SE-0-SE-2-99990328 Sweden Secondment EUSR Horn of Africa. Folke Bernadotte Academy Secondment EUSR Horn of Africa. Folke Bernadotte Academy Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Eastern Africa, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-2-99990328-9999032801 Sweden Secondment EUSR Horn of Africa. Folke Bernadotte Academy Secondment EUSR Horn of Africa. Folke Bernadotte Academy Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Folke Bernadotteakademin Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 946000 874000 473000 900000 946000 874000 900000 473000 3193000 Folke Bernadotteakademin 946000 Folke Bernadotteakademin 874000 Folke Bernadotteakademin 473000 Folke Bernadotteakademin 900000 Folke Bernadotteakademin SE-0-SE-2-99990328-9999032802 Sweden Secondment EUSR Horn of Africa. Folke Bernadotte Academy Secondment EUSR Horn of Africa. Folke Bernadotte Academy Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Folke Bernadotteakademin Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -148646 -148646 -148646 Folke Bernadotteakademin -148646 Folke Bernadotteakademin SE-0-SE-2-99990328-9999032803 Sweden Secondment EUSR Horn of Africa. Folke Bernadotte Academy Secondment EUSR Horn of Africa. Folke Bernadotte Academy Sweden Folke Bernadotteakademin Ministry for Foreign Affairs Folke Bernadotteakademin Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -50597 -79623 -574827 -79623 -574827 -50597 -705047 Folke Bernadotteakademin -50597 Folke Bernadotteakademin -79623 Folke Bernadotteakademin -574826.5600000001 Folke Bernadotteakademin SE-0-SE-2-99991040 Sweden Core support to Global Alliance for Vaccines and Immunization (GAVI) Core support to Global Alliance for Vaccines and Immunization (GAVI) Sweden Ministry for Foreign Affairs Government Offices of Sweden +46 8 405 10 00 https://www.government.se/contact-information/ www.government.se SE-103 33 STOCKHOLM, Sweden Developing countries, unspecified Infectious disease control Basic Health SE-0-SE-2-99991040-9999104001 Sweden Core support to Global Alliance for Vaccines and Immunization (GAVI) Core support to Global Alliance for Vaccines and Immunization (GAVI) Sweden GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization Ministry for Foreign Affairs GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 184000000 184000000 184000000 GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization 184000000 GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization SE-0-SE-2-99991040-9999104002 Sweden Core support to Global Alliance for Vaccines and Immunization (GAVI) Core support to Global Alliance for Vaccines and Immunization (GAVI) Sweden GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization Ministry for Foreign Affairs GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 184000000 184000000 184000000 GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization 184000000 GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization SE-0-SE-2-99991040-9999104003 Sweden Core support to Global Alliance for Vaccines and Immunization (GAVI) Core support to Global Alliance for Vaccines and Immunization (GAVI) Sweden GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization Ministry for Foreign Affairs GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 100000000 100000000 100000000 GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization 100000000 GAVI/Global Alliance for Vaccines and Immunization SE-0-SE-6-10215 Sweden The Institute for Security Studies (ISS), based in South Africa, is a Pan-African think tank and training provider aiming to advance human security in Africa through evidence-based policy advice, technical support and capacity building. The Institute for Security Studies (ISS), är en pan-afrikansk tankesmedja med bas i Sydfrika som genom tillämpad forskning och utbildning strävar efter att främja mänsklig säkerhet och demokratiskt samhällsstyre i Afrika via evidensbaserade policyrekommendationer, tekniskt stöd och kapacitetsutveckling. De främsta målen för ISS verksamhetsplan under åren 2016-2020 är följande: (1) Stärkt kapacitet bland afrikanska aktörer vad gäller förebyggande och hanterande av konflikter på kontinenten; (2) Utökad kapacitet i Afrika vad gäller fredsbevarande operationer, fredsbyggande arbete och säkerhet på haven; (3) Stärkt kapacitet hos mellan-statliga organisationer, regeringar och civilsamhället i Afrika att mer effektivt och adekvat svara på gränsöverskridande hot, migration och internationell brottslighet; (4) Utökat ansvarsutkrävande, öppenhet och respect för mänskliga rättigheter i Afrika. En viktig dimension i ISS arbete är att stärka den Afrikanska Unionen (AU) och andra regionala organ i genomförandet av African Governance Architecture (AGA) – kontinentens antagna ramverk för att förbättra samhällstyret på nationell nivå – samt att öka samordningen med motsvarande plattform för fred och säkerhet (the African Peace and Security Architecture, APSA). Sverige har god erfarenhet av samarbete med ISS, som fått svenskt stöd (via Sida) sedan slutet av 1990-talet. Nuvarande avtal går ut i december 2016 och ISS har nu inkommit med en ansökan om fortsatt svenskt kärnstöd till organisationens verksamhetsplan, avseende fyraårsperioden 2017-2020 till ett sammanlagt belopp av 48 miljoner kronor. ISS arbete ligger helt i linje med Sveriges prioriteringar för det regionala utvecklingssamarbetet i Afrika söder om Sahara såsom de kommer till uttryck i den nya strategi som antogs av regeringen i juni 2016. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional Africa, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Core support covers all different thematic and geographic areas where ISS is active. In 2017, ISS inter alia achieved the following ("Outcomes report, Jan.-Dec. 2017): observed and assessed AU Peace and Security initatives, including the "Silencing-the-Guns"-initative, published findings in its PSC Report; trained journalists and communication officers in the Lake Chad Basin; supported policy research on peace and security for young researchers in West Africa; provided policy advice on the Sahel to actors in the region; worked with IGAD and the AU on developing strategies and charters for maritime security; worked with IGAD and ECOWAS to research and understand issues related to migration and security, including human smuggling, the links/the lack of links between migration and violent extremism; supported the AMISOM to develop a standardized training programme for police in peace operations; and supported the Pan-African Parliament to further include youth in its work, notably the role of youth in governance, peacebuilding, peace and security.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10215-10215A0101 Sweden The Institute for Security Studies (ISS), based in South Africa, is a Pan-African think tank and training provider aiming to advance human security in Africa through evidence-based policy advice, technical support and capacity building. The Institute for Security Studies (ISS), är en pan-afrikansk tankesmedja med bas i Sydfrika som genom tillämpad forskning och utbildning strävar efter att främja mänsklig säkerhet och demokratiskt samhällsstyre i Afrika via evidensbaserade policyrekommendationer, tekniskt stöd och kapacitetsutveckling. De främsta målen för ISS verksamhetsplan under åren 2016-2020 är följande: (1) Stärkt kapacitet bland afrikanska aktörer vad gäller förebyggande och hanterande av konflikter på kontinenten; (2) Utökad kapacitet i Afrika vad gäller fredsbevarande operationer, fredsbyggande arbete och säkerhet på haven; (3) Stärkt kapacitet hos mellan-statliga organisationer, regeringar och civilsamhället i Afrika att mer effektivt och adekvat svara på gränsöverskridande hot, migration och internationell brottslighet; (4) Utökat ansvarsutkrävande, öppenhet och respect för mänskliga rättigheter i Afrika. En viktig dimension i ISS arbete är att stärka den Afrikanska Unionen (AU) och andra regionala organ i genomförandet av African Governance Architecture (AGA) – kontinentens antagna ramverk för att förbättra samhällstyret på nationell nivå – samt att öka samordningen med motsvarande plattform för fred och säkerhet (the African Peace and Security Architecture, APSA). Sverige har god erfarenhet av samarbete med ISS, som fått svenskt stöd (via Sida) sedan slutet av 1990-talet. Nuvarande avtal går ut i december 2016 och ISS har nu inkommit med en ansökan om fortsatt svenskt kärnstöd till organisationens verksamhetsplan, avseende fyraårsperioden 2017-2020 till ett sammanlagt belopp av 48 miljoner kronor. ISS arbete ligger helt i linje med Sveriges prioriteringar för det regionala utvecklingssamarbetet i Afrika söder om Sahara såsom de kommer till uttryck i den nya strategi som antogs av regeringen i juni 2016. Sweden ISS/Institute for Security Studies Trust Swedish International Development Cooperation Agency ISS/Institute for Security Studies Trust 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 12000000 24000000 0 0 6000000 6000000 0 0 6000000 0 6000000 0 6000000 0 6000000 0 0 6000000 0 6000000 0 0 12000000 0 60000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 6000000 ISS/Institute for Security Studies Trust 12000000 ISS/Institute for Security Studies Trust Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för stärkt demokrati och rättsstatens principer, jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors for peace and reconciliation Stärkt kapacitet hos regionala aktörer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to combat violent extremism Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att motverka våldsbejakande extremism Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10215-10215A0103 Sweden The Institute for Security Studies (ISS), based in South Africa, is a Pan-African think tank and training provider aiming to advance human security in Africa through evidence-based policy advice, technical support and capacity building. The Institute for Security Studies (ISS), är en pan-afrikansk tankesmedja med bas i Sydfrika som genom tillämpad forskning och utbildning strävar efter att främja mänsklig säkerhet och demokratiskt samhällsstyre i Afrika via evidensbaserade policyrekommendationer, tekniskt stöd och kapacitetsutveckling. De främsta målen för ISS verksamhetsplan under åren 2016-2020 är följande: (1) Stärkt kapacitet bland afrikanska aktörer vad gäller förebyggande och hanterande av konflikter på kontinenten; (2) Utökad kapacitet i Afrika vad gäller fredsbevarande operationer, fredsbyggande arbete och säkerhet på haven; (3) Stärkt kapacitet hos mellan-statliga organisationer, regeringar och civilsamhället i Afrika att mer effektivt och adekvat svara på gränsöverskridande hot, migration och internationell brottslighet; (4) Utökat ansvarsutkrävande, öppenhet och respect för mänskliga rättigheter i Afrika. En viktig dimension i ISS arbete är att stärka den Afrikanska Unionen (AU) och andra regionala organ i genomförandet av African Governance Architecture (AGA) – kontinentens antagna ramverk för att förbättra samhällstyret på nationell nivå – samt att öka samordningen med motsvarande plattform för fred och säkerhet (the African Peace and Security Architecture, APSA). Sverige har god erfarenhet av samarbete med ISS, som fått svenskt stöd (via Sida) sedan slutet av 1990-talet. Nuvarande avtal går ut i december 2016 och ISS har nu inkommit med en ansökan om fortsatt svenskt kärnstöd till organisationens verksamhetsplan, avseende fyraårsperioden 2017-2020 till ett sammanlagt belopp av 48 miljoner kronor. ISS arbete ligger helt i linje med Sveriges prioriteringar för det regionala utvecklingssamarbetet i Afrika söder om Sahara såsom de kommer till uttryck i den nya strategi som antogs av regeringen i juni 2016. Sweden ISS/Institute for Security Studies Trust Swedish International Development Cooperation Agency ISS/Institute for Security Studies Trust 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1200000 1200000 1200000 ISS/Institute for Security Studies Trust 1200000 ISS/Institute for Security Studies Trust Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors for peace and reconciliation Stärkt kapacitet hos regionala aktörer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to combat violent extremism Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att motverka våldsbejakande extremism Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased influence and participation by women and young people in processes for peace and reconciliation Ökat inflytande och deltagande av kvinnor och unga i processer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10215-10215A0301 Sweden The Institute for Security Studies (ISS), based in South Africa, is a Pan-African think tank and training provider aiming to advance human security in Africa through evidence-based policy advice, technical support and capacity building. The Institute for Security Studies (ISS), är en pan-afrikansk tankesmedja med bas i Sydfrika som genom tillämpad forskning och utbildning strävar efter att främja mänsklig säkerhet och demokratiskt samhällsstyre i Afrika via evidensbaserade policyrekommendationer, tekniskt stöd och kapacitetsutveckling. De främsta målen för ISS verksamhetsplan under åren 2016-2020 är följande: (1) Stärkt kapacitet bland afrikanska aktörer vad gäller förebyggande och hanterande av konflikter på kontinenten; (2) Utökad kapacitet i Afrika vad gäller fredsbevarande operationer, fredsbyggande arbete och säkerhet på haven; (3) Stärkt kapacitet hos mellan-statliga organisationer, regeringar och civilsamhället i Afrika att mer effektivt och adekvat svara på gränsöverskridande hot, migration och internationell brottslighet; (4) Utökat ansvarsutkrävande, öppenhet och respect för mänskliga rättigheter i Afrika. En viktig dimension i ISS arbete är att stärka den Afrikanska Unionen (AU) och andra regionala organ i genomförandet av African Governance Architecture (AGA) – kontinentens antagna ramverk för att förbättra samhällstyret på nationell nivå – samt att öka samordningen med motsvarande plattform för fred och säkerhet (the African Peace and Security Architecture, APSA). Sverige har god erfarenhet av samarbete med ISS, som fått svenskt stöd (via Sida) sedan slutet av 1990-talet. Nuvarande avtal går ut i december 2016 och ISS har nu inkommit med en ansökan om fortsatt svenskt kärnstöd till organisationens verksamhetsplan, avseende fyraårsperioden 2017-2020 till ett sammanlagt belopp av 48 miljoner kronor. ISS arbete ligger helt i linje med Sveriges prioriteringar för det regionala utvecklingssamarbetet i Afrika söder om Sahara såsom de kommer till uttryck i den nya strategi som antogs av regeringen i juni 2016. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 314200 314200 0 314200 Cowater International Sweden AB 314200 Cowater International Sweden AB Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors for peace and reconciliation Stärkt kapacitet hos regionala aktörer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10288 Sweden Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Rural land policy and management Tourism policy and administrative management Information services Informal/semi-formal financial intermediaries Agricultural policy and administrative management Agricultural land resources Business development services Other Multisector Agriculture Tourism Communications Banking & Financial Services Business & Other Services The following are the major results registered in Phase II of the ILDP project in Gambella (GPNRS). 1. Rural and Urban ILDPs completed: - 5 Rural and 7 Urban, comprehensive ILDPs - SESA appraised ILDPs - Albums of plan maps - More than 65 different livelihood project ideas - About bout 18 highly favored potential and feasible projects prioritized. 2. Capacity development - Local capacity enhanced to implement the ILDP - ILDP Implementation Regulatory Office (ILDP-IRO)established and capacitated; - Data management system established DMS: http://dms.hoarec.org - Web-based ILDP database developed http://ildpiro.org.et - Generic guide for land-based investment developed. - Government 10 yrs plan integrated with ILDP of the GPNRS - More than 300,000 ha of land illegally allocated has been assessed and transferred to the appropriate land use. 3. ILDP implementation manual and guides - Land use policy, - Strategic guides for mainstreaming ILDP with Government Strategic plan - Development Project designing and implementation guideline - Community participation and engagement guideline - Land-based investment guideline - Capacity development guideline, 4. Common Commodity Group (CCGs) - CCGs formed and capacitated - Generic bylaws for selected 7 commodities prepared and endorsed - CCGs legally instituted, licensed and ready to start business - CCG guidelines prepared. The earlier project implemented in the Central Rift Valley (CRV) region also registered some results. the following are the major ones: - Afforestation / Reforestation and protection of degraded critical catchments in the targeted landscape. - Developed carbon project on Jamaurji Mountain - Promoted Integrated Livelihoods diversification and women and youth economic empowerment. -Promote selected agroforestry trees and crops for socioeconomic and environmental benefits - Facilitate biodiversity and environmental conservation to promote local community tourism and environmental stewardship No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10288-10288A0101 Sweden Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. Sweden AAU/Addis Ababa University Swedish International Development Cooperation Agency HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 1200000 15000000 10000000 0 0 0 0 1200000 10000000 0 8000000 15000000 0 0.0000000001 0 0 0 0 1710000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 3420000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 3420000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 3420000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 13680000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 5130000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 3420000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 800000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 1200000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 3200000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 400000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 800000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 800000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 800000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 480000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 120000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 60000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 180000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 120000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 120000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 120000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 1500000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 1500000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 1500000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 2250000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 1500000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 750000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 6000000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 500000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 1000000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 1000000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 1500000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 1000000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 4000000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 1000000 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Improved capacity among public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impact, climate change and natural disasters, and reduced climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra aktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt minskad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened democratic accountability and transparency at local level Stärkt demokratiskt ansvarsutkrävande och transparens på lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved opportunities for productive employment with decent working conditions, particularly for women and young people Förbättrade förutsättningar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, i synnerhet för kvinnor och ungdomar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10288-10288A0102 Sweden Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. Sweden AAU/Addis Ababa University Swedish International Development Cooperation Agency AAU/Addis Ababa University 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6650000 0 0 6650000 665000 AAU/Addis Ababa University 665000 AAU/Addis Ababa University 332500 AAU/Addis Ababa University 997500 AAU/Addis Ababa University 665000 AAU/Addis Ababa University 665000 AAU/Addis Ababa University 2660000 AAU/Addis Ababa University 2660000 AAU/Addis Ababa University 665000 AAU/Addis Ababa University 997500 AAU/Addis Ababa University 665000 AAU/Addis Ababa University 665000 AAU/Addis Ababa University 665000 AAU/Addis Ababa University 332500 AAU/Addis Ababa University Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10288-10288A0103 Sweden Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. Horn of Africa Regional Environment Centre and Network has applied to Sida for funding of 9.2 million SEK to carry out the "Integrated Landuse and Development Plan Project" in Gambella Regional state with costed extension the support for 2023 is 40,850,000SEK Organisation Afrikas horn regionalt centrum för miljö och nätverk (HoA-REC & N) har ansökt om medel från Sida till 9.2MSEK att genomföra programmet "Integrerad markanvändning och utvecklingsplan (ILDP)" i Etiopien, i Gambella Region. Det övergripande målet att utveckla ILDP projektet håller på att förändra liv och markresurser för folken i Gambella genom att tillhandahålla ILDP som en vägledning för optimal användning av deras landbaserade resurser såsom mark, vatten, skog, djurliv, fiske, etc., genom att erbjuda samordnade, i linje och harmoniserad ILDP. Med detta mål i åtanke, är det omedelbara målet att producera ILDP genom fullt deltagande av handledarna, drivrutiner och utplacering av kunniga experter vägledning. Under den första fasen av utvecklingen av ILDP förenklade strukturer som inrättats och funktionell del av den första cykeln slutfördes och resursbaserad markanvändningsplan som utarbetats. Således, de särskilda målen för den andra fasen av projektet är: 1. För att säkerställa fullt deltagande av handledare och genom ILDPs utveckling; 2. Att utveckla omfattande och integrerad markanvändning och utvecklingsplanen; 3. Att etablera ILDP övervakningssystem och mekanismer Projektet kommer att pågå under ett år och fyra månader, och den totala budgeten uppgår till 9,2 miljoner. Sida är den enda finansiären av den andra fasen av projektet. Arbetet kommer att ske i Gambella regionala statliga. Programmets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med ambassaden i Addis. HoA-REC & N är ansvarig för genomförandet av kvalitetssäkring, tekniska system, framsteg rapportering, korrekt användning av medel och genomförande av åtgärder inom området, rapporter och deltagande av statliga partner. HoA-REC & N kommer att underteckna avtalet med Sverige och kommer att ansvara för förvaltningen, rapportera om effektivitet och prestanda enligt den överenskomna arbetsplanen. Programmet passar in svenska strategin (2016-2020) för att bidra till stärkt förvaltning av naturresurser genom att utveckla markanvändning plan per land lämplighet och förmåga. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. The purpose of this intervention is to develop integrated land-use and development plan to address conflict over natural resources by engaging community, government and private sectors to promote holistic and an integrated land use and development master plan to be implemented by the government. Moreover the project in the CRV aim to contribute to sustainable economic development, through poverty reduction, biodiversity conservation and community empowerment in Jamma Urji Mountain and neighbouring landscape. The ILDP is designed with a purpose to develop a comprehensive road map to facilitate and guide land allocation based on its capacity and suitability to enhance livelihood of the community through improved access to land information and to minimize conflict over natural resources. Sweden AAU/Addis Ababa University Swedish International Development Cooperation Agency HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -11712 -11712 0 -1171.2 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -1171.2 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -585.6 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -1171.2 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -4684.8 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -1171.2 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -1756.8 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -1171.231 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -1171.231 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -1756.8465 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -1171.231 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -585.6155 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -1171.231 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network -4684.924 HoAREC&N/Horn of Africa Regional Environment Centre and Network Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and use of natural resources and ecosystems, including biodiversity. Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystem, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10407 Sweden The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Biosphere protection Food crop production Agricultural water resources Bio-diversity Forestry development Informal/semi-formal financial intermediaries Clean cooking appliances manufacturing Environmental education/training Agricultural development Plant and post-harvest protection and pest control Solar energy for isolated grids and standalone systems Agricultural inputs Forestry policy and administrative management Environmental research Agriculture General Environment Protection Forestry Banking & Financial Services Industry Energy generation, renewable sources The following are the key achievements across the main thematic areas. 1. Environmental impacts Results have been achieved in forest management, biodiversity conservation, rehabilitation of degraded lands, soil and water conservation, green energy, climate adaptation and mitigation, and environmentally friendly agricultural practices. The programme has successfully contributed to the reduction of deforestation rates, leading to the preservation of forest ecosystems and associated biodiversity resources. The implementation of biogas technologies and improved cook stoves have provided green energy for cooking and lighting and also to subsequent carbon emissions reductions by reducing the volume of biomass burnt. The construction of check dams and comprehensive land husbandry approaches have conserved soil, rehabilitated degraded lands, and reduced sedimentation in lakes. The promotion of environmentally friendly agricultural practices has also led to proportion of farmers adopting less polluting/persistent agrochemicals contributing to environmental safeguarding. The improved rangeland management efforts have restored biodiversity and wildlife species; it has also contributed to livelihood objectives of local communities and halted illegal activities in parks- considered by local government organizations as an exemplary solution that could be replicated across the country. More concrete impact-level, environmental results include the following: a) The annual deforestation rate in the Majang forest reserve has been reduced from 0.4% to 0.02%. b) The deforestation rate in the central Rift Valley area decreased from 0.93% to 0.90%. c) The implementation of 89 biogas technologies has provided access to green energy, generating 409 MWh of energy for cooking and lighting services. 240 tons of bio-slurry have been produced for use as organic fertilizer. The estimated impact of these interventions is the equivalent of: avoidance of approximately 356 tCO2 equivalent emissions; saving 29 hectares of land from deforestation; and preserving 366 tons of biomass from burning as fuel wood. d) The dissemination and use of 1,509 improved cook stoves (Mirt stoves) have resulted in the avoidance of (an estimated) 5,375 tons of CO2 equivalent emissions and the saving of 5,780,979 kg of biomass over the past three years. e) The proportion of households who use renewable energy increased from 39% to 75%. f) Through the development of 6,667m3 capacity check dams, an estimated 28,988 m3 of soil has been saved/trapped and avoided from silting up the lakes. g) 1,137 hectares of severely degraded land have been rehabilitated and 792.5 hectares of non-productive land was converted into productive land through a comprehensive land husbandry (CLH) approach. This effort has contributed to the reduction of sedimentation in lakes and the creation of jobs for youth to engage in fruit trees and fattening. h) Currently, 55% of farmers are using only non-toxic or least toxic agrochemicals. i) Improved rangeland management of 583 hectares of barren land has led to enhanced biodiversity and the return of wildlife such as Minilik's Bushbuck, Warthog, Hippopotamus, Wildcat, and various bird species. As a result of sustainable rangeland management, the restoration of springs has also been evidenced. j) The participatory solution addressed the longstanding conflict between community and government-led park management contributed to peacebuilding (in Abjata-Shalle National Park). 2. Poverty reduction & nutrition security The G4F programme has greatly contributed to poverty reduction in various parts of Ethiopia. Targeting the most vulnerable groups, the projects lifted thousands of households from chronic poverty. Evaluation reports (Annex 4) show that, in many of the project areas, the average Poverty Probability Index (PPI) score showed substantial reduction in the likelihood of the households living below the poverty line. Effective implementation of productivity enhancement, income diversification, access to finance and improved market systems, job creation, and other components of the integrated development works have contributed to the marked success in reducing poverty. The programme has contributed to enhancing food and nutrition security. The improved average household dietary diversity scores indicate that more households are incorporating a wider range of nutritious foods into their meals. A significant number of households now have multiple sources of income, implying a diversification of their livelihoods. Notable advancement was made in ensuring year-round access to an adequate food supply for urban families, ultimately strengthening overall food security. Some of the key results include: a) The average dietary diversity index increased from 4.16 to 7.3 across five regional states of the programme interventions. The average household dietary diversity score for the Central Rift Valley landscape management project was 7 (78% of the lifetime target), and for the Majang forest project, it was 8 (133% of the lifetime target); b) The average Poverty Probability Index (PPI) score of target households in the CRV area was 43.3%, indicating a poverty likelihood of 16.1%, while in Majang, the average PPI score is 35.3% (87% of the lifetime target), corresponding to a poverty likelihood of 25.8%; c) The proportion of households with more than one source of income has reached 83% (109% of the lifetime target) in CRV and 75% in Majang; d) The proportion of low-income households in the urban agriculture project with year-round access to sufficient food for their family needs increased from 43% to 51%. The above outcomes can be attributed to several factors, including enhanced nutritious food production and productivity, livelihood diversification, implementation of various income-generating activities (IGAs), improved market linkages, health education initiatives, women's empowerment efforts, increased access to finance through Village Savings and Loan Associations (VSLAs), and heightened awareness within the target community regarding feeding practices. 3. Agricultural production and productivity The implementations of climate-smart and regenerative agricultural practices resulted in positive impacts on agricultural productivity and production and resilience against climate- and other shocks. Farmers have embraced a wide range of sustainable practices. The adoption of improved agricultural practices has enhanced farmers' knowledge and understanding of sustainable practices and mechanisms for achieving livelihood enhancement, while harmonizing agricultural and environmental objectives. Some of the specific key results are the following: a) Farmers adopted an average of 21 Climate-Smart Agriculture (CSA), compared to the initial baseline of 5 practices and surpassing the lifetime target of 20. b) The proportion of target beneficiaries with knowledge of urban agriculture showed improvement, rising from 20% to 100%. c) The average productivity of widely grown crops (Teff, chickpeas, maize, wheat, sunflower, haricot bean, ginger, pepper, and mung bean) increased, ranging from 64% to 150% compared to the lifetime target. d) A 64% increase in average crop yield for vegetables registered, specifically for tomatoes and onions. e) The profitability of selected crops per hectare exhibited, with an average increase from 17,473 ETB to 178,968 ETB (nominal). 4. Economic impact The project beneficiaries experienced increase in household income, indicating that they are moving out of extreme poverty (in reference to the international poverty line provided by the World Bank of $2.1 per day per person). This economic impact is attributable to various factors, including enhanced skill and knowledge capacity of farmers on improved agricultural practices and access to improved agri inputs and technologies, climate-smart agriculture, improved land and water management, improved market systems and diversified livelihoods. The improved access to agricultural inputs, increased number of farmers benefiting from agro-dealers, and higher connectivity to high-value markets have collectively enhanced agricultural productivity and food security. The projects have facilitated improved access to finance, increased savings and loan opportunities, enhanced financial inclusion, and the promotion of economic activities, particularly for women and youth. The following are the major evidence that substantial the successes. a) The average annual gross income of households in the programme intervention areas has significantly increased from the average baseline value. This was particularly the case with communities who practised climate smart agriculture and small-scale irrigation. b) Proportion of households with more than one source of income reached 83%. c) Access to agricultural inputs in terms of timely availability and sufficient quantity from the local market has improved from 38% at baseline to 68%. d) Total number of farmers served by agro-dealers, who can obtain agricultural inputs from their nearest market annually, increased from 18,000 to 70,000. e) Proportion of smallholder farmers connected to high-value markets through market information has increased significantly, reaching 86.2%. f) Proportion of smallholder farmers with access to finance has increased from 49% to 94.4%. A total of 8,928 members (70% women), organized into the village saving and lending association (VSLA), saved 11,521,522 Bir, about 2,262,407 SEK) and mobilized for loans (10,500,000 Birr). These loans have supported women in engaging in a diverse range of farm and non-farm businesses, thereby promoting economic empowerment. g) Out of the 406 VSLA groups, 46% have already been upgraded to formal saving and credit cooperatives. h) The participatory process for creating access and use of Sharia-compliant (interest-free) financial services, has led to inclusive access to and use of finance from formal financial institutions, and grown from zero to 10,433 users in three project intervention areas. The total value accessed by clients of interest-free financial services has increased from zero to up to 640,782,028 ETB (~125,399,893 SEK) in three project intervention areas and over the project life. 5. Social impacts The program showcased progress in social development, social cohesion, gender equality, family planning and reproductive health. a) Biogas technology helped reduce workload and improved indoor air quality, particularly benefiting women and children, and leading to improved education attendance and reduced health risks. b) Contraceptive prevalence rate reached 90.4% (141% of the lifetime target). c) The average women's decision-making index score of 84.3% (achieving 93% of the lifetime target) signifies that womens participation in decision-making processes is substantially improved. d) The proportion of women in leadership roles, specifically as executive committee members of community-based organizations (CBOs), reached 35% (97% of the lifetime target). e) Refugees and host communities were organized into cooperatives and benefitted from various livelihood development interventions in Dollo Ado, Somali region, gaining income. f) Access to sharia-compliant financial services and support for entrepreneurship enabled youth to start their own businesses. 6. Humanitarian-Development-Peace nexus Inclusive livelihood development interventions, targeting women, the disadvantaged groups and harmonizing refugee and host communities in Dolo Ado Woreda of Somali Region contributed to a holistic HDP in a synergy. Hundreds of households who were reliant on food aid for several years have now started not producing food for household consumption and are engaging in commercial farming. This approach followed helped build stronger social cohesion among refugee and host communities. The projects in Central Rift Valley of Ethiopia showcased the HDP nexus in terms of reducing food-aid in drought-prone areas, building intercommunity peace by reducing conflict over resources. 7. Human and institutional capacity building The major achievements in capacity building are presented as follows. a) The Participatory Forest Management Cooperatives (PFMCs) supported by the programme have achieved an average organizational capacity score of 74% (109% of the lifetime target). This indicates significant improvements in the cooperatives' ability to effectively manage and operate their forest management activities. b) Water user association members' average Knowledge, Attitude, and Practices (KAP) score on landscape management has reached 82% (111% of lifetime target). These increased scores indicate a better understanding and implementation of sustainable landscape management practices. c) Government organizations' average KAP score on biodiversity and climate-smart agricultural practices is 82.3% (105.5% of the lifetime target). This reflects a strong knowledge base and positive attitudes towards biodiversity conservation and climate-smart agriculture. d) The capacity of CSOs, government agencies, CBOs, and farm households in climate-smart agriculture practice, market engagement, natural resource management (NRM), gender mainstreaming, and monitoring and learning has increased from a baseline of 58% to 83% on average. This demonstrates enhanced capabilities in key areas of sustainable agriculture and development. e) The institutional capacity of CSOs operating in the project areas, including their financial, leadership, and monitoring and evaluation capacities, has increased from a baseline of 55% to 88%. This highlights substantial improvements in the overall functioning and effectiveness of CSOs in managing businesses, implying sustainability of the project successes. 8. Research for development Completion of five comprehensive studies aimed at better understanding mechanisms for enhancing ecosystem services in the Bale Ecoregion and promoting socio-economic integration across the Shebele and Genale-Dawa Basins results worth noting. The findings from these studies will pave the way for developing comprehensive development interventions for a cross-border programme that encompasses the Genale and Wabi-Shebele basins. 9. Inclusiveness and Gender Equality The project has made deliberate efforts to ensure inclusiveness and gender equality by reaching out and tailoring activities to various segments of the community, including men, women, youth, and disadvantaged groups. The project has also focused on gender transformative approaches, challenging barriers that limit access to and control over resources, leadership and decision-making power. 10. Policy engagement A policy document on biosphere reserve and two policy briefs have been developed. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10407-10407A0101 Sweden The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. Sweden FA/Farm Africa, Ethiopia Swedish International Development Cooperation Agency FA/Farm Africa, Ethiopia 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 20000000 18000000 0 0 600000 25000000 0 0 0 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 18000000 600000 0 0 25000000 0 0 20000000 15720000 FA/Farm Africa, Ethiopia 7860000 FA/Farm Africa, Ethiopia 7860000 FA/Farm Africa, Ethiopia 7860000 FA/Farm Africa, Ethiopia 11790000 FA/Farm Africa, Ethiopia 3930000 FA/Farm Africa, Ethiopia 3930000 FA/Farm Africa, Ethiopia 7860000 FA/Farm Africa, Ethiopia 3930000 FA/Farm Africa, Ethiopia 3930000 FA/Farm Africa, Ethiopia 3930000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1500000 FA/Farm Africa, Ethiopia 750000 FA/Farm Africa, Ethiopia 3000000 FA/Farm Africa, Ethiopia 750000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1500000 FA/Farm Africa, Ethiopia 750000 FA/Farm Africa, Ethiopia 750000 FA/Farm Africa, Ethiopia 750000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1500000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1500000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2250000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1000000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1000000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1000000 FA/Farm Africa, Ethiopia 3000000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1000000 FA/Farm Africa, Ethiopia 4000000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2000000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1000000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2000000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2000000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2000000 FA/Farm Africa, Ethiopia 900000 FA/Farm Africa, Ethiopia 3600000 FA/Farm Africa, Ethiopia 900000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1800000 FA/Farm Africa, Ethiopia 900000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2700000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1800000 FA/Farm Africa, Ethiopia 900000 FA/Farm Africa, Ethiopia 900000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1800000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1800000 FA/Farm Africa, Ethiopia 120000 FA/Farm Africa, Ethiopia 60000 FA/Farm Africa, Ethiopia 30000 FA/Farm Africa, Ethiopia 30000 FA/Farm Africa, Ethiopia 60000 FA/Farm Africa, Ethiopia 90000 FA/Farm Africa, Ethiopia 30000 FA/Farm Africa, Ethiopia 30000 FA/Farm Africa, Ethiopia 30000 FA/Farm Africa, Ethiopia 60000 FA/Farm Africa, Ethiopia 60000 FA/Farm Africa, Ethiopia 5000000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1250000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2500000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1250000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2500000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1250000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1250000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2500000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2500000 FA/Farm Africa, Ethiopia 3750000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1250000 FA/Farm Africa, Ethiopia Ethiopia 2016-2022 Etiopien 2016-2022 Strengthened management of natural resources and ecosystem services Stärkt förvaltning av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved opportunities for productive employment with decent working conditions, particularly for women and young people Förbättrade förutsättningar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, i synnerhet för kvinnor och ungdomar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10407-10407A0103 Sweden The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. Sweden FA/Farm Africa, Ethiopia Swedish International Development Cooperation Agency FA/Farm Africa, Ethiopia 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 41900000 21000000 38500000 17100000 14000000 11000000 0 0 0 41900000 10000000 0 0 0 1000000 24500000 0 16100000 5925000 FA/Farm Africa, Ethiopia 5925000 FA/Farm Africa, Ethiopia 5925000 FA/Farm Africa, Ethiopia 17775000 FA/Farm Africa, Ethiopia 11850000 FA/Farm Africa, Ethiopia 17775000 FA/Farm Africa, Ethiopia 5925000 FA/Farm Africa, Ethiopia 5925000 FA/Farm Africa, Ethiopia 17775000 FA/Farm Africa, Ethiopia 5925000 FA/Farm Africa, Ethiopia 17775000 FA/Farm Africa, Ethiopia 6285000 FA/Farm Africa, Ethiopia 4190000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2095000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2095000 FA/Farm Africa, Ethiopia 6285000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2095000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2095000 FA/Farm Africa, Ethiopia 6285000 FA/Farm Africa, Ethiopia 6285000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2095000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2095000 FA/Farm Africa, Ethiopia 550000 FA/Farm Africa, Ethiopia 550000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1650000 FA/Farm Africa, Ethiopia 550000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1650000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1650000 FA/Farm Africa, Ethiopia 550000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1100000 FA/Farm Africa, Ethiopia 550000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1650000 FA/Farm Africa, Ethiopia 550000 FA/Farm Africa, Ethiopia 500000 FA/Farm Africa, Ethiopia 500000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1000000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1500000 FA/Farm Africa, Ethiopia 500000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1500000 FA/Farm Africa, Ethiopia 500000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1500000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1500000 FA/Farm Africa, Ethiopia 500000 FA/Farm Africa, Ethiopia 500000 FA/Farm Africa, Ethiopia 700000 FA/Farm Africa, Ethiopia 700000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2100000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2100000 FA/Farm Africa, Ethiopia 700000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2100000 FA/Farm Africa, Ethiopia 700000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2100000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1400000 FA/Farm Africa, Ethiopia 700000 FA/Farm Africa, Ethiopia 700000 FA/Farm Africa, Ethiopia 3675000 FA/Farm Africa, Ethiopia 3675000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2450000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1225000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1225000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1225000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1225000 FA/Farm Africa, Ethiopia 3675000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1225000 FA/Farm Africa, Ethiopia 3675000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1225000 FA/Farm Africa, Ethiopia 1610000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2415000 FA/Farm Africa, Ethiopia 805000 FA/Farm Africa, Ethiopia 805000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2415000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2415000 FA/Farm Africa, Ethiopia 805000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2415000 FA/Farm Africa, Ethiopia 805000 FA/Farm Africa, Ethiopia 805000 FA/Farm Africa, Ethiopia 805000 FA/Farm Africa, Ethiopia 150000 FA/Farm Africa, Ethiopia 150000 FA/Farm Africa, Ethiopia 50000 FA/Farm Africa, Ethiopia 50000 FA/Farm Africa, Ethiopia 100000 FA/Farm Africa, Ethiopia 150000 FA/Farm Africa, Ethiopia 50000 FA/Farm Africa, Ethiopia 150000 FA/Farm Africa, Ethiopia 50000 FA/Farm Africa, Ethiopia 50000 FA/Farm Africa, Ethiopia 50000 FA/Farm Africa, Ethiopia Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10407-10407A0104 Sweden The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The organization Farm Afrika has applied for funding from Sida of SEK 56,500,000 to implement the project "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partners" in Ethiopia. The project aims to achieve an improved, efficient and sustainable method for climate-smart, productive and profitable agriculture by strengthening the capacity of men and women, at local and regional level as well as other important actors in the private sector. The project is specially designed to strengthen the project management capacity of implementation partners and to promote synergy effects whenever possible. This is achieved through the following three coherent components: 1) Capacity development of project managers and partners (UEWCA and its associate members) in the design and management of the overall project, including the various technical, economic, social and environmental aspects of project design, project management, follow-up and evaluation, communication and coordination. 2. Strategic support for key local partners (such as residents of each region, agricultural holdings, CBOs and CSOs, local and regional government institutions, etc.) carrying out activities to support women in enterprises, including organizational capacity support in key technology areas, in particular climate-smart agriculture , value chain development and mobilization of local community groups. Increase the economy and climate resilience of smallholders through climate-smart market-driven production of high-quality crops. Subprojects 1 and 3 will be implemented by Farm Africa. Subproject 2 will be implemented by the Union for Ethiopian Women Charitable Association (UEWCA). Farm Africa will sign the agreement with Sida and then pay out to UEWCA according to the payment plan. The UEWCA pays 70% of the funds to its associate members for the implementation of the project at grassroots level. With a focus on SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State in Subproject 3 (specific woredas / districts remain to be decided on), seven regional states and the Addis Ababa City Administration in Subproject2, as well as in areas where the CSOs act as takes part in capacity building support in Subproject1. The project runs over four years and the total budget amounts to SEK 56,500,000. Sida is the sole financier. The structure and content of the project have been discussed and developed in consultation with the Embassy in Addis. Farm Africa is responsible for implementing quality assurance, technical systems, donor reporting and proper use of funds, while the UEWCA and its associates at the regional level are responsible for conducting field-level activities, progress reports and government partner engagement. Farm Africa signs the agreement with Sida and implementation partner UEWCA; and will be responsible for disbursing funds to the UEWCA and through the UEWCA to its associate members at the regional level. Farm Afrika will be responsible for reporting on the project's goal fulfillment and results in accordance with the work plan agreed with Sida. Farm Africa is solely responsible for all commitments in the agreement with Sida and will sign the agreement with Sida. Before payment is made with a third party, Farm Afrika will also sign an agreement with UEWCA for payment to them. The project funds staff at Farm Africa's London / Regional Office, Ethiopia Country Offices and UEWCA staff. In addition, trainings, workshops, pilot tests, communication materials, etc. are financed. In subproject 1, most of the budget goes to capacity building and M&E strengthening of Farm Africa and UEWCA. In sub-project 2, the main budget item is support for UEWCA's project implementation, while sub-project 3 goes to implement CSA (Climate Smart Agriculture) -related activities. All three sub-projects have a budget for follow-up and evaluation. Organisationen Farm Afrika har ansökt om medel hos Sida på 56 500 000 SEK för att genomföra projektet "Integrated approach to improving rural livelihoods, empowering communities and partner" i Etiopien. Projektet syftar till att åstadkomma en förbättrad, effektiv och hållbar metod för klimatsmart, produktivt och lönsamt jordbruk genom att stärka kapaciteten hos män och kvinnor, på lokal och regional nivå samt andra viktiga aktörer inom den privata sektorn. Projektet är speciellt utformat för att stärka projektledningskapaciteten hos genomförandepartners och att främja synergieffekter när det är möjligt. Det åstadkoms genom följande tre sammanhängande komponenter: 1) Kapacitetsutveckling av projektansvariga och partners (UEWCA och dess associerade medlemmar) i utformning och förvaltning av det övergripande projektet, inklusive de olika tekniska, ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekterna av projektets utformning, projektledning, uppföljning och utvärdering, kommunikation och samordning. 2. Strategiskt stöd till viktiga lokala partners (såsom invånarna i respektive region, jordbruksföretag, CBOs och CSOs, lokala och regionala statliga institutioner, mm.) som genomför aktiviteter för att stödja kvinnor i företag, inklusive organisatoriskt kapacitetstöd inom viktiga teknikområden, särskilt klimatsmart jordbruk, värdekedjeutveckling samt mobilisering av lokala samhällsgrupper. 3. Öka ekonomi och klimatresiliens hos småbrukare genom klimatsmart marknadsstyrd produktion av högvärdiga grödor. Delprojekt 1 och 3 kommer att implementeras av Farm Africa. Delprojekt 2 kommer att implementeras av Union for Ethiopian Women Chariatable Association (UEWCA). Farm Afrika kommer att underteckna avtalet med Sida och därefter betala ut till UEWCA enligt utbetalningsplan. UEWCA betalar ut 70% av medlen till sina associerade medlemmar för genomförande av projektet på gräsrotsnivå. Med fokus på SNNP (Southern Nations, Nationalities, and Peoples' Region) Regional State i Delprojekt 3 (specifika woredas/distrikt återstår att ta beslut om), sju regionala stater och Addis Ababa City Administration iDelprojekt2, samt i områden där de CSOs verkar som tar del av kapacitetsuppbyggnadsstöd i Delprojekt1. Projektet löper över fyra år och totala budgeten uppgår till 56 500 000 SEK. Sida är ensam finansiär. Projektets struktur och innehåll har diskuterats och utvecklats i samråd med Ambassaden i Addis. Farm Afrika ansvarar för att genomföra kvalitetssäkring, tekniska system, givarrapportering och korrekt användning av medel, medan UEWCA och dess associerade medlemmar på regional nivå ansvarar för genomförandet av aktiviteter på fältnivå, lägesrapporter och engagerande av statliga partners. Farm Afrika undertecknar avtalet med Sida och genomförandepartner UEWCA; och kommer att vara ansvarig för utbetalning av medel till UEWCA och genom UEWCA till dess associerade medlemmar på regional nivå. Farm Afrika kommer att ansvara för att rapportera projektets måluppfyllelse och resultat enligt den med Sida överenskomna arbetsplanen. Farm Africa är ensam ansvarig för alla åtaganden i avtalet gentemot Sida och kommer att underteckna avtalet med Sida. Innan utbetalning görs med tredje part kommer Farm Afrika också att underteckna ett avtal med UEWCA för utbetalning till dem. Projektet finansierar personal vid Farm Africas kontor i London/regionala kontoret samt Ethiopia Country Offices och personal på UEWCA. Därutöver finansieras trainings, workshops, pilottester, kommunikationsmaterial, mm. I delprojekt 1 går största delen av budgeten till kapacitetsuppbyggnad och M&E-förstärkning av Farm Afrika och UEWCA. I delprojekt 2 är huvudbudgetposten stöd till UEWCAs projektgenomförande medan delprojekt 3 går till att genomföra CSA (Climate Smart Agriculture)-relaterad verksamhet. Samtliga tre delprojekt har budget för uppföljning och utvärdering. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. The goal of the G4F program was to enhance the resilience of vulnerable communities and landscapes through integrated and holistic solutions that harmonize multiple objectives of management of natural resources, market integration, and livelihood improvement, thereby contributing to sustainable development, poverty reduction, and biodiversity conservation. The program aimed to drive effective and sustainable rural development through eight projects that focused on climate adaptation (mainly through climate-smart and regenerative agriculture and livelihood diversification), market engagement, urban agriculture (integrating objectives of food and nutrition, environmental protection and job creation), green energy, financial access, private sector engagement, and management of natural forests and protected areas (including biosphere reserves and parks), soil and water resources. The project was designed to sufficiently address gender inequality across the project areas. The G4F programme was designed based on the long-standing experiences of Farm Africa and its partners in delivering integrated landscape management throughout Ethiopia. Sweden FA/Farm Africa, Ethiopia Swedish International Development Cooperation Agency FA/Farm Africa, Ethiopia 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 0 25000000 3750000 FA/Farm Africa, Ethiopia 10000000 FA/Farm Africa, Ethiopia 6250000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2500000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2500000 FA/Farm Africa, Ethiopia 3750000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2500000 FA/Farm Africa, Ethiopia 10000000 FA/Farm Africa, Ethiopia 6250000 FA/Farm Africa, Ethiopia 2500000 FA/Farm Africa, Ethiopia Ethiopia 2022-2026 Etiopien 2022-2026 Strengthened conditions for sustainable management and use of natural resources and ecosystems, including biodiversity. Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystem, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10467 Sweden This contribution will work to improve the Cuban banking sectors ability to support international business, international trade. Den kubanska ekonomin är i alla bemärkelser outvecklad och den finansiella sektorn likaså. Den karaktäriseras av begränsad utrikeshandel, och ekonomin är relativt isolerad från den internationella marknaden. Sedan 2008 har den kubanska regeringen sakteligen infört ekonomiska reformer, även om de ofta omnämns som "justeringar" av rådande modell. På senare år har man sett en tydlig tendens till bredare och djupare internationella relationer, inklusive ökad handel. Två viktiga händelser är de öppnade relationerna mellan Kuba och USA samt avtalet om politisk dialog och samarbete med EU och dess medlemsstater. Detta innehåller förutom politisk dialog även handel och handelssamarbete. En väl fungerande finansiell sektor är en grundläggande förutsättning för en bredare ekonomisk utveckling inklusive ökad internationalisering och investeringar. Det är också en viktig del i moderniseringen av den kubanska ekonomin. Den kubanska centralbanken (BCC) har uttryckt behov av stöd till kapacitetsstärkande insatser inom banker och har efterfrågat detta av NIR. Programmet som föreslås från NIR omfattar direkt utbildning av personal inom Centralbanken, Banco Internacional de Comercio, Banco Exterior de Cuba, Banco Nacional de Cuba, Utrikeshandelsministeriet, det nationella centret för bankutbildning, samt Havannas Universitet. Dessa kommer att erbjudas utbildning på plats som ges av internationella experter inom området, samt utbyte med andra banker, finansinstitutioner och relevanta myndigheter. Områden som omfattas är riskhantering, internationell handel, bankprodukter/tjänster, bedömning och hantering av kreditrisker samt integration av sociala, ekonomiska och miljömässiga hänsyn. Inom ramen för projektet kommer också utbildning av lärare ske på det kubanska institutet för bankutbildning. På så sätt kan den inhemska utbildningen inom området utvecklas, och fortsätta kompetensförstärkningen även efter projektets avslutning. Det långsiktiga målet för insatsen är att stödja hållbar ekonomisk utveckling och främja internationaliseringen av Kubas ekonomi. Programmet förväntas leda till ökad kunskap och stärkt kapacitet inom finansiella institutioner, som bidrar till modernisering och skapar förutsättingar för en hållbar ekonomisk tillväxt. För att uppnå detta har projektets kortsiktiga mål om entreprenörskap har stärkts. Bland insatsens kortsiktiga mål ingår att på olika sätt stödja utvecklingen av innovationssystem, och samverkan mellan akademin och näringslivet. De fyra kortsiktiga målen utgörs av: 1. Ökad kunskap och kapacitet om hållbar internationell bankverksamhet. 2. Institutionalisering genom konsoliderade interna processer och nätverksaktiviteter. 3. Kunskap och samarbete mellan sektorer för att stödja innovation och entreprenörskap. 4. Ökad kunskap och medvetenhet om olika reformer och dess konsekvenser. Därutöver kan de kortsiktiga målen delas upp i tre nivåer; individuell kapacitet, organisatorisk kapacitet och kapacitet på systemnivå. Huruvida dessa nås under programmets gång avgörs med hjälp av indikatorer som fastställts för respektive mål, ex. antalet deltagare som fått ökad kunskap genom programmet, antalet deltagare som upplever att de kan driva en process som bidrar till internationaliseringen av Kubas ekonomi, antagandet av Global Reporting Initiative som standard för rapportering, samt anpassandet av nya produkter till internationellt reglerade standarder Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cuba Formal sector financial intermediaries Administrative costs (non-sector allocable) Banking & Financial Services Administrative Costs of Donors De viktigaste resultaten är kunskapen om de möjligheter och förutsättningar för förändring, förbättring och internationalisering av bankväsendet och angränsande institutioner som introducerats, samt ökad innovationskraft. Strategiskt utvalda personer i banker, akademin och centralbanken har introducerat till alternativa tankesätt och metoder inom banker och har fått stärkta kunskaper om den internationella finansiella marknaden. Projektet var träffsäkert i det att kubanska ekonomer generellt har lite sådan erfarenhet till följd av den kubanska ekonomins få internationella kontakter. Projektet skapade mervärde genom möjligheten att utbyta erfarenhet och inspireras av varandra och av internationella föreläsare och rådgivare. NIR noterade en ökande öppenhet under kursens gång för att ställa frågor och analysera, även i närvaro av någon högre i hierarkin. Deltagarna fick applicera de nya kunskaperna genom att med stöd från internationella konsulter utveckla case studies, t.ex. för förbättringar av bankernas rutiner, och hur de kan stötta internationaliseringen av det kubanska banksystemet. Ett antal av dessa cases har introducerats i banker på Kuba, medan de andra finns i deltagarnas kunskapsbank för att inspirera eller appliceras när så är möjligt. Projektets direkta samarbetsparten, Centralbankens utbildningscentrum, har också utökat sin bredd med möjlighet till att integrera projektets innehåll i kommande kursupplägg och förvaltar kursmaterialet liksom de olika produkter som utvecklats. Ett nätverk för alumni har skapats vilket ger en möjlighet till fortsatt peertopeer utbyte baserat på den tillit som byggdes upp under kurserna, utbyten som vanligen är svåra att få till i det centralstyrda och hierarkiska Kuba. Kontexten gör nätverket extra värdefullt för dess medlemmar. Kunskapen om och initiativkraften för innovation stärktes på flera sätt: det bidrog till att ett innovationsråd startats i Kuba, och att det relaterade politiska ramverket utvecklades. De deltagande universiteten har förvärvat kunskaper om innovation genom kurser i kombination med studiebesök och processtöd. Detta har bidragit till utvecklandet av produkter som kan utvecklas till permanenta strukturer på universiteten, såsom acceleratorer, startups, ekosystem för innovation och företagsinkubatorer, med mer frekventa kontakter mellan universitet och det framväxande näringslivet. Universitetslärare som deltagit uttrycker att de som effekt av projektet inkluderar mer entreprenörsskap i universitetsutbildningen i Havanna. Ett specifikt inkubationsstöd för företag, "El Camino del Emprendedor", har stor möjlighet att sprida information, teknologier och instrument till entreprenörer. Men för att driva den plattform som utvecklats med stöd av projektet behövs fortsatt finansiering. Utvecklandet av COINNOVA, ett nätverk bestående av individer från "science parks", universitet och ministerie, framhäver vissa deltagare som projektets Avslutspromemoria Completion Memo Contribution ID: 10467 3 (6) främsta resultat. Det är inspirerat av Lunds Universitets nätverk, tänkt som ett entreprenörskapsekosystem för innovation, där alla nödvändiga delar är aktiva och är ömsesidigt beroende av varandra. Den ansträngda monetära situationen på Kuba har lett Kubas regering till att med kort varsel digitalisera banksektorn och projektets extra kurs under 2023 om strategier för bankdigitalisering var av hög relevans för en sektor som i stora delar inte var (är) digitaliserad, framförallt i relation till kunden. För att åstadkomma detta genomfördes bland andra dessa aktiviteter: 20162022 gavs fem utbildningar om sex veckor med totalt 105 deltagare från tio finansiella institutioner. 30 case studies har genomförts parallellt med utbildningarna av deltagarna i grupper med löpande stöd från konsulter, inklusive lanseringen av nya låneprodukter och process och rutinförbättringar, ändrade strategier och förhållande till finansmarknaden. Både akademin, centralbanken och privata banker var representerade. I egna utvärderingar uttryckte deltagarna mycket uppskattning för nya kunskaper och framförallt nya perspektiv och utbyten. Ett slutseminarium hölls i november 2022 med 100 deltagare med fokus på effekten av de olika case studies samt att stärka ett alumninätverk bland deltagarna och med de olika institutionerna. En extra modul om digitalisering lades till 2023, vilket väl matchade den tvingande lagen om bankersdigitalisering som kom 2023 på Kuba. En modul tillkom 2021 med ändamålet att stödja 20 tidigare deltagare i att implementera sina case studies i sina respektive banker, vilka har lanserats i flera fall (ej kvantifierat). En modul för innovation tillkom 2020 med Havannas Universitet som huvudsamarbetspartner och tre andra universitet och deras "science parks". En ITPkurs genomfördes av Lunds Universitet för dessa fyra universitet samt för ministeriet för vetenskap, teknologi och miljö, med 27 deltagare på hög nivå. Flera seminarier om hur universitet och företag kan arbeta närmare tillsammans gavs också. Detta har resulterat i sex projekt som utvecklats av deltagarna med stöd från Lund, t.ex startup inkubatorer för teknikföretag och "agricultural accelerator", "Camino del Emprendedor". En modul för stöd till design av ekonomisk politik i Kuba tillkom i slutet av 2021 Projektet är mycket uppskattat av deltagare och gav en möjlighet till viktiga utbyten mellan likar för profesionella som i många fall har haft begränsade internationella utbyten och alternativa analytiska modeller. Möjligheter till förbättringar och effektiviseringar finns att göra inom givna ramar, vilket projektet har visat och även implementerat. Värdet av att introducera kunskap om internationell finansmarknad, bank management, innovation och entreprenörskap var extra relevant runt 2016 då ekonomin öppnade sig, för att sedan återgå till att vara stängd och rigid. Den finansiella politiken och systemet på Kuba är styrd av politiska behov snarare än ekonomiska, vilket ökar riskerna, något Sida var medvetet om vid beslut om insats. Ytterligare en begränsande faktor har stärkts under projektets genomförande då emigrationen har ökat väldigt mycket de senaste åren, framförallt bland de högutbildade med risk för att deltagarna lämnat/lämnar landet. De direkta resultaten uppnåddes alltså i kurserna och komponenterna men med strukturella begränsningar för mer långtgående effekter. Värdet av att ha invisterat i individer som arbetar i olika kubanska institutioner och banker, i de fall de är kvar i Kuba och i sektorn, kan också visa sig på längre sikt när ett nytt öppnande av ekonomin sker eftersom det finns ett nätverk med medlemmar som är mer förberedda genom att de har utvecklat sin kunskap och kapacitet för innovativt tänkande.Projektet är mycket uppskattat av deltagare och gav en möjlighet till viktiga utbyten mellan likar för profesionella som i många fall har haft begränsade internationella utbyten och alternativa analytiska modeller. Möjligheter till förbättringar och effektiviseringar finns att göra inom givna ramar, vilket projektet har visat och även implementerat. Värdet av att introducera kunskap om internationell finansmarknad, bank management, innovation och entreprenörskap var extra relevant runt 2016 då ekonomin öppnade sig, för att sedan återgå till att vara stängd och rigid. Den finansiella politiken och systemet på Kuba är styrd av politiska behov snarare än ekonomiska, vilket ökar riskerna, något Sida var medvetet om vid beslut om insats. Ytterligare en begränsande faktor har stärkts under projektets genomförande då emigrationen har ökat väldigt mycket de senaste åren, framförallt bland de högutbildade med risk för att deltagarna lämnat/lämnar landet. De direkta resultaten uppnåddes alltså i kurserna och komponenterna men med strukturella begränsningar för mer långtgående effekter. Värdet av att ha invisterat i individer som arbetar i olika kubanska institutioner och banker, i de fall de är kvar i Kuba och i sektorn, kan också visa sig på längre sikt när ett nytt öppnande av ekonomin sker eftersom det finns ett nätverk med medlemmar som är mer förberedda genom att de har utvecklat sin kunskap och kapacitet för innovativt tänkande. med koppling till det då pågående stödet som Sida gav till ett universitet i Urugaymed detta fokus, med avsikt att hitta synergier. Vissa utbyten förekom men utan att gå vidare då beslut om att avsluta detta projekt togs av NIR och Sida i september 2022. Bedömning av resultat i relation till insatsens mål: Projektet är mycket uppskattat av deltagare och gav en möjlighet till viktiga utbyten mellan likar för profesionella som i många fall har haft begränsade internationella utbyten och alternativa analytiska modeller. Möjligheter till förbättringar och effektiviseringar finns att göra inom givna ramar, vilket projektet har visat och även implementerat. Värdet av att introducera kunskap om internationell finansmarknad, bank management, innovation och entreprenörskap var extra relevant runt 2016 då ekonomin öppnade sig, för att sedan återgå till att vara stängd och rigid. Den finansiella politiken och systemet på Kuba är styrd av politiska behov snarare än ekonomiska, vilket ökar riskerna, något Sida var medvetet om vid beslut om insats. Ytterligare en begränsande faktor har stärkts under projektets genomförande då emigrationen har ökat väldigt mycket de senaste åren, framförallt bland de högutbildade med risk för att deltagarna lämnat/lämnar landet. De direkta resultaten uppnåddes alltså i kurserna och komponenterna men med strukturella begränsningar för mer långtgående effekter. Värdet av att ha invisterat i individer som arbetar i olika kubanska institutioner och banker, i de fall de är kvar i Kuba och i sektorn, kan också visa sig på längre sikt när ett nytt öppnande av ekonomin sker eftersom det finns ett nätverk med medlemmar som är mer förberedda genom att de har utvecklat sin kunskap och kapacitet för innovativt tänkande. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10467-10467A0101 Sweden This contribution will work to improve the Cuban banking sectors ability to support international business, international trade. Den kubanska ekonomin är i alla bemärkelser outvecklad och den finansiella sektorn likaså. Den karaktäriseras av begränsad utrikeshandel, och ekonomin är relativt isolerad från den internationella marknaden. Sedan 2008 har den kubanska regeringen sakteligen infört ekonomiska reformer, även om de ofta omnämns som "justeringar" av rådande modell. På senare år har man sett en tydlig tendens till bredare och djupare internationella relationer, inklusive ökad handel. Två viktiga händelser är de öppnade relationerna mellan Kuba och USA samt avtalet om politisk dialog och samarbete med EU och dess medlemsstater. Detta innehåller förutom politisk dialog även handel och handelssamarbete. En väl fungerande finansiell sektor är en grundläggande förutsättning för en bredare ekonomisk utveckling inklusive ökad internationalisering och investeringar. Det är också en viktig del i moderniseringen av den kubanska ekonomin. Den kubanska centralbanken (BCC) har uttryckt behov av stöd till kapacitetsstärkande insatser inom banker och har efterfrågat detta av NIR. Programmet som föreslås från NIR omfattar direkt utbildning av personal inom Centralbanken, Banco Internacional de Comercio, Banco Exterior de Cuba, Banco Nacional de Cuba, Utrikeshandelsministeriet, det nationella centret för bankutbildning, samt Havannas Universitet. Dessa kommer att erbjudas utbildning på plats som ges av internationella experter inom området, samt utbyte med andra banker, finansinstitutioner och relevanta myndigheter. Områden som omfattas är riskhantering, internationell handel, bankprodukter/tjänster, bedömning och hantering av kreditrisker samt integration av sociala, ekonomiska och miljömässiga hänsyn. Inom ramen för projektet kommer också utbildning av lärare ske på det kubanska institutet för bankutbildning. På så sätt kan den inhemska utbildningen inom området utvecklas, och fortsätta kompetensförstärkningen även efter projektets avslutning. Det långsiktiga målet för insatsen är att stödja hållbar ekonomisk utveckling och främja internationaliseringen av Kubas ekonomi. Programmet förväntas leda till ökad kunskap och stärkt kapacitet inom finansiella institutioner, som bidrar till modernisering och skapar förutsättingar för en hållbar ekonomisk tillväxt. För att uppnå detta har projektets kortsiktiga mål om entreprenörskap har stärkts. Bland insatsens kortsiktiga mål ingår att på olika sätt stödja utvecklingen av innovationssystem, och samverkan mellan akademin och näringslivet. De fyra kortsiktiga målen utgörs av: 1. Ökad kunskap och kapacitet om hållbar internationell bankverksamhet. 2. Institutionalisering genom konsoliderade interna processer och nätverksaktiviteter. 3. Kunskap och samarbete mellan sektorer för att stödja innovation och entreprenörskap. 4. Ökad kunskap och medvetenhet om olika reformer och dess konsekvenser. Därutöver kan de kortsiktiga målen delas upp i tre nivåer; individuell kapacitet, organisatorisk kapacitet och kapacitet på systemnivå. Huruvida dessa nås under programmets gång avgörs med hjälp av indikatorer som fastställts för respektive mål, ex. antalet deltagare som fått ökad kunskap genom programmet, antalet deltagare som upplever att de kan driva en process som bidrar till internationaliseringen av Kubas ekonomi, antagandet av Global Reporting Initiative som standard för rapportering, samt anpassandet av nya produkter till internationellt reglerade standarder Sweden NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish International Development Cooperation Agency NIR/Näringslivets Internationella Råd 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 4500000 4500000 3468000 4000000 0 0 0 4500000 0 0 0 2000000 0 4500000 0 4000000 0 0 3468000 0 18468000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 2000000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4500000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4500000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 968000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 2500000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4000000 NIR/Näringslivets Internationella Råd Cuba 2016-2020 Kuba 2016-2020 Contribute to improved conditions with regard to sustainable economy and governance Bidra till förbättrade förutsättningar vad avser hållbar ekonomi och samhällsstyrning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10467-10467A0102 Sweden This contribution will work to improve the Cuban banking sectors ability to support international business, international trade. Den kubanska ekonomin är i alla bemärkelser outvecklad och den finansiella sektorn likaså. Den karaktäriseras av begränsad utrikeshandel, och ekonomin är relativt isolerad från den internationella marknaden. Sedan 2008 har den kubanska regeringen sakteligen infört ekonomiska reformer, även om de ofta omnämns som "justeringar" av rådande modell. På senare år har man sett en tydlig tendens till bredare och djupare internationella relationer, inklusive ökad handel. Två viktiga händelser är de öppnade relationerna mellan Kuba och USA samt avtalet om politisk dialog och samarbete med EU och dess medlemsstater. Detta innehåller förutom politisk dialog även handel och handelssamarbete. En väl fungerande finansiell sektor är en grundläggande förutsättning för en bredare ekonomisk utveckling inklusive ökad internationalisering och investeringar. Det är också en viktig del i moderniseringen av den kubanska ekonomin. Den kubanska centralbanken (BCC) har uttryckt behov av stöd till kapacitetsstärkande insatser inom banker och har efterfrågat detta av NIR. Programmet som föreslås från NIR omfattar direkt utbildning av personal inom Centralbanken, Banco Internacional de Comercio, Banco Exterior de Cuba, Banco Nacional de Cuba, Utrikeshandelsministeriet, det nationella centret för bankutbildning, samt Havannas Universitet. Dessa kommer att erbjudas utbildning på plats som ges av internationella experter inom området, samt utbyte med andra banker, finansinstitutioner och relevanta myndigheter. Områden som omfattas är riskhantering, internationell handel, bankprodukter/tjänster, bedömning och hantering av kreditrisker samt integration av sociala, ekonomiska och miljömässiga hänsyn. Inom ramen för projektet kommer också utbildning av lärare ske på det kubanska institutet för bankutbildning. På så sätt kan den inhemska utbildningen inom området utvecklas, och fortsätta kompetensförstärkningen även efter projektets avslutning. Det långsiktiga målet för insatsen är att stödja hållbar ekonomisk utveckling och främja internationaliseringen av Kubas ekonomi. Programmet förväntas leda till ökad kunskap och stärkt kapacitet inom finansiella institutioner, som bidrar till modernisering och skapar förutsättingar för en hållbar ekonomisk tillväxt. För att uppnå detta har projektets kortsiktiga mål om entreprenörskap har stärkts. Bland insatsens kortsiktiga mål ingår att på olika sätt stödja utvecklingen av innovationssystem, och samverkan mellan akademin och näringslivet. De fyra kortsiktiga målen utgörs av: 1. Ökad kunskap och kapacitet om hållbar internationell bankverksamhet. 2. Institutionalisering genom konsoliderade interna processer och nätverksaktiviteter. 3. Kunskap och samarbete mellan sektorer för att stödja innovation och entreprenörskap. 4. Ökad kunskap och medvetenhet om olika reformer och dess konsekvenser. Därutöver kan de kortsiktiga målen delas upp i tre nivåer; individuell kapacitet, organisatorisk kapacitet och kapacitet på systemnivå. Huruvida dessa nås under programmets gång avgörs med hjälp av indikatorer som fastställts för respektive mål, ex. antalet deltagare som fått ökad kunskap genom programmet, antalet deltagare som upplever att de kan driva en process som bidrar till internationaliseringen av Kubas ekonomi, antagandet av Global Reporting Initiative som standard för rapportering, samt anpassandet av nya produkter till internationellt reglerade standarder Sweden NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 132000 132000 132000 Sida administrative activity implemented by procured partner 132000 Sida administrative activity implemented by procured partner Cuba 2016-2020 Kuba 2016-2020 Contribute to improved conditions with regard to sustainable economy and governance Bidra till förbättrade förutsättningar vad avser hållbar ekonomi och samhällsstyrning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10467-10467A0103 Sweden This contribution will work to improve the Cuban banking sectors ability to support international business, international trade. Den kubanska ekonomin är i alla bemärkelser outvecklad och den finansiella sektorn likaså. Den karaktäriseras av begränsad utrikeshandel, och ekonomin är relativt isolerad från den internationella marknaden. Sedan 2008 har den kubanska regeringen sakteligen infört ekonomiska reformer, även om de ofta omnämns som "justeringar" av rådande modell. På senare år har man sett en tydlig tendens till bredare och djupare internationella relationer, inklusive ökad handel. Två viktiga händelser är de öppnade relationerna mellan Kuba och USA samt avtalet om politisk dialog och samarbete med EU och dess medlemsstater. Detta innehåller förutom politisk dialog även handel och handelssamarbete. En väl fungerande finansiell sektor är en grundläggande förutsättning för en bredare ekonomisk utveckling inklusive ökad internationalisering och investeringar. Det är också en viktig del i moderniseringen av den kubanska ekonomin. Den kubanska centralbanken (BCC) har uttryckt behov av stöd till kapacitetsstärkande insatser inom banker och har efterfrågat detta av NIR. Programmet som föreslås från NIR omfattar direkt utbildning av personal inom Centralbanken, Banco Internacional de Comercio, Banco Exterior de Cuba, Banco Nacional de Cuba, Utrikeshandelsministeriet, det nationella centret för bankutbildning, samt Havannas Universitet. Dessa kommer att erbjudas utbildning på plats som ges av internationella experter inom området, samt utbyte med andra banker, finansinstitutioner och relevanta myndigheter. Områden som omfattas är riskhantering, internationell handel, bankprodukter/tjänster, bedömning och hantering av kreditrisker samt integration av sociala, ekonomiska och miljömässiga hänsyn. Inom ramen för projektet kommer också utbildning av lärare ske på det kubanska institutet för bankutbildning. På så sätt kan den inhemska utbildningen inom området utvecklas, och fortsätta kompetensförstärkningen även efter projektets avslutning. Det långsiktiga målet för insatsen är att stödja hållbar ekonomisk utveckling och främja internationaliseringen av Kubas ekonomi. Programmet förväntas leda till ökad kunskap och stärkt kapacitet inom finansiella institutioner, som bidrar till modernisering och skapar förutsättingar för en hållbar ekonomisk tillväxt. För att uppnå detta har projektets kortsiktiga mål om entreprenörskap har stärkts. Bland insatsens kortsiktiga mål ingår att på olika sätt stödja utvecklingen av innovationssystem, och samverkan mellan akademin och näringslivet. De fyra kortsiktiga målen utgörs av: 1. Ökad kunskap och kapacitet om hållbar internationell bankverksamhet. 2. Institutionalisering genom konsoliderade interna processer och nätverksaktiviteter. 3. Kunskap och samarbete mellan sektorer för att stödja innovation och entreprenörskap. 4. Ökad kunskap och medvetenhet om olika reformer och dess konsekvenser. Därutöver kan de kortsiktiga målen delas upp i tre nivåer; individuell kapacitet, organisatorisk kapacitet och kapacitet på systemnivå. Huruvida dessa nås under programmets gång avgörs med hjälp av indikatorer som fastställts för respektive mål, ex. antalet deltagare som fått ökad kunskap genom programmet, antalet deltagare som upplever att de kan driva en process som bidrar till internationaliseringen av Kubas ekonomi, antagandet av Global Reporting Initiative som standard för rapportering, samt anpassandet av nya produkter till internationellt reglerade standarder Sweden NIR/Näringslivets Internationella Råd Swedish International Development Cooperation Agency NIR/Näringslivets Internationella Råd 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4000000 3800000 0 3800000 0 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0 7800000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 4000000 NIR/Näringslivets Internationella Råd 3800000 NIR/Näringslivets Internationella Råd Cuba 2021-2025 Kuba 2021-2025 Afianzamiento de las premisas para un desarrollo económico sostenible e inclusivo. Stärkta förutsättningar för hållbar och inkluderande ekonomisk utveckling. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10592 Sweden The objectives and expected results of the Core Activities are: 1. To strengthen feminist movements at local, national and regional levels particularly of the most marginalized; 2. To amplify the influence, impact and voice of Asia Pacific women’s rights advocates in local, national, regional and global policy setting bodies; 3. To facilitate the production of evidence based research and tools for advocacy outcomes and movement building 4. To build the capacities of women’s rights organizations and movements in the region using rights based perspectives and interrogating the intersection of patriarchy, globalization, fundamentalisms and militarization. Asia Pacific Forum for Women, Law, and Development (APWLD) har ansökt om finansiering om 54 858 000 SEK till Svenska Ambassaden i Bangkok för att genomföra deras strategiska plan för perioden 2017-2023. Initiativet syftar till att 1) stärka feministiska rörelser på lokal, nationell och regional nivå med särskilt fokus på de mest marginaliserade grupperna, 2) förstärka och utöka kvinnorättsaktivisters- i Asien och Stilla havsorådets- röst, inflytande och påverkan på lokala, nationella, regionala och globala policy organ, 3) Underlätta produktionen av bevisbaserad forskning och verktyg för kvinnorättsaktivisters rörelseuppbyggnad och slutligen 4) bygga upp kapaciteten hos kvinnorättsorganisationers och rörelser i regionen med hjälp av rättighetsbaserade arbetssätt och perspektiv. Målgruppen för stödet är 60-80 gräsrotsorganisationer som representerar urfolks, migrantgruppers samt kvinnor i urbana och rurala områdens kvinnorättsrörelser. Omkring 25% av den totala budgeten kanaliseras till slutmålgruppen samt en stöd/akutfond för kvinnorättsaktivister. The intended outcome is womens human rights in the region such as those enshrined in the Universal Declaration of Human Rights, the Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination Against Women, and other international and regional human rights instruments are promoted, women are empowered to use law as an instrument of change for equality, justice, peace and development; and womens rights movements and feminist activism across the Asia Pacific region are strengthened. APWLDs achievements come from the strength of membership. APWLD believes that change happens when there are strong civil society movements with the capacity to identify problems and collectively advocate for solutions. APWLD utilises law as a tool for positive change with the full engagement of women in Asia Pacific. APWLDs work seeks to challenge and shift the causes of marginalisation and inequality. Causes are complex and inter-related and require long-term strategies and cross movement pressure to change. Its analysis focuses on the fusion of patriarchy with systems that routinely undermine womens rights: globalisation, fundamentalisms and militarisation as well as the impact of those including climate disasters and undemocratic states and spaces. To make impact APWLD works with women at both the grassroots and policy making levels to bring a feminist approach to their advocacy. In short, to implement this theory of change APWLD plans, monitors and evaluates its work in four domains of change: - Capacity Development, - Fostering knowledge, tools, communication and resources; - Advocacy expanding space for movements to influence laws, policies and practices and; - Movement architecture: enabling movements to build alliances, sustainability and accountability. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general APWLD participated in and led 17 regional and international iniatives, networks and alliances. Between 2017 and 2023, APWLD through their work with grassroots women and their communities through the Feminist Participatory Action Research (FPAR), Womenifesto and SDG monitoring resulted in the formation of at least 188 new women's groups in the local and national levels to advance women's human rights and Development Justice. APLWD has reported and demonstratrated a high capacity to identify and lift challenges from grassroot level to national, regional and international forums. As stated above, APWLD not only participated in and led 17 initiatives, networks or alliances at a regional or international level. They also enabled 114 grassroots feminist womens rights activist to directly engage in 19 high level advocacy spaces. In addition to this, 13 speaking opportunities for APWLDs members and partners were secured, contributing to relevant international advocate spaces. Women Rights Organisations collaborated with APWLD under the FPAR program have led them to becoming more self-reliant through raised capacity within research and analysis. Together with partners, 630 feminist knowledge tools and resources as well as 108 thematic submissions and statements were produced based on local perspectives. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10592-10592A0101 Sweden The objectives and expected results of the Core Activities are: 1. To strengthen feminist movements at local, national and regional levels particularly of the most marginalized; 2. To amplify the influence, impact and voice of Asia Pacific women’s rights advocates in local, national, regional and global policy setting bodies; 3. To facilitate the production of evidence based research and tools for advocacy outcomes and movement building 4. To build the capacities of women’s rights organizations and movements in the region using rights based perspectives and interrogating the intersection of patriarchy, globalization, fundamentalisms and militarization. Asia Pacific Forum for Women, Law, and Development (APWLD) har ansökt om finansiering om 54 858 000 SEK till Svenska Ambassaden i Bangkok för att genomföra deras strategiska plan för perioden 2017-2023. Initiativet syftar till att 1) stärka feministiska rörelser på lokal, nationell och regional nivå med särskilt fokus på de mest marginaliserade grupperna, 2) förstärka och utöka kvinnorättsaktivisters- i Asien och Stilla havsorådets- röst, inflytande och påverkan på lokala, nationella, regionala och globala policy organ, 3) Underlätta produktionen av bevisbaserad forskning och verktyg för kvinnorättsaktivisters rörelseuppbyggnad och slutligen 4) bygga upp kapaciteten hos kvinnorättsorganisationers och rörelser i regionen med hjälp av rättighetsbaserade arbetssätt och perspektiv. Målgruppen för stödet är 60-80 gräsrotsorganisationer som representerar urfolks, migrantgruppers samt kvinnor i urbana och rurala områdens kvinnorättsrörelser. Omkring 25% av den totala budgeten kanaliseras till slutmålgruppen samt en stöd/akutfond för kvinnorättsaktivister. The intended outcome is womens human rights in the region such as those enshrined in the Universal Declaration of Human Rights, the Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination Against Women, and other international and regional human rights instruments are promoted, women are empowered to use law as an instrument of change for equality, justice, peace and development; and womens rights movements and feminist activism across the Asia Pacific region are strengthened. APWLDs achievements come from the strength of membership. APWLD believes that change happens when there are strong civil society movements with the capacity to identify problems and collectively advocate for solutions. APWLD utilises law as a tool for positive change with the full engagement of women in Asia Pacific. APWLDs work seeks to challenge and shift the causes of marginalisation and inequality. Causes are complex and inter-related and require long-term strategies and cross movement pressure to change. Its analysis focuses on the fusion of patriarchy with systems that routinely undermine womens rights: globalisation, fundamentalisms and militarisation as well as the impact of those including climate disasters and undemocratic states and spaces. To make impact APWLD works with women at both the grassroots and policy making levels to bring a feminist approach to their advocacy. In short, to implement this theory of change APWLD plans, monitors and evaluates its work in four domains of change: - Capacity Development, - Fostering knowledge, tools, communication and resources; - Advocacy expanding space for movements to influence laws, policies and practices and; - Movement architecture: enabling movements to build alliances, sustainability and accountability. Sweden APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development Swedish International Development Cooperation Agency APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7800000 9800000 8900000 7840000 11960000 0 0 0 0 0 9800000 0 0 0 3800000 8900000 0 4000000 0 4900000 0 0 0 2940000 0 -0.0000000004 0 11960000 0 46300000 APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development 4000000 APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development 3800000 APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development 9800000 APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development 8900000 APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development 4900000 APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development 2940000 APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development 11960000 APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10592-10592A0103 Sweden The objectives and expected results of the Core Activities are: 1. To strengthen feminist movements at local, national and regional levels particularly of the most marginalized; 2. To amplify the influence, impact and voice of Asia Pacific women’s rights advocates in local, national, regional and global policy setting bodies; 3. To facilitate the production of evidence based research and tools for advocacy outcomes and movement building 4. To build the capacities of women’s rights organizations and movements in the region using rights based perspectives and interrogating the intersection of patriarchy, globalization, fundamentalisms and militarization. Asia Pacific Forum for Women, Law, and Development (APWLD) har ansökt om finansiering om 54 858 000 SEK till Svenska Ambassaden i Bangkok för att genomföra deras strategiska plan för perioden 2017-2023. Initiativet syftar till att 1) stärka feministiska rörelser på lokal, nationell och regional nivå med särskilt fokus på de mest marginaliserade grupperna, 2) förstärka och utöka kvinnorättsaktivisters- i Asien och Stilla havsorådets- röst, inflytande och påverkan på lokala, nationella, regionala och globala policy organ, 3) Underlätta produktionen av bevisbaserad forskning och verktyg för kvinnorättsaktivisters rörelseuppbyggnad och slutligen 4) bygga upp kapaciteten hos kvinnorättsorganisationers och rörelser i regionen med hjälp av rättighetsbaserade arbetssätt och perspektiv. Målgruppen för stödet är 60-80 gräsrotsorganisationer som representerar urfolks, migrantgruppers samt kvinnor i urbana och rurala områdens kvinnorättsrörelser. Omkring 25% av den totala budgeten kanaliseras till slutmålgruppen samt en stöd/akutfond för kvinnorättsaktivister. The intended outcome is womens human rights in the region such as those enshrined in the Universal Declaration of Human Rights, the Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination Against Women, and other international and regional human rights instruments are promoted, women are empowered to use law as an instrument of change for equality, justice, peace and development; and womens rights movements and feminist activism across the Asia Pacific region are strengthened. APWLDs achievements come from the strength of membership. APWLD believes that change happens when there are strong civil society movements with the capacity to identify problems and collectively advocate for solutions. APWLD utilises law as a tool for positive change with the full engagement of women in Asia Pacific. APWLDs work seeks to challenge and shift the causes of marginalisation and inequality. Causes are complex and inter-related and require long-term strategies and cross movement pressure to change. Its analysis focuses on the fusion of patriarchy with systems that routinely undermine womens rights: globalisation, fundamentalisms and militarisation as well as the impact of those including climate disasters and undemocratic states and spaces. To make impact APWLD works with women at both the grassroots and policy making levels to bring a feminist approach to their advocacy. In short, to implement this theory of change APWLD plans, monitors and evaluates its work in four domains of change: - Capacity Development, - Fostering knowledge, tools, communication and resources; - Advocacy expanding space for movements to influence laws, policies and practices and; - Movement architecture: enabling movements to build alliances, sustainability and accountability. Sweden APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development Swedish International Development Cooperation Agency APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 8.7 - Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och människohandel och säkra att de värsta formerna av barnarbete, inklusive rekrytering och användning av barnsoldater, förbjuds och upphör. Avskaffa alla former av barnarbete senast 2025. 8.7 - Take immediate and effective measures to eradicate forced labour, end modern slavery and human trafficking and secure the prohibition and elimination of the worst forms of child labour, including recruitment and use of child soldiers, and by 2025 end child labour in all its forms . Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5990600 2567400 0 0 0 0 2567400 0 5990600 8558000 APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development 5990600 APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development 2567400 APWLD/Asia Pacific Forum on Women, Law and Development Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved capacity to deal with migration in a way that safeguards the rights of refugees, internally displaced persons and migrants, and contributes to development. Stärkt förmåga att hantera migration på ett sätt som säkrar flyktingars, internflyktingars och migranters rättigheter, och som bidrar till utveckling Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, with a focus on increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, med fokus på ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10592-10592A0201 Sweden The objectives and expected results of the Core Activities are: 1. To strengthen feminist movements at local, national and regional levels particularly of the most marginalized; 2. To amplify the influence, impact and voice of Asia Pacific women’s rights advocates in local, national, regional and global policy setting bodies; 3. To facilitate the production of evidence based research and tools for advocacy outcomes and movement building 4. To build the capacities of women’s rights organizations and movements in the region using rights based perspectives and interrogating the intersection of patriarchy, globalization, fundamentalisms and militarization. Asia Pacific Forum for Women, Law, and Development (APWLD) har ansökt om finansiering om 54 858 000 SEK till Svenska Ambassaden i Bangkok för att genomföra deras strategiska plan för perioden 2017-2023. Initiativet syftar till att 1) stärka feministiska rörelser på lokal, nationell och regional nivå med särskilt fokus på de mest marginaliserade grupperna, 2) förstärka och utöka kvinnorättsaktivisters- i Asien och Stilla havsorådets- röst, inflytande och påverkan på lokala, nationella, regionala och globala policy organ, 3) Underlätta produktionen av bevisbaserad forskning och verktyg för kvinnorättsaktivisters rörelseuppbyggnad och slutligen 4) bygga upp kapaciteten hos kvinnorättsorganisationers och rörelser i regionen med hjälp av rättighetsbaserade arbetssätt och perspektiv. Målgruppen för stödet är 60-80 gräsrotsorganisationer som representerar urfolks, migrantgruppers samt kvinnor i urbana och rurala områdens kvinnorättsrörelser. Omkring 25% av den totala budgeten kanaliseras till slutmålgruppen samt en stöd/akutfond för kvinnorättsaktivister. The intended outcome is womens human rights in the region such as those enshrined in the Universal Declaration of Human Rights, the Convention on the Elimination of All Forms of Discrimination Against Women, and other international and regional human rights instruments are promoted, women are empowered to use law as an instrument of change for equality, justice, peace and development; and womens rights movements and feminist activism across the Asia Pacific region are strengthened. APWLDs achievements come from the strength of membership. APWLD believes that change happens when there are strong civil society movements with the capacity to identify problems and collectively advocate for solutions. APWLD utilises law as a tool for positive change with the full engagement of women in Asia Pacific. APWLDs work seeks to challenge and shift the causes of marginalisation and inequality. Causes are complex and inter-related and require long-term strategies and cross movement pressure to change. Its analysis focuses on the fusion of patriarchy with systems that routinely undermine womens rights: globalisation, fundamentalisms and militarisation as well as the impact of those including climate disasters and undemocratic states and spaces. To make impact APWLD works with women at both the grassroots and policy making levels to bring a feminist approach to their advocacy. In short, to implement this theory of change APWLD plans, monitors and evaluates its work in four domains of change: - Capacity Development, - Fostering knowledge, tools, communication and resources; - Advocacy expanding space for movements to influence laws, policies and practices and; - Movement architecture: enabling movements to build alliances, sustainability and accountability. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency BDO Llp 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 8.7 - Take immediate and effective measures to eradicate forced labour, end modern slavery and human trafficking and secure the prohibition and elimination of the worst forms of child labour, including recruitment and use of child soldiers, and by 2025 end child labour in all its forms . 8.7 - Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och människohandel och säkra att de värsta formerna av barnarbete, inklusive rekrytering och användning av barnsoldater, förbjuds och upphör. Avskaffa alla former av barnarbete senast 2025. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 146412 0 0 146412 146412 BDO Llp 146411.56 BDO Llp Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved capacity to deal with migration in a way that safeguards the rights of refugees, internally displaced persons and migrants, and contributes to development. Stärkt förmåga att hantera migration på ett sätt som säkrar flyktingars, internflyktingars och migranters rättigheter, och som bidrar till utveckling Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, with a focus on increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, med fokus på ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10719 Sweden The Rule of Law programme, Sawasya II, seeks to advance the rule of law, integrity, gender justice and human rights in Palestine for the period 2019-2021. Bringing together the main UN entities (UNDP/UNWomen/Unicef) mandated and invested in these areas in an integrated programme framework (three years, with provision for a further two optional years), the Sawasya II will contribute towards a functioning and inclusive rule of law system that respects, protects and fulfils human rights and gender equality and promote peace and security. Sweden aim to contribute with financing for the programme starting 1 April 2019, but has been involved in the development of the programme and monitored it closely since the start in July 2018, hence supports the efforts that have been made and results that have been achieved since then. Access to justice is a basic principle of the rule of law. In the absence of access to justice, people are unable to have their voice heard, to exercise their rights, to challenge discrimination or hold decision-makers accountable. Acknowledging that the ability to access justice is a human right initself and is key to the realization of all other human rights, Sawasya II will address gender justice gaps and structural discrimination against women which are deeply entrenched in the justice and security systems in Palestine. To do so, Sawasya II has conducted a gender analysis of the underlying causes of gender inequality and discrimination against women, and investigated the impact of those causes on women’s access to justice and their realization to human rights. Sawasya II adopts a holistic gender mainstreaming approach and developed a gender strategy which sets out tools, methods and approaches to ensure that women’s rights, needs and interests are adequately reflected in the programme’s policy, programming frameworks and directions. The Sawasya II programme builds on the accumulated experience and expertise of the involved UN entities, at both global and local levels, including that of the Sawasya I joint programme of UNDP and UNWomen, as well as the experience of Unicef. The process for developing the programme proposal for Sawasya II has been thoroughly based upon previous experiences, evaluations and an intense dialouge with all partners and stakeholders connected to the programme. From the perspective of the UN implementing agencies, the focus, content and strategy of Sawasya II has been informed extensively by discussions with Palestinian counterparts and stakeholders. The programme has identified key lessons learnt from the implementation of the Sawasya I programme in terms of: i) strategic and thematic focus; ii) programme implementation strategy; iii) programme governance structure; iv) programme management arrangements and v) programme gender, children and women’s human rights integration. These lessons learned, which drew on the recommendations of a mid-term strategic review, the final independent evaluation of the Sawasya I programme , an independently produced report by Clingendael Institute , and rolling internal analysis, have informed the design of Sawasya II. The implementing UN agencies have also drawn upon analysis and commentary on relevant issues emanating from multilateral forums concerned with Palestine, such as the Ad Hoc Liaison Committee and on the experiences of other political, development and humanitarian actors on the ground. The Programme aims to leverage partnerships with other key bilateral and multilateral development partners, including the Office of the United Nations Special Coordinator for the Middle East Peace Process (UNSCO), the Office of the Middle East Quartet, the European Union (via both the Office of the EU Representative and the EUPOL COPPS mission), and lead bilateral donors in the justice and security sectors. Rättssektorprogrammet, Sawasya II, syftar till att främja rättsstatsprincipen, integritet, jämställdhet och mänskliga rättigheter i Palestina för perioden 2019-2021. Sawasya II länkar samman tre av de viktigaste FN organen (UNDP / UNWomen / Unicef) som har mandat och resurser att verka inom dessa områden, i ett integrerat programramverk (tre år med potential för ytterligare två år) som arbetar för ett progressivt fungerande och alltmer inkluderande rättssystem som respekterar, skyddar och uppfyller mänskliga rättigheter och jämställdhet samt främjar fred och säkerhet. Tillgång till rättsväsendet är en grundläggande princip för en rättsstat. I avsaknad av tillgång till rättvisa kan människors röst inte höras, de kan ej utöva sina rättigheter, inte heller utmana diskriminering eller hålla beslutsfattare ansvariga. Sverige bidrar med finansiering till progammet från och med 1 april 2019, men har medverkat i utvecklingen av programmet och följt det sedan dess start 2018 och stödjer därmed de insatser som gjorts och resultat som uppnåtts sedan dess. Genom att erkänna att möjligheten att få tillgång till rättvisa är en mänsklig rättighet samt är nyckeln till förverkligandet av alla andra mänskliga rättigheter, kommer Sawasya II att ta itu med den könsdiskriminering och strukturella diskriminering av kvinnor som är djupt förankrade i rättsväsendet och säkerhetssystemen i Palestina. För att kunna göra detta har Sawasya II genomfört en jämställdhetsanalys av de bakomliggande orsakerna till bristen på jämställdhet mellan könen och diskriminering av kvinnor och undersökt effekten av dessa på kvinnors tillgång till rättslig prövning och deras förverkligande av mänskliga rättigheter. Sawasya II har ett holistiskt jämställdhetsperspektiv och har utvecklat en jämställdhetsstrategi som innehåller verktyg, metoder och angreppssätt för att förverkliga att kvinnors rättigheter, behov och intressen återspeglas på adekvat sätt i programmets policy, programmeringsramar och inriktningar. Sawasya II programmet bygger på den samlade erfarenheten och sakkunskapen hos de berörda FN-organen, både globalt och lokalt, inklusive erfarenheterna från Sawasya I programmet (52110073) som genomfördes av UNDP och UNWomen, samt Unicefs erfarenhet. Processen för att utveckla Sawasya II programmet har grundats på tidigare erfarenheter, utvärderingar och en intensiv dialog med alla partner och intressenter som är anslutna till programmet. Utifrån de tre genomförandepartners har Sawasya II fokus, innehåll och strategi utvecklats i stor utsträckning genom diskussioner med palestinska motsvarigheter och intressenter. Programmet har identifierat viktiga lärdomar från genomförandet av Sawasya I-programmet när det gäller: i) strategisk och tematisk inriktning; ii) programmets genomförandestrategi iii) programstyrningsstruktur; iv) programhanteringsarrangemang och v) programmera jämställdhet, samt integrering av barn och kvinnors mänskliga rättigheter. Dessa lärdomar, som är utarbetade från rekommendationer i en strategisk halv-tids översyn, den slutliga oberoende utvärderingen av Sawasya I-programmet, samt en självständigt producerad rapport från Clingendael Institute, och rullande intern analys, har alla bidragit till Sawasya II programmets design. De tre genomförandeorganen har också tagit fram analyser och kommentarer om relevanta utmaningar som härrör från multilaterala forum där Palestina diskuteras, såsom ad hoc-kontaktkommittén och om erfarenheter från andra politiska, utvecklings- och humanitära aktörer på plats. Programmet syftar till att utnyttja partnerskap med andra viktiga bilaterala och multilaterala utvecklingspartners, bland annat organet för FN: s särskilda koordinator för fredsprocessen i Mellanöstern (UNSCO), kontoret för Mellanösternkvartetten, Europeiska unionen (via både EU delegationen och EUPOL COPPS) och ledande bilaterala givare inom sektorerna för justitie och säkerhet. The overarching objective of Sawasya II has UN Sustainable Development Goals (SDGs) 5 and 16 at its core: focused on achieving gender equality and empowerment for women and girls (SDG 5) and the promotion of peaceful and inclusive societies for sustainable development, provision of access to justice for all, and the realisation of effective, accountable and inclusive institutions at all levels (SDG 16). There are four outcome objectives to support the overall programme objective; 1) Rule of law institutions are strengthened and reunified by legal, regulatory and policy frameworks in line with international standards. 2) Service provision by rule of law institutions is effective, accountable and inclusive. 3) All Palestinians, especially children and vulnerable groups, have access to justice, security and protection without discrimination. 4) Women's access to justice and security are improved through gender-responsive service delivery and empowerment of women. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Legal and judicial development Government & Civil Society-general The final evaluation report indicates that Sawasya has achieved important results. The evaluators highlight in particular that the program has succeeded unusually well in implementing joint programming to the full. Evaluators found that each of the three participating UN agencies (UNDP, UNICEF and UNWOMEN) have contributed their expertise in an effective way, thereby significantly increasing access to justice for women and children in Palestine despite the highly difficult political, financial and crisis setting. The evaluation supported the significant emphasis on early intervention and efforts to use diversion from full court processes that Sawasya II has adopted, given the clear and ongoing issues with the timeliness of the formal system. The efforts to improve initial contact with the police and legal system, the integration of social services at the earliest point, and the development of alternatives to legal redress and to detention represent a sensible investment and appear to be providing direct benefits to women and children who come into contact with the law. One Stop Centres are a success in Ramallah and are being expanded to Hebron and Nablus. There has been an integration of social and justice services for children more thoroughly. The programmes efforts on institutional strengthening are also considered effective. There have been significant improvements in the functioning of the High Judicial Council and the Attorney Generals Office, both of which show clear improvements in whole of system functioning. There are also improvements within the Polices Family Juvenile Protection Units and Sharia courts, albeit with a more emphasis on the gender and child focused capacities. Finally the programme has succeeded in supporting the development of stronger accountability systems within and over the formal justice system. The programme has adopted a good balance of strengthening internal monitoring and oversight capabilities within the agencies, while also supporting external oversight through mechanisms involving CSOs. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10719-10719A0101 Sweden The Rule of Law programme, Sawasya II, seeks to advance the rule of law, integrity, gender justice and human rights in Palestine for the period 2019-2021. Bringing together the main UN entities (UNDP/UNWomen/Unicef) mandated and invested in these areas in an integrated programme framework (three years, with provision for a further two optional years), the Sawasya II will contribute towards a functioning and inclusive rule of law system that respects, protects and fulfils human rights and gender equality and promote peace and security. Sweden aim to contribute with financing for the programme starting 1 April 2019, but has been involved in the development of the programme and monitored it closely since the start in July 2018, hence supports the efforts that have been made and results that have been achieved since then. Access to justice is a basic principle of the rule of law. In the absence of access to justice, people are unable to have their voice heard, to exercise their rights, to challenge discrimination or hold decision-makers accountable. Acknowledging that the ability to access justice is a human right initself and is key to the realization of all other human rights, Sawasya II will address gender justice gaps and structural discrimination against women which are deeply entrenched in the justice and security systems in Palestine. To do so, Sawasya II has conducted a gender analysis of the underlying causes of gender inequality and discrimination against women, and investigated the impact of those causes on women’s access to justice and their realization to human rights. Sawasya II adopts a holistic gender mainstreaming approach and developed a gender strategy which sets out tools, methods and approaches to ensure that women’s rights, needs and interests are adequately reflected in the programme’s policy, programming frameworks and directions. The Sawasya II programme builds on the accumulated experience and expertise of the involved UN entities, at both global and local levels, including that of the Sawasya I joint programme of UNDP and UNWomen, as well as the experience of Unicef. The process for developing the programme proposal for Sawasya II has been thoroughly based upon previous experiences, evaluations and an intense dialouge with all partners and stakeholders connected to the programme. From the perspective of the UN implementing agencies, the focus, content and strategy of Sawasya II has been informed extensively by discussions with Palestinian counterparts and stakeholders. The programme has identified key lessons learnt from the implementation of the Sawasya I programme in terms of: i) strategic and thematic focus; ii) programme implementation strategy; iii) programme governance structure; iv) programme management arrangements and v) programme gender, children and women’s human rights integration. These lessons learned, which drew on the recommendations of a mid-term strategic review, the final independent evaluation of the Sawasya I programme , an independently produced report by Clingendael Institute , and rolling internal analysis, have informed the design of Sawasya II. The implementing UN agencies have also drawn upon analysis and commentary on relevant issues emanating from multilateral forums concerned with Palestine, such as the Ad Hoc Liaison Committee and on the experiences of other political, development and humanitarian actors on the ground. The Programme aims to leverage partnerships with other key bilateral and multilateral development partners, including the Office of the United Nations Special Coordinator for the Middle East Peace Process (UNSCO), the Office of the Middle East Quartet, the European Union (via both the Office of the EU Representative and the EUPOL COPPS mission), and lead bilateral donors in the justice and security sectors. Rättssektorprogrammet, Sawasya II, syftar till att främja rättsstatsprincipen, integritet, jämställdhet och mänskliga rättigheter i Palestina för perioden 2019-2021. Sawasya II länkar samman tre av de viktigaste FN organen (UNDP / UNWomen / Unicef) som har mandat och resurser att verka inom dessa områden, i ett integrerat programramverk (tre år med potential för ytterligare två år) som arbetar för ett progressivt fungerande och alltmer inkluderande rättssystem som respekterar, skyddar och uppfyller mänskliga rättigheter och jämställdhet samt främjar fred och säkerhet. Tillgång till rättsväsendet är en grundläggande princip för en rättsstat. I avsaknad av tillgång till rättvisa kan människors röst inte höras, de kan ej utöva sina rättigheter, inte heller utmana diskriminering eller hålla beslutsfattare ansvariga. Sverige bidrar med finansiering till progammet från och med 1 april 2019, men har medverkat i utvecklingen av programmet och följt det sedan dess start 2018 och stödjer därmed de insatser som gjorts och resultat som uppnåtts sedan dess. Genom att erkänna att möjligheten att få tillgång till rättvisa är en mänsklig rättighet samt är nyckeln till förverkligandet av alla andra mänskliga rättigheter, kommer Sawasya II att ta itu med den könsdiskriminering och strukturella diskriminering av kvinnor som är djupt förankrade i rättsväsendet och säkerhetssystemen i Palestina. För att kunna göra detta har Sawasya II genomfört en jämställdhetsanalys av de bakomliggande orsakerna till bristen på jämställdhet mellan könen och diskriminering av kvinnor och undersökt effekten av dessa på kvinnors tillgång till rättslig prövning och deras förverkligande av mänskliga rättigheter. Sawasya II har ett holistiskt jämställdhetsperspektiv och har utvecklat en jämställdhetsstrategi som innehåller verktyg, metoder och angreppssätt för att förverkliga att kvinnors rättigheter, behov och intressen återspeglas på adekvat sätt i programmets policy, programmeringsramar och inriktningar. Sawasya II programmet bygger på den samlade erfarenheten och sakkunskapen hos de berörda FN-organen, både globalt och lokalt, inklusive erfarenheterna från Sawasya I programmet (52110073) som genomfördes av UNDP och UNWomen, samt Unicefs erfarenhet. Processen för att utveckla Sawasya II programmet har grundats på tidigare erfarenheter, utvärderingar och en intensiv dialog med alla partner och intressenter som är anslutna till programmet. Utifrån de tre genomförandepartners har Sawasya II fokus, innehåll och strategi utvecklats i stor utsträckning genom diskussioner med palestinska motsvarigheter och intressenter. Programmet har identifierat viktiga lärdomar från genomförandet av Sawasya I-programmet när det gäller: i) strategisk och tematisk inriktning; ii) programmets genomförandestrategi iii) programstyrningsstruktur; iv) programhanteringsarrangemang och v) programmera jämställdhet, samt integrering av barn och kvinnors mänskliga rättigheter. Dessa lärdomar, som är utarbetade från rekommendationer i en strategisk halv-tids översyn, den slutliga oberoende utvärderingen av Sawasya I-programmet, samt en självständigt producerad rapport från Clingendael Institute, och rullande intern analys, har alla bidragit till Sawasya II programmets design. De tre genomförandeorganen har också tagit fram analyser och kommentarer om relevanta utmaningar som härrör från multilaterala forum där Palestina diskuteras, såsom ad hoc-kontaktkommittén och om erfarenheter från andra politiska, utvecklings- och humanitära aktörer på plats. Programmet syftar till att utnyttja partnerskap med andra viktiga bilaterala och multilaterala utvecklingspartners, bland annat organet för FN: s särskilda koordinator för fredsprocessen i Mellanöstern (UNSCO), kontoret för Mellanösternkvartetten, Europeiska unionen (via både EU delegationen och EUPOL COPPS) och ledande bilaterala givare inom sektorerna för justitie och säkerhet. The overarching objective of Sawasya II has UN Sustainable Development Goals (SDGs) 5 and 16 at its core: focused on achieving gender equality and empowerment for women and girls (SDG 5) and the promotion of peaceful and inclusive societies for sustainable development, provision of access to justice for all, and the realisation of effective, accountable and inclusive institutions at all levels (SDG 16). There are four outcome objectives to support the overall programme objective; 1) Rule of law institutions are strengthened and reunified by legal, regulatory and policy frameworks in line with international standards. 2) Service provision by rule of law institutions is effective, accountable and inclusive. 3) All Palestinians, especially children and vulnerable groups, have access to justice, security and protection without discrimination. 4) Women's access to justice and security are improved through gender-responsive service delivery and empowerment of women. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 35000000 25000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 15000000 35000000 0 0 60000000 UNDP/United Nations Development Programme 35000000 UNDP/United Nations Development Programme 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 10000000 UNDP/United Nations Development Programme Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 Strengthened, more transparent and democratically governed public Palestinian institutions Stärkta, mer transparenta och demokratiskt styrda offentliga palestinska institutioner Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck More effective accountability mechanisms, including a viable and pluralistic civil society Mer effektiva ansvarsutkrävande mekanismer, inklusive ett mer livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10719-10719A0102 Sweden The Rule of Law programme, Sawasya II, seeks to advance the rule of law, integrity, gender justice and human rights in Palestine for the period 2019-2021. Bringing together the main UN entities (UNDP/UNWomen/Unicef) mandated and invested in these areas in an integrated programme framework (three years, with provision for a further two optional years), the Sawasya II will contribute towards a functioning and inclusive rule of law system that respects, protects and fulfils human rights and gender equality and promote peace and security. Sweden aim to contribute with financing for the programme starting 1 April 2019, but has been involved in the development of the programme and monitored it closely since the start in July 2018, hence supports the efforts that have been made and results that have been achieved since then. Access to justice is a basic principle of the rule of law. In the absence of access to justice, people are unable to have their voice heard, to exercise their rights, to challenge discrimination or hold decision-makers accountable. Acknowledging that the ability to access justice is a human right initself and is key to the realization of all other human rights, Sawasya II will address gender justice gaps and structural discrimination against women which are deeply entrenched in the justice and security systems in Palestine. To do so, Sawasya II has conducted a gender analysis of the underlying causes of gender inequality and discrimination against women, and investigated the impact of those causes on women’s access to justice and their realization to human rights. Sawasya II adopts a holistic gender mainstreaming approach and developed a gender strategy which sets out tools, methods and approaches to ensure that women’s rights, needs and interests are adequately reflected in the programme’s policy, programming frameworks and directions. The Sawasya II programme builds on the accumulated experience and expertise of the involved UN entities, at both global and local levels, including that of the Sawasya I joint programme of UNDP and UNWomen, as well as the experience of Unicef. The process for developing the programme proposal for Sawasya II has been thoroughly based upon previous experiences, evaluations and an intense dialouge with all partners and stakeholders connected to the programme. From the perspective of the UN implementing agencies, the focus, content and strategy of Sawasya II has been informed extensively by discussions with Palestinian counterparts and stakeholders. The programme has identified key lessons learnt from the implementation of the Sawasya I programme in terms of: i) strategic and thematic focus; ii) programme implementation strategy; iii) programme governance structure; iv) programme management arrangements and v) programme gender, children and women’s human rights integration. These lessons learned, which drew on the recommendations of a mid-term strategic review, the final independent evaluation of the Sawasya I programme , an independently produced report by Clingendael Institute , and rolling internal analysis, have informed the design of Sawasya II. The implementing UN agencies have also drawn upon analysis and commentary on relevant issues emanating from multilateral forums concerned with Palestine, such as the Ad Hoc Liaison Committee and on the experiences of other political, development and humanitarian actors on the ground. The Programme aims to leverage partnerships with other key bilateral and multilateral development partners, including the Office of the United Nations Special Coordinator for the Middle East Peace Process (UNSCO), the Office of the Middle East Quartet, the European Union (via both the Office of the EU Representative and the EUPOL COPPS mission), and lead bilateral donors in the justice and security sectors. Rättssektorprogrammet, Sawasya II, syftar till att främja rättsstatsprincipen, integritet, jämställdhet och mänskliga rättigheter i Palestina för perioden 2019-2021. Sawasya II länkar samman tre av de viktigaste FN organen (UNDP / UNWomen / Unicef) som har mandat och resurser att verka inom dessa områden, i ett integrerat programramverk (tre år med potential för ytterligare två år) som arbetar för ett progressivt fungerande och alltmer inkluderande rättssystem som respekterar, skyddar och uppfyller mänskliga rättigheter och jämställdhet samt främjar fred och säkerhet. Tillgång till rättsväsendet är en grundläggande princip för en rättsstat. I avsaknad av tillgång till rättvisa kan människors röst inte höras, de kan ej utöva sina rättigheter, inte heller utmana diskriminering eller hålla beslutsfattare ansvariga. Sverige bidrar med finansiering till progammet från och med 1 april 2019, men har medverkat i utvecklingen av programmet och följt det sedan dess start 2018 och stödjer därmed de insatser som gjorts och resultat som uppnåtts sedan dess. Genom att erkänna att möjligheten att få tillgång till rättvisa är en mänsklig rättighet samt är nyckeln till förverkligandet av alla andra mänskliga rättigheter, kommer Sawasya II att ta itu med den könsdiskriminering och strukturella diskriminering av kvinnor som är djupt förankrade i rättsväsendet och säkerhetssystemen i Palestina. För att kunna göra detta har Sawasya II genomfört en jämställdhetsanalys av de bakomliggande orsakerna till bristen på jämställdhet mellan könen och diskriminering av kvinnor och undersökt effekten av dessa på kvinnors tillgång till rättslig prövning och deras förverkligande av mänskliga rättigheter. Sawasya II har ett holistiskt jämställdhetsperspektiv och har utvecklat en jämställdhetsstrategi som innehåller verktyg, metoder och angreppssätt för att förverkliga att kvinnors rättigheter, behov och intressen återspeglas på adekvat sätt i programmets policy, programmeringsramar och inriktningar. Sawasya II programmet bygger på den samlade erfarenheten och sakkunskapen hos de berörda FN-organen, både globalt och lokalt, inklusive erfarenheterna från Sawasya I programmet (52110073) som genomfördes av UNDP och UNWomen, samt Unicefs erfarenhet. Processen för att utveckla Sawasya II programmet har grundats på tidigare erfarenheter, utvärderingar och en intensiv dialog med alla partner och intressenter som är anslutna till programmet. Utifrån de tre genomförandepartners har Sawasya II fokus, innehåll och strategi utvecklats i stor utsträckning genom diskussioner med palestinska motsvarigheter och intressenter. Programmet har identifierat viktiga lärdomar från genomförandet av Sawasya I-programmet när det gäller: i) strategisk och tematisk inriktning; ii) programmets genomförandestrategi iii) programstyrningsstruktur; iv) programhanteringsarrangemang och v) programmera jämställdhet, samt integrering av barn och kvinnors mänskliga rättigheter. Dessa lärdomar, som är utarbetade från rekommendationer i en strategisk halv-tids översyn, den slutliga oberoende utvärderingen av Sawasya I-programmet, samt en självständigt producerad rapport från Clingendael Institute, och rullande intern analys, har alla bidragit till Sawasya II programmets design. De tre genomförandeorganen har också tagit fram analyser och kommentarer om relevanta utmaningar som härrör från multilaterala forum där Palestina diskuteras, såsom ad hoc-kontaktkommittén och om erfarenheter från andra politiska, utvecklings- och humanitära aktörer på plats. Programmet syftar till att utnyttja partnerskap med andra viktiga bilaterala och multilaterala utvecklingspartners, bland annat organet för FN: s särskilda koordinator för fredsprocessen i Mellanöstern (UNSCO), kontoret för Mellanösternkvartetten, Europeiska unionen (via både EU delegationen och EUPOL COPPS) och ledande bilaterala givare inom sektorerna för justitie och säkerhet. The overarching objective of Sawasya II has UN Sustainable Development Goals (SDGs) 5 and 16 at its core: focused on achieving gender equality and empowerment for women and girls (SDG 5) and the promotion of peaceful and inclusive societies for sustainable development, provision of access to justice for all, and the realisation of effective, accountable and inclusive institutions at all levels (SDG 16). There are four outcome objectives to support the overall programme objective; 1) Rule of law institutions are strengthened and reunified by legal, regulatory and policy frameworks in line with international standards. 2) Service provision by rule of law institutions is effective, accountable and inclusive. 3) All Palestinians, especially children and vulnerable groups, have access to justice, security and protection without discrimination. 4) Women's access to justice and security are improved through gender-responsive service delivery and empowerment of women. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 34000000 20000000 20000000 0 20000000 34000000 20000000 74000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 34000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 20000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 20000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Improved conditions for individuals and civil society to participate in and influence political processes, and greater respect for human rights Förbättrade förutsättningar för individer och det civila samhället att delta i och påverka politiska processer samt stärkt respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened democratic public institutions, including reduced corruption and increased accountability Stärkta, demokratiska, offentliga institutioner, inklusive minskad korruption, samt ökade möjligheter till ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10719-10719A0104 Sweden The Rule of Law programme, Sawasya II, seeks to advance the rule of law, integrity, gender justice and human rights in Palestine for the period 2019-2021. Bringing together the main UN entities (UNDP/UNWomen/Unicef) mandated and invested in these areas in an integrated programme framework (three years, with provision for a further two optional years), the Sawasya II will contribute towards a functioning and inclusive rule of law system that respects, protects and fulfils human rights and gender equality and promote peace and security. Sweden aim to contribute with financing for the programme starting 1 April 2019, but has been involved in the development of the programme and monitored it closely since the start in July 2018, hence supports the efforts that have been made and results that have been achieved since then. Access to justice is a basic principle of the rule of law. In the absence of access to justice, people are unable to have their voice heard, to exercise their rights, to challenge discrimination or hold decision-makers accountable. Acknowledging that the ability to access justice is a human right initself and is key to the realization of all other human rights, Sawasya II will address gender justice gaps and structural discrimination against women which are deeply entrenched in the justice and security systems in Palestine. To do so, Sawasya II has conducted a gender analysis of the underlying causes of gender inequality and discrimination against women, and investigated the impact of those causes on women’s access to justice and their realization to human rights. Sawasya II adopts a holistic gender mainstreaming approach and developed a gender strategy which sets out tools, methods and approaches to ensure that women’s rights, needs and interests are adequately reflected in the programme’s policy, programming frameworks and directions. The Sawasya II programme builds on the accumulated experience and expertise of the involved UN entities, at both global and local levels, including that of the Sawasya I joint programme of UNDP and UNWomen, as well as the experience of Unicef. The process for developing the programme proposal for Sawasya II has been thoroughly based upon previous experiences, evaluations and an intense dialouge with all partners and stakeholders connected to the programme. From the perspective of the UN implementing agencies, the focus, content and strategy of Sawasya II has been informed extensively by discussions with Palestinian counterparts and stakeholders. The programme has identified key lessons learnt from the implementation of the Sawasya I programme in terms of: i) strategic and thematic focus; ii) programme implementation strategy; iii) programme governance structure; iv) programme management arrangements and v) programme gender, children and women’s human rights integration. These lessons learned, which drew on the recommendations of a mid-term strategic review, the final independent evaluation of the Sawasya I programme , an independently produced report by Clingendael Institute , and rolling internal analysis, have informed the design of Sawasya II. The implementing UN agencies have also drawn upon analysis and commentary on relevant issues emanating from multilateral forums concerned with Palestine, such as the Ad Hoc Liaison Committee and on the experiences of other political, development and humanitarian actors on the ground. The Programme aims to leverage partnerships with other key bilateral and multilateral development partners, including the Office of the United Nations Special Coordinator for the Middle East Peace Process (UNSCO), the Office of the Middle East Quartet, the European Union (via both the Office of the EU Representative and the EUPOL COPPS mission), and lead bilateral donors in the justice and security sectors. Rättssektorprogrammet, Sawasya II, syftar till att främja rättsstatsprincipen, integritet, jämställdhet och mänskliga rättigheter i Palestina för perioden 2019-2021. Sawasya II länkar samman tre av de viktigaste FN organen (UNDP / UNWomen / Unicef) som har mandat och resurser att verka inom dessa områden, i ett integrerat programramverk (tre år med potential för ytterligare två år) som arbetar för ett progressivt fungerande och alltmer inkluderande rättssystem som respekterar, skyddar och uppfyller mänskliga rättigheter och jämställdhet samt främjar fred och säkerhet. Tillgång till rättsväsendet är en grundläggande princip för en rättsstat. I avsaknad av tillgång till rättvisa kan människors röst inte höras, de kan ej utöva sina rättigheter, inte heller utmana diskriminering eller hålla beslutsfattare ansvariga. Sverige bidrar med finansiering till progammet från och med 1 april 2019, men har medverkat i utvecklingen av programmet och följt det sedan dess start 2018 och stödjer därmed de insatser som gjorts och resultat som uppnåtts sedan dess. Genom att erkänna att möjligheten att få tillgång till rättvisa är en mänsklig rättighet samt är nyckeln till förverkligandet av alla andra mänskliga rättigheter, kommer Sawasya II att ta itu med den könsdiskriminering och strukturella diskriminering av kvinnor som är djupt förankrade i rättsväsendet och säkerhetssystemen i Palestina. För att kunna göra detta har Sawasya II genomfört en jämställdhetsanalys av de bakomliggande orsakerna till bristen på jämställdhet mellan könen och diskriminering av kvinnor och undersökt effekten av dessa på kvinnors tillgång till rättslig prövning och deras förverkligande av mänskliga rättigheter. Sawasya II har ett holistiskt jämställdhetsperspektiv och har utvecklat en jämställdhetsstrategi som innehåller verktyg, metoder och angreppssätt för att förverkliga att kvinnors rättigheter, behov och intressen återspeglas på adekvat sätt i programmets policy, programmeringsramar och inriktningar. Sawasya II programmet bygger på den samlade erfarenheten och sakkunskapen hos de berörda FN-organen, både globalt och lokalt, inklusive erfarenheterna från Sawasya I programmet (52110073) som genomfördes av UNDP och UNWomen, samt Unicefs erfarenhet. Processen för att utveckla Sawasya II programmet har grundats på tidigare erfarenheter, utvärderingar och en intensiv dialog med alla partner och intressenter som är anslutna till programmet. Utifrån de tre genomförandepartners har Sawasya II fokus, innehåll och strategi utvecklats i stor utsträckning genom diskussioner med palestinska motsvarigheter och intressenter. Programmet har identifierat viktiga lärdomar från genomförandet av Sawasya I-programmet när det gäller: i) strategisk och tematisk inriktning; ii) programmets genomförandestrategi iii) programstyrningsstruktur; iv) programhanteringsarrangemang och v) programmera jämställdhet, samt integrering av barn och kvinnors mänskliga rättigheter. Dessa lärdomar, som är utarbetade från rekommendationer i en strategisk halv-tids översyn, den slutliga oberoende utvärderingen av Sawasya I-programmet, samt en självständigt producerad rapport från Clingendael Institute, och rullande intern analys, har alla bidragit till Sawasya II programmets design. De tre genomförandeorganen har också tagit fram analyser och kommentarer om relevanta utmaningar som härrör från multilaterala forum där Palestina diskuteras, såsom ad hoc-kontaktkommittén och om erfarenheter från andra politiska, utvecklings- och humanitära aktörer på plats. Programmet syftar till att utnyttja partnerskap med andra viktiga bilaterala och multilaterala utvecklingspartners, bland annat organet för FN: s särskilda koordinator för fredsprocessen i Mellanöstern (UNSCO), kontoret för Mellanösternkvartetten, Europeiska unionen (via både EU delegationen och EUPOL COPPS) och ledande bilaterala givare inom sektorerna för justitie och säkerhet. The overarching objective of Sawasya II has UN Sustainable Development Goals (SDGs) 5 and 16 at its core: focused on achieving gender equality and empowerment for women and girls (SDG 5) and the promotion of peaceful and inclusive societies for sustainable development, provision of access to justice for all, and the realisation of effective, accountable and inclusive institutions at all levels (SDG 16). There are four outcome objectives to support the overall programme objective; 1) Rule of law institutions are strengthened and reunified by legal, regulatory and policy frameworks in line with international standards. 2) Service provision by rule of law institutions is effective, accountable and inclusive. 3) All Palestinians, especially children and vulnerable groups, have access to justice, security and protection without discrimination. 4) Women's access to justice and security are improved through gender-responsive service delivery and empowerment of women. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -119007 -119007 0 -119007 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office -119006.92 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Strengthened capacity for good governance, democracy, the rule of law and accountability, and promoting a two-state solution in accordance with international law. Stärkt kapacitet för god samhällsstyrning, demokrati och rättsstatens principer samt ansvarsutkrävande, och främjande av en tvåstatslösning i enlighet med folkrätten. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10745 Sweden Oxfam Novib's Fair Financial Flows program aims to reduce inequality by highlighting responsible and inclusive economic growth as key areas for achieving poverty reduction. The sub-program aims to increase public funding for social services for people living in poverty, thereby reducing economic inequality. The program also seeks to create incentives for an increased degree of responsible investment that takes into account environmental, development / poverty issues and human rights in order to create jobs and income within the framework of the sustainability agenda. Oxfam Novib's program consists of two sub-programs a) A program based on the previously supported fair financing guide, aimed at influencing private actors in the financial sector - banks, insurance companies, investors - to invest in developing countries in a socially and environmentally responsible way so that negative impacts on the environment and climate are minimized , human and workers 'rights are protected, financial integration is increased, consumers' rights are protected in order to reduce poverty. b) A program focusing on domestic resource mobilization and the question of how disadvantaged groups can increasingly demand responsibility from the state for increased government revenue to contribute more to development and lead to results such as improved health and education to help reduce poverty, reducing inequality and increasing gender equality. The overall strategy is to ensure that citizens and civil society organizations, in developing and developing countries, have the information, space and voice to influence and monitor fiscal and financial systems, thereby promoting: i) increased social responsibility, transparency, justice and that private and financial sector actors integrate criteria for environmental, social and human rights into the governance of their activities; and, (ii) increased domestic resource mobilization and public budgeting, where increased revenues benefit disadvantaged groups to a greater extent and contribute to poverty reduction; and increased gender equality. Oxfam Novibs Fair Financial Flows program syftar till att minska ojämlikhet genom att belysa att ansvarsfull och inkluderande ekonomisk tillväxt som centrala områden för att åstadkomma fattigdomsminskning. Programmet har som ett delmål att öka den offentliga finansieringen av social service för människor som lever i fattigdom och därigenom minska den ekonomiska ojämlikheten. Programmet söker också skapa incitament för ökad grad av anvarsfulla investeringar som tar hänsyn till miljö- utvecklings-/fattigdomsfrågor och mänskliga rättigheter för att skapa jobb och inkomster inom ramen för hållbarhetsagendan. Oxfam Novibs program består av två underprogram a)Ett program som bygger på det tidigare stödda fair financing guide, inriktat på att påverka privata aktörer inom finanssektorn - banker, försäkringsbolag, investerare – att på ett socialt- och miljömässigt ansvarsfullt sätt investera i utvecklingsländer så att negativ påverkan på miljö och klimat minimeras, mänskliga- och arbetstagares rättigheter värnas, finansiell integration ökas, konsumenters rättigheter skyddas i syfte att minska fattigdomen. b)Ett program som fokuserar på inhemsk resursmobilisering och frågan om hur missgynnande grupper i ökad grad kan utkräva ansvar av staten för att ökade statliga inkomster i större grad ska bidra till utveckling och leda till resultat som förbättrad hälsa och utbildning för att bidra till att minska fattigdom, minska ojämlikhet och ökad jämställdhet. Den övergripande strategin är att se till att medborgare och det civila samhällets organisationer, i utvecklade- och i utvecklingsländer, har information, utrymme och röst för att påverka och övervaka skattemässiga och finansiella system och därigenom främja: i) ökat samhällsansvar, öppenhet, rättvisa samt att aktörer från den privata och finansiella sektorn integrerar kriterier för miljö-, sociala frågor och mänskliga rättigheter i styrningen av sin verksamhet och, ii) ökad inhemsk resursmobilisering och offentlig budgetering där de ökade intäkterna i högre grad gynnar svaga grupper och bidrar till minskad fattigdom och ökad jämställdhet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Domestic revenue mobilisation Responsible Business Conduct Government & Civil Society-general Business & Other Services SE-0-SE-6-10745-10745A0101 Sweden Oxfam Novib's Fair Financial Flows program aims to reduce inequality by highlighting responsible and inclusive economic growth as key areas for achieving poverty reduction. The sub-program aims to increase public funding for social services for people living in poverty, thereby reducing economic inequality. The program also seeks to create incentives for an increased degree of responsible investment that takes into account environmental, development / poverty issues and human rights in order to create jobs and income within the framework of the sustainability agenda. Oxfam Novib's program consists of two sub-programs a) A program based on the previously supported fair financing guide, aimed at influencing private actors in the financial sector - banks, insurance companies, investors - to invest in developing countries in a socially and environmentally responsible way so that negative impacts on the environment and climate are minimized , human and workers 'rights are protected, financial integration is increased, consumers' rights are protected in order to reduce poverty. b) A program focusing on domestic resource mobilization and the question of how disadvantaged groups can increasingly demand responsibility from the state for increased government revenue to contribute more to development and lead to results such as improved health and education to help reduce poverty, reducing inequality and increasing gender equality. The overall strategy is to ensure that citizens and civil society organizations, in developing and developing countries, have the information, space and voice to influence and monitor fiscal and financial systems, thereby promoting: i) increased social responsibility, transparency, justice and that private and financial sector actors integrate criteria for environmental, social and human rights into the governance of their activities; and, (ii) increased domestic resource mobilization and public budgeting, where increased revenues benefit disadvantaged groups to a greater extent and contribute to poverty reduction; and increased gender equality. Oxfam Novibs Fair Financial Flows program syftar till att minska ojämlikhet genom att belysa att ansvarsfull och inkluderande ekonomisk tillväxt som centrala områden för att åstadkomma fattigdomsminskning. Programmet har som ett delmål att öka den offentliga finansieringen av social service för människor som lever i fattigdom och därigenom minska den ekonomiska ojämlikheten. Programmet söker också skapa incitament för ökad grad av anvarsfulla investeringar som tar hänsyn till miljö- utvecklings-/fattigdomsfrågor och mänskliga rättigheter för att skapa jobb och inkomster inom ramen för hållbarhetsagendan. Oxfam Novibs program består av två underprogram a)Ett program som bygger på det tidigare stödda fair financing guide, inriktat på att påverka privata aktörer inom finanssektorn - banker, försäkringsbolag, investerare – att på ett socialt- och miljömässigt ansvarsfullt sätt investera i utvecklingsländer så att negativ påverkan på miljö och klimat minimeras, mänskliga- och arbetstagares rättigheter värnas, finansiell integration ökas, konsumenters rättigheter skyddas i syfte att minska fattigdomen. b)Ett program som fokuserar på inhemsk resursmobilisering och frågan om hur missgynnande grupper i ökad grad kan utkräva ansvar av staten för att ökade statliga inkomster i större grad ska bidra till utveckling och leda till resultat som förbättrad hälsa och utbildning för att bidra till att minska fattigdom, minska ojämlikhet och ökad jämställdhet. Den övergripande strategin är att se till att medborgare och det civila samhällets organisationer, i utvecklade- och i utvecklingsländer, har information, utrymme och röst för att påverka och övervaka skattemässiga och finansiella system och därigenom främja: i) ökat samhällsansvar, öppenhet, rättvisa samt att aktörer från den privata och finansiella sektorn integrerar kriterier för miljö-, sociala frågor och mänskliga rättigheter i styrningen av sin verksamhet och, ii) ökad inhemsk resursmobilisering och offentlig budgetering där de ökade intäkterna i högre grad gynnar svaga grupper och bidrar till minskad fattigdom och ökad jämställdhet. Oxfam Novib's Fair Financial Flows program aims to reduce inequality by highlighting responsible and inclusive economic growth as key areas for achieving poverty reduction. The sub-program aims to increase public funding for social services for people living in poverty, thereby reducing economic inequality. The program also seeks to create incentives for an increased degree of responsible investment that takes into account environmental, development / poverty issues and human rights in order to create jobs and income within the framework of the sustainability agenda. Oxfam Novib's program consists of two sub-programs a) A program based on the previously supported fair financing guide, aimed at influencing private actors in the financial sector - banks, insurance companies, investors - to invest in developing countries in a socially and environmentally responsible way so that negative impacts on the environment and climate are minimized , human and workers 'rights are protected, financial integration is increased, consumers' rights are protected in order to reduce poverty. b) A program focusing on domestic resource mobilization and the question of how disadvantaged groups can increasingly demand responsibility from the state for increased government revenue to contribute more to development and lead to results such as improved health and education to help reduce poverty, reducing inequality and increasing gender equality. The overall strategy is to ensure that citizens and civil society organizations, in developing and developing countries, have the information, space and voice to influence and monitor fiscal and financial systems, thereby promoting: i) increased social responsibility, transparency, justice and that private and financial sector actors integrate criteria for environmental, social and human rights into the governance of their activities; and, (ii) increased domestic resource mobilization and public budgeting, where increased revenues benefit disadvantaged groups to a greater extent and contribute to poverty reduction; and increased gender equality. Oxfam Novibs Fair Financial Flows program syftar till att minska ojämlikhet genom att belysa att ansvarsfull och inkluderande ekonomisk tillväxt som centrala områden för att åstadkomma fattigdomsminskning. Programmet har som ett delmål att öka den offentliga finansieringen av social service för människor som lever i fattigdom och därigenom minska den ekonomiska ojämlikheten. Programmet söker också skapa incitament för ökad grad av anvarsfulla investeringar som tar hänsyn till miljö- utvecklings-/fattigdomsfrågor och mänskliga rättigheter för att skapa jobb och inkomster inom ramen för hållbarhetsagendan. Oxfam Novibs program består av två underprogram a)Ett program som bygger på det tidigare stödda fair financing guide, inriktat på att påverka privata aktörer inom finanssektorn - banker, försäkringsbolag, investerare – att på ett socialt- och miljömässigt ansvarsfullt sätt investera i utvecklingsländer så att negativ påverkan på miljö och klimat minimeras, mänskliga- och arbetstagares rättigheter värnas, finansiell integration ökas, konsumenters rättigheter skyddas i syfte att minska fattigdomen. b)Ett program som fokuserar på inhemsk resursmobilisering och frågan om hur missgynnande grupper i ökad grad kan utkräva ansvar av staten för att ökade statliga inkomster i större grad ska bidra till utveckling och leda till resultat som förbättrad hälsa och utbildning för att bidra till att minska fattigdom, minska ojämlikhet och ökad jämställdhet. Den övergripande strategin är att se till att medborgare och det civila samhällets organisationer, i utvecklade- och i utvecklingsländer, har information, utrymme och röst för att påverka och övervaka skattemässiga och finansiella system och därigenom främja: i) ökat samhällsansvar, öppenhet, rättvisa samt att aktörer från den privata och finansiella sektorn integrerar kriterier för miljö-, sociala frågor och mänskliga rättigheter i styrningen av sin verksamhet och, ii) ökad inhemsk resursmobilisering och offentlig budgetering där de ökade intäkterna i högre grad gynnar svaga grupper och bidrar till minskad fattigdom och ökad jämställdhet. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 9739110 0 0 0 0 6000000 0 3739110 0 0 0 0 4869555 Oxfam International 4869555 Oxfam International 3000000 Oxfam International 3000000 Oxfam International 1869555 Oxfam International 1869555 Oxfam International SE-0-SE-6-10745-10745A0102 Sweden Oxfam Novib's Fair Financial Flows program aims to reduce inequality by highlighting responsible and inclusive economic growth as key areas for achieving poverty reduction. The sub-program aims to increase public funding for social services for people living in poverty, thereby reducing economic inequality. The program also seeks to create incentives for an increased degree of responsible investment that takes into account environmental, development / poverty issues and human rights in order to create jobs and income within the framework of the sustainability agenda. Oxfam Novib's program consists of two sub-programs a) A program based on the previously supported fair financing guide, aimed at influencing private actors in the financial sector - banks, insurance companies, investors - to invest in developing countries in a socially and environmentally responsible way so that negative impacts on the environment and climate are minimized , human and workers 'rights are protected, financial integration is increased, consumers' rights are protected in order to reduce poverty. b) A program focusing on domestic resource mobilization and the question of how disadvantaged groups can increasingly demand responsibility from the state for increased government revenue to contribute more to development and lead to results such as improved health and education to help reduce poverty, reducing inequality and increasing gender equality. The overall strategy is to ensure that citizens and civil society organizations, in developing and developing countries, have the information, space and voice to influence and monitor fiscal and financial systems, thereby promoting: i) increased social responsibility, transparency, justice and that private and financial sector actors integrate criteria for environmental, social and human rights into the governance of their activities; and, (ii) increased domestic resource mobilization and public budgeting, where increased revenues benefit disadvantaged groups to a greater extent and contribute to poverty reduction; and increased gender equality. Oxfam Novibs Fair Financial Flows program syftar till att minska ojämlikhet genom att belysa att ansvarsfull och inkluderande ekonomisk tillväxt som centrala områden för att åstadkomma fattigdomsminskning. Programmet har som ett delmål att öka den offentliga finansieringen av social service för människor som lever i fattigdom och därigenom minska den ekonomiska ojämlikheten. Programmet söker också skapa incitament för ökad grad av anvarsfulla investeringar som tar hänsyn till miljö- utvecklings-/fattigdomsfrågor och mänskliga rättigheter för att skapa jobb och inkomster inom ramen för hållbarhetsagendan. Oxfam Novibs program består av två underprogram a)Ett program som bygger på det tidigare stödda fair financing guide, inriktat på att påverka privata aktörer inom finanssektorn - banker, försäkringsbolag, investerare – att på ett socialt- och miljömässigt ansvarsfullt sätt investera i utvecklingsländer så att negativ påverkan på miljö och klimat minimeras, mänskliga- och arbetstagares rättigheter värnas, finansiell integration ökas, konsumenters rättigheter skyddas i syfte att minska fattigdomen. b)Ett program som fokuserar på inhemsk resursmobilisering och frågan om hur missgynnande grupper i ökad grad kan utkräva ansvar av staten för att ökade statliga inkomster i större grad ska bidra till utveckling och leda till resultat som förbättrad hälsa och utbildning för att bidra till att minska fattigdom, minska ojämlikhet och ökad jämställdhet. Den övergripande strategin är att se till att medborgare och det civila samhällets organisationer, i utvecklade- och i utvecklingsländer, har information, utrymme och röst för att påverka och övervaka skattemässiga och finansiella system och därigenom främja: i) ökat samhällsansvar, öppenhet, rättvisa samt att aktörer från den privata och finansiella sektorn integrerar kriterier för miljö-, sociala frågor och mänskliga rättigheter i styrningen av sin verksamhet och, ii) ökad inhemsk resursmobilisering och offentlig budgetering där de ökade intäkterna i högre grad gynnar svaga grupper och bidrar till minskad fattigdom och ökad jämställdhet. Oxfam Novib's Fair Financial Flows program aims to reduce inequality by highlighting responsible and inclusive economic growth as key areas for achieving poverty reduction. The sub-program aims to increase public funding for social services for people living in poverty, thereby reducing economic inequality. The program also seeks to create incentives for an increased degree of responsible investment that takes into account environmental, development / poverty issues and human rights in order to create jobs and income within the framework of the sustainability agenda. Oxfam Novib's program consists of two sub-programs a) A program based on the previously supported fair financing guide, aimed at influencing private actors in the financial sector - banks, insurance companies, investors - to invest in developing countries in a socially and environmentally responsible way so that negative impacts on the environment and climate are minimized , human and workers 'rights are protected, financial integration is increased, consumers' rights are protected in order to reduce poverty. b) A program focusing on domestic resource mobilization and the question of how disadvantaged groups can increasingly demand responsibility from the state for increased government revenue to contribute more to development and lead to results such as improved health and education to help reduce poverty, reducing inequality and increasing gender equality. The overall strategy is to ensure that citizens and civil society organizations, in developing and developing countries, have the information, space and voice to influence and monitor fiscal and financial systems, thereby promoting: i) increased social responsibility, transparency, justice and that private and financial sector actors integrate criteria for environmental, social and human rights into the governance of their activities; and, (ii) increased domestic resource mobilization and public budgeting, where increased revenues benefit disadvantaged groups to a greater extent and contribute to poverty reduction; and increased gender equality. Oxfam Novibs Fair Financial Flows program syftar till att minska ojämlikhet genom att belysa att ansvarsfull och inkluderande ekonomisk tillväxt som centrala områden för att åstadkomma fattigdomsminskning. Programmet har som ett delmål att öka den offentliga finansieringen av social service för människor som lever i fattigdom och därigenom minska den ekonomiska ojämlikheten. Programmet söker också skapa incitament för ökad grad av anvarsfulla investeringar som tar hänsyn till miljö- utvecklings-/fattigdomsfrågor och mänskliga rättigheter för att skapa jobb och inkomster inom ramen för hållbarhetsagendan. Oxfam Novibs program består av två underprogram a)Ett program som bygger på det tidigare stödda fair financing guide, inriktat på att påverka privata aktörer inom finanssektorn - banker, försäkringsbolag, investerare – att på ett socialt- och miljömässigt ansvarsfullt sätt investera i utvecklingsländer så att negativ påverkan på miljö och klimat minimeras, mänskliga- och arbetstagares rättigheter värnas, finansiell integration ökas, konsumenters rättigheter skyddas i syfte att minska fattigdomen. b)Ett program som fokuserar på inhemsk resursmobilisering och frågan om hur missgynnande grupper i ökad grad kan utkräva ansvar av staten för att ökade statliga inkomster i större grad ska bidra till utveckling och leda till resultat som förbättrad hälsa och utbildning för att bidra till att minska fattigdom, minska ojämlikhet och ökad jämställdhet. Den övergripande strategin är att se till att medborgare och det civila samhällets organisationer, i utvecklade- och i utvecklingsländer, har information, utrymme och röst för att påverka och övervaka skattemässiga och finansiella system och därigenom främja: i) ökat samhällsansvar, öppenhet, rättvisa samt att aktörer från den privata och finansiella sektorn integrerar kriterier för miljö-, sociala frågor och mänskliga rättigheter i styrningen av sin verksamhet och, ii) ökad inhemsk resursmobilisering och offentlig budgetering där de ökade intäkterna i högre grad gynnar svaga grupper och bidrar till minskad fattigdom och ökad jämställdhet. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9142559 0 0 0 0 9142559 0 0 0 0 4571279.5 Oxfam International 4571279.5 Oxfam International 4571279.5 Oxfam International 4571279.5 Oxfam International SE-0-SE-6-10745-10745A0103 Sweden Oxfam Novib's Fair Financial Flows program aims to reduce inequality by highlighting responsible and inclusive economic growth as key areas for achieving poverty reduction. The sub-program aims to increase public funding for social services for people living in poverty, thereby reducing economic inequality. The program also seeks to create incentives for an increased degree of responsible investment that takes into account environmental, development / poverty issues and human rights in order to create jobs and income within the framework of the sustainability agenda. Oxfam Novib's program consists of two sub-programs a) A program based on the previously supported fair financing guide, aimed at influencing private actors in the financial sector - banks, insurance companies, investors - to invest in developing countries in a socially and environmentally responsible way so that negative impacts on the environment and climate are minimized , human and workers 'rights are protected, financial integration is increased, consumers' rights are protected in order to reduce poverty. b) A program focusing on domestic resource mobilization and the question of how disadvantaged groups can increasingly demand responsibility from the state for increased government revenue to contribute more to development and lead to results such as improved health and education to help reduce poverty, reducing inequality and increasing gender equality. The overall strategy is to ensure that citizens and civil society organizations, in developing and developing countries, have the information, space and voice to influence and monitor fiscal and financial systems, thereby promoting: i) increased social responsibility, transparency, justice and that private and financial sector actors integrate criteria for environmental, social and human rights into the governance of their activities; and, (ii) increased domestic resource mobilization and public budgeting, where increased revenues benefit disadvantaged groups to a greater extent and contribute to poverty reduction; and increased gender equality. Oxfam Novibs Fair Financial Flows program syftar till att minska ojämlikhet genom att belysa att ansvarsfull och inkluderande ekonomisk tillväxt som centrala områden för att åstadkomma fattigdomsminskning. Programmet har som ett delmål att öka den offentliga finansieringen av social service för människor som lever i fattigdom och därigenom minska den ekonomiska ojämlikheten. Programmet söker också skapa incitament för ökad grad av anvarsfulla investeringar som tar hänsyn till miljö- utvecklings-/fattigdomsfrågor och mänskliga rättigheter för att skapa jobb och inkomster inom ramen för hållbarhetsagendan. Oxfam Novibs program består av två underprogram a)Ett program som bygger på det tidigare stödda fair financing guide, inriktat på att påverka privata aktörer inom finanssektorn - banker, försäkringsbolag, investerare – att på ett socialt- och miljömässigt ansvarsfullt sätt investera i utvecklingsländer så att negativ påverkan på miljö och klimat minimeras, mänskliga- och arbetstagares rättigheter värnas, finansiell integration ökas, konsumenters rättigheter skyddas i syfte att minska fattigdomen. b)Ett program som fokuserar på inhemsk resursmobilisering och frågan om hur missgynnande grupper i ökad grad kan utkräva ansvar av staten för att ökade statliga inkomster i större grad ska bidra till utveckling och leda till resultat som förbättrad hälsa och utbildning för att bidra till att minska fattigdom, minska ojämlikhet och ökad jämställdhet. Den övergripande strategin är att se till att medborgare och det civila samhällets organisationer, i utvecklade- och i utvecklingsländer, har information, utrymme och röst för att påverka och övervaka skattemässiga och finansiella system och därigenom främja: i) ökat samhällsansvar, öppenhet, rättvisa samt att aktörer från den privata och finansiella sektorn integrerar kriterier för miljö-, sociala frågor och mänskliga rättigheter i styrningen av sin verksamhet och, ii) ökad inhemsk resursmobilisering och offentlig budgetering där de ökade intäkterna i högre grad gynnar svaga grupper och bidrar till minskad fattigdom och ökad jämställdhet. Oxfam Novib's Fair Financial Flows program aims to reduce inequality by highlighting responsible and inclusive economic growth as key areas for achieving poverty reduction. The sub-program aims to increase public funding for social services for people living in poverty, thereby reducing economic inequality. The program also seeks to create incentives for an increased degree of responsible investment that takes into account environmental, development / poverty issues and human rights in order to create jobs and income within the framework of the sustainability agenda. Oxfam Novib's program consists of two sub-programs a) A program based on the previously supported fair financing guide, aimed at influencing private actors in the financial sector - banks, insurance companies, investors - to invest in developing countries in a socially and environmentally responsible way so that negative impacts on the environment and climate are minimized , human and workers 'rights are protected, financial integration is increased, consumers' rights are protected in order to reduce poverty. b) A program focusing on domestic resource mobilization and the question of how disadvantaged groups can increasingly demand responsibility from the state for increased government revenue to contribute more to development and lead to results such as improved health and education to help reduce poverty, reducing inequality and increasing gender equality. The overall strategy is to ensure that citizens and civil society organizations, in developing and developing countries, have the information, space and voice to influence and monitor fiscal and financial systems, thereby promoting: i) increased social responsibility, transparency, justice and that private and financial sector actors integrate criteria for environmental, social and human rights into the governance of their activities; and, (ii) increased domestic resource mobilization and public budgeting, where increased revenues benefit disadvantaged groups to a greater extent and contribute to poverty reduction; and increased gender equality. Oxfam Novibs Fair Financial Flows program syftar till att minska ojämlikhet genom att belysa att ansvarsfull och inkluderande ekonomisk tillväxt som centrala områden för att åstadkomma fattigdomsminskning. Programmet har som ett delmål att öka den offentliga finansieringen av social service för människor som lever i fattigdom och därigenom minska den ekonomiska ojämlikheten. Programmet söker också skapa incitament för ökad grad av anvarsfulla investeringar som tar hänsyn till miljö- utvecklings-/fattigdomsfrågor och mänskliga rättigheter för att skapa jobb och inkomster inom ramen för hållbarhetsagendan. Oxfam Novibs program består av två underprogram a)Ett program som bygger på det tidigare stödda fair financing guide, inriktat på att påverka privata aktörer inom finanssektorn - banker, försäkringsbolag, investerare – att på ett socialt- och miljömässigt ansvarsfullt sätt investera i utvecklingsländer så att negativ påverkan på miljö och klimat minimeras, mänskliga- och arbetstagares rättigheter värnas, finansiell integration ökas, konsumenters rättigheter skyddas i syfte att minska fattigdomen. b)Ett program som fokuserar på inhemsk resursmobilisering och frågan om hur missgynnande grupper i ökad grad kan utkräva ansvar av staten för att ökade statliga inkomster i större grad ska bidra till utveckling och leda till resultat som förbättrad hälsa och utbildning för att bidra till att minska fattigdom, minska ojämlikhet och ökad jämställdhet. Den övergripande strategin är att se till att medborgare och det civila samhällets organisationer, i utvecklade- och i utvecklingsländer, har information, utrymme och röst för att påverka och övervaka skattemässiga och finansiella system och därigenom främja: i) ökat samhällsansvar, öppenhet, rättvisa samt att aktörer från den privata och finansiella sektorn integrerar kriterier för miljö-, sociala frågor och mänskliga rättigheter i styrningen av sin verksamhet och, ii) ökad inhemsk resursmobilisering och offentlig budgetering där de ökade intäkterna i högre grad gynnar svaga grupper och bidrar till minskad fattigdom och ökad jämställdhet. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9118331 12000000 8300000 0 0 7118331 6000000 8300000 0 2000000 0 0 0 6000000 14709165.5 Oxfam International 14709165.5 Oxfam International 3559165.5 Oxfam International 3559165.5 Oxfam International 1000000 Oxfam International 1000000 Oxfam International 3000000 Oxfam International 3000000 Oxfam International 3000000 Oxfam International 3000000 Oxfam International 4150000 Oxfam International 4150000 Oxfam International Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 More effective domestic resource mobilization, increased financial stability and counteracting corruption Mer effektiv inhemsk resursmobilisering, ökad finansiell stabilitet och motverkande av korruption Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10760 Sweden Support to OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - and their global Covid-response programmes. That includes (i) support to the Emergency Response Teams and (i) support to Contingency Fund at regional hubs and HQ. OHCHR has applied to Sida for funding of SEK 40 000 000 to carry out and expand the Emergency Response Teams and Contingency Fund to respond to the global COVID-19 pandemic during the period 2020-2022. The interventions aim at expanding and strengthening the field presence of OHCHR to assure human rights are incorporated in regional and national programmes inlcuding COVID-response programmes by deploying expertise to build capacity within the field offices. The programmes' total budget is USD 13 201 784, out of which Sida contributes with SEK 40 000 000. The support will be divided between both programmes, where SEK 35 500 000 will be directed to the ERTs and SEK 4 500 000 to the Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Stöd till OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - och deras globala Covid-response program. Det inbegriper dels stöd till Emergency Response Teams, och dels Contingency Fund. OHCHR har ansökt om 40 000 000 SEK i stöd för att expandera programmen (i) Emergency Response Teams och (ii) Contingency Fund för OHCHRs globala COVID-respons under 2020-2022. Insatserna strävar efter att stärka OHCHR:s närvaro i fält för att öka inkludering och implementering av mänskliga rättigheter i regionala samt nationella COVID-responsprogram. Programmens gemensamma totala budget är 13 201 784 USD,(10 201 784 USD för ERT och 3 000 000 USD för CF) där Sida står för 40 000 000 SEK. 35 500 000 SEK av stödet kommer att gå till Emergency Response Teams och 4 500 000 SEK går till Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Regional Emergency Response - COVID-19 and human rights The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to prevent and respond to serious violations of international human rights and humanitarian law, including in the context of COVID-19; and at the same time, support the wider United Nations effort to become more effective in anticipating, preventing and responding to crisis and conflict. Two outcomes are presented for the intervention: i) decision-makers at the global, national and regional level take preventive measures and early action to address serious violations of international human rights and humanitarian law, including negative socio-economic and other human rights impacts of COVID-19 response and recovery measures, with a focus on vulnerable populations: ii) Enhanced access to early warning analysis of the human rights situation by national partners in impacted regions To deliver on this commitment, OHCHR will improve how it identifies, manages, analyses and leverages human rights information to support strategic and operational decisions. This is accomplished by putting human rights officers and information management professionals in the field – the Emergency Response Teams – to support operations and engage with information channels in humanitarian and development as well as human rights contexts. Targeting resources to support field presences is expected to lead to more actionable data and information, with OHCHR better able to identify emerging risks and promising practices; and provide the situational awareness required to inform the timely, evidence-based, strategic and operational decisions made by the United Nations System and Member States.  Contingency Fund The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to respond to human rights deteriorating situations currently arising from pandemic and to ensure that a Human Rights-Based Approach is integrated in all UN responses at the global, regional and country levels. In the context of the ongoing OHCHR’s COVID-19 response, the Contingency Fund would be used to enable the deployment of a temporary surge capacity (local recruitment/deployment of a temporary Human Rights Officer) in an OHCHR field presence (in person and/or remotely, as travel restrictions allow) to assist UN Country Teams/Humanitarian Country Teams.  OHCHR would activate the use of the Contingency Fund at the initiative of High Commissioner in response to:- Unexpected deteriorating or potentially deteriorating human rights situations- A request by a Representative of the United Nations system in a country - A request by an OHCHR Head of Field Presence; in support to inter-agency efforts, including during a humanitarian crisis.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cameroon Panama Senegal Thailand South Africa America, regional Developing countries, unspecified Human rights Government & Civil Society-general OHCHR narrative reports cover the activities and results from OHCHR's Emergency Response Teams (ERTs) and the Contingency Fund (CF). The nature of emergency responses and contingency funds, which is identified by both Sida and OHCHR in the Appraisal, is that results are mainly on the output level. The planned outcomes could be out of the hands of OHCHR. Therefore, most reported results are at the output level. However, it is clear that the contributions have strengthened the information and capacity on human rights and contributed to UN Country Teams understanding and to certain extent also action in relation to human rights. Contingency Fund (1 January - 31 December 2021) In 2021, despite the challenges posed by the COVID-19 pandemic, OHCHR managed to utilise the Contingency Fund for emergency deployments. 15 human rights officers were deployed to seven countries (Ethiopia, Uganda, Bolivia, Niger, Chad, The Gambia and Haiti) with deteriorating human rights situations, including during electoral periods. OHCHR conducted five emergency deployments in the context of elections in Bolivia, Chad, Niger, the Gambia, and Uganda. These surge capacity deployments strengthened the capacity of OHCHR to perform key activities in the electoral context, including monitoring human rights; developing human rights-based early warning and prevention mechanisms; responding to protection requests; and capacity building and engagement with stakeholders. The findings of these deployments also enhanced the capacity of OHCHR country offices to provide timely reports on the human rights situation to other UN actors, such as UNCT. Emergency Response Programme (1 January 2021 - 30 June 2022) ERTs continued to work with UNCTs to support stronger and evidence-based human rights risk analysis in the Common Country Analysis. The CCA, and in particular the multi-dimensional risk framework, provides a strong basis for identifying prevention priorities for UNCTs and undertaking more regular early warning monitoring. This area of work provides with an opportunity to establish a baseline for early warning and prevention work and a common understanding of the risk factors present as well as undertaking an assessment of the likelihood and potential impact of risks materialising. These are important steps in strengthening a culture within the UN of undertaking collective analysis of risks and putting prevention at the core of its work. Increased capacity at regional level on prevention work has opened up opportunities for ERTs to work with regional entities on thematic issues of concern, particularly UNDP, DCO, DPPA and OCHA on regional early warning platforms/crisis risk dashboards, as well as other UN partners on a range of thematic and systems-based work areas. Some few examples per ERT: South East Asia Over the last three years, the ERT has assisted in advancing the UNs work on the prevention agenda and in particular has worked on integrating human rights risk analysis into new Common Country Analysis (CCAs) for countries in the region by facilitating trainings and workshops and providing written input. In 2021 and 2022, the ERT has facilitated training sessions on prevention and human rights risk analysis for UNCTs and UN staff in Myanmar, Papua New Guinea, the Pacific region, Nepal, Iran and the Maldives, in addition to providing inputs to draft CCAs for Nepal, the Maldives, Pakistan, and the Pacific. This work consisted in raising the UN system at country levels awareness on human rights risks and setting a baseline for more continuous risk monitoring and the identification of mitigation and prevention priorities. Southern Africa The ERT contributed to providing technical support to UNCTs in Botswana, Eswatini, Lesotho and Zambia in the development of the CCAs and UNSDCFs. In the case of the Zambia CCA, the ERT prepared a multidimensional risk assessment framework, contributed to the LNOB analysis, and provided inputs on civil, political and socioeconomic rights related risks and concerns. In Zambia, the ERT also set up and operationalised a Prevention Platform in the context of general elections. In 2022, the ERT initiated a process of creating regular situation reports for Angola ahead of the general elections in August 2022, and monthly sub-regional snapshots on human rights early warning analysis to be shared internally and with selected RCOs/UNCTs. It also started a pilot project of in-depth actors mapping analysis for Eswatini, in order to strengthen the prevention strategy and advocacy messages shared with the RC and UNCT. West Africa The ERT fostered a shared situational analysis across OHCHR and UN colleagues working on West Africa, based on the production of regular analytical early warning outputs on the regional trends or on focus issues. The team enhanced its daily media monitoring and newsletter, monthly and quarterly media analysis using the RMR risk framework. At the one-year-mark of its daily media monitoring, the team produced an annual West Africa Early Warning Media Analysis and corresponding visualisations. The team developed a regional strategy on the monitoring inflammatory rhetoric, hate speech and incitement to violence in West Africa with a geographic focus on Cote d'Ivoire, Gambia, Nigeria and Senegal. Central Africa The ERT delivered a number of HRBA trainings, for better integration of HRBA and LNOB principles in the CCAs and UNSDCFs, to the UNCTs in Congo, Burundi, and Gabon. Emphasis was placed on integrating the recommendations from international human rights mechanisms, including the Universal Periodic Review, into these programming frameworks. Further outreach was conducted with the Regional Economic Commissions of the African Union in terms of the inclusion of the economic analysis in the work of risk analysis and prevention. Southern Amercia (the team was deployed late 2021) The team has deployed to Paraguay on a mission to support the UNCT in identifying risk areas related to forced evictions and developing a prevention system also in consultation with civil society organizations. The ERT is working with human rights defenders in Paraguay, Brazil and Ecuador to build their capacities in terms of collection and verification processes to inform human rights observatories or early warning systems. Ad hoc missions were also carried out to facilitate regional wide information management efforts and human rights analysis of violations affecting migrants in the region. Central America (the team was deployed late 2021) During this first period, the ERT focused its efforts on Panama, Costa Rica, Dominican Republic, El Salvador and Nicaragua, being the last two the most worrying situations. In June 2022, the ERT started to gradually expand its coverage by gathering information from open sources regarding Cuba and projecting some activities in the Caribbean. Since its establishment, the ERT managed to support the Regional Office with more complex and pressing situations, namely the state of emergency in El Salvador, the general elections in Nicaragua and the increased migrants flow through the border between Colombia and Panama. The teams expertise in information management and human rights risk analysis was key to consolidate the work of the technical assistance team in El Salvador, the monitoring team dedicated to Nicaragua and the migration focal point, respectively. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10760-10760A0101 Sweden Support to OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - and their global Covid-response programmes. That includes (i) support to the Emergency Response Teams and (i) support to Contingency Fund at regional hubs and HQ. OHCHR has applied to Sida for funding of SEK 40 000 000 to carry out and expand the Emergency Response Teams and Contingency Fund to respond to the global COVID-19 pandemic during the period 2020-2022. The interventions aim at expanding and strengthening the field presence of OHCHR to assure human rights are incorporated in regional and national programmes inlcuding COVID-response programmes by deploying expertise to build capacity within the field offices. The programmes' total budget is USD 13 201 784, out of which Sida contributes with SEK 40 000 000. The support will be divided between both programmes, where SEK 35 500 000 will be directed to the ERTs and SEK 4 500 000 to the Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Stöd till OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - och deras globala Covid-response program. Det inbegriper dels stöd till Emergency Response Teams, och dels Contingency Fund. OHCHR har ansökt om 40 000 000 SEK i stöd för att expandera programmen (i) Emergency Response Teams och (ii) Contingency Fund för OHCHRs globala COVID-respons under 2020-2022. Insatserna strävar efter att stärka OHCHR:s närvaro i fält för att öka inkludering och implementering av mänskliga rättigheter i regionala samt nationella COVID-responsprogram. Programmens gemensamma totala budget är 13 201 784 USD,(10 201 784 USD för ERT och 3 000 000 USD för CF) där Sida står för 40 000 000 SEK. 35 500 000 SEK av stödet kommer att gå till Emergency Response Teams och 4 500 000 SEK går till Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Support to OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - and their global Covid-response programmes. That includes (i) support to the Emergency Response Teams and (i) support to Contingency Fund at regional hubs and HQ. OHCHR has applied to Sida for funding of SEK 40 000 000 to carry out and expand the Emergency Response Teams and Contingency Fund to respond to the global COVID-19 pandemic during the period 2020-2022. The interventions aim at expanding and strengthening the field presence of OHCHR to assure human rights are incorporated in regional and national programmes inlcuding COVID-response programmes by deploying expertise to build capacity within the field offices. The programmes' total budget is USD 13 201 784, out of which Sida contributes with SEK 40 000 000. The support will be divided between both programmes, where SEK 35 500 000 will be directed to the ERTs and SEK 4 500 000 to the Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Stöd till OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - och deras globala Covid-response program. Det inbegriper dels stöd till Emergency Response Teams, och dels Contingency Fund. OHCHR har ansökt om 40 000 000 SEK i stöd för att expandera programmen (i) Emergency Response Teams och (ii) Contingency Fund för OHCHRs globala COVID-respons under 2020-2022. Insatserna strävar efter att stärka OHCHR:s närvaro i fält för att öka inkludering och implementering av mänskliga rättigheter i regionala samt nationella COVID-responsprogram. Programmens gemensamma totala budget är 13 201 784 USD,(10 201 784 USD för ERT och 3 000 000 USD för CF) där Sida står för 40 000 000 SEK. 35 500 000 SEK av stödet kommer att gå till Emergency Response Teams och 4 500 000 SEK går till Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Support to OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - and their global Covid-response programmes. That includes (i) support to the Emergency Response Teams and (i) support to Contingency Fund at regional hubs and HQ. OHCHR has applied to Sida for funding of SEK 40 000 000 to carry out and expand the Emergency Response Teams and Contingency Fund to respond to the global COVID-19 pandemic during the period 2020-2022. The interventions aim at expanding and strengthening the field presence of OHCHR to assure human rights are incorporated in regional and national programmes inlcuding COVID-response programmes by deploying expertise to build capacity within the field offices. The programmes' total budget is USD 13 201 784, out of which Sida contributes with SEK 40 000 000. The support will be divided between both programmes, where SEK 35 500 000 will be directed to the ERTs and SEK 4 500 000 to the Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Stöd till OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - och deras globala Covid-response program. Det inbegriper dels stöd till Emergency Response Teams, och dels Contingency Fund. OHCHR har ansökt om 40 000 000 SEK i stöd för att expandera programmen (i) Emergency Response Teams och (ii) Contingency Fund för OHCHRs globala COVID-respons under 2020-2022. Insatserna strävar efter att stärka OHCHR:s närvaro i fält för att öka inkludering och implementering av mänskliga rättigheter i regionala samt nationella COVID-responsprogram. Programmens gemensamma totala budget är 13 201 784 USD,(10 201 784 USD för ERT och 3 000 000 USD för CF) där Sida står för 40 000 000 SEK. 35 500 000 SEK av stödet kommer att gå till Emergency Response Teams och 4 500 000 SEK går till Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Support to OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - and their global Covid-response programmes. That includes (i) support to the Emergency Response Teams and (i) support to Contingency Fund at regional hubs and HQ. OHCHR has applied to Sida for funding of SEK 40 000 000 to carry out and expand the Emergency Response Teams and Contingency Fund to respond to the global COVID-19 pandemic during the period 2020-2022. The interventions aim at expanding and strengthening the field presence of OHCHR to assure human rights are incorporated in regional and national programmes inlcuding COVID-response programmes by deploying expertise to build capacity within the field offices. The programmes' total budget is USD 13 201 784, out of which Sida contributes with SEK 40 000 000. The support will be divided between both programmes, where SEK 35 500 000 will be directed to the ERTs and SEK 4 500 000 to the Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Stöd till OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - och deras globala Covid-response program. Det inbegriper dels stöd till Emergency Response Teams, och dels Contingency Fund. OHCHR har ansökt om 40 000 000 SEK i stöd för att expandera programmen (i) Emergency Response Teams och (ii) Contingency Fund för OHCHRs globala COVID-respons under 2020-2022. Insatserna strävar efter att stärka OHCHR:s närvaro i fält för att öka inkludering och implementering av mänskliga rättigheter i regionala samt nationella COVID-responsprogram. Programmens gemensamma totala budget är 13 201 784 USD,(10 201 784 USD för ERT och 3 000 000 USD för CF) där Sida står för 40 000 000 SEK. 35 500 000 SEK av stödet kommer att gå till Emergency Response Teams och 4 500 000 SEK går till Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Support to OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - and their global Covid-response programmes. That includes (i) support to the Emergency Response Teams and (i) support to Contingency Fund at regional hubs and HQ. OHCHR has applied to Sida for funding of SEK 40 000 000 to carry out and expand the Emergency Response Teams and Contingency Fund to respond to the global COVID-19 pandemic during the period 2020-2022. The interventions aim at expanding and strengthening the field presence of OHCHR to assure human rights are incorporated in regional and national programmes inlcuding COVID-response programmes by deploying expertise to build capacity within the field offices. The programmes' total budget is USD 13 201 784, out of which Sida contributes with SEK 40 000 000. The support will be divided between both programmes, where SEK 35 500 000 will be directed to the ERTs and SEK 4 500 000 to the Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Stöd till OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - och deras globala Covid-response program. Det inbegriper dels stöd till Emergency Response Teams, och dels Contingency Fund. OHCHR har ansökt om 40 000 000 SEK i stöd för att expandera programmen (i) Emergency Response Teams och (ii) Contingency Fund för OHCHRs globala COVID-respons under 2020-2022. Insatserna strävar efter att stärka OHCHR:s närvaro i fält för att öka inkludering och implementering av mänskliga rättigheter i regionala samt nationella COVID-responsprogram. Programmens gemensamma totala budget är 13 201 784 USD,(10 201 784 USD för ERT och 3 000 000 USD för CF) där Sida står för 40 000 000 SEK. 35 500 000 SEK av stödet kommer att gå till Emergency Response Teams och 4 500 000 SEK går till Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Support to OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - and their global Covid-response programmes. That includes (i) support to the Emergency Response Teams and (i) support to Contingency Fund at regional hubs and HQ. OHCHR has applied to Sida for funding of SEK 40 000 000 to carry out and expand the Emergency Response Teams and Contingency Fund to respond to the global COVID-19 pandemic during the period 2020-2022. The interventions aim at expanding and strengthening the field presence of OHCHR to assure human rights are incorporated in regional and national programmes inlcuding COVID-response programmes by deploying expertise to build capacity within the field offices. The programmes' total budget is USD 13 201 784, out of which Sida contributes with SEK 40 000 000. The support will be divided between both programmes, where SEK 35 500 000 will be directed to the ERTs and SEK 4 500 000 to the Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Stöd till OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - och deras globala Covid-response program. Det inbegriper dels stöd till Emergency Response Teams, och dels Contingency Fund. OHCHR har ansökt om 40 000 000 SEK i stöd för att expandera programmen (i) Emergency Response Teams och (ii) Contingency Fund för OHCHRs globala COVID-respons under 2020-2022. Insatserna strävar efter att stärka OHCHR:s närvaro i fält för att öka inkludering och implementering av mänskliga rättigheter i regionala samt nationella COVID-responsprogram. Programmens gemensamma totala budget är 13 201 784 USD,(10 201 784 USD för ERT och 3 000 000 USD för CF) där Sida står för 40 000 000 SEK. 35 500 000 SEK av stödet kommer att gå till Emergency Response Teams och 4 500 000 SEK går till Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Support to OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - and their global Covid-response programmes. That includes (i) support to the Emergency Response Teams and (i) support to Contingency Fund at regional hubs and HQ. OHCHR has applied to Sida for funding of SEK 40 000 000 to carry out and expand the Emergency Response Teams and Contingency Fund to respond to the global COVID-19 pandemic during the period 2020-2022. The interventions aim at expanding and strengthening the field presence of OHCHR to assure human rights are incorporated in regional and national programmes inlcuding COVID-response programmes by deploying expertise to build capacity within the field offices. The programmes' total budget is USD 13 201 784, out of which Sida contributes with SEK 40 000 000. The support will be divided between both programmes, where SEK 35 500 000 will be directed to the ERTs and SEK 4 500 000 to the Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Stöd till OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - och deras globala Covid-response program. Det inbegriper dels stöd till Emergency Response Teams, och dels Contingency Fund. OHCHR har ansökt om 40 000 000 SEK i stöd för att expandera programmen (i) Emergency Response Teams och (ii) Contingency Fund för OHCHRs globala COVID-respons under 2020-2022. Insatserna strävar efter att stärka OHCHR:s närvaro i fält för att öka inkludering och implementering av mänskliga rättigheter i regionala samt nationella COVID-responsprogram. Programmens gemensamma totala budget är 13 201 784 USD,(10 201 784 USD för ERT och 3 000 000 USD för CF) där Sida står för 40 000 000 SEK. 35 500 000 SEK av stödet kommer att gå till Emergency Response Teams och 4 500 000 SEK går till Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Regional Emergency Response - COVID-19 and human rights The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to prevent and respond to serious violations of international human rights and humanitarian law, including in the context of COVID-19; and at the same time, support the wider United Nations effort to become more effective in anticipating, preventing and responding to crisis and conflict. Two outcomes are presented for the intervention: i) decision-makers at the global, national and regional level take preventive measures and early action to address serious violations of international human rights and humanitarian law, including negative socio-economic and other human rights impacts of COVID-19 response and recovery measures, with a focus on vulnerable populations: ii) Enhanced access to early warning analysis of the human rights situation by national partners in impacted regions To deliver on this commitment, OHCHR will improve how it identifies, manages, analyses and leverages human rights information to support strategic and operational decisions. This is accomplished by putting human rights officers and information management professionals in the field – the Emergency Response Teams – to support operations and engage with information channels in humanitarian and development as well as human rights contexts. Targeting resources to support field presences is expected to lead to more actionable data and information, with OHCHR better able to identify emerging risks and promising practices; and provide the situational awareness required to inform the timely, evidence-based, strategic and operational decisions made by the United Nations System and Member States.  Contingency Fund The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to respond to human rights deteriorating situations currently arising from pandemic and to ensure that a Human Rights-Based Approach is integrated in all UN responses at the global, regional and country levels. In the context of the ongoing OHCHR’s COVID-19 response, the Contingency Fund would be used to enable the deployment of a temporary surge capacity (local recruitment/deployment of a temporary Human Rights Officer) in an OHCHR field presence (in person and/or remotely, as travel restrictions allow) to assist UN Country Teams/Humanitarian Country Teams.  OHCHR would activate the use of the Contingency Fund at the initiative of High Commissioner in response to:- Unexpected deteriorating or potentially deteriorating human rights situations- A request by a Representative of the United Nations system in a country - A request by an OHCHR Head of Field Presence; in support to inter-agency efforts, including during a humanitarian crisis.  Regional Emergency Response - COVID-19 and human rights The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to prevent and respond to serious violations of international human rights and humanitarian law, including in the context of COVID-19; and at the same time, support the wider United Nations effort to become more effective in anticipating, preventing and responding to crisis and conflict. Two outcomes are presented for the intervention: i) decision-makers at the global, national and regional level take preventive measures and early action to address serious violations of international human rights and humanitarian law, including negative socio-economic and other human rights impacts of COVID-19 response and recovery measures, with a focus on vulnerable populations: ii) Enhanced access to early warning analysis of the human rights situation by national partners in impacted regions To deliver on this commitment, OHCHR will improve how it identifies, manages, analyses and leverages human rights information to support strategic and operational decisions. This is accomplished by putting human rights officers and information management professionals in the field – the Emergency Response Teams – to support operations and engage with information channels in humanitarian and development as well as human rights contexts. Targeting resources to support field presences is expected to lead to more actionable data and information, with OHCHR better able to identify emerging risks and promising practices; and provide the situational awareness required to inform the timely, evidence-based, strategic and operational decisions made by the United Nations System and Member States.  Contingency Fund The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to respond to human rights deteriorating situations currently arising from pandemic and to ensure that a Human Rights-Based Approach is integrated in all UN responses at the global, regional and country levels. In the context of the ongoing OHCHR’s COVID-19 response, the Contingency Fund would be used to enable the deployment of a temporary surge capacity (local recruitment/deployment of a temporary Human Rights Officer) in an OHCHR field presence (in person and/or remotely, as travel restrictions allow) to assist UN Country Teams/Humanitarian Country Teams.  OHCHR would activate the use of the Contingency Fund at the initiative of High Commissioner in response to:- Unexpected deteriorating or potentially deteriorating human rights situations- A request by a Representative of the United Nations system in a country - A request by an OHCHR Head of Field Presence; in support to inter-agency efforts, including during a humanitarian crisis.  Regional Emergency Response - COVID-19 and human rights The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to prevent and respond to serious violations of international human rights and humanitarian law, including in the context of COVID-19; and at the same time, support the wider United Nations effort to become more effective in anticipating, preventing and responding to crisis and conflict. Two outcomes are presented for the intervention: i) decision-makers at the global, national and regional level take preventive measures and early action to address serious violations of international human rights and humanitarian law, including negative socio-economic and other human rights impacts of COVID-19 response and recovery measures, with a focus on vulnerable populations: ii) Enhanced access to early warning analysis of the human rights situation by national partners in impacted regions To deliver on this commitment, OHCHR will improve how it identifies, manages, analyses and leverages human rights information to support strategic and operational decisions. This is accomplished by putting human rights officers and information management professionals in the field – the Emergency Response Teams – to support operations and engage with information channels in humanitarian and development as well as human rights contexts. Targeting resources to support field presences is expected to lead to more actionable data and information, with OHCHR better able to identify emerging risks and promising practices; and provide the situational awareness required to inform the timely, evidence-based, strategic and operational decisions made by the United Nations System and Member States.  Contingency Fund The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to respond to human rights deteriorating situations currently arising from pandemic and to ensure that a Human Rights-Based Approach is integrated in all UN responses at the global, regional and country levels. In the context of the ongoing OHCHR’s COVID-19 response, the Contingency Fund would be used to enable the deployment of a temporary surge capacity (local recruitment/deployment of a temporary Human Rights Officer) in an OHCHR field presence (in person and/or remotely, as travel restrictions allow) to assist UN Country Teams/Humanitarian Country Teams.  OHCHR would activate the use of the Contingency Fund at the initiative of High Commissioner in response to:- Unexpected deteriorating or potentially deteriorating human rights situations- A request by a Representative of the United Nations system in a country - A request by an OHCHR Head of Field Presence; in support to inter-agency efforts, including during a humanitarian crisis.  Regional Emergency Response - COVID-19 and human rights The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to prevent and respond to serious violations of international human rights and humanitarian law, including in the context of COVID-19; and at the same time, support the wider United Nations effort to become more effective in anticipating, preventing and responding to crisis and conflict. Two outcomes are presented for the intervention: i) decision-makers at the global, national and regional level take preventive measures and early action to address serious violations of international human rights and humanitarian law, including negative socio-economic and other human rights impacts of COVID-19 response and recovery measures, with a focus on vulnerable populations: ii) Enhanced access to early warning analysis of the human rights situation by national partners in impacted regions To deliver on this commitment, OHCHR will improve how it identifies, manages, analyses and leverages human rights information to support strategic and operational decisions. This is accomplished by putting human rights officers and information management professionals in the field – the Emergency Response Teams – to support operations and engage with information channels in humanitarian and development as well as human rights contexts. Targeting resources to support field presences is expected to lead to more actionable data and information, with OHCHR better able to identify emerging risks and promising practices; and provide the situational awareness required to inform the timely, evidence-based, strategic and operational decisions made by the United Nations System and Member States.  Contingency Fund The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to respond to human rights deteriorating situations currently arising from pandemic and to ensure that a Human Rights-Based Approach is integrated in all UN responses at the global, regional and country levels. In the context of the ongoing OHCHR’s COVID-19 response, the Contingency Fund would be used to enable the deployment of a temporary surge capacity (local recruitment/deployment of a temporary Human Rights Officer) in an OHCHR field presence (in person and/or remotely, as travel restrictions allow) to assist UN Country Teams/Humanitarian Country Teams.  OHCHR would activate the use of the Contingency Fund at the initiative of High Commissioner in response to:- Unexpected deteriorating or potentially deteriorating human rights situations- A request by a Representative of the United Nations system in a country - A request by an OHCHR Head of Field Presence; in support to inter-agency efforts, including during a humanitarian crisis.  Regional Emergency Response - COVID-19 and human rights The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to prevent and respond to serious violations of international human rights and humanitarian law, including in the context of COVID-19; and at the same time, support the wider United Nations effort to become more effective in anticipating, preventing and responding to crisis and conflict. Two outcomes are presented for the intervention: i) decision-makers at the global, national and regional level take preventive measures and early action to address serious violations of international human rights and humanitarian law, including negative socio-economic and other human rights impacts of COVID-19 response and recovery measures, with a focus on vulnerable populations: ii) Enhanced access to early warning analysis of the human rights situation by national partners in impacted regions To deliver on this commitment, OHCHR will improve how it identifies, manages, analyses and leverages human rights information to support strategic and operational decisions. This is accomplished by putting human rights officers and information management professionals in the field – the Emergency Response Teams – to support operations and engage with information channels in humanitarian and development as well as human rights contexts. Targeting resources to support field presences is expected to lead to more actionable data and information, with OHCHR better able to identify emerging risks and promising practices; and provide the situational awareness required to inform the timely, evidence-based, strategic and operational decisions made by the United Nations System and Member States.  Contingency Fund The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to respond to human rights deteriorating situations currently arising from pandemic and to ensure that a Human Rights-Based Approach is integrated in all UN responses at the global, regional and country levels. In the context of the ongoing OHCHR’s COVID-19 response, the Contingency Fund would be used to enable the deployment of a temporary surge capacity (local recruitment/deployment of a temporary Human Rights Officer) in an OHCHR field presence (in person and/or remotely, as travel restrictions allow) to assist UN Country Teams/Humanitarian Country Teams.  OHCHR would activate the use of the Contingency Fund at the initiative of High Commissioner in response to:- Unexpected deteriorating or potentially deteriorating human rights situations- A request by a Representative of the United Nations system in a country - A request by an OHCHR Head of Field Presence; in support to inter-agency efforts, including during a humanitarian crisis.  Regional Emergency Response - COVID-19 and human rights The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to prevent and respond to serious violations of international human rights and humanitarian law, including in the context of COVID-19; and at the same time, support the wider United Nations effort to become more effective in anticipating, preventing and responding to crisis and conflict. Two outcomes are presented for the intervention: i) decision-makers at the global, national and regional level take preventive measures and early action to address serious violations of international human rights and humanitarian law, including negative socio-economic and other human rights impacts of COVID-19 response and recovery measures, with a focus on vulnerable populations: ii) Enhanced access to early warning analysis of the human rights situation by national partners in impacted regions To deliver on this commitment, OHCHR will improve how it identifies, manages, analyses and leverages human rights information to support strategic and operational decisions. This is accomplished by putting human rights officers and information management professionals in the field – the Emergency Response Teams – to support operations and engage with information channels in humanitarian and development as well as human rights contexts. Targeting resources to support field presences is expected to lead to more actionable data and information, with OHCHR better able to identify emerging risks and promising practices; and provide the situational awareness required to inform the timely, evidence-based, strategic and operational decisions made by the United Nations System and Member States.  Contingency Fund The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to respond to human rights deteriorating situations currently arising from pandemic and to ensure that a Human Rights-Based Approach is integrated in all UN responses at the global, regional and country levels. In the context of the ongoing OHCHR’s COVID-19 response, the Contingency Fund would be used to enable the deployment of a temporary surge capacity (local recruitment/deployment of a temporary Human Rights Officer) in an OHCHR field presence (in person and/or remotely, as travel restrictions allow) to assist UN Country Teams/Humanitarian Country Teams.  OHCHR would activate the use of the Contingency Fund at the initiative of High Commissioner in response to:- Unexpected deteriorating or potentially deteriorating human rights situations- A request by a Representative of the United Nations system in a country - A request by an OHCHR Head of Field Presence; in support to inter-agency efforts, including during a humanitarian crisis.  Regional Emergency Response - COVID-19 and human rights The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to prevent and respond to serious violations of international human rights and humanitarian law, including in the context of COVID-19; and at the same time, support the wider United Nations effort to become more effective in anticipating, preventing and responding to crisis and conflict. Two outcomes are presented for the intervention: i) decision-makers at the global, national and regional level take preventive measures and early action to address serious violations of international human rights and humanitarian law, including negative socio-economic and other human rights impacts of COVID-19 response and recovery measures, with a focus on vulnerable populations: ii) Enhanced access to early warning analysis of the human rights situation by national partners in impacted regions To deliver on this commitment, OHCHR will improve how it identifies, manages, analyses and leverages human rights information to support strategic and operational decisions. This is accomplished by putting human rights officers and information management professionals in the field – the Emergency Response Teams – to support operations and engage with information channels in humanitarian and development as well as human rights contexts. Targeting resources to support field presences is expected to lead to more actionable data and information, with OHCHR better able to identify emerging risks and promising practices; and provide the situational awareness required to inform the timely, evidence-based, strategic and operational decisions made by the United Nations System and Member States.  Contingency Fund The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to respond to human rights deteriorating situations currently arising from pandemic and to ensure that a Human Rights-Based Approach is integrated in all UN responses at the global, regional and country levels. In the context of the ongoing OHCHR’s COVID-19 response, the Contingency Fund would be used to enable the deployment of a temporary surge capacity (local recruitment/deployment of a temporary Human Rights Officer) in an OHCHR field presence (in person and/or remotely, as travel restrictions allow) to assist UN Country Teams/Humanitarian Country Teams.  OHCHR would activate the use of the Contingency Fund at the initiative of High Commissioner in response to:- Unexpected deteriorating or potentially deteriorating human rights situations- A request by a Representative of the United Nations system in a country - A request by an OHCHR Head of Field Presence; in support to inter-agency efforts, including during a humanitarian crisis.  Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16500000 10000000 9000000 25000000 0 0 0 0 0 0 0 5000000 10000000 0 0 4000000 16500000 0 0 0 0 25000000 6050000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 6050000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 6050000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 24200000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 6050000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 6050000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 6050000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 1650000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 6600000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 1650000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 1650000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 1650000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 1650000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 1650000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 1000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 1000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 1000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 1000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 1000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 1000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 4000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 500000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 500000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 500000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 500000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 2000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 500000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 500000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 400000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 400000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 400000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 400000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 1600000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 400000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 400000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 10000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 2500000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 2500000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 2500000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 2500000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 2500000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 2500000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for human rights through a focus on freedom of association and assembly for all, including for civil society and in the working life, nationally, regionally and locally, in urban as well as rural environments. Ökad respekt för de mänskliga rättigheterna genom fokus på förenings- och församlingsfriheten för alla, inklusive för civilsamhället och i arbetslivet, nationellt, regionalt och lokalt, i urbana såväl som rurala miljöer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10760-10760A0102 Sweden Support to OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - and their global Covid-response programmes. That includes (i) support to the Emergency Response Teams and (i) support to Contingency Fund at regional hubs and HQ. OHCHR has applied to Sida for funding of SEK 40 000 000 to carry out and expand the Emergency Response Teams and Contingency Fund to respond to the global COVID-19 pandemic during the period 2020-2022. The interventions aim at expanding and strengthening the field presence of OHCHR to assure human rights are incorporated in regional and national programmes inlcuding COVID-response programmes by deploying expertise to build capacity within the field offices. The programmes' total budget is USD 13 201 784, out of which Sida contributes with SEK 40 000 000. The support will be divided between both programmes, where SEK 35 500 000 will be directed to the ERTs and SEK 4 500 000 to the Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Stöd till OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - och deras globala Covid-response program. Det inbegriper dels stöd till Emergency Response Teams, och dels Contingency Fund. OHCHR har ansökt om 40 000 000 SEK i stöd för att expandera programmen (i) Emergency Response Teams och (ii) Contingency Fund för OHCHRs globala COVID-respons under 2020-2022. Insatserna strävar efter att stärka OHCHR:s närvaro i fält för att öka inkludering och implementering av mänskliga rättigheter i regionala samt nationella COVID-responsprogram. Programmens gemensamma totala budget är 13 201 784 USD,(10 201 784 USD för ERT och 3 000 000 USD för CF) där Sida står för 40 000 000 SEK. 35 500 000 SEK av stödet kommer att gå till Emergency Response Teams och 4 500 000 SEK går till Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Regional Emergency Response - COVID-19 and human rights The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to prevent and respond to serious violations of international human rights and humanitarian law, including in the context of COVID-19; and at the same time, support the wider United Nations effort to become more effective in anticipating, preventing and responding to crisis and conflict. Two outcomes are presented for the intervention: i) decision-makers at the global, national and regional level take preventive measures and early action to address serious violations of international human rights and humanitarian law, including negative socio-economic and other human rights impacts of COVID-19 response and recovery measures, with a focus on vulnerable populations: ii) Enhanced access to early warning analysis of the human rights situation by national partners in impacted regions To deliver on this commitment, OHCHR will improve how it identifies, manages, analyses and leverages human rights information to support strategic and operational decisions. This is accomplished by putting human rights officers and information management professionals in the field – the Emergency Response Teams – to support operations and engage with information channels in humanitarian and development as well as human rights contexts. Targeting resources to support field presences is expected to lead to more actionable data and information, with OHCHR better able to identify emerging risks and promising practices; and provide the situational awareness required to inform the timely, evidence-based, strategic and operational decisions made by the United Nations System and Member States.  Contingency Fund The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to respond to human rights deteriorating situations currently arising from pandemic and to ensure that a Human Rights-Based Approach is integrated in all UN responses at the global, regional and country levels. In the context of the ongoing OHCHR’s COVID-19 response, the Contingency Fund would be used to enable the deployment of a temporary surge capacity (local recruitment/deployment of a temporary Human Rights Officer) in an OHCHR field presence (in person and/or remotely, as travel restrictions allow) to assist UN Country Teams/Humanitarian Country Teams.  OHCHR would activate the use of the Contingency Fund at the initiative of High Commissioner in response to:- Unexpected deteriorating or potentially deteriorating human rights situations- A request by a Representative of the United Nations system in a country - A request by an OHCHR Head of Field Presence; in support to inter-agency efforts, including during a humanitarian crisis.  Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 1500000 0 3000000 0 0 1500000 4500000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 3000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 1500000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10760-10760A0103 Sweden Support to OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - and their global Covid-response programmes. That includes (i) support to the Emergency Response Teams and (i) support to Contingency Fund at regional hubs and HQ. OHCHR has applied to Sida for funding of SEK 40 000 000 to carry out and expand the Emergency Response Teams and Contingency Fund to respond to the global COVID-19 pandemic during the period 2020-2022. The interventions aim at expanding and strengthening the field presence of OHCHR to assure human rights are incorporated in regional and national programmes inlcuding COVID-response programmes by deploying expertise to build capacity within the field offices. The programmes' total budget is USD 13 201 784, out of which Sida contributes with SEK 40 000 000. The support will be divided between both programmes, where SEK 35 500 000 will be directed to the ERTs and SEK 4 500 000 to the Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Stöd till OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - och deras globala Covid-response program. Det inbegriper dels stöd till Emergency Response Teams, och dels Contingency Fund. OHCHR har ansökt om 40 000 000 SEK i stöd för att expandera programmen (i) Emergency Response Teams och (ii) Contingency Fund för OHCHRs globala COVID-respons under 2020-2022. Insatserna strävar efter att stärka OHCHR:s närvaro i fält för att öka inkludering och implementering av mänskliga rättigheter i regionala samt nationella COVID-responsprogram. Programmens gemensamma totala budget är 13 201 784 USD,(10 201 784 USD för ERT och 3 000 000 USD för CF) där Sida står för 40 000 000 SEK. 35 500 000 SEK av stödet kommer att gå till Emergency Response Teams och 4 500 000 SEK går till Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Support to OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - and their global Covid-response programmes. That includes (i) support to the Emergency Response Teams and (i) support to Contingency Fund at regional hubs and HQ. OHCHR has applied to Sida for funding of SEK 40 000 000 to carry out and expand the Emergency Response Teams and Contingency Fund to respond to the global COVID-19 pandemic during the period 2020-2022. The interventions aim at expanding and strengthening the field presence of OHCHR to assure human rights are incorporated in regional and national programmes inlcuding COVID-response programmes by deploying expertise to build capacity within the field offices. The programmes' total budget is USD 13 201 784, out of which Sida contributes with SEK 40 000 000. The support will be divided between both programmes, where SEK 35 500 000 will be directed to the ERTs and SEK 4 500 000 to the Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Stöd till OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - och deras globala Covid-response program. Det inbegriper dels stöd till Emergency Response Teams, och dels Contingency Fund. OHCHR har ansökt om 40 000 000 SEK i stöd för att expandera programmen (i) Emergency Response Teams och (ii) Contingency Fund för OHCHRs globala COVID-respons under 2020-2022. Insatserna strävar efter att stärka OHCHR:s närvaro i fält för att öka inkludering och implementering av mänskliga rättigheter i regionala samt nationella COVID-responsprogram. Programmens gemensamma totala budget är 13 201 784 USD,(10 201 784 USD för ERT och 3 000 000 USD för CF) där Sida står för 40 000 000 SEK. 35 500 000 SEK av stödet kommer att gå till Emergency Response Teams och 4 500 000 SEK går till Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Support to OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - and their global Covid-response programmes. That includes (i) support to the Emergency Response Teams and (i) support to Contingency Fund at regional hubs and HQ. OHCHR has applied to Sida for funding of SEK 40 000 000 to carry out and expand the Emergency Response Teams and Contingency Fund to respond to the global COVID-19 pandemic during the period 2020-2022. The interventions aim at expanding and strengthening the field presence of OHCHR to assure human rights are incorporated in regional and national programmes inlcuding COVID-response programmes by deploying expertise to build capacity within the field offices. The programmes' total budget is USD 13 201 784, out of which Sida contributes with SEK 40 000 000. The support will be divided between both programmes, where SEK 35 500 000 will be directed to the ERTs and SEK 4 500 000 to the Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Stöd till OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - och deras globala Covid-response program. Det inbegriper dels stöd till Emergency Response Teams, och dels Contingency Fund. OHCHR har ansökt om 40 000 000 SEK i stöd för att expandera programmen (i) Emergency Response Teams och (ii) Contingency Fund för OHCHRs globala COVID-respons under 2020-2022. Insatserna strävar efter att stärka OHCHR:s närvaro i fält för att öka inkludering och implementering av mänskliga rättigheter i regionala samt nationella COVID-responsprogram. Programmens gemensamma totala budget är 13 201 784 USD,(10 201 784 USD för ERT och 3 000 000 USD för CF) där Sida står för 40 000 000 SEK. 35 500 000 SEK av stödet kommer att gå till Emergency Response Teams och 4 500 000 SEK går till Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Support to OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - and their global Covid-response programmes. That includes (i) support to the Emergency Response Teams and (i) support to Contingency Fund at regional hubs and HQ. OHCHR has applied to Sida for funding of SEK 40 000 000 to carry out and expand the Emergency Response Teams and Contingency Fund to respond to the global COVID-19 pandemic during the period 2020-2022. The interventions aim at expanding and strengthening the field presence of OHCHR to assure human rights are incorporated in regional and national programmes inlcuding COVID-response programmes by deploying expertise to build capacity within the field offices. The programmes' total budget is USD 13 201 784, out of which Sida contributes with SEK 40 000 000. The support will be divided between both programmes, where SEK 35 500 000 will be directed to the ERTs and SEK 4 500 000 to the Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Stöd till OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - och deras globala Covid-response program. Det inbegriper dels stöd till Emergency Response Teams, och dels Contingency Fund. OHCHR har ansökt om 40 000 000 SEK i stöd för att expandera programmen (i) Emergency Response Teams och (ii) Contingency Fund för OHCHRs globala COVID-respons under 2020-2022. Insatserna strävar efter att stärka OHCHR:s närvaro i fält för att öka inkludering och implementering av mänskliga rättigheter i regionala samt nationella COVID-responsprogram. Programmens gemensamma totala budget är 13 201 784 USD,(10 201 784 USD för ERT och 3 000 000 USD för CF) där Sida står för 40 000 000 SEK. 35 500 000 SEK av stödet kommer att gå till Emergency Response Teams och 4 500 000 SEK går till Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Support to OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - and their global Covid-response programmes. That includes (i) support to the Emergency Response Teams and (i) support to Contingency Fund at regional hubs and HQ. OHCHR has applied to Sida for funding of SEK 40 000 000 to carry out and expand the Emergency Response Teams and Contingency Fund to respond to the global COVID-19 pandemic during the period 2020-2022. The interventions aim at expanding and strengthening the field presence of OHCHR to assure human rights are incorporated in regional and national programmes inlcuding COVID-response programmes by deploying expertise to build capacity within the field offices. The programmes' total budget is USD 13 201 784, out of which Sida contributes with SEK 40 000 000. The support will be divided between both programmes, where SEK 35 500 000 will be directed to the ERTs and SEK 4 500 000 to the Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Stöd till OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - och deras globala Covid-response program. Det inbegriper dels stöd till Emergency Response Teams, och dels Contingency Fund. OHCHR har ansökt om 40 000 000 SEK i stöd för att expandera programmen (i) Emergency Response Teams och (ii) Contingency Fund för OHCHRs globala COVID-respons under 2020-2022. Insatserna strävar efter att stärka OHCHR:s närvaro i fält för att öka inkludering och implementering av mänskliga rättigheter i regionala samt nationella COVID-responsprogram. Programmens gemensamma totala budget är 13 201 784 USD,(10 201 784 USD för ERT och 3 000 000 USD för CF) där Sida står för 40 000 000 SEK. 35 500 000 SEK av stödet kommer att gå till Emergency Response Teams och 4 500 000 SEK går till Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Support to OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - and their global Covid-response programmes. That includes (i) support to the Emergency Response Teams and (i) support to Contingency Fund at regional hubs and HQ. OHCHR has applied to Sida for funding of SEK 40 000 000 to carry out and expand the Emergency Response Teams and Contingency Fund to respond to the global COVID-19 pandemic during the period 2020-2022. The interventions aim at expanding and strengthening the field presence of OHCHR to assure human rights are incorporated in regional and national programmes inlcuding COVID-response programmes by deploying expertise to build capacity within the field offices. The programmes' total budget is USD 13 201 784, out of which Sida contributes with SEK 40 000 000. The support will be divided between both programmes, where SEK 35 500 000 will be directed to the ERTs and SEK 4 500 000 to the Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Stöd till OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - och deras globala Covid-response program. Det inbegriper dels stöd till Emergency Response Teams, och dels Contingency Fund. OHCHR har ansökt om 40 000 000 SEK i stöd för att expandera programmen (i) Emergency Response Teams och (ii) Contingency Fund för OHCHRs globala COVID-respons under 2020-2022. Insatserna strävar efter att stärka OHCHR:s närvaro i fält för att öka inkludering och implementering av mänskliga rättigheter i regionala samt nationella COVID-responsprogram. Programmens gemensamma totala budget är 13 201 784 USD,(10 201 784 USD för ERT och 3 000 000 USD för CF) där Sida står för 40 000 000 SEK. 35 500 000 SEK av stödet kommer att gå till Emergency Response Teams och 4 500 000 SEK går till Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Support to OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - and their global Covid-response programmes. That includes (i) support to the Emergency Response Teams and (i) support to Contingency Fund at regional hubs and HQ. OHCHR has applied to Sida for funding of SEK 40 000 000 to carry out and expand the Emergency Response Teams and Contingency Fund to respond to the global COVID-19 pandemic during the period 2020-2022. The interventions aim at expanding and strengthening the field presence of OHCHR to assure human rights are incorporated in regional and national programmes inlcuding COVID-response programmes by deploying expertise to build capacity within the field offices. The programmes' total budget is USD 13 201 784, out of which Sida contributes with SEK 40 000 000. The support will be divided between both programmes, where SEK 35 500 000 will be directed to the ERTs and SEK 4 500 000 to the Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Stöd till OHCHR - UN Office of the High Commissioner for Human Rights - och deras globala Covid-response program. Det inbegriper dels stöd till Emergency Response Teams, och dels Contingency Fund. OHCHR har ansökt om 40 000 000 SEK i stöd för att expandera programmen (i) Emergency Response Teams och (ii) Contingency Fund för OHCHRs globala COVID-respons under 2020-2022. Insatserna strävar efter att stärka OHCHR:s närvaro i fält för att öka inkludering och implementering av mänskliga rättigheter i regionala samt nationella COVID-responsprogram. Programmens gemensamma totala budget är 13 201 784 USD,(10 201 784 USD för ERT och 3 000 000 USD för CF) där Sida står för 40 000 000 SEK. 35 500 000 SEK av stödet kommer att gå till Emergency Response Teams och 4 500 000 SEK går till Contingency Fund. A non-cost extension for the ERT-programme for the first six months of 2023 is being prepared. Regional Emergency Response - COVID-19 and human rights The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to prevent and respond to serious violations of international human rights and humanitarian law, including in the context of COVID-19; and at the same time, support the wider United Nations effort to become more effective in anticipating, preventing and responding to crisis and conflict. Two outcomes are presented for the intervention: i) decision-makers at the global, national and regional level take preventive measures and early action to address serious violations of international human rights and humanitarian law, including negative socio-economic and other human rights impacts of COVID-19 response and recovery measures, with a focus on vulnerable populations: ii) Enhanced access to early warning analysis of the human rights situation by national partners in impacted regions To deliver on this commitment, OHCHR will improve how it identifies, manages, analyses and leverages human rights information to support strategic and operational decisions. This is accomplished by putting human rights officers and information management professionals in the field – the Emergency Response Teams – to support operations and engage with information channels in humanitarian and development as well as human rights contexts. Targeting resources to support field presences is expected to lead to more actionable data and information, with OHCHR better able to identify emerging risks and promising practices; and provide the situational awareness required to inform the timely, evidence-based, strategic and operational decisions made by the United Nations System and Member States.  Contingency Fund The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to respond to human rights deteriorating situations currently arising from pandemic and to ensure that a Human Rights-Based Approach is integrated in all UN responses at the global, regional and country levels. In the context of the ongoing OHCHR’s COVID-19 response, the Contingency Fund would be used to enable the deployment of a temporary surge capacity (local recruitment/deployment of a temporary Human Rights Officer) in an OHCHR field presence (in person and/or remotely, as travel restrictions allow) to assist UN Country Teams/Humanitarian Country Teams.  OHCHR would activate the use of the Contingency Fund at the initiative of High Commissioner in response to:- Unexpected deteriorating or potentially deteriorating human rights situations- A request by a Representative of the United Nations system in a country - A request by an OHCHR Head of Field Presence; in support to inter-agency efforts, including during a humanitarian crisis.  Regional Emergency Response - COVID-19 and human rights The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to prevent and respond to serious violations of international human rights and humanitarian law, including in the context of COVID-19; and at the same time, support the wider United Nations effort to become more effective in anticipating, preventing and responding to crisis and conflict. Two outcomes are presented for the intervention: i) decision-makers at the global, national and regional level take preventive measures and early action to address serious violations of international human rights and humanitarian law, including negative socio-economic and other human rights impacts of COVID-19 response and recovery measures, with a focus on vulnerable populations: ii) Enhanced access to early warning analysis of the human rights situation by national partners in impacted regions To deliver on this commitment, OHCHR will improve how it identifies, manages, analyses and leverages human rights information to support strategic and operational decisions. This is accomplished by putting human rights officers and information management professionals in the field – the Emergency Response Teams – to support operations and engage with information channels in humanitarian and development as well as human rights contexts. Targeting resources to support field presences is expected to lead to more actionable data and information, with OHCHR better able to identify emerging risks and promising practices; and provide the situational awareness required to inform the timely, evidence-based, strategic and operational decisions made by the United Nations System and Member States.  Contingency Fund The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to respond to human rights deteriorating situations currently arising from pandemic and to ensure that a Human Rights-Based Approach is integrated in all UN responses at the global, regional and country levels. In the context of the ongoing OHCHR’s COVID-19 response, the Contingency Fund would be used to enable the deployment of a temporary surge capacity (local recruitment/deployment of a temporary Human Rights Officer) in an OHCHR field presence (in person and/or remotely, as travel restrictions allow) to assist UN Country Teams/Humanitarian Country Teams.  OHCHR would activate the use of the Contingency Fund at the initiative of High Commissioner in response to:- Unexpected deteriorating or potentially deteriorating human rights situations- A request by a Representative of the United Nations system in a country - A request by an OHCHR Head of Field Presence; in support to inter-agency efforts, including during a humanitarian crisis.  Regional Emergency Response - COVID-19 and human rights The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to prevent and respond to serious violations of international human rights and humanitarian law, including in the context of COVID-19; and at the same time, support the wider United Nations effort to become more effective in anticipating, preventing and responding to crisis and conflict. Two outcomes are presented for the intervention: i) decision-makers at the global, national and regional level take preventive measures and early action to address serious violations of international human rights and humanitarian law, including negative socio-economic and other human rights impacts of COVID-19 response and recovery measures, with a focus on vulnerable populations: ii) Enhanced access to early warning analysis of the human rights situation by national partners in impacted regions To deliver on this commitment, OHCHR will improve how it identifies, manages, analyses and leverages human rights information to support strategic and operational decisions. This is accomplished by putting human rights officers and information management professionals in the field – the Emergency Response Teams – to support operations and engage with information channels in humanitarian and development as well as human rights contexts. Targeting resources to support field presences is expected to lead to more actionable data and information, with OHCHR better able to identify emerging risks and promising practices; and provide the situational awareness required to inform the timely, evidence-based, strategic and operational decisions made by the United Nations System and Member States.  Contingency Fund The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to respond to human rights deteriorating situations currently arising from pandemic and to ensure that a Human Rights-Based Approach is integrated in all UN responses at the global, regional and country levels. In the context of the ongoing OHCHR’s COVID-19 response, the Contingency Fund would be used to enable the deployment of a temporary surge capacity (local recruitment/deployment of a temporary Human Rights Officer) in an OHCHR field presence (in person and/or remotely, as travel restrictions allow) to assist UN Country Teams/Humanitarian Country Teams.  OHCHR would activate the use of the Contingency Fund at the initiative of High Commissioner in response to:- Unexpected deteriorating or potentially deteriorating human rights situations- A request by a Representative of the United Nations system in a country - A request by an OHCHR Head of Field Presence; in support to inter-agency efforts, including during a humanitarian crisis.  Regional Emergency Response - COVID-19 and human rights The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to prevent and respond to serious violations of international human rights and humanitarian law, including in the context of COVID-19; and at the same time, support the wider United Nations effort to become more effective in anticipating, preventing and responding to crisis and conflict. Two outcomes are presented for the intervention: i) decision-makers at the global, national and regional level take preventive measures and early action to address serious violations of international human rights and humanitarian law, including negative socio-economic and other human rights impacts of COVID-19 response and recovery measures, with a focus on vulnerable populations: ii) Enhanced access to early warning analysis of the human rights situation by national partners in impacted regions To deliver on this commitment, OHCHR will improve how it identifies, manages, analyses and leverages human rights information to support strategic and operational decisions. This is accomplished by putting human rights officers and information management professionals in the field – the Emergency Response Teams – to support operations and engage with information channels in humanitarian and development as well as human rights contexts. Targeting resources to support field presences is expected to lead to more actionable data and information, with OHCHR better able to identify emerging risks and promising practices; and provide the situational awareness required to inform the timely, evidence-based, strategic and operational decisions made by the United Nations System and Member States.  Contingency Fund The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to respond to human rights deteriorating situations currently arising from pandemic and to ensure that a Human Rights-Based Approach is integrated in all UN responses at the global, regional and country levels. In the context of the ongoing OHCHR’s COVID-19 response, the Contingency Fund would be used to enable the deployment of a temporary surge capacity (local recruitment/deployment of a temporary Human Rights Officer) in an OHCHR field presence (in person and/or remotely, as travel restrictions allow) to assist UN Country Teams/Humanitarian Country Teams.  OHCHR would activate the use of the Contingency Fund at the initiative of High Commissioner in response to:- Unexpected deteriorating or potentially deteriorating human rights situations- A request by a Representative of the United Nations system in a country - A request by an OHCHR Head of Field Presence; in support to inter-agency efforts, including during a humanitarian crisis.  Regional Emergency Response - COVID-19 and human rights The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to prevent and respond to serious violations of international human rights and humanitarian law, including in the context of COVID-19; and at the same time, support the wider United Nations effort to become more effective in anticipating, preventing and responding to crisis and conflict. Two outcomes are presented for the intervention: i) decision-makers at the global, national and regional level take preventive measures and early action to address serious violations of international human rights and humanitarian law, including negative socio-economic and other human rights impacts of COVID-19 response and recovery measures, with a focus on vulnerable populations: ii) Enhanced access to early warning analysis of the human rights situation by national partners in impacted regions To deliver on this commitment, OHCHR will improve how it identifies, manages, analyses and leverages human rights information to support strategic and operational decisions. This is accomplished by putting human rights officers and information management professionals in the field – the Emergency Response Teams – to support operations and engage with information channels in humanitarian and development as well as human rights contexts. Targeting resources to support field presences is expected to lead to more actionable data and information, with OHCHR better able to identify emerging risks and promising practices; and provide the situational awareness required to inform the timely, evidence-based, strategic and operational decisions made by the United Nations System and Member States.  Contingency Fund The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to respond to human rights deteriorating situations currently arising from pandemic and to ensure that a Human Rights-Based Approach is integrated in all UN responses at the global, regional and country levels. In the context of the ongoing OHCHR’s COVID-19 response, the Contingency Fund would be used to enable the deployment of a temporary surge capacity (local recruitment/deployment of a temporary Human Rights Officer) in an OHCHR field presence (in person and/or remotely, as travel restrictions allow) to assist UN Country Teams/Humanitarian Country Teams.  OHCHR would activate the use of the Contingency Fund at the initiative of High Commissioner in response to:- Unexpected deteriorating or potentially deteriorating human rights situations- A request by a Representative of the United Nations system in a country - A request by an OHCHR Head of Field Presence; in support to inter-agency efforts, including during a humanitarian crisis.  Regional Emergency Response - COVID-19 and human rights The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to prevent and respond to serious violations of international human rights and humanitarian law, including in the context of COVID-19; and at the same time, support the wider United Nations effort to become more effective in anticipating, preventing and responding to crisis and conflict. Two outcomes are presented for the intervention: i) decision-makers at the global, national and regional level take preventive measures and early action to address serious violations of international human rights and humanitarian law, including negative socio-economic and other human rights impacts of COVID-19 response and recovery measures, with a focus on vulnerable populations: ii) Enhanced access to early warning analysis of the human rights situation by national partners in impacted regions To deliver on this commitment, OHCHR will improve how it identifies, manages, analyses and leverages human rights information to support strategic and operational decisions. This is accomplished by putting human rights officers and information management professionals in the field – the Emergency Response Teams – to support operations and engage with information channels in humanitarian and development as well as human rights contexts. Targeting resources to support field presences is expected to lead to more actionable data and information, with OHCHR better able to identify emerging risks and promising practices; and provide the situational awareness required to inform the timely, evidence-based, strategic and operational decisions made by the United Nations System and Member States.  Contingency Fund The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to respond to human rights deteriorating situations currently arising from pandemic and to ensure that a Human Rights-Based Approach is integrated in all UN responses at the global, regional and country levels. In the context of the ongoing OHCHR’s COVID-19 response, the Contingency Fund would be used to enable the deployment of a temporary surge capacity (local recruitment/deployment of a temporary Human Rights Officer) in an OHCHR field presence (in person and/or remotely, as travel restrictions allow) to assist UN Country Teams/Humanitarian Country Teams.  OHCHR would activate the use of the Contingency Fund at the initiative of High Commissioner in response to:- Unexpected deteriorating or potentially deteriorating human rights situations- A request by a Representative of the United Nations system in a country - A request by an OHCHR Head of Field Presence; in support to inter-agency efforts, including during a humanitarian crisis.  Regional Emergency Response - COVID-19 and human rights The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to prevent and respond to serious violations of international human rights and humanitarian law, including in the context of COVID-19; and at the same time, support the wider United Nations effort to become more effective in anticipating, preventing and responding to crisis and conflict. Two outcomes are presented for the intervention: i) decision-makers at the global, national and regional level take preventive measures and early action to address serious violations of international human rights and humanitarian law, including negative socio-economic and other human rights impacts of COVID-19 response and recovery measures, with a focus on vulnerable populations: ii) Enhanced access to early warning analysis of the human rights situation by national partners in impacted regions To deliver on this commitment, OHCHR will improve how it identifies, manages, analyses and leverages human rights information to support strategic and operational decisions. This is accomplished by putting human rights officers and information management professionals in the field – the Emergency Response Teams – to support operations and engage with information channels in humanitarian and development as well as human rights contexts. Targeting resources to support field presences is expected to lead to more actionable data and information, with OHCHR better able to identify emerging risks and promising practices; and provide the situational awareness required to inform the timely, evidence-based, strategic and operational decisions made by the United Nations System and Member States.  Contingency Fund The intervention seeks to strengthen OHCHR’s capacity to respond to human rights deteriorating situations currently arising from pandemic and to ensure that a Human Rights-Based Approach is integrated in all UN responses at the global, regional and country levels. In the context of the ongoing OHCHR’s COVID-19 response, the Contingency Fund would be used to enable the deployment of a temporary surge capacity (local recruitment/deployment of a temporary Human Rights Officer) in an OHCHR field presence (in person and/or remotely, as travel restrictions allow) to assist UN Country Teams/Humanitarian Country Teams.  OHCHR would activate the use of the Contingency Fund at the initiative of High Commissioner in response to:- Unexpected deteriorating or potentially deteriorating human rights situations- A request by a Representative of the United Nations system in a country - A request by an OHCHR Head of Field Presence; in support to inter-agency efforts, including during a humanitarian crisis.  Sweden OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 7500000 750000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 750000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 750000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 3000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 750000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 750000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 750000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 750000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 750000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 750000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 750000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 750000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 3000000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights 750000 OHCHR/Office of the High Commissioner for Human Rights Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10770 Sweden This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Congo (the Democratic Republic of the) Ethiopia Lao People's Democratic Republic (the) Nepal Togo Thailand Viet Nam Forestry policy and administrative management Forestry Det internationella kapacitetsutvecklingsprogrammet "Locally Controlled Forest Restauration" (LoCoFoRest) genomförs av Skogsstyrelsen i samarbete med Stockholm International Water Institute (SIWI) och Eco Innovation Foundation (EIF) samt ett flertal partners såväl svenska som internationella, regionala och lokala organisationer så som RECOFT i Thailand, WWF, FAO och IUCN. Syftet med insatsen är att bidra till institutionell kapacitet som gynnar effektiva institutioner och ansvarsfullt entreprenörskap för att skydda försörjningsmöjligheter, och bekämpa fattigdom genom fungerande värdekedjor, skyddad vattenförsörjning och tillgång till ekosystemtjänster. De föreslagna direkta och indirekta målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Programmet ska ge en plattform för samverkan och nyskapande där de olika aktörerna tillsammans skapar institutionell kapacitet som leder till förändring på systemnivå. Deltagarna och deltagarnas organisationer ska aktivt använda de kunskaper, verktyg och nätverk de har erhållit eller vidareutvecklat inom programmet för att främja en hållbar skogsrestaurering. Det är ännu för tidigt att på ett strukturerad sätt kunna se och följa upp långsiktiga effekter på institutionell kapacitet inom lokalt administrerat skogsrestaurering. Det finns dock första exempel på förändringsinitiativ som kopplar till resultat på medellång sikt (outcome) och som i förlängningen förväntas leda till hållbar skogsrestaurering på nationell nivå: I Nepal har två deltagare från FECOFUN (NGO för community forestry) under första programomgången tagit fram ett förslag för lokal odling av bambu för att stabilisera flodbankar och förhindra översvämningar och erosion, ett stort problem i området de arbetar där t.ex. skolor behöver stänga under flera månader om året. I anslutning till programmet fortsatte organisationen arbetet med att initiera ett pilotförsök med plantering. Den berörda regionens skogsförvaltningsmyndighet välkomnade initiativet och nominerade deltagare som antagits till både programomgång 2 och 3 för att kunna ta vidare och komplettera arbetet. Inom ramen för den senaste omgången har deltagare från National Trust for Nature Conservation och Jagaran Community Development Centre kunnat skala upp arbetet från lokal nivå till nationell nivå genom att ta fram ett förslag på roadmap för utvecklandet av en nationell plan för bamboo baserad företagande och ekonomi i Nepal. I Laos erbjuder programmet en platform för samarbete särskild efter att Swedfund finansierat analyser för och framtagande av en nationell strategi för utveckling av skogssektorn. I första programomgången har det nationella trädföretaget Burapha Agroforestry samarbetat med skogsbruksministeriet kring lokal produktion från småbrukare och planerar utveckla detta i kommande förändringsprojekt. Med start i den andra omgången och fortsättning i programomgång 3 samarbetade WWF, Mekong Timber Ltd och Department of Forestry om restaurering av översvämningsmarker med syfte både att stärka biodiversitet och att utveckla alternativa inkomster för lokal befolkning. I Thailand har ett samarbete mellan skogsmyndigheten (deltagare från Royal Forest Department) och Universitetet (deltagare från Kasetsart University) lagt grunden för ett större samarbete mellan privat sektor och skogssektorn för att utveckla ett koncept där träbyggande i städerna driver FLR (Forest and Landscape Restoration). Deltagarna i LoCoFoRest medverkade i en större, och i Thailand mycket uppmärksammad konferens, i Bangkok i Mars 2023, där konceptet presenterades för 200 deltagare samt ytterligare 1400 deltagare som följde konferensen via internet. Under 2024 års programomgång fortsatte arbetet med förändringsinitiativet och tre organisationer, TNIU (Thailand and Nordic Countries Innovation Unit), the Forest Industry Organization (FIO), samt Natural Resources and Environment Office of Sa Kaeo Province samarbetade för att möjliggöra den Thailändska statens satsning på Phrae provincen och där etableringen av den så kallade Sustainable Wood City modellen. Tanken är att Phrae ska bli den första hållbara trädstaden i Thailand genom sektorsövergripande samarbete. I Ethiopien handlar förändringsinitiativen främst om att skydda träd i landskapet och förbättra förutsättningar för skogsrestaurering samtidigt som man främjar affärsmöjligheter. Under de fyra första programomgångarna har förändringsprojekten täckt lokal bearbetning av träd, löv, honung, trädfrön, kaffe och natursköna värden (ekoturism). Ett exempel från programomgång fyra är Oromia Forest and Wildlife Enterprise (OFWE, statligt företag, Wollegga-filialen) vars förändringsprojekt handlade om att minska trycket på skogen genom att göra den lokala kaffeproduktionen mer effektiv och bättre marknadsorienterad. Efter omfattande dialog med intressenter kunde produktionen omstruktureras och en rättvis fördelning av ansvar och intäkter säkerställas. Effektivare metoder för skördebearbetning introducerades samt sätt att börja använda restprodukter för träkolsproduktion. Under omstruktureringen av produktionsgrupperna var ett ytterligare resultat att kvinnors deltagande i processen och värdeskapande ökade avsevärt. Organisationen fortsätter med att arbetet i andra områden. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10770-10770A0101 Sweden This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Sweden Skogsstyrelsen Swedish International Development Cooperation Agency Skogsstyrelsen 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 0 5500000 8500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7000000 5000000 0 500000 8500000 0 0 0 850000 Skogsstyrelsen 2725000 Skogsstyrelsen 2725000 Skogsstyrelsen 4200000 Skogsstyrelsen 2725000 Skogsstyrelsen 2725000 Skogsstyrelsen 4200000 Skogsstyrelsen 850000 Skogsstyrelsen 1050000 Skogsstyrelsen 1050000 Skogsstyrelsen 1050000 Skogsstyrelsen 1400000 Skogsstyrelsen 1050000 Skogsstyrelsen 1400000 Skogsstyrelsen 750000 Skogsstyrelsen 750000 Skogsstyrelsen 1000000 Skogsstyrelsen 750000 Skogsstyrelsen 1000000 Skogsstyrelsen 750000 Skogsstyrelsen 75000 Skogsstyrelsen 100000 Skogsstyrelsen 75000 Skogsstyrelsen 100000 Skogsstyrelsen 75000 Skogsstyrelsen 75000 Skogsstyrelsen 850000 Skogsstyrelsen 850000 Skogsstyrelsen 1700000 Skogsstyrelsen 850000 Skogsstyrelsen 850000 Skogsstyrelsen 1700000 Skogsstyrelsen 850000 Skogsstyrelsen 850000 Skogsstyrelsen Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-10770-10770A0102 Sweden This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Sweden Skogsstyrelsen Swedish International Development Cooperation Agency N/A to be procured 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 800000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 120000 N/A to be procured 120000 N/A to be procured 80000 N/A to be procured 120000 N/A to be procured 120000 N/A to be procured 120000 N/A to be procured 120000 N/A to be procured SE-0-SE-6-10770-10770A0103 Sweden This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. This contribution is a capacity building programme within environment and climate. The aim of this contribution is to enable and support smallholders/local communities to sustainably restore degraded forest landscapes. Forest degradation and deforestation have severe negative effects on livelihoods for rural and urban societies, biodiversity, climate and ecosystem services such as sustainable access to clean water. There is a urgent need to halt deforestation, restore degraded forest land and manage remaining forests sustainably. There are several international initiatives, processes and agreements that have ambitions to address the challenges through forest and landscape restoration programs and there is an urgent need to provide capacity building to key stakeholders, not least forest smallholders and other groups living nearby and using the forest. In response to these developments the Swedish Forest Agency submitted a proposal tor an international capacity building programme to Sida titled "Locally controlled Forest Restoration - A Governance and Market oriented approach to Resilient Landscapes". This contribution is a support to the Swedish Forest Agency to implement the capacity building programme with start in 2020. Skogsstyrelsen har inkommit med ett förslag för ett internationellt kapacitetstuvecklingsprogram inom området hållbar skogsförvaltning. Programmet planeras genomföras under benämningen "Locally Controlled Forest Restoration - A Governance and Market Oriented Approach to Resilient Landscapes" och ska innehålla sju (7) programomgångar som riktas till två olika ländergrupper och följer upplägget för en ITP samt kompletterande aktiviteter så som olika typer av intressentmöten och fördjupande eller avslutande seminarier. Sida och Skogsstyrelsen har sedan en tid tillbaka haft dialog kring behov och efterfråga i Sidas samarbetsländer vad gäller kapacitetsutveckling inom detta område. Genom beslut 2018-003455 erhöll Skogsstyrelsen under 2019 ett så kallat designbidrag för att ta fram förslaget till ett fullvärdigt kapacitetsutvecklingsprogram som detta beslut gäller. Det övergripande målet för insatsen är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. Skogsstyrelsen avser att arbeta i partnerskap med Stockholm International Water Institute (SIWI) samt ytterligare främst svenska partners, men också lokala, regionala och multilaterala aktörer för att säkerställa en utformning utifrån lokal kontext. I nuläget godkänner Sida endast vidareförmedling till SIWI enligt budget, övriga partners förväntas upphandlas alternativt godkännas av Sida om vidareförmedling skulle kunna komma ifråga. Förslaget planeras att riktas växelvis till två ländergrupper. Fyra programomgångar planeras riktas till Vietnamn, Laos, Thailand, Nepal, Ethiopien samt Burkina Faso på engelska. Ytterligare tre programomgångar planeras riktas till fransktalande länder i Väst- och Centralafrika. De föreslagna målgrupperna för programmet är aktörer som är involverade i nationella och internationella skogsrestaureringsinitativ, myndigheter, småbrukarorganisationer, NGO's (icke-statliga organisationer), forvaltnings- och certifieringsorgan, skogsbolag, lokala entreprenörer, forskningsinstitut samt ytterligare organisationer av relevans. Tanken är att ge en plattform för samverkan och nyskapande. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Det övergripande målet är att bidra till ökat kapacitet för lokalt administrerat skogsrestaurering i relevanta organisationer och inom ramen för Skogs- och landskapsrestaureringsprogram, som möjliggör för småbrukare och lokalsamhällen att restaurera degraderade skogslandskap och förvalta dessa hållbart. Detta förväntas på lång sikt bidra till ökade områden restaurerat och hållbart hanterat skogslandskap. På medellång sikt (outcome) förväntas programmet att bidra till förbättrade förvaltningsmekanismer där - deltagande organisationer och relevanta aktörer har en ökat förståelse och förmåga att främja affärsmöjligheter som leder till förbättrade ekosystemtjänster och försörjningsmöjligheter i samband med lokala Skogsrestaureringsinitiativ. - Multistakeholder-initiativ för lokalt administrerat Skogsrestaurering genomförs för transparent och hållbar förvaltning som möjliggör entrepreneurskap inom skogssektorn utifrån ett landskapsperspektiv och under beaktande av jämställdhetsperspektivet och rättighetsperspektivet. - nationellt och regionalt samarbete kring lokal administrerat skogsrestaurering ökar genom nätverk mellan deltagande organisationer samt andra aktörer inom sektorn. Sweden Skogsstyrelsen Swedish International Development Cooperation Agency Skogsstyrelsen 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14732606.9999999981 10867393 0 0 0 12135215.9999999981 0 0 0 0.0000000001 10867393.0000000019 2597391.0000000009 2560000 Skogsstyrelsen 2560000 Skogsstyrelsen 3103369.6499999999 Skogsstyrelsen 3489891.0499999998 Skogsstyrelsen 5120000 Skogsstyrelsen 3103369.6499999999 Skogsstyrelsen 3103369.6499999999 Skogsstyrelsen 2560000 Skogsstyrelsen 1213521.5830000001 Skogsstyrelsen 1213521.5830000001 Skogsstyrelsen 1213521.5830000001 Skogsstyrelsen 1213521.5830000001 Skogsstyrelsen 1213521.5830000001 Skogsstyrelsen 2427043.1660000002 Skogsstyrelsen 2427043.1660000002 Skogsstyrelsen 1213521.5830000001 Skogsstyrelsen 259739.1 Skogsstyrelsen 519478.2 Skogsstyrelsen 519478.2 Skogsstyrelsen 259739.1 Skogsstyrelsen 259739.1 Skogsstyrelsen 259739.1 Skogsstyrelsen 259739.1 Skogsstyrelsen 259739.1 Skogsstyrelsen 543369.65 Skogsstyrelsen 1086739.3 Skogsstyrelsen 1630108.95 Skogsstyrelsen 1086739.3 Skogsstyrelsen 1630108.95 Skogsstyrelsen 2173478.6000000001 Skogsstyrelsen 1630108.95 Skogsstyrelsen 1086739.3 Skogsstyrelsen Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-10834 Sweden Sida Partnership Forum organizes preparatory training for persons within the JPO/BBE/SARC/JPD programmes (the UN and the EU). The aim is to maximize the effect of their work in the developing countries. Med utgångspunkt från resultatstrategin kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 har SPF uppdraget att utbilda deltagare inom resursbasprogrammen (JPO, JPD, SARC, och BBE). Givet språktestresultat och/eller andra uttalade behov av kompetensutveckling erbjuder SPF deltagare att genomgå individanpassade språkkurser och/eller annan kompetensutveckling. Vidare erbjuds utresande BBE förberedande säkerhetsutbildning. Syftet är att förbereda personerna för att maximera effekten av deras insats i utvecklingsländerna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-10834-10834A0101 Sweden Sida Partnership Forum organizes preparatory training for persons within the JPO/BBE/SARC/JPD programmes (the UN and the EU). The aim is to maximize the effect of their work in the developing countries. Med utgångspunkt från resultatstrategin kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 har SPF uppdraget att utbilda deltagare inom resursbasprogrammen (JPO, JPD, SARC, och BBE). Givet språktestresultat och/eller andra uttalade behov av kompetensutveckling erbjuder SPF deltagare att genomgå individanpassade språkkurser och/eller annan kompetensutveckling. Vidare erbjuds utresande BBE förberedande säkerhetsutbildning. Syftet är att förbereda personerna för att maximera effekten av deras insats i utvecklingsländerna. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 310000 310000 310000 Sida 1143.4 Sida 10069 Sida 4991 Sida 9024 Sida 50491.15 Sida 35245.55 Sida 9284.9 Sida 20997 Sida 25860.48 Sida 141021.94 Sida SE-0-SE-6-10834-10834A0102 Sweden Sida Partnership Forum organizes preparatory training for persons within the JPO/BBE/SARC/JPD programmes (the UN and the EU). The aim is to maximize the effect of their work in the developing countries. Med utgångspunkt från resultatstrategin kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 har SPF uppdraget att utbilda deltagare inom resursbasprogrammen (JPO, JPD, SARC, och BBE). Givet språktestresultat och/eller andra uttalade behov av kompetensutveckling erbjuder SPF deltagare att genomgå individanpassade språkkurser och/eller annan kompetensutveckling. Vidare erbjuds utresande BBE förberedande säkerhetsutbildning. Syftet är att förbereda personerna för att maximera effekten av deras insats i utvecklingsländerna. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 96847 0 96847 96847 Sida 9317 Sida 31911 Sida 8424 Sida 4054 Sida 43140.51 Sida 0 Sida SE-0-SE-6-10834-10834A0103 Sweden Sida Partnership Forum organizes preparatory training for persons within the JPO/BBE/SARC/JPD programmes (the UN and the EU). The aim is to maximize the effect of their work in the developing countries. Med utgångspunkt från resultatstrategin kapacitetsutveckling och utbyten 2014-2017 har SPF uppdraget att utbilda deltagare inom resursbasprogrammen (JPO, JPD, SARC, och BBE). Givet språktestresultat och/eller andra uttalade behov av kompetensutveckling erbjuder SPF deltagare att genomgå individanpassade språkkurser och/eller annan kompetensutveckling. Vidare erbjuds utresande BBE förberedande säkerhetsutbildning. Syftet är att förbereda personerna för att maximera effekten av deras insats i utvecklingsländerna. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 233153 233153 233153 Sida 9272 Sida 16000 Sida 46412.97 Sida 69025.07 Sida 5208 Sida 36028.37 Sida 24948 Sida -24948 Sida Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened capacity and learning opportunities within the Swedish resource base for the international implementation of Agenda 2030 Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Other Övrigt Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-10851 Sweden Stockholm Environment Institute’s Asia Centre (SEI Asia) has on behalf of the regional Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) submitted a proposal to the Embassy for continued support for five years to SUMERNET’s next phase, called SUMERNET 4 All. The program will over a ten-year period focus its efforts on the strategic goal “Reducing water insecurities for all in particular for the poor, marginalized and socially vulnerable groups of women and men in the Mekong Region’’. For the initial five-year period, from 2018 to 2023, the amount requested from Sweden is 60 million SEK. The research program will be carried out in South East Asia/Mekong Region (Myanmar, Thailand, Cambodia, Laos, Vietnam and two provinces in China) The intervention aims to contribute to sustainable development in the Mekong Region by strengthening knowledge-based policy processes and a key aspect of SUMERNET’s work is to bridge science and policy. SUMERNET achieves this by choosing research questions that are directly relevant to current policy debates, engaging decision-makers in all aspects of their activities, and building capacity for sustainable development through mentoring support, workshops and other activities. SUMERNET 4 All will focus its effort on three specific research themes including (1) water access, rights & allocation in times of scarcity, (2) governance and management of flood disaster risks and (3) transboundary interactions with water systems. SUMERNET also emphasises collaboration, networking and knowledge-sharing, connecting partners in different countries through projects and events thereby aiming at continually strengthening research and policy engagement across the region. The intervention’s total budget is 60 million SEK out of wich approximately 28 MSEK will be used for research activities, approximately 15 MSEK to multistakeholder activities and approximately 6 MESK will be used for communications and outreach. Stockholm Environment Institutes Asien-kontor (SEI Asien) har på uppdrag av det regionala Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) inkommit med en ansökan till ambassaden för fortsatt stöd i fem år till SUMERNETs nästa fas, kallad SUMERNET 4 All. Programmet kommer under nästa tioårsperiod att fokusera sitt arbete på det strategiska målet "Minska vattenosäkerheten för alla, särskilt fattiga, marginaliserade och socialt utsatta grupper av kvinnor och män i Mekongregionen". För den initiala femårsperioden, från 2018 till 2023, är det ansökta beloppet från Sverige 60 miljoner kronor. Forskningsprogrammet kommer att genomföras i Sydostasien / Mekong-regionen (Myanmar, Thailand, Kambodja, Laos, Vietnam och två provinser i Kina) Insatsen syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Mekongregionen genom att stärka kunskapsbaserade politiska processer och överbrygga avståndet mellan vetenskap och politik. SUMERNET åstadkommer detta genom att välja forskningsfrågor som är direkt relevanta för aktuella politiska debatter, engagera beslutsfattare i alla aspekter av sin verksamhet och bygga kapacitet för hållbar utveckling genom mentorstöd, workshops och annan verksamhet. SUMERNET 4 All kommer att fokusera sina ansträngningar på tre specifika forskningstema inklusive (1) tillgång till vatten, rättigheter och fördelning under vattenbrist, (2) styrning och hantering av översvämningskatastrofer och (3) gränsöverskridande vattensystem. SUMERNET betonar också samarbete, nätverkande och kunskapsdelning, samt samarbete mellan aktörer i olika länder genom projekt och evenemang och syftar därmed till att stärka forskning och politiskt engagemang i hela regionen. Insatsens totala budget är 60 miljoner kronor. Cirka 28 miljoner kronor kommer att användas till forskningsverksamhet, cirka 15 miljoner kronor till flerpartssamverkan och ca 6 miljoner kronor till kommunikation och dissemination av resultat. The SUMERNET 4 All programmes mission is to improve the policies and practices in reducing water insecurity by conducting collaborative research, engaging with the policy process, and promoting scientifically sound research and innovation. Central to its design was integrating gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, environmental integrity, and poverty reduction. The programmes objectives were to: Enhance the capacity of knowledge producers (e.g. researchers) to deliver credible, gender-inclusive, human rights-based, conflict-sensitive, and poverty-focused research on key sustainability challenges in the Mekong Region. Support policymakers and practitioners to develop and implement evidence informed policies, strategies, plans, and programmes that address water insecurity and poverty, guided by the principles of gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, and environmental sustainability. To improve the understanding of policy influencers (e.g. media, civil society organisations, and think tanks) by providing them with independent, inclusive, and credible knowledge on water insecurity, so they can serve as effective advocates and amplifiers of SUMERNETs research findings in shaping critical policy and practice domains. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Lao People's Democratic Republic (the) Thailand Viet Nam Asia, regional Environmental research General Environment Protection Established in 2005, the Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) has been a unique regional platform for researchers across disciplines and countries to work with the decision makers and other stakeholders to inform and influence the policies and practices for sustainable development in the Mekong Region. The fourth phase, SUMERNET 4 All (20182025), focused on improving the policies and practices in reducing water insecurity for all, particularly for the poor, marginalized, and socially vulnerable groups of women and men in the Mekong Region. SUMERNET has done this by supporting collaborative research, engaging with the policy process, and promoting scientifically sound research and innovation while considering gender and social equality, human rights, conflict sensitivity, environmental integrity, and poverty reduction in the Mekong Region. Below are some main examples of results achieved and unexpected results achieved stated. In section 1.5, a more extensive collection of achived results are presented in relation to the set goals and objectives to facilitate the analysis. Achieved Results: - Over the programme period, SUMERNET 4 All provided funding, mentoring and capacity support to 40 grants that addressed water insecurity across the Mekong countries. This has directly benefited 230 researchers and practitioners, including 101 women (44% of total grantees) and 84 young professionals (37 % of total grantees, 47% women) from five Mekong countries (Cambodia, Lao PDR, Myanmar, Thailand, and Vietnam). - The multi-country groundwater project, involving researchers from Cambodia, Thailand, and Lao PDR, directly informed the Cambodia National Groundwater Management Framework, launched in June 2025 by the Ministry of Water Resources and Meteorology. Research results on aquifer use, monitoring, and local practices were incorporated into the framework, setting sustainable groundwater use guidelines. Government officials acknowledged that the framework could not have advanced at this stage without SUMERNETs scientific evidence and boundary partner engagement. - SUMERNET supported the development of a Gender Action Plan at An Giang University. This plan, based on SUMERNET-supported gender analysis tools, was formally adopted by the university and is now guiding institutional policies on recruitment, staff training, and student engagement. The process also influenced other universities in Vietnam to consider similar approaches. Unexpected Results: All 27 indicators behind expected outcomes were achieved, and out of those 20 indicators exceeded the expected quantitative targets. meaning that 74% of indicator targets exceeded expectations. - Qualitatively, the progress markers proves an advanced level ("love-to-see") for especially the objective of "supporting policymakers and practitioners to develop and implement evidenceinformed policies, strategies, plans, and programmes that address water insecurity and poverty, guided by the principles of gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, and environmental sustainability". One prominent example is the significant policy impact of a boundary partners flood risk management project in Baan Phai, resulting in a 1.5 million bath allocation from Thai Government for flood risk management implementation - proving linear success of quality research, multistakeholder cooperation and policy action. - Another one is the creation of the SUMERNET Young professionals (SYP), where initial expectations were to grant young researchers the opportunity to conduct research in their own country context related to the Mekong region and water insecurity. The support and platform SUMERNET provided additionally resulted in the SYP-network to be created with higher ambitions and produced research, created and organized by the SYP members themselves after initial support of SUMERNET. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10851-10851A0101 Sweden Stockholm Environment Institute’s Asia Centre (SEI Asia) has on behalf of the regional Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) submitted a proposal to the Embassy for continued support for five years to SUMERNET’s next phase, called SUMERNET 4 All. The program will over a ten-year period focus its efforts on the strategic goal “Reducing water insecurities for all in particular for the poor, marginalized and socially vulnerable groups of women and men in the Mekong Region’’. For the initial five-year period, from 2018 to 2023, the amount requested from Sweden is 60 million SEK. The research program will be carried out in South East Asia/Mekong Region (Myanmar, Thailand, Cambodia, Laos, Vietnam and two provinces in China) The intervention aims to contribute to sustainable development in the Mekong Region by strengthening knowledge-based policy processes and a key aspect of SUMERNET’s work is to bridge science and policy. SUMERNET achieves this by choosing research questions that are directly relevant to current policy debates, engaging decision-makers in all aspects of their activities, and building capacity for sustainable development through mentoring support, workshops and other activities. SUMERNET 4 All will focus its effort on three specific research themes including (1) water access, rights & allocation in times of scarcity, (2) governance and management of flood disaster risks and (3) transboundary interactions with water systems. SUMERNET also emphasises collaboration, networking and knowledge-sharing, connecting partners in different countries through projects and events thereby aiming at continually strengthening research and policy engagement across the region. The intervention’s total budget is 60 million SEK out of wich approximately 28 MSEK will be used for research activities, approximately 15 MSEK to multistakeholder activities and approximately 6 MESK will be used for communications and outreach. Stockholm Environment Institutes Asien-kontor (SEI Asien) har på uppdrag av det regionala Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) inkommit med en ansökan till ambassaden för fortsatt stöd i fem år till SUMERNETs nästa fas, kallad SUMERNET 4 All. Programmet kommer under nästa tioårsperiod att fokusera sitt arbete på det strategiska målet "Minska vattenosäkerheten för alla, särskilt fattiga, marginaliserade och socialt utsatta grupper av kvinnor och män i Mekongregionen". För den initiala femårsperioden, från 2018 till 2023, är det ansökta beloppet från Sverige 60 miljoner kronor. Forskningsprogrammet kommer att genomföras i Sydostasien / Mekong-regionen (Myanmar, Thailand, Kambodja, Laos, Vietnam och två provinser i Kina) Insatsen syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Mekongregionen genom att stärka kunskapsbaserade politiska processer och överbrygga avståndet mellan vetenskap och politik. SUMERNET åstadkommer detta genom att välja forskningsfrågor som är direkt relevanta för aktuella politiska debatter, engagera beslutsfattare i alla aspekter av sin verksamhet och bygga kapacitet för hållbar utveckling genom mentorstöd, workshops och annan verksamhet. SUMERNET 4 All kommer att fokusera sina ansträngningar på tre specifika forskningstema inklusive (1) tillgång till vatten, rättigheter och fördelning under vattenbrist, (2) styrning och hantering av översvämningskatastrofer och (3) gränsöverskridande vattensystem. SUMERNET betonar också samarbete, nätverkande och kunskapsdelning, samt samarbete mellan aktörer i olika länder genom projekt och evenemang och syftar därmed till att stärka forskning och politiskt engagemang i hela regionen. Insatsens totala budget är 60 miljoner kronor. Cirka 28 miljoner kronor kommer att användas till forskningsverksamhet, cirka 15 miljoner kronor till flerpartssamverkan och ca 6 miljoner kronor till kommunikation och dissemination av resultat. The SUMERNET 4 All programmes mission is to improve the policies and practices in reducing water insecurity by conducting collaborative research, engaging with the policy process, and promoting scientifically sound research and innovation. Central to its design was integrating gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, environmental integrity, and poverty reduction. The programmes objectives were to: Enhance the capacity of knowledge producers (e.g. researchers) to deliver credible, gender-inclusive, human rights-based, conflict-sensitive, and poverty-focused research on key sustainability challenges in the Mekong Region. Support policymakers and practitioners to develop and implement evidence informed policies, strategies, plans, and programmes that address water insecurity and poverty, guided by the principles of gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, and environmental sustainability. To improve the understanding of policy influencers (e.g. media, civil society organisations, and think tanks) by providing them with independent, inclusive, and credible knowledge on water insecurity, so they can serve as effective advocates and amplifiers of SUMERNETs research findings in shaping critical policy and practice domains. Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 0 14000000 10000000 0 0 0 8500000 0 0 0 0 7000000 0 0 0 0 0 10000000 0 5500000 0 0 0 0 0 0 0 31000000 SEI/Stockholm Environment Institute 7000000 SEI/Stockholm Environment Institute 8500000 SEI/Stockholm Environment Institute 5500000 SEI/Stockholm Environment Institute 10000000 SEI/Stockholm Environment Institute Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More women undergo research training and conduct research Fler kvinnor genomgår forskarutbildning och bedriver forskning Other Övrigt Strengthened conditions and capacity among national and regional research actors to participate in international research and research dialogue Stärkta förutsättningar och stärkt förmåga hos nationella och regionala forskningsaktörer att delta i internationell forskning och forskningsdialog Other Övrigt More partner countries and regional research actors have improved competence and strengthened infrastructure for scientific communication Fler samarbetsländer och regionala forskningsaktörer har ökad kompetens och stärkt infrastruktur för vetenskaplig kommunikation Other Övrigt More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt Greater impact of a gender equality perspective in research Ökat genomslag för ett jämställdhetsperspektiv i forskningen Other Övrigt More interfaces, networks and cooperation established between actors from research institutions on the one hand, and the business sector, public authorities and civil society on the other Fler kontaktytor, nätverk och samarbeten etablerade mellan aktörer från forskningsinstitutioner å ena sidan, och näringsliv, myndigheter och civilsamhälle å den andra Other Övrigt SE-0-SE-6-10851-10851A0103 Sweden Stockholm Environment Institute’s Asia Centre (SEI Asia) has on behalf of the regional Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) submitted a proposal to the Embassy for continued support for five years to SUMERNET’s next phase, called SUMERNET 4 All. The program will over a ten-year period focus its efforts on the strategic goal “Reducing water insecurities for all in particular for the poor, marginalized and socially vulnerable groups of women and men in the Mekong Region’’. For the initial five-year period, from 2018 to 2023, the amount requested from Sweden is 60 million SEK. The research program will be carried out in South East Asia/Mekong Region (Myanmar, Thailand, Cambodia, Laos, Vietnam and two provinces in China) The intervention aims to contribute to sustainable development in the Mekong Region by strengthening knowledge-based policy processes and a key aspect of SUMERNET’s work is to bridge science and policy. SUMERNET achieves this by choosing research questions that are directly relevant to current policy debates, engaging decision-makers in all aspects of their activities, and building capacity for sustainable development through mentoring support, workshops and other activities. SUMERNET 4 All will focus its effort on three specific research themes including (1) water access, rights & allocation in times of scarcity, (2) governance and management of flood disaster risks and (3) transboundary interactions with water systems. SUMERNET also emphasises collaboration, networking and knowledge-sharing, connecting partners in different countries through projects and events thereby aiming at continually strengthening research and policy engagement across the region. The intervention’s total budget is 60 million SEK out of wich approximately 28 MSEK will be used for research activities, approximately 15 MSEK to multistakeholder activities and approximately 6 MESK will be used for communications and outreach. Stockholm Environment Institutes Asien-kontor (SEI Asien) har på uppdrag av det regionala Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) inkommit med en ansökan till ambassaden för fortsatt stöd i fem år till SUMERNETs nästa fas, kallad SUMERNET 4 All. Programmet kommer under nästa tioårsperiod att fokusera sitt arbete på det strategiska målet "Minska vattenosäkerheten för alla, särskilt fattiga, marginaliserade och socialt utsatta grupper av kvinnor och män i Mekongregionen". För den initiala femårsperioden, från 2018 till 2023, är det ansökta beloppet från Sverige 60 miljoner kronor. Forskningsprogrammet kommer att genomföras i Sydostasien / Mekong-regionen (Myanmar, Thailand, Kambodja, Laos, Vietnam och två provinser i Kina) Insatsen syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Mekongregionen genom att stärka kunskapsbaserade politiska processer och överbrygga avståndet mellan vetenskap och politik. SUMERNET åstadkommer detta genom att välja forskningsfrågor som är direkt relevanta för aktuella politiska debatter, engagera beslutsfattare i alla aspekter av sin verksamhet och bygga kapacitet för hållbar utveckling genom mentorstöd, workshops och annan verksamhet. SUMERNET 4 All kommer att fokusera sina ansträngningar på tre specifika forskningstema inklusive (1) tillgång till vatten, rättigheter och fördelning under vattenbrist, (2) styrning och hantering av översvämningskatastrofer och (3) gränsöverskridande vattensystem. SUMERNET betonar också samarbete, nätverkande och kunskapsdelning, samt samarbete mellan aktörer i olika länder genom projekt och evenemang och syftar därmed till att stärka forskning och politiskt engagemang i hela regionen. Insatsens totala budget är 60 miljoner kronor. Cirka 28 miljoner kronor kommer att användas till forskningsverksamhet, cirka 15 miljoner kronor till flerpartssamverkan och ca 6 miljoner kronor till kommunikation och dissemination av resultat. The SUMERNET 4 All programmes mission is to improve the policies and practices in reducing water insecurity by conducting collaborative research, engaging with the policy process, and promoting scientifically sound research and innovation. Central to its design was integrating gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, environmental integrity, and poverty reduction. The programmes objectives were to: Enhance the capacity of knowledge producers (e.g. researchers) to deliver credible, gender-inclusive, human rights-based, conflict-sensitive, and poverty-focused research on key sustainability challenges in the Mekong Region. Support policymakers and practitioners to develop and implement evidence informed policies, strategies, plans, and programmes that address water insecurity and poverty, guided by the principles of gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, and environmental sustainability. To improve the understanding of policy influencers (e.g. media, civil society organisations, and think tanks) by providing them with independent, inclusive, and credible knowledge on water insecurity, so they can serve as effective advocates and amplifiers of SUMERNETs research findings in shaping critical policy and practice domains. Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8500000 0 0 0 0 0 8500000 0 0 8500000 SEI/Stockholm Environment Institute 8500000 SEI/Stockholm Environment Institute Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10851-10851A0104 Sweden Stockholm Environment Institute’s Asia Centre (SEI Asia) has on behalf of the regional Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) submitted a proposal to the Embassy for continued support for five years to SUMERNET’s next phase, called SUMERNET 4 All. The program will over a ten-year period focus its efforts on the strategic goal “Reducing water insecurities for all in particular for the poor, marginalized and socially vulnerable groups of women and men in the Mekong Region’’. For the initial five-year period, from 2018 to 2023, the amount requested from Sweden is 60 million SEK. The research program will be carried out in South East Asia/Mekong Region (Myanmar, Thailand, Cambodia, Laos, Vietnam and two provinces in China) The intervention aims to contribute to sustainable development in the Mekong Region by strengthening knowledge-based policy processes and a key aspect of SUMERNET’s work is to bridge science and policy. SUMERNET achieves this by choosing research questions that are directly relevant to current policy debates, engaging decision-makers in all aspects of their activities, and building capacity for sustainable development through mentoring support, workshops and other activities. SUMERNET 4 All will focus its effort on three specific research themes including (1) water access, rights & allocation in times of scarcity, (2) governance and management of flood disaster risks and (3) transboundary interactions with water systems. SUMERNET also emphasises collaboration, networking and knowledge-sharing, connecting partners in different countries through projects and events thereby aiming at continually strengthening research and policy engagement across the region. The intervention’s total budget is 60 million SEK out of wich approximately 28 MSEK will be used for research activities, approximately 15 MSEK to multistakeholder activities and approximately 6 MESK will be used for communications and outreach. Stockholm Environment Institutes Asien-kontor (SEI Asien) har på uppdrag av det regionala Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) inkommit med en ansökan till ambassaden för fortsatt stöd i fem år till SUMERNETs nästa fas, kallad SUMERNET 4 All. Programmet kommer under nästa tioårsperiod att fokusera sitt arbete på det strategiska målet "Minska vattenosäkerheten för alla, särskilt fattiga, marginaliserade och socialt utsatta grupper av kvinnor och män i Mekongregionen". För den initiala femårsperioden, från 2018 till 2023, är det ansökta beloppet från Sverige 60 miljoner kronor. Forskningsprogrammet kommer att genomföras i Sydostasien / Mekong-regionen (Myanmar, Thailand, Kambodja, Laos, Vietnam och två provinser i Kina) Insatsen syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Mekongregionen genom att stärka kunskapsbaserade politiska processer och överbrygga avståndet mellan vetenskap och politik. SUMERNET åstadkommer detta genom att välja forskningsfrågor som är direkt relevanta för aktuella politiska debatter, engagera beslutsfattare i alla aspekter av sin verksamhet och bygga kapacitet för hållbar utveckling genom mentorstöd, workshops och annan verksamhet. SUMERNET 4 All kommer att fokusera sina ansträngningar på tre specifika forskningstema inklusive (1) tillgång till vatten, rättigheter och fördelning under vattenbrist, (2) styrning och hantering av översvämningskatastrofer och (3) gränsöverskridande vattensystem. SUMERNET betonar också samarbete, nätverkande och kunskapsdelning, samt samarbete mellan aktörer i olika länder genom projekt och evenemang och syftar därmed till att stärka forskning och politiskt engagemang i hela regionen. Insatsens totala budget är 60 miljoner kronor. Cirka 28 miljoner kronor kommer att användas till forskningsverksamhet, cirka 15 miljoner kronor till flerpartssamverkan och ca 6 miljoner kronor till kommunikation och dissemination av resultat. Stockholm Environment Institute’s Asia Centre (SEI Asia) has on behalf of the regional Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) submitted a proposal to the Embassy for continued support for five years to SUMERNET’s next phase, called SUMERNET 4 All. The program will over a ten-year period focus its efforts on the strategic goal “Reducing water insecurities for all in particular for the poor, marginalized and socially vulnerable groups of women and men in the Mekong Region’’. For the initial five-year period, from 2018 to 2023, the amount requested from Sweden is 60 million SEK. The research program will be carried out in South East Asia/Mekong Region (Myanmar, Thailand, Cambodia, Laos, Vietnam and two provinces in China) The intervention aims to contribute to sustainable development in the Mekong Region by strengthening knowledge-based policy processes and a key aspect of SUMERNET’s work is to bridge science and policy. SUMERNET achieves this by choosing research questions that are directly relevant to current policy debates, engaging decision-makers in all aspects of their activities, and building capacity for sustainable development through mentoring support, workshops and other activities. SUMERNET 4 All will focus its effort on three specific research themes including (1) water access, rights & allocation in times of scarcity, (2) governance and management of flood disaster risks and (3) transboundary interactions with water systems. SUMERNET also emphasises collaboration, networking and knowledge-sharing, connecting partners in different countries through projects and events thereby aiming at continually strengthening research and policy engagement across the region. The intervention’s total budget is 60 million SEK out of wich approximately 28 MSEK will be used for research activities, approximately 15 MSEK to multistakeholder activities and approximately 6 MESK will be used for communications and outreach. Stockholm Environment Institutes Asien-kontor (SEI Asien) har på uppdrag av det regionala Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) inkommit med en ansökan till ambassaden för fortsatt stöd i fem år till SUMERNETs nästa fas, kallad SUMERNET 4 All. Programmet kommer under nästa tioårsperiod att fokusera sitt arbete på det strategiska målet "Minska vattenosäkerheten för alla, särskilt fattiga, marginaliserade och socialt utsatta grupper av kvinnor och män i Mekongregionen". För den initiala femårsperioden, från 2018 till 2023, är det ansökta beloppet från Sverige 60 miljoner kronor. Forskningsprogrammet kommer att genomföras i Sydostasien / Mekong-regionen (Myanmar, Thailand, Kambodja, Laos, Vietnam och två provinser i Kina) Insatsen syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Mekongregionen genom att stärka kunskapsbaserade politiska processer och överbrygga avståndet mellan vetenskap och politik. SUMERNET åstadkommer detta genom att välja forskningsfrågor som är direkt relevanta för aktuella politiska debatter, engagera beslutsfattare i alla aspekter av sin verksamhet och bygga kapacitet för hållbar utveckling genom mentorstöd, workshops och annan verksamhet. SUMERNET 4 All kommer att fokusera sina ansträngningar på tre specifika forskningstema inklusive (1) tillgång till vatten, rättigheter och fördelning under vattenbrist, (2) styrning och hantering av översvämningskatastrofer och (3) gränsöverskridande vattensystem. SUMERNET betonar också samarbete, nätverkande och kunskapsdelning, samt samarbete mellan aktörer i olika länder genom projekt och evenemang och syftar därmed till att stärka forskning och politiskt engagemang i hela regionen. Insatsens totala budget är 60 miljoner kronor. Cirka 28 miljoner kronor kommer att användas till forskningsverksamhet, cirka 15 miljoner kronor till flerpartssamverkan och ca 6 miljoner kronor till kommunikation och dissemination av resultat. Stockholm Environment Institute’s Asia Centre (SEI Asia) has on behalf of the regional Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) submitted a proposal to the Embassy for continued support for five years to SUMERNET’s next phase, called SUMERNET 4 All. The program will over a ten-year period focus its efforts on the strategic goal “Reducing water insecurities for all in particular for the poor, marginalized and socially vulnerable groups of women and men in the Mekong Region’’. For the initial five-year period, from 2018 to 2023, the amount requested from Sweden is 60 million SEK. The research program will be carried out in South East Asia/Mekong Region (Myanmar, Thailand, Cambodia, Laos, Vietnam and two provinces in China) The intervention aims to contribute to sustainable development in the Mekong Region by strengthening knowledge-based policy processes and a key aspect of SUMERNET’s work is to bridge science and policy. SUMERNET achieves this by choosing research questions that are directly relevant to current policy debates, engaging decision-makers in all aspects of their activities, and building capacity for sustainable development through mentoring support, workshops and other activities. SUMERNET 4 All will focus its effort on three specific research themes including (1) water access, rights & allocation in times of scarcity, (2) governance and management of flood disaster risks and (3) transboundary interactions with water systems. SUMERNET also emphasises collaboration, networking and knowledge-sharing, connecting partners in different countries through projects and events thereby aiming at continually strengthening research and policy engagement across the region. The intervention’s total budget is 60 million SEK out of wich approximately 28 MSEK will be used for research activities, approximately 15 MSEK to multistakeholder activities and approximately 6 MESK will be used for communications and outreach. Stockholm Environment Institutes Asien-kontor (SEI Asien) har på uppdrag av det regionala Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) inkommit med en ansökan till ambassaden för fortsatt stöd i fem år till SUMERNETs nästa fas, kallad SUMERNET 4 All. Programmet kommer under nästa tioårsperiod att fokusera sitt arbete på det strategiska målet "Minska vattenosäkerheten för alla, särskilt fattiga, marginaliserade och socialt utsatta grupper av kvinnor och män i Mekongregionen". För den initiala femårsperioden, från 2018 till 2023, är det ansökta beloppet från Sverige 60 miljoner kronor. Forskningsprogrammet kommer att genomföras i Sydostasien / Mekong-regionen (Myanmar, Thailand, Kambodja, Laos, Vietnam och två provinser i Kina) Insatsen syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Mekongregionen genom att stärka kunskapsbaserade politiska processer och överbrygga avståndet mellan vetenskap och politik. SUMERNET åstadkommer detta genom att välja forskningsfrågor som är direkt relevanta för aktuella politiska debatter, engagera beslutsfattare i alla aspekter av sin verksamhet och bygga kapacitet för hållbar utveckling genom mentorstöd, workshops och annan verksamhet. SUMERNET 4 All kommer att fokusera sina ansträngningar på tre specifika forskningstema inklusive (1) tillgång till vatten, rättigheter och fördelning under vattenbrist, (2) styrning och hantering av översvämningskatastrofer och (3) gränsöverskridande vattensystem. SUMERNET betonar också samarbete, nätverkande och kunskapsdelning, samt samarbete mellan aktörer i olika länder genom projekt och evenemang och syftar därmed till att stärka forskning och politiskt engagemang i hela regionen. Insatsens totala budget är 60 miljoner kronor. Cirka 28 miljoner kronor kommer att användas till forskningsverksamhet, cirka 15 miljoner kronor till flerpartssamverkan och ca 6 miljoner kronor till kommunikation och dissemination av resultat. Stockholm Environment Institute’s Asia Centre (SEI Asia) has on behalf of the regional Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) submitted a proposal to the Embassy for continued support for five years to SUMERNET’s next phase, called SUMERNET 4 All. The program will over a ten-year period focus its efforts on the strategic goal “Reducing water insecurities for all in particular for the poor, marginalized and socially vulnerable groups of women and men in the Mekong Region’’. For the initial five-year period, from 2018 to 2023, the amount requested from Sweden is 60 million SEK. The research program will be carried out in South East Asia/Mekong Region (Myanmar, Thailand, Cambodia, Laos, Vietnam and two provinces in China) The intervention aims to contribute to sustainable development in the Mekong Region by strengthening knowledge-based policy processes and a key aspect of SUMERNET’s work is to bridge science and policy. SUMERNET achieves this by choosing research questions that are directly relevant to current policy debates, engaging decision-makers in all aspects of their activities, and building capacity for sustainable development through mentoring support, workshops and other activities. SUMERNET 4 All will focus its effort on three specific research themes including (1) water access, rights & allocation in times of scarcity, (2) governance and management of flood disaster risks and (3) transboundary interactions with water systems. SUMERNET also emphasises collaboration, networking and knowledge-sharing, connecting partners in different countries through projects and events thereby aiming at continually strengthening research and policy engagement across the region. The intervention’s total budget is 60 million SEK out of wich approximately 28 MSEK will be used for research activities, approximately 15 MSEK to multistakeholder activities and approximately 6 MESK will be used for communications and outreach. Stockholm Environment Institutes Asien-kontor (SEI Asien) har på uppdrag av det regionala Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) inkommit med en ansökan till ambassaden för fortsatt stöd i fem år till SUMERNETs nästa fas, kallad SUMERNET 4 All. Programmet kommer under nästa tioårsperiod att fokusera sitt arbete på det strategiska målet "Minska vattenosäkerheten för alla, särskilt fattiga, marginaliserade och socialt utsatta grupper av kvinnor och män i Mekongregionen". För den initiala femårsperioden, från 2018 till 2023, är det ansökta beloppet från Sverige 60 miljoner kronor. Forskningsprogrammet kommer att genomföras i Sydostasien / Mekong-regionen (Myanmar, Thailand, Kambodja, Laos, Vietnam och två provinser i Kina) Insatsen syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Mekongregionen genom att stärka kunskapsbaserade politiska processer och överbrygga avståndet mellan vetenskap och politik. SUMERNET åstadkommer detta genom att välja forskningsfrågor som är direkt relevanta för aktuella politiska debatter, engagera beslutsfattare i alla aspekter av sin verksamhet och bygga kapacitet för hållbar utveckling genom mentorstöd, workshops och annan verksamhet. SUMERNET 4 All kommer att fokusera sina ansträngningar på tre specifika forskningstema inklusive (1) tillgång till vatten, rättigheter och fördelning under vattenbrist, (2) styrning och hantering av översvämningskatastrofer och (3) gränsöverskridande vattensystem. SUMERNET betonar också samarbete, nätverkande och kunskapsdelning, samt samarbete mellan aktörer i olika länder genom projekt och evenemang och syftar därmed till att stärka forskning och politiskt engagemang i hela regionen. Insatsens totala budget är 60 miljoner kronor. Cirka 28 miljoner kronor kommer att användas till forskningsverksamhet, cirka 15 miljoner kronor till flerpartssamverkan och ca 6 miljoner kronor till kommunikation och dissemination av resultat. Stockholm Environment Institute’s Asia Centre (SEI Asia) has on behalf of the regional Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) submitted a proposal to the Embassy for continued support for five years to SUMERNET’s next phase, called SUMERNET 4 All. The program will over a ten-year period focus its efforts on the strategic goal “Reducing water insecurities for all in particular for the poor, marginalized and socially vulnerable groups of women and men in the Mekong Region’’. For the initial five-year period, from 2018 to 2023, the amount requested from Sweden is 60 million SEK. The research program will be carried out in South East Asia/Mekong Region (Myanmar, Thailand, Cambodia, Laos, Vietnam and two provinces in China) The intervention aims to contribute to sustainable development in the Mekong Region by strengthening knowledge-based policy processes and a key aspect of SUMERNET’s work is to bridge science and policy. SUMERNET achieves this by choosing research questions that are directly relevant to current policy debates, engaging decision-makers in all aspects of their activities, and building capacity for sustainable development through mentoring support, workshops and other activities. SUMERNET 4 All will focus its effort on three specific research themes including (1) water access, rights & allocation in times of scarcity, (2) governance and management of flood disaster risks and (3) transboundary interactions with water systems. SUMERNET also emphasises collaboration, networking and knowledge-sharing, connecting partners in different countries through projects and events thereby aiming at continually strengthening research and policy engagement across the region. The intervention’s total budget is 60 million SEK out of wich approximately 28 MSEK will be used for research activities, approximately 15 MSEK to multistakeholder activities and approximately 6 MESK will be used for communications and outreach. Stockholm Environment Institutes Asien-kontor (SEI Asien) har på uppdrag av det regionala Sustainable Mekong Research Network (SUMERNET) inkommit med en ansökan till ambassaden för fortsatt stöd i fem år till SUMERNETs nästa fas, kallad SUMERNET 4 All. Programmet kommer under nästa tioårsperiod att fokusera sitt arbete på det strategiska målet "Minska vattenosäkerheten för alla, särskilt fattiga, marginaliserade och socialt utsatta grupper av kvinnor och män i Mekongregionen". För den initiala femårsperioden, från 2018 till 2023, är det ansökta beloppet från Sverige 60 miljoner kronor. Forskningsprogrammet kommer att genomföras i Sydostasien / Mekong-regionen (Myanmar, Thailand, Kambodja, Laos, Vietnam och två provinser i Kina) Insatsen syftar till att bidra till en hållbar utveckling i Mekongregionen genom att stärka kunskapsbaserade politiska processer och överbrygga avståndet mellan vetenskap och politik. SUMERNET åstadkommer detta genom att välja forskningsfrågor som är direkt relevanta för aktuella politiska debatter, engagera beslutsfattare i alla aspekter av sin verksamhet och bygga kapacitet för hållbar utveckling genom mentorstöd, workshops och annan verksamhet. SUMERNET 4 All kommer att fokusera sina ansträngningar på tre specifika forskningstema inklusive (1) tillgång till vatten, rättigheter och fördelning under vattenbrist, (2) styrning och hantering av översvämningskatastrofer och (3) gränsöverskridande vattensystem. SUMERNET betonar också samarbete, nätverkande och kunskapsdelning, samt samarbete mellan aktörer i olika länder genom projekt och evenemang och syftar därmed till att stärka forskning och politiskt engagemang i hela regionen. Insatsens totala budget är 60 miljoner kronor. Cirka 28 miljoner kronor kommer att användas till forskningsverksamhet, cirka 15 miljoner kronor till flerpartssamverkan och ca 6 miljoner kronor till kommunikation och dissemination av resultat. The SUMERNET 4 All programmes mission is to improve the policies and practices in reducing water insecurity by conducting collaborative research, engaging with the policy process, and promoting scientifically sound research and innovation. Central to its design was integrating gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, environmental integrity, and poverty reduction. The programmes objectives were to: Enhance the capacity of knowledge producers (e.g. researchers) to deliver credible, gender-inclusive, human rights-based, conflict-sensitive, and poverty-focused research on key sustainability challenges in the Mekong Region. Support policymakers and practitioners to develop and implement evidence informed policies, strategies, plans, and programmes that address water insecurity and poverty, guided by the principles of gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, and environmental sustainability. To improve the understanding of policy influencers (e.g. media, civil society organisations, and think tanks) by providing them with independent, inclusive, and credible knowledge on water insecurity, so they can serve as effective advocates and amplifiers of SUMERNETs research findings in shaping critical policy and practice domains. The SUMERNET 4 All programmes mission is to improve the policies and practices in reducing water insecurity by conducting collaborative research, engaging with the policy process, and promoting scientifically sound research and innovation. Central to its design was integrating gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, environmental integrity, and poverty reduction. The programmes objectives were to: Enhance the capacity of knowledge producers (e.g. researchers) to deliver credible, gender-inclusive, human rights-based, conflict-sensitive, and poverty-focused research on key sustainability challenges in the Mekong Region. Support policymakers and practitioners to develop and implement evidence informed policies, strategies, plans, and programmes that address water insecurity and poverty, guided by the principles of gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, and environmental sustainability. To improve the understanding of policy influencers (e.g. media, civil society organisations, and think tanks) by providing them with independent, inclusive, and credible knowledge on water insecurity, so they can serve as effective advocates and amplifiers of SUMERNETs research findings in shaping critical policy and practice domains. The SUMERNET 4 All programmes mission is to improve the policies and practices in reducing water insecurity by conducting collaborative research, engaging with the policy process, and promoting scientifically sound research and innovation. Central to its design was integrating gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, environmental integrity, and poverty reduction. The programmes objectives were to: Enhance the capacity of knowledge producers (e.g. researchers) to deliver credible, gender-inclusive, human rights-based, conflict-sensitive, and poverty-focused research on key sustainability challenges in the Mekong Region. Support policymakers and practitioners to develop and implement evidence informed policies, strategies, plans, and programmes that address water insecurity and poverty, guided by the principles of gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, and environmental sustainability. To improve the understanding of policy influencers (e.g. media, civil society organisations, and think tanks) by providing them with independent, inclusive, and credible knowledge on water insecurity, so they can serve as effective advocates and amplifiers of SUMERNETs research findings in shaping critical policy and practice domains. The SUMERNET 4 All programmes mission is to improve the policies and practices in reducing water insecurity by conducting collaborative research, engaging with the policy process, and promoting scientifically sound research and innovation. Central to its design was integrating gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, environmental integrity, and poverty reduction. The programmes objectives were to: Enhance the capacity of knowledge producers (e.g. researchers) to deliver credible, gender-inclusive, human rights-based, conflict-sensitive, and poverty-focused research on key sustainability challenges in the Mekong Region. Support policymakers and practitioners to develop and implement evidence informed policies, strategies, plans, and programmes that address water insecurity and poverty, guided by the principles of gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, and environmental sustainability. To improve the understanding of policy influencers (e.g. media, civil society organisations, and think tanks) by providing them with independent, inclusive, and credible knowledge on water insecurity, so they can serve as effective advocates and amplifiers of SUMERNETs research findings in shaping critical policy and practice domains. The SUMERNET 4 All programmes mission is to improve the policies and practices in reducing water insecurity by conducting collaborative research, engaging with the policy process, and promoting scientifically sound research and innovation. Central to its design was integrating gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, environmental integrity, and poverty reduction. The programmes objectives were to: Enhance the capacity of knowledge producers (e.g. researchers) to deliver credible, gender-inclusive, human rights-based, conflict-sensitive, and poverty-focused research on key sustainability challenges in the Mekong Region. Support policymakers and practitioners to develop and implement evidence informed policies, strategies, plans, and programmes that address water insecurity and poverty, guided by the principles of gender equality, social inclusion, human rights, conflict sensitivity, and environmental sustainability. To improve the understanding of policy influencers (e.g. media, civil society organisations, and think tanks) by providing them with independent, inclusive, and credible knowledge on water insecurity, so they can serve as effective advocates and amplifiers of SUMERNETs research findings in shaping critical policy and practice domains. Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 7000000 -1253742 0 0 0 7000000 12000000 0 0 -1253742.0000000002 0 0 0 0 2661938.7000000002 SEI/Stockholm Environment Institute 2661938.7000000002 SEI/Stockholm Environment Institute 2661938.7000000002 SEI/Stockholm Environment Institute 2661938.7000000002 SEI/Stockholm Environment Institute 7098503.2000000002 SEI/Stockholm Environment Institute 1800000 SEI/Stockholm Environment Institute 1800000 SEI/Stockholm Environment Institute 4800000 SEI/Stockholm Environment Institute 1800000 SEI/Stockholm Environment Institute 1800000 SEI/Stockholm Environment Institute 1050000 SEI/Stockholm Environment Institute 1050000 SEI/Stockholm Environment Institute 1050000 SEI/Stockholm Environment Institute 2800000 SEI/Stockholm Environment Institute 1050000 SEI/Stockholm Environment Institute -188061.3 SEI/Stockholm Environment Institute -188061.3 SEI/Stockholm Environment Institute -188061.3 SEI/Stockholm Environment Institute -188061.3 SEI/Stockholm Environment Institute -501496.8 SEI/Stockholm Environment Institute Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, with a focus on increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, med fokus på ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-10951 Sweden Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cabo Verde Ethiopia Ghana Gambia (the) Guatemala Kenya Morocco Moldova (the Republic of) Mali Nepal Palestine, State of Senegal Ukraine Uganda South Africa America, regional Developing countries, unspecified Remittance facilitation, promotion and optimisation Banking & Financial Services FFR har en omfattande ansats och arbetar med både policypåverkan, partnerskap och kunskapande på global, regional och landnivå. Därutöver genomför de konkreta projekt på regional och nationell nivå. Detta möjliggör en top-down och bottom-up-ansats där arbetet på nationell nivå stärks av de globala och regionala regelverken, och på global och regional nivå kan projekt på landnivå användas som goda exempel. I linje med FFR:s arbetsplan och tidigare rekommendation från halvtidsutvärderingen har FFR fördjupat arbetet med integrering av remitteringar i IFADs kärnverksamhet, såsom organisationens Country Strategic Opportunities Programmes (COSOP) och Programme of Loans and Guarantees) PoLG. Under 2025 bidrog FFR med underlag till sex nya landstrategier/COSOPs, däribland Ghana, Senegal och Rwanda. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 17) FFR har även tillhandahållit tekniskt stöd vid utformningen av IFAD-lån och projekt (Programme of Loans and grants, PoLG), exempelvis en Non-Sovereign Operation (NSO) med FUNDEA i Guatemala. FUNDEA är ett mikrofinansinstitut med stark räckvidd på landsbygden i Guatemala och initiativet kombinerar ett lån på 5 MUSD med FFRs tekniska stöd för att expandera remitteringsrelaterade produkter och tjänster som kopplar samman mottagare av remitteringar på landsbygden med lån-, spar-, och klimatresilienta tjänster, med ett särskilt fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt. Detta arbete kommer fortsätta under 2026 och 2027. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 18) FFR har fortsatt att ge tekniskt stöd till institutionell utveckling av centralbanker, och i det även fördjupat sitt samarbete med tillsynsmyndigheter: Bank of Ghana: FFR har genomfört en Data Needs Assessment och stöttat BoG att inrättat en dedikerad Remittance Unit för att stärka koordinering av datainsamling och tillsyn. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 20) Central Bank of Kenya: FFR stöttade CBoK och Departementet för diasporafrågor med utformningen av landets National Financial Inclusion Strategy (2025-2028), med dedikerade remitterings KPIs och bidrog även med rådgivning till landets Diaspora Investment Strategy. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 20) Bank of Uganda: Utvecklade och lanserade en ny månatlig Remittance Data Dashboard för transaktionsdata för att stärka evidensbaserat beslutsfattande och integrera remitteringar i Ugandas National Financial Inclusion Strategy. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 13, 20) Bank Al-Maghrib (Marocko): FFR har verkat som en strategisk medimplementerande partner inom ramen för Marockos nationella finansiella inkluderingsstrategi (SNIF II). Tekniskt stöd har stärkt bankens kapacitet inom bl.a. Know Your Customer och Customer Due Dilligence arbete samt arbetet med ramverk för konsumentskydd. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 21) FFR har fortsatt med policypåverkan i globala fora, där 2025 utgjorde en milstolpe för den globala remitteringsagendan. Vid FN:s fjärde internationella konferens om utvecklingsfinansiering (FfD4 i Sevilla) antogs Compromiso de Sevilla, vilket innehåller de hittills starkaste globala åtagandena om att sänka transaktionskostnader och främja digital finansiell inkludering. I samband med FfD4 lanserades även initiativet ResilientRemit för klimatresiliens i Honduras, Senegal och Pakistan. FFR arrangerade även IDFR 2025-kampanjen (International Day of Family Remittances) i sex afrikanska länder samt publicerade nya Guidelines for Engaging Diaspora's Economic Contribution tillsammans med IOM inom FN:s migrationsnätverk. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 23-26) När det kommer till kunskapsgenerering och verktyg har FFR expanderat dataportalen RemitSCOPE med en ny komponent för Latinamerika och Västindien (LAC) tillsammans med CEMLA. (s. 34) Vidare publicerades SACCO Remittance Toolkit (i samarbete med FSD Kenya och SACCO Societies Regulatory Authority (SASRA) för att underlätta för spar- och lånekooperativ att erbjuda remitteringstjänster. Produkten har utvecklats mot bakgrund av breda konsultationer och den studie av sektorn där 140 SACCOs ingick och som genomfördes under 2024. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 36) I Kenya, där Sida särskilt följt synergierna med det bilateralt finansierade FDS-programmet, har SACCOs, regelsättare, beslutsfattare och aktörer i sektorn gemensamt utforskat hur det publicerade SACCO Remittance Toolkit kan användas för att främja inkluderande tillväxt och hållbara remitteringstjänster i Kenya. I mars 2025 godkände Kenyas kabinett en ändring av SACCO Societies Bill från 2023 vilket medför en fundamental förändring av det landskap av regelverk som finns för SACCOs och remitteringar. Förändringen introducerar bl.a. ett SACCO Shared Framework, vilket är ett framsteg för möjligheten för SACCOs att ha en gemensamt reglerad plattform för att delta i det nationella remitterings-ekosystemet och erbjuda remitteringstjänster till sina medlemmar och stärka finansiell inkludering. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 32) Arbetet med att skala upp implementeringen av verktyget kommer fortsätta under 2026 och 2027. Under 2025 avslutades flaggskeppsprogrammet PRIME Africa (20192025). Programmet överträffade sina övergripande mål avsevärt; över 1,45 miljoner människor fick tillgång till formella finansiella tjänster (1 460 % av mål), över 570 000 personer tog emot remitteringar via formella/digitala kanaler (571 % av målet), och drygt 202 000 personer utbildades i finansiell färdighet (202 % av målet). (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 11) Programmet bidrog till att mobilisera över 12,3 miljoner EURO i investeringar för att stärka ekosystem för remitteringar, öka finansiell inkludering, accelerera digitalisering och förbättra regelverken för att öka tillgång till remitteringsrelaterade produkter och tjänster för människor som saknar tillgång i Afrika. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 10) I Kenya arbetade FFR i partnerskap med Credit Bank där ca 2000 kontant-mottagare av remitteringar fick formella konton och ca hälften av dessa gick vidare även med andra finansiella produkter, vilket visade att remitteringar kan fungera som en ingång till finansiell inkludering i bredare finansiella ekosystem. Partnerskapet med FSD Kenya identifierade möjligheterna med att nå människor på landsbygden genom SACCOs och barriärerna i form av regelverk som exkluderade SACCOs från det nationella systemet, vilket ledde till utformningen av det SACCO Remittance Toolkit som nämns ovan. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 12) I Uganda arbetade FFR med Stanbic Bank Uganda för att integrera deras plattform för mobilplånbok med fem internationella aktörer som tillhandahåller remitteringstjänster för transaktionskostnader under snittkostnaden för de aktuella korridorerna. 246 000 kunder anslöts varav 69 % var från landsbygden, och 54 % var kvinnor. Projektet visade dock att kostnaden inte är den enda faktorn som driver inkludering, utan tillit, finansiella färdigheter och att arbeta med den sändande sidan av remitteringar är också kritiskt. (Källa: Financing Facility for Remittances Annual report 2025, s. 13). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10951-10951A0101 Sweden Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Sweden IFAD/International Fund for Agricultural Development Swedish International Development Cooperation Agency IFAD/International Fund for Agricultural Development 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 0 0 0 10000000 0 0 0 10000000 0 2000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 8000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 2000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 2000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 2000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 2000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 2000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 4000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 4000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1000000 IFAD/International Fund for Agricultural Development Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Strengthened capacity to address the positive effects of migration Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-10951-10951A0102 Sweden Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Sweden IFAD/International Fund for Agricultural Development Swedish International Development Cooperation Agency IFAD/International Fund for Agricultural Development 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 0 10000000 10000000 0 0 10000000 1860000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1860000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 14300000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1860000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1860000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1860000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1860000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1360000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 200000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 1980000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 5500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 4400000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 740000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 100000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 100000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 4400000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 740000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 680000 IFAD/International Fund for Agricultural Development Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Strengthening of women’s economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10951-10951A0103 Sweden Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Since its launch in 2006, IFAD's Financing Facility for Remittances has grown into becoming a leading expert on the challenges that remittances linked to rural areas can entail. The remittance market has simultaneously changed remarkably; the amount of migrants in the world between the years 2010 and 2018 increased from 220 millions to 272 millions and the estimated total value of remittances across the world increased from 296 to 528 billion USD between the years of 2007 to 2018. Of those in the world who live in extreme poverty, three quarters live in rural areas in the Global South. A majority of those rely on agriculture as their main source of income. Beyond that, forty percent of all remittances are estimated to go directly to rural areas, and approximately seventy-five percent of the remittances which are sent to families are estimated to contribute to the fulfillment of basic needs such as food, health care, education, and housing. The families that receive remittances generally work and live outside of the financial systems, in financial exclusion, and thus lack access to simple financial services such as savings and credit. The FFR's main goal is to maximize the development impact of migrant worker remittances and diaspora investments by working to develop the remittance market and foster financial inclusion. It is in Sida's assessment that a support to FFR of 40 MSEK, divided in 10 MSEK yearly during the course of four years (2020-2023) will contribute to the implementation of the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable economic development 2018-2022. It is also a possibility to support a contribution directly aimed at fulfilling the strategy target 1.2 Strengthened capacity to take advantage of the positive effects of migration, while also contributing to the increase in financial inclusion and strengthening of women's economic empowerment for rural populations in the Global South. Thus far the program has mobilized 96.9 million USD through 60 different projects where the direct recipients are governments, institutions, regulators and organisations within the private and public sector that work within the field of remittances and diaspora investment. The final beneficiaries are migrants in the host countries and their families, mainly in rural areas, who receive remittances and whom through the programme will benefit from new instruments and methods to in a more efficient and sustainable way receive and handle remittances. Through its financial support to FFR and the support to these specific target groups, Sida estimates that they will also be able to facilitate further development in rural communities as a whole. Sedan sin lansering 2006 har IFAD:s Financing Facility for Remittances vuxit till att bli en ledande expert kring de utmaningar som remitteringar i relation till landsbygden kan innebära. Samtidigt har marknaden för remitteringar förändrats markant; antalet migranter i världen ökade mellan år 2010 och 2018 från 220 miljoner till 272 miljoner och totalvärdet på remitteringar världen över uppskattades mellan år 2007 och 2018 ha ökat från 296 till 528 miljarder USD. Av de människor i världen som lever i extrem fattigdom, bor tre fjärdedelar på landsbygden i Globala Syd. En majoritet av dessa förlitar sig på lantbruk som sin främsta försörjningsmöjlighet. Fyrtio procent av alla remitteringar uppskattas därtill gå direkt till landsbygden, och runt sjuttiofem procent av de remitteringar som går till familjer uppskattas bidra till att uppfylla basala behov så som mat, sjukvård, utbildning och bostad. De familjer som mottar remitteringar arbetar och lever huvudsakligen utanför de finansiella systemen, i finansiell exkludering, och saknar därmed tillgång till enkla finansiella tjänster så som sparande och kredit. Målsättningen för FFR är att maximera effekten på utveckling av remitteringar från migranter och diasporainvesteringar genom att arbeta för att utveckla remitteringsmarknaden och främja finansiell inkludering. Sida bedömer att ett stöd till FFR om 40 MSEK, uppdelat på 10 MSEK årligen under fyra år (2020-2023) bidrar till genomförandet av strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022. Det är en möjlighet att ge stöd till en riktad insats för uppfyllandet av strategidelmål 1.2 Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter, och samtidigt bidra till att både finansiell inkludering ökar och kvinnors ekonomiska egenmakt stärks för människor på landsbygden i Globala Syd. Hittills har programmet mobiliserat 96.9 miljoner USD genom 60 olika projekt där de direkta mottagarna är regeringar, institutioner, regleringsmyndigheter och organisationer inom privat och offentlig sektor som arbetar inom fältet för remitteringar och diasporainvesteringar. De slutliga målgrupperna är migranter i värdländerna och deras familjer, framförallt på landsbygden, som mottar remitteringar och vilka genom programmet kommer få nya instrument och metoder för att mer effektivt och hållbart ta emot samt hantera remitteringar. Genom att bidra med finansiering till FFR och gynna dessa grupper gör Sida bedömningen att man även kommer att kunna gynna rurala samhällen i sin helhet. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Programmets mål är att: Maximera utvecklingseffekterna av remitteringar och diasporans investeringar för att uppnå de globala målen. För att nå det övergripande målet har programmet fyra målsättningar: (i) Accelerera transformationen av remitteringsmarknader genom nyttjande av innovativa affärsmodeller och ny teknologi, för att generera större marknadseffektivitet och reducerade transaktionskostnader; (ii) Främja finansiell inkludering för att förse familjer som mottar remitteringar med fler valmöjligheter till att använda pengarna produktivt; (iii) Stötta mekanismer för diasporainvesteringar som riktar sig mot landsbygdsutveckling, sysselsättning och entreprenörskap; samt (iv) Öka den globala medvetenheten kring de positiva bidrag som migrantfamiljer gör i såväl mottagande- som avsändarländer och främja ny policy och nya partnerskap när utmaningar och möjligheter uppstår. Sweden IFAD/International Fund for Agricultural Development Swedish International Development Cooperation Agency IFAD/International Fund for Agricultural Development 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 6500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 6500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development 500000 IFAD/International Fund for Agricultural Development Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-10992 Sweden This program supports Raoul Wallenberg Institute (RWI) with an overall objective of bringing about a demonstrable improvement in access to justice for all and implementation of human rights commitments in Africa. This objective is framed by the premise that the key challenge for increased respect for human rights regionally is not primarily a lack of standards and institutions, but making existing standards and institutions work. To achieve this objective, RWI has chosen to work according to two main, overarching strategies/methods. The first intervention method relies up on working in cooperation with and supporting key stakeholders that are perceived to be able to exert influence on how regional human rights commitments are implemented in the region. Actors in focus in this respect are Pan-African Civil Society Organizations (CSOs), National Human Rights Institutions (NHRIs) and networks thereof and network of six African academic institutions. This method with in this specific program primarily targets direct cooperation with 6 Pan-African Civil Society Organizations (CSOs) that work both at regional and sub-regional levels. The assumption is that these Pan-African CSOs have good thematic knowledge, expertise and will build the capacity and influence the work of the regional and sub-regional duty bearer human rights institutions. Thus, these CSOs will be used as a vehicle to build the institutional capacity of the regional institutions while also benefiting from better networking and building the capacity of their own institution through trainings and experience sharing that will be primarily taken care of by RWI. The interventions by this regional and sub-regional CSOs is also effectively tied to the national level through their designed catalytic role in accelerating the effective implementation of the decisions of the regional and sub-regional Courts at a national level. In addition to this, they are also set to engage in awareness raising campaign about the existence and effective utilization of the courts at national level. The same applies to the National Human Rights Institutions (NHRIs) and their regional network. The network of six African academic institutions will also contribute towards the realization of the theory of change through the production of research based empirical evidences to the implementing institutions, so that they can have evidence based interventions. The second intervention method concerns working directly with regional institutions to address capacity and other gaps through training, literature and system support, experience sharing, research, manual, working order and plan development. The regional institutions in focus are primarily those of the East African Community (EAC) and Economic Community of West African States (ECOWAS). This will be primarily take care of by RWI, i.e., in addition to the interventions by the regional and sub-regional CSO as mentioned above. This indicates that RWI will be playing a double role of capacity building and coordination both for the regional and sub-regional CSOs together with other national actors and the regional and sub-regional duty bearer institutions. The above proposed intervention methodology is assessed to be sound in relation to the expected results. RWI has proposed a five-year program that runs from 2019 to 2023 with a total amount of 80 MSEK, of which around 25 MSEK or 31% to be forwarded to six Pan-African CSO partners. However, the Embassy will initially sign agreement only for the first three years (2019-2021) for a total amount of 50 MSEK though the assessment encompasses the full five years program period, mainly due to limitations to Sida`s framework for outstanding commitments, with a possibility of extension to five years in 2021. Programmet avser stöd till Raoul Wallenberg Institutet (RWI), med ett övergripande syfte att förbättra situationen vad gäller stärkande av rättssektorn i bred bemärkelse, och implementering av MR-ramverk i Afrika. Syftet bygger på antagandet att den huvudsakliga utmaningen vad gäller respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå, inte är bristen på normativa ramverk eller institutioner i sig, utan snarare på att hos de standarder och institutioner som redan finns på plats inte fungerar på ett optimalt sätt för medborgarna. För detta ändamål har RWI valt att arbeta utefter två övergripande strategier. Den första strategi innebär samarbete med och stöd till aktörer som antas kunna påverka implementeringen av MR-åtaganden i regionen. Aktörer i fokus är panafrikanska civilsamhällesorganisationer, nationella MR-institutioner samt nätverk av dessa, samt ett nätverk av sex afrikanska akademiska institutioner. Fokus för just detta program kommer framförallt att vara direkt samarbete med sex panafrikanska civilsamhällesorganisationer verksamma på både regional och subregional nivå. Dessa antas ha god tematisk kunskap och expertis för att kunna bygga kapacitet och påverka arbetet hos relevanta MR-institutioner. Dessa civilsamhällesorganisationer kommer i sin tur kunna dra nytta av nya nätverk och möjligheter till kapacitetsbyggnad inom den egna verksamheten genom kunskapsutbyte och utbildningar primärt anordnade av RWI. Dessa civilsamhällesorganisationers aktiviteter är i praktiken även länkade till den nationella nivån, eftersom de förväntas få en katalytisk roll vad gäller effektiv nationell implementering av beslut tagna av regionala domstolar. Utöver detta kommer de även engagera sig i kampanjer för ökad medvetenhet och kunskap om nationella domstolar och deras roll. Detsamma gäller nationella MR-institutioner och regionala nätverk. Nätverket av sex afrikanska akademiska institutioner kommer även de att bidra mot förverkligandet av förändringsteorin, genom forskning och empiriskt material till institutionerna, i syfte att främja evidensbaserade aktiviteter. Den andra metoden innebär direkt samarbete med regionala institutioner i syfte att åtgärda brister i bland annat kapacitet genom utbildning, stöd till litteratur, systemstärkande, erfarenhetsutbyte, forskning, utarbetande av arbetsordning och -plan. Primärt fokus är Östafrikanska gemenskapen (EAC) och Västafrikanska staternas ekonomiska gemenskap (ECOWAS). Detta hanteras primärt av RWI i tillägg till de ovan nämnda aktiviteter som genomförs av de regionala och subregionala civilsamhällesorganisationerna. Detta innebär dubbla roller för RWI eftersom de kommer hantera både kapacitetsbyggnad och koordinering av regionala och subregionala civilsamhällesorganisationer tillsammans med nationella aktörer och de ansvariga regionala och subregionala institutionerna. Ovan nämnda metod bedöms som rimlig i relation till de förväntade resultaten. RWI har föreslagit ett femårsprogram från år 2019 till 2023 med en total budget på 80 miljoner SEK, varav runt 25 miljoner SEK, eller 31%, vidarebefordras till de sex panafrikanska partnerorganisationerna. Ambassaden kommer dock inledningsvis skriva avtal för endast tre år (2019–2021) med ett totalbelopp om SEK 50 miljoner, på grund av begränsningar inom Sidas bemyndiganderam. Beredningen avser dock hela programperioden och kan förlängas till fem år 2021. The overall objective of the Program is a demonstrable improvement in access to justice for all and implementation of human rights commitments in Africa. This objective is framed by the premise that the key challenge for increased respect for human rights regionally is not primarily a lack of standards and institutions, but making existing standards and institutions work. To achieve this objective, RWI has chosen to work according to two main, overarching strategies. The first concerns working in cooperation with and supporting other key stakeholders who are assessed to be able to exert an influence on how regional human rights commitments are implemented in the region, including by national and regional institutions. Actors in focus in this respect are academic institutions, CSOs and NHRIs, and in particular networks thereof. The second strategy concerns working directly with regional institutions, including related duty-bearers in the region, to address capacity and other gaps to strengthen implementation of regional human rights commitments in the region. The regional institutions are primarily those of the East African Community, but also ECOWAS as a REC is targeted. The two RECs are targeted mainly because RWI wants to consolidate the work that has been started in the previous phase of Africa Program with EAC; and ECOWAS is considered to be the second most integrated region in Africa next to EAC. Among regional institutions, there is a focus on judicial bodies and departments dealing with political affairs, security, social services and gender. The Program thus seeks to embody an approach that supports implementation of regional agreements and commitments in different ways; through direct support to organizations and agencies (duty-bearers) responsible for the implementation, through support to actors within civil society or otherwise not duty-bearers who work with accountability and through dialogue which, in a systematic and informed way, are connected with commitments in the regional context. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Eastern Africa, regional Human rights Government & Civil Society-general With the programme ending in April 2024, an end line evaluation assessed the relevance, coherence, efficiency, effectiveness, impacts, and sustainability of the RAP in promoting improved access to justice and commitment to human rights in Africa. The evaluation sought to independently establish and document the programmes achievements, successes, and lessons learned as part of its accountability and learning as well as to informed discussions with SIDA on the next iteration of the programme. According to the findings of the evaluation, the programme largely sought to embed requisite capacities and has brought about positive change in the policies and practices among the regional mandated institutions and key actors. It has catalyzed positive shifts in and strengthened relationships, and connections between dutybearers and regional actors, reinforcing existing regional judicial systems and processes. It has leveraged strategic partnerships and collaborations and built a regional movement and community of practice, inspiring change within the justice and human rights ecosystem. The evaluation also finds the RAP implementation is generally efficient. Its efficiency objectives are strongly anchored on partnerships and collaborations with mandated and credible institutions, enhancing synergies and broadening the reach and influence of the programme. Activities were coherent and well aligned with the broader regional and subregional human rights initiatives. Significant achievement has been made towards the RAP intermediate outcomes. CSOs and NHRIs influence and ability to hold States to account in the implementation of rulings and human rights commitments has been strengthened. Analyses show elevated statuses and increased visibility of the CSOs such as ACC and their engagements with regional mechanisms for redress. There is also evidence of increased access to objective information and compliance with existing human rights commitments. Collaborative initiatives, platforms, and convenings such as the Annual National Human Rights Institutions Forum, the Annual Policy Dialogue Forum, intersectoral dialogues, and the tripartite judicial dialogues, among others, have strengthened knowledge exchange and cooperation, fostering great trust within the access to justice and human rights space. On gender mainstreaming, gender responsiveness is evident in the quality of the RAP partners' institutional strengthening initiatives and interventions. All activities were undertaken with a gender lens as part of their design to address power dynamics, going beyond simply trying to have equitable representation of men and women. At a wider level, the development of SOAWRs (Solidarity for African Women's Rights Coalition) 20202024 Strategic Plan, has heralded a new journey for the coalitions work on increased ratification and domestication of the Maputo Protocol. Ratification of the Protocol by Member States such as South Sudan and the successful launch of the Africa Family Law Network are significant strides in advancing gender equality. This evaluation notes some shift in the focus of gender mainstreaming to strengthening the capacities of duty bearers and regionallevel institutions. A major breakthrough for the programme was the adoption of indicators and measures for the Common Standards of Policing and the engendering of policing through the regional mechanisms. The development and ratification of a common tool for measuring progress towards a policing standard[1], provides strong guidance, contributing to inclusive and participatory engagement with policing in Africa. RWIs engagement with the EAC correctional facilities reforms is also gradually triggering attitude and behaviour change, improving the management of the correctional services. These constitute significant strides and commitment to harmonization of human rights based and good governance approaches within law enforcement agencies across the region. This is exerting political commitment, tipping the scale on institutional and behaviour change across the region. According to the evaluation, overall, there is improvement in access to justice and adherence to human rights commitments as a result of the RAP activities. Data show increased opportunities for rights holders to access justice at the regional courts, demonstrated by increased caseloads and execution of judgments by the regional and subregional courts. Similarly, the quality of submissions and the substance of rulings have improved, thereby enhancing the courts role in the delivery of tangible justice outcomes. The increased utilization of the regional and subregional courts by Member States shows increased knowledge and awareness of their operations as well as growing confidence in the regional judicial authority and credibility. Similarly, there is an enhanced application of human rights standards and principles through the regional and continental redress mechanisms. The adoption of the indicators and measures of the Common Policing Protocols and subsequent piloting in Kenya, Uganda, and South Sudan are testament. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-10992-10992A0101 Sweden This program supports Raoul Wallenberg Institute (RWI) with an overall objective of bringing about a demonstrable improvement in access to justice for all and implementation of human rights commitments in Africa. This objective is framed by the premise that the key challenge for increased respect for human rights regionally is not primarily a lack of standards and institutions, but making existing standards and institutions work. To achieve this objective, RWI has chosen to work according to two main, overarching strategies/methods. The first intervention method relies up on working in cooperation with and supporting key stakeholders that are perceived to be able to exert influence on how regional human rights commitments are implemented in the region. Actors in focus in this respect are Pan-African Civil Society Organizations (CSOs), National Human Rights Institutions (NHRIs) and networks thereof and network of six African academic institutions. This method with in this specific program primarily targets direct cooperation with 6 Pan-African Civil Society Organizations (CSOs) that work both at regional and sub-regional levels. The assumption is that these Pan-African CSOs have good thematic knowledge, expertise and will build the capacity and influence the work of the regional and sub-regional duty bearer human rights institutions. Thus, these CSOs will be used as a vehicle to build the institutional capacity of the regional institutions while also benefiting from better networking and building the capacity of their own institution through trainings and experience sharing that will be primarily taken care of by RWI. The interventions by this regional and sub-regional CSOs is also effectively tied to the national level through their designed catalytic role in accelerating the effective implementation of the decisions of the regional and sub-regional Courts at a national level. In addition to this, they are also set to engage in awareness raising campaign about the existence and effective utilization of the courts at national level. The same applies to the National Human Rights Institutions (NHRIs) and their regional network. The network of six African academic institutions will also contribute towards the realization of the theory of change through the production of research based empirical evidences to the implementing institutions, so that they can have evidence based interventions. The second intervention method concerns working directly with regional institutions to address capacity and other gaps through training, literature and system support, experience sharing, research, manual, working order and plan development. The regional institutions in focus are primarily those of the East African Community (EAC) and Economic Community of West African States (ECOWAS). This will be primarily take care of by RWI, i.e., in addition to the interventions by the regional and sub-regional CSO as mentioned above. This indicates that RWI will be playing a double role of capacity building and coordination both for the regional and sub-regional CSOs together with other national actors and the regional and sub-regional duty bearer institutions. The above proposed intervention methodology is assessed to be sound in relation to the expected results. RWI has proposed a five-year program that runs from 2019 to 2023 with a total amount of 80 MSEK, of which around 25 MSEK or 31% to be forwarded to six Pan-African CSO partners. However, the Embassy will initially sign agreement only for the first three years (2019-2021) for a total amount of 50 MSEK though the assessment encompasses the full five years program period, mainly due to limitations to Sida`s framework for outstanding commitments, with a possibility of extension to five years in 2021. Programmet avser stöd till Raoul Wallenberg Institutet (RWI), med ett övergripande syfte att förbättra situationen vad gäller stärkande av rättssektorn i bred bemärkelse, och implementering av MR-ramverk i Afrika. Syftet bygger på antagandet att den huvudsakliga utmaningen vad gäller respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå, inte är bristen på normativa ramverk eller institutioner i sig, utan snarare på att hos de standarder och institutioner som redan finns på plats inte fungerar på ett optimalt sätt för medborgarna. För detta ändamål har RWI valt att arbeta utefter två övergripande strategier. Den första strategi innebär samarbete med och stöd till aktörer som antas kunna påverka implementeringen av MR-åtaganden i regionen. Aktörer i fokus är panafrikanska civilsamhällesorganisationer, nationella MR-institutioner samt nätverk av dessa, samt ett nätverk av sex afrikanska akademiska institutioner. Fokus för just detta program kommer framförallt att vara direkt samarbete med sex panafrikanska civilsamhällesorganisationer verksamma på både regional och subregional nivå. Dessa antas ha god tematisk kunskap och expertis för att kunna bygga kapacitet och påverka arbetet hos relevanta MR-institutioner. Dessa civilsamhällesorganisationer kommer i sin tur kunna dra nytta av nya nätverk och möjligheter till kapacitetsbyggnad inom den egna verksamheten genom kunskapsutbyte och utbildningar primärt anordnade av RWI. Dessa civilsamhällesorganisationers aktiviteter är i praktiken även länkade till den nationella nivån, eftersom de förväntas få en katalytisk roll vad gäller effektiv nationell implementering av beslut tagna av regionala domstolar. Utöver detta kommer de även engagera sig i kampanjer för ökad medvetenhet och kunskap om nationella domstolar och deras roll. Detsamma gäller nationella MR-institutioner och regionala nätverk. Nätverket av sex afrikanska akademiska institutioner kommer även de att bidra mot förverkligandet av förändringsteorin, genom forskning och empiriskt material till institutionerna, i syfte att främja evidensbaserade aktiviteter. Den andra metoden innebär direkt samarbete med regionala institutioner i syfte att åtgärda brister i bland annat kapacitet genom utbildning, stöd till litteratur, systemstärkande, erfarenhetsutbyte, forskning, utarbetande av arbetsordning och -plan. Primärt fokus är Östafrikanska gemenskapen (EAC) och Västafrikanska staternas ekonomiska gemenskap (ECOWAS). Detta hanteras primärt av RWI i tillägg till de ovan nämnda aktiviteter som genomförs av de regionala och subregionala civilsamhällesorganisationerna. Detta innebär dubbla roller för RWI eftersom de kommer hantera både kapacitetsbyggnad och koordinering av regionala och subregionala civilsamhällesorganisationer tillsammans med nationella aktörer och de ansvariga regionala och subregionala institutionerna. Ovan nämnda metod bedöms som rimlig i relation till de förväntade resultaten. RWI har föreslagit ett femårsprogram från år 2019 till 2023 med en total budget på 80 miljoner SEK, varav runt 25 miljoner SEK, eller 31%, vidarebefordras till de sex panafrikanska partnerorganisationerna. Ambassaden kommer dock inledningsvis skriva avtal för endast tre år (2019–2021) med ett totalbelopp om SEK 50 miljoner, på grund av begränsningar inom Sidas bemyndiganderam. Beredningen avser dock hela programperioden och kan förlängas till fem år 2021. The overall objective of the Program is a demonstrable improvement in access to justice for all and implementation of human rights commitments in Africa. This objective is framed by the premise that the key challenge for increased respect for human rights regionally is not primarily a lack of standards and institutions, but making existing standards and institutions work. To achieve this objective, RWI has chosen to work according to two main, overarching strategies. The first concerns working in cooperation with and supporting other key stakeholders who are assessed to be able to exert an influence on how regional human rights commitments are implemented in the region, including by national and regional institutions. Actors in focus in this respect are academic institutions, CSOs and NHRIs, and in particular networks thereof. The second strategy concerns working directly with regional institutions, including related duty-bearers in the region, to address capacity and other gaps to strengthen implementation of regional human rights commitments in the region. The regional institutions are primarily those of the East African Community, but also ECOWAS as a REC is targeted. The two RECs are targeted mainly because RWI wants to consolidate the work that has been started in the previous phase of Africa Program with EAC; and ECOWAS is considered to be the second most integrated region in Africa next to EAC. Among regional institutions, there is a focus on judicial bodies and departments dealing with political affairs, security, social services and gender. The Program thus seeks to embody an approach that supports implementation of regional agreements and commitments in different ways; through direct support to organizations and agencies (duty-bearers) responsible for the implementation, through support to actors within civil society or otherwise not duty-bearers who work with accountability and through dialogue which, in a systematic and informed way, are connected with commitments in the regional context. Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Raoul Wallenberg Institute 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 16000000 14000000 19873139 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8000000 8000000 5500000 9873139 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 8500000 0 49873139 Raoul Wallenberg Institute 8000000 Raoul Wallenberg Institute 8000000 Raoul Wallenberg Institute 8500000 Raoul Wallenberg Institute 5500000 Raoul Wallenberg Institute 9873139 Raoul Wallenberg Institute 10000000 Raoul Wallenberg Institute Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of civil society and media to work towards accountability and respect for human rights at regional level Stärkt kapacitet hos det civila samhället och media att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Enhanced capacity of regional actors to work towards strengthened democracy and the rule of law, gender equality and increased respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för stärkt demokrati och rättsstatens principer, jämställdhet samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors for peace and reconciliation Stärkt kapacitet hos regionala aktörer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10992-10992A0102 Sweden This program supports Raoul Wallenberg Institute (RWI) with an overall objective of bringing about a demonstrable improvement in access to justice for all and implementation of human rights commitments in Africa. This objective is framed by the premise that the key challenge for increased respect for human rights regionally is not primarily a lack of standards and institutions, but making existing standards and institutions work. To achieve this objective, RWI has chosen to work according to two main, overarching strategies/methods. The first intervention method relies up on working in cooperation with and supporting key stakeholders that are perceived to be able to exert influence on how regional human rights commitments are implemented in the region. Actors in focus in this respect are Pan-African Civil Society Organizations (CSOs), National Human Rights Institutions (NHRIs) and networks thereof and network of six African academic institutions. This method with in this specific program primarily targets direct cooperation with 6 Pan-African Civil Society Organizations (CSOs) that work both at regional and sub-regional levels. The assumption is that these Pan-African CSOs have good thematic knowledge, expertise and will build the capacity and influence the work of the regional and sub-regional duty bearer human rights institutions. Thus, these CSOs will be used as a vehicle to build the institutional capacity of the regional institutions while also benefiting from better networking and building the capacity of their own institution through trainings and experience sharing that will be primarily taken care of by RWI. The interventions by this regional and sub-regional CSOs is also effectively tied to the national level through their designed catalytic role in accelerating the effective implementation of the decisions of the regional and sub-regional Courts at a national level. In addition to this, they are also set to engage in awareness raising campaign about the existence and effective utilization of the courts at national level. The same applies to the National Human Rights Institutions (NHRIs) and their regional network. The network of six African academic institutions will also contribute towards the realization of the theory of change through the production of research based empirical evidences to the implementing institutions, so that they can have evidence based interventions. The second intervention method concerns working directly with regional institutions to address capacity and other gaps through training, literature and system support, experience sharing, research, manual, working order and plan development. The regional institutions in focus are primarily those of the East African Community (EAC) and Economic Community of West African States (ECOWAS). This will be primarily take care of by RWI, i.e., in addition to the interventions by the regional and sub-regional CSO as mentioned above. This indicates that RWI will be playing a double role of capacity building and coordination both for the regional and sub-regional CSOs together with other national actors and the regional and sub-regional duty bearer institutions. The above proposed intervention methodology is assessed to be sound in relation to the expected results. RWI has proposed a five-year program that runs from 2019 to 2023 with a total amount of 80 MSEK, of which around 25 MSEK or 31% to be forwarded to six Pan-African CSO partners. However, the Embassy will initially sign agreement only for the first three years (2019-2021) for a total amount of 50 MSEK though the assessment encompasses the full five years program period, mainly due to limitations to Sida`s framework for outstanding commitments, with a possibility of extension to five years in 2021. Programmet avser stöd till Raoul Wallenberg Institutet (RWI), med ett övergripande syfte att förbättra situationen vad gäller stärkande av rättssektorn i bred bemärkelse, och implementering av MR-ramverk i Afrika. Syftet bygger på antagandet att den huvudsakliga utmaningen vad gäller respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå, inte är bristen på normativa ramverk eller institutioner i sig, utan snarare på att hos de standarder och institutioner som redan finns på plats inte fungerar på ett optimalt sätt för medborgarna. För detta ändamål har RWI valt att arbeta utefter två övergripande strategier. Den första strategi innebär samarbete med och stöd till aktörer som antas kunna påverka implementeringen av MR-åtaganden i regionen. Aktörer i fokus är panafrikanska civilsamhällesorganisationer, nationella MR-institutioner samt nätverk av dessa, samt ett nätverk av sex afrikanska akademiska institutioner. Fokus för just detta program kommer framförallt att vara direkt samarbete med sex panafrikanska civilsamhällesorganisationer verksamma på både regional och subregional nivå. Dessa antas ha god tematisk kunskap och expertis för att kunna bygga kapacitet och påverka arbetet hos relevanta MR-institutioner. Dessa civilsamhällesorganisationer kommer i sin tur kunna dra nytta av nya nätverk och möjligheter till kapacitetsbyggnad inom den egna verksamheten genom kunskapsutbyte och utbildningar primärt anordnade av RWI. Dessa civilsamhällesorganisationers aktiviteter är i praktiken även länkade till den nationella nivån, eftersom de förväntas få en katalytisk roll vad gäller effektiv nationell implementering av beslut tagna av regionala domstolar. Utöver detta kommer de även engagera sig i kampanjer för ökad medvetenhet och kunskap om nationella domstolar och deras roll. Detsamma gäller nationella MR-institutioner och regionala nätverk. Nätverket av sex afrikanska akademiska institutioner kommer även de att bidra mot förverkligandet av förändringsteorin, genom forskning och empiriskt material till institutionerna, i syfte att främja evidensbaserade aktiviteter. Den andra metoden innebär direkt samarbete med regionala institutioner i syfte att åtgärda brister i bland annat kapacitet genom utbildning, stöd till litteratur, systemstärkande, erfarenhetsutbyte, forskning, utarbetande av arbetsordning och -plan. Primärt fokus är Östafrikanska gemenskapen (EAC) och Västafrikanska staternas ekonomiska gemenskap (ECOWAS). Detta hanteras primärt av RWI i tillägg till de ovan nämnda aktiviteter som genomförs av de regionala och subregionala civilsamhällesorganisationerna. Detta innebär dubbla roller för RWI eftersom de kommer hantera både kapacitetsbyggnad och koordinering av regionala och subregionala civilsamhällesorganisationer tillsammans med nationella aktörer och de ansvariga regionala och subregionala institutionerna. Ovan nämnda metod bedöms som rimlig i relation till de förväntade resultaten. RWI har föreslagit ett femårsprogram från år 2019 till 2023 med en total budget på 80 miljoner SEK, varav runt 25 miljoner SEK, eller 31%, vidarebefordras till de sex panafrikanska partnerorganisationerna. Ambassaden kommer dock inledningsvis skriva avtal för endast tre år (2019–2021) med ett totalbelopp om SEK 50 miljoner, på grund av begränsningar inom Sidas bemyndiganderam. Beredningen avser dock hela programperioden och kan förlängas till fem år 2021. The overall objective of the Program is a demonstrable improvement in access to justice for all and implementation of human rights commitments in Africa. This objective is framed by the premise that the key challenge for increased respect for human rights regionally is not primarily a lack of standards and institutions, but making existing standards and institutions work. To achieve this objective, RWI has chosen to work according to two main, overarching strategies. The first concerns working in cooperation with and supporting other key stakeholders who are assessed to be able to exert an influence on how regional human rights commitments are implemented in the region, including by national and regional institutions. Actors in focus in this respect are academic institutions, CSOs and NHRIs, and in particular networks thereof. The second strategy concerns working directly with regional institutions, including related duty-bearers in the region, to address capacity and other gaps to strengthen implementation of regional human rights commitments in the region. The regional institutions are primarily those of the East African Community, but also ECOWAS as a REC is targeted. The two RECs are targeted mainly because RWI wants to consolidate the work that has been started in the previous phase of Africa Program with EAC; and ECOWAS is considered to be the second most integrated region in Africa next to EAC. Among regional institutions, there is a focus on judicial bodies and departments dealing with political affairs, security, social services and gender. The Program thus seeks to embody an approach that supports implementation of regional agreements and commitments in different ways; through direct support to organizations and agencies (duty-bearers) responsible for the implementation, through support to actors within civil society or otherwise not duty-bearers who work with accountability and through dialogue which, in a systematic and informed way, are connected with commitments in the regional context. Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Raoul Wallenberg Institute 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14650000 12975908 4100000 0 0 0 7000000 0 0 0 6000000 0 7650000 7000000 0 4100000 -24092 0 31725908 Raoul Wallenberg Institute 7000000 Raoul Wallenberg Institute 7650000 Raoul Wallenberg Institute 7000000 Raoul Wallenberg Institute -24092.08 Raoul Wallenberg Institute 6000000 Raoul Wallenberg Institute 4100000 Raoul Wallenberg Institute Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased equality and empowerment for women and girls Ökad jämställdhet och egenmakt för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened regional initiatives and capacity for sustainable peace Stärkta regionala initiativ och kapacitet för hållbar fred Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-10992-10992A0103 Sweden This program supports Raoul Wallenberg Institute (RWI) with an overall objective of bringing about a demonstrable improvement in access to justice for all and implementation of human rights commitments in Africa. This objective is framed by the premise that the key challenge for increased respect for human rights regionally is not primarily a lack of standards and institutions, but making existing standards and institutions work. To achieve this objective, RWI has chosen to work according to two main, overarching strategies/methods. The first intervention method relies up on working in cooperation with and supporting key stakeholders that are perceived to be able to exert influence on how regional human rights commitments are implemented in the region. Actors in focus in this respect are Pan-African Civil Society Organizations (CSOs), National Human Rights Institutions (NHRIs) and networks thereof and network of six African academic institutions. This method with in this specific program primarily targets direct cooperation with 6 Pan-African Civil Society Organizations (CSOs) that work both at regional and sub-regional levels. The assumption is that these Pan-African CSOs have good thematic knowledge, expertise and will build the capacity and influence the work of the regional and sub-regional duty bearer human rights institutions. Thus, these CSOs will be used as a vehicle to build the institutional capacity of the regional institutions while also benefiting from better networking and building the capacity of their own institution through trainings and experience sharing that will be primarily taken care of by RWI. The interventions by this regional and sub-regional CSOs is also effectively tied to the national level through their designed catalytic role in accelerating the effective implementation of the decisions of the regional and sub-regional Courts at a national level. In addition to this, they are also set to engage in awareness raising campaign about the existence and effective utilization of the courts at national level. The same applies to the National Human Rights Institutions (NHRIs) and their regional network. The network of six African academic institutions will also contribute towards the realization of the theory of change through the production of research based empirical evidences to the implementing institutions, so that they can have evidence based interventions. The second intervention method concerns working directly with regional institutions to address capacity and other gaps through training, literature and system support, experience sharing, research, manual, working order and plan development. The regional institutions in focus are primarily those of the East African Community (EAC) and Economic Community of West African States (ECOWAS). This will be primarily take care of by RWI, i.e., in addition to the interventions by the regional and sub-regional CSO as mentioned above. This indicates that RWI will be playing a double role of capacity building and coordination both for the regional and sub-regional CSOs together with other national actors and the regional and sub-regional duty bearer institutions. The above proposed intervention methodology is assessed to be sound in relation to the expected results. RWI has proposed a five-year program that runs from 2019 to 2023 with a total amount of 80 MSEK, of which around 25 MSEK or 31% to be forwarded to six Pan-African CSO partners. However, the Embassy will initially sign agreement only for the first three years (2019-2021) for a total amount of 50 MSEK though the assessment encompasses the full five years program period, mainly due to limitations to Sida`s framework for outstanding commitments, with a possibility of extension to five years in 2021. Programmet avser stöd till Raoul Wallenberg Institutet (RWI), med ett övergripande syfte att förbättra situationen vad gäller stärkande av rättssektorn i bred bemärkelse, och implementering av MR-ramverk i Afrika. Syftet bygger på antagandet att den huvudsakliga utmaningen vad gäller respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå, inte är bristen på normativa ramverk eller institutioner i sig, utan snarare på att hos de standarder och institutioner som redan finns på plats inte fungerar på ett optimalt sätt för medborgarna. För detta ändamål har RWI valt att arbeta utefter två övergripande strategier. Den första strategi innebär samarbete med och stöd till aktörer som antas kunna påverka implementeringen av MR-åtaganden i regionen. Aktörer i fokus är panafrikanska civilsamhällesorganisationer, nationella MR-institutioner samt nätverk av dessa, samt ett nätverk av sex afrikanska akademiska institutioner. Fokus för just detta program kommer framförallt att vara direkt samarbete med sex panafrikanska civilsamhällesorganisationer verksamma på både regional och subregional nivå. Dessa antas ha god tematisk kunskap och expertis för att kunna bygga kapacitet och påverka arbetet hos relevanta MR-institutioner. Dessa civilsamhällesorganisationer kommer i sin tur kunna dra nytta av nya nätverk och möjligheter till kapacitetsbyggnad inom den egna verksamheten genom kunskapsutbyte och utbildningar primärt anordnade av RWI. Dessa civilsamhällesorganisationers aktiviteter är i praktiken även länkade till den nationella nivån, eftersom de förväntas få en katalytisk roll vad gäller effektiv nationell implementering av beslut tagna av regionala domstolar. Utöver detta kommer de även engagera sig i kampanjer för ökad medvetenhet och kunskap om nationella domstolar och deras roll. Detsamma gäller nationella MR-institutioner och regionala nätverk. Nätverket av sex afrikanska akademiska institutioner kommer även de att bidra mot förverkligandet av förändringsteorin, genom forskning och empiriskt material till institutionerna, i syfte att främja evidensbaserade aktiviteter. Den andra metoden innebär direkt samarbete med regionala institutioner i syfte att åtgärda brister i bland annat kapacitet genom utbildning, stöd till litteratur, systemstärkande, erfarenhetsutbyte, forskning, utarbetande av arbetsordning och -plan. Primärt fokus är Östafrikanska gemenskapen (EAC) och Västafrikanska staternas ekonomiska gemenskap (ECOWAS). Detta hanteras primärt av RWI i tillägg till de ovan nämnda aktiviteter som genomförs av de regionala och subregionala civilsamhällesorganisationerna. Detta innebär dubbla roller för RWI eftersom de kommer hantera både kapacitetsbyggnad och koordinering av regionala och subregionala civilsamhällesorganisationer tillsammans med nationella aktörer och de ansvariga regionala och subregionala institutionerna. Ovan nämnda metod bedöms som rimlig i relation till de förväntade resultaten. RWI har föreslagit ett femårsprogram från år 2019 till 2023 med en total budget på 80 miljoner SEK, varav runt 25 miljoner SEK, eller 31%, vidarebefordras till de sex panafrikanska partnerorganisationerna. Ambassaden kommer dock inledningsvis skriva avtal för endast tre år (2019–2021) med ett totalbelopp om SEK 50 miljoner, på grund av begränsningar inom Sidas bemyndiganderam. Beredningen avser dock hela programperioden och kan förlängas till fem år 2021. The overall objective of the Program is a demonstrable improvement in access to justice for all and implementation of human rights commitments in Africa. This objective is framed by the premise that the key challenge for increased respect for human rights regionally is not primarily a lack of standards and institutions, but making existing standards and institutions work. To achieve this objective, RWI has chosen to work according to two main, overarching strategies. The first concerns working in cooperation with and supporting other key stakeholders who are assessed to be able to exert an influence on how regional human rights commitments are implemented in the region, including by national and regional institutions. Actors in focus in this respect are academic institutions, CSOs and NHRIs, and in particular networks thereof. The second strategy concerns working directly with regional institutions, including related duty-bearers in the region, to address capacity and other gaps to strengthen implementation of regional human rights commitments in the region. The regional institutions are primarily those of the East African Community, but also ECOWAS as a REC is targeted. The two RECs are targeted mainly because RWI wants to consolidate the work that has been started in the previous phase of Africa Program with EAC; and ECOWAS is considered to be the second most integrated region in Africa next to EAC. Among regional institutions, there is a focus on judicial bodies and departments dealing with political affairs, security, social services and gender. The Program thus seeks to embody an approach that supports implementation of regional agreements and commitments in different ways; through direct support to organizations and agencies (duty-bearers) responsible for the implementation, through support to actors within civil society or otherwise not duty-bearers who work with accountability and through dialogue which, in a systematic and informed way, are connected with commitments in the regional context. Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 227930 227930 0 0 227930 Ernst & Young 227930 Ernst & Young Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11154 Sweden Sida supports output 15 of OECD/DAC Programme of Work and Budget (PWB) 2017-2018. The aim is for OECD/DAC to improve its ability to take advantage of the knowledge and the capacity that rests with NGOs and the civil society at large in the field of development cooperation. Insatsen utgör ett stöd till resultatområde 15 i OECD/DAC Programme of Work and Budget (PWB) 2017-2018. Resultatområdet är inriktat på att OECD/DAC bättre ska ta tillvara den kunskap och kapacitet som NGOs och det övriga civila samhället spelar inom utvecklingssamarbetet. I december 2021 enades DAC Community of Practice (CoP) om en färdplan för att främja 2021 års DAC-rekommendation om att förbättra förutsättningarna för civilsamhället att verka inom utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd. Målen är desamma som tidigare men tydligare formulerade. Färdplanen är inriktad på åtgärder av direktoratet för utvecklingssamarbete (DCD), i samarbete med CoP, med tre huvudmål: 1) Sprida rekommendationen: Att upprätthålla fart, engagemang och ägarskap bland DAC-medlemmar och öka efterlevnaden av mellanstatliga övernskommelser. 2) Stödja genomförandet av rekommendationen: För att underlätta lärande, anpassning och utbyte så att anhängare vet hur de ska implementera rekommendationen i sina policyer och program, inklusive genom utveckling av metoder och arbetssätt. 3) Övervaka framstegen i genomförandet av rekommendationen: Bedöma framstegen i genomförandet och rekommendationens fortsatta relevans och identifiera ytterligare åtgärder för att stödja genomförandet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general All planerad verksamhet för 2023-2024 genomfördes och samtliga uppsatta mål för verksamheten uppnåddes enligt rapporteringen: Breddad och fördjupad förståelse av Rekommendationen och dess toolkits hos DAC medlemmarna, dess institutioner, civilsamhällesorganisationer, mellanstatliga organisationer och i den akademiska världen. Stöd för implementering av Rekommendationen genom dess toolkits och gemensamt lärande i årliga CoP(community of practice)-möten. Ökad implementering av Rekommendationen hos DAC-medlemmar, vilket är synligt i deras policyer och genomförande relaterade till ökade förutsättningar för civilsamhället att verka. Uppföljning och sammanställning av hur Rekommendationen implementerats och vad det har bidragit till väntas komma i en särskild femårsrapport i juli 2026. Integrering av civilsamhällesrelaterade frågor i DCDs och OECDs olika aktiviteter och produktioner. Stärkt systematisk dialog mellan både DAC och civilsamhällesorganisationer, och DCD och civilsamhällesorganisationer. Från Avsluts PM: Sida har sedan 2017 givit OECD DAC ett så kallat "frivilligt bidrag" i syfte att skapa gemensamma normer och standarder för alla DAC medlemmars samverkan och stöd till det civila samhället. Mellan åren 2017 och 2019 användes Sidas frivilliga bidrag till att finansiera en sekundering som lade grunden till mycket av det arbete som kom att bli insatsens framgång. Det svenska stödet har bland annat bidragit till att skapa en CSO-referensgrupp för dialog mellan donors och det civila samhället, etablering av en Community of Practice(CoP) för samarbete och dialog mellan OECD och alla DAC medlemmar samt plattformen OECD DAC Civil Society Days som hittills genomförts år 2019, 2021, 2023 och 2025. En omfattande kartläggning av alla DAC medlemmars CSO-stöd genomfördes och lanserades publikt år 2020 vilken visade att stora svagheter och brister fanns hos DAC-medlemmarnas egna tillvägagångssätt, samverkan och stöd till det civila samhället. Detta ledde till antagandet av "Rekommendationen" som en uppmaning till DAC medlemmar att vidta åtgärder för att bättre skydda det demokratiska utrymmet, använda effektivare stöd och samarbetsformer med civilsamhällesorganisationer i partnerländerna, men också för att främja utvecklingseffektivitet, transparens och ansvarsutkrävande inom civilsamhällets egna organisationer. Tre verktygslådor, "Funding civil society in the partner countries, "Shifting Power within Partnerships" och "Coordinating Action for Civic Space", för effektiv finansiering av civilsamhället i utvecklingsländer och för arbete med maktbalans i partnerskap har publicerats, som ett led i att följa DACs rekommendationer för att stärka civilsamhället. Den senaste, "Coordinating Action for Civic Space", i juni 2025. Rekommendationen tillsammans med nämnda metodstöd har kommit att bli starka internationella standards och normer som DAC-medlemmarna åtar sig att följa. OECD DAC följer upp arbetet med regelbundna peer reviews för att säkerställa att medlemmarna de facto arbetar i linje med sina regeringars antagna rekommendationer. Sammanfattningsvis har stödet bidragit till förbättrade förutsättningar för civilsamhällen att verka genom policyförändingar och arbetssätt hos donors vis a vis civilsamhällesorganisationer i ODA-länder. Detta har skett genom skapandet och formaliserandet av ett gemensamt ramverk för internationellt bistånd i form av tidigare nämnd Rekommendation vilket lett till nya rutiner och arbetssätt hos donors(DAC-medlemmar). Uppföljning och sammanställning av hur Rekommendationen implementerats och vad det har bidragit till väntas komma i en särskild femårsrapport i juli 2026. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11154-11154A0101 Sweden Sida supports output 15 of OECD/DAC Programme of Work and Budget (PWB) 2017-2018. The aim is for OECD/DAC to improve its ability to take advantage of the knowledge and the capacity that rests with NGOs and the civil society at large in the field of development cooperation. Insatsen utgör ett stöd till resultatområde 15 i OECD/DAC Programme of Work and Budget (PWB) 2017-2018. Resultatområdet är inriktat på att OECD/DAC bättre ska ta tillvara den kunskap och kapacitet som NGOs och det övriga civila samhället spelar inom utvecklingssamarbetet. I december 2021 enades DAC Community of Practice (CoP) om en färdplan för att främja 2021 års DAC-rekommendation om att förbättra förutsättningarna för civilsamhället att verka inom utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd. Målen är desamma som tidigare men tydligare formulerade. Färdplanen är inriktad på åtgärder av direktoratet för utvecklingssamarbete (DCD), i samarbete med CoP, med tre huvudmål: 1) Sprida rekommendationen: Att upprätthålla fart, engagemang och ägarskap bland DAC-medlemmar och öka efterlevnaden av mellanstatliga övernskommelser. 2) Stödja genomförandet av rekommendationen: För att underlätta lärande, anpassning och utbyte så att anhängare vet hur de ska implementera rekommendationen i sina policyer och program, inklusive genom utveckling av metoder och arbetssätt. 3) Övervaka framstegen i genomförandet av rekommendationen: Bedöma framstegen i genomförandet och rekommendationens fortsatta relevans och identifiera ytterligare åtgärder för att stödja genomförandet. Sweden OECD Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency OECD Development Centre Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7250000 0 0 0 0 0 0 7250000 7250000 OECD Development Centre 7250000 OECD Development Centre Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11154-11154A0102 Sweden Sida supports output 15 of OECD/DAC Programme of Work and Budget (PWB) 2017-2018. The aim is for OECD/DAC to improve its ability to take advantage of the knowledge and the capacity that rests with NGOs and the civil society at large in the field of development cooperation. Insatsen utgör ett stöd till resultatområde 15 i OECD/DAC Programme of Work and Budget (PWB) 2017-2018. Resultatområdet är inriktat på att OECD/DAC bättre ska ta tillvara den kunskap och kapacitet som NGOs och det övriga civila samhället spelar inom utvecklingssamarbetet. I december 2021 enades DAC Community of Practice (CoP) om en färdplan för att främja 2021 års DAC-rekommendation om att förbättra förutsättningarna för civilsamhället att verka inom utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd. Målen är desamma som tidigare men tydligare formulerade. Färdplanen är inriktad på åtgärder av direktoratet för utvecklingssamarbete (DCD), i samarbete med CoP, med tre huvudmål: 1) Sprida rekommendationen: Att upprätthålla fart, engagemang och ägarskap bland DAC-medlemmar och öka efterlevnaden av mellanstatliga övernskommelser. 2) Stödja genomförandet av rekommendationen: För att underlätta lärande, anpassning och utbyte så att anhängare vet hur de ska implementera rekommendationen i sina policyer och program, inklusive genom utveckling av metoder och arbetssätt. 3) Övervaka framstegen i genomförandet av rekommendationen: Bedöma framstegen i genomförandet och rekommendationens fortsatta relevans och identifiera ytterligare åtgärder för att stödja genomförandet. Sweden OECD Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency OECD Development Centre 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7200000 1000000 3600000 0 0 0 3600000 0 0 0 0 0 0 0 1000000 0 -0.0000000002 0 0 8200000 OECD Development Centre 3600000 OECD Development Centre 3600000 OECD Development Centre 1000000 OECD Development Centre Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11154-11154A0103 Sweden Sida supports output 15 of OECD/DAC Programme of Work and Budget (PWB) 2017-2018. The aim is for OECD/DAC to improve its ability to take advantage of the knowledge and the capacity that rests with NGOs and the civil society at large in the field of development cooperation. Insatsen utgör ett stöd till resultatområde 15 i OECD/DAC Programme of Work and Budget (PWB) 2017-2018. Resultatområdet är inriktat på att OECD/DAC bättre ska ta tillvara den kunskap och kapacitet som NGOs och det övriga civila samhället spelar inom utvecklingssamarbetet. I december 2021 enades DAC Community of Practice (CoP) om en färdplan för att främja 2021 års DAC-rekommendation om att förbättra förutsättningarna för civilsamhället att verka inom utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd. Målen är desamma som tidigare men tydligare formulerade. Färdplanen är inriktad på åtgärder av direktoratet för utvecklingssamarbete (DCD), i samarbete med CoP, med tre huvudmål: 1) Sprida rekommendationen: Att upprätthålla fart, engagemang och ägarskap bland DAC-medlemmar och öka efterlevnaden av mellanstatliga övernskommelser. 2) Stödja genomförandet av rekommendationen: För att underlätta lärande, anpassning och utbyte så att anhängare vet hur de ska implementera rekommendationen i sina policyer och program, inklusive genom utveckling av metoder och arbetssätt. 3) Övervaka framstegen i genomförandet av rekommendationen: Bedöma framstegen i genomförandet och rekommendationens fortsatta relevans och identifiera ytterligare åtgärder för att stödja genomförandet. Sweden OECD Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency OECD Development Centre 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1616000 1616000 1616000 OECD Development Centre 1616000 OECD Development Centre Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11316 Sweden The contribution seeks to strengthen the participation of women in electoral and governance processes in Zimbabwe. Insatsen ger stöd på 3 486 000 kronor under en 18 månadsperiod till Women’s Coalition of Zimbabwe (WCoZ). Genom att förespråka kvinnors rättigheter i samhällsstyrningen och i valprocesser samt hålla politiska aktörer ansvariga för upprätthållandet av kvinnors rättigheter, har den föreslagna insatsen, Strengthening Women's Advocacy for Inclusive Governance, som syfte att öka kvinnors deltagande i samhällsstyrningen samt i lokala och nationella valprocesser. Ambassaden har bedömt att insatsen återspeglar Sidas globala perspektiv på mänskliga rättigheter, demokratisk samhällsstyrning och jämställdhet. Insatsen är i linje med strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med Zimbabwe och relaterar direkt till resultatområde 1 – mänskliga rättigheter, demokrati, rättstatens principer och jämställdhet. De delmål som insatsen särskilt knyter an till är delmål 1.2 – ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner samt delmål 1.3 - stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Insatsen är även förankrad i Sveriges feministiska utrikespolitik som syftar främja kvinnors och flickors deltagande och aktörskap i en hållbar utveckling. Genom sin verksamhet på gräsrotsnivå, provinsiell och nationell nivå ska WCoZ säkerställa att dessa resultat uppnås. Insatsen kommer att genomföras av WCoZ-medlemsorganisationer. Genom att bistå med kapacitetsutveckling, läroplattformar och stöttning av provinsiella och nationella förespråksinitiativ kommer medlemsorganisationerna leda genomförandet av medborgarutbildning, mobilisering, påtryckningsarbete och förespråkande av kvinnors ökade deltagande. Därutöver kommer WCoZ samarbeta specifikt med the Research and Advocacy Unit (RAU) och Gender Media Connect (GMC) i utvecklingen av en fotobok och digitala fotavtryck som ämnar till att belysa lyckanden, utmaningar och lärdomar från kvinnor i parlamentet. Insatsen avser leverera följande resultat: • Att fastställa statusen för kvinnors deltagande i samhällsstyrningen och i valprocesser inom Zimbabwe. • Att stärka kvinnors möjlighet att delta i lokala och nationella valprocesser, inklusive Zimbabwes nationella val 2018. • Att utöva påtryckningar och förespråka kvinnors och mäns lika deltagande i samhällsstyrningar och valprocesser. • Att bistå med plattformar där kvinnors rättigheter och jämställdhet kan diskuteras med tjänstemän. WCoZ har 9 tematiska områden och 10 provinsiella mindre kvinnogrupper som verkar under WCoZ. De mer än 10 000 medlemsaktivisterna kommer gemensamt stå för innehållet i projektaktiviteterna. WCoZ-sekretariatets roll är att samordna genomförandet av projektaktiviteter, stödja medlemmar i genomförandet av aktiviteterna samt ansvara för projektdokumentation, övervakning och utvärdering. Dessa aktiviteter och deras resultat kommer att underlätta arbetet för andra aktörer, så som Zimbabwes valkommission (ZEC), Zimbabwe Support Support Network (ZESN) och SADC, som även de verkar för ett ökat kvinnligt deltagande i samhällsstyrning och i valprocesser. The intervention aimed to increase women’s participation in governance and electoral processes in Zimbabwe. The following outcomes were identified at project inception:  ? Women are increasingly aware of governance processes and institutions in Zimbabwe.? Elected officials and duty bearers ensuring women’s equal participation in governance and electoral processes.? Elected officials and duty bearers increasingly aware, responding, involving and consulting women in national and provincial governance processes.? Women leaders are confident and convincing when engaging with the general public and the media.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The WCoZ intervention directly reached 9737 people out of a targeted 9300 people, and it also managed to reach out to an estimated 5 million people in Zimbabwe using social media outlets and other interactive platforms.  Through targeted interventions in communities, the campaign has realised the following results:  - Increase knowledge  and participation by women on governance and electoral processes in Zimbabwe.  - Increased public and stakeholder awareness on women’s governance and electoral participation issues for continuous and collective lobbying and advocacy for equal participation in governance and electoral process. - Women openly coming forward and stating their interest to occupy a public office in the harmonised elections in 2023 thereby increasing the visibility of women participating in governance processes. - Through the campaign women were made conversant that governance structures are not only limited to being a Councillor, MP or Senator as there are also Community, District and Provincial governance structures. This resulted in women being elected in different structures such as School Development Committees and Community Development Committees. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11316-11316A0101 Sweden The contribution seeks to strengthen the participation of women in electoral and governance processes in Zimbabwe. Insatsen ger stöd på 3 486 000 kronor under en 18 månadsperiod till Women’s Coalition of Zimbabwe (WCoZ). Genom att förespråka kvinnors rättigheter i samhällsstyrningen och i valprocesser samt hålla politiska aktörer ansvariga för upprätthållandet av kvinnors rättigheter, har den föreslagna insatsen, Strengthening Women's Advocacy for Inclusive Governance, som syfte att öka kvinnors deltagande i samhällsstyrningen samt i lokala och nationella valprocesser. Ambassaden har bedömt att insatsen återspeglar Sidas globala perspektiv på mänskliga rättigheter, demokratisk samhällsstyrning och jämställdhet. Insatsen är i linje med strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med Zimbabwe och relaterar direkt till resultatområde 1 – mänskliga rättigheter, demokrati, rättstatens principer och jämställdhet. De delmål som insatsen särskilt knyter an till är delmål 1.2 – ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner samt delmål 1.3 - stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Insatsen är även förankrad i Sveriges feministiska utrikespolitik som syftar främja kvinnors och flickors deltagande och aktörskap i en hållbar utveckling. Genom sin verksamhet på gräsrotsnivå, provinsiell och nationell nivå ska WCoZ säkerställa att dessa resultat uppnås. Insatsen kommer att genomföras av WCoZ-medlemsorganisationer. Genom att bistå med kapacitetsutveckling, läroplattformar och stöttning av provinsiella och nationella förespråksinitiativ kommer medlemsorganisationerna leda genomförandet av medborgarutbildning, mobilisering, påtryckningsarbete och förespråkande av kvinnors ökade deltagande. Därutöver kommer WCoZ samarbeta specifikt med the Research and Advocacy Unit (RAU) och Gender Media Connect (GMC) i utvecklingen av en fotobok och digitala fotavtryck som ämnar till att belysa lyckanden, utmaningar och lärdomar från kvinnor i parlamentet. Insatsen avser leverera följande resultat: • Att fastställa statusen för kvinnors deltagande i samhällsstyrningen och i valprocesser inom Zimbabwe. • Att stärka kvinnors möjlighet att delta i lokala och nationella valprocesser, inklusive Zimbabwes nationella val 2018. • Att utöva påtryckningar och förespråka kvinnors och mäns lika deltagande i samhällsstyrningar och valprocesser. • Att bistå med plattformar där kvinnors rättigheter och jämställdhet kan diskuteras med tjänstemän. WCoZ har 9 tematiska områden och 10 provinsiella mindre kvinnogrupper som verkar under WCoZ. De mer än 10 000 medlemsaktivisterna kommer gemensamt stå för innehållet i projektaktiviteterna. WCoZ-sekretariatets roll är att samordna genomförandet av projektaktiviteter, stödja medlemmar i genomförandet av aktiviteterna samt ansvara för projektdokumentation, övervakning och utvärdering. Dessa aktiviteter och deras resultat kommer att underlätta arbetet för andra aktörer, så som Zimbabwes valkommission (ZEC), Zimbabwe Support Support Network (ZESN) och SADC, som även de verkar för ett ökat kvinnligt deltagande i samhällsstyrning och i valprocesser. The intervention aimed to increase women’s participation in governance and electoral processes in Zimbabwe. The following outcomes were identified at project inception:  ? Women are increasingly aware of governance processes and institutions in Zimbabwe.? Elected officials and duty bearers ensuring women’s equal participation in governance and electoral processes.? Elected officials and duty bearers increasingly aware, responding, involving and consulting women in national and provincial governance processes.? Women leaders are confident and convincing when engaging with the general public and the media.   Sweden WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1900000 1586000 1928000 1000000 887764 0 0 0 1586000 0 1928000 0 1900000 1000000 0 0 0 0 928000 0 0 -40236 0 7301764 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe 1900000 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe 1586000 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe 1928000 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe 1000000 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe 928000 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe -40236.19 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Increased capacity of civil society and independent media to carry out their democratic and investigative functions Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11316-11316A0104 Sweden The contribution seeks to strengthen the participation of women in electoral and governance processes in Zimbabwe. Insatsen ger stöd på 3 486 000 kronor under en 18 månadsperiod till Women’s Coalition of Zimbabwe (WCoZ). Genom att förespråka kvinnors rättigheter i samhällsstyrningen och i valprocesser samt hålla politiska aktörer ansvariga för upprätthållandet av kvinnors rättigheter, har den föreslagna insatsen, Strengthening Women's Advocacy for Inclusive Governance, som syfte att öka kvinnors deltagande i samhällsstyrningen samt i lokala och nationella valprocesser. Ambassaden har bedömt att insatsen återspeglar Sidas globala perspektiv på mänskliga rättigheter, demokratisk samhällsstyrning och jämställdhet. Insatsen är i linje med strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med Zimbabwe och relaterar direkt till resultatområde 1 – mänskliga rättigheter, demokrati, rättstatens principer och jämställdhet. De delmål som insatsen särskilt knyter an till är delmål 1.2 – ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner samt delmål 1.3 - stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Insatsen är även förankrad i Sveriges feministiska utrikespolitik som syftar främja kvinnors och flickors deltagande och aktörskap i en hållbar utveckling. Genom sin verksamhet på gräsrotsnivå, provinsiell och nationell nivå ska WCoZ säkerställa att dessa resultat uppnås. Insatsen kommer att genomföras av WCoZ-medlemsorganisationer. Genom att bistå med kapacitetsutveckling, läroplattformar och stöttning av provinsiella och nationella förespråksinitiativ kommer medlemsorganisationerna leda genomförandet av medborgarutbildning, mobilisering, påtryckningsarbete och förespråkande av kvinnors ökade deltagande. Därutöver kommer WCoZ samarbeta specifikt med the Research and Advocacy Unit (RAU) och Gender Media Connect (GMC) i utvecklingen av en fotobok och digitala fotavtryck som ämnar till att belysa lyckanden, utmaningar och lärdomar från kvinnor i parlamentet. Insatsen avser leverera följande resultat: • Att fastställa statusen för kvinnors deltagande i samhällsstyrningen och i valprocesser inom Zimbabwe. • Att stärka kvinnors möjlighet att delta i lokala och nationella valprocesser, inklusive Zimbabwes nationella val 2018. • Att utöva påtryckningar och förespråka kvinnors och mäns lika deltagande i samhällsstyrningar och valprocesser. • Att bistå med plattformar där kvinnors rättigheter och jämställdhet kan diskuteras med tjänstemän. WCoZ har 9 tematiska områden och 10 provinsiella mindre kvinnogrupper som verkar under WCoZ. De mer än 10 000 medlemsaktivisterna kommer gemensamt stå för innehållet i projektaktiviteterna. WCoZ-sekretariatets roll är att samordna genomförandet av projektaktiviteter, stödja medlemmar i genomförandet av aktiviteterna samt ansvara för projektdokumentation, övervakning och utvärdering. Dessa aktiviteter och deras resultat kommer att underlätta arbetet för andra aktörer, så som Zimbabwes valkommission (ZEC), Zimbabwe Support Support Network (ZESN) och SADC, som även de verkar för ett ökat kvinnligt deltagande i samhällsstyrning och i valprocesser. The intervention aimed to increase women’s participation in governance and electoral processes in Zimbabwe. The following outcomes were identified at project inception:  ? Women are increasingly aware of governance processes and institutions in Zimbabwe.? Elected officials and duty bearers ensuring women’s equal participation in governance and electoral processes.? Elected officials and duty bearers increasingly aware, responding, involving and consulting women in national and provincial governance processes.? Women leaders are confident and convincing when engaging with the general public and the media.   Sweden WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 592833 0 177000 415833 0 0 0 0 592833 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe 177000 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe 415832.78 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-11316-11316A0105 Sweden The contribution seeks to strengthen the participation of women in electoral and governance processes in Zimbabwe. Insatsen ger stöd på 3 486 000 kronor under en 18 månadsperiod till Women’s Coalition of Zimbabwe (WCoZ). Genom att förespråka kvinnors rättigheter i samhällsstyrningen och i valprocesser samt hålla politiska aktörer ansvariga för upprätthållandet av kvinnors rättigheter, har den föreslagna insatsen, Strengthening Women's Advocacy for Inclusive Governance, som syfte att öka kvinnors deltagande i samhällsstyrningen samt i lokala och nationella valprocesser. Ambassaden har bedömt att insatsen återspeglar Sidas globala perspektiv på mänskliga rättigheter, demokratisk samhällsstyrning och jämställdhet. Insatsen är i linje med strategin för Sveriges utvecklingssamarbete med Zimbabwe och relaterar direkt till resultatområde 1 – mänskliga rättigheter, demokrati, rättstatens principer och jämställdhet. De delmål som insatsen särskilt knyter an till är delmål 1.2 – ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner samt delmål 1.3 - stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Insatsen är även förankrad i Sveriges feministiska utrikespolitik som syftar främja kvinnors och flickors deltagande och aktörskap i en hållbar utveckling. Genom sin verksamhet på gräsrotsnivå, provinsiell och nationell nivå ska WCoZ säkerställa att dessa resultat uppnås. Insatsen kommer att genomföras av WCoZ-medlemsorganisationer. Genom att bistå med kapacitetsutveckling, läroplattformar och stöttning av provinsiella och nationella förespråksinitiativ kommer medlemsorganisationerna leda genomförandet av medborgarutbildning, mobilisering, påtryckningsarbete och förespråkande av kvinnors ökade deltagande. Därutöver kommer WCoZ samarbeta specifikt med the Research and Advocacy Unit (RAU) och Gender Media Connect (GMC) i utvecklingen av en fotobok och digitala fotavtryck som ämnar till att belysa lyckanden, utmaningar och lärdomar från kvinnor i parlamentet. Insatsen avser leverera följande resultat: • Att fastställa statusen för kvinnors deltagande i samhällsstyrningen och i valprocesser inom Zimbabwe. • Att stärka kvinnors möjlighet att delta i lokala och nationella valprocesser, inklusive Zimbabwes nationella val 2018. • Att utöva påtryckningar och förespråka kvinnors och mäns lika deltagande i samhällsstyrningar och valprocesser. • Att bistå med plattformar där kvinnors rättigheter och jämställdhet kan diskuteras med tjänstemän. WCoZ har 9 tematiska områden och 10 provinsiella mindre kvinnogrupper som verkar under WCoZ. De mer än 10 000 medlemsaktivisterna kommer gemensamt stå för innehållet i projektaktiviteterna. WCoZ-sekretariatets roll är att samordna genomförandet av projektaktiviteter, stödja medlemmar i genomförandet av aktiviteterna samt ansvara för projektdokumentation, övervakning och utvärdering. Dessa aktiviteter och deras resultat kommer att underlätta arbetet för andra aktörer, så som Zimbabwes valkommission (ZEC), Zimbabwe Support Support Network (ZESN) och SADC, som även de verkar för ett ökat kvinnligt deltagande i samhällsstyrning och i valprocesser. The intervention aimed to increase women’s participation in governance and electoral processes in Zimbabwe. The following outcomes were identified at project inception:  ? Women are increasingly aware of governance processes and institutions in Zimbabwe.? Elected officials and duty bearers ensuring women’s equal participation in governance and electoral processes.? Elected officials and duty bearers increasingly aware, responding, involving and consulting women in national and provincial governance processes.? Women leaders are confident and convincing when engaging with the general public and the media.   Sweden WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -6521 -6521.09 WCOZ/Women's Coalition of Zimbabwe Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11347 Sweden The main purpose of the Human Rights Programme is to strenghten the respect for human rights and international law in Palestine. The programme´s main purpose is expected to be attained by providing core support to human rights organizations that have demonstrated that they have the skills and capabilities to contribute to a real and sustainable change for an effective realization of respect for human rights and international humanitarian law in Palestine. The organizations that will receive support are expected to work in accordance with human rights and have an IHL based approach in their implementation, as well as a clear mandate, a long-term strategy and a performance framework with relevant, realistic and measurable goals.The organizations that will be included in the programme will be selected by Sweden and evaluated by the Programme Implementor to ensure that they meet the criteria for obtaining funding from Sweden. The NGO Development Center (NDC) is proposed to act as the Implementor of the programme. NDC is a Palestinian civil society organization that has two strategic goals; 1) Improve the capacity of civil society organizations to provide more sustainable services and contribute to socio-economic development. 2) Contribute towards the development of civil society organizations so they are more responsive, open and accountable.The organizations proposed to be given the opportunity to become part of the programme have all previously been supported by Sweden and other countries through other programmes, and are thus well-known and recognized actors in the field of human rights. In total, eight organizations are proposed to be invited to participate in the programme, four of which are Palestinian and four are Israeli. Apart from being well-known, the organisations meet the demands set by Sweden for civil society organisations to receive core support: 1) Legally registered as a non-governmental organization in either Israel or Palestine. 2) Maintains non-violence and non-discrimination in their work and statutes. 3) Has a management structure with clearly defined and divided roles and responsibilities. 4) Has documented administrative capacity and organizational distribution of responsability. 5) Has a bank account managed by more than one person (for joint signing). 6) Has annual financial statements reviewed by a qualified external auditor for the past three years.In addition to the above-mentioned general criteria, there are also specific criteria to ensure that the organizations´ work long-term and strategically with human rights in Palestine, such as; 1) Have a long-term (at least three-year) strategic plan and/or clearly stated intervention logic and a clear results framework. 2) Be able to demonstrate documented advocacy capacity and/or other methods to achieve real and concrete results. 3) Have a documented and clear strategy for coordinating and collaborating with other CSOs, state or international organizations and actors in Human Rights/IHL. 4) Have a local outreach work in order to reach local targeted groups. 5) Covering a thematic area in human rights that contributes to the overall objectives of Sweden's development strategy for Palestine.The Implementor will review the need for financial resources for the eight invited organisations planned activities. After a financial assessment has been made by the Implementor, the result is presented to Sweden, who takes a decision on which organizations will ultimately be included in the programme, and also decides about the size of the financial support that will be granted to each of the organizations. The organizations that have been selected to participate in the programme are; Al-Haq, Al-Mezan, BADIL, DCI-PS, B´Tselem, Breaking the Silence, Gisha and Yesh Din. No further forwarding of funds from these organizations will take place, whereby risks in the management and control of disbursed funds have been minimized. Programmet för mänskliga rättigheter har som syfte att stödja och skydda mänskliga rättigheter och internationell rätt i Palestina. Programmet tillhandahåller kärnstöd till människorättsorganisationer som har visat att de har kompetens och kapacitet att bidra till en verklig och hållbar förändring för ett effektivt förverkligande av respekten för mänskliga rättigheter och internationell humanitär rätt i Palestina. De organisationer som kommer att få stöd förväntas arbeta i enlighet med de mänskliga rättigheterna och ha ett internationellt humanitärt rättsbaserat (IHL) tillvägagångssätt i sitt genomförande, samt ett tydligt mandat, en långsiktig strategi och ett resultatramverk med relevanta, realistiska och mätbara mål. De organisationer som kommer att ingå i programmet kommer att väljas ut av Sverige och i enlighet med de kriterier som gäller för att få finansiering från Sverige. NGO Development Center (NDC), föreslås fungera som genomförare av programmet. NDC är en palestinsk icke-statlig organisation som har två strategiska mål; 1) Förbättra icke-statliga organisationers kapacitet att tillhandahålla mer hållbara tjänster och bidra till socioekonomisk utveckling, 2) Bidra till att icke-statliga sektorns utveckling blir mer responsiv, öppen och ansvarig. De organisationer som har valts ut för att ges möjligheten att bli en del av programmet har alla tidigare fått stöd av bland annat Sverige genom andra program och är därmed välkända och erkända aktörer inom mänskliga rättigheter och uppfyller de kriterier för finansiering som har fastställts nedan. Totalt bjuds åtta organisationer in för att vara delaktiga i programmet, fyra av dem är palestinska och fyra är israeliska. Alla organisationer uppfylller krav som Sida har för civilsamhällsorganisationer för att ta emot kärnstöd, såsom: 1) Lagligt registrerad som en icke-statlig organisation i antingen Israel eller Palestina. 2) Bibehåller icke-våld och icke-diskriminering i sitt arbete och stadgar. 3) Har en förvaltningsstruktur med klart definierade och uppdelade roller och ansvarsområden. 4) Har dokumenterad och administrativ kapacitet och organisatorisk ansvarsfördelning. 5) Har ett bankkonto som sköts av mer än en person (för gemensam signering). 6) Har årliga gemensamma bokslutskommunikéer granskade av en kvalificerad extern revisor för de senaste tre åren. Utöver ovannämnda allmänna krav, så finns även kriterier för att säkerställa att organisationerna arbetar långsiktigt och strategiskt med mänskliga rättigheter i Palestina, såsom: 1) Har en långsiktig (minst tre års) strategisk plan / tydligt angiven interventionslogik och ett tydligt resultatramverk. 2) Kunna visa dokumenterad påverkanskapacitet och / eller annan metod för att uppnå verkliga och konkreta resultat. 3) Har en dokumenterad och tydlig strategi för att samordna och samarbeta med andra CSOs, statliga eller internationella organisationer och aktörer inom Mänskliga rättigheter / IHL. 4) Har ett lokalt och utåtriktat arbete för att nå lokala målgrupper. 5) Täcker ett tematiskt område inom mänskliga rättigheter som bidrar till de övergripande målen i Sveriges utvecklingsstrategi för Palestina. Med anledning av den långa erfarenhet som Sverige har av de åtta utvalda organisationerna, är det säkerställt att de uppfyller även de kriterier som har satts upp för att ingå i programmet. NDC kommer genom en utvärdering analysera behov av finansiella resurser för varje enskild organisations verksamhet. Efter det att en bedömning har gjorts, presenteras resultatet till Sverige som fattar ett slutligt beslut om vilka föreslagna organisationer som skall ingå i programmet, samt om hur mycket finansiellt stöd som skall utgå till var och en av organisationerna. De organisationer som har valts ut att få möjlighet att ingå i programmet är; Al-Haq, Al-Mezan, BADIL, DCI-PS, BTselem, Breaking the Silence, Gisha samt Yesh Din. Någon ytterligare vidareförmedling från dessa organisationer till andra organisationer utgår ej varvid risker i styrning och kontroll av utbetalade medel har minimerats. Aktivitetsperioden avser 2018 till och med 2020. Det planeras en utvärdering av programmet under den första halvan av 2020 för att säkerställa effektiviteten i insatsen, relevansen av de avtalspartners som fram till dess har ingått i programmet samt program-genomförarens hantering av det svenska stödet/del i programmet. De totala medlen för insatsen planeras initialt vara 75 miljoner SEK fördelat på de tre åren, där kostnaden för programgenomföraren, NDC, ingår i den totala summan för programmet och uppskattas uppgå till cirka 8.4 procent av totalkostnaden. Det föreslagna programmet var tänkt att starta 1 januari 2018, men försenades på grund av interna och administrativa hinder. En ny avtalsmall för allmänna villkor hade tagits fram av Sida centralt och som börjat gälla juli 2018, för allt stöd som kanaliseras till civilsamhällsorganisationer. I den avtalsmallen fanns en ny artikel med hänvisning till EU´s finansiella sanktionslista. Artikeln var formulerad på ett sätt som gjorde att det blev näst intill omöjligt för civilsamhällsorganisationer som arbetar i Palestina att ingå partnerskap med Sverige. Åtgärder vidtogs därför för att få till en ändring i avtalsmallen som möjligör fortsatt stöd till civilsamällsaktörer som arbetar i Palestina. En ny reviderad avtalsmall var framtagen i februari 2019. På grund av dessa förseningar, föreslås att programmets aktivitetsperiod börjar gälla från 1 januari 2018. Detta gör det möjligt att retroaktivt täcka eventuella finansiella underskott för de organisationer som ingår i programmet. Programgenomföraren föreslås få i uppgift att granska den finansiella rapporteringen från organisationerna för 2018 för att sedan föreslå till Sverige vilka organisationer som skulle kunna vara aktuella för finansiering från Sverige och programmet då underskottet kan kopplas till utebliven finansiering från Sverige 2018. Finansiellt stöd till programgenomföraren föreslås dock utgå från 1 januari 2019. Eventuellt beslut om detta fattas av Sverige varvid uppdrag kan lämnas till programgenomföraren att genomföra utbetalningar mot sedvanliga rapporteringskrav i enlighet med avtalet. Konsultation har gjorts med jurdisk rådgivare på Sida för att säkerställa att ovan förslag inte är i strid med Sidas regler och föreskrifter vad gäller bidragshantering. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-11347-11347A0101 Sweden The main purpose of the Human Rights Programme is to strenghten the respect for human rights and international law in Palestine. The programme´s main purpose is expected to be attained by providing core support to human rights organizations that have demonstrated that they have the skills and capabilities to contribute to a real and sustainable change for an effective realization of respect for human rights and international humanitarian law in Palestine. The organizations that will receive support are expected to work in accordance with human rights and have an IHL based approach in their implementation, as well as a clear mandate, a long-term strategy and a performance framework with relevant, realistic and measurable goals.The organizations that will be included in the programme will be selected by Sweden and evaluated by the Programme Implementor to ensure that they meet the criteria for obtaining funding from Sweden. The NGO Development Center (NDC) is proposed to act as the Implementor of the programme. NDC is a Palestinian civil society organization that has two strategic goals; 1) Improve the capacity of civil society organizations to provide more sustainable services and contribute to socio-economic development. 2) Contribute towards the development of civil society organizations so they are more responsive, open and accountable.The organizations proposed to be given the opportunity to become part of the programme have all previously been supported by Sweden and other countries through other programmes, and are thus well-known and recognized actors in the field of human rights. In total, eight organizations are proposed to be invited to participate in the programme, four of which are Palestinian and four are Israeli. Apart from being well-known, the organisations meet the demands set by Sweden for civil society organisations to receive core support: 1) Legally registered as a non-governmental organization in either Israel or Palestine. 2) Maintains non-violence and non-discrimination in their work and statutes. 3) Has a management structure with clearly defined and divided roles and responsibilities. 4) Has documented administrative capacity and organizational distribution of responsability. 5) Has a bank account managed by more than one person (for joint signing). 6) Has annual financial statements reviewed by a qualified external auditor for the past three years.In addition to the above-mentioned general criteria, there are also specific criteria to ensure that the organizations´ work long-term and strategically with human rights in Palestine, such as; 1) Have a long-term (at least three-year) strategic plan and/or clearly stated intervention logic and a clear results framework. 2) Be able to demonstrate documented advocacy capacity and/or other methods to achieve real and concrete results. 3) Have a documented and clear strategy for coordinating and collaborating with other CSOs, state or international organizations and actors in Human Rights/IHL. 4) Have a local outreach work in order to reach local targeted groups. 5) Covering a thematic area in human rights that contributes to the overall objectives of Sweden's development strategy for Palestine.The Implementor will review the need for financial resources for the eight invited organisations planned activities. After a financial assessment has been made by the Implementor, the result is presented to Sweden, who takes a decision on which organizations will ultimately be included in the programme, and also decides about the size of the financial support that will be granted to each of the organizations. The organizations that have been selected to participate in the programme are; Al-Haq, Al-Mezan, BADIL, DCI-PS, B´Tselem, Breaking the Silence, Gisha and Yesh Din. No further forwarding of funds from these organizations will take place, whereby risks in the management and control of disbursed funds have been minimized. Programmet för mänskliga rättigheter har som syfte att stödja och skydda mänskliga rättigheter och internationell rätt i Palestina. Programmet tillhandahåller kärnstöd till människorättsorganisationer som har visat att de har kompetens och kapacitet att bidra till en verklig och hållbar förändring för ett effektivt förverkligande av respekten för mänskliga rättigheter och internationell humanitär rätt i Palestina. De organisationer som kommer att få stöd förväntas arbeta i enlighet med de mänskliga rättigheterna och ha ett internationellt humanitärt rättsbaserat (IHL) tillvägagångssätt i sitt genomförande, samt ett tydligt mandat, en långsiktig strategi och ett resultatramverk med relevanta, realistiska och mätbara mål. De organisationer som kommer att ingå i programmet kommer att väljas ut av Sverige och i enlighet med de kriterier som gäller för att få finansiering från Sverige. NGO Development Center (NDC), föreslås fungera som genomförare av programmet. NDC är en palestinsk icke-statlig organisation som har två strategiska mål; 1) Förbättra icke-statliga organisationers kapacitet att tillhandahålla mer hållbara tjänster och bidra till socioekonomisk utveckling, 2) Bidra till att icke-statliga sektorns utveckling blir mer responsiv, öppen och ansvarig. De organisationer som har valts ut för att ges möjligheten att bli en del av programmet har alla tidigare fått stöd av bland annat Sverige genom andra program och är därmed välkända och erkända aktörer inom mänskliga rättigheter och uppfyller de kriterier för finansiering som har fastställts nedan. Totalt bjuds åtta organisationer in för att vara delaktiga i programmet, fyra av dem är palestinska och fyra är israeliska. Alla organisationer uppfylller krav som Sida har för civilsamhällsorganisationer för att ta emot kärnstöd, såsom: 1) Lagligt registrerad som en icke-statlig organisation i antingen Israel eller Palestina. 2) Bibehåller icke-våld och icke-diskriminering i sitt arbete och stadgar. 3) Har en förvaltningsstruktur med klart definierade och uppdelade roller och ansvarsområden. 4) Har dokumenterad och administrativ kapacitet och organisatorisk ansvarsfördelning. 5) Har ett bankkonto som sköts av mer än en person (för gemensam signering). 6) Har årliga gemensamma bokslutskommunikéer granskade av en kvalificerad extern revisor för de senaste tre åren. Utöver ovannämnda allmänna krav, så finns även kriterier för att säkerställa att organisationerna arbetar långsiktigt och strategiskt med mänskliga rättigheter i Palestina, såsom: 1) Har en långsiktig (minst tre års) strategisk plan / tydligt angiven interventionslogik och ett tydligt resultatramverk. 2) Kunna visa dokumenterad påverkanskapacitet och / eller annan metod för att uppnå verkliga och konkreta resultat. 3) Har en dokumenterad och tydlig strategi för att samordna och samarbeta med andra CSOs, statliga eller internationella organisationer och aktörer inom Mänskliga rättigheter / IHL. 4) Har ett lokalt och utåtriktat arbete för att nå lokala målgrupper. 5) Täcker ett tematiskt område inom mänskliga rättigheter som bidrar till de övergripande målen i Sveriges utvecklingsstrategi för Palestina. Med anledning av den långa erfarenhet som Sverige har av de åtta utvalda organisationerna, är det säkerställt att de uppfyller även de kriterier som har satts upp för att ingå i programmet. NDC kommer genom en utvärdering analysera behov av finansiella resurser för varje enskild organisations verksamhet. Efter det att en bedömning har gjorts, presenteras resultatet till Sverige som fattar ett slutligt beslut om vilka föreslagna organisationer som skall ingå i programmet, samt om hur mycket finansiellt stöd som skall utgå till var och en av organisationerna. De organisationer som har valts ut att få möjlighet att ingå i programmet är; Al-Haq, Al-Mezan, BADIL, DCI-PS, BTselem, Breaking the Silence, Gisha samt Yesh Din. Någon ytterligare vidareförmedling från dessa organisationer till andra organisationer utgår ej varvid risker i styrning och kontroll av utbetalade medel har minimerats. Aktivitetsperioden avser 2018 till och med 2020. Det planeras en utvärdering av programmet under den första halvan av 2020 för att säkerställa effektiviteten i insatsen, relevansen av de avtalspartners som fram till dess har ingått i programmet samt program-genomförarens hantering av det svenska stödet/del i programmet. De totala medlen för insatsen planeras initialt vara 75 miljoner SEK fördelat på de tre åren, där kostnaden för programgenomföraren, NDC, ingår i den totala summan för programmet och uppskattas uppgå till cirka 8.4 procent av totalkostnaden. Det föreslagna programmet var tänkt att starta 1 januari 2018, men försenades på grund av interna och administrativa hinder. En ny avtalsmall för allmänna villkor hade tagits fram av Sida centralt och som börjat gälla juli 2018, för allt stöd som kanaliseras till civilsamhällsorganisationer. I den avtalsmallen fanns en ny artikel med hänvisning till EU´s finansiella sanktionslista. Artikeln var formulerad på ett sätt som gjorde att det blev näst intill omöjligt för civilsamhällsorganisationer som arbetar i Palestina att ingå partnerskap med Sverige. Åtgärder vidtogs därför för att få till en ändring i avtalsmallen som möjligör fortsatt stöd till civilsamällsaktörer som arbetar i Palestina. En ny reviderad avtalsmall var framtagen i februari 2019. På grund av dessa förseningar, föreslås att programmets aktivitetsperiod börjar gälla från 1 januari 2018. Detta gör det möjligt att retroaktivt täcka eventuella finansiella underskott för de organisationer som ingår i programmet. Programgenomföraren föreslås få i uppgift att granska den finansiella rapporteringen från organisationerna för 2018 för att sedan föreslå till Sverige vilka organisationer som skulle kunna vara aktuella för finansiering från Sverige och programmet då underskottet kan kopplas till utebliven finansiering från Sverige 2018. Finansiellt stöd till programgenomföraren föreslås dock utgå från 1 januari 2019. Eventuellt beslut om detta fattas av Sverige varvid uppdrag kan lämnas till programgenomföraren att genomföra utbetalningar mot sedvanliga rapporteringskrav i enlighet med avtalet. Konsultation har gjorts med jurdisk rådgivare på Sida för att säkerställa att ovan förslag inte är i strid med Sidas regler och föreskrifter vad gäller bidragshantering. Sweden NDC/NGO Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency NDC/NGO Development Centre 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 68000000 0 0 0 0 25000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14000000 0 0 0 29000000 0 68000000 NDC/NGO Development Centre 25000000 NDC/NGO Development Centre 14000000 NDC/NGO Development Centre 29000000 NDC/NGO Development Centre Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 More effective accountability mechanisms, including a viable and pluralistic civil society Mer effektiva ansvarsutkrävande mekanismer, inklusive ett mer livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11347-11347A0103 Sweden The main purpose of the Human Rights Programme is to strenghten the respect for human rights and international law in Palestine. The programme´s main purpose is expected to be attained by providing core support to human rights organizations that have demonstrated that they have the skills and capabilities to contribute to a real and sustainable change for an effective realization of respect for human rights and international humanitarian law in Palestine. The organizations that will receive support are expected to work in accordance with human rights and have an IHL based approach in their implementation, as well as a clear mandate, a long-term strategy and a performance framework with relevant, realistic and measurable goals.The organizations that will be included in the programme will be selected by Sweden and evaluated by the Programme Implementor to ensure that they meet the criteria for obtaining funding from Sweden. The NGO Development Center (NDC) is proposed to act as the Implementor of the programme. NDC is a Palestinian civil society organization that has two strategic goals; 1) Improve the capacity of civil society organizations to provide more sustainable services and contribute to socio-economic development. 2) Contribute towards the development of civil society organizations so they are more responsive, open and accountable.The organizations proposed to be given the opportunity to become part of the programme have all previously been supported by Sweden and other countries through other programmes, and are thus well-known and recognized actors in the field of human rights. In total, eight organizations are proposed to be invited to participate in the programme, four of which are Palestinian and four are Israeli. Apart from being well-known, the organisations meet the demands set by Sweden for civil society organisations to receive core support: 1) Legally registered as a non-governmental organization in either Israel or Palestine. 2) Maintains non-violence and non-discrimination in their work and statutes. 3) Has a management structure with clearly defined and divided roles and responsibilities. 4) Has documented administrative capacity and organizational distribution of responsability. 5) Has a bank account managed by more than one person (for joint signing). 6) Has annual financial statements reviewed by a qualified external auditor for the past three years.In addition to the above-mentioned general criteria, there are also specific criteria to ensure that the organizations´ work long-term and strategically with human rights in Palestine, such as; 1) Have a long-term (at least three-year) strategic plan and/or clearly stated intervention logic and a clear results framework. 2) Be able to demonstrate documented advocacy capacity and/or other methods to achieve real and concrete results. 3) Have a documented and clear strategy for coordinating and collaborating with other CSOs, state or international organizations and actors in Human Rights/IHL. 4) Have a local outreach work in order to reach local targeted groups. 5) Covering a thematic area in human rights that contributes to the overall objectives of Sweden's development strategy for Palestine.The Implementor will review the need for financial resources for the eight invited organisations planned activities. After a financial assessment has been made by the Implementor, the result is presented to Sweden, who takes a decision on which organizations will ultimately be included in the programme, and also decides about the size of the financial support that will be granted to each of the organizations. The organizations that have been selected to participate in the programme are; Al-Haq, Al-Mezan, BADIL, DCI-PS, B´Tselem, Breaking the Silence, Gisha and Yesh Din. No further forwarding of funds from these organizations will take place, whereby risks in the management and control of disbursed funds have been minimized. Programmet för mänskliga rättigheter har som syfte att stödja och skydda mänskliga rättigheter och internationell rätt i Palestina. Programmet tillhandahåller kärnstöd till människorättsorganisationer som har visat att de har kompetens och kapacitet att bidra till en verklig och hållbar förändring för ett effektivt förverkligande av respekten för mänskliga rättigheter och internationell humanitär rätt i Palestina. De organisationer som kommer att få stöd förväntas arbeta i enlighet med de mänskliga rättigheterna och ha ett internationellt humanitärt rättsbaserat (IHL) tillvägagångssätt i sitt genomförande, samt ett tydligt mandat, en långsiktig strategi och ett resultatramverk med relevanta, realistiska och mätbara mål. De organisationer som kommer att ingå i programmet kommer att väljas ut av Sverige och i enlighet med de kriterier som gäller för att få finansiering från Sverige. NGO Development Center (NDC), föreslås fungera som genomförare av programmet. NDC är en palestinsk icke-statlig organisation som har två strategiska mål; 1) Förbättra icke-statliga organisationers kapacitet att tillhandahålla mer hållbara tjänster och bidra till socioekonomisk utveckling, 2) Bidra till att icke-statliga sektorns utveckling blir mer responsiv, öppen och ansvarig. De organisationer som har valts ut för att ges möjligheten att bli en del av programmet har alla tidigare fått stöd av bland annat Sverige genom andra program och är därmed välkända och erkända aktörer inom mänskliga rättigheter och uppfyller de kriterier för finansiering som har fastställts nedan. Totalt bjuds åtta organisationer in för att vara delaktiga i programmet, fyra av dem är palestinska och fyra är israeliska. Alla organisationer uppfylller krav som Sida har för civilsamhällsorganisationer för att ta emot kärnstöd, såsom: 1) Lagligt registrerad som en icke-statlig organisation i antingen Israel eller Palestina. 2) Bibehåller icke-våld och icke-diskriminering i sitt arbete och stadgar. 3) Har en förvaltningsstruktur med klart definierade och uppdelade roller och ansvarsområden. 4) Har dokumenterad och administrativ kapacitet och organisatorisk ansvarsfördelning. 5) Har ett bankkonto som sköts av mer än en person (för gemensam signering). 6) Har årliga gemensamma bokslutskommunikéer granskade av en kvalificerad extern revisor för de senaste tre åren. Utöver ovannämnda allmänna krav, så finns även kriterier för att säkerställa att organisationerna arbetar långsiktigt och strategiskt med mänskliga rättigheter i Palestina, såsom: 1) Har en långsiktig (minst tre års) strategisk plan / tydligt angiven interventionslogik och ett tydligt resultatramverk. 2) Kunna visa dokumenterad påverkanskapacitet och / eller annan metod för att uppnå verkliga och konkreta resultat. 3) Har en dokumenterad och tydlig strategi för att samordna och samarbeta med andra CSOs, statliga eller internationella organisationer och aktörer inom Mänskliga rättigheter / IHL. 4) Har ett lokalt och utåtriktat arbete för att nå lokala målgrupper. 5) Täcker ett tematiskt område inom mänskliga rättigheter som bidrar till de övergripande målen i Sveriges utvecklingsstrategi för Palestina. Med anledning av den långa erfarenhet som Sverige har av de åtta utvalda organisationerna, är det säkerställt att de uppfyller även de kriterier som har satts upp för att ingå i programmet. NDC kommer genom en utvärdering analysera behov av finansiella resurser för varje enskild organisations verksamhet. Efter det att en bedömning har gjorts, presenteras resultatet till Sverige som fattar ett slutligt beslut om vilka föreslagna organisationer som skall ingå i programmet, samt om hur mycket finansiellt stöd som skall utgå till var och en av organisationerna. De organisationer som har valts ut att få möjlighet att ingå i programmet är; Al-Haq, Al-Mezan, BADIL, DCI-PS, BTselem, Breaking the Silence, Gisha samt Yesh Din. Någon ytterligare vidareförmedling från dessa organisationer till andra organisationer utgår ej varvid risker i styrning och kontroll av utbetalade medel har minimerats. Aktivitetsperioden avser 2018 till och med 2020. Det planeras en utvärdering av programmet under den första halvan av 2020 för att säkerställa effektiviteten i insatsen, relevansen av de avtalspartners som fram till dess har ingått i programmet samt program-genomförarens hantering av det svenska stödet/del i programmet. De totala medlen för insatsen planeras initialt vara 75 miljoner SEK fördelat på de tre åren, där kostnaden för programgenomföraren, NDC, ingår i den totala summan för programmet och uppskattas uppgå till cirka 8.4 procent av totalkostnaden. Det föreslagna programmet var tänkt att starta 1 januari 2018, men försenades på grund av interna och administrativa hinder. En ny avtalsmall för allmänna villkor hade tagits fram av Sida centralt och som börjat gälla juli 2018, för allt stöd som kanaliseras till civilsamhällsorganisationer. I den avtalsmallen fanns en ny artikel med hänvisning till EU´s finansiella sanktionslista. Artikeln var formulerad på ett sätt som gjorde att det blev näst intill omöjligt för civilsamhällsorganisationer som arbetar i Palestina att ingå partnerskap med Sverige. Åtgärder vidtogs därför för att få till en ändring i avtalsmallen som möjligör fortsatt stöd till civilsamällsaktörer som arbetar i Palestina. En ny reviderad avtalsmall var framtagen i februari 2019. På grund av dessa förseningar, föreslås att programmets aktivitetsperiod börjar gälla från 1 januari 2018. Detta gör det möjligt att retroaktivt täcka eventuella finansiella underskott för de organisationer som ingår i programmet. Programgenomföraren föreslås få i uppgift att granska den finansiella rapporteringen från organisationerna för 2018 för att sedan föreslå till Sverige vilka organisationer som skulle kunna vara aktuella för finansiering från Sverige och programmet då underskottet kan kopplas till utebliven finansiering från Sverige 2018. Finansiellt stöd till programgenomföraren föreslås dock utgå från 1 januari 2019. Eventuellt beslut om detta fattas av Sverige varvid uppdrag kan lämnas till programgenomföraren att genomföra utbetalningar mot sedvanliga rapporteringskrav i enlighet med avtalet. Konsultation har gjorts med jurdisk rådgivare på Sida för att säkerställa att ovan förslag inte är i strid med Sidas regler och föreskrifter vad gäller bidragshantering. Sweden NDC/NGO Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency NDC/NGO Development Centre 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 33000000 37000000 0 7000000 -5690783 26000000 7000000 0 0 26000000 11000000 0 77000000 NDC/NGO Development Centre 7000000 NDC/NGO Development Centre 26000000 NDC/NGO Development Centre 7000000 NDC/NGO Development Centre 26000000 NDC/NGO Development Centre 11000000 NDC/NGO Development Centre -5690783 NDC/NGO Development Centre Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Improved conditions for individuals and civil society to participate in and influence political processes, and greater respect for human rights Förbättrade förutsättningar för individer och det civila samhället att delta i och påverka politiska processer samt stärkt respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11347-11347A0104 Sweden The main purpose of the Human Rights Programme is to strenghten the respect for human rights and international law in Palestine. The programme´s main purpose is expected to be attained by providing core support to human rights organizations that have demonstrated that they have the skills and capabilities to contribute to a real and sustainable change for an effective realization of respect for human rights and international humanitarian law in Palestine. The organizations that will receive support are expected to work in accordance with human rights and have an IHL based approach in their implementation, as well as a clear mandate, a long-term strategy and a performance framework with relevant, realistic and measurable goals.The organizations that will be included in the programme will be selected by Sweden and evaluated by the Programme Implementor to ensure that they meet the criteria for obtaining funding from Sweden. The NGO Development Center (NDC) is proposed to act as the Implementor of the programme. NDC is a Palestinian civil society organization that has two strategic goals; 1) Improve the capacity of civil society organizations to provide more sustainable services and contribute to socio-economic development. 2) Contribute towards the development of civil society organizations so they are more responsive, open and accountable.The organizations proposed to be given the opportunity to become part of the programme have all previously been supported by Sweden and other countries through other programmes, and are thus well-known and recognized actors in the field of human rights. In total, eight organizations are proposed to be invited to participate in the programme, four of which are Palestinian and four are Israeli. Apart from being well-known, the organisations meet the demands set by Sweden for civil society organisations to receive core support: 1) Legally registered as a non-governmental organization in either Israel or Palestine. 2) Maintains non-violence and non-discrimination in their work and statutes. 3) Has a management structure with clearly defined and divided roles and responsibilities. 4) Has documented administrative capacity and organizational distribution of responsability. 5) Has a bank account managed by more than one person (for joint signing). 6) Has annual financial statements reviewed by a qualified external auditor for the past three years.In addition to the above-mentioned general criteria, there are also specific criteria to ensure that the organizations´ work long-term and strategically with human rights in Palestine, such as; 1) Have a long-term (at least three-year) strategic plan and/or clearly stated intervention logic and a clear results framework. 2) Be able to demonstrate documented advocacy capacity and/or other methods to achieve real and concrete results. 3) Have a documented and clear strategy for coordinating and collaborating with other CSOs, state or international organizations and actors in Human Rights/IHL. 4) Have a local outreach work in order to reach local targeted groups. 5) Covering a thematic area in human rights that contributes to the overall objectives of Sweden's development strategy for Palestine.The Implementor will review the need for financial resources for the eight invited organisations planned activities. After a financial assessment has been made by the Implementor, the result is presented to Sweden, who takes a decision on which organizations will ultimately be included in the programme, and also decides about the size of the financial support that will be granted to each of the organizations. The organizations that have been selected to participate in the programme are; Al-Haq, Al-Mezan, BADIL, DCI-PS, B´Tselem, Breaking the Silence, Gisha and Yesh Din. No further forwarding of funds from these organizations will take place, whereby risks in the management and control of disbursed funds have been minimized. Programmet för mänskliga rättigheter har som syfte att stödja och skydda mänskliga rättigheter och internationell rätt i Palestina. Programmet tillhandahåller kärnstöd till människorättsorganisationer som har visat att de har kompetens och kapacitet att bidra till en verklig och hållbar förändring för ett effektivt förverkligande av respekten för mänskliga rättigheter och internationell humanitär rätt i Palestina. De organisationer som kommer att få stöd förväntas arbeta i enlighet med de mänskliga rättigheterna och ha ett internationellt humanitärt rättsbaserat (IHL) tillvägagångssätt i sitt genomförande, samt ett tydligt mandat, en långsiktig strategi och ett resultatramverk med relevanta, realistiska och mätbara mål. De organisationer som kommer att ingå i programmet kommer att väljas ut av Sverige och i enlighet med de kriterier som gäller för att få finansiering från Sverige. NGO Development Center (NDC), föreslås fungera som genomförare av programmet. NDC är en palestinsk icke-statlig organisation som har två strategiska mål; 1) Förbättra icke-statliga organisationers kapacitet att tillhandahålla mer hållbara tjänster och bidra till socioekonomisk utveckling, 2) Bidra till att icke-statliga sektorns utveckling blir mer responsiv, öppen och ansvarig. De organisationer som har valts ut för att ges möjligheten att bli en del av programmet har alla tidigare fått stöd av bland annat Sverige genom andra program och är därmed välkända och erkända aktörer inom mänskliga rättigheter och uppfyller de kriterier för finansiering som har fastställts nedan. Totalt bjuds åtta organisationer in för att vara delaktiga i programmet, fyra av dem är palestinska och fyra är israeliska. Alla organisationer uppfylller krav som Sida har för civilsamhällsorganisationer för att ta emot kärnstöd, såsom: 1) Lagligt registrerad som en icke-statlig organisation i antingen Israel eller Palestina. 2) Bibehåller icke-våld och icke-diskriminering i sitt arbete och stadgar. 3) Har en förvaltningsstruktur med klart definierade och uppdelade roller och ansvarsområden. 4) Har dokumenterad och administrativ kapacitet och organisatorisk ansvarsfördelning. 5) Har ett bankkonto som sköts av mer än en person (för gemensam signering). 6) Har årliga gemensamma bokslutskommunikéer granskade av en kvalificerad extern revisor för de senaste tre åren. Utöver ovannämnda allmänna krav, så finns även kriterier för att säkerställa att organisationerna arbetar långsiktigt och strategiskt med mänskliga rättigheter i Palestina, såsom: 1) Har en långsiktig (minst tre års) strategisk plan / tydligt angiven interventionslogik och ett tydligt resultatramverk. 2) Kunna visa dokumenterad påverkanskapacitet och / eller annan metod för att uppnå verkliga och konkreta resultat. 3) Har en dokumenterad och tydlig strategi för att samordna och samarbeta med andra CSOs, statliga eller internationella organisationer och aktörer inom Mänskliga rättigheter / IHL. 4) Har ett lokalt och utåtriktat arbete för att nå lokala målgrupper. 5) Täcker ett tematiskt område inom mänskliga rättigheter som bidrar till de övergripande målen i Sveriges utvecklingsstrategi för Palestina. Med anledning av den långa erfarenhet som Sverige har av de åtta utvalda organisationerna, är det säkerställt att de uppfyller även de kriterier som har satts upp för att ingå i programmet. NDC kommer genom en utvärdering analysera behov av finansiella resurser för varje enskild organisations verksamhet. Efter det att en bedömning har gjorts, presenteras resultatet till Sverige som fattar ett slutligt beslut om vilka föreslagna organisationer som skall ingå i programmet, samt om hur mycket finansiellt stöd som skall utgå till var och en av organisationerna. De organisationer som har valts ut att få möjlighet att ingå i programmet är; Al-Haq, Al-Mezan, BADIL, DCI-PS, BTselem, Breaking the Silence, Gisha samt Yesh Din. Någon ytterligare vidareförmedling från dessa organisationer till andra organisationer utgår ej varvid risker i styrning och kontroll av utbetalade medel har minimerats. Aktivitetsperioden avser 2018 till och med 2020. Det planeras en utvärdering av programmet under den första halvan av 2020 för att säkerställa effektiviteten i insatsen, relevansen av de avtalspartners som fram till dess har ingått i programmet samt program-genomförarens hantering av det svenska stödet/del i programmet. De totala medlen för insatsen planeras initialt vara 75 miljoner SEK fördelat på de tre åren, där kostnaden för programgenomföraren, NDC, ingår i den totala summan för programmet och uppskattas uppgå till cirka 8.4 procent av totalkostnaden. Det föreslagna programmet var tänkt att starta 1 januari 2018, men försenades på grund av interna och administrativa hinder. En ny avtalsmall för allmänna villkor hade tagits fram av Sida centralt och som börjat gälla juli 2018, för allt stöd som kanaliseras till civilsamhällsorganisationer. I den avtalsmallen fanns en ny artikel med hänvisning till EU´s finansiella sanktionslista. Artikeln var formulerad på ett sätt som gjorde att det blev näst intill omöjligt för civilsamhällsorganisationer som arbetar i Palestina att ingå partnerskap med Sverige. Åtgärder vidtogs därför för att få till en ändring i avtalsmallen som möjligör fortsatt stöd till civilsamällsaktörer som arbetar i Palestina. En ny reviderad avtalsmall var framtagen i februari 2019. På grund av dessa förseningar, föreslås att programmets aktivitetsperiod börjar gälla från 1 januari 2018. Detta gör det möjligt att retroaktivt täcka eventuella finansiella underskott för de organisationer som ingår i programmet. Programgenomföraren föreslås få i uppgift att granska den finansiella rapporteringen från organisationerna för 2018 för att sedan föreslå till Sverige vilka organisationer som skulle kunna vara aktuella för finansiering från Sverige och programmet då underskottet kan kopplas till utebliven finansiering från Sverige 2018. Finansiellt stöd till programgenomföraren föreslås dock utgå från 1 januari 2019. Eventuellt beslut om detta fattas av Sverige varvid uppdrag kan lämnas till programgenomföraren att genomföra utbetalningar mot sedvanliga rapporteringskrav i enlighet med avtalet. Konsultation har gjorts med jurdisk rådgivare på Sida för att säkerställa att ovan förslag inte är i strid med Sidas regler och föreskrifter vad gäller bidragshantering. Sweden NDC/NGO Development Centre Swedish International Development Cooperation Agency Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 779642 0 0 0 239940 0 539702 779642 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 239940.6 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 539701.76 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB Palestine 2020-2024 Palestina 2020-2024 Improved conditions for individuals and civil society to participate in and influence political processes, and greater respect for human rights Förbättrade förutsättningar för individer och det civila samhället att delta i och påverka politiska processer samt stärkt respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11460 Sweden The Office of the Auditor General (OAG) is the Supreme Audit Institution (SAI) of Zambia and draws its mandate from the Constitution (Amendment) Act No. 2 of 2016 under Article 250 and the Public Audit Act No. 29 of 2016. The role of the Office of the Auditor General (OAG) is to oversee and audit the management of public resources. It plays a fundamental role in controlling the use of public funds and to promoting sound Public Financial Management Systems, accountability and transparency. It audits the accounts of state organs, and state institutions, as well as provincial administration and local authorities. These tasks require specific competence in auditing public institutions and ongoing training of staff is a prerequisite. In 2017 the OAG developed a new Strategic Plan 2017-2021. The mandate of OAG has been expanded in accordance with the Constitution (Amendment) and the Plan has been developed to guide OAG to be able to fulfil this mandate. The Strategic Plan has also taken into account the priorities outlined in the Seventh National Development Plan. The implementation of the Plan depends both on given budget and disbursements from Government, as well as support from Cooperating Partners. Sweden has supported OAG in Zambia through a program called Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017 in collaboration with Norway. The purpose of the support was to assist the office to build capacity in specialised audits and to improve its audit coverage and scope. Sweden contributed SEK 33,000,000 for the 3 year program. The support increased the audit coverage for programmes funded by Cooperating Partners. Sweden has been the main funder for this phase. The Norwegian Supreme Audit Institute has given technical assistance and they will continue until 2020. In August 2018, the Embassy received a draft proposal for a new phase; Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021. The purpose of this phase is to "source funding for the implementatin of selected activities that support the implementation of the OAG's 2017-2021 Strategic Plan". The proposal suggests that the project outcome will be "Enhanced capacity of the OAG to deliver assurance services on the implementation of deveolpment outcomes by Government". The four project objectives have been adapted from the Strategic Plan. It is expected that the OAG will have enhanced its capacity to carry out its work in a professional, effective and efficient manner. The proposal consists of a Results Framework based on the four objectives. The Office of the Auditor General (OAG) är den högsta revisionsinstitutionen i Zambia, vars mandat grundas i Zambias konstitution (2016), och i Public Audit Act No. 29 (2016). OAGs roll är att granska och utföra revisioner av hur offentliga sektorn fungerar vad gäller styrning och användning av statliga medel. De spelar en mycket viktig roll när det kommer till att kontrollera hur statliga medel används, främjandet av transparens och ansvarsutkrävande. De granskar statliga organ och institutioner, provinsernas administration och lokala myndigheter; ett uppdrag som kräver personal med hög kompetens och löpande kompetensutveckling. OAGs mandat har utökats genom revideringen av konstitutionen 2016. För att fylla sitt nya mandat har OAG tagit fram en ny strategisk plan för 2017-2021. Implementering är beroende av stöd från regeringen och givare. Sverige i samarbete med Norge har tidigare bidragit med stöd till OAG genom programmet ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017”. Syftet med stödet var att bidra till att stärka OAGs kapacitet att genomföra specialiserade revisioner, och förbättra revisionernas omfång. Sverige bidrog med totalt SEK 33 000 000 under treårsperioden. Sverige var det huvudsakliga givarlandet; Norge bidrog främst med tekniskt stöd, vilket kommer att fortsätta fram till 2020. Under augusti 2018 tog Ambassaden emot ett utkast av ansökan från OAG, rörande nytt stöd: ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021”. Syftet med den nya fasen är att stödja implementeringen av OAGs nya strategiska plan, som i sin tur syftar till att stärka OAGs kapacitet att genomföra genomgripande, effektiva och tillförlitliga revisioner av statliga institutioner och program. According to the African Organisation of Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, the Supreme Audit Institutions have improved their performances, including OAG Zambia. However, there are continuous challenges, hence to improve transparency and accountability, capacity building has to continue. AFROSAI-E offers training workshops and development of audit guidance materials. This increases participants to keep abreast with current methodology in the audit processes. Generally, continuous development of human resources is fundamental for any Supreme Audit Institutions throughout the world. This includes leadership and management as well as audit officers in areas such as IT auditing, financial, performance and compliance. Since the area of Public Financial Management is developing, foremost in relation to IT, Supreme Audit Institutions need to keep up with the changes.    The OAG seeks support for further capacity building, to be able to implement the Strategic Plan and to give assurance that at least 80% of public resources are applied towards development outcomes. There four main objectives of this project are:  1. To provide timely and value adding auditing services for enhanced accountability, transparency and integrity of government and the public sector for the benefit of society 2. To effectively plan, execute, monitor and evaluate programmes and provide management information for timely decision making and attainment of set objectives. 3. To efficiently and effectively manage human resources. 4. To efficiently and effectively provide financial and administrative services for organisational efficiency and attainment of set objectives. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia National audit Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general Achievements of the programme implementation for the project period included a high average Revenue audit coverage rate of 94% against a planned target rate of 90% coverage by 2021 and the publication of the Auditor Generals' (AG) reports e.g. Reports on the Accounts of the Republic, Local Authorities, Parastatal and Statutory Bodies and Performance Audit, among others. In addition, the Audit Management System was implemented and the draft 2022 2026 Strategic Plan was aligned to the 8th National Development Plan (8NDP) through this support. A variety of results have been achieved during the period under review. There were some major achievements in all four (4) objective areas. In terms of objective one, audits of the different Ministries, provinces and spending agencies were carried out with revenue audits exceeding its targets by 4% as stated in the above paragraph. 85% of expenditure were audited against the target of 90% in the period under review. Other successful achievements in this area were the development of a Communication Strategy as well as Quality Assurance (QA) system and an OAG whistle blower policy. As such, transparency, accountability and integrity has been strengthened. To improve use of the OAG reports, the office engaged with CSOs such as Action Aid Zambia and Transparency International Zambia to encourage them to share audit reports with citizens. Action Aid Northern province hub and its partners were also trained on how to read audit reports by OAG to enhance their understanding. Further sensitisations were carried out on TV, Radio and online social media platforms to inform members of the public on the outcomes of audits. For objective two, the biggest achievement was the development and implementation of a Automated Audit Management System (AMS) aimed at reducing the the standard audit duration by ten days from fifty-five to forty five days. Further, the office was restructured and a Human Resource Strategy developed and implemented under objective 3. Under Objective 4, the administrative support system of the office was strengthened by the provision of tools for Auditors e.g. through the procurement of laptops and vehicles as well as through the training. According to the evaluation, this contribution was highly relevant to Zambia's governance and development needs. The objectives of the Strategic Plan responded to the needs of the key stakeholders. But a lack of platforms, mechanisms and systems for collaboration to enable the OAG and its stakeholders to meet mutual expectations were missing. Additionally, while Swedish support is relevant, there are gaps in terms of synergies between the external audit and other elements in the Public Financial Management (PFM) cycle. Further, an assessment of activities showed mixed results across the different OAG departments due to weaknesses in the monitoring and evaluation system leading to the office's inability to deliver robust and useful information to assess progress towards outcomes and contribute to learning. Swedish support has contributed to good quality audits and increased audit coverage as well as efforts to develop the capacities of OAG staff. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11460-11460A0101 Sweden The Office of the Auditor General (OAG) is the Supreme Audit Institution (SAI) of Zambia and draws its mandate from the Constitution (Amendment) Act No. 2 of 2016 under Article 250 and the Public Audit Act No. 29 of 2016. The role of the Office of the Auditor General (OAG) is to oversee and audit the management of public resources. It plays a fundamental role in controlling the use of public funds and to promoting sound Public Financial Management Systems, accountability and transparency. It audits the accounts of state organs, and state institutions, as well as provincial administration and local authorities. These tasks require specific competence in auditing public institutions and ongoing training of staff is a prerequisite. In 2017 the OAG developed a new Strategic Plan 2017-2021. The mandate of OAG has been expanded in accordance with the Constitution (Amendment) and the Plan has been developed to guide OAG to be able to fulfil this mandate. The Strategic Plan has also taken into account the priorities outlined in the Seventh National Development Plan. The implementation of the Plan depends both on given budget and disbursements from Government, as well as support from Cooperating Partners. Sweden has supported OAG in Zambia through a program called Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017 in collaboration with Norway. The purpose of the support was to assist the office to build capacity in specialised audits and to improve its audit coverage and scope. Sweden contributed SEK 33,000,000 for the 3 year program. The support increased the audit coverage for programmes funded by Cooperating Partners. Sweden has been the main funder for this phase. The Norwegian Supreme Audit Institute has given technical assistance and they will continue until 2020. In August 2018, the Embassy received a draft proposal for a new phase; Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021. The purpose of this phase is to "source funding for the implementatin of selected activities that support the implementation of the OAG's 2017-2021 Strategic Plan". The proposal suggests that the project outcome will be "Enhanced capacity of the OAG to deliver assurance services on the implementation of deveolpment outcomes by Government". The four project objectives have been adapted from the Strategic Plan. It is expected that the OAG will have enhanced its capacity to carry out its work in a professional, effective and efficient manner. The proposal consists of a Results Framework based on the four objectives. The Office of the Auditor General (OAG) är den högsta revisionsinstitutionen i Zambia, vars mandat grundas i Zambias konstitution (2016), och i Public Audit Act No. 29 (2016). OAGs roll är att granska och utföra revisioner av hur offentliga sektorn fungerar vad gäller styrning och användning av statliga medel. De spelar en mycket viktig roll när det kommer till att kontrollera hur statliga medel används, främjandet av transparens och ansvarsutkrävande. De granskar statliga organ och institutioner, provinsernas administration och lokala myndigheter; ett uppdrag som kräver personal med hög kompetens och löpande kompetensutveckling. OAGs mandat har utökats genom revideringen av konstitutionen 2016. För att fylla sitt nya mandat har OAG tagit fram en ny strategisk plan för 2017-2021. Implementering är beroende av stöd från regeringen och givare. Sverige i samarbete med Norge har tidigare bidragit med stöd till OAG genom programmet ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017”. Syftet med stödet var att bidra till att stärka OAGs kapacitet att genomföra specialiserade revisioner, och förbättra revisionernas omfång. Sverige bidrog med totalt SEK 33 000 000 under treårsperioden. Sverige var det huvudsakliga givarlandet; Norge bidrog främst med tekniskt stöd, vilket kommer att fortsätta fram till 2020. Under augusti 2018 tog Ambassaden emot ett utkast av ansökan från OAG, rörande nytt stöd: ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021”. Syftet med den nya fasen är att stödja implementeringen av OAGs nya strategiska plan, som i sin tur syftar till att stärka OAGs kapacitet att genomföra genomgripande, effektiva och tillförlitliga revisioner av statliga institutioner och program. According to the African Organisation of Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, the Supreme Audit Institutions have improved their performances, including OAG Zambia. However, there are continuous challenges, hence to improve transparency and accountability, capacity building has to continue. AFROSAI-E offers training workshops and development of audit guidance materials. This increases participants to keep abreast with current methodology in the audit processes. Generally, continuous development of human resources is fundamental for any Supreme Audit Institutions throughout the world. This includes leadership and management as well as audit officers in areas such as IT auditing, financial, performance and compliance. Since the area of Public Financial Management is developing, foremost in relation to IT, Supreme Audit Institutions need to keep up with the changes.    The OAG seeks support for further capacity building, to be able to implement the Strategic Plan and to give assurance that at least 80% of public resources are applied towards development outcomes. There four main objectives of this project are:  1. To provide timely and value adding auditing services for enhanced accountability, transparency and integrity of government and the public sector for the benefit of society 2. To effectively plan, execute, monitor and evaluate programmes and provide management information for timely decision making and attainment of set objectives. 3. To efficiently and effectively manage human resources. 4. To efficiently and effectively provide financial and administrative services for organisational efficiency and attainment of set objectives. Sweden OAG/Office of the Auditor General Swedish International Development Cooperation Agency OAG/Office of the Auditor General 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 12000000 13000000 8000000 0 0 0 0 0 0 0 6000000 0 0 0 7000000 6000000 6000000 0 -40971 4000000 0 0 0 4000000 4000000 -5370526 37000000 OAG/Office of the Auditor General 4000000 OAG/Office of the Auditor General 6000000 OAG/Office of the Auditor General 6000000 OAG/Office of the Auditor General 6000000 OAG/Office of the Auditor General 7000000 OAG/Office of the Auditor General 4000000 OAG/Office of the Auditor General 4000000 OAG/Office of the Auditor General -5370526.4199999999 OAG/Office of the Auditor General -40970.45 OAG/Office of the Auditor General Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ökat ansvarstagande och ansvarsutkrävande i offentliga institutioner. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ökat ansvarstagande och ansvarsutkrävande i offentliga institutioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11460-11460A0102 Sweden The Office of the Auditor General (OAG) is the Supreme Audit Institution (SAI) of Zambia and draws its mandate from the Constitution (Amendment) Act No. 2 of 2016 under Article 250 and the Public Audit Act No. 29 of 2016. The role of the Office of the Auditor General (OAG) is to oversee and audit the management of public resources. It plays a fundamental role in controlling the use of public funds and to promoting sound Public Financial Management Systems, accountability and transparency. It audits the accounts of state organs, and state institutions, as well as provincial administration and local authorities. These tasks require specific competence in auditing public institutions and ongoing training of staff is a prerequisite. In 2017 the OAG developed a new Strategic Plan 2017-2021. The mandate of OAG has been expanded in accordance with the Constitution (Amendment) and the Plan has been developed to guide OAG to be able to fulfil this mandate. The Strategic Plan has also taken into account the priorities outlined in the Seventh National Development Plan. The implementation of the Plan depends both on given budget and disbursements from Government, as well as support from Cooperating Partners. Sweden has supported OAG in Zambia through a program called Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017 in collaboration with Norway. The purpose of the support was to assist the office to build capacity in specialised audits and to improve its audit coverage and scope. Sweden contributed SEK 33,000,000 for the 3 year program. The support increased the audit coverage for programmes funded by Cooperating Partners. Sweden has been the main funder for this phase. The Norwegian Supreme Audit Institute has given technical assistance and they will continue until 2020. In August 2018, the Embassy received a draft proposal for a new phase; Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021. The purpose of this phase is to "source funding for the implementatin of selected activities that support the implementation of the OAG's 2017-2021 Strategic Plan". The proposal suggests that the project outcome will be "Enhanced capacity of the OAG to deliver assurance services on the implementation of deveolpment outcomes by Government". The four project objectives have been adapted from the Strategic Plan. It is expected that the OAG will have enhanced its capacity to carry out its work in a professional, effective and efficient manner. The proposal consists of a Results Framework based on the four objectives. The Office of the Auditor General (OAG) är den högsta revisionsinstitutionen i Zambia, vars mandat grundas i Zambias konstitution (2016), och i Public Audit Act No. 29 (2016). OAGs roll är att granska och utföra revisioner av hur offentliga sektorn fungerar vad gäller styrning och användning av statliga medel. De spelar en mycket viktig roll när det kommer till att kontrollera hur statliga medel används, främjandet av transparens och ansvarsutkrävande. De granskar statliga organ och institutioner, provinsernas administration och lokala myndigheter; ett uppdrag som kräver personal med hög kompetens och löpande kompetensutveckling. OAGs mandat har utökats genom revideringen av konstitutionen 2016. För att fylla sitt nya mandat har OAG tagit fram en ny strategisk plan för 2017-2021. Implementering är beroende av stöd från regeringen och givare. Sverige i samarbete med Norge har tidigare bidragit med stöd till OAG genom programmet ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017”. Syftet med stödet var att bidra till att stärka OAGs kapacitet att genomföra specialiserade revisioner, och förbättra revisionernas omfång. Sverige bidrog med totalt SEK 33 000 000 under treårsperioden. Sverige var det huvudsakliga givarlandet; Norge bidrog främst med tekniskt stöd, vilket kommer att fortsätta fram till 2020. Under augusti 2018 tog Ambassaden emot ett utkast av ansökan från OAG, rörande nytt stöd: ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021”. Syftet med den nya fasen är att stödja implementeringen av OAGs nya strategiska plan, som i sin tur syftar till att stärka OAGs kapacitet att genomföra genomgripande, effektiva och tillförlitliga revisioner av statliga institutioner och program. According to the African Organisation of Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, the Supreme Audit Institutions have improved their performances, including OAG Zambia. However, there are continuous challenges, hence to improve transparency and accountability, capacity building has to continue. AFROSAI-E offers training workshops and development of audit guidance materials. This increases participants to keep abreast with current methodology in the audit processes. Generally, continuous development of human resources is fundamental for any Supreme Audit Institutions throughout the world. This includes leadership and management as well as audit officers in areas such as IT auditing, financial, performance and compliance. Since the area of Public Financial Management is developing, foremost in relation to IT, Supreme Audit Institutions need to keep up with the changes.    The OAG seeks support for further capacity building, to be able to implement the Strategic Plan and to give assurance that at least 80% of public resources are applied towards development outcomes. There four main objectives of this project are:  1. To provide timely and value adding auditing services for enhanced accountability, transparency and integrity of government and the public sector for the benefit of society 2. To effectively plan, execute, monitor and evaluate programmes and provide management information for timely decision making and attainment of set objectives. 3. To efficiently and effectively manage human resources. 4. To efficiently and effectively provide financial and administrative services for organisational efficiency and attainment of set objectives. Sweden OAG/Office of the Auditor General Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 774535 0 0 0 0 774535 0 774535 NIRAS Sweden AB 774535 NIRAS Sweden AB Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ökat ansvarstagande och ansvarsutkrävande i offentliga institutioner. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ökat ansvarstagande och ansvarsutkrävande i offentliga institutioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11460-11460A0103 Sweden The Office of the Auditor General (OAG) is the Supreme Audit Institution (SAI) of Zambia and draws its mandate from the Constitution (Amendment) Act No. 2 of 2016 under Article 250 and the Public Audit Act No. 29 of 2016. The role of the Office of the Auditor General (OAG) is to oversee and audit the management of public resources. It plays a fundamental role in controlling the use of public funds and to promoting sound Public Financial Management Systems, accountability and transparency. It audits the accounts of state organs, and state institutions, as well as provincial administration and local authorities. These tasks require specific competence in auditing public institutions and ongoing training of staff is a prerequisite. In 2017 the OAG developed a new Strategic Plan 2017-2021. The mandate of OAG has been expanded in accordance with the Constitution (Amendment) and the Plan has been developed to guide OAG to be able to fulfil this mandate. The Strategic Plan has also taken into account the priorities outlined in the Seventh National Development Plan. The implementation of the Plan depends both on given budget and disbursements from Government, as well as support from Cooperating Partners. Sweden has supported OAG in Zambia through a program called Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017 in collaboration with Norway. The purpose of the support was to assist the office to build capacity in specialised audits and to improve its audit coverage and scope. Sweden contributed SEK 33,000,000 for the 3 year program. The support increased the audit coverage for programmes funded by Cooperating Partners. Sweden has been the main funder for this phase. The Norwegian Supreme Audit Institute has given technical assistance and they will continue until 2020. In August 2018, the Embassy received a draft proposal for a new phase; Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021. The purpose of this phase is to "source funding for the implementatin of selected activities that support the implementation of the OAG's 2017-2021 Strategic Plan". The proposal suggests that the project outcome will be "Enhanced capacity of the OAG to deliver assurance services on the implementation of deveolpment outcomes by Government". The four project objectives have been adapted from the Strategic Plan. It is expected that the OAG will have enhanced its capacity to carry out its work in a professional, effective and efficient manner. The proposal consists of a Results Framework based on the four objectives. The Office of the Auditor General (OAG) är den högsta revisionsinstitutionen i Zambia, vars mandat grundas i Zambias konstitution (2016), och i Public Audit Act No. 29 (2016). OAGs roll är att granska och utföra revisioner av hur offentliga sektorn fungerar vad gäller styrning och användning av statliga medel. De spelar en mycket viktig roll när det kommer till att kontrollera hur statliga medel används, främjandet av transparens och ansvarsutkrävande. De granskar statliga organ och institutioner, provinsernas administration och lokala myndigheter; ett uppdrag som kräver personal med hög kompetens och löpande kompetensutveckling. OAGs mandat har utökats genom revideringen av konstitutionen 2016. För att fylla sitt nya mandat har OAG tagit fram en ny strategisk plan för 2017-2021. Implementering är beroende av stöd från regeringen och givare. Sverige i samarbete med Norge har tidigare bidragit med stöd till OAG genom programmet ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Five (RIDP V) 2015-2017”. Syftet med stödet var att bidra till att stärka OAGs kapacitet att genomföra specialiserade revisioner, och förbättra revisionernas omfång. Sverige bidrog med totalt SEK 33 000 000 under treårsperioden. Sverige var det huvudsakliga givarlandet; Norge bidrog främst med tekniskt stöd, vilket kommer att fortsätta fram till 2020. Under augusti 2018 tog Ambassaden emot ett utkast av ansökan från OAG, rörande nytt stöd: ”Restructuring and Institutional Development Programme Phase Six (RIDP VI) 2018-2021”. Syftet med den nya fasen är att stödja implementeringen av OAGs nya strategiska plan, som i sin tur syftar till att stärka OAGs kapacitet att genomföra genomgripande, effektiva och tillförlitliga revisioner av statliga institutioner och program. According to the African Organisation of Supreme Audit Institutions, AFROSAI-E, the Supreme Audit Institutions have improved their performances, including OAG Zambia. However, there are continuous challenges, hence to improve transparency and accountability, capacity building has to continue. AFROSAI-E offers training workshops and development of audit guidance materials. This increases participants to keep abreast with current methodology in the audit processes. Generally, continuous development of human resources is fundamental for any Supreme Audit Institutions throughout the world. This includes leadership and management as well as audit officers in areas such as IT auditing, financial, performance and compliance. Since the area of Public Financial Management is developing, foremost in relation to IT, Supreme Audit Institutions need to keep up with the changes.    The OAG seeks support for further capacity building, to be able to implement the Strategic Plan and to give assurance that at least 80% of public resources are applied towards development outcomes. There four main objectives of this project are:  1. To provide timely and value adding auditing services for enhanced accountability, transparency and integrity of government and the public sector for the benefit of society 2. To effectively plan, execute, monitor and evaluate programmes and provide management information for timely decision making and attainment of set objectives. 3. To efficiently and effectively manage human resources. 4. To efficiently and effectively provide financial and administrative services for organisational efficiency and attainment of set objectives. Sweden OAG/Office of the Auditor General Swedish International Development Cooperation Agency OAG/Office of the Auditor General 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -25687 -25687 -25687 OAG/Office of the Auditor General -25686.96 OAG/Office of the Auditor General Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11548 Sweden The Roma community in Europe (by 'Roma' is meant all Roma, with or without intersecting identities, and people who do not identify themselves as Roma, but are still targets of anti-gypsyism, such as those identifying as Travellers, Sinti, Ashkali or Egyptian) is daily exposed to discrimination, harrassement and abuse for the mere fact that they are Roma. Those degradations are influenced and often worsened by other inequalities associated with gender, gender identity, disability, age, sexual orientation, socio-economic status, language, residence status, nationality and many other characteristics. Roma face rights violations such as forced evictions, police brutality, and lack of access to safe drinking water, sanitation, and other basic services and facilities. Societies primed for prejudice often interpret these rights violations as appropriate and natural. The cooperation partner European Roma Rights Centre (ERRC) is targeting anti-gypsyism by • exposing human rights abuse against all Roma (particularly Romani women), • litigating that abuse in court, and • mobilising Romani women and men to contest illegal practices, unjust power relations, environmental harm, and inequitable resource allocation, and to contribute to positive sustainable development. The tools ERRC uses include; i) mobilisation - mobilising and empowering Roma and the Roma movement to use the legal system and justice mechanism to claim their rights, ii) research-based advocacy and communication targeting those responsible for securing the rights of Roma, iii) strategic litigation (public interest and testing litigation as well as representing individual litigants in Strasbourg or Geneva), iv) information and communication about ERRC work and achievemts in various media. Anti-gypsyism is present throughout Europe (defined as CoE 47 member states). However, Sida can only target ODA-countries why the focus of Sida funds via ERRC are the Western Balkans, Turkey and Eastern Partnership countries. The ERRC program proposal includes AL, BiH, KS, MD, ME, MK, RS, TR and UA. Romer i Europa är i många fall offer för diskriminering och deras mänskliga rättigheter respekteras inte. Kränkningar mot romers mänskliga rättigheter tar sig ofta uttryck i form av hatbrott som ej bestraffas; att romer får sämre möjligheter till utbildning; att romer har sämre tillgång till boende; samt att romer diskrimineras av olika myndligheter och rättsvårdande instanser. European Roma Rights Centre (ERRC) arbetar mot kränkningar mot Romer genom att i) driva rättsfall i nationella domstolar liksom i Europadomstolen; ii) bedriva evidens-baserat påverkansarbete, ofta kopplat till de rättsfall som bedrivs, för att få tillstånd policyförändringar och uppmärksamma makthavare på den bristande tillämpningen av existerande lagar; iii) bedriva forskning för att kunna sprida information om diskriminering och för att kunna påverka makthavare; iv) bedriva kapacitetsutveckling av romska enskilda organisationer så att de blir medvetna om sina rättigheter och förmögna att försvara dem. ERRC har verksamhet i hela Europa, men Sida stödjer deras verksamhet i ODA-länder. Föreliggande program omfattar verksamhet i AL, BiH, KS, ME, MD, MK, RS, TR och UA. The ERRC's mission is to combat anti-gypsyism by; - exposing human rights abuse against all Roma, particularly Romani women, - litigating that abuse in court, and - mobilising Romani women and men; *to contest illegal practises, unjust power relations, environmental harm, and inequitable resource allocation, and *to contribute to positive sustainable development. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Human rights Government & Civil Society-general Among the results are: - In 2018, ERCC focused on the statelessness issue with the #RomaBelong project, with the aim of eliminating Romani statelessness in Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, Montenegro, Macedonia, Serbia, and Ukraine, and of ensuring protection for those Romani people who are stateless. In 2019, North Macedonias Parliament introduced a law to ratify the Convention on the Reduction of Statelessness, in part attributed to the RomaBelong project. - On 23 October 2018, the European Union introduced the new Drinking Water Directive, which, for the first time in the history of EU water policy, recognises the challenges in access to water for vulnerable groups and makes direct references to Roma. - In early 2019, the ERRC published a report on the reproductive rights of Romani women in Ukraine. Research conducted by the ERRC and the Romani womens organisation, Roma Fund Chiricli, found that pregnant Romani women face segregation and other forms of degrading, discriminatory treatment when accessing reproductive healthcare, and especially when giving birth.. Following the publication of the report, the ERRC and Chiricli turned to the Ombudsmans office to apply pressure on the authorities to cease abusive and discriminatory practices. The Ombudsman responded positively, and began working with our local partner to launch a training and inspection programme in late 2019. - A verdict in North Macedonia in 2021 when the court in Skopje ruled that the Ministry of Health discriminated against Romani minors with drug addiction problems by not providing them with treatment or rehabilitation. The Ministry has been ordered to adopt a specific treatment programme for child drug users. - A ruling in 2018 for the Albanian authorities to supply clean water for Roma after discrimination. Macedonian Court Rules Against Swimming Pool for Discriminating Against Roma from 2018. A public pool in Bitola barred Roma from entering during very hot days when it was particularly busy. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11548-11548A0101 Sweden The Roma community in Europe (by 'Roma' is meant all Roma, with or without intersecting identities, and people who do not identify themselves as Roma, but are still targets of anti-gypsyism, such as those identifying as Travellers, Sinti, Ashkali or Egyptian) is daily exposed to discrimination, harrassement and abuse for the mere fact that they are Roma. Those degradations are influenced and often worsened by other inequalities associated with gender, gender identity, disability, age, sexual orientation, socio-economic status, language, residence status, nationality and many other characteristics. Roma face rights violations such as forced evictions, police brutality, and lack of access to safe drinking water, sanitation, and other basic services and facilities. Societies primed for prejudice often interpret these rights violations as appropriate and natural. The cooperation partner European Roma Rights Centre (ERRC) is targeting anti-gypsyism by • exposing human rights abuse against all Roma (particularly Romani women), • litigating that abuse in court, and • mobilising Romani women and men to contest illegal practices, unjust power relations, environmental harm, and inequitable resource allocation, and to contribute to positive sustainable development. The tools ERRC uses include; i) mobilisation - mobilising and empowering Roma and the Roma movement to use the legal system and justice mechanism to claim their rights, ii) research-based advocacy and communication targeting those responsible for securing the rights of Roma, iii) strategic litigation (public interest and testing litigation as well as representing individual litigants in Strasbourg or Geneva), iv) information and communication about ERRC work and achievemts in various media. Anti-gypsyism is present throughout Europe (defined as CoE 47 member states). However, Sida can only target ODA-countries why the focus of Sida funds via ERRC are the Western Balkans, Turkey and Eastern Partnership countries. The ERRC program proposal includes AL, BiH, KS, MD, ME, MK, RS, TR and UA. Romer i Europa är i många fall offer för diskriminering och deras mänskliga rättigheter respekteras inte. Kränkningar mot romers mänskliga rättigheter tar sig ofta uttryck i form av hatbrott som ej bestraffas; att romer får sämre möjligheter till utbildning; att romer har sämre tillgång till boende; samt att romer diskrimineras av olika myndligheter och rättsvårdande instanser. European Roma Rights Centre (ERRC) arbetar mot kränkningar mot Romer genom att i) driva rättsfall i nationella domstolar liksom i Europadomstolen; ii) bedriva evidens-baserat påverkansarbete, ofta kopplat till de rättsfall som bedrivs, för att få tillstånd policyförändringar och uppmärksamma makthavare på den bristande tillämpningen av existerande lagar; iii) bedriva forskning för att kunna sprida information om diskriminering och för att kunna påverka makthavare; iv) bedriva kapacitetsutveckling av romska enskilda organisationer så att de blir medvetna om sina rättigheter och förmögna att försvara dem. ERRC har verksamhet i hela Europa, men Sida stödjer deras verksamhet i ODA-länder. Föreliggande program omfattar verksamhet i AL, BiH, KS, ME, MD, MK, RS, TR och UA. The ERRC's mission is to combat anti-gypsyism by; - exposing human rights abuse against all Roma, particularly Romani women, - litigating that abuse in court, and - mobilising Romani women and men; *to contest illegal practises, unjust power relations, environmental harm, and inequitable resource allocation, and *to contribute to positive sustainable development. Sweden ERRC/European Roma Rights Centre Swedish International Development Cooperation Agency ERRC/European Roma Rights Centre 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11500000 11500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6000000 0 0 5500000 0 5500000 6000000 0 23000000 ERRC/European Roma Rights Centre 6000000 ERRC/European Roma Rights Centre 5500000 ERRC/European Roma Rights Centre 6000000 ERRC/European Roma Rights Centre 5500000 ERRC/European Roma Rights Centre Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more efficient judiciary, which to a greater extent guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Västra Balkan: Ett mer effektivt rättsväsende, som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11548-11548A0102 Sweden The Roma community in Europe (by 'Roma' is meant all Roma, with or without intersecting identities, and people who do not identify themselves as Roma, but are still targets of anti-gypsyism, such as those identifying as Travellers, Sinti, Ashkali or Egyptian) is daily exposed to discrimination, harrassement and abuse for the mere fact that they are Roma. Those degradations are influenced and often worsened by other inequalities associated with gender, gender identity, disability, age, sexual orientation, socio-economic status, language, residence status, nationality and many other characteristics. Roma face rights violations such as forced evictions, police brutality, and lack of access to safe drinking water, sanitation, and other basic services and facilities. Societies primed for prejudice often interpret these rights violations as appropriate and natural. The cooperation partner European Roma Rights Centre (ERRC) is targeting anti-gypsyism by • exposing human rights abuse against all Roma (particularly Romani women), • litigating that abuse in court, and • mobilising Romani women and men to contest illegal practices, unjust power relations, environmental harm, and inequitable resource allocation, and to contribute to positive sustainable development. The tools ERRC uses include; i) mobilisation - mobilising and empowering Roma and the Roma movement to use the legal system and justice mechanism to claim their rights, ii) research-based advocacy and communication targeting those responsible for securing the rights of Roma, iii) strategic litigation (public interest and testing litigation as well as representing individual litigants in Strasbourg or Geneva), iv) information and communication about ERRC work and achievemts in various media. Anti-gypsyism is present throughout Europe (defined as CoE 47 member states). However, Sida can only target ODA-countries why the focus of Sida funds via ERRC are the Western Balkans, Turkey and Eastern Partnership countries. The ERRC program proposal includes AL, BiH, KS, MD, ME, MK, RS, TR and UA. Romer i Europa är i många fall offer för diskriminering och deras mänskliga rättigheter respekteras inte. Kränkningar mot romers mänskliga rättigheter tar sig ofta uttryck i form av hatbrott som ej bestraffas; att romer får sämre möjligheter till utbildning; att romer har sämre tillgång till boende; samt att romer diskrimineras av olika myndligheter och rättsvårdande instanser. European Roma Rights Centre (ERRC) arbetar mot kränkningar mot Romer genom att i) driva rättsfall i nationella domstolar liksom i Europadomstolen; ii) bedriva evidens-baserat påverkansarbete, ofta kopplat till de rättsfall som bedrivs, för att få tillstånd policyförändringar och uppmärksamma makthavare på den bristande tillämpningen av existerande lagar; iii) bedriva forskning för att kunna sprida information om diskriminering och för att kunna påverka makthavare; iv) bedriva kapacitetsutveckling av romska enskilda organisationer så att de blir medvetna om sina rättigheter och förmögna att försvara dem. ERRC har verksamhet i hela Europa, men Sida stödjer deras verksamhet i ODA-länder. Föreliggande program omfattar verksamhet i AL, BiH, KS, ME, MD, MK, RS, TR och UA. The ERRC's mission is to combat anti-gypsyism by; - exposing human rights abuse against all Roma, particularly Romani women, - litigating that abuse in court, and - mobilising Romani women and men; *to contest illegal practises, unjust power relations, environmental harm, and inequitable resource allocation, and *to contribute to positive sustainable development. Sweden ERRC/European Roma Rights Centre Swedish International Development Cooperation Agency ERRC/European Roma Rights Centre 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 9660441 0 0 0 0 0 5000000 0 0 -0.0000000003 4000000 6000000 4660441 0 19660441 ERRC/European Roma Rights Centre 6000000 ERRC/European Roma Rights Centre 4000000 ERRC/European Roma Rights Centre 5000000 ERRC/European Roma Rights Centre 4660440.7400000002 ERRC/European Roma Rights Centre Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: A more efficient judiciary, which to a greater extent guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Västra Balkan: Ett mer effektivt rättsväsende, som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11548-11548A0103 Sweden The Roma community in Europe (by 'Roma' is meant all Roma, with or without intersecting identities, and people who do not identify themselves as Roma, but are still targets of anti-gypsyism, such as those identifying as Travellers, Sinti, Ashkali or Egyptian) is daily exposed to discrimination, harrassement and abuse for the mere fact that they are Roma. Those degradations are influenced and often worsened by other inequalities associated with gender, gender identity, disability, age, sexual orientation, socio-economic status, language, residence status, nationality and many other characteristics. Roma face rights violations such as forced evictions, police brutality, and lack of access to safe drinking water, sanitation, and other basic services and facilities. Societies primed for prejudice often interpret these rights violations as appropriate and natural. The cooperation partner European Roma Rights Centre (ERRC) is targeting anti-gypsyism by • exposing human rights abuse against all Roma (particularly Romani women), • litigating that abuse in court, and • mobilising Romani women and men to contest illegal practices, unjust power relations, environmental harm, and inequitable resource allocation, and to contribute to positive sustainable development. The tools ERRC uses include; i) mobilisation - mobilising and empowering Roma and the Roma movement to use the legal system and justice mechanism to claim their rights, ii) research-based advocacy and communication targeting those responsible for securing the rights of Roma, iii) strategic litigation (public interest and testing litigation as well as representing individual litigants in Strasbourg or Geneva), iv) information and communication about ERRC work and achievemts in various media. Anti-gypsyism is present throughout Europe (defined as CoE 47 member states). However, Sida can only target ODA-countries why the focus of Sida funds via ERRC are the Western Balkans, Turkey and Eastern Partnership countries. The ERRC program proposal includes AL, BiH, KS, MD, ME, MK, RS, TR and UA. Romer i Europa är i många fall offer för diskriminering och deras mänskliga rättigheter respekteras inte. Kränkningar mot romers mänskliga rättigheter tar sig ofta uttryck i form av hatbrott som ej bestraffas; att romer får sämre möjligheter till utbildning; att romer har sämre tillgång till boende; samt att romer diskrimineras av olika myndligheter och rättsvårdande instanser. European Roma Rights Centre (ERRC) arbetar mot kränkningar mot Romer genom att i) driva rättsfall i nationella domstolar liksom i Europadomstolen; ii) bedriva evidens-baserat påverkansarbete, ofta kopplat till de rättsfall som bedrivs, för att få tillstånd policyförändringar och uppmärksamma makthavare på den bristande tillämpningen av existerande lagar; iii) bedriva forskning för att kunna sprida information om diskriminering och för att kunna påverka makthavare; iv) bedriva kapacitetsutveckling av romska enskilda organisationer så att de blir medvetna om sina rättigheter och förmögna att försvara dem. ERRC har verksamhet i hela Europa, men Sida stödjer deras verksamhet i ODA-länder. Föreliggande program omfattar verksamhet i AL, BiH, KS, ME, MD, MK, RS, TR och UA. The ERRC's mission is to combat anti-gypsyism by; - exposing human rights abuse against all Roma, particularly Romani women, - litigating that abuse in court, and - mobilising Romani women and men; *to contest illegal practises, unjust power relations, environmental harm, and inequitable resource allocation, and *to contribute to positive sustainable development. Sweden ERRC/European Roma Rights Centre Swedish International Development Cooperation Agency ERRC/European Roma Rights Centre 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1739005 -1739004.73 ERRC/European Roma Rights Centre Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11554 Sweden Procurement of Support for Competency Supply and Training of Sida's Networking for EU Twinning Upphandling av stöd till komptensförsörjning och utbildning av Sidas myndighetsnätverk för EU Twinning Målet med denna insats är att: -Öka svenska myndigheters kunskap om och möjligheter att vinna och genomföra EU finansierade samarbeten inkl Twinning. -Göra EU Twinning mer tillgängligt och öka intresset för instrumentet bland svenska myndigheter. -Öka interaktionen och erfarenhetsutbytet myndigheter emellan kring EU Twinning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Europe, regional Administration of developing countries' foreign aid Government & Civil Society-general Matchmaking Niras har i enlighet med kontraktet fortsatt att matcha samtliga projekt som anslagits i båda pipelinelistor som publicerats av EU DG-NEAR under 2020, totalt 181 projekt. Därefter har Sida tagit kontakt med relevanta myndigheter för att sondera intresse för att bjuda på projektet. Värt att uppmärksamma är att vissa myndigheter förekommer mer frekvent än andra, såsom Jordbruksverket, SIS/SWEDAC, Naturvårdsverket, Skatteverket, RiR/ESV och Datainspektionen. Huvudsakligen på grund av Covid-19 har inga sonderingsresor för att ytterligare fördjupa sig i ficher genomförts. Matchning av pipeline görs också genom att identifiera vilket av de 17 SDG målen som projektet kommer att svara mot. Denna matchning har Niras haft lite svårt att pricka in rätt myndighet då Sida själva fått gå in och kvalitetssäkra detta arbete flera gånger. Skräddarsydda utbildningar Under matchmaking processen och även vid ansökningstillfällen har utbildning; kortare introduktion på ett par timmar till work shops på ett par dagar, erbjudits myndigheterna. Tyvärr har inga utbildningsinsatser efterfrågats under det gångna året. Möjligen kan det bero på det låga antalet publicerade ficher på grund av pandemiläget men också möjligen på grund av att de myndigheter som nu är aktiva inom Twinning är väl bekanta med instrumentet sedan tidigare och inte kräver så mycket stöd och hjälp. Ett högre mått av egna initiativ från konsulterna hade varit önskvärt. Nätverks och informationsträffar Under det gångna året har två nätverks och informationsträffar arrangerats av Sida med stöd av konsulterna, december 2019 och november 2020. Under dessa har dialogfrågor med myndigheternas departement och myndigheternas styrdokument stått i fokus för att skapa en bättre förståelse kring vad det är som styr myndigheternas prioriteringar och hur man kan bygga in mer internationellt samarbete, såsom exempelvis EU TWinning, i verksamheten. Det finns ett successivt ökande intresse men EU Twinning betraktas av många som det mest resurskrävande formen för EU samarbete. Rågivning och stöd till myndigheter och NCP Stödet till myndigheterna har under året handlat om stöd inför match making i pipelinestadiet samt efter att ficher publicerats. Som nämnts ovan har efterfrågan varit ganska låg, troligen på grund av Covid-19 läget men de myndigheter som mottagit rådgivning från konsulterna är Jordbruksverket, Migrationsverket, MSB, SCB, SIS, Riksbanken samt SWEDAC. Stödet till Sida har bestått av rådgivning och stöd kring framtagande av mallar och uppdatering av Sidas riktlinjer för EU Twinning.  Ett annat stort resultat av det gångna årets arbete har varit att genomföra en kartläggande studie om svenska myndigheters engagemang i det EU finansierade biståndet, vars slutsatser diskuterades under nätverksmötet i november 2020.  Syftet med studien är att kartlägga svenska myndigheters engagemang inom EU:s utvecklingssamarbete, inkl. EU Twinning och TAIEX, och vilka möjligheter som finns att utöka det. Arbetet med rapporten blev försenat från Niras och flera versioner har cirkulerat innan den slutligen kunde godkännas. Slutprodukten utgör dock bra material för arbetet med Sidas myndighetsnav som inrättades i februari 2021. Det kan dock konstateras att det gångna årets förutsättningar för att arbeta med EU Twinning och TAIEX inte har varit det bästa givet den pågående pandemin. Färre ficher har publicerats och färre myndigheter har haft möjlighet att engagera sig i dem som har publicerats även om intresset ökat hos fler. Konsulternas arbete har framförallt fokuserats på att stödja Sida för att skapa bättre engagemang och förutsättningar för myndigheter att engagera sig i instrumentet.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11554-11554A0101 Sweden Procurement of Support for Competency Supply and Training of Sida's Networking for EU Twinning Upphandling av stöd till komptensförsörjning och utbildning av Sidas myndighetsnätverk för EU Twinning Målet med denna insats är att: -Öka svenska myndigheters kunskap om och möjligheter att vinna och genomföra EU finansierade samarbeten inkl Twinning. -Göra EU Twinning mer tillgängligt och öka intresset för instrumentet bland svenska myndigheter. -Öka interaktionen och erfarenhetsutbytet myndigheter emellan kring EU Twinning. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Consulting Engineers A/S 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 147920 456701 217505 0 0 0 0 0 0 59815 0 0 157690 0 0 0 210941 0 147920 0 0 0 0 0 179885 65875 822126 NIRAS Consulting Engineers A/S 147920 NIRAS Consulting Engineers A/S 210940.84 NIRAS Consulting Engineers A/S 179884.75 NIRAS Consulting Engineers A/S 65875.25 NIRAS Consulting Engineers A/S 59815 NIRAS Consulting Engineers A/S 157690 NIRAS Consulting Engineers A/S Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11554-11554A0102 Sweden Procurement of Support for Competency Supply and Training of Sida's Networking for EU Twinning Upphandling av stöd till komptensförsörjning och utbildning av Sidas myndighetsnätverk för EU Twinning Målet med denna insats är att: -Öka svenska myndigheters kunskap om och möjligheter att vinna och genomföra EU finansierade samarbeten inkl Twinning. -Göra EU Twinning mer tillgängligt och öka intresset för instrumentet bland svenska myndigheter. -Öka interaktionen och erfarenhetsutbytet myndigheter emellan kring EU Twinning. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Consulting Engineers A/S 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 815135 243650 167490 0 84610 159040 647645 0 0 0 0 1058785 NIRAS Consulting Engineers A/S 167490 NIRAS Consulting Engineers A/S 647645 NIRAS Consulting Engineers A/S 84610 NIRAS Consulting Engineers A/S 159040 NIRAS Consulting Engineers A/S Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11554-11554A0103 Sweden Procurement of Support for Competency Supply and Training of Sida's Networking for EU Twinning Upphandling av stöd till komptensförsörjning och utbildning av Sidas myndighetsnätverk för EU Twinning Målet med denna insats är att: -Öka svenska myndigheters kunskap om och möjligheter att vinna och genomföra EU finansierade samarbeten inkl Twinning. -Göra EU Twinning mer tillgängligt och öka intresset för instrumentet bland svenska myndigheter. -Öka interaktionen och erfarenhetsutbytet myndigheter emellan kring EU Twinning. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Consulting Engineers A/S 17.1 - Strengthen domestic resource mobilization, including through international support to developing countries, to improve domestic capacity for tax and other revenue collection. 17.1 - Stärka den inhemska resursmobiliseringen, inklusive genom internationellt stöd till utvecklingsländerna, för att förbättra den inhemska kapaciteten att ta upp skatter och andra intäkter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 247140 0 247140 247140 NIRAS Consulting Engineers A/S 247140 NIRAS Consulting Engineers A/S Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-11597 Sweden Marie Stopes Zambia has applied to Sida for funding of 40 Million SEK to carry out the Scaling Up Access to Comprehensive SRHR for Women and Girls in Zambia during the period 2018-2021. The contribution aims to increase equitable access and utilization of sexual and reproductive health services. MSZ works in close collaboration with local and central health authorities to provide modern family planning services, information and education about SRHR and with provision of drugs, counselling and access to safe abortion services. A clear focus is to provide quality services to young women and girls in both urban and rural settings, in particular poor women and girls and other disenfranchised and hard to reach populations such as disabled and hiv infected women and adolescents. Marie Stopes Zambia har inkommit med en ansökan om stöd om 40 MSEK till att genomföra programmet Scaling Up Access to Comprehensive SRHR for Women and Girls in Zambia under perioden 2018-2021. Insatsen syftar till att förbättra tillgången och utnyttjandet av hälso- och sjukvårdstjänster inom ramen för sexuell och reproduktiv hälsa. MSZ arbetar brett med att bistå de zambiska hälsomyndigheterna med att erbjuda kvinnor och flickor moderna preventivmedel, information och utbildning om sex, samlevnad och reproduktiv hälsa samt med tillgång till mediciner, rådgivning och service kring säkra aborter. Ett tydligt fokus är på fattiga kvinnor, ungdomar och unga kvinnor både på landsbygden och i urbana områden och samt andra marginaliserade grupper som t ex funktionshindrade och hiv-smittade. Marie Stopes Zambia (MSZ) aims to improve women's health and reduce maternal mortality in Zambia. This is expected to be achieved through two main results: 1) Increased use of contraception and access to safe abortions among poor and marginalized women and girls; and 2) Enhanced SRHR policies and successful implementation of these. MSZ has formulated three results to be achieved within the framework of this specific intervention: 1. Increased access to modern high-quality contraceptives and safe abortion services, especially for marginalized women and adolescents. 2. Increased awareness of contraception and safe abortion through education and information to decision-makers at community level; to poor and marginalized women and young people. 3. Enhanced advocacy work to create an improved legal and policy environment for contraception and access to safe abortion. MSZ programme activities thus include direct healthcare services in close collaboration with central and local health authorities, support to MSZ's health clinics and social marketing in local markets to ensure that medical abortion drugs are available at pharmacies. MSZ will also strengthen its partnership with the government through the establishment of contracts to provide specific services on behalf of the government, to further develop a digital communication model to facilitate the concrete availability of safe abortion, and to cooperate with the Ministry of Healths health clinics to provide youth-friendly SRHR services for young people. MSZ will also participate in advocacy work and conduct dialogue for political change in the area of access to safe abortion and for contraceptives and other reproductive health commodities. MSZ will engage in strategic partnerships for community engagement with local partners. The Sida-funded initiative is expected to ensure that 102,500 women and girls access SRHR services, 14,900 medical abortion pills are distributed and 16,000 safe abortions can be performed. The effort is estimated to prevent 455 maternal deaths, 48,000 unintended pregnancies and 27,700 unsafe abortions. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health Overall, Marie Stopes Zambia (MSZ) both met and exceeded their intended objectives related to broad programme delivery. This included outstanding results related to the number of unintended pregnancies, unsafe abortion and maternal deaths that were averted. In addition, overall rates of individuals referred by community mobilisers as well as positive perceptions of contraception exceeded targets. The comprehensive abortion care (CAC), offered by MSZ is reported as having saved many lives. The project exceeded in the following targets: 1) averting unintended pregnancies, 2) unsafe abortions and 3) maternal deaths. The target for unintended pregnancies averted was 135,000 where MSZ went above target with 99.4%. Unsafe Abortions averted had a target of 47.000 where the result was 142,819 (203.9%) and for maternal deaths averted the target was 234 and the result was 677 (189.3%). Although reaching a good number of new acceptors of contraception, the project fell below its target in most of its provinces. The overall target for the 4 provinces was 38% new adopters of contraception, with the final achievement being 19.5% overall. In Northern province however, the target was exceeded with 44,9% new adopters. The lowest number was in Eastern province (1,9%). Positively however, the % of new adopters between 15-19 years was 34,3%, showing successful uptake among adolescents. The success in reaching the target in Northern province can be partly attributed to the investment in Community Mobilisers. Northern province had the highest referral rates from community mobilisers (72.5%) and the highest rate of new contraceptive adopters (44.9%). Strong mobilisation was also noted in Copperbelt and among adolescents. The reason for not reaching targets in new contraception acceptors can be partly related to higher acceptance of contraception in Lusaka, Eastern and Copperbelt, and as such many women here already use contraception. Community acceptance of contraception overall went up, with most regions and demographic groups reporting positive perceptions and acceptance of contraception use. The project was able to strengthen quality SRHR and service delivery at different levels, from National, Facility to Community level. Political and community awareness rose, so did quality access points for SRHR services (including safe abortions). The accelerated service delivery outreach model was especially impactful and cost-effective in reaching rural and low-income populations, increasing methods of choice for women. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11597-11597A0101 Sweden Marie Stopes Zambia has applied to Sida for funding of 40 Million SEK to carry out the Scaling Up Access to Comprehensive SRHR for Women and Girls in Zambia during the period 2018-2021. The contribution aims to increase equitable access and utilization of sexual and reproductive health services. MSZ works in close collaboration with local and central health authorities to provide modern family planning services, information and education about SRHR and with provision of drugs, counselling and access to safe abortion services. A clear focus is to provide quality services to young women and girls in both urban and rural settings, in particular poor women and girls and other disenfranchised and hard to reach populations such as disabled and hiv infected women and adolescents. Marie Stopes Zambia har inkommit med en ansökan om stöd om 40 MSEK till att genomföra programmet Scaling Up Access to Comprehensive SRHR for Women and Girls in Zambia under perioden 2018-2021. Insatsen syftar till att förbättra tillgången och utnyttjandet av hälso- och sjukvårdstjänster inom ramen för sexuell och reproduktiv hälsa. MSZ arbetar brett med att bistå de zambiska hälsomyndigheterna med att erbjuda kvinnor och flickor moderna preventivmedel, information och utbildning om sex, samlevnad och reproduktiv hälsa samt med tillgång till mediciner, rådgivning och service kring säkra aborter. Ett tydligt fokus är på fattiga kvinnor, ungdomar och unga kvinnor både på landsbygden och i urbana områden och samt andra marginaliserade grupper som t ex funktionshindrade och hiv-smittade. Marie Stopes Zambia (MSZ) aims to improve women's health and reduce maternal mortality in Zambia. This is expected to be achieved through two main results: 1) Increased use of contraception and access to safe abortions among poor and marginalized women and girls; and 2) Enhanced SRHR policies and successful implementation of these. MSZ has formulated three results to be achieved within the framework of this specific intervention: 1. Increased access to modern high-quality contraceptives and safe abortion services, especially for marginalized women and adolescents. 2. Increased awareness of contraception and safe abortion through education and information to decision-makers at community level; to poor and marginalized women and young people. 3. Enhanced advocacy work to create an improved legal and policy environment for contraception and access to safe abortion. MSZ programme activities thus include direct healthcare services in close collaboration with central and local health authorities, support to MSZ's health clinics and social marketing in local markets to ensure that medical abortion drugs are available at pharmacies. MSZ will also strengthen its partnership with the government through the establishment of contracts to provide specific services on behalf of the government, to further develop a digital communication model to facilitate the concrete availability of safe abortion, and to cooperate with the Ministry of Healths health clinics to provide youth-friendly SRHR services for young people. MSZ will also participate in advocacy work and conduct dialogue for political change in the area of access to safe abortion and for contraceptives and other reproductive health commodities. MSZ will engage in strategic partnerships for community engagement with local partners. The Sida-funded initiative is expected to ensure that 102,500 women and girls access SRHR services, 14,900 medical abortion pills are distributed and 16,000 safe abortions can be performed. The effort is estimated to prevent 455 maternal deaths, 48,000 unintended pregnancies and 27,700 unsafe abortions. Sweden MSI Reproductive Choices Swedish International Development Cooperation Agency Marie Stopes Zambia 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8100000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8100000 0 0 0 0 0 0 0 8100000 Marie Stopes Zambia 8100000 Marie Stopes Zambia SE-0-SE-6-11597-11597A0102 Sweden Marie Stopes Zambia has applied to Sida for funding of 40 Million SEK to carry out the Scaling Up Access to Comprehensive SRHR for Women and Girls in Zambia during the period 2018-2021. The contribution aims to increase equitable access and utilization of sexual and reproductive health services. MSZ works in close collaboration with local and central health authorities to provide modern family planning services, information and education about SRHR and with provision of drugs, counselling and access to safe abortion services. A clear focus is to provide quality services to young women and girls in both urban and rural settings, in particular poor women and girls and other disenfranchised and hard to reach populations such as disabled and hiv infected women and adolescents. Marie Stopes Zambia har inkommit med en ansökan om stöd om 40 MSEK till att genomföra programmet Scaling Up Access to Comprehensive SRHR for Women and Girls in Zambia under perioden 2018-2021. Insatsen syftar till att förbättra tillgången och utnyttjandet av hälso- och sjukvårdstjänster inom ramen för sexuell och reproduktiv hälsa. MSZ arbetar brett med att bistå de zambiska hälsomyndigheterna med att erbjuda kvinnor och flickor moderna preventivmedel, information och utbildning om sex, samlevnad och reproduktiv hälsa samt med tillgång till mediciner, rådgivning och service kring säkra aborter. Ett tydligt fokus är på fattiga kvinnor, ungdomar och unga kvinnor både på landsbygden och i urbana områden och samt andra marginaliserade grupper som t ex funktionshindrade och hiv-smittade. Marie Stopes Zambia (MSZ) aims to improve women's health and reduce maternal mortality in Zambia. This is expected to be achieved through two main results: 1) Increased use of contraception and access to safe abortions among poor and marginalized women and girls; and 2) Enhanced SRHR policies and successful implementation of these. MSZ has formulated three results to be achieved within the framework of this specific intervention: 1. Increased access to modern high-quality contraceptives and safe abortion services, especially for marginalized women and adolescents. 2. Increased awareness of contraception and safe abortion through education and information to decision-makers at community level; to poor and marginalized women and young people. 3. Enhanced advocacy work to create an improved legal and policy environment for contraception and access to safe abortion. MSZ programme activities thus include direct healthcare services in close collaboration with central and local health authorities, support to MSZ's health clinics and social marketing in local markets to ensure that medical abortion drugs are available at pharmacies. MSZ will also strengthen its partnership with the government through the establishment of contracts to provide specific services on behalf of the government, to further develop a digital communication model to facilitate the concrete availability of safe abortion, and to cooperate with the Ministry of Healths health clinics to provide youth-friendly SRHR services for young people. MSZ will also participate in advocacy work and conduct dialogue for political change in the area of access to safe abortion and for contraceptives and other reproductive health commodities. MSZ will engage in strategic partnerships for community engagement with local partners. The Sida-funded initiative is expected to ensure that 102,500 women and girls access SRHR services, 14,900 medical abortion pills are distributed and 16,000 safe abortions can be performed. The effort is estimated to prevent 455 maternal deaths, 48,000 unintended pregnancies and 27,700 unsafe abortions. Sweden MSI Reproductive Choices Swedish International Development Cooperation Agency Marie Stopes Zambia 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 9600000 10000000 10000000 5000000 0 0 5000000 5000000 0 0 5000000 5000000 0 0 5000000 0 5000000 0 0 0 5000000 5000000 0 4600000 49600000 Marie Stopes Zambia 5000000 Marie Stopes Zambia 5000000 Marie Stopes Zambia 5000000 Marie Stopes Zambia 5000000 Marie Stopes Zambia 5000000 Marie Stopes Zambia 4600000 Marie Stopes Zambia 5000000 Marie Stopes Zambia 5000000 Marie Stopes Zambia 5000000 Marie Stopes Zambia 5000000 Marie Stopes Zambia Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-11597-11597A0103 Sweden Marie Stopes Zambia has applied to Sida for funding of 40 Million SEK to carry out the Scaling Up Access to Comprehensive SRHR for Women and Girls in Zambia during the period 2018-2021. The contribution aims to increase equitable access and utilization of sexual and reproductive health services. MSZ works in close collaboration with local and central health authorities to provide modern family planning services, information and education about SRHR and with provision of drugs, counselling and access to safe abortion services. A clear focus is to provide quality services to young women and girls in both urban and rural settings, in particular poor women and girls and other disenfranchised and hard to reach populations such as disabled and hiv infected women and adolescents. Marie Stopes Zambia har inkommit med en ansökan om stöd om 40 MSEK till att genomföra programmet Scaling Up Access to Comprehensive SRHR for Women and Girls in Zambia under perioden 2018-2021. Insatsen syftar till att förbättra tillgången och utnyttjandet av hälso- och sjukvårdstjänster inom ramen för sexuell och reproduktiv hälsa. MSZ arbetar brett med att bistå de zambiska hälsomyndigheterna med att erbjuda kvinnor och flickor moderna preventivmedel, information och utbildning om sex, samlevnad och reproduktiv hälsa samt med tillgång till mediciner, rådgivning och service kring säkra aborter. Ett tydligt fokus är på fattiga kvinnor, ungdomar och unga kvinnor både på landsbygden och i urbana områden och samt andra marginaliserade grupper som t ex funktionshindrade och hiv-smittade. Marie Stopes Zambia (MSZ) aims to improve women's health and reduce maternal mortality in Zambia. This is expected to be achieved through two main results: 1) Increased use of contraception and access to safe abortions among poor and marginalized women and girls; and 2) Enhanced SRHR policies and successful implementation of these. MSZ has formulated three results to be achieved within the framework of this specific intervention: 1. Increased access to modern high-quality contraceptives and safe abortion services, especially for marginalized women and adolescents. 2. Increased awareness of contraception and safe abortion through education and information to decision-makers at community level; to poor and marginalized women and young people. 3. Enhanced advocacy work to create an improved legal and policy environment for contraception and access to safe abortion. MSZ programme activities thus include direct healthcare services in close collaboration with central and local health authorities, support to MSZ's health clinics and social marketing in local markets to ensure that medical abortion drugs are available at pharmacies. MSZ will also strengthen its partnership with the government through the establishment of contracts to provide specific services on behalf of the government, to further develop a digital communication model to facilitate the concrete availability of safe abortion, and to cooperate with the Ministry of Healths health clinics to provide youth-friendly SRHR services for young people. MSZ will also participate in advocacy work and conduct dialogue for political change in the area of access to safe abortion and for contraceptives and other reproductive health commodities. MSZ will engage in strategic partnerships for community engagement with local partners. The Sida-funded initiative is expected to ensure that 102,500 women and girls access SRHR services, 14,900 medical abortion pills are distributed and 16,000 safe abortions can be performed. The effort is estimated to prevent 455 maternal deaths, 48,000 unintended pregnancies and 27,700 unsafe abortions. Sweden MSI Reproductive Choices Swedish International Development Cooperation Agency Marie Stopes Zambia 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2711 -2711 -2711 Marie Stopes Zambia -2711.18 Marie Stopes Zambia Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Increased gender equality including greater access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-11608 Sweden Statistics Sweden (SCB) have applied for a total of 19 122 000 SEK in order to implement "Regional Cooperation Project in South Eastern Europe" (Albania, Bosnien & Herzegovina, Kosovo, Macedonia, Montenegro och Serbia) during 2019-2023. This is the fourth and final phase in the cooperation between SCB and the respective national statistical institutes. The development objective of this fourth project phase are well developed stastitical systems in the region in line with the EU acquis for stastics. The project objective is that the National Statistical Institutes (NSIs) of the region actively engage each other regarding support and transfer of know-how with reference to more efficient statistical production and adaptation ot EU standards and acquis. The component objectives are: 1) The NSIs are able to produce statistics more efficiently by using administrative date, with retained or improved quality 2) The NSIs are jointly able to supply each other with training and support, consistent with EU standards and EU acquis. 3) The Summer School institutionalised and fully owned by the NSIs in the region. By contributing to the strengthening and institutionalisation of the cooperation between the national statistic authorities in the region the capacity building provided in previous project phases is expected to be strengthened and as such contributes to the long term sustainability of good standards for respective countries statistics. Statistiska Centralbyrån (SCB) har sökt om medel om totalt 19 122 000 SEK för att genomföra "Regional Cooperation Project in South Eastern Europe" (Albanien, Bosnien & Herzegovina, Kosovo, Macedonien, Montenegro och Serbien) under perioden 2019-2023. Denna insats omfattar en fjärde och sista fas i samarbetet. Syftet med insatsen är att utveckla statistiska system i regionen i linje med EUs acquis för statistik. Insatsens syftar till att de nationella statistikmyndigheterna i respektive samarbetsland i regionen aktivt engagerar och stödjer varandra samt bidrar till gemensam kapacitetsutveckling, delar med sig av varandras kunskap och erfarenheter om att utveckla statistik och anpassning till EUs standards och acquis. I insatsens komponenter ingår: 1) Att de nationella statistik myndigheterna producerar statistik mer effektivt genom att använda administrativ data, med bibehållen och förbättrad kvalite; 2) Att de nationella statistik myndigheterna gemensamt bidrar till utbildningar och stöd till varandra, i enlighet med EUs standards och EUs acquis; 3) Att sommarskolorna institutionaliseras och fullt ut ägs av de nationella statistik myndigheterna i regionen. Genom att bidra till att stärka och institutionalisera samarbetet mellan de nationella statistik myndigheterna i regionen väntas den kapacitetsutvecklingen som ingått i tidigare faser stärkas och skapa bättre förutsättningar för långsiktig hållbarhet vad gäller god standard för respektive lands statistik. The project includes the following component objectives: 1. The national statistical institutes are able to produce statistics more efficiently by using administrative data, with retained or improved quality. 2. The national statistical institutes are jointly able to supply each other with training and support, consistent with EU standards and EU acquis. 3. The Summer School institutionalised and fully owned by the national statistical institutes in the region. The project will include administrative data and registers; survery methodology; and summer schools. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Bosnia and Herzegovina Montenegro North Macedonia Serbia Kosovo Europe, regional Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services Examples of results achieved include the following: - Broadened public access of data from private & public sources. - Created a statistical community among the National Statistical Institute (NSI) in the Western Balkan region. - Shared best practices, methodologies and innovative approaches, which has improved the quality of statistics. - Constitution of the ROAD group of experts with the purpose of creating a forum for NSIs to share experiences, facilitate open discussions, networking. - NSI in Albania signed a Memorandum of Understanding (MoU) with several national agencies to facilitate exchange of information on statistics. - Summer School institutionalised and owned locally by the NSIs in the region. - Trained staff: 28 NSI staff trained in EU Regulation 2018/1091 on integrated farm statistics 25 NSI staff acquired deeper understanding of user groups and producing user-specific statistical releases 14 people trained in gender statistics. - Pool of methodology experts in the region has gained the capacity to continue training statisticians. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11608-11608A0101 Sweden Statistics Sweden (SCB) have applied for a total of 19 122 000 SEK in order to implement "Regional Cooperation Project in South Eastern Europe" (Albania, Bosnien & Herzegovina, Kosovo, Macedonia, Montenegro och Serbia) during 2019-2023. This is the fourth and final phase in the cooperation between SCB and the respective national statistical institutes. The development objective of this fourth project phase are well developed stastitical systems in the region in line with the EU acquis for stastics. The project objective is that the National Statistical Institutes (NSIs) of the region actively engage each other regarding support and transfer of know-how with reference to more efficient statistical production and adaptation ot EU standards and acquis. The component objectives are: 1) The NSIs are able to produce statistics more efficiently by using administrative date, with retained or improved quality 2) The NSIs are jointly able to supply each other with training and support, consistent with EU standards and EU acquis. 3) The Summer School institutionalised and fully owned by the NSIs in the region. By contributing to the strengthening and institutionalisation of the cooperation between the national statistic authorities in the region the capacity building provided in previous project phases is expected to be strengthened and as such contributes to the long term sustainability of good standards for respective countries statistics. Statistiska Centralbyrån (SCB) har sökt om medel om totalt 19 122 000 SEK för att genomföra "Regional Cooperation Project in South Eastern Europe" (Albanien, Bosnien & Herzegovina, Kosovo, Macedonien, Montenegro och Serbien) under perioden 2019-2023. Denna insats omfattar en fjärde och sista fas i samarbetet. Syftet med insatsen är att utveckla statistiska system i regionen i linje med EUs acquis för statistik. Insatsens syftar till att de nationella statistikmyndigheterna i respektive samarbetsland i regionen aktivt engagerar och stödjer varandra samt bidrar till gemensam kapacitetsutveckling, delar med sig av varandras kunskap och erfarenheter om att utveckla statistik och anpassning till EUs standards och acquis. I insatsens komponenter ingår: 1) Att de nationella statistik myndigheterna producerar statistik mer effektivt genom att använda administrativ data, med bibehållen och förbättrad kvalite; 2) Att de nationella statistik myndigheterna gemensamt bidrar till utbildningar och stöd till varandra, i enlighet med EUs standards och EUs acquis; 3) Att sommarskolorna institutionaliseras och fullt ut ägs av de nationella statistik myndigheterna i regionen. Genom att bidra till att stärka och institutionalisera samarbetet mellan de nationella statistik myndigheterna i regionen väntas den kapacitetsutvecklingen som ingått i tidigare faser stärkas och skapa bättre förutsättningar för långsiktig hållbarhet vad gäller god standard för respektive lands statistik. The project includes the following component objectives: 1. The national statistical institutes are able to produce statistics more efficiently by using administrative data, with retained or improved quality. 2. The national statistical institutes are jointly able to supply each other with training and support, consistent with EU standards and EU acquis. 3. The Summer School institutionalised and fully owned by the national statistical institutes in the region. The project will include administrative data and registers; survery methodology; and summer schools. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3606909 0 0 0 0 1321480 0 2285429 0 0 0 3606909 SCB/Statistiska centralbyrån 1321481 SCB/Statistiska centralbyrån 2285428 SCB/Statistiska centralbyrån Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11608-11608A0102 Sweden Statistics Sweden (SCB) have applied for a total of 19 122 000 SEK in order to implement "Regional Cooperation Project in South Eastern Europe" (Albania, Bosnien & Herzegovina, Kosovo, Macedonia, Montenegro och Serbia) during 2019-2023. This is the fourth and final phase in the cooperation between SCB and the respective national statistical institutes. The development objective of this fourth project phase are well developed stastitical systems in the region in line with the EU acquis for stastics. The project objective is that the National Statistical Institutes (NSIs) of the region actively engage each other regarding support and transfer of know-how with reference to more efficient statistical production and adaptation ot EU standards and acquis. The component objectives are: 1) The NSIs are able to produce statistics more efficiently by using administrative date, with retained or improved quality 2) The NSIs are jointly able to supply each other with training and support, consistent with EU standards and EU acquis. 3) The Summer School institutionalised and fully owned by the NSIs in the region. By contributing to the strengthening and institutionalisation of the cooperation between the national statistic authorities in the region the capacity building provided in previous project phases is expected to be strengthened and as such contributes to the long term sustainability of good standards for respective countries statistics. Statistiska Centralbyrån (SCB) har sökt om medel om totalt 19 122 000 SEK för att genomföra "Regional Cooperation Project in South Eastern Europe" (Albanien, Bosnien & Herzegovina, Kosovo, Macedonien, Montenegro och Serbien) under perioden 2019-2023. Denna insats omfattar en fjärde och sista fas i samarbetet. Syftet med insatsen är att utveckla statistiska system i regionen i linje med EUs acquis för statistik. Insatsens syftar till att de nationella statistikmyndigheterna i respektive samarbetsland i regionen aktivt engagerar och stödjer varandra samt bidrar till gemensam kapacitetsutveckling, delar med sig av varandras kunskap och erfarenheter om att utveckla statistik och anpassning till EUs standards och acquis. I insatsens komponenter ingår: 1) Att de nationella statistik myndigheterna producerar statistik mer effektivt genom att använda administrativ data, med bibehållen och förbättrad kvalite; 2) Att de nationella statistik myndigheterna gemensamt bidrar till utbildningar och stöd till varandra, i enlighet med EUs standards och EUs acquis; 3) Att sommarskolorna institutionaliseras och fullt ut ägs av de nationella statistik myndigheterna i regionen. Genom att bidra till att stärka och institutionalisera samarbetet mellan de nationella statistik myndigheterna i regionen väntas den kapacitetsutvecklingen som ingått i tidigare faser stärkas och skapa bättre förutsättningar för långsiktig hållbarhet vad gäller god standard för respektive lands statistik. The project includes the following component objectives: 1. The national statistical institutes are able to produce statistics more efficiently by using administrative data, with retained or improved quality. 2. The national statistical institutes are jointly able to supply each other with training and support, consistent with EU standards and EU acquis. 3. The Summer School institutionalised and fully owned by the national statistical institutes in the region. The project will include administrative data and registers; survery methodology; and summer schools. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1738195 1681684 0 0 0 659249 515099 383463 539816 0 0 0 380259 507336 434657 0 3419879 SCB/Statistiska centralbyrån 539816 SCB/Statistiska centralbyrån 383463 SCB/Statistiska centralbyrån 380259 SCB/Statistiska centralbyrån 434657 SCB/Statistiska centralbyrån 515099 SCB/Statistiska centralbyrån 659249 SCB/Statistiska centralbyrån 507336 SCB/Statistiska centralbyrån Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11608-11608A0103 Sweden Statistics Sweden (SCB) have applied for a total of 19 122 000 SEK in order to implement "Regional Cooperation Project in South Eastern Europe" (Albania, Bosnien & Herzegovina, Kosovo, Macedonia, Montenegro och Serbia) during 2019-2023. This is the fourth and final phase in the cooperation between SCB and the respective national statistical institutes. The development objective of this fourth project phase are well developed stastitical systems in the region in line with the EU acquis for stastics. The project objective is that the National Statistical Institutes (NSIs) of the region actively engage each other regarding support and transfer of know-how with reference to more efficient statistical production and adaptation ot EU standards and acquis. The component objectives are: 1) The NSIs are able to produce statistics more efficiently by using administrative date, with retained or improved quality 2) The NSIs are jointly able to supply each other with training and support, consistent with EU standards and EU acquis. 3) The Summer School institutionalised and fully owned by the NSIs in the region. By contributing to the strengthening and institutionalisation of the cooperation between the national statistic authorities in the region the capacity building provided in previous project phases is expected to be strengthened and as such contributes to the long term sustainability of good standards for respective countries statistics. Statistiska Centralbyrån (SCB) har sökt om medel om totalt 19 122 000 SEK för att genomföra "Regional Cooperation Project in South Eastern Europe" (Albanien, Bosnien & Herzegovina, Kosovo, Macedonien, Montenegro och Serbien) under perioden 2019-2023. Denna insats omfattar en fjärde och sista fas i samarbetet. Syftet med insatsen är att utveckla statistiska system i regionen i linje med EUs acquis för statistik. Insatsens syftar till att de nationella statistikmyndigheterna i respektive samarbetsland i regionen aktivt engagerar och stödjer varandra samt bidrar till gemensam kapacitetsutveckling, delar med sig av varandras kunskap och erfarenheter om att utveckla statistik och anpassning till EUs standards och acquis. I insatsens komponenter ingår: 1) Att de nationella statistik myndigheterna producerar statistik mer effektivt genom att använda administrativ data, med bibehållen och förbättrad kvalite; 2) Att de nationella statistik myndigheterna gemensamt bidrar till utbildningar och stöd till varandra, i enlighet med EUs standards och EUs acquis; 3) Att sommarskolorna institutionaliseras och fullt ut ägs av de nationella statistik myndigheterna i regionen. Genom att bidra till att stärka och institutionalisera samarbetet mellan de nationella statistik myndigheterna i regionen väntas den kapacitetsutvecklingen som ingått i tidigare faser stärkas och skapa bättre förutsättningar för långsiktig hållbarhet vad gäller god standard för respektive lands statistik. Statistics Sweden (SCB) have applied for a total of 19 122 000 SEK in order to implement "Regional Cooperation Project in South Eastern Europe" (Albania, Bosnien & Herzegovina, Kosovo, Macedonia, Montenegro och Serbia) during 2019-2023. This is the fourth and final phase in the cooperation between SCB and the respective national statistical institutes. The development objective of this fourth project phase are well developed stastitical systems in the region in line with the EU acquis for stastics. The project objective is that the National Statistical Institutes (NSIs) of the region actively engage each other regarding support and transfer of know-how with reference to more efficient statistical production and adaptation ot EU standards and acquis. The component objectives are: 1) The NSIs are able to produce statistics more efficiently by using administrative date, with retained or improved quality 2) The NSIs are jointly able to supply each other with training and support, consistent with EU standards and EU acquis. 3) The Summer School institutionalised and fully owned by the NSIs in the region. By contributing to the strengthening and institutionalisation of the cooperation between the national statistic authorities in the region the capacity building provided in previous project phases is expected to be strengthened and as such contributes to the long term sustainability of good standards for respective countries statistics. Statistiska Centralbyrån (SCB) har sökt om medel om totalt 19 122 000 SEK för att genomföra "Regional Cooperation Project in South Eastern Europe" (Albanien, Bosnien & Herzegovina, Kosovo, Macedonien, Montenegro och Serbien) under perioden 2019-2023. Denna insats omfattar en fjärde och sista fas i samarbetet. Syftet med insatsen är att utveckla statistiska system i regionen i linje med EUs acquis för statistik. Insatsens syftar till att de nationella statistikmyndigheterna i respektive samarbetsland i regionen aktivt engagerar och stödjer varandra samt bidrar till gemensam kapacitetsutveckling, delar med sig av varandras kunskap och erfarenheter om att utveckla statistik och anpassning till EUs standards och acquis. I insatsens komponenter ingår: 1) Att de nationella statistik myndigheterna producerar statistik mer effektivt genom att använda administrativ data, med bibehållen och förbättrad kvalite; 2) Att de nationella statistik myndigheterna gemensamt bidrar till utbildningar och stöd till varandra, i enlighet med EUs standards och EUs acquis; 3) Att sommarskolorna institutionaliseras och fullt ut ägs av de nationella statistik myndigheterna i regionen. Genom att bidra till att stärka och institutionalisera samarbetet mellan de nationella statistik myndigheterna i regionen väntas den kapacitetsutvecklingen som ingått i tidigare faser stärkas och skapa bättre förutsättningar för långsiktig hållbarhet vad gäller god standard för respektive lands statistik. Statistics Sweden (SCB) have applied for a total of 19 122 000 SEK in order to implement "Regional Cooperation Project in South Eastern Europe" (Albania, Bosnien & Herzegovina, Kosovo, Macedonia, Montenegro och Serbia) during 2019-2023. This is the fourth and final phase in the cooperation between SCB and the respective national statistical institutes. The development objective of this fourth project phase are well developed stastitical systems in the region in line with the EU acquis for stastics. The project objective is that the National Statistical Institutes (NSIs) of the region actively engage each other regarding support and transfer of know-how with reference to more efficient statistical production and adaptation ot EU standards and acquis. The component objectives are: 1) The NSIs are able to produce statistics more efficiently by using administrative date, with retained or improved quality 2) The NSIs are jointly able to supply each other with training and support, consistent with EU standards and EU acquis. 3) The Summer School institutionalised and fully owned by the NSIs in the region. By contributing to the strengthening and institutionalisation of the cooperation between the national statistic authorities in the region the capacity building provided in previous project phases is expected to be strengthened and as such contributes to the long term sustainability of good standards for respective countries statistics. Statistiska Centralbyrån (SCB) har sökt om medel om totalt 19 122 000 SEK för att genomföra "Regional Cooperation Project in South Eastern Europe" (Albanien, Bosnien & Herzegovina, Kosovo, Macedonien, Montenegro och Serbien) under perioden 2019-2023. Denna insats omfattar en fjärde och sista fas i samarbetet. Syftet med insatsen är att utveckla statistiska system i regionen i linje med EUs acquis för statistik. Insatsens syftar till att de nationella statistikmyndigheterna i respektive samarbetsland i regionen aktivt engagerar och stödjer varandra samt bidrar till gemensam kapacitetsutveckling, delar med sig av varandras kunskap och erfarenheter om att utveckla statistik och anpassning till EUs standards och acquis. I insatsens komponenter ingår: 1) Att de nationella statistik myndigheterna producerar statistik mer effektivt genom att använda administrativ data, med bibehållen och förbättrad kvalite; 2) Att de nationella statistik myndigheterna gemensamt bidrar till utbildningar och stöd till varandra, i enlighet med EUs standards och EUs acquis; 3) Att sommarskolorna institutionaliseras och fullt ut ägs av de nationella statistik myndigheterna i regionen. Genom att bidra till att stärka och institutionalisera samarbetet mellan de nationella statistik myndigheterna i regionen väntas den kapacitetsutvecklingen som ingått i tidigare faser stärkas och skapa bättre förutsättningar för långsiktig hållbarhet vad gäller god standard för respektive lands statistik. Statistics Sweden (SCB) have applied for a total of 19 122 000 SEK in order to implement "Regional Cooperation Project in South Eastern Europe" (Albania, Bosnien & Herzegovina, Kosovo, Macedonia, Montenegro och Serbia) during 2019-2023. This is the fourth and final phase in the cooperation between SCB and the respective national statistical institutes. The development objective of this fourth project phase are well developed stastitical systems in the region in line with the EU acquis for stastics. The project objective is that the National Statistical Institutes (NSIs) of the region actively engage each other regarding support and transfer of know-how with reference to more efficient statistical production and adaptation ot EU standards and acquis. The component objectives are: 1) The NSIs are able to produce statistics more efficiently by using administrative date, with retained or improved quality 2) The NSIs are jointly able to supply each other with training and support, consistent with EU standards and EU acquis. 3) The Summer School institutionalised and fully owned by the NSIs in the region. By contributing to the strengthening and institutionalisation of the cooperation between the national statistic authorities in the region the capacity building provided in previous project phases is expected to be strengthened and as such contributes to the long term sustainability of good standards for respective countries statistics. Statistiska Centralbyrån (SCB) har sökt om medel om totalt 19 122 000 SEK för att genomföra "Regional Cooperation Project in South Eastern Europe" (Albanien, Bosnien & Herzegovina, Kosovo, Macedonien, Montenegro och Serbien) under perioden 2019-2023. Denna insats omfattar en fjärde och sista fas i samarbetet. Syftet med insatsen är att utveckla statistiska system i regionen i linje med EUs acquis för statistik. Insatsens syftar till att de nationella statistikmyndigheterna i respektive samarbetsland i regionen aktivt engagerar och stödjer varandra samt bidrar till gemensam kapacitetsutveckling, delar med sig av varandras kunskap och erfarenheter om att utveckla statistik och anpassning till EUs standards och acquis. I insatsens komponenter ingår: 1) Att de nationella statistik myndigheterna producerar statistik mer effektivt genom att använda administrativ data, med bibehållen och förbättrad kvalite; 2) Att de nationella statistik myndigheterna gemensamt bidrar till utbildningar och stöd till varandra, i enlighet med EUs standards och EUs acquis; 3) Att sommarskolorna institutionaliseras och fullt ut ägs av de nationella statistik myndigheterna i regionen. Genom att bidra till att stärka och institutionalisera samarbetet mellan de nationella statistik myndigheterna i regionen väntas den kapacitetsutvecklingen som ingått i tidigare faser stärkas och skapa bättre förutsättningar för långsiktig hållbarhet vad gäller god standard för respektive lands statistik. Statistics Sweden (SCB) have applied for a total of 19 122 000 SEK in order to implement "Regional Cooperation Project in South Eastern Europe" (Albania, Bosnien & Herzegovina, Kosovo, Macedonia, Montenegro och Serbia) during 2019-2023. This is the fourth and final phase in the cooperation between SCB and the respective national statistical institutes. The development objective of this fourth project phase are well developed stastitical systems in the region in line with the EU acquis for stastics. The project objective is that the National Statistical Institutes (NSIs) of the region actively engage each other regarding support and transfer of know-how with reference to more efficient statistical production and adaptation ot EU standards and acquis. The component objectives are: 1) The NSIs are able to produce statistics more efficiently by using administrative date, with retained or improved quality 2) The NSIs are jointly able to supply each other with training and support, consistent with EU standards and EU acquis. 3) The Summer School institutionalised and fully owned by the NSIs in the region. By contributing to the strengthening and institutionalisation of the cooperation between the national statistic authorities in the region the capacity building provided in previous project phases is expected to be strengthened and as such contributes to the long term sustainability of good standards for respective countries statistics. Statistiska Centralbyrån (SCB) har sökt om medel om totalt 19 122 000 SEK för att genomföra "Regional Cooperation Project in South Eastern Europe" (Albanien, Bosnien & Herzegovina, Kosovo, Macedonien, Montenegro och Serbien) under perioden 2019-2023. Denna insats omfattar en fjärde och sista fas i samarbetet. Syftet med insatsen är att utveckla statistiska system i regionen i linje med EUs acquis för statistik. Insatsens syftar till att de nationella statistikmyndigheterna i respektive samarbetsland i regionen aktivt engagerar och stödjer varandra samt bidrar till gemensam kapacitetsutveckling, delar med sig av varandras kunskap och erfarenheter om att utveckla statistik och anpassning till EUs standards och acquis. I insatsens komponenter ingår: 1) Att de nationella statistik myndigheterna producerar statistik mer effektivt genom att använda administrativ data, med bibehållen och förbättrad kvalite; 2) Att de nationella statistik myndigheterna gemensamt bidrar till utbildningar och stöd till varandra, i enlighet med EUs standards och EUs acquis; 3) Att sommarskolorna institutionaliseras och fullt ut ägs av de nationella statistik myndigheterna i regionen. Genom att bidra till att stärka och institutionalisera samarbetet mellan de nationella statistik myndigheterna i regionen väntas den kapacitetsutvecklingen som ingått i tidigare faser stärkas och skapa bättre förutsättningar för långsiktig hållbarhet vad gäller god standard för respektive lands statistik. Statistics Sweden (SCB) have applied for a total of 19 122 000 SEK in order to implement "Regional Cooperation Project in South Eastern Europe" (Albania, Bosnien & Herzegovina, Kosovo, Macedonia, Montenegro och Serbia) during 2019-2023. This is the fourth and final phase in the cooperation between SCB and the respective national statistical institutes. The development objective of this fourth project phase are well developed stastitical systems in the region in line with the EU acquis for stastics. The project objective is that the National Statistical Institutes (NSIs) of the region actively engage each other regarding support and transfer of know-how with reference to more efficient statistical production and adaptation ot EU standards and acquis. The component objectives are: 1) The NSIs are able to produce statistics more efficiently by using administrative date, with retained or improved quality 2) The NSIs are jointly able to supply each other with training and support, consistent with EU standards and EU acquis. 3) The Summer School institutionalised and fully owned by the NSIs in the region. By contributing to the strengthening and institutionalisation of the cooperation between the national statistic authorities in the region the capacity building provided in previous project phases is expected to be strengthened and as such contributes to the long term sustainability of good standards for respective countries statistics. Statistiska Centralbyrån (SCB) har sökt om medel om totalt 19 122 000 SEK för att genomföra "Regional Cooperation Project in South Eastern Europe" (Albanien, Bosnien & Herzegovina, Kosovo, Macedonien, Montenegro och Serbien) under perioden 2019-2023. Denna insats omfattar en fjärde och sista fas i samarbetet. Syftet med insatsen är att utveckla statistiska system i regionen i linje med EUs acquis för statistik. Insatsens syftar till att de nationella statistikmyndigheterna i respektive samarbetsland i regionen aktivt engagerar och stödjer varandra samt bidrar till gemensam kapacitetsutveckling, delar med sig av varandras kunskap och erfarenheter om att utveckla statistik och anpassning till EUs standards och acquis. I insatsens komponenter ingår: 1) Att de nationella statistik myndigheterna producerar statistik mer effektivt genom att använda administrativ data, med bibehållen och förbättrad kvalite; 2) Att de nationella statistik myndigheterna gemensamt bidrar till utbildningar och stöd till varandra, i enlighet med EUs standards och EUs acquis; 3) Att sommarskolorna institutionaliseras och fullt ut ägs av de nationella statistik myndigheterna i regionen. Genom att bidra till att stärka och institutionalisera samarbetet mellan de nationella statistik myndigheterna i regionen väntas den kapacitetsutvecklingen som ingått i tidigare faser stärkas och skapa bättre förutsättningar för långsiktig hållbarhet vad gäller god standard för respektive lands statistik. Statistics Sweden (SCB) have applied for a total of 19 122 000 SEK in order to implement "Regional Cooperation Project in South Eastern Europe" (Albania, Bosnien & Herzegovina, Kosovo, Macedonia, Montenegro och Serbia) during 2019-2023. This is the fourth and final phase in the cooperation between SCB and the respective national statistical institutes. The development objective of this fourth project phase are well developed stastitical systems in the region in line with the EU acquis for stastics. The project objective is that the National Statistical Institutes (NSIs) of the region actively engage each other regarding support and transfer of know-how with reference to more efficient statistical production and adaptation ot EU standards and acquis. The component objectives are: 1) The NSIs are able to produce statistics more efficiently by using administrative date, with retained or improved quality 2) The NSIs are jointly able to supply each other with training and support, consistent with EU standards and EU acquis. 3) The Summer School institutionalised and fully owned by the NSIs in the region. By contributing to the strengthening and institutionalisation of the cooperation between the national statistic authorities in the region the capacity building provided in previous project phases is expected to be strengthened and as such contributes to the long term sustainability of good standards for respective countries statistics. Statistiska Centralbyrån (SCB) har sökt om medel om totalt 19 122 000 SEK för att genomföra "Regional Cooperation Project in South Eastern Europe" (Albanien, Bosnien & Herzegovina, Kosovo, Macedonien, Montenegro och Serbien) under perioden 2019-2023. Denna insats omfattar en fjärde och sista fas i samarbetet. Syftet med insatsen är att utveckla statistiska system i regionen i linje med EUs acquis för statistik. Insatsens syftar till att de nationella statistikmyndigheterna i respektive samarbetsland i regionen aktivt engagerar och stödjer varandra samt bidrar till gemensam kapacitetsutveckling, delar med sig av varandras kunskap och erfarenheter om att utveckla statistik och anpassning till EUs standards och acquis. I insatsens komponenter ingår: 1) Att de nationella statistik myndigheterna producerar statistik mer effektivt genom att använda administrativ data, med bibehållen och förbättrad kvalite; 2) Att de nationella statistik myndigheterna gemensamt bidrar till utbildningar och stöd till varandra, i enlighet med EUs standards och EUs acquis; 3) Att sommarskolorna institutionaliseras och fullt ut ägs av de nationella statistik myndigheterna i regionen. Genom att bidra till att stärka och institutionalisera samarbetet mellan de nationella statistik myndigheterna i regionen väntas den kapacitetsutvecklingen som ingått i tidigare faser stärkas och skapa bättre förutsättningar för långsiktig hållbarhet vad gäller god standard för respektive lands statistik. The project includes the following component objectives: 1. The national statistical institutes are able to produce statistics more efficiently by using administrative data, with retained or improved quality. 2. The national statistical institutes are jointly able to supply each other with training and support, consistent with EU standards and EU acquis. 3. The Summer School institutionalised and fully owned by the national statistical institutes in the region. The project will include administrative data and registers; survery methodology; and summer schools. The project includes the following component objectives: 1. The national statistical institutes are able to produce statistics more efficiently by using administrative data, with retained or improved quality. 2. The national statistical institutes are jointly able to supply each other with training and support, consistent with EU standards and EU acquis. 3. The Summer School institutionalised and fully owned by the national statistical institutes in the region. The project will include administrative data and registers; survery methodology; and summer schools. The project includes the following component objectives: 1. The national statistical institutes are able to produce statistics more efficiently by using administrative data, with retained or improved quality. 2. The national statistical institutes are jointly able to supply each other with training and support, consistent with EU standards and EU acquis. 3. The Summer School institutionalised and fully owned by the national statistical institutes in the region. The project will include administrative data and registers; survery methodology; and summer schools. The project includes the following component objectives: 1. The national statistical institutes are able to produce statistics more efficiently by using administrative data, with retained or improved quality. 2. The national statistical institutes are jointly able to supply each other with training and support, consistent with EU standards and EU acquis. 3. The Summer School institutionalised and fully owned by the national statistical institutes in the region. The project will include administrative data and registers; survery methodology; and summer schools. The project includes the following component objectives: 1. The national statistical institutes are able to produce statistics more efficiently by using administrative data, with retained or improved quality. 2. The national statistical institutes are jointly able to supply each other with training and support, consistent with EU standards and EU acquis. 3. The Summer School institutionalised and fully owned by the national statistical institutes in the region. The project will include administrative data and registers; survery methodology; and summer schools. The project includes the following component objectives: 1. The national statistical institutes are able to produce statistics more efficiently by using administrative data, with retained or improved quality. 2. The national statistical institutes are jointly able to supply each other with training and support, consistent with EU standards and EU acquis. 3. The Summer School institutionalised and fully owned by the national statistical institutes in the region. The project will include administrative data and registers; survery methodology; and summer schools. The project includes the following component objectives: 1. The national statistical institutes are able to produce statistics more efficiently by using administrative data, with retained or improved quality. 2. The national statistical institutes are jointly able to supply each other with training and support, consistent with EU standards and EU acquis. 3. The Summer School institutionalised and fully owned by the national statistical institutes in the region. The project will include administrative data and registers; survery methodology; and summer schools. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 692733 2337146 1303615 0 631218.0000000001 0 0 3900 0 377591 0 692732.9999999999 0 0 840947.9999999999 0 0 -0.0000000003 0 926024 261487.9999999999 599592 444965.05 SCB/Statistiska centralbyrån 1758096.8500000001 SCB/Statistiska centralbyrån 444965.05 SCB/Statistiska centralbyrån 444965.05 SCB/Statistiska centralbyrån 444965.05 SCB/Statistiska centralbyrån 468336.51 SCB/Statistiska centralbyrån 327200.44 SCB/Statistiska centralbyrån 117764.61 SCB/Statistiska centralbyrån 117764.61 SCB/Statistiska centralbyrån 117764.61 SCB/Statistiska centralbyrån 103909.95 SCB/Statistiska centralbyrån 117764.61 SCB/Statistiska centralbyrån 117764.61 SCB/Statistiska centralbyrån 585 SCB/Statistiska centralbyrån 546 SCB/Statistiska centralbyrån 546 SCB/Statistiska centralbyrån 546 SCB/Statistiska centralbyrån 546 SCB/Statistiska centralbyrån 585 SCB/Statistiska centralbyrån 546 SCB/Statistiska centralbyrån 94682.7 SCB/Statistiska centralbyrån 88370.52 SCB/Statistiska centralbyrån 94682.7 SCB/Statistiska centralbyrån 88370.52 SCB/Statistiska centralbyrån 88370.52 SCB/Statistiska centralbyrån 88370.52 SCB/Statistiska centralbyrån 88370.52 SCB/Statistiska centralbyrån 117732.72 SCB/Statistiska centralbyrån 126142.2 SCB/Statistiska centralbyrån 117732.72 SCB/Statistiska centralbyrån 126142.2 SCB/Statistiska centralbyrån 117732.72 SCB/Statistiska centralbyrån 117732.72 SCB/Statistiska centralbyrån 117732.72 SCB/Statistiska centralbyrån 36608.32 SCB/Statistiska centralbyrån 39223.2 SCB/Statistiska centralbyrån 36608.32 SCB/Statistiska centralbyrån 36608.32 SCB/Statistiska centralbyrån 39223.2 SCB/Statistiska centralbyrån 36608.32 SCB/Statistiska centralbyrån 36608.32 SCB/Statistiska centralbyrån 83942.88 SCB/Statistiska centralbyrån 83942.88 SCB/Statistiska centralbyrån 89938.8 SCB/Statistiska centralbyrån 83942.88 SCB/Statistiska centralbyrån 83942.88 SCB/Statistiska centralbyrån 89938.8 SCB/Statistiska centralbyrån 83942.88 SCB/Statistiska centralbyrån 377591 SCB/Statistiska centralbyrån 926024 SCB/Statistiska centralbyrån Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11615 Sweden European Humanities University (EHU) is a Belarusian university in exile in Vilnius since 2004. EHU's main focus is on humanities and the development of social responsibility and critical knowledge in social sciences and humanities, as well as ensuring high quality education through strong links with research and creative, practical applied projects in the various education programs. The EHU aims to be a contribution to a pluralist civil society in Belarus. This is supported by the fact that the majority of students return to Belarus after completed studies and find work primarily in the private sector and civil society. The contribution is a complement to EU-delegated funds and the donor fund that Sida also manages and through which Lithuania plans to contribute. The intention is to support the EHU until 09-30-2022 within the framework of the regional performance strategy for Sweden's reform cooperation with Eastern Europe. European Humanities University (EHU) är ett Belarusiskt universitet i exil i Vilnius sedan 2004. EHUs huvudfokus är humaniora och utvecklandet av socialt ansvarstagande och kritisk kunskap inom samhällsvetenskap och humaniora, samt att säkerställa utbildning av hög kvalitet genom stark koppling till forskning och kreativa, praktiskt tillämpade projekt i de olika utbildningsprogrammen. EHU avser vara ett bidrag till ett pluralistiskt civilt samhälle i Belarus. Detta stöds av det faktum att majoriteten av eleverna återvänder till Belarus efter avslutade studier och hittar arbete främst inom den privata sektorn och civila samhället. Insatsen är ett komplement till EU-delegerade medel och den givarfond som Sida också administrerar och genom vilken Litauen avser bidra med stöd till EHU. Avsikten är att stödja EHU fram till och med 2022-09-30, inom ramen för den regionala resultatstrategin för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa. Utgångspunkten för Sidas stöd till EHU är att möjliggöra fortsatt verksamhet i form av en fri och oberoende högre utbildning för belarusiska studenter. EHUs verksamhet tar avstamp i universitetets strategiska plan. Huvudmmålet för den strategiska planen att stärka EHUs möjlighet att bli ett internationellt erkänt universitet som attraherar studenter från Belarus men ocskå från övriga östliga partnerskapsregionen. Målet är vidare att vara ett universitet grundat i europeiska värderingar och som kan erbjuda ett attraktivt universitetscampus och rik alumniverksamhet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Belarus Democratic participation and civil society Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors Under året har EHU arbetat med implementeringen av den Action Plan som är kopplad till universitetets långsiktiga strategi. För att stärka EHUs kapacitet när det gäller strategisk planering och för att förbättra universitetets ekonomiska bärkraftighet (bli mer oberoende av givare) har EU, Sida och Litauen, som är huvudgivare till EHU, initierat en bredare översyn av universitetets utmaningar och möjligheter. Sida finansierade under slutet av 2020 en utvärdering av stödet till EHU. Rekommendationerna som utvärderingen gav och som presenterades i början av 2021 inkluderade bl.a. behov av reformering av ledniningen och styrningen av universitetet (Governing Board och General Assembly of Part Owners), en mer utvecklad administration, speciellt när det gäller finansiell planering och uppföljning, samt att stärka arbetet när det gäller externa relationer (både med privat sektor, civila samhället och andra akademiska institutioner) dessutom poängterade utvärderingen vikten av att förbättra den akademiska kvaliteten. För att kunna svara på rekommendationerna har EHU under året, via EUD i Minsk, fått konsultstöd för att ta fram en Action Plan 2021-2026 som ska komplettera universitets långsiktiga plan EHU strategy 2019-2024. Detta för att bl.a. stärka den finansiella bärkraftigheten genom att locka både fler givare, fler studenter samt nya samarbetsaktörer. Som en del av implementeringen av den ursprungla planen har man under året arbetat för att förbättra kvaliteten på både forskning och utbildning och ökat det internationella samarbetet. Man har startat en masterutbildning i genusstudier samt etablerat nya internationalla samarbeten bl.a. inom ramen för OSUN (Open Society Univeristy Network) där EHU har deltagit i en rad aktiviteter. Under året har EHU stärkt sitt stöd till belarusiska studenter och forskare som tvingats fly eller blivit avstängda från universitet i Belarus. Under 2021 startades en Emergency Fund för att stödja studenter och forskare.. Flera givare gick in med finansiering till fonden (Litauen, Svenska Institutet, Norge, Danmark, Finland och Estland) och totalt 96 studenter fick stöd att för studera på EHU via fonden. Vidare har EHU under året etablerat en sk. Justice Hub för att ge juridisk hjälp till individer som utsatts för repressionen i Belarus men också för att utbilda jurister i bl.a internationell rätt. Diskussioner har under året förts med EU om etableringen av en EU-trustfund till förmån för EHU. Sida har i dialog med EHU beslutat att Sidas bilaterala stöd ska övergå i EUs trustfund. Därmed kommer nuvarande avtal avslutas. Utmaningar som kvarstår för EHU är att ytterligare förbättra ledningen och styrningen av universitetet och att förstärka förädringsarbetet mot de strategiska målen som är satta i universitetets Action Plan 2021-2026. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11615-11615A0101 Sweden European Humanities University (EHU) is a Belarusian university in exile in Vilnius since 2004. EHU's main focus is on humanities and the development of social responsibility and critical knowledge in social sciences and humanities, as well as ensuring high quality education through strong links with research and creative, practical applied projects in the various education programs. The EHU aims to be a contribution to a pluralist civil society in Belarus. This is supported by the fact that the majority of students return to Belarus after completed studies and find work primarily in the private sector and civil society. The contribution is a complement to EU-delegated funds and the donor fund that Sida also manages and through which Lithuania plans to contribute. The intention is to support the EHU until 09-30-2022 within the framework of the regional performance strategy for Sweden's reform cooperation with Eastern Europe. European Humanities University (EHU) är ett Belarusiskt universitet i exil i Vilnius sedan 2004. EHUs huvudfokus är humaniora och utvecklandet av socialt ansvarstagande och kritisk kunskap inom samhällsvetenskap och humaniora, samt att säkerställa utbildning av hög kvalitet genom stark koppling till forskning och kreativa, praktiskt tillämpade projekt i de olika utbildningsprogrammen. EHU avser vara ett bidrag till ett pluralistiskt civilt samhälle i Belarus. Detta stöds av det faktum att majoriteten av eleverna återvänder till Belarus efter avslutade studier och hittar arbete främst inom den privata sektorn och civila samhället. Insatsen är ett komplement till EU-delegerade medel och den givarfond som Sida också administrerar och genom vilken Litauen avser bidra med stöd till EHU. Avsikten är att stödja EHU fram till och med 2022-09-30, inom ramen för den regionala resultatstrategin för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa. Utgångspunkten för Sidas stöd till EHU är att möjliggöra fortsatt verksamhet i form av en fri och oberoende högre utbildning för belarusiska studenter. EHUs verksamhet tar avstamp i universitetets strategiska plan. Huvudmmålet för den strategiska planen att stärka EHUs möjlighet att bli ett internationellt erkänt universitet som attraherar studenter från Belarus men ocskå från övriga östliga partnerskapsregionen. Målet är vidare att vara ett universitet grundat i europeiska värderingar och som kan erbjuda ett attraktivt universitetscampus och rik alumniverksamhet. Sweden European Humanities University Swedish International Development Cooperation Agency European Humanities University 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 10000000 12000000 10000000 2000000 0 0 0 8000000 5000000 8000000 0 5000000 0 0 0 4000000 4000000 2000000 0 0 0 2000000 4000000 0 0 0 42000000 European Humanities University 8000000 European Humanities University 5000000 European Humanities University 5000000 European Humanities University 8000000 European Humanities University 4000000 European Humanities University 4000000 European Humanities University 4000000 European Humanities University 2000000 European Humanities University 2000000 European Humanities University Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11615-11615A0105 Sweden European Humanities University (EHU) is a Belarusian university in exile in Vilnius since 2004. EHU's main focus is on humanities and the development of social responsibility and critical knowledge in social sciences and humanities, as well as ensuring high quality education through strong links with research and creative, practical applied projects in the various education programs. The EHU aims to be a contribution to a pluralist civil society in Belarus. This is supported by the fact that the majority of students return to Belarus after completed studies and find work primarily in the private sector and civil society. The contribution is a complement to EU-delegated funds and the donor fund that Sida also manages and through which Lithuania plans to contribute. The intention is to support the EHU until 09-30-2022 within the framework of the regional performance strategy for Sweden's reform cooperation with Eastern Europe. European Humanities University (EHU) är ett Belarusiskt universitet i exil i Vilnius sedan 2004. EHUs huvudfokus är humaniora och utvecklandet av socialt ansvarstagande och kritisk kunskap inom samhällsvetenskap och humaniora, samt att säkerställa utbildning av hög kvalitet genom stark koppling till forskning och kreativa, praktiskt tillämpade projekt i de olika utbildningsprogrammen. EHU avser vara ett bidrag till ett pluralistiskt civilt samhälle i Belarus. Detta stöds av det faktum att majoriteten av eleverna återvänder till Belarus efter avslutade studier och hittar arbete främst inom den privata sektorn och civila samhället. Insatsen är ett komplement till EU-delegerade medel och den givarfond som Sida också administrerar och genom vilken Litauen avser bidra med stöd till EHU. Avsikten är att stödja EHU fram till och med 2022-09-30, inom ramen för den regionala resultatstrategin för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa. Utgångspunkten för Sidas stöd till EHU är att möjliggöra fortsatt verksamhet i form av en fri och oberoende högre utbildning för belarusiska studenter. EHUs verksamhet tar avstamp i universitetets strategiska plan. Huvudmmålet för den strategiska planen att stärka EHUs möjlighet att bli ett internationellt erkänt universitet som attraherar studenter från Belarus men ocskå från övriga östliga partnerskapsregionen. Målet är vidare att vara ett universitet grundat i europeiska värderingar och som kan erbjuda ett attraktivt universitetscampus och rik alumniverksamhet. Sweden European Humanities University Swedish International Development Cooperation Agency European Humanities University 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 0 0 3000000 3000000 European Humanities University 3000000 European Humanities University Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11615-11615A0201 Sweden European Humanities University (EHU) is a Belarusian university in exile in Vilnius since 2004. EHU's main focus is on humanities and the development of social responsibility and critical knowledge in social sciences and humanities, as well as ensuring high quality education through strong links with research and creative, practical applied projects in the various education programs. The EHU aims to be a contribution to a pluralist civil society in Belarus. This is supported by the fact that the majority of students return to Belarus after completed studies and find work primarily in the private sector and civil society. The contribution is a complement to EU-delegated funds and the donor fund that Sida also manages and through which Lithuania plans to contribute. The intention is to support the EHU until 09-30-2022 within the framework of the regional performance strategy for Sweden's reform cooperation with Eastern Europe. European Humanities University (EHU) är ett Belarusiskt universitet i exil i Vilnius sedan 2004. EHUs huvudfokus är humaniora och utvecklandet av socialt ansvarstagande och kritisk kunskap inom samhällsvetenskap och humaniora, samt att säkerställa utbildning av hög kvalitet genom stark koppling till forskning och kreativa, praktiskt tillämpade projekt i de olika utbildningsprogrammen. EHU avser vara ett bidrag till ett pluralistiskt civilt samhälle i Belarus. Detta stöds av det faktum att majoriteten av eleverna återvänder till Belarus efter avslutade studier och hittar arbete främst inom den privata sektorn och civila samhället. Insatsen är ett komplement till EU-delegerade medel och den givarfond som Sida också administrerar och genom vilken Litauen avser bidra med stöd till EHU. Avsikten är att stödja EHU fram till och med 2022-09-30, inom ramen för den regionala resultatstrategin för Sveriges reformsamarbete med Östeuropa. Utgångspunkten för Sidas stöd till EHU är att möjliggöra fortsatt verksamhet i form av en fri och oberoende högre utbildning för belarusiska studenter. EHUs verksamhet tar avstamp i universitetets strategiska plan. Huvudmmålet för den strategiska planen att stärka EHUs möjlighet att bli ett internationellt erkänt universitet som attraherar studenter från Belarus men ocskå från övriga östliga partnerskapsregionen. Målet är vidare att vara ett universitet grundat i europeiska värderingar och som kan erbjuda ett attraktivt universitetscampus och rik alumniverksamhet. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 139050 139050 139050 Sida administrative activity implemented by procured partner 139050 Sida administrative activity implemented by procured partner Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11639 Sweden Marie Stopes International Afghanistan (MSIA) has submitted an application for support for the period 2019-2021, with a budget amounting to USD 4 145 610. Sida has been giving project support to MSIA since 2012; the planned support will be the fourth phase of their Afghanistan programme. MSIA works with sexual and reproductive health and rights raising awareness and increasing access for women to affordable services and products preventing unintended pregnancies and maternal deaths. Although the main beneficiaries are women, MSIA's outreach activities include also adolescents and men. The organisation is present in 11 provinces, of which Sida is presently funding activities in three provinces outside of Kabul - in Balkh, Jowzjan and Herat. The application aims at extending the project to include districts in three more provinces in Helmand, Kandahar and Nangarhar. These provinces in southern and eastern Afghanistan are contested and access to them subsequently requires functioning relations with the local Taliban leadership. The human rights situation in Afghanistan remains poor, especially in rural areas, and maternal mortality is among the highest in the world, driven by low availability of skilled SRH care and early and frequent pregnancies. In 2015, the WHO reported the Maternal Mortality Rate in Afghanistan to be 396 per 100 000 live births. This might be an underestimation because of lack of reliable information. As a comparison, the Sustainable Development Goal 3.1 is to reduce the global maternal mortality ratio by 2030 to less than 70 per 100 000 live births. The national modern contraceptive prevalence is low as well; only one in five women uses a modern contraception method. According to information from MSIA the prevalence among adolescents (15-19 years) could be as low as 6% even though 45% of respondents were married.Mode of operation:At the national level, MSIA cooperates with relevant ministries and finances three advisers/consultants to promote the inclusion of SRHR in their policies. The Ministry of Public Health (MoPH) has included SRH in the standard Basic Package of Health Services (BPHS), although still in a limited way. Cooperation with the Ministry of Education promotes the introduction of SRH in the curriculum. Cooperation with the Ministries of Women's Affairs and Religious Affairs promotes the acceptance of SRH among the general population.At the provincial level, MSIA works out of static clinics offering a full range of services such as contraception, STI and HIV testing, child health services, immunization, as well as post- and ante-natal care, together with laboratory services. MSIA also works out of satellite clinics, usually hospitals, governmental health clinics, or other organisations. They are e.g. in the process of signing a Memorandum of Understanding with Médecins Sans Fontières for partnership, where MSF refers postnatal care and contraception services, and MSIA refers women to MSF for safe delivery services.At local level, one of MSIA’s strengths is the mobile clinics with skilled community health workers (CHW) who provide services and information to the rural, and often very poor, population.A service added to the application following the evaluation is psychosocial counselling of survivors of violence in prison. A consequence of harmful practices has been that a significant part of the female prison population consists of girls who have run away from forced marriages, domestic violence or who fail a virginity test end up with prison sentences. MSI plans to make SRH part of the psychosocial counselling services. The relevant National Priority Program in line with the Afghan National Peace and Development Framework (ANPDF) is the NPP for Human Capital, which includes universal and quality health care services, designed for 2019-2023 and to be financed through the World Bank administered Trust Fund ARTF. Insatsen fokuserar på mödra- och barn hälsovård genom att bland annat öka tillgången på preventivmedel, öka förståelsen och acceptansen för familjeplanering. Marie Stopes International tillhandahåller dessutom basal barn- och mödrahälsovård och ger psykosocialt stöd till kvinnor som utsatts för våld i hemmet. Under 2023 nådde Sidas stöd 103 596 kvinnor och flickor i Afghanistan med information, utbildning och service kring sexuell och reproduktiv hälsa. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health SE-0-SE-6-11639-11639A0101 Sweden Marie Stopes International Afghanistan (MSIA) has submitted an application for support for the period 2019-2021, with a budget amounting to USD 4 145 610. Sida has been giving project support to MSIA since 2012; the planned support will be the fourth phase of their Afghanistan programme. MSIA works with sexual and reproductive health and rights raising awareness and increasing access for women to affordable services and products preventing unintended pregnancies and maternal deaths. Although the main beneficiaries are women, MSIA's outreach activities include also adolescents and men. The organisation is present in 11 provinces, of which Sida is presently funding activities in three provinces outside of Kabul - in Balkh, Jowzjan and Herat. The application aims at extending the project to include districts in three more provinces in Helmand, Kandahar and Nangarhar. These provinces in southern and eastern Afghanistan are contested and access to them subsequently requires functioning relations with the local Taliban leadership. The human rights situation in Afghanistan remains poor, especially in rural areas, and maternal mortality is among the highest in the world, driven by low availability of skilled SRH care and early and frequent pregnancies. In 2015, the WHO reported the Maternal Mortality Rate in Afghanistan to be 396 per 100 000 live births. This might be an underestimation because of lack of reliable information. As a comparison, the Sustainable Development Goal 3.1 is to reduce the global maternal mortality ratio by 2030 to less than 70 per 100 000 live births. The national modern contraceptive prevalence is low as well; only one in five women uses a modern contraception method. According to information from MSIA the prevalence among adolescents (15-19 years) could be as low as 6% even though 45% of respondents were married.Mode of operation:At the national level, MSIA cooperates with relevant ministries and finances three advisers/consultants to promote the inclusion of SRHR in their policies. The Ministry of Public Health (MoPH) has included SRH in the standard Basic Package of Health Services (BPHS), although still in a limited way. Cooperation with the Ministry of Education promotes the introduction of SRH in the curriculum. Cooperation with the Ministries of Women's Affairs and Religious Affairs promotes the acceptance of SRH among the general population.At the provincial level, MSIA works out of static clinics offering a full range of services such as contraception, STI and HIV testing, child health services, immunization, as well as post- and ante-natal care, together with laboratory services. MSIA also works out of satellite clinics, usually hospitals, governmental health clinics, or other organisations. They are e.g. in the process of signing a Memorandum of Understanding with Médecins Sans Fontières for partnership, where MSF refers postnatal care and contraception services, and MSIA refers women to MSF for safe delivery services.At local level, one of MSIA’s strengths is the mobile clinics with skilled community health workers (CHW) who provide services and information to the rural, and often very poor, population.A service added to the application following the evaluation is psychosocial counselling of survivors of violence in prison. A consequence of harmful practices has been that a significant part of the female prison population consists of girls who have run away from forced marriages, domestic violence or who fail a virginity test end up with prison sentences. MSI plans to make SRH part of the psychosocial counselling services. The relevant National Priority Program in line with the Afghan National Peace and Development Framework (ANPDF) is the NPP for Human Capital, which includes universal and quality health care services, designed for 2019-2023 and to be financed through the World Bank administered Trust Fund ARTF. Insatsen fokuserar på mödra- och barn hälsovård genom att bland annat öka tillgången på preventivmedel, öka förståelsen och acceptansen för familjeplanering. Marie Stopes International tillhandahåller dessutom basal barn- och mödrahälsovård och ger psykosocialt stöd till kvinnor som utsatts för våld i hemmet. Under 2023 nådde Sidas stöd 103 596 kvinnor och flickor i Afghanistan med information, utbildning och service kring sexuell och reproduktiv hälsa. Sweden MSI Reproductive Choices Swedish International Development Cooperation Agency MSI Reproductive Choices Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Kunduz The activities take place at this location 36.7286 68.8681 Jawzjan The activities take place at this location 36.6650 65.7520 Balkh The activities take place at this location 36.7000 67.1167 Kandahar The activities take place at this location 31.6200 65.7158 Hilmand The activities take place at this location 31.5831 64.3692 Herat The activities take place at this location 34.3419 62.2031 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 12000000 5000000 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12000000 5000000 0 0 0 0 0 10000000 0 0 27000000 MSI Reproductive Choices 12000000 MSI Reproductive Choices 5000000 MSI Reproductive Choices 10000000 MSI Reproductive Choices Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 Strengthened respect for human rights, with particular focus on the opportunities of women and children to enjoy their human rights Stärkt respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på kvinnors och flickors möjligheter att åtnjuta sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11639-11639A0103 Sweden Marie Stopes International Afghanistan (MSIA) has submitted an application for support for the period 2019-2021, with a budget amounting to USD 4 145 610. Sida has been giving project support to MSIA since 2012; the planned support will be the fourth phase of their Afghanistan programme. MSIA works with sexual and reproductive health and rights raising awareness and increasing access for women to affordable services and products preventing unintended pregnancies and maternal deaths. Although the main beneficiaries are women, MSIA's outreach activities include also adolescents and men. The organisation is present in 11 provinces, of which Sida is presently funding activities in three provinces outside of Kabul - in Balkh, Jowzjan and Herat. The application aims at extending the project to include districts in three more provinces in Helmand, Kandahar and Nangarhar. These provinces in southern and eastern Afghanistan are contested and access to them subsequently requires functioning relations with the local Taliban leadership. The human rights situation in Afghanistan remains poor, especially in rural areas, and maternal mortality is among the highest in the world, driven by low availability of skilled SRH care and early and frequent pregnancies. In 2015, the WHO reported the Maternal Mortality Rate in Afghanistan to be 396 per 100 000 live births. This might be an underestimation because of lack of reliable information. As a comparison, the Sustainable Development Goal 3.1 is to reduce the global maternal mortality ratio by 2030 to less than 70 per 100 000 live births. The national modern contraceptive prevalence is low as well; only one in five women uses a modern contraception method. According to information from MSIA the prevalence among adolescents (15-19 years) could be as low as 6% even though 45% of respondents were married.Mode of operation:At the national level, MSIA cooperates with relevant ministries and finances three advisers/consultants to promote the inclusion of SRHR in their policies. The Ministry of Public Health (MoPH) has included SRH in the standard Basic Package of Health Services (BPHS), although still in a limited way. Cooperation with the Ministry of Education promotes the introduction of SRH in the curriculum. Cooperation with the Ministries of Women's Affairs and Religious Affairs promotes the acceptance of SRH among the general population.At the provincial level, MSIA works out of static clinics offering a full range of services such as contraception, STI and HIV testing, child health services, immunization, as well as post- and ante-natal care, together with laboratory services. MSIA also works out of satellite clinics, usually hospitals, governmental health clinics, or other organisations. They are e.g. in the process of signing a Memorandum of Understanding with Médecins Sans Fontières for partnership, where MSF refers postnatal care and contraception services, and MSIA refers women to MSF for safe delivery services.At local level, one of MSIA’s strengths is the mobile clinics with skilled community health workers (CHW) who provide services and information to the rural, and often very poor, population.A service added to the application following the evaluation is psychosocial counselling of survivors of violence in prison. A consequence of harmful practices has been that a significant part of the female prison population consists of girls who have run away from forced marriages, domestic violence or who fail a virginity test end up with prison sentences. MSI plans to make SRH part of the psychosocial counselling services. The relevant National Priority Program in line with the Afghan National Peace and Development Framework (ANPDF) is the NPP for Human Capital, which includes universal and quality health care services, designed for 2019-2023 and to be financed through the World Bank administered Trust Fund ARTF. Insatsen fokuserar på mödra- och barn hälsovård genom att bland annat öka tillgången på preventivmedel, öka förståelsen och acceptansen för familjeplanering. Marie Stopes International tillhandahåller dessutom basal barn- och mödrahälsovård och ger psykosocialt stöd till kvinnor som utsatts för våld i hemmet. Under 2023 nådde Sidas stöd 103 596 kvinnor och flickor i Afghanistan med information, utbildning och service kring sexuell och reproduktiv hälsa. Sweden MSI Reproductive Choices Swedish International Development Cooperation Agency MSI Reproductive Choices Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 Kunduz The activities take place at this location 36.7286 68.8681 Jawzjan The activities take place at this location 36.6650 65.7520 Balkh The activities take place at this location 36.7000 67.1167 Kandahar The activities take place at this location 31.6200 65.7158 Hilmand The activities take place at this location 31.5831 64.3692 Herat The activities take place at this location 34.3419 62.2031 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 15000000 0 15000000 0 0 0 15000000 MSI Reproductive Choices 15000000 MSI Reproductive Choices Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-11639-11639A0104 Sweden Marie Stopes International Afghanistan (MSIA) has submitted an application for support for the period 2019-2021, with a budget amounting to USD 4 145 610. Sida has been giving project support to MSIA since 2012; the planned support will be the fourth phase of their Afghanistan programme. MSIA works with sexual and reproductive health and rights raising awareness and increasing access for women to affordable services and products preventing unintended pregnancies and maternal deaths. Although the main beneficiaries are women, MSIA's outreach activities include also adolescents and men. The organisation is present in 11 provinces, of which Sida is presently funding activities in three provinces outside of Kabul - in Balkh, Jowzjan and Herat. The application aims at extending the project to include districts in three more provinces in Helmand, Kandahar and Nangarhar. These provinces in southern and eastern Afghanistan are contested and access to them subsequently requires functioning relations with the local Taliban leadership. The human rights situation in Afghanistan remains poor, especially in rural areas, and maternal mortality is among the highest in the world, driven by low availability of skilled SRH care and early and frequent pregnancies. In 2015, the WHO reported the Maternal Mortality Rate in Afghanistan to be 396 per 100 000 live births. This might be an underestimation because of lack of reliable information. As a comparison, the Sustainable Development Goal 3.1 is to reduce the global maternal mortality ratio by 2030 to less than 70 per 100 000 live births. The national modern contraceptive prevalence is low as well; only one in five women uses a modern contraception method. According to information from MSIA the prevalence among adolescents (15-19 years) could be as low as 6% even though 45% of respondents were married.Mode of operation:At the national level, MSIA cooperates with relevant ministries and finances three advisers/consultants to promote the inclusion of SRHR in their policies. The Ministry of Public Health (MoPH) has included SRH in the standard Basic Package of Health Services (BPHS), although still in a limited way. Cooperation with the Ministry of Education promotes the introduction of SRH in the curriculum. Cooperation with the Ministries of Women's Affairs and Religious Affairs promotes the acceptance of SRH among the general population.At the provincial level, MSIA works out of static clinics offering a full range of services such as contraception, STI and HIV testing, child health services, immunization, as well as post- and ante-natal care, together with laboratory services. MSIA also works out of satellite clinics, usually hospitals, governmental health clinics, or other organisations. They are e.g. in the process of signing a Memorandum of Understanding with Médecins Sans Fontières for partnership, where MSF refers postnatal care and contraception services, and MSIA refers women to MSF for safe delivery services.At local level, one of MSIA’s strengths is the mobile clinics with skilled community health workers (CHW) who provide services and information to the rural, and often very poor, population.A service added to the application following the evaluation is psychosocial counselling of survivors of violence in prison. A consequence of harmful practices has been that a significant part of the female prison population consists of girls who have run away from forced marriages, domestic violence or who fail a virginity test end up with prison sentences. MSI plans to make SRH part of the psychosocial counselling services. The relevant National Priority Program in line with the Afghan National Peace and Development Framework (ANPDF) is the NPP for Human Capital, which includes universal and quality health care services, designed for 2019-2023 and to be financed through the World Bank administered Trust Fund ARTF. Insatsen fokuserar på mödra- och barn hälsovård genom att bland annat öka tillgången på preventivmedel, öka förståelsen och acceptansen för familjeplanering. Marie Stopes International tillhandahåller dessutom basal barn- och mödrahälsovård och ger psykosocialt stöd till kvinnor som utsatts för våld i hemmet. Under 2023 nådde Sidas stöd 103 596 kvinnor och flickor i Afghanistan med information, utbildning och service kring sexuell och reproduktiv hälsa. Sweden MSI Reproductive Choices Swedish International Development Cooperation Agency MSI Reproductive Choices Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 Kunduz The activities take place at this location 36.7286 68.8681 Jawzjan The activities take place at this location 36.6650 65.7520 Balkh The activities take place at this location 36.7000 67.1167 Kandahar The activities take place at this location 31.6200 65.7158 Hilmand The activities take place at this location 31.5831 64.3692 Herat The activities take place at this location 34.3419 62.2031 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 30000000 0 0 15000000 0 0 15000000 12000000 0 0 42000000 MSI Reproductive Choices 12000000 MSI Reproductive Choices 15000000 MSI Reproductive Choices 15000000 MSI Reproductive Choices Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Increased access to good quality health care, including respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad tillgång till hälso- och sjukvård av god kvalitet, inklusive respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-11690 Sweden The Local Democratic Governance (LDG) program is a program manged by a consortium of four International Non-Governmental Organizations (INGOs) working together since 2005. This consortium includes NCA (Norwegian Church Aid-from Norway), Helvetas Swiss Intercooperation (from Switzerland), SNV (from Netherlands) and Diakonia (from Sweden). The program is led by Diakonia who will be accountable to the Embassy for program’s performance, risk and financial management. This phase has been accepted after several consultations regarding the aim of the program, its link with the 2016-2020 Swedish cooperation strategy with Mali and its operationalization as well as the duration of the Sida support to the Programme for twelve years. The two parties concluded to move towards a responsible phasing out during a final fourth phase of the program. This will be done through the set-up of a three-year program from 2018-2020. This last phase will enable to consolidate and capitalize on results, knowledge and experience acquired during previous phases of the program from 2005 to 2017. The intervention is designed to tackle issues on land and natural resources governance. This will be done by 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizen control of natural resources management; 2) Improving performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders. For tackling these issues, land commissions and other local arrangements will manage inclusively conflict related to natural resources, the intervention will feed the permanent secretariat of agricultural orientation law with support tools for setting-up and opertionalization of land commissions and CSOs will engage advocacy at the level of national and local policies. In addition, the municipalities will delegate the management of  collective infrastructures previously realized by the program to socio-professional organizations  and local actors. The total budget is 35 MSEK and ist is totally funded by Sida. Out of this budget, 1 MSEK will be borne by Sida for the purpose of external final evaluation Programmet för lokal demokratisk styrning (LDG) är ett program som hanteras av ett konsortium av fyra internationella enskilda organisationer (INGOs) som arbetar tillsammans sedan 2005. I detta konsortium ingår Norwegian Church Aid( NCA), Helvetas Swiss Intercooperation (från Schweiz) , SNV Netherlands Development Organisation (SNV) (från Nederländerna) och Diakonia (från Sverige). Programmet leds av Diakonia som kommer att vara ansvarig i relation till Sida genom avtal för programmets resultat, risker och finansiella förvaltning. Denna nu aktuella insatsen har godkänts efter flera samråd med parterna om programmets syfte, dess koppling till den svenska strategin för utvecklingssamarbetet med Mali 2016-2020 och dess operationalisering samt insatsens varaktighet och uthållighet efter sammanlagt tolv års stöd från Sida. Parterna har enats om ansvarsfull avveckling under denna sista fjärde fasen av programmet. Detta kommer att ske genom upprättandet av ett treårigt program för perioden 2018-2020 som kommer att möjliggöra att konsolidera och utnyttja resultat, kunskaper och erfarenheter som uppnåtts under tidigare faser av programmet från 2005 till 2017. Insatsen är utformad för att ta itu med frågor om styrning av mark och naturresurser. Detta kommer att ske genom 1) Förstärkning av lokala markförvaltningsarrangemang samt medborgerlig kontroll av naturresursförvaltningen, 2) Förbättrad kapacitet för lokala myndigheter inom naturresursförvaltningen och 3) Förbättrad inkluderande förvaltning av naturresurser av lokala intressenter och målgrupper. För att ta itu med dessa utmaningar kommer landkommissioner och andra lokala organ hantera delaktighet och konflikter i samband frågor kring naturresurser. Insatsen kommer att kontinuerligt förse det permanenta sekretariatet för jordbrukslagstiftning med stödverktyg för inrättande och operationalisering av lagstiftning kring mark och det civila samhället kommer att engagera sig i olika nivåer av nationell- och lokal politik på området. Dessutom kommer kommunerna att delegera förvaltningen av kollektiva infrastrukturer som tidigare genomförts av programmet till socio-professionella organisationer och lokala aktörer. Budgeten är 35 MSEK för perioden 2018-2020. Av denna summa förbehåller sig Sida 1 MSEK för att utföra en extern utvärdering. Budgeten utgörs i sin helhet av medel från Sida. Implemented since 2005 by four INGOs, the exit phase of the LDG program aims at contributing to equitable, peaceful and sustainable exploitation of natural resources between communities. The program intends to consolidate the results achieved so far and to transfer tools and approaches previously developed to appropriate authorities and share good practices. This will be done through 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizens' control of natural resources management, 2) Improving the performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders.  The desired changes are threefold: 1) pacific access to natural resources and ensuring citizens' control over the management of natural resources,  capacity of local government authorities and socio-professional organizations respectively in the management of natural resources and in the delegated management of natural resources strengthened and local stakeholders (local government authorities, socio-professional organizations, small-scale farms) are equipped with tools and approaches for sustainable management of natural resources (provision of family-farm advisory tools.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Rural land policy and management Other Multisector Gender mainstreaming in the program In general, the integration of the gender dimension has been systematic and very thoughtful. This is reflected in the project documents and in targeting of women as among the main beneficiaries of the program. Particular attention has been put on the specific needs of women. However, there was a double limit to the relevance of the gender approach. It concerns the lack of collection of gender-sensitive and/or gender-disaggregated baseline data, preventing any definitive conclusion on the real level of economic change induced by the program. Added-value of the consortium work The position of lead organization (organization signatory of the agreement with the Embassy) occupied by Diakonia since the phase 3 of the program, satisfies all stakeholders, from members of the consortium to the Embassy. Reports have been produced on time and deemed to be of higher quality. Some quality approaches and tools have been produced. Support documents for land commissions, watchdog committees, advisory for family farms or for the financial management of cooperatives are precise, complete and understandable and can be used by anyone. In addition, tools revised with and for local authorities in the municipalities covered by the program such as the local development plans (PDSEC) and the Land Use Planning Schemes (SAT), respond to the needs of communities and are being used, which was not the case before. An important work has also been undertaken in the archiving system with the translation into vernacular languages of essential administrative documents, is also noteworthy. However, it appears that some collective learning and follow-up activities would require better planned programming, with precise dates known longer in advance. Capacity of Civil Society Organizations strengthened The program has implemented activities, particularly capacity building activities, that produce rapid results. The support provided to the Land Commissions (COFOs), the Citizen's Watch Committees (CVCs), but also all the work organized around advice to family farms or herd management leads to an effective transfer of skills thanks to the implementation of well-planned activities, adapted to the needs and capacities of the beneficiaries. The evaluation has shown, however, that the program was characterized by a minimalist understanding of the concept of capitalization, with the program confusing capitalization work with documentation work. Even though this work has made use of tools that are, if not innovative, at least less conventional than narrative reports (e.g., a film), there is no reflection on the causal links between what has been done and what has been achieved, on the conditions under which certain changes take place, nor is there any analysis of the reasons why not all the hoped-for changes have been visible. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11690-11690A0101 Sweden The Local Democratic Governance (LDG) program is a program manged by a consortium of four International Non-Governmental Organizations (INGOs) working together since 2005. This consortium includes NCA (Norwegian Church Aid-from Norway), Helvetas Swiss Intercooperation (from Switzerland), SNV (from Netherlands) and Diakonia (from Sweden). The program is led by Diakonia who will be accountable to the Embassy for program’s performance, risk and financial management. This phase has been accepted after several consultations regarding the aim of the program, its link with the 2016-2020 Swedish cooperation strategy with Mali and its operationalization as well as the duration of the Sida support to the Programme for twelve years. The two parties concluded to move towards a responsible phasing out during a final fourth phase of the program. This will be done through the set-up of a three-year program from 2018-2020. This last phase will enable to consolidate and capitalize on results, knowledge and experience acquired during previous phases of the program from 2005 to 2017. The intervention is designed to tackle issues on land and natural resources governance. This will be done by 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizen control of natural resources management; 2) Improving performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders. For tackling these issues, land commissions and other local arrangements will manage inclusively conflict related to natural resources, the intervention will feed the permanent secretariat of agricultural orientation law with support tools for setting-up and opertionalization of land commissions and CSOs will engage advocacy at the level of national and local policies. In addition, the municipalities will delegate the management of  collective infrastructures previously realized by the program to socio-professional organizations  and local actors. The total budget is 35 MSEK and ist is totally funded by Sida. Out of this budget, 1 MSEK will be borne by Sida for the purpose of external final evaluation Programmet för lokal demokratisk styrning (LDG) är ett program som hanteras av ett konsortium av fyra internationella enskilda organisationer (INGOs) som arbetar tillsammans sedan 2005. I detta konsortium ingår Norwegian Church Aid( NCA), Helvetas Swiss Intercooperation (från Schweiz) , SNV Netherlands Development Organisation (SNV) (från Nederländerna) och Diakonia (från Sverige). Programmet leds av Diakonia som kommer att vara ansvarig i relation till Sida genom avtal för programmets resultat, risker och finansiella förvaltning. Denna nu aktuella insatsen har godkänts efter flera samråd med parterna om programmets syfte, dess koppling till den svenska strategin för utvecklingssamarbetet med Mali 2016-2020 och dess operationalisering samt insatsens varaktighet och uthållighet efter sammanlagt tolv års stöd från Sida. Parterna har enats om ansvarsfull avveckling under denna sista fjärde fasen av programmet. Detta kommer att ske genom upprättandet av ett treårigt program för perioden 2018-2020 som kommer att möjliggöra att konsolidera och utnyttja resultat, kunskaper och erfarenheter som uppnåtts under tidigare faser av programmet från 2005 till 2017. Insatsen är utformad för att ta itu med frågor om styrning av mark och naturresurser. Detta kommer att ske genom 1) Förstärkning av lokala markförvaltningsarrangemang samt medborgerlig kontroll av naturresursförvaltningen, 2) Förbättrad kapacitet för lokala myndigheter inom naturresursförvaltningen och 3) Förbättrad inkluderande förvaltning av naturresurser av lokala intressenter och målgrupper. För att ta itu med dessa utmaningar kommer landkommissioner och andra lokala organ hantera delaktighet och konflikter i samband frågor kring naturresurser. Insatsen kommer att kontinuerligt förse det permanenta sekretariatet för jordbrukslagstiftning med stödverktyg för inrättande och operationalisering av lagstiftning kring mark och det civila samhället kommer att engagera sig i olika nivåer av nationell- och lokal politik på området. Dessutom kommer kommunerna att delegera förvaltningen av kollektiva infrastrukturer som tidigare genomförts av programmet till socio-professionella organisationer och lokala aktörer. Budgeten är 35 MSEK för perioden 2018-2020. Av denna summa förbehåller sig Sida 1 MSEK för att utföra en extern utvärdering. Budgeten utgörs i sin helhet av medel från Sida. Implemented since 2005 by four INGOs, the exit phase of the LDG program aims at contributing to equitable, peaceful and sustainable exploitation of natural resources between communities. The program intends to consolidate the results achieved so far and to transfer tools and approaches previously developed to appropriate authorities and share good practices. This will be done through 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizens' control of natural resources management, 2) Improving the performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders.  The desired changes are threefold: 1) pacific access to natural resources and ensuring citizens' control over the management of natural resources,  capacity of local government authorities and socio-professional organizations respectively in the management of natural resources and in the delegated management of natural resources strengthened and local stakeholders (local government authorities, socio-professional organizations, small-scale farms) are equipped with tools and approaches for sustainable management of natural resources (provision of family-farm advisory tools.  Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Kita The activities take place at this location 13.033326 -9.489345 Nioro The activities take place at this location 15.233040 -9.591717 Koulikoro The activities take place at this location 12.865542 -7.560108 Nara The activities take place at this location 15.167468 -7.290257 Sikasso The activities take place at this location 11.318891 -5.697050 Koutiala The activities take place at this location 12.375413 -5.472460 Bougouni The activities take place at this location 11.417391 -7.472595 Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 San The activities take place at this location 13.293235 -4.898804 Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 Bandiagara The activities take place at this location 14.349512 -3.609231 Timbouctou The activities take place at this location 16.765718 -3.002321 Gao The activities take place at this location 16.264181 -0.024778 Kidal The activities take place at this location 18.446477 1.408996 Ménaka The activities take place at this location 15.915128 2.397797 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17500000 10000000 16012000 0 0 0 17500000 10000000 0 6500000 0 9512000 43512000 Diakonia 17500000 Diakonia 10000000 Diakonia 6500000 Diakonia 9512000 Diakonia Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Strengthened capacity of civil society to participate in political processes and promote accountability Stärkt kapacitet i det civila samhället att delta i politiska processer och verka för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for gender equality and respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened peace and reconciliation mechanisms at national and local level Stärkta freds- och försoningsmekanismer på nationell och lokal nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased sustainability and resilience of agriculture, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions and sustainable use of natural resources Ökad hållbarhet och motståndskraft i lantbruket, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor och hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11690-11690A0103 Sweden The Local Democratic Governance (LDG) program is a program manged by a consortium of four International Non-Governmental Organizations (INGOs) working together since 2005. This consortium includes NCA (Norwegian Church Aid-from Norway), Helvetas Swiss Intercooperation (from Switzerland), SNV (from Netherlands) and Diakonia (from Sweden). The program is led by Diakonia who will be accountable to the Embassy for program’s performance, risk and financial management. This phase has been accepted after several consultations regarding the aim of the program, its link with the 2016-2020 Swedish cooperation strategy with Mali and its operationalization as well as the duration of the Sida support to the Programme for twelve years. The two parties concluded to move towards a responsible phasing out during a final fourth phase of the program. This will be done through the set-up of a three-year program from 2018-2020. This last phase will enable to consolidate and capitalize on results, knowledge and experience acquired during previous phases of the program from 2005 to 2017. The intervention is designed to tackle issues on land and natural resources governance. This will be done by 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizen control of natural resources management; 2) Improving performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders. For tackling these issues, land commissions and other local arrangements will manage inclusively conflict related to natural resources, the intervention will feed the permanent secretariat of agricultural orientation law with support tools for setting-up and opertionalization of land commissions and CSOs will engage advocacy at the level of national and local policies. In addition, the municipalities will delegate the management of  collective infrastructures previously realized by the program to socio-professional organizations  and local actors. The total budget is 35 MSEK and ist is totally funded by Sida. Out of this budget, 1 MSEK will be borne by Sida for the purpose of external final evaluation Programmet för lokal demokratisk styrning (LDG) är ett program som hanteras av ett konsortium av fyra internationella enskilda organisationer (INGOs) som arbetar tillsammans sedan 2005. I detta konsortium ingår Norwegian Church Aid( NCA), Helvetas Swiss Intercooperation (från Schweiz) , SNV Netherlands Development Organisation (SNV) (från Nederländerna) och Diakonia (från Sverige). Programmet leds av Diakonia som kommer att vara ansvarig i relation till Sida genom avtal för programmets resultat, risker och finansiella förvaltning. Denna nu aktuella insatsen har godkänts efter flera samråd med parterna om programmets syfte, dess koppling till den svenska strategin för utvecklingssamarbetet med Mali 2016-2020 och dess operationalisering samt insatsens varaktighet och uthållighet efter sammanlagt tolv års stöd från Sida. Parterna har enats om ansvarsfull avveckling under denna sista fjärde fasen av programmet. Detta kommer att ske genom upprättandet av ett treårigt program för perioden 2018-2020 som kommer att möjliggöra att konsolidera och utnyttja resultat, kunskaper och erfarenheter som uppnåtts under tidigare faser av programmet från 2005 till 2017. Insatsen är utformad för att ta itu med frågor om styrning av mark och naturresurser. Detta kommer att ske genom 1) Förstärkning av lokala markförvaltningsarrangemang samt medborgerlig kontroll av naturresursförvaltningen, 2) Förbättrad kapacitet för lokala myndigheter inom naturresursförvaltningen och 3) Förbättrad inkluderande förvaltning av naturresurser av lokala intressenter och målgrupper. För att ta itu med dessa utmaningar kommer landkommissioner och andra lokala organ hantera delaktighet och konflikter i samband frågor kring naturresurser. Insatsen kommer att kontinuerligt förse det permanenta sekretariatet för jordbrukslagstiftning med stödverktyg för inrättande och operationalisering av lagstiftning kring mark och det civila samhället kommer att engagera sig i olika nivåer av nationell- och lokal politik på området. Dessutom kommer kommunerna att delegera förvaltningen av kollektiva infrastrukturer som tidigare genomförts av programmet till socio-professionella organisationer och lokala aktörer. Budgeten är 35 MSEK för perioden 2018-2020. Av denna summa förbehåller sig Sida 1 MSEK för att utföra en extern utvärdering. Budgeten utgörs i sin helhet av medel från Sida. Implemented since 2005 by four INGOs, the exit phase of the LDG program aims at contributing to equitable, peaceful and sustainable exploitation of natural resources between communities. The program intends to consolidate the results achieved so far and to transfer tools and approaches previously developed to appropriate authorities and share good practices. This will be done through 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizens' control of natural resources management, 2) Improving the performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders.  The desired changes are threefold: 1) pacific access to natural resources and ensuring citizens' control over the management of natural resources,  capacity of local government authorities and socio-professional organizations respectively in the management of natural resources and in the delegated management of natural resources strengthened and local stakeholders (local government authorities, socio-professional organizations, small-scale farms) are equipped with tools and approaches for sustainable management of natural resources (provision of family-farm advisory tools.  Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 0 0 1000000 1000000 NIRAS Sweden AB 907384 NIRAS Sweden AB Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11690-11690A0104 Sweden The Local Democratic Governance (LDG) program is a program manged by a consortium of four International Non-Governmental Organizations (INGOs) working together since 2005. This consortium includes NCA (Norwegian Church Aid-from Norway), Helvetas Swiss Intercooperation (from Switzerland), SNV (from Netherlands) and Diakonia (from Sweden). The program is led by Diakonia who will be accountable to the Embassy for program’s performance, risk and financial management. This phase has been accepted after several consultations regarding the aim of the program, its link with the 2016-2020 Swedish cooperation strategy with Mali and its operationalization as well as the duration of the Sida support to the Programme for twelve years. The two parties concluded to move towards a responsible phasing out during a final fourth phase of the program. This will be done through the set-up of a three-year program from 2018-2020. This last phase will enable to consolidate and capitalize on results, knowledge and experience acquired during previous phases of the program from 2005 to 2017. The intervention is designed to tackle issues on land and natural resources governance. This will be done by 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizen control of natural resources management; 2) Improving performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders. For tackling these issues, land commissions and other local arrangements will manage inclusively conflict related to natural resources, the intervention will feed the permanent secretariat of agricultural orientation law with support tools for setting-up and opertionalization of land commissions and CSOs will engage advocacy at the level of national and local policies. In addition, the municipalities will delegate the management of  collective infrastructures previously realized by the program to socio-professional organizations  and local actors. The total budget is 35 MSEK and ist is totally funded by Sida. Out of this budget, 1 MSEK will be borne by Sida for the purpose of external final evaluation Programmet för lokal demokratisk styrning (LDG) är ett program som hanteras av ett konsortium av fyra internationella enskilda organisationer (INGOs) som arbetar tillsammans sedan 2005. I detta konsortium ingår Norwegian Church Aid( NCA), Helvetas Swiss Intercooperation (från Schweiz) , SNV Netherlands Development Organisation (SNV) (från Nederländerna) och Diakonia (från Sverige). Programmet leds av Diakonia som kommer att vara ansvarig i relation till Sida genom avtal för programmets resultat, risker och finansiella förvaltning. Denna nu aktuella insatsen har godkänts efter flera samråd med parterna om programmets syfte, dess koppling till den svenska strategin för utvecklingssamarbetet med Mali 2016-2020 och dess operationalisering samt insatsens varaktighet och uthållighet efter sammanlagt tolv års stöd från Sida. Parterna har enats om ansvarsfull avveckling under denna sista fjärde fasen av programmet. Detta kommer att ske genom upprättandet av ett treårigt program för perioden 2018-2020 som kommer att möjliggöra att konsolidera och utnyttja resultat, kunskaper och erfarenheter som uppnåtts under tidigare faser av programmet från 2005 till 2017. Insatsen är utformad för att ta itu med frågor om styrning av mark och naturresurser. Detta kommer att ske genom 1) Förstärkning av lokala markförvaltningsarrangemang samt medborgerlig kontroll av naturresursförvaltningen, 2) Förbättrad kapacitet för lokala myndigheter inom naturresursförvaltningen och 3) Förbättrad inkluderande förvaltning av naturresurser av lokala intressenter och målgrupper. För att ta itu med dessa utmaningar kommer landkommissioner och andra lokala organ hantera delaktighet och konflikter i samband frågor kring naturresurser. Insatsen kommer att kontinuerligt förse det permanenta sekretariatet för jordbrukslagstiftning med stödverktyg för inrättande och operationalisering av lagstiftning kring mark och det civila samhället kommer att engagera sig i olika nivåer av nationell- och lokal politik på området. Dessutom kommer kommunerna att delegera förvaltningen av kollektiva infrastrukturer som tidigare genomförts av programmet till socio-professionella organisationer och lokala aktörer. Budgeten är 35 MSEK för perioden 2018-2020. Av denna summa förbehåller sig Sida 1 MSEK för att utföra en extern utvärdering. Budgeten utgörs i sin helhet av medel från Sida. Implemented since 2005 by four INGOs, the exit phase of the LDG program aims at contributing to equitable, peaceful and sustainable exploitation of natural resources between communities. The program intends to consolidate the results achieved so far and to transfer tools and approaches previously developed to appropriate authorities and share good practices. This will be done through 1) Strengthening local land management arrangements as well as citizens' control of natural resources management, 2) Improving the performance of local government authorities in natural resources management and 3) Improving inclusive management of natural resources by local stakeholders.  The desired changes are threefold: 1) pacific access to natural resources and ensuring citizens' control over the management of natural resources,  capacity of local government authorities and socio-professional organizations respectively in the management of natural resources and in the delegated management of natural resources strengthened and local stakeholders (local government authorities, socio-professional organizations, small-scale farms) are equipped with tools and approaches for sustainable management of natural resources (provision of family-farm advisory tools.  Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Kita The activities take place at this location 13.033326 -9.489345 Nioro The activities take place at this location 15.233040 -9.591717 Koulikoro The activities take place at this location 12.865542 -7.560108 Nara The activities take place at this location 15.167468 -7.290257 Sikasso The activities take place at this location 11.318891 -5.697050 Koutiala The activities take place at this location 12.375413 -5.472460 Bougouni The activities take place at this location 11.417391 -7.472595 Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 San The activities take place at this location 13.293235 -4.898804 Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 Bandiagara The activities take place at this location 14.349512 -3.609231 Timbouctou The activities take place at this location 16.765718 -3.002321 Gao The activities take place at this location 16.264181 -0.024778 Kidal The activities take place at this location 18.446477 1.408996 Ménaka The activities take place at this location 15.915128 2.397797 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -97486 -97486 Diakonia Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-11736 Sweden The overall desired outcome of the project is that communities in the identified project areas are active in disaster risk reduction and practice conservation of natural resources. This project will combine two approaches to flood and drought disaster risk reduction; Ecosystem based disaster risk reduction (eco-DRR) and Community Based Disaster Risk Reduction (CB-DRR.) Using these principles, the CBED project will build the capacity of communities in the Panj Amu and Northern river basins to cope with and recover from the impacts of natural hazards. The project will be implemented in 30 micro water sheds, targeting 285 000 people, in six sub-basins of these two river basins. The proposed project is in line with the Afghanistan National Peace and Development Framework (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and endorsed by the Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). The project includes 6 provinces in Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul and Jawzjan, identified based on their vulnerability to floods and drought. Afghanaid will be Sida's agreement partner for this proposed intervention. Sida assesses that the CBED project has great potential to reduce vulnerability to floods and drought in Afghanistan and thereby contribute to strengthening the humanitarian development nexus. Det övergripande önskade resultatet av projektet är att samhällen i de identifierade projektområdena är aktiva inom katastrofriskreducering och praxis bevarande av naturresurser. Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Med hjälp av dessa principer kommer CBED-projektet att bygga upp kapaciteten hos samhällen i Panj Amu och norra avrinningsområden för att hantera och återhämta sig från effekterna av naturliga faror. Projektet kommer att genomföras i 30 mikrovattenbodar med inriktning på 285 000 personer i sex delavrinningsområden i dessa två avrinningsområden. Det föreslagna projektet är i linje med Afghanistans nationella ram för fred och utveckling (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) och godkänts av Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). Projektet omfattar 6 provinser i Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul och Jawzjan, identifierade utifrån deras sårbarhet för översvämningar och torka. Afghanaid kommer att vara Sidas avtalspartner för denna insats. Sida bedömer att CBED-projektet har stor potential att minska sårbarheten för översvämningar och torka i Afghanistan och därmed bidra till att stärka kopplingen mellan humanitär utveckling. This disaster risk reduction project is build around four proposed outputs: 1) Enhanced institutional capacity at multiple levels on ecosystem based, gender and conflict sensitive DRR principles and practices; 2) Strengthened resilience of communities for mitigating risk of flood and drought; 3) Ensured engagement of vulnerable households of the local communities in physical works of the projects and; 4) Increased awareness among policy makers and opinion makers as well as practitioners on evidence-based eco-disaster risk reduction. Delivering these outputs through a number of defined activities should according to the theory of change (and provided that no major risk identified for the project implementation materialises) lead to the desired outcome that targeted communities are active in disaster risk reduction and practise conservation of natural resources. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Disaster Risk Reduction Other Multisector Photographs of the project sites taken during the End-line survey, at the same places and angles as those taken 1.5 years later during the base-line survey, verify implementation, and scope of the work done. There has been a demonstrated rise in Eco-DRR practices to reduce risk of flood and drought. This include implementing 83% of planned flood protection measures, 89% of planned rangeland development measures, 76.5% of tree plantation, 96% of water conservation measures and 95% land improvement measures. Implementation of practices promoted in CBED have contributed to a reduction of impact of natural hazards in the communities, with cumulative decrease of 87.5% on impact of floods and 77% on impact of droughts.   There has been visible and constructive engagement of the locals in the physical works of the project, overall, there is 84% increase in community led physical mitigation work. The women-centric skill-training programme of gabion weaving has been a game-changer, paving the way for their much-needed multidimensional empowerment. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11736-11736A0101 Sweden The overall desired outcome of the project is that communities in the identified project areas are active in disaster risk reduction and practice conservation of natural resources. This project will combine two approaches to flood and drought disaster risk reduction; Ecosystem based disaster risk reduction (eco-DRR) and Community Based Disaster Risk Reduction (CB-DRR.) Using these principles, the CBED project will build the capacity of communities in the Panj Amu and Northern river basins to cope with and recover from the impacts of natural hazards. The project will be implemented in 30 micro water sheds, targeting 285 000 people, in six sub-basins of these two river basins. The proposed project is in line with the Afghanistan National Peace and Development Framework (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and endorsed by the Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). The project includes 6 provinces in Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul and Jawzjan, identified based on their vulnerability to floods and drought. Afghanaid will be Sida's agreement partner for this proposed intervention. Sida assesses that the CBED project has great potential to reduce vulnerability to floods and drought in Afghanistan and thereby contribute to strengthening the humanitarian development nexus. Det övergripande önskade resultatet av projektet är att samhällen i de identifierade projektområdena är aktiva inom katastrofriskreducering och praxis bevarande av naturresurser. Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Med hjälp av dessa principer kommer CBED-projektet att bygga upp kapaciteten hos samhällen i Panj Amu och norra avrinningsområden för att hantera och återhämta sig från effekterna av naturliga faror. Projektet kommer att genomföras i 30 mikrovattenbodar med inriktning på 285 000 personer i sex delavrinningsområden i dessa två avrinningsområden. Det föreslagna projektet är i linje med Afghanistans nationella ram för fred och utveckling (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) och godkänts av Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). Projektet omfattar 6 provinser i Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul och Jawzjan, identifierade utifrån deras sårbarhet för översvämningar och torka. Afghanaid kommer att vara Sidas avtalspartner för denna insats. Sida bedömer att CBED-projektet har stor potential att minska sårbarheten för översvämningar och torka i Afghanistan och därmed bidra till att stärka kopplingen mellan humanitär utveckling. This disaster risk reduction project is build around four proposed outputs: 1) Enhanced institutional capacity at multiple levels on ecosystem based, gender and conflict sensitive DRR principles and practices; 2) Strengthened resilience of communities for mitigating risk of flood and drought; 3) Ensured engagement of vulnerable households of the local communities in physical works of the projects and; 4) Increased awareness among policy makers and opinion makers as well as practitioners on evidence-based eco-disaster risk reduction. Delivering these outputs through a number of defined activities should according to the theory of change (and provided that no major risk identified for the project implementation materialises) lead to the desired outcome that targeted communities are active in disaster risk reduction and practise conservation of natural resources. Sweden Afghanaid Swedish International Development Cooperation Agency Afghanaid 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 48000000 40700000 26000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 48000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40700000 26000000 0 114700000 Afghanaid 48000000 Afghanaid 40700000 Afghanaid 26000000 Afghanaid Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 Increased productivity and value added in agriculture, as well as sustainable use of natural resources Ökad produktivitet och förädlingsgrad inom lantbruket, samt hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-11736-11736A0102 Sweden The overall desired outcome of the project is that communities in the identified project areas are active in disaster risk reduction and practice conservation of natural resources. This project will combine two approaches to flood and drought disaster risk reduction; Ecosystem based disaster risk reduction (eco-DRR) and Community Based Disaster Risk Reduction (CB-DRR.) Using these principles, the CBED project will build the capacity of communities in the Panj Amu and Northern river basins to cope with and recover from the impacts of natural hazards. The project will be implemented in 30 micro water sheds, targeting 285 000 people, in six sub-basins of these two river basins. The proposed project is in line with the Afghanistan National Peace and Development Framework (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and endorsed by the Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). The project includes 6 provinces in Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul and Jawzjan, identified based on their vulnerability to floods and drought. Afghanaid will be Sida's agreement partner for this proposed intervention. Sida assesses that the CBED project has great potential to reduce vulnerability to floods and drought in Afghanistan and thereby contribute to strengthening the humanitarian development nexus. Det övergripande önskade resultatet av projektet är att samhällen i de identifierade projektområdena är aktiva inom katastrofriskreducering och praxis bevarande av naturresurser. Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Med hjälp av dessa principer kommer CBED-projektet att bygga upp kapaciteten hos samhällen i Panj Amu och norra avrinningsområden för att hantera och återhämta sig från effekterna av naturliga faror. Projektet kommer att genomföras i 30 mikrovattenbodar med inriktning på 285 000 personer i sex delavrinningsområden i dessa två avrinningsområden. Det föreslagna projektet är i linje med Afghanistans nationella ram för fred och utveckling (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) och godkänts av Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). Projektet omfattar 6 provinser i Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul och Jawzjan, identifierade utifrån deras sårbarhet för översvämningar och torka. Afghanaid kommer att vara Sidas avtalspartner för denna insats. Sida bedömer att CBED-projektet har stor potential att minska sårbarheten för översvämningar och torka i Afghanistan och därmed bidra till att stärka kopplingen mellan humanitär utveckling. This disaster risk reduction project is build around four proposed outputs: 1) Enhanced institutional capacity at multiple levels on ecosystem based, gender and conflict sensitive DRR principles and practices; 2) Strengthened resilience of communities for mitigating risk of flood and drought; 3) Ensured engagement of vulnerable households of the local communities in physical works of the projects and; 4) Increased awareness among policy makers and opinion makers as well as practitioners on evidence-based eco-disaster risk reduction. Delivering these outputs through a number of defined activities should according to the theory of change (and provided that no major risk identified for the project implementation materialises) lead to the desired outcome that targeted communities are active in disaster risk reduction and practise conservation of natural resources. Sweden Afghanaid Swedish International Development Cooperation Agency Afghanaid 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13300000 0 0 8000000 0 0 5300000 13300000 Afghanaid 8000000 Afghanaid 5300000 Afghanaid Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Improved environmental development and ecological rehabilitation. Förbättrad miljömässig utveckling och ekologisk rehabilitering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11736-11736A0103 Sweden The overall desired outcome of the project is that communities in the identified project areas are active in disaster risk reduction and practice conservation of natural resources. This project will combine two approaches to flood and drought disaster risk reduction; Ecosystem based disaster risk reduction (eco-DRR) and Community Based Disaster Risk Reduction (CB-DRR.) Using these principles, the CBED project will build the capacity of communities in the Panj Amu and Northern river basins to cope with and recover from the impacts of natural hazards. The project will be implemented in 30 micro water sheds, targeting 285 000 people, in six sub-basins of these two river basins. The proposed project is in line with the Afghanistan National Peace and Development Framework (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) and endorsed by the Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). The project includes 6 provinces in Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul and Jawzjan, identified based on their vulnerability to floods and drought. Afghanaid will be Sida's agreement partner for this proposed intervention. Sida assesses that the CBED project has great potential to reduce vulnerability to floods and drought in Afghanistan and thereby contribute to strengthening the humanitarian development nexus. Det övergripande önskade resultatet av projektet är att samhällen i de identifierade projektområdena är aktiva inom katastrofriskreducering och praxis bevarande av naturresurser. Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Detta projekt kommer att kombinera två metoder för att minska risken för översvämningar och torka. Ekosystembaserad katastrofriskreducering (eco-DRR) och gemenskapsbaserad katastrofriskreducering (CB-DRR.) Med hjälp av dessa principer kommer CBED-projektet att bygga upp kapaciteten hos samhällen i Panj Amu och norra avrinningsområden för att hantera och återhämta sig från effekterna av naturliga faror. Projektet kommer att genomföras i 30 mikrovattenbodar med inriktning på 285 000 personer i sex delavrinningsområden i dessa två avrinningsområden. Det föreslagna projektet är i linje med Afghanistans nationella ram för fred och utveckling (ANPDF), Sendai Framework for Disaster Risk Reduction (SFDRR) och godkänts av Afghan National Disaster Management Authority (ANDMA). Projektet omfattar 6 provinser i Afghanistan: Badakhshan, Takhar, Bamyan, Samangan, Sari Pul och Jawzjan, identifierade utifrån deras sårbarhet för översvämningar och torka. Afghanaid kommer att vara Sidas avtalspartner för denna insats. Sida bedömer att CBED-projektet har stor potential att minska sårbarheten för översvämningar och torka i Afghanistan och därmed bidra till att stärka kopplingen mellan humanitär utveckling. This disaster risk reduction project is build around four proposed outputs: 1) Enhanced institutional capacity at multiple levels on ecosystem based, gender and conflict sensitive DRR principles and practices; 2) Strengthened resilience of communities for mitigating risk of flood and drought; 3) Ensured engagement of vulnerable households of the local communities in physical works of the projects and; 4) Increased awareness among policy makers and opinion makers as well as practitioners on evidence-based eco-disaster risk reduction. Delivering these outputs through a number of defined activities should according to the theory of change (and provided that no major risk identified for the project implementation materialises) lead to the desired outcome that targeted communities are active in disaster risk reduction and practise conservation of natural resources. Sweden Afghanaid Swedish International Development Cooperation Agency Afghanaid 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -410666 -410666 Afghanaid Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Strengthened adaptability and resilience to climate change and reduced vulnerability to natural disasters, including protection of ecosystems. Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar samt minskad sårbarhet för naturkatastrofer, inklusive skydd av ekosystem. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-11759 Sweden This contribution is of financial support to the United Nations Volunteers (UNV) Programme throuh Special Voluntary Fund. Sida's financial support shall contribute to the implementation of UNV strategic framework 2018-2021, and results matrix. UNV is administered by UNDP and follows UNDP rules and regulations. The over all objective of UNV operations is related to UNV's vision: "UNV envisions a world where volunteerism is recognized and integrated as a means of engaging people in sustainable peace and development, thereby helping societies to become more cohesive and stable." The Strategic Framework 2018-2021 focus on two main outcomes, and institutional effectiveness; Outcome 1: The efforts of Member States to deliver on the 2030 Agenda are supported through volunteerism as an effective means of implementation and people engagement. Outcome 2: The United Nations system is supported to deliver on the 2030 Agenda through the engagement of UN-Volunteers and the integration of volunteerism. Institutional effectiveness: making UNV fit for purpose. The intervention's total budget is 18 000 000 SEK for organisational support 2018-2019. UNV is financed by UNDP core-support, member states and other UN-organisations. Insatsen aver ett obundet organisationsstöd till United Nations Volunteers (UNV) Programme genom Special Voluntary Fund (SVF) för perioden 2018-2019. Stödet bidrar till UNV:s genomförande av verksamhet inom ramen för UNV:s strategiska ramverk 2018-2021, samt tillhörande resultatmatris och därmed målsättningar inom ramen för UNV:s strategi 2018-2021. Sida har bidragit med ett årligt organisationsstöd till UNV genom SVF sedan 2007. Flera gemensamma intressen har därefter identifierats, vilket har bidragit till ett stärkt partnerskap mellan Sida och UNV. UNV administreras av UNDP och svarar därmed till UNDP:s styrelse där Sverige finns representerad. Verksamheten inom ramen för strategin utgår från UNV:s uppdrag att mobilisera volontärer inom FN-systemet, främja volontärskap som en kraft i utvecklingen och stärka civilt deltagande och engagemang världen över i arbetet med Agenda 2013. UNV:s vision är en värld där volontärskap erkänns och integreras som ett medel för människors engagemang inom hållbar fred och utveckling. Verksamheten inom ramen för det strategiska ramverket 2018-2021 fokuserar i huvudsak på två mål (outcome) samt institutionell effektivitet: Outcome 1) Stöd till medlemsländerna att leverera under 2030 Agendan genom volontärism som ett effektivt medel för implementering och människors engagemang. Outcome 2) FN-systemet stödjs i implementeringen av Agenda 2030 genom integrering av volontärskap och FN-volontärers engagemang. Institutionell effektivitet: Stödet bidrar till UNV:s arbete att fortsätta vara en relevant och kostnadseffektiv samarbetspart för resten av FN-systemet och bidra med service och volontära resurser och kapacitet i genomförandet av Agenda 2030. Insatsens totala budget är 18 000 000 SEK och ska bidra till UNV:s strategigenomförande under åren 2018 och 2019. Utöver stöd genom Special Voluntary Fund mottar UNV ett årligt kärnstöd från United Nations Development Programme (UNDP), stöd från medlemsländer samt FN-organisationer som är mottagare av volontärer. Insatsen avser ett obundet organisationsstöd till United Nations Volunteers Programme genom Special Voluntary Fund (SVF). Stödet bidrar till genomförandet av den verksamhet som finns representerad i UNV:s strategiska ramverk för perioden 2018-2021, samt tillhörade resultatmatris. UNV:s strategiska ramverk för perioden 2018-2021 är framtaget i enlighet med 2016 års Quadrennial Comprehensive Policy Review (QCPR) över FN:s operativa aktiviteter, samt Generalförsamlingens resolution 70/129 angående integrering av volontärskap för fred och utveckling. Det övergripande syftet med verksamheten är kopplad till visionen om en värld där volontärskap erkänns och integreras som ett verktyg för att engagera människor inom hållbar fred och utveckling och därmed stödja sammanhållning och stabilitet. Verksamheten inom ramen för det strategiska ramverken 2018-2021 fokuserar i huvudsak på två mål (outcome) samt institutionell effektivitet:  Outcome 1) The efforts of Member states to deliver on the 2030 Agenda are supported through volunteerism as an effective means of implementation and people engagement; Output 1.1. Member States are supported in developing programmes, policies and legislation that promote volunteerism and volunteer action. Output 1.2. Promotion of volunteerism and its value is advanced through engagement of Member States, civil society and academia in research, public dialouge, documentation and dissemination. Outcome 2) The United Nations system is supported to deliver on the 2030 Agenda through the engagement of UN-Volunteers and the integration of volunteerism. Output 2.1. Expand the opportunities for more people to contribute to United Nations development, peace and humanitarian efforts. Output 2.2. Motivated, well-equipped volunteers mobilized to contribute to United Nations peace, humanitarian and development efforts. 3. Institutional effectiveness: making UNV fit for purpose. - Capacity to deliver. UNV aims to achieve organizational excellence and an outstanding ability to deliver on its core mandate. - Operational excellence. Two key elements fundamental to UNV delivery capabilities include a) improvement of operations around the UNV business model by streamlining policies, systems and processes related to volunteer management; and b) improvement of UNV agility and connectedness through continued digital transformation and operational optimizations. - Operational infrastructure. UNV will have a more focused, empowered country presence with up to 60 field units and five regional offices, and it will leverage the presence of other United Nations organizations based on demand and resource ability.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Multisector aid Basic Health Care Services in Emergencies Other Multisector Emergency Response Sida bedömer att resultatet i förhållande till insatsens mål är tillfredsställande, om inte mycket tillfredställande. UNV har lyckats uppfylla nästan alla indikatorer som identifierats för att mäta sina målsättningar, i många fall har man dessutom överstig dem. Som till exempel målet om att erbjuda fler möjligheten att kunna bidra till FNs utveckling, fredsbevarande och humanitära pelare, vilket man mätt med antal volontärsuppdrag. UNV var även snabba i sin respons till Covid-19 och kunde rekrytera nationalla volontärer, då internationell personal inte kunde skickas ut till följd av reserestriktioner. Vidare kunde man mobilisera ett stort antal online volontärer som kunde bidra och stötta på distans. UNV är dessutom ledande i att engagera och mobilisera personer med funktionsnedsättning via sitt Talent Programme for Young Professionals with disabilities, som ligger helt i linje med Agenda 2030 ambition "leaving no one behind. Sverige har stöttat detta initativ sedan 2019 (genom en annan insats). UNV har visat sig vara en flexibel och effektiv partner. Sida har uppskattat UNVs vilja att testa nya volontärsmodaliteter. Till exempel lanserade Sida i samarbete med UNV ett iniativ i samband med barnmorskans år, då 4 UNV barnmorskors rekryterades för internationell tjänstgöring och bidragit med kapacitetsutveckling av lokala barnmorskor, samt framtagande av lokala kapacitetsutvecklingsprogram för barnmorskor. Dialogen har varit positiv och man har hittat flera tillfällen för ett utökat samarbete. Tex har UNVs Executive Coordinator, Toily Kurbanov, deltagit i Sidas utresekurser och delat med sig av sina erfarenheter som FN tjänsteman. Deltagarna har utvärderat hans deltagade som mycket positivt och inspirerande. I samband med Covid-19 och efterföljande reserestriktioner hölls Executive Board digitalt och Sida har då haft tillfälle att delta och göra anförande under UNV segmentet å Sveriges vägnar. UNV har också bjudit in Sida att delta i framtagandet av den nya strategin för perioden 2022-2025 via olika konsultativa möten. Flera av Sidas kommentarer har tagits med i den slutliga versionen. Sida har även deltagit i utvärderingen av strategin 2018-2021. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11759-11759A0101 Sweden This contribution is of financial support to the United Nations Volunteers (UNV) Programme throuh Special Voluntary Fund. Sida's financial support shall contribute to the implementation of UNV strategic framework 2018-2021, and results matrix. UNV is administered by UNDP and follows UNDP rules and regulations. The over all objective of UNV operations is related to UNV's vision: "UNV envisions a world where volunteerism is recognized and integrated as a means of engaging people in sustainable peace and development, thereby helping societies to become more cohesive and stable." The Strategic Framework 2018-2021 focus on two main outcomes, and institutional effectiveness; Outcome 1: The efforts of Member States to deliver on the 2030 Agenda are supported through volunteerism as an effective means of implementation and people engagement. Outcome 2: The United Nations system is supported to deliver on the 2030 Agenda through the engagement of UN-Volunteers and the integration of volunteerism. Institutional effectiveness: making UNV fit for purpose. The intervention's total budget is 18 000 000 SEK for organisational support 2018-2019. UNV is financed by UNDP core-support, member states and other UN-organisations. Insatsen aver ett obundet organisationsstöd till United Nations Volunteers (UNV) Programme genom Special Voluntary Fund (SVF) för perioden 2018-2019. Stödet bidrar till UNV:s genomförande av verksamhet inom ramen för UNV:s strategiska ramverk 2018-2021, samt tillhörande resultatmatris och därmed målsättningar inom ramen för UNV:s strategi 2018-2021. Sida har bidragit med ett årligt organisationsstöd till UNV genom SVF sedan 2007. Flera gemensamma intressen har därefter identifierats, vilket har bidragit till ett stärkt partnerskap mellan Sida och UNV. UNV administreras av UNDP och svarar därmed till UNDP:s styrelse där Sverige finns representerad. Verksamheten inom ramen för strategin utgår från UNV:s uppdrag att mobilisera volontärer inom FN-systemet, främja volontärskap som en kraft i utvecklingen och stärka civilt deltagande och engagemang världen över i arbetet med Agenda 2013. UNV:s vision är en värld där volontärskap erkänns och integreras som ett medel för människors engagemang inom hållbar fred och utveckling. Verksamheten inom ramen för det strategiska ramverket 2018-2021 fokuserar i huvudsak på två mål (outcome) samt institutionell effektivitet: Outcome 1) Stöd till medlemsländerna att leverera under 2030 Agendan genom volontärism som ett effektivt medel för implementering och människors engagemang. Outcome 2) FN-systemet stödjs i implementeringen av Agenda 2030 genom integrering av volontärskap och FN-volontärers engagemang. Institutionell effektivitet: Stödet bidrar till UNV:s arbete att fortsätta vara en relevant och kostnadseffektiv samarbetspart för resten av FN-systemet och bidra med service och volontära resurser och kapacitet i genomförandet av Agenda 2030. Insatsens totala budget är 18 000 000 SEK och ska bidra till UNV:s strategigenomförande under åren 2018 och 2019. Utöver stöd genom Special Voluntary Fund mottar UNV ett årligt kärnstöd från United Nations Development Programme (UNDP), stöd från medlemsländer samt FN-organisationer som är mottagare av volontärer. Insatsen avser ett obundet organisationsstöd till United Nations Volunteers Programme genom Special Voluntary Fund (SVF). Stödet bidrar till genomförandet av den verksamhet som finns representerad i UNV:s strategiska ramverk för perioden 2018-2021, samt tillhörade resultatmatris. UNV:s strategiska ramverk för perioden 2018-2021 är framtaget i enlighet med 2016 års Quadrennial Comprehensive Policy Review (QCPR) över FN:s operativa aktiviteter, samt Generalförsamlingens resolution 70/129 angående integrering av volontärskap för fred och utveckling. Det övergripande syftet med verksamheten är kopplad till visionen om en värld där volontärskap erkänns och integreras som ett verktyg för att engagera människor inom hållbar fred och utveckling och därmed stödja sammanhållning och stabilitet. Verksamheten inom ramen för det strategiska ramverken 2018-2021 fokuserar i huvudsak på två mål (outcome) samt institutionell effektivitet:  Outcome 1) The efforts of Member states to deliver on the 2030 Agenda are supported through volunteerism as an effective means of implementation and people engagement; Output 1.1. Member States are supported in developing programmes, policies and legislation that promote volunteerism and volunteer action. Output 1.2. Promotion of volunteerism and its value is advanced through engagement of Member States, civil society and academia in research, public dialouge, documentation and dissemination. Outcome 2) The United Nations system is supported to deliver on the 2030 Agenda through the engagement of UN-Volunteers and the integration of volunteerism. Output 2.1. Expand the opportunities for more people to contribute to United Nations development, peace and humanitarian efforts. Output 2.2. Motivated, well-equipped volunteers mobilized to contribute to United Nations peace, humanitarian and development efforts. 3. Institutional effectiveness: making UNV fit for purpose. - Capacity to deliver. UNV aims to achieve organizational excellence and an outstanding ability to deliver on its core mandate. - Operational excellence. Two key elements fundamental to UNV delivery capabilities include a) improvement of operations around the UNV business model by streamlining policies, systems and processes related to volunteer management; and b) improvement of UNV agility and connectedness through continued digital transformation and operational optimizations. - Operational infrastructure. UNV will have a more focused, empowered country presence with up to 60 field units and five regional offices, and it will leverage the presence of other United Nations organizations based on demand and resource ability.  Sweden UNV/United Nations Volunteers Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNV/United Nations Volunteers Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 0 0 0 0 18000000 0 0 0 0 0 0 0 18000000 UNV/United Nations Volunteers Programme 18000000 UNV/United Nations Volunteers Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-11759-11759A0102 Sweden This contribution is of financial support to the United Nations Volunteers (UNV) Programme throuh Special Voluntary Fund. Sida's financial support shall contribute to the implementation of UNV strategic framework 2018-2021, and results matrix. UNV is administered by UNDP and follows UNDP rules and regulations. The over all objective of UNV operations is related to UNV's vision: "UNV envisions a world where volunteerism is recognized and integrated as a means of engaging people in sustainable peace and development, thereby helping societies to become more cohesive and stable." The Strategic Framework 2018-2021 focus on two main outcomes, and institutional effectiveness; Outcome 1: The efforts of Member States to deliver on the 2030 Agenda are supported through volunteerism as an effective means of implementation and people engagement. Outcome 2: The United Nations system is supported to deliver on the 2030 Agenda through the engagement of UN-Volunteers and the integration of volunteerism. Institutional effectiveness: making UNV fit for purpose. The intervention's total budget is 18 000 000 SEK for organisational support 2018-2019. UNV is financed by UNDP core-support, member states and other UN-organisations. Insatsen aver ett obundet organisationsstöd till United Nations Volunteers (UNV) Programme genom Special Voluntary Fund (SVF) för perioden 2018-2019. Stödet bidrar till UNV:s genomförande av verksamhet inom ramen för UNV:s strategiska ramverk 2018-2021, samt tillhörande resultatmatris och därmed målsättningar inom ramen för UNV:s strategi 2018-2021. Sida har bidragit med ett årligt organisationsstöd till UNV genom SVF sedan 2007. Flera gemensamma intressen har därefter identifierats, vilket har bidragit till ett stärkt partnerskap mellan Sida och UNV. UNV administreras av UNDP och svarar därmed till UNDP:s styrelse där Sverige finns representerad. Verksamheten inom ramen för strategin utgår från UNV:s uppdrag att mobilisera volontärer inom FN-systemet, främja volontärskap som en kraft i utvecklingen och stärka civilt deltagande och engagemang världen över i arbetet med Agenda 2013. UNV:s vision är en värld där volontärskap erkänns och integreras som ett medel för människors engagemang inom hållbar fred och utveckling. Verksamheten inom ramen för det strategiska ramverket 2018-2021 fokuserar i huvudsak på två mål (outcome) samt institutionell effektivitet: Outcome 1) Stöd till medlemsländerna att leverera under 2030 Agendan genom volontärism som ett effektivt medel för implementering och människors engagemang. Outcome 2) FN-systemet stödjs i implementeringen av Agenda 2030 genom integrering av volontärskap och FN-volontärers engagemang. Institutionell effektivitet: Stödet bidrar till UNV:s arbete att fortsätta vara en relevant och kostnadseffektiv samarbetspart för resten av FN-systemet och bidra med service och volontära resurser och kapacitet i genomförandet av Agenda 2030. Insatsens totala budget är 18 000 000 SEK och ska bidra till UNV:s strategigenomförande under åren 2018 och 2019. Utöver stöd genom Special Voluntary Fund mottar UNV ett årligt kärnstöd från United Nations Development Programme (UNDP), stöd från medlemsländer samt FN-organisationer som är mottagare av volontärer. Insatsen avser ett obundet organisationsstöd till United Nations Volunteers Programme genom Special Voluntary Fund (SVF). Stödet bidrar till genomförandet av den verksamhet som finns representerad i UNV:s strategiska ramverk för perioden 2018-2021, samt tillhörade resultatmatris. UNV:s strategiska ramverk för perioden 2018-2021 är framtaget i enlighet med 2016 års Quadrennial Comprehensive Policy Review (QCPR) över FN:s operativa aktiviteter, samt Generalförsamlingens resolution 70/129 angående integrering av volontärskap för fred och utveckling. Det övergripande syftet med verksamheten är kopplad till visionen om en värld där volontärskap erkänns och integreras som ett verktyg för att engagera människor inom hållbar fred och utveckling och därmed stödja sammanhållning och stabilitet. Verksamheten inom ramen för det strategiska ramverken 2018-2021 fokuserar i huvudsak på två mål (outcome) samt institutionell effektivitet:  Outcome 1) The efforts of Member states to deliver on the 2030 Agenda are supported through volunteerism as an effective means of implementation and people engagement; Output 1.1. Member States are supported in developing programmes, policies and legislation that promote volunteerism and volunteer action. Output 1.2. Promotion of volunteerism and its value is advanced through engagement of Member States, civil society and academia in research, public dialouge, documentation and dissemination. Outcome 2) The United Nations system is supported to deliver on the 2030 Agenda through the engagement of UN-Volunteers and the integration of volunteerism. Output 2.1. Expand the opportunities for more people to contribute to United Nations development, peace and humanitarian efforts. Output 2.2. Motivated, well-equipped volunteers mobilized to contribute to United Nations peace, humanitarian and development efforts. 3. Institutional effectiveness: making UNV fit for purpose. - Capacity to deliver. UNV aims to achieve organizational excellence and an outstanding ability to deliver on its core mandate. - Operational excellence. Two key elements fundamental to UNV delivery capabilities include a) improvement of operations around the UNV business model by streamlining policies, systems and processes related to volunteer management; and b) improvement of UNV agility and connectedness through continued digital transformation and operational optimizations. - Operational infrastructure. UNV will have a more focused, empowered country presence with up to 60 field units and five regional offices, and it will leverage the presence of other United Nations organizations based on demand and resource ability.  Sweden UNV/United Nations Volunteers Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNV/United Nations Volunteers Programme 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 9000000 0 9000000 9000000 0 18000000 UNV/United Nations Volunteers Programme 9000000 UNV/United Nations Volunteers Programme 9000000 UNV/United Nations Volunteers Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-11759-11759A0102-H Sweden This contribution is of financial support to the United Nations Volunteers (UNV) Programme throuh Special Voluntary Fund. Sida's financial support shall contribute to the implementation of UNV strategic framework 2018-2021, and results matrix. UNV is administered by UNDP and follows UNDP rules and regulations. The over all objective of UNV operations is related to UNV's vision: "UNV envisions a world where volunteerism is recognized and integrated as a means of engaging people in sustainable peace and development, thereby helping societies to become more cohesive and stable." The Strategic Framework 2018-2021 focus on two main outcomes, and institutional effectiveness; Outcome 1: The efforts of Member States to deliver on the 2030 Agenda are supported through volunteerism as an effective means of implementation and people engagement. Outcome 2: The United Nations system is supported to deliver on the 2030 Agenda through the engagement of UN-Volunteers and the integration of volunteerism. Institutional effectiveness: making UNV fit for purpose. The intervention's total budget is 18 000 000 SEK for organisational support 2018-2019. UNV is financed by UNDP core-support, member states and other UN-organisations. Insatsen aver ett obundet organisationsstöd till United Nations Volunteers (UNV) Programme genom Special Voluntary Fund (SVF) för perioden 2018-2019. Stödet bidrar till UNV:s genomförande av verksamhet inom ramen för UNV:s strategiska ramverk 2018-2021, samt tillhörande resultatmatris och därmed målsättningar inom ramen för UNV:s strategi 2018-2021. Sida har bidragit med ett årligt organisationsstöd till UNV genom SVF sedan 2007. Flera gemensamma intressen har därefter identifierats, vilket har bidragit till ett stärkt partnerskap mellan Sida och UNV. UNV administreras av UNDP och svarar därmed till UNDP:s styrelse där Sverige finns representerad. Verksamheten inom ramen för strategin utgår från UNV:s uppdrag att mobilisera volontärer inom FN-systemet, främja volontärskap som en kraft i utvecklingen och stärka civilt deltagande och engagemang världen över i arbetet med Agenda 2013. UNV:s vision är en värld där volontärskap erkänns och integreras som ett medel för människors engagemang inom hållbar fred och utveckling. Verksamheten inom ramen för det strategiska ramverket 2018-2021 fokuserar i huvudsak på två mål (outcome) samt institutionell effektivitet: Outcome 1) Stöd till medlemsländerna att leverera under 2030 Agendan genom volontärism som ett effektivt medel för implementering och människors engagemang. Outcome 2) FN-systemet stödjs i implementeringen av Agenda 2030 genom integrering av volontärskap och FN-volontärers engagemang. Institutionell effektivitet: Stödet bidrar till UNV:s arbete att fortsätta vara en relevant och kostnadseffektiv samarbetspart för resten av FN-systemet och bidra med service och volontära resurser och kapacitet i genomförandet av Agenda 2030. Insatsens totala budget är 18 000 000 SEK och ska bidra till UNV:s strategigenomförande under åren 2018 och 2019. Utöver stöd genom Special Voluntary Fund mottar UNV ett årligt kärnstöd från United Nations Development Programme (UNDP), stöd från medlemsländer samt FN-organisationer som är mottagare av volontärer. Insatsen avser ett obundet organisationsstöd till United Nations Volunteers Programme genom Special Voluntary Fund (SVF). Stödet bidrar till genomförandet av den verksamhet som finns representerad i UNV:s strategiska ramverk för perioden 2018-2021, samt tillhörade resultatmatris. UNV:s strategiska ramverk för perioden 2018-2021 är framtaget i enlighet med 2016 års Quadrennial Comprehensive Policy Review (QCPR) över FN:s operativa aktiviteter, samt Generalförsamlingens resolution 70/129 angående integrering av volontärskap för fred och utveckling. Det övergripande syftet med verksamheten är kopplad till visionen om en värld där volontärskap erkänns och integreras som ett verktyg för att engagera människor inom hållbar fred och utveckling och därmed stödja sammanhållning och stabilitet. Verksamheten inom ramen för det strategiska ramverken 2018-2021 fokuserar i huvudsak på två mål (outcome) samt institutionell effektivitet:  Outcome 1) The efforts of Member states to deliver on the 2030 Agenda are supported through volunteerism as an effective means of implementation and people engagement; Output 1.1. Member States are supported in developing programmes, policies and legislation that promote volunteerism and volunteer action. Output 1.2. Promotion of volunteerism and its value is advanced through engagement of Member States, civil society and academia in research, public dialouge, documentation and dissemination. Outcome 2) The United Nations system is supported to deliver on the 2030 Agenda through the engagement of UN-Volunteers and the integration of volunteerism. Output 2.1. Expand the opportunities for more people to contribute to United Nations development, peace and humanitarian efforts. Output 2.2. Motivated, well-equipped volunteers mobilized to contribute to United Nations peace, humanitarian and development efforts. 3. Institutional effectiveness: making UNV fit for purpose. - Capacity to deliver. UNV aims to achieve organizational excellence and an outstanding ability to deliver on its core mandate. - Operational excellence. Two key elements fundamental to UNV delivery capabilities include a) improvement of operations around the UNV business model by streamlining policies, systems and processes related to volunteer management; and b) improvement of UNV agility and connectedness through continued digital transformation and operational optimizations. - Operational infrastructure. UNV will have a more focused, empowered country presence with up to 60 field units and five regional offices, and it will leverage the presence of other United Nations organizations based on demand and resource ability.  Sweden UNV/United Nations Volunteers Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNV/United Nations Volunteers Programme 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 6000000 UNV/United Nations Volunteers Programme 6000000 UNV/United Nations Volunteers Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-11810 Sweden In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Burkina Faso Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Colombia Algeria Guatemala Honduras Iraq Kenya Mauritania Malawi Mozambique Niger (the) Senegal Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Chad Developing countries, unspecified Material relief assistance and services Emergency food assistance Relief co-ordination and support services Immediate post-emergency reconstruction and rehabilitation Sectors not specified Emergency Response Reconstruction Relief & Rehabilitation Unallocated / Unspecified Over 1,393,031 affected women, men, girls and boys have been reached through 38 projects in 20 countries under the 2018-2021 HPA with activities in Water, Sanitation and Hygiene (WASH), Emergency Food Security and Vulnerable Livelihoods (EFSVL), Gender and Protection. Women and girls represented more than 50% of the beneficiaries. As mentioned in the previous section, during the HPA II, Oxfam implemented five multiyear projects; six annual planned projects and method and capacity development projects in CAR and the global Cash Learning project named CaLP. Oxfam also implemented 27 RRM responses. Through RRM responses, Oxfam reached more than 724,000 people with a total of 97,600,062 SEK. Sida funded Oxfam Rapid Emergency Responses in Bangladesh, Syria, Senegal, Mauritania, Somaliland (x2), CAR (x2), Afghanistan (x2), Niger, Burkina, Malawi, Mozambique, Sudan Sudan (x2), Kenya (x3), Chad (x3), Western Sahara, Iraq, Colombia, Honduras, Guatemala. Oxfam used nearly 80% of the RRM projects to respond to natural disasters such as: floods, cyclones, locust infestations, droughts and the COVID-19 pandemic. Two RRM projects responded to political crises: the Venezuela migrant crisis in Colombia and the closure of refugee camps in Iraq. Five RRM responses were conflict related (Syria, CAR (x2), Niger and Burkina Faso). More than half of the RRM projects (16), Oxfam implemented together with local humanitarian partners in alignment with the Grand Bargain and Charter for Change Commitments to localisation. Examples of some of the concrete results achieved in the past agreement period include: - In CAR 12 water points were rehabilitated providing access to water for 7,000 people and also preventing spread of waterborne diseases. - In the first year of the HPA agreement in Syria, through the supply of water pumps and rehabilitation of wells and water points, 129,789 people displaced by conflict in Dar'a, Syria, have got access to adequate and safe water. - In Somaliland, 12,000 vulnerable drought affected persons received two rounds of unconditional cash transfers providing them access to basic requirements such as food, clothing and medication, as part of re-establishing their livelihoods base. - In Niger, following attacks on several villages causing widespread displacement, Oxfam revitalized community protection mechanisms in 12 IDP sites and improved the protection of particularly women and children. - In Algeria in 2020, 133,672 vulnerable Sahrawi refugees were supported with improved food security during COVID-19-related restrictions on movement and impacts on markets through the distribution of 2.5 kg of fresh produce over 3 months. A final year evaluation of the project in Algeria showed that approximately 81% of the agricultural production realised through the establishment of communal gardens was used for commercial purposes and 19% for household consumption. The proceeds from resale went towards buying other types of food, buying seeds and agricultural inputs or improvements of overall living conditions of the household. - In CAR Paoua, the multiyear project showed a significant reduction in the number of recorded protection cases, including 73% of rapes were recorded before and 63% at the end; 72% of physical violence before and 40.80% at the end, 36% of abductions before and 10.20% at the end. - For the project in Chad in 2020, 44,593 people were reached through information on protection, the construction of 12 community protection spaces, distribution of 100 solar lamps to women and girls and other protection services. Community structures and committees and the creation of dialogue between them and the local authorities and training sessions have contributed considerably to reducing protection risks, and improving knowledge and the actions taken in this respect: 98.33% of male and female protection committee members took positive actions against protection threats and risks during the project. There was also a 23.69% reduction in protection cases and threats compared with last year and 93.22% of protection incidents referred to the authorities were resolved. - In both the multi-year projects in Chad and CAR, capacity building and advocacy around protection made noticeable progress because of the extended duration of the projects. Protection Committees are playing a more active role in victims referrals and coordination with other protection actors is stronger. - With regards to the CaLP project, 98% of respondents felt that CaLPs work has improved CVA coordination a great deal, a lot or a moderate amount and 88% of respondents reported that CaLP research, tools or guidance increased the quality of their organizations programming. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11810-11810A0101-H Sweden In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 81000000 65000000 68000000 64000000 10000000 -15000000 80000000 54999999.9999999925 7000000 10000000 0 3000000 1401400 Oxfam International 3496650 Oxfam International 668250 Oxfam International 14006300 Oxfam International 1044900 Oxfam International 348300 Oxfam International 4918000 Oxfam International 251100 Oxfam International 20699500 Oxfam International 4009500 Oxfam International 2578800 Oxfam International 14525000 Oxfam International 2516000 Oxfam International 4981000 Oxfam International 1506600 Oxfam International 100100 Oxfam International 11946750 Oxfam International 8158850 Oxfam International 8181000 Oxfam International 2516000 Oxfam International 1151150 Oxfam International 2275000 Oxfam International 1620000 Oxfam International 2405700 Oxfam International 800800 Oxfam International 4030000 Oxfam International 5022000 Oxfam International 14906000 Oxfam International 5149700 Oxfam International 2452450 Oxfam International 812500 Oxfam International 1951950 Oxfam International 10438800 Oxfam International 7902800 Oxfam International 2259900 Oxfam International 3853850 Oxfam International 2452450 Oxfam International 162500 Oxfam International 2730000 Oxfam International 1739800 Oxfam International 2089800 Oxfam International 1004400 Oxfam International 8075050 Oxfam International 20859400 Oxfam International 3968000 Oxfam International 6464000 Oxfam International 1190400 Oxfam International 1651200 Oxfam International 1785600 Oxfam International 1900800 Oxfam International 2992000 Oxfam International 7232000 Oxfam International 5062400 Oxfam International 3027200 Oxfam International 3168000 Oxfam International 275200 Oxfam International 2169600 Oxfam International 3968000 Oxfam International 2476800 Oxfam International 1267200 Oxfam International 1280000 Oxfam International 2937600 Oxfam International 5875200 Oxfam International 198400 Oxfam International 1984000 Oxfam International 528000 Oxfam International 979200 Oxfam International 793600 Oxfam International 825600 Oxfam International 86800 Oxfam International 270900 Oxfam International 57750 Oxfam International 107100 Oxfam International 237300 Oxfam International 217000 Oxfam International 21700 Oxfam International 321300 Oxfam International 140000 Oxfam International 138600 Oxfam International 207900 Oxfam International 434000 Oxfam International 180600 Oxfam International 642600 Oxfam International 30100 Oxfam International 346500 Oxfam International 331100 Oxfam International 553700 Oxfam International 791000 Oxfam International 327250 Oxfam International 195300 Oxfam International 90300 Oxfam International 130200 Oxfam International 707000 Oxfam International 434000 Oxfam International 129000 Oxfam International 467500 Oxfam International 1130000 Oxfam International 297000 Oxfam International 198000 Oxfam International 43000 Oxfam International 200000 Oxfam International 339000 Oxfam International 387000 Oxfam International 310000 Oxfam International 186000 Oxfam International 153000 Oxfam International 279000 Oxfam International 495000 Oxfam International 620000 Oxfam International 82500 Oxfam International 124000 Oxfam International 473000 Oxfam International 620000 Oxfam International 459000 Oxfam International 31000 Oxfam International 1010000 Oxfam International 791000 Oxfam International 918000 Oxfam International 258000 Oxfam International 137500 Oxfam International 2090000 Oxfam International 1705000 Oxfam International 2541000 Oxfam International 423500 Oxfam International 2310000 Oxfam International 1270500 Oxfam International 1705000 Oxfam International 1925000 Oxfam International 2075150 Oxfam International 2371600 Oxfam International 3410000 Oxfam International 1482250 Oxfam International 825000 Oxfam International 677600 Oxfam International 974050 Oxfam International 2075150 Oxfam International 687500 Oxfam International 2117500 Oxfam International 2583350 Oxfam International 1651650 Oxfam International 84700 Oxfam International 4235000 Oxfam International 1185800 Oxfam International 2090000 Oxfam International 3260950 Oxfam International 635250 Oxfam International 8470000 Oxfam International 1540000 Oxfam International 115500 Oxfam International 592900 Oxfam International 380000 Oxfam International 431200 Oxfam International 215600 Oxfam International 15400 Oxfam International 462000 Oxfam International 177100 Oxfam International 620000 Oxfam International 469700 Oxfam International 770000 Oxfam International 300300 Oxfam International 125000 Oxfam International 377300 Oxfam International 123200 Oxfam International 150000 Oxfam International 269500 Oxfam International 377300 Oxfam International 350000 Oxfam International 310000 Oxfam International 231000 Oxfam International 420000 Oxfam International 77000 Oxfam International 385000 Oxfam International 310000 Oxfam International 380000 Oxfam International 25000 Oxfam International 9600000 Oxfam International 10640000 Oxfam International 9600000 Oxfam International 2960000 Oxfam International 11200000 Oxfam International 18400000 Oxfam International 2960000 Oxfam International 6000000 Oxfam International 2880000 Oxfam International 5760000 Oxfam International 216000 Oxfam International 108000 Oxfam International 225000 Oxfam International 690000 Oxfam International 420000 Oxfam International 111000 Oxfam International 360000 Oxfam International 399000 Oxfam International 360000 Oxfam International 111000 Oxfam International -1800000 Oxfam International -555000 Oxfam International -1080000 Oxfam International -540000 Oxfam International -555000 Oxfam International -3450000 Oxfam International -1800000 Oxfam International -1995000 Oxfam International -2100000 Oxfam International -1125000 Oxfam International Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Support sustainability in planning and funding, especially in protracted or chronic/recurrent crises Stödja långsiktighet i planering och finansiering, särskilt i utdragna eller återkommande kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve resilience and disaster risk reduction as well as strengthening the cooperation with development actors in this field Förbättra förutsättningar för resiliens och riskreducering samt stärka samarbetet med utvecklingsaktörer inom detta område Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-11810-11810A0102-H Sweden In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 -4736308 0 0 -4736308 Oxfam International Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-11810-11810A0103 Sweden In 2018-2021, Oxfam GB plans to reach over 280,000 people in Algeria, the Central African Republic, the Democratic Republic of Congo, Iraq and Chad. The contribution will consist of four components focusing on emergency life-saving activities; multi-year resilience building projects; the possibility to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies during the year through the Rapid Response Mechanism; as well as support to method development of cash-based programming.In the Democratic Republic of the Congo, Oxfam will provide support to an INGO forum with 100 NGO members with the aim of increasing the effectiveness of humanitarian interventions through improved coordination. In Iraq, Sida will support a project focusing on first line emergency response. The projects will target 9,600 people and include activities of food distribution as well as distribution of non-food items and hygiene materials.Five 3-year projects are proposed to be funded with a total of 28 MSEK for 2018, 19 MSEK for 2019 and 16 MSEK for 2019 with the following breakdown:In Algeria, 126 600 Sahrawi refugees will be supported in a project focusing on improving dietary diversity and strengthening of small-scale agriculture with the aim of increasing food security in the refugee camps. To reach the planned goals of the project, Oxfam will distribute fresh vegetables and flour, conduct trainings and awareness sessions on agricultural production and introduce drought-resistant crops.In the Central African Republic, Oxfam will target 17,500 people with food, protection and WASH activities, together with resilience building through recovery of productive assets and strengthening of communities’ conflict management capabilities. The proposed activities include distribution of agricultural kits, awareness-raising on food diversification, protection and gender themes as well as strengthening of community protection committees.The project in Chad will target 49,087 people in a project aiming to improve access to basic social services, protection, and the restoration of livelihoods. The project activities include borehole drilling, trainings of water management committees, latrine construction and hygiene promotion. The project will also highlight issues of protection and gender-based violence through awareness raising, establishment of protection committees, mapping of care services for victims of abuses and violations and awareness raising sessions on protection issues.In Iraq, Sida will support a project focusing on capacity building of local humanitarian leadership with the aim of strengthening the local humanitarian response capacity. The projects will target local humanitarian actors as well as a number of local NGOs. Moreover, it is further proposed that Sida contributes with 25 million within the Rapid Response Mechanism, RRM, to enable Oxfam GB to respond to sudden onset or deteriorating humanitarian emergencies throughout the year.Moreover, in addition to funding provided directly to Oxfam GB, Sida will also support the Cash Learning Partnership (CaLP) in a 3-year intervention with a total funding of 9 MSEK (4+3+2 MSEK). CaLP is a network based on learning, knowledge sharing, networking and coordination around the appropriate and timely use of cash transfer programming (CTP) in humanitarian response. CaLP does not deliver cash transfer programmes directly. The vision of CaLP is that humanitarian assistance creates the greatest value, choice and dignity for people in crisis. Detta beslut avser stöd till Oxfam GB för humanitära projekt genom ett nytt avtal mellan Sida och Oxfam GB för perioden april 2018 – juni 2021. Under 2018 kommer fler än 135 miljoner människor vara i behov av humanitärt bistånd världen över till en kostnad av 22,5 miljarder dollar enligt United Nations Office for the Coordination of Humanitarian Affairs (OCHA). Sveriges humanitära bistånd är behovsbaserat och Sida genomför i enlighet med detta årligen en humanitär allokeringsprocess, vari samtliga humanitära kriser analyseras utifrån de humanitära behoven och där de mest relevanta av strategiska partnerorganisationer att svara upp mot identifierade behov utväljs. Ett flertal av de identifierade globala behoven för 2018 återfinns i utdragna och bortglömda kriser och Sida bedömer att Oxfam GB är väl positionerad att svara upp mot dessa behov i kraft av att organisationen även arbetar med långsiktigt utvecklingssamarbete, har god kännedom om den lokala kontexten i samtliga föreslagna projekt samt genom att kapacitetsstärkande av lokala aktörer är centralt i Oxfam GB’s humanitära arbete. År 2018–2021 föreslås därför att Oxfam GB, utöver stöd för akut livräddande aktiviteter, även erhåller finansiering för mer långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer. Oxfam GB har under tidigare samarbeten med Sida, senast genom stöd under avtalsperioden 2011–2013 samt 2014–2017, påvisat att organisationen är en effektiv humanitär aktör. Enbart under 2016 lyckades Oxfam GB nå 1,2 miljoner människor med stöd inom vatten, sanitet och hygien, 94 000 människor med tryggad livsmedelsförsörjning och förbättrade försörjningsmöjligheter samt bidra med stärkt skydd för 106 000 människor i konfliktdrabbade miljöer. Sida bedömer i linje med detta att Oxfam GB framförallt har ett mervärde vad gäller aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, genom matdistribution och kontantbaserat stöd; försörjningsmöjligheter, bland annat genom stöd till återhämtning inom boskapsskötsel och jordbruk; vatten, sanitet och hygien, både genom akut livräddande aktiviteter och långsiktiga aktiviteter i syfte att stärka vattensystem; samt skydd, såväl genom integrering av skydd i exempelvis matdistribution som specifika skyddsaktiviteter i syfte att exempelvis öka medvetenheten om könsbaserat våld. Oxfam arbetar även aktivt med påverkansarbete kring internationell humanitär rätt och de humanitära principerna. År 2018-2021 planerar Oxfam GB att nå över 280 000 personer i Algeriet, Centralafrikanska republiken, Demokratiska republiken Kongo, Irak och Tchad. Insatsen kommer bestå av fyra komponenter med fokus på akut livräddande aktiviteter; projekt i syfte att stärka samhällens motståndskraft mot kriser och katastrofer; möjlighet att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM; samt stärkt effektivitet i det humanitära systemet genom metodstöd som syftar till att öka kunskapen om kontantbaserat stöd. Sida bedömer att Oxfam GB’s planerade projekt svarar mot aktuella humanitära behov i enlighet med Sidas geografiska analys och stöd till den föreslagna insatsen bedöms som relevant för att uppnå målen i Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017–2020. Sida föreslår därför att stödja Oxfam GB’s humanitära projekt till en kostnad av 104 MSEK i enlighet med följande: Landprojekt Två 1-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 5 MSEK med följande fördelning: Demokratiska republiken Kongo: 1 MSEK I Demokratiska republiken Kongo planerar Oxfam GB att stödja ett INGO-forum med 100 icke-statliga medlemsorganisationer i syfte att öka effektiviteten av humanitärt bistånd genom stärkt samordning. Irak: 4 MSEK I Irak föreslås att Sida stödjer ett projekt som riktar sig till 9 600 personer med livräddande aktiviteter inom bland annat vatten, sanitet och hygien samt tryggad livsmedelsförsörjning genom exempelvis distribution av hygienartiklar, mat och andra basala förnödenheter. Fem 3-åriga projekt föreslås finansieras med totalt 28 MSEK för 2018, 19 MSEK för 2019 samt 16 MSEK för 2020 med följande fördelning: Algeriet: 15 MSEK (5+5+5 MSEK) I Algeriet planerar Oxfam GB att stödja 126 600 västsahariska flyktingar i ett projekt som fokuserar på tryggad livsmedelsförsörjning och stärkt motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer, genom bland annat distribution av färska grönsaker och introduktion av klimatanpassade grödor. Centralafrikanska republiken: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Centralafrikanska republiken planerar Oxfam GB att nå 17 500 personer från de mest utsatta konfliktdrabbade grupperna i två projekt med aktiviteter inom tryggad livsmedelsförsörjning, skydd samt vatten, sanitet och hygien, genom exempelvis distribution av jordbruksredskap, utbildning i syfte att stärka kunskapen om diversifierad kosthållning samt skyddsaktiviteter, bland annat bestående av kapacitetsstärkning av skyddskommittéer. Tchad: 18 MSEK (10+5+3 MSEK) I Tchad planerar Oxfam GB att stödja 49 087 människor, inklusive internflyktingar och personer från värdsamhällen, med aktiviteter inom skydd samt vatten, sanitet och hygien. Projektverksamheten innefattar bland annat brunnsborrning, utbildning inom vatten, sanitet och hygien samt konstruktion av latriner. Projektet kommer även inkludera inrättande av skyddskommittéer samt aktiviteter som syftar till att öka medvetenheten om könsbaserat våld. Irak: 12 MSEK (3+4+5 MSEK) I Irak förslås stöd till ett kapacitetsstärkande projekt av lokala humanitära organisationer samt ett antal lokala civilsamhällsorganisationer i syfte att förbättra den lokala responskapaciteten och därmed stärka lokalsamhällets motståndskraft mot framtida kriser och katastrofer. Rapid Response Mechanism Vidare föreslås att Sida bidrar med 25 MSEK inom ramen för snabbinsatsmekanismen RRM för att möjliggöra för Oxfam GB att snabbt svara upp mot hastigt uppkomna behov i nya kriser eller akuta försämringar av pågående kriser. Metodstöd Ett metodprojekt till Cash Learning Partnership (CaLP) föreslås finansieras med totalt 4 MSEK för 2018, 3 MSEK för 2019 samt 2 MSEK för 2019: CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Detta stöd ingår i beredningen av Oxfam GB eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House. Sida föreslår även att finansiera Oxfam GB’s programhanteringskostnader till en total kostnad av 2 MSEK för 2018. Programhanteringskostnaderna täcker en programkoordinator (100%), en finansiell funktion (75%), en programansvarig (100%), tekniskt rådgivande stöd (inom exempelvis tryggad livsmedelsförsörjning och skydd) samt fältuppföljning och externa revisionskostnader. Sida bedömer att programhanteringskostnaderna är nödvändiga för att säkra kvaliteten på hanteringen av Sida-medlen eftersom delar av de administrativa kostnaderna på 7% vidarebefordras till andra delar av Oxfams federation och därmed inte kommer Oxfam GB till del. För detaljerad överblick och fördelning av Sidas stöd hänvisas till avtalets bilaga VII (Budget summary). Även om Sida bedömer att Oxfam GB har god kapacitet att implementera humanitära projekt har Sida under tidigare samarbeten noterat vissa svagheter vad gäller intern styrning och kontroll, framförallt vad gäller revision, vidareförmedling samt finansiell rapportering. Sida kommer därför under 2018 att följa hur väl Oxfam GB åtgärdar brister inom dessa områden. Med anledning av de uppmärksammade fallen där Oxfam GB’s personal varit inblandade i sexuellt utnyttjande och andra brott mot organisationens etiska principer, har Sida efterfrågat detaljerad information om de åtgärder Oxfam GB vidtagit sedan dessa händelser ägde rum år 2010, inklusive en detaljerad redogörelse för hur de vidtagna åtgärderna fungerat i praktiken. De erhållna svaren visar att Oxfam GB tagit frågan på stort allvar och att man sedan år 2010 har etablerat verkningsfulla regler och rutiner, som man under år 2018 dessutom planerar att skärpa ytterligare. Sida bedömer att de svar som erhållits är tillräckliga för att Sida ska kunna ingå ett nytt treårsavtal med Oxfam GB. Vidare bedömer Sida att samtliga medel för projekten ska utbetalas omgående för att möjliggöra planering och uppstart av projekten till 1 april 2018. Detta för att på bästa sätt möjliggöra omedelbar uppstart av de humanitära aktiviteterna. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Fewer women, men and children will die or suffer from a loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict and strengthening the resilience of communities and local partners. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -185342 -185342.12 Oxfam International Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-11985 Sweden This cooperation with Council of Europe aims to strengthen democratic citizenship education based on Council of Europe standards and practices. The target groups are education policy makers, local communities, school principals, teachers, students and school staff from selected pilot primary and secondary schools. The Policy Support component of this intervention includes a comprehensive review of democratic citizenship education in Albania to identify the opportunities and challenges for further aligning the national curriculum to Council of Europe standards and national policy objectives. The Democratic School Governance component will support 75 pilot schools in developing and implementing democratic governance policies and practices to create an inclusive and enabling learning environment for all students, focusing on areas such as digital citizenship, media literacy, safety online, fighting bullying, teaching controversial issues, and climate change. The Teacher Support component aim at enhancing teachers’ professional competences, attitudes and practices through e-learning, regional peer exchange, training and coaching events. Samarbetet med Council of Europe syftar till att stärka utbildningen i demokratiskt medborgarskap på grundval av Council of Europe normer och praxis. Målgrupperna är utbildningspolitiska beslutsfattare, lokalsamhällen, rektorer, lärare, elever och skolpersonal från utvalda grund- och gymnasieskolor i pilotsyfte. Delen av detta ingripande omfattar en omfattande granskning av utbildning i demokratiskt medborgarskap i Albanien för att identifiera möjligheter och utmaningar för att ytterligare anpassa den nationella läroplanen till Europarådets standarder och nationella politiska mål. Komponenten för demokratisk skolstyrning kommer att stödja 75 pilotskolor i att utveckla och genomföra politik och praxis för demokratisk styrning för att skapa en inkluderande och möjliggörande lärandemiljö för alla elever, med fokus på områden som digitalt medborgarskap, mediekompetens, säkerhet på nätet, bekämpning av mobbning, undervisning i kontroversiella frågor och klimatförändringar. Syftet med komponenten för lärarstöd är att förbättra lärarnas yrkesmässiga kompetenser, attityder och praxis genom e-lärande, regionalt kollegialt utbyte, utbildning och handledningsevenemang. The goal of the intervention is to improve quality of education in Albania by strengthening democratic citizenship education based on CoE standards and practices. Intermediate outcome is the following:  The capacity of the Albanian education system to develop learners’ competences for a democratic culture, in line with national policy objectives and CoE instruments and approaches, is strengthened. Immediate outcomes are:  1. (Policy support) The policy and methodological framework on democratic citizenship education and the democratic governance of schools are aligned to key national education objectives and the Council of Europe standards and approaches. 2. (Democratic school governance) School children in selected schools are provided with the skills, knowledge and opportunities to participate in the decision-making processes in their schools and communities and engage in school and community-based projects jointly with civil society organisations. 3. (Teacher support) Teachers develop new professional competences, practices and attitudes that better contribute to the development of competences for democratic culture in learners and ensure an inclusive and enabling learning environment for all children. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general - At the policy level, the project supported the implementation of Albanias National Education Strategy by strengthening safe, inclusive, and democratic school environments. A key achievement was technical support to the Ministry of Education in revising the citizenship curriculum for Grades 1, 6, and 10. The revised curriculum was officially approved and aligned with the Council of Europe's Reference Framework of Competences for Democratic Culture (RFCDC). It shifts learning from memorising civic knowledge to developing democratic values, attitudes, and critical thinking skills, supporting the strategy's competence-based education approach. - The project aligned national priorities with the 2025 European Year of Digital Citizenship Education. An important institutional achievement was the official inclusion of 16 November as National Citizenship Education Day in the academic calendar. In higher education, a policy paper was drafted to integrate the Council of Europe's 10 Digital Citizenship Education domains into university governance and practice, promoting digital literacy and responsible online engagement. - The project finalised the Guidelines for School Anti-Bullying Teams, supporting national efforts to prevent violence and create safer learning environments. It also provided technical assistance to the Ministry of Education on school financial autonomy, helping schools strengthen local decision-making and resource management. - At school level, the Democratic School Governance network expanded to 80 pilot schools in 23 municipalities, exceeding the target of 75 schools. This expansion reflects strong demand for the Democratic School model. The procurement phase for 17 Democracy Labs was completed. Equipped with modular furniture and information technology, these spaces are expected to strengthen student participation, critical thinking, and community engagement. - Awareness-raising initiatives contributed to positive changes in school culture. The Never Violence campaign, implemented with the Swedish Institute, reached approximately 4,000 visitors, while 2,955 students led activities addressing bullying in their schools. Following its official recognition, the first National Citizenship Education Day was marked by student-led activities promoting dialogue, tolerance, diversity, and inclusion. - The Schools for Integrity initiative engaged more than 300 young people during Integrity Week 2025 through debates and public exhibitions focused on transparency and accountability. The Learning from the Past initiative, implemented with AIDSSH, involved 400 students in activities linking historical memory with civic responsibility. - Student-led initiatives on integrity and transparency, anti-bullying, human rights, and digital citizenship continued to contribute to improvements in school culture. These activities promoted media literacy, democratic participation, academic integrity, and girls rights. - Teacher capacity development remained a core element of the projects sustainability efforts. In 2025, 446 education professionals completed accredited training on anti-bullying, digital citizenship, participatory budgeting, and other priority themes. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-11985-11985A0101 Sweden This cooperation with Council of Europe aims to strengthen democratic citizenship education based on Council of Europe standards and practices. The target groups are education policy makers, local communities, school principals, teachers, students and school staff from selected pilot primary and secondary schools. The Policy Support component of this intervention includes a comprehensive review of democratic citizenship education in Albania to identify the opportunities and challenges for further aligning the national curriculum to Council of Europe standards and national policy objectives. The Democratic School Governance component will support 75 pilot schools in developing and implementing democratic governance policies and practices to create an inclusive and enabling learning environment for all students, focusing on areas such as digital citizenship, media literacy, safety online, fighting bullying, teaching controversial issues, and climate change. The Teacher Support component aim at enhancing teachers’ professional competences, attitudes and practices through e-learning, regional peer exchange, training and coaching events. Samarbetet med Council of Europe syftar till att stärka utbildningen i demokratiskt medborgarskap på grundval av Council of Europe normer och praxis. Målgrupperna är utbildningspolitiska beslutsfattare, lokalsamhällen, rektorer, lärare, elever och skolpersonal från utvalda grund- och gymnasieskolor i pilotsyfte. Delen av detta ingripande omfattar en omfattande granskning av utbildning i demokratiskt medborgarskap i Albanien för att identifiera möjligheter och utmaningar för att ytterligare anpassa den nationella läroplanen till Europarådets standarder och nationella politiska mål. Komponenten för demokratisk skolstyrning kommer att stödja 75 pilotskolor i att utveckla och genomföra politik och praxis för demokratisk styrning för att skapa en inkluderande och möjliggörande lärandemiljö för alla elever, med fokus på områden som digitalt medborgarskap, mediekompetens, säkerhet på nätet, bekämpning av mobbning, undervisning i kontroversiella frågor och klimatförändringar. Syftet med komponenten för lärarstöd är att förbättra lärarnas yrkesmässiga kompetenser, attityder och praxis genom e-lärande, regionalt kollegialt utbyte, utbildning och handledningsevenemang. The goal of the intervention is to improve quality of education in Albania by strengthening democratic citizenship education based on CoE standards and practices. Intermediate outcome is the following:  The capacity of the Albanian education system to develop learners’ competences for a democratic culture, in line with national policy objectives and CoE instruments and approaches, is strengthened. Immediate outcomes are:  1. (Policy support) The policy and methodological framework on democratic citizenship education and the democratic governance of schools are aligned to key national education objectives and the Council of Europe standards and approaches. 2. (Democratic school governance) School children in selected schools are provided with the skills, knowledge and opportunities to participate in the decision-making processes in their schools and communities and engage in school and community-based projects jointly with civil society organisations. 3. (Teacher support) Teachers develop new professional competences, practices and attitudes that better contribute to the development of competences for democratic culture in learners and ensure an inclusive and enabling learning environment for all children. Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3867500 2000000 2000000 0 0 0 0 0 2000000 0 0 3867500 2000000 0 7867500 COE/Council of Europe 3867500 COE/Council of Europe 2000000 COE/Council of Europe 2000000 COE/Council of Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11985-11985A0102 Sweden This cooperation with Council of Europe aims to strengthen democratic citizenship education based on Council of Europe standards and practices. The target groups are education policy makers, local communities, school principals, teachers, students and school staff from selected pilot primary and secondary schools. The Policy Support component of this intervention includes a comprehensive review of democratic citizenship education in Albania to identify the opportunities and challenges for further aligning the national curriculum to Council of Europe standards and national policy objectives. The Democratic School Governance component will support 75 pilot schools in developing and implementing democratic governance policies and practices to create an inclusive and enabling learning environment for all students, focusing on areas such as digital citizenship, media literacy, safety online, fighting bullying, teaching controversial issues, and climate change. The Teacher Support component aim at enhancing teachers’ professional competences, attitudes and practices through e-learning, regional peer exchange, training and coaching events. Samarbetet med Council of Europe syftar till att stärka utbildningen i demokratiskt medborgarskap på grundval av Council of Europe normer och praxis. Målgrupperna är utbildningspolitiska beslutsfattare, lokalsamhällen, rektorer, lärare, elever och skolpersonal från utvalda grund- och gymnasieskolor i pilotsyfte. Delen av detta ingripande omfattar en omfattande granskning av utbildning i demokratiskt medborgarskap i Albanien för att identifiera möjligheter och utmaningar för att ytterligare anpassa den nationella läroplanen till Europarådets standarder och nationella politiska mål. Komponenten för demokratisk skolstyrning kommer att stödja 75 pilotskolor i att utveckla och genomföra politik och praxis för demokratisk styrning för att skapa en inkluderande och möjliggörande lärandemiljö för alla elever, med fokus på områden som digitalt medborgarskap, mediekompetens, säkerhet på nätet, bekämpning av mobbning, undervisning i kontroversiella frågor och klimatförändringar. Syftet med komponenten för lärarstöd är att förbättra lärarnas yrkesmässiga kompetenser, attityder och praxis genom e-lärande, regionalt kollegialt utbyte, utbildning och handledningsevenemang. The goal of the intervention is to improve quality of education in Albania by strengthening democratic citizenship education based on CoE standards and practices. Intermediate outcome is the following:  The capacity of the Albanian education system to develop learners’ competences for a democratic culture, in line with national policy objectives and CoE instruments and approaches, is strengthened. Immediate outcomes are:  1. (Policy support) The policy and methodological framework on democratic citizenship education and the democratic governance of schools are aligned to key national education objectives and the Council of Europe standards and approaches. 2. (Democratic school governance) School children in selected schools are provided with the skills, knowledge and opportunities to participate in the decision-making processes in their schools and communities and engage in school and community-based projects jointly with civil society organisations. 3. (Teacher support) Teachers develop new professional competences, practices and attitudes that better contribute to the development of competences for democratic culture in learners and ensure an inclusive and enabling learning environment for all children. Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 4000000 COE/Council of Europe 4000000 COE/Council of Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-11985-11985A0103 Sweden This cooperation with Council of Europe aims to strengthen democratic citizenship education based on Council of Europe standards and practices. The target groups are education policy makers, local communities, school principals, teachers, students and school staff from selected pilot primary and secondary schools. The Policy Support component of this intervention includes a comprehensive review of democratic citizenship education in Albania to identify the opportunities and challenges for further aligning the national curriculum to Council of Europe standards and national policy objectives. The Democratic School Governance component will support 75 pilot schools in developing and implementing democratic governance policies and practices to create an inclusive and enabling learning environment for all students, focusing on areas such as digital citizenship, media literacy, safety online, fighting bullying, teaching controversial issues, and climate change. The Teacher Support component aim at enhancing teachers’ professional competences, attitudes and practices through e-learning, regional peer exchange, training and coaching events. Samarbetet med Council of Europe syftar till att stärka utbildningen i demokratiskt medborgarskap på grundval av Council of Europe normer och praxis. Målgrupperna är utbildningspolitiska beslutsfattare, lokalsamhällen, rektorer, lärare, elever och skolpersonal från utvalda grund- och gymnasieskolor i pilotsyfte. Delen av detta ingripande omfattar en omfattande granskning av utbildning i demokratiskt medborgarskap i Albanien för att identifiera möjligheter och utmaningar för att ytterligare anpassa den nationella läroplanen till Europarådets standarder och nationella politiska mål. Komponenten för demokratisk skolstyrning kommer att stödja 75 pilotskolor i att utveckla och genomföra politik och praxis för demokratisk styrning för att skapa en inkluderande och möjliggörande lärandemiljö för alla elever, med fokus på områden som digitalt medborgarskap, mediekompetens, säkerhet på nätet, bekämpning av mobbning, undervisning i kontroversiella frågor och klimatförändringar. Syftet med komponenten för lärarstöd är att förbättra lärarnas yrkesmässiga kompetenser, attityder och praxis genom e-lärande, regionalt kollegialt utbyte, utbildning och handledningsevenemang. The goal of the intervention is to improve quality of education in Albania by strengthening democratic citizenship education based on CoE standards and practices. Intermediate outcome is the following:  The capacity of the Albanian education system to develop learners’ competences for a democratic culture, in line with national policy objectives and CoE instruments and approaches, is strengthened. Immediate outcomes are:  1. (Policy support) The policy and methodological framework on democratic citizenship education and the democratic governance of schools are aligned to key national education objectives and the Council of Europe standards and approaches. 2. (Democratic school governance) School children in selected schools are provided with the skills, knowledge and opportunities to participate in the decision-making processes in their schools and communities and engage in school and community-based projects jointly with civil society organisations. 3. (Teacher support) Teachers develop new professional competences, practices and attitudes that better contribute to the development of competences for democratic culture in learners and ensure an inclusive and enabling learning environment for all children. Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 10000000 0 10000000 3000000 0 13000000 COE/Council of Europe 3000000 COE/Council of Europe 10000000 COE/Council of Europe Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12090 Sweden International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Egypt Jordan Morocco Tunisia Middle East, regional Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry Sweden has been supporting ITC MENATEX phase I program, 2018-2023, with a total budget of 57 MSEK. The program covered four textile and clothing producing countries that also are part of the Agadir Agreement; Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan. It also included a regional component to enhance regional collaboration within the Agadir countries. The program was co-financed with Switzerland, SECO, that also covers a global component with countries in Central Asia called GTEX/MENATEX. ITC MENATEX focused on enhancing competitiveness of SMEs in the textile and clothing sector (T&C) with the aim to increase export- and employment opportunities, and to strengthen national Business Support Organisations (BSOs) and their services to SMEs. The overall aim was to stimulate employment and income generation along the T&C value chain through increased trade and improved competitiveness. Overall, the program has contributed to good and concrete results and GTEX/MENATEX supported more than 200 companies, from smaller ones with 10-15 employees to larger with 500 plus employees. Participating companies increased their workforce on average between 5 percent to 43 percent and several SMEs doubled or tripled their number of employees. Moreover, over 900 market linkages was facilitated and according to ITC SMEs entered over 70 new markets, including Poland, Sweden, Bulgaria, Germany, UK, Canada and Switzerland as a complement to US and rest of EU countries. Export value of particpating companies increased over 100 percent and some SMEs started to export for the first time. The program also supported fashion designers, of whom most were youth and women, in developing their own brands. Through targeted training and coaching, ITC helped designers enhance their branding, develop markets strategies and supported local, regional and international exposure. At the overall level for GTEX/MENATEX, the following results at enterprise level were achieved: - 23,516 jobs retained - 4,624 jobs created - 101 MUSD increase in export value for more than 150 companies - 2,235 new business contratcs signed - 180 SMEs improved international competitiveness - 1,160 women capacited to take higher roles The program also supported resource efficiency and circular production, to comply with international regulations and increase competitiveness. 126 environmental measures were implemented in energy, water, waste and chemical use in MENA. Examples of achieved results for resource efficiency are: - 1M USD cost savings per year - 6,276 MWh/year in energy savings - 11,010 tons/year in CO" reductions - 78,203 m3/year in reduced water consumption Results at the institutional level: - 37 Business Support Organizations (BSOs) improved operational and managerial performance, serving almost 2,000 clients - 197 BSOs improved or introduced new services - 38 industry-specific training curricula and courses - 2,799 student placed in internship programmes No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12090-12090A0101 Sweden International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Sweden WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre Swedish International Development Cooperation Agency WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 12000000 15000000 0 12000000 0 15000000 0 0 0 4903374 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 10780770 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 4564392 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 7852194 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 13899270 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 2804355 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 4964025 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1630140 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1751205 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 3850275 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1751205 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 3850275 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 2804355 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 4964025 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1630140 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1304112 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 3971220 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 2243484 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 3080220 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1400964 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Increased economic integration and improved opportunities for countries in the region to participate in free, sustainable and equitable regional trade Ökad ekonomisk integration och förbättrade möjligheter för länderna i regionen att delta i en fri, hållbar och rättvis regional handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12090-12090A0102 Sweden International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Sweden WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre Swedish International Development Cooperation Agency WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 12.6 - Encourage companies, especially large and transnational companies, to adopt sustainable practices and to integrate sustainability information into their reporting cycle. 12.6 - Uppmuntra företag, särskilt stora och multinationella företag, att införa hållbara metoder och att integrera hållbarhetsinformation i sin rapporteringscykel. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 4964025 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1616640 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1764705 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 2804355 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 3850275 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 2804355 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1616640 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 4964025 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1764705 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 3850275 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Expanded and deepened regional economic integration. Vidareutvecklad och fördjupad regional ekonomisk integration. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased access to productive employment with decent working conditions, taking into account the situation of women and youth in the labor market. Ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, med beaktande av kvinnors och ungas situation på arbetsmarknaden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12090-12090A0103 Sweden International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. International Trade Center has presented a proposal for development of value chains within the textiles- and clothing sectors in the Agadir countries, Egypt, Jordan, Marocko, Tunisia with 42 MSEK between 2018-2021. The programme is co-financed with Switzerland in Egypt, Morocco and Tunisia The goal is to increase competitiveness and thereby improve export opportunities for companies from these countries. That in turn will create job opportunities and generate increased incomes among employees in the sector. Another goal is to increase the regional integration through trade or other forms of cooperation. The main direct beneficiaries are small- and medium sized enterprises, Trade- and investment Support Institutions, training centers and relevant ministries and government agencies. ITC will be the main implementing partner for the contribution. International Trade Centre har inkommit med förslag om stöd för utveckling av värdekedjan inom TEKO-sektorn i de fyra Agadirländerna Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien med 42 MSEK kronor mellan 2018-2021. Programmet samfinansieras med Schweiz i Egypten, Marocko och Tunisien. Målsättningen är att öka konkurrenskraft för att på sätt öka exportmöjligheterna för företagen i dessa länder. Det i sin tur ska skapa sysselsätning och inkomstökning för anställda inom TEKO-sektorn. Ett ytterligare mål är att öka den regionala integrationen genom handel och annat regionalt samarbete. Huvudsaklig direkt målgrupp är små- och medelstora företag, handels- och investeringsstödjande organisationer, utbildningsinstitut och relevanta ministerier/myndigheter. ITC kommer att vara huvudsaklig genomförare av insatsen. Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Det tänkte effektmålet med MENATEX är att: Bidra till ökade inkomster och jobbskapande inom TEKO-värdekedjorna i Egypten, Jordanien, Marocko och Tunisien. Programmet bedöms stimulera inkomst- och jobbskapande genom stärkt konkurrenskraft i sektorn. Särskilt fokus på konfektion och kläder inom TEKO-sektorn. Dessutom bedöms kvinnor och unga vara centrala målgrupper. Social och miljömässig hållbarhet ska också stärkas. MENATEX har två programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1: Förbättrad kapacitet och resultat från nationella handels- och investeringsorganisationer (TISI:s) samt regionalt samarbete. För att stärka dessa TISI:s görs bedömningar och individuella utvecklingsmål för varje enskild utvald TISI enligt ITC:s beprövade modeller. De kommer därefter att handledas för att förbättra sina servicemöjligheter till olika företag. Det kan bland annat innebära ledningsfrågor, riskbedömningar i olika led i värdekedjor, förädlingsstrategier, och marknadsföring på exportmarknader. På den regionala nivån planeras stärkt samarbete kring ”best practise” och serviceutbyten. Genom integreringen med det större GTEX kommer MENATEX också att integrera lokala- och nationella TISI:s i internationella nätverk. Förutom förbättrad kunskapsöverföring bidrar samarbeten också till konkreta affärsmöjligheter. Insatsmål: 1.1: Stärkt lednings- och operativ kapacitet hos TEKO-fokuserade TISI:s 1.2: Kapaciteten hos TEKO-fokuserade TISIs stärkt med direkt fokus på små- och medelstora företag 1.3: Partnerskap etablerade mellan TEKO-industrin, akademia och yrkesträningsinstitut 1.4: Policyskapare och TISI:s kapacitet förbättrad för skapandet och genomförandet av export strategier och/eller policyer 1.5: Regionala kedjor/samarbeten mellan offentliga och privata TISI:s med relation till TEKO-sektorn förbättrade och gemensamma främjande aktiviteter utvecklade Programmål: 2: Stärkt konkurrenskraft hos små- och medelstora företag inom TEKO-sektorn Genom ett fokus på stärkt konkurrenskraft hos företagen kommer programmet förbättra ett antal affärsfunktioner längs värdekedjorna. Detta inte minst för att företagen ska kunna etablera sig högre upp i värdekedjan och erbjuda mer kvalitativa produkter. Ett särskilt fokus kommer också att ligga på social- och miljömässig hållbarhet. Baserat på resultat från arbetet med stärkt konkurrenskraft avser programmet därefter stärka länkar och kontakter mellan små- och medelstora företag och exportmarknader, inklusive identiferade nichemarknader för tillverkade produkter i de olika länderna. Analyser kring produktmöjligheter har gjorts och produktkategorier och direkta förmånstagare är identifierade i Egypten, Marocko och Tunisien. För Jordanien kommer detta göras i programmets inledande fas.  Insatsmål: 2.1: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra kritiska funktioner längs värdekedjan 2.2: Stärkt kapacitet hos små- och medelstora företag för att förbättra social- och miljömässig hållbarhet 2.3: Identifierade affärs- och investeringsmöjligheter faciliterade på lokal, regional och global nivå 2.4: Ökade kontakter mellan små- och medelstora företag och finansieringsmekanismer Sweden WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre Swedish International Development Cooperation Agency WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -1823278 -1823278 0 -455819.5 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre -455819.5 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre -455819.5 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre -455819.5 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre -455819.535 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre -455819.535 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre -455819.535 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre -455819.535 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Increased job creation, including through private sector development, innovation, entrepreneurship and green transition, and with a focus on the economic empowerment of women and young people. Ökat jobbskapande, inklusive genom privatsektorutveckling, innovation, entreprenörskap och grön omställning, samt med inriktning på kvinnors och ungas ekonomiska egenmakt. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Expanded regional economic integration with enhanced conditions for free and rules-based trade, trade facilitation and reduced corruption. Vidareutvecklad regional ekonomisk integration med stärkta förutsättningar för fri och regelbaserad handel, förenklade handelsprocedurer och minskad korruption. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12091 Sweden UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Egypt Jordan Palestine, State of Middle East, regional Labour Rights Other Social Infrastructure & Services Overall key results achieved during the JP implementation period from 2019-2024: - Overall, the report states that 4,479,941 beneficiaries and partners experienced improvements from the JP. Specifically, 11,018 national partners received capacity building through trainings on women in leadership, care economy, entrepreneurship and violence at work. Moreover, technical assistance to develop gender sensitive policies and laws and create a more gender-sensitive private sector. Employers of 1,080,019 employees now have access to guidance and tools to foster a more equitable workplace in the private sector- as a result of their companies joining the WEPs, and 3,388,904 accessed information through advocacy and awareness campaigns. - National partners issued and promoted a total of 25 regulatory/legal frameworks (surpassing the JP target of 12 legal provisions, and increasing markedly from a baseline of 9 in 2018), including two new reforms in 2024 in Egypt and Jordan. These reforms respond to and promote gender equality in the labour market including by ensuring equal pay, maternity insurance, paternity leave, protection from violence and harassment in the world of work, representation of women on boards, etc. - National partners increasingly promoted gender equality and womens economic empowerment, with 71 per cent of those surveyed indicating they have done so to a great extent. - This resulted from technical assistance, provided by UN Women, including training, access to tools and guidelines, engagement in national networks, guidance, and professional consultancy and advice. Some key interventions included ensuring decent work for women through equal pay, maternity leave, and leadership opportunities. They have also supported legal reforms and invested in care services like nurseries, while also offering capacity-building programmes such as entrepreneurship training. - Gender has been mainstreamed into policies and budgets, backed by labor market research. Awareness campaigns, strategic partnerships and dedicated financial and in-kind support have further advanced womens economic empowerment initiatives. - The private sector enhanced its gender-responsiveness, as employers of over one million people (1,080,019) now have access to guidance and tools to foster a more equitable working environment. This is the result of 645 small, medium, and large companies in the MENA-region signing up to the Womens Empowerment Principles (WEPs) since the programmes inception. This represents a 271 per cent increase from the baseline of 174 WEPs signatories in 2018. The JP countries reached 305 WEPs signatories by the end of 2024 (Jordan 177, Egypt 108, Palestine 20 signatories), compared to 36 companies in 2018 (an increase of 747 per cent from the baseline). - Since the beginning of the programme, around 3,388,904 beneficiaries (57 per cent women and 43 per cent men) in Egypt, Jordan and Palestine accessed information to raise their knowledge on womens economic empowerment, unpaid care, jobs segregation, gender stereotypes and gender equality. - Since the JPs inception, at least 11,018 national partner representatives (75 per cent women and 25 per cent men) strengthened their capacities on womens economic empowerment, through intensive, specialized capacity-building programmes. Areas included gender responsive workplaces, gender-responsive budgeting (GRB), and women in leadership. In 2024 alone, 5,671 national partners increased their capacities, representing an increase of 66 per cent from 2023. - 3,182 women accessed job placements or are now self-employed. The JP facilitated these results by linking women to suitable work opportunities, through job fairs or direct job placement in non-traditional sectors like STEM and sports. Additionally, the women started their own businesses as a result of capacity building, equipment and tools provided under the JP. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12091-12091A0101 Sweden UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 15000000 40000000 0 15000000 0 0 0 25000000 15000000 0 0 25000000 0 21671645 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 18255155 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 18118145 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 21955055 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4535100 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 9086500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5773750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5604650 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3109005 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4150485 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3222345 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4518165 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4437090 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3537210 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3514650 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3511050 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5851750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5857750 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5895350 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 7395150 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Increased economic integration and improved opportunities for countries in the region to participate in free, sustainable and equitable regional trade Ökad ekonomisk integration och förbättrade möjligheter för länderna i regionen att delta i en fri, hållbar och rättvis regional handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased collaboration between countries and social partners in efforts to achieve decent work, with a focus on social dialogue and rights Ökad samverkan mellan länderna och arbetsmarknadens parter att verka för anständiga arbetsvillkor med fokus på social dialog och rättigheter Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12091-12091A0102 Sweden UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35000000 0 35000000 0 8818985 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 9158275 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8064140 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8958600 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3779565 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3456060 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3924975 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3839400 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5119200 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5233300 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 4608080 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5039420 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Expanded and deepened regional economic integration. Vidareutvecklad och fördjupad regional ekonomisk integration. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased access to productive employment with decent working conditions, taking into account the situation of women and youth in the labor market. Ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, med beaktande av kvinnors och ungas situation på arbetsmarknaden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12091-12091A0103 Sweden UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. UN Women and ILO have presented a programme proposal to strengthen the opportunities for women in Egypt, Jordan and Palestine to find decent job opportunites where also the value of unpaid care work is adressed. The contribution also aims to change norms, policies and legal framework. It has been requested that Sida supports the programme with 70 MSEK for four between 2019 and 2022. The overall impact goal is to "promote decent work and productive employment for women in Egypt. Jordan and Palestine through reducing the barriers to women’s entry to and retention in decent work" There are also three outcome goals: 1. Gender responsive labour laws and related policies are in place and effective 2. A gender responsive private sector that attracts, retains and promotes women is supported 3. Gender stereotypes about women and men’s responsibilities concerning unpaid care and household work are challenged UN Women and ILO will be the main implementing agencies for the contribution, but certain funds will also be channelled to other partners on local and national level. UN Women och ILO har inkommit med ett gemensamt programförslag för stärkta möjligheter för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina att uppnå sysselsättning med anständiga arbetsvillkor där även frågan om oavlönad omsorg beaktas. Insatsen riktar sig även mot att förändra, normer, policyer och lagstiftning. Av Sida önskar man stöd med 70 MSEK kronor för aktiviteter under fyra år mellan 2019 och 2022. Det övergripande effektmålet är att skapa produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för kvinnor i Egypten, Jordanien och Palestina genom att minska och begränsa de hinder som kvinnor möter vid tillträden på arbetsmarknaden. Tre huvudsakliga resultatmål är identifierade: 1. Genderintegrerad- och responsiv lagstiftning och policyer utvecklade och finansierade 2. Att stärka en privat sektor som attraherar och premierar kvinnor 3. Gender stereotyper kring män och kvinnors ansvarsfördelning avseende hushållsarbete och ansvar för barn utmanas. Den långsiktiga målgruppen för programmet är kvinnor och flickor vars möjligheter ska förbättras genom ökad jämlikhet på arbetsmarknaden och stärkt ekonomisk egenmakt. Direkta målgrupperna varierar något för de olika resultatmålen, men avser sammanfattningsvis statliga aktörer, privata sektorn, civilsamhällesorganisationer och även kulturella och religiösa samfund, grupper och ledare. UN Women och ILO kommer vara huvudsakliga genomförare av insatsen, men vissa medel kommer också att förmedlas till andra genomförare på lokal och nationell nivå. "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks "Promoting Productive Employment and Decent Work for Women in Egypt, Jordan and Palestine" har som övergripande effektmål att:  Skapa anständigt arbete och produktiv sysselsättning genom att minska hinder för kvinnors inträde på arbetsmarknaden under anständiga villkor. Programmet har därefter tre identiferade programmål med ett antal underliggande insatsmål. Programmål: 1. En genderresponsiv arbetslagstiftning och nödvändiga policyer är etablerade och effektiva. Insatsmål: 1.1 Arbetslagstiftning reformeras, och policyer som reflekterar jämställdhet och anständiga arbetsvillkor utvecklas 1.2 Civilsamhällets kapacitet att interagera med ministerier och myndigheter för att integrera jämställdhetsfrågor i lagstiftning och ansvarsutkrävande stärks 1.3 Stärkt kapacitet för myndigheter att integrera gender i budget och finansiell planering inom ramen för genomförandet och implementeringen av lagstiftning och policyer. Programmål: 2. En genderresponsiv privat sektor som attraherar, behåller och uppmuntrar kvinnor i arbetet. Insatsmål: 2.1 Företagsledares viljan att befordra kvinnliga medarbetare ökar 2.2 Bedöma och reformera företags policyer för att stärka jämställdhet inom olika områden (lika lön, flexibel arbetstid, föräldraledighet, barnomsorg etc) 2.3 Arbetstagar- och arbetsgivarorganisationers kapacitet att stärka jämställdhet ökar. 2.4 Företags investeringar i utbildning och utveckling av kvinnliga anställda och jämställdhet främjas. 2.5 Privata- och offentliga sektorn investerar i barnomsorgsmöjligheter och främjar en positiv balans mellan arbete och privatliv. 2.6 Privata sektorn antar en uppförandekod vad gäller våld på arbetet i enlighet med internationella standarder. 2.7 Kvinnor är representerade och hörda inom social dialog på sektor- och företagsnivå. Programmål: 3. Stereotyper om män och kvinnors roller i obetalt omsorgs- och hushållsarbete utmanas. Insatsmål: 3.1 Stärkt engagemang för att främja värdet av kvinnors arbete och lyfta betydelsen av delat ansvar för obetalt hushållsarbete och omsorg. 3.2 Stärkt engagemang för att uppmuntra kvinnor att arbeta inom olika sektorer på lokal, statlig och företagsnivå. Under förutsättning att det är anständiga arbeten och att segregering undviks Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -795742 -795742 -318296.8 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women -238722.6 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women -238722.6 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women -238722.591 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women -318296.788 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women -238722.591 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Increased job creation, including through private sector development, innovation, entrepreneurship and green transition, and with a focus on the economic empowerment of women and young people. Ökat jobbskapande, inklusive genom privatsektorutveckling, innovation, entreprenörskap och grön omställning, samt med inriktning på kvinnors och ungas ekonomiska egenmakt. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12124 Sweden Mahidol University (Nakhon Pathom, Thailand) in collaboration with ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) and Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesia), has applied to Sida for support for a regional research network in the field of human rights and peace studies. The project proposal is entitled: Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN / Southeast Asia (SHAPE-SEA): Funding proposal for program phase 2 (July 2021-December 2024). The SHAPE-SEA research network and its activities will be implemented regionally in Southeast Asia, with a special focus on Cambodia, Laos, Vietnam and East Timor, where the research capacity for peace and human rights studies is assessed to require further support. The SHAPE-SEA Phase 2 contribution will build upon the results achieved during SHAPE-SEA phase 1 (2015 - 2021). The Sida grant will enable the SHAPE-SEA Secretariat at Mahidol University to strengthen research capacity amongst Southeast Asian peace and human rights researchers, and to strengthen respect for academic freedom in Southeast Asia. The grant will also support Southeast Asian peace and human rights researchers to 1) produce new knowledge, 2) engage with regional and national stakeholders to implement research results, and 3) contribute to public human rights discourses. and peace in Southeast Asia. Research scholarships will be awarded to researchers in the region to carry out research projects that study local, national and cross-border research issues related to peace and human rights. The research results and research capacity generated by the initiative will contribute to improved conditions for fair and sustainable development that is inclusive of vulnerable and marginalized groups in Southeast Asia. The total budget of the contribution during July 2021 - December 2024 is 16,6 million SEK. Approximately 2,7 million SEK of the funding will be forwarded from Mahidol University to researchers at Southeast Asian universities and research organizations in the form of small scholarships to support research activities. Mahidol universitet (Nakhon Pathom, Thailand) i samarbete med ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) och Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesien), har ansökt om stöd för ett regionalt forskningsnätverk inom teman mänskliga rättigheter och fred. Projektförslaget är Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN/Southeast Asia (SHAPE-SEA) Phase 2 (July 2021-December 2024). SHAPE-SEA forskningsnätverket och dess verksamhet kommer att arbeta regionalt i Sydostasien, med särskilt fokus på Kambodja, Laos, Vietnam och Öst Timor där forskningskapacitet inom fred och mänskliga rättigheter bedöms som i behov av ytterligare stöd. SHAPE-SEA Phase 2 kommer att bygga vidare på resultaten som uppnåddes under SHAPE-SEA Phase 1 (2015-2021). Sida-bidraget gör det möjligt för SHAPE-SEA sekretariatet vid Mahidol University att stärka forskningskapaciteten bland sydostasiatiska forskare inom freds- och mänskliga rättighetsstudier. Projektet kommer också att stödja sydostasiatiska forskare att ta fram ny kunskap, samarbeta med regionala och nationella aktörer för att genomföra forskningsresultat och bidra till offentliga diskurser om mänskliga rättigheter och fred i Sydostasien. Forskningsstipendier kommer att delas ut till forskare i regionen för att genomföra forskningsprojekt som studerar lokala, nationella och gränsöverskridande forskningsfrågor relaterade till fred och mänskliga rättigheter. De forskningsresultat och forskningskapacitet som initiativet genererar kommer att bidra till förbättrade förutsättningar för en rättvis och hållbar utveckling som inkluderar sårbara och marginaliserade grupper i Sydostasien. Insatsens totala budget under juli 2021 - december 2024 är 16,6 miljoner SEK. Cirka 2,7 miljoner SEK kommer at vidareförmedlas från Mahidol universitet i form av mindre forskningsstipendier till forskare vid sydostasiatiska universitet och forskningsorganisationer för forskningsverksamhet. The overall objectives of SHAPE-SEA Phase 2 are: - to support and strengthen homegrown academic interest, skills and knowledge on researching human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia. - to create change by enhancing, influencing and translating policies, processes and practices of human rights and peace into action in ASEAN/Southeast Asia - to ensure excellence in producing, disseminating, and analyzing knowledge on human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia - to further developing ways and means to internalizing human rights and peace knowledge amongst teaching staff, academic leaders and students in Higher Education Institutions in ASEAN/Southeast Asia Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Indonesia Cambodia Lao People's Democratic Republic (the) Malaysia Philippines (the) Thailand Timor-Leste Viet Nam Asia, regional Asia, regional Research/scientific institutions Other Multisector Key results achieved by SHAPE-SEA from the 18-month implemented period during Oct 2024 - March 2026 include: - Increasing Research Capacity, which aims to build competencies and knowledge of researchers and students on human rights and peace, specifically those living in low-income and/or academically emerging ASEAN/ Southeast Asian countries. Research skills of SHAPE-SEA students and researchers were enhanced through the three regional and national research skill training workshops organized in Laos, Thailand and Vietnam with 70 participants from 11 Southeast Asian countries. - Knowledge Production, which aims to provide opportunities and ensure excellence in producing and analysing knowledge on human rights and peace in ASEAN/ Southeast Asia. Result highlights of the reporting period include 51 researchers including emerging scholars and graduate students who received research grants and mentorship. Notably, the program achieved a high degree of gender inclusivity, with 54% of researchers being female. Their research themes also included a strong gender dimension. In terms of country distribution of research grant beneficiaries, including the RGP and Thematic and Commissioned Research the grantees were from Malaysia, Myanmar, Cambodia, Indonesia, Laos, Philippines, Thailand and Vietnam. - Knowledge Dissemination, which aims to build competencies and knowledge of researchers and students on human rights and peace, specifically those living in low-income and/or academically emerging ASEAN/ Southeast Asian countries. During the reporting period, SHAPE-SEA has been able to deliver 5 key publication outputs, 8 policy briefs, and the translation of the textbook on Peace and Conflict Transformation in Southeast Asia into Burmese. In addition, four Webinars under the Critical Horizons Webinar Series were organized, including sessions on children's rights, human rights defenders, and climate justice. - While restructuring the program management and executing of the planned activities, SHAPE-SEA has also been able to expand its collaborated with other SIDAs development partners including Forum Asia and Raoul Wallenberg Institute (RWI) (for Civil Society Consultation on the ASEAN Environmental Rights Framework), and Stockholm Environmental Institute (SEI) - through its SUMERNET Programme (co-hosting a capacity building webinar on Scholarly Freedom, Inquiry and Discourse, also in collaboration with the Southeast Asia Coalition on Academic Freedom); and most recently, the AAS-CHSS hub, the Lahore University of Management Sciences (LUMS) (for a regional research training workshop). This has been valuable for the program to get peer-to-peer learning and institutional academic exchanges for improving its research capacity building and research production activities. - Since 2025 SHAPE-SEA has strengthened engagement with key ASEAN human rights, peace and academic bodies and networks, including the ASEAN Intergovernmental Commission on Human Rights (AICHR) through the AUN-HRE, the ASEAN Institute for Peace and Reconciliation (ASEAN-IPR) that supports research on peace and serves as a think-tank for ASEAN bodies, the Southeast Asia Coalition on Academic Freedom (SEACAF) as well as the ASEAN Commission on the Promotion and Protection of Women and Children (ACWC). This helps widen the programs visibility and build bridges for its research-policy informed relations and partnerships with regional governing bodies. - Apart from the outcome deliverables, SHAPE-SEA also achieved its cross-cutting impact on gender equality, social inclusion and environmental protection dimensions. Gender-responsive approaches were integrated across training, RGP selection and publication themes. 53-60% of the RGP grantees (cohort 2023 and 2024) were female., 40% of the granted research projects addressed gender/LGBTQI themes as well as 100% feminist analysis in writeshops and RGP training. 35.1% of Colloquium presentations addressed environmental themes (exceeding 20% target), with environmental harm positioned as central to human rights and peace analysis in Southeast Asia and many research topics covered climate justice, loss and damage, Indigenous land rights, disaster governance, gender-environment nexus. The Thematic Study 2025 included dedicated feminist climate action and Women Human Rights Defenders barriers tracks. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12124-12124A0101 Sweden Mahidol University (Nakhon Pathom, Thailand) in collaboration with ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) and Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesia), has applied to Sida for support for a regional research network in the field of human rights and peace studies. The project proposal is entitled: Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN / Southeast Asia (SHAPE-SEA): Funding proposal for program phase 2 (July 2021-December 2024). The SHAPE-SEA research network and its activities will be implemented regionally in Southeast Asia, with a special focus on Cambodia, Laos, Vietnam and East Timor, where the research capacity for peace and human rights studies is assessed to require further support. The SHAPE-SEA Phase 2 contribution will build upon the results achieved during SHAPE-SEA phase 1 (2015 - 2021). The Sida grant will enable the SHAPE-SEA Secretariat at Mahidol University to strengthen research capacity amongst Southeast Asian peace and human rights researchers, and to strengthen respect for academic freedom in Southeast Asia. The grant will also support Southeast Asian peace and human rights researchers to 1) produce new knowledge, 2) engage with regional and national stakeholders to implement research results, and 3) contribute to public human rights discourses. and peace in Southeast Asia. Research scholarships will be awarded to researchers in the region to carry out research projects that study local, national and cross-border research issues related to peace and human rights. The research results and research capacity generated by the initiative will contribute to improved conditions for fair and sustainable development that is inclusive of vulnerable and marginalized groups in Southeast Asia. The total budget of the contribution during July 2021 - December 2024 is 16,6 million SEK. Approximately 2,7 million SEK of the funding will be forwarded from Mahidol University to researchers at Southeast Asian universities and research organizations in the form of small scholarships to support research activities. Mahidol universitet (Nakhon Pathom, Thailand) i samarbete med ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) och Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesien), har ansökt om stöd för ett regionalt forskningsnätverk inom teman mänskliga rättigheter och fred. Projektförslaget är Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN/Southeast Asia (SHAPE-SEA) Phase 2 (July 2021-December 2024). SHAPE-SEA forskningsnätverket och dess verksamhet kommer att arbeta regionalt i Sydostasien, med särskilt fokus på Kambodja, Laos, Vietnam och Öst Timor där forskningskapacitet inom fred och mänskliga rättigheter bedöms som i behov av ytterligare stöd. SHAPE-SEA Phase 2 kommer att bygga vidare på resultaten som uppnåddes under SHAPE-SEA Phase 1 (2015-2021). Sida-bidraget gör det möjligt för SHAPE-SEA sekretariatet vid Mahidol University att stärka forskningskapaciteten bland sydostasiatiska forskare inom freds- och mänskliga rättighetsstudier. Projektet kommer också att stödja sydostasiatiska forskare att ta fram ny kunskap, samarbeta med regionala och nationella aktörer för att genomföra forskningsresultat och bidra till offentliga diskurser om mänskliga rättigheter och fred i Sydostasien. Forskningsstipendier kommer att delas ut till forskare i regionen för att genomföra forskningsprojekt som studerar lokala, nationella och gränsöverskridande forskningsfrågor relaterade till fred och mänskliga rättigheter. De forskningsresultat och forskningskapacitet som initiativet genererar kommer att bidra till förbättrade förutsättningar för en rättvis och hållbar utveckling som inkluderar sårbara och marginaliserade grupper i Sydostasien. Insatsens totala budget under juli 2021 - december 2024 är 16,6 miljoner SEK. Cirka 2,7 miljoner SEK kommer at vidareförmedlas från Mahidol universitet i form av mindre forskningsstipendier till forskare vid sydostasiatiska universitet och forskningsorganisationer för forskningsverksamhet. The overall objectives of SHAPE-SEA Phase 2 are: - to support and strengthen homegrown academic interest, skills and knowledge on researching human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia. - to create change by enhancing, influencing and translating policies, processes and practices of human rights and peace into action in ASEAN/Southeast Asia - to ensure excellence in producing, disseminating, and analyzing knowledge on human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia - to further developing ways and means to internalizing human rights and peace knowledge amongst teaching staff, academic leaders and students in Higher Education Institutions in ASEAN/Southeast Asia Sweden Mahidol University Swedish International Development Cooperation Agency Mahidol University 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 850000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 850000 0 0 0 0 0 0 850000 Mahidol University 850000 Mahidol University Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt More women undergo research training and conduct research Fler kvinnor genomgår forskarutbildning och bedriver forskning Other Övrigt Strengthened conditions and capacity among national and regional research actors to participate in international research and research dialogue Stärkta förutsättningar och stärkt förmåga hos nationella och regionala forskningsaktörer att delta i internationell forskning och forskningsdialog Other Övrigt Strengthened capacity among universities in partner countries to communicate research findings that are potentially beneficial to the development of society Stärkt förmåga hos universitet i samarbetsländerna att kommunicera forskningsresultat som kan vara till nytta för samhällets utveckling Other Övrigt More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt Greater impact of a gender equality perspective in research Ökat genomslag för ett jämställdhetsperspektiv i forskningen Other Övrigt SE-0-SE-6-12124-12124A0102 Sweden Mahidol University (Nakhon Pathom, Thailand) in collaboration with ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) and Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesia), has applied to Sida for support for a regional research network in the field of human rights and peace studies. The project proposal is entitled: Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN / Southeast Asia (SHAPE-SEA): Funding proposal for program phase 2 (July 2021-December 2024). The SHAPE-SEA research network and its activities will be implemented regionally in Southeast Asia, with a special focus on Cambodia, Laos, Vietnam and East Timor, where the research capacity for peace and human rights studies is assessed to require further support. The SHAPE-SEA Phase 2 contribution will build upon the results achieved during SHAPE-SEA phase 1 (2015 - 2021). The Sida grant will enable the SHAPE-SEA Secretariat at Mahidol University to strengthen research capacity amongst Southeast Asian peace and human rights researchers, and to strengthen respect for academic freedom in Southeast Asia. The grant will also support Southeast Asian peace and human rights researchers to 1) produce new knowledge, 2) engage with regional and national stakeholders to implement research results, and 3) contribute to public human rights discourses. and peace in Southeast Asia. Research scholarships will be awarded to researchers in the region to carry out research projects that study local, national and cross-border research issues related to peace and human rights. The research results and research capacity generated by the initiative will contribute to improved conditions for fair and sustainable development that is inclusive of vulnerable and marginalized groups in Southeast Asia. The total budget of the contribution during July 2021 - December 2024 is 16,6 million SEK. Approximately 2,7 million SEK of the funding will be forwarded from Mahidol University to researchers at Southeast Asian universities and research organizations in the form of small scholarships to support research activities. Mahidol universitet (Nakhon Pathom, Thailand) i samarbete med ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) och Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesien), har ansökt om stöd för ett regionalt forskningsnätverk inom teman mänskliga rättigheter och fred. Projektförslaget är Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN/Southeast Asia (SHAPE-SEA) Phase 2 (July 2021-December 2024). SHAPE-SEA forskningsnätverket och dess verksamhet kommer att arbeta regionalt i Sydostasien, med särskilt fokus på Kambodja, Laos, Vietnam och Öst Timor där forskningskapacitet inom fred och mänskliga rättigheter bedöms som i behov av ytterligare stöd. SHAPE-SEA Phase 2 kommer att bygga vidare på resultaten som uppnåddes under SHAPE-SEA Phase 1 (2015-2021). Sida-bidraget gör det möjligt för SHAPE-SEA sekretariatet vid Mahidol University att stärka forskningskapaciteten bland sydostasiatiska forskare inom freds- och mänskliga rättighetsstudier. Projektet kommer också att stödja sydostasiatiska forskare att ta fram ny kunskap, samarbeta med regionala och nationella aktörer för att genomföra forskningsresultat och bidra till offentliga diskurser om mänskliga rättigheter och fred i Sydostasien. Forskningsstipendier kommer att delas ut till forskare i regionen för att genomföra forskningsprojekt som studerar lokala, nationella och gränsöverskridande forskningsfrågor relaterade till fred och mänskliga rättigheter. De forskningsresultat och forskningskapacitet som initiativet genererar kommer att bidra till förbättrade förutsättningar för en rättvis och hållbar utveckling som inkluderar sårbara och marginaliserade grupper i Sydostasien. Insatsens totala budget under juli 2021 - december 2024 är 16,6 miljoner SEK. Cirka 2,7 miljoner SEK kommer at vidareförmedlas från Mahidol universitet i form av mindre forskningsstipendier till forskare vid sydostasiatiska universitet och forskningsorganisationer för forskningsverksamhet. Mahidol University (Nakhon Pathom, Thailand) in collaboration with ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) and Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesia), has applied to Sida for support for a regional research network in the field of human rights and peace studies. The project proposal is entitled: Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN / Southeast Asia (SHAPE-SEA): Funding proposal for program phase 2 (July 2021-December 2024). The SHAPE-SEA research network and its activities will be implemented regionally in Southeast Asia, with a special focus on Cambodia, Laos, Vietnam and East Timor, where the research capacity for peace and human rights studies is assessed to require further support. The SHAPE-SEA Phase 2 contribution will build upon the results achieved during SHAPE-SEA phase 1 (2015 - 2021). The Sida grant will enable the SHAPE-SEA Secretariat at Mahidol University to strengthen research capacity amongst Southeast Asian peace and human rights researchers, and to strengthen respect for academic freedom in Southeast Asia. The grant will also support Southeast Asian peace and human rights researchers to 1) produce new knowledge, 2) engage with regional and national stakeholders to implement research results, and 3) contribute to public human rights discourses. and peace in Southeast Asia. Research scholarships will be awarded to researchers in the region to carry out research projects that study local, national and cross-border research issues related to peace and human rights. The research results and research capacity generated by the initiative will contribute to improved conditions for fair and sustainable development that is inclusive of vulnerable and marginalized groups in Southeast Asia. The total budget of the contribution during July 2021 - December 2024 is 16,6 million SEK. Approximately 2,7 million SEK of the funding will be forwarded from Mahidol University to researchers at Southeast Asian universities and research organizations in the form of small scholarships to support research activities. Mahidol universitet (Nakhon Pathom, Thailand) i samarbete med ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) och Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesien), har ansökt om stöd för ett regionalt forskningsnätverk inom teman mänskliga rättigheter och fred. Projektförslaget är Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN/Southeast Asia (SHAPE-SEA) Phase 2 (July 2021-December 2024). SHAPE-SEA forskningsnätverket och dess verksamhet kommer att arbeta regionalt i Sydostasien, med särskilt fokus på Kambodja, Laos, Vietnam och Öst Timor där forskningskapacitet inom fred och mänskliga rättigheter bedöms som i behov av ytterligare stöd. SHAPE-SEA Phase 2 kommer att bygga vidare på resultaten som uppnåddes under SHAPE-SEA Phase 1 (2015-2021). Sida-bidraget gör det möjligt för SHAPE-SEA sekretariatet vid Mahidol University att stärka forskningskapaciteten bland sydostasiatiska forskare inom freds- och mänskliga rättighetsstudier. Projektet kommer också att stödja sydostasiatiska forskare att ta fram ny kunskap, samarbeta med regionala och nationella aktörer för att genomföra forskningsresultat och bidra till offentliga diskurser om mänskliga rättigheter och fred i Sydostasien. Forskningsstipendier kommer att delas ut till forskare i regionen för att genomföra forskningsprojekt som studerar lokala, nationella och gränsöverskridande forskningsfrågor relaterade till fred och mänskliga rättigheter. De forskningsresultat och forskningskapacitet som initiativet genererar kommer att bidra till förbättrade förutsättningar för en rättvis och hållbar utveckling som inkluderar sårbara och marginaliserade grupper i Sydostasien. Insatsens totala budget under juli 2021 - december 2024 är 16,6 miljoner SEK. Cirka 2,7 miljoner SEK kommer at vidareförmedlas från Mahidol universitet i form av mindre forskningsstipendier till forskare vid sydostasiatiska universitet och forskningsorganisationer för forskningsverksamhet. Mahidol University (Nakhon Pathom, Thailand) in collaboration with ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) and Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesia), has applied to Sida for support for a regional research network in the field of human rights and peace studies. The project proposal is entitled: Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN / Southeast Asia (SHAPE-SEA): Funding proposal for program phase 2 (July 2021-December 2024). The SHAPE-SEA research network and its activities will be implemented regionally in Southeast Asia, with a special focus on Cambodia, Laos, Vietnam and East Timor, where the research capacity for peace and human rights studies is assessed to require further support. The SHAPE-SEA Phase 2 contribution will build upon the results achieved during SHAPE-SEA phase 1 (2015 - 2021). The Sida grant will enable the SHAPE-SEA Secretariat at Mahidol University to strengthen research capacity amongst Southeast Asian peace and human rights researchers, and to strengthen respect for academic freedom in Southeast Asia. The grant will also support Southeast Asian peace and human rights researchers to 1) produce new knowledge, 2) engage with regional and national stakeholders to implement research results, and 3) contribute to public human rights discourses. and peace in Southeast Asia. Research scholarships will be awarded to researchers in the region to carry out research projects that study local, national and cross-border research issues related to peace and human rights. The research results and research capacity generated by the initiative will contribute to improved conditions for fair and sustainable development that is inclusive of vulnerable and marginalized groups in Southeast Asia. The total budget of the contribution during July 2021 - December 2024 is 16,6 million SEK. Approximately 2,7 million SEK of the funding will be forwarded from Mahidol University to researchers at Southeast Asian universities and research organizations in the form of small scholarships to support research activities. Mahidol universitet (Nakhon Pathom, Thailand) i samarbete med ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) och Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesien), har ansökt om stöd för ett regionalt forskningsnätverk inom teman mänskliga rättigheter och fred. Projektförslaget är Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN/Southeast Asia (SHAPE-SEA) Phase 2 (July 2021-December 2024). SHAPE-SEA forskningsnätverket och dess verksamhet kommer att arbeta regionalt i Sydostasien, med särskilt fokus på Kambodja, Laos, Vietnam och Öst Timor där forskningskapacitet inom fred och mänskliga rättigheter bedöms som i behov av ytterligare stöd. SHAPE-SEA Phase 2 kommer att bygga vidare på resultaten som uppnåddes under SHAPE-SEA Phase 1 (2015-2021). Sida-bidraget gör det möjligt för SHAPE-SEA sekretariatet vid Mahidol University att stärka forskningskapaciteten bland sydostasiatiska forskare inom freds- och mänskliga rättighetsstudier. Projektet kommer också att stödja sydostasiatiska forskare att ta fram ny kunskap, samarbeta med regionala och nationella aktörer för att genomföra forskningsresultat och bidra till offentliga diskurser om mänskliga rättigheter och fred i Sydostasien. Forskningsstipendier kommer att delas ut till forskare i regionen för att genomföra forskningsprojekt som studerar lokala, nationella och gränsöverskridande forskningsfrågor relaterade till fred och mänskliga rättigheter. De forskningsresultat och forskningskapacitet som initiativet genererar kommer att bidra till förbättrade förutsättningar för en rättvis och hållbar utveckling som inkluderar sårbara och marginaliserade grupper i Sydostasien. Insatsens totala budget under juli 2021 - december 2024 är 16,6 miljoner SEK. Cirka 2,7 miljoner SEK kommer at vidareförmedlas från Mahidol universitet i form av mindre forskningsstipendier till forskare vid sydostasiatiska universitet och forskningsorganisationer för forskningsverksamhet. Mahidol University (Nakhon Pathom, Thailand) in collaboration with ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) and Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesia), has applied to Sida for support for a regional research network in the field of human rights and peace studies. The project proposal is entitled: Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN / Southeast Asia (SHAPE-SEA): Funding proposal for program phase 2 (July 2021-December 2024). The SHAPE-SEA research network and its activities will be implemented regionally in Southeast Asia, with a special focus on Cambodia, Laos, Vietnam and East Timor, where the research capacity for peace and human rights studies is assessed to require further support. The SHAPE-SEA Phase 2 contribution will build upon the results achieved during SHAPE-SEA phase 1 (2015 - 2021). The Sida grant will enable the SHAPE-SEA Secretariat at Mahidol University to strengthen research capacity amongst Southeast Asian peace and human rights researchers, and to strengthen respect for academic freedom in Southeast Asia. The grant will also support Southeast Asian peace and human rights researchers to 1) produce new knowledge, 2) engage with regional and national stakeholders to implement research results, and 3) contribute to public human rights discourses. and peace in Southeast Asia. Research scholarships will be awarded to researchers in the region to carry out research projects that study local, national and cross-border research issues related to peace and human rights. The research results and research capacity generated by the initiative will contribute to improved conditions for fair and sustainable development that is inclusive of vulnerable and marginalized groups in Southeast Asia. The total budget of the contribution during July 2021 - December 2024 is 16,6 million SEK. Approximately 2,7 million SEK of the funding will be forwarded from Mahidol University to researchers at Southeast Asian universities and research organizations in the form of small scholarships to support research activities. Mahidol universitet (Nakhon Pathom, Thailand) i samarbete med ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) och Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesien), har ansökt om stöd för ett regionalt forskningsnätverk inom teman mänskliga rättigheter och fred. Projektförslaget är Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN/Southeast Asia (SHAPE-SEA) Phase 2 (July 2021-December 2024). SHAPE-SEA forskningsnätverket och dess verksamhet kommer att arbeta regionalt i Sydostasien, med särskilt fokus på Kambodja, Laos, Vietnam och Öst Timor där forskningskapacitet inom fred och mänskliga rättigheter bedöms som i behov av ytterligare stöd. SHAPE-SEA Phase 2 kommer att bygga vidare på resultaten som uppnåddes under SHAPE-SEA Phase 1 (2015-2021). Sida-bidraget gör det möjligt för SHAPE-SEA sekretariatet vid Mahidol University att stärka forskningskapaciteten bland sydostasiatiska forskare inom freds- och mänskliga rättighetsstudier. Projektet kommer också att stödja sydostasiatiska forskare att ta fram ny kunskap, samarbeta med regionala och nationella aktörer för att genomföra forskningsresultat och bidra till offentliga diskurser om mänskliga rättigheter och fred i Sydostasien. Forskningsstipendier kommer att delas ut till forskare i regionen för att genomföra forskningsprojekt som studerar lokala, nationella och gränsöverskridande forskningsfrågor relaterade till fred och mänskliga rättigheter. De forskningsresultat och forskningskapacitet som initiativet genererar kommer att bidra till förbättrade förutsättningar för en rättvis och hållbar utveckling som inkluderar sårbara och marginaliserade grupper i Sydostasien. Insatsens totala budget under juli 2021 - december 2024 är 16,6 miljoner SEK. Cirka 2,7 miljoner SEK kommer at vidareförmedlas från Mahidol universitet i form av mindre forskningsstipendier till forskare vid sydostasiatiska universitet och forskningsorganisationer för forskningsverksamhet. Mahidol University (Nakhon Pathom, Thailand) in collaboration with ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) and Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesia), has applied to Sida for support for a regional research network in the field of human rights and peace studies. The project proposal is entitled: Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN / Southeast Asia (SHAPE-SEA): Funding proposal for program phase 2 (July 2021-December 2024). The SHAPE-SEA research network and its activities will be implemented regionally in Southeast Asia, with a special focus on Cambodia, Laos, Vietnam and East Timor, where the research capacity for peace and human rights studies is assessed to require further support. The SHAPE-SEA Phase 2 contribution will build upon the results achieved during SHAPE-SEA phase 1 (2015 - 2021). The Sida grant will enable the SHAPE-SEA Secretariat at Mahidol University to strengthen research capacity amongst Southeast Asian peace and human rights researchers, and to strengthen respect for academic freedom in Southeast Asia. The grant will also support Southeast Asian peace and human rights researchers to 1) produce new knowledge, 2) engage with regional and national stakeholders to implement research results, and 3) contribute to public human rights discourses. and peace in Southeast Asia. Research scholarships will be awarded to researchers in the region to carry out research projects that study local, national and cross-border research issues related to peace and human rights. The research results and research capacity generated by the initiative will contribute to improved conditions for fair and sustainable development that is inclusive of vulnerable and marginalized groups in Southeast Asia. The total budget of the contribution during July 2021 - December 2024 is 16,6 million SEK. Approximately 2,7 million SEK of the funding will be forwarded from Mahidol University to researchers at Southeast Asian universities and research organizations in the form of small scholarships to support research activities. Mahidol universitet (Nakhon Pathom, Thailand) i samarbete med ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) och Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesien), har ansökt om stöd för ett regionalt forskningsnätverk inom teman mänskliga rättigheter och fred. Projektförslaget är Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN/Southeast Asia (SHAPE-SEA) Phase 2 (July 2021-December 2024). SHAPE-SEA forskningsnätverket och dess verksamhet kommer att arbeta regionalt i Sydostasien, med särskilt fokus på Kambodja, Laos, Vietnam och Öst Timor där forskningskapacitet inom fred och mänskliga rättigheter bedöms som i behov av ytterligare stöd. SHAPE-SEA Phase 2 kommer att bygga vidare på resultaten som uppnåddes under SHAPE-SEA Phase 1 (2015-2021). Sida-bidraget gör det möjligt för SHAPE-SEA sekretariatet vid Mahidol University att stärka forskningskapaciteten bland sydostasiatiska forskare inom freds- och mänskliga rättighetsstudier. Projektet kommer också att stödja sydostasiatiska forskare att ta fram ny kunskap, samarbeta med regionala och nationella aktörer för att genomföra forskningsresultat och bidra till offentliga diskurser om mänskliga rättigheter och fred i Sydostasien. Forskningsstipendier kommer att delas ut till forskare i regionen för att genomföra forskningsprojekt som studerar lokala, nationella och gränsöverskridande forskningsfrågor relaterade till fred och mänskliga rättigheter. De forskningsresultat och forskningskapacitet som initiativet genererar kommer att bidra till förbättrade förutsättningar för en rättvis och hållbar utveckling som inkluderar sårbara och marginaliserade grupper i Sydostasien. Insatsens totala budget under juli 2021 - december 2024 är 16,6 miljoner SEK. Cirka 2,7 miljoner SEK kommer at vidareförmedlas från Mahidol universitet i form av mindre forskningsstipendier till forskare vid sydostasiatiska universitet och forskningsorganisationer för forskningsverksamhet. Mahidol University (Nakhon Pathom, Thailand) in collaboration with ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) and Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesia), has applied to Sida for support for a regional research network in the field of human rights and peace studies. The project proposal is entitled: Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN / Southeast Asia (SHAPE-SEA): Funding proposal for program phase 2 (July 2021-December 2024). The SHAPE-SEA research network and its activities will be implemented regionally in Southeast Asia, with a special focus on Cambodia, Laos, Vietnam and East Timor, where the research capacity for peace and human rights studies is assessed to require further support. The SHAPE-SEA Phase 2 contribution will build upon the results achieved during SHAPE-SEA phase 1 (2015 - 2021). The Sida grant will enable the SHAPE-SEA Secretariat at Mahidol University to strengthen research capacity amongst Southeast Asian peace and human rights researchers, and to strengthen respect for academic freedom in Southeast Asia. The grant will also support Southeast Asian peace and human rights researchers to 1) produce new knowledge, 2) engage with regional and national stakeholders to implement research results, and 3) contribute to public human rights discourses. and peace in Southeast Asia. Research scholarships will be awarded to researchers in the region to carry out research projects that study local, national and cross-border research issues related to peace and human rights. The research results and research capacity generated by the initiative will contribute to improved conditions for fair and sustainable development that is inclusive of vulnerable and marginalized groups in Southeast Asia. The total budget of the contribution during July 2021 - December 2024 is 16,6 million SEK. Approximately 2,7 million SEK of the funding will be forwarded from Mahidol University to researchers at Southeast Asian universities and research organizations in the form of small scholarships to support research activities. Mahidol universitet (Nakhon Pathom, Thailand) i samarbete med ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) och Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesien), har ansökt om stöd för ett regionalt forskningsnätverk inom teman mänskliga rättigheter och fred. Projektförslaget är Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN/Southeast Asia (SHAPE-SEA) Phase 2 (July 2021-December 2024). SHAPE-SEA forskningsnätverket och dess verksamhet kommer att arbeta regionalt i Sydostasien, med särskilt fokus på Kambodja, Laos, Vietnam och Öst Timor där forskningskapacitet inom fred och mänskliga rättigheter bedöms som i behov av ytterligare stöd. SHAPE-SEA Phase 2 kommer att bygga vidare på resultaten som uppnåddes under SHAPE-SEA Phase 1 (2015-2021). Sida-bidraget gör det möjligt för SHAPE-SEA sekretariatet vid Mahidol University att stärka forskningskapaciteten bland sydostasiatiska forskare inom freds- och mänskliga rättighetsstudier. Projektet kommer också att stödja sydostasiatiska forskare att ta fram ny kunskap, samarbeta med regionala och nationella aktörer för att genomföra forskningsresultat och bidra till offentliga diskurser om mänskliga rättigheter och fred i Sydostasien. Forskningsstipendier kommer att delas ut till forskare i regionen för att genomföra forskningsprojekt som studerar lokala, nationella och gränsöverskridande forskningsfrågor relaterade till fred och mänskliga rättigheter. De forskningsresultat och forskningskapacitet som initiativet genererar kommer att bidra till förbättrade förutsättningar för en rättvis och hållbar utveckling som inkluderar sårbara och marginaliserade grupper i Sydostasien. Insatsens totala budget under juli 2021 - december 2024 är 16,6 miljoner SEK. Cirka 2,7 miljoner SEK kommer at vidareförmedlas från Mahidol universitet i form av mindre forskningsstipendier till forskare vid sydostasiatiska universitet och forskningsorganisationer för forskningsverksamhet. Mahidol University (Nakhon Pathom, Thailand) in collaboration with ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) and Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesia), has applied to Sida for support for a regional research network in the field of human rights and peace studies. The project proposal is entitled: Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN / Southeast Asia (SHAPE-SEA): Funding proposal for program phase 2 (July 2021-December 2024). The SHAPE-SEA research network and its activities will be implemented regionally in Southeast Asia, with a special focus on Cambodia, Laos, Vietnam and East Timor, where the research capacity for peace and human rights studies is assessed to require further support. The SHAPE-SEA Phase 2 contribution will build upon the results achieved during SHAPE-SEA phase 1 (2015 - 2021). The Sida grant will enable the SHAPE-SEA Secretariat at Mahidol University to strengthen research capacity amongst Southeast Asian peace and human rights researchers, and to strengthen respect for academic freedom in Southeast Asia. The grant will also support Southeast Asian peace and human rights researchers to 1) produce new knowledge, 2) engage with regional and national stakeholders to implement research results, and 3) contribute to public human rights discourses. and peace in Southeast Asia. Research scholarships will be awarded to researchers in the region to carry out research projects that study local, national and cross-border research issues related to peace and human rights. The research results and research capacity generated by the initiative will contribute to improved conditions for fair and sustainable development that is inclusive of vulnerable and marginalized groups in Southeast Asia. The total budget of the contribution during July 2021 - December 2024 is 16,6 million SEK. Approximately 2,7 million SEK of the funding will be forwarded from Mahidol University to researchers at Southeast Asian universities and research organizations in the form of small scholarships to support research activities. Mahidol universitet (Nakhon Pathom, Thailand) i samarbete med ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) och Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesien), har ansökt om stöd för ett regionalt forskningsnätverk inom teman mänskliga rättigheter och fred. Projektförslaget är Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN/Southeast Asia (SHAPE-SEA) Phase 2 (July 2021-December 2024). SHAPE-SEA forskningsnätverket och dess verksamhet kommer att arbeta regionalt i Sydostasien, med särskilt fokus på Kambodja, Laos, Vietnam och Öst Timor där forskningskapacitet inom fred och mänskliga rättigheter bedöms som i behov av ytterligare stöd. SHAPE-SEA Phase 2 kommer att bygga vidare på resultaten som uppnåddes under SHAPE-SEA Phase 1 (2015-2021). Sida-bidraget gör det möjligt för SHAPE-SEA sekretariatet vid Mahidol University att stärka forskningskapaciteten bland sydostasiatiska forskare inom freds- och mänskliga rättighetsstudier. Projektet kommer också att stödja sydostasiatiska forskare att ta fram ny kunskap, samarbeta med regionala och nationella aktörer för att genomföra forskningsresultat och bidra till offentliga diskurser om mänskliga rättigheter och fred i Sydostasien. Forskningsstipendier kommer att delas ut till forskare i regionen för att genomföra forskningsprojekt som studerar lokala, nationella och gränsöverskridande forskningsfrågor relaterade till fred och mänskliga rättigheter. De forskningsresultat och forskningskapacitet som initiativet genererar kommer att bidra till förbättrade förutsättningar för en rättvis och hållbar utveckling som inkluderar sårbara och marginaliserade grupper i Sydostasien. Insatsens totala budget under juli 2021 - december 2024 är 16,6 miljoner SEK. Cirka 2,7 miljoner SEK kommer at vidareförmedlas från Mahidol universitet i form av mindre forskningsstipendier till forskare vid sydostasiatiska universitet och forskningsorganisationer för forskningsverksamhet. Mahidol University (Nakhon Pathom, Thailand) in collaboration with ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) and Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesia), has applied to Sida for support for a regional research network in the field of human rights and peace studies. The project proposal is entitled: Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN / Southeast Asia (SHAPE-SEA): Funding proposal for program phase 2 (July 2021-December 2024). The SHAPE-SEA research network and its activities will be implemented regionally in Southeast Asia, with a special focus on Cambodia, Laos, Vietnam and East Timor, where the research capacity for peace and human rights studies is assessed to require further support. The SHAPE-SEA Phase 2 contribution will build upon the results achieved during SHAPE-SEA phase 1 (2015 - 2021). The Sida grant will enable the SHAPE-SEA Secretariat at Mahidol University to strengthen research capacity amongst Southeast Asian peace and human rights researchers, and to strengthen respect for academic freedom in Southeast Asia. The grant will also support Southeast Asian peace and human rights researchers to 1) produce new knowledge, 2) engage with regional and national stakeholders to implement research results, and 3) contribute to public human rights discourses. and peace in Southeast Asia. Research scholarships will be awarded to researchers in the region to carry out research projects that study local, national and cross-border research issues related to peace and human rights. The research results and research capacity generated by the initiative will contribute to improved conditions for fair and sustainable development that is inclusive of vulnerable and marginalized groups in Southeast Asia. The total budget of the contribution during July 2021 - December 2024 is 16,6 million SEK. Approximately 2,7 million SEK of the funding will be forwarded from Mahidol University to researchers at Southeast Asian universities and research organizations in the form of small scholarships to support research activities. Mahidol universitet (Nakhon Pathom, Thailand) i samarbete med ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) och Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesien), har ansökt om stöd för ett regionalt forskningsnätverk inom teman mänskliga rättigheter och fred. Projektförslaget är Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN/Southeast Asia (SHAPE-SEA) Phase 2 (July 2021-December 2024). SHAPE-SEA forskningsnätverket och dess verksamhet kommer att arbeta regionalt i Sydostasien, med särskilt fokus på Kambodja, Laos, Vietnam och Öst Timor där forskningskapacitet inom fred och mänskliga rättigheter bedöms som i behov av ytterligare stöd. SHAPE-SEA Phase 2 kommer att bygga vidare på resultaten som uppnåddes under SHAPE-SEA Phase 1 (2015-2021). Sida-bidraget gör det möjligt för SHAPE-SEA sekretariatet vid Mahidol University att stärka forskningskapaciteten bland sydostasiatiska forskare inom freds- och mänskliga rättighetsstudier. Projektet kommer också att stödja sydostasiatiska forskare att ta fram ny kunskap, samarbeta med regionala och nationella aktörer för att genomföra forskningsresultat och bidra till offentliga diskurser om mänskliga rättigheter och fred i Sydostasien. Forskningsstipendier kommer att delas ut till forskare i regionen för att genomföra forskningsprojekt som studerar lokala, nationella och gränsöverskridande forskningsfrågor relaterade till fred och mänskliga rättigheter. De forskningsresultat och forskningskapacitet som initiativet genererar kommer att bidra till förbättrade förutsättningar för en rättvis och hållbar utveckling som inkluderar sårbara och marginaliserade grupper i Sydostasien. Insatsens totala budget under juli 2021 - december 2024 är 16,6 miljoner SEK. Cirka 2,7 miljoner SEK kommer at vidareförmedlas från Mahidol universitet i form av mindre forskningsstipendier till forskare vid sydostasiatiska universitet och forskningsorganisationer för forskningsverksamhet. Mahidol University (Nakhon Pathom, Thailand) in collaboration with ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) and Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesia), has applied to Sida for support for a regional research network in the field of human rights and peace studies. The project proposal is entitled: Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN / Southeast Asia (SHAPE-SEA): Funding proposal for program phase 2 (July 2021-December 2024). The SHAPE-SEA research network and its activities will be implemented regionally in Southeast Asia, with a special focus on Cambodia, Laos, Vietnam and East Timor, where the research capacity for peace and human rights studies is assessed to require further support. The SHAPE-SEA Phase 2 contribution will build upon the results achieved during SHAPE-SEA phase 1 (2015 - 2021). The Sida grant will enable the SHAPE-SEA Secretariat at Mahidol University to strengthen research capacity amongst Southeast Asian peace and human rights researchers, and to strengthen respect for academic freedom in Southeast Asia. The grant will also support Southeast Asian peace and human rights researchers to 1) produce new knowledge, 2) engage with regional and national stakeholders to implement research results, and 3) contribute to public human rights discourses. and peace in Southeast Asia. Research scholarships will be awarded to researchers in the region to carry out research projects that study local, national and cross-border research issues related to peace and human rights. The research results and research capacity generated by the initiative will contribute to improved conditions for fair and sustainable development that is inclusive of vulnerable and marginalized groups in Southeast Asia. The total budget of the contribution during July 2021 - December 2024 is 16,6 million SEK. Approximately 2,7 million SEK of the funding will be forwarded from Mahidol University to researchers at Southeast Asian universities and research organizations in the form of small scholarships to support research activities. Mahidol universitet (Nakhon Pathom, Thailand) i samarbete med ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) och Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesien), har ansökt om stöd för ett regionalt forskningsnätverk inom teman mänskliga rättigheter och fred. Projektförslaget är Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN/Southeast Asia (SHAPE-SEA) Phase 2 (July 2021-December 2024). SHAPE-SEA forskningsnätverket och dess verksamhet kommer att arbeta regionalt i Sydostasien, med särskilt fokus på Kambodja, Laos, Vietnam och Öst Timor där forskningskapacitet inom fred och mänskliga rättigheter bedöms som i behov av ytterligare stöd. SHAPE-SEA Phase 2 kommer att bygga vidare på resultaten som uppnåddes under SHAPE-SEA Phase 1 (2015-2021). Sida-bidraget gör det möjligt för SHAPE-SEA sekretariatet vid Mahidol University att stärka forskningskapaciteten bland sydostasiatiska forskare inom freds- och mänskliga rättighetsstudier. Projektet kommer också att stödja sydostasiatiska forskare att ta fram ny kunskap, samarbeta med regionala och nationella aktörer för att genomföra forskningsresultat och bidra till offentliga diskurser om mänskliga rättigheter och fred i Sydostasien. Forskningsstipendier kommer att delas ut till forskare i regionen för att genomföra forskningsprojekt som studerar lokala, nationella och gränsöverskridande forskningsfrågor relaterade till fred och mänskliga rättigheter. De forskningsresultat och forskningskapacitet som initiativet genererar kommer att bidra till förbättrade förutsättningar för en rättvis och hållbar utveckling som inkluderar sårbara och marginaliserade grupper i Sydostasien. Insatsens totala budget under juli 2021 - december 2024 är 16,6 miljoner SEK. Cirka 2,7 miljoner SEK kommer at vidareförmedlas från Mahidol universitet i form av mindre forskningsstipendier till forskare vid sydostasiatiska universitet och forskningsorganisationer för forskningsverksamhet. The overall objectives of SHAPE-SEA Phase 2 are: - to support and strengthen homegrown academic interest, skills and knowledge on researching human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia. - to create change by enhancing, influencing and translating policies, processes and practices of human rights and peace into action in ASEAN/Southeast Asia - to ensure excellence in producing, disseminating, and analyzing knowledge on human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia - to further developing ways and means to internalizing human rights and peace knowledge amongst teaching staff, academic leaders and students in Higher Education Institutions in ASEAN/Southeast Asia The overall objectives of SHAPE-SEA Phase 2 are: - to support and strengthen homegrown academic interest, skills and knowledge on researching human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia. - to create change by enhancing, influencing and translating policies, processes and practices of human rights and peace into action in ASEAN/Southeast Asia - to ensure excellence in producing, disseminating, and analyzing knowledge on human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia - to further developing ways and means to internalizing human rights and peace knowledge amongst teaching staff, academic leaders and students in Higher Education Institutions in ASEAN/Southeast Asia The overall objectives of SHAPE-SEA Phase 2 are: - to support and strengthen homegrown academic interest, skills and knowledge on researching human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia. - to create change by enhancing, influencing and translating policies, processes and practices of human rights and peace into action in ASEAN/Southeast Asia - to ensure excellence in producing, disseminating, and analyzing knowledge on human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia - to further developing ways and means to internalizing human rights and peace knowledge amongst teaching staff, academic leaders and students in Higher Education Institutions in ASEAN/Southeast Asia The overall objectives of SHAPE-SEA Phase 2 are: - to support and strengthen homegrown academic interest, skills and knowledge on researching human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia. - to create change by enhancing, influencing and translating policies, processes and practices of human rights and peace into action in ASEAN/Southeast Asia - to ensure excellence in producing, disseminating, and analyzing knowledge on human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia - to further developing ways and means to internalizing human rights and peace knowledge amongst teaching staff, academic leaders and students in Higher Education Institutions in ASEAN/Southeast Asia The overall objectives of SHAPE-SEA Phase 2 are: - to support and strengthen homegrown academic interest, skills and knowledge on researching human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia. - to create change by enhancing, influencing and translating policies, processes and practices of human rights and peace into action in ASEAN/Southeast Asia - to ensure excellence in producing, disseminating, and analyzing knowledge on human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia - to further developing ways and means to internalizing human rights and peace knowledge amongst teaching staff, academic leaders and students in Higher Education Institutions in ASEAN/Southeast Asia The overall objectives of SHAPE-SEA Phase 2 are: - to support and strengthen homegrown academic interest, skills and knowledge on researching human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia. - to create change by enhancing, influencing and translating policies, processes and practices of human rights and peace into action in ASEAN/Southeast Asia - to ensure excellence in producing, disseminating, and analyzing knowledge on human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia - to further developing ways and means to internalizing human rights and peace knowledge amongst teaching staff, academic leaders and students in Higher Education Institutions in ASEAN/Southeast Asia The overall objectives of SHAPE-SEA Phase 2 are: - to support and strengthen homegrown academic interest, skills and knowledge on researching human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia. - to create change by enhancing, influencing and translating policies, processes and practices of human rights and peace into action in ASEAN/Southeast Asia - to ensure excellence in producing, disseminating, and analyzing knowledge on human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia - to further developing ways and means to internalizing human rights and peace knowledge amongst teaching staff, academic leaders and students in Higher Education Institutions in ASEAN/Southeast Asia The overall objectives of SHAPE-SEA Phase 2 are: - to support and strengthen homegrown academic interest, skills and knowledge on researching human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia. - to create change by enhancing, influencing and translating policies, processes and practices of human rights and peace into action in ASEAN/Southeast Asia - to ensure excellence in producing, disseminating, and analyzing knowledge on human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia - to further developing ways and means to internalizing human rights and peace knowledge amongst teaching staff, academic leaders and students in Higher Education Institutions in ASEAN/Southeast Asia The overall objectives of SHAPE-SEA Phase 2 are: - to support and strengthen homegrown academic interest, skills and knowledge on researching human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia. - to create change by enhancing, influencing and translating policies, processes and practices of human rights and peace into action in ASEAN/Southeast Asia - to ensure excellence in producing, disseminating, and analyzing knowledge on human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia - to further developing ways and means to internalizing human rights and peace knowledge amongst teaching staff, academic leaders and students in Higher Education Institutions in ASEAN/Southeast Asia Sweden Mahidol University Swedish International Development Cooperation Agency Mahidol University 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4200000 6000000 3400000 4150000 0 0 3100000 0 0 0 2000000 0 0 0 0 1100000 0 0 4000000 0 0 0 0 2000000 0 0 2150000 3400000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1775000 Mahidol University 6552500 Mahidol University 2662500 Mahidol University 1095000 Mahidol University 1775000 Mahidol University 887500 Mahidol University 1302500 Mahidol University 1020000 Mahidol University 680000 Mahidol University 155000 Mahidol University 310000 Mahidol University 1085000 Mahidol University 155000 Mahidol University 465000 Mahidol University 310000 Mahidol University 155000 Mahidol University 310000 Mahidol University 155000 Mahidol University 110000 Mahidol University 55000 Mahidol University 55000 Mahidol University 110000 Mahidol University 385000 Mahidol University 55000 Mahidol University 55000 Mahidol University 165000 Mahidol University 110000 Mahidol University 200000 Mahidol University 200000 Mahidol University 100000 Mahidol University 100000 Mahidol University 700000 Mahidol University 300000 Mahidol University 100000 Mahidol University 200000 Mahidol University 100000 Mahidol University 200000 Mahidol University 400000 Mahidol University 200000 Mahidol University 600000 Mahidol University 1400000 Mahidol University 200000 Mahidol University 200000 Mahidol University 400000 Mahidol University 400000 Mahidol University 170000 Mahidol University 170000 Mahidol University 170000 Mahidol University 170000 Mahidol University 510000 Mahidol University 340000 Mahidol University 340000 Mahidol University 1530000 Mahidol University 300000 Mahidol University 100000 Mahidol University 200000 Mahidol University 300000 Mahidol University 700000 Mahidol University 200000 Mahidol University 0 Mahidol University 200000 Mahidol University Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12124-12124A0201 Sweden Mahidol University (Nakhon Pathom, Thailand) in collaboration with ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) and Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesia), has applied to Sida for support for a regional research network in the field of human rights and peace studies. The project proposal is entitled: Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN / Southeast Asia (SHAPE-SEA): Funding proposal for program phase 2 (July 2021-December 2024). The SHAPE-SEA research network and its activities will be implemented regionally in Southeast Asia, with a special focus on Cambodia, Laos, Vietnam and East Timor, where the research capacity for peace and human rights studies is assessed to require further support. The SHAPE-SEA Phase 2 contribution will build upon the results achieved during SHAPE-SEA phase 1 (2015 - 2021). The Sida grant will enable the SHAPE-SEA Secretariat at Mahidol University to strengthen research capacity amongst Southeast Asian peace and human rights researchers, and to strengthen respect for academic freedom in Southeast Asia. The grant will also support Southeast Asian peace and human rights researchers to 1) produce new knowledge, 2) engage with regional and national stakeholders to implement research results, and 3) contribute to public human rights discourses. and peace in Southeast Asia. Research scholarships will be awarded to researchers in the region to carry out research projects that study local, national and cross-border research issues related to peace and human rights. The research results and research capacity generated by the initiative will contribute to improved conditions for fair and sustainable development that is inclusive of vulnerable and marginalized groups in Southeast Asia. The total budget of the contribution during July 2021 - December 2024 is 16,6 million SEK. Approximately 2,7 million SEK of the funding will be forwarded from Mahidol University to researchers at Southeast Asian universities and research organizations in the form of small scholarships to support research activities. Mahidol universitet (Nakhon Pathom, Thailand) i samarbete med ASEAN University Network - Human Rights and Education (AUN-HRE, Nakhon Pathom, Thailand) och Southeast Asian Human Rights Studies Network (SEAHRN, Depok, Indonesien), har ansökt om stöd för ett regionalt forskningsnätverk inom teman mänskliga rättigheter och fred. Projektförslaget är Strengthening human rights and peace research and education in ASEAN/Southeast Asia (SHAPE-SEA) Phase 2 (July 2021-December 2024). SHAPE-SEA forskningsnätverket och dess verksamhet kommer att arbeta regionalt i Sydostasien, med särskilt fokus på Kambodja, Laos, Vietnam och Öst Timor där forskningskapacitet inom fred och mänskliga rättigheter bedöms som i behov av ytterligare stöd. SHAPE-SEA Phase 2 kommer att bygga vidare på resultaten som uppnåddes under SHAPE-SEA Phase 1 (2015-2021). Sida-bidraget gör det möjligt för SHAPE-SEA sekretariatet vid Mahidol University att stärka forskningskapaciteten bland sydostasiatiska forskare inom freds- och mänskliga rättighetsstudier. Projektet kommer också att stödja sydostasiatiska forskare att ta fram ny kunskap, samarbeta med regionala och nationella aktörer för att genomföra forskningsresultat och bidra till offentliga diskurser om mänskliga rättigheter och fred i Sydostasien. Forskningsstipendier kommer att delas ut till forskare i regionen för att genomföra forskningsprojekt som studerar lokala, nationella och gränsöverskridande forskningsfrågor relaterade till fred och mänskliga rättigheter. De forskningsresultat och forskningskapacitet som initiativet genererar kommer att bidra till förbättrade förutsättningar för en rättvis och hållbar utveckling som inkluderar sårbara och marginaliserade grupper i Sydostasien. Insatsens totala budget under juli 2021 - december 2024 är 16,6 miljoner SEK. Cirka 2,7 miljoner SEK kommer at vidareförmedlas från Mahidol universitet i form av mindre forskningsstipendier till forskare vid sydostasiatiska universitet och forskningsorganisationer för forskningsverksamhet. The overall objectives of SHAPE-SEA Phase 2 are: - to support and strengthen homegrown academic interest, skills and knowledge on researching human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia. - to create change by enhancing, influencing and translating policies, processes and practices of human rights and peace into action in ASEAN/Southeast Asia - to ensure excellence in producing, disseminating, and analyzing knowledge on human rights and peace in ASEAN/Southeast Asia - to further developing ways and means to internalizing human rights and peace knowledge amongst teaching staff, academic leaders and students in Higher Education Institutions in ASEAN/Southeast Asia Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency BDO Llp 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 271681 202350 0 0 69331 271681 BDO Llp 202350 BDO Llp 69330.8 BDO Llp Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12137 Sweden The overall objective is to contribute to inclusive and sustainable socio-economic development of marginalised and war-affected communities in North Central and Eastern Sri Lanka. The project's specific objective is strengthening cooperativcs to promote social inclusion and better services to marginalised women and men members representing their rights and entitlements. We Effect har ett pågående ramavtal med Sida för perioden 2018-2022, som en del av rambidraget kan We Effect söka ett bidrag för egeninsats för projektinsatser som finansieras av EU. Syftet är att uppmuntra svenska CSOs att i ökad utsträckning söka medel från EU. Sida förlitar sin bedömning på den bedömning EU-kommissionen genomfört, liksom accepterar de format för rapport som EU använder. Denna beredning har genomförts i samarbete mellan handläggare Silje Dahl, CIVSAM och praktikant Sufian Altuoma. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid 152424/DDACTALK-1. Insatsen har en total budget på 760 000 EUR, vilket motsvarar ca 6 992 000 SEK. Av detta har We Effect beviljats 75 % procent från EU-kommissionen under anslaget "Civil Society Organisations and Local Authorities (CSO-LA) Development in Sri Lanka" och, i och med detta beslut, 25 % procent från Sida. Insatsen har beretts som en förenklad beredning eftersom det ansökta beloppet understiger 5 MSEK och insatsen ses som stödjande till We Effects ramavtal med Sida (insatsnummer 54030557). Insatsen har bedömts av EU-kommissionen som är huvudfinansiär och Sida har därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de områden som vanligtvis ingår i en beredning, utan att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU. Insatsen ”Förbättra CSOs bidrag till utvecklingen av rättigheter och levnadsvillkor för marginaliserade och krigsdrabbade samhällen i norra centrala- och östra Sri Lanka” syftar till att bidra till en inkluderande och hållbar socioekonomisk utveckling av marginaliserade och krigsdrabbade samhällen på Sri Lanka och att stärka kooperativ för att främja social integration samt förbättrade samhällstjänster till marginaliserade kvinnor och män. Målgruppen är fattiga och socialt marginaliserade människor drabbade av krig i två distrikt i norra centralprovinsen och östra provinsen. Insatsen förväntas uppnå följande resultat:Result 1: Twelve agriculture, fishing and savings and credit cooperatives improved management and operational capacity with good governance.Result 2: Sustainable/viable individual and cooperative businesses established and improved through value chain development.Result 3: Increased access to public support services and resources by the marginalised and war-affected communities and a favourable environment for cooperatives to establish.Result 4: Women's socio-economic participation in cooperatives and in communities improved.We Effect kommer att genomföra insatsen tillsammans med två av sina samarbetsorganisationer Kaviya Self Development Women Centre (Kaviya) and Rajarata Praja Kendraya (RPK). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Sri Lanka Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Samtliga resultat i projektet har uppnåtts i enlighet med uppsatta indikatorer enligt ovan. Mot projektets slut kan konstaterats att tolv jordbrukskooperativ etablerats i utvalda byar med ett medlemsantal på 2 557 (varav 80% kvinnligt deltagande). Dessa blev formellt registrerade under respektive s.k. Provincial Cooperative Development Departments för att säkerställa att de nu är behöriga att få stöd från Cooperative Department och ligger under granskning av en av deras handläggare. De kooperativ som ligger i otillgängliga områden har utökad tillgång till service och stöd vilket också reflekteras i att 80% av de ledande positionerna i kooperativen innehas av kvinnor. Projektet har skapat bättre kontakt mellan kooperativa initiativ och myndigheter för att underlätta möjligheterna till statligt stöd till att utveckla kvinnligt ledarskap på samhällsnivå, stärka kvinnligt nätverkande och generellt stärka hanteringen av samhällsinitiativ. Detta har resulterat i att samhällsinnevånare nu har tillgång till en större mångfald av samhällsservice inklusive jordbruksstöd, veterinärvård, primärvård, utbildning, bankservice, handel med jordbruksprodukter, lantmäteriservice samt identlitets och dokumentationstjänster. Just nu nås nästan alla medlemmar i kooperativ av mer än fem olika offentliga tjänster. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12137-12137A0101 Sweden The overall objective is to contribute to inclusive and sustainable socio-economic development of marginalised and war-affected communities in North Central and Eastern Sri Lanka. The project's specific objective is strengthening cooperativcs to promote social inclusion and better services to marginalised women and men members representing their rights and entitlements. We Effect har ett pågående ramavtal med Sida för perioden 2018-2022, som en del av rambidraget kan We Effect söka ett bidrag för egeninsats för projektinsatser som finansieras av EU. Syftet är att uppmuntra svenska CSOs att i ökad utsträckning söka medel från EU. Sida förlitar sin bedömning på den bedömning EU-kommissionen genomfört, liksom accepterar de format för rapport som EU använder. Denna beredning har genomförts i samarbete mellan handläggare Silje Dahl, CIVSAM och praktikant Sufian Altuoma. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid 152424/DDACTALK-1. Insatsen har en total budget på 760 000 EUR, vilket motsvarar ca 6 992 000 SEK. Av detta har We Effect beviljats 75 % procent från EU-kommissionen under anslaget "Civil Society Organisations and Local Authorities (CSO-LA) Development in Sri Lanka" och, i och med detta beslut, 25 % procent från Sida. Insatsen har beretts som en förenklad beredning eftersom det ansökta beloppet understiger 5 MSEK och insatsen ses som stödjande till We Effects ramavtal med Sida (insatsnummer 54030557). Insatsen har bedömts av EU-kommissionen som är huvudfinansiär och Sida har därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de områden som vanligtvis ingår i en beredning, utan att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU. Insatsen ”Förbättra CSOs bidrag till utvecklingen av rättigheter och levnadsvillkor för marginaliserade och krigsdrabbade samhällen i norra centrala- och östra Sri Lanka” syftar till att bidra till en inkluderande och hållbar socioekonomisk utveckling av marginaliserade och krigsdrabbade samhällen på Sri Lanka och att stärka kooperativ för att främja social integration samt förbättrade samhällstjänster till marginaliserade kvinnor och män. Målgruppen är fattiga och socialt marginaliserade människor drabbade av krig i två distrikt i norra centralprovinsen och östra provinsen. Insatsen förväntas uppnå följande resultat:Result 1: Twelve agriculture, fishing and savings and credit cooperatives improved management and operational capacity with good governance.Result 2: Sustainable/viable individual and cooperative businesses established and improved through value chain development.Result 3: Increased access to public support services and resources by the marginalised and war-affected communities and a favourable environment for cooperatives to establish.Result 4: Women's socio-economic participation in cooperatives and in communities improved.We Effect kommer att genomföra insatsen tillsammans med två av sina samarbetsorganisationer Kaviya Self Development Women Centre (Kaviya) and Rajarata Praja Kendraya (RPK). Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1884800 0 0 0 1884800 0 1884800 We Effect 1884800 We Effect Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12137-12137A0102 Sweden The overall objective is to contribute to inclusive and sustainable socio-economic development of marginalised and war-affected communities in North Central and Eastern Sri Lanka. The project's specific objective is strengthening cooperativcs to promote social inclusion and better services to marginalised women and men members representing their rights and entitlements. We Effect har ett pågående ramavtal med Sida för perioden 2018-2022, som en del av rambidraget kan We Effect söka ett bidrag för egeninsats för projektinsatser som finansieras av EU. Syftet är att uppmuntra svenska CSOs att i ökad utsträckning söka medel från EU. Sida förlitar sin bedömning på den bedömning EU-kommissionen genomfört, liksom accepterar de format för rapport som EU använder. Denna beredning har genomförts i samarbete mellan handläggare Silje Dahl, CIVSAM och praktikant Sufian Altuoma. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid 152424/DDACTALK-1. Insatsen har en total budget på 760 000 EUR, vilket motsvarar ca 6 992 000 SEK. Av detta har We Effect beviljats 75 % procent från EU-kommissionen under anslaget "Civil Society Organisations and Local Authorities (CSO-LA) Development in Sri Lanka" och, i och med detta beslut, 25 % procent från Sida. Insatsen har beretts som en förenklad beredning eftersom det ansökta beloppet understiger 5 MSEK och insatsen ses som stödjande till We Effects ramavtal med Sida (insatsnummer 54030557). Insatsen har bedömts av EU-kommissionen som är huvudfinansiär och Sida har därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de områden som vanligtvis ingår i en beredning, utan att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU. Insatsen ”Förbättra CSOs bidrag till utvecklingen av rättigheter och levnadsvillkor för marginaliserade och krigsdrabbade samhällen i norra centrala- och östra Sri Lanka” syftar till att bidra till en inkluderande och hållbar socioekonomisk utveckling av marginaliserade och krigsdrabbade samhällen på Sri Lanka och att stärka kooperativ för att främja social integration samt förbättrade samhällstjänster till marginaliserade kvinnor och män. Målgruppen är fattiga och socialt marginaliserade människor drabbade av krig i två distrikt i norra centralprovinsen och östra provinsen. Insatsen förväntas uppnå följande resultat:Result 1: Twelve agriculture, fishing and savings and credit cooperatives improved management and operational capacity with good governance.Result 2: Sustainable/viable individual and cooperative businesses established and improved through value chain development.Result 3: Increased access to public support services and resources by the marginalised and war-affected communities and a favourable environment for cooperatives to establish.Result 4: Women's socio-economic participation in cooperatives and in communities improved.We Effect kommer att genomföra insatsen tillsammans med två av sina samarbetsorganisationer Kaviya Self Development Women Centre (Kaviya) and Rajarata Praja Kendraya (RPK). Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -32914 0 0 0 0 -32914 -32914 We Effect -32914 We Effect Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12137-12137A0104 Sweden The overall objective is to contribute to inclusive and sustainable socio-economic development of marginalised and war-affected communities in North Central and Eastern Sri Lanka. The project's specific objective is strengthening cooperativcs to promote social inclusion and better services to marginalised women and men members representing their rights and entitlements. We Effect har ett pågående ramavtal med Sida för perioden 2018-2022, som en del av rambidraget kan We Effect söka ett bidrag för egeninsats för projektinsatser som finansieras av EU. Syftet är att uppmuntra svenska CSOs att i ökad utsträckning söka medel från EU. Sida förlitar sin bedömning på den bedömning EU-kommissionen genomfört, liksom accepterar de format för rapport som EU använder. Denna beredning har genomförts i samarbete mellan handläggare Silje Dahl, CIVSAM och praktikant Sufian Altuoma. Den aktuella insatsen har EU-kommissionens referensnummer EuropeAid 152424/DDACTALK-1. Insatsen har en total budget på 760 000 EUR, vilket motsvarar ca 6 992 000 SEK. Av detta har We Effect beviljats 75 % procent från EU-kommissionen under anslaget "Civil Society Organisations and Local Authorities (CSO-LA) Development in Sri Lanka" och, i och med detta beslut, 25 % procent från Sida. Insatsen har beretts som en förenklad beredning eftersom det ansökta beloppet understiger 5 MSEK och insatsen ses som stödjande till We Effects ramavtal med Sida (insatsnummer 54030557). Insatsen har bedömts av EU-kommissionen som är huvudfinansiär och Sida har därför valt att inte själva göra djupgående analyser av alla de områden som vanligtvis ingår i en beredning, utan att förlita sig på den bedömning som gjorts av EU. Insatsen ”Förbättra CSOs bidrag till utvecklingen av rättigheter och levnadsvillkor för marginaliserade och krigsdrabbade samhällen i norra centrala- och östra Sri Lanka” syftar till att bidra till en inkluderande och hållbar socioekonomisk utveckling av marginaliserade och krigsdrabbade samhällen på Sri Lanka och att stärka kooperativ för att främja social integration samt förbättrade samhällstjänster till marginaliserade kvinnor och män. Målgruppen är fattiga och socialt marginaliserade människor drabbade av krig i två distrikt i norra centralprovinsen och östra provinsen. Insatsen förväntas uppnå följande resultat:Result 1: Twelve agriculture, fishing and savings and credit cooperatives improved management and operational capacity with good governance.Result 2: Sustainable/viable individual and cooperative businesses established and improved through value chain development.Result 3: Increased access to public support services and resources by the marginalised and war-affected communities and a favourable environment for cooperatives to establish.Result 4: Women's socio-economic participation in cooperatives and in communities improved.We Effect kommer att genomföra insatsen tillsammans med två av sina samarbetsorganisationer Kaviya Self Development Women Centre (Kaviya) and Rajarata Praja Kendraya (RPK). Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency We Effect 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -478662 -478662 -478662 We Effect -478662 We Effect Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12145 Sweden UNDP local office in North Macedonia has applied to Sida for funding of 20 million SEK to carry out the “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” during the period 2019 - 2021. Air pollution is a major cause of premature death and disease and is the single largest environmental health risk in Europe, causing around 400,000 premature deaths per year. The report released in June 2019 by the U.N. Environment Program and prepared in cooperation with the World Health Organization confirms that the population in the western Balkans is exposed to some of the highest concentrations of air pollution in Europe, up to five times higher than the national and the EU guideline levels. Moreover, the three cities – Skopje, Bitola, and Tetovo – were ranked in 2017 as among the top ten most-polluted in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. The project “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” aims to demonstrate a multi-pronged intervention to confront the air pollution in the residential area of City of Skopje. Its objective is to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project has four main components: Component 1: Develop a comprehensive monitoring system for the pilot area, and a coordination platform to tackle air pollution; Component 2: Implement regulatory changes necessary to transitions towards a lower emission household energy system; Component 3: Demonstration of measures that address the causes of pollution for household heating, and Component 4: Build public awareness. The Project will enhance the coordination among all the responsible actors to ensure a “whole of government” and “whole of society” response to the air pollution challenge. The Ministry of Environment and Physical Planning and the City of Skopje are the main project partners and beneficiaries, but the project shall peruse the involvement of all relevant stakeholders who can contribute to mitigate the problem including the academia and civil society organizations. UNDP: s lokala kontor i Nordmakedonien har vänt sig till Sida med ansökan om finansiering av 20 miljoner SEK för att genomföra ”Tackling Air Pollution in the City of Skopje” under perioden 2019 - 2021. Luftföroreningar är en viktig orsak till för tidig död och sjukdom och är den enskilt största miljöhälsorisken i Europa. Luftföroreningar orsakar cirka 400 000 för tidiga dödsfall per år. Rapporten som släpptes i juni 2019 av FN:s miljöprogram och utarbetades i samarbete med Världshälsoorganisationen bekräftar att befolkningen på västra Balkan är utsatt för några av de högsta koncentrationerna av luftföroreningar i Europa, upp till fem gånger högre än nationella och EU:s riktlinjer. Dessutom rankades de tre städerna - Skopje, Bitola och Tetovo – år 2017 bland de tio mest förorenade i Europa med förhållanden som försämrades påtagligt och mätbart under de senaste fem åren. Projektet ”Att ta itu med luftföroreningar i Skopje stad” syftar till att demonstrera ett mångfaldigt projekt för att konfrontera luftföroreningar i bostadsområdet i Skopje stad. Syftet är att skapa en fullt fungerande plattform som får alla traditionella och icke-traditionella partners att arbeta tillsammans för att ta itu med frågan. Projektet har fyra huvudkomponenter: Komponent 1: Utveckla ett omfattande övervakningssystem för pilotområdet och en samordningsplattform för att hantera luftföroreningar; Komponent 2: Implementera lagstadgade ändringar som är nödvändiga för övergångar mot energisystem med lägre hushållsutsläpp; Komponent 3: Demonstration av åtgärder som hanterar orsakerna till föroreningar vid uppvärmning av hushåll, och Komponent 4: Öka allmänhetens medvetenhet. Projektet kommer att förbättra samordningen mellan alla ansvariga aktörer för att säkerställa ett ”hela regeringen” och ”hela samhället” svar på utmaningen för luftföroreningar. Ministeriet för miljö och fysisk planering och Skopje stad är de viktigaste projektpartnerna och stödmottagarna, men projektet ska undersöka deltagande av alla relevanta intressenter, inklusive akademin och civilsamhällets organisationer, som kan bidra till att mildra problemet. The intervention seeks to address one of the multiple and intersecting causes that contribute to Skopje’s air pollution problem, ranked in 2017 as among the top ten most-polluted cities in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. A series of studies conducted under the leadership of the Ministry of Environment and Physical Planning with different partners has helped to identify the main pollution sources, the most critical pollutant being the suspended particle matter (PM) and the sector most responsible for PM emissions as household heating. It relates to a number of underlying factors that contribute to the complexity of the situation, such as: i) inadequate reliable air quality monitoring system and potential sources of pollution; ii) insufficient coordination amongst stakeholders; iii) an inadequate regulatory framework; iiii) Large number of inefficient buildings with no or limited insulation, inefficient wood-burning stoves on the market, few workable schemes available to owners to finance or implement retrofitting, limited availability of efficient heating technologies where district heating is not available; iv) widespread polluting practices such as open burning of wood burning plastic, garbage and other toxic materials for heating v) low awareness levels about the sources and effects of air pollution, in particular the impact of inefficient heating practices and the possibilities for more cost-effective heating sources. The project is focused at local level by designing and testing local actions specific for a municipality in Skopje, in order to demonstrate the concept of a low emission district that can be used as an example for wider action.  Taking into consideration that the heating practices in the residential sector are the main contributor to the air pollution of the City of Skopje, as well as the availability of the current funding, the approach for this project is to carry out a multi-pronged intervention to tackle air pollution linked to the residential sector. It is aimed to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project aims to bring about change in the behaviour of people, and in the use of energy in Skopje through a comprehensive approach involving a) effective and inclusive monitoring / understanding of the sources of pollution; b) changes in the regulatory framework to bring about changes in behaviour amongst market operators and consumers; c) investments in interventions that will reduce energy consumption and pollution – including particulate matter, CO, and GHGs; d) communications / awareness raising activities to ensure public buy-in and better understand how to adjust programmes to achieve lasting impacts.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Environmental policy and administrative management General Environment Protection 1. Comprehensive monitoring system (for the pilot area) as well as coordination platform to tackle air pollution developed and put in function. Three (3) outdoor air quality monitoring stations including a meteorological station and five (5) indoor monitoring devices were purchased as parallel funding from UNDP through the City Experiment Fund. At the end of the project, UNDP announced that they would be transferring ownership over the devices and equipment to the University of Goce Delchev in Shtip, as a project beneficiary identified to be of key importance to sustainability and national ownership. The outdoor monitoring stations were placed in Lisice at three different locations with the aim of measuring the local air pollution coming from individual residential houses. The equipment allowed for real-time monitoring of air quality results and remote transfer of data. The aim of the local air quality monitoring network was to improve data availability and display the differences between the pilot area and surrounding neighbourhoods before and after the interventions. A so-called source apportionment study was carried out by the University "Goce Delchev" from Shtip in order to determine the main contributing sources to air pollution in the city of Skopje. This study was designed and implemented with university expertise, but it was also independently verified at an appropriate accredited laboratory in France in order to ensure that both the methodology and the collected results are sound. The study determined that household biomass fuel burning for heating purposes is the main contributor to hazardous levels of air pollution during the winter months. The study is assessed to have been conducted with a high level of professionalism and integrity and has resulted in quality science-based input to future policy decisions. In coordination with the City of Skopje and MoEPP, an Action Plan for Air Quality for the City of Skopje was prepared and presented to the key institutions. 2. Implement regulatory changes necessary to transition towards a lower emission household energy system In 2022, eight (8) correspondent tables (in addition to the 14 produced the previous year) (EU-MK form and MK-EU form) for the Rulebook on Labelling of Energy-Related Products were also prepared. A correspondent table is a document linking EU to Macedonian legislation during the process of approximation with the EU Acquis. This action broadly contributes to the ongoing process of EU accession. A Rulebook for Quality of Solid Fuels in accordance with the international standards for fuel quality was developed through a consultative process with ME and MoEPP. It was agreed that the Ministry of Economy, as the responsible institution will undertake the lead for further communication of the Rulebook with all relevant institutions. This Rulebook, if adequately implemented is expected to reduce the harmful emissions from solid fuels in the country. 3. Measures that address the causes of pollution from household heating to show proof of concept demonstrated in at least 100 households As a result of the project interventions and support, within the pilot area of Lisiche (Call 1 and Call 2), in total 129 households replaced their old and inefficient heating systems, with new energy efficient ones: heat pumps (5), inverters (108) or pellet stoves (37). In 2022, two additional calls (Call 3 and Call 4) for replacement of the old and inefficient heating systems with new energy efficient inverters were organised in cooperation with the ME and Ministry of Labour and Social Policy (MLSP) for the households from Skopje. In total 319 inverters were installed in 270 socio-economically vulnerable households, recipients of social welfare support from the Ministry for Labor and Social Policy and recipients of financial support for 2022 for electricity for persons with low incomes from the Ministry of Economy. The two calls were implemented in the period from May August 2022. A national consultant was engaged to develop subsidy models at national and local levels that contribute to environmental protection (including air pollution, energy efficiency and climate change), while at the same time providing support to the most vulnerable categories of population (low-income families). For the purpose of this assignment, the current subsidy models were reviewed and the gaps and challenges (including challenges on end-user level) identified. Comparative analyses of different subsidy models in the region and in EU countries with an aim to identify models/elements which can be utilized for the development of the model(s) for the country were also carried out. The proposed subsidy model was finalised through broader consultative process. Sida assesses that there is a likelihood of further use of this model in a new initiative that UNDP is participating in - the Green Finance Facility, a loan subsidy fund aimed at supporting energy efficiency measures and renewables for households and SMEs. 4. Public awareness regarding the air pollution causes and effects, as well as strengthening of energy efficiency measures Surveys produced within the project, as well as other relevant information, were subject of review and analyses by prof. Dejan Mirakovski and the Chief Technical Advisor Aleksandar Dedinec, PhD. They developed a capacity building programme targeting three groups: CSO, Media workers (journalists) and retailers of heating devices. The first training session was organised in November 2021, via the Zoom platform. More than 20 representatives from the CSOs active in the environmental/air protection area joined the session. The topic of the first training was "Air Quality Monitoring and Assessment: How to Improve Air Quality Monitoring?" In December 2021, the project organized the second online training session focused on "Strenghtening the Knowledge of Retailers and Sellers About the Features and Benefits of Energy Efficient Devices and Heaters", attended by 15 representatives of retailers and sellers of electrical appliances. In April 2022, the project organized the third training session aimed at media workers, to introduce the basic concepts of ambient air quality monitoring methods, data quality requirements and data presentation formats. The project Tackling Air Pollution in the City of Skopje identified four project concepts that, with the support of the project team and the behavioral changing expert, were developed into project proposals which considered testing mutually agreed behavioral nudges/experiments. The intervention(s) were implemented in a period of 3 months, by the end of September 2022. Each CSO was supported with a grant of up to 15,000 USD. The four CSOs, under guidance of an international behaviour changing expert from Sweden, conducted four behaviour changing experiments and created policy briefs/recommendations for improvement of specific air pollution issues, which were broadly and publicly communicated. The CSOs also underwent comprehensive capacity building trainings organised by the international expert on different behaviour changing aspects. A 5-day study visit to Sweden was organized for 14 participants from institutions responsible for air quality planning and monitoring on national and local level, UNDP, CSOs, Media and Universities to obtain practical hands-on experience from leading Swedish authorities regarding tackling air pollution. It is challenging to assess the overall success of this contribution, as it is a very heterogeneous project with an experimental approach, which implies to a certain extent a somewhat "hit and miss" track record. Overall Sida assesses that the project was partly successful in piloting a comprehensive methodology for tackling air pollution in the country. As the next phase of this project focuses on the strengths of the first phase, which is to say - source apportionment and associated technical support, capacity-building and policy support, it is likely that the risk will be substantially reduced. Ownership over the project outcomes does however remain a critical point of dialogue with UNDP and needs to be emphasized at every turn. UNDP has developed a roadmap to national ownership in both components of the new Framework Programme with Sida, which will be a focus of follow-up. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12145-12145A0101 Sweden UNDP local office in North Macedonia has applied to Sida for funding of 20 million SEK to carry out the “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” during the period 2019 - 2021. Air pollution is a major cause of premature death and disease and is the single largest environmental health risk in Europe, causing around 400,000 premature deaths per year. The report released in June 2019 by the U.N. Environment Program and prepared in cooperation with the World Health Organization confirms that the population in the western Balkans is exposed to some of the highest concentrations of air pollution in Europe, up to five times higher than the national and the EU guideline levels. Moreover, the three cities – Skopje, Bitola, and Tetovo – were ranked in 2017 as among the top ten most-polluted in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. The project “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” aims to demonstrate a multi-pronged intervention to confront the air pollution in the residential area of City of Skopje. Its objective is to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project has four main components: Component 1: Develop a comprehensive monitoring system for the pilot area, and a coordination platform to tackle air pollution; Component 2: Implement regulatory changes necessary to transitions towards a lower emission household energy system; Component 3: Demonstration of measures that address the causes of pollution for household heating, and Component 4: Build public awareness. The Project will enhance the coordination among all the responsible actors to ensure a “whole of government” and “whole of society” response to the air pollution challenge. The Ministry of Environment and Physical Planning and the City of Skopje are the main project partners and beneficiaries, but the project shall peruse the involvement of all relevant stakeholders who can contribute to mitigate the problem including the academia and civil society organizations. UNDP: s lokala kontor i Nordmakedonien har vänt sig till Sida med ansökan om finansiering av 20 miljoner SEK för att genomföra ”Tackling Air Pollution in the City of Skopje” under perioden 2019 - 2021. Luftföroreningar är en viktig orsak till för tidig död och sjukdom och är den enskilt största miljöhälsorisken i Europa. Luftföroreningar orsakar cirka 400 000 för tidiga dödsfall per år. Rapporten som släpptes i juni 2019 av FN:s miljöprogram och utarbetades i samarbete med Världshälsoorganisationen bekräftar att befolkningen på västra Balkan är utsatt för några av de högsta koncentrationerna av luftföroreningar i Europa, upp till fem gånger högre än nationella och EU:s riktlinjer. Dessutom rankades de tre städerna - Skopje, Bitola och Tetovo – år 2017 bland de tio mest förorenade i Europa med förhållanden som försämrades påtagligt och mätbart under de senaste fem åren. Projektet ”Att ta itu med luftföroreningar i Skopje stad” syftar till att demonstrera ett mångfaldigt projekt för att konfrontera luftföroreningar i bostadsområdet i Skopje stad. Syftet är att skapa en fullt fungerande plattform som får alla traditionella och icke-traditionella partners att arbeta tillsammans för att ta itu med frågan. Projektet har fyra huvudkomponenter: Komponent 1: Utveckla ett omfattande övervakningssystem för pilotområdet och en samordningsplattform för att hantera luftföroreningar; Komponent 2: Implementera lagstadgade ändringar som är nödvändiga för övergångar mot energisystem med lägre hushållsutsläpp; Komponent 3: Demonstration av åtgärder som hanterar orsakerna till föroreningar vid uppvärmning av hushåll, och Komponent 4: Öka allmänhetens medvetenhet. Projektet kommer att förbättra samordningen mellan alla ansvariga aktörer för att säkerställa ett ”hela regeringen” och ”hela samhället” svar på utmaningen för luftföroreningar. Ministeriet för miljö och fysisk planering och Skopje stad är de viktigaste projektpartnerna och stödmottagarna, men projektet ska undersöka deltagande av alla relevanta intressenter, inklusive akademin och civilsamhällets organisationer, som kan bidra till att mildra problemet. The intervention seeks to address one of the multiple and intersecting causes that contribute to Skopje’s air pollution problem, ranked in 2017 as among the top ten most-polluted cities in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. A series of studies conducted under the leadership of the Ministry of Environment and Physical Planning with different partners has helped to identify the main pollution sources, the most critical pollutant being the suspended particle matter (PM) and the sector most responsible for PM emissions as household heating. It relates to a number of underlying factors that contribute to the complexity of the situation, such as: i) inadequate reliable air quality monitoring system and potential sources of pollution; ii) insufficient coordination amongst stakeholders; iii) an inadequate regulatory framework; iiii) Large number of inefficient buildings with no or limited insulation, inefficient wood-burning stoves on the market, few workable schemes available to owners to finance or implement retrofitting, limited availability of efficient heating technologies where district heating is not available; iv) widespread polluting practices such as open burning of wood burning plastic, garbage and other toxic materials for heating v) low awareness levels about the sources and effects of air pollution, in particular the impact of inefficient heating practices and the possibilities for more cost-effective heating sources. The project is focused at local level by designing and testing local actions specific for a municipality in Skopje, in order to demonstrate the concept of a low emission district that can be used as an example for wider action.  Taking into consideration that the heating practices in the residential sector are the main contributor to the air pollution of the City of Skopje, as well as the availability of the current funding, the approach for this project is to carry out a multi-pronged intervention to tackle air pollution linked to the residential sector. It is aimed to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project aims to bring about change in the behaviour of people, and in the use of energy in Skopje through a comprehensive approach involving a) effective and inclusive monitoring / understanding of the sources of pollution; b) changes in the regulatory framework to bring about changes in behaviour amongst market operators and consumers; c) investments in interventions that will reduce energy consumption and pollution – including particulate matter, CO, and GHGs; d) communications / awareness raising activities to ensure public buy-in and better understand how to adjust programmes to achieve lasting impacts.   Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 9648000 0 5352000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5352000 0 0 9648000 0 0 0 0 0 15000000 UNDP/United Nations Development Programme 9648000 UNDP/United Nations Development Programme 5352000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12145-12145A0102 Sweden UNDP local office in North Macedonia has applied to Sida for funding of 20 million SEK to carry out the “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” during the period 2019 - 2021. Air pollution is a major cause of premature death and disease and is the single largest environmental health risk in Europe, causing around 400,000 premature deaths per year. The report released in June 2019 by the U.N. Environment Program and prepared in cooperation with the World Health Organization confirms that the population in the western Balkans is exposed to some of the highest concentrations of air pollution in Europe, up to five times higher than the national and the EU guideline levels. Moreover, the three cities – Skopje, Bitola, and Tetovo – were ranked in 2017 as among the top ten most-polluted in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. The project “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” aims to demonstrate a multi-pronged intervention to confront the air pollution in the residential area of City of Skopje. Its objective is to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project has four main components: Component 1: Develop a comprehensive monitoring system for the pilot area, and a coordination platform to tackle air pollution; Component 2: Implement regulatory changes necessary to transitions towards a lower emission household energy system; Component 3: Demonstration of measures that address the causes of pollution for household heating, and Component 4: Build public awareness. The Project will enhance the coordination among all the responsible actors to ensure a “whole of government” and “whole of society” response to the air pollution challenge. The Ministry of Environment and Physical Planning and the City of Skopje are the main project partners and beneficiaries, but the project shall peruse the involvement of all relevant stakeholders who can contribute to mitigate the problem including the academia and civil society organizations. UNDP: s lokala kontor i Nordmakedonien har vänt sig till Sida med ansökan om finansiering av 20 miljoner SEK för att genomföra ”Tackling Air Pollution in the City of Skopje” under perioden 2019 - 2021. Luftföroreningar är en viktig orsak till för tidig död och sjukdom och är den enskilt största miljöhälsorisken i Europa. Luftföroreningar orsakar cirka 400 000 för tidiga dödsfall per år. Rapporten som släpptes i juni 2019 av FN:s miljöprogram och utarbetades i samarbete med Världshälsoorganisationen bekräftar att befolkningen på västra Balkan är utsatt för några av de högsta koncentrationerna av luftföroreningar i Europa, upp till fem gånger högre än nationella och EU:s riktlinjer. Dessutom rankades de tre städerna - Skopje, Bitola och Tetovo – år 2017 bland de tio mest förorenade i Europa med förhållanden som försämrades påtagligt och mätbart under de senaste fem åren. Projektet ”Att ta itu med luftföroreningar i Skopje stad” syftar till att demonstrera ett mångfaldigt projekt för att konfrontera luftföroreningar i bostadsområdet i Skopje stad. Syftet är att skapa en fullt fungerande plattform som får alla traditionella och icke-traditionella partners att arbeta tillsammans för att ta itu med frågan. Projektet har fyra huvudkomponenter: Komponent 1: Utveckla ett omfattande övervakningssystem för pilotområdet och en samordningsplattform för att hantera luftföroreningar; Komponent 2: Implementera lagstadgade ändringar som är nödvändiga för övergångar mot energisystem med lägre hushållsutsläpp; Komponent 3: Demonstration av åtgärder som hanterar orsakerna till föroreningar vid uppvärmning av hushåll, och Komponent 4: Öka allmänhetens medvetenhet. Projektet kommer att förbättra samordningen mellan alla ansvariga aktörer för att säkerställa ett ”hela regeringen” och ”hela samhället” svar på utmaningen för luftföroreningar. Ministeriet för miljö och fysisk planering och Skopje stad är de viktigaste projektpartnerna och stödmottagarna, men projektet ska undersöka deltagande av alla relevanta intressenter, inklusive akademin och civilsamhällets organisationer, som kan bidra till att mildra problemet. The intervention seeks to address one of the multiple and intersecting causes that contribute to Skopje’s air pollution problem, ranked in 2017 as among the top ten most-polluted cities in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. A series of studies conducted under the leadership of the Ministry of Environment and Physical Planning with different partners has helped to identify the main pollution sources, the most critical pollutant being the suspended particle matter (PM) and the sector most responsible for PM emissions as household heating. It relates to a number of underlying factors that contribute to the complexity of the situation, such as: i) inadequate reliable air quality monitoring system and potential sources of pollution; ii) insufficient coordination amongst stakeholders; iii) an inadequate regulatory framework; iiii) Large number of inefficient buildings with no or limited insulation, inefficient wood-burning stoves on the market, few workable schemes available to owners to finance or implement retrofitting, limited availability of efficient heating technologies where district heating is not available; iv) widespread polluting practices such as open burning of wood burning plastic, garbage and other toxic materials for heating v) low awareness levels about the sources and effects of air pollution, in particular the impact of inefficient heating practices and the possibilities for more cost-effective heating sources. The project is focused at local level by designing and testing local actions specific for a municipality in Skopje, in order to demonstrate the concept of a low emission district that can be used as an example for wider action.  Taking into consideration that the heating practices in the residential sector are the main contributor to the air pollution of the City of Skopje, as well as the availability of the current funding, the approach for this project is to carry out a multi-pronged intervention to tackle air pollution linked to the residential sector. It is aimed to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project aims to bring about change in the behaviour of people, and in the use of energy in Skopje through a comprehensive approach involving a) effective and inclusive monitoring / understanding of the sources of pollution; b) changes in the regulatory framework to bring about changes in behaviour amongst market operators and consumers; c) investments in interventions that will reduce energy consumption and pollution – including particulate matter, CO, and GHGs; d) communications / awareness raising activities to ensure public buy-in and better understand how to adjust programmes to achieve lasting impacts.   Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12145-12145A0104 Sweden UNDP local office in North Macedonia has applied to Sida for funding of 20 million SEK to carry out the “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” during the period 2019 - 2021. Air pollution is a major cause of premature death and disease and is the single largest environmental health risk in Europe, causing around 400,000 premature deaths per year. The report released in June 2019 by the U.N. Environment Program and prepared in cooperation with the World Health Organization confirms that the population in the western Balkans is exposed to some of the highest concentrations of air pollution in Europe, up to five times higher than the national and the EU guideline levels. Moreover, the three cities – Skopje, Bitola, and Tetovo – were ranked in 2017 as among the top ten most-polluted in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. The project “Tackling Air Pollution in the City of Skopje” aims to demonstrate a multi-pronged intervention to confront the air pollution in the residential area of City of Skopje. Its objective is to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project has four main components: Component 1: Develop a comprehensive monitoring system for the pilot area, and a coordination platform to tackle air pollution; Component 2: Implement regulatory changes necessary to transitions towards a lower emission household energy system; Component 3: Demonstration of measures that address the causes of pollution for household heating, and Component 4: Build public awareness. The Project will enhance the coordination among all the responsible actors to ensure a “whole of government” and “whole of society” response to the air pollution challenge. The Ministry of Environment and Physical Planning and the City of Skopje are the main project partners and beneficiaries, but the project shall peruse the involvement of all relevant stakeholders who can contribute to mitigate the problem including the academia and civil society organizations. UNDP: s lokala kontor i Nordmakedonien har vänt sig till Sida med ansökan om finansiering av 20 miljoner SEK för att genomföra ”Tackling Air Pollution in the City of Skopje” under perioden 2019 - 2021. Luftföroreningar är en viktig orsak till för tidig död och sjukdom och är den enskilt största miljöhälsorisken i Europa. Luftföroreningar orsakar cirka 400 000 för tidiga dödsfall per år. Rapporten som släpptes i juni 2019 av FN:s miljöprogram och utarbetades i samarbete med Världshälsoorganisationen bekräftar att befolkningen på västra Balkan är utsatt för några av de högsta koncentrationerna av luftföroreningar i Europa, upp till fem gånger högre än nationella och EU:s riktlinjer. Dessutom rankades de tre städerna - Skopje, Bitola och Tetovo – år 2017 bland de tio mest förorenade i Europa med förhållanden som försämrades påtagligt och mätbart under de senaste fem åren. Projektet ”Att ta itu med luftföroreningar i Skopje stad” syftar till att demonstrera ett mångfaldigt projekt för att konfrontera luftföroreningar i bostadsområdet i Skopje stad. Syftet är att skapa en fullt fungerande plattform som får alla traditionella och icke-traditionella partners att arbeta tillsammans för att ta itu med frågan. Projektet har fyra huvudkomponenter: Komponent 1: Utveckla ett omfattande övervakningssystem för pilotområdet och en samordningsplattform för att hantera luftföroreningar; Komponent 2: Implementera lagstadgade ändringar som är nödvändiga för övergångar mot energisystem med lägre hushållsutsläpp; Komponent 3: Demonstration av åtgärder som hanterar orsakerna till föroreningar vid uppvärmning av hushåll, och Komponent 4: Öka allmänhetens medvetenhet. Projektet kommer att förbättra samordningen mellan alla ansvariga aktörer för att säkerställa ett ”hela regeringen” och ”hela samhället” svar på utmaningen för luftföroreningar. Ministeriet för miljö och fysisk planering och Skopje stad är de viktigaste projektpartnerna och stödmottagarna, men projektet ska undersöka deltagande av alla relevanta intressenter, inklusive akademin och civilsamhällets organisationer, som kan bidra till att mildra problemet. The intervention seeks to address one of the multiple and intersecting causes that contribute to Skopje’s air pollution problem, ranked in 2017 as among the top ten most-polluted cities in Europe with conditions worsening tangibly and measurably in over the past five years. A series of studies conducted under the leadership of the Ministry of Environment and Physical Planning with different partners has helped to identify the main pollution sources, the most critical pollutant being the suspended particle matter (PM) and the sector most responsible for PM emissions as household heating. It relates to a number of underlying factors that contribute to the complexity of the situation, such as: i) inadequate reliable air quality monitoring system and potential sources of pollution; ii) insufficient coordination amongst stakeholders; iii) an inadequate regulatory framework; iiii) Large number of inefficient buildings with no or limited insulation, inefficient wood-burning stoves on the market, few workable schemes available to owners to finance or implement retrofitting, limited availability of efficient heating technologies where district heating is not available; iv) widespread polluting practices such as open burning of wood burning plastic, garbage and other toxic materials for heating v) low awareness levels about the sources and effects of air pollution, in particular the impact of inefficient heating practices and the possibilities for more cost-effective heating sources. The project is focused at local level by designing and testing local actions specific for a municipality in Skopje, in order to demonstrate the concept of a low emission district that can be used as an example for wider action.  Taking into consideration that the heating practices in the residential sector are the main contributor to the air pollution of the City of Skopje, as well as the availability of the current funding, the approach for this project is to carry out a multi-pronged intervention to tackle air pollution linked to the residential sector. It is aimed to establish a fully functional platform that brings all traditional and non-traditional partners to work together to address the issue. The project aims to bring about change in the behaviour of people, and in the use of energy in Skopje through a comprehensive approach involving a) effective and inclusive monitoring / understanding of the sources of pollution; b) changes in the regulatory framework to bring about changes in behaviour amongst market operators and consumers; c) investments in interventions that will reduce energy consumption and pollution – including particulate matter, CO, and GHGs; d) communications / awareness raising activities to ensure public buy-in and better understand how to adjust programmes to achieve lasting impacts.   Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -488952 -488952 0 -488952 UNDP/United Nations Development Programme -488951.59 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-12169 Sweden The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on waste water plants that will allow: i)the closing of the water cycle ii) the replication of those models in different ecological contexts iii) the scaling up of the models at national level The main results that the program must achieve during the whole contribution are: -the reuse of water and solid waste (as nutrients) -the enhancing of institutional conditions in local organizations that provide sanitation services -the implementation of sustainable sanitation services in project sites (Cliza, Punata, Tolata, Tarija, Santiago de Huata, Montero) -the development of norms and guidelines at the national level -the development of financial services that can contribute to the scaling up of these models Programmet syftar till att utveckla och främja ekonomiskt och ekologiskt effektiva decentraliserade sanitetsmodeller för urbana och peri urbana områden med 2000- 10 000 invånare. Insatsen fokuserar på uppförandet av vattenreningsverk som tillåter: -att sluta vattencykeln och ta vara på näringsämnen -replikering av dessa modeller inom olika ekologiska sammanhang geografiska och ekonomiska kontexter -en uppskalning av modellerna på nationell nivå De viktigaste resultaten som programmet skall uppnå under hela programstödet är; -återanvändning av vatten och avfallshantering (näringsämnen) -en förbättring av institutionella förhållanden hos lokala organisationer som ger sanitetsservice -implementering av hållbar sanitetsservice på projektplatser/anläggningar -utveckling av normer och riktlinjer på nationell nivå -utveckling av finansiell service som kan bidra till en uppskalning av dessa modeller Den nationella organisationen Agua Tuya är föreslagen som ambassadens avtalspart och huvudpart i implementeringen av programmet. Agua Tuya kommer att arbeta i främst sex områden: Cliza, Tolata, Tarija, Santiago de Huata och Montero för att uppnå ovan nämnda resultat. För utveckling av finansiella tjänster som kan bidra till ekonomisk hållbarhet och uppskalning av sanitetsmodellerna kommer Agua Tuya att arbeta med en nationell finansieringsinstitution. The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on wastewater plants that will allow: i) Closing the water cycle and achieve nutrient recovery ii) Enabling conditions for the development of local institutions and organizations providing sanitation services iii) Scaling-up of the sustainable sanitation management models.     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Basic sanitation Water Supply & Sanitation The overarching achievements of the first phase are highlighted below, which has been reached through the program applying the decentralized sanitation approach: - Strategic sanitation planning model with a single vision among key actors on the different sanitation solutions to be implemented in the future within a municipal territory; implemented in Tarija and Cliza municipalities. - Demonstrating at full scale the potential of decentralized wastewater management, as a competitive alternative or complement to centralized wastewater management. Cliza municipality now treats 100% of the wastewater produced by the city and its communities. To achieve this objective, three WWTPs were implemented with funding from Sweden, and another 3 WWTPs with funds leveraged from Swiss Development Cooperation, together with important local counterpart from the municipality of Cliza. The treated wastewater from the 6 WWTPs is reused for agricultural irrigation during the dry season. - Providing examples of different management models of WWTPs that ensure the operation and sustainability over time, considering all necessary components of a functional system, e.g., technical, financial, environmental, and institutional sustainability. - Adapting different existing technologies for the treatment of wastewater and sludge to the Bolivian context, in the three ecological zones of Bolivia, i.e., highlands, valleys and lowlands. The program has implemented a variety of wastewater treatment technologies, innovative sludge-management systems for on-site system (e.g. septic tanks), and urine management (e.g. through an adsorption technology adapted from Swedish innovation company). - The implementation of wastewater treatment plants (WWTPs) with social acceptance, which function as reference models at the national level, showing the importance and benefits of social participation. The participation of key actors, such as municipal authorities, leaders of local associations and communities, representatives of the civic committee, companies, and water committees, throughout the project cycle which has contributed to the sustainability of the project (and good governance). As well as, increased involvement of the population in the care for the environment and the proper management and reuse of treated wastewater. - That farmers and irrigators recognize the potential of the approach of reusing treated wastewater for irrigation and nutrient recovery for crops, improving the productivity of their cropland. The WWTPs plants have generated a great demand for the treated wastewater within the agricultural communities around the treatment plants, who compete for this additional water resource, which is available throughout the year. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12169-12169A0101 Sweden The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on waste water plants that will allow: i)the closing of the water cycle ii) the replication of those models in different ecological contexts iii) the scaling up of the models at national level The main results that the program must achieve during the whole contribution are: -the reuse of water and solid waste (as nutrients) -the enhancing of institutional conditions in local organizations that provide sanitation services -the implementation of sustainable sanitation services in project sites (Cliza, Punata, Tolata, Tarija, Santiago de Huata, Montero) -the development of norms and guidelines at the national level -the development of financial services that can contribute to the scaling up of these models Programmet syftar till att utveckla och främja ekonomiskt och ekologiskt effektiva decentraliserade sanitetsmodeller för urbana och peri urbana områden med 2000- 10 000 invånare. Insatsen fokuserar på uppförandet av vattenreningsverk som tillåter: -att sluta vattencykeln och ta vara på näringsämnen -replikering av dessa modeller inom olika ekologiska sammanhang geografiska och ekonomiska kontexter -en uppskalning av modellerna på nationell nivå De viktigaste resultaten som programmet skall uppnå under hela programstödet är; -återanvändning av vatten och avfallshantering (näringsämnen) -en förbättring av institutionella förhållanden hos lokala organisationer som ger sanitetsservice -implementering av hållbar sanitetsservice på projektplatser/anläggningar -utveckling av normer och riktlinjer på nationell nivå -utveckling av finansiell service som kan bidra till en uppskalning av dessa modeller Den nationella organisationen Agua Tuya är föreslagen som ambassadens avtalspart och huvudpart i implementeringen av programmet. Agua Tuya kommer att arbeta i främst sex områden: Cliza, Tolata, Tarija, Santiago de Huata och Montero för att uppnå ovan nämnda resultat. För utveckling av finansiella tjänster som kan bidra till ekonomisk hållbarhet och uppskalning av sanitetsmodellerna kommer Agua Tuya att arbeta med en nationell finansieringsinstitution. The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on wastewater plants that will allow: i) Closing the water cycle and achieve nutrient recovery ii) Enabling conditions for the development of local institutions and organizations providing sanitation services iii) Scaling-up of the sustainable sanitation management models.     Sweden Fundacion AGUATUYA Swedish International Development Cooperation Agency Fundacion AGUATUYA 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 24000000 13800000 7000000 0 0 0 0 0 12000000 12000000 0 0 12000000 0 1800000 0 0 0 0 0 7000000 44800000 Fundacion AGUATUYA 12000000 Fundacion AGUATUYA 12000000 Fundacion AGUATUYA 12000000 Fundacion AGUATUYA 1800000 Fundacion AGUATUYA 7000000 Fundacion AGUATUYA Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to manage the effects of adverse environmental impact and climate change. Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att hantera effekter av negativ miljöpåverkan och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Stronger resilience to environmental impact and climate change in rural areas Stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan och klimatförändringar på landsbygden Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to environmentally sustainable public services Ökad tillgång till miljömässigt hållbara samhällstjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened conditions for free and fair trade and sustainable investment for the benefit of sustainable development, with particular focus on improving the environment, reduced climate impact and strengthened resilience to environmental impact, climate change and natural disasters Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel och hållbara investeringar till gagn för en hållbar utveckling, med särskilt fokus på förbättrad miljö, begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12169-12169A0102 Sweden The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on waste water plants that will allow: i)the closing of the water cycle ii) the replication of those models in different ecological contexts iii) the scaling up of the models at national level The main results that the program must achieve during the whole contribution are: -the reuse of water and solid waste (as nutrients) -the enhancing of institutional conditions in local organizations that provide sanitation services -the implementation of sustainable sanitation services in project sites (Cliza, Punata, Tolata, Tarija, Santiago de Huata, Montero) -the development of norms and guidelines at the national level -the development of financial services that can contribute to the scaling up of these models Programmet syftar till att utveckla och främja ekonomiskt och ekologiskt effektiva decentraliserade sanitetsmodeller för urbana och peri urbana områden med 2000- 10 000 invånare. Insatsen fokuserar på uppförandet av vattenreningsverk som tillåter: -att sluta vattencykeln och ta vara på näringsämnen -replikering av dessa modeller inom olika ekologiska sammanhang geografiska och ekonomiska kontexter -en uppskalning av modellerna på nationell nivå De viktigaste resultaten som programmet skall uppnå under hela programstödet är; -återanvändning av vatten och avfallshantering (näringsämnen) -en förbättring av institutionella förhållanden hos lokala organisationer som ger sanitetsservice -implementering av hållbar sanitetsservice på projektplatser/anläggningar -utveckling av normer och riktlinjer på nationell nivå -utveckling av finansiell service som kan bidra till en uppskalning av dessa modeller Den nationella organisationen Agua Tuya är föreslagen som ambassadens avtalspart och huvudpart i implementeringen av programmet. Agua Tuya kommer att arbeta i främst sex områden: Cliza, Tolata, Tarija, Santiago de Huata och Montero för att uppnå ovan nämnda resultat. För utveckling av finansiella tjänster som kan bidra till ekonomisk hållbarhet och uppskalning av sanitetsmodellerna kommer Agua Tuya att arbeta med en nationell finansieringsinstitution. The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on wastewater plants that will allow: i) Closing the water cycle and achieve nutrient recovery ii) Enabling conditions for the development of local institutions and organizations providing sanitation services iii) Scaling-up of the sustainable sanitation management models.     Sweden Fundacion AGUATUYA Swedish International Development Cooperation Agency Fundacion AGUATUYA 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12500000 0 0 0 12500000 12500000 Fundacion AGUATUYA 12500000 Fundacion AGUATUYA Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Increased access to environmentally sustainable public services Ökad tillgång till miljömässigt hållbara samhällstjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12169-12169A0103 Sweden The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on waste water plants that will allow: i)the closing of the water cycle ii) the replication of those models in different ecological contexts iii) the scaling up of the models at national level The main results that the program must achieve during the whole contribution are: -the reuse of water and solid waste (as nutrients) -the enhancing of institutional conditions in local organizations that provide sanitation services -the implementation of sustainable sanitation services in project sites (Cliza, Punata, Tolata, Tarija, Santiago de Huata, Montero) -the development of norms and guidelines at the national level -the development of financial services that can contribute to the scaling up of these models Programmet syftar till att utveckla och främja ekonomiskt och ekologiskt effektiva decentraliserade sanitetsmodeller för urbana och peri urbana områden med 2000- 10 000 invånare. Insatsen fokuserar på uppförandet av vattenreningsverk som tillåter: -att sluta vattencykeln och ta vara på näringsämnen -replikering av dessa modeller inom olika ekologiska sammanhang geografiska och ekonomiska kontexter -en uppskalning av modellerna på nationell nivå De viktigaste resultaten som programmet skall uppnå under hela programstödet är; -återanvändning av vatten och avfallshantering (näringsämnen) -en förbättring av institutionella förhållanden hos lokala organisationer som ger sanitetsservice -implementering av hållbar sanitetsservice på projektplatser/anläggningar -utveckling av normer och riktlinjer på nationell nivå -utveckling av finansiell service som kan bidra till en uppskalning av dessa modeller Den nationella organisationen Agua Tuya är föreslagen som ambassadens avtalspart och huvudpart i implementeringen av programmet. Agua Tuya kommer att arbeta i främst sex områden: Cliza, Tolata, Tarija, Santiago de Huata och Montero för att uppnå ovan nämnda resultat. För utveckling av finansiella tjänster som kan bidra till ekonomisk hållbarhet och uppskalning av sanitetsmodellerna kommer Agua Tuya att arbeta med en nationell finansieringsinstitution. The aim of the program is to promote decentralized ecological and economically efficient sanitation models (in urban areas and cities between 2,000 and 10,000 inhabitants) with a focus on wastewater plants that will allow: i) Closing the water cycle and achieve nutrient recovery ii) Enabling conditions for the development of local institutions and organizations providing sanitation services iii) Scaling-up of the sustainable sanitation management models.     Sweden Fundacion AGUATUYA Swedish International Development Cooperation Agency Fundacion AGUATUYA 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 0 0 4000000 -239027 0 0 4000000 Fundacion AGUATUYA 4000000 Fundacion AGUATUYA -239027.06 Fundacion AGUATUYA Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Climate prevention and mitigation (temporary translation) Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable public services (temporary translation) Ökad tillgång till hållbara samhällstjänster, exempelvis vatten, sanitet, och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12320 Sweden International Vaccine Institute, IVI, was established in 1997 as a multilateral research institute which develops vaccines in order to reduce the burden of poverty-related disease. IVI offers technical assistance to vaccine producers and regulators in low- and lower-middle-income countries, and maintains an international network of collaborating research institutions. Sida has supported IVI since 2002, and provides non-earmarked program support to IVI's strategy implementation together with South Corea and India. International Vaccine Institute, IVI, är en multilateral forskningsorganisation som grundades 1997. Verksamheten inriktas på att producera vacciner som motverkar infektioner som drabbar de som lever i fattigdom, i synnerhet diarré- och luftvägssjukdomar. Sverige är signatärstat och medlem i IVI sedan 1997 (Regeringsbeslut 1996-12-19, UD96/1555/GC). Institutet har samarbete med cirka 40 partners runtom i världen, vilka inkluderar forskningsinstitutioner och universitet, regeringar, läkemedelsföretag och vaccintillverkare. Dessa globala samarbeten och partnerskap bidrar till att säkerställa hållbar tillgång av effektiva och prisvärda vacciner för människor som lever i fattigdom. Sida har stött IVI sedan 2002, och är idag tillsammans med Sydkorea och Indien de givare som ger brett programstöd till institutets verksamhetsplan (se bilaga i avtalsutkast). Övergripande International Vaccine Institute, IVI, är en multilateral organisation utan vinstintresse som utvecklar vaccin mot sjukdomar som främst berör människor som lever i fattigdom. Institutet är beläget i Seoul, Sydkorea, och etablerades på initiativ av UNDP. Utvecklade vaccinprocesser förs vidare genom teknologiöverföring och uppskalningsstöd till kommersiella företag vilka därefter tillverkar vaccinet. IVI stödjer också länder genom att ta fram data och genomföra studier för att landet ska implementera vaccinationsprogram. Institutet har som främsta syfte att utveckla vaccin för låginkomstländer, för att därigenom främja en förbättrad global folkhälsa. Genom vaccination och dess minskning av sjukdomsbördan finns en rad positiva effekter för samhället i stort. Exempelvis har man funnit att vaccination förbättrar skolresultaten/IQ, ökar överlevnad hos barn, ökad föräldrarnas produktivitet och förebygger fattigdom. IVI arbetar med vaccin på huvudsakligen fyra olika sätt, genom att i) forska framtagning av vaccin; ii) utveckla produktutveckling i partnerskap; iii) leverera - delta i vaccinationskampanjer, samarbeta med hälsoministerier för att ta fram policies och strategier för vaccinationer; och iv) kapacitetsutveckling kurser och samarbeten för forskare och övrig hälsopersonal. IVI:s forskning tillämpas av globala organisationer som GAVI Alliance, WHO och UNICEF, och IVI tillhandahåller forskningsdata som underlag för policy på både landnivå och global nivå. Institutet har idag verksamhet i ett 40-tal länder runtom i världen, varav cirka hälften finns i Afrika och resten i Latinamerika och Syd- och Centralasien. I och med etableringen av ett europeiskt regionskontor i Stockholm ökar nu IVI:s verksamhet i främst Afrika men även i Latinamerika. IVI bistår WHO med expertis och har till skillnad från WHO den juridiska möjligheten att samarbeta med industrin. IVI fyller därmed en viktig global funktion, och är den enda av sitt slag. Sverige är signatärstat och medlem i IVI sedan starten 1997 (Regeringsbeslut 1996-12-19, UD96/1555/GC) och har sedan 2002 bidragit till organisationen med icke öronmärkt stöd. Mål under pågående fas En ny strategi har arbetats fram för 2022-2026, med IVIs vision utvecklingsländer fria från infektionssjukdomar och uppdrag att "upptäcka, utveckla och leverera säkra, effektiva och överkomliga vaccin inom global folkhälsa". För att åstadkomma detta, utvecklar IVI vaccin mot infektionssjukdomar som har begränsad kommersiell potential och som är av stor vikt för global folkhälsa. IVI använder sig av en unik modell för utveckling av vaccin, vilket påvisas av just koleravaccinet. IVI främjar även länders genomförande av vaccinationsprogram. I sin utvecklingsportfölj har IVI 2023 bland annat följande vaccin: inaktiverat oralt koleravaccin, kolera konjugatvaccin, Vi-DT tyfoid konjugatvaccin, Schistosomavaccin, icke-tyfoid salmonellavaccin, Hepatit A-vaccin och Shigellavaccin. Under pågående fas förväntas IVIs kapacitet och närvaro i LMICs stärkas ytterligare, med ökad effektivitet, fler vaccin i klinisk fas och ökat genomslag i låg- och lägre medelinkomstländer. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Medical research COVID-19 control Infectious disease control Health, General Basic Health Stora förändringar skedde under projektfasen 2020-2024, inte minst till följd av covid-19-pandemin. Även om IVI inte själva utvecklade vaccin mot covid-19, innebar pandemin att vikten av vaccin tydliggjordes och stora anslag möjliggjordes inom fältet. IVI:s generaldirektör blev en central figur i media, främst i Asien men syntes till och med i svensk media. Inte minst blev den ojämlika tillgången till vaccin och andra hälsoprodukter uppenbar, och IVI är en stark förespråkare och drivande inom vaccindiplomati, nämligen behovet av gränsöverskridande vaccinsamarbete inom forskning för att tillgodose hela världens behov. Utöver dessa globala skeenden, pågick mycket också inom organisationen och inom ramen för deras forskning och utveckling. Urval projektresultat 2020-2024 Under senare år har IVI tagit fram evidens för att en dos vaccin mot humant papillomavirus (HPV) är tillräcklig för ett fullgott skydd mot sjukdomen, vilket förändrade WHO:s rekommendationer och fler länder nu har råd att genomföra vaccinationsprogram. IVI initierade de första kliniska vaccinstudierna någonsin i Madagaskar, först med ett covid-19-vaccin i fas tre, därefter ett tyfoidvaccin för barn i fas tre och ett schistosomavaccin i fas 1b och 2a. De har tagit ett nytt tyfoidvaccin hela vägen från forskning till godkännande i flera länder och pre-kvalificering av WHO. IVI ingår även i studier av hepatit E-vaccin för gravida kvinnor, som är värst drabbade av sjukdomen. Tidigare har vaccinet aldrig testats på gravida kvinnor och har därför inte använts, trots att just gravida kvinnor är de mest utsatta. Hittills har man överfört teknologin för tillverkning av koleravaccinet till företag i Korea, Bangladesh, Indien, Vietnam och pågående till Sydafrika och förhoppningsvis Ghana. Koleravaccinet har också vidareutvecklats och teknologin för den senaste varianten, OCV-S, förs nu över till två företag (Indien och Sydafrika). Med detta har produktionseffektiviteten ökat med 40% och man kommer att kunna möta behovet av koleravaccin i högre grad framöver. Teknologin för att framställa tyfoidvaccinet som nyligen godkänts har förts över till företag i Indonesien. Man har faciliterat överföring av ett annat tyfoidvaccin från Indien till Pakistan, och denguevaccin från USA till Brasilien. Överföringen av koleravaccinet till bangladeshiska företaget Incepta är extra anmärkningsvärt. Tekniköverföringen var en lång och krävande process (påbörjade innan 2020), men idag finns ett vaccin som godkänts av bangladeshiska läkemedelsverket och den inhemska marknaden har blivit oberoende av importerade vaccin. Utöver att befolkningen har större tillgång till vaccin, har företaget stärkts och bidrar till ekonomisk tillväxt i landet. Då många låg- och medelinkomstländer (LMIC) har begränsad kapacitet att beräkna möjliga hälsovinster i relation till kostnad av sjukdom, ger IVI stöd till ministerier och myndigheter för att avgöra när, var och till vem vaccination ska bekostas av offentliga medel. IVI arbetar även med uppföljningsstudier, epidemiologi, sjukdomsövervakning och vaccinationseffektivitet. I samarbete med länderna genomför de även massvaccinationskampanjer, ofta kopplat till studier inom tex effektivitet i olika åldersgrupper. Man har även ökat sin portfölj avseende antimikrobiell resistens avsevärt. Kapacitetsutveckling IVI har under perioden gjort stora satsningar inom kapacitetsstärkande aktiviteter och bidrar till att lokal kapacitet runt vaccinutveckling och tillverkning stärks i allt fler länder. Detta är av stor vikt nu när allt fler länder, främst i Afrika, vill ta sig an utveckling och tillverkning av vaccin. IVI har en mycket viktig roll i denna utveckling, baserat på sitt globala uppdrag och sin långa erfarenhet i sammanhanget. Kapacitetstärkandet sker på flera sätt och i allt högre grad i samarbete med WHO och Europa: - genom att överföra teknologier och att ge teknisk assistens till vaccintillverkningsindustrin i samarbetsländer. - genom teknisk assistens till nationella regulatoriska myndigheter; - genom kapacitetsstärkande forskningssamarbeten inom områden från good clinical practice till övervakning och rapportering genom infektionssjukdomar. - genom IVIs årliga internationella vaccinkurs med deltagare från hela världen. Över 5000 deltagare från LMICs tagit kursen. Nu sker den i samarbete med Karolinska instiutet och University of Rwanda i hybridformat. - I samarbete med WHO genomför IVI kurser Global Training Hub for Biomanufacturing sedan ett par år. 1005 personer har tränats på plats, och över 2 100 online. - Under fältprojekten involverar IVI alltid lokal expertis, dels från relevanta myndigheter och offentliga sektorn, dels från akademin och från sjukhusen/klinikerna. I allt högre grad är det landets egna forskare som leder projekten, och forskningsgrupperna består av främst landets egna forskare och vårdpersonal. På sikt bygger de därigenom en stark lokal resursbas. Ibland ingår ytterligare kapacitetsstärkande aktiviteter såsom kurser och arbete på kliniska forskningscentra i andra länder. Institutionell utveckling I början av 20-talet fick IVI stöd av Boston Consulting Group för att utveckla organisationen till en starkare och mer hållbar global spelare. Som resultat av detta, satsar IVI på att etablera sig i fler världsdelar och att ingå formella partnerskap med fler aktörer. Genom att etablera sig på fler ställen i världen kommer de ifråga också när det gäller finansiering från exempelvis EDCTP, EU Horizon och blir mer självklara val för finansiärer som Wellcome Trust och CEPI. I juni 2024 fick IVI sin första medlem från ett G7-land, Frankrike, en milstolpe för IVI. Då IVI har gått in i ett nytt skede har deras styrning behövts anpassas. Man har kvar, som tidigare, både sin styrelse och sitt vetenskapliga råd, och man har utökat styrningen och rådgivningen med ytterligare strukturer. Sverige och svenskar finns representerade i flertalet instanser. Board of Trustees (BOT): Sverige har en representant i styrelsen, vilket är en stor fördel då det ger god insyn i IVI:s verksamhet samt en möjlighet att lyfta svenska värderingar. Under projektperioden var vår representant mycket aktiv och bidrog till att IVI antog en jämställdhetspolicy, etablerade sitt europakontor i Sverige, med mera. Vetenskapligt råd (SAG) består av 13 internationella experter som stöttar IVI och IVIs styrelse i vetenskapliga prioriteringar och rekommendationer. En svensk forskare ingår i egen person. Rådet är mera aktivt nu än för fem år sedan. Global Advisory Group of Experts (GAGE) är ny sedan 2022 och har till uppgift att rådgiva BOT och IVI, samt att bidra med globala nätverk. GAGE:s ordförande är Anders Nordström (i egen person), Sveriges tidigare ambassadör för global hälsa. Global Council (GC) är aktivt sedan 2023 och består av medlemsländers representanter, inklusive Sverige. Under projektperioden genomgick institutet en miljökonsekvensanalys med stöd från Sidas miljöhelpdesk, vilket resulterade i en rad förändringar i både IVIs lokaler och i deras policyer. Detta bidrar till lägre klimatavtryck. IVI fick också stöd av Sidas helpdesk för jämställdhet och tog fram en policy som, med stöd av den svenska representanten, antogs av styrelsen. Sedan dess rankas organisationen högre i analys av internationella organisationer inom global hälsa (Global Health 50/50). IVI:s huvudkontor är beläget i Seoul, Sydkorea, och har sedan 2021 expanderat sin permanenta närvaro genom: i) tre IVI samarbetscentra i Afrika under 2021: Kwame Nkrumah University of Science and Technology (KNUST) i Ghana, the University of Antananarivo i Madagaskar, och Armauer Hansen Research Institute (AHRI) i Etiopien. Syftet med samarbetena är att engagera sig i gemensamma forskningsprojekt och att stärka lokal forskningskapacitet. ii) 2022 lanserades IVI:s Europe Regional Office (IERO) i Stockholm och ett landkontor i Österrike. Genom dessa möjliggörs närmare samarbete med europeiska, internationella (som WHO, CEPI) och afrikanska aktörer. iii) 2023 etablerade IVI ett kontor i Hong Kong specifikt för ett stort projekt ihop med Hong Kong universitet och Cambridge. iv) 2025 öppnades IVI:s Africa Regional Office (IARO) i Kigali och ett landkontor kommer att öppnas under 2025 i Kenya som håller ihop projektet Advancing Vaccine End-to-End Capabilities in Africa Initiative (AVEC-Africa). Sedan förra beredningen har IVI expanderat sin verksamhet i främst Afrika, Oceanien och Latinamerika, även om det redan tidigare fanns en rad samarbeten. Man är fortsatt aktiv i Asien. Utöver detta har IVI ett stort globalt nätverk av samarbetspartners på projektbasis. Därmed har IVIs kapacitet och närvaro i LMICs stärkts avsevärt sedan 2020. Nu har IVI sitt främsta fokus på att stärka sin närvaro i Afrika. Genom EU Global Gateway Team Europe Initiative MAV finns ett samarbete via svenska ambassaden i Rwanda för att stärka forskningskapacitet och vaccinutveckling, samt att uppgradera inför kliniska prövningar. IVI ingår som en viktig samarbetspartner. Breddad finansieringsbas IVIs finansiella situation har förändrats drastiskt, mycket till följd av covid-19 pandemin och de har ungefär tre gånger större budget nu än i när vårt pågående avtal ingicks. Dock är finansieringen i första hand öronmärkt för specifika projekt, vilket gör det svårt för organisationen att göra strategiska, långsiktiga satsningar såsom etableringen i Afrika. Därför är svenskt stöd fortsatt mycket viktigt. Från att Bill and Melinda Gates Foundation länge varit en av de absolut största givarna, har IVI numera diversifierat sin finansieringsbas, både vad gäller statlig finansiering och andra finansiärer. Under perioden har Sida stöttat IVI att öka intaget av indirekta kostnader i projektbudgeten ("overhead") då vissa finansiärer tidigare inte godkände den typen av kostnader. Nu har de ett minimum på 15% i indirekta kostnader. Till stor del lyckades detta genom Sida's aktiva deltagande i nätverket för hälsoforskningsfinansiering Essence, baserat på TDR/WHO. Svenska UD har bidragit till etableringen av IVI:s europakontor i Sverige. Detta strategiska stöd är värt att nämna, då varje krona från UD resulterat i 17 kronor i anslag. Ingen liknande beräkning finns för Sidas stöd (som inte är lika lätt att spåra då det är ett kärnstöd) men utväxlingen är sannolikt lika stor. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12320-12320A0101 Sweden International Vaccine Institute, IVI, was established in 1997 as a multilateral research institute which develops vaccines in order to reduce the burden of poverty-related disease. IVI offers technical assistance to vaccine producers and regulators in low- and lower-middle-income countries, and maintains an international network of collaborating research institutions. Sida has supported IVI since 2002, and provides non-earmarked program support to IVI's strategy implementation together with South Corea and India. International Vaccine Institute, IVI, är en multilateral forskningsorganisation som grundades 1997. Verksamheten inriktas på att producera vacciner som motverkar infektioner som drabbar de som lever i fattigdom, i synnerhet diarré- och luftvägssjukdomar. Sverige är signatärstat och medlem i IVI sedan 1997 (Regeringsbeslut 1996-12-19, UD96/1555/GC). Institutet har samarbete med cirka 40 partners runtom i världen, vilka inkluderar forskningsinstitutioner och universitet, regeringar, läkemedelsföretag och vaccintillverkare. Dessa globala samarbeten och partnerskap bidrar till att säkerställa hållbar tillgång av effektiva och prisvärda vacciner för människor som lever i fattigdom. Sida har stött IVI sedan 2002, och är idag tillsammans med Sydkorea och Indien de givare som ger brett programstöd till institutets verksamhetsplan (se bilaga i avtalsutkast). Övergripande International Vaccine Institute, IVI, är en multilateral organisation utan vinstintresse som utvecklar vaccin mot sjukdomar som främst berör människor som lever i fattigdom. Institutet är beläget i Seoul, Sydkorea, och etablerades på initiativ av UNDP. Utvecklade vaccinprocesser förs vidare genom teknologiöverföring och uppskalningsstöd till kommersiella företag vilka därefter tillverkar vaccinet. IVI stödjer också länder genom att ta fram data och genomföra studier för att landet ska implementera vaccinationsprogram. Institutet har som främsta syfte att utveckla vaccin för låginkomstländer, för att därigenom främja en förbättrad global folkhälsa. Genom vaccination och dess minskning av sjukdomsbördan finns en rad positiva effekter för samhället i stort. Exempelvis har man funnit att vaccination förbättrar skolresultaten/IQ, ökar överlevnad hos barn, ökad föräldrarnas produktivitet och förebygger fattigdom. IVI arbetar med vaccin på huvudsakligen fyra olika sätt, genom att i) forska framtagning av vaccin; ii) utveckla produktutveckling i partnerskap; iii) leverera - delta i vaccinationskampanjer, samarbeta med hälsoministerier för att ta fram policies och strategier för vaccinationer; och iv) kapacitetsutveckling kurser och samarbeten för forskare och övrig hälsopersonal. IVI:s forskning tillämpas av globala organisationer som GAVI Alliance, WHO och UNICEF, och IVI tillhandahåller forskningsdata som underlag för policy på både landnivå och global nivå. Institutet har idag verksamhet i ett 40-tal länder runtom i världen, varav cirka hälften finns i Afrika och resten i Latinamerika och Syd- och Centralasien. I och med etableringen av ett europeiskt regionskontor i Stockholm ökar nu IVI:s verksamhet i främst Afrika men även i Latinamerika. IVI bistår WHO med expertis och har till skillnad från WHO den juridiska möjligheten att samarbeta med industrin. IVI fyller därmed en viktig global funktion, och är den enda av sitt slag. Sverige är signatärstat och medlem i IVI sedan starten 1997 (Regeringsbeslut 1996-12-19, UD96/1555/GC) och har sedan 2002 bidragit till organisationen med icke öronmärkt stöd. Mål under pågående fas En ny strategi har arbetats fram för 2022-2026, med IVIs vision utvecklingsländer fria från infektionssjukdomar och uppdrag att "upptäcka, utveckla och leverera säkra, effektiva och överkomliga vaccin inom global folkhälsa". För att åstadkomma detta, utvecklar IVI vaccin mot infektionssjukdomar som har begränsad kommersiell potential och som är av stor vikt för global folkhälsa. IVI använder sig av en unik modell för utveckling av vaccin, vilket påvisas av just koleravaccinet. IVI främjar även länders genomförande av vaccinationsprogram. I sin utvecklingsportfölj har IVI 2023 bland annat följande vaccin: inaktiverat oralt koleravaccin, kolera konjugatvaccin, Vi-DT tyfoid konjugatvaccin, Schistosomavaccin, icke-tyfoid salmonellavaccin, Hepatit A-vaccin och Shigellavaccin. Under pågående fas förväntas IVIs kapacitet och närvaro i LMICs stärkas ytterligare, med ökad effektivitet, fler vaccin i klinisk fas och ökat genomslag i låg- och lägre medelinkomstländer. Sweden IVI/International Vaccine Institute Swedish International Development Cooperation Agency IVI/International Vaccine Institute 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 10000000 5000000 0 0 0 0 0 0 10000000 10000000 0 0 5000000 25000000 IVI/International Vaccine Institute 10000000 IVI/International Vaccine Institute 10000000 IVI/International Vaccine Institute 5000000 IVI/International Vaccine Institute Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt Reinforcement of the role of universities and their contribution to innovation processes and systems Förstärkning av universitetens roll och bidrag till innovationsprocesser och -system Other Övrigt SE-0-SE-6-12320-12320A0102 Sweden International Vaccine Institute, IVI, was established in 1997 as a multilateral research institute which develops vaccines in order to reduce the burden of poverty-related disease. IVI offers technical assistance to vaccine producers and regulators in low- and lower-middle-income countries, and maintains an international network of collaborating research institutions. Sida has supported IVI since 2002, and provides non-earmarked program support to IVI's strategy implementation together with South Corea and India. International Vaccine Institute, IVI, är en multilateral forskningsorganisation som grundades 1997. Verksamheten inriktas på att producera vacciner som motverkar infektioner som drabbar de som lever i fattigdom, i synnerhet diarré- och luftvägssjukdomar. Sverige är signatärstat och medlem i IVI sedan 1997 (Regeringsbeslut 1996-12-19, UD96/1555/GC). Institutet har samarbete med cirka 40 partners runtom i världen, vilka inkluderar forskningsinstitutioner och universitet, regeringar, läkemedelsföretag och vaccintillverkare. Dessa globala samarbeten och partnerskap bidrar till att säkerställa hållbar tillgång av effektiva och prisvärda vacciner för människor som lever i fattigdom. Sida har stött IVI sedan 2002, och är idag tillsammans med Sydkorea och Indien de givare som ger brett programstöd till institutets verksamhetsplan (se bilaga i avtalsutkast). Övergripande International Vaccine Institute, IVI, är en multilateral organisation utan vinstintresse som utvecklar vaccin mot sjukdomar som främst berör människor som lever i fattigdom. Institutet är beläget i Seoul, Sydkorea, och etablerades på initiativ av UNDP. Utvecklade vaccinprocesser förs vidare genom teknologiöverföring och uppskalningsstöd till kommersiella företag vilka därefter tillverkar vaccinet. IVI stödjer också länder genom att ta fram data och genomföra studier för att landet ska implementera vaccinationsprogram. Institutet har som främsta syfte att utveckla vaccin för låginkomstländer, för att därigenom främja en förbättrad global folkhälsa. Genom vaccination och dess minskning av sjukdomsbördan finns en rad positiva effekter för samhället i stort. Exempelvis har man funnit att vaccination förbättrar skolresultaten/IQ, ökar överlevnad hos barn, ökad föräldrarnas produktivitet och förebygger fattigdom. IVI arbetar med vaccin på huvudsakligen fyra olika sätt, genom att i) forska framtagning av vaccin; ii) utveckla produktutveckling i partnerskap; iii) leverera - delta i vaccinationskampanjer, samarbeta med hälsoministerier för att ta fram policies och strategier för vaccinationer; och iv) kapacitetsutveckling kurser och samarbeten för forskare och övrig hälsopersonal. IVI:s forskning tillämpas av globala organisationer som GAVI Alliance, WHO och UNICEF, och IVI tillhandahåller forskningsdata som underlag för policy på både landnivå och global nivå. Institutet har idag verksamhet i ett 40-tal länder runtom i världen, varav cirka hälften finns i Afrika och resten i Latinamerika och Syd- och Centralasien. I och med etableringen av ett europeiskt regionskontor i Stockholm ökar nu IVI:s verksamhet i främst Afrika men även i Latinamerika. IVI bistår WHO med expertis och har till skillnad från WHO den juridiska möjligheten att samarbeta med industrin. IVI fyller därmed en viktig global funktion, och är den enda av sitt slag. Sverige är signatärstat och medlem i IVI sedan starten 1997 (Regeringsbeslut 1996-12-19, UD96/1555/GC) och har sedan 2002 bidragit till organisationen med icke öronmärkt stöd. Mål under pågående fas En ny strategi har arbetats fram för 2022-2026, med IVIs vision utvecklingsländer fria från infektionssjukdomar och uppdrag att "upptäcka, utveckla och leverera säkra, effektiva och överkomliga vaccin inom global folkhälsa". För att åstadkomma detta, utvecklar IVI vaccin mot infektionssjukdomar som har begränsad kommersiell potential och som är av stor vikt för global folkhälsa. IVI använder sig av en unik modell för utveckling av vaccin, vilket påvisas av just koleravaccinet. IVI främjar även länders genomförande av vaccinationsprogram. I sin utvecklingsportfölj har IVI 2023 bland annat följande vaccin: inaktiverat oralt koleravaccin, kolera konjugatvaccin, Vi-DT tyfoid konjugatvaccin, Schistosomavaccin, icke-tyfoid salmonellavaccin, Hepatit A-vaccin och Shigellavaccin. Under pågående fas förväntas IVIs kapacitet och närvaro i LMICs stärkas ytterligare, med ökad effektivitet, fler vaccin i klinisk fas och ökat genomslag i låg- och lägre medelinkomstländer. Sweden IVI/International Vaccine Institute Swedish International Development Cooperation Agency IVI/International Vaccine Institute 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6200000 6200000 6200000 IVI/International Vaccine Institute 6200000 IVI/International Vaccine Institute Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Findings from national and regional research have a greater impact on international research Resultat från nationell och regional forskning får ökat genomslag i internationell forskning Other Övrigt Improved conditions for researchers to develop innovative ideas with the potential to contribute to the emergence of new products and services that contribute to poverty reduction and a sustainable society Förbättrade förutsättningar för forskare att utveckla innovativa idéer med potential att bidra till framväxandet av nya produkter och tjänster som bidrar till minskad fattigdom och ett hållbart samhälle Other Övrigt SE-0-SE-6-12320-12320A0103 Sweden International Vaccine Institute, IVI, was established in 1997 as a multilateral research institute which develops vaccines in order to reduce the burden of poverty-related disease. IVI offers technical assistance to vaccine producers and regulators in low- and lower-middle-income countries, and maintains an international network of collaborating research institutions. Sida has supported IVI since 2002, and provides non-earmarked program support to IVI's strategy implementation together with South Corea and India. International Vaccine Institute, IVI, är en multilateral forskningsorganisation som grundades 1997. Verksamheten inriktas på att producera vacciner som motverkar infektioner som drabbar de som lever i fattigdom, i synnerhet diarré- och luftvägssjukdomar. Sverige är signatärstat och medlem i IVI sedan 1997 (Regeringsbeslut 1996-12-19, UD96/1555/GC). Institutet har samarbete med cirka 40 partners runtom i världen, vilka inkluderar forskningsinstitutioner och universitet, regeringar, läkemedelsföretag och vaccintillverkare. Dessa globala samarbeten och partnerskap bidrar till att säkerställa hållbar tillgång av effektiva och prisvärda vacciner för människor som lever i fattigdom. Sida har stött IVI sedan 2002, och är idag tillsammans med Sydkorea och Indien de givare som ger brett programstöd till institutets verksamhetsplan (se bilaga i avtalsutkast). International Vaccine Institute, IVI, was established in 1997 as a multilateral research institute which develops vaccines in order to reduce the burden of poverty-related disease. IVI offers technical assistance to vaccine producers and regulators in low- and lower-middle-income countries, and maintains an international network of collaborating research institutions. Sida has supported IVI since 2002, and provides non-earmarked program support to IVI's strategy implementation together with South Corea and India. International Vaccine Institute, IVI, är en multilateral forskningsorganisation som grundades 1997. Verksamheten inriktas på att producera vacciner som motverkar infektioner som drabbar de som lever i fattigdom, i synnerhet diarré- och luftvägssjukdomar. Sverige är signatärstat och medlem i IVI sedan 1997 (Regeringsbeslut 1996-12-19, UD96/1555/GC). Institutet har samarbete med cirka 40 partners runtom i världen, vilka inkluderar forskningsinstitutioner och universitet, regeringar, läkemedelsföretag och vaccintillverkare. Dessa globala samarbeten och partnerskap bidrar till att säkerställa hållbar tillgång av effektiva och prisvärda vacciner för människor som lever i fattigdom. Sida har stött IVI sedan 2002, och är idag tillsammans med Sydkorea och Indien de givare som ger brett programstöd till institutets verksamhetsplan (se bilaga i avtalsutkast). Övergripande International Vaccine Institute, IVI, är en multilateral organisation utan vinstintresse som utvecklar vaccin mot sjukdomar som främst berör människor som lever i fattigdom. Institutet är beläget i Seoul, Sydkorea, och etablerades på initiativ av UNDP. Utvecklade vaccinprocesser förs vidare genom teknologiöverföring och uppskalningsstöd till kommersiella företag vilka därefter tillverkar vaccinet. IVI stödjer också länder genom att ta fram data och genomföra studier för att landet ska implementera vaccinationsprogram. Institutet har som främsta syfte att utveckla vaccin för låginkomstländer, för att därigenom främja en förbättrad global folkhälsa. Genom vaccination och dess minskning av sjukdomsbördan finns en rad positiva effekter för samhället i stort. Exempelvis har man funnit att vaccination förbättrar skolresultaten/IQ, ökar överlevnad hos barn, ökad föräldrarnas produktivitet och förebygger fattigdom. IVI arbetar med vaccin på huvudsakligen fyra olika sätt, genom att i) forska framtagning av vaccin; ii) utveckla produktutveckling i partnerskap; iii) leverera - delta i vaccinationskampanjer, samarbeta med hälsoministerier för att ta fram policies och strategier för vaccinationer; och iv) kapacitetsutveckling kurser och samarbeten för forskare och övrig hälsopersonal. IVI:s forskning tillämpas av globala organisationer som GAVI Alliance, WHO och UNICEF, och IVI tillhandahåller forskningsdata som underlag för policy på både landnivå och global nivå. Institutet har idag verksamhet i ett 40-tal länder runtom i världen, varav cirka hälften finns i Afrika och resten i Latinamerika och Syd- och Centralasien. I och med etableringen av ett europeiskt regionskontor i Stockholm ökar nu IVI:s verksamhet i främst Afrika men även i Latinamerika. IVI bistår WHO med expertis och har till skillnad från WHO den juridiska möjligheten att samarbeta med industrin. IVI fyller därmed en viktig global funktion, och är den enda av sitt slag. Sverige är signatärstat och medlem i IVI sedan starten 1997 (Regeringsbeslut 1996-12-19, UD96/1555/GC) och har sedan 2002 bidragit till organisationen med icke öronmärkt stöd. Mål under pågående fas En ny strategi har arbetats fram för 2022-2026, med IVIs vision utvecklingsländer fria från infektionssjukdomar och uppdrag att "upptäcka, utveckla och leverera säkra, effektiva och överkomliga vaccin inom global folkhälsa". För att åstadkomma detta, utvecklar IVI vaccin mot infektionssjukdomar som har begränsad kommersiell potential och som är av stor vikt för global folkhälsa. IVI använder sig av en unik modell för utveckling av vaccin, vilket påvisas av just koleravaccinet. IVI främjar även länders genomförande av vaccinationsprogram. I sin utvecklingsportfölj har IVI 2023 bland annat följande vaccin: inaktiverat oralt koleravaccin, kolera konjugatvaccin, Vi-DT tyfoid konjugatvaccin, Schistosomavaccin, icke-tyfoid salmonellavaccin, Hepatit A-vaccin och Shigellavaccin. Under pågående fas förväntas IVIs kapacitet och närvaro i LMICs stärkas ytterligare, med ökad effektivitet, fler vaccin i klinisk fas och ökat genomslag i låg- och lägre medelinkomstländer. Övergripande International Vaccine Institute, IVI, är en multilateral organisation utan vinstintresse som utvecklar vaccin mot sjukdomar som främst berör människor som lever i fattigdom. Institutet är beläget i Seoul, Sydkorea, och etablerades på initiativ av UNDP. Utvecklade vaccinprocesser förs vidare genom teknologiöverföring och uppskalningsstöd till kommersiella företag vilka därefter tillverkar vaccinet. IVI stödjer också länder genom att ta fram data och genomföra studier för att landet ska implementera vaccinationsprogram. Institutet har som främsta syfte att utveckla vaccin för låginkomstländer, för att därigenom främja en förbättrad global folkhälsa. Genom vaccination och dess minskning av sjukdomsbördan finns en rad positiva effekter för samhället i stort. Exempelvis har man funnit att vaccination förbättrar skolresultaten/IQ, ökar överlevnad hos barn, ökad föräldrarnas produktivitet och förebygger fattigdom. IVI arbetar med vaccin på huvudsakligen fyra olika sätt, genom att i) forska framtagning av vaccin; ii) utveckla produktutveckling i partnerskap; iii) leverera - delta i vaccinationskampanjer, samarbeta med hälsoministerier för att ta fram policies och strategier för vaccinationer; och iv) kapacitetsutveckling kurser och samarbeten för forskare och övrig hälsopersonal. IVI:s forskning tillämpas av globala organisationer som GAVI Alliance, WHO och UNICEF, och IVI tillhandahåller forskningsdata som underlag för policy på både landnivå och global nivå. Institutet har idag verksamhet i ett 40-tal länder runtom i världen, varav cirka hälften finns i Afrika och resten i Latinamerika och Syd- och Centralasien. I och med etableringen av ett europeiskt regionskontor i Stockholm ökar nu IVI:s verksamhet i främst Afrika men även i Latinamerika. IVI bistår WHO med expertis och har till skillnad från WHO den juridiska möjligheten att samarbeta med industrin. IVI fyller därmed en viktig global funktion, och är den enda av sitt slag. Sverige är signatärstat och medlem i IVI sedan starten 1997 (Regeringsbeslut 1996-12-19, UD96/1555/GC) och har sedan 2002 bidragit till organisationen med icke öronmärkt stöd. Mål under pågående fas En ny strategi har arbetats fram för 2022-2026, med IVIs vision utvecklingsländer fria från infektionssjukdomar och uppdrag att "upptäcka, utveckla och leverera säkra, effektiva och överkomliga vaccin inom global folkhälsa". För att åstadkomma detta, utvecklar IVI vaccin mot infektionssjukdomar som har begränsad kommersiell potential och som är av stor vikt för global folkhälsa. IVI använder sig av en unik modell för utveckling av vaccin, vilket påvisas av just koleravaccinet. IVI främjar även länders genomförande av vaccinationsprogram. I sin utvecklingsportfölj har IVI 2023 bland annat följande vaccin: inaktiverat oralt koleravaccin, kolera konjugatvaccin, Vi-DT tyfoid konjugatvaccin, Schistosomavaccin, icke-tyfoid salmonellavaccin, Hepatit A-vaccin och Shigellavaccin. Under pågående fas förväntas IVIs kapacitet och närvaro i LMICs stärkas ytterligare, med ökad effektivitet, fler vaccin i klinisk fas och ökat genomslag i låg- och lägre medelinkomstländer. Sweden IVI/International Vaccine Institute Swedish International Development Cooperation Agency IVI/International Vaccine Institute 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 6000000 0 0 0 5000000 0 3000000 0 3000000 0 0 3300000 IVI/International Vaccine Institute 7700000 IVI/International Vaccine Institute 1500000 IVI/International Vaccine Institute 3500000 IVI/International Vaccine Institute 900000 IVI/International Vaccine Institute 2100000 IVI/International Vaccine Institute 2100000 IVI/International Vaccine Institute 900000 IVI/International Vaccine Institute Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12451 Sweden International Alert (IA) has submitted a proposal for funding of a project titled “Women cross border trade MUPAKA SHAMBA LETU (meaning “the border our livelihood”). The objective of the project is to strengthen the capacities of women small-scale cross-border traders in border areas of DRC, Rwanda, and Burundi. This approach should allow women traders to challenge the gender disparities which contributes to conflict in their communities and the surrounding region, and to use their influence to promote greater social cohesion and regional cooperation. Four borders are targeted: Uvira (DRC)-Gatumba (Burundi), Kamanyola (DRC)-Bugarama (Rwanda), Bukavu (DRC)-Kamembe (Rwanda) and Goma (DRC)-Gisenyi (Rwanda). Economic activities and trade will improve trust between the concerned countries specifically communities along these borders. The project intends to contribute to increasing the number of women small scale cross border traders, to build their collective influence and economic power and to allow more inclusive and peaceful engagement between communities across borders. IA will engage government institutions, local administrations, local CSOs and the private sector (microfinance institutions) to create effective solutions to certain problems of conflict in the areas where the project will operate. IA will manage the project together with eight local implementing partners. Among these, there are six previous partners to IA from the Tushiriki Wote Project: They were reselected (out of 14 in total) considering their field of expertise. Target beneficiaries are 800 women small scale cross border traders (100 per border region at Goma, Rubavu, Bukavu, Kamembe, Uvira, Gatumba, Kamanyola and Bugarama); 400 spouses of small scale women cross border traders; 20 Women trader associations; 14 Cooperatives; 60 Small and Medium sized Enterprises (SMEs) – with a specific focus on women SMEs and 600 Border officials. International Alert (IA) har ansökt om finansiellt stöd till ett projekt med titeln "Kvinnors småskaliga gränsöverskridande handel - MUPAKA SHAMBA LETU (vilket betyder "gränsen, vår försörjning"). Projektets mål är att stärka kapaciteten hos kvinnor som ägnar sig åt småskalig gränsöverskridande handel i gränsområdena mellan den Demokratiska Republiken Kongo (DRK), Rwanda och Burundi. Detta tillvägagångssätt ska göra det möjligt för kvinnliga handlare att utmana den ojämställdhet som bidrar till konflikter i deras samhällen och den omgivande regionen, och att använda deras inflytande för att främja större social sammanhållning och regionalt samarbete. Fokus ligger på fyra gränsområden: Uvira (DRC) -Gatumba (Burundi), Kamanyola (DRK) -Bugarama (Rwanda), Bukavu (DRC) -Kamembe (Rwanda) och Goma (DRC) -Gisenyi (Rwanda). Ekonomisk verksamhet och handel ska öka förtroendet mellan de berörda länderna, specifikt de samhällen som ligger längs de berörda gränserna. Projektet avser att bidra till att öka antalet kvinnor som småskaliga gränsöverskridande näringsidkare, bygga upp deras kollektiva inflytande och ekonomiska makt, och främja mer inkluderande, och fredligt, engagemang mellan samhällen över gränserna. IA har för avsikt att engagera statliga institutioner, lokala myndigheter, lokala civilsamhällesorganisationer och den privata sektorn (mikrofinansinstitut) för att skapa effektiva lösningar på vissa konfliktproblem i de områden där projektet kommer att implementeras. IA kommer att implementera projektet tillsammans med åtta lokala partners. Bland dessa finns sex tidigare partners till IA från Tushiriki Wote Project: De valdes igen (av totalt 14) med tanke på deras kompetensområde. Målgruppen avser 800 kvinnor som ägnar sig åt småskalig gränsöverskridande handel (100 per gränsregion i Goma, Rubavu, Bukavu, Kamembe, Uvira, Gatumba, Kamanyola och Bugarama), 400 makar till dessa, 20 kvinnliga handelsföreningar; 14 kooperativ; 60 små och medelstora företag - med särskilt fokus på kvinnliga små och medelstora företag, och 600 gränskontrolltjänstemän. The main goal of this project is to contribute to a more inclusive society in border areas of DRC, Rwanda, and Burundi, which will in turn lead to a sustainable peace in the region. The Project focuses on strengthening the role that women traders living in these border communities can play in facilitating greater understanding between communities, through cross border trade. The proposal builds on previous IA work in the Great Lakes Region and earlier support from Sweden. In order to achieve this specific objective, IA will work on four key results areas. The first expected result: will focus on creating an enabling environment for women small scale cross border traders to strengthen and use their influence within the home and community, by addressing the socio-cultural norms that place men in a position of power over women in the household and community. The second expected result: Women small-scale cross-border traders in targeted border areas have increased economic resources and have the skills to use these resources to advocate for greater social cohesion and regional cooperation by the end of the Project. The third expected result is: business actors, including women cross border traders and SMEs, in target border areas engage more through increased networking and cooperation, and work together to use their influence in pushing for greater social cohesion, regional cooperation and peace across the region by the end of the Project Having strengthened women traders’ influence over decision making at the household and community levels and supported the way in which they engage with each other in cooperatives, associations and VSLA forums, the Project will, under this result 3, look to strengthen their influence, networks and impact on other key actors within cross border trade. The fourth expected result is that women small-scale cross-border traders, and border and customs officials in targeted border areas understand and have access to cross-border trade legislation, processes; women cross border traders use these resources to advocate for greater social cohesion, and regional cooperation and peace by the end of the project IA has built up strong relationships with authorities and small-scale traders on all sides of the target areas and will, under this result, draw on these to strengthen information sharing on the trade agreements that have been signed and what these mean for traders and border/customs officials in practice.   The Mupaka Shamba Letu Project will focus on 4 key border crossing points. These have been selected on the basis that they represent crossing points with some of the highest volume of trade and therefore the reach and impact of the Project is likely to be most significant. IA has been working in three of the four border regions for the past 4 years (Goma/Rubavu, Bukavu/Kamembe, and Uvira/Gatumba). Through this, they have supported 600 women cross border traders to organise themselves into associations and cooperatives and strengthen their advocacy and leadership capacities, so that they are able to lead impactful advocacy campaigns at the border and provincial levels in particular and at the national and regional levels. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Rwanda Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations The third year of this project, IA has made significant progress in relation to economics empowerment of women cross border traders . The project has strongly supported the notion of FPCTs (women cross border traders) access to diversified economic resources in addition to collecting under more professional and inclusive structures as well as bonding into networks aimed at fostering greater understanding between boarder communities. The project managed also to empower FPCTs to engage in open and constructive discussions between trade actors (cooperatives, P-ACT, private sector, etc.) and border officials to find solutions that prevent boarder related conflicts from escalating Across borders. This is an agenda that is furthered through the group purchasing mechanisms set up by FPCT cooperatives and supported by the project. Under the same initiative of group purchasing the FPCTs have further built trust among their counterparts across the borders and also increased their collective voice when it comes to addressing their common concerns. In summary, during 2021, the project managed to support establishment of 76 new VSLAs (Village Savings and Loans Associations), a total of 116 VSLAs mobilized Savings=$90,368, Social Fund =$23,302.60, Credit=$205,479.6 (1,530 FPCTs); 32 new cooperatives created in 2021, bringing the total to 46, with 3,520 members, 20 Business plans funded for $104,491, 413 MFI loans, amount: $85,550, 8 P-ACTs financially supported, 8 advocacy platforms supported with 39 Business for peace advocacy actions. Result Area 3 recorded slow progress due to the fact that most of the planned activities were strongly affected the tensions between Rwanda and DRC as well as the travel restrictions in relation to the COVID-19 pandemic. In the course of the year though, the project continued engaging cross boarder traders and SMEs under the business for peace approach. The project managed to conduct mapping survey on SMEs operating in the region. The survey highlighted the possible opportunities of private actor to engage in peace building in the region and more importantly shade more light on what the prevailing challenges in relation to business for business for peace approach are. Additionally, a training manual on conflict and gender sensitive business practices and business for peace approach was developed, where a subsequent pilot training (using the manual) for women SMES in Goma and Bukavu was conducted. In a drive to support youth groups to voice their opinion on peace and stability around the boarders and implication on cross boarder trade when the situation deteriorates, the project facilitated dialogue involving 314 youths in communities. The so called youth manifesto for change was crafted. This is basically a collective action plan for all youth groups living on both sides of the boarder sites that stipulates their intention to strengthen peace and stability in their respective communities. The fourth Result Area focuses on increasing the understanding of small-scale cross boarder traders, customs and boarder officials understanding of the cross-boarder trade legislation and procedures. During 2021, MSL managed to conduct training of FPCTs on customs legislation as well as the boarder officials on national legal provisions and regional conventions with an intentional to increase their knowledge to facilitate cross boarder trade. In order to further increase awareness, the project continued supporting production of radio project to air out the challenges that women cross boarder trades face and continue to face along the borders. With regard to collaboration of FPCTs and customs/boarder officials, the project monitoring survey indicates improved collaboration between the two groups. For instance, FPCTs (77.3% in DRC) and (81.6% in Rwanda) who participated in training on small-scale cross- border trade legislation in 2021 claimed to have improved their knowledge of this legislation and how it applies to their activities. The survey also shows significant decrease in illegal crossings where more than 75% of FPCTs are increasingly complying with laws and requirements to cross the border. Additionally, there a decrease in fraudulent practices in the conduct of businesses. However, border officials on both sides of the DRC and Burundi also highlighted that there is still work to be done to enforce border legislation and reduce the trafficking that continues to occur at the borders of these two countries. It should be noted that these trainings didnt involve officials from Rwanda due to covid -19 related restrictions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12451-12451A0101 Sweden International Alert (IA) has submitted a proposal for funding of a project titled “Women cross border trade MUPAKA SHAMBA LETU (meaning “the border our livelihood”). The objective of the project is to strengthen the capacities of women small-scale cross-border traders in border areas of DRC, Rwanda, and Burundi. This approach should allow women traders to challenge the gender disparities which contributes to conflict in their communities and the surrounding region, and to use their influence to promote greater social cohesion and regional cooperation. Four borders are targeted: Uvira (DRC)-Gatumba (Burundi), Kamanyola (DRC)-Bugarama (Rwanda), Bukavu (DRC)-Kamembe (Rwanda) and Goma (DRC)-Gisenyi (Rwanda). Economic activities and trade will improve trust between the concerned countries specifically communities along these borders. The project intends to contribute to increasing the number of women small scale cross border traders, to build their collective influence and economic power and to allow more inclusive and peaceful engagement between communities across borders. IA will engage government institutions, local administrations, local CSOs and the private sector (microfinance institutions) to create effective solutions to certain problems of conflict in the areas where the project will operate. IA will manage the project together with eight local implementing partners. Among these, there are six previous partners to IA from the Tushiriki Wote Project: They were reselected (out of 14 in total) considering their field of expertise. Target beneficiaries are 800 women small scale cross border traders (100 per border region at Goma, Rubavu, Bukavu, Kamembe, Uvira, Gatumba, Kamanyola and Bugarama); 400 spouses of small scale women cross border traders; 20 Women trader associations; 14 Cooperatives; 60 Small and Medium sized Enterprises (SMEs) – with a specific focus on women SMEs and 600 Border officials. International Alert (IA) har ansökt om finansiellt stöd till ett projekt med titeln "Kvinnors småskaliga gränsöverskridande handel - MUPAKA SHAMBA LETU (vilket betyder "gränsen, vår försörjning"). Projektets mål är att stärka kapaciteten hos kvinnor som ägnar sig åt småskalig gränsöverskridande handel i gränsområdena mellan den Demokratiska Republiken Kongo (DRK), Rwanda och Burundi. Detta tillvägagångssätt ska göra det möjligt för kvinnliga handlare att utmana den ojämställdhet som bidrar till konflikter i deras samhällen och den omgivande regionen, och att använda deras inflytande för att främja större social sammanhållning och regionalt samarbete. Fokus ligger på fyra gränsområden: Uvira (DRC) -Gatumba (Burundi), Kamanyola (DRK) -Bugarama (Rwanda), Bukavu (DRC) -Kamembe (Rwanda) och Goma (DRC) -Gisenyi (Rwanda). Ekonomisk verksamhet och handel ska öka förtroendet mellan de berörda länderna, specifikt de samhällen som ligger längs de berörda gränserna. Projektet avser att bidra till att öka antalet kvinnor som småskaliga gränsöverskridande näringsidkare, bygga upp deras kollektiva inflytande och ekonomiska makt, och främja mer inkluderande, och fredligt, engagemang mellan samhällen över gränserna. IA har för avsikt att engagera statliga institutioner, lokala myndigheter, lokala civilsamhällesorganisationer och den privata sektorn (mikrofinansinstitut) för att skapa effektiva lösningar på vissa konfliktproblem i de områden där projektet kommer att implementeras. IA kommer att implementera projektet tillsammans med åtta lokala partners. Bland dessa finns sex tidigare partners till IA från Tushiriki Wote Project: De valdes igen (av totalt 14) med tanke på deras kompetensområde. Målgruppen avser 800 kvinnor som ägnar sig åt småskalig gränsöverskridande handel (100 per gränsregion i Goma, Rubavu, Bukavu, Kamembe, Uvira, Gatumba, Kamanyola och Bugarama), 400 makar till dessa, 20 kvinnliga handelsföreningar; 14 kooperativ; 60 små och medelstora företag - med särskilt fokus på kvinnliga små och medelstora företag, och 600 gränskontrolltjänstemän. The main goal of this project is to contribute to a more inclusive society in border areas of DRC, Rwanda, and Burundi, which will in turn lead to a sustainable peace in the region. The Project focuses on strengthening the role that women traders living in these border communities can play in facilitating greater understanding between communities, through cross border trade. The proposal builds on previous IA work in the Great Lakes Region and earlier support from Sweden. In order to achieve this specific objective, IA will work on four key results areas. The first expected result: will focus on creating an enabling environment for women small scale cross border traders to strengthen and use their influence within the home and community, by addressing the socio-cultural norms that place men in a position of power over women in the household and community. The second expected result: Women small-scale cross-border traders in targeted border areas have increased economic resources and have the skills to use these resources to advocate for greater social cohesion and regional cooperation by the end of the Project. The third expected result is: business actors, including women cross border traders and SMEs, in target border areas engage more through increased networking and cooperation, and work together to use their influence in pushing for greater social cohesion, regional cooperation and peace across the region by the end of the Project Having strengthened women traders’ influence over decision making at the household and community levels and supported the way in which they engage with each other in cooperatives, associations and VSLA forums, the Project will, under this result 3, look to strengthen their influence, networks and impact on other key actors within cross border trade. The fourth expected result is that women small-scale cross-border traders, and border and customs officials in targeted border areas understand and have access to cross-border trade legislation, processes; women cross border traders use these resources to advocate for greater social cohesion, and regional cooperation and peace by the end of the project IA has built up strong relationships with authorities and small-scale traders on all sides of the target areas and will, under this result, draw on these to strengthen information sharing on the trade agreements that have been signed and what these mean for traders and border/customs officials in practice.   The Mupaka Shamba Letu Project will focus on 4 key border crossing points. These have been selected on the basis that they represent crossing points with some of the highest volume of trade and therefore the reach and impact of the Project is likely to be most significant. IA has been working in three of the four border regions for the past 4 years (Goma/Rubavu, Bukavu/Kamembe, and Uvira/Gatumba). Through this, they have supported 600 women cross border traders to organise themselves into associations and cooperatives and strengthen their advocacy and leadership capacities, so that they are able to lead impactful advocacy campaigns at the border and provincial levels in particular and at the national and regional levels. Sweden International Alert Swedish International Development Cooperation Agency International Alert 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 7000000 6500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 7000000 0 0 0 6500000 0 0 0 0 0 0 0 0 23500000 International Alert 10000000 International Alert 7000000 International Alert 6500000 International Alert DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Improved opportunities for productive employment for women and young people that is socially and environmentally sustainable Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning för kvinnor och ungdomar som är socialt och miljömässigt hållbar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conflict transformation and reconciliation initiatives that contribute to local conflict resolution Stärkta konfliktlösnings- och försoningsinitiativ som bidrar till lokal konfliktlösning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12451-12451A0102 Sweden International Alert (IA) has submitted a proposal for funding of a project titled “Women cross border trade MUPAKA SHAMBA LETU (meaning “the border our livelihood”). The objective of the project is to strengthen the capacities of women small-scale cross-border traders in border areas of DRC, Rwanda, and Burundi. This approach should allow women traders to challenge the gender disparities which contributes to conflict in their communities and the surrounding region, and to use their influence to promote greater social cohesion and regional cooperation. Four borders are targeted: Uvira (DRC)-Gatumba (Burundi), Kamanyola (DRC)-Bugarama (Rwanda), Bukavu (DRC)-Kamembe (Rwanda) and Goma (DRC)-Gisenyi (Rwanda). Economic activities and trade will improve trust between the concerned countries specifically communities along these borders. The project intends to contribute to increasing the number of women small scale cross border traders, to build their collective influence and economic power and to allow more inclusive and peaceful engagement between communities across borders. IA will engage government institutions, local administrations, local CSOs and the private sector (microfinance institutions) to create effective solutions to certain problems of conflict in the areas where the project will operate. IA will manage the project together with eight local implementing partners. Among these, there are six previous partners to IA from the Tushiriki Wote Project: They were reselected (out of 14 in total) considering their field of expertise. Target beneficiaries are 800 women small scale cross border traders (100 per border region at Goma, Rubavu, Bukavu, Kamembe, Uvira, Gatumba, Kamanyola and Bugarama); 400 spouses of small scale women cross border traders; 20 Women trader associations; 14 Cooperatives; 60 Small and Medium sized Enterprises (SMEs) – with a specific focus on women SMEs and 600 Border officials. International Alert (IA) har ansökt om finansiellt stöd till ett projekt med titeln "Kvinnors småskaliga gränsöverskridande handel - MUPAKA SHAMBA LETU (vilket betyder "gränsen, vår försörjning"). Projektets mål är att stärka kapaciteten hos kvinnor som ägnar sig åt småskalig gränsöverskridande handel i gränsområdena mellan den Demokratiska Republiken Kongo (DRK), Rwanda och Burundi. Detta tillvägagångssätt ska göra det möjligt för kvinnliga handlare att utmana den ojämställdhet som bidrar till konflikter i deras samhällen och den omgivande regionen, och att använda deras inflytande för att främja större social sammanhållning och regionalt samarbete. Fokus ligger på fyra gränsområden: Uvira (DRC) -Gatumba (Burundi), Kamanyola (DRK) -Bugarama (Rwanda), Bukavu (DRC) -Kamembe (Rwanda) och Goma (DRC) -Gisenyi (Rwanda). Ekonomisk verksamhet och handel ska öka förtroendet mellan de berörda länderna, specifikt de samhällen som ligger längs de berörda gränserna. Projektet avser att bidra till att öka antalet kvinnor som småskaliga gränsöverskridande näringsidkare, bygga upp deras kollektiva inflytande och ekonomiska makt, och främja mer inkluderande, och fredligt, engagemang mellan samhällen över gränserna. IA har för avsikt att engagera statliga institutioner, lokala myndigheter, lokala civilsamhällesorganisationer och den privata sektorn (mikrofinansinstitut) för att skapa effektiva lösningar på vissa konfliktproblem i de områden där projektet kommer att implementeras. IA kommer att implementera projektet tillsammans med åtta lokala partners. Bland dessa finns sex tidigare partners till IA från Tushiriki Wote Project: De valdes igen (av totalt 14) med tanke på deras kompetensområde. Målgruppen avser 800 kvinnor som ägnar sig åt småskalig gränsöverskridande handel (100 per gränsregion i Goma, Rubavu, Bukavu, Kamembe, Uvira, Gatumba, Kamanyola och Bugarama), 400 makar till dessa, 20 kvinnliga handelsföreningar; 14 kooperativ; 60 små och medelstora företag - med särskilt fokus på kvinnliga små och medelstora företag, och 600 gränskontrolltjänstemän. The main goal of this project is to contribute to a more inclusive society in border areas of DRC, Rwanda, and Burundi, which will in turn lead to a sustainable peace in the region. The Project focuses on strengthening the role that women traders living in these border communities can play in facilitating greater understanding between communities, through cross border trade. The proposal builds on previous IA work in the Great Lakes Region and earlier support from Sweden. In order to achieve this specific objective, IA will work on four key results areas. The first expected result: will focus on creating an enabling environment for women small scale cross border traders to strengthen and use their influence within the home and community, by addressing the socio-cultural norms that place men in a position of power over women in the household and community. The second expected result: Women small-scale cross-border traders in targeted border areas have increased economic resources and have the skills to use these resources to advocate for greater social cohesion and regional cooperation by the end of the Project. The third expected result is: business actors, including women cross border traders and SMEs, in target border areas engage more through increased networking and cooperation, and work together to use their influence in pushing for greater social cohesion, regional cooperation and peace across the region by the end of the Project Having strengthened women traders’ influence over decision making at the household and community levels and supported the way in which they engage with each other in cooperatives, associations and VSLA forums, the Project will, under this result 3, look to strengthen their influence, networks and impact on other key actors within cross border trade. The fourth expected result is that women small-scale cross-border traders, and border and customs officials in targeted border areas understand and have access to cross-border trade legislation, processes; women cross border traders use these resources to advocate for greater social cohesion, and regional cooperation and peace by the end of the project IA has built up strong relationships with authorities and small-scale traders on all sides of the target areas and will, under this result, draw on these to strengthen information sharing on the trade agreements that have been signed and what these mean for traders and border/customs officials in practice.   The Mupaka Shamba Letu Project will focus on 4 key border crossing points. These have been selected on the basis that they represent crossing points with some of the highest volume of trade and therefore the reach and impact of the Project is likely to be most significant. IA has been working in three of the four border regions for the past 4 years (Goma/Rubavu, Bukavu/Kamembe, and Uvira/Gatumba). Through this, they have supported 600 women cross border traders to organise themselves into associations and cooperatives and strengthen their advocacy and leadership capacities, so that they are able to lead impactful advocacy campaigns at the border and provincial levels in particular and at the national and regional levels. Sweden International Alert Swedish International Development Cooperation Agency International Alert 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 -378201 10000000 0 0 10000000 20000000 International Alert 10000000 International Alert 10000000 International Alert -378201 International Alert Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Greater opportunities for poor and marginalised groups, and for defenders and agents of democracy, to participate in and influence processes that promote democracy and human rights, including conflict prevention. Ökade möjligheter för fattiga och marginaliserade grupper, samt för demokratins försvarare och röstbärare, att delta i och påverka processer som främjar demokrati och mänskliga rättigheter, inklusive konfliktförebyggande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad jämställdhet, inklusive ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Inclusive economic development, improved conditions for and increased access to productive employment and decent work, corporate social responsibility, and free and fair trade, including in rural areas. En ekonomiskt inkluderande utveckling, stärkta förutsättningar för och ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel, inklusive på landsbygden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12451-12451A0103 Sweden International Alert (IA) has submitted a proposal for funding of a project titled “Women cross border trade MUPAKA SHAMBA LETU (meaning “the border our livelihood”). The objective of the project is to strengthen the capacities of women small-scale cross-border traders in border areas of DRC, Rwanda, and Burundi. This approach should allow women traders to challenge the gender disparities which contributes to conflict in their communities and the surrounding region, and to use their influence to promote greater social cohesion and regional cooperation. Four borders are targeted: Uvira (DRC)-Gatumba (Burundi), Kamanyola (DRC)-Bugarama (Rwanda), Bukavu (DRC)-Kamembe (Rwanda) and Goma (DRC)-Gisenyi (Rwanda). Economic activities and trade will improve trust between the concerned countries specifically communities along these borders. The project intends to contribute to increasing the number of women small scale cross border traders, to build their collective influence and economic power and to allow more inclusive and peaceful engagement between communities across borders. IA will engage government institutions, local administrations, local CSOs and the private sector (microfinance institutions) to create effective solutions to certain problems of conflict in the areas where the project will operate. IA will manage the project together with eight local implementing partners. Among these, there are six previous partners to IA from the Tushiriki Wote Project: They were reselected (out of 14 in total) considering their field of expertise. Target beneficiaries are 800 women small scale cross border traders (100 per border region at Goma, Rubavu, Bukavu, Kamembe, Uvira, Gatumba, Kamanyola and Bugarama); 400 spouses of small scale women cross border traders; 20 Women trader associations; 14 Cooperatives; 60 Small and Medium sized Enterprises (SMEs) – with a specific focus on women SMEs and 600 Border officials. International Alert (IA) har ansökt om finansiellt stöd till ett projekt med titeln "Kvinnors småskaliga gränsöverskridande handel - MUPAKA SHAMBA LETU (vilket betyder "gränsen, vår försörjning"). Projektets mål är att stärka kapaciteten hos kvinnor som ägnar sig åt småskalig gränsöverskridande handel i gränsområdena mellan den Demokratiska Republiken Kongo (DRK), Rwanda och Burundi. Detta tillvägagångssätt ska göra det möjligt för kvinnliga handlare att utmana den ojämställdhet som bidrar till konflikter i deras samhällen och den omgivande regionen, och att använda deras inflytande för att främja större social sammanhållning och regionalt samarbete. Fokus ligger på fyra gränsområden: Uvira (DRC) -Gatumba (Burundi), Kamanyola (DRK) -Bugarama (Rwanda), Bukavu (DRC) -Kamembe (Rwanda) och Goma (DRC) -Gisenyi (Rwanda). Ekonomisk verksamhet och handel ska öka förtroendet mellan de berörda länderna, specifikt de samhällen som ligger längs de berörda gränserna. Projektet avser att bidra till att öka antalet kvinnor som småskaliga gränsöverskridande näringsidkare, bygga upp deras kollektiva inflytande och ekonomiska makt, och främja mer inkluderande, och fredligt, engagemang mellan samhällen över gränserna. IA har för avsikt att engagera statliga institutioner, lokala myndigheter, lokala civilsamhällesorganisationer och den privata sektorn (mikrofinansinstitut) för att skapa effektiva lösningar på vissa konfliktproblem i de områden där projektet kommer att implementeras. IA kommer att implementera projektet tillsammans med åtta lokala partners. Bland dessa finns sex tidigare partners till IA från Tushiriki Wote Project: De valdes igen (av totalt 14) med tanke på deras kompetensområde. Målgruppen avser 800 kvinnor som ägnar sig åt småskalig gränsöverskridande handel (100 per gränsregion i Goma, Rubavu, Bukavu, Kamembe, Uvira, Gatumba, Kamanyola och Bugarama), 400 makar till dessa, 20 kvinnliga handelsföreningar; 14 kooperativ; 60 små och medelstora företag - med särskilt fokus på kvinnliga små och medelstora företag, och 600 gränskontrolltjänstemän. The main goal of this project is to contribute to a more inclusive society in border areas of DRC, Rwanda, and Burundi, which will in turn lead to a sustainable peace in the region. The Project focuses on strengthening the role that women traders living in these border communities can play in facilitating greater understanding between communities, through cross border trade. The proposal builds on previous IA work in the Great Lakes Region and earlier support from Sweden. In order to achieve this specific objective, IA will work on four key results areas. The first expected result: will focus on creating an enabling environment for women small scale cross border traders to strengthen and use their influence within the home and community, by addressing the socio-cultural norms that place men in a position of power over women in the household and community. The second expected result: Women small-scale cross-border traders in targeted border areas have increased economic resources and have the skills to use these resources to advocate for greater social cohesion and regional cooperation by the end of the Project. The third expected result is: business actors, including women cross border traders and SMEs, in target border areas engage more through increased networking and cooperation, and work together to use their influence in pushing for greater social cohesion, regional cooperation and peace across the region by the end of the Project Having strengthened women traders’ influence over decision making at the household and community levels and supported the way in which they engage with each other in cooperatives, associations and VSLA forums, the Project will, under this result 3, look to strengthen their influence, networks and impact on other key actors within cross border trade. The fourth expected result is that women small-scale cross-border traders, and border and customs officials in targeted border areas understand and have access to cross-border trade legislation, processes; women cross border traders use these resources to advocate for greater social cohesion, and regional cooperation and peace by the end of the project IA has built up strong relationships with authorities and small-scale traders on all sides of the target areas and will, under this result, draw on these to strengthen information sharing on the trade agreements that have been signed and what these mean for traders and border/customs officials in practice.   The Mupaka Shamba Letu Project will focus on 4 key border crossing points. These have been selected on the basis that they represent crossing points with some of the highest volume of trade and therefore the reach and impact of the Project is likely to be most significant. IA has been working in three of the four border regions for the past 4 years (Goma/Rubavu, Bukavu/Kamembe, and Uvira/Gatumba). Through this, they have supported 600 women cross border traders to organise themselves into associations and cooperatives and strengthen their advocacy and leadership capacities, so that they are able to lead impactful advocacy campaigns at the border and provincial levels in particular and at the national and regional levels. Sweden International Alert Swedish International Development Cooperation Agency International Alert 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17600000 5463547 -23018 0 -23018 6000000 0 5600000 0 6000000 0 5463547 0 23040529 International Alert 6000000 International Alert 5600000 International Alert 6000000 International Alert 5463547 International Alert -23018.19 International Alert 0 International Alert DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Increased gender equality, including reducing gender based violence Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12501 Sweden The overall goal of Zimbabwe Election Support Network (ZESN) is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards. Building on the achievements during the previous cycle of the ZESN Electoral Support Programme (2016-2019), supported by Sweden and other partners, ZESN has submitted a programme proposal to the Swedish Embassy, based on the ZESN five-year strategic plan (2019-2024), which covers the next electoral cycle in Zimbabwe, with the next national and presidential election planned for 2023, as well as the in-between elections interventions. The total budget is USD 7 497 971 (approximately SEK 72 000 000) for 2020-2024. Through this project ZESN will continue to advocate for electoral reforms, and to push the electoral reform agenda throughout the electoral cycle on interventions aimed at ensuring comprehensive administrative and political reforms, improved election administration, and a more level playing field for all contestants ahead of 2023, with a view to guarantee Zimbabweans their democratic rights. The Embassy is proposing funding of total 22 160 000 SEK for the period 2020-2023. This includes 160 000 SEK for the installation of solarpanels and solar Power at the ZESN Harare office. An additional 750 000 SEK is proposed to be used to fund a systems audit of ZESN and the end evaluation of the support. The proposed programme will work within the following areas: 1. Advocacy for electoral reform 2. Electoral education and capacity building 3. Electoral processes monitoring and evaluation 4. Coordination and capacity building in electoral processes The Embassy assesses that the proposed programme is on line with the result area 1 under the strategy for development cooperation with Zimbabwe 2017-2021, Human rights, democracy, the rule of law and gender equality, specifically, regarding strengthening "Improved conditions for democratic governance, reduced corruption, responsibility and accountability in public institutions". The programme is furthermore relevant for the Drive for Democracy, which is a key focus area for the Swedish Government, as well as SDG 16. The initiative aims to provide support to democracy’s institutions, to its processes and to its defenders. One of the key areas defined by the Drive for Democracy is to support civic engagement, with free and just elections, with increased engagement in the democratic process by women and youth. The Embassy is carrying out a pilot programme to install solar energy in a select few partners premises to facilitate their work due to the dire energy crisis in Zimbabwe. As part of the Embassy's support to improved access to renewable energy in line with result area 3.2 it is proposed that 160 000 SEK will be added to the agreement and the decision for ZESN to install solar energy in line with the attached procurment proposal. Det övergripande målet för Zimbabwe Election Support Network, ZESN, är att stärka demokratiska processer och genomförandet av val som är fria och rättvisa i Zimbabwe i linje med internationella standards. ZESN är ett nätverk av 36 organisationer från olika delar av det civila samhället (kvinnorättsorganisationer; fackföreningar; MR-organisationer; media; kyrkliga organisationer; osv.), som alltsedan 2000 spelat en viktig roll för att befästa och utveckla Zimbabwes demokrati. ZESN har inkommit med en förfrågan om stöd för att genomföra Electoral Support Program under 2020-2024. Programmet har en total budget om USD 7 497 971 (cirka 72 000 000 SEK) för fem år. Ambassaden föreslår att stöd ges med totalt 22 000 000 SEK under 2020-2023, för att stärka berörda civilsamhällsorganisationer och valinstitutioner i Zimbabwe inför, under och efter de allmänna valen 2023 (parlament, president och kommunfullmäktige), samt genomföra väljarutbildning och oberoende observation av dessa val. Det föreslås vidare att 160 000 SEK inkluderas i ZESNs budget för att under 2020 finansiera installation av solpaneler och solenergi vid ZESNs huvudkontor i Harare. Den totala avtalssumman med ZESN blir 22 160 000 SEK. Ytterligare 750 000 SEK föreslås avsättas för en systemrevision av ZESN samt en slututvärdering av stödet. Insatsen har fyra huvudsakliga inriktningar: 1. Opinionsbildning och arbete för valreformer i syfte att bidra till ett representativt styre byggt på fria och rättvisa val, och fria politiska partier. 2. Väljarutbildning för medborgare i syfte att öka deltagande i val och valprocesser. 3. Oberoende valobservation för ökad transparens i valprocesserna. 4. Koordinering och kapacitetsuppbyggande för organisationer i nätverket i syfte att öka effektivitet i nätverkets kapacitet att arbeta med valprocesser. Ett flertal utvärderingar har bekräftat betydelsen och kvaliteten av ZESNs arbete. Ambassadens bedömning är att det föreslagna programmet är väl i linje med resultatområde 1 under strategin för Zimbabwe 2017-2021, Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna, samt i linje med Sveriges Demokratisatsning och med SDG 16. Som del av Sveriges stöd till förbättrad tillgång till förnyelsebar energi som är socialt och miljömässigt hållbar, i linje med strategimål 3.2, föreslås att 160 000 SEK läggs till beslut och avtal för att installera solenergi vid ZESNs kontor i Harare. The overall goal of ZESN is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, a transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards.  In June 2019 the Embassy commissioned an independent evaluation, carried out by NIRAS Sweden AB, of the ongoing support to ZESN (during the period 2016 - 2019). The scope of this evaluation was to assess the results of the activities, and the relevance, effectiveness, impact and sustainability of Swedens support to ZESN. In total the Swedish Embassy in Zimbabwe provided SEK 21,300,000 to ZESN during the agreement period. The conclusion of the evaluation is that ZESN is on course and the overarching recommendation is that ZESN should largely continue with its current structures and approaches, with relatively few adjustments to its current work. The interventions of the proposed programme are informed by the recommendations from the evaluations of the previous Electoral Support Programme and ZESN's strategic planning processes undertaken during 2019.  The objectives for the interventions will span over the period from 2020-2024. Preparations for the 2023 general elections will begin in 2022 while electoral reforms, oversight on other electoral processes has already commenced and electoral education is continuous throughout the electoral cycle. The main objectives are: Objective 1.  ADVOCACY FOR ELECTORAL REFORM: To promote creation of a legal framework and election culture conducive for the conduct of free and fair elections.  Objective 2: ELECTORAL EDUCATION AND CAPACITY BUILDING: To enhance citizen participation in issues of governance and democracy Objective 3: ELECTORAL PROCESSES MONITORING AND OBSERVATION: To promote democratic, free and fair electoral processes through impartial monitoring and observation of elections.  Objective 4: SUSTAINABILITY AND RESOURCE MOBILISATION: Enhanced and institutionalised sustainable fundraising and resource mobilisation strategies. Some examples of the activities under the respective objectives are listed below. Objective 1:- Election petition parliament process - Analysis of the electoral amendment bill and meetings on the electoral law bill - Public hearings on amendment bill - Advocacy on the delimitation process - Advocacy for Special Needs groups  - Advocacy for electoral reform - Meetings with parliament, Zimbabwe Elections Commission (ZEC), traditional leaders and institutions supporting democracy (Chapter 12 and others) Objective 2: - Provincial/district level workshops for traditional leaders, youths, political parties and other special interest groups - Engagement meetings between policy makers on electoral and governance issues at community level - Capacity building of CSOs, CBOs and FBOs on community voter education (CVE) - Community mobilisation in preparation for public hearings on electoral amendment bill- ZEC accredited Voter Education - production and disseminsation of IEC materials- Community Mobilisation on key electoral processes (including delimitation) Objective 3: - Tracking of Election Observer Mission recommendations- Observation of by-elections - Observation of delimitation process - Observation of the 2023 harmonised elections - Regional observation and learning missions Objective 4: - Develop and institutionalise sustainable fundraising and resource mobilisation strategies - Partnerships and collaboration as a strategy to reach both urban and rural communities Swedish funding as part of this appraisal is proposed for the period 2020-2023.        Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Elections Government & Civil Society-general Throughout the 2020-2025 period, the Zimbabwe Election Support Network (ZESN) remained guided by its core values, which shaped implementation of the 20192023 Strategy. During this time, ZESN expanded civic and voter education nationwide, reaching approximately seven million citizens, delivered through 15 radio stations, over 250 socialmedia campaigns, more than 600 community meetings, 40 roadshows, and extensive outdoor advertising. To improve quality, ZESN produced a Civic and Voter Education Strategy and Manual, along with over 120,000 Information, Education and Communication (IEC) materials. Partnerships with the Deaf Zimbabwe Trust (DZT), Zimbabwe Electoral Commission (ZEC), Youth Empowerment and Transformation Trust (YETT), Womens Coalition of Zimbabwe (WCoZ), Womens Academy for Leadership and Political Excellence (WALPE), Women in Leadership Development (WILD), Women in Politics Support Unit (WiPSU), and other disabilityrights groups strengthened outreach to marginalised communities. Mediacapacity work trained more than 160 journalists and supported improved reporting during the 2023 elections. ZESN also briefed observer missions from the Southern African Development Community (SADC) and the African Union (AU). Institutional strengthening included training 422 representatives from 294 Civil Society Organisations (CSOs), CommunityBased Organisations (CBOs), and FaithBased Organisations (FBOs), while COVID19 adaptations kept education activities running. Ahead of the 2023 Harmonised Elections, ZESN enhanced observation through SampleBased Observation (SBO), Parallel Vote Tabulation (PVT), updated training tools, and specialised checklists adopted by WCoZ and the Women and Law in Southern Africa Research and Education Trust (WLSA). The organisation deployed 8,000 observers, including 1,200 roving observers and 500 datacentre personnel, and institutionalised LongTerm Observation (LTO) with 525 observers covering all 210 constituencies over nine months. A tracker monitoring the implementation of 2018 recommendations supported evidencebased advocacy. ZESNs electoralreform work included developing a Model Electoral Law with input from over 80 experts, contributions to debates on the African Charter on Democracy, Elections and Governance (ACDEG), the Youth Quota, the extension of the Womens Quota through Constitutional Amendment No. 2, and alignment of the Census and Statistics Act with delimitation. Research outputs included more than 30 publications on electoral conflict, legal reforms, and election management during COVID19. ZESNs communications efforts produced over 200 newsletters, 150 media statements, 35 analytical reports, 50 radio programmes, and 20 educational videos, guided by a participatory Media and Communication Strategy. Capacitybuilding included training 52 politicalparty representatives and 75 journalists on Violence Against Women in Elections (VAWE), while the ZESN Board received mediacoaching sessions. For sustainability, ZESN secured at least three new funding streams, strengthened resourcemanagement systems, and continued integrating Monitoring, Evaluation and Learning (MEL) to generate actionable data. Partnerships with WALPE, WiPSU, WILD, ZIMRIGHTS, and DZT enhanced outreach to women and marginalised communities. Despite these achievements, ZESNs influence declined amid shifting political dynamics, particularly regarding youth engagement. Although over 200,000 printed materials were distributed, the organisation lacked impactassessment mechanisms to measure behavioural change. Its traditional awarenessbased approaches struggled to resonate in a digital, youthdriven environment, and advocacy efforts failed to achieve sustained grassroots momentum. After an Embassysupported evaluation, ZESN developed its 20242028 Strategic Plan to prepare for restrictive legislation such as the Private Voluntary Organisations (PVO) Bill, but the Embassy assessed the plan as insufficiently innovative and not responsive to evolving political realities. Consequently, the Embassy decided to conclude its electoral support partnership with ZESN and redirect support toward a new, youth led, digital participation initiative. A phased exit strategy is underway, with all activities under the current support framework scheduled to end by December 2025. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12501-12501A0101 Sweden The overall goal of Zimbabwe Election Support Network (ZESN) is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards. Building on the achievements during the previous cycle of the ZESN Electoral Support Programme (2016-2019), supported by Sweden and other partners, ZESN has submitted a programme proposal to the Swedish Embassy, based on the ZESN five-year strategic plan (2019-2024), which covers the next electoral cycle in Zimbabwe, with the next national and presidential election planned for 2023, as well as the in-between elections interventions. The total budget is USD 7 497 971 (approximately SEK 72 000 000) for 2020-2024. Through this project ZESN will continue to advocate for electoral reforms, and to push the electoral reform agenda throughout the electoral cycle on interventions aimed at ensuring comprehensive administrative and political reforms, improved election administration, and a more level playing field for all contestants ahead of 2023, with a view to guarantee Zimbabweans their democratic rights. The Embassy is proposing funding of total 22 160 000 SEK for the period 2020-2023. This includes 160 000 SEK for the installation of solarpanels and solar Power at the ZESN Harare office. An additional 750 000 SEK is proposed to be used to fund a systems audit of ZESN and the end evaluation of the support. The proposed programme will work within the following areas: 1. Advocacy for electoral reform 2. Electoral education and capacity building 3. Electoral processes monitoring and evaluation 4. Coordination and capacity building in electoral processes The Embassy assesses that the proposed programme is on line with the result area 1 under the strategy for development cooperation with Zimbabwe 2017-2021, Human rights, democracy, the rule of law and gender equality, specifically, regarding strengthening "Improved conditions for democratic governance, reduced corruption, responsibility and accountability in public institutions". The programme is furthermore relevant for the Drive for Democracy, which is a key focus area for the Swedish Government, as well as SDG 16. The initiative aims to provide support to democracy’s institutions, to its processes and to its defenders. One of the key areas defined by the Drive for Democracy is to support civic engagement, with free and just elections, with increased engagement in the democratic process by women and youth. The Embassy is carrying out a pilot programme to install solar energy in a select few partners premises to facilitate their work due to the dire energy crisis in Zimbabwe. As part of the Embassy's support to improved access to renewable energy in line with result area 3.2 it is proposed that 160 000 SEK will be added to the agreement and the decision for ZESN to install solar energy in line with the attached procurment proposal. Det övergripande målet för Zimbabwe Election Support Network, ZESN, är att stärka demokratiska processer och genomförandet av val som är fria och rättvisa i Zimbabwe i linje med internationella standards. ZESN är ett nätverk av 36 organisationer från olika delar av det civila samhället (kvinnorättsorganisationer; fackföreningar; MR-organisationer; media; kyrkliga organisationer; osv.), som alltsedan 2000 spelat en viktig roll för att befästa och utveckla Zimbabwes demokrati. ZESN har inkommit med en förfrågan om stöd för att genomföra Electoral Support Program under 2020-2024. Programmet har en total budget om USD 7 497 971 (cirka 72 000 000 SEK) för fem år. Ambassaden föreslår att stöd ges med totalt 22 000 000 SEK under 2020-2023, för att stärka berörda civilsamhällsorganisationer och valinstitutioner i Zimbabwe inför, under och efter de allmänna valen 2023 (parlament, president och kommunfullmäktige), samt genomföra väljarutbildning och oberoende observation av dessa val. Det föreslås vidare att 160 000 SEK inkluderas i ZESNs budget för att under 2020 finansiera installation av solpaneler och solenergi vid ZESNs huvudkontor i Harare. Den totala avtalssumman med ZESN blir 22 160 000 SEK. Ytterligare 750 000 SEK föreslås avsättas för en systemrevision av ZESN samt en slututvärdering av stödet. Insatsen har fyra huvudsakliga inriktningar: 1. Opinionsbildning och arbete för valreformer i syfte att bidra till ett representativt styre byggt på fria och rättvisa val, och fria politiska partier. 2. Väljarutbildning för medborgare i syfte att öka deltagande i val och valprocesser. 3. Oberoende valobservation för ökad transparens i valprocesserna. 4. Koordinering och kapacitetsuppbyggande för organisationer i nätverket i syfte att öka effektivitet i nätverkets kapacitet att arbeta med valprocesser. Ett flertal utvärderingar har bekräftat betydelsen och kvaliteten av ZESNs arbete. Ambassadens bedömning är att det föreslagna programmet är väl i linje med resultatområde 1 under strategin för Zimbabwe 2017-2021, Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna, samt i linje med Sveriges Demokratisatsning och med SDG 16. Som del av Sveriges stöd till förbättrad tillgång till förnyelsebar energi som är socialt och miljömässigt hållbar, i linje med strategimål 3.2, föreslås att 160 000 SEK läggs till beslut och avtal för att installera solenergi vid ZESNs kontor i Harare. The overall goal of ZESN is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, a transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards.  In June 2019 the Embassy commissioned an independent evaluation, carried out by NIRAS Sweden AB, of the ongoing support to ZESN (during the period 2016 - 2019). The scope of this evaluation was to assess the results of the activities, and the relevance, effectiveness, impact and sustainability of Swedens support to ZESN. In total the Swedish Embassy in Zimbabwe provided SEK 21,300,000 to ZESN during the agreement period. The conclusion of the evaluation is that ZESN is on course and the overarching recommendation is that ZESN should largely continue with its current structures and approaches, with relatively few adjustments to its current work. The interventions of the proposed programme are informed by the recommendations from the evaluations of the previous Electoral Support Programme and ZESN's strategic planning processes undertaken during 2019.  The objectives for the interventions will span over the period from 2020-2024. Preparations for the 2023 general elections will begin in 2022 while electoral reforms, oversight on other electoral processes has already commenced and electoral education is continuous throughout the electoral cycle. The main objectives are: Objective 1.  ADVOCACY FOR ELECTORAL REFORM: To promote creation of a legal framework and election culture conducive for the conduct of free and fair elections.  Objective 2: ELECTORAL EDUCATION AND CAPACITY BUILDING: To enhance citizen participation in issues of governance and democracy Objective 3: ELECTORAL PROCESSES MONITORING AND OBSERVATION: To promote democratic, free and fair electoral processes through impartial monitoring and observation of elections.  Objective 4: SUSTAINABILITY AND RESOURCE MOBILISATION: Enhanced and institutionalised sustainable fundraising and resource mobilisation strategies. Some examples of the activities under the respective objectives are listed below. Objective 1:- Election petition parliament process - Analysis of the electoral amendment bill and meetings on the electoral law bill - Public hearings on amendment bill - Advocacy on the delimitation process - Advocacy for Special Needs groups  - Advocacy for electoral reform - Meetings with parliament, Zimbabwe Elections Commission (ZEC), traditional leaders and institutions supporting democracy (Chapter 12 and others) Objective 2: - Provincial/district level workshops for traditional leaders, youths, political parties and other special interest groups - Engagement meetings between policy makers on electoral and governance issues at community level - Capacity building of CSOs, CBOs and FBOs on community voter education (CVE) - Community mobilisation in preparation for public hearings on electoral amendment bill- ZEC accredited Voter Education - production and disseminsation of IEC materials- Community Mobilisation on key electoral processes (including delimitation) Objective 3: - Tracking of Election Observer Mission recommendations- Observation of by-elections - Observation of delimitation process - Observation of the 2023 harmonised elections - Regional observation and learning missions Objective 4: - Develop and institutionalise sustainable fundraising and resource mobilisation strategies - Partnerships and collaboration as a strategy to reach both urban and rural communities Swedish funding as part of this appraisal is proposed for the period 2020-2023.        Sweden ZESN/Zimbabwe Election Support Network Swedish International Development Cooperation Agency ZESN/Zimbabwe Election Support Network 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4160000 5000000 2500000 0 2500000 2500000 0 0 4160000 0 0 0 2500000 0 0 0 0 0 0 0 0 11660000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 4160000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 2500000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 2500000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 2500000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved conditions for democratic governance, reducing corruption, responsibility and accountability in public institutions. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12501-12501A0104 Sweden The overall goal of Zimbabwe Election Support Network (ZESN) is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards. Building on the achievements during the previous cycle of the ZESN Electoral Support Programme (2016-2019), supported by Sweden and other partners, ZESN has submitted a programme proposal to the Swedish Embassy, based on the ZESN five-year strategic plan (2019-2024), which covers the next electoral cycle in Zimbabwe, with the next national and presidential election planned for 2023, as well as the in-between elections interventions. The total budget is USD 7 497 971 (approximately SEK 72 000 000) for 2020-2024. Through this project ZESN will continue to advocate for electoral reforms, and to push the electoral reform agenda throughout the electoral cycle on interventions aimed at ensuring comprehensive administrative and political reforms, improved election administration, and a more level playing field for all contestants ahead of 2023, with a view to guarantee Zimbabweans their democratic rights. The Embassy is proposing funding of total 22 160 000 SEK for the period 2020-2023. This includes 160 000 SEK for the installation of solarpanels and solar Power at the ZESN Harare office. An additional 750 000 SEK is proposed to be used to fund a systems audit of ZESN and the end evaluation of the support. The proposed programme will work within the following areas: 1. Advocacy for electoral reform 2. Electoral education and capacity building 3. Electoral processes monitoring and evaluation 4. Coordination and capacity building in electoral processes The Embassy assesses that the proposed programme is on line with the result area 1 under the strategy for development cooperation with Zimbabwe 2017-2021, Human rights, democracy, the rule of law and gender equality, specifically, regarding strengthening "Improved conditions for democratic governance, reduced corruption, responsibility and accountability in public institutions". The programme is furthermore relevant for the Drive for Democracy, which is a key focus area for the Swedish Government, as well as SDG 16. The initiative aims to provide support to democracy’s institutions, to its processes and to its defenders. One of the key areas defined by the Drive for Democracy is to support civic engagement, with free and just elections, with increased engagement in the democratic process by women and youth. The Embassy is carrying out a pilot programme to install solar energy in a select few partners premises to facilitate their work due to the dire energy crisis in Zimbabwe. As part of the Embassy's support to improved access to renewable energy in line with result area 3.2 it is proposed that 160 000 SEK will be added to the agreement and the decision for ZESN to install solar energy in line with the attached procurment proposal. Det övergripande målet för Zimbabwe Election Support Network, ZESN, är att stärka demokratiska processer och genomförandet av val som är fria och rättvisa i Zimbabwe i linje med internationella standards. ZESN är ett nätverk av 36 organisationer från olika delar av det civila samhället (kvinnorättsorganisationer; fackföreningar; MR-organisationer; media; kyrkliga organisationer; osv.), som alltsedan 2000 spelat en viktig roll för att befästa och utveckla Zimbabwes demokrati. ZESN har inkommit med en förfrågan om stöd för att genomföra Electoral Support Program under 2020-2024. Programmet har en total budget om USD 7 497 971 (cirka 72 000 000 SEK) för fem år. Ambassaden föreslår att stöd ges med totalt 22 000 000 SEK under 2020-2023, för att stärka berörda civilsamhällsorganisationer och valinstitutioner i Zimbabwe inför, under och efter de allmänna valen 2023 (parlament, president och kommunfullmäktige), samt genomföra väljarutbildning och oberoende observation av dessa val. Det föreslås vidare att 160 000 SEK inkluderas i ZESNs budget för att under 2020 finansiera installation av solpaneler och solenergi vid ZESNs huvudkontor i Harare. Den totala avtalssumman med ZESN blir 22 160 000 SEK. Ytterligare 750 000 SEK föreslås avsättas för en systemrevision av ZESN samt en slututvärdering av stödet. Insatsen har fyra huvudsakliga inriktningar: 1. Opinionsbildning och arbete för valreformer i syfte att bidra till ett representativt styre byggt på fria och rättvisa val, och fria politiska partier. 2. Väljarutbildning för medborgare i syfte att öka deltagande i val och valprocesser. 3. Oberoende valobservation för ökad transparens i valprocesserna. 4. Koordinering och kapacitetsuppbyggande för organisationer i nätverket i syfte att öka effektivitet i nätverkets kapacitet att arbeta med valprocesser. Ett flertal utvärderingar har bekräftat betydelsen och kvaliteten av ZESNs arbete. Ambassadens bedömning är att det föreslagna programmet är väl i linje med resultatområde 1 under strategin för Zimbabwe 2017-2021, Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna, samt i linje med Sveriges Demokratisatsning och med SDG 16. Som del av Sveriges stöd till förbättrad tillgång till förnyelsebar energi som är socialt och miljömässigt hållbar, i linje med strategimål 3.2, föreslås att 160 000 SEK läggs till beslut och avtal för att installera solenergi vid ZESNs kontor i Harare. The overall goal of ZESN is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, a transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards.  In June 2019 the Embassy commissioned an independent evaluation, carried out by NIRAS Sweden AB, of the ongoing support to ZESN (during the period 2016 - 2019). The scope of this evaluation was to assess the results of the activities, and the relevance, effectiveness, impact and sustainability of Swedens support to ZESN. In total the Swedish Embassy in Zimbabwe provided SEK 21,300,000 to ZESN during the agreement period. The conclusion of the evaluation is that ZESN is on course and the overarching recommendation is that ZESN should largely continue with its current structures and approaches, with relatively few adjustments to its current work. The interventions of the proposed programme are informed by the recommendations from the evaluations of the previous Electoral Support Programme and ZESN's strategic planning processes undertaken during 2019.  The objectives for the interventions will span over the period from 2020-2024. Preparations for the 2023 general elections will begin in 2022 while electoral reforms, oversight on other electoral processes has already commenced and electoral education is continuous throughout the electoral cycle. The main objectives are: Objective 1.  ADVOCACY FOR ELECTORAL REFORM: To promote creation of a legal framework and election culture conducive for the conduct of free and fair elections.  Objective 2: ELECTORAL EDUCATION AND CAPACITY BUILDING: To enhance citizen participation in issues of governance and democracy Objective 3: ELECTORAL PROCESSES MONITORING AND OBSERVATION: To promote democratic, free and fair electoral processes through impartial monitoring and observation of elections.  Objective 4: SUSTAINABILITY AND RESOURCE MOBILISATION: Enhanced and institutionalised sustainable fundraising and resource mobilisation strategies. Some examples of the activities under the respective objectives are listed below. Objective 1:- Election petition parliament process - Analysis of the electoral amendment bill and meetings on the electoral law bill - Public hearings on amendment bill - Advocacy on the delimitation process - Advocacy for Special Needs groups  - Advocacy for electoral reform - Meetings with parliament, Zimbabwe Elections Commission (ZEC), traditional leaders and institutions supporting democracy (Chapter 12 and others) Objective 2: - Provincial/district level workshops for traditional leaders, youths, political parties and other special interest groups - Engagement meetings between policy makers on electoral and governance issues at community level - Capacity building of CSOs, CBOs and FBOs on community voter education (CVE) - Community mobilisation in preparation for public hearings on electoral amendment bill- ZEC accredited Voter Education - production and disseminsation of IEC materials- Community Mobilisation on key electoral processes (including delimitation) Objective 3: - Tracking of Election Observer Mission recommendations- Observation of by-elections - Observation of delimitation process - Observation of the 2023 harmonised elections - Regional observation and learning missions Objective 4: - Develop and institutionalise sustainable fundraising and resource mobilisation strategies - Partnerships and collaboration as a strategy to reach both urban and rural communities Swedish funding as part of this appraisal is proposed for the period 2020-2023.        Sweden ZESN/Zimbabwe Election Support Network Swedish International Development Cooperation Agency ZESN/Zimbabwe Election Support Network 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 21700000 5000000 -18815 0 0 10000000 0 5000000 5000000 0 0 3700000 0 2500000 3000000 -18815 29181185 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 2500000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 5000000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 10000000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 3000000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 3700000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network 5000000 ZESN/Zimbabwe Election Support Network -18815.41 ZESN/Zimbabwe Election Support Network Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12501-12501A0401 Sweden The overall goal of Zimbabwe Election Support Network (ZESN) is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards. Building on the achievements during the previous cycle of the ZESN Electoral Support Programme (2016-2019), supported by Sweden and other partners, ZESN has submitted a programme proposal to the Swedish Embassy, based on the ZESN five-year strategic plan (2019-2024), which covers the next electoral cycle in Zimbabwe, with the next national and presidential election planned for 2023, as well as the in-between elections interventions. The total budget is USD 7 497 971 (approximately SEK 72 000 000) for 2020-2024. Through this project ZESN will continue to advocate for electoral reforms, and to push the electoral reform agenda throughout the electoral cycle on interventions aimed at ensuring comprehensive administrative and political reforms, improved election administration, and a more level playing field for all contestants ahead of 2023, with a view to guarantee Zimbabweans their democratic rights. The Embassy is proposing funding of total 22 160 000 SEK for the period 2020-2023. This includes 160 000 SEK for the installation of solarpanels and solar Power at the ZESN Harare office. An additional 750 000 SEK is proposed to be used to fund a systems audit of ZESN and the end evaluation of the support. The proposed programme will work within the following areas: 1. Advocacy for electoral reform 2. Electoral education and capacity building 3. Electoral processes monitoring and evaluation 4. Coordination and capacity building in electoral processes The Embassy assesses that the proposed programme is on line with the result area 1 under the strategy for development cooperation with Zimbabwe 2017-2021, Human rights, democracy, the rule of law and gender equality, specifically, regarding strengthening "Improved conditions for democratic governance, reduced corruption, responsibility and accountability in public institutions". The programme is furthermore relevant for the Drive for Democracy, which is a key focus area for the Swedish Government, as well as SDG 16. The initiative aims to provide support to democracy’s institutions, to its processes and to its defenders. One of the key areas defined by the Drive for Democracy is to support civic engagement, with free and just elections, with increased engagement in the democratic process by women and youth. The Embassy is carrying out a pilot programme to install solar energy in a select few partners premises to facilitate their work due to the dire energy crisis in Zimbabwe. As part of the Embassy's support to improved access to renewable energy in line with result area 3.2 it is proposed that 160 000 SEK will be added to the agreement and the decision for ZESN to install solar energy in line with the attached procurment proposal. Det övergripande målet för Zimbabwe Election Support Network, ZESN, är att stärka demokratiska processer och genomförandet av val som är fria och rättvisa i Zimbabwe i linje med internationella standards. ZESN är ett nätverk av 36 organisationer från olika delar av det civila samhället (kvinnorättsorganisationer; fackföreningar; MR-organisationer; media; kyrkliga organisationer; osv.), som alltsedan 2000 spelat en viktig roll för att befästa och utveckla Zimbabwes demokrati. ZESN har inkommit med en förfrågan om stöd för att genomföra Electoral Support Program under 2020-2024. Programmet har en total budget om USD 7 497 971 (cirka 72 000 000 SEK) för fem år. Ambassaden föreslår att stöd ges med totalt 22 000 000 SEK under 2020-2023, för att stärka berörda civilsamhällsorganisationer och valinstitutioner i Zimbabwe inför, under och efter de allmänna valen 2023 (parlament, president och kommunfullmäktige), samt genomföra väljarutbildning och oberoende observation av dessa val. Det föreslås vidare att 160 000 SEK inkluderas i ZESNs budget för att under 2020 finansiera installation av solpaneler och solenergi vid ZESNs huvudkontor i Harare. Den totala avtalssumman med ZESN blir 22 160 000 SEK. Ytterligare 750 000 SEK föreslås avsättas för en systemrevision av ZESN samt en slututvärdering av stödet. Insatsen har fyra huvudsakliga inriktningar: 1. Opinionsbildning och arbete för valreformer i syfte att bidra till ett representativt styre byggt på fria och rättvisa val, och fria politiska partier. 2. Väljarutbildning för medborgare i syfte att öka deltagande i val och valprocesser. 3. Oberoende valobservation för ökad transparens i valprocesserna. 4. Koordinering och kapacitetsuppbyggande för organisationer i nätverket i syfte att öka effektivitet i nätverkets kapacitet att arbeta med valprocesser. Ett flertal utvärderingar har bekräftat betydelsen och kvaliteten av ZESNs arbete. Ambassadens bedömning är att det föreslagna programmet är väl i linje med resultatområde 1 under strategin för Zimbabwe 2017-2021, Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna, samt i linje med Sveriges Demokratisatsning och med SDG 16. Som del av Sveriges stöd till förbättrad tillgång till förnyelsebar energi som är socialt och miljömässigt hållbar, i linje med strategimål 3.2, föreslås att 160 000 SEK läggs till beslut och avtal för att installera solenergi vid ZESNs kontor i Harare. The overall goal of ZESN is to facilitate the participation of civil society in local authority, parliamentary, presidential elections and by-elections in order to promote democratic values, a transparent, free and fair electoral environment and processes in accordance with set international standards.  In June 2019 the Embassy commissioned an independent evaluation, carried out by NIRAS Sweden AB, of the ongoing support to ZESN (during the period 2016 - 2019). The scope of this evaluation was to assess the results of the activities, and the relevance, effectiveness, impact and sustainability of Swedens support to ZESN. In total the Swedish Embassy in Zimbabwe provided SEK 21,300,000 to ZESN during the agreement period. The conclusion of the evaluation is that ZESN is on course and the overarching recommendation is that ZESN should largely continue with its current structures and approaches, with relatively few adjustments to its current work. The interventions of the proposed programme are informed by the recommendations from the evaluations of the previous Electoral Support Programme and ZESN's strategic planning processes undertaken during 2019.  The objectives for the interventions will span over the period from 2020-2024. Preparations for the 2023 general elections will begin in 2022 while electoral reforms, oversight on other electoral processes has already commenced and electoral education is continuous throughout the electoral cycle. The main objectives are: Objective 1.  ADVOCACY FOR ELECTORAL REFORM: To promote creation of a legal framework and election culture conducive for the conduct of free and fair elections.  Objective 2: ELECTORAL EDUCATION AND CAPACITY BUILDING: To enhance citizen participation in issues of governance and democracy Objective 3: ELECTORAL PROCESSES MONITORING AND OBSERVATION: To promote democratic, free and fair electoral processes through impartial monitoring and observation of elections.  Objective 4: SUSTAINABILITY AND RESOURCE MOBILISATION: Enhanced and institutionalised sustainable fundraising and resource mobilisation strategies. Some examples of the activities under the respective objectives are listed below. Objective 1:- Election petition parliament process - Analysis of the electoral amendment bill and meetings on the electoral law bill - Public hearings on amendment bill - Advocacy on the delimitation process - Advocacy for Special Needs groups  - Advocacy for electoral reform - Meetings with parliament, Zimbabwe Elections Commission (ZEC), traditional leaders and institutions supporting democracy (Chapter 12 and others) Objective 2: - Provincial/district level workshops for traditional leaders, youths, political parties and other special interest groups - Engagement meetings between policy makers on electoral and governance issues at community level - Capacity building of CSOs, CBOs and FBOs on community voter education (CVE) - Community mobilisation in preparation for public hearings on electoral amendment bill- ZEC accredited Voter Education - production and disseminsation of IEC materials- Community Mobilisation on key electoral processes (including delimitation) Objective 3: - Tracking of Election Observer Mission recommendations- Observation of by-elections - Observation of delimitation process - Observation of the 2023 harmonised elections - Regional observation and learning missions Objective 4: - Develop and institutionalise sustainable fundraising and resource mobilisation strategies - Partnerships and collaboration as a strategy to reach both urban and rural communities Swedish funding as part of this appraisal is proposed for the period 2020-2023.        Sweden Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Swedish International Development Cooperation Agency Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 102295 102296 0 102295 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants 102295.41 Baker Tilly Gwatidzo Chartered Accountants Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12506 Sweden The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Brazil Ethiopia Lebanon Syrian Arab Republic Uganda Zimbabwe Developing countries, unspecified Middle East, regional Culture Other Social Infrastructure & Services Kulturrådet bedömer att programmets verksamhet sammantaget haft en god utveckling i riktning mot programmets mål. De långsiktiga målen är: 1) att förbättra villkoren för konstnärer att skapa, visa och distribuera sina verk utan att utsättas för hot och repressalier, och 2) att förbättra möjligheterna för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar. Dessa mål har brutits ner till fem delmål: 1) Konstnärers rätt till frihet/rättvisa rättegångar och yttrandefrihet skyddas vid hot/trakasserier av statliga eller icke-statliga aktörer Under programperioden har minst 422 konstnärer fått juridiskt stöd, 6 rättsfall har drivits i domstol och ett globalt nätverk av pro bono-jurister har utökats och består idag av 72 jurister i 30 länder. 2) Konstnärers rätt till liv och säkerhet är skyddad vid hot/trakasserier av statliga eller icke-statliga aktörer 993 konstnärer med anhöriga har fått skydd i en fristad under programperioden. Nätverket med fristäder och residens har ökat, särskilt i globala syd, till åtminstone 350 stycken. Samtidigt ökar antalet ansökningar, under perioden har Kulturrådets samarbetspartners hanterat 17 000 ansökningar. Det är ett stort glapp mellan behovet och resurser, och läget är fortsatt kritiskt som en följd av det geopolitiska läget. 3) Stärkt kapacitet hos skyldighetsvärare att respektera, skydda och uppfylla rätten till konstnärlig frihet. 945 fall av censur har kartlagts, jämstäddhetsperspektiv i datainsamling och forskning blir vanligare. Bland påverkansaktörer på mellanstatlig och statlig nivå ökar medvetenheten om konstnärlig frihet. Detta följer delvis av att Kulturrådets partners och andra organisationer har samarbetat och systematiserat sitt arbete. 4) Bygga nätverk av stärkta konstnärer och förändringsagenter för konstnärlig frihet. Programmets partnerorganisationer har etablerat nya samarbeten och nätverk under programperioden. Organisationerna har anordnat eller deltagit vid konferenser, som Safe Haven, 9th Summit of Arts and Culture, ICORNs generalkonferenser och nätverksmöten. Detta har bland annat resulterat i ökad samordning kring metodutveckling och systematiserad data insamling. 5) Kulturorganisationer, människorättsorganisationer och skyldighetsbärare har stärkt sin kapacitet att förespråka och försvara kvinnors konstnärliga frihet i sina insatser. Insatserna har fokuserat på att integrera jämställdhetsperspektiv. Resultaten pekar på en ökad representation av kvinnor och icke-binära i ledarskapspositioner och bland mottagare av stöd, men pekar också på ett fortsatt behov av insatser för att jämställdhetsarbetet ska få långvariga konsekvenser. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12506-12506A0101 Sweden The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  Sweden Statens kulturråd Swedish International Development Cooperation Agency Statens kulturråd 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 16000000 11500000 19200000 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4500000 0 0 0 6000000 0 0 0 0 11500000 0 0 13200000 0 6000000 0 0 0 0 5120000 Statens kulturråd 15360000 Statens kulturråd 5120000 Statens kulturråd 5120000 Statens kulturråd 5120000 Statens kulturråd 5120000 Statens kulturråd 5120000 Statens kulturråd 5120000 Statens kulturråd 450000 Statens kulturråd 450000 Statens kulturråd 450000 Statens kulturråd 450000 Statens kulturråd 450000 Statens kulturråd 450000 Statens kulturråd 1350000 Statens kulturråd 450000 Statens kulturråd 1000000 Statens kulturråd 1000000 Statens kulturråd 1000000 Statens kulturråd 1000000 Statens kulturråd 3000000 Statens kulturråd 1000000 Statens kulturråd 1000000 Statens kulturråd 1000000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 1800000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 1150000 Statens kulturråd 3450000 Statens kulturråd 1150000 Statens kulturråd 1150000 Statens kulturråd 1150000 Statens kulturråd 1150000 Statens kulturråd 1150000 Statens kulturråd 1150000 Statens kulturråd 1320000 Statens kulturråd 1320000 Statens kulturråd 1320000 Statens kulturråd 1320000 Statens kulturråd 1320000 Statens kulturråd 1320000 Statens kulturråd 3960000 Statens kulturråd 1320000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 600000 Statens kulturråd 1800000 Statens kulturråd Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12506-12506A0102 Sweden The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  Sweden Statens kulturråd Swedish International Development Cooperation Agency Statens kulturråd 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 -381093 0 -381093 0 8000000 7618907 Statens kulturråd 8000000 Statens kulturråd -381093 Statens kulturråd Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12506-12506A0201 Sweden The intervention aims at contributing to that artists and cultural actors can work freely globally regardless of opinion, religion, gender or sexuality, and that the Swedish Arts Council should contribute to the global protection and promotion of freedom of expression, artistic freedom and a variety of cultural expressions. Programmets övergripande mål är: - Förbättrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar Mål för programperioden är: - Förbättrade möjligheter för konstnärer att vara verksamma utan att utsättas för hot och repressalier - I de fall en konstnär inte kan verka på sin hemort, finns det förbättrade möjligheter att få fristad - Fler länders lagstiftning och rättstillämpning ger konstnärer förutsättningar att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för olika former av censur - Ökad kapacitet och nätverkande internationellt för gemensam kunskapsutveckling kring hur konstnärer kan få förbättrade möjligheter att vara verksamma - Ökad kapacitet hos relevanta aktörer att stärka kvinnors möjligheter att vara konstnärligt verksamma - Förbätttrade möjligheter att vara verksam som konstnär, att fritt skapa, visa och sprida sitt arbete utan att utsättas för hot och repressalier från stat eller annan part - Förbättrade möjligheter för alla människor att fritt sprida och ta del av den konst och kultur som de själva önskar För att uppnå detta kommer programmet att fokusera på skydd från hot och repressalier, fristäder, länders lagstiftning och rättstillämpning för fritt skapande och distribution utan censur, kapacitets-, kunskapsutveckling, nätverksbyggande kring ökade möjligheter för konstnärer att verka samt ha ett speciellt fokus på kvinnors ökade möjligheter att vara konstnärligt verksamma.  Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 153308 153308 0 0 153308 NIRAS Sweden AB 153308 NIRAS Sweden AB Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12541 Sweden Diakonia has applied to Sida for funding of 51 million SEK to carry out the "Democratic Governance and Accountability Program " in 88 municipalities covering 6 regions of Mali during the period 2019-2021. The intervention seeks to address the challenge of barely functional accountability mechanisms at local level as well as the lack of spaces for inclusive dialog. This entails constructive intercation among duty bearers (local elected authorities, deconcontrated officials) and rights holders (Citizens or political or Community institutions representing Citizens with the right or the mandate, respectively, to check the duty bearers, question and pass judgement on them, and impose consequences when required). Expected outcomes of the program are threefold: 1) Women's Active participation in local, regional and national decision-making is improved 2) Citizens (rights' holders including women, men, young people fromn all social strata) participate in the planning, implementation and monitoring/Evaluation of local affairs, Rights holders hold elected officials and local public institutions accountable for the provision of quality services. Diakonia will implement the intervention with 6 local Civil Society Organizations (CSO) partners in Mali. The intervention’s total budget is 51 million SEK, from which Sida will withhold 1 MSEK for the costs for the final external evaluation of the program to be carried out in 2021. Approximately 33 million SEK of the intervention budget will be forwarded to the 6 local CSOs mentioned above including around 30 MSEK to be forwarded to the 6 local partners and 3 MSEK for their capacity-building. Diakonia har ansökt om finansiering från Sida till ett belopp om 51 miljoner kronor för att genomföra ett program kallat, "Democratic Governance and accountability" (demokratisk samhällsstyrning och ansvarsutkrävande) i 88 kommuner som omfattar sex regioner i Mali under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att ta itu med utmaningen i de bristfälliga funktionella mekanismerna för ansvarsutkrävande på lokal nivå i Mali samt den brist på utrymmen för inkluderande dialog mellan stat och medborgare som föreligger. Insatsen ska bidra till konstruktiv koppling mellan ansvarsbärare (lokala valda myndigheter och tjänstemän) och rättighetsinnehavare (medborgare och organisationer (politiska och andra) som företräder medborgare med uppgift att följa upp och ifrågasätta ansvarsbärarna. De förväntade resultaten av programmet är trefaldiga: 1) Kvinnornas aktiva deltagande i lokalt, regionalt och nationellt beslutsfattande förbättras, 2) Medborgare (rättighetsinnehavare i betydelsen kvinnor, män och ungdomar från alla sociala strata) deltar i planering, genomförande och uppföljning samt utvärdering av de lokala frågor på myndighetsnivå som angår dem och 3) Rättighetsinnehavare håller valda tjänstemän och lokala offentliga institutioner ansvariga för tillhandahållandet av kvalitativa tjänster för samhällservice. Diakonia kommer att genomföra insatsen i samarbete med sex lokala civilsamhällesorganisationer i Mali. Insatsens totala budget är 51 miljoner SEK, varav Sida kommer att förbehålla sig 1 MSEK för kostnaderna för den slutliga externa utvärderingen av programmet som ska genomföras år 2021. Cirka 33 miljoner kronor av budgeten kommer att vidarebefordras till de 6 ovan nämnda lokala organisationerna, därav är 3 MSEK avsedda för kapacitetsuppbyggnad. Expected outcomes of the program are threefold:  1) Women's active participation in local, regional and national decision-making is improved; 2) Citizens (rights' holders including women, men, young people from all social strata) participate in the planning, implementation and monitoring/evaluation of local affairs; 3) Rights holders hold elected officials and local public institutions accountable for the provision of quality services. To achieve these outcomes mentioned above, the program will support the capacity development of civil society (users committees, local NGOs, youth and women’s groups, Community Based Organizations-CBOs) to implement and promote the principles of good governance. Beyond, it will help establish effective collaborative links between civil society, local elected officials and technical services to ensure their participation in decision-making. As it will be better informed, civil society will be well prepared to negotiate the inclusion of its needs in development processes and exercize control over access to basic social services. By the end of the intervention, it is expected an improvement of public service provision of water, health and education in the form of faster, higher-quality or better-implemented services. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general 1) Expected results Systematic application of the rights-based approach and conflict sensitivity The program has responded to the needs of the beneficiaries with systematic application of the rights-based approach in all areas of intervention. Beneficiary organizations were involved from the preparatory phase through diagnostics (organizational, needs at commune level, security situation, conflict analysis) until the identification and selection of projects. In addition, the program integrated a conflict-sensitive approach based on local anchoring, which makes it possible to understand conflict dynamics and to plan activities while limiting risks. Gender mainstreaming throughout the implementation as well as good involvement of youth The gender approach was from the departure integrated into the Theory of Change (ToC) of the program. It was based, to a very large extent, on dialog with all modern and/or traditional Malian social structures. The involvement of women and young people in all programme activities and in areas traditionally reserved for men is systematic (public speaking, management of organisations, participation in political deliberation at local level). Moreover, in the communes where governance and gender equality issues were absent from local development planning documents, the Civil Society Organizations (CSOs) partners had, through constant dialog, led the communities to integrate these dimensions into the communal development plans (which further strengthens the relevance of the program). The new roles that women and young people play in the intervention communes testify to changes in practices (in behaviour but also in attitudes) that were being normalized as a result of the program. Increased citizenship skills The regular organization of public rendering of accounts by elected officials, an increase in the rate of tax collection in certain communes, an increase in transparency (publication of tax payment statements, for example), a revitalisation of basic structures in the health, water and education sectors are among other convincing results that demonstrate the increased citizenship skills. The greater citizen involvement in public life through local development initiatives had resulted into the improvement of basic social services in the municipalities concerned. The evaluation was able to collect data that seemed to establish correlations, and sometimes causal links, between revitalised citizen engagement, increased accountability of Community-Based Organizations (CBOs) and local executives and a strengthening of social cohesion. 2) Unexpected Results The evaluation team gathered testimonies showing that the numerous trainings provided, especially to the School Management Committees (SMCs) allowed them to learn and master the process of developing action plans and school projects. For example, the SMCs were able to mobilize other partners to finance the construction of some infrastructures: "At Dio Gare, the SMCs built latrines and drinking water points at the school. The SMC mobilized other partners for this, but it was all done in the image of the action plan and the school project". No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12541-12541A0101 Sweden Diakonia has applied to Sida for funding of 51 million SEK to carry out the "Democratic Governance and Accountability Program " in 88 municipalities covering 6 regions of Mali during the period 2019-2021. The intervention seeks to address the challenge of barely functional accountability mechanisms at local level as well as the lack of spaces for inclusive dialog. This entails constructive intercation among duty bearers (local elected authorities, deconcontrated officials) and rights holders (Citizens or political or Community institutions representing Citizens with the right or the mandate, respectively, to check the duty bearers, question and pass judgement on them, and impose consequences when required). Expected outcomes of the program are threefold: 1) Women's Active participation in local, regional and national decision-making is improved 2) Citizens (rights' holders including women, men, young people fromn all social strata) participate in the planning, implementation and monitoring/Evaluation of local affairs, Rights holders hold elected officials and local public institutions accountable for the provision of quality services. Diakonia will implement the intervention with 6 local Civil Society Organizations (CSO) partners in Mali. The intervention’s total budget is 51 million SEK, from which Sida will withhold 1 MSEK for the costs for the final external evaluation of the program to be carried out in 2021. Approximately 33 million SEK of the intervention budget will be forwarded to the 6 local CSOs mentioned above including around 30 MSEK to be forwarded to the 6 local partners and 3 MSEK for their capacity-building. Diakonia har ansökt om finansiering från Sida till ett belopp om 51 miljoner kronor för att genomföra ett program kallat, "Democratic Governance and accountability" (demokratisk samhällsstyrning och ansvarsutkrävande) i 88 kommuner som omfattar sex regioner i Mali under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att ta itu med utmaningen i de bristfälliga funktionella mekanismerna för ansvarsutkrävande på lokal nivå i Mali samt den brist på utrymmen för inkluderande dialog mellan stat och medborgare som föreligger. Insatsen ska bidra till konstruktiv koppling mellan ansvarsbärare (lokala valda myndigheter och tjänstemän) och rättighetsinnehavare (medborgare och organisationer (politiska och andra) som företräder medborgare med uppgift att följa upp och ifrågasätta ansvarsbärarna. De förväntade resultaten av programmet är trefaldiga: 1) Kvinnornas aktiva deltagande i lokalt, regionalt och nationellt beslutsfattande förbättras, 2) Medborgare (rättighetsinnehavare i betydelsen kvinnor, män och ungdomar från alla sociala strata) deltar i planering, genomförande och uppföljning samt utvärdering av de lokala frågor på myndighetsnivå som angår dem och 3) Rättighetsinnehavare håller valda tjänstemän och lokala offentliga institutioner ansvariga för tillhandahållandet av kvalitativa tjänster för samhällservice. Diakonia kommer att genomföra insatsen i samarbete med sex lokala civilsamhällesorganisationer i Mali. Insatsens totala budget är 51 miljoner SEK, varav Sida kommer att förbehålla sig 1 MSEK för kostnaderna för den slutliga externa utvärderingen av programmet som ska genomföras år 2021. Cirka 33 miljoner kronor av budgeten kommer att vidarebefordras till de 6 ovan nämnda lokala organisationerna, därav är 3 MSEK avsedda för kapacitetsuppbyggnad. Expected outcomes of the program are threefold:  1) Women's active participation in local, regional and national decision-making is improved; 2) Citizens (rights' holders including women, men, young people from all social strata) participate in the planning, implementation and monitoring/evaluation of local affairs; 3) Rights holders hold elected officials and local public institutions accountable for the provision of quality services. To achieve these outcomes mentioned above, the program will support the capacity development of civil society (users committees, local NGOs, youth and women’s groups, Community Based Organizations-CBOs) to implement and promote the principles of good governance. Beyond, it will help establish effective collaborative links between civil society, local elected officials and technical services to ensure their participation in decision-making. As it will be better informed, civil society will be well prepared to negotiate the inclusion of its needs in development processes and exercize control over access to basic social services. By the end of the intervention, it is expected an improvement of public service provision of water, health and education in the form of faster, higher-quality or better-implemented services. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Koulikoro The activities take place at this location 12.865542 -7.560108 Nara The activities take place at this location 15.167468 -7.290257 Dioïla The activities take place at this location 12.495367 -6.797688 Sikasso The activities take place at this location 11.318891 -5.697050 Bougouni The activities take place at this location 11.417391 -7.472595 Koutiala The activities take place at this location 12.375413 -5.472460 Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 San The activities take place at this location 13.293235 -4.898804 Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 Bandiagara The activities take place at this location 14.349512 -3.609231 Douentza The activities take place at this location 15.005418 -2.955081 Timbouctou The activities take place at this location 16.765718 -3.002321 Gao The activities take place at this location 16.264181 -0.024778 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 0 0 10000000 0 0 0 10000000 20000000 0 0 0 0 0 0 40000000 Diakonia 20000000 Diakonia 20000000 Diakonia Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Strengthened capacity among public institutions to provide basic Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner att tillhandahålla grundläggande samhällsservice Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of civil society to participate in political processes and promote accountability Stärkt kapacitet i det civila samhället att delta i politiska processer och verka för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for gender equality and respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased sustainability and resilience of agriculture, with a focus on sustainable food security, productive employment with decent working conditions and sustainable use of natural resources Ökad hållbarhet och motståndskraft i lantbruket, med fokus på hållbar livsmedelsförsörjning, produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor och hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12541-12541A0103 Sweden Diakonia has applied to Sida for funding of 51 million SEK to carry out the "Democratic Governance and Accountability Program " in 88 municipalities covering 6 regions of Mali during the period 2019-2021. The intervention seeks to address the challenge of barely functional accountability mechanisms at local level as well as the lack of spaces for inclusive dialog. This entails constructive intercation among duty bearers (local elected authorities, deconcontrated officials) and rights holders (Citizens or political or Community institutions representing Citizens with the right or the mandate, respectively, to check the duty bearers, question and pass judgement on them, and impose consequences when required). Expected outcomes of the program are threefold: 1) Women's Active participation in local, regional and national decision-making is improved 2) Citizens (rights' holders including women, men, young people fromn all social strata) participate in the planning, implementation and monitoring/Evaluation of local affairs, Rights holders hold elected officials and local public institutions accountable for the provision of quality services. Diakonia will implement the intervention with 6 local Civil Society Organizations (CSO) partners in Mali. The intervention’s total budget is 51 million SEK, from which Sida will withhold 1 MSEK for the costs for the final external evaluation of the program to be carried out in 2021. Approximately 33 million SEK of the intervention budget will be forwarded to the 6 local CSOs mentioned above including around 30 MSEK to be forwarded to the 6 local partners and 3 MSEK for their capacity-building. Diakonia har ansökt om finansiering från Sida till ett belopp om 51 miljoner kronor för att genomföra ett program kallat, "Democratic Governance and accountability" (demokratisk samhällsstyrning och ansvarsutkrävande) i 88 kommuner som omfattar sex regioner i Mali under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att ta itu med utmaningen i de bristfälliga funktionella mekanismerna för ansvarsutkrävande på lokal nivå i Mali samt den brist på utrymmen för inkluderande dialog mellan stat och medborgare som föreligger. Insatsen ska bidra till konstruktiv koppling mellan ansvarsbärare (lokala valda myndigheter och tjänstemän) och rättighetsinnehavare (medborgare och organisationer (politiska och andra) som företräder medborgare med uppgift att följa upp och ifrågasätta ansvarsbärarna. De förväntade resultaten av programmet är trefaldiga: 1) Kvinnornas aktiva deltagande i lokalt, regionalt och nationellt beslutsfattande förbättras, 2) Medborgare (rättighetsinnehavare i betydelsen kvinnor, män och ungdomar från alla sociala strata) deltar i planering, genomförande och uppföljning samt utvärdering av de lokala frågor på myndighetsnivå som angår dem och 3) Rättighetsinnehavare håller valda tjänstemän och lokala offentliga institutioner ansvariga för tillhandahållandet av kvalitativa tjänster för samhällservice. Diakonia kommer att genomföra insatsen i samarbete med sex lokala civilsamhällesorganisationer i Mali. Insatsens totala budget är 51 miljoner SEK, varav Sida kommer att förbehålla sig 1 MSEK för kostnaderna för den slutliga externa utvärderingen av programmet som ska genomföras år 2021. Cirka 33 miljoner kronor av budgeten kommer att vidarebefordras till de 6 ovan nämnda lokala organisationerna, därav är 3 MSEK avsedda för kapacitetsuppbyggnad. Expected outcomes of the program are threefold:  1) Women's active participation in local, regional and national decision-making is improved; 2) Citizens (rights' holders including women, men, young people from all social strata) participate in the planning, implementation and monitoring/evaluation of local affairs; 3) Rights holders hold elected officials and local public institutions accountable for the provision of quality services. To achieve these outcomes mentioned above, the program will support the capacity development of civil society (users committees, local NGOs, youth and women’s groups, Community Based Organizations-CBOs) to implement and promote the principles of good governance. Beyond, it will help establish effective collaborative links between civil society, local elected officials and technical services to ensure their participation in decision-making. As it will be better informed, civil society will be well prepared to negotiate the inclusion of its needs in development processes and exercize control over access to basic social services. By the end of the intervention, it is expected an improvement of public service provision of water, health and education in the form of faster, higher-quality or better-implemented services. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Koulikoro The activities take place at this location 12.865542 -7.560108 Nara The activities take place at this location 15.167468 -7.290257 Dioïla The activities take place at this location 12.495367 -6.797688 Sikasso The activities take place at this location 11.318891 -5.697050 Bougouni The activities take place at this location 11.417391 -7.472595 Koutiala The activities take place at this location 12.375413 -5.472460 Ségou The activities take place at this location 13.429234 -6.249622 San The activities take place at this location 13.293235 -4.898804 Mopti The activities take place at this location 14.492071 -4.193873 Bandiagara The activities take place at this location 14.349512 -3.609231 Douentza The activities take place at this location 15.005418 -2.955081 Timbouctou The activities take place at this location 16.765718 -3.002321 Gao The activities take place at this location 16.264181 -0.024778 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 9063107 -58581 10000000 0 0 9063107 -58581 0 0 19004526 Diakonia 10000000 Diakonia 9063107 Diakonia -58581 Diakonia Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Reduced climate impact and increased resilience to climate change Begränsad klimatpåverkan och ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12541-12541A0104 Sweden Diakonia has applied to Sida for funding of 51 million SEK to carry out the "Democratic Governance and Accountability Program " in 88 municipalities covering 6 regions of Mali during the period 2019-2021. The intervention seeks to address the challenge of barely functional accountability mechanisms at local level as well as the lack of spaces for inclusive dialog. This entails constructive intercation among duty bearers (local elected authorities, deconcontrated officials) and rights holders (Citizens or political or Community institutions representing Citizens with the right or the mandate, respectively, to check the duty bearers, question and pass judgement on them, and impose consequences when required). Expected outcomes of the program are threefold: 1) Women's Active participation in local, regional and national decision-making is improved 2) Citizens (rights' holders including women, men, young people fromn all social strata) participate in the planning, implementation and monitoring/Evaluation of local affairs, Rights holders hold elected officials and local public institutions accountable for the provision of quality services. Diakonia will implement the intervention with 6 local Civil Society Organizations (CSO) partners in Mali. The intervention’s total budget is 51 million SEK, from which Sida will withhold 1 MSEK for the costs for the final external evaluation of the program to be carried out in 2021. Approximately 33 million SEK of the intervention budget will be forwarded to the 6 local CSOs mentioned above including around 30 MSEK to be forwarded to the 6 local partners and 3 MSEK for their capacity-building. Diakonia har ansökt om finansiering från Sida till ett belopp om 51 miljoner kronor för att genomföra ett program kallat, "Democratic Governance and accountability" (demokratisk samhällsstyrning och ansvarsutkrävande) i 88 kommuner som omfattar sex regioner i Mali under perioden 2019-2021. Insatsen syftar till att ta itu med utmaningen i de bristfälliga funktionella mekanismerna för ansvarsutkrävande på lokal nivå i Mali samt den brist på utrymmen för inkluderande dialog mellan stat och medborgare som föreligger. Insatsen ska bidra till konstruktiv koppling mellan ansvarsbärare (lokala valda myndigheter och tjänstemän) och rättighetsinnehavare (medborgare och organisationer (politiska och andra) som företräder medborgare med uppgift att följa upp och ifrågasätta ansvarsbärarna. De förväntade resultaten av programmet är trefaldiga: 1) Kvinnornas aktiva deltagande i lokalt, regionalt och nationellt beslutsfattande förbättras, 2) Medborgare (rättighetsinnehavare i betydelsen kvinnor, män och ungdomar från alla sociala strata) deltar i planering, genomförande och uppföljning samt utvärdering av de lokala frågor på myndighetsnivå som angår dem och 3) Rättighetsinnehavare håller valda tjänstemän och lokala offentliga institutioner ansvariga för tillhandahållandet av kvalitativa tjänster för samhällservice. Diakonia kommer att genomföra insatsen i samarbete med sex lokala civilsamhällesorganisationer i Mali. Insatsens totala budget är 51 miljoner SEK, varav Sida kommer att förbehålla sig 1 MSEK för kostnaderna för den slutliga externa utvärderingen av programmet som ska genomföras år 2021. Cirka 33 miljoner kronor av budgeten kommer att vidarebefordras till de 6 ovan nämnda lokala organisationerna, därav är 3 MSEK avsedda för kapacitetsuppbyggnad. Expected outcomes of the program are threefold:  1) Women's active participation in local, regional and national decision-making is improved; 2) Citizens (rights' holders including women, men, young people from all social strata) participate in the planning, implementation and monitoring/evaluation of local affairs; 3) Rights holders hold elected officials and local public institutions accountable for the provision of quality services. To achieve these outcomes mentioned above, the program will support the capacity development of civil society (users committees, local NGOs, youth and women’s groups, Community Based Organizations-CBOs) to implement and promote the principles of good governance. Beyond, it will help establish effective collaborative links between civil society, local elected officials and technical services to ensure their participation in decision-making. As it will be better informed, civil society will be well prepared to negotiate the inclusion of its needs in development processes and exercize control over access to basic social services. By the end of the intervention, it is expected an improvement of public service provision of water, health and education in the form of faster, higher-quality or better-implemented services. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 849498 0 0 0 0 849498 849498 NIRAS Sweden AB 849498 NIRAS Sweden AB Mali 2021-2025 Mali 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12572 Sweden The intervention concerns support of 45 MSEK during the three-year period 2019-2021. The Open Government Partnership (OGP) is a multi-stakeholder initiative established in 2011 aimed at securing commitments from governments to promote transparency, empower citizens, fight corruption and harness new technologies to strengthen governance. OGP currently comprises of 79 national and 20 local governments and some thousand civil society organisations. To become a member of OGP, governments must meet OGP's elibility criteria, endorse a high-level Open Government Declaration, deliver a National Action Plan (NAP) developed through public consultations, and commit to independent reporting on their progress through the Independent Review Mechanism (IRM). OGP is directed by a strategy for 2015-2018 that was "refreshed" in 2016 to more clearly articulate the vision and identify the best means to work for that. By early 2020 OGP will complete a medium-term planning process, with the goal of developing a three-year implementation plan and budget (2020-2022). This implementation plan will not lay out a new vision for OGP but will focus on collective results that are aimed to be achieved in three years and how this will happen. The strategy focusses on the following areas: 1) Deepen citizen-centered gocvernance 2) Broaden collective ownership of OGP domestically 3) Raise collective ambition, peer exchange and learning across OGP countries 4) Strengthen capacity, coordination and coalitions for implementation 5) Review performance incentives and rules of engagement 6) Strengthen the OGP brand and communications strategy The total budget for 2019 is about 12.4 MUSD. The budgets for 2020 and 2021 are estimated to 13.4 MUSD respectively. Total budget amounts to approximately 39.2 MUSD. Sida's contribution constitutes a little less than 10 % for each year. Insatsen avser ett stöd till organisationen Open Government Partnership om totalt 45 MSEK under en treårsperiod 2019-2021. Open Government Partnership är ett multi-intressent-initiativ som startade 2011 med syfte att övertyga regeringar om insatser för att främja öppenhet, stärka medborgarinflytande bekämpa korruption och använda gemensamt utvecklade metoder för att stärka samhällsstyrningen. Open Government Partnership består för närvarande av 79 nationella och 20 lokala regeringar och ett tusental civilsamhällesorganisationer. För att bli medlem i Open Government Partnership måste regeringar uppfylla de villkor som är uppställda, göra ett offentligt uttalande om öppenhet, utverka en nationell handlingsplan med hjälp av medborgarkonsultationer och rapportera utvecklingen med hjälp av den oberoende översynsmekanism som finns i initiativet. Open Government Partnerships vision är formulerad som att "fler regeringar ska bli mer transparenta, mer ansvarstagande och mer lyhörda för sina medborgares deltagande med slutgiltigt mål att förbättra styrning och samhällsservice". Arbetet kretsar kring nationella handlingsplaner som tas fram i en gemensam process mellan regeringar och civila samhället. Open Government Partnership arbetar utifrån en strategi som uppdaterades 2016 och utgör vägledning för verksamheten. Strategin kommer att utvecklas under 2019 för att med utgångspunkt i nuvarande vision formulera vägar för att nå bättre genomslag fram till 2022. Strategin omfattar följande områden: 1) Ökat fokus på medborgarcentrerad samhällsstyrning 2) Breddat gemensamt ägarskap för nationella handlingsplaner 3) Ökad ambitionsnivå och lärande 4) Stärkt kapacitet, koordinering och nätverk för genomförande 5) Översyn av incitaments- och regelstruktur 6) Stärkt varumärke och kommunikationsstrategi Total budget för 2019 är ca 12,4 MUSD. Budgetarna för 2020 och 2021 är uppskattade till 13,4 MUSD. Total budget är ca 39,2 MUSD. Sidas bidrag utgör knappt 10 %. The Open Government Partnership (OGP) is a multi-stakeholder initiative established in 2011, aimed at securing commitments from governments to promote transparency, empower citizens, fight corruption and harness new technologies to strengthen governance. OGP currently comprises 75 national and 104 local governments and thousands of civil society organizations. To become a member of OGP, governments must meet OGPs eligibility criteria, endorse a high-level Open Government Declaration, deliver a National Action Plan (NAP) developed through public consultations, and commit to independent reporting on their progress through the Independent Review Mechanism (IRM). OGP launched its 2023-28 strategy in 2023, after a year-long consultation process with a large community of government leaders, public servants, civil society, international partners, media and others. The result is a renewed vision for OGP as a more political, values-based partnership rooted in specific actions, innovations, and ideas for more open and democratic governments that meet citizens expectations. OGPs mission as part of the new strategy is to inspire, connect, and enable an ever-growing community of reformers and champions from government and civil society to take action together. OGP will achieve this by pursuing five mutually reinforcing goals: Strategic Goal 1: - Build a growing, committed, and interconnected community of open government reformers, activists, and champions - Build a stronger, more political global coalition for open government - Invest in leadership development for reformers - Expand strategic alliances and partnerships to reinforce open government principles Strategic Goal 2: Make open government central to how all levels and branches of government function and deliver on their priorities - Provide a flexible action framework fit for diverse contexts and needs - Support mainstreaming of open government at all levels and branches of government work - Be more responsive to windows of political opportunity Strategic Goal 3: Protect and expand civic space - Encourage civic space action and cultivate champions - Enforce and periodically review OGP policies on civic space Strategic Goal 4: Accelerate collective progress on open government reforms - Raise the bar on transparency, accountability, participation, and inclusion - Launch a Partnership-wide challenge to promote collective action on ten priority areas (more information on the Open Gov Challenge below) Strategic Goal 5: Become the home of inspirational open government innovations, evidence, and stories - Develop, curate and share high quality content - Create spaces for people to share their stories and connect   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Please note that OGP has in their Final Narrative Report been reporting in relation to the so called Grant Objectives that were included in the Original Agreement with Sida from Sep 2019. They were: Objective 1: Deepen Citizen Centered Governance Objective 2: Broaden collective ownership of OGP domestically Objective 3: Raise collective ambition, peer exchange, and learning across OGP countries Objective 4: Strengthen capacity, coordination and coalitions for implementation Objective 5: Review performance incentives and rules of engagement Objective 6: Strengthen the OGP brand and communications strategy For the record, OGP has been operating in accordance with their 2023-2028 Strategy since 2023. Those five strategic objectives (SO1SO5) are mentioned above on page 3 in this Completion Memo and it is only for the Final Narrative report that OGP has organised their results differently. Since 2023, OGP has in particular been working to create a more political, people centered, and inspiring partnership to drive open government initiatives worldwide, tackle important challenges facing society, and build on successes and lessons learned from the community. OGP realised in their cocreation process for the new long-term Strategy that it was needed to invest even more in the reformers, the actual people Examples of results achieved with each of the six so called Grant Objectives (from the original agreement with Sida): Overview with OGP's own highlights: * OGP has helped civil society gain a permanent seat at the policy table, embed open government across branches and levels of government, and accelerated the adoption of policies in access to information, public participation, open contracting, and beneficial ownership transparency. OGP's greatest strength is its community of reformers, activists, and champions they are the engine that drives policy and country-level results across the Partnership. The OGP model is unique, and it works evidence shows that political leadership, multistakeholder collaboration, peer exchange, and accountability lead to impactful reforms. * Supporting reformers despite democratic crises: Afghanistan The fall of the government in Afghanistan in 2021 and subsequent takeover by the Taliban was a major setback for reformers working on building democratic institutions in the country over the previous decade. The OGP process and platform had enabled notable change in Afghanistan prior to the fall, led by courageous reformers working on areas critical to healthy and thriving democratic institutions, including anticorruption, womens rights, justice, and access to information. Across many measures, they had been succeeding despite persistent corruption, a weak state, and foreign interference. Following the takeover, OGP received many requests to support those who actively worked on OGP and partner initiatives in Afghanistan, many of whom risked facing danger if they stayed in the country. In 2021, the OGP Support Unit, with partner support, swiftly led the financial, political, and logistical efforts required to evacuate as many of these reformers as possible and this was done successfully. * Responding to a global pandemic: The COVID19 pandemic starting in 2020 presented pressing challenges for both people and institutions, spotlighting the lack of transparency and participation in health systems and emergency decision-making, as well as a rise in executive power crowding out citizen voices and civil society. To find and showcase pathways for open government approaches to COVID19, OGP launched Open Response Open Recovery in 2020, a campaign to ensure the values of open government were embedded in actions to end the spread of COVID19. In 2021, OGP added another R to the campaign: Open Renewal. For the campaign, OGP created an open space for the community to share where they see open government approaches to tackling COVID19, whether implemented by governments themselves or civil society, citizens, or the private sector. Drawing on over 450 crowdsourced examples, OGP created a guide for open government and coronavirus as a one stop shop with practical ideas, tools and resources on how open government can support tackling the pandemic, amplifying the work of domestic reformers and partners. OGP also said, when asked by Sida how they can use their learnings from the pandemic in a possible new global crisis, that "they learned that countries with preexisting multistakeholder forums and institutionalized cocreation processes were better positioned to respond quickly and openly to Covid, underscoring that the most valuable crisis tool is infrastructure for reform" Furthermore, "Institutionalization of OGP within member country ministries has also become a priority for OGP in the years following the pandemic. When in person cocreation processes got delayed due to social distancing measures, OGP developed guidance for making timelines flexible, as well as taking co-creation processes fully online, a capability now embedded in standard practice among member countries. OGP created the COVID-19 "Open Gov Tracker" during this period, a real time data aggregation tool that scraped and centralized data from partner organizations to monitor government behavior across areas like civic space, surveillance, media freedom, and Right to Information (RTI) frameworks. This type of tool could be redeployed when and if needed in the future.The addition of Open Renewal in 2021 further reflected that crises must not only be managed but used as windows of opportunity to address deeper systemic governance weaknesses, which is a principle that guides OGP's approach to ongoing and future shocks. These tools are ready to be used again." Objective 1: Deepen Citizen Centered Governance On page 5 in the Final Narrative report, OGP reports: "Between 2019 to 2024, reformers cocreated and implemented 1,928 commitments across 250 action plans (both national and local), demonstrating the scale and productivity of OGP's cocreation model. The quality of cocreation dialogue has improved as well, with the latest round of action plans seeing the highest rate yet of government responses to civil society on whether their inputs were or were not considered during cocreation and for the first time, more than two thirds of OGP governments provided this response." Sida followed-up with asking OGP to be more specific on how many commitments that have been fulfilled and partially fulfilled during the period 201924 incl. to report and analyse which kind of commitments (anticorruption, inclusion, digitalisation etc.) that are potentially more successful and if there are any geographic regions or countries that have been more successful in fulfilling their commitments. OGP responded in their updated their Final Narrative Report (see p. 16-17): "The Independent Reporting Mechanism (IRM) at OGP assessed almost 1,400 national action plan commitments (1,347) for implementation during the activity period 2019 to 2024. Of these commitments, 93% (or 1,259 commitments) saw at least some progress in implementation, while 58% (or 776 commitments) were considered fulfilled, i.e., they were substantially or fully implemented during the action plan period. (Clarification: There are fewer commitments (1,400) in this figure since these are the once that were both agreed and followed-up by IRM.) As for OGP local commitments (on local levels in governance administration), the IRM assessed 83 commitments during the activity period. The rate of implementation of these commitments was similar to that of the national commitments discussed above. Specifically, 92% (76 commitments) saw at least some progress in implementation, while 55% (46 commitments) were considered fulfilled. In terms of Early Results, 33% of implemented commitments (15 oct of 46 commitments) achieved major changes to government practices." Please also note that for the local numbers, the analysis only covers commitments submitted between 2017 and 2019. This is because local commitments are no longer assessed by the IRM. Only the local pioneers the first local governments to formally join OGP received IRM assessments. Furthermore, OGP reflected on their methods and that some indicators that the Independent Reporting Mechanisms (IRM) uses have changed since 2020. They also highlighted that OGP commitments in Action Plans in different countries and regions are not equal. They differ in scope, sometimes significantly. This makes comparisons difficult, even within countries. For example, a commitment to enact a new freedom of information bill and a commitment to update a government website to meet accessibility standards are significantly different, making them difficult to compare. Despite these differences, commitments remain the most effective unit of analysis to understand how OGP is working, according to OGP. OGP also reported, when asked by Sida, regarding the trends that they could see in regions, themes etc. on commitment implementation (Completion), OGP's research shows that rates of commitment fulfillment are strongly correlated with levels of income in the countries. Specifically, the difference in the implementation rate between the highest and lowest income OGP countries is more than 30%, even when controlling for other factors. Indeed, an earlier study found that the most common obstacle in terms of commitment non implementation is a lack of budget and technical capacity. Commitment outcomes (Early Results), on the other hand, are not correlated with income. OGP's research shows that the main predictor of early results is not implementation, but the ambition level of the commitments. In other words, perhaps unsurprisingly, well-designed commitments tend to produce the most early results. OGP's latest regional research shows that OGP countries in the Americas generate both the most ambitious commitments and the most early results, with rates of the latter more than double that in other regions. There are a few possible explanations for this trend. First, OGP countries in the Americas generally have stronger cocreation processes and spaces for permanent dialogue than elsewhere in OGP, and the research shows that levels of public participation during the OGP process are linked to better reforms, including early results. Second, countries in the Americas have institutionalized OGP (i.e., they have established formal rules and procedures) to a greater degree than countries in other regions. This provides stability, continuity during political transitions, and a stronger foundation from which to develop ambitious reforms. Regarding different themes of commitments An interesting insight from OGP data is that the level of completion, or fulfillment, of commitments does not vary significantly based on the thematic focus of commitments. In other words, implementation rates are relatively similar across different areas of reform, such as public services, anticorruption, and justice with the implementation rate of the most frequently addressed policy areas hovering between 50% and 65%. * Regarding gender and inclusion: The OGP Partnership's focused advocacy efforts have driven significant growth in the area of Inclusion, with for instance the 2019 "Break the Roles" campaign, OGP's first integrated advocacy campaign, achieving nearly 40% of OGP members making at least one gender commitment in their action plans. This represented a watershed moment, with seven members making gender-related commitments for the first time and more than 20 governments and partners forming the OGP Gender Coalition to guide and amplify this work. Across OGP members, gender reforms have delivered concrete results for vulnerable populations, from establishing gender equality commissions that address rights violations and combat trafficking, to embedding gender perspectives into state development strategies and ensuring crossparty political commitments to women's empowerment. OGP has also mainstreamed gender perspectives throughout its guidance and support, integrating gender across thematic areas. Multistakeholder forums (MSFs) have also become more inclusive, with 41% including representation of marginalized groups by 2021, most commonly women, LGBTQI individuals and communities, and youth. In most countries, representatives from women's' organizations also participate in national steering committee leadership or in multistakeholder groups. * Anti-corruption commitments are among the most ambitious and most likely to generate strong early results across OGP, including areas such as beneficial ownership transparency (BOT), whistleblowing, extractive industries, audits, and open contracting. Evidence from OGP's first ten years shows that OGP countries making ambitious commitments in areas like beneficial ownership transparency and open budgets across multiple action plans have become more open than other countries across many measures according to third-party assessments. Beneficial ownership transparency, specifically, has become one of the fastest growing and most ambitious policy areas, with nearly 40 countries having included BOT reforms in their OGP action plans and growing from a single commitment in 2013 to more than 80 commitments today. LESSONS LEARNED related to Grant Objective 1: At the domestic level, co-creation between government and civil society is in the DNA of the OGP model. OGP has defined and shaped what cocreation looks like in practice and how it improves policy making. This is one of the most impactful achievements of the partnership and makes it unique in the space of democracy and good governance initiatives. The policy areas featured here reflect OGP's bottom-up approach to reform they emerged from demand by local stakeholders and gained/maintained momentum through sustained campaign efforts, consistent funding, and strong partnerships. This combination of grassroots demand and strategic support has enabled countries to capitalize on increased political support while accessing the technical expertise needed for implementation. Objective 2: Broaden collective ownership of OGP domestically * Institutionalized open government processes p.8 Over the past five years, OGP made a concerted effort to embed open government across branches and levels of government. Institutionalization, refers to the process by which policies, practices, systems or laws become embedded and sustained within the government. Over 75% of members now have institutionalized open government processes. This has ensured crossparty support and continuity of reform agendas through political transitions. For example, Philippines executive order backed OGP office showed how institutional mandates and resources can stabilize reforms through political transitions. Another example from Armenia where a new Participatory Governance Department within the Prime Ministers office cemented open government at the core of policymaking. LESSONS LEARNED related to Grant Objective 2: A key learning from OGPs decadelong work is the importance of building stronger institutional and political buy-in into open government that could be sustained across administrations or other political shifts. Institutionalizing open government to go beyond only the executive branch is therefore essential and a key part of OGPs 2023-2028 strategy. OGP initially trialled the expansion of open government adoption across institutions in a handful of countries, working with existing reformers to identify and reach out to champions at local levels, parliaments and judiciaries who were not familiar with OGP. It took persistence and strategic relationship building to connect reformers to each other so they could see their complementary roles in advancing specific policy areas, rather than pursuing disconnected agendas through standalone processes. Objective 3: Raise collective ambition, peer exchange, and learning across OGP countries * Mobilizing political commitment (p.9): OGP has held two global Summits and six regional meetings across all four OGP regions in the past five years, which have proven instrumental in maintaining political engagement. Although engagement from Heads of State has waned recently coinciding with democratic backsliding globally, OGP has successfully mobilized a broader spectrum of highlevel political leadership including members of parliament, judiciary officials, mayors, and ministers, particularly from the Global South standing at 60% in 2024. For instance, OGP's 2024 regional meeting in the Americas attracted eight high level judges for the first time, building a pipeline of future champions across institutions and ensuring that open government reforms are less vulnerable to being deprioritized when political leadership changes. * Unique leadership model: OGPs Steering Committee is a unique governance structure leading the partnership with equal representation from government and civil society leaders from the global north and global south. The committee has evolved into a more political leadership role, with Brazil, for example, opening the door for OGP to participate in the G20 Anti-Corruption Working Group meeting and Armenia spotlighting OGP for its progress on beneficial ownership at the IACC. * Strategic partnerships amplify impact: OGP does not advance open government reforms in isolation. Over the years, the Partnership has carefully built and leveraged strategic partnerships and coalitions to amplify open government practices worldwide. The network includes 35 Ambassadors and Envoys and 18 institutional partners who leverage their political capital to influence international agendas and reach new audiences. The Partnership's numerous active funders have also been critical partners in resourcing domestic reforms to ensure their effective implementation. * Coalitions connect global platforms to domestic implementation: OGP has been the connective tissue between global platforms and agreements and domestic implementation. From shaping anticorruption guidelines of the European Commission, G20, and United Nations Convention against Corruption (UNCAC) to amplifying AI, climate, and justice at the OECD and UN Digital Compact, OGP has significantly influenced policy debates at the global level while grounding them in local reform. Since OGP's launch in 2011, it has convened 11 coalitions on policy issues such as civic space, youth inclusion, open algorithms, and beneficial ownership many at nascent stages and scaled them across the Partnership. Through these coalitions, forward-thinking government and civil society leaders, as well as those with proven track records in specific policy areas, take collective action on difficult reforms. LESSONS LEARNED related to Grant Objective 3: OGP has also had to ensure that policy ideas that gain momentum at the global level don't lose traction at the domestic level. This is where it has been critical to build coalitions, and connect countries to their peers so that the practical knowledge and howto of a reform gets diffused across the partnership. Objective 4: Strengthen capacity, coordination and coalitions for implementation * Beneficial ownership and strategical engagement (p.11): Nigerias progress on beneficial ownership reforms is a case in point it demonstrates how OGP strategically engaged political leaders, mobilized resources from multilateral funders, and built coalitions inside and outside of government to overcome challenges around budgeting, institutional memory, and cross-agency collaboration. OGP championed the central role of committed and influential reformers and invested in their leadership skills. For example, OGP profiled then Minister of State, Budget and National Planning and Nigerian OGP Co-Chair Clem Agba and Registrar General Alhaji Abubakar Garba in regional and global OGP events and stories. Agbas leadership and influence proved critical in having Nigerias membership in the Beneficial Ownership Leadership Group officially approved by President Buhari. *Since 2020, OGP has also resourced civil society with close to USD $2 million to support their engagement in OGP processes and reforms. A large proportion of these funds have supported CSOs in the Eastern Partnership Region (Ukraine, Armenia, Georgia, and Moldova) while the largest number of grantees supported were in the Africa and the Middle East Region (20 CSOs). This support has had a tangible impact on strengthening government -civil society dialogue and engaging the general public in government policies. LESSONS LEARNED related to Grant Objective 4: While OGPs early years were focused in developing guidance and encouraging uptake on cocreation from its members, this began to shift with an equal focus on investing in the people and their skills. There came a realization that the lifeblood of the platform were its reformers both from inside the government as well as outside who were passionate about open government. Their political astuteness, subject matter expertise and commitment to the cause were critical enablers in any reform process and could either make or break country level progress. This understanding led OGP to develop specific tools and resources to support reformers as individuals as well as in groups. In every successful reform whether it was Nigerias beneficial ownership transparency reforms or Ukraine's open contracting platform there were champions working in their individual capacity as well as part of a strong coalition to drive progress. OGP in concert with its strategic partners has consistently provided political and technical knowhow, resources and recognition to reformers and will continue to do so as a central part of its strategy. Objective 5: Review performance incentives and rules of engagement Since 2019, the OGP platform has evolved to become more responsive to the needs and contexts of its members. The OGP Support Unit has implemented a more flexible action framework and more comprehensive member services. As a result, the OGP platform has generated greater stakeholder engagement and more widespread adoption of open government reforms. * Introducing flexible rules to allow for greater engagement OGP Local scaled tenfold (p.13): In 2020, OGP launched a new OGP Local program that made it easier for local governments to join and engage in OGP. OGP unveiled new innovations such as flexible action plans, rolling commitments, e-filing, and local led monitoring bodies. The result has been an expanded coalition of committed local reformers. OGP Local scaled tenfold from 15 members in 2019 to 151 in 2024. * A new initiative spurs ambition: At the 2023 OGP Summit in Estonia, OGP launched the Open Gov Challenge, a new avenue for institutions at any level or branch of government to submit commitments to address key areas of open government. Adoption since has been widespread. By the 2025 OGP Summit in Spain, 65 governments in 42 countries had made more than 150 Challenge commitments. And these commitments matter OGPs Independent Reporting Mechanism (IRM) has found that these commitments are among the most ambitious in OGP. * Independent Reporting Mechanism (IRM) refresh leads to better learning: In 2020, the OGP Steering Committee approved the IRM Refresh, a new approach to the IRM aimed to increase adoption of IRM findings and recommendations. This included the launch of IRM Co-Creation Briefs with recommendations for policy areas to consider during cocreation, which early evidence shows is linked to government adoption of new policy areas (brief forthcoming). OGP research also finds that OGP governments are implementing about half of all IRM recommendations, and that doing so is associated with higher quality action plans and processes. LESSONS LEARNED related to Grant Objective 5: OGPs latest strategic plan for 202328 was the result of the largest community consultation held over a year, and one of the key pieces of stakeholder feedback was the need to adapt rules and incentives for the partnership to fit a diversity of contexts. This was a big shift in the current operating framework of the partnership as allowing action plans with different timeframes also had knock on effects on how the IRM would measure progress over time and across countries. As the changes are being adopted across members, there has been a noticeable increase in the engagement of new actors at both national and local levels. Anecdotally, OGP has also received feedback expressing greater satisfaction with the implementation of the new strategy. Objective 6: Strengthen the OGP brand and communications strategy * As OGPs strategy shifted from a focus on amplifying reforms to supporting reformers, its communications strategy also aligned with this shift during the period of 20182024.The maturity in the Partnership allowed OGP to move from open government as a theoretical concept to something that was practiced by real people on the ground and was having a tangible impact. * A key communications product that helped raise awareness of open government over these years has been Open Gov Week (OGW). OGW has been consistently held every year since 2018 and spotlights open government activities entirely organized by country-level reformers. In 2025, more than 40 countries organized over 2,000 events, bringing together government officials, civil society, experts and citizens to advance open government initiatives through public debates, assemblies, hackathons, webinars, and sharing stories and good practices. (Sida notes the example is from 2025, but believes it gives an insight into the magnitude of the annual Open Gov Week.) LESSONS LEARNED related to Grant Objective 6: The past five years have demonstrated that strategic investments in communications yield measurable results in visibility, engagement, and influence. By adapting messages to global challenges, amplifying reformers voices, and improving our existing platforms, OGP has strengthened its role as a trusted and relevant platform to advance open government and its values worldwide. A key lesson from this period has been the value of storytelling as both a visibility and an influence tool. Resources dedicated to storytelling, particularly videos (for example documentary style videos) have been instrumental in spotlighting reformers and inspiring others across government and civil society. Conclusion: Sida assesses the achieved results as overall very satisfying for the implementation period 2019-24. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12572-12572A0101 Sweden The intervention concerns support of 45 MSEK during the three-year period 2019-2021. The Open Government Partnership (OGP) is a multi-stakeholder initiative established in 2011 aimed at securing commitments from governments to promote transparency, empower citizens, fight corruption and harness new technologies to strengthen governance. OGP currently comprises of 79 national and 20 local governments and some thousand civil society organisations. To become a member of OGP, governments must meet OGP's elibility criteria, endorse a high-level Open Government Declaration, deliver a National Action Plan (NAP) developed through public consultations, and commit to independent reporting on their progress through the Independent Review Mechanism (IRM). OGP is directed by a strategy for 2015-2018 that was "refreshed" in 2016 to more clearly articulate the vision and identify the best means to work for that. By early 2020 OGP will complete a medium-term planning process, with the goal of developing a three-year implementation plan and budget (2020-2022). This implementation plan will not lay out a new vision for OGP but will focus on collective results that are aimed to be achieved in three years and how this will happen. The strategy focusses on the following areas: 1) Deepen citizen-centered gocvernance 2) Broaden collective ownership of OGP domestically 3) Raise collective ambition, peer exchange and learning across OGP countries 4) Strengthen capacity, coordination and coalitions for implementation 5) Review performance incentives and rules of engagement 6) Strengthen the OGP brand and communications strategy The total budget for 2019 is about 12.4 MUSD. The budgets for 2020 and 2021 are estimated to 13.4 MUSD respectively. Total budget amounts to approximately 39.2 MUSD. Sida's contribution constitutes a little less than 10 % for each year. Insatsen avser ett stöd till organisationen Open Government Partnership om totalt 45 MSEK under en treårsperiod 2019-2021. Open Government Partnership är ett multi-intressent-initiativ som startade 2011 med syfte att övertyga regeringar om insatser för att främja öppenhet, stärka medborgarinflytande bekämpa korruption och använda gemensamt utvecklade metoder för att stärka samhällsstyrningen. Open Government Partnership består för närvarande av 79 nationella och 20 lokala regeringar och ett tusental civilsamhällesorganisationer. För att bli medlem i Open Government Partnership måste regeringar uppfylla de villkor som är uppställda, göra ett offentligt uttalande om öppenhet, utverka en nationell handlingsplan med hjälp av medborgarkonsultationer och rapportera utvecklingen med hjälp av den oberoende översynsmekanism som finns i initiativet. Open Government Partnerships vision är formulerad som att "fler regeringar ska bli mer transparenta, mer ansvarstagande och mer lyhörda för sina medborgares deltagande med slutgiltigt mål att förbättra styrning och samhällsservice". Arbetet kretsar kring nationella handlingsplaner som tas fram i en gemensam process mellan regeringar och civila samhället. Open Government Partnership arbetar utifrån en strategi som uppdaterades 2016 och utgör vägledning för verksamheten. Strategin kommer att utvecklas under 2019 för att med utgångspunkt i nuvarande vision formulera vägar för att nå bättre genomslag fram till 2022. Strategin omfattar följande områden: 1) Ökat fokus på medborgarcentrerad samhällsstyrning 2) Breddat gemensamt ägarskap för nationella handlingsplaner 3) Ökad ambitionsnivå och lärande 4) Stärkt kapacitet, koordinering och nätverk för genomförande 5) Översyn av incitaments- och regelstruktur 6) Stärkt varumärke och kommunikationsstrategi Total budget för 2019 är ca 12,4 MUSD. Budgetarna för 2020 och 2021 är uppskattade till 13,4 MUSD. Total budget är ca 39,2 MUSD. Sidas bidrag utgör knappt 10 %. The Open Government Partnership (OGP) is a multi-stakeholder initiative established in 2011, aimed at securing commitments from governments to promote transparency, empower citizens, fight corruption and harness new technologies to strengthen governance. OGP currently comprises 75 national and 104 local governments and thousands of civil society organizations. To become a member of OGP, governments must meet OGPs eligibility criteria, endorse a high-level Open Government Declaration, deliver a National Action Plan (NAP) developed through public consultations, and commit to independent reporting on their progress through the Independent Review Mechanism (IRM). OGP launched its 2023-28 strategy in 2023, after a year-long consultation process with a large community of government leaders, public servants, civil society, international partners, media and others. The result is a renewed vision for OGP as a more political, values-based partnership rooted in specific actions, innovations, and ideas for more open and democratic governments that meet citizens expectations. OGPs mission as part of the new strategy is to inspire, connect, and enable an ever-growing community of reformers and champions from government and civil society to take action together. OGP will achieve this by pursuing five mutually reinforcing goals: Strategic Goal 1: - Build a growing, committed, and interconnected community of open government reformers, activists, and champions - Build a stronger, more political global coalition for open government - Invest in leadership development for reformers - Expand strategic alliances and partnerships to reinforce open government principles Strategic Goal 2: Make open government central to how all levels and branches of government function and deliver on their priorities - Provide a flexible action framework fit for diverse contexts and needs - Support mainstreaming of open government at all levels and branches of government work - Be more responsive to windows of political opportunity Strategic Goal 3: Protect and expand civic space - Encourage civic space action and cultivate champions - Enforce and periodically review OGP policies on civic space Strategic Goal 4: Accelerate collective progress on open government reforms - Raise the bar on transparency, accountability, participation, and inclusion - Launch a Partnership-wide challenge to promote collective action on ten priority areas (more information on the Open Gov Challenge below) Strategic Goal 5: Become the home of inspirational open government innovations, evidence, and stories - Develop, curate and share high quality content - Create spaces for people to share their stories and connect   Sweden Open Government Partnership Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency Open Government Partnership Secretariat 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 15000000 15000000 15000000 0 15000000 0 0 7500000 0 0 0 0 0 0 0 7500000 0 0 7500000 0 7500000 0 15000000 7500000 0 0 0 7500000 0 60000000 Open Government Partnership Secretariat 15000000 Open Government Partnership Secretariat 7500000 Open Government Partnership Secretariat 7500000 Open Government Partnership Secretariat 7500000 Open Government Partnership Secretariat 7500000 Open Government Partnership Secretariat 7500000 Open Government Partnership Secretariat 7500000 Open Government Partnership Secretariat Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Reduced corruption and increased transparency and accountability. Minskad korruption samt ökad transparens och ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12572-12572A0102 Sweden The intervention concerns support of 45 MSEK during the three-year period 2019-2021. The Open Government Partnership (OGP) is a multi-stakeholder initiative established in 2011 aimed at securing commitments from governments to promote transparency, empower citizens, fight corruption and harness new technologies to strengthen governance. OGP currently comprises of 79 national and 20 local governments and some thousand civil society organisations. To become a member of OGP, governments must meet OGP's elibility criteria, endorse a high-level Open Government Declaration, deliver a National Action Plan (NAP) developed through public consultations, and commit to independent reporting on their progress through the Independent Review Mechanism (IRM). OGP is directed by a strategy for 2015-2018 that was "refreshed" in 2016 to more clearly articulate the vision and identify the best means to work for that. By early 2020 OGP will complete a medium-term planning process, with the goal of developing a three-year implementation plan and budget (2020-2022). This implementation plan will not lay out a new vision for OGP but will focus on collective results that are aimed to be achieved in three years and how this will happen. The strategy focusses on the following areas: 1) Deepen citizen-centered gocvernance 2) Broaden collective ownership of OGP domestically 3) Raise collective ambition, peer exchange and learning across OGP countries 4) Strengthen capacity, coordination and coalitions for implementation 5) Review performance incentives and rules of engagement 6) Strengthen the OGP brand and communications strategy The total budget for 2019 is about 12.4 MUSD. The budgets for 2020 and 2021 are estimated to 13.4 MUSD respectively. Total budget amounts to approximately 39.2 MUSD. Sida's contribution constitutes a little less than 10 % for each year. Insatsen avser ett stöd till organisationen Open Government Partnership om totalt 45 MSEK under en treårsperiod 2019-2021. Open Government Partnership är ett multi-intressent-initiativ som startade 2011 med syfte att övertyga regeringar om insatser för att främja öppenhet, stärka medborgarinflytande bekämpa korruption och använda gemensamt utvecklade metoder för att stärka samhällsstyrningen. Open Government Partnership består för närvarande av 79 nationella och 20 lokala regeringar och ett tusental civilsamhällesorganisationer. För att bli medlem i Open Government Partnership måste regeringar uppfylla de villkor som är uppställda, göra ett offentligt uttalande om öppenhet, utverka en nationell handlingsplan med hjälp av medborgarkonsultationer och rapportera utvecklingen med hjälp av den oberoende översynsmekanism som finns i initiativet. Open Government Partnerships vision är formulerad som att "fler regeringar ska bli mer transparenta, mer ansvarstagande och mer lyhörda för sina medborgares deltagande med slutgiltigt mål att förbättra styrning och samhällsservice". Arbetet kretsar kring nationella handlingsplaner som tas fram i en gemensam process mellan regeringar och civila samhället. Open Government Partnership arbetar utifrån en strategi som uppdaterades 2016 och utgör vägledning för verksamheten. Strategin kommer att utvecklas under 2019 för att med utgångspunkt i nuvarande vision formulera vägar för att nå bättre genomslag fram till 2022. Strategin omfattar följande områden: 1) Ökat fokus på medborgarcentrerad samhällsstyrning 2) Breddat gemensamt ägarskap för nationella handlingsplaner 3) Ökad ambitionsnivå och lärande 4) Stärkt kapacitet, koordinering och nätverk för genomförande 5) Översyn av incitaments- och regelstruktur 6) Stärkt varumärke och kommunikationsstrategi Total budget för 2019 är ca 12,4 MUSD. Budgetarna för 2020 och 2021 är uppskattade till 13,4 MUSD. Total budget är ca 39,2 MUSD. Sidas bidrag utgör knappt 10 %. The Open Government Partnership (OGP) is a multi-stakeholder initiative established in 2011, aimed at securing commitments from governments to promote transparency, empower citizens, fight corruption and harness new technologies to strengthen governance. OGP currently comprises 75 national and 104 local governments and thousands of civil society organizations. To become a member of OGP, governments must meet OGPs eligibility criteria, endorse a high-level Open Government Declaration, deliver a National Action Plan (NAP) developed through public consultations, and commit to independent reporting on their progress through the Independent Review Mechanism (IRM). OGP launched its 2023-28 strategy in 2023, after a year-long consultation process with a large community of government leaders, public servants, civil society, international partners, media and others. The result is a renewed vision for OGP as a more political, values-based partnership rooted in specific actions, innovations, and ideas for more open and democratic governments that meet citizens expectations. OGPs mission as part of the new strategy is to inspire, connect, and enable an ever-growing community of reformers and champions from government and civil society to take action together. OGP will achieve this by pursuing five mutually reinforcing goals: Strategic Goal 1: - Build a growing, committed, and interconnected community of open government reformers, activists, and champions - Build a stronger, more political global coalition for open government - Invest in leadership development for reformers - Expand strategic alliances and partnerships to reinforce open government principles Strategic Goal 2: Make open government central to how all levels and branches of government function and deliver on their priorities - Provide a flexible action framework fit for diverse contexts and needs - Support mainstreaming of open government at all levels and branches of government work - Be more responsive to windows of political opportunity Strategic Goal 3: Protect and expand civic space - Encourage civic space action and cultivate champions - Enforce and periodically review OGP policies on civic space Strategic Goal 4: Accelerate collective progress on open government reforms - Raise the bar on transparency, accountability, participation, and inclusion - Launch a Partnership-wide challenge to promote collective action on ten priority areas (more information on the Open Gov Challenge below) Strategic Goal 5: Become the home of inspirational open government innovations, evidence, and stories - Develop, curate and share high quality content - Create spaces for people to share their stories and connect   Sweden Open Government Partnership Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency Open Government Partnership Secretariat 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7400000 0 0 0 7400000 7400000 Open Government Partnership Secretariat 7400000 Open Government Partnership Secretariat Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Strengthened institutions that uphold and guarantee the respect for human rights, democracy and the principals of rule of law. Stärkta institutioner som upprätthåller och garanterar respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12572-12572A0103 Sweden The intervention concerns support of 45 MSEK during the three-year period 2019-2021. The Open Government Partnership (OGP) is a multi-stakeholder initiative established in 2011 aimed at securing commitments from governments to promote transparency, empower citizens, fight corruption and harness new technologies to strengthen governance. OGP currently comprises of 79 national and 20 local governments and some thousand civil society organisations. To become a member of OGP, governments must meet OGP's elibility criteria, endorse a high-level Open Government Declaration, deliver a National Action Plan (NAP) developed through public consultations, and commit to independent reporting on their progress through the Independent Review Mechanism (IRM). OGP is directed by a strategy for 2015-2018 that was "refreshed" in 2016 to more clearly articulate the vision and identify the best means to work for that. By early 2020 OGP will complete a medium-term planning process, with the goal of developing a three-year implementation plan and budget (2020-2022). This implementation plan will not lay out a new vision for OGP but will focus on collective results that are aimed to be achieved in three years and how this will happen. The strategy focusses on the following areas: 1) Deepen citizen-centered gocvernance 2) Broaden collective ownership of OGP domestically 3) Raise collective ambition, peer exchange and learning across OGP countries 4) Strengthen capacity, coordination and coalitions for implementation 5) Review performance incentives and rules of engagement 6) Strengthen the OGP brand and communications strategy The total budget for 2019 is about 12.4 MUSD. The budgets for 2020 and 2021 are estimated to 13.4 MUSD respectively. Total budget amounts to approximately 39.2 MUSD. Sida's contribution constitutes a little less than 10 % for each year. Insatsen avser ett stöd till organisationen Open Government Partnership om totalt 45 MSEK under en treårsperiod 2019-2021. Open Government Partnership är ett multi-intressent-initiativ som startade 2011 med syfte att övertyga regeringar om insatser för att främja öppenhet, stärka medborgarinflytande bekämpa korruption och använda gemensamt utvecklade metoder för att stärka samhällsstyrningen. Open Government Partnership består för närvarande av 79 nationella och 20 lokala regeringar och ett tusental civilsamhällesorganisationer. För att bli medlem i Open Government Partnership måste regeringar uppfylla de villkor som är uppställda, göra ett offentligt uttalande om öppenhet, utverka en nationell handlingsplan med hjälp av medborgarkonsultationer och rapportera utvecklingen med hjälp av den oberoende översynsmekanism som finns i initiativet. Open Government Partnerships vision är formulerad som att "fler regeringar ska bli mer transparenta, mer ansvarstagande och mer lyhörda för sina medborgares deltagande med slutgiltigt mål att förbättra styrning och samhällsservice". Arbetet kretsar kring nationella handlingsplaner som tas fram i en gemensam process mellan regeringar och civila samhället. Open Government Partnership arbetar utifrån en strategi som uppdaterades 2016 och utgör vägledning för verksamheten. Strategin kommer att utvecklas under 2019 för att med utgångspunkt i nuvarande vision formulera vägar för att nå bättre genomslag fram till 2022. Strategin omfattar följande områden: 1) Ökat fokus på medborgarcentrerad samhällsstyrning 2) Breddat gemensamt ägarskap för nationella handlingsplaner 3) Ökad ambitionsnivå och lärande 4) Stärkt kapacitet, koordinering och nätverk för genomförande 5) Översyn av incitaments- och regelstruktur 6) Stärkt varumärke och kommunikationsstrategi Total budget för 2019 är ca 12,4 MUSD. Budgetarna för 2020 och 2021 är uppskattade till 13,4 MUSD. Total budget är ca 39,2 MUSD. Sidas bidrag utgör knappt 10 %. The Open Government Partnership (OGP) is a multi-stakeholder initiative established in 2011, aimed at securing commitments from governments to promote transparency, empower citizens, fight corruption and harness new technologies to strengthen governance. OGP currently comprises 75 national and 104 local governments and thousands of civil society organizations. To become a member of OGP, governments must meet OGPs eligibility criteria, endorse a high-level Open Government Declaration, deliver a National Action Plan (NAP) developed through public consultations, and commit to independent reporting on their progress through the Independent Review Mechanism (IRM). OGP launched its 2023-28 strategy in 2023, after a year-long consultation process with a large community of government leaders, public servants, civil society, international partners, media and others. The result is a renewed vision for OGP as a more political, values-based partnership rooted in specific actions, innovations, and ideas for more open and democratic governments that meet citizens expectations. OGPs mission as part of the new strategy is to inspire, connect, and enable an ever-growing community of reformers and champions from government and civil society to take action together. OGP will achieve this by pursuing five mutually reinforcing goals: Strategic Goal 1: - Build a growing, committed, and interconnected community of open government reformers, activists, and champions - Build a stronger, more political global coalition for open government - Invest in leadership development for reformers - Expand strategic alliances and partnerships to reinforce open government principles Strategic Goal 2: Make open government central to how all levels and branches of government function and deliver on their priorities - Provide a flexible action framework fit for diverse contexts and needs - Support mainstreaming of open government at all levels and branches of government work - Be more responsive to windows of political opportunity Strategic Goal 3: Protect and expand civic space - Encourage civic space action and cultivate champions - Enforce and periodically review OGP policies on civic space Strategic Goal 4: Accelerate collective progress on open government reforms - Raise the bar on transparency, accountability, participation, and inclusion - Launch a Partnership-wide challenge to promote collective action on ten priority areas (more information on the Open Gov Challenge below) Strategic Goal 5: Become the home of inspirational open government innovations, evidence, and stories - Develop, curate and share high quality content - Create spaces for people to share their stories and connect   Sweden Open Government Partnership Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency Open Government Partnership Secretariat 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 0 0 0 10000000 0 0 5000000 15000000 Open Government Partnership Secretariat 10000000 Open Government Partnership Secretariat 5000000 Open Government Partnership Secretariat Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strong and sustainable democracies, including strengthened conditions for free and fair elections, legally certain and effective institutions and strengthened democracy movements. Starka och uthålliga demokratier, inklusive stärkta förutsättningar för fria och rättvisa val, rättssäkra och effektiva institutioner och stärkta demokratirörelser. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for due process, accountability and freedom from corruption, and increased protection of actors in the judicial system. Stärkta förutsättningar för rättssäkerhet och ansvarsutkrävande och frihet från korruption, samt ökat skydd av rättsväsendets aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12661 Sweden ILO has applied to Sida for funding of 11,3 million SEK to carry out the " Access to Justice in Labor Disputes through Mediation and Conciliation/ Support to building an effective system for Labor Dispute Resolution in Albania” project, during the period September 2019- August 2022. The intervention aims at assisting the Albanian stakeholders to increase access to justice through improved effectiveness of and recourse to alternative resolution of labor disputes, as well as enhanced judicial practice on the application of fundamental rights and principles at work. The intervention plans to achieve the following outcomes: 1) Increased effectiveness of labor disputes mediation and conciliation services; 2) Increased use of alternative resolution of labor disputes by workers, employers and their organizations; 3) Increased application of international labor standards by national judges dealing with labor litigations; 4) Dispute prevention policies developed and introduced at enterprise level; 5) Improved negotiations and dispute prevention skills of would be workers and employers from the vocational schools. The project is expected to reach out to more than 50,000 workers, to increase the settlement rate of extra-judicial labor mediation and conciliation to 80 per cent of the cases referred to the system, to promote a culture of social dialogue and constructive compromise and to enhance the capacity of stakeholders (workers, employers and their organizations, labor mediators and conciliators, and national judges’ ruling over labor litigations) to apply and enforce fundamental principles and rights at work. The intervention’s total budget is 11,3 million SEK, covered by the Sida contribution. ILO har ansökt till Sida om finansiering på 11,3 miljoner SEK för genomförande av ”Access to Justice in Labor Disputes through Mediation and Conciliation/ Support to building an effective system for Labor Dispute Resolution in Albania” [Tillgång till rättvisa i arbetsrättsliga tvister genom medling och förlikning/Stöd till uppbyggnad av ett effektivt system för tvistlösning som avser arbetsrättsliga tvister i Albanien, ö.a.]-projektet, under perioden september 2019-augusti 2022. Interventionen syftar till att biträda albanska intressenter i att öka tillgången till rättvisa genom förbättrad effektivitet av- samt möjligheten till alternativa lösningar av arbetsrättsliga tvister såväl som stärkt rättstillämpning vad gäller tillämpningen av grundläggande rättigheter och principer på arbetsplatsen. Interventionen planerar att åstadkomma följande resultat: 1) ökad effektivitet såvitt avser medlings- och förlikningstjänster som avser arbetsrättsliga tvister; 2) ökad användning av alternativ lösning av arbetsrättsliga tvister av arbetstagare, arbetsgivare och deras organisationer; 3) ökad tillämpning av internationella arbetsstandarder av inhemska domare som hanterar arbetsrättsliga processer; 4) policys som syftar till att förebygga tvister som framtagits och presenterats på företagsnivå; 5) framtida arbetstagare och arbetsgivare från yrkesinriktade skolors förbättrade förhandlingsförmåga samt förmåga att förebygga tvister. Projektet förväntas nå ut till mer än 500 000 arbetstagare, öka antalet förlikningar som avser utomrättslig medling och förlikning av arbetsrättsliga tvister till 80 procent av de fall som hänskjutits till systemet, främja en kultur som genomsyras av social dialog och konstruktiva kompromisser och stärka intressenternas förmåga (arbetstagare, arbetsgivare och deras organisationer, medlare och skiljemän som hanterar arbetsrättsliga tvister, samt inhemska domares avgöranden i arbetsrättsliga processer) att tillämpa samt stärka grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen. Interventionens sammanlagda budget är 11,3 miljoner SEK, som täcks av Sidas insats. Grievances and disputes are an inevitable part of the employment relationship, particularly in times of drastic changes in work organization, economic hardship and job deficits. With the view to ensuring social peace and harmonious and productive labour relations in the workplace, all European governments have established institutionalized or ad hoc mechanisms for peaceful, extra-judicial settlement of labour disputes with two main objectives: to prevent collective labour disputes escalating into industrial actions, and to speed up access to justice through relieving overburdened judiciary. One of the most effective means for implementing such policy is an independent, impartial and free of charge and expeditious mechanism for the prevention and alternative resolution of labour disputes through out of court conciliation, mediation and voluntary arbitration. At the same time, it is also a powerful tool for promoting collective bargaining due to its potential of assisting the negotiating parties to reach an agreement. This intervention's  goal is to assist the Albanian stakeholders to increase access to justice through improved effectiveness of and recourse to alternative resolution of labour disputes, as well as enhanced judicial practice on the application of fundamental rights and principles at work. Due to its potential of offering a fast, fair, free of charge settlement and allowing the parties to find a mutually acceptable solution to their problem, out of court resolution is a viable alternative to litigation in court for both collective and individual labour disputes. Thus the intervention's overall objective is: a fair, fast and inclusive access to justice for all workers in relation to labor disputes, including vulnerable categories lik youth, old, informal, women, low skilled. The intervention  will build the capacity of the government, and the social partners to: a) increase recourse to conciliation, mediation or voluntary arbitration for peaceful settlement of labour disputes; b) engage more actively in collective bargaining and use collective agreements and workplace procedures in order to handle grievances in the workplace; c) be able to devise and implement informed policies in the area of prevention and amicable settlement of labour disputes and industrial relations;d) improve access to justice of vulnerable workers (youth, women, informal, low-skilled). The project is expected to reach out to more than 50,000 workers, to increase the settlement rate of extra-judicial labour mediation and conciliation to 80 per cent of the cases referred to the system, to promote a culture of social dialogue and constructive compromise and to enhance the capacity of stakeholders (workers, employers and their organizations, labour mediators and conciliators, and national judges ruling over labour litigations) to apply and enforce fundamental principles and rights at work. In terms of outcomes what is expected from this intervention is: Outcome 1: Increased effectiveness of labour disputes mediation and conciliation services Outcome 2: Increased use of alternative resolution of labour disputes by workers, employers and their organizationsOutcome 3: Increased application of international labour standards by national judges dealing with labour litigations Outcome 4: Dispute prevention policies developed and introduced at enterprise levelOutcome 5: Improved negotiations and dispute prevention skills of would be workers and employers from the vocational schools Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Legal and judicial development Government & Civil Society-general Main results per each outcome are as below: Support to Legislation reviewing for the streamlining of the ALDR in Albania A new Ministerial Instruction for the mediation and conciliation structures and relevant procedures has been adopted. The state Mediation network and the National Conciliation office and its 12 regional offices have been recomposed. Policy recommendations for improving access to labor justice through ALDR Tripartite agreement has been achieved for expanding free of charge ADR services to individual labor disputes and tripartite Working Group established to prepare legal package for providing state free of charge ADR services to collective and individual disputes. Tailored training programmes /tools/materials and publications for ALDR On mediation/conciliation skills for labor disputes, coaching and assessment of skills for mediators, application of International labor Standards, education for prevention and resolution of disputes in workplace for future workers, training on consensus seeking, practical guide preparation for Professional Conciliation of Collective labor disputes, practical manual for the mediators and conciliators, and another manual for employers and workers on "Resolving labor disputes in the work place". Training manual for judges and law practitioners in International and Domestic Labor Law. Supporting guide on education for prevention and resolution of disputes in the workplace for future workers and employers. In 20 pilot enterprises 75% of them have adopted the informal conflict resolution rules and procedures recommended, and 52% adopted Bipartite Committees (employersworkers) for grievances and disputes, and 30% improved the existing procedures. Capacity building The project has benefited through capacity building activities about 10 000 people including workers, employers, students, teachers, layers, mediators and conciliators and Ministry of Finance and Economy staff. The majority of them have been women due to the choice of the project to work primarily with vulnerable workers. The project has also raised awareness through 2 TV animated spots, 3 TV shows, radio spots, 2 leaflets, 7 social media posts, 4 posters, 6 in person sensitization events, 6 online articles and news chronicles, etc. The project succeeded to build the capacity of government institutions in charge of Labour Market Governance and industrial relations and of the social partners to: a) increase recourse to conciliation, mediation or voluntary arbitration for peaceful settlement of labour disputes b) engage more actively in collective bargaining and use collective agreements and workplace procedures in order to handle grievances in the workplace c) be able to devise and implement informed policies in the area of prevention and amicable settlement of labour disputes and industrial relations d) improve access to justice of vulnerable workers (youth, women, informal, low skilled). The project contributed and supported the Albanian constituents in achieving the objectives of the National Action Plans for European Integration 20192021, 20202022 and the National Action Plan for European Integration 20222024. The project intervened at multiple levels national, regional and enterprise, judicial, public mediation and conciliation, high schools and VET schools, involving a combination of mutually reinforcing activities and outputs. The project faced difficulties for over 18 months. Starting late in 2019 due to the earthquake that hit Albania, the pandemic further delayed the implementation of the project's work plan throughout 20202021. Despite these challenges, the project adapted to the Covid19 context by redesigning and adjusting project implementation modalities and timelines to meet the needs and circumstances of its constituents, while remaining aligned with the project's overarching objectives. The project has had several positive impacts. Firstly, it has enhanced the existing public mediation and conciliation services by improving the procedural legal framework. This has resulted in shorter completion periods for both mediation and conciliation phases and a clearer and streamlined procedural framework. All local and national level mediation and conciliation structures have been revitalized and equipped with specialized skills and tools. This has enabled them to effectively assist disputing parties in peacefully settling their disputes, thereby contributing to the enhancement of social peace. Furthermore, a tripartite agreement has been established to expand the free of charge ALDR system to cover also disputes of individual workers beside collective disputes. On the other side, the project contributed to an increased awareness among current and future workers and employers on the benefits, as well as on the mechanism and tools for preventing and peacefully resolving labour disputes. As a direct outcome of the increased awareness of the benefits of ALDR and available mechanisms, there has been a higher number of mediation requests channeled through the public ALDR system. Moreover, there has been a greater utilization of international labour standards by judges for resolving labour disputes. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12661-12661A0101 Sweden ILO has applied to Sida for funding of 11,3 million SEK to carry out the " Access to Justice in Labor Disputes through Mediation and Conciliation/ Support to building an effective system for Labor Dispute Resolution in Albania” project, during the period September 2019- August 2022. The intervention aims at assisting the Albanian stakeholders to increase access to justice through improved effectiveness of and recourse to alternative resolution of labor disputes, as well as enhanced judicial practice on the application of fundamental rights and principles at work. The intervention plans to achieve the following outcomes: 1) Increased effectiveness of labor disputes mediation and conciliation services; 2) Increased use of alternative resolution of labor disputes by workers, employers and their organizations; 3) Increased application of international labor standards by national judges dealing with labor litigations; 4) Dispute prevention policies developed and introduced at enterprise level; 5) Improved negotiations and dispute prevention skills of would be workers and employers from the vocational schools. The project is expected to reach out to more than 50,000 workers, to increase the settlement rate of extra-judicial labor mediation and conciliation to 80 per cent of the cases referred to the system, to promote a culture of social dialogue and constructive compromise and to enhance the capacity of stakeholders (workers, employers and their organizations, labor mediators and conciliators, and national judges’ ruling over labor litigations) to apply and enforce fundamental principles and rights at work. The intervention’s total budget is 11,3 million SEK, covered by the Sida contribution. ILO har ansökt till Sida om finansiering på 11,3 miljoner SEK för genomförande av ”Access to Justice in Labor Disputes through Mediation and Conciliation/ Support to building an effective system for Labor Dispute Resolution in Albania” [Tillgång till rättvisa i arbetsrättsliga tvister genom medling och förlikning/Stöd till uppbyggnad av ett effektivt system för tvistlösning som avser arbetsrättsliga tvister i Albanien, ö.a.]-projektet, under perioden september 2019-augusti 2022. Interventionen syftar till att biträda albanska intressenter i att öka tillgången till rättvisa genom förbättrad effektivitet av- samt möjligheten till alternativa lösningar av arbetsrättsliga tvister såväl som stärkt rättstillämpning vad gäller tillämpningen av grundläggande rättigheter och principer på arbetsplatsen. Interventionen planerar att åstadkomma följande resultat: 1) ökad effektivitet såvitt avser medlings- och förlikningstjänster som avser arbetsrättsliga tvister; 2) ökad användning av alternativ lösning av arbetsrättsliga tvister av arbetstagare, arbetsgivare och deras organisationer; 3) ökad tillämpning av internationella arbetsstandarder av inhemska domare som hanterar arbetsrättsliga processer; 4) policys som syftar till att förebygga tvister som framtagits och presenterats på företagsnivå; 5) framtida arbetstagare och arbetsgivare från yrkesinriktade skolors förbättrade förhandlingsförmåga samt förmåga att förebygga tvister. Projektet förväntas nå ut till mer än 500 000 arbetstagare, öka antalet förlikningar som avser utomrättslig medling och förlikning av arbetsrättsliga tvister till 80 procent av de fall som hänskjutits till systemet, främja en kultur som genomsyras av social dialog och konstruktiva kompromisser och stärka intressenternas förmåga (arbetstagare, arbetsgivare och deras organisationer, medlare och skiljemän som hanterar arbetsrättsliga tvister, samt inhemska domares avgöranden i arbetsrättsliga processer) att tillämpa samt stärka grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen. Interventionens sammanlagda budget är 11,3 miljoner SEK, som täcks av Sidas insats. Grievances and disputes are an inevitable part of the employment relationship, particularly in times of drastic changes in work organization, economic hardship and job deficits. With the view to ensuring social peace and harmonious and productive labour relations in the workplace, all European governments have established institutionalized or ad hoc mechanisms for peaceful, extra-judicial settlement of labour disputes with two main objectives: to prevent collective labour disputes escalating into industrial actions, and to speed up access to justice through relieving overburdened judiciary. One of the most effective means for implementing such policy is an independent, impartial and free of charge and expeditious mechanism for the prevention and alternative resolution of labour disputes through out of court conciliation, mediation and voluntary arbitration. At the same time, it is also a powerful tool for promoting collective bargaining due to its potential of assisting the negotiating parties to reach an agreement. This intervention's  goal is to assist the Albanian stakeholders to increase access to justice through improved effectiveness of and recourse to alternative resolution of labour disputes, as well as enhanced judicial practice on the application of fundamental rights and principles at work. Due to its potential of offering a fast, fair, free of charge settlement and allowing the parties to find a mutually acceptable solution to their problem, out of court resolution is a viable alternative to litigation in court for both collective and individual labour disputes. Thus the intervention's overall objective is: a fair, fast and inclusive access to justice for all workers in relation to labor disputes, including vulnerable categories lik youth, old, informal, women, low skilled. The intervention  will build the capacity of the government, and the social partners to: a) increase recourse to conciliation, mediation or voluntary arbitration for peaceful settlement of labour disputes; b) engage more actively in collective bargaining and use collective agreements and workplace procedures in order to handle grievances in the workplace; c) be able to devise and implement informed policies in the area of prevention and amicable settlement of labour disputes and industrial relations;d) improve access to justice of vulnerable workers (youth, women, informal, low-skilled). The project is expected to reach out to more than 50,000 workers, to increase the settlement rate of extra-judicial labour mediation and conciliation to 80 per cent of the cases referred to the system, to promote a culture of social dialogue and constructive compromise and to enhance the capacity of stakeholders (workers, employers and their organizations, labour mediators and conciliators, and national judges ruling over labour litigations) to apply and enforce fundamental principles and rights at work. In terms of outcomes what is expected from this intervention is: Outcome 1: Increased effectiveness of labour disputes mediation and conciliation services Outcome 2: Increased use of alternative resolution of labour disputes by workers, employers and their organizationsOutcome 3: Increased application of international labour standards by national judges dealing with labour litigations Outcome 4: Dispute prevention policies developed and introduced at enterprise levelOutcome 5: Improved negotiations and dispute prevention skills of would be workers and employers from the vocational schools Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 0 3300000 0 0 0 0 0 0 3500000 3300000 0 6800000 ILO/International Labour Organization 4000000 ILO/International Labour Organization -500000 ILO/International Labour Organization 3300000 ILO/International Labour Organization Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient judiciary, which to a greater extent guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Västra Balkan: Ett mer effektivt rättsväsende, som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12661-12661A0102 Sweden ILO has applied to Sida for funding of 11,3 million SEK to carry out the " Access to Justice in Labor Disputes through Mediation and Conciliation/ Support to building an effective system for Labor Dispute Resolution in Albania” project, during the period September 2019- August 2022. The intervention aims at assisting the Albanian stakeholders to increase access to justice through improved effectiveness of and recourse to alternative resolution of labor disputes, as well as enhanced judicial practice on the application of fundamental rights and principles at work. The intervention plans to achieve the following outcomes: 1) Increased effectiveness of labor disputes mediation and conciliation services; 2) Increased use of alternative resolution of labor disputes by workers, employers and their organizations; 3) Increased application of international labor standards by national judges dealing with labor litigations; 4) Dispute prevention policies developed and introduced at enterprise level; 5) Improved negotiations and dispute prevention skills of would be workers and employers from the vocational schools. The project is expected to reach out to more than 50,000 workers, to increase the settlement rate of extra-judicial labor mediation and conciliation to 80 per cent of the cases referred to the system, to promote a culture of social dialogue and constructive compromise and to enhance the capacity of stakeholders (workers, employers and their organizations, labor mediators and conciliators, and national judges’ ruling over labor litigations) to apply and enforce fundamental principles and rights at work. The intervention’s total budget is 11,3 million SEK, covered by the Sida contribution. ILO har ansökt till Sida om finansiering på 11,3 miljoner SEK för genomförande av ”Access to Justice in Labor Disputes through Mediation and Conciliation/ Support to building an effective system for Labor Dispute Resolution in Albania” [Tillgång till rättvisa i arbetsrättsliga tvister genom medling och förlikning/Stöd till uppbyggnad av ett effektivt system för tvistlösning som avser arbetsrättsliga tvister i Albanien, ö.a.]-projektet, under perioden september 2019-augusti 2022. Interventionen syftar till att biträda albanska intressenter i att öka tillgången till rättvisa genom förbättrad effektivitet av- samt möjligheten till alternativa lösningar av arbetsrättsliga tvister såväl som stärkt rättstillämpning vad gäller tillämpningen av grundläggande rättigheter och principer på arbetsplatsen. Interventionen planerar att åstadkomma följande resultat: 1) ökad effektivitet såvitt avser medlings- och förlikningstjänster som avser arbetsrättsliga tvister; 2) ökad användning av alternativ lösning av arbetsrättsliga tvister av arbetstagare, arbetsgivare och deras organisationer; 3) ökad tillämpning av internationella arbetsstandarder av inhemska domare som hanterar arbetsrättsliga processer; 4) policys som syftar till att förebygga tvister som framtagits och presenterats på företagsnivå; 5) framtida arbetstagare och arbetsgivare från yrkesinriktade skolors förbättrade förhandlingsförmåga samt förmåga att förebygga tvister. Projektet förväntas nå ut till mer än 500 000 arbetstagare, öka antalet förlikningar som avser utomrättslig medling och förlikning av arbetsrättsliga tvister till 80 procent av de fall som hänskjutits till systemet, främja en kultur som genomsyras av social dialog och konstruktiva kompromisser och stärka intressenternas förmåga (arbetstagare, arbetsgivare och deras organisationer, medlare och skiljemän som hanterar arbetsrättsliga tvister, samt inhemska domares avgöranden i arbetsrättsliga processer) att tillämpa samt stärka grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen. Interventionens sammanlagda budget är 11,3 miljoner SEK, som täcks av Sidas insats. Grievances and disputes are an inevitable part of the employment relationship, particularly in times of drastic changes in work organization, economic hardship and job deficits. With the view to ensuring social peace and harmonious and productive labour relations in the workplace, all European governments have established institutionalized or ad hoc mechanisms for peaceful, extra-judicial settlement of labour disputes with two main objectives: to prevent collective labour disputes escalating into industrial actions, and to speed up access to justice through relieving overburdened judiciary. One of the most effective means for implementing such policy is an independent, impartial and free of charge and expeditious mechanism for the prevention and alternative resolution of labour disputes through out of court conciliation, mediation and voluntary arbitration. At the same time, it is also a powerful tool for promoting collective bargaining due to its potential of assisting the negotiating parties to reach an agreement. This intervention's  goal is to assist the Albanian stakeholders to increase access to justice through improved effectiveness of and recourse to alternative resolution of labour disputes, as well as enhanced judicial practice on the application of fundamental rights and principles at work. Due to its potential of offering a fast, fair, free of charge settlement and allowing the parties to find a mutually acceptable solution to their problem, out of court resolution is a viable alternative to litigation in court for both collective and individual labour disputes. Thus the intervention's overall objective is: a fair, fast and inclusive access to justice for all workers in relation to labor disputes, including vulnerable categories lik youth, old, informal, women, low skilled. The intervention  will build the capacity of the government, and the social partners to: a) increase recourse to conciliation, mediation or voluntary arbitration for peaceful settlement of labour disputes; b) engage more actively in collective bargaining and use collective agreements and workplace procedures in order to handle grievances in the workplace; c) be able to devise and implement informed policies in the area of prevention and amicable settlement of labour disputes and industrial relations;d) improve access to justice of vulnerable workers (youth, women, informal, low-skilled). The project is expected to reach out to more than 50,000 workers, to increase the settlement rate of extra-judicial labour mediation and conciliation to 80 per cent of the cases referred to the system, to promote a culture of social dialogue and constructive compromise and to enhance the capacity of stakeholders (workers, employers and their organizations, labour mediators and conciliators, and national judges ruling over labour litigations) to apply and enforce fundamental principles and rights at work. In terms of outcomes what is expected from this intervention is: Outcome 1: Increased effectiveness of labour disputes mediation and conciliation services Outcome 2: Increased use of alternative resolution of labour disputes by workers, employers and their organizationsOutcome 3: Increased application of international labour standards by national judges dealing with labour litigations Outcome 4: Dispute prevention policies developed and introduced at enterprise levelOutcome 5: Improved negotiations and dispute prevention skills of would be workers and employers from the vocational schools Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 4500000 4500000 ILO/International Labour Organization 4500000 ILO/International Labour Organization Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient judiciary, which to a greater extent guarantees the right to a fair trial, in accordance with European standards Västra Balkan: Ett mer effektivt rättsväsende, som i högre utsträckning garanterar rätten till en rättvis rättegång, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12661-12661A0103 Sweden ILO has applied to Sida for funding of 11,3 million SEK to carry out the " Access to Justice in Labor Disputes through Mediation and Conciliation/ Support to building an effective system for Labor Dispute Resolution in Albania” project, during the period September 2019- August 2022. The intervention aims at assisting the Albanian stakeholders to increase access to justice through improved effectiveness of and recourse to alternative resolution of labor disputes, as well as enhanced judicial practice on the application of fundamental rights and principles at work. The intervention plans to achieve the following outcomes: 1) Increased effectiveness of labor disputes mediation and conciliation services; 2) Increased use of alternative resolution of labor disputes by workers, employers and their organizations; 3) Increased application of international labor standards by national judges dealing with labor litigations; 4) Dispute prevention policies developed and introduced at enterprise level; 5) Improved negotiations and dispute prevention skills of would be workers and employers from the vocational schools. The project is expected to reach out to more than 50,000 workers, to increase the settlement rate of extra-judicial labor mediation and conciliation to 80 per cent of the cases referred to the system, to promote a culture of social dialogue and constructive compromise and to enhance the capacity of stakeholders (workers, employers and their organizations, labor mediators and conciliators, and national judges’ ruling over labor litigations) to apply and enforce fundamental principles and rights at work. The intervention’s total budget is 11,3 million SEK, covered by the Sida contribution. ILO har ansökt till Sida om finansiering på 11,3 miljoner SEK för genomförande av ”Access to Justice in Labor Disputes through Mediation and Conciliation/ Support to building an effective system for Labor Dispute Resolution in Albania” [Tillgång till rättvisa i arbetsrättsliga tvister genom medling och förlikning/Stöd till uppbyggnad av ett effektivt system för tvistlösning som avser arbetsrättsliga tvister i Albanien, ö.a.]-projektet, under perioden september 2019-augusti 2022. Interventionen syftar till att biträda albanska intressenter i att öka tillgången till rättvisa genom förbättrad effektivitet av- samt möjligheten till alternativa lösningar av arbetsrättsliga tvister såväl som stärkt rättstillämpning vad gäller tillämpningen av grundläggande rättigheter och principer på arbetsplatsen. Interventionen planerar att åstadkomma följande resultat: 1) ökad effektivitet såvitt avser medlings- och förlikningstjänster som avser arbetsrättsliga tvister; 2) ökad användning av alternativ lösning av arbetsrättsliga tvister av arbetstagare, arbetsgivare och deras organisationer; 3) ökad tillämpning av internationella arbetsstandarder av inhemska domare som hanterar arbetsrättsliga processer; 4) policys som syftar till att förebygga tvister som framtagits och presenterats på företagsnivå; 5) framtida arbetstagare och arbetsgivare från yrkesinriktade skolors förbättrade förhandlingsförmåga samt förmåga att förebygga tvister. Projektet förväntas nå ut till mer än 500 000 arbetstagare, öka antalet förlikningar som avser utomrättslig medling och förlikning av arbetsrättsliga tvister till 80 procent av de fall som hänskjutits till systemet, främja en kultur som genomsyras av social dialog och konstruktiva kompromisser och stärka intressenternas förmåga (arbetstagare, arbetsgivare och deras organisationer, medlare och skiljemän som hanterar arbetsrättsliga tvister, samt inhemska domares avgöranden i arbetsrättsliga processer) att tillämpa samt stärka grundläggande principer och rättigheter på arbetsplatsen. Interventionens sammanlagda budget är 11,3 miljoner SEK, som täcks av Sidas insats. Grievances and disputes are an inevitable part of the employment relationship, particularly in times of drastic changes in work organization, economic hardship and job deficits. With the view to ensuring social peace and harmonious and productive labour relations in the workplace, all European governments have established institutionalized or ad hoc mechanisms for peaceful, extra-judicial settlement of labour disputes with two main objectives: to prevent collective labour disputes escalating into industrial actions, and to speed up access to justice through relieving overburdened judiciary. One of the most effective means for implementing such policy is an independent, impartial and free of charge and expeditious mechanism for the prevention and alternative resolution of labour disputes through out of court conciliation, mediation and voluntary arbitration. At the same time, it is also a powerful tool for promoting collective bargaining due to its potential of assisting the negotiating parties to reach an agreement. This intervention's  goal is to assist the Albanian stakeholders to increase access to justice through improved effectiveness of and recourse to alternative resolution of labour disputes, as well as enhanced judicial practice on the application of fundamental rights and principles at work. Due to its potential of offering a fast, fair, free of charge settlement and allowing the parties to find a mutually acceptable solution to their problem, out of court resolution is a viable alternative to litigation in court for both collective and individual labour disputes. Thus the intervention's overall objective is: a fair, fast and inclusive access to justice for all workers in relation to labor disputes, including vulnerable categories lik youth, old, informal, women, low skilled. The intervention  will build the capacity of the government, and the social partners to: a) increase recourse to conciliation, mediation or voluntary arbitration for peaceful settlement of labour disputes; b) engage more actively in collective bargaining and use collective agreements and workplace procedures in order to handle grievances in the workplace; c) be able to devise and implement informed policies in the area of prevention and amicable settlement of labour disputes and industrial relations;d) improve access to justice of vulnerable workers (youth, women, informal, low-skilled). The project is expected to reach out to more than 50,000 workers, to increase the settlement rate of extra-judicial labour mediation and conciliation to 80 per cent of the cases referred to the system, to promote a culture of social dialogue and constructive compromise and to enhance the capacity of stakeholders (workers, employers and their organizations, labour mediators and conciliators, and national judges ruling over labour litigations) to apply and enforce fundamental principles and rights at work. In terms of outcomes what is expected from this intervention is: Outcome 1: Increased effectiveness of labour disputes mediation and conciliation services Outcome 2: Increased use of alternative resolution of labour disputes by workers, employers and their organizationsOutcome 3: Increased application of international labour standards by national judges dealing with labour litigations Outcome 4: Dispute prevention policies developed and introduced at enterprise levelOutcome 5: Improved negotiations and dispute prevention skills of would be workers and employers from the vocational schools Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -304954 0 -304954 -304954 ILO/International Labour Organization -304953.96 ILO/International Labour Organization Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12748 Sweden The intervention aims at protecting and promoting women rights in Albania and is implemented by AWEN. The programme covers a 4 year period. The intervention focuses on three components: 1) Advocacy and lobbing at national and international level to protect and promote women rights; 2) Institutional Development and organisations strengthening of AWEN and its members; 3) Support to AWEN members to offer specialised support services, advocacy actions, awareness and capacity building related action to enhance women rights at the local level. Insatsen syftar till att skydda och främja kvinnors rättigheter i Albanien och genomförs av AWEN. Programmet omfattar en 4-årsperiod. Interventionen fokuserar på tre komponenter: 1) Förespråkande och lobbyverksamhet på nationell och internationell nivå för att skydda och främja kvinnors rättigheter; 2) Institutionell utveckling och organisationsförstärkning av AWEN och dess medlemmar; 3) Stöd till AWEN-medlemmar för att erbjuda specialiserade stödtjänster, påverkansåtgärder, medvetenhets- och kapacitetsbyggande relaterade åtgärder för att stärka kvinnors rättigheter på lokal nivå. The objective of the programme is: Increased role and contribution of women civil society organizations for the protection, promotion and respect of women human rights in Albania. The specific objectives of the programme are the following: 1. Improved and implemented policies and legal framework for protection and promotion of women human rights.2. Strengthening of institutional/ organizational capacities of AWEN and its members in becoming more democratic, accountable, independent, sustainable and capable to promote and protect women human rights.3. Protection and empowerment of vulnerable groups of girls and women, with a special focus on gender based violence and trafficking survivors. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general -The programme has contributed towards improvement and implementation of policies and legal framework from duty bearers for protection and promotion of women human rights through advocacy and lobbying initiatives at local, national and international level One example is the acceptance of the request by the Central Election Commission/CEC for the draft law regarding the public register of sexual abusers, after the collection of more than 22,000 signatures from citizens, an initiative led by AWEN and members; - AWEN and members are becoming increasingly democratic, accountable, independent, sustainable, and capable to promote and protect women human rights. 9 AWEN member organizations have been supported with tailor made and need based capacity building interventions during the whole programme duration; - Provision of specialized support services and conducting sensitizing, advocacy, and capacity building initiatives to protect and enhance women human rights at local level, resulting in approximately 9850 girls and women 9 and 240 perpetrators benefitting from the package of services, increasingly more capable local stakeholders in addressing women human right issues and a community that is more supportive and reactive towards women human rights - through the support to AWEN members; - AWEN introduced in 2019, the so-called Emerging Advocacy Grants, which non-members can apply for to implement activities focusing on womens participation in policy and decision-making processes. 41 small scale emergent advocacy interventions have been implemented by non-member organizations, focusing on women economic empowerment, fighting gender stereotypes in media, property rights, awareness raising on GBV and other GE related topics. Through these grants AWEN has managed to increase its thematic and geographic outreach. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12748-12748A0101 Sweden The intervention aims at protecting and promoting women rights in Albania and is implemented by AWEN. The programme covers a 4 year period. The intervention focuses on three components: 1) Advocacy and lobbing at national and international level to protect and promote women rights; 2) Institutional Development and organisations strengthening of AWEN and its members; 3) Support to AWEN members to offer specialised support services, advocacy actions, awareness and capacity building related action to enhance women rights at the local level. Insatsen syftar till att skydda och främja kvinnors rättigheter i Albanien och genomförs av AWEN. Programmet omfattar en 4-årsperiod. Interventionen fokuserar på tre komponenter: 1) Förespråkande och lobbyverksamhet på nationell och internationell nivå för att skydda och främja kvinnors rättigheter; 2) Institutionell utveckling och organisationsförstärkning av AWEN och dess medlemmar; 3) Stöd till AWEN-medlemmar för att erbjuda specialiserade stödtjänster, påverkansåtgärder, medvetenhets- och kapacitetsbyggande relaterade åtgärder för att stärka kvinnors rättigheter på lokal nivå. The objective of the programme is: Increased role and contribution of women civil society organizations for the protection, promotion and respect of women human rights in Albania. The specific objectives of the programme are the following: 1. Improved and implemented policies and legal framework for protection and promotion of women human rights.2. Strengthening of institutional/ organizational capacities of AWEN and its members in becoming more democratic, accountable, independent, sustainable and capable to promote and protect women human rights.3. Protection and empowerment of vulnerable groups of girls and women, with a special focus on gender based violence and trafficking survivors. Sweden AWEN/Albanian Women Empowerment Network Swedish International Development Cooperation Agency AWEN/Albanian Women Empowerment Network 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7105000 3030000 2900000 830000 0 0 3105000 0 2900000 0 0 0 1000000 2200000 3000000 13035000 AWEN/Albanian Women Empowerment Network 3105000 AWEN/Albanian Women Empowerment Network 1000000 AWEN/Albanian Women Empowerment Network 3000000 AWEN/Albanian Women Empowerment Network 2200000 AWEN/Albanian Women Empowerment Network 830000 AWEN/Albanian Women Empowerment Network 2900000 AWEN/Albanian Women Empowerment Network Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12748-12748A0104 Sweden The intervention aims at protecting and promoting women rights in Albania and is implemented by AWEN. The programme covers a 4 year period. The intervention focuses on three components: 1) Advocacy and lobbing at national and international level to protect and promote women rights; 2) Institutional Development and organisations strengthening of AWEN and its members; 3) Support to AWEN members to offer specialised support services, advocacy actions, awareness and capacity building related action to enhance women rights at the local level. Insatsen syftar till att skydda och främja kvinnors rättigheter i Albanien och genomförs av AWEN. Programmet omfattar en 4-årsperiod. Interventionen fokuserar på tre komponenter: 1) Förespråkande och lobbyverksamhet på nationell och internationell nivå för att skydda och främja kvinnors rättigheter; 2) Institutionell utveckling och organisationsförstärkning av AWEN och dess medlemmar; 3) Stöd till AWEN-medlemmar för att erbjuda specialiserade stödtjänster, påverkansåtgärder, medvetenhets- och kapacitetsbyggande relaterade åtgärder för att stärka kvinnors rättigheter på lokal nivå. The objective of the programme is: Increased role and contribution of women civil society organizations for the protection, promotion and respect of women human rights in Albania. The specific objectives of the programme are the following: 1. Improved and implemented policies and legal framework for protection and promotion of women human rights.2. Strengthening of institutional/ organizational capacities of AWEN and its members in becoming more democratic, accountable, independent, sustainable and capable to promote and protect women human rights.3. Protection and empowerment of vulnerable groups of girls and women, with a special focus on gender based violence and trafficking survivors. Sweden AWEN/Albanian Women Empowerment Network Swedish International Development Cooperation Agency Cecilia Karlstedt Consulting AB 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 132177 0 0 0 132177 132177 Cecilia Karlstedt Consulting AB 132176.5 Cecilia Karlstedt Consulting AB Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12748-12748A0105 Sweden The intervention aims at protecting and promoting women rights in Albania and is implemented by AWEN. The programme covers a 4 year period. The intervention focuses on three components: 1) Advocacy and lobbing at national and international level to protect and promote women rights; 2) Institutional Development and organisations strengthening of AWEN and its members; 3) Support to AWEN members to offer specialised support services, advocacy actions, awareness and capacity building related action to enhance women rights at the local level. Insatsen syftar till att skydda och främja kvinnors rättigheter i Albanien och genomförs av AWEN. Programmet omfattar en 4-årsperiod. Interventionen fokuserar på tre komponenter: 1) Förespråkande och lobbyverksamhet på nationell och internationell nivå för att skydda och främja kvinnors rättigheter; 2) Institutionell utveckling och organisationsförstärkning av AWEN och dess medlemmar; 3) Stöd till AWEN-medlemmar för att erbjuda specialiserade stödtjänster, påverkansåtgärder, medvetenhets- och kapacitetsbyggande relaterade åtgärder för att stärka kvinnors rättigheter på lokal nivå. The objective of the programme is: Increased role and contribution of women civil society organizations for the protection, promotion and respect of women human rights in Albania. The specific objectives of the programme are the following: 1. Improved and implemented policies and legal framework for protection and promotion of women human rights.2. Strengthening of institutional/ organizational capacities of AWEN and its members in becoming more democratic, accountable, independent, sustainable and capable to promote and protect women human rights.3. Protection and empowerment of vulnerable groups of girls and women, with a special focus on gender based violence and trafficking survivors. Sweden AWEN/Albanian Women Empowerment Network Swedish International Development Cooperation Agency AWEN/Albanian Women Empowerment Network 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 -1201913 4000000 -1201913 2798087 AWEN/Albanian Women Empowerment Network 4000000 AWEN/Albanian Women Empowerment Network -1201913.0900000001 AWEN/Albanian Women Empowerment Network Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12810 Sweden Kyiv School of Economics (KSE) has applied to the Embassy for a 3-year, multi-component programme 'Economic and Financial Reform Support in Ukraine' from September 2019 - September 2022. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. The contribution is divided into three components with the overarching outcome of strengthening Ukraine in its capacity to manage public funds and private capital. The goal is to contribute to increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine to support economic growth, social stability and poverty reduction. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities in this component are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSU's) and oblast and regional administration’s responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can positively impact the efficiency and effectiveness of the entirety of the state budget. Component 3 'Economic Reform Support Facility' provides KSE funding to support research and other activities such as round-tables, events and conferences supporting components 1 & 2. The purpose is to have a limited flexible facility that can be deployed when required, subject to a ToR and no-objection by the Embassy. The intervention’s total budget is SEK 10 800 000. There is no other than Sida funding and no forwarding of funds. Kyiv School of Economics (KSE) Målet är att bidra till ekonomisk tillväxt, social stabilitet och fattigdomsminskning genom ökad effektivitet, förutsägbarhet, och transparens i ekonomiska flöden i Ukraina. Detta ska uppnås genom att stärka statens förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Insatsen är indelat i tre komponenter med det övergripande målet att stärka Ukrainas förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Målet är att bidra till ökad effektivitet, förutsägbarhet och transparens i ukrainska ekonomiska flöden med syfte att öka den ekonomiska tillväxten och sociala stabiliteten och samtidigt minska fattigdom. I den första komponenten (”Makroekonomisk stabilitet”) är landets centralbank, National Bank of Ukraine (NBU), den huvudsakliga motparten. NBU:s främsta uppgift är att upprätthålla den makroekonomiska stabiliteten i Ukraina, sänka inflationen och minimera risken för störningar i det ekonomiska systemet. Genom kapacitetsutveckling kommer insatsen att bidra till en förstärkning av NBU:s tillsiktsfunktion och prognosförmåga. Ytterligare aktiviteter inom komponent 1 syftar på att stärka andra relevanta institutioner som exempelvis finansdepartementet, samt - och utbildningsverksamhet för den privata sektorn och allmänheten. I den andra komponenten (”Offentlig finansförvaltning”) är huvudintressenterna personal på mellannivå inom nyckelutgiftsenheter, samt provinsiella och regionala förvaltningar med ansvar för implementering av statsbudgeten. Genom utbildning, kapacitetsutveckling och utveckling av ett kompetensnätverk kan insatsen ha en positiv inverkan på hela stadsbudgetens effektivitet och ändamålsenlighet. Den tredje komponenten (”Supportfunktion för ekonomisk reform”) innebär KSE-finansiering för stöd till forskning och annan verksamhet som rundabordssamtal, evenemang och konferenser som fungerar som stöd för de första två komponenterna. Syftet är att ha en begränsad, flexibel facilitet som kan användas vid behov efter godkännande av ambassaden. Insatsens sammanlagda budget är SEK 10 800 000 . Insatsen avser ingen vidareförmedling av medel. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. Outcomes: The Contribution is divided into three components. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSUs) and oblast level administration that are directly responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can potentially affect the efficiency and effectiveness of budget allocations at all levels of the state budget. Mid-level staff have been chosen as in previous trainings it was found senior staff often left their positions after completing the training. One group will be formed from the lecturers of public finance in the state universities providing skills upgrade trainings for the public officials (ToT - teaching of teachers/training of trainers). In component 3) 'Economic Reform Support Facility' KSE will improve the knowledge base and research around components 1 & 2 as well as supporting the creation of a community practice through events and round tables. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Macroeconomic policy Government & Civil Society-general Component 1: Improve the institutional capacity (skills of personnel) of policymakers that formulate, implement and evaluate policy decisions in the areas of macroeconomic and financial stability of the country Successful trainings were carried out of current and potential employees of the National Bank of Ukraine and other policymaking institutions. During the project, 115 professionals from NBU and the Antimonopoly Committee took courses in macro and microeconomics, mathematics, statistics, field courses in economics. And 120 more specialists finished short-term courses on data analysis, finance, project management, basics of economics, behavioral economics. Totally 235 employees received cutting-edge knowledge and skills that could be applied in their work. 454 students and recent graduates went through the training programs when they got skills needed for public sector and also got information about career opportunities at the National Bank and other policy and public institutions. For policymakers who formulate and implement policy decisions the research skills are crucial. To strengthen these skills KSE organized 55 academic seminars where researchers (including people from top universities, e.g. Oxford University, London School of Economics, Duke University) presented and discussed their papers. Indicators of success include a tangible demand of the budget committee of the Verkhovna Rada and other policymakers for the analysis of the Center, and partial amendment of the Government policy according to the provided recommendations. For example, committee hearings on the implementation of the state budget in December 2020. One of the reasons for these hearings was an article by the head of the Center Darina Marchak about the state budget deficit. Component 2: Give high-quality education to faculty and students of economics departments and general public. In 2019-2022, 490 faculty members from 80 universities participated in trainings and workshops organized by KSE. The workshops were focused on developing skills in effective teaching and research work with students. - 26 lectures/presentations for students and pupils from all regions - Launch of 5 online free courses, 1300 people registered so far Indicators of success include numerous cases where research provided by the CPFG leads to the review of governmental decisions in particular spheres. For instance, in Summer 2020 the CPFG on request of the Ministry of Digital Transformation researched the potential fiscal impact of the tax model of the Diia City (special legislative regime for the IT sector in Ukraine). The research showed that the model proposed by the Ministry would lead to losses of both state and local budgets. This forced the Ministry to reconsider the model to minimize losses. Objective 3: Increase public understanding and trust to policy actions. In total, 141 media pieces were published. KSE experts commented on current news (e.g. the effect of COVID-19 on the economy, exchange rate, 3-5-7% credits, state price regulation, minimum wage, etc.) as well as published columns to explain the important macroeconomic problems 22 events were conducted where MPs, NBU top managers, top executives from business, deputy ministers and other high-level stakeholders participated. KSE roundtables are the platform for overarching public dialogue that gather all stakeholders: government, parliament, NGOs, business, international organizations, academia. Indicators of success include committee meetings, each article/presentation/ publication accompanied by many interviews, comments, broadcasts for the media. The Centre's comments significantly influenced the intensification of the public discussion, for example, on such topics as (1) research on the living wage; (2) 20% VAT for agrobusiness; (3) introducing the Google Tax and how it will affect Ukrainians; (4) situation with the budget of the Pension Fund and how to fix it. We also see significant demand from the media for comments from the Center. A higher degree of flexibility in utilization of funds during the wartime economy has enabled KSE to continue providing instrumental underpinnings to government decision-making while also contributing to public debate (e.g. co-authoring the first Blueprint for Reconstruction document in Ukraine and providing important inputs to Ukraine National Recovery Plan). Due to Sida's support, KSE have been able to keep operations going in spite of extreme liquidity shortage and volatility. KSE staff have also by staying employed at KSE been able to use their unpaid time to establish a humanitarian fund for Ukraine which has raised USD 30 million since Russia's full-scale invasion on February 24. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12810-12810A0101 Sweden Kyiv School of Economics (KSE) has applied to the Embassy for a 3-year, multi-component programme 'Economic and Financial Reform Support in Ukraine' from September 2019 - September 2022. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. The contribution is divided into three components with the overarching outcome of strengthening Ukraine in its capacity to manage public funds and private capital. The goal is to contribute to increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine to support economic growth, social stability and poverty reduction. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities in this component are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSU's) and oblast and regional administration’s responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can positively impact the efficiency and effectiveness of the entirety of the state budget. Component 3 'Economic Reform Support Facility' provides KSE funding to support research and other activities such as round-tables, events and conferences supporting components 1 & 2. The purpose is to have a limited flexible facility that can be deployed when required, subject to a ToR and no-objection by the Embassy. The intervention’s total budget is SEK 10 800 000. There is no other than Sida funding and no forwarding of funds. Kyiv School of Economics (KSE) Målet är att bidra till ekonomisk tillväxt, social stabilitet och fattigdomsminskning genom ökad effektivitet, förutsägbarhet, och transparens i ekonomiska flöden i Ukraina. Detta ska uppnås genom att stärka statens förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Insatsen är indelat i tre komponenter med det övergripande målet att stärka Ukrainas förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Målet är att bidra till ökad effektivitet, förutsägbarhet och transparens i ukrainska ekonomiska flöden med syfte att öka den ekonomiska tillväxten och sociala stabiliteten och samtidigt minska fattigdom. I den första komponenten (”Makroekonomisk stabilitet”) är landets centralbank, National Bank of Ukraine (NBU), den huvudsakliga motparten. NBU:s främsta uppgift är att upprätthålla den makroekonomiska stabiliteten i Ukraina, sänka inflationen och minimera risken för störningar i det ekonomiska systemet. Genom kapacitetsutveckling kommer insatsen att bidra till en förstärkning av NBU:s tillsiktsfunktion och prognosförmåga. Ytterligare aktiviteter inom komponent 1 syftar på att stärka andra relevanta institutioner som exempelvis finansdepartementet, samt - och utbildningsverksamhet för den privata sektorn och allmänheten. I den andra komponenten (”Offentlig finansförvaltning”) är huvudintressenterna personal på mellannivå inom nyckelutgiftsenheter, samt provinsiella och regionala förvaltningar med ansvar för implementering av statsbudgeten. Genom utbildning, kapacitetsutveckling och utveckling av ett kompetensnätverk kan insatsen ha en positiv inverkan på hela stadsbudgetens effektivitet och ändamålsenlighet. Den tredje komponenten (”Supportfunktion för ekonomisk reform”) innebär KSE-finansiering för stöd till forskning och annan verksamhet som rundabordssamtal, evenemang och konferenser som fungerar som stöd för de första två komponenterna. Syftet är att ha en begränsad, flexibel facilitet som kan användas vid behov efter godkännande av ambassaden. Insatsens sammanlagda budget är SEK 10 800 000 . Insatsen avser ingen vidareförmedling av medel. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. Outcomes: The Contribution is divided into three components. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSUs) and oblast level administration that are directly responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can potentially affect the efficiency and effectiveness of budget allocations at all levels of the state budget. Mid-level staff have been chosen as in previous trainings it was found senior staff often left their positions after completing the training. One group will be formed from the lecturers of public finance in the state universities providing skills upgrade trainings for the public officials (ToT - teaching of teachers/training of trainers). In component 3) 'Economic Reform Support Facility' KSE will improve the knowledge base and research around components 1 & 2 as well as supporting the creation of a community practice through events and round tables. Sweden Kyiv School of Economics Swedish International Development Cooperation Agency Kyiv School of Economics 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 0 1850200 0 0 0 0 0.0000000002 0 0 4500000 0 0 0 0 0 0 0 1850200 6350200 Kyiv School of Economics 4500000 Kyiv School of Economics 1850200 Kyiv School of Economics Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12810-12810A0102 Sweden Kyiv School of Economics (KSE) has applied to the Embassy for a 3-year, multi-component programme 'Economic and Financial Reform Support in Ukraine' from September 2019 - September 2022. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. The contribution is divided into three components with the overarching outcome of strengthening Ukraine in its capacity to manage public funds and private capital. The goal is to contribute to increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine to support economic growth, social stability and poverty reduction. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities in this component are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSU's) and oblast and regional administration’s responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can positively impact the efficiency and effectiveness of the entirety of the state budget. Component 3 'Economic Reform Support Facility' provides KSE funding to support research and other activities such as round-tables, events and conferences supporting components 1 & 2. The purpose is to have a limited flexible facility that can be deployed when required, subject to a ToR and no-objection by the Embassy. The intervention’s total budget is SEK 10 800 000. There is no other than Sida funding and no forwarding of funds. Kyiv School of Economics (KSE) Målet är att bidra till ekonomisk tillväxt, social stabilitet och fattigdomsminskning genom ökad effektivitet, förutsägbarhet, och transparens i ekonomiska flöden i Ukraina. Detta ska uppnås genom att stärka statens förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Insatsen är indelat i tre komponenter med det övergripande målet att stärka Ukrainas förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Målet är att bidra till ökad effektivitet, förutsägbarhet och transparens i ukrainska ekonomiska flöden med syfte att öka den ekonomiska tillväxten och sociala stabiliteten och samtidigt minska fattigdom. I den första komponenten (”Makroekonomisk stabilitet”) är landets centralbank, National Bank of Ukraine (NBU), den huvudsakliga motparten. NBU:s främsta uppgift är att upprätthålla den makroekonomiska stabiliteten i Ukraina, sänka inflationen och minimera risken för störningar i det ekonomiska systemet. Genom kapacitetsutveckling kommer insatsen att bidra till en förstärkning av NBU:s tillsiktsfunktion och prognosförmåga. Ytterligare aktiviteter inom komponent 1 syftar på att stärka andra relevanta institutioner som exempelvis finansdepartementet, samt - och utbildningsverksamhet för den privata sektorn och allmänheten. I den andra komponenten (”Offentlig finansförvaltning”) är huvudintressenterna personal på mellannivå inom nyckelutgiftsenheter, samt provinsiella och regionala förvaltningar med ansvar för implementering av statsbudgeten. Genom utbildning, kapacitetsutveckling och utveckling av ett kompetensnätverk kan insatsen ha en positiv inverkan på hela stadsbudgetens effektivitet och ändamålsenlighet. Den tredje komponenten (”Supportfunktion för ekonomisk reform”) innebär KSE-finansiering för stöd till forskning och annan verksamhet som rundabordssamtal, evenemang och konferenser som fungerar som stöd för de första två komponenterna. Syftet är att ha en begränsad, flexibel facilitet som kan användas vid behov efter godkännande av ambassaden. Insatsens sammanlagda budget är SEK 10 800 000 . Insatsen avser ingen vidareförmedling av medel. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. Outcomes: The Contribution is divided into three components. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSUs) and oblast level administration that are directly responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can potentially affect the efficiency and effectiveness of budget allocations at all levels of the state budget. Mid-level staff have been chosen as in previous trainings it was found senior staff often left their positions after completing the training. One group will be formed from the lecturers of public finance in the state universities providing skills upgrade trainings for the public officials (ToT - teaching of teachers/training of trainers). In component 3) 'Economic Reform Support Facility' KSE will improve the knowledge base and research around components 1 & 2 as well as supporting the creation of a community practice through events and round tables. Sweden Kyiv School of Economics Swedish International Development Cooperation Agency Kyiv School of Economics 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 8.1 - Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances and, in particular, at least 7 per cent gross domestic product growth per annum in the least developed countries. 8.1 - Upprätthålla ekonomisk tillväxt per capita i enlighet med nationella förhållanden och i synnerhet en BNP-tillväxt på minst 7 procent per år i de minst utvecklade länderna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4449800 4449800 0 0 4449800 Kyiv School of Economics 4449800 Kyiv School of Economics Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12810-12810A0103 Sweden Kyiv School of Economics (KSE) has applied to the Embassy for a 3-year, multi-component programme 'Economic and Financial Reform Support in Ukraine' from September 2019 - September 2022. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. The contribution is divided into three components with the overarching outcome of strengthening Ukraine in its capacity to manage public funds and private capital. The goal is to contribute to increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine to support economic growth, social stability and poverty reduction. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities in this component are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSU's) and oblast and regional administration’s responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can positively impact the efficiency and effectiveness of the entirety of the state budget. Component 3 'Economic Reform Support Facility' provides KSE funding to support research and other activities such as round-tables, events and conferences supporting components 1 & 2. The purpose is to have a limited flexible facility that can be deployed when required, subject to a ToR and no-objection by the Embassy. The intervention’s total budget is SEK 10 800 000. There is no other than Sida funding and no forwarding of funds. Kyiv School of Economics (KSE) Målet är att bidra till ekonomisk tillväxt, social stabilitet och fattigdomsminskning genom ökad effektivitet, förutsägbarhet, och transparens i ekonomiska flöden i Ukraina. Detta ska uppnås genom att stärka statens förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Insatsen är indelat i tre komponenter med det övergripande målet att stärka Ukrainas förmåga att hantera offentliga medel och privat kapital. Målet är att bidra till ökad effektivitet, förutsägbarhet och transparens i ukrainska ekonomiska flöden med syfte att öka den ekonomiska tillväxten och sociala stabiliteten och samtidigt minska fattigdom. I den första komponenten (”Makroekonomisk stabilitet”) är landets centralbank, National Bank of Ukraine (NBU), den huvudsakliga motparten. NBU:s främsta uppgift är att upprätthålla den makroekonomiska stabiliteten i Ukraina, sänka inflationen och minimera risken för störningar i det ekonomiska systemet. Genom kapacitetsutveckling kommer insatsen att bidra till en förstärkning av NBU:s tillsiktsfunktion och prognosförmåga. Ytterligare aktiviteter inom komponent 1 syftar på att stärka andra relevanta institutioner som exempelvis finansdepartementet, samt - och utbildningsverksamhet för den privata sektorn och allmänheten. I den andra komponenten (”Offentlig finansförvaltning”) är huvudintressenterna personal på mellannivå inom nyckelutgiftsenheter, samt provinsiella och regionala förvaltningar med ansvar för implementering av statsbudgeten. Genom utbildning, kapacitetsutveckling och utveckling av ett kompetensnätverk kan insatsen ha en positiv inverkan på hela stadsbudgetens effektivitet och ändamålsenlighet. Den tredje komponenten (”Supportfunktion för ekonomisk reform”) innebär KSE-finansiering för stöd till forskning och annan verksamhet som rundabordssamtal, evenemang och konferenser som fungerar som stöd för de första två komponenterna. Syftet är att ha en begränsad, flexibel facilitet som kan användas vid behov efter godkännande av ambassaden. Insatsens sammanlagda budget är SEK 10 800 000 . Insatsen avser ingen vidareförmedling av medel. The goal is to contribute to economic growth, social stability and poverty reduction through an increased efficiency, predictability and transparency of financial flows in Ukraine by strengthening the state in its capacity to manage public funds and private capital. Outcomes: The Contribution is divided into three components. In component 1 'Macroeconomic Stability' the key stakeholder is the National Bank of Ukraine (NBU), Ukraine's central bank. The NBU's primary task is to maintain macroeconomic stability in Ukraine, lowering inflation and minimising potential shocks to the economic system. Through strategic capacity building at key NBU departments the contribution can substantially strengthening the NBU in its forecasting and oversight role. Further supporting activities are related on strengthening other relevant institutions such as the Ministry of Economy and - Finance as well as advocacy and teaching for the private sector and general public. In component 2 'Public Finance Management' (PFM) the key stakeholders are mid-level staff at Key Spending Units (KSUs) and oblast level administration that are directly responsible for the implementation of the state budget. Through conducting training, capacity building and developing a network of expertise the contribution can potentially affect the efficiency and effectiveness of budget allocations at all levels of the state budget. Mid-level staff have been chosen as in previous trainings it was found senior staff often left their positions after completing the training. One group will be formed from the lecturers of public finance in the state universities providing skills upgrade trainings for the public officials (ToT - teaching of teachers/training of trainers). In component 3) 'Economic Reform Support Facility' KSE will improve the knowledge base and research around components 1 & 2 as well as supporting the creation of a community practice through events and round tables. Sweden Kyiv School of Economics Swedish International Development Cooperation Agency Kyiv School of Economics 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2872 -2872.04 Kyiv School of Economics Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Improved livelihood opportunities in Ukraine. Förbättrade försörjningsmöjligheter i Ukraina. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption in society as a whole. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption i samhället i stort. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12839 Sweden The Embassy in Ukraine is keen to continue to support civil society organisations (CSOs) to become sustainable, well-managed and capacitated to promote changes and reforms in Ukraine. The previous consultancy contract has expired and the Embassy in Kyiv would like to procure a new consultancy with a special expertise in organizational/institutional development area of CSOs. Ambassaden i Ukraina planerar att fortsätta stödja civilsamhällesorganisationer (CSO:er) för att de ska bli hållbara, ha stark ledning och kapacitet att främja förändringar och reformer i Ukraina. Det tidigare konsultkontraktet har löpt ut, och ambassaden i Kiev skulle vilja upphandla en ny konsult med särskild expertis inom institutionell utveckling av CSO:er. The objective of the contracted consultancy is helping to implement the Support to the Civil Society in Ukraine Programme by: undertaking system-based audits of CSOs coupled with capacity development work, while providing mentoring, training and coaching services to the Ukrainian programme- and project-supported NGOs to facilitate their strategies implementation and result-based management. Besides, the consultancy is engaged in spearheading Swedish perspectives and development effectiveness - namely, the overarching poor peoples perspectives, the rights perspective, as well as the thematic perspectives of environment and climate, gender equality, and conflict. The assignment pursues consultancy services in the areas of organizational effectiveness, organizational development, capacity enhancement, monitoring and evaluation, and implementation follow-up for the Embassys partner CSOs (both current and prospective) along the lines of these objectives: - Pre-selection and verification; - Implementation follow-up, mentorship and advisory support; - Perspectives to mainstream development effectiveness; - Monitoring and evaluation; - Other specific task/s aimed at networking, sharing of NGO good practices, peer exchange, etc. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Summary of Progress (2019-2024) Over the course of five years, including two no-cost extensions, the Sida CSO support assignment - implemented by NCG actively engaged more than 15 Ukrainian CSOs in a dynamic, tailored programme of institutional strengthening. The support was underpinned by a dual framework of Results-Based Management (RBM) and Human Rights Based Approaches (HRBA), emphasising strategic planning, transparent governance, stakeholder inclusion, and long-term sustainability. A total of 14 Systems-Based Audits and six Verification Audits were completed during the assignment, providing baseline data and critical recommendations to guide CSO development. These were followed up with bilateral advisory support, mentoring, action plan implementation, and dedicated training programmes. Annual and biannual Capacity Development Action plans developed by CSOs and NCG consultants together helped establish shared priorities, internal ownership, institutionalisation and leadership engagement, and a road map for strategic improvement. Throughout the assignment, over 30 structured learning events were held (always designed as several steps processes with pre- and post-elements and modules), covering topics such as RBM, executive- and board governance, communication strategy, anti-corruption & integrity, conflict sensitivity, environment, gender analysis and mainstreaming, human rights-based approach (HRBA), and EU integration. These learning processes were complemented by tailored technical support - particularly in HR management, audit preparedness, communications, donor reporting, strategy development and financial governance. Starting in December 2021, a few months before the full-scale invasion started, a strong focus emerged on psychological resilience, stress management, and institutional integrity amid war. The programme was also able to support CSO participation in Sidas strategic priorities, particularly relating to human rights and Ukraines EU integration. The Annual CSO Partner Meetings, resumed post-COVID and war escalation, became critical platforms for knowledge sharing, joint planning, and strategic recalibration. The assignments adaptability - ranging from remote implementation during lockdowns to in-person consultations and partner meetings in Kyiv was central to its success. CSOs supported under this initiative emerged as more coherent, better governed, and more resilient actors within Ukraines democratic and development ecosystem. 3. Activities During July-December 2024 Regular needs assessments conducted by NCG - both during in-person consultations in Kyiv in September, October and December 2024 and through online engagements - helped sustain a responsive and adaptive approach to cooperation with the ten remaining Sida-supported CSO partners during this period. These assessments ensured that capacity development remained timely, relevant, and tailored to the evolving priorities of each organisation. In the second half of 2024 the primary focus of this report - NCGs support centered on consolidating progress made in previous years while addressing the urgent operational and strategic challenges faced by CSOs amid the ongoing war. This final phase of the programme featured a comprehensive mix of trainings, targeted technical assistance, and strategic planning - aimed at preparing partners for their expanding role in Ukraines recovery and EU accession process all of this was explicitly requested by the CSOs; 3.1 Training and Capacity Development Training efforts in the second half of 2024 focused on strengthening internal resilience, enhancing strategic capabilities, and supporting CSO alignment with Ukraines EU integration agenda. Activities were implemented across several key areas: •Annual CSO Partner Meeting Hlibivka, 34 October 2024 This flagship two-day gathering brought together all Sida-supported CSOs, Sida representatives from Stockholm and the Swedish Embassy, and EU Integration Experts. The Sida Ukraine Strategy (2023-2027) was presented and discussed, and moreover, sessions explored EU integration, wartime public communications, legislative screening cooperation, and organisational resilience. Practical workshops addressed donor engagement, fundraising strategies, and multi-sector collaboration. •RBM Training for SavED Lviv & Online, November 2024 NCG delivered two bilateral RBM workshops tailored to SavEDs strategic and operational needs. The in-person session in Lviv (89 November) focused on theory of change development, performance indicators, and donor reporting. A follow-up online session supported peer review of results assessment frameworks (RAF) and financial planning tools. •Training of Trainers (ToT) Psycho-Social Conflict Facilitation for Docudays, 1316 November 2024 This 5-day intensive training equipped moderators documenting war crimes with facilitation tools for high-conflict dialogue, self-care techniques, and trauma-sensitive practices. The course responded directly to the needs expressed by Docudays and others for increased capacity in moderating high-risk interviews. •Governance and Board-Management Workshop Kyiv, 2021 November 2024 Informed by a governance needs survey, this workshop helped CSOs revisit the division of roles between boards and executive management, fundraising oversight, and decision-making under pressure. Participants included NAM, TIU, CEDEM, IRF, and others. •Final CSO Reception Kyiv, 3 December 2024 This half-day celebratory event brought together Sida partners to reflect on five years of collaboration. Organised by NCG and hosted in Kyiv, the event featured project highlights, brief addresses from CSOs, and closing remarks by the Swedish Embassy outlining future cooperation pathways. •Joint CSOGovt Workshop on EU Integration Kyiv, 20 December 2024 Held in collaboration with the EuroHub platform and the NGO, EasyBusiness, this full-day roundtable brought together 28 CSO and government participants to review screening results and refine recommendations for the National Programme for the Adoption of the Acquis (NPAA). It provided CSOs with strategic guidance on engagement in negotiation working groups. The EuroHub platform remained central to coordinating CSO alignment with Ukraines EU integration efforts. It hosted joint dialogues on screening feedback, shadow reporting by CSOs, and coordination with government stakeholders. Through this mechanism, CSOs gained visibility into official processes and developed coherent, cross-sector advocacy positions. 4. Annual Partner Meeting in Hlibivka After nearly four years of disruption due to the COVID-19 pandemic and the outbreak of full-scale war, the Annual Sida CSO Partner Meeting was finally held in person on 34 October 2024 in Hlibivka. This marked the first physical gathering of all Sida-supported CSOs since early 2020 and held deep symbolic and emotional significance for all participants. For many CSO representatives, this event was not only a rare opportunity to reconnect in person but a powerful reminder of solidarity, shared purpose, and resilience under extraordinary circumstances. The war had not only strained institutional capacities but also taken a heavy psychological toll on CSO leaders and staff. Coming together, exchanging experiences face-to-face, and finding encouragement in each others stories offered a moment of emotional relief, collective strength, and reaffirmation of mission. Strategically, the meeting focused both on Sidas Ukraine Strategy and second on the shifting role of CSOs in Ukraines EU accession negotiations, providing a platform for dialogue, knowledge-sharing, and coordination. Sessions explored challenges in legislative screening, wartime communications, and CSOgovernment cooperation mechanisms. The presence of senior Sida representatives from Stockholm and the Swedish Embassy in Kyiv further underscored the importance Sweden places on civil society as a driver of democratic reform and European integration. Their attendance was not only appreciated on a political level but deeply valued as a gesture of trust and long-term partnership during one of the most testing periods in Ukraines modern history. The meeting, also attended by a representative from the EU Delegation in Ukraine, reaffirmed that CSOs are not just recipients of aid or observers of reform - but vital, proactive contributors to Ukraines reconstruction and democratic future. 5. CSO-Government dialogue and cooperation on EU Integration Within Swedens strategy for Ukraine, reform and reconstruction are not separate aims but mutually reinforcing pillars - both serving the overarching objective of supporting Ukraines path to EU membership. In the lead-up to the EuroHub roundtable on 20 December 2024, NCG together with EasyBusiness coordinated a structured behind-the-scenes consultation process to ensure that CSO partners could meaningfully contribute to the Ukrainian Governments development of the National Programme for the Adoption of the Acquis (NPAA). Beginning in October 2024, NCG conducted a series of bilateral consultations and small-group meetings with Sida-supported CSOs, and other key actors engaged in EU-related reforms. These discussions helped identify which chapters of the EU acquis each CSO was actively monitoring, uncovered gaps and risks in the Governments early NPAA drafting process and surfaced cross-cutting priorities including anti-corruption safeguards, judicial independence, human rights protections, and transparency measures. Special efforts were made to include regional CSOs and those working in sensitive sectors such as transitional justice, LGBTQ rights, education, and psycho-social support. Drawing on this input aligned with Swedens overarching strategic objective of supporting Ukraines path to EU membership and with approval from the Swedish Embassy in Kyiv - NCG supported several CSOs - including TIU, CEDEM, ALI, and IRF - in drafting targeted policy recommendations for specific EU negotiation chapters, particularly Clusters 1 and 2. These thematic inputs were compiled and synthesised by NCG and EasyBusiness and discreetly shared with relevant government bodies in advance of the roundtable, including the Government Office for Coordination of European and Euro-Atlantic Integration and the Ministry of Justice. To enhance coherence, the draft CSO recommendations were then subjected to a peer review process through the EuroHub platform. This step allowed for cross-validation, harmonisation of terminology, and alignment of advocacy positions - especially around procurement, statistics, and judicial reform - while also ensuring that gender and inclusion perspectives were integrated. A final pre-event coordination session was held during the week prior to the roundtable, where CSOs aligned messaging and reaffirmed guiding principles for engagement: to offer constructive, non-adversarial input; to maintain independence without substituting government roles; and to clearly demonstrate the added value of civil society expertise in the accession process. This thorough preparation enabled CSOs to speak with credibility, clarity, and collective purpose during the December 20 dialogue, resulting in a well-received exchange with senior government officials and the establishment of working groups for continued collaboration on NPAA implementation processes Sida will hopefully continue supporting from 2025 onwards. *********************************************** 1. What have the operations led to? The operations led to significant institutional strengthening of over 15 Ukrainian civil society organisations (CSOs). The Sida-funded support enabled CSOs to improve governance structures, strategic planning, resilience, and advocacy capabilities. CSOs are now better equipped to contribute to Ukraines EU integration, democratic reform, and post-war recovery. 2. What has changed? •CSOs have enhanced internal governance, with clearer separation of board and executive functions. •There is greater strategic clarity and planning capacity, supported by Results-Based Management and Human Rights-Based Approaches. •Psychological resilience and mental health practices have been integrated into organizational development. •CSOs have become active participants in EU accession processes, notably in legislative screening and policy advocacy. •Coordination mechanisms like EuroHub and Annual Partner Meetings have deepened collaboration and policy coherence. 3. Who has changed what attitude, behaviour or relations in what way? •CSO leaders and staff have adopted more structured and professional management and board practices. •CSOs have shifted from being primarily service providers or watchdogs to becoming collaborative policy actors, especially in EU integration dialogues. •Relationships between CSOs and the Ukrainian government have evolved from distant to cooperative, with formal engagement in policy drafting and legislative review. •There is increased emphasis on inclusive participation, including LGBTQ and regional CSOs, in shaping national reform agendas. 4. What is the target group capable of doing now that they were not capable of doing at the beginning of the intervention? •CSOs are now capable of: oConducting strategic planning using Results Assessment Frameworks. oParticipating meaningfully in EU accession processes, including shadow reporting and policy drafting. oImplementing trauma-informed practices and mental health support for staff. oEngaging in cross-sector advocacy and donor engagement with improved financial governance. oNavigating complex regulatory and political environments with adaptive and resilient operations. 5. Are the operations making a difference? Yes. The operations have made a significant and measurable difference: •CSOs are more resilient, better governed, and strategically aligned with Ukraines reform and EU integration agenda. •They have transitioned from reactive, crisis-mode functioning to proactive, policy-shaping roles. •The intervention helped sustain the civil society ecosystem during war and crisis, while laying the foundation for long-term engagement in national reconstruction. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12839-12839A0101 Sweden The Embassy in Ukraine is keen to continue to support civil society organisations (CSOs) to become sustainable, well-managed and capacitated to promote changes and reforms in Ukraine. The previous consultancy contract has expired and the Embassy in Kyiv would like to procure a new consultancy with a special expertise in organizational/institutional development area of CSOs. Ambassaden i Ukraina planerar att fortsätta stödja civilsamhällesorganisationer (CSO:er) för att de ska bli hållbara, ha stark ledning och kapacitet att främja förändringar och reformer i Ukraina. Det tidigare konsultkontraktet har löpt ut, och ambassaden i Kiev skulle vilja upphandla en ny konsult med särskild expertis inom institutionell utveckling av CSO:er. The objective of the contracted consultancy is helping to implement the Support to the Civil Society in Ukraine Programme by: undertaking system-based audits of CSOs coupled with capacity development work, while providing mentoring, training and coaching services to the Ukrainian programme- and project-supported NGOs to facilitate their strategies implementation and result-based management. Besides, the consultancy is engaged in spearheading Swedish perspectives and development effectiveness - namely, the overarching poor peoples perspectives, the rights perspective, as well as the thematic perspectives of environment and climate, gender equality, and conflict. The assignment pursues consultancy services in the areas of organizational effectiveness, organizational development, capacity enhancement, monitoring and evaluation, and implementation follow-up for the Embassys partner CSOs (both current and prospective) along the lines of these objectives: - Pre-selection and verification; - Implementation follow-up, mentorship and advisory support; - Perspectives to mainstream development effectiveness; - Monitoring and evaluation; - Other specific task/s aimed at networking, sharing of NGO good practices, peer exchange, etc. Sweden Nordic Consulting Group A/S Swedish International Development Cooperation Agency Nordic Consulting Group A/S 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1923241 1650701 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 131530 0 400663 0 0 460319 0 0 867800 323068 0 0 0 0 695902 0 523248 0 0 0 0 171412 0 3573942 Nordic Consulting Group A/S 131529.54 Nordic Consulting Group A/S 867799.5699999999 Nordic Consulting Group A/S 523247.44 Nordic Consulting Group A/S 400664.26 Nordic Consulting Group A/S 695901.23 Nordic Consulting Group A/S 460318.97 Nordic Consulting Group A/S 323068.38 Nordic Consulting Group A/S 171412.3 Nordic Consulting Group A/S Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12839-12839A0102 Sweden The Embassy in Ukraine is keen to continue to support civil society organisations (CSOs) to become sustainable, well-managed and capacitated to promote changes and reforms in Ukraine. The previous consultancy contract has expired and the Embassy in Kyiv would like to procure a new consultancy with a special expertise in organizational/institutional development area of CSOs. Ambassaden i Ukraina planerar att fortsätta stödja civilsamhällesorganisationer (CSO:er) för att de ska bli hållbara, ha stark ledning och kapacitet att främja förändringar och reformer i Ukraina. Det tidigare konsultkontraktet har löpt ut, och ambassaden i Kiev skulle vilja upphandla en ny konsult med särskild expertis inom institutionell utveckling av CSO:er. The objective of the contracted consultancy is helping to implement the Support to the Civil Society in Ukraine Programme by: undertaking system-based audits of CSOs coupled with capacity development work, while providing mentoring, training and coaching services to the Ukrainian programme- and project-supported NGOs to facilitate their strategies implementation and result-based management. Besides, the consultancy is engaged in spearheading Swedish perspectives and development effectiveness - namely, the overarching poor peoples perspectives, the rights perspective, as well as the thematic perspectives of environment and climate, gender equality, and conflict. The assignment pursues consultancy services in the areas of organizational effectiveness, organizational development, capacity enhancement, monitoring and evaluation, and implementation follow-up for the Embassys partner CSOs (both current and prospective) along the lines of these objectives: - Pre-selection and verification; - Implementation follow-up, mentorship and advisory support; - Perspectives to mainstream development effectiveness; - Monitoring and evaluation; - Other specific task/s aimed at networking, sharing of NGO good practices, peer exchange, etc. Sweden Nordic Consulting Group A/S Swedish International Development Cooperation Agency Nordic Consulting Group A/S 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1077269 0 116777.0000000002 0 0 463631.0000000001 0 0 0 182376 0 0 99560 214925.0000000002 0 0 0 0 1077269 Nordic Consulting Group A/S 463631.37 Nordic Consulting Group A/S 214924.94 Nordic Consulting Group A/S 99559.6 Nordic Consulting Group A/S 182376.13 Nordic Consulting Group A/S 116776.72 Nordic Consulting Group A/S Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-12839-12839A0103 Sweden The Embassy in Ukraine is keen to continue to support civil society organisations (CSOs) to become sustainable, well-managed and capacitated to promote changes and reforms in Ukraine. The previous consultancy contract has expired and the Embassy in Kyiv would like to procure a new consultancy with a special expertise in organizational/institutional development area of CSOs. Ambassaden i Ukraina planerar att fortsätta stödja civilsamhällesorganisationer (CSO:er) för att de ska bli hållbara, ha stark ledning och kapacitet att främja förändringar och reformer i Ukraina. Det tidigare konsultkontraktet har löpt ut, och ambassaden i Kiev skulle vilja upphandla en ny konsult med särskild expertis inom institutionell utveckling av CSO:er. The objective of the contracted consultancy is helping to implement the Support to the Civil Society in Ukraine Programme by: undertaking system-based audits of CSOs coupled with capacity development work, while providing mentoring, training and coaching services to the Ukrainian programme- and project-supported NGOs to facilitate their strategies implementation and result-based management. Besides, the consultancy is engaged in spearheading Swedish perspectives and development effectiveness - namely, the overarching poor peoples perspectives, the rights perspective, as well as the thematic perspectives of environment and climate, gender equality, and conflict. The assignment pursues consultancy services in the areas of organizational effectiveness, organizational development, capacity enhancement, monitoring and evaluation, and implementation follow-up for the Embassys partner CSOs (both current and prospective) along the lines of these objectives: - Pre-selection and verification; - Implementation follow-up, mentorship and advisory support; - Perspectives to mainstream development effectiveness; - Monitoring and evaluation; - Other specific task/s aimed at networking, sharing of NGO good practices, peer exchange, etc. Sweden Nordic Consulting Group A/S Swedish International Development Cooperation Agency Nordic Consulting Group A/S 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 977500 3745138 0 0 0 0 0 481018 301674 65265 986505 0 0 520591 610561 1757025 4722638 Nordic Consulting Group A/S 301673.86 Nordic Consulting Group A/S 65264.79 Nordic Consulting Group A/S 610561.62 Nordic Consulting Group A/S 481018.11 Nordic Consulting Group A/S 986504.5 Nordic Consulting Group A/S 520590.79 Nordic Consulting Group A/S 1757024.74 Nordic Consulting Group A/S Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Stronger democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law. Stärkt demokratisk samhällsstyrning och stärkt respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption in society as a whole. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption i samhället i stort. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12846 Sweden The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Uganda Tourism policy and administrative management Forestry development Bio-diversity Tourism Forestry General Environment Protection The following cummulative results were achieved by end 2024 • Improved monitoring and protection in forests and protected areas through acquisition of equipment for monitoring, resource protection, fire management, providing camping materials and food rations routine monitoring and protection activities in forests and protected areas. As a result, 231 320 hectares forests in 13 Central Forests Reserves under NFA and 112,692 ha of wildlife protected areas in Queen Elizabeth (QENP), Murchison Falls National Parks (MFNP) and Toro Semliki Wildlife Reserve (TSWR) were protected against wildlife fires, encroachment, illegal forest products harvesting, poaching and illegal mining. Previously degraded forest areas have started to regenerate. • Enhanced community access to forest resources has reduced conflicts between NFA, UWA and local communities and enhanced livelihoods and employment opportunities in forest-adjacent communities, through provision of employment, inputs for alternative livelihoods (both natural-resource based and not) and occupational/vocational training in non-tourism fields • Fire management Plans were reviewed and updated and 60Km of firebreaks were established and these have reduced spread of fires in QENP, MFNP and TSWR • Forest management plans were completed for Budongo and Maramagambo Forest Reserves, two critical habitats of biodiversity • 1736.5 ha of previously encroached areas were restored and enriched (planting in gaps) with native species and maintained in Kasyoha- Kitomi, Bugoma, Kitechura, Ibambaro, Kibego and Rwensambya forest reserves exceeding the project target. This in the long run is expected to increase biodiversity , carbon abatement and other ecosystem services. • 21 kilometers trenches were constructed along the boundaries of QENP and MFNP as physical barriers to prevent animals especially elephants from raiding farmers' fields and to stop crop losses. As an impact of this intervention, people are able to harvest their crops in full and children who you used to stay at home guarding crops against raiding were able to go to school. • Sub-county land use plans around TSWR and QENP were formulated to reduce crop raiding by wild animal and 76 farmers received inputs to plant non-palatable crops and hence have reduced human wildlife conflicts • 7,931 beneficiaries 6,105 by NFA and 1,826 by UWA were supported with assets or services by the project, which was 94.2 percent of the revised target (8,420). These included 5,661 people who benefited from job-focused interventions, exceeding the target (1,359); 4,976 were provided with beekeeping training by NFA (1,927 female) • 21 CFM groups were trained on beekeeping, honey extraction, and honey packaging , and provided the required equipment for these purposes, benefiting 3,420 CFM members. Similarly, under UWA 581 beneficiaries received fruit and non-fruit tree seedlings, two groups in each CRM. • The project supported Civil Works Designs for staff accommodation, tourism entry gates, multi-purpose centers, bird hides, and fires towers, which will be constructed by the ongoing World Bank funded IFPA-CD project. • Income Generation. The project provided job skilling support to members of community groups, with a particular focus on women and youth, through training and provision of tools this has important income generation impact. For example, community nurseries run by CFM groups as of March 2024 had produced 150,000 tree seedlings with an estimated value of UGX75 million (around US$20,000). It is also anticipated that, when all hives are populated, CFM groups that have started on beekeeping can earn about US$77,000 (UGX294 million) a year from this activity. • The project supported a training on valuation of resources for UWA staff. It is also estimated the value of total resource extraction in Toro-Semliki WR, which includes firewood, grass, poles, honey, herbs, and rattan canes, is on the order of UGX1.16 billion, or about US$306,000 in the period 2017-2021; for Queen Elizabeth Protected Area, this value was estimated at UGX1.51 billion in 2020-2021, or about US$400,000; and for Murchison Falls Protected Area at UGX0.98 billion in 2013-2022, or about US$270,000. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12846-12846A0101 Sweden The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 18000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 18000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Sustainable use of natural resources and ecosystem services, greater resilience to climate change and greater sustainable productivity and production in agriculture Hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystemtjänster, ökad motståndskraft mot klimatförändringar samt ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Greater resilience among poor people, including in communities that receive refugees Ökad motståndskraft hos fattiga människor inklusive i flyktingmottagande samhällen Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-12846-12846A0102 Sweden The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 51000000 0 0 0 0 0 51000000 0 0 0 0 0 15300000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 35700000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 35700000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15300000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Uganda 2018-2023 Uganda 2018-2023 Sustainable use of natural resources and ecosystem services, greater resilience to climate change and greater sustainable productivity and production in agriculture Hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystemtjänster, ökad motståndskraft mot klimatförändringar samt ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Greater resilience among poor people, including in communities that receive refugees Ökad motståndskraft hos fattiga människor inklusive i flyktingmottagande samhällen Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-12846-12846A0103 Sweden The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The project aims at improving sustainable management of forests and wildlife protected areas in order for communities, who live close to these areas, to be able to benefit from and contribute to inclusive economic development. The project will contribute towards addressing the persistent high rates of forest, habitat and wildlife loss; for example the 2.5% forest loss per year and associated loss of community livelihoods. Forestry, wildlife and tourism have been hit hard in Uganda by the global Covid-19 pandemic with reported revenue loss of 7 million USD per month for Uganda wildlife Authority (UWA) and the tourism industry, due to Covid-19 related travel restrictions. UWA and the National Forest Authority, (NFA) depend largely on their own collected Non-Tax revenue to run their operations. The Covid-19 situation has reduced capacity of these agencies to finance their operations and exacerbated risks like lack of protection and monitoring of wildlife resources. The project has the objective of securing the natural resource base and preserving livelihoods of forest-dependent communities through capacity development, livelihood investments and improved capacities of mandated agencies, the National Forestry Authority (NFA) and Uganda Wildlife Authority (UWA). The project will focus on selected landscapes within the Albertine Region of Uganda. Despite the region being endowed with natural resources ranging from forests, oil, agricultural land and tourism resources, the area has a high degree of poverty prevalence with multidimensional poverty levels above the national average. Twenty to thirty percent of the population live in food poverty resulting from lack of access to land, low agricultural productivity, crop raiding and environmental degradation. Environmental degradation and climate change drives several dimensions of poverty and creates deprivations in terms of people's opportunities and choice to find a route out of poverty. The proposed intervention is expected to contribute to poverty reduction both in the short and long term and within different dimensions of poverty. The intervention is assessed to have a balanced approach with regards to sustainable use of natural resources on the one hand and strengthening and development of sectors with potential to drive economic growth on the other hand (forestry and tourism). The project's total budget is 30 million SEK, all of which will be funded by Sida. The project constitutes the first Phase of a planned Sida-World Bank co-funded programme. Funding for this first phase has focus on securing the resource and livelihoods of forest and protected area dependent communities and supporting preparatory activities for the second phase i.e analytical studies and designs of infrastructure to be implemented in the second phase. The first phase constitutes a period of 2 years (1 October 2020 to 30 September 2022) and it will be overlapping with the second phase. The World Bank has secured funding of 148.2 million USD (78.2M IDA loan and 70M Grant) for the second phase. During the first phase, the WB will seek the necessary government and parliamentary approval for phase 2 and start preparations for implementation. In the interim Sida (phase 1) will support activities to address immediate challenges in the face of Covid-19. The Joint Advisory Committee is the strategic decision making body for the MDTF. Sida will participate in the committee as an observer. Reports from the project will be submitted to the committee semi-annually for approval. Based on the reports provided, bilateral follow-up and dialogue will be carried out between Sida and the World Bank. Furthermore, Sida will participate in field missions that will be conducted at least once per year as part of the follow-up of this project. Projektet syftar till att stärka hållbar förvaltning och skydd av skogs-, natur- och djurskyddsområden samt att skapa förutsättningar för att samhällen som är beroende av dessa naturresurser ska kunna bidra till och dra nytta av ekonomisk utveckling. Takten för avskogning i Uganda är hög, cirka 2,5% per år. Detta får stora konsekvenser för såväl skogsbestånd och biologisk mångfald, som för vilda djur och människors levnadsmiljö och försörjningsmöjligheter. Den globala Covid-19 pandemin har slagit hårt mot Ugandas turistindustri. Bland annat rapporteras minskade intäkter med omkring 7 miljoner USD per månad för Uganda Wildlife Authority (UWA) och den samlade turistindustrin som till stor del är en direkt följd av Covid-19 relaterade reserestriktioner. Uganda Wildlife Authority, men även National Forest Authority (NFA) är i stor utsträckning beroende av sina egna insamlade medel (icke-skatteintäkter) för att driva sin verksamhet. Situationen som utlösts av Covid-19 pandemin, har minskat dessa myndigheters möjligheter att finansiera sin verksamhet, vilket i sin tur lett till brist på skydd av naturresurser samt skydd av vilda djur. Insatsen har som mål att säkra naturresurser samt försörjning för skogberoende samhällen genom kapacitetsutveckling, investeringar i närliggande samhällen samt förbättrad kapacitet hos ansvariga myndigheter, National Forestry Authority (NFA) och Uganda Wildlife Authority (UWA). Projektet kommer att fokusera på utvalda områden inom Albertine-regionen i Uganda. Trots att regionen är rik på naturresurser så som skog, olja och jordbruksmark, och trots utvecklad turistnäring, så är fattigdomen utbredd. Orsaker till att en stor andel av befolkningen (över det nationella genomsnittet) är multidimensionellt fattig, kan bland annat kopplas till bristande resurser, exempelvis tillgång till mark, låg jordbruksproduktivitet, skador på lantbruk orsakade av vilda djur samt miljöförstöring och klimatförändringar. Miljöförstöring och klimatförändringar driver fattigdom i flera dimensioner och minskar människors val och möjligheter att ta sig ur fattigdom. Genom föreslagen insats bedömer Sida att det finns förutsättningar att bidra till fattigdomsminskning på både kort och lång sikt och ur flera av fattigdomens dimensioner. Insatsen bedöms ha en väl balanserad ansats med avseende på bevarande och hållbart utnyttjande av naturresurser å ena sidan och stärkande av två sektorer (skogs- och turistindustri) med särskilt goda förutsättningar för inkluderande ekonomisk utveckling å andra sidan. Projektets totala budget är 30 miljoner kronor och insatsen är fullt finansierad av Sida. Projektet utgör den första fasen av ett planerat samfinansierat program med både Sida och Världsbanken som finansiärer. Fokus för den första fasen är att säkra naturresurser samt försörjning för de samhällen som är beroende av de aktuella naturskyddsområdena. Fokus är också att stödja förberedande aktiviteter, centrala för projektets andra fas, exempelvis studier samt utformning av infrastruktur som är del av implementering av projektets andra fas. Insatsen sträcker sig över två år (1 oktober 2020 till 30 september 2022) och den kommer att överlappa med starten av fas två. Världsbanken har säkrat finansiering på 148,2 miljoner USD ( 78,2mUSD IDA lån 50mUSD gåvobistånd) för den andra fasen. Under implementering av fas 1 kommer VB att säkra godkännande från den ugandiska regeringen och parlamentet samt påbörja förberedande aktiviteter för den andra fasen. Sidas stöd kommer att påskynda implementeringen och fokusera på omedelbara och eskalerande utmaningar kopplade till den globala pandemin (Covid-19). Världsbanken är Sidas avtalspartner. Sidas finansiering kommer att bidra till det femte "fönstret" i Världsbankens givargemensamma fond (MDTF) “Partnerskap för stöd till genomförandet av Ugandas nationella utvecklingsplan II och III, en givargemensam fond (TF073022) ”. Den svenska ambassaden i Kampala kommer å Sidas vägnar att underteckna ett administrativt avtal med Världsbanken. VB kommer att vidareförmedla cirka 23 miljoner kronor till de två statliga myndigheterna NFA och UWA för genomförandet av överenskomna aktiviteter. Cirka 4.5 miljoner kronor kommer att användas av VB för finansiering av verksamhet som de själva implementerar. Cirka 2.7 miljoner SEK kommer att utgöra administrationskostnader samt kostnader för uppföljning. VB har bedömts ha gedigen erfarenhet och god kapacitet att genomföra insatsen både vad avser personalresurser och teknisk expertis. VB har tidigare stöttat Ugandas regering i förberedelserna för REDD + -strategin, vilken syftar till att adressera skogsavverkning och de har tidigare även stöttat turistsektorn. VB bedöms också ha kapacitet att skapa synergier/förmera effekterna från sin breda involvering i ett flertal sektorer i Uganda. De bedöms även kunna bidra till goda utvecklingseffekter genom användandet av en kombination av finansieringsmöjligheter så som gåvor, riskkapital och lån. Ytterligare bedöms de ha förmåga att bidra till positiva attityder och normer i de sektorer där de kommer att vara verksamma. Världsbanken bedöms ha god styrning och kontroll, exempelvis vad avser finansiell uppföljning, upphandling, konsultationer och koordinering med andra aktörer samt mekanismer som säkerställer social- och miljömässig hållbarhet. Alla dessa faktorer bedöms vara av stor vikt för projektets genomförande. Insatsen bidrar till flera av Rio-markörerna och givet insatsens fokus på miljö, klimatförändring, klimatanpassning samt biologisk mångfald har "Stöd till miljön" valts som huvudsyfte. Insatsen bidrar även konfliktförebyggande, särskilt med avseende på konflikter kopplade till naturresurser och ökenspridning och därför har freds-/konfliktmarkören valts som delsyfte. Det strategiska beslutsorganet för den givargemensamma fonden är den så kallade rådgivande kommittén (Joint advisory committee, JAC). Sida kommer att vara representerade i kommittén som observatör. Rapporter från projektet kommer att skickas till kommittén halvårsvis för godkännande. Baserat på rapporterna kommer bilateral uppföljning och dialog att ske mellan Sida och VB. Dessutom kommer Sida att delta i uppföljning genom fältresor som genomförs minst en gång per år som en del av uppföljningen av detta projekt. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. The Project Investing in Forests and Protected areas for Climate Smart Development (IFPA-CD) aims at improved management of forests and wildlife protected areas while increasing benefits to communities in target landscapes within the Albertine Region of Uganda. Sweden's support to the project is managed through Window 5 (Promoting Green Growth) of the World Bank's Multi-donor Trust Fund that aims at supporting implementation of Uganda's National Development Plan and is managed through two overlapping phases: Phase 1 approved in 2020 and equivalent to 30Million SEK (USD3.5 million) aimed at Securing the Natural Resource Base in Protected Areas in response to impacts of Covid 19 pandemic and this phase closed on 31st May 2024; Phase 2 approved in 2022 and equivalent to 100million SEK (USD 9million) as additional financing to the World Bank's Investing in Forests and Protected Areas for Climate Smart Development (IFPA-CD), a USD 178.2 million World Bank/Government of Uganda-funded project. This phase of Sweden's contribution aims at expanding the scope of planned activities and bridging gaps in the aforementioned WB/GOU project. It builds on the preparatory activities developed during phase 1 particularly analytical studies and infrastructure designs and is fully integrated as part of the IFPA-CD. Sweden's support as indicated above contributes to components 1 and 2 of IFPA-CD which are (i) Improved management of protected areas and (ii) increased revenues and jobs from forests and wildlife protected areas As part of closure of Phase 1, the World Bank compiled an Internal Completion Report (ICR) that was shared with the embassy and which indicated that all planned activities were accomplished and all the financial resources utilised. Reporting and Coordination The Semi-Annual report for the MDTF as expected in March 2025 was delayed without explanation in breach to the MDTF Administrative Agreement and this has been communicated to the Bank. Meetings were held to further discuss this and the Bank explained that delays in reporting had been a result of recent changes in Trust Fund Management but committed to provide future reports in time. The Semi-annual report was received on 28th May 2025 and a separate statement will be prepared on the report. The MDTF has a Joint Advisory committee (JAC) that provides strategic direction and guidance to project implementation for all the windows. It is constituted among others by Funding Donors, Government Ministries of Finance, Planning and Economic Development, Tourism, Wildlife and Antiquities and Water and Environment and agencies Uganda Wildlife Authority and National Forestry Authority. Technical teams participate in preparation of specific reports on each window which are then aggregated into the annual report covering all the windows. During 2024 no JAC meeting was conducted. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 49000000 -131181611 0 0 -131181611.0000000149 49000000 0 0 0 0 0 0 0 -16436322.1999999993 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -49308966.6000000015 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -16436322.1999999993 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 29400000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 9800000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 9800000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -26236322.1939999983 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -26236322.1939999983 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -78708966.5820000023 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Uganda 2025-2029 Uganda 2025-2029 Improved conditions for productive employment with decent working conditions and free, sustainable and rules-based trade. Stärkta förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor och en fri, hållbar och regelbaserad handel. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Better administration of environmental and natural resources and greater resilience to climate change. Stärkt förvaltning av miljö- och naturresurser samt stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12881 Sweden Sida will contribute to the implementation of the Research organisation's Strategic Plan 2019-2021. The research organisation aims to inform policy and practice and produce knowledge by conducting high quality research to nurture a culture of research and learning in Afghanistan and stimulate demand for evidenced-based research. The organisation has identified the following six broad research areas as focus for the coming three years: Natural Resource Management, Governance and Political Economy, Social Protection, Gender, Migration & Regional Cooperation and Constitutional Law. These thematic research areas are aligned with existing strengths and research capacity and also match the policy priorities identified in the Afghanistan Peace and Development Framework (ANPDF) from 2016. The research is also relevant to the overarching objective of Sweden’s cooperation with Afghanistan to contribute to democratic, peaceful and sustainable development, and long-term economic growth that benefits people living in poverty, and to several the cooperation strategy’s more specific objectives. The research will be conducted by both international and Afghan researchers. Apart from producing and disseminating research, the organisation will also strengthen its institutional capacity and train and support Afghan female and male researchers. The organisation identifies the following overarching objectives for its activities the coming three years: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of the research. - Strengthen communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of staff. Sida's support to the organisation is approx. 5 MSEK annually. Sida kommer att bidra till implementeringen av ett forskningsprogram 2019-2021. Forskningsorganisationen har som målsättning att påverka policys och verksamhet i Afghanistan och bidra till ökad kunskap genom att producera god forskning för att stimulera en forsknings- och lärandekultur där faktabaserade analyser efterfrågas. Organisationen har identifierat följande breda teman som fokus för sin forskning de kommande tre åren: management av naturresurser, samhällsstyrning och politisk ekonomi, sociala skyddsnät, gender, migration och regionalt samarbete och konstitutionella lagar. Dessa teman ligger i linje med organisationens existerande kapacitet och komparativa fördelar och relaterar också till afghanska prioriteringar. Organisationen är också relevant för den övergripande målsättningen för det svenska samarbetet att bidra till en demokratisk, fredlig och hållbar utveckling med långsiktig ekonomisk tillväxt som kommer människor som lever i fattigdom till del och för flera av samarbetsstrategins mer specifika delmål. Forskningen bedrivs av både afghanska och internationella forskare. Organisationen kommer att fortsätta att stärka sin institutionella kapacitet och förmågan att nu ut med sin forskning samt utbilda och stödja kvinnliga och manliga afghanska forskare. Organisationen har följande övergripande mål för den kommande treårsperioden: - stimulera beslutsfattande baserat på fakta - ytterligare förbättra kvalitén på organisationens forskning - förbättra organisationens strategier och produkter för att sprida och kommunicera sin forskning - utveckla och underhålla institutionella samarbeten och relevanta partnerskap - säkerställa kvalitén i interna styrning och administration - utveckla en strategi för att säkerställa organisatorisk effektivitet - stärka personal i deras kompetens och kapacitet. Sidas stöd till organisationen är cirka 5 MSEK per år. The overall intended outcome of the programme is to provide solid, evidence-based research, conducted with the highest ethical and quality-controlled standards, to stimulate public discourse and policy decisions that are rooted in the reality of Afghanistan. The focus of the research is mainly on Humanitarian assistance, Natural Resource Management, Economic Development and Social protection and livelihoods. Furthermore, AREU aims to ensure the early by-in of the research and to pave the way for better cooperation and uptake of the research. This has entailed a multi-pronged outreach approach targeting international community and civil society organisations, as well as influential thinkers and public intellectuals within and outside the country, and in the end the Afghan people. AREU has the following specific objectives for its extended Strategic Plan 2019-2021: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of AREUs research. - Strengthen AREUs communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes within AREU. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of AREU staff. - Strengthening the quality of research and dissemination of findings. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Research/scientific institutions Other Multisector In 2019, AREU published 32 publications (11 English, 10 Dari and 10 Pashto) representing each of six themes 8 publications under Natural Resources Management 6 publications under Gender 4 publications under Governance and Political Economy 6 publications under Social Protection and Livelihood 6 publications under Constitutional and Legal Studies Research, and 1 publication under Migration and Regional Cooperation. AREU established relationships and delivered its evidence based research to between 710 policy makers under each of its research themes in 2019 and conducted a number of briefings, consultations and presentation to inform and influence Afghan and international stakeholders. In 2019 and 2020 AREU was defined as the top think tank in Afghanistan by the Lauder institute of the University of Pennsylvania and rose from fifth in Central Asia in 2018 to third. In 2019 and 2020 AREU issued 69 publications in all three languages. AREU also signed a number of MoUs with Afghan and International Institutions, including World Economic Forum and Columbia International Affairs Online. In 2020 AREU published all together 37 papers, 16 English, 11 Dari and 10 Pashtu publications. the breakdown of the publications per thematic area is: Natural Resource Management: English (6), Dari (6) and Pashtu (6). Gender: English (3), Dari (3) and Pashtu (3). The fourth paper prepared Governance and Political Economy: English (3), Dari (3) and Pashtu (3)Constitutional and Legal Studies Research: 1 paper Social protection and Livelihoods: English (1) Regional Cooperation and migration studies: 1 Paper In 2021, AREU published a total of 23 papers. The breakdown is: 9 English, 7 Dari and 7 Pashto. The breakdown of the publications per thematic area is: Gender: English (2), Dari (2), Pashto (2) Governance and Political Economy: English (7), Dari (4), Pashto (4) Natural Resources Management: Dari (1), Pashto (1) AREU translated 11 Years of the Elimination of Violence Against Women (EVAW) Law: A Literature Review of the Implementation of the EVAW Law (2009-2020) into Dari and Pashto but did not upload/publish this version of the paper due to the political sensitivities.In addition, AREU managed to distribute Dari and Pashto publications across south and south eastern provinces in partnership with PenPath volunteers coauthorship of all team members in Kabul in different AREU publications a record level of visits to the AREU website at the peak of changes in August 2021. AREU published a total of 5 publications in 2022. Their breakdown is: 11 English, 10 Dari and 10 Pashto publications. The breakdown of the publications per theme are as follows: Governance and Political Economy: English (2) | Dari (2) | Pashto (2) Social Protection & Livelihoods: English (4) Dari (4) Pashto 4) AREU engaged Afghan policymakers throughout the life cycle of each project through briefings, consultations, as well as private briefings. In 2022, AREU was approached by at least 6 institutions to help with the development of research tools and methodologies. Examples include the American University in Afghanistan, Kateb University, The Asia Foundation, several civil society groups, healthcare institutions, government and international organizations. In 2023, only two research studies were completed. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12881-12881A0101 Sweden Sida will contribute to the implementation of the Research organisation's Strategic Plan 2019-2021. The research organisation aims to inform policy and practice and produce knowledge by conducting high quality research to nurture a culture of research and learning in Afghanistan and stimulate demand for evidenced-based research. The organisation has identified the following six broad research areas as focus for the coming three years: Natural Resource Management, Governance and Political Economy, Social Protection, Gender, Migration & Regional Cooperation and Constitutional Law. These thematic research areas are aligned with existing strengths and research capacity and also match the policy priorities identified in the Afghanistan Peace and Development Framework (ANPDF) from 2016. The research is also relevant to the overarching objective of Sweden’s cooperation with Afghanistan to contribute to democratic, peaceful and sustainable development, and long-term economic growth that benefits people living in poverty, and to several the cooperation strategy’s more specific objectives. The research will be conducted by both international and Afghan researchers. Apart from producing and disseminating research, the organisation will also strengthen its institutional capacity and train and support Afghan female and male researchers. The organisation identifies the following overarching objectives for its activities the coming three years: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of the research. - Strengthen communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of staff. Sida's support to the organisation is approx. 5 MSEK annually. Sida kommer att bidra till implementeringen av ett forskningsprogram 2019-2021. Forskningsorganisationen har som målsättning att påverka policys och verksamhet i Afghanistan och bidra till ökad kunskap genom att producera god forskning för att stimulera en forsknings- och lärandekultur där faktabaserade analyser efterfrågas. Organisationen har identifierat följande breda teman som fokus för sin forskning de kommande tre åren: management av naturresurser, samhällsstyrning och politisk ekonomi, sociala skyddsnät, gender, migration och regionalt samarbete och konstitutionella lagar. Dessa teman ligger i linje med organisationens existerande kapacitet och komparativa fördelar och relaterar också till afghanska prioriteringar. Organisationen är också relevant för den övergripande målsättningen för det svenska samarbetet att bidra till en demokratisk, fredlig och hållbar utveckling med långsiktig ekonomisk tillväxt som kommer människor som lever i fattigdom till del och för flera av samarbetsstrategins mer specifika delmål. Forskningen bedrivs av både afghanska och internationella forskare. Organisationen kommer att fortsätta att stärka sin institutionella kapacitet och förmågan att nu ut med sin forskning samt utbilda och stödja kvinnliga och manliga afghanska forskare. Organisationen har följande övergripande mål för den kommande treårsperioden: - stimulera beslutsfattande baserat på fakta - ytterligare förbättra kvalitén på organisationens forskning - förbättra organisationens strategier och produkter för att sprida och kommunicera sin forskning - utveckla och underhålla institutionella samarbeten och relevanta partnerskap - säkerställa kvalitén i interna styrning och administration - utveckla en strategi för att säkerställa organisatorisk effektivitet - stärka personal i deras kompetens och kapacitet. Sidas stöd till organisationen är cirka 5 MSEK per år. The overall intended outcome of the programme is to provide solid, evidence-based research, conducted with the highest ethical and quality-controlled standards, to stimulate public discourse and policy decisions that are rooted in the reality of Afghanistan. The focus of the research is mainly on Humanitarian assistance, Natural Resource Management, Economic Development and Social protection and livelihoods. Furthermore, AREU aims to ensure the early by-in of the research and to pave the way for better cooperation and uptake of the research. This has entailed a multi-pronged outreach approach targeting international community and civil society organisations, as well as influential thinkers and public intellectuals within and outside the country, and in the end the Afghan people. AREU has the following specific objectives for its extended Strategic Plan 2019-2021: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of AREUs research. - Strengthen AREUs communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes within AREU. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of AREU staff. - Strengthening the quality of research and dissemination of findings. Sweden AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Swedish International Development Cooperation Agency AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Ghazni The activities take place at this location 33.5492 68.4233 Bamyan The activities take place at this location 34.8250 67.8333 Herat The activities take place at this location 34.3419 62.2031 Laghman The activities take place at this location 34.6683 70.2089 Badakhshan The activities take place at this location 37.1166 70.5800 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5400000 5000000 0 5000000 5400000 5000000 0 0 5000000 0 0 0 0 15400000 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit 5400000 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit 5000000 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit 5000000 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 More women and men participate in strengthened democratic processes and demand accountability from authorities and elected representatives Fler kvinnor och män deltar i stärkta demokratiska processer och utkräver ansvar från myndigheter och folkvalda företrädare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12881-12881A0103 Sweden Sida will contribute to the implementation of the Research organisation's Strategic Plan 2019-2021. The research organisation aims to inform policy and practice and produce knowledge by conducting high quality research to nurture a culture of research and learning in Afghanistan and stimulate demand for evidenced-based research. The organisation has identified the following six broad research areas as focus for the coming three years: Natural Resource Management, Governance and Political Economy, Social Protection, Gender, Migration & Regional Cooperation and Constitutional Law. These thematic research areas are aligned with existing strengths and research capacity and also match the policy priorities identified in the Afghanistan Peace and Development Framework (ANPDF) from 2016. The research is also relevant to the overarching objective of Sweden’s cooperation with Afghanistan to contribute to democratic, peaceful and sustainable development, and long-term economic growth that benefits people living in poverty, and to several the cooperation strategy’s more specific objectives. The research will be conducted by both international and Afghan researchers. Apart from producing and disseminating research, the organisation will also strengthen its institutional capacity and train and support Afghan female and male researchers. The organisation identifies the following overarching objectives for its activities the coming three years: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of the research. - Strengthen communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of staff. Sida's support to the organisation is approx. 5 MSEK annually. Sida kommer att bidra till implementeringen av ett forskningsprogram 2019-2021. Forskningsorganisationen har som målsättning att påverka policys och verksamhet i Afghanistan och bidra till ökad kunskap genom att producera god forskning för att stimulera en forsknings- och lärandekultur där faktabaserade analyser efterfrågas. Organisationen har identifierat följande breda teman som fokus för sin forskning de kommande tre åren: management av naturresurser, samhällsstyrning och politisk ekonomi, sociala skyddsnät, gender, migration och regionalt samarbete och konstitutionella lagar. Dessa teman ligger i linje med organisationens existerande kapacitet och komparativa fördelar och relaterar också till afghanska prioriteringar. Organisationen är också relevant för den övergripande målsättningen för det svenska samarbetet att bidra till en demokratisk, fredlig och hållbar utveckling med långsiktig ekonomisk tillväxt som kommer människor som lever i fattigdom till del och för flera av samarbetsstrategins mer specifika delmål. Forskningen bedrivs av både afghanska och internationella forskare. Organisationen kommer att fortsätta att stärka sin institutionella kapacitet och förmågan att nu ut med sin forskning samt utbilda och stödja kvinnliga och manliga afghanska forskare. Organisationen har följande övergripande mål för den kommande treårsperioden: - stimulera beslutsfattande baserat på fakta - ytterligare förbättra kvalitén på organisationens forskning - förbättra organisationens strategier och produkter för att sprida och kommunicera sin forskning - utveckla och underhålla institutionella samarbeten och relevanta partnerskap - säkerställa kvalitén i interna styrning och administration - utveckla en strategi för att säkerställa organisatorisk effektivitet - stärka personal i deras kompetens och kapacitet. Sidas stöd till organisationen är cirka 5 MSEK per år. The overall intended outcome of the programme is to provide solid, evidence-based research, conducted with the highest ethical and quality-controlled standards, to stimulate public discourse and policy decisions that are rooted in the reality of Afghanistan. The focus of the research is mainly on Humanitarian assistance, Natural Resource Management, Economic Development and Social protection and livelihoods. Furthermore, AREU aims to ensure the early by-in of the research and to pave the way for better cooperation and uptake of the research. This has entailed a multi-pronged outreach approach targeting international community and civil society organisations, as well as influential thinkers and public intellectuals within and outside the country, and in the end the Afghan people. AREU has the following specific objectives for its extended Strategic Plan 2019-2021: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of AREUs research. - Strengthen AREUs communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes within AREU. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of AREU staff. - Strengthening the quality of research and dissemination of findings. Sweden AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Swedish International Development Cooperation Agency AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Ghazni The activities take place at this location 33.5492 68.4233 Bamyan The activities take place at this location 34.8250 67.8333 Herat The activities take place at this location 34.3419 62.2031 Laghman The activities take place at this location 34.6683 70.2089 Badakhshan The activities take place at this location 37.1166 70.5800 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -409639 4822558 0 500000 0 -5249352 -482845 -409639 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit 4822557.6799999997 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit -5249351.5099999998 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit 500000 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit -482844.8 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Improved conditions for participation and influence of a wide range of actors, particularly women, in peace processes as well as an increased capacity to handle and prevent conflicts. Förbättrade förutsättningar för deltagande och inflytande av en bredd av aktörer, särskilt kvinnor, i processer för fred samt ökad kapacitet att hantera och förebygga konflikter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened institutions that uphold and guarantee the respect for human rights, democracy and the principals of rule of law. Stärkta institutioner som upprätthåller och garanterar respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity in civil society to promote transparency, accountability and an increased respect for human rights, democracy and the principals of rule of law. Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including an increased enjoyment of human rights, and the possibility of political participation and influence for women and girls. Ökad jämställdhet, inklusive ökat åtnjutande av mänskliga rättigheter, och möjlighet till politiskt deltagande och inflytande för kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved sustainable livelihoods for people living in poverty, especially for women and vulnerable groups. Förbättrade hållbara försörjningsmöjligheter för människor som lever i fattigdom, särskilt för kvinnor och utsatta grupper. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-12881-12881A0105 Sweden Sida will contribute to the implementation of the Research organisation's Strategic Plan 2019-2021. The research organisation aims to inform policy and practice and produce knowledge by conducting high quality research to nurture a culture of research and learning in Afghanistan and stimulate demand for evidenced-based research. The organisation has identified the following six broad research areas as focus for the coming three years: Natural Resource Management, Governance and Political Economy, Social Protection, Gender, Migration & Regional Cooperation and Constitutional Law. These thematic research areas are aligned with existing strengths and research capacity and also match the policy priorities identified in the Afghanistan Peace and Development Framework (ANPDF) from 2016. The research is also relevant to the overarching objective of Sweden’s cooperation with Afghanistan to contribute to democratic, peaceful and sustainable development, and long-term economic growth that benefits people living in poverty, and to several the cooperation strategy’s more specific objectives. The research will be conducted by both international and Afghan researchers. Apart from producing and disseminating research, the organisation will also strengthen its institutional capacity and train and support Afghan female and male researchers. The organisation identifies the following overarching objectives for its activities the coming three years: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of the research. - Strengthen communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of staff. Sida's support to the organisation is approx. 5 MSEK annually. Sida kommer att bidra till implementeringen av ett forskningsprogram 2019-2021. Forskningsorganisationen har som målsättning att påverka policys och verksamhet i Afghanistan och bidra till ökad kunskap genom att producera god forskning för att stimulera en forsknings- och lärandekultur där faktabaserade analyser efterfrågas. Organisationen har identifierat följande breda teman som fokus för sin forskning de kommande tre åren: management av naturresurser, samhällsstyrning och politisk ekonomi, sociala skyddsnät, gender, migration och regionalt samarbete och konstitutionella lagar. Dessa teman ligger i linje med organisationens existerande kapacitet och komparativa fördelar och relaterar också till afghanska prioriteringar. Organisationen är också relevant för den övergripande målsättningen för det svenska samarbetet att bidra till en demokratisk, fredlig och hållbar utveckling med långsiktig ekonomisk tillväxt som kommer människor som lever i fattigdom till del och för flera av samarbetsstrategins mer specifika delmål. Forskningen bedrivs av både afghanska och internationella forskare. Organisationen kommer att fortsätta att stärka sin institutionella kapacitet och förmågan att nu ut med sin forskning samt utbilda och stödja kvinnliga och manliga afghanska forskare. Organisationen har följande övergripande mål för den kommande treårsperioden: - stimulera beslutsfattande baserat på fakta - ytterligare förbättra kvalitén på organisationens forskning - förbättra organisationens strategier och produkter för att sprida och kommunicera sin forskning - utveckla och underhålla institutionella samarbeten och relevanta partnerskap - säkerställa kvalitén i interna styrning och administration - utveckla en strategi för att säkerställa organisatorisk effektivitet - stärka personal i deras kompetens och kapacitet. Sidas stöd till organisationen är cirka 5 MSEK per år. The overall intended outcome of the programme is to provide solid, evidence-based research, conducted with the highest ethical and quality-controlled standards, to stimulate public discourse and policy decisions that are rooted in the reality of Afghanistan. The focus of the research is mainly on Humanitarian assistance, Natural Resource Management, Economic Development and Social protection and livelihoods. Furthermore, AREU aims to ensure the early by-in of the research and to pave the way for better cooperation and uptake of the research. This has entailed a multi-pronged outreach approach targeting international community and civil society organisations, as well as influential thinkers and public intellectuals within and outside the country, and in the end the Afghan people. AREU has the following specific objectives for its extended Strategic Plan 2019-2021: - Nurture evidence-based decision-making. - Strengthening the quality and scope of AREUs research. - Strengthen AREUs communication and dissemination strategies and products. - Develop and sustain mutually-beneficial partnerships. - Ensure quality internal management and administration processes within AREU. - Develop a strategy for ensuring organisational effectiveness. - Strengthen the human resource capacity and representation of AREU staff. - Strengthening the quality of research and dissemination of findings. Sweden AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Swedish International Development Cooperation Agency AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Ghazni The activities take place at this location 33.5492 68.4233 Bamyan The activities take place at this location 34.8250 67.8333 Herat The activities take place at this location 34.3419 62.2031 Laghman The activities take place at this location 34.6683 70.2089 Badakhshan The activities take place at this location 37.1166 70.5800 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4763260 0 0 0 0 0 0 0 0 4763260 0 0 0 0 0 4763260 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit 4763259.6900000004 AREU/Afghanistan Research and Evaluation Unit Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Improved conditions for civil society organizations, journalists and other media actors to provide independent reporting and advocate for a democratic development and increased accountability. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesorganisationer samt journalister och andra medieaktörer att tillhandahålla oberoende rapportering och verka för en demokratisk utveckling och ökat ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-12923 Sweden The overall goal of the Increased Climate Resilience in Energy & Agriculture Systems and Entrepreneurship (INCREASE) project is to increase the social, economic and environmental resilience and equity in agricultural and energy systems. Specifically, the project seeks to i) improve the income, food and energy security for men, women and youth farmers; ii) increase business and value chain performance through climate smart investments in agriculture, water and renewable energy; and iii) improve the performance of the enabling environment for identifying, developing and scaling of markets for CSA, water and renewable energy practices. The INCREASE project will work through three value chains; cotton, dairy and horticulture. The project will be implemented in Southern, Eastern, Central and Lusaka Provinces. The exact districts in each province will be determined during the inception phase, once the agreements have been signed with the VC companies. The agreement partner is SNV, a not-for-profit international development organization with its headquarters in the Netherlands and a country office in Zambia. The budget for the proposed intervention is SEK 78 Million. The project will run for three years, including an inception phase of five months. Projektets övergripande mål är att öka den sociala, ekonomiska och miljömässiga motståndskraften och rättvisan i Zambias jordbruks- och energisystem. Projektet syftar särskilt till att: i) förbättra inkomst-, mat- och energisäkerheten för män, kvinnor och ungdomar; ii) öka produktiviteten hos företag och värdekedjor genom klimatsmarta investeringar i jordbruk, vatten och förnybar energi; och iii) skapa en gynnsam miljö för att identifiera, utveckla och förbättra marknader för klimatsmart lantbruk, vatten och förnybar energi. Projektet kommer att arbeta i tre värdekedjor: bomull, mejeri och frukt-och grönsaker och genomföras i fyra provinser i Zambia: Södra, Östra, Centrala och Lusaka. De exakta distrikten i varje provins kommer att bestämmas under inledningsfasen, när avtal har ingåtts med företag och en undersökning gjorts på var de valda värdekedjorna är mest utbredda. SNV, Sidas avtalspartner, är en ideell internationell utvecklingsorganisation med sitt huvudkontor i Nederländerna och ett landskontor i Zambia. Budgeten för den föreslagna insatsen är 78 miljoner SEK. Projektet kommer att pågå i tre år, inklusive en inledningsfas på fem månader. SNV has implemented the Increasing Climate Resilience in Energy and Agricultural Systems and Entrepreneurship (INCREASE) project between 1 January 2020 and 14 September 2024, with a total grant of 82,7 MSEK over the 4.5 years period (81.5 MSEK as grant, and 1.2 MSEK for the evaluation). INCREASE, a climate resilience building initiative, targeted smallholder farmers, small and medium-sized enterprises (SMEs), private sector companies, public institutions and the Zambian government, through an array of climate smart and renewable energy interventions. The project was implemented in the Southern, Central, Copperbelt, Northwestern and Eastern provinces of Zambia. The overall goal of INCREASE was Increased social, economic and environmental resilience and equity in agricultural and energy systems. The project targeted to reach a total of 12,000 smallholder farmer, out of which 11,300 should be from the dairy and cotton value chains, and 700 from the horticulture value chain. The project anticipated that an additional 15,000 farmers would be indirectly influenced by the project from within its operational areas. INCREASE implemented its activities under three strategic outcomes (SOs): SO 1 - Increased Agricultural Productivity for smallholder farmers SO 2 - Increased business/value chain performance through climate smart investments in agriculture, irrigation and renewable energy. SO 3 - The performance of the enabling environment for identifying, developing and scaling markets for climate smart agriculture, water and renewable energy technology (including opportunities for youth employment). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Agricultural development Agriculture Overall results achieved Over the past 4.5 years, INCREASE has reached 25,364 smallholder farmers in total; 12,380 received direct trainings on climate smart practices (compared to the target of 12,000), and 12,984 were influenced through outreach activities like field days and demo sites (compared to the target of 15,000). SO1: Climate-smart practices significantly reduced the cost of production and energy for households for those who adopted. The biogas was used for clean cooking and the bio slurry (waste product from the biogas production) was used as an organic fertilizer to improve the soil fertility. The biogas was also used for heating in some small livestock breeding programs, to keep chicks and young goats warm. SO2: The project showed progress towards achieving targets for increased annual sales but fell short of targets for access to financial services and clean energy solutions due to the high costs incurred for this. The projects climate-smart service delivery model was mainly through farmer service centres that comprised of the lead farmers and farmer organisations. The project also found that market access requires partnerships at various value chain nodes, which INCREASE did not incorporate very well in its initially plan. These lessons learned are valuable to take with to future projects and especially into the new YEE AET project where private sector collaboration plays a significant role. SO3: The project collaborated with civil society, donors, and through multi-stakeholder platforms to strengthen advocacy and engagement for inclusive and supportive policies and government budget allocations. The project also coordinated government, private sector, research and civil society actors for more efficient actions. INCREASE provided support for the formulation of three youth-related policies in Zambia: the National Youth Policy, the National Gender Policy, and the National Financial Inclusion Strategy. INCREASE also made contributions to the 8th National Development Plan with a focus to reduce development inequalities, particularly in the areas of youth entrepreneurship and vocational skills training. Specific results achieved Overall Achievements: Direct Reach: The project successfully reached 25,364 smallholder farmers, surpassing the target of 12,000. Of these, 12,380 received direct training on climate-smart practices, and 12,984 were influenced through outreach activities. Indirect Influence: The project influenced 12,984 farmers through outreach activities, slightly below the target of 15,000. Strategic Outcome 1 (SO1): Increased Agricultural Productivity Climate-Smart Practices: The adoption of climate-smart practices significantly reduced production and energy costs for households. The use of biogas for clean cooking and heating, and bio slurry as organic fertilizer, improved soil fertility and supported small livestock breeding programs. Intercropping: Practices like intercropping horticulture or cotton with fruit trees or leucena trees improved soil nutrients and texture. Strategic Outcome 2 (SO2): Increased Business/Value Chain Performance Annual Sales: Progress was made towards increasing annual sales, although targets for access to financial services and clean energy solutions were not fully met due to high costs. Service Delivery Model: The climate-smart service delivery model through farmer service centres was effective, but market access required better partnerships at various value chain nodes. This lesson is valuable for future projects, such as the YEE AET project. Strategic Outcome 3 (SO3): Improved Enabling Environment Policy Advocacy: The project collaborated with civil society, donors, and multi-stakeholder platforms to advocate for inclusive policies and government budget allocations. Youth-Related Policies: INCREASE supported the formulation of the National Youth Policy, National Gender Policy, and National Financial Inclusion Strategy, and contributed to the 8th National Development Plan, focusing on reducing development inequalities. Challenges and Lessons Learned: Initial Slow Progress: The project's performance was slower during the initial years but improved significantly after 2022, as confirmed by the midterm evaluation report. Complexity and Scope: Some targets were not met due to the project's complexity and the broad range of sectors it aimed to address. Future projects should consider more focused and integrated approaches. Farmer Feedback: Discussions with farmers during field visits between 2020 and 2024 revealed additional reasons for the low adoption of the INCREASE model. These included the low rate of benefits from using trees to fertilize soils, the labor-intensive nature of cutting tree branches, and the interference of trees with the growth of certain crops like soybeans. These views validated the midterm review's findings on the project's inability to incorporate indigenous knowledge when promoting climate-smart agriculture practices. In conclusion, the INCREASE project achieved most of its objectives, demonstrating significant progress in building climate resilience in Zambia's agricultural and energy systems. The lessons learned will be invaluable for future initiatives such as the YEE AET Zambia project supported by Sida 2024-2028. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-12923-12923A0101 Sweden The overall goal of the Increased Climate Resilience in Energy & Agriculture Systems and Entrepreneurship (INCREASE) project is to increase the social, economic and environmental resilience and equity in agricultural and energy systems. Specifically, the project seeks to i) improve the income, food and energy security for men, women and youth farmers; ii) increase business and value chain performance through climate smart investments in agriculture, water and renewable energy; and iii) improve the performance of the enabling environment for identifying, developing and scaling of markets for CSA, water and renewable energy practices. The INCREASE project will work through three value chains; cotton, dairy and horticulture. The project will be implemented in Southern, Eastern, Central and Lusaka Provinces. The exact districts in each province will be determined during the inception phase, once the agreements have been signed with the VC companies. The agreement partner is SNV, a not-for-profit international development organization with its headquarters in the Netherlands and a country office in Zambia. The budget for the proposed intervention is SEK 78 Million. The project will run for three years, including an inception phase of five months. Projektets övergripande mål är att öka den sociala, ekonomiska och miljömässiga motståndskraften och rättvisan i Zambias jordbruks- och energisystem. Projektet syftar särskilt till att: i) förbättra inkomst-, mat- och energisäkerheten för män, kvinnor och ungdomar; ii) öka produktiviteten hos företag och värdekedjor genom klimatsmarta investeringar i jordbruk, vatten och förnybar energi; och iii) skapa en gynnsam miljö för att identifiera, utveckla och förbättra marknader för klimatsmart lantbruk, vatten och förnybar energi. Projektet kommer att arbeta i tre värdekedjor: bomull, mejeri och frukt-och grönsaker och genomföras i fyra provinser i Zambia: Södra, Östra, Centrala och Lusaka. De exakta distrikten i varje provins kommer att bestämmas under inledningsfasen, när avtal har ingåtts med företag och en undersökning gjorts på var de valda värdekedjorna är mest utbredda. SNV, Sidas avtalspartner, är en ideell internationell utvecklingsorganisation med sitt huvudkontor i Nederländerna och ett landskontor i Zambia. Budgeten för den föreslagna insatsen är 78 miljoner SEK. Projektet kommer att pågå i tre år, inklusive en inledningsfas på fem månader. SNV has implemented the Increasing Climate Resilience in Energy and Agricultural Systems and Entrepreneurship (INCREASE) project between 1 January 2020 and 14 September 2024, with a total grant of 82,7 MSEK over the 4.5 years period (81.5 MSEK as grant, and 1.2 MSEK for the evaluation). INCREASE, a climate resilience building initiative, targeted smallholder farmers, small and medium-sized enterprises (SMEs), private sector companies, public institutions and the Zambian government, through an array of climate smart and renewable energy interventions. The project was implemented in the Southern, Central, Copperbelt, Northwestern and Eastern provinces of Zambia. The overall goal of INCREASE was Increased social, economic and environmental resilience and equity in agricultural and energy systems. The project targeted to reach a total of 12,000 smallholder farmer, out of which 11,300 should be from the dairy and cotton value chains, and 700 from the horticulture value chain. The project anticipated that an additional 15,000 farmers would be indirectly influenced by the project from within its operational areas. INCREASE implemented its activities under three strategic outcomes (SOs): SO 1 - Increased Agricultural Productivity for smallholder farmers SO 2 - Increased business/value chain performance through climate smart investments in agriculture, irrigation and renewable energy. SO 3 - The performance of the enabling environment for identifying, developing and scaling markets for climate smart agriculture, water and renewable energy technology (including opportunities for youth employment). Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17000000 16000000 20938309 20000000 0 -61691 0 0 0 0 12000000 0 0 0 5000000 0 0 10000000 0 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 11000000 0 21000000 0 0 10000000 73938309 SNV/Netherlands Development Organisation 12000000 SNV/Netherlands Development Organisation 5000000 SNV/Netherlands Development Organisation 11000000 SNV/Netherlands Development Organisation 293200 SNV/Netherlands Development Organisation 4706800 SNV/Netherlands Development Organisation -61691 SNV/Netherlands Development Organisation 21000000 SNV/Netherlands Development Organisation 10000000 SNV/Netherlands Development Organisation 10000000 SNV/Netherlands Development Organisation 0 SNV/Netherlands Development Organisation Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Hållbart nyttjande av naturresurser, ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Hållbart nyttjande av naturresurser, ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Ökad tillgång till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet. Ökad tillgång till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12923-12923A0102 Sweden The overall goal of the Increased Climate Resilience in Energy & Agriculture Systems and Entrepreneurship (INCREASE) project is to increase the social, economic and environmental resilience and equity in agricultural and energy systems. Specifically, the project seeks to i) improve the income, food and energy security for men, women and youth farmers; ii) increase business and value chain performance through climate smart investments in agriculture, water and renewable energy; and iii) improve the performance of the enabling environment for identifying, developing and scaling of markets for CSA, water and renewable energy practices. The INCREASE project will work through three value chains; cotton, dairy and horticulture. The project will be implemented in Southern, Eastern, Central and Lusaka Provinces. The exact districts in each province will be determined during the inception phase, once the agreements have been signed with the VC companies. The agreement partner is SNV, a not-for-profit international development organization with its headquarters in the Netherlands and a country office in Zambia. The budget for the proposed intervention is SEK 78 Million. The project will run for three years, including an inception phase of five months. Projektets övergripande mål är att öka den sociala, ekonomiska och miljömässiga motståndskraften och rättvisan i Zambias jordbruks- och energisystem. Projektet syftar särskilt till att: i) förbättra inkomst-, mat- och energisäkerheten för män, kvinnor och ungdomar; ii) öka produktiviteten hos företag och värdekedjor genom klimatsmarta investeringar i jordbruk, vatten och förnybar energi; och iii) skapa en gynnsam miljö för att identifiera, utveckla och förbättra marknader för klimatsmart lantbruk, vatten och förnybar energi. Projektet kommer att arbeta i tre värdekedjor: bomull, mejeri och frukt-och grönsaker och genomföras i fyra provinser i Zambia: Södra, Östra, Centrala och Lusaka. De exakta distrikten i varje provins kommer att bestämmas under inledningsfasen, när avtal har ingåtts med företag och en undersökning gjorts på var de valda värdekedjorna är mest utbredda. SNV, Sidas avtalspartner, är en ideell internationell utvecklingsorganisation med sitt huvudkontor i Nederländerna och ett landskontor i Zambia. Budgeten för den föreslagna insatsen är 78 miljoner SEK. Projektet kommer att pågå i tre år, inklusive en inledningsfas på fem månader. SNV has implemented the Increasing Climate Resilience in Energy and Agricultural Systems and Entrepreneurship (INCREASE) project between 1 January 2020 and 14 September 2024, with a total grant of 82,7 MSEK over the 4.5 years period (81.5 MSEK as grant, and 1.2 MSEK for the evaluation). INCREASE, a climate resilience building initiative, targeted smallholder farmers, small and medium-sized enterprises (SMEs), private sector companies, public institutions and the Zambian government, through an array of climate smart and renewable energy interventions. The project was implemented in the Southern, Central, Copperbelt, Northwestern and Eastern provinces of Zambia. The overall goal of INCREASE was Increased social, economic and environmental resilience and equity in agricultural and energy systems. The project targeted to reach a total of 12,000 smallholder farmer, out of which 11,300 should be from the dairy and cotton value chains, and 700 from the horticulture value chain. The project anticipated that an additional 15,000 farmers would be indirectly influenced by the project from within its operational areas. INCREASE implemented its activities under three strategic outcomes (SOs): SO 1 - Increased Agricultural Productivity for smallholder farmers SO 2 - Increased business/value chain performance through climate smart investments in agriculture, irrigation and renewable energy. SO 3 - The performance of the enabling environment for identifying, developing and scaling markets for climate smart agriculture, water and renewable energy technology (including opportunities for youth employment). Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 359851 839391 359851 0 839391 0 1199242 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 359851.2 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 839391.12 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB Zambia 2018-2022 Zambia 2018-2022 Hållbart nyttjande av naturresurser, ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Hållbart nyttjande av naturresurser, ökad hållbar produktivitet och produktion i jordbruket, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Förbättrade möjligheter till hållbar försörjning, med fokus på produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, särskilt för kvinnor och ungdomar. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Ökad kapacitet att bedriva hållbar handel, tillgång till marknader och värdekedjor för småskaliga lantbrukare, entreprenörer och företag. Ökad kapacitet att bedriva hållbar handel, tillgång till marknader och värdekedjor för småskaliga lantbrukare, entreprenörer och företag. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Ökad tillgång till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet. Ökad tillgång till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-12923-12923A0103 Sweden The overall goal of the Increased Climate Resilience in Energy & Agriculture Systems and Entrepreneurship (INCREASE) project is to increase the social, economic and environmental resilience and equity in agricultural and energy systems. Specifically, the project seeks to i) improve the income, food and energy security for men, women and youth farmers; ii) increase business and value chain performance through climate smart investments in agriculture, water and renewable energy; and iii) improve the performance of the enabling environment for identifying, developing and scaling of markets for CSA, water and renewable energy practices. The INCREASE project will work through three value chains; cotton, dairy and horticulture. The project will be implemented in Southern, Eastern, Central and Lusaka Provinces. The exact districts in each province will be determined during the inception phase, once the agreements have been signed with the VC companies. The agreement partner is SNV, a not-for-profit international development organization with its headquarters in the Netherlands and a country office in Zambia. The budget for the proposed intervention is SEK 78 Million. The project will run for three years, including an inception phase of five months. Projektets övergripande mål är att öka den sociala, ekonomiska och miljömässiga motståndskraften och rättvisan i Zambias jordbruks- och energisystem. Projektet syftar särskilt till att: i) förbättra inkomst-, mat- och energisäkerheten för män, kvinnor och ungdomar; ii) öka produktiviteten hos företag och värdekedjor genom klimatsmarta investeringar i jordbruk, vatten och förnybar energi; och iii) skapa en gynnsam miljö för att identifiera, utveckla och förbättra marknader för klimatsmart lantbruk, vatten och förnybar energi. Projektet kommer att arbeta i tre värdekedjor: bomull, mejeri och frukt-och grönsaker och genomföras i fyra provinser i Zambia: Södra, Östra, Centrala och Lusaka. De exakta distrikten i varje provins kommer att bestämmas under inledningsfasen, när avtal har ingåtts med företag och en undersökning gjorts på var de valda värdekedjorna är mest utbredda. SNV, Sidas avtalspartner, är en ideell internationell utvecklingsorganisation med sitt huvudkontor i Nederländerna och ett landskontor i Zambia. Budgeten för den föreslagna insatsen är 78 miljoner SEK. Projektet kommer att pågå i tre år, inklusive en inledningsfas på fem månader. SNV has implemented the Increasing Climate Resilience in Energy and Agricultural Systems and Entrepreneurship (INCREASE) project between 1 January 2020 and 14 September 2024, with a total grant of 82,7 MSEK over the 4.5 years period (81.5 MSEK as grant, and 1.2 MSEK for the evaluation). INCREASE, a climate resilience building initiative, targeted smallholder farmers, small and medium-sized enterprises (SMEs), private sector companies, public institutions and the Zambian government, through an array of climate smart and renewable energy interventions. The project was implemented in the Southern, Central, Copperbelt, Northwestern and Eastern provinces of Zambia. The overall goal of INCREASE was Increased social, economic and environmental resilience and equity in agricultural and energy systems. The project targeted to reach a total of 12,000 smallholder farmer, out of which 11,300 should be from the dairy and cotton value chains, and 700 from the horticulture value chain. The project anticipated that an additional 15,000 farmers would be indirectly influenced by the project from within its operational areas. INCREASE implemented its activities under three strategic outcomes (SOs): SO 1 - Increased Agricultural Productivity for smallholder farmers SO 2 - Increased business/value chain performance through climate smart investments in agriculture, irrigation and renewable energy. SO 3 - The performance of the enabling environment for identifying, developing and scaling markets for climate smart agriculture, water and renewable energy technology (including opportunities for youth employment). Sweden SNV/Netherlands Development Organisation Swedish International Development Cooperation Agency SNV/Netherlands Development Organisation 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7598466 4000000 0 0 3598466 7598466 SNV/Netherlands Development Organisation 4000000 SNV/Netherlands Development Organisation 3598466 SNV/Netherlands Development Organisation Zambia 2024-2028 Zambia 2024-2028 Strengthened management and sustainable use of natural resources and ecosystems, including biodiversity Stärkt förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystem, inklusive biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13121 Sweden Support to the Cities Alliance secretariat for work with normative global policy influence and partnership cooperation, as well as to country programs. Cities Alliance is a partnership with a clear focus on poor people and sustainability as well as strengthening and supporting the role of cities in poverty reduction. Cities Alliance's mission is to improve the lives of urban dwellers by delivering innovative and integrated solutions to urban poverty in cities where it makes the most difference. Their vision is "Sustainable cities without slums". Sida has financed CA since 2000, initially via the World Bank (WB) but since 2013 via UNOPS. CA is a well-functioning organization that provides important support to poor countries, cities and local communities to plan and implement projects and programs. Cities Alliance's work is currently guided by their 4-year strategic plans, and in September 2021 they produced a draft of a new strategic plan for the years 2022-2025. The strategic plan presents a "strategic objective" to help improve the living conditions and resilience of 28 million urban poor and empower women in over 60 cities in at least seven countries. CA's goals in its new Strategic Plan are well in line with Sweden's priorities for development cooperation, and the organization is judged to have sufficiently well-functioning routines and capacity to continue to pursue global normative and advocacy work at the same time as carrying out operational work locally with its partners. Sida therefore intends to continue supporting the Cities Alliance, with the proposed amount of SEK 19 million/year and a total of SEK 76 million during the years 2022-2025. Stöd till Cities Alliance sekretariat för arbete med normativ global policypåverkan samt partnerskapssamarbete, samt även till landprogram. Cities Alliance är ett partnerskap med ett tydligt fokus på fattiga människor och hållbarhet samt att stärka och stödja städernas roll i fattigdomsminskning. Cities Alliance mission är att förbättra livet för stadsbefolkning genom att leverera innovativa och integrerade lösningar på urban fattigdom i städer där det gör störst skillnad. Deras vision är "Hållbara städer utan slum". Sida har finansierat CA sedan år 2000 från början via Världsbanken (WB) men sedan 2013 via UNOPS. CA är en välfungerande organisation som ger viktigt stöd till fattiga länder, städer och lokalsamhällen att planera och implementera projekt och program. Cities Alliance arbete vägleds i dagsläget av deras 4-åriga strategiska planer och de har i september 2021 tagit fram ett utkast på en ny strategisk plan för åren 2022-2025. Den strategiska planen presenterar ett "strategiskt mål" om att bidra till att förbättra livsförhållanden och resiliens för 28 miljoner fattiga i städer samt stärka kvinnors situation i över 60 städer i minst sju länder. CAs mål i sin nya Strategiska plan ligger väl i linje med Sveriges prioriteringar för utvecklingssamarbete och organisationen bedöms ha tillräckligt väl fungerande rutiner och kapacitet att fortsatt driva globalt normativt och påverkansarbete samtidigt som de genomför operativt arbete lokalt med sina partners. Sida avser därför fortsätta stödja Cities Alliance, med föreslaget belopp om 19 MSEK/år och totalt 76 MSEK under åren 2022- 2025. Cities Alliance har en ny strategisk plan för perioden 2022-2025 med rubriken "delivering for the urban poor". Det övergripande målet i den strategiska planen är att: År 2025, som en del av de globala gemensamma ansträngningarna att bemöta de nuvarande kriserna, sträva efter att förbättra livet och motståndskraften för 28 miljoner av världens urbana fattiga samt stärka kvinnors situation i 24 eller fler städer i 10 eller fler länder ("By 2025, as part of the global joint efforts to respond to the current crises, we seek to improve the lives and resilience of 28 million of the worlds urban poor and empower women in 24 or more cities across 10 or more countries.") Målet ska uppnås genom ett brett och integrerat tillvägagångssätt för stadsutveckling utifrån sex sammanhängande tematiska områden, med var sitt delmål: 1) Främja slumupprustning och bostäder (Promote slum upgrading and housing for the urban poor) 2) Öka tillgången till grundläggande samhällstjänster i städer (Enhanced access to basic services in cities) 3) Mer motståndskraftiga/resilienta städer (More resilient cities) 4) Stärkt ekonomi och ökade investeringar i städer (Strengthened Economy and investments to cities) 5) Ökad jämställdhet i städer (Enhanced gender equality in cities) 6) Förbättrad förvaltning av migrationsfrågor i städer (Improved migration management in cities) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Urban development and management Other Multisector Exempel av resultat under den senaste perioden per delmål inkluderar de följande: 1) Främja slumupprustning och bostäder (Promote slum upgrading and housing for the urban poor) Under perioden blev Cities Alliance ansvarig för "The Informality Task Force" (ITF) plattform som sammankallar flera urbana aktörer (UN-Habitat, IIED, Habit for Humanity, Slum Dwellers International, intresserade länder som Sydafrika och Kenya) för att samarbetar kring FNs Global Action Plan on Slum Transformation (GAP) som har målet att accelerera den gröna omställningen av slumområden globalt till 2030. ITF arbetar med att främja politiskt engagemang, samordna aktiviteter på landnivå, utbyta kunskap samt att mobilisera resurser (Cities Alliance, årsrapport 2024 s.14). 2) Öka tillgången till grundläggande samhällstjänster i städer (Enhanced access to basic services in cities) I Haiti, Cities Alliances Initiativ Ansanm Ann Chanje Lavil (kreolska för Tillsammans förändrar vi staden), som finansierades av USAID, påbörjade med att stödja städerna Cap-Haïtien och Les Cayes med att förbättra samhällstjänster på två marknadsplatser. Programmet tillhandahöll utbildning till tjänstemän (inom t.ex. avfallshantering, medborgarengagemang); utrustning (inklusive solpaneler och batterier); samt pilotprojekt på marknaderna, med fokus på infrastrukturutveckling, avfallshantering och lokal ekonomisk utveckling (Cities Alliance, årsrapport 2024, s. 40-1). I februari 2025 fick Cities Alliance besked att USAID inte längre kunde stödja initiativet som istället stängdes ner. 3) Mer motståndskraftiga/resilienta städer (More resilient cities) CAs landprogram i Nepal, Cities4Women, samarbetade med Nepals departement för stadsutveckling, lokala samhällen och kommuner för att starka klimatmotståndkraftig urbanisering i sex städer: Birendranagar, Chandragiri, Dhangadhi, Lamkichuha, Sunwal och Tansen. Under 2024 skapade programmet genom deltagandeprocessar mer inkluderande offentliga platser och lösningar för att anpassa städerna till klimatrelaterade risker såsom extremt väder och översvämningar. En Challenge Fund finansierad med 184 000USD per kommun skapades för att stödja renoveringen av offentliga platser. Mer än 1 100 medborgare och kommunala tjänstemän bidrog till att utforma städernas jämställdhetskänsliga strategier. Programmet uppdaterade även 19 policys med integrering av jämställdhets och klimat relevanta perspektiv (Cities Alliance, årsrapport 2024, s.30) CAs "Femmedina" landprogram i Tunisien samarbetade med fyra kommuner (Sousse, Msaken, Mahdia, and Kairouan) för att inkluderar kvinnor i lokala stadsplaner för att utveckla offentliga platser som är mer inkluderande och tillgängliga. Över 500 kvinnor och samhällsmedlemmar engagerade sig i deltagandeprocesser och bidrog med synpunkter till renoveringen av två marknadsområden och tre kommunala trädgårdar. Projektet även utbildade 48 statstjänstemän inom gender inkluderande metoder för stadsutveckling (Cities Alliance, årsrapport 2024, s. 27). 4) Stärkt ekonomi och ökade investeringar i städer (Strengthened Economy and investments to cities) Cities Alliance deltog i den första Africa-Urban Forum och tillsammans med medlemmar såsom UN-Habitat, UCLG, Europeiska Kommissionen och Afrikanska Unionen lyfte hur deras program genom inklusiv stadsplanering och jobbskapande för samhällen som drabbats av förflykting kan driva ekonomisk utveckling samt bidra till EUs Global Gateway (Cities Alliance, årsrapport 2024, s.10). På klimat COP29 lanserade Cities Alliance i partnerskap med SDI rapporten "Climate Finance for the Urban Poor: A Review of Global Climate Funds". Rapporten visade att under de senaste två decennier bara 3,5 procent av klimat finansiering globalt har nått slumområden och sluminvånare som är mest utsatta för klimatkatastrofer (Cities Alliance, årsrapport 2024, s.6). 5) Ökad jämställdhet i städer (Enhanced gender equality in cities) I sitt program i Mellanöstern om kvinnor och hållbar stadsutveckling lanserade Cities Alliance en utbildning i inkluderande stadsplanering i Marocko, Tunisien, Mauretanien och Jordanien, riktad till kommunala tjänstemän. Utbildningen fokuserade på att integrera jämställdhetskänsliga metoder i stadsutvecklingen och omfattade viktiga ämnen som jämställdhetskänslig infrastruktur, deltagande planeringsprocesser och integrering av kvinnors behov i strategier för klimat resiliens (Cities Alliance, årsrapport 2024, s.29). Cities Alliances program för kvinnor och hållbara städer "Women and Sustainable Cities" fokuserade på att förstärka kvinnors tillgänglighet till rent vatten samt engagemang i klimatanpassning och stadsförvaltning i städer i Marocko, Tunisien och Mauretanien. Under 2024 utbildades mer än 60 statstjänstemän i deltagande vatten förvaltning och jämställdhetskännslig stadsplanering. Mer än 1000 medborgare (70 procent kvinnor) deltog i datasamling och kartlagningsövningar för att öka deltagande i stadsplaneringsprocesser. Exempel på genomförda projekt inkluderade: - I staden Figuig i Marocko renoverades kvinnors gemensamma tvättställ (lavoirs) och ledarskapsutbildningar genomfördes för att underlätta kvinnors deltagande i vattenråd. - I Sebkha i Mauretanien skapades en kvinnostyrd kollektiv vattenkiosk för att förbättra tillgången till vatten och försörjningsmöjligheterna. - I Kairouan, Tunisien renoverades en kommunal trädgård med ett gammalt system för uppsamling av regnvatten ("majel") (Cities Alliance, årsrapport 2024, s.28). 6) Förbättrad förvaltning av migrationsfrågor i städer (Improved migration management in cities) Cities Alliances arbete med migration i städer ("Resilient Systems of Secondary Cities and Migration Dynamics Programme") 2022-26 omfattade tjugotvå städer i tio länder inklusive Uganda, Etiopien, Tunisien, Kenya, Somaliland, Somalia och Guatemala. De 11 projekten inom programmet fokuserar på systemmodeller, korridorstrategier och institutionella partnerskap för att hantera migration, integrera utsatta befolkningsgrupper och stärka motståndskraften i stadsområden. Programmet lyckades att få Ugandas regering att inkludera urbana flyktingar i nationella folkräkningen för första gången. Beskedet kom efter programmet samlade flera lokala aktorer i västra nil regionen för att genomföra en påverkans kampanj om registrering av flyktingar i städer och inte bara i flyktingläger. Policyförändringen har möjligheten att förbättra resursfördelning och samhällstjänster till flyktingar i urbana områden (Cities Alliance, årsrapport 2024, s.17). Resultat mot Cities Alliances resultatramverk För planering och uppföljning av mål i enlighet med strategiska planen 2022-25 använde Cities Alliance ett detaljrikt resultatramverk ("corporate results framework". Varje år presenterar CA en "corporate scorecard" för att visar hur CA har uppfylld alla mål områden i ramverket. Den senaste corporate scorecard visade att i strategin 82% av alla resultatindikatorer var på rätt spår att bli uppfyllda. Sex av nio av CAs strategiska mål var 90% uppfyllda (Corporate Scorecard 2024, Cities Alliance, s.8). I övrigt rapporterade scorecard: - hittills under strategi perioden 2022-25 utvecklingen av 21 stads-, sektor- eller samhälls- planer varav 19 omfattade strategier eller aktiviteter för att förbättra klimat resiliens; - under 2024 engagerades 93 urbana relaterade myndigheter med kapacitetutbyggande för hållbar stadsutveckling; - Mer än 40 000 personer deltog i kapacitetutbyggande initiativ genom t.ex. utbildning i försörjning och entreprenörskap; - 116 490 individer fick tillgång till samhällstjänster inklusive tillgång till kommunala tjänster genom Cities Alliances aktiviteter; - Över 39 millioner dollar mobiliserades som investering i hållbar stadsutveckling; samt - 28 system för medborgare engagemang i stads beslutsfattande utvecklades (Corporate Scorecard 2024, Cities Alliance, s.7). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13121-13121A0101 Sweden Support to the Cities Alliance secretariat for work with normative global policy influence and partnership cooperation, as well as to country programs. Cities Alliance is a partnership with a clear focus on poor people and sustainability as well as strengthening and supporting the role of cities in poverty reduction. Cities Alliance's mission is to improve the lives of urban dwellers by delivering innovative and integrated solutions to urban poverty in cities where it makes the most difference. Their vision is "Sustainable cities without slums". Sida has financed CA since 2000, initially via the World Bank (WB) but since 2013 via UNOPS. CA is a well-functioning organization that provides important support to poor countries, cities and local communities to plan and implement projects and programs. Cities Alliance's work is currently guided by their 4-year strategic plans, and in September 2021 they produced a draft of a new strategic plan for the years 2022-2025. The strategic plan presents a "strategic objective" to help improve the living conditions and resilience of 28 million urban poor and empower women in over 60 cities in at least seven countries. CA's goals in its new Strategic Plan are well in line with Sweden's priorities for development cooperation, and the organization is judged to have sufficiently well-functioning routines and capacity to continue to pursue global normative and advocacy work at the same time as carrying out operational work locally with its partners. Sida therefore intends to continue supporting the Cities Alliance, with the proposed amount of SEK 19 million/year and a total of SEK 76 million during the years 2022-2025. Stöd till Cities Alliance sekretariat för arbete med normativ global policypåverkan samt partnerskapssamarbete, samt även till landprogram. Cities Alliance är ett partnerskap med ett tydligt fokus på fattiga människor och hållbarhet samt att stärka och stödja städernas roll i fattigdomsminskning. Cities Alliance mission är att förbättra livet för stadsbefolkning genom att leverera innovativa och integrerade lösningar på urban fattigdom i städer där det gör störst skillnad. Deras vision är "Hållbara städer utan slum". Sida har finansierat CA sedan år 2000 från början via Världsbanken (WB) men sedan 2013 via UNOPS. CA är en välfungerande organisation som ger viktigt stöd till fattiga länder, städer och lokalsamhällen att planera och implementera projekt och program. Cities Alliance arbete vägleds i dagsläget av deras 4-åriga strategiska planer och de har i september 2021 tagit fram ett utkast på en ny strategisk plan för åren 2022-2025. Den strategiska planen presenterar ett "strategiskt mål" om att bidra till att förbättra livsförhållanden och resiliens för 28 miljoner fattiga i städer samt stärka kvinnors situation i över 60 städer i minst sju länder. CAs mål i sin nya Strategiska plan ligger väl i linje med Sveriges prioriteringar för utvecklingssamarbete och organisationen bedöms ha tillräckligt väl fungerande rutiner och kapacitet att fortsatt driva globalt normativt och påverkansarbete samtidigt som de genomför operativt arbete lokalt med sina partners. Sida avser därför fortsätta stödja Cities Alliance, med föreslaget belopp om 19 MSEK/år och totalt 76 MSEK under åren 2022- 2025. Cities Alliance har en ny strategisk plan för perioden 2022-2025 med rubriken "delivering for the urban poor". Det övergripande målet i den strategiska planen är att: År 2025, som en del av de globala gemensamma ansträngningarna att bemöta de nuvarande kriserna, sträva efter att förbättra livet och motståndskraften för 28 miljoner av världens urbana fattiga samt stärka kvinnors situation i 24 eller fler städer i 10 eller fler länder ("By 2025, as part of the global joint efforts to respond to the current crises, we seek to improve the lives and resilience of 28 million of the worlds urban poor and empower women in 24 or more cities across 10 or more countries.") Målet ska uppnås genom ett brett och integrerat tillvägagångssätt för stadsutveckling utifrån sex sammanhängande tematiska områden, med var sitt delmål: 1) Främja slumupprustning och bostäder (Promote slum upgrading and housing for the urban poor) 2) Öka tillgången till grundläggande samhällstjänster i städer (Enhanced access to basic services in cities) 3) Mer motståndskraftiga/resilienta städer (More resilient cities) 4) Stärkt ekonomi och ökade investeringar i städer (Strengthened Economy and investments to cities) 5) Ökad jämställdhet i städer (Enhanced gender equality in cities) 6) Förbättrad förvaltning av migrationsfrågor i städer (Improved migration management in cities) Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency Cities Alliance 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 19000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 19000000 0 0 0 0 0 19000000 Cities Alliance 19000000 Cities Alliance Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Environmentally sustainable cities and communities. Miljömässigt hållbara städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster och bostäder i urbana områden för människor som lever i fattigdom. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13121-13121A0102 Sweden Support to the Cities Alliance secretariat for work with normative global policy influence and partnership cooperation, as well as to country programs. Cities Alliance is a partnership with a clear focus on poor people and sustainability as well as strengthening and supporting the role of cities in poverty reduction. Cities Alliance's mission is to improve the lives of urban dwellers by delivering innovative and integrated solutions to urban poverty in cities where it makes the most difference. Their vision is "Sustainable cities without slums". Sida has financed CA since 2000, initially via the World Bank (WB) but since 2013 via UNOPS. CA is a well-functioning organization that provides important support to poor countries, cities and local communities to plan and implement projects and programs. Cities Alliance's work is currently guided by their 4-year strategic plans, and in September 2021 they produced a draft of a new strategic plan for the years 2022-2025. The strategic plan presents a "strategic objective" to help improve the living conditions and resilience of 28 million urban poor and empower women in over 60 cities in at least seven countries. CA's goals in its new Strategic Plan are well in line with Sweden's priorities for development cooperation, and the organization is judged to have sufficiently well-functioning routines and capacity to continue to pursue global normative and advocacy work at the same time as carrying out operational work locally with its partners. Sida therefore intends to continue supporting the Cities Alliance, with the proposed amount of SEK 19 million/year and a total of SEK 76 million during the years 2022-2025. Stöd till Cities Alliance sekretariat för arbete med normativ global policypåverkan samt partnerskapssamarbete, samt även till landprogram. Cities Alliance är ett partnerskap med ett tydligt fokus på fattiga människor och hållbarhet samt att stärka och stödja städernas roll i fattigdomsminskning. Cities Alliance mission är att förbättra livet för stadsbefolkning genom att leverera innovativa och integrerade lösningar på urban fattigdom i städer där det gör störst skillnad. Deras vision är "Hållbara städer utan slum". Sida har finansierat CA sedan år 2000 från början via Världsbanken (WB) men sedan 2013 via UNOPS. CA är en välfungerande organisation som ger viktigt stöd till fattiga länder, städer och lokalsamhällen att planera och implementera projekt och program. Cities Alliance arbete vägleds i dagsläget av deras 4-åriga strategiska planer och de har i september 2021 tagit fram ett utkast på en ny strategisk plan för åren 2022-2025. Den strategiska planen presenterar ett "strategiskt mål" om att bidra till att förbättra livsförhållanden och resiliens för 28 miljoner fattiga i städer samt stärka kvinnors situation i över 60 städer i minst sju länder. CAs mål i sin nya Strategiska plan ligger väl i linje med Sveriges prioriteringar för utvecklingssamarbete och organisationen bedöms ha tillräckligt väl fungerande rutiner och kapacitet att fortsatt driva globalt normativt och påverkansarbete samtidigt som de genomför operativt arbete lokalt med sina partners. Sida avser därför fortsätta stödja Cities Alliance, med föreslaget belopp om 19 MSEK/år och totalt 76 MSEK under åren 2022- 2025. Cities Alliance har en ny strategisk plan för perioden 2022-2025 med rubriken "delivering for the urban poor". Det övergripande målet i den strategiska planen är att: År 2025, som en del av de globala gemensamma ansträngningarna att bemöta de nuvarande kriserna, sträva efter att förbättra livet och motståndskraften för 28 miljoner av världens urbana fattiga samt stärka kvinnors situation i 24 eller fler städer i 10 eller fler länder ("By 2025, as part of the global joint efforts to respond to the current crises, we seek to improve the lives and resilience of 28 million of the worlds urban poor and empower women in 24 or more cities across 10 or more countries.") Målet ska uppnås genom ett brett och integrerat tillvägagångssätt för stadsutveckling utifrån sex sammanhängande tematiska områden, med var sitt delmål: 1) Främja slumupprustning och bostäder (Promote slum upgrading and housing for the urban poor) 2) Öka tillgången till grundläggande samhällstjänster i städer (Enhanced access to basic services in cities) 3) Mer motståndskraftiga/resilienta städer (More resilient cities) 4) Stärkt ekonomi och ökade investeringar i städer (Strengthened Economy and investments to cities) 5) Ökad jämställdhet i städer (Enhanced gender equality in cities) 6) Förbättrad förvaltning av migrationsfrågor i städer (Improved migration management in cities) Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency Cities Alliance 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18865413 19000000 19000000 14250000 0 0 0 14250000 0 -134587 4750000 4750000 4750000 0 14250000 56865413 Cities Alliance 14250000 Cities Alliance 4615413.4199999999 Cities Alliance 14250000 Cities Alliance 4750000 Cities Alliance 14250000 Cities Alliance 4750000 Cities Alliance Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 More environmentally sustainable and inclusive cities and societies. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13121-13121A0103 Sweden Support to the Cities Alliance secretariat for work with normative global policy influence and partnership cooperation, as well as to country programs. Cities Alliance is a partnership with a clear focus on poor people and sustainability as well as strengthening and supporting the role of cities in poverty reduction. Cities Alliance's mission is to improve the lives of urban dwellers by delivering innovative and integrated solutions to urban poverty in cities where it makes the most difference. Their vision is "Sustainable cities without slums". Sida has financed CA since 2000, initially via the World Bank (WB) but since 2013 via UNOPS. CA is a well-functioning organization that provides important support to poor countries, cities and local communities to plan and implement projects and programs. Cities Alliance's work is currently guided by their 4-year strategic plans, and in September 2021 they produced a draft of a new strategic plan for the years 2022-2025. The strategic plan presents a "strategic objective" to help improve the living conditions and resilience of 28 million urban poor and empower women in over 60 cities in at least seven countries. CA's goals in its new Strategic Plan are well in line with Sweden's priorities for development cooperation, and the organization is judged to have sufficiently well-functioning routines and capacity to continue to pursue global normative and advocacy work at the same time as carrying out operational work locally with its partners. Sida therefore intends to continue supporting the Cities Alliance, with the proposed amount of SEK 19 million/year and a total of SEK 76 million during the years 2022-2025. Stöd till Cities Alliance sekretariat för arbete med normativ global policypåverkan samt partnerskapssamarbete, samt även till landprogram. Cities Alliance är ett partnerskap med ett tydligt fokus på fattiga människor och hållbarhet samt att stärka och stödja städernas roll i fattigdomsminskning. Cities Alliance mission är att förbättra livet för stadsbefolkning genom att leverera innovativa och integrerade lösningar på urban fattigdom i städer där det gör störst skillnad. Deras vision är "Hållbara städer utan slum". Sida har finansierat CA sedan år 2000 från början via Världsbanken (WB) men sedan 2013 via UNOPS. CA är en välfungerande organisation som ger viktigt stöd till fattiga länder, städer och lokalsamhällen att planera och implementera projekt och program. Cities Alliance arbete vägleds i dagsläget av deras 4-åriga strategiska planer och de har i september 2021 tagit fram ett utkast på en ny strategisk plan för åren 2022-2025. Den strategiska planen presenterar ett "strategiskt mål" om att bidra till att förbättra livsförhållanden och resiliens för 28 miljoner fattiga i städer samt stärka kvinnors situation i över 60 städer i minst sju länder. CAs mål i sin nya Strategiska plan ligger väl i linje med Sveriges prioriteringar för utvecklingssamarbete och organisationen bedöms ha tillräckligt väl fungerande rutiner och kapacitet att fortsatt driva globalt normativt och påverkansarbete samtidigt som de genomför operativt arbete lokalt med sina partners. Sida avser därför fortsätta stödja Cities Alliance, med föreslaget belopp om 19 MSEK/år och totalt 76 MSEK under åren 2022- 2025. Cities Alliance har en ny strategisk plan för perioden 2022-2025 med rubriken "delivering for the urban poor". Det övergripande målet i den strategiska planen är att: År 2025, som en del av de globala gemensamma ansträngningarna att bemöta de nuvarande kriserna, sträva efter att förbättra livet och motståndskraften för 28 miljoner av världens urbana fattiga samt stärka kvinnors situation i 24 eller fler städer i 10 eller fler länder ("By 2025, as part of the global joint efforts to respond to the current crises, we seek to improve the lives and resilience of 28 million of the worlds urban poor and empower women in 24 or more cities across 10 or more countries.") Målet ska uppnås genom ett brett och integrerat tillvägagångssätt för stadsutveckling utifrån sex sammanhängande tematiska områden, med var sitt delmål: 1) Främja slumupprustning och bostäder (Promote slum upgrading and housing for the urban poor) 2) Öka tillgången till grundläggande samhällstjänster i städer (Enhanced access to basic services in cities) 3) Mer motståndskraftiga/resilienta städer (More resilient cities) 4) Stärkt ekonomi och ökade investeringar i städer (Strengthened Economy and investments to cities) 5) Ökad jämställdhet i städer (Enhanced gender equality in cities) 6) Förbättrad förvaltning av migrationsfrågor i städer (Improved migration management in cities) Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency Cities Alliance 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 5000000 5000000 0 0 0 5000000 10000000 Cities Alliance 5000000 Cities Alliance 5000000 Cities Alliance Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd TBD Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13162 Sweden Support to UN Women Strategic Note in Bosnia and Hercegovina 2019-2022 The proposed UN Women programme concept note requests support for support to UN Women Strategic Note Implementation in Bosnia and Hercegovina during 2019-2022. The proposed programme five main impact areas as follows: i) Governance structures and sector priorities reflect gender equality, ii) Women have income security, decent work and economic autonomy, iii) Women and girls live a life free of violence, iv) Peace and Security and humanitarian action shaped by women and v) To enhance UN System and become more effective and coordinated (strategic partnerships). Stöd till UN Women Strategiska Plan för Bosnien-Hercegovina 2019-2022 Det föreslagna UN Women programmet och dess "concept note" (konceptpapper) begär stöd till UN Women Strategiska Plan för implementering i Bosnia och Hercegovina under perioden 2019-2022. Det föreslagna programmet innehåller fem huvudsakliga resultatområden vilka är följande: i) Styrande strukturer/regelverk samt sektorprioriteringar som reflekterar jämställdhet mellan könen, ii) Kvinnor har inkomstsäkerhet, goda arbetsförhållanden och ekonomisk autonomi, iii) Kvinnor och flickor kan leva ett liv utan våld av olika former, iv) Fred och säkerhet och humanitära överväganden skapade av och för kvinnor samt v) Att förbättra UN Systemet i syfte att bli mer effektivt och koordinerat (strategiska samarbeten). The overall goal of the intervention is to contribute to the implementation of UN Women Bosnia and Hercegovina Strategic Note during the period 2019-2023 (the agreement has been extended one year), which encompassess two strategic cycles; Strategic Note 2015-2020 and the Strategic Note 2021-2025. The Strategic Note 2015-2020 included five so called impact areas: Impact 1: Governance structures and sector priorities reflect gender equality concerns and committments. Impact 2: Women have income security, decent work and economic autonomy. Impact 3: Women and girls live a life free of violence. Impact 4: Peace and security and humanitarian action are shaped by women leadership and participation. Impact 5: To drive more effective and efficient UN System coordination and strategic partnership on gender equality and women's empowerment. In the strategic note 2021-2025, there are three overarching thematic areas with impacts and connected outcomes: 1. Women's economic empowerment Impact: Women have income security, decent work and economic autonomy Outcome: By 2025, people benefit from resilient, inclusive and sustainable growth ensured by the convergence of economic development and management of environment and cultural resources Output objectives are: - Governments have improved capacities to promote employment policies that enhance womne's access to decent work and promote income security - Women owned businesses and women entrepreneurs have strengthened capacities and resilience - Women and girls benefit from employment opportunities and education/exchange programs in tech-driven industries 2. Ending violence against women Impact: All women and girls live a life free from all forms of violence Outcome: People have access to better quality and inclusive health and social protection systems Output objectives are: - Legislators and institutions have capacities to incorporate the highest level of international standards on EVAW in legislation, policies and budgets - Women, girls, men and boys at community and individual level are able to mobilze actors, resources and capacities to create an environment for zero tolerance to violence. - General and specialist service providers have improved capacities to deliver quality, accessible and survivor-centered services. 3. Gender responsive governance Impact: Women lead, participate in and benefit equally from governance systems Outcome: By 2025, people contribute to, and benefit from more accountable and transparent governance systems that deliver quality public services, and ensure rule of law. Output objectives are: - Relevant institutions in BiH have increased capacities which ensures that gender responsive policy making, budgeting and integration of EU gender equality and women's empowerment commitments are implemented across sectors - Selected government and political institutions in BiH have increased capacities to ensure the necessary regulatory and procedural preconditions for increased political participation of women - Government institutions and selected CSOs have increased capacities to implement BiH GAP, AP on implementation of UNSCR 1325 and CEDAW Concluding recommendations. - Government and CSOs strengthen multi-stakeholder dialogues The impact/outcome areas are the same as in UN Women global strategic note as well as the UNSDCF for BiH. Women, peace and security is mainstreamed throughout the programme, where women participation and inclusion in decision making processes is targeted under all areas, notably under gender responsive governance. Apart from the three programmatic areas and the cruss-cutting areas, the strategic note also includes objectives for organisational effectiveness and efficiency, including UN Women's coordination role within the UN, engagement of partners, communication, internal learning, and internal management and control. Output objectives are: - UN Women effectively leads, coordinates, and promotes accountability for the imlementation of gender euality commitments in United Nations Country Team in BiH. - Effective partnership between UN Women and civil society, and with regional international organizations and gender mechanisms in the country - Effective communication in support to promotion of gender equality and women's rights in the country. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The Final Narrative Report on Sida's core support to UN Women Strategic Note in BiH (contribution 13162) during the period 20190501 20240531, is the basis for this summary of examples achieved during the implementation period. The main parts of the report are built around results within the three priority areas: i) gender responsive governance (GRG), ii) women's economic empowerment and iii) women and girls live lives free of violence. The report also includes valuable conclusions in relation to the context, partnerships, challenges and lessons learned, and next steps. Ending violence against women Regarding the program area ending violence against women, a strategic review indicated that UN Women has played a central role in addressing violence against women in BiH since its establishment. UN Women has evolved from a potential competitor with CSOs to a crucial partner and technical leader in this field. The governments, especially the Gender Centers, have gained important capacity through collaborating with UN Women. CSOs also value UN Women's support to information and service access through one stop shops. The report further notes that UN Women can have an important role in advocating for more sustainable support and funding to specialised services from the governments. UN Women notes from this strategic review, that it has to be more present in the field to improve the visibility, connections with beneficiaries, and to strengthen monitoring and evaluation. Examples of specific results are: * Improvements in existing entity legislation in line with Istanbul Convention standards were made with the active support and expertise of UN Women. * Regarding support to survivors and victims, capacities among institutions to deliver survivor-centered services have improved. Within the formal training for police at entity level, domestic violence topics were integrated into the curriculum, and improvements in skills of the policy has increased. * The Roma Women Network were supported by UN Women, identifying its new strategic plan including actions to respond to domestic violence and empowerment of Roma Women. Women's Economic Empowerment Examples of specific results: * UN Women influenced the improvement of national laws (e.g. law on social services), policies and enhanced the capabilities of government institutions and women entrpreneurs. * Care economy models have been formulated and piloted. * Women entreprenuers have been supported through networking, knowledge-sharing, skills-building (concrete results from women entrepreneurs participating in training activities show increased levels of sales and increased levels of revenues). First online platform for women entrepreneurs was launched promoting enhanced business literacy. Gender Responsive Governance Examples of results: * During the entire programme period methodologies on Gender Responsive Budgeting (GRB) were introduced and institutionalized across government entities. Tools have been created, more than 400 governmental officials at national and entity level have strengthened their knowledge and capacities to perform GRB. Also representatives from 12 municipalities have improved their capacities to integrate gender considerations into budgetary processes. Auditors from three supreme audit institutions have enhanced their knowledge and skills to audit GRB, an online GRB course was made available to 17 000 civil servants. * Gender equality was integrated in a systematic way in Policy development and EU Integration, in this way supporting BiH's EU accession process. UN Women gave technical support for incorporating gender-sensitive indicators into national strategies (e.g. Justice Sector Reform Strategic Framework), IPA III action documents, representatives from institutions and CSOs within e.g. agriculture and rural development enhanced their understanding of and are now better skilled to integrate gender considerations into policies and thereby aligning with EU gender equality directives. * The 2023 Gender Equality Index (second generation), has been improved thanks to the support of UN Women, and includes now more domains (knowledge, time and power) and subdomain on participation. Thereby policy markers with evidence are now available and can be used to assess and address gender disparities. Coordination and communication Within the UN country team, UN Women has facilitated a comprehensive assessment internally about the System Wide Assessment of Progress (SWAP) related to gender equality. The work has led to increased knowledge about the gender equality marker within programming of UN. UN Women's work to coordinate gender equality work within the UN country team has also led to improved UN policies and programming in terms of gender mainstreaming. Three knowledge products with policy recommendations were produced (focus on gender). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13162-13162A0101 Sweden Support to UN Women Strategic Note in Bosnia and Hercegovina 2019-2022 The proposed UN Women programme concept note requests support for support to UN Women Strategic Note Implementation in Bosnia and Hercegovina during 2019-2022. The proposed programme five main impact areas as follows: i) Governance structures and sector priorities reflect gender equality, ii) Women have income security, decent work and economic autonomy, iii) Women and girls live a life free of violence, iv) Peace and Security and humanitarian action shaped by women and v) To enhance UN System and become more effective and coordinated (strategic partnerships). Stöd till UN Women Strategiska Plan för Bosnien-Hercegovina 2019-2022 Det föreslagna UN Women programmet och dess "concept note" (konceptpapper) begär stöd till UN Women Strategiska Plan för implementering i Bosnia och Hercegovina under perioden 2019-2022. Det föreslagna programmet innehåller fem huvudsakliga resultatområden vilka är följande: i) Styrande strukturer/regelverk samt sektorprioriteringar som reflekterar jämställdhet mellan könen, ii) Kvinnor har inkomstsäkerhet, goda arbetsförhållanden och ekonomisk autonomi, iii) Kvinnor och flickor kan leva ett liv utan våld av olika former, iv) Fred och säkerhet och humanitära överväganden skapade av och för kvinnor samt v) Att förbättra UN Systemet i syfte att bli mer effektivt och koordinerat (strategiska samarbeten). The overall goal of the intervention is to contribute to the implementation of UN Women Bosnia and Hercegovina Strategic Note during the period 2019-2023 (the agreement has been extended one year), which encompassess two strategic cycles; Strategic Note 2015-2020 and the Strategic Note 2021-2025. The Strategic Note 2015-2020 included five so called impact areas: Impact 1: Governance structures and sector priorities reflect gender equality concerns and committments. Impact 2: Women have income security, decent work and economic autonomy. Impact 3: Women and girls live a life free of violence. Impact 4: Peace and security and humanitarian action are shaped by women leadership and participation. Impact 5: To drive more effective and efficient UN System coordination and strategic partnership on gender equality and women's empowerment. In the strategic note 2021-2025, there are three overarching thematic areas with impacts and connected outcomes: 1. Women's economic empowerment Impact: Women have income security, decent work and economic autonomy Outcome: By 2025, people benefit from resilient, inclusive and sustainable growth ensured by the convergence of economic development and management of environment and cultural resources Output objectives are: - Governments have improved capacities to promote employment policies that enhance womne's access to decent work and promote income security - Women owned businesses and women entrepreneurs have strengthened capacities and resilience - Women and girls benefit from employment opportunities and education/exchange programs in tech-driven industries 2. Ending violence against women Impact: All women and girls live a life free from all forms of violence Outcome: People have access to better quality and inclusive health and social protection systems Output objectives are: - Legislators and institutions have capacities to incorporate the highest level of international standards on EVAW in legislation, policies and budgets - Women, girls, men and boys at community and individual level are able to mobilze actors, resources and capacities to create an environment for zero tolerance to violence. - General and specialist service providers have improved capacities to deliver quality, accessible and survivor-centered services. 3. Gender responsive governance Impact: Women lead, participate in and benefit equally from governance systems Outcome: By 2025, people contribute to, and benefit from more accountable and transparent governance systems that deliver quality public services, and ensure rule of law. Output objectives are: - Relevant institutions in BiH have increased capacities which ensures that gender responsive policy making, budgeting and integration of EU gender equality and women's empowerment commitments are implemented across sectors - Selected government and political institutions in BiH have increased capacities to ensure the necessary regulatory and procedural preconditions for increased political participation of women - Government institutions and selected CSOs have increased capacities to implement BiH GAP, AP on implementation of UNSCR 1325 and CEDAW Concluding recommendations. - Government and CSOs strengthen multi-stakeholder dialogues The impact/outcome areas are the same as in UN Women global strategic note as well as the UNSDCF for BiH. Women, peace and security is mainstreamed throughout the programme, where women participation and inclusion in decision making processes is targeted under all areas, notably under gender responsive governance. Apart from the three programmatic areas and the cruss-cutting areas, the strategic note also includes objectives for organisational effectiveness and efficiency, including UN Women's coordination role within the UN, engagement of partners, communication, internal learning, and internal management and control. Output objectives are: - UN Women effectively leads, coordinates, and promotes accountability for the imlementation of gender euality commitments in United Nations Country Team in BiH. - Effective partnership between UN Women and civil society, and with regional international organizations and gender mechanisms in the country - Effective communication in support to promotion of gender equality and women's rights in the country. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 10000000 9138500 0 0 8000000 10000000 0 0 0 7000000 2138500 0 0 27138500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 10000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 7000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2138500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13162-13162A0104 Sweden Support to UN Women Strategic Note in Bosnia and Hercegovina 2019-2022 The proposed UN Women programme concept note requests support for support to UN Women Strategic Note Implementation in Bosnia and Hercegovina during 2019-2022. The proposed programme five main impact areas as follows: i) Governance structures and sector priorities reflect gender equality, ii) Women have income security, decent work and economic autonomy, iii) Women and girls live a life free of violence, iv) Peace and Security and humanitarian action shaped by women and v) To enhance UN System and become more effective and coordinated (strategic partnerships). Stöd till UN Women Strategiska Plan för Bosnien-Hercegovina 2019-2022 Det föreslagna UN Women programmet och dess "concept note" (konceptpapper) begär stöd till UN Women Strategiska Plan för implementering i Bosnia och Hercegovina under perioden 2019-2022. Det föreslagna programmet innehåller fem huvudsakliga resultatområden vilka är följande: i) Styrande strukturer/regelverk samt sektorprioriteringar som reflekterar jämställdhet mellan könen, ii) Kvinnor har inkomstsäkerhet, goda arbetsförhållanden och ekonomisk autonomi, iii) Kvinnor och flickor kan leva ett liv utan våld av olika former, iv) Fred och säkerhet och humanitära överväganden skapade av och för kvinnor samt v) Att förbättra UN Systemet i syfte att bli mer effektivt och koordinerat (strategiska samarbeten). The overall goal of the intervention is to contribute to the implementation of UN Women Bosnia and Hercegovina Strategic Note during the period 2019-2023 (the agreement has been extended one year), which encompassess two strategic cycles; Strategic Note 2015-2020 and the Strategic Note 2021-2025. The Strategic Note 2015-2020 included five so called impact areas: Impact 1: Governance structures and sector priorities reflect gender equality concerns and committments. Impact 2: Women have income security, decent work and economic autonomy. Impact 3: Women and girls live a life free of violence. Impact 4: Peace and security and humanitarian action are shaped by women leadership and participation. Impact 5: To drive more effective and efficient UN System coordination and strategic partnership on gender equality and women's empowerment. In the strategic note 2021-2025, there are three overarching thematic areas with impacts and connected outcomes: 1. Women's economic empowerment Impact: Women have income security, decent work and economic autonomy Outcome: By 2025, people benefit from resilient, inclusive and sustainable growth ensured by the convergence of economic development and management of environment and cultural resources Output objectives are: - Governments have improved capacities to promote employment policies that enhance womne's access to decent work and promote income security - Women owned businesses and women entrepreneurs have strengthened capacities and resilience - Women and girls benefit from employment opportunities and education/exchange programs in tech-driven industries 2. Ending violence against women Impact: All women and girls live a life free from all forms of violence Outcome: People have access to better quality and inclusive health and social protection systems Output objectives are: - Legislators and institutions have capacities to incorporate the highest level of international standards on EVAW in legislation, policies and budgets - Women, girls, men and boys at community and individual level are able to mobilze actors, resources and capacities to create an environment for zero tolerance to violence. - General and specialist service providers have improved capacities to deliver quality, accessible and survivor-centered services. 3. Gender responsive governance Impact: Women lead, participate in and benefit equally from governance systems Outcome: By 2025, people contribute to, and benefit from more accountable and transparent governance systems that deliver quality public services, and ensure rule of law. Output objectives are: - Relevant institutions in BiH have increased capacities which ensures that gender responsive policy making, budgeting and integration of EU gender equality and women's empowerment commitments are implemented across sectors - Selected government and political institutions in BiH have increased capacities to ensure the necessary regulatory and procedural preconditions for increased political participation of women - Government institutions and selected CSOs have increased capacities to implement BiH GAP, AP on implementation of UNSCR 1325 and CEDAW Concluding recommendations. - Government and CSOs strengthen multi-stakeholder dialogues The impact/outcome areas are the same as in UN Women global strategic note as well as the UNSDCF for BiH. Women, peace and security is mainstreamed throughout the programme, where women participation and inclusion in decision making processes is targeted under all areas, notably under gender responsive governance. Apart from the three programmatic areas and the cruss-cutting areas, the strategic note also includes objectives for organisational effectiveness and efficiency, including UN Women's coordination role within the UN, engagement of partners, communication, internal learning, and internal management and control. Output objectives are: - UN Women effectively leads, coordinates, and promotes accountability for the imlementation of gender euality commitments in United Nations Country Team in BiH. - Effective partnership between UN Women and civil society, and with regional international organizations and gender mechanisms in the country - Effective communication in support to promotion of gender equality and women's rights in the country. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6861500 8000000 2000000 0 0 0 8000000 0 0 0 6861500 0 0 0 2000000 0 16861500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 6861500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 2000000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13162-13162A0105 Sweden Support to UN Women Strategic Note in Bosnia and Hercegovina 2019-2022 The proposed UN Women programme concept note requests support for support to UN Women Strategic Note Implementation in Bosnia and Hercegovina during 2019-2022. The proposed programme five main impact areas as follows: i) Governance structures and sector priorities reflect gender equality, ii) Women have income security, decent work and economic autonomy, iii) Women and girls live a life free of violence, iv) Peace and Security and humanitarian action shaped by women and v) To enhance UN System and become more effective and coordinated (strategic partnerships). Stöd till UN Women Strategiska Plan för Bosnien-Hercegovina 2019-2022 Det föreslagna UN Women programmet och dess "concept note" (konceptpapper) begär stöd till UN Women Strategiska Plan för implementering i Bosnia och Hercegovina under perioden 2019-2022. Det föreslagna programmet innehåller fem huvudsakliga resultatområden vilka är följande: i) Styrande strukturer/regelverk samt sektorprioriteringar som reflekterar jämställdhet mellan könen, ii) Kvinnor har inkomstsäkerhet, goda arbetsförhållanden och ekonomisk autonomi, iii) Kvinnor och flickor kan leva ett liv utan våld av olika former, iv) Fred och säkerhet och humanitära överväganden skapade av och för kvinnor samt v) Att förbättra UN Systemet i syfte att bli mer effektivt och koordinerat (strategiska samarbeten). The overall goal of the intervention is to contribute to the implementation of UN Women Bosnia and Hercegovina Strategic Note during the period 2019-2023 (the agreement has been extended one year), which encompassess two strategic cycles; Strategic Note 2015-2020 and the Strategic Note 2021-2025. The Strategic Note 2015-2020 included five so called impact areas: Impact 1: Governance structures and sector priorities reflect gender equality concerns and committments. Impact 2: Women have income security, decent work and economic autonomy. Impact 3: Women and girls live a life free of violence. Impact 4: Peace and security and humanitarian action are shaped by women leadership and participation. Impact 5: To drive more effective and efficient UN System coordination and strategic partnership on gender equality and women's empowerment. In the strategic note 2021-2025, there are three overarching thematic areas with impacts and connected outcomes: 1. Women's economic empowerment Impact: Women have income security, decent work and economic autonomy Outcome: By 2025, people benefit from resilient, inclusive and sustainable growth ensured by the convergence of economic development and management of environment and cultural resources Output objectives are: - Governments have improved capacities to promote employment policies that enhance womne's access to decent work and promote income security - Women owned businesses and women entrepreneurs have strengthened capacities and resilience - Women and girls benefit from employment opportunities and education/exchange programs in tech-driven industries 2. Ending violence against women Impact: All women and girls live a life free from all forms of violence Outcome: People have access to better quality and inclusive health and social protection systems Output objectives are: - Legislators and institutions have capacities to incorporate the highest level of international standards on EVAW in legislation, policies and budgets - Women, girls, men and boys at community and individual level are able to mobilze actors, resources and capacities to create an environment for zero tolerance to violence. - General and specialist service providers have improved capacities to deliver quality, accessible and survivor-centered services. 3. Gender responsive governance Impact: Women lead, participate in and benefit equally from governance systems Outcome: By 2025, people contribute to, and benefit from more accountable and transparent governance systems that deliver quality public services, and ensure rule of law. Output objectives are: - Relevant institutions in BiH have increased capacities which ensures that gender responsive policy making, budgeting and integration of EU gender equality and women's empowerment commitments are implemented across sectors - Selected government and political institutions in BiH have increased capacities to ensure the necessary regulatory and procedural preconditions for increased political participation of women - Government institutions and selected CSOs have increased capacities to implement BiH GAP, AP on implementation of UNSCR 1325 and CEDAW Concluding recommendations. - Government and CSOs strengthen multi-stakeholder dialogues The impact/outcome areas are the same as in UN Women global strategic note as well as the UNSDCF for BiH. Women, peace and security is mainstreamed throughout the programme, where women participation and inclusion in decision making processes is targeted under all areas, notably under gender responsive governance. Apart from the three programmatic areas and the cruss-cutting areas, the strategic note also includes objectives for organisational effectiveness and efficiency, including UN Women's coordination role within the UN, engagement of partners, communication, internal learning, and internal management and control. Output objectives are: - UN Women effectively leads, coordinates, and promotes accountability for the imlementation of gender euality commitments in United Nations Country Team in BiH. - Effective partnership between UN Women and civil society, and with regional international organizations and gender mechanisms in the country - Effective communication in support to promotion of gender equality and women's rights in the country. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1915000 1915000 0 0 1915000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1915000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13187 Sweden In order for research to be able to result in long-term impact on development and to contribute to change, collaboration with other development and key players at all levels is required to partly ensure that research is applicable and to gain the knowledge available to the target group. A knowledge-driven development towards productive and sustainable agriculture is based, among other things, on advanced research and education that is internationally rooted and that takes place in close collaboration with users and stakeholders. The proposed consortium of researchers has links to actors such as regional and global research institutions and has the opportunity to connect relevant actors and gather science to communicate new, practical and locally / regionally applicable knowledge, as well as important and relevant research results, syntheses, critical reviews, and meta-analyzes of agricultural-related research to actors involved in policy formulation for agricultural and rural development in low-income countries. The program is structured in four challenges; (i) improved access to safe and nutritious food; (ii) agricultural productivity and ecosystem functions; (iii) research-based innovation and extension; and iv) Rural and structural conversions related to smallholder farmers The four thematic areas are central to the development of the contribution of small farmers to a safer food supply in low-income countries. The program's three cross-cutting issues are; Sustainable intensification of agriculture; The role of women and young people in agriculture and Access to markets and value chains. The cross-section "sustainable intensification of agriculture" aims to identify key issues of policy relevance and to deliver critical compilations and syntheses of this rapidly growing area of research. These will, based on scientific studies, critically elucidate issues surrounding intensified production systems and analyse the consequences of biological and technological solutions for local usability, resource utilization and also social and economic sustainability to support the transformation of the small farms that have the conditions to develop. The second cross-cutting issue "the role of women and young people in agriculture" highlights the potential and obstacles that exist for increased participation and influence for rural women and youth, among others in agricultural entrepreneurship and entrepreneurship as well as in policy and development initiatives. An aging population active in agriculture and a growing underemployed youth generation is a global problem that the program addresses through this cross-cutting issue. The third cross-section "access to markets and value chains" contributes to relevant policy development and strategies to link users to markets both globally, regionally and locally and to develop stable, diversified markets and value chains that are accessible to small-scale users. The program also identifies a great potential for South-South knowledge exchange between Asia and Africa where one has different experiences but many similar challenges. The three cross-cutting issues and the four thematic areas create a holistic approach to agricultural policy globally. The knowledge will be collected, exchanged and communicated through research exchanges, intensive courses, workshops, policy briefs and international dialogue. The program was extended from 2025 to 2027 for institutionalizing the methodology and shifting/strengthening ownership to university hubs in Africa (Kenya, Uganda, and Zimbabwe) as well as to a SEI-linked network in SEA. The program web portal is to be found here: https://www.slu.se/en/collaboration/international/slu-global/agrifose/ För att forskning ska kunna resultera i långsiktig inverkan på utvecklingen och bidra till förändring krävs ett samarbete med andra utvecklings och nyckelaktörer på alla nivåer för att dels försäkra sig om att forskningen är tillämpbar och för att få ut den kunskap som finns till målgruppen. En kunskapsdriven utveckling mot ett produktivt och hållbart lantbruk bygger bl.a. på avancerad forskning och utbildning som är internationellt förankrad och som sker i ett nära samarbete med användare och berörda. Det föreslagna konsortiet av forskare har kopplingar till aktörer såsom forskningsinstitutioner regionalt och har möjlighet att knyta ihop relevanta aktörer och samla vetenskap för att kommunicera ny, praktiskt och lokalt/regionalt tillämpbar kunskap, samt viktiga och för utvecklingsarbetet relevanta forskningsresultat, synteser, kritiska granskningar, och meta-analyser av lantbruksrelaterad forskning till aktörer engagerade i policyformulering för lantbruks- och landsbygdsutveckling i låginkomstländer. Programmet är strukturerat i fyra utmaningar; i) Förbättrad tillgång till säker och näringsrik mat , ii) Lantbrukets produktivitet och ekosystemfunktioner, iii ) Forskningsbaserad innovation och förlängning , och iv) Landsbygds- och strukturomvandlingar relaterade till småbrukare Programmets tre tvärfrågor är; Hållbar intensifiering av lantbruket; Kvinnors och ungdomars roll i lantbruket och Tillgång till marknader och värdekedjor. Tvärfrågan ”hållbar intensifiering av lantbruket” syftar till att identifiera nyckelfrågor av policyrelevans och att leverera kritiska sammanställningar och synteser av detta snabbt växande forskningsområde. Dessa ska, baserade på vetenskapliga studier, kritiskt belysa frågor kring intensifierade produktionssystem och analysera biologiska och tekniska lösningars konsekvenser för lokal användbarhet, resursutnyttjande och även social och ekonomisk hållbarhet för att stödja transformeringen av de småjordbruk som har förutsättningar att utvecklas. Den andra tvärfrågan ”kvinnors och ungdomars roll i lantbruket” belyser den potential och de hinder som finns för ökad delaktighet och inflytande för landsbygdens kvinnor och ungdomar bl. a inom lantbruksföretagande och entreprenörskap samt i policy och utvecklingssatsningar. En åldrande befolkning aktiva i lantbruket och en ökande undersysselsatt ungdomsgeneration är ett globalt problem som programmet genom denna tvärfråga adresserar. Den tredje tvärfrågan ”tillgång till marknader och värdekedjor” bidrar till relevant policyutveckling och strategier för att länka brukare till marknader både globalt, regionalt och lokalt och få till stånd en utveckling av stabila, diversifierade marknader och värdekedjor som är tillgängliga för småskaliga brukare. Programmet identifierar även en stor potential för syd-syd kunskapsutbyte mellan Asien och Afrika där man har olika erfarenhet men många liknande utmaningar. De tre tvärfrågorna och de fyra tematiska områdena skapar en holistisk ansats till lantbrukspolicy. Kunskapen kommer att hämtas in, utbytas och kommuniceras genom forskarutbyten, intensivkurser, workshops, policy briefs och internationell dialog. Programmet förlängdes 2025-2027 för en institutionalisering av metodik och förflyttning/förstärkning av ägarskap till universitetshubbar i Afrika(Kenya, Uganda och Zimbabwe) samt hos ett SEI-länkat nätverk i SEA. Programmets webbsida finns här: https://www.slu.se/en/collaboration/international/slu-global/agrifose/ Det övergripande målet för AgriFoSe2030 programmet är att bidra till den sociala, ekonomiska och miljömässiga hållbarhet inom småskaliga jordbrukssystem i Afrika söder om Sahara och Syd- och SO Asien för förbättrad livsmedels- och nutritionssäkerhet. Programmet är verksamt från den lokal till global nivå.  Avtalspart är Sveriges lantbruksuniversitet (SLU) som är en statlig myndighet under Näringsdepartementet. Sida har sedan tidigare flera avtal med SLU, inklusive en tidigare fas av detta stöd. Övriga parter är Lunds universitet (LU), Göteborgs universitet (GU), och Stockholms miljöinstitut (SEI) För att nå det övergripande målet har programmet ambitionen att nå följande resultat: -Öka forskares förmåga och kapacitet att syntetisera, analysera och kommunicera vetenskap med olika intressenter -Ökad användning av vetenskapsbaserad kunskap i policyer och praktik -Förbättrade kopplingar mellan vetenskap, politik och praktik. Insatsen svarar väl upp mot Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022, Stödområde; En hållbar försörjning och produktiv sysselsättning, och främst strategimål; Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning; men även Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation, samt Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor. Insatsen kan också bidra till Strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet 2015–2021    Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Agricultural research Agricultural policy and administrative management Agricultural development Agriculture Exempel på uppnådda resultat Bakgrund Under 2024 som var sista året i fas 2, låg fokus på att avsluta förändringsprojekt och skörda resultat och lärande samt fundera över och formulera en möjlig nästa fas. Ett programdokument för fas 3 skickades till Sida men i och med ovisshet inför strategistyrning blev det istället en förlängning. Agrifose2030 fas 2 förlängdes 2024 till att omfatta två år till att överföra metodik och kapacitet till regionala universitetshubbar i Afrika och därmed institutionalisera metodiken och kapaciteten som utvecklats inom programmet. Agrifoseteamet är införstådda att biståndspolitiken blir tilltagande stram och kan innebära förändringar framöver. Agrifose2030 är fortsatt relevant gentemot reformagendan och vår strategi då insatsen engagerar svenska aktörer (SLU, Lunds Universitet, Linköpingsuniversitet samt Stockholm Environment Institute) och syftar till att stärka evidensbaserade beslut, policy och praxis inom livsmedelssystem för att öka hållbarhet och livsmedelstrygghet. Dessutom syftar den till att stärka forskningskapacitet främst genom kapacitet att kommunicera forskning men också att utforma forskning som är relevant för livsmedelstrygghet och småbrukarsamhällen. Från att ha varit en global insats har man redan rört sig mot ett regionalt och landfokus i Afrika även om rapporten för 2024 täcker aktiviteter i Sverige, Asien och Afrika. Agrifose2030 är ett utmärkt välskött program som drivs med stort engagemang och smittande entusiasm och många goda resultat som ger ringar på vattnet. Utvärderingen rekommenderar mer av detsamma men bredare över längre tid vilket understödjer Sidas bedömning av ett bra och väl genomfört program, men även belyser största problemet: skala och tid. Resultat Programmet bidrar framförallt till mål 1 i strategin, Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel. För att uppnå ett livsmedelssystem som är både hållbart och rättvist krävs samordnade insatser längs hela värdekedjan från forskning och policyutveckling till produktion, distribution och konsumtion, samt loopen tillbaka genom att återföra för att bibehålla produktiv åkermark och cirkularitet. Agrifose2030 bidrar till samordning, forskning och evidensbaserad policyutveckling liksom större lokal medvetenhet samt inslag av cirkularitet. Resultat genom stärkt kapacitet Agrifose2030 har över åren utvecklat en metodik (som vissa partners har benämnt som revolutionerande!) som bygger på förändringsteori och utbildning men också på praktisk kommunikativ erfarenhet genom förändringsprojekten att komplettera akademisk kapacitet. Genom sin tvåbenta metodik bygger Agrifose2030 individuell kapacitet genom kurser kopplade till konkreta erfarenheter från de 17 lokala förändringsprojekten som bygger evidens och adresserar utmaningarna nämnda ovan. Agrifose2030 bygger även institutionell kapacitet genom att individer med utbildning finns kvar på institutioner och kurser tas över, införlivas och utvecklas under partneruniversitetens ansvar. Genom Agrifose2030 har behovet av att kunna översätta forskning till praktik tydliggjorts, vilket bl a i Kenya har lett till att det nu är integrerat i utbildningen att lära sig översätta forskning till praktik och kommunicera resultat. En ung forskare får inte godkänt utan att ha skrivit en policy brief på sin forskning. Genom att skapa innovativa plattformar för att stärka kommunikation mellan forskare och ansvarsbärare men också mellan intressenter, lokala samhället och forskare blir forskningen mer relevant lokalt. Universitetens roll har så stärkts och lantbruksrådgivningens roll har utvecklats. Unga forskare har utvecklat sin kapacitet att samarbeta tvärsektoriellt och samskapa kunskap med olika intressenter i livsmedelskedjan. Forskarna har även stärkt kapacitet att kommunicera vetenskapliga insikter på sätt som informerar samhällen och beslutsfattare. Nya lokala samarbeten och engagemang som stärker småbrukares roll, möjligheter och livsmedelsproduktion är igång. Hubbarna vid universiteten i Kenya , Uganda, Zimbabwe och Sydafrika institutionaliserar metodiken. Resultat från förändringsprojekten Under 2024 genomfördes en programövergripande utvärdering av de 17 förändringsprojekten för fas 2. Den fann att de rapporterade resultaten visar på goda framsteg längs programmets förändringsteori mot påverkan och ger en rik uppsättning exempel på mer djupgående, strukturella förändringar som har gett praktiska fördelar för småbrukare och deras samhällen. Dessa resultat ansågs särskilt anmärkningsvärda med tanke på projektens relativt korta varaktighet från 18 månader till tre år. De ansågs också utgöra en god grund för att förändringarna ska kunna upprätthållas. Utvärderaren menar att de kapacitetsförbättringar som forskarna har rapporterat visar att målet att forskarnas kompetens skall utvecklas har uppnåtts. Detta innebär att det nu finns en stark kohort av Agrifose2030forskare som kan fortsätta att främja fördelaktiga förändringar för småbönder inom deras egna miljöer. Utvärderingen noterar att förändringar uppnåtts i kunskap, beteenden och relationer vilket inkluderar: Ökad medvetenhet och förståelse bland intressenter om vikten av samarbete mellan småbrukare och rådgivningen, vilket rapporteras av de flesta projekt och exemplifieras nedan. Sex projekt rapporterade resultat som rör samarbete mellan småskaliga producenter och andra intressenter (Laos, Uganda, Zimbabwe, Burkina Faso, Sydafrika och Kenya). Detta resultat är centralt i förändringsteorin eftersom stöd till intressenter för att samarbeta är en grund för att projektresultaten ska kunna upprätthållas i framtiden. Fem projekt rapporterade resultat där småbrukare etablerade grupper för att förstärka deras röst i frågor som påverkar dem. Exempel på detta i Laos, Uganda, Zimbabwe och Sydafrika visade hur små producentgrupper gör det möjligt för män och kvinnor som tidigare inte hade arbetat tillsammans att föra dialog, dela färdigheter, samordna marknadsföring, engagera beslutsfattare och myndigheter samt tillsammans utveckla lösningar på gemensamma problem. På medellång sikt rapporterades även strukturella förändringar relaterade till förändringar i aktörers kapaciteter, strukturer, system och praxis. Många projekt hjälpte till att etablera inkluderande förbättringsplattformar, som samlade aktörer i värdekedjan för gemensam nytta, eller innovationsplattformar för att samverka för att utveckla. Några konkreta resultatexempel från förändringsprojekten är: Utmaning 1. Förbättrad tillgång till säker och näringsrik mat - utveckling av getköttmarknaden och inkomster genom bättre rådgivning för högre produktion och kvalitet samt införda standarder för bättre prissättning i Laos. - etablering och utveckling av en växande lokal marknad för insekter som proteinmat som engagerar ungdomar och kvinnor, inklusive påbörjad standardsprocess i Zimbabwe som rimligtvis utvidgar marknaden ytterligare. - utveckling av kvinnoledd vidareförädling och diversifiering inom mejerisektorn i Uganda, - återupptag av inhemska bladgrönsaker samt anvisningar om hur bäst förädla för att bibehålla näringsinnehållet breddar utbudet av nyttiga livsmedelsprodukter i Kenya. Utmaning 2. Lantbrukets produktivitet och ekosystemtjänster Projektet om 'Agroekologiska metoder i parkland i Burkina Faso' har säkerställt hållbarheten för de innovativa intressent plattformarna, som omfattar WhatsAppgrupper för utbyte, skapande av lokala kooperativ, ökning av inkomstgenererande aktiviteter och stöd för att identifiera viktiga aktörer i värdekedjan. Projektet 'Vetenskapsbaserade och samskapade transformativa betesmarksförvaltningsmetoder hur man hanterar intrång av oönskade vedartade växter' i Kenya samarbetar med flera viktiga partner, såsom lokalförvaltningen i Samburu och Kenya Camel Association. Genom samlärande och samskapande processer har handböcker producerats, till exempel för kamelhushållning. I projektet om samodling av banan och kaffe i Uganda konstateras det att småbrukarna i området befinner sig i en bättre position än innan projektet startade. De har en bättre produktion av bägge grödorna samt en diversifierad produktion som minskar sårbarheten. Man ser också att andra småbrukare i närliggande områden tar efter. I projektet Hållbar rishalmshantering för att förbättra småbrukares försörjning och minska miljöpåverkan i risbaserade produktionssystem i Vietnam har de nya teknikerna att använda fermenterat rishalm (ensilage) som djurfoder eller till substrat för svampodling eller till kompost introducerats. De som har lärt sig att odla svamp på rishalmen har även bildat lokala svampproducentföreningar, och deras medlemmar är mycket aktiva i att dela kunskap och lära av varandra. Lokala myndigheter stöder denna organisation och den nya kunskap som vunnits inom projektet sprids till fler lantbrukare genom rådgivning från universitetet och genom föreningar och nätverk. Utmaning 3. Vetenskapsbaserad innovation och utveckling Projektet Åtgärder behövs för att kvinnor ska kunna få tillgång till, delta i och genomföra jordbruksrådgivning, ledde till stärkt kapacitet hos lantbruksrådgivningen att inkludera och stärka kvinnor i Tanzania där högskolan för lantbruksrådgivare blev ingång genom att kompetensutveckla lärare. Nu planeras en nationell skala av det arbetet. I Kenya identifierade intressenter att rådgivningssystemet behöver bli mer flexibel och dessutom mer efterfrågestyrd genom en feedback loop. Projektet Biologiska produkter för afrikanskt jordbruk att identifiera utmaningar som hindrar innovation och implementering har resulterat i två nya forskningsprojekt som startade 2024 med annan finansiering. Utmaning 4. Småskalig landsbygds- och strukturomvandling I projektet 'Att låsa upp potentialen hos småbrukare för resiliens i urbana livsmedelssystem ' i Uganda fick en av de mycket framgångsrika småbrukarna som deltog i projektet stöd av teamet för att producera en handbok om klimatsmart och motståndskraftigt stadsjordbruk, och denna spreds med stor entusiasm. Agrifose2030 konstaterar att det går att påverka lokal förvaltning genom dialog, kunskap och förståelse till att ta beslut som stödjer småbrukare och leder till förändring, men förändring kan ta tid. Lokala myndigheter kan ändra sina policyer, budgetar och prioriteringar om de ser värde i initiativ eller föreslagna nya metoder som uppfyller lokala behov. Detta skedde både i Uganda och Kenya, exempelvis i West Pokot där lokala förvaltningen avsatte medel för vidareutbildning av personal och bönder, efter deras deltagande i Agrifose2030s aktivitet. I Uganda skapade en stadsförvaltning en ny tjänst som trädgårdsansvarig, inspirerad av ett av Agrifose2030projekten. Lärdomar från förändringsprojekten Under året avslutades de flesta projekten, några avslutades redan 2023. Några återkommande slutsatser var vikten av samarbete, kontinuitet, forskarens roll och behovet av att bygga förtroende över tid. Flera projekt lyfte också hur små förändringar, som att lokala myndigheter får ökad kunskap, eller att kvinnliga jordbrukare ges synlighet, kan leda till större systemförändringar. Intresset för Agrifose2030:s tillvägagångssätt är högt, eftersom det har visat en framgångsrik modell för att omvandla vetenskap till förbättrad praktik och politik samtidigt som universitetens roll i samhället förstärks. De förändringar man sett genom att lokala myndigheter nåtts betonar behovet av att initiativ visar på påtagligt värde och anpassning till lokala sammanhang, samt värdet av gemensamt lärande mellan jämlikar, för att vinna stöd och underlätta policyförändring. Källor: Agrifose2030 Impact Learning Briefs, DOX 19/00148875 Outcome Review of phase 2, Isabel Vogel, Evidence,Learning and Change (included in Annual Report) Agrifose2030 Activity Report 2024, DOX 19/00148890 No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13187-13187A0101 Sweden In order for research to be able to result in long-term impact on development and to contribute to change, collaboration with other development and key players at all levels is required to partly ensure that research is applicable and to gain the knowledge available to the target group. A knowledge-driven development towards productive and sustainable agriculture is based, among other things, on advanced research and education that is internationally rooted and that takes place in close collaboration with users and stakeholders. The proposed consortium of researchers has links to actors such as regional and global research institutions and has the opportunity to connect relevant actors and gather science to communicate new, practical and locally / regionally applicable knowledge, as well as important and relevant research results, syntheses, critical reviews, and meta-analyzes of agricultural-related research to actors involved in policy formulation for agricultural and rural development in low-income countries. The program is structured in four challenges; (i) improved access to safe and nutritious food; (ii) agricultural productivity and ecosystem functions; (iii) research-based innovation and extension; and iv) Rural and structural conversions related to smallholder farmers The four thematic areas are central to the development of the contribution of small farmers to a safer food supply in low-income countries. The program's three cross-cutting issues are; Sustainable intensification of agriculture; The role of women and young people in agriculture and Access to markets and value chains. The cross-section "sustainable intensification of agriculture" aims to identify key issues of policy relevance and to deliver critical compilations and syntheses of this rapidly growing area of research. These will, based on scientific studies, critically elucidate issues surrounding intensified production systems and analyse the consequences of biological and technological solutions for local usability, resource utilization and also social and economic sustainability to support the transformation of the small farms that have the conditions to develop. The second cross-cutting issue "the role of women and young people in agriculture" highlights the potential and obstacles that exist for increased participation and influence for rural women and youth, among others in agricultural entrepreneurship and entrepreneurship as well as in policy and development initiatives. An aging population active in agriculture and a growing underemployed youth generation is a global problem that the program addresses through this cross-cutting issue. The third cross-section "access to markets and value chains" contributes to relevant policy development and strategies to link users to markets both globally, regionally and locally and to develop stable, diversified markets and value chains that are accessible to small-scale users. The program also identifies a great potential for South-South knowledge exchange between Asia and Africa where one has different experiences but many similar challenges. The three cross-cutting issues and the four thematic areas create a holistic approach to agricultural policy globally. The knowledge will be collected, exchanged and communicated through research exchanges, intensive courses, workshops, policy briefs and international dialogue. The program was extended from 2025 to 2027 for institutionalizing the methodology and shifting/strengthening ownership to university hubs in Africa (Kenya, Uganda, and Zimbabwe) as well as to a SEI-linked network in SEA. The program web portal is to be found here: https://www.slu.se/en/collaboration/international/slu-global/agrifose/ För att forskning ska kunna resultera i långsiktig inverkan på utvecklingen och bidra till förändring krävs ett samarbete med andra utvecklings och nyckelaktörer på alla nivåer för att dels försäkra sig om att forskningen är tillämpbar och för att få ut den kunskap som finns till målgruppen. En kunskapsdriven utveckling mot ett produktivt och hållbart lantbruk bygger bl.a. på avancerad forskning och utbildning som är internationellt förankrad och som sker i ett nära samarbete med användare och berörda. Det föreslagna konsortiet av forskare har kopplingar till aktörer såsom forskningsinstitutioner regionalt och har möjlighet att knyta ihop relevanta aktörer och samla vetenskap för att kommunicera ny, praktiskt och lokalt/regionalt tillämpbar kunskap, samt viktiga och för utvecklingsarbetet relevanta forskningsresultat, synteser, kritiska granskningar, och meta-analyser av lantbruksrelaterad forskning till aktörer engagerade i policyformulering för lantbruks- och landsbygdsutveckling i låginkomstländer. Programmet är strukturerat i fyra utmaningar; i) Förbättrad tillgång till säker och näringsrik mat , ii) Lantbrukets produktivitet och ekosystemfunktioner, iii ) Forskningsbaserad innovation och förlängning , och iv) Landsbygds- och strukturomvandlingar relaterade till småbrukare Programmets tre tvärfrågor är; Hållbar intensifiering av lantbruket; Kvinnors och ungdomars roll i lantbruket och Tillgång till marknader och värdekedjor. Tvärfrågan ”hållbar intensifiering av lantbruket” syftar till att identifiera nyckelfrågor av policyrelevans och att leverera kritiska sammanställningar och synteser av detta snabbt växande forskningsområde. Dessa ska, baserade på vetenskapliga studier, kritiskt belysa frågor kring intensifierade produktionssystem och analysera biologiska och tekniska lösningars konsekvenser för lokal användbarhet, resursutnyttjande och även social och ekonomisk hållbarhet för att stödja transformeringen av de småjordbruk som har förutsättningar att utvecklas. Den andra tvärfrågan ”kvinnors och ungdomars roll i lantbruket” belyser den potential och de hinder som finns för ökad delaktighet och inflytande för landsbygdens kvinnor och ungdomar bl. a inom lantbruksföretagande och entreprenörskap samt i policy och utvecklingssatsningar. En åldrande befolkning aktiva i lantbruket och en ökande undersysselsatt ungdomsgeneration är ett globalt problem som programmet genom denna tvärfråga adresserar. Den tredje tvärfrågan ”tillgång till marknader och värdekedjor” bidrar till relevant policyutveckling och strategier för att länka brukare till marknader både globalt, regionalt och lokalt och få till stånd en utveckling av stabila, diversifierade marknader och värdekedjor som är tillgängliga för småskaliga brukare. Programmet identifierar även en stor potential för syd-syd kunskapsutbyte mellan Asien och Afrika där man har olika erfarenhet men många liknande utmaningar. De tre tvärfrågorna och de fyra tematiska områdena skapar en holistisk ansats till lantbrukspolicy. Kunskapen kommer att hämtas in, utbytas och kommuniceras genom forskarutbyten, intensivkurser, workshops, policy briefs och internationell dialog. Programmet förlängdes 2025-2027 för en institutionalisering av metodik och förflyttning/förstärkning av ägarskap till universitetshubbar i Afrika(Kenya, Uganda och Zimbabwe) samt hos ett SEI-länkat nätverk i SEA. Programmets webbsida finns här: https://www.slu.se/en/collaboration/international/slu-global/agrifose/ Det övergripande målet för AgriFoSe2030 programmet är att bidra till den sociala, ekonomiska och miljömässiga hållbarhet inom småskaliga jordbrukssystem i Afrika söder om Sahara och Syd- och SO Asien för förbättrad livsmedels- och nutritionssäkerhet. Programmet är verksamt från den lokal till global nivå.  Avtalspart är Sveriges lantbruksuniversitet (SLU) som är en statlig myndighet under Näringsdepartementet. Sida har sedan tidigare flera avtal med SLU, inklusive en tidigare fas av detta stöd. Övriga parter är Lunds universitet (LU), Göteborgs universitet (GU), och Stockholms miljöinstitut (SEI) För att nå det övergripande målet har programmet ambitionen att nå följande resultat: -Öka forskares förmåga och kapacitet att syntetisera, analysera och kommunicera vetenskap med olika intressenter -Ökad användning av vetenskapsbaserad kunskap i policyer och praktik -Förbättrade kopplingar mellan vetenskap, politik och praktik. Insatsen svarar väl upp mot Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022, Stödområde; En hållbar försörjning och produktiv sysselsättning, och främst strategimål; Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning; men även Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation, samt Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor. Insatsen kan också bidra till Strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet 2015–2021    Sweden SLU/Sveriges lantbruksuniversitet Swedish International Development Cooperation Agency SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.a - Öka investeringarna, bland annat genom stärkt internationellt samarbete, i infrastruktur på landsbygden, forsknings- och rådgivningstjänster för jordbruket, teknikutveckling samt genbanker för växter och husdjur i syfte att öka jordbrukets produktionskapacitet i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna. 2.a - Increase investment, including through enhanced international cooperation, in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology development and plant and livestock gene banks in order to enhance agricultural productive capacity in developing countries, in particular least developed countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 17000000 0 0 0 0 0 4000000 0 17000000 0 0 0 21000000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 4000000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 17000000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased productivity and sustainable production in agriculture, forestry and fisheries, including food security Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-13187-13187A0102 Sweden In order for research to be able to result in long-term impact on development and to contribute to change, collaboration with other development and key players at all levels is required to partly ensure that research is applicable and to gain the knowledge available to the target group. A knowledge-driven development towards productive and sustainable agriculture is based, among other things, on advanced research and education that is internationally rooted and that takes place in close collaboration with users and stakeholders. The proposed consortium of researchers has links to actors such as regional and global research institutions and has the opportunity to connect relevant actors and gather science to communicate new, practical and locally / regionally applicable knowledge, as well as important and relevant research results, syntheses, critical reviews, and meta-analyzes of agricultural-related research to actors involved in policy formulation for agricultural and rural development in low-income countries. The program is structured in four challenges; (i) improved access to safe and nutritious food; (ii) agricultural productivity and ecosystem functions; (iii) research-based innovation and extension; and iv) Rural and structural conversions related to smallholder farmers The four thematic areas are central to the development of the contribution of small farmers to a safer food supply in low-income countries. The program's three cross-cutting issues are; Sustainable intensification of agriculture; The role of women and young people in agriculture and Access to markets and value chains. The cross-section "sustainable intensification of agriculture" aims to identify key issues of policy relevance and to deliver critical compilations and syntheses of this rapidly growing area of research. These will, based on scientific studies, critically elucidate issues surrounding intensified production systems and analyse the consequences of biological and technological solutions for local usability, resource utilization and also social and economic sustainability to support the transformation of the small farms that have the conditions to develop. The second cross-cutting issue "the role of women and young people in agriculture" highlights the potential and obstacles that exist for increased participation and influence for rural women and youth, among others in agricultural entrepreneurship and entrepreneurship as well as in policy and development initiatives. An aging population active in agriculture and a growing underemployed youth generation is a global problem that the program addresses through this cross-cutting issue. The third cross-section "access to markets and value chains" contributes to relevant policy development and strategies to link users to markets both globally, regionally and locally and to develop stable, diversified markets and value chains that are accessible to small-scale users. The program also identifies a great potential for South-South knowledge exchange between Asia and Africa where one has different experiences but many similar challenges. The three cross-cutting issues and the four thematic areas create a holistic approach to agricultural policy globally. The knowledge will be collected, exchanged and communicated through research exchanges, intensive courses, workshops, policy briefs and international dialogue. The program was extended from 2025 to 2027 for institutionalizing the methodology and shifting/strengthening ownership to university hubs in Africa (Kenya, Uganda, and Zimbabwe) as well as to a SEI-linked network in SEA. The program web portal is to be found here: https://www.slu.se/en/collaboration/international/slu-global/agrifose/ För att forskning ska kunna resultera i långsiktig inverkan på utvecklingen och bidra till förändring krävs ett samarbete med andra utvecklings och nyckelaktörer på alla nivåer för att dels försäkra sig om att forskningen är tillämpbar och för att få ut den kunskap som finns till målgruppen. En kunskapsdriven utveckling mot ett produktivt och hållbart lantbruk bygger bl.a. på avancerad forskning och utbildning som är internationellt förankrad och som sker i ett nära samarbete med användare och berörda. Det föreslagna konsortiet av forskare har kopplingar till aktörer såsom forskningsinstitutioner regionalt och har möjlighet att knyta ihop relevanta aktörer och samla vetenskap för att kommunicera ny, praktiskt och lokalt/regionalt tillämpbar kunskap, samt viktiga och för utvecklingsarbetet relevanta forskningsresultat, synteser, kritiska granskningar, och meta-analyser av lantbruksrelaterad forskning till aktörer engagerade i policyformulering för lantbruks- och landsbygdsutveckling i låginkomstländer. Programmet är strukturerat i fyra utmaningar; i) Förbättrad tillgång till säker och näringsrik mat , ii) Lantbrukets produktivitet och ekosystemfunktioner, iii ) Forskningsbaserad innovation och förlängning , och iv) Landsbygds- och strukturomvandlingar relaterade till småbrukare Programmets tre tvärfrågor är; Hållbar intensifiering av lantbruket; Kvinnors och ungdomars roll i lantbruket och Tillgång till marknader och värdekedjor. Tvärfrågan ”hållbar intensifiering av lantbruket” syftar till att identifiera nyckelfrågor av policyrelevans och att leverera kritiska sammanställningar och synteser av detta snabbt växande forskningsområde. Dessa ska, baserade på vetenskapliga studier, kritiskt belysa frågor kring intensifierade produktionssystem och analysera biologiska och tekniska lösningars konsekvenser för lokal användbarhet, resursutnyttjande och även social och ekonomisk hållbarhet för att stödja transformeringen av de småjordbruk som har förutsättningar att utvecklas. Den andra tvärfrågan ”kvinnors och ungdomars roll i lantbruket” belyser den potential och de hinder som finns för ökad delaktighet och inflytande för landsbygdens kvinnor och ungdomar bl. a inom lantbruksföretagande och entreprenörskap samt i policy och utvecklingssatsningar. En åldrande befolkning aktiva i lantbruket och en ökande undersysselsatt ungdomsgeneration är ett globalt problem som programmet genom denna tvärfråga adresserar. Den tredje tvärfrågan ”tillgång till marknader och värdekedjor” bidrar till relevant policyutveckling och strategier för att länka brukare till marknader både globalt, regionalt och lokalt och få till stånd en utveckling av stabila, diversifierade marknader och värdekedjor som är tillgängliga för småskaliga brukare. Programmet identifierar även en stor potential för syd-syd kunskapsutbyte mellan Asien och Afrika där man har olika erfarenhet men många liknande utmaningar. De tre tvärfrågorna och de fyra tematiska områdena skapar en holistisk ansats till lantbrukspolicy. Kunskapen kommer att hämtas in, utbytas och kommuniceras genom forskarutbyten, intensivkurser, workshops, policy briefs och internationell dialog. Programmet förlängdes 2025-2027 för en institutionalisering av metodik och förflyttning/förstärkning av ägarskap till universitetshubbar i Afrika(Kenya, Uganda och Zimbabwe) samt hos ett SEI-länkat nätverk i SEA. Programmets webbsida finns här: https://www.slu.se/en/collaboration/international/slu-global/agrifose/ Det övergripande målet för AgriFoSe2030 programmet är att bidra till den sociala, ekonomiska och miljömässiga hållbarhet inom småskaliga jordbrukssystem i Afrika söder om Sahara och Syd- och SO Asien för förbättrad livsmedels- och nutritionssäkerhet. Programmet är verksamt från den lokal till global nivå.  Avtalspart är Sveriges lantbruksuniversitet (SLU) som är en statlig myndighet under Näringsdepartementet. Sida har sedan tidigare flera avtal med SLU, inklusive en tidigare fas av detta stöd. Övriga parter är Lunds universitet (LU), Göteborgs universitet (GU), och Stockholms miljöinstitut (SEI) För att nå det övergripande målet har programmet ambitionen att nå följande resultat: -Öka forskares förmåga och kapacitet att syntetisera, analysera och kommunicera vetenskap med olika intressenter -Ökad användning av vetenskapsbaserad kunskap i policyer och praktik -Förbättrade kopplingar mellan vetenskap, politik och praktik. Insatsen svarar väl upp mot Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022, Stödområde; En hållbar försörjning och produktiv sysselsättning, och främst strategimål; Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning; men även Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation, samt Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor. Insatsen kan också bidra till Strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet 2015–2021    Sweden SLU/Sveriges lantbruksuniversitet Swedish International Development Cooperation Agency SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.a - Increase investment, including through enhanced international cooperation, in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology development and plant and livestock gene banks in order to enhance agricultural productive capacity in developing countries, in particular least developed countries. 2.a - Öka investeringarna, bland annat genom stärkt internationellt samarbete, i infrastruktur på landsbygden, forsknings- och rådgivningstjänster för jordbruket, teknikutveckling samt genbanker för växter och husdjur i syfte att öka jordbrukets produktionskapacitet i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 16000000 23000000 0 0 0 23000000 0 16000000 0 0 0 39000000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 16000000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 23000000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Strengthening of women’s economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for food security, sustainable food systems, increased productivity and sustainability in agriculture, forestry and fishing, and strengthened ownership and tenure rights to land and natural resources Förbättrade förutsättningar för en tryggad livsmedelsförsörjning, hållbara livsmedelssystem, ökad produktivitet och hållbarhet inom jordbruk, skogsbruk och fiske samt stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13187-13187A0103 Sweden In order for research to be able to result in long-term impact on development and to contribute to change, collaboration with other development and key players at all levels is required to partly ensure that research is applicable and to gain the knowledge available to the target group. A knowledge-driven development towards productive and sustainable agriculture is based, among other things, on advanced research and education that is internationally rooted and that takes place in close collaboration with users and stakeholders. The proposed consortium of researchers has links to actors such as regional and global research institutions and has the opportunity to connect relevant actors and gather science to communicate new, practical and locally / regionally applicable knowledge, as well as important and relevant research results, syntheses, critical reviews, and meta-analyzes of agricultural-related research to actors involved in policy formulation for agricultural and rural development in low-income countries. The program is structured in four challenges; (i) improved access to safe and nutritious food; (ii) agricultural productivity and ecosystem functions; (iii) research-based innovation and extension; and iv) Rural and structural conversions related to smallholder farmers The four thematic areas are central to the development of the contribution of small farmers to a safer food supply in low-income countries. The program's three cross-cutting issues are; Sustainable intensification of agriculture; The role of women and young people in agriculture and Access to markets and value chains. The cross-section "sustainable intensification of agriculture" aims to identify key issues of policy relevance and to deliver critical compilations and syntheses of this rapidly growing area of research. These will, based on scientific studies, critically elucidate issues surrounding intensified production systems and analyse the consequences of biological and technological solutions for local usability, resource utilization and also social and economic sustainability to support the transformation of the small farms that have the conditions to develop. The second cross-cutting issue "the role of women and young people in agriculture" highlights the potential and obstacles that exist for increased participation and influence for rural women and youth, among others in agricultural entrepreneurship and entrepreneurship as well as in policy and development initiatives. An aging population active in agriculture and a growing underemployed youth generation is a global problem that the program addresses through this cross-cutting issue. The third cross-section "access to markets and value chains" contributes to relevant policy development and strategies to link users to markets both globally, regionally and locally and to develop stable, diversified markets and value chains that are accessible to small-scale users. The program also identifies a great potential for South-South knowledge exchange between Asia and Africa where one has different experiences but many similar challenges. The three cross-cutting issues and the four thematic areas create a holistic approach to agricultural policy globally. The knowledge will be collected, exchanged and communicated through research exchanges, intensive courses, workshops, policy briefs and international dialogue. The program was extended from 2025 to 2027 for institutionalizing the methodology and shifting/strengthening ownership to university hubs in Africa (Kenya, Uganda, and Zimbabwe) as well as to a SEI-linked network in SEA. The program web portal is to be found here: https://www.slu.se/en/collaboration/international/slu-global/agrifose/ För att forskning ska kunna resultera i långsiktig inverkan på utvecklingen och bidra till förändring krävs ett samarbete med andra utvecklings och nyckelaktörer på alla nivåer för att dels försäkra sig om att forskningen är tillämpbar och för att få ut den kunskap som finns till målgruppen. En kunskapsdriven utveckling mot ett produktivt och hållbart lantbruk bygger bl.a. på avancerad forskning och utbildning som är internationellt förankrad och som sker i ett nära samarbete med användare och berörda. Det föreslagna konsortiet av forskare har kopplingar till aktörer såsom forskningsinstitutioner regionalt och har möjlighet att knyta ihop relevanta aktörer och samla vetenskap för att kommunicera ny, praktiskt och lokalt/regionalt tillämpbar kunskap, samt viktiga och för utvecklingsarbetet relevanta forskningsresultat, synteser, kritiska granskningar, och meta-analyser av lantbruksrelaterad forskning till aktörer engagerade i policyformulering för lantbruks- och landsbygdsutveckling i låginkomstländer. Programmet är strukturerat i fyra utmaningar; i) Förbättrad tillgång till säker och näringsrik mat , ii) Lantbrukets produktivitet och ekosystemfunktioner, iii ) Forskningsbaserad innovation och förlängning , och iv) Landsbygds- och strukturomvandlingar relaterade till småbrukare Programmets tre tvärfrågor är; Hållbar intensifiering av lantbruket; Kvinnors och ungdomars roll i lantbruket och Tillgång till marknader och värdekedjor. Tvärfrågan ”hållbar intensifiering av lantbruket” syftar till att identifiera nyckelfrågor av policyrelevans och att leverera kritiska sammanställningar och synteser av detta snabbt växande forskningsområde. Dessa ska, baserade på vetenskapliga studier, kritiskt belysa frågor kring intensifierade produktionssystem och analysera biologiska och tekniska lösningars konsekvenser för lokal användbarhet, resursutnyttjande och även social och ekonomisk hållbarhet för att stödja transformeringen av de småjordbruk som har förutsättningar att utvecklas. Den andra tvärfrågan ”kvinnors och ungdomars roll i lantbruket” belyser den potential och de hinder som finns för ökad delaktighet och inflytande för landsbygdens kvinnor och ungdomar bl. a inom lantbruksföretagande och entreprenörskap samt i policy och utvecklingssatsningar. En åldrande befolkning aktiva i lantbruket och en ökande undersysselsatt ungdomsgeneration är ett globalt problem som programmet genom denna tvärfråga adresserar. Den tredje tvärfrågan ”tillgång till marknader och värdekedjor” bidrar till relevant policyutveckling och strategier för att länka brukare till marknader både globalt, regionalt och lokalt och få till stånd en utveckling av stabila, diversifierade marknader och värdekedjor som är tillgängliga för småskaliga brukare. Programmet identifierar även en stor potential för syd-syd kunskapsutbyte mellan Asien och Afrika där man har olika erfarenhet men många liknande utmaningar. De tre tvärfrågorna och de fyra tematiska områdena skapar en holistisk ansats till lantbrukspolicy. Kunskapen kommer att hämtas in, utbytas och kommuniceras genom forskarutbyten, intensivkurser, workshops, policy briefs och internationell dialog. Programmet förlängdes 2025-2027 för en institutionalisering av metodik och förflyttning/förstärkning av ägarskap till universitetshubbar i Afrika(Kenya, Uganda och Zimbabwe) samt hos ett SEI-länkat nätverk i SEA. Programmets webbsida finns här: https://www.slu.se/en/collaboration/international/slu-global/agrifose/ Det övergripande målet för AgriFoSe2030 programmet är att bidra till den sociala, ekonomiska och miljömässiga hållbarhet inom småskaliga jordbrukssystem i Afrika söder om Sahara och Syd- och SO Asien för förbättrad livsmedels- och nutritionssäkerhet. Programmet är verksamt från den lokal till global nivå.  Avtalspart är Sveriges lantbruksuniversitet (SLU) som är en statlig myndighet under Näringsdepartementet. Sida har sedan tidigare flera avtal med SLU, inklusive en tidigare fas av detta stöd. Övriga parter är Lunds universitet (LU), Göteborgs universitet (GU), och Stockholms miljöinstitut (SEI) För att nå det övergripande målet har programmet ambitionen att nå följande resultat: -Öka forskares förmåga och kapacitet att syntetisera, analysera och kommunicera vetenskap med olika intressenter -Ökad användning av vetenskapsbaserad kunskap i policyer och praktik -Förbättrade kopplingar mellan vetenskap, politik och praktik. Insatsen svarar väl upp mot Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022, Stödområde; En hållbar försörjning och produktiv sysselsättning, och främst strategimål; Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning; men även Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation, samt Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor. Insatsen kan också bidra till Strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet 2015–2021    Sweden SLU/Sveriges lantbruksuniversitet Swedish International Development Cooperation Agency SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.a - Öka investeringarna, bland annat genom stärkt internationellt samarbete, i infrastruktur på landsbygden, forsknings- och rådgivningstjänster för jordbruket, teknikutveckling samt genbanker för växter och husdjur i syfte att öka jordbrukets produktionskapacitet i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna. 2.a - Increase investment, including through enhanced international cooperation, in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology development and plant and livestock gene banks in order to enhance agricultural productive capacity in developing countries, in particular least developed countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 7000000 3000000 3000000 10000000 7000000 20000000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 10000000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet 7000000 SLU/Sveriges lantbruksuniversitet Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13304 Sweden The Council of Europe has applied to Sida for funding of 8 600 000 SEK SEK to carry out the programme "CoE Enhancing the Effectiveness of Civil Monitoring Boards (CMBs) in line with European Standards" in Turkey during the period June 2019 to May 2022. The quality and effectiveness of the CBMs have been critizised in the EUs yearly progress reports. The CBMs are established in Turkish law as a mechanism of civilian oversight of conditions in Trukish prisons and detention centerns. The intervention aims to contribute to a safer society that provides full protection of the rights and dignity of persons deprived of their liberty by enhancing the prison monitoring practices in Turkey applying Council of Europe standards and best practices The independence and efficiency of the CMBs will be further strengthened, improving the objectiveness and transparency in prison monitoring. CMB members will benefit from sustainable training provision and internal coordination, improving the quality of the civic monitoring system The intervention’s total budget is 1 600 000 EUR, out of which the Turkish Ministry of Justice will contribute 200 000 EUR, the Human Rights Trust Fund of the Council of Europe will contribute 324 000 EUR, the Government of Switzerland will contribute 200 000 CHF, the Government of Canada will contribute 50 000 EUR. Europarådet har ansökt om bidrag från Sida om 8 600 000 SEK för att kunna genomföra en insats för att öka effektiviteten i de civila insynskommittéerna (civil monitoring boards) med uppgift att utöva tillsyn i turkiska fängelser och häkten i linje med europeisk standard under perioden juni 2019 till maj 2022. Kvalitén och effektiviteten i kommittéerna har kritiserats i EU:s årliga framstegsrapporter om Turkiet. Insatsen syftar till att bidra till ett tryggare samhälle som skyddar de mänskliga rättigheterna för frihetsberövade personer genom att stärka insynen i fängelser/häkten genom att använda Europarådets standards och god praxis. Självständigheten och effektiviteten hos dessa civila insynskommittéer ska stärkas genom förbättra objektiviteten och transparensen i deras arbete. Kommitté-medlemmarna ska få tillgång till utbildning och förbättrad samordning dem emellan för att öka kvalitén i detta system för medborgerlig insyn. Insatsens totala budget är 1 600 000 EUR. Turkiska justitieministeriet skall bidra med 200 000 EUR, Europarådets fond for mänskliga rättigheter bidrar med 324 000 EUR, Schweiz bidrar med 200 000 CHF, Kanada bidrar med 50 000 EUR. The theory of change for the intervention is to attain independence and efficiency of CMB and increase their capacity on tools and mechanisms for an objective, transparent and quality civic monitoring. Objectives of intervention 1-The independence and efficiency of the CMBs further strengthened, improving the objectiveness and transparency in prison monitoring -The CMBs functional and operational independence enhanced in line with the international standards by revising its regulatory framework -The CMBs effectiveness improved by further developing, unifying and aligning their working methodology and tools with CoE standards and best European practices 2-CMB members benefit from sustainable training provision and internal coordination, improving the quality of the civic monitoring system -The capacities of the CMB members enhanced by increasing their knowledge and skills in conducting prison monitoring in line with the CoE standards and good European practices. -The CMBs internal coordination and communication with external control mechanisms improved. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Prisons Government & Civil Society-general 1-The independence and efficiency of the CMBs further strengthened, improving the objectiveness and transparency in prison monitoring -The CMBs functional and operational independence enhanced in line with the international standards by revising its regulatory framework A legislative study has been conducted proposing amendments to the CMBs' legislative framework. The proposed changes, were partially adopted by the Grand National Assembly in June 2021. Some of these proposals were also integrated into the Ministry of Justice's 2021 Human Rights Action Plan. -The CMBs effectiveness improved by further developing, unifying and aligning their working methodology and tools with CoE standards and best European practices A new Prison Monitoring Toolkit was developed and approved by the authorities to enhance the effectiveness of CMBs by aligning their working methodology and tools with Council of Europe (CoE) standards. 395 representatives from various CMBs in Turkey (comprising 53% of all CMB members) received training on the new toolkit. Prison visits were conducted to test the toolkit on categories of prisoners, including women, juvenile, foreigners, and LGBTI. Three tailor-made prison monitoring handbooks were created and approved for specific stakeholders: 1. Penitentiary Institution and Prison Controllers, and Justice Inspectors; 2. Judges and Prosecutors; and 3. Ombudsman Institution and National Preventive Mechanism (NPM). 2250 handbooks were printed in Turkish and distributed to courthouses, chief public prosecutor offices, CSOs, and other external prison monitoring mechanisms. A total of 57,000 leaflets were printed and disseminated to 133 courthouses, 458 prisons, 81 local bar associations, 65 local medical chambers, civil society organisations and other external prison monitoring mechanisms. 2-CMB members benefit from sustainable training provision and internal coordination, improving the quality of the civic monitoring system -The capacities of the CMB members enhanced by increasing their knowledge and skills in conducting prison monitoring in line with the CoE standards and good European practices. A webpage and forum is now operational for CMB members to use where they exchange ideas and inform each other. The national adaptation of the HELP course on the European Committee for the Prevention of Torture and Inhuman or Degrading Treatment or Punishment (CPT). -The CMBs internal coordination and communication with external control mechanisms improved. The project brought together different prison control and evaluation mechanisms; NHRI, Ombudsman, judges and prosecutors all had a chance to come together with CMBs on different occasions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13304-13304A0101 Sweden The Council of Europe has applied to Sida for funding of 8 600 000 SEK SEK to carry out the programme "CoE Enhancing the Effectiveness of Civil Monitoring Boards (CMBs) in line with European Standards" in Turkey during the period June 2019 to May 2022. The quality and effectiveness of the CBMs have been critizised in the EUs yearly progress reports. The CBMs are established in Turkish law as a mechanism of civilian oversight of conditions in Trukish prisons and detention centerns. The intervention aims to contribute to a safer society that provides full protection of the rights and dignity of persons deprived of their liberty by enhancing the prison monitoring practices in Turkey applying Council of Europe standards and best practices The independence and efficiency of the CMBs will be further strengthened, improving the objectiveness and transparency in prison monitoring. CMB members will benefit from sustainable training provision and internal coordination, improving the quality of the civic monitoring system The intervention’s total budget is 1 600 000 EUR, out of which the Turkish Ministry of Justice will contribute 200 000 EUR, the Human Rights Trust Fund of the Council of Europe will contribute 324 000 EUR, the Government of Switzerland will contribute 200 000 CHF, the Government of Canada will contribute 50 000 EUR. Europarådet har ansökt om bidrag från Sida om 8 600 000 SEK för att kunna genomföra en insats för att öka effektiviteten i de civila insynskommittéerna (civil monitoring boards) med uppgift att utöva tillsyn i turkiska fängelser och häkten i linje med europeisk standard under perioden juni 2019 till maj 2022. Kvalitén och effektiviteten i kommittéerna har kritiserats i EU:s årliga framstegsrapporter om Turkiet. Insatsen syftar till att bidra till ett tryggare samhälle som skyddar de mänskliga rättigheterna för frihetsberövade personer genom att stärka insynen i fängelser/häkten genom att använda Europarådets standards och god praxis. Självständigheten och effektiviteten hos dessa civila insynskommittéer ska stärkas genom förbättra objektiviteten och transparensen i deras arbete. Kommitté-medlemmarna ska få tillgång till utbildning och förbättrad samordning dem emellan för att öka kvalitén i detta system för medborgerlig insyn. Insatsens totala budget är 1 600 000 EUR. Turkiska justitieministeriet skall bidra med 200 000 EUR, Europarådets fond for mänskliga rättigheter bidrar med 324 000 EUR, Schweiz bidrar med 200 000 CHF, Kanada bidrar med 50 000 EUR. The theory of change for the intervention is to attain independence and efficiency of CMB and increase their capacity on tools and mechanisms for an objective, transparent and quality civic monitoring. Objectives of intervention 1-The independence and efficiency of the CMBs further strengthened, improving the objectiveness and transparency in prison monitoring -The CMBs functional and operational independence enhanced in line with the international standards by revising its regulatory framework -The CMBs effectiveness improved by further developing, unifying and aligning their working methodology and tools with CoE standards and best European practices 2-CMB members benefit from sustainable training provision and internal coordination, improving the quality of the civic monitoring system -The capacities of the CMB members enhanced by increasing their knowledge and skills in conducting prison monitoring in line with the CoE standards and good European practices. -The CMBs internal coordination and communication with external control mechanisms improved. Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3600000 0 0 0 0 0 3600000 0 3600000 COE/Council of Europe 3600000 COE/Council of Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A public management with the administrative capacity to implement reforms to the EU integration process with emphasis on fundamental rights Turkiet: En offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet med tonvikt på grundläggande rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Turkey: Increased conformance to international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Turkiet: Att Turkiet i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13304-13304A0102 Sweden The Council of Europe has applied to Sida for funding of 8 600 000 SEK SEK to carry out the programme "CoE Enhancing the Effectiveness of Civil Monitoring Boards (CMBs) in line with European Standards" in Turkey during the period June 2019 to May 2022. The quality and effectiveness of the CBMs have been critizised in the EUs yearly progress reports. The CBMs are established in Turkish law as a mechanism of civilian oversight of conditions in Trukish prisons and detention centerns. The intervention aims to contribute to a safer society that provides full protection of the rights and dignity of persons deprived of their liberty by enhancing the prison monitoring practices in Turkey applying Council of Europe standards and best practices The independence and efficiency of the CMBs will be further strengthened, improving the objectiveness and transparency in prison monitoring. CMB members will benefit from sustainable training provision and internal coordination, improving the quality of the civic monitoring system The intervention’s total budget is 1 600 000 EUR, out of which the Turkish Ministry of Justice will contribute 200 000 EUR, the Human Rights Trust Fund of the Council of Europe will contribute 324 000 EUR, the Government of Switzerland will contribute 200 000 CHF, the Government of Canada will contribute 50 000 EUR. Europarådet har ansökt om bidrag från Sida om 8 600 000 SEK för att kunna genomföra en insats för att öka effektiviteten i de civila insynskommittéerna (civil monitoring boards) med uppgift att utöva tillsyn i turkiska fängelser och häkten i linje med europeisk standard under perioden juni 2019 till maj 2022. Kvalitén och effektiviteten i kommittéerna har kritiserats i EU:s årliga framstegsrapporter om Turkiet. Insatsen syftar till att bidra till ett tryggare samhälle som skyddar de mänskliga rättigheterna för frihetsberövade personer genom att stärka insynen i fängelser/häkten genom att använda Europarådets standards och god praxis. Självständigheten och effektiviteten hos dessa civila insynskommittéer ska stärkas genom förbättra objektiviteten och transparensen i deras arbete. Kommitté-medlemmarna ska få tillgång till utbildning och förbättrad samordning dem emellan för att öka kvalitén i detta system för medborgerlig insyn. Insatsens totala budget är 1 600 000 EUR. Turkiska justitieministeriet skall bidra med 200 000 EUR, Europarådets fond for mänskliga rättigheter bidrar med 324 000 EUR, Schweiz bidrar med 200 000 CHF, Kanada bidrar med 50 000 EUR. The theory of change for the intervention is to attain independence and efficiency of CMB and increase their capacity on tools and mechanisms for an objective, transparent and quality civic monitoring. Objectives of intervention 1-The independence and efficiency of the CMBs further strengthened, improving the objectiveness and transparency in prison monitoring -The CMBs functional and operational independence enhanced in line with the international standards by revising its regulatory framework -The CMBs effectiveness improved by further developing, unifying and aligning their working methodology and tools with CoE standards and best European practices 2-CMB members benefit from sustainable training provision and internal coordination, improving the quality of the civic monitoring system -The capacities of the CMB members enhanced by increasing their knowledge and skills in conducting prison monitoring in line with the CoE standards and good European practices. -The CMBs internal coordination and communication with external control mechanisms improved. Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 2870328 0 2500000 0 0 2870328 0 5370328 COE/Council of Europe 2500000 COE/Council of Europe 2870328 COE/Council of Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: A public management with the administrative capacity to implement reforms to the EU integration process with emphasis on fundamental rights Turkiet: En offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet med tonvikt på grundläggande rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Turkey: Increased conformance to international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Turkiet: Att Turkiet i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13304-13304A0103 Sweden The Council of Europe has applied to Sida for funding of 8 600 000 SEK SEK to carry out the programme "CoE Enhancing the Effectiveness of Civil Monitoring Boards (CMBs) in line with European Standards" in Turkey during the period June 2019 to May 2022. The quality and effectiveness of the CBMs have been critizised in the EUs yearly progress reports. The CBMs are established in Turkish law as a mechanism of civilian oversight of conditions in Trukish prisons and detention centerns. The intervention aims to contribute to a safer society that provides full protection of the rights and dignity of persons deprived of their liberty by enhancing the prison monitoring practices in Turkey applying Council of Europe standards and best practices The independence and efficiency of the CMBs will be further strengthened, improving the objectiveness and transparency in prison monitoring. CMB members will benefit from sustainable training provision and internal coordination, improving the quality of the civic monitoring system The intervention’s total budget is 1 600 000 EUR, out of which the Turkish Ministry of Justice will contribute 200 000 EUR, the Human Rights Trust Fund of the Council of Europe will contribute 324 000 EUR, the Government of Switzerland will contribute 200 000 CHF, the Government of Canada will contribute 50 000 EUR. Europarådet har ansökt om bidrag från Sida om 8 600 000 SEK för att kunna genomföra en insats för att öka effektiviteten i de civila insynskommittéerna (civil monitoring boards) med uppgift att utöva tillsyn i turkiska fängelser och häkten i linje med europeisk standard under perioden juni 2019 till maj 2022. Kvalitén och effektiviteten i kommittéerna har kritiserats i EU:s årliga framstegsrapporter om Turkiet. Insatsen syftar till att bidra till ett tryggare samhälle som skyddar de mänskliga rättigheterna för frihetsberövade personer genom att stärka insynen i fängelser/häkten genom att använda Europarådets standards och god praxis. Självständigheten och effektiviteten hos dessa civila insynskommittéer ska stärkas genom förbättra objektiviteten och transparensen i deras arbete. Kommitté-medlemmarna ska få tillgång till utbildning och förbättrad samordning dem emellan för att öka kvalitén i detta system för medborgerlig insyn. Insatsens totala budget är 1 600 000 EUR. Turkiska justitieministeriet skall bidra med 200 000 EUR, Europarådets fond for mänskliga rättigheter bidrar med 324 000 EUR, Schweiz bidrar med 200 000 CHF, Kanada bidrar med 50 000 EUR. The theory of change for the intervention is to attain independence and efficiency of CMB and increase their capacity on tools and mechanisms for an objective, transparent and quality civic monitoring. Objectives of intervention 1-The independence and efficiency of the CMBs further strengthened, improving the objectiveness and transparency in prison monitoring -The CMBs functional and operational independence enhanced in line with the international standards by revising its regulatory framework -The CMBs effectiveness improved by further developing, unifying and aligning their working methodology and tools with CoE standards and best European practices 2-CMB members benefit from sustainable training provision and internal coordination, improving the quality of the civic monitoring system -The capacities of the CMB members enhanced by increasing their knowledge and skills in conducting prison monitoring in line with the CoE standards and good European practices. -The CMBs internal coordination and communication with external control mechanisms improved. Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -415805 -415805 -415805 COE/Council of Europe -415804.82 COE/Council of Europe Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 Turkey: Greater respect for human rights, democracy and the rule of law Turkiet: Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens prlnciper Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13305 Sweden Support to International Federation for Human Rights (FIDH) a global network of more than 190 human rights organisations from 117 countries. FIDH works for the promotion of human rights, women's rights, migrants'rights and rule of law and for the protection of human rights defenders. Kärnstöd till FIDH, International Federation for Human Rights, för perioden 2021- 2024. FIDH är en federation bestående av 192 MR-organisationer från 117 länder. FIDH verkar för att skydda och upprätthålla de mänskliga rättigheterna såsom de uttrycks i FN's deklaration om de mänskliga rättigheterna och de centrala konventionerna för mänskliga rättigheter. FIDH riktar sig både mot ansvarsbärare och rättighetsbärare. Under strategiperioden 2017-2022 prioriterar man sju områden: stöd till MR-försvarare; stärkt demokrati och ökade friheter; kvinnors rättigheter; migranterns rättighteter; LGBTI-personer rättigheter; kampen mot straffrihet; och mänskliga rättigheter och företagande. I Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional Developing countries, unspecified Asia, regional Africa, regional Central Asia, regional America, regional Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-13305-13305A0101 Sweden Support to International Federation for Human Rights (FIDH) a global network of more than 190 human rights organisations from 117 countries. FIDH works for the promotion of human rights, women's rights, migrants'rights and rule of law and for the protection of human rights defenders. Kärnstöd till FIDH, International Federation for Human Rights, för perioden 2021- 2024. FIDH är en federation bestående av 192 MR-organisationer från 117 länder. FIDH verkar för att skydda och upprätthålla de mänskliga rättigheterna såsom de uttrycks i FN's deklaration om de mänskliga rättigheterna och de centrala konventionerna för mänskliga rättigheter. FIDH riktar sig både mot ansvarsbärare och rättighetsbärare. Under strategiperioden 2017-2022 prioriterar man sju områden: stöd till MR-försvarare; stärkt demokrati och ökade friheter; kvinnors rättigheter; migranterns rättighteter; LGBTI-personer rättigheter; kampen mot straffrihet; och mänskliga rättigheter och företagande. I Support to International Federation for Human Rights (FIDH) a global network of more than 190 human rights organisations from 117 countries. FIDH works for the promotion of human rights, women's rights, migrants'rights and rule of law and for the protection of human rights defenders. Kärnstöd till FIDH, International Federation for Human Rights, för perioden 2021- 2024. FIDH är en federation bestående av 192 MR-organisationer från 117 länder. FIDH verkar för att skydda och upprätthålla de mänskliga rättigheterna såsom de uttrycks i FN's deklaration om de mänskliga rättigheterna och de centrala konventionerna för mänskliga rättigheter. FIDH riktar sig både mot ansvarsbärare och rättighetsbärare. Under strategiperioden 2017-2022 prioriterar man sju områden: stöd till MR-försvarare; stärkt demokrati och ökade friheter; kvinnors rättigheter; migranterns rättighteter; LGBTI-personer rättigheter; kampen mot straffrihet; och mänskliga rättigheter och företagande. I Support to International Federation for Human Rights (FIDH) a global network of more than 190 human rights organisations from 117 countries. FIDH works for the promotion of human rights, women's rights, migrants'rights and rule of law and for the protection of human rights defenders. Kärnstöd till FIDH, International Federation for Human Rights, för perioden 2021- 2024. FIDH är en federation bestående av 192 MR-organisationer från 117 länder. FIDH verkar för att skydda och upprätthålla de mänskliga rättigheterna såsom de uttrycks i FN's deklaration om de mänskliga rättigheterna och de centrala konventionerna för mänskliga rättigheter. FIDH riktar sig både mot ansvarsbärare och rättighetsbärare. Under strategiperioden 2017-2022 prioriterar man sju områden: stöd till MR-försvarare; stärkt demokrati och ökade friheter; kvinnors rättigheter; migranterns rättighteter; LGBTI-personer rättigheter; kampen mot straffrihet; och mänskliga rättigheter och företagande. I Support to International Federation for Human Rights (FIDH) a global network of more than 190 human rights organisations from 117 countries. FIDH works for the promotion of human rights, women's rights, migrants'rights and rule of law and for the protection of human rights defenders. Kärnstöd till FIDH, International Federation for Human Rights, för perioden 2021- 2024. FIDH är en federation bestående av 192 MR-organisationer från 117 länder. FIDH verkar för att skydda och upprätthålla de mänskliga rättigheterna såsom de uttrycks i FN's deklaration om de mänskliga rättigheterna och de centrala konventionerna för mänskliga rättigheter. FIDH riktar sig både mot ansvarsbärare och rättighetsbärare. Under strategiperioden 2017-2022 prioriterar man sju områden: stöd till MR-försvarare; stärkt demokrati och ökade friheter; kvinnors rättigheter; migranterns rättighteter; LGBTI-personer rättigheter; kampen mot straffrihet; och mänskliga rättigheter och företagande. I Support to International Federation for Human Rights (FIDH) a global network of more than 190 human rights organisations from 117 countries. FIDH works for the promotion of human rights, women's rights, migrants'rights and rule of law and for the protection of human rights defenders. Kärnstöd till FIDH, International Federation for Human Rights, för perioden 2021- 2024. FIDH är en federation bestående av 192 MR-organisationer från 117 länder. FIDH verkar för att skydda och upprätthålla de mänskliga rättigheterna såsom de uttrycks i FN's deklaration om de mänskliga rättigheterna och de centrala konventionerna för mänskliga rättigheter. FIDH riktar sig både mot ansvarsbärare och rättighetsbärare. Under strategiperioden 2017-2022 prioriterar man sju områden: stöd till MR-försvarare; stärkt demokrati och ökade friheter; kvinnors rättigheter; migranterns rättighteter; LGBTI-personer rättigheter; kampen mot straffrihet; och mänskliga rättigheter och företagande. I Support to International Federation for Human Rights (FIDH) a global network of more than 190 human rights organisations from 117 countries. FIDH works for the promotion of human rights, women's rights, migrants'rights and rule of law and for the protection of human rights defenders. Kärnstöd till FIDH, International Federation for Human Rights, för perioden 2021- 2024. FIDH är en federation bestående av 192 MR-organisationer från 117 länder. FIDH verkar för att skydda och upprätthålla de mänskliga rättigheterna såsom de uttrycks i FN's deklaration om de mänskliga rättigheterna och de centrala konventionerna för mänskliga rättigheter. FIDH riktar sig både mot ansvarsbärare och rättighetsbärare. Under strategiperioden 2017-2022 prioriterar man sju områden: stöd till MR-försvarare; stärkt demokrati och ökade friheter; kvinnors rättigheter; migranterns rättighteter; LGBTI-personer rättigheter; kampen mot straffrihet; och mänskliga rättigheter och företagande. I Sweden FIDH/Federation for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency FIDH/Federation for Human Rights 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 10000000 0 0 0 5000000 0 0 0 0 6000000 0 0 0 0 10000000 15000000 0 4000000 0 0 0 4000000 FIDH/Federation for Human Rights 20000000 FIDH/Federation for Human Rights 4000000 FIDH/Federation for Human Rights 4000000 FIDH/Federation for Human Rights 4000000 FIDH/Federation for Human Rights 4000000 FIDH/Federation for Human Rights 1500000 FIDH/Federation for Human Rights 1500000 FIDH/Federation for Human Rights 1500000 FIDH/Federation for Human Rights 1500000 FIDH/Federation for Human Rights 7500000 FIDH/Federation for Human Rights 1500000 FIDH/Federation for Human Rights 1000000 FIDH/Federation for Human Rights 5000000 FIDH/Federation for Human Rights 1000000 FIDH/Federation for Human Rights 1000000 FIDH/Federation for Human Rights 1000000 FIDH/Federation for Human Rights 1000000 FIDH/Federation for Human Rights 2500000 FIDH/Federation for Human Rights 500000 FIDH/Federation for Human Rights 500000 FIDH/Federation for Human Rights 500000 FIDH/Federation for Human Rights 500000 FIDH/Federation for Human Rights 500000 FIDH/Federation for Human Rights 600000 FIDH/Federation for Human Rights 600000 FIDH/Federation for Human Rights 3000000 FIDH/Federation for Human Rights 600000 FIDH/Federation for Human Rights 600000 FIDH/Federation for Human Rights 600000 FIDH/Federation for Human Rights 400000 FIDH/Federation for Human Rights 400000 FIDH/Federation for Human Rights 400000 FIDH/Federation for Human Rights 400000 FIDH/Federation for Human Rights 2000000 FIDH/Federation for Human Rights 400000 FIDH/Federation for Human Rights Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for human rights through a focus on freedom of association and assembly for all, including for civil society and in the working life, nationally, regionally and locally, in urban as well as rural environments. Ökad respekt för de mänskliga rättigheterna genom fokus på förenings- och församlingsfriheten för alla, inklusive för civilsamhället och i arbetslivet, nationellt, regionalt och lokalt, i urbana såväl som rurala miljöer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened rule of law, including the independence of courts and access to justice for the individual. Stärkt rättssäkerhet, inklusive domstolars oberoende och individens tillgång till rättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13305-13305A0102 Sweden Support to International Federation for Human Rights (FIDH) a global network of more than 190 human rights organisations from 117 countries. FIDH works for the promotion of human rights, women's rights, migrants'rights and rule of law and for the protection of human rights defenders. Kärnstöd till FIDH, International Federation for Human Rights, för perioden 2021- 2024. FIDH är en federation bestående av 192 MR-organisationer från 117 länder. FIDH verkar för att skydda och upprätthålla de mänskliga rättigheterna såsom de uttrycks i FN's deklaration om de mänskliga rättigheterna och de centrala konventionerna för mänskliga rättigheter. FIDH riktar sig både mot ansvarsbärare och rättighetsbärare. Under strategiperioden 2017-2022 prioriterar man sju områden: stöd till MR-försvarare; stärkt demokrati och ökade friheter; kvinnors rättigheter; migranterns rättighteter; LGBTI-personer rättigheter; kampen mot straffrihet; och mänskliga rättigheter och företagande. I Sweden FIDH/Federation for Human Rights Swedish International Development Cooperation Agency FIDH/Federation for Human Rights 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 -500000 0 0 0 -500000 6000000 0 0 0 4000000 0 9500000 FIDH/Federation for Human Rights 6000000 FIDH/Federation for Human Rights 4000000 FIDH/Federation for Human Rights -500000 FIDH/Federation for Human Rights Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strong and sustainable democracies, including strengthened conditions for free and fair elections, legally certain and effective institutions and strengthened democracy movements. Starka och uthålliga demokratier, inklusive stärkta förutsättningar för fria och rättvisa val, rättssäkra och effektiva institutioner och stärkta demokratirörelser. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for due process, accountability and freedom from corruption, and increased protection of actors in the judicial system. Stärkta förutsättningar för rättssäkerhet och ansvarsutkrävande och frihet från korruption, samt ökat skydd av rättsväsendets aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13305-13305A0201 Sweden Support to International Federation for Human Rights (FIDH) a global network of more than 190 human rights organisations from 117 countries. FIDH works for the promotion of human rights, women's rights, migrants'rights and rule of law and for the protection of human rights defenders. Kärnstöd till FIDH, International Federation for Human Rights, för perioden 2021- 2024. FIDH är en federation bestående av 192 MR-organisationer från 117 länder. FIDH verkar för att skydda och upprätthålla de mänskliga rättigheterna såsom de uttrycks i FN's deklaration om de mänskliga rättigheterna och de centrala konventionerna för mänskliga rättigheter. FIDH riktar sig både mot ansvarsbärare och rättighetsbärare. Under strategiperioden 2017-2022 prioriterar man sju områden: stöd till MR-försvarare; stärkt demokrati och ökade friheter; kvinnors rättigheter; migranterns rättighteter; LGBTI-personer rättigheter; kampen mot straffrihet; och mänskliga rättigheter och företagande. I Support to International Federation for Human Rights (FIDH) a global network of more than 190 human rights organisations from 117 countries. FIDH works for the promotion of human rights, women's rights, migrants'rights and rule of law and for the protection of human rights defenders. Kärnstöd till FIDH, International Federation for Human Rights, för perioden 2021- 2024. FIDH är en federation bestående av 192 MR-organisationer från 117 länder. FIDH verkar för att skydda och upprätthålla de mänskliga rättigheterna såsom de uttrycks i FN's deklaration om de mänskliga rättigheterna och de centrala konventionerna för mänskliga rättigheter. FIDH riktar sig både mot ansvarsbärare och rättighetsbärare. Under strategiperioden 2017-2022 prioriterar man sju områden: stöd till MR-försvarare; stärkt demokrati och ökade friheter; kvinnors rättigheter; migranterns rättighteter; LGBTI-personer rättigheter; kampen mot straffrihet; och mänskliga rättigheter och företagande. I Support to International Federation for Human Rights (FIDH) a global network of more than 190 human rights organisations from 117 countries. FIDH works for the promotion of human rights, women's rights, migrants'rights and rule of law and for the protection of human rights defenders. Kärnstöd till FIDH, International Federation for Human Rights, för perioden 2021- 2024. FIDH är en federation bestående av 192 MR-organisationer från 117 länder. FIDH verkar för att skydda och upprätthålla de mänskliga rättigheterna såsom de uttrycks i FN's deklaration om de mänskliga rättigheterna och de centrala konventionerna för mänskliga rättigheter. FIDH riktar sig både mot ansvarsbärare och rättighetsbärare. Under strategiperioden 2017-2022 prioriterar man sju områden: stöd till MR-försvarare; stärkt demokrati och ökade friheter; kvinnors rättigheter; migranterns rättighteter; LGBTI-personer rättigheter; kampen mot straffrihet; och mänskliga rättigheter och företagande. I Support to International Federation for Human Rights (FIDH) a global network of more than 190 human rights organisations from 117 countries. FIDH works for the promotion of human rights, women's rights, migrants'rights and rule of law and for the protection of human rights defenders. Kärnstöd till FIDH, International Federation for Human Rights, för perioden 2021- 2024. FIDH är en federation bestående av 192 MR-organisationer från 117 länder. FIDH verkar för att skydda och upprätthålla de mänskliga rättigheterna såsom de uttrycks i FN's deklaration om de mänskliga rättigheterna och de centrala konventionerna för mänskliga rättigheter. FIDH riktar sig både mot ansvarsbärare och rättighetsbärare. Under strategiperioden 2017-2022 prioriterar man sju områden: stöd till MR-försvarare; stärkt demokrati och ökade friheter; kvinnors rättigheter; migranterns rättighteter; LGBTI-personer rättigheter; kampen mot straffrihet; och mänskliga rättigheter och företagande. I Support to International Federation for Human Rights (FIDH) a global network of more than 190 human rights organisations from 117 countries. FIDH works for the promotion of human rights, women's rights, migrants'rights and rule of law and for the protection of human rights defenders. Kärnstöd till FIDH, International Federation for Human Rights, för perioden 2021- 2024. FIDH är en federation bestående av 192 MR-organisationer från 117 länder. FIDH verkar för att skydda och upprätthålla de mänskliga rättigheterna såsom de uttrycks i FN's deklaration om de mänskliga rättigheterna och de centrala konventionerna för mänskliga rättigheter. FIDH riktar sig både mot ansvarsbärare och rättighetsbärare. Under strategiperioden 2017-2022 prioriterar man sju områden: stöd till MR-försvarare; stärkt demokrati och ökade friheter; kvinnors rättigheter; migranterns rättighteter; LGBTI-personer rättigheter; kampen mot straffrihet; och mänskliga rättigheter och företagande. I Support to International Federation for Human Rights (FIDH) a global network of more than 190 human rights organisations from 117 countries. FIDH works for the promotion of human rights, women's rights, migrants'rights and rule of law and for the protection of human rights defenders. Kärnstöd till FIDH, International Federation for Human Rights, för perioden 2021- 2024. FIDH är en federation bestående av 192 MR-organisationer från 117 länder. FIDH verkar för att skydda och upprätthålla de mänskliga rättigheterna såsom de uttrycks i FN's deklaration om de mänskliga rättigheterna och de centrala konventionerna för mänskliga rättigheter. FIDH riktar sig både mot ansvarsbärare och rättighetsbärare. Under strategiperioden 2017-2022 prioriterar man sju områden: stöd till MR-försvarare; stärkt demokrati och ökade friheter; kvinnors rättigheter; migranterns rättighteter; LGBTI-personer rättigheter; kampen mot straffrihet; och mänskliga rättigheter och företagande. I Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 218600 0 0 218600 21860 NIRAS Sweden AB 21860 NIRAS Sweden AB 21860 NIRAS Sweden AB 109300 NIRAS Sweden AB 21860 NIRAS Sweden AB 21860 NIRAS Sweden AB 21860 NIRAS Sweden AB 109300 NIRAS Sweden AB 21860 NIRAS Sweden AB 21860 NIRAS Sweden AB 21860 NIRAS Sweden AB 21860 NIRAS Sweden AB Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened rule of law, including the independence of courts and access to justice for the individual. Stärkt rättssäkerhet, inklusive domstolars oberoende och individens tillgång till rättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13346 Sweden Support to peace initiatives Afghanistan Stöd till fredsinitiativ Afghanistan Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-6-13346-13346A0101 Sweden Support to peace initiatives Afghanistan Stöd till fredsinitiativ Afghanistan Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNAMA/United Nations Assistance Mission in Afghanistan 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 2000000 2000000 UNAMA/United Nations Assistance Mission in Afghanistan 2000000 UNAMA/United Nations Assistance Mission in Afghanistan Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 Strengthened respect for human rights, with particular focus on the opportunities of women and children to enjoy their human rights Stärkt respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på kvinnors och flickors möjligheter att åtnjuta sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13346-13346A0102 Sweden Support to peace initiatives Afghanistan Stöd till fredsinitiativ Afghanistan Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNAMA/United Nations Assistance Mission in Afghanistan 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -90971 0 -90971.02 UNAMA/United Nations Assistance Mission in Afghanistan Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-13346-13346A0103 Sweden Support to peace initiatives Afghanistan Stöd till fredsinitiativ Afghanistan Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNAMA/United Nations Assistance Mission in Afghanistan 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -36693 -36692.97 UNAMA/United Nations Assistance Mission in Afghanistan Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-13385 Sweden The contribution "Strengthening the Financial Management and Control (FMC) in Georgia" is an agency-to-agency cooperation between the Central Harmonisation Unit (CHU) at the Ministry of Finance (MoF) in Georgia and the Swedish National Financial Management Authority (ESV). The objective of the project is to increase the knowledge and strengthen the ability to apply managerial control and thus increase effectiveness and efficiency of public entities in Georgia. The project will work over 26 months to support a) CHU's institutional capacity development and b) four central ministries that have started to implement Financial Management and Control (FMC). FMC is complementary to the ongoing establishment of programme budgeting in Georgia. FMC is concerned with the establishment of effective management systems required to achieve the potential of programme budgeting. The aim of the FMC reform in Georgia is to provide assurances that spending of public funds meet the objectives of the Government and are managed in accordance with laws and regulations. This means e.g. that civil servants responsible for the use of public funds both follow the prescribed standards of internal control and are using those funds as efficiently and effectively as possible. The main problem this project addresses is the lack of managerial accountability. At present the system of accountability and responsibility by managers at different levels is not well developed in Georgia. This project addresses the following causes; lack of delegation; insufficient objective setting; weak risk management; inexplicit information and reporting systems and the vague role of the financial/economic department. Projektet "Strengthening the Financial Management and Control (FMC)" är ett myndighetssamarbete mellan Central Harmonisation Unit (CHU) inom det georgiska finansministeriet och Ekonomistyrningsverket, ESV. Projektets mål är att öka kunskap och kapacitet att tillämpa ett moderniserat system för finansiell styrning och kontroll och därigenom öka effektiviteten inom den georgiska statsförvaltningen Projektet kommer under 26 månader att främja utveckling av a) CHU:s organisatoriska kapacitet, samt inom b) fyra centrala ministerier som har börjat implementera ett nytt system för finansiell styrning och kontroll. Insatsen förstärker och kompletterar den pågående budgetreformen som omfattar etablering av programbudgetering i Georgien. FMC-insatsen verkar för etableringen av effektiva managementsystem, vilket utgör en väsentlig byggsten i riktningen mot ett väl fungerande system för programbudgetering. Samarbetet kring intern styrning och kontroll verkar för att förvaltningen av offentliga medel främjar regeringens mål samt sker i enlighet med lag och regelverk. Detta innebär till exempel att en statstjänsteman som beslutar om nyttjande av statliga medel ska både följa föreskrifterna för intern kontroll och använda medlen ändamålsenligt. Ett huvudproblem som projektet adresserar gäller brister i förvaltningssystemet gällande ledningsansvar och ansvarsutkrävande. Det georgiska systemet har en kvarvarande stark centralisering med bristande förutsättningar för ansvarsutkrävande och ansvarstagande hos ledare på olika nivåer utvecklat. Projektet riktar sig mot följande svagheter: brist på delegering; otillräcklig målsättning; svag riskhantering; otydlig informations- och rapporteringssystem samt en otydlig verksamhetsroll för finans- och ekonomienheter. The main objective of the current contribution is as follows: Development of managerial control arrangements in Pilots, to explore and improve within the Pilot organisations the managerial accountability and other changes, including information flows, required to ensure that FMC is effectively implemented and that FMC can deliver the benefits expected. Reaching the objective will result strengthening the ability of Georgian authorities to apply managerial control and thus increase effectiveness and efficiency of public entities in Georgia. Within the main objective, the sub-objectives, related to activities, are as follows: - Each Pilot ministry should possess an adapted implementation plan for the activities; - Management structures should be designed to deliver the policy objectives efficiently and effectively to specified standards and within defined timescales; - All managerial arrangements should include the establishment of appropriate accountability requirements for financial and operational performance; - Managers should take responsibility for the specification of the internal control systems and for the effectiveness of those systems by introducing risk management; - The manager should define the specific information (financial and performance) needed to ensure that objectives are being achieved in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness and in accordance with plans and programmes; - The managers at different levels should be aware of the budgetary requirements and participate in the budget process; - The Head of finance should be the expert on FMC and the person within the ministry to turn to when advice is required; Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Public finance management (PFM) Government & Civil Society-general The project started in 2020 in the meddle of the pandemic that affected activities during the almost half of the year in the beginning of the project. This resulted in the request from the cooperation partner to grant the contribution a no-cost extension, which was granted until the end of March 2023. However, over the time the project geared up and delivered most of results planned. The knowledge and ability regarding elaboration and usage of management objectives has increased within the pilot ministers and Central Harmonisation Unit (CHU) and as a result the present objectives have been improved. The pilot ministers are prepared for the introduction of steering by objectives. Performance agreement (PA) are ready to be fully implemented. The awareness and knowledge of the use and purpose of performance agreements has improved significantly among CHU and the pilots and LEPLs. There is now a manual on how to elaborate a PA in place and there are tested templates on how performance agreements could look like, to be used. The pilot ministries have sufficient knowledge to introduce risk management, enabling managers to take risks into account when planning their operations. A risk manual was elaborated, Training material is available and risk registers developed at the pilot ministries. Knowledge of the present systems to provide financial information and the knowledge of the specifications of the reports needed has increased. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13385-13385A0101 Sweden The contribution "Strengthening the Financial Management and Control (FMC) in Georgia" is an agency-to-agency cooperation between the Central Harmonisation Unit (CHU) at the Ministry of Finance (MoF) in Georgia and the Swedish National Financial Management Authority (ESV). The objective of the project is to increase the knowledge and strengthen the ability to apply managerial control and thus increase effectiveness and efficiency of public entities in Georgia. The project will work over 26 months to support a) CHU's institutional capacity development and b) four central ministries that have started to implement Financial Management and Control (FMC). FMC is complementary to the ongoing establishment of programme budgeting in Georgia. FMC is concerned with the establishment of effective management systems required to achieve the potential of programme budgeting. The aim of the FMC reform in Georgia is to provide assurances that spending of public funds meet the objectives of the Government and are managed in accordance with laws and regulations. This means e.g. that civil servants responsible for the use of public funds both follow the prescribed standards of internal control and are using those funds as efficiently and effectively as possible. The main problem this project addresses is the lack of managerial accountability. At present the system of accountability and responsibility by managers at different levels is not well developed in Georgia. This project addresses the following causes; lack of delegation; insufficient objective setting; weak risk management; inexplicit information and reporting systems and the vague role of the financial/economic department. Projektet "Strengthening the Financial Management and Control (FMC)" är ett myndighetssamarbete mellan Central Harmonisation Unit (CHU) inom det georgiska finansministeriet och Ekonomistyrningsverket, ESV. Projektets mål är att öka kunskap och kapacitet att tillämpa ett moderniserat system för finansiell styrning och kontroll och därigenom öka effektiviteten inom den georgiska statsförvaltningen Projektet kommer under 26 månader att främja utveckling av a) CHU:s organisatoriska kapacitet, samt inom b) fyra centrala ministerier som har börjat implementera ett nytt system för finansiell styrning och kontroll. Insatsen förstärker och kompletterar den pågående budgetreformen som omfattar etablering av programbudgetering i Georgien. FMC-insatsen verkar för etableringen av effektiva managementsystem, vilket utgör en väsentlig byggsten i riktningen mot ett väl fungerande system för programbudgetering. Samarbetet kring intern styrning och kontroll verkar för att förvaltningen av offentliga medel främjar regeringens mål samt sker i enlighet med lag och regelverk. Detta innebär till exempel att en statstjänsteman som beslutar om nyttjande av statliga medel ska både följa föreskrifterna för intern kontroll och använda medlen ändamålsenligt. Ett huvudproblem som projektet adresserar gäller brister i förvaltningssystemet gällande ledningsansvar och ansvarsutkrävande. Det georgiska systemet har en kvarvarande stark centralisering med bristande förutsättningar för ansvarsutkrävande och ansvarstagande hos ledare på olika nivåer utvecklat. Projektet riktar sig mot följande svagheter: brist på delegering; otillräcklig målsättning; svag riskhantering; otydlig informations- och rapporteringssystem samt en otydlig verksamhetsroll för finans- och ekonomienheter. The main objective of the current contribution is as follows: Development of managerial control arrangements in Pilots, to explore and improve within the Pilot organisations the managerial accountability and other changes, including information flows, required to ensure that FMC is effectively implemented and that FMC can deliver the benefits expected. Reaching the objective will result strengthening the ability of Georgian authorities to apply managerial control and thus increase effectiveness and efficiency of public entities in Georgia. Within the main objective, the sub-objectives, related to activities, are as follows: - Each Pilot ministry should possess an adapted implementation plan for the activities; - Management structures should be designed to deliver the policy objectives efficiently and effectively to specified standards and within defined timescales; - All managerial arrangements should include the establishment of appropriate accountability requirements for financial and operational performance; - Managers should take responsibility for the specification of the internal control systems and for the effectiveness of those systems by introducing risk management; - The manager should define the specific information (financial and performance) needed to ensure that objectives are being achieved in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness and in accordance with plans and programmes; - The managers at different levels should be aware of the budgetary requirements and participate in the budget process; - The Head of finance should be the expert on FMC and the person within the ministry to turn to when advice is required; Sweden Statskontoret Swedish International Development Cooperation Agency Statskontoret 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 4210175 4984000 0 0 0 0 0 -0.0000000002 0 0 0 4984000 0 4210175 9194175 Statskontoret 4210175 Statskontoret 4984000 Statskontoret Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13385-13385A0103 Sweden The contribution "Strengthening the Financial Management and Control (FMC) in Georgia" is an agency-to-agency cooperation between the Central Harmonisation Unit (CHU) at the Ministry of Finance (MoF) in Georgia and the Swedish National Financial Management Authority (ESV). The objective of the project is to increase the knowledge and strengthen the ability to apply managerial control and thus increase effectiveness and efficiency of public entities in Georgia. The project will work over 26 months to support a) CHU's institutional capacity development and b) four central ministries that have started to implement Financial Management and Control (FMC). FMC is complementary to the ongoing establishment of programme budgeting in Georgia. FMC is concerned with the establishment of effective management systems required to achieve the potential of programme budgeting. The aim of the FMC reform in Georgia is to provide assurances that spending of public funds meet the objectives of the Government and are managed in accordance with laws and regulations. This means e.g. that civil servants responsible for the use of public funds both follow the prescribed standards of internal control and are using those funds as efficiently and effectively as possible. The main problem this project addresses is the lack of managerial accountability. At present the system of accountability and responsibility by managers at different levels is not well developed in Georgia. This project addresses the following causes; lack of delegation; insufficient objective setting; weak risk management; inexplicit information and reporting systems and the vague role of the financial/economic department. Projektet "Strengthening the Financial Management and Control (FMC)" är ett myndighetssamarbete mellan Central Harmonisation Unit (CHU) inom det georgiska finansministeriet och Ekonomistyrningsverket, ESV. Projektets mål är att öka kunskap och kapacitet att tillämpa ett moderniserat system för finansiell styrning och kontroll och därigenom öka effektiviteten inom den georgiska statsförvaltningen Projektet kommer under 26 månader att främja utveckling av a) CHU:s organisatoriska kapacitet, samt inom b) fyra centrala ministerier som har börjat implementera ett nytt system för finansiell styrning och kontroll. Insatsen förstärker och kompletterar den pågående budgetreformen som omfattar etablering av programbudgetering i Georgien. FMC-insatsen verkar för etableringen av effektiva managementsystem, vilket utgör en väsentlig byggsten i riktningen mot ett väl fungerande system för programbudgetering. Samarbetet kring intern styrning och kontroll verkar för att förvaltningen av offentliga medel främjar regeringens mål samt sker i enlighet med lag och regelverk. Detta innebär till exempel att en statstjänsteman som beslutar om nyttjande av statliga medel ska både följa föreskrifterna för intern kontroll och använda medlen ändamålsenligt. Ett huvudproblem som projektet adresserar gäller brister i förvaltningssystemet gällande ledningsansvar och ansvarsutkrävande. Det georgiska systemet har en kvarvarande stark centralisering med bristande förutsättningar för ansvarsutkrävande och ansvarstagande hos ledare på olika nivåer utvecklat. Projektet riktar sig mot följande svagheter: brist på delegering; otillräcklig målsättning; svag riskhantering; otydlig informations- och rapporteringssystem samt en otydlig verksamhetsroll för finans- och ekonomienheter. The main objective of the current contribution is as follows: Development of managerial control arrangements in Pilots, to explore and improve within the Pilot organisations the managerial accountability and other changes, including information flows, required to ensure that FMC is effectively implemented and that FMC can deliver the benefits expected. Reaching the objective will result strengthening the ability of Georgian authorities to apply managerial control and thus increase effectiveness and efficiency of public entities in Georgia. Within the main objective, the sub-objectives, related to activities, are as follows: - Each Pilot ministry should possess an adapted implementation plan for the activities; - Management structures should be designed to deliver the policy objectives efficiently and effectively to specified standards and within defined timescales; - All managerial arrangements should include the establishment of appropriate accountability requirements for financial and operational performance; - Managers should take responsibility for the specification of the internal control systems and for the effectiveness of those systems by introducing risk management; - The manager should define the specific information (financial and performance) needed to ensure that objectives are being achieved in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness and in accordance with plans and programmes; - The managers at different levels should be aware of the budgetary requirements and participate in the budget process; - The Head of finance should be the expert on FMC and the person within the ministry to turn to when advice is required; Sweden Statskontoret Swedish International Development Cooperation Agency Statskontoret 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1544000 1544000 0 0 1544000 Statskontoret 1544000 Statskontoret Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13385-13385A0104 Sweden The contribution "Strengthening the Financial Management and Control (FMC) in Georgia" is an agency-to-agency cooperation between the Central Harmonisation Unit (CHU) at the Ministry of Finance (MoF) in Georgia and the Swedish National Financial Management Authority (ESV). The objective of the project is to increase the knowledge and strengthen the ability to apply managerial control and thus increase effectiveness and efficiency of public entities in Georgia. The project will work over 26 months to support a) CHU's institutional capacity development and b) four central ministries that have started to implement Financial Management and Control (FMC). FMC is complementary to the ongoing establishment of programme budgeting in Georgia. FMC is concerned with the establishment of effective management systems required to achieve the potential of programme budgeting. The aim of the FMC reform in Georgia is to provide assurances that spending of public funds meet the objectives of the Government and are managed in accordance with laws and regulations. This means e.g. that civil servants responsible for the use of public funds both follow the prescribed standards of internal control and are using those funds as efficiently and effectively as possible. The main problem this project addresses is the lack of managerial accountability. At present the system of accountability and responsibility by managers at different levels is not well developed in Georgia. This project addresses the following causes; lack of delegation; insufficient objective setting; weak risk management; inexplicit information and reporting systems and the vague role of the financial/economic department. Projektet "Strengthening the Financial Management and Control (FMC)" är ett myndighetssamarbete mellan Central Harmonisation Unit (CHU) inom det georgiska finansministeriet och Ekonomistyrningsverket, ESV. Projektets mål är att öka kunskap och kapacitet att tillämpa ett moderniserat system för finansiell styrning och kontroll och därigenom öka effektiviteten inom den georgiska statsförvaltningen Projektet kommer under 26 månader att främja utveckling av a) CHU:s organisatoriska kapacitet, samt inom b) fyra centrala ministerier som har börjat implementera ett nytt system för finansiell styrning och kontroll. Insatsen förstärker och kompletterar den pågående budgetreformen som omfattar etablering av programbudgetering i Georgien. FMC-insatsen verkar för etableringen av effektiva managementsystem, vilket utgör en väsentlig byggsten i riktningen mot ett väl fungerande system för programbudgetering. Samarbetet kring intern styrning och kontroll verkar för att förvaltningen av offentliga medel främjar regeringens mål samt sker i enlighet med lag och regelverk. Detta innebär till exempel att en statstjänsteman som beslutar om nyttjande av statliga medel ska både följa föreskrifterna för intern kontroll och använda medlen ändamålsenligt. Ett huvudproblem som projektet adresserar gäller brister i förvaltningssystemet gällande ledningsansvar och ansvarsutkrävande. Det georgiska systemet har en kvarvarande stark centralisering med bristande förutsättningar för ansvarsutkrävande och ansvarstagande hos ledare på olika nivåer utvecklat. Projektet riktar sig mot följande svagheter: brist på delegering; otillräcklig målsättning; svag riskhantering; otydlig informations- och rapporteringssystem samt en otydlig verksamhetsroll för finans- och ekonomienheter. The main objective of the current contribution is as follows: Development of managerial control arrangements in Pilots, to explore and improve within the Pilot organisations the managerial accountability and other changes, including information flows, required to ensure that FMC is effectively implemented and that FMC can deliver the benefits expected. Reaching the objective will result strengthening the ability of Georgian authorities to apply managerial control and thus increase effectiveness and efficiency of public entities in Georgia. Within the main objective, the sub-objectives, related to activities, are as follows: - Each Pilot ministry should possess an adapted implementation plan for the activities; - Management structures should be designed to deliver the policy objectives efficiently and effectively to specified standards and within defined timescales; - All managerial arrangements should include the establishment of appropriate accountability requirements for financial and operational performance; - Managers should take responsibility for the specification of the internal control systems and for the effectiveness of those systems by introducing risk management; - The manager should define the specific information (financial and performance) needed to ensure that objectives are being achieved in accordance with the principles of economy, efficiency and effectiveness and in accordance with plans and programmes; - The managers at different levels should be aware of the budgetary requirements and participate in the budget process; - The Head of finance should be the expert on FMC and the person within the ministry to turn to when advice is required; Sweden Statskontoret Swedish International Development Cooperation Agency Statskontoret 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 493610 -944238 -944238 121975 0 0 371635 -450628 Statskontoret 121974.56 Statskontoret 371635.09 Statskontoret -944238 Statskontoret Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13444 Sweden DefendDefenders has applied for SEK 20 000 000 annually during the Strategy period, hence SEK 60 000 000 for the full period. The proposed intervention does however only cover the period of 2021-2025 due to the current Strategy for Sweden’s regional development cooperation in Sub-Saharan Africa, 2016–2021, coming to an end and thus limiting the possible period for a support. DefendDefenders work in Burundi, Djibouti, Eritrea, Ethiopia, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, South Sudan, Sudan, Tanzania, and Uganda. DefendDefenders seeks to strengthen the work of human rights defenders (HRDs) by reducing their vulnerability to the risk of persecution, and by enhancing their capacity to effectively defend human rights. The core mandate of DefendDefenders is to promote the safety, security, and well-being of HRDs. To achieve this DefendDefenders’ work focus on protection and security management, capacity building, technology development, as well as advocacy, research, and communications. The Strategy for 2021-2025 has the following objectives: (i) enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk; (ii) strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub-regional, and national level for HRD safety; (iii) improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organisations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats; and (iv) strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. DefendDefenders har ansökt om ökat och fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner kronor för att under perioden 2021-2025 genomföra sin verksamhet i enlighet med sin strategiska plan / strategi. Det ansökta årliga beloppet är 10 miljoner kronor. Den totala budgeten för perioden är 34 865 732 Euro (vid skrivande stund ungefär 353 015 536 SEK). Med beaktan av att Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete söder om Sahara (2016-2021) snart löper ut berör föreslagen insats endast perioden 2021-2023. DefendDefenders är en internationell civilsamhällesorganisation registrerad i Uganda med huvudkontor i Kampala. Organisationen är verksam i Burundi, Djibouti, Eritrea, Etiopien, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, Syd Sudan, Sudan, Tanzania och Uganda. DefendDefenders mandat är att främja utsatta människorättsförsvarares säkerhet och välbefinnande samt att förbättra deras förmåga att försvara de mänskliga rättigheterna. DefendDefenders fokuserar sitt arbete på skydd och säkerhetshantering, kapacitetsuppbyggnad, teknikutveckling samt förespråkande, forskning och kommunikation. Den strategiska planen fokuserar på följande målområden (”objectives”): 1) Förbättra tillgängligheten till och användningen av skydds- och säkerhetsstöd (emergency protection) för utsatta människorättsförsvarare; 2) Stärka policy påverkan, inflytande och engagemang för människorättsförsvarares säkerhet på global, afrikansk, subregional och nationell nivå; och 3) Förbättra kapaciteten hos subregionala nätverk, nationella människorättskoalitioner, organisationer och enskilda människorättsförsvarare att effektivt göra sitt arbete samt hantera överhängande risker och hot mot deras arbete. Därtill innefattas stöd till DefendDefenders för att stärka sin institutionella förmåga för att effektivt leverera på sitt mandat. DefendDefenders seeks to strengthen the work of Human Rights Defenders (HRDs) throughout east and horn of Africa by reducing their vulnerability to the risk of persecution by enhancing their capacity to effectively defend human rights. DefendDefenders envisions a region in which the human rights of every individual as stipulated in the Universal Declaration of Human Rights is respected and upheld. In order to achieve this, DefendDefenders runs three programs (three program objectives), and has one component to strengthen the organizations institutional capacity to effectively deliver on its mandate. 1.Enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk. 2.Strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub regional, and national level for HRD safety. 3.Improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organizations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats. 4.Strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Human rights Government & Civil Society-general Protection and Security Management In 2023, DefendDefenders continued to support at risk human rights defenders (HRDs) across the region through its Emergency and Medium-term protection initiatives. Overall, 572 HRDs (248 males, 213 females, 85 other and 26 organisations) received protection grants through emergency protection support while a total of 885 individuals (160 males, 226 females, 110 Others, 389 undisclosed) indirectly benefited from the protection grants extended to HRDs. Relatedly, a total of 52 grants (31 males, 21 females) were extended to HRDs through the hub-cities initiative. Hub Cities: AfricanDefenders continues to maintain safe spaces for human rights defenders across the African continent, boosting of 8 cities that have so far supported 118 HRDs. These safe spaces are in secure locations of; Kampala, Tunis, Accra, Pretoria, Johannesburg, Cape Town, Praia and Abidjan. Advocacy and Policy engagement programme DefendDefenders facilitates the effective engagement of HRDs with regional and international human rights mechanisms- the African Commission on Human and Peoples Rights (ACHPR) and the United Nations Human Rights Council (UN HRC). During this period, we attended and supported human rights defenders to engage at all 3 sessions of the UN HRC in Geneva, and the ACHPR sessions. UN Human Rights Council DefendDefenders contributed to advocacy engagements at the United Nations Human Rights Council during the 52nd, 53rd and 54th sessions. At the 52nd session, DefendDefenders made seven oral statements at the session. Following sustained advocacy by DefendDefenders along with other NGOs ahead of the sessions, the Council renewed the mandate of the Commission on Human Rights in South Sudan. DefendDefenders also organised a side event on South Sudan that two HRDs from South Sudan who were facilitated to attend the session participated in. The UN Human Rights council (HRC) convened an emergency session and resolved to condemn the grave human rights violations in Sudan since the 25 October 2021 coup and most recently, since the breakout of a military conflict between the countrys ruling military coalition on 15 April 2023. The session and the eventual resolution followed an appeal led by DefendDefenders and over 90 other Sudanese, African, and international non-governmental organisations on 26 April 2023 to the members of the HRC to convene a special session on the human rights implications of the conflict, with a view of documenting violations and holding perpetrators accountable. Ahead of HRC53, DefendDefenders alongside 34 other international NGOs called upon the HRC to extend the mandate of the Special Rapporteur on Eritrea, and to maintain focus on the Eritrean governments continued human rights excesses. During the session, we reinforced our advocacy with a statement before the HRC and hope the council will vote for a resolution on the same. DD also continued advocacy for an investigative mechanism on Sudan as the only antidote to human rights violations that continue to define the conflict that has so far claimed the lives of nearly 3000 people and displaced millions. To reinforce this effort, DefendDefenders organised a side-event on the sidelines of HRC53 with human rights defenders from Sudan to highlight the plight of the Sudan people and the urgent need for unified international intervention. The UN Human Rights Council on its 53rd session, adopted a stronger resolution that extended the mandate of the Special Rapporteur on Eritrea and condemned the ongoing human rights violations committed by Eritrean authorities at home and abroad. Following DD's and other relevant actors sustained advocacy before and during the session, for an urgent intervention on the Sudan situation, the council finally acted resolving to constitute an investigative mechanism on Sudan, which will enable continuous investigation of rights violations for purposes of accountability. African Commission on Human and Peoples Rights DefendDefenders supported two staff to participate in the ACHPR75 where they appealed for the commission to do more to end violence and conflict on the continent. In a statement to the session, they also challenged the ACHPR to do more to protect HRDs, highlighting the tragic assassination of Eswatini HRD Thulani Maseko as an example of the ever-present danger faced by HRDs on the continent. AfricanDefenders and DefendDefenders supported the participation of 40 HRDs from all over Africa including pro-democracy activists, artist-HRDs, young pro-democracy activists, environmental and climate justice campaigners, women HRDs, plus other marginalised and minority groups to attend the proceedings but also avail them with advocacy opportunities. Research DefendDefenders conducted and published two research outputs the first, Against All Odds which documents the resilience of South Sudans women HRDs in light of shrinking civic space, and the second - Looking Back, which reflects on the impact of the Universal Declaration on Human Rights(UDHR) and the UN Declaration on HRDs on the situation of HRDs in Africa. Both explore the monumental work of HRDs in defending human rights and advocating for greater civic space in their countries. Claiming Spaces DefendDefenders in collaboration with the South Sudan Human Rights Defenders Network (SSHRDN), hosted the 13th edition of Claiming Spaces: Tactical Tools for Human Rights Defenders from 15 to 17 November 2023 in Juba, South Sudan. The event brought together HRDs from all over South Sudan, who, over the course of three days, were trained in areas of strategic advocacy, well-being, protection mechanisms and safety. Following the opening session, a joint report of DefendDefenders and SSHRDN, Against All Odds: Assessing the Consequences of Shrinking Civic Space on Women Human Rights Defenders, was launched. International Human Rights Day On 8th December DefendDefenders celebrated 75 years of the Universal Declaration of Human Rights, 25 years of the Declaration on Human Rights Defenders, and 18 years of DefendDefenders.The celebration was attended by Ugandas Minister of Justice and Constitutional Affairs Norbert Mao, 13 Ambassadors or delegates, heads of UN bodies, human rights defenders and civil society leaders in Uganda. The Minister?committed?that his ministry would publish a National Action Plan on Human Rights by March 2024, and invited HRDs and human rights stakeholders to further discuss the Human Rights Defenders Bill currently before the Ugandan Parliament.?? Capacity Building for HRDs In 2023, DefendDefenders strengthened the capacities of 411 (W)HRDs (218 females, 192 males, 1 Other) through 30 capacity building events/trainings. Out of these, 42 HRDs capacity was built as master trainers in physical and Digital security; Monitoring, Documentation and Reporting (MDR), Advocacy, SAFETAG auditing (Junior), wellbeing and resource mobilization to enable them to continue rolling out similar trainings to other individual HRDs. Under the advocacy and policy engagement objective DefendDefenders contributed to advocacy engagements at the United Nations Human Rights Council during the 49 th, 50th and 51st session of the UNHRC. At the 49th session, for example, a resolution was adopted on South Sudan renewing the mandate of the Commission on Human Rights in South Sudan. A total of 12 (W)HRDs were supported by DefendDefenders to engage at the HRC sessions in 2022. Similarly, DefendDefenders and AfricanDefenders engaged in the 71st and 73rd sessions of the African Commission on Human and Peoples Rights (ACHPR). At the 71st session, DefendDefenders and AfricanDefenders submitted 6 oral statements on respective thematic issues during the session. DefendDefenders has also continued working on HRD work visibility and protection amplified. In this regard, in 2022 DefendDefenders recognized and profiled 12 human rights defenders as HRDs of the month, amplifying and drawing more attention to their outstanding work in the East and Horn of Africa subregion. In addition, DefendDefenders amplified voices and visibility for 42 HRDs through their engagement in different forums at the UNHRC and ACHPRs. These were able to highlight the HRDs situation and advocate for intervention of different mechanisms for the protection of human rights. Under the capacity building objective DD contributed to strengthened technical and organisational capacity of the subregional networks and national coalitions and increased capacity of HRDs and their organisations to effectively respond and mitigate imminent risks. In 2022, DefendDefenders strengthened the capacities of 1306 (W)HRDs (649 females, 642 males, 15 transgenders) through 86 capacity building events/trainings. Out of these, 99 HRDs capacity was built as master trainers in physical and Digital security Monitoring, Documentation and Reporting (MDR). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13444-13444A0101 Sweden DefendDefenders has applied for SEK 20 000 000 annually during the Strategy period, hence SEK 60 000 000 for the full period. The proposed intervention does however only cover the period of 2021-2025 due to the current Strategy for Sweden’s regional development cooperation in Sub-Saharan Africa, 2016–2021, coming to an end and thus limiting the possible period for a support. DefendDefenders work in Burundi, Djibouti, Eritrea, Ethiopia, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, South Sudan, Sudan, Tanzania, and Uganda. DefendDefenders seeks to strengthen the work of human rights defenders (HRDs) by reducing their vulnerability to the risk of persecution, and by enhancing their capacity to effectively defend human rights. The core mandate of DefendDefenders is to promote the safety, security, and well-being of HRDs. To achieve this DefendDefenders’ work focus on protection and security management, capacity building, technology development, as well as advocacy, research, and communications. The Strategy for 2021-2025 has the following objectives: (i) enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk; (ii) strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub-regional, and national level for HRD safety; (iii) improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organisations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats; and (iv) strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. DefendDefenders har ansökt om ökat och fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner kronor för att under perioden 2021-2025 genomföra sin verksamhet i enlighet med sin strategiska plan / strategi. Det ansökta årliga beloppet är 10 miljoner kronor. Den totala budgeten för perioden är 34 865 732 Euro (vid skrivande stund ungefär 353 015 536 SEK). Med beaktan av att Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete söder om Sahara (2016-2021) snart löper ut berör föreslagen insats endast perioden 2021-2023. DefendDefenders är en internationell civilsamhällesorganisation registrerad i Uganda med huvudkontor i Kampala. Organisationen är verksam i Burundi, Djibouti, Eritrea, Etiopien, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, Syd Sudan, Sudan, Tanzania och Uganda. DefendDefenders mandat är att främja utsatta människorättsförsvarares säkerhet och välbefinnande samt att förbättra deras förmåga att försvara de mänskliga rättigheterna. DefendDefenders fokuserar sitt arbete på skydd och säkerhetshantering, kapacitetsuppbyggnad, teknikutveckling samt förespråkande, forskning och kommunikation. Den strategiska planen fokuserar på följande målområden (”objectives”): 1) Förbättra tillgängligheten till och användningen av skydds- och säkerhetsstöd (emergency protection) för utsatta människorättsförsvarare; 2) Stärka policy påverkan, inflytande och engagemang för människorättsförsvarares säkerhet på global, afrikansk, subregional och nationell nivå; och 3) Förbättra kapaciteten hos subregionala nätverk, nationella människorättskoalitioner, organisationer och enskilda människorättsförsvarare att effektivt göra sitt arbete samt hantera överhängande risker och hot mot deras arbete. Därtill innefattas stöd till DefendDefenders för att stärka sin institutionella förmåga för att effektivt leverera på sitt mandat. DefendDefenders seeks to strengthen the work of Human Rights Defenders (HRDs) throughout east and horn of Africa by reducing their vulnerability to the risk of persecution by enhancing their capacity to effectively defend human rights. DefendDefenders envisions a region in which the human rights of every individual as stipulated in the Universal Declaration of Human Rights is respected and upheld. In order to achieve this, DefendDefenders runs three programs (three program objectives), and has one component to strengthen the organizations institutional capacity to effectively deliver on its mandate. 1.Enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk. 2.Strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub regional, and national level for HRD safety. 3.Improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organizations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats. 4.Strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. Sweden Defenddefenders Swedish International Development Cooperation Agency Defenddefenders 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 10000000 Defenddefenders 10000000 Defenddefenders Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of civil society and media to work towards accountability and respect for human rights at regional level Stärkt kapacitet hos det civila samhället och media att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13444-13444A0102 Sweden DefendDefenders has applied for SEK 20 000 000 annually during the Strategy period, hence SEK 60 000 000 for the full period. The proposed intervention does however only cover the period of 2021-2025 due to the current Strategy for Sweden’s regional development cooperation in Sub-Saharan Africa, 2016–2021, coming to an end and thus limiting the possible period for a support. DefendDefenders work in Burundi, Djibouti, Eritrea, Ethiopia, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, South Sudan, Sudan, Tanzania, and Uganda. DefendDefenders seeks to strengthen the work of human rights defenders (HRDs) by reducing their vulnerability to the risk of persecution, and by enhancing their capacity to effectively defend human rights. The core mandate of DefendDefenders is to promote the safety, security, and well-being of HRDs. To achieve this DefendDefenders’ work focus on protection and security management, capacity building, technology development, as well as advocacy, research, and communications. The Strategy for 2021-2025 has the following objectives: (i) enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk; (ii) strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub-regional, and national level for HRD safety; (iii) improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organisations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats; and (iv) strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. DefendDefenders har ansökt om ökat och fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner kronor för att under perioden 2021-2025 genomföra sin verksamhet i enlighet med sin strategiska plan / strategi. Det ansökta årliga beloppet är 10 miljoner kronor. Den totala budgeten för perioden är 34 865 732 Euro (vid skrivande stund ungefär 353 015 536 SEK). Med beaktan av att Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete söder om Sahara (2016-2021) snart löper ut berör föreslagen insats endast perioden 2021-2023. DefendDefenders är en internationell civilsamhällesorganisation registrerad i Uganda med huvudkontor i Kampala. Organisationen är verksam i Burundi, Djibouti, Eritrea, Etiopien, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, Syd Sudan, Sudan, Tanzania och Uganda. DefendDefenders mandat är att främja utsatta människorättsförsvarares säkerhet och välbefinnande samt att förbättra deras förmåga att försvara de mänskliga rättigheterna. DefendDefenders fokuserar sitt arbete på skydd och säkerhetshantering, kapacitetsuppbyggnad, teknikutveckling samt förespråkande, forskning och kommunikation. Den strategiska planen fokuserar på följande målområden (”objectives”): 1) Förbättra tillgängligheten till och användningen av skydds- och säkerhetsstöd (emergency protection) för utsatta människorättsförsvarare; 2) Stärka policy påverkan, inflytande och engagemang för människorättsförsvarares säkerhet på global, afrikansk, subregional och nationell nivå; och 3) Förbättra kapaciteten hos subregionala nätverk, nationella människorättskoalitioner, organisationer och enskilda människorättsförsvarare att effektivt göra sitt arbete samt hantera överhängande risker och hot mot deras arbete. Därtill innefattas stöd till DefendDefenders för att stärka sin institutionella förmåga för att effektivt leverera på sitt mandat. DefendDefenders seeks to strengthen the work of Human Rights Defenders (HRDs) throughout east and horn of Africa by reducing their vulnerability to the risk of persecution by enhancing their capacity to effectively defend human rights. DefendDefenders envisions a region in which the human rights of every individual as stipulated in the Universal Declaration of Human Rights is respected and upheld. In order to achieve this, DefendDefenders runs three programs (three program objectives), and has one component to strengthen the organizations institutional capacity to effectively deliver on its mandate. 1.Enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk. 2.Strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub regional, and national level for HRD safety. 3.Improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organizations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats. 4.Strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. Sweden Defenddefenders Swedish International Development Cooperation Agency Defenddefenders 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 10000000 10000000 10000000 0 0 5000000 0 0 0 6000000 5000000 0 5000000 5000000 5000000 0 14000000 0 0 5000000 50000000 Defenddefenders 6000000 Defenddefenders 14000000 Defenddefenders 5000000 Defenddefenders 5000000 Defenddefenders 5000000 Defenddefenders 5000000 Defenddefenders 5000000 Defenddefenders 5000000 Defenddefenders Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13444-13444A0201 Sweden DefendDefenders has applied for SEK 20 000 000 annually during the Strategy period, hence SEK 60 000 000 for the full period. The proposed intervention does however only cover the period of 2021-2025 due to the current Strategy for Sweden’s regional development cooperation in Sub-Saharan Africa, 2016–2021, coming to an end and thus limiting the possible period for a support. DefendDefenders work in Burundi, Djibouti, Eritrea, Ethiopia, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, South Sudan, Sudan, Tanzania, and Uganda. DefendDefenders seeks to strengthen the work of human rights defenders (HRDs) by reducing their vulnerability to the risk of persecution, and by enhancing their capacity to effectively defend human rights. The core mandate of DefendDefenders is to promote the safety, security, and well-being of HRDs. To achieve this DefendDefenders’ work focus on protection and security management, capacity building, technology development, as well as advocacy, research, and communications. The Strategy for 2021-2025 has the following objectives: (i) enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk; (ii) strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub-regional, and national level for HRD safety; (iii) improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organisations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats; and (iv) strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. DefendDefenders har ansökt om ökat och fortsatt kärnstöd om totalt 50 miljoner kronor för att under perioden 2021-2025 genomföra sin verksamhet i enlighet med sin strategiska plan / strategi. Det ansökta årliga beloppet är 10 miljoner kronor. Den totala budgeten för perioden är 34 865 732 Euro (vid skrivande stund ungefär 353 015 536 SEK). Med beaktan av att Sveriges strategi för regionalt utvecklingssamarbete söder om Sahara (2016-2021) snart löper ut berör föreslagen insats endast perioden 2021-2023. DefendDefenders är en internationell civilsamhällesorganisation registrerad i Uganda med huvudkontor i Kampala. Organisationen är verksam i Burundi, Djibouti, Eritrea, Etiopien, Kenya, Rwanda, Somalia/Somaliland, Syd Sudan, Sudan, Tanzania och Uganda. DefendDefenders mandat är att främja utsatta människorättsförsvarares säkerhet och välbefinnande samt att förbättra deras förmåga att försvara de mänskliga rättigheterna. DefendDefenders fokuserar sitt arbete på skydd och säkerhetshantering, kapacitetsuppbyggnad, teknikutveckling samt förespråkande, forskning och kommunikation. Den strategiska planen fokuserar på följande målområden (”objectives”): 1) Förbättra tillgängligheten till och användningen av skydds- och säkerhetsstöd (emergency protection) för utsatta människorättsförsvarare; 2) Stärka policy påverkan, inflytande och engagemang för människorättsförsvarares säkerhet på global, afrikansk, subregional och nationell nivå; och 3) Förbättra kapaciteten hos subregionala nätverk, nationella människorättskoalitioner, organisationer och enskilda människorättsförsvarare att effektivt göra sitt arbete samt hantera överhängande risker och hot mot deras arbete. Därtill innefattas stöd till DefendDefenders för att stärka sin institutionella förmåga för att effektivt leverera på sitt mandat. DefendDefenders seeks to strengthen the work of Human Rights Defenders (HRDs) throughout east and horn of Africa by reducing their vulnerability to the risk of persecution by enhancing their capacity to effectively defend human rights. DefendDefenders envisions a region in which the human rights of every individual as stipulated in the Universal Declaration of Human Rights is respected and upheld. In order to achieve this, DefendDefenders runs three programs (three program objectives), and has one component to strengthen the organizations institutional capacity to effectively deliver on its mandate. 1.Enhance the availability, accessibility, and utilization of emergency and medium-term protection services to HRDs at risk. 2.Strengthen policy influence and advocacy engagements at the global, African, sub regional, and national level for HRD safety. 3.Improve the capacity of sub-regional networks and national coalitions, organizations and individual HRDs to effectively do their work, respond and mitigate imminent risks and threats. 4.Strengthen DefendDefenders institutional capacity to effectively deliver on its mandate. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 129470 0 0 123256 129470 Ernst & Young 123256 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13478 Sweden Digital Impact Alliance (DIAL) has applied for SEK 125 500 000 for 2020-2023, to continue their work in developing methods and standards for effective delivery of information and communication technology (ICT), as well as coordination of development actors in ICT. This is a continuation of the previous support. DIAL's overarching goal is that: "Low-income countries accelerate service delivery for all, including the most vulnerable" This can be acheived by: 1. Accelerate new exemplars of low-income countries pursuing a whole-of-society approach to digital transformation and responsible data use 2. Build with partners a global movement that aligns the financing, training and measurement approaches that global development actors use to support country-led digital transformation. 3. Connect, support and scale proven solutions for faster uptake and adoption by governments and service providers The initiative's total budget is approximately SEK 351 million, of which Sida accounts for SEK 125,5 million and the Bill and Melinda Gates Foundation for approximately SEK 38 million (partly used in the previous agreement period). The remaining funds are yet to be secured Digital Impact Alliance (DIAL) har ansökt om 125 500 000 SEK för att under 2020-2023 arbeta med utveckling av metoder och standarder för ett effektivt bistånd inom informations- och kommunikationsteknik (ICT), samt samordning av utvecklingsaktörer inom ICT. Detta stöd är en fortsättning på tidigare insats, som uppgick till 143 MSEK under 2015-2019 (varav 15.5 MSEK beräknas återbetalas). DIALs övergripande mål är att "Låginkomstländer påskyndar tillgången till offentliga tjänster för alla, inklusive de mest utsatta". Detta uppnås genom följande mål: 1. Främja exempel på låginkomstländer som anammar en helhetssyn på digital transformation och ansvarsfull dataanvändning 2. Skapa, tillsammans med partners, en global rörelse som anpassar de finansierings-, utbildnings- och mätmetoder som globala utvecklingsaktörer använder för att stödja länders digitala transformation. 3. Koppla ihop, stötta och skala upp beprövade lösningar för att uppnå en snabbare integrering av desamma hos regeringar och tjänsteleverantörer.  Insatsens totala budget är cirka 351 MSEK, varav Sida står för 125,5 MSEK och Bill and Melinda Gates Foundation för cirka 38 MSEK (används delvis inom förra insatsen). Återstående medel återstår för DIAL att säkra. DIALs övergripande mål har varit att "Låginkomstländer påskyndar tillgången av offentliga tjänster för alla, inklusive de mest utsatta". Detta skulle uppnås genom att: 1. Främja exempel på låginkomstländer som anammar en helhetssyn på digital transformation och ansvarsfull dataanvändning 2. Skapa, tillsammans med partners, en global rörelse som anpassar de finansierings-, utbildnings- och mätmetoder som globala utvecklingsaktörer använder för att stödja länders digital transformation. 3. Koppla ihop, stötta och skala upp beprövade lösningar för att uppnå en snabbare integrering av desamma hos regeringar och tjänsteleverantörer. DIAL:s grundande partners kom överens om flera kärnprinciper för denna nya organisation 2021-2024: • DIAL bör inte vara en traditionell implementeringspartner utan snarare en organisation som identifierar och fyller gap i ekosystemet för att stödja det breda området för digital transformation. Selektiva ansträngningar kan "spinna upp och spinna ut" med aktivt stöd från sponsrande finansiärer. • DIAL:s agenda bör skifta i takt med att teknologin och landskapet också utvecklas. • Detta breda mandat kan endast uppnås genom att ha ett neutralt hem med en styrelse som består av oberoende röster tillsammans med givare och en stärkt VD. I denna slutrapport fokuserar DIAL på vad de har levererat enligt sitt ursprunglig uppdrag samt de nya kärnprinciper, DIAL betonar i detta sammanhang att de har: • Accelererat framstegen mot digital transformation genom att engagera nationella och globala beslutsfattare; • Ökat kapaciteten bland utvecklingsaktörer, utrustande dem med kunskap, strategier och verktyg för att utforma mer effektiva och inkluderande digitala program; och • Stärkt samordning mellan globala och regionala intressenter genom gemensamma ramverk och återanvändbara lösningar som främjar en människocentrerad digital framtid. (Källa 20/000579-317 DIAL: Final Report SIDA Contribution Number 13478 (Reporting Period: January 1, 2021 through December 31, 2024, Sidor 1-2) DIALs femåriga strategi byggdes på insikter från tidigare arbete och fokuserar på vad DIAL kallar "ABC"-metoden: • Accelerera nationella digitala transformationsinsatser genom att samarbeta med myndigheter och viktiga intressenter för att testa och identifiera effektiva vägar för dataanvändning och digitala framsteg; • Bygga globalt samarbete genom att sammankalla utvecklingspartners och den privata sektorn kring gemensamt opinionsbildning, finansiering, utbildning och praxisgemenskaper; • Koppla framgångsrika digitala lösningar med det stöd och den skala som behövs för ett bredare införande av myndigheter och tjänsteleverantörer. Med början i januari 2021 antog DIAL en ny femårig strategi, "Digital Beacons", som placerade länder och deras digitala transformationsresor i centrum för DIALs uppdrag. Slutrapport är organiserad i två distinkta avsnitt i linje med detta ramverk: Januari 2021 december 2023: Under denna inledande fas implementerade DIAL ett resultatramverk strukturerat kring en tvåårsplan för att stödja lanseringen av den nya strategin och pilotaktiviteter under deras tre pelare: Accelerate, Build, and Connect. I slutet av 2022 justerade DIAL resultaten något inom resultatramverkets formuleringar, men fortsatte i allmänhet samma tillvägagångssätt under resten av 2023. Januari 2024 december 2024: I takt med att det digitala utvecklingslandskapet utvecklades, gjorde även DIALs tillvägagångssätt det. Med utgångspunkt i resultat från mitt linjeutvärderingen och bidrag från givare reviderade DIAL sitt resultatramverk för att inkludera ett mer handlingsbar resultat på lägre nivå. Detta gjorde det möjligt för DIAL att mer effektivt koppla aktiviteter på plats till konkreta resultat som DIAL realistiskt kunde påverka. Denna sammanfattande resultatrapportering har nu gjorts och detta dokument är ett avslutande CoP. Resultaten som nämns nedan är baserade på tidigare information som har registrerats i vår dokument hantering system 360 från Quarterly Reports 2023 and 2024, Annual Progress Report 2023, Summary Updates 2024 DIAL skickat, uppföljningsmöten inkl. Annual Board Meeting 2024 samt Slutrapportering gällande 2021-2024 (20/000579-317 DIAL: Final Report SIDA Contribution Number 13478 (Reporting Period: January 1, 2021 through December 31, 2024 ). Med de resultat som uppnåtts under 2023 och 2024 har insatsen bidragit till "Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 20222026 " och mål 9 [M9], "En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering" främst genom den globala/normativa [GLOB/NORM], samt den nationella/institutionella [NAT/INST] förändringskanalerna i GLOBECs förändringsteori. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Information and communication technology (ICT) Communications Några exempel på uppnådda resultat från 2022 och 2023 som är kopplade till EKONOMIs förändringsteori: Finansiering från Världsbanken i Sierra Leone: DIALs stöd för Sierra Leones regering (GoSL) i deras digitala transformationsresa resulterade i att en digital utvecklingspolitik och färdplan antogs på mindre än sex månader och visade sig vara avgörande för att låsa upp $50 miljoner från Världsbanken för att genomföra digitala transformationsaktiviteter. Världsbankens team enades också om att genomföra planen för Enterprise Architecture, som DIAL tog fram, istället för att utveckla sin egen. [M9] [NAT/INST] Källa: Q2 Quarterly Report 2022, s.5 (Dokumentnr: 20/000579175) Annual Progress and Q4 Report 2022, s.6 (Dokumentnr: 20/000579175) Replikering av en "whole of government" strategi över hela den afrikanska kontinenten: Smart Africa, DIALs partner som arbetar med afrikanska regeringar för att lära sig och dela med sig av bästa praxis för digital transformation, lyfte fram för sina landsmedlemmar det arbete som leds av Sierra Leones regering (GoSL) och DIAL. Genom ett nytt bidrag från The Open Group (certifieringsorganet för enterprise architecture (EA)) fick Smart Africa finansiering för att skala upp detta tillvägagångssätt i 23 utvalda länder där var och en utvecklar sina egna EA strategier och referensdokumentationer. Vidare bestämde Smart Africa att använda sin Digital Academy för att börja utbilda seniora IKT utövare i detta tillvägagångssätt under 2023. [M9] [NAT/INST] [GLOB/NORM] Källa: Q3 Quarterly Report 2022, s.5 (Dokumentnr: 20/000579175) Inspirera regeringar: Genom att visa hur Malawi kunde använda data för att göra ett bättre val för att investera i 900 kvinnohälsoinrättningar underlättade DIAL vården för många blivande mödrar och inspirerade också till skapandet av den malawiska regeringens sektorsövergripande "Data for Development Working Group". [M9] [NAT/INST] Källa: 2022 Annual Progress and Q4 Report, s.6 (Dokumentnr: 20/000579175). Under 2023 slutförde DIAL, tillsammans med intressenter i Sierra Leone, dokumentationen av erfarenheterna kring att skapa grundläggande policyer för sektorsövergripande digital transformation. Minst fem andra länder har uttryckt intresse gentemot DIAL, angelägna om att förstå mekanismerna för att skapa samordning mellan regeringar i digitala frågor och datafrågor. [M9] [NAT/INST] [GLOB/NORM] Källa: DIAL Q3 2023 Summary Update for Board of Advisors, s.1 (Dokumentnr: 20/000579231) Ny forskning om digital transformation: DIAL släppte en publikation som avslöjar luckorna i att spåra digital utveckling och mätvärdena för att mäta den. Denna forskning avslöjade att det största hindret idag är att skapa konsensus kring ett gemensamt tillvägagångssätt för att förbättra mätvärden. [M9] [GLOB/NORM] Fallstudien i Kenya, som granskar sex aspekter av inflytande (policy/reglering, styrning, humankapital, infrastruktur samt plattformar och tjänster) gick vidare till slutproduktion. Att dokumentera Kenyas årtionden av digital transformation kommer att informera en mängd länder som sannolikt inte kommer att driva en toppstyrd process som i Estland, Singapore och Indien. [M9] [NAT/INST] [GLOB/NORM] Källa: Q1 Quarterly Report 2022, s.6 (Dokumentnr: 20/000579175) Ny modell för kapacitetsuppbyggnad: För att skala utbildningen om Principles of Digital Development (PDD) kring hur man implementerar principerna samarbetade DIAL med Intellisoft, en Kenyabaserad organisation för att utveckla och testa en franchisemodell där organisationer kan bygga hållbara affärsmodeller kring utbildningsplanen för PDDs. Intellisoft var med och med deras hjälp togs fram under 2022 den nya utbildningsplanen för PDDs, ledde en introduktionsutbildning för 54 deltagare samt genomförde "training of trainers" sessioner för 25 deltagare i Kenya. Denna franchisemodell markerade övergången från DIAL som tillhandahåller direkta tjänster till att inrätta kapaciteten i andra organisationer. [M9] [NAT/INST] [GLOB/NORM] Källa: Q1 Quarterly Report 2022, s.7 (Dokumentnr: 20/000579175) Att översätta forskningsvägledning till användning på landsnivå en fallstudie: Med utvecklingen av guiden "Comparative Analysis of Digital Transformation Funding and Financing Models" försökte DIAL bemöta behoven hos låg och lägre medelinkomstländers regeringar i Afrika som letar efter mer hjälp med att säkra tillgängliga finansieringsalternativ för att finansiera sina digitala transformationsstrategier. African Development Bank fann den så användbar att de därefter begärde ytterligare utbildning för Malawis regering om denna produkt.[M9][NAT/INST] [GLOB/NORM] Nio nya produkter publicerades på DIALs webbplats och mikrosajter, detta med syftet att skapa större intresse för att utöka mätvärdena kring digital utveckling så att den globala gemenskapen av aktörer bättre kan förstå var framstegen avstannat, vilka faktorer som ligger till grund för framgång och andra trender. Dessa har fått en stark läsarkrets. Några av dessa är publikationer "How can digital public technologies accelerate progress on the Sustainable Development Goals?", "New and Improved Tools and Methods for Measuring through the Digital Principles", "https://dial.global/research/comparative analysis of digitaltransform..." och "Collaborating to measure digital transformation:Sharing DIALs draft Digital Transformation Indicator Library for consultation and comment.[M9] [GLOB/NORM] Källa: Q2 Quarterly Report 2022, s.5 (Dokumentnr: 20/000579175) Utökat produktkatalogens räckvidd och användbarhet: DIALs produktkatalog "Catalog for Digital Solutions" (numera Digital Impact Exchange), som är en DPG (Digital Public Goods) i sig, har haft en stadig tillväxt sedan den offentliga lanseringen 2019, med ett genomsnitt på över 2 500 unika besökare per kvartal och med nästan 40 % återkommande användare. För att möta användarnas behov ledde teamet en kvantitativ och kvalitativ datainsamling. Majoriteten ansåg att katalogen var lika bra eller bättre än andra alternativ för att hitta information om DPGs. DIAL i fortsättning kommer att följa upp med användare regelbundet för att fortsätta dokumentera hur de använder katalogen. För att fortsätta trenden att samla in mer feedback och input lanserade DIAL också ett nyhetsbrev för att hålla användarna informerade om nya produkter och funktioner i katalogen, inklusive en användarnas spotlight sektion för att lyfta fram de innovativa sätt som människor väljer och använder DPGs. [M9] [GLOB/NORM] Källa: Q2 Quarterly Report 2022, s.2 (Dokumentnr: 20/000579175) AgDev projektet har stärkt den digitala katalogen för jordbrukssektorn: Med utgångspunkt av arbete för att göra det mer möjligt att upptäcka Digital Public Goods som är lämpliga för ett specifikt ändamål, vände DIAL teamet, i 2022, sin uppmärksamhet mot att kartlägga taxonomin för jordbrukssektorn. Det syftade också till att göra möjligt för statliga ministerier,produktägare, genomförare och givare att få tillgång till och använda digitala verktyg och plattformar för jordbruksutveckling. Tillsammans med nyckelpartnerna Digital AgriHub och Mercy Corps AgriFin utvecklade DIAL böcker med tydliga exempel för att stödja vanliga användningsfall och projekt inom jordbrukssektorn och integrera nya jordbruksdata i katalogen. [M9] [GLOB/NORM][NAT/INST] Källa:Q1 Quarterly Report 2022, s.6 (Dokumentnr: 20/000579175) Q2 Quarterly Report 2022, s.7 (Dokumentnr: 20/000579175) Utvecklat "Marketplace" för att upphandla beprövade lösningar: Under sista delen av 2022 slutförde DIAL forskning om användarinsikter för att mäta intresse, genomförbarhet och feedback kring att omvandla sin Catalog of Digital Solutions (numera Digital Impact Exchange) till en "Marketplace" plattform. Ett av de stora teman som framkom under dessa samråd var den fortsatta komplexiteten och utmaningarna för många olika aktörer när det gäller att upphandla digitala lösningar. DIAL undersökte hur katalogen kunde länka mer effektivt till deras befintliga upphandlings regler bok och göra nya anbudsförfrågningar från olika leverantörer mer transparenta. Genom att detta hoppades DIAL kunna främja mer deltagande från leverantörer i låg och lägre medelinkomstländer och bredda applikationspoolen, vilket kunde skapa ett mer inkluderande, lyhört och dynamiskt ekosystem för digitala lösningar. [M9] [AKT/MÅL] Källa: Q3 Quarterly Report 2022, s.2 (Dokumentnr: 20/000579175) Charter for Digital Public Goods (DPG Charter): DIAL uppmanades i början av 2022 att samordna visionen, tillvägagångssättet och genomförandet av DPG Charter som stödjer upptag och finansiering av DPGs. DIAL omplacerade, som ett svar på denna begäran, 3 anställda till insatsen sedan den 1:sta januari 2022 för att fastställa strategin, partnerskapsmodellen och arbetsplanen med Digital Public Goods Alliance (DPGA) och utformade intressentstrategin, inrättade styrningsmodellen och utformade kommunikationsstrategin. DIAL samordnade den givargrupp som övervakar insatsen och marknadsförde initiativet med andra intressentgrupper i relevanta forum, och identifierade möjligheter att skapa förespråkare för DPG Charter. [M9] [GLOB/NORM] För att fortsätta temat om vikten av att mobilisera investeringar i DPGs för Digital Public Infrastructure (DPI) och samla in feedback från olika länder, genomförde DIAL under 2022 fyra konsultativa sessioner/samråd mellan myndigheter, ideella organisationer och systemintegratörer för att säkerställa att en bred mångfald av opinionsbildare från ländernas regeringar, teknikgenomförare och icke-statliga organisationer bidrar till DPG Charter ramverk. Resultatet från dessa konsultativa sessioner presenterades i flera evenemang såsom World Telecommunications Development Conference och ett evenemang som anordnades av UNDP. [M9] [GLOB/NORM] Källa: Q1 Quarterly Report 2022,s.5 (Dokumentnr: 20/000579175) Q2 Quarterly Report 2022, s.6 (Dokumentnr: 20/000579175) DIAL genomförde under sista delen av 2022 en serie rundabordssamtal och var värd för flera högprofilerade evenemang vid UNGA 77, vilket skapade minst ett dussin nya rekommendationer och åtaganden. Vid ett av dessa evenemang samlade DIAL direktörerna för African Centers for Disease Control (CDC) och Smart Africa för att underteckna Africa CDC:s första digitala hälsopartnerskap under överseende av DPI. Detta partnerskap var tänkt att forma riktningen för Africa CDC:s investeringar i digital infrastruktur, vilket skulle göra det möjligt för information att flöda på flera sätt, över gränserna och i händerna på människor. [M9] [GLOB/NORM] Källa: Q3 Quarterly Report 2022, s.2 (Dokumentnr: 20/000579175) Operationalisering av GovStack: Under 2022 släppte GovStack det första utkastet (version 0.9) av sex byggstens specifikationer inledde sex landsengagemang i Kenya, Djibouti, Somalia, Egypten, Rwanda och Ukraina registrerade ett team för att börja skapa och leverera den första referensimplementeringen lanserade GovStacks CIO Digital Leaders Forum publicerade 20 blogginlägg där de diskuterade deras filosofi och arbete, samt talade vid 19 evenemang. Vidare inrättades en GovStack produktkommitté så att konsortiet kunde samarbeta med utvalda länder, den tekniska kommittén och expertarbetsgrupper samt inkludera representanter från DIAL, GIZ, ITU och byggstens ledningar för att granska och kurera användningsfall med hög effekt. [M9] [GLOB/NORM] Källa: 2022 Annual Progress and Q4 Report, s.7 (Dokumentnr: 20/000579175) Under 2023 påskyndade DIAL leveranstakten i GovStack genom att slutföra viktiga milstolpar, inklusive byggstens specifikationer som nu publicerades och publiceringen av dokumentation om prioriterade användningsfall som visar hur ett specifikt politiskt mål (som ovillkorliga kontantöverföringar) kan uppnås genom en byggstens strategi. DIAL släppte också, under 2023, en ny version av katalogen med sitt nya namn "Digital Impact Exchange", som innehåller ett kvantifierbart tillvägagångssätt för att utvärdera produkter (inklusive DPI produkter) [M9] [GLOB/NORM] Källa: 2023 in Review, DIAL Annual Board Meeting 2023, s.4 (Dokumentnr: 20/000579217) Främjat samtal kring vad som är "bra för samhället" när det kommer till digitalisering på multilaterala forum för samarbete: DIAL accepterade inbjudan att fungera som kunskapspartner till G20:s arbete med DPI där deras insikter kom att ligga till grund för politiska diskussioner om bra DPI, finansieringskrav för DPI och delade verktyg (t.ex. en katalog) som fler regeringar kunde använda. [M9] [GLOB/NORM] Källa: 2022 Annual Progress and Q4 Report, s.7 (Dokumentnr: 20/000579175) Digital Donors Exchange (DDX): DIAL förnyade sin plattform för att sammankalla viktiga finansiärer, nu känd som Digital Donors Exchange, eller "DDX" med månatliga möten som i vissa fall lockade mer än 70 finansiärers representanter för att lära sig och utbyta om ämnen från artificiell intelligens till G20 mål relaterade till DPI. [M9] [GLOB/NORM] Källa: 2023 in Review, DIAL Annual Board Meeting 2023, s.4 (Dokumentnr: 20/000579217) "Go to resource for DPI/data governance": DIAL genomförde under 2023 forskning tillsammans med viktiga partner om nya metoder för datautbyte. Baserat på efterfrågesignaler från finansiärer (särskilt Världsbankens nya data arkitektur team) och regeringar började DIAL undersöka hur olika länder närmat sig datadelning i hopp om att identifiera några tidiga insikter om god praxis. Fallstudierna av Rwanda, Uganda, Ghana och Bangladesh skulle i nästa steg publiceras. DIAL publicerade, under 2023, flera artiklar och expertkommentarer för att utforska ämnen av aktuellt intresse relaterade till DPI och datastyrning. Till exempel genomförde de en bedömning för att ge ett brett svar på frågan "Vad krävs för att skala DPI i 50 länder?" Genom att utvärdera kostnaden för varor på global och nationell nivå i närliggande sektorer beskrev de 9 kategorier av behov (bortsett från själva teknikdistributionen) som är avgörande för bra DPI och som tillsammans kräver mindre än $500M årligen.[M9] [NAT/INST][GLOB/NORM] Som ett försök att koppla DPI till dagens konkreta och angelägna frågor lanserade DIAL fellows programmet och använde deras expertis för att lyfta fram konkreta exempel på hur data låses upp för förbättrade klimatåtgärder. Detta har blivit grunden för ett nytt gemensamt lärande nätverk i ämnet som DIAL har för avsikt att driva i framtiden. [M9] [GLOB/NORM] Källa: 2023 in Review, DIAL Annual Board Meeting 2023, s.3 (Dokumentnr: 20/000579217) Möjliggjorde implementering genom direkta engagemang: I Afrikas Horn levererade DIAL, under 2023, utbildning om GovStack och Principles for Digital Development (PDDs) till 26 statliga intressenter (16 från Kenya och 10 från Somalia) [M9] [NAT/INST] Tillsammans med Smart Africa höll DIALs Africa Data Leadership Initiative (ADLI) under 2023 en serie rundabordssamtal med fokus på rättsliga och regulatoriska ramar inom cybersäkerhet. Gränsöverskridande dataharmonisering lyftes fram som en nyckelfråga tillsammans med fler vägar för det civila samhället och den privata sektorn att engagera sig i datapolitiken. Rundabords samtalen var med deltagande av chefer för statliga IT myndigheter, chefer för dataskyddsmyndigheter och bland kohorter från länder över hela kontinenten. DIAL använde också Transform Africa för att samla personliga ömsesidiga utbildningsdagar och är stolta över att ADLI blev varit listad som en kritisk mekanism för kapacitetsuppbyggnad i AU Data Governance Framework. [M9] [GLOB/NORM] [M9] [NAT/INST] Källa: 2023 in Review, DIAL Annual Board Meeting 2023, s.4 (Dokumentnr: 20/000579217) Uppdaterade Principles for Digital Development (PDDs): DIAL inledde en samrådsprocess för att ta reda på om PDDs, när de går in i sitt andra decennium, fortfarande är relevanta i ekosystemet, som i allt högre grad är fulla av nya digitala principer, och om de återspeglar de aktuella problemen inom den digitala utvecklingen. Genom dessa samtal kom DIAL fram till att PDDs erbjudit hållbar vägledning med standardlager, men en uppdatering behövs för att bättre återspegla riskerna och möjligheter i det digitala. Dessa synpunkter låg till grund för arbetet med att uppdatera principerna under sista delen av 2023. [M9] [GLOB/NORM] Källa: DIAL Q2 2023 Summary Update,s.2 (Dokumentnr: 20/000579185) DIAL Q3 2023 Summary Update, s.1 (Dokumentnr: 20/000579231) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13478-13478A0101 Sweden Digital Impact Alliance (DIAL) has applied for SEK 125 500 000 for 2020-2023, to continue their work in developing methods and standards for effective delivery of information and communication technology (ICT), as well as coordination of development actors in ICT. This is a continuation of the previous support. DIAL's overarching goal is that: "Low-income countries accelerate service delivery for all, including the most vulnerable" This can be acheived by: 1. Accelerate new exemplars of low-income countries pursuing a whole-of-society approach to digital transformation and responsible data use 2. Build with partners a global movement that aligns the financing, training and measurement approaches that global development actors use to support country-led digital transformation. 3. Connect, support and scale proven solutions for faster uptake and adoption by governments and service providers The initiative's total budget is approximately SEK 351 million, of which Sida accounts for SEK 125,5 million and the Bill and Melinda Gates Foundation for approximately SEK 38 million (partly used in the previous agreement period). The remaining funds are yet to be secured Digital Impact Alliance (DIAL) har ansökt om 125 500 000 SEK för att under 2020-2023 arbeta med utveckling av metoder och standarder för ett effektivt bistånd inom informations- och kommunikationsteknik (ICT), samt samordning av utvecklingsaktörer inom ICT. Detta stöd är en fortsättning på tidigare insats, som uppgick till 143 MSEK under 2015-2019 (varav 15.5 MSEK beräknas återbetalas). DIALs övergripande mål är att "Låginkomstländer påskyndar tillgången till offentliga tjänster för alla, inklusive de mest utsatta". Detta uppnås genom följande mål: 1. Främja exempel på låginkomstländer som anammar en helhetssyn på digital transformation och ansvarsfull dataanvändning 2. Skapa, tillsammans med partners, en global rörelse som anpassar de finansierings-, utbildnings- och mätmetoder som globala utvecklingsaktörer använder för att stödja länders digitala transformation. 3. Koppla ihop, stötta och skala upp beprövade lösningar för att uppnå en snabbare integrering av desamma hos regeringar och tjänsteleverantörer.  Insatsens totala budget är cirka 351 MSEK, varav Sida står för 125,5 MSEK och Bill and Melinda Gates Foundation för cirka 38 MSEK (används delvis inom förra insatsen). Återstående medel återstår för DIAL att säkra. DIALs övergripande mål har varit att "Låginkomstländer påskyndar tillgången av offentliga tjänster för alla, inklusive de mest utsatta". Detta skulle uppnås genom att: 1. Främja exempel på låginkomstländer som anammar en helhetssyn på digital transformation och ansvarsfull dataanvändning 2. Skapa, tillsammans med partners, en global rörelse som anpassar de finansierings-, utbildnings- och mätmetoder som globala utvecklingsaktörer använder för att stödja länders digital transformation. 3. Koppla ihop, stötta och skala upp beprövade lösningar för att uppnå en snabbare integrering av desamma hos regeringar och tjänsteleverantörer. DIAL:s grundande partners kom överens om flera kärnprinciper för denna nya organisation 2021-2024: • DIAL bör inte vara en traditionell implementeringspartner utan snarare en organisation som identifierar och fyller gap i ekosystemet för att stödja det breda området för digital transformation. Selektiva ansträngningar kan "spinna upp och spinna ut" med aktivt stöd från sponsrande finansiärer. • DIAL:s agenda bör skifta i takt med att teknologin och landskapet också utvecklas. • Detta breda mandat kan endast uppnås genom att ha ett neutralt hem med en styrelse som består av oberoende röster tillsammans med givare och en stärkt VD. I denna slutrapport fokuserar DIAL på vad de har levererat enligt sitt ursprunglig uppdrag samt de nya kärnprinciper, DIAL betonar i detta sammanhang att de har: • Accelererat framstegen mot digital transformation genom att engagera nationella och globala beslutsfattare; • Ökat kapaciteten bland utvecklingsaktörer, utrustande dem med kunskap, strategier och verktyg för att utforma mer effektiva och inkluderande digitala program; och • Stärkt samordning mellan globala och regionala intressenter genom gemensamma ramverk och återanvändbara lösningar som främjar en människocentrerad digital framtid. (Källa 20/000579-317 DIAL: Final Report SIDA Contribution Number 13478 (Reporting Period: January 1, 2021 through December 31, 2024, Sidor 1-2) DIALs femåriga strategi byggdes på insikter från tidigare arbete och fokuserar på vad DIAL kallar "ABC"-metoden: • Accelerera nationella digitala transformationsinsatser genom att samarbeta med myndigheter och viktiga intressenter för att testa och identifiera effektiva vägar för dataanvändning och digitala framsteg; • Bygga globalt samarbete genom att sammankalla utvecklingspartners och den privata sektorn kring gemensamt opinionsbildning, finansiering, utbildning och praxisgemenskaper; • Koppla framgångsrika digitala lösningar med det stöd och den skala som behövs för ett bredare införande av myndigheter och tjänsteleverantörer. Med början i januari 2021 antog DIAL en ny femårig strategi, "Digital Beacons", som placerade länder och deras digitala transformationsresor i centrum för DIALs uppdrag. Slutrapport är organiserad i två distinkta avsnitt i linje med detta ramverk: Januari 2021 december 2023: Under denna inledande fas implementerade DIAL ett resultatramverk strukturerat kring en tvåårsplan för att stödja lanseringen av den nya strategin och pilotaktiviteter under deras tre pelare: Accelerate, Build, and Connect. I slutet av 2022 justerade DIAL resultaten något inom resultatramverkets formuleringar, men fortsatte i allmänhet samma tillvägagångssätt under resten av 2023. Januari 2024 december 2024: I takt med att det digitala utvecklingslandskapet utvecklades, gjorde även DIALs tillvägagångssätt det. Med utgångspunkt i resultat från mitt linjeutvärderingen och bidrag från givare reviderade DIAL sitt resultatramverk för att inkludera ett mer handlingsbar resultat på lägre nivå. Detta gjorde det möjligt för DIAL att mer effektivt koppla aktiviteter på plats till konkreta resultat som DIAL realistiskt kunde påverka. Denna sammanfattande resultatrapportering har nu gjorts och detta dokument är ett avslutande CoP. Resultaten som nämns nedan är baserade på tidigare information som har registrerats i vår dokument hantering system 360 från Quarterly Reports 2023 and 2024, Annual Progress Report 2023, Summary Updates 2024 DIAL skickat, uppföljningsmöten inkl. Annual Board Meeting 2024 samt Slutrapportering gällande 2021-2024 (20/000579-317 DIAL: Final Report SIDA Contribution Number 13478 (Reporting Period: January 1, 2021 through December 31, 2024 ). Med de resultat som uppnåtts under 2023 och 2024 har insatsen bidragit till "Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 20222026 " och mål 9 [M9], "En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering" främst genom den globala/normativa [GLOB/NORM], samt den nationella/institutionella [NAT/INST] förändringskanalerna i GLOBECs förändringsteori. Sweden United Nations Foundation Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Foundation 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.8 - Fully operationalize the technology bank and science, technology and innovation capacity-building mechanism for least developed countries by 2017 and enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology. 17.8 - Senast 2017 fullt ut operationaliserat teknikbanken och mekanismen för kapacitetsuppbyggnad inom vetenskap, teknik och innovation för de minst utvecklade länderna samt öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 27500000 43000000 0 0 0 27500000 0 0 0 0 0 0.0000000014 43000000 0 0 0 0 70500000 United Nations Foundation 27500000 United Nations Foundation 43000000 United Nations Foundation Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved access to and increased use of open, safe and free information and communication technology (ICT) Förbättrad tillgång till och ökad användning av öppen, säker och fri informations- och kommunikationsteknologi (ICT) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13478-13478A0102 Sweden Digital Impact Alliance (DIAL) has applied for SEK 125 500 000 for 2020-2023, to continue their work in developing methods and standards for effective delivery of information and communication technology (ICT), as well as coordination of development actors in ICT. This is a continuation of the previous support. DIAL's overarching goal is that: "Low-income countries accelerate service delivery for all, including the most vulnerable" This can be acheived by: 1. Accelerate new exemplars of low-income countries pursuing a whole-of-society approach to digital transformation and responsible data use 2. Build with partners a global movement that aligns the financing, training and measurement approaches that global development actors use to support country-led digital transformation. 3. Connect, support and scale proven solutions for faster uptake and adoption by governments and service providers The initiative's total budget is approximately SEK 351 million, of which Sida accounts for SEK 125,5 million and the Bill and Melinda Gates Foundation for approximately SEK 38 million (partly used in the previous agreement period). The remaining funds are yet to be secured Digital Impact Alliance (DIAL) har ansökt om 125 500 000 SEK för att under 2020-2023 arbeta med utveckling av metoder och standarder för ett effektivt bistånd inom informations- och kommunikationsteknik (ICT), samt samordning av utvecklingsaktörer inom ICT. Detta stöd är en fortsättning på tidigare insats, som uppgick till 143 MSEK under 2015-2019 (varav 15.5 MSEK beräknas återbetalas). DIALs övergripande mål är att "Låginkomstländer påskyndar tillgången till offentliga tjänster för alla, inklusive de mest utsatta". Detta uppnås genom följande mål: 1. Främja exempel på låginkomstländer som anammar en helhetssyn på digital transformation och ansvarsfull dataanvändning 2. Skapa, tillsammans med partners, en global rörelse som anpassar de finansierings-, utbildnings- och mätmetoder som globala utvecklingsaktörer använder för att stödja länders digitala transformation. 3. Koppla ihop, stötta och skala upp beprövade lösningar för att uppnå en snabbare integrering av desamma hos regeringar och tjänsteleverantörer.  Insatsens totala budget är cirka 351 MSEK, varav Sida står för 125,5 MSEK och Bill and Melinda Gates Foundation för cirka 38 MSEK (används delvis inom förra insatsen). Återstående medel återstår för DIAL att säkra. DIALs övergripande mål har varit att "Låginkomstländer påskyndar tillgången av offentliga tjänster för alla, inklusive de mest utsatta". Detta skulle uppnås genom att: 1. Främja exempel på låginkomstländer som anammar en helhetssyn på digital transformation och ansvarsfull dataanvändning 2. Skapa, tillsammans med partners, en global rörelse som anpassar de finansierings-, utbildnings- och mätmetoder som globala utvecklingsaktörer använder för att stödja länders digital transformation. 3. Koppla ihop, stötta och skala upp beprövade lösningar för att uppnå en snabbare integrering av desamma hos regeringar och tjänsteleverantörer. DIAL:s grundande partners kom överens om flera kärnprinciper för denna nya organisation 2021-2024: • DIAL bör inte vara en traditionell implementeringspartner utan snarare en organisation som identifierar och fyller gap i ekosystemet för att stödja det breda området för digital transformation. Selektiva ansträngningar kan "spinna upp och spinna ut" med aktivt stöd från sponsrande finansiärer. • DIAL:s agenda bör skifta i takt med att teknologin och landskapet också utvecklas. • Detta breda mandat kan endast uppnås genom att ha ett neutralt hem med en styrelse som består av oberoende röster tillsammans med givare och en stärkt VD. I denna slutrapport fokuserar DIAL på vad de har levererat enligt sitt ursprunglig uppdrag samt de nya kärnprinciper, DIAL betonar i detta sammanhang att de har: • Accelererat framstegen mot digital transformation genom att engagera nationella och globala beslutsfattare; • Ökat kapaciteten bland utvecklingsaktörer, utrustande dem med kunskap, strategier och verktyg för att utforma mer effektiva och inkluderande digitala program; och • Stärkt samordning mellan globala och regionala intressenter genom gemensamma ramverk och återanvändbara lösningar som främjar en människocentrerad digital framtid. (Källa 20/000579-317 DIAL: Final Report SIDA Contribution Number 13478 (Reporting Period: January 1, 2021 through December 31, 2024, Sidor 1-2) DIALs femåriga strategi byggdes på insikter från tidigare arbete och fokuserar på vad DIAL kallar "ABC"-metoden: • Accelerera nationella digitala transformationsinsatser genom att samarbeta med myndigheter och viktiga intressenter för att testa och identifiera effektiva vägar för dataanvändning och digitala framsteg; • Bygga globalt samarbete genom att sammankalla utvecklingspartners och den privata sektorn kring gemensamt opinionsbildning, finansiering, utbildning och praxisgemenskaper; • Koppla framgångsrika digitala lösningar med det stöd och den skala som behövs för ett bredare införande av myndigheter och tjänsteleverantörer. Med början i januari 2021 antog DIAL en ny femårig strategi, "Digital Beacons", som placerade länder och deras digitala transformationsresor i centrum för DIALs uppdrag. Slutrapport är organiserad i två distinkta avsnitt i linje med detta ramverk: Januari 2021 december 2023: Under denna inledande fas implementerade DIAL ett resultatramverk strukturerat kring en tvåårsplan för att stödja lanseringen av den nya strategin och pilotaktiviteter under deras tre pelare: Accelerate, Build, and Connect. I slutet av 2022 justerade DIAL resultaten något inom resultatramverkets formuleringar, men fortsatte i allmänhet samma tillvägagångssätt under resten av 2023. Januari 2024 december 2024: I takt med att det digitala utvecklingslandskapet utvecklades, gjorde även DIALs tillvägagångssätt det. Med utgångspunkt i resultat från mitt linjeutvärderingen och bidrag från givare reviderade DIAL sitt resultatramverk för att inkludera ett mer handlingsbar resultat på lägre nivå. Detta gjorde det möjligt för DIAL att mer effektivt koppla aktiviteter på plats till konkreta resultat som DIAL realistiskt kunde påverka. Denna sammanfattande resultatrapportering har nu gjorts och detta dokument är ett avslutande CoP. Resultaten som nämns nedan är baserade på tidigare information som har registrerats i vår dokument hantering system 360 från Quarterly Reports 2023 and 2024, Annual Progress Report 2023, Summary Updates 2024 DIAL skickat, uppföljningsmöten inkl. Annual Board Meeting 2024 samt Slutrapportering gällande 2021-2024 (20/000579-317 DIAL: Final Report SIDA Contribution Number 13478 (Reporting Period: January 1, 2021 through December 31, 2024 ). Med de resultat som uppnåtts under 2023 och 2024 har insatsen bidragit till "Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 20222026 " och mål 9 [M9], "En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering" främst genom den globala/normativa [GLOB/NORM], samt den nationella/institutionella [NAT/INST] förändringskanalerna i GLOBECs förändringsteori. Sweden United Nations Foundation Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Foundation 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.8 - Senast 2017 fullt ut operationaliserat teknikbanken och mekanismen för kapacitetsuppbyggnad inom vetenskap, teknik och innovation för de minst utvecklade länderna samt öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik. 17.8 - Fully operationalize the technology bank and science, technology and innovation capacity-building mechanism for least developed countries by 2017 and enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21000000 25000000 21000000 0 0 0 25000000 0 0 0 0 46000000 United Nations Foundation 21000000 United Nations Foundation 25000000 United Nations Foundation Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Inclusive, equitable and sustainable digital transformation En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13478-13478A0201 Sweden Digital Impact Alliance (DIAL) has applied for SEK 125 500 000 for 2020-2023, to continue their work in developing methods and standards for effective delivery of information and communication technology (ICT), as well as coordination of development actors in ICT. This is a continuation of the previous support. DIAL's overarching goal is that: "Low-income countries accelerate service delivery for all, including the most vulnerable" This can be acheived by: 1. Accelerate new exemplars of low-income countries pursuing a whole-of-society approach to digital transformation and responsible data use 2. Build with partners a global movement that aligns the financing, training and measurement approaches that global development actors use to support country-led digital transformation. 3. Connect, support and scale proven solutions for faster uptake and adoption by governments and service providers The initiative's total budget is approximately SEK 351 million, of which Sida accounts for SEK 125,5 million and the Bill and Melinda Gates Foundation for approximately SEK 38 million (partly used in the previous agreement period). The remaining funds are yet to be secured Digital Impact Alliance (DIAL) har ansökt om 125 500 000 SEK för att under 2020-2023 arbeta med utveckling av metoder och standarder för ett effektivt bistånd inom informations- och kommunikationsteknik (ICT), samt samordning av utvecklingsaktörer inom ICT. Detta stöd är en fortsättning på tidigare insats, som uppgick till 143 MSEK under 2015-2019 (varav 15.5 MSEK beräknas återbetalas). DIALs övergripande mål är att "Låginkomstländer påskyndar tillgången till offentliga tjänster för alla, inklusive de mest utsatta". Detta uppnås genom följande mål: 1. Främja exempel på låginkomstländer som anammar en helhetssyn på digital transformation och ansvarsfull dataanvändning 2. Skapa, tillsammans med partners, en global rörelse som anpassar de finansierings-, utbildnings- och mätmetoder som globala utvecklingsaktörer använder för att stödja länders digitala transformation. 3. Koppla ihop, stötta och skala upp beprövade lösningar för att uppnå en snabbare integrering av desamma hos regeringar och tjänsteleverantörer.  Insatsens totala budget är cirka 351 MSEK, varav Sida står för 125,5 MSEK och Bill and Melinda Gates Foundation för cirka 38 MSEK (används delvis inom förra insatsen). Återstående medel återstår för DIAL att säkra. DIALs övergripande mål har varit att "Låginkomstländer påskyndar tillgången av offentliga tjänster för alla, inklusive de mest utsatta". Detta skulle uppnås genom att: 1. Främja exempel på låginkomstländer som anammar en helhetssyn på digital transformation och ansvarsfull dataanvändning 2. Skapa, tillsammans med partners, en global rörelse som anpassar de finansierings-, utbildnings- och mätmetoder som globala utvecklingsaktörer använder för att stödja länders digital transformation. 3. Koppla ihop, stötta och skala upp beprövade lösningar för att uppnå en snabbare integrering av desamma hos regeringar och tjänsteleverantörer. DIAL:s grundande partners kom överens om flera kärnprinciper för denna nya organisation 2021-2024: • DIAL bör inte vara en traditionell implementeringspartner utan snarare en organisation som identifierar och fyller gap i ekosystemet för att stödja det breda området för digital transformation. Selektiva ansträngningar kan "spinna upp och spinna ut" med aktivt stöd från sponsrande finansiärer. • DIAL:s agenda bör skifta i takt med att teknologin och landskapet också utvecklas. • Detta breda mandat kan endast uppnås genom att ha ett neutralt hem med en styrelse som består av oberoende röster tillsammans med givare och en stärkt VD. I denna slutrapport fokuserar DIAL på vad de har levererat enligt sitt ursprunglig uppdrag samt de nya kärnprinciper, DIAL betonar i detta sammanhang att de har: • Accelererat framstegen mot digital transformation genom att engagera nationella och globala beslutsfattare; • Ökat kapaciteten bland utvecklingsaktörer, utrustande dem med kunskap, strategier och verktyg för att utforma mer effektiva och inkluderande digitala program; och • Stärkt samordning mellan globala och regionala intressenter genom gemensamma ramverk och återanvändbara lösningar som främjar en människocentrerad digital framtid. (Källa 20/000579-317 DIAL: Final Report SIDA Contribution Number 13478 (Reporting Period: January 1, 2021 through December 31, 2024, Sidor 1-2) DIALs femåriga strategi byggdes på insikter från tidigare arbete och fokuserar på vad DIAL kallar "ABC"-metoden: • Accelerera nationella digitala transformationsinsatser genom att samarbeta med myndigheter och viktiga intressenter för att testa och identifiera effektiva vägar för dataanvändning och digitala framsteg; • Bygga globalt samarbete genom att sammankalla utvecklingspartners och den privata sektorn kring gemensamt opinionsbildning, finansiering, utbildning och praxisgemenskaper; • Koppla framgångsrika digitala lösningar med det stöd och den skala som behövs för ett bredare införande av myndigheter och tjänsteleverantörer. Med början i januari 2021 antog DIAL en ny femårig strategi, "Digital Beacons", som placerade länder och deras digitala transformationsresor i centrum för DIALs uppdrag. Slutrapport är organiserad i två distinkta avsnitt i linje med detta ramverk: Januari 2021 december 2023: Under denna inledande fas implementerade DIAL ett resultatramverk strukturerat kring en tvåårsplan för att stödja lanseringen av den nya strategin och pilotaktiviteter under deras tre pelare: Accelerate, Build, and Connect. I slutet av 2022 justerade DIAL resultaten något inom resultatramverkets formuleringar, men fortsatte i allmänhet samma tillvägagångssätt under resten av 2023. Januari 2024 december 2024: I takt med att det digitala utvecklingslandskapet utvecklades, gjorde även DIALs tillvägagångssätt det. Med utgångspunkt i resultat från mitt linjeutvärderingen och bidrag från givare reviderade DIAL sitt resultatramverk för att inkludera ett mer handlingsbar resultat på lägre nivå. Detta gjorde det möjligt för DIAL att mer effektivt koppla aktiviteter på plats till konkreta resultat som DIAL realistiskt kunde påverka. Denna sammanfattande resultatrapportering har nu gjorts och detta dokument är ett avslutande CoP. Resultaten som nämns nedan är baserade på tidigare information som har registrerats i vår dokument hantering system 360 från Quarterly Reports 2023 and 2024, Annual Progress Report 2023, Summary Updates 2024 DIAL skickat, uppföljningsmöten inkl. Annual Board Meeting 2024 samt Slutrapportering gällande 2021-2024 (20/000579-317 DIAL: Final Report SIDA Contribution Number 13478 (Reporting Period: January 1, 2021 through December 31, 2024 ). Med de resultat som uppnåtts under 2023 och 2024 har insatsen bidragit till "Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 20222026 " och mål 9 [M9], "En inkluderande, jämställd och hållbar digitalisering" främst genom den globala/normativa [GLOB/NORM], samt den nationella/institutionella [NAT/INST] förändringskanalerna i GLOBECs förändringsteori. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.8 - Fully operationalize the technology bank and science, technology and innovation capacity-building mechanism for least developed countries by 2017 and enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology. 17.8 - Senast 2017 fullt ut operationaliserat teknikbanken och mekanismen för kapacitetsuppbyggnad inom vetenskap, teknik och innovation för de minst utvecklade länderna samt öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 241298 241298 0 241298 Ernst & Young 241298 Ernst & Young Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved access to and increased use of open, safe and free information and communication technology (ICT) Förbättrad tillgång till och ökad användning av öppen, säker och fri informations- och kommunikationsteknologi (ICT) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13532 Sweden The proposed project addresses the perceived AML/CFT regulatory shortcomings and aims to assist the authorities effectively with implementing new legislative and regulatory changes in seven proposed outcome areas. The main areas of intervention will concern AML/CFT compliance and supervision gaps in the non-financial sector (Designated Non-Financial Businesses and Professions - DNFBPs), understanding and management of terrorist financing risks within the non-profit sector, risk-based border control, beneficial ownership due diligence for some sectors, application of fit and proper test and group-wide polices, ML investigation and prosecution and confiscation of proceeds and instrumentalities of crime. The project aims at creating and institutionalizing a change by focusing on several types of activities: 1) developing sustainable training programs for risk oversight, uniform application of effective, proportionate and dissuasive sanction, processing ML/TF cases involving natural and legal persons, securing and confiscating assets and analysing financial sector information, 2) developing procedures, criteria, methodology and indicators for risk oversight, 3) developing guidelines for processing of ML/FT cases and financial investigations; 4) assessment of risks in different areas and issuing recommendations for the improvement of primary and secondary legislation, 5) analysing IT needs in relation to financial investigations. The methodology thus addresses a sustainable medium to long-term strategic capacity development, based on building a sustainable resource base in a number of key reform areas across the government. Overall responsibility for Project results will be in the hands of the Council of Europe, who will act as a coordinator. However, individual leadership and the commitment of individual project partners will be nurtured through joint decision-making. The Project will start with a six-month inception phase and last 36 months. I maj 2019 kontaktade Europarådets (CoE) kontor i Belgrad ambassaden med ett konceptdokument om förebyggande av penningtvätt och finansiering av terrorism i Serbien. Förslaget utvecklades vidare i samråd med de viktigaste nationella intressenterna. Det slutliga förslaget överlämnades till Sida i oktober 2019. Förslaget belyser ett område som är mycket relevant i den nuvarande fasen av Serbiens reformprocess som drivs av EUs integrationsförhandlingar. Den tar upp de upplevda brister på detta område och bygger på en befintlig övervaknings ram, vilket ökar dess genomförbarhet och stöder ägarskap. Bidraget bedöms som relevant, eftersom det följer nationellt fastställda prioriteringar och är i linje med Serbiens och Sveriges strategiska mål. Det ligger i linje med Resultatstrategi för reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet för perioden 2014-2020, med avseende på resultatområde 2. Strategin föreskriver stöd till utvecklingen av ett mer effektivt rättsväsende och kampen mot korruption och organiserad brottslighet. Strategin anger också att Sverige kan bidra till arbetet för att stärka rättskedjan avseende utredning, åtal och verkställande av dom för dessa brott. Det föreslagna projektet innehåller ett detaljerat resultatramverk, som har utvecklats av Europarådet i Serbien i samarbete med mottagarlandets institutioner. De föreslagna resultatområdena har valts ut på grund av deras relevans och genomförbarhet. Möjligheterna att nå målen ökas genom en nära koppling till den planerade och pågående reformprocessen inom serbiska institutioner. På grund av detta, bedöms det föreslagna projektet som den mest effektiva formen av stöd. Medel kommer att kanaliseras via Europarådet, vilket i sin tur kommer att ingå avtal för alla nödvändiga tjänster och utföra kontrollen av användningen av medlen och organisera extern revision. Europarådet kommer att ansvara för den finansiella, administrativa förvaltningen och den operativa förvaltningen sker genom en grupp av fem CoE-experter och ett nätverk av kontakter med relevanta konsulter. Beslut kommer att fattas gemensamt med partners. Denna lösning anses mer kostnadseffektiv än alternativet, som är att implementera stödet genom upphandlade konsulttjänster. Budgeten är rimlig i förhållande till mål och förväntade resultat. Budgeten är uppdelad i två områden: programförvaltning och aktivitetskostnader och bryts ned ytterligare i arvode och ersättningsgilla kostnader. Sammantaget motsvarar arvodet 49.7% av den totala budgeten. Av detta avser programförvaltningsavgifter 32% av den totala budgeten. Administrationskostnader uppgår till totalt 7% av den totala budgeten. De omfattar indirekta driftskostnader. Hållbarhet har beaktats och inkluderas i olika aspekter av förslaget. Projektet kommer att involvera ett stort antal av institutioner och adekvata mekanismer ska sökas för att säkerställa fullständig överföring av ägarskap och se till att framtida hållbar kapacitet utvecklas. Projektet är i linje med de nationellt fastställda prioriteringarna, men finansieringsmodaliteten är inte i linje med partnerns eget system, eftersom finansiell förvaltning sker helt av Europarådet. Sida bedömer det fortfarande inte som lämpligt att slussa medel genom nationella partnerinstitutioner, eftersom det inte finns någon resultatbaserad budgetering. Dessutom är en programansats ännu inte möjlig, främst på grund av bristande intresse från andra givare. Riskerna för effektiviteten och genomförbarheten av projektet har bedömts, dokumenterats och sammanfattats i ett riskanalysregister. Riskerna har bedömts i förhållande till de förväntade resultaten och hänsyn har tagits till principerna för biståndseffektivitet. The overall objective of the intervention is to develop an effective and sustainable framework for preventing and supressing money laundering and terrorist financing in Serbia. The overall objective is broken down into 7 outcomes, as follows: Outcome 1: Strengthened compliance and oversight of AML/CFT financial and designated non-financial business and professions (DNFBPs); Outcome 2: Enhanced Non-Profit Organizations (NPO) terrorist-financing risk management; Outcome 3: Developed risk-based border controls related to cash and goods smuggling, terrorist financing, and proliferation; Outcome 4: Increased transparency of beneficial ownership (BO) information for legal persons, arrangements and trusts; Outcome 5: Enhanced criminal justice sector processing of ML/FT cases; Outcome 6: Strengthened effectiveness in the confiscation of proceeds and instrumentalities of crime; Outcome 7: Enhanced inter-agency cooperation on verification of asset declarations. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general The key results achieved by this program have been presented on three levels: policy, legislative, and capacity building. On policy level, the project has achieved the following results: - National and sectoral risks have been assessed through expert support. The new National ML/TF Risk Assessment of Serbia (NRA) and four sectoral risk assessments have been developed. The results of these assessments have informed the strategic response to the prevention and repression of money laundering and terrorism financing. A comprehensive gap assessment has been conducted to assess the effectiveness of implementation of preventive measures and supervision in both financial and non-financial sectors and a detailed map of actions to address the deficiencies was agreed with beneficiaries. - Multiple protocols of cooperation between the National Bank of Serbia, the Agency for the Prevention of Corruption and the APML have been fostered to improve the exchange of information and financial intelligence. - On aggregate level, the project has contributed to the full implementation of 28 measures from the Action Plan for the implementation of the National Strategy for Prevention of Money Laundering, Terrorist Financing and Proliferation financing (2020-2024), enhancing the effective application of various AML/CFT measures. On legislative level, the project has achieved the following results: - The new draft Law on Beneficial Ownership Registry has been drafted and presented for public debate in August 2023. It is still pending adoption; - Recommendations for amendments to the Criminal Code, Criminal Procedure Code, and the Law on Seizure and Confiscation of Criminal Proceeds have been prepared, aiming to remove obstacles for effective prosecution of ML offences and confiscation of illicit proceeds. These recommendations are used as the basis for the review of criminal legislation, to be submitted for adoption by the end of 2024; - Through a coordinated effort with other donors, recommendations for improvements have been prepared regarding the General Mandatory Instruction of the Supreme Public Prosecutor's Office on the Use of the Financial Intelligence to Initiate Proceedings for the Criminal Offences of ML and TF. A working group is currently amending the instruction based on these recommendations and its adoption is expected by September. - The project has produced recommendations for amendments of the Law on Associations and the Law on Foundations and Endowments, with a view to enable a more accurate registration and supervision of NPOs. On capacity building level, the project has achieved the following results: - More than 400 supervisors, representatives of law enforcement agencies, prosecution and reporting entities have been trained in risk-based approach to supervision, compliance, integration of findings of risk assessments in their work and detection and reporting of ML/TF; - A comprehensive training program has been developed, encompassing three modules on processing and adjudicating standalone money laundering. 30 prosecutors, judges, and police officers have been trained; - 14 judges, prosecutors and police officers have participated in peer exchange that encompassed trainings on criminal origin of assets in court procedures, tax evasion schemes used as predicate offence to ML, and practice in combating terrorism financing with foreign elements; - Expert assistance has been provided for the development and adoption of sector-specific procedures, such as sectoral indicators for identifying suspicious transactions for auditors; indicators for illicit transfer of cash, Bearer Negotiable Instruments (BNIs) and the dual use goods for customs officers and border police; guidelines on reporting of suspicious activities for reporting entities and supervisors; guidance for the update and creation of new risk indicators for virtual assets, virtual assets service providers and money and value transfer services (MVTS).; - A number of existing supervisory methodologies and operational procedures have been reviewed and upgraded with the assistance of the project including the methodologies for ongoing "fit and proper" verification of owners, managers, and compliance officers in the banking sector and virtual assets service providers; - A methodology and procedures have been developed and used to train 25 customs officers and border police on the effective application of risk-based border controls; - The authorities and civil society have been involved in joint discussions, trust-building initiatives and development of proportionate oversight procedures; - The representatives of 15 NPO have been trained to recognise and mitigate risks of abuse for terrorism financing. A working group for the supervision of NPOs has been trained in implementation of improved supervision procedures; - IT capacities of the beneficiaries for financial investigations have been strengthened, by initiating the development of the financial investigation software and providing supporting hardware. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13532-13532A0101 Sweden The proposed project addresses the perceived AML/CFT regulatory shortcomings and aims to assist the authorities effectively with implementing new legislative and regulatory changes in seven proposed outcome areas. The main areas of intervention will concern AML/CFT compliance and supervision gaps in the non-financial sector (Designated Non-Financial Businesses and Professions - DNFBPs), understanding and management of terrorist financing risks within the non-profit sector, risk-based border control, beneficial ownership due diligence for some sectors, application of fit and proper test and group-wide polices, ML investigation and prosecution and confiscation of proceeds and instrumentalities of crime. The project aims at creating and institutionalizing a change by focusing on several types of activities: 1) developing sustainable training programs for risk oversight, uniform application of effective, proportionate and dissuasive sanction, processing ML/TF cases involving natural and legal persons, securing and confiscating assets and analysing financial sector information, 2) developing procedures, criteria, methodology and indicators for risk oversight, 3) developing guidelines for processing of ML/FT cases and financial investigations; 4) assessment of risks in different areas and issuing recommendations for the improvement of primary and secondary legislation, 5) analysing IT needs in relation to financial investigations. The methodology thus addresses a sustainable medium to long-term strategic capacity development, based on building a sustainable resource base in a number of key reform areas across the government. Overall responsibility for Project results will be in the hands of the Council of Europe, who will act as a coordinator. However, individual leadership and the commitment of individual project partners will be nurtured through joint decision-making. The Project will start with a six-month inception phase and last 36 months. I maj 2019 kontaktade Europarådets (CoE) kontor i Belgrad ambassaden med ett konceptdokument om förebyggande av penningtvätt och finansiering av terrorism i Serbien. Förslaget utvecklades vidare i samråd med de viktigaste nationella intressenterna. Det slutliga förslaget överlämnades till Sida i oktober 2019. Förslaget belyser ett område som är mycket relevant i den nuvarande fasen av Serbiens reformprocess som drivs av EUs integrationsförhandlingar. Den tar upp de upplevda brister på detta område och bygger på en befintlig övervaknings ram, vilket ökar dess genomförbarhet och stöder ägarskap. Bidraget bedöms som relevant, eftersom det följer nationellt fastställda prioriteringar och är i linje med Serbiens och Sveriges strategiska mål. Det ligger i linje med Resultatstrategi för reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet för perioden 2014-2020, med avseende på resultatområde 2. Strategin föreskriver stöd till utvecklingen av ett mer effektivt rättsväsende och kampen mot korruption och organiserad brottslighet. Strategin anger också att Sverige kan bidra till arbetet för att stärka rättskedjan avseende utredning, åtal och verkställande av dom för dessa brott. Det föreslagna projektet innehåller ett detaljerat resultatramverk, som har utvecklats av Europarådet i Serbien i samarbete med mottagarlandets institutioner. De föreslagna resultatområdena har valts ut på grund av deras relevans och genomförbarhet. Möjligheterna att nå målen ökas genom en nära koppling till den planerade och pågående reformprocessen inom serbiska institutioner. På grund av detta, bedöms det föreslagna projektet som den mest effektiva formen av stöd. Medel kommer att kanaliseras via Europarådet, vilket i sin tur kommer att ingå avtal för alla nödvändiga tjänster och utföra kontrollen av användningen av medlen och organisera extern revision. Europarådet kommer att ansvara för den finansiella, administrativa förvaltningen och den operativa förvaltningen sker genom en grupp av fem CoE-experter och ett nätverk av kontakter med relevanta konsulter. Beslut kommer att fattas gemensamt med partners. Denna lösning anses mer kostnadseffektiv än alternativet, som är att implementera stödet genom upphandlade konsulttjänster. Budgeten är rimlig i förhållande till mål och förväntade resultat. Budgeten är uppdelad i två områden: programförvaltning och aktivitetskostnader och bryts ned ytterligare i arvode och ersättningsgilla kostnader. Sammantaget motsvarar arvodet 49.7% av den totala budgeten. Av detta avser programförvaltningsavgifter 32% av den totala budgeten. Administrationskostnader uppgår till totalt 7% av den totala budgeten. De omfattar indirekta driftskostnader. Hållbarhet har beaktats och inkluderas i olika aspekter av förslaget. Projektet kommer att involvera ett stort antal av institutioner och adekvata mekanismer ska sökas för att säkerställa fullständig överföring av ägarskap och se till att framtida hållbar kapacitet utvecklas. Projektet är i linje med de nationellt fastställda prioriteringarna, men finansieringsmodaliteten är inte i linje med partnerns eget system, eftersom finansiell förvaltning sker helt av Europarådet. Sida bedömer det fortfarande inte som lämpligt att slussa medel genom nationella partnerinstitutioner, eftersom det inte finns någon resultatbaserad budgetering. Dessutom är en programansats ännu inte möjlig, främst på grund av bristande intresse från andra givare. Riskerna för effektiviteten och genomförbarheten av projektet har bedömts, dokumenterats och sammanfattats i ett riskanalysregister. Riskerna har bedömts i förhållande till de förväntade resultaten och hänsyn har tagits till principerna för biståndseffektivitet. The overall objective of the intervention is to develop an effective and sustainable framework for preventing and supressing money laundering and terrorist financing in Serbia. The overall objective is broken down into 7 outcomes, as follows: Outcome 1: Strengthened compliance and oversight of AML/CFT financial and designated non-financial business and professions (DNFBPs); Outcome 2: Enhanced Non-Profit Organizations (NPO) terrorist-financing risk management; Outcome 3: Developed risk-based border controls related to cash and goods smuggling, terrorist financing, and proliferation; Outcome 4: Increased transparency of beneficial ownership (BO) information for legal persons, arrangements and trusts; Outcome 5: Enhanced criminal justice sector processing of ML/FT cases; Outcome 6: Strengthened effectiveness in the confiscation of proceeds and instrumentalities of crime; Outcome 7: Enhanced inter-agency cooperation on verification of asset declarations. Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 0 0 5000000 COE/Council of Europe 5000000 COE/Council of Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13532-13532A0102 Sweden The proposed project addresses the perceived AML/CFT regulatory shortcomings and aims to assist the authorities effectively with implementing new legislative and regulatory changes in seven proposed outcome areas. The main areas of intervention will concern AML/CFT compliance and supervision gaps in the non-financial sector (Designated Non-Financial Businesses and Professions - DNFBPs), understanding and management of terrorist financing risks within the non-profit sector, risk-based border control, beneficial ownership due diligence for some sectors, application of fit and proper test and group-wide polices, ML investigation and prosecution and confiscation of proceeds and instrumentalities of crime. The project aims at creating and institutionalizing a change by focusing on several types of activities: 1) developing sustainable training programs for risk oversight, uniform application of effective, proportionate and dissuasive sanction, processing ML/TF cases involving natural and legal persons, securing and confiscating assets and analysing financial sector information, 2) developing procedures, criteria, methodology and indicators for risk oversight, 3) developing guidelines for processing of ML/FT cases and financial investigations; 4) assessment of risks in different areas and issuing recommendations for the improvement of primary and secondary legislation, 5) analysing IT needs in relation to financial investigations. The methodology thus addresses a sustainable medium to long-term strategic capacity development, based on building a sustainable resource base in a number of key reform areas across the government. Overall responsibility for Project results will be in the hands of the Council of Europe, who will act as a coordinator. However, individual leadership and the commitment of individual project partners will be nurtured through joint decision-making. The Project will start with a six-month inception phase and last 36 months. I maj 2019 kontaktade Europarådets (CoE) kontor i Belgrad ambassaden med ett konceptdokument om förebyggande av penningtvätt och finansiering av terrorism i Serbien. Förslaget utvecklades vidare i samråd med de viktigaste nationella intressenterna. Det slutliga förslaget överlämnades till Sida i oktober 2019. Förslaget belyser ett område som är mycket relevant i den nuvarande fasen av Serbiens reformprocess som drivs av EUs integrationsförhandlingar. Den tar upp de upplevda brister på detta område och bygger på en befintlig övervaknings ram, vilket ökar dess genomförbarhet och stöder ägarskap. Bidraget bedöms som relevant, eftersom det följer nationellt fastställda prioriteringar och är i linje med Serbiens och Sveriges strategiska mål. Det ligger i linje med Resultatstrategi för reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet för perioden 2014-2020, med avseende på resultatområde 2. Strategin föreskriver stöd till utvecklingen av ett mer effektivt rättsväsende och kampen mot korruption och organiserad brottslighet. Strategin anger också att Sverige kan bidra till arbetet för att stärka rättskedjan avseende utredning, åtal och verkställande av dom för dessa brott. Det föreslagna projektet innehåller ett detaljerat resultatramverk, som har utvecklats av Europarådet i Serbien i samarbete med mottagarlandets institutioner. De föreslagna resultatområdena har valts ut på grund av deras relevans och genomförbarhet. Möjligheterna att nå målen ökas genom en nära koppling till den planerade och pågående reformprocessen inom serbiska institutioner. På grund av detta, bedöms det föreslagna projektet som den mest effektiva formen av stöd. Medel kommer att kanaliseras via Europarådet, vilket i sin tur kommer att ingå avtal för alla nödvändiga tjänster och utföra kontrollen av användningen av medlen och organisera extern revision. Europarådet kommer att ansvara för den finansiella, administrativa förvaltningen och den operativa förvaltningen sker genom en grupp av fem CoE-experter och ett nätverk av kontakter med relevanta konsulter. Beslut kommer att fattas gemensamt med partners. Denna lösning anses mer kostnadseffektiv än alternativet, som är att implementera stödet genom upphandlade konsulttjänster. Budgeten är rimlig i förhållande till mål och förväntade resultat. Budgeten är uppdelad i två områden: programförvaltning och aktivitetskostnader och bryts ned ytterligare i arvode och ersättningsgilla kostnader. Sammantaget motsvarar arvodet 49.7% av den totala budgeten. Av detta avser programförvaltningsavgifter 32% av den totala budgeten. Administrationskostnader uppgår till totalt 7% av den totala budgeten. De omfattar indirekta driftskostnader. Hållbarhet har beaktats och inkluderas i olika aspekter av förslaget. Projektet kommer att involvera ett stort antal av institutioner och adekvata mekanismer ska sökas för att säkerställa fullständig överföring av ägarskap och se till att framtida hållbar kapacitet utvecklas. Projektet är i linje med de nationellt fastställda prioriteringarna, men finansieringsmodaliteten är inte i linje med partnerns eget system, eftersom finansiell förvaltning sker helt av Europarådet. Sida bedömer det fortfarande inte som lämpligt att slussa medel genom nationella partnerinstitutioner, eftersom det inte finns någon resultatbaserad budgetering. Dessutom är en programansats ännu inte möjlig, främst på grund av bristande intresse från andra givare. Riskerna för effektiviteten och genomförbarheten av projektet har bedömts, dokumenterats och sammanfattats i ett riskanalysregister. Riskerna har bedömts i förhållande till de förväntade resultaten och hänsyn har tagits till principerna för biståndseffektivitet. The overall objective of the intervention is to develop an effective and sustainable framework for preventing and supressing money laundering and terrorist financing in Serbia. The overall objective is broken down into 7 outcomes, as follows: Outcome 1: Strengthened compliance and oversight of AML/CFT financial and designated non-financial business and professions (DNFBPs); Outcome 2: Enhanced Non-Profit Organizations (NPO) terrorist-financing risk management; Outcome 3: Developed risk-based border controls related to cash and goods smuggling, terrorist financing, and proliferation; Outcome 4: Increased transparency of beneficial ownership (BO) information for legal persons, arrangements and trusts; Outcome 5: Enhanced criminal justice sector processing of ML/FT cases; Outcome 6: Strengthened effectiveness in the confiscation of proceeds and instrumentalities of crime; Outcome 7: Enhanced inter-agency cooperation on verification of asset declarations. Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 5000000 0 5000000 0 5000000 0 0 0 10000000 COE/Council of Europe 5000000 COE/Council of Europe 5000000 COE/Council of Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13532-13532A0104 Sweden The proposed project addresses the perceived AML/CFT regulatory shortcomings and aims to assist the authorities effectively with implementing new legislative and regulatory changes in seven proposed outcome areas. The main areas of intervention will concern AML/CFT compliance and supervision gaps in the non-financial sector (Designated Non-Financial Businesses and Professions - DNFBPs), understanding and management of terrorist financing risks within the non-profit sector, risk-based border control, beneficial ownership due diligence for some sectors, application of fit and proper test and group-wide polices, ML investigation and prosecution and confiscation of proceeds and instrumentalities of crime. The project aims at creating and institutionalizing a change by focusing on several types of activities: 1) developing sustainable training programs for risk oversight, uniform application of effective, proportionate and dissuasive sanction, processing ML/TF cases involving natural and legal persons, securing and confiscating assets and analysing financial sector information, 2) developing procedures, criteria, methodology and indicators for risk oversight, 3) developing guidelines for processing of ML/FT cases and financial investigations; 4) assessment of risks in different areas and issuing recommendations for the improvement of primary and secondary legislation, 5) analysing IT needs in relation to financial investigations. The methodology thus addresses a sustainable medium to long-term strategic capacity development, based on building a sustainable resource base in a number of key reform areas across the government. Overall responsibility for Project results will be in the hands of the Council of Europe, who will act as a coordinator. However, individual leadership and the commitment of individual project partners will be nurtured through joint decision-making. The Project will start with a six-month inception phase and last 36 months. I maj 2019 kontaktade Europarådets (CoE) kontor i Belgrad ambassaden med ett konceptdokument om förebyggande av penningtvätt och finansiering av terrorism i Serbien. Förslaget utvecklades vidare i samråd med de viktigaste nationella intressenterna. Det slutliga förslaget överlämnades till Sida i oktober 2019. Förslaget belyser ett område som är mycket relevant i den nuvarande fasen av Serbiens reformprocess som drivs av EUs integrationsförhandlingar. Den tar upp de upplevda brister på detta område och bygger på en befintlig övervaknings ram, vilket ökar dess genomförbarhet och stöder ägarskap. Bidraget bedöms som relevant, eftersom det följer nationellt fastställda prioriteringar och är i linje med Serbiens och Sveriges strategiska mål. Det ligger i linje med Resultatstrategi för reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet för perioden 2014-2020, med avseende på resultatområde 2. Strategin föreskriver stöd till utvecklingen av ett mer effektivt rättsväsende och kampen mot korruption och organiserad brottslighet. Strategin anger också att Sverige kan bidra till arbetet för att stärka rättskedjan avseende utredning, åtal och verkställande av dom för dessa brott. Det föreslagna projektet innehåller ett detaljerat resultatramverk, som har utvecklats av Europarådet i Serbien i samarbete med mottagarlandets institutioner. De föreslagna resultatområdena har valts ut på grund av deras relevans och genomförbarhet. Möjligheterna att nå målen ökas genom en nära koppling till den planerade och pågående reformprocessen inom serbiska institutioner. På grund av detta, bedöms det föreslagna projektet som den mest effektiva formen av stöd. Medel kommer att kanaliseras via Europarådet, vilket i sin tur kommer att ingå avtal för alla nödvändiga tjänster och utföra kontrollen av användningen av medlen och organisera extern revision. Europarådet kommer att ansvara för den finansiella, administrativa förvaltningen och den operativa förvaltningen sker genom en grupp av fem CoE-experter och ett nätverk av kontakter med relevanta konsulter. Beslut kommer att fattas gemensamt med partners. Denna lösning anses mer kostnadseffektiv än alternativet, som är att implementera stödet genom upphandlade konsulttjänster. Budgeten är rimlig i förhållande till mål och förväntade resultat. Budgeten är uppdelad i två områden: programförvaltning och aktivitetskostnader och bryts ned ytterligare i arvode och ersättningsgilla kostnader. Sammantaget motsvarar arvodet 49.7% av den totala budgeten. Av detta avser programförvaltningsavgifter 32% av den totala budgeten. Administrationskostnader uppgår till totalt 7% av den totala budgeten. De omfattar indirekta driftskostnader. Hållbarhet har beaktats och inkluderas i olika aspekter av förslaget. Projektet kommer att involvera ett stort antal av institutioner och adekvata mekanismer ska sökas för att säkerställa fullständig överföring av ägarskap och se till att framtida hållbar kapacitet utvecklas. Projektet är i linje med de nationellt fastställda prioriteringarna, men finansieringsmodaliteten är inte i linje med partnerns eget system, eftersom finansiell förvaltning sker helt av Europarådet. Sida bedömer det fortfarande inte som lämpligt att slussa medel genom nationella partnerinstitutioner, eftersom det inte finns någon resultatbaserad budgetering. Dessutom är en programansats ännu inte möjlig, främst på grund av bristande intresse från andra givare. Riskerna för effektiviteten och genomförbarheten av projektet har bedömts, dokumenterats och sammanfattats i ett riskanalysregister. Riskerna har bedömts i förhållande till de förväntade resultaten och hänsyn har tagits till principerna för biståndseffektivitet. The overall objective of the intervention is to develop an effective and sustainable framework for preventing and supressing money laundering and terrorist financing in Serbia. The overall objective is broken down into 7 outcomes, as follows: Outcome 1: Strengthened compliance and oversight of AML/CFT financial and designated non-financial business and professions (DNFBPs); Outcome 2: Enhanced Non-Profit Organizations (NPO) terrorist-financing risk management; Outcome 3: Developed risk-based border controls related to cash and goods smuggling, terrorist financing, and proliferation; Outcome 4: Increased transparency of beneficial ownership (BO) information for legal persons, arrangements and trusts; Outcome 5: Enhanced criminal justice sector processing of ML/FT cases; Outcome 6: Strengthened effectiveness in the confiscation of proceeds and instrumentalities of crime; Outcome 7: Enhanced inter-agency cooperation on verification of asset declarations. Sweden COE/Council of Europe Swedish International Development Cooperation Agency COE/Council of Europe 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 9500000 -625635 0 0 0 4500000 0 0 5000000 0 -625635 8874365 COE/Council of Europe 5000000 COE/Council of Europe 4500000 COE/Council of Europe -625634.74 COE/Council of Europe Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13534 Sweden This is the fifth phase of support since 2010, aiming at consolidating and institutionalizing previous results. During this phase, the project will focus on the following key lines of action: 1) supporting the authorities and the society in the area of personal data protection in the security sector; 2) promoting good governance mechanisms in the security sector, including gender equality, emergency management and professional development of public officials; 3) encouraging more active participation of the civil society in the democratization of the security sector and 4) advancing education and expertise in the security sector. It will continue to be a multifaceted project with many stakeholders from both the government and non-governmental sector: independent state bodies, primarily the Office of the Commissioner for Access to Information and Data Protection, the National Academy for Public Administration, the Ministry of Interior (including the Sector for Emergency Management), the Ministry of Foreign Affairs, Ministry of Economy, Ministry of Environmental Protection, Ministry of Defence, the Coordination Body for Gender Equality and civil society (including media and academia). Leadership will be in the hands of the OSCE, who will act as a coordinator. However, individual leadership and the commitment of individual project partners will be nurtured through joint decision-making. Sverige har stött den första fasen av projektet sedan 2010. Den föreslagna fasen av stöd är den femte i rad och det bedöms viktigt för att konsolidera och institutionalisera resultaten av tidigare stöd. Det föreslagna projektet är mångfacetterat och det berör flera viktiga områden av svenskt engagemang i Serbien, såsom stöd till krishantering, samhällsskydd och beredskap. Dess övergripande inriktning är dock demokratiseringen av samhället som helhet. Det föreslagna projektet innehåller ett detaljerat resultatramverk, som har utvecklats av OSSE Serbien i samarbete med mottagarlandets institutioner. De föreslagna resultatområdena har valts ut på grund av deras relevans och genomförbarhet. Det finns jämställdhetsrelaterade indikatorer i ett antal resultatområden, vilket stärker jämställdhetsperspektivet i bidraget. Möjligheterna att nå målen ökas genom en nära koppling till den planerade och pågående reformprocessen inom serbiska säkerhetssektorn. På grund av detta, bedöms det föreslagna projektet som den mest effektiva formen av stöd. Denna slutsats bygger på tidigare erfarenhet av denna typ av samarbete. Medel kommer att kanaliseras via OSSE Serbien, vilket i sin tur kommer att ingå avtal med alla nödvändiga tjänster och utföra kontrollen av användningen av medlen och organisera extern revision. OSSE Serbien kommer att ansvara för den finansiella, administrativa förvaltningen och den operativa förvaltningen sker genom en grupp av fyra OSSE-experter och ett nätverk av kontakter med relevanta implementeringspartner etablerade under tidigare faser av stöd. Beslut kommer att fattas gemensamt med partners. Denna lösning anses mer kostnadseffektiv än alternativet, som är att implementera stödet genom upphandlade konsulttjänster. Budgeten är rimlig i förhållande till mål och förväntade resultat. Budgetanteckningar som klargör representativa budgetposter bifogas som ett separat dokument. Budgeten är uppdelad i fem delar, som motsvarar de fyra resultatområdena, där den femte delen representerar programförvaltningskostnader. Under varje del, är budgeten vidare uppdelad i enskilda objekt som motsvarar OSSEs bokföringskoder. Varje budgetpost är tydligt kopplad till verksamhetsplanen och omfattar en beskrivning av ingående kostnader. Sammantaget motsvarar programförvaltningskostnader 26.3% av den totala budgeten. Kostnaderna för genomförandepartneravtal uppgår till 16% av den totala budgeten, vilket är rimligt i ett program av denna komplexitet. Bidraget bedöms som relevant, eftersom det följer nationellt fastställda prioriteringar och är i linje med Serbiens och Sveriges strategiska mål. OSSE Serbien har kapacitet att uppnå resultaten på ett effektivt sätt. Erfarenheter från tidigare faser av stöd visar att OSSE är den mest effektiva och kostnadseffektiva genomförandekanalen på grund av deras erfarenhet och utvecklade relationer med viktiga institutioner. OSSE tillämpar internationella redovisningsstandarder och anses ha kapacitet att leverera en effektiv hantering av resurserna med minimal förvaltningsrisk. Hållbarhet har beaktats och inkluderas i olika aspekter av förslaget. Projektet kommer att involvera ett stort antal av institutioner och civilsamhället och adekvata mekanismer ska sökas för att säkerställa fullständig överföring av ägarskap och se till att framtida hållbar kapacitet utvecklas. En exitstrategi har utvecklats och kommer att genomföras från början, med regelbundna bedömningar av projektets hållbarhet. Detta kommer att ske i regelbundna samråd och kommunikation med partners och berörda aktörer. Projektet kombinerar både politiska och tekniska aspekter av reformen inom Serbiens säkerhetssektor. Det omfattar ett brett spektrum av institutioner och icke-statliga organisationer. Framgången för projektet kommer att bero till stor del på ett starkt ledarskap av OSSE, i kombination med aktiv samordning med alla relevanta institutioner och gemensamt beslutsfattande för ökat ägarskap. Projektet är i linje med de nationellt fastställda prioriteringarna, men finansieringsmodaliteten är inte i linje med partnerns eget system, eftersom finansiell förvaltning sker helt av OSSE Serbien. Sida bedömer det fortfarande inte som lämpligt att slussa medel genom nationella partnerinstitutioner, eftersom det inte finns någon resultatbaserad budgetering. Dessutom är en programansats ännu inte möjlig, främst på grund av bristande intresse från andra givare. Riskerna för effektiviteten och genomförbarheten av projektet har bedömts, dokumenterats och sammanfattats i ett riskanalysregister. Riskerna har bedömts i förhållande till de förväntade resultaten och hänsyn har tagits till principerna för biståndseffektivitet. The overall objective of the contribution is to consolidate the democratic character of the relationship between the citizens and the government in security-related issues in Serbia, including the integration of a gender perspective. This objective will be addressed through four sets of activities/result areas: Result 1: Implementation of personal data protection legislation is strengthened, with particular focus on the security sector; Result 2: Good governance in the security sector is further promoted; Result 3: Participation of civil society in the democratization of the security sector is further strengthened; Result 4: Education and expertise in the security sector is further advanced.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Serbia Security system management and reform Conflict, Peace & Security During its implementation, the project delivered the following results: 1. Strengthened implementation of personal data protection legislation: improved capacities, addressing critical gaps in the security sector; 2. Promotion of good governance in the security sector: enhanced cooperation with national institutions, incorporating principles of accountability, inclusivity, and transparency; 3. Increased civil society participation: CSO involvement in the democratization of the security sector facilitated, fostering a more participatory and inclusive governance model; 4. Advanced education and expertise in the security sector: tailored training and knowledge-sharing opportunities, building the institutional and human capacities necessary for sustainable reform. Examples of results on output and outcome level: - Comprehensive analysis of security sector legislation/policy and legislative advocay: The project conducted comprehensive legal analyses, including a review of over 100 laws and by-laws in the security sector. This effort resulted in actionable recommendations to align Serbia's legal framework with the Law on Personal Data Protection and EU standards. The project also supported the analysis of the alignment of the Law on Personal Data Protection with the legal framework and practices of the EU with regard to two data processing regimes, the regular GDPR and the EU Directive 2016/680 (also known as the "Police directive"), which concerns the safeguarding of human rights in the processing of personal data in the context of preventing, investigating, detecting and prosecuting crimes. The analysis was disseminated to relevant institutions, including the Commissioner, the courts, the Commissioner for Equality, the High Judicial Council, the High Prosecutorial Council, the Constitutional Court, as well as relevant civil society organisations (CSOs). The analysis underscored the need to separate the two data processing regimes into distinct chapters within the Law. Additionally, it proposed that any regulatory adjustments aimed at ensuring consistency and effectiveness should originate from a thorough analysis of the remaining sectoral regulations relevant for the personal data protection system These findings played a pivotal role in shaping Serbia's 2023-2030 National Strategy for Personal Data Protection and advocating for necessary legislative amendments; - Public awareness and stakeholder engagement: Two nationwide public perception surveys, conducted in 2020 and 2023, have highlighted an increase in public awareness regarding personal data protection and helped shape the strategies for public outreach. The public awareness campaign in 2022 further emphasized the importance of personal data protection. The campaign reached 82% of the general population, contributing to an informed public that is more attuned to the ongoing legislative harmonization efforts and the importance of data privacy; - Capacity development in emergency preparedness: The project enhanced local authorities' emergency preparedness through extensive capacity-building initiatives. Simulation exercises in 39 municipalities involving 733 participants have significantly improved local emergency response mechanisms, particularly for extreme weather conditions. Additionally, 125 public servants have been trained in incorporating gender and disability perspectives into disaster risk reduction strategies, fostering a more inclusive approach to governance. - Strengthening of institutional mechanisms for professional development of civil servants in the area of security: Institutional capacities have been strengthened with the launch of an online training course at the NAPA for public officials in the field of security, from which over 100 public officials have already benefited in terms of acquiring critical skills for effective governance. - Participation of civil society in democratization of the security sector: Civil society participation was a key priority, as a cornerstone of democratic governance. Between 2020 and 2024, the project supported 30 CSO projects, including partnerships with six new organizations addressing security and gender-related issues. Out of these, 27 projects were implemented under Result 3, two projects under Result 2, and one project under Result 1. The UNSCR 1325 Civil Society Network, established with earlier project support, became a vital platform for integrating the gender perspective into security policies, including Serbia's third National Action Plan (NAP) on United Nations Security Council Resolution UNSCR 1325. The network's advocacy efforts also addressed emerging issues, such as the intersection of climate change and women's safety, ensuring their inclusion in strategic frameworks; Engagement of CSOs in specific areas fostered the multiplication and replication of efforts. The initiative of the Association for Development of Creativity from Aleksinac led to the creation of several womens associations in rural communities, united to promote non-violence against women. Additionally, workshop participants continued organizing empowerment activities independently, with minimal support from the Association's trainers. The Association's inclusion in the municipality's intersectoral team addressing violence prevention further ensured its continued involvement in tackling all forms of violence; - Education and expertise in the security sector: From 2020 to 2023, a total of 63 scholarships (28 MA and 35 PhD) for studies in security-related fields were awarded to 49 students and professionals, including representatives from the MoI, Ministry of Defence, CSOs, academia, media professionals, international organizations, and young researchers. The scholarships have had a lasting impact on individual careers and institutional reforms. Notable contributions include a PhD scholarship holder specializing in emergency management, who supported the MoI in developing the new National Strategy on Emergency Management and Disaster Risk Reduction. Similarly, an MA scholarship holder played a key role in developing the online course for public officials on good governance in the security sector, as one of the members of the expert team. In 2023, six alumni participated in a workshop organized by the Civil Society Network 1325, contributing to recommendations for the new NAP 1325 and gaining practical experience in shaping national security policies. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13534-13534A0101 Sweden This is the fifth phase of support since 2010, aiming at consolidating and institutionalizing previous results. During this phase, the project will focus on the following key lines of action: 1) supporting the authorities and the society in the area of personal data protection in the security sector; 2) promoting good governance mechanisms in the security sector, including gender equality, emergency management and professional development of public officials; 3) encouraging more active participation of the civil society in the democratization of the security sector and 4) advancing education and expertise in the security sector. It will continue to be a multifaceted project with many stakeholders from both the government and non-governmental sector: independent state bodies, primarily the Office of the Commissioner for Access to Information and Data Protection, the National Academy for Public Administration, the Ministry of Interior (including the Sector for Emergency Management), the Ministry of Foreign Affairs, Ministry of Economy, Ministry of Environmental Protection, Ministry of Defence, the Coordination Body for Gender Equality and civil society (including media and academia). Leadership will be in the hands of the OSCE, who will act as a coordinator. However, individual leadership and the commitment of individual project partners will be nurtured through joint decision-making. Sverige har stött den första fasen av projektet sedan 2010. Den föreslagna fasen av stöd är den femte i rad och det bedöms viktigt för att konsolidera och institutionalisera resultaten av tidigare stöd. Det föreslagna projektet är mångfacetterat och det berör flera viktiga områden av svenskt engagemang i Serbien, såsom stöd till krishantering, samhällsskydd och beredskap. Dess övergripande inriktning är dock demokratiseringen av samhället som helhet. Det föreslagna projektet innehåller ett detaljerat resultatramverk, som har utvecklats av OSSE Serbien i samarbete med mottagarlandets institutioner. De föreslagna resultatområdena har valts ut på grund av deras relevans och genomförbarhet. Det finns jämställdhetsrelaterade indikatorer i ett antal resultatområden, vilket stärker jämställdhetsperspektivet i bidraget. Möjligheterna att nå målen ökas genom en nära koppling till den planerade och pågående reformprocessen inom serbiska säkerhetssektorn. På grund av detta, bedöms det föreslagna projektet som den mest effektiva formen av stöd. Denna slutsats bygger på tidigare erfarenhet av denna typ av samarbete. Medel kommer att kanaliseras via OSSE Serbien, vilket i sin tur kommer att ingå avtal med alla nödvändiga tjänster och utföra kontrollen av användningen av medlen och organisera extern revision. OSSE Serbien kommer att ansvara för den finansiella, administrativa förvaltningen och den operativa förvaltningen sker genom en grupp av fyra OSSE-experter och ett nätverk av kontakter med relevanta implementeringspartner etablerade under tidigare faser av stöd. Beslut kommer att fattas gemensamt med partners. Denna lösning anses mer kostnadseffektiv än alternativet, som är att implementera stödet genom upphandlade konsulttjänster. Budgeten är rimlig i förhållande till mål och förväntade resultat. Budgetanteckningar som klargör representativa budgetposter bifogas som ett separat dokument. Budgeten är uppdelad i fem delar, som motsvarar de fyra resultatområdena, där den femte delen representerar programförvaltningskostnader. Under varje del, är budgeten vidare uppdelad i enskilda objekt som motsvarar OSSEs bokföringskoder. Varje budgetpost är tydligt kopplad till verksamhetsplanen och omfattar en beskrivning av ingående kostnader. Sammantaget motsvarar programförvaltningskostnader 26.3% av den totala budgeten. Kostnaderna för genomförandepartneravtal uppgår till 16% av den totala budgeten, vilket är rimligt i ett program av denna komplexitet. Bidraget bedöms som relevant, eftersom det följer nationellt fastställda prioriteringar och är i linje med Serbiens och Sveriges strategiska mål. OSSE Serbien har kapacitet att uppnå resultaten på ett effektivt sätt. Erfarenheter från tidigare faser av stöd visar att OSSE är den mest effektiva och kostnadseffektiva genomförandekanalen på grund av deras erfarenhet och utvecklade relationer med viktiga institutioner. OSSE tillämpar internationella redovisningsstandarder och anses ha kapacitet att leverera en effektiv hantering av resurserna med minimal förvaltningsrisk. Hållbarhet har beaktats och inkluderas i olika aspekter av förslaget. Projektet kommer att involvera ett stort antal av institutioner och civilsamhället och adekvata mekanismer ska sökas för att säkerställa fullständig överföring av ägarskap och se till att framtida hållbar kapacitet utvecklas. En exitstrategi har utvecklats och kommer att genomföras från början, med regelbundna bedömningar av projektets hållbarhet. Detta kommer att ske i regelbundna samråd och kommunikation med partners och berörda aktörer. Projektet kombinerar både politiska och tekniska aspekter av reformen inom Serbiens säkerhetssektor. Det omfattar ett brett spektrum av institutioner och icke-statliga organisationer. Framgången för projektet kommer att bero till stor del på ett starkt ledarskap av OSSE, i kombination med aktiv samordning med alla relevanta institutioner och gemensamt beslutsfattande för ökat ägarskap. Projektet är i linje med de nationellt fastställda prioriteringarna, men finansieringsmodaliteten är inte i linje med partnerns eget system, eftersom finansiell förvaltning sker helt av OSSE Serbien. Sida bedömer det fortfarande inte som lämpligt att slussa medel genom nationella partnerinstitutioner, eftersom det inte finns någon resultatbaserad budgetering. Dessutom är en programansats ännu inte möjlig, främst på grund av bristande intresse från andra givare. Riskerna för effektiviteten och genomförbarheten av projektet har bedömts, dokumenterats och sammanfattats i ett riskanalysregister. Riskerna har bedömts i förhållande till de förväntade resultaten och hänsyn har tagits till principerna för biståndseffektivitet. The overall objective of the contribution is to consolidate the democratic character of the relationship between the citizens and the government in security-related issues in Serbia, including the integration of a gender perspective. This objective will be addressed through four sets of activities/result areas: Result 1: Implementation of personal data protection legislation is strengthened, with particular focus on the security sector; Result 2: Good governance in the security sector is further promoted; Result 3: Participation of civil society in the democratization of the security sector is further strengthened; Result 4: Education and expertise in the security sector is further advanced.   Sweden OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe Swedish International Development Cooperation Agency OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 0 0 5000000 0 0 0 0 5000000 OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe 5000000 OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13534-13534A0102 Sweden This is the fifth phase of support since 2010, aiming at consolidating and institutionalizing previous results. During this phase, the project will focus on the following key lines of action: 1) supporting the authorities and the society in the area of personal data protection in the security sector; 2) promoting good governance mechanisms in the security sector, including gender equality, emergency management and professional development of public officials; 3) encouraging more active participation of the civil society in the democratization of the security sector and 4) advancing education and expertise in the security sector. It will continue to be a multifaceted project with many stakeholders from both the government and non-governmental sector: independent state bodies, primarily the Office of the Commissioner for Access to Information and Data Protection, the National Academy for Public Administration, the Ministry of Interior (including the Sector for Emergency Management), the Ministry of Foreign Affairs, Ministry of Economy, Ministry of Environmental Protection, Ministry of Defence, the Coordination Body for Gender Equality and civil society (including media and academia). Leadership will be in the hands of the OSCE, who will act as a coordinator. However, individual leadership and the commitment of individual project partners will be nurtured through joint decision-making. Sverige har stött den första fasen av projektet sedan 2010. Den föreslagna fasen av stöd är den femte i rad och det bedöms viktigt för att konsolidera och institutionalisera resultaten av tidigare stöd. Det föreslagna projektet är mångfacetterat och det berör flera viktiga områden av svenskt engagemang i Serbien, såsom stöd till krishantering, samhällsskydd och beredskap. Dess övergripande inriktning är dock demokratiseringen av samhället som helhet. Det föreslagna projektet innehåller ett detaljerat resultatramverk, som har utvecklats av OSSE Serbien i samarbete med mottagarlandets institutioner. De föreslagna resultatområdena har valts ut på grund av deras relevans och genomförbarhet. Det finns jämställdhetsrelaterade indikatorer i ett antal resultatområden, vilket stärker jämställdhetsperspektivet i bidraget. Möjligheterna att nå målen ökas genom en nära koppling till den planerade och pågående reformprocessen inom serbiska säkerhetssektorn. På grund av detta, bedöms det föreslagna projektet som den mest effektiva formen av stöd. Denna slutsats bygger på tidigare erfarenhet av denna typ av samarbete. Medel kommer att kanaliseras via OSSE Serbien, vilket i sin tur kommer att ingå avtal med alla nödvändiga tjänster och utföra kontrollen av användningen av medlen och organisera extern revision. OSSE Serbien kommer att ansvara för den finansiella, administrativa förvaltningen och den operativa förvaltningen sker genom en grupp av fyra OSSE-experter och ett nätverk av kontakter med relevanta implementeringspartner etablerade under tidigare faser av stöd. Beslut kommer att fattas gemensamt med partners. Denna lösning anses mer kostnadseffektiv än alternativet, som är att implementera stödet genom upphandlade konsulttjänster. Budgeten är rimlig i förhållande till mål och förväntade resultat. Budgetanteckningar som klargör representativa budgetposter bifogas som ett separat dokument. Budgeten är uppdelad i fem delar, som motsvarar de fyra resultatområdena, där den femte delen representerar programförvaltningskostnader. Under varje del, är budgeten vidare uppdelad i enskilda objekt som motsvarar OSSEs bokföringskoder. Varje budgetpost är tydligt kopplad till verksamhetsplanen och omfattar en beskrivning av ingående kostnader. Sammantaget motsvarar programförvaltningskostnader 26.3% av den totala budgeten. Kostnaderna för genomförandepartneravtal uppgår till 16% av den totala budgeten, vilket är rimligt i ett program av denna komplexitet. Bidraget bedöms som relevant, eftersom det följer nationellt fastställda prioriteringar och är i linje med Serbiens och Sveriges strategiska mål. OSSE Serbien har kapacitet att uppnå resultaten på ett effektivt sätt. Erfarenheter från tidigare faser av stöd visar att OSSE är den mest effektiva och kostnadseffektiva genomförandekanalen på grund av deras erfarenhet och utvecklade relationer med viktiga institutioner. OSSE tillämpar internationella redovisningsstandarder och anses ha kapacitet att leverera en effektiv hantering av resurserna med minimal förvaltningsrisk. Hållbarhet har beaktats och inkluderas i olika aspekter av förslaget. Projektet kommer att involvera ett stort antal av institutioner och civilsamhället och adekvata mekanismer ska sökas för att säkerställa fullständig överföring av ägarskap och se till att framtida hållbar kapacitet utvecklas. En exitstrategi har utvecklats och kommer att genomföras från början, med regelbundna bedömningar av projektets hållbarhet. Detta kommer att ske i regelbundna samråd och kommunikation med partners och berörda aktörer. Projektet kombinerar både politiska och tekniska aspekter av reformen inom Serbiens säkerhetssektor. Det omfattar ett brett spektrum av institutioner och icke-statliga organisationer. Framgången för projektet kommer att bero till stor del på ett starkt ledarskap av OSSE, i kombination med aktiv samordning med alla relevanta institutioner och gemensamt beslutsfattande för ökat ägarskap. Projektet är i linje med de nationellt fastställda prioriteringarna, men finansieringsmodaliteten är inte i linje med partnerns eget system, eftersom finansiell förvaltning sker helt av OSSE Serbien. Sida bedömer det fortfarande inte som lämpligt att slussa medel genom nationella partnerinstitutioner, eftersom det inte finns någon resultatbaserad budgetering. Dessutom är en programansats ännu inte möjlig, främst på grund av bristande intresse från andra givare. Riskerna för effektiviteten och genomförbarheten av projektet har bedömts, dokumenterats och sammanfattats i ett riskanalysregister. Riskerna har bedömts i förhållande till de förväntade resultaten och hänsyn har tagits till principerna för biståndseffektivitet. The overall objective of the contribution is to consolidate the democratic character of the relationship between the citizens and the government in security-related issues in Serbia, including the integration of a gender perspective. This objective will be addressed through four sets of activities/result areas: Result 1: Implementation of personal data protection legislation is strengthened, with particular focus on the security sector; Result 2: Good governance in the security sector is further promoted; Result 3: Participation of civil society in the democratization of the security sector is further strengthened; Result 4: Education and expertise in the security sector is further advanced.   Sweden OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe Swedish International Development Cooperation Agency OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4700000 0 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0 4700000 0 8700000 OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe 4000000 OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe 4700000 OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13534-13534A0103 Sweden This is the fifth phase of support since 2010, aiming at consolidating and institutionalizing previous results. During this phase, the project will focus on the following key lines of action: 1) supporting the authorities and the society in the area of personal data protection in the security sector; 2) promoting good governance mechanisms in the security sector, including gender equality, emergency management and professional development of public officials; 3) encouraging more active participation of the civil society in the democratization of the security sector and 4) advancing education and expertise in the security sector. It will continue to be a multifaceted project with many stakeholders from both the government and non-governmental sector: independent state bodies, primarily the Office of the Commissioner for Access to Information and Data Protection, the National Academy for Public Administration, the Ministry of Interior (including the Sector for Emergency Management), the Ministry of Foreign Affairs, Ministry of Economy, Ministry of Environmental Protection, Ministry of Defence, the Coordination Body for Gender Equality and civil society (including media and academia). Leadership will be in the hands of the OSCE, who will act as a coordinator. However, individual leadership and the commitment of individual project partners will be nurtured through joint decision-making. Sverige har stött den första fasen av projektet sedan 2010. Den föreslagna fasen av stöd är den femte i rad och det bedöms viktigt för att konsolidera och institutionalisera resultaten av tidigare stöd. Det föreslagna projektet är mångfacetterat och det berör flera viktiga områden av svenskt engagemang i Serbien, såsom stöd till krishantering, samhällsskydd och beredskap. Dess övergripande inriktning är dock demokratiseringen av samhället som helhet. Det föreslagna projektet innehåller ett detaljerat resultatramverk, som har utvecklats av OSSE Serbien i samarbete med mottagarlandets institutioner. De föreslagna resultatområdena har valts ut på grund av deras relevans och genomförbarhet. Det finns jämställdhetsrelaterade indikatorer i ett antal resultatområden, vilket stärker jämställdhetsperspektivet i bidraget. Möjligheterna att nå målen ökas genom en nära koppling till den planerade och pågående reformprocessen inom serbiska säkerhetssektorn. På grund av detta, bedöms det föreslagna projektet som den mest effektiva formen av stöd. Denna slutsats bygger på tidigare erfarenhet av denna typ av samarbete. Medel kommer att kanaliseras via OSSE Serbien, vilket i sin tur kommer att ingå avtal med alla nödvändiga tjänster och utföra kontrollen av användningen av medlen och organisera extern revision. OSSE Serbien kommer att ansvara för den finansiella, administrativa förvaltningen och den operativa förvaltningen sker genom en grupp av fyra OSSE-experter och ett nätverk av kontakter med relevanta implementeringspartner etablerade under tidigare faser av stöd. Beslut kommer att fattas gemensamt med partners. Denna lösning anses mer kostnadseffektiv än alternativet, som är att implementera stödet genom upphandlade konsulttjänster. Budgeten är rimlig i förhållande till mål och förväntade resultat. Budgetanteckningar som klargör representativa budgetposter bifogas som ett separat dokument. Budgeten är uppdelad i fem delar, som motsvarar de fyra resultatområdena, där den femte delen representerar programförvaltningskostnader. Under varje del, är budgeten vidare uppdelad i enskilda objekt som motsvarar OSSEs bokföringskoder. Varje budgetpost är tydligt kopplad till verksamhetsplanen och omfattar en beskrivning av ingående kostnader. Sammantaget motsvarar programförvaltningskostnader 26.3% av den totala budgeten. Kostnaderna för genomförandepartneravtal uppgår till 16% av den totala budgeten, vilket är rimligt i ett program av denna komplexitet. Bidraget bedöms som relevant, eftersom det följer nationellt fastställda prioriteringar och är i linje med Serbiens och Sveriges strategiska mål. OSSE Serbien har kapacitet att uppnå resultaten på ett effektivt sätt. Erfarenheter från tidigare faser av stöd visar att OSSE är den mest effektiva och kostnadseffektiva genomförandekanalen på grund av deras erfarenhet och utvecklade relationer med viktiga institutioner. OSSE tillämpar internationella redovisningsstandarder och anses ha kapacitet att leverera en effektiv hantering av resurserna med minimal förvaltningsrisk. Hållbarhet har beaktats och inkluderas i olika aspekter av förslaget. Projektet kommer att involvera ett stort antal av institutioner och civilsamhället och adekvata mekanismer ska sökas för att säkerställa fullständig överföring av ägarskap och se till att framtida hållbar kapacitet utvecklas. En exitstrategi har utvecklats och kommer att genomföras från början, med regelbundna bedömningar av projektets hållbarhet. Detta kommer att ske i regelbundna samråd och kommunikation med partners och berörda aktörer. Projektet kombinerar både politiska och tekniska aspekter av reformen inom Serbiens säkerhetssektor. Det omfattar ett brett spektrum av institutioner och icke-statliga organisationer. Framgången för projektet kommer att bero till stor del på ett starkt ledarskap av OSSE, i kombination med aktiv samordning med alla relevanta institutioner och gemensamt beslutsfattande för ökat ägarskap. Projektet är i linje med de nationellt fastställda prioriteringarna, men finansieringsmodaliteten är inte i linje med partnerns eget system, eftersom finansiell förvaltning sker helt av OSSE Serbien. Sida bedömer det fortfarande inte som lämpligt att slussa medel genom nationella partnerinstitutioner, eftersom det inte finns någon resultatbaserad budgetering. Dessutom är en programansats ännu inte möjlig, främst på grund av bristande intresse från andra givare. Riskerna för effektiviteten och genomförbarheten av projektet har bedömts, dokumenterats och sammanfattats i ett riskanalysregister. Riskerna har bedömts i förhållande till de förväntade resultaten och hänsyn har tagits till principerna för biståndseffektivitet. The overall objective of the contribution is to consolidate the democratic character of the relationship between the citizens and the government in security-related issues in Serbia, including the integration of a gender perspective. This objective will be addressed through four sets of activities/result areas: Result 1: Implementation of personal data protection legislation is strengthened, with particular focus on the security sector; Result 2: Good governance in the security sector is further promoted; Result 3: Participation of civil society in the democratization of the security sector is further strengthened; Result 4: Education and expertise in the security sector is further advanced.   Sweden OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe Swedish International Development Cooperation Agency OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 4000000 -3100282 0 0 0 2000000 0 -3100282 0 0 0 0 0 0 4000000 2000000 4899718 OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe 2000000 OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe 2000000 OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe 4000000 OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe -3100281.8500000001 OSCE/Organization for Security and Cooperation in Europe Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13570 Sweden UNDP has applied to Sweden for funding of 16 million SEK to carry out the Project for Improving Performance of Local Services (PIPLS) in Bosnia and Herzegovina during the period 2020-2023. The project will work across three different pillars to improve the effectiveness of local authorities in providing critical services to the public. The first pillar will aim to mobilize additional sources of revenue for partner local governments, the second will ensure that all expenditures are managed effectively, and in line with service delivery priorities, while the third pillar will deliver immediate improvements to public service infrastructure in partner localities funded, in large part, via newly generated revenues and savings. The total project budget is 21,7 MSEK (USD 2,444,710). The contribution by the Government of Sweden is 16 MSEK (USD 1,796,890) and by UNDP 1 MSEK(USD 113,400) in total 17 MSEK ( USD 1,910,290). In addition, local governments and cantons are expected to participate with USD 534,420 (app. 4,7 MSEK) over the project implementation lifetime (these contributions are to be managed in parallel or directly depending on government preferences). FNs utvecklingsprogram (UNDP) har ansökt om SEK 16 miljoner i stöd för att genomföra Project for Improving Performance of Local Services (PIPLS), I Bosnien och Hercegovina (BiH) under perioden 2020-2023. Projektet kommer att spänna över tre olika pelare för att förbättra de lokala myndigheternas effektivitet när det gäller att tillhandahålla kritiska tjänster till allmänheten. Den första pelaren kommer att sträva efter att mobilisera ytterligare inkomstkällor för partnerkommuner, den andra kommer att se till att alla utgifter förvaltas effektivt och i linje med uppställda prioriteringar för tjänsteleverans, medan den tredje pelaren kommer att ge omedelbara förbättringar av den offentliga serviceinfrastrukturen i partnerkommuner, till stor del finansierade via nya genererade intäkter och besparingar. Projektets totala budget är 21,7 MSEK (USD 2 444 710). Den svenska insatsen är MSEK 16 (USD 1 796 890) medan UNDP bidrar med 1 MSEK (USD 113 400), sammantaget 17 MSEK (USD 1 910 290). Därtill kommer kommunerna och kantonerna att bidra med circa MSEK 4,7 (USD 534 420) (dessa resurser kommer att hanteras inom projektet eller parallellt av kommunerna baserat på respektive kommuns önskemål). The Project aim is to improve access to critical public services through better governance and greater investment in local infrastructure, with the former effectively and sustainably enabling the latter. This outcome will be pursued through three interlinked and mutually reinforcing results taking place across 15 local and 2 cantonal governments. Under Result 1, the Project will help local governments establish a system for the strategic management of public assets held by municipal authorities, to include creating clear lines of responsibility for asset management within each institution establishing and regularly updating a register of assets with a transparent record of all purchases, sales or disposition of assets development of asset management plans to help ensure efficiency and effectiveness in asset utilization building the necessary staff skills to effectively manage the system and its components and creating the requisite policy framework for effective asset management at local government level. In addition to ensuring that public assets are managed in a way to ensure the optimal level of service is provided to residents, the system will also ensure the requisite level of transparency and accountability in managing publicly owned goods by local government officials and leaders alike. In order to ensure sustainability of results and create a better enabling environment beyond the immediate stakeholder community, the Project will, in parallel, engage with decision makers at higher levels of government to influence the relevant policy framework for asset management. Under Result 2, the Project will work with partner local authorities to optimize public spending and generate funding for capital investments in critical service areas as identified by relevant local development strategy documents. Activities under this result will work towards introducing and internalizing a rigorous process of disciplined expenditure management aimed at establishing a conservative level of operational spending. In addition, the Project will work to strengthen internal control systems to curb unlawful spending and introduce a new level of scrutiny to the local governments financial management practices. Considering the largely inefficient and ineffective public procurement practices, and their detrimental impact on service delivery, the Project will also pursue enhancements in procurement policies and procedures across all partner local governments. As with Result 1, the Project will pursue willing policy partners at higher levels of government to effect practice based changes in the regulatory environment. Under Result 3, the Project will clearly and immediately demonstrate the benefits of improved governance practices and arrangements, created under Results 1 and 2, to mobilize newly available funding in implementing critical public service priorities. In practical terms, local governments that have performed the best, or have saved and generated the most money, will be rewarded with a top-up grant through the Project grant facility thus enabling the implementation of their priority interventions already called for under their local development strategies. Competing local governments will be evaluated against targets established based on an in depth external review of their financial situation at project inception. In addition, to be eligible, priority infrastructure interventions for best performing municipalities/canton will need to be i) linked to their development strategy ii) co-financed with at least 60% of the total amount by the local authority and iii) operate on a fully sustainable basis once completed. The selection process will also be guided by SDG financing considerations with funding channeled to meet the implementation of prioritized goals across all partner communities. In essence, Result 3 will represent an incentive for participating local and cantonal governments to maximize their commitment to good governance practices outlined under the first two project results. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general Highlights of the main achievements of the PIPLS Project (20212024): • Strengthened asset management systems across 18 partner local governments (equal distribution / representation between entities and Brcko district), including Asset Management Action Plans and Asset Management Plans, with 17 LGs adopting revised legal frameworks on managment systems and 13 introducing digital asset tools. Of these, 18 partner LGs were selected as full partners under Outcome 1, and 3 cantons (Posavina, Sarajevo, and Tuzla) also participated for financial management improvements (Banja Luka, Centar Sarajevo, Gorazde, Gradiska, Han Pijesak, Ilidza, Jablanica, Laktasi, Lukavac, Modrica, Mostar, Novi Grad, Novo Sarajevo, Odzak, Orasje, Prijedor, Samac, Teslic, Tesanj, Tuzla, Trebinje, Zivinice). • Over 78 million SEK in additional local revenues and cost efficiencies generated through improved fiscal and asset management. • 238 municipal staff trained in asset management and financial control (target: 100). • Developed and distributed the first Asset Management Manual in Bosnia and Herzegovina. • Supported creation of Financial Management and Control systems in 15 LGs and two cantons. • Contributed to the BiH Public Procurement Strategy (20242028), adopted by the Council of Ministers. • Implemented 10 infrastructure projects valued at 19.1 million SEK with 14 million SEK in local co financing, directly benefiting over 180,000 citizens. • Launched Bosnia and Herzegovinas first Open Data Portal (City of Prijedor, RS). • Provided technical assistance to 30 initiatives under the Technical Assistance Facility (TAF), unlocking over 844 million SEK for local development. TAF was a sub component designed to support newly elected mayors and local administrations in implementing their reform agendas during the early phase of their mandates. It operated from 2021 to 2024 and provided targeted, short term technical expertise across key governance and development areas. TAF supported 11 local governments, implementing 30 tailored initiatives. These interventions spanned digital governance, infrastructure planning, and local economic development. Support was provided through peer learning, advisory services, consultancy support, feasibility studies, and preparation of strategic and design documentation. Examples of TAF achievements include: Development of digital transformation road-maps for Centar and Novo Sarajevo, leading to pilot digital services and e-signature systems. Launch of Bosnia and Herzegovinas first Open Data Portal in Prijedor, advancing transparency and citizen participation. Preparation of feasibility and design documentation for large infrastructure projects such as the Historical Museum renovation, business zones in Odzak, and the Betanija City Park. Strategic support for local development strategies in Odzak, Orasje, Ilidza, and Mostar. Importantly, TAF interventions were co-financed by partner municipalities (minimum 25%), reinforcing ownership and sustainability. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13570-13570A0101 Sweden UNDP has applied to Sweden for funding of 16 million SEK to carry out the Project for Improving Performance of Local Services (PIPLS) in Bosnia and Herzegovina during the period 2020-2023. The project will work across three different pillars to improve the effectiveness of local authorities in providing critical services to the public. The first pillar will aim to mobilize additional sources of revenue for partner local governments, the second will ensure that all expenditures are managed effectively, and in line with service delivery priorities, while the third pillar will deliver immediate improvements to public service infrastructure in partner localities funded, in large part, via newly generated revenues and savings. The total project budget is 21,7 MSEK (USD 2,444,710). The contribution by the Government of Sweden is 16 MSEK (USD 1,796,890) and by UNDP 1 MSEK(USD 113,400) in total 17 MSEK ( USD 1,910,290). In addition, local governments and cantons are expected to participate with USD 534,420 (app. 4,7 MSEK) over the project implementation lifetime (these contributions are to be managed in parallel or directly depending on government preferences). FNs utvecklingsprogram (UNDP) har ansökt om SEK 16 miljoner i stöd för att genomföra Project for Improving Performance of Local Services (PIPLS), I Bosnien och Hercegovina (BiH) under perioden 2020-2023. Projektet kommer att spänna över tre olika pelare för att förbättra de lokala myndigheternas effektivitet när det gäller att tillhandahålla kritiska tjänster till allmänheten. Den första pelaren kommer att sträva efter att mobilisera ytterligare inkomstkällor för partnerkommuner, den andra kommer att se till att alla utgifter förvaltas effektivt och i linje med uppställda prioriteringar för tjänsteleverans, medan den tredje pelaren kommer att ge omedelbara förbättringar av den offentliga serviceinfrastrukturen i partnerkommuner, till stor del finansierade via nya genererade intäkter och besparingar. Projektets totala budget är 21,7 MSEK (USD 2 444 710). Den svenska insatsen är MSEK 16 (USD 1 796 890) medan UNDP bidrar med 1 MSEK (USD 113 400), sammantaget 17 MSEK (USD 1 910 290). Därtill kommer kommunerna och kantonerna att bidra med circa MSEK 4,7 (USD 534 420) (dessa resurser kommer att hanteras inom projektet eller parallellt av kommunerna baserat på respektive kommuns önskemål). The Project aim is to improve access to critical public services through better governance and greater investment in local infrastructure, with the former effectively and sustainably enabling the latter. This outcome will be pursued through three interlinked and mutually reinforcing results taking place across 15 local and 2 cantonal governments. Under Result 1, the Project will help local governments establish a system for the strategic management of public assets held by municipal authorities, to include creating clear lines of responsibility for asset management within each institution establishing and regularly updating a register of assets with a transparent record of all purchases, sales or disposition of assets development of asset management plans to help ensure efficiency and effectiveness in asset utilization building the necessary staff skills to effectively manage the system and its components and creating the requisite policy framework for effective asset management at local government level. In addition to ensuring that public assets are managed in a way to ensure the optimal level of service is provided to residents, the system will also ensure the requisite level of transparency and accountability in managing publicly owned goods by local government officials and leaders alike. In order to ensure sustainability of results and create a better enabling environment beyond the immediate stakeholder community, the Project will, in parallel, engage with decision makers at higher levels of government to influence the relevant policy framework for asset management. Under Result 2, the Project will work with partner local authorities to optimize public spending and generate funding for capital investments in critical service areas as identified by relevant local development strategy documents. Activities under this result will work towards introducing and internalizing a rigorous process of disciplined expenditure management aimed at establishing a conservative level of operational spending. In addition, the Project will work to strengthen internal control systems to curb unlawful spending and introduce a new level of scrutiny to the local governments financial management practices. Considering the largely inefficient and ineffective public procurement practices, and their detrimental impact on service delivery, the Project will also pursue enhancements in procurement policies and procedures across all partner local governments. As with Result 1, the Project will pursue willing policy partners at higher levels of government to effect practice based changes in the regulatory environment. Under Result 3, the Project will clearly and immediately demonstrate the benefits of improved governance practices and arrangements, created under Results 1 and 2, to mobilize newly available funding in implementing critical public service priorities. In practical terms, local governments that have performed the best, or have saved and generated the most money, will be rewarded with a top-up grant through the Project grant facility thus enabling the implementation of their priority interventions already called for under their local development strategies. Competing local governments will be evaluated against targets established based on an in depth external review of their financial situation at project inception. In addition, to be eligible, priority infrastructure interventions for best performing municipalities/canton will need to be i) linked to their development strategy ii) co-financed with at least 60% of the total amount by the local authority and iii) operate on a fully sustainable basis once completed. The selection process will also be guided by SDG financing considerations with funding channeled to meet the implementation of prioritized goals across all partner communities. In essence, Result 3 will represent an incentive for participating local and cantonal governments to maximize their commitment to good governance practices outlined under the first two project results. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 6000000 0 0 0 6000000 UNDP/United Nations Development Programme 6000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13570-13570A0102 Sweden UNDP has applied to Sweden for funding of 16 million SEK to carry out the Project for Improving Performance of Local Services (PIPLS) in Bosnia and Herzegovina during the period 2020-2023. The project will work across three different pillars to improve the effectiveness of local authorities in providing critical services to the public. The first pillar will aim to mobilize additional sources of revenue for partner local governments, the second will ensure that all expenditures are managed effectively, and in line with service delivery priorities, while the third pillar will deliver immediate improvements to public service infrastructure in partner localities funded, in large part, via newly generated revenues and savings. The total project budget is 21,7 MSEK (USD 2,444,710). The contribution by the Government of Sweden is 16 MSEK (USD 1,796,890) and by UNDP 1 MSEK(USD 113,400) in total 17 MSEK ( USD 1,910,290). In addition, local governments and cantons are expected to participate with USD 534,420 (app. 4,7 MSEK) over the project implementation lifetime (these contributions are to be managed in parallel or directly depending on government preferences). FNs utvecklingsprogram (UNDP) har ansökt om SEK 16 miljoner i stöd för att genomföra Project for Improving Performance of Local Services (PIPLS), I Bosnien och Hercegovina (BiH) under perioden 2020-2023. Projektet kommer att spänna över tre olika pelare för att förbättra de lokala myndigheternas effektivitet när det gäller att tillhandahålla kritiska tjänster till allmänheten. Den första pelaren kommer att sträva efter att mobilisera ytterligare inkomstkällor för partnerkommuner, den andra kommer att se till att alla utgifter förvaltas effektivt och i linje med uppställda prioriteringar för tjänsteleverans, medan den tredje pelaren kommer att ge omedelbara förbättringar av den offentliga serviceinfrastrukturen i partnerkommuner, till stor del finansierade via nya genererade intäkter och besparingar. Projektets totala budget är 21,7 MSEK (USD 2 444 710). Den svenska insatsen är MSEK 16 (USD 1 796 890) medan UNDP bidrar med 1 MSEK (USD 113 400), sammantaget 17 MSEK (USD 1 910 290). Därtill kommer kommunerna och kantonerna att bidra med circa MSEK 4,7 (USD 534 420) (dessa resurser kommer att hanteras inom projektet eller parallellt av kommunerna baserat på respektive kommuns önskemål). The Project aim is to improve access to critical public services through better governance and greater investment in local infrastructure, with the former effectively and sustainably enabling the latter. This outcome will be pursued through three interlinked and mutually reinforcing results taking place across 15 local and 2 cantonal governments. Under Result 1, the Project will help local governments establish a system for the strategic management of public assets held by municipal authorities, to include creating clear lines of responsibility for asset management within each institution establishing and regularly updating a register of assets with a transparent record of all purchases, sales or disposition of assets development of asset management plans to help ensure efficiency and effectiveness in asset utilization building the necessary staff skills to effectively manage the system and its components and creating the requisite policy framework for effective asset management at local government level. In addition to ensuring that public assets are managed in a way to ensure the optimal level of service is provided to residents, the system will also ensure the requisite level of transparency and accountability in managing publicly owned goods by local government officials and leaders alike. In order to ensure sustainability of results and create a better enabling environment beyond the immediate stakeholder community, the Project will, in parallel, engage with decision makers at higher levels of government to influence the relevant policy framework for asset management. Under Result 2, the Project will work with partner local authorities to optimize public spending and generate funding for capital investments in critical service areas as identified by relevant local development strategy documents. Activities under this result will work towards introducing and internalizing a rigorous process of disciplined expenditure management aimed at establishing a conservative level of operational spending. In addition, the Project will work to strengthen internal control systems to curb unlawful spending and introduce a new level of scrutiny to the local governments financial management practices. Considering the largely inefficient and ineffective public procurement practices, and their detrimental impact on service delivery, the Project will also pursue enhancements in procurement policies and procedures across all partner local governments. As with Result 1, the Project will pursue willing policy partners at higher levels of government to effect practice based changes in the regulatory environment. Under Result 3, the Project will clearly and immediately demonstrate the benefits of improved governance practices and arrangements, created under Results 1 and 2, to mobilize newly available funding in implementing critical public service priorities. In practical terms, local governments that have performed the best, or have saved and generated the most money, will be rewarded with a top-up grant through the Project grant facility thus enabling the implementation of their priority interventions already called for under their local development strategies. Competing local governments will be evaluated against targets established based on an in depth external review of their financial situation at project inception. In addition, to be eligible, priority infrastructure interventions for best performing municipalities/canton will need to be i) linked to their development strategy ii) co-financed with at least 60% of the total amount by the local authority and iii) operate on a fully sustainable basis once completed. The selection process will also be guided by SDG financing considerations with funding channeled to meet the implementation of prioritized goals across all partner communities. In essence, Result 3 will represent an incentive for participating local and cantonal governments to maximize their commitment to good governance practices outlined under the first two project results. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 3000000 UNDP/United Nations Development Programme 3000000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13570-13570A0103 Sweden UNDP has applied to Sweden for funding of 16 million SEK to carry out the Project for Improving Performance of Local Services (PIPLS) in Bosnia and Herzegovina during the period 2020-2023. The project will work across three different pillars to improve the effectiveness of local authorities in providing critical services to the public. The first pillar will aim to mobilize additional sources of revenue for partner local governments, the second will ensure that all expenditures are managed effectively, and in line with service delivery priorities, while the third pillar will deliver immediate improvements to public service infrastructure in partner localities funded, in large part, via newly generated revenues and savings. The total project budget is 21,7 MSEK (USD 2,444,710). The contribution by the Government of Sweden is 16 MSEK (USD 1,796,890) and by UNDP 1 MSEK(USD 113,400) in total 17 MSEK ( USD 1,910,290). In addition, local governments and cantons are expected to participate with USD 534,420 (app. 4,7 MSEK) over the project implementation lifetime (these contributions are to be managed in parallel or directly depending on government preferences). FNs utvecklingsprogram (UNDP) har ansökt om SEK 16 miljoner i stöd för att genomföra Project for Improving Performance of Local Services (PIPLS), I Bosnien och Hercegovina (BiH) under perioden 2020-2023. Projektet kommer att spänna över tre olika pelare för att förbättra de lokala myndigheternas effektivitet när det gäller att tillhandahålla kritiska tjänster till allmänheten. Den första pelaren kommer att sträva efter att mobilisera ytterligare inkomstkällor för partnerkommuner, den andra kommer att se till att alla utgifter förvaltas effektivt och i linje med uppställda prioriteringar för tjänsteleverans, medan den tredje pelaren kommer att ge omedelbara förbättringar av den offentliga serviceinfrastrukturen i partnerkommuner, till stor del finansierade via nya genererade intäkter och besparingar. Projektets totala budget är 21,7 MSEK (USD 2 444 710). Den svenska insatsen är MSEK 16 (USD 1 796 890) medan UNDP bidrar med 1 MSEK (USD 113 400), sammantaget 17 MSEK (USD 1 910 290). Därtill kommer kommunerna och kantonerna att bidra med circa MSEK 4,7 (USD 534 420) (dessa resurser kommer att hanteras inom projektet eller parallellt av kommunerna baserat på respektive kommuns önskemål). The Project aim is to improve access to critical public services through better governance and greater investment in local infrastructure, with the former effectively and sustainably enabling the latter. This outcome will be pursued through three interlinked and mutually reinforcing results taking place across 15 local and 2 cantonal governments. Under Result 1, the Project will help local governments establish a system for the strategic management of public assets held by municipal authorities, to include creating clear lines of responsibility for asset management within each institution establishing and regularly updating a register of assets with a transparent record of all purchases, sales or disposition of assets development of asset management plans to help ensure efficiency and effectiveness in asset utilization building the necessary staff skills to effectively manage the system and its components and creating the requisite policy framework for effective asset management at local government level. In addition to ensuring that public assets are managed in a way to ensure the optimal level of service is provided to residents, the system will also ensure the requisite level of transparency and accountability in managing publicly owned goods by local government officials and leaders alike. In order to ensure sustainability of results and create a better enabling environment beyond the immediate stakeholder community, the Project will, in parallel, engage with decision makers at higher levels of government to influence the relevant policy framework for asset management. Under Result 2, the Project will work with partner local authorities to optimize public spending and generate funding for capital investments in critical service areas as identified by relevant local development strategy documents. Activities under this result will work towards introducing and internalizing a rigorous process of disciplined expenditure management aimed at establishing a conservative level of operational spending. In addition, the Project will work to strengthen internal control systems to curb unlawful spending and introduce a new level of scrutiny to the local governments financial management practices. Considering the largely inefficient and ineffective public procurement practices, and their detrimental impact on service delivery, the Project will also pursue enhancements in procurement policies and procedures across all partner local governments. As with Result 1, the Project will pursue willing policy partners at higher levels of government to effect practice based changes in the regulatory environment. Under Result 3, the Project will clearly and immediately demonstrate the benefits of improved governance practices and arrangements, created under Results 1 and 2, to mobilize newly available funding in implementing critical public service priorities. In practical terms, local governments that have performed the best, or have saved and generated the most money, will be rewarded with a top-up grant through the Project grant facility thus enabling the implementation of their priority interventions already called for under their local development strategies. Competing local governments will be evaluated against targets established based on an in depth external review of their financial situation at project inception. In addition, to be eligible, priority infrastructure interventions for best performing municipalities/canton will need to be i) linked to their development strategy ii) co-financed with at least 60% of the total amount by the local authority and iii) operate on a fully sustainable basis once completed. The selection process will also be guided by SDG financing considerations with funding channeled to meet the implementation of prioritized goals across all partner communities. In essence, Result 3 will represent an incentive for participating local and cantonal governments to maximize their commitment to good governance practices outlined under the first two project results. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 2500000 2500000 0 0 7500000 0 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 7500000 UNDP/United Nations Development Programme 2500000 UNDP/United Nations Development Programme Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13633 Sweden The main objective of the ERRY II is to improve food and nutrition security, reduce vulnerability and strengthen resilience capacity of crisis-affected communities in Yemen through creation of sustainable livelihood and access to basic services. There are several sub objectives in order to reach this overall goal: i) increase local actors capacity to deliver services to the community, ii) develop livelihood activities in agriculture, cash-for-work, iii) rehabilitate roads and water systems and agricutural land, iv) introduce renewable energy, solar panels for households, water pumps and local manufacturing. These activities will reduce the risks for people to fall back into a humanitarian situation but also to build resources in the community, resouces that have been depleted during many years of conflict and food insecturity. Conflict sensitivity is built into the programme and it also includes a component to promote social cohesion and capacity to peacefully resolve local conflicts. The contribution is a resilience support financed by a humanitarian allocation. The programme is a three years intervention, a humanitarian complement to an on-going EU DEVCO programme ”Enhancing resilience in Yemen in Food Security and resilient Livelihood programme”, second phase 2019-2022 (ERRY II). Det övergripande målet med insatsen är att på ett hållbart sätt främja mat- och nutritionssäkerhet, minska sårbarhet och stärka samhällens motståndskraft genom utökade försörjningsmöjligheter och bättre tillgång till grundläggande tjänster i Jemen. De olika delmålen är att i) öka lokala aktörers kapacitet att leverera tjänster till befolkningen, ii) genomföra försörjningsinsatser inom bl a jordbruk, tillfälliga arbetstillfällen (cash-for-work), iii) rehabilitera vägar och vattensystem, återställa jordbruksmark samt att iv) introducera förnybar energi såsom solpaneler för hushåll, till vattenpumpar och för lokal tillverkning. Samtliga dessa aktiviteter är avsedda att, förutom att minska risken för samhällen att falla tillbaka i en humanitär situation, även bygga upp resurser bland befolkningen för att klara kommande kriser, resurser som i många fall utarmats som en följd av krig och matosäkerhet. Vid utvecklingen och genomförandet av programmet har konfliktkänslighet byggts in. Insatsen innehåller även en komponent för konfliktförebyggande aktiviteter på lokalnivå. Insatsen kommer att ta i anspråk en del av den humanitära enhetens resiliensmedel (ca 5% av sakanslaget) till finansiering av en flerårig insats. Sidas stöd blir ett komplement till en pågående insats finansierad av EU-kommissionen (DEVCO) inom landsbygdsresiliens (”Enhancing rural resilience in Yemen 2019-2022"), (ERRY II). Finansieringen går via FNs Multi Partner Trust Fund Office (MPTFO) för ERRY, och UNDP i Jemen administrerar insatsen i vilken även WFP, ILO och FAO deltar. The overall goal of the Programme is to "Contribute to reduced vulnerability and strengthened resilience capacity of crisis-affected communities in Yemen through creation of sustainable livelihoods and access to basic services." The Outcome of the Programme is "Crisis affected communities are better able to manage local risks and shocks for increased resilience and self-reliance". The Programme contributes to Agenda 2030 in the achievement of the following Sustainable Development Goals (SDG): Goal 1: End Poverty in all its forms everywhere, Goal 2: End Hunger, achieve food security and improve nutrition and promote sustainable agriculture, Goal 5: Achieve Gender Equality and Empower all women and Girls, Goal 7: Ensure access to affordable, reliable, sustainable, and modern Energy for all and Goal 8: Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment and decent work for all. From a humanitarian point of view the contribution also addresses the root causes of the humanitarian crisis and in decreasing humanitarian needs in Yemen, through a resilience intervention that can positively enhance the nutritional and food security situation, as well as livelihood opportunities. The communities are expected to better manage local risks and shocks through increased resilience. Interventions will target the most vulnerable community groups, including internally displaced persons (IDPs), minorities and stressed host communities. The Programme uses an integrated and bottom-up planning and implementation approach to strengthening resilience in affected communities, bringing humanitarian, development and local peace components together. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Yemen Multi-hazard response preparedness Disaster Prevention & Preparedness Key findings from the first year of implementation Targets for reaching out to farmers and inputs to dairy farmers were lower thanplanned for and partly due to slow procurement process. However, approximately 700 farmers were supported with fodder seeds and trainingsessions in value chains for ruminants fattening, dairy value chains development, tomato and sorghum. Training on cultivation with low water requirements and high resistance was also taking place. Approximately 900 female farmers have been trained on milking practices, animal health and otherlivestock activities. Dairy processing units were rehabilitated benefiting the quality and hygiene of the production. Considering the positive impact observed during ERRY I related to empowering of womenheaded household these activities continued during the second phase. The number of Cash-for-work participants were lower than planned due to lack of permits from authorities but reached about 1000 and almost 20.000 beneficiaries through the cashin hand modality for rehabilitation of community assets. Community consultations were held to select assets that were most important to the community. Almost 60 community assets were restored water harvesting, road and school rehabilitation, market restoration, sanitation projects and solid waste disposal. The number of public institutions, like health and education, supported with solar systems exceeded the planning. The solar home system training was delayed and took place in the first quarter 2020. Two major interventions were conducted during the period a long term solar procurement agreement was developed to boost the local economy and promote private sector in solar energy implementation and cut the costs significantly. Furthermore, 25 solar offgrid systems were installed in health centres and 36 solar offgrid vaccine refrigerators installed. UNICEF and UNHCR have agreed to pilot solar microgrid in their responses. In addition to solar panel companies being created, job creation within areas of handcraft, repair and maintenance are also included. A large number of community resilience plans were developed, including operationalisation. An important component were to enhance the capacity of local authorities to enable them to respond to the basic needs of their communities. For example to improve water management through improved water use and fair distribution. Subdistrict committees were formed to represent all villages under each district. Under the social cohesion component approximately a third of the mediators were recruited and trained to facilitate peaceful conflict resolution. They were trained on do noharm principles, humanitarian principles of impartiality and neutrality. They were also trained on conflict scan and gender sensitivity. Key findings from the second year of implementation The report for the second year (January to December 2020) of ERRY II describes progress in the implementation of the project activities, despite challenges related to differences under authorities in the north and south, and the COVID19 pandemic to which the project quickly adapted in terms of responding to the new challenges as well as managing the planned activities. Some of the key achievements reported from this period are: 5,112 individuals were provided with emergency employment through cash-for-work activities, generating a combined income of USD 306,720. 5,112 individuals received business and skill development training to establish microbusinesses. 1,335 individuals established microbusiness and improved their access to income $100/month. 102 public facilities were solarized to resume the critical functions in schools, health centers and public offices. 2,000 HHs received COVID19 hygiene kits for protection and to prevent the spread of the virus. 104 insider mediators were trained on conflict resolution and analysis. 14 participants attended a training on Gender mainstreaming organized by SEARCH for ERRY II implementing partners. 57 community resilience plans and 23 subdistricts block grants were implemented to improve access to basic services and reduce conflicts. 133 community assets were restored and/or established $2,528,726.51 cash assistance was received by 8,902 individuals working on the community assets through FFA to improve their access to food. 590 apprentices were trained on life skills, financial literacy and theoretical training in selected occupations followed by on job training at workplaces. 320 master crafts persons were trained on learning methodologies, CBT/A and OSH under the apprenticeship scheme. 50 individuals were trained to improve their employability skills in solar energy microenterprises. 68 TOTs were trained on I OWN A SMALL BUSINESS curriculum targeting semiliterate beneficiaries. 5,500 farmers received animal feeds to enhance milk production and fattening of the livestock. 1,182 female farmers provided with small and medium size dairy equipment for collection, processing and marketing milk. 1,425 farmers trained on dairy processing, proper method of milking, & fattening. 3,500 rural farmers were supported with improved fodder crops to improve livestock productivity. Key findings from the final year of implementation During the reporting period a number of income generating activities were implemented with the aim of increasing resilience, as well as reducing food insecurity. According to the ERRY II Narrative Report (2021) vulnerable farming households improved their selfemployment and access to income through the agriculture value chain. Shortterm employment opportunities were created by rehabilitating key community assets. This was done through the implementation of Food Assistance for Assets (FFA) activities, providing work and dignity to beneficiaries. Individuals were provided with alternative livelihood business skills, thus improving their access to income and markets to meet their emergency needs. Beneficiaries were able to select businesses that suited their interests and capabilities while taking into account local market realities. FAO implemented activities related to agricultural value chain development. 11 300 farmers were provided with inputs to improve cereal (sorghum, millet and legumes) chain. The 11,300 beneficiaries reached with the support are in six districts of southern Yemen (Khanfir, Lawder, Zinjibar, Tuban, Tur Al Bahah and Ash Shaymaytyn). 9596 farmers supported to improve livestock productivity. Pestes des petit ruminant (PPR) and sheep/goat pox (SGP) are diseases affecting sheep and goats and are endemic in Yemen. Vaccination campaigns aimed at prevention and control of PPR and SGP, combined with treatment of sheep and goats against internal and external parasites was conducted in three governorates (Abyan, Lahj and Taiz). In the campaigns, total of 509,254 sheep/goats vaccinated and dewormed and 33,464 households reached with animal health services (vaccination and treatment). 16500 farmers trained on sorghum/millet, tomato, milk and coffee value chains, livestock fattening and health, dairy product processing and marketing. Provided training to strengthen cooperating partners capacity in regard to environmental and social safeguards during the FFA implementation. Engaged 55,7907 people to work in 62 different assets through FFA and 700 People in different income/skill generation trainings through FFT. More than 50,000 people indirectly benefitted from the assets created and rehabilitated. Transferred approximately USD 4 Million to targeted beneficiaries with the aim of supporting their immediate food security needs. During this period they managed to construct and rehabilitate 13 water harvesting schemes, 20 road projects, 10 school buildings and five sanitation projects among other things. Assessment of achieved results in relation to the objectives According to the impact evaluation conducted in 2022 showing that 82% of survey respondents indicated that their income had improved after engagement in ERRY II activities compared to before ERRY II. Regarding food security and livelihoods, ERRY II interventions has provided CashforWork (CfW) activities to 6,855 women and youth, among which over 5,000 received grants to help them establish microbusinessess, thus indirectly benefitting over 28,000 people. It is therefore Sida's assessment that the objectives of this contribution have been met. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13633-13633A0101-H Sweden The main objective of the ERRY II is to improve food and nutrition security, reduce vulnerability and strengthen resilience capacity of crisis-affected communities in Yemen through creation of sustainable livelihood and access to basic services. There are several sub objectives in order to reach this overall goal: i) increase local actors capacity to deliver services to the community, ii) develop livelihood activities in agriculture, cash-for-work, iii) rehabilitate roads and water systems and agricutural land, iv) introduce renewable energy, solar panels for households, water pumps and local manufacturing. These activities will reduce the risks for people to fall back into a humanitarian situation but also to build resources in the community, resouces that have been depleted during many years of conflict and food insecturity. Conflict sensitivity is built into the programme and it also includes a component to promote social cohesion and capacity to peacefully resolve local conflicts. The contribution is a resilience support financed by a humanitarian allocation. The programme is a three years intervention, a humanitarian complement to an on-going EU DEVCO programme ”Enhancing resilience in Yemen in Food Security and resilient Livelihood programme”, second phase 2019-2022 (ERRY II). Det övergripande målet med insatsen är att på ett hållbart sätt främja mat- och nutritionssäkerhet, minska sårbarhet och stärka samhällens motståndskraft genom utökade försörjningsmöjligheter och bättre tillgång till grundläggande tjänster i Jemen. De olika delmålen är att i) öka lokala aktörers kapacitet att leverera tjänster till befolkningen, ii) genomföra försörjningsinsatser inom bl a jordbruk, tillfälliga arbetstillfällen (cash-for-work), iii) rehabilitera vägar och vattensystem, återställa jordbruksmark samt att iv) introducera förnybar energi såsom solpaneler för hushåll, till vattenpumpar och för lokal tillverkning. Samtliga dessa aktiviteter är avsedda att, förutom att minska risken för samhällen att falla tillbaka i en humanitär situation, även bygga upp resurser bland befolkningen för att klara kommande kriser, resurser som i många fall utarmats som en följd av krig och matosäkerhet. Vid utvecklingen och genomförandet av programmet har konfliktkänslighet byggts in. Insatsen innehåller även en komponent för konfliktförebyggande aktiviteter på lokalnivå. Insatsen kommer att ta i anspråk en del av den humanitära enhetens resiliensmedel (ca 5% av sakanslaget) till finansiering av en flerårig insats. Sidas stöd blir ett komplement till en pågående insats finansierad av EU-kommissionen (DEVCO) inom landsbygdsresiliens (”Enhancing rural resilience in Yemen 2019-2022"), (ERRY II). Finansieringen går via FNs Multi Partner Trust Fund Office (MPTFO) för ERRY, och UNDP i Jemen administrerar insatsen i vilken även WFP, ILO och FAO deltar. The overall goal of the Programme is to "Contribute to reduced vulnerability and strengthened resilience capacity of crisis-affected communities in Yemen through creation of sustainable livelihoods and access to basic services." The Outcome of the Programme is "Crisis affected communities are better able to manage local risks and shocks for increased resilience and self-reliance". The Programme contributes to Agenda 2030 in the achievement of the following Sustainable Development Goals (SDG): Goal 1: End Poverty in all its forms everywhere, Goal 2: End Hunger, achieve food security and improve nutrition and promote sustainable agriculture, Goal 5: Achieve Gender Equality and Empower all women and Girls, Goal 7: Ensure access to affordable, reliable, sustainable, and modern Energy for all and Goal 8: Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment and decent work for all. From a humanitarian point of view the contribution also addresses the root causes of the humanitarian crisis and in decreasing humanitarian needs in Yemen, through a resilience intervention that can positively enhance the nutritional and food security situation, as well as livelihood opportunities. The communities are expected to better manage local risks and shocks through increased resilience. Interventions will target the most vulnerable community groups, including internally displaced persons (IDPs), minorities and stressed host communities. The Programme uses an integrated and bottom-up planning and implementation approach to strengthening resilience in affected communities, bringing humanitarian, development and local peace components together. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 50000000 0 0 0 0 0 30000000 0 50000000 0 0 80000000 UNDP/United Nations Development Programme 30000000 UNDP/United Nations Development Programme 50000000 UNDP/United Nations Development Programme Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve resilience and disaster risk reduction as well as strengthening the cooperation with development actors in this field Förbättra förutsättningar för resiliens och riskreducering samt stärka samarbetet med utvecklingsaktörer inom detta område Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improved conditions for populations affected by crises, including those most vulnerable, to exercise influence and demand accountability during needs assessments, framing and implementing contributions Förbättrade förutsättningar för krisdrabbade människor, inklusive de mest utsatta, att utöva inflytande och ansvarsutkrävande vid behovsbedömningar, utformandet av insatser och genomförandet Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increase synergies by working for ensuring that the humanitarian response plans take into account overriding national development plans and/or UN development plan, and vice versa, provided that the humanitarian principles and the humanitarian actors impartial mission and specificity is respected Öka synergier genom att de humanitära responsplanerna beaktar övergripande nationella utvecklingsplaner och/eller FN:s utvecklingsplan, och vice-versa, under förutsättning att de humanitära principerna och de humanitära aktörernas opartiska uppdrag och särart respekteras Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-13633-13633A0102-H10002 Sweden The main objective of the ERRY II is to improve food and nutrition security, reduce vulnerability and strengthen resilience capacity of crisis-affected communities in Yemen through creation of sustainable livelihood and access to basic services. There are several sub objectives in order to reach this overall goal: i) increase local actors capacity to deliver services to the community, ii) develop livelihood activities in agriculture, cash-for-work, iii) rehabilitate roads and water systems and agricutural land, iv) introduce renewable energy, solar panels for households, water pumps and local manufacturing. These activities will reduce the risks for people to fall back into a humanitarian situation but also to build resources in the community, resouces that have been depleted during many years of conflict and food insecturity. Conflict sensitivity is built into the programme and it also includes a component to promote social cohesion and capacity to peacefully resolve local conflicts. The contribution is a resilience support financed by a humanitarian allocation. The programme is a three years intervention, a humanitarian complement to an on-going EU DEVCO programme ”Enhancing resilience in Yemen in Food Security and resilient Livelihood programme”, second phase 2019-2022 (ERRY II). Det övergripande målet med insatsen är att på ett hållbart sätt främja mat- och nutritionssäkerhet, minska sårbarhet och stärka samhällens motståndskraft genom utökade försörjningsmöjligheter och bättre tillgång till grundläggande tjänster i Jemen. De olika delmålen är att i) öka lokala aktörers kapacitet att leverera tjänster till befolkningen, ii) genomföra försörjningsinsatser inom bl a jordbruk, tillfälliga arbetstillfällen (cash-for-work), iii) rehabilitera vägar och vattensystem, återställa jordbruksmark samt att iv) introducera förnybar energi såsom solpaneler för hushåll, till vattenpumpar och för lokal tillverkning. Samtliga dessa aktiviteter är avsedda att, förutom att minska risken för samhällen att falla tillbaka i en humanitär situation, även bygga upp resurser bland befolkningen för att klara kommande kriser, resurser som i många fall utarmats som en följd av krig och matosäkerhet. Vid utvecklingen och genomförandet av programmet har konfliktkänslighet byggts in. Insatsen innehåller även en komponent för konfliktförebyggande aktiviteter på lokalnivå. Insatsen kommer att ta i anspråk en del av den humanitära enhetens resiliensmedel (ca 5% av sakanslaget) till finansiering av en flerårig insats. Sidas stöd blir ett komplement till en pågående insats finansierad av EU-kommissionen (DEVCO) inom landsbygdsresiliens (”Enhancing rural resilience in Yemen 2019-2022"), (ERRY II). Finansieringen går via FNs Multi Partner Trust Fund Office (MPTFO) för ERRY, och UNDP i Jemen administrerar insatsen i vilken även WFP, ILO och FAO deltar. The overall goal of the Programme is to "Contribute to reduced vulnerability and strengthened resilience capacity of crisis-affected communities in Yemen through creation of sustainable livelihoods and access to basic services." The Outcome of the Programme is "Crisis affected communities are better able to manage local risks and shocks for increased resilience and self-reliance". The Programme contributes to Agenda 2030 in the achievement of the following Sustainable Development Goals (SDG): Goal 1: End Poverty in all its forms everywhere, Goal 2: End Hunger, achieve food security and improve nutrition and promote sustainable agriculture, Goal 5: Achieve Gender Equality and Empower all women and Girls, Goal 7: Ensure access to affordable, reliable, sustainable, and modern Energy for all and Goal 8: Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment and decent work for all. From a humanitarian point of view the contribution also addresses the root causes of the humanitarian crisis and in decreasing humanitarian needs in Yemen, through a resilience intervention that can positively enhance the nutritional and food security situation, as well as livelihood opportunities. The communities are expected to better manage local risks and shocks through increased resilience. Interventions will target the most vulnerable community groups, including internally displaced persons (IDPs), minorities and stressed host communities. The Programme uses an integrated and bottom-up planning and implementation approach to strengthening resilience in affected communities, bringing humanitarian, development and local peace components together. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 UNDP/United Nations Development Programme 20000000 UNDP/United Nations Development Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13633-13633A0103-H Sweden The main objective of the ERRY II is to improve food and nutrition security, reduce vulnerability and strengthen resilience capacity of crisis-affected communities in Yemen through creation of sustainable livelihood and access to basic services. There are several sub objectives in order to reach this overall goal: i) increase local actors capacity to deliver services to the community, ii) develop livelihood activities in agriculture, cash-for-work, iii) rehabilitate roads and water systems and agricutural land, iv) introduce renewable energy, solar panels for households, water pumps and local manufacturing. These activities will reduce the risks for people to fall back into a humanitarian situation but also to build resources in the community, resouces that have been depleted during many years of conflict and food insecturity. Conflict sensitivity is built into the programme and it also includes a component to promote social cohesion and capacity to peacefully resolve local conflicts. The contribution is a resilience support financed by a humanitarian allocation. The programme is a three years intervention, a humanitarian complement to an on-going EU DEVCO programme ”Enhancing resilience in Yemen in Food Security and resilient Livelihood programme”, second phase 2019-2022 (ERRY II). Det övergripande målet med insatsen är att på ett hållbart sätt främja mat- och nutritionssäkerhet, minska sårbarhet och stärka samhällens motståndskraft genom utökade försörjningsmöjligheter och bättre tillgång till grundläggande tjänster i Jemen. De olika delmålen är att i) öka lokala aktörers kapacitet att leverera tjänster till befolkningen, ii) genomföra försörjningsinsatser inom bl a jordbruk, tillfälliga arbetstillfällen (cash-for-work), iii) rehabilitera vägar och vattensystem, återställa jordbruksmark samt att iv) introducera förnybar energi såsom solpaneler för hushåll, till vattenpumpar och för lokal tillverkning. Samtliga dessa aktiviteter är avsedda att, förutom att minska risken för samhällen att falla tillbaka i en humanitär situation, även bygga upp resurser bland befolkningen för att klara kommande kriser, resurser som i många fall utarmats som en följd av krig och matosäkerhet. Vid utvecklingen och genomförandet av programmet har konfliktkänslighet byggts in. Insatsen innehåller även en komponent för konfliktförebyggande aktiviteter på lokalnivå. Insatsen kommer att ta i anspråk en del av den humanitära enhetens resiliensmedel (ca 5% av sakanslaget) till finansiering av en flerårig insats. Sidas stöd blir ett komplement till en pågående insats finansierad av EU-kommissionen (DEVCO) inom landsbygdsresiliens (”Enhancing rural resilience in Yemen 2019-2022"), (ERRY II). Finansieringen går via FNs Multi Partner Trust Fund Office (MPTFO) för ERRY, och UNDP i Jemen administrerar insatsen i vilken även WFP, ILO och FAO deltar. The overall goal of the Programme is to "Contribute to reduced vulnerability and strengthened resilience capacity of crisis-affected communities in Yemen through creation of sustainable livelihoods and access to basic services." The Outcome of the Programme is "Crisis affected communities are better able to manage local risks and shocks for increased resilience and self-reliance". The Programme contributes to Agenda 2030 in the achievement of the following Sustainable Development Goals (SDG): Goal 1: End Poverty in all its forms everywhere, Goal 2: End Hunger, achieve food security and improve nutrition and promote sustainable agriculture, Goal 5: Achieve Gender Equality and Empower all women and Girls, Goal 7: Ensure access to affordable, reliable, sustainable, and modern Energy for all and Goal 8: Promote sustained, inclusive and sustainable economic growth, full and productive employment and decent work for all. From a humanitarian point of view the contribution also addresses the root causes of the humanitarian crisis and in decreasing humanitarian needs in Yemen, through a resilience intervention that can positively enhance the nutritional and food security situation, as well as livelihood opportunities. The communities are expected to better manage local risks and shocks through increased resilience. Interventions will target the most vulnerable community groups, including internally displaced persons (IDPs), minorities and stressed host communities. The Programme uses an integrated and bottom-up planning and implementation approach to strengthening resilience in affected communities, bringing humanitarian, development and local peace components together. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -45005871 0 -45005871 -45005871 UNDP/United Nations Development Programme -45005870.7299999967 UNDP/United Nations Development Programme Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Enhanced opportunities to live a dignified life for people living in protracted crisis situations Människor i utdragna kriser har förbättrade förutsättningar att leva ett värdigt liv Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-13680 Sweden Sida's support to Conciliation Resources (hereafter CR) is a core support for 2020 - 2023, including an extension for 2024. Sida has been a core donor to Conciliation Resources since 2004. CR is an international non-governmental organisation (NGO) specialising in peacebuilding. Since its establishment in 1994, Conciliation Resources has been focusing on understanding conflicts, create linkages between the different groups involved, and ensure that people directly impacted by conflict take part in its resolution. CR works with over 70 partners in, for example, Georgia, Ethiopia, the Democratic Republic of Congo, Central African Republic, Nigeria, Colombia, the Republic of Fiji, and Papua New Guinea. During the coming period CR's work is guided by their Strategic Plan "Building better peace" for 2020-2025. CR has a long-term and context specific approach in the contexts where they work which mean that the type of work varies between their various programmes. CR focus on connecting divided communities with a focus on inclusion of women, youth and other gorups in society. This is done at both the community level and in more or less formal peace process at a more political level, like in Ethiopia, Bougainville and Gerorgia-Abkhasia. In addition to the context specific work, CR is also doing more thematic work and comparative learning which is published in their publication series Accord. The organisation has built up these past years a special expertise in gender equality integration in peacebuilding and in the last few years the focus on the Youth, Peace and Security agenda has increased. Sidas stöd till Conciliation Resources (härefter CR) rör kärnstöd för perioden 2020 - 2023 inklusive en förlängning för 2024. Sida har varit en kärngivare till CR sedan 2004. CR är en internationell icke-statlig organisation (NGO) som har specialiserat sig inom fredsbyggande. Sedan etableringen 1994 har CR fokuserat på att förstå konflikter, skapa kopplingar mellan de olika berörda grupperna och se till att människor som direkt påverkas av konflikter deltar i dess lösning. CR arbetar med över 70 partners i till exempel Georgien, Etiopien, Demokratiska republiken Kongo, Centralafrikanska republiken, Nigeria, Colombia, Republiken Fiji och Papua Nya Guinea. Under den kommande perioden kommer CR:s arbete styras av den strategiska planen "Att bygga bättre fred" för 2020–2025. CR har en långsiktig och kontextspecifik strategi i de sammanhang de arbetar i vilket innebär att typen av arbete varierar mellan organisationens olika program. CR fokuserar på att skapa förbindelser mellan splittrade samhällen med fokus på inkludering av kvinnor, ungdomar och andra grupper i samhället. Detta görs både på lokal nivå och i mer eller mindre formell fredsprocess på en mer politisk nivå, som i Etiopien, Bougainville och Georgien-Abchazien. Förutom det sammanhangsspecifika arbetet gör CR också mer tematiskt arbete och jämförande lärande som publiceras i deras publikationsserie Accord. Organisationen har de senaste åren byggt upp en speciell expertis inom jämställdhetsintegrering i fredsbyggande och under de senaste åren har fokuset på ungdomar, fred och säkerhetsagendan ökat. In order to improve peace processes and support peace initiatives, CRs Strategic Plan 20202025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies,  2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict,  3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace,  4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Asia, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Throughout the agreement period, CR has advocated for better policies, regulations and funding which enable longterm, adaptive and creative approaches to peace. CRs research and analysis provided knowledge to understand and share what works in peacebuilding. For example, in 2022, CR produced a new Accord Spotlight on implementing peace accords sustainably, and as part of a global research programme (XEPT), CR contributed to analysing the impact of climate change on conflict in the border regions in central and West Africa to inform peacebuilding responses. Understanding the links between the climate crisis and conflict has been a priority in many contexts during the period. In 2022, Sida provided additional funding to this area. This initiative was designed as a 21 month project supporting local responses on the intersection between climate and conflict in three contexts (the Philippines, Kashmir and the Ugandan border region), and enabling active learning in order to adapt peace practice to evolving climate conflict challenges. A learning that has come out from the pilots is that partnering with environment focused organisations is critical to advance any work at the intersection of conflict and climate change. For example, in SE Asia, CR's partnerships with the World Agroforestry organisation, the Global Alliance for a Sustainable Planet, and the International Union for Conservation of Nature, seem to have been helpful for CR to guide this work. Despite the fact that CR had to terminate this initiative earlier as a consequence to the 2023 Sida budget cuts, the pilots have served as a foundation for more strategic work on the intersection conflict-climate across the organisation. The following are Outcome Harvesting case examples provided to Sida. The give a valuable insight to CR's work over time and what its assessed contribution is. Horn of Africa Programme - example from Ethiopia Outcome: Ugaaso Womens Dialogue Space was invited into leadership positions in several regional policy initiatives Change that occurred: The Somali Non-State Actors Coalition (SONSAC), Coalition for Womens Voice in the National Dialogue (CWVND), and Jigjiga City Administration (JCA) created more space for womens leadership and voices to be included in the design and implementation of policy development and implementation initiatives. In the first case, SONSAC appointed Ugaaso Womens Dialogue Space (WDS) as Chair of their Board in January 2024. In the second case, the CWVND elected Ugaaso as a member of its national steering committee in September 2023. In the third, the JCA included Ugaaso as a member of their advisory council in February 2024. Significance: These changes enable Ugaaso to infuse womens perspectives into various initiatives undertaken by SONSAC, the CWVND and JCA. This will facilitate implementation of political and social policies that better reflect the interests of women and marginalised groups. The SONSAC and JCA changes are particularly significant given they reflect sustained changes in fundamental governance arrangements for the respective institutions and set an important precedent for womens inclusion, rather than a one-off change in individual behaviours or relationships. The increasing popularity and growing network of Ugaaso will also provide it with a platform from which to broaden its influence and advocacy efforts, thereby having a catalytic effect on womens inclusion and participation in governance and peace processes. Contribution: These recent developments build on years of engagement by CR and its partner KasmoDev to support women from the Somalia Regional State to convene, organise and influence more effectively. In 20192020, CR and KasmoDev convened three strategic dialogues for women from across political divides to discuss barriers to womens political participation. Based on the outcomes of these discussions and a subsequent report that was finalised in 2020, CR and KasmoDev launched the first WDS in early 2021, with the first meetings bringing together members of all registered political parties, MPs, representatives of religious groups, government officials, civil society members, including victims and survivors groups, members of Jigjiga University, and women from the diaspora. This was later formalised when the WDS decided to register Ugaaso as a CSO to ensure the sustainability and continuity of their efforts in mid-2023. CR and KasmoDev have since facilitated experience-sharing visits both within Ethiopia and abroad, enabling Ugaaso members to learn from others who have experience in advocating for womens inclusion. We have also assisted Ugaaso with conducting analytical work to assess the progress made by women and the challenges they face to inform their engagement with key institutions, including those relating to this change. South Caucasus Programme - example from Armenia/Azerbaijan Outcome: Civil society partners in Armenia and Azerbaijan are improving collaboration and strengthening their cohesion and unity Change that occurred: Civil society partners in Armenia and Azerbaijan more actively communicate, collaborate, deconflict plans, strategically engage each other's networks, and when useful, deliver joint activities much more more before the project started, and particularly more so than before the military campaign in 2023, catalyzed by partner events or all-consortium events that fostered mutual interest and deeper engagement. Significance: The fact that some actors in the CR-led consortium have initiated expanded direct contacts, and have pooled thinking, energies and sometimes partnered on activities marks a major shift in the internal cohesion and unity of effort among sub-groupings within these parts of Armenian and Azerbaijani civil society. It does not involve all partners equally and emerged partially in response to CRs leadership and the engagement opportunities it structured for consortium partners that some partners acted on more than others. The increase in interaction among peacebuilding stakeholders has meant more cohesion between the strategies of actors working in different spheres of activity (especially advocacy and community work) and in different geographies. Contribution: CR has been able to leverage its role as consortium lead and grant manager to encourage greater collaboration between consortium members from each side. CR created or supported structured opportunities within the consortium to foster mutual awareness and relationships. These included co-hosting events, hosting voluntary online dialogues, and championing development evaluation activities that provided venues for sharing information about activities and mutual learning. The dynamic resembles a virtuous cycle, where actions taken by the consortium and by some of its partner agencies created positive self-reinforcing actions. Some partner activities are undertaken that prepare the ground for other activities by other partners and there is less clear duplication of effort. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13680-13680A0101 Sweden Sida's support to Conciliation Resources (hereafter CR) is a core support for 2020 - 2023, including an extension for 2024. Sida has been a core donor to Conciliation Resources since 2004. CR is an international non-governmental organisation (NGO) specialising in peacebuilding. Since its establishment in 1994, Conciliation Resources has been focusing on understanding conflicts, create linkages between the different groups involved, and ensure that people directly impacted by conflict take part in its resolution. CR works with over 70 partners in, for example, Georgia, Ethiopia, the Democratic Republic of Congo, Central African Republic, Nigeria, Colombia, the Republic of Fiji, and Papua New Guinea. During the coming period CR's work is guided by their Strategic Plan "Building better peace" for 2020-2025. CR has a long-term and context specific approach in the contexts where they work which mean that the type of work varies between their various programmes. CR focus on connecting divided communities with a focus on inclusion of women, youth and other gorups in society. This is done at both the community level and in more or less formal peace process at a more political level, like in Ethiopia, Bougainville and Gerorgia-Abkhasia. In addition to the context specific work, CR is also doing more thematic work and comparative learning which is published in their publication series Accord. The organisation has built up these past years a special expertise in gender equality integration in peacebuilding and in the last few years the focus on the Youth, Peace and Security agenda has increased. Sidas stöd till Conciliation Resources (härefter CR) rör kärnstöd för perioden 2020 - 2023 inklusive en förlängning för 2024. Sida har varit en kärngivare till CR sedan 2004. CR är en internationell icke-statlig organisation (NGO) som har specialiserat sig inom fredsbyggande. Sedan etableringen 1994 har CR fokuserat på att förstå konflikter, skapa kopplingar mellan de olika berörda grupperna och se till att människor som direkt påverkas av konflikter deltar i dess lösning. CR arbetar med över 70 partners i till exempel Georgien, Etiopien, Demokratiska republiken Kongo, Centralafrikanska republiken, Nigeria, Colombia, Republiken Fiji och Papua Nya Guinea. Under den kommande perioden kommer CR:s arbete styras av den strategiska planen "Att bygga bättre fred" för 2020–2025. CR har en långsiktig och kontextspecifik strategi i de sammanhang de arbetar i vilket innebär att typen av arbete varierar mellan organisationens olika program. CR fokuserar på att skapa förbindelser mellan splittrade samhällen med fokus på inkludering av kvinnor, ungdomar och andra grupper i samhället. Detta görs både på lokal nivå och i mer eller mindre formell fredsprocess på en mer politisk nivå, som i Etiopien, Bougainville och Georgien-Abchazien. Förutom det sammanhangsspecifika arbetet gör CR också mer tematiskt arbete och jämförande lärande som publiceras i deras publikationsserie Accord. Organisationen har de senaste åren byggt upp en speciell expertis inom jämställdhetsintegrering i fredsbyggande och under de senaste åren har fokuset på ungdomar, fred och säkerhetsagendan ökat. Sida's support to Conciliation Resources (hereafter CR) is a core support for 2020 - 2023, including an extension for 2024. Sida has been a core donor to Conciliation Resources since 2004. CR is an international non-governmental organisation (NGO) specialising in peacebuilding. Since its establishment in 1994, Conciliation Resources has been focusing on understanding conflicts, create linkages between the different groups involved, and ensure that people directly impacted by conflict take part in its resolution. CR works with over 70 partners in, for example, Georgia, Ethiopia, the Democratic Republic of Congo, Central African Republic, Nigeria, Colombia, the Republic of Fiji, and Papua New Guinea. During the coming period CR's work is guided by their Strategic Plan "Building better peace" for 2020-2025. CR has a long-term and context specific approach in the contexts where they work which mean that the type of work varies between their various programmes. CR focus on connecting divided communities with a focus on inclusion of women, youth and other gorups in society. This is done at both the community level and in more or less formal peace process at a more political level, like in Ethiopia, Bougainville and Gerorgia-Abkhasia. In addition to the context specific work, CR is also doing more thematic work and comparative learning which is published in their publication series Accord. The organisation has built up these past years a special expertise in gender equality integration in peacebuilding and in the last few years the focus on the Youth, Peace and Security agenda has increased. Sidas stöd till Conciliation Resources (härefter CR) rör kärnstöd för perioden 2020 - 2023 inklusive en förlängning för 2024. Sida har varit en kärngivare till CR sedan 2004. CR är en internationell icke-statlig organisation (NGO) som har specialiserat sig inom fredsbyggande. Sedan etableringen 1994 har CR fokuserat på att förstå konflikter, skapa kopplingar mellan de olika berörda grupperna och se till att människor som direkt påverkas av konflikter deltar i dess lösning. CR arbetar med över 70 partners i till exempel Georgien, Etiopien, Demokratiska republiken Kongo, Centralafrikanska republiken, Nigeria, Colombia, Republiken Fiji och Papua Nya Guinea. Under den kommande perioden kommer CR:s arbete styras av den strategiska planen "Att bygga bättre fred" för 2020–2025. CR har en långsiktig och kontextspecifik strategi i de sammanhang de arbetar i vilket innebär att typen av arbete varierar mellan organisationens olika program. CR fokuserar på att skapa förbindelser mellan splittrade samhällen med fokus på inkludering av kvinnor, ungdomar och andra grupper i samhället. Detta görs både på lokal nivå och i mer eller mindre formell fredsprocess på en mer politisk nivå, som i Etiopien, Bougainville och Georgien-Abchazien. Förutom det sammanhangsspecifika arbetet gör CR också mer tematiskt arbete och jämförande lärande som publiceras i deras publikationsserie Accord. Organisationen har de senaste åren byggt upp en speciell expertis inom jämställdhetsintegrering i fredsbyggande och under de senaste åren har fokuset på ungdomar, fred och säkerhetsagendan ökat. In order to improve peace processes and support peace initiatives, CRs Strategic Plan 20202025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies,  2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict,  3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace,  4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. In order to improve peace processes and support peace initiatives, CRs Strategic Plan 20202025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies,  2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict,  3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace,  4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Conciliation Resources Swedish International Development Cooperation Agency Conciliation Resources 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 10000000 24500000 15000000 8000000 0 3000000 0 0 0 7500000 0 0 4500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2500000 0 0 7500000 12500000 10500000 0 4500000 9000000 8000000 0 0 1837500 Conciliation Resources 67662500 Conciliation Resources 4500000 Conciliation Resources 7500000 Conciliation Resources 7500000 Conciliation Resources 2500000 Conciliation Resources 937500 Conciliation Resources 11562500 Conciliation Resources 2775000 Conciliation Resources 225000 Conciliation Resources 675000 Conciliation Resources 8325000 Conciliation Resources 10500000 Conciliation Resources 4500000 Conciliation Resources 8000000 Conciliation Resources Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to promote human security in fragile and conflict-affected states, particularly women’s and children’s security Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13680-13680A0102 Sweden Sida's support to Conciliation Resources (hereafter CR) is a core support for 2020 - 2023, including an extension for 2024. Sida has been a core donor to Conciliation Resources since 2004. CR is an international non-governmental organisation (NGO) specialising in peacebuilding. Since its establishment in 1994, Conciliation Resources has been focusing on understanding conflicts, create linkages between the different groups involved, and ensure that people directly impacted by conflict take part in its resolution. CR works with over 70 partners in, for example, Georgia, Ethiopia, the Democratic Republic of Congo, Central African Republic, Nigeria, Colombia, the Republic of Fiji, and Papua New Guinea. During the coming period CR's work is guided by their Strategic Plan "Building better peace" for 2020-2025. CR has a long-term and context specific approach in the contexts where they work which mean that the type of work varies between their various programmes. CR focus on connecting divided communities with a focus on inclusion of women, youth and other gorups in society. This is done at both the community level and in more or less formal peace process at a more political level, like in Ethiopia, Bougainville and Gerorgia-Abkhasia. In addition to the context specific work, CR is also doing more thematic work and comparative learning which is published in their publication series Accord. The organisation has built up these past years a special expertise in gender equality integration in peacebuilding and in the last few years the focus on the Youth, Peace and Security agenda has increased. Sidas stöd till Conciliation Resources (härefter CR) rör kärnstöd för perioden 2020 - 2023 inklusive en förlängning för 2024. Sida har varit en kärngivare till CR sedan 2004. CR är en internationell icke-statlig organisation (NGO) som har specialiserat sig inom fredsbyggande. Sedan etableringen 1994 har CR fokuserat på att förstå konflikter, skapa kopplingar mellan de olika berörda grupperna och se till att människor som direkt påverkas av konflikter deltar i dess lösning. CR arbetar med över 70 partners i till exempel Georgien, Etiopien, Demokratiska republiken Kongo, Centralafrikanska republiken, Nigeria, Colombia, Republiken Fiji och Papua Nya Guinea. Under den kommande perioden kommer CR:s arbete styras av den strategiska planen "Att bygga bättre fred" för 2020–2025. CR har en långsiktig och kontextspecifik strategi i de sammanhang de arbetar i vilket innebär att typen av arbete varierar mellan organisationens olika program. CR fokuserar på att skapa förbindelser mellan splittrade samhällen med fokus på inkludering av kvinnor, ungdomar och andra grupper i samhället. Detta görs både på lokal nivå och i mer eller mindre formell fredsprocess på en mer politisk nivå, som i Etiopien, Bougainville och Georgien-Abchazien. Förutom det sammanhangsspecifika arbetet gör CR också mer tematiskt arbete och jämförande lärande som publiceras i deras publikationsserie Accord. Organisationen har de senaste åren byggt upp en speciell expertis inom jämställdhetsintegrering i fredsbyggande och under de senaste åren har fokuset på ungdomar, fred och säkerhetsagendan ökat. In order to improve peace processes and support peace initiatives, CRs Strategic Plan 20202025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies,  2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict,  3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace,  4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Conciliation Resources Swedish International Development Cooperation Agency Conciliation Resources 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 4000000 Conciliation Resources 4000000 Conciliation Resources Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Protection from violence for civilians, with a particular focus on sexual violence and the protection of children, as well as improved conditions for better accountability for conflict-related violence. Skydd från våld för civila med särskilt fokus på sexuellt våld och skydd av barn, samt ökade förutsättningar för ansvarsutkrävande för konfliktrelaterat våld. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Conflict prevention and stabilisation in fragile and conflict-affected areas, including initiatives for mine clearance, demobilisation and reduced proliferation of small arms and light weapons, and other measures to enhance conditions for return to conflict-affected areas. Konfliktförebyggande och stabilisering i bräckliga och konfliktdrabbade områden, inklusive insatser för minröjning, demobilisering och minskad spridning av små och lätta vapen, och andra åtgärder för stärkta förutsättningar för återvändande till konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive peace processes and local ownership of national and regional peace efforts, with a focus on gender equality and the participation of women and youth. Inkluderande fredsprocesser och lokalt ägarskap i nationella och regionala fredsansträngningar med fokus på jämställdhet och kvinnors och ungas deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13680-13680A0301 Sweden Sida's support to Conciliation Resources (hereafter CR) is a core support for 2020 - 2023, including an extension for 2024. Sida has been a core donor to Conciliation Resources since 2004. CR is an international non-governmental organisation (NGO) specialising in peacebuilding. Since its establishment in 1994, Conciliation Resources has been focusing on understanding conflicts, create linkages between the different groups involved, and ensure that people directly impacted by conflict take part in its resolution. CR works with over 70 partners in, for example, Georgia, Ethiopia, the Democratic Republic of Congo, Central African Republic, Nigeria, Colombia, the Republic of Fiji, and Papua New Guinea. During the coming period CR's work is guided by their Strategic Plan "Building better peace" for 2020-2025. CR has a long-term and context specific approach in the contexts where they work which mean that the type of work varies between their various programmes. CR focus on connecting divided communities with a focus on inclusion of women, youth and other gorups in society. This is done at both the community level and in more or less formal peace process at a more political level, like in Ethiopia, Bougainville and Gerorgia-Abkhasia. In addition to the context specific work, CR is also doing more thematic work and comparative learning which is published in their publication series Accord. The organisation has built up these past years a special expertise in gender equality integration in peacebuilding and in the last few years the focus on the Youth, Peace and Security agenda has increased. Sidas stöd till Conciliation Resources (härefter CR) rör kärnstöd för perioden 2020 - 2023 inklusive en förlängning för 2024. Sida har varit en kärngivare till CR sedan 2004. CR är en internationell icke-statlig organisation (NGO) som har specialiserat sig inom fredsbyggande. Sedan etableringen 1994 har CR fokuserat på att förstå konflikter, skapa kopplingar mellan de olika berörda grupperna och se till att människor som direkt påverkas av konflikter deltar i dess lösning. CR arbetar med över 70 partners i till exempel Georgien, Etiopien, Demokratiska republiken Kongo, Centralafrikanska republiken, Nigeria, Colombia, Republiken Fiji och Papua Nya Guinea. Under den kommande perioden kommer CR:s arbete styras av den strategiska planen "Att bygga bättre fred" för 2020–2025. CR har en långsiktig och kontextspecifik strategi i de sammanhang de arbetar i vilket innebär att typen av arbete varierar mellan organisationens olika program. CR fokuserar på att skapa förbindelser mellan splittrade samhällen med fokus på inkludering av kvinnor, ungdomar och andra grupper i samhället. Detta görs både på lokal nivå och i mer eller mindre formell fredsprocess på en mer politisk nivå, som i Etiopien, Bougainville och Georgien-Abchazien. Förutom det sammanhangsspecifika arbetet gör CR också mer tematiskt arbete och jämförande lärande som publiceras i deras publikationsserie Accord. Organisationen har de senaste åren byggt upp en speciell expertis inom jämställdhetsintegrering i fredsbyggande och under de senaste åren har fokuset på ungdomar, fred och säkerhetsagendan ökat. In order to improve peace processes and support peace initiatives, CRs Strategic Plan 20202025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies,  2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict,  3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace,  4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 200000 200000 200000 Ernst & Young 200000 Ernst & Young Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Inclusive peace processes and local ownership of national and regional peace efforts, with a focus on gender equality and the participation of women and youth. Inkluderande fredsprocesser och lokalt ägarskap i nationella och regionala fredsansträngningar med fokus på jämställdhet och kvinnors och ungas deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13705 Sweden Sida jointly with the EU, under a delegated support, contributes to the strengthening of the capacity of the National Institute of Statistics (NIS) in Cambodia through the "Cooperation Project between the National Institute of Statistics in Cambodia and Statistics Sweden" in Cambodia during the period 2020-2022. The intervention aims at improving the quality of statistical production in Cambodia as well as the utilization of statistics by 1) improving the quality and utilization of National Accounts; 2) improve the statistical capacity within NIS as well as the National Statistical System; 3) ensure a stable ICT infrastructure and ICT systems for managing, producing and disseminating data and Statistics; 4) improve the dissemination of key Statistics in a user-friendly way; and 5) strengthen internal coordination within NIS as well as the wider coordination mechanisms for coordination within the National Statistical System. The project is part of the second phase of the Sida/EU financed PAT Programme (Partnership for Accountability and Transparency, PAT II, GD decision 2019-003682) contributing to its overall goal "Strengthened demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development". The intervention’s total budget financed by Sida/EU is SEK 15 600 000. Sida tillsammans med EU (genom delegering till Sida) finansierar ett kapacitetsstöd till den kambodjanska statistikbyrån, National Institute of Statistics, (NIS), för att med hjälp av svenska statistiska centralbyrån SCB, genomföra "Cooperation Project between the National Institute of Statistics in Cambodia and Statistics Sweden" i Kambodja under perioden 2020-2022. Insatsen syftar till att förbättra kvaliteten på statistisk produktion i Kambodja såväl som användningen av denna statistik genom att 1) ??förbättra kvaliteten och användningen av national räkenskaperna. 2) förbättra den statistiska kapaciteten inom NIS såväl som det nationella statistiska systemet; 3) säkerställa en stabil ICT-infrastruktur och ICT-system för att hantera, producera och sprida data och statistik; 4) göra presentationen av statistik mer användarvänlig och; 5) stärka samordningen inom NIS och inom nationella statistiska systemet. Insatsen är en del av den andra fasen av en större finansiering från Sida/EU (Partnership for Accountability and Transparency, PAT II, GD-beslut 2019-003682) som har som delmål att stärka efterfrågan på och tillgången till ansvarsutkrävande i den offentliga sektorn genom institutionell kapacitetsutveckling. Insatsens totala budget finansierad av Sida/EU är SEK 15 600 000. The intervention forms one part of the Partnership for Accountability and Transparency (PAT) II programme. The PAT programme aims to complement EU's sector budget support to the PFM reform with the objective to facilitate "an enabling environment for the PFM reform by strengthened demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development".  The overall objective for the intervention in the area of statistics is “that reliable and transparent statistical information is available for use in decision-making and for accountability”. NIS and Statistics Sweden will collaborate in four different areas. The expected outcomes per component are: Component 1: National Accounts - Improved quality and usage of National Accounts. - New socioeconomic data available for use in national accounts and other analysis (including SDGs). Component 2: Statistical methods - Statistical capacity improved within NIS and the national statistical system. Component 3: Communication and ICT - NIS has a stable ICT infrastructure and ICT systems for managing data, producing data and disseminating statistics. - NIS is able to disseminate key statistics in a user-friendly way. Increased statistical literacy among key users. Component 4: Management and Organisational Structure - Strengthened internal coordination within NIS. - Strengthened mechanisms for coordination within the national statistical system. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services The overall project objective was to ensure that objective and transparent statistical information is available for use in implementing the public finance management reforms in Cambodia.The project focused on specific components. These components were national account, statistical methods, communication and ICT and management and organization structure. The institutional cooperation was implemented during January 1, 2020 December 31, 2022. Main achievements/results: National Accounts The specific outcomes were: - Improved quality and usage of National Accounts - New socioeconomic data available for use in national accounts and other analyses (i.e. SDGs) The main outputs: Time series with new base year 2014 have been recalculated, from old 2014 time series to new 2021 time series and back casting to 2000. NIS have developed a roadmap to improve Macroeconomic Statistics. The roadmap includes NIS, MEF and National Bank of Cambodia (NBC) and the aim is to improve the quality in Government Financial Statistics, Balance of Payment and National Accounts. The roadmap receives funding from the government in term of funding, but also from IMF in regards of capacity building. The roadmap was approved and commenced during 2022. A simplified calculation system, as well as training material and documentation, have been developed. Also, a strategy for improved quality and communication of the National Accounts have been developed. National Accounts are now using taxation data from GDT, however not regularly (a decision is needed from top government level for each data sharing). The results achieved: For National Accounts the work has been focused on compiling GDP and its components for the years 2015-2018, to align the time series to the benchmark estimates for 2014. As a part of this work methods and sources used for the compilation have been evaluated. NIS has also continued the discussions with General Department of Taxation (GDT) to be able to use taxation data for the GDP. Taxation data has been used during 2022, but in an informal way. This means that there is no formalized MoU between NIS and GDT. However, a decision was taken during 2022 by Deputy Prime Minister of Cambodia that GDT needs to share data with NIS for the compilation of NA and GDP during a certain time frame. For the future the sharing process will need to be formalized on top government level. It has not possible to agree on an institutional level during PAT II. However, NIS are now able to maintain, change and update the GDP calculation system. A peer review of the GDP with the new time series was done in August 2022, with consultants from Statistics Sweden and IMF. The quality was assessed to be good. The new GDP will be published early 2023. Statistical Methods The specific outcome was: - Statistical capacity improved within NIS and the national statistical system The main outputs: NIS has a Methodology Team with members from different departments. Documentation regarding roles and responsibilities within the Methodology Team have been developed. NIS can conduct courses in basic statistics (Statistics in Action, STAC), without support from Statistics Sweden. NIS is using their own teachers, using Khmer language and training material in Khmer. NIS can design statistical surveys. Results achieved: Three more courses in basic statistics (STAC) were conducted during 2022. One STAC course was held in Mondul Kiri province in January, one STAC course in Kampot province in May and one STAC course in Battambang province in September. During 2022 staff from line ministries participated in the STAC courses. The STAC courses were conducted with teachers from NIS and in Khmer language. A two-week mission was conducted by Statistics Sweden in November 2022 where methodology documentation was reviewed and assessed to have good quality. Communication and ICT The specific outcomes were: - NIS has a stable ICT infrastructure and ICT system for managing data and disseminating statistics - NIS is able to disseminate key statistics in a user-friendly way - Increased statistical literacy among key users The main outputs: NIS have a Publishing Team with members from different departments. NIS have increased knowledge in network administration, server administration, administration of the virtualized environment and security administration. An ICT strategy, with corresponding policies was developed during the project (the strategy and policies still needs to be formally implemented). A publishing process, as well as a dissemination policy have been developed. Results achieved: During 2022 there have been hands on training, on a daily basis, in the areas of ICT infrastructure administration of the ICT Department. Also, work has continued with the draft ICT strategy as well as developing ICT policies. Four more courses were conducted during 2022. Two courses in databases and two courses in Excel, with a total of 99 participants, 25 women and 74 men. The courses have been targeting all staff at NIS working with statistical production. During 2022 three short missions were also conducted, with focus on dissemination of statistics through the NIS website. The missions also included subjects like how to write press releases in plain language and for specific target groups. Management and Organization Structure The specific outcomes were: - Strengthened internal coordination within NIS - Strengthened mechanisms for coordination within the national statistical system The main outputs: A tool for a detailed workplan and budgeting of statistical activities have been developed. NIS have increased knowledge in planning and budgeting. Support to the Women Network at NIS. Results achieved: The work within management and organization structure has been focusing on planning and budgeting at NIS. This work is based on the needs stated in the National Strategy for the Development of Statistics 2019-2023 (NSDS). Three short-term missions have been conducted during 2022. The work during the missions focused on work with the budget framework and planning tool that was developed during 2021. In addition, a two-day workshop was held in April 2022, in Sihanoukville, for the Women Network with the objective to providing training on gender issues and to find gender related indicators in the 2019 census data using the Redatam software. Another two-day workshop for the Women Network was held in December 2022, in Siem Reap, as a continuation of the previous workshop with more advanced training in the Redatam software. Other satisfactory achievements Gender The project has been working to promote a gender balance within NIS by supporting the Women Network. The network, led by the Director General of NIS, is providing a forum for women in management positions in NIS to discuss relevant issues, gain skills and work towards a more equal gender balance within the organization as well as developing capacity among the staff about gender issues related to statistics. A two-day workshop was held in April 2022, in Sihanoukville, for the Women Network with the objective to providing training on gender issues and to find gender related indicators in the 2019 census data using the Redatam software. Another two-day workshop for the Women Network was held in December 2022, in Siem Reap, this workshop was a continuation of the previous workshop with more advanced training in the Redatam software. The project has encouraged a gender balance in all activities where possible and has after discussions with top management promoted the inclusion of women in the publishing and methodology teams, which NIS has done. The gender balance in the publishing team is 30 percent women and 70 percent men. For the methodology team the gender balance is 25 percent women and 75 percent men. With Swedish development cooperation, NIS has improved its monitoring of gender equality statistics. In 2020, NIS conducted a gender in statistics assessment. NIS used PARIS21s and UN Womens Framework and Implementation Guidelines for assessing gender statistics, as the tool for the assessment. NIS also evaluated gender data gaps and relevant statistical capacities, both within NIS and across the NSS. NIS also assessed data and statistical capacity gaps for better gender statistics and analyzed the state of gender statistics to strengthen the national capacity to produce, use and monitor better quality gender statistics, including the gender relevant indicators of SDGs. According to the World Economic Forums Global Gender Gap Index, Cambodia has marginally increased its overall gender equality (from 0.629 in 2006 to 0.685 in 2021, a score of one representing gender equality). However, the recent gender statistics assessment finds that the capacity of the technical staff from NIS and Ministry of Womens Affairs, in computing and analyzing gender statistics is still limited and additional training is needed. To address this challenge, the World Bank is supporting to update gender statistics, by using the most recent available census data. Some key indicators, such as education, employment, disability and housing amenities, can be directly generated from the 2019 Population and Housing Census, as well as entrepreneurship indicators from the 2022 Economic Census. These indicators will be representative at sub-national level i.e., province, district and commune. During PAT I the project supported the 2019 Population and Housing Census. Sustainability NISs ownership has gradually grown stronger throughout the project period. At the end, it could be considered quite strong. The work with the project cooperation has primarily been improved by dedicated project teams, that was established to work closely together with the Long-Term Advisor (LTA) managing all project activities. An increased use of digital platforms has improved the cooperation in the organization, not at least during the pandemic, as well as added efficiency to the statistical production. The project has also focused on sustainability during the last phase as a part of an exit strategy. Training plans and training modules have been produced to mitigate the effects of staff turnover and to develop institutional capacity. All work within the components was done with working teams, with members for different departments (where applicable), in order distribute knowledge to several staff and to avoid a situation with individual key persons at NIS. In this way, NIS has also taken steps into becoming a learning organization. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13705-13705A0101 Sweden Sida jointly with the EU, under a delegated support, contributes to the strengthening of the capacity of the National Institute of Statistics (NIS) in Cambodia through the "Cooperation Project between the National Institute of Statistics in Cambodia and Statistics Sweden" in Cambodia during the period 2020-2022. The intervention aims at improving the quality of statistical production in Cambodia as well as the utilization of statistics by 1) improving the quality and utilization of National Accounts; 2) improve the statistical capacity within NIS as well as the National Statistical System; 3) ensure a stable ICT infrastructure and ICT systems for managing, producing and disseminating data and Statistics; 4) improve the dissemination of key Statistics in a user-friendly way; and 5) strengthen internal coordination within NIS as well as the wider coordination mechanisms for coordination within the National Statistical System. The project is part of the second phase of the Sida/EU financed PAT Programme (Partnership for Accountability and Transparency, PAT II, GD decision 2019-003682) contributing to its overall goal "Strengthened demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development". The intervention’s total budget financed by Sida/EU is SEK 15 600 000. Sida tillsammans med EU (genom delegering till Sida) finansierar ett kapacitetsstöd till den kambodjanska statistikbyrån, National Institute of Statistics, (NIS), för att med hjälp av svenska statistiska centralbyrån SCB, genomföra "Cooperation Project between the National Institute of Statistics in Cambodia and Statistics Sweden" i Kambodja under perioden 2020-2022. Insatsen syftar till att förbättra kvaliteten på statistisk produktion i Kambodja såväl som användningen av denna statistik genom att 1) ??förbättra kvaliteten och användningen av national räkenskaperna. 2) förbättra den statistiska kapaciteten inom NIS såväl som det nationella statistiska systemet; 3) säkerställa en stabil ICT-infrastruktur och ICT-system för att hantera, producera och sprida data och statistik; 4) göra presentationen av statistik mer användarvänlig och; 5) stärka samordningen inom NIS och inom nationella statistiska systemet. Insatsen är en del av den andra fasen av en större finansiering från Sida/EU (Partnership for Accountability and Transparency, PAT II, GD-beslut 2019-003682) som har som delmål att stärka efterfrågan på och tillgången till ansvarsutkrävande i den offentliga sektorn genom institutionell kapacitetsutveckling. Insatsens totala budget finansierad av Sida/EU är SEK 15 600 000. The intervention forms one part of the Partnership for Accountability and Transparency (PAT) II programme. The PAT programme aims to complement EU's sector budget support to the PFM reform with the objective to facilitate "an enabling environment for the PFM reform by strengthened demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development".  The overall objective for the intervention in the area of statistics is “that reliable and transparent statistical information is available for use in decision-making and for accountability”. NIS and Statistics Sweden will collaborate in four different areas. The expected outcomes per component are: Component 1: National Accounts - Improved quality and usage of National Accounts. - New socioeconomic data available for use in national accounts and other analysis (including SDGs). Component 2: Statistical methods - Statistical capacity improved within NIS and the national statistical system. Component 3: Communication and ICT - NIS has a stable ICT infrastructure and ICT systems for managing data, producing data and disseminating statistics. - NIS is able to disseminate key statistics in a user-friendly way. Increased statistical literacy among key users. Component 4: Management and Organisational Structure - Strengthened internal coordination within NIS. - Strengthened mechanisms for coordination within the national statistical system. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 920271 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 175000 745271 0 0 0 0 920271 SCB/Statistiska centralbyrån 745271 SCB/Statistiska centralbyrån 175000 SCB/Statistiska centralbyrån Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased knowledge about human rights, equality and the rule of law among citizens and in the public sector Ökad kunskap om de mänskliga rättigheterna, jämställdhet och rättsstatens principer bland medborgarna och inom den offentliga sektorn Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13705-13705A0103 Sweden Sida jointly with the EU, under a delegated support, contributes to the strengthening of the capacity of the National Institute of Statistics (NIS) in Cambodia through the "Cooperation Project between the National Institute of Statistics in Cambodia and Statistics Sweden" in Cambodia during the period 2020-2022. The intervention aims at improving the quality of statistical production in Cambodia as well as the utilization of statistics by 1) improving the quality and utilization of National Accounts; 2) improve the statistical capacity within NIS as well as the National Statistical System; 3) ensure a stable ICT infrastructure and ICT systems for managing, producing and disseminating data and Statistics; 4) improve the dissemination of key Statistics in a user-friendly way; and 5) strengthen internal coordination within NIS as well as the wider coordination mechanisms for coordination within the National Statistical System. The project is part of the second phase of the Sida/EU financed PAT Programme (Partnership for Accountability and Transparency, PAT II, GD decision 2019-003682) contributing to its overall goal "Strengthened demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development". The intervention’s total budget financed by Sida/EU is SEK 15 600 000. Sida tillsammans med EU (genom delegering till Sida) finansierar ett kapacitetsstöd till den kambodjanska statistikbyrån, National Institute of Statistics, (NIS), för att med hjälp av svenska statistiska centralbyrån SCB, genomföra "Cooperation Project between the National Institute of Statistics in Cambodia and Statistics Sweden" i Kambodja under perioden 2020-2022. Insatsen syftar till att förbättra kvaliteten på statistisk produktion i Kambodja såväl som användningen av denna statistik genom att 1) ??förbättra kvaliteten och användningen av national räkenskaperna. 2) förbättra den statistiska kapaciteten inom NIS såväl som det nationella statistiska systemet; 3) säkerställa en stabil ICT-infrastruktur och ICT-system för att hantera, producera och sprida data och statistik; 4) göra presentationen av statistik mer användarvänlig och; 5) stärka samordningen inom NIS och inom nationella statistiska systemet. Insatsen är en del av den andra fasen av en större finansiering från Sida/EU (Partnership for Accountability and Transparency, PAT II, GD-beslut 2019-003682) som har som delmål att stärka efterfrågan på och tillgången till ansvarsutkrävande i den offentliga sektorn genom institutionell kapacitetsutveckling. Insatsens totala budget finansierad av Sida/EU är SEK 15 600 000. The intervention forms one part of the Partnership for Accountability and Transparency (PAT) II programme. The PAT programme aims to complement EU's sector budget support to the PFM reform with the objective to facilitate "an enabling environment for the PFM reform by strengthened demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development".  The overall objective for the intervention in the area of statistics is “that reliable and transparent statistical information is available for use in decision-making and for accountability”. NIS and Statistics Sweden will collaborate in four different areas. The expected outcomes per component are: Component 1: National Accounts - Improved quality and usage of National Accounts. - New socioeconomic data available for use in national accounts and other analysis (including SDGs). Component 2: Statistical methods - Statistical capacity improved within NIS and the national statistical system. Component 3: Communication and ICT - NIS has a stable ICT infrastructure and ICT systems for managing data, producing data and disseminating statistics. - NIS is able to disseminate key statistics in a user-friendly way. Increased statistical literacy among key users. Component 4: Management and Organisational Structure - Strengthened internal coordination within NIS. - Strengthened mechanisms for coordination within the national statistical system. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 760000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 760000 0 0 760000 SCB/Statistiska centralbyrån 760000 SCB/Statistiska centralbyrån Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced conditions for accountability, increased transparency (including free and independent media) and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens inklusive fria och oberoende medier samt minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13705-13705A0105 Sweden Sida jointly with the EU, under a delegated support, contributes to the strengthening of the capacity of the National Institute of Statistics (NIS) in Cambodia through the "Cooperation Project between the National Institute of Statistics in Cambodia and Statistics Sweden" in Cambodia during the period 2020-2022. The intervention aims at improving the quality of statistical production in Cambodia as well as the utilization of statistics by 1) improving the quality and utilization of National Accounts; 2) improve the statistical capacity within NIS as well as the National Statistical System; 3) ensure a stable ICT infrastructure and ICT systems for managing, producing and disseminating data and Statistics; 4) improve the dissemination of key Statistics in a user-friendly way; and 5) strengthen internal coordination within NIS as well as the wider coordination mechanisms for coordination within the National Statistical System. The project is part of the second phase of the Sida/EU financed PAT Programme (Partnership for Accountability and Transparency, PAT II, GD decision 2019-003682) contributing to its overall goal "Strengthened demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development". The intervention’s total budget financed by Sida/EU is SEK 15 600 000. Sida tillsammans med EU (genom delegering till Sida) finansierar ett kapacitetsstöd till den kambodjanska statistikbyrån, National Institute of Statistics, (NIS), för att med hjälp av svenska statistiska centralbyrån SCB, genomföra "Cooperation Project between the National Institute of Statistics in Cambodia and Statistics Sweden" i Kambodja under perioden 2020-2022. Insatsen syftar till att förbättra kvaliteten på statistisk produktion i Kambodja såväl som användningen av denna statistik genom att 1) ??förbättra kvaliteten och användningen av national räkenskaperna. 2) förbättra den statistiska kapaciteten inom NIS såväl som det nationella statistiska systemet; 3) säkerställa en stabil ICT-infrastruktur och ICT-system för att hantera, producera och sprida data och statistik; 4) göra presentationen av statistik mer användarvänlig och; 5) stärka samordningen inom NIS och inom nationella statistiska systemet. Insatsen är en del av den andra fasen av en större finansiering från Sida/EU (Partnership for Accountability and Transparency, PAT II, GD-beslut 2019-003682) som har som delmål att stärka efterfrågan på och tillgången till ansvarsutkrävande i den offentliga sektorn genom institutionell kapacitetsutveckling. Insatsens totala budget finansierad av Sida/EU är SEK 15 600 000. The intervention forms one part of the Partnership for Accountability and Transparency (PAT) II programme. The PAT programme aims to complement EU's sector budget support to the PFM reform with the objective to facilitate "an enabling environment for the PFM reform by strengthened demand for and supply of public transparency and accountability through institutional capacity development".  The overall objective for the intervention in the area of statistics is “that reliable and transparent statistical information is available for use in decision-making and for accountability”. NIS and Statistics Sweden will collaborate in four different areas. The expected outcomes per component are: Component 1: National Accounts - Improved quality and usage of National Accounts. - New socioeconomic data available for use in national accounts and other analysis (including SDGs). Component 2: Statistical methods - Statistical capacity improved within NIS and the national statistical system. Component 3: Communication and ICT - NIS has a stable ICT infrastructure and ICT systems for managing data, producing data and disseminating statistics. - NIS is able to disseminate key statistics in a user-friendly way. Increased statistical literacy among key users. Component 4: Management and Organisational Structure - Strengthened internal coordination within NIS. - Strengthened mechanisms for coordination within the national statistical system. Sweden SCB/Statistiska centralbyrån Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries 17.19 - By 2030, build on existing initiatives to develop measurements of progress on sustainable development that complement gross domestic product, and support statistical capacity-building in developing countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3488594 -184941 64681 -173833 0 0 0 0 -75789 0 0 0 0 3488594 3303653 SCB/Statistiska centralbyrån 1363626 SCB/Statistiska centralbyrån 2124968 SCB/Statistiska centralbyrån 64681 SCB/Statistiska centralbyrån -173832.74 SCB/Statistiska centralbyrån -75789.59 SCB/Statistiska centralbyrån 0 SCB/Statistiska centralbyrån 0 SCB/Statistiska centralbyrån Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for accountability, increased transparency, increased gender equality and reduced corruption in Cambodia Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13794 Sweden UNIDO has requested support to their Learning and Knowledge Development Facility (LKDF) 2.0 for the facilitation of demand-driven and innovative skills development in the era of automation and digitization.LKDF was initiated by Sida and UNIDO in 2012 and Sida supported the facility between 2013-2016. With around one third of the world’s 1.8 billion young people neither in employment, education, or training (abbreviated NEET), youth unemployment is one of pressing global issues in the 21st century. Furthermore, one billion more youth will enter the job market in the next decade, but only 40% are expected to find jobs that currently exist. This implies that 600 million jobs will have to be created in 10 years, only to keep pace with projected youth employment rates. Covid-19 may further aggravate the situation.One of the main reasons for high youth unemployment in many developing countries and countries in transition is a growing mismatch between the supply and demand of industrial skills. The content and quality of Technical and Vocational Education and Training programmes in many countries does not match the private sector’s demands. As a result, graduates cannot find jobs while employers cannot find skilled personnel. The LKDF promotes a modality that has proven successful in fostering youth employment through industrial skills training: Public Private Development Partnerships (PPDP), which is a way of delivering and funding public services with wider development impact and building local self-reliance and markets. The investment, risks, responsibilities and rewards are shared between the public sector, the private sector and a development partner. PPDPs are used in areas where poverty reduction cannot be achieved by separating private sector actors, the public sector and development agencies, and where all these actors share a common goal. To make a PPDP successful, it has to create benefits for all parties.The value proposition is that the private sector partners ensure that the curricula and the training are relevant for the industry, while the technical partners, such as UNIDO, are uniquely positioned to bring together stakeholders from the public sector, the private sector and the development sector. As a result of the above, PPDPs are well-positioned to serve as role models for curricula accreditation and emulation by other TVET Centers.The LKDF 2.0, will use the Market Systems Development (MSD) Approach to achieve systemic change in PPDPs with the expected outcome that demand-oriented vocational training is offered. The following outputs are planned; (1) Plans for partnerships that bridge the skills gap market failure are delivered; (2) Market Systems Development assessments are produced to inform new PPDPs; (3) Knowledge generated from PPDP projects is made available through an expanded e-platform and face-to-face meetings, and; (4) Training proposals with innovative and future oriented training content are developed. The project will commence with a six months' long inception phase during which a number of strategic documents will be elaborated for approval before the second disbursement: a more developed results' framework and theory of change based on an inclusive system and risk analysis and the actual demand from the industry; an outreach strategy on how to to attract businesses and other actors, including other donors, to join, as well as a communication strategy; the terms of reference for the project steering committee, and; a draft workplan for the first year of implementation. In addition, a cross-departemental working group will be set up at UNIDO.The intervention’s total budget is 1,781,445 EUR, out of which UNIDO will fund 200,000 EUR and Sida contributes with 17 MSEK. The project is expected to contribute to employment and to Sustainable Development Goals number 4 (education), 9 (innovation) and 17 (partnerships). UNIDO har inkommit med en förfrågan om stöd till deras kunskaps- och lärandeplattform, Learning and Knowledge Development Facility 2.0, för facilitering av innovativ och efterfrågestyrd kompetensutveckling inom ramen för den globala omställningen som sker till följd av automatisering och digitalisering. Sidas bidrag uppgår till 17 MSEK, 3,4 MSEK per år mellan 2020-2024. Aktivitetsperioden löper till juni 2025. Den första utbetalningen görs i samband med signerandet av avtalet. Sida var med och startade LKDF tillsammans med UNIDO 2012 och stöttade faciliteten 2013-2016. Omkring en tredjedel av världens 1,8 miljarder unga människor är utan sysselsättning (anställning, skola eller annan utbildning) och ungdomsarbetslösheten är en av de stora globala frågorna för 2000-talet. En miljard unga kommer dessutom att komma ut på arbetsmarknaden under kommande tioårsperiod men bara 40% av dem förväntas kunna få ett av de nu existerande jobben. Det innebär att 600 miljoner jobb måste skapas inom tio år bara för att undvika att den nuvarande ungdomsarbetslösheten ökar. Beroende på effekterna av Covid-19 kan situationen bli ännu värre. En av de främsta anledningarna till hög ungdomsarbetslöshet i flera utvecklingsländer och länder i transition är ett ökande glapp mellan utbud och efterfrågan på industriella färdigheter. Innehållet och kvalitén av yrkesutbildningsprogrammen matchar inte näringslivets behov av kompetens. Unga nyutexaminerade får således inte jobb medan arbetsgivarna inte hittar kvalificerad personal. Det spär i sin tur på problemen med ungdomsarbetslöshet och påverkar den ekonomiska utvecklingen negativt till följd av uteblivna investeringar. LKDF 2.0 bygger på en modalitet som har visat sig vara framgångsrik vad gäller att bidra till sysselsättning bland unga genom utbildning inom industriella färdigheter, nämligen Public Private Development Partnerships, PPDPs, eller partnerskap mellan den offentliga och privata sektorn. PPDPs är ett sätt att leverera och finansiera tjänster tillhandahållna av den offentliga sektorn med ett större och bredare utvecklingsgenomslag, bygga oberoende och stärka lokala marknader. Investeringsriskerna, ansvaret och belöningarna delas mellan den offentliga sektorn, den privata sektorn och samarbetsparten. PPDPs används på områden där fattigdomsminskning inte kan uppnås om inte aktörer från näringslivet, den offentliga sektorn och utvecklingsaktörer går samman och där alla har ett gemensamt mål. För att en PPDP ska lyckas måste samarbetet bidra till positiva resultat för samtliga parter. Värdet med samarbetet eller samverkan är att den privata sektorn säkerställer att läroplaner och kurser är relevanta för industrin medan den tekniska parten, i det här fallet UNIDO, kan föra samman aktörer från det offentliga, näringslivet och utvecklingsaktörer såsom Sida. PPDPs utgör därmed en god grund för att inspirera till läroplanens ackreditering och att andra yrkesskolor strävar efter att efterlikna. LKDF 2.0 kommer att använda en marknadsansats för att bidra till systemförändring vad gäller PPDPs och den förväntade effekten är att efterfrågestyrd yrkesutbildning erbjuds och sysselsättningen ökar. Följande resultat förväntas: (1) Planer för partnerskap som överbryggar marknadsstörningen som har med kompetensglappet att göra levereras; (2) Bedömningar av marknadssystemutveckling produceras för att informera nya PPDPs; (3) Kunskap/lärdomar från PPDPs tillgängliggörs genom en utökad e-plattform och fysiska möten, och; (4) Kurs/utbildningsförslag med innovativa och framtidsorienterat innehåll utvecklas. Projektet inleds med en sex månader lång inceptionsfas under vilken ett antal strategiska dokument ska tas fram för godkännande innan den andra utbetalningen sker: ett mer utvecklat resultatramverk och förändringsteori baserad på en inkluderande system- och riskanalys och den faktiska efterfrågan från industrin; en strategi för "outreach" för att locka företag och andra aktörer att delta, inklusive andra givare, och en kommunikationsstrategi; en arbetsbeskrivning för projektets styrkommitté, och; förslag på en arbetsplan för det första året av genomförande. Dessutom ska en avdelningsövergripande arbetsgrupp etableras på UNIDO. Insatsens totala budget är 1,781,445 EUR varav UNIDO finansierar 200,000 EUR och Sida bidrar med 17 MSEK. Projektet förväntas bidra till sysselsättning och till de globala målen 4 (utbildning), 9 (innovation) och 17 (partnerskap). The development objective of LKDF 2.0 is to contribute to establishing inclusive, sustainable, and innovative market oriented vocational training systems and job creation in Africa and elsewhere in the era of digitilisation and automation by facilitating knowledge sharing and supporting a wider innovative approach for PPDPs in skills development. The proposal from UNIDO is to through an MSD diagnostic, which will take place during the inception phase, elaborate the theory of change based on a thorough analysis involving stakeholders and identify targets and indicators for measuring achievements linked to he following three strategic priority areas: i) advancing economic competitiveness, ii) creating shared prosperity, and iii) safeguarding the environment. The LKDF 2.0 will directly and indirectly provide support to governments, private sector, training institutions, students and trainees, current and future employees as well as investors to build stronger local economies, create jobs and improve working conditions. The intended end result of the intervention is to offer a strong TVET sector with increased efficiency, productivity, quality and competitiveness: students and trainees will improve their technical skills in line with market needs and will be able to apply them to find decent employments in fields linked to their improved skills. The following indicative outputs are suggested: 1. Partnerships that bridge the skills gap, a market failure, are supported; 2. Market Systems Development approach implemented in the development of new PPDPs; 3. Knowledge generated from PPDP projects is shared through an expanded e-platform and face-to-face meetings; 4. Innovation is promoted by developing future oriented training programmes. During the inception phase, a more elaborated theory of change and results' framework was developed as well as a risk analysis which also take into account the effects or possible effects of the corona pandemic on the project. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Africa, regional Vocational training Secondary Education Below is a summary of the work undertaken by UNIDO during the period from 1 February 2023 to 31 January 2024, highlighting the major achievements during this reporting period. 1. Plans for partnerships that bridge the skills gap market failure are delivered: INDICATORS & TARGETS: - 25 partners trained on project design skills to include MSD in new PPDP projects - 5 PPDP project documents developed through LKDF support 2023 RESULTS: - 20 partners trained - 6 PPDP project documents developed OVERALL RESULTS - 40 partners trained - 11 PPDP project documents developed 2. Market Systems Development assessments are produced to inform new PPDPs: INDICATORS & TARGETS: - 2 MSD assessments for new PPDPs that funding has been sought for - 2 Terms of Reference for MSD drafted - 2 procurement tenders for services to conduct MSD assessments - 2 MSD assessments for which implementation has been overseen 2023 RESULTS: - 2 MSD assessment for new PPDPs (MISALEs bridging project in Ethiopia and ALTEO-funded MSDxPPDP initiative in Guinea) obtained funding - 1 TOR drafted (for MISALE bridging project in Ethiopia) - 1 MSD assessment being overseen by UNIDO (PAFEQ PPDP project in DRC) OVERALL RESULTS: - 3 MSD assessments for new PPDPs - 2 Terms of Reference for MSD drafted - 1 procurement tender for services to conduct MSD assessments - 1 MSD assessments for which implementation has been overseen 3. Knowledge generated from PPDP projects is made available through an expanded e-platform and face-to-face meetings: INDICATORS & TARGETS: - 15 PPDPs included in the LKDF M&E system to measure knowledge transfer on PPDP interventions - 5 knowledge resources, facilities and technology collected and shared - 5 curricula aligned with learning materials using knowledge generated in PPDP projects - 3 teacher training systems developed incl. national certifications utilizing experiences gained in PPDP projects - 3 global fora, workshops/EGM/side events organized 2023 RESULTS: - 10 PPDPs included in the M&E system to be developed - 2 knowledge resources - 6 curricula - 1 global forum, 1 partners event and 2 workshops organized OVERALL RESULTS: - 10 PPDPs included in the M&E system to be developed - 3 knowledge resources - 6 curricula 4 global fora, 1 EGM, 1 partner's event and 2 workshops organized No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13794-13794A0101 Sweden UNIDO has requested support to their Learning and Knowledge Development Facility (LKDF) 2.0 for the facilitation of demand-driven and innovative skills development in the era of automation and digitization.LKDF was initiated by Sida and UNIDO in 2012 and Sida supported the facility between 2013-2016. With around one third of the world’s 1.8 billion young people neither in employment, education, or training (abbreviated NEET), youth unemployment is one of pressing global issues in the 21st century. Furthermore, one billion more youth will enter the job market in the next decade, but only 40% are expected to find jobs that currently exist. This implies that 600 million jobs will have to be created in 10 years, only to keep pace with projected youth employment rates. Covid-19 may further aggravate the situation.One of the main reasons for high youth unemployment in many developing countries and countries in transition is a growing mismatch between the supply and demand of industrial skills. The content and quality of Technical and Vocational Education and Training programmes in many countries does not match the private sector’s demands. As a result, graduates cannot find jobs while employers cannot find skilled personnel. The LKDF promotes a modality that has proven successful in fostering youth employment through industrial skills training: Public Private Development Partnerships (PPDP), which is a way of delivering and funding public services with wider development impact and building local self-reliance and markets. The investment, risks, responsibilities and rewards are shared between the public sector, the private sector and a development partner. PPDPs are used in areas where poverty reduction cannot be achieved by separating private sector actors, the public sector and development agencies, and where all these actors share a common goal. To make a PPDP successful, it has to create benefits for all parties.The value proposition is that the private sector partners ensure that the curricula and the training are relevant for the industry, while the technical partners, such as UNIDO, are uniquely positioned to bring together stakeholders from the public sector, the private sector and the development sector. As a result of the above, PPDPs are well-positioned to serve as role models for curricula accreditation and emulation by other TVET Centers.The LKDF 2.0, will use the Market Systems Development (MSD) Approach to achieve systemic change in PPDPs with the expected outcome that demand-oriented vocational training is offered. The following outputs are planned; (1) Plans for partnerships that bridge the skills gap market failure are delivered; (2) Market Systems Development assessments are produced to inform new PPDPs; (3) Knowledge generated from PPDP projects is made available through an expanded e-platform and face-to-face meetings, and; (4) Training proposals with innovative and future oriented training content are developed. The project will commence with a six months' long inception phase during which a number of strategic documents will be elaborated for approval before the second disbursement: a more developed results' framework and theory of change based on an inclusive system and risk analysis and the actual demand from the industry; an outreach strategy on how to to attract businesses and other actors, including other donors, to join, as well as a communication strategy; the terms of reference for the project steering committee, and; a draft workplan for the first year of implementation. In addition, a cross-departemental working group will be set up at UNIDO.The intervention’s total budget is 1,781,445 EUR, out of which UNIDO will fund 200,000 EUR and Sida contributes with 17 MSEK. The project is expected to contribute to employment and to Sustainable Development Goals number 4 (education), 9 (innovation) and 17 (partnerships). UNIDO har inkommit med en förfrågan om stöd till deras kunskaps- och lärandeplattform, Learning and Knowledge Development Facility 2.0, för facilitering av innovativ och efterfrågestyrd kompetensutveckling inom ramen för den globala omställningen som sker till följd av automatisering och digitalisering. Sidas bidrag uppgår till 17 MSEK, 3,4 MSEK per år mellan 2020-2024. Aktivitetsperioden löper till juni 2025. Den första utbetalningen görs i samband med signerandet av avtalet. Sida var med och startade LKDF tillsammans med UNIDO 2012 och stöttade faciliteten 2013-2016. Omkring en tredjedel av världens 1,8 miljarder unga människor är utan sysselsättning (anställning, skola eller annan utbildning) och ungdomsarbetslösheten är en av de stora globala frågorna för 2000-talet. En miljard unga kommer dessutom att komma ut på arbetsmarknaden under kommande tioårsperiod men bara 40% av dem förväntas kunna få ett av de nu existerande jobben. Det innebär att 600 miljoner jobb måste skapas inom tio år bara för att undvika att den nuvarande ungdomsarbetslösheten ökar. Beroende på effekterna av Covid-19 kan situationen bli ännu värre. En av de främsta anledningarna till hög ungdomsarbetslöshet i flera utvecklingsländer och länder i transition är ett ökande glapp mellan utbud och efterfrågan på industriella färdigheter. Innehållet och kvalitén av yrkesutbildningsprogrammen matchar inte näringslivets behov av kompetens. Unga nyutexaminerade får således inte jobb medan arbetsgivarna inte hittar kvalificerad personal. Det spär i sin tur på problemen med ungdomsarbetslöshet och påverkar den ekonomiska utvecklingen negativt till följd av uteblivna investeringar. LKDF 2.0 bygger på en modalitet som har visat sig vara framgångsrik vad gäller att bidra till sysselsättning bland unga genom utbildning inom industriella färdigheter, nämligen Public Private Development Partnerships, PPDPs, eller partnerskap mellan den offentliga och privata sektorn. PPDPs är ett sätt att leverera och finansiera tjänster tillhandahållna av den offentliga sektorn med ett större och bredare utvecklingsgenomslag, bygga oberoende och stärka lokala marknader. Investeringsriskerna, ansvaret och belöningarna delas mellan den offentliga sektorn, den privata sektorn och samarbetsparten. PPDPs används på områden där fattigdomsminskning inte kan uppnås om inte aktörer från näringslivet, den offentliga sektorn och utvecklingsaktörer går samman och där alla har ett gemensamt mål. För att en PPDP ska lyckas måste samarbetet bidra till positiva resultat för samtliga parter. Värdet med samarbetet eller samverkan är att den privata sektorn säkerställer att läroplaner och kurser är relevanta för industrin medan den tekniska parten, i det här fallet UNIDO, kan föra samman aktörer från det offentliga, näringslivet och utvecklingsaktörer såsom Sida. PPDPs utgör därmed en god grund för att inspirera till läroplanens ackreditering och att andra yrkesskolor strävar efter att efterlikna. LKDF 2.0 kommer att använda en marknadsansats för att bidra till systemförändring vad gäller PPDPs och den förväntade effekten är att efterfrågestyrd yrkesutbildning erbjuds och sysselsättningen ökar. Följande resultat förväntas: (1) Planer för partnerskap som överbryggar marknadsstörningen som har med kompetensglappet att göra levereras; (2) Bedömningar av marknadssystemutveckling produceras för att informera nya PPDPs; (3) Kunskap/lärdomar från PPDPs tillgängliggörs genom en utökad e-plattform och fysiska möten, och; (4) Kurs/utbildningsförslag med innovativa och framtidsorienterat innehåll utvecklas. Projektet inleds med en sex månader lång inceptionsfas under vilken ett antal strategiska dokument ska tas fram för godkännande innan den andra utbetalningen sker: ett mer utvecklat resultatramverk och förändringsteori baserad på en inkluderande system- och riskanalys och den faktiska efterfrågan från industrin; en strategi för "outreach" för att locka företag och andra aktörer att delta, inklusive andra givare, och en kommunikationsstrategi; en arbetsbeskrivning för projektets styrkommitté, och; förslag på en arbetsplan för det första året av genomförande. Dessutom ska en avdelningsövergripande arbetsgrupp etableras på UNIDO. Insatsens totala budget är 1,781,445 EUR varav UNIDO finansierar 200,000 EUR och Sida bidrar med 17 MSEK. Projektet förväntas bidra till sysselsättning och till de globala målen 4 (utbildning), 9 (innovation) och 17 (partnerskap). The development objective of LKDF 2.0 is to contribute to establishing inclusive, sustainable, and innovative market oriented vocational training systems and job creation in Africa and elsewhere in the era of digitilisation and automation by facilitating knowledge sharing and supporting a wider innovative approach for PPDPs in skills development. The proposal from UNIDO is to through an MSD diagnostic, which will take place during the inception phase, elaborate the theory of change based on a thorough analysis involving stakeholders and identify targets and indicators for measuring achievements linked to he following three strategic priority areas: i) advancing economic competitiveness, ii) creating shared prosperity, and iii) safeguarding the environment. The LKDF 2.0 will directly and indirectly provide support to governments, private sector, training institutions, students and trainees, current and future employees as well as investors to build stronger local economies, create jobs and improve working conditions. The intended end result of the intervention is to offer a strong TVET sector with increased efficiency, productivity, quality and competitiveness: students and trainees will improve their technical skills in line with market needs and will be able to apply them to find decent employments in fields linked to their improved skills. The following indicative outputs are suggested: 1. Partnerships that bridge the skills gap, a market failure, are supported; 2. Market Systems Development approach implemented in the development of new PPDPs; 3. Knowledge generated from PPDP projects is shared through an expanded e-platform and face-to-face meetings; 4. Innovation is promoted by developing future oriented training programmes. During the inception phase, a more elaborated theory of change and results' framework was developed as well as a risk analysis which also take into account the effects or possible effects of the corona pandemic on the project. Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 9.2 - Promote inclusive and sustainable industrialization and, by 2030, significantly raise industry’s share of employment and gross domestic product, in line with national circumstances, and double its share in least developed countries. 9.2 - Verka för en inkluderande och hållbar industrialisering. Till 2030 avsevärt öka industrins andel av sysselsättning och BNP, i enlighet med nationella förhållanden, och fördubbla denna andel i de minst utvecklade länderna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3400000 3400000 0 0 0 0 3400000 0 0 0 3400000 0 0 0 0 0 0 0 6800000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 3400000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 3400000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13794-13794A0102 Sweden UNIDO has requested support to their Learning and Knowledge Development Facility (LKDF) 2.0 for the facilitation of demand-driven and innovative skills development in the era of automation and digitization.LKDF was initiated by Sida and UNIDO in 2012 and Sida supported the facility between 2013-2016. With around one third of the world’s 1.8 billion young people neither in employment, education, or training (abbreviated NEET), youth unemployment is one of pressing global issues in the 21st century. Furthermore, one billion more youth will enter the job market in the next decade, but only 40% are expected to find jobs that currently exist. This implies that 600 million jobs will have to be created in 10 years, only to keep pace with projected youth employment rates. Covid-19 may further aggravate the situation.One of the main reasons for high youth unemployment in many developing countries and countries in transition is a growing mismatch between the supply and demand of industrial skills. The content and quality of Technical and Vocational Education and Training programmes in many countries does not match the private sector’s demands. As a result, graduates cannot find jobs while employers cannot find skilled personnel. The LKDF promotes a modality that has proven successful in fostering youth employment through industrial skills training: Public Private Development Partnerships (PPDP), which is a way of delivering and funding public services with wider development impact and building local self-reliance and markets. The investment, risks, responsibilities and rewards are shared between the public sector, the private sector and a development partner. PPDPs are used in areas where poverty reduction cannot be achieved by separating private sector actors, the public sector and development agencies, and where all these actors share a common goal. To make a PPDP successful, it has to create benefits for all parties.The value proposition is that the private sector partners ensure that the curricula and the training are relevant for the industry, while the technical partners, such as UNIDO, are uniquely positioned to bring together stakeholders from the public sector, the private sector and the development sector. As a result of the above, PPDPs are well-positioned to serve as role models for curricula accreditation and emulation by other TVET Centers.The LKDF 2.0, will use the Market Systems Development (MSD) Approach to achieve systemic change in PPDPs with the expected outcome that demand-oriented vocational training is offered. The following outputs are planned; (1) Plans for partnerships that bridge the skills gap market failure are delivered; (2) Market Systems Development assessments are produced to inform new PPDPs; (3) Knowledge generated from PPDP projects is made available through an expanded e-platform and face-to-face meetings, and; (4) Training proposals with innovative and future oriented training content are developed. The project will commence with a six months' long inception phase during which a number of strategic documents will be elaborated for approval before the second disbursement: a more developed results' framework and theory of change based on an inclusive system and risk analysis and the actual demand from the industry; an outreach strategy on how to to attract businesses and other actors, including other donors, to join, as well as a communication strategy; the terms of reference for the project steering committee, and; a draft workplan for the first year of implementation. In addition, a cross-departemental working group will be set up at UNIDO.The intervention’s total budget is 1,781,445 EUR, out of which UNIDO will fund 200,000 EUR and Sida contributes with 17 MSEK. The project is expected to contribute to employment and to Sustainable Development Goals number 4 (education), 9 (innovation) and 17 (partnerships). UNIDO har inkommit med en förfrågan om stöd till deras kunskaps- och lärandeplattform, Learning and Knowledge Development Facility 2.0, för facilitering av innovativ och efterfrågestyrd kompetensutveckling inom ramen för den globala omställningen som sker till följd av automatisering och digitalisering. Sidas bidrag uppgår till 17 MSEK, 3,4 MSEK per år mellan 2020-2024. Aktivitetsperioden löper till juni 2025. Den första utbetalningen görs i samband med signerandet av avtalet. Sida var med och startade LKDF tillsammans med UNIDO 2012 och stöttade faciliteten 2013-2016. Omkring en tredjedel av världens 1,8 miljarder unga människor är utan sysselsättning (anställning, skola eller annan utbildning) och ungdomsarbetslösheten är en av de stora globala frågorna för 2000-talet. En miljard unga kommer dessutom att komma ut på arbetsmarknaden under kommande tioårsperiod men bara 40% av dem förväntas kunna få ett av de nu existerande jobben. Det innebär att 600 miljoner jobb måste skapas inom tio år bara för att undvika att den nuvarande ungdomsarbetslösheten ökar. Beroende på effekterna av Covid-19 kan situationen bli ännu värre. En av de främsta anledningarna till hög ungdomsarbetslöshet i flera utvecklingsländer och länder i transition är ett ökande glapp mellan utbud och efterfrågan på industriella färdigheter. Innehållet och kvalitén av yrkesutbildningsprogrammen matchar inte näringslivets behov av kompetens. Unga nyutexaminerade får således inte jobb medan arbetsgivarna inte hittar kvalificerad personal. Det spär i sin tur på problemen med ungdomsarbetslöshet och påverkar den ekonomiska utvecklingen negativt till följd av uteblivna investeringar. LKDF 2.0 bygger på en modalitet som har visat sig vara framgångsrik vad gäller att bidra till sysselsättning bland unga genom utbildning inom industriella färdigheter, nämligen Public Private Development Partnerships, PPDPs, eller partnerskap mellan den offentliga och privata sektorn. PPDPs är ett sätt att leverera och finansiera tjänster tillhandahållna av den offentliga sektorn med ett större och bredare utvecklingsgenomslag, bygga oberoende och stärka lokala marknader. Investeringsriskerna, ansvaret och belöningarna delas mellan den offentliga sektorn, den privata sektorn och samarbetsparten. PPDPs används på områden där fattigdomsminskning inte kan uppnås om inte aktörer från näringslivet, den offentliga sektorn och utvecklingsaktörer går samman och där alla har ett gemensamt mål. För att en PPDP ska lyckas måste samarbetet bidra till positiva resultat för samtliga parter. Värdet med samarbetet eller samverkan är att den privata sektorn säkerställer att läroplaner och kurser är relevanta för industrin medan den tekniska parten, i det här fallet UNIDO, kan föra samman aktörer från det offentliga, näringslivet och utvecklingsaktörer såsom Sida. PPDPs utgör därmed en god grund för att inspirera till läroplanens ackreditering och att andra yrkesskolor strävar efter att efterlikna. LKDF 2.0 kommer att använda en marknadsansats för att bidra till systemförändring vad gäller PPDPs och den förväntade effekten är att efterfrågestyrd yrkesutbildning erbjuds och sysselsättningen ökar. Följande resultat förväntas: (1) Planer för partnerskap som överbryggar marknadsstörningen som har med kompetensglappet att göra levereras; (2) Bedömningar av marknadssystemutveckling produceras för att informera nya PPDPs; (3) Kunskap/lärdomar från PPDPs tillgängliggörs genom en utökad e-plattform och fysiska möten, och; (4) Kurs/utbildningsförslag med innovativa och framtidsorienterat innehåll utvecklas. Projektet inleds med en sex månader lång inceptionsfas under vilken ett antal strategiska dokument ska tas fram för godkännande innan den andra utbetalningen sker: ett mer utvecklat resultatramverk och förändringsteori baserad på en inkluderande system- och riskanalys och den faktiska efterfrågan från industrin; en strategi för "outreach" för att locka företag och andra aktörer att delta, inklusive andra givare, och en kommunikationsstrategi; en arbetsbeskrivning för projektets styrkommitté, och; förslag på en arbetsplan för det första året av genomförande. Dessutom ska en avdelningsövergripande arbetsgrupp etableras på UNIDO. Insatsens totala budget är 1,781,445 EUR varav UNIDO finansierar 200,000 EUR och Sida bidrar med 17 MSEK. Projektet förväntas bidra till sysselsättning och till de globala målen 4 (utbildning), 9 (innovation) och 17 (partnerskap). The development objective of LKDF 2.0 is to contribute to establishing inclusive, sustainable, and innovative market oriented vocational training systems and job creation in Africa and elsewhere in the era of digitilisation and automation by facilitating knowledge sharing and supporting a wider innovative approach for PPDPs in skills development. The proposal from UNIDO is to through an MSD diagnostic, which will take place during the inception phase, elaborate the theory of change based on a thorough analysis involving stakeholders and identify targets and indicators for measuring achievements linked to he following three strategic priority areas: i) advancing economic competitiveness, ii) creating shared prosperity, and iii) safeguarding the environment. The LKDF 2.0 will directly and indirectly provide support to governments, private sector, training institutions, students and trainees, current and future employees as well as investors to build stronger local economies, create jobs and improve working conditions. The intended end result of the intervention is to offer a strong TVET sector with increased efficiency, productivity, quality and competitiveness: students and trainees will improve their technical skills in line with market needs and will be able to apply them to find decent employments in fields linked to their improved skills. The following indicative outputs are suggested: 1. Partnerships that bridge the skills gap, a market failure, are supported; 2. Market Systems Development approach implemented in the development of new PPDPs; 3. Knowledge generated from PPDP projects is shared through an expanded e-platform and face-to-face meetings; 4. Innovation is promoted by developing future oriented training programmes. During the inception phase, a more elaborated theory of change and results' framework was developed as well as a risk analysis which also take into account the effects or possible effects of the corona pandemic on the project. Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 9.2 - Promote inclusive and sustainable industrialization and, by 2030, significantly raise industry’s share of employment and gross domestic product, in line with national circumstances, and double its share in least developed countries. 9.2 - Verka för en inkluderande och hållbar industrialisering. Till 2030 avsevärt öka industrins andel av sysselsättning och BNP, i enlighet med nationella förhållanden, och fördubbla denna andel i de minst utvecklade länderna. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2312000 3400000 3400000 0 3400000 2312000 0 0 0 3400000 0 0 0 0 9112000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 2312000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 3400000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 3400000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13794-13794A0103 Sweden UNIDO has requested support to their Learning and Knowledge Development Facility (LKDF) 2.0 for the facilitation of demand-driven and innovative skills development in the era of automation and digitization.LKDF was initiated by Sida and UNIDO in 2012 and Sida supported the facility between 2013-2016. With around one third of the world’s 1.8 billion young people neither in employment, education, or training (abbreviated NEET), youth unemployment is one of pressing global issues in the 21st century. Furthermore, one billion more youth will enter the job market in the next decade, but only 40% are expected to find jobs that currently exist. This implies that 600 million jobs will have to be created in 10 years, only to keep pace with projected youth employment rates. Covid-19 may further aggravate the situation.One of the main reasons for high youth unemployment in many developing countries and countries in transition is a growing mismatch between the supply and demand of industrial skills. The content and quality of Technical and Vocational Education and Training programmes in many countries does not match the private sector’s demands. As a result, graduates cannot find jobs while employers cannot find skilled personnel. The LKDF promotes a modality that has proven successful in fostering youth employment through industrial skills training: Public Private Development Partnerships (PPDP), which is a way of delivering and funding public services with wider development impact and building local self-reliance and markets. The investment, risks, responsibilities and rewards are shared between the public sector, the private sector and a development partner. PPDPs are used in areas where poverty reduction cannot be achieved by separating private sector actors, the public sector and development agencies, and where all these actors share a common goal. To make a PPDP successful, it has to create benefits for all parties.The value proposition is that the private sector partners ensure that the curricula and the training are relevant for the industry, while the technical partners, such as UNIDO, are uniquely positioned to bring together stakeholders from the public sector, the private sector and the development sector. As a result of the above, PPDPs are well-positioned to serve as role models for curricula accreditation and emulation by other TVET Centers.The LKDF 2.0, will use the Market Systems Development (MSD) Approach to achieve systemic change in PPDPs with the expected outcome that demand-oriented vocational training is offered. The following outputs are planned; (1) Plans for partnerships that bridge the skills gap market failure are delivered; (2) Market Systems Development assessments are produced to inform new PPDPs; (3) Knowledge generated from PPDP projects is made available through an expanded e-platform and face-to-face meetings, and; (4) Training proposals with innovative and future oriented training content are developed. The project will commence with a six months' long inception phase during which a number of strategic documents will be elaborated for approval before the second disbursement: a more developed results' framework and theory of change based on an inclusive system and risk analysis and the actual demand from the industry; an outreach strategy on how to to attract businesses and other actors, including other donors, to join, as well as a communication strategy; the terms of reference for the project steering committee, and; a draft workplan for the first year of implementation. In addition, a cross-departemental working group will be set up at UNIDO.The intervention’s total budget is 1,781,445 EUR, out of which UNIDO will fund 200,000 EUR and Sida contributes with 17 MSEK. The project is expected to contribute to employment and to Sustainable Development Goals number 4 (education), 9 (innovation) and 17 (partnerships). UNIDO har inkommit med en förfrågan om stöd till deras kunskaps- och lärandeplattform, Learning and Knowledge Development Facility 2.0, för facilitering av innovativ och efterfrågestyrd kompetensutveckling inom ramen för den globala omställningen som sker till följd av automatisering och digitalisering. Sidas bidrag uppgår till 17 MSEK, 3,4 MSEK per år mellan 2020-2024. Aktivitetsperioden löper till juni 2025. Den första utbetalningen görs i samband med signerandet av avtalet. Sida var med och startade LKDF tillsammans med UNIDO 2012 och stöttade faciliteten 2013-2016. Omkring en tredjedel av världens 1,8 miljarder unga människor är utan sysselsättning (anställning, skola eller annan utbildning) och ungdomsarbetslösheten är en av de stora globala frågorna för 2000-talet. En miljard unga kommer dessutom att komma ut på arbetsmarknaden under kommande tioårsperiod men bara 40% av dem förväntas kunna få ett av de nu existerande jobben. Det innebär att 600 miljoner jobb måste skapas inom tio år bara för att undvika att den nuvarande ungdomsarbetslösheten ökar. Beroende på effekterna av Covid-19 kan situationen bli ännu värre. En av de främsta anledningarna till hög ungdomsarbetslöshet i flera utvecklingsländer och länder i transition är ett ökande glapp mellan utbud och efterfrågan på industriella färdigheter. Innehållet och kvalitén av yrkesutbildningsprogrammen matchar inte näringslivets behov av kompetens. Unga nyutexaminerade får således inte jobb medan arbetsgivarna inte hittar kvalificerad personal. Det spär i sin tur på problemen med ungdomsarbetslöshet och påverkar den ekonomiska utvecklingen negativt till följd av uteblivna investeringar. LKDF 2.0 bygger på en modalitet som har visat sig vara framgångsrik vad gäller att bidra till sysselsättning bland unga genom utbildning inom industriella färdigheter, nämligen Public Private Development Partnerships, PPDPs, eller partnerskap mellan den offentliga och privata sektorn. PPDPs är ett sätt att leverera och finansiera tjänster tillhandahållna av den offentliga sektorn med ett större och bredare utvecklingsgenomslag, bygga oberoende och stärka lokala marknader. Investeringsriskerna, ansvaret och belöningarna delas mellan den offentliga sektorn, den privata sektorn och samarbetsparten. PPDPs används på områden där fattigdomsminskning inte kan uppnås om inte aktörer från näringslivet, den offentliga sektorn och utvecklingsaktörer går samman och där alla har ett gemensamt mål. För att en PPDP ska lyckas måste samarbetet bidra till positiva resultat för samtliga parter. Värdet med samarbetet eller samverkan är att den privata sektorn säkerställer att läroplaner och kurser är relevanta för industrin medan den tekniska parten, i det här fallet UNIDO, kan föra samman aktörer från det offentliga, näringslivet och utvecklingsaktörer såsom Sida. PPDPs utgör därmed en god grund för att inspirera till läroplanens ackreditering och att andra yrkesskolor strävar efter att efterlikna. LKDF 2.0 kommer att använda en marknadsansats för att bidra till systemförändring vad gäller PPDPs och den förväntade effekten är att efterfrågestyrd yrkesutbildning erbjuds och sysselsättningen ökar. Följande resultat förväntas: (1) Planer för partnerskap som överbryggar marknadsstörningen som har med kompetensglappet att göra levereras; (2) Bedömningar av marknadssystemutveckling produceras för att informera nya PPDPs; (3) Kunskap/lärdomar från PPDPs tillgängliggörs genom en utökad e-plattform och fysiska möten, och; (4) Kurs/utbildningsförslag med innovativa och framtidsorienterat innehåll utvecklas. Projektet inleds med en sex månader lång inceptionsfas under vilken ett antal strategiska dokument ska tas fram för godkännande innan den andra utbetalningen sker: ett mer utvecklat resultatramverk och förändringsteori baserad på en inkluderande system- och riskanalys och den faktiska efterfrågan från industrin; en strategi för "outreach" för att locka företag och andra aktörer att delta, inklusive andra givare, och en kommunikationsstrategi; en arbetsbeskrivning för projektets styrkommitté, och; förslag på en arbetsplan för det första året av genomförande. Dessutom ska en avdelningsövergripande arbetsgrupp etableras på UNIDO. Insatsens totala budget är 1,781,445 EUR varav UNIDO finansierar 200,000 EUR och Sida bidrar med 17 MSEK. Projektet förväntas bidra till sysselsättning och till de globala målen 4 (utbildning), 9 (innovation) och 17 (partnerskap). The development objective of LKDF 2.0 is to contribute to establishing inclusive, sustainable, and innovative market oriented vocational training systems and job creation in Africa and elsewhere in the era of digitilisation and automation by facilitating knowledge sharing and supporting a wider innovative approach for PPDPs in skills development. The proposal from UNIDO is to through an MSD diagnostic, which will take place during the inception phase, elaborate the theory of change based on a thorough analysis involving stakeholders and identify targets and indicators for measuring achievements linked to he following three strategic priority areas: i) advancing economic competitiveness, ii) creating shared prosperity, and iii) safeguarding the environment. The LKDF 2.0 will directly and indirectly provide support to governments, private sector, training institutions, students and trainees, current and future employees as well as investors to build stronger local economies, create jobs and improve working conditions. The intended end result of the intervention is to offer a strong TVET sector with increased efficiency, productivity, quality and competitiveness: students and trainees will improve their technical skills in line with market needs and will be able to apply them to find decent employments in fields linked to their improved skills. The following indicative outputs are suggested: 1. Partnerships that bridge the skills gap, a market failure, are supported; 2. Market Systems Development approach implemented in the development of new PPDPs; 3. Knowledge generated from PPDP projects is shared through an expanded e-platform and face-to-face meetings; 4. Innovation is promoted by developing future oriented training programmes. During the inception phase, a more elaborated theory of change and results' framework was developed as well as a risk analysis which also take into account the effects or possible effects of the corona pandemic on the project. Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 9.2 - Verka för en inkluderande och hållbar industrialisering. Till 2030 avsevärt öka industrins andel av sysselsättning och BNP, i enlighet med nationella förhållanden, och fördubbla denna andel i de minst utvecklade länderna. 9.2 - Promote inclusive and sustainable industrialization and, by 2030, significantly raise industry’s share of employment and gross domestic product, in line with national circumstances, and double its share in least developed countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3088000 0 0 0 0 0 3088000 3088000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 3088000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt Enhanced mobilization of the private sector’s engagement, resources and capital. Stärkt mobilisering av näringslivets engagemang, resurser och kapital. Other Övrigt Strengthened development and application of innovative methods and forms of collaboration and financing that contribute to sustainable development Stärkt utveckling och tillämpning av innovativa metoder samt samverkans- och finansieringsformer som bidrar till hållbar utveckling. Other Övrigt SE-0-SE-6-13803 Sweden The population of Lupatatapa in the province of Kasai Oriental is very poor and suffers from malnutrition despite the area's rich natural resources, fertile land and great potential for self-sufficient agriculture. The province is rich in minerals, mainly diamonds, however this is not benefiting the local population who suffers from chronic poverty. There is also lack of knowledge of agriculture, livestock and fishing to sustain themselves. The province is characterized by poor infrastructure with non-existent roads, and an inefficient transport system which makes it difficult for small-scale farmers to transport their commodities. Catholics Relief Resources (CRS) asked Sida for a grant of SEK 55 696 948 for the current project during the period 2021-2024. The intervention is a multi-sectoral aid project that primarily aims to reintroduce sustainable agriculture to improve the income of communities in 99 villages in the territory of Lupatapata. The crops covered are maize, soya, sweet potato, moringa and poultry farming. CRS will not limit the project to agriculture but intends to adopt a holistic approach to favour positive development, social inclusion and governance with emphasis on the inclusion of women in governance and in all development activities. Sustainable agricultural production and livelihoods will lead to increased food security in the 99 villages targeted by the project. CRS will work with local non-governmental organisations to increase technical knowledge in the area, develop village cooperation in governance and connect the different groups of producers. The expected results are: - Communities will be equipped to maintain social cohesion. - Community-level governance structures will be strengthened, active and linked to government services. - Households will adopt improved nutritional practices. Communities will produce more food for consumption and sale. - Communities will mobilise resources to access nutritious food. - The 99 villages concerned will prioritise gender inclusion at community and household level. The Swedish Embassy will contribute with up to 57 716 948 SEK for the implementation of the the Tudikolela project during the period 2021-2024. Befolkningen som lever i Lupatatapa i provinsen Kasai Oriental lider av fattigdom och undernäring trots områdets rika naturtillgångar, bördiga mark och stora potential till självförsörjande jordbruk. Provinsen är rik på mineraler, främst diamanter, men paradoxalt nog lider befolkningen av kronisk fattigdom och det finns bristande kunskaper om jordbruk, boskap och fiske för att livnära sig. Provinsen kännetecknas även av dålig infrastruktur med obefintliga vägar, och ett ineffektivt transportsystem vilket gör det svårt för småskaliga jordbrukare att transportera sina råvaror. Catholics Relief Resources (CRS) bad Sida om ett bidrag på 55 696 948 SEK för aktuellt projekt under perioden 2021–2024. Interventionen är ett multisektoriellt biståndsprojekt som främst syftar till att återinföra hållbart jordbruk för att förbättra inkomsterna för samhällen i 99 byar på Lupatapatas territorium. Grödorna som omfattas är majs, soja, sötpotatis, moringa samt fjäderfäuppfödning. CRS kommer inte begränsa projektet till jordbruk, utan avser anta ett holistiskt tillvägagångssätt för att gynna till positiv utveckling, social integration och samhällsstyrning med betoning på att kvinnor inkluderas i styrelseformer samt i alla utvecklingsaktiviteter. En hållbar jordbruksproduktion och försörjning avser leda till ökad livsmedelssäkerhet i de 99 byar som projektet riktar sig till. CRS kommer att samarbeta med lokala icke-statliga organisationer för att öka de tekniska kunskaperna i området, och utveckla byarnas samarbete vad gäller styrning samt koppla samman de olika grupperna av producenter. De förväntade resultaten är: - Gemenskaperna ska bli utrustade för att upprätthålla social sammanhållning. - Styrelsestrukturer på gemenskapsnivå ska stärkas, bli aktiva och kopplade till statliga tjänster. - Hushållen ska använda förbättrade näringsmetoder. Samhällen ska producera mer mat för konsumtion och försäljning. - Gemenskaper ska mobilisera resurser för att få tillgång till näringsrik mat. - De berörda 99 byarna ska prioritera genderfrågor på samhälls- och hushållsnivå. Den totala budgeten för insatsen uppgår till maximalt 57 716 948 SEK för genomförandet av Tudikolela-projektet under perioden 2021–2024. The intervention is multi-sectorial and aim to reach 99 villages with integrated development package. The packages largely aim at reducing food insecurity from an agricultural perspective but also addresses livelihoods, nutritional needs, gender issues and social cohesion aspects. The global objective is the revival of sustainable agriculture, essential to reduce poverty, to ensure food and nutritional security for the populations of 99 villages of Lupatapata (in the Mukumbi health zone) and to generate sustainable jobs and income. More specifically, three major priority areas have been identified: Communities are equipped to maintain social cohesion. (ii) Communities adopt improved nutritional practices and produce more food for consumption and sale. (iii) 99 villages prioritize gender inclusion at community and household level. The activities (i) will help the communities to establish or reactivate their Community Animation Cell, to develop a set of key village development plans and to connect the communities to the main government services and structures. These activities will provide the foundations for villages and their members to describe and implement a shared vision for their village and establish renewed and strengthened relationships with key local government stakeholders. Households adopt improved agricultural practices to increase production. The project will support smallholder farmers in each village to organize themselves into PO (producer organisation) using training on the CRS SMART Skills curriculum.  SMART Skills teach farmers a range of skills to improve their livelihoods, including how to organize into groups, use natural resources sustainably, market produce profitably, manage finances, and save money and organize credit, all while identifying, testing and adopting innovations. SMART Skills enables farmers to make the most of their resources and to prepare for recurrent shocks and chronic stresses. The SMART curriculum is skills-based and organizes these topics under five key skills: (Group management/organization, Natural Resource Management, Finance, Marketing, Innovation). Communities promote gender inclusion in governance activities:  CRS will seek greater female participation across SO1 activities by including the training of “Gender Champions” to act as community-level advocates for increased awareness of issues relating to gender equality. The 198 Gender Champions - a man and woman nominated by each of the 99 target villages’ CAC in consultation with the village chief - will participate in a three-day training in Mbuji Mayi on topics including SGBV prevention, the importance of joint decision making among couples, changing norms around child and forced marriage, among other topics identified during the gender analysis included in the baseline assessement. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Rural development Multisector aid Other Multisector The Tudikolela project (We Are Capable in English), implemented from 2021 to 2024 by Catholic Relief Services (CRS) in consortium with local organizations, Caritas Développement Mbujimayi, and REFED, was deployed in the Lupatapata territory (KasaiOriental province). This multisectoral initiative reached more than 93,000 direct and indirect beneficiaries, representing 17,615 households across 99 villages. The originality of this intervention lies in its ability to address food insecurity not as a simple agricultural production issue, but as a systemic challenge where social cohesion, village economies, and gender equality are interconnected to build sustainable resilience. The project was highly praised by Sweden, both by the local population and provincial authorities, for the results it generated and the positive change it brought to the area. Key results achieved: 99 villages in the Mukumbi health zone are implementing community development initiatives and are equipped to maintain social cohesion. Thanks to invaluable support from Sweden, a transformative path has emerged in the heart of these 99 villages. All 99 targeted villages benefited from comprehensive support, structured around conflict management training and social cohesion workshops. Peace clubs were established to restore dialogue, while the participatory development of multisectoral Local Development Plans (LDPs) empowered residents to plan their future. On the ground, the pride of the village chiefs was palpable as they presented these plans, developed in close collaboration with the Regional Health Council (CRS). This inclusive approach, commended by Sweden, places the population at the center of identifying its own needs. Such commitment from traditional leaders ensures strong local ownership, an essential guarantee of the sustainability of these initiatives. The most significant impact of this dynamic lie in the resolution of a long standing conflict. The tensions that had existed between the Bakua Mpuka 2 and Bajila Kasanga 2 groups (Eastern Kasai) and those of Bena Dilungi and Bakua Mfika (Central Kasai) were eased thanks to peace clubs. Successive dialogues facilitated by the CRS (Center for Peace and Reconciliation) mobilized provincial authorities, allowing for a shared understanding of the issues and the development of a consensus. On the ground, progress is tangible: an end to harassment related to customary land rights, arbitration by the authorities for a final decision, and a resumption of fluid communication between the chiefs. The culmination of this process took place at Lake Munkamba, where the chiefs of the opposing groups warmly shook hands at the conclusion of the discussions, thus sealing a strong signal of lasting peace. Faced with the lack of formal banking institutions, a common situation in rural areas, the Tudikolela project structured farmers into solidarity based self-savings groups, known as SILC groups. Each week, members purchase shares, which then feed into a self-managed internal credit fund. To strengthen this model, permaculture gardens were integrated around the farms, while the producers unexpectedly initiated the reforestation of over 240,000 fast-growing seedlings. This initiative, praised by the Swedish Embassy, retains water in the soil and helps farmers adapt to the effects of climate change, such as extreme heat and disrupted seasons. Thanks to this dynamic, the 299 savings communities have mobilized over USD 140,000 in credit, promoting crucial financial inclusion. The beneficiaries used these funds to launch small income-generating activities, such as small pharmacies or the sale of necessities, corn, charcoal, and seeds. During embassy field visits, the men and women involved in the project demonstrated their ability to finance their children's education and provide for their families. To protect these gains from financial tensions, 792 members of the management committees were trained in resolving financial conflicts, thus securing the funds and preventing household depletion through an emergency social fund. To crown these efforts, community celebrations were organized under the leadership of Community Animation Cells. Highly praised by the population, village chiefs, and Sweden, these celebrations included open mic sessions, music, and plays raising awareness about peace, social cohesion, and the fight against sexual and gender-based violence, thereby strengthening community unity. Ninetynine villages in the Mukumbi health zone are taking steps to improve their food and nutritional security. Eastern Kasai is experiencing a multidimensional crisis where food insecurity and chronic malnutrition are exacerbated by fragile local governance and recurring land disputes over natural resources. Although small-scale agriculture and mining dictate the region's economic rhythm, their structural weaknesses fail to stem mass unemployment, perpetuating widespread poverty. At the heart of this system, women carry out a large share of agricultural activities but remain marginalized from decision-making and control over the financial benefits of their own labor. Faced with these challenges, Sweden's decision to collaborate in a consortium with local actors proves particularly relevant for ensuring the sustainability of interventions. Catholic Relief Services' (CRS) approach aligns perfectly with the Swedish strategy by operating at the intersection of humanitarian emergency response, long-term development, and peacebuilding, while prioritizing the strengthening of market systems. This strategic synergy has enabled CRS to generate concrete results that have been praised by Sweden. In the agricultural sector, the project has facilitated the training of seed multipliers to boost the production of maize, soybeans, cowpeas, and cassava. Simultaneously, the local community network has been strengthened through the structuring and SMART training of 198 producer organizations, directly impacting 4,950 farmers, the majority of whom are women (2,910 women to 2,040 men), supported by 198 agricultural leaders. To respond adaptively and immediately to the heat waves experienced by the communities, a reforestation initiative, not included in the project's initial plan, was successfully implemented. The planting of over 240,000 fastgrowing trees has thus enabled the restoration of forest cover and optimized water retention directly in cultivated plots. The project has undergone a significant nutritional transformation. Driven by the momentum of Tudikolela, the CRS, and their partners, the Community-Based Nutrition (CBN) approach has been successfully implemented in 99 health centers. This innovative, multisectoral model unites agriculture, health, and education around a rigorous sevenstep program, supported by intensive training for health workers. On the ground, mobilization has scaled up considerably. The community network has grown significantly, from 99 to 402 liaison officers, which now allows for monthly monitoring and awarenessraising of each household. Dr. Danny, the project coordinator, explains, At first, families were hesitant to change their habits. But by coming every month, explaining the importance of exclusive breastfeeding, and showing how to enrich the diets of children and mothers with whole, locally sourced, four-star products, trust was established. Afterward, the mothers and young mothers eagerly awaited the liaison officers. The results of these efforts are concretely measured through a largescale screening campaign targeting nearly 21,000 vulnerable women and children. Thanks to these actions, the proportion of nutritionally healthy children under five has progressed encouragingly, climbing from 76% in 2022 to 80.5% in 2023. Dr. Danny, the project coordinator, summarizes the situation: The numbers are improving, and this proves that our multisectoral methodology is working. But we cannot declare victory. As long as global food insecurity persists and we lack readily available therapeutic treatments for severe cases, our fight will remain unfinished. We must scale up aid. Finally, the success of these interventions relies on strong integration within state institutions, the governorate, and technical services and ministries, particularly Agriculture, Fisheries and Livestock, Rural Development, Health, Social Affairs, Planning, and Gender Equality. This close institutional collaboration has fostered a positive dynamic for improving local governance, while consolidating the project's lasting impact on food security and nutrition. In conclusion, the project has revitalized agriculture and strengthened peace through savings groups (SILC). It has transformed society by promoting gender equality and women's leadership, exceeding the objectives of SDG 5 through shared management of resources and households. The future of the project depends on sustaining these achievements after the donors' departure. Major challenges include a lack of infrastructure to evacuate the crops, the risk of overwork for women, and cultural resistance to this rapid social change No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13803-13803A0102 Sweden The population of Lupatatapa in the province of Kasai Oriental is very poor and suffers from malnutrition despite the area's rich natural resources, fertile land and great potential for self-sufficient agriculture. The province is rich in minerals, mainly diamonds, however this is not benefiting the local population who suffers from chronic poverty. There is also lack of knowledge of agriculture, livestock and fishing to sustain themselves. The province is characterized by poor infrastructure with non-existent roads, and an inefficient transport system which makes it difficult for small-scale farmers to transport their commodities. Catholics Relief Resources (CRS) asked Sida for a grant of SEK 55 696 948 for the current project during the period 2021-2024. The intervention is a multi-sectoral aid project that primarily aims to reintroduce sustainable agriculture to improve the income of communities in 99 villages in the territory of Lupatapata. The crops covered are maize, soya, sweet potato, moringa and poultry farming. CRS will not limit the project to agriculture but intends to adopt a holistic approach to favour positive development, social inclusion and governance with emphasis on the inclusion of women in governance and in all development activities. Sustainable agricultural production and livelihoods will lead to increased food security in the 99 villages targeted by the project. CRS will work with local non-governmental organisations to increase technical knowledge in the area, develop village cooperation in governance and connect the different groups of producers. The expected results are: - Communities will be equipped to maintain social cohesion. - Community-level governance structures will be strengthened, active and linked to government services. - Households will adopt improved nutritional practices. Communities will produce more food for consumption and sale. - Communities will mobilise resources to access nutritious food. - The 99 villages concerned will prioritise gender inclusion at community and household level. The Swedish Embassy will contribute with up to 57 716 948 SEK for the implementation of the the Tudikolela project during the period 2021-2024. Befolkningen som lever i Lupatatapa i provinsen Kasai Oriental lider av fattigdom och undernäring trots områdets rika naturtillgångar, bördiga mark och stora potential till självförsörjande jordbruk. Provinsen är rik på mineraler, främst diamanter, men paradoxalt nog lider befolkningen av kronisk fattigdom och det finns bristande kunskaper om jordbruk, boskap och fiske för att livnära sig. Provinsen kännetecknas även av dålig infrastruktur med obefintliga vägar, och ett ineffektivt transportsystem vilket gör det svårt för småskaliga jordbrukare att transportera sina råvaror. Catholics Relief Resources (CRS) bad Sida om ett bidrag på 55 696 948 SEK för aktuellt projekt under perioden 2021–2024. Interventionen är ett multisektoriellt biståndsprojekt som främst syftar till att återinföra hållbart jordbruk för att förbättra inkomsterna för samhällen i 99 byar på Lupatapatas territorium. Grödorna som omfattas är majs, soja, sötpotatis, moringa samt fjäderfäuppfödning. CRS kommer inte begränsa projektet till jordbruk, utan avser anta ett holistiskt tillvägagångssätt för att gynna till positiv utveckling, social integration och samhällsstyrning med betoning på att kvinnor inkluderas i styrelseformer samt i alla utvecklingsaktiviteter. En hållbar jordbruksproduktion och försörjning avser leda till ökad livsmedelssäkerhet i de 99 byar som projektet riktar sig till. CRS kommer att samarbeta med lokala icke-statliga organisationer för att öka de tekniska kunskaperna i området, och utveckla byarnas samarbete vad gäller styrning samt koppla samman de olika grupperna av producenter. De förväntade resultaten är: - Gemenskaperna ska bli utrustade för att upprätthålla social sammanhållning. - Styrelsestrukturer på gemenskapsnivå ska stärkas, bli aktiva och kopplade till statliga tjänster. - Hushållen ska använda förbättrade näringsmetoder. Samhällen ska producera mer mat för konsumtion och försäljning. - Gemenskaper ska mobilisera resurser för att få tillgång till näringsrik mat. - De berörda 99 byarna ska prioritera genderfrågor på samhälls- och hushållsnivå. Den totala budgeten för insatsen uppgår till maximalt 57 716 948 SEK för genomförandet av Tudikolela-projektet under perioden 2021–2024. The intervention is multi-sectorial and aim to reach 99 villages with integrated development package. The packages largely aim at reducing food insecurity from an agricultural perspective but also addresses livelihoods, nutritional needs, gender issues and social cohesion aspects. The global objective is the revival of sustainable agriculture, essential to reduce poverty, to ensure food and nutritional security for the populations of 99 villages of Lupatapata (in the Mukumbi health zone) and to generate sustainable jobs and income. More specifically, three major priority areas have been identified: Communities are equipped to maintain social cohesion. (ii) Communities adopt improved nutritional practices and produce more food for consumption and sale. (iii) 99 villages prioritize gender inclusion at community and household level. The activities (i) will help the communities to establish or reactivate their Community Animation Cell, to develop a set of key village development plans and to connect the communities to the main government services and structures. These activities will provide the foundations for villages and their members to describe and implement a shared vision for their village and establish renewed and strengthened relationships with key local government stakeholders. Households adopt improved agricultural practices to increase production. The project will support smallholder farmers in each village to organize themselves into PO (producer organisation) using training on the CRS SMART Skills curriculum.  SMART Skills teach farmers a range of skills to improve their livelihoods, including how to organize into groups, use natural resources sustainably, market produce profitably, manage finances, and save money and organize credit, all while identifying, testing and adopting innovations. SMART Skills enables farmers to make the most of their resources and to prepare for recurrent shocks and chronic stresses. The SMART curriculum is skills-based and organizes these topics under five key skills: (Group management/organization, Natural Resource Management, Finance, Marketing, Innovation). Communities promote gender inclusion in governance activities:  CRS will seek greater female participation across SO1 activities by including the training of “Gender Champions” to act as community-level advocates for increased awareness of issues relating to gender equality. The 198 Gender Champions - a man and woman nominated by each of the 99 target villages’ CAC in consultation with the village chief - will participate in a three-day training in Mbuji Mayi on topics including SGBV prevention, the importance of joint decision making among couples, changing norms around child and forced marriage, among other topics identified during the gender analysis included in the baseline assessement. Sweden CRS/Catholic Relief Services Swedish International Development Cooperation Agency CRS/Catholic Relief Services 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 31696948 0 11000000 0 0 0 0 0 -0.0000000009 0 0 0 0 12000000 10696948 0 0 -0.0000000002 0 10000000 12000000 -0.0000000003 0 55696948 CRS/Catholic Relief Services 12000000 CRS/Catholic Relief Services 12000000 CRS/Catholic Relief Services 11000000 CRS/Catholic Relief Services 10696948 CRS/Catholic Relief Services 10000000 CRS/Catholic Relief Services DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Increased gender equality, including reducing gender based violence Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Sustainable and resilient agriculture with a focus on increased food security and livelihood Ett hållbart och motståndskraftigt lantbruk med fokus på förbättrad livsmedelstrygghet och försörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-13803-13803A0103 Sweden The population of Lupatatapa in the province of Kasai Oriental is very poor and suffers from malnutrition despite the area's rich natural resources, fertile land and great potential for self-sufficient agriculture. The province is rich in minerals, mainly diamonds, however this is not benefiting the local population who suffers from chronic poverty. There is also lack of knowledge of agriculture, livestock and fishing to sustain themselves. The province is characterized by poor infrastructure with non-existent roads, and an inefficient transport system which makes it difficult for small-scale farmers to transport their commodities. Catholics Relief Resources (CRS) asked Sida for a grant of SEK 55 696 948 for the current project during the period 2021-2024. The intervention is a multi-sectoral aid project that primarily aims to reintroduce sustainable agriculture to improve the income of communities in 99 villages in the territory of Lupatapata. The crops covered are maize, soya, sweet potato, moringa and poultry farming. CRS will not limit the project to agriculture but intends to adopt a holistic approach to favour positive development, social inclusion and governance with emphasis on the inclusion of women in governance and in all development activities. Sustainable agricultural production and livelihoods will lead to increased food security in the 99 villages targeted by the project. CRS will work with local non-governmental organisations to increase technical knowledge in the area, develop village cooperation in governance and connect the different groups of producers. The expected results are: - Communities will be equipped to maintain social cohesion. - Community-level governance structures will be strengthened, active and linked to government services. - Households will adopt improved nutritional practices. Communities will produce more food for consumption and sale. - Communities will mobilise resources to access nutritious food. - The 99 villages concerned will prioritise gender inclusion at community and household level. The Swedish Embassy will contribute with up to 57 716 948 SEK for the implementation of the the Tudikolela project during the period 2021-2024. Befolkningen som lever i Lupatatapa i provinsen Kasai Oriental lider av fattigdom och undernäring trots områdets rika naturtillgångar, bördiga mark och stora potential till självförsörjande jordbruk. Provinsen är rik på mineraler, främst diamanter, men paradoxalt nog lider befolkningen av kronisk fattigdom och det finns bristande kunskaper om jordbruk, boskap och fiske för att livnära sig. Provinsen kännetecknas även av dålig infrastruktur med obefintliga vägar, och ett ineffektivt transportsystem vilket gör det svårt för småskaliga jordbrukare att transportera sina råvaror. Catholics Relief Resources (CRS) bad Sida om ett bidrag på 55 696 948 SEK för aktuellt projekt under perioden 2021–2024. Interventionen är ett multisektoriellt biståndsprojekt som främst syftar till att återinföra hållbart jordbruk för att förbättra inkomsterna för samhällen i 99 byar på Lupatapatas territorium. Grödorna som omfattas är majs, soja, sötpotatis, moringa samt fjäderfäuppfödning. CRS kommer inte begränsa projektet till jordbruk, utan avser anta ett holistiskt tillvägagångssätt för att gynna till positiv utveckling, social integration och samhällsstyrning med betoning på att kvinnor inkluderas i styrelseformer samt i alla utvecklingsaktiviteter. En hållbar jordbruksproduktion och försörjning avser leda till ökad livsmedelssäkerhet i de 99 byar som projektet riktar sig till. CRS kommer att samarbeta med lokala icke-statliga organisationer för att öka de tekniska kunskaperna i området, och utveckla byarnas samarbete vad gäller styrning samt koppla samman de olika grupperna av producenter. De förväntade resultaten är: - Gemenskaperna ska bli utrustade för att upprätthålla social sammanhållning. - Styrelsestrukturer på gemenskapsnivå ska stärkas, bli aktiva och kopplade till statliga tjänster. - Hushållen ska använda förbättrade näringsmetoder. Samhällen ska producera mer mat för konsumtion och försäljning. - Gemenskaper ska mobilisera resurser för att få tillgång till näringsrik mat. - De berörda 99 byarna ska prioritera genderfrågor på samhälls- och hushållsnivå. Den totala budgeten för insatsen uppgår till maximalt 57 716 948 SEK för genomförandet av Tudikolela-projektet under perioden 2021–2024. The intervention is multi-sectorial and aim to reach 99 villages with integrated development package. The packages largely aim at reducing food insecurity from an agricultural perspective but also addresses livelihoods, nutritional needs, gender issues and social cohesion aspects. The global objective is the revival of sustainable agriculture, essential to reduce poverty, to ensure food and nutritional security for the populations of 99 villages of Lupatapata (in the Mukumbi health zone) and to generate sustainable jobs and income. More specifically, three major priority areas have been identified: Communities are equipped to maintain social cohesion. (ii) Communities adopt improved nutritional practices and produce more food for consumption and sale. (iii) 99 villages prioritize gender inclusion at community and household level. The activities (i) will help the communities to establish or reactivate their Community Animation Cell, to develop a set of key village development plans and to connect the communities to the main government services and structures. These activities will provide the foundations for villages and their members to describe and implement a shared vision for their village and establish renewed and strengthened relationships with key local government stakeholders. Households adopt improved agricultural practices to increase production. The project will support smallholder farmers in each village to organize themselves into PO (producer organisation) using training on the CRS SMART Skills curriculum.  SMART Skills teach farmers a range of skills to improve their livelihoods, including how to organize into groups, use natural resources sustainably, market produce profitably, manage finances, and save money and organize credit, all while identifying, testing and adopting innovations. SMART Skills enables farmers to make the most of their resources and to prepare for recurrent shocks and chronic stresses. The SMART curriculum is skills-based and organizes these topics under five key skills: (Group management/organization, Natural Resource Management, Finance, Marketing, Innovation). Communities promote gender inclusion in governance activities:  CRS will seek greater female participation across SO1 activities by including the training of “Gender Champions” to act as community-level advocates for increased awareness of issues relating to gender equality. The 198 Gender Champions - a man and woman nominated by each of the 99 target villages’ CAC in consultation with the village chief - will participate in a three-day training in Mbuji Mayi on topics including SGBV prevention, the importance of joint decision making among couples, changing norms around child and forced marriage, among other topics identified during the gender analysis included in the baseline assessement. Sweden CRS/Catholic Relief Services Swedish International Development Cooperation Agency CRS/Catholic Relief Services 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2020000 0 0 0 0 2020000 2020000 CRS/Catholic Relief Services 2020000 CRS/Catholic Relief Services DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13803-13803A0104 Sweden The population of Lupatatapa in the province of Kasai Oriental is very poor and suffers from malnutrition despite the area's rich natural resources, fertile land and great potential for self-sufficient agriculture. The province is rich in minerals, mainly diamonds, however this is not benefiting the local population who suffers from chronic poverty. There is also lack of knowledge of agriculture, livestock and fishing to sustain themselves. The province is characterized by poor infrastructure with non-existent roads, and an inefficient transport system which makes it difficult for small-scale farmers to transport their commodities. Catholics Relief Resources (CRS) asked Sida for a grant of SEK 55 696 948 for the current project during the period 2021-2024. The intervention is a multi-sectoral aid project that primarily aims to reintroduce sustainable agriculture to improve the income of communities in 99 villages in the territory of Lupatapata. The crops covered are maize, soya, sweet potato, moringa and poultry farming. CRS will not limit the project to agriculture but intends to adopt a holistic approach to favour positive development, social inclusion and governance with emphasis on the inclusion of women in governance and in all development activities. Sustainable agricultural production and livelihoods will lead to increased food security in the 99 villages targeted by the project. CRS will work with local non-governmental organisations to increase technical knowledge in the area, develop village cooperation in governance and connect the different groups of producers. The expected results are: - Communities will be equipped to maintain social cohesion. - Community-level governance structures will be strengthened, active and linked to government services. - Households will adopt improved nutritional practices. Communities will produce more food for consumption and sale. - Communities will mobilise resources to access nutritious food. - The 99 villages concerned will prioritise gender inclusion at community and household level. The Swedish Embassy will contribute with up to 57 716 948 SEK for the implementation of the the Tudikolela project during the period 2021-2024. Befolkningen som lever i Lupatatapa i provinsen Kasai Oriental lider av fattigdom och undernäring trots områdets rika naturtillgångar, bördiga mark och stora potential till självförsörjande jordbruk. Provinsen är rik på mineraler, främst diamanter, men paradoxalt nog lider befolkningen av kronisk fattigdom och det finns bristande kunskaper om jordbruk, boskap och fiske för att livnära sig. Provinsen kännetecknas även av dålig infrastruktur med obefintliga vägar, och ett ineffektivt transportsystem vilket gör det svårt för småskaliga jordbrukare att transportera sina råvaror. Catholics Relief Resources (CRS) bad Sida om ett bidrag på 55 696 948 SEK för aktuellt projekt under perioden 2021–2024. Interventionen är ett multisektoriellt biståndsprojekt som främst syftar till att återinföra hållbart jordbruk för att förbättra inkomsterna för samhällen i 99 byar på Lupatapatas territorium. Grödorna som omfattas är majs, soja, sötpotatis, moringa samt fjäderfäuppfödning. CRS kommer inte begränsa projektet till jordbruk, utan avser anta ett holistiskt tillvägagångssätt för att gynna till positiv utveckling, social integration och samhällsstyrning med betoning på att kvinnor inkluderas i styrelseformer samt i alla utvecklingsaktiviteter. En hållbar jordbruksproduktion och försörjning avser leda till ökad livsmedelssäkerhet i de 99 byar som projektet riktar sig till. CRS kommer att samarbeta med lokala icke-statliga organisationer för att öka de tekniska kunskaperna i området, och utveckla byarnas samarbete vad gäller styrning samt koppla samman de olika grupperna av producenter. De förväntade resultaten är: - Gemenskaperna ska bli utrustade för att upprätthålla social sammanhållning. - Styrelsestrukturer på gemenskapsnivå ska stärkas, bli aktiva och kopplade till statliga tjänster. - Hushållen ska använda förbättrade näringsmetoder. Samhällen ska producera mer mat för konsumtion och försäljning. - Gemenskaper ska mobilisera resurser för att få tillgång till näringsrik mat. - De berörda 99 byarna ska prioritera genderfrågor på samhälls- och hushållsnivå. Den totala budgeten för insatsen uppgår till maximalt 57 716 948 SEK för genomförandet av Tudikolela-projektet under perioden 2021–2024. The intervention is multi-sectorial and aim to reach 99 villages with integrated development package. The packages largely aim at reducing food insecurity from an agricultural perspective but also addresses livelihoods, nutritional needs, gender issues and social cohesion aspects. The global objective is the revival of sustainable agriculture, essential to reduce poverty, to ensure food and nutritional security for the populations of 99 villages of Lupatapata (in the Mukumbi health zone) and to generate sustainable jobs and income. More specifically, three major priority areas have been identified: Communities are equipped to maintain social cohesion. (ii) Communities adopt improved nutritional practices and produce more food for consumption and sale. (iii) 99 villages prioritize gender inclusion at community and household level. The activities (i) will help the communities to establish or reactivate their Community Animation Cell, to develop a set of key village development plans and to connect the communities to the main government services and structures. These activities will provide the foundations for villages and their members to describe and implement a shared vision for their village and establish renewed and strengthened relationships with key local government stakeholders. Households adopt improved agricultural practices to increase production. The project will support smallholder farmers in each village to organize themselves into PO (producer organisation) using training on the CRS SMART Skills curriculum.  SMART Skills teach farmers a range of skills to improve their livelihoods, including how to organize into groups, use natural resources sustainably, market produce profitably, manage finances, and save money and organize credit, all while identifying, testing and adopting innovations. SMART Skills enables farmers to make the most of their resources and to prepare for recurrent shocks and chronic stresses. The SMART curriculum is skills-based and organizes these topics under five key skills: (Group management/organization, Natural Resource Management, Finance, Marketing, Innovation). Communities promote gender inclusion in governance activities:  CRS will seek greater female participation across SO1 activities by including the training of “Gender Champions” to act as community-level advocates for increased awareness of issues relating to gender equality. The 198 Gender Champions - a man and woman nominated by each of the 99 target villages’ CAC in consultation with the village chief - will participate in a three-day training in Mbuji Mayi on topics including SGBV prevention, the importance of joint decision making among couples, changing norms around child and forced marriage, among other topics identified during the gender analysis included in the baseline assessement. Sweden CRS/Catholic Relief Services Swedish International Development Cooperation Agency CRS/Catholic Relief Services 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1200000 0 0 0 0 0 1200000 1200000 CRS/Catholic Relief Services 1200000 CRS/Catholic Relief Services DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13917 Sweden The Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) has received core support for the period July 2021 - December 2023 in support of the organisation's Strategic Plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025. The support is extended for the period 1 January - 30 December 2024. GPPAC is a global network of civil society organisations (CSOs) actively working to prevent violent conflict and build more peaceful societies. The network consists of 15 regional networks, each with its own priorities, character, and agenda – tailored to the regional context and needs. GPPAC currently has around 240 members, which makes the organisation the world’s largest global network of local peacebuilders. GPPAC's overarching aim for its strategic plan is for policies, practices and infrastructures to be rooted in locally-led and locally-grounded peacebuilding with a focus on three thematic areas: 1. Locally-led Peacebuilding Action 2. Inclusion of Women and Youth Peacebuilders 3. Climate Security and Emerging Threats The Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) har fått kärnstöd för perioden juli 2021 - december 2023 som stöd i genomförandet av organisationens strategiska plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025. Stödet är förlängt för perioden 1 januari - 30 december 2024. GPPAC är ett globalt nätverk av civilsamhällesorganisationer som aktivt verkar för att förhindra våldsam konflikt och bygga mer fredliga samhällen. Nätverket består av 15 regionala nätverk, var och ett med sina egna prioriteringar, karaktär och agenda - utifrån den regionala kontexten och behov. GPPAC har för närvarande cirka 240 medlemmar, vilket gör organisationen till världens största globala nätverk av lokala fredsbyggare. GPPAC:s övergripande mål för dess strategiska plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025 är att policy, praktik och infrastruktur ska vara förankrade i lokalt drivet och lokalt grundat fredsbyggande med fokus på tre tematiska områden: 1. Lokalt ledd fredsbyggande verksamhet 2. Inkluderande av fredsbyggare som är kvinnor och unga 3. Klimatsäkerhet och begynnande hot The overarching aim for the Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC), a global network of civil society organisations (CSOs), and its strategic plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025 is for policies, practices and infrastructures to be rooted in locally-led and locally-grounded peacebuilding with a focus on three thematic areas:  1. Locally-led Peacebuilding Action - with a focus on both building and sustaining inclusive infrastructures for peace centred around local ownership, and facilitating multi-stakeholder engagements that explore and promote innovative ways of increasing accessible funding for local peacebuilders. 2. Inclusion of Women and Youth Peacebuilders - strengthening the capacity of the GPPAC network for inclusive peacebuilding and conflict prevention; by supporting the network's gender and youth experts in strategically engaging in peacebuilding processes at every level; and by ensuring that members contribute to further develop and implement global policies and frameworks.  3. Climate Security and Emerging Threats - by capitalising on the expertise and experience of GPPAC members. Through cross-regional learning, GPPAC aims to build the knowledge and understanding of GPPAC members to mainstream a peacebuilding response to climate-related risks and other emerging threats in programming, and influence power holders to do the same. To achieve this, GPPAC foresees working through what it describes as three Pathways of Change. Firstly, to amplify member expertise by strengthening the network's platforms for exchange of expertise and learning and to facilitate organisational development within regional networks. Secondly, to mobilise collective action by enhancing collaboration and joint action between members at all levels. And thirdly, to influence policy and practice by building capacity and create space for meaningful engagement of local peacebuilders at the regional and international levels to raise visibility of and gain support for local peacebuilding work.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security GPPAC is the largest network of peacebuilding organisations with more than 250 members and activities in 123 countries and 14 regions of the world. The network works to improve practice, enable collaboration, build influence and amplify its impact in peacebuilding in local, regional and international levels. GPPAC aims to root peacebuilding policies, practices and infrastructures in locally-led and locally-grounded peacebuilding. They do this by amplifying their members' expertise, mobilising collective action and influencing policy and practice. The 2022 narrative report for the first time includes two elements; an Annual Review describing key reflections, learning, results and outcomes and a digital Network Visualisation illustrating the network's results and outcomes in 2022. As Sida provides core support to the organisation there is a wide range of results reported. For this year, Sida has chosen to highlight two result examples that illustrate the global added value and show the strength of a world-wide network. The latter is the focus for the forthcoming external evaluation and Sida can therefore expect further insights on the GPPAC networking approach inluding more concrete examples early next year. Youth Peace Clubs in Burundi and DRC as an Alternative for Joining Armed Groups In the Eastern and Central Africa region, many youths face the risk of being manipulated by armed rebel groups to join in violent conflict. Therefore, GPPAC members in the region have commonly identified countering youth radicalisation and violent extremism as a strategic priority. This has resulted in a number of best practices being developed, such as Youth Peace Camps in Cameroon and the Peace Champions project in Uganda. In 2022, an exchange visit between member organisations of Burundi and the Democratic Republic of Congo (DRC) empowered six youths from Uvira, DRC to incorporate peacebuilding and income-generating activities in their youth clubs. This initiative attracted more young people, preventing radicalisation and reducing violence in Uvira. From Global Learning Exchange to National Early Warning Early Response During GPPAC's first-ever 'Learning Month'-pilot in 2022, over 258 unique participants from 64 countries connected to share their knowledge and expertise with each other. One such topic was around systems for Early Warning Early Response (EWER) and sharing of lessons learned from Zimbabwe, Uganda and regionally from the Middle East/North Africa. Contact was then established between two GPPAC members, where a regional MENA organisation could provide technical support to GPPAC member Peace-Labs, a local CSO in Lebanon. As a result, EWER became part of the organisation's national strategy. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13917-13917A0101 Sweden The Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) has received core support for the period July 2021 - December 2023 in support of the organisation's Strategic Plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025. The support is extended for the period 1 January - 30 December 2024. GPPAC is a global network of civil society organisations (CSOs) actively working to prevent violent conflict and build more peaceful societies. The network consists of 15 regional networks, each with its own priorities, character, and agenda – tailored to the regional context and needs. GPPAC currently has around 240 members, which makes the organisation the world’s largest global network of local peacebuilders. GPPAC's overarching aim for its strategic plan is for policies, practices and infrastructures to be rooted in locally-led and locally-grounded peacebuilding with a focus on three thematic areas: 1. Locally-led Peacebuilding Action 2. Inclusion of Women and Youth Peacebuilders 3. Climate Security and Emerging Threats The Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) har fått kärnstöd för perioden juli 2021 - december 2023 som stöd i genomförandet av organisationens strategiska plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025. Stödet är förlängt för perioden 1 januari - 30 december 2024. GPPAC är ett globalt nätverk av civilsamhällesorganisationer som aktivt verkar för att förhindra våldsam konflikt och bygga mer fredliga samhällen. Nätverket består av 15 regionala nätverk, var och ett med sina egna prioriteringar, karaktär och agenda - utifrån den regionala kontexten och behov. GPPAC har för närvarande cirka 240 medlemmar, vilket gör organisationen till världens största globala nätverk av lokala fredsbyggare. GPPAC:s övergripande mål för dess strategiska plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025 är att policy, praktik och infrastruktur ska vara förankrade i lokalt drivet och lokalt grundat fredsbyggande med fokus på tre tematiska områden: 1. Lokalt ledd fredsbyggande verksamhet 2. Inkluderande av fredsbyggare som är kvinnor och unga 3. Klimatsäkerhet och begynnande hot The overarching aim for the Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC), a global network of civil society organisations (CSOs), and its strategic plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025 is for policies, practices and infrastructures to be rooted in locally-led and locally-grounded peacebuilding with a focus on three thematic areas:  1. Locally-led Peacebuilding Action - with a focus on both building and sustaining inclusive infrastructures for peace centred around local ownership, and facilitating multi-stakeholder engagements that explore and promote innovative ways of increasing accessible funding for local peacebuilders. 2. Inclusion of Women and Youth Peacebuilders - strengthening the capacity of the GPPAC network for inclusive peacebuilding and conflict prevention; by supporting the network's gender and youth experts in strategically engaging in peacebuilding processes at every level; and by ensuring that members contribute to further develop and implement global policies and frameworks.  3. Climate Security and Emerging Threats - by capitalising on the expertise and experience of GPPAC members. Through cross-regional learning, GPPAC aims to build the knowledge and understanding of GPPAC members to mainstream a peacebuilding response to climate-related risks and other emerging threats in programming, and influence power holders to do the same. To achieve this, GPPAC foresees working through what it describes as three Pathways of Change. Firstly, to amplify member expertise by strengthening the network's platforms for exchange of expertise and learning and to facilitate organisational development within regional networks. Secondly, to mobilise collective action by enhancing collaboration and joint action between members at all levels. And thirdly, to influence policy and practice by building capacity and create space for meaningful engagement of local peacebuilders at the regional and international levels to raise visibility of and gain support for local peacebuilding work.  Sweden GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict Swedish International Development Cooperation Agency GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 8700000 6800000 0 0 4000000 5000000 0 0 5000000 0 0 0 0 0 5000000 0 0 0 5000000 4700000 0 0 0 0 6800000 0 0 35500000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 5000000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 5000000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 5000000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 5000000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 4000000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 4700000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 6800000 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity to promote human security in fragile and conflict-affected states, particularly women’s and children’s security Stärkt kapacitet att främja mänsklig säkerhet i sviktande och konfliktdrabbade stater, särskilt kvinnors och barns säkerhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13917-13917A0102 Sweden The Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) has received core support for the period July 2021 - December 2023 in support of the organisation's Strategic Plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025. The support is extended for the period 1 January - 30 December 2024. GPPAC is a global network of civil society organisations (CSOs) actively working to prevent violent conflict and build more peaceful societies. The network consists of 15 regional networks, each with its own priorities, character, and agenda – tailored to the regional context and needs. GPPAC currently has around 240 members, which makes the organisation the world’s largest global network of local peacebuilders. GPPAC's overarching aim for its strategic plan is for policies, practices and infrastructures to be rooted in locally-led and locally-grounded peacebuilding with a focus on three thematic areas: 1. Locally-led Peacebuilding Action 2. Inclusion of Women and Youth Peacebuilders 3. Climate Security and Emerging Threats The Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) har fått kärnstöd för perioden juli 2021 - december 2023 som stöd i genomförandet av organisationens strategiska plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025. Stödet är förlängt för perioden 1 januari - 30 december 2024. GPPAC är ett globalt nätverk av civilsamhällesorganisationer som aktivt verkar för att förhindra våldsam konflikt och bygga mer fredliga samhällen. Nätverket består av 15 regionala nätverk, var och ett med sina egna prioriteringar, karaktär och agenda - utifrån den regionala kontexten och behov. GPPAC har för närvarande cirka 240 medlemmar, vilket gör organisationen till världens största globala nätverk av lokala fredsbyggare. GPPAC:s övergripande mål för dess strategiska plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025 är att policy, praktik och infrastruktur ska vara förankrade i lokalt drivet och lokalt grundat fredsbyggande med fokus på tre tematiska områden: 1. Lokalt ledd fredsbyggande verksamhet 2. Inkluderande av fredsbyggare som är kvinnor och unga 3. Klimatsäkerhet och begynnande hot The overarching aim for the Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC), a global network of civil society organisations (CSOs), and its strategic plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025 is for policies, practices and infrastructures to be rooted in locally-led and locally-grounded peacebuilding with a focus on three thematic areas:  1. Locally-led Peacebuilding Action - with a focus on both building and sustaining inclusive infrastructures for peace centred around local ownership, and facilitating multi-stakeholder engagements that explore and promote innovative ways of increasing accessible funding for local peacebuilders. 2. Inclusion of Women and Youth Peacebuilders - strengthening the capacity of the GPPAC network for inclusive peacebuilding and conflict prevention; by supporting the network's gender and youth experts in strategically engaging in peacebuilding processes at every level; and by ensuring that members contribute to further develop and implement global policies and frameworks.  3. Climate Security and Emerging Threats - by capitalising on the expertise and experience of GPPAC members. Through cross-regional learning, GPPAC aims to build the knowledge and understanding of GPPAC members to mainstream a peacebuilding response to climate-related risks and other emerging threats in programming, and influence power holders to do the same. To achieve this, GPPAC foresees working through what it describes as three Pathways of Change. Firstly, to amplify member expertise by strengthening the network's platforms for exchange of expertise and learning and to facilitate organisational development within regional networks. Secondly, to mobilise collective action by enhancing collaboration and joint action between members at all levels. And thirdly, to influence policy and practice by building capacity and create space for meaningful engagement of local peacebuilders at the regional and international levels to raise visibility of and gain support for local peacebuilding work.  Sweden GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict Swedish International Development Cooperation Agency GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -207203 0 -207203 -207203 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict -207203.46 GPPAC/Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Protection from violence for civilians, with a particular focus on sexual violence and the protection of children, as well as improved conditions for better accountability for conflict-related violence. Skydd från våld för civila med särskilt fokus på sexuellt våld och skydd av barn, samt ökade förutsättningar för ansvarsutkrävande för konfliktrelaterat våld. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Conflict prevention and stabilisation in fragile and conflict-affected areas, including initiatives for mine clearance, demobilisation and reduced proliferation of small arms and light weapons, and other measures to enhance conditions for return to conflict-affected areas. Konfliktförebyggande och stabilisering i bräckliga och konfliktdrabbade områden, inklusive insatser för minröjning, demobilisering och minskad spridning av små och lätta vapen, och andra åtgärder för stärkta förutsättningar för återvändande till konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive peace processes and local ownership of national and regional peace efforts, with a focus on gender equality and the participation of women and youth. Inkluderande fredsprocesser och lokalt ägarskap i nationella och regionala fredsansträngningar med fokus på jämställdhet och kvinnors och ungas deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13917-13917A0201 Sweden The Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) has received core support for the period July 2021 - December 2023 in support of the organisation's Strategic Plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025. The support is extended for the period 1 January - 30 December 2024. GPPAC is a global network of civil society organisations (CSOs) actively working to prevent violent conflict and build more peaceful societies. The network consists of 15 regional networks, each with its own priorities, character, and agenda – tailored to the regional context and needs. GPPAC currently has around 240 members, which makes the organisation the world’s largest global network of local peacebuilders. GPPAC's overarching aim for its strategic plan is for policies, practices and infrastructures to be rooted in locally-led and locally-grounded peacebuilding with a focus on three thematic areas: 1. Locally-led Peacebuilding Action 2. Inclusion of Women and Youth Peacebuilders 3. Climate Security and Emerging Threats The Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC) har fått kärnstöd för perioden juli 2021 - december 2023 som stöd i genomförandet av organisationens strategiska plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025. Stödet är förlängt för perioden 1 januari - 30 december 2024. GPPAC är ett globalt nätverk av civilsamhällesorganisationer som aktivt verkar för att förhindra våldsam konflikt och bygga mer fredliga samhällen. Nätverket består av 15 regionala nätverk, var och ett med sina egna prioriteringar, karaktär och agenda - utifrån den regionala kontexten och behov. GPPAC har för närvarande cirka 240 medlemmar, vilket gör organisationen till världens största globala nätverk av lokala fredsbyggare. GPPAC:s övergripande mål för dess strategiska plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025 är att policy, praktik och infrastruktur ska vara förankrade i lokalt drivet och lokalt grundat fredsbyggande med fokus på tre tematiska områden: 1. Lokalt ledd fredsbyggande verksamhet 2. Inkluderande av fredsbyggare som är kvinnor och unga 3. Klimatsäkerhet och begynnande hot The overarching aim for the Global Partnership for the Prevention of Armed Conflict (GPPAC), a global network of civil society organisations (CSOs), and its strategic plan "Building Peace Together: Globalising Local Voices, Localising Global Commitments" 2021-2025 is for policies, practices and infrastructures to be rooted in locally-led and locally-grounded peacebuilding with a focus on three thematic areas:  1. Locally-led Peacebuilding Action - with a focus on both building and sustaining inclusive infrastructures for peace centred around local ownership, and facilitating multi-stakeholder engagements that explore and promote innovative ways of increasing accessible funding for local peacebuilders. 2. Inclusion of Women and Youth Peacebuilders - strengthening the capacity of the GPPAC network for inclusive peacebuilding and conflict prevention; by supporting the network's gender and youth experts in strategically engaging in peacebuilding processes at every level; and by ensuring that members contribute to further develop and implement global policies and frameworks.  3. Climate Security and Emerging Threats - by capitalising on the expertise and experience of GPPAC members. Through cross-regional learning, GPPAC aims to build the knowledge and understanding of GPPAC members to mainstream a peacebuilding response to climate-related risks and other emerging threats in programming, and influence power holders to do the same. To achieve this, GPPAC foresees working through what it describes as three Pathways of Change. Firstly, to amplify member expertise by strengthening the network's platforms for exchange of expertise and learning and to facilitate organisational development within regional networks. Secondly, to mobilise collective action by enhancing collaboration and joint action between members at all levels. And thirdly, to influence policy and practice by building capacity and create space for meaningful engagement of local peacebuilders at the regional and international levels to raise visibility of and gain support for local peacebuilding work.  Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 121978 121978 0 121978 Ernst & Young 121978 Ernst & Young Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-13932 Sweden The long-term goal of the project “INSURE: Moving Nature Based Climate Solutions into Ukraine’s Reform Agenda” proposed by WWF CEE and WWF Ukraine is to achieve integration of nature-based climate solutions into Ukraine’s policy reform agenda by establishing the necessary knowledge base and stakeholder support while building the capacity of key drivers of change. This will create an enabling framework for climate change adaptation and mitigation measures by public and the private sector actors that are working with nature, not against it, such as wetland restoration for flood and drought management or increasing the resilience and carbon sequestration of forests. The outcome will be a reduction in net carbon emissions of the country and a more resilient society and economy less impacted by the negative effects of climate change. In order to take a first step towards lasting positive change, the project will reach the following outcomes: Outcome 1: Stakeholders are guided in their thinking and planning by a common integrated vision for a climate smart Ukraine. Outcome 2: Recommendations for mainstreaming ecosystem-based adaptation into sectoral policies (forest, water management, agriculture) are supported by key stakeholders (incl. private sector) and informed by local realities. Outcome 3: The public and experts are informed and supportive of mainstreaming ecosystem-based adaptation into sectoral policies Outcome 4: The project is professionally executed and serves as "learning on the job" opportunity and the basis for follow-up action. The project will operate on a budget of up to 5 MSEK and be conducted over a 15-month period. Det långsiktiga målet för projektet "INSURE: Moving Nature Based Climate Solutions into Ukraine's Reform Agenda" som föreslås av WWF CEE och WWF Ukraine är att uppnå integrering av klimat i Ukrainas politiska reformagenda genom att bidra till ökad kunskap och stöd från olika intressenter. WWF avser även att stödja kapacitetsutveckling. Projektet kommer genom samarbete med offentliga och privata aktörer att möjliggöra klimatanpassning och begränsning av klimatförändringar, t ex att återställa våtmarker för att kunna hantera översvämningar och torka eller att öka skogens motståndskraft. Resultatet blir en minskning av landets koldioxidutsläpp och ett mer motståndskraftigt samhälle och ekonomi som i mindre grad påverkas av de negativa effekterna av klimatförändringarna. Projektet förväntas uppnå följande resultat: Resultat 1: Intressenter vägleds av en gemensam integrerad vision för ett klimatsmart Ukraina. Resultat 2: Rekommendationer för att integrera ekosystemsbaserad anpassning i olika politiska sektorer (skog, vattenförvaltning, jordbruk) har stöd av viktiga intressenter (inkl. privat sektor) och informeras av den lokala kontexten. Resultat 3: Allmänheten och experterna är informerade och stödjer integrering av ekosystembaserad anpassning till sektorspolitiken Resultat 4: Projektet genomförs professionellt, bidrar till lärande och ger en bra grund för uppföljning. Projektet kommer att ha en budget på 5 MSEK och ska genomföras under en 15-månadersperiod. The long-term goal of the project “INSURE: Moving Nature Based Climate Solutions into Ukraine’s Reform Agenda” proposed by WWF CEE and WWF Ukraine is to achieve integration of nature-based climate solutions into Ukraine’s policy reform agenda by establishing the necessary knowledge base and stakeholder support while building the capacity of key drivers of change. This will create an enabling framework for climate change adaptation and mitigation measures by public and the private sector actors that are working with nature, not against it, such as wetland restoration for flood and drought management or increasing the resilience and carbon sequestration of forests. The outcome will be a reduction in net carbon emissions of the country and a more resilient society and economy less impacted by the negative effects of climate change.  In order to take a first step towards lasting positive change, the project will reach the following outcomes:  Outcome 1: Stakeholders are guided in their thinking and planning by a common integrated vision for a climate smart Ukraine.  Outcome 2: Recommendations for mainstreaming ecosystem-based adaptation into sectoral policies (forest, water management, agriculture) are supported by key stakeholders (incl. private sector) and informed by local realities.  Outcome 3: The public and experts are informed and supportive of mainstreaming ecosystem-based adaptation into sectoral policies  Outcome 4: The project is professionally executed and serves as "learning on the job" opportunity and the basis for follow-up action.    Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Bio-diversity General Environment Protection This project was implement 1 July 2021 to 31 December 2022 and was subsequently heavily impacted by the full-scale Russian invasion of Ukraine. - Recommendations for mainstreaming Nature-based Solutions into sectoral policies (forest, water management, agriculture and environmental sphere) for climate adaptation and post-war recovery were developed through a series of workshops, which ensured support by key stakeholders. - The Ukrainian public and experts were informed about best practices and approaches to implement Nature-based Solutions through the first Ukrainian-language Nature-based Solutions platform (www.nbs.wwf.ua), a website that will continue to server as source of information for those responsible for strategic planning and practical implementation of Nature-based Solutions, serving learning and knowledge exchange; - Young people were inspired and engaged, equipped with knowledge and capacitated to act through a youth-oriented leadership programme (for 14 young people) and an open training course; - Three local CSOs were engaged and capacitated to implement Nature-based Solutions through a small grants programme. The programme brought together non-governmental organisations and executive authorities of local communities to mainstream Nature-based Solutions into local strategic development and restoration plans and proved that there is need and interest at local level in learning about and implementing Nature-based Solutions; - Representatives of state executive authorities increased their knowledge about Nature-based Solutions and best practice implementation by actively participating in a study tour to Bavaria, Germany and/or joining the Final Conference in Brussels, where they could interact with representatives of the EU Commission, - Staff of WWF-Ukraine, CSO participants of the small grants programme and the national expert community involved in the project improved their knowledge and skills regarding integrating gender and human rights-based approaches into environmental activities by attending training sessions organized by WWF-Sweden - The topic of Nature-based Solutions implementation for the post-war recovery of Ukraine was raised to the attention of stakeholders. It is popularised to such an extent that leading media have started communicating about Nature-based Solutions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-13932-13932A0101 Sweden The long-term goal of the project “INSURE: Moving Nature Based Climate Solutions into Ukraine’s Reform Agenda” proposed by WWF CEE and WWF Ukraine is to achieve integration of nature-based climate solutions into Ukraine’s policy reform agenda by establishing the necessary knowledge base and stakeholder support while building the capacity of key drivers of change. This will create an enabling framework for climate change adaptation and mitigation measures by public and the private sector actors that are working with nature, not against it, such as wetland restoration for flood and drought management or increasing the resilience and carbon sequestration of forests. The outcome will be a reduction in net carbon emissions of the country and a more resilient society and economy less impacted by the negative effects of climate change. In order to take a first step towards lasting positive change, the project will reach the following outcomes: Outcome 1: Stakeholders are guided in their thinking and planning by a common integrated vision for a climate smart Ukraine. Outcome 2: Recommendations for mainstreaming ecosystem-based adaptation into sectoral policies (forest, water management, agriculture) are supported by key stakeholders (incl. private sector) and informed by local realities. Outcome 3: The public and experts are informed and supportive of mainstreaming ecosystem-based adaptation into sectoral policies Outcome 4: The project is professionally executed and serves as "learning on the job" opportunity and the basis for follow-up action. The project will operate on a budget of up to 5 MSEK and be conducted over a 15-month period. Det långsiktiga målet för projektet "INSURE: Moving Nature Based Climate Solutions into Ukraine's Reform Agenda" som föreslås av WWF CEE och WWF Ukraine är att uppnå integrering av klimat i Ukrainas politiska reformagenda genom att bidra till ökad kunskap och stöd från olika intressenter. WWF avser även att stödja kapacitetsutveckling. Projektet kommer genom samarbete med offentliga och privata aktörer att möjliggöra klimatanpassning och begränsning av klimatförändringar, t ex att återställa våtmarker för att kunna hantera översvämningar och torka eller att öka skogens motståndskraft. Resultatet blir en minskning av landets koldioxidutsläpp och ett mer motståndskraftigt samhälle och ekonomi som i mindre grad påverkas av de negativa effekterna av klimatförändringarna. Projektet förväntas uppnå följande resultat: Resultat 1: Intressenter vägleds av en gemensam integrerad vision för ett klimatsmart Ukraina. Resultat 2: Rekommendationer för att integrera ekosystemsbaserad anpassning i olika politiska sektorer (skog, vattenförvaltning, jordbruk) har stöd av viktiga intressenter (inkl. privat sektor) och informeras av den lokala kontexten. Resultat 3: Allmänheten och experterna är informerade och stödjer integrering av ekosystembaserad anpassning till sektorspolitiken Resultat 4: Projektet genomförs professionellt, bidrar till lärande och ger en bra grund för uppföljning. Projektet kommer att ha en budget på 5 MSEK och ska genomföras under en 15-månadersperiod. The long-term goal of the project “INSURE: Moving Nature Based Climate Solutions into Ukraine’s Reform Agenda” proposed by WWF CEE and WWF Ukraine is to achieve integration of nature-based climate solutions into Ukraine’s policy reform agenda by establishing the necessary knowledge base and stakeholder support while building the capacity of key drivers of change. This will create an enabling framework for climate change adaptation and mitigation measures by public and the private sector actors that are working with nature, not against it, such as wetland restoration for flood and drought management or increasing the resilience and carbon sequestration of forests. The outcome will be a reduction in net carbon emissions of the country and a more resilient society and economy less impacted by the negative effects of climate change.  In order to take a first step towards lasting positive change, the project will reach the following outcomes:  Outcome 1: Stakeholders are guided in their thinking and planning by a common integrated vision for a climate smart Ukraine.  Outcome 2: Recommendations for mainstreaming ecosystem-based adaptation into sectoral policies (forest, water management, agriculture) are supported by key stakeholders (incl. private sector) and informed by local realities.  Outcome 3: The public and experts are informed and supportive of mainstreaming ecosystem-based adaptation into sectoral policies  Outcome 4: The project is professionally executed and serves as "learning on the job" opportunity and the basis for follow-up action.    Sweden WWF-CEE/Umweltorganisation WWF Central and Eastern Europe Swedish International Development Cooperation Agency WWF-CEE/Umweltorganisation WWF Central and Eastern Europe 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.6 - Främja en rimlig och rättvis fördelning av den nytta som uppstår vid användning av genetiska resurser samt lämpligt tillträde till sådana resurser, i enlighet med internationella avtal. 15.6 - Promote fair and equitable sharing of the benefits arising from the utilization of genetic resources and promote appropriate access to such resources, as internationally agreed. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2000000 0 0 0 0 0 0 2000000 0 0 2000000 WWF-CEE/Umweltorganisation WWF Central and Eastern Europe 2000000 WWF-CEE/Umweltorganisation WWF Central and Eastern Europe Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Östeuropa: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13932-13932A0102 Sweden The long-term goal of the project “INSURE: Moving Nature Based Climate Solutions into Ukraine’s Reform Agenda” proposed by WWF CEE and WWF Ukraine is to achieve integration of nature-based climate solutions into Ukraine’s policy reform agenda by establishing the necessary knowledge base and stakeholder support while building the capacity of key drivers of change. This will create an enabling framework for climate change adaptation and mitigation measures by public and the private sector actors that are working with nature, not against it, such as wetland restoration for flood and drought management or increasing the resilience and carbon sequestration of forests. The outcome will be a reduction in net carbon emissions of the country and a more resilient society and economy less impacted by the negative effects of climate change. In order to take a first step towards lasting positive change, the project will reach the following outcomes: Outcome 1: Stakeholders are guided in their thinking and planning by a common integrated vision for a climate smart Ukraine. Outcome 2: Recommendations for mainstreaming ecosystem-based adaptation into sectoral policies (forest, water management, agriculture) are supported by key stakeholders (incl. private sector) and informed by local realities. Outcome 3: The public and experts are informed and supportive of mainstreaming ecosystem-based adaptation into sectoral policies Outcome 4: The project is professionally executed and serves as "learning on the job" opportunity and the basis for follow-up action. The project will operate on a budget of up to 5 MSEK and be conducted over a 15-month period. Det långsiktiga målet för projektet "INSURE: Moving Nature Based Climate Solutions into Ukraine's Reform Agenda" som föreslås av WWF CEE och WWF Ukraine är att uppnå integrering av klimat i Ukrainas politiska reformagenda genom att bidra till ökad kunskap och stöd från olika intressenter. WWF avser även att stödja kapacitetsutveckling. Projektet kommer genom samarbete med offentliga och privata aktörer att möjliggöra klimatanpassning och begränsning av klimatförändringar, t ex att återställa våtmarker för att kunna hantera översvämningar och torka eller att öka skogens motståndskraft. Resultatet blir en minskning av landets koldioxidutsläpp och ett mer motståndskraftigt samhälle och ekonomi som i mindre grad påverkas av de negativa effekterna av klimatförändringarna. Projektet förväntas uppnå följande resultat: Resultat 1: Intressenter vägleds av en gemensam integrerad vision för ett klimatsmart Ukraina. Resultat 2: Rekommendationer för att integrera ekosystemsbaserad anpassning i olika politiska sektorer (skog, vattenförvaltning, jordbruk) har stöd av viktiga intressenter (inkl. privat sektor) och informeras av den lokala kontexten. Resultat 3: Allmänheten och experterna är informerade och stödjer integrering av ekosystembaserad anpassning till sektorspolitiken Resultat 4: Projektet genomförs professionellt, bidrar till lärande och ger en bra grund för uppföljning. Projektet kommer att ha en budget på 5 MSEK och ska genomföras under en 15-månadersperiod. The long-term goal of the project “INSURE: Moving Nature Based Climate Solutions into Ukraine’s Reform Agenda” proposed by WWF CEE and WWF Ukraine is to achieve integration of nature-based climate solutions into Ukraine’s policy reform agenda by establishing the necessary knowledge base and stakeholder support while building the capacity of key drivers of change. This will create an enabling framework for climate change adaptation and mitigation measures by public and the private sector actors that are working with nature, not against it, such as wetland restoration for flood and drought management or increasing the resilience and carbon sequestration of forests. The outcome will be a reduction in net carbon emissions of the country and a more resilient society and economy less impacted by the negative effects of climate change.  In order to take a first step towards lasting positive change, the project will reach the following outcomes:  Outcome 1: Stakeholders are guided in their thinking and planning by a common integrated vision for a climate smart Ukraine.  Outcome 2: Recommendations for mainstreaming ecosystem-based adaptation into sectoral policies (forest, water management, agriculture) are supported by key stakeholders (incl. private sector) and informed by local realities.  Outcome 3: The public and experts are informed and supportive of mainstreaming ecosystem-based adaptation into sectoral policies  Outcome 4: The project is professionally executed and serves as "learning on the job" opportunity and the basis for follow-up action.    Sweden WWF-CEE/Umweltorganisation WWF Central and Eastern Europe Swedish International Development Cooperation Agency WWF-CEE/Umweltorganisation WWF Central and Eastern Europe 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 0 3000000 WWF-CEE/Umweltorganisation WWF Central and Eastern Europe 3000000 WWF-CEE/Umweltorganisation WWF Central and Eastern Europe -401644.19 WWF-CEE/Umweltorganisation WWF Central and Eastern Europe 401644 WWF-CEE/Umweltorganisation WWF Central and Eastern Europe Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Better adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-13932-13932A0103 Sweden The long-term goal of the project “INSURE: Moving Nature Based Climate Solutions into Ukraine’s Reform Agenda” proposed by WWF CEE and WWF Ukraine is to achieve integration of nature-based climate solutions into Ukraine’s policy reform agenda by establishing the necessary knowledge base and stakeholder support while building the capacity of key drivers of change. This will create an enabling framework for climate change adaptation and mitigation measures by public and the private sector actors that are working with nature, not against it, such as wetland restoration for flood and drought management or increasing the resilience and carbon sequestration of forests. The outcome will be a reduction in net carbon emissions of the country and a more resilient society and economy less impacted by the negative effects of climate change. In order to take a first step towards lasting positive change, the project will reach the following outcomes: Outcome 1: Stakeholders are guided in their thinking and planning by a common integrated vision for a climate smart Ukraine. Outcome 2: Recommendations for mainstreaming ecosystem-based adaptation into sectoral policies (forest, water management, agriculture) are supported by key stakeholders (incl. private sector) and informed by local realities. Outcome 3: The public and experts are informed and supportive of mainstreaming ecosystem-based adaptation into sectoral policies Outcome 4: The project is professionally executed and serves as "learning on the job" opportunity and the basis for follow-up action. The project will operate on a budget of up to 5 MSEK and be conducted over a 15-month period. Det långsiktiga målet för projektet "INSURE: Moving Nature Based Climate Solutions into Ukraine's Reform Agenda" som föreslås av WWF CEE och WWF Ukraine är att uppnå integrering av klimat i Ukrainas politiska reformagenda genom att bidra till ökad kunskap och stöd från olika intressenter. WWF avser även att stödja kapacitetsutveckling. Projektet kommer genom samarbete med offentliga och privata aktörer att möjliggöra klimatanpassning och begränsning av klimatförändringar, t ex att återställa våtmarker för att kunna hantera översvämningar och torka eller att öka skogens motståndskraft. Resultatet blir en minskning av landets koldioxidutsläpp och ett mer motståndskraftigt samhälle och ekonomi som i mindre grad påverkas av de negativa effekterna av klimatförändringarna. Projektet förväntas uppnå följande resultat: Resultat 1: Intressenter vägleds av en gemensam integrerad vision för ett klimatsmart Ukraina. Resultat 2: Rekommendationer för att integrera ekosystemsbaserad anpassning i olika politiska sektorer (skog, vattenförvaltning, jordbruk) har stöd av viktiga intressenter (inkl. privat sektor) och informeras av den lokala kontexten. Resultat 3: Allmänheten och experterna är informerade och stödjer integrering av ekosystembaserad anpassning till sektorspolitiken Resultat 4: Projektet genomförs professionellt, bidrar till lärande och ger en bra grund för uppföljning. Projektet kommer att ha en budget på 5 MSEK och ska genomföras under en 15-månadersperiod. The long-term goal of the project “INSURE: Moving Nature Based Climate Solutions into Ukraine’s Reform Agenda” proposed by WWF CEE and WWF Ukraine is to achieve integration of nature-based climate solutions into Ukraine’s policy reform agenda by establishing the necessary knowledge base and stakeholder support while building the capacity of key drivers of change. This will create an enabling framework for climate change adaptation and mitigation measures by public and the private sector actors that are working with nature, not against it, such as wetland restoration for flood and drought management or increasing the resilience and carbon sequestration of forests. The outcome will be a reduction in net carbon emissions of the country and a more resilient society and economy less impacted by the negative effects of climate change.  In order to take a first step towards lasting positive change, the project will reach the following outcomes:  Outcome 1: Stakeholders are guided in their thinking and planning by a common integrated vision for a climate smart Ukraine.  Outcome 2: Recommendations for mainstreaming ecosystem-based adaptation into sectoral policies (forest, water management, agriculture) are supported by key stakeholders (incl. private sector) and informed by local realities.  Outcome 3: The public and experts are informed and supportive of mainstreaming ecosystem-based adaptation into sectoral policies  Outcome 4: The project is professionally executed and serves as "learning on the job" opportunity and the basis for follow-up action.    Sweden WWF-CEE/Umweltorganisation WWF Central and Eastern Europe Swedish International Development Cooperation Agency WWF-CEE/Umweltorganisation WWF Central and Eastern Europe 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.6 - Promote fair and equitable sharing of the benefits arising from the utilization of genetic resources and promote appropriate access to such resources, as internationally agreed. 15.6 - Främja en rimlig och rättvis fördelning av den nytta som uppstår vid användning av genetiska resurser samt lämpligt tillträde till sådana resurser, i enlighet med internationella avtal. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -401644 -401644 WWF-CEE/Umweltorganisation WWF Central and Eastern Europe Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Reduced environmental and climate impact, and increased adaptation and resilience. Minskad miljö- och klimatpåverkan, samt stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14032 Sweden The Swedish Embassy in Kongo-Kinshasa, has an agreement with the WFAD (World Federation against Drugs) concerning a project “Sober Youth – Healthy Communities: Transforming Violent Youth in Kinshasa”. The project aims to prevent youth violence in Kinshasa and WFAD works with four project implementing partners. Svenska ambassaden i Kinshasa har ett avtal med World Federation against Drugs (WFAD) om projektet Friska unga – friska samhällen: Att omvandla våldsamma ungdomar i Kinshasa. Projektet syftar till att förebygga ungdomsvåld i Kinshasa och WFDA arbetar med fyra projektimplementerande partnerorganisationer. The general objective of this contribution is to prevent young people from joining, and support others in leaving, the street gangs, whilst contributing to a strengthened drug policy in the country. In order to prevent and tackle urban violence, this intervention will introduce and support mechanisms for mentoring and empowering young people through psychosocial support, vocational training, entrepreneurship, socio-economic and social reintegration, for the positive development of youth in becoming contributing members of the community. Moreover, the capacities of partner organisations and network of organisations and stakeholders working against the social and socio-economic consequences of alcohol and drug use in the DRC will be strhengthened, and regional cooperation to share best practices will be developed to advocate for and create better preconditions to prevent youth from joining, and support others in leaving violent street gangs. As far as the theory of change is concerned, WFAD suggests a four levels of intervention to meet the needs of these young people: individual, family, community and institutional levels. The project will offer support in recovery and desistance from violence, criminal behaviour and illicit drug use, including parental support groups, and provide vocational training as well as income generating activities. Advocacy activities targeting key institutional stakeholders, including local authorities, police, and policymakers will enable the enhancement of credibility, cooperation between different actors/stakeholders. As well as possibility for replication and mainstreaming of the activities. The project offers a clear environmental dimension as it focuses on sanitation services and production of clean and affordable water, while offering clear gendered specific support.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Promotion of mental health and well-being Non-communicable diseases (NCDs) The project has enabled the recovery of approximately 1 179 formerly violent youth and members of violent gangs, helping them leave these groups to adopt healthier lives. It has also helped these youth abandon the use of drugs, alcohol, and other substances harmful to their mental health, thanks to the mental and psychosocial support provided by the project. The youth have also reconnected with their families and communities, as many of them were discriminated against, stigmatized, and sometimes even excluded from their families and communities due to their violent and unpredictable behavior. Subsequently, these youth, most of whom dropped out of school, were trained in various trades that allowed them to acquire new skills. Thanks to the empowerment program implemented by WFAD and its partners, these young people learned various trades, some of which became dressmakers, pastry chefs, hairdressers and beauticians, farmers, drivers, and have set up group microenterprises. Others produce water and sell drinking water thanks to boreholes drilled with project funds. For the first time in their lives, they felt useful to society. They make items such as clothing, bags made from recycled bags, and bags made from local fabrics, and sell them, generating profits that contribute to their financial independence. A young man completed a six-month vocational training course in plumbing at the National Institute of Vocational Training. He returned to his family. His life has undergone a transformation. He testified at the closing ceremony that he covers his brothers' school expenses. A woman expressed her pride, testifying that she had seen her daughter return to a much more sober life. This encouraged her to support her daughter by taking part in the ceremony. She enthusiastically explained that the dress she was wearing had been made by my daughter. She concluded by saying that she is delighted with the change she has seen in her daughter's life and thanked the project. In the Makala, Selembao, and Bumbu neighborhoods, extremely poor areas facing challenges related to access to drinking water, the boreholes drilled as part of the project have provided drinking water to nearly 30,000 residents. Several of these areas have lacked drinking water for over a decade, forcing residents to travel long distances to obtain drinking water. Thanks to this project, they now have access to safe drinking water. Initially neglected by young people, agriculture ultimately sparked the interest of the participants. Thirty young people trained in subsistence farming and fish farming in the project's demonstration fields located in Kimwenza, a rural outlying area of Kinshasa, ended up adopting subsistence farming as one of their main activities. This gave them the opportunity to have income-generating activities that allow them to become self-reliant. During our discussions, we observed their great self-confidence. Many of them had never imagined that subsistence farming could provide for their needs. At the time of our visit, they were harvesting eggplants, a vegetable in high demand in Kinshasa. They explained that they harvest the eggplants every three months, then weekly for three to four consecutive months. Each harvest yields them two baskets of eggplants, sold for $10 each. This brings in approximately $160 per month, supplemented by income from growing other vegetables and raising fish. Among the unexpected results, 100 other young people from the Kokolo military camp in Kinshasa have benefited from the project, something that was not anticipated from the beginning. They were selected at their specific request, as they had observed a positive change in behavior among the young beneficiaries of the project. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14032-14032A0101 Sweden The Swedish Embassy in Kongo-Kinshasa, has an agreement with the WFAD (World Federation against Drugs) concerning a project “Sober Youth – Healthy Communities: Transforming Violent Youth in Kinshasa”. The project aims to prevent youth violence in Kinshasa and WFAD works with four project implementing partners. Svenska ambassaden i Kinshasa har ett avtal med World Federation against Drugs (WFAD) om projektet Friska unga – friska samhällen: Att omvandla våldsamma ungdomar i Kinshasa. Projektet syftar till att förebygga ungdomsvåld i Kinshasa och WFDA arbetar med fyra projektimplementerande partnerorganisationer. The general objective of this contribution is to prevent young people from joining, and support others in leaving, the street gangs, whilst contributing to a strengthened drug policy in the country. In order to prevent and tackle urban violence, this intervention will introduce and support mechanisms for mentoring and empowering young people through psychosocial support, vocational training, entrepreneurship, socio-economic and social reintegration, for the positive development of youth in becoming contributing members of the community. Moreover, the capacities of partner organisations and network of organisations and stakeholders working against the social and socio-economic consequences of alcohol and drug use in the DRC will be strhengthened, and regional cooperation to share best practices will be developed to advocate for and create better preconditions to prevent youth from joining, and support others in leaving violent street gangs. As far as the theory of change is concerned, WFAD suggests a four levels of intervention to meet the needs of these young people: individual, family, community and institutional levels. The project will offer support in recovery and desistance from violence, criminal behaviour and illicit drug use, including parental support groups, and provide vocational training as well as income generating activities. Advocacy activities targeting key institutional stakeholders, including local authorities, police, and policymakers will enable the enhancement of credibility, cooperation between different actors/stakeholders. As well as possibility for replication and mainstreaming of the activities. The project offers a clear environmental dimension as it focuses on sanitation services and production of clean and affordable water, while offering clear gendered specific support.   Sweden WFAD/World Federation Against Drugs Swedish International Development Cooperation Agency WFAD/World Federation Against Drugs 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 0 10000000 -0.0000000002 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 WFAD/World Federation Against Drugs 10000000 WFAD/World Federation Against Drugs DR Congo 2015-2019 DR Kongo 2015-2019 Improved opportunities for productive employment for women and young people that is socially and environmentally sustainable Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning för kvinnor och ungdomar som är socialt och miljömässigt hållbar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened capacity to prevent sexual and gender-based violence and alleviate its consequences Stärkt kapacitet att förebygga och lindra konsekvenserna av sexuellt och könsrelaterad våld Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14032-14032A0102 Sweden The Swedish Embassy in Kongo-Kinshasa, has an agreement with the WFAD (World Federation against Drugs) concerning a project “Sober Youth – Healthy Communities: Transforming Violent Youth in Kinshasa”. The project aims to prevent youth violence in Kinshasa and WFAD works with four project implementing partners. Svenska ambassaden i Kinshasa har ett avtal med World Federation against Drugs (WFAD) om projektet Friska unga – friska samhällen: Att omvandla våldsamma ungdomar i Kinshasa. Projektet syftar till att förebygga ungdomsvåld i Kinshasa och WFDA arbetar med fyra projektimplementerande partnerorganisationer. The general objective of this contribution is to prevent young people from joining, and support others in leaving, the street gangs, whilst contributing to a strengthened drug policy in the country. In order to prevent and tackle urban violence, this intervention will introduce and support mechanisms for mentoring and empowering young people through psychosocial support, vocational training, entrepreneurship, socio-economic and social reintegration, for the positive development of youth in becoming contributing members of the community. Moreover, the capacities of partner organisations and network of organisations and stakeholders working against the social and socio-economic consequences of alcohol and drug use in the DRC will be strhengthened, and regional cooperation to share best practices will be developed to advocate for and create better preconditions to prevent youth from joining, and support others in leaving violent street gangs. As far as the theory of change is concerned, WFAD suggests a four levels of intervention to meet the needs of these young people: individual, family, community and institutional levels. The project will offer support in recovery and desistance from violence, criminal behaviour and illicit drug use, including parental support groups, and provide vocational training as well as income generating activities. Advocacy activities targeting key institutional stakeholders, including local authorities, police, and policymakers will enable the enhancement of credibility, cooperation between different actors/stakeholders. As well as possibility for replication and mainstreaming of the activities. The project offers a clear environmental dimension as it focuses on sanitation services and production of clean and affordable water, while offering clear gendered specific support.   Sweden WFAD/World Federation Against Drugs Swedish International Development Cooperation Agency WFAD/World Federation Against Drugs 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 10000000 12486835 2475000 0 0 0 6711835 5000000 0 0 10000000 5000000 0 0 0 0 5000000 1921397 3853603 2475000 39961835 WFAD/World Federation Against Drugs 5000000 WFAD/World Federation Against Drugs 10000000 WFAD/World Federation Against Drugs 5000000 WFAD/World Federation Against Drugs 5000000 WFAD/World Federation Against Drugs 6711835 WFAD/World Federation Against Drugs 1921397 WFAD/World Federation Against Drugs 3853603 WFAD/World Federation Against Drugs 2475000 WFAD/World Federation Against Drugs DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14032-14032A0103 Sweden The Swedish Embassy in Kongo-Kinshasa, has an agreement with the WFAD (World Federation against Drugs) concerning a project “Sober Youth – Healthy Communities: Transforming Violent Youth in Kinshasa”. The project aims to prevent youth violence in Kinshasa and WFAD works with four project implementing partners. Svenska ambassaden i Kinshasa har ett avtal med World Federation against Drugs (WFAD) om projektet Friska unga – friska samhällen: Att omvandla våldsamma ungdomar i Kinshasa. Projektet syftar till att förebygga ungdomsvåld i Kinshasa och WFDA arbetar med fyra projektimplementerande partnerorganisationer. The general objective of this contribution is to prevent young people from joining, and support others in leaving, the street gangs, whilst contributing to a strengthened drug policy in the country. In order to prevent and tackle urban violence, this intervention will introduce and support mechanisms for mentoring and empowering young people through psychosocial support, vocational training, entrepreneurship, socio-economic and social reintegration, for the positive development of youth in becoming contributing members of the community. Moreover, the capacities of partner organisations and network of organisations and stakeholders working against the social and socio-economic consequences of alcohol and drug use in the DRC will be strhengthened, and regional cooperation to share best practices will be developed to advocate for and create better preconditions to prevent youth from joining, and support others in leaving violent street gangs. As far as the theory of change is concerned, WFAD suggests a four levels of intervention to meet the needs of these young people: individual, family, community and institutional levels. The project will offer support in recovery and desistance from violence, criminal behaviour and illicit drug use, including parental support groups, and provide vocational training as well as income generating activities. Advocacy activities targeting key institutional stakeholders, including local authorities, police, and policymakers will enable the enhancement of credibility, cooperation between different actors/stakeholders. As well as possibility for replication and mainstreaming of the activities. The project offers a clear environmental dimension as it focuses on sanitation services and production of clean and affordable water, while offering clear gendered specific support.   Sweden WFAD/World Federation Against Drugs Swedish International Development Cooperation Agency WFAD/World Federation Against Drugs 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 -20001 0 -20001 0 1000000 979999 WFAD/World Federation Against Drugs 1000000 WFAD/World Federation Against Drugs -20000.58 WFAD/World Federation Against Drugs DR Congo 2021-2025 DR Kongo 2021-2025 Increased and more equitable access to health services including nutrition, with a focus on women, adolescents and children Ökad och mer jämlik tillgång till hälso- och sjukvård samt nutrition, med fokus på kvinnor, ungdomar och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Inclusive processes to prevent, handle and solve conflicts peacefully, including strengthened resilience to crises Inkluderande processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, inklusive stärkt motståndskraft inför kriser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14034 Sweden Cluster contribution for evalutations, evaluations etc Samlingsinsats för utvärderingar, ISKar och revisioner. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-14034-14034A0102 Sweden Cluster contribution for evalutations, evaluations etc Samlingsinsats för utvärderingar, ISKar och revisioner. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 54600 54600 54600 Sida administrative activity implemented by procured partner 54600 Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved access to and increased use of open, safe and free information and communication technology (ICT) Förbättrad tillgång till och ökad användning av öppen, säker och fri informations- och kommunikationsteknologi (ICT) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14034-14034A0103 Sweden Cluster contribution for evalutations, evaluations etc Samlingsinsats för utvärderingar, ISKar och revisioner. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 176790 176790 0 176790 Sida administrative activity implemented by procured partner 176789.95 Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved access to and increased use of open, safe and free information and communication technology (ICT) Förbättrad tillgång till och ökad användning av öppen, säker och fri informations- och kommunikationsteknologi (ICT) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14034-14034A0104 Sweden Cluster contribution for evalutations, evaluations etc Samlingsinsats för utvärderingar, ISKar och revisioner. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 137575 0 137575 137575 Sida administrative activity implemented by procured partner 137575 Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14115 Sweden European Partnership Foundation (EPF) in Armenia has submitted an application to Sida for support to the project "Civil Society Support for Ensuring Impact on Reforms". The proposed duration of the project is 24 months, and the estimated budget is 1 476 773 USD, which amount to approximately 13 500 000 SEK. The overarching objective of the proposed project is to "support the civil society in Armenia through building its capacities and strategic positioning to address the needs of the post-revolutionary situation in the areas of Human Rights, Anti-Discrimination and Non-Violence, Anti-Corruption and Conflict of Interest, Environment, Urban Planning and Development". EPF intends to reach the overall objective by providing support in three main ways: - Support to CSOs responding to the challenges of democratic reform via open door and invited grants. - Capacity building for CSOs. - Networking within the civil society and between the civil society and the government. The project intend to provide open calls and specific invited grant proposals to altogether approximately 40 CSOs throughout Armenia. EPF will conduct trainings for grant recipients and other CSOs, organize study trips, support networking and platforms for dialogue among civil society organisations and between civil society and the government. The project further aims to ensure that the watchdog and whistle-blower functions of the civil society will not be compromised as a result of increased dialogue and collaboration between the civil society and the government, something which is considered a risk in Armenia as many representatives of the rather newly established parliament and the government, themselves comes from the civil society. Organisationen EPF har ansökt till Sida om finansiering om totalt 13 500 000 SEK för projeketet "Civil Society Support for Ensuring Impact on Reforms" i Armenien under perioden 2020-2021. Insatsen syftar till att stödja civilsamhället i Armenien med kapacitetsutveckling och för att strategiskt kunna svara upp till de behov som uppstått efter revolutionen inom områdena mänskliga rättigheter, anti-diskriminering och icke-våld, anti-korruption och intressekonflikt, miljö samt stadsplanering och utveckling. Insatsens totala budget uppgår till 13,5 miljoner SEK, varav ca 7,3 miljoner SEK kommer att vidareförmedlas till lokala civilsamhällesorganisationer. The goal of the contribution is to strengthen the capacity and effectiveness of the civil society sector in responding to crises and driving impactful change towards a more resilient, sustainable and technologically advanced society. The goal will be achieved through the implementation of the following two objectives: 1. To support the development of CSOs internal capacities and work practices through strategic consultations and mainstream trainings; 2. To support CS sector development effectiveness through strategic retreats, rapid response grants scheme, advocacy and research to contribute to the impact of CSOs on reform. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Armenia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The project significantly strengthened Armenias civil society sector, particularly in crisis response and societal transformation. EPF delivered trainings on financial management, fundraising, strategic planning, communications, and human rights advocacy. Identified gaps among smaller CSOs led to the creation of a financial reporting compendium. EPF conducted individual consultations using Capacity Enhancement Tool (CET) to assess and improve organizational strategies. Individual assessments of CSOs revealed strong leadership but weak governance structures. EPF helped formulate development strategies to address these gaps. Integrated capacity-building efforts across donor-funded projects, reaching 60 sub-grantees to foster broader collaboration and network-building. Awarded sub-grants to partners aimed at supporting reforms in different sectors, including digitalization, with some of the results presented here. EPFs re-grantee partner, Law Development and Protection Foundation, in consultation with Police of Armenia, MPs, representatives of judiciary and women rights organisations developed policy recommendations to improve practice of appealing urgent intervention decisions on domestic violence cases, identified gaps in the legislative framework, and outlined proposals to address these gaps. The project has identified that the existing system in Armenia for preventing domestic violence and safeguarding victims is inadequate, owing to gaps in legislation and flawed enforcement practices. The legal framework restricts timely action in situations of immediate risk, as urgent barring orders can be issued only after violence has taken place, which falls short of international standards. Disablity Rigths Agenda NGO developed guidebook on disability rights education in schools by shifting from a medical to a human rights perspective, which was approved by the Ministry of Education, Science, Culture and Sports to include in the textbooks at schools. Rights Center NGO analysed legal framework related to mental health institutions and proposing legislative revisions to integrate anonymous whistleblowing mechanisms designed to protect individuals from violations. The main outcome of the project was the development of a comprehensive legislative draft package, which included amendments to the Law on Psychiatric Care and Services and the Constitutional Law on the Defender of Human Rights. The project also created procedures for submitting anonymous reports on violations, as well as for examining complaints related to the rights of persons with mental health problems. Global to Local Armenia NGO addressed the issue of bullying at schools built on the Swedish Olweus Bullying Prevention Program which emphasizes non-violent communication and conflict resolution through developing two modules of the program. The new modules were officially presented at the annual Global Forum on Social Justice in Schools and piloted with 35-40 teachers. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14115-14115A0101 Sweden European Partnership Foundation (EPF) in Armenia has submitted an application to Sida for support to the project "Civil Society Support for Ensuring Impact on Reforms". The proposed duration of the project is 24 months, and the estimated budget is 1 476 773 USD, which amount to approximately 13 500 000 SEK. The overarching objective of the proposed project is to "support the civil society in Armenia through building its capacities and strategic positioning to address the needs of the post-revolutionary situation in the areas of Human Rights, Anti-Discrimination and Non-Violence, Anti-Corruption and Conflict of Interest, Environment, Urban Planning and Development". EPF intends to reach the overall objective by providing support in three main ways: - Support to CSOs responding to the challenges of democratic reform via open door and invited grants. - Capacity building for CSOs. - Networking within the civil society and between the civil society and the government. The project intend to provide open calls and specific invited grant proposals to altogether approximately 40 CSOs throughout Armenia. EPF will conduct trainings for grant recipients and other CSOs, organize study trips, support networking and platforms for dialogue among civil society organisations and between civil society and the government. The project further aims to ensure that the watchdog and whistle-blower functions of the civil society will not be compromised as a result of increased dialogue and collaboration between the civil society and the government, something which is considered a risk in Armenia as many representatives of the rather newly established parliament and the government, themselves comes from the civil society. Organisationen EPF har ansökt till Sida om finansiering om totalt 13 500 000 SEK för projeketet "Civil Society Support for Ensuring Impact on Reforms" i Armenien under perioden 2020-2021. Insatsen syftar till att stödja civilsamhället i Armenien med kapacitetsutveckling och för att strategiskt kunna svara upp till de behov som uppstått efter revolutionen inom områdena mänskliga rättigheter, anti-diskriminering och icke-våld, anti-korruption och intressekonflikt, miljö samt stadsplanering och utveckling. Insatsens totala budget uppgår till 13,5 miljoner SEK, varav ca 7,3 miljoner SEK kommer att vidareförmedlas till lokala civilsamhällesorganisationer. The goal of the contribution is to strengthen the capacity and effectiveness of the civil society sector in responding to crises and driving impactful change towards a more resilient, sustainable and technologically advanced society. The goal will be achieved through the implementation of the following two objectives: 1. To support the development of CSOs internal capacities and work practices through strategic consultations and mainstream trainings; 2. To support CS sector development effectiveness through strategic retreats, rapid response grants scheme, advocacy and research to contribute to the impact of CSOs on reform. Sweden Eurasia Partnership Foundation Armenia Swedish International Development Cooperation Agency Eurasia Partnership Foundation Armenia 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 1000000 0 0 0 0 0 0 10000000 1000000 0 0 11000000 Eurasia Partnership Foundation Armenia 10000000 Eurasia Partnership Foundation Armenia 1000000 Eurasia Partnership Foundation Armenia Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14115-14115A0103 Sweden European Partnership Foundation (EPF) in Armenia has submitted an application to Sida for support to the project "Civil Society Support for Ensuring Impact on Reforms". The proposed duration of the project is 24 months, and the estimated budget is 1 476 773 USD, which amount to approximately 13 500 000 SEK. The overarching objective of the proposed project is to "support the civil society in Armenia through building its capacities and strategic positioning to address the needs of the post-revolutionary situation in the areas of Human Rights, Anti-Discrimination and Non-Violence, Anti-Corruption and Conflict of Interest, Environment, Urban Planning and Development". EPF intends to reach the overall objective by providing support in three main ways: - Support to CSOs responding to the challenges of democratic reform via open door and invited grants. - Capacity building for CSOs. - Networking within the civil society and between the civil society and the government. The project intend to provide open calls and specific invited grant proposals to altogether approximately 40 CSOs throughout Armenia. EPF will conduct trainings for grant recipients and other CSOs, organize study trips, support networking and platforms for dialogue among civil society organisations and between civil society and the government. The project further aims to ensure that the watchdog and whistle-blower functions of the civil society will not be compromised as a result of increased dialogue and collaboration between the civil society and the government, something which is considered a risk in Armenia as many representatives of the rather newly established parliament and the government, themselves comes from the civil society. Organisationen EPF har ansökt till Sida om finansiering om totalt 13 500 000 SEK för projeketet "Civil Society Support for Ensuring Impact on Reforms" i Armenien under perioden 2020-2021. Insatsen syftar till att stödja civilsamhället i Armenien med kapacitetsutveckling och för att strategiskt kunna svara upp till de behov som uppstått efter revolutionen inom områdena mänskliga rättigheter, anti-diskriminering och icke-våld, anti-korruption och intressekonflikt, miljö samt stadsplanering och utveckling. Insatsens totala budget uppgår till 13,5 miljoner SEK, varav ca 7,3 miljoner SEK kommer att vidareförmedlas till lokala civilsamhällesorganisationer. The goal of the contribution is to strengthen the capacity and effectiveness of the civil society sector in responding to crises and driving impactful change towards a more resilient, sustainable and technologically advanced society. The goal will be achieved through the implementation of the following two objectives: 1. To support the development of CSOs internal capacities and work practices through strategic consultations and mainstream trainings; 2. To support CS sector development effectiveness through strategic retreats, rapid response grants scheme, advocacy and research to contribute to the impact of CSOs on reform. Sweden Eurasia Partnership Foundation Armenia Swedish International Development Cooperation Agency Eurasia Partnership Foundation Armenia 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 3500000 3500000 2500000 3500000 0 0 3500000 9500000 Eurasia Partnership Foundation Armenia 2500000 Eurasia Partnership Foundation Armenia 3500000 Eurasia Partnership Foundation Armenia 3500000 Eurasia Partnership Foundation Armenia Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14115-14115A0201 Sweden European Partnership Foundation (EPF) in Armenia has submitted an application to Sida for support to the project "Civil Society Support for Ensuring Impact on Reforms". The proposed duration of the project is 24 months, and the estimated budget is 1 476 773 USD, which amount to approximately 13 500 000 SEK. The overarching objective of the proposed project is to "support the civil society in Armenia through building its capacities and strategic positioning to address the needs of the post-revolutionary situation in the areas of Human Rights, Anti-Discrimination and Non-Violence, Anti-Corruption and Conflict of Interest, Environment, Urban Planning and Development". EPF intends to reach the overall objective by providing support in three main ways: - Support to CSOs responding to the challenges of democratic reform via open door and invited grants. - Capacity building for CSOs. - Networking within the civil society and between the civil society and the government. The project intend to provide open calls and specific invited grant proposals to altogether approximately 40 CSOs throughout Armenia. EPF will conduct trainings for grant recipients and other CSOs, organize study trips, support networking and platforms for dialogue among civil society organisations and between civil society and the government. The project further aims to ensure that the watchdog and whistle-blower functions of the civil society will not be compromised as a result of increased dialogue and collaboration between the civil society and the government, something which is considered a risk in Armenia as many representatives of the rather newly established parliament and the government, themselves comes from the civil society. Organisationen EPF har ansökt till Sida om finansiering om totalt 13 500 000 SEK för projeketet "Civil Society Support for Ensuring Impact on Reforms" i Armenien under perioden 2020-2021. Insatsen syftar till att stödja civilsamhället i Armenien med kapacitetsutveckling och för att strategiskt kunna svara upp till de behov som uppstått efter revolutionen inom områdena mänskliga rättigheter, anti-diskriminering och icke-våld, anti-korruption och intressekonflikt, miljö samt stadsplanering och utveckling. Insatsens totala budget uppgår till 13,5 miljoner SEK, varav ca 7,3 miljoner SEK kommer att vidareförmedlas till lokala civilsamhällesorganisationer. The goal of the contribution is to strengthen the capacity and effectiveness of the civil society sector in responding to crises and driving impactful change towards a more resilient, sustainable and technologically advanced society. The goal will be achieved through the implementation of the following two objectives: 1. To support the development of CSOs internal capacities and work practices through strategic consultations and mainstream trainings; 2. To support CS sector development effectiveness through strategic retreats, rapid response grants scheme, advocacy and research to contribute to the impact of CSOs on reform. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PKF Revidentia AB 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 99563 99563 0 0 99563 PKF Revidentia AB 99562.5 PKF Revidentia AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14123 Sweden UNDP has established an INFF facility to support countries to strengthen national financing systems in support of SDG- aligned national development plans. The INFF Facility is set to deliver interventions over a three year period in a portfolio of countries. Through the facility, UNDP aim to invest in country-level processses and harness knowledge and technical capacity across countries and from the international community to help governments and their partners strengthen institutions and overcome technical bottlenecks to financing for sustainable development. The INFF facility should be seen as a way to gather expertice and to support countries in a systematic and coherent way around finacning for development. UNDP places partnerships with other UN agencies, international organizations and development partners as well as across the finance and development sectors as critical to the INFF endevour. UNDP invests in these partnerships as part of its service delivery, with a view to ensuring that different actors work together in support of country led approaches to financing sustainable development. Deepening and establishing partnerships is an integral part of the theory of change itself as well as the cornerstone of the implementation strategy. Team Sweden Category B. Connection to Team Sweden made through Business Sweden and working with business enabling climate. UNDP har inrättat en INFF - facilitet för att stödja länder att stärka de nationella finansieringssystemen till stöd för nationella utvecklingsplaner anpassade efter Agenda 2030. INFF-faciliteten kommer att genomföra insatser under en treårsperiod i en portfölj av länder. Genom faciliteten strävar UNDP efter att investera i processer på landsnivå och utnyttja kunskap och teknisk kapacitet i olika länder och från det internationella samfundet att hjälpa regeringar och deras partner att stärka institutionerna och övervinna tekniska flaskhalsar till finansiering för hållbar utveckling. INFF-faciliteten bör ses som ett sätt att samla expertutlåtanden och stödja länder på ett systematiskt och konsekvent sätt kring finansiering för utveckling. UNDP placerar partnerskap med andra FN-organ, internationella organisationer och utvecklingspartners samt inom finans- och utvecklingssektorerna som avgörande för INFF:s slutnäring.UNDP investerar i dessa partnerskap som en del av sin tjänsteleverans, i syfte att säkerställa att olika aktörer samarbetar för att stödja landsledda strategier för att finansiera hållbar utveckling. Att fördjupa och etablera partnerskap är en integrerad del av själva förändringsteorin och hörntonen i genomförandestrategin. Team Sweden kategori B. Koppling till Team Sweden och Business Sweden gjord för arbete med företagsklimat. The objectives of the intervention have been sligthly up-dated as part of the process of revising and updating the Theory of Change and Results monitoring framework, RMF . The main objective of the proposed up-dated programme by UNDP, is to contribute to the operationalization of the Addis Abeba Action Agenda and progress towards the SDGs at the country level. A general comment to the up-dated programme document is that the strategic direction of the programme and implementation remains. The revision of objectives and outputs should be seen as an equation of adaptation to learnings and results and is hence adaptive management rather than major changes in direction of programming and implementation. The proposed programme will support the operationalisation of INFFs to strengthen national financing systems in support of SDG aligned national development plans. The programme will invest in country-level processes and harness knowledge and technical capacity from the international community to help governments and their partners strengthen institutions and overcome technical bottlenecks to financing for sustainable development. The programme has four outputs, which over the agreement period have been aligned with the overall INFF facility Joint programme framework, and hence adjusted from 3 to 4 components as compared to original agreement (already adjusted in approved workplan and budget for 2023): 1) Governments strengthen collaboration across public and private actors in operationalizing INFFs to ensure national institutional functions are in place to design and implemement inclusive financing policies and reforms. This is focused on providing support to strengthen the institutions delivering INFFs at the national level with emphasis on building inclusive, multistakeholder approaches. 2) Countries implement financing priorities as identified through INFFs. This is focused on providing technical support and capacity development to governments and their partners at the country level as they develop and operationalize INFFs, identify entry-points and barriers for transforming their financial ecosystems, and deploy SDG financing tools to address them. 3) Governments and their partners access, share and exchange knowledge, insights and tools in support of the operationalisation of INFFs. This is focused on bringing cutting edge tools, knowledge, training, and advocacy (on policy and institutional reform, finance instruments, impact management etc) relevant to the country context. 4) Strengthened agenda setting and coherence across international partners in supporting INFFs - focused on engagement in global processes, and promoting alignment and coordination of support on SDG financing tools and technical support. There is no change in the assessment of its contribution to Sida's vision 2023, Sida's operational plan 2022-2024 and priorities in the Strategy for Capacity Development, partnership and methods that support the 2030 agenda for Sustainable Development (goal area 1.1, 1.2 and goal area 2). The programme is well aligned with Sida's vision 2023, the objectives set out in Sida's operational plan 2022-2024 and the priorities in the Strategy for Capacity Development, partnership and methods that support the 2030 agenda for Sustainable development. The intervention has its focus on strengthening country capacity for Financing for Development and Institution building, but aims at the same time to contribute to peer to peer learning and institutional learning at both country and global level. The intervention has its focus on contributing to the following strategy goals: 1.1. Strengthened institutional capacity of actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction. 1.2. Better possibilities and strengthened capacity for actors in partner countries to implment, follow up and participate in the global dialgoue on the 2030 Agenda. The Intervention also contributes to goal area 2 of the same strategy, with focus on: Strengthened capacity and leadership, greater knowledge and engagement among a range of actors, including Swedish actors, ability to contribute to the global implementation of the 2030 Agenda. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Public finance management (PFM) Government & Civil Society-general The inFF work advanced during 2025 through countries' own work, supported by the facility, but also at global meetings through for example the INFF partner meeting in Barcelona in January and the FfD 4 in Seville in the intersection of June/July. In the current surrounding with shrinking budgets for ODA the work on INFFs is a key facility. The overarching mission of the INFF work is supporting countries in identifying, making transparent and optimzing a country's financial flows, and ultimately working for becoming independant of ODA. Financing strategies are often the most visible output of the core INFF process, providing a strategic direction and action plan for a more sustainable national financial architecture. Governments including Egypt, Malawi and Zanzibar launched financing strategies in 2025 to support implementation across their development plans overall, while others, such as Sri Lankas Financing strategy for a just energy transition and Armenias Employment strategy, focused on financing for NDCs or sectoral and thematic priorities. This brings the total number of governments to have operationalised a financing strategy to 30, with processes advancing in 2025 in countries such as Namibia (strategy approved by Cabinet), Lesotho (strong gender equality focus), Nepal (employment focus) and Ethiopia (linked to NDC and with expected announcement of a country platform) and others expected to lead to launches in 2026. Mobilising new finance and unlocking greater sustainable development impact Implementation of the priorities articulated in INFFs and financing strategies already launched continued in 2025 with an emphasis on mobilising new finance and unlocking greater impact. Public finance focused reforms yielded increases in domestic revenue and enhancements to budgetary systems for investing in sustainable development. In Nigeria, a package of four tax bills designed to broaden the tax base, strengthen compliance, and improve equity, while building investor confidence, and with the aim of realising an 18% tax to GDP ratio in the medium term, progressed through parliament. In Malawi, a pilot revenue management reform in Mwanza district yielded increased efficiency and receipts and will be scaled up to other municipalities. In Zanzibar, the government mobilised $450 million from its first sukuk issuance in March 2025. Cuba continued to rollout implementation of the program-based budgeting system prioritised through the INFF process with capacity building in key ministries and the launch of national guidelines for public policy programmes. In Lao PDR the countrys first tax expenditure report was developed. Lesotho built on previous gender-audits of public spending to deliver gender-budgeting reforms expected to lead toward a first annual gender budget statement in next years budget. In Mongolia, continued rollout of SDG budgeting reforms saw growth in SDG-aligned annual public expenditure to $3 billion, up from $900 million 2 years ago. Unlocking sustainable private investment is a crucial priority for countries within their INFFs. In Angola, two corporate banks developed climate bond frameworks that will form the basis for issuances expected in the first half of 2025. Maldives established a project preparation facility that has begun developing pipelines for private capital investment. In Cabo Verde an agreement was signed with the stock exchange to deepen and expand the successful Blu-X platform, expanding the green and blue bond issuance pipeline domestically and building capacity to host cross-border issuance in the region. Mongolia announced the development of a country platform and a solar transition fund is being piloted to mobilise private and blended capital in the energy transition. Tanzania developed a nature investment pipeline that was promoted internationally to potential investors. In Ghana, five assemblies established a diaspora crowdfunding and investment platform building on the local INFF process. Work to build up investment pipelines of SMEs is ongoing across five African countries, contributing for example to the Government of Congos flagship Promise un jeune, une entreprise programme to formalise up to 50,000 enterprises over five years in line with the financing strategy. Strengthening institutions and governance of financing Alongside reforms to unlock capital and greater impact from investment, many governments place a strong emphasis on enhancing institutional functions and governance in their INFFs. Alongside support to build capacity and capabilities in line with the financing reforms mentioned above, highlights included the strengthening of formal governance structures in countries such as Ethiopia, where INFF governance will bring together key ministries and utilise the annual business forum for structured engagement with the private sector. In Laos a climate finance unit was established by the Ministries of Finance, and Planning and Investment, to advance implementation of the green and climate action components of the financing strategy. Looking ahead, countries including R. Congo, Nigeria and Namibia began work on dashboards to enhance monitoring across the financing landscape and delivery of key reforms which will continue into 2026. Informing the international agenda and strengthening partnerships Engagement around FFD4 was a key focus in 2025. Member States reaffirmed and strengthened their commitment to INFFs, which was the most frequently mentioned initiative in the Sevilla Commitment, and with a breakthrough commitment to connect INFFs and country platforms. A number of Sevilla Platform for Action initiatives featured INFFs, notably including Country-driven approaches to finance sustainable development and climate action. The second phase of the INFF Facility was announced in response to Member States commitment to INFFs, in an event featuring Sidas Assistant Director-General and Senior Advisor on FFD, and with Canada announcing that they would join the INFF Facility. The Global financing playbook was launched as a practical, country-focused tool to help governments, finance institutions and development institutions scale investment. Beyond FFD4, COP30 saw the Country Platform Hub launch including UNDP as a core partner and INFFs feature prominently in forums such as the Hamburg Sustainability Conference, G20 and LLDC3 (with INFFs now referenced in all Programmes of action, for LDCs, SIDS and LLDCs). Facilitating peer exchange and south-south learning The Facility continued to facilitate peer exchange between countries and with partners, the private sector and financial institutions. Beyond the side events in policy processes above, this notably included the 2025 INFF Facility Partner Meeting which brought together participants from more than 40 countries globally, and the LAC regional FFD forum, the first regional follow-up FFD4, hosted with the Government of Mexico. Overall, these exchanges provided platforms for policy makers from more than 30 countries to share experiences with peers. Knowledge products developed focused on the FFD4 process, NDC financing, local finance and other topics, as well as continuation of the Inside INFFs interview series, now featuring policymakers and finance leaders from 27 countries and a summary INFF video. During the year an evaluation of INFF was also carried out - see Dox - giving recommendations on next stage of the facility. Sida contributed as interviewees and also on recommendations on the draft report. In November the Program manager had the opportunity to visit Kenya and UNDP/Treasury and Ethiopia/Ministry of finance. Please see the travel report: Kenya was in the making of engaging a new consultant, taking up from where the work landed in 2021, where the new government coming into office and adminsitration around this had slowed down the process. Ethiopia was in the planning of launching their INFF, a process they had planned for to take place in December but had not been finalized. Ethiopia gave a thorough presentation at the Prep Com in Addis Ababa ahead of FfD in July 2024 and was preparing to make the launch soon after, but had experienced serveral delays. A very positive development was that Canada and Spain came in as new donors to the facility, in addition to Sweden, Italy and the EU. This strengthened support increases the possibilty of reaching out to more countries, with even stronger support going forward. In November Sida started to discuss the possibility of steering the Sida contribution towards a few countries - a suggestion that UNDP was very open to and interested in. Early contacts with Business Sweden on possibilities for making connections were also taken. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14123-14123A0101 Sweden UNDP has established an INFF facility to support countries to strengthen national financing systems in support of SDG- aligned national development plans. The INFF Facility is set to deliver interventions over a three year period in a portfolio of countries. Through the facility, UNDP aim to invest in country-level processses and harness knowledge and technical capacity across countries and from the international community to help governments and their partners strengthen institutions and overcome technical bottlenecks to financing for sustainable development. The INFF facility should be seen as a way to gather expertice and to support countries in a systematic and coherent way around finacning for development. UNDP places partnerships with other UN agencies, international organizations and development partners as well as across the finance and development sectors as critical to the INFF endevour. UNDP invests in these partnerships as part of its service delivery, with a view to ensuring that different actors work together in support of country led approaches to financing sustainable development. Deepening and establishing partnerships is an integral part of the theory of change itself as well as the cornerstone of the implementation strategy. Team Sweden Category B. Connection to Team Sweden made through Business Sweden and working with business enabling climate. UNDP har inrättat en INFF - facilitet för att stödja länder att stärka de nationella finansieringssystemen till stöd för nationella utvecklingsplaner anpassade efter Agenda 2030. INFF-faciliteten kommer att genomföra insatser under en treårsperiod i en portfölj av länder. Genom faciliteten strävar UNDP efter att investera i processer på landsnivå och utnyttja kunskap och teknisk kapacitet i olika länder och från det internationella samfundet att hjälpa regeringar och deras partner att stärka institutionerna och övervinna tekniska flaskhalsar till finansiering för hållbar utveckling. INFF-faciliteten bör ses som ett sätt att samla expertutlåtanden och stödja länder på ett systematiskt och konsekvent sätt kring finansiering för utveckling. UNDP placerar partnerskap med andra FN-organ, internationella organisationer och utvecklingspartners samt inom finans- och utvecklingssektorerna som avgörande för INFF:s slutnäring.UNDP investerar i dessa partnerskap som en del av sin tjänsteleverans, i syfte att säkerställa att olika aktörer samarbetar för att stödja landsledda strategier för att finansiera hållbar utveckling. Att fördjupa och etablera partnerskap är en integrerad del av själva förändringsteorin och hörntonen i genomförandestrategin. Team Sweden kategori B. Koppling till Team Sweden och Business Sweden gjord för arbete med företagsklimat. The objectives of the intervention have been sligthly up-dated as part of the process of revising and updating the Theory of Change and Results monitoring framework, RMF . The main objective of the proposed up-dated programme by UNDP, is to contribute to the operationalization of the Addis Abeba Action Agenda and progress towards the SDGs at the country level. A general comment to the up-dated programme document is that the strategic direction of the programme and implementation remains. The revision of objectives and outputs should be seen as an equation of adaptation to learnings and results and is hence adaptive management rather than major changes in direction of programming and implementation. The proposed programme will support the operationalisation of INFFs to strengthen national financing systems in support of SDG aligned national development plans. The programme will invest in country-level processes and harness knowledge and technical capacity from the international community to help governments and their partners strengthen institutions and overcome technical bottlenecks to financing for sustainable development. The programme has four outputs, which over the agreement period have been aligned with the overall INFF facility Joint programme framework, and hence adjusted from 3 to 4 components as compared to original agreement (already adjusted in approved workplan and budget for 2023): 1) Governments strengthen collaboration across public and private actors in operationalizing INFFs to ensure national institutional functions are in place to design and implemement inclusive financing policies and reforms. This is focused on providing support to strengthen the institutions delivering INFFs at the national level with emphasis on building inclusive, multistakeholder approaches. 2) Countries implement financing priorities as identified through INFFs. This is focused on providing technical support and capacity development to governments and their partners at the country level as they develop and operationalize INFFs, identify entry-points and barriers for transforming their financial ecosystems, and deploy SDG financing tools to address them. 3) Governments and their partners access, share and exchange knowledge, insights and tools in support of the operationalisation of INFFs. This is focused on bringing cutting edge tools, knowledge, training, and advocacy (on policy and institutional reform, finance instruments, impact management etc) relevant to the country context. 4) Strengthened agenda setting and coherence across international partners in supporting INFFs - focused on engagement in global processes, and promoting alignment and coordination of support on SDG financing tools and technical support. There is no change in the assessment of its contribution to Sida's vision 2023, Sida's operational plan 2022-2024 and priorities in the Strategy for Capacity Development, partnership and methods that support the 2030 agenda for Sustainable Development (goal area 1.1, 1.2 and goal area 2). The programme is well aligned with Sida's vision 2023, the objectives set out in Sida's operational plan 2022-2024 and the priorities in the Strategy for Capacity Development, partnership and methods that support the 2030 agenda for Sustainable development. The intervention has its focus on strengthening country capacity for Financing for Development and Institution building, but aims at the same time to contribute to peer to peer learning and institutional learning at both country and global level. The intervention has its focus on contributing to the following strategy goals: 1.1. Strengthened institutional capacity of actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction. 1.2. Better possibilities and strengthened capacity for actors in partner countries to implment, follow up and participate in the global dialgoue on the 2030 Agenda. The Intervention also contributes to goal area 2 of the same strategy, with focus on: Strengthened capacity and leadership, greater knowledge and engagement among a range of actors, including Swedish actors, ability to contribute to the global implementation of the 2030 Agenda. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.5 - Anta och genomföra investeringsfrämjande regleringar för de minst utvecklade länderna. 17.5 - Adopt and implement investment promotion regimes for least developed countries. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5764000 0 0 0 0 5764000 0 0 0 5764000 UNDP/United Nations Development Programme 5764000 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-14123-14123A0103 Sweden UNDP has established an INFF facility to support countries to strengthen national financing systems in support of SDG- aligned national development plans. The INFF Facility is set to deliver interventions over a three year period in a portfolio of countries. Through the facility, UNDP aim to invest in country-level processses and harness knowledge and technical capacity across countries and from the international community to help governments and their partners strengthen institutions and overcome technical bottlenecks to financing for sustainable development. The INFF facility should be seen as a way to gather expertice and to support countries in a systematic and coherent way around finacning for development. UNDP places partnerships with other UN agencies, international organizations and development partners as well as across the finance and development sectors as critical to the INFF endevour. UNDP invests in these partnerships as part of its service delivery, with a view to ensuring that different actors work together in support of country led approaches to financing sustainable development. Deepening and establishing partnerships is an integral part of the theory of change itself as well as the cornerstone of the implementation strategy. Team Sweden Category B. Connection to Team Sweden made through Business Sweden and working with business enabling climate. UNDP har inrättat en INFF - facilitet för att stödja länder att stärka de nationella finansieringssystemen till stöd för nationella utvecklingsplaner anpassade efter Agenda 2030. INFF-faciliteten kommer att genomföra insatser under en treårsperiod i en portfölj av länder. Genom faciliteten strävar UNDP efter att investera i processer på landsnivå och utnyttja kunskap och teknisk kapacitet i olika länder och från det internationella samfundet att hjälpa regeringar och deras partner att stärka institutionerna och övervinna tekniska flaskhalsar till finansiering för hållbar utveckling. INFF-faciliteten bör ses som ett sätt att samla expertutlåtanden och stödja länder på ett systematiskt och konsekvent sätt kring finansiering för utveckling. UNDP placerar partnerskap med andra FN-organ, internationella organisationer och utvecklingspartners samt inom finans- och utvecklingssektorerna som avgörande för INFF:s slutnäring.UNDP investerar i dessa partnerskap som en del av sin tjänsteleverans, i syfte att säkerställa att olika aktörer samarbetar för att stödja landsledda strategier för att finansiera hållbar utveckling. Att fördjupa och etablera partnerskap är en integrerad del av själva förändringsteorin och hörntonen i genomförandestrategin. Team Sweden kategori B. Koppling till Team Sweden och Business Sweden gjord för arbete med företagsklimat. The objectives of the intervention have been sligthly up-dated as part of the process of revising and updating the Theory of Change and Results monitoring framework, RMF . The main objective of the proposed up-dated programme by UNDP, is to contribute to the operationalization of the Addis Abeba Action Agenda and progress towards the SDGs at the country level. A general comment to the up-dated programme document is that the strategic direction of the programme and implementation remains. The revision of objectives and outputs should be seen as an equation of adaptation to learnings and results and is hence adaptive management rather than major changes in direction of programming and implementation. The proposed programme will support the operationalisation of INFFs to strengthen national financing systems in support of SDG aligned national development plans. The programme will invest in country-level processes and harness knowledge and technical capacity from the international community to help governments and their partners strengthen institutions and overcome technical bottlenecks to financing for sustainable development. The programme has four outputs, which over the agreement period have been aligned with the overall INFF facility Joint programme framework, and hence adjusted from 3 to 4 components as compared to original agreement (already adjusted in approved workplan and budget for 2023): 1) Governments strengthen collaboration across public and private actors in operationalizing INFFs to ensure national institutional functions are in place to design and implemement inclusive financing policies and reforms. This is focused on providing support to strengthen the institutions delivering INFFs at the national level with emphasis on building inclusive, multistakeholder approaches. 2) Countries implement financing priorities as identified through INFFs. This is focused on providing technical support and capacity development to governments and their partners at the country level as they develop and operationalize INFFs, identify entry-points and barriers for transforming their financial ecosystems, and deploy SDG financing tools to address them. 3) Governments and their partners access, share and exchange knowledge, insights and tools in support of the operationalisation of INFFs. This is focused on bringing cutting edge tools, knowledge, training, and advocacy (on policy and institutional reform, finance instruments, impact management etc) relevant to the country context. 4) Strengthened agenda setting and coherence across international partners in supporting INFFs - focused on engagement in global processes, and promoting alignment and coordination of support on SDG financing tools and technical support. There is no change in the assessment of its contribution to Sida's vision 2023, Sida's operational plan 2022-2024 and priorities in the Strategy for Capacity Development, partnership and methods that support the 2030 agenda for Sustainable Development (goal area 1.1, 1.2 and goal area 2). The programme is well aligned with Sida's vision 2023, the objectives set out in Sida's operational plan 2022-2024 and the priorities in the Strategy for Capacity Development, partnership and methods that support the 2030 agenda for Sustainable development. The intervention has its focus on strengthening country capacity for Financing for Development and Institution building, but aims at the same time to contribute to peer to peer learning and institutional learning at both country and global level. The intervention has its focus on contributing to the following strategy goals: 1.1. Strengthened institutional capacity of actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction. 1.2. Better possibilities and strengthened capacity for actors in partner countries to implment, follow up and participate in the global dialgoue on the 2030 Agenda. The Intervention also contributes to goal area 2 of the same strategy, with focus on: Strengthened capacity and leadership, greater knowledge and engagement among a range of actors, including Swedish actors, ability to contribute to the global implementation of the 2030 Agenda. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.5 - Anta och genomföra investeringsfrämjande regleringar för de minst utvecklade länderna. 17.5 - Adopt and implement investment promotion regimes for least developed countries. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 10160000 5000000 5000000 0 0 0 0 5000000 10160000 20160000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 10160000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt Strengthened partnership and leadership, increased knowledge and commitment among a wide range of actors, including Swedish, contributing to the global implementation of Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska, som kan bidra till det globala genomförandet av Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-14123-14123A0104 Sweden UNDP has established an INFF facility to support countries to strengthen national financing systems in support of SDG- aligned national development plans. The INFF Facility is set to deliver interventions over a three year period in a portfolio of countries. Through the facility, UNDP aim to invest in country-level processses and harness knowledge and technical capacity across countries and from the international community to help governments and their partners strengthen institutions and overcome technical bottlenecks to financing for sustainable development. The INFF facility should be seen as a way to gather expertice and to support countries in a systematic and coherent way around finacning for development. UNDP places partnerships with other UN agencies, international organizations and development partners as well as across the finance and development sectors as critical to the INFF endevour. UNDP invests in these partnerships as part of its service delivery, with a view to ensuring that different actors work together in support of country led approaches to financing sustainable development. Deepening and establishing partnerships is an integral part of the theory of change itself as well as the cornerstone of the implementation strategy. Team Sweden Category B. Connection to Team Sweden made through Business Sweden and working with business enabling climate. UNDP har inrättat en INFF - facilitet för att stödja länder att stärka de nationella finansieringssystemen till stöd för nationella utvecklingsplaner anpassade efter Agenda 2030. INFF-faciliteten kommer att genomföra insatser under en treårsperiod i en portfölj av länder. Genom faciliteten strävar UNDP efter att investera i processer på landsnivå och utnyttja kunskap och teknisk kapacitet i olika länder och från det internationella samfundet att hjälpa regeringar och deras partner att stärka institutionerna och övervinna tekniska flaskhalsar till finansiering för hållbar utveckling. INFF-faciliteten bör ses som ett sätt att samla expertutlåtanden och stödja länder på ett systematiskt och konsekvent sätt kring finansiering för utveckling. UNDP placerar partnerskap med andra FN-organ, internationella organisationer och utvecklingspartners samt inom finans- och utvecklingssektorerna som avgörande för INFF:s slutnäring.UNDP investerar i dessa partnerskap som en del av sin tjänsteleverans, i syfte att säkerställa att olika aktörer samarbetar för att stödja landsledda strategier för att finansiera hållbar utveckling. Att fördjupa och etablera partnerskap är en integrerad del av själva förändringsteorin och hörntonen i genomförandestrategin. Team Sweden kategori B. Koppling till Team Sweden och Business Sweden gjord för arbete med företagsklimat. The objectives of the intervention have been sligthly up-dated as part of the process of revising and updating the Theory of Change and Results monitoring framework, RMF . The main objective of the proposed up-dated programme by UNDP, is to contribute to the operationalization of the Addis Abeba Action Agenda and progress towards the SDGs at the country level. A general comment to the up-dated programme document is that the strategic direction of the programme and implementation remains. The revision of objectives and outputs should be seen as an equation of adaptation to learnings and results and is hence adaptive management rather than major changes in direction of programming and implementation. The proposed programme will support the operationalisation of INFFs to strengthen national financing systems in support of SDG aligned national development plans. The programme will invest in country-level processes and harness knowledge and technical capacity from the international community to help governments and their partners strengthen institutions and overcome technical bottlenecks to financing for sustainable development. The programme has four outputs, which over the agreement period have been aligned with the overall INFF facility Joint programme framework, and hence adjusted from 3 to 4 components as compared to original agreement (already adjusted in approved workplan and budget for 2023): 1) Governments strengthen collaboration across public and private actors in operationalizing INFFs to ensure national institutional functions are in place to design and implemement inclusive financing policies and reforms. This is focused on providing support to strengthen the institutions delivering INFFs at the national level with emphasis on building inclusive, multistakeholder approaches. 2) Countries implement financing priorities as identified through INFFs. This is focused on providing technical support and capacity development to governments and their partners at the country level as they develop and operationalize INFFs, identify entry-points and barriers for transforming their financial ecosystems, and deploy SDG financing tools to address them. 3) Governments and their partners access, share and exchange knowledge, insights and tools in support of the operationalisation of INFFs. This is focused on bringing cutting edge tools, knowledge, training, and advocacy (on policy and institutional reform, finance instruments, impact management etc) relevant to the country context. 4) Strengthened agenda setting and coherence across international partners in supporting INFFs - focused on engagement in global processes, and promoting alignment and coordination of support on SDG financing tools and technical support. There is no change in the assessment of its contribution to Sida's vision 2023, Sida's operational plan 2022-2024 and priorities in the Strategy for Capacity Development, partnership and methods that support the 2030 agenda for Sustainable Development (goal area 1.1, 1.2 and goal area 2). The programme is well aligned with Sida's vision 2023, the objectives set out in Sida's operational plan 2022-2024 and the priorities in the Strategy for Capacity Development, partnership and methods that support the 2030 agenda for Sustainable development. The intervention has its focus on strengthening country capacity for Financing for Development and Institution building, but aims at the same time to contribute to peer to peer learning and institutional learning at both country and global level. The intervention has its focus on contributing to the following strategy goals: 1.1. Strengthened institutional capacity of actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction. 1.2. Better possibilities and strengthened capacity for actors in partner countries to implment, follow up and participate in the global dialgoue on the 2030 Agenda. The Intervention also contributes to goal area 2 of the same strategy, with focus on: Strengthened capacity and leadership, greater knowledge and engagement among a range of actors, including Swedish actors, ability to contribute to the global implementation of the 2030 Agenda. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.5 - Adopt and implement investment promotion regimes for least developed countries. 17.5 - Anta och genomföra investeringsfrämjande regleringar för de minst utvecklade länderna. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 0 0 0 5000000 5000000 10000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt Enhanced mobilization of the private sector’s engagement, resources and capital. Stärkt mobilisering av näringslivets engagemang, resurser och kapital. Other Övrigt Strengthened development and application of innovative methods and forms of collaboration and financing that contribute to sustainable development Stärkt utveckling och tillämpning av innovativa metoder samt samverkans- och finansieringsformer som bidrar till hållbar utveckling. Other Övrigt SE-0-SE-6-14132 Sweden The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Nepal Africa, regional Developing countries, unspecified Asia, regional America, regional NCDs control, general Non-communicable diseases (NCDs) Sida och NCD Alliance har ett avtal 2020-2025 för att förebygga icke-smittsamma sjukdomar (NCDs) i låg- och medelinkomstländer.  NCD Alliance strategi gäller 2021-2026.  Resultat som NCD Alliance med stöd av Sida bidragit till: - Tillsammans med nationella allianser och deltagare från 90 länder, har rekommendationer tagit fram till ett ramverk för meningsfullt deltagande för människor som lever med NCD, psykisk ohälsa och neurologiska tillstånd. - Påverkansarbete har lett till att regeringar stärkt sina politiska åtaganden genom den politiska deklarationen om NCD och psykisk hälsa som antogs av FNs generalförsamlingen den 15 december 2025. - NCDA Alliance bedrev även framgångsrikt påverkansarbete under COP29, vilket bidrog till avskaffande av subventioner och att införande av korrigerande skatter på fossila bränslen integrerades i åtaganden för att minska luftföroreningars påverkan på hälsan.[ - I Bangladesh har påverkansarbete av NCDAs nationella partner bidragit till att 35 ministerier i Bangladesh antagit en gemensam deklaration för ett sektorsöverskridande, integrerat förebyggande och kontroll av icke-smittsamma sjukdomar - Bridgetown-deklarationen som syftar till att minska NCDs i små ö-utvecklingsstater (SIDS), som står inför en oproportionerligt hög börda från NCDs En lag trädde i kraft i Mexiko i september 2024 som begränsar industriellt framställda transfettsyror (iTFA) till högst 2 % av det totala fettet - En policyöversikt om lärdomar och rekommendationer för att främja märkningspolicyn över riskfaktorer för icke-smittsamma sjukdomar - NCD Alliance gav bl a vid WHA och andra globala forum input till resolutionerna om: ekonomiska vinster med hälsa för alla; klimatförändringar och hälsa; stärkt hälsa och välmående genom sportevenmang och om socialt deltagande för UHC, hälsa och välmående. - En brief om påverkansarbete inför högnivåmötet om NCD gavs ut och stödde medlemmar att kommunicera sina egna prioriterade områden för påverkan. - Vid WHOs globala möte om munhälsa inkluderades 90 % av NCD Alliance bidrag i slutdokumentet, Bangkokdeklarationen. - NCDA tog fram ett policypapper om alkohol som visar att det inte finns några "säkra nivåer" för alkoholintag. - NCDA var tillsammans med UICC värd för ett möte i Colombia om luftföroreningar och dess påverkan på icke-smittsamma sjukdomar. - NCDA gav tillsammans med UNDP ut en rapport om hälsoskatter Getting Fiscal Policies Right Lessons and recommendations across NCD risk factors, som blivit ett viktigt verktyg i påverkansarbetet.  - Indiens nationella program för NCDs 2023-2030 godkändes efter omfattande påverkansarbete av Healthy India Alliance  - WHO lanserade ramverket för meningsfullt deltagande för människor som lever med NCD och mental hälsa och neurologiska tillstånd med input från NCD Alliance  - Efter år av påverkansarbete av Tanzania NCD Alliance och det nationella civila samhället, undertecknades ett lagförslag om universella sjukförsäkringar  - Efter att ha undersökt 28 HIV/NCD-program i 16 länder i Afrika och Asien presenterade Spending wisely-rapporten evidens för att integrerade tjänster kan ge bredare hälsoeffekter än fristående vård, vilket sparar resurser för hälsosystem och patienter. - Rapporten Paying the price ger en grundlig analys av den ekonomiska bördan av NCDs på hushållen och mekanismerna för att minska utgifterna. - NCDAs globala vecka om icke-smittsamma sjukdomar ledde till 1,5 miljoner besökare i social media och 2 500 nya följare. Kortfilmer om hur det är att leva med NCDs i Malawi och Indien togs fram och delades. - Nepal NCD Alliance beviljades ett mindre bidrag för arbete med förbättrad och mer näringsriktig skolmat. Insatsen resulterade i samarbetsavtal med kommunerna Kathmandu och Bahktapur för att vidareutveckla policy och riktlinjer för mer hälsosam skolmat. - NCD Alliance växte 2024 till att ha 486 medlemsorganisationer i över 100 länder.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14132-14132A0101 Sweden The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. Sweden NCD Alliance Swedish International Development Cooperation Agency NCD Alliance 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 3.a - Strengthen the implementation of the World Health Organization Framework Convention on Tobacco Control in all countries, as appropriate. 3.a - Stärka genomförandet av Världshälsoorganisationens ramkonvention om tobakskontroll i alla länder, där så är lämpligt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4230000 5580000 5190000 2000000 4600000 0 0 2790000 0 2790000 0 0 0 0 2790000 2400000 4230000 4600000 2000000 0 0 0 0 0 3148000 NCD Alliance 92000 NCD Alliance 8640000 NCD Alliance 1080000 NCD Alliance 8640000 NCD Alliance 211500 NCD Alliance 1692000 NCD Alliance 634500 NCD Alliance 1692000 NCD Alliance 1116000 NCD Alliance 139500 NCD Alliance 418500 NCD Alliance 1116000 NCD Alliance 139500 NCD Alliance 1116000 NCD Alliance 1116000 NCD Alliance 418500 NCD Alliance 1116000 NCD Alliance 1116000 NCD Alliance 139500 NCD Alliance 418500 NCD Alliance 360000 NCD Alliance 120000 NCD Alliance 960000 NCD Alliance 960000 NCD Alliance 300000 NCD Alliance 100000 NCD Alliance 800000 NCD Alliance 800000 NCD Alliance 1840000 NCD Alliance 598000 NCD Alliance 92000 NCD Alliance 230000 NCD Alliance 1840000 NCD Alliance Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved capacity to promote healthier lives Stärkt kapacitet att främja mer hälsosamma liv Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to prevent negative health impacts caused by environmental contamination and climate change Stärkt kapacitet att förhindra hälsopåverkan av miljöföroreningar och klimatförändringar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14132-14132A0102 Sweden The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. Sweden NCD Alliance Swedish International Development Cooperation Agency NCD Alliance 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 3.a - Strengthen the implementation of the World Health Organization Framework Convention on Tobacco Control in all countries, as appropriate. 3.a - Stärka genomförandet av Världshälsoorganisationens ramkonvention om tobakskontroll i alla länder, där så är lämpligt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 5000000 250000 NCD Alliance 1250000 NCD Alliance 2500000 NCD Alliance 1000000 NCD Alliance 1000000 NCD Alliance 1250000 NCD Alliance 250000 NCD Alliance 2500000 NCD Alliance Health and SRHR 2025-2029 Hälsa samt SRHR 2025-2029 Strengthened conditions for good health Stärkta förutsättningar för god hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14132-14132A0201 Sweden The intervention concerns core support to NCD Alliance (NCDA) for operations covering the period August 2020 – December 2024. The amount for the contribution is 21,600,000 SEK. NCD Alliance (NCDA) is a unique global civil society network that unites international, regional and national civil society organisations, alliances and networks dedicated to improving non-communicable disease (NCD) prevention and control worldwide. Through its member alliances, it has developed a network of over 2,000 civil society organisations in 170 countries working towards the NCD agenda. NCDA is considered a global thought leader, and a civil society voice, on NCD policy and practice. It works to elevate the NCDs onto the global health and development agenda and also to bridge the gap and translate global commitments to the ground at the national level. It does this through its own organisation as well as its members by leading and coordinating advocacy towards political processes at all levels and promoting accountability and knowledge exchange. It also leads a variety of initiatives and in-depth programmes to develop civil society capacity in low- and middle income countries (LMICs) to deliver progress on NCD prevention and control at the international, regional and national levels. NCDA is seated in Geneva, Switzerland. It consists of 108 member alliances, networks and organisations representing a wide range of diseases, risk factors and thematic priorities across the NCD spectrum (including mental illness and air pollution). NCDA has four founding members, each representing one of the main four types of NCDs. The founding members are: The International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), the Union for International Cancer Control (UICC), the World Heart Federation (WHF) and the International Diabetes Federation (IDF). NCDA has requested organisational support from Sida to operationalise its strategy over the next three years. NCDA will utilize Sida support to expand its advocacy and prevention work, expand its capacity development programmes and strengthen its organisational development and effectiveness. NCDA has submitted its Strategic Plan (SP), Budget and Results Framework for 2016 – 2020. NCDA is currently developing its new strategic plan for 2021- 2028 and have conveyed that it does not expect significant strategic changes. Insatsen avser ett kärnstöd till NCD Alliance om totalt 21 600 000 SEK med start datum augusti 2020 till och med december 2024. Insatsen syftar till att förebygga och minska icke-smittsamma sjukdomar, inklusive mental hälsa, genom att främja mer hälsosamma liv, minska hälsoriskfaktorer och genom att bidra till en positiv normativ policyutveckling som integrerar icke-smittsamma sjukdomar på den globala, regionala och nationella nivån samt genom att kapacitetsstärka civilsamhällesorganisationer i låg- och medelinkomstländer. NCD Alliance (NCDA) är ett unikt globalt civilsamhällesnätverk som förenar globala, regionala och nationella civilsamhällsorganisationer, allianser och nätverk som arbetar med att förebygga och kontrollera icke-smittsamma sjukdomar. NCDA anses vara en global tankeledare, både inom policy och praxis, och en ledare inom civilsamhället. Målet är att främja mer hälsosamma liv och öka fokus på icke-smittsamma sjukdomar inom den globala hälso- och utvecklingsagendan samt för att implementera globala och politiska åtagande på nationell nivå genom att leda och samordna påverkansarbete, främja ansvarsskyldighet, sprida kunskap och information och kapacitetsstärka det civila samhället i utvecklingsländer. Icke-smittsamma sjukdomar såsom till exempel hjärt-kärlsjukdom, cancer, kroniska lungsjukdomar och diabetes utgör ett stort problem för hälsa och utvecklingen i världen. Enligt Världshälsoorganisationen (WHO) så orsakar dessa fyra sjukdomar 70% av alla dödsfall i världen, varav nästan 75% av detta förekommer i utvecklingsländer. Men dom här sjukdomarna skulle kunna förebyggas om dom största riskfaktorerna eliminerades; tobaksanvändning, skadlig konsumtion av alkohol, ohälsosamma matvanor, fysisk inaktivitet och skadliga miljöföroreningar. Genom ökat fokus på icke-smittsamma sjukdomar och dess riskfaktorer, ökad finansiering och resurser och en stärkt civilsamhälleskapacitet som kan effektivt kräva ansvar och främja mer hälsosamma liv, så syftar NCDAs verksamhet till att uppnå en värld där alla har möjligheten till ett hälsosamt liv, fritt från det lidande, stigmatisering, funktionshinder och dödsfall som orsakas av icke-smittsamma sjukdomar. NCDA har sökt kärnstöd från Sida för att implementera sin strategi 2020 – 2023. NCDA avser att använda Sida stödet för att utöka sitt påverkans och kapacitetsutvecklings arbete. NCDA implementerar för nuvarande sin strategiska plan 2016 – 2020 och är i processen för att ta fram en ny strategisk plan för 2021 – 2028. De övergripande och nuvarande programmatiska prioriteringarna förväntas bestå även under kommande strategiperiod. NCDA har säte och huvudkontor i Genève, Schweiz och är en icke-statlig organisation med 108 medlemsallianser, nätverk och organisationer som representerar ett brett spektrum av sjukdomar, riskfaktorer och tematiska prioriteringar. NCDA har fyra grundande medlemsorganisationer. Var och en representerar en av de fyra huvudsakliga typerna av icke-smittsamma sjukdomar. Grundarna är: International Union against Tuberculosis and Lung Disease (The Union), Union for International Cancer Control (UICC), World Heart Federation (WHF) och International Diabetes Federation (IDF). NCDAs totala årsbudget år 2020 är ca 54 miljoner kronor inklusive Sidas finansiering varav 88% är medel från filantroper/stiftelser, företag och icke-statliga organisationer, 9% från medlemsavgifter, och ca 3% från Sida för år 2020. NCDA har kommit in med en uppskattad budget förslag för hela insatsperioden 2020 – 2023 på cirka 198 miljoner kronor totalt varav Sidas stöd utgör cirka 7% av den totala budgeten. Sida medel kommer att vidarebefordras från NCDA till tredje part. NCDA vidarebefordrar medel genom projektstöd till sina medlemsorganisationer i utvecklingsländer. The ultimate objective is to achieve a world where everyone has the opportunity for a healthy life, free from the preventable suffering, stigma, disability and death caused by non-communicable diseases. It does this by working to unite and strengthen civil society to stimulate collaborative advocacy, action and accountability for the prevention and control of NCDs. The objectives and outcomes are: i) Integrate NCDs as a priority in global, regional and national health and development planning and implementation  ii) Mobilise adequate and sustainable financial and human resources for NCD prevention and control at all levels iii) Improve the capacity and sustainability of national and regional CSO alliances and networks to effectively influence NCD prevention and control policies. In addition to the above, NCDA also works towards the objectives set in the WHO Global NCD Action Plan 2013 – 2020 and the 2030 Agenda for Sustainable Development, namely: - By 2025, reduce by 25% overall premature mortality from NCDs. - By 2030, reduce by 33% overall premature mortality from NCDs and promote mental health and well-being. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 3.a - Stärka genomförandet av Världshälsoorganisationens ramkonvention om tobakskontroll i alla länder, där så är lämpligt. 3.a - Strengthen the implementation of the World Health Organization Framework Convention on Tobacco Control in all countries, as appropriate. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 211326 211326 211326 Ernst & Young 211326 Ernst & Young Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved capacity to promote healthier lives Stärkt kapacitet att främja mer hälsosamma liv Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14152 Sweden Privacy International (PI) is a London-based policy-research organisation established in 1990. PI engages in long-term efforts to advance the right to privacy locally and globally in collaboration with local partner organisations, aiming to contribute to increasing engagement in privacy issues by civil society and governments globally. During the pandemic, the right to privacy and issues of data protection have become even more decisive in the protection of human rights globally. Measures taken to fight Covid 19 have had serious consequences for human rights and tracing apps have been at the heart of debate globally. In its Strategic Plan for 2019-2022, PI has identified the following strategic areas: - Challenging Corporate Data Exploitation - Contesting Government Data and System Exploitation - Defending Democracy and Dissent - Safeguarding Peoples' Dignity PI has now applied for core support during 2021-2024 at a total amount of 22,3 MSEK PI receives funding from several other donors, such as Luminate (core), Ford Foundation (core), OSF (core) as well as Oak Foundation, IDRC and Paul Hamlyn Foundation. Privacy International (PI) är en Londonbaserad organisation med inriktning på policy och forskning som grundades 1990. PI engagerar sig i långsiktiga insatser för att främja rätten till ett privatliv lokalt och globalt i samarbete med lokala partnerorganisationer, i syfte att bidra till att öka det civila samhällets och regeringars engagemang i frågor om rätten till ett privatliv globalt. Under pandemin har rätten till integritet och frågor om dataskydd blivit ännu mer avgörande för skyddet av mänskliga rättigheter globalt. Åtgärder som vidtagits för att bekämpa Covid-19 har fått allvarliga konsekvenser för mänskliga rättigheter och användandet av spårningsappar har debatterats globalt. I sin strategiska plan för 2019–2022 har PI identifierat följande strategiska områden: - Motverka företags exploaterande av data - Motverka regeringars insamlande och exploaterande av data - Försvara demokrati och oliktänkande - Skydda människors värdighet PI har nu ansökt om kärnstöd under 2021-2024 till ett totalt belopp om 22,3 MSEK PI får finansiering från flera andra givare, såsom Luminate (kärnstöd), Ford Foundation (kärnstöd), OSF (kärnstöd) samt Oak Foundation, IDRC och Paul Hamlyn Foundation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Human rights Information and communication technology (ICT) Government & Civil Society-general Communications SE-0-SE-6-14152-14152A0101 Sweden Privacy International (PI) is a London-based policy-research organisation established in 1990. PI engages in long-term efforts to advance the right to privacy locally and globally in collaboration with local partner organisations, aiming to contribute to increasing engagement in privacy issues by civil society and governments globally. During the pandemic, the right to privacy and issues of data protection have become even more decisive in the protection of human rights globally. Measures taken to fight Covid 19 have had serious consequences for human rights and tracing apps have been at the heart of debate globally. In its Strategic Plan for 2019-2022, PI has identified the following strategic areas: - Challenging Corporate Data Exploitation - Contesting Government Data and System Exploitation - Defending Democracy and Dissent - Safeguarding Peoples' Dignity PI has now applied for core support during 2021-2024 at a total amount of 22,3 MSEK PI receives funding from several other donors, such as Luminate (core), Ford Foundation (core), OSF (core) as well as Oak Foundation, IDRC and Paul Hamlyn Foundation. Privacy International (PI) är en Londonbaserad organisation med inriktning på policy och forskning som grundades 1990. PI engagerar sig i långsiktiga insatser för att främja rätten till ett privatliv lokalt och globalt i samarbete med lokala partnerorganisationer, i syfte att bidra till att öka det civila samhällets och regeringars engagemang i frågor om rätten till ett privatliv globalt. Under pandemin har rätten till integritet och frågor om dataskydd blivit ännu mer avgörande för skyddet av mänskliga rättigheter globalt. Åtgärder som vidtagits för att bekämpa Covid-19 har fått allvarliga konsekvenser för mänskliga rättigheter och användandet av spårningsappar har debatterats globalt. I sin strategiska plan för 2019–2022 har PI identifierat följande strategiska områden: - Motverka företags exploaterande av data - Motverka regeringars insamlande och exploaterande av data - Försvara demokrati och oliktänkande - Skydda människors värdighet PI har nu ansökt om kärnstöd under 2021-2024 till ett totalt belopp om 22,3 MSEK PI får finansiering från flera andra givare, såsom Luminate (kärnstöd), Ford Foundation (kärnstöd), OSF (kärnstöd) samt Oak Foundation, IDRC och Paul Hamlyn Foundation. Sweden Privacy International Swedish International Development Cooperation Agency Privacy International 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5800000 5500000 5500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2393000 0 0 2500000 3000000 3107000 0 5800000 0 0 0 0 0 16800000 Privacy International 5800000 Privacy International 2500000 Privacy International 3000000 Privacy International 3107000 Privacy International 2393000 Privacy International Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14152-14152A0102 Sweden Privacy International (PI) is a London-based policy-research organisation established in 1990. PI engages in long-term efforts to advance the right to privacy locally and globally in collaboration with local partner organisations, aiming to contribute to increasing engagement in privacy issues by civil society and governments globally. During the pandemic, the right to privacy and issues of data protection have become even more decisive in the protection of human rights globally. Measures taken to fight Covid 19 have had serious consequences for human rights and tracing apps have been at the heart of debate globally. In its Strategic Plan for 2019-2022, PI has identified the following strategic areas: - Challenging Corporate Data Exploitation - Contesting Government Data and System Exploitation - Defending Democracy and Dissent - Safeguarding Peoples' Dignity PI has now applied for core support during 2021-2024 at a total amount of 22,3 MSEK PI receives funding from several other donors, such as Luminate (core), Ford Foundation (core), OSF (core) as well as Oak Foundation, IDRC and Paul Hamlyn Foundation. Privacy International (PI) är en Londonbaserad organisation med inriktning på policy och forskning som grundades 1990. PI engagerar sig i långsiktiga insatser för att främja rätten till ett privatliv lokalt och globalt i samarbete med lokala partnerorganisationer, i syfte att bidra till att öka det civila samhällets och regeringars engagemang i frågor om rätten till ett privatliv globalt. Under pandemin har rätten till integritet och frågor om dataskydd blivit ännu mer avgörande för skyddet av mänskliga rättigheter globalt. Åtgärder som vidtagits för att bekämpa Covid-19 har fått allvarliga konsekvenser för mänskliga rättigheter och användandet av spårningsappar har debatterats globalt. I sin strategiska plan för 2019–2022 har PI identifierat följande strategiska områden: - Motverka företags exploaterande av data - Motverka regeringars insamlande och exploaterande av data - Försvara demokrati och oliktänkande - Skydda människors värdighet PI har nu ansökt om kärnstöd under 2021-2024 till ett totalt belopp om 22,3 MSEK PI får finansiering från flera andra givare, såsom Luminate (kärnstöd), Ford Foundation (kärnstöd), OSF (kärnstöd) samt Oak Foundation, IDRC och Paul Hamlyn Foundation. Privacy International (PI) is a London-based policy-research organisation established in 1990. PI engages in long-term efforts to advance the right to privacy locally and globally in collaboration with local partner organisations, aiming to contribute to increasing engagement in privacy issues by civil society and governments globally. During the pandemic, the right to privacy and issues of data protection have become even more decisive in the protection of human rights globally. Measures taken to fight Covid 19 have had serious consequences for human rights and tracing apps have been at the heart of debate globally. In its Strategic Plan for 2019-2022, PI has identified the following strategic areas: - Challenging Corporate Data Exploitation - Contesting Government Data and System Exploitation - Defending Democracy and Dissent - Safeguarding Peoples' Dignity PI has now applied for core support during 2021-2024 at a total amount of 22,3 MSEK PI receives funding from several other donors, such as Luminate (core), Ford Foundation (core), OSF (core) as well as Oak Foundation, IDRC and Paul Hamlyn Foundation. Privacy International (PI) är en Londonbaserad organisation med inriktning på policy och forskning som grundades 1990. PI engagerar sig i långsiktiga insatser för att främja rätten till ett privatliv lokalt och globalt i samarbete med lokala partnerorganisationer, i syfte att bidra till att öka det civila samhällets och regeringars engagemang i frågor om rätten till ett privatliv globalt. Under pandemin har rätten till integritet och frågor om dataskydd blivit ännu mer avgörande för skyddet av mänskliga rättigheter globalt. Åtgärder som vidtagits för att bekämpa Covid-19 har fått allvarliga konsekvenser för mänskliga rättigheter och användandet av spårningsappar har debatterats globalt. I sin strategiska plan för 2019–2022 har PI identifierat följande strategiska områden: - Motverka företags exploaterande av data - Motverka regeringars insamlande och exploaterande av data - Försvara demokrati och oliktänkande - Skydda människors värdighet PI har nu ansökt om kärnstöd under 2021-2024 till ett totalt belopp om 22,3 MSEK PI får finansiering från flera andra givare, såsom Luminate (kärnstöd), Ford Foundation (kärnstöd), OSF (kärnstöd) samt Oak Foundation, IDRC och Paul Hamlyn Foundation. Sweden Privacy International Swedish International Development Cooperation Agency Privacy International 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5500000 5500000 5500000 2500000 0 4125000 0 0 0 4125000 0 1375000 0 1375000 3000000 12375000 Privacy International 4125000 Privacy International 2250000 Privacy International 750000 Privacy International 1875000 Privacy International 625000 Privacy International 1031250 Privacy International 3093750 Privacy International 343750 Privacy International 1031250 Privacy International 3093750 Privacy International 1031250 Privacy International Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14152-14152A0201 Sweden Privacy International (PI) is a London-based policy-research organisation established in 1990. PI engages in long-term efforts to advance the right to privacy locally and globally in collaboration with local partner organisations, aiming to contribute to increasing engagement in privacy issues by civil society and governments globally. During the pandemic, the right to privacy and issues of data protection have become even more decisive in the protection of human rights globally. Measures taken to fight Covid 19 have had serious consequences for human rights and tracing apps have been at the heart of debate globally. In its Strategic Plan for 2019-2022, PI has identified the following strategic areas: - Challenging Corporate Data Exploitation - Contesting Government Data and System Exploitation - Defending Democracy and Dissent - Safeguarding Peoples' Dignity PI has now applied for core support during 2021-2024 at a total amount of 22,3 MSEK PI receives funding from several other donors, such as Luminate (core), Ford Foundation (core), OSF (core) as well as Oak Foundation, IDRC and Paul Hamlyn Foundation. Privacy International (PI) är en Londonbaserad organisation med inriktning på policy och forskning som grundades 1990. PI engagerar sig i långsiktiga insatser för att främja rätten till ett privatliv lokalt och globalt i samarbete med lokala partnerorganisationer, i syfte att bidra till att öka det civila samhällets och regeringars engagemang i frågor om rätten till ett privatliv globalt. Under pandemin har rätten till integritet och frågor om dataskydd blivit ännu mer avgörande för skyddet av mänskliga rättigheter globalt. Åtgärder som vidtagits för att bekämpa Covid-19 har fått allvarliga konsekvenser för mänskliga rättigheter och användandet av spårningsappar har debatterats globalt. I sin strategiska plan för 2019–2022 har PI identifierat följande strategiska områden: - Motverka företags exploaterande av data - Motverka regeringars insamlande och exploaterande av data - Försvara demokrati och oliktänkande - Skydda människors värdighet PI har nu ansökt om kärnstöd under 2021-2024 till ett totalt belopp om 22,3 MSEK PI får finansiering från flera andra givare, såsom Luminate (kärnstöd), Ford Foundation (kärnstöd), OSF (kärnstöd) samt Oak Foundation, IDRC och Paul Hamlyn Foundation. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency N/A to be procured 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 216552 216552 216552 N/A to be procured 216552 N/A to be procured Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14162 Sweden Georgian Farmers' Association (hereafter GFA) has applied to the Embassy of Sweden in Tbilisi for funding of 20 320 000 SEK (1,9 million EUR) to carry out the "Georgian Farmers' Association 5 year Strategy Plan 2020-2024" during the period 2021-2023. GFA will be supported by the Embassy through the core support modality of funding, which is a continuation and result of the pre-core support to the GFA by the Embassy, during the period of October 2019-December 2020. GFA was founded in 2012 and is a non-commercial, non-for-profit legal entity. It is an umbrella organisation uniting many sub-sectorial associations together with individual members and agribusinesses. Currently, the organization unites about 4,000 farmers across Georgia. The Association acts as a facilitator between the government and farmers. GFA actions and initiatives are implemented in line with its mandate adopted by its members. GFA has three strategic goals: Goal 1) Advocacy and communication - to be the main advocacy body for Georgian farmers. Goal 2) Capacity building and development - to provide programs and services to farmers that will strengthen their economic and social position in the Georgian society. Goal 3) Member engagement - to build and sustain a strong local and global network forming strategic partnerships for Georgian farmers. The intervention’s total budget is around 67 million SEK (6,6 million EUR) for the period 2021-2023. Approximately 47 million SEK (4,6 million EUR) of the total fnding will be covered from other sources and the rest is expected to be provided by the Embassy. The budget distribution between Sida and other sources for the period 2021-2023 is expected to be as follows: Sida: 2021 36% 2022 30% 2023 25% Other sources: 2021 64% 2022 70% 2023 75% Georgian Farmers' Association (härefter GFA) har ansökt om stöd från ambassaden i Tbilisi om 20 320 000 SEK (1,9 MEUR) för att genomföra "Georgian Farmers' Association 5 year Strategy Plan 2020-2024" under perioden 2021-2023. GFA kommer att få kärnstöd från ambassaden som en fortsättning och som ett resultat av det föregående "Pre-core support" stödet till organisationen under perioden oktober 2021-december 2020. GFA grundades 2012 och är en icke-kommersiell ideell organisation (juridisk person) - en paraplyorganisation som förenar organisaioner från olika delsektorer, individuella medlemmar och företag inom jordbruksnäringen. I dagsläget förenar GFA 4000 jordbrukare i hela landet. GFA agerar som en kanal mellan regeringen och jordbruksnäringen. GFA:s verksamhet och initiativ genomförs i linje med organisationens mandat, antagen av dess medlemmar. GFA har tre strategiska mål: Mål 1) Påverkansarbete och kommunikation - att vara det främsta språkröret för georgiska lantbrukare. Mål 2) Kapacitetsuppbyggnad och utveckling - att tillhandahålla program och tjänster till jordbrukare för att stärka deras ekonomiska och sociala status i det georgiska samhället. Mål 3) Deltagarengagemang - bygga och bevara ett starkt lokalt och globalt nätverk och utforma strategiska partnerskap för georgiska lantbrukare. Insatsens totala budget är ca. 67 MSEK (6,6 MEUR) för perioden 2021-2023. Stöd från andra källor utgör ca 47 MSEK (4,6 MEUR) och ambassaden förväntas täcka resten. Budgetfördelningen för projektperioden förväntas fördelas enligt följande: Sida: 2021 36% 2022 30% 2023 25% Andra källor: 2021 64% 2022 70% 2023 75% The GFA has three program goals (strategic objectives): GOAL 1 – ADVOCACY AND COMMUNICATION - To be the main advocacy body for Georgian farmers. GOAL 2 – CAPACITY BUILDING AND DEVELOPMENT - To provide programs and services to farmers that will strengthen their economic and social position in the Georgian society.  GOAL 3 – MEMBER ENGAGEMENT(NETWORKING) To build and sustain a strong local and global network forming strategic partnerships for Georgian farmers. MISSION GFA’s mission is to strengthen the agricultural sector in Georgia and improve quality of life of Georgian farmers through bringing the farmers together and promoting their visibility. VISION GFA’s vision is to increase agricultural productivity in Georgia, strengthen the competitiveness of farmers and ensure that their contribution to the economic development of Georgia is recognized. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Agricultural development Agriculture - Successful Organization of Farmer's Day:Farmer's Day event attracted over 500 participants, including farmers, industry experts, and government representatives.It has facilitated knowledge exchange, networking, and the promotion of best practices in agriculture.As well as contribtued to the strengthened relationships between farmers and stakeholders, fostering a collaborative environment for agricultural development. - The GFAs operations have led to significant environmental improvements within the farming communities. A notable achievement is the adoption of sustainable farming practices by 200 farmers, including crop rotation, organic farming, and water-efficient irrigation systems, which have collectively reduced chemical pesticide and fertilizer use, leading to better soil health and water conservation. Additionally, 150 farmers have implemented low-emission farming equipment and practices, contributing to a decreased carbon footprint and climate change mitigation. Enhanced waste management practices, such as composting and recycling, have been introduced in 50 farming communities, reducing agricultural waste and promoting soil enrichment. The installation of water-saving technologies like drip irrigation in 100 farms has significantly conserved water resources, easing the strain on local supplies. Furthermore, the planting of 10,000 trees across various farms has increased tree cover, enhanced biodiversity, and improved microclimates, integrating agroforestry into standard farming practices. These efforts have collectively fostered a shift towards more environmentally conscious and sustainable agricultural methods among farmers, demonstrating a positive and tangible impact on the environment. - Increased Access to Financial Resources: Over 150 farmers secured microloans and grants through GFA's financial literacy and support initiatives.This has enabled farmers to invest in new equipment, seeds, and technology, leading to increased productivity. The above mentioned farmers have improved financial management skills and greater access to capital for business growth. - Advancements in Gender Inclusion:120 women farmers received specialized training and support, leading to increased participation in agricultural activities. Translated into more empowered women farmers, contributing to gender equality and diversity in the agricultural sector. - Enhanced Market Access and Sales: 300 farmers gained access to new local and international markets through GFAs marketing and sales initiatives.This has increased income for farmers, promoting economic stability and growth within the farming communities.Participating farmers are now equipped with the skills to market their products effectively, negotiate better prices, and expand their customer base. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14162-14162A0101 Sweden Georgian Farmers' Association (hereafter GFA) has applied to the Embassy of Sweden in Tbilisi for funding of 20 320 000 SEK (1,9 million EUR) to carry out the "Georgian Farmers' Association 5 year Strategy Plan 2020-2024" during the period 2021-2023. GFA will be supported by the Embassy through the core support modality of funding, which is a continuation and result of the pre-core support to the GFA by the Embassy, during the period of October 2019-December 2020. GFA was founded in 2012 and is a non-commercial, non-for-profit legal entity. It is an umbrella organisation uniting many sub-sectorial associations together with individual members and agribusinesses. Currently, the organization unites about 4,000 farmers across Georgia. The Association acts as a facilitator between the government and farmers. GFA actions and initiatives are implemented in line with its mandate adopted by its members. GFA has three strategic goals: Goal 1) Advocacy and communication - to be the main advocacy body for Georgian farmers. Goal 2) Capacity building and development - to provide programs and services to farmers that will strengthen their economic and social position in the Georgian society. Goal 3) Member engagement - to build and sustain a strong local and global network forming strategic partnerships for Georgian farmers. The intervention’s total budget is around 67 million SEK (6,6 million EUR) for the period 2021-2023. Approximately 47 million SEK (4,6 million EUR) of the total fnding will be covered from other sources and the rest is expected to be provided by the Embassy. The budget distribution between Sida and other sources for the period 2021-2023 is expected to be as follows: Sida: 2021 36% 2022 30% 2023 25% Other sources: 2021 64% 2022 70% 2023 75% Georgian Farmers' Association (härefter GFA) har ansökt om stöd från ambassaden i Tbilisi om 20 320 000 SEK (1,9 MEUR) för att genomföra "Georgian Farmers' Association 5 year Strategy Plan 2020-2024" under perioden 2021-2023. GFA kommer att få kärnstöd från ambassaden som en fortsättning och som ett resultat av det föregående "Pre-core support" stödet till organisationen under perioden oktober 2021-december 2020. GFA grundades 2012 och är en icke-kommersiell ideell organisation (juridisk person) - en paraplyorganisation som förenar organisaioner från olika delsektorer, individuella medlemmar och företag inom jordbruksnäringen. I dagsläget förenar GFA 4000 jordbrukare i hela landet. GFA agerar som en kanal mellan regeringen och jordbruksnäringen. GFA:s verksamhet och initiativ genomförs i linje med organisationens mandat, antagen av dess medlemmar. GFA har tre strategiska mål: Mål 1) Påverkansarbete och kommunikation - att vara det främsta språkröret för georgiska lantbrukare. Mål 2) Kapacitetsuppbyggnad och utveckling - att tillhandahålla program och tjänster till jordbrukare för att stärka deras ekonomiska och sociala status i det georgiska samhället. Mål 3) Deltagarengagemang - bygga och bevara ett starkt lokalt och globalt nätverk och utforma strategiska partnerskap för georgiska lantbrukare. Insatsens totala budget är ca. 67 MSEK (6,6 MEUR) för perioden 2021-2023. Stöd från andra källor utgör ca 47 MSEK (4,6 MEUR) och ambassaden förväntas täcka resten. Budgetfördelningen för projektperioden förväntas fördelas enligt följande: Sida: 2021 36% 2022 30% 2023 25% Andra källor: 2021 64% 2022 70% 2023 75% The GFA has three program goals (strategic objectives): GOAL 1 – ADVOCACY AND COMMUNICATION - To be the main advocacy body for Georgian farmers. GOAL 2 – CAPACITY BUILDING AND DEVELOPMENT - To provide programs and services to farmers that will strengthen their economic and social position in the Georgian society.  GOAL 3 – MEMBER ENGAGEMENT(NETWORKING) To build and sustain a strong local and global network forming strategic partnerships for Georgian farmers. MISSION GFA’s mission is to strengthen the agricultural sector in Georgia and improve quality of life of Georgian farmers through bringing the farmers together and promoting their visibility. VISION GFA’s vision is to increase agricultural productivity in Georgia, strengthen the competitiveness of farmers and ensure that their contribution to the economic development of Georgia is recognized. Sweden GFA/Georgian Farmers Association Swedish International Development Cooperation Agency GFA/Georgian Farmers Association 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0 -0.0000000001 4000000 0 0 0 8000000 GFA/Georgian Farmers Association 4000000 GFA/Georgian Farmers Association 4000000 GFA/Georgian Farmers Association Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14162-14162A0102 Sweden Georgian Farmers' Association (hereafter GFA) has applied to the Embassy of Sweden in Tbilisi for funding of 20 320 000 SEK (1,9 million EUR) to carry out the "Georgian Farmers' Association 5 year Strategy Plan 2020-2024" during the period 2021-2023. GFA will be supported by the Embassy through the core support modality of funding, which is a continuation and result of the pre-core support to the GFA by the Embassy, during the period of October 2019-December 2020. GFA was founded in 2012 and is a non-commercial, non-for-profit legal entity. It is an umbrella organisation uniting many sub-sectorial associations together with individual members and agribusinesses. Currently, the organization unites about 4,000 farmers across Georgia. The Association acts as a facilitator between the government and farmers. GFA actions and initiatives are implemented in line with its mandate adopted by its members. GFA has three strategic goals: Goal 1) Advocacy and communication - to be the main advocacy body for Georgian farmers. Goal 2) Capacity building and development - to provide programs and services to farmers that will strengthen their economic and social position in the Georgian society. Goal 3) Member engagement - to build and sustain a strong local and global network forming strategic partnerships for Georgian farmers. The intervention’s total budget is around 67 million SEK (6,6 million EUR) for the period 2021-2023. Approximately 47 million SEK (4,6 million EUR) of the total fnding will be covered from other sources and the rest is expected to be provided by the Embassy. The budget distribution between Sida and other sources for the period 2021-2023 is expected to be as follows: Sida: 2021 36% 2022 30% 2023 25% Other sources: 2021 64% 2022 70% 2023 75% Georgian Farmers' Association (härefter GFA) har ansökt om stöd från ambassaden i Tbilisi om 20 320 000 SEK (1,9 MEUR) för att genomföra "Georgian Farmers' Association 5 year Strategy Plan 2020-2024" under perioden 2021-2023. GFA kommer att få kärnstöd från ambassaden som en fortsättning och som ett resultat av det föregående "Pre-core support" stödet till organisationen under perioden oktober 2021-december 2020. GFA grundades 2012 och är en icke-kommersiell ideell organisation (juridisk person) - en paraplyorganisation som förenar organisaioner från olika delsektorer, individuella medlemmar och företag inom jordbruksnäringen. I dagsläget förenar GFA 4000 jordbrukare i hela landet. GFA agerar som en kanal mellan regeringen och jordbruksnäringen. GFA:s verksamhet och initiativ genomförs i linje med organisationens mandat, antagen av dess medlemmar. GFA har tre strategiska mål: Mål 1) Påverkansarbete och kommunikation - att vara det främsta språkröret för georgiska lantbrukare. Mål 2) Kapacitetsuppbyggnad och utveckling - att tillhandahålla program och tjänster till jordbrukare för att stärka deras ekonomiska och sociala status i det georgiska samhället. Mål 3) Deltagarengagemang - bygga och bevara ett starkt lokalt och globalt nätverk och utforma strategiska partnerskap för georgiska lantbrukare. Insatsens totala budget är ca. 67 MSEK (6,6 MEUR) för perioden 2021-2023. Stöd från andra källor utgör ca 47 MSEK (4,6 MEUR) och ambassaden förväntas täcka resten. Budgetfördelningen för projektperioden förväntas fördelas enligt följande: Sida: 2021 36% 2022 30% 2023 25% Andra källor: 2021 64% 2022 70% 2023 75% The GFA has three program goals (strategic objectives): GOAL 1 – ADVOCACY AND COMMUNICATION - To be the main advocacy body for Georgian farmers. GOAL 2 – CAPACITY BUILDING AND DEVELOPMENT - To provide programs and services to farmers that will strengthen their economic and social position in the Georgian society.  GOAL 3 – MEMBER ENGAGEMENT(NETWORKING) To build and sustain a strong local and global network forming strategic partnerships for Georgian farmers. MISSION GFA’s mission is to strengthen the agricultural sector in Georgia and improve quality of life of Georgian farmers through bringing the farmers together and promoting their visibility. VISION GFA’s vision is to increase agricultural productivity in Georgia, strengthen the competitiveness of farmers and ensure that their contribution to the economic development of Georgia is recognized. Sweden GFA/Georgian Farmers Association Swedish International Development Cooperation Agency GFA/Georgian Farmers Association 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6535000 9135000 5000000 2892500 0 2892500 3268000 1650000 3350000 3267000 0 0 0 3350000 20670000 GFA/Georgian Farmers Association 3268000 GFA/Georgian Farmers Association 3267000 GFA/Georgian Farmers Association 2892500 GFA/Georgian Farmers Association 2892500 GFA/Georgian Farmers Association 3350000 GFA/Georgian Farmers Association 3350000 GFA/Georgian Farmers Association 1650000 GFA/Georgian Farmers Association Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14162-14162A0201 Sweden Georgian Farmers' Association (hereafter GFA) has applied to the Embassy of Sweden in Tbilisi for funding of 20 320 000 SEK (1,9 million EUR) to carry out the "Georgian Farmers' Association 5 year Strategy Plan 2020-2024" during the period 2021-2023. GFA will be supported by the Embassy through the core support modality of funding, which is a continuation and result of the pre-core support to the GFA by the Embassy, during the period of October 2019-December 2020. GFA was founded in 2012 and is a non-commercial, non-for-profit legal entity. It is an umbrella organisation uniting many sub-sectorial associations together with individual members and agribusinesses. Currently, the organization unites about 4,000 farmers across Georgia. The Association acts as a facilitator between the government and farmers. GFA actions and initiatives are implemented in line with its mandate adopted by its members. GFA has three strategic goals: Goal 1) Advocacy and communication - to be the main advocacy body for Georgian farmers. Goal 2) Capacity building and development - to provide programs and services to farmers that will strengthen their economic and social position in the Georgian society. Goal 3) Member engagement - to build and sustain a strong local and global network forming strategic partnerships for Georgian farmers. The intervention’s total budget is around 67 million SEK (6,6 million EUR) for the period 2021-2023. Approximately 47 million SEK (4,6 million EUR) of the total fnding will be covered from other sources and the rest is expected to be provided by the Embassy. The budget distribution between Sida and other sources for the period 2021-2023 is expected to be as follows: Sida: 2021 36% 2022 30% 2023 25% Other sources: 2021 64% 2022 70% 2023 75% Georgian Farmers' Association (härefter GFA) har ansökt om stöd från ambassaden i Tbilisi om 20 320 000 SEK (1,9 MEUR) för att genomföra "Georgian Farmers' Association 5 year Strategy Plan 2020-2024" under perioden 2021-2023. GFA kommer att få kärnstöd från ambassaden som en fortsättning och som ett resultat av det föregående "Pre-core support" stödet till organisationen under perioden oktober 2021-december 2020. GFA grundades 2012 och är en icke-kommersiell ideell organisation (juridisk person) - en paraplyorganisation som förenar organisaioner från olika delsektorer, individuella medlemmar och företag inom jordbruksnäringen. I dagsläget förenar GFA 4000 jordbrukare i hela landet. GFA agerar som en kanal mellan regeringen och jordbruksnäringen. GFA:s verksamhet och initiativ genomförs i linje med organisationens mandat, antagen av dess medlemmar. GFA har tre strategiska mål: Mål 1) Påverkansarbete och kommunikation - att vara det främsta språkröret för georgiska lantbrukare. Mål 2) Kapacitetsuppbyggnad och utveckling - att tillhandahålla program och tjänster till jordbrukare för att stärka deras ekonomiska och sociala status i det georgiska samhället. Mål 3) Deltagarengagemang - bygga och bevara ett starkt lokalt och globalt nätverk och utforma strategiska partnerskap för georgiska lantbrukare. Insatsens totala budget är ca. 67 MSEK (6,6 MEUR) för perioden 2021-2023. Stöd från andra källor utgör ca 47 MSEK (4,6 MEUR) och ambassaden förväntas täcka resten. Budgetfördelningen för projektperioden förväntas fördelas enligt följande: Sida: 2021 36% 2022 30% 2023 25% Andra källor: 2021 64% 2022 70% 2023 75% The GFA has three program goals (strategic objectives): GOAL 1 – ADVOCACY AND COMMUNICATION - To be the main advocacy body for Georgian farmers. GOAL 2 – CAPACITY BUILDING AND DEVELOPMENT - To provide programs and services to farmers that will strengthen their economic and social position in the Georgian society.  GOAL 3 – MEMBER ENGAGEMENT(NETWORKING) To build and sustain a strong local and global network forming strategic partnerships for Georgian farmers. MISSION GFA’s mission is to strengthen the agricultural sector in Georgia and improve quality of life of Georgian farmers through bringing the farmers together and promoting their visibility. VISION GFA’s vision is to increase agricultural productivity in Georgia, strengthen the competitiveness of farmers and ensure that their contribution to the economic development of Georgia is recognized. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 4.3 - By 2030, ensure equal access for all women and men to affordable and quality technical, vocational and tertiary education, including university. 4.3 - Senast 2030 säkerställa alla kvinnor och män lika tillgång till yrkesutbildning och eftergymnasial utbildning, inklusive högskoleutbildning, av god kvalitet till en överkomlig kostnad. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 597342 0 597342 597342 NIRAS Sweden AB 597341.77 NIRAS Sweden AB Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14213 Sweden Eko-svest is a nonprofit, non-governmental, environmental organization that has been in dialogue with the Embassy of Sweden in Skopje for an intervention focused on empowering environmental civil society for a comprehensive climate change action named ‘Civil Society Action for Climate’ . Its proposed budget is 13,300,000 SEK with an implementation period between June 2021-May 2024 and a 6 months Inception phase. Eko-svest is also partnering up with 2 other NGOs, Macedonian young lawyers association (MYLA) and CNVP- Stichting Connecting Natural Values & People for diversifying expertise. It is building upon the results achieved of the 36 month EU Delegation funded project Communities Communicating Climate Change (CCCC) implemented from 2018 to 2020 by Eko-svest (and two other organisations) to increase civil society capacity and raise public awareness on climate change and establish a CSO Climate Coalition. The Climate Coalition will serve as the main platform in this intervention and continue to develop, with a focus to actively participate in the decision making processes in this sector and be active within all regions in the country. The action will enable civil society to: - Advocate for proper, timely and meaningful public participation according the Aarhus Convention and EU legislation, - Mobilise citizens, use local examples and cases to prepare recommendations, - Use expert support to prepare analysis and generate data, - Collect inputs through CSO consultations in all regions, - Provide inputs related to Chapters 15 and 27. - Take part in public consultation processes for laws and strategies on national level, provide comments and recommendations for their improvements and alignment with EU legislation. As lead partner, Eko-svest has formed a partnership with the 2 other organisations - MYLA and CNVP that can be defined as a consortium. Eko-svest will be responsible for the overall implementation of project activities, accountable for the use of funds and will have the responsibility for the financial management, monitoring and reporting. It will have the responsibility to sign agreements with the two other implementing partners that will receive forwarded funds for cost of activities they will implement in accordance with the work plan. Eko-svest är en ideell, icke-statlig miljöorganisation som har varit i dialog med Sveriges ambassad i Skopje gällande insatsen ”Civil Society Action for Climate”, vilken fokuserar på att stötta det civila samhället för omfattande klimatförändringsåtgärder. Insatsens föreslagna budget uppgår till 13 300 000 SEK med en aktivitetsperiod mellan juni 2021 och maj 2024, inklusive en inceptionsfas på sex månader. Eko-svest samarbetar också med ytterligare två icke-statliga organisationer; Macedonian young lawyers association (MYLA) och CNVP - Stichting Connecting Natural Values & People för att diversifiera expertisen. Insatsen bygger på de resultat som uppnåtts genom det 36 månader långa EU-delegationsfinansierade projektet Communities Communicating Climate Change (CCCC), vilket genomfördes av Eko-svest och två andra organisationer mellan 2018 och 2020. CCCC syftade till att öka civilsamhällets kapacitet, öka allmänhetens medvetenhet om klimatförändringar samt inrätta en CSO-klimatkoalition. Klimatkoalitionen kommer att fungera som den viktigaste plattformen i denna insats och kommer fortsätta att utvecklas med fokus på aktivt deltagande i beslutsprocesser inom miljösektorn. Vidare kommer koalitionen att vara aktiv inom alla regioner i landet. Insatsen gör det möjligt för civilsamhället att: - Förespråka ett ordentligt, aktuellt och meningsfullt deltagande av allmänheten i enlighet med Århuskonventionen och EU-lagstiftning, - Mobilisera medborgare, använd lokala exempel och fall för att utarbeta rekommendationer, - Använda expertstöd för att förbereda analys och generera data, - Samla input genom samråd med civilsamhällesorganisationer i alla regioner, - Ge input relaterade till kapitel 15 och 27. - Delta i offentliga samrådsprocesser för lagar och strategier på nationell nivå, ge kommentarer och rekommendationer för förbättringar och anpassning till EU-lagstiftning. Som huvudpartner har Eko-svest ingått partnerskap med de två andra organisationerna - MYLA och CNVP. Detta kan definieras som ett konsortium. Eko-svest ansvarar för det övergripande genomförandet av projektaktiviteter, för användningen av medel samt bär ansvar för finanshantering, uppföljning och rapportering. Vidare kommer organisationen också bära ansvar att underteckna avtal med de två andra genomförandepartnerna, vilka kommer att få vidarebefordrade medel för att täcka kostnader för aktiviteter som de genomför i enlighet med arbetsplanen. General objective Strong and vibrant civil society that plays a meaningful role in the process of decarbonization, transformation and renewal of the society, resulting in a clean environment, green economies and healthy citizens in North Macedonia. Specific objectives 1. Strengthen and empower the civil society to take part in climate related decision making and take local action through improving their capacities, knowledge and skills and providing the necessary resources for this work. 2. Increase public awareness about the possibilities for low carbon economies and green transformation and build public pressure on institutions to ensure these developments through policy and programme changes. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Environmental policy and administrative management General Environment Protection Results achieved Civil society became a recognized actor in climate governance. A central result of the AfC programme was the structural repositioning of civil society within national climate governance. Many CSOs shifted from being informal advocates on the margins to formally acknowledged contributors to policymaking, most notably through their substantive involvement in drafting the Climate Action Law. Their inputs went beyond commentary and included technical proposals and governance mechanisms, culminating in provisions that formally embed CSO representatives within the National Coordination Body for Climate Action. This represents a qualitative change in governance practice: civil society is no longer merely consulted ad hoc but is institutionally positioned within the climate policy architecture. A durable national Climate Coalition was created. The programme resulted in the consolidation of a large and functionally coherent Climate Coalition of approximately 70 CSOs, transforming a previously fragmented advocacy landscape into a coordinated national platform. The coalition enabled collective agenda-setting, joint policy positions, and sustained advocacy pressure that individual organizations could not exert independently. Importantly, the coalition demonstrated signs of autonomy and self-organization, suggesting durability beyond the programmes direct support and marking a rare example of network institutionalization in the countrys civil society sector. Local governments adopted concrete climate planning with CSO support. At the municipal level, the programme translated civil society capacity into tangible governance outputs. Through subgrants and technical engagement, CSOs supported the development of local energy and climate action plans in several municipalities and formalized cooperation through memoranda of understanding with 20 local governments. This extended climate governance beyond national strategies into local decision-making, addressing a longstanding implementation gap and positioning CSOs as technical partners in municipal planning rather than external pressure actors. CSO technical and legal capacity increased markedly. Another key result was the significant strengthening of CSO technical, legal, and policy capacity. Organizations acquired the ability to produce evidence-based policy briefs, legal analyses, and formal submissions that were directly used in consultations and legislative processes. Legal mentoring enabled CSOs to engage with environmental governance not only through advocacy but also through procedural and legal mechanisms, increasing the credibility and effectiveness of their interventions. Despite this progress, financial sustainability remains a structural weakness that limits the long-term consolidation of these gains. CSOs acted as institutional connectors. An important, unplanned and not entirely positive outcome is the emergence of CSOs as functional intermediaries between fragmented state institutions, municipalities, experts, and communities. In practice, CSOs often bridged coordination gaps within government, particularly where ministerial capacity was weak or siloed. This role went beyond advocacy and placed civil society in a quasi-systemic position, facilitating information flow, coherence, and continuity in climate governance processes that the state apparatus itself struggled to provide. Subgrant pilots triggered municipal follow-up interest. Finally, some locally implemented subgrant projects generated follow-up interest from municipalities, which expressed willingness to scale or replicate successful initiatives using their own resources or additional donor funding. A particularly salient result is the co-development and adoption of Local Environmental Action Plans by several municipalities, with clear measures that include climate action. While still tentative and contingent on political and fiscal conditions, this response indicates that CSO-led pilot actions were perceived as credible and practically relevant, rather than purely donor-driven experiments. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14213-14213A0101 Sweden Eko-svest is a nonprofit, non-governmental, environmental organization that has been in dialogue with the Embassy of Sweden in Skopje for an intervention focused on empowering environmental civil society for a comprehensive climate change action named ‘Civil Society Action for Climate’ . Its proposed budget is 13,300,000 SEK with an implementation period between June 2021-May 2024 and a 6 months Inception phase. Eko-svest is also partnering up with 2 other NGOs, Macedonian young lawyers association (MYLA) and CNVP- Stichting Connecting Natural Values & People for diversifying expertise. It is building upon the results achieved of the 36 month EU Delegation funded project Communities Communicating Climate Change (CCCC) implemented from 2018 to 2020 by Eko-svest (and two other organisations) to increase civil society capacity and raise public awareness on climate change and establish a CSO Climate Coalition. The Climate Coalition will serve as the main platform in this intervention and continue to develop, with a focus to actively participate in the decision making processes in this sector and be active within all regions in the country. The action will enable civil society to: - Advocate for proper, timely and meaningful public participation according the Aarhus Convention and EU legislation, - Mobilise citizens, use local examples and cases to prepare recommendations, - Use expert support to prepare analysis and generate data, - Collect inputs through CSO consultations in all regions, - Provide inputs related to Chapters 15 and 27. - Take part in public consultation processes for laws and strategies on national level, provide comments and recommendations for their improvements and alignment with EU legislation. As lead partner, Eko-svest has formed a partnership with the 2 other organisations - MYLA and CNVP that can be defined as a consortium. Eko-svest will be responsible for the overall implementation of project activities, accountable for the use of funds and will have the responsibility for the financial management, monitoring and reporting. It will have the responsibility to sign agreements with the two other implementing partners that will receive forwarded funds for cost of activities they will implement in accordance with the work plan. Eko-svest är en ideell, icke-statlig miljöorganisation som har varit i dialog med Sveriges ambassad i Skopje gällande insatsen ”Civil Society Action for Climate”, vilken fokuserar på att stötta det civila samhället för omfattande klimatförändringsåtgärder. Insatsens föreslagna budget uppgår till 13 300 000 SEK med en aktivitetsperiod mellan juni 2021 och maj 2024, inklusive en inceptionsfas på sex månader. Eko-svest samarbetar också med ytterligare två icke-statliga organisationer; Macedonian young lawyers association (MYLA) och CNVP - Stichting Connecting Natural Values & People för att diversifiera expertisen. Insatsen bygger på de resultat som uppnåtts genom det 36 månader långa EU-delegationsfinansierade projektet Communities Communicating Climate Change (CCCC), vilket genomfördes av Eko-svest och två andra organisationer mellan 2018 och 2020. CCCC syftade till att öka civilsamhällets kapacitet, öka allmänhetens medvetenhet om klimatförändringar samt inrätta en CSO-klimatkoalition. Klimatkoalitionen kommer att fungera som den viktigaste plattformen i denna insats och kommer fortsätta att utvecklas med fokus på aktivt deltagande i beslutsprocesser inom miljösektorn. Vidare kommer koalitionen att vara aktiv inom alla regioner i landet. Insatsen gör det möjligt för civilsamhället att: - Förespråka ett ordentligt, aktuellt och meningsfullt deltagande av allmänheten i enlighet med Århuskonventionen och EU-lagstiftning, - Mobilisera medborgare, använd lokala exempel och fall för att utarbeta rekommendationer, - Använda expertstöd för att förbereda analys och generera data, - Samla input genom samråd med civilsamhällesorganisationer i alla regioner, - Ge input relaterade till kapitel 15 och 27. - Delta i offentliga samrådsprocesser för lagar och strategier på nationell nivå, ge kommentarer och rekommendationer för förbättringar och anpassning till EU-lagstiftning. Som huvudpartner har Eko-svest ingått partnerskap med de två andra organisationerna - MYLA och CNVP. Detta kan definieras som ett konsortium. Eko-svest ansvarar för det övergripande genomförandet av projektaktiviteter, för användningen av medel samt bär ansvar för finanshantering, uppföljning och rapportering. Vidare kommer organisationen också bära ansvar att underteckna avtal med de två andra genomförandepartnerna, vilka kommer att få vidarebefordrade medel för att täcka kostnader för aktiviteter som de genomför i enlighet med arbetsplanen. General objective Strong and vibrant civil society that plays a meaningful role in the process of decarbonization, transformation and renewal of the society, resulting in a clean environment, green economies and healthy citizens in North Macedonia. Specific objectives 1. Strengthen and empower the civil society to take part in climate related decision making and take local action through improving their capacities, knowledge and skills and providing the necessary resources for this work. 2. Increase public awareness about the possibilities for low carbon economies and green transformation and build public pressure on institutions to ensure these developments through policy and programme changes. Sweden Eko-svest Swedish International Development Cooperation Agency Eko-svest 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0 3000000 Eko-svest 3000000 Eko-svest Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Västra Balkan: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14213-14213A0102 Sweden Eko-svest is a nonprofit, non-governmental, environmental organization that has been in dialogue with the Embassy of Sweden in Skopje for an intervention focused on empowering environmental civil society for a comprehensive climate change action named ‘Civil Society Action for Climate’ . Its proposed budget is 13,300,000 SEK with an implementation period between June 2021-May 2024 and a 6 months Inception phase. Eko-svest is also partnering up with 2 other NGOs, Macedonian young lawyers association (MYLA) and CNVP- Stichting Connecting Natural Values & People for diversifying expertise. It is building upon the results achieved of the 36 month EU Delegation funded project Communities Communicating Climate Change (CCCC) implemented from 2018 to 2020 by Eko-svest (and two other organisations) to increase civil society capacity and raise public awareness on climate change and establish a CSO Climate Coalition. The Climate Coalition will serve as the main platform in this intervention and continue to develop, with a focus to actively participate in the decision making processes in this sector and be active within all regions in the country. The action will enable civil society to: - Advocate for proper, timely and meaningful public participation according the Aarhus Convention and EU legislation, - Mobilise citizens, use local examples and cases to prepare recommendations, - Use expert support to prepare analysis and generate data, - Collect inputs through CSO consultations in all regions, - Provide inputs related to Chapters 15 and 27. - Take part in public consultation processes for laws and strategies on national level, provide comments and recommendations for their improvements and alignment with EU legislation. As lead partner, Eko-svest has formed a partnership with the 2 other organisations - MYLA and CNVP that can be defined as a consortium. Eko-svest will be responsible for the overall implementation of project activities, accountable for the use of funds and will have the responsibility for the financial management, monitoring and reporting. It will have the responsibility to sign agreements with the two other implementing partners that will receive forwarded funds for cost of activities they will implement in accordance with the work plan. Eko-svest är en ideell, icke-statlig miljöorganisation som har varit i dialog med Sveriges ambassad i Skopje gällande insatsen ”Civil Society Action for Climate”, vilken fokuserar på att stötta det civila samhället för omfattande klimatförändringsåtgärder. Insatsens föreslagna budget uppgår till 13 300 000 SEK med en aktivitetsperiod mellan juni 2021 och maj 2024, inklusive en inceptionsfas på sex månader. Eko-svest samarbetar också med ytterligare två icke-statliga organisationer; Macedonian young lawyers association (MYLA) och CNVP - Stichting Connecting Natural Values & People för att diversifiera expertisen. Insatsen bygger på de resultat som uppnåtts genom det 36 månader långa EU-delegationsfinansierade projektet Communities Communicating Climate Change (CCCC), vilket genomfördes av Eko-svest och två andra organisationer mellan 2018 och 2020. CCCC syftade till att öka civilsamhällets kapacitet, öka allmänhetens medvetenhet om klimatförändringar samt inrätta en CSO-klimatkoalition. Klimatkoalitionen kommer att fungera som den viktigaste plattformen i denna insats och kommer fortsätta att utvecklas med fokus på aktivt deltagande i beslutsprocesser inom miljösektorn. Vidare kommer koalitionen att vara aktiv inom alla regioner i landet. Insatsen gör det möjligt för civilsamhället att: - Förespråka ett ordentligt, aktuellt och meningsfullt deltagande av allmänheten i enlighet med Århuskonventionen och EU-lagstiftning, - Mobilisera medborgare, använd lokala exempel och fall för att utarbeta rekommendationer, - Använda expertstöd för att förbereda analys och generera data, - Samla input genom samråd med civilsamhällesorganisationer i alla regioner, - Ge input relaterade till kapitel 15 och 27. - Delta i offentliga samrådsprocesser för lagar och strategier på nationell nivå, ge kommentarer och rekommendationer för förbättringar och anpassning till EU-lagstiftning. Som huvudpartner har Eko-svest ingått partnerskap med de två andra organisationerna - MYLA och CNVP. Detta kan definieras som ett konsortium. Eko-svest ansvarar för det övergripande genomförandet av projektaktiviteter, för användningen av medel samt bär ansvar för finanshantering, uppföljning och rapportering. Vidare kommer organisationen också bära ansvar att underteckna avtal med de två andra genomförandepartnerna, vilka kommer att få vidarebefordrade medel för att täcka kostnader för aktiviteter som de genomför i enlighet med arbetsplanen. General objective Strong and vibrant civil society that plays a meaningful role in the process of decarbonization, transformation and renewal of the society, resulting in a clean environment, green economies and healthy citizens in North Macedonia. Specific objectives 1. Strengthen and empower the civil society to take part in climate related decision making and take local action through improving their capacities, knowledge and skills and providing the necessary resources for this work. 2. Increase public awareness about the possibilities for low carbon economies and green transformation and build public pressure on institutions to ensure these developments through policy and programme changes. Sweden Eko-svest Swedish International Development Cooperation Agency Eko-svest 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 5300000 2796834 -443349 0 0.0000000002 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0 2000000 1000000 2000000 2300000 1796834 0 -443349.0000000001 11653485 Eko-svest 2000000 Eko-svest 2000000 Eko-svest 2300000 Eko-svest 3000000 Eko-svest 1000000 Eko-svest 1796834 Eko-svest -443349.11 Eko-svest Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14213-14213A0201 Sweden Eko-svest is a nonprofit, non-governmental, environmental organization that has been in dialogue with the Embassy of Sweden in Skopje for an intervention focused on empowering environmental civil society for a comprehensive climate change action named ‘Civil Society Action for Climate’ . Its proposed budget is 13,300,000 SEK with an implementation period between June 2021-May 2024 and a 6 months Inception phase. Eko-svest is also partnering up with 2 other NGOs, Macedonian young lawyers association (MYLA) and CNVP- Stichting Connecting Natural Values & People for diversifying expertise. It is building upon the results achieved of the 36 month EU Delegation funded project Communities Communicating Climate Change (CCCC) implemented from 2018 to 2020 by Eko-svest (and two other organisations) to increase civil society capacity and raise public awareness on climate change and establish a CSO Climate Coalition. The Climate Coalition will serve as the main platform in this intervention and continue to develop, with a focus to actively participate in the decision making processes in this sector and be active within all regions in the country. The action will enable civil society to: - Advocate for proper, timely and meaningful public participation according the Aarhus Convention and EU legislation, - Mobilise citizens, use local examples and cases to prepare recommendations, - Use expert support to prepare analysis and generate data, - Collect inputs through CSO consultations in all regions, - Provide inputs related to Chapters 15 and 27. - Take part in public consultation processes for laws and strategies on national level, provide comments and recommendations for their improvements and alignment with EU legislation. As lead partner, Eko-svest has formed a partnership with the 2 other organisations - MYLA and CNVP that can be defined as a consortium. Eko-svest will be responsible for the overall implementation of project activities, accountable for the use of funds and will have the responsibility for the financial management, monitoring and reporting. It will have the responsibility to sign agreements with the two other implementing partners that will receive forwarded funds for cost of activities they will implement in accordance with the work plan. Eko-svest är en ideell, icke-statlig miljöorganisation som har varit i dialog med Sveriges ambassad i Skopje gällande insatsen ”Civil Society Action for Climate”, vilken fokuserar på att stötta det civila samhället för omfattande klimatförändringsåtgärder. Insatsens föreslagna budget uppgår till 13 300 000 SEK med en aktivitetsperiod mellan juni 2021 och maj 2024, inklusive en inceptionsfas på sex månader. Eko-svest samarbetar också med ytterligare två icke-statliga organisationer; Macedonian young lawyers association (MYLA) och CNVP - Stichting Connecting Natural Values & People för att diversifiera expertisen. Insatsen bygger på de resultat som uppnåtts genom det 36 månader långa EU-delegationsfinansierade projektet Communities Communicating Climate Change (CCCC), vilket genomfördes av Eko-svest och två andra organisationer mellan 2018 och 2020. CCCC syftade till att öka civilsamhällets kapacitet, öka allmänhetens medvetenhet om klimatförändringar samt inrätta en CSO-klimatkoalition. Klimatkoalitionen kommer att fungera som den viktigaste plattformen i denna insats och kommer fortsätta att utvecklas med fokus på aktivt deltagande i beslutsprocesser inom miljösektorn. Vidare kommer koalitionen att vara aktiv inom alla regioner i landet. Insatsen gör det möjligt för civilsamhället att: - Förespråka ett ordentligt, aktuellt och meningsfullt deltagande av allmänheten i enlighet med Århuskonventionen och EU-lagstiftning, - Mobilisera medborgare, använd lokala exempel och fall för att utarbeta rekommendationer, - Använda expertstöd för att förbereda analys och generera data, - Samla input genom samråd med civilsamhällesorganisationer i alla regioner, - Ge input relaterade till kapitel 15 och 27. - Delta i offentliga samrådsprocesser för lagar och strategier på nationell nivå, ge kommentarer och rekommendationer för förbättringar och anpassning till EU-lagstiftning. Som huvudpartner har Eko-svest ingått partnerskap med de två andra organisationerna - MYLA och CNVP. Detta kan definieras som ett konsortium. Eko-svest ansvarar för det övergripande genomförandet av projektaktiviteter, för användningen av medel samt bär ansvar för finanshantering, uppföljning och rapportering. Vidare kommer organisationen också bära ansvar att underteckna avtal med de två andra genomförandepartnerna, vilka kommer att få vidarebefordrade medel för att täcka kostnader för aktiviteter som de genomför i enlighet med arbetsplanen. General objective Strong and vibrant civil society that plays a meaningful role in the process of decarbonization, transformation and renewal of the society, resulting in a clean environment, green economies and healthy citizens in North Macedonia. Specific objectives 1. Strengthen and empower the civil society to take part in climate related decision making and take local action through improving their capacities, knowledge and skills and providing the necessary resources for this work. 2. Increase public awareness about the possibilities for low carbon economies and green transformation and build public pressure on institutions to ensure these developments through policy and programme changes. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency KPMG Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 567011 0 0 0 0 0 567011 567011 KPMG 567010.5 KPMG Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14352 Sweden The Swedish Public Health Agency has applied to Sida for funding of 2 500 000 SEK to prepare an intervention to strengthen the capacity of public health institutions in Tanzania Mocambique and Zimbabwe. The health challenges in these countries are complex and are even more acute in the light of the covid-19 epidemic. Efficient and knowledgeable institutions are needed to manage these challenges, as is cooperation across sectors and nations. The intervention aims to prepare a programme to strengthen the capacity of public health institutions and to create a platform for building and exchanging knowledge in the field of public health. The planned programme will cover the following areas, among others: emerging zoonotic diseases, diagnostics and laboratory methodology development infection control, early detection and prevention of outbreaks of communicable diseases, bio risk management, and governance and management of public health systems. Folkhälsomyndigheten har ansökt om 2,5 miljoner kronor från Sida för att förbereda en insats för att stärka kapaciteten hos institutioner som arbetar med folkhälsa i Tanzania, Mozambique och Zimbabwe. Hälsoutmaningarna i länderna är komplexa och har fått en allt större aktualitet genom covid-19-epidemin. För att kunna hantera dem krävs effektiva och kunniga institutioner, liksom samarbete både över ämnes- och nationsgränser. Insatsen syftar till att förbereda ett program för stärka kapaciteteten hos institutioner som arbetar med folkhälsa i de tre länderna och till att skapa en plattform för kunskapsutbyte. Programmet som ska förberedas är avsett att omfatta bland annat nya zoonoser, förebyggande och tidig upptäckt av smittsamma sjukdomar, utveckling av diagnostik- och laboratoriemetoder, infektionskontroll, hantering av biorisker, och styrning och ledning av system för folkhälsa. Målet med insatsen är att Folkhälsomyndigheten (FoHM) ska formulera målgrupp, metoder och processer för ett kapacitetsutvecklingsprogram med syfte att förbättra folkhälsan i södra Afrika, med speciellt fokus på Tanzania, Mocambique och Zimbabwe. För att nå detta övergripande mål behöver följande delmål uppnås: 1. Identifiera eventuella ytterligare target countries utöver de tre länder där kontakt redan etablerats och samarbeten finns. 2. Identifiera och etablera kontakt med samarbetspartners . 3. Skapa en gemensam förändringsteori och målbild (framtagen med partners och deltagande organisationer). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Health policy and administrative management Health, General Folkhälsomyndigheten (FoHM) har med stöd av konsulterna delvis utvecklat en förändringsteori och klargjort hur samarbetspartnernas prioriteringar kopplas till de förväntade resultaten. Folkhälsomyndigheten har också påbörjat arbetet med att utveckla ett fullskaligt programförslag till Sida. Tanken är att arbeta med fyra komponenter (work packages) Microbiology and biorisk management, communicable disease control, prevention of non-communicable diseases and promotion of healthy lifestyles, och governance and management of public health systems. Folkhälsomyndigheten har haft dialog med sina samarbetspartners, Ministry of Health of Mozambique, Eduardo Mondlane University of Mozambique, Tanzania Ministry of Health, Community Development, Gender, Elderly and Children, Tanzania National Institute for Medical Research, Tanzania National Health Laboratory Quality Assurance and Training Centre, Tanzania, National Public Health Laboratory, The Muhimbili University of Health and Allied Sciences of Tanzania, ochThe Ministry of Health of Zimbabwe, men inte fördjupat den ännu (december 2021) Huvudresultaten av det ursprungliga designstödet är att projektförslaget Mutual Strengthening of Public Health Institutes från oktober 2022 inte kan genomföras, eftersom Sida inte har de medel som skulle ha finansierat insatsen. Konceptpappret om SRHR i Afrika från april 2023 har inneburit att FoHM fått designstöd för att utveckla förslaget. Insatsen 16807 Strengthening SRHR at African public health institutions har beslutats och implementering sker. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14352-14352A0101 Sweden The Swedish Public Health Agency has applied to Sida for funding of 2 500 000 SEK to prepare an intervention to strengthen the capacity of public health institutions in Tanzania Mocambique and Zimbabwe. The health challenges in these countries are complex and are even more acute in the light of the covid-19 epidemic. Efficient and knowledgeable institutions are needed to manage these challenges, as is cooperation across sectors and nations. The intervention aims to prepare a programme to strengthen the capacity of public health institutions and to create a platform for building and exchanging knowledge in the field of public health. The planned programme will cover the following areas, among others: emerging zoonotic diseases, diagnostics and laboratory methodology development infection control, early detection and prevention of outbreaks of communicable diseases, bio risk management, and governance and management of public health systems. Folkhälsomyndigheten har ansökt om 2,5 miljoner kronor från Sida för att förbereda en insats för att stärka kapaciteten hos institutioner som arbetar med folkhälsa i Tanzania, Mozambique och Zimbabwe. Hälsoutmaningarna i länderna är komplexa och har fått en allt större aktualitet genom covid-19-epidemin. För att kunna hantera dem krävs effektiva och kunniga institutioner, liksom samarbete både över ämnes- och nationsgränser. Insatsen syftar till att förbereda ett program för stärka kapaciteteten hos institutioner som arbetar med folkhälsa i de tre länderna och till att skapa en plattform för kunskapsutbyte. Programmet som ska förberedas är avsett att omfatta bland annat nya zoonoser, förebyggande och tidig upptäckt av smittsamma sjukdomar, utveckling av diagnostik- och laboratoriemetoder, infektionskontroll, hantering av biorisker, och styrning och ledning av system för folkhälsa. Målet med insatsen är att Folkhälsomyndigheten (FoHM) ska formulera målgrupp, metoder och processer för ett kapacitetsutvecklingsprogram med syfte att förbättra folkhälsan i södra Afrika, med speciellt fokus på Tanzania, Mocambique och Zimbabwe. För att nå detta övergripande mål behöver följande delmål uppnås: 1. Identifiera eventuella ytterligare target countries utöver de tre länder där kontakt redan etablerats och samarbeten finns. 2. Identifiera och etablera kontakt med samarbetspartners . 3. Skapa en gemensam förändringsteori och målbild (framtagen med partners och deltagande organisationer). Sweden Folkhälsomyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Folkhälsomyndigheten 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2300000 762000 0 -2799 0 0 0 0 0 0 2300000 -2799 762000 0 3059201 Folkhälsomyndigheten 2300000 Folkhälsomyndigheten 762000 Folkhälsomyndigheten -2798.87 Folkhälsomyndigheten Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-14352-14352A0102 Sweden The Swedish Public Health Agency has applied to Sida for funding of 2 500 000 SEK to prepare an intervention to strengthen the capacity of public health institutions in Tanzania Mocambique and Zimbabwe. The health challenges in these countries are complex and are even more acute in the light of the covid-19 epidemic. Efficient and knowledgeable institutions are needed to manage these challenges, as is cooperation across sectors and nations. The intervention aims to prepare a programme to strengthen the capacity of public health institutions and to create a platform for building and exchanging knowledge in the field of public health. The planned programme will cover the following areas, among others: emerging zoonotic diseases, diagnostics and laboratory methodology development infection control, early detection and prevention of outbreaks of communicable diseases, bio risk management, and governance and management of public health systems. Folkhälsomyndigheten har ansökt om 2,5 miljoner kronor från Sida för att förbereda en insats för att stärka kapaciteten hos institutioner som arbetar med folkhälsa i Tanzania, Mozambique och Zimbabwe. Hälsoutmaningarna i länderna är komplexa och har fått en allt större aktualitet genom covid-19-epidemin. För att kunna hantera dem krävs effektiva och kunniga institutioner, liksom samarbete både över ämnes- och nationsgränser. Insatsen syftar till att förbereda ett program för stärka kapaciteteten hos institutioner som arbetar med folkhälsa i de tre länderna och till att skapa en plattform för kunskapsutbyte. Programmet som ska förberedas är avsett att omfatta bland annat nya zoonoser, förebyggande och tidig upptäckt av smittsamma sjukdomar, utveckling av diagnostik- och laboratoriemetoder, infektionskontroll, hantering av biorisker, och styrning och ledning av system för folkhälsa. Målet med insatsen är att Folkhälsomyndigheten (FoHM) ska formulera målgrupp, metoder och processer för ett kapacitetsutvecklingsprogram med syfte att förbättra folkhälsan i södra Afrika, med speciellt fokus på Tanzania, Mocambique och Zimbabwe. För att nå detta övergripande mål behöver följande delmål uppnås: 1. Identifiera eventuella ytterligare target countries utöver de tre länder där kontakt redan etablerats och samarbeten finns. 2. Identifiera och etablera kontakt med samarbetspartners . 3. Skapa en gemensam förändringsteori och målbild (framtagen med partners och deltagande organisationer). Sweden Folkhälsomyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 196800 98400 0 98400 196800 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 98400 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 98400 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-14352-14352A0103 Sweden The Swedish Public Health Agency has applied to Sida for funding of 2 500 000 SEK to prepare an intervention to strengthen the capacity of public health institutions in Tanzania Mocambique and Zimbabwe. The health challenges in these countries are complex and are even more acute in the light of the covid-19 epidemic. Efficient and knowledgeable institutions are needed to manage these challenges, as is cooperation across sectors and nations. The intervention aims to prepare a programme to strengthen the capacity of public health institutions and to create a platform for building and exchanging knowledge in the field of public health. The planned programme will cover the following areas, among others: emerging zoonotic diseases, diagnostics and laboratory methodology development infection control, early detection and prevention of outbreaks of communicable diseases, bio risk management, and governance and management of public health systems. Folkhälsomyndigheten har ansökt om 2,5 miljoner kronor från Sida för att förbereda en insats för att stärka kapaciteten hos institutioner som arbetar med folkhälsa i Tanzania, Mozambique och Zimbabwe. Hälsoutmaningarna i länderna är komplexa och har fått en allt större aktualitet genom covid-19-epidemin. För att kunna hantera dem krävs effektiva och kunniga institutioner, liksom samarbete både över ämnes- och nationsgränser. Insatsen syftar till att förbereda ett program för stärka kapaciteteten hos institutioner som arbetar med folkhälsa i de tre länderna och till att skapa en plattform för kunskapsutbyte. Programmet som ska förberedas är avsett att omfatta bland annat nya zoonoser, förebyggande och tidig upptäckt av smittsamma sjukdomar, utveckling av diagnostik- och laboratoriemetoder, infektionskontroll, hantering av biorisker, och styrning och ledning av system för folkhälsa. Målet med insatsen är att Folkhälsomyndigheten (FoHM) ska formulera målgrupp, metoder och processer för ett kapacitetsutvecklingsprogram med syfte att förbättra folkhälsan i södra Afrika, med speciellt fokus på Tanzania, Mocambique och Zimbabwe. För att nå detta övergripande mål behöver följande delmål uppnås: 1. Identifiera eventuella ytterligare target countries utöver de tre länder där kontakt redan etablerats och samarbeten finns. 2. Identifiera och etablera kontakt med samarbetspartners . 3. Skapa en gemensam förändringsteori och målbild (framtagen med partners och deltagande organisationer). Sweden Folkhälsomyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 63800 0 0 0 0 63800 0 63800 NIRAS Sweden AB 63800 NIRAS Sweden AB Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened institutional capacity by actors in partner countries for sustainable development and poverty reduction for actors in the cooperation countries Stärkt institutionell kapacitet hos aktörer i partnerländer för hållbar utveckling och fattigdomsminskning Other Övrigt SE-0-SE-6-14383 Sweden WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Burundi Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Congo (the) Côte d'Ivoire Cameroon Gabon Ghana Gambia (the) Guinea Kenya Mali Nigeria Sierra Leone Senegal South Sudan Chad Togo South of Sahara, regional Reproductive health care Family planning STD control including HIV/AIDS Population statistics and data Human rights Ending violence against women and girls Basic Health Care Services in Emergencies Medical education/training Medical research Health statistics and data Health education COVID-19 control Health personnel development Population Policies/Programmes & Reproductive Health Government & Civil Society-general Health, General Basic Health Emergency Response Over the four-year period between 2020 and 2024, the WHO in the African Region (WHO/AFRO) delivered technical and financial support interventions across 17 countries primarily in the West and Central Africa sub-region. The project titled "Pillar 1 Grant on COVID-19 implications on essential health service delivery and mitigating the risk of system collapse", has been funded by Sida's regional strategy for SRHR in Africa 2022-2026. The aim was to maintain sexual and reproductive health services and reduce maternal mortality during the COVID-19 pandemic and beyond in the post-pandemic recovery phase. As COVID-19 spread worldwide, it quickly became clear that the response to the pandemic severely restricted access to SRHR services. Factors such as disrupted supply chains, national stay-at-home orders, and treatment protocols made it difficult for women to receive essential health care. This disruption heavily impacted health services, reducing the availability of SRHR services, such as family planning counselling and contraception provision, abortion care, maternal and child health services, and services related to HIV/AIDS and sexually transmitted infections, along with support for survivors of gender-based violence. Routine essential SRHR services were de-prioritized in some countries, potentially worsening inequities due to societal responses to the pandemic. These responses included reallocating resources to control COVID-19, lock-downs that forced the closure of non-prioritized health services, disrupted supplies, and the effects of physical distancing, travel restrictions, and economic slowdowns. The project contributed to maintaining sexual and reproductive health services by building the commitment, skills and capacity of national officials, service providers, and local community partners in SRHR services with a clear health system strengthening approach. The working model was to cooperate with ministries of health, professional associations, WHO country offices, and local community-based organizations to support SRHR interventions; to disseminate WHO guidelines and latest evidence-based recommendations on SRHR and provide high-quality training to policy makers, managers and frontline healthcare workers. Key SRHR services targeted in the project were family planning and contraceptive services, abortion care, maternal health, SGBV and comprehensive sexuality education, CSE. WHO innovations such as self-care for SRHR helped drive change and positive project results during the COVID-19 lockdown. The project has shown that with adequate training, supply of essential commodities and supervision, self-care interventions can support formal efforts to improve maternal health outcomes in supported countries. Given the broad scope and coverage of this WHO-led SRHR project, several results were achieved over the project period. First and foremost, it is necessary to highlight that the general assumption that maternal mortality rates would drastically increase during and after the pandemic, did not materialize. In fact, the pre-pandemic trend with declining maternal mortality rates was maintained during the COVID-19 pandemic period. While there was a notable rise in maternal mortality rates in 12 out of these 17 countries during 2021 due to COVID-19, most nations bounced back, showing a decline in the following years. Among those countries, the most significant increases in maternal mortality deaths from 2020 to 2021 were observed in Kenya (up 3.7% from 489 to 507), the Republic of Congo (up 21.9% from 247 to 301), and Gabon (up 28.5% from 194 to 249). However, some countries managed to achieve reductions during this time, including Sierra Leone (from 422 to 403) and the Central African Republic (from 1296 to 1127). The overall downward trend in maternal mortality, even among countries that experienced slight increases early in the pandemic, underscores the resilience and effectiveness of their healthcare systems. Notable over-arching results on outcome level to which the project contributed, include: 1) Women of reproductive age who received modern contraceptive methods increased by 45% The number of reproductive-age women using modern contraceptives grew by 45%, from 8.4 million in 2019 to 12.3 million in 2023. Fifteen countries tracked and reported this data. 2) 85% increase in women receiving abortion care services The 85% increase refers to women who received post abortion services from a baseline of 270,000 in 2019 to 500,000 in 2023. 11 countries monitored and reported on this indicator. 3) Births attended by skilled health personnel increased by over 60% The number of births attended by skilled health personnel rose by more than 60%, increasing from 14 million in 2019 to 22.5 million in 2023. Fifteen countries tracked and reported this indicator. While Burundi and Gabon showed a decrease in health facility deliveries, a recovery and consistent increase followed in the years that followed. 4) Sexual and Gender-Based Violence survivors who received care rose nearly fourfold The number of SGBV survivors receiving care surged nearly fourfold, rising from 30,000 in 2019 to 117,000 in 2023. Across all 14 countries that tracked this indicator, a significant rise in SGBV survivors accessing care was noted. For instance, in Nigeria, the figures increased from 4,777 in 2020 to 48,055 in 2023. Selected results from particular countries (specific data are found in the final report) include: 1) Despite challenges such as delays in fund release and coordination issues, the program successfully integrated SRHR services with family planning, HIV counselling, and cervical cancer screening in Sierra Leone. Community engagement and campaigns were pivotal in raising awareness and reducing cultural barriers to family planning. Overall, the program contributed to improving maternal health outcomes, increased skilled deliveries, and better access to SRHR services, demonstrating its critical role in advancing public health. 2) In the Republic of Congo, training guides for family planning providers and monitoring labour were created. The RMNCAH Integrated Strategy 2022-2026 was implemented, significantly improving access to SRHR services. Training was provided to 90% of health centre and hospital providers in the 12 target districts, leading to increased use of SRHR services and a notable decrease in maternal deaths, from 473 per 100,000 live births in 2020 to 304 per 100,000 in 2023. The average rate of skilled birth attendance also rose from 9% in 2020 to 28% in 2022 in targeted areas. 3) In Togo, teachers were trained to raise awareness among students, and a code of conduct was developed to guide teachings, particularly to reduce unsafe abortions among girls. The integration of drug consumption themes led to fewer complaints about illicit drug use. School clubs were established to train students to raise awareness among their peers, and efforts to promote vaccination were successful. A law was drafted to abolish the exclusion of pregnant young girls from school. Health providers received training to strengthen their capacities, with 500 providers trained in 2024. 4) In Guinea, strengthening the surveillance of maternal and perinatal deaths and response through training of review committees, monitoring their operations and quarterly reviews of response plans have had a significant impact according to the evaluation of the project. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14383-14383A0101 Sweden WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  Sweden WHO/World Health Organization Swedish International Development Cooperation Agency WHO/World Health Organization 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 49550000 46577000 0 19820000 0 46577000 29730000 0 0 0 873000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 1600500 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 1600500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 1600500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 1600500 WHO/World Health Organization 1600500 WHO/World Health Organization 1600500 WHO/World Health Organization 11737000 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 1600500 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 3201000 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 1600500 WHO/World Health Organization 873000 WHO/World Health Organization 436500 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 495000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 495000 WHO/World Health Organization 495000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 495000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 3630000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 495000 WHO/World Health Organization 495000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 495000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 990000 WHO/World Health Organization 135000 WHO/World Health Organization 495000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 330000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 330000 WHO/World Health Organization 330000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 330000 WHO/World Health Organization 330000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 330000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 2420000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 330000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 660000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 330000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 90000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 775500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 775500 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 775500 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 775500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 775500 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 775500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 775500 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 5687000 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 775500 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 1551000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization 211500 WHO/World Health Organization Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Increased access to integrated basic health services for women and children Ökad tillgång till grundläggande integrerad hälsoservice för kvinnor och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased use of high-quality statistics and evidence-based information in health management Ökad användning av statistik och evidensbaserad information av hög kvalitet i verksamhetsstyrning inom hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for transparency, participation and accountability in health systems Stärkta förutsättningar för transparens, deltagande och ansvarsutkrävande inom hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved knowledge among decision-makers about more sustainable and equitable health systems Förbättrad kunskap hos beslutsfattare om mer hållbara och rättvisa hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14383-14383A0101-H Sweden WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  Sweden WHO/World Health Organization Swedish International Development Cooperation Agency WHO/World Health Organization 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 450000 423000 0 270000 0 423000 180000 0 0 0 873000 WHO/World Health Organization 270000 WHO/World Health Organization 180000 WHO/World Health Organization 423000 WHO/World Health Organization Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Increased access to integrated basic health services for women and children Ökad tillgång till grundläggande integrerad hälsoservice för kvinnor och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased use of high-quality statistics and evidence-based information in health management Ökad användning av statistik och evidensbaserad information av hög kvalitet i verksamhetsstyrning inom hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for transparency, participation and accountability in health systems Stärkta förutsättningar för transparens, deltagande och ansvarsutkrävande inom hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved knowledge among decision-makers about more sustainable and equitable health systems Förbättrad kunskap hos beslutsfattare om mer hållbara och rättvisa hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14383-14383A0102 Sweden WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. WHO AFRO has applied to Sweden for funding of 80 million SEK to carry out the " Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH), which is divided into two pillars. Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse" and pillar two “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices.” The programme will be implemented between 1 July 2020 and 31 December 2021. Sida will contribute 30 Million SEK to pillar one and the Ministry for Foreign Affairs (MFA) will contribute 50 million SEK to pillar two. The funding will be used to strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO/AFRO to offer quality and timely technical support to the focus countries. More specifically, this Grant will allow WHO/AFRO to support the focus countries in achieving the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. This investment will enable WHO-AFRO to contribute to components of its Transformation Agenda 2015-2020—pro-results values, smart technical focus; responsive strategic operations; and effective communication and partnerships in the SRHR workspace. It will also contribute to the Regional WHO transformation aiming at understanding the country’s priorities as well as the type and level of support required and align WHO country presence to the Member States and partner expectations (linked to Pillar II). WHO AFRO will implement the contribution in close coronation with 2Gether4SRHR (ID: 10596), in particular the agreement amended (ZAM-DC19/2020). The total budget of the contribution is 80 Million SEK, where Sida contributes 30 MSEK and the Swedish Ministry for Foreign Affairs 50 MSEK (Decision UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN) . The contribution is in line with the Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. Konsekvenserna av covid-19 pandemin för låg- och medelinkomstländer riskerar bli katastrofala både vad gäller hälsoutfall och för den sociala och ekonomiska utvecklingen. I slutet av juni 2020 var antalet bekräftade fall av covid-19, som orsakas av coronavirus (SARS CoV-2), drygt 8,8 miljoner och 465 000 personer har avlidit. Afrika har än så länge relativt få fall, men WHO:s Regionkontor för Afrika (AFRO) uppskattar att 22 procent av befolkningen på den afrikanska kontinenten kommer att smittas under pandemins första år, vilket kan komma att resultera i 190 000 dödsfall. The Africa Centres for Disease Control and Prevention (Africa CDC) har nyligen publicerat en analys som visar att covid-19 Afrikas pandemi har haft samma utveckling under de första 150 dagarna som de kontinenter som drabbats tidigare. Utöver direkta hälsokonsekvenserna av covid-19 visar ett antal prognoser att krishanteringen kan komma att tränga undan grundläggande hälso- och sjukvårdsinsatser, inklusive sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR). Dessutom riskerar covid-19 responsen att finansiera punktinsatser istället för att beakta helhetsbehov och bygga motståndskraftiga system för att möjliggöra återhämtning. Erfarenhet från Ebola-epidemin visade att gravida kvinnors tillgång till mödrahälsovård minskade med förhöjd mödradödlighet som konsekvens. Tidiga uppgifter från covid-19 drabbade länder i regionen visar till exempel en ökning med 30% i antalet ärenden om könsrelaterat våld. Nyckelgrupper är särskilt sårbara på grund av minskat försörjning, stigma och diskriminering. Sida ser därmed en stor risk resultaten i Sveriges regionala SRHR strategi riskerar att påverkas negativt, vilket föranlett behovet av att stödja den kontinentala covid-19 responsen, med fokus på de indirekta effekterna av pandemin på SRHR. Den 22 februari 2020 hölls ett krismöte med alla Afrikas 55 hälsoministrar/ hälsoministerier vilket resulterade i en kontinental strategi mot covid-19. Sydafrikas president, i egenskap av ordförande för Afrikanska Unionen, godkände strategin tillsammans med den byrå som bistår ordföranden, för närvarande presidenterna från Mali, Demokratiska Republiken Kongo, Egypten och Kenya. Den kontinentala covid-19 strategin Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak har två övergripande mål: 1) att förebygga svår sjukdom och död av coronavirusinfektion i medlemsländer och 2) att minimera sociala och ekonomiska konsekvenser av covid-19 utbrottet Målsättningarna ska uppnås via två huvudsakliga arbetsspår: att samordna covid-19 responsen mellan medlemsländer, AU:s organ och WHO, och andra partners för att säkerställa synergier och att minska risker för dubbelarbete samt genom att främja evidensbaserade folkhälsostrategier för övervakning (surveillance), förebyggande arbete, diagnos, behandling och kontroll av covid-19. Strategin implementeras genom Africa Task Force for Coronavirus (AFTCOR), där Africa CDC, FN och AU:s medlemsländer leder arbetsgrupper, och genom Africa CDC’s Incident Management System (IMS). Ett antal partners, både FN och ickestatliga aktörer, bidrar också till att implementera strategin. Dessa implementerande partners finansieras antingen direkt av biståndsgivare som finansierar kompletterande insatser, eller via Africa CDC som sedan vidareförmedlar medel till implementerande partners. Ett tillägg finns även till strategin, AU COVID-19 Pandemic Preparedness and Response Plan Addendum to the African Union COVID-19- Continental Strategy, som inkluderar specifik referens till att säkerställa tillgång till grundläggande hälsosjukvård, inklusive mödrabarnhälsovård under covid-19 pandemin. Sida kommer att bidra till Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak genom två nya insatser och en avtalsändring av en pågående insats, 2Gether4SRHR (insats ID: 10596, beslutsnummer ZAM-DC19/2020). De två nya insatserna är till Africa CDC om SEK 20 000 000 och till WHO AFRO om SEK 30 000 000. Sida ser på insatserna som tre delar av ett sammanhållet stöd i linje med ovan nämnda strategi, dvs Africa Joint Continental Strategy for COVID-19 Outbreak. WHO AFRO har sökt om finansiering för programmet Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH (2020–2021), som är uppdelat på två pelare. Pelare ett: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse och pelare två: Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices under perioden 1 juli 2020 till 31 december 2021. Sida kommer att finanserna pelare ett med 30 miljoner SEK och UD finansiera pelare två med 50 Miljoner SEK (Beslut UD2020/08919/IU, UD2020/01985/FN). Den totala volymen är 80 miljoner SEK. Insatsen finansieras via en s.k. pooled fund som administreras av WHO AFRO, som är avtalspart. Aktiviteterna under pelare ett kommer att genomföras inom WHO AFRO regionen, med följande fokusländer: Sierra Leone, Kenya, Burkina Faso, Kamerun, Nigeria, Centralafrikanska Republiken och Demokratiska Republiken Kongo och genom stärkt kapacitet för samordning på det WHO:s regionala kontor för AFRO-regionen i Brazzaville. The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  The objectives of the intervention have not been changed. This intervention supports the WHO AFRO implementation of the Country Level AFRO Reform (DCL): From COVID to HEALTH, "Pillar 1: COVID-19 implications on essential health service delivery (i.e., SRHR) and mitigating the risk of system collapse".  The initiative will strengthen and amplify the convening power, influence, and mandate of the WHO AFRO to offer quality and timely technical support to focus countries, in order to achieve the following outcomes: 1. Maintained continuity of essential high-quality SRHR information and services through a health system approach, including preventing and responding to sexual and gender-based violence 2. Increased access to a wider range of contraceptive methods (expanded method mix) through Task Sharing and self-care interventions 3. Strengthened monitoring system for tracking progress in SRHR/Family Planning. Additional funding to Pillar 2 “Coordinated Strategic and Policy Support for Structural and Functional Transformation of WHO Country Offices” is channeled trough the Swedish Ministry for Foreign Affairs.  Sweden WHO/World Health Organization Swedish International Development Cooperation Agency WHO/World Health Organization 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 43000000 50000000 27640000 0 0 15360000 0 0 0 50000000 0 1413600 WHO/World Health Organization 837000 WHO/World Health Organization 837000 WHO/World Health Organization 985800 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 1041600 WHO/World Health Organization 855600 WHO/World Health Organization 985800 WHO/World Health Organization 985800 WHO/World Health Organization 1413600 WHO/World Health Organization 1413600 WHO/World Health Organization 1413600 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 855600 WHO/World Health Organization 1060200 WHO/World Health Organization 1432200 WHO/World Health Organization 1432200 WHO/World Health Organization 1432200 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 985800 WHO/World Health Organization 2312000 WHO/World Health Organization 799800 WHO/World Health Organization 799800 WHO/World Health Organization 706800 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 855600 WHO/World Health Organization 1078800 WHO/World Health Organization 2312000 WHO/World Health Organization 2312000 WHO/World Health Organization 799800 WHO/World Health Organization 706800 WHO/World Health Organization 855600 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 1432200 WHO/World Health Organization 855600 WHO/World Health Organization 855600 WHO/World Health Organization 837000 WHO/World Health Organization 837000 WHO/World Health Organization 985800 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 930000 WHO/World Health Organization 930000 WHO/World Health Organization 706800 WHO/World Health Organization 855600 WHO/World Health Organization 1060200 WHO/World Health Organization 1060200 WHO/World Health Organization 855600 WHO/World Health Organization 837000 WHO/World Health Organization 985800 WHO/World Health Organization 1462000 WHO/World Health Organization 1041600 WHO/World Health Organization 930000 WHO/World Health Organization 799800 WHO/World Health Organization 985800 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 2312000 WHO/World Health Organization 1041600 WHO/World Health Organization 1041600 WHO/World Health Organization 799800 WHO/World Health Organization 706800 WHO/World Health Organization 855600 WHO/World Health Organization 985800 WHO/World Health Organization 1060200 WHO/World Health Organization 1413600 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 1432200 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 1078800 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 985800 WHO/World Health Organization 985800 WHO/World Health Organization 1060200 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 818400 WHO/World Health Organization 855600 WHO/World Health Organization 1078800 WHO/World Health Organization 1078800 WHO/World Health Organization 1078800 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 1041600 WHO/World Health Organization 930000 WHO/World Health Organization 930000 WHO/World Health Organization 706800 WHO/World Health Organization 254288 WHO/World Health Organization 292984 WHO/World Health Organization 315096 WHO/World Health Organization 420128 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 254288 WHO/World Health Organization 248760 WHO/World Health Organization 292984 WHO/World Health Organization 939760 WHO/World Health Organization 309568 WHO/World Health Organization 320624 WHO/World Health Organization 939760 WHO/World Health Organization 309568 WHO/World Health Organization 276400 WHO/World Health Organization 276400 WHO/World Health Organization 237704 WHO/World Health Organization 248760 WHO/World Health Organization 320624 WHO/World Health Organization 320624 WHO/World Health Organization 315096 WHO/World Health Organization 420128 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 425656 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 254288 WHO/World Health Organization 292984 WHO/World Health Organization 425656 WHO/World Health Organization 248760 WHO/World Health Organization 248760 WHO/World Health Organization 939760 WHO/World Health Organization 276400 WHO/World Health Organization 237704 WHO/World Health Organization 420128 WHO/World Health Organization 292984 WHO/World Health Organization 292984 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 425656 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 254288 WHO/World Health Organization 292984 WHO/World Health Organization 939760 WHO/World Health Organization 939760 WHO/World Health Organization 237704 WHO/World Health Organization 210064 WHO/World Health Organization 254288 WHO/World Health Organization 254288 WHO/World Health Organization 292984 WHO/World Health Organization 315096 WHO/World Health Organization 254288 WHO/World Health Organization 254288 WHO/World Health Organization 425656 WHO/World Health Organization 237704 WHO/World Health Organization 210064 WHO/World Health Organization 315096 WHO/World Health Organization 420128 WHO/World Health Organization 425656 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 254288 WHO/World Health Organization 292984 WHO/World Health Organization 210064 WHO/World Health Organization 292984 WHO/World Health Organization 243232 WHO/World Health Organization 254288 WHO/World Health Organization 248760 WHO/World Health Organization 292984 WHO/World Health Organization 320624 WHO/World Health Organization 309568 WHO/World Health Organization 309568 WHO/World Health Organization 315096 WHO/World Health Organization 420128 WHO/World Health Organization 320624 WHO/World Health Organization 309568 WHO/World Health Organization 276400 WHO/World Health Organization 276400 WHO/World Health Organization 237704 WHO/World Health Organization 210064 WHO/World Health Organization 210064 WHO/World Health Organization 172032 WHO/World Health Organization 172032 WHO/World Health Organization 153600 WHO/World Health Organization 116736 WHO/World Health Organization 233472 WHO/World Health Organization 153600 WHO/World Health Organization 172032 WHO/World Health Organization 162816 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 236544 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 141312 WHO/World Health Organization 141312 WHO/World Health Organization 132096 WHO/World Health Organization 172032 WHO/World Health Organization 153600 WHO/World Health Organization 153600 WHO/World Health Organization 522240 WHO/World Health Organization 522240 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 116736 WHO/World Health Organization 116736 WHO/World Health Organization 522240 WHO/World Health Organization 522240 WHO/World Health Organization 132096 WHO/World Health Organization 132096 WHO/World Health Organization 132096 WHO/World Health Organization 162816 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 233472 WHO/World Health Organization 233472 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 116736 WHO/World Health Organization 141312 WHO/World Health Organization 141312 WHO/World Health Organization 162816 WHO/World Health Organization 175104 WHO/World Health Organization 175104 WHO/World Health Organization 162816 WHO/World Health Organization 162816 WHO/World Health Organization 162816 WHO/World Health Organization 178176 WHO/World Health Organization 178176 WHO/World Health Organization 138240 WHO/World Health Organization 138240 WHO/World Health Organization 162816 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 141312 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 175104 WHO/World Health Organization 178176 WHO/World Health Organization 236544 WHO/World Health Organization 138240 WHO/World Health Organization 236544 WHO/World Health Organization 233472 WHO/World Health Organization 236544 WHO/World Health Organization 141312 WHO/World Health Organization 233472 WHO/World Health Organization 236544 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 138240 WHO/World Health Organization 138240 WHO/World Health Organization 153600 WHO/World Health Organization 132096 WHO/World Health Organization 172032 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 522240 WHO/World Health Organization 178176 WHO/World Health Organization 162816 WHO/World Health Organization 178176 WHO/World Health Organization 116736 WHO/World Health Organization 141312 WHO/World Health Organization 141312 WHO/World Health Organization 162816 WHO/World Health Organization 141312 WHO/World Health Organization 162816 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 135168 WHO/World Health Organization 175104 WHO/World Health Organization 175104 WHO/World Health Organization 141312 WHO/World Health Organization 570000 WHO/World Health Organization 530000 WHO/World Health Organization 530000 WHO/World Health Organization 530000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 760000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 530000 WHO/World Health Organization 450000 WHO/World Health Organization 380000 WHO/World Health Organization 460000 WHO/World Health Organization 430000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 580000 WHO/World Health Organization 430000 WHO/World Health Organization 430000 WHO/World Health Organization 500000 WHO/World Health Organization 450000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 380000 WHO/World Health Organization 460000 WHO/World Health Organization 530000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 760000 WHO/World Health Organization 570000 WHO/World Health Organization 770000 WHO/World Health Organization 460000 WHO/World Health Organization 450000 WHO/World Health Organization 460000 WHO/World Health Organization 460000 WHO/World Health Organization 760000 WHO/World Health Organization 770000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 430000 WHO/World Health Organization 500000 WHO/World Health Organization 560000 WHO/World Health Organization 450000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 760000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 770000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 460000 WHO/World Health Organization 530000 WHO/World Health Organization 580000 WHO/World Health Organization 530000 WHO/World Health Organization 460000 WHO/World Health Organization 380000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 570000 WHO/World Health Organization 460000 WHO/World Health Organization 570000 WHO/World Health Organization 380000 WHO/World Health Organization 760000 WHO/World Health Organization 770000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 530000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 770000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 530000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 450000 WHO/World Health Organization 460000 WHO/World Health Organization 460000 WHO/World Health Organization 560000 WHO/World Health Organization 570000 WHO/World Health Organization 380000 WHO/World Health Organization 530000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 580000 WHO/World Health Organization 580000 WHO/World Health Organization 440000 WHO/World Health Organization 560000 WHO/World Health Organization 580000 WHO/World Health Organization 850000 WHO/World Health Organization 560000 WHO/World Health Organization 500000 WHO/World Health Organization 500000 WHO/World Health Organization 430000 WHO/World Health Organization 500000 WHO/World Health Organization 560000 WHO/World Health Organization Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14453 Sweden The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Insatsens övergripande mål är att bidra till ökade och uthålliga inkomster för fattiga hushåll på landsbygden i Rwanda genom stärkta förutsättningar för sysselsättning och försörjningsmöjligheter för fattiga kvinnor, män och unga personer i västra och södra provinsen. The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for 30,000 women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. ReGenerate aims to identify, catalyse, and scale up systemic solutions to reduce poverty, advance gender equality, regenerate the environment, and increase resilience. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women as the primary target group (20,000 of the 30,000 beneficiaries) and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry Overarching results. The programme has doubled the number of jobs in 2025 (8,013) in comparison to 2024 (4,850) The programme results are driven by a community agent model. ReGenerate Rwanda contributed to 16 204 people has been economically empowered, (71% women and youth). The programme has created or strengthens 12,863 jobs, (70% women and youth). For the community agents, average montly earnings grew from USD 41 in 2024 to USD 49 in 2025. 20,336 people showing improved resilience US§ 3.9 million in cumulative increased income generated Trade ReGenerate has evolved the community agent model, from a fragmented and linear structure to a "two-way" integrated community agent model, by empowering these agents to handle both side of the rural supply chain. The agent model now act as a central market anchor, distributing and selling products, which has unlocked the dual commission and increased their diversified their income potential. The agent model provides 67% of the results and connects existing agents with companies offering complimentary products and services in a 2-way commission model. 13 market actors contributing to inclusive distribution networks, and 11 demonstrating a more inclusive business model change. 6 market actors are selling regenerative products. Access to finance ReGenerate Rwanda has two active interventions at the end of December 2025 and aims to make financial products more accessible and provide financial literacy to women and youth in rural areas. The program has advanced bundled credit solutions that eliminate the need for further physical collateral, effectively de-risking the lending process for both the bank and the farmer. Cumulative across the program, around USD4,4 million in loans has been accessed, with 82 % accessed by women and youth. One collaboration is with Radiant to pilot insurance-linked loans, protecting both the lender's portfolio and the rural borrower's livelihood. ReGenerate Rwanda is driving a systemic shift in how rural financial market assess risk and allocate capital, since the traditional asset based collateral requirements is structurally exclude women and youth. Skills The skills portfolio pivoted away from stand alone technical training toward business and entrepreneurial skills embedded within private-sector supply chain. The program found that companies are willing to invest in training when there is a clear commercial return, business and soft skills make agents more productive and profitable. Over the program cumulative 3284 people have been trained. The focus has been on equipping rural community agents with essential business and soft skills to enhance their resilience and commercial viability. This ensures they have the capacity to manage multiple service lines and income streams, including diversified commission opportunities, rather than relying on a single product or service offering. Cross cutting areas ReGenerate integrates two cross-cutting priorities into all program intervention, the impact pathway and Gender and youth inclusion. The program has actively worked in both distribution and aggregation. For example during this third year of implementation has transitioned from building awarness to hardwiring this inclusion into the market architecture. The roll-out of the two-way agent model is the main driver, and intentionally positioning women and youth in the central economic hubs of the rural communities. - 6,220 (55% being women and youth) recorded an increase in their monthly incomes. Incomes of women increased by 123% from an average of RWF.23,703 to 52,940. Men's income increase reached RWF.62,161 (87% increase) - 2,079 individuals increased control of income or assets. 4,850 jobs were strengthened or created (56% being women and youth related) - 10,184 recorded an increase in their resilience score. - An estimated 60MTCo2 Emissions were avoided, reduced or sequestered - Agent model 20,117 prospective agents trained (59% being women and youth). - Part of portfolio building the programme has formed 9 partnerships with the private sector actors, securing a total co-investment of USD. 673,083. Systemic results these are presented using the Adopt Adapt Expand & Respond (AAER) Framework. 1- Adoption. - Through OX intervention, OX Rwanda has expanded its network by adding over 90 Agro dealers across three additional districts. - Husbands' perceptions of their wives working as agents shifted from skepticism to support, driven by the demonstrated economic benefits. - The agent model highlighted the importance for partners of including women and youth, as they outperformed male colleagues in some areas. 2- Adaptation - After successful implementation in selected districts in Western and Southern provinces, partners plan to expand the model further within these regions and into the Eastern province. - Recruitment and retention strategies were refined to support scaling efforts, including adjustments to payment terms, delivery conditions, and continuous coaching. 3- Expansion - Market competition intensified as a rival company entered and attempted to recruit agents from the partner's network. - The number of insurance companies utilizing the partner's agent model grew from two to four, as two new competitors joined 4- Responding - Local authorities and governmental agencies (e.g., RAB) actively supported agents by funding their training and helping them secure employment - Linkage events facilitated collaboration among industry stakeholders, enabling financial institutions to engage with agents and farmers for different financial products like loans. - Community Animal Health Workers (CAHWs) have consistently promoted livestock insurance for farmers. - Cross industry collaborations emerged, such as KLEAN NRG agents being paid via SPENN platforms or BIDEC using OX trucks for waste transportation. Interventions Specific Results 1) Trade Vertical. - 11,491 individuals (48% W&Y) have accessed to new or improved products and services through a network of 1,717 agents (50% Women & Youth) Incomes of 6,220 individuals (55% W&Y) have increased - Incomes of women increased by 123% from an average of RWF.23,703 to 52,940. Men's income increase reached RWF.62,161 (87% increase) 2) Access to Finance Vertical. - SPENN trained 400 agents (all W&Y) to support the companies expansion in the Western & Southern provinces. 3) Skills Vertical. - 1 intervention has been signed with KLEAN NRG, the intervention aims to piloting the improved availability of skilled technicians in rural areas to tap into solar panels installation opportunities, and building grounds for a more locally established network of service providers, and attracting more private sector actors to use the same network targeting the rural markets 4) Cross cutting themes 4.1. Regenerative Pathways. - 6,647 farmers received training in regenerative practices with a focus on compositing, contributing to a wider adoption of sustainable agricultural practices. - 1,786 metric tons of animal feed were delivered using electric transportation, reducing emissions and promoting sustainable logistics. - 6,506 farmers have access to insurance with 39% acquired by women and Youth. - 3,100 metric tons of organic fertilizer were supplied to Agrodealers, facilitating access to environmentally friendly inputs to farmers. - 3 market actors expanded access to regenerative products - 10,184 individuals demonstrated an increase in their resilience score using custom resilience index (55% women and youth) 4.2. Gender and Youth Inclusion. - 5 new market actors entering/contributing to inclusive distribution and aggregation networks. - 1,251 women and youth currently working as distribution agents. - 5,529 women and youth farmers accessing new products and or services. - 3,418 women and youth have increased their incomes total value of USD.846,788. - 346,841 per W&Y 2,717 jobs created or strengthened for W&Y. 762 shifted from on farm to off farm activities - Increase in resilience score 5,635 women and youth (using customer resilience index). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14453-14453A0101 Sweden The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Insatsens övergripande mål är att bidra till ökade och uthålliga inkomster för fattiga hushåll på landsbygden i Rwanda genom stärkta förutsättningar för sysselsättning och försörjningsmöjligheter för fattiga kvinnor, män och unga personer i västra och södra provinsen. The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for 30,000 women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. ReGenerate aims to identify, catalyse, and scale up systemic solutions to reduce poverty, advance gender equality, regenerate the environment, and increase resilience. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women as the primary target group (20,000 of the 30,000 beneficiaries) and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Sweden TechnoServe Swedish International Development Cooperation Agency TechnoServe 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6707810 5000000 13000000 16840797 13700000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 11000000 5840797 6707810 0 5000000 -0.0000000001 0.0000000005 0 0 0 0 0 0 7000000 0 0 0 13700000 0 55248607 TechnoServe 6707810 TechnoServe 5000000 TechnoServe 7000000 TechnoServe 6000000 TechnoServe 11000000 TechnoServe 5840797 TechnoServe 0 TechnoServe 13700000 TechnoServe Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Improved conditions for the efficient and sustainable use of natural resources, increased climate change adaptation, and the conservation and rehabilitation of ecosystems and biodiversity. Förbättrade förutsättningar för en effektiv och hållbar naturresursanvändning, ökad klimatanpassning, samt för att bevara och rehabilitera ekosystem och biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Inclusive economic development, improved conditions for and increased access to productive employment and decent work, corporate social responsibility, and free and fair trade, including in rural areas. En ekonomiskt inkluderande utveckling, stärkta förutsättningar för och ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel, inklusive på landsbygden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14453-14453A0103 Sweden The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Insatsens övergripande mål är att bidra till ökade och uthålliga inkomster för fattiga hushåll på landsbygden i Rwanda genom stärkta förutsättningar för sysselsättning och försörjningsmöjligheter för fattiga kvinnor, män och unga personer i västra och södra provinsen. The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for 30,000 women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. ReGenerate aims to identify, catalyse, and scale up systemic solutions to reduce poverty, advance gender equality, regenerate the environment, and increase resilience. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women as the primary target group (20,000 of the 30,000 beneficiaries) and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Sweden TechnoServe Swedish International Development Cooperation Agency TechnoServe 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6075645 10675748 0 0 2475748 6075645 8200000 16751393 TechnoServe SE-0-SE-6-14453-14453A0201 Sweden The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Insatsens övergripande mål är att bidra till ökade och uthålliga inkomster för fattiga hushåll på landsbygden i Rwanda genom stärkta förutsättningar för sysselsättning och försörjningsmöjligheter för fattiga kvinnor, män och unga personer i västra och södra provinsen. The overall goal of ReGenerate Rwanda is to sustainably increase incomes of poor households by generating employment and livelihoods opportunities for 30,000 women, youth, and men living in poverty in Western and Southern Rwanda. ReGenerate aims to identify, catalyse, and scale up systemic solutions to reduce poverty, advance gender equality, regenerate the environment, and increase resilience. The program will take a gender-transformative and regenerative business approach, prioritizing young and adult women as the primary target group (20,000 of the 30,000 beneficiaries) and promoting nature-positive economic opportunities that will benefit the target population and the environment and natural landscapes that sustain them. By the end of the program, ReGenerate aims to have catalysed systemic changes in the target market systems that lead to increased and diversified nature-positive incomes, increased household assets, increased off-farm employment, and improved gender norms and attitudes. Sweden Cowater International Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 276585 57720 0 0 31850 0 106758 111652 0 0 0 26325 0 0 0 0 0 0 0 0 57720 334305 Cowater International Sweden AB 106758.19 Cowater International Sweden AB 31850 Cowater International Sweden AB 111651.52 Cowater International Sweden AB 26325 Cowater International Sweden AB 38220 Cowater International Sweden AB 19500 Cowater International Sweden AB Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Inclusive economic development, improved conditions for and increased access to productive employment and decent work, corporate social responsibility, and free and fair trade, including in rural areas. En ekonomiskt inkluderande utveckling, stärkta förutsättningar för och ökad tillgång till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor, hållbart företagande och fri och rättvis handel, inklusive på landsbygden. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14460 Sweden The contribution is for three Junior Professional Officers (JPO) from Sidas partner countries in areas prioritized by Sweden. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in development countries. The contribution is specially linked to the mandate of Agenda 2030 of "leave no one behind" and contributes to goal 17 on partnership for the goals. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, Partnerships and Methods that supports Agenda 2030 for Sustainable Development 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Insatsen avser finansiering av tre Junior Professional Officers (JPOs) från Sidas samarbetsländer inom områden som är prioriterade av Sverige. Sverige har åtagit sig att bidra till implementeringen av Agenda 2030 i utvecklingsländer. Insatsen är specifikt länkat till Agenda 2030s princip om att "leave no one behind" och bidrar till mål 17 om partnerskap. Insatsen bidrar vidare till Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Se bilagda arbetsbeskrivningar för information. Bidra till Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden Bidra till delmålen i Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder 2018-2022 som syftar till kapacitetsutveckling, partnerskap och stärkt svensk resursbas, inklusive: Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärker kompetensen av, till att börja med en person, från ett partnerland för att kunna genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska som kan bidra till globala genomförandet av Agenda 2030. En ny typ av triangulärt partnerskap, via en FN organisation och med några av Sidas samarbetsländer. Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Skapa kontaktytor med andra personer från den svenska resursbasen för att främja utbyte av lärande och erfarenheter. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Lao People's Democratic Republic (the) Rwanda Zimbabwe Democratic participation and civil society Ending violence against women and girls Social mitigation of HIV/AIDS STD control including HIV/AIDS Government & Civil Society-general Population Policies/Programmes & Reproductive Health Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-14460-14460A0101 Sweden The contribution is for three Junior Professional Officers (JPO) from Sidas partner countries in areas prioritized by Sweden. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in development countries. The contribution is specially linked to the mandate of Agenda 2030 of "leave no one behind" and contributes to goal 17 on partnership for the goals. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, Partnerships and Methods that supports Agenda 2030 for Sustainable Development 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Insatsen avser finansiering av tre Junior Professional Officers (JPOs) från Sidas samarbetsländer inom områden som är prioriterade av Sverige. Sverige har åtagit sig att bidra till implementeringen av Agenda 2030 i utvecklingsländer. Insatsen är specifikt länkat till Agenda 2030s princip om att "leave no one behind" och bidrar till mål 17 om partnerskap. Insatsen bidrar vidare till Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Se bilagda arbetsbeskrivningar för information. The contribution is for three Junior Professional Officers (JPO) from Sidas partner countries in areas prioritized by Sweden. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in development countries. The contribution is specially linked to the mandate of Agenda 2030 of "leave no one behind" and contributes to goal 17 on partnership for the goals. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, Partnerships and Methods that supports Agenda 2030 for Sustainable Development 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Insatsen avser finansiering av tre Junior Professional Officers (JPOs) från Sidas samarbetsländer inom områden som är prioriterade av Sverige. Sverige har åtagit sig att bidra till implementeringen av Agenda 2030 i utvecklingsländer. Insatsen är specifikt länkat till Agenda 2030s princip om att "leave no one behind" och bidrar till mål 17 om partnerskap. Insatsen bidrar vidare till Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Se bilagda arbetsbeskrivningar för information. The contribution is for three Junior Professional Officers (JPO) from Sidas partner countries in areas prioritized by Sweden. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in development countries. The contribution is specially linked to the mandate of Agenda 2030 of "leave no one behind" and contributes to goal 17 on partnership for the goals. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, Partnerships and Methods that supports Agenda 2030 for Sustainable Development 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Insatsen avser finansiering av tre Junior Professional Officers (JPOs) från Sidas samarbetsländer inom områden som är prioriterade av Sverige. Sverige har åtagit sig att bidra till implementeringen av Agenda 2030 i utvecklingsländer. Insatsen är specifikt länkat till Agenda 2030s princip om att "leave no one behind" och bidrar till mål 17 om partnerskap. Insatsen bidrar vidare till Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Se bilagda arbetsbeskrivningar för information. Bidra till Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden Bidra till delmålen i Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder 2018-2022 som syftar till kapacitetsutveckling, partnerskap och stärkt svensk resursbas, inklusive: Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärker kompetensen av, till att börja med en person, från ett partnerland för att kunna genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska som kan bidra till globala genomförandet av Agenda 2030. En ny typ av triangulärt partnerskap, via en FN organisation och med några av Sidas samarbetsländer. Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Skapa kontaktytor med andra personer från den svenska resursbasen för att främja utbyte av lärande och erfarenheter. Bidra till Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden Bidra till delmålen i Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder 2018-2022 som syftar till kapacitetsutveckling, partnerskap och stärkt svensk resursbas, inklusive: Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärker kompetensen av, till att börja med en person, från ett partnerland för att kunna genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska som kan bidra till globala genomförandet av Agenda 2030. En ny typ av triangulärt partnerskap, via en FN organisation och med några av Sidas samarbetsländer. Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Skapa kontaktytor med andra personer från den svenska resursbasen för att främja utbyte av lärande och erfarenheter. Bidra till Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden Bidra till delmålen i Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder 2018-2022 som syftar till kapacitetsutveckling, partnerskap och stärkt svensk resursbas, inklusive: Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärker kompetensen av, till att börja med en person, från ett partnerland för att kunna genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska som kan bidra till globala genomförandet av Agenda 2030. En ny typ av triangulärt partnerskap, via en FN organisation och med några av Sidas samarbetsländer. Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Skapa kontaktytor med andra personer från den svenska resursbasen för att främja utbyte av lärande och erfarenheter. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3895495 1014606 1268361 187128 1242390.0000000002 574293 0 0 1014606 1284540 212058 -0.0000000002 -0.0000000001 0 0 0 0 1156507 694068 187128 0 829628.73 UNDP/United Nations Development Programme 2737203.7000000002 UNDP/United Nations Development Programme 2798757.5699999998 UNDP/United Nations Development Programme 552352.2688 UNDP/United Nations Development Programme 732187.8912 UNDP/United Nations Development Programme 708162.3626999999 UNDP/United Nations Development Programme 534227.7473 UNDP/United Nations Development Programme 91184.8196 UNDP/United Nations Development Programme 120872.9004 UNDP/United Nations Development Programme 659208.7962 UNDP/United Nations Development Programme 497297.8638 UNDP/United Nations Development Programme 436280.7176 UNDP/United Nations Development Programme 578325.6024000001 UNDP/United Nations Development Programme 395618.7771 UNDP/United Nations Development Programme 298449.2529 UNDP/United Nations Development Programme 246945.8352 UNDP/United Nations Development Programme 327346.8048 UNDP/United Nations Development Programme 80464.8852 UNDP/United Nations Development Programme 106662.7548 UNDP/United Nations Development Programme Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-14460-14460A0102 Sweden The contribution is for three Junior Professional Officers (JPO) from Sidas partner countries in areas prioritized by Sweden. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in development countries. The contribution is specially linked to the mandate of Agenda 2030 of "leave no one behind" and contributes to goal 17 on partnership for the goals. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, Partnerships and Methods that supports Agenda 2030 for Sustainable Development 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Insatsen avser finansiering av tre Junior Professional Officers (JPOs) från Sidas samarbetsländer inom områden som är prioriterade av Sverige. Sverige har åtagit sig att bidra till implementeringen av Agenda 2030 i utvecklingsländer. Insatsen är specifikt länkat till Agenda 2030s princip om att "leave no one behind" och bidrar till mål 17 om partnerskap. Insatsen bidrar vidare till Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Se bilagda arbetsbeskrivningar för information. The contribution is for three Junior Professional Officers (JPO) from Sidas partner countries in areas prioritized by Sweden. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in development countries. The contribution is specially linked to the mandate of Agenda 2030 of "leave no one behind" and contributes to goal 17 on partnership for the goals. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, Partnerships and Methods that supports Agenda 2030 for Sustainable Development 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Insatsen avser finansiering av tre Junior Professional Officers (JPOs) från Sidas samarbetsländer inom områden som är prioriterade av Sverige. Sverige har åtagit sig att bidra till implementeringen av Agenda 2030 i utvecklingsländer. Insatsen är specifikt länkat till Agenda 2030s princip om att "leave no one behind" och bidrar till mål 17 om partnerskap. Insatsen bidrar vidare till Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Se bilagda arbetsbeskrivningar för information. Bidra till Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden Bidra till delmålen i Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder 2018-2022 som syftar till kapacitetsutveckling, partnerskap och stärkt svensk resursbas, inklusive: Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärker kompetensen av, till att börja med en person, från ett partnerland för att kunna genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska som kan bidra till globala genomförandet av Agenda 2030. En ny typ av triangulärt partnerskap, via en FN organisation och med några av Sidas samarbetsländer. Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Skapa kontaktytor med andra personer från den svenska resursbasen för att främja utbyte av lärande och erfarenheter. Bidra till Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden Bidra till delmålen i Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder 2018-2022 som syftar till kapacitetsutveckling, partnerskap och stärkt svensk resursbas, inklusive: Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärker kompetensen av, till att börja med en person, från ett partnerland för att kunna genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska som kan bidra till globala genomförandet av Agenda 2030. En ny typ av triangulärt partnerskap, via en FN organisation och med några av Sidas samarbetsländer. Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Skapa kontaktytor med andra personer från den svenska resursbasen för att främja utbyte av lärande och erfarenheter. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1725814 0 1072562 0 0 0 1725814 1072562 1399188 UNICEF/United Nations Children's Fund 1399188 UNICEF/United Nations Children's Fund 862906.92 UNICEF/United Nations Children's Fund 862906.92 UNICEF/United Nations Children's Fund 536281.21 UNICEF/United Nations Children's Fund 536281.21 UNICEF/United Nations Children's Fund Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Improved opportunities and enhanced capacity by actors in partner countries to implement, follow up and participate in global dialogue on Agenda 2030 Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Other Övrigt SE-0-SE-6-14460-14460A0103 Sweden The contribution is for three Junior Professional Officers (JPO) from Sidas partner countries in areas prioritized by Sweden. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in development countries. The contribution is specially linked to the mandate of Agenda 2030 of "leave no one behind" and contributes to goal 17 on partnership for the goals. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, Partnerships and Methods that supports Agenda 2030 for Sustainable Development 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Insatsen avser finansiering av tre Junior Professional Officers (JPOs) från Sidas samarbetsländer inom områden som är prioriterade av Sverige. Sverige har åtagit sig att bidra till implementeringen av Agenda 2030 i utvecklingsländer. Insatsen är specifikt länkat till Agenda 2030s princip om att "leave no one behind" och bidrar till mål 17 om partnerskap. Insatsen bidrar vidare till Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Se bilagda arbetsbeskrivningar för information. The contribution is for three Junior Professional Officers (JPO) from Sidas partner countries in areas prioritized by Sweden. Sweden is committed to contribute to the implementation of Agenda 2030 in development countries. The contribution is specially linked to the mandate of Agenda 2030 of "leave no one behind" and contributes to goal 17 on partnership for the goals. The contribution further aims at fulfilling the Strategy for Capacity Development, Partnerships and Methods that supports Agenda 2030 for Sustainable Development 2018-2022. The positions to be funded are as follows: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Insatsen avser finansiering av tre Junior Professional Officers (JPOs) från Sidas samarbetsländer inom områden som är prioriterade av Sverige. Sverige har åtagit sig att bidra till implementeringen av Agenda 2030 i utvecklingsländer. Insatsen är specifikt länkat till Agenda 2030s princip om att "leave no one behind" och bidrar till mål 17 om partnerskap. Insatsen bidrar vidare till Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stödjer Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022. Tjänsterna som ska finansieras är som följer: 1. UNDP - Civil Society Organizations (CSO) Strengthening Program Analyst - Kigali, Rwanda 2. UNICEF - HIV/Aids officer (Adolescent integrated HIV protection) - Harare, Zimbabwe 3. UNFPA - Programme Analyst (Conflict-related sexual violence/gender based violence) - Sarajevo, Bosnia-Herzegovina Se bilagda arbetsbeskrivningar för information. Bidra till Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden Bidra till delmålen i Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder 2018-2022 som syftar till kapacitetsutveckling, partnerskap och stärkt svensk resursbas, inklusive: Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärker kompetensen av, till att börja med en person, från ett partnerland för att kunna genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska som kan bidra till globala genomförandet av Agenda 2030. En ny typ av triangulärt partnerskap, via en FN organisation och med några av Sidas samarbetsländer. Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Skapa kontaktytor med andra personer från den svenska resursbasen för att främja utbyte av lärande och erfarenheter. Bidra till Agenda 2030 genom att tillhandahålla personal inom prioriterade ämnesområden Bidra till delmålen i Strategin för Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder 2018-2022 som syftar till kapacitetsutveckling, partnerskap och stärkt svensk resursbas, inklusive: Förbättrade möjligheter och stärkt kapacitet för aktörer i partnerländer att genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärker kompetensen av, till att börja med en person, från ett partnerland för att kunna genomföra, följa upp och delta i global dialog om Agenda 2030 Stärkt partnerskap och ledarskap, ökad kunskap och engagemang hos en bredd av aktörer, inklusive svenska som kan bidra till globala genomförandet av Agenda 2030. En ny typ av triangulärt partnerskap, via en FN organisation och med några av Sidas samarbetsländer. Stärkt kapacitet och lärande inom svensk resursbas för internationellt genomförande av Agenda 2030 Skapa kontaktytor med andra personer från den svenska resursbasen för att främja utbyte av lärande och erfarenheter. Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -150641 0 0 -150641 -75320.5 UNDP/United Nations Development Programme -75320.5 UNDP/United Nations Development Programme -75320.61 UNDP/United Nations Development Programme -75320.61 UNDP/United Nations Development Programme Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-14483 Sweden GALZ is the leading LGBTIQ organisation in Zimbabwe. Sida will provide core support to the organisation during the period October 2021-December 2024, for implementing its strategic plan, which is divided into four thematic priorities: The five-year strategic plan of GALZ has one overall aim: "A just society that promotes and protects human rights of LGBTIQ people as equal citizens in Zimbabwe. The strategy has four priority pillars: 1. Membership and Community Empowerment 2. Knowledge, Documentation and Ideas 3. Policy, Law, Human Rights and Access to Justice 4. The GALZ Home: Governance, Institutional GALZ är den ledande HBTIQ-organisationen i Zimbabwe. Sida har i omgångar finansierat insatser som genomförts av GALZ - senast under perioden 2018-2021. Denna gång föreslår Sida dock ett mer långsiktigt kärnstöd till organisationen för perioden Oktober 2021-December 2024. HBTIQ-personer är fortsatt en mycket utsatt grupp i det zimbabwiska samhället, där homo- och transfobin är utbredd. Det demokratiska utrymmet för civilsamhällesaktörer är hotat, och ett krympande antal internationella givare och oviljan bland dessa att bidra med kärnstöd gör att flertalet organisationer inom det zimbabwiska civilsamhället står inför stora utmaningar. Ytterst lite utrymme ges från givarna att också utveckla organisationernas hållbarhet och motståndskraft. Organisationens nya femåriga strategiska plan är uppdelad i fyra tematiska prioriteringar: 1. Stärka HBTIQ-rörelsen i landet. 2. Bygga kunskap och utveckla idéer 3. Policy, lagstiftning, mänskliga rättigheter och tillgång till rättvisa 4. Stärka GALZ som institution The five-year strategic plan of GALZ has one overall aim: "A just society that promotes and protects human rights of LGBTIQ people as equal citizens in Zimbabwe. The strategy has four priority pillars: 1. Membership and Community Empowerment - Expected outcomes: - An all-inclusive empowered movement - Increase in LGBTIQ persons who demand social justice and inclusion - Reduced gender based and sexuality related violence, stigma and discrimination of LGBTIQ persons 2. Knowledge, Documentation and Ideas - Enabling policy and operational environment for LGBTIQ persons and organisations - Publishing of positive media reports by journalists - Increased number of community members sharing their stories - Improved knowledge on gender and sexuality diversity among community members 3. Policy, Law, Human Rights and Access to Justice - Strengthened coalitions advocating for LGBTIQ rights - Strengthened legal strategy for LGBTIQ organisations in Zimbabwe - Improved high level political advocacy engagements - Strengthened partnerships with national, regional and international bodies - Improved quality and uptake of sexual and reproductive health services and commodities by LGBTIQ persons 4. The GALZ Home: Governance, Institutional - Improved governance and compliance to organizational policies aligned to the new strategic plan - Increased long-term funding for the organisation Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Human rights Government & Civil Society-general The use of the chat bot added to other convenient options available for LGBTI people to access mental health services at their convenience. Public-private health partnerships improved service access in Harare, Masvingo, and Mutare. GALZ advanced intersex rights through commitments from the Zimbabwe Human Rights Commission (ZHRC) on birth certificates and documentation. A shadow report to the UN highlighted systemic exclusion from SDGs, creating new advocacy leverage. Leadership training for 10 African activists and the launch of IMARAA strengthened regional solidarity. GALZ trained 10 LGBTI activists from 10 African countries through the Munhu Munhu Advocacy Academy, equipping them with crucial skills inadvocacy, digital campaigning, and security. Social media reach grew by 135212%, and 25 editors adopted ethical LGBTI reporting after training. This transformation is a result of November 2024's intensive editors' training, which produced three exemplary articles free from harmful stereotypes and using accurate terminology. GALZ achieved a significant milestone in February 2023 by opening their annex wellness centre in Harare. The centre provides comprehensive health care services, support, and resources to the LGBTIQ community in a safe and inclusive environment. GALZ's achievement lies in their ongoing sponsorship of the National Journalism and Media Awards (NJAMA) in Zimbabwe, particularly in the SOGIE reporting categories for both the Northern and Southern regions. This sponsorship promotes accurate and inclusive reporting on LGBTI issues, fostering excellence in journalism and creating a platform for showcasing the importance of media representation and understanding of the LGBTI community. GALZ successfully strengthened local and regional advocacy for vulnerable communities, including LGBTI individuals, sex workers, people who use drugs, and people living with HIV. Through the inaugural Advocacy Academy, they built a pan-African movement, empowering activists with knowledge and skills for effective advocacy and promoting human rights and social justice. GALZ successfully participated in the ICASA2023 conference with a delegation of staff and volunteers. GALZ's presence deepened understanding and contributed to discussions on legal protections and human rights-based approaches. The survey indicated that 66% of participants found the attendance highly beneficial. GALZ made a notable achievement by presenting an oral submission to the UN Committee on Economic, Social, and Cultural Rights. They addressed barriers faced by LGBTI individuals, advocating for anti-discrimination laws, the repeal of criminalizing laws, and training programs to reduce stigma and discrimination. GALZ's invested in green energy solutions to address load- shedding. They installed solar systems in their resource centers, ensuring uninterrupted power supply, improved communication, cost savings, and a commitment to environmental sustainability. This sets a positive example for other organizations and contributes to a greener energy landscape No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14483-14483A0101 Sweden GALZ is the leading LGBTIQ organisation in Zimbabwe. Sida will provide core support to the organisation during the period October 2021-December 2024, for implementing its strategic plan, which is divided into four thematic priorities: The five-year strategic plan of GALZ has one overall aim: "A just society that promotes and protects human rights of LGBTIQ people as equal citizens in Zimbabwe. The strategy has four priority pillars: 1. Membership and Community Empowerment 2. Knowledge, Documentation and Ideas 3. Policy, Law, Human Rights and Access to Justice 4. The GALZ Home: Governance, Institutional GALZ är den ledande HBTIQ-organisationen i Zimbabwe. Sida har i omgångar finansierat insatser som genomförts av GALZ - senast under perioden 2018-2021. Denna gång föreslår Sida dock ett mer långsiktigt kärnstöd till organisationen för perioden Oktober 2021-December 2024. HBTIQ-personer är fortsatt en mycket utsatt grupp i det zimbabwiska samhället, där homo- och transfobin är utbredd. Det demokratiska utrymmet för civilsamhällesaktörer är hotat, och ett krympande antal internationella givare och oviljan bland dessa att bidra med kärnstöd gör att flertalet organisationer inom det zimbabwiska civilsamhället står inför stora utmaningar. Ytterst lite utrymme ges från givarna att också utveckla organisationernas hållbarhet och motståndskraft. Organisationens nya femåriga strategiska plan är uppdelad i fyra tematiska prioriteringar: 1. Stärka HBTIQ-rörelsen i landet. 2. Bygga kunskap och utveckla idéer 3. Policy, lagstiftning, mänskliga rättigheter och tillgång till rättvisa 4. Stärka GALZ som institution The five-year strategic plan of GALZ has one overall aim: "A just society that promotes and protects human rights of LGBTIQ people as equal citizens in Zimbabwe. The strategy has four priority pillars: 1. Membership and Community Empowerment - Expected outcomes: - An all-inclusive empowered movement - Increase in LGBTIQ persons who demand social justice and inclusion - Reduced gender based and sexuality related violence, stigma and discrimination of LGBTIQ persons 2. Knowledge, Documentation and Ideas - Enabling policy and operational environment for LGBTIQ persons and organisations - Publishing of positive media reports by journalists - Increased number of community members sharing their stories - Improved knowledge on gender and sexuality diversity among community members 3. Policy, Law, Human Rights and Access to Justice - Strengthened coalitions advocating for LGBTIQ rights - Strengthened legal strategy for LGBTIQ organisations in Zimbabwe - Improved high level political advocacy engagements - Strengthened partnerships with national, regional and international bodies - Improved quality and uptake of sexual and reproductive health services and commodities by LGBTIQ persons 4. The GALZ Home: Governance, Institutional - Improved governance and compliance to organizational policies aligned to the new strategic plan - Increased long-term funding for the organisation Sweden GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3000000 0 0 0 0 0 0 3000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 3000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Strengthened conditions for equality and respect for human rights, with a focus on women and girls Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14483-14483A0102 Sweden GALZ is the leading LGBTIQ organisation in Zimbabwe. Sida will provide core support to the organisation during the period October 2021-December 2024, for implementing its strategic plan, which is divided into four thematic priorities: The five-year strategic plan of GALZ has one overall aim: "A just society that promotes and protects human rights of LGBTIQ people as equal citizens in Zimbabwe. The strategy has four priority pillars: 1. Membership and Community Empowerment 2. Knowledge, Documentation and Ideas 3. Policy, Law, Human Rights and Access to Justice 4. The GALZ Home: Governance, Institutional GALZ är den ledande HBTIQ-organisationen i Zimbabwe. Sida har i omgångar finansierat insatser som genomförts av GALZ - senast under perioden 2018-2021. Denna gång föreslår Sida dock ett mer långsiktigt kärnstöd till organisationen för perioden Oktober 2021-December 2024. HBTIQ-personer är fortsatt en mycket utsatt grupp i det zimbabwiska samhället, där homo- och transfobin är utbredd. Det demokratiska utrymmet för civilsamhällesaktörer är hotat, och ett krympande antal internationella givare och oviljan bland dessa att bidra med kärnstöd gör att flertalet organisationer inom det zimbabwiska civilsamhället står inför stora utmaningar. Ytterst lite utrymme ges från givarna att också utveckla organisationernas hållbarhet och motståndskraft. Organisationens nya femåriga strategiska plan är uppdelad i fyra tematiska prioriteringar: 1. Stärka HBTIQ-rörelsen i landet. 2. Bygga kunskap och utveckla idéer 3. Policy, lagstiftning, mänskliga rättigheter och tillgång till rättvisa 4. Stärka GALZ som institution The five-year strategic plan of GALZ has one overall aim: "A just society that promotes and protects human rights of LGBTIQ people as equal citizens in Zimbabwe. The strategy has four priority pillars: 1. Membership and Community Empowerment - Expected outcomes: - An all-inclusive empowered movement - Increase in LGBTIQ persons who demand social justice and inclusion - Reduced gender based and sexuality related violence, stigma and discrimination of LGBTIQ persons 2. Knowledge, Documentation and Ideas - Enabling policy and operational environment for LGBTIQ persons and organisations - Publishing of positive media reports by journalists - Increased number of community members sharing their stories - Improved knowledge on gender and sexuality diversity among community members 3. Policy, Law, Human Rights and Access to Justice - Strengthened coalitions advocating for LGBTIQ rights - Strengthened legal strategy for LGBTIQ organisations in Zimbabwe - Improved high level political advocacy engagements - Strengthened partnerships with national, regional and international bodies - Improved quality and uptake of sexual and reproductive health services and commodities by LGBTIQ persons 4. The GALZ Home: Governance, Institutional - Improved governance and compliance to organizational policies aligned to the new strategic plan - Increased long-term funding for the organisation Sweden GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 3000000 3000000 0 0 1000000 3000000 0 2000000 0 0 1000000 2000000 0 0 2000000 1000000 0 12000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 3000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 2000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 1000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 2000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 1000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 2000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe 1000000 GALZ/Gays and Lesbian of Zimbabwe Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and rule of law, including decreased corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14483-14483A0201 Sweden GALZ is the leading LGBTIQ organisation in Zimbabwe. Sida will provide core support to the organisation during the period October 2021-December 2024, for implementing its strategic plan, which is divided into four thematic priorities: The five-year strategic plan of GALZ has one overall aim: "A just society that promotes and protects human rights of LGBTIQ people as equal citizens in Zimbabwe. The strategy has four priority pillars: 1. Membership and Community Empowerment 2. Knowledge, Documentation and Ideas 3. Policy, Law, Human Rights and Access to Justice 4. The GALZ Home: Governance, Institutional GALZ är den ledande HBTIQ-organisationen i Zimbabwe. Sida har i omgångar finansierat insatser som genomförts av GALZ - senast under perioden 2018-2021. Denna gång föreslår Sida dock ett mer långsiktigt kärnstöd till organisationen för perioden Oktober 2021-December 2024. HBTIQ-personer är fortsatt en mycket utsatt grupp i det zimbabwiska samhället, där homo- och transfobin är utbredd. Det demokratiska utrymmet för civilsamhällesaktörer är hotat, och ett krympande antal internationella givare och oviljan bland dessa att bidra med kärnstöd gör att flertalet organisationer inom det zimbabwiska civilsamhället står inför stora utmaningar. Ytterst lite utrymme ges från givarna att också utveckla organisationernas hållbarhet och motståndskraft. Organisationens nya femåriga strategiska plan är uppdelad i fyra tematiska prioriteringar: 1. Stärka HBTIQ-rörelsen i landet. 2. Bygga kunskap och utveckla idéer 3. Policy, lagstiftning, mänskliga rättigheter och tillgång till rättvisa 4. Stärka GALZ som institution The five-year strategic plan of GALZ has one overall aim: "A just society that promotes and protects human rights of LGBTIQ people as equal citizens in Zimbabwe. The strategy has four priority pillars: 1. Membership and Community Empowerment - Expected outcomes: - An all-inclusive empowered movement - Increase in LGBTIQ persons who demand social justice and inclusion - Reduced gender based and sexuality related violence, stigma and discrimination of LGBTIQ persons 2. Knowledge, Documentation and Ideas - Enabling policy and operational environment for LGBTIQ persons and organisations - Publishing of positive media reports by journalists - Increased number of community members sharing their stories - Improved knowledge on gender and sexuality diversity among community members 3. Policy, Law, Human Rights and Access to Justice - Strengthened coalitions advocating for LGBTIQ rights - Strengthened legal strategy for LGBTIQ organisations in Zimbabwe - Improved high level political advocacy engagements - Strengthened partnerships with national, regional and international bodies - Improved quality and uptake of sexual and reproductive health services and commodities by LGBTIQ persons 4. The GALZ Home: Governance, Institutional - Improved governance and compliance to organizational policies aligned to the new strategic plan - Increased long-term funding for the organisation Sweden Axcentium Swedish International Development Cooperation Agency Axcentium 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 656576 326163 0 0 0 330413 0 656576 Axcentium 320366.72 Axcentium 10046.16 Axcentium Zimbabwe 2022-2026 Zimbabwe 2022-2026 Increased gender equality, including enjoyment of and respect for SRHR Ökad jämställdhet, inklusive åtnjutande av och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-14512 Sweden Civic organization Agency for Legislative Initiatives has applied to Sida for funding of 14 989 374 SEK to help implement its organizational strategy which contributes to development and promotion of the civic, political and economic concepts of the democratic state that is based on the rule of law. Its programmatic activities are underpinned by its mission envisaging the establishment of democratic values in the Ukrainian society, facilitate the development of effective and well-balanced public policies in Ukraine and to develop political and legal culture of citizens, particularly that of politicians. Consequently, ALI pursues its strategic objectives by working in four key directions: Good Governance that consists of working to reform of the Ukrainian Parliament, reforming public governance, and support of the implementation of the Association Agreement with the European Union and a few other sectoral reforms in the Ukrainian public sector; • Justice and Security; the advocacy to reform of the Prosecutor General’s Office and the Ministry of Internal Affairs, promoting judiciary reform as well as facilitation of the development of education standards in law degrees and other specializations; • Civic and Political Culture that is implemented through the Ukraine School of Political Studies (USPS) and the projects on social audits of the municipalities, as well as promoting innovative approaches and practices in social and political spheres; • Organizational Development of ALI itself that consists of boosting the communication capacities, improving internal policies and procedures and human capital development, as well as the other organizational development efforts. The latter is in line with a second objective which aims to facilitate the transition of the Agency for Legislative Initiatives (ALI), an organization with 20 years of experience, to a qualitatively higher level of independence, sustainability, transparency and resilience in accordance with the best global standards for non-governmental organizations and think tanks. Civilsamhällesorganisationen Agency for Legislative Initiatives (ALI) har ansökt till Sida om finansiering med 14 989 374 SEK för att genomföra sin organisationsstrategi som ska bidra till utveckling och spridning av medborgerliga, politiska och ekonomiska begrepp i en demokratisk stat som bygger på rättsstatsprincipen. ALI:s programmatiska verksamhet drivs av en vision att sprida demokratiska värderingar i det ukrainska samhället, underlätta utvecklingen av en effektiv och välbalanserad offentlig politik i Ukraina, samt att utveckla medborgarnas politiska och juridiska kultur, särskilt politikernas. För att uppnå dessa strategiska mål, arbetar ALI inom de fyra följande inriktningarna: •Good governance – som består av arbete för att reformera det ukrainska parlamentet, reformera den offentliga styrningen och stödja genomförandet av Associeringsavtalet med EU, samt andra sektoriella reformer inom den offentliga sektorn. •Rättvisa och säkerhet – förespråkande av att reformera åklagarmyndigheten och inrikesministeriet, främjande av rättsväsendereformer, samt utveckling av normer inom juridiska och andra specialiserade utbildningsprogram inom universitet och högskolor. •Medborgerlig och politisk kultur, genomförs av Ukrainian School of Political Studies (USPS) i ett projekt för social revision av municipliteter och främjande av innovativa metoder för socialt och politiskt påverkansarbete. •Organisationsutveckling av ALI; utveckling av kommunikationskapaciteten, förbättring av interna policyer och rutiner, utveckling av humankapital och organisationsutveckling. ALI:s strategiska plan för 2020–2022 inkluderar en ny inriktning för kommunikation och utveckling av ALI. Det senare är i linje med ett annat mål, som syftar till att lyfta ALI, en organisation med 20 års erfarenhet, till en kvalitativt högra nivå av oberoende, hållbarhet och motståndskraft i enlighet med de bästa globala standarder för CSOs och tankesmedjor. The intervention’s objective is two-fold. FIrstly, Sweden will support the ALI's mission, vision, and activities in its statutory and strategic areas and, secondly, further strengthen organization’s operational capacity and sustainability.   ALI realizes its mission by promoting democratic values in Ukrainian society, forming an adequate and balanced public policy in Ukraine, and developing citizens' and politicians' political and legal culture.   The project is directly aimed at supporting the vision of the organization in a 3 years’ perspective: Agency for Legislative Initiatives is a prominent think tank making an impact throughout the political process and at all stages of the policy cycle in the interests of Ukraine's citizens and the advancement of democratic values. The main strategic areas of ALI's intervention include but are not restricted to i) good governance (improvement of quality of the decision-making process), ii) justice and security (promoting institution building in the security sector and fair justice), iii) civics and political culture, as well as iv) ALI's institutional capacity. Consequently, the intervention aims at continuing the organizational development journey embarked on by the organization during the preparatory phase (pre-core) when the bulk of priority and key System-Based Audit recommendations have been successfully introduced, as part of the introductory work to align the CSO with Sida core support requirements and eligibility criteria. Implementation of the remainder of recommendations yielded by the follow-up Verification Audit as well as their internalization will significantly strengthen the institutional capacity of the Agency for Legislative Initiatives and will help achieve the mission and goals of the organization more effectively. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The Final Report for the project "Agency for Legislative Initiatives 2021 2023" provides a detailed overview of the results and accomplishments achieved during the reporting period from 01 April 2021 to 31 March 2024. An intervention, financed by Sweden, covered several strategic areas, including good governance, justice and security, civics and political culture, and the institutional capacity of the organization. Below is a comprehensive summary of the key results and accomplishments across these strategic areas: Strategic Area 1: Good Governance Parliamentary Reform and Support During Martial Law - Parliamentary Monitoring: Produced multiple semi-annual parliamentary monitoring reports, capturing legislative activities, draft law processes, committee work, and procedural violations. - Parliamentary Obstruction Study: Conducted a comprehensive study on "Parliamentary Obstruction: International and Domestic Practices," resulting in a detailed report and public dissemination. - Quality Criteria for Draft Laws: Prepared and advocated for criteria to improve draft laws' quality in the Ukrainian Parliament. Public Administration Reform - Support for Public Administration Reform: Provided expertise and recommendations to enhance public administration during martial law and post-war periods. - EU Integration: Supported Ukraine's integration into the European Union by conducting legal impact assessments and ensuring compliance with EU acquis. Public Policy Improvement - Youth Policy: Developed and implemented policies targeting youth, addressing their needs and challenges in the post-war context. - Refugee Return Policy: Designed and discussed policies to facilitate the return of Ukrainian refugees, including comprehensive studies and sociological surveys on refugees' motivations. - Healthcare System Restoration: Contributed to policies aimed at restoring and improving the healthcare system in liberated territories. Strategic Area 2: Justice and Security Prosecutor General's Office Reform - Supported reforms within the Office of the Prosecutor General to enhance efficiency and accountability. Ministry of Internal Affairs Reform - Assisted in the reform of the Ministry of Internal Affairs, focusing on improving operational effectiveness and transparency. Documentation of War Crimes - Engaged in the documentation of war crimes and covered socially significant cases to support justice and accountability processes. Strategic Area 3: Civics and Political Culture Ukrainian School of Political Studies - Enhanced the curriculum and activities of the Ukrainian School of Political Studies, fostering political education and civic engagement. Social Audit Instrument - Introduced and promoted the use of social audit instruments to increase transparency and public accountability. Dissemination of Innovative Knowledge - Promoted innovative knowledge and approaches in humanitarian and socio-political spheres through research, publications, and events. Strategic Area 4: Institutional Capacity of the Organization Communication Capacity - Improved the organization's communication strategies and capacities to better engage stakeholders and disseminate information. NCG Verification Audit Report Recommendations - Implemented recommendations from the Nordic Consulting Groups Verification Audit Report to enhance internal procedures and strategic planning. Staff Professional Development - Invested in professional development programs for staff to build skills and improve performance. Infrastructure and Working Conditions - Developed infrastructure and improved working conditions to support the organization's operations, especially during the challenging periods of martial law and the pandemic. Additional Accomplishments Adaptation to Challenges - Successfully adapted to significant challenges, including the COVID-19 pandemic and the full-scale invasion of Ukraine by the russian federation, by relocating personnel, adopting online work practices, and adjusting project activities. Judicial Impact Study - Conducted a study on judicial influence on reforms, resulting in a policy paper with 19 recommendations and significant media coverage. Refugee Monitoring - Developed methodologies and econometric models to monitor refugee movements, collaborating with the M. V. Ptukha Institute of Demography and Social Research. Advocacy and Public Engagement - Engaged in advocacy and public communication activities to disseminate research findings and promote policy recommendations. This comprehensive summary highlights the multifaceted efforts and achievements of the "Agency for Legislative Initiatives 2021 2023" project, reflecting its impact on good governance, justice, civic education, and institutional development amid significant external challenges. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14512-14512A0101 Sweden Civic organization Agency for Legislative Initiatives has applied to Sida for funding of 14 989 374 SEK to help implement its organizational strategy which contributes to development and promotion of the civic, political and economic concepts of the democratic state that is based on the rule of law. Its programmatic activities are underpinned by its mission envisaging the establishment of democratic values in the Ukrainian society, facilitate the development of effective and well-balanced public policies in Ukraine and to develop political and legal culture of citizens, particularly that of politicians. Consequently, ALI pursues its strategic objectives by working in four key directions: Good Governance that consists of working to reform of the Ukrainian Parliament, reforming public governance, and support of the implementation of the Association Agreement with the European Union and a few other sectoral reforms in the Ukrainian public sector; • Justice and Security; the advocacy to reform of the Prosecutor General’s Office and the Ministry of Internal Affairs, promoting judiciary reform as well as facilitation of the development of education standards in law degrees and other specializations; • Civic and Political Culture that is implemented through the Ukraine School of Political Studies (USPS) and the projects on social audits of the municipalities, as well as promoting innovative approaches and practices in social and political spheres; • Organizational Development of ALI itself that consists of boosting the communication capacities, improving internal policies and procedures and human capital development, as well as the other organizational development efforts. The latter is in line with a second objective which aims to facilitate the transition of the Agency for Legislative Initiatives (ALI), an organization with 20 years of experience, to a qualitatively higher level of independence, sustainability, transparency and resilience in accordance with the best global standards for non-governmental organizations and think tanks. Civilsamhällesorganisationen Agency for Legislative Initiatives (ALI) har ansökt till Sida om finansiering med 14 989 374 SEK för att genomföra sin organisationsstrategi som ska bidra till utveckling och spridning av medborgerliga, politiska och ekonomiska begrepp i en demokratisk stat som bygger på rättsstatsprincipen. ALI:s programmatiska verksamhet drivs av en vision att sprida demokratiska värderingar i det ukrainska samhället, underlätta utvecklingen av en effektiv och välbalanserad offentlig politik i Ukraina, samt att utveckla medborgarnas politiska och juridiska kultur, särskilt politikernas. För att uppnå dessa strategiska mål, arbetar ALI inom de fyra följande inriktningarna: •Good governance – som består av arbete för att reformera det ukrainska parlamentet, reformera den offentliga styrningen och stödja genomförandet av Associeringsavtalet med EU, samt andra sektoriella reformer inom den offentliga sektorn. •Rättvisa och säkerhet – förespråkande av att reformera åklagarmyndigheten och inrikesministeriet, främjande av rättsväsendereformer, samt utveckling av normer inom juridiska och andra specialiserade utbildningsprogram inom universitet och högskolor. •Medborgerlig och politisk kultur, genomförs av Ukrainian School of Political Studies (USPS) i ett projekt för social revision av municipliteter och främjande av innovativa metoder för socialt och politiskt påverkansarbete. •Organisationsutveckling av ALI; utveckling av kommunikationskapaciteten, förbättring av interna policyer och rutiner, utveckling av humankapital och organisationsutveckling. ALI:s strategiska plan för 2020–2022 inkluderar en ny inriktning för kommunikation och utveckling av ALI. Det senare är i linje med ett annat mål, som syftar till att lyfta ALI, en organisation med 20 års erfarenhet, till en kvalitativt högra nivå av oberoende, hållbarhet och motståndskraft i enlighet med de bästa globala standarder för CSOs och tankesmedjor. The intervention’s objective is two-fold. FIrstly, Sweden will support the ALI's mission, vision, and activities in its statutory and strategic areas and, secondly, further strengthen organization’s operational capacity and sustainability.   ALI realizes its mission by promoting democratic values in Ukrainian society, forming an adequate and balanced public policy in Ukraine, and developing citizens' and politicians' political and legal culture.   The project is directly aimed at supporting the vision of the organization in a 3 years’ perspective: Agency for Legislative Initiatives is a prominent think tank making an impact throughout the political process and at all stages of the policy cycle in the interests of Ukraine's citizens and the advancement of democratic values. The main strategic areas of ALI's intervention include but are not restricted to i) good governance (improvement of quality of the decision-making process), ii) justice and security (promoting institution building in the security sector and fair justice), iii) civics and political culture, as well as iv) ALI's institutional capacity. Consequently, the intervention aims at continuing the organizational development journey embarked on by the organization during the preparatory phase (pre-core) when the bulk of priority and key System-Based Audit recommendations have been successfully introduced, as part of the introductory work to align the CSO with Sida core support requirements and eligibility criteria. Implementation of the remainder of recommendations yielded by the follow-up Verification Audit as well as their internalization will significantly strengthen the institutional capacity of the Agency for Legislative Initiatives and will help achieve the mission and goals of the organization more effectively. Sweden Agency for Legislative Initiatives Swedish International Development Cooperation Agency Agency for Legislative Initiatives 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5191756 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5191756 0 0 0 5191756 Agency for Legislative Initiatives 5191756 Agency for Legislative Initiatives Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14512-14512A0102 Sweden Civic organization Agency for Legislative Initiatives has applied to Sida for funding of 14 989 374 SEK to help implement its organizational strategy which contributes to development and promotion of the civic, political and economic concepts of the democratic state that is based on the rule of law. Its programmatic activities are underpinned by its mission envisaging the establishment of democratic values in the Ukrainian society, facilitate the development of effective and well-balanced public policies in Ukraine and to develop political and legal culture of citizens, particularly that of politicians. Consequently, ALI pursues its strategic objectives by working in four key directions: Good Governance that consists of working to reform of the Ukrainian Parliament, reforming public governance, and support of the implementation of the Association Agreement with the European Union and a few other sectoral reforms in the Ukrainian public sector; • Justice and Security; the advocacy to reform of the Prosecutor General’s Office and the Ministry of Internal Affairs, promoting judiciary reform as well as facilitation of the development of education standards in law degrees and other specializations; • Civic and Political Culture that is implemented through the Ukraine School of Political Studies (USPS) and the projects on social audits of the municipalities, as well as promoting innovative approaches and practices in social and political spheres; • Organizational Development of ALI itself that consists of boosting the communication capacities, improving internal policies and procedures and human capital development, as well as the other organizational development efforts. The latter is in line with a second objective which aims to facilitate the transition of the Agency for Legislative Initiatives (ALI), an organization with 20 years of experience, to a qualitatively higher level of independence, sustainability, transparency and resilience in accordance with the best global standards for non-governmental organizations and think tanks. Civilsamhällesorganisationen Agency for Legislative Initiatives (ALI) har ansökt till Sida om finansiering med 14 989 374 SEK för att genomföra sin organisationsstrategi som ska bidra till utveckling och spridning av medborgerliga, politiska och ekonomiska begrepp i en demokratisk stat som bygger på rättsstatsprincipen. ALI:s programmatiska verksamhet drivs av en vision att sprida demokratiska värderingar i det ukrainska samhället, underlätta utvecklingen av en effektiv och välbalanserad offentlig politik i Ukraina, samt att utveckla medborgarnas politiska och juridiska kultur, särskilt politikernas. För att uppnå dessa strategiska mål, arbetar ALI inom de fyra följande inriktningarna: •Good governance – som består av arbete för att reformera det ukrainska parlamentet, reformera den offentliga styrningen och stödja genomförandet av Associeringsavtalet med EU, samt andra sektoriella reformer inom den offentliga sektorn. •Rättvisa och säkerhet – förespråkande av att reformera åklagarmyndigheten och inrikesministeriet, främjande av rättsväsendereformer, samt utveckling av normer inom juridiska och andra specialiserade utbildningsprogram inom universitet och högskolor. •Medborgerlig och politisk kultur, genomförs av Ukrainian School of Political Studies (USPS) i ett projekt för social revision av municipliteter och främjande av innovativa metoder för socialt och politiskt påverkansarbete. •Organisationsutveckling av ALI; utveckling av kommunikationskapaciteten, förbättring av interna policyer och rutiner, utveckling av humankapital och organisationsutveckling. ALI:s strategiska plan för 2020–2022 inkluderar en ny inriktning för kommunikation och utveckling av ALI. Det senare är i linje med ett annat mål, som syftar till att lyfta ALI, en organisation med 20 års erfarenhet, till en kvalitativt högra nivå av oberoende, hållbarhet och motståndskraft i enlighet med de bästa globala standarder för CSOs och tankesmedjor. The intervention’s objective is two-fold. FIrstly, Sweden will support the ALI's mission, vision, and activities in its statutory and strategic areas and, secondly, further strengthen organization’s operational capacity and sustainability.   ALI realizes its mission by promoting democratic values in Ukrainian society, forming an adequate and balanced public policy in Ukraine, and developing citizens' and politicians' political and legal culture.   The project is directly aimed at supporting the vision of the organization in a 3 years’ perspective: Agency for Legislative Initiatives is a prominent think tank making an impact throughout the political process and at all stages of the policy cycle in the interests of Ukraine's citizens and the advancement of democratic values. The main strategic areas of ALI's intervention include but are not restricted to i) good governance (improvement of quality of the decision-making process), ii) justice and security (promoting institution building in the security sector and fair justice), iii) civics and political culture, as well as iv) ALI's institutional capacity. Consequently, the intervention aims at continuing the organizational development journey embarked on by the organization during the preparatory phase (pre-core) when the bulk of priority and key System-Based Audit recommendations have been successfully introduced, as part of the introductory work to align the CSO with Sida core support requirements and eligibility criteria. Implementation of the remainder of recommendations yielded by the follow-up Verification Audit as well as their internalization will significantly strengthen the institutional capacity of the Agency for Legislative Initiatives and will help achieve the mission and goals of the organization more effectively. Sweden Agency for Legislative Initiatives Swedish International Development Cooperation Agency Agency for Legislative Initiatives 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7416173 0 0 1843832 3382102 0 0 0 0 0 0 0 2190239 7416173 Agency for Legislative Initiatives 1843832 Agency for Legislative Initiatives 3382102 Agency for Legislative Initiatives 2190239 Agency for Legislative Initiatives 4571684 Agency for Legislative Initiatives -4571684 Agency for Legislative Initiatives Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14512-14512A0103 Sweden Civic organization Agency for Legislative Initiatives has applied to Sida for funding of 14 989 374 SEK to help implement its organizational strategy which contributes to development and promotion of the civic, political and economic concepts of the democratic state that is based on the rule of law. Its programmatic activities are underpinned by its mission envisaging the establishment of democratic values in the Ukrainian society, facilitate the development of effective and well-balanced public policies in Ukraine and to develop political and legal culture of citizens, particularly that of politicians. Consequently, ALI pursues its strategic objectives by working in four key directions: Good Governance that consists of working to reform of the Ukrainian Parliament, reforming public governance, and support of the implementation of the Association Agreement with the European Union and a few other sectoral reforms in the Ukrainian public sector; • Justice and Security; the advocacy to reform of the Prosecutor General’s Office and the Ministry of Internal Affairs, promoting judiciary reform as well as facilitation of the development of education standards in law degrees and other specializations; • Civic and Political Culture that is implemented through the Ukraine School of Political Studies (USPS) and the projects on social audits of the municipalities, as well as promoting innovative approaches and practices in social and political spheres; • Organizational Development of ALI itself that consists of boosting the communication capacities, improving internal policies and procedures and human capital development, as well as the other organizational development efforts. The latter is in line with a second objective which aims to facilitate the transition of the Agency for Legislative Initiatives (ALI), an organization with 20 years of experience, to a qualitatively higher level of independence, sustainability, transparency and resilience in accordance with the best global standards for non-governmental organizations and think tanks. Civilsamhällesorganisationen Agency for Legislative Initiatives (ALI) har ansökt till Sida om finansiering med 14 989 374 SEK för att genomföra sin organisationsstrategi som ska bidra till utveckling och spridning av medborgerliga, politiska och ekonomiska begrepp i en demokratisk stat som bygger på rättsstatsprincipen. ALI:s programmatiska verksamhet drivs av en vision att sprida demokratiska värderingar i det ukrainska samhället, underlätta utvecklingen av en effektiv och välbalanserad offentlig politik i Ukraina, samt att utveckla medborgarnas politiska och juridiska kultur, särskilt politikernas. För att uppnå dessa strategiska mål, arbetar ALI inom de fyra följande inriktningarna: •Good governance – som består av arbete för att reformera det ukrainska parlamentet, reformera den offentliga styrningen och stödja genomförandet av Associeringsavtalet med EU, samt andra sektoriella reformer inom den offentliga sektorn. •Rättvisa och säkerhet – förespråkande av att reformera åklagarmyndigheten och inrikesministeriet, främjande av rättsväsendereformer, samt utveckling av normer inom juridiska och andra specialiserade utbildningsprogram inom universitet och högskolor. •Medborgerlig och politisk kultur, genomförs av Ukrainian School of Political Studies (USPS) i ett projekt för social revision av municipliteter och främjande av innovativa metoder för socialt och politiskt påverkansarbete. •Organisationsutveckling av ALI; utveckling av kommunikationskapaciteten, förbättring av interna policyer och rutiner, utveckling av humankapital och organisationsutveckling. ALI:s strategiska plan för 2020–2022 inkluderar en ny inriktning för kommunikation och utveckling av ALI. Det senare är i linje med ett annat mål, som syftar till att lyfta ALI, en organisation med 20 års erfarenhet, till en kvalitativt högra nivå av oberoende, hållbarhet och motståndskraft i enlighet med de bästa globala standarder för CSOs och tankesmedjor. The intervention’s objective is two-fold. FIrstly, Sweden will support the ALI's mission, vision, and activities in its statutory and strategic areas and, secondly, further strengthen organization’s operational capacity and sustainability.   ALI realizes its mission by promoting democratic values in Ukrainian society, forming an adequate and balanced public policy in Ukraine, and developing citizens' and politicians' political and legal culture.   The project is directly aimed at supporting the vision of the organization in a 3 years’ perspective: Agency for Legislative Initiatives is a prominent think tank making an impact throughout the political process and at all stages of the policy cycle in the interests of Ukraine's citizens and the advancement of democratic values. The main strategic areas of ALI's intervention include but are not restricted to i) good governance (improvement of quality of the decision-making process), ii) justice and security (promoting institution building in the security sector and fair justice), iii) civics and political culture, as well as iv) ALI's institutional capacity. Consequently, the intervention aims at continuing the organizational development journey embarked on by the organization during the preparatory phase (pre-core) when the bulk of priority and key System-Based Audit recommendations have been successfully introduced, as part of the introductory work to align the CSO with Sida core support requirements and eligibility criteria. Implementation of the remainder of recommendations yielded by the follow-up Verification Audit as well as their internalization will significantly strengthen the institutional capacity of the Agency for Legislative Initiatives and will help achieve the mission and goals of the organization more effectively. Sweden Agency for Legislative Initiatives Swedish International Development Cooperation Agency Agency for Legislative Initiatives 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4571684 4571684 4571684 Agency for Legislative Initiatives 4571684 Agency for Legislative Initiatives Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Stronger democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law. Stärkt demokratisk samhällsstyrning och stärkt respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14586 Sweden The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Eastern Africa, regional Southern Africa, regional Reproductive health care Health policy and administrative management STD control including HIV/AIDS Ending violence against women and girls Basic Health Care Services in Emergencies Population Policies/Programmes & Reproductive Health Health, General Government & Civil Society-general Emergency Response Some of the results in 2025 include: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access SRHR services and realise their SRHR rights At the regional level, the program supported 7 regional frameworks and accountability instruments, strengthening regional harmonisation, policy coherence and normative guidance for the delivery of SRHR services. Key achievements that the program provided technical assistance to include the unanimous adoption of the SADC Key Populations HIV and SRHR Strategy, the update of SADC Minimum Standards for SRHR within Universal Health Coverage, the MidTerm Review of the SADC SRHR Strategy (20192030), and the finalization of the SADC Monitoring, Evaluation, Reporting and Learning Plan for the SADC SRHR Scorecard. The program also strengthened the integration of SRHR within universal health coverage and national health financing frameworks. A regional assessment of Essential Packages of Health Services across 13 countries identified gaps in SRHR inclusion and generated evidence based recommendations to support governments in expanding coverage of services. Furthermore, the program gave support to SRHRUniversal Health Covergae sustainability roadmaps in Uganda, Tanzania, Lesotho, Namibia, and Zimbabwe in order to advance financing reforms by embedding SRHR priorities within HIV transition planning, domestic resource mobilisation strategies, and integrated service delivery models. The program introduced the Resource Allocation and Financial Tracking methodology, which improved countries' fiscal space analysis and strengthened the credibility of financing discussions with ministries of fifinance. Notable progress included Tanzanias introduction of a new HIV levy to safeguard integrated HIV and SRHR services, and Ugandas development of a costed roadmap demonstrating strong return on investment for sustained SRHR programming. Outcome 2: Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Strategic investments expanded Comprehensive Abortion Care programming and health systems integration. The continued collaboration with the UNFPA Supplies Partnership and Health Systems Strengthening funding stream ensured that Sweden's investment for unintended pregnancy and comprehensive abortion care programming in 2025 were complemented, thereby expanding access and policy interventions across 15 countries with a total joint investment of $830,866 comprising $550,000 from the UNFPA Supplies Partnership/HSS funding stream (10 Supplies countries) and $280,866 from 2gether 4 SRHR catalytic thematic funding (3 Non Supplies countries). Innovative digital and service delivery models expanded access to integrated SRHR services, particularly in underserved communities. Namibia scaled-up mobile outreach services, reaching over 6,600 individuals with integrated SRHR, HIV, and GBV services, while Rwanda expanded access to comprehensive abortion care through a telehealth platform operating across 90 health centres. Botswana introduced virtual reality training and digital clinical decision support tools to strengthen healthcare worker competency and service quality. Outcome 3: Gender and social norms, and behavioural drivers addressed Youth-led networks significantly expanded their influence, with more than 250 young advocates engaging in high-level policy forums and securing institutionalised representation. The UNITED! Movement strengthened coordinated regional advocacy through its flagship campaign, expanded digital reach, and grew to over 700 members, while extensive capacity-building efforts equipped over 400 youth leaders and dozens of youth-led organizations with stronger governance, advocacy, and accountability skills. Digital platforms supported by the program demonstrated substantial reach, including tens of thousands of users engaged through edutainment and online campaigns. At these platforms, the program reinforced the importance of linking awareness to structured referral systems to ensure behavioural impact. Outcome 4: Ensuring resilient health systems and communities for continuous SRHR services during crises Fifteen countries integrated SRH in Emergencies and Minimum Initial Service Package (MISP) standards into their national disaster preparedness plans. In addition, 17 countries incorporated SRHR commitments into their Nationally Determined Contributions or National Adaptation Plans, marking a substantial structural shift linking SRHR to climate resilience. The operationalisation of the program's standard operating procedures for the regional emergency fund enabled rapid disbursement to support refugee contexts. The surge capacity was strengthened through expansion of the SADC Humanitarian Response Centre to have a larger pool of humanitarian responders. This also included certification of additional regional MISP trainers, prepositioning of emergency supplies and commodities, and training of frontline workers and community agents. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14586-14586A0101 Sweden The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 110700000 148500000 99000000 24300000 27000000 0 0 0 0 49500000 0 0 61200000 0 99000000 0 99000000 0 0 24300000 0 0 49500000 27000000 0 27000000 22750000 UNFPA/United Nations Population Fund 22750000 UNFPA/United Nations Population Fund 22750000 UNFPA/United Nations Population Fund 113750000 UNFPA/United Nations Population Fund 22750000 UNFPA/United Nations Population Fund 45500000 UNFPA/United Nations Population Fund 113750000 UNFPA/United Nations Population Fund 45500000 UNFPA/United Nations Population Fund 3400000 UNFPA/United Nations Population Fund 3400000 UNFPA/United Nations Population Fund 3400000 UNFPA/United Nations Population Fund 3400000 UNFPA/United Nations Population Fund 17000000 UNFPA/United Nations Population Fund 6800000 UNFPA/United Nations Population Fund 17000000 UNFPA/United Nations Population Fund 6800000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 13750000 UNFPA/United Nations Population Fund 13750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 13750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 13750000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 11000000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 27500000 UNFPA/United Nations Population Fund 11000000 UNFPA/United Nations Population Fund 27500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 11000000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 27500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 27500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 11000000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14586-14586A0101-H Sweden The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12300000 16500000 11000000 2700000 3000000 0 5500000 0 0 0 6800000 0 0 0 0 3000000 11000000 0 0 2700000 0 3000000 5500000 0 11000000 0 22750000 UNFPA/United Nations Population Fund 22750000 UNFPA/United Nations Population Fund 3400000 UNFPA/United Nations Population Fund 3400000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 2750000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund 5500000 UNFPA/United Nations Population Fund Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14586-14586A0102 Sweden The contribution will support Phase 2 of 2gether4SRHR, which is a regional UN program implemented since 2018 by UNAIDS, UNFPA, UNICEF and WHO in Eastern and Southern Africa with the aim of strengthening sexual and reproductive health and rights (SRHR) by more effectively leverage the comparative strengths and technical expertise of the four participating UN agencies through a coordinated regional approach. The program's first phase 2018-2023 has been financed by Sida with a total of SEK 568.7 million. The second phase of the program (2023-2027) builds on the results and lessons learned from the first phase and the external evaluation of the program (2022) with the aim of accelerating the achievement of the SRHR-related global goals for sustainable development in Eastern and Southern Africa with a focus on four expected overall results: 1. The legal, political and financial environment has been strengthened to enable access to SRHR services and realize SRHR for all with a particular focus on women, youth, key populations and people in crisis situations 2. Increased access to and utilization of high-quality, person-centered integrated SRHR services 3. Social norms, gender norms and behavioral drivers that promote the realization of SRHR for all 4. Resilient health systems and communities that can ensure the continuity of SRHR services in crisis situations. 2gether4SRHR has a clear regional approach with flexible forms of support (financing mechanisms and implementation methods) to be able to support strategic SRHR efforts in all 23 countries in eastern and southern Africa. The contribution has the following policy markers: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights and Disaster Risk Reduction (DRR). Insatsen avser stöd till Fas 2 av 2gether 4 SRHR som är ett regionalt FN-program som sedan 2018 genomförs av UNAIDS, UNFPA, UNICEF och WHO i östra och södra Afrika i syfte att stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) genom att mer effektivt utnyttja de fyra deltagande FN-organens komparativa styrkor och tekniska expertis genom en koordinerad regional ansats. Programmets första fas 2018-2023 har finansierats av Sida med sammanlagt 568,7 MSEK. Programmets andra fas (2023-2027) bygger på resultat och lärdomar från den första fasen samt den externa utvärderingen av programmet (2022) med målet att påskynda uppnåendet av de SRHR-relaterade globala målen för hållbar utveckling i östra och södra Afrika med fokus på fyra förväntade övergripande resultat: 1.Den juridiska, politiska och finansiella miljön har stärkts för att möjliggöra tillgång till SRHR tjänster och förverkliga SRHR för alla med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar, key populations och människor i krissituationer. 2.Ökad tillgång till och utnyttjande av högkvalitativa, individcentrerade integrerade SRHR-tjänster. 3.Sociala normer, könsnormer och drivkrafter för beteenden som främjar förverkligandet av SRHR för alla. 4.Motståndskraftiga hälso- och sjukvårdssystem och samhällen som kan säkerställa kontinuiteten i SRHR-tjänster i krissituation. 2gether4SRHR har en tydlig regional ansats med flexibla stödformer (finansieringsmekanismer och genomförandemetoder) för att kunna stödja strategiska SRHR-insatser i samtliga 23 länder i östra och södra Afrika. Insatsen har följande policymarkörer: Reproductive, maternal, newborn and child health (RMNCH), Gender equality, Democracy and Human Rights och Disaster Risk Reduction (DRR). The overall goal of the Programme is to contribute towards the attainment of the Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR) related targets of SDGs 3 (good health and wellbeing) and 5 (gender equality) through four programme outcomes: Outcome 1: Legal, policy and financial environment strengthened to enable beneficiaries to access services and realise their SRHR rights Output 1.1 - Political, legal and policy barriers reduced Output 1.2 - Domestic, bilateral and multilateral investment in SRHR increased Outcome 2. Increased access to and utilisation of quality, people-centred integrated SRHR services Output 2.1 - Regional and national capacity to provide equitable access to quality integrated SRHR increased Output 2.2 Quality, people-centred integrated SRHR services scaled up Output 2.3 - High quality SRHR data and strategic information produced and used to inform the development of SRHR policies, funding and programme implementation Outcome 3: Gender and social norms and behavioral drivers addressed for the realisation of SRHR for all Output 3.1 - Evidence on key gender norms, social norms, attitudes and values influencing SRHR outcomes used to enhance the development of SRHR policies, funding and programme implementation Output 3.2 Networks of regional adolescent & youth, key populations, and influential stakeholders, including religious and traditional leaders, engaged and empowered to promote positive gender and social norms in ESA Outcome 4: Resilient health systems and communities are enabled to ensure the continuity of SRHR Services during crises Output 4.1 - Policy and legal environment enabled to address SRHR during humanitarian crisis and emergency situations Output 4.2 - Resilience of health systems strengthened to provide the minimum integrated SRHR service package (MISP) in times of crisis Output 4.3 - Evidence base for humanitarian and emergency response strengthened Sweden UNFPA/United Nations Population Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNFPA/United Nations Population Fund 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund 10000000 UNFPA/United Nations Population Fund Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Social norms that promote SRHR Sociala normer som främjar SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-14753 Sweden The project aims to strengthen Iraq’s migration governance, reintegration systems and border control. It consists of four components: developing Migration Centres, enhancing the capacity of authorities in the areas of migration and labour mobility, supporting digitalisation within the migration sector, and strengthening evidence-based border management through a national coordination centre. Projektet syftar till att stärka Iraks migrationsstyrning, system för återintegrering och gränskontroll. Det omfattar fyra delar: att utveckla Migrationscenter, stärka myndigheters kapacitet inom migration och arbetskraftsrörlighet, stödja digitalisering inom migrationssektorn samt stärka evidensbaserad gränshantering genom ett nationellt samordningscenter. The overall objective of SI-COM II is to strengthen Iraqs migration governance and reintegration systems by enhancing capacities for sustainable reintegration, improving evidence-based migration management, and reinforcing border control systems. The project is structured around four mutually reinforcing components: Component 1 Operationalising and expanding MRC services: Strengthening Migrant Resource Centres (MRCs) in Sulaymaniyah and Erbil to provide standardised, inclusive and rights-based information, counselling, referral and reintegration-related support for returnees and potential migrants, including through SOP development, staff training, outreach and feedback/complaints mechanisms. Component 2 Enhancing migration governance and labour mobility: Institutional capacity development for Iraqi authorities through tailored training, knowledge exchange and evidence-informed adaptive management, including continued work on project management (PM) and monitoring, evaluation and learning (MEL) tools and exploratory support linked to implementation of Iraqs national plan for safe, orderly and regular migration. Component 3 Supporting digital transformation in the migration sector: Assessing and strengthening digital capabilities of relevant institutions, developing roadmaps and digital tools to support service delivery and coordination, and improving ethical and secure data governance and protection practices. Component 4 Strengthening evidence-based border management through a National Coordination Centre: Supporting implementation of Iraqs National IBM Strategy by developing an operational framework and SOPs for a National Coordination Centre (NCC) to strengthen information exchange, situational awareness and inter-agency coordination, supported by capacity development and experience exchange. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Facilitation of orderly, safe, regular and responsible migration and mobility Conflict, Peace & Security Government & Civil Society-general . No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14753-14753A0101 Sweden The project aims to strengthen Iraq’s migration governance, reintegration systems and border control. It consists of four components: developing Migration Centres, enhancing the capacity of authorities in the areas of migration and labour mobility, supporting digitalisation within the migration sector, and strengthening evidence-based border management through a national coordination centre. Projektet syftar till att stärka Iraks migrationsstyrning, system för återintegrering och gränskontroll. Det omfattar fyra delar: att utveckla Migrationscenter, stärka myndigheters kapacitet inom migration och arbetskraftsrörlighet, stödja digitalisering inom migrationssektorn samt stärka evidensbaserad gränshantering genom ett nationellt samordningscenter. The overall objective of SI-COM II is to strengthen Iraqs migration governance and reintegration systems by enhancing capacities for sustainable reintegration, improving evidence-based migration management, and reinforcing border control systems. The project is structured around four mutually reinforcing components: Component 1 Operationalising and expanding MRC services: Strengthening Migrant Resource Centres (MRCs) in Sulaymaniyah and Erbil to provide standardised, inclusive and rights-based information, counselling, referral and reintegration-related support for returnees and potential migrants, including through SOP development, staff training, outreach and feedback/complaints mechanisms. Component 2 Enhancing migration governance and labour mobility: Institutional capacity development for Iraqi authorities through tailored training, knowledge exchange and evidence-informed adaptive management, including continued work on project management (PM) and monitoring, evaluation and learning (MEL) tools and exploratory support linked to implementation of Iraqs national plan for safe, orderly and regular migration. Component 3 Supporting digital transformation in the migration sector: Assessing and strengthening digital capabilities of relevant institutions, developing roadmaps and digital tools to support service delivery and coordination, and improving ethical and secure data governance and protection practices. Component 4 Strengthening evidence-based border management through a National Coordination Centre: Supporting implementation of Iraqs National IBM Strategy by developing an operational framework and SOPs for a National Coordination Centre (NCC) to strengthen information exchange, situational awareness and inter-agency coordination, supported by capacity development and experience exchange. Sweden ICMPD/International Centre for Migration Policy Development Swedish International Development Cooperation Agency ICMPD/International Centre for Migration Policy Development 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 16870000 15000000 11830000 0 6870000 0 0 0 7000000 0 0 0 0 0 8000000 10000000 0 5000000 6830000 43700000 ICMPD/International Centre for Migration Policy Development 10000000 ICMPD/International Centre for Migration Policy Development Sweden's global development cooperation in migration, return and voluntary re-migration 2024–2028 Migration, återvändande och frivillig återvandring 2024-2028 Enhanced conditions for increased return, including forced return, voluntary repatriation and sustainable reintegration, including through strengthening local capacity and infrastructure in countries of origin and transit Stärkta förutsättningar för ökat återvändande, inklusive tvångsvist återvändande, frivillig återvandring, och hållbar återintegrering, bland annat genom att stärka lokal kapacitet och infrastruktur i ursprungs- och transitländer. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Enhanced capacity for migration and asylum management in partner countries, including border controls, with a focus on counteracting irregular migration. Stärkt kapacitet för migrations- och asylhantering i partnerländer, inklusive gränskontroll, med fokus på att motverka irreguljär migration. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-14753-14753A0201 Sweden The project aims to strengthen Iraq’s migration governance, reintegration systems and border control. It consists of four components: developing Migration Centres, enhancing the capacity of authorities in the areas of migration and labour mobility, supporting digitalisation within the migration sector, and strengthening evidence-based border management through a national coordination centre. Projektet syftar till att stärka Iraks migrationsstyrning, system för återintegrering och gränskontroll. Det omfattar fyra delar: att utveckla Migrationscenter, stärka myndigheters kapacitet inom migration och arbetskraftsrörlighet, stödja digitalisering inom migrationssektorn samt stärka evidensbaserad gränshantering genom ett nationellt samordningscenter. The overall objective of SI-COM II is to strengthen Iraqs migration governance and reintegration systems by enhancing capacities for sustainable reintegration, improving evidence-based migration management, and reinforcing border control systems. The project is structured around four mutually reinforcing components: Component 1 Operationalising and expanding MRC services: Strengthening Migrant Resource Centres (MRCs) in Sulaymaniyah and Erbil to provide standardised, inclusive and rights-based information, counselling, referral and reintegration-related support for returnees and potential migrants, including through SOP development, staff training, outreach and feedback/complaints mechanisms. Component 2 Enhancing migration governance and labour mobility: Institutional capacity development for Iraqi authorities through tailored training, knowledge exchange and evidence-informed adaptive management, including continued work on project management (PM) and monitoring, evaluation and learning (MEL) tools and exploratory support linked to implementation of Iraqs national plan for safe, orderly and regular migration. Component 3 Supporting digital transformation in the migration sector: Assessing and strengthening digital capabilities of relevant institutions, developing roadmaps and digital tools to support service delivery and coordination, and improving ethical and secure data governance and protection practices. Component 4 Strengthening evidence-based border management through a National Coordination Centre: Supporting implementation of Iraqs National IBM Strategy by developing an operational framework and SOPs for a National Coordination Centre (NCC) to strengthen information exchange, situational awareness and inter-agency coordination, supported by capacity development and experience exchange. Sweden Migrationsverket Swedish International Development Cooperation Agency Migrationsverket 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 9000000 8186000 0 5000000 9000000 3000000 8186000 25186000 Migrationsverket 5000000 Migrationsverket Sweden's global development cooperation in migration, return and voluntary re-migration 2024–2028 Migration, återvändande och frivillig återvandring 2024-2028 Enhanced conditions for increased return, including forced return, voluntary repatriation and sustainable reintegration, including through strengthening local capacity and infrastructure in countries of origin and transit Stärkta förutsättningar för ökat återvändande, inklusive tvångsvist återvändande, frivillig återvandring, och hållbar återintegrering, bland annat genom att stärka lokal kapacitet och infrastruktur i ursprungs- och transitländer. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Enhanced capacity for migration and asylum management in partner countries, including border controls, with a focus on counteracting irregular migration. Stärkt kapacitet för migrations- och asylhantering i partnerländer, inklusive gränskontroll, med fokus på att motverka irreguljär migration. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-14753-14753A0301 Sweden The project aims to strengthen Iraq’s migration governance, reintegration systems and border control. It consists of four components: developing Migration Centres, enhancing the capacity of authorities in the areas of migration and labour mobility, supporting digitalisation within the migration sector, and strengthening evidence-based border management through a national coordination centre. Projektet syftar till att stärka Iraks migrationsstyrning, system för återintegrering och gränskontroll. Det omfattar fyra delar: att utveckla Migrationscenter, stärka myndigheters kapacitet inom migration och arbetskraftsrörlighet, stödja digitalisering inom migrationssektorn samt stärka evidensbaserad gränshantering genom ett nationellt samordningscenter. The overall objective of SI-COM II is to strengthen Iraqs migration governance and reintegration systems by enhancing capacities for sustainable reintegration, improving evidence-based migration management, and reinforcing border control systems. The project is structured around four mutually reinforcing components: Component 1 Operationalising and expanding MRC services: Strengthening Migrant Resource Centres (MRCs) in Sulaymaniyah and Erbil to provide standardised, inclusive and rights-based information, counselling, referral and reintegration-related support for returnees and potential migrants, including through SOP development, staff training, outreach and feedback/complaints mechanisms. Component 2 Enhancing migration governance and labour mobility: Institutional capacity development for Iraqi authorities through tailored training, knowledge exchange and evidence-informed adaptive management, including continued work on project management (PM) and monitoring, evaluation and learning (MEL) tools and exploratory support linked to implementation of Iraqs national plan for safe, orderly and regular migration. Component 3 Supporting digital transformation in the migration sector: Assessing and strengthening digital capabilities of relevant institutions, developing roadmaps and digital tools to support service delivery and coordination, and improving ethical and secure data governance and protection practices. Component 4 Strengthening evidence-based border management through a National Coordination Centre: Supporting implementation of Iraqs National IBM Strategy by developing an operational framework and SOPs for a National Coordination Centre (NCC) to strengthen information exchange, situational awareness and inter-agency coordination, supported by capacity development and experience exchange. Sweden Polismyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Polismyndigheten 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 3950000 3000000 4000000 3950000 3000000 10950000 Polismyndigheten 4000000 Polismyndigheten Sweden's global development cooperation in migration, return and voluntary re-migration 2024–2028 Migration, återvändande och frivillig återvandring 2024-2028 Enhanced capacity for migration and asylum management in partner countries, including border controls, with a focus on counteracting irregular migration. Stärkt kapacitet för migrations- och asylhantering i partnerländer, inklusive gränskontroll, med fokus på att motverka irreguljär migration. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-14755 Sweden Conciliation Resources (CR) is a world leading international peacebuilding organisation with a focus on dialogue and mediation support in a number of conflicts around the globe. CR's work span a number of contexts where Sweden has a commitment through bilateral or regional development cooperation and in particular in the EU Eastern Neighborhood Area/South Caucasus and the Horn of Africa, geography that is prioritised in the strategy for Peace, Security and Stabilisation 2024-2028. The work of CR is based on its strategic plan for 2020-2025, which is assessed as highly relevant for the strategy, in particular its ability to contribute to all goals by a.) dialogue and mediation support; b.) transitional justice and reconciliation; c.) women and young people's meaningful participation in mediation and peace processes; and d.) its capacity strengthening support to EU and the Organization for Security and Co-operation in Europe (OSCE). In addition, CR contributes to decreasing levels of violence by e.g. early warning systems and the strengthening of social cohesion to increase conditions for return to previously conflict affected areas. Conciliation Resources (CR) är en av världens främsta internationella fredsbyggande organisationer, med fokus på dialog och medling i en rad konflikter i världen. CR:s verksamhet spänner över flera kontexter där Sverigehar ett engagemang genom bilateralt eller regionalt bistånd och i synnerhet i EU:s östra grannskap/södra Kaukasus och Afrikas Horn, geografi som är prioriterad i strategin fred, säkerhet och stabilisering 2024­-2028. CR:s arbete utgår ifrån organisationens strategiska plan 2020–2025, vilken bedöms vara högst relevant för strategin, särskilt utifrån dess förmåga att bidra till samtliga mål genom a.) dialog och medlingsstöd, b.) övergångsrättvisa och försoning, c.) kvinnor och ungas meningsfulla deltagande i medling och fredsprocesser, och d.) dess kapacitetsstärkande stöd till EU och Organisationen för säkerhet och samarbete i Europa (OSSE). Därtill verkar CR för att minska våldsnivåer genom bland annat tidig varning system och främjandet av social sammanhållning för att stärka förutsättningar för återvändande till tidigare konfliktdrabbade områden. In order to improve peace processes and support peace initiatives, Conciliation Resources Strategic Plan "Building Better Peace" 2020 2025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies; 2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict; 3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace; and 4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Examples from CR's annual report 2025 - In the Somali Regional State (SRS) of Ethiopia there were progress in religious leaders support for women's participation in peace processes. Local leaders publicly committed to promoting women's inclusion during Friday sermons - an unprecedented step in an influential platform. - In the Central African Republic (CAR), a new referral system was established to enable traditional practitioners and mental health first aiders in communities to refer people affected by trauma to clinical mental health and psychosocial support (MHPSS) providers. CR contributed by facilitating collaboration and understanding between healthcare providers, traditional healers, religious leaders, and community members, including marginalised groups like former combatants. This helped to cohere an inter-sectoral response and removed some of the psychological barriers to dialogue and reconciliation. - Women, Peace and Security (WPS) civil society sector partners committed to re-centring the work of Global South peacebuilders in events to mark the 25th anniversary of United Nations Security Council Resolution (UNSCR) 1325. CR convened sector representatives to agree the approach and collaborated with partners to draft a collective statement, signed by approximately 40 organisations, which focused on "reclaiming" the WPS agenda by hosting events in a more diverse range of locations to mark the anniversary, showcasing local WPS efforts and broadening conversations beyond the United Nations (UN) in New York. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14755-14755A0101 Sweden Conciliation Resources (CR) is a world leading international peacebuilding organisation with a focus on dialogue and mediation support in a number of conflicts around the globe. CR's work span a number of contexts where Sweden has a commitment through bilateral or regional development cooperation and in particular in the EU Eastern Neighborhood Area/South Caucasus and the Horn of Africa, geography that is prioritised in the strategy for Peace, Security and Stabilisation 2024-2028. The work of CR is based on its strategic plan for 2020-2025, which is assessed as highly relevant for the strategy, in particular its ability to contribute to all goals by a.) dialogue and mediation support; b.) transitional justice and reconciliation; c.) women and young people's meaningful participation in mediation and peace processes; and d.) its capacity strengthening support to EU and the Organization for Security and Co-operation in Europe (OSCE). In addition, CR contributes to decreasing levels of violence by e.g. early warning systems and the strengthening of social cohesion to increase conditions for return to previously conflict affected areas. Conciliation Resources (CR) är en av världens främsta internationella fredsbyggande organisationer, med fokus på dialog och medling i en rad konflikter i världen. CR:s verksamhet spänner över flera kontexter där Sverigehar ett engagemang genom bilateralt eller regionalt bistånd och i synnerhet i EU:s östra grannskap/södra Kaukasus och Afrikas Horn, geografi som är prioriterad i strategin fred, säkerhet och stabilisering 2024­-2028. CR:s arbete utgår ifrån organisationens strategiska plan 2020–2025, vilken bedöms vara högst relevant för strategin, särskilt utifrån dess förmåga att bidra till samtliga mål genom a.) dialog och medlingsstöd, b.) övergångsrättvisa och försoning, c.) kvinnor och ungas meningsfulla deltagande i medling och fredsprocesser, och d.) dess kapacitetsstärkande stöd till EU och Organisationen för säkerhet och samarbete i Europa (OSSE). Därtill verkar CR för att minska våldsnivåer genom bland annat tidig varning system och främjandet av social sammanhållning för att stärka förutsättningar för återvändande till tidigare konfliktdrabbade områden. In order to improve peace processes and support peace initiatives, Conciliation Resources Strategic Plan "Building Better Peace" 2020 2025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies; 2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict; 3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace; and 4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Conciliation Resources Swedish International Development Cooperation Agency Conciliation Resources 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 17000000 12000000 12000000 4000000 0 0 8000000 0 5000000 0 0 7000000 0 0 0 0 0 5000000 12000000 0 0 41000000 Conciliation Resources 12000000 Conciliation Resources 5000000 Conciliation Resources 8000000 Conciliation Resources Peace, security and stabilization 2024-2028 Fred, säkerhet och stabilisering 2024-2028 Protection from violence for civilians, with a particular focus on sexual violence and the protection of children, as well as improved conditions for better accountability for conflict-related violence. Skydd från våld för civila med särskilt fokus på sexuellt våld och skydd av barn, samt ökade förutsättningar för ansvarsutkrävande för konfliktrelaterat våld. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Conflict prevention and stabilisation in fragile and conflict-affected areas, including initiatives for mine clearance, demobilisation and reduced proliferation of small arms and light weapons, and other measures to enhance conditions for return to conflict-affected areas. Konfliktförebyggande och stabilisering i bräckliga och konfliktdrabbade områden, inklusive insatser för minröjning, demobilisering och minskad spridning av små och lätta vapen, och andra åtgärder för stärkta förutsättningar för återvändande till konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Inclusive peace processes and local ownership of national and regional peace efforts, with a focus on gender equality and the participation of women and youth. Inkluderande fredsprocesser och lokalt ägarskap i nationella och regionala fredsansträngningar med fokus på jämställdhet och kvinnors och ungas deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14755-14755A0102 Sweden Conciliation Resources (CR) is a world leading international peacebuilding organisation with a focus on dialogue and mediation support in a number of conflicts around the globe. CR's work span a number of contexts where Sweden has a commitment through bilateral or regional development cooperation and in particular in the EU Eastern Neighborhood Area/South Caucasus and the Horn of Africa, geography that is prioritised in the strategy for Peace, Security and Stabilisation 2024-2028. The work of CR is based on its strategic plan for 2020-2025, which is assessed as highly relevant for the strategy, in particular its ability to contribute to all goals by a.) dialogue and mediation support; b.) transitional justice and reconciliation; c.) women and young people's meaningful participation in mediation and peace processes; and d.) its capacity strengthening support to EU and the Organization for Security and Co-operation in Europe (OSCE). In addition, CR contributes to decreasing levels of violence by e.g. early warning systems and the strengthening of social cohesion to increase conditions for return to previously conflict affected areas. Conciliation Resources (CR) är en av världens främsta internationella fredsbyggande organisationer, med fokus på dialog och medling i en rad konflikter i världen. CR:s verksamhet spänner över flera kontexter där Sverigehar ett engagemang genom bilateralt eller regionalt bistånd och i synnerhet i EU:s östra grannskap/södra Kaukasus och Afrikas Horn, geografi som är prioriterad i strategin fred, säkerhet och stabilisering 2024­-2028. CR:s arbete utgår ifrån organisationens strategiska plan 2020–2025, vilken bedöms vara högst relevant för strategin, särskilt utifrån dess förmåga att bidra till samtliga mål genom a.) dialog och medlingsstöd, b.) övergångsrättvisa och försoning, c.) kvinnor och ungas meningsfulla deltagande i medling och fredsprocesser, och d.) dess kapacitetsstärkande stöd till EU och Organisationen för säkerhet och samarbete i Europa (OSSE). Därtill verkar CR för att minska våldsnivåer genom bland annat tidig varning system och främjandet av social sammanhållning för att stärka förutsättningar för återvändande till tidigare konfliktdrabbade områden. In order to improve peace processes and support peace initiatives, Conciliation Resources Strategic Plan "Building Better Peace" 2020 2025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies; 2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict; 3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace; and 4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Conciliation Resources Swedish International Development Cooperation Agency Conciliation Resources 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 0 0 8000000 0 0 0 8000000 Conciliation Resources 8000000 Conciliation Resources Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14755-14755A0103 Sweden Conciliation Resources (CR) is a world leading international peacebuilding organisation with a focus on dialogue and mediation support in a number of conflicts around the globe. CR's work span a number of contexts where Sweden has a commitment through bilateral or regional development cooperation and in particular in the EU Eastern Neighborhood Area/South Caucasus and the Horn of Africa, geography that is prioritised in the strategy for Peace, Security and Stabilisation 2024-2028. The work of CR is based on its strategic plan for 2020-2025, which is assessed as highly relevant for the strategy, in particular its ability to contribute to all goals by a.) dialogue and mediation support; b.) transitional justice and reconciliation; c.) women and young people's meaningful participation in mediation and peace processes; and d.) its capacity strengthening support to EU and the Organization for Security and Co-operation in Europe (OSCE). In addition, CR contributes to decreasing levels of violence by e.g. early warning systems and the strengthening of social cohesion to increase conditions for return to previously conflict affected areas. Conciliation Resources (CR) är en av världens främsta internationella fredsbyggande organisationer, med fokus på dialog och medling i en rad konflikter i världen. CR:s verksamhet spänner över flera kontexter där Sverigehar ett engagemang genom bilateralt eller regionalt bistånd och i synnerhet i EU:s östra grannskap/södra Kaukasus och Afrikas Horn, geografi som är prioriterad i strategin fred, säkerhet och stabilisering 2024­-2028. CR:s arbete utgår ifrån organisationens strategiska plan 2020–2025, vilken bedöms vara högst relevant för strategin, särskilt utifrån dess förmåga att bidra till samtliga mål genom a.) dialog och medlingsstöd, b.) övergångsrättvisa och försoning, c.) kvinnor och ungas meningsfulla deltagande i medling och fredsprocesser, och d.) dess kapacitetsstärkande stöd till EU och Organisationen för säkerhet och samarbete i Europa (OSSE). Därtill verkar CR för att minska våldsnivåer genom bland annat tidig varning system och främjandet av social sammanhållning för att stärka förutsättningar för återvändande till tidigare konfliktdrabbade områden. In order to improve peace processes and support peace initiatives, Conciliation Resources Strategic Plan "Building Better Peace" 2020 2025 aims at improving the effectiveness of peacebuilding and peace processes. CR's vision is to transform the way the world resolves violent conflict so that people work together to build peaceful and inclusive societies. The Strategic Plan sets out four goals: 1. Adaptive and alternative paths to peace: peacebuilding overcomes barriers to creating peaceful societies; 2. Connecting people and peace efforts: more coherent initiatives help prevent and reduce violent conflict; 3. Inclusion, gender and influence: excluded groups influence approaches to building peace; and 4. People centered policy: international peacebuilding support puts people first. Sweden Conciliation Resources Swedish International Development Cooperation Agency Conciliation Resources 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 3500000 3500000 3500000 7000000 Conciliation Resources SE-0-SE-6-14789 Sweden Total contribution is 200 000 000 SEK for 2022-2025, divided between: - Non-earmarked funding to Regular Budget Supplementary Account: 70 000 000 SEK - Lightly earmarked to four cross cutting areas reflecting Swedish priorities: 130 00 000 SEK - Gender Equality and Non-discrimination - Just Transition and Environmental Sustainability - Conflict Perspective and Humanitarian, Peace, Development Nexus - System Change Initiative for Productive Employment The support contributes to ILO's overall Strategic Plan, Results Framework, and Programme & Budget. Totalt stöd på 200 000 000 SEK för perioden 2022-2025, uppdelat enligt följande: - Icke-öronmärkt stöd till ILOs flexibla finansieringsmekanism (RBSA) 70 000 000 SEK - Lätt öronmärkt stöd till fyra tvärgående perspektiv i enlighet med Svenska prioriteringar 130 000 000 SEK - Jämställdhet och icke-diskriminering - Rättvis omställning och miljömässig hållbarhet - Konflikt och Humanitärt-Fred-Utvecklings nexus - Systemförändring för hållbar utveckling Stödet bidrar till ILO:s övergripande Strategiska Plan, Resultatramverk, och Program & Budget. Den övergripande målsättningen med stödet är att bidra till förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning och anständiga arbetsvillkor för fattiga och sårbara män och kvinnor, som en hållbar och motståndskraftig väg ur fattigdom och mot fred och social rättvisa. För den mjuka öronmärkning för integrering av: - Jämställdhet och icke-diskriminering - Miljömässig hållbarhet och rättvis grön omställning - Konfliktkänslighet och HDP-nexus - Systemansats (MSD) har styrningen för ökad kapacitet för institutioner på nationell nivå stärkts för de kommande två åren (2026-2027). Detta är i linje med Strategin för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 och strategimålet för Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel där målsättningen är att bidra till förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, inkl. goda lokala arbetstillfällen och produktiv sysselsättning särskilt för kvinnor, men där den tidigare styrningen mot ett globalt normativ mervärde för insatserna nu ändrats till att prioritera att leverera resultat på landnivå och komplettera de regionala och bilaterala strategierna inom verksamhetsområdet. Styrningen mot ökad komplementaritet till Sveriges och Sidas prioriteringar inom regionala och bilaterala portföljer och för svenska intressen har också stärkts. Allt arbete inom ramen för partnerskapet sker fortsatt i linje med ILOs övergripande program och budget. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Employment creation Social protection and welfare services policy, planning and administration Other Social Infrastructure & Services Sverige och Sida har haft ett långt samarbete med ILO. ILO har ett tydligt mandat som globalt standardsättande organisation som tar fram internationella rättsliga instrument såsom konventioner och rekommendationer, men som också arbetar operativt på landnivå med att stärka institutionell kapacitet genom sin trepartsstruktur som består av regeringar, arbetsgivarorganisationer och arbetstagarorganisationer. Sida har stöttat ILOs arbete för ökad jämställdhet och icke-diskriminering i arbetslivet under många år. Under föregående avtalsperiod (2018-2021) bidrog Sidas stöd till att ILOs konvention 190 mot våld och trakasserier i arbetslivet, och påföljande rekommendation 206 för arbete mot genderbaserat våld och sexuella trakasserier vilka hämmar möjligheterna för kvinnor att delta på arbetsmarknaden, utvecklades och antogs. Det är den första konventionen på detta område, särskilt viktig för utsatta grupper och inte minst kvinnor och genderbaserat våld och sexuella. Antagandet av konventionen och rekommendationen har stärkt förutsättningarna att jobba med dessa frågor på nationella nivå på ett sätt som får reell effekt. Källa: Insatsnr. 61059000, Sida-ILO Partnership Programme 2018-2021, Final Report Phase I 2018-2019, s. 23-24 Under den pågående avtalsperioden (2022-2025) har Sidas stöd bidragit till att ILO fortsatt bygga evidens kring grundorsakerna till våld och trakasserier i olika kontexter, och för ratificering och implementering av konventionen på landnivå i bl.a. i Moldavien. I december 2023 röstade parlamentet i Moldavien slutligen igenom ratificeringen av konventionen och därefter har ILO stärkt kapaciteten hos arbetsgivare/företag, fackföreningar och arbetsinspektionen i landet för att öka deras förmåga att identifiera och adressera fall av våld och trakasserier på arbetsplatsen. Källor: Insatsnr. 14789, Sida-ILO Partnership Programme 2022-2025, 2023 Annual Progress Report, s. 14-15 Insatsnr. 14789, Sida-ILO Partnership Programme 2022-2025, 2024 Annual Progress Report, s. 17 Utöver detta, antog den internationella arbetskonferensen i juni 2024 en resolution för anständigt arbete i omsorgsekonomin. Den benämns som en banbrytande resolution som definierar omsorgsekonomin, anger vägledande principer för att stärka anständigt arbete i omsorgsekonomin och ger rekommendationer för policyarbete inom området. Källor: Component update: ILO Gender Equality and Nondiscrimination ILO ILC.112/Resolution V Resolution convering decent work and the care economy Med stöd i denna resolution har ILO genom Sidas stöd bl.a. arbetat i Colombia med the Vice Precidency of Colombia och the National Care System (främjat av Ministry of Equality) för att undersöka omsorgsbehoven i fem regioner. Baserat på denna undersökning har pilotprojekt för en kooperativ modell för omsorgstjänster (care cooperatives) lanserats, förankrad i Colombias National Care Policy genom ILOs trepartiska konsultationer. Ett resultat av detta är att barnomsorgsfaciliteter har satts upp i anslutning till kooperativ där effekten bl.a. varit att i) mödrar/kvinnor har ökade möjlighet att ägna sig åt inkomstbringande aktivitet, ii) lönearbete för de som utför omsorgsarbetet, och iii) initierat ett kulturellt skifte när det kommer till könsuppdelningen av olika sysslor. Det ledde till att Ministry of Equality tillsammans med the Free and Productive Womens Fund lanserat initiativet Communities of Care för att främja liknande omsorgsinitiativ runt om i landet. Utöver det har ILO även stöttat Colombias National Planning Department i att analysera de sociala och ekonomiska implikationerna av att utöka mäns föräldraledighet för att informera regeringens diskussion kring arbetsmarknadsreformer. ILO har även på uppdrag av Colombias arbetsmarknadsministerium genomfört en analys av Colombias arbetsmarknad med fokus på jämställdhetsaspekter i olika sektorer, inklusive betalt, obetalt, formellt, informellt, urbant och ruralt arbete, med rekommendationer för formuleringen av en Decent Employment Policy. ILO har även genomfört kapacitetsstärkande insatser för arbestmarknadsministeriet. Detta stöd och arbete är i linje med de prioriteringar som Sverige identifierat för utvecklingssamarbetet i Colombia, och en dialog med UM förs för att utforska om och hur stödet kan göras än mer komplementärt till den bilaterala portföljen under de kommande två åren. Under hösten 2025 besökte Sidas Metod- och Ämnesföreträdare för kvinnors ekonomiska egenmakt (Gisela Strand) Colombia för att följa upp Sidas samlade arbete med frågan i landet och i relation till svenska prioriteringar och målsättningar i landet. Källor: Insatsnr. 14789, Sida-ILO Partnership Programme 2022-2025, 2024 Annual Progress Report, s. 14-15, 18, Information on Colombia ILO Voices story, I Moldavien har ILO med Sidas stöd även arbetat med att stötta ett reformarbete kring barnomsorg, vilket är en central faktor när det kommer till kvinnors möjlighet att delta aktivt på arbetsmarknaden. ILO har genom Sidas stöd givit tekniskt stöd till en lagstiftande process där en ny lag antogs för att möjliggöra för nya omsorgsmodeller. Med stöd från ILO antog Moldaviens arbetsmarknadsministerium därefter ett nationellt program för barnomsorg och en koordineringsstruktur. Inom ramen för det projektet har ILO i nära samarbete med arbetsmarknadsministeriet genomfört ett antal piloter för nya alternativa modeller för barnomsorg, däribland hembaserad barnomsorg och arbetsplatsbaserad barnomsorg. Baserat på erfarenheterna av piloterna tog ILO fram rapporter med rekommendationer till arbetsmarknadsministeriet. Det här arbetet genomfördes i nära samarbete med UN Women som arbetade med detta med stöd från ambassaden i Moldavien, och det globala/tematiska stödet var där klart komplementärt till det bilaterala stödet. Arbetet genererade även ytterligare medel från Swiss Development Cooperation. Arbetet har även inkluderat stöd till ukrainska flyktingar, och Moldaviens framarbetade modell för omsorgsarbete har använts som referens i utbyte och lärande med andra länder i regionen, inklusive Ukraina där Sida har ett bilateralt stöd till ILO med fokus på just barnomsorg. Det här är ett arbete som kommer fortsätta under den beslutade förlängningen för att komplettera och stärka arbetet med de prioriteringar och den portfölj som ambassaden i Moldavien arbetar med. Sida HK, UM, ILO Geneve och ILO i Moldavien har haft gemensamma möten för att säkerställa den framtida relevansen av stödet, och UM i Moldavien har uttryckt ett starkt stöd för att detta ska fortsätta i landet. UM i Moldavien har även tidigare sökt möjligheter för det globala stödet till ILO att utöka det pågående arbetet fokuserat på barnomsorg i samarbete med UN Women i Moldavien. Källa: Insatsnr. 14789, Sida-ILO Partnership Programme 2022-2025, 2024 Annual Progress Report, s. 15-16 I Albanien har ILO med Sidas stöd utvecklat en modell för att analysera anständiga arbetsmöjligheter för kvinnor per ekonomisk sektor, för att föda in i utvecklingen av arbetsmarknads- och industriella policyer för att tackla yrkesmässig och sektoriell segregation. En baseline-rapport från denna modell för att bidra med evidens till implementeringen av dessa typer av policyer. En dialog har inletts med ILO och UM i Albanien om relevansen att fortsätta den här delen av stödet till Albanien under fortsättningen. Källa: Insatsnr. 14789, Sida-ILO Partnership Programme 2022-2025, 2024 Annual Progress Report, s. 19 Sidas har stöttat ILOs arbete för miljömässig hållbarhet och en rättvis grön omställning sedan 2018. Sidas stöd inom det här området har bidragit till att den internationella arbetskonferensen i juni 2023 antog en resolution för grön omställning (Resolution on a Just Transition towards Environmentally Sustainable Economies and Societies for All) som bekräftade det brådskande i att agera, samt godkände ILOs vägledning (Just Transition Guidelines) som central referens för beslutsfattande och vikten av att skala upp implementeringen. En resolution är inte att likställa med ILOs globalt standardsättande instrument (konventioner och rekommendationer) men är likväl en kraftfull viljeyttring och rekommendation som medlemsländerna antagit som stärker förutsättningarna att jobba med frågan på nationell nivå. Källa: Insatsnr. 14789, 2023 Annual Progress Report, s. 19 Vidare är ILO drivande i flera internationella sammanhang, inte minst vid FN:s klimatkonferenser (COP), för att säkerställa ett fortsatt och ambitiöst arbete med en rättvis grön omställning inte minst inom ramen för det Just Transition Work Progamme som beslutades om under COP28 och ILOs fortsatta arbete informerar processerna under United Nations Framework Convention on Climate Change (UNFCCC). En central del i ILOs arbete är integreringen av arbetsmarknadsperspektivet och att främja en rättvis och inkluderande omställning i klimatpolicyer och inte minst länders National Determined Contributions (NDCs) till Parisavtalet. ILO är en del av både FN-koordineringen för stöd till länders NDC-processer och det bredare NDC partnerskapet (NDCP). Det sistnämnda har Sida ett separat stöd till under Strategin för Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning som tidigare låg under den globala strategin för miljö och klimat. Mot basis av den kunskap och erfarenhet som ILO har arbetat upp inom området med Sidas stöd erbjuder ILO skräddarsytt stöd till länder i deras arbete med NDCs. ILO har bidragit med riktat stöd till ett trettiotal länder i utvecklingen av den tredje versionen av NDCs. Källor: Insatsnr. 14789, Sida-ILO Partnership Programme 2022-2025, 2023 Annual Progress Report, s. 19 Insatsnr. 14789, Sida-ILO Partnership Programme 2022-2025, 2024 Annual Progress Report, s. 24 I Colombia har ILO genom Sidas stöd exempelvis arbetat med att omvandla de nationella åtagandena för en rättvis grön omställning till sektorspecifika och lokala åtgärder. Detta relaterar både till initiativ för energiomställning, biologisk mångfald och gruvnäringen. För det sistnämnda analyserades länkarna mellan anständiga arbetstillfällen, rättvis grön omställning och konflikt, och tekniskt stöd gavs för inkludering av åtgärder för gröna jobb och incitament i lokala utvecklingsplaner. Fyra berörda fackföreningar för kolgruvearbetare fick kapacitetsstärkande insatser för att stärka deras institutionella kapacitet att bidra i detta arbete. Även ILOs arbete med stöd till genomförandet av de nationella åtagandena diskuteras med UM för att utforska ytterligare komplementaritet under de kommande två åren. Källa: Insatsnr. 14789, Sida-ILO Partnership Programme 2022-2025, 2024 Annual Progress Report, s. 25-26 I Mocambique har ILO genom Sidas stöd stöttat integreringen av rättvis grön omställning i NDC versionen 3.0 genom bl.a. en Rapid Situational Analysis (RSA) som bygger på och kompletterar ILOs vidareutvecklade gröna sysselsätningsdiagnostik (som Elina Scheja, då sekonderad till ILO och nu Sidas chefsekonom var central i att utveckla och lansera) som innebär inkludering av de underliggande trenderna, hindren, riskerna och möjligheterna relaterat till klimateffekter och grön omställning. Baserat på den nu genomförda RSA har ILO givit rekommendationer för utvecklingen av klimatpolicyer och genomfört kapacitetshöjande insatser till regeringen, arbetstagarorganisationer (vars medlemmar är medelstora och stora företag) och arbetstagarorganisationer. Planen var att det tematiska stödet under de kommande åren skulle stärka Sveriges bilaterala portfölj och prioriteringar i Mocambique ytterligare givet det bilaterala stödet till ILO och den särskilda prioriteringen av arbetet med NDCs, men fortsatt planering avvaktas givet den annonserade utfasningen av den bilaterala strategin för landet. Källa: Insatsnr. 14789, Sida-ILO Partnership Programme 2022-2025, 2024 Annual Progress Report, s. 26, Sida stöttar även ILOs arbete med att utveckla och integrera marknadssystemsansatsen i arbete på landnivå, kallat Systems Change Initiative (SCI). ILOs SCI-arbete passar väl in i hur Sida avser arbeta i genomförandet av Strategin för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 för att främja en marknadssystemansats i arbetet med jobbskapande, marknadsutveckling och i viss mån även handel. Ansatsen innebär att insatser utgår från en marknadssystemanalys av en särskild sektor/värdekedja för att identifiera vilka aktörer som är relevanta för att uppnå utfallet, vilka flaskhalsar som finns och vilka förändringar som krävs för att utfallet ska uppnås, samt vilka incitament dessa aktörer har/saknar för att få till stånd varaktiga förändringar och nå resultat i stor skala. ILO har genom Sidas globala/tematiska stöd direkt stärkt marknadssystemansatsen i ett antal projekt som finansieras genom Sidas bilaterala strategier i Kenya, Uganda, Mocambique, Ukraina och Moldavien. Källa: Insatsnr. 14789, Sida-ILO Partnership Programme 2022-2025, 2024 Annual Progress Report, s. 39-40 I Uganda har ILO med Sidas globala/tematiska medel och i samarbete med ITC genom Sidas globala/tematiska medel till dem genomfört det inledande arbetet med sektorurval och marknadssystemanalyser för ett program med fokus på både inkludering av MSMEs i regional och globala värdekedjor och produktiva och anständiga försörjningsmöjligheter (Trade4Jobs). Detta arbete genomfördes i nära samarbete med ambassaden i Kampala. Mot basis av de analyserna utformades ett program som nu finansieras från den bilaterala strategin för Uganda. Källa: Insatsnr. 14789, Sida-ILO Partnership Programme 2022-2025, 2024 Annual Progress Report, s. 38 ILO har även arbetat nära FAO i deras arbete med att stärka marknadssystemansatsen i sin verksamhet, och har där bland annat stöttat ICA-projektet som fokuserar på att skapa produktiva och anständiga sysselsättningsmöjligheter för ungdomar i värdekedjor inom jordbruk och livsmedelssystemet som Sida finansierar och som bl.a. genomförs i Zambia. ILOs roll har varit att stärka både marknadssystemansatsen i projektet och bidra med expertis kring just produktivt och anständigt arbete, dvs. de mer kvalitativa aspekterna av jobbskapande. Genom ett möte under ett fältbesök bekräftades relevansen av ICAs arbete i relation till ambassadens prioriteringar kring sysselsättning, inkluderande marknader och särskilt prioriteringen av sojavärdekedjan som definieras i utvecklingserbjudandet. Källa: Informal project update: ILO Systems Change Initaitive 2025-10-27 Källa: Reserapport Zambia ILO har genom Sidas globala/tematiska stöd också stöttat det bilaterala projektet i Ukraina Childcare in Ukraine: A systems approach to build back better som finansieras genom den bilaterala strategin för Ukraina. ILO SCI har stärkt systemansatsen i projektet och bistår även i att aktivt mäta resultaten. Källa: Informal project update: ILO Systems Change Initaitive 2025-10-27 ILO har även genom Sidas stöd tagit fram en vägledning kring hur användandet av en systemansats kan främja produktiv sysselsättning och anständiga arbetsvillkor i globala värdekedjor[14], vilket är centralt för hållbarhet och kvalitet i globala värdekedjor. Källa: Informal project update: ILO Systems Change Initaitive 2025-10-27 Supply Chain Brief Sida har stöttat ILOs arbete i skärningspunkten mellan utveckling-humanitärt-fredsbyggande (HDPN) sedan 2018. Ett viktigt resultat från detta arbete är att den workshop som ILO arrangerade tillsammans med Nexus Academy med fokus på "Decent Work across the HDP Nexus in Arab States", med över 70 deltagare inkl. representanter från regeringar, arbetsgivarorganisationer, arbetstagarorganisationer, FN-organisationer, RC-kontor, civilsamhällesorganisationer och givare i Libanon, Jordanien, Jemen, Irak och Palestina resulterade i flera konkreta initiativ på landnivå. Detta inkluderar formuleringen av ILOs bidrag till krisstödet till Libanon i linje med HDPN-ansatsen, och utvecklingen av ILOs strategi för engagemang i Syrien också i linje med HDPN-ansatsen. En dialog har inletts med ambassaden i Libanon som ansvarar för Sveriges regionala strategi för Syrienkrisen och ambassaden i Jordanien som ansvarar för Strategin för Sveriges regionala utvecklingsarbete i MENA regionen, för att ytterligare stärka kopplingen mellan ILOs arbete och Sveriges prioriteringar under de kommande två åren. Källa: Insatsnr. 14789, Sida-ILO Partnership Programme 2022-2025, 2024 Annual Progress Report, s. 34 No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14789-14789A0101 Sweden Total contribution is 200 000 000 SEK for 2022-2025, divided between: - Non-earmarked funding to Regular Budget Supplementary Account: 70 000 000 SEK - Lightly earmarked to four cross cutting areas reflecting Swedish priorities: 130 00 000 SEK - Gender Equality and Non-discrimination - Just Transition and Environmental Sustainability - Conflict Perspective and Humanitarian, Peace, Development Nexus - System Change Initiative for Productive Employment The support contributes to ILO's overall Strategic Plan, Results Framework, and Programme & Budget. Totalt stöd på 200 000 000 SEK för perioden 2022-2025, uppdelat enligt följande: - Icke-öronmärkt stöd till ILOs flexibla finansieringsmekanism (RBSA) 70 000 000 SEK - Lätt öronmärkt stöd till fyra tvärgående perspektiv i enlighet med Svenska prioriteringar 130 000 000 SEK - Jämställdhet och icke-diskriminering - Rättvis omställning och miljömässig hållbarhet - Konflikt och Humanitärt-Fred-Utvecklings nexus - Systemförändring för hållbar utveckling Stödet bidrar till ILO:s övergripande Strategiska Plan, Resultatramverk, och Program & Budget. Den övergripande målsättningen med stödet är att bidra till förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning och anständiga arbetsvillkor för fattiga och sårbara män och kvinnor, som en hållbar och motståndskraftig väg ur fattigdom och mot fred och social rättvisa. För den mjuka öronmärkning för integrering av: - Jämställdhet och icke-diskriminering - Miljömässig hållbarhet och rättvis grön omställning - Konfliktkänslighet och HDP-nexus - Systemansats (MSD) har styrningen för ökad kapacitet för institutioner på nationell nivå stärkts för de kommande två åren (2026-2027). Detta är i linje med Strategin för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 och strategimålet för Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel där målsättningen är att bidra till förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, inkl. goda lokala arbetstillfällen och produktiv sysselsättning särskilt för kvinnor, men där den tidigare styrningen mot ett globalt normativ mervärde för insatserna nu ändrats till att prioritera att leverera resultat på landnivå och komplettera de regionala och bilaterala strategierna inom verksamhetsområdet. Styrningen mot ökad komplementaritet till Sveriges och Sidas prioriteringar inom regionala och bilaterala portföljer och för svenska intressen har också stärkts. Allt arbete inom ramen för partnerskapet sker fortsatt i linje med ILOs övergripande program och budget. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000000 0 0 0 0 0 50000000 0 0 0 50000000 ILO/International Labour Organization 50000000 ILO/International Labour Organization Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Strengthened capacity to address the positive effects of migration Stärkt kapacitet att tillvarata migrationens positiva effekter Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions for social protection systems Förbättrade förutsättningar för social trygghetssystem Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14789-14789A0102 Sweden Total contribution is 200 000 000 SEK for 2022-2025, divided between: - Non-earmarked funding to Regular Budget Supplementary Account: 70 000 000 SEK - Lightly earmarked to four cross cutting areas reflecting Swedish priorities: 130 00 000 SEK - Gender Equality and Non-discrimination - Just Transition and Environmental Sustainability - Conflict Perspective and Humanitarian, Peace, Development Nexus - System Change Initiative for Productive Employment The support contributes to ILO's overall Strategic Plan, Results Framework, and Programme & Budget. Totalt stöd på 200 000 000 SEK för perioden 2022-2025, uppdelat enligt följande: - Icke-öronmärkt stöd till ILOs flexibla finansieringsmekanism (RBSA) 70 000 000 SEK - Lätt öronmärkt stöd till fyra tvärgående perspektiv i enlighet med Svenska prioriteringar 130 000 000 SEK - Jämställdhet och icke-diskriminering - Rättvis omställning och miljömässig hållbarhet - Konflikt och Humanitärt-Fred-Utvecklings nexus - Systemförändring för hållbar utveckling Stödet bidrar till ILO:s övergripande Strategiska Plan, Resultatramverk, och Program & Budget. Total contribution is 200 000 000 SEK for 2022-2025, divided between: - Non-earmarked funding to Regular Budget Supplementary Account: 70 000 000 SEK - Lightly earmarked to four cross cutting areas reflecting Swedish priorities: 130 00 000 SEK - Gender Equality and Non-discrimination - Just Transition and Environmental Sustainability - Conflict Perspective and Humanitarian, Peace, Development Nexus - System Change Initiative for Productive Employment The support contributes to ILO's overall Strategic Plan, Results Framework, and Programme & Budget. Totalt stöd på 200 000 000 SEK för perioden 2022-2025, uppdelat enligt följande: - Icke-öronmärkt stöd till ILOs flexibla finansieringsmekanism (RBSA) 70 000 000 SEK - Lätt öronmärkt stöd till fyra tvärgående perspektiv i enlighet med Svenska prioriteringar 130 000 000 SEK - Jämställdhet och icke-diskriminering - Rättvis omställning och miljömässig hållbarhet - Konflikt och Humanitärt-Fred-Utvecklings nexus - Systemförändring för hållbar utveckling Stödet bidrar till ILO:s övergripande Strategiska Plan, Resultatramverk, och Program & Budget. Den övergripande målsättningen med stödet är att bidra till förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning och anständiga arbetsvillkor för fattiga och sårbara män och kvinnor, som en hållbar och motståndskraftig väg ur fattigdom och mot fred och social rättvisa. För den mjuka öronmärkning för integrering av: - Jämställdhet och icke-diskriminering - Miljömässig hållbarhet och rättvis grön omställning - Konfliktkänslighet och HDP-nexus - Systemansats (MSD) har styrningen för ökad kapacitet för institutioner på nationell nivå stärkts för de kommande två åren (2026-2027). Detta är i linje med Strategin för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 och strategimålet för Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel där målsättningen är att bidra till förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, inkl. goda lokala arbetstillfällen och produktiv sysselsättning särskilt för kvinnor, men där den tidigare styrningen mot ett globalt normativ mervärde för insatserna nu ändrats till att prioritera att leverera resultat på landnivå och komplettera de regionala och bilaterala strategierna inom verksamhetsområdet. Styrningen mot ökad komplementaritet till Sveriges och Sidas prioriteringar inom regionala och bilaterala portföljer och för svenska intressen har också stärkts. Allt arbete inom ramen för partnerskapet sker fortsatt i linje med ILOs övergripande program och budget. Den övergripande målsättningen med stödet är att bidra till förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning och anständiga arbetsvillkor för fattiga och sårbara män och kvinnor, som en hållbar och motståndskraftig väg ur fattigdom och mot fred och social rättvisa. För den mjuka öronmärkning för integrering av: - Jämställdhet och icke-diskriminering - Miljömässig hållbarhet och rättvis grön omställning - Konfliktkänslighet och HDP-nexus - Systemansats (MSD) har styrningen för ökad kapacitet för institutioner på nationell nivå stärkts för de kommande två åren (2026-2027). Detta är i linje med Strategin för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 och strategimålet för Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel där målsättningen är att bidra till förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, inkl. goda lokala arbetstillfällen och produktiv sysselsättning särskilt för kvinnor, men där den tidigare styrningen mot ett globalt normativ mervärde för insatserna nu ändrats till att prioritera att leverera resultat på landnivå och komplettera de regionala och bilaterala strategierna inom verksamhetsområdet. Styrningen mot ökad komplementaritet till Sveriges och Sidas prioriteringar inom regionala och bilaterala portföljer och för svenska intressen har också stärkts. Allt arbete inom ramen för partnerskapet sker fortsatt i linje med ILOs övergripande program och budget. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000000 60000000 40000000 0 50000000 0 0 60000000 0 40000000 0 0 22500000 ILO/International Labour Organization 127500000 ILO/International Labour Organization 42500000 ILO/International Labour Organization 7500000 ILO/International Labour Organization 51000000 ILO/International Labour Organization 9000000 ILO/International Labour Organization 34000000 ILO/International Labour Organization 6000000 ILO/International Labour Organization Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthening of women’s economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for universal social protection Förbättrade förutsättningar för universell social trygghet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14789-14789A0103 Sweden Total contribution is 200 000 000 SEK for 2022-2025, divided between: - Non-earmarked funding to Regular Budget Supplementary Account: 70 000 000 SEK - Lightly earmarked to four cross cutting areas reflecting Swedish priorities: 130 00 000 SEK - Gender Equality and Non-discrimination - Just Transition and Environmental Sustainability - Conflict Perspective and Humanitarian, Peace, Development Nexus - System Change Initiative for Productive Employment The support contributes to ILO's overall Strategic Plan, Results Framework, and Programme & Budget. Totalt stöd på 200 000 000 SEK för perioden 2022-2025, uppdelat enligt följande: - Icke-öronmärkt stöd till ILOs flexibla finansieringsmekanism (RBSA) 70 000 000 SEK - Lätt öronmärkt stöd till fyra tvärgående perspektiv i enlighet med Svenska prioriteringar 130 000 000 SEK - Jämställdhet och icke-diskriminering - Rättvis omställning och miljömässig hållbarhet - Konflikt och Humanitärt-Fred-Utvecklings nexus - Systemförändring för hållbar utveckling Stödet bidrar till ILO:s övergripande Strategiska Plan, Resultatramverk, och Program & Budget. Den övergripande målsättningen med stödet är att bidra till förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning och anständiga arbetsvillkor för fattiga och sårbara män och kvinnor, som en hållbar och motståndskraftig väg ur fattigdom och mot fred och social rättvisa. För den mjuka öronmärkning för integrering av: - Jämställdhet och icke-diskriminering - Miljömässig hållbarhet och rättvis grön omställning - Konfliktkänslighet och HDP-nexus - Systemansats (MSD) har styrningen för ökad kapacitet för institutioner på nationell nivå stärkts för de kommande två åren (2026-2027). Detta är i linje med Strategin för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 och strategimålet för Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel där målsättningen är att bidra till förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, inkl. goda lokala arbetstillfällen och produktiv sysselsättning särskilt för kvinnor, men där den tidigare styrningen mot ett globalt normativ mervärde för insatserna nu ändrats till att prioritera att leverera resultat på landnivå och komplettera de regionala och bilaterala strategierna inom verksamhetsområdet. Styrningen mot ökad komplementaritet till Sveriges och Sidas prioriteringar inom regionala och bilaterala portföljer och för svenska intressen har också stärkts. Allt arbete inom ramen för partnerskapet sker fortsatt i linje med ILOs övergripande program och budget. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 35000000 35000000 30000000 0 65000000 ILO/International Labour Organization 30000000 ILO/International Labour Organization Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-14877 Sweden Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Côte d'Ivoire Ethiopia Gambia (the) Cambodia Sri Lanka Mali Myanmar Malawi Nepal Philippines (the) Palestine, State of Rwanda Senegal Thailand Tanzania, United Republic of Kosovo South Africa Zambia Western Africa, regional North & Central America, regional Southern Africa, regional Developing countries, unspecified America, regional South America, regional Asia, regional Asia, regional Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Exempel på resultat från programmets slutrapport som avser hela perioden 2022 - 2025 är: Strategimål 1:1 Ökad förmåga för civilsamhället att organisera sig Programmet har bidragit till att civilsamhällets aktörer, inklusive barn själva, i högre grad organiserar sig och driver igenom konkreta förändringar. Peru och Zambia antog 2023 lagar som förbjuder barnäktenskap, och i Nepal ledde barnfokuserad budgetuppföljning till ökad budgetering för barn. I Etiopien inkluderades mensrelaterade produkter i skolbudgetar, och i Tanzania resulterade partnerarbete i konkreta skolförbättringar som genussegregerade toaletter och miljövetenskap i läroplanen. Programmet facilitierade också barns deltagande i FN:s barnrättskommittés arbete med General Comment No. 26, genom konsultationer med över 16 000 barn i 121 länder. Barn som förändringsaktörer syns tydligt i flera länder. I Malawi togs ett eget barnmanifest fram inför 2025 års val, vars prioriteringar antogs av politiska partier och bidrog till att skolavgifter avskaffades. I Nepal inkorporerades majoriteten av barnens prioriteringar i provinsiella budgetprocesser, och i Kambodja blev barn permanenta medlemmar i lokala kommunkommittéer. Antalet barnledda initiativ mer än fördubblades under programperioden, från 919 till 2 156, och i Sydamerika lämnade barnledda nätverk in en juridisk brief om klimat till interamerikanska MR-domstolen första gången barn självständigt deltagit i domstolens processer. Programmet arbetade med 157 lokala partnerorganisationer i 32 länder, varav 21 miljöorganisationer och 21 jämställdhetsorganisationer, och andelen partners som integrerar klimat och miljö som barnrättsfråga ökade från 74 till 96 procent. Strategimål 1:2 Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens Under programperioden genomfördes 53 policyförändringar kopplade till barns deltagande i beslutsprocesser. I Peru antog distriktsmyndigheter en policy som lagstiftar om barns deltagande i skolors budgetprocesser, och i Thailand drev barn och unga igenom förändringar i skolors regler om klädsel och utseende. I Kosovo har utbildning i analys och planering stärkt partners förmåga att anpassa sig till förändrade risker och kontexter. Lokal förankring märks särskilt genom att målgrupper framför allt barn och unga aktivt format verksamheten snarare än bara konsulterats. I Peru identifierade ungdomar själva sina prioriteringar kring WASH, våldsförebyggande arbete och hälsa och omvandlade dem till konkret påverkansarbete, och i Mali lanserade barn ett radioprogram om barnäktenskap utifrån utbildning från partnerorganisationer. När det gäller ansvarsutkrävande har de flesta partnerorganisationer etablerat barnfeedbackmekanismer, och barnledda kommunala processer i Tanzania och Kosovo har skapat direkta accountability-strukturer. Sammanlagt lämnades 74 barn- och barnrättsrapporter in till FN-mekanismer under programperioden. Strategimål 2:1 Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle Andelen partnerorganisationer som aktivt agerar mot repressiva lagar ökade från 31 till 63 procent, och deltagandet i gemensamma aktioner steg från 61 till 95 procent. I Tanzania ledde påverkansarbete till att gravida flickor fick rätt att fortsätta sin skolgång, och i Burkina Faso och Mali användes kulturella uttryck som konst, poesi och sång för att skydda barn i svåra kontexter. I Latinamerika engagerades barn i riskreducerande strategier för tryggare påverkansarbete i restriktiva miljöer. Partnerorganisationernas kapacitet att analysera och genomföra förändringar kopplade till civilt utrymme ökade från 80 till 89 procent. Barnrättsfrågor kopplade till jämställdhet, digital säkerhet och skydd inkluderades i FN:s resolution om MR-försvarare, och i östra och södra Afrika samarbetade partners med Defend Defenders för att minimera risker i påverkansarbetet. I Kambodja antogs en ny nationell handlingsplan mot våld mot barn (NAPVAC 20252030) med en hög andel barnrekommendationer. Strategimål 2:2 Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan I Nepal etablerades den första parlamentariska plattformen för dialog mellan civilsamhälle, parlamentet och barnrepresentanter. I Tanzania fick Nationella Barnrådet juridisk status efter att Tanzania Child Rights Forum säkrat CSO-deltagande i konsultativa processer, och i Kambodja etablerades omkring 25 barnklubbar för att underlätta samarbete mellan barn och lokala beslutsfattare. Andelen partners med myndighetskonsultation ökade från 68 till 75 procent, samtidigt som andelen som upplevde konsultationerna som ostrukturerade sjönk från 79 till 62 procent. Dialogarbete med lokala myndigheter i Etiopien, Rwanda och Zambia ledde till konkreta förbättringar av skolfaciliteter: budget allokerades för omkring 400 förskolor i Etiopien, faciliteter anpassades för barn med funktionsnedsättningar i Etiopien och Rwanda, och förbättrad tillgång till vatten och menshälsa i Zambia bidrog till ökad skolgång för flickor. Nätverkssamarbetet stärktes också brett andelen partnerorganisationer involverade i minst tre nätverk ökade från 88 till 92 procent. I Nepal växte Collective Campaign for Child Rights från 19 till 37 medlemsorganisationer och stärkte sina relationer med provinsen, UNICEF och internationella NGO:er, vilket ledde till etablering av barnrättskommittéer. I Östafrika deltog partners i regionala allianser med ACERWC, och i Latinamerika togs toolboxen "Participa" fram för att systematisera arbetet med barns deltagande. Strategimål 2:3 Förbättrade förutsättningar för självständighet och diversifierad finansiering Alla partnerorganisationer upprättade exit- och hållbarhetsstrategier som implementerats och följts upp under programperioden. Flera organisationer säkrade ny finansiering genom kapacitetsutveckling, bland annat i Nepal, Thailand, Burkina Faso, Malawi, Etiopien, Sri Lanka och Zambia, och i Senegal och Thailand blev organisationer formellt registrerade. NGO Coalition on Child Rights i Malawi utökade sin givarbas från 2 till 7 givare. Samtidigt sjönk andelen partnerorganisationer med diversifierad finansiering från 54 till 34 procent, ett resultat som till stor del förklaras av ett kraftigt pressat globalt givarklimat, inklusive USAID-nedskärningar. Rädda Barnens andel av kärnstöd till partnerorganisationer ökade dock från 6 till 13 procent, vilket lett till ökad flexibilitet hos mottagande organisationer, möjliggjort investeringar i interna system och styrning, och i vissa fall fungerat som en kvalitetsstämpel som attraherat ytterligare givare. Exempel på resultat är från årsrapporten för 2024: Stärkt civilsamhälle Partnerorganisationer har stärkts organisatoriskt både inom jämställdhets- och klimatintegrering och att bygga civilsamhälleskoalitioner. Ett exempel är att ett nätverk av civilsamhällesaktörer i Kambodja genom genomensamt påverkansarbete fick beslutsfattare att inkludera Sexual Orientation, Gender Identity and Expression, and Sex Characteristics (SOGIESC) i skolplaner och öka den statliga budgeten för samhällstjänster för barn. Barn som förändringsaktör  Partnerorganisationer har stöttat barns initiativ och påverkan i alla programländer. Ett exempel från Malawi är att barn från avlägsna områden och barn med funktionsnedsättningar deltog i distriktsbarnparlamentet och fick utbildning i ledarskap och påverkan. Deras engagemang och påverkan ledde till förbättrade och mer inkluderande skolfaciliteter för elever. Ansvarsutkrävande  Programmet har bidragit till ett utökat påverkansarbete och ansvarsutkrävande. Under 2024 bidrog partnerorganisationer till 28 policy- och lagreformer i 13 länder. I Tanzania har dessa insatser till exempel lett till att en ny läroplan som inkluderar miljö och klimat har antagits och införandet av skattesänkningar för produkter som sanitetsbindor.  Utökat demokratiskt utrymme Under 2024, trots globalt ökande restriktioner för civilsamhället, gjorde programmet framsteg för att skydda och utöka det demokratiska utrymmet. I 13 länder genomfördes gemensamt påverkansarbete mot restriktiv lagstiftning. I Nepal ledde ett gemensamt initiativ av landskontoret och partnerorganisationer till upprättandet av landets första allians för främjande av demokratiskt utrymme- en plattform inom parlamentet för samarbete mellan parlamentariker, ministerier, civilsamhället och barn själva.  Jämställdhet I Gambia är kvinnlig könsstympning förbjudet, men i mars 2024 kom ett förslag om att det skulle bli tillåtet igen. Efter månader av intensiva påverkanskampanjer röstades förslaget ner i parlamentet. Child Protection Alliance (CPA) hade här kapacitet att försvara flickors rättigheter tillsammans med sina 48 medlemsorganisationer. Rädda Barnen har gett stöd till CPA att stärka kapaciteten för civilsamhället kring barns rättigheter. Exempel på resultat är från årsrapporten för 2023: Kapacitetsutveckling har bidragit till att bland annat stärka barns och barnrättsaktivisters röst och handlingskraft. I exempelvis Kosovo har barn utvecklat sina förmågor att leda, kommunicera och lösa konflikter. Rädda Barnens arbete med policydialog på nationell, regional och internationell nivå stärker barns rättigheter. I flera länder har påverkansarbete resulterat i att nationella mekanismer stärkts, exempelvis inom lagstiftning där barn i ökad grad sätt i fokus. Vidare har närmare 60 procent av Rädda Barnens partner varit involverade i minst en rapportering av barns rättigheter till mänskliga rättighetsmekanismer. Ovan har skett i bland annat Nepal, Kambodja, Mali, Myanmar, Palestina, Paraguay och Rwanda. Exempel på resultat är i Peru och Zambia där barnäktenskaps har förbjudits. I Kosovo har en nationell mekanism etablerats för fall när barn utsätts för våld, vilken förebygger och förhindrar våld samtidigt som förövare kan hållas ansvariga för sina brott. CSO:er har fått stärkt organisatorisk kapacitet, röst och inflytande. I till exempel Tanzania etablerade Zanzibar Child Rights Forum (ZCRF) ett partnerskap med Nationella Rådet för människor med funktionsvariationer (National Council for People with Disability). Det har resulterat i att regeringen har infört teckenspråk i skolan. I Etiopien har Rädda Barnens partner bidragit i framtagandet av rekommendationer för ett starkare demokratiskt handlingsutrymme, och uppföljning och implementeringen av rekommendationer för barns rättigheter. I Malawi har barns rättigheter integrerats i klimat- och miljöarbete, vilket har lett till att barnrättsperspektiv har integrerats i nationella beslut om klimatanpassning och riskreducering. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14877-14877A0101 Sweden Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 138600000 171580000 97513000 0 0 0 89833000 48767000 97513000 0 70751000 0 100829000 0 0 0 0 0 0 0 0.000000001 0 12230790 Save the Children, Sweden 12230790 Save the Children, Sweden 12230790 Save the Children, Sweden 12230790 Save the Children, Sweden 187538780 Save the Children, Sweden 20384650 Save the Children, Sweden 12230790 Save the Children, Sweden 20384650 Save the Children, Sweden 4076930 Save the Children, Sweden 12230790 Save the Children, Sweden 12230790 Save the Children, Sweden 12230790 Save the Children, Sweden 20384650 Save the Children, Sweden 12230790 Save the Children, Sweden 8153860 Save the Children, Sweden 24461580 Save the Children, Sweden 12230790 Save the Children, Sweden 2694990 Save the Children, Sweden 5389980 Save the Children, Sweden 2694990 Save the Children, Sweden 1796660 Save the Children, Sweden 2694990 Save the Children, Sweden 2694990 Save the Children, Sweden 2694990 Save the Children, Sweden 2694990 Save the Children, Sweden 2694990 Save the Children, Sweden 4491650 Save the Children, Sweden 4491650 Save the Children, Sweden 2694990 Save the Children, Sweden 4491650 Save the Children, Sweden 2694990 Save the Children, Sweden 41323180 Save the Children, Sweden 898330 Save the Children, Sweden 2694990 Save the Children, Sweden 1463010 Save the Children, Sweden 1463010 Save the Children, Sweden 1463010 Save the Children, Sweden 1463010 Save the Children, Sweden 2438350 Save the Children, Sweden 1463010 Save the Children, Sweden 1463010 Save the Children, Sweden 1463010 Save the Children, Sweden 487670 Save the Children, Sweden 1463010 Save the Children, Sweden 2438350 Save the Children, Sweden 2926020 Save the Children, Sweden 22432820 Save the Children, Sweden 975340 Save the Children, Sweden 1463010 Save the Children, Sweden 2438350 Save the Children, Sweden 1463010 Save the Children, Sweden 3024870 Save the Children, Sweden 5041450 Save the Children, Sweden 3024870 Save the Children, Sweden 46381340 Save the Children, Sweden 6049740 Save the Children, Sweden 5041450 Save the Children, Sweden 2016580 Save the Children, Sweden 3024870 Save the Children, Sweden 1008290 Save the Children, Sweden 3024870 Save the Children, Sweden 3024870 Save the Children, Sweden 3024870 Save the Children, Sweden 5041450 Save the Children, Sweden 3024870 Save the Children, Sweden 3024870 Save the Children, Sweden 3024870 Save the Children, Sweden 3024870 Save the Children, Sweden 2122530 Save the Children, Sweden 3537550 Save the Children, Sweden 3537550 Save the Children, Sweden 2122530 Save the Children, Sweden 2122530 Save the Children, Sweden 2122530 Save the Children, Sweden 2122530 Save the Children, Sweden 32545460 Save the Children, Sweden 2122530 Save the Children, Sweden 4245060 Save the Children, Sweden 2122530 Save the Children, Sweden 2122530 Save the Children, Sweden 2122530 Save the Children, Sweden 2122530 Save the Children, Sweden 1415020 Save the Children, Sweden 3537550 Save the Children, Sweden 707510 Save the Children, Sweden 2925390 Save the Children, Sweden 2925390 Save the Children, Sweden 4875650 Save the Children, Sweden 4875650 Save the Children, Sweden 2925390 Save the Children, Sweden 2925390 Save the Children, Sweden 2925390 Save the Children, Sweden 2925390 Save the Children, Sweden 2925390 Save the Children, Sweden 2925390 Save the Children, Sweden 5850780 Save the Children, Sweden 44855980 Save the Children, Sweden 4875650 Save the Children, Sweden 1950260 Save the Children, Sweden 2925390 Save the Children, Sweden 2925390 Save the Children, Sweden 975130 Save the Children, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14877-14877A0102 Sweden Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 77333132 0 0 0 0 -5868 0 0 0 0 0 77339000 0 2861325.8840000001 Save the Children, Sweden 4949320.4479999999 Save the Children, Sweden 1701328.9040000001 Save the Children, Sweden 386665.66 Save the Children, Sweden 2706659.6200000001 Save the Children, Sweden 3093325.2799999998 Save the Children, Sweden 7191981.2759999996 Save the Children, Sweden 3170658.412 Save the Children, Sweden 3170658.412 Save the Children, Sweden 1778662.0360000001 Save the Children, Sweden 2551993.3560000001 Save the Children, Sweden 1391996.3759999999 Save the Children, Sweden 2706659.6200000001 Save the Children, Sweden 11754636.0639999993 Save the Children, Sweden 2706659.6200000001 Save the Children, Sweden 2551993.3560000001 Save the Children, Sweden 6882648.7479999997 Save the Children, Sweden 2629326.4879999999 Save the Children, Sweden 3093325.2799999998 Save the Children, Sweden 2242660.8280000002 Save the Children, Sweden 1855995.1680000001 Save the Children, Sweden 1623995.7720000001 Save the Children, Sweden 1778662.0360000001 Save the Children, Sweden 2551993.3560000001 Save the Children, Sweden -29.34 Save the Children, Sweden -217.116 Save the Children, Sweden -140.832 Save the Children, Sweden -234.72 Save the Children, Sweden -205.38 Save the Children, Sweden -193.644 Save the Children, Sweden -522.252 Save the Children, Sweden -123.228 Save the Children, Sweden -193.644 Save the Children, Sweden -545.724 Save the Children, Sweden -891.936 Save the Children, Sweden -105.624 Save the Children, Sweden -240.588 Save the Children, Sweden -134.964 Save the Children, Sweden -199.512 Save the Children, Sweden -205.38 Save the Children, Sweden -170.172 Save the Children, Sweden -205.38 Save the Children, Sweden -134.964 Save the Children, Sweden -129.096 Save the Children, Sweden -240.588 Save the Children, Sweden -375.552 Save the Children, Sweden -234.72 Save the Children, Sweden -193.644 Save the Children, Sweden 2552187 Save the Children, Sweden 4949696 Save the Children, Sweden 1856136 Save the Children, Sweden 3170899 Save the Children, Sweden 1701458 Save the Children, Sweden 1778797 Save the Children, Sweden 2706865 Save the Children, Sweden 1392102 Save the Children, Sweden 2242831 Save the Children, Sweden 2706865 Save the Children, Sweden 1778797 Save the Children, Sweden 3093560 Save the Children, Sweden 3170899 Save the Children, Sweden 11755528 Save the Children, Sweden 7192527 Save the Children, Sweden 2629526 Save the Children, Sweden 2552187 Save the Children, Sweden 1624119 Save the Children, Sweden 6883171 Save the Children, Sweden 2552187 Save the Children, Sweden 2706865 Save the Children, Sweden 3093560 Save the Children, Sweden 2861543 Save the Children, Sweden 386695 Save the Children, Sweden Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14877-14877A0103 Sweden Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Save the Children Sweden (hereinafter SCS) is a well-established organization in the Swedish society with just over 60,000 members in almost 150 local associations across the country. SCS has a strong international anchoring and is one of 28 members of the global organization Save the Children International (SCI). SCI is working with development cooperation and humanitarian aid in 120 countries, and has an office in London. This program's operations are mainly implemented by SCI's country and regional offices. The 28 member organizations of SCI and SCI are part of the broad and global movement Save the Children. Save the Children has many forms of organizations and activities at local, regional and global levels. Sida signs an agreement with Save the Children Sweden. SCS signs a "Master Programming Agreement" with SCI. It regulates the implementation of all SCI's programs funded by SCS. For each country and regional program, SCS and SCI make specific agreements that regulate grant details, conditions and requirements. SCI signs a "Sub-Award Agreement" with all local partner organizations to which funds are transferred. Sida's funds are paid to SCS and 80 percent of the total budget is forwarded to the country and regional offices, which in their turn forward 70 percent of this to local civil society organizations. Sida's overall assessment of SCS's application for grants for 2022-2026 is that it is relevant to the "Strategy for support through Swedish civil society organizations 2016-2022". SCS has many years of experience working for children's and youth's rights, and Sida assesses the organization has the ability to achieve the expected results. The application is based on lessons learned from previous programs and conclusions in actualized contextual analyzes, such as the shrinking democratic space, the climate crisis and the effects of the Covid-19 pandemic. The main changes compared with the program during 2017-2021, in addition to updated contextual analysis and related program adjustments based on this, are above all a new results framework with a clear focus on strengthened civil society and the transfer of power and resources to partner organizations by giving them greater influence in terms of prioritizing. A new structure for MEAL (Monitoring, Evaluation, Accountability and Learning) including tools has also been developed and adaptive management is further developed. The program´s overall goal is to contribute to "a strong civil society that demands and supports the fulfillment of children's rights - holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". To contribute to this, work and coordination takes place with a wide range of actors and stakeholders, mainly the CSO partners and children that Save the Children works with in the program. Save the Children's commitment is to better reach the children who are most affected by inequality and discrimination. These are different depending on the context, but some of the groups that are often identified are children with low socio-economic status, girls, LGBTQ children, children with disabilities and children from ethnic minorities. The program has four outcomes: (1) civil society capacity, (2) children's agency, (3) child rights and (4) civic space. For each outcome, there are three or four expected results. Sida assess that SCS has the ability to achieve expected results in the planned contribution. Rädda Barnen Riksförbundet (hädanefter Rädda Barnen) är en väletablerad organisation i det svenska samhället med drygt 60 000 medlemmar i närmare 150 lokalföreningar över hela landet. De har en stark internationell förankring och är en av 28 medlemmar i den globala organisationen Save the Children International (SCI). SCI har långsiktigt utvecklingssamarbete och humanitära insatser i 120 länder samt ett kansli i London. Denna insats verksamhet implementeras huvudsakligen av SCI:s land- och regionkontor. De 28 medlemsorganisationerna i SCI och SCI är en del av den breda och globala rörelsen Save the Children. I Save the Children finns många former av organisationer och verksamhet på lokal, regional och global nivå. Sida tecknar avtal med Rädda Barnen i Sverige. Rädda Barnen tecknar ett "Master Programming Agreement" med SCI. Det reglerar implementeringen av alla SCI:s program som finansieras av Rädda Barnen. För land- och regionprogrammen i insatsen gör Rädda Barnen och SCI överenskommelser som reglerar bidragsdetaljer, villkor och krav. SCI tecknar ett "Sub-Award Agreement" med varje lokal partnerorganisationer som medel vidareförmedlas till. Sidas medel betalas ut till Rädda Barnen som vidareförmedlar 80 procent av den totala budgeten till land- och regionkontoren vilka i sin tur vidareförmedlar 70 procent till lokala civilsamhällesorganisationer. Sidas samlade bedömning av Rädda Barnens ansökan om bidrag för 2022-2026 är att den är relevant för "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022" (CSO-strategin). Rädda Barnen har många års erfarenhet av arbete för barns och ungdomars rättigheter och Sida bedömer att organisationen har förmåga att uppnå de förväntade resultaten. Insatsen bygger på lärdomar från tidigare samarbete och omhändertar slutsatser i aktualiserade omvärldsanalyser så som krympande demokratiskt utrymme, klimatkrisen och effekter av covid-19-pandemin. De huvudsakliga förändringarna jämfört med insatsen 2017-2021, utöver aktualiserad omvärldsanalys och relaterade programanpassningar utifrån denna, är framför allt ett nytt resultatramverk med tydligt fokus på stärkt civilsamhälle och makt- och resursförflyttning till partnerorganisationer genom att de får större inflytande vad gäller prioriteringar. Även en ny struktur för MEAL ("Monitoring, Evaluation, Accountability & Learning") inklusive verktyg har tagits fram och den adaptiva styrningen vidareutvecklas. Rädda Barnens insats har det övergripande målet att bidra till "a strong civil society that demands and supports the fulfilment of children’s rights – holding states to account and mobilizing and empowering children and their communities". För att bidra till det sker arbete och samordning med en bredd av aktörer och intressenter, huvudsakligen de CSO-partners och barn som Rädda Barnen arbetar med i insatsen. Save the Childrens åtagande är att bättre nå de barn som är mest påverkade av ojämlikhet och diskriminering. Vilka dessa är skiftar beroende på kontext, men några av de grupper som ofta identifieras är barn med låg socioekonomisk status, flickor, HBTQ-barn, barn med funktionsnedsättning och barn från etniska minoriteter. Programmet har fyra delmål: (1) stärkt civilsamhälle, (2) barns aktörskap, (3) barns rättigheter och (4) civilsamhällets demokratiska handlingsutrymme. För varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat. Sida bedömer att Rädda Barnen har förmåga att nå förväntade resultat i den planerade insatsen. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Det övergripande målet har fyra delmål, i ansökan kallade "outcomes" eller "programme outcomes". Alla fyra är centrala komponenter inom CRP (Child Rights Programming) och kopplar tydligt till CSO-strategin: Delmål 1) Civilsamhällets kapacitet: "Civil Society Organisations are well functioning and have increased their independence, sustainability and competency as child rights actors in a changing context". CSO:ers verksamhet ska ha bättre kvalitet och effektivitet och som barnrättsaktörer ska de ha mer röst och inflytande i deras egen rätt. Delmål 2) Barns handlingskraft:"Children express their views and organise themselves around issues of their concern". Barn ska ha bättre förståelse för sina rättigheter och förmåga att påverka. Barn har utrymme att utkräva ansvar och påverka beslutsfattande. Delmål 3) Barns rättigheter: "CSOs advocate and hold states to account for the fulfilment of childrens rights and equitable access to quality services". CSO:er ska ha stärkt kapacitet att övervaka och rapportera, och utkräver barns rättigheter av skyldighetsbärare. CSO:er är bättre på att påverka styrdokument, budgetar och välfärd för barns rättigheter på alla nivåer. De bygger också förmåga hos skyldighetsbärare och ger dem verktyg för att förbättra samhällsservice till barn. Delmål 4) "Civic space": "CSOs have opportunities for civil society influence, and Save the Children act to uphold and expand civic space". Save the Children och partnerorganisationerna har stärkt sin kapacitet att bedöma förändringar i "civic space" och anpassa sig till dessa, samt agerar mot förtryckande CSO-lagar och -regler. CSO:er har bättre tillgång till policydialoger där de kan påverka beslutsfattande. De kan också bättre hantera säkerhetsrisker och hot från stater och icke-statliga aktörer. Genom att Rädda Barnen frångår fördefinierade tematiska resultat kan programmen bestå av en bredd av tematiska områden inom stärkt civilsamhälle och barns rättigheter. Till varje delmål finns tre eller fyra förväntade resultat, i ansökan kallade "global results". Som beskrivits i avsnittet "Perspektiv och utvecklingseffektivitet" har insatsen en övergripande ambition för vart och ett av de fem perspektiven. Varje delmål har "cross-cutting results" för respektive perspektiv. Dessa ska preciseras i land- och regionprogammens resultatramverk, inklusive indikatorer. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 82013756 -117999.9999999991 82176000.0000000298 0 0 -44244 9480790.1936000008 Save the Children, Sweden 4748596.4724000003 Save the Children, Sweden 82013.756 Save the Children, Sweden 6462683.9727999996 Save the Children, Sweden 4420541.4484000001 Save the Children, Sweden 6290455.0851999996 Save the Children, Sweden 4158097.4292000001 Save the Children, Sweden 5076651.4963999996 Save the Children, Sweden 5453914.7740000002 Save the Children, Sweden 6085420.6952 Save the Children, Sweden 2255378.29 Save the Children, Sweden 6790738.9967999998 Save the Children, Sweden 8291590.7315999996 Save the Children, Sweden 4059680.9219999998 Save the Children, Sweden 3756230.0247999998 Save the Children, Sweden 4600971.7116 Save the Children, Sweden -5982.6 Save the Children, Sweden -7304.2 Save the Children, Sweden -6832.2 Save the Children, Sweden -13640.8 Save the Children, Sweden -9050.6 Save the Children, Sweden -11929.8 Save the Children, Sweden -5841 Save the Children, Sweden -118 Save the Children, Sweden -7847 Save the Children, Sweden -3245 Save the Children, Sweden -8755.6 Save the Children, Sweden -6360.2 Save the Children, Sweden -6619.8 Save the Children, Sweden -9770.4 Save the Children, Sweden -9298.4 Save the Children, Sweden -5404.4 Save the Children, Sweden 6302899.2000000002 Save the Children, Sweden 82176 Save the Children, Sweden 8307993.5999999996 Save the Children, Sweden 5464704 Save the Children, Sweden 3763660.7999999998 Save the Children, Sweden 5086694.4000000004 Save the Children, Sweden 2259840 Save the Children, Sweden 6475468.7999999998 Save the Children, Sweden 6804172.7999999998 Save the Children, Sweden 4166323.2000000002 Save the Children, Sweden 6097459.2000000002 Save the Children, Sweden 4610073.5999999996 Save the Children, Sweden 9499545.5999999996 Save the Children, Sweden 4757990.4000000004 Save the Children, Sweden 4429286.4000000004 Save the Children, Sweden 4067712 Save the Children, Sweden -2942.226 Save the Children, Sweden -1216.71 Save the Children, Sweden -4473.0684 Save the Children, Sweden -44.244 Save the Children, Sweden -2026.3752 Save the Children, Sweden -3393.5148 Save the Children, Sweden -3486.4272 Save the Children, Sweden -2738.7036 Save the Children, Sweden -2190.078 Save the Children, Sweden -3663.4032 Save the Children, Sweden -5114.6064 Save the Children, Sweden -2243.1708 Save the Children, Sweden -2561.7276 Save the Children, Sweden -3282.9048 Save the Children, Sweden -2384.7516 Save the Children, Sweden -2482.0884 Save the Children, Sweden Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-14996 Sweden GNDR is a voluntary network of civil society organisations (CSOs), associations and individuals committed to working together, and engaging with partners and other stakeholders to increase community resilience and reduce disaster risk around the world. GNDR is the largest international network of organisations working with disaster risk reduction, connecting with more than 1800 organisations spread across 131 countries. Global Network of Civil Society Organisations for Disaster Reduction (GNDR) är ett globalt nätverk som arbetar för att stärka motståndskraften mot katastrofer samt minska katastrofrisker. GNDR är det största internationella nätverket av organisationer som arbetar med katastrofriskreduktion, och som knutit till sig över 1800 organisationer spridda över 131 länder. GNDRs vision är "En värld där alla samarbetar tillsammans för att stärka resiliens hos de mest utsatta människorna, och hindra att risker utvecklas till katastrofer". Sidas stöd är projektstöd för genomförandet av GNDRs arbetsplan "Local leadership for Global Impact 2022-2026", som är en del av GNDRs övergripande strategi Local Leadership for Global Impact 2020-2025. GNDRs strategi har tre övergripande strategiska mål som är ömsesidigt förstärkande: Stärkt samarbete, solidaritet och mobilisering av civilsamhällesorganisationer; GNDR leder lokaliseringsagendan; samt aktörer strävar efter att bedriva riskinformerat utvecklingsarbete. Stödet ska bidra till genomförandet av projektet mot 5 specifika mål, med förklaring på vad de ska uppnå: 1) Partnerskap och samarbeten mellan civilsamhällesorganisationer har skapats eller stärks och utrymmet för civila aktörer har vidgats. Organisationer, som GNDR gett stöd till, kommer att ha utvecklat sin kompetens och kapacitet för att samarbeta kring genomförandet av katastrofriskreducering lokalt. Det kommer att finnas ökade mekanismer och policyer för samarbeten, och fler organisationer förstår vinsten i att samverka istället för att konkurrera. 2) Det finns en ökning av lokala aktörer som deltar i beslutsfattande processer gällande prioriteringar för resiliens, och som har säkrat tillräckliga resurser. Civilsamhällesorganisationer hålls ansvariga för samarbeten. Lokala CSO har kapacitet att leda och hålls ansvariga gentemot de samhällen som de arbetar i samt att regeringar och INGOer låter CSOer leda i lokala kontexter. 3) Utvecklingsarbetet tar hänsyn till olika typer av hot och risker lokala på lokal nivå. Globala och nationella aktörer hålls ansvariga för lokaliseringsagendan gällande katastrofriskreducering. Sektorer är införstådda med att de måste bygga motståndskraft samtidigt som de främjar utvecklingen av ett integrerat riskinformerat tänk i arbetet med att bygga resiliens mot katastrofer (baserat på 6 identifierade drivers of risk; se nedan), evidensbaserad kunskap finns och används, samt att sektorer på olika nivåer har stärkt förmåga att samordna. 4) En förbättrad miljömässig hållbarhet har integreras i genomförandet. Lokalsamhällen är medvetna om risker kopplat till klimatförändringar. Aktörer och lokalsamhällen har tillgång till information och kunskap för att implementera aktiviteter för klimatanpassning. 5) Hindren för jämlikhet i riskorienterad utveckling och humanitära insatser har motverkats. Kvinnor inom utveckling och humanitära sektorer har stärkt kunskap och kapacitet att delta och genomföra aktiviteter, samt att kvinnors förmåga och möjlighet att driva och leda frågor gällande lokalsamhällens deltagande, i nationella och internationella sammanhang har stärkts. Vidare ska GNDRs medlemmar öka sin kapacitet i att integrera ett jämställdhetsperspektiv i deras aktiviteter för att stärka arbetet mot ojämlikhet globalt. GNDR ska uppnå målen genom 2 ansatser: (a) fokusera på aktiviteter inom 6 identifierade riskfaktorer som bidrar till ökade utmaningar för riskarbetet. De sex riskfaktorerna är klimatförändringar, konflikt, urbanisering, tvångsförflyttningar/ofrivillig migration, ojämlikhet mellan könen, samt mat- och vattensäkerhet. (b) som nätverk har GNDR sex roller för att verka för förändring: som katalysator, kapacitetsstärkare, sammankallande (convenor), tankeledare (thought leader), förstärkare (amplifier), och rapportör. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Disaster Risk Reduction Other Multisector Under föregående Strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 2022-2026 bidrog insatsen till strategimålet "stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer" (100 %). Under strategin för hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 bidrar insatsen till målet "stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet" (100%). Uppnådda resultat presenteras inte i detalj, utan på övergripande nivå, och tar i beaktande huruvida GNDR har levererat mot de fem specifika mål som definieras i avtalet mellan Sida och GNDR. 1) Partnerskap och samarbeten mellan civilsamhällesorganisationer har skapats eller stärks och utrymmet för civila aktörer har vidgats. GNDR har fortsatt att genomföra utbildningar och workshopar i kapacitetsbyggande syfte till sina medlemmar. GNDR samlar in rekommendationer och önskemål från sina medlemmar på årlig basis, för att säkra att de kan erbjuda stöd i relevanta tematiska och tekniska ämnen. GNDR arbetar med att samla exempel på god praxis, verktyg för praktiskt stöd till medlemmar, samt fortsatt arbeta för att olika verktyg, som t ex medlemsportal och guidelines mer användarvänliga och tillgängliga genom t ex översättning till fler språk, som efterfrågats av medlemmarna. I samtal med medlemmar under Global Summit, samt i möte med Svenska resiliensnätverket framhålls GNDRs vikt som nätverkssamordnare, kunskapsledare och för att möjliggöra lokala aktörers medverkan och påverkan i globala processer. Exempelvis visar undersökningen efter Global Summit att 86% starkt rekommenderar medverkan i Global Summit. Inom mål 1 lyfter GNDR också exempel på hur medlemsorganisationer hanterade översvämningar och jordskred till följd av kraftiga regn i Östafrika i början av 2024 som ledde till att cirka 1,6 miljoner människor drabbades. Medlemsorganisationer bidrog på plats med akutinsatser och stöd till återhämtning bland annat genom att etablera tillfälliga lärmiljöer för att säkerställa att barns utbildning kunde fortsätta, erbjuda psykosocialt stöd, distribuera kontantkuponger samt skapa hygienfaciliteter för att minska risken för koleraspridning. En medlemsorganisation i Kenya använde även radio och sociala medier för att tidigt varna invånare i översvämningsdrabbade områden. 2) Det finns en ökning av lokala aktörer som deltar i beslutsfattande processer gällande prioriteringar för resiliens och säkrat tillräckliga resurser. Utöver att GNDR samlar exempel på lokalt baserade god praxis, och använder "story-telling" i globala event och sammanhang för att lyfta det lokala perspektivet, så möjliggör de även för direkt deltagande för lokala partner i globala event som t ex COP och High Level Forum, genom direkt finansiering för resa och deltagande. GNDR håller även utbildningar och tar fram olika toolkit och guidelines för att öka lokalsamhällen och lokala CSOer att samverka och påverka nationella och regionala regeringar och ledare. Dessutom har GNDR lyssnat på medlemmarnas önskan om stöd för finansiering genom att genomföra utbildningar inom givardialog och finansiering som ett led i målet att säkra tillräckliga resurser. Bland annat genomförde GNDR ett digital utbildning om medelinsamling. Utifrån insamlad deltagaråterkoppling rapporterar GNDR att utbildningen har mottagits väl. Enligt GNDR har utbildningen redan bidragit till resultat på marken då en medlemsorganisation uppger att de har tillämpat verktyg och strategier från utbildningen för att mobilisera finansiering till ett hållbart vattenförvaltningsprojekt i västra Himalaya, samt säkrat 80 procent av finansieringen för ett separat initiativ. GNDR har fortsatt varit aktiv inom påverkansarbete vid olika globala event, just för att göra sårbara lokalsamhällens, och lokala CSOers röster hörda, bland annat i High-Level Political Forum on Sustainable Development (HLPF), COP29, och Global Platform for Disaster Risk Reduction i Geneve i år. 3) Utvecklingsarbetet tar hänsyn olika typer av hot och risker lokala på lokal nivå. GNDRs utbildningar och toolkit och guidelines är relevanta även här, då flera av dessa just adresserar hot och risker på lokal nivå. Detta mål ska särskilt arbeta utifrån de 6 identifierade riskfaktorer som bidrar till ökade utmaningar för riskarbetet: Klimatförändringar, konflikt, urbanisering, tvångsförflyttningar/ofrivillig migration, ojämlikhet mellan könen, samt mat- och vattensäkerhet. Sidas bedömning är att GNDR även här levererar, vilket baseras på uppföljande samtal med GNDR samt senaste årsrapporten. Utöver arbetet med de arbetsgrupperna för risk-faktorer, så är det tydligare att se hur GNDR arbetar med dessa frågor i projekt. Ett exempel är det femåriga forskningsprojektet "Locally-led humanitarian solutions" (LLHS), som särskilt belyser kopplingarna mellan risk, konflikt och ojämlikhet. LLHS var dock finansierat av BHA/USAID och fick avslutas när USAID lades ner. Projektet genomfördes i samarbete med CSOer och lokalsamhällen i tio länder (Bangladesh, Benin, Colombia, DR Kongo, Elfenbenskusten, Guatemala, Honduras, Irak, Jemen och Pakistan). Resultatet förväntas bidra till nationella dialoger gällande lokalisering, främja lokalt ledda humanitära insatser som stärker samhällets motståndskraft, samt samla värdefulla insikter och bästa praxis gällande genomförandet av lokalt ledda sk. trippelnexusinsatser (humanitärt, utveckling, fred) som effektivt hanterar klimatförändringarnas effekter i fragila stater och regioner. Även om projektet i sig inte finansieras av Sida, så möjliggör Sidas stöd som går till själva nätverket och sekretariatet att GNDR kan genomföra liknande projekt. 4) En förbättrad miljömässig hållbarhet har integreras i genomförandet. Rapporteringen av hur GNDR arbetar med riskfaktorn miljömässig hållbarhet är svag, även om viss förbättring har noterats under senaste året jämfört med tidigare. Frågan bör fortsatt följas upp av Sida HL. 5) Hindren för jämlikhet i riskorienterad utveckling och humanitära insatser har motverkats. GNDR har en prioriterad syn på gender-transformativ ansats i sina interventioner, och även nämner några exempel på resultat i senaste årsrapporten. GNDR har hållit olika webbinarier, och säkrat jämn representation i olika event som COP28 och COP29, och stöttat skapandet av ett nätverk för kvinnor inom DRR under UNDRRs LAC regionala kontor och UN Women, samt stöttat genomförandet av ett face-to-face möte i augusti i år. GNDR bedöms vara mycket aktiv i att driva jämställdhetsintegrering och driva frågan om kvinnligt ledarskap. Då Sidas medel inte vidareförmedlas under GNDR-stödet, utan går till GNDRs arbete med att upprätthålla ett aktivt nätverk som ger mervärde för sina medlemmar, går det ju inte att presentera en medlemsorganisations arbete och tillskriva allt till GNDR, eller till Sidas stöd specifikt, som bl.a. noterat ovan gällande projektet LLHS. Samtidigt utgör medlemmars integrerade och riskinformerade arbete de bästa exemplen på att GNDR stödjer aktörer att bedriva riskinformerat utvecklingsarbete då GNDR arbetar aktivt med att sprida goda exempel på lokalt drivna projekt både till andra medlemmar i nätverket, samtidigt som organisationen i fråga kan få tips och stöd för vidareutveckling och/eller förbättring, som ett slags peer-review, samt även för att exemplifiera mervärdet av lokal kunskap i global policydialog och påverkan. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-14996-14996A0101 Sweden GNDR is a voluntary network of civil society organisations (CSOs), associations and individuals committed to working together, and engaging with partners and other stakeholders to increase community resilience and reduce disaster risk around the world. GNDR is the largest international network of organisations working with disaster risk reduction, connecting with more than 1800 organisations spread across 131 countries. Global Network of Civil Society Organisations for Disaster Reduction (GNDR) är ett globalt nätverk som arbetar för att stärka motståndskraften mot katastrofer samt minska katastrofrisker. GNDR är det största internationella nätverket av organisationer som arbetar med katastrofriskreduktion, och som knutit till sig över 1800 organisationer spridda över 131 länder. GNDRs vision är "En värld där alla samarbetar tillsammans för att stärka resiliens hos de mest utsatta människorna, och hindra att risker utvecklas till katastrofer". Sidas stöd är projektstöd för genomförandet av GNDRs arbetsplan "Local leadership for Global Impact 2022-2026", som är en del av GNDRs övergripande strategi Local Leadership for Global Impact 2020-2025. GNDRs strategi har tre övergripande strategiska mål som är ömsesidigt förstärkande: Stärkt samarbete, solidaritet och mobilisering av civilsamhällesorganisationer; GNDR leder lokaliseringsagendan; samt aktörer strävar efter att bedriva riskinformerat utvecklingsarbete. Stödet ska bidra till genomförandet av projektet mot 5 specifika mål, med förklaring på vad de ska uppnå: 1) Partnerskap och samarbeten mellan civilsamhällesorganisationer har skapats eller stärks och utrymmet för civila aktörer har vidgats. Organisationer, som GNDR gett stöd till, kommer att ha utvecklat sin kompetens och kapacitet för att samarbeta kring genomförandet av katastrofriskreducering lokalt. Det kommer att finnas ökade mekanismer och policyer för samarbeten, och fler organisationer förstår vinsten i att samverka istället för att konkurrera. 2) Det finns en ökning av lokala aktörer som deltar i beslutsfattande processer gällande prioriteringar för resiliens, och som har säkrat tillräckliga resurser. Civilsamhällesorganisationer hålls ansvariga för samarbeten. Lokala CSO har kapacitet att leda och hålls ansvariga gentemot de samhällen som de arbetar i samt att regeringar och INGOer låter CSOer leda i lokala kontexter. 3) Utvecklingsarbetet tar hänsyn till olika typer av hot och risker lokala på lokal nivå. Globala och nationella aktörer hålls ansvariga för lokaliseringsagendan gällande katastrofriskreducering. Sektorer är införstådda med att de måste bygga motståndskraft samtidigt som de främjar utvecklingen av ett integrerat riskinformerat tänk i arbetet med att bygga resiliens mot katastrofer (baserat på 6 identifierade drivers of risk; se nedan), evidensbaserad kunskap finns och används, samt att sektorer på olika nivåer har stärkt förmåga att samordna. 4) En förbättrad miljömässig hållbarhet har integreras i genomförandet. Lokalsamhällen är medvetna om risker kopplat till klimatförändringar. Aktörer och lokalsamhällen har tillgång till information och kunskap för att implementera aktiviteter för klimatanpassning. 5) Hindren för jämlikhet i riskorienterad utveckling och humanitära insatser har motverkats. Kvinnor inom utveckling och humanitära sektorer har stärkt kunskap och kapacitet att delta och genomföra aktiviteter, samt att kvinnors förmåga och möjlighet att driva och leda frågor gällande lokalsamhällens deltagande, i nationella och internationella sammanhang har stärkts. Vidare ska GNDRs medlemmar öka sin kapacitet i att integrera ett jämställdhetsperspektiv i deras aktiviteter för att stärka arbetet mot ojämlikhet globalt. GNDR ska uppnå målen genom 2 ansatser: (a) fokusera på aktiviteter inom 6 identifierade riskfaktorer som bidrar till ökade utmaningar för riskarbetet. De sex riskfaktorerna är klimatförändringar, konflikt, urbanisering, tvångsförflyttningar/ofrivillig migration, ojämlikhet mellan könen, samt mat- och vattensäkerhet. (b) som nätverk har GNDR sex roller för att verka för förändring: som katalysator, kapacitetsstärkare, sammankallande (convenor), tankeledare (thought leader), förstärkare (amplifier), och rapportör. Sweden GNDR/The Global Network of Civil Society for Disaster Reduction Swedish International Development Cooperation Agency GNDR/The Global Network of Civil Society for Disaster Reduction 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0 0 4000000 GNDR/The Global Network of Civil Society for Disaster Reduction 4000000 GNDR/The Global Network of Civil Society for Disaster Reduction Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14996-14996A0102 Sweden GNDR is a voluntary network of civil society organisations (CSOs), associations and individuals committed to working together, and engaging with partners and other stakeholders to increase community resilience and reduce disaster risk around the world. GNDR is the largest international network of organisations working with disaster risk reduction, connecting with more than 1800 organisations spread across 131 countries. Global Network of Civil Society Organisations for Disaster Reduction (GNDR) är ett globalt nätverk som arbetar för att stärka motståndskraften mot katastrofer samt minska katastrofrisker. GNDR är det största internationella nätverket av organisationer som arbetar med katastrofriskreduktion, och som knutit till sig över 1800 organisationer spridda över 131 länder. GNDRs vision är "En värld där alla samarbetar tillsammans för att stärka resiliens hos de mest utsatta människorna, och hindra att risker utvecklas till katastrofer". Sidas stöd är projektstöd för genomförandet av GNDRs arbetsplan "Local leadership for Global Impact 2022-2026", som är en del av GNDRs övergripande strategi Local Leadership for Global Impact 2020-2025. GNDRs strategi har tre övergripande strategiska mål som är ömsesidigt förstärkande: Stärkt samarbete, solidaritet och mobilisering av civilsamhällesorganisationer; GNDR leder lokaliseringsagendan; samt aktörer strävar efter att bedriva riskinformerat utvecklingsarbete. Stödet ska bidra till genomförandet av projektet mot 5 specifika mål, med förklaring på vad de ska uppnå: 1) Partnerskap och samarbeten mellan civilsamhällesorganisationer har skapats eller stärks och utrymmet för civila aktörer har vidgats. Organisationer, som GNDR gett stöd till, kommer att ha utvecklat sin kompetens och kapacitet för att samarbeta kring genomförandet av katastrofriskreducering lokalt. Det kommer att finnas ökade mekanismer och policyer för samarbeten, och fler organisationer förstår vinsten i att samverka istället för att konkurrera. 2) Det finns en ökning av lokala aktörer som deltar i beslutsfattande processer gällande prioriteringar för resiliens, och som har säkrat tillräckliga resurser. Civilsamhällesorganisationer hålls ansvariga för samarbeten. Lokala CSO har kapacitet att leda och hålls ansvariga gentemot de samhällen som de arbetar i samt att regeringar och INGOer låter CSOer leda i lokala kontexter. 3) Utvecklingsarbetet tar hänsyn till olika typer av hot och risker lokala på lokal nivå. Globala och nationella aktörer hålls ansvariga för lokaliseringsagendan gällande katastrofriskreducering. Sektorer är införstådda med att de måste bygga motståndskraft samtidigt som de främjar utvecklingen av ett integrerat riskinformerat tänk i arbetet med att bygga resiliens mot katastrofer (baserat på 6 identifierade drivers of risk; se nedan), evidensbaserad kunskap finns och används, samt att sektorer på olika nivåer har stärkt förmåga att samordna. 4) En förbättrad miljömässig hållbarhet har integreras i genomförandet. Lokalsamhällen är medvetna om risker kopplat till klimatförändringar. Aktörer och lokalsamhällen har tillgång till information och kunskap för att implementera aktiviteter för klimatanpassning. 5) Hindren för jämlikhet i riskorienterad utveckling och humanitära insatser har motverkats. Kvinnor inom utveckling och humanitära sektorer har stärkt kunskap och kapacitet att delta och genomföra aktiviteter, samt att kvinnors förmåga och möjlighet att driva och leda frågor gällande lokalsamhällens deltagande, i nationella och internationella sammanhang har stärkts. Vidare ska GNDRs medlemmar öka sin kapacitet i att integrera ett jämställdhetsperspektiv i deras aktiviteter för att stärka arbetet mot ojämlikhet globalt. GNDR ska uppnå målen genom 2 ansatser: (a) fokusera på aktiviteter inom 6 identifierade riskfaktorer som bidrar till ökade utmaningar för riskarbetet. De sex riskfaktorerna är klimatförändringar, konflikt, urbanisering, tvångsförflyttningar/ofrivillig migration, ojämlikhet mellan könen, samt mat- och vattensäkerhet. (b) som nätverk har GNDR sex roller för att verka för förändring: som katalysator, kapacitetsstärkare, sammankallande (convenor), tankeledare (thought leader), förstärkare (amplifier), och rapportör. Sweden GNDR/The Global Network of Civil Society for Disaster Reduction Swedish International Development Cooperation Agency GNDR/The Global Network of Civil Society for Disaster Reduction 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 5000000 2500000 2500000 0 1000000 0 0 0 2500000 0 2500000 0 2389573 0 0 0 2610427 13500000 GNDR/The Global Network of Civil Society for Disaster Reduction 1000000 GNDR/The Global Network of Civil Society for Disaster Reduction 2389573 GNDR/The Global Network of Civil Society for Disaster Reduction 2610427 GNDR/The Global Network of Civil Society for Disaster Reduction 2500000 GNDR/The Global Network of Civil Society for Disaster Reduction 2500000 GNDR/The Global Network of Civil Society for Disaster Reduction 2500000 GNDR/The Global Network of Civil Society for Disaster Reduction Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-14996-14996A0103 Sweden GNDR is a voluntary network of civil society organisations (CSOs), associations and individuals committed to working together, and engaging with partners and other stakeholders to increase community resilience and reduce disaster risk around the world. GNDR is the largest international network of organisations working with disaster risk reduction, connecting with more than 1800 organisations spread across 131 countries. Global Network of Civil Society Organisations for Disaster Reduction (GNDR) är ett globalt nätverk som arbetar för att stärka motståndskraften mot katastrofer samt minska katastrofrisker. GNDR är det största internationella nätverket av organisationer som arbetar med katastrofriskreduktion, och som knutit till sig över 1800 organisationer spridda över 131 länder. GNDRs vision är "En värld där alla samarbetar tillsammans för att stärka resiliens hos de mest utsatta människorna, och hindra att risker utvecklas till katastrofer". Sidas stöd är projektstöd för genomförandet av GNDRs arbetsplan "Local leadership for Global Impact 2022-2026", som är en del av GNDRs övergripande strategi Local Leadership for Global Impact 2020-2025. GNDRs strategi har tre övergripande strategiska mål som är ömsesidigt förstärkande: Stärkt samarbete, solidaritet och mobilisering av civilsamhällesorganisationer; GNDR leder lokaliseringsagendan; samt aktörer strävar efter att bedriva riskinformerat utvecklingsarbete. Stödet ska bidra till genomförandet av projektet mot 5 specifika mål, med förklaring på vad de ska uppnå: 1) Partnerskap och samarbeten mellan civilsamhällesorganisationer har skapats eller stärks och utrymmet för civila aktörer har vidgats. Organisationer, som GNDR gett stöd till, kommer att ha utvecklat sin kompetens och kapacitet för att samarbeta kring genomförandet av katastrofriskreducering lokalt. Det kommer att finnas ökade mekanismer och policyer för samarbeten, och fler organisationer förstår vinsten i att samverka istället för att konkurrera. 2) Det finns en ökning av lokala aktörer som deltar i beslutsfattande processer gällande prioriteringar för resiliens, och som har säkrat tillräckliga resurser. Civilsamhällesorganisationer hålls ansvariga för samarbeten. Lokala CSO har kapacitet att leda och hålls ansvariga gentemot de samhällen som de arbetar i samt att regeringar och INGOer låter CSOer leda i lokala kontexter. 3) Utvecklingsarbetet tar hänsyn till olika typer av hot och risker lokala på lokal nivå. Globala och nationella aktörer hålls ansvariga för lokaliseringsagendan gällande katastrofriskreducering. Sektorer är införstådda med att de måste bygga motståndskraft samtidigt som de främjar utvecklingen av ett integrerat riskinformerat tänk i arbetet med att bygga resiliens mot katastrofer (baserat på 6 identifierade drivers of risk; se nedan), evidensbaserad kunskap finns och används, samt att sektorer på olika nivåer har stärkt förmåga att samordna. 4) En förbättrad miljömässig hållbarhet har integreras i genomförandet. Lokalsamhällen är medvetna om risker kopplat till klimatförändringar. Aktörer och lokalsamhällen har tillgång till information och kunskap för att implementera aktiviteter för klimatanpassning. 5) Hindren för jämlikhet i riskorienterad utveckling och humanitära insatser har motverkats. Kvinnor inom utveckling och humanitära sektorer har stärkt kunskap och kapacitet att delta och genomföra aktiviteter, samt att kvinnors förmåga och möjlighet att driva och leda frågor gällande lokalsamhällens deltagande, i nationella och internationella sammanhang har stärkts. Vidare ska GNDRs medlemmar öka sin kapacitet i att integrera ett jämställdhetsperspektiv i deras aktiviteter för att stärka arbetet mot ojämlikhet globalt. GNDR ska uppnå målen genom 2 ansatser: (a) fokusera på aktiviteter inom 6 identifierade riskfaktorer som bidrar till ökade utmaningar för riskarbetet. De sex riskfaktorerna är klimatförändringar, konflikt, urbanisering, tvångsförflyttningar/ofrivillig migration, ojämlikhet mellan könen, samt mat- och vattensäkerhet. (b) som nätverk har GNDR sex roller för att verka för förändring: som katalysator, kapacitetsstärkare, sammankallande (convenor), tankeledare (thought leader), förstärkare (amplifier), och rapportör. Sweden GNDR/The Global Network of Civil Society for Disaster Reduction Swedish International Development Cooperation Agency GNDR/The Global Network of Civil Society for Disaster Reduction 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 2500000 2500000 0 0 0 2500000 5000000 GNDR/The Global Network of Civil Society for Disaster Reduction 2500000 GNDR/The Global Network of Civil Society for Disaster Reduction 2500000 GNDR/The Global Network of Civil Society for Disaster Reduction Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15005 Sweden The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Burkina Faso Brazil Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Colombia Ethiopia Ghana Guatemala India Kenya Kyrgyzstan Malawi Mozambique Niger (the) Nigeria Nepal Pakistan Palestine, State of Sudan (the) Senegal Thailand Tajikistan Tanzania, United Republic of Ukraine Uganda South Africa Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Human rights Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Bio-diversity Basic drinking water supply and basic sanitation Rural development STD control including HIV/AIDS General budget support-related aid Primary education Reproductive health care Multisector education/training Government & Civil Society-general Conflict, Peace & Security General Environment Protection Other Multisector Water Supply & Sanitation Population Policies/Programmes & Reproductive Health General Budget Support Basic Education Exempel på uppnådda resultat 2024 Programmål 1: Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna Ett exempel på resultat inom programmålet är från Evangeliska Frikyrkans verksamhet i Brasilien för att stärka kyrkans engagemang gällande demokratiska rättigheter. Projektet ledde till att lokala grupper har bildats som aktivt engagerat sig i att övervaka skolmåltidsråden (CAE) i olika städer. De har genomfört skolbesök, deltagit i arbetsgrupper, övervakat skolmåltider och annan offentlig politik som gynnar barn och ungdomar. Flera klagomål om misstänkt missbruk av offentliga medel, som lämnades in i projektets första fas, har hanterats vilket bland annat lett till att en brottsutredning inletts i regionen Natal. I december 2024 hölls en offentlig utfrågning i Natals kommunfullmäktige för att debattera utmaningar relaterade till skolmåltider, efter krav från den lokala gruppen. Det konstaterades att kommunen inte hade överfört kommunala resurser för skolmåltider. Efter utfrågningen bildades ett nätverk bestående av olika parter, inklusive regeringsrepresentanter, för att driva frågorna framåt. Deltagare från projektet har valts till ledamöter i de kommunala livsmedels- och näringssäkerhetsråden i vissa målområden. Programmål 2: Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. Ett exempel på resultat inom programmålet är hur ERIKS i Kambodja har stöttat partnerorganisationerna Mlup Russey, Hagar och Chab Dai att bli mer synliga för statliga organ och civilsamhällsorganisationer, genom att förespråka och säkerställa barns deltagande i olika initiativ som tagits för att öka medvetenheten om barns rättigheter. Partnerorganisationer i Kambodja har också varit aktivt engagerade i Universal Periodic Review, UPR, under 2024 och bidragit till att främja barns rättigheter på både nationell och internationell nivå. I Burkina Faso deltog ERIKS aktivt i arbetsgruppen för skydd av barn Child Protection Working Group, CPWG som samlar icke-statliga organisationer, FN-organ, statliga aktörer och andra partner med det gemensamma målet att ta itu med frågor som rör skydd av barn. Detta samarbete inkluderade 2024 utvecklingen av en guide för barnvänliga utrymmen och en manual för vård och återintegrering av ensamkommande barn. Ett exempel på samhällsnivå från KFUM:s projekt i Ghana är att kriminalvården och YMCA Ghana har inrättat ett system som gör att ungdomar som hamnat i konflikt med lagen och ungdomar som precis kommit ut ur fängelset får stöd. Exempelvis hänvisas unga intagna som har avslutat sin rehabilitering till YMCA för olika stöd som återgång till skolan, rådgivning, stöd för bidrag etc Programmål 3:Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Exempel på resultat inom programmålet är Kristna Fredsrörelsens projekt i Mexiko där verksamheten bidragit till att människorättsförsvarare kunnat lämna en riskfylld kontext och funnit nya former för att fortsätta sitt arbete. I Colombia har en partnerorganisation fått till stånd en konkret plan för hur den försoningsprocess som beslutats om i samband med fredsavtalet mellan FARC-EP och den colombianska regeringen ska materialiseras i deras kommun och att colombianska myndigheter erkänt och tagit ansvar för en svår humanitär situation som drabbat urfolk i en annan del av landet. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15005-15005A0101 Sweden The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency SMR/Svenska Missionsrådet 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 202350000 192400000 144128000 0 0 40350000 144127999.9999999404 0 162000000 0 0.0000000056 0 -0.0000000075 0 0 0 147000000 0 -0.0000000029 0 45399999.9999999925 0 986875 SMR/Svenska Missionsrådet 425177.6 SMR/Svenska Missionsrådet 3829331.0668799998 SMR/Svenska Missionsrådet 3637403.2000000002 SMR/Svenska Missionsrådet 1184250 SMR/Svenska Missionsrådet 809400 SMR/Svenska Missionsrådet 192400 SMR/Svenska Missionsrådet 4033750 SMR/Svenska Missionsrådet 10277090 SMR/Svenska Missionsrådet 481000 SMR/Svenska Missionsrådet 962000 SMR/Svenska Missionsrådet 303525 SMR/Svenska Missionsrådet 1184250 SMR/Svenska Missionsrådet 13087394.8000000007 SMR/Svenska Missionsrådet 2436500 SMR/Svenska Missionsrådet 3459072 SMR/Svenska Missionsrådet 1457925 SMR/Svenska Missionsrådet 1144780 SMR/Svenska Missionsrådet 262542571.5 SMR/Svenska Missionsrådet 9792952.5 SMR/Svenska Missionsrådet 6705140 SMR/Svenska Missionsrådet 817700 SMR/Svenska Missionsrådet 817700 SMR/Svenska Missionsrådet 3260717.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 2196000 SMR/Svenska Missionsrådet 533273.6 SMR/Svenska Missionsrådet 10362803.1999999993 SMR/Svenska Missionsrådet 425177.6 SMR/Svenska Missionsrådet 5678643.2000000002 SMR/Svenska Missionsrådet 1457925 SMR/Svenska Missionsrådet 4906200 SMR/Svenska Missionsrådet 13141988.1331200004 SMR/Svenska Missionsrådet 754208 SMR/Svenska Missionsrådet 505875 SMR/Svenska Missionsrådet 505875 SMR/Svenska Missionsrådet 2582979.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 404700 SMR/Svenska Missionsrådet 1384199.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 4033750 SMR/Svenska Missionsrådet 2248396.7999999998 SMR/Svenska Missionsrådet 54949440 SMR/Svenska Missionsrådet 28788178.7456 SMR/Svenska Missionsrådet 2176332.7999999998 SMR/Svenska Missionsrådet 8946094.8000000007 SMR/Svenska Missionsrådet 577200 SMR/Svenska Missionsrådet 404700 SMR/Svenska Missionsrådet 327080 SMR/Svenska Missionsrådet 2280193.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 404700 SMR/Svenska Missionsrådet 1406500 SMR/Svenska Missionsrådet 1736340.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 3878784 SMR/Svenska Missionsrådet 33705745.2544 SMR/Svenska Missionsrådet 2763250 SMR/Svenska Missionsrådet 1416450 SMR/Svenska Missionsrådet 607050 SMR/Svenska Missionsrådet 303525 SMR/Svenska Missionsrådet 3487897.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 577200 SMR/Svenska Missionsrådet 404700 SMR/Svenska Missionsrådet 4208537.5999999996 SMR/Svenska Missionsrådet 577200 SMR/Svenska Missionsrådet 972000 SMR/Svenska Missionsrådet 1134000 SMR/Svenska Missionsrådet 486000 SMR/Svenska Missionsrådet 486000 SMR/Svenska Missionsrådet 324000 SMR/Svenska Missionsrådet 486000 SMR/Svenska Missionsrådet 405000 SMR/Svenska Missionsrådet 3912300 SMR/Svenska Missionsrådet 1296000 SMR/Svenska Missionsrådet 405000 SMR/Svenska Missionsrådet 324000 SMR/Svenska Missionsrådet 5184000 SMR/Svenska Missionsrådet 1134000 SMR/Svenska Missionsrådet 243000 SMR/Svenska Missionsrådet 324000 SMR/Svenska Missionsrådet 243000 SMR/Svenska Missionsrådet 1296000 SMR/Svenska Missionsrådet 648000 SMR/Svenska Missionsrådet 324000 SMR/Svenska Missionsrådet 486000 SMR/Svenska Missionsrådet 972000 SMR/Svenska Missionsrådet 1458000 SMR/Svenska Missionsrådet 5216400 SMR/Svenska Missionsrådet 121281300 SMR/Svenska Missionsrådet 810000 SMR/Svenska Missionsrådet 3726000 SMR/Svenska Missionsrådet 405000 SMR/Svenska Missionsrådet 162000 SMR/Svenska Missionsrådet 405000 SMR/Svenska Missionsrådet 243000 SMR/Svenska Missionsrådet 1458000 SMR/Svenska Missionsrådet 243000 SMR/Svenska Missionsrådet 648000 SMR/Svenska Missionsrådet 4860000 SMR/Svenska Missionsrådet 1299270 SMR/Svenska Missionsrådet 60525 SMR/Svenska Missionsrådet 100875 SMR/Svenska Missionsrådet 974452.5 SMR/Svenska Missionsrådet 30208027.5 SMR/Svenska Missionsrådet 201750 SMR/Svenska Missionsrådet 80700 SMR/Svenska Missionsrådet 282450 SMR/Svenska Missionsrådet 60525 SMR/Svenska Missionsrådet 322800 SMR/Svenska Missionsrådet 80700 SMR/Svenska Missionsrådet 242100 SMR/Svenska Missionsrådet 100875 SMR/Svenska Missionsrådet 363150 SMR/Svenska Missionsrådet 60525 SMR/Svenska Missionsrådet 161400 SMR/Svenska Missionsrådet 80700 SMR/Svenska Missionsrådet 928050 SMR/Svenska Missionsrådet 121050 SMR/Svenska Missionsrådet 363150 SMR/Svenska Missionsrådet 121050 SMR/Svenska Missionsrådet 242100 SMR/Svenska Missionsrådet 322800 SMR/Svenska Missionsrådet 100875 SMR/Svenska Missionsrådet 161400 SMR/Svenska Missionsrådet 1210500 SMR/Svenska Missionsrådet 121050 SMR/Svenska Missionsrådet 282450 SMR/Svenska Missionsrådet 1291200 SMR/Svenska Missionsrådet 40350 SMR/Svenska Missionsrådet 121050 SMR/Svenska Missionsrådet 80700 SMR/Svenska Missionsrådet 100875 SMR/Svenska Missionsrådet 60525 SMR/Svenska Missionsrådet 367500 SMR/Svenska Missionsrådet 441000 SMR/Svenska Missionsrådet 441000 SMR/Svenska Missionsrådet 367500 SMR/Svenska Missionsrådet 441000 SMR/Svenska Missionsrådet 624750 SMR/Svenska Missionsrådet 1029000 SMR/Svenska Missionsrådet 576240 SMR/Svenska Missionsrådet 249900 SMR/Svenska Missionsrådet 367500 SMR/Svenska Missionsrådet 624750 SMR/Svenska Missionsrådet 441000 SMR/Svenska Missionsrådet 441000 SMR/Svenska Missionsrådet 1690500 SMR/Svenska Missionsrådet 882000 SMR/Svenska Missionsrådet 441000 SMR/Svenska Missionsrådet 576240 SMR/Svenska Missionsrådet 1176000 SMR/Svenska Missionsrådet 882000 SMR/Svenska Missionsrådet 3748500 SMR/Svenska Missionsrådet 1690500 SMR/Svenska Missionsrådet 367500 SMR/Svenska Missionsrådet 147000 SMR/Svenska Missionsrådet 441000 SMR/Svenska Missionsrådet 1617000 SMR/Svenska Missionsrådet 2963520 SMR/Svenska Missionsrådet 874650 SMR/Svenska Missionsrådet 624750 SMR/Svenska Missionsrådet 624750 SMR/Svenska Missionsrådet 66348450 SMR/Svenska Missionsrådet 41983200 SMR/Svenska Missionsrådet 5122950 SMR/Svenska Missionsrådet 3748500 SMR/Svenska Missionsrådet 735000 SMR/Svenska Missionsrådet 882000 SMR/Svenska Missionsrådet 147000 SMR/Svenska Missionsrådet 2873850 SMR/Svenska Missionsrådet 77180 SMR/Svenska Missionsrådet 177968 SMR/Svenska Missionsrådet 363200 SMR/Svenska Missionsrådet 499400 SMR/Svenska Missionsrådet 915264 SMR/Svenska Missionsrådet 177968 SMR/Svenska Missionsrådet 113500 SMR/Svenska Missionsrådet 20491290 SMR/Svenska Missionsrådet 45400 SMR/Svenska Missionsrådet 45400 SMR/Svenska Missionsrådet 12966240 SMR/Svenska Missionsrådet 136200 SMR/Svenska Missionsrådet 113500 SMR/Svenska Missionsrådet 887570 SMR/Svenska Missionsrådet 227000 SMR/Svenska Missionsrådet 522100 SMR/Svenska Missionsrådet 522100 SMR/Svenska Missionsrådet 317800 SMR/Svenska Missionsrådet 136200 SMR/Svenska Missionsrådet 136200 SMR/Svenska Missionsrådet 136200 SMR/Svenska Missionsrådet 136200 SMR/Svenska Missionsrådet 272400 SMR/Svenska Missionsrådet 272400 SMR/Svenska Missionsrådet 1157700 SMR/Svenska Missionsrådet 272400 SMR/Svenska Missionsrådet 136200 SMR/Svenska Missionsrådet 136200 SMR/Svenska Missionsrådet 192950 SMR/Svenska Missionsrådet 1157700 SMR/Svenska Missionsrådet 113500 SMR/Svenska Missionsrådet 1582190 SMR/Svenska Missionsrådet 192950 SMR/Svenska Missionsrådet 192950 SMR/Svenska Missionsrådet 192950 SMR/Svenska Missionsrådet 270130 SMR/Svenska Missionsrådet 113500 SMR/Svenska Missionsrådet 749465.6 SMR/Svenska Missionsrådet 425177.6 SMR/Svenska Missionsrådet 1181849.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 2248396.7999999998 SMR/Svenska Missionsrådet 3487897.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 21495278.7456 SMR/Svenska Missionsrådet 425177.6 SMR/Svenska Missionsrådet 821529.6 SMR/Svenska Missionsrådet 893593.6 SMR/Svenska Missionsrådet 33705745.2544 SMR/Svenska Missionsrådet 2046617.6000000001 SMR/Svenska Missionsrådet 533273.6 SMR/Svenska Missionsrådet 10362803.1999999993 SMR/Svenska Missionsrådet 2176332.7999999998 SMR/Svenska Missionsrådet 24213504 SMR/Svenska Missionsrådet 3156403.2000000002 SMR/Svenska Missionsrådet 9959244.8000000007 SMR/Svenska Missionsrådet 2752844.7999999998 SMR/Svenska Missionsrådet 6317280.1331200004 SMR/Svenska Missionsrådet 3829331.0668799998 SMR/Svenska Missionsrådet 5678643.2000000002 SMR/Svenska Missionsrådet 3459072 SMR/Svenska Missionsrådet 4208537.5999999996 SMR/Svenska Missionsrådet Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15005-15005A0102 Sweden The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency SMR/Svenska Missionsrådet 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 34071999.9999999925 0 0 0 0 0 0 0 0 34071999.9999999851 0 194210.4 SMR/Svenska Missionsrådet 994902.4 SMR/Svenska Missionsrådet 279390.4 SMR/Svenska Missionsrådet 905257.60512 SMR/Svenska Missionsrådet 5151823.3694399996 SMR/Svenska Missionsrådet 824542.4 SMR/Svenska Missionsrådet 746176.8 SMR/Svenska Missionsrådet 211246.4 SMR/Svenska Missionsrådet 514487.2 SMR/Svenska Missionsrådet 177174.4 SMR/Svenska Missionsrådet 1342436.8 SMR/Svenska Missionsrådet 2354375.2000000002 SMR/Svenska Missionsrådet 126066.4 SMR/Svenska Missionsrådet 2449776.7999999998 SMR/Svenska Missionsrådet 5543514.4000000004 SMR/Svenska Missionsrådet 8078334.2305600001 SMR/Svenska Missionsrådet 483822.4 SMR/Svenska Missionsrådet 817728 SMR/Svenska Missionsrådet 201024.8 SMR/Svenska Missionsrådet 531523.2 SMR/Svenska Missionsrådet 1493411.1948800001 SMR/Svenska Missionsrådet 650775.2 SMR/Svenska Missionsrådet 177174.4 SMR/Svenska Missionsrådet 5543514.4000000004 SMR/Svenska Missionsrådet 126066.4 SMR/Svenska Missionsrådet 824542.4 SMR/Svenska Missionsrådet 746176.8 SMR/Svenska Missionsrådet 531523.2 SMR/Svenska Missionsrådet 514487.2 SMR/Svenska Missionsrådet 201024.8 SMR/Svenska Missionsrådet 1342436.8 SMR/Svenska Missionsrådet 1493411.1948800001 SMR/Svenska Missionsrådet 994902.4 SMR/Svenska Missionsrådet 905257.60512 SMR/Svenska Missionsrådet 194210.4 SMR/Svenska Missionsrådet 2354375.2000000002 SMR/Svenska Missionsrådet 650775.2 SMR/Svenska Missionsrådet 817728 SMR/Svenska Missionsrådet 279390.4 SMR/Svenska Missionsrådet 211246.4 SMR/Svenska Missionsrådet 5151823.3694399996 SMR/Svenska Missionsrådet 8078334.2305600001 SMR/Svenska Missionsrådet 483822.4 SMR/Svenska Missionsrådet 2449776.7999999998 SMR/Svenska Missionsrådet Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15005-15005A0103 Sweden The Swedish Mission Council (SMR) is a Swedish umbrella organization with 31 Christian congregations and organizations as members who work on the basis of three roles; meeting place, mediator and influencer. A large part of the business focuses on the dissemination of grants to 16 of the member organizations (MO), but it also conducts capacity development work aimed at MO and advocacy work with decision-makers on issues related to religious literacy and freedom of religion and belief. SMR states in its application that 92% of the total budget is paid to Swedish partners. MO in turn has contractual collaborations with about 150 partner organizations (PO) in a total of 50 countries, 66% of the total budget is paid to PO. Together, a rights-based development cooperation is conducted. The business shows great breadth in focus and scope. Sida will sign an agreement with SMR for the period 2022-2026. SMR then signs separate agreements with the Swedish member organizations to which they pass on grants. These agreements differ in size of amounts, from the agreement with PMU of approximately SEK 60 million / year to a couple of agreements of SEK 0.5 million / year. These in turn sign agreements with partner organizations in developing countries. The overall goal of SMR's development cooperation is: "Strong civil society actors in partner countries that can work freely for a sustainable, just, equal and democratic society, where people can influence their living conditions and where human rights are respected, protected and fulfilled." The three stakeholder goals are: 1. Civil society organizations and social movements are committed actors in change with legitimacy and the capacity to demand and promote human rights themselves and in cooperation with others. 2. Obligers respect, protect and respect human rights and ensure an open democratic space and influence for civil society. 3. Rights holders have the power to claim their rights themselves and together with others and change their living conditions. Svenska Missionsrådet (SMR) är en svensk paraplyorganisation med 31 kristna församlingar och organisationer som medlemmar som arbetar utifrån tre roller; mötesplats, vidareförmedlare och påverkansaktör. En stor del av verksamheten fokuserar på vidareförmedlingen av bidrag till 16 av medlemsorganisationerna (MO) men man driver även ett kapacitetsutvecklande arbete riktat till MO samt ett påverkansarbete mot beslutsfattare i frågor som rör religiös läskunnighet samt religions- och övertygelsefrihet. SMR anger i sin ansökan att 92% av den totala budgeten betalas ut till svensk partner. MO har i sin tur avtalsreglerade samarbeten med ca 150 partnerorganisationer (PO) i sammanlagt 50 länder, 66% av den totala budgeten betalas ut till PO. Tillsammans bedrivs ett rättighetsbaserat utvecklingssamarbete. Verksamheten uppvisar stor bredd i inriktning och omfattning. Sida kommer teckna avtal med SMR för perioden 2022-2026. SMR tecknar sedan separata avtal med de svenska medlemsorganisationer som de vidareförmedlar bidrag till. Dessa avtal skiljer sig åt i storlek på belopp, från avtalet med PMU på ca 60 MSEK/år till ett par avtal på 0,5 MSEK/år. Dessa tecknar i sin tur avtal med samarbetsorganisationer i utvecklingsländer. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: "Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls." De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Det övergripande målet för SMR:s utvecklingssamarbete är: Starka civilsamhällesaktörer i samarbetsländer som fritt kan verka för ett hållbart, rättvist, jämställt och demokratiskt samhälle, där människor kan påverka sina livsvillkor och där de mänskliga rättigheterna respekteras, skyddas och uppfylls. De tre aktörsmålen är: 1. Organisationer och sociala rörelser i det civila samhället är engagerade förändringsaktörer med legitimitet och kapacitet att själva och i samverkan med andra utkräva och främja de mänskliga rättigheterna. 2. Skyldighetsbärare respekterar, skyddar och uppfyller de mänskliga rättigheterna och säkerställer ett öppet demokratiskt utrymme och inflytande för det civila samhället. 3. Rättighetsinnehavare har egenmakt att själva och tillsammans med andra utkräva sina rättigheter och förändra sina livsvillkor. Sweden SMR/Svenska Missionsrådet Swedish International Development Cooperation Agency SMR/Svenska Missionsrådet 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 100872500 -442400 0 -265400 -4000 -173000 100872500 0 100430100 SMR/Svenska Missionsrådet 100872500 SMR/Svenska Missionsrådet -4000 SMR/Svenska Missionsrådet -173000 SMR/Svenska Missionsrådet -265400 SMR/Svenska Missionsrådet Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15019 Sweden The programme aims to strengthen women's and youth’s meaningful, enduring participation in advancing inclusive peace and security in the Levant and Yemen Programmet syftar till att främja kvinnors och ungdomars meningsfulla och varaktiga deltagande och bidrag till fred och säkerhet i Levanten och Jemen Objective of contribution: To strengthen women's and youth's meaningful, enduring participation in advancing inclusive peace and security in the Levant and Yemen Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Lebanon Syrian Arab Republic Yemen Middle East, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security During the period, results have been achieved in the following outcome areas: Outcome 1.1: Mentorship and strategy building that foster the collective impact of women's rights organisations and youth led organisations and reconciliation efforts have been strengthened in the Levant and Yemen. Outcome 1.2: Influential and diverse networks among women's rights organisations and youth led organisations have been expanded and reinforced in the Levant and Yemen. Outcome 2.1: Institutions and key decisionmakers relevant to Women Peace and Security and Youth Peace and Security have increased understanding of tools to conduct intersectional, gender and age sensitive policymaking. Outcome 2.2:Institutions and key decisionmakers relevant to Women Peace and Security and Youth Peace and Security have increased ability to mainstream gender and youth inclusion in peace and reconciliation processes. Outcome 3.1: Young women and men in the Levant and Yemen are empowered to actively promote and amplify inclusive narratives around peace and security. Outcome 3.2: Perceptions of target community groups in the Levant and Yemen are shifted towards increased support for women and youths meaningful enduring inclusion in peace and reconciliation processes. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15019-15019A0101 Sweden The programme aims to strengthen women's and youth’s meaningful, enduring participation in advancing inclusive peace and security in the Levant and Yemen Programmet syftar till att främja kvinnors och ungdomars meningsfulla och varaktiga deltagande och bidrag till fred och säkerhet i Levanten och Jemen Objective of contribution: To strengthen women's and youth's meaningful, enduring participation in advancing inclusive peace and security in the Levant and Yemen Sweden Search for Common Ground Swedish International Development Cooperation Agency Search for Common Ground 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 19000000 0 0 0 0 0 10000000 0 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 9000000 0 0 0 29000000 Search for Common Ground 10000000 Search for Common Ground 9000000 Search for Common Ground 10000000 Search for Common Ground Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 A more gender-equal society, with a focus on the empowerment, participation and influence of women and girls. Ett mer jämställt samhälle med fokus på kvinnors och flickors egenmakt, deltagande och inflytande. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened capacity and processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means, taking into account women’s participation. Stärkt kapacitet och processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, med beaktande av kvinnors deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for peaceful development, with inclusive dialogue at different levels. Förbättrade förutsättningar för en fredlig utveckling, med inkluderande dialog på olika nivåer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15019-15019A0103 Sweden The programme aims to strengthen women's and youth’s meaningful, enduring participation in advancing inclusive peace and security in the Levant and Yemen Programmet syftar till att främja kvinnors och ungdomars meningsfulla och varaktiga deltagande och bidrag till fred och säkerhet i Levanten och Jemen The programme aims to strengthen women's and youth’s meaningful, enduring participation in advancing inclusive peace and security in the Levant and Yemen Programmet syftar till att främja kvinnors och ungdomars meningsfulla och varaktiga deltagande och bidrag till fred och säkerhet i Levanten och Jemen The programme aims to strengthen women's and youth’s meaningful, enduring participation in advancing inclusive peace and security in the Levant and Yemen Programmet syftar till att främja kvinnors och ungdomars meningsfulla och varaktiga deltagande och bidrag till fred och säkerhet i Levanten och Jemen The programme aims to strengthen women's and youth’s meaningful, enduring participation in advancing inclusive peace and security in the Levant and Yemen Programmet syftar till att främja kvinnors och ungdomars meningsfulla och varaktiga deltagande och bidrag till fred och säkerhet i Levanten och Jemen The programme aims to strengthen women's and youth’s meaningful, enduring participation in advancing inclusive peace and security in the Levant and Yemen Programmet syftar till att främja kvinnors och ungdomars meningsfulla och varaktiga deltagande och bidrag till fred och säkerhet i Levanten och Jemen Objective of contribution: To strengthen women's and youth's meaningful, enduring participation in advancing inclusive peace and security in the Levant and Yemen Objective of contribution: To strengthen women's and youth's meaningful, enduring participation in advancing inclusive peace and security in the Levant and Yemen Objective of contribution: To strengthen women's and youth's meaningful, enduring participation in advancing inclusive peace and security in the Levant and Yemen Objective of contribution: To strengthen women's and youth's meaningful, enduring participation in advancing inclusive peace and security in the Levant and Yemen Objective of contribution: To strengthen women's and youth's meaningful, enduring participation in advancing inclusive peace and security in the Levant and Yemen Sweden Search for Common Ground Swedish International Development Cooperation Agency Search for Common Ground 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 19000000 13000000 -1319461 3000000 0 3000000 3000000 0 13000000 0 0 0 -1319461 10000000 0 0 5215691.6299999999 Search for Common Ground 7976940.1399999997 Search for Common Ground 4602080.8499999996 Search for Common Ground 5522497.0199999996 Search for Common Ground 7363329.3600000003 Search for Common Ground 720000 Search for Common Ground 780000 Search for Common Ground 510000 Search for Common Ground 450000 Search for Common Ground 540000 Search for Common Ground 540000 Search for Common Ground 450000 Search for Common Ground 510000 Search for Common Ground 780000 Search for Common Ground 720000 Search for Common Ground 780000 Search for Common Ground 450000 Search for Common Ground 510000 Search for Common Ground 540000 Search for Common Ground 720000 Search for Common Ground 2400000 Search for Common Ground 2600000 Search for Common Ground 1700000 Search for Common Ground 1800000 Search for Common Ground 1500000 Search for Common Ground 1950000 Search for Common Ground 2340000 Search for Common Ground 2210000 Search for Common Ground 3380000 Search for Common Ground 3120000 Search for Common Ground -237502.944 Search for Common Ground -224308.336 Search for Common Ground -343059.808 Search for Common Ground -316670.592 Search for Common Ground -197919.12 Search for Common Ground Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Strengthened gender equality and enhanced conditions to promote women’s and girls’ rights and freedoms, empowerment and influence. Stärkt jämställdhet och stärkta förutsättningar att främja kvinnors och flickors fri- och rättigheter egenmakt och inflytande. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced capacity to prevent, manage and resolve conflicts peacefully, with readiness to flexibly contribute in changing contexts. Stärkt kapacitet för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, med beredskap att flexibelt bidra i förändrade kontexter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15019-15019A0201 Sweden The programme aims to strengthen women's and youth’s meaningful, enduring participation in advancing inclusive peace and security in the Levant and Yemen Programmet syftar till att främja kvinnors och ungdomars meningsfulla och varaktiga deltagande och bidrag till fred och säkerhet i Levanten och Jemen Objective of contribution: To strengthen women's and youth's meaningful, enduring participation in advancing inclusive peace and security in the Levant and Yemen Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 248944 248944 248944 Ernst & Young 248944 Ernst & Young Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 A more gender-equal society, with a focus on the empowerment, participation and influence of women and girls. Ett mer jämställt samhälle med fokus på kvinnors och flickors egenmakt, deltagande och inflytande. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened capacity and processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means, taking into account women’s participation. Stärkt kapacitet och processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, med beaktande av kvinnors deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for peaceful development, with inclusive dialogue at different levels. Förbättrade förutsättningar för en fredlig utveckling, med inkluderande dialog på olika nivåer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15020 Sweden The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. Det övergripande målet för projektet är att bidra till att stödja lokala kvinnoledda organisationer och feministiska rörelser för fred i MENA-regionen så att de kan utveckla sina egna agendor, narrativ och perspektiv och kräva utrymme i beslutsfattande på lokal, nationell och internationell nivå, vilket sedermera förväntas bidra till en inkluderande, intersektionell och inflytelserik fredsrörelse. The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Iraq Jordan Lebanon Morocco Palestine, State of Tunisia Middle East, regional North of Sahara, regional Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general The WILPF narrative report for 2024 establishes that there was a focus on establishing the relationship between WILPF and the new partners, and between the partners themselves. It gave the partners tools and strategies to apply to advancing in their own specific agendas the partners needs assessment were initiated multiple individual and collective conversations, dialogues and check ins were organised and partners were taught about WILPF MENA teams feminist approach in relationship building and approaching solidarity across the movement. Results per output are presented below: Output 1: Feminist grassroot organisations and womenled initiatives are better resourced to focus on advancing their own feminist peace agendas Flexible funding enabled WILPF to support 11 feminist organisations in six countries (Lebanon, Palestine, Jordan, Iraq, Morocco, Tunisia) to cover main operation costs, retain staff, and continue operating despite conflict, occupation, and authoritarian crackdowns. The organisations' work spanned four key areas: documentation as resistance, safe spaces and collective healing, advocacy and policy influence and survival, adaptation and sustainability. In Lebanon, partners were able to maintain the SRHR hotlines and support networks even under bombardments. A thematic case study was conducted to highlight how partners in Lebanon mobilised during the war to meet urgent needs while advancing feminist peace. It featured three stories of change together with the report to showcase examples and details on partner's advancement and capabilities. Stories from partners in Lebanon show how they navigated active conflict by adapting quickly to urgent needs. For example, the Knowledge Workshop shifted from its usual focus on feminist and environmental justice to immediate crisis response, enabled by its flexible funding and community rooted approach. These cases, according to WILPF, highlight the vital role such organisations play in both immediate crisis management and longterm community resilience, showing that longterm adaptability is a key to achieving lasting community empowerment and justice. Partner organisations have created archives and feminist narratives that safeguarded marginalised stories and documented abuse, including against Palestinian women with disabilities. Feminist clubs, craft circles and other collective learning communities gave women and marginalised groups the opportunity to get political education, a chance to recover and a sense of community. Grassroot research was transformed into policy demands and advocacy, such as the strengthened protection for migrant workers. The partner organisation in Tunisia, through the flexible funding provided by WILPF, has strengthened protection mechanisms and expanded support services for women and girls survivors of genderbased violence. The organisation launched a dedicated support cell that has provided direct assistance to women and girls. Services include: social support legal assistance, including free judicial support and coverage of legal fees for survivors of domestic violence psycho-social support and active listening access to shelters. The organisation has also introduced a mobile support unit operating across Tunis, including on weekends when most GBV services are unavailable but cases of violence are most prevalent. This initiative ensures that survivors can access immediate assistance during critical moments, even when other support systems are closed. The flexible funding model has enabled partners to prioritise adaptation and longterm movement building. Partners' budget allocations differed based on their priorities and agendas but three main priorities could be identified: core costs, capacity building, and knowledge production. Output 2: Feminist grassroot organisations and womenled initiatives are technically supported to participate in and influence feminist peace. Through the project's Technical Support Plan, partner organisations have received training in WILPF's finance and procurement induction workshop. This is expected to lead to improved reporting capabilities and increased financial transparency among partners. Partner organisations were invited to individual Partners Needs Assessment (PNA), which helped the organisations complete the financial reports and address technical difficulties, building both administrative capacity and confidence. These individual assessments were conducted with all partners during the summer of 2024 and provided a deeper understanding of their collective needs, priorities, and challenges. The PNAs also showed a strong trend towards partners actively seeking regional and international collaborations. Insights from the assessments made it possible to give tailored support interventions and create a common basis for continued networking and solidarity in the region. In 2025, TSP will include learning sessions on decolonial feminism, resistance to militarisation, alternative financing, and strategies against digital violence against women. Partner organisations are involved in co-designing these activities. Output 3: Feminist grassroot organisations and womenled initiatives have enhanced networking and movement building opportunities facilitated by WILPF The inception meeting in November 2024 brought together all partner organisations and the WILPF team. This meeting was intended to provide a space for building trust and relationships ahead of the regional gathering in Nairobi. The partners came together in an inclusive, partnered regional gathering in Nairobi. The gathering enabled joint analysis of structural oppression, such as colonialism, capitalism and militarism, and the development of strategies for transnational feminist solidarity. The gathering had four key discussions: global politics, militarization and capitalism, decreasing trust in multilateral spaces, NGOisation and funding, and building transnational feminist solidarity. The gathering further prioritised the development of knowledge and documentation. Together with partners, WILPF has produced podcasts, interviews, and informal storytelling sessions that centered feminist narratives and served as a tool for awareness raising. WILPF produced four episodes of the Political Is Personal Podcast series exploring topics such as backlash and feminist resistance in MENA, the impact of conflicts on economies through a feminist lens, the feminist movement in Sudan, and feminist leadership in times of crisis and disaster. Output 4: Resourcing procedures at WILPF are enhanced for the feminist movement The WILPF report states that the organisation has strengthened team integration and collaboration. The restructuring of the MENA team has enabled a more cohesive way of working, with staff working across projects and functions, reducing silos and strengthening internal capacity for crisis response. In terms of resourcing, WILPF chose to remove external consultants form the process and instead rely on internal staff to lead the enhancement of resourcing procedures. This decision was made to ensure full ownership and collective responsibility over the process and outcomes. One of the improvements was a modified partner selection approach designed to support more grassroots and radical feminist groups, particularly those working with niche, underserved and marginalised groups. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15020-15020A0101 Sweden The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. Det övergripande målet för projektet är att bidra till att stödja lokala kvinnoledda organisationer och feministiska rörelser för fred i MENA-regionen så att de kan utveckla sina egna agendor, narrativ och perspektiv och kräva utrymme i beslutsfattande på lokal, nationell och internationell nivå, vilket sedermera förväntas bidra till en inkluderande, intersektionell och inflytelserik fredsrörelse. The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. Sweden WILPF/Women's International League for Peace and Freedom Swedish International Development Cooperation Agency WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7000000 0 0 7000000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 7000000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 A more gender-equal society, with a focus on the empowerment, participation and influence of women and girls. Ett mer jämställt samhälle med fokus på kvinnors och flickors egenmakt, deltagande och inflytande. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Strengthened capacity and processes to prevent, manage and resolve conflicts by peaceful means, taking into account women’s participation. Stärkt kapacitet och processer för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, med beaktande av kvinnors deltagande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15020-15020A0102 Sweden The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. Det övergripande målet för projektet är att bidra till att stödja lokala kvinnoledda organisationer och feministiska rörelser för fred i MENA-regionen så att de kan utveckla sina egna agendor, narrativ och perspektiv och kräva utrymme i beslutsfattande på lokal, nationell och internationell nivå, vilket sedermera förväntas bidra till en inkluderande, intersektionell och inflytelserik fredsrörelse. The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. Det övergripande målet för projektet är att bidra till att stödja lokala kvinnoledda organisationer och feministiska rörelser för fred i MENA-regionen så att de kan utveckla sina egna agendor, narrativ och perspektiv och kräva utrymme i beslutsfattande på lokal, nationell och internationell nivå, vilket sedermera förväntas bidra till en inkluderande, intersektionell och inflytelserik fredsrörelse. The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. Det övergripande målet för projektet är att bidra till att stödja lokala kvinnoledda organisationer och feministiska rörelser för fred i MENA-regionen så att de kan utveckla sina egna agendor, narrativ och perspektiv och kräva utrymme i beslutsfattande på lokal, nationell och internationell nivå, vilket sedermera förväntas bidra till en inkluderande, intersektionell och inflytelserik fredsrörelse. The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. Det övergripande målet för projektet är att bidra till att stödja lokala kvinnoledda organisationer och feministiska rörelser för fred i MENA-regionen så att de kan utveckla sina egna agendor, narrativ och perspektiv och kräva utrymme i beslutsfattande på lokal, nationell och internationell nivå, vilket sedermera förväntas bidra till en inkluderande, intersektionell och inflytelserik fredsrörelse. The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. Det övergripande målet för projektet är att bidra till att stödja lokala kvinnoledda organisationer och feministiska rörelser för fred i MENA-regionen så att de kan utveckla sina egna agendor, narrativ och perspektiv och kräva utrymme i beslutsfattande på lokal, nationell och internationell nivå, vilket sedermera förväntas bidra till en inkluderande, intersektionell och inflytelserik fredsrörelse. The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. Det övergripande målet för projektet är att bidra till att stödja lokala kvinnoledda organisationer och feministiska rörelser för fred i MENA-regionen så att de kan utveckla sina egna agendor, narrativ och perspektiv och kräva utrymme i beslutsfattande på lokal, nationell och internationell nivå, vilket sedermera förväntas bidra till en inkluderande, intersektionell och inflytelserik fredsrörelse. The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. Det övergripande målet för projektet är att bidra till att stödja lokala kvinnoledda organisationer och feministiska rörelser för fred i MENA-regionen så att de kan utveckla sina egna agendor, narrativ och perspektiv och kräva utrymme i beslutsfattande på lokal, nationell och internationell nivå, vilket sedermera förväntas bidra till en inkluderande, intersektionell och inflytelserik fredsrörelse. The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. Det övergripande målet för projektet är att bidra till att stödja lokala kvinnoledda organisationer och feministiska rörelser för fred i MENA-regionen så att de kan utveckla sina egna agendor, narrativ och perspektiv och kräva utrymme i beslutsfattande på lokal, nationell och internationell nivå, vilket sedermera förväntas bidra till en inkluderande, intersektionell och inflytelserik fredsrörelse. The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. Sweden WILPF/Women's International League for Peace and Freedom Swedish International Development Cooperation Agency WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 5000000 5000000 0 0 0 0 4500000 0 5000000 500000 9000000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 450000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 1650000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 450000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 300000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 2025000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 750000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 375000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 675000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 100000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 150000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 125000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 550000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 250000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 150000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 3000000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 3000000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 150000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 250000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 550000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 100000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 150000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 125000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 675000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 607500 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 135000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 135000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 112500 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 2700000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 90000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 495000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 225000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 55000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 67500 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 12500 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 25000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 300000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 10000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 15000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 15000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Strengthened gender equality and enhanced conditions to promote women’s and girls’ rights and freedoms, empowerment and influence. Stärkt jämställdhet och stärkta förutsättningar att främja kvinnors och flickors fri- och rättigheter egenmakt och inflytande. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced capacity to prevent, manage and resolve conflicts peacefully, with readiness to flexibly contribute in changing contexts. Stärkt kapacitet för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, med beredskap att flexibelt bidra i förändrade kontexter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15020-15020A0103 Sweden The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. Det övergripande målet för projektet är att bidra till att stödja lokala kvinnoledda organisationer och feministiska rörelser för fred i MENA-regionen så att de kan utveckla sina egna agendor, narrativ och perspektiv och kräva utrymme i beslutsfattande på lokal, nationell och internationell nivå, vilket sedermera förväntas bidra till en inkluderande, intersektionell och inflytelserik fredsrörelse. The objective of the programme is to support local women-led organizations and feminist peace movements in the MENA region to develop their own agendas, narratives and perspectives and to claim spaces within decision-making at the local, national and international levels, to contribute to an inclusive, intersectional and powerful peace movement. Sweden WILPF/Women's International League for Peace and Freedom Swedish International Development Cooperation Agency WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 2000000 0 5000000 0 7000000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 5000000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom 2000000 WILPF/Women's International League for Peace and Freedom Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Strengthened gender equality and enhanced conditions to promote women’s and girls’ rights and freedoms, empowerment and influence. Stärkt jämställdhet och stärkta förutsättningar att främja kvinnors och flickors fri- och rättigheter egenmakt och inflytande. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased enjoyment of equal rights and equality before the law, and countering norms and customs that restrict girls and women. Ökat åtnjutande av lika rättigheter och likhet inför lagen samt motverkande av normer och sedvänjor som begränsar flickor och kvinnor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Enhanced capacity to prevent, manage and resolve conflicts peacefully, with readiness to flexibly contribute in changing contexts. Stärkt kapacitet för att förebygga, hantera och lösa konflikter på fredlig väg, med beredskap att flexibelt bidra i förändrade kontexter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15059 Sweden SITE has a long-standing research collaboration with the academic research centres CEFIR/NES in Moscow, BICEPS/SSE in Riga, CenEA in Szczecin, BEROC in Minsk, KSE in Kiev, as well as Iset, Tbilisi. The intervention, which aims to make research results available to decision-makers and civil society organisations, includes the following goals: - (i) to build on already on-going FREE policy briefs in the area of economic and -related gender research, as well as their communication - (ii) to initiate and coordinate relevant research projects across through seminars and conferences - (iii) to continue academic and administrative support to the management of the research centres, aiming at their further development - (iv) to expand the network geographically to Armenia (American University in Yerevan) and Moldova (Expert-Grup in Chisinau), by exploring in more detail the forms of collaboration with them - (v) to initiate joint FREE network projects on: (a) media and democracy; (b) environment and climate SITE har ett mångårigt forskningssamarbete med akademiska forskningscentra CEFIR/NES i Moskva, BICEPS/SSE i Riga, CenEA i Szczecin, BEROC i Minsk, KSE i Kiev, samt ISET, Tbilisi. Insatsen, vilken syftar till att tillgängliggöra resultaten för beslutsfattare och civila samhällesorganisationer, omfattar följande mål: - (i) att bygga vidare på redan pågående FREE policy briefs inom områdena ekonomisk och -relaterad genderforskning, samt deras kommunikation - (ii) att initiera och samordna relevanta forskningsprojekt genom seminarier och konferenser - (iii) att fortsätta det akademiska och administrativa stödet till ledningen för dessa forskningscentra, syftande till deras vidareutvecklande - (iv) att utvidga nätverket geografiskt till Armenien (Amerikanska universitetet i Jerevan) och Moldavien (Expert-Grup i Chisinau), genom att närmare undersöka formerna för samarbete med dem - (v) att inleda gemensamma FREE-nätverksprojekt i avseende på: (a) media och demokrati, (b) miljö och klimat - (1) Bibehålla Policy Briefseriens höga akademiska standard (o.a. publikationer), tekniskt vidareutveckla plattformen för digitala evenemang, utöka gruppen bidragande forskare. Målgruppen är beslutsfattare och en intresserad allmänhet, målet är att sprida budskapet kring vikten av ekonomiska och politiska reformer, planen är minst 35 Policy Briefs årligen. - (2) Fördjupa samarbetet forskningsinstituten emellan, främst genom att öka antalet interna seminarier och konferenser, syftande till att öka kapaciteten lokalt att sprida forskningsresultat: --- interna evenemang: en årlig administrativ konferens, en årlig forskningskonferens, sex akademiska seminarier --- externa evenemang: en konferens och tre seminarier med deltagande av beslutsfattare - (3) Stärka forskningsinstituten att nå långsiktig hållbarhet, genom att utveckla gemensamma administrativa processer: --- finansiell-och kassaflödesplanering, samt uppföljning --- intern kontroll och finansiell rapportering --- stöd att skaffa givarfinansiering --- skapa effektiva organisationsstrukturer och stödsystem - (4) Utvidga nätverket till att omfatta även ARM och MOL (AUA och Expert-Grup), och gradvis utveckla ett samarbete med dem (inbjuda forskare från dessa länder att delta i pågående nätverksprojekt, konferenser/seminarier, ge dem administrativt stöd) - (5) Utöka insatsområden till att omfatta även: --- (i) media och demokrati (FROMDEE - Forum for Research on Media and Democracy in Eastern Europe), med inriktning på: (a) mediefrihet (i vilken utsträckning media är oberoende från regeringskontroll, direkt eller genom ombud), (b) integritet vid allmänna val (regler och administrativa processer som grund för att avgöra, ifall valen har gått rättvist tillväga), (c) politiskt deltagande (medborgarnas förtroende för och engagemang i den demokratiska processen, inkl. det civila samhällets roll); planen är årligen: 1 akademisk workshop, minst 2 seminarier, 1-2 forskningsprojekt, 2 policy briefs, 1 policy paper --- (ii) miljö och klimat (FREECE - Forum for Research on Eastern Europe: Climate and Environment), med inriktning på: (a) transition från produktion och konsumtion av energi, baserad på fossila bränslen, till förnyelsebara, koldioxidsnåla alternativ, (b) ekonomiska och miljömässiga följder av transitionen i länderna i Östeuropa och f.d. Sovjetunionen, (c) tillhandahålla vägledning för beslutsfattare vid utformning av miljöpolitik, vilken är ekonomiskt och miljömässigt effektiv och samtidigt uppfattas som rättvis och politiskt godtagbar av allmänheten; planen är årligen: 1 akademisk konferens, 2 evenemang, 1-2 gemensamma forskningsprojekt, 2-4 FREE Policy Briefs, datasammanställningar om medieägande, subnationella valresultat och kampanjfinansiering. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Research/scientific institutions Business Policy and Administration Other Multisector Business & Other Services Under 2023 publicerade FREE-Nätverket totalt 27 policy briefs, organiserade 25 event varav 7 var konferenser som även sändes direkt via nätverkets hemsida samt organiserade 14 akademiska seminarier för nätverkets medlemmar. Free-nätverkets hemsida hade över 84 000 besökare under 2023 vilket utgjorde en liten nedgång i antal från 2022. Antalet följare på sociala media ökade något från 3136 år 2022 till 3260 år 2023. Antalet träffar för FREE-nätverkets hemsida och policy briefs var 2.74 miljoner under 2023 på Google Search. Även detta var en nedgång från 2022. Se nedan exempel på nätverkets aktiviteter och resultat från 2023: - Inom aktivitetsområdet jämställdhet kopplade SITE, under 2023, samman nätverksmedlemmars expertis om könsskillnader i ekonomin, med de arbete som andra nätverksmedlemmar genomförde avseende återuppbyggnadsarbetet i Ukraina. Som ett resultat tog FREE-nätverket fram ett policydokument med titeln "Rebuiling Ukraine: The Gender Dimension of the Reconstruction Process", ett gemensamt arbete med forskare vid instituteten CenEA, KSE och SITE, samt policyexperter från andra institutioner. Rapporten visade på hur principer för jämställdhetsbudgetering, som på senare år har blivit väl etablerade inom de ukrainska statsfinanserna, kan tillämpas på återuppbyggnadsarbetet. Nätverket arbetade också med att sprida rapporten till allmänheten genom inlägg i VoxEU och Euromaidan Press. Nätverket bjöds in att presentera rapporten på workshopen A Feminist Foreign Policy against Ukraine, Feminist Recovery 6 and Reconstruction, som organiserades av det tyska Centre for Feminist Foreign Policy (CFFP) och Friedrich-Ebert-stiftelsen (FES). - En annan konferensen, med titeln "Gender Equality and Women's Economic Empowerment in Time of Crisis, hölls i Tbilisi i oktober 2023. Konferensen tog upp kritiska frågor kring jämställdhet och kvinnors ekonomiska makt. Genom att sammanföra akademiker och praktiker från olika sektorer uppger SITE att man skapade en dynamisk plattform för kunskapsdelning och samarbete, för att hitta genomförbara lösningar som adresserar de mångfacetterad utmaningar som kvinnor står inför globalt. Det georgiska institutet och medlem i FREE-nätverket ISET, som anordnade konferensen, presenterade sitt arbete om South Caucasus Gender Equality Index, som finansieras av projektet och ger en unik information om könsskillnader inom olika områden i södra Kaukasus. - ISET:s arbete om polarisering i Georgien utgör ett exempel på FREE-Nätverkets resultat inom arbetsområdet fri media och demokrati. Davit Keshelava, Nika Tsereteli, Dachi Mujirishvili, Tornike Surguladze och Giorgi Nebulishvili har utvecklat ett index som använder språkbehandlingstekniker och en databas med 250 000 nyhetsartiklar för att titta på polarisering i Georgien över tid. De har dokumenterat en trend av större polarisering i landet, i särskilt efter Rysslands invasion av Ukraina. Deras resultat presenterades vid ett policyevenemang i Tbilisi i mars 2024. Detta projekt är ett exempel på forskningsutbyte i nätverket, Maiting Zhuang (SITE) bidrog med skriftlig feedback och rekommendationer om metodiken. - Inom aktivitetsområdet klimat och miljö ledde ökande bränslepriser till att nätverket höll en workshop i december 2023 under temat "The Economics of Sustainable Transport". Vid workshopen presenterades sex papper på ämnet. Workshopen hade aktivt deltagande av forskare inom FREE-nätverket. Till exempel presenterades ett policydokument med titeln "The impact of rising gasoline prices on households in Sweden, Georgia and Latvia - Is this time different? av Sergejs Gubins från BICEPS, ett forskarlag från ISET i Georgien under ledning av Salome Gelashvili, och Julius Andersson från SITE. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15059-15059A0101 Sweden SITE has a long-standing research collaboration with the academic research centres CEFIR/NES in Moscow, BICEPS/SSE in Riga, CenEA in Szczecin, BEROC in Minsk, KSE in Kiev, as well as Iset, Tbilisi. The intervention, which aims to make research results available to decision-makers and civil society organisations, includes the following goals: - (i) to build on already on-going FREE policy briefs in the area of economic and -related gender research, as well as their communication - (ii) to initiate and coordinate relevant research projects across through seminars and conferences - (iii) to continue academic and administrative support to the management of the research centres, aiming at their further development - (iv) to expand the network geographically to Armenia (American University in Yerevan) and Moldova (Expert-Grup in Chisinau), by exploring in more detail the forms of collaboration with them - (v) to initiate joint FREE network projects on: (a) media and democracy; (b) environment and climate SITE har ett mångårigt forskningssamarbete med akademiska forskningscentra CEFIR/NES i Moskva, BICEPS/SSE i Riga, CenEA i Szczecin, BEROC i Minsk, KSE i Kiev, samt ISET, Tbilisi. Insatsen, vilken syftar till att tillgängliggöra resultaten för beslutsfattare och civila samhällesorganisationer, omfattar följande mål: - (i) att bygga vidare på redan pågående FREE policy briefs inom områdena ekonomisk och -relaterad genderforskning, samt deras kommunikation - (ii) att initiera och samordna relevanta forskningsprojekt genom seminarier och konferenser - (iii) att fortsätta det akademiska och administrativa stödet till ledningen för dessa forskningscentra, syftande till deras vidareutvecklande - (iv) att utvidga nätverket geografiskt till Armenien (Amerikanska universitetet i Jerevan) och Moldavien (Expert-Grup i Chisinau), genom att närmare undersöka formerna för samarbete med dem - (v) att inleda gemensamma FREE-nätverksprojekt i avseende på: (a) media och demokrati, (b) miljö och klimat - (1) Bibehålla Policy Briefseriens höga akademiska standard (o.a. publikationer), tekniskt vidareutveckla plattformen för digitala evenemang, utöka gruppen bidragande forskare. Målgruppen är beslutsfattare och en intresserad allmänhet, målet är att sprida budskapet kring vikten av ekonomiska och politiska reformer, planen är minst 35 Policy Briefs årligen. - (2) Fördjupa samarbetet forskningsinstituten emellan, främst genom att öka antalet interna seminarier och konferenser, syftande till att öka kapaciteten lokalt att sprida forskningsresultat: --- interna evenemang: en årlig administrativ konferens, en årlig forskningskonferens, sex akademiska seminarier --- externa evenemang: en konferens och tre seminarier med deltagande av beslutsfattare - (3) Stärka forskningsinstituten att nå långsiktig hållbarhet, genom att utveckla gemensamma administrativa processer: --- finansiell-och kassaflödesplanering, samt uppföljning --- intern kontroll och finansiell rapportering --- stöd att skaffa givarfinansiering --- skapa effektiva organisationsstrukturer och stödsystem - (4) Utvidga nätverket till att omfatta även ARM och MOL (AUA och Expert-Grup), och gradvis utveckla ett samarbete med dem (inbjuda forskare från dessa länder att delta i pågående nätverksprojekt, konferenser/seminarier, ge dem administrativt stöd) - (5) Utöka insatsområden till att omfatta även: --- (i) media och demokrati (FROMDEE - Forum for Research on Media and Democracy in Eastern Europe), med inriktning på: (a) mediefrihet (i vilken utsträckning media är oberoende från regeringskontroll, direkt eller genom ombud), (b) integritet vid allmänna val (regler och administrativa processer som grund för att avgöra, ifall valen har gått rättvist tillväga), (c) politiskt deltagande (medborgarnas förtroende för och engagemang i den demokratiska processen, inkl. det civila samhällets roll); planen är årligen: 1 akademisk workshop, minst 2 seminarier, 1-2 forskningsprojekt, 2 policy briefs, 1 policy paper --- (ii) miljö och klimat (FREECE - Forum for Research on Eastern Europe: Climate and Environment), med inriktning på: (a) transition från produktion och konsumtion av energi, baserad på fossila bränslen, till förnyelsebara, koldioxidsnåla alternativ, (b) ekonomiska och miljömässiga följder av transitionen i länderna i Östeuropa och f.d. Sovjetunionen, (c) tillhandahålla vägledning för beslutsfattare vid utformning av miljöpolitik, vilken är ekonomiskt och miljömässigt effektiv och samtidigt uppfattas som rättvis och politiskt godtagbar av allmänheten; planen är årligen: 1 akademisk konferens, 2 evenemang, 1-2 gemensamma forskningsprojekt, 2-4 FREE Policy Briefs, datasammanställningar om medieägande, subnationella valresultat och kampanjfinansiering. Sweden SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Swedish International Development Cooperation Agency SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 0 0 0 0 3000000 0 0 3000000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 3000000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15059-15059A0103 Sweden SITE has a long-standing research collaboration with the academic research centres CEFIR/NES in Moscow, BICEPS/SSE in Riga, CenEA in Szczecin, BEROC in Minsk, KSE in Kiev, as well as Iset, Tbilisi. The intervention, which aims to make research results available to decision-makers and civil society organisations, includes the following goals: - (i) to build on already on-going FREE policy briefs in the area of economic and -related gender research, as well as their communication - (ii) to initiate and coordinate relevant research projects across through seminars and conferences - (iii) to continue academic and administrative support to the management of the research centres, aiming at their further development - (iv) to expand the network geographically to Armenia (American University in Yerevan) and Moldova (Expert-Grup in Chisinau), by exploring in more detail the forms of collaboration with them - (v) to initiate joint FREE network projects on: (a) media and democracy; (b) environment and climate SITE har ett mångårigt forskningssamarbete med akademiska forskningscentra CEFIR/NES i Moskva, BICEPS/SSE i Riga, CenEA i Szczecin, BEROC i Minsk, KSE i Kiev, samt ISET, Tbilisi. Insatsen, vilken syftar till att tillgängliggöra resultaten för beslutsfattare och civila samhällesorganisationer, omfattar följande mål: - (i) att bygga vidare på redan pågående FREE policy briefs inom områdena ekonomisk och -relaterad genderforskning, samt deras kommunikation - (ii) att initiera och samordna relevanta forskningsprojekt genom seminarier och konferenser - (iii) att fortsätta det akademiska och administrativa stödet till ledningen för dessa forskningscentra, syftande till deras vidareutvecklande - (iv) att utvidga nätverket geografiskt till Armenien (Amerikanska universitetet i Jerevan) och Moldavien (Expert-Grup i Chisinau), genom att närmare undersöka formerna för samarbete med dem - (v) att inleda gemensamma FREE-nätverksprojekt i avseende på: (a) media och demokrati, (b) miljö och klimat - (1) Bibehålla Policy Briefseriens höga akademiska standard (o.a. publikationer), tekniskt vidareutveckla plattformen för digitala evenemang, utöka gruppen bidragande forskare. Målgruppen är beslutsfattare och en intresserad allmänhet, målet är att sprida budskapet kring vikten av ekonomiska och politiska reformer, planen är minst 35 Policy Briefs årligen. - (2) Fördjupa samarbetet forskningsinstituten emellan, främst genom att öka antalet interna seminarier och konferenser, syftande till att öka kapaciteten lokalt att sprida forskningsresultat: --- interna evenemang: en årlig administrativ konferens, en årlig forskningskonferens, sex akademiska seminarier --- externa evenemang: en konferens och tre seminarier med deltagande av beslutsfattare - (3) Stärka forskningsinstituten att nå långsiktig hållbarhet, genom att utveckla gemensamma administrativa processer: --- finansiell-och kassaflödesplanering, samt uppföljning --- intern kontroll och finansiell rapportering --- stöd att skaffa givarfinansiering --- skapa effektiva organisationsstrukturer och stödsystem - (4) Utvidga nätverket till att omfatta även ARM och MOL (AUA och Expert-Grup), och gradvis utveckla ett samarbete med dem (inbjuda forskare från dessa länder att delta i pågående nätverksprojekt, konferenser/seminarier, ge dem administrativt stöd) - (5) Utöka insatsområden till att omfatta även: --- (i) media och demokrati (FROMDEE - Forum for Research on Media and Democracy in Eastern Europe), med inriktning på: (a) mediefrihet (i vilken utsträckning media är oberoende från regeringskontroll, direkt eller genom ombud), (b) integritet vid allmänna val (regler och administrativa processer som grund för att avgöra, ifall valen har gått rättvist tillväga), (c) politiskt deltagande (medborgarnas förtroende för och engagemang i den demokratiska processen, inkl. det civila samhällets roll); planen är årligen: 1 akademisk workshop, minst 2 seminarier, 1-2 forskningsprojekt, 2 policy briefs, 1 policy paper --- (ii) miljö och klimat (FREECE - Forum for Research on Eastern Europe: Climate and Environment), med inriktning på: (a) transition från produktion och konsumtion av energi, baserad på fossila bränslen, till förnyelsebara, koldioxidsnåla alternativ, (b) ekonomiska och miljömässiga följder av transitionen i länderna i Östeuropa och f.d. Sovjetunionen, (c) tillhandahålla vägledning för beslutsfattare vid utformning av miljöpolitik, vilken är ekonomiskt och miljömässigt effektiv och samtidigt uppfattas som rättvis och politiskt godtagbar av allmänheten; planen är årligen: 1 akademisk konferens, 2 evenemang, 1-2 gemensamma forskningsprojekt, 2-4 FREE Policy Briefs, datasammanställningar om medieägande, subnationella valresultat och kampanjfinansiering. Sweden SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Swedish International Development Cooperation Agency SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5600000 8300000 8500000 -21190 8500000 -21190 5600000 0 8300000 22378810 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 5600000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 8300000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 8500000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics -21189.77 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15059-15059A0201 Sweden SITE has a long-standing research collaboration with the academic research centres CEFIR/NES in Moscow, BICEPS/SSE in Riga, CenEA in Szczecin, BEROC in Minsk, KSE in Kiev, as well as Iset, Tbilisi. The intervention, which aims to make research results available to decision-makers and civil society organisations, includes the following goals: - (i) to build on already on-going FREE policy briefs in the area of economic and -related gender research, as well as their communication - (ii) to initiate and coordinate relevant research projects across through seminars and conferences - (iii) to continue academic and administrative support to the management of the research centres, aiming at their further development - (iv) to expand the network geographically to Armenia (American University in Yerevan) and Moldova (Expert-Grup in Chisinau), by exploring in more detail the forms of collaboration with them - (v) to initiate joint FREE network projects on: (a) media and democracy; (b) environment and climate SITE har ett mångårigt forskningssamarbete med akademiska forskningscentra CEFIR/NES i Moskva, BICEPS/SSE i Riga, CenEA i Szczecin, BEROC i Minsk, KSE i Kiev, samt ISET, Tbilisi. Insatsen, vilken syftar till att tillgängliggöra resultaten för beslutsfattare och civila samhällesorganisationer, omfattar följande mål: - (i) att bygga vidare på redan pågående FREE policy briefs inom områdena ekonomisk och -relaterad genderforskning, samt deras kommunikation - (ii) att initiera och samordna relevanta forskningsprojekt genom seminarier och konferenser - (iii) att fortsätta det akademiska och administrativa stödet till ledningen för dessa forskningscentra, syftande till deras vidareutvecklande - (iv) att utvidga nätverket geografiskt till Armenien (Amerikanska universitetet i Jerevan) och Moldavien (Expert-Grup i Chisinau), genom att närmare undersöka formerna för samarbete med dem - (v) att inleda gemensamma FREE-nätverksprojekt i avseende på: (a) media och demokrati, (b) miljö och klimat - (1) Bibehålla Policy Briefseriens höga akademiska standard (o.a. publikationer), tekniskt vidareutveckla plattformen för digitala evenemang, utöka gruppen bidragande forskare. Målgruppen är beslutsfattare och en intresserad allmänhet, målet är att sprida budskapet kring vikten av ekonomiska och politiska reformer, planen är minst 35 Policy Briefs årligen. - (2) Fördjupa samarbetet forskningsinstituten emellan, främst genom att öka antalet interna seminarier och konferenser, syftande till att öka kapaciteten lokalt att sprida forskningsresultat: --- interna evenemang: en årlig administrativ konferens, en årlig forskningskonferens, sex akademiska seminarier --- externa evenemang: en konferens och tre seminarier med deltagande av beslutsfattare - (3) Stärka forskningsinstituten att nå långsiktig hållbarhet, genom att utveckla gemensamma administrativa processer: --- finansiell-och kassaflödesplanering, samt uppföljning --- intern kontroll och finansiell rapportering --- stöd att skaffa givarfinansiering --- skapa effektiva organisationsstrukturer och stödsystem - (4) Utvidga nätverket till att omfatta även ARM och MOL (AUA och Expert-Grup), och gradvis utveckla ett samarbete med dem (inbjuda forskare från dessa länder att delta i pågående nätverksprojekt, konferenser/seminarier, ge dem administrativt stöd) - (5) Utöka insatsområden till att omfatta även: --- (i) media och demokrati (FROMDEE - Forum for Research on Media and Democracy in Eastern Europe), med inriktning på: (a) mediefrihet (i vilken utsträckning media är oberoende från regeringskontroll, direkt eller genom ombud), (b) integritet vid allmänna val (regler och administrativa processer som grund för att avgöra, ifall valen har gått rättvist tillväga), (c) politiskt deltagande (medborgarnas förtroende för och engagemang i den demokratiska processen, inkl. det civila samhällets roll); planen är årligen: 1 akademisk workshop, minst 2 seminarier, 1-2 forskningsprojekt, 2 policy briefs, 1 policy paper --- (ii) miljö och klimat (FREECE - Forum for Research on Eastern Europe: Climate and Environment), med inriktning på: (a) transition från produktion och konsumtion av energi, baserad på fossila bränslen, till förnyelsebara, koldioxidsnåla alternativ, (b) ekonomiska och miljömässiga följder av transitionen i länderna i Östeuropa och f.d. Sovjetunionen, (c) tillhandahålla vägledning för beslutsfattare vid utformning av miljöpolitik, vilken är ekonomiskt och miljömässigt effektiv och samtidigt uppfattas som rättvis och politiskt godtagbar av allmänheten; planen är årligen: 1 akademisk konferens, 2 evenemang, 1-2 gemensamma forskningsprojekt, 2-4 FREE Policy Briefs, datasammanställningar om medieägande, subnationella valresultat och kampanjfinansiering. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency KPMG 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 160290 160290 0 0 160290 KPMG 160290 KPMG Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for reduced environmental impact, sustainable management and use of natural resources, and protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystems Stärka förutsättningar för minskad miljöpåverkan, hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser samt skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15084 Sweden The overall objective of the concept proposal “Sustainable Use of Natural Resources for Environment and Economic Development, shortly SUNREED” is to increase the sustainable use of private forest resources and value chain development on renewable energy based on wood biomass (district heating system) that will generate a higher volume of forest goods and income opportunities to rural households. The project proposals goal will be achieved through the following two outcomes: Outcome 1: Private forest owners have increased value and sustainability of the forest stand ecosystems. Outcome 2: Value chains actors have increased wood biomass production, processing and final use. The implementing partner is CNVP Foundation. The project will be focused on addressing key constraint faced by the private forest owners and provide support to them in collecting evidence and advocating for policy and legal changes with public institutions in favor of private forestry. Det övergripande målet med konceptförslaget "Hållbar användning av naturresurser för miljö och ekonomisk utveckling" är att öka en hållbar användning av privata skogsresurser och utveckling av värdekedjan för förnybar energi baserad på träbiomassa (fjärrvärmesystem) som kommer att generera en större mängd skogsvaror och inkomstmöjligheter för hushåll på landsbygden. Målet för projektförslagen kommer att uppnås genom följande två resultat: Resultat 1: Privata skogsägare har ökat värdet och hållbarheten i skogsståndens ekosystem. Resultat 2: Värdekedjornas aktörer har ökat produktionen, bearbetningen och slutanvändningen av träbiomassa. Genomförandepartner är CNVP Foundation. Projektet kommer att inriktas på att ta itu med de privata skogsägarnas centrala begränsningar och ge stöd till dem när det gäller att samla in bevis och förespråka politiska och rättsliga förändringar med offentliga institutioner till förmån för privat skogsbruk. The overall objective of the program is: Poverty reduction for both women and men in forest areas through additional income and jobs from sustainably managed forests including wood biomass, Medicinal and Aromatic Plants (MAPs), Non-Wood Forest Product (NWFPs) and carbon backed up by an enabling policy environment and supported by sustainable service provision by National Association of Private Forest Owners (NAPFO) and Association of Private Forest Owners (APFOs). To reach this objective the following outputs and outcomes have been proposed: Outcome 1: Increased incomes for Private Forest Owners (PFO) including women as a result of improved forest management and engagement in NWFP / MAP market systems There are 4 outputs that relate to this outcome: Output 1.1: Increased and diversified production from sustainably managed forest land; Output 1.2: Enhanced and sustainable service delivery by APFOs and the NAPFO to their members; Output 1.3: Women and youth living in rural areas engaged in forest-related market systems; Output 1.4: Enabling policy environment promoted, including a road-map for developing a carbon market. Outcome 2: A market system for wood biomass (wood chips), providing incentives for proper forest management and income generation for PFOs, and leading to reduced greenhouse gas impact Interventions that will lead to the realisation of this outcome can be grouped into 4 key outputs: Output 2.1: Output 2.1 Development of a national roadmap on wood biomass production, marketing and use Output 2.2: Establishment of four pilot wood biomass collection points supported; Output 2.3: At least 10 heating systems based on wood biomass promoted; Output 2.4: Increased information, capacities and learning on wood biomass market systems. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kosovo Forestry development Administrative costs (non-sector allocable) Forestry Administrative Costs of Donors In 2025, the Sustainable Use of Natural Resources for Environment and Economic Development (SUNREED) project showed clear progress in promoting sustainable private forestry, green business development and rural economic opportunities in Kosovo. By the end of 2025, 310 private forest owners were implementing forest management plans covering more than 1,500 hectares. Of this area, 400 hectares were under thinning and other silvicultural measures. This indicates a shift from passive forest ownership towards more active and sustainable forest management. SUNREED also supported 21 partnerships with a total value of EUR 961,309. Partner co-investment nearly matched the projects contribution, showing strong ownership from the private sector. Ten surveyed enterprises increased their combined turnover from EUR 782,722 in 2023 to EUR 2.13 million in 2025. These enterprises also reported 280 new jobs, including 127 jobs held by women. Women-led or women-benefiting enterprises represented 40 percent of the supported portfolio. The project contributed to trade and market development by helping enterprises improve processing, strengthen buyer-supplier relations, access new markets and prepare for EU-oriented requirements. Support included business-to-business activities and participation in trade fairs in Sweden, including ELMIA Wood and the Nordic Organic Food Fair. Partnerships with enterprises such as Agroprodukt, Dardani, PromoPlast, BEEPRO and non-wood forest product producers contributed to improved production, import substitution, domestic and regional market links, and emerging export potential. At policy level, SUNREED contributed to stronger recognition of private forestry in Kosovo. This included support linked to the inclusion of Measure 11 on private forestry in Kosovos 2026 Rural Development Program and the announcement of a National Funding Program for Private Forests. The National Association of Private Forest Owners and local associations also strengthened their planning, reporting and financial management capacities. Overall, the 2025 results suggest that private forestry is becoming more relevant for Kosovo's green transition, rural economic development and sustainable use of natural resources. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15084-15084A0101 Sweden The overall objective of the concept proposal “Sustainable Use of Natural Resources for Environment and Economic Development, shortly SUNREED” is to increase the sustainable use of private forest resources and value chain development on renewable energy based on wood biomass (district heating system) that will generate a higher volume of forest goods and income opportunities to rural households. The project proposals goal will be achieved through the following two outcomes: Outcome 1: Private forest owners have increased value and sustainability of the forest stand ecosystems. Outcome 2: Value chains actors have increased wood biomass production, processing and final use. The implementing partner is CNVP Foundation. The project will be focused on addressing key constraint faced by the private forest owners and provide support to them in collecting evidence and advocating for policy and legal changes with public institutions in favor of private forestry. Det övergripande målet med konceptförslaget "Hållbar användning av naturresurser för miljö och ekonomisk utveckling" är att öka en hållbar användning av privata skogsresurser och utveckling av värdekedjan för förnybar energi baserad på träbiomassa (fjärrvärmesystem) som kommer att generera en större mängd skogsvaror och inkomstmöjligheter för hushåll på landsbygden. Målet för projektförslagen kommer att uppnås genom följande två resultat: Resultat 1: Privata skogsägare har ökat värdet och hållbarheten i skogsståndens ekosystem. Resultat 2: Värdekedjornas aktörer har ökat produktionen, bearbetningen och slutanvändningen av träbiomassa. Genomförandepartner är CNVP Foundation. Projektet kommer att inriktas på att ta itu med de privata skogsägarnas centrala begränsningar och ge stöd till dem när det gäller att samla in bevis och förespråka politiska och rättsliga förändringar med offentliga institutioner till förmån för privat skogsbruk. The overall objective of the program is: Poverty reduction for both women and men in forest areas through additional income and jobs from sustainably managed forests including wood biomass, Medicinal and Aromatic Plants (MAPs), Non-Wood Forest Product (NWFPs) and carbon backed up by an enabling policy environment and supported by sustainable service provision by National Association of Private Forest Owners (NAPFO) and Association of Private Forest Owners (APFOs). To reach this objective the following outputs and outcomes have been proposed: Outcome 1: Increased incomes for Private Forest Owners (PFO) including women as a result of improved forest management and engagement in NWFP / MAP market systems There are 4 outputs that relate to this outcome: Output 1.1: Increased and diversified production from sustainably managed forest land; Output 1.2: Enhanced and sustainable service delivery by APFOs and the NAPFO to their members; Output 1.3: Women and youth living in rural areas engaged in forest-related market systems; Output 1.4: Enabling policy environment promoted, including a road-map for developing a carbon market. Outcome 2: A market system for wood biomass (wood chips), providing incentives for proper forest management and income generation for PFOs, and leading to reduced greenhouse gas impact Interventions that will lead to the realisation of this outcome can be grouped into 4 key outputs: Output 2.1: Output 2.1 Development of a national roadmap on wood biomass production, marketing and use Output 2.2: Establishment of four pilot wood biomass collection points supported; Output 2.3: At least 10 heating systems based on wood biomass promoted; Output 2.4: Increased information, capacities and learning on wood biomass market systems. Sweden CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation Swedish International Development Cooperation Agency CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 8000000 0 8000000 8000000 0 0 0 0 0 8000000 4000000 0 0 8000000 0 0 0 0 4000000 8000000 0 32000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 8000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 8000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 8000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 4000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 4000000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15084-15084A0102 Sweden The overall objective of the concept proposal “Sustainable Use of Natural Resources for Environment and Economic Development, shortly SUNREED” is to increase the sustainable use of private forest resources and value chain development on renewable energy based on wood biomass (district heating system) that will generate a higher volume of forest goods and income opportunities to rural households. The project proposals goal will be achieved through the following two outcomes: Outcome 1: Private forest owners have increased value and sustainability of the forest stand ecosystems. Outcome 2: Value chains actors have increased wood biomass production, processing and final use. The implementing partner is CNVP Foundation. The project will be focused on addressing key constraint faced by the private forest owners and provide support to them in collecting evidence and advocating for policy and legal changes with public institutions in favor of private forestry. Det övergripande målet med konceptförslaget "Hållbar användning av naturresurser för miljö och ekonomisk utveckling" är att öka en hållbar användning av privata skogsresurser och utveckling av värdekedjan för förnybar energi baserad på träbiomassa (fjärrvärmesystem) som kommer att generera en större mängd skogsvaror och inkomstmöjligheter för hushåll på landsbygden. Målet för projektförslagen kommer att uppnås genom följande två resultat: Resultat 1: Privata skogsägare har ökat värdet och hållbarheten i skogsståndens ekosystem. Resultat 2: Värdekedjornas aktörer har ökat produktionen, bearbetningen och slutanvändningen av träbiomassa. Genomförandepartner är CNVP Foundation. Projektet kommer att inriktas på att ta itu med de privata skogsägarnas centrala begränsningar och ge stöd till dem när det gäller att samla in bevis och förespråka politiska och rättsliga förändringar med offentliga institutioner till förmån för privat skogsbruk. The overall objective of the program is: Poverty reduction for both women and men in forest areas through additional income and jobs from sustainably managed forests including wood biomass, Medicinal and Aromatic Plants (MAPs), Non-Wood Forest Product (NWFPs) and carbon backed up by an enabling policy environment and supported by sustainable service provision by National Association of Private Forest Owners (NAPFO) and Association of Private Forest Owners (APFOs). To reach this objective the following outputs and outcomes have been proposed: Outcome 1: Increased incomes for Private Forest Owners (PFO) including women as a result of improved forest management and engagement in NWFP / MAP market systems There are 4 outputs that relate to this outcome: Output 1.1: Increased and diversified production from sustainably managed forest land; Output 1.2: Enhanced and sustainable service delivery by APFOs and the NAPFO to their members; Output 1.3: Women and youth living in rural areas engaged in forest-related market systems; Output 1.4: Enabling policy environment promoted, including a road-map for developing a carbon market. Outcome 2: A market system for wood biomass (wood chips), providing incentives for proper forest management and income generation for PFOs, and leading to reduced greenhouse gas impact Interventions that will lead to the realisation of this outcome can be grouped into 4 key outputs: Output 2.1: Output 2.1 Development of a national roadmap on wood biomass production, marketing and use Output 2.2: Establishment of four pilot wood biomass collection points supported; Output 2.3: At least 10 heating systems based on wood biomass promoted; Output 2.4: Increased information, capacities and learning on wood biomass market systems. Sweden CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 149283 480119 0 0 0 0 0 149283 480119 0 629402 Sida administrative activity implemented by procured partner 149283 Sida administrative activity implemented by procured partner 480118.72 Sida administrative activity implemented by procured partner Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15084-15084A0103 Sweden The overall objective of the concept proposal “Sustainable Use of Natural Resources for Environment and Economic Development, shortly SUNREED” is to increase the sustainable use of private forest resources and value chain development on renewable energy based on wood biomass (district heating system) that will generate a higher volume of forest goods and income opportunities to rural households. The project proposals goal will be achieved through the following two outcomes: Outcome 1: Private forest owners have increased value and sustainability of the forest stand ecosystems. Outcome 2: Value chains actors have increased wood biomass production, processing and final use. The implementing partner is CNVP Foundation. The project will be focused on addressing key constraint faced by the private forest owners and provide support to them in collecting evidence and advocating for policy and legal changes with public institutions in favor of private forestry. Det övergripande målet med konceptförslaget "Hållbar användning av naturresurser för miljö och ekonomisk utveckling" är att öka en hållbar användning av privata skogsresurser och utveckling av värdekedjan för förnybar energi baserad på träbiomassa (fjärrvärmesystem) som kommer att generera en större mängd skogsvaror och inkomstmöjligheter för hushåll på landsbygden. Målet för projektförslagen kommer att uppnås genom följande två resultat: Resultat 1: Privata skogsägare har ökat värdet och hållbarheten i skogsståndens ekosystem. Resultat 2: Värdekedjornas aktörer har ökat produktionen, bearbetningen och slutanvändningen av träbiomassa. Genomförandepartner är CNVP Foundation. Projektet kommer att inriktas på att ta itu med de privata skogsägarnas centrala begränsningar och ge stöd till dem när det gäller att samla in bevis och förespråka politiska och rättsliga förändringar med offentliga institutioner till förmån för privat skogsbruk. The overall objective of the program is: Poverty reduction for both women and men in forest areas through additional income and jobs from sustainably managed forests including wood biomass, Medicinal and Aromatic Plants (MAPs), Non-Wood Forest Product (NWFPs) and carbon backed up by an enabling policy environment and supported by sustainable service provision by National Association of Private Forest Owners (NAPFO) and Association of Private Forest Owners (APFOs). To reach this objective the following outputs and outcomes have been proposed: Outcome 1: Increased incomes for Private Forest Owners (PFO) including women as a result of improved forest management and engagement in NWFP / MAP market systems There are 4 outputs that relate to this outcome: Output 1.1: Increased and diversified production from sustainably managed forest land; Output 1.2: Enhanced and sustainable service delivery by APFOs and the NAPFO to their members; Output 1.3: Women and youth living in rural areas engaged in forest-related market systems; Output 1.4: Enabling policy environment promoted, including a road-map for developing a carbon market. Outcome 2: A market system for wood biomass (wood chips), providing incentives for proper forest management and income generation for PFOs, and leading to reduced greenhouse gas impact Interventions that will lead to the realisation of this outcome can be grouped into 4 key outputs: Output 2.1: Output 2.1 Development of a national roadmap on wood biomass production, marketing and use Output 2.2: Establishment of four pilot wood biomass collection points supported; Output 2.3: At least 10 heating systems based on wood biomass promoted; Output 2.4: Increased information, capacities and learning on wood biomass market systems. Sweden CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation Swedish International Development Cooperation Agency CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1600000 0 0 1600000 1600000 CNVP Foundation/Connecting Natural Values and People Foundation SE-0-SE-6-15094 Sweden Consultancy service external audit Konsulttjänst extern revision Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-15094-15094A0101 Sweden Consultancy service external audit Konsulttjänst extern revision Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 615311 218377 0 0 396933.9999999999 0 615311 Sida administrative activity implemented by procured partner 218377 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner 396934 Sida administrative activity implemented by procured partner Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Transparent and sustainable management and use of Mozambique’s natural resources Transparent och hållbar förvaltning och nyttjande av Mocambiques naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced capacity of national and local authorities to contribute to a better environment, and greater resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters Stärkt kapacitet hos nationella och lokala myndigheter att bidra till förbättrad miljö och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Greater opportunities, particularly for women and young people, for decent work and productive employment and entrepreneurship Ökade möjligheter för framför allt kvinnor och ungdomar till anständig och produktiv sysselsättning och entreprenörskap Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15094-15094A0102 Sweden Consultancy service external audit Konsulttjänst extern revision Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 471145 0 471145 0 471145 Sida administrative activity implemented by procured partner 471144.65 Sida administrative activity implemented by procured partner Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Transparent and sustainable management and use of Mozambique’s natural resources Transparent och hållbar förvaltning och nyttjande av Mocambiques naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced capacity of national and local authorities to contribute to a better environment, and greater resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters Stärkt kapacitet hos nationella och lokala myndigheter att bidra till förbättrad miljö och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15094-15094A0103 Sweden Consultancy service external audit Konsulttjänst extern revision Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.b - Provide access for small-scale artisanal fishers to marine resources and markets. 14.b - Säkerställa tillträde för småskaliga icke-industriella fiskare till marina resurser och marknader. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 759680 0 109436 650244 0 759680 Sida administrative activity implemented by procured partner 109436.03 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner 650244.12 Sida administrative activity implemented by procured partner Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law, including decreased levels of corruption. Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15133 Sweden The Embassy proposes a new support to the Human Rights and Social Development Division (HRSD) at the Pacific Community (SPC) to support the implementation of HRSD's Business Plan 2021-2025 with a contribution of SEK 56 000 000, responding to Sweden’s Drive for Democracy (DfD) (government decision UD2020/00571) and the current Strategy of Sweden’s regional development and cooperation in Asia and the Pacific region 2016-2021. The ongoing strategy budget frame can be extended until 2024. The cooperation partner fulfils the legal requirements to enter into an agreement. HRSD is operating under the rules of SPC. The new HRSD Business Plan 2021-2026 incorporates the RRRT Business Plan 2018-2021 and the SDP Business Plan 2019-2023. The HRSD programme builds on the synergies from these plans, and has adapted in response to the current environment shaped by covid-19 and climate change. The Business Plan draws on insights from across SPC, SPC members, civil society, implementing partners, and evaluators, through consultations, independent evaluations and reviews of work areas. A key priority which the Swedish funds will cover is the HRSD work on mainstreaming gender and the Human Rights Based Approach (HRBA), using tools as P.L.A.N.E.T (Participation, Links to human rights, Accountability, Non-discrimination, Empowerment, Transparency) and the people-centred approach (PCA) across SPC as an organisation. HRSD engages formally with other technical and scientific divisions at SPC through joint project funding and collaboration, assisting fisheries ( such as Sida- supported PEUMP) programmes and climate change programmes within their programme design, implementation and monitoring. This contribution also gives the embassy a strategic entry point to engage more with young people in the Pacific region. This is assessed to be relevant since they are key stakeholders in development processes. In the proposal, HRSD has summarized the development problem in the Pacific region, and the drivers of change affecting human rights and social development, including the climate crises and the effect that covid-19 has on already vulnerable economies. A rise in poverty is foreseen, especially for women and young children. The pandemic has also caused an increase in violence against women and girls (VAWG), and limited social services. There is a strong need for good governance and meaningful participation from civil society to ensure that recovery includes social impacts. Post-covid, there is an opportunity to also respond to ecological challenges and the climate crises. There is a need to build back better and find sustainable solutions, especially in the context of temporary and permanent displacement of people. This is both an opportunity and a constraining pressure for members and implementing partners. Feedback from the SPC members suggests that Governments in the Pacific also need disaggregated data and statistics to better target social protection to reach marginalized groups. Sveriges ambassad i Bangkok föreslår ett nytt stöd till the Human Rights and Social Development Division (HRSD) inom Pacific Community (SPC), för att stödja implementeringen av HRSD:s Business Plan 2021-2025 med ett bidrag om SEK 56 000 000. Det svenska bidraget är ett svar på Sveriges demokratioffensiv (DfD) (regeringsbeslut UD2020/00571) samt bidrar till implementeringen av strategin för Sveriges regionala utvecklingssamarbete i Asien och Oceanien 2016-2021. Inom nuvarande strategi har Sida möjlighet att budgetmässigt förbinda sig fram till och med 2024. Samarbetspartnern uppfyller de juridiska kraven för att ingå ett avtal. Stödet till HRSD bygger på synergier från de program som de tidigare divisionerna genomfört. HRSD:s Business Plan 2021-2025 har utvecklats för att svara på förändringar i kontexten, inklusive covid-19 pandemins påverkan och klimatkrisen. Planen bygger på samlade erfarenheter från SPC, SPC:s medlemmar, civilsamhället, och andra implementerande partners. Framtagandet har skett genom genom konsultationer, oberoende utvärderingar och granskningar av prioriterade arbetsområden. En särskild prioritering som det svenska stödet bidrar till är HRSD:s arbete med att integrera jämställdhet och mänskliga rättigheter (HRBA) i allt SPCs arbete, med hjälp av verktyg som P.L.A.N.E.T (Participation, Links to human rights, Accountability, Non-discrimination, Empowerment, Transparency) och People Centered Approach (PCA). HRSD samarbetar med andra tekniska och vetenskapliga avdelningar vid SPC i samfinansierade projekt, samt assisterar fiskeriprogram (så som Sida-stödda PEUMP) och klimatprogram i design, implementering och uppföjning. Insatsen ger ambassaden en strategisk ingångspunkt för att engagera unga människor i Oceanien, vilket är relevant då de är centrala intressenter och drivare av utvecklingsprocesser. I sitt programförslag har HRSD sammanfattat utvecklingsproblemet i Stillahavsregionen, vilket inkluderar den påverkan som klimatkrisen och covid-19 pandemin har på redan sårbara samhällen. En ökning av människor som lever i fattigdom förutspås, och i flera av samhällets grupper är kvinnor och barn särskilt utsatta. Pandemin har orsakat ett ökat våld mot kvinnor och flickor (VAWG) samtidigt som det sociala skyddsnätet är begränsat. Det finns ett stort behov att stärka en god samhällsstyrning och verka för ett meningsfullt deltagande av det civila samhället för att säkerställa att covid-19-återhämtningen inkluderar såväl sociala dimensioner av hållbarhet som ekonomiska och miljömässiga. Att 'bygga tillbaka bättre' och hitta hållbara lösningar är av högsta relevans. Återkoppling från SPC:s medlemmar visar att regeringar i Oceanien också behöver ökad tillgång till disaggregerad data och statistik för att via sociala trygghetssystem bättre nå människor som lever i särskild utsatthet. The purposes of the HRSD Business Plan are: • to detail HRSD's key functions and strategies to progress ongoing and emerging human rights and social development priorities in the region; • to detail HRSD's role in supporting SPC to strengthen its people-centred and culturally responsive work; and • to outline transitional activities that HRSD will undergo over its first 12 months as a newly-merged division, and to align with an SPC-wide transition to a new strategic plan. HRSD's vision is: "Our vision is for just, equitable and resilient Pacific Island societies. This will be achieved by advancing human rights, gender equality and social inclusion for all Pacific people, grounded in cultural values and principles, and people-centred approaches." The HRSD Business Plan is built around four objectives, connected to SPCs Development Objective 6 (Advance social development through the promotion of human rights, gender equality, cultural diversity and opportunities for young people): 1. Governance and institutional strengthening: Strengthen inclusive, transparent and responsive governance and institutions for human rights and social development 1.1: State laws, policies and institutions are strengthened to serve the rights of all people 1.2: Civil society (including women and young people) have the capacity and positioning to influence policies and programmes 1.3 Regional leadership improves implementation of human rights and social development priorities at a national level. 2. Equality and social inclusion: Mobilise, empower and build conditions for gender equality and social inclusion in society and development 2.1 Services and programmes target and respond to the needs of the most marginalized (especially in EVAWG, climate change and disaster response). 2.2 Skills and opportunities grow for income generation and sustainable livelihoods among women, young people, artists and cultural producers 2.3 More communities and leaders advocate for human rights, gender equality and non-violence 3. Culture: Promote, preserve and protect positive expressions of culture 3.1 Cultural knowledge is protected and dynamic in development policy/programming 4. Knowledge and innovation: Accelerate the impact of human rights and social development priorities through knowledge, learning and innovative solutions. 4.1 Human rights and social development knowledge is used to inform national policies and development programmes Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Oceania, regional Human rights Government & Civil Society-general Special results to highlight from 2025 include: 1. HRSD delivered strong results in 2025, strengthening regional dialogue and public engagement on human rights and gender equality. It convened major events such as the Pacific CEDAW session and expanded outreach through initiatives like the Human Rights Film Festival, increasing awareness across multiple Pacific countries. 2. The division also elevated Pacific leadership globally, particularly in the International Court of Justice climate advisory process. Countries such as Tuvalu, Tonga, and Samoa stood out through active participation, including all-women delegations, ensuring human rights, gender equality, and climate justice perspectives were strongly represented. 3. At national level, HRSD supported concrete policy and institutional progress. This included FSMs UPR submission, Vanuatus first Convention Against Torture report, Fijis Disability Policy (20252030), and the establishment of Tongas Elections Disability Access Working Group. In Solomon Islands, the PYEEEP pilot project enabled 55 young people to access skills development pathways, demonstrating tangible country-level impact. 4. Despite funding challenges, HRSD maintained strong financial oversight and full audit compliance. By prioritising key programmes and strengthening resource mobilisation, it sustained results and continued advancing inclusive governance and long-term institutional change across the region. For the whole funding period the final report highlights the results achieved under the HRSD Business Plan (20212026), with Sida playing a key strategic role as a "core" partner. Through its funding and partnership, Sida significantly contributed to advancing human rights, gender equality, social inclusion, youth development, and people-centred approaches across the Pacific. Sidas support has enabled both regional and country-level progress by complementing pooled and project-based funding from other partners such as DFAT, MFAT, and SPC. This collaborative financing model is assessed to have strengthened HRSDs ability to deliver integrated programmes and respond to diverse regional priorities. The achievements presented reflect not only HRSDs work but also the collective efforts of Pacific governments, civil society, communities, and development partners. Sidas contribution helped catalyse inclusive, resilient, and locally driven development outcomes across multiple sectors. Overall, Sidas partnership has been instrumental in sustaining the implementation of the HRSD Business Plan, supporting long-term institutional change and reinforcing a coordinated, people-centred development approach in the Pacific region. Specific results achieved over the program period: * Strengthened governance, accountability, and implementation systems through policy reform, regional frameworks, and institutional capacity across the Pacific. * Advanced implementation of international human rights commitments and increased Pacific participation and influence in regional and global mechanisms. * Expanded inclusion and leadership of women, youth, persons with disabilities, and civil society, while improving access to inclusive services, education, and economic opportunities for marginalised groups. * Enhanced coordinated, survivor-centred responses to gender-based and technology-facilitated violence, supported by stronger justice systems and services. * Embedded people-centred, gender-responsive, and rights-based approaches across SPC systems and programmes, while strengthening evidence, learning, and digital governance. * Elevated Pacific leadership on climate justice, culture, and Indigenous knowledge as drivers of sustainable development and resilience. * Achieved both immediate outcomes and longer-term institutional change, including stronger national reporting systems, progress toward national human rights institutions, and improved violence response systems. * Maintained strong operational performance with sound financial management and accountability, positioning HRSDsupported by Sidaas a leading regional platform for inclusive governance and long-term systems change. Objective specific examples include: Objective 1. Strengthening Governments and Institutions HRSD strengthened Pacific leadership and accessibility in the international human rights system by successfully supporting the 2025 Pacific CEDAW Technical Cooperation Sessionthe first of its kind in the region. The initiative engaged 798 participants from 15 Pacific countries, dramatically increasing participation and bringing together governments, civil society, youth, and persons with disabilities. This model shifted treaty engagement from compliance to implementation, accelerating reporting, strengthening follow-up, and enhancing regional cooperation. It also raised global recognition of Pacific-led approaches, influencing international discussions on treaty body reform and demonstrating a more inclusive, participatory, and effective approach to advancing human rights. Objective 2. Strengthening Civil Society and Rights Holders Sustained programme support to civil society and rights-based advocacy contributed to a significant legislative reform in Tonga, culminating in the Civil Registration and Digital Identification Act 2025, which raised the legal age of marriage to 18. This result demonstrates how targeted, long-term investments in advocacy and community engagement can drive meaningful policy change and advance the protection of childrens rights. Social Citizenship Education initiatives reached approximately 38,500 students across the Pacific, promoting gender equality, human rights, inclusion, and violence prevention. Through teacher and community training in Kiribati, expansion in the Marshall Islands, and support to schools in Vanuatu, the programme strengthened local capacity and contributed to long-term behavioural change, addressing the root causes of discrimination, exclusion, and violence. Objective 3. Advancing Pacific Culture and Cultural Inclusion Support to VOU Fiji strengthened the role of creative industries as a driver of inclusive economic and social development, generating over 100 jobsaround 60% of which are permanentfor out-of-school youth. The initiative combined accredited skills training with cultural expression, enhancing livelihoods, reinforcing Pacific cultural identity, and demonstrating scalable pathways linking culture, employment, and inclusive development. Objective 4. Mainstreaming People-Centred Approaches Across SPC Mainstreaming of people-centred approaches across SPC was significantly strengthened through the PLANET framework (Human Rights Based Approach | Sida), which embedded participation, accountability, and inclusion into institutional systems and programming. By 2025, capacity-building reached staff across eight divisions, with growing demand for gender equality, disability, and cultural inclusion support, and integration into project design processes. This marks a shift from isolated initiatives to systematic, organisation-wide adoption of inclusive, rights-based approaches. Cross-Cutting Results and Regional Impact The programme achieved strong cross-cutting, systems-level results by strengthening regional institutions and coordination mechanisms for human rights, governance, gender equality, disability inclusion, youth participation, and cultural development. It reinforced Pacific leadership and ownership in key regional and global processes, including climate justice advocacy and treaty body reform, while promoting culturally grounded approaches. At the same time, it advanced efforts to drive behavioural and social norm change by integrating participatory methods, communications for development, and locally rooted practices, ensuring more sustainable and transformative development outcomes. Sustainability and Strategic Outlook The external evaluation (see seperate statement) confirms that HRSD has become a trusted and regionally relevant leader with strong technical credibility and convening power, achieving its most significant results through sustained, long-term, and nationally aligned investments. Moving forward, the division will focus on consolidating these gains by strengthening systems, prioritisation, and delivery models, while deepening country-level impact and institutional change. Key priorities include clearer strategic focus, multi-year country engagement, stronger institutional systems and learning, balanced thematic investment, scaling people-centred approaches, and expanding regional leadershipparticularly in climate justice. Overall, HRSD is well-positioned to sustain impact and partnership with Sida, should new funding opportunities materialize, by reinforcing efficiency, securing more predictable financing, and continuing to deliver inclusive, Pacific-led development outcomes. The programme has established a strong foundation for continued partnership between Sida and SPC around shared priorities on democratic governance, human rights, gender equality, inclusion, and sustainable Pacific-led development. In recognition of the evolving funding landscape, HRSDs next phase will focus on consolidating results, strengthening efficiency and prioritisation, and adopting risk-mitigating measures through diversified and more predictable financing approaches. This includes positioning HRSD outcomes and regional public goods within broader multi-donor and integrated financing opportunities where strategic alignment exists, including potential future engagement through regional platforms and programmes such as PEUMP II and other complementary funding modalities. Through this approach, HRSD aims to sustain momentum, protect hard-won gains, and continue delivering scalable and long-term development outcomes for Pacific countries and communities while maintaining flexibility to respond to emerging regional priorities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15133-15133A0101 Sweden The Embassy proposes a new support to the Human Rights and Social Development Division (HRSD) at the Pacific Community (SPC) to support the implementation of HRSD's Business Plan 2021-2025 with a contribution of SEK 56 000 000, responding to Sweden’s Drive for Democracy (DfD) (government decision UD2020/00571) and the current Strategy of Sweden’s regional development and cooperation in Asia and the Pacific region 2016-2021. The ongoing strategy budget frame can be extended until 2024. The cooperation partner fulfils the legal requirements to enter into an agreement. HRSD is operating under the rules of SPC. The new HRSD Business Plan 2021-2026 incorporates the RRRT Business Plan 2018-2021 and the SDP Business Plan 2019-2023. The HRSD programme builds on the synergies from these plans, and has adapted in response to the current environment shaped by covid-19 and climate change. The Business Plan draws on insights from across SPC, SPC members, civil society, implementing partners, and evaluators, through consultations, independent evaluations and reviews of work areas. A key priority which the Swedish funds will cover is the HRSD work on mainstreaming gender and the Human Rights Based Approach (HRBA), using tools as P.L.A.N.E.T (Participation, Links to human rights, Accountability, Non-discrimination, Empowerment, Transparency) and the people-centred approach (PCA) across SPC as an organisation. HRSD engages formally with other technical and scientific divisions at SPC through joint project funding and collaboration, assisting fisheries ( such as Sida- supported PEUMP) programmes and climate change programmes within their programme design, implementation and monitoring. This contribution also gives the embassy a strategic entry point to engage more with young people in the Pacific region. This is assessed to be relevant since they are key stakeholders in development processes. In the proposal, HRSD has summarized the development problem in the Pacific region, and the drivers of change affecting human rights and social development, including the climate crises and the effect that covid-19 has on already vulnerable economies. A rise in poverty is foreseen, especially for women and young children. The pandemic has also caused an increase in violence against women and girls (VAWG), and limited social services. There is a strong need for good governance and meaningful participation from civil society to ensure that recovery includes social impacts. Post-covid, there is an opportunity to also respond to ecological challenges and the climate crises. There is a need to build back better and find sustainable solutions, especially in the context of temporary and permanent displacement of people. This is both an opportunity and a constraining pressure for members and implementing partners. Feedback from the SPC members suggests that Governments in the Pacific also need disaggregated data and statistics to better target social protection to reach marginalized groups. Sveriges ambassad i Bangkok föreslår ett nytt stöd till the Human Rights and Social Development Division (HRSD) inom Pacific Community (SPC), för att stödja implementeringen av HRSD:s Business Plan 2021-2025 med ett bidrag om SEK 56 000 000. Det svenska bidraget är ett svar på Sveriges demokratioffensiv (DfD) (regeringsbeslut UD2020/00571) samt bidrar till implementeringen av strategin för Sveriges regionala utvecklingssamarbete i Asien och Oceanien 2016-2021. Inom nuvarande strategi har Sida möjlighet att budgetmässigt förbinda sig fram till och med 2024. Samarbetspartnern uppfyller de juridiska kraven för att ingå ett avtal. Stödet till HRSD bygger på synergier från de program som de tidigare divisionerna genomfört. HRSD:s Business Plan 2021-2025 har utvecklats för att svara på förändringar i kontexten, inklusive covid-19 pandemins påverkan och klimatkrisen. Planen bygger på samlade erfarenheter från SPC, SPC:s medlemmar, civilsamhället, och andra implementerande partners. Framtagandet har skett genom genom konsultationer, oberoende utvärderingar och granskningar av prioriterade arbetsområden. En särskild prioritering som det svenska stödet bidrar till är HRSD:s arbete med att integrera jämställdhet och mänskliga rättigheter (HRBA) i allt SPCs arbete, med hjälp av verktyg som P.L.A.N.E.T (Participation, Links to human rights, Accountability, Non-discrimination, Empowerment, Transparency) och People Centered Approach (PCA). HRSD samarbetar med andra tekniska och vetenskapliga avdelningar vid SPC i samfinansierade projekt, samt assisterar fiskeriprogram (så som Sida-stödda PEUMP) och klimatprogram i design, implementering och uppföjning. Insatsen ger ambassaden en strategisk ingångspunkt för att engagera unga människor i Oceanien, vilket är relevant då de är centrala intressenter och drivare av utvecklingsprocesser. I sitt programförslag har HRSD sammanfattat utvecklingsproblemet i Stillahavsregionen, vilket inkluderar den påverkan som klimatkrisen och covid-19 pandemin har på redan sårbara samhällen. En ökning av människor som lever i fattigdom förutspås, och i flera av samhällets grupper är kvinnor och barn särskilt utsatta. Pandemin har orsakat ett ökat våld mot kvinnor och flickor (VAWG) samtidigt som det sociala skyddsnätet är begränsat. Det finns ett stort behov att stärka en god samhällsstyrning och verka för ett meningsfullt deltagande av det civila samhället för att säkerställa att covid-19-återhämtningen inkluderar såväl sociala dimensioner av hållbarhet som ekonomiska och miljömässiga. Att 'bygga tillbaka bättre' och hitta hållbara lösningar är av högsta relevans. Återkoppling från SPC:s medlemmar visar att regeringar i Oceanien också behöver ökad tillgång till disaggregerad data och statistik för att via sociala trygghetssystem bättre nå människor som lever i särskild utsatthet. The purposes of the HRSD Business Plan are: • to detail HRSD's key functions and strategies to progress ongoing and emerging human rights and social development priorities in the region; • to detail HRSD's role in supporting SPC to strengthen its people-centred and culturally responsive work; and • to outline transitional activities that HRSD will undergo over its first 12 months as a newly-merged division, and to align with an SPC-wide transition to a new strategic plan. HRSD's vision is: "Our vision is for just, equitable and resilient Pacific Island societies. This will be achieved by advancing human rights, gender equality and social inclusion for all Pacific people, grounded in cultural values and principles, and people-centred approaches." The HRSD Business Plan is built around four objectives, connected to SPCs Development Objective 6 (Advance social development through the promotion of human rights, gender equality, cultural diversity and opportunities for young people): 1. Governance and institutional strengthening: Strengthen inclusive, transparent and responsive governance and institutions for human rights and social development 1.1: State laws, policies and institutions are strengthened to serve the rights of all people 1.2: Civil society (including women and young people) have the capacity and positioning to influence policies and programmes 1.3 Regional leadership improves implementation of human rights and social development priorities at a national level. 2. Equality and social inclusion: Mobilise, empower and build conditions for gender equality and social inclusion in society and development 2.1 Services and programmes target and respond to the needs of the most marginalized (especially in EVAWG, climate change and disaster response). 2.2 Skills and opportunities grow for income generation and sustainable livelihoods among women, young people, artists and cultural producers 2.3 More communities and leaders advocate for human rights, gender equality and non-violence 3. Culture: Promote, preserve and protect positive expressions of culture 3.1 Cultural knowledge is protected and dynamic in development policy/programming 4. Knowledge and innovation: Accelerate the impact of human rights and social development priorities through knowledge, learning and innovative solutions. 4.1 Human rights and social development knowledge is used to inform national policies and development programmes Sweden SPC/Secretariat of the Pacific Community Swedish International Development Cooperation Agency SPC/Secretariat of the Pacific Community 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 0 0 0 0 14000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 14000000 SPC/Secretariat of the Pacific Community 14000000 SPC/Secretariat of the Pacific Community Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved regional cooperation and sustainable use of transboundary natural resources Förbättrad regional samverkan och hållbart nyttjande av gränsöverskridande naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15133-15133A0102 Sweden The Embassy proposes a new support to the Human Rights and Social Development Division (HRSD) at the Pacific Community (SPC) to support the implementation of HRSD's Business Plan 2021-2025 with a contribution of SEK 56 000 000, responding to Sweden’s Drive for Democracy (DfD) (government decision UD2020/00571) and the current Strategy of Sweden’s regional development and cooperation in Asia and the Pacific region 2016-2021. The ongoing strategy budget frame can be extended until 2024. The cooperation partner fulfils the legal requirements to enter into an agreement. HRSD is operating under the rules of SPC. The new HRSD Business Plan 2021-2026 incorporates the RRRT Business Plan 2018-2021 and the SDP Business Plan 2019-2023. The HRSD programme builds on the synergies from these plans, and has adapted in response to the current environment shaped by covid-19 and climate change. The Business Plan draws on insights from across SPC, SPC members, civil society, implementing partners, and evaluators, through consultations, independent evaluations and reviews of work areas. A key priority which the Swedish funds will cover is the HRSD work on mainstreaming gender and the Human Rights Based Approach (HRBA), using tools as P.L.A.N.E.T (Participation, Links to human rights, Accountability, Non-discrimination, Empowerment, Transparency) and the people-centred approach (PCA) across SPC as an organisation. HRSD engages formally with other technical and scientific divisions at SPC through joint project funding and collaboration, assisting fisheries ( such as Sida- supported PEUMP) programmes and climate change programmes within their programme design, implementation and monitoring. This contribution also gives the embassy a strategic entry point to engage more with young people in the Pacific region. This is assessed to be relevant since they are key stakeholders in development processes. In the proposal, HRSD has summarized the development problem in the Pacific region, and the drivers of change affecting human rights and social development, including the climate crises and the effect that covid-19 has on already vulnerable economies. A rise in poverty is foreseen, especially for women and young children. The pandemic has also caused an increase in violence against women and girls (VAWG), and limited social services. There is a strong need for good governance and meaningful participation from civil society to ensure that recovery includes social impacts. Post-covid, there is an opportunity to also respond to ecological challenges and the climate crises. There is a need to build back better and find sustainable solutions, especially in the context of temporary and permanent displacement of people. This is both an opportunity and a constraining pressure for members and implementing partners. Feedback from the SPC members suggests that Governments in the Pacific also need disaggregated data and statistics to better target social protection to reach marginalized groups. Sveriges ambassad i Bangkok föreslår ett nytt stöd till the Human Rights and Social Development Division (HRSD) inom Pacific Community (SPC), för att stödja implementeringen av HRSD:s Business Plan 2021-2025 med ett bidrag om SEK 56 000 000. Det svenska bidraget är ett svar på Sveriges demokratioffensiv (DfD) (regeringsbeslut UD2020/00571) samt bidrar till implementeringen av strategin för Sveriges regionala utvecklingssamarbete i Asien och Oceanien 2016-2021. Inom nuvarande strategi har Sida möjlighet att budgetmässigt förbinda sig fram till och med 2024. Samarbetspartnern uppfyller de juridiska kraven för att ingå ett avtal. Stödet till HRSD bygger på synergier från de program som de tidigare divisionerna genomfört. HRSD:s Business Plan 2021-2025 har utvecklats för att svara på förändringar i kontexten, inklusive covid-19 pandemins påverkan och klimatkrisen. Planen bygger på samlade erfarenheter från SPC, SPC:s medlemmar, civilsamhället, och andra implementerande partners. Framtagandet har skett genom genom konsultationer, oberoende utvärderingar och granskningar av prioriterade arbetsområden. En särskild prioritering som det svenska stödet bidrar till är HRSD:s arbete med att integrera jämställdhet och mänskliga rättigheter (HRBA) i allt SPCs arbete, med hjälp av verktyg som P.L.A.N.E.T (Participation, Links to human rights, Accountability, Non-discrimination, Empowerment, Transparency) och People Centered Approach (PCA). HRSD samarbetar med andra tekniska och vetenskapliga avdelningar vid SPC i samfinansierade projekt, samt assisterar fiskeriprogram (så som Sida-stödda PEUMP) och klimatprogram i design, implementering och uppföjning. Insatsen ger ambassaden en strategisk ingångspunkt för att engagera unga människor i Oceanien, vilket är relevant då de är centrala intressenter och drivare av utvecklingsprocesser. I sitt programförslag har HRSD sammanfattat utvecklingsproblemet i Stillahavsregionen, vilket inkluderar den påverkan som klimatkrisen och covid-19 pandemin har på redan sårbara samhällen. En ökning av människor som lever i fattigdom förutspås, och i flera av samhällets grupper är kvinnor och barn särskilt utsatta. Pandemin har orsakat ett ökat våld mot kvinnor och flickor (VAWG) samtidigt som det sociala skyddsnätet är begränsat. Det finns ett stort behov att stärka en god samhällsstyrning och verka för ett meningsfullt deltagande av det civila samhället för att säkerställa att covid-19-återhämtningen inkluderar såväl sociala dimensioner av hållbarhet som ekonomiska och miljömässiga. Att 'bygga tillbaka bättre' och hitta hållbara lösningar är av högsta relevans. Återkoppling från SPC:s medlemmar visar att regeringar i Oceanien också behöver ökad tillgång till disaggregerad data och statistik för att via sociala trygghetssystem bättre nå människor som lever i särskild utsatthet. The purposes of the HRSD Business Plan are: • to detail HRSD's key functions and strategies to progress ongoing and emerging human rights and social development priorities in the region; • to detail HRSD's role in supporting SPC to strengthen its people-centred and culturally responsive work; and • to outline transitional activities that HRSD will undergo over its first 12 months as a newly-merged division, and to align with an SPC-wide transition to a new strategic plan. HRSD's vision is: "Our vision is for just, equitable and resilient Pacific Island societies. This will be achieved by advancing human rights, gender equality and social inclusion for all Pacific people, grounded in cultural values and principles, and people-centred approaches." The HRSD Business Plan is built around four objectives, connected to SPCs Development Objective 6 (Advance social development through the promotion of human rights, gender equality, cultural diversity and opportunities for young people): 1. Governance and institutional strengthening: Strengthen inclusive, transparent and responsive governance and institutions for human rights and social development 1.1: State laws, policies and institutions are strengthened to serve the rights of all people 1.2: Civil society (including women and young people) have the capacity and positioning to influence policies and programmes 1.3 Regional leadership improves implementation of human rights and social development priorities at a national level. 2. Equality and social inclusion: Mobilise, empower and build conditions for gender equality and social inclusion in society and development 2.1 Services and programmes target and respond to the needs of the most marginalized (especially in EVAWG, climate change and disaster response). 2.2 Skills and opportunities grow for income generation and sustainable livelihoods among women, young people, artists and cultural producers 2.3 More communities and leaders advocate for human rights, gender equality and non-violence 3. Culture: Promote, preserve and protect positive expressions of culture 3.1 Cultural knowledge is protected and dynamic in development policy/programming 4. Knowledge and innovation: Accelerate the impact of human rights and social development priorities through knowledge, learning and innovative solutions. 4.1 Human rights and social development knowledge is used to inform national policies and development programmes Sweden SPC/Secretariat of the Pacific Community Swedish International Development Cooperation Agency SPC/Secretariat of the Pacific Community 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 14000000 14000000 14000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7000000 0 0 0 0 0 0 14000000 7000000 14000000 0 42000000 SPC/Secretariat of the Pacific Community 14000000 SPC/Secretariat of the Pacific Community 14000000 SPC/Secretariat of the Pacific Community 7000000 SPC/Secretariat of the Pacific Community 7000000 SPC/Secretariat of the Pacific Community Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15133-15133A0201 Sweden The Embassy proposes a new support to the Human Rights and Social Development Division (HRSD) at the Pacific Community (SPC) to support the implementation of HRSD's Business Plan 2021-2025 with a contribution of SEK 56 000 000, responding to Sweden’s Drive for Democracy (DfD) (government decision UD2020/00571) and the current Strategy of Sweden’s regional development and cooperation in Asia and the Pacific region 2016-2021. The ongoing strategy budget frame can be extended until 2024. The cooperation partner fulfils the legal requirements to enter into an agreement. HRSD is operating under the rules of SPC. The new HRSD Business Plan 2021-2026 incorporates the RRRT Business Plan 2018-2021 and the SDP Business Plan 2019-2023. The HRSD programme builds on the synergies from these plans, and has adapted in response to the current environment shaped by covid-19 and climate change. The Business Plan draws on insights from across SPC, SPC members, civil society, implementing partners, and evaluators, through consultations, independent evaluations and reviews of work areas. A key priority which the Swedish funds will cover is the HRSD work on mainstreaming gender and the Human Rights Based Approach (HRBA), using tools as P.L.A.N.E.T (Participation, Links to human rights, Accountability, Non-discrimination, Empowerment, Transparency) and the people-centred approach (PCA) across SPC as an organisation. HRSD engages formally with other technical and scientific divisions at SPC through joint project funding and collaboration, assisting fisheries ( such as Sida- supported PEUMP) programmes and climate change programmes within their programme design, implementation and monitoring. This contribution also gives the embassy a strategic entry point to engage more with young people in the Pacific region. This is assessed to be relevant since they are key stakeholders in development processes. In the proposal, HRSD has summarized the development problem in the Pacific region, and the drivers of change affecting human rights and social development, including the climate crises and the effect that covid-19 has on already vulnerable economies. A rise in poverty is foreseen, especially for women and young children. The pandemic has also caused an increase in violence against women and girls (VAWG), and limited social services. There is a strong need for good governance and meaningful participation from civil society to ensure that recovery includes social impacts. Post-covid, there is an opportunity to also respond to ecological challenges and the climate crises. There is a need to build back better and find sustainable solutions, especially in the context of temporary and permanent displacement of people. This is both an opportunity and a constraining pressure for members and implementing partners. Feedback from the SPC members suggests that Governments in the Pacific also need disaggregated data and statistics to better target social protection to reach marginalized groups. Sveriges ambassad i Bangkok föreslår ett nytt stöd till the Human Rights and Social Development Division (HRSD) inom Pacific Community (SPC), för att stödja implementeringen av HRSD:s Business Plan 2021-2025 med ett bidrag om SEK 56 000 000. Det svenska bidraget är ett svar på Sveriges demokratioffensiv (DfD) (regeringsbeslut UD2020/00571) samt bidrar till implementeringen av strategin för Sveriges regionala utvecklingssamarbete i Asien och Oceanien 2016-2021. Inom nuvarande strategi har Sida möjlighet att budgetmässigt förbinda sig fram till och med 2024. Samarbetspartnern uppfyller de juridiska kraven för att ingå ett avtal. Stödet till HRSD bygger på synergier från de program som de tidigare divisionerna genomfört. HRSD:s Business Plan 2021-2025 har utvecklats för att svara på förändringar i kontexten, inklusive covid-19 pandemins påverkan och klimatkrisen. Planen bygger på samlade erfarenheter från SPC, SPC:s medlemmar, civilsamhället, och andra implementerande partners. Framtagandet har skett genom genom konsultationer, oberoende utvärderingar och granskningar av prioriterade arbetsområden. En särskild prioritering som det svenska stödet bidrar till är HRSD:s arbete med att integrera jämställdhet och mänskliga rättigheter (HRBA) i allt SPCs arbete, med hjälp av verktyg som P.L.A.N.E.T (Participation, Links to human rights, Accountability, Non-discrimination, Empowerment, Transparency) och People Centered Approach (PCA). HRSD samarbetar med andra tekniska och vetenskapliga avdelningar vid SPC i samfinansierade projekt, samt assisterar fiskeriprogram (så som Sida-stödda PEUMP) och klimatprogram i design, implementering och uppföjning. Insatsen ger ambassaden en strategisk ingångspunkt för att engagera unga människor i Oceanien, vilket är relevant då de är centrala intressenter och drivare av utvecklingsprocesser. I sitt programförslag har HRSD sammanfattat utvecklingsproblemet i Stillahavsregionen, vilket inkluderar den påverkan som klimatkrisen och covid-19 pandemin har på redan sårbara samhällen. En ökning av människor som lever i fattigdom förutspås, och i flera av samhällets grupper är kvinnor och barn särskilt utsatta. Pandemin har orsakat ett ökat våld mot kvinnor och flickor (VAWG) samtidigt som det sociala skyddsnätet är begränsat. Det finns ett stort behov att stärka en god samhällsstyrning och verka för ett meningsfullt deltagande av det civila samhället för att säkerställa att covid-19-återhämtningen inkluderar såväl sociala dimensioner av hållbarhet som ekonomiska och miljömässiga. Att 'bygga tillbaka bättre' och hitta hållbara lösningar är av högsta relevans. Återkoppling från SPC:s medlemmar visar att regeringar i Oceanien också behöver ökad tillgång till disaggregerad data och statistik för att via sociala trygghetssystem bättre nå människor som lever i särskild utsatthet. The purposes of the HRSD Business Plan are: • to detail HRSD's key functions and strategies to progress ongoing and emerging human rights and social development priorities in the region; • to detail HRSD's role in supporting SPC to strengthen its people-centred and culturally responsive work; and • to outline transitional activities that HRSD will undergo over its first 12 months as a newly-merged division, and to align with an SPC-wide transition to a new strategic plan. HRSD's vision is: "Our vision is for just, equitable and resilient Pacific Island societies. This will be achieved by advancing human rights, gender equality and social inclusion for all Pacific people, grounded in cultural values and principles, and people-centred approaches." The HRSD Business Plan is built around four objectives, connected to SPCs Development Objective 6 (Advance social development through the promotion of human rights, gender equality, cultural diversity and opportunities for young people): 1. Governance and institutional strengthening: Strengthen inclusive, transparent and responsive governance and institutions for human rights and social development 1.1: State laws, policies and institutions are strengthened to serve the rights of all people 1.2: Civil society (including women and young people) have the capacity and positioning to influence policies and programmes 1.3 Regional leadership improves implementation of human rights and social development priorities at a national level. 2. Equality and social inclusion: Mobilise, empower and build conditions for gender equality and social inclusion in society and development 2.1 Services and programmes target and respond to the needs of the most marginalized (especially in EVAWG, climate change and disaster response). 2.2 Skills and opportunities grow for income generation and sustainable livelihoods among women, young people, artists and cultural producers 2.3 More communities and leaders advocate for human rights, gender equality and non-violence 3. Culture: Promote, preserve and protect positive expressions of culture 3.1 Cultural knowledge is protected and dynamic in development policy/programming 4. Knowledge and innovation: Accelerate the impact of human rights and social development priorities through knowledge, learning and innovative solutions. 4.1 Human rights and social development knowledge is used to inform national policies and development programmes Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency BDO Llp 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 245840 245840 245840 BDO Llp 245840 BDO Llp Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15166 Sweden The African Populations Health and Research Center (APHRC) has applied to Sida for funding of 22.9 million SEK to provide grant management services plus additional capacity building and networking activities for African grantees funded by research calls of the Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) during the period 2021-06-01 until 2024-12-31. Of the 22.9 million SEK, 14.6 million SEK will be forwarded to African researchers participating in transnational research consortia that have been granted Sida funding in the JPIAMR research calls Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use and AquaticPollutants. The objectives of the proposed Sida partnership with APHRC and JPIAMR are to combine resources, infrastructures, and strengths of multiple countries in order to facilitate innovative research projects to curb AMR with an One Health approach integrating human, animal and environmental health; to support and increase the participation of researchers in low-income countries in sub-Saharan Africa and other sub-Saharan countries where Sweden has bilateral development cooperation in the global fight against AMR; and to build capacity and support the formation of a network of AMR researchers on the African continent. JPIAMR is a global collaborative organization and platform, engaging 28 nations to curb AMR with a One Health approach. Sida has up to now participated in two JPIAMR research calls where funding decisions have been made: JPIAMR call 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use where five projects with participants from seven African institutions in Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda have been selected for Sida funding; Call 2020 AquaticPollutants, a common initiative of JPIAMR, JPI Oceans and Water JPI, where three projects with participants from four African institutions in Mali, Mozambique and Uganda have been selected for Sida funding. African Population Health and Research Center (APHRC) har hos Sida ansökt om 22,9 miljoner SEK för att administrera finansiering av och tillhandahålla kapacitetsstärkande och nätverksbildande aktiviteter för afrikanska forskare som beviljats anslag från Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) under perioden 2021-06-01 till 2024-12-31. Av ovannämnda beloppet kommer 14,6 miljoner SEK att vidarebefordras till afrikanska forskare som deltar i transnationella forskningskonsortier som har beviljats Sida-finansiering i JPIAMR utlysningarna Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use och AquaticPollutants. Målsättningen med partnerskapet mellan Sida, APHRC och JPIAMR är att flera länders resurser, infrastruktur och styrkor sluts samman för att facilitera innovativa forskningsprojekt för att bromsa utveckling och spridning av AMR med en s.k. One Health-ansats som integrerar human, djur och miljöhälsa; att stödja och öka deltagandet av forskare i låginkomstländer i Afrika söder om Sahara och andra länder i området där Sverige har bilateralt utvecklingssamarbete i den globala kampen mot AMR; och att bygga kapacitet och stödja bildandet av ett nätverk av AMR-forskare på den afrikanska kontinenten. JPIAMR är en global organisation och samarbetsplattform där 28 nationer arbetar tillsammans för att begränsa utvecklingen och konsekvenserna av AMR med hjälp av en One Health-ansats. Sida har hittills deltagit i två JPIAMR utlysningar där beslut om bidrag har fattats: JPIAMR utlysningen 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use där fem projekt med deltagare från sju afrikanska forskningsinstitutioner i Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda har beviljats medel från Sida; Utlysningen 2020 AquaticPollutants, ett gemensamt initiativ av JPIAMR, JPI Oceans och Water JPI, där tre projekt med deltagare från fyra afrikanska forskningsinstitutioner i Mali, Mozambique and Uganda har beviljats. The overall objective of the program is to provide fund management support to implementing partners with the aim to: 1. Increase timeliness, efficiency and effectiveness in the implementation of the projects at partner institutions; 2. Strengthen the research and grant management capacities of AMR researchers and implementing partners to support: a) adoption of best practices in AMR research and grant management;b) enhancement of quality and relevance of AMR research projects from implementing partners;c) award winning grant proposal development; d) networking and collaborations on projects among the cohort of AMR researchers and implementing partners;e) engagement of AMR researchers with the community and policy actors. The expected outcomes of the program are: 1. Strengthened research, governance and management systems within institutions supporting AMR research and response; 2. A strong network of AMR researchers collaboratively and effectively engaging with policy actors in projects aimed at prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases.Ultimately, APHRC envisages greater effective collaboration of AMR actors in the prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Infectious disease control Medical research Basic Health Health, General Generating new and context-specific knowledge is of key relevance for low-income countries in sub-Saharan Africa to respond to the emerging global crisis of antimicrobial resistance (AMR). Therefore, Sida engaged in Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) research calls to support participation of researchers from low-income countries in sub-Saharan Africa and other countries in the region where Sweden has bilateral development cooperation in transnational research consortia. Grant management and capacity strengthening support for Sida-funded Africa-based partners in such consortia is provided by the African Population Health and Research Center (APHRC) in Nairobi, Kenya. During 2019-2023, Sida engaged in a total of five JPIAMR research calls (www.jpiamr.eu/calls) that resulted in grants to 22 partner institutions in 13 countries in sub-Saharan Africa (Burkina Faso, DRC, Kenya, Madagascar, Malawi, Mali, Mozambique, Senegal, Tanzania, The Gambia, Togo, Uganda and Zambia) participating in 16 transnational multi-partner JPIAMR projects. The total funding amounts to approx. five million Euros. Sida did not participate in the final call of the JPIAMR programme in 2024 due to funding restrictions and the programme ended in May 2025. All grants are managed by APHRC and grant management includes due diligence and sub-contracting, disbursement and follow-up of funds, gathering project reports, annual review meetings and monitoring visits to implementing partner institutions. A primary focus in 2025, was the finalisations of projects from the 2020-2022 calls and the handling of additional no-cost extensions for three projects that experienced delays in project implementation due to political unrest (Senegal) and procurement issues. In the beginning of 2026, five projects involving six partner institutions were ongoing with three partner organisations finalising their activities in 2026 and three in 2027. In 2025, the JPIAMR projects supported 13 female and 12 male students and fellows at Bachelor's, Master's, doctoral and postdoctoral level thereby strengthening individual research capacity. One PhD, two Master's and six Bachelor's degrees were awarded in 2025. In total, 81 students and postdoctoral fellows were enrolled in the different projects since 2022. Projects also continued to produce scientific papers; eight papers acknowledging Sida-support were published in 2025 bringing the total number of publications to 23. During the year, APHRC performed monitoring visits to projects located at the Kenya Medical Research Institute (KEMRI) in Nairobi, the KEMRI Wellcome Trust in Kilifi, Gulu University in Uganda and Laboratoire National dÉlevage et de Recherche Vétérinaire in Senegal. The monitoring visits confirmed that projects were on track and had achieved key scientific milestones. The APHRC teams discussed areas for institutional strengthening and improvement, including financial and administrative management, and highlighted the need for engagement with communities and policymakers beyond academic circles to achieve impact. In January 2025, APHRC convened a three-day Research and Grant Management Capacity Strengthening Forum for all Sida-funded JPIAMR partners in Nairobi, Kenya. The forum aimed to enhance institutional and grant management capabilities to ensure the successful implementation and long-term sustainability of AMR research projects. Beyond administrative skills, the forum emphasized academic and policy impact, highlighting that the programme has supported more than 50 students across different academic levels and contributed to the development of national AMR steering committees and strategic plans in countries like Madagascar and Tanzania. To ensure future continuity, the forum discussed sustainability strategies, such as identifying new funding opportunities aligned with cross-cutting themes like climate change and food security. The grantees committed to forming a consortium and holding bimonthly meetings to facilitate joint proposal development post-Sida funding. The event concluded with a strong emphasis on maintaining a pipeline approach for African AMR researchers, encouraging continued excellence in publication and the expansion of the regional research ecosystem. In 2025, APHRC also organized a series of webinars bringing together various participants from the region to discuss critical areas of concern around AMR. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15166-15166A0101 Sweden The African Populations Health and Research Center (APHRC) has applied to Sida for funding of 22.9 million SEK to provide grant management services plus additional capacity building and networking activities for African grantees funded by research calls of the Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) during the period 2021-06-01 until 2024-12-31. Of the 22.9 million SEK, 14.6 million SEK will be forwarded to African researchers participating in transnational research consortia that have been granted Sida funding in the JPIAMR research calls Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use and AquaticPollutants. The objectives of the proposed Sida partnership with APHRC and JPIAMR are to combine resources, infrastructures, and strengths of multiple countries in order to facilitate innovative research projects to curb AMR with an One Health approach integrating human, animal and environmental health; to support and increase the participation of researchers in low-income countries in sub-Saharan Africa and other sub-Saharan countries where Sweden has bilateral development cooperation in the global fight against AMR; and to build capacity and support the formation of a network of AMR researchers on the African continent. JPIAMR is a global collaborative organization and platform, engaging 28 nations to curb AMR with a One Health approach. Sida has up to now participated in two JPIAMR research calls where funding decisions have been made: JPIAMR call 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use where five projects with participants from seven African institutions in Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda have been selected for Sida funding; Call 2020 AquaticPollutants, a common initiative of JPIAMR, JPI Oceans and Water JPI, where three projects with participants from four African institutions in Mali, Mozambique and Uganda have been selected for Sida funding. African Population Health and Research Center (APHRC) har hos Sida ansökt om 22,9 miljoner SEK för att administrera finansiering av och tillhandahålla kapacitetsstärkande och nätverksbildande aktiviteter för afrikanska forskare som beviljats anslag från Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) under perioden 2021-06-01 till 2024-12-31. Av ovannämnda beloppet kommer 14,6 miljoner SEK att vidarebefordras till afrikanska forskare som deltar i transnationella forskningskonsortier som har beviljats Sida-finansiering i JPIAMR utlysningarna Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use och AquaticPollutants. Målsättningen med partnerskapet mellan Sida, APHRC och JPIAMR är att flera länders resurser, infrastruktur och styrkor sluts samman för att facilitera innovativa forskningsprojekt för att bromsa utveckling och spridning av AMR med en s.k. One Health-ansats som integrerar human, djur och miljöhälsa; att stödja och öka deltagandet av forskare i låginkomstländer i Afrika söder om Sahara och andra länder i området där Sverige har bilateralt utvecklingssamarbete i den globala kampen mot AMR; och att bygga kapacitet och stödja bildandet av ett nätverk av AMR-forskare på den afrikanska kontinenten. JPIAMR är en global organisation och samarbetsplattform där 28 nationer arbetar tillsammans för att begränsa utvecklingen och konsekvenserna av AMR med hjälp av en One Health-ansats. Sida har hittills deltagit i två JPIAMR utlysningar där beslut om bidrag har fattats: JPIAMR utlysningen 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use där fem projekt med deltagare från sju afrikanska forskningsinstitutioner i Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda har beviljats medel från Sida; Utlysningen 2020 AquaticPollutants, ett gemensamt initiativ av JPIAMR, JPI Oceans och Water JPI, där tre projekt med deltagare från fyra afrikanska forskningsinstitutioner i Mali, Mozambique and Uganda har beviljats. The overall objective of the program is to provide fund management support to implementing partners with the aim to: 1. Increase timeliness, efficiency and effectiveness in the implementation of the projects at partner institutions; 2. Strengthen the research and grant management capacities of AMR researchers and implementing partners to support: a) adoption of best practices in AMR research and grant management;b) enhancement of quality and relevance of AMR research projects from implementing partners;c) award winning grant proposal development; d) networking and collaborations on projects among the cohort of AMR researchers and implementing partners;e) engagement of AMR researchers with the community and policy actors. The expected outcomes of the program are: 1. Strengthened research, governance and management systems within institutions supporting AMR research and response; 2. A strong network of AMR researchers collaboratively and effectively engaging with policy actors in projects aimed at prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases.Ultimately, APHRC envisages greater effective collaboration of AMR actors in the prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases. Sweden APHRC/African Population and Health Research Center Swedish International Development Cooperation Agency APHRC/African Population and Health Research Center 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 16975574 0 0 0 0.0000000004 0 4500000 0 0 8664341 0 8311232.9999999991 -0.0000000005 21475574 APHRC/African Population and Health Research Center 4500000 APHRC/African Population and Health Research Center 8664341 APHRC/African Population and Health Research Center 8311233 APHRC/African Population and Health Research Center Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt Findings from national and regional research have a greater impact on international research Resultat från nationell och regional forskning får ökat genomslag i internationell forskning Other Övrigt SE-0-SE-6-15166-15166A0102 Sweden The African Populations Health and Research Center (APHRC) has applied to Sida for funding of 22.9 million SEK to provide grant management services plus additional capacity building and networking activities for African grantees funded by research calls of the Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) during the period 2021-06-01 until 2024-12-31. Of the 22.9 million SEK, 14.6 million SEK will be forwarded to African researchers participating in transnational research consortia that have been granted Sida funding in the JPIAMR research calls Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use and AquaticPollutants. The objectives of the proposed Sida partnership with APHRC and JPIAMR are to combine resources, infrastructures, and strengths of multiple countries in order to facilitate innovative research projects to curb AMR with an One Health approach integrating human, animal and environmental health; to support and increase the participation of researchers in low-income countries in sub-Saharan Africa and other sub-Saharan countries where Sweden has bilateral development cooperation in the global fight against AMR; and to build capacity and support the formation of a network of AMR researchers on the African continent. JPIAMR is a global collaborative organization and platform, engaging 28 nations to curb AMR with a One Health approach. Sida has up to now participated in two JPIAMR research calls where funding decisions have been made: JPIAMR call 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use where five projects with participants from seven African institutions in Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda have been selected for Sida funding; Call 2020 AquaticPollutants, a common initiative of JPIAMR, JPI Oceans and Water JPI, where three projects with participants from four African institutions in Mali, Mozambique and Uganda have been selected for Sida funding. African Population Health and Research Center (APHRC) har hos Sida ansökt om 22,9 miljoner SEK för att administrera finansiering av och tillhandahålla kapacitetsstärkande och nätverksbildande aktiviteter för afrikanska forskare som beviljats anslag från Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) under perioden 2021-06-01 till 2024-12-31. Av ovannämnda beloppet kommer 14,6 miljoner SEK att vidarebefordras till afrikanska forskare som deltar i transnationella forskningskonsortier som har beviljats Sida-finansiering i JPIAMR utlysningarna Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use och AquaticPollutants. Målsättningen med partnerskapet mellan Sida, APHRC och JPIAMR är att flera länders resurser, infrastruktur och styrkor sluts samman för att facilitera innovativa forskningsprojekt för att bromsa utveckling och spridning av AMR med en s.k. One Health-ansats som integrerar human, djur och miljöhälsa; att stödja och öka deltagandet av forskare i låginkomstländer i Afrika söder om Sahara och andra länder i området där Sverige har bilateralt utvecklingssamarbete i den globala kampen mot AMR; och att bygga kapacitet och stödja bildandet av ett nätverk av AMR-forskare på den afrikanska kontinenten. JPIAMR är en global organisation och samarbetsplattform där 28 nationer arbetar tillsammans för att begränsa utvecklingen och konsekvenserna av AMR med hjälp av en One Health-ansats. Sida har hittills deltagit i två JPIAMR utlysningar där beslut om bidrag har fattats: JPIAMR utlysningen 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use där fem projekt med deltagare från sju afrikanska forskningsinstitutioner i Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda har beviljats medel från Sida; Utlysningen 2020 AquaticPollutants, ett gemensamt initiativ av JPIAMR, JPI Oceans och Water JPI, där tre projekt med deltagare från fyra afrikanska forskningsinstitutioner i Mali, Mozambique and Uganda har beviljats. The overall objective of the program is to provide fund management support to implementing partners with the aim to: 1. Increase timeliness, efficiency and effectiveness in the implementation of the projects at partner institutions; 2. Strengthen the research and grant management capacities of AMR researchers and implementing partners to support: a) adoption of best practices in AMR research and grant management;b) enhancement of quality and relevance of AMR research projects from implementing partners;c) award winning grant proposal development; d) networking and collaborations on projects among the cohort of AMR researchers and implementing partners;e) engagement of AMR researchers with the community and policy actors. The expected outcomes of the program are: 1. Strengthened research, governance and management systems within institutions supporting AMR research and response; 2. A strong network of AMR researchers collaboratively and effectively engaging with policy actors in projects aimed at prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases.Ultimately, APHRC envisages greater effective collaboration of AMR actors in the prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases. Sweden APHRC/African Population and Health Research Center Swedish International Development Cooperation Agency APHRC/African Population and Health Research Center 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18269507 15765365 4150969 3958850 2841150 400000 1500000 0 0 -3007 0 0 0 11134751 2841150.0000000005 399999.9999999999 0.0000000002 0 0 7134756 0 0 4150969 -0.0000000002 3958850 6567595 0 0 -0.0000000002 0 0 0 7700777.0000000009 45385841 APHRC/African Population and Health Research Center 11134751 APHRC/African Population and Health Research Center 7134756 APHRC/African Population and Health Research Center 1500000 APHRC/African Population and Health Research Center -3006.88 APHRC/African Population and Health Research Center 6567595 APHRC/African Population and Health Research Center 7700777 APHRC/African Population and Health Research Center 4150969 APHRC/African Population and Health Research Center 3958850 APHRC/African Population and Health Research Center Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15166-15166A0201 Sweden The African Populations Health and Research Center (APHRC) has applied to Sida for funding of 22.9 million SEK to provide grant management services plus additional capacity building and networking activities for African grantees funded by research calls of the Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) during the period 2021-06-01 until 2024-12-31. Of the 22.9 million SEK, 14.6 million SEK will be forwarded to African researchers participating in transnational research consortia that have been granted Sida funding in the JPIAMR research calls Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use and AquaticPollutants. The objectives of the proposed Sida partnership with APHRC and JPIAMR are to combine resources, infrastructures, and strengths of multiple countries in order to facilitate innovative research projects to curb AMR with an One Health approach integrating human, animal and environmental health; to support and increase the participation of researchers in low-income countries in sub-Saharan Africa and other sub-Saharan countries where Sweden has bilateral development cooperation in the global fight against AMR; and to build capacity and support the formation of a network of AMR researchers on the African continent. JPIAMR is a global collaborative organization and platform, engaging 28 nations to curb AMR with a One Health approach. Sida has up to now participated in two JPIAMR research calls where funding decisions have been made: JPIAMR call 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use where five projects with participants from seven African institutions in Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda have been selected for Sida funding; Call 2020 AquaticPollutants, a common initiative of JPIAMR, JPI Oceans and Water JPI, where three projects with participants from four African institutions in Mali, Mozambique and Uganda have been selected for Sida funding. African Population Health and Research Center (APHRC) har hos Sida ansökt om 22,9 miljoner SEK för att administrera finansiering av och tillhandahålla kapacitetsstärkande och nätverksbildande aktiviteter för afrikanska forskare som beviljats anslag från Joint Programming Initiative on Antimicrobial Resistance (JPIAMR) under perioden 2021-06-01 till 2024-12-31. Av ovannämnda beloppet kommer 14,6 miljoner SEK att vidarebefordras till afrikanska forskare som deltar i transnationella forskningskonsortier som har beviljats Sida-finansiering i JPIAMR utlysningarna Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use och AquaticPollutants. Målsättningen med partnerskapet mellan Sida, APHRC och JPIAMR är att flera länders resurser, infrastruktur och styrkor sluts samman för att facilitera innovativa forskningsprojekt för att bromsa utveckling och spridning av AMR med en s.k. One Health-ansats som integrerar human, djur och miljöhälsa; att stödja och öka deltagandet av forskare i låginkomstländer i Afrika söder om Sahara och andra länder i området där Sverige har bilateralt utvecklingssamarbete i den globala kampen mot AMR; och att bygga kapacitet och stödja bildandet av ett nätverk av AMR-forskare på den afrikanska kontinenten. JPIAMR är en global organisation och samarbetsplattform där 28 nationer arbetar tillsammans för att begränsa utvecklingen och konsekvenserna av AMR med hjälp av en One Health-ansats. Sida har hittills deltagit i två JPIAMR utlysningar där beslut om bidrag har fattats: JPIAMR utlysningen 2019 Diagnostics and Surveillance of Antimicrobial Resistance: Development of tools, technologies and methods for global use där fem projekt med deltagare från sju afrikanska forskningsinstitutioner i Burkina Faso, Gambia, Kenya, Madagascar, Tanzania, Togo and Uganda har beviljats medel från Sida; Utlysningen 2020 AquaticPollutants, ett gemensamt initiativ av JPIAMR, JPI Oceans och Water JPI, där tre projekt med deltagare från fyra afrikanska forskningsinstitutioner i Mali, Mozambique and Uganda har beviljats. The overall objective of the program is to provide fund management support to implementing partners with the aim to: 1. Increase timeliness, efficiency and effectiveness in the implementation of the projects at partner institutions; 2. Strengthen the research and grant management capacities of AMR researchers and implementing partners to support: a) adoption of best practices in AMR research and grant management;b) enhancement of quality and relevance of AMR research projects from implementing partners;c) award winning grant proposal development; d) networking and collaborations on projects among the cohort of AMR researchers and implementing partners;e) engagement of AMR researchers with the community and policy actors. The expected outcomes of the program are: 1. Strengthened research, governance and management systems within institutions supporting AMR research and response; 2. A strong network of AMR researchers collaboratively and effectively engaging with policy actors in projects aimed at prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases.Ultimately, APHRC envisages greater effective collaboration of AMR actors in the prevention and treatment of bacterial, parasitic, viral and fungal infections and diseases. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 183683 183683 183683 Ernst & Young 183683 Ernst & Young Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15180 Sweden Pilot study to investigate the development of a knowledge generating platform that encompasses Sweden, Russia and the Eastern Partnership countries (Armenia, Azerbajdzjan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine). This will be done to strengthen the possibilities to tie together researchers, experts and civil society actors to encourage knowledge exchange and sharing as well as people to people contacts. Förstudie för att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande plattform som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina). Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Syftet med denna pilotstudie är att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande nätverk som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina).Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Tanken är att denna pilotstudie ska leda fram till en mer omfattande ansökan om stöd för etablering av ett nätverk i linje med ovan beskrivning. En rapport som redogör för förutsättningarna med konkreta förslag på hur man ska etablera ett potentiellt nätverk kommer inlämnas efter avslutat aktivitetsdatum. Däri ska följande framgå - utan att för den delen låsa in ett eventuellt kommande stöd till att enbart omfatta det nedtecknade: - Vilka aktörer som identifierats att ingå i en uppstart, den roll de förväntas ha och vilka risker som bedöms vara av extra vikt för genomförandet. - Vilka tematiska områden som nätverket initialt och i efterföljande utveckling förväntas täcka. Här bör dock finnas utrymme för flexibilitet och omvärdering av inriktning i dialog med huvudsakliga medaktörer i linje med relevant. Här ska även eventuella kopplingar/samarbeten och överlappningar med redan pågående stöd från Sida utvecklas och redogöras för. - Redogörelse för den organisatoriska hemvisten och förhållande till UI och Centret för Östeuropastudier (SCEEUS). - Budget, preliminär tidplan och preliminär arbetsfördelning samt arbetsplan för en treårsperiod. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Research/scientific institutions Other Multisector SE-0-SE-6-15180-15180A0101 Sweden Pilot study to investigate the development of a knowledge generating platform that encompasses Sweden, Russia and the Eastern Partnership countries (Armenia, Azerbajdzjan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine). This will be done to strengthen the possibilities to tie together researchers, experts and civil society actors to encourage knowledge exchange and sharing as well as people to people contacts. Förstudie för att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande plattform som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina). Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Syftet med denna pilotstudie är att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande nätverk som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina).Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Tanken är att denna pilotstudie ska leda fram till en mer omfattande ansökan om stöd för etablering av ett nätverk i linje med ovan beskrivning. En rapport som redogör för förutsättningarna med konkreta förslag på hur man ska etablera ett potentiellt nätverk kommer inlämnas efter avslutat aktivitetsdatum. Däri ska följande framgå - utan att för den delen låsa in ett eventuellt kommande stöd till att enbart omfatta det nedtecknade: - Vilka aktörer som identifierats att ingå i en uppstart, den roll de förväntas ha och vilka risker som bedöms vara av extra vikt för genomförandet. - Vilka tematiska områden som nätverket initialt och i efterföljande utveckling förväntas täcka. Här bör dock finnas utrymme för flexibilitet och omvärdering av inriktning i dialog med huvudsakliga medaktörer i linje med relevant. Här ska även eventuella kopplingar/samarbeten och överlappningar med redan pågående stöd från Sida utvecklas och redogöras för. - Redogörelse för den organisatoriska hemvisten och förhållande till UI och Centret för Östeuropastudier (SCEEUS). - Budget, preliminär tidplan och preliminär arbetsfördelning samt arbetsplan för en treårsperiod. Sweden Utrikespolitiska Institutet Swedish International Development Cooperation Agency Utrikespolitiska Institutet 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 627000 0 0 626970 627000 Utrikespolitiska Institutet 626970 Utrikespolitiska Institutet Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15180-15180A0102 Sweden Pilot study to investigate the development of a knowledge generating platform that encompasses Sweden, Russia and the Eastern Partnership countries (Armenia, Azerbajdzjan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine). This will be done to strengthen the possibilities to tie together researchers, experts and civil society actors to encourage knowledge exchange and sharing as well as people to people contacts. Förstudie för att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande plattform som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina). Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Syftet med denna pilotstudie är att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande nätverk som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina).Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Tanken är att denna pilotstudie ska leda fram till en mer omfattande ansökan om stöd för etablering av ett nätverk i linje med ovan beskrivning. En rapport som redogör för förutsättningarna med konkreta förslag på hur man ska etablera ett potentiellt nätverk kommer inlämnas efter avslutat aktivitetsdatum. Däri ska följande framgå - utan att för den delen låsa in ett eventuellt kommande stöd till att enbart omfatta det nedtecknade: - Vilka aktörer som identifierats att ingå i en uppstart, den roll de förväntas ha och vilka risker som bedöms vara av extra vikt för genomförandet. - Vilka tematiska områden som nätverket initialt och i efterföljande utveckling förväntas täcka. Här bör dock finnas utrymme för flexibilitet och omvärdering av inriktning i dialog med huvudsakliga medaktörer i linje med relevant. Här ska även eventuella kopplingar/samarbeten och överlappningar med redan pågående stöd från Sida utvecklas och redogöras för. - Redogörelse för den organisatoriska hemvisten och förhållande till UI och Centret för Östeuropastudier (SCEEUS). - Budget, preliminär tidplan och preliminär arbetsfördelning samt arbetsplan för en treårsperiod. Sweden Utrikespolitiska Institutet Swedish International Development Cooperation Agency Utrikespolitiska Institutet 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 756000 0 -62509 756000 756000 Utrikespolitiska Institutet 756000 Utrikespolitiska Institutet 0 Utrikespolitiska Institutet -62509 Utrikespolitiska Institutet Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15180-15180A0201 Sweden Pilot study to investigate the development of a knowledge generating platform that encompasses Sweden, Russia and the Eastern Partnership countries (Armenia, Azerbajdzjan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine). This will be done to strengthen the possibilities to tie together researchers, experts and civil society actors to encourage knowledge exchange and sharing as well as people to people contacts. Förstudie för att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande plattform som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina). Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Syftet med denna pilotstudie är att undersöka möjligheterna till att utveckla ett kunskapsgenererande nätverk som omfattar Sverige, Ryssland och länderna i det Östliga Partnerskapet (Armenien, Azerbajdzjan, Belarus, Georgien, Moldavien och Ukraina).Detta för att stärka möjligheterna till att knyta samman forskare, experter, opinionsbildare och civilsamhällesaktörer för utbyte, erfarenhetsdelning och mellanfolkliga kontakter. Tanken är att denna pilotstudie ska leda fram till en mer omfattande ansökan om stöd för etablering av ett nätverk i linje med ovan beskrivning. En rapport som redogör för förutsättningarna med konkreta förslag på hur man ska etablera ett potentiellt nätverk kommer inlämnas efter avslutat aktivitetsdatum. Däri ska följande framgå - utan att för den delen låsa in ett eventuellt kommande stöd till att enbart omfatta det nedtecknade: - Vilka aktörer som identifierats att ingå i en uppstart, den roll de förväntas ha och vilka risker som bedöms vara av extra vikt för genomförandet. - Vilka tematiska områden som nätverket initialt och i efterföljande utveckling förväntas täcka. Här bör dock finnas utrymme för flexibilitet och omvärdering av inriktning i dialog med huvudsakliga medaktörer i linje med relevant. Här ska även eventuella kopplingar/samarbeten och överlappningar med redan pågående stöd från Sida utvecklas och redogöras för. - Redogörelse för den organisatoriska hemvisten och förhållande till UI och Centret för Östeuropastudier (SCEEUS). - Budget, preliminär tidplan och preliminär arbetsfördelning samt arbetsplan för en treårsperiod. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 140624 0 140624 140624 Ernst & Young 140624 Ernst & Young Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15269 Sweden Sida has had an on-going partnership with Women´s World Banking since 2008. It started as a relatively small contribution but has from the start consisted of core support. During the period there has been references made to different global thematic strategies and therefore different references to Women´s Economic Empowerment. The contributions fits well into the strategic composition of the portfolio with the strong focus on the direct target group. Even though the support always has been relatively limited it has been consistent and long-term and therefore instrumental when it comes to WWB´s ability to develop its agenda and make their own priorities. DFAT is the other main bilateral core funder (besides VISA-foundation) but the overall picture is composed of a number of organizations and varies from one year to another. Sida´s share is currently about 5% of the overall budget. The dialogue has always been intense and of mutual benefit. Sida has accordingly been an active donor and participated in a number of events organized by WWB and in a constructive way contributed to WWB´s evaluation and internal strategy processes. The partnership was included in Sida´s review of the WEE-approach but also the development of GLOBEC´s theory of change for WEE. The ToC and portfolio analysis indicates that the strategy relevance continues to be high and the assessment concludes that all perspective´s have been considered. It is anticipated that the continued dialogue will be frequent and take the point of departure from a thematic perspective. The assessment was delayed due to the limits imposed in 2022. A review of WWB´s internal control system will be carried out in 2024 due to the fact that there has not such a review for several years. Sida har haft ett pågående samarbete med WWB sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har alltid utgjorts av kärnstöd. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt. Insatsen passar väl in i ett portföljperspektiv för detta mål då den genom sin höga grad av påverkan på den direkta målgruppen kompletterar övriga insatser. Stödet är fortfarande relativt begränsat men har genom att utgöra kärnstöd och sin långsiktighet varit avgörande för att WWB ska ha kunnat utveckla sin verksamhet och göra sina egna prioriteringar. DFAT utgör den andra primära bilaterala kärnstödsgivaren (utöver VISA-Foundation) och givarbilden är därför tämligen omfattande med flera givare med stor variation vad gäller omfattning, men dessutom även föränderlig över tid. Sidas bidrag utgör för närvarande ca 5% av den totala budgeten. Även om stödet har givits utan krav på specifik inriktning har dialogen alltid varit omfattande och till ömsesidig nytta. Sida har således varit en aktiv finansiär och regelbundet deltagit i flera event WWB anordnat men även konstruktivt bidragit till WWBs strategiprocesser och utvärderingar. Insatsen har också utgjort en komponent i Sidas interna översyn och framtagandet av ett nytt förhållningssätt till WEE, men även inom ramarna för GLOBECs utarbetande av en förändringsteori inom det aktuella strategimålet. Förändringsteorin och portföljanalysen indikerar att strategirelevansen är fortsatt hög och beredningen visar att samtliga perspektiv har omhändertagits. Det förväntas att även den framtida dialogen blir frekvent och kommer att innebära ömsesidigt engagemang, främst utifrån ett tematiskt perspektiv. Samarbetet har således karaktäriserats som aktivt men fritt från incidenter. Det kan i sammanhanget noteras att Sida även i tidigare avtal godkänt att revision kan utföras i enlighet med US GAAS (Generally Accepted Auditing Standards) issued by AICPA (The American Institute of Certified Public Accountants). Som en konsekvens av att samarbetet pågått under flera avtalsperioder saknas dock en sammanhållen bild av organisationens interna kapacitet och kontroll då dagens "uppsättning" av regelverk har adderats över tid. En ISK-granskning är därför inplanerad till Q1 2024 men ska, då inga varningssignaler noterats, inte påverka processen kring denna beredning inför fortsatt stöd. En sådan beredning (alternativt en förlängning av det pågående stödet) var inplanerad för 2022 men var tvunget att läggas på is som en konsekvens av de limiter som rådde under året. Den fortsatta osäkerheten kring anslaget har delvis skjutit något ytterligare på denna process men även inneburit osäkerhet kring tillgängliga anslagsmedel. Den sammanfattande resultatredovisningen baseras på inkommen rapportering i form av årsrapport och en separat Impact report och avser händelser under kalenderåret 2024. Denna CoP relaterar därför till målen i den tidigare strategin 2022-2026 samt dess förändringsteori. En CoP för påföljande period med relevans för strategin 2025-2029 skrivs separat. WWB's nuvarande strategi sträcker sig över en 10-årsperiod (fram till 2027) men genomgick en halvtidsöversyn som innebar mindre justeringar och som därmed inte nämnvärt förändrade insatsens mål. Introduktion Women´s World Banking (WWB) har erhållit kärnstöd från Sida sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har successivt ökat i omfattning baserat på goda erfarenheter och uppgår f n till MSEK 12 per år. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE). Den årliga budgeten ligger kring MUSD 20 och Sidas andel utgör därför ca 5-6%. Största finansiär är BMGF respektive Visa men siffrorna varierar från år till år och listan på finansiärer inkluderar många organisationer. Australien är största bilaterala givare och utöver Sida är även Schweiz en betydande finansiär. Insatsens mål Det övergripande målet för WWB är att via finansiell inkludering bidra till financial security and prosperity, primärt avseende kvinnor. Genom att samarbeta med regeringar och andra strategiska partners, inklusive nätverksmedlemmar (banker, mikrofinansinstitutioner och fintechs), är målet att nå 100 miljoner kvinnor inom ramarna för den nu gällande strategin genom att utveckla och genomföra innovativa och hållbara finansieringsrelaterade produkter och lösningar. Ledorden för strategin utgörs av impact and scale. Arbetet genomförs i hög grad utifrån nationella förutsättningar och med aktörer som verkar i en nationell kontext och med direkt påverkan på målgruppen. I något mindre omfattning ger resultaten även utslag i en global kontext givet påverkansarbetet som kan anpassas och appliceras i andra länder. Genomförandekanalerna kan således utgöras av såväl GLOB/NORM, NAT/INST som AKT/MÅL, dock med betoning på de sistnämnda. Nedbrutet innebär insatsens mål (för hela 10-årsperioden varav det nuvarande stödet omfattar den avslutande halvan fram t o m 2027) att utgöras av nedanstående, vilket således är oförändrat i jämförelse men den tidigare beredningen: Strategic Objective 1 Build the evidence base to articulate how women are economically empowered when they access and choose to use financial services that meet their needs. Strategic Objective 2 Influence governments in priority markets to invest in women leaders and implement policies and initiatives that promote women´s financial inclusion. Strategic Objective 3 Influence diverse financial service providers to invest in women leaders and financial solutions that are accessible to and used by women. Strategic Objective 4 Expand credibility as a thought leader by amplifying our unique point of view and leading the conversation on emerging topics in women´s financial inclusion. Operational Objective 1 Maintain and strengthen organizational health and efficiency. Operational Objective 2 Heighten focus on organizational performance and staff engagement to increase accountability and drive impact. Operational Objective 3 Commit to regional expansion and maintain an agile organizational structure that enables closer connection with clients and partners. Strategirelevans Samarbetet med WWB utgör en av de insatser som i GLOBECs portfölj i huvudsak klassas som en WEE-insats och därför ofta refereras till i olika sammanhang, såsom årsrapporter. I PlanIT är klassningen 75% WEE och resterande 25% inom PSD då verksamheten i huvudsak är kopplad till finansiell inkludering, vilket utgör ett av benen som PSD-målet vilar på. Denna fördelning är inte resultatet av en strikt uträkning utan en uppskattning som dock tar sin utgångspunkt i det faktum att insatsen har ett mycket starkt fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt vilket väl avspeglas i förändringsteorin för det strategimålet. Förändringsteorin för mål 2 anger som delmål 1 att Kvinnor har möjlighet att nyttja finansiella system och verktyg vilket utgör den tydligaste referensen men även andra delmål (främst Kvinnor kan använda digitalisering för stärkt ställning i samhället/marknaden och ökad resiliens) är relevanta I den senaste beredningen (2023) konstaterades: En slutsats från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster utgör en viktig aspekt och därmed en prioriterad fråga. Kvinnor utgör inte en homogen grupp, men genom att erbjuda olika typer av finansiella tjänster uppnås förbättrade förutsättningar för företagande och generellt sett ökad ekonomisk egenmakt. Genom att WWB agerar inom de av GLOBEC identifierade förändringskanalerna ökar insatsens uppfyllelse av förändringsteorins intentioner. I resultatexemplen nedan är det svårt att särskilja och motivera vilka resultat som specifikt enbart är kopplade till WEE-målet (och inte PSD) och taggning görs därför genomgående till såväl mål 2 som till mål 3. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Indonesia India Kenya Mexico Nigeria Developing countries, unspecified Formal sector financial intermediaries Banking & Financial Services Resultaten från årsrapporten är strukturerade på ett annorlunda sätt än tidigare där impact nu redovisas med utgångspunkt från olika nivåer och målgrupper för att tydligare kunna redovisa långsiktiga effekter (impact) under de strategiska målen: Micro-Level (women), Meso-Level (FSPs), and Macro-Level (policymakers). De operationella målen redovisas under rubrikerna Thought leadership respektive Organizational efficiency. Huvudbudskapet vad gäller det övergripande målet att nå 100 miljoner kvinnor under strategiperioden är på god väg att uppfyllas i förtid då man vid utgången av 2024 beräknade antalet til 86 miljoner. Som komplettering till ett mål som är svårt att sätta i relation till hur kvinnornas vardag påverkas, ges även resultat som hämtas även från Impact report, men även i övrigt fokuserar årsrapporten på hur WWB arbetar på systemnivå vilket bl a inkluderar etablerandet av deras WEE barometer, ökat fokus på klimat-resiliens och etablerandet av LDR-programmet (Leadership & Diversity for Regulators). Micro-level: Empowering Women Under rubriken Finance, Climate and Gender: Empowering Women as Agents of Change redovisas hur kvinnor (753 miljoner) i klimatutsatta områden saknar tillgång till basala finansiella tjänster och att 880 miljoner saknar förmåga att ta emot betalningar i form av nödhjälp i en krissituation och svårigheten som därav följer att hantera mer drastiska klimatförändringar, och hur detta påverkar WWBs syn på strategier och alternativa åtgärder. WWBs forskning visar hur kvinnor inte är passiva offer för klimatpåverkningar utan bidrar till motståndskraft och anpassning. Detta är mest tydligt inom hållbart jordbruk och andra former av informell ekonomi och kopplat till hushållens ekonomi men att kvinnor ändå i hög grad förblir osynliga i resonemang kopplade till klimatfinansiering. WWB förespråkar ett multidimensionellt angreppssätt som med utgångspunkt i den lokala kontexten integrerar finansiella med icke-finansiella produkter, exempelvis paketlösningar som inkluderar försäkring och tillgång till digitala/finansiella färdigheter. Partnerskap med finansiella institutioner, beslutsfattare och klimatfokuserade organisationer är nödvändiga för att uppnå framgång i större skala. Källa: Women´s World Banking, Core Funders Report 2024, sid 16-17, Doxnr: 21/001519-52 Under rubriken From Vulnerability to Resilience: Microinsurance and Women´s Financial Security in Rural India redovisas hur mikroförsäkring fått stor spridning bland kvinnor i Indien, även bland låginkomsttagare, genom statligt stöttade försäkringsinitiativ som förmedlas via banking agents. Ändå är det en förhållandevis låg andel som de facto kunde utnyttja försäkringen och istället fick försöka låna pengar i händelse av finansiell chock. Därmed finns ett stort behov av tydligare kommunikation/marknadsföring och åtgärder kopplade till konsumentskydd. WWB har i hög grad konkret bidragit till konsumentutbildning, inklusive hur man begär ersättning, men även till att kostnaden har gått ner i form av minskade skatter och att försäljning sker via kvinnliga agenter. Källa: Women´s World Banking, Core Funders Report 2024, sid 18, Doxnr: 21/001519-52 Under 2024 introducerade WWB sin WEE Barometer for Measuring Impact, en ny och kostnadseffektiv metod som utifrån standardiserade telefonbaserade enkäter, analyserar förändringar och effekter utifrån identifierade dimensioner (material, cognitive, relational, and perceptual). Genom att verktyget är enkelt att använda är det möjligt att på ett systematiskt sätt finjustera och i förlängningen expandera olika initiativ. Verktyget kommer dessutom finnas publikt tillgängligt som en public good. Källa: Women´s World Banking, Core Funders Report 2024, sid 21, Doxnr: 21/001519-52 Meso-Level Impact: Strengthening Financial Services Providers Sedan 2018 har WWB arbetat med 91 FSPs och nätverket samlade i slutet av 2024 75 FSPs i 34 länder. I Indien har partnerskapen förstärkt regeringsstöttade initiativ och därigenom uppnått större genomslag för kvinnor inom digital finansiell infrastruktur. Högre lånetak för småföretagare, speciella produkter som främjar förutsättningarna (finansiella och icke-finansiella) för gigarbetare, strategier för att uppmuntra kvinnor att använda digitala betalningar är några områden som fått stort genomslag. Ett enskilt exempel från Indien visade att en bank genom att höja lånetaket från 85% till 90% togs ett begränsande hinder bort och därigenom nåddes 425 000 nya låntagare. Källa: Women´s World Banking, Core Funders Report 2024, sid 23-24, Doxnr: 21/001519-52 Inom ramarna för ett initiativ i Indonesien testades metoder att förenkla för kvinnoledda småföretag att få tillgång till finansiering genom att utnyttja leverantörsrelationer som ett alternativ till traditionell utlåning baserad på säkerheter, vilket gjorde det möjligt för kvinnor att få tillgång till kortfristiga krediter för inköp av lager och varor. Lösningen nådde kvinnliga entreprenörer genom anpassad finansiell utbildning, förenklade låneprocesser samt digitala och personliga kontaktstrategier, vilket säkerställde tillgänglighet och förtroende. Viktiga lärdomar inkluderar betydelsen av att integrera finansiering i befintliga leverantörsnätverk, minska komplexiteten i låneansökningar och använda lärande genom praktisk erfarenhet för att bygga upp förtroende för formella finansiella produkter. Källa: Women´s World Banking, Core Funders Report 2024, sid 26, Doxnr: 21/001519-52 Kambodjanska kvinnliga gästarbetare i Thailand kunde erbjudas en säkrare metod för remitteringar som dessutom sänkte transaktionskostnaderna och erbjöd snabbare service. Genom att inkluderas i det formella banksystemet stärktes kvinnornas självständighet och kontroll över medlen och, utöver löpande stöd till familjeekonomin, erbjöds kvinnorna även sparande och stärkt långsiktig finansiell motståndskraft. Källa: Women´s World Banking, Core Funders Report 2024, sid 27, Doxnr: 21/001519-52 Frågor kopplade till försäkring blir en alltmer integrerad del av WWBs verksamhet och WWB involverades i ett WB-projekt på Afrikas horn genom att utveckla produkter inom liv- och hälsoförsäkring för specifikt utsatta och marginaliserade grupper på landsbygden. I Nigeria utvecklades en produkt där hälsoförsäkring paketerades (bundling) tillsammans med mikrolån för att därigenom uppnå finansiell motståndskraft. Det kunde noteras att kvinnorna med tillgång till denna produkt upplevde sig som mindre finansiellt utsatta och att möjligheten att få ersättning för sjukhuskostnader även innebar hög återbetalningsnivå på de ursprungliga lånen. En generell utmaning är att fullt ut förstå en tämligen komplicerad produkt och därmed behovet att överbrygga en naturlig skepticism vilket ibland innebär en låg andel som förnyar sina försäkringar. I det nämnda fallet var dock den främsta utmaningen att framgången var betydligt lägre vad gällde att utöka försäkringen till att omfatta hela familjen. Källa: Women´s World Banking, Core Funders Report 2024, sid 28-29, Doxnr: 21/001519-52 Macro-Level Impact: Advancing Inclusive Policy & Regulation Konsumentskydd och Financial Capability måste gå hand i hand med expansionen av digitala finansiella tjänster. I Indien finns dåliga exempel på hur kunder har lockats att teckna försäkring utan djupare kunskap och förståelse och där ersättningsanspråken ligger långt under de förväntade nivåerna. Rena bedrägerier ökar och behoven av kanaler för att hantera detta (grievance mechanisms) ökar likaså. Källa: Women´s World Banking, Core Funders Report 2024, sid 39, Doxnr: 21/001519-52 Programmet Leadership & Diversity Program for Regulators (LDR) genomfördes för sjätte gången och har nu sammantaget inkluderat 326 deltagare från 71 institutioner i 47 länder. Två tidigare deltagare har avancerat och är numera centralbankschef i sitt respektive land. Året omfattade 25 deltagare varav en tredjedel var män. 40% av deltagarna har rapporterat att deras respektive institution har genomfört de regelförändringar som man utvecklat inom ramarna för programmet. Flera exempel finns på att WWB har haft nära samarbete med centralbanker som har haft deltagande inom LDR och under året bidrog WWB till National Bank of Cambodia och Ministry of Women´s Affairs integrerade jämställdhetsaspekter i landets National Financial Inclusion Strategy. I Rwanda och Egypten bidrogs på liknande sätt till att regelverken kring Digital Financial Services genom att beslutsfattare och marknadsaktörer tillsammans analyserade hinder och de utbildningsinsatser som krävs för att uppnå mer gender-intentional financial products. Källa: Women´s World Banking, Core Funders Report 2024, sid 38 och 43, Doxnr: 21/001519-52 Thought Leadership WWB har fortsatt att etablera sig som en auktoritet inom sitt område genom olika typer av aktiviteter och med stort genomslag för olika marknadsförings-kampanjer. Antalet följare på sociala medier och lyssnare på poden Making Finance work for Women utgör exempel på detta och där de interna målen överträffades genom att den årliga ökningen låg i storleksordningen 7,5%. Kopplingar till klimatförändringar och finansiell utsatthet har bidragit till att bredda målgruppen jämfört med tidigare. WEF, CSW, Climate Week NYC, WB/IMF årsmöte och Singapore Fintech Festival är några av de tillfällen då WWB har haft tillfälle att profilera sig. Källa: Women´s World Banking, Core Funders Report 2024, sid 47-48, Doxnr: 21/001519-52 Organizational Efficiency Minskade nivåer av ODA och ett ökat fokus på Ukraina påverkar organisationens finansiella framtid, inte bara finansieringen från Sida. Stiftelser (filantroper) men även privata givare har visserligen diversifierat givarkretsen men innebär ändå att framtiden är mer osäker än tidigare och fr a är efterfrågan på kärnstöd stort. Resultat levereras i all väsentlighet i enlighet med tidsplaner och utlokalisering av personal i fält har fortsatt. De prioriterade länderna utgörs av Indien, Indonesien, Nigeria, Kenya, Kambodja och Vietnam kvarstår sedan aktiviteter i Mexiko har upphört. Källa: Women´s World Banking, Core Funders Report 2024, sid 50-51, Doxnr: 21/001519-52 Impact report Från Impact report kan nämnas att man bl a följt upp hur de institutioner som WWBs fonder investerat i, och som specifikt riktar sig mot kvinnliga kunder, har utvecklat sin portföljkvalitet. Antagandet att kvinnliga låntagare innebär lägre risk blir styrkt samtidigt som kvinnliga låntagare ges möjlighet att utöka storleken på sina lån. Genomsnittlig lånestorlek för män överskred fortfarande motsvarande storlek för kvinnor men minskade från 38% till 4% under mätperioden. Inom ramarna för fonderna har Gender Performance Standards utvecklats vilket bidragit till att kunna nå nya kundgrupper och även attrahera efterfrågad talang. Källa: Women´s World Banking, Impact Report 2024, sid 13, Doxnr: 21/001519-58 No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15269-15269A0101 Sweden Sida has had an on-going partnership with Women´s World Banking since 2008. It started as a relatively small contribution but has from the start consisted of core support. During the period there has been references made to different global thematic strategies and therefore different references to Women´s Economic Empowerment. The contributions fits well into the strategic composition of the portfolio with the strong focus on the direct target group. Even though the support always has been relatively limited it has been consistent and long-term and therefore instrumental when it comes to WWB´s ability to develop its agenda and make their own priorities. DFAT is the other main bilateral core funder (besides VISA-foundation) but the overall picture is composed of a number of organizations and varies from one year to another. Sida´s share is currently about 5% of the overall budget. The dialogue has always been intense and of mutual benefit. Sida has accordingly been an active donor and participated in a number of events organized by WWB and in a constructive way contributed to WWB´s evaluation and internal strategy processes. The partnership was included in Sida´s review of the WEE-approach but also the development of GLOBEC´s theory of change for WEE. The ToC and portfolio analysis indicates that the strategy relevance continues to be high and the assessment concludes that all perspective´s have been considered. It is anticipated that the continued dialogue will be frequent and take the point of departure from a thematic perspective. The assessment was delayed due to the limits imposed in 2022. A review of WWB´s internal control system will be carried out in 2024 due to the fact that there has not such a review for several years. Sida har haft ett pågående samarbete med WWB sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har alltid utgjorts av kärnstöd. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt. Insatsen passar väl in i ett portföljperspektiv för detta mål då den genom sin höga grad av påverkan på den direkta målgruppen kompletterar övriga insatser. Stödet är fortfarande relativt begränsat men har genom att utgöra kärnstöd och sin långsiktighet varit avgörande för att WWB ska ha kunnat utveckla sin verksamhet och göra sina egna prioriteringar. DFAT utgör den andra primära bilaterala kärnstödsgivaren (utöver VISA-Foundation) och givarbilden är därför tämligen omfattande med flera givare med stor variation vad gäller omfattning, men dessutom även föränderlig över tid. Sidas bidrag utgör för närvarande ca 5% av den totala budgeten. Även om stödet har givits utan krav på specifik inriktning har dialogen alltid varit omfattande och till ömsesidig nytta. Sida har således varit en aktiv finansiär och regelbundet deltagit i flera event WWB anordnat men även konstruktivt bidragit till WWBs strategiprocesser och utvärderingar. Insatsen har också utgjort en komponent i Sidas interna översyn och framtagandet av ett nytt förhållningssätt till WEE, men även inom ramarna för GLOBECs utarbetande av en förändringsteori inom det aktuella strategimålet. Förändringsteorin och portföljanalysen indikerar att strategirelevansen är fortsatt hög och beredningen visar att samtliga perspektiv har omhändertagits. Det förväntas att även den framtida dialogen blir frekvent och kommer att innebära ömsesidigt engagemang, främst utifrån ett tematiskt perspektiv. Samarbetet har således karaktäriserats som aktivt men fritt från incidenter. Det kan i sammanhanget noteras att Sida även i tidigare avtal godkänt att revision kan utföras i enlighet med US GAAS (Generally Accepted Auditing Standards) issued by AICPA (The American Institute of Certified Public Accountants). Som en konsekvens av att samarbetet pågått under flera avtalsperioder saknas dock en sammanhållen bild av organisationens interna kapacitet och kontroll då dagens "uppsättning" av regelverk har adderats över tid. En ISK-granskning är därför inplanerad till Q1 2024 men ska, då inga varningssignaler noterats, inte påverka processen kring denna beredning inför fortsatt stöd. En sådan beredning (alternativt en förlängning av det pågående stödet) var inplanerad för 2022 men var tvunget att läggas på is som en konsekvens av de limiter som rådde under året. Den fortsatta osäkerheten kring anslaget har delvis skjutit något ytterligare på denna process men även inneburit osäkerhet kring tillgängliga anslagsmedel. Sida has had an on-going partnership with Women´s World Banking since 2008. It started as a relatively small contribution but has from the start consisted of core support. During the period there has been references made to different global thematic strategies and therefore different references to Women´s Economic Empowerment. The contributions fits well into the strategic composition of the portfolio with the strong focus on the direct target group. Even though the support always has been relatively limited it has been consistent and long-term and therefore instrumental when it comes to WWB´s ability to develop its agenda and make their own priorities. DFAT is the other main bilateral core funder (besides VISA-foundation) but the overall picture is composed of a number of organizations and varies from one year to another. Sida´s share is currently about 5% of the overall budget. The dialogue has always been intense and of mutual benefit. Sida has accordingly been an active donor and participated in a number of events organized by WWB and in a constructive way contributed to WWB´s evaluation and internal strategy processes. The partnership was included in Sida´s review of the WEE-approach but also the development of GLOBEC´s theory of change for WEE. The ToC and portfolio analysis indicates that the strategy relevance continues to be high and the assessment concludes that all perspective´s have been considered. It is anticipated that the continued dialogue will be frequent and take the point of departure from a thematic perspective. The assessment was delayed due to the limits imposed in 2022. A review of WWB´s internal control system will be carried out in 2024 due to the fact that there has not such a review for several years. Sida har haft ett pågående samarbete med WWB sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har alltid utgjorts av kärnstöd. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt. Insatsen passar väl in i ett portföljperspektiv för detta mål då den genom sin höga grad av påverkan på den direkta målgruppen kompletterar övriga insatser. Stödet är fortfarande relativt begränsat men har genom att utgöra kärnstöd och sin långsiktighet varit avgörande för att WWB ska ha kunnat utveckla sin verksamhet och göra sina egna prioriteringar. DFAT utgör den andra primära bilaterala kärnstödsgivaren (utöver VISA-Foundation) och givarbilden är därför tämligen omfattande med flera givare med stor variation vad gäller omfattning, men dessutom även föränderlig över tid. Sidas bidrag utgör för närvarande ca 5% av den totala budgeten. Även om stödet har givits utan krav på specifik inriktning har dialogen alltid varit omfattande och till ömsesidig nytta. Sida har således varit en aktiv finansiär och regelbundet deltagit i flera event WWB anordnat men även konstruktivt bidragit till WWBs strategiprocesser och utvärderingar. Insatsen har också utgjort en komponent i Sidas interna översyn och framtagandet av ett nytt förhållningssätt till WEE, men även inom ramarna för GLOBECs utarbetande av en förändringsteori inom det aktuella strategimålet. Förändringsteorin och portföljanalysen indikerar att strategirelevansen är fortsatt hög och beredningen visar att samtliga perspektiv har omhändertagits. Det förväntas att även den framtida dialogen blir frekvent och kommer att innebära ömsesidigt engagemang, främst utifrån ett tematiskt perspektiv. Samarbetet har således karaktäriserats som aktivt men fritt från incidenter. Det kan i sammanhanget noteras att Sida även i tidigare avtal godkänt att revision kan utföras i enlighet med US GAAS (Generally Accepted Auditing Standards) issued by AICPA (The American Institute of Certified Public Accountants). Som en konsekvens av att samarbetet pågått under flera avtalsperioder saknas dock en sammanhållen bild av organisationens interna kapacitet och kontroll då dagens "uppsättning" av regelverk har adderats över tid. En ISK-granskning är därför inplanerad till Q1 2024 men ska, då inga varningssignaler noterats, inte påverka processen kring denna beredning inför fortsatt stöd. En sådan beredning (alternativt en förlängning av det pågående stödet) var inplanerad för 2022 men var tvunget att läggas på is som en konsekvens av de limiter som rådde under året. Den fortsatta osäkerheten kring anslaget har delvis skjutit något ytterligare på denna process men även inneburit osäkerhet kring tillgängliga anslagsmedel. Sida has had an on-going partnership with Women´s World Banking since 2008. It started as a relatively small contribution but has from the start consisted of core support. During the period there has been references made to different global thematic strategies and therefore different references to Women´s Economic Empowerment. The contributions fits well into the strategic composition of the portfolio with the strong focus on the direct target group. Even though the support always has been relatively limited it has been consistent and long-term and therefore instrumental when it comes to WWB´s ability to develop its agenda and make their own priorities. DFAT is the other main bilateral core funder (besides VISA-foundation) but the overall picture is composed of a number of organizations and varies from one year to another. Sida´s share is currently about 5% of the overall budget. The dialogue has always been intense and of mutual benefit. Sida has accordingly been an active donor and participated in a number of events organized by WWB and in a constructive way contributed to WWB´s evaluation and internal strategy processes. The partnership was included in Sida´s review of the WEE-approach but also the development of GLOBEC´s theory of change for WEE. The ToC and portfolio analysis indicates that the strategy relevance continues to be high and the assessment concludes that all perspective´s have been considered. It is anticipated that the continued dialogue will be frequent and take the point of departure from a thematic perspective. The assessment was delayed due to the limits imposed in 2022. A review of WWB´s internal control system will be carried out in 2024 due to the fact that there has not such a review for several years. Sida har haft ett pågående samarbete med WWB sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har alltid utgjorts av kärnstöd. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt. Insatsen passar väl in i ett portföljperspektiv för detta mål då den genom sin höga grad av påverkan på den direkta målgruppen kompletterar övriga insatser. Stödet är fortfarande relativt begränsat men har genom att utgöra kärnstöd och sin långsiktighet varit avgörande för att WWB ska ha kunnat utveckla sin verksamhet och göra sina egna prioriteringar. DFAT utgör den andra primära bilaterala kärnstödsgivaren (utöver VISA-Foundation) och givarbilden är därför tämligen omfattande med flera givare med stor variation vad gäller omfattning, men dessutom även föränderlig över tid. Sidas bidrag utgör för närvarande ca 5% av den totala budgeten. Även om stödet har givits utan krav på specifik inriktning har dialogen alltid varit omfattande och till ömsesidig nytta. Sida har således varit en aktiv finansiär och regelbundet deltagit i flera event WWB anordnat men även konstruktivt bidragit till WWBs strategiprocesser och utvärderingar. Insatsen har också utgjort en komponent i Sidas interna översyn och framtagandet av ett nytt förhållningssätt till WEE, men även inom ramarna för GLOBECs utarbetande av en förändringsteori inom det aktuella strategimålet. Förändringsteorin och portföljanalysen indikerar att strategirelevansen är fortsatt hög och beredningen visar att samtliga perspektiv har omhändertagits. Det förväntas att även den framtida dialogen blir frekvent och kommer att innebära ömsesidigt engagemang, främst utifrån ett tematiskt perspektiv. Samarbetet har således karaktäriserats som aktivt men fritt från incidenter. Det kan i sammanhanget noteras att Sida även i tidigare avtal godkänt att revision kan utföras i enlighet med US GAAS (Generally Accepted Auditing Standards) issued by AICPA (The American Institute of Certified Public Accountants). Som en konsekvens av att samarbetet pågått under flera avtalsperioder saknas dock en sammanhållen bild av organisationens interna kapacitet och kontroll då dagens "uppsättning" av regelverk har adderats över tid. En ISK-granskning är därför inplanerad till Q1 2024 men ska, då inga varningssignaler noterats, inte påverka processen kring denna beredning inför fortsatt stöd. En sådan beredning (alternativt en förlängning av det pågående stödet) var inplanerad för 2022 men var tvunget att läggas på is som en konsekvens av de limiter som rådde under året. Den fortsatta osäkerheten kring anslaget har delvis skjutit något ytterligare på denna process men även inneburit osäkerhet kring tillgängliga anslagsmedel. Sida has had an on-going partnership with Women´s World Banking since 2008. It started as a relatively small contribution but has from the start consisted of core support. During the period there has been references made to different global thematic strategies and therefore different references to Women´s Economic Empowerment. The contributions fits well into the strategic composition of the portfolio with the strong focus on the direct target group. Even though the support always has been relatively limited it has been consistent and long-term and therefore instrumental when it comes to WWB´s ability to develop its agenda and make their own priorities. DFAT is the other main bilateral core funder (besides VISA-foundation) but the overall picture is composed of a number of organizations and varies from one year to another. Sida´s share is currently about 5% of the overall budget. The dialogue has always been intense and of mutual benefit. Sida has accordingly been an active donor and participated in a number of events organized by WWB and in a constructive way contributed to WWB´s evaluation and internal strategy processes. The partnership was included in Sida´s review of the WEE-approach but also the development of GLOBEC´s theory of change for WEE. The ToC and portfolio analysis indicates that the strategy relevance continues to be high and the assessment concludes that all perspective´s have been considered. It is anticipated that the continued dialogue will be frequent and take the point of departure from a thematic perspective. The assessment was delayed due to the limits imposed in 2022. A review of WWB´s internal control system will be carried out in 2024 due to the fact that there has not such a review for several years. Sida har haft ett pågående samarbete med WWB sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har alltid utgjorts av kärnstöd. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt. Insatsen passar väl in i ett portföljperspektiv för detta mål då den genom sin höga grad av påverkan på den direkta målgruppen kompletterar övriga insatser. Stödet är fortfarande relativt begränsat men har genom att utgöra kärnstöd och sin långsiktighet varit avgörande för att WWB ska ha kunnat utveckla sin verksamhet och göra sina egna prioriteringar. DFAT utgör den andra primära bilaterala kärnstödsgivaren (utöver VISA-Foundation) och givarbilden är därför tämligen omfattande med flera givare med stor variation vad gäller omfattning, men dessutom även föränderlig över tid. Sidas bidrag utgör för närvarande ca 5% av den totala budgeten. Även om stödet har givits utan krav på specifik inriktning har dialogen alltid varit omfattande och till ömsesidig nytta. Sida har således varit en aktiv finansiär och regelbundet deltagit i flera event WWB anordnat men även konstruktivt bidragit till WWBs strategiprocesser och utvärderingar. Insatsen har också utgjort en komponent i Sidas interna översyn och framtagandet av ett nytt förhållningssätt till WEE, men även inom ramarna för GLOBECs utarbetande av en förändringsteori inom det aktuella strategimålet. Förändringsteorin och portföljanalysen indikerar att strategirelevansen är fortsatt hög och beredningen visar att samtliga perspektiv har omhändertagits. Det förväntas att även den framtida dialogen blir frekvent och kommer att innebära ömsesidigt engagemang, främst utifrån ett tematiskt perspektiv. Samarbetet har således karaktäriserats som aktivt men fritt från incidenter. Det kan i sammanhanget noteras att Sida även i tidigare avtal godkänt att revision kan utföras i enlighet med US GAAS (Generally Accepted Auditing Standards) issued by AICPA (The American Institute of Certified Public Accountants). Som en konsekvens av att samarbetet pågått under flera avtalsperioder saknas dock en sammanhållen bild av organisationens interna kapacitet och kontroll då dagens "uppsättning" av regelverk har adderats över tid. En ISK-granskning är därför inplanerad till Q1 2024 men ska, då inga varningssignaler noterats, inte påverka processen kring denna beredning inför fortsatt stöd. En sådan beredning (alternativt en förlängning av det pågående stödet) var inplanerad för 2022 men var tvunget att läggas på is som en konsekvens av de limiter som rådde under året. Den fortsatta osäkerheten kring anslaget har delvis skjutit något ytterligare på denna process men även inneburit osäkerhet kring tillgängliga anslagsmedel. Sida has had an on-going partnership with Women´s World Banking since 2008. It started as a relatively small contribution but has from the start consisted of core support. During the period there has been references made to different global thematic strategies and therefore different references to Women´s Economic Empowerment. The contributions fits well into the strategic composition of the portfolio with the strong focus on the direct target group. Even though the support always has been relatively limited it has been consistent and long-term and therefore instrumental when it comes to WWB´s ability to develop its agenda and make their own priorities. DFAT is the other main bilateral core funder (besides VISA-foundation) but the overall picture is composed of a number of organizations and varies from one year to another. Sida´s share is currently about 5% of the overall budget. The dialogue has always been intense and of mutual benefit. Sida has accordingly been an active donor and participated in a number of events organized by WWB and in a constructive way contributed to WWB´s evaluation and internal strategy processes. The partnership was included in Sida´s review of the WEE-approach but also the development of GLOBEC´s theory of change for WEE. The ToC and portfolio analysis indicates that the strategy relevance continues to be high and the assessment concludes that all perspective´s have been considered. It is anticipated that the continued dialogue will be frequent and take the point of departure from a thematic perspective. The assessment was delayed due to the limits imposed in 2022. A review of WWB´s internal control system will be carried out in 2024 due to the fact that there has not such a review for several years. Sida har haft ett pågående samarbete med WWB sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har alltid utgjorts av kärnstöd. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt. Insatsen passar väl in i ett portföljperspektiv för detta mål då den genom sin höga grad av påverkan på den direkta målgruppen kompletterar övriga insatser. Stödet är fortfarande relativt begränsat men har genom att utgöra kärnstöd och sin långsiktighet varit avgörande för att WWB ska ha kunnat utveckla sin verksamhet och göra sina egna prioriteringar. DFAT utgör den andra primära bilaterala kärnstödsgivaren (utöver VISA-Foundation) och givarbilden är därför tämligen omfattande med flera givare med stor variation vad gäller omfattning, men dessutom även föränderlig över tid. Sidas bidrag utgör för närvarande ca 5% av den totala budgeten. Även om stödet har givits utan krav på specifik inriktning har dialogen alltid varit omfattande och till ömsesidig nytta. Sida har således varit en aktiv finansiär och regelbundet deltagit i flera event WWB anordnat men även konstruktivt bidragit till WWBs strategiprocesser och utvärderingar. Insatsen har också utgjort en komponent i Sidas interna översyn och framtagandet av ett nytt förhållningssätt till WEE, men även inom ramarna för GLOBECs utarbetande av en förändringsteori inom det aktuella strategimålet. Förändringsteorin och portföljanalysen indikerar att strategirelevansen är fortsatt hög och beredningen visar att samtliga perspektiv har omhändertagits. Det förväntas att även den framtida dialogen blir frekvent och kommer att innebära ömsesidigt engagemang, främst utifrån ett tematiskt perspektiv. Samarbetet har således karaktäriserats som aktivt men fritt från incidenter. Det kan i sammanhanget noteras att Sida även i tidigare avtal godkänt att revision kan utföras i enlighet med US GAAS (Generally Accepted Auditing Standards) issued by AICPA (The American Institute of Certified Public Accountants). Som en konsekvens av att samarbetet pågått under flera avtalsperioder saknas dock en sammanhållen bild av organisationens interna kapacitet och kontroll då dagens "uppsättning" av regelverk har adderats över tid. En ISK-granskning är därför inplanerad till Q1 2024 men ska, då inga varningssignaler noterats, inte påverka processen kring denna beredning inför fortsatt stöd. En sådan beredning (alternativt en förlängning av det pågående stödet) var inplanerad för 2022 men var tvunget att läggas på is som en konsekvens av de limiter som rådde under året. Den fortsatta osäkerheten kring anslaget har delvis skjutit något ytterligare på denna process men även inneburit osäkerhet kring tillgängliga anslagsmedel. Sida has had an on-going partnership with Women´s World Banking since 2008. It started as a relatively small contribution but has from the start consisted of core support. During the period there has been references made to different global thematic strategies and therefore different references to Women´s Economic Empowerment. The contributions fits well into the strategic composition of the portfolio with the strong focus on the direct target group. Even though the support always has been relatively limited it has been consistent and long-term and therefore instrumental when it comes to WWB´s ability to develop its agenda and make their own priorities. DFAT is the other main bilateral core funder (besides VISA-foundation) but the overall picture is composed of a number of organizations and varies from one year to another. Sida´s share is currently about 5% of the overall budget. The dialogue has always been intense and of mutual benefit. Sida has accordingly been an active donor and participated in a number of events organized by WWB and in a constructive way contributed to WWB´s evaluation and internal strategy processes. The partnership was included in Sida´s review of the WEE-approach but also the development of GLOBEC´s theory of change for WEE. The ToC and portfolio analysis indicates that the strategy relevance continues to be high and the assessment concludes that all perspective´s have been considered. It is anticipated that the continued dialogue will be frequent and take the point of departure from a thematic perspective. The assessment was delayed due to the limits imposed in 2022. A review of WWB´s internal control system will be carried out in 2024 due to the fact that there has not such a review for several years. Sida har haft ett pågående samarbete med WWB sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har alltid utgjorts av kärnstöd. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt. Insatsen passar väl in i ett portföljperspektiv för detta mål då den genom sin höga grad av påverkan på den direkta målgruppen kompletterar övriga insatser. Stödet är fortfarande relativt begränsat men har genom att utgöra kärnstöd och sin långsiktighet varit avgörande för att WWB ska ha kunnat utveckla sin verksamhet och göra sina egna prioriteringar. DFAT utgör den andra primära bilaterala kärnstödsgivaren (utöver VISA-Foundation) och givarbilden är därför tämligen omfattande med flera givare med stor variation vad gäller omfattning, men dessutom även föränderlig över tid. Sidas bidrag utgör för närvarande ca 5% av den totala budgeten. Även om stödet har givits utan krav på specifik inriktning har dialogen alltid varit omfattande och till ömsesidig nytta. Sida har således varit en aktiv finansiär och regelbundet deltagit i flera event WWB anordnat men även konstruktivt bidragit till WWBs strategiprocesser och utvärderingar. Insatsen har också utgjort en komponent i Sidas interna översyn och framtagandet av ett nytt förhållningssätt till WEE, men även inom ramarna för GLOBECs utarbetande av en förändringsteori inom det aktuella strategimålet. Förändringsteorin och portföljanalysen indikerar att strategirelevansen är fortsatt hög och beredningen visar att samtliga perspektiv har omhändertagits. Det förväntas att även den framtida dialogen blir frekvent och kommer att innebära ömsesidigt engagemang, främst utifrån ett tematiskt perspektiv. Samarbetet har således karaktäriserats som aktivt men fritt från incidenter. Det kan i sammanhanget noteras att Sida även i tidigare avtal godkänt att revision kan utföras i enlighet med US GAAS (Generally Accepted Auditing Standards) issued by AICPA (The American Institute of Certified Public Accountants). Som en konsekvens av att samarbetet pågått under flera avtalsperioder saknas dock en sammanhållen bild av organisationens interna kapacitet och kontroll då dagens "uppsättning" av regelverk har adderats över tid. En ISK-granskning är därför inplanerad till Q1 2024 men ska, då inga varningssignaler noterats, inte påverka processen kring denna beredning inför fortsatt stöd. En sådan beredning (alternativt en förlängning av det pågående stödet) var inplanerad för 2022 men var tvunget att läggas på is som en konsekvens av de limiter som rådde under året. Den fortsatta osäkerheten kring anslaget har delvis skjutit något ytterligare på denna process men även inneburit osäkerhet kring tillgängliga anslagsmedel. Den sammanfattande resultatredovisningen baseras på inkommen rapportering i form av årsrapport och en separat Impact report och avser händelser under kalenderåret 2024. Denna CoP relaterar därför till målen i den tidigare strategin 2022-2026 samt dess förändringsteori. En CoP för påföljande period med relevans för strategin 2025-2029 skrivs separat. WWB's nuvarande strategi sträcker sig över en 10-årsperiod (fram till 2027) men genomgick en halvtidsöversyn som innebar mindre justeringar och som därmed inte nämnvärt förändrade insatsens mål. Introduktion Women´s World Banking (WWB) har erhållit kärnstöd från Sida sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har successivt ökat i omfattning baserat på goda erfarenheter och uppgår f n till MSEK 12 per år. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE). Den årliga budgeten ligger kring MUSD 20 och Sidas andel utgör därför ca 5-6%. Största finansiär är BMGF respektive Visa men siffrorna varierar från år till år och listan på finansiärer inkluderar många organisationer. Australien är största bilaterala givare och utöver Sida är även Schweiz en betydande finansiär. Insatsens mål Det övergripande målet för WWB är att via finansiell inkludering bidra till financial security and prosperity, primärt avseende kvinnor. Genom att samarbeta med regeringar och andra strategiska partners, inklusive nätverksmedlemmar (banker, mikrofinansinstitutioner och fintechs), är målet att nå 100 miljoner kvinnor inom ramarna för den nu gällande strategin genom att utveckla och genomföra innovativa och hållbara finansieringsrelaterade produkter och lösningar. Ledorden för strategin utgörs av impact and scale. Arbetet genomförs i hög grad utifrån nationella förutsättningar och med aktörer som verkar i en nationell kontext och med direkt påverkan på målgruppen. I något mindre omfattning ger resultaten även utslag i en global kontext givet påverkansarbetet som kan anpassas och appliceras i andra länder. Genomförandekanalerna kan således utgöras av såväl GLOB/NORM, NAT/INST som AKT/MÅL, dock med betoning på de sistnämnda. Nedbrutet innebär insatsens mål (för hela 10-årsperioden varav det nuvarande stödet omfattar den avslutande halvan fram t o m 2027) att utgöras av nedanstående, vilket således är oförändrat i jämförelse men den tidigare beredningen: Strategic Objective 1 Build the evidence base to articulate how women are economically empowered when they access and choose to use financial services that meet their needs. Strategic Objective 2 Influence governments in priority markets to invest in women leaders and implement policies and initiatives that promote women´s financial inclusion. Strategic Objective 3 Influence diverse financial service providers to invest in women leaders and financial solutions that are accessible to and used by women. Strategic Objective 4 Expand credibility as a thought leader by amplifying our unique point of view and leading the conversation on emerging topics in women´s financial inclusion. Operational Objective 1 Maintain and strengthen organizational health and efficiency. Operational Objective 2 Heighten focus on organizational performance and staff engagement to increase accountability and drive impact. Operational Objective 3 Commit to regional expansion and maintain an agile organizational structure that enables closer connection with clients and partners. Strategirelevans Samarbetet med WWB utgör en av de insatser som i GLOBECs portfölj i huvudsak klassas som en WEE-insats och därför ofta refereras till i olika sammanhang, såsom årsrapporter. I PlanIT är klassningen 75% WEE och resterande 25% inom PSD då verksamheten i huvudsak är kopplad till finansiell inkludering, vilket utgör ett av benen som PSD-målet vilar på. Denna fördelning är inte resultatet av en strikt uträkning utan en uppskattning som dock tar sin utgångspunkt i det faktum att insatsen har ett mycket starkt fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt vilket väl avspeglas i förändringsteorin för det strategimålet. Förändringsteorin för mål 2 anger som delmål 1 att Kvinnor har möjlighet att nyttja finansiella system och verktyg vilket utgör den tydligaste referensen men även andra delmål (främst Kvinnor kan använda digitalisering för stärkt ställning i samhället/marknaden och ökad resiliens) är relevanta I den senaste beredningen (2023) konstaterades: En slutsats från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster utgör en viktig aspekt och därmed en prioriterad fråga. Kvinnor utgör inte en homogen grupp, men genom att erbjuda olika typer av finansiella tjänster uppnås förbättrade förutsättningar för företagande och generellt sett ökad ekonomisk egenmakt. Genom att WWB agerar inom de av GLOBEC identifierade förändringskanalerna ökar insatsens uppfyllelse av förändringsteorins intentioner. I resultatexemplen nedan är det svårt att särskilja och motivera vilka resultat som specifikt enbart är kopplade till WEE-målet (och inte PSD) och taggning görs därför genomgående till såväl mål 2 som till mål 3. Den sammanfattande resultatredovisningen baseras på inkommen rapportering i form av årsrapport och en separat Impact report och avser händelser under kalenderåret 2024. Denna CoP relaterar därför till målen i den tidigare strategin 2022-2026 samt dess förändringsteori. En CoP för påföljande period med relevans för strategin 2025-2029 skrivs separat. WWB's nuvarande strategi sträcker sig över en 10-årsperiod (fram till 2027) men genomgick en halvtidsöversyn som innebar mindre justeringar och som därmed inte nämnvärt förändrade insatsens mål. Introduktion Women´s World Banking (WWB) har erhållit kärnstöd från Sida sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har successivt ökat i omfattning baserat på goda erfarenheter och uppgår f n till MSEK 12 per år. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE). Den årliga budgeten ligger kring MUSD 20 och Sidas andel utgör därför ca 5-6%. Största finansiär är BMGF respektive Visa men siffrorna varierar från år till år och listan på finansiärer inkluderar många organisationer. Australien är största bilaterala givare och utöver Sida är även Schweiz en betydande finansiär. Insatsens mål Det övergripande målet för WWB är att via finansiell inkludering bidra till financial security and prosperity, primärt avseende kvinnor. Genom att samarbeta med regeringar och andra strategiska partners, inklusive nätverksmedlemmar (banker, mikrofinansinstitutioner och fintechs), är målet att nå 100 miljoner kvinnor inom ramarna för den nu gällande strategin genom att utveckla och genomföra innovativa och hållbara finansieringsrelaterade produkter och lösningar. Ledorden för strategin utgörs av impact and scale. Arbetet genomförs i hög grad utifrån nationella förutsättningar och med aktörer som verkar i en nationell kontext och med direkt påverkan på målgruppen. I något mindre omfattning ger resultaten även utslag i en global kontext givet påverkansarbetet som kan anpassas och appliceras i andra länder. Genomförandekanalerna kan således utgöras av såväl GLOB/NORM, NAT/INST som AKT/MÅL, dock med betoning på de sistnämnda. Nedbrutet innebär insatsens mål (för hela 10-årsperioden varav det nuvarande stödet omfattar den avslutande halvan fram t o m 2027) att utgöras av nedanstående, vilket således är oförändrat i jämförelse men den tidigare beredningen: Strategic Objective 1 Build the evidence base to articulate how women are economically empowered when they access and choose to use financial services that meet their needs. Strategic Objective 2 Influence governments in priority markets to invest in women leaders and implement policies and initiatives that promote women´s financial inclusion. Strategic Objective 3 Influence diverse financial service providers to invest in women leaders and financial solutions that are accessible to and used by women. Strategic Objective 4 Expand credibility as a thought leader by amplifying our unique point of view and leading the conversation on emerging topics in women´s financial inclusion. Operational Objective 1 Maintain and strengthen organizational health and efficiency. Operational Objective 2 Heighten focus on organizational performance and staff engagement to increase accountability and drive impact. Operational Objective 3 Commit to regional expansion and maintain an agile organizational structure that enables closer connection with clients and partners. Strategirelevans Samarbetet med WWB utgör en av de insatser som i GLOBECs portfölj i huvudsak klassas som en WEE-insats och därför ofta refereras till i olika sammanhang, såsom årsrapporter. I PlanIT är klassningen 75% WEE och resterande 25% inom PSD då verksamheten i huvudsak är kopplad till finansiell inkludering, vilket utgör ett av benen som PSD-målet vilar på. Denna fördelning är inte resultatet av en strikt uträkning utan en uppskattning som dock tar sin utgångspunkt i det faktum att insatsen har ett mycket starkt fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt vilket väl avspeglas i förändringsteorin för det strategimålet. Förändringsteorin för mål 2 anger som delmål 1 att Kvinnor har möjlighet att nyttja finansiella system och verktyg vilket utgör den tydligaste referensen men även andra delmål (främst Kvinnor kan använda digitalisering för stärkt ställning i samhället/marknaden och ökad resiliens) är relevanta I den senaste beredningen (2023) konstaterades: En slutsats från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster utgör en viktig aspekt och därmed en prioriterad fråga. Kvinnor utgör inte en homogen grupp, men genom att erbjuda olika typer av finansiella tjänster uppnås förbättrade förutsättningar för företagande och generellt sett ökad ekonomisk egenmakt. Genom att WWB agerar inom de av GLOBEC identifierade förändringskanalerna ökar insatsens uppfyllelse av förändringsteorins intentioner. I resultatexemplen nedan är det svårt att särskilja och motivera vilka resultat som specifikt enbart är kopplade till WEE-målet (och inte PSD) och taggning görs därför genomgående till såväl mål 2 som till mål 3. Den sammanfattande resultatredovisningen baseras på inkommen rapportering i form av årsrapport och en separat Impact report och avser händelser under kalenderåret 2024. Denna CoP relaterar därför till målen i den tidigare strategin 2022-2026 samt dess förändringsteori. En CoP för påföljande period med relevans för strategin 2025-2029 skrivs separat. WWB's nuvarande strategi sträcker sig över en 10-årsperiod (fram till 2027) men genomgick en halvtidsöversyn som innebar mindre justeringar och som därmed inte nämnvärt förändrade insatsens mål. Introduktion Women´s World Banking (WWB) har erhållit kärnstöd från Sida sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har successivt ökat i omfattning baserat på goda erfarenheter och uppgår f n till MSEK 12 per år. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE). Den årliga budgeten ligger kring MUSD 20 och Sidas andel utgör därför ca 5-6%. Största finansiär är BMGF respektive Visa men siffrorna varierar från år till år och listan på finansiärer inkluderar många organisationer. Australien är största bilaterala givare och utöver Sida är även Schweiz en betydande finansiär. Insatsens mål Det övergripande målet för WWB är att via finansiell inkludering bidra till financial security and prosperity, primärt avseende kvinnor. Genom att samarbeta med regeringar och andra strategiska partners, inklusive nätverksmedlemmar (banker, mikrofinansinstitutioner och fintechs), är målet att nå 100 miljoner kvinnor inom ramarna för den nu gällande strategin genom att utveckla och genomföra innovativa och hållbara finansieringsrelaterade produkter och lösningar. Ledorden för strategin utgörs av impact and scale. Arbetet genomförs i hög grad utifrån nationella förutsättningar och med aktörer som verkar i en nationell kontext och med direkt påverkan på målgruppen. I något mindre omfattning ger resultaten även utslag i en global kontext givet påverkansarbetet som kan anpassas och appliceras i andra länder. Genomförandekanalerna kan således utgöras av såväl GLOB/NORM, NAT/INST som AKT/MÅL, dock med betoning på de sistnämnda. Nedbrutet innebär insatsens mål (för hela 10-årsperioden varav det nuvarande stödet omfattar den avslutande halvan fram t o m 2027) att utgöras av nedanstående, vilket således är oförändrat i jämförelse men den tidigare beredningen: Strategic Objective 1 Build the evidence base to articulate how women are economically empowered when they access and choose to use financial services that meet their needs. Strategic Objective 2 Influence governments in priority markets to invest in women leaders and implement policies and initiatives that promote women´s financial inclusion. Strategic Objective 3 Influence diverse financial service providers to invest in women leaders and financial solutions that are accessible to and used by women. Strategic Objective 4 Expand credibility as a thought leader by amplifying our unique point of view and leading the conversation on emerging topics in women´s financial inclusion. Operational Objective 1 Maintain and strengthen organizational health and efficiency. Operational Objective 2 Heighten focus on organizational performance and staff engagement to increase accountability and drive impact. Operational Objective 3 Commit to regional expansion and maintain an agile organizational structure that enables closer connection with clients and partners. Strategirelevans Samarbetet med WWB utgör en av de insatser som i GLOBECs portfölj i huvudsak klassas som en WEE-insats och därför ofta refereras till i olika sammanhang, såsom årsrapporter. I PlanIT är klassningen 75% WEE och resterande 25% inom PSD då verksamheten i huvudsak är kopplad till finansiell inkludering, vilket utgör ett av benen som PSD-målet vilar på. Denna fördelning är inte resultatet av en strikt uträkning utan en uppskattning som dock tar sin utgångspunkt i det faktum att insatsen har ett mycket starkt fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt vilket väl avspeglas i förändringsteorin för det strategimålet. Förändringsteorin för mål 2 anger som delmål 1 att Kvinnor har möjlighet att nyttja finansiella system och verktyg vilket utgör den tydligaste referensen men även andra delmål (främst Kvinnor kan använda digitalisering för stärkt ställning i samhället/marknaden och ökad resiliens) är relevanta I den senaste beredningen (2023) konstaterades: En slutsats från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster utgör en viktig aspekt och därmed en prioriterad fråga. Kvinnor utgör inte en homogen grupp, men genom att erbjuda olika typer av finansiella tjänster uppnås förbättrade förutsättningar för företagande och generellt sett ökad ekonomisk egenmakt. Genom att WWB agerar inom de av GLOBEC identifierade förändringskanalerna ökar insatsens uppfyllelse av förändringsteorins intentioner. I resultatexemplen nedan är det svårt att särskilja och motivera vilka resultat som specifikt enbart är kopplade till WEE-målet (och inte PSD) och taggning görs därför genomgående till såväl mål 2 som till mål 3. Den sammanfattande resultatredovisningen baseras på inkommen rapportering i form av årsrapport och en separat Impact report och avser händelser under kalenderåret 2024. Denna CoP relaterar därför till målen i den tidigare strategin 2022-2026 samt dess förändringsteori. En CoP för påföljande period med relevans för strategin 2025-2029 skrivs separat. WWB's nuvarande strategi sträcker sig över en 10-årsperiod (fram till 2027) men genomgick en halvtidsöversyn som innebar mindre justeringar och som därmed inte nämnvärt förändrade insatsens mål. Introduktion Women´s World Banking (WWB) har erhållit kärnstöd från Sida sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har successivt ökat i omfattning baserat på goda erfarenheter och uppgår f n till MSEK 12 per år. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE). Den årliga budgeten ligger kring MUSD 20 och Sidas andel utgör därför ca 5-6%. Största finansiär är BMGF respektive Visa men siffrorna varierar från år till år och listan på finansiärer inkluderar många organisationer. Australien är största bilaterala givare och utöver Sida är även Schweiz en betydande finansiär. Insatsens mål Det övergripande målet för WWB är att via finansiell inkludering bidra till financial security and prosperity, primärt avseende kvinnor. Genom att samarbeta med regeringar och andra strategiska partners, inklusive nätverksmedlemmar (banker, mikrofinansinstitutioner och fintechs), är målet att nå 100 miljoner kvinnor inom ramarna för den nu gällande strategin genom att utveckla och genomföra innovativa och hållbara finansieringsrelaterade produkter och lösningar. Ledorden för strategin utgörs av impact and scale. Arbetet genomförs i hög grad utifrån nationella förutsättningar och med aktörer som verkar i en nationell kontext och med direkt påverkan på målgruppen. I något mindre omfattning ger resultaten även utslag i en global kontext givet påverkansarbetet som kan anpassas och appliceras i andra länder. Genomförandekanalerna kan således utgöras av såväl GLOB/NORM, NAT/INST som AKT/MÅL, dock med betoning på de sistnämnda. Nedbrutet innebär insatsens mål (för hela 10-årsperioden varav det nuvarande stödet omfattar den avslutande halvan fram t o m 2027) att utgöras av nedanstående, vilket således är oförändrat i jämförelse men den tidigare beredningen: Strategic Objective 1 Build the evidence base to articulate how women are economically empowered when they access and choose to use financial services that meet their needs. Strategic Objective 2 Influence governments in priority markets to invest in women leaders and implement policies and initiatives that promote women´s financial inclusion. Strategic Objective 3 Influence diverse financial service providers to invest in women leaders and financial solutions that are accessible to and used by women. Strategic Objective 4 Expand credibility as a thought leader by amplifying our unique point of view and leading the conversation on emerging topics in women´s financial inclusion. Operational Objective 1 Maintain and strengthen organizational health and efficiency. Operational Objective 2 Heighten focus on organizational performance and staff engagement to increase accountability and drive impact. Operational Objective 3 Commit to regional expansion and maintain an agile organizational structure that enables closer connection with clients and partners. Strategirelevans Samarbetet med WWB utgör en av de insatser som i GLOBECs portfölj i huvudsak klassas som en WEE-insats och därför ofta refereras till i olika sammanhang, såsom årsrapporter. I PlanIT är klassningen 75% WEE och resterande 25% inom PSD då verksamheten i huvudsak är kopplad till finansiell inkludering, vilket utgör ett av benen som PSD-målet vilar på. Denna fördelning är inte resultatet av en strikt uträkning utan en uppskattning som dock tar sin utgångspunkt i det faktum att insatsen har ett mycket starkt fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt vilket väl avspeglas i förändringsteorin för det strategimålet. Förändringsteorin för mål 2 anger som delmål 1 att Kvinnor har möjlighet att nyttja finansiella system och verktyg vilket utgör den tydligaste referensen men även andra delmål (främst Kvinnor kan använda digitalisering för stärkt ställning i samhället/marknaden och ökad resiliens) är relevanta I den senaste beredningen (2023) konstaterades: En slutsats från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster utgör en viktig aspekt och därmed en prioriterad fråga. Kvinnor utgör inte en homogen grupp, men genom att erbjuda olika typer av finansiella tjänster uppnås förbättrade förutsättningar för företagande och generellt sett ökad ekonomisk egenmakt. Genom att WWB agerar inom de av GLOBEC identifierade förändringskanalerna ökar insatsens uppfyllelse av förändringsteorins intentioner. I resultatexemplen nedan är det svårt att särskilja och motivera vilka resultat som specifikt enbart är kopplade till WEE-målet (och inte PSD) och taggning görs därför genomgående till såväl mål 2 som till mål 3. Den sammanfattande resultatredovisningen baseras på inkommen rapportering i form av årsrapport och en separat Impact report och avser händelser under kalenderåret 2024. Denna CoP relaterar därför till målen i den tidigare strategin 2022-2026 samt dess förändringsteori. En CoP för påföljande period med relevans för strategin 2025-2029 skrivs separat. WWB's nuvarande strategi sträcker sig över en 10-årsperiod (fram till 2027) men genomgick en halvtidsöversyn som innebar mindre justeringar och som därmed inte nämnvärt förändrade insatsens mål. Introduktion Women´s World Banking (WWB) har erhållit kärnstöd från Sida sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har successivt ökat i omfattning baserat på goda erfarenheter och uppgår f n till MSEK 12 per år. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE). Den årliga budgeten ligger kring MUSD 20 och Sidas andel utgör därför ca 5-6%. Största finansiär är BMGF respektive Visa men siffrorna varierar från år till år och listan på finansiärer inkluderar många organisationer. Australien är största bilaterala givare och utöver Sida är även Schweiz en betydande finansiär. Insatsens mål Det övergripande målet för WWB är att via finansiell inkludering bidra till financial security and prosperity, primärt avseende kvinnor. Genom att samarbeta med regeringar och andra strategiska partners, inklusive nätverksmedlemmar (banker, mikrofinansinstitutioner och fintechs), är målet att nå 100 miljoner kvinnor inom ramarna för den nu gällande strategin genom att utveckla och genomföra innovativa och hållbara finansieringsrelaterade produkter och lösningar. Ledorden för strategin utgörs av impact and scale. Arbetet genomförs i hög grad utifrån nationella förutsättningar och med aktörer som verkar i en nationell kontext och med direkt påverkan på målgruppen. I något mindre omfattning ger resultaten även utslag i en global kontext givet påverkansarbetet som kan anpassas och appliceras i andra länder. Genomförandekanalerna kan således utgöras av såväl GLOB/NORM, NAT/INST som AKT/MÅL, dock med betoning på de sistnämnda. Nedbrutet innebär insatsens mål (för hela 10-årsperioden varav det nuvarande stödet omfattar den avslutande halvan fram t o m 2027) att utgöras av nedanstående, vilket således är oförändrat i jämförelse men den tidigare beredningen: Strategic Objective 1 Build the evidence base to articulate how women are economically empowered when they access and choose to use financial services that meet their needs. Strategic Objective 2 Influence governments in priority markets to invest in women leaders and implement policies and initiatives that promote women´s financial inclusion. Strategic Objective 3 Influence diverse financial service providers to invest in women leaders and financial solutions that are accessible to and used by women. Strategic Objective 4 Expand credibility as a thought leader by amplifying our unique point of view and leading the conversation on emerging topics in women´s financial inclusion. Operational Objective 1 Maintain and strengthen organizational health and efficiency. Operational Objective 2 Heighten focus on organizational performance and staff engagement to increase accountability and drive impact. Operational Objective 3 Commit to regional expansion and maintain an agile organizational structure that enables closer connection with clients and partners. Strategirelevans Samarbetet med WWB utgör en av de insatser som i GLOBECs portfölj i huvudsak klassas som en WEE-insats och därför ofta refereras till i olika sammanhang, såsom årsrapporter. I PlanIT är klassningen 75% WEE och resterande 25% inom PSD då verksamheten i huvudsak är kopplad till finansiell inkludering, vilket utgör ett av benen som PSD-målet vilar på. Denna fördelning är inte resultatet av en strikt uträkning utan en uppskattning som dock tar sin utgångspunkt i det faktum att insatsen har ett mycket starkt fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt vilket väl avspeglas i förändringsteorin för det strategimålet. Förändringsteorin för mål 2 anger som delmål 1 att Kvinnor har möjlighet att nyttja finansiella system och verktyg vilket utgör den tydligaste referensen men även andra delmål (främst Kvinnor kan använda digitalisering för stärkt ställning i samhället/marknaden och ökad resiliens) är relevanta I den senaste beredningen (2023) konstaterades: En slutsats från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster utgör en viktig aspekt och därmed en prioriterad fråga. Kvinnor utgör inte en homogen grupp, men genom att erbjuda olika typer av finansiella tjänster uppnås förbättrade förutsättningar för företagande och generellt sett ökad ekonomisk egenmakt. Genom att WWB agerar inom de av GLOBEC identifierade förändringskanalerna ökar insatsens uppfyllelse av förändringsteorins intentioner. I resultatexemplen nedan är det svårt att särskilja och motivera vilka resultat som specifikt enbart är kopplade till WEE-målet (och inte PSD) och taggning görs därför genomgående till såväl mål 2 som till mål 3. Den sammanfattande resultatredovisningen baseras på inkommen rapportering i form av årsrapport och en separat Impact report och avser händelser under kalenderåret 2024. Denna CoP relaterar därför till målen i den tidigare strategin 2022-2026 samt dess förändringsteori. En CoP för påföljande period med relevans för strategin 2025-2029 skrivs separat. WWB's nuvarande strategi sträcker sig över en 10-årsperiod (fram till 2027) men genomgick en halvtidsöversyn som innebar mindre justeringar och som därmed inte nämnvärt förändrade insatsens mål. Introduktion Women´s World Banking (WWB) har erhållit kärnstöd från Sida sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har successivt ökat i omfattning baserat på goda erfarenheter och uppgår f n till MSEK 12 per år. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE). Den årliga budgeten ligger kring MUSD 20 och Sidas andel utgör därför ca 5-6%. Största finansiär är BMGF respektive Visa men siffrorna varierar från år till år och listan på finansiärer inkluderar många organisationer. Australien är största bilaterala givare och utöver Sida är även Schweiz en betydande finansiär. Insatsens mål Det övergripande målet för WWB är att via finansiell inkludering bidra till financial security and prosperity, primärt avseende kvinnor. Genom att samarbeta med regeringar och andra strategiska partners, inklusive nätverksmedlemmar (banker, mikrofinansinstitutioner och fintechs), är målet att nå 100 miljoner kvinnor inom ramarna för den nu gällande strategin genom att utveckla och genomföra innovativa och hållbara finansieringsrelaterade produkter och lösningar. Ledorden för strategin utgörs av impact and scale. Arbetet genomförs i hög grad utifrån nationella förutsättningar och med aktörer som verkar i en nationell kontext och med direkt påverkan på målgruppen. I något mindre omfattning ger resultaten även utslag i en global kontext givet påverkansarbetet som kan anpassas och appliceras i andra länder. Genomförandekanalerna kan således utgöras av såväl GLOB/NORM, NAT/INST som AKT/MÅL, dock med betoning på de sistnämnda. Nedbrutet innebär insatsens mål (för hela 10-årsperioden varav det nuvarande stödet omfattar den avslutande halvan fram t o m 2027) att utgöras av nedanstående, vilket således är oförändrat i jämförelse men den tidigare beredningen: Strategic Objective 1 Build the evidence base to articulate how women are economically empowered when they access and choose to use financial services that meet their needs. Strategic Objective 2 Influence governments in priority markets to invest in women leaders and implement policies and initiatives that promote women´s financial inclusion. Strategic Objective 3 Influence diverse financial service providers to invest in women leaders and financial solutions that are accessible to and used by women. Strategic Objective 4 Expand credibility as a thought leader by amplifying our unique point of view and leading the conversation on emerging topics in women´s financial inclusion. Operational Objective 1 Maintain and strengthen organizational health and efficiency. Operational Objective 2 Heighten focus on organizational performance and staff engagement to increase accountability and drive impact. Operational Objective 3 Commit to regional expansion and maintain an agile organizational structure that enables closer connection with clients and partners. Strategirelevans Samarbetet med WWB utgör en av de insatser som i GLOBECs portfölj i huvudsak klassas som en WEE-insats och därför ofta refereras till i olika sammanhang, såsom årsrapporter. I PlanIT är klassningen 75% WEE och resterande 25% inom PSD då verksamheten i huvudsak är kopplad till finansiell inkludering, vilket utgör ett av benen som PSD-målet vilar på. Denna fördelning är inte resultatet av en strikt uträkning utan en uppskattning som dock tar sin utgångspunkt i det faktum att insatsen har ett mycket starkt fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt vilket väl avspeglas i förändringsteorin för det strategimålet. Förändringsteorin för mål 2 anger som delmål 1 att Kvinnor har möjlighet att nyttja finansiella system och verktyg vilket utgör den tydligaste referensen men även andra delmål (främst Kvinnor kan använda digitalisering för stärkt ställning i samhället/marknaden och ökad resiliens) är relevanta I den senaste beredningen (2023) konstaterades: En slutsats från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster utgör en viktig aspekt och därmed en prioriterad fråga. Kvinnor utgör inte en homogen grupp, men genom att erbjuda olika typer av finansiella tjänster uppnås förbättrade förutsättningar för företagande och generellt sett ökad ekonomisk egenmakt. Genom att WWB agerar inom de av GLOBEC identifierade förändringskanalerna ökar insatsens uppfyllelse av förändringsteorins intentioner. I resultatexemplen nedan är det svårt att särskilja och motivera vilka resultat som specifikt enbart är kopplade till WEE-målet (och inte PSD) och taggning görs därför genomgående till såväl mål 2 som till mål 3. Sweden WWB/Women’s World Banking Inc Swedish International Development Cooperation Agency WWB/Women’s World Banking Inc 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 6000000 0 0 0 0 6000000 0 0 6000000 0 0 6000000 12000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9120000 WWB/Women’s World Banking Inc 8880000 WWB/Women’s World Banking Inc 8400000 WWB/Women’s World Banking Inc 720000 WWB/Women’s World Banking Inc 1920000 WWB/Women’s World Banking Inc 960000 WWB/Women’s World Banking Inc 1800000 WWB/Women’s World Banking Inc 960000 WWB/Women’s World Banking Inc 480000 WWB/Women’s World Banking Inc 4560000 WWB/Women’s World Banking Inc 4200000 WWB/Women’s World Banking Inc 2280000 WWB/Women’s World Banking Inc 240000 WWB/Women’s World Banking Inc 2100000 WWB/Women’s World Banking Inc 360000 WWB/Women’s World Banking Inc 480000 WWB/Women’s World Banking Inc 540000 WWB/Women’s World Banking Inc 2100000 WWB/Women’s World Banking Inc 360000 WWB/Women’s World Banking Inc 2280000 WWB/Women’s World Banking Inc 480000 WWB/Women’s World Banking Inc 240000 WWB/Women’s World Banking Inc 540000 WWB/Women’s World Banking Inc 6000000 WWB/Women’s World Banking Inc Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Strengthening of women’s economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable and inclusive market and private sector development, and sustainable business Förbättrade förutsättningar för hållbar och inkluderande marknads- och privatsektorutveckling samt hållbart företagande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15269-15269A0102 Sweden Sida has had an on-going partnership with Women´s World Banking since 2008. It started as a relatively small contribution but has from the start consisted of core support. During the period there has been references made to different global thematic strategies and therefore different references to Women´s Economic Empowerment. The contributions fits well into the strategic composition of the portfolio with the strong focus on the direct target group. Even though the support always has been relatively limited it has been consistent and long-term and therefore instrumental when it comes to WWB´s ability to develop its agenda and make their own priorities. DFAT is the other main bilateral core funder (besides VISA-foundation) but the overall picture is composed of a number of organizations and varies from one year to another. Sida´s share is currently about 5% of the overall budget. The dialogue has always been intense and of mutual benefit. Sida has accordingly been an active donor and participated in a number of events organized by WWB and in a constructive way contributed to WWB´s evaluation and internal strategy processes. The partnership was included in Sida´s review of the WEE-approach but also the development of GLOBEC´s theory of change for WEE. The ToC and portfolio analysis indicates that the strategy relevance continues to be high and the assessment concludes that all perspective´s have been considered. It is anticipated that the continued dialogue will be frequent and take the point of departure from a thematic perspective. The assessment was delayed due to the limits imposed in 2022. A review of WWB´s internal control system will be carried out in 2024 due to the fact that there has not such a review for several years. Sida har haft ett pågående samarbete med WWB sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har alltid utgjorts av kärnstöd. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt. Insatsen passar väl in i ett portföljperspektiv för detta mål då den genom sin höga grad av påverkan på den direkta målgruppen kompletterar övriga insatser. Stödet är fortfarande relativt begränsat men har genom att utgöra kärnstöd och sin långsiktighet varit avgörande för att WWB ska ha kunnat utveckla sin verksamhet och göra sina egna prioriteringar. DFAT utgör den andra primära bilaterala kärnstödsgivaren (utöver VISA-Foundation) och givarbilden är därför tämligen omfattande med flera givare med stor variation vad gäller omfattning, men dessutom även föränderlig över tid. Sidas bidrag utgör för närvarande ca 5% av den totala budgeten. Även om stödet har givits utan krav på specifik inriktning har dialogen alltid varit omfattande och till ömsesidig nytta. Sida har således varit en aktiv finansiär och regelbundet deltagit i flera event WWB anordnat men även konstruktivt bidragit till WWBs strategiprocesser och utvärderingar. Insatsen har också utgjort en komponent i Sidas interna översyn och framtagandet av ett nytt förhållningssätt till WEE, men även inom ramarna för GLOBECs utarbetande av en förändringsteori inom det aktuella strategimålet. Förändringsteorin och portföljanalysen indikerar att strategirelevansen är fortsatt hög och beredningen visar att samtliga perspektiv har omhändertagits. Det förväntas att även den framtida dialogen blir frekvent och kommer att innebära ömsesidigt engagemang, främst utifrån ett tematiskt perspektiv. Samarbetet har således karaktäriserats som aktivt men fritt från incidenter. Det kan i sammanhanget noteras att Sida även i tidigare avtal godkänt att revision kan utföras i enlighet med US GAAS (Generally Accepted Auditing Standards) issued by AICPA (The American Institute of Certified Public Accountants). Som en konsekvens av att samarbetet pågått under flera avtalsperioder saknas dock en sammanhållen bild av organisationens interna kapacitet och kontroll då dagens "uppsättning" av regelverk har adderats över tid. En ISK-granskning är därför inplanerad till Q1 2024 men ska, då inga varningssignaler noterats, inte påverka processen kring denna beredning inför fortsatt stöd. En sådan beredning (alternativt en förlängning av det pågående stödet) var inplanerad för 2022 men var tvunget att läggas på is som en konsekvens av de limiter som rådde under året. Den fortsatta osäkerheten kring anslaget har delvis skjutit något ytterligare på denna process men även inneburit osäkerhet kring tillgängliga anslagsmedel. Sida has had an on-going partnership with Women´s World Banking since 2008. It started as a relatively small contribution but has from the start consisted of core support. During the period there has been references made to different global thematic strategies and therefore different references to Women´s Economic Empowerment. The contributions fits well into the strategic composition of the portfolio with the strong focus on the direct target group. Even though the support always has been relatively limited it has been consistent and long-term and therefore instrumental when it comes to WWB´s ability to develop its agenda and make their own priorities. DFAT is the other main bilateral core funder (besides VISA-foundation) but the overall picture is composed of a number of organizations and varies from one year to another. Sida´s share is currently about 5% of the overall budget. The dialogue has always been intense and of mutual benefit. Sida has accordingly been an active donor and participated in a number of events organized by WWB and in a constructive way contributed to WWB´s evaluation and internal strategy processes. The partnership was included in Sida´s review of the WEE-approach but also the development of GLOBEC´s theory of change for WEE. The ToC and portfolio analysis indicates that the strategy relevance continues to be high and the assessment concludes that all perspective´s have been considered. It is anticipated that the continued dialogue will be frequent and take the point of departure from a thematic perspective. The assessment was delayed due to the limits imposed in 2022. A review of WWB´s internal control system will be carried out in 2024 due to the fact that there has not such a review for several years. Sida har haft ett pågående samarbete med WWB sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har alltid utgjorts av kärnstöd. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt. Insatsen passar väl in i ett portföljperspektiv för detta mål då den genom sin höga grad av påverkan på den direkta målgruppen kompletterar övriga insatser. Stödet är fortfarande relativt begränsat men har genom att utgöra kärnstöd och sin långsiktighet varit avgörande för att WWB ska ha kunnat utveckla sin verksamhet och göra sina egna prioriteringar. DFAT utgör den andra primära bilaterala kärnstödsgivaren (utöver VISA-Foundation) och givarbilden är därför tämligen omfattande med flera givare med stor variation vad gäller omfattning, men dessutom även föränderlig över tid. Sidas bidrag utgör för närvarande ca 5% av den totala budgeten. Även om stödet har givits utan krav på specifik inriktning har dialogen alltid varit omfattande och till ömsesidig nytta. Sida har således varit en aktiv finansiär och regelbundet deltagit i flera event WWB anordnat men även konstruktivt bidragit till WWBs strategiprocesser och utvärderingar. Insatsen har också utgjort en komponent i Sidas interna översyn och framtagandet av ett nytt förhållningssätt till WEE, men även inom ramarna för GLOBECs utarbetande av en förändringsteori inom det aktuella strategimålet. Förändringsteorin och portföljanalysen indikerar att strategirelevansen är fortsatt hög och beredningen visar att samtliga perspektiv har omhändertagits. Det förväntas att även den framtida dialogen blir frekvent och kommer att innebära ömsesidigt engagemang, främst utifrån ett tematiskt perspektiv. Samarbetet har således karaktäriserats som aktivt men fritt från incidenter. Det kan i sammanhanget noteras att Sida även i tidigare avtal godkänt att revision kan utföras i enlighet med US GAAS (Generally Accepted Auditing Standards) issued by AICPA (The American Institute of Certified Public Accountants). Som en konsekvens av att samarbetet pågått under flera avtalsperioder saknas dock en sammanhållen bild av organisationens interna kapacitet och kontroll då dagens "uppsättning" av regelverk har adderats över tid. En ISK-granskning är därför inplanerad till Q1 2024 men ska, då inga varningssignaler noterats, inte påverka processen kring denna beredning inför fortsatt stöd. En sådan beredning (alternativt en förlängning av det pågående stödet) var inplanerad för 2022 men var tvunget att läggas på is som en konsekvens av de limiter som rådde under året. Den fortsatta osäkerheten kring anslaget har delvis skjutit något ytterligare på denna process men även inneburit osäkerhet kring tillgängliga anslagsmedel. Sida has had an on-going partnership with Women´s World Banking since 2008. It started as a relatively small contribution but has from the start consisted of core support. During the period there has been references made to different global thematic strategies and therefore different references to Women´s Economic Empowerment. The contributions fits well into the strategic composition of the portfolio with the strong focus on the direct target group. Even though the support always has been relatively limited it has been consistent and long-term and therefore instrumental when it comes to WWB´s ability to develop its agenda and make their own priorities. DFAT is the other main bilateral core funder (besides VISA-foundation) but the overall picture is composed of a number of organizations and varies from one year to another. Sida´s share is currently about 5% of the overall budget. The dialogue has always been intense and of mutual benefit. Sida has accordingly been an active donor and participated in a number of events organized by WWB and in a constructive way contributed to WWB´s evaluation and internal strategy processes. The partnership was included in Sida´s review of the WEE-approach but also the development of GLOBEC´s theory of change for WEE. The ToC and portfolio analysis indicates that the strategy relevance continues to be high and the assessment concludes that all perspective´s have been considered. It is anticipated that the continued dialogue will be frequent and take the point of departure from a thematic perspective. The assessment was delayed due to the limits imposed in 2022. A review of WWB´s internal control system will be carried out in 2024 due to the fact that there has not such a review for several years. Sida har haft ett pågående samarbete med WWB sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har alltid utgjorts av kärnstöd. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt. Insatsen passar väl in i ett portföljperspektiv för detta mål då den genom sin höga grad av påverkan på den direkta målgruppen kompletterar övriga insatser. Stödet är fortfarande relativt begränsat men har genom att utgöra kärnstöd och sin långsiktighet varit avgörande för att WWB ska ha kunnat utveckla sin verksamhet och göra sina egna prioriteringar. DFAT utgör den andra primära bilaterala kärnstödsgivaren (utöver VISA-Foundation) och givarbilden är därför tämligen omfattande med flera givare med stor variation vad gäller omfattning, men dessutom även föränderlig över tid. Sidas bidrag utgör för närvarande ca 5% av den totala budgeten. Även om stödet har givits utan krav på specifik inriktning har dialogen alltid varit omfattande och till ömsesidig nytta. Sida har således varit en aktiv finansiär och regelbundet deltagit i flera event WWB anordnat men även konstruktivt bidragit till WWBs strategiprocesser och utvärderingar. Insatsen har också utgjort en komponent i Sidas interna översyn och framtagandet av ett nytt förhållningssätt till WEE, men även inom ramarna för GLOBECs utarbetande av en förändringsteori inom det aktuella strategimålet. Förändringsteorin och portföljanalysen indikerar att strategirelevansen är fortsatt hög och beredningen visar att samtliga perspektiv har omhändertagits. Det förväntas att även den framtida dialogen blir frekvent och kommer att innebära ömsesidigt engagemang, främst utifrån ett tematiskt perspektiv. Samarbetet har således karaktäriserats som aktivt men fritt från incidenter. Det kan i sammanhanget noteras att Sida även i tidigare avtal godkänt att revision kan utföras i enlighet med US GAAS (Generally Accepted Auditing Standards) issued by AICPA (The American Institute of Certified Public Accountants). Som en konsekvens av att samarbetet pågått under flera avtalsperioder saknas dock en sammanhållen bild av organisationens interna kapacitet och kontroll då dagens "uppsättning" av regelverk har adderats över tid. En ISK-granskning är därför inplanerad till Q1 2024 men ska, då inga varningssignaler noterats, inte påverka processen kring denna beredning inför fortsatt stöd. En sådan beredning (alternativt en förlängning av det pågående stödet) var inplanerad för 2022 men var tvunget att läggas på is som en konsekvens av de limiter som rådde under året. Den fortsatta osäkerheten kring anslaget har delvis skjutit något ytterligare på denna process men även inneburit osäkerhet kring tillgängliga anslagsmedel. Sida has had an on-going partnership with Women´s World Banking since 2008. It started as a relatively small contribution but has from the start consisted of core support. During the period there has been references made to different global thematic strategies and therefore different references to Women´s Economic Empowerment. The contributions fits well into the strategic composition of the portfolio with the strong focus on the direct target group. Even though the support always has been relatively limited it has been consistent and long-term and therefore instrumental when it comes to WWB´s ability to develop its agenda and make their own priorities. DFAT is the other main bilateral core funder (besides VISA-foundation) but the overall picture is composed of a number of organizations and varies from one year to another. Sida´s share is currently about 5% of the overall budget. The dialogue has always been intense and of mutual benefit. Sida has accordingly been an active donor and participated in a number of events organized by WWB and in a constructive way contributed to WWB´s evaluation and internal strategy processes. The partnership was included in Sida´s review of the WEE-approach but also the development of GLOBEC´s theory of change for WEE. The ToC and portfolio analysis indicates that the strategy relevance continues to be high and the assessment concludes that all perspective´s have been considered. It is anticipated that the continued dialogue will be frequent and take the point of departure from a thematic perspective. The assessment was delayed due to the limits imposed in 2022. A review of WWB´s internal control system will be carried out in 2024 due to the fact that there has not such a review for several years. Sida har haft ett pågående samarbete med WWB sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har alltid utgjorts av kärnstöd. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt. Insatsen passar väl in i ett portföljperspektiv för detta mål då den genom sin höga grad av påverkan på den direkta målgruppen kompletterar övriga insatser. Stödet är fortfarande relativt begränsat men har genom att utgöra kärnstöd och sin långsiktighet varit avgörande för att WWB ska ha kunnat utveckla sin verksamhet och göra sina egna prioriteringar. DFAT utgör den andra primära bilaterala kärnstödsgivaren (utöver VISA-Foundation) och givarbilden är därför tämligen omfattande med flera givare med stor variation vad gäller omfattning, men dessutom även föränderlig över tid. Sidas bidrag utgör för närvarande ca 5% av den totala budgeten. Även om stödet har givits utan krav på specifik inriktning har dialogen alltid varit omfattande och till ömsesidig nytta. Sida har således varit en aktiv finansiär och regelbundet deltagit i flera event WWB anordnat men även konstruktivt bidragit till WWBs strategiprocesser och utvärderingar. Insatsen har också utgjort en komponent i Sidas interna översyn och framtagandet av ett nytt förhållningssätt till WEE, men även inom ramarna för GLOBECs utarbetande av en förändringsteori inom det aktuella strategimålet. Förändringsteorin och portföljanalysen indikerar att strategirelevansen är fortsatt hög och beredningen visar att samtliga perspektiv har omhändertagits. Det förväntas att även den framtida dialogen blir frekvent och kommer att innebära ömsesidigt engagemang, främst utifrån ett tematiskt perspektiv. Samarbetet har således karaktäriserats som aktivt men fritt från incidenter. Det kan i sammanhanget noteras att Sida även i tidigare avtal godkänt att revision kan utföras i enlighet med US GAAS (Generally Accepted Auditing Standards) issued by AICPA (The American Institute of Certified Public Accountants). Som en konsekvens av att samarbetet pågått under flera avtalsperioder saknas dock en sammanhållen bild av organisationens interna kapacitet och kontroll då dagens "uppsättning" av regelverk har adderats över tid. En ISK-granskning är därför inplanerad till Q1 2024 men ska, då inga varningssignaler noterats, inte påverka processen kring denna beredning inför fortsatt stöd. En sådan beredning (alternativt en förlängning av det pågående stödet) var inplanerad för 2022 men var tvunget att läggas på is som en konsekvens av de limiter som rådde under året. Den fortsatta osäkerheten kring anslaget har delvis skjutit något ytterligare på denna process men även inneburit osäkerhet kring tillgängliga anslagsmedel. Sida has had an on-going partnership with Women´s World Banking since 2008. It started as a relatively small contribution but has from the start consisted of core support. During the period there has been references made to different global thematic strategies and therefore different references to Women´s Economic Empowerment. The contributions fits well into the strategic composition of the portfolio with the strong focus on the direct target group. Even though the support always has been relatively limited it has been consistent and long-term and therefore instrumental when it comes to WWB´s ability to develop its agenda and make their own priorities. DFAT is the other main bilateral core funder (besides VISA-foundation) but the overall picture is composed of a number of organizations and varies from one year to another. Sida´s share is currently about 5% of the overall budget. The dialogue has always been intense and of mutual benefit. Sida has accordingly been an active donor and participated in a number of events organized by WWB and in a constructive way contributed to WWB´s evaluation and internal strategy processes. The partnership was included in Sida´s review of the WEE-approach but also the development of GLOBEC´s theory of change for WEE. The ToC and portfolio analysis indicates that the strategy relevance continues to be high and the assessment concludes that all perspective´s have been considered. It is anticipated that the continued dialogue will be frequent and take the point of departure from a thematic perspective. The assessment was delayed due to the limits imposed in 2022. A review of WWB´s internal control system will be carried out in 2024 due to the fact that there has not such a review for several years. Sida har haft ett pågående samarbete med WWB sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har alltid utgjorts av kärnstöd. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt. Insatsen passar väl in i ett portföljperspektiv för detta mål då den genom sin höga grad av påverkan på den direkta målgruppen kompletterar övriga insatser. Stödet är fortfarande relativt begränsat men har genom att utgöra kärnstöd och sin långsiktighet varit avgörande för att WWB ska ha kunnat utveckla sin verksamhet och göra sina egna prioriteringar. DFAT utgör den andra primära bilaterala kärnstödsgivaren (utöver VISA-Foundation) och givarbilden är därför tämligen omfattande med flera givare med stor variation vad gäller omfattning, men dessutom även föränderlig över tid. Sidas bidrag utgör för närvarande ca 5% av den totala budgeten. Även om stödet har givits utan krav på specifik inriktning har dialogen alltid varit omfattande och till ömsesidig nytta. Sida har således varit en aktiv finansiär och regelbundet deltagit i flera event WWB anordnat men även konstruktivt bidragit till WWBs strategiprocesser och utvärderingar. Insatsen har också utgjort en komponent i Sidas interna översyn och framtagandet av ett nytt förhållningssätt till WEE, men även inom ramarna för GLOBECs utarbetande av en förändringsteori inom det aktuella strategimålet. Förändringsteorin och portföljanalysen indikerar att strategirelevansen är fortsatt hög och beredningen visar att samtliga perspektiv har omhändertagits. Det förväntas att även den framtida dialogen blir frekvent och kommer att innebära ömsesidigt engagemang, främst utifrån ett tematiskt perspektiv. Samarbetet har således karaktäriserats som aktivt men fritt från incidenter. Det kan i sammanhanget noteras att Sida även i tidigare avtal godkänt att revision kan utföras i enlighet med US GAAS (Generally Accepted Auditing Standards) issued by AICPA (The American Institute of Certified Public Accountants). Som en konsekvens av att samarbetet pågått under flera avtalsperioder saknas dock en sammanhållen bild av organisationens interna kapacitet och kontroll då dagens "uppsättning" av regelverk har adderats över tid. En ISK-granskning är därför inplanerad till Q1 2024 men ska, då inga varningssignaler noterats, inte påverka processen kring denna beredning inför fortsatt stöd. En sådan beredning (alternativt en förlängning av det pågående stödet) var inplanerad för 2022 men var tvunget att läggas på is som en konsekvens av de limiter som rådde under året. Den fortsatta osäkerheten kring anslaget har delvis skjutit något ytterligare på denna process men även inneburit osäkerhet kring tillgängliga anslagsmedel. Sida has had an on-going partnership with Women´s World Banking since 2008. It started as a relatively small contribution but has from the start consisted of core support. During the period there has been references made to different global thematic strategies and therefore different references to Women´s Economic Empowerment. The contributions fits well into the strategic composition of the portfolio with the strong focus on the direct target group. Even though the support always has been relatively limited it has been consistent and long-term and therefore instrumental when it comes to WWB´s ability to develop its agenda and make their own priorities. DFAT is the other main bilateral core funder (besides VISA-foundation) but the overall picture is composed of a number of organizations and varies from one year to another. Sida´s share is currently about 5% of the overall budget. The dialogue has always been intense and of mutual benefit. Sida has accordingly been an active donor and participated in a number of events organized by WWB and in a constructive way contributed to WWB´s evaluation and internal strategy processes. The partnership was included in Sida´s review of the WEE-approach but also the development of GLOBEC´s theory of change for WEE. The ToC and portfolio analysis indicates that the strategy relevance continues to be high and the assessment concludes that all perspective´s have been considered. It is anticipated that the continued dialogue will be frequent and take the point of departure from a thematic perspective. The assessment was delayed due to the limits imposed in 2022. A review of WWB´s internal control system will be carried out in 2024 due to the fact that there has not such a review for several years. Sida har haft ett pågående samarbete med WWB sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har alltid utgjorts av kärnstöd. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt. Insatsen passar väl in i ett portföljperspektiv för detta mål då den genom sin höga grad av påverkan på den direkta målgruppen kompletterar övriga insatser. Stödet är fortfarande relativt begränsat men har genom att utgöra kärnstöd och sin långsiktighet varit avgörande för att WWB ska ha kunnat utveckla sin verksamhet och göra sina egna prioriteringar. DFAT utgör den andra primära bilaterala kärnstödsgivaren (utöver VISA-Foundation) och givarbilden är därför tämligen omfattande med flera givare med stor variation vad gäller omfattning, men dessutom även föränderlig över tid. Sidas bidrag utgör för närvarande ca 5% av den totala budgeten. Även om stödet har givits utan krav på specifik inriktning har dialogen alltid varit omfattande och till ömsesidig nytta. Sida har således varit en aktiv finansiär och regelbundet deltagit i flera event WWB anordnat men även konstruktivt bidragit till WWBs strategiprocesser och utvärderingar. Insatsen har också utgjort en komponent i Sidas interna översyn och framtagandet av ett nytt förhållningssätt till WEE, men även inom ramarna för GLOBECs utarbetande av en förändringsteori inom det aktuella strategimålet. Förändringsteorin och portföljanalysen indikerar att strategirelevansen är fortsatt hög och beredningen visar att samtliga perspektiv har omhändertagits. Det förväntas att även den framtida dialogen blir frekvent och kommer att innebära ömsesidigt engagemang, främst utifrån ett tematiskt perspektiv. Samarbetet har således karaktäriserats som aktivt men fritt från incidenter. Det kan i sammanhanget noteras att Sida även i tidigare avtal godkänt att revision kan utföras i enlighet med US GAAS (Generally Accepted Auditing Standards) issued by AICPA (The American Institute of Certified Public Accountants). Som en konsekvens av att samarbetet pågått under flera avtalsperioder saknas dock en sammanhållen bild av organisationens interna kapacitet och kontroll då dagens "uppsättning" av regelverk har adderats över tid. En ISK-granskning är därför inplanerad till Q1 2024 men ska, då inga varningssignaler noterats, inte påverka processen kring denna beredning inför fortsatt stöd. En sådan beredning (alternativt en förlängning av det pågående stödet) var inplanerad för 2022 men var tvunget att läggas på is som en konsekvens av de limiter som rådde under året. Den fortsatta osäkerheten kring anslaget har delvis skjutit något ytterligare på denna process men även inneburit osäkerhet kring tillgängliga anslagsmedel. Den sammanfattande resultatredovisningen baseras på inkommen rapportering i form av årsrapport och en separat Impact report och avser händelser under kalenderåret 2024. Denna CoP relaterar därför till målen i den tidigare strategin 2022-2026 samt dess förändringsteori. En CoP för påföljande period med relevans för strategin 2025-2029 skrivs separat. WWB's nuvarande strategi sträcker sig över en 10-årsperiod (fram till 2027) men genomgick en halvtidsöversyn som innebar mindre justeringar och som därmed inte nämnvärt förändrade insatsens mål. Introduktion Women´s World Banking (WWB) har erhållit kärnstöd från Sida sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har successivt ökat i omfattning baserat på goda erfarenheter och uppgår f n till MSEK 12 per år. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE). Den årliga budgeten ligger kring MUSD 20 och Sidas andel utgör därför ca 5-6%. Största finansiär är BMGF respektive Visa men siffrorna varierar från år till år och listan på finansiärer inkluderar många organisationer. Australien är största bilaterala givare och utöver Sida är även Schweiz en betydande finansiär. Insatsens mål Det övergripande målet för WWB är att via finansiell inkludering bidra till financial security and prosperity, primärt avseende kvinnor. Genom att samarbeta med regeringar och andra strategiska partners, inklusive nätverksmedlemmar (banker, mikrofinansinstitutioner och fintechs), är målet att nå 100 miljoner kvinnor inom ramarna för den nu gällande strategin genom att utveckla och genomföra innovativa och hållbara finansieringsrelaterade produkter och lösningar. Ledorden för strategin utgörs av impact and scale. Arbetet genomförs i hög grad utifrån nationella förutsättningar och med aktörer som verkar i en nationell kontext och med direkt påverkan på målgruppen. I något mindre omfattning ger resultaten även utslag i en global kontext givet påverkansarbetet som kan anpassas och appliceras i andra länder. Genomförandekanalerna kan således utgöras av såväl GLOB/NORM, NAT/INST som AKT/MÅL, dock med betoning på de sistnämnda. Nedbrutet innebär insatsens mål (för hela 10-årsperioden varav det nuvarande stödet omfattar den avslutande halvan fram t o m 2027) att utgöras av nedanstående, vilket således är oförändrat i jämförelse men den tidigare beredningen: Strategic Objective 1 Build the evidence base to articulate how women are economically empowered when they access and choose to use financial services that meet their needs. Strategic Objective 2 Influence governments in priority markets to invest in women leaders and implement policies and initiatives that promote women´s financial inclusion. Strategic Objective 3 Influence diverse financial service providers to invest in women leaders and financial solutions that are accessible to and used by women. Strategic Objective 4 Expand credibility as a thought leader by amplifying our unique point of view and leading the conversation on emerging topics in women´s financial inclusion. Operational Objective 1 Maintain and strengthen organizational health and efficiency. Operational Objective 2 Heighten focus on organizational performance and staff engagement to increase accountability and drive impact. Operational Objective 3 Commit to regional expansion and maintain an agile organizational structure that enables closer connection with clients and partners. Strategirelevans Samarbetet med WWB utgör en av de insatser som i GLOBECs portfölj i huvudsak klassas som en WEE-insats och därför ofta refereras till i olika sammanhang, såsom årsrapporter. I PlanIT är klassningen 75% WEE och resterande 25% inom PSD då verksamheten i huvudsak är kopplad till finansiell inkludering, vilket utgör ett av benen som PSD-målet vilar på. Denna fördelning är inte resultatet av en strikt uträkning utan en uppskattning som dock tar sin utgångspunkt i det faktum att insatsen har ett mycket starkt fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt vilket väl avspeglas i förändringsteorin för det strategimålet. Förändringsteorin för mål 2 anger som delmål 1 att Kvinnor har möjlighet att nyttja finansiella system och verktyg vilket utgör den tydligaste referensen men även andra delmål (främst Kvinnor kan använda digitalisering för stärkt ställning i samhället/marknaden och ökad resiliens) är relevanta I den senaste beredningen (2023) konstaterades: En slutsats från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster utgör en viktig aspekt och därmed en prioriterad fråga. Kvinnor utgör inte en homogen grupp, men genom att erbjuda olika typer av finansiella tjänster uppnås förbättrade förutsättningar för företagande och generellt sett ökad ekonomisk egenmakt. Genom att WWB agerar inom de av GLOBEC identifierade förändringskanalerna ökar insatsens uppfyllelse av förändringsteorins intentioner. I resultatexemplen nedan är det svårt att särskilja och motivera vilka resultat som specifikt enbart är kopplade till WEE-målet (och inte PSD) och taggning görs därför genomgående till såväl mål 2 som till mål 3. Den sammanfattande resultatredovisningen baseras på inkommen rapportering i form av årsrapport och en separat Impact report och avser händelser under kalenderåret 2024. Denna CoP relaterar därför till målen i den tidigare strategin 2022-2026 samt dess förändringsteori. En CoP för påföljande period med relevans för strategin 2025-2029 skrivs separat. WWB's nuvarande strategi sträcker sig över en 10-årsperiod (fram till 2027) men genomgick en halvtidsöversyn som innebar mindre justeringar och som därmed inte nämnvärt förändrade insatsens mål. Introduktion Women´s World Banking (WWB) har erhållit kärnstöd från Sida sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har successivt ökat i omfattning baserat på goda erfarenheter och uppgår f n till MSEK 12 per år. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE). Den årliga budgeten ligger kring MUSD 20 och Sidas andel utgör därför ca 5-6%. Största finansiär är BMGF respektive Visa men siffrorna varierar från år till år och listan på finansiärer inkluderar många organisationer. Australien är största bilaterala givare och utöver Sida är även Schweiz en betydande finansiär. Insatsens mål Det övergripande målet för WWB är att via finansiell inkludering bidra till financial security and prosperity, primärt avseende kvinnor. Genom att samarbeta med regeringar och andra strategiska partners, inklusive nätverksmedlemmar (banker, mikrofinansinstitutioner och fintechs), är målet att nå 100 miljoner kvinnor inom ramarna för den nu gällande strategin genom att utveckla och genomföra innovativa och hållbara finansieringsrelaterade produkter och lösningar. Ledorden för strategin utgörs av impact and scale. Arbetet genomförs i hög grad utifrån nationella förutsättningar och med aktörer som verkar i en nationell kontext och med direkt påverkan på målgruppen. I något mindre omfattning ger resultaten även utslag i en global kontext givet påverkansarbetet som kan anpassas och appliceras i andra länder. Genomförandekanalerna kan således utgöras av såväl GLOB/NORM, NAT/INST som AKT/MÅL, dock med betoning på de sistnämnda. Nedbrutet innebär insatsens mål (för hela 10-årsperioden varav det nuvarande stödet omfattar den avslutande halvan fram t o m 2027) att utgöras av nedanstående, vilket således är oförändrat i jämförelse men den tidigare beredningen: Strategic Objective 1 Build the evidence base to articulate how women are economically empowered when they access and choose to use financial services that meet their needs. Strategic Objective 2 Influence governments in priority markets to invest in women leaders and implement policies and initiatives that promote women´s financial inclusion. Strategic Objective 3 Influence diverse financial service providers to invest in women leaders and financial solutions that are accessible to and used by women. Strategic Objective 4 Expand credibility as a thought leader by amplifying our unique point of view and leading the conversation on emerging topics in women´s financial inclusion. Operational Objective 1 Maintain and strengthen organizational health and efficiency. Operational Objective 2 Heighten focus on organizational performance and staff engagement to increase accountability and drive impact. Operational Objective 3 Commit to regional expansion and maintain an agile organizational structure that enables closer connection with clients and partners. Strategirelevans Samarbetet med WWB utgör en av de insatser som i GLOBECs portfölj i huvudsak klassas som en WEE-insats och därför ofta refereras till i olika sammanhang, såsom årsrapporter. I PlanIT är klassningen 75% WEE och resterande 25% inom PSD då verksamheten i huvudsak är kopplad till finansiell inkludering, vilket utgör ett av benen som PSD-målet vilar på. Denna fördelning är inte resultatet av en strikt uträkning utan en uppskattning som dock tar sin utgångspunkt i det faktum att insatsen har ett mycket starkt fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt vilket väl avspeglas i förändringsteorin för det strategimålet. Förändringsteorin för mål 2 anger som delmål 1 att Kvinnor har möjlighet att nyttja finansiella system och verktyg vilket utgör den tydligaste referensen men även andra delmål (främst Kvinnor kan använda digitalisering för stärkt ställning i samhället/marknaden och ökad resiliens) är relevanta I den senaste beredningen (2023) konstaterades: En slutsats från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster utgör en viktig aspekt och därmed en prioriterad fråga. Kvinnor utgör inte en homogen grupp, men genom att erbjuda olika typer av finansiella tjänster uppnås förbättrade förutsättningar för företagande och generellt sett ökad ekonomisk egenmakt. Genom att WWB agerar inom de av GLOBEC identifierade förändringskanalerna ökar insatsens uppfyllelse av förändringsteorins intentioner. I resultatexemplen nedan är det svårt att särskilja och motivera vilka resultat som specifikt enbart är kopplade till WEE-målet (och inte PSD) och taggning görs därför genomgående till såväl mål 2 som till mål 3. Den sammanfattande resultatredovisningen baseras på inkommen rapportering i form av årsrapport och en separat Impact report och avser händelser under kalenderåret 2024. Denna CoP relaterar därför till målen i den tidigare strategin 2022-2026 samt dess förändringsteori. En CoP för påföljande period med relevans för strategin 2025-2029 skrivs separat. WWB's nuvarande strategi sträcker sig över en 10-årsperiod (fram till 2027) men genomgick en halvtidsöversyn som innebar mindre justeringar och som därmed inte nämnvärt förändrade insatsens mål. Introduktion Women´s World Banking (WWB) har erhållit kärnstöd från Sida sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har successivt ökat i omfattning baserat på goda erfarenheter och uppgår f n till MSEK 12 per år. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE). Den årliga budgeten ligger kring MUSD 20 och Sidas andel utgör därför ca 5-6%. Största finansiär är BMGF respektive Visa men siffrorna varierar från år till år och listan på finansiärer inkluderar många organisationer. Australien är största bilaterala givare och utöver Sida är även Schweiz en betydande finansiär. Insatsens mål Det övergripande målet för WWB är att via finansiell inkludering bidra till financial security and prosperity, primärt avseende kvinnor. Genom att samarbeta med regeringar och andra strategiska partners, inklusive nätverksmedlemmar (banker, mikrofinansinstitutioner och fintechs), är målet att nå 100 miljoner kvinnor inom ramarna för den nu gällande strategin genom att utveckla och genomföra innovativa och hållbara finansieringsrelaterade produkter och lösningar. Ledorden för strategin utgörs av impact and scale. Arbetet genomförs i hög grad utifrån nationella förutsättningar och med aktörer som verkar i en nationell kontext och med direkt påverkan på målgruppen. I något mindre omfattning ger resultaten även utslag i en global kontext givet påverkansarbetet som kan anpassas och appliceras i andra länder. Genomförandekanalerna kan således utgöras av såväl GLOB/NORM, NAT/INST som AKT/MÅL, dock med betoning på de sistnämnda. Nedbrutet innebär insatsens mål (för hela 10-årsperioden varav det nuvarande stödet omfattar den avslutande halvan fram t o m 2027) att utgöras av nedanstående, vilket således är oförändrat i jämförelse men den tidigare beredningen: Strategic Objective 1 Build the evidence base to articulate how women are economically empowered when they access and choose to use financial services that meet their needs. Strategic Objective 2 Influence governments in priority markets to invest in women leaders and implement policies and initiatives that promote women´s financial inclusion. Strategic Objective 3 Influence diverse financial service providers to invest in women leaders and financial solutions that are accessible to and used by women. Strategic Objective 4 Expand credibility as a thought leader by amplifying our unique point of view and leading the conversation on emerging topics in women´s financial inclusion. Operational Objective 1 Maintain and strengthen organizational health and efficiency. Operational Objective 2 Heighten focus on organizational performance and staff engagement to increase accountability and drive impact. Operational Objective 3 Commit to regional expansion and maintain an agile organizational structure that enables closer connection with clients and partners. Strategirelevans Samarbetet med WWB utgör en av de insatser som i GLOBECs portfölj i huvudsak klassas som en WEE-insats och därför ofta refereras till i olika sammanhang, såsom årsrapporter. I PlanIT är klassningen 75% WEE och resterande 25% inom PSD då verksamheten i huvudsak är kopplad till finansiell inkludering, vilket utgör ett av benen som PSD-målet vilar på. Denna fördelning är inte resultatet av en strikt uträkning utan en uppskattning som dock tar sin utgångspunkt i det faktum att insatsen har ett mycket starkt fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt vilket väl avspeglas i förändringsteorin för det strategimålet. Förändringsteorin för mål 2 anger som delmål 1 att Kvinnor har möjlighet att nyttja finansiella system och verktyg vilket utgör den tydligaste referensen men även andra delmål (främst Kvinnor kan använda digitalisering för stärkt ställning i samhället/marknaden och ökad resiliens) är relevanta I den senaste beredningen (2023) konstaterades: En slutsats från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster utgör en viktig aspekt och därmed en prioriterad fråga. Kvinnor utgör inte en homogen grupp, men genom att erbjuda olika typer av finansiella tjänster uppnås förbättrade förutsättningar för företagande och generellt sett ökad ekonomisk egenmakt. Genom att WWB agerar inom de av GLOBEC identifierade förändringskanalerna ökar insatsens uppfyllelse av förändringsteorins intentioner. I resultatexemplen nedan är det svårt att särskilja och motivera vilka resultat som specifikt enbart är kopplade till WEE-målet (och inte PSD) och taggning görs därför genomgående till såväl mål 2 som till mål 3. Den sammanfattande resultatredovisningen baseras på inkommen rapportering i form av årsrapport och en separat Impact report och avser händelser under kalenderåret 2024. Denna CoP relaterar därför till målen i den tidigare strategin 2022-2026 samt dess förändringsteori. En CoP för påföljande period med relevans för strategin 2025-2029 skrivs separat. WWB's nuvarande strategi sträcker sig över en 10-årsperiod (fram till 2027) men genomgick en halvtidsöversyn som innebar mindre justeringar och som därmed inte nämnvärt förändrade insatsens mål. Introduktion Women´s World Banking (WWB) har erhållit kärnstöd från Sida sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har successivt ökat i omfattning baserat på goda erfarenheter och uppgår f n till MSEK 12 per år. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE). Den årliga budgeten ligger kring MUSD 20 och Sidas andel utgör därför ca 5-6%. Största finansiär är BMGF respektive Visa men siffrorna varierar från år till år och listan på finansiärer inkluderar många organisationer. Australien är största bilaterala givare och utöver Sida är även Schweiz en betydande finansiär. Insatsens mål Det övergripande målet för WWB är att via finansiell inkludering bidra till financial security and prosperity, primärt avseende kvinnor. Genom att samarbeta med regeringar och andra strategiska partners, inklusive nätverksmedlemmar (banker, mikrofinansinstitutioner och fintechs), är målet att nå 100 miljoner kvinnor inom ramarna för den nu gällande strategin genom att utveckla och genomföra innovativa och hållbara finansieringsrelaterade produkter och lösningar. Ledorden för strategin utgörs av impact and scale. Arbetet genomförs i hög grad utifrån nationella förutsättningar och med aktörer som verkar i en nationell kontext och med direkt påverkan på målgruppen. I något mindre omfattning ger resultaten även utslag i en global kontext givet påverkansarbetet som kan anpassas och appliceras i andra länder. Genomförandekanalerna kan således utgöras av såväl GLOB/NORM, NAT/INST som AKT/MÅL, dock med betoning på de sistnämnda. Nedbrutet innebär insatsens mål (för hela 10-årsperioden varav det nuvarande stödet omfattar den avslutande halvan fram t o m 2027) att utgöras av nedanstående, vilket således är oförändrat i jämförelse men den tidigare beredningen: Strategic Objective 1 Build the evidence base to articulate how women are economically empowered when they access and choose to use financial services that meet their needs. Strategic Objective 2 Influence governments in priority markets to invest in women leaders and implement policies and initiatives that promote women´s financial inclusion. Strategic Objective 3 Influence diverse financial service providers to invest in women leaders and financial solutions that are accessible to and used by women. Strategic Objective 4 Expand credibility as a thought leader by amplifying our unique point of view and leading the conversation on emerging topics in women´s financial inclusion. Operational Objective 1 Maintain and strengthen organizational health and efficiency. Operational Objective 2 Heighten focus on organizational performance and staff engagement to increase accountability and drive impact. Operational Objective 3 Commit to regional expansion and maintain an agile organizational structure that enables closer connection with clients and partners. Strategirelevans Samarbetet med WWB utgör en av de insatser som i GLOBECs portfölj i huvudsak klassas som en WEE-insats och därför ofta refereras till i olika sammanhang, såsom årsrapporter. I PlanIT är klassningen 75% WEE och resterande 25% inom PSD då verksamheten i huvudsak är kopplad till finansiell inkludering, vilket utgör ett av benen som PSD-målet vilar på. Denna fördelning är inte resultatet av en strikt uträkning utan en uppskattning som dock tar sin utgångspunkt i det faktum att insatsen har ett mycket starkt fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt vilket väl avspeglas i förändringsteorin för det strategimålet. Förändringsteorin för mål 2 anger som delmål 1 att Kvinnor har möjlighet att nyttja finansiella system och verktyg vilket utgör den tydligaste referensen men även andra delmål (främst Kvinnor kan använda digitalisering för stärkt ställning i samhället/marknaden och ökad resiliens) är relevanta I den senaste beredningen (2023) konstaterades: En slutsats från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster utgör en viktig aspekt och därmed en prioriterad fråga. Kvinnor utgör inte en homogen grupp, men genom att erbjuda olika typer av finansiella tjänster uppnås förbättrade förutsättningar för företagande och generellt sett ökad ekonomisk egenmakt. Genom att WWB agerar inom de av GLOBEC identifierade förändringskanalerna ökar insatsens uppfyllelse av förändringsteorins intentioner. I resultatexemplen nedan är det svårt att särskilja och motivera vilka resultat som specifikt enbart är kopplade till WEE-målet (och inte PSD) och taggning görs därför genomgående till såväl mål 2 som till mål 3. Den sammanfattande resultatredovisningen baseras på inkommen rapportering i form av årsrapport och en separat Impact report och avser händelser under kalenderåret 2024. Denna CoP relaterar därför till målen i den tidigare strategin 2022-2026 samt dess förändringsteori. En CoP för påföljande period med relevans för strategin 2025-2029 skrivs separat. WWB's nuvarande strategi sträcker sig över en 10-årsperiod (fram till 2027) men genomgick en halvtidsöversyn som innebar mindre justeringar och som därmed inte nämnvärt förändrade insatsens mål. Introduktion Women´s World Banking (WWB) har erhållit kärnstöd från Sida sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har successivt ökat i omfattning baserat på goda erfarenheter och uppgår f n till MSEK 12 per år. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE). Den årliga budgeten ligger kring MUSD 20 och Sidas andel utgör därför ca 5-6%. Största finansiär är BMGF respektive Visa men siffrorna varierar från år till år och listan på finansiärer inkluderar många organisationer. Australien är största bilaterala givare och utöver Sida är även Schweiz en betydande finansiär. Insatsens mål Det övergripande målet för WWB är att via finansiell inkludering bidra till financial security and prosperity, primärt avseende kvinnor. Genom att samarbeta med regeringar och andra strategiska partners, inklusive nätverksmedlemmar (banker, mikrofinansinstitutioner och fintechs), är målet att nå 100 miljoner kvinnor inom ramarna för den nu gällande strategin genom att utveckla och genomföra innovativa och hållbara finansieringsrelaterade produkter och lösningar. Ledorden för strategin utgörs av impact and scale. Arbetet genomförs i hög grad utifrån nationella förutsättningar och med aktörer som verkar i en nationell kontext och med direkt påverkan på målgruppen. I något mindre omfattning ger resultaten även utslag i en global kontext givet påverkansarbetet som kan anpassas och appliceras i andra länder. Genomförandekanalerna kan således utgöras av såväl GLOB/NORM, NAT/INST som AKT/MÅL, dock med betoning på de sistnämnda. Nedbrutet innebär insatsens mål (för hela 10-årsperioden varav det nuvarande stödet omfattar den avslutande halvan fram t o m 2027) att utgöras av nedanstående, vilket således är oförändrat i jämförelse men den tidigare beredningen: Strategic Objective 1 Build the evidence base to articulate how women are economically empowered when they access and choose to use financial services that meet their needs. Strategic Objective 2 Influence governments in priority markets to invest in women leaders and implement policies and initiatives that promote women´s financial inclusion. Strategic Objective 3 Influence diverse financial service providers to invest in women leaders and financial solutions that are accessible to and used by women. Strategic Objective 4 Expand credibility as a thought leader by amplifying our unique point of view and leading the conversation on emerging topics in women´s financial inclusion. Operational Objective 1 Maintain and strengthen organizational health and efficiency. Operational Objective 2 Heighten focus on organizational performance and staff engagement to increase accountability and drive impact. Operational Objective 3 Commit to regional expansion and maintain an agile organizational structure that enables closer connection with clients and partners. Strategirelevans Samarbetet med WWB utgör en av de insatser som i GLOBECs portfölj i huvudsak klassas som en WEE-insats och därför ofta refereras till i olika sammanhang, såsom årsrapporter. I PlanIT är klassningen 75% WEE och resterande 25% inom PSD då verksamheten i huvudsak är kopplad till finansiell inkludering, vilket utgör ett av benen som PSD-målet vilar på. Denna fördelning är inte resultatet av en strikt uträkning utan en uppskattning som dock tar sin utgångspunkt i det faktum att insatsen har ett mycket starkt fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt vilket väl avspeglas i förändringsteorin för det strategimålet. Förändringsteorin för mål 2 anger som delmål 1 att Kvinnor har möjlighet att nyttja finansiella system och verktyg vilket utgör den tydligaste referensen men även andra delmål (främst Kvinnor kan använda digitalisering för stärkt ställning i samhället/marknaden och ökad resiliens) är relevanta I den senaste beredningen (2023) konstaterades: En slutsats från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster utgör en viktig aspekt och därmed en prioriterad fråga. Kvinnor utgör inte en homogen grupp, men genom att erbjuda olika typer av finansiella tjänster uppnås förbättrade förutsättningar för företagande och generellt sett ökad ekonomisk egenmakt. Genom att WWB agerar inom de av GLOBEC identifierade förändringskanalerna ökar insatsens uppfyllelse av förändringsteorins intentioner. I resultatexemplen nedan är det svårt att särskilja och motivera vilka resultat som specifikt enbart är kopplade till WEE-målet (och inte PSD) och taggning görs därför genomgående till såväl mål 2 som till mål 3. Den sammanfattande resultatredovisningen baseras på inkommen rapportering i form av årsrapport och en separat Impact report och avser händelser under kalenderåret 2024. Denna CoP relaterar därför till målen i den tidigare strategin 2022-2026 samt dess förändringsteori. En CoP för påföljande period med relevans för strategin 2025-2029 skrivs separat. WWB's nuvarande strategi sträcker sig över en 10-årsperiod (fram till 2027) men genomgick en halvtidsöversyn som innebar mindre justeringar och som därmed inte nämnvärt förändrade insatsens mål. Introduktion Women´s World Banking (WWB) har erhållit kärnstöd från Sida sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har successivt ökat i omfattning baserat på goda erfarenheter och uppgår f n till MSEK 12 per år. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE). Den årliga budgeten ligger kring MUSD 20 och Sidas andel utgör därför ca 5-6%. Största finansiär är BMGF respektive Visa men siffrorna varierar från år till år och listan på finansiärer inkluderar många organisationer. Australien är största bilaterala givare och utöver Sida är även Schweiz en betydande finansiär. Insatsens mål Det övergripande målet för WWB är att via finansiell inkludering bidra till financial security and prosperity, primärt avseende kvinnor. Genom att samarbeta med regeringar och andra strategiska partners, inklusive nätverksmedlemmar (banker, mikrofinansinstitutioner och fintechs), är målet att nå 100 miljoner kvinnor inom ramarna för den nu gällande strategin genom att utveckla och genomföra innovativa och hållbara finansieringsrelaterade produkter och lösningar. Ledorden för strategin utgörs av impact and scale. Arbetet genomförs i hög grad utifrån nationella förutsättningar och med aktörer som verkar i en nationell kontext och med direkt påverkan på målgruppen. I något mindre omfattning ger resultaten även utslag i en global kontext givet påverkansarbetet som kan anpassas och appliceras i andra länder. Genomförandekanalerna kan således utgöras av såväl GLOB/NORM, NAT/INST som AKT/MÅL, dock med betoning på de sistnämnda. Nedbrutet innebär insatsens mål (för hela 10-årsperioden varav det nuvarande stödet omfattar den avslutande halvan fram t o m 2027) att utgöras av nedanstående, vilket således är oförändrat i jämförelse men den tidigare beredningen: Strategic Objective 1 Build the evidence base to articulate how women are economically empowered when they access and choose to use financial services that meet their needs. Strategic Objective 2 Influence governments in priority markets to invest in women leaders and implement policies and initiatives that promote women´s financial inclusion. Strategic Objective 3 Influence diverse financial service providers to invest in women leaders and financial solutions that are accessible to and used by women. Strategic Objective 4 Expand credibility as a thought leader by amplifying our unique point of view and leading the conversation on emerging topics in women´s financial inclusion. Operational Objective 1 Maintain and strengthen organizational health and efficiency. Operational Objective 2 Heighten focus on organizational performance and staff engagement to increase accountability and drive impact. Operational Objective 3 Commit to regional expansion and maintain an agile organizational structure that enables closer connection with clients and partners. Strategirelevans Samarbetet med WWB utgör en av de insatser som i GLOBECs portfölj i huvudsak klassas som en WEE-insats och därför ofta refereras till i olika sammanhang, såsom årsrapporter. I PlanIT är klassningen 75% WEE och resterande 25% inom PSD då verksamheten i huvudsak är kopplad till finansiell inkludering, vilket utgör ett av benen som PSD-målet vilar på. Denna fördelning är inte resultatet av en strikt uträkning utan en uppskattning som dock tar sin utgångspunkt i det faktum att insatsen har ett mycket starkt fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt vilket väl avspeglas i förändringsteorin för det strategimålet. Förändringsteorin för mål 2 anger som delmål 1 att Kvinnor har möjlighet att nyttja finansiella system och verktyg vilket utgör den tydligaste referensen men även andra delmål (främst Kvinnor kan använda digitalisering för stärkt ställning i samhället/marknaden och ökad resiliens) är relevanta I den senaste beredningen (2023) konstaterades: En slutsats från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster utgör en viktig aspekt och därmed en prioriterad fråga. Kvinnor utgör inte en homogen grupp, men genom att erbjuda olika typer av finansiella tjänster uppnås förbättrade förutsättningar för företagande och generellt sett ökad ekonomisk egenmakt. Genom att WWB agerar inom de av GLOBEC identifierade förändringskanalerna ökar insatsens uppfyllelse av förändringsteorins intentioner. I resultatexemplen nedan är det svårt att särskilja och motivera vilka resultat som specifikt enbart är kopplade till WEE-målet (och inte PSD) och taggning görs därför genomgående till såväl mål 2 som till mål 3. Sweden WWB/Women’s World Banking Inc Swedish International Development Cooperation Agency WWB/Women’s World Banking Inc 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 12000000 12000000 0 6000000 0 0 3000000 0 30000000 WWB/Women’s World Banking Inc 6000000 WWB/Women’s World Banking Inc 0 WWB/Women’s World Banking Inc 0 WWB/Women’s World Banking Inc 0 WWB/Women’s World Banking Inc 0 WWB/Women’s World Banking Inc 0 WWB/Women’s World Banking Inc 0 WWB/Women’s World Banking Inc 0 WWB/Women’s World Banking Inc 0 WWB/Women’s World Banking Inc 0 WWB/Women’s World Banking Inc 0 WWB/Women’s World Banking Inc 3000000 WWB/Women’s World Banking Inc Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15269-15269A0201 Sweden Sida has had an on-going partnership with Women´s World Banking since 2008. It started as a relatively small contribution but has from the start consisted of core support. During the period there has been references made to different global thematic strategies and therefore different references to Women´s Economic Empowerment. The contributions fits well into the strategic composition of the portfolio with the strong focus on the direct target group. Even though the support always has been relatively limited it has been consistent and long-term and therefore instrumental when it comes to WWB´s ability to develop its agenda and make their own priorities. DFAT is the other main bilateral core funder (besides VISA-foundation) but the overall picture is composed of a number of organizations and varies from one year to another. Sida´s share is currently about 5% of the overall budget. The dialogue has always been intense and of mutual benefit. Sida has accordingly been an active donor and participated in a number of events organized by WWB and in a constructive way contributed to WWB´s evaluation and internal strategy processes. The partnership was included in Sida´s review of the WEE-approach but also the development of GLOBEC´s theory of change for WEE. The ToC and portfolio analysis indicates that the strategy relevance continues to be high and the assessment concludes that all perspective´s have been considered. It is anticipated that the continued dialogue will be frequent and take the point of departure from a thematic perspective. The assessment was delayed due to the limits imposed in 2022. A review of WWB´s internal control system will be carried out in 2024 due to the fact that there has not such a review for several years. Sida har haft ett pågående samarbete med WWB sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har alltid utgjorts av kärnstöd. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt. Insatsen passar väl in i ett portföljperspektiv för detta mål då den genom sin höga grad av påverkan på den direkta målgruppen kompletterar övriga insatser. Stödet är fortfarande relativt begränsat men har genom att utgöra kärnstöd och sin långsiktighet varit avgörande för att WWB ska ha kunnat utveckla sin verksamhet och göra sina egna prioriteringar. DFAT utgör den andra primära bilaterala kärnstödsgivaren (utöver VISA-Foundation) och givarbilden är därför tämligen omfattande med flera givare med stor variation vad gäller omfattning, men dessutom även föränderlig över tid. Sidas bidrag utgör för närvarande ca 5% av den totala budgeten. Även om stödet har givits utan krav på specifik inriktning har dialogen alltid varit omfattande och till ömsesidig nytta. Sida har således varit en aktiv finansiär och regelbundet deltagit i flera event WWB anordnat men även konstruktivt bidragit till WWBs strategiprocesser och utvärderingar. Insatsen har också utgjort en komponent i Sidas interna översyn och framtagandet av ett nytt förhållningssätt till WEE, men även inom ramarna för GLOBECs utarbetande av en förändringsteori inom det aktuella strategimålet. Förändringsteorin och portföljanalysen indikerar att strategirelevansen är fortsatt hög och beredningen visar att samtliga perspektiv har omhändertagits. Det förväntas att även den framtida dialogen blir frekvent och kommer att innebära ömsesidigt engagemang, främst utifrån ett tematiskt perspektiv. Samarbetet har således karaktäriserats som aktivt men fritt från incidenter. Det kan i sammanhanget noteras att Sida även i tidigare avtal godkänt att revision kan utföras i enlighet med US GAAS (Generally Accepted Auditing Standards) issued by AICPA (The American Institute of Certified Public Accountants). Som en konsekvens av att samarbetet pågått under flera avtalsperioder saknas dock en sammanhållen bild av organisationens interna kapacitet och kontroll då dagens "uppsättning" av regelverk har adderats över tid. En ISK-granskning är därför inplanerad till Q1 2024 men ska, då inga varningssignaler noterats, inte påverka processen kring denna beredning inför fortsatt stöd. En sådan beredning (alternativt en förlängning av det pågående stödet) var inplanerad för 2022 men var tvunget att läggas på is som en konsekvens av de limiter som rådde under året. Den fortsatta osäkerheten kring anslaget har delvis skjutit något ytterligare på denna process men även inneburit osäkerhet kring tillgängliga anslagsmedel. Den sammanfattande resultatredovisningen baseras på inkommen rapportering i form av årsrapport och en separat Impact report och avser händelser under kalenderåret 2024. Denna CoP relaterar därför till målen i den tidigare strategin 2022-2026 samt dess förändringsteori. En CoP för påföljande period med relevans för strategin 2025-2029 skrivs separat. WWB's nuvarande strategi sträcker sig över en 10-årsperiod (fram till 2027) men genomgick en halvtidsöversyn som innebar mindre justeringar och som därmed inte nämnvärt förändrade insatsens mål. Introduktion Women´s World Banking (WWB) har erhållit kärnstöd från Sida sedan 2008. Stödet inleddes i mer begränsad omfattning men har successivt ökat i omfattning baserat på goda erfarenheter och uppgår f n till MSEK 12 per år. Stödet har alltid motiverats utifrån den aktuella globala strategin som omfattar ekonomisk utveckling och kunnat hänföras till målet Kvinnors ekonomiska egenmakt (WEE). Den årliga budgeten ligger kring MUSD 20 och Sidas andel utgör därför ca 5-6%. Största finansiär är BMGF respektive Visa men siffrorna varierar från år till år och listan på finansiärer inkluderar många organisationer. Australien är största bilaterala givare och utöver Sida är även Schweiz en betydande finansiär. Insatsens mål Det övergripande målet för WWB är att via finansiell inkludering bidra till financial security and prosperity, primärt avseende kvinnor. Genom att samarbeta med regeringar och andra strategiska partners, inklusive nätverksmedlemmar (banker, mikrofinansinstitutioner och fintechs), är målet att nå 100 miljoner kvinnor inom ramarna för den nu gällande strategin genom att utveckla och genomföra innovativa och hållbara finansieringsrelaterade produkter och lösningar. Ledorden för strategin utgörs av impact and scale. Arbetet genomförs i hög grad utifrån nationella förutsättningar och med aktörer som verkar i en nationell kontext och med direkt påverkan på målgruppen. I något mindre omfattning ger resultaten även utslag i en global kontext givet påverkansarbetet som kan anpassas och appliceras i andra länder. Genomförandekanalerna kan således utgöras av såväl GLOB/NORM, NAT/INST som AKT/MÅL, dock med betoning på de sistnämnda. Nedbrutet innebär insatsens mål (för hela 10-årsperioden varav det nuvarande stödet omfattar den avslutande halvan fram t o m 2027) att utgöras av nedanstående, vilket således är oförändrat i jämförelse men den tidigare beredningen: Strategic Objective 1 Build the evidence base to articulate how women are economically empowered when they access and choose to use financial services that meet their needs. Strategic Objective 2 Influence governments in priority markets to invest in women leaders and implement policies and initiatives that promote women´s financial inclusion. Strategic Objective 3 Influence diverse financial service providers to invest in women leaders and financial solutions that are accessible to and used by women. Strategic Objective 4 Expand credibility as a thought leader by amplifying our unique point of view and leading the conversation on emerging topics in women´s financial inclusion. Operational Objective 1 Maintain and strengthen organizational health and efficiency. Operational Objective 2 Heighten focus on organizational performance and staff engagement to increase accountability and drive impact. Operational Objective 3 Commit to regional expansion and maintain an agile organizational structure that enables closer connection with clients and partners. Strategirelevans Samarbetet med WWB utgör en av de insatser som i GLOBECs portfölj i huvudsak klassas som en WEE-insats och därför ofta refereras till i olika sammanhang, såsom årsrapporter. I PlanIT är klassningen 75% WEE och resterande 25% inom PSD då verksamheten i huvudsak är kopplad till finansiell inkludering, vilket utgör ett av benen som PSD-målet vilar på. Denna fördelning är inte resultatet av en strikt uträkning utan en uppskattning som dock tar sin utgångspunkt i det faktum att insatsen har ett mycket starkt fokus på kvinnors ekonomiska egenmakt vilket väl avspeglas i förändringsteorin för det strategimålet. Förändringsteorin för mål 2 anger som delmål 1 att Kvinnor har möjlighet att nyttja finansiella system och verktyg vilket utgör den tydligaste referensen men även andra delmål (främst Kvinnor kan använda digitalisering för stärkt ställning i samhället/marknaden och ökad resiliens) är relevanta I den senaste beredningen (2023) konstaterades: En slutsats från förändringsteorin var att tillgång till finansiella tjänster utgör en viktig aspekt och därmed en prioriterad fråga. Kvinnor utgör inte en homogen grupp, men genom att erbjuda olika typer av finansiella tjänster uppnås förbättrade förutsättningar för företagande och generellt sett ökad ekonomisk egenmakt. Genom att WWB agerar inom de av GLOBEC identifierade förändringskanalerna ökar insatsens uppfyllelse av förändringsteorins intentioner. I resultatexemplen nedan är det svårt att särskilja och motivera vilka resultat som specifikt enbart är kopplade till WEE-målet (och inte PSD) och taggning görs därför genomgående till såväl mål 2 som till mål 3. Sweden PricewaterhouseCoopers Swedish International Development Cooperation Agency PricewaterhouseCoopers 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 154750 154750 154750 PricewaterhouseCoopers 154750 PricewaterhouseCoopers Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Strengthening of women’s economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15314 Sweden The Institute for Justice and Reconciliation (IJR) has requested for core support towards implementing its programmes under the strategy period form 2021 - 2025. IJR has been partnering with Sida in the past including the last two strategy periods and it is working towards fair, inclusive, democratic, and peaceful societies in Africa by designing relevant interventions combining research, dialogue, capacity building, advocacy, policy advice and implementation support. The IJR works with the broad goal to build of societies that are fair, inclusive, democratic and peaceful - in contexts that are currently afflicted by conflict or where societies continue to grapple with the historical legacy of such conflicts. IJR works with five key outcome areas including: - Participants have the capacity to use contextually appropriate transitional justice mechanisms - Participants are motivated to enable fairness, inclusivity and peace - Participants take actions that lead to sustained peace, justice and reconciliation - Communities are more resilient, reconciled and socially cohesive - Systems and policies enable the realisation of fair, inclusive, democratic and peaceful societies IJR will work on five thematic areas that focuses on social cohesion, inclusion and anti-racism; advancing human dignity and bottom-up reconciliation; survivor-centred transitional justice and reconciliation; socio-economic justice and inclusive development; and cross-border dialogue and regional reconciliation. The Institute for Justice and Reconciliation (IJR) har begärt kärnstöd för genomförande av sitt program under strategiperioden 2021-2025. IJR är sedan tidigare en partnerorganisation till Sida, vilket inkluderar de senaste två strategiperioderna, och arbetar för rättvisa, inkluderande, demokratiska och fredliga samhällen i Afrika genom arbeta fram relevanta interventioner som kombinerar forskning, dialog, kapacitetsbyggande, opinionsbildning, policyrådgivning samt stöd till genomförande. IJR arbetar utifrån ett brett mål om att bygga rättvisa, inkluderande, demokratiska och fredliga samhällen i kontexter påverkade av rådande konflikter eller där samhällen fortsätter att kämpa med det historiska arvet från tidigare sådana konflikter. IJR arbetar med fem nyckelområden, vilka inkluderar: - Deltagare har förmåga att använda mekanismer för övergångsrättvisa som är kontextuellt lämpliga - Deltagare är motiverade att möjliggöra rättvisa, inkludering och fred - Deltagare vidtar åtgärder som leder till upprätthållen fred, rättvisa och försoning - Samhällen är mer motståndskraftiga, försonade och socialt sammanhållda. - System och policyer bidrar till realiseringen av rättvisa, inkluderande, demokratiska och fredliga samhällen. IJR kommer att arbeta med fem tematiska områden vilka fokuserar på social sammanhållning, inkludering och antirasism; främja mänsklig värdighet och försoning på lokal nivå, övergångsrättvisa centrerad kring överlevare; socioekonomisk rättvisa och inkluderande utveckling samt gränsöverskridande dialog och regional försoning. The IJR works with the broad goal to build of societies that are fair, inclusive, democratic, and peaceful - in contexts that are currently afflicted by conflict or where societies continue to grapple with the historical legacy of such conflicts. Towards meeting this objective, IJR works with three key outcome areas: - Policy actors use peace building and governance research in policy processes. - Communities demonstrating agency in transforming relations in divided communities - Stakeholders implement transitional justice policies, programs, and processes. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security - CommunityLevel Transformation and Agency : The evaluation found that IJRs sustained dialogue processes have enabled communities to demonstrate independent agency in addressing divided relationships. Participants reported improved social cohesion, restored dignity, and strengthened interpersonal trust. In several communities, youth and queer members became more actively involved in local initiatives, and some groups experienced improved food security as a result of collective action emerging from dialogue spaces. - Policy Engagement and Use of Research Policy: actors across the region consistently referenced and applied IJRs research in deliberation spaces. Afrobarometer and SARB data were widely used in policy discussions, media debates, academic work, and civil society advocacy. The evaluation noted that IJRs evidence base contributed directly to national processes, including revisions to South Africas National Action Plan on Women, Peace and Security. - Transitional Justice Implementation Support: The evaluation highlighted IJRs pivotal role in supporting AU member states and national governments to embed transitional justice and peacebuilding processes. Through advisory support, training, and convening, IJR helped shift norms toward more inclusive peacebuilding. Its technical assistance contributed to the implementation of transitional justice policies in countries such as Ethiopia and Ukraine. - Organisational and NetworkLevel Achievements: IJR strengthened its continental and global footprint by leading networks that produce longitudinal reconciliation data and by cultivating community leaders who now independently facilitate dialogues. Partnerships with AU institutions, regional bodies, universities, and civil society organisations expanded the organisations reach and influence across Africa. - Women, Peace and Security (WPS): The evaluation documented significant WPS results, including women influencing national dialogue processes, shaping policy discourse, and contributing to revisions of national WPS frameworks. Emerging women and youth leaders gained skills and visibility, with some appointed to national bodies. Interfaith and traditional leaders advanced community peace initiatives, and women in gangaffected areas led safety responses and demanded accountability from state institutions. - Climate and Just Energy Transition Work: A notable achievement was the translation of the Climate Change and Just Energy Transition Toolkit into three South African languages, expanding accessibility and laying the foundation for broader uptake. The evaluation found that this work strengthened community engagement on energy justice and positioned IJR to scale its climaterelated interventions. - Unintended Positive Outcomes: The evaluation identified several unintended but positive outcomes. The AntiRacism project became a trusted national resource for dialogue and education. Gender Justice and Reconciliation work influenced university approaches to GBV and trauma. Local organisations began using IJR tools independently, demonstrating diffusion of practice beyond the initial project sites. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15314-15314A0101 Sweden The Institute for Justice and Reconciliation (IJR) has requested for core support towards implementing its programmes under the strategy period form 2021 - 2025. IJR has been partnering with Sida in the past including the last two strategy periods and it is working towards fair, inclusive, democratic, and peaceful societies in Africa by designing relevant interventions combining research, dialogue, capacity building, advocacy, policy advice and implementation support. The IJR works with the broad goal to build of societies that are fair, inclusive, democratic and peaceful - in contexts that are currently afflicted by conflict or where societies continue to grapple with the historical legacy of such conflicts. IJR works with five key outcome areas including: - Participants have the capacity to use contextually appropriate transitional justice mechanisms - Participants are motivated to enable fairness, inclusivity and peace - Participants take actions that lead to sustained peace, justice and reconciliation - Communities are more resilient, reconciled and socially cohesive - Systems and policies enable the realisation of fair, inclusive, democratic and peaceful societies IJR will work on five thematic areas that focuses on social cohesion, inclusion and anti-racism; advancing human dignity and bottom-up reconciliation; survivor-centred transitional justice and reconciliation; socio-economic justice and inclusive development; and cross-border dialogue and regional reconciliation. The Institute for Justice and Reconciliation (IJR) har begärt kärnstöd för genomförande av sitt program under strategiperioden 2021-2025. IJR är sedan tidigare en partnerorganisation till Sida, vilket inkluderar de senaste två strategiperioderna, och arbetar för rättvisa, inkluderande, demokratiska och fredliga samhällen i Afrika genom arbeta fram relevanta interventioner som kombinerar forskning, dialog, kapacitetsbyggande, opinionsbildning, policyrådgivning samt stöd till genomförande. IJR arbetar utifrån ett brett mål om att bygga rättvisa, inkluderande, demokratiska och fredliga samhällen i kontexter påverkade av rådande konflikter eller där samhällen fortsätter att kämpa med det historiska arvet från tidigare sådana konflikter. IJR arbetar med fem nyckelområden, vilka inkluderar: - Deltagare har förmåga att använda mekanismer för övergångsrättvisa som är kontextuellt lämpliga - Deltagare är motiverade att möjliggöra rättvisa, inkludering och fred - Deltagare vidtar åtgärder som leder till upprätthållen fred, rättvisa och försoning - Samhällen är mer motståndskraftiga, försonade och socialt sammanhållda. - System och policyer bidrar till realiseringen av rättvisa, inkluderande, demokratiska och fredliga samhällen. IJR kommer att arbeta med fem tematiska områden vilka fokuserar på social sammanhållning, inkludering och antirasism; främja mänsklig värdighet och försoning på lokal nivå, övergångsrättvisa centrerad kring överlevare; socioekonomisk rättvisa och inkluderande utveckling samt gränsöverskridande dialog och regional försoning. The IJR works with the broad goal to build of societies that are fair, inclusive, democratic, and peaceful - in contexts that are currently afflicted by conflict or where societies continue to grapple with the historical legacy of such conflicts. Towards meeting this objective, IJR works with three key outcome areas: - Policy actors use peace building and governance research in policy processes. - Communities demonstrating agency in transforming relations in divided communities - Stakeholders implement transitional justice policies, programs, and processes. Sweden IJR/Institute for Justice and Reconciliation Swedish International Development Cooperation Agency IJR/Institute for Justice and Reconciliation 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 10000000 0 5000000 0 5000000 5000000 0 5000000 -387617 5000000 0 5000000 0 5000000 0 0 5000000 40000000 IJR/Institute for Justice and Reconciliation 5000000 IJR/Institute for Justice and Reconciliation 5000000 IJR/Institute for Justice and Reconciliation 0 IJR/Institute for Justice and Reconciliation 5000000 IJR/Institute for Justice and Reconciliation 5000000 IJR/Institute for Justice and Reconciliation 5000000 IJR/Institute for Justice and Reconciliation 5000000 IJR/Institute for Justice and Reconciliation 5000000 IJR/Institute for Justice and Reconciliation 5000000 IJR/Institute for Justice and Reconciliation Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened regional initiatives and capacity for sustainable peace Stärkta regionala initiativ och kapacitet för hållbar fred Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15314-15314A0201 Sweden The Institute for Justice and Reconciliation (IJR) has requested for core support towards implementing its programmes under the strategy period form 2021 - 2025. IJR has been partnering with Sida in the past including the last two strategy periods and it is working towards fair, inclusive, democratic, and peaceful societies in Africa by designing relevant interventions combining research, dialogue, capacity building, advocacy, policy advice and implementation support. The IJR works with the broad goal to build of societies that are fair, inclusive, democratic and peaceful - in contexts that are currently afflicted by conflict or where societies continue to grapple with the historical legacy of such conflicts. IJR works with five key outcome areas including: - Participants have the capacity to use contextually appropriate transitional justice mechanisms - Participants are motivated to enable fairness, inclusivity and peace - Participants take actions that lead to sustained peace, justice and reconciliation - Communities are more resilient, reconciled and socially cohesive - Systems and policies enable the realisation of fair, inclusive, democratic and peaceful societies IJR will work on five thematic areas that focuses on social cohesion, inclusion and anti-racism; advancing human dignity and bottom-up reconciliation; survivor-centred transitional justice and reconciliation; socio-economic justice and inclusive development; and cross-border dialogue and regional reconciliation. The Institute for Justice and Reconciliation (IJR) har begärt kärnstöd för genomförande av sitt program under strategiperioden 2021-2025. IJR är sedan tidigare en partnerorganisation till Sida, vilket inkluderar de senaste två strategiperioderna, och arbetar för rättvisa, inkluderande, demokratiska och fredliga samhällen i Afrika genom arbeta fram relevanta interventioner som kombinerar forskning, dialog, kapacitetsbyggande, opinionsbildning, policyrådgivning samt stöd till genomförande. IJR arbetar utifrån ett brett mål om att bygga rättvisa, inkluderande, demokratiska och fredliga samhällen i kontexter påverkade av rådande konflikter eller där samhällen fortsätter att kämpa med det historiska arvet från tidigare sådana konflikter. IJR arbetar med fem nyckelområden, vilka inkluderar: - Deltagare har förmåga att använda mekanismer för övergångsrättvisa som är kontextuellt lämpliga - Deltagare är motiverade att möjliggöra rättvisa, inkludering och fred - Deltagare vidtar åtgärder som leder till upprätthållen fred, rättvisa och försoning - Samhällen är mer motståndskraftiga, försonade och socialt sammanhållda. - System och policyer bidrar till realiseringen av rättvisa, inkluderande, demokratiska och fredliga samhällen. IJR kommer att arbeta med fem tematiska områden vilka fokuserar på social sammanhållning, inkludering och antirasism; främja mänsklig värdighet och försoning på lokal nivå, övergångsrättvisa centrerad kring överlevare; socioekonomisk rättvisa och inkluderande utveckling samt gränsöverskridande dialog och regional försoning. The IJR works with the broad goal to build of societies that are fair, inclusive, democratic, and peaceful - in contexts that are currently afflicted by conflict or where societies continue to grapple with the historical legacy of such conflicts. Towards meeting this objective, IJR works with three key outcome areas: - Policy actors use peace building and governance research in policy processes. - Communities demonstrating agency in transforming relations in divided communities - Stakeholders implement transitional justice policies, programs, and processes. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 167724 167724 0 167724 Ernst & Young 167724 Ernst & Young Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened regional initiatives and capacity for sustainable peace Stärkta regionala initiativ och kapacitet för hållbar fred Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15314-15314A0301 Sweden The Institute for Justice and Reconciliation (IJR) has requested for core support towards implementing its programmes under the strategy period form 2021 - 2025. IJR has been partnering with Sida in the past including the last two strategy periods and it is working towards fair, inclusive, democratic, and peaceful societies in Africa by designing relevant interventions combining research, dialogue, capacity building, advocacy, policy advice and implementation support. The IJR works with the broad goal to build of societies that are fair, inclusive, democratic and peaceful - in contexts that are currently afflicted by conflict or where societies continue to grapple with the historical legacy of such conflicts. IJR works with five key outcome areas including: - Participants have the capacity to use contextually appropriate transitional justice mechanisms - Participants are motivated to enable fairness, inclusivity and peace - Participants take actions that lead to sustained peace, justice and reconciliation - Communities are more resilient, reconciled and socially cohesive - Systems and policies enable the realisation of fair, inclusive, democratic and peaceful societies IJR will work on five thematic areas that focuses on social cohesion, inclusion and anti-racism; advancing human dignity and bottom-up reconciliation; survivor-centred transitional justice and reconciliation; socio-economic justice and inclusive development; and cross-border dialogue and regional reconciliation. The Institute for Justice and Reconciliation (IJR) har begärt kärnstöd för genomförande av sitt program under strategiperioden 2021-2025. IJR är sedan tidigare en partnerorganisation till Sida, vilket inkluderar de senaste två strategiperioderna, och arbetar för rättvisa, inkluderande, demokratiska och fredliga samhällen i Afrika genom arbeta fram relevanta interventioner som kombinerar forskning, dialog, kapacitetsbyggande, opinionsbildning, policyrådgivning samt stöd till genomförande. IJR arbetar utifrån ett brett mål om att bygga rättvisa, inkluderande, demokratiska och fredliga samhällen i kontexter påverkade av rådande konflikter eller där samhällen fortsätter att kämpa med det historiska arvet från tidigare sådana konflikter. IJR arbetar med fem nyckelområden, vilka inkluderar: - Deltagare har förmåga att använda mekanismer för övergångsrättvisa som är kontextuellt lämpliga - Deltagare är motiverade att möjliggöra rättvisa, inkludering och fred - Deltagare vidtar åtgärder som leder till upprätthållen fred, rättvisa och försoning - Samhällen är mer motståndskraftiga, försonade och socialt sammanhållda. - System och policyer bidrar till realiseringen av rättvisa, inkluderande, demokratiska och fredliga samhällen. IJR kommer att arbeta med fem tematiska områden vilka fokuserar på social sammanhållning, inkludering och antirasism; främja mänsklig värdighet och försoning på lokal nivå, övergångsrättvisa centrerad kring överlevare; socioekonomisk rättvisa och inkluderande utveckling samt gränsöverskridande dialog och regional försoning. The IJR works with the broad goal to build of societies that are fair, inclusive, democratic, and peaceful - in contexts that are currently afflicted by conflict or where societies continue to grapple with the historical legacy of such conflicts. Towards meeting this objective, IJR works with three key outcome areas: - Policy actors use peace building and governance research in policy processes. - Communities demonstrating agency in transforming relations in divided communities - Stakeholders implement transitional justice policies, programs, and processes. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 486722 486722 0 0 486722 NIRAS Sweden AB 486721.67 NIRAS Sweden AB 0 NIRAS Sweden AB Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened regional initiatives and capacity for sustainable peace Stärkta regionala initiativ och kapacitet för hållbar fred Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15399 Sweden The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multi–dimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: a) to safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; and b) to safeguard critical livelihoods of the population. The aim is to achieve this through a direct, integrated, multisectoral and decentralized response that targets the most vulnerable groups in the country, including women, children, elderly, internally displaced and the disabled. A successful implementation of the programme would entail that lives and livelihoods are saved, as well as strengthened coping capacities and resilience among local communities in Afghanistan towards natural disasters. The integrated response is set to be delivered in the form of four mutually reinforcing components. These are: a) provision of essential services; b) safeguarding community livelihoods and local economic activities; c) protecting farm based livelihoods from natural disasters; and d) strengthening local community resilience and social cohesion. The four components will be implemented simultaneously in a circular configuration in order to maximize impact. The geographic coverage of the programme is all the 34 provinces in Afghansitan clustered into eight administrative regions. Separate and tailored programme strategies have been developed for each region, considering their specific needs and characteristics. Furthermore, the contribution complements the ongoing humanitarian support to Afghanistan through a nexus approach (humanitarian-development-peace-building), in the sense that it combines improved access to basic social services, strengthened resilience for vulnerable groups, local peace-building, social safety nets and the restoration of small-scale social and economic infrastructure to improve people's livelihoods and their ability to support themselves. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att bevara mänskligt, socialt och lokalt institutionellt kapital i en kontext av multidimensionell kris. Mer specifikt är målen för insatsen följande: a) att säkerställa en grundläggande nivå av samhällstjänster för den afghanska befolkningen som komplement till de humanitära hjälpinsatserna; och b) att säkra väsentliga försörjningmöjligheter för befolkningen. Detta ska uppnås genom ett integrerat, multisektoriellt och decentraliserat tillvägagångsätt som fokuserar på direkt stöd till de mest sårbara grupperna i samhället, inklusive kvinnor, barn, äldre, internflyktingar, och människor med funktionsnedsättning. En framgångsrik implementering av insatsen skulle innebära att liv räddas, att människors försörjning säkras, samt stärkt motståndskraft hos befolkningen mot t.ex. naturkatastrofer. Insatsen består av fyra ömsesidigt förstärkande komponenter. Dessa är: a) tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster; b) säkra samhällens kritiska försörjning och lokala ekonomiska aktiviteter; c) skydda jordbruksbaserad försörjning från naturkatastrofer; och d) stärka lokalsamhällens motståndskraft och social sammanhållning. De fyra komponenterna kommer att implementeras parallellt för att maximera effekten. Geografiskt täcker insatsen alla 34 provinser i Afghanistan. Separata och skräddarsydda programstrategier har utvecklats för varje område, med hänsyn till deras specifika behov och egenskaper. Vidare utgör insatsen ett komplement till det humanitära stödet till Afghanistan genom så kallat nexus tillvägagångsättet, vilket innebär sammanlänkning av humanitär, utveckling och fredsbyggande insatser, då man kombinerar förbättrad tillgång till social service, förstärkt motståndskraft hos sårbara samhällsgrupper, lokalt fredsbyggande, sociala skyddsnät samt återställandet av småskalig social och ekonomisk infrastruktur för att trygga människors försörjning och förhindra total socioekonomisk kollaps. The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multidimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: 1. To safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; 2. To safeguard critical livelihoods of the population. The programme recognizes that while humanitarian life-saving assistance is essential to address urgent needs, it must be simultaneously accompanied by measures to reduce displacement and the rapid rise of the humanitarian case load. The aim is to achieve this through an integrated, multisectoral and decentralized response that addresses multiple vulnerabilities simultaneously to avoid the socio-economic collapse of the country. The integrated response is set to be delivered in the form of three mutually reinforcing components. 1. Essential services with a focus on women, girls, IDPs, returnees and marginalized groups livelihoods and social cohesion basic community infrastructure and shelter in disaster affected areas, prioritizing women and women headed households gender responsive disaster and climate resilient community infrastructure and nature based solutions. 2. Livlihoods support for MSMEs (financial capital, training, assets), focusing on women, IDPs and returnees. 3. Social cohesion strengthening the inclusion of women, IDPs, returnees and marginalized groups in participatory decision making support for women led CSOs fostering media resilience for sustainable journalism and freedom of expression. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Multisector aid for basic social services Other Social Infrastructure & Services In 2025, the Special Trust Fund for Afghanistan (STFA), continued implementation of nine joint programmes and sectoral joint projects. It addressed basic human needs for over 1.5 million people (65% women and girls), applying an integrated, joined up approach to make gains in healthcare, education, housing, infrastructure, income and local economies, community resilience against environmental shocks and social cohesion. Examples of results: Priority Area 1: Sustained Essential Services. In 2025, joint programmes and projects provided essential services for health, education, water and sanitation, energy and other community based infrastructure to approximately 1.1 million people (73 percent women and girls). For example, 214,354 people (104,572 women and girls, 55%) have gained vital community based infrastructure support. This has improved the accessibility and quality of healthcare, particularly for women and girls, and helped meet essential requirements for clean water, shelter, electricity, roads and sanitation. The use of local labour to develop infrastructure generated additional benefits from employment opportunities and higher income, along with opportunities to recover from crisis. Priority Area 2: Economic Opportunities and Resilient Livelihoods. In 2025, 360,938 people (138,221 women and girls, 38%) benefited from livelihood support and climate change adaptation interventions. For example, 3,679 people (2,656 women, 72.2%) received support to develop businesses or start income generation activities. Individuals were selected through community consultations and assessments of local skill sets and market demands. Women were mainly trained in tailoring and embroidery monitoring indicated that 62 to 88 percent applied new skills and knowledge. Income effects were positive, with reported median earnings ranging from AFN 3,000 to 3,500 ($42 50) per month for these newly established IGAs. This income is meaningful for vulnerable households but generally insufficient for broader economic resilience. 1,600 people (1,600 women, 100%) engaged in agriculture based livelihood activities that enhanced income, food security and nutrition. Monitoring suggested some mixed results. Greenhouses, where provided, showed wide ranging operational rates, from 44 to 90 percent, depending on the region. This points to both successful use in some areas and sustainability breakdowns in others. Priority Area 3: Social Cohesion, Inclusion, Gender Equality, Human Rights and Rule of Law. In 2025, at least 27,016 people (23,104 women, 86%) participated in community engagement activities to develop local development solutions. Activities included comprised creating mechanisms to collect community feedback. Monitoring confirmed the delivery of most planned outputs, with high levels of community engagement and a low incidence of aid related grievances. For example, 25,587 people (22,772 women, 89%) participated in awareness raising sessions that improved understanding of human rights, legal protection, accountability to affected populations and conflict prevention, among other topics. 133 women and 3 adolescent girls benefited from sessions to raise awareness of womens rights. 530 people (196 women, 37%) gained legal aid services to better understand and claim legal rights related to housing, land and other issues. 815 journalists, media workers, civil society activists and shura members (122 women, 15%) benefited from training on conflict sensitive reporting and access to information. The biggest negative occurance that impacted the contribution so far is the sudden and significant deterioration of the operational environment in Afghanistan, which has become harder to predict. Particularly, the extent to which the DFA are willing to exclude women and girls from all the political, economic and social spheres of life has been astonishing. Hence, a significant amount of time and resources were spent in adapting and finding innovative solutions to ensure that women and girls are not excluded from projects funded by the STFA. This is was done in accordance with the principles agreed upon by the Afghanistan Aid Coordination Group (ACG), which includes UNAMA, Multilateral Banks, and the donors. These principles are based on the fundamental aspect of non-discrimination of women and girls in Afghanistan. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15399-15399A0101 Sweden The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multi–dimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: a) to safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; and b) to safeguard critical livelihoods of the population. The aim is to achieve this through a direct, integrated, multisectoral and decentralized response that targets the most vulnerable groups in the country, including women, children, elderly, internally displaced and the disabled. A successful implementation of the programme would entail that lives and livelihoods are saved, as well as strengthened coping capacities and resilience among local communities in Afghanistan towards natural disasters. The integrated response is set to be delivered in the form of four mutually reinforcing components. These are: a) provision of essential services; b) safeguarding community livelihoods and local economic activities; c) protecting farm based livelihoods from natural disasters; and d) strengthening local community resilience and social cohesion. The four components will be implemented simultaneously in a circular configuration in order to maximize impact. The geographic coverage of the programme is all the 34 provinces in Afghansitan clustered into eight administrative regions. Separate and tailored programme strategies have been developed for each region, considering their specific needs and characteristics. Furthermore, the contribution complements the ongoing humanitarian support to Afghanistan through a nexus approach (humanitarian-development-peace-building), in the sense that it combines improved access to basic social services, strengthened resilience for vulnerable groups, local peace-building, social safety nets and the restoration of small-scale social and economic infrastructure to improve people's livelihoods and their ability to support themselves. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att bevara mänskligt, socialt och lokalt institutionellt kapital i en kontext av multidimensionell kris. Mer specifikt är målen för insatsen följande: a) att säkerställa en grundläggande nivå av samhällstjänster för den afghanska befolkningen som komplement till de humanitära hjälpinsatserna; och b) att säkra väsentliga försörjningmöjligheter för befolkningen. Detta ska uppnås genom ett integrerat, multisektoriellt och decentraliserat tillvägagångsätt som fokuserar på direkt stöd till de mest sårbara grupperna i samhället, inklusive kvinnor, barn, äldre, internflyktingar, och människor med funktionsnedsättning. En framgångsrik implementering av insatsen skulle innebära att liv räddas, att människors försörjning säkras, samt stärkt motståndskraft hos befolkningen mot t.ex. naturkatastrofer. Insatsen består av fyra ömsesidigt förstärkande komponenter. Dessa är: a) tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster; b) säkra samhällens kritiska försörjning och lokala ekonomiska aktiviteter; c) skydda jordbruksbaserad försörjning från naturkatastrofer; och d) stärka lokalsamhällens motståndskraft och social sammanhållning. De fyra komponenterna kommer att implementeras parallellt för att maximera effekten. Geografiskt täcker insatsen alla 34 provinser i Afghanistan. Separata och skräddarsydda programstrategier har utvecklats för varje område, med hänsyn till deras specifika behov och egenskaper. Vidare utgör insatsen ett komplement till det humanitära stödet till Afghanistan genom så kallat nexus tillvägagångsättet, vilket innebär sammanlänkning av humanitär, utveckling och fredsbyggande insatser, då man kombinerar förbättrad tillgång till social service, förstärkt motståndskraft hos sårbara samhällsgrupper, lokalt fredsbyggande, sociala skyddsnät samt återställandet av småskalig social och ekonomisk infrastruktur för att trygga människors försörjning och förhindra total socioekonomisk kollaps. The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multidimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: 1. To safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; 2. To safeguard critical livelihoods of the population. The programme recognizes that while humanitarian life-saving assistance is essential to address urgent needs, it must be simultaneously accompanied by measures to reduce displacement and the rapid rise of the humanitarian case load. The aim is to achieve this through an integrated, multisectoral and decentralized response that addresses multiple vulnerabilities simultaneously to avoid the socio-economic collapse of the country. The integrated response is set to be delivered in the form of three mutually reinforcing components. 1. Essential services with a focus on women, girls, IDPs, returnees and marginalized groups livelihoods and social cohesion basic community infrastructure and shelter in disaster affected areas, prioritizing women and women headed households gender responsive disaster and climate resilient community infrastructure and nature based solutions. 2. Livlihoods support for MSMEs (financial capital, training, assets), focusing on women, IDPs and returnees. 3. Social cohesion strengthening the inclusion of women, IDPs, returnees and marginalized groups in participatory decision making support for women led CSOs fostering media resilience for sustainable journalism and freedom of expression. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Ghor The activities take place at this location 34.5225 65.2517 Badakhshan The activities take place at this location 37.1166 70.5800 Jawzjan The activities take place at this location 36.6650 65.7520 Sar-e-Pul The activities take place at this location 36.2214 65.9278 Samangan The activities take place at this location 36.2653 68.0167 Balkh The activities take place at this location 36.7000 67.1167 Faryab The activities take place at this location 35.9333 64.7500 Kandahar The activities take place at this location 31.6200 65.7158 Hilmand The activities take place at this location 31.5831 64.3692 Nimroz The activities take place at this location 30.9600 61.8600 Zabul The activities take place at this location 32.1061 66.9069 Uruzgan The activities take place at this location 32.6267 65.8733 Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 101500000 200000000 0 101500000 200000000 0 301500000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 101500000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 200000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Improved conditions for participation and influence of a wide range of actors, particularly women, in peace processes as well as an increased capacity to handle and prevent conflicts. Förbättrade förutsättningar för deltagande och inflytande av en bredd av aktörer, särskilt kvinnor, i processer för fred samt ökad kapacitet att hantera och förebygga konflikter. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity in civil society to promote transparency, accountability and an increased respect for human rights, democracy and the principals of rule of law. Stärkt kapacitet i det civila samhället att verka för öppenhet, ansvarsutkrävande samt ökad respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased gender equality, including an increased enjoyment of human rights, and the possibility of political participation and influence for women and girls. Ökad jämställdhet, inklusive ökat åtnjutande av mänskliga rättigheter, och möjlighet till politiskt deltagande och inflytande för kvinnor och flickor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to inclusive education of good quality and lifelong learning, with a special focus on girls and women. Ökad tillgång till inkluderande utbildning av god kvalitet och livslängt lärande med särskilt fokus på flickor och kvinnor. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased access to and respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved sustainable livelihoods for people living in poverty, especially for women and vulnerable groups. Förbättrade hållbara försörjningsmöjligheter för människor som lever i fattigdom, särskilt för kvinnor och utsatta grupper. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15399-15399A0103 Sweden The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multi–dimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: a) to safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; and b) to safeguard critical livelihoods of the population. The aim is to achieve this through a direct, integrated, multisectoral and decentralized response that targets the most vulnerable groups in the country, including women, children, elderly, internally displaced and the disabled. A successful implementation of the programme would entail that lives and livelihoods are saved, as well as strengthened coping capacities and resilience among local communities in Afghanistan towards natural disasters. The integrated response is set to be delivered in the form of four mutually reinforcing components. These are: a) provision of essential services; b) safeguarding community livelihoods and local economic activities; c) protecting farm based livelihoods from natural disasters; and d) strengthening local community resilience and social cohesion. The four components will be implemented simultaneously in a circular configuration in order to maximize impact. The geographic coverage of the programme is all the 34 provinces in Afghansitan clustered into eight administrative regions. Separate and tailored programme strategies have been developed for each region, considering their specific needs and characteristics. Furthermore, the contribution complements the ongoing humanitarian support to Afghanistan through a nexus approach (humanitarian-development-peace-building), in the sense that it combines improved access to basic social services, strengthened resilience for vulnerable groups, local peace-building, social safety nets and the restoration of small-scale social and economic infrastructure to improve people's livelihoods and their ability to support themselves. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att bevara mänskligt, socialt och lokalt institutionellt kapital i en kontext av multidimensionell kris. Mer specifikt är målen för insatsen följande: a) att säkerställa en grundläggande nivå av samhällstjänster för den afghanska befolkningen som komplement till de humanitära hjälpinsatserna; och b) att säkra väsentliga försörjningmöjligheter för befolkningen. Detta ska uppnås genom ett integrerat, multisektoriellt och decentraliserat tillvägagångsätt som fokuserar på direkt stöd till de mest sårbara grupperna i samhället, inklusive kvinnor, barn, äldre, internflyktingar, och människor med funktionsnedsättning. En framgångsrik implementering av insatsen skulle innebära att liv räddas, att människors försörjning säkras, samt stärkt motståndskraft hos befolkningen mot t.ex. naturkatastrofer. Insatsen består av fyra ömsesidigt förstärkande komponenter. Dessa är: a) tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster; b) säkra samhällens kritiska försörjning och lokala ekonomiska aktiviteter; c) skydda jordbruksbaserad försörjning från naturkatastrofer; och d) stärka lokalsamhällens motståndskraft och social sammanhållning. De fyra komponenterna kommer att implementeras parallellt för att maximera effekten. Geografiskt täcker insatsen alla 34 provinser i Afghanistan. Separata och skräddarsydda programstrategier har utvecklats för varje område, med hänsyn till deras specifika behov och egenskaper. Vidare utgör insatsen ett komplement till det humanitära stödet till Afghanistan genom så kallat nexus tillvägagångsättet, vilket innebär sammanlänkning av humanitär, utveckling och fredsbyggande insatser, då man kombinerar förbättrad tillgång till social service, förstärkt motståndskraft hos sårbara samhällsgrupper, lokalt fredsbyggande, sociala skyddsnät samt återställandet av småskalig social och ekonomisk infrastruktur för att trygga människors försörjning och förhindra total socioekonomisk kollaps. The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multidimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: 1. To safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; 2. To safeguard critical livelihoods of the population. The programme recognizes that while humanitarian life-saving assistance is essential to address urgent needs, it must be simultaneously accompanied by measures to reduce displacement and the rapid rise of the humanitarian case load. The aim is to achieve this through an integrated, multisectoral and decentralized response that addresses multiple vulnerabilities simultaneously to avoid the socio-economic collapse of the country. The integrated response is set to be delivered in the form of three mutually reinforcing components. 1. Essential services with a focus on women, girls, IDPs, returnees and marginalized groups livelihoods and social cohesion basic community infrastructure and shelter in disaster affected areas, prioritizing women and women headed households gender responsive disaster and climate resilient community infrastructure and nature based solutions. 2. Livlihoods support for MSMEs (financial capital, training, assets), focusing on women, IDPs and returnees. 3. Social cohesion strengthening the inclusion of women, IDPs, returnees and marginalized groups in participatory decision making support for women led CSOs fostering media resilience for sustainable journalism and freedom of expression. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Kabul The activities take place at this location 34.5253 69.1783 Ghor The activities take place at this location 34.5225 65.2517 Badakhshan The activities take place at this location 37.1166 70.5800 Jawzjan The activities take place at this location 36.6650 65.7520 Sar-e-Pul The activities take place at this location 36.2214 65.9278 Samangan The activities take place at this location 36.2653 68.0167 Balkh The activities take place at this location 36.7000 67.1167 Faryab The activities take place at this location 35.9333 64.7500 Kandahar The activities take place at this location 31.6200 65.7158 Hilmand The activities take place at this location 31.5831 64.3692 Nimroz The activities take place at this location 30.9600 61.8600 Zabul The activities take place at this location 32.1061 66.9069 Uruzgan The activities take place at this location 32.6267 65.8733 Nangarhar The activities take place at this location 34.4342 70.4478 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 118800000 100000000 118800000 0 40000000 0 0 0 0 100000000 0 258800000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 40000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 118800000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 100000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Strengthened capacity of civil society organizations and other non-governmental actors as well as local structures to work for women's and girls' full enjoyment of human rights, including preventing gender-based violence. Stärkt kapacitet hos civilsamhällesorganisationer och andra ickestatliga aktörer samt lokala strukturer att verka för kvinnors och flickors fulla åtnjutande av mänskliga rättigheter, inklusive att motverka könsrelaterat våld. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased access to good quality health care, including respect for sexual and reproductive health and rights. Ökad tillgång till hälso- och sjukvård av god kvalitet, inklusive respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved sustainable livelihood opportunities for people living in poverty, especially women and vulnerable groups. Förbättrade hållbara försörjningsmöjligheter för människor som lever i fattigdom, särskilt för kvinnor och utsatta grupper. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened adaptability and resilience to climate change and reduced vulnerability to natural disasters, including protection of ecosystems. Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar samt minskad sårbarhet för naturkatastrofer, inklusive skydd av ekosystem. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15399-15399A0104 Sweden The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multi–dimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: a) to safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; and b) to safeguard critical livelihoods of the population. The aim is to achieve this through a direct, integrated, multisectoral and decentralized response that targets the most vulnerable groups in the country, including women, children, elderly, internally displaced and the disabled. A successful implementation of the programme would entail that lives and livelihoods are saved, as well as strengthened coping capacities and resilience among local communities in Afghanistan towards natural disasters. The integrated response is set to be delivered in the form of four mutually reinforcing components. These are: a) provision of essential services; b) safeguarding community livelihoods and local economic activities; c) protecting farm based livelihoods from natural disasters; and d) strengthening local community resilience and social cohesion. The four components will be implemented simultaneously in a circular configuration in order to maximize impact. The geographic coverage of the programme is all the 34 provinces in Afghansitan clustered into eight administrative regions. Separate and tailored programme strategies have been developed for each region, considering their specific needs and characteristics. Furthermore, the contribution complements the ongoing humanitarian support to Afghanistan through a nexus approach (humanitarian-development-peace-building), in the sense that it combines improved access to basic social services, strengthened resilience for vulnerable groups, local peace-building, social safety nets and the restoration of small-scale social and economic infrastructure to improve people's livelihoods and their ability to support themselves. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att bevara mänskligt, socialt och lokalt institutionellt kapital i en kontext av multidimensionell kris. Mer specifikt är målen för insatsen följande: a) att säkerställa en grundläggande nivå av samhällstjänster för den afghanska befolkningen som komplement till de humanitära hjälpinsatserna; och b) att säkra väsentliga försörjningmöjligheter för befolkningen. Detta ska uppnås genom ett integrerat, multisektoriellt och decentraliserat tillvägagångsätt som fokuserar på direkt stöd till de mest sårbara grupperna i samhället, inklusive kvinnor, barn, äldre, internflyktingar, och människor med funktionsnedsättning. En framgångsrik implementering av insatsen skulle innebära att liv räddas, att människors försörjning säkras, samt stärkt motståndskraft hos befolkningen mot t.ex. naturkatastrofer. Insatsen består av fyra ömsesidigt förstärkande komponenter. Dessa är: a) tillhandahållande av grundläggande samhällstjänster; b) säkra samhällens kritiska försörjning och lokala ekonomiska aktiviteter; c) skydda jordbruksbaserad försörjning från naturkatastrofer; och d) stärka lokalsamhällens motståndskraft och social sammanhållning. De fyra komponenterna kommer att implementeras parallellt för att maximera effekten. Geografiskt täcker insatsen alla 34 provinser i Afghanistan. Separata och skräddarsydda programstrategier har utvecklats för varje område, med hänsyn till deras specifika behov och egenskaper. Vidare utgör insatsen ett komplement till det humanitära stödet till Afghanistan genom så kallat nexus tillvägagångsättet, vilket innebär sammanlänkning av humanitär, utveckling och fredsbyggande insatser, då man kombinerar förbättrad tillgång till social service, förstärkt motståndskraft hos sårbara samhällsgrupper, lokalt fredsbyggande, sociala skyddsnät samt återställandet av småskalig social och ekonomisk infrastruktur för att trygga människors försörjning och förhindra total socioekonomisk kollaps. The overarching objective of the intervention is to contribute to preserving human, social, and local institutional capital in a context of multidimensional crisis. Specifically, the objectives of the intervention are: 1. To safeguard a minimal functioning of basic services for the Afghan population in complementarity with humanitarian relief efforts; 2. To safeguard critical livelihoods of the population. The programme recognizes that while humanitarian life-saving assistance is essential to address urgent needs, it must be simultaneously accompanied by measures to reduce displacement and the rapid rise of the humanitarian case load. The aim is to achieve this through an integrated, multisectoral and decentralized response that addresses multiple vulnerabilities simultaneously to avoid the socio-economic collapse of the country. The integrated response is set to be delivered in the form of three mutually reinforcing components. 1. Essential services with a focus on women, girls, IDPs, returnees and marginalized groups livelihoods and social cohesion basic community infrastructure and shelter in disaster affected areas, prioritizing women and women headed households gender responsive disaster and climate resilient community infrastructure and nature based solutions. 2. Livlihoods support for MSMEs (financial capital, training, assets), focusing on women, IDPs and returnees. 3. Social cohesion strengthening the inclusion of women, IDPs, returnees and marginalized groups in participatory decision making support for women led CSOs fostering media resilience for sustainable journalism and freedom of expression. Sweden UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Swedish International Development Cooperation Agency UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 60000000 50000000 60000000 0 50000000 0 0 0 60000000 110000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 60000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office 50000000 UN-MPTFO/Un-Multi Partner Trust Fund Office Sweden's global development cooperation in migration, return and voluntary re-migration 2024–2028 Migration, återvändande och frivillig återvandring 2024-2028 Enhanced conditions for increased return, including forced return, voluntary repatriation and sustainable reintegration, including through strengthening local capacity and infrastructure in countries of origin and transit Stärkta förutsättningar för ökat återvändande, inklusive tvångsvist återvändande, frivillig återvandring, och hållbar återintegrering, bland annat genom att stärka lokal kapacitet och infrastruktur i ursprungs- och transitländer. Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-15527 Sweden CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Algeria Iraq Lebanon Libya Syrian Arab Republic Tunisia Yemen Middle East, regional North of Sahara, regional Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-15527-15527A0101 Sweden CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK Sweden CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies Swedish International Development Cooperation Agency CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 7000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 15000000 0 7000000 0 22000000 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 15000000 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 7000000 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Strengthened capacity of institutions, civil society and the media with a view to promoting democratic development, increased respect for human rights and the rule of law. Stärkt kapacitet hos institutioner, civilsamhälle och media i syfte att främja demokratisk utveckling, samt ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15527-15527A0102 Sweden CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK Sweden CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies Swedish International Development Cooperation Agency CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 6920000 460000 12000000 0 12000000 460000 0 0 6920000 1183026 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 385974 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 175728 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 3665184 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 8409840 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 69036 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 13223532 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 3740496 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 527184 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 26400 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 1430400 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 67200 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 147600 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 5056800 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 1401600 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 452400 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 3216000 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 201600 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 147600 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 67200 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 26400 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 452400 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 1401600 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 3216000 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 1430400 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 5056800 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 201600 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 116256 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 2916088 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 824864 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 1854560 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 808256 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 260884 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 38752 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 15224 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 85116 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Enhanced capacity of human rights defenders, civil society and the media with a view to promoting democratic development and increased respect for human rights and the rule of law. Stärkt kapacitet hos människorättsförsvarare, civilsamhälle och media i syfte att främja demokratisk utveckling samt ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15527-15527A0103 Sweden CIHRS, a think and do tank, aims at advancing and supporting the human rights agenda and the upholding of the democratic principles in the MENA region. Implementation is between 2023-2026, with a total budget of 70 MSEK CIHRS, en tankesmedja, syftar till att främja och stödja agendan för mänskliga rättigheter och upprätthållandet av de demokratiska principerna i MENA-regionen. Implementeringen pågår mellan 2023-2026, med en total budget om 70 MSEK Sweden CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies Swedish International Development Cooperation Agency CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 0 0 7000000 0 0 7000000 14000000 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies 7000000 CIHRS/Cairo Institute for Human Rights Studies Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-15603 Sweden Core support to Center For Rights Education and Awareness (CREAW) proposed strategic plan 2024-2028. The proposed Strategic Plan 2024­-2028 has identify six strategic priority areas: -­ Investing in Women and Girl’S Economic Empowerment -­ Addressing Violence Against Women and Girls -­ Advancing Comprehensive Sexual Reproductive Health Rights (SRHR) ­- Strengthening Localisation of Resources for Women Rights Organisation, Movements And Collectives -­ Women And Girls Participation in Leadership and Decision Making -­ Institutional Strengthening and Growth Kärnstöd till Center for Rights Education and Awareness (CREAW) föreslagna strategisk plan 2024-­2028. Plan identifierar sex prioriterade områden för perioden; - Stärka arbetet för att eliminera våld mot kvinnor och flickor ­- Stärka kvinnor och flickors ledarskap och deltagande i beslutsfattande - Stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) -­ Öka resurser till lokala kvinnorättsorganisationer och rörelser (’lokalisering’) - ­ Stärka kvinnors ekonomiska egenmakt ­ - Institutionell utveckling The overall impact that CREAW wants to achieve is Women and girls live dignified, productive and fulfilled lives. CREAW's Theory of Change (TOC) is: By fostering an environment of equity, inclusivity, and safety for women and girls, coupled with increased agency, voice, and action in leadership and decisionmaking roles, and bolstered by improved socioeconomic wellbeing and autonomy in the workforce, we aim to facilitate the transformation towards women and girls living productive, dignified, and fulfilled lives. This will be achieved through the collective efforts of responsive policy frameworks, survivorcentred services for GenderBased Violence (GBV) survivors, enhanced prevention and response mechanisms to end Violence Against Women and Girls (VAWG), increased opportunities for women's leadership and decisionmaking, improved access to dignified work and economic opportunities, and a shift in societal norms towards embracing Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR). 6 Strategic Priorities have been identified in the transitional strategic plan: STRATEGIC PRIORITY 1: ADDRESSING VIOLENCE AGAINST WOMEN AND GIRLS STRATEGIC PRIORITY 2: WOMEN AND GIRLS PARTICIPATION IN LEADERSHIP AND DECISION MAKING STRATEGIC PRIORITY 3: ADVANCING COMPREHENSIVE SEXUAL REPRODUCTIVE HEALTH RIGHTS STRATEGIC PRIORITY 4: STRENGTHENING LOCALISATION OF RESOURCES FOR WOMEN RIGHTS ORGANISATION, MOVEMENTS AND COLLECTIVES STRATEGIC PRIORITY 5: INVESTING IN WOMEN AND GIRLS ECONOMIC EMPOWERMENT STRATEGIC PRIORITY 6: INSTITUTIONAL STRENGTHENING AND GROWTH Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Reproductive health care Women’s rights organisations and movements, and government institutions Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general Population Policies/Programmes & Reproductive Health CREAWs institutional report presents several relevant examples of results across the strategic areas supported by Sweden, particularly ending violence against women and girls, strengthening access to services, supporting womens rights organisations, and promoting womens and girls socio-economic empowerment. The reporting is strongest at activity, output and reach level, while the analysis of outcome-level change, contribution and sustainability could be further developed in future reporting. Under the objective of creating a safer and more inclusive environment for women and girls, CREAW reports that it directly reached 23,799 people during the reporting period. A particularly important result is that 7,965 survivors were supported through CREAWs interventions. This indicates that the organisation continues to play a relevant role in survivor-centred support, referral pathways and access to services for women and girls affected by violence. The report also notes that 1,213 GBV service providers were trained and that 710 health providers were trained or coached. These are important results as they contribute to strengthening the capacity and responsiveness of actors who interact directly with survivors. CREAW also reports work to improve service accountability and community engagement. For example, 59 health facilities reportedly used community scorecards. This is a relevant example of a result that goes beyond direct service delivery, as it seeks to strengthen feedback loops, accountability and quality of services. For the incoming Programme Officer, this is an area where future reporting could usefully provide more analysis on how the scorecards influenced service delivery, survivor experience or institutional responsiveness. A further result is CREAWs role in supporting and resourcing womens rights organisations and grassroots actors. The report indicates that CREAW managed KES 334,960,675 in sub-grants, including KES 31.5 million in flexible funding to 24 womens rights organisations. Out of the 24, 7 benefitted from Swedish support. This is significant from a localisation and movement-strengthening perspective. It shows that CREAWs role is not limited to direct implementation, but also includes channelling resources to other womens rights actors. However, given the volume of sub-granting and outstanding partner receivables noted in the financial reporting, this area should continue to be closely followed up through partner-level reporting, financial reconciliation and analysis of results achieved by implementing partners. Under the objective of improving womens and girls socio-economic well-being and autonomy, the report includes examples of economic empowerment support. CREAW reports KES 27.55 million in business grants and KES 4.227 million in concessional loans. It also reports that 564 girls and young women received skilling support. These are relevant results in relation to womens economic justice and autonomy. Future reporting should, however, provide stronger analysis of what changed for the women and girls reached, for example in terms of income, business survival, access to decent work, savings, decision-making power or reduced vulnerability. One important and somewhat unexpected result noted in the report is a 42 per cent rise in GBV reports. This should not automatically be interpreted as an increase in violence. It may also indicate increased awareness, improved trust in reporting mechanisms, better access to services or increased confidence among survivors to seek help. However, the report would benefit from further analysis of what explains the increase, whether it reflects increased incidence, improved reporting, or both, and how CREAW and its partners are adapting their interventions in response. Overall, the results reported are relevant and broadly aligned with CREAWs strategic objectives and Swedens core support. The strongest examples are the number of survivors supported, the strengthening of GBV and health service providers, the use of community scorecards, the scale of sub-granting to womens rights organisations, and the economic empowerment support through grants, loans and skilling. At the same time, future reporting should move beyond reach and activity figures and provide more evidence of outcome-level change, partner-level contribution, sustainability and learning. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15603-15603A0101 Sweden Core support to Center For Rights Education and Awareness (CREAW) proposed strategic plan 2024-2028. The proposed Strategic Plan 2024­-2028 has identify six strategic priority areas: -­ Investing in Women and Girl’S Economic Empowerment -­ Addressing Violence Against Women and Girls -­ Advancing Comprehensive Sexual Reproductive Health Rights (SRHR) ­- Strengthening Localisation of Resources for Women Rights Organisation, Movements And Collectives -­ Women And Girls Participation in Leadership and Decision Making -­ Institutional Strengthening and Growth Kärnstöd till Center for Rights Education and Awareness (CREAW) föreslagna strategisk plan 2024-­2028. Plan identifierar sex prioriterade områden för perioden; - Stärka arbetet för att eliminera våld mot kvinnor och flickor ­- Stärka kvinnor och flickors ledarskap och deltagande i beslutsfattande - Stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) -­ Öka resurser till lokala kvinnorättsorganisationer och rörelser (’lokalisering’) - ­ Stärka kvinnors ekonomiska egenmakt ­ - Institutionell utveckling Core support to Center For Rights Education and Awareness (CREAW) proposed strategic plan 2024-2028. The proposed Strategic Plan 2024­-2028 has identify six strategic priority areas: -­ Investing in Women and Girl’S Economic Empowerment -­ Addressing Violence Against Women and Girls -­ Advancing Comprehensive Sexual Reproductive Health Rights (SRHR) ­- Strengthening Localisation of Resources for Women Rights Organisation, Movements And Collectives -­ Women And Girls Participation in Leadership and Decision Making -­ Institutional Strengthening and Growth Kärnstöd till Center for Rights Education and Awareness (CREAW) föreslagna strategisk plan 2024-­2028. Plan identifierar sex prioriterade områden för perioden; - Stärka arbetet för att eliminera våld mot kvinnor och flickor ­- Stärka kvinnor och flickors ledarskap och deltagande i beslutsfattande - Stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) -­ Öka resurser till lokala kvinnorättsorganisationer och rörelser (’lokalisering’) - ­ Stärka kvinnors ekonomiska egenmakt ­ - Institutionell utveckling Core support to Center For Rights Education and Awareness (CREAW) proposed strategic plan 2024-2028. The proposed Strategic Plan 2024­-2028 has identify six strategic priority areas: -­ Investing in Women and Girl’S Economic Empowerment -­ Addressing Violence Against Women and Girls -­ Advancing Comprehensive Sexual Reproductive Health Rights (SRHR) ­- Strengthening Localisation of Resources for Women Rights Organisation, Movements And Collectives -­ Women And Girls Participation in Leadership and Decision Making -­ Institutional Strengthening and Growth Kärnstöd till Center for Rights Education and Awareness (CREAW) föreslagna strategisk plan 2024-­2028. Plan identifierar sex prioriterade områden för perioden; - Stärka arbetet för att eliminera våld mot kvinnor och flickor ­- Stärka kvinnor och flickors ledarskap och deltagande i beslutsfattande - Stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) -­ Öka resurser till lokala kvinnorättsorganisationer och rörelser (’lokalisering’) - ­ Stärka kvinnors ekonomiska egenmakt ­ - Institutionell utveckling The overall impact that CREAW wants to achieve is Women and girls live dignified, productive and fulfilled lives. CREAW's Theory of Change (TOC) is: By fostering an environment of equity, inclusivity, and safety for women and girls, coupled with increased agency, voice, and action in leadership and decisionmaking roles, and bolstered by improved socioeconomic wellbeing and autonomy in the workforce, we aim to facilitate the transformation towards women and girls living productive, dignified, and fulfilled lives. This will be achieved through the collective efforts of responsive policy frameworks, survivorcentred services for GenderBased Violence (GBV) survivors, enhanced prevention and response mechanisms to end Violence Against Women and Girls (VAWG), increased opportunities for women's leadership and decisionmaking, improved access to dignified work and economic opportunities, and a shift in societal norms towards embracing Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR). 6 Strategic Priorities have been identified in the transitional strategic plan: STRATEGIC PRIORITY 1: ADDRESSING VIOLENCE AGAINST WOMEN AND GIRLS STRATEGIC PRIORITY 2: WOMEN AND GIRLS PARTICIPATION IN LEADERSHIP AND DECISION MAKING STRATEGIC PRIORITY 3: ADVANCING COMPREHENSIVE SEXUAL REPRODUCTIVE HEALTH RIGHTS STRATEGIC PRIORITY 4: STRENGTHENING LOCALISATION OF RESOURCES FOR WOMEN RIGHTS ORGANISATION, MOVEMENTS AND COLLECTIVES STRATEGIC PRIORITY 5: INVESTING IN WOMEN AND GIRLS ECONOMIC EMPOWERMENT STRATEGIC PRIORITY 6: INSTITUTIONAL STRENGTHENING AND GROWTH The overall impact that CREAW wants to achieve is Women and girls live dignified, productive and fulfilled lives. CREAW's Theory of Change (TOC) is: By fostering an environment of equity, inclusivity, and safety for women and girls, coupled with increased agency, voice, and action in leadership and decisionmaking roles, and bolstered by improved socioeconomic wellbeing and autonomy in the workforce, we aim to facilitate the transformation towards women and girls living productive, dignified, and fulfilled lives. This will be achieved through the collective efforts of responsive policy frameworks, survivorcentred services for GenderBased Violence (GBV) survivors, enhanced prevention and response mechanisms to end Violence Against Women and Girls (VAWG), increased opportunities for women's leadership and decisionmaking, improved access to dignified work and economic opportunities, and a shift in societal norms towards embracing Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR). 6 Strategic Priorities have been identified in the transitional strategic plan: STRATEGIC PRIORITY 1: ADDRESSING VIOLENCE AGAINST WOMEN AND GIRLS STRATEGIC PRIORITY 2: WOMEN AND GIRLS PARTICIPATION IN LEADERSHIP AND DECISION MAKING STRATEGIC PRIORITY 3: ADVANCING COMPREHENSIVE SEXUAL REPRODUCTIVE HEALTH RIGHTS STRATEGIC PRIORITY 4: STRENGTHENING LOCALISATION OF RESOURCES FOR WOMEN RIGHTS ORGANISATION, MOVEMENTS AND COLLECTIVES STRATEGIC PRIORITY 5: INVESTING IN WOMEN AND GIRLS ECONOMIC EMPOWERMENT STRATEGIC PRIORITY 6: INSTITUTIONAL STRENGTHENING AND GROWTH The overall impact that CREAW wants to achieve is Women and girls live dignified, productive and fulfilled lives. CREAW's Theory of Change (TOC) is: By fostering an environment of equity, inclusivity, and safety for women and girls, coupled with increased agency, voice, and action in leadership and decisionmaking roles, and bolstered by improved socioeconomic wellbeing and autonomy in the workforce, we aim to facilitate the transformation towards women and girls living productive, dignified, and fulfilled lives. This will be achieved through the collective efforts of responsive policy frameworks, survivorcentred services for GenderBased Violence (GBV) survivors, enhanced prevention and response mechanisms to end Violence Against Women and Girls (VAWG), increased opportunities for women's leadership and decisionmaking, improved access to dignified work and economic opportunities, and a shift in societal norms towards embracing Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR). 6 Strategic Priorities have been identified in the transitional strategic plan: STRATEGIC PRIORITY 1: ADDRESSING VIOLENCE AGAINST WOMEN AND GIRLS STRATEGIC PRIORITY 2: WOMEN AND GIRLS PARTICIPATION IN LEADERSHIP AND DECISION MAKING STRATEGIC PRIORITY 3: ADVANCING COMPREHENSIVE SEXUAL REPRODUCTIVE HEALTH RIGHTS STRATEGIC PRIORITY 4: STRENGTHENING LOCALISATION OF RESOURCES FOR WOMEN RIGHTS ORGANISATION, MOVEMENTS AND COLLECTIVES STRATEGIC PRIORITY 5: INVESTING IN WOMEN AND GIRLS ECONOMIC EMPOWERMENT STRATEGIC PRIORITY 6: INSTITUTIONAL STRENGTHENING AND GROWTH Sweden CREAW/Centre for Rights Education and Awareness Swedish International Development Cooperation Agency CREAW/Centre for Rights Education and Awareness 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7500000 0 3000000 CREAW/Centre for Rights Education and Awareness 2250000 CREAW/Centre for Rights Education and Awareness 2250000 CREAW/Centre for Rights Education and Awareness 3000000 CREAW/Centre for Rights Education and Awareness 2250000 CREAW/Centre for Rights Education and Awareness 2250000 CREAW/Centre for Rights Education and Awareness Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Increased gender equality, including reduced gender-related violence and access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15603-15603A0201 Sweden Core support to Center For Rights Education and Awareness (CREAW) proposed strategic plan 2024-2028. The proposed Strategic Plan 2024­-2028 has identify six strategic priority areas: -­ Investing in Women and Girl’S Economic Empowerment -­ Addressing Violence Against Women and Girls -­ Advancing Comprehensive Sexual Reproductive Health Rights (SRHR) ­- Strengthening Localisation of Resources for Women Rights Organisation, Movements And Collectives -­ Women And Girls Participation in Leadership and Decision Making -­ Institutional Strengthening and Growth Kärnstöd till Center for Rights Education and Awareness (CREAW) föreslagna strategisk plan 2024-­2028. Plan identifierar sex prioriterade områden för perioden; - Stärka arbetet för att eliminera våld mot kvinnor och flickor ­- Stärka kvinnor och flickors ledarskap och deltagande i beslutsfattande - Stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) -­ Öka resurser till lokala kvinnorättsorganisationer och rörelser (’lokalisering’) - ­ Stärka kvinnors ekonomiska egenmakt ­ - Institutionell utveckling The overall impact that CREAW wants to achieve is Women and girls live dignified, productive and fulfilled lives. CREAW's Theory of Change (TOC) is: By fostering an environment of equity, inclusivity, and safety for women and girls, coupled with increased agency, voice, and action in leadership and decisionmaking roles, and bolstered by improved socioeconomic wellbeing and autonomy in the workforce, we aim to facilitate the transformation towards women and girls living productive, dignified, and fulfilled lives. This will be achieved through the collective efforts of responsive policy frameworks, survivorcentred services for GenderBased Violence (GBV) survivors, enhanced prevention and response mechanisms to end Violence Against Women and Girls (VAWG), increased opportunities for women's leadership and decisionmaking, improved access to dignified work and economic opportunities, and a shift in societal norms towards embracing Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR). 6 Strategic Priorities have been identified in the transitional strategic plan: STRATEGIC PRIORITY 1: ADDRESSING VIOLENCE AGAINST WOMEN AND GIRLS STRATEGIC PRIORITY 2: WOMEN AND GIRLS PARTICIPATION IN LEADERSHIP AND DECISION MAKING STRATEGIC PRIORITY 3: ADVANCING COMPREHENSIVE SEXUAL REPRODUCTIVE HEALTH RIGHTS STRATEGIC PRIORITY 4: STRENGTHENING LOCALISATION OF RESOURCES FOR WOMEN RIGHTS ORGANISATION, MOVEMENTS AND COLLECTIVES STRATEGIC PRIORITY 5: INVESTING IN WOMEN AND GIRLS ECONOMIC EMPOWERMENT STRATEGIC PRIORITY 6: INSTITUTIONAL STRENGTHENING AND GROWTH Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 226730 0 226730 226730 Ernst & Young 226730 Ernst & Young Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Increased gender equality, including reduced gender-related violence and access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15603-15603A0301 Sweden Core support to Center For Rights Education and Awareness (CREAW) proposed strategic plan 2024-2028. The proposed Strategic Plan 2024­-2028 has identify six strategic priority areas: -­ Investing in Women and Girl’S Economic Empowerment -­ Addressing Violence Against Women and Girls -­ Advancing Comprehensive Sexual Reproductive Health Rights (SRHR) ­- Strengthening Localisation of Resources for Women Rights Organisation, Movements And Collectives -­ Women And Girls Participation in Leadership and Decision Making -­ Institutional Strengthening and Growth Kärnstöd till Center for Rights Education and Awareness (CREAW) föreslagna strategisk plan 2024-­2028. Plan identifierar sex prioriterade områden för perioden; - Stärka arbetet för att eliminera våld mot kvinnor och flickor ­- Stärka kvinnor och flickors ledarskap och deltagande i beslutsfattande - Stärka sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) -­ Öka resurser till lokala kvinnorättsorganisationer och rörelser (’lokalisering’) - ­ Stärka kvinnors ekonomiska egenmakt ­ - Institutionell utveckling The overall impact that CREAW wants to achieve is Women and girls live dignified, productive and fulfilled lives. CREAW's Theory of Change (TOC) is: By fostering an environment of equity, inclusivity, and safety for women and girls, coupled with increased agency, voice, and action in leadership and decisionmaking roles, and bolstered by improved socioeconomic wellbeing and autonomy in the workforce, we aim to facilitate the transformation towards women and girls living productive, dignified, and fulfilled lives. This will be achieved through the collective efforts of responsive policy frameworks, survivorcentred services for GenderBased Violence (GBV) survivors, enhanced prevention and response mechanisms to end Violence Against Women and Girls (VAWG), increased opportunities for women's leadership and decisionmaking, improved access to dignified work and economic opportunities, and a shift in societal norms towards embracing Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR). 6 Strategic Priorities have been identified in the transitional strategic plan: STRATEGIC PRIORITY 1: ADDRESSING VIOLENCE AGAINST WOMEN AND GIRLS STRATEGIC PRIORITY 2: WOMEN AND GIRLS PARTICIPATION IN LEADERSHIP AND DECISION MAKING STRATEGIC PRIORITY 3: ADVANCING COMPREHENSIVE SEXUAL REPRODUCTIVE HEALTH RIGHTS STRATEGIC PRIORITY 4: STRENGTHENING LOCALISATION OF RESOURCES FOR WOMEN RIGHTS ORGANISATION, MOVEMENTS AND COLLECTIVES STRATEGIC PRIORITY 5: INVESTING IN WOMEN AND GIRLS ECONOMIC EMPOWERMENT STRATEGIC PRIORITY 6: INSTITUTIONAL STRENGTHENING AND GROWTH Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 212958 212958 212958 Ernst & Young 212958 Ernst & Young Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Increased gender equality, including reduced gender-related violence and access to and respect for sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-15673 Sweden The object of evaluation is Sida's approach to democratization in different country contexts. The study will evaluate how the portfolio as a whole has been designed and the efforts implemented to promote democratic development. Utvärderingsobjektet är Sidas förhållningssätt till demokratisering i olika landkontexter. Studien ska utvärdera hur portföljen i sin helhet har utformats och insatserna genomförts för att främja demokratisk utveckling. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-15673-15673A0101 Sweden The object of evaluation is Sida's approach to democratization in different country contexts. The study will evaluate how the portfolio as a whole has been designed and the efforts implemented to promote democratic development. Utvärderingsobjektet är Sidas förhållningssätt till demokratisering i olika landkontexter. Studien ska utvärdera hur portföljen i sin helhet har utformats och insatserna genomförts för att främja demokratisk utveckling. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 2168968 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2168968 0 0 0 0 0 0 0 0 2168968 Sida administrative activity implemented by procured partner 886700 Sida administrative activity implemented by procured partner 1282268 Sida administrative activity implemented by procured partner Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthened development and application of innovative methods and forms of collaboration and financing that contribute to sustainable development Stärkt utveckling och tillämpning av innovativa metoder samt samverkans- och finansieringsformer som bidrar till hållbar utveckling. Other Övrigt SE-0-SE-6-15673-15673A0104 Sweden The object of evaluation is Sida's approach to democratization in different country contexts. The study will evaluate how the portfolio as a whole has been designed and the efforts implemented to promote democratic development. Utvärderingsobjektet är Sidas förhållningssätt till demokratisering i olika landkontexter. Studien ska utvärdera hur portföljen i sin helhet har utformats och insatserna genomförts för att främja demokratisk utveckling. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 516643 491927 0 24716 516643 Sida administrative activity implemented by procured partner 491926.78 Sida administrative activity implemented by procured partner 24716.02 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-15673-15673A0105 Sweden The object of evaluation is Sida's approach to democratization in different country contexts. The study will evaluate how the portfolio as a whole has been designed and the efforts implemented to promote democratic development. Utvärderingsobjektet är Sidas förhållningssätt till demokratisering i olika landkontexter. Studien ska utvärdera hur portföljen i sin helhet har utformats och insatserna genomförts för att främja demokratisk utveckling. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 270907 0 0 270907 270907 Sida administrative activity implemented by procured partner 270907 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-15694 Sweden The aim of the intervention is to support efforts to reduce deforestation and GHG-emissions - towards the years 2030 and 2050. To achieve this main objective, three specific objectives have been established: - Objective 1: To support the design of a Deforestation Reduction and Mitigation Strategy at the national level, based on the development of a Roadmap to achieve the goals of the Forestry and Agricultural sectors established in the NDC of the Plurinational State of Bolivia 2021-2030 - Objective 2: To analyse, assess and design at least one financial mechanism to improve the generation of own income for the National Authority of Protected Areas - SERNAP -Objective 3: To analyse the economic impact associated with the implementation of the measures identified in the Departmental Climate Change Strategy developed by the Departmental Government of Santa Cruz, hereinafter called Departmentally Determined Contributions (DDC), identifying i) their cost-efficiency, ii) the cost associated with their implementation, iii) their impact on macroeconomic performance at the departmental level, and iv) the comparison of the macroeconomic projection - based on a baseline scenario (without EDCC). The timeframe of the intervention is two and half years with an activity period of two years (24 months). The contribution has an estimated cost of about SEK 7 998 480 . Syftet med insatsen är att stödja insatser för att minska avskogningen och växthusgasutsläppen – till år 2030 och 2050. För att uppnå detta huvudmål har tre specifika mål fastställts: - Mål 1: Att stödja utformningen av en strategi för minskning och begränsning av avskogning på nationell nivå, baserad på utarbetandet av en aktionsplan för att uppnå målen för skogsbruks- och jordbrukssektorerna som fastställts i NDCs för den plurinationella staten Bolivia 2021-2030. - Mål 2: Att analysera, bedöma och utforma minst en finansiell mekanism för att förbättra genereringen av egna inkomster för den nationella myndigheten för skyddade områden - SERNAP -Mål 3: Att analysera de ekonomiska konsekvenserna av genomförandet av de åtgärder som identifierats i den regionala strategi för klimatförändringar som utarbetats av departementsregeringen i Santa Cruz, i den så kallade Departmentally Determined Contributions (DDC), och identifiera i) deras kostnadseffektivitet, ii) kostnaden för deras genomförande, iii) deras inverkan på makroekonomiska resultat på departamentsnivå, iv) Jämförelse av den makroekonomiska prognosen – baserad på ett grundscenario (utan DDC). Tidsramen för insatsen är två och ett halvt år med en aktivitetsperiod på två år (24 månader). Insatsen har en beräknad kostnad på cirka 7 998 480 kronor. This proposal seeks to contribute to the national and departmental public policies to combat climate change, based on a joint collaboration with academia, civil society and the public sector. The aim is to support efforts to reduce deforestation and CO2eq emissions up to the years 2030 and 2050. To achieve this main objective, three specific objectives have been established: - Objective 1: To support the design of a Deforestation Reduction and Mitigation Strategy at the national level, based on the generation of a Roadmap to achieve the goals of the Forestry and Agricultural sectors established in the NDC of the Plurinational State of Bolivia 2021-2030 - Objective 2: To analyse, assess and design at least one financial mechanism to improve the generation of own income for the National Authority of Protected Areas SERNAP -Objective 3: To analyse the economic impact associated with the implementation of the measures identified in the Climate Change Departmental Strategy developed by the Departmental Government of Santa Cruz, hereinafter called Departmentally Determined Contributions (CDD), identifying i) their cost-efficiency, ii) the cost associated with their implementation, iii) their impact on macroeconomic performance at the departmental, and iv) the comparison of the macroeconomic projection with respect to a baseline scenario (without EDCC). At the end of the intervention is expected: -The establishment of a Roadmap to reduce and mitigate deforestation in Bolivia, in such a way that it is viable and applicable within the terms established in the updated NDC (and its goals until the year 2030), outlining actions and goals that contribute to achieving the sectoral measures defined for the Forestry and Agricultural sectors. - The design of at least one new financing mechanism for SERNPAC, based on reliable technical information, and the roadmap for its implementation and inclusion in SERNAPs Collection System. - A report that will contain the results of the model simulations that show the macroeconomic effects and the financial needs of the implementation of key climate change mitigation policies in the department of Santa Cruz (aimed at reducing CO2eq emissions in accordance with the CDDs, Bolivian´s NDC and the objectives of CO2eq emissions by 2050). In a complementary and descriptive way, it is planned to identify and analyse the gender implications that the proposed policies may have. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Forestry policy and administrative management Forestry The CSF portfolio has demonstrated excellent performance and strategic relevance during the reporting period, successfully concluding its first phase and initiating a second phase focused on financial sustainability and climate policy. Despite a complex operational context marked by political uncertainty and institutional transitions, the partner has delivered high-impact, evidence-based products that are directly informing national and sub-national policies. Key results across the portfolio are documented below: 1.1. Strategic Policy Influence and High-Level Technical Inputs: * National Deforestation Reduction Strategy: Developed and delivered a high-level technical strategy, forming the basis for sectoral policies to curb forest loss in Bolivia. This document was adopted by the Plurinational Authority of Mother Earth (APMT) and served as the foundational input for further work by other partners, demonstrating its technical utility. Despite the fact that the document was not published as an official document (mainly due to disputes among the public organizations that are part of the forest council/forum), it is known to have been distributed by these organizations to serve as a reference for the construction of other specific strategies, associated with the forest and land-use change sector, which these institutions agreed to develop. * Support for Updated Climate Commitments (NDC 3.0): A critical technical work for Bolivia's updated Nationally Determined Contributions (NDC) was made, including cost analysis of mitigation measures, emission balances, and abatement curves for the forestry and agricultural sectors. CSF directly supported the development of the agricultural and forestry chapters of NDC Version 3.0, which were officially submitted to the UNFCCC in November 2025. These chapters are the most important for Bolivia, as both sectors represent more than 80% of the country's total GHG emissions. This positions CSF as a key technical ally to the Ministry of Environment and Water (MMAyA) and the Ministry of Rural Development and Lands (MDRyT) ahead of COP 30. * Sub-National Climate Planning (Santa Cruz): Completed an Economic Impact Study of the Departmental Climate Change Strategy (EDCC) for Santa Cruz. This pioneering macroeconomic model provides a technical framework for sub-national climate management and has generated interest from other departments like Pando, Beni, and Tarija for replication. This study helped position the Government of Santa Cruz as a pioneering subnational government on climate issues and generated key information on the implementation costs of the Departmental Climate Change Strategy. This information was considered in the subnational government's plans to manage funds associated with emission reduction actions and projects in the department. The study was also presented at the GCF Task Force conference, held in the Department of Santa Cruz in 2024. 1.2. Innovative Financial Mechanisms for Conservation: * "Conservation Passport" (Pasaporte Ambiental): Successfully designed, legally approved, and launched an innovative voluntary donation mechanism for the National Protected Areas Service (SERNAP). The launch in December 2024 garnered significant public and institutional support, and the mechanism has been recognized as a key tool within the Permanent Financing Project (PFP). Its design was backed by a scientific publication in the journal Land. The mechanism was paralyzed twice after its launch, due to changes in authorities at SERNAP and internal problems in that institution, but it was successfully re-launched at EXPOCRUZ (Santa Cruz International Fair), in September 2025. * Tourist Fee Optimization (SISCO): Provided technical studies to optimize the tourist fee structure in the Cotapata Protected Area. The results, also published in the journal Sustainability, are being managed by SERNAP for implementation and serve as a replicable model. Work has begun to apply this model in the Amboró and Otuquis protected areas. * Benefit Distribution Mechanism (MDB): Delivered a comprehensive design for a results-based distribution mechanism under the LEAF Coalition, establishing a solid technical basis for future implementation in Pando and Charagua Iyambae. The technical report of this distribution mechanism is accompanied by an Excel sheet that can be adapted/adjusted to other similar carbon projects in the country. 1.3. Effective Communication and Platform Coordination: * EU-Sweden Platform Communication: Strategy: Successfully executed a short-term project (Feb-May 2025) to enhance the visibility of the EU-Sweden Environmental Platform. This resulted in four high-quality inspirational videos, infographics, and a communicators' workshop that strengthened collaboration and built a common narrative among 14 partner organizations. * Strategic Dissemination: Across all components, CSF demonstrated a strong capacity for strategic communication, including scientific publications, policy briefs, informative booklets, and active participation in national and international events, ensuring high visibility for both its work and the support from Sida/UE. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15694-15694A0101 Sweden The aim of the intervention is to support efforts to reduce deforestation and GHG-emissions - towards the years 2030 and 2050. To achieve this main objective, three specific objectives have been established: - Objective 1: To support the design of a Deforestation Reduction and Mitigation Strategy at the national level, based on the development of a Roadmap to achieve the goals of the Forestry and Agricultural sectors established in the NDC of the Plurinational State of Bolivia 2021-2030 - Objective 2: To analyse, assess and design at least one financial mechanism to improve the generation of own income for the National Authority of Protected Areas - SERNAP -Objective 3: To analyse the economic impact associated with the implementation of the measures identified in the Departmental Climate Change Strategy developed by the Departmental Government of Santa Cruz, hereinafter called Departmentally Determined Contributions (DDC), identifying i) their cost-efficiency, ii) the cost associated with their implementation, iii) their impact on macroeconomic performance at the departmental level, and iv) the comparison of the macroeconomic projection - based on a baseline scenario (without EDCC). The timeframe of the intervention is two and half years with an activity period of two years (24 months). The contribution has an estimated cost of about SEK 7 998 480 . Syftet med insatsen är att stödja insatser för att minska avskogningen och växthusgasutsläppen – till år 2030 och 2050. För att uppnå detta huvudmål har tre specifika mål fastställts: - Mål 1: Att stödja utformningen av en strategi för minskning och begränsning av avskogning på nationell nivå, baserad på utarbetandet av en aktionsplan för att uppnå målen för skogsbruks- och jordbrukssektorerna som fastställts i NDCs för den plurinationella staten Bolivia 2021-2030. - Mål 2: Att analysera, bedöma och utforma minst en finansiell mekanism för att förbättra genereringen av egna inkomster för den nationella myndigheten för skyddade områden - SERNAP -Mål 3: Att analysera de ekonomiska konsekvenserna av genomförandet av de åtgärder som identifierats i den regionala strategi för klimatförändringar som utarbetats av departementsregeringen i Santa Cruz, i den så kallade Departmentally Determined Contributions (DDC), och identifiera i) deras kostnadseffektivitet, ii) kostnaden för deras genomförande, iii) deras inverkan på makroekonomiska resultat på departamentsnivå, iv) Jämförelse av den makroekonomiska prognosen – baserad på ett grundscenario (utan DDC). Tidsramen för insatsen är två och ett halvt år med en aktivitetsperiod på två år (24 månader). Insatsen har en beräknad kostnad på cirka 7 998 480 kronor. This proposal seeks to contribute to the national and departmental public policies to combat climate change, based on a joint collaboration with academia, civil society and the public sector. The aim is to support efforts to reduce deforestation and CO2eq emissions up to the years 2030 and 2050. To achieve this main objective, three specific objectives have been established: - Objective 1: To support the design of a Deforestation Reduction and Mitigation Strategy at the national level, based on the generation of a Roadmap to achieve the goals of the Forestry and Agricultural sectors established in the NDC of the Plurinational State of Bolivia 2021-2030 - Objective 2: To analyse, assess and design at least one financial mechanism to improve the generation of own income for the National Authority of Protected Areas SERNAP -Objective 3: To analyse the economic impact associated with the implementation of the measures identified in the Climate Change Departmental Strategy developed by the Departmental Government of Santa Cruz, hereinafter called Departmentally Determined Contributions (CDD), identifying i) their cost-efficiency, ii) the cost associated with their implementation, iii) their impact on macroeconomic performance at the departmental, and iv) the comparison of the macroeconomic projection with respect to a baseline scenario (without EDCC). At the end of the intervention is expected: -The establishment of a Roadmap to reduce and mitigate deforestation in Bolivia, in such a way that it is viable and applicable within the terms established in the updated NDC (and its goals until the year 2030), outlining actions and goals that contribute to achieving the sectoral measures defined for the Forestry and Agricultural sectors. - The design of at least one new financing mechanism for SERNPAC, based on reliable technical information, and the roadmap for its implementation and inclusion in SERNAPs Collection System. - A report that will contain the results of the model simulations that show the macroeconomic effects and the financial needs of the implementation of key climate change mitigation policies in the department of Santa Cruz (aimed at reducing CO2eq emissions in accordance with the CDDs, Bolivian´s NDC and the objectives of CO2eq emissions by 2050). In a complementary and descriptive way, it is planned to identify and analyse the gender implications that the proposed policies may have. Sweden Conservation Strategy Fund Swedish International Development Cooperation Agency Conservation Strategy Fund 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 2498480 2000000 0 0 0 0 0 3500000 2498480 0 0 0 2000000 7998480 Conservation Strategy Fund 3500000 Conservation Strategy Fund 2498480 Conservation Strategy Fund 2000000 Conservation Strategy Fund Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Climate prevention and mitigation (temporary translation) Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Administration of natural resources (temporary translation) Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive bevarande av ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15694-15694A0102 Sweden The aim of the intervention is to support efforts to reduce deforestation and GHG-emissions - towards the years 2030 and 2050. To achieve this main objective, three specific objectives have been established: - Objective 1: To support the design of a Deforestation Reduction and Mitigation Strategy at the national level, based on the development of a Roadmap to achieve the goals of the Forestry and Agricultural sectors established in the NDC of the Plurinational State of Bolivia 2021-2030 - Objective 2: To analyse, assess and design at least one financial mechanism to improve the generation of own income for the National Authority of Protected Areas - SERNAP -Objective 3: To analyse the economic impact associated with the implementation of the measures identified in the Departmental Climate Change Strategy developed by the Departmental Government of Santa Cruz, hereinafter called Departmentally Determined Contributions (DDC), identifying i) their cost-efficiency, ii) the cost associated with their implementation, iii) their impact on macroeconomic performance at the departmental level, and iv) the comparison of the macroeconomic projection - based on a baseline scenario (without EDCC). The timeframe of the intervention is two and half years with an activity period of two years (24 months). The contribution has an estimated cost of about SEK 7 998 480 . Syftet med insatsen är att stödja insatser för att minska avskogningen och växthusgasutsläppen – till år 2030 och 2050. För att uppnå detta huvudmål har tre specifika mål fastställts: - Mål 1: Att stödja utformningen av en strategi för minskning och begränsning av avskogning på nationell nivå, baserad på utarbetandet av en aktionsplan för att uppnå målen för skogsbruks- och jordbrukssektorerna som fastställts i NDCs för den plurinationella staten Bolivia 2021-2030. - Mål 2: Att analysera, bedöma och utforma minst en finansiell mekanism för att förbättra genereringen av egna inkomster för den nationella myndigheten för skyddade områden - SERNAP -Mål 3: Att analysera de ekonomiska konsekvenserna av genomförandet av de åtgärder som identifierats i den regionala strategi för klimatförändringar som utarbetats av departementsregeringen i Santa Cruz, i den så kallade Departmentally Determined Contributions (DDC), och identifiera i) deras kostnadseffektivitet, ii) kostnaden för deras genomförande, iii) deras inverkan på makroekonomiska resultat på departamentsnivå, iv) Jämförelse av den makroekonomiska prognosen – baserad på ett grundscenario (utan DDC). Tidsramen för insatsen är två och ett halvt år med en aktivitetsperiod på två år (24 månader). Insatsen har en beräknad kostnad på cirka 7 998 480 kronor. This proposal seeks to contribute to the national and departmental public policies to combat climate change, based on a joint collaboration with academia, civil society and the public sector. The aim is to support efforts to reduce deforestation and CO2eq emissions up to the years 2030 and 2050. To achieve this main objective, three specific objectives have been established: - Objective 1: To support the design of a Deforestation Reduction and Mitigation Strategy at the national level, based on the generation of a Roadmap to achieve the goals of the Forestry and Agricultural sectors established in the NDC of the Plurinational State of Bolivia 2021-2030 - Objective 2: To analyse, assess and design at least one financial mechanism to improve the generation of own income for the National Authority of Protected Areas SERNAP -Objective 3: To analyse the economic impact associated with the implementation of the measures identified in the Climate Change Departmental Strategy developed by the Departmental Government of Santa Cruz, hereinafter called Departmentally Determined Contributions (CDD), identifying i) their cost-efficiency, ii) the cost associated with their implementation, iii) their impact on macroeconomic performance at the departmental, and iv) the comparison of the macroeconomic projection with respect to a baseline scenario (without EDCC). At the end of the intervention is expected: -The establishment of a Roadmap to reduce and mitigate deforestation in Bolivia, in such a way that it is viable and applicable within the terms established in the updated NDC (and its goals until the year 2030), outlining actions and goals that contribute to achieving the sectoral measures defined for the Forestry and Agricultural sectors. - The design of at least one new financing mechanism for SERNPAC, based on reliable technical information, and the roadmap for its implementation and inclusion in SERNAPs Collection System. - A report that will contain the results of the model simulations that show the macroeconomic effects and the financial needs of the implementation of key climate change mitigation policies in the department of Santa Cruz (aimed at reducing CO2eq emissions in accordance with the CDDs, Bolivian´s NDC and the objectives of CO2eq emissions by 2050). In a complementary and descriptive way, it is planned to identify and analyse the gender implications that the proposed policies may have. Sweden Conservation Strategy Fund Swedish International Development Cooperation Agency Conservation Strategy Fund 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 564400 564400 0 0 0 0 564400 0 0 564400 1128800 Conservation Strategy Fund 564400 Conservation Strategy Fund 564400 Conservation Strategy Fund Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Climate prevention and mitigation (temporary translation) Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15694-15694A0105 Sweden The aim of the intervention is to support efforts to reduce deforestation and GHG-emissions - towards the years 2030 and 2050. To achieve this main objective, three specific objectives have been established: - Objective 1: To support the design of a Deforestation Reduction and Mitigation Strategy at the national level, based on the development of a Roadmap to achieve the goals of the Forestry and Agricultural sectors established in the NDC of the Plurinational State of Bolivia 2021-2030 - Objective 2: To analyse, assess and design at least one financial mechanism to improve the generation of own income for the National Authority of Protected Areas - SERNAP -Objective 3: To analyse the economic impact associated with the implementation of the measures identified in the Departmental Climate Change Strategy developed by the Departmental Government of Santa Cruz, hereinafter called Departmentally Determined Contributions (DDC), identifying i) their cost-efficiency, ii) the cost associated with their implementation, iii) their impact on macroeconomic performance at the departmental level, and iv) the comparison of the macroeconomic projection - based on a baseline scenario (without EDCC). The timeframe of the intervention is two and half years with an activity period of two years (24 months). The contribution has an estimated cost of about SEK 7 998 480 . Syftet med insatsen är att stödja insatser för att minska avskogningen och växthusgasutsläppen – till år 2030 och 2050. För att uppnå detta huvudmål har tre specifika mål fastställts: - Mål 1: Att stödja utformningen av en strategi för minskning och begränsning av avskogning på nationell nivå, baserad på utarbetandet av en aktionsplan för att uppnå målen för skogsbruks- och jordbrukssektorerna som fastställts i NDCs för den plurinationella staten Bolivia 2021-2030. - Mål 2: Att analysera, bedöma och utforma minst en finansiell mekanism för att förbättra genereringen av egna inkomster för den nationella myndigheten för skyddade områden - SERNAP -Mål 3: Att analysera de ekonomiska konsekvenserna av genomförandet av de åtgärder som identifierats i den regionala strategi för klimatförändringar som utarbetats av departementsregeringen i Santa Cruz, i den så kallade Departmentally Determined Contributions (DDC), och identifiera i) deras kostnadseffektivitet, ii) kostnaden för deras genomförande, iii) deras inverkan på makroekonomiska resultat på departamentsnivå, iv) Jämförelse av den makroekonomiska prognosen – baserad på ett grundscenario (utan DDC). Tidsramen för insatsen är två och ett halvt år med en aktivitetsperiod på två år (24 månader). Insatsen har en beräknad kostnad på cirka 7 998 480 kronor. This proposal seeks to contribute to the national and departmental public policies to combat climate change, based on a joint collaboration with academia, civil society and the public sector. The aim is to support efforts to reduce deforestation and CO2eq emissions up to the years 2030 and 2050. To achieve this main objective, three specific objectives have been established: - Objective 1: To support the design of a Deforestation Reduction and Mitigation Strategy at the national level, based on the generation of a Roadmap to achieve the goals of the Forestry and Agricultural sectors established in the NDC of the Plurinational State of Bolivia 2021-2030 - Objective 2: To analyse, assess and design at least one financial mechanism to improve the generation of own income for the National Authority of Protected Areas SERNAP -Objective 3: To analyse the economic impact associated with the implementation of the measures identified in the Climate Change Departmental Strategy developed by the Departmental Government of Santa Cruz, hereinafter called Departmentally Determined Contributions (CDD), identifying i) their cost-efficiency, ii) the cost associated with their implementation, iii) their impact on macroeconomic performance at the departmental, and iv) the comparison of the macroeconomic projection with respect to a baseline scenario (without EDCC). At the end of the intervention is expected: -The establishment of a Roadmap to reduce and mitigate deforestation in Bolivia, in such a way that it is viable and applicable within the terms established in the updated NDC (and its goals until the year 2030), outlining actions and goals that contribute to achieving the sectoral measures defined for the Forestry and Agricultural sectors. - The design of at least one new financing mechanism for SERNPAC, based on reliable technical information, and the roadmap for its implementation and inclusion in SERNAPs Collection System. - A report that will contain the results of the model simulations that show the macroeconomic effects and the financial needs of the implementation of key climate change mitigation policies in the department of Santa Cruz (aimed at reducing CO2eq emissions in accordance with the CDDs, Bolivian´s NDC and the objectives of CO2eq emissions by 2050). In a complementary and descriptive way, it is planned to identify and analyse the gender implications that the proposed policies may have. Sweden Conservation Strategy Fund Swedish International Development Cooperation Agency Conservation Strategy Fund 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 600000 600000 600000 Conservation Strategy Fund 600000 Conservation Strategy Fund Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Climate prevention and mitigation (temporary translation) Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15706 Sweden The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional America, regional Asia, regional Europe, regional Developing countries, unspecified Oceania, regional Europe, regional Africa, regional Health policy and administrative management Environmental policy and administrative management Health, General General Environment Protection The results report from 2025 is an endterm report of the biennium 2024-2025 and summarizes the following key results in the three pillars of work in line with the Global Programme of Work (GPW): Healthier Populations Pillar (incl climate, environment and health and AMR): WHO reports that an estimated 1.75 billion more people are living healthier lives, exceeding the Triple Billion target. Progress was driven primarily by improvements in environmental determinants of health, including access to clean household energy, water, sanitation and hygiene services, as well as reductions in air pollution, tobacco use and alcohol consumption. WHO notes that rising obesity among adults and children remains a concern. Examples of results include adoption of the 2025 Political Declaration on Noncommunicable Diseases and Mental Health by 175 Member States, implementation of the Acceleration Plan to Stop Obesity in 34 countries, strengthened work on air pollution and health, and increased political commitment to One Health, including antimicrobial resistance. Universal Health Coverage Pillar: WHO reports that the UHC target was not achieved, however, an estimated 567 million more people gained access to essential health services without catastrophic health spending. Progress was driven largely by communicable disease programmes, including HIV and tuberculosis, improved sanitation and expansion of the health workforce. Key results included WHO guidance on resilient and domestically financed health systems, expanded antimicrobial resistance surveillance through GLASS, new guidance on HIV, tuberculosis and malaria, increased coverage of HPV vaccination, and the introduction of malaria vaccines in 25 countries, reaching more than 10 million children. Health Emergencies Protection Pillar: WHO estimates that 698 million more people are better protected from health emergencies. Key results included the adoption of the WHO Pandemic Agreement and amendments to the International Health Regulations (2005), support to 70 countries through the Pandemic Fund, assessment of 5.4 million potential public health signals and management of 66 emergencies across 88 countries and territories. WHO also supported largescale humanitarian responses, including in Gaza, and reported a 56% reduction in wild poliovirus cases during 2025. Effective and Efficient WHO Pillar: The report notes continued efforts to strengthen WHO's effectiveness, including work on data systems, innovation, governance, accountability, sustainable financing, gender equality, human rights and disability inclusion. Progress was also reported in strengthening country capacities for health information systems and health impact monitoring and in improving organizational management and oversight functions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-15706-15706A0101 Sweden The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sweden WHO/World Health Organization Swedish International Development Cooperation Agency WHO/World Health Organization 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 3.6 - By 2020, halve the number of global deaths and injuries from road traffic accidents. 3.6 - Till 2020 halvera antalet dödsfall och skador i vägtrafikolyckor i världen. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 110000000 180000000 114500000 81000000 0 110000000 0 0 0 99000000 114500000 0 0 0 0 32360000 WHO/World Health Organization 40450000 WHO/World Health Organization 40450000 WHO/World Health Organization 28315000 WHO/World Health Organization 133485000 WHO/World Health Organization 105170000 WHO/World Health Organization 24270000 WHO/World Health Organization 11000000 WHO/World Health Organization 36300000 WHO/World Health Organization 7700000 WHO/World Health Organization 11000000 WHO/World Health Organization 8800000 WHO/World Health Organization 6600000 WHO/World Health Organization 28600000 WHO/World Health Organization 32670000 WHO/World Health Organization 5940000 WHO/World Health Organization 7920000 WHO/World Health Organization 9900000 WHO/World Health Organization 25740000 WHO/World Health Organization 9900000 WHO/World Health Organization 6930000 WHO/World Health Organization 4860000 WHO/World Health Organization 6480000 WHO/World Health Organization 26730000 WHO/World Health Organization 8100000 WHO/World Health Organization 8100000 WHO/World Health Organization 5670000 WHO/World Health Organization 21060000 WHO/World Health Organization 29770000 WHO/World Health Organization 37785000 WHO/World Health Organization 8015000 WHO/World Health Organization 11450000 WHO/World Health Organization 11450000 WHO/World Health Organization 6870000 WHO/World Health Organization 9160000 WHO/World Health Organization Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality health systems Stärkta och hållbara system av god kvalitet för hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved access to sexual and reproductive health and rights and freedom from gender-based violence Förbättrad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, inklusive frihet från könsrelaterat våld Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to promote healthier lives Stärkt kapacitet att främja mer hälsosamma liv Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to prevent negative health impacts caused by environmental contamination and climate change Stärkt kapacitet att förhindra hälsopåverkan av miljöföroreningar och klimatförändringar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-15706-15706A0102 Sweden The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sweden WHO/World Health Organization Swedish International Development Cooperation Agency WHO/World Health Organization 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 15000000 15000000 0 15000000 15000000 0 0 0 15000000 0 45000000 WHO/World Health Organization 15000000 WHO/World Health Organization 15000000 WHO/World Health Organization 15000000 WHO/World Health Organization Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-15706-15706A0103 Sweden The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 2019–2025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 290 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 30 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world, where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sida commissioned its Climate and Environment helpdesk to conduct a Central Environmental Review (CER) of WHO in early 2022 as part of the appraisal process. The key findings from the CER indicate that WHO works to manage both operational (direct) and programmatic (indirect) environmental and climate change issues. The organisation´s direct impact and internal work connected to climate and environment is strong and involves thorough policies, reports and follow ups on for example their internal waste management, procurements and events. WHO further supports member states in their transformation toward green and resilient health systems. Världshälsoorganisationen/WHO är FN:s fackorgan för hälsofrågor med uppdrag att leda och samordna internationellt hälsoarbete, stödja medlemsländernas regeringar i att genomföra bästa möjliga hälso- och sjukvårdspolitik och agera som samordnande auktoritet i det globala hälsoarbetet. WHO:s övergripande mål anges i organisationens konstitution och är ”att alla människor ska uppnå högsta möjliga hälsa”. WHO:s mål beskrivs främst genom två styrdokument: det strategiska arbetsprogrammet, General Programme of Work (GPW13) samt programbudgeten. Arbetsprogrammet för 2019–2025 är det trettonde i ordningen, baseras på Agenda 2030 och anger WHO:s tre strategiska prioriteringar kallade ”trippelmiljardmålen”. Trippelmiljardmålen innebär att en miljard fler människor ska få tillgång till allmän hälso- och sjukvård (Universal Health Coverage, UHC), en miljard fler människor ska vara bättre skyddade mot hälsorelaterade kriser och en miljard fler människor ska leva hälsosammare liv. Arbetsprogrammet innehåller även en fjärde prioritering som syftar till att stärka effektiviteten inom WHO och förbättra stödet till medlemsländerna. Stödet består huvudsakligen av flexibla och icke-öronmärkta medel för genomförandet av WHO:s programbudget för 2022-2023 i linje med GPW13, samt av en mindre mjukt öronmärkt komponent dedikerad målet kring hälsosamma liv och arbetet med hälsa/klimat, miljö och biodiversitet. Insatsen är en samfinansiering mellan två strategier där majoriteten av medlen kanaliseras via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar social utveckling (totalt 290 mSEK) och en mindre del via strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald (totalt 30 mSEK). Utifrån den fördjupande beredning som föranledde beslutet bedöms Sidas stödpaket till WHO nödvändigt för att stärka det multilaterala samfundets hälsoarbete på global, regional och nationell nivå genom ett effektivt och reformerat WHO. Bidraget anses mer relevant än någonsin i ljuset av den enorma börda som pandemin har och fortsätter att orsaka hälsosystem runt om i världen där de största utmaningarna återfinns i låg- och medelinkomstländer. Här anses WHO:s närvaro och tekniska stöd avgörande för att lindra nöd, minska fattigdom och hälsoskillnader mellan grupper och länder samt i arbetet med att uppnå de globala målen, framförallt mål 3 om god hälsa och välbefinnande. Sida gav sin miljö-helpdesk i uppdrag att genomföra en Central Environmental Review (CER) av WHO i början av 2022 som en del av beredningsprocessen. De viktigaste resultaten från CER indikerar att WHO arbetar för att hantera både operativa (direkta) och programmatiska (indirekta) miljö- och klimatfrågor. Organisationens direkta påverkan och interna arbete kopplat till klimat och miljö är starkt och inkluderar omfattande policyer, rapporter och uppföljningar av till exempel deras interna avfallshantering, upphandlingar och evenemang. WHO stödjer även medlemsländerna i deras omvandling mot gröna och motståndskraftiga hälsosystem. Baserat på utvärderingen bedöms kärnsegmentet av insatsen ha en policymarkör 1 (signifikant mål) i förhållande till miljö, mildring av klimatförändringar och anpassning. Den mjuka öronmärkningen dedikerad miljö, klimat och hälsa bedöms ha 2 (huvudmål) i förhållande till miljö, klimatförändring (anpassning) och biologisk mångfald, och policymarkör 1 (signifikant mål) för klimatförändringar (mildring). The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. The World Health Organization/WHO is the UN's specialist body for health issues with the task of leading and coordinating international health efforts, supporting the governments of member countries in implementing the best possible health and medical care policies and acting as a coordinating authority in global health work. WHO's overall goal is stated in the organization's constitution and is "that all people should achieve the highest possible level of health". WHO's goals are primarily described through two guiding documents: the strategic work programme, the General Program of Work (GPW13) and the program budget. The work program for 20192025 is the thirteenth in the order, is based on Agenda 2030 and specifies WHO's three strategic priorities called the "triple billion goals". The triple billion goals mean that one billion more people will have access to universal health coverage (UHC), one billion more people will be better protected against health-related emergencies and one billion more people should live healthier lives. The work program also includes a fourth prioritization aimed at strengthening efficiency within WHO and improving support for member states. The support mainly consists of flexible and non-earmarked funds for the implementation of the WHO program budget for 2022-2023 and extended for 2024 in line with GPW13, as well as of a smaller soft-earmarked component dedicated to the goal of healthy lives and the work on health/climate, environment and biodiversity. The contribution is a co-financing between two strategies where the majority of the funds are channeled via the strategy for Sweden's global development cooperation in sustainable social development (a total of 389,5 mSEK) and a smaller part via the strategy for Sweden's global development cooperation in the environment, climate and biodiversity (a total of 45 mSEK). Based on the in-depth appraisal that led to the decision, Sida's support package to the WHO is deemed necessary to strengthen the multilateral health work at global, regional and national level through an efficient and reformed WHO. The contribution is considered more relevant than ever in light of the enormous burden that the pandemic has and continues to cause on health systems around the world where the greatest challenges are found in low- and middle-income countries. Here, WHO's presence and technical support is considered crucial to alleviate suffering, reduce poverty and health differences between groups and countries, as well as in the work to achieve the global goals, above all goal 3 on good health and well-being. Sweden WHO/World Health Organization Swedish International Development Cooperation Agency WHO/World Health Organization 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 3.6 - Till 2020 halvera antalet dödsfall och skador i vägtrafikolyckor i världen. 3.6 - By 2020, halve the number of global deaths and injuries from road traffic accidents. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 130000000 0 0 130000000 26000000 WHO/World Health Organization 26000000 WHO/World Health Organization 26000000 WHO/World Health Organization 26000000 WHO/World Health Organization 26000000 WHO/World Health Organization 26000000 WHO/World Health Organization 26000000 WHO/World Health Organization 26000000 WHO/World Health Organization 26000000 WHO/World Health Organization 26000000 WHO/World Health Organization Health and SRHR 2025-2029 Hälsa samt SRHR 2025-2029 Strengthened conditions for good health Stärkta förutsättningar för god hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened capacity to prevent and combat health threats Stärkt kapacitet för att förhindra och bekämpa hälsohot Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Greater enjoyment of sexual and reproductive health and rights (SRHR) Ökat åtnjutande av sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-15732 Sweden This is an evaluation of Sida's work with poverty. The evaluation starts with collecting evidence of the impact of a selection of intervention. The conclusions from the first stage is then used to see if there are something in Sida's way of working that could be improved. En utvärdering av Sidas arbete med fattigdom som börjar ned att samla in information om vilka effekter ett urval av insatser haft vad gäller fattigdom. Resultaten kommer sedan användas för att se om det finns något i Sidas arbetssätt som skulle kunna förbättras.. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-15732-15732A0101 Sweden This is an evaluation of Sida's work with poverty. The evaluation starts with collecting evidence of the impact of a selection of intervention. The conclusions from the first stage is then used to see if there are something in Sida's way of working that could be improved. En utvärdering av Sidas arbete med fattigdom som börjar ned att samla in information om vilka effekter ett urval av insatser haft vad gäller fattigdom. Resultaten kommer sedan användas för att se om det finns något i Sidas arbetssätt som skulle kunna förbättras.. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 1199997 0 0 0 1199997 0 0 0 0 0 0 0 0 1199997 Sida administrative activity implemented by procured partner 1199997 Sida administrative activity implemented by procured partner Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased access to and strengthened impact for innovative cooperation- and financing modalities and methods Ökad tillgång till och stärkt genomslag för innovativa samverkans- och finansieringsformer och metoder Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-15732-15732A0102 Sweden This is an evaluation of Sida's work with poverty. The evaluation starts with collecting evidence of the impact of a selection of intervention. The conclusions from the first stage is then used to see if there are something in Sida's way of working that could be improved. En utvärdering av Sidas arbete med fattigdom som börjar ned att samla in information om vilka effekter ett urval av insatser haft vad gäller fattigdom. Resultaten kommer sedan användas för att se om det finns något i Sidas arbetssätt som skulle kunna förbättras.. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 0 0 0 1000000 0 1000000 Sida administrative activity implemented by procured partner 1000000 Sida administrative activity implemented by procured partner Innovation, partnership and capacity development 2024-2028 Innovation partnerskap och Kapacitetsutveckling 2024-2028 Strengthening the capacity of public agencies and other societal institutions in partner countries to contribute to poverty reduction through sustainable and democratic societal development of society, and to contribute to job creation, business development, trade and investment. Stärkt kapacitet hos myndigheter och andra samhällsbärande institutioner i partnerländer att bidra till minskad fattigdom genom en hållbar och demokratisk samhällsutveckling samt bidra till jobbskapande, näringsutveckling, handel och investeringar. Other Övrigt SE-0-SE-6-15732-15732A0107 Sweden This is an evaluation of Sida's work with poverty. The evaluation starts with collecting evidence of the impact of a selection of intervention. The conclusions from the first stage is then used to see if there are something in Sida's way of working that could be improved. En utvärdering av Sidas arbete med fattigdom som börjar ned att samla in information om vilka effekter ett urval av insatser haft vad gäller fattigdom. Resultaten kommer sedan användas för att se om det finns något i Sidas arbetssätt som skulle kunna förbättras.. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 465997 0 0 270000 0 0 195997 465997 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner 599998.5 Sida administrative activity implemented by procured partner -1000000 Sida administrative activity implemented by procured partner 865998.5 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-16115 Sweden The contribution regards project support to the project "Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation " The project aims to reduce extreme poverty in Georgia by developing and strengthening the Georgian state capacity to combat extreme poverty. The capacity development will be carried out through a pilot project where 780 extremely poor households are supported through the Ultra Poverty Graduation (UPG) model. The UPG model is a tested holistic approach to supporting extremely poor households to get out of poverty with sustainable sources of income and secure access to food. The pilot project will be carried out in collaboration with relevant ministries and authorities, that at the end of the project are expected to integrate and scale up the approach as part of the national state's long-term poverty reduction. As the project specifically addresses the exclusion of certain social groups such as internally displaced persons, migrants and ethnic and religious minorities, and thereby contributing to reducing conflict tensions between different social groups in Georgia, it is also considered to contribute with a conflict preventing approach. Insatsen är ett projektstöd till projektet ”Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation ” Projektet syftar till att minska extrem fattigdom i Georgien genom att utveckla och stärka den georgiska statens kapacitet att bekämpa extrem fattigdom. Kapacitetsutvecklingen kommer att genomföras genom ett pilotprojekt där 780 extremt fattiga hushåll stödjs genom Ultra Poverty Graduation (UPG) modellen. UPG modellen är en testad holistisk ansats för att stödja extremt fattiga hushåll att ta sig ur fattigdom med hållbara inkomstkällor och säker tillgång till mat. Pilotprojektet kommer genomföras i samarbete med relevanta ministerier och myndigheter, som vid projektets slut förväntas integrera och skala upp ansatsen som en del av den nationella statliga långsiktiga fattigdomsbekämpningen. Då insatsen särskilt adresserar exkludering av vissa sociala grupper som t.ex. internflyktingar, migranter samt etniska och religiösa minoriteter förväntas den även bidra till att minska konfliktspänningar mellan olika sociala grupper i Georgien och på så vis även bidra till att förebygga konflikter i samhället. The overall objective is to contribute to reducing poverty and increase the resilience of ultra-poor households in 5 regions in Georgia and encourage their active participation in socio-economic life through the incorporation of ultra-poor graduation (UPG) principles and measures into national and sub national programs/schemes in support of the poverty reduction efforts of the Government of Georgia. This through work aimed to lead to the following two outcomes: 1) Through the implementation of the UPG Model, ultra-poor Households have improved socio-economic inclusion, resilience and technical skills, knowledge and capacities to access existing social/financial services and markets and to participate in community structures and networks. 2) Governmental agencies at national and municipal levels have strengthened capacities and structures to promote UPG in Georgia through the establishment of an UPG knowledge pool and adapted UPG-model approaches for the Georgian context. The Ultra-Poor Graduation approach is a holistic approach to identify the most destitute households and support them out of poverty. It guides households step-by-step from poverty to self-reliance. The approach has four components/pillars: Social protection: preventive and protective mechanisms to support basic income security such as consumption support, crisis relief, and access to health and education. Livelihoods promotion: regular and diverse income streams for households to support consumption, asset accumulation, and economic empowerment, especially for women. Interventions include asset or cash transfers for a viable livelihood or linkages to formal employment, technical and business skills training, and access to markets Financial inclusion: provides improved income and risk management and financial empowerment of all adult family members male and female. Interventions typically include access to formal or informal savings facilities, credit and insurance mechanisms, accompanied by financial literacy training. Social empowerment: equips families with a more confident mindset and promotes community inclusion and positive behaviour change. Interventions include life skills training, social integration, and coaching that cut across all four pillars, underpinned by a commitment to gender equality. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Social protection and welfare services policy, planning and administration Social Protection Social services (incl youth development and women+ children) Employment creation Basic life skills for youth and adults Basic life skills for youth Sectors not specified Other Social Infrastructure & Services Basic Education Unallocated / Unspecified Update of results November 2025: Poverty Graduation plans have been finalised for 770 households (HHs), which means that these household have a plan for leaving their economically challenging situation. The plan differs for each HH but can in general include for example improved access to social services or life skills for employment or self-employment. The project has so far concluded 3000 referrals, which shows that HH may not always have had access to the support they were entitled to from the local government. Over 2000 of these referrals were successful in accessing social support or other services. Parents and youth were educated in for example life skills development and positive parenting. There were also significant results in the area of livelihoods, facilitating income generating opportunities, offering vocational training or internship etc. WV and DRC have adjusted to the steering from the Government of Sweden and re-designed the programme in a professional way. However, this has changed the programme compared to its original design. The first months of this cooperation were largely focused on the inception phase, including gathering of information, assessments and recruitments of staff on both regional and local level. Some specific results: 1) Recruitment of Ultra Poverty Graduation facilitators, 35 Household Consultants. 2) The project had formal agreements signed with 402 households, which will now be included in the programme. 3) A gender sensitive assessment of the local labour market and local economy has been made. This assessment gave information necessary in order to identify green and sustainable income opportunities for project beneficiaries. 4) A Socio Economic and Vulnerability Assessment (SEVA) was made. The assessment revealed that poverty instigating factors include 8 main issues, for example: improper education unemployment improper access to healthcare lack of infrastructure etc etc. These issues impact poverty of part of population and makes it difficult for them to alleviate poverty. 5) A gender sensitive mapping of public and private social services has been made. The study revealed a large need of diverse support programs on municipal level which would benefit the most vulnerable groups. The study also identified gaps, which this programme shall try to meet. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16115-16115A0101 Sweden The contribution regards project support to the project "Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation " The project aims to reduce extreme poverty in Georgia by developing and strengthening the Georgian state capacity to combat extreme poverty. The capacity development will be carried out through a pilot project where 780 extremely poor households are supported through the Ultra Poverty Graduation (UPG) model. The UPG model is a tested holistic approach to supporting extremely poor households to get out of poverty with sustainable sources of income and secure access to food. The pilot project will be carried out in collaboration with relevant ministries and authorities, that at the end of the project are expected to integrate and scale up the approach as part of the national state's long-term poverty reduction. As the project specifically addresses the exclusion of certain social groups such as internally displaced persons, migrants and ethnic and religious minorities, and thereby contributing to reducing conflict tensions between different social groups in Georgia, it is also considered to contribute with a conflict preventing approach. Insatsen är ett projektstöd till projektet ”Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation ” Projektet syftar till att minska extrem fattigdom i Georgien genom att utveckla och stärka den georgiska statens kapacitet att bekämpa extrem fattigdom. Kapacitetsutvecklingen kommer att genomföras genom ett pilotprojekt där 780 extremt fattiga hushåll stödjs genom Ultra Poverty Graduation (UPG) modellen. UPG modellen är en testad holistisk ansats för att stödja extremt fattiga hushåll att ta sig ur fattigdom med hållbara inkomstkällor och säker tillgång till mat. Pilotprojektet kommer genomföras i samarbete med relevanta ministerier och myndigheter, som vid projektets slut förväntas integrera och skala upp ansatsen som en del av den nationella statliga långsiktiga fattigdomsbekämpningen. Då insatsen särskilt adresserar exkludering av vissa sociala grupper som t.ex. internflyktingar, migranter samt etniska och religiösa minoriteter förväntas den även bidra till att minska konfliktspänningar mellan olika sociala grupper i Georgien och på så vis även bidra till att förebygga konflikter i samhället. The contribution regards project support to the project "Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation " The project aims to reduce extreme poverty in Georgia by developing and strengthening the Georgian state capacity to combat extreme poverty. The capacity development will be carried out through a pilot project where 780 extremely poor households are supported through the Ultra Poverty Graduation (UPG) model. The UPG model is a tested holistic approach to supporting extremely poor households to get out of poverty with sustainable sources of income and secure access to food. The pilot project will be carried out in collaboration with relevant ministries and authorities, that at the end of the project are expected to integrate and scale up the approach as part of the national state's long-term poverty reduction. As the project specifically addresses the exclusion of certain social groups such as internally displaced persons, migrants and ethnic and religious minorities, and thereby contributing to reducing conflict tensions between different social groups in Georgia, it is also considered to contribute with a conflict preventing approach. Insatsen är ett projektstöd till projektet ”Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation ” Projektet syftar till att minska extrem fattigdom i Georgien genom att utveckla och stärka den georgiska statens kapacitet att bekämpa extrem fattigdom. Kapacitetsutvecklingen kommer att genomföras genom ett pilotprojekt där 780 extremt fattiga hushåll stödjs genom Ultra Poverty Graduation (UPG) modellen. UPG modellen är en testad holistisk ansats för att stödja extremt fattiga hushåll att ta sig ur fattigdom med hållbara inkomstkällor och säker tillgång till mat. Pilotprojektet kommer genomföras i samarbete med relevanta ministerier och myndigheter, som vid projektets slut förväntas integrera och skala upp ansatsen som en del av den nationella statliga långsiktiga fattigdomsbekämpningen. Då insatsen särskilt adresserar exkludering av vissa sociala grupper som t.ex. internflyktingar, migranter samt etniska och religiösa minoriteter förväntas den även bidra till att minska konfliktspänningar mellan olika sociala grupper i Georgien och på så vis även bidra till att förebygga konflikter i samhället. The contribution regards project support to the project "Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation " The project aims to reduce extreme poverty in Georgia by developing and strengthening the Georgian state capacity to combat extreme poverty. The capacity development will be carried out through a pilot project where 780 extremely poor households are supported through the Ultra Poverty Graduation (UPG) model. The UPG model is a tested holistic approach to supporting extremely poor households to get out of poverty with sustainable sources of income and secure access to food. The pilot project will be carried out in collaboration with relevant ministries and authorities, that at the end of the project are expected to integrate and scale up the approach as part of the national state's long-term poverty reduction. As the project specifically addresses the exclusion of certain social groups such as internally displaced persons, migrants and ethnic and religious minorities, and thereby contributing to reducing conflict tensions between different social groups in Georgia, it is also considered to contribute with a conflict preventing approach. Insatsen är ett projektstöd till projektet ”Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation ” Projektet syftar till att minska extrem fattigdom i Georgien genom att utveckla och stärka den georgiska statens kapacitet att bekämpa extrem fattigdom. Kapacitetsutvecklingen kommer att genomföras genom ett pilotprojekt där 780 extremt fattiga hushåll stödjs genom Ultra Poverty Graduation (UPG) modellen. UPG modellen är en testad holistisk ansats för att stödja extremt fattiga hushåll att ta sig ur fattigdom med hållbara inkomstkällor och säker tillgång till mat. Pilotprojektet kommer genomföras i samarbete med relevanta ministerier och myndigheter, som vid projektets slut förväntas integrera och skala upp ansatsen som en del av den nationella statliga långsiktiga fattigdomsbekämpningen. Då insatsen särskilt adresserar exkludering av vissa sociala grupper som t.ex. internflyktingar, migranter samt etniska och religiösa minoriteter förväntas den även bidra till att minska konfliktspänningar mellan olika sociala grupper i Georgien och på så vis även bidra till att förebygga konflikter i samhället. The contribution regards project support to the project "Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation " The project aims to reduce extreme poverty in Georgia by developing and strengthening the Georgian state capacity to combat extreme poverty. The capacity development will be carried out through a pilot project where 780 extremely poor households are supported through the Ultra Poverty Graduation (UPG) model. The UPG model is a tested holistic approach to supporting extremely poor households to get out of poverty with sustainable sources of income and secure access to food. The pilot project will be carried out in collaboration with relevant ministries and authorities, that at the end of the project are expected to integrate and scale up the approach as part of the national state's long-term poverty reduction. As the project specifically addresses the exclusion of certain social groups such as internally displaced persons, migrants and ethnic and religious minorities, and thereby contributing to reducing conflict tensions between different social groups in Georgia, it is also considered to contribute with a conflict preventing approach. Insatsen är ett projektstöd till projektet ”Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation ” Projektet syftar till att minska extrem fattigdom i Georgien genom att utveckla och stärka den georgiska statens kapacitet att bekämpa extrem fattigdom. Kapacitetsutvecklingen kommer att genomföras genom ett pilotprojekt där 780 extremt fattiga hushåll stödjs genom Ultra Poverty Graduation (UPG) modellen. UPG modellen är en testad holistisk ansats för att stödja extremt fattiga hushåll att ta sig ur fattigdom med hållbara inkomstkällor och säker tillgång till mat. Pilotprojektet kommer genomföras i samarbete med relevanta ministerier och myndigheter, som vid projektets slut förväntas integrera och skala upp ansatsen som en del av den nationella statliga långsiktiga fattigdomsbekämpningen. Då insatsen särskilt adresserar exkludering av vissa sociala grupper som t.ex. internflyktingar, migranter samt etniska och religiösa minoriteter förväntas den även bidra till att minska konfliktspänningar mellan olika sociala grupper i Georgien och på så vis även bidra till att förebygga konflikter i samhället. The contribution regards project support to the project "Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation " The project aims to reduce extreme poverty in Georgia by developing and strengthening the Georgian state capacity to combat extreme poverty. The capacity development will be carried out through a pilot project where 780 extremely poor households are supported through the Ultra Poverty Graduation (UPG) model. The UPG model is a tested holistic approach to supporting extremely poor households to get out of poverty with sustainable sources of income and secure access to food. The pilot project will be carried out in collaboration with relevant ministries and authorities, that at the end of the project are expected to integrate and scale up the approach as part of the national state's long-term poverty reduction. As the project specifically addresses the exclusion of certain social groups such as internally displaced persons, migrants and ethnic and religious minorities, and thereby contributing to reducing conflict tensions between different social groups in Georgia, it is also considered to contribute with a conflict preventing approach. Insatsen är ett projektstöd till projektet ”Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation ” Projektet syftar till att minska extrem fattigdom i Georgien genom att utveckla och stärka den georgiska statens kapacitet att bekämpa extrem fattigdom. Kapacitetsutvecklingen kommer att genomföras genom ett pilotprojekt där 780 extremt fattiga hushåll stödjs genom Ultra Poverty Graduation (UPG) modellen. UPG modellen är en testad holistisk ansats för att stödja extremt fattiga hushåll att ta sig ur fattigdom med hållbara inkomstkällor och säker tillgång till mat. Pilotprojektet kommer genomföras i samarbete med relevanta ministerier och myndigheter, som vid projektets slut förväntas integrera och skala upp ansatsen som en del av den nationella statliga långsiktiga fattigdomsbekämpningen. Då insatsen särskilt adresserar exkludering av vissa sociala grupper som t.ex. internflyktingar, migranter samt etniska och religiösa minoriteter förväntas den även bidra till att minska konfliktspänningar mellan olika sociala grupper i Georgien och på så vis även bidra till att förebygga konflikter i samhället. The contribution regards project support to the project "Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation " The project aims to reduce extreme poverty in Georgia by developing and strengthening the Georgian state capacity to combat extreme poverty. The capacity development will be carried out through a pilot project where 780 extremely poor households are supported through the Ultra Poverty Graduation (UPG) model. The UPG model is a tested holistic approach to supporting extremely poor households to get out of poverty with sustainable sources of income and secure access to food. The pilot project will be carried out in collaboration with relevant ministries and authorities, that at the end of the project are expected to integrate and scale up the approach as part of the national state's long-term poverty reduction. As the project specifically addresses the exclusion of certain social groups such as internally displaced persons, migrants and ethnic and religious minorities, and thereby contributing to reducing conflict tensions between different social groups in Georgia, it is also considered to contribute with a conflict preventing approach. Insatsen är ett projektstöd till projektet ”Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation ” Projektet syftar till att minska extrem fattigdom i Georgien genom att utveckla och stärka den georgiska statens kapacitet att bekämpa extrem fattigdom. Kapacitetsutvecklingen kommer att genomföras genom ett pilotprojekt där 780 extremt fattiga hushåll stödjs genom Ultra Poverty Graduation (UPG) modellen. UPG modellen är en testad holistisk ansats för att stödja extremt fattiga hushåll att ta sig ur fattigdom med hållbara inkomstkällor och säker tillgång till mat. Pilotprojektet kommer genomföras i samarbete med relevanta ministerier och myndigheter, som vid projektets slut förväntas integrera och skala upp ansatsen som en del av den nationella statliga långsiktiga fattigdomsbekämpningen. Då insatsen särskilt adresserar exkludering av vissa sociala grupper som t.ex. internflyktingar, migranter samt etniska och religiösa minoriteter förväntas den även bidra till att minska konfliktspänningar mellan olika sociala grupper i Georgien och på så vis även bidra till att förebygga konflikter i samhället. The overall objective is to contribute to reducing poverty and increase the resilience of ultra-poor households in 5 regions in Georgia and encourage their active participation in socio-economic life through the incorporation of ultra-poor graduation (UPG) principles and measures into national and sub national programs/schemes in support of the poverty reduction efforts of the Government of Georgia. This through work aimed to lead to the following two outcomes: 1) Through the implementation of the UPG Model, ultra-poor Households have improved socio-economic inclusion, resilience and technical skills, knowledge and capacities to access existing social/financial services and markets and to participate in community structures and networks. 2) Governmental agencies at national and municipal levels have strengthened capacities and structures to promote UPG in Georgia through the establishment of an UPG knowledge pool and adapted UPG-model approaches for the Georgian context. The Ultra-Poor Graduation approach is a holistic approach to identify the most destitute households and support them out of poverty. It guides households step-by-step from poverty to self-reliance. The approach has four components/pillars: Social protection: preventive and protective mechanisms to support basic income security such as consumption support, crisis relief, and access to health and education. Livelihoods promotion: regular and diverse income streams for households to support consumption, asset accumulation, and economic empowerment, especially for women. Interventions include asset or cash transfers for a viable livelihood or linkages to formal employment, technical and business skills training, and access to markets Financial inclusion: provides improved income and risk management and financial empowerment of all adult family members male and female. Interventions typically include access to formal or informal savings facilities, credit and insurance mechanisms, accompanied by financial literacy training. Social empowerment: equips families with a more confident mindset and promotes community inclusion and positive behaviour change. Interventions include life skills training, social integration, and coaching that cut across all four pillars, underpinned by a commitment to gender equality. The overall objective is to contribute to reducing poverty and increase the resilience of ultra-poor households in 5 regions in Georgia and encourage their active participation in socio-economic life through the incorporation of ultra-poor graduation (UPG) principles and measures into national and sub national programs/schemes in support of the poverty reduction efforts of the Government of Georgia. This through work aimed to lead to the following two outcomes: 1) Through the implementation of the UPG Model, ultra-poor Households have improved socio-economic inclusion, resilience and technical skills, knowledge and capacities to access existing social/financial services and markets and to participate in community structures and networks. 2) Governmental agencies at national and municipal levels have strengthened capacities and structures to promote UPG in Georgia through the establishment of an UPG knowledge pool and adapted UPG-model approaches for the Georgian context. The Ultra-Poor Graduation approach is a holistic approach to identify the most destitute households and support them out of poverty. It guides households step-by-step from poverty to self-reliance. The approach has four components/pillars: Social protection: preventive and protective mechanisms to support basic income security such as consumption support, crisis relief, and access to health and education. Livelihoods promotion: regular and diverse income streams for households to support consumption, asset accumulation, and economic empowerment, especially for women. Interventions include asset or cash transfers for a viable livelihood or linkages to formal employment, technical and business skills training, and access to markets Financial inclusion: provides improved income and risk management and financial empowerment of all adult family members male and female. Interventions typically include access to formal or informal savings facilities, credit and insurance mechanisms, accompanied by financial literacy training. Social empowerment: equips families with a more confident mindset and promotes community inclusion and positive behaviour change. Interventions include life skills training, social integration, and coaching that cut across all four pillars, underpinned by a commitment to gender equality. The overall objective is to contribute to reducing poverty and increase the resilience of ultra-poor households in 5 regions in Georgia and encourage their active participation in socio-economic life through the incorporation of ultra-poor graduation (UPG) principles and measures into national and sub national programs/schemes in support of the poverty reduction efforts of the Government of Georgia. This through work aimed to lead to the following two outcomes: 1) Through the implementation of the UPG Model, ultra-poor Households have improved socio-economic inclusion, resilience and technical skills, knowledge and capacities to access existing social/financial services and markets and to participate in community structures and networks. 2) Governmental agencies at national and municipal levels have strengthened capacities and structures to promote UPG in Georgia through the establishment of an UPG knowledge pool and adapted UPG-model approaches for the Georgian context. The Ultra-Poor Graduation approach is a holistic approach to identify the most destitute households and support them out of poverty. It guides households step-by-step from poverty to self-reliance. The approach has four components/pillars: Social protection: preventive and protective mechanisms to support basic income security such as consumption support, crisis relief, and access to health and education. Livelihoods promotion: regular and diverse income streams for households to support consumption, asset accumulation, and economic empowerment, especially for women. Interventions include asset or cash transfers for a viable livelihood or linkages to formal employment, technical and business skills training, and access to markets Financial inclusion: provides improved income and risk management and financial empowerment of all adult family members male and female. Interventions typically include access to formal or informal savings facilities, credit and insurance mechanisms, accompanied by financial literacy training. Social empowerment: equips families with a more confident mindset and promotes community inclusion and positive behaviour change. Interventions include life skills training, social integration, and coaching that cut across all four pillars, underpinned by a commitment to gender equality. The overall objective is to contribute to reducing poverty and increase the resilience of ultra-poor households in 5 regions in Georgia and encourage their active participation in socio-economic life through the incorporation of ultra-poor graduation (UPG) principles and measures into national and sub national programs/schemes in support of the poverty reduction efforts of the Government of Georgia. This through work aimed to lead to the following two outcomes: 1) Through the implementation of the UPG Model, ultra-poor Households have improved socio-economic inclusion, resilience and technical skills, knowledge and capacities to access existing social/financial services and markets and to participate in community structures and networks. 2) Governmental agencies at national and municipal levels have strengthened capacities and structures to promote UPG in Georgia through the establishment of an UPG knowledge pool and adapted UPG-model approaches for the Georgian context. The Ultra-Poor Graduation approach is a holistic approach to identify the most destitute households and support them out of poverty. It guides households step-by-step from poverty to self-reliance. The approach has four components/pillars: Social protection: preventive and protective mechanisms to support basic income security such as consumption support, crisis relief, and access to health and education. Livelihoods promotion: regular and diverse income streams for households to support consumption, asset accumulation, and economic empowerment, especially for women. Interventions include asset or cash transfers for a viable livelihood or linkages to formal employment, technical and business skills training, and access to markets Financial inclusion: provides improved income and risk management and financial empowerment of all adult family members male and female. Interventions typically include access to formal or informal savings facilities, credit and insurance mechanisms, accompanied by financial literacy training. Social empowerment: equips families with a more confident mindset and promotes community inclusion and positive behaviour change. Interventions include life skills training, social integration, and coaching that cut across all four pillars, underpinned by a commitment to gender equality. The overall objective is to contribute to reducing poverty and increase the resilience of ultra-poor households in 5 regions in Georgia and encourage their active participation in socio-economic life through the incorporation of ultra-poor graduation (UPG) principles and measures into national and sub national programs/schemes in support of the poverty reduction efforts of the Government of Georgia. This through work aimed to lead to the following two outcomes: 1) Through the implementation of the UPG Model, ultra-poor Households have improved socio-economic inclusion, resilience and technical skills, knowledge and capacities to access existing social/financial services and markets and to participate in community structures and networks. 2) Governmental agencies at national and municipal levels have strengthened capacities and structures to promote UPG in Georgia through the establishment of an UPG knowledge pool and adapted UPG-model approaches for the Georgian context. The Ultra-Poor Graduation approach is a holistic approach to identify the most destitute households and support them out of poverty. It guides households step-by-step from poverty to self-reliance. The approach has four components/pillars: Social protection: preventive and protective mechanisms to support basic income security such as consumption support, crisis relief, and access to health and education. Livelihoods promotion: regular and diverse income streams for households to support consumption, asset accumulation, and economic empowerment, especially for women. Interventions include asset or cash transfers for a viable livelihood or linkages to formal employment, technical and business skills training, and access to markets Financial inclusion: provides improved income and risk management and financial empowerment of all adult family members male and female. Interventions typically include access to formal or informal savings facilities, credit and insurance mechanisms, accompanied by financial literacy training. Social empowerment: equips families with a more confident mindset and promotes community inclusion and positive behaviour change. Interventions include life skills training, social integration, and coaching that cut across all four pillars, underpinned by a commitment to gender equality. The overall objective is to contribute to reducing poverty and increase the resilience of ultra-poor households in 5 regions in Georgia and encourage their active participation in socio-economic life through the incorporation of ultra-poor graduation (UPG) principles and measures into national and sub national programs/schemes in support of the poverty reduction efforts of the Government of Georgia. This through work aimed to lead to the following two outcomes: 1) Through the implementation of the UPG Model, ultra-poor Households have improved socio-economic inclusion, resilience and technical skills, knowledge and capacities to access existing social/financial services and markets and to participate in community structures and networks. 2) Governmental agencies at national and municipal levels have strengthened capacities and structures to promote UPG in Georgia through the establishment of an UPG knowledge pool and adapted UPG-model approaches for the Georgian context. The Ultra-Poor Graduation approach is a holistic approach to identify the most destitute households and support them out of poverty. It guides households step-by-step from poverty to self-reliance. The approach has four components/pillars: Social protection: preventive and protective mechanisms to support basic income security such as consumption support, crisis relief, and access to health and education. Livelihoods promotion: regular and diverse income streams for households to support consumption, asset accumulation, and economic empowerment, especially for women. Interventions include asset or cash transfers for a viable livelihood or linkages to formal employment, technical and business skills training, and access to markets Financial inclusion: provides improved income and risk management and financial empowerment of all adult family members male and female. Interventions typically include access to formal or informal savings facilities, credit and insurance mechanisms, accompanied by financial literacy training. Social empowerment: equips families with a more confident mindset and promotes community inclusion and positive behaviour change. Interventions include life skills training, social integration, and coaching that cut across all four pillars, underpinned by a commitment to gender equality. Sweden World Vision Swedish International Development Cooperation Agency World Vision 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 6600000 13500000 13400000 0 0 0 0 0 12000000 0 0 0 0 13500000 6600000 0 0 0 0 0 0 6500000 0 6900000 9100000 World Vision 22750000 World Vision 1137500 World Vision 9100000 World Vision 2275000 World Vision 1137500 World Vision 300000 World Vision 600000 World Vision 300000 World Vision 6000000 World Vision 2400000 World Vision 2400000 World Vision 3300000 World Vision 1320000 World Vision 165000 World Vision 165000 World Vision 330000 World Vision 1320000 World Vision 6750000 World Vision 2700000 World Vision 2700000 World Vision 337500 World Vision 675000 World Vision 337500 World Vision 3250000 World Vision 1300000 World Vision 162500 World Vision 325000 World Vision 162500 World Vision 1300000 World Vision 1380000 World Vision 1380000 World Vision 172500 World Vision 172500 World Vision 345000 World Vision 3450000 World Vision Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16115-16115A0103 Sweden The contribution regards project support to the project "Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation " The project aims to reduce extreme poverty in Georgia by developing and strengthening the Georgian state capacity to combat extreme poverty. The capacity development will be carried out through a pilot project where 780 extremely poor households are supported through the Ultra Poverty Graduation (UPG) model. The UPG model is a tested holistic approach to supporting extremely poor households to get out of poverty with sustainable sources of income and secure access to food. The pilot project will be carried out in collaboration with relevant ministries and authorities, that at the end of the project are expected to integrate and scale up the approach as part of the national state's long-term poverty reduction. As the project specifically addresses the exclusion of certain social groups such as internally displaced persons, migrants and ethnic and religious minorities, and thereby contributing to reducing conflict tensions between different social groups in Georgia, it is also considered to contribute with a conflict preventing approach. Insatsen är ett projektstöd till projektet ”Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation ” Projektet syftar till att minska extrem fattigdom i Georgien genom att utveckla och stärka den georgiska statens kapacitet att bekämpa extrem fattigdom. Kapacitetsutvecklingen kommer att genomföras genom ett pilotprojekt där 780 extremt fattiga hushåll stödjs genom Ultra Poverty Graduation (UPG) modellen. UPG modellen är en testad holistisk ansats för att stödja extremt fattiga hushåll att ta sig ur fattigdom med hållbara inkomstkällor och säker tillgång till mat. Pilotprojektet kommer genomföras i samarbete med relevanta ministerier och myndigheter, som vid projektets slut förväntas integrera och skala upp ansatsen som en del av den nationella statliga långsiktiga fattigdomsbekämpningen. Då insatsen särskilt adresserar exkludering av vissa sociala grupper som t.ex. internflyktingar, migranter samt etniska och religiösa minoriteter förväntas den även bidra till att minska konfliktspänningar mellan olika sociala grupper i Georgien och på så vis även bidra till att förebygga konflikter i samhället. The overall objective is to contribute to reducing poverty and increase the resilience of ultra-poor households in 5 regions in Georgia and encourage their active participation in socio-economic life through the incorporation of ultra-poor graduation (UPG) principles and measures into national and sub national programs/schemes in support of the poverty reduction efforts of the Government of Georgia. This through work aimed to lead to the following two outcomes: 1) Through the implementation of the UPG Model, ultra-poor Households have improved socio-economic inclusion, resilience and technical skills, knowledge and capacities to access existing social/financial services and markets and to participate in community structures and networks. 2) Governmental agencies at national and municipal levels have strengthened capacities and structures to promote UPG in Georgia through the establishment of an UPG knowledge pool and adapted UPG-model approaches for the Georgian context. The Ultra-Poor Graduation approach is a holistic approach to identify the most destitute households and support them out of poverty. It guides households step-by-step from poverty to self-reliance. The approach has four components/pillars: Social protection: preventive and protective mechanisms to support basic income security such as consumption support, crisis relief, and access to health and education. Livelihoods promotion: regular and diverse income streams for households to support consumption, asset accumulation, and economic empowerment, especially for women. Interventions include asset or cash transfers for a viable livelihood or linkages to formal employment, technical and business skills training, and access to markets Financial inclusion: provides improved income and risk management and financial empowerment of all adult family members male and female. Interventions typically include access to formal or informal savings facilities, credit and insurance mechanisms, accompanied by financial literacy training. Social empowerment: equips families with a more confident mindset and promotes community inclusion and positive behaviour change. Interventions include life skills training, social integration, and coaching that cut across all four pillars, underpinned by a commitment to gender equality. Sweden World Vision Swedish International Development Cooperation Agency World Vision 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 0 4500000 0 4500000 9000000 World Vision 4500000 World Vision Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16115-16115A0104 Sweden The contribution regards project support to the project "Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation " The project aims to reduce extreme poverty in Georgia by developing and strengthening the Georgian state capacity to combat extreme poverty. The capacity development will be carried out through a pilot project where 780 extremely poor households are supported through the Ultra Poverty Graduation (UPG) model. The UPG model is a tested holistic approach to supporting extremely poor households to get out of poverty with sustainable sources of income and secure access to food. The pilot project will be carried out in collaboration with relevant ministries and authorities, that at the end of the project are expected to integrate and scale up the approach as part of the national state's long-term poverty reduction. As the project specifically addresses the exclusion of certain social groups such as internally displaced persons, migrants and ethnic and religious minorities, and thereby contributing to reducing conflict tensions between different social groups in Georgia, it is also considered to contribute with a conflict preventing approach. Insatsen är ett projektstöd till projektet ”Supporting poverty alleviation in Georgia through Ultra Poor Graduation ” Projektet syftar till att minska extrem fattigdom i Georgien genom att utveckla och stärka den georgiska statens kapacitet att bekämpa extrem fattigdom. Kapacitetsutvecklingen kommer att genomföras genom ett pilotprojekt där 780 extremt fattiga hushåll stödjs genom Ultra Poverty Graduation (UPG) modellen. UPG modellen är en testad holistisk ansats för att stödja extremt fattiga hushåll att ta sig ur fattigdom med hållbara inkomstkällor och säker tillgång till mat. Pilotprojektet kommer genomföras i samarbete med relevanta ministerier och myndigheter, som vid projektets slut förväntas integrera och skala upp ansatsen som en del av den nationella statliga långsiktiga fattigdomsbekämpningen. Då insatsen särskilt adresserar exkludering av vissa sociala grupper som t.ex. internflyktingar, migranter samt etniska och religiösa minoriteter förväntas den även bidra till att minska konfliktspänningar mellan olika sociala grupper i Georgien och på så vis även bidra till att förebygga konflikter i samhället. The overall objective is to contribute to reducing poverty and increase the resilience of ultra-poor households in 5 regions in Georgia and encourage their active participation in socio-economic life through the incorporation of ultra-poor graduation (UPG) principles and measures into national and sub national programs/schemes in support of the poverty reduction efforts of the Government of Georgia. This through work aimed to lead to the following two outcomes: 1) Through the implementation of the UPG Model, ultra-poor Households have improved socio-economic inclusion, resilience and technical skills, knowledge and capacities to access existing social/financial services and markets and to participate in community structures and networks. 2) Governmental agencies at national and municipal levels have strengthened capacities and structures to promote UPG in Georgia through the establishment of an UPG knowledge pool and adapted UPG-model approaches for the Georgian context. The Ultra-Poor Graduation approach is a holistic approach to identify the most destitute households and support them out of poverty. It guides households step-by-step from poverty to self-reliance. The approach has four components/pillars: Social protection: preventive and protective mechanisms to support basic income security such as consumption support, crisis relief, and access to health and education. Livelihoods promotion: regular and diverse income streams for households to support consumption, asset accumulation, and economic empowerment, especially for women. Interventions include asset or cash transfers for a viable livelihood or linkages to formal employment, technical and business skills training, and access to markets Financial inclusion: provides improved income and risk management and financial empowerment of all adult family members male and female. Interventions typically include access to formal or informal savings facilities, credit and insurance mechanisms, accompanied by financial literacy training. Social empowerment: equips families with a more confident mindset and promotes community inclusion and positive behaviour change. Interventions include life skills training, social integration, and coaching that cut across all four pillars, underpinned by a commitment to gender equality. Sweden World Vision Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 142100 142100 142100 Ernst & Young SE-0-SE-6-16143 Sweden This intervention supports Transparency International Cambodia (TIC) with core support of SEK 14 650 000 during the period January 2023 to December 2024. The support is to contribute to increasing transparency and accountability of public resource governance, enhancing rule of law, democratic governance and participation, and fostering integrity in the business environment. The core support contributes to TIC's implementation of its Strategy 2023-2025 "Collective Actions Against Corruption", under three priority areas: 1) public resource governance; 2) rule of law and democratic governance; and 3) business integrity and level playing field. Denna intervention stödjer Transparency International Cambodia (TIC) med kärnstöd om SEK 14 650 000 under perioden januari 2023 till december 2024. Stödet ska bidra till att öka transparensen och ansvarsskyldigheten för styrning av offentliga resurser, stärka rättsstatens principer, demokratiskt styre och deltagande samt främja integritet inom näringslivet. Kärnstödet bidrar till TIC:s genomförande av sin strategi 2023-2025 "Kollektiva åtgärder mot korruption", under tre prioriterade områden: 1) styrning av offentliga resurser; 2) rättsstatens principer och demokratiskt styre; och 3) affärsintegritet och lika villkor. Beslutet rör kärnstöd, under en begränsad period 1 januari-31 augusti 2023, till TIC:s strategiska plan 2023-2025. Det övergripande målet för insatsen är i linje med Sveriges regionala strategi för Asien och Oceanien 2022-2026, som har ett bilateralt fönster för utvecklingssamarbetet med Kambodja. Insatsen ska bidra till att öka transparens och ansvarsutkrävande inom offentlig sektor, förbättra rättstatens principer, demokratisk styrning och deltagande, samt arbeta integritetsstärkande för att skapa rättvisa förutsättningar. Detta är i linje med Sveriges strategiska mål för Kambodja som fokuserar på mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Svenskt utvecklingssamarbete ska dessutom bedrivas med icke-statliga aktörer och med särskilt fokus på civilsamhället. Strategin anger att verksamheten för att nå målet ska inriktas på 1) stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, samt 2) stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption. TIC:s strategiska plan är uppdelad på följande prioriterade områden: 1) Styrning av offentliga resurser, 2) Rättsstatens principer samt demokratisk styrning, och 3) Integritetsstärkande insatser för att öka förutsättningarna för likabehandling inom privata sektorn. TIC har planlagt aktiviteter och prioriteringar i relation till det politiska läget och det kommande valet. Dessa tre områden, samt fokuset på forsking och utvärdering, kommer genomsyra TIC:s verksamhet under de kommande tre åren (20232025) och utgör därmed de övergripande målen under de åtta månader som Sida föreslås ge kärnstöd. Under 2023 kommer därmed insatsens fokusområden utgå från dessa tre prioriteringar och ha följande innehåll: PRIORITERINGSOMRÅDE 1: STYRNING AV OFFENTLIGA RESURSER Förväntat resultat - att förbättra möjligheten till ansvarsutkrävande och transparens kring hur offentliga medel används och hanteras. Område 1: Reform av OFS (offentlig finansiell styrning) och budgettransparens Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande inom offentlig förvaltning. Område 2: Offentlig upphandling Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande vid offentlig upphandling. Område 3: Ansvarsfull verksamhet inom gruvindustrin Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande vid utvinning inom gruvindustrin för ökad hållbar utveckling i Kambodja. Område 4: Tillsyn Resultat: stärka tillsynen inom parlamentet PRIORITERINGSOMRÅDE 2 - DEMOKRATISK STYRNING OCH RÄTTSSTATENS PRINCIPER Förväntat resultat - bidra till förbättrad rättssäkerhet och demokratisk utveckling i samhället. Område 1: Lagar och ramverk mot antikorruption, center för juridisk rådgivning och antikorruption (ALAC), och arbetsgrupper från civilsamhällets organisationer Resultat: stärka antikorruptionslagstiftning och regelverk, förbättra möjligheten till att anmäla korruptionsfall genom alternativa rapporteringsmekanismer (ALAC), och bygga "anti-korruptions-koalitioner" Område 2: Tillgång till information Resultat: förespråka tillämpning och effektiv implementering av lagen om tillgång till information. Område 3: Stärka medborgare och ungdomars egenmakt och kapacitet att bidra med aktiviteter Resultat: stärka ungas kapacitet och tillhandahålla möjligheter och plattformar för att uttrycka sig i frågor som rör deras liv, framtid och samhälle. Område 4: Politisk korruption och integritet vid val Resultat: Bidra till kampen mot korruption inom politiken och stärka valmässig integritet. PRIORITERINGSOMRÅDE 3 - INTEGRITETSSTÄRKANDE INSATSER FÖR ATT ÖKA FÖRUTSÄTTNINGARNA FÖR LIKABEHANDLING INOM PRIVATA SEKTORN Förväntat resultat - Privatsektorn i Kambodja kommer att förbättras och innefatta färre mutor, korruption och intressekonflikter. Område 1: Ansvarsfullt företagande samt uppföljning av olagliga finansiella flöden Resultat: förbättra integritet (inkluderar motverkande av mutor, korruption, intressekonflikter, nepotism) inom privata sektorn EFFEKTIV FORSKNING, BEVAKNING, UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING, SAMT LÄRANDE, KOMMUNIKATION OCH SYNLIGHET Insatsen ska även inkludera kapacitetsstärkande av TIC:s verksamhet och forskning. Inom området ryms följande: - Stärka TIC:s interna center för forskning och utbildning kring offentlig förvaltning - Kommunikation och synlighet - Effektiv uppföljning, utvärdering och lärande TIC:s arbete är även i linje med det globala målet för hållbar utveckling nummer 16 och förväntas bidra till följande delmål: 16.4 - Motverka organiserad brottslighet och olagliga finansiella flöden. 16.5 - Hållbart reducera korruption och mutor. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutfattande på alla nivåer. 16.10 - Säkerställa offentlig tillgång till information och skydda grundläggande friheter. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general No results yet to be shown and no reports have been due to be received. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16143-16143A0101 Sweden This intervention supports Transparency International Cambodia (TIC) with core support of SEK 14 650 000 during the period January 2023 to December 2024. The support is to contribute to increasing transparency and accountability of public resource governance, enhancing rule of law, democratic governance and participation, and fostering integrity in the business environment. The core support contributes to TIC's implementation of its Strategy 2023-2025 "Collective Actions Against Corruption", under three priority areas: 1) public resource governance; 2) rule of law and democratic governance; and 3) business integrity and level playing field. Denna intervention stödjer Transparency International Cambodia (TIC) med kärnstöd om SEK 14 650 000 under perioden januari 2023 till december 2024. Stödet ska bidra till att öka transparensen och ansvarsskyldigheten för styrning av offentliga resurser, stärka rättsstatens principer, demokratiskt styre och deltagande samt främja integritet inom näringslivet. Kärnstödet bidrar till TIC:s genomförande av sin strategi 2023-2025 "Kollektiva åtgärder mot korruption", under tre prioriterade områden: 1) styrning av offentliga resurser; 2) rättsstatens principer och demokratiskt styre; och 3) affärsintegritet och lika villkor. Beslutet rör kärnstöd, under en begränsad period 1 januari-31 augusti 2023, till TIC:s strategiska plan 2023-2025. Det övergripande målet för insatsen är i linje med Sveriges regionala strategi för Asien och Oceanien 2022-2026, som har ett bilateralt fönster för utvecklingssamarbetet med Kambodja. Insatsen ska bidra till att öka transparens och ansvarsutkrävande inom offentlig sektor, förbättra rättstatens principer, demokratisk styrning och deltagande, samt arbeta integritetsstärkande för att skapa rättvisa förutsättningar. Detta är i linje med Sveriges strategiska mål för Kambodja som fokuserar på mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Svenskt utvecklingssamarbete ska dessutom bedrivas med icke-statliga aktörer och med särskilt fokus på civilsamhället. Strategin anger att verksamheten för att nå målet ska inriktas på 1) stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, samt 2) stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption. TIC:s strategiska plan är uppdelad på följande prioriterade områden: 1) Styrning av offentliga resurser, 2) Rättsstatens principer samt demokratisk styrning, och 3) Integritetsstärkande insatser för att öka förutsättningarna för likabehandling inom privata sektorn. TIC har planlagt aktiviteter och prioriteringar i relation till det politiska läget och det kommande valet. Dessa tre områden, samt fokuset på forsking och utvärdering, kommer genomsyra TIC:s verksamhet under de kommande tre åren (20232025) och utgör därmed de övergripande målen under de åtta månader som Sida föreslås ge kärnstöd. Under 2023 kommer därmed insatsens fokusområden utgå från dessa tre prioriteringar och ha följande innehåll: PRIORITERINGSOMRÅDE 1: STYRNING AV OFFENTLIGA RESURSER Förväntat resultat - att förbättra möjligheten till ansvarsutkrävande och transparens kring hur offentliga medel används och hanteras. Område 1: Reform av OFS (offentlig finansiell styrning) och budgettransparens Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande inom offentlig förvaltning. Område 2: Offentlig upphandling Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande vid offentlig upphandling. Område 3: Ansvarsfull verksamhet inom gruvindustrin Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande vid utvinning inom gruvindustrin för ökad hållbar utveckling i Kambodja. Område 4: Tillsyn Resultat: stärka tillsynen inom parlamentet PRIORITERINGSOMRÅDE 2 - DEMOKRATISK STYRNING OCH RÄTTSSTATENS PRINCIPER Förväntat resultat - bidra till förbättrad rättssäkerhet och demokratisk utveckling i samhället. Område 1: Lagar och ramverk mot antikorruption, center för juridisk rådgivning och antikorruption (ALAC), och arbetsgrupper från civilsamhällets organisationer Resultat: stärka antikorruptionslagstiftning och regelverk, förbättra möjligheten till att anmäla korruptionsfall genom alternativa rapporteringsmekanismer (ALAC), och bygga "anti-korruptions-koalitioner" Område 2: Tillgång till information Resultat: förespråka tillämpning och effektiv implementering av lagen om tillgång till information. Område 3: Stärka medborgare och ungdomars egenmakt och kapacitet att bidra med aktiviteter Resultat: stärka ungas kapacitet och tillhandahålla möjligheter och plattformar för att uttrycka sig i frågor som rör deras liv, framtid och samhälle. Område 4: Politisk korruption och integritet vid val Resultat: Bidra till kampen mot korruption inom politiken och stärka valmässig integritet. PRIORITERINGSOMRÅDE 3 - INTEGRITETSSTÄRKANDE INSATSER FÖR ATT ÖKA FÖRUTSÄTTNINGARNA FÖR LIKABEHANDLING INOM PRIVATA SEKTORN Förväntat resultat - Privatsektorn i Kambodja kommer att förbättras och innefatta färre mutor, korruption och intressekonflikter. Område 1: Ansvarsfullt företagande samt uppföljning av olagliga finansiella flöden Resultat: förbättra integritet (inkluderar motverkande av mutor, korruption, intressekonflikter, nepotism) inom privata sektorn EFFEKTIV FORSKNING, BEVAKNING, UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING, SAMT LÄRANDE, KOMMUNIKATION OCH SYNLIGHET Insatsen ska även inkludera kapacitetsstärkande av TIC:s verksamhet och forskning. Inom området ryms följande: - Stärka TIC:s interna center för forskning och utbildning kring offentlig förvaltning - Kommunikation och synlighet - Effektiv uppföljning, utvärdering och lärande TIC:s arbete är även i linje med det globala målet för hållbar utveckling nummer 16 och förväntas bidra till följande delmål: 16.4 - Motverka organiserad brottslighet och olagliga finansiella flöden. 16.5 - Hållbart reducera korruption och mutor. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutfattande på alla nivåer. 16.10 - Säkerställa offentlig tillgång till information och skydda grundläggande friheter. Sweden Transparency International Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International 12.7 - Främja hållbara offentliga upphandlingsmetoder, i enlighet med nationell politik och nationella prioriteringar. 12.7 - Promote public procurement practices that are sustainable, in accordance with national policies and priorities. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7850000 5300000 0 3000000 1500000 0 0 0 0 0 0 0 1800000 0 3800000 3050000 0 13150000 Transparency International 3000000 Transparency International 1800000 Transparency International 3050000 Transparency International 3800000 Transparency International 1500000 Transparency International Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for accountability, increased transparency, increased gender equality and reduced corruption in Cambodia Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16143-16143A0102 Sweden This intervention supports Transparency International Cambodia (TIC) with core support of SEK 14 650 000 during the period January 2023 to December 2024. The support is to contribute to increasing transparency and accountability of public resource governance, enhancing rule of law, democratic governance and participation, and fostering integrity in the business environment. The core support contributes to TIC's implementation of its Strategy 2023-2025 "Collective Actions Against Corruption", under three priority areas: 1) public resource governance; 2) rule of law and democratic governance; and 3) business integrity and level playing field. Denna intervention stödjer Transparency International Cambodia (TIC) med kärnstöd om SEK 14 650 000 under perioden januari 2023 till december 2024. Stödet ska bidra till att öka transparensen och ansvarsskyldigheten för styrning av offentliga resurser, stärka rättsstatens principer, demokratiskt styre och deltagande samt främja integritet inom näringslivet. Kärnstödet bidrar till TIC:s genomförande av sin strategi 2023-2025 "Kollektiva åtgärder mot korruption", under tre prioriterade områden: 1) styrning av offentliga resurser; 2) rättsstatens principer och demokratiskt styre; och 3) affärsintegritet och lika villkor. Beslutet rör kärnstöd, under en begränsad period 1 januari-31 augusti 2023, till TIC:s strategiska plan 2023-2025. Det övergripande målet för insatsen är i linje med Sveriges regionala strategi för Asien och Oceanien 2022-2026, som har ett bilateralt fönster för utvecklingssamarbetet med Kambodja. Insatsen ska bidra till att öka transparens och ansvarsutkrävande inom offentlig sektor, förbättra rättstatens principer, demokratisk styrning och deltagande, samt arbeta integritetsstärkande för att skapa rättvisa förutsättningar. Detta är i linje med Sveriges strategiska mål för Kambodja som fokuserar på mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Svenskt utvecklingssamarbete ska dessutom bedrivas med icke-statliga aktörer och med särskilt fokus på civilsamhället. Strategin anger att verksamheten för att nå målet ska inriktas på 1) stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, samt 2) stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption. TIC:s strategiska plan är uppdelad på följande prioriterade områden: 1) Styrning av offentliga resurser, 2) Rättsstatens principer samt demokratisk styrning, och 3) Integritetsstärkande insatser för att öka förutsättningarna för likabehandling inom privata sektorn. TIC har planlagt aktiviteter och prioriteringar i relation till det politiska läget och det kommande valet. Dessa tre områden, samt fokuset på forsking och utvärdering, kommer genomsyra TIC:s verksamhet under de kommande tre åren (20232025) och utgör därmed de övergripande målen under de åtta månader som Sida föreslås ge kärnstöd. Under 2023 kommer därmed insatsens fokusområden utgå från dessa tre prioriteringar och ha följande innehåll: PRIORITERINGSOMRÅDE 1: STYRNING AV OFFENTLIGA RESURSER Förväntat resultat - att förbättra möjligheten till ansvarsutkrävande och transparens kring hur offentliga medel används och hanteras. Område 1: Reform av OFS (offentlig finansiell styrning) och budgettransparens Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande inom offentlig förvaltning. Område 2: Offentlig upphandling Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande vid offentlig upphandling. Område 3: Ansvarsfull verksamhet inom gruvindustrin Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande vid utvinning inom gruvindustrin för ökad hållbar utveckling i Kambodja. Område 4: Tillsyn Resultat: stärka tillsynen inom parlamentet PRIORITERINGSOMRÅDE 2 - DEMOKRATISK STYRNING OCH RÄTTSSTATENS PRINCIPER Förväntat resultat - bidra till förbättrad rättssäkerhet och demokratisk utveckling i samhället. Område 1: Lagar och ramverk mot antikorruption, center för juridisk rådgivning och antikorruption (ALAC), och arbetsgrupper från civilsamhällets organisationer Resultat: stärka antikorruptionslagstiftning och regelverk, förbättra möjligheten till att anmäla korruptionsfall genom alternativa rapporteringsmekanismer (ALAC), och bygga "anti-korruptions-koalitioner" Område 2: Tillgång till information Resultat: förespråka tillämpning och effektiv implementering av lagen om tillgång till information. Område 3: Stärka medborgare och ungdomars egenmakt och kapacitet att bidra med aktiviteter Resultat: stärka ungas kapacitet och tillhandahålla möjligheter och plattformar för att uttrycka sig i frågor som rör deras liv, framtid och samhälle. Område 4: Politisk korruption och integritet vid val Resultat: Bidra till kampen mot korruption inom politiken och stärka valmässig integritet. PRIORITERINGSOMRÅDE 3 - INTEGRITETSSTÄRKANDE INSATSER FÖR ATT ÖKA FÖRUTSÄTTNINGARNA FÖR LIKABEHANDLING INOM PRIVATA SEKTORN Förväntat resultat - Privatsektorn i Kambodja kommer att förbättras och innefatta färre mutor, korruption och intressekonflikter. Område 1: Ansvarsfullt företagande samt uppföljning av olagliga finansiella flöden Resultat: förbättra integritet (inkluderar motverkande av mutor, korruption, intressekonflikter, nepotism) inom privata sektorn EFFEKTIV FORSKNING, BEVAKNING, UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING, SAMT LÄRANDE, KOMMUNIKATION OCH SYNLIGHET Insatsen ska även inkludera kapacitetsstärkande av TIC:s verksamhet och forskning. Inom området ryms följande: - Stärka TIC:s interna center för forskning och utbildning kring offentlig förvaltning - Kommunikation och synlighet - Effektiv uppföljning, utvärdering och lärande TIC:s arbete är även i linje med det globala målet för hållbar utveckling nummer 16 och förväntas bidra till följande delmål: 16.4 - Motverka organiserad brottslighet och olagliga finansiella flöden. 16.5 - Hållbart reducera korruption och mutor. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutfattande på alla nivåer. 16.10 - Säkerställa offentlig tillgång till information och skydda grundläggande friheter. Sweden Transparency International Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International 12.7 - Främja hållbara offentliga upphandlingsmetoder, i enlighet med nationell politik och nationella prioriteringar. 12.7 - Promote public procurement practices that are sustainable, in accordance with national policies and priorities. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.4 - Till 2030 avsevärt minska de olagliga finansiella flödena och vapenflödena, öka möjligheterna att återvinna och återfå stulna tillgångar samt bekämpa alla former av organiserad brottslighet. 16.4 - By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -44793 -44793 -44793 Transparency International -44792.54 Transparency International Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for accountability, increased transparency, increased gender equality and reduced corruption in Cambodia Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16143-16143A0201 Sweden This intervention supports Transparency International Cambodia (TIC) with core support of SEK 14 650 000 during the period January 2023 to December 2024. The support is to contribute to increasing transparency and accountability of public resource governance, enhancing rule of law, democratic governance and participation, and fostering integrity in the business environment. The core support contributes to TIC's implementation of its Strategy 2023-2025 "Collective Actions Against Corruption", under three priority areas: 1) public resource governance; 2) rule of law and democratic governance; and 3) business integrity and level playing field. Denna intervention stödjer Transparency International Cambodia (TIC) med kärnstöd om SEK 14 650 000 under perioden januari 2023 till december 2024. Stödet ska bidra till att öka transparensen och ansvarsskyldigheten för styrning av offentliga resurser, stärka rättsstatens principer, demokratiskt styre och deltagande samt främja integritet inom näringslivet. Kärnstödet bidrar till TIC:s genomförande av sin strategi 2023-2025 "Kollektiva åtgärder mot korruption", under tre prioriterade områden: 1) styrning av offentliga resurser; 2) rättsstatens principer och demokratiskt styre; och 3) affärsintegritet och lika villkor. Beslutet rör kärnstöd, under en begränsad period 1 januari-31 augusti 2023, till TIC:s strategiska plan 2023-2025. Det övergripande målet för insatsen är i linje med Sveriges regionala strategi för Asien och Oceanien 2022-2026, som har ett bilateralt fönster för utvecklingssamarbetet med Kambodja. Insatsen ska bidra till att öka transparens och ansvarsutkrävande inom offentlig sektor, förbättra rättstatens principer, demokratisk styrning och deltagande, samt arbeta integritetsstärkande för att skapa rättvisa förutsättningar. Detta är i linje med Sveriges strategiska mål för Kambodja som fokuserar på mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Svenskt utvecklingssamarbete ska dessutom bedrivas med icke-statliga aktörer och med särskilt fokus på civilsamhället. Strategin anger att verksamheten för att nå målet ska inriktas på 1) stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, samt 2) stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens, ökad jämställdhet samt minskad korruption. TIC:s strategiska plan är uppdelad på följande prioriterade områden: 1) Styrning av offentliga resurser, 2) Rättsstatens principer samt demokratisk styrning, och 3) Integritetsstärkande insatser för att öka förutsättningarna för likabehandling inom privata sektorn. TIC har planlagt aktiviteter och prioriteringar i relation till det politiska läget och det kommande valet. Dessa tre områden, samt fokuset på forsking och utvärdering, kommer genomsyra TIC:s verksamhet under de kommande tre åren (20232025) och utgör därmed de övergripande målen under de åtta månader som Sida föreslås ge kärnstöd. Under 2023 kommer därmed insatsens fokusområden utgå från dessa tre prioriteringar och ha följande innehåll: PRIORITERINGSOMRÅDE 1: STYRNING AV OFFENTLIGA RESURSER Förväntat resultat - att förbättra möjligheten till ansvarsutkrävande och transparens kring hur offentliga medel används och hanteras. Område 1: Reform av OFS (offentlig finansiell styrning) och budgettransparens Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande inom offentlig förvaltning. Område 2: Offentlig upphandling Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande vid offentlig upphandling. Område 3: Ansvarsfull verksamhet inom gruvindustrin Resultat: förbättra transparens och ansvarsutkrävande vid utvinning inom gruvindustrin för ökad hållbar utveckling i Kambodja. Område 4: Tillsyn Resultat: stärka tillsynen inom parlamentet PRIORITERINGSOMRÅDE 2 - DEMOKRATISK STYRNING OCH RÄTTSSTATENS PRINCIPER Förväntat resultat - bidra till förbättrad rättssäkerhet och demokratisk utveckling i samhället. Område 1: Lagar och ramverk mot antikorruption, center för juridisk rådgivning och antikorruption (ALAC), och arbetsgrupper från civilsamhällets organisationer Resultat: stärka antikorruptionslagstiftning och regelverk, förbättra möjligheten till att anmäla korruptionsfall genom alternativa rapporteringsmekanismer (ALAC), och bygga "anti-korruptions-koalitioner" Område 2: Tillgång till information Resultat: förespråka tillämpning och effektiv implementering av lagen om tillgång till information. Område 3: Stärka medborgare och ungdomars egenmakt och kapacitet att bidra med aktiviteter Resultat: stärka ungas kapacitet och tillhandahålla möjligheter och plattformar för att uttrycka sig i frågor som rör deras liv, framtid och samhälle. Område 4: Politisk korruption och integritet vid val Resultat: Bidra till kampen mot korruption inom politiken och stärka valmässig integritet. PRIORITERINGSOMRÅDE 3 - INTEGRITETSSTÄRKANDE INSATSER FÖR ATT ÖKA FÖRUTSÄTTNINGARNA FÖR LIKABEHANDLING INOM PRIVATA SEKTORN Förväntat resultat - Privatsektorn i Kambodja kommer att förbättras och innefatta färre mutor, korruption och intressekonflikter. Område 1: Ansvarsfullt företagande samt uppföljning av olagliga finansiella flöden Resultat: förbättra integritet (inkluderar motverkande av mutor, korruption, intressekonflikter, nepotism) inom privata sektorn EFFEKTIV FORSKNING, BEVAKNING, UPPFÖLJNING OCH UTVÄRDERING, SAMT LÄRANDE, KOMMUNIKATION OCH SYNLIGHET Insatsen ska även inkludera kapacitetsstärkande av TIC:s verksamhet och forskning. Inom området ryms följande: - Stärka TIC:s interna center för forskning och utbildning kring offentlig förvaltning - Kommunikation och synlighet - Effektiv uppföljning, utvärdering och lärande TIC:s arbete är även i linje med det globala målet för hållbar utveckling nummer 16 och förväntas bidra till följande delmål: 16.4 - Motverka organiserad brottslighet och olagliga finansiella flöden. 16.5 - Hållbart reducera korruption och mutor. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutfattande på alla nivåer. 16.10 - Säkerställa offentlig tillgång till information och skydda grundläggande friheter. Sweden Sida Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 373518 373518 0 373518 Ernst & Young 373518 Ernst & Young Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Strengthening democracy and increased respect for human rights and the rule of law in Cambodia Stärkt demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer i Kambodja Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16162 Sweden The Association of Women's Rights in Development (AWID) is an international feminist member-based organization that aims to create and support a strong women's rights movement that is equipped to work effectively and inclusively for women's rights. AWID's members form a global network of organizations and individuals who work for women's rights through advocacy, capacity building and research and communication. Association of Women's Rights in Development (AWID) är en internationell feministisk medlemsbaserad organisation som har som mål att skapa och stödja en stark kvinnorättsrörelse som är rustad för att arbeta effektivt och inkluderande för kvinnors rättigheter. AWID:s medlemmar utgör ett globalt nätverk av organisationer och individer som genom påverkansarbete, kapacitetsuppbyggnad samt forskning och kommunikation arbetar för kvinnors rättigheter. AWID:s strategi bygger på kärnvärden som; GATHER (att vara en plattform och bidra till samordning), DISRUPT (att möta patriarkala, fundamentalistiska och icke-demokratiska krafter genom att utrusta kvinnorättsorgansiationer med kunskap och resurser) och SEED (att bidra till att innovativa ideér som kommer fram får fart). Dessa kärnvädren är formulerade som tre mål (outcomes), samt ett fjärde mål OPERATIONAL som som handlar AWIDs organisationskultur och tillvägagångssätt. Varje mål är uppdelat i delmål (objectives): Outcome 1: Feminist and gender justice movements weave closer inter-connections,thereby strengthening collective power and solidarity (GATHER) Meaningful connection, networks of solidarity, mutual support and inspiration are the fuel that feminist movements need to survive and thrive. Objective 1 - Membership: AWID Membership is a growing, global and vibrant feminist community of individual and institutional members centering constituencies that have been historically excluded, while meaningfully engaging members across all our areas of work and facilitating connections and solidarity. Objective 2 - The AWID Forum: The 15th AWID International Forum celebrates and energizes feminist movements worldwide, creating a space of care, healing and inspiration, and building the collective power, solidarity and resilience that we need to continue changing the world. Objective 3 - Together We Rise: Bolster the abilities of feminist movements and allies to work together, bravely address faultlines and power inequalities amongst us, and take coordinated feminist action across regions and movements on key political, socio-cultural and economic developments and crises that affect us. Outcome 2: Feminist movements effectively challenge, disrupt and transform systems of international governance and global economy (DISRUPT) Accessible knowledge and practical tools, stronger alliances, and access to policy spaces, are AWIDs key contributions to feminist movements in achieving this outcome. Another key component is transforming the resourcing landscape so that feminist movements have the resources they need. Objective 1 - Building Knowledge: Equip feminist movements and gender justice advocates with the solid data and bold analysis they need to disrupt the global-local influence of anti-rights actors, corporate power, unjust distribution of resources, and climate crisis. Objective 2 - Influencing: Feminists and allies across sectors collectively mobilize and advocate for feminist intersectional agendas for rights and justice, influencing social, economic climate and humanitarian policy in intergovernmental spaces and beyond, and shifting power in the resourcing ecosystem Outcome 3: Feminist visions of a just world and sustainable life are realized in practice (SEED) Creation of the worlds we believe are possible is not a task for the future; it is in the here and now. Building on the many lessons learnt in our previous strategic plan, we intend to continue supporting feminist narratives and communities of practice. Objective 1 - Communities of Practice: Support communities of practice to grow, connect, and exchange across regions and themes. Objective 2 - Shifting Narratives: Amplify feminist visions, proposals and solutions around gender justice, resource distribution, crisis response, economic and climate justice so as to reclaim public discourse, shift social norms, influence policy and practice, and replace mainstream narratives and false solutions to global crisis. Objective 3 - Feminist Communications: Support feminist movements to communicate in more generative and impactful ways, and to strategically engage with diverse media and communication platforms. Outcome 4: AWID is a thriving and learning organization delivering high-quality, cutting-edge and impactful work. This outcome is about a broad and intentional organizational approach. Though bold and creative ways of organizing ourselves, we aim to solidify AWIDs identity and reputation as an organization that delivers cutting edge, high quality, impactful work with and for feminist movements. Objective 1 - Resilience and Values: AWIDs systems and practices are resilient and embody intersectional feminist values, as we strive for multi-directional accountability to our Board, members, partners, funders and staff. Objective 2 - Culture: AWID has an enabling, accessible and healthy work environment, with a culture of care and respect, within which an agile, skilled, committed, and diverse team can learn, grow, excel, and be safe. Objective 3 - Sharing Knowledge: AWID learns from and serves as a resource on organizational operations, sustainability and resilience to other feminist organizations and movements. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Vanuatu Developing countries, unspecified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Både individer och civilsamhällesorganisationer kan vara medlemmar i Awid. Antalet medlemmar i Awid har fortsatt att öka från 8 518 medlemmar i december 2024 till 9 612 vid slutet av 2025 en tillväxttakt på cirka 13 %. Den mest betydande ökningen ses bland unga medlemmar och vid slutet av 2025 var 70 % av Awids medlemmar under 30 år. Flera andra grupper växer också särskilt snabbt. Den snabbaste proportionella tillväxten mellan 2023 och 2025 fanns bland personer med funktionsnedsättningar (120 %), personer från urfolk (118 %) och personer i informellt arbete (115 %). Geografiskt kommer de flesta medlemmarna från Afrika samt östra, södra och sydöstra Asien. I sin årsrapport för 2025 presenterar Awid hur de har implementerat och anpassat sitt program för att möta sina medlemmars behov av stöd och gemenskap under ett år präglat av negativa trender när det gäller demokrati, kvinnors och icke-binära personers mänskliga rättigheter, krympande civilt utrymme och minskad finansiering för WROs. Konkreta exempel på Awids arbete under 2025 inkluderar: 10 Movement Hubs (fysiska möten på landnivå med digital uppkoppling till globala evenemang) som möjliggjorde lokalt engagemang i internationella sammankomster som CSW, COP och HRC. Hubbarna stöttar lokala organisationer att få tillgång till information och dra nytta av politiskt momentum för sitt arbete. I Nigeria använde kvinnliga bönder på gräsrotsnivå sitt HUB för att stärka sitt påverkansarbete kring klimaträttvisa och livsmedelssystem. I Uganda organiserade CSW70-hubben feministiska organisationer, advokater, beslutsfattare och samhällsledare för dialog om digitalt våld, tillgång till rättvisa och menstruell hälsa. Hubben utnyttjade det globala CSW70-temat Att säkerställa och stärka tillgången till rättvisa för alla kvinnor och flickor för att få möjlighet att besöka Luzira kvinnofängelse vilket tidigare inte varit möjligt. Möjligheten att besöka fängelset har därefter förlängts ytterligare ett år, vilket skapar nya möjligheter för fortsatt arbete med fängelsemyndigheterna och stärker tillgången till rättvisa för fängslade kvinnor. I Gambia gjorde CSW70 Huben det möjligt för en lokala partner att engagera sig direkt med Ministeriet för Handel, Industri, Regional Integration och Anställning, vilket hjälpte dem att positionera organisationen som en erkänd förespråkare för hemarbetares rättigheter. Sedan dess har Huben sett ett ökat självförtroende bland deras medlemmar hemarbetare när det gäller att hävda sina rättigheter, inklusive en växande vilja att kräva skriftliga kontrakt och rapportera arbetsplatsvåld och övergrepp. Publikationer och online-resurser som "Where is the Money?" som ger uppdaterad information om finansieringssituationen. Den faktabaserade informationen är viktig för lokala organisationer för att förstå att de finansieringsnedskärningar de kan uppleva är en del av en global trend. För att stödja lokala organisationer att identifiera möjliga finansieringsmöjligheter lanserade Awid databasen "Who can fund me?" samt en insamlingsguide för små gräsrotsorganisationer. AWID uppmärksammade Internationella dagen för arbetares rättigheter genom ett webbseminarium om villkoren för omsorgsarbetare globalt. Nästan 350 personer deltog och tog del av erfarenheter från sjukvårdare i Indien, migrantarbetare i hemmen i Libanon och omsorgspersonal som arbetar med personer som lever med HIV i Uganda. Seminariet synliggjorde att omsorgsarbete som är avgörande för människors välbefinnande, ofta utförts av personer som själva är marginaliserade och som diskrimineras genom lagstiftning, patriarkala strukturer, Kafala-systemet som gör migrantarbetare beroende av sin arbetsgivare, könsbaserat våld och exploaterande arbetsvillkor. AWID bidrar aktivt till evidensbaserad kunskapsuppbyggnad om motreaktionen och arbetar i partnerskap med koalitioner som Observatoriet för universella rättigheter (OURs) som publicerar rapporter för att dela anti-rättighetsanalyser. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16162-16162A0101 Sweden The Association of Women's Rights in Development (AWID) is an international feminist member-based organization that aims to create and support a strong women's rights movement that is equipped to work effectively and inclusively for women's rights. AWID's members form a global network of organizations and individuals who work for women's rights through advocacy, capacity building and research and communication. Association of Women's Rights in Development (AWID) är en internationell feministisk medlemsbaserad organisation som har som mål att skapa och stödja en stark kvinnorättsrörelse som är rustad för att arbeta effektivt och inkluderande för kvinnors rättigheter. AWID:s medlemmar utgör ett globalt nätverk av organisationer och individer som genom påverkansarbete, kapacitetsuppbyggnad samt forskning och kommunikation arbetar för kvinnors rättigheter. AWID:s strategi bygger på kärnvärden som; GATHER (att vara en plattform och bidra till samordning), DISRUPT (att möta patriarkala, fundamentalistiska och icke-demokratiska krafter genom att utrusta kvinnorättsorgansiationer med kunskap och resurser) och SEED (att bidra till att innovativa ideér som kommer fram får fart). Dessa kärnvädren är formulerade som tre mål (outcomes), samt ett fjärde mål OPERATIONAL som som handlar AWIDs organisationskultur och tillvägagångssätt. Varje mål är uppdelat i delmål (objectives): Outcome 1: Feminist and gender justice movements weave closer inter-connections,thereby strengthening collective power and solidarity (GATHER) Meaningful connection, networks of solidarity, mutual support and inspiration are the fuel that feminist movements need to survive and thrive. Objective 1 - Membership: AWID Membership is a growing, global and vibrant feminist community of individual and institutional members centering constituencies that have been historically excluded, while meaningfully engaging members across all our areas of work and facilitating connections and solidarity. Objective 2 - The AWID Forum: The 15th AWID International Forum celebrates and energizes feminist movements worldwide, creating a space of care, healing and inspiration, and building the collective power, solidarity and resilience that we need to continue changing the world. Objective 3 - Together We Rise: Bolster the abilities of feminist movements and allies to work together, bravely address faultlines and power inequalities amongst us, and take coordinated feminist action across regions and movements on key political, socio-cultural and economic developments and crises that affect us. Outcome 2: Feminist movements effectively challenge, disrupt and transform systems of international governance and global economy (DISRUPT) Accessible knowledge and practical tools, stronger alliances, and access to policy spaces, are AWIDs key contributions to feminist movements in achieving this outcome. Another key component is transforming the resourcing landscape so that feminist movements have the resources they need. Objective 1 - Building Knowledge: Equip feminist movements and gender justice advocates with the solid data and bold analysis they need to disrupt the global-local influence of anti-rights actors, corporate power, unjust distribution of resources, and climate crisis. Objective 2 - Influencing: Feminists and allies across sectors collectively mobilize and advocate for feminist intersectional agendas for rights and justice, influencing social, economic climate and humanitarian policy in intergovernmental spaces and beyond, and shifting power in the resourcing ecosystem Outcome 3: Feminist visions of a just world and sustainable life are realized in practice (SEED) Creation of the worlds we believe are possible is not a task for the future; it is in the here and now. Building on the many lessons learnt in our previous strategic plan, we intend to continue supporting feminist narratives and communities of practice. Objective 1 - Communities of Practice: Support communities of practice to grow, connect, and exchange across regions and themes. Objective 2 - Shifting Narratives: Amplify feminist visions, proposals and solutions around gender justice, resource distribution, crisis response, economic and climate justice so as to reclaim public discourse, shift social norms, influence policy and practice, and replace mainstream narratives and false solutions to global crisis. Objective 3 - Feminist Communications: Support feminist movements to communicate in more generative and impactful ways, and to strategically engage with diverse media and communication platforms. Outcome 4: AWID is a thriving and learning organization delivering high-quality, cutting-edge and impactful work. This outcome is about a broad and intentional organizational approach. Though bold and creative ways of organizing ourselves, we aim to solidify AWIDs identity and reputation as an organization that delivers cutting edge, high quality, impactful work with and for feminist movements. Objective 1 - Resilience and Values: AWIDs systems and practices are resilient and embody intersectional feminist values, as we strive for multi-directional accountability to our Board, members, partners, funders and staff. Objective 2 - Culture: AWID has an enabling, accessible and healthy work environment, with a culture of care and respect, within which an agile, skilled, committed, and diverse team can learn, grow, excel, and be safe. Objective 3 - Sharing Knowledge: AWID learns from and serves as a resource on organizational operations, sustainability and resilience to other feminist organizations and movements. Sweden AWID/Association for Women’s Rights in Development Swedish International Development Cooperation Agency AWID/Association for Women’s Rights in Development 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 25000000 10000000 0 0 0 0 0 0 0 10000000 15000000 0 5000000 0 0 15000000 10000000 0 0 0 0 0 0 55000000 AWID/Association for Women’s Rights in Development 15000000 AWID/Association for Women’s Rights in Development 5000000 AWID/Association for Women’s Rights in Development 15000000 AWID/Association for Women’s Rights in Development 10000000 AWID/Association for Women’s Rights in Development 10000000 AWID/Association for Women’s Rights in Development Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Support to WROs and WHRDs Stärka Kvinnorättsorganisationer och kvinnorättsförsvarare Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Method- and Capacity development Metod- och kapacitetsutveckling Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16162-16162A0102 Sweden The Association of Women's Rights in Development (AWID) is an international feminist member-based organization that aims to create and support a strong women's rights movement that is equipped to work effectively and inclusively for women's rights. AWID's members form a global network of organizations and individuals who work for women's rights through advocacy, capacity building and research and communication. Association of Women's Rights in Development (AWID) är en internationell feministisk medlemsbaserad organisation som har som mål att skapa och stödja en stark kvinnorättsrörelse som är rustad för att arbeta effektivt och inkluderande för kvinnors rättigheter. AWID:s medlemmar utgör ett globalt nätverk av organisationer och individer som genom påverkansarbete, kapacitetsuppbyggnad samt forskning och kommunikation arbetar för kvinnors rättigheter. The Association of Women's Rights in Development (AWID) is an international feminist member-based organization that aims to create and support a strong women's rights movement that is equipped to work effectively and inclusively for women's rights. AWID's members form a global network of organizations and individuals who work for women's rights through advocacy, capacity building and research and communication. Association of Women's Rights in Development (AWID) är en internationell feministisk medlemsbaserad organisation som har som mål att skapa och stödja en stark kvinnorättsrörelse som är rustad för att arbeta effektivt och inkluderande för kvinnors rättigheter. AWID:s medlemmar utgör ett globalt nätverk av organisationer och individer som genom påverkansarbete, kapacitetsuppbyggnad samt forskning och kommunikation arbetar för kvinnors rättigheter. AWID:s strategi bygger på kärnvärden som; GATHER (att vara en plattform och bidra till samordning), DISRUPT (att möta patriarkala, fundamentalistiska och icke-demokratiska krafter genom att utrusta kvinnorättsorgansiationer med kunskap och resurser) och SEED (att bidra till att innovativa ideér som kommer fram får fart). Dessa kärnvädren är formulerade som tre mål (outcomes), samt ett fjärde mål OPERATIONAL som som handlar AWIDs organisationskultur och tillvägagångssätt. Varje mål är uppdelat i delmål (objectives): Outcome 1: Feminist and gender justice movements weave closer inter-connections,thereby strengthening collective power and solidarity (GATHER) Meaningful connection, networks of solidarity, mutual support and inspiration are the fuel that feminist movements need to survive and thrive. Objective 1 - Membership: AWID Membership is a growing, global and vibrant feminist community of individual and institutional members centering constituencies that have been historically excluded, while meaningfully engaging members across all our areas of work and facilitating connections and solidarity. Objective 2 - The AWID Forum: The 15th AWID International Forum celebrates and energizes feminist movements worldwide, creating a space of care, healing and inspiration, and building the collective power, solidarity and resilience that we need to continue changing the world. Objective 3 - Together We Rise: Bolster the abilities of feminist movements and allies to work together, bravely address faultlines and power inequalities amongst us, and take coordinated feminist action across regions and movements on key political, socio-cultural and economic developments and crises that affect us. Outcome 2: Feminist movements effectively challenge, disrupt and transform systems of international governance and global economy (DISRUPT) Accessible knowledge and practical tools, stronger alliances, and access to policy spaces, are AWIDs key contributions to feminist movements in achieving this outcome. Another key component is transforming the resourcing landscape so that feminist movements have the resources they need. Objective 1 - Building Knowledge: Equip feminist movements and gender justice advocates with the solid data and bold analysis they need to disrupt the global-local influence of anti-rights actors, corporate power, unjust distribution of resources, and climate crisis. Objective 2 - Influencing: Feminists and allies across sectors collectively mobilize and advocate for feminist intersectional agendas for rights and justice, influencing social, economic climate and humanitarian policy in intergovernmental spaces and beyond, and shifting power in the resourcing ecosystem Outcome 3: Feminist visions of a just world and sustainable life are realized in practice (SEED) Creation of the worlds we believe are possible is not a task for the future; it is in the here and now. Building on the many lessons learnt in our previous strategic plan, we intend to continue supporting feminist narratives and communities of practice. Objective 1 - Communities of Practice: Support communities of practice to grow, connect, and exchange across regions and themes. Objective 2 - Shifting Narratives: Amplify feminist visions, proposals and solutions around gender justice, resource distribution, crisis response, economic and climate justice so as to reclaim public discourse, shift social norms, influence policy and practice, and replace mainstream narratives and false solutions to global crisis. Objective 3 - Feminist Communications: Support feminist movements to communicate in more generative and impactful ways, and to strategically engage with diverse media and communication platforms. Outcome 4: AWID is a thriving and learning organization delivering high-quality, cutting-edge and impactful work. This outcome is about a broad and intentional organizational approach. Though bold and creative ways of organizing ourselves, we aim to solidify AWIDs identity and reputation as an organization that delivers cutting edge, high quality, impactful work with and for feminist movements. Objective 1 - Resilience and Values: AWIDs systems and practices are resilient and embody intersectional feminist values, as we strive for multi-directional accountability to our Board, members, partners, funders and staff. Objective 2 - Culture: AWID has an enabling, accessible and healthy work environment, with a culture of care and respect, within which an agile, skilled, committed, and diverse team can learn, grow, excel, and be safe. Objective 3 - Sharing Knowledge: AWID learns from and serves as a resource on organizational operations, sustainability and resilience to other feminist organizations and movements. AWID:s strategi bygger på kärnvärden som; GATHER (att vara en plattform och bidra till samordning), DISRUPT (att möta patriarkala, fundamentalistiska och icke-demokratiska krafter genom att utrusta kvinnorättsorgansiationer med kunskap och resurser) och SEED (att bidra till att innovativa ideér som kommer fram får fart). Dessa kärnvädren är formulerade som tre mål (outcomes), samt ett fjärde mål OPERATIONAL som som handlar AWIDs organisationskultur och tillvägagångssätt. Varje mål är uppdelat i delmål (objectives): Outcome 1: Feminist and gender justice movements weave closer inter-connections,thereby strengthening collective power and solidarity (GATHER) Meaningful connection, networks of solidarity, mutual support and inspiration are the fuel that feminist movements need to survive and thrive. Objective 1 - Membership: AWID Membership is a growing, global and vibrant feminist community of individual and institutional members centering constituencies that have been historically excluded, while meaningfully engaging members across all our areas of work and facilitating connections and solidarity. Objective 2 - The AWID Forum: The 15th AWID International Forum celebrates and energizes feminist movements worldwide, creating a space of care, healing and inspiration, and building the collective power, solidarity and resilience that we need to continue changing the world. Objective 3 - Together We Rise: Bolster the abilities of feminist movements and allies to work together, bravely address faultlines and power inequalities amongst us, and take coordinated feminist action across regions and movements on key political, socio-cultural and economic developments and crises that affect us. Outcome 2: Feminist movements effectively challenge, disrupt and transform systems of international governance and global economy (DISRUPT) Accessible knowledge and practical tools, stronger alliances, and access to policy spaces, are AWIDs key contributions to feminist movements in achieving this outcome. Another key component is transforming the resourcing landscape so that feminist movements have the resources they need. Objective 1 - Building Knowledge: Equip feminist movements and gender justice advocates with the solid data and bold analysis they need to disrupt the global-local influence of anti-rights actors, corporate power, unjust distribution of resources, and climate crisis. Objective 2 - Influencing: Feminists and allies across sectors collectively mobilize and advocate for feminist intersectional agendas for rights and justice, influencing social, economic climate and humanitarian policy in intergovernmental spaces and beyond, and shifting power in the resourcing ecosystem Outcome 3: Feminist visions of a just world and sustainable life are realized in practice (SEED) Creation of the worlds we believe are possible is not a task for the future; it is in the here and now. Building on the many lessons learnt in our previous strategic plan, we intend to continue supporting feminist narratives and communities of practice. Objective 1 - Communities of Practice: Support communities of practice to grow, connect, and exchange across regions and themes. Objective 2 - Shifting Narratives: Amplify feminist visions, proposals and solutions around gender justice, resource distribution, crisis response, economic and climate justice so as to reclaim public discourse, shift social norms, influence policy and practice, and replace mainstream narratives and false solutions to global crisis. Objective 3 - Feminist Communications: Support feminist movements to communicate in more generative and impactful ways, and to strategically engage with diverse media and communication platforms. Outcome 4: AWID is a thriving and learning organization delivering high-quality, cutting-edge and impactful work. This outcome is about a broad and intentional organizational approach. Though bold and creative ways of organizing ourselves, we aim to solidify AWIDs identity and reputation as an organization that delivers cutting edge, high quality, impactful work with and for feminist movements. Objective 1 - Resilience and Values: AWIDs systems and practices are resilient and embody intersectional feminist values, as we strive for multi-directional accountability to our Board, members, partners, funders and staff. Objective 2 - Culture: AWID has an enabling, accessible and healthy work environment, with a culture of care and respect, within which an agile, skilled, committed, and diverse team can learn, grow, excel, and be safe. Objective 3 - Sharing Knowledge: AWID learns from and serves as a resource on organizational operations, sustainability and resilience to other feminist organizations and movements. Sweden AWID/Association for Women’s Rights in Development Swedish International Development Cooperation Agency AWID/Association for Women’s Rights in Development 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 0 10000000 5000000 0 5000000 20000000 AWID/Association for Women’s Rights in Development 10000000 AWID/Association for Women’s Rights in Development Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Greater efforts against sexual and gender-based violence, and the combating of discrimination, oppressive and harmful norms and practices Stärkt arbete mot sexuellt- och könsrelaterat våld samt motverkande av diskriminering, förtryckande och skadliga normer och sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased economic empowerment and equality before the law for women and girls Ökad ekonomisk egenmakt och likhet inför lagen för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased political and societal influence and participation in decision-making for women and girls Ökat politiskt och samhälleligt inflytande och deltagande i beslutsfattande för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16162-16162A0201 Sweden The Association of Women's Rights in Development (AWID) is an international feminist member-based organization that aims to create and support a strong women's rights movement that is equipped to work effectively and inclusively for women's rights. AWID's members form a global network of organizations and individuals who work for women's rights through advocacy, capacity building and research and communication. Association of Women's Rights in Development (AWID) är en internationell feministisk medlemsbaserad organisation som har som mål att skapa och stödja en stark kvinnorättsrörelse som är rustad för att arbeta effektivt och inkluderande för kvinnors rättigheter. AWID:s medlemmar utgör ett globalt nätverk av organisationer och individer som genom påverkansarbete, kapacitetsuppbyggnad samt forskning och kommunikation arbetar för kvinnors rättigheter. AWID:s strategi bygger på kärnvärden som; GATHER (att vara en plattform och bidra till samordning), DISRUPT (att möta patriarkala, fundamentalistiska och icke-demokratiska krafter genom att utrusta kvinnorättsorgansiationer med kunskap och resurser) och SEED (att bidra till att innovativa ideér som kommer fram får fart). Dessa kärnvädren är formulerade som tre mål (outcomes), samt ett fjärde mål OPERATIONAL som som handlar AWIDs organisationskultur och tillvägagångssätt. Varje mål är uppdelat i delmål (objectives): Outcome 1: Feminist and gender justice movements weave closer inter-connections,thereby strengthening collective power and solidarity (GATHER) Meaningful connection, networks of solidarity, mutual support and inspiration are the fuel that feminist movements need to survive and thrive. Objective 1 - Membership: AWID Membership is a growing, global and vibrant feminist community of individual and institutional members centering constituencies that have been historically excluded, while meaningfully engaging members across all our areas of work and facilitating connections and solidarity. Objective 2 - The AWID Forum: The 15th AWID International Forum celebrates and energizes feminist movements worldwide, creating a space of care, healing and inspiration, and building the collective power, solidarity and resilience that we need to continue changing the world. Objective 3 - Together We Rise: Bolster the abilities of feminist movements and allies to work together, bravely address faultlines and power inequalities amongst us, and take coordinated feminist action across regions and movements on key political, socio-cultural and economic developments and crises that affect us. Outcome 2: Feminist movements effectively challenge, disrupt and transform systems of international governance and global economy (DISRUPT) Accessible knowledge and practical tools, stronger alliances, and access to policy spaces, are AWIDs key contributions to feminist movements in achieving this outcome. Another key component is transforming the resourcing landscape so that feminist movements have the resources they need. Objective 1 - Building Knowledge: Equip feminist movements and gender justice advocates with the solid data and bold analysis they need to disrupt the global-local influence of anti-rights actors, corporate power, unjust distribution of resources, and climate crisis. Objective 2 - Influencing: Feminists and allies across sectors collectively mobilize and advocate for feminist intersectional agendas for rights and justice, influencing social, economic climate and humanitarian policy in intergovernmental spaces and beyond, and shifting power in the resourcing ecosystem Outcome 3: Feminist visions of a just world and sustainable life are realized in practice (SEED) Creation of the worlds we believe are possible is not a task for the future; it is in the here and now. Building on the many lessons learnt in our previous strategic plan, we intend to continue supporting feminist narratives and communities of practice. Objective 1 - Communities of Practice: Support communities of practice to grow, connect, and exchange across regions and themes. Objective 2 - Shifting Narratives: Amplify feminist visions, proposals and solutions around gender justice, resource distribution, crisis response, economic and climate justice so as to reclaim public discourse, shift social norms, influence policy and practice, and replace mainstream narratives and false solutions to global crisis. Objective 3 - Feminist Communications: Support feminist movements to communicate in more generative and impactful ways, and to strategically engage with diverse media and communication platforms. Outcome 4: AWID is a thriving and learning organization delivering high-quality, cutting-edge and impactful work. This outcome is about a broad and intentional organizational approach. Though bold and creative ways of organizing ourselves, we aim to solidify AWIDs identity and reputation as an organization that delivers cutting edge, high quality, impactful work with and for feminist movements. Objective 1 - Resilience and Values: AWIDs systems and practices are resilient and embody intersectional feminist values, as we strive for multi-directional accountability to our Board, members, partners, funders and staff. Objective 2 - Culture: AWID has an enabling, accessible and healthy work environment, with a culture of care and respect, within which an agile, skilled, committed, and diverse team can learn, grow, excel, and be safe. Objective 3 - Sharing Knowledge: AWID learns from and serves as a resource on organizational operations, sustainability and resilience to other feminist organizations and movements. Sweden Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 150000 150000 150000 Ernst & Young 150000 Ernst & Young Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Increased political and societal influence and participation in decision-making for women and girls Ökat politiskt och samhälleligt inflytande och deltagande i beslutsfattande för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16173 Sweden MenEngage Global Alliance is a membership-based network of civil society organizations that work collectively and individually to advance gender equality and social justice by changing patriarchal masculinities and mobilizing men and boys as change agents for gender equality. The global alliance today consists of over 1100 members working together in 92 countries around the world. The network is organized into 6 regional networks (Africa, Caribbean, Latin America, South Asia, Europe, and North America) and 52 country networks, as well as an emerging network in the MENA region. The overall goal of the activities is that "Policies, practices, and public narratives to promote women's rights and gender equality include gender-transformative and accountability approaches to engage men and boys." MenEngage Global Alliance är ett medlemsbaserat nätverk av civilsamhällesorganisationer som arbetar kollektivt och individuellt för att främja jämställdhet och social rättvisa genom att förändra patriarkala maskuliniteter och mobilisera män och pojkar som förändringsagenter för jämställdhet. Den globala alliansen består idag av över 1100 medlemmar som arbetar tillsammans i 92 länder runt om i världen. Nätverket är organiserat i 6 regionala nätverk (Afrika, Karibien, Latinamerika, Sydasien, Europa och Nordamerika) och 52 landnätverk samt ett framväxande nätverk i MENA-regionen. Det övergripande målet för verksamheten är att "Politik, praxis och offentliga narrativ för att främja kvinnors rättigheter och jämställdhet mellan könen inkluderar genustransformativa och ansvarsutkrävande tillvägagångssätt för att engagera män och pojkar". MenEngage Alliance aims to transform patriarchal masculinities and mobilising men and boys as agents of change for gender justice, and thereby contributing to achieving gender equality and social justice. Overarching goal: Policies, practices and public narratives to advance womens rights and gender equality include gender transformative and accountable approaches in engaging men and boys. Goal indicators: 1. Extent to which policy and decision makers have increased awareness, support and uptake of gender transformative approaches to engage men and boys at country, regional and global levels 2. Extent to which relevant policies include gender transformative analysis and approaches to engaging men & boys and transforming masculinities. 3. Extent to which relevant opinion makers and public narratives include gender transformative analysis and approaches to engaging men & boys and transforming masculinities. 4. Extent to which programs and practices with men and boys include gender transformative approaches. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Highlights of CrossAlliance collaboration that have improved national feminist informed policymaking: In Pakistan, Rozan, a MenEngage founding member, accompanied the Government of Pakistan and UNFPA in developing a strategy to engage men and boys in ending gender based violence, and centre feminist informed analysis and approaches throughout the process. The Global Secretariat collaborated and provided technical support to Rozan throughout the process, from planning to the consultations to technical reviews. In Rwanda, Rwanda Mens Resource Center (RWAMREC), the national coordinator of the national MenEngage network in Rwanda, and the Global Secretariat jointly reviewed and provided technical recommendations for a feminist informed national plan on men and masculinities, as part of the nations gender plan/policy. Through RWAMRECs longstanding relationship with the Government of Rwanda, the two parties then worked in partnership to finalise a political framework for the national action plan. This resulted in Rwanda adopting the Male Engagement Action Plan at National Level, a gender transformative plan which serves as a benchmark for future feminist informed policymaking. In Nepal, one of the country network steering committee members, Hami DajuVai, led the updating of the National Action Plan on Male Engagement during which the Global Secretariat provided support with facilitation of the stakeholders consultation as well as a technical review of the national action plan. The Action Plan will be adopted by the Ministry in the coming year, and will be implemented in collaboration with the members of MenEngage Alliance Nepal network across the country. In Latin America, members used the new Peruvian regional ordinance on working with men on the elimination of violence against women and girls as the basis for further influencing across 13 other regions, encouraging them to adopt their own ordinances, and then provided training to prosecutors in implementing the protocol. Extent to which policy and decision makers have increased awareness, support and uptake of gendertransformative approaches to engage men and boys at country, regional and global levels: MenEngage Alliance continued to engage policy and decision makers at national, regional and global levels by promoting gendertransformative and feminist analyses of men, masculinities and power. During 2025, the Alliance and its members engaged with decision makers through coordinated advocacy and sustained engagement in key policy and decisionmaking arenas. At national level, as mentioned above, MenEngage members contributed to concrete policy processes that resulted in changes in how governments approach the engagement of men and boys. Examples include as mentioned under highlights the development of a national strategy on engaging men and boys to end genderbased violence in Pakistan (in collaboration with government actors and UNFPA), the adoption of Rwandas national Male Engagement Action Plan, and the updating of the National Action Plan on Male Engagement in Nepal. At regional and global levels, MenEngage Alliance participated in policy discussions within arenas such as the Human Rights Council, CEDAW processes, the Organisation of American States and UN climate governance spaces. Through these engagements, decision makers engaged with MenEngage Alliances perspectives on men, masculinities and accountability. Extent to which relevant policies include gendertransformative analysis and approaches to engaging men and boys and transforming masculinities: MenEngage Alliance continued its efforts to influence the content and framing of policies and normative frameworks at national, regional and global levels. The adoption of Rwandas national Male Engagement Action Plan as mentioned above under highlights, represents a concrete policy outcome that integrates gendertransformative methodologies, accountability to womens rights movements and systemwide approaches across sectors such as GBV prevention, health, education, care work and governance. Similar policy development processes in Pakistan and Nepal further demonstrate increased integration of gendertransformative approaches within formal government frameworks. MenEngage Alliance contributed to policy language and normative discussions that moved beyond instrumental engagement of men and boys. A notable result was the inclusion of language on engaging men and boys, grounded in analysis of masculinities, within the Belem Gender Action Plan adopted under UN climate governance processes, reflecting increased uptake of gendertransformative analysis in policy frameworks beyond the gender equality sector. At regional level, MenEngage Alliance members contributed to policy processes within the Organisation of American States (OAS), including the adoption of the InterAmerican Model Law on Digital GenderBased Violence. Further, MenEngage Alliance developed and published 11 policy papers and statements on topics such as GBV, climate justice, LGBTQI rights, care and contraception intended to support members and public learning. Extent to which relevant opinion makers and public narratives include gendertransformative analysis and approaches to engaging men and boys and transforming masculinities: MenEngage Alliance continued to influence public discourse and narratives on men, masculinities and gender equality through strategic communications, media engagement and public positioning. During 2025, the Alliance and its members engaged with opinion makers, media actors and public platforms in order to reach men and boys directly. A concrete example of this was the Alliances response to the widespread public debate triggered by the Netflix series Adolescence, which brought questions about young men, masculinities and gender norms into mainstream media discourse. MenEngage Alliance and its members engaged in this moment through media engagement and public discussions. One MenEngage Europe member participated in a panel discussion with the Adolescence cast, director and writer, contributing perspectives on men, masculinities and gender equality to the media conversation. In addition, MenEngage Alliance members contributed to regional public campaigns such as the Masculinities That Care campaign in Latin America, which reached wide audiences and focused on promoting carebased and gendertransformative narratives on men and masculinities. Extent to which programs and practices with men and boys include gendertransformative approaches: MenEngage Alliance continued to strengthen the quality, accountability and gendertransformative nature of programmes and practices with men and boys across its membership. In 2025, the Alliance focused on supporting its members to apply shared standards, feminist principles and accountability frameworks in their work. A central result was the strengthened implementation of the Alliances accountability framework. Through Alliancewide processes, peer learning and regional support, members increased their capacity to identify, address and respond to harmful or nontransformative practices. This was evidenced by the handling of complex leadership and accountability cases in several regions, including Africa, Latin America and the Caribbean, where organisations took concrete steps to address issues that had previously undermined trust and programme quality. At programme level, members implemented gendertransformative initiatives focusing on care, fatherhood, emotional literacy and the prevention of genderbased violence. Examples include fatherhood and care programmes in Latin America linked to the regional Masculinities, Care and Fatherhood campaign, as well as community level programmes reported by members in the Middle East, South Asia and Eastern Europe. These initiatives included documented examples of reflection and change in attitudes and practices among men and boys, such as increased engagement in care work and questioning of harmful gender norms. In addition, the Alliance facilitated peer learning and practitioner exchanges through the MenEngage Learning Collaborative, supporting members to reflect on and adapt their programming in line with gendertransformative and accountable approaches. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16173-16173A0101 Sweden MenEngage Global Alliance is a membership-based network of civil society organizations that work collectively and individually to advance gender equality and social justice by changing patriarchal masculinities and mobilizing men and boys as change agents for gender equality. The global alliance today consists of over 1100 members working together in 92 countries around the world. The network is organized into 6 regional networks (Africa, Caribbean, Latin America, South Asia, Europe, and North America) and 52 country networks, as well as an emerging network in the MENA region. The overall goal of the activities is that "Policies, practices, and public narratives to promote women's rights and gender equality include gender-transformative and accountability approaches to engage men and boys." MenEngage Global Alliance är ett medlemsbaserat nätverk av civilsamhällesorganisationer som arbetar kollektivt och individuellt för att främja jämställdhet och social rättvisa genom att förändra patriarkala maskuliniteter och mobilisera män och pojkar som förändringsagenter för jämställdhet. Den globala alliansen består idag av över 1100 medlemmar som arbetar tillsammans i 92 länder runt om i världen. Nätverket är organiserat i 6 regionala nätverk (Afrika, Karibien, Latinamerika, Sydasien, Europa och Nordamerika) och 52 landnätverk samt ett framväxande nätverk i MENA-regionen. Det övergripande målet för verksamheten är att "Politik, praxis och offentliga narrativ för att främja kvinnors rättigheter och jämställdhet mellan könen inkluderar genustransformativa och ansvarsutkrävande tillvägagångssätt för att engagera män och pojkar". MenEngage Alliance aims to transform patriarchal masculinities and mobilising men and boys as agents of change for gender justice, and thereby contributing to achieving gender equality and social justice. Overarching goal: Policies, practices and public narratives to advance womens rights and gender equality include gender transformative and accountable approaches in engaging men and boys. Goal indicators: 1. Extent to which policy and decision makers have increased awareness, support and uptake of gender transformative approaches to engage men and boys at country, regional and global levels 2. Extent to which relevant policies include gender transformative analysis and approaches to engaging men & boys and transforming masculinities. 3. Extent to which relevant opinion makers and public narratives include gender transformative analysis and approaches to engaging men & boys and transforming masculinities. 4. Extent to which programs and practices with men and boys include gender transformative approaches. Sweden MenEngage Global Alliance Swedish International Development Cooperation Agency MenEngage Global Alliance 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 0 0 0 8000000 0 0 0 0 0 0 0 8000000 MenEngage Global Alliance 8000000 MenEngage Global Alliance Swedish global development cooperation on gender equality and women’s and girls’ rights 2022–2026 Sveriges utvecklingssamarbete för global jämställdhet och kvinnors och flickors rättigheter 2022- 2026 Global normative frame works Globala normativa ramverk Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Prevention of discrimination and gender stereotype norms Motverka diskriminering och könsstereotypa normer Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Method- and Capacity development Metod- och kapacitetsutveckling Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16173-16173A0102 Sweden MenEngage Global Alliance is a membership-based network of civil society organizations that work collectively and individually to advance gender equality and social justice by changing patriarchal masculinities and mobilizing men and boys as change agents for gender equality. The global alliance today consists of over 1100 members working together in 92 countries around the world. The network is organized into 6 regional networks (Africa, Caribbean, Latin America, South Asia, Europe, and North America) and 52 country networks, as well as an emerging network in the MENA region. The overall goal of the activities is that "Policies, practices, and public narratives to promote women's rights and gender equality include gender-transformative and accountability approaches to engage men and boys." MenEngage Global Alliance är ett medlemsbaserat nätverk av civilsamhällesorganisationer som arbetar kollektivt och individuellt för att främja jämställdhet och social rättvisa genom att förändra patriarkala maskuliniteter och mobilisera män och pojkar som förändringsagenter för jämställdhet. Den globala alliansen består idag av över 1100 medlemmar som arbetar tillsammans i 92 länder runt om i världen. Nätverket är organiserat i 6 regionala nätverk (Afrika, Karibien, Latinamerika, Sydasien, Europa och Nordamerika) och 52 landnätverk samt ett framväxande nätverk i MENA-regionen. Det övergripande målet för verksamheten är att "Politik, praxis och offentliga narrativ för att främja kvinnors rättigheter och jämställdhet mellan könen inkluderar genustransformativa och ansvarsutkrävande tillvägagångssätt för att engagera män och pojkar". MenEngage Alliance aims to transform patriarchal masculinities and mobilising men and boys as agents of change for gender justice, and thereby contributing to achieving gender equality and social justice. Overarching goal: Policies, practices and public narratives to advance womens rights and gender equality include gender transformative and accountable approaches in engaging men and boys. Goal indicators: 1. Extent to which policy and decision makers have increased awareness, support and uptake of gender transformative approaches to engage men and boys at country, regional and global levels 2. Extent to which relevant policies include gender transformative analysis and approaches to engaging men & boys and transforming masculinities. 3. Extent to which relevant opinion makers and public narratives include gender transformative analysis and approaches to engaging men & boys and transforming masculinities. 4. Extent to which programs and practices with men and boys include gender transformative approaches. Sweden MenEngage Global Alliance Swedish International Development Cooperation Agency MenEngage Global Alliance 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 10000000 10000000 10000000 8000000 2000000 8000000 0 2000000 2000000 8000000 2000000 32000000 MenEngage Global Alliance 2000000 MenEngage Global Alliance 8000000 MenEngage Global Alliance Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Greater efforts against sexual and gender-based violence, and the combating of discrimination, oppressive and harmful norms and practices Stärkt arbete mot sexuellt- och könsrelaterat våld samt motverkande av diskriminering, förtryckande och skadliga normer och sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased economic empowerment and equality before the law for women and girls Ökad ekonomisk egenmakt och likhet inför lagen för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased political and societal influence and participation in decision-making for women and girls Ökat politiskt och samhälleligt inflytande och deltagande i beslutsfattande för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Greater access to sex- and age-disaggregated data Ökad tillgång till köns- och åldersuppdelad statistik Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16173-16173A0201 Sweden MenEngage Global Alliance is a membership-based network of civil society organizations that work collectively and individually to advance gender equality and social justice by changing patriarchal masculinities and mobilizing men and boys as change agents for gender equality. The global alliance today consists of over 1100 members working together in 92 countries around the world. The network is organized into 6 regional networks (Africa, Caribbean, Latin America, South Asia, Europe, and North America) and 52 country networks, as well as an emerging network in the MENA region. The overall goal of the activities is that "Policies, practices, and public narratives to promote women's rights and gender equality include gender-transformative and accountability approaches to engage men and boys." MenEngage Global Alliance är ett medlemsbaserat nätverk av civilsamhällesorganisationer som arbetar kollektivt och individuellt för att främja jämställdhet och social rättvisa genom att förändra patriarkala maskuliniteter och mobilisera män och pojkar som förändringsagenter för jämställdhet. Den globala alliansen består idag av över 1100 medlemmar som arbetar tillsammans i 92 länder runt om i världen. Nätverket är organiserat i 6 regionala nätverk (Afrika, Karibien, Latinamerika, Sydasien, Europa och Nordamerika) och 52 landnätverk samt ett framväxande nätverk i MENA-regionen. Det övergripande målet för verksamheten är att "Politik, praxis och offentliga narrativ för att främja kvinnors rättigheter och jämställdhet mellan könen inkluderar genustransformativa och ansvarsutkrävande tillvägagångssätt för att engagera män och pojkar". MenEngage Alliance aims to transform patriarchal masculinities and mobilising men and boys as agents of change for gender justice, and thereby contributing to achieving gender equality and social justice. Overarching goal: Policies, practices and public narratives to advance womens rights and gender equality include gender transformative and accountable approaches in engaging men and boys. Goal indicators: 1. Extent to which policy and decision makers have increased awareness, support and uptake of gender transformative approaches to engage men and boys at country, regional and global levels 2. Extent to which relevant policies include gender transformative analysis and approaches to engaging men & boys and transforming masculinities. 3. Extent to which relevant opinion makers and public narratives include gender transformative analysis and approaches to engaging men & boys and transforming masculinities. 4. Extent to which programs and practices with men and boys include gender transformative approaches. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 173520 0 0 173520 173520 NIRAS Sweden AB 173520 NIRAS Sweden AB Gender equality, women's and girls' freedom and empowerment 2025-2028 Jämställdhet, kvinnors och flickors frihet och egenmakt 2025-2028 Greater efforts against sexual and gender-based violence, and the combating of discrimination, oppressive and harmful norms and practices Stärkt arbete mot sexuellt- och könsrelaterat våld samt motverkande av diskriminering, förtryckande och skadliga normer och sedvänjor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased economic empowerment and equality before the law for women and girls Ökad ekonomisk egenmakt och likhet inför lagen för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased political and societal influence and participation in decision-making for women and girls Ökat politiskt och samhälleligt inflytande och deltagande i beslutsfattande för kvinnor och flickor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16307 Sweden The Textiles¬ and Clothing sector (T&C) is an important sector for Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan in terms of employment and export. It represents the second largest industrial sector in all four countries and is traditionally an important employer for low¬skilled workers, in particular women. It is also a sector identified as a priority sector by national policies and strategies. Even if there is fierce competition in the apparel sector from Turkey, China and other Asian countries, there is a recent trend of nearshoring that benefit the MENA-countries. The relevance of MENATEX II is therefore considered to be high in terms of contributing to international trade, productive employment and greening of the industry. Sweden has been supporting ITC MENATEX phase I, 2018¬2023, with a good experience in terms of results, cooperation and quality of implementation and reporting. Phase I covered Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan and a regional component to enhance regional collaboration. The same set¬up will be continued in the second phase. The program is co¬financed with Switzerland, SECO, that also covers a global component with countries in Central Asia called GTEX/ MENATEX. The overall expected impact of the phase II is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. This will be reached through increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and more effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity. The Embassy assesses that the second phase of ITC MENATEX will contribute to poverty reduction mainly through creating more jobs and incomes to people, including for low¬skilled segments and at the same time contribute to greening of the industry. Textil¬ och klädindustriesektorn (T&C) är en viktig sektor för Egypten, Marocko, Tunsien och Jordanien i termer av såväl sysselsättning som export. Sektorn representerar den näst största industrisektorn i samliga fyra länder och är traditionellt en stor arbetsgivare för lågutbildad arbetskraft, särskilt för kvinnor. Det är även en prioriterad sektor för nationella policies och strategier. Även om det råder stor konkurrens från länder som Turkiet, Kina och andra asiatiska länder, finns en pågående trend att göra inköp längs med värdekedjan närmare sin hemmamarknad , sk "nearshoring". vilket gynnar MENA¬länderna. MENATEX II har således hög relevans för att bidra till internationell handel, produktiv sysselsättning och en mer miljö¬ och klimatvänlig produktion. Sverige har stöttat ITC MENATEX fas I, 2018¬2023, med goda erfarenheter i termer av resultat, samarbete och kvalitet av implementering och rapportering. Fas I täckte Egypten, Marocko, Tunisien och Jordanien samt en regional komponent för att öka regionalt samarbete. Samma upplägg kommer att fortsätta under fas II. Programmet är samfinansierat med Schweiz, SECO, som också täcker en global komponent med länder i Centralasien som kallas GTEX/ MENATEX. Den övergripande förväntade resultatet av fas II är att bidra till ekonomisk tillväxt och fattigdomsminksning genom hållbar handel och anständiga jobb längs med textil- och klädvärdekedjan. Det kommer att uppnås genom ökad konkurrenskraft av T&C företagen genom hållbar hadel och mer effektivt ekosystem som främjar systemförändirng mot mer hållbar och cirkulär sektor. Ambassaden bedömer att MENATEX fas II kommer att bidra till minskad fattigdom främst genom att skapa fler jobb och högre inkomster till människor, särksilt för lågutbildade segment och samtidigt bidra till en mer miljö¬ och klimatvänlig industri. The overall objective with the intervention is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. Increased exports of quality products will lead to retention of employment in the T&C sector and creation of higher value-added jobs, including in supporting sectors such as environmental technology and recycling. Through economic growth and employment creation, the program will have both indirect and direct effects on poverty reduction. Increased income and job creation (increased GDP growth rates) through expanded opportunities to participate in trade and value chains. That will be supported by strengthening the competitiveness of enterprises in terms of sustainable production, both in terms of greening the industry and in terms of focusing on women and youth. More specifically, the program will focus on contributing to that the four MENA-countries Egypt, Jordan, Morocco and Tunisia stay on top of the emerging market requirements for the T&C sector by moving towards greener practices and able to adhere to strict forthcoming EU regulations for T&C products sold in Europe. Since the T&C sector is a key sector for exports and employment in all four countries, the program will ensure that employment is retained and new higher value added decent jobs are being created through exports of quality, socially and environmentally-conscious products. The program will also contribute to required systemic change of the T&C industry towards more environmental sustainability, circularity and digitalisation. There will be two overarching outcomes, one focusing on SME-level and the other one on the overall ecosystem. Outcome 1: Increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and Outcome 2: More effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Egypt Jordan Morocco Tunisia Middle East, regional Trade policy and administrative management Small and medium-sized enterprises (SME) development Trade Policies & Regulations Industry In general, between 2024 and 2025 only modest export growth was seen in the T&C sector, primarily driven by growth in Egypt (increase of 15%). On the contrary Jordan had a slowdown due to the 15% US tariff lines implemented that negaitvely affected the sector. However, looking specifically at the companies supported by ITC, in total 159 companies (of whom women-owned were 42) , they all outperformed the sector in total with Egypt led with a 33% increase, well above the sector growth, while Tunisia (20.8%), Jordan (16.6%), and Morocco (7.2%). Employment trends mirrored export growth in most countries, with overall jobs at beneficiary companies increasing from 31,997 to 34,581 (incl. Sri Lanka) jobs (2,584). Egypt (1,982) and Tunisia (557) drove the increase, while Jordan (-60) and Morocco (-17) remained relatively flat. Aggregated employment growth from 2023 to 2025 totalled 4,292 jobs (14%), with Egypt (3,508) and Tunisia (564) again leading, followed by Sri Lanka (298), Jordan showing a reduction (-71), and Morocco largely stable (-7). Overall, employment increased from 30,289 to 34,581 jobs. GTEX/MENATEX has developed a positive reputation in the T&C industry in the countries concerned and beyond. A new Sida- and EU-funded partnership for example with Guatemala was developed as a direct consequence of the ITC MENATEX showcased results. ITC MENATEXs approach is robust and well received and can be implemented in many other developing countries. Close synergies and collaboration linkages are envisaged. Moreover, Spain joined GTEX/MENATEX through Sweden´s participation in the regional EU TEI "trade and jobs". A key milestone was the Study Visit to Sweden that took place at the end of 2024 to both Gothenburg and Stockholm (see travel report). Following the study tour to Sweden, follow-up discussions have been ongoing with Swedish entities met as well as with Business Sweden. Recently meetings was held with the Swedish Textile Machinery Association (TMAS) and the associations in Egypt, Morocco and Tunisia and are followed up upon. These will be important to continue following up on and to collaborate closely with ITC and if possible relevant Team Sweden actors, to reach results. (See more detail below.) According to ITC, remaining focused on environmental sustainability and circularity in a difficult business environment is challenging as manufacturers in beneficiary countries struggle for business. This is due to the present economic situation in many Western countries as well as policy shifts in the US and to a certain extent in Brussels with the delay of some regulations (e.g. the CRD and the CSDDD). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16307-16307A0101 Sweden The Textiles¬ and Clothing sector (T&C) is an important sector for Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan in terms of employment and export. It represents the second largest industrial sector in all four countries and is traditionally an important employer for low¬skilled workers, in particular women. It is also a sector identified as a priority sector by national policies and strategies. Even if there is fierce competition in the apparel sector from Turkey, China and other Asian countries, there is a recent trend of nearshoring that benefit the MENA-countries. The relevance of MENATEX II is therefore considered to be high in terms of contributing to international trade, productive employment and greening of the industry. Sweden has been supporting ITC MENATEX phase I, 2018¬2023, with a good experience in terms of results, cooperation and quality of implementation and reporting. Phase I covered Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan and a regional component to enhance regional collaboration. The same set¬up will be continued in the second phase. The program is co¬financed with Switzerland, SECO, that also covers a global component with countries in Central Asia called GTEX/ MENATEX. The overall expected impact of the phase II is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. This will be reached through increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and more effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity. The Embassy assesses that the second phase of ITC MENATEX will contribute to poverty reduction mainly through creating more jobs and incomes to people, including for low¬skilled segments and at the same time contribute to greening of the industry. Textil¬ och klädindustriesektorn (T&C) är en viktig sektor för Egypten, Marocko, Tunsien och Jordanien i termer av såväl sysselsättning som export. Sektorn representerar den näst största industrisektorn i samliga fyra länder och är traditionellt en stor arbetsgivare för lågutbildad arbetskraft, särskilt för kvinnor. Det är även en prioriterad sektor för nationella policies och strategier. Även om det råder stor konkurrens från länder som Turkiet, Kina och andra asiatiska länder, finns en pågående trend att göra inköp längs med värdekedjan närmare sin hemmamarknad , sk "nearshoring". vilket gynnar MENA¬länderna. MENATEX II har således hög relevans för att bidra till internationell handel, produktiv sysselsättning och en mer miljö¬ och klimatvänlig produktion. Sverige har stöttat ITC MENATEX fas I, 2018¬2023, med goda erfarenheter i termer av resultat, samarbete och kvalitet av implementering och rapportering. Fas I täckte Egypten, Marocko, Tunisien och Jordanien samt en regional komponent för att öka regionalt samarbete. Samma upplägg kommer att fortsätta under fas II. Programmet är samfinansierat med Schweiz, SECO, som också täcker en global komponent med länder i Centralasien som kallas GTEX/ MENATEX. Den övergripande förväntade resultatet av fas II är att bidra till ekonomisk tillväxt och fattigdomsminksning genom hållbar handel och anständiga jobb längs med textil- och klädvärdekedjan. Det kommer att uppnås genom ökad konkurrenskraft av T&C företagen genom hållbar hadel och mer effektivt ekosystem som främjar systemförändirng mot mer hållbar och cirkulär sektor. Ambassaden bedömer att MENATEX fas II kommer att bidra till minskad fattigdom främst genom att skapa fler jobb och högre inkomster till människor, särksilt för lågutbildade segment och samtidigt bidra till en mer miljö¬ och klimatvänlig industri. The overall objective with the intervention is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. Increased exports of quality products will lead to retention of employment in the T&C sector and creation of higher value-added jobs, including in supporting sectors such as environmental technology and recycling. Through economic growth and employment creation, the program will have both indirect and direct effects on poverty reduction. Increased income and job creation (increased GDP growth rates) through expanded opportunities to participate in trade and value chains. That will be supported by strengthening the competitiveness of enterprises in terms of sustainable production, both in terms of greening the industry and in terms of focusing on women and youth. More specifically, the program will focus on contributing to that the four MENA-countries Egypt, Jordan, Morocco and Tunisia stay on top of the emerging market requirements for the T&C sector by moving towards greener practices and able to adhere to strict forthcoming EU regulations for T&C products sold in Europe. Since the T&C sector is a key sector for exports and employment in all four countries, the program will ensure that employment is retained and new higher value added decent jobs are being created through exports of quality, socially and environmentally-conscious products. The program will also contribute to required systemic change of the T&C industry towards more environmental sustainability, circularity and digitalisation. There will be two overarching outcomes, one focusing on SME-level and the other one on the overall ecosystem. Outcome 1: Increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and Outcome 2: More effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity Sweden WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre Swedish International Development Cooperation Agency WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 0 0 30000000 0 0 0 0 0 0 30000000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 30000000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Expanded and deepened regional economic integration. Vidareutvecklad och fördjupad regional ekonomisk integration. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16307-16307A0103 Sweden The Textiles¬ and Clothing sector (T&C) is an important sector for Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan in terms of employment and export. It represents the second largest industrial sector in all four countries and is traditionally an important employer for low¬skilled workers, in particular women. It is also a sector identified as a priority sector by national policies and strategies. Even if there is fierce competition in the apparel sector from Turkey, China and other Asian countries, there is a recent trend of nearshoring that benefit the MENA-countries. The relevance of MENATEX II is therefore considered to be high in terms of contributing to international trade, productive employment and greening of the industry. Sweden has been supporting ITC MENATEX phase I, 2018¬2023, with a good experience in terms of results, cooperation and quality of implementation and reporting. Phase I covered Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan and a regional component to enhance regional collaboration. The same set¬up will be continued in the second phase. The program is co¬financed with Switzerland, SECO, that also covers a global component with countries in Central Asia called GTEX/ MENATEX. The overall expected impact of the phase II is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. This will be reached through increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and more effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity. The Embassy assesses that the second phase of ITC MENATEX will contribute to poverty reduction mainly through creating more jobs and incomes to people, including for low¬skilled segments and at the same time contribute to greening of the industry. Textil¬ och klädindustriesektorn (T&C) är en viktig sektor för Egypten, Marocko, Tunsien och Jordanien i termer av såväl sysselsättning som export. Sektorn representerar den näst största industrisektorn i samliga fyra länder och är traditionellt en stor arbetsgivare för lågutbildad arbetskraft, särskilt för kvinnor. Det är även en prioriterad sektor för nationella policies och strategier. Även om det råder stor konkurrens från länder som Turkiet, Kina och andra asiatiska länder, finns en pågående trend att göra inköp längs med värdekedjan närmare sin hemmamarknad , sk "nearshoring". vilket gynnar MENA¬länderna. MENATEX II har således hög relevans för att bidra till internationell handel, produktiv sysselsättning och en mer miljö¬ och klimatvänlig produktion. Sverige har stöttat ITC MENATEX fas I, 2018¬2023, med goda erfarenheter i termer av resultat, samarbete och kvalitet av implementering och rapportering. Fas I täckte Egypten, Marocko, Tunisien och Jordanien samt en regional komponent för att öka regionalt samarbete. Samma upplägg kommer att fortsätta under fas II. Programmet är samfinansierat med Schweiz, SECO, som också täcker en global komponent med länder i Centralasien som kallas GTEX/ MENATEX. Den övergripande förväntade resultatet av fas II är att bidra till ekonomisk tillväxt och fattigdomsminksning genom hållbar handel och anständiga jobb längs med textil- och klädvärdekedjan. Det kommer att uppnås genom ökad konkurrenskraft av T&C företagen genom hållbar hadel och mer effektivt ekosystem som främjar systemförändirng mot mer hållbar och cirkulär sektor. Ambassaden bedömer att MENATEX fas II kommer att bidra till minskad fattigdom främst genom att skapa fler jobb och högre inkomster till människor, särksilt för lågutbildade segment och samtidigt bidra till en mer miljö¬ och klimatvänlig industri. The Textiles¬ and Clothing sector (T&C) is an important sector for Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan in terms of employment and export. It represents the second largest industrial sector in all four countries and is traditionally an important employer for low¬skilled workers, in particular women. It is also a sector identified as a priority sector by national policies and strategies. Even if there is fierce competition in the apparel sector from Turkey, China and other Asian countries, there is a recent trend of nearshoring that benefit the MENA-countries. The relevance of MENATEX II is therefore considered to be high in terms of contributing to international trade, productive employment and greening of the industry. Sweden has been supporting ITC MENATEX phase I, 2018¬2023, with a good experience in terms of results, cooperation and quality of implementation and reporting. Phase I covered Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan and a regional component to enhance regional collaboration. The same set¬up will be continued in the second phase. The program is co¬financed with Switzerland, SECO, that also covers a global component with countries in Central Asia called GTEX/ MENATEX. The overall expected impact of the phase II is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. This will be reached through increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and more effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity. The Embassy assesses that the second phase of ITC MENATEX will contribute to poverty reduction mainly through creating more jobs and incomes to people, including for low¬skilled segments and at the same time contribute to greening of the industry. Textil¬ och klädindustriesektorn (T&C) är en viktig sektor för Egypten, Marocko, Tunsien och Jordanien i termer av såväl sysselsättning som export. Sektorn representerar den näst största industrisektorn i samliga fyra länder och är traditionellt en stor arbetsgivare för lågutbildad arbetskraft, särskilt för kvinnor. Det är även en prioriterad sektor för nationella policies och strategier. Även om det råder stor konkurrens från länder som Turkiet, Kina och andra asiatiska länder, finns en pågående trend att göra inköp längs med värdekedjan närmare sin hemmamarknad , sk "nearshoring". vilket gynnar MENA¬länderna. MENATEX II har således hög relevans för att bidra till internationell handel, produktiv sysselsättning och en mer miljö¬ och klimatvänlig produktion. Sverige har stöttat ITC MENATEX fas I, 2018¬2023, med goda erfarenheter i termer av resultat, samarbete och kvalitet av implementering och rapportering. Fas I täckte Egypten, Marocko, Tunisien och Jordanien samt en regional komponent för att öka regionalt samarbete. Samma upplägg kommer att fortsätta under fas II. Programmet är samfinansierat med Schweiz, SECO, som också täcker en global komponent med länder i Centralasien som kallas GTEX/ MENATEX. Den övergripande förväntade resultatet av fas II är att bidra till ekonomisk tillväxt och fattigdomsminksning genom hållbar handel och anständiga jobb längs med textil- och klädvärdekedjan. Det kommer att uppnås genom ökad konkurrenskraft av T&C företagen genom hållbar hadel och mer effektivt ekosystem som främjar systemförändirng mot mer hållbar och cirkulär sektor. Ambassaden bedömer att MENATEX fas II kommer att bidra till minskad fattigdom främst genom att skapa fler jobb och högre inkomster till människor, särksilt för lågutbildade segment och samtidigt bidra till en mer miljö¬ och klimatvänlig industri. The Textiles¬ and Clothing sector (T&C) is an important sector for Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan in terms of employment and export. It represents the second largest industrial sector in all four countries and is traditionally an important employer for low¬skilled workers, in particular women. It is also a sector identified as a priority sector by national policies and strategies. Even if there is fierce competition in the apparel sector from Turkey, China and other Asian countries, there is a recent trend of nearshoring that benefit the MENA-countries. The relevance of MENATEX II is therefore considered to be high in terms of contributing to international trade, productive employment and greening of the industry. Sweden has been supporting ITC MENATEX phase I, 2018¬2023, with a good experience in terms of results, cooperation and quality of implementation and reporting. Phase I covered Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan and a regional component to enhance regional collaboration. The same set¬up will be continued in the second phase. The program is co¬financed with Switzerland, SECO, that also covers a global component with countries in Central Asia called GTEX/ MENATEX. The overall expected impact of the phase II is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. This will be reached through increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and more effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity. The Embassy assesses that the second phase of ITC MENATEX will contribute to poverty reduction mainly through creating more jobs and incomes to people, including for low¬skilled segments and at the same time contribute to greening of the industry. Textil¬ och klädindustriesektorn (T&C) är en viktig sektor för Egypten, Marocko, Tunsien och Jordanien i termer av såväl sysselsättning som export. Sektorn representerar den näst största industrisektorn i samliga fyra länder och är traditionellt en stor arbetsgivare för lågutbildad arbetskraft, särskilt för kvinnor. Det är även en prioriterad sektor för nationella policies och strategier. Även om det råder stor konkurrens från länder som Turkiet, Kina och andra asiatiska länder, finns en pågående trend att göra inköp längs med värdekedjan närmare sin hemmamarknad , sk "nearshoring". vilket gynnar MENA¬länderna. MENATEX II har således hög relevans för att bidra till internationell handel, produktiv sysselsättning och en mer miljö¬ och klimatvänlig produktion. Sverige har stöttat ITC MENATEX fas I, 2018¬2023, med goda erfarenheter i termer av resultat, samarbete och kvalitet av implementering och rapportering. Fas I täckte Egypten, Marocko, Tunisien och Jordanien samt en regional komponent för att öka regionalt samarbete. Samma upplägg kommer att fortsätta under fas II. Programmet är samfinansierat med Schweiz, SECO, som också täcker en global komponent med länder i Centralasien som kallas GTEX/ MENATEX. Den övergripande förväntade resultatet av fas II är att bidra till ekonomisk tillväxt och fattigdomsminksning genom hållbar handel och anständiga jobb längs med textil- och klädvärdekedjan. Det kommer att uppnås genom ökad konkurrenskraft av T&C företagen genom hållbar hadel och mer effektivt ekosystem som främjar systemförändirng mot mer hållbar och cirkulär sektor. Ambassaden bedömer att MENATEX fas II kommer att bidra till minskad fattigdom främst genom att skapa fler jobb och högre inkomster till människor, särksilt för lågutbildade segment och samtidigt bidra till en mer miljö¬ och klimatvänlig industri. The Textiles¬ and Clothing sector (T&C) is an important sector for Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan in terms of employment and export. It represents the second largest industrial sector in all four countries and is traditionally an important employer for low¬skilled workers, in particular women. It is also a sector identified as a priority sector by national policies and strategies. Even if there is fierce competition in the apparel sector from Turkey, China and other Asian countries, there is a recent trend of nearshoring that benefit the MENA-countries. The relevance of MENATEX II is therefore considered to be high in terms of contributing to international trade, productive employment and greening of the industry. Sweden has been supporting ITC MENATEX phase I, 2018¬2023, with a good experience in terms of results, cooperation and quality of implementation and reporting. Phase I covered Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan and a regional component to enhance regional collaboration. The same set¬up will be continued in the second phase. The program is co¬financed with Switzerland, SECO, that also covers a global component with countries in Central Asia called GTEX/ MENATEX. The overall expected impact of the phase II is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. This will be reached through increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and more effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity. The Embassy assesses that the second phase of ITC MENATEX will contribute to poverty reduction mainly through creating more jobs and incomes to people, including for low¬skilled segments and at the same time contribute to greening of the industry. Textil¬ och klädindustriesektorn (T&C) är en viktig sektor för Egypten, Marocko, Tunsien och Jordanien i termer av såväl sysselsättning som export. Sektorn representerar den näst största industrisektorn i samliga fyra länder och är traditionellt en stor arbetsgivare för lågutbildad arbetskraft, särskilt för kvinnor. Det är även en prioriterad sektor för nationella policies och strategier. Även om det råder stor konkurrens från länder som Turkiet, Kina och andra asiatiska länder, finns en pågående trend att göra inköp längs med värdekedjan närmare sin hemmamarknad , sk "nearshoring". vilket gynnar MENA¬länderna. MENATEX II har således hög relevans för att bidra till internationell handel, produktiv sysselsättning och en mer miljö¬ och klimatvänlig produktion. Sverige har stöttat ITC MENATEX fas I, 2018¬2023, med goda erfarenheter i termer av resultat, samarbete och kvalitet av implementering och rapportering. Fas I täckte Egypten, Marocko, Tunisien och Jordanien samt en regional komponent för att öka regionalt samarbete. Samma upplägg kommer att fortsätta under fas II. Programmet är samfinansierat med Schweiz, SECO, som också täcker en global komponent med länder i Centralasien som kallas GTEX/ MENATEX. Den övergripande förväntade resultatet av fas II är att bidra till ekonomisk tillväxt och fattigdomsminksning genom hållbar handel och anständiga jobb längs med textil- och klädvärdekedjan. Det kommer att uppnås genom ökad konkurrenskraft av T&C företagen genom hållbar hadel och mer effektivt ekosystem som främjar systemförändirng mot mer hållbar och cirkulär sektor. Ambassaden bedömer att MENATEX fas II kommer att bidra till minskad fattigdom främst genom att skapa fler jobb och högre inkomster till människor, särksilt för lågutbildade segment och samtidigt bidra till en mer miljö¬ och klimatvänlig industri. The Textiles¬ and Clothing sector (T&C) is an important sector for Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan in terms of employment and export. It represents the second largest industrial sector in all four countries and is traditionally an important employer for low¬skilled workers, in particular women. It is also a sector identified as a priority sector by national policies and strategies. Even if there is fierce competition in the apparel sector from Turkey, China and other Asian countries, there is a recent trend of nearshoring that benefit the MENA-countries. The relevance of MENATEX II is therefore considered to be high in terms of contributing to international trade, productive employment and greening of the industry. Sweden has been supporting ITC MENATEX phase I, 2018¬2023, with a good experience in terms of results, cooperation and quality of implementation and reporting. Phase I covered Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan and a regional component to enhance regional collaboration. The same set¬up will be continued in the second phase. The program is co¬financed with Switzerland, SECO, that also covers a global component with countries in Central Asia called GTEX/ MENATEX. The overall expected impact of the phase II is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. This will be reached through increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and more effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity. The Embassy assesses that the second phase of ITC MENATEX will contribute to poverty reduction mainly through creating more jobs and incomes to people, including for low¬skilled segments and at the same time contribute to greening of the industry. Textil¬ och klädindustriesektorn (T&C) är en viktig sektor för Egypten, Marocko, Tunsien och Jordanien i termer av såväl sysselsättning som export. Sektorn representerar den näst största industrisektorn i samliga fyra länder och är traditionellt en stor arbetsgivare för lågutbildad arbetskraft, särskilt för kvinnor. Det är även en prioriterad sektor för nationella policies och strategier. Även om det råder stor konkurrens från länder som Turkiet, Kina och andra asiatiska länder, finns en pågående trend att göra inköp längs med värdekedjan närmare sin hemmamarknad , sk "nearshoring". vilket gynnar MENA¬länderna. MENATEX II har således hög relevans för att bidra till internationell handel, produktiv sysselsättning och en mer miljö¬ och klimatvänlig produktion. Sverige har stöttat ITC MENATEX fas I, 2018¬2023, med goda erfarenheter i termer av resultat, samarbete och kvalitet av implementering och rapportering. Fas I täckte Egypten, Marocko, Tunisien och Jordanien samt en regional komponent för att öka regionalt samarbete. Samma upplägg kommer att fortsätta under fas II. Programmet är samfinansierat med Schweiz, SECO, som också täcker en global komponent med länder i Centralasien som kallas GTEX/ MENATEX. Den övergripande förväntade resultatet av fas II är att bidra till ekonomisk tillväxt och fattigdomsminksning genom hållbar handel och anständiga jobb längs med textil- och klädvärdekedjan. Det kommer att uppnås genom ökad konkurrenskraft av T&C företagen genom hållbar hadel och mer effektivt ekosystem som främjar systemförändirng mot mer hållbar och cirkulär sektor. Ambassaden bedömer att MENATEX fas II kommer att bidra till minskad fattigdom främst genom att skapa fler jobb och högre inkomster till människor, särksilt för lågutbildade segment och samtidigt bidra till en mer miljö¬ och klimatvänlig industri. The Textiles¬ and Clothing sector (T&C) is an important sector for Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan in terms of employment and export. It represents the second largest industrial sector in all four countries and is traditionally an important employer for low¬skilled workers, in particular women. It is also a sector identified as a priority sector by national policies and strategies. Even if there is fierce competition in the apparel sector from Turkey, China and other Asian countries, there is a recent trend of nearshoring that benefit the MENA-countries. The relevance of MENATEX II is therefore considered to be high in terms of contributing to international trade, productive employment and greening of the industry. Sweden has been supporting ITC MENATEX phase I, 2018¬2023, with a good experience in terms of results, cooperation and quality of implementation and reporting. Phase I covered Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan and a regional component to enhance regional collaboration. The same set¬up will be continued in the second phase. The program is co¬financed with Switzerland, SECO, that also covers a global component with countries in Central Asia called GTEX/ MENATEX. The overall expected impact of the phase II is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. This will be reached through increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and more effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity. The Embassy assesses that the second phase of ITC MENATEX will contribute to poverty reduction mainly through creating more jobs and incomes to people, including for low¬skilled segments and at the same time contribute to greening of the industry. Textil¬ och klädindustriesektorn (T&C) är en viktig sektor för Egypten, Marocko, Tunsien och Jordanien i termer av såväl sysselsättning som export. Sektorn representerar den näst största industrisektorn i samliga fyra länder och är traditionellt en stor arbetsgivare för lågutbildad arbetskraft, särskilt för kvinnor. Det är även en prioriterad sektor för nationella policies och strategier. Även om det råder stor konkurrens från länder som Turkiet, Kina och andra asiatiska länder, finns en pågående trend att göra inköp längs med värdekedjan närmare sin hemmamarknad , sk "nearshoring". vilket gynnar MENA¬länderna. MENATEX II har således hög relevans för att bidra till internationell handel, produktiv sysselsättning och en mer miljö¬ och klimatvänlig produktion. Sverige har stöttat ITC MENATEX fas I, 2018¬2023, med goda erfarenheter i termer av resultat, samarbete och kvalitet av implementering och rapportering. Fas I täckte Egypten, Marocko, Tunisien och Jordanien samt en regional komponent för att öka regionalt samarbete. Samma upplägg kommer att fortsätta under fas II. Programmet är samfinansierat med Schweiz, SECO, som också täcker en global komponent med länder i Centralasien som kallas GTEX/ MENATEX. Den övergripande förväntade resultatet av fas II är att bidra till ekonomisk tillväxt och fattigdomsminksning genom hållbar handel och anständiga jobb längs med textil- och klädvärdekedjan. Det kommer att uppnås genom ökad konkurrenskraft av T&C företagen genom hållbar hadel och mer effektivt ekosystem som främjar systemförändirng mot mer hållbar och cirkulär sektor. Ambassaden bedömer att MENATEX fas II kommer att bidra till minskad fattigdom främst genom att skapa fler jobb och högre inkomster till människor, särksilt för lågutbildade segment och samtidigt bidra till en mer miljö¬ och klimatvänlig industri. The Textiles¬ and Clothing sector (T&C) is an important sector for Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan in terms of employment and export. It represents the second largest industrial sector in all four countries and is traditionally an important employer for low¬skilled workers, in particular women. It is also a sector identified as a priority sector by national policies and strategies. Even if there is fierce competition in the apparel sector from Turkey, China and other Asian countries, there is a recent trend of nearshoring that benefit the MENA-countries. The relevance of MENATEX II is therefore considered to be high in terms of contributing to international trade, productive employment and greening of the industry. Sweden has been supporting ITC MENATEX phase I, 2018¬2023, with a good experience in terms of results, cooperation and quality of implementation and reporting. Phase I covered Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan and a regional component to enhance regional collaboration. The same set¬up will be continued in the second phase. The program is co¬financed with Switzerland, SECO, that also covers a global component with countries in Central Asia called GTEX/ MENATEX. The overall expected impact of the phase II is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. This will be reached through increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and more effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity. The Embassy assesses that the second phase of ITC MENATEX will contribute to poverty reduction mainly through creating more jobs and incomes to people, including for low¬skilled segments and at the same time contribute to greening of the industry. Textil¬ och klädindustriesektorn (T&C) är en viktig sektor för Egypten, Marocko, Tunsien och Jordanien i termer av såväl sysselsättning som export. Sektorn representerar den näst största industrisektorn i samliga fyra länder och är traditionellt en stor arbetsgivare för lågutbildad arbetskraft, särskilt för kvinnor. Det är även en prioriterad sektor för nationella policies och strategier. Även om det råder stor konkurrens från länder som Turkiet, Kina och andra asiatiska länder, finns en pågående trend att göra inköp längs med värdekedjan närmare sin hemmamarknad , sk "nearshoring". vilket gynnar MENA¬länderna. MENATEX II har således hög relevans för att bidra till internationell handel, produktiv sysselsättning och en mer miljö¬ och klimatvänlig produktion. Sverige har stöttat ITC MENATEX fas I, 2018¬2023, med goda erfarenheter i termer av resultat, samarbete och kvalitet av implementering och rapportering. Fas I täckte Egypten, Marocko, Tunisien och Jordanien samt en regional komponent för att öka regionalt samarbete. Samma upplägg kommer att fortsätta under fas II. Programmet är samfinansierat med Schweiz, SECO, som också täcker en global komponent med länder i Centralasien som kallas GTEX/ MENATEX. Den övergripande förväntade resultatet av fas II är att bidra till ekonomisk tillväxt och fattigdomsminksning genom hållbar handel och anständiga jobb längs med textil- och klädvärdekedjan. Det kommer att uppnås genom ökad konkurrenskraft av T&C företagen genom hållbar hadel och mer effektivt ekosystem som främjar systemförändirng mot mer hållbar och cirkulär sektor. Ambassaden bedömer att MENATEX fas II kommer att bidra till minskad fattigdom främst genom att skapa fler jobb och högre inkomster till människor, särksilt för lågutbildade segment och samtidigt bidra till en mer miljö¬ och klimatvänlig industri. The Textiles¬ and Clothing sector (T&C) is an important sector for Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan in terms of employment and export. It represents the second largest industrial sector in all four countries and is traditionally an important employer for low¬skilled workers, in particular women. It is also a sector identified as a priority sector by national policies and strategies. Even if there is fierce competition in the apparel sector from Turkey, China and other Asian countries, there is a recent trend of nearshoring that benefit the MENA-countries. The relevance of MENATEX II is therefore considered to be high in terms of contributing to international trade, productive employment and greening of the industry. Sweden has been supporting ITC MENATEX phase I, 2018¬2023, with a good experience in terms of results, cooperation and quality of implementation and reporting. Phase I covered Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan and a regional component to enhance regional collaboration. The same set¬up will be continued in the second phase. The program is co¬financed with Switzerland, SECO, that also covers a global component with countries in Central Asia called GTEX/ MENATEX. The overall expected impact of the phase II is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. This will be reached through increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and more effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity. The Embassy assesses that the second phase of ITC MENATEX will contribute to poverty reduction mainly through creating more jobs and incomes to people, including for low¬skilled segments and at the same time contribute to greening of the industry. Textil¬ och klädindustriesektorn (T&C) är en viktig sektor för Egypten, Marocko, Tunsien och Jordanien i termer av såväl sysselsättning som export. Sektorn representerar den näst största industrisektorn i samliga fyra länder och är traditionellt en stor arbetsgivare för lågutbildad arbetskraft, särskilt för kvinnor. Det är även en prioriterad sektor för nationella policies och strategier. Även om det råder stor konkurrens från länder som Turkiet, Kina och andra asiatiska länder, finns en pågående trend att göra inköp längs med värdekedjan närmare sin hemmamarknad , sk "nearshoring". vilket gynnar MENA¬länderna. MENATEX II har således hög relevans för att bidra till internationell handel, produktiv sysselsättning och en mer miljö¬ och klimatvänlig produktion. Sverige har stöttat ITC MENATEX fas I, 2018¬2023, med goda erfarenheter i termer av resultat, samarbete och kvalitet av implementering och rapportering. Fas I täckte Egypten, Marocko, Tunisien och Jordanien samt en regional komponent för att öka regionalt samarbete. Samma upplägg kommer att fortsätta under fas II. Programmet är samfinansierat med Schweiz, SECO, som också täcker en global komponent med länder i Centralasien som kallas GTEX/ MENATEX. Den övergripande förväntade resultatet av fas II är att bidra till ekonomisk tillväxt och fattigdomsminksning genom hållbar handel och anständiga jobb längs med textil- och klädvärdekedjan. Det kommer att uppnås genom ökad konkurrenskraft av T&C företagen genom hållbar hadel och mer effektivt ekosystem som främjar systemförändirng mot mer hållbar och cirkulär sektor. Ambassaden bedömer att MENATEX fas II kommer att bidra till minskad fattigdom främst genom att skapa fler jobb och högre inkomster till människor, särksilt för lågutbildade segment och samtidigt bidra till en mer miljö¬ och klimatvänlig industri. The Textiles¬ and Clothing sector (T&C) is an important sector for Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan in terms of employment and export. It represents the second largest industrial sector in all four countries and is traditionally an important employer for low¬skilled workers, in particular women. It is also a sector identified as a priority sector by national policies and strategies. Even if there is fierce competition in the apparel sector from Turkey, China and other Asian countries, there is a recent trend of nearshoring that benefit the MENA-countries. The relevance of MENATEX II is therefore considered to be high in terms of contributing to international trade, productive employment and greening of the industry. Sweden has been supporting ITC MENATEX phase I, 2018¬2023, with a good experience in terms of results, cooperation and quality of implementation and reporting. Phase I covered Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan and a regional component to enhance regional collaboration. The same set¬up will be continued in the second phase. The program is co¬financed with Switzerland, SECO, that also covers a global component with countries in Central Asia called GTEX/ MENATEX. The overall expected impact of the phase II is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. This will be reached through increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and more effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity. The Embassy assesses that the second phase of ITC MENATEX will contribute to poverty reduction mainly through creating more jobs and incomes to people, including for low¬skilled segments and at the same time contribute to greening of the industry. Textil¬ och klädindustriesektorn (T&C) är en viktig sektor för Egypten, Marocko, Tunsien och Jordanien i termer av såväl sysselsättning som export. Sektorn representerar den näst största industrisektorn i samliga fyra länder och är traditionellt en stor arbetsgivare för lågutbildad arbetskraft, särskilt för kvinnor. Det är även en prioriterad sektor för nationella policies och strategier. Även om det råder stor konkurrens från länder som Turkiet, Kina och andra asiatiska länder, finns en pågående trend att göra inköp längs med värdekedjan närmare sin hemmamarknad , sk "nearshoring". vilket gynnar MENA¬länderna. MENATEX II har således hög relevans för att bidra till internationell handel, produktiv sysselsättning och en mer miljö¬ och klimatvänlig produktion. Sverige har stöttat ITC MENATEX fas I, 2018¬2023, med goda erfarenheter i termer av resultat, samarbete och kvalitet av implementering och rapportering. Fas I täckte Egypten, Marocko, Tunisien och Jordanien samt en regional komponent för att öka regionalt samarbete. Samma upplägg kommer att fortsätta under fas II. Programmet är samfinansierat med Schweiz, SECO, som också täcker en global komponent med länder i Centralasien som kallas GTEX/ MENATEX. Den övergripande förväntade resultatet av fas II är att bidra till ekonomisk tillväxt och fattigdomsminksning genom hållbar handel och anständiga jobb längs med textil- och klädvärdekedjan. Det kommer att uppnås genom ökad konkurrenskraft av T&C företagen genom hållbar hadel och mer effektivt ekosystem som främjar systemförändirng mot mer hållbar och cirkulär sektor. Ambassaden bedömer att MENATEX fas II kommer att bidra till minskad fattigdom främst genom att skapa fler jobb och högre inkomster till människor, särksilt för lågutbildade segment och samtidigt bidra till en mer miljö¬ och klimatvänlig industri. The Textiles¬ and Clothing sector (T&C) is an important sector for Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan in terms of employment and export. It represents the second largest industrial sector in all four countries and is traditionally an important employer for low¬skilled workers, in particular women. It is also a sector identified as a priority sector by national policies and strategies. Even if there is fierce competition in the apparel sector from Turkey, China and other Asian countries, there is a recent trend of nearshoring that benefit the MENA-countries. The relevance of MENATEX II is therefore considered to be high in terms of contributing to international trade, productive employment and greening of the industry. Sweden has been supporting ITC MENATEX phase I, 2018¬2023, with a good experience in terms of results, cooperation and quality of implementation and reporting. Phase I covered Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan and a regional component to enhance regional collaboration. The same set¬up will be continued in the second phase. The program is co¬financed with Switzerland, SECO, that also covers a global component with countries in Central Asia called GTEX/ MENATEX. The overall expected impact of the phase II is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. This will be reached through increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and more effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity. The Embassy assesses that the second phase of ITC MENATEX will contribute to poverty reduction mainly through creating more jobs and incomes to people, including for low¬skilled segments and at the same time contribute to greening of the industry. Textil¬ och klädindustriesektorn (T&C) är en viktig sektor för Egypten, Marocko, Tunsien och Jordanien i termer av såväl sysselsättning som export. Sektorn representerar den näst största industrisektorn i samliga fyra länder och är traditionellt en stor arbetsgivare för lågutbildad arbetskraft, särskilt för kvinnor. Det är även en prioriterad sektor för nationella policies och strategier. Även om det råder stor konkurrens från länder som Turkiet, Kina och andra asiatiska länder, finns en pågående trend att göra inköp längs med värdekedjan närmare sin hemmamarknad , sk "nearshoring". vilket gynnar MENA¬länderna. MENATEX II har således hög relevans för att bidra till internationell handel, produktiv sysselsättning och en mer miljö¬ och klimatvänlig produktion. Sverige har stöttat ITC MENATEX fas I, 2018¬2023, med goda erfarenheter i termer av resultat, samarbete och kvalitet av implementering och rapportering. Fas I täckte Egypten, Marocko, Tunisien och Jordanien samt en regional komponent för att öka regionalt samarbete. Samma upplägg kommer att fortsätta under fas II. Programmet är samfinansierat med Schweiz, SECO, som också täcker en global komponent med länder i Centralasien som kallas GTEX/ MENATEX. Den övergripande förväntade resultatet av fas II är att bidra till ekonomisk tillväxt och fattigdomsminksning genom hållbar handel och anständiga jobb längs med textil- och klädvärdekedjan. Det kommer att uppnås genom ökad konkurrenskraft av T&C företagen genom hållbar hadel och mer effektivt ekosystem som främjar systemförändirng mot mer hållbar och cirkulär sektor. Ambassaden bedömer att MENATEX fas II kommer att bidra till minskad fattigdom främst genom att skapa fler jobb och högre inkomster till människor, särksilt för lågutbildade segment och samtidigt bidra till en mer miljö¬ och klimatvänlig industri. The overall objective with the intervention is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. Increased exports of quality products will lead to retention of employment in the T&C sector and creation of higher value-added jobs, including in supporting sectors such as environmental technology and recycling. Through economic growth and employment creation, the program will have both indirect and direct effects on poverty reduction. Increased income and job creation (increased GDP growth rates) through expanded opportunities to participate in trade and value chains. That will be supported by strengthening the competitiveness of enterprises in terms of sustainable production, both in terms of greening the industry and in terms of focusing on women and youth. More specifically, the program will focus on contributing to that the four MENA-countries Egypt, Jordan, Morocco and Tunisia stay on top of the emerging market requirements for the T&C sector by moving towards greener practices and able to adhere to strict forthcoming EU regulations for T&C products sold in Europe. Since the T&C sector is a key sector for exports and employment in all four countries, the program will ensure that employment is retained and new higher value added decent jobs are being created through exports of quality, socially and environmentally-conscious products. The program will also contribute to required systemic change of the T&C industry towards more environmental sustainability, circularity and digitalisation. There will be two overarching outcomes, one focusing on SME-level and the other one on the overall ecosystem. Outcome 1: Increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and Outcome 2: More effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity The overall objective with the intervention is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. Increased exports of quality products will lead to retention of employment in the T&C sector and creation of higher value-added jobs, including in supporting sectors such as environmental technology and recycling. Through economic growth and employment creation, the program will have both indirect and direct effects on poverty reduction. Increased income and job creation (increased GDP growth rates) through expanded opportunities to participate in trade and value chains. That will be supported by strengthening the competitiveness of enterprises in terms of sustainable production, both in terms of greening the industry and in terms of focusing on women and youth. More specifically, the program will focus on contributing to that the four MENA-countries Egypt, Jordan, Morocco and Tunisia stay on top of the emerging market requirements for the T&C sector by moving towards greener practices and able to adhere to strict forthcoming EU regulations for T&C products sold in Europe. Since the T&C sector is a key sector for exports and employment in all four countries, the program will ensure that employment is retained and new higher value added decent jobs are being created through exports of quality, socially and environmentally-conscious products. The program will also contribute to required systemic change of the T&C industry towards more environmental sustainability, circularity and digitalisation. There will be two overarching outcomes, one focusing on SME-level and the other one on the overall ecosystem. Outcome 1: Increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and Outcome 2: More effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity The overall objective with the intervention is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. Increased exports of quality products will lead to retention of employment in the T&C sector and creation of higher value-added jobs, including in supporting sectors such as environmental technology and recycling. Through economic growth and employment creation, the program will have both indirect and direct effects on poverty reduction. Increased income and job creation (increased GDP growth rates) through expanded opportunities to participate in trade and value chains. That will be supported by strengthening the competitiveness of enterprises in terms of sustainable production, both in terms of greening the industry and in terms of focusing on women and youth. More specifically, the program will focus on contributing to that the four MENA-countries Egypt, Jordan, Morocco and Tunisia stay on top of the emerging market requirements for the T&C sector by moving towards greener practices and able to adhere to strict forthcoming EU regulations for T&C products sold in Europe. Since the T&C sector is a key sector for exports and employment in all four countries, the program will ensure that employment is retained and new higher value added decent jobs are being created through exports of quality, socially and environmentally-conscious products. The program will also contribute to required systemic change of the T&C industry towards more environmental sustainability, circularity and digitalisation. There will be two overarching outcomes, one focusing on SME-level and the other one on the overall ecosystem. Outcome 1: Increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and Outcome 2: More effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity The overall objective with the intervention is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. Increased exports of quality products will lead to retention of employment in the T&C sector and creation of higher value-added jobs, including in supporting sectors such as environmental technology and recycling. Through economic growth and employment creation, the program will have both indirect and direct effects on poverty reduction. Increased income and job creation (increased GDP growth rates) through expanded opportunities to participate in trade and value chains. That will be supported by strengthening the competitiveness of enterprises in terms of sustainable production, both in terms of greening the industry and in terms of focusing on women and youth. More specifically, the program will focus on contributing to that the four MENA-countries Egypt, Jordan, Morocco and Tunisia stay on top of the emerging market requirements for the T&C sector by moving towards greener practices and able to adhere to strict forthcoming EU regulations for T&C products sold in Europe. Since the T&C sector is a key sector for exports and employment in all four countries, the program will ensure that employment is retained and new higher value added decent jobs are being created through exports of quality, socially and environmentally-conscious products. The program will also contribute to required systemic change of the T&C industry towards more environmental sustainability, circularity and digitalisation. There will be two overarching outcomes, one focusing on SME-level and the other one on the overall ecosystem. Outcome 1: Increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and Outcome 2: More effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity The overall objective with the intervention is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. Increased exports of quality products will lead to retention of employment in the T&C sector and creation of higher value-added jobs, including in supporting sectors such as environmental technology and recycling. Through economic growth and employment creation, the program will have both indirect and direct effects on poverty reduction. Increased income and job creation (increased GDP growth rates) through expanded opportunities to participate in trade and value chains. That will be supported by strengthening the competitiveness of enterprises in terms of sustainable production, both in terms of greening the industry and in terms of focusing on women and youth. More specifically, the program will focus on contributing to that the four MENA-countries Egypt, Jordan, Morocco and Tunisia stay on top of the emerging market requirements for the T&C sector by moving towards greener practices and able to adhere to strict forthcoming EU regulations for T&C products sold in Europe. Since the T&C sector is a key sector for exports and employment in all four countries, the program will ensure that employment is retained and new higher value added decent jobs are being created through exports of quality, socially and environmentally-conscious products. The program will also contribute to required systemic change of the T&C industry towards more environmental sustainability, circularity and digitalisation. There will be two overarching outcomes, one focusing on SME-level and the other one on the overall ecosystem. Outcome 1: Increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and Outcome 2: More effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity The overall objective with the intervention is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. Increased exports of quality products will lead to retention of employment in the T&C sector and creation of higher value-added jobs, including in supporting sectors such as environmental technology and recycling. Through economic growth and employment creation, the program will have both indirect and direct effects on poverty reduction. Increased income and job creation (increased GDP growth rates) through expanded opportunities to participate in trade and value chains. That will be supported by strengthening the competitiveness of enterprises in terms of sustainable production, both in terms of greening the industry and in terms of focusing on women and youth. More specifically, the program will focus on contributing to that the four MENA-countries Egypt, Jordan, Morocco and Tunisia stay on top of the emerging market requirements for the T&C sector by moving towards greener practices and able to adhere to strict forthcoming EU regulations for T&C products sold in Europe. Since the T&C sector is a key sector for exports and employment in all four countries, the program will ensure that employment is retained and new higher value added decent jobs are being created through exports of quality, socially and environmentally-conscious products. The program will also contribute to required systemic change of the T&C industry towards more environmental sustainability, circularity and digitalisation. There will be two overarching outcomes, one focusing on SME-level and the other one on the overall ecosystem. Outcome 1: Increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and Outcome 2: More effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity The overall objective with the intervention is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. Increased exports of quality products will lead to retention of employment in the T&C sector and creation of higher value-added jobs, including in supporting sectors such as environmental technology and recycling. Through economic growth and employment creation, the program will have both indirect and direct effects on poverty reduction. Increased income and job creation (increased GDP growth rates) through expanded opportunities to participate in trade and value chains. That will be supported by strengthening the competitiveness of enterprises in terms of sustainable production, both in terms of greening the industry and in terms of focusing on women and youth. More specifically, the program will focus on contributing to that the four MENA-countries Egypt, Jordan, Morocco and Tunisia stay on top of the emerging market requirements for the T&C sector by moving towards greener practices and able to adhere to strict forthcoming EU regulations for T&C products sold in Europe. Since the T&C sector is a key sector for exports and employment in all four countries, the program will ensure that employment is retained and new higher value added decent jobs are being created through exports of quality, socially and environmentally-conscious products. The program will also contribute to required systemic change of the T&C industry towards more environmental sustainability, circularity and digitalisation. There will be two overarching outcomes, one focusing on SME-level and the other one on the overall ecosystem. Outcome 1: Increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and Outcome 2: More effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity The overall objective with the intervention is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. Increased exports of quality products will lead to retention of employment in the T&C sector and creation of higher value-added jobs, including in supporting sectors such as environmental technology and recycling. Through economic growth and employment creation, the program will have both indirect and direct effects on poverty reduction. Increased income and job creation (increased GDP growth rates) through expanded opportunities to participate in trade and value chains. That will be supported by strengthening the competitiveness of enterprises in terms of sustainable production, both in terms of greening the industry and in terms of focusing on women and youth. More specifically, the program will focus on contributing to that the four MENA-countries Egypt, Jordan, Morocco and Tunisia stay on top of the emerging market requirements for the T&C sector by moving towards greener practices and able to adhere to strict forthcoming EU regulations for T&C products sold in Europe. Since the T&C sector is a key sector for exports and employment in all four countries, the program will ensure that employment is retained and new higher value added decent jobs are being created through exports of quality, socially and environmentally-conscious products. The program will also contribute to required systemic change of the T&C industry towards more environmental sustainability, circularity and digitalisation. There will be two overarching outcomes, one focusing on SME-level and the other one on the overall ecosystem. Outcome 1: Increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and Outcome 2: More effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity The overall objective with the intervention is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. Increased exports of quality products will lead to retention of employment in the T&C sector and creation of higher value-added jobs, including in supporting sectors such as environmental technology and recycling. Through economic growth and employment creation, the program will have both indirect and direct effects on poverty reduction. Increased income and job creation (increased GDP growth rates) through expanded opportunities to participate in trade and value chains. That will be supported by strengthening the competitiveness of enterprises in terms of sustainable production, both in terms of greening the industry and in terms of focusing on women and youth. More specifically, the program will focus on contributing to that the four MENA-countries Egypt, Jordan, Morocco and Tunisia stay on top of the emerging market requirements for the T&C sector by moving towards greener practices and able to adhere to strict forthcoming EU regulations for T&C products sold in Europe. Since the T&C sector is a key sector for exports and employment in all four countries, the program will ensure that employment is retained and new higher value added decent jobs are being created through exports of quality, socially and environmentally-conscious products. The program will also contribute to required systemic change of the T&C industry towards more environmental sustainability, circularity and digitalisation. There will be two overarching outcomes, one focusing on SME-level and the other one on the overall ecosystem. Outcome 1: Increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and Outcome 2: More effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity The overall objective with the intervention is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. Increased exports of quality products will lead to retention of employment in the T&C sector and creation of higher value-added jobs, including in supporting sectors such as environmental technology and recycling. Through economic growth and employment creation, the program will have both indirect and direct effects on poverty reduction. Increased income and job creation (increased GDP growth rates) through expanded opportunities to participate in trade and value chains. That will be supported by strengthening the competitiveness of enterprises in terms of sustainable production, both in terms of greening the industry and in terms of focusing on women and youth. More specifically, the program will focus on contributing to that the four MENA-countries Egypt, Jordan, Morocco and Tunisia stay on top of the emerging market requirements for the T&C sector by moving towards greener practices and able to adhere to strict forthcoming EU regulations for T&C products sold in Europe. Since the T&C sector is a key sector for exports and employment in all four countries, the program will ensure that employment is retained and new higher value added decent jobs are being created through exports of quality, socially and environmentally-conscious products. The program will also contribute to required systemic change of the T&C industry towards more environmental sustainability, circularity and digitalisation. There will be two overarching outcomes, one focusing on SME-level and the other one on the overall ecosystem. Outcome 1: Increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and Outcome 2: More effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity Sweden WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre Swedish International Development Cooperation Agency WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 20000000 20000000 0 0 25000000 3442500 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 3442500 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 6907500 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 4320000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 3510000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 3510000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 4320000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 4320000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 6907500 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 4320000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1950000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 3837500 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1912500 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 2400000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1912500 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 2400000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1950000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 3837500 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 2400000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 2400000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1920000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1530000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1920000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1920000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 3070000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1530000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1560000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1560000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 1920000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre 3070000 WTO-ITC/World Trade Organisation - International Trade Centre Regional MENA 2024-2027 Regionalt MENA 2024-2027 Increased job creation, including through private sector development, innovation, entrepreneurship and green transition, and with a focus on the economic empowerment of women and young people. Ökat jobbskapande, inklusive genom privatsektorutveckling, innovation, entreprenörskap och grön omställning, samt med inriktning på kvinnors och ungas ekonomiska egenmakt. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Expanded regional economic integration with enhanced conditions for free and rules-based trade, trade facilitation and reduced corruption. Vidareutvecklad regional ekonomisk integration med stärkta förutsättningar för fri och regelbaserad handel, förenklade handelsprocedurer och minskad korruption. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16307-16307A0201 Sweden The Textiles¬ and Clothing sector (T&C) is an important sector for Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan in terms of employment and export. It represents the second largest industrial sector in all four countries and is traditionally an important employer for low¬skilled workers, in particular women. It is also a sector identified as a priority sector by national policies and strategies. Even if there is fierce competition in the apparel sector from Turkey, China and other Asian countries, there is a recent trend of nearshoring that benefit the MENA-countries. The relevance of MENATEX II is therefore considered to be high in terms of contributing to international trade, productive employment and greening of the industry. Sweden has been supporting ITC MENATEX phase I, 2018¬2023, with a good experience in terms of results, cooperation and quality of implementation and reporting. Phase I covered Egypt, Morocco, Tunisia and Jordan and a regional component to enhance regional collaboration. The same set¬up will be continued in the second phase. The program is co¬financed with Switzerland, SECO, that also covers a global component with countries in Central Asia called GTEX/ MENATEX. The overall expected impact of the phase II is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. This will be reached through increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and more effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity. The Embassy assesses that the second phase of ITC MENATEX will contribute to poverty reduction mainly through creating more jobs and incomes to people, including for low¬skilled segments and at the same time contribute to greening of the industry. Textil¬ och klädindustriesektorn (T&C) är en viktig sektor för Egypten, Marocko, Tunsien och Jordanien i termer av såväl sysselsättning som export. Sektorn representerar den näst största industrisektorn i samliga fyra länder och är traditionellt en stor arbetsgivare för lågutbildad arbetskraft, särskilt för kvinnor. Det är även en prioriterad sektor för nationella policies och strategier. Även om det råder stor konkurrens från länder som Turkiet, Kina och andra asiatiska länder, finns en pågående trend att göra inköp längs med värdekedjan närmare sin hemmamarknad , sk "nearshoring". vilket gynnar MENA¬länderna. MENATEX II har således hög relevans för att bidra till internationell handel, produktiv sysselsättning och en mer miljö¬ och klimatvänlig produktion. Sverige har stöttat ITC MENATEX fas I, 2018¬2023, med goda erfarenheter i termer av resultat, samarbete och kvalitet av implementering och rapportering. Fas I täckte Egypten, Marocko, Tunisien och Jordanien samt en regional komponent för att öka regionalt samarbete. Samma upplägg kommer att fortsätta under fas II. Programmet är samfinansierat med Schweiz, SECO, som också täcker en global komponent med länder i Centralasien som kallas GTEX/ MENATEX. Den övergripande förväntade resultatet av fas II är att bidra till ekonomisk tillväxt och fattigdomsminksning genom hållbar handel och anständiga jobb längs med textil- och klädvärdekedjan. Det kommer att uppnås genom ökad konkurrenskraft av T&C företagen genom hållbar hadel och mer effektivt ekosystem som främjar systemförändirng mot mer hållbar och cirkulär sektor. Ambassaden bedömer att MENATEX fas II kommer att bidra till minskad fattigdom främst genom att skapa fler jobb och högre inkomster till människor, särksilt för lågutbildade segment och samtidigt bidra till en mer miljö¬ och klimatvänlig industri. The overall objective with the intervention is to contribute to economic growth and poverty reduction through sustainable trade and decent job creation along the T&C value chain. Increased exports of quality products will lead to retention of employment in the T&C sector and creation of higher value-added jobs, including in supporting sectors such as environmental technology and recycling. Through economic growth and employment creation, the program will have both indirect and direct effects on poverty reduction. Increased income and job creation (increased GDP growth rates) through expanded opportunities to participate in trade and value chains. That will be supported by strengthening the competitiveness of enterprises in terms of sustainable production, both in terms of greening the industry and in terms of focusing on women and youth. More specifically, the program will focus on contributing to that the four MENA-countries Egypt, Jordan, Morocco and Tunisia stay on top of the emerging market requirements for the T&C sector by moving towards greener practices and able to adhere to strict forthcoming EU regulations for T&C products sold in Europe. Since the T&C sector is a key sector for exports and employment in all four countries, the program will ensure that employment is retained and new higher value added decent jobs are being created through exports of quality, socially and environmentally-conscious products. The program will also contribute to required systemic change of the T&C industry towards more environmental sustainability, circularity and digitalisation. There will be two overarching outcomes, one focusing on SME-level and the other one on the overall ecosystem. Outcome 1: Increased competitiveness of T&C enterprises through sustainable trade and Outcome 2: More effective ecosystem able to direct the T&C sector towards systemic change addressing sustainability and circularity Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency N/A to be procured 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 800000 0 800000 800000 N/A to be procured SE-0-SE-6-16366 Sweden BEROC is a Belarusian independent economic research institute in exile, which produces research on the economic situation in Belarus. They offer high-quality education for Belarusians in economics at different levels. The purpose of the support is to enable an open dialogue between different independent actors on the future of Belarus based on economic research. Among other things, BEROC conducts research on redistributive policies and effective reforms for a more sustainable and equal social development. The institute collaborates with independent actors such as civil society, other research institutes, Belarusian business in exile and the democratic forces in exile. BEROC är ett belarusiskt oberoende ekonomiskt forskningsinstitut i exil, som producerar forskning om den ekonomiska situationen i Belarus. De erbjuder högkvalitativ utbildning för belarusier inom ekonomi på olika nivåer. Syftet med stödet är att möjliggöra en öppen dialog mellan olika oberoende aktörer kring Belarus framtid baserat på ekonomisk forskning. Bl.a. forskar BEROC på fördelningspolitik och effektiva reformer för en mer hållbar och jämlik samhällsutveckling. Institutet samverkar med oberoende aktörer såsom civilsamhälle, andra forskningsinstitut, belarusiskt näringsliv i exil samt de demokratiska krafterna i exil. BEROC beskriver följande specifika mål för Sidas stöd: 1: Kunskap om den belarusiska ekonomin (inklusive grön ekonomi och ekonomi med fokus på jämställdhet) genereras och överförs till viktiga intressenter 2: Informerad och främjad dialog och offentlig debatt om ekonomisk politik och reformer som en central process för utveckling av den ekonomiska politiken genom deltagande beslutsfattande 3: Studenters, samhällsaktivisters och medias färdigheter förbättras 4: Det akademiska samfundets forskningskapacitet förbättras och den akademiska diasporan upprätthåller kopplingar till Belarus 5: Utmaningar som belarusiska företag står inför analyseras, företag får analys- och expertstöd. För att uppnå ovanstående eftersträvar BEROC följande interna mål: 6: BEROC fortsätter att utvecklas som ett akademiskt forskningsinstitut med fokus på den belarusiska ekonomin med ett rykte som ett politiskt oberoende kompetenscentrum Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Belarus Research/scientific institutions Other Multisector Några exempel på resultat och lärdomar för perioden 1 januari 2025 till 31 december 2025: SO1 Ökat intresse för presentationer som BEROC gör inom ramen för projektet Belarusian Economy Monitor samt ökat medialt intresse för BEROCs forskning indikerar att det belarusiska samhället och internationella aktörer har blivit mer informerade om aktuella trender i den belarusiska ekonomin. SO2, SO3, SO4 BEROCs forskning och utbildningsaktiviteter har bidragit betydelsefullt till den pågående debatten och främjat nya diskussioner kring den belarusiska ekonomins framtid och nödvändiga reformer i denna riktning. SO5 BEROCs undersökningar och analytiska sammanfattningar bidrog till en mer målinriktad och lyhörd policy dialog samt till en större synlighet och förståelse för det utmaningar som de belarusiska privata företagna står inför. SO6 BEROC har fortsatt att lämna in ansökningar för finansiering varav tre varit framgångsrika. Detta har lagt en grund för att förbättra BEROCs finansiella hållbarhet. . No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16366-16366A0101 Sweden BEROC is a Belarusian independent economic research institute in exile, which produces research on the economic situation in Belarus. They offer high-quality education for Belarusians in economics at different levels. The purpose of the support is to enable an open dialogue between different independent actors on the future of Belarus based on economic research. Among other things, BEROC conducts research on redistributive policies and effective reforms for a more sustainable and equal social development. The institute collaborates with independent actors such as civil society, other research institutes, Belarusian business in exile and the democratic forces in exile. BEROC är ett belarusiskt oberoende ekonomiskt forskningsinstitut i exil, som producerar forskning om den ekonomiska situationen i Belarus. De erbjuder högkvalitativ utbildning för belarusier inom ekonomi på olika nivåer. Syftet med stödet är att möjliggöra en öppen dialog mellan olika oberoende aktörer kring Belarus framtid baserat på ekonomisk forskning. Bl.a. forskar BEROC på fördelningspolitik och effektiva reformer för en mer hållbar och jämlik samhällsutveckling. Institutet samverkar med oberoende aktörer såsom civilsamhälle, andra forskningsinstitut, belarusiskt näringsliv i exil samt de demokratiska krafterna i exil. BEROC beskriver följande specifika mål för Sidas stöd: 1: Kunskap om den belarusiska ekonomin (inklusive grön ekonomi och ekonomi med fokus på jämställdhet) genereras och överförs till viktiga intressenter 2: Informerad och främjad dialog och offentlig debatt om ekonomisk politik och reformer som en central process för utveckling av den ekonomiska politiken genom deltagande beslutsfattande 3: Studenters, samhällsaktivisters och medias färdigheter förbättras 4: Det akademiska samfundets forskningskapacitet förbättras och den akademiska diasporan upprätthåller kopplingar till Belarus 5: Utmaningar som belarusiska företag står inför analyseras, företag får analys- och expertstöd. För att uppnå ovanstående eftersträvar BEROC följande interna mål: 6: BEROC fortsätter att utvecklas som ett akademiskt forskningsinstitut med fokus på den belarusiska ekonomin med ett rykte som ett politiskt oberoende kompetenscentrum Sweden SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Swedish International Development Cooperation Agency SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 8.1 - Upprätthålla ekonomisk tillväxt per capita i enlighet med nationella förhållanden och i synnerhet en BNP-tillväxt på minst 7 procent per år i de minst utvecklade länderna. 8.1 - Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances and, in particular, at least 7 per cent gross domestic product growth per annum in the least developed countries. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 6000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 9000000 6000000 15000000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 9000000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 6000000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-16366-16366A0102 Sweden BEROC is a Belarusian independent economic research institute in exile, which produces research on the economic situation in Belarus. They offer high-quality education for Belarusians in economics at different levels. The purpose of the support is to enable an open dialogue between different independent actors on the future of Belarus based on economic research. Among other things, BEROC conducts research on redistributive policies and effective reforms for a more sustainable and equal social development. The institute collaborates with independent actors such as civil society, other research institutes, Belarusian business in exile and the democratic forces in exile. BEROC är ett belarusiskt oberoende ekonomiskt forskningsinstitut i exil, som producerar forskning om den ekonomiska situationen i Belarus. De erbjuder högkvalitativ utbildning för belarusier inom ekonomi på olika nivåer. Syftet med stödet är att möjliggöra en öppen dialog mellan olika oberoende aktörer kring Belarus framtid baserat på ekonomisk forskning. Bl.a. forskar BEROC på fördelningspolitik och effektiva reformer för en mer hållbar och jämlik samhällsutveckling. Institutet samverkar med oberoende aktörer såsom civilsamhälle, andra forskningsinstitut, belarusiskt näringsliv i exil samt de demokratiska krafterna i exil. BEROC beskriver följande specifika mål för Sidas stöd: 1: Kunskap om den belarusiska ekonomin (inklusive grön ekonomi och ekonomi med fokus på jämställdhet) genereras och överförs till viktiga intressenter 2: Informerad och främjad dialog och offentlig debatt om ekonomisk politik och reformer som en central process för utveckling av den ekonomiska politiken genom deltagande beslutsfattande 3: Studenters, samhällsaktivisters och medias färdigheter förbättras 4: Det akademiska samfundets forskningskapacitet förbättras och den akademiska diasporan upprätthåller kopplingar till Belarus 5: Utmaningar som belarusiska företag står inför analyseras, företag får analys- och expertstöd. För att uppnå ovanstående eftersträvar BEROC följande interna mål: 6: BEROC fortsätter att utvecklas som ett akademiskt forskningsinstitut med fokus på den belarusiska ekonomin med ett rykte som ett politiskt oberoende kompetenscentrum Sweden SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Swedish International Development Cooperation Agency SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 8.1 - Upprätthålla ekonomisk tillväxt per capita i enlighet med nationella förhållanden och i synnerhet en BNP-tillväxt på minst 7 procent per år i de minst utvecklade länderna. 8.1 - Sustain per capita economic growth in accordance with national circumstances and, in particular, at least 7 per cent gross domestic product growth per annum in the least developed countries. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 0 6000000 6000000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 6000000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened economic development through job creation and trade Stärkt ekonomisk utveckling genom jobbskapande och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16366-16366A0201 Sweden BEROC is a Belarusian independent economic research institute in exile, which produces research on the economic situation in Belarus. They offer high-quality education for Belarusians in economics at different levels. The purpose of the support is to enable an open dialogue between different independent actors on the future of Belarus based on economic research. Among other things, BEROC conducts research on redistributive policies and effective reforms for a more sustainable and equal social development. The institute collaborates with independent actors such as civil society, other research institutes, Belarusian business in exile and the democratic forces in exile. BEROC är ett belarusiskt oberoende ekonomiskt forskningsinstitut i exil, som producerar forskning om den ekonomiska situationen i Belarus. De erbjuder högkvalitativ utbildning för belarusier inom ekonomi på olika nivåer. Syftet med stödet är att möjliggöra en öppen dialog mellan olika oberoende aktörer kring Belarus framtid baserat på ekonomisk forskning. Bl.a. forskar BEROC på fördelningspolitik och effektiva reformer för en mer hållbar och jämlik samhällsutveckling. Institutet samverkar med oberoende aktörer såsom civilsamhälle, andra forskningsinstitut, belarusiskt näringsliv i exil samt de demokratiska krafterna i exil. BEROC beskriver följande specifika mål för Sidas stöd: 1: Kunskap om den belarusiska ekonomin (inklusive grön ekonomi och ekonomi med fokus på jämställdhet) genereras och överförs till viktiga intressenter 2: Informerad och främjad dialog och offentlig debatt om ekonomisk politik och reformer som en central process för utveckling av den ekonomiska politiken genom deltagande beslutsfattande 3: Studenters, samhällsaktivisters och medias färdigheter förbättras 4: Det akademiska samfundets forskningskapacitet förbättras och den akademiska diasporan upprätthåller kopplingar till Belarus 5: Utmaningar som belarusiska företag står inför analyseras, företag får analys- och expertstöd. För att uppnå ovanstående eftersträvar BEROC följande interna mål: 6: BEROC fortsätter att utvecklas som ett akademiskt forskningsinstitut med fokus på den belarusiska ekonomin med ett rykte som ett politiskt oberoende kompetenscentrum Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 189633 189633 0 0 189633 Ernst & Young 189633 Ernst & Young Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16465 Sweden Advisory services needed for the implementation of core support to selected Albanian CSOs. These include audit services and mentoring and coaching for CSOs. Two contracts are included under this contribution. Rådgivningstjänster som behövs för genomförandet av kärnstöd till utvalda albanska civilsamhällesorganisationer. Det handlar bland annat om revisionstjänster och mentorskap och coachning för civilsamhällesorganisationer. Två kontrakt ingår i detta bidrag. Quality and timely support to the Embassy for the implementation of the Core Support Programme to Albanian CSOs. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Democratic participation and civil society Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-16465-16465A0101 Sweden Advisory services needed for the implementation of core support to selected Albanian CSOs. These include audit services and mentoring and coaching for CSOs. Two contracts are included under this contribution. Rådgivningstjänster som behövs för genomförandet av kärnstöd till utvalda albanska civilsamhällesorganisationer. Det handlar bland annat om revisionstjänster och mentorskap och coachning för civilsamhällesorganisationer. Två kontrakt ingår i detta bidrag. Quality and timely support to the Embassy for the implementation of the Core Support Programme to Albanian CSOs. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 331626 441047 0 181910 0 0 0 0 149716 441047 0 0 0 0 772673 Sida administrative activity implemented by procured partner 181910.24 Sida administrative activity implemented by procured partner 149715.51 Sida administrative activity implemented by procured partner 441047.33 Sida administrative activity implemented by procured partner Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16465-16465A0102 Sweden Advisory services needed for the implementation of core support to selected Albanian CSOs. These include audit services and mentoring and coaching for CSOs. Two contracts are included under this contribution. Rådgivningstjänster som behövs för genomförandet av kärnstöd till utvalda albanska civilsamhällesorganisationer. Det handlar bland annat om revisionstjänster och mentorskap och coachning för civilsamhällesorganisationer. Två kontrakt ingår i detta bidrag. Quality and timely support to the Embassy for the implementation of the Core Support Programme to Albanian CSOs. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 208469 123048 70122 0 0 208469 0 0 0 123048 0 70122 401639 Sida administrative activity implemented by procured partner 208469 Sida administrative activity implemented by procured partner 123048 Sida administrative activity implemented by procured partner 70122 Sida administrative activity implemented by procured partner Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16465-16465A0103 Sweden Advisory services needed for the implementation of core support to selected Albanian CSOs. These include audit services and mentoring and coaching for CSOs. Two contracts are included under this contribution. Rådgivningstjänster som behövs för genomförandet av kärnstöd till utvalda albanska civilsamhällesorganisationer. Det handlar bland annat om revisionstjänster och mentorskap och coachning för civilsamhällesorganisationer. Två kontrakt ingår i detta bidrag. Quality and timely support to the Embassy for the implementation of the Core Support Programme to Albanian CSOs. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 388450 0 0 388450 388450 Sida administrative activity implemented by procured partner 388449.5 Sida administrative activity implemented by procured partner Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16488 Sweden The Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) is a Georgia-based non-governmental organization established in 2009 with the aim to support the development of an informed and empowered society for democratic governance. Since its start IDFI has built a reputation as one of Georgia's leading non-governmental organisations in the area of open government, with an emphasis on access to freedom of information. The contribution from Sweden will be provided as core support in accordance with the request from IDFI. Swedish core support will complement ear-marked project support from other donors and enable IDFI with the flexibility to deliver on its organisational and operative objectives in line with its Strategic Plan 2023-2025. The core support will enable IDFI to provide a broad set of strategic activities that combines its role of being a watch-dog of the compliance and performance of various branches of government and being a policy think-tank. In the latter capacity, IDFI will assess policies, and provide analytical work and recommendations to the state institutions. The activities are aimed towards the key strategic objectives of combating corruption, improving transparency of public institutions and increasing citizen engagement in decision-making processes. Achieving these objectives will contribute to higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems. IDFI intends to achieve the following by the end of the intervention: a) Freedom of information legislation and practice is improved; b) Georgia’s performance in terms of open government (World Bank, WJR and other relevant surveys) is improved; c) Transparency standards of extractive industries are improved; d) Openness of registers (final beneficiaries) is improved; e) New open government data/datasets published on government and civic open data platforms; f) Civil servants, journalists and citizens acquiring new skills of working with open data; g) Extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and the legislative levels (Parliamentary openness); h) The practice and quality of regulatory impact assessment (RIA) is improved. Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) är en georgisk icke-statlig organisation, som etablerades under 2009 med syftet att bidra till demokratisk styrning genom rätten till offentlig information som förutsättning för medborgerligt deltagande och egenmakt. Sedan etableringen har IDFI byggt ett rykte som en av Georgiens ledande icke-statliga organisationer i stärkandet av statlig öppenhet, med särskild fokus på informationsfrihet. Det svenska bidraget kommer är ett kärnstöd till organisationen i enlighet med IDFI:s begäran. Kärnstödet kommer att komplettera till öronmärkt projektstöd från andra givare och ger IDFI flexibilitet att leverera mot verksamhetsmålen enligt organisationens strategiplan 2023-2025. Kärnstödet möjliggör för IDFI att utveckla en rad strategiska aktiviteter som kombinerar organisationens roll som granskare av hur staten efterlever principer och regelverk samt som tankesmedja. I den senare kapaciteten kommer IDFI att bedöma policyer och stödja statliga institutioner med analytiskt stöd och rekommendationer. Aktiviteterna är riktade mot strategiska huvudmål för att bekämpa korruption, förbättra transparens inom offentliga institutioner samt öka medborgarnas deltagande i beslutsprocesser. Genom att uppnå dessa mål kan insatsen att bidra till en högre standard inom rättsväsendet, främjande av inkluderande ekonomisk policy, underlätta demokratisk decentralisering och den demokratiska övergångsprocessen, samt upprätthålla press- och yttrandefrihet och främjandet av innovativa lösningar. IDFI avser att uppnå följande resultat mot insatsens slut: a) Förbättrad lagstiftning och verkställande gällande informationsfrihet: b) Förbättrade indikatorer för öppenhet inom staten (Världsbanken, WJR och andra relevanta undersökningar); c) Förbättrad tillgänglighet till offentliga arkiv; e) Ny och offentlig regeringsdata publicerad på offentliga dataplattformer; f) Statstjänstemännens, journalisters och medborgarnas förmåga förbättrad att arbeta med offentlig information; g) Ökad omfattning och kvalitet gällande allmänhetens deltagande i politisk debatt och utformning av policy (parlamentarisk öppenhet); h) Förbättra procedurer och kvaliteten för konsekvensbedömningar i lagstiftningsprocesser. IDFI defined as the key, overall objective "combating corruption, improving transparency of public institutions, increasing citizen engagement in decision-making processes, achieving higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems". IDFI has outlined six directions, as they call them, or specific objectives that the organisation will work on. Those objectives are: 1) Open Governance and Anti-Corruption; 2) Rule of Law and Freedom of Media; 3) Local Governance; 4) Social and Economic Policy; 5) Civic Tech and Innovations; and 6) Disinformation and Memory Studies. For each of those six specific objectives IDFI provided detailed targets that the organisation plans to achieve by the end of its strategy period. Those targets are as follows. 1. Open Governance and Anti-Corruption 1.1 Promoting Open Governance 1.1.1. Georgia successfully implements the EU 12 recommendations and receives the EU candidacy status. IDFI is an active participant in this process; 1.1.2 Georgia adopts the Open Government Partnership Action Plans (Government, Parliament, Adjara Supreme Council, Tbilisi Mayors Office, local governments). New recommendations from IDFI for reforms are successfully advocated in OGP Action Plans at the Government, the Parliament, the Adjara Supreme Council, the Tbilisi Mayors Office, and in local governments; 1.1.3 Georgias performance in terms of open government (World Bank, WJR, and other relevant surveys) improves; 1.1.4 The extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and legislative levels; 1.1.5 Freedom of information legislation and practice are improved in comparison with the 2022 results; 1.1.6 New Public Administration Reform strategy and action plan are adopted, IDFIs recommendations are successfully advocated; 1.1.7 Public service delivery is improved, IDFI recommendations are successfully advocated. 1.2 Fighting Against Corruption 1.2.1 New anti-corruption strategy and action plan are adopted, with IDFIs recommendations being included; 1.2.2 Anti-corruption reform is implemented and New Anti-corruption legislation is adopted (creation of the Anti-Corruption Agency); 1.2.3 Georgias ranking improves in the Public Procurement Transparency Rating (TPPR standards) and Georgia adopts Open Contracting Data Standards (OCDS); Transparent Public Procurement Rating network has a larger number of participating countries; 1.2.4 Recommendations by OECD-ACN successfully advocated by IDFI and implemented by Georgia; 1.2.5 Recommendations by GRECO successfully advocated by IDFI and implemented by Georgia; 1.2.6 UNCAC assessment is performed and IDFI participates by submitting the shadow reports; 1.2.7 The openness of registers (beneficial ownership transparency) is improved, with IDFI having successfully advocated for an open registry; 1.2.8 Transparency standards of extractive industries are improved according to IDFI recommendations; 1.2.9 Whistleblowers protection is improved according to IDFI recommendations; 1.2.10 Anti-money laundering and anti-terrorism financing legislation and practice are improved (Georgias compliance with FATF and Moneyval recommendations is improved); 1.2.11 Accountability and financial transparency of sports federations are improved, with IDFI having successfully advocated for it. 2. Rule of Law and Freedom of Media 2.1. Georgia implements ambitious judicial reform to eliminate corporatism and informal influences on Justices and to achieve a truly independent, efficient, and transparent judiciary; 2.1.1. The adoption of an ambitious Judicial strategy and action plan to eliminate corporatism and to increase transparency, independence, and trust toward judiciary is supported; 2.1.2. Transparency and independence of the key institutions of judicial administration (High Council of Justice [HCoJ], High School of Justice (HSoJ), office of Independent Inspector (OII) is enhanced, IDFIs recommendations are included; 2.1.3. Compatibility of the Procedure and grounds for disciplinary hearings of judges with international standards is improved, with the Georgian context in mind. 2.1.4. Public access to judicial acts, cases of high public interest in particular is improved; 2.1.5. Adoption of the Strategy and Action Plan to increase the independence, accountability, and effectiveness of the Constitutional Court of Georgia (CCoG) is advocated and supported. 2.2. Institutional independence of law enforcement agencies and power sharing amongst them is optimized. Safeguards for ethical implementations of Artificial Intelligence systems are increased. 2.2.1. Independence and inclusiveness of the selection process of the Prosecutors Council is optimized; 2.2.2. Investigative powers of the Prosecutors Office (PO) are decreased, power-sharing between PO and Ministry of Internal affairs is optimized; 2.2.3. Accountability of the Ministry of Internal Affairs (MIA) and PO is increased; Application of Artificial Intelligence and advanced analytical software by law enforcement agencies is studied, threats are identified and reduced. 2.3. Institutional reform to decentralize concentrated power under the State Security Service is implemented. The institutional model of secret surveillance is modified according to ECHR and ECJ Case law. 2.3.1. Investigative powers of the State Security Service (SSSG) are reduced; 2.3.2. Parliamentary, judicial, and civil oversight on SSSG is increased; 2.3.3. The institutional model of secret surveillance is modified according to ECHR and ECJ Case law. True institutional independence and transparency of the Operative-Technical Agency (OTA) is supported. 2.4. Transparency, effectiveness, institutional and political independence of the Special Investigative Service [SIS] and the Personal Data Protection Service (PDPS) and Public Defenders Office (PDO) are enhanced. 2.4.1. Transparency, institutional independence, and inclusiveness of the selection process of the Heads of the SIS and PDSP, as well as PDO are increased; 2.4.2. Legislative proposal is elaborated to increase the mandate of the SIS to cover the Minister of Internal Affairs and heads of the State Security Service and Prosecutor General. 2.4.3. Mechanisms to increase the effectiveness of the PDSP to oversee the legality of the secret surveillance measures are implemented. 2.5. The state of freedom of expression and media is strengthened and challenges are combatted while media polarization is reduced; 2.5.1. Hostility of the media environment is reduced, transparency and effectiveness of the investigation of the attacks on media is increased; 2.5.2. Criminal, administrative, and civil lawsuits against journalists are monitored and detected; 2.5.3. Accountability of the communications Commission of Georgia (ComCom) is increased; 2.5.4. Standards of free speech are maintained, harmful legislative initiatives and practices are detected and combatted; 2.5.5. Access to public information by the media is ensured; 2.5.6. Creation of a Media Lawyers Network is advocated. 2.6. Advancing the rights of persons with disabilities, children, women, LGBTQ, and elderly people; 2.6.1. Human rights strategies and action plan adequately reflects the needs of Persons with disabilities, children, women, LGBTQ, and elderly people; 2.6.2. Facilitates accessibility of public information and governmental services for persons with disabilities; 2.6.3. Prepares a manual for strategic litigation at the Constitutional Court of Georgia for vulnerable groups. 2.7. Facilitates integration of Georgia into the European Union. 2.7.1. Georgia successfully implements the priorities (related to rule of law and media) defined by the EU; 2.7.2. The EU and international stakeholders are aware of the progress and challenges of Georgia; 2.7.3. Supports harmonization of the case law of Georgia with EU directives. 2.8. The society of Georgia and international stakeholders are made aware of the importance of and main challenges to democracy and rule of law in Georgia. 2.8.1. Incidents that threaten the state of rule of law and media freedom are detected and receive an appropriate response; 2.8.2. Resilience of civil society organizations (SCOs) to withstand governmental campaigns against CSOs is raised; 2.8.3. Societys awareness of the importance of democratic institutions, rule of law, and human rights is raised. 3. Local Governance 3.1.1. Decentralization reform (including localization of SDGs) is supported through monitoring, reporting, evidence-based advocacy, multi-stakeholder dialogue and sharing of best practices. 3.1.2. Municipalities implement open government reforms. IDFI successfully advocates for it. 3.1.3. Capacity of local government representatives/municipalities is increased to effectively manage public funds, manage/publish municipal data, design, develop, and provide municipal services, and hence, better respond to local problems. 3.1.4. Municipalities improve service delivery and develop participatory tools, including through new technologies. IDFI successfully advocates for it. 3.2.1. Municipalities implement and improve transparency and accountability standards. IDFI successfully advocates for it through monitoring, reporting, experience-sharing, and advocacy. 3.2.2. Adoption and implementation of transparency and accountability principles by non-profit (non-commercial) legal entities of municipalities are successfully advocated. 3.2.3. Enhancement of effectiveness of municipal programs and policies is advocated and supported through monitoring, reporting, and communicating evidence-based recommendations. 3.2.4. Adoption/improvement and implementation of access to and management of municipal data standards are supported and advocated. 3.3.1. Capacity and knowledge of local stakeholders (i.e. journalists, activists, students, civil society organizations, etc.) to use open government data, civic/digital monitoring, and other relevant government accountability tools and mechanisms are increased. 3.3.2. Civic monitoring activities and data-driven local initiatives are supported and implemented/developed with the participation of various local stakeholders (civil society, media, business, academia, tech community, business, etc.). 3.3.3. Public awareness about tools, mechanisms, and legislation on civic participation in the decision-making process is increased. 3.3.4. Civic participation in the local decision-making process is encouraged through local initiatives and innovative solutions (including e-solutions, applications and platforms). 4. Social and Economic Policy 4.1. Increases the scope and quality of dialogue and partnership between business and the government in legislative drafting 4.2. Help to improve financial literacy of the general public 4.3. Help to build an economy focused on qualitative development and contribute to fairness and efficiency in income and wealth distribution 4.4. Help to improve economic opportunities for talented individuals and prevent economic discrimination, including gender-based discrimination 4.5. Help to improve the efficiency and effectiveness of government social and healthcare programs at the national and local levels 4.6. Help to improve Public Financial Management (PFM), including through our 2023-2025 and subsequent Gender Responsiveness Budget Indices 4.7. Help to improve coverage and quality of public education services 5. Civic Tech and Innovations 5.1.1. Georgia implements ambitious e-government reforms, and the effectiveness of the e-governance ecosystem is improved. IDFI has successfully advocated for specific reforms. 5.1.2. Digital transformation/modernization of the public sector as well as access to and use of electronic public services are supported, monitored, assessed, and advocated. 5.1.3. The development and use of e-participation tools are promoted and supported. 5.2.1. Multi-stakeholder dialogue and cooperation between the tech community and all other stakeholders, including the government, media, business, academia, and civil society are facilitated. 5.2.2. Introduction of transparency and accountability mechanisms as well as ethical frameworks/guidelines for AI, algorithms (i.e. automated decision-making systems) and blockchain is successfully advocated. 5.2.3. Best practices, expertise, and emerging trends on innovations and technologies are shared with Georgian stakeholders, including academia, students, CSOs, and public servants. 5.3.1. Civic technology and digital monitoring tools are used as well as developed for tracking government performance/accountability in various directions. 5.3.2. The open data ecosystem is supported and improved through sharing best practices/emerging trends and advocating for improved legislation and standards on access to public data (including open data). 5.3.3. More open and disaggregated (e.g. by gender, age, region) data from various sectors is publicly available in various open formats in Georgia. 5.3.4. Capacity and skills of journalists, activists, and civil society organizations to use innovations, civic/digital monitoring tools in their watchdog and other civic activities are improved. 5.3.5. The capacity of public institutions and civil servants to collect, manage, prepare, and publish open data is enhanced. 5.3.6. Use of open government data by various stakeholders (civil society, media, business, academia, tech community, business) as well as data-driven innovations are supported and encouraged. 5.4.1. Digital freedoms are protected through monitoring, reporting, and evidence-based advocacy. 5.4.2. The Government is held accountable for its performance in the development of internet infrastructure through monitoring and evidence-based advocacy/recommendations. 5.4.3. Citizens of Georgia (with a focus on digitally vulnerable population, especially in the regions) are more resilient to digital threats through their awareness about digital freedoms, digital security mechanisms, and tools being raised via innovative and informational campaigns, capacity building materials/tutorials, and platforms. 6. Disinformation and Memory Studies 6.1 Greater openness of archives in Georgia is achieved. Positive changes towards the openness of archives, more inclusive, user-friendly, and environmentally friendly archives across the Post-Soviet space are advocated with active involvement of IDFI; 6.2 Public awareness about the importance of archives is raised. Emphasizing the importance of the understanding of the recent and contemporary history for the development of the state memory policy; 6.3 Networks of researchers of memory studies are created that contribute to better understanding of the totalitarian past and dissemination of informed narratives about it across the society. IDFI contributes in the process of forming/deepening the networks; 6.4 School and university students involvement in memory studies is increased: more local and international students working on Soviet studies. IDFI is a key actor in developing/offering the courses; 6.5 The system for resisting and countering strategic communications directed against Georgias Euro-Atlantic aspirations and democratization is enhanced; 6.6 Collaborating with International NGOs, research institutions, and think-tanks to better inform society about the threats and existence of propaganda; 6.7 University program on memory and disinformation studies becomes a platform for sharing the experience and knowledge accumulated by IDFI and its partners in the academic space. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Democratic participation and civil society Sectors not specified Government & Civil Society-general Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-16488-16488A0101 Sweden The Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) is a Georgia-based non-governmental organization established in 2009 with the aim to support the development of an informed and empowered society for democratic governance. Since its start IDFI has built a reputation as one of Georgia's leading non-governmental organisations in the area of open government, with an emphasis on access to freedom of information. The contribution from Sweden will be provided as core support in accordance with the request from IDFI. Swedish core support will complement ear-marked project support from other donors and enable IDFI with the flexibility to deliver on its organisational and operative objectives in line with its Strategic Plan 2023-2025. The core support will enable IDFI to provide a broad set of strategic activities that combines its role of being a watch-dog of the compliance and performance of various branches of government and being a policy think-tank. In the latter capacity, IDFI will assess policies, and provide analytical work and recommendations to the state institutions. The activities are aimed towards the key strategic objectives of combating corruption, improving transparency of public institutions and increasing citizen engagement in decision-making processes. Achieving these objectives will contribute to higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems. IDFI intends to achieve the following by the end of the intervention: a) Freedom of information legislation and practice is improved; b) Georgia’s performance in terms of open government (World Bank, WJR and other relevant surveys) is improved; c) Transparency standards of extractive industries are improved; d) Openness of registers (final beneficiaries) is improved; e) New open government data/datasets published on government and civic open data platforms; f) Civil servants, journalists and citizens acquiring new skills of working with open data; g) Extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and the legislative levels (Parliamentary openness); h) The practice and quality of regulatory impact assessment (RIA) is improved. Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) är en georgisk icke-statlig organisation, som etablerades under 2009 med syftet att bidra till demokratisk styrning genom rätten till offentlig information som förutsättning för medborgerligt deltagande och egenmakt. Sedan etableringen har IDFI byggt ett rykte som en av Georgiens ledande icke-statliga organisationer i stärkandet av statlig öppenhet, med särskild fokus på informationsfrihet. Det svenska bidraget kommer är ett kärnstöd till organisationen i enlighet med IDFI:s begäran. Kärnstödet kommer att komplettera till öronmärkt projektstöd från andra givare och ger IDFI flexibilitet att leverera mot verksamhetsmålen enligt organisationens strategiplan 2023-2025. Kärnstödet möjliggör för IDFI att utveckla en rad strategiska aktiviteter som kombinerar organisationens roll som granskare av hur staten efterlever principer och regelverk samt som tankesmedja. I den senare kapaciteten kommer IDFI att bedöma policyer och stödja statliga institutioner med analytiskt stöd och rekommendationer. Aktiviteterna är riktade mot strategiska huvudmål för att bekämpa korruption, förbättra transparens inom offentliga institutioner samt öka medborgarnas deltagande i beslutsprocesser. Genom att uppnå dessa mål kan insatsen att bidra till en högre standard inom rättsväsendet, främjande av inkluderande ekonomisk policy, underlätta demokratisk decentralisering och den demokratiska övergångsprocessen, samt upprätthålla press- och yttrandefrihet och främjandet av innovativa lösningar. IDFI avser att uppnå följande resultat mot insatsens slut: a) Förbättrad lagstiftning och verkställande gällande informationsfrihet: b) Förbättrade indikatorer för öppenhet inom staten (Världsbanken, WJR och andra relevanta undersökningar); c) Förbättrad tillgänglighet till offentliga arkiv; e) Ny och offentlig regeringsdata publicerad på offentliga dataplattformer; f) Statstjänstemännens, journalisters och medborgarnas förmåga förbättrad att arbeta med offentlig information; g) Ökad omfattning och kvalitet gällande allmänhetens deltagande i politisk debatt och utformning av policy (parlamentarisk öppenhet); h) Förbättra procedurer och kvaliteten för konsekvensbedömningar i lagstiftningsprocesser. IDFI defined as the key, overall objective "combating corruption, improving transparency of public institutions, increasing citizen engagement in decision-making processes, achieving higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems". IDFI has outlined six directions, as they call them, or specific objectives that the organisation will work on. Those objectives are: 1) Open Governance and Anti-Corruption; 2) Rule of Law and Freedom of Media; 3) Local Governance; 4) Social and Economic Policy; 5) Civic Tech and Innovations; and 6) Disinformation and Memory Studies. For each of those six specific objectives IDFI provided detailed targets that the organisation plans to achieve by the end of its strategy period. Those targets are as follows. 1. Open Governance and Anti-Corruption 1.1 Promoting Open Governance 1.1.1. Georgia successfully implements the EU 12 recommendations and receives the EU candidacy status. IDFI is an active participant in this process; 1.1.2 Georgia adopts the Open Government Partnership Action Plans (Government, Parliament, Adjara Supreme Council, Tbilisi Mayors Office, local governments). New recommendations from IDFI for reforms are successfully advocated in OGP Action Plans at the Government, the Parliament, the Adjara Supreme Council, the Tbilisi Mayors Office, and in local governments; 1.1.3 Georgias performance in terms of open government (World Bank, WJR, and other relevant surveys) improves; 1.1.4 The extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and legislative levels; 1.1.5 Freedom of information legislation and practice are improved in comparison with the 2022 results; 1.1.6 New Public Administration Reform strategy and action plan are adopted, IDFIs recommendations are successfully advocated; 1.1.7 Public service delivery is improved, IDFI recommendations are successfully advocated. 1.2 Fighting Against Corruption 1.2.1 New anti-corruption strategy and action plan are adopted, with IDFIs recommendations being included; 1.2.2 Anti-corruption reform is implemented and New Anti-corruption legislation is adopted (creation of the Anti-Corruption Agency); 1.2.3 Georgias ranking improves in the Public Procurement Transparency Rating (TPPR standards) and Georgia adopts Open Contracting Data Standards (OCDS); Transparent Public Procurement Rating network has a larger number of participating countries; 1.2.4 Recommendations by OECD-ACN successfully advocated by IDFI and implemented by Georgia; 1.2.5 Recommendations by GRECO successfully advocated by IDFI and implemented by Georgia; 1.2.6 UNCAC assessment is performed and IDFI participates by submitting the shadow reports; 1.2.7 The openness of registers (beneficial ownership transparency) is improved, with IDFI having successfully advocated for an open registry; 1.2.8 Transparency standards of extractive industries are improved according to IDFI recommendations; 1.2.9 Whistleblowers protection is improved according to IDFI recommendations; 1.2.10 Anti-money laundering and anti-terrorism financing legislation and practice are improved (Georgias compliance with FATF and Moneyval recommendations is improved); 1.2.11 Accountability and financial transparency of sports federations are improved, with IDFI having successfully advocated for it. 2. Rule of Law and Freedom of Media 2.1. Georgia implements ambitious judicial reform to eliminate corporatism and informal influences on Justices and to achieve a truly independent, efficient, and transparent judiciary; 2.1.1. The adoption of an ambitious Judicial strategy and action plan to eliminate corporatism and to increase transparency, independence, and trust toward judiciary is supported; 2.1.2. Transparency and independence of the key institutions of judicial administration (High Council of Justice [HCoJ], High School of Justice (HSoJ), office of Independent Inspector (OII) is enhanced, IDFIs recommendations are included; 2.1.3. Compatibility of the Procedure and grounds for disciplinary hearings of judges with international standards is improved, with the Georgian context in mind. 2.1.4. Public access to judicial acts, cases of high public interest in particular is improved; 2.1.5. Adoption of the Strategy and Action Plan to increase the independence, accountability, and effectiveness of the Constitutional Court of Georgia (CCoG) is advocated and supported. 2.2. Institutional independence of law enforcement agencies and power sharing amongst them is optimized. Safeguards for ethical implementations of Artificial Intelligence systems are increased. 2.2.1. Independence and inclusiveness of the selection process of the Prosecutors Council is optimized; 2.2.2. Investigative powers of the Prosecutors Office (PO) are decreased, power-sharing between PO and Ministry of Internal affairs is optimized; 2.2.3. Accountability of the Ministry of Internal Affairs (MIA) and PO is increased; Application of Artificial Intelligence and advanced analytical software by law enforcement agencies is studied, threats are identified and reduced. 2.3. Institutional reform to decentralize concentrated power under the State Security Service is implemented. The institutional model of secret surveillance is modified according to ECHR and ECJ Case law. 2.3.1. Investigative powers of the State Security Service (SSSG) are reduced; 2.3.2. Parliamentary, judicial, and civil oversight on SSSG is increased; 2.3.3. The institutional model of secret surveillance is modified according to ECHR and ECJ Case law. True institutional independence and transparency of the Operative-Technical Agency (OTA) is supported. 2.4. Transparency, effectiveness, institutional and political independence of the Special Investigative Service [SIS] and the Personal Data Protection Service (PDPS) and Public Defenders Office (PDO) are enhanced. 2.4.1. Transparency, institutional independence, and inclusiveness of the selection process of the Heads of the SIS and PDSP, as well as PDO are increased; 2.4.2. Legislative proposal is elaborated to increase the mandate of the SIS to cover the Minister of Internal Affairs and heads of the State Security Service and Prosecutor General. 2.4.3. Mechanisms to increase the effectiveness of the PDSP to oversee the legality of the secret surveillance measures are implemented. 2.5. The state of freedom of expression and media is strengthened and challenges are combatted while media polarization is reduced; 2.5.1. Hostility of the media environment is reduced, transparency and effectiveness of the investigation of the attacks on media is increased; 2.5.2. Criminal, administrative, and civil lawsuits against journalists are monitored and detected; 2.5.3. Accountability of the communications Commission of Georgia (ComCom) is increased; 2.5.4. Standards of free speech are maintained, harmful legislative initiatives and practices are detected and combatted; 2.5.5. Access to public information by the media is ensured; 2.5.6. Creation of a Media Lawyers Network is advocated. 2.6. Advancing the rights of persons with disabilities, children, women, LGBTQ, and elderly people; 2.6.1. Human rights strategies and action plan adequately reflects the needs of Persons with disabilities, children, women, LGBTQ, and elderly people; 2.6.2. Facilitates accessibility of public information and governmental services for persons with disabilities; 2.6.3. Prepares a manual for strategic litigation at the Constitutional Court of Georgia for vulnerable groups. 2.7. Facilitates integration of Georgia into the European Union. 2.7.1. Georgia successfully implements the priorities (related to rule of law and media) defined by the EU; 2.7.2. The EU and international stakeholders are aware of the progress and challenges of Georgia; 2.7.3. Supports harmonization of the case law of Georgia with EU directives. 2.8. The society of Georgia and international stakeholders are made aware of the importance of and main challenges to democracy and rule of law in Georgia. 2.8.1. Incidents that threaten the state of rule of law and media freedom are detected and receive an appropriate response; 2.8.2. Resilience of civil society organizations (SCOs) to withstand governmental campaigns against CSOs is raised; 2.8.3. Societys awareness of the importance of democratic institutions, rule of law, and human rights is raised. 3. Local Governance 3.1.1. Decentralization reform (including localization of SDGs) is supported through monitoring, reporting, evidence-based advocacy, multi-stakeholder dialogue and sharing of best practices. 3.1.2. Municipalities implement open government reforms. IDFI successfully advocates for it. 3.1.3. Capacity of local government representatives/municipalities is increased to effectively manage public funds, manage/publish municipal data, design, develop, and provide municipal services, and hence, better respond to local problems. 3.1.4. Municipalities improve service delivery and develop participatory tools, including through new technologies. IDFI successfully advocates for it. 3.2.1. Municipalities implement and improve transparency and accountability standards. IDFI successfully advocates for it through monitoring, reporting, experience-sharing, and advocacy. 3.2.2. Adoption and implementation of transparency and accountability principles by non-profit (non-commercial) legal entities of municipalities are successfully advocated. 3.2.3. Enhancement of effectiveness of municipal programs and policies is advocated and supported through monitoring, reporting, and communicating evidence-based recommendations. 3.2.4. Adoption/improvement and implementation of access to and management of municipal data standards are supported and advocated. 3.3.1. Capacity and knowledge of local stakeholders (i.e. journalists, activists, students, civil society organizations, etc.) to use open government data, civic/digital monitoring, and other relevant government accountability tools and mechanisms are increased. 3.3.2. Civic monitoring activities and data-driven local initiatives are supported and implemented/developed with the participation of various local stakeholders (civil society, media, business, academia, tech community, business, etc.). 3.3.3. Public awareness about tools, mechanisms, and legislation on civic participation in the decision-making process is increased. 3.3.4. Civic participation in the local decision-making process is encouraged through local initiatives and innovative solutions (including e-solutions, applications and platforms). 4. Social and Economic Policy 4.1. Increases the scope and quality of dialogue and partnership between business and the government in legislative drafting 4.2. Help to improve financial literacy of the general public 4.3. Help to build an economy focused on qualitative development and contribute to fairness and efficiency in income and wealth distribution 4.4. Help to improve economic opportunities for talented individuals and prevent economic discrimination, including gender-based discrimination 4.5. Help to improve the efficiency and effectiveness of government social and healthcare programs at the national and local levels 4.6. Help to improve Public Financial Management (PFM), including through our 2023-2025 and subsequent Gender Responsiveness Budget Indices 4.7. Help to improve coverage and quality of public education services 5. Civic Tech and Innovations 5.1.1. Georgia implements ambitious e-government reforms, and the effectiveness of the e-governance ecosystem is improved. IDFI has successfully advocated for specific reforms. 5.1.2. Digital transformation/modernization of the public sector as well as access to and use of electronic public services are supported, monitored, assessed, and advocated. 5.1.3. The development and use of e-participation tools are promoted and supported. 5.2.1. Multi-stakeholder dialogue and cooperation between the tech community and all other stakeholders, including the government, media, business, academia, and civil society are facilitated. 5.2.2. Introduction of transparency and accountability mechanisms as well as ethical frameworks/guidelines for AI, algorithms (i.e. automated decision-making systems) and blockchain is successfully advocated. 5.2.3. Best practices, expertise, and emerging trends on innovations and technologies are shared with Georgian stakeholders, including academia, students, CSOs, and public servants. 5.3.1. Civic technology and digital monitoring tools are used as well as developed for tracking government performance/accountability in various directions. 5.3.2. The open data ecosystem is supported and improved through sharing best practices/emerging trends and advocating for improved legislation and standards on access to public data (including open data). 5.3.3. More open and disaggregated (e.g. by gender, age, region) data from various sectors is publicly available in various open formats in Georgia. 5.3.4. Capacity and skills of journalists, activists, and civil society organizations to use innovations, civic/digital monitoring tools in their watchdog and other civic activities are improved. 5.3.5. The capacity of public institutions and civil servants to collect, manage, prepare, and publish open data is enhanced. 5.3.6. Use of open government data by various stakeholders (civil society, media, business, academia, tech community, business) as well as data-driven innovations are supported and encouraged. 5.4.1. Digital freedoms are protected through monitoring, reporting, and evidence-based advocacy. 5.4.2. The Government is held accountable for its performance in the development of internet infrastructure through monitoring and evidence-based advocacy/recommendations. 5.4.3. Citizens of Georgia (with a focus on digitally vulnerable population, especially in the regions) are more resilient to digital threats through their awareness about digital freedoms, digital security mechanisms, and tools being raised via innovative and informational campaigns, capacity building materials/tutorials, and platforms. 6. Disinformation and Memory Studies 6.1 Greater openness of archives in Georgia is achieved. Positive changes towards the openness of archives, more inclusive, user-friendly, and environmentally friendly archives across the Post-Soviet space are advocated with active involvement of IDFI; 6.2 Public awareness about the importance of archives is raised. Emphasizing the importance of the understanding of the recent and contemporary history for the development of the state memory policy; 6.3 Networks of researchers of memory studies are created that contribute to better understanding of the totalitarian past and dissemination of informed narratives about it across the society. IDFI contributes in the process of forming/deepening the networks; 6.4 School and university students involvement in memory studies is increased: more local and international students working on Soviet studies. IDFI is a key actor in developing/offering the courses; 6.5 The system for resisting and countering strategic communications directed against Georgias Euro-Atlantic aspirations and democratization is enhanced; 6.6 Collaborating with International NGOs, research institutions, and think-tanks to better inform society about the threats and existence of propaganda; 6.7 University program on memory and disinformation studies becomes a platform for sharing the experience and knowledge accumulated by IDFI and its partners in the academic space. Sweden IDFI/Institute for Development of Freedom of Information Swedish International Development Cooperation Agency IDFI/Institute for Development of Freedom of Information 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4400000 4000000 2500000 5600000 0 0 0 0 0 2500000 0 4400000 4000000 0 0 0 0 16500000 IDFI/Institute for Development of Freedom of Information 4400000 IDFI/Institute for Development of Freedom of Information 4000000 IDFI/Institute for Development of Freedom of Information 2500000 IDFI/Institute for Development of Freedom of Information Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16488-16488A0202 Sweden The Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) is a Georgia-based non-governmental organization established in 2009 with the aim to support the development of an informed and empowered society for democratic governance. Since its start IDFI has built a reputation as one of Georgia's leading non-governmental organisations in the area of open government, with an emphasis on access to freedom of information. The contribution from Sweden will be provided as core support in accordance with the request from IDFI. Swedish core support will complement ear-marked project support from other donors and enable IDFI with the flexibility to deliver on its organisational and operative objectives in line with its Strategic Plan 2023-2025. The core support will enable IDFI to provide a broad set of strategic activities that combines its role of being a watch-dog of the compliance and performance of various branches of government and being a policy think-tank. In the latter capacity, IDFI will assess policies, and provide analytical work and recommendations to the state institutions. The activities are aimed towards the key strategic objectives of combating corruption, improving transparency of public institutions and increasing citizen engagement in decision-making processes. Achieving these objectives will contribute to higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems. IDFI intends to achieve the following by the end of the intervention: a) Freedom of information legislation and practice is improved; b) Georgia’s performance in terms of open government (World Bank, WJR and other relevant surveys) is improved; c) Transparency standards of extractive industries are improved; d) Openness of registers (final beneficiaries) is improved; e) New open government data/datasets published on government and civic open data platforms; f) Civil servants, journalists and citizens acquiring new skills of working with open data; g) Extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and the legislative levels (Parliamentary openness); h) The practice and quality of regulatory impact assessment (RIA) is improved. Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) är en georgisk icke-statlig organisation, som etablerades under 2009 med syftet att bidra till demokratisk styrning genom rätten till offentlig information som förutsättning för medborgerligt deltagande och egenmakt. Sedan etableringen har IDFI byggt ett rykte som en av Georgiens ledande icke-statliga organisationer i stärkandet av statlig öppenhet, med särskild fokus på informationsfrihet. Det svenska bidraget kommer är ett kärnstöd till organisationen i enlighet med IDFI:s begäran. Kärnstödet kommer att komplettera till öronmärkt projektstöd från andra givare och ger IDFI flexibilitet att leverera mot verksamhetsmålen enligt organisationens strategiplan 2023-2025. Kärnstödet möjliggör för IDFI att utveckla en rad strategiska aktiviteter som kombinerar organisationens roll som granskare av hur staten efterlever principer och regelverk samt som tankesmedja. I den senare kapaciteten kommer IDFI att bedöma policyer och stödja statliga institutioner med analytiskt stöd och rekommendationer. Aktiviteterna är riktade mot strategiska huvudmål för att bekämpa korruption, förbättra transparens inom offentliga institutioner samt öka medborgarnas deltagande i beslutsprocesser. Genom att uppnå dessa mål kan insatsen att bidra till en högre standard inom rättsväsendet, främjande av inkluderande ekonomisk policy, underlätta demokratisk decentralisering och den demokratiska övergångsprocessen, samt upprätthålla press- och yttrandefrihet och främjandet av innovativa lösningar. IDFI avser att uppnå följande resultat mot insatsens slut: a) Förbättrad lagstiftning och verkställande gällande informationsfrihet: b) Förbättrade indikatorer för öppenhet inom staten (Världsbanken, WJR och andra relevanta undersökningar); c) Förbättrad tillgänglighet till offentliga arkiv; e) Ny och offentlig regeringsdata publicerad på offentliga dataplattformer; f) Statstjänstemännens, journalisters och medborgarnas förmåga förbättrad att arbeta med offentlig information; g) Ökad omfattning och kvalitet gällande allmänhetens deltagande i politisk debatt och utformning av policy (parlamentarisk öppenhet); h) Förbättra procedurer och kvaliteten för konsekvensbedömningar i lagstiftningsprocesser. IDFI defined as the key, overall objective "combating corruption, improving transparency of public institutions, increasing citizen engagement in decision-making processes, achieving higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems". IDFI has outlined six directions, as they call them, or specific objectives that the organisation will work on. Those objectives are: 1) Open Governance and Anti-Corruption; 2) Rule of Law and Freedom of Media; 3) Local Governance; 4) Social and Economic Policy; 5) Civic Tech and Innovations; and 6) Disinformation and Memory Studies. For each of those six specific objectives IDFI provided detailed targets that the organisation plans to achieve by the end of its strategy period. Those targets are as follows. 1. Open Governance and Anti-Corruption 1.1 Promoting Open Governance 1.1.1. Georgia successfully implements the EU 12 recommendations and receives the EU candidacy status. IDFI is an active participant in this process; 1.1.2 Georgia adopts the Open Government Partnership Action Plans (Government, Parliament, Adjara Supreme Council, Tbilisi Mayors Office, local governments). New recommendations from IDFI for reforms are successfully advocated in OGP Action Plans at the Government, the Parliament, the Adjara Supreme Council, the Tbilisi Mayors Office, and in local governments; 1.1.3 Georgias performance in terms of open government (World Bank, WJR, and other relevant surveys) improves; 1.1.4 The extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and legislative levels; 1.1.5 Freedom of information legislation and practice are improved in comparison with the 2022 results; 1.1.6 New Public Administration Reform strategy and action plan are adopted, IDFIs recommendations are successfully advocated; 1.1.7 Public service delivery is improved, IDFI recommendations are successfully advocated. 1.2 Fighting Against Corruption 1.2.1 New anti-corruption strategy and action plan are adopted, with IDFIs recommendations being included; 1.2.2 Anti-corruption reform is implemented and New Anti-corruption legislation is adopted (creation of the Anti-Corruption Agency); 1.2.3 Georgias ranking improves in the Public Procurement Transparency Rating (TPPR standards) and Georgia adopts Open Contracting Data Standards (OCDS); Transparent Public Procurement Rating network has a larger number of participating countries; 1.2.4 Recommendations by OECD-ACN successfully advocated by IDFI and implemented by Georgia; 1.2.5 Recommendations by GRECO successfully advocated by IDFI and implemented by Georgia; 1.2.6 UNCAC assessment is performed and IDFI participates by submitting the shadow reports; 1.2.7 The openness of registers (beneficial ownership transparency) is improved, with IDFI having successfully advocated for an open registry; 1.2.8 Transparency standards of extractive industries are improved according to IDFI recommendations; 1.2.9 Whistleblowers protection is improved according to IDFI recommendations; 1.2.10 Anti-money laundering and anti-terrorism financing legislation and practice are improved (Georgias compliance with FATF and Moneyval recommendations is improved); 1.2.11 Accountability and financial transparency of sports federations are improved, with IDFI having successfully advocated for it. 2. Rule of Law and Freedom of Media 2.1. Georgia implements ambitious judicial reform to eliminate corporatism and informal influences on Justices and to achieve a truly independent, efficient, and transparent judiciary; 2.1.1. The adoption of an ambitious Judicial strategy and action plan to eliminate corporatism and to increase transparency, independence, and trust toward judiciary is supported; 2.1.2. Transparency and independence of the key institutions of judicial administration (High Council of Justice [HCoJ], High School of Justice (HSoJ), office of Independent Inspector (OII) is enhanced, IDFIs recommendations are included; 2.1.3. Compatibility of the Procedure and grounds for disciplinary hearings of judges with international standards is improved, with the Georgian context in mind. 2.1.4. Public access to judicial acts, cases of high public interest in particular is improved; 2.1.5. Adoption of the Strategy and Action Plan to increase the independence, accountability, and effectiveness of the Constitutional Court of Georgia (CCoG) is advocated and supported. 2.2. Institutional independence of law enforcement agencies and power sharing amongst them is optimized. Safeguards for ethical implementations of Artificial Intelligence systems are increased. 2.2.1. Independence and inclusiveness of the selection process of the Prosecutors Council is optimized; 2.2.2. Investigative powers of the Prosecutors Office (PO) are decreased, power-sharing between PO and Ministry of Internal affairs is optimized; 2.2.3. Accountability of the Ministry of Internal Affairs (MIA) and PO is increased; Application of Artificial Intelligence and advanced analytical software by law enforcement agencies is studied, threats are identified and reduced. 2.3. Institutional reform to decentralize concentrated power under the State Security Service is implemented. The institutional model of secret surveillance is modified according to ECHR and ECJ Case law. 2.3.1. Investigative powers of the State Security Service (SSSG) are reduced; 2.3.2. Parliamentary, judicial, and civil oversight on SSSG is increased; 2.3.3. The institutional model of secret surveillance is modified according to ECHR and ECJ Case law. True institutional independence and transparency of the Operative-Technical Agency (OTA) is supported. 2.4. Transparency, effectiveness, institutional and political independence of the Special Investigative Service [SIS] and the Personal Data Protection Service (PDPS) and Public Defenders Office (PDO) are enhanced. 2.4.1. Transparency, institutional independence, and inclusiveness of the selection process of the Heads of the SIS and PDSP, as well as PDO are increased; 2.4.2. Legislative proposal is elaborated to increase the mandate of the SIS to cover the Minister of Internal Affairs and heads of the State Security Service and Prosecutor General. 2.4.3. Mechanisms to increase the effectiveness of the PDSP to oversee the legality of the secret surveillance measures are implemented. 2.5. The state of freedom of expression and media is strengthened and challenges are combatted while media polarization is reduced; 2.5.1. Hostility of the media environment is reduced, transparency and effectiveness of the investigation of the attacks on media is increased; 2.5.2. Criminal, administrative, and civil lawsuits against journalists are monitored and detected; 2.5.3. Accountability of the communications Commission of Georgia (ComCom) is increased; 2.5.4. Standards of free speech are maintained, harmful legislative initiatives and practices are detected and combatted; 2.5.5. Access to public information by the media is ensured; 2.5.6. Creation of a Media Lawyers Network is advocated. 2.6. Advancing the rights of persons with disabilities, children, women, LGBTQ, and elderly people; 2.6.1. Human rights strategies and action plan adequately reflects the needs of Persons with disabilities, children, women, LGBTQ, and elderly people; 2.6.2. Facilitates accessibility of public information and governmental services for persons with disabilities; 2.6.3. Prepares a manual for strategic litigation at the Constitutional Court of Georgia for vulnerable groups. 2.7. Facilitates integration of Georgia into the European Union. 2.7.1. Georgia successfully implements the priorities (related to rule of law and media) defined by the EU; 2.7.2. The EU and international stakeholders are aware of the progress and challenges of Georgia; 2.7.3. Supports harmonization of the case law of Georgia with EU directives. 2.8. The society of Georgia and international stakeholders are made aware of the importance of and main challenges to democracy and rule of law in Georgia. 2.8.1. Incidents that threaten the state of rule of law and media freedom are detected and receive an appropriate response; 2.8.2. Resilience of civil society organizations (SCOs) to withstand governmental campaigns against CSOs is raised; 2.8.3. Societys awareness of the importance of democratic institutions, rule of law, and human rights is raised. 3. Local Governance 3.1.1. Decentralization reform (including localization of SDGs) is supported through monitoring, reporting, evidence-based advocacy, multi-stakeholder dialogue and sharing of best practices. 3.1.2. Municipalities implement open government reforms. IDFI successfully advocates for it. 3.1.3. Capacity of local government representatives/municipalities is increased to effectively manage public funds, manage/publish municipal data, design, develop, and provide municipal services, and hence, better respond to local problems. 3.1.4. Municipalities improve service delivery and develop participatory tools, including through new technologies. IDFI successfully advocates for it. 3.2.1. Municipalities implement and improve transparency and accountability standards. IDFI successfully advocates for it through monitoring, reporting, experience-sharing, and advocacy. 3.2.2. Adoption and implementation of transparency and accountability principles by non-profit (non-commercial) legal entities of municipalities are successfully advocated. 3.2.3. Enhancement of effectiveness of municipal programs and policies is advocated and supported through monitoring, reporting, and communicating evidence-based recommendations. 3.2.4. Adoption/improvement and implementation of access to and management of municipal data standards are supported and advocated. 3.3.1. Capacity and knowledge of local stakeholders (i.e. journalists, activists, students, civil society organizations, etc.) to use open government data, civic/digital monitoring, and other relevant government accountability tools and mechanisms are increased. 3.3.2. Civic monitoring activities and data-driven local initiatives are supported and implemented/developed with the participation of various local stakeholders (civil society, media, business, academia, tech community, business, etc.). 3.3.3. Public awareness about tools, mechanisms, and legislation on civic participation in the decision-making process is increased. 3.3.4. Civic participation in the local decision-making process is encouraged through local initiatives and innovative solutions (including e-solutions, applications and platforms). 4. Social and Economic Policy 4.1. Increases the scope and quality of dialogue and partnership between business and the government in legislative drafting 4.2. Help to improve financial literacy of the general public 4.3. Help to build an economy focused on qualitative development and contribute to fairness and efficiency in income and wealth distribution 4.4. Help to improve economic opportunities for talented individuals and prevent economic discrimination, including gender-based discrimination 4.5. Help to improve the efficiency and effectiveness of government social and healthcare programs at the national and local levels 4.6. Help to improve Public Financial Management (PFM), including through our 2023-2025 and subsequent Gender Responsiveness Budget Indices 4.7. Help to improve coverage and quality of public education services 5. Civic Tech and Innovations 5.1.1. Georgia implements ambitious e-government reforms, and the effectiveness of the e-governance ecosystem is improved. IDFI has successfully advocated for specific reforms. 5.1.2. Digital transformation/modernization of the public sector as well as access to and use of electronic public services are supported, monitored, assessed, and advocated. 5.1.3. The development and use of e-participation tools are promoted and supported. 5.2.1. Multi-stakeholder dialogue and cooperation between the tech community and all other stakeholders, including the government, media, business, academia, and civil society are facilitated. 5.2.2. Introduction of transparency and accountability mechanisms as well as ethical frameworks/guidelines for AI, algorithms (i.e. automated decision-making systems) and blockchain is successfully advocated. 5.2.3. Best practices, expertise, and emerging trends on innovations and technologies are shared with Georgian stakeholders, including academia, students, CSOs, and public servants. 5.3.1. Civic technology and digital monitoring tools are used as well as developed for tracking government performance/accountability in various directions. 5.3.2. The open data ecosystem is supported and improved through sharing best practices/emerging trends and advocating for improved legislation and standards on access to public data (including open data). 5.3.3. More open and disaggregated (e.g. by gender, age, region) data from various sectors is publicly available in various open formats in Georgia. 5.3.4. Capacity and skills of journalists, activists, and civil society organizations to use innovations, civic/digital monitoring tools in their watchdog and other civic activities are improved. 5.3.5. The capacity of public institutions and civil servants to collect, manage, prepare, and publish open data is enhanced. 5.3.6. Use of open government data by various stakeholders (civil society, media, business, academia, tech community, business) as well as data-driven innovations are supported and encouraged. 5.4.1. Digital freedoms are protected through monitoring, reporting, and evidence-based advocacy. 5.4.2. The Government is held accountable for its performance in the development of internet infrastructure through monitoring and evidence-based advocacy/recommendations. 5.4.3. Citizens of Georgia (with a focus on digitally vulnerable population, especially in the regions) are more resilient to digital threats through their awareness about digital freedoms, digital security mechanisms, and tools being raised via innovative and informational campaigns, capacity building materials/tutorials, and platforms. 6. Disinformation and Memory Studies 6.1 Greater openness of archives in Georgia is achieved. Positive changes towards the openness of archives, more inclusive, user-friendly, and environmentally friendly archives across the Post-Soviet space are advocated with active involvement of IDFI; 6.2 Public awareness about the importance of archives is raised. Emphasizing the importance of the understanding of the recent and contemporary history for the development of the state memory policy; 6.3 Networks of researchers of memory studies are created that contribute to better understanding of the totalitarian past and dissemination of informed narratives about it across the society. IDFI contributes in the process of forming/deepening the networks; 6.4 School and university students involvement in memory studies is increased: more local and international students working on Soviet studies. IDFI is a key actor in developing/offering the courses; 6.5 The system for resisting and countering strategic communications directed against Georgias Euro-Atlantic aspirations and democratization is enhanced; 6.6 Collaborating with International NGOs, research institutions, and think-tanks to better inform society about the threats and existence of propaganda; 6.7 University program on memory and disinformation studies becomes a platform for sharing the experience and knowledge accumulated by IDFI and its partners in the academic space. Sweden AG International Consulting LLC Swedish International Development Cooperation Agency AG International Consulting LLC 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 70050 70050 0 0 70050 AG International Consulting LLC 70050 AG International Consulting LLC Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16488-16488A0301 Sweden The Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) is a Georgia-based non-governmental organization established in 2009 with the aim to support the development of an informed and empowered society for democratic governance. Since its start IDFI has built a reputation as one of Georgia's leading non-governmental organisations in the area of open government, with an emphasis on access to freedom of information. The contribution from Sweden will be provided as core support in accordance with the request from IDFI. Swedish core support will complement ear-marked project support from other donors and enable IDFI with the flexibility to deliver on its organisational and operative objectives in line with its Strategic Plan 2023-2025. The core support will enable IDFI to provide a broad set of strategic activities that combines its role of being a watch-dog of the compliance and performance of various branches of government and being a policy think-tank. In the latter capacity, IDFI will assess policies, and provide analytical work and recommendations to the state institutions. The activities are aimed towards the key strategic objectives of combating corruption, improving transparency of public institutions and increasing citizen engagement in decision-making processes. Achieving these objectives will contribute to higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems. IDFI intends to achieve the following by the end of the intervention: a) Freedom of information legislation and practice is improved; b) Georgia’s performance in terms of open government (World Bank, WJR and other relevant surveys) is improved; c) Transparency standards of extractive industries are improved; d) Openness of registers (final beneficiaries) is improved; e) New open government data/datasets published on government and civic open data platforms; f) Civil servants, journalists and citizens acquiring new skills of working with open data; g) Extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and the legislative levels (Parliamentary openness); h) The practice and quality of regulatory impact assessment (RIA) is improved. Institute for Development of Freedom of Information (IDFI) är en georgisk icke-statlig organisation, som etablerades under 2009 med syftet att bidra till demokratisk styrning genom rätten till offentlig information som förutsättning för medborgerligt deltagande och egenmakt. Sedan etableringen har IDFI byggt ett rykte som en av Georgiens ledande icke-statliga organisationer i stärkandet av statlig öppenhet, med särskild fokus på informationsfrihet. Det svenska bidraget kommer är ett kärnstöd till organisationen i enlighet med IDFI:s begäran. Kärnstödet kommer att komplettera till öronmärkt projektstöd från andra givare och ger IDFI flexibilitet att leverera mot verksamhetsmålen enligt organisationens strategiplan 2023-2025. Kärnstödet möjliggör för IDFI att utveckla en rad strategiska aktiviteter som kombinerar organisationens roll som granskare av hur staten efterlever principer och regelverk samt som tankesmedja. I den senare kapaciteten kommer IDFI att bedöma policyer och stödja statliga institutioner med analytiskt stöd och rekommendationer. Aktiviteterna är riktade mot strategiska huvudmål för att bekämpa korruption, förbättra transparens inom offentliga institutioner samt öka medborgarnas deltagande i beslutsprocesser. Genom att uppnå dessa mål kan insatsen att bidra till en högre standard inom rättsväsendet, främjande av inkluderande ekonomisk policy, underlätta demokratisk decentralisering och den demokratiska övergångsprocessen, samt upprätthålla press- och yttrandefrihet och främjandet av innovativa lösningar. IDFI avser att uppnå följande resultat mot insatsens slut: a) Förbättrad lagstiftning och verkställande gällande informationsfrihet: b) Förbättrade indikatorer för öppenhet inom staten (Världsbanken, WJR och andra relevanta undersökningar); c) Förbättrad tillgänglighet till offentliga arkiv; e) Ny och offentlig regeringsdata publicerad på offentliga dataplattformer; f) Statstjänstemännens, journalisters och medborgarnas förmåga förbättrad att arbeta med offentlig information; g) Ökad omfattning och kvalitet gällande allmänhetens deltagande i politisk debatt och utformning av policy (parlamentarisk öppenhet); h) Förbättra procedurer och kvaliteten för konsekvensbedömningar i lagstiftningsprocesser. IDFI defined as the key, overall objective "combating corruption, improving transparency of public institutions, increasing citizen engagement in decision-making processes, achieving higher standards of rule of law, promoting more inclusive economic policies, facilitating the democratic decentralization and the democratic transition processes, upholding media and human rights, and promoting innovations to solve outstanding problems". IDFI has outlined six directions, as they call them, or specific objectives that the organisation will work on. Those objectives are: 1) Open Governance and Anti-Corruption; 2) Rule of Law and Freedom of Media; 3) Local Governance; 4) Social and Economic Policy; 5) Civic Tech and Innovations; and 6) Disinformation and Memory Studies. For each of those six specific objectives IDFI provided detailed targets that the organisation plans to achieve by the end of its strategy period. Those targets are as follows. 1. Open Governance and Anti-Corruption 1.1 Promoting Open Governance 1.1.1. Georgia successfully implements the EU 12 recommendations and receives the EU candidacy status. IDFI is an active participant in this process; 1.1.2 Georgia adopts the Open Government Partnership Action Plans (Government, Parliament, Adjara Supreme Council, Tbilisi Mayors Office, local governments). New recommendations from IDFI for reforms are successfully advocated in OGP Action Plans at the Government, the Parliament, the Adjara Supreme Council, the Tbilisi Mayors Office, and in local governments; 1.1.3 Georgias performance in terms of open government (World Bank, WJR, and other relevant surveys) improves; 1.1.4 The extent and quality of public participation in the process of policy development is increased at the executive and legislative levels; 1.1.5 Freedom of information legislation and practice are improved in comparison with the 2022 results; 1.1.6 New Public Administration Reform strategy and action plan are adopted, IDFIs recommendations are successfully advocated; 1.1.7 Public service delivery is improved, IDFI recommendations are successfully advocated. 1.2 Fighting Against Corruption 1.2.1 New anti-corruption strategy and action plan are adopted, with IDFIs recommendations being included; 1.2.2 Anti-corruption reform is implemented and New Anti-corruption legislation is adopted (creation of the Anti-Corruption Agency); 1.2.3 Georgias ranking improves in the Public Procurement Transparency Rating (TPPR standards) and Georgia adopts Open Contracting Data Standards (OCDS); Transparent Public Procurement Rating network has a larger number of participating countries; 1.2.4 Recommendations by OECD-ACN successfully advocated by IDFI and implemented by Georgia; 1.2.5 Recommendations by GRECO successfully advocated by IDFI and implemented by Georgia; 1.2.6 UNCAC assessment is performed and IDFI participates by submitting the shadow reports; 1.2.7 The openness of registers (beneficial ownership transparency) is improved, with IDFI having successfully advocated for an open registry; 1.2.8 Transparency standards of extractive industries are improved according to IDFI recommendations; 1.2.9 Whistleblowers protection is improved according to IDFI recommendations; 1.2.10 Anti-money laundering and anti-terrorism financing legislation and practice are improved (Georgias compliance with FATF and Moneyval recommendations is improved); 1.2.11 Accountability and financial transparency of sports federations are improved, with IDFI having successfully advocated for it. 2. Rule of Law and Freedom of Media 2.1. Georgia implements ambitious judicial reform to eliminate corporatism and informal influences on Justices and to achieve a truly independent, efficient, and transparent judiciary; 2.1.1. The adoption of an ambitious Judicial strategy and action plan to eliminate corporatism and to increase transparency, independence, and trust toward judiciary is supported; 2.1.2. Transparency and independence of the key institutions of judicial administration (High Council of Justice [HCoJ], High School of Justice (HSoJ), office of Independent Inspector (OII) is enhanced, IDFIs recommendations are included; 2.1.3. Compatibility of the Procedure and grounds for disciplinary hearings of judges with international standards is improved, with the Georgian context in mind. 2.1.4. Public access to judicial acts, cases of high public interest in particular is improved; 2.1.5. Adoption of the Strategy and Action Plan to increase the independence, accountability, and effectiveness of the Constitutional Court of Georgia (CCoG) is advocated and supported. 2.2. Institutional independence of law enforcement agencies and power sharing amongst them is optimized. Safeguards for ethical implementations of Artificial Intelligence systems are increased. 2.2.1. Independence and inclusiveness of the selection process of the Prosecutors Council is optimized; 2.2.2. Investigative powers of the Prosecutors Office (PO) are decreased, power-sharing between PO and Ministry of Internal affairs is optimized; 2.2.3. Accountability of the Ministry of Internal Affairs (MIA) and PO is increased; Application of Artificial Intelligence and advanced analytical software by law enforcement agencies is studied, threats are identified and reduced. 2.3. Institutional reform to decentralize concentrated power under the State Security Service is implemented. The institutional model of secret surveillance is modified according to ECHR and ECJ Case law. 2.3.1. Investigative powers of the State Security Service (SSSG) are reduced; 2.3.2. Parliamentary, judicial, and civil oversight on SSSG is increased; 2.3.3. The institutional model of secret surveillance is modified according to ECHR and ECJ Case law. True institutional independence and transparency of the Operative-Technical Agency (OTA) is supported. 2.4. Transparency, effectiveness, institutional and political independence of the Special Investigative Service [SIS] and the Personal Data Protection Service (PDPS) and Public Defenders Office (PDO) are enhanced. 2.4.1. Transparency, institutional independence, and inclusiveness of the selection process of the Heads of the SIS and PDSP, as well as PDO are increased; 2.4.2. Legislative proposal is elaborated to increase the mandate of the SIS to cover the Minister of Internal Affairs and heads of the State Security Service and Prosecutor General. 2.4.3. Mechanisms to increase the effectiveness of the PDSP to oversee the legality of the secret surveillance measures are implemented. 2.5. The state of freedom of expression and media is strengthened and challenges are combatted while media polarization is reduced; 2.5.1. Hostility of the media environment is reduced, transparency and effectiveness of the investigation of the attacks on media is increased; 2.5.2. Criminal, administrative, and civil lawsuits against journalists are monitored and detected; 2.5.3. Accountability of the communications Commission of Georgia (ComCom) is increased; 2.5.4. Standards of free speech are maintained, harmful legislative initiatives and practices are detected and combatted; 2.5.5. Access to public information by the media is ensured; 2.5.6. Creation of a Media Lawyers Network is advocated. 2.6. Advancing the rights of persons with disabilities, children, women, LGBTQ, and elderly people; 2.6.1. Human rights strategies and action plan adequately reflects the needs of Persons with disabilities, children, women, LGBTQ, and elderly people; 2.6.2. Facilitates accessibility of public information and governmental services for persons with disabilities; 2.6.3. Prepares a manual for strategic litigation at the Constitutional Court of Georgia for vulnerable groups. 2.7. Facilitates integration of Georgia into the European Union. 2.7.1. Georgia successfully implements the priorities (related to rule of law and media) defined by the EU; 2.7.2. The EU and international stakeholders are aware of the progress and challenges of Georgia; 2.7.3. Supports harmonization of the case law of Georgia with EU directives. 2.8. The society of Georgia and international stakeholders are made aware of the importance of and main challenges to democracy and rule of law in Georgia. 2.8.1. Incidents that threaten the state of rule of law and media freedom are detected and receive an appropriate response; 2.8.2. Resilience of civil society organizations (SCOs) to withstand governmental campaigns against CSOs is raised; 2.8.3. Societys awareness of the importance of democratic institutions, rule of law, and human rights is raised. 3. Local Governance 3.1.1. Decentralization reform (including localization of SDGs) is supported through monitoring, reporting, evidence-based advocacy, multi-stakeholder dialogue and sharing of best practices. 3.1.2. Municipalities implement open government reforms. IDFI successfully advocates for it. 3.1.3. Capacity of local government representatives/municipalities is increased to effectively manage public funds, manage/publish municipal data, design, develop, and provide municipal services, and hence, better respond to local problems. 3.1.4. Municipalities improve service delivery and develop participatory tools, including through new technologies. IDFI successfully advocates for it. 3.2.1. Municipalities implement and improve transparency and accountability standards. IDFI successfully advocates for it through monitoring, reporting, experience-sharing, and advocacy. 3.2.2. Adoption and implementation of transparency and accountability principles by non-profit (non-commercial) legal entities of municipalities are successfully advocated. 3.2.3. Enhancement of effectiveness of municipal programs and policies is advocated and supported through monitoring, reporting, and communicating evidence-based recommendations. 3.2.4. Adoption/improvement and implementation of access to and management of municipal data standards are supported and advocated. 3.3.1. Capacity and knowledge of local stakeholders (i.e. journalists, activists, students, civil society organizations, etc.) to use open government data, civic/digital monitoring, and other relevant government accountability tools and mechanisms are increased. 3.3.2. Civic monitoring activities and data-driven local initiatives are supported and implemented/developed with the participation of various local stakeholders (civil society, media, business, academia, tech community, business, etc.). 3.3.3. Public awareness about tools, mechanisms, and legislation on civic participation in the decision-making process is increased. 3.3.4. Civic participation in the local decision-making process is encouraged through local initiatives and innovative solutions (including e-solutions, applications and platforms). 4. Social and Economic Policy 4.1. Increases the scope and quality of dialogue and partnership between business and the government in legislative drafting 4.2. Help to improve financial literacy of the general public 4.3. Help to build an economy focused on qualitative development and contribute to fairness and efficiency in income and wealth distribution 4.4. Help to improve economic opportunities for talented individuals and prevent economic discrimination, including gender-based discrimination 4.5. Help to improve the efficiency and effectiveness of government social and healthcare programs at the national and local levels 4.6. Help to improve Public Financial Management (PFM), including through our 2023-2025 and subsequent Gender Responsiveness Budget Indices 4.7. Help to improve coverage and quality of public education services 5. Civic Tech and Innovations 5.1.1. Georgia implements ambitious e-government reforms, and the effectiveness of the e-governance ecosystem is improved. IDFI has successfully advocated for specific reforms. 5.1.2. Digital transformation/modernization of the public sector as well as access to and use of electronic public services are supported, monitored, assessed, and advocated. 5.1.3. The development and use of e-participation tools are promoted and supported. 5.2.1. Multi-stakeholder dialogue and cooperation between the tech community and all other stakeholders, including the government, media, business, academia, and civil society are facilitated. 5.2.2. Introduction of transparency and accountability mechanisms as well as ethical frameworks/guidelines for AI, algorithms (i.e. automated decision-making systems) and blockchain is successfully advocated. 5.2.3. Best practices, expertise, and emerging trends on innovations and technologies are shared with Georgian stakeholders, including academia, students, CSOs, and public servants. 5.3.1. Civic technology and digital monitoring tools are used as well as developed for tracking government performance/accountability in various directions. 5.3.2. The open data ecosystem is supported and improved through sharing best practices/emerging trends and advocating for improved legislation and standards on access to public data (including open data). 5.3.3. More open and disaggregated (e.g. by gender, age, region) data from various sectors is publicly available in various open formats in Georgia. 5.3.4. Capacity and skills of journalists, activists, and civil society organizations to use innovations, civic/digital monitoring tools in their watchdog and other civic activities are improved. 5.3.5. The capacity of public institutions and civil servants to collect, manage, prepare, and publish open data is enhanced. 5.3.6. Use of open government data by various stakeholders (civil society, media, business, academia, tech community, business) as well as data-driven innovations are supported and encouraged. 5.4.1. Digital freedoms are protected through monitoring, reporting, and evidence-based advocacy. 5.4.2. The Government is held accountable for its performance in the development of internet infrastructure through monitoring and evidence-based advocacy/recommendations. 5.4.3. Citizens of Georgia (with a focus on digitally vulnerable population, especially in the regions) are more resilient to digital threats through their awareness about digital freedoms, digital security mechanisms, and tools being raised via innovative and informational campaigns, capacity building materials/tutorials, and platforms. 6. Disinformation and Memory Studies 6.1 Greater openness of archives in Georgia is achieved. Positive changes towards the openness of archives, more inclusive, user-friendly, and environmentally friendly archives across the Post-Soviet space are advocated with active involvement of IDFI; 6.2 Public awareness about the importance of archives is raised. Emphasizing the importance of the understanding of the recent and contemporary history for the development of the state memory policy; 6.3 Networks of researchers of memory studies are created that contribute to better understanding of the totalitarian past and dissemination of informed narratives about it across the society. IDFI contributes in the process of forming/deepening the networks; 6.4 School and university students involvement in memory studies is increased: more local and international students working on Soviet studies. IDFI is a key actor in developing/offering the courses; 6.5 The system for resisting and countering strategic communications directed against Georgias Euro-Atlantic aspirations and democratization is enhanced; 6.6 Collaborating with International NGOs, research institutions, and think-tanks to better inform society about the threats and existence of propaganda; 6.7 University program on memory and disinformation studies becomes a platform for sharing the experience and knowledge accumulated by IDFI and its partners in the academic space. Sweden KPMG Georgia LLC Swedish International Development Cooperation Agency KPMG Georgia LLC Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 184800 184800 184800 KPMG Georgia LLC 184800 KPMG Georgia LLC Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16503 Sweden Support to CIN Strategy 2024-2027. In the coming years, the Center for Investigative Reporting (CIN) will continue to empower citizens through verified information about corruption and abuse of power at all levels in Bosnia and Herzegovina with the same vigor and level of engagement. Continuous efforts will be made to ensure greater accountability of authorities and institutional representatives in the fight against corruption, through the improvement of legislative and institutional frameworks and the prosecution of those involved in corrupt activities. CIN’s overall contribution to this goal is defined as follows: The legislative and institutional framework will be improved to effectively combat corruption and ensure equal access to law and justice for all citizens. To achieve this goal, CIN has identified two main outcomes of its work, further broken down into steps and results, which are presented in the Results Matrix. Outcome I is defined as follows: Citizens have access to verified information about corruption in the public sector. Outcome II is defined as follows: Public officials are ready to improve the legal and institutional framework in the fight against corruption Stöd till CIN-strategi 2024-2027. Under de kommande åren kommer Center for Investigative Reporting (CIN) att fortsätta att stärka medborgarna genom verifierad information om korruption och missbruk av makt på alla nivåer i Bosnien och Hercegovina med samma kraft och nivå av engagemang. Kontinuerliga ansträngningar kommer att göras för att säkerställa större ansvarsskyldighet myndigheter och institutionella företrädare i kampen mot korruption, genom förbättring av rättsliga och institutionella ramar och lagföring av dem som är inblandade i korrupta aktiviteter. CIN:s övergripande bidrag till detta mål definieras enligt följande: Den lagstiftande och institutionell ram kommer att förbättras för att effektivt bekämpa korruption och säkerställa lika tillgång till lag och rättvisa för alla medborgare. För att uppnå detta mål har CIN identifierat två huvudresultat av sitt arbete, vidare uppdelad i steg och resultat, vilka presenteras i resultatmatrisen. Utfall I definieras enligt följande: Medborgare har tillgång till verifierad information om korruption i den offentliga sektorn. Resultat II definieras enligt följande: Offentliga tjänstemän är redo att förbättra det juridiska och institutionella ramar i kampen mot korruption Throughout the duration of this intervention (continuation of core support from previous period) the Center for Investigative Reporting (CIN) will continue to empower citizens through verified information about corruption and abuse of power at all levels in Bosnia and Herzegovina with the same level of engagement. Continuous efforts will be made to ensure greater accountability of authorities and institutional representatives in the fight against corruption, through the improvement of legislative and institutional frameworks and the prosecution of those involved in corrupt activities. This intervention aims to enable CIN to continue and expand its watchdog function in holding government accountable on corruption issues while exposing organized crime and the politicians that support it. In addition, this program would help CIN to better structure itself to address shortcomings in its administration while growing commercial revenues. CINs overall contribution to this goal is defined as follows: The legislative and institutional framework will be improved to effectively combat corruption and ensure equal access to law and justice for all citizens. To achieve this goal, CIN has identified two main outcomes of its work, further broken down into steps and results. Outcome I is defined as follows: Citizens have access to verified information about corruption in the public sector. Outcome II is defined as follows: Public officials are ready to improve the legal and institutional framework in the fight against corruption Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Anti-corruption organisations and institutions Media and free flow of information Government & Civil Society-general Outcome I: Citizens have access to verified information about corruption in the public sector During the reporting period, Jan 2025 - Dec 2025, CIN exceeded its annual production targets and continued to demonstrate strong investigative and editorial capacity. This sustained production contributed to increased public access to verified information on corruption, abuse of office, and misuse of public resources. It strengthened transparency and public scrutiny of public institutions, while providing citizens, civil society, and competent authorities with evidence-based information to support accountability efforts. CIN published: 25 investigative stories38 follow-up/news stories linked to investigations12 video stories184 short animated videos119 infographics and illustrations. These outputs contributed to making complex corruption cases more accessible and understandable to a broader audience through diversified multimedia formats. Several investigations also contributed to institutional and judicial follow-up, including investigations, indictments, verdicts, sanctions, and procedural changes linked to issues raised through CINs reporting. CIN's investigations also generated tangible accountability outcomes, contributing to 1 official investigation, 5 indictments, 6 court verdicts, 7 sanctions or suspensions, and 2 procedural or regulatory changes, demonstrating the continued relevance of investigative journalism in supporting institutional and judicial action against corruption. The organization also updated three major public databases: Politicians Assets DatabaseProperty Holdings of Judges and Prosecutors DatabaseBiH Pardons Database. These updates improved public access to structured and searchable information on the assets and activities of public officials and other areas relevant to corruption risks. They enabled citizens, journalists, and civil society organisations to independently access, analyse, and use verified data to support oversight, investigative work, and public accountability. In addition, CIN produced one publication/policy paper and organized four round tables aimed at increasing dialogue between civil society, professional communities, and institutions. These activities contributed to increased dialogue and exchange between civil society, professional communities, and public institutions on issues related to corruption and accountability. They also supported the use of evidence and investigative findings in discussions on policy, oversight mechanisms, and anti-corruption measures. CINs content achieved significant public outreach and visibility. Investigative content was republished 412 times by other media outlets, including online portals, television, and radio stations, confirming CINs continued relevance and credibility within the media landscape. This indicates that media actors increasingly rely on CIN as a trusted source, contributing to wider dissemination of verified information and increased public awareness of corruption issues. CIN investigations continued to generate concrete institutional and judicial responses. According to the last narrative report, during the reporting period, CINs reporting contributed to: 1 official investigation5 indictments6 verdicts7 sanctions/suspensions2 amendments or procedural changes3 awards and recognitions. These responses demonstrate that law enforcement and judicial actors are acting on evidence presented through CINs reporting, reflecting increased institutional responsiveness to corruption cases. Examples include investigations and prosecutions linked to misuse of public funds, corruption in public administration, organized crime, and abuse of official positions. Judicial and law enforcement institutions continued to verify allegations raised through CIN reporting, demonstrating the practical relevance and credibility of the organizations investigative work. This suggests that verified information produced by CIN is not only informing the public but also being used in formal accountability processes. Outcome II: Public officials are ready to improve the legal and institutional framework in the fight against corruption CINs investigative work continued to trigger institutional responses and contributed to increased public pressure for accountability and reform. This public pressure has contributed to changes in how some institutional actors respond to corruption cases. Authorities reacted to several investigations through the opening of investigations, filing of indictments, court proceedings, sanctions, and procedural changes. This indicates that law enforcement and judicial actors are increasingly taking action based on publicly available evidence, reflecting a degree of improved responsiveness and accountability practices. CINs findings also contributed to discussions on improving transparency, oversight mechanisms, and accountability practices in public institutions. These discussions suggest gradual shifts in priorities among certain institutional and professional actors toward strengthening accountability mechanisms. The organization further strengthened cooperation with civil society representatives and professional communities through round tables and public discussions aimed at collectively advocating for institutional reforms and anti-corruption measures. This has contributed to stronger collaboration between actors advocating for reform, potentially increasing collective influence on institutional practices. While legislative and institutional reforms remain dependent on broader political dynamics outside CINs direct control, the evidence demonstrates that CINs reporting continues to serve as an important catalyst for accountability processes and institutional reactions. However, changes at the legislative and high-level political level remain limited, indicating that some key actors have not yet shifted their priorities toward structural reform. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16503-16503A0101 Sweden Support to CIN Strategy 2024-2027. In the coming years, the Center for Investigative Reporting (CIN) will continue to empower citizens through verified information about corruption and abuse of power at all levels in Bosnia and Herzegovina with the same vigor and level of engagement. Continuous efforts will be made to ensure greater accountability of authorities and institutional representatives in the fight against corruption, through the improvement of legislative and institutional frameworks and the prosecution of those involved in corrupt activities. CIN’s overall contribution to this goal is defined as follows: The legislative and institutional framework will be improved to effectively combat corruption and ensure equal access to law and justice for all citizens. To achieve this goal, CIN has identified two main outcomes of its work, further broken down into steps and results, which are presented in the Results Matrix. Outcome I is defined as follows: Citizens have access to verified information about corruption in the public sector. Outcome II is defined as follows: Public officials are ready to improve the legal and institutional framework in the fight against corruption Stöd till CIN-strategi 2024-2027. Under de kommande åren kommer Center for Investigative Reporting (CIN) att fortsätta att stärka medborgarna genom verifierad information om korruption och missbruk av makt på alla nivåer i Bosnien och Hercegovina med samma kraft och nivå av engagemang. Kontinuerliga ansträngningar kommer att göras för att säkerställa större ansvarsskyldighet myndigheter och institutionella företrädare i kampen mot korruption, genom förbättring av rättsliga och institutionella ramar och lagföring av dem som är inblandade i korrupta aktiviteter. CIN:s övergripande bidrag till detta mål definieras enligt följande: Den lagstiftande och institutionell ram kommer att förbättras för att effektivt bekämpa korruption och säkerställa lika tillgång till lag och rättvisa för alla medborgare. För att uppnå detta mål har CIN identifierat två huvudresultat av sitt arbete, vidare uppdelad i steg och resultat, vilka presenteras i resultatmatrisen. Utfall I definieras enligt följande: Medborgare har tillgång till verifierad information om korruption i den offentliga sektorn. Resultat II definieras enligt följande: Offentliga tjänstemän är redo att förbättra det juridiska och institutionella ramar i kampen mot korruption Throughout the duration of this intervention (continuation of core support from previous period) the Center for Investigative Reporting (CIN) will continue to empower citizens through verified information about corruption and abuse of power at all levels in Bosnia and Herzegovina with the same level of engagement. Continuous efforts will be made to ensure greater accountability of authorities and institutional representatives in the fight against corruption, through the improvement of legislative and institutional frameworks and the prosecution of those involved in corrupt activities. This intervention aims to enable CIN to continue and expand its watchdog function in holding government accountable on corruption issues while exposing organized crime and the politicians that support it. In addition, this program would help CIN to better structure itself to address shortcomings in its administration while growing commercial revenues. CINs overall contribution to this goal is defined as follows: The legislative and institutional framework will be improved to effectively combat corruption and ensure equal access to law and justice for all citizens. To achieve this goal, CIN has identified two main outcomes of its work, further broken down into steps and results. Outcome I is defined as follows: Citizens have access to verified information about corruption in the public sector. Outcome II is defined as follows: Public officials are ready to improve the legal and institutional framework in the fight against corruption Sweden CIN/Center for Investigative Reporting Swedish International Development Cooperation Agency CIN/Center for Investigative Reporting 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 0 0 3000000 0 0 0 0 3000000 0 6000000 CIN/Center for Investigative Reporting 3000000 CIN/Center for Investigative Reporting 3000000 CIN/Center for Investigative Reporting Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16503-16503A0102 Sweden Support to CIN Strategy 2024-2027. In the coming years, the Center for Investigative Reporting (CIN) will continue to empower citizens through verified information about corruption and abuse of power at all levels in Bosnia and Herzegovina with the same vigor and level of engagement. Continuous efforts will be made to ensure greater accountability of authorities and institutional representatives in the fight against corruption, through the improvement of legislative and institutional frameworks and the prosecution of those involved in corrupt activities. CIN’s overall contribution to this goal is defined as follows: The legislative and institutional framework will be improved to effectively combat corruption and ensure equal access to law and justice for all citizens. To achieve this goal, CIN has identified two main outcomes of its work, further broken down into steps and results, which are presented in the Results Matrix. Outcome I is defined as follows: Citizens have access to verified information about corruption in the public sector. Outcome II is defined as follows: Public officials are ready to improve the legal and institutional framework in the fight against corruption Stöd till CIN-strategi 2024-2027. Under de kommande åren kommer Center for Investigative Reporting (CIN) att fortsätta att stärka medborgarna genom verifierad information om korruption och missbruk av makt på alla nivåer i Bosnien och Hercegovina med samma kraft och nivå av engagemang. Kontinuerliga ansträngningar kommer att göras för att säkerställa större ansvarsskyldighet myndigheter och institutionella företrädare i kampen mot korruption, genom förbättring av rättsliga och institutionella ramar och lagföring av dem som är inblandade i korrupta aktiviteter. CIN:s övergripande bidrag till detta mål definieras enligt följande: Den lagstiftande och institutionell ram kommer att förbättras för att effektivt bekämpa korruption och säkerställa lika tillgång till lag och rättvisa för alla medborgare. För att uppnå detta mål har CIN identifierat två huvudresultat av sitt arbete, vidare uppdelad i steg och resultat, vilka presenteras i resultatmatrisen. Utfall I definieras enligt följande: Medborgare har tillgång till verifierad information om korruption i den offentliga sektorn. Resultat II definieras enligt följande: Offentliga tjänstemän är redo att förbättra det juridiska och institutionella ramar i kampen mot korruption Throughout the duration of this intervention (continuation of core support from previous period) the Center for Investigative Reporting (CIN) will continue to empower citizens through verified information about corruption and abuse of power at all levels in Bosnia and Herzegovina with the same level of engagement. Continuous efforts will be made to ensure greater accountability of authorities and institutional representatives in the fight against corruption, through the improvement of legislative and institutional frameworks and the prosecution of those involved in corrupt activities. This intervention aims to enable CIN to continue and expand its watchdog function in holding government accountable on corruption issues while exposing organized crime and the politicians that support it. In addition, this program would help CIN to better structure itself to address shortcomings in its administration while growing commercial revenues. CINs overall contribution to this goal is defined as follows: The legislative and institutional framework will be improved to effectively combat corruption and ensure equal access to law and justice for all citizens. To achieve this goal, CIN has identified two main outcomes of its work, further broken down into steps and results. Outcome I is defined as follows: Citizens have access to verified information about corruption in the public sector. Outcome II is defined as follows: Public officials are ready to improve the legal and institutional framework in the fight against corruption Sweden CIN/Center for Investigative Reporting Swedish International Development Cooperation Agency N/A to be procured 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 250000 250000 250000 N/A to be procured SE-0-SE-6-16503-16503A0103 Sweden Support to CIN Strategy 2024-2027. In the coming years, the Center for Investigative Reporting (CIN) will continue to empower citizens through verified information about corruption and abuse of power at all levels in Bosnia and Herzegovina with the same vigor and level of engagement. Continuous efforts will be made to ensure greater accountability of authorities and institutional representatives in the fight against corruption, through the improvement of legislative and institutional frameworks and the prosecution of those involved in corrupt activities. CIN’s overall contribution to this goal is defined as follows: The legislative and institutional framework will be improved to effectively combat corruption and ensure equal access to law and justice for all citizens. To achieve this goal, CIN has identified two main outcomes of its work, further broken down into steps and results, which are presented in the Results Matrix. Outcome I is defined as follows: Citizens have access to verified information about corruption in the public sector. Outcome II is defined as follows: Public officials are ready to improve the legal and institutional framework in the fight against corruption Stöd till CIN-strategi 2024-2027. Under de kommande åren kommer Center for Investigative Reporting (CIN) att fortsätta att stärka medborgarna genom verifierad information om korruption och missbruk av makt på alla nivåer i Bosnien och Hercegovina med samma kraft och nivå av engagemang. Kontinuerliga ansträngningar kommer att göras för att säkerställa större ansvarsskyldighet myndigheter och institutionella företrädare i kampen mot korruption, genom förbättring av rättsliga och institutionella ramar och lagföring av dem som är inblandade i korrupta aktiviteter. CIN:s övergripande bidrag till detta mål definieras enligt följande: Den lagstiftande och institutionell ram kommer att förbättras för att effektivt bekämpa korruption och säkerställa lika tillgång till lag och rättvisa för alla medborgare. För att uppnå detta mål har CIN identifierat två huvudresultat av sitt arbete, vidare uppdelad i steg och resultat, vilka presenteras i resultatmatrisen. Utfall I definieras enligt följande: Medborgare har tillgång till verifierad information om korruption i den offentliga sektorn. Resultat II definieras enligt följande: Offentliga tjänstemän är redo att förbättra det juridiska och institutionella ramar i kampen mot korruption Throughout the duration of this intervention (continuation of core support from previous period) the Center for Investigative Reporting (CIN) will continue to empower citizens through verified information about corruption and abuse of power at all levels in Bosnia and Herzegovina with the same level of engagement. Continuous efforts will be made to ensure greater accountability of authorities and institutional representatives in the fight against corruption, through the improvement of legislative and institutional frameworks and the prosecution of those involved in corrupt activities. This intervention aims to enable CIN to continue and expand its watchdog function in holding government accountable on corruption issues while exposing organized crime and the politicians that support it. In addition, this program would help CIN to better structure itself to address shortcomings in its administration while growing commercial revenues. CINs overall contribution to this goal is defined as follows: The legislative and institutional framework will be improved to effectively combat corruption and ensure equal access to law and justice for all citizens. To achieve this goal, CIN has identified two main outcomes of its work, further broken down into steps and results. Outcome I is defined as follows: Citizens have access to verified information about corruption in the public sector. Outcome II is defined as follows: Public officials are ready to improve the legal and institutional framework in the fight against corruption Sweden CIN/Center for Investigative Reporting Swedish International Development Cooperation Agency CIN/Center for Investigative Reporting 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.5 - Substantially reduce corruption and bribery in all their forms. 16.5 - Väsentligt minska alla former av korruption och mutor. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 2000000 2000000 0 4000000 CIN/Center for Investigative Reporting 2000000 CIN/Center for Investigative Reporting Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16510 Sweden GreenAL aims to nurture and empower Albanian environmental CSOs to actively participate and contribute to the process of aligning legislation with the EU Acquis and negotiations, with the main focus on Chapter 27. Main actions of GreenAL include 1) launching and implementation of the four calls: thematic, regional, initiative (targeting grassroot organisations) and on the spot grants; 2) Dedicated training and coaching activities with the selected grantees on project cycle management, administrative, gender mainstreaming, financial and communication issues; 3) Establish and further nurture a growing network of environmental CSOs to undertake Green-AL Policy Influencing Campaigns. 4) Draft the Yearly Status report on Green Transition and EU Integration related to cluster 4 in Albania. 5) Draft and disseminate the yearly Pollution (Green Lungs) Status Report based on evidence-based data monitored through different sites, etc. GreenAL syftar till att främja och stärka albanska civilsamhällesorganisationer på miljöområdet så att de aktivt kan delta och bidra till processen för att anpassa lagstiftningen till EU:s regelverk och förhandlingar, med huvudfokus på kapitel 27. De viktigaste åtgärderna inom GreenAL omfattar 1) lansering och genomförande av de fyra ansökningsomgångarna: tematiska, regionala, initiativ (som riktar sig till gräsrotsorganisationer) och bidrag på plats; 2) Särskild utbildning och handledning med de utvalda bidragsmottagarna om projektcykelförvaltning, administrativa frågor, jämställdhetsintegrering, finansiella frågor och kommunikationsfrågor. 3) Etablera och ytterligare vårda ett växande nätverk av civilsamhällesorganisationer på miljöområdet för att genomföra påverkanskampanjer för miljö-AL-politiken. 4) Utarbeta den årliga lägesrapporten om grön omställning och EU-integration relaterad till kluster 4 i Albanien. 5) Utarbeta och sprida den årliga statusrapporten om föroreningar (gröna lungor) baserat på evidensbaserade data som övervakas på olika platser, etc. The overall objective of the proposed intervention is nurturing and further empowering Albanian environmental CSOs for effective participation and contribution vis a vie EU acquis and negotiations processes in Albania with regard to chapter 27 as well as proactively contribute to address, through advocacy, policy-influencing and evidence-based data monitoring, the environmental challenges from local to national levels with regard to Climate, Nature and Pollution. The intervention has three specific objectives (long-term results): 1) Nurture and further empower E-CSOs in Albania by strengthening their capacities to proactively address environmental issues and further consolidate their legitimacy to better represent their cause and/or affected communities. 2) Stimulate/ encourage the active involvement and meaningful contribution of E-CSOs inthe ongoing and future processes related to acquis and green transition taking place at both national and local levels. 3) Contribute to increasing awareness and accountability on Climate Change, Nature Protection, and Depollution challenges among policy decision-making stakeholders and the public at large in Albania through advocacy, policy-influencing and evidence-based data monitoring. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general During 2025, GreenAL strengthened the role and capacity of environmental civil society in Albania through network building, policy engagement, capacity development, and grant support. The GreenAL CSO Network was formalized and expanded to 77 member organizations, creating a structured platform for coordination, advocacy, awareness-raising, and engagement in environmental governance. Through national forums and other joint activities, the network brought together CSOs, communities, public institutions, donors, and international actors to discuss environmental challenges and promote civil society participation in decision-making processes. The network supported CSO contributions to Albania's EU integration and Green Agenda processes, including input to the EU Progress Report, monitoring of environmental policies, and engagement in discussions on green transition priorities. It also facilitated joint environmental actions and advocacy efforts, helping raise public and institutional attention to local environmental concerns. GreenAL strengthened the capacities of environmental CSOs through targeted training and mentoring. Two training programmes on the Green Agenda, climate policies, biodiversity, and protected area management were delivered in 2025, reaching 153 participants from CSOs, community groups, and environmental professionals. Through three grant schemes, GreenAL provided support to 63 environmental CSOs and 41 initiatives across the country. The grants enabled organizations to undertake advocacy, awareness-raising, community engagement, and environmental monitoring activities while receiving continuous technical support, training, and mentoring. Examples of results achieved at output level: Output 2 (OP2): Accountable and well-structured community/network of Environmental CSOs actively involved/engaged in the ongoing processes related to the EU integration and Green Transition in Albania through meaningful contribution towards an increased public perception of environmental issues 1) Influence on Albania's EU Integration Process (Cluster 4) Linked with the influencing of Cluster 4 of Albania's EU integration process, GreenAL realized two contributions to the EU Progress Reports through GreenAL CSOs. These contributions covered all sub-chapters of Cluster 4, including Energy, Transport, Climate Change, and Environment. GreenAL network organizations participated in the EU Delegation (EUD) roundtables together with environmental organizations such as REC Albania, Milieukontakt, PPNEA, AOS, ETMI, and CoPLAN. Through these roundtables, they raised the most pressing environmental issues, highlighting both existing gaps in implementation and the initiatives undertaken by institutional actors to advance the EU integration process in alignment with EU environmental directives. As a result, the 2025 EU Progress Report reflected contributions and recommendations put forward by the GreenAL Network. 2) Policy Responses on Environment, Energy, and Climate Under this result area, four Policy Responses were finalized during the reporting period, while two additional Policy Responses in the process of publication during this reported period. During the first year of the project, CoPLAN developed two Policy Responses based on the findings and discussions from roundtables on energy and climate issues, as well as data collected on air pollution in Tirana. These Policy Responses provide evidence and recommendations on key environmental and climate-related challenges identified through the project activities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16510-16510A0101 Sweden GreenAL aims to nurture and empower Albanian environmental CSOs to actively participate and contribute to the process of aligning legislation with the EU Acquis and negotiations, with the main focus on Chapter 27. Main actions of GreenAL include 1) launching and implementation of the four calls: thematic, regional, initiative (targeting grassroot organisations) and on the spot grants; 2) Dedicated training and coaching activities with the selected grantees on project cycle management, administrative, gender mainstreaming, financial and communication issues; 3) Establish and further nurture a growing network of environmental CSOs to undertake Green-AL Policy Influencing Campaigns. 4) Draft the Yearly Status report on Green Transition and EU Integration related to cluster 4 in Albania. 5) Draft and disseminate the yearly Pollution (Green Lungs) Status Report based on evidence-based data monitored through different sites, etc. GreenAL syftar till att främja och stärka albanska civilsamhällesorganisationer på miljöområdet så att de aktivt kan delta och bidra till processen för att anpassa lagstiftningen till EU:s regelverk och förhandlingar, med huvudfokus på kapitel 27. De viktigaste åtgärderna inom GreenAL omfattar 1) lansering och genomförande av de fyra ansökningsomgångarna: tematiska, regionala, initiativ (som riktar sig till gräsrotsorganisationer) och bidrag på plats; 2) Särskild utbildning och handledning med de utvalda bidragsmottagarna om projektcykelförvaltning, administrativa frågor, jämställdhetsintegrering, finansiella frågor och kommunikationsfrågor. 3) Etablera och ytterligare vårda ett växande nätverk av civilsamhällesorganisationer på miljöområdet för att genomföra påverkanskampanjer för miljö-AL-politiken. 4) Utarbeta den årliga lägesrapporten om grön omställning och EU-integration relaterad till kluster 4 i Albanien. 5) Utarbeta och sprida den årliga statusrapporten om föroreningar (gröna lungor) baserat på evidensbaserade data som övervakas på olika platser, etc. The overall objective of the proposed intervention is nurturing and further empowering Albanian environmental CSOs for effective participation and contribution vis a vie EU acquis and negotiations processes in Albania with regard to chapter 27 as well as proactively contribute to address, through advocacy, policy-influencing and evidence-based data monitoring, the environmental challenges from local to national levels with regard to Climate, Nature and Pollution. The intervention has three specific objectives (long-term results): 1) Nurture and further empower E-CSOs in Albania by strengthening their capacities to proactively address environmental issues and further consolidate their legitimacy to better represent their cause and/or affected communities. 2) Stimulate/ encourage the active involvement and meaningful contribution of E-CSOs inthe ongoing and future processes related to acquis and green transition taking place at both national and local levels. 3) Contribute to increasing awareness and accountability on Climate Change, Nature Protection, and Depollution challenges among policy decision-making stakeholders and the public at large in Albania through advocacy, policy-influencing and evidence-based data monitoring. Sweden Co-PLAN Swedish International Development Cooperation Agency Co-PLAN 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6100000 3500000 5000000 0 0 5000000 6100000 0 0 0 0 0 3500000 0 0 0 0 14600000 Co-PLAN 6100000 Co-PLAN 3500000 Co-PLAN 5000000 Co-PLAN Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption VB: Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd WB: Increased resilience to climate change and improved conditions for protection, preservation and restoration of biodiversity and ecosystems VB: Ökad motståndskraft mot klimatförändringar och stärkta förutsättningar för skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16510-16510A0103 Sweden GreenAL aims to nurture and empower Albanian environmental CSOs to actively participate and contribute to the process of aligning legislation with the EU Acquis and negotiations, with the main focus on Chapter 27. Main actions of GreenAL include 1) launching and implementation of the four calls: thematic, regional, initiative (targeting grassroot organisations) and on the spot grants; 2) Dedicated training and coaching activities with the selected grantees on project cycle management, administrative, gender mainstreaming, financial and communication issues; 3) Establish and further nurture a growing network of environmental CSOs to undertake Green-AL Policy Influencing Campaigns. 4) Draft the Yearly Status report on Green Transition and EU Integration related to cluster 4 in Albania. 5) Draft and disseminate the yearly Pollution (Green Lungs) Status Report based on evidence-based data monitored through different sites, etc. GreenAL syftar till att främja och stärka albanska civilsamhällesorganisationer på miljöområdet så att de aktivt kan delta och bidra till processen för att anpassa lagstiftningen till EU:s regelverk och förhandlingar, med huvudfokus på kapitel 27. De viktigaste åtgärderna inom GreenAL omfattar 1) lansering och genomförande av de fyra ansökningsomgångarna: tematiska, regionala, initiativ (som riktar sig till gräsrotsorganisationer) och bidrag på plats; 2) Särskild utbildning och handledning med de utvalda bidragsmottagarna om projektcykelförvaltning, administrativa frågor, jämställdhetsintegrering, finansiella frågor och kommunikationsfrågor. 3) Etablera och ytterligare vårda ett växande nätverk av civilsamhällesorganisationer på miljöområdet för att genomföra påverkanskampanjer för miljö-AL-politiken. 4) Utarbeta den årliga lägesrapporten om grön omställning och EU-integration relaterad till kluster 4 i Albanien. 5) Utarbeta och sprida den årliga statusrapporten om föroreningar (gröna lungor) baserat på evidensbaserade data som övervakas på olika platser, etc. The overall objective of the proposed intervention is nurturing and further empowering Albanian environmental CSOs for effective participation and contribution vis a vie EU acquis and negotiations processes in Albania with regard to chapter 27 as well as proactively contribute to address, through advocacy, policy-influencing and evidence-based data monitoring, the environmental challenges from local to national levels with regard to Climate, Nature and Pollution. The intervention has three specific objectives (long-term results): 1) Nurture and further empower E-CSOs in Albania by strengthening their capacities to proactively address environmental issues and further consolidate their legitimacy to better represent their cause and/or affected communities. 2) Stimulate/ encourage the active involvement and meaningful contribution of E-CSOs inthe ongoing and future processes related to acquis and green transition taking place at both national and local levels. 3) Contribute to increasing awareness and accountability on Climate Change, Nature Protection, and Depollution challenges among policy decision-making stakeholders and the public at large in Albania through advocacy, policy-influencing and evidence-based data monitoring. Sweden Co-PLAN Swedish International Development Cooperation Agency Co-PLAN 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3100000 5600000 0 0 5600000 3100000 8700000 Co-PLAN 3100000 Co-PLAN Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Faster green transition, energy efficiency, and strengthened climate adaptation Snabbare grön omställning, energieffektivitet och stärkt klimatanpassning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16510-16510A0104 Sweden GreenAL aims to nurture and empower Albanian environmental CSOs to actively participate and contribute to the process of aligning legislation with the EU Acquis and negotiations, with the main focus on Chapter 27. Main actions of GreenAL include 1) launching and implementation of the four calls: thematic, regional, initiative (targeting grassroot organisations) and on the spot grants; 2) Dedicated training and coaching activities with the selected grantees on project cycle management, administrative, gender mainstreaming, financial and communication issues; 3) Establish and further nurture a growing network of environmental CSOs to undertake Green-AL Policy Influencing Campaigns. 4) Draft the Yearly Status report on Green Transition and EU Integration related to cluster 4 in Albania. 5) Draft and disseminate the yearly Pollution (Green Lungs) Status Report based on evidence-based data monitored through different sites, etc. GreenAL syftar till att främja och stärka albanska civilsamhällesorganisationer på miljöområdet så att de aktivt kan delta och bidra till processen för att anpassa lagstiftningen till EU:s regelverk och förhandlingar, med huvudfokus på kapitel 27. De viktigaste åtgärderna inom GreenAL omfattar 1) lansering och genomförande av de fyra ansökningsomgångarna: tematiska, regionala, initiativ (som riktar sig till gräsrotsorganisationer) och bidrag på plats; 2) Särskild utbildning och handledning med de utvalda bidragsmottagarna om projektcykelförvaltning, administrativa frågor, jämställdhetsintegrering, finansiella frågor och kommunikationsfrågor. 3) Etablera och ytterligare vårda ett växande nätverk av civilsamhällesorganisationer på miljöområdet för att genomföra påverkanskampanjer för miljö-AL-politiken. 4) Utarbeta den årliga lägesrapporten om grön omställning och EU-integration relaterad till kluster 4 i Albanien. 5) Utarbeta och sprida den årliga statusrapporten om föroreningar (gröna lungor) baserat på evidensbaserade data som övervakas på olika platser, etc. The overall objective of the proposed intervention is nurturing and further empowering Albanian environmental CSOs for effective participation and contribution vis a vie EU acquis and negotiations processes in Albania with regard to chapter 27 as well as proactively contribute to address, through advocacy, policy-influencing and evidence-based data monitoring, the environmental challenges from local to national levels with regard to Climate, Nature and Pollution. The intervention has three specific objectives (long-term results): 1) Nurture and further empower E-CSOs in Albania by strengthening their capacities to proactively address environmental issues and further consolidate their legitimacy to better represent their cause and/or affected communities. 2) Stimulate/ encourage the active involvement and meaningful contribution of E-CSOs inthe ongoing and future processes related to acquis and green transition taking place at both national and local levels. 3) Contribute to increasing awareness and accountability on Climate Change, Nature Protection, and Depollution challenges among policy decision-making stakeholders and the public at large in Albania through advocacy, policy-influencing and evidence-based data monitoring. Sweden Co-PLAN Swedish International Development Cooperation Agency N/A to be procured 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 500000 500000 N/A to be procured SE-0-SE-6-16559 Sweden This is a support to NESst in a project called "Strengthening green and equitable social enterprises in South America". NESsT will match SIDA’s investment with IKEA Social Entrepreneurship. The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. To achieve the overall goal, five specific goal formulations have: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises in the global green value chain sector to increase sales, new trade relationships, sustainable supply chain management, diversified customer base and greater readiness to make investments. 2. Mitigate effects of climate change by training companies in green value chains and circular economy to integrate an environmental and climate perspective as well as sustainable supply chains. 3. Prioritize equality and integration within the social enterprises. 4. Engage companies for improved and diversified supply chains. 5. Capture lessons learned and share these with the wider sector. NESst is a new partner to Sida but has extensive experience in working with accelerating and financing high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underprivileged communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant to the Swedish strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line with the new reform agenda for international cooperation. Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Detta är ett stöd till NESst i ett projekt som heter "Stärka gröna och rättvisa sociala företag i Sydamerika" under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2027. Den totala budgeten för projektet är SEK 12 000 000. The Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team (NeSst) kommer att komplettera Sidas bidrag med 900. 000 USD från IKEA Social Entrepreneurship, vilket ger en total budget för projektet på nära 2 miljoner USD. Det övergripande målet och de förväntade resultaten av insatsen är att investera i 15 företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi i Brasilien, Colombia och Peru för att skapa minst 1 500 långsiktiga arbetstillfällen, stimulera lokal ekonomisk tillväxt och skydda miljön samtidigt som det främjar jämställdhet och inkludering av marginaliserade befolkningar som kvinnor och ursprungsbefolkningar. Ett viktigt mervärde med denna insats är att dessa företag får möjlighet att ansluta sig till globala värdekedjor hos större företag som IKEA. För att uppnå det övergripande målet har fem specifika mål formulerats: 1. Stärka affärs- och verksamhetskapaciteten hos 15 sociala företag inom sektorn för global gröna värdekedjor för att uppnå ökad försäljning, nya handelsrelationer, hållbar hantering av leveranskedjor, diversifierad kundbas och större beredskap att göra investeringar. 2. Mildra effekter av klimatförändringar genom att utbilda företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi för att integrera ett miljö- och klimatperspektiv samt hållbara försörjningskedjor. 3. Prioritera jämställdhet och integration inom de sociala företagen. 4. Engagera företag för förbättrade och diversifierade leveranskedjor. 5. Fånga lärdomar och dela dessa med den större sektorn. NESst är en ny partner till Sida men har stor erfarenhet av att arbeta med att påskynda och finansiera sociala företag med stor genomslagskraft som skapar livskraftiga inkomstmöjligheter för underprivilegierade samhällen samtidigt som de bidrar positivt till begränsning av klimatförändringar och jämställdhet. Deras verksamhet är relevant för den svenska strategin för regionalt utvecklingssamarbete med Latinamerika och ligger i linje med den nya reformagendan för det internationella samarbetet. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2,000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. For achieving this goal, five specific objectives have been drawn up: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises (within the green value chain sector) so they increase sales, commercial partnerships, sustainable supply chain management, and achieve client diversification and investment-readiness. 2. Mitigate climate change by training green value chain and circular economy enterprises to integrate an environmental and climate change perspective and sustainable supply chain management. 3. Prioritize gender equity and inclusion within the social enterprises 4. Engage corporations to improve and diversify supply chains 5. Capture the learnings to share with the larger sector NESst is a new partner to Sida but has ample experience of working accelerating and funding high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underserved communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant for the Swedish Strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line the new reform agenda for the international cooperation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Brazil Colombia Peru America, regional Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry NESsT has been a partner to Sida since 2024. It has started as a regional contribution benefiting 15 social enterprises in Brazil, Peru and Colombia (5 in each country). Later that year, a major amendment was made to include a component to benefit 5 more social enterprises in Colombia. The two cooperation teams complement each other and follow-up this contribution jointly. In accordance with the partners June 2024- May 2025 annual report, the key results achieved through the contribution are outlined below: Regional component: The narrative report presents a comprehensive analysis of each of the 15 social enterprise that is part of the regional portfolio, including the main progresses they made during the year, challenges and lessons learned. The report was accompanied by 5 annexes in which NESsT details the specific actions taken with each enterprise in the regional portfolio (considering that the enterprises in the bilateral were being selected during the first year of the reporting), then an annex on the communication strategy (posts and its impact) and finally, an annex with NESsTs Performance Monitoring Tool (PMT) measuring impact indicators of each supported enterprise. During the first year of the project, key insights on investment readiness and enterprise resilience were generated. At the regional level, the partner has supported 15 enterprises. 14 enterprises were evaluated for Due Diligence, 2,041 jobs created (42% women), USD 5.16 million in revenues generated with 8% profitability, and multiple climate and gender initiatives were carried out. The program demonstrably enhanced the investment readiness of participating social enterprises. Key achievements include: - Improved Financial Management: Several enterprises received targeted assistance to strengthen their financial management. For example, in Brazil, NESsT supported Plantus in improving record-keeping using the Conta Azul system, focusing on cost control and sales reporting. In Peru, Orígenes (CAOVL) received specialized financial mentoring and developed cash flow tools. These interventions are critical for attracting future investment. - Climate Resilience Initiatives: In Brazil, the program supported climate resilience initiatives. The reforestation initiative with Assoab and the solar energy project with Coopersapó are directly addressing climate change vulnerabilities. NESsT is monitoring these initiatives closely to assess the potential for scaling similar efforts across the cohort. Several enterprises implemented tangible climate resilience and environmental practices. In Brazil, Assoab planted 3,000 Brazil nut seedlings across 30 hectares to restore degraded land, while Coopersapó designed a solar energy project to overcome drought-related processing challenges. In Colombia, Agrosolidaria protected 2,600 hectares of Amazonian forest while expanding the commercialization of native species. In Peru, AFIMAD successfully diversified into Muru Muru production, generating cash flow while reducing deforestation pressures. Together, portfolio enterprises managed over 1 million hectares of land and advanced regenerative practices that directly address climate risks. - Training & Integration: the inclusion of environmental and climate change perspectives as part of NESsT's support indicates a commitment to building this capacity within the enterprises. In Brazil, the NESsT team developed customized priorities and action plans with the five SEs, also aiming to strengthen gender and environmental practices. - Job Creation for Women: Enterprises such as Maré de Sabores in Brazil directly trained and supported low-income women to build businesses, while Coopersapó empowered its female members through initiatives like a women-led collective kitchen. These efforts show measurable progress but also highlight the need to ensure that women not only access jobs but also equitable income distributioncurrently only 28% of supplier revenues go to women. - Setting Gender Priorities: Gender-focused actions were integrated across all SEs, reinforcing NESsT's commitment to gender equity and inclusion. These priorities were embedded in annual planning and tailored to each enterprise's needs. In Brazil NESsT facilitated training on sustainable practices with a gender perspective across the entire portfolio, aiming to include as many women as possible. The goal is to enhance women's technical skills and increase their formal participation in associations and cooperatives. The program started to make connections for engaging corporations. The NESsT team is actively fostering connections among the SEs and between SEs and corporate partners with the support of Sida which has made the connection with Business Sweden in the Embassies of Colombia and Brazil and is planning to organize one for the supported enterprises in Peru. Bilateral component: The report clearly shows the rigorous selection process used to identify the five companies supported by Colombia's bilateral program. Working with companies that have received support from other partners adds value to this program because it builds on previous support. Additionally, we ensure that we reach target populations in conflict-affected areas, most of whom are victims. Therefore, the Embassy closely monitored this process. The embassy appreciates NESsT's willingness to engage in dialogue with other Swedish partners and its capacity to adjust timelines and activities to the new selection process. NESsT also viewed this collaboration as a positive learning experience for developing a high-quality pipeline. If the program receives additional funding from Sweden or other donors, it would be beneficial to expand the number of partners for future cohorts. The Embassy also valued the due diligence process carried out on the 14 initiatives that applied. This process resulted in the selection of the five best initiatives. 1. Aprocasur in Bolívar; 2. Ecoserrania in Antioquia, which was previously supported by Fondo Acción; 3. Coopitayó in Cauca, which is supported by FAO; 4. Coagropacifico in Tumaco, Nariño; and 5. Selva Nevada, previous winners of Emprender Paz. We agree with NESsT that their evaluation mechanisms and processeswhich combine quantitative and qualitative variables and toolsresult in a rigorous selection process. The report provides a detailed overview of the steps developed in the due diligence process. Stage 1: Technical Evaluation Using a Scoring Matrix Five members of the NESsT team assessed each application independently to ensure diverse perspectives and prioritize technical merit. Stage 2: In-Depth Interviews, Capacity Assessment, and Internal Selection Committee: This stage aimed to complement the quantitative results with a qualitative understanding of the business model, governance, impact traceability, and institutional capacity. Stage 3: Internal Selection Committee with the Embassy's participation. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16559-16559A0101 Sweden This is a support to NESst in a project called "Strengthening green and equitable social enterprises in South America". NESsT will match SIDA’s investment with IKEA Social Entrepreneurship. The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. To achieve the overall goal, five specific goal formulations have: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises in the global green value chain sector to increase sales, new trade relationships, sustainable supply chain management, diversified customer base and greater readiness to make investments. 2. Mitigate effects of climate change by training companies in green value chains and circular economy to integrate an environmental and climate perspective as well as sustainable supply chains. 3. Prioritize equality and integration within the social enterprises. 4. Engage companies for improved and diversified supply chains. 5. Capture lessons learned and share these with the wider sector. NESst is a new partner to Sida but has extensive experience in working with accelerating and financing high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underprivileged communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant to the Swedish strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line with the new reform agenda for international cooperation. Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Detta är ett stöd till NESst i ett projekt som heter "Stärka gröna och rättvisa sociala företag i Sydamerika" under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2027. Den totala budgeten för projektet är SEK 12 000 000. The Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team (NeSst) kommer att komplettera Sidas bidrag med 900. 000 USD från IKEA Social Entrepreneurship, vilket ger en total budget för projektet på nära 2 miljoner USD. Det övergripande målet och de förväntade resultaten av insatsen är att investera i 15 företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi i Brasilien, Colombia och Peru för att skapa minst 1 500 långsiktiga arbetstillfällen, stimulera lokal ekonomisk tillväxt och skydda miljön samtidigt som det främjar jämställdhet och inkludering av marginaliserade befolkningar som kvinnor och ursprungsbefolkningar. Ett viktigt mervärde med denna insats är att dessa företag får möjlighet att ansluta sig till globala värdekedjor hos större företag som IKEA. För att uppnå det övergripande målet har fem specifika mål formulerats: 1. Stärka affärs- och verksamhetskapaciteten hos 15 sociala företag inom sektorn för global gröna värdekedjor för att uppnå ökad försäljning, nya handelsrelationer, hållbar hantering av leveranskedjor, diversifierad kundbas och större beredskap att göra investeringar. 2. Mildra effekter av klimatförändringar genom att utbilda företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi för att integrera ett miljö- och klimatperspektiv samt hållbara försörjningskedjor. 3. Prioritera jämställdhet och integration inom de sociala företagen. 4. Engagera företag för förbättrade och diversifierade leveranskedjor. 5. Fånga lärdomar och dela dessa med den större sektorn. NESst är en ny partner till Sida men har stor erfarenhet av att arbeta med att påskynda och finansiera sociala företag med stor genomslagskraft som skapar livskraftiga inkomstmöjligheter för underprivilegierade samhällen samtidigt som de bidrar positivt till begränsning av klimatförändringar och jämställdhet. Deras verksamhet är relevant för den svenska strategin för regionalt utvecklingssamarbete med Latinamerika och ligger i linje med den nya reformagendan för det internationella samarbetet. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia This is a support to NESst in a project called "Strengthening green and equitable social enterprises in South America". NESsT will match SIDA’s investment with IKEA Social Entrepreneurship. The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. To achieve the overall goal, five specific goal formulations have: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises in the global green value chain sector to increase sales, new trade relationships, sustainable supply chain management, diversified customer base and greater readiness to make investments. 2. Mitigate effects of climate change by training companies in green value chains and circular economy to integrate an environmental and climate perspective as well as sustainable supply chains. 3. Prioritize equality and integration within the social enterprises. 4. Engage companies for improved and diversified supply chains. 5. Capture lessons learned and share these with the wider sector. NESst is a new partner to Sida but has extensive experience in working with accelerating and financing high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underprivileged communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant to the Swedish strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line with the new reform agenda for international cooperation. Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Detta är ett stöd till NESst i ett projekt som heter "Stärka gröna och rättvisa sociala företag i Sydamerika" under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2027. Den totala budgeten för projektet är SEK 12 000 000. The Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team (NeSst) kommer att komplettera Sidas bidrag med 900. 000 USD från IKEA Social Entrepreneurship, vilket ger en total budget för projektet på nära 2 miljoner USD. Det övergripande målet och de förväntade resultaten av insatsen är att investera i 15 företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi i Brasilien, Colombia och Peru för att skapa minst 1 500 långsiktiga arbetstillfällen, stimulera lokal ekonomisk tillväxt och skydda miljön samtidigt som det främjar jämställdhet och inkludering av marginaliserade befolkningar som kvinnor och ursprungsbefolkningar. Ett viktigt mervärde med denna insats är att dessa företag får möjlighet att ansluta sig till globala värdekedjor hos större företag som IKEA. För att uppnå det övergripande målet har fem specifika mål formulerats: 1. Stärka affärs- och verksamhetskapaciteten hos 15 sociala företag inom sektorn för global gröna värdekedjor för att uppnå ökad försäljning, nya handelsrelationer, hållbar hantering av leveranskedjor, diversifierad kundbas och större beredskap att göra investeringar. 2. Mildra effekter av klimatförändringar genom att utbilda företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi för att integrera ett miljö- och klimatperspektiv samt hållbara försörjningskedjor. 3. Prioritera jämställdhet och integration inom de sociala företagen. 4. Engagera företag för förbättrade och diversifierade leveranskedjor. 5. Fånga lärdomar och dela dessa med den större sektorn. NESst är en ny partner till Sida men har stor erfarenhet av att arbeta med att påskynda och finansiera sociala företag med stor genomslagskraft som skapar livskraftiga inkomstmöjligheter för underprivilegierade samhällen samtidigt som de bidrar positivt till begränsning av klimatförändringar och jämställdhet. Deras verksamhet är relevant för den svenska strategin för regionalt utvecklingssamarbete med Latinamerika och ligger i linje med den nya reformagendan för det internationella samarbetet. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia This is a support to NESst in a project called "Strengthening green and equitable social enterprises in South America". NESsT will match SIDA’s investment with IKEA Social Entrepreneurship. The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. To achieve the overall goal, five specific goal formulations have: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises in the global green value chain sector to increase sales, new trade relationships, sustainable supply chain management, diversified customer base and greater readiness to make investments. 2. Mitigate effects of climate change by training companies in green value chains and circular economy to integrate an environmental and climate perspective as well as sustainable supply chains. 3. Prioritize equality and integration within the social enterprises. 4. Engage companies for improved and diversified supply chains. 5. Capture lessons learned and share these with the wider sector. NESst is a new partner to Sida but has extensive experience in working with accelerating and financing high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underprivileged communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant to the Swedish strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line with the new reform agenda for international cooperation. Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Detta är ett stöd till NESst i ett projekt som heter "Stärka gröna och rättvisa sociala företag i Sydamerika" under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2027. Den totala budgeten för projektet är SEK 12 000 000. The Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team (NeSst) kommer att komplettera Sidas bidrag med 900. 000 USD från IKEA Social Entrepreneurship, vilket ger en total budget för projektet på nära 2 miljoner USD. Det övergripande målet och de förväntade resultaten av insatsen är att investera i 15 företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi i Brasilien, Colombia och Peru för att skapa minst 1 500 långsiktiga arbetstillfällen, stimulera lokal ekonomisk tillväxt och skydda miljön samtidigt som det främjar jämställdhet och inkludering av marginaliserade befolkningar som kvinnor och ursprungsbefolkningar. Ett viktigt mervärde med denna insats är att dessa företag får möjlighet att ansluta sig till globala värdekedjor hos större företag som IKEA. För att uppnå det övergripande målet har fem specifika mål formulerats: 1. Stärka affärs- och verksamhetskapaciteten hos 15 sociala företag inom sektorn för global gröna värdekedjor för att uppnå ökad försäljning, nya handelsrelationer, hållbar hantering av leveranskedjor, diversifierad kundbas och större beredskap att göra investeringar. 2. Mildra effekter av klimatförändringar genom att utbilda företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi för att integrera ett miljö- och klimatperspektiv samt hållbara försörjningskedjor. 3. Prioritera jämställdhet och integration inom de sociala företagen. 4. Engagera företag för förbättrade och diversifierade leveranskedjor. 5. Fånga lärdomar och dela dessa med den större sektorn. NESst är en ny partner till Sida men har stor erfarenhet av att arbeta med att påskynda och finansiera sociala företag med stor genomslagskraft som skapar livskraftiga inkomstmöjligheter för underprivilegierade samhällen samtidigt som de bidrar positivt till begränsning av klimatförändringar och jämställdhet. Deras verksamhet är relevant för den svenska strategin för regionalt utvecklingssamarbete med Latinamerika och ligger i linje med den nya reformagendan för det internationella samarbetet. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia This is a support to NESst in a project called "Strengthening green and equitable social enterprises in South America". NESsT will match SIDA’s investment with IKEA Social Entrepreneurship. The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. To achieve the overall goal, five specific goal formulations have: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises in the global green value chain sector to increase sales, new trade relationships, sustainable supply chain management, diversified customer base and greater readiness to make investments. 2. Mitigate effects of climate change by training companies in green value chains and circular economy to integrate an environmental and climate perspective as well as sustainable supply chains. 3. Prioritize equality and integration within the social enterprises. 4. Engage companies for improved and diversified supply chains. 5. Capture lessons learned and share these with the wider sector. NESst is a new partner to Sida but has extensive experience in working with accelerating and financing high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underprivileged communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant to the Swedish strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line with the new reform agenda for international cooperation. Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Detta är ett stöd till NESst i ett projekt som heter "Stärka gröna och rättvisa sociala företag i Sydamerika" under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2027. Den totala budgeten för projektet är SEK 12 000 000. The Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team (NeSst) kommer att komplettera Sidas bidrag med 900. 000 USD från IKEA Social Entrepreneurship, vilket ger en total budget för projektet på nära 2 miljoner USD. Det övergripande målet och de förväntade resultaten av insatsen är att investera i 15 företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi i Brasilien, Colombia och Peru för att skapa minst 1 500 långsiktiga arbetstillfällen, stimulera lokal ekonomisk tillväxt och skydda miljön samtidigt som det främjar jämställdhet och inkludering av marginaliserade befolkningar som kvinnor och ursprungsbefolkningar. Ett viktigt mervärde med denna insats är att dessa företag får möjlighet att ansluta sig till globala värdekedjor hos större företag som IKEA. För att uppnå det övergripande målet har fem specifika mål formulerats: 1. Stärka affärs- och verksamhetskapaciteten hos 15 sociala företag inom sektorn för global gröna värdekedjor för att uppnå ökad försäljning, nya handelsrelationer, hållbar hantering av leveranskedjor, diversifierad kundbas och större beredskap att göra investeringar. 2. Mildra effekter av klimatförändringar genom att utbilda företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi för att integrera ett miljö- och klimatperspektiv samt hållbara försörjningskedjor. 3. Prioritera jämställdhet och integration inom de sociala företagen. 4. Engagera företag för förbättrade och diversifierade leveranskedjor. 5. Fånga lärdomar och dela dessa med den större sektorn. NESst är en ny partner till Sida men har stor erfarenhet av att arbeta med att påskynda och finansiera sociala företag med stor genomslagskraft som skapar livskraftiga inkomstmöjligheter för underprivilegierade samhällen samtidigt som de bidrar positivt till begränsning av klimatförändringar och jämställdhet. Deras verksamhet är relevant för den svenska strategin för regionalt utvecklingssamarbete med Latinamerika och ligger i linje med den nya reformagendan för det internationella samarbetet. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2,000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. For achieving this goal, five specific objectives have been drawn up: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises (within the green value chain sector) so they increase sales, commercial partnerships, sustainable supply chain management, and achieve client diversification and investment-readiness. 2. Mitigate climate change by training green value chain and circular economy enterprises to integrate an environmental and climate change perspective and sustainable supply chain management. 3. Prioritize gender equity and inclusion within the social enterprises 4. Engage corporations to improve and diversify supply chains 5. Capture the learnings to share with the larger sector NESst is a new partner to Sida but has ample experience of working accelerating and funding high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underserved communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant for the Swedish Strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line the new reform agenda for the international cooperation. The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2,000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. For achieving this goal, five specific objectives have been drawn up: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises (within the green value chain sector) so they increase sales, commercial partnerships, sustainable supply chain management, and achieve client diversification and investment-readiness. 2. Mitigate climate change by training green value chain and circular economy enterprises to integrate an environmental and climate change perspective and sustainable supply chain management. 3. Prioritize gender equity and inclusion within the social enterprises 4. Engage corporations to improve and diversify supply chains 5. Capture the learnings to share with the larger sector NESst is a new partner to Sida but has ample experience of working accelerating and funding high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underserved communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant for the Swedish Strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line the new reform agenda for the international cooperation. The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2,000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. For achieving this goal, five specific objectives have been drawn up: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises (within the green value chain sector) so they increase sales, commercial partnerships, sustainable supply chain management, and achieve client diversification and investment-readiness. 2. Mitigate climate change by training green value chain and circular economy enterprises to integrate an environmental and climate change perspective and sustainable supply chain management. 3. Prioritize gender equity and inclusion within the social enterprises 4. Engage corporations to improve and diversify supply chains 5. Capture the learnings to share with the larger sector NESst is a new partner to Sida but has ample experience of working accelerating and funding high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underserved communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant for the Swedish Strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line the new reform agenda for the international cooperation. The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2,000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. For achieving this goal, five specific objectives have been drawn up: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises (within the green value chain sector) so they increase sales, commercial partnerships, sustainable supply chain management, and achieve client diversification and investment-readiness. 2. Mitigate climate change by training green value chain and circular economy enterprises to integrate an environmental and climate change perspective and sustainable supply chain management. 3. Prioritize gender equity and inclusion within the social enterprises 4. Engage corporations to improve and diversify supply chains 5. Capture the learnings to share with the larger sector NESst is a new partner to Sida but has ample experience of working accelerating and funding high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underserved communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant for the Swedish Strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line the new reform agenda for the international cooperation. Sweden NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team Swedish International Development Cooperation Agency NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 12.1 - Implement the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production Patterns, all countries taking action, with developed countries taking the lead, taking into account the development and capabilities of developing countries. 12.1 - Genomföra det tioåriga ramverket för hållbara konsumtions- och produktionsmönster. Alla länder vidtar åtgärder, med de utvecklade länderna i täten och med hänsyn tagen till utvecklingsländernas utveckling och förutsättningar. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 15.a - Mobilize and significantly increase financial resources from all sources to conserve and sustainably use biodiversity and ecosystems. 15.a - Mobilisera och väsentligt öka de finansiella resurserna från alla källor för att bevara och hållbart nyttja den biologiska mångfalden och ekosystemen. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4300000 4300000 0 0 0 0 0 4300000 0 0 0 4300000 0 0 2580000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 2580000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 860000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 2580000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 1290000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 1290000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 430000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 1290000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 1290000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 1290000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 1290000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 430000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team Strategy for Latin America Regional 2021-2025 Latinamerika Regionalt 2021-2025 Strengthened preconditions for sustainable use and management of transboundary natural resources (temporary translation) Stärkta förutsättningar för i hållbart nyttjande och förvaltning av gränsöverskridande naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened preconditions for safeguarding and restoration of biological diversity and its ecosystem services (temporary translation) Stärkta förutsättningar för bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16559-16559A0102 Sweden This is a support to NESst in a project called "Strengthening green and equitable social enterprises in South America". NESsT will match SIDA’s investment with IKEA Social Entrepreneurship. The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. To achieve the overall goal, five specific goal formulations have: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises in the global green value chain sector to increase sales, new trade relationships, sustainable supply chain management, diversified customer base and greater readiness to make investments. 2. Mitigate effects of climate change by training companies in green value chains and circular economy to integrate an environmental and climate perspective as well as sustainable supply chains. 3. Prioritize equality and integration within the social enterprises. 4. Engage companies for improved and diversified supply chains. 5. Capture lessons learned and share these with the wider sector. NESst is a new partner to Sida but has extensive experience in working with accelerating and financing high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underprivileged communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant to the Swedish strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line with the new reform agenda for international cooperation. Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Detta är ett stöd till NESst i ett projekt som heter "Stärka gröna och rättvisa sociala företag i Sydamerika" under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2027. Den totala budgeten för projektet är SEK 12 000 000. The Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team (NeSst) kommer att komplettera Sidas bidrag med 900. 000 USD från IKEA Social Entrepreneurship, vilket ger en total budget för projektet på nära 2 miljoner USD. Det övergripande målet och de förväntade resultaten av insatsen är att investera i 15 företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi i Brasilien, Colombia och Peru för att skapa minst 1 500 långsiktiga arbetstillfällen, stimulera lokal ekonomisk tillväxt och skydda miljön samtidigt som det främjar jämställdhet och inkludering av marginaliserade befolkningar som kvinnor och ursprungsbefolkningar. Ett viktigt mervärde med denna insats är att dessa företag får möjlighet att ansluta sig till globala värdekedjor hos större företag som IKEA. För att uppnå det övergripande målet har fem specifika mål formulerats: 1. Stärka affärs- och verksamhetskapaciteten hos 15 sociala företag inom sektorn för global gröna värdekedjor för att uppnå ökad försäljning, nya handelsrelationer, hållbar hantering av leveranskedjor, diversifierad kundbas och större beredskap att göra investeringar. 2. Mildra effekter av klimatförändringar genom att utbilda företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi för att integrera ett miljö- och klimatperspektiv samt hållbara försörjningskedjor. 3. Prioritera jämställdhet och integration inom de sociala företagen. 4. Engagera företag för förbättrade och diversifierade leveranskedjor. 5. Fånga lärdomar och dela dessa med den större sektorn. NESst är en ny partner till Sida men har stor erfarenhet av att arbeta med att påskynda och finansiera sociala företag med stor genomslagskraft som skapar livskraftiga inkomstmöjligheter för underprivilegierade samhällen samtidigt som de bidrar positivt till begränsning av klimatförändringar och jämställdhet. Deras verksamhet är relevant för den svenska strategin för regionalt utvecklingssamarbete med Latinamerika och ligger i linje med den nya reformagendan för det internationella samarbetet. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2,000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. For achieving this goal, five specific objectives have been drawn up: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises (within the green value chain sector) so they increase sales, commercial partnerships, sustainable supply chain management, and achieve client diversification and investment-readiness. 2. Mitigate climate change by training green value chain and circular economy enterprises to integrate an environmental and climate change perspective and sustainable supply chain management. 3. Prioritize gender equity and inclusion within the social enterprises 4. Engage corporations to improve and diversify supply chains 5. Capture the learnings to share with the larger sector NESst is a new partner to Sida but has ample experience of working accelerating and funding high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underserved communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant for the Swedish Strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line the new reform agenda for the international cooperation. Sweden NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team Swedish International Development Cooperation Agency NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 15.a - Mobilize and significantly increase financial resources from all sources to conserve and sustainably use biodiversity and ecosystems. 15.a - Mobilisera och väsentligt öka de finansiella resurserna från alla källor för att bevara och hållbart nyttja den biologiska mångfalden och ekosystemen. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3200000 700000 1000000 0 0 0 0 0 0 0 0 1000000 3200000 0 400000 0 0 300000 4900000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 3200000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 400000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 300000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 1000000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Negotiated peace and transitional justice implementation Stärkta förutsättningar för demokratiskt genomförande av en förhandlad fred och övergångsrättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Sustainable management and use of natural resources, ecosystems and biodiversity Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-16559-16559A0104 Sweden This is a support to NESst in a project called "Strengthening green and equitable social enterprises in South America". NESsT will match SIDA’s investment with IKEA Social Entrepreneurship. The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. To achieve the overall goal, five specific goal formulations have: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises in the global green value chain sector to increase sales, new trade relationships, sustainable supply chain management, diversified customer base and greater readiness to make investments. 2. Mitigate effects of climate change by training companies in green value chains and circular economy to integrate an environmental and climate perspective as well as sustainable supply chains. 3. Prioritize equality and integration within the social enterprises. 4. Engage companies for improved and diversified supply chains. 5. Capture lessons learned and share these with the wider sector. NESst is a new partner to Sida but has extensive experience in working with accelerating and financing high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underprivileged communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant to the Swedish strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line with the new reform agenda for international cooperation. Team Sweden Category: B: Sector: Peace and Rural Development, Country: Colombia Detta är ett stöd till NESst i ett projekt som heter "Stärka gröna och rättvisa sociala företag i Sydamerika" under perioden 1 juni 2024 till 31 maj 2027. Den totala budgeten för projektet är SEK 12 000 000. The Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team (NeSst) kommer att komplettera Sidas bidrag med 900. 000 USD från IKEA Social Entrepreneurship, vilket ger en total budget för projektet på nära 2 miljoner USD. Det övergripande målet och de förväntade resultaten av insatsen är att investera i 15 företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi i Brasilien, Colombia och Peru för att skapa minst 1 500 långsiktiga arbetstillfällen, stimulera lokal ekonomisk tillväxt och skydda miljön samtidigt som det främjar jämställdhet och inkludering av marginaliserade befolkningar som kvinnor och ursprungsbefolkningar. Ett viktigt mervärde med denna insats är att dessa företag får möjlighet att ansluta sig till globala värdekedjor hos större företag som IKEA. För att uppnå det övergripande målet har fem specifika mål formulerats: 1. Stärka affärs- och verksamhetskapaciteten hos 15 sociala företag inom sektorn för global gröna värdekedjor för att uppnå ökad försäljning, nya handelsrelationer, hållbar hantering av leveranskedjor, diversifierad kundbas och större beredskap att göra investeringar. 2. Mildra effekter av klimatförändringar genom att utbilda företag inom gröna värdekedjor och cirkulär ekonomi för att integrera ett miljö- och klimatperspektiv samt hållbara försörjningskedjor. 3. Prioritera jämställdhet och integration inom de sociala företagen. 4. Engagera företag för förbättrade och diversifierade leveranskedjor. 5. Fånga lärdomar och dela dessa med den större sektorn. NESst är en ny partner till Sida men har stor erfarenhet av att arbeta med att påskynda och finansiera sociala företag med stor genomslagskraft som skapar livskraftiga inkomstmöjligheter för underprivilegierade samhällen samtidigt som de bidrar positivt till begränsning av klimatförändringar och jämställdhet. Deras verksamhet är relevant för den svenska strategin för regionalt utvecklingssamarbete med Latinamerika och ligger i linje med den nya reformagendan för det internationella samarbetet. Team Sweden-kategori: B: Sektor: Fred och landsbygdsutveckling, land: Colombia The overall goal and expected results of the intervention: is to invest in 20 green value chain and circular economy enterprises in Brazil, Colombia, and Peru to create and sustain at least 2,000 jobs, generate local economic growth, and protect the environment while also increasing equity and inclusion for marginalized populations such as women and Indigenous Peoples. An important added value of this intervention is the possibility for these enterprises to join global value chain markets of bigger corporations such as IKEA. For achieving this goal, five specific objectives have been drawn up: 1. Strengthen the business and operational capacity of 15 social enterprises (within the green value chain sector) so they increase sales, commercial partnerships, sustainable supply chain management, and achieve client diversification and investment-readiness. 2. Mitigate climate change by training green value chain and circular economy enterprises to integrate an environmental and climate change perspective and sustainable supply chain management. 3. Prioritize gender equity and inclusion within the social enterprises 4. Engage corporations to improve and diversify supply chains 5. Capture the learnings to share with the larger sector NESst is a new partner to Sida but has ample experience of working accelerating and funding high-impact social enterprises that create viable income opportunities for underserved communities while contributing positively to climate change mitigation and gender equality. Their activities are relevant for the Swedish Strategy for regional development cooperation with Latin America and are in line the new reform agenda for the international cooperation. Sweden NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team Swedish International Development Cooperation Agency NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team 12.1 - Implement the 10-Year Framework of Programmes on Sustainable Consumption and Production Patterns, all countries taking action, with developed countries taking the lead, taking into account the development and capabilities of developing countries. 12.1 - Genomföra det tioåriga ramverket för hållbara konsumtions- och produktionsmönster. Alla länder vidtar åtgärder, med de utvecklade länderna i täten och med hänsyn tagen till utvecklingsländernas utveckling och förutsättningar. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 15.a - Mobilize and significantly increase financial resources from all sources to conserve and sustainably use biodiversity and ecosystems. 15.a - Mobilisera och väsentligt öka de finansiella resurserna från alla källor för att bevara och hållbart nyttja den biologiska mångfalden och ekosystemen. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1100000 1100000 1100000 NeSst/Nonprofit Enterprise Self-Sustaininability Team SE-0-SE-6-16632 Sweden The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Georgia Ghana Kenya Cambodia Sri Lanka Liberia Central America, regional Developing countries, unspecified Asia, regional Reproductive health care Human rights Population Policies/Programmes & Reproductive Health Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-16632-16632A0101 Sweden The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Sweden RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Swedish International Development Cooperation Agency RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 59400000 0 0 0 0 0 0 0 10065000.0000000019 0 0.0000000009 49334999.9999999925 0 0 0 0 0 0 4953960 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 6480540 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 4680720 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 21948300 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 4847040 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 4258980 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 2073060 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1407780 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 6415200 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 2334420 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1169239.5 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 5328180 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 3537319.5 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 4114539 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 5382448.5 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 18229282.5 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 4025736 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1938865.5 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 3887598 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1721791.5 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1098091.5 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 721660.5 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 3719017.5 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 395554.5 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1087020 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 351268.5 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 238540.5 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 821304 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 793122 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 839421 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16632-16632A0102 Sweden The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Sweden RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Swedish International Development Cooperation Agency RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7849000 0 0 0 0 5630000 0 2219000 0 0 7849000 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 5630000 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 2219000 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16632-16632A0103 Sweden The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. The National Association for Sexual Information (RFSU) was founded in 1933 and is a Swedish, non-profit, non-governmental civil society organization without religious, political or trade union affiliation. The vision that has consistently driven the organization is a world where all people are free to make decisions about their bodies and their sexuality. RFSU emphasizes that the groups and people who are most exposed to discrimination and from having their rights fulfilled must be prioritized. RFSU has run an international business for more than 50 years. It is for the international activities that RFSU seeks a grant from Sida. RFSU has submitted an application to Sida for support to RFSU's civil society program for sexual and reproductive health and rights (SRHR) 2024-2028. The goal of the programme is to support civil society organizations around the world in their work to make SRHR accessible to all. This is done through partnerships with organizations and movements that work to realize SRHR, to jointly advocate to counteract a shrinking space for SRHR, to advocate for laws that protect SRHR, to follow up that governments deliver on commitments for SRHR and to ensure that sexuality knowledge increases both in schools and digital. The application also includes an annex for specific bilateral support to Georgia where funds are to be delegated to the CSO strategy. The government's regulation letter to Sida for the budget year 2023 states that signing new agreements under the appropriation for support through Swedish organizations in civil society, should be avoided as much as possible, and that new agreements that extend beyond 2025 should also be avoided. The regulatory letter also contains a reduction of approximately 10% of the budget for the appropriation on support through Swedish organizations in civil society for 2023. The dialogue with RFSU on new support and assessment for new support began prior to receipt of the regulatory letter for 2023. The assessment for new support has hence been based on a conceptualization of a five-year programme. Sida proposes to align to the regulatory letter for 2023 and only enter into a one-year agreement to support the first year of RFSU's program. Sida indicated an indicative amount to RFSU by the end of 2022 of SEK 297 million to support the planned five-year agreement period 2024-2028. Sida proposes that the indicative amount should apply as a basis for calculation for the one-year agreement period in 2024. The requested bilateral amount for Georgia is proposed to be maintained. Riksförbundet för sexuell upplysning (RFSU) grundades 1933 i Sverige och är en ickevinstdrivande, ickestatlig civilsamhällesorganisation utan religiös, politisk eller facklig tillhörighet. Den vision som genomgående drivit organisationen är en värld där alla människor är fria att ta beslut över sina kroppar och sin sexualitet. RFSU understryker att de grupper och personer som är mest utsatta för diskriminering och från att få sina rättigheter uppfyllda måste prioriteras. RFSU har drivit en internationell verksamhet i mer än 50 år. Det är för den internationella verksamheten som RFSU söker bidrag från Sida. RFSU har inkommit med en ansökan till Sida om stöd till RFSUs civilsamhällesprogram för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR) 2024-2028. Målet med insatsen är att stödja civilsamhällesorganisationer runtom i världen i deras arbete med att tillgängliggöra SRHR för alla. Detta görs genom partnerskap med organisationer och rörelser som arbetar för förverkligandet av SRHR, gemensamt påverkansarbete för att motverka ett krympande utrymme för SRHR, påverkansarbete för lagar som skyddar SRHR, följa upp att regeringar levererar på åtaganden för SRHR och säkra att sexualkunskap ökar både i skolor och digitalt. Ansökan inkluderar också en bilaga för specifikt bilateralt stöd till Georgien där medel delegeras till CSO-strategin. Regeringens regleringsbrev till Sida för budgetåret 2023 innehåller skrivningar om att nya avtal på anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället i möjligaste mån ska undvikas, samt att nya avtal som sträcker sig längre än till 2025 likaså ska undvikas. Regleringsbrevet innehåller också en minskning med ca 10 % av budgeten för anslagsposten för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för 2023. Dialog om nytt stöd och beredning inleddes före regleringsbrevet och beredning har baserades på ansökan om stöd om fem år. Sida föreslår att i enlighet med regleringsbrevet 2023 endast ingå ett ettårigt avtal om stöd för första året av RFSUs program. Sida angav ett indikativt belopp till RFSU i slutet på 2022 om 297 mnkr som stöd för kommande fem-års avtalsperiod. Sida föreslår att det indikativa beloppet ska gälla som beräkningsgrund också för det ettåriga avtalet. Det ansökta bilaterala beloppet för Georgien föreslås bibehållas. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Effektmål: 1. Politiska, juridiska och finansiella policybeslut i Sverige och globalt främjar SRHR och hållbar utveckling för alla, oavsett makt och resurser 2. Normer och attityder i Sverige och globalt ger ökad möjlighet för alla att njuta av, och bestämma över, sin kropp och sin sexualitet 3. Människor i Sverige och globalt, oavsett makt och resurser, a) har ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård b) har ökade möjligheter att organisera sig och påverka SRHR c) har ökad kunskap om sin kropp och sin sexualitet Inriktningsmål (prioriteringsmål): 1. Agenda 2030 implementeras i sin helhet, där SRHR perspektivet synliggörs, i Sverige och globalt. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer lokalt, nationellt och globalt främjar SRHR och ett ökat demokratisk utrymme att verka. 2. Normer om kropp, sexualitet och relationer skapar en förbättrad och jämställd grund för lust, njutning och ömsesidighet samt karakteriseras av frånvaro av rasism och andra maktstrukturer. 3. Människor, oavsett makt och resurser, har tillgång till laglig och säker abort och frånvaro av stigma kopplat till abort. 4. Människor, oavsett ålder och resurser har tillgång till, och kunskap om, preventivmedel efter behov. 5. Ökad tillgång till kvalitativ och jämställd sexuell och reproduktiv hälsovård för alla människor, oavsett makt och resurser, med fokus på människor som utsätts för rasism. 6. Människor har ökade möjligheter att leva, forma relationer och starta en familj enligt önskemål, utan att hindras av diskriminerande lagar om genus, sexuell orientering, genusidentitet och andra maktstrukturer. 7. Kvinnors, barns och hetero-, bi-, trans- queer- intersex (HBTQI)människors SRHR begränsas inte av genusvåld eller skadlig praxis som hedersvåld och förtryck 8. Alla barn och ungdomar, oavsett livssituationer, har jämlik tillgång till sexualundervisning samt kunskap om sexualitet, kropp och relationer. Delmål 1. Finansiering till progressive civilsamhällesaktörer och röster som bidrar till en värld där alla är fria att ta beslut om sin kropp och sin sexualitet. 2. Prioriterad flexibilitet och anpassbarhet till partnerorganisationers behov, samt främjandet av starka och tillitsbaserade samarbetsförhållanden med lokala partners. 3. Ökad kunskap om SRHR och förståelse för hur SRHR avanceras bland civilsamhällesaktörer och sociala rörelser. 4. Ökat samarbete mellan civilsamhällesaktörer och sociala rörelser som arbetar med SRHR. 5. Ökade juridiska, politiska och finansiella åtaganden för SRHR på global, Europeiska unionens nivå och nationell nivå. Sweden RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Swedish International Development Cooperation Agency RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 42956915.0000000075 -585 0 39355000 0 3602500 0 0 -1902754.0000000005 4510476.0750000002 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 3436553.2000000002 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 4295691.5 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1933061.175 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 3866122.3500000001 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 14175781.9499999993 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 3866122.3500000001 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1288707.45 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 3866122.3500000001 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1718276.6000000001 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 3541950 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 3541950 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 3541950 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 3148400 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1574200 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1770975 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 4132275 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 12987150 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1180650 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 3935500 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning -26.325 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning -52.65 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning -52.65 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning -61.425 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning -52.65 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning -23.4 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning -17.55 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning -58.5 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning -193.05 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning -46.8 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 324225 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 288200 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 324225 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 324225 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 108075 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 360250 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 1188825 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 378262.5 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 162112.5 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning 144100 RFSU/Riksförbundet för sexuell upplysning Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16774 Sweden Support to International Media Support (IMS) that is a non-profit organisation dedicated to promoting free and independent media worldwide. Founded in 2001 and headquartered in Copenhagen, Denmark, IMS operates globally to strengthen the capacity of media professionals, support press freedom, and foster independent journalism in regions facing challenges such as conflict, political instability, and censorship. Through partnerships with local media organisations, journalists, and civil society groups, IMS provides a range of support including training, mentoring, safety measures, advocacy, and grants to enable media outlets and practitioners to operate effectively in challenging environments. In 2023, IMS collaborated with over 200 partners, implementing 35 programs, across 26 countries in MENA, Africa, Asia, and Europe. Stöd till International Media Support (IMS) som är internationell NGO som verkar för att främja fri och oberoende media över hela världen. Grundad 2001 och med säte i Köpenhamn, Danmark, verkar IMS globalt för att stärka mediaprofessionellas kapacitet, stödja pressfrihet och främja oberoende journalistik i regioner som står inför utmaningar såsom konflikter, politisk instabilitet och censur. Genom partnerskap med lokala mediaorganisationer, journalister och civilsamhällesgrupper tillhandahåller IMS olika former av stöd, så som utbildning, mentorskap, säkerhetsåtgärder, påverkansarbete och bidrag för att möjliggöra för mediekanaler och praktiker att verka effektivt i svåra miljöer. År 2023 samarbetade IMS med över 200 partners, genomförde 35 program i 26 länder i MENA, Afrika, Asien och Europa. IMS facilitates public interest journalists, content producers, and media outlets in providing reliable information and inclusive public debate, empowering marginalized communities to participate in public life and claim their rights. IMS works through trust-based partnerships, strategic funding, capacity development, and coalition building, all while promoting diversity, equity, and inclusion, and upholding human rights and digital infrastructure awareness. In contexts of restricted democratic space, IMS aims to bolster the resilience of media actors, while in less restrictive environments, it focuses on sustaining and advancing progress. IMS's approach encompasses enhancing the quality of journalism, reaching diverse audiences, ensuring viability, and addressing safety concerns within supportive legal and policy frameworks. IMS operates across three main outcome areas: Strategic outcome area 1: Public interest content and business viability - centers on fostering public interest content and ensuring the viability of media businesses. IMS facilitates public interest journalists, content producers, and media outlets in producing fact-based content and engaging with diverse audiences, including marginalized communities. This involves enhancing audience understanding, developing robust business models, and adhering to ethical standards. IMS supports the development of codes of conduct for media partners to ensure content integrity and ethical practices. Assumptions include the willingness of media actors to uphold public interest values, harness online environments effectively, and engage audiences. IMS provides expert input and capacity development, focusing on quality content, combating misinformation, and experimenting with new business models. The organization emphasizes coalition building and coordination, fostering collaboration among partners and like-minded civic groups to amplify the impact of public interest journalism and uphold shared values. IMS states that Strategic outcome 1 is its core outcome, which is supported by outcome 2 and 3. Strategic outcome 2: Safety of journalists, content producers and media - focuses on ensuring the safety of public interest journalists, content producers, and media, enabling them to work freely. IMS acknowledges the various physical, digital, economic, psychological, and legal challenges these individuals face and adopts a comprehensive approach outlined by "the four Ps": prevention, preparation, protection, and prosecution. Drawing from the UN Plan of Action on the Safety of Journalists, IMS and its partners aim to create sustainable improvements in journalists' safety through local, national, and international engagement. Key focus areas include safeguarding media operations, developing local safety mechanisms, and advocating for international legal frameworks to support free expression. IMS provides expert input and capacity development to support partners in safeguarding media workspaces and facilitates dialogue between stakeholders to develop effective safety mechanisms. Through coalition building and coordination, IMS ensures that partners' experiences inform global discussions and strategic decision-making, thereby advancing safety measures for journalists and media professionals. Strategic outcome 3: Policy, laws, regulations and public interest infrastructure - The overarching goal is to ensure that public interest journalists, content producers, and media benefit from legislative policy frameworks and digital measures conducive to media viability and free expression, focusing on policy, laws, regulations, and public interest infrastructure. This involves engaging with stakeholders such as states, tech companies, and civil society groups to advocate for legislative reforms, improve economic conditions for media, and establish self-regulatory mechanisms for ethical content production. IMS provides expert input, capacity development, and coalition building to support partners in advocating for policy changes and fostering inclusive collaborations across sectors, with a particular emphasis on gender and inclusiveness in media-related initiatives. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Africa, regional Developing countries, unspecified Media and free flow of information Democratic participation and civil society Elections Government & Civil Society-general Outcome 1, Public interest content, audience engagement and media viability Investigative journalism exposing a ~€160 billion hidden sovereign-debt scheme, Senegal, Togo, Burkina Faso. IMS contributed through direct funding and editorial support to the investigative partner, via the Senegalese journalist Momar Dieng, that traced how an IB Bank debt was allegedly laundered into sovereign debt. The reporting was publicly acknowledged by Senegal's Prime Minister, accelerated legal proceedings, and led the IMF to make full audits and centralised debt management a condition for further support. Wadaag, Somalia, reshaping ethics in Somali media practice. IMS funded and structurally supported the Wadaag content-sharing platform, providing editorial mentoring and a peace-oriented journalism framework that an external evaluation credited with helping the network "not only influence audiences but also reshape ethics in Somali media practice," strengthening social cohesion in a post-conflict setting. "No Other Land," 2025 Oscar for Best Documentary Feature. IMS provided direct production and development support to the film starting in 2022, part of its broader documentary-ecosystem work, funding, distribution links, safety support for filmmakers. The film went on to win the Oscar, the European Film Award and the BAFTA. Outcome 2, Safety of journalists, content producers and media Zimbabwe's national media policy and sexual-harassment policy. IMS contributed through sustained, multi-year funding and advisory support to MISA Zimbabwe, Media Alliance of Zimbabwe, Gender Media Connect and the Zimbabwe Union of Journalists, backing their lobbying, engagement meetings, conferences and position papers over several years. This support underpinned both the new national policies and a women journalists' protection fund, set up by GMC, that provided redress in a 14-year harassment case. . Institutionalised national safety mechanisms in Pakistan and Indonesia. IMS contributed through technical advisory support and coalition-building that helped Pakistan operationalise its federal journalist protection commission and helped Indonesia expand its National Press Safety Task Force and formalise cooperation with police and prosecution authorities. Emergency and mental-health support in Gaza and Ukraine. In Gaza, IMS contributed emergency assistance, improved connectivity and survival supplies, enabling journalists to continue reporting under extreme conditions. In Ukraine, IMS, via Sida top-up funding, supported partner Suspilnist in building a dedicated case-management system giving journalists direct access to mental-health consultations, reaching 51 journalists, 102 hours, in the programme's first month and expanding to 67 journalists, 523 hours, across 18 outlets by April 2026. Outcome 3, Policy, legal, and digital frameworks enabling public interest media The Copenhagen Conference on Information Integrity. IMS co-convened and organisationally led the conference together with the Digital Democracy Initiative and the Danish MFA, contributing convening capacity, thematic framing, aligned with the UN Global Principles for Information Integrity, and follow-through into a practical scalable-solutions catalogue and the 2026 "Copenhagen Manual" newsroom resilience tool. DSA-informed digital governance recommendations for Moldova and Ukraine. IMS convened and managed a High-Level Expert Group, coordinated country-level expert analysis, ensured quality assurance and alignment with EU Digital Services Act frameworks, and translated the findings into a Phase 2 implementation methodology, giving legislators and regulators a practical reference point on systemic digital risks ahead of elections. Coalition advocacy leading to the release of detained media workers and suspension of Ethiopia's National Internet Gateway rollout. IMS contributed by supporting and helping coordinate the partner coalitions behind this advocacy in Cambodia and Ethiopia, combining evidence-based reporting, legal support and sustained engagement with authorities that produced these two concrete policy reversals.. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16774-16774A0101 Sweden Support to International Media Support (IMS) that is a non-profit organisation dedicated to promoting free and independent media worldwide. Founded in 2001 and headquartered in Copenhagen, Denmark, IMS operates globally to strengthen the capacity of media professionals, support press freedom, and foster independent journalism in regions facing challenges such as conflict, political instability, and censorship. Through partnerships with local media organisations, journalists, and civil society groups, IMS provides a range of support including training, mentoring, safety measures, advocacy, and grants to enable media outlets and practitioners to operate effectively in challenging environments. In 2023, IMS collaborated with over 200 partners, implementing 35 programs, across 26 countries in MENA, Africa, Asia, and Europe. Stöd till International Media Support (IMS) som är internationell NGO som verkar för att främja fri och oberoende media över hela världen. Grundad 2001 och med säte i Köpenhamn, Danmark, verkar IMS globalt för att stärka mediaprofessionellas kapacitet, stödja pressfrihet och främja oberoende journalistik i regioner som står inför utmaningar såsom konflikter, politisk instabilitet och censur. Genom partnerskap med lokala mediaorganisationer, journalister och civilsamhällesgrupper tillhandahåller IMS olika former av stöd, så som utbildning, mentorskap, säkerhetsåtgärder, påverkansarbete och bidrag för att möjliggöra för mediekanaler och praktiker att verka effektivt i svåra miljöer. År 2023 samarbetade IMS med över 200 partners, genomförde 35 program i 26 länder i MENA, Afrika, Asien och Europa. IMS facilitates public interest journalists, content producers, and media outlets in providing reliable information and inclusive public debate, empowering marginalized communities to participate in public life and claim their rights. IMS works through trust-based partnerships, strategic funding, capacity development, and coalition building, all while promoting diversity, equity, and inclusion, and upholding human rights and digital infrastructure awareness. In contexts of restricted democratic space, IMS aims to bolster the resilience of media actors, while in less restrictive environments, it focuses on sustaining and advancing progress. IMS's approach encompasses enhancing the quality of journalism, reaching diverse audiences, ensuring viability, and addressing safety concerns within supportive legal and policy frameworks. IMS operates across three main outcome areas: Strategic outcome area 1: Public interest content and business viability - centers on fostering public interest content and ensuring the viability of media businesses. IMS facilitates public interest journalists, content producers, and media outlets in producing fact-based content and engaging with diverse audiences, including marginalized communities. This involves enhancing audience understanding, developing robust business models, and adhering to ethical standards. IMS supports the development of codes of conduct for media partners to ensure content integrity and ethical practices. Assumptions include the willingness of media actors to uphold public interest values, harness online environments effectively, and engage audiences. IMS provides expert input and capacity development, focusing on quality content, combating misinformation, and experimenting with new business models. The organization emphasizes coalition building and coordination, fostering collaboration among partners and like-minded civic groups to amplify the impact of public interest journalism and uphold shared values. IMS states that Strategic outcome 1 is its core outcome, which is supported by outcome 2 and 3. Strategic outcome 2: Safety of journalists, content producers and media - focuses on ensuring the safety of public interest journalists, content producers, and media, enabling them to work freely. IMS acknowledges the various physical, digital, economic, psychological, and legal challenges these individuals face and adopts a comprehensive approach outlined by "the four Ps": prevention, preparation, protection, and prosecution. Drawing from the UN Plan of Action on the Safety of Journalists, IMS and its partners aim to create sustainable improvements in journalists' safety through local, national, and international engagement. Key focus areas include safeguarding media operations, developing local safety mechanisms, and advocating for international legal frameworks to support free expression. IMS provides expert input and capacity development to support partners in safeguarding media workspaces and facilitates dialogue between stakeholders to develop effective safety mechanisms. Through coalition building and coordination, IMS ensures that partners' experiences inform global discussions and strategic decision-making, thereby advancing safety measures for journalists and media professionals. Strategic outcome 3: Policy, laws, regulations and public interest infrastructure - The overarching goal is to ensure that public interest journalists, content producers, and media benefit from legislative policy frameworks and digital measures conducive to media viability and free expression, focusing on policy, laws, regulations, and public interest infrastructure. This involves engaging with stakeholders such as states, tech companies, and civil society groups to advocate for legislative reforms, improve economic conditions for media, and establish self-regulatory mechanisms for ethical content production. IMS provides expert input, capacity development, and coalition building to support partners in advocating for policy changes and fostering inclusive collaborations across sectors, with a particular emphasis on gender and inclusiveness in media-related initiatives. Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 15000000 15000000 0 0 0 0 6000000 0 0 0 7500000 0 0 0 0 0 0 0 4000000 0 0 9000000 6000000 0 7500000 0 40000000 IMS/International Media Support 6000000 IMS/International Media Support 4000000 IMS/International Media Support 6000000 IMS/International Media Support 9000000 IMS/International Media Support 7500000 IMS/International Media Support 7500000 IMS/International Media Support Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for due process, accountability and freedom from corruption, and increased protection of actors in the judicial system. Stärkta förutsättningar för rättssäkerhet och ansvarsutkrävande och frihet från korruption, samt ökat skydd av rättsväsendets aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16774-16774A0102 Sweden Support to International Media Support (IMS) that is a non-profit organisation dedicated to promoting free and independent media worldwide. Founded in 2001 and headquartered in Copenhagen, Denmark, IMS operates globally to strengthen the capacity of media professionals, support press freedom, and foster independent journalism in regions facing challenges such as conflict, political instability, and censorship. Through partnerships with local media organisations, journalists, and civil society groups, IMS provides a range of support including training, mentoring, safety measures, advocacy, and grants to enable media outlets and practitioners to operate effectively in challenging environments. In 2023, IMS collaborated with over 200 partners, implementing 35 programs, across 26 countries in MENA, Africa, Asia, and Europe. Stöd till International Media Support (IMS) som är internationell NGO som verkar för att främja fri och oberoende media över hela världen. Grundad 2001 och med säte i Köpenhamn, Danmark, verkar IMS globalt för att stärka mediaprofessionellas kapacitet, stödja pressfrihet och främja oberoende journalistik i regioner som står inför utmaningar såsom konflikter, politisk instabilitet och censur. Genom partnerskap med lokala mediaorganisationer, journalister och civilsamhällesgrupper tillhandahåller IMS olika former av stöd, så som utbildning, mentorskap, säkerhetsåtgärder, påverkansarbete och bidrag för att möjliggöra för mediekanaler och praktiker att verka effektivt i svåra miljöer. År 2023 samarbetade IMS med över 200 partners, genomförde 35 program i 26 länder i MENA, Afrika, Asien och Europa. Support to International Media Support (IMS) that is a non-profit organisation dedicated to promoting free and independent media worldwide. Founded in 2001 and headquartered in Copenhagen, Denmark, IMS operates globally to strengthen the capacity of media professionals, support press freedom, and foster independent journalism in regions facing challenges such as conflict, political instability, and censorship. Through partnerships with local media organisations, journalists, and civil society groups, IMS provides a range of support including training, mentoring, safety measures, advocacy, and grants to enable media outlets and practitioners to operate effectively in challenging environments. In 2023, IMS collaborated with over 200 partners, implementing 35 programs, across 26 countries in MENA, Africa, Asia, and Europe. Stöd till International Media Support (IMS) som är internationell NGO som verkar för att främja fri och oberoende media över hela världen. Grundad 2001 och med säte i Köpenhamn, Danmark, verkar IMS globalt för att stärka mediaprofessionellas kapacitet, stödja pressfrihet och främja oberoende journalistik i regioner som står inför utmaningar såsom konflikter, politisk instabilitet och censur. Genom partnerskap med lokala mediaorganisationer, journalister och civilsamhällesgrupper tillhandahåller IMS olika former av stöd, så som utbildning, mentorskap, säkerhetsåtgärder, påverkansarbete och bidrag för att möjliggöra för mediekanaler och praktiker att verka effektivt i svåra miljöer. År 2023 samarbetade IMS med över 200 partners, genomförde 35 program i 26 länder i MENA, Afrika, Asien och Europa. IMS facilitates public interest journalists, content producers, and media outlets in providing reliable information and inclusive public debate, empowering marginalized communities to participate in public life and claim their rights. IMS works through trust-based partnerships, strategic funding, capacity development, and coalition building, all while promoting diversity, equity, and inclusion, and upholding human rights and digital infrastructure awareness. In contexts of restricted democratic space, IMS aims to bolster the resilience of media actors, while in less restrictive environments, it focuses on sustaining and advancing progress. IMS's approach encompasses enhancing the quality of journalism, reaching diverse audiences, ensuring viability, and addressing safety concerns within supportive legal and policy frameworks. IMS operates across three main outcome areas: Strategic outcome area 1: Public interest content and business viability - centers on fostering public interest content and ensuring the viability of media businesses. IMS facilitates public interest journalists, content producers, and media outlets in producing fact-based content and engaging with diverse audiences, including marginalized communities. This involves enhancing audience understanding, developing robust business models, and adhering to ethical standards. IMS supports the development of codes of conduct for media partners to ensure content integrity and ethical practices. Assumptions include the willingness of media actors to uphold public interest values, harness online environments effectively, and engage audiences. IMS provides expert input and capacity development, focusing on quality content, combating misinformation, and experimenting with new business models. The organization emphasizes coalition building and coordination, fostering collaboration among partners and like-minded civic groups to amplify the impact of public interest journalism and uphold shared values. IMS states that Strategic outcome 1 is its core outcome, which is supported by outcome 2 and 3. Strategic outcome 2: Safety of journalists, content producers and media - focuses on ensuring the safety of public interest journalists, content producers, and media, enabling them to work freely. IMS acknowledges the various physical, digital, economic, psychological, and legal challenges these individuals face and adopts a comprehensive approach outlined by "the four Ps": prevention, preparation, protection, and prosecution. Drawing from the UN Plan of Action on the Safety of Journalists, IMS and its partners aim to create sustainable improvements in journalists' safety through local, national, and international engagement. Key focus areas include safeguarding media operations, developing local safety mechanisms, and advocating for international legal frameworks to support free expression. IMS provides expert input and capacity development to support partners in safeguarding media workspaces and facilitates dialogue between stakeholders to develop effective safety mechanisms. Through coalition building and coordination, IMS ensures that partners' experiences inform global discussions and strategic decision-making, thereby advancing safety measures for journalists and media professionals. Strategic outcome 3: Policy, laws, regulations and public interest infrastructure - The overarching goal is to ensure that public interest journalists, content producers, and media benefit from legislative policy frameworks and digital measures conducive to media viability and free expression, focusing on policy, laws, regulations, and public interest infrastructure. This involves engaging with stakeholders such as states, tech companies, and civil society groups to advocate for legislative reforms, improve economic conditions for media, and establish self-regulatory mechanisms for ethical content production. IMS provides expert input, capacity development, and coalition building to support partners in advocating for policy changes and fostering inclusive collaborations across sectors, with a particular emphasis on gender and inclusiveness in media-related initiatives. IMS facilitates public interest journalists, content producers, and media outlets in providing reliable information and inclusive public debate, empowering marginalized communities to participate in public life and claim their rights. IMS works through trust-based partnerships, strategic funding, capacity development, and coalition building, all while promoting diversity, equity, and inclusion, and upholding human rights and digital infrastructure awareness. In contexts of restricted democratic space, IMS aims to bolster the resilience of media actors, while in less restrictive environments, it focuses on sustaining and advancing progress. IMS's approach encompasses enhancing the quality of journalism, reaching diverse audiences, ensuring viability, and addressing safety concerns within supportive legal and policy frameworks. IMS operates across three main outcome areas: Strategic outcome area 1: Public interest content and business viability - centers on fostering public interest content and ensuring the viability of media businesses. IMS facilitates public interest journalists, content producers, and media outlets in producing fact-based content and engaging with diverse audiences, including marginalized communities. This involves enhancing audience understanding, developing robust business models, and adhering to ethical standards. IMS supports the development of codes of conduct for media partners to ensure content integrity and ethical practices. Assumptions include the willingness of media actors to uphold public interest values, harness online environments effectively, and engage audiences. IMS provides expert input and capacity development, focusing on quality content, combating misinformation, and experimenting with new business models. The organization emphasizes coalition building and coordination, fostering collaboration among partners and like-minded civic groups to amplify the impact of public interest journalism and uphold shared values. IMS states that Strategic outcome 1 is its core outcome, which is supported by outcome 2 and 3. Strategic outcome 2: Safety of journalists, content producers and media - focuses on ensuring the safety of public interest journalists, content producers, and media, enabling them to work freely. IMS acknowledges the various physical, digital, economic, psychological, and legal challenges these individuals face and adopts a comprehensive approach outlined by "the four Ps": prevention, preparation, protection, and prosecution. Drawing from the UN Plan of Action on the Safety of Journalists, IMS and its partners aim to create sustainable improvements in journalists' safety through local, national, and international engagement. Key focus areas include safeguarding media operations, developing local safety mechanisms, and advocating for international legal frameworks to support free expression. IMS provides expert input and capacity development to support partners in safeguarding media workspaces and facilitates dialogue between stakeholders to develop effective safety mechanisms. Through coalition building and coordination, IMS ensures that partners' experiences inform global discussions and strategic decision-making, thereby advancing safety measures for journalists and media professionals. Strategic outcome 3: Policy, laws, regulations and public interest infrastructure - The overarching goal is to ensure that public interest journalists, content producers, and media benefit from legislative policy frameworks and digital measures conducive to media viability and free expression, focusing on policy, laws, regulations, and public interest infrastructure. This involves engaging with stakeholders such as states, tech companies, and civil society groups to advocate for legislative reforms, improve economic conditions for media, and establish self-regulatory mechanisms for ethical content production. IMS provides expert input, capacity development, and coalition building to support partners in advocating for policy changes and fostering inclusive collaborations across sectors, with a particular emphasis on gender and inclusiveness in media-related initiatives. Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 1000000 0 0 0 1000000 1400000 IMS/International Media Support 600000 IMS/International Media Support 700000 IMS/International Media Support 300000 IMS/International Media Support 300000 IMS/International Media Support 700000 IMS/International Media Support Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthen democracy and increase respect for human rights and the rule of law, including reduced corruption Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16774-16774A0103 Sweden Support to International Media Support (IMS) that is a non-profit organisation dedicated to promoting free and independent media worldwide. Founded in 2001 and headquartered in Copenhagen, Denmark, IMS operates globally to strengthen the capacity of media professionals, support press freedom, and foster independent journalism in regions facing challenges such as conflict, political instability, and censorship. Through partnerships with local media organisations, journalists, and civil society groups, IMS provides a range of support including training, mentoring, safety measures, advocacy, and grants to enable media outlets and practitioners to operate effectively in challenging environments. In 2023, IMS collaborated with over 200 partners, implementing 35 programs, across 26 countries in MENA, Africa, Asia, and Europe. Stöd till International Media Support (IMS) som är internationell NGO som verkar för att främja fri och oberoende media över hela världen. Grundad 2001 och med säte i Köpenhamn, Danmark, verkar IMS globalt för att stärka mediaprofessionellas kapacitet, stödja pressfrihet och främja oberoende journalistik i regioner som står inför utmaningar såsom konflikter, politisk instabilitet och censur. Genom partnerskap med lokala mediaorganisationer, journalister och civilsamhällesgrupper tillhandahåller IMS olika former av stöd, så som utbildning, mentorskap, säkerhetsåtgärder, påverkansarbete och bidrag för att möjliggöra för mediekanaler och praktiker att verka effektivt i svåra miljöer. År 2023 samarbetade IMS med över 200 partners, genomförde 35 program i 26 länder i MENA, Afrika, Asien och Europa. IMS facilitates public interest journalists, content producers, and media outlets in providing reliable information and inclusive public debate, empowering marginalized communities to participate in public life and claim their rights. IMS works through trust-based partnerships, strategic funding, capacity development, and coalition building, all while promoting diversity, equity, and inclusion, and upholding human rights and digital infrastructure awareness. In contexts of restricted democratic space, IMS aims to bolster the resilience of media actors, while in less restrictive environments, it focuses on sustaining and advancing progress. IMS's approach encompasses enhancing the quality of journalism, reaching diverse audiences, ensuring viability, and addressing safety concerns within supportive legal and policy frameworks. IMS operates across three main outcome areas: Strategic outcome area 1: Public interest content and business viability - centers on fostering public interest content and ensuring the viability of media businesses. IMS facilitates public interest journalists, content producers, and media outlets in producing fact-based content and engaging with diverse audiences, including marginalized communities. This involves enhancing audience understanding, developing robust business models, and adhering to ethical standards. IMS supports the development of codes of conduct for media partners to ensure content integrity and ethical practices. Assumptions include the willingness of media actors to uphold public interest values, harness online environments effectively, and engage audiences. IMS provides expert input and capacity development, focusing on quality content, combating misinformation, and experimenting with new business models. The organization emphasizes coalition building and coordination, fostering collaboration among partners and like-minded civic groups to amplify the impact of public interest journalism and uphold shared values. IMS states that Strategic outcome 1 is its core outcome, which is supported by outcome 2 and 3. Strategic outcome 2: Safety of journalists, content producers and media - focuses on ensuring the safety of public interest journalists, content producers, and media, enabling them to work freely. IMS acknowledges the various physical, digital, economic, psychological, and legal challenges these individuals face and adopts a comprehensive approach outlined by "the four Ps": prevention, preparation, protection, and prosecution. Drawing from the UN Plan of Action on the Safety of Journalists, IMS and its partners aim to create sustainable improvements in journalists' safety through local, national, and international engagement. Key focus areas include safeguarding media operations, developing local safety mechanisms, and advocating for international legal frameworks to support free expression. IMS provides expert input and capacity development to support partners in safeguarding media workspaces and facilitates dialogue between stakeholders to develop effective safety mechanisms. Through coalition building and coordination, IMS ensures that partners' experiences inform global discussions and strategic decision-making, thereby advancing safety measures for journalists and media professionals. Strategic outcome 3: Policy, laws, regulations and public interest infrastructure - The overarching goal is to ensure that public interest journalists, content producers, and media benefit from legislative policy frameworks and digital measures conducive to media viability and free expression, focusing on policy, laws, regulations, and public interest infrastructure. This involves engaging with stakeholders such as states, tech companies, and civil society groups to advocate for legislative reforms, improve economic conditions for media, and establish self-regulatory mechanisms for ethical content production. IMS provides expert input, capacity development, and coalition building to support partners in advocating for policy changes and fostering inclusive collaborations across sectors, with a particular emphasis on gender and inclusiveness in media-related initiatives. Sweden IMS/International Media Support Swedish International Development Cooperation Agency IMS/International Media Support 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 22000000 0 11000000 15000000 11000000 0 37000000 IMS/International Media Support 15000000 IMS/International Media Support 11000000 IMS/International Media Support Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Stronger democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law. Stärkt demokratisk samhällsstyrning och stärkt respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption in society as a whole. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption i samhället i stort. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16952 Sweden A partnership programme on institutional strengthening and capacity development for gender equality implemented by the Swedish Gender Equality Agency and the Agency for Gender Equality in BiH A partnership programme on institutional strengthening and capacity development for gender equality implemented by the Swedish Gender Equality Agency and the Agency for Gender Equality in BiH The GEAR Up is a partnership programme on institutional strengthening and capacity development for gender equality implemented by the Swedish Gender Equality Agency and the Agency for Gender Equality in BiH. The program has two main goals 1. Institutional mechanisms for gender equality are strengthened and effectively implemented in line with gender equality commitments through effective structures and systems, across government and at all relevant levels. 2. Strengthened systems, mechanisms and instruments to achieve gender equality in all areas of society. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Overall, the programme made meaningful progress during 2025 despite a delayed start caused by the fact that the governmenttogovernment agreement between Sida and the Agency for Gender Equality of Bosnia and Herzegovina was not yet in place. Since the agreement was only signed in July 2026, preparatory work throughout 2025 was carried out through UN Women, while the Swedish Gender Equality Agency continued its technical engagement and planning on the Swedish side. Although the absence of a formal agreement limited the ability of GEA BiH to implement several planned activities, the partners applied an adaptive approach that maintained cooperation, safeguarded momentum, and strengthened institutional relationships between the Swedish Gender Equality Agency, UN Women, and the BiH gender institutional mechanisms. During the reporting period (JanDec 2025), the programme contributed to improved institutional dialogue, increased awareness of gender mainstreaming methodologies, and a stronger understanding of monitoring systems and gender statistics within BiH institutions. These achievements represent essential prerequisites for the programmes longterm objectives once full implementation begins under the signed agreement. The study visit to Sweden in November 2025 was a particularly significant milestone. It provided GEA BiH and the two Gender Centres with firsthand exposure to Swedish gender equality governance and strengthened cooperation with the Swedish Gender Equality Agency. Engagement in regional and international policy discussions helped situate the programme within broader reform and governance frameworks and ensured continued visibility despite the transitional arrangements. Challenges remain, including limited institutional capacity, uneven political commitment, and insufficient genderdisaggregated data. These structural constraints will continue to influence the pace of implementation. Nevertheless, the programme demonstrated strong adaptive management and a clear ability to navigate institutional complexity during the bridging phase. A clear example of adaptive management during 2025 was the decision to redirect several planned capacitybuilding activities from GEA BiH to UN Women when it became evident that the governmenttogovernment agreement would not be signed within the expected timeframe. Instead of pausing implementation, the Swedish Gender Equality Agency worked with UN Women to adjust the sequencing of activities, enabling preparatory work to continue without interruption. For instance, technical workshops on gender mainstreaming and monitoring systems, which were originally intended for direct implementation with GEA BiH, were reorganised and delivered through UN Women, allowing BiH institutions to participate and benefit even before the formal agreement was in place. This ensured continuity, preserved institutional engagement, and prevented the programme from losing momentum during the bridging phase No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-16952-16952A0101 Sweden A partnership programme on institutional strengthening and capacity development for gender equality implemented by the Swedish Gender Equality Agency and the Agency for Gender Equality in BiH A partnership programme on institutional strengthening and capacity development for gender equality implemented by the Swedish Gender Equality Agency and the Agency for Gender Equality in BiH The GEAR Up is a partnership programme on institutional strengthening and capacity development for gender equality implemented by the Swedish Gender Equality Agency and the Agency for Gender Equality in BiH. The program has two main goals 1. Institutional mechanisms for gender equality are strengthened and effectively implemented in line with gender equality commitments through effective structures and systems, across government and at all relevant levels. 2. Strengthened systems, mechanisms and instruments to achieve gender equality in all areas of society. Sweden Jämställdhetsmyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Jämställdhetsmyndigheten 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2500000 Jämställdhetsmyndigheten 2500000 Jämställdhetsmyndigheten Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-16952-16952A0104 Sweden A partnership programme on institutional strengthening and capacity development for gender equality implemented by the Swedish Gender Equality Agency and the Agency for Gender Equality in BiH A partnership programme on institutional strengthening and capacity development for gender equality implemented by the Swedish Gender Equality Agency and the Agency for Gender Equality in BiH The GEAR Up is a partnership programme on institutional strengthening and capacity development for gender equality implemented by the Swedish Gender Equality Agency and the Agency for Gender Equality in BiH. The program has two main goals 1. Institutional mechanisms for gender equality are strengthened and effectively implemented in line with gender equality commitments through effective structures and systems, across government and at all relevant levels. 2. Strengthened systems, mechanisms and instruments to achieve gender equality in all areas of society. Sweden Jämställdhetsmyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Jämställdhetsmyndigheten 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 2737000 0 0 2500000 2737000 0 0 0 5237000 Jämställdhetsmyndigheten 2500000 Jämställdhetsmyndigheten Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-16952-16952A0402 Sweden A partnership programme on institutional strengthening and capacity development for gender equality implemented by the Swedish Gender Equality Agency and the Agency for Gender Equality in BiH A partnership programme on institutional strengthening and capacity development for gender equality implemented by the Swedish Gender Equality Agency and the Agency for Gender Equality in BiH The GEAR Up is a partnership programme on institutional strengthening and capacity development for gender equality implemented by the Swedish Gender Equality Agency and the Agency for Gender Equality in BiH. The program has two main goals 1. Institutional mechanisms for gender equality are strengthened and effectively implemented in line with gender equality commitments through effective structures and systems, across government and at all relevant levels. 2. Strengthened systems, mechanisms and instruments to achieve gender equality in all areas of society. Sweden Government of Bosnia Herzegovina Swedish International Development Cooperation Agency Government of Bosnia Herzegovina 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2200000 4600000 2400000 2200000 4600000 2400000 0 0 9200000 Government of Bosnia Herzegovina 2200000 Government of Bosnia Herzegovina Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17002 Sweden The contribution pertains to RFSL’s program aimed at supporting LGBTQI organizing efforts in the Eastern Partnership region. The program is built on two main pillars: Pillar 1: Building Resilient LGBTQI Organizations. This pillar focuses on strengthening partnerships with organizations of varying sizes, with a particular emphasis on supporting under-resourced communities. Pillar 2: Enabling Supportive Legal and Political Environments. This pillar seeks to empower LGBTQI activists and organizations in the Eastern Partnership region, enhancing their capacity to advocate for and influence their social and political rights. Insatsen avser RFSL:s arbete i att stödja HBTQI rörelsen i det östliga partnerskapet. Insatsen bygger på två huvudsakliga pelare: Pelare 1: Bygga resilienta HBTQI-organisationer. Den första pelaren syftar till att stärka partnerskapet med både stora och små organisationer, särskilt de som stödjer underfinansierade grupper i samhällen. Pelare 2: Möjliggörande av juridiska och politiska utrymmen. Den andra pelaren syftar till att stärka HBTQI-aktivister och organisationers kapacitet för att kunna främja och påverka sina sociala och politiska rättigheter. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Central Asia, regional Europe, regional Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-17002-17002A0101 Sweden The contribution pertains to RFSL’s program aimed at supporting LGBTQI organizing efforts in the Eastern Partnership region. The program is built on two main pillars: Pillar 1: Building Resilient LGBTQI Organizations. This pillar focuses on strengthening partnerships with organizations of varying sizes, with a particular emphasis on supporting under-resourced communities. Pillar 2: Enabling Supportive Legal and Political Environments. This pillar seeks to empower LGBTQI activists and organizations in the Eastern Partnership region, enhancing their capacity to advocate for and influence their social and political rights. Insatsen avser RFSL:s arbete i att stödja HBTQI rörelsen i det östliga partnerskapet. Insatsen bygger på två huvudsakliga pelare: Pelare 1: Bygga resilienta HBTQI-organisationer. Den första pelaren syftar till att stärka partnerskapet med både stora och små organisationer, särskilt de som stödjer underfinansierade grupper i samhällen. Pelare 2: Möjliggörande av juridiska och politiska utrymmen. Den andra pelaren syftar till att stärka HBTQI-aktivister och organisationers kapacitet för att kunna främja och påverka sina sociala och politiska rättigheter. The contribution pertains to RFSL’s program aimed at supporting LGBTQI organizing efforts in the Eastern Partnership region. The program is built on two main pillars: Pillar 1: Building Resilient LGBTQI Organizations. This pillar focuses on strengthening partnerships with organizations of varying sizes, with a particular emphasis on supporting under-resourced communities. Pillar 2: Enabling Supportive Legal and Political Environments. This pillar seeks to empower LGBTQI activists and organizations in the Eastern Partnership region, enhancing their capacity to advocate for and influence their social and political rights. Insatsen avser RFSL:s arbete i att stödja HBTQI rörelsen i det östliga partnerskapet. Insatsen bygger på två huvudsakliga pelare: Pelare 1: Bygga resilienta HBTQI-organisationer. Den första pelaren syftar till att stärka partnerskapet med både stora och små organisationer, särskilt de som stödjer underfinansierade grupper i samhällen. Pelare 2: Möjliggörande av juridiska och politiska utrymmen. Den andra pelaren syftar till att stärka HBTQI-aktivister och organisationers kapacitet för att kunna främja och påverka sina sociala och politiska rättigheter. Sweden RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter Swedish International Development Cooperation Agency RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 16000000 0 0 16000000 0 0 0 0 12000000 0 0 0 0 8000000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 20000000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 12000000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 8000000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 8000000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-17002-17002A0102 Sweden The contribution pertains to RFSL’s program aimed at supporting LGBTQI organizing efforts in the Eastern Partnership region. The program is built on two main pillars: Pillar 1: Building Resilient LGBTQI Organizations. This pillar focuses on strengthening partnerships with organizations of varying sizes, with a particular emphasis on supporting under-resourced communities. Pillar 2: Enabling Supportive Legal and Political Environments. This pillar seeks to empower LGBTQI activists and organizations in the Eastern Partnership region, enhancing their capacity to advocate for and influence their social and political rights. Insatsen avser RFSL:s arbete i att stödja HBTQI rörelsen i det östliga partnerskapet. Insatsen bygger på två huvudsakliga pelare: Pelare 1: Bygga resilienta HBTQI-organisationer. Den första pelaren syftar till att stärka partnerskapet med både stora och små organisationer, särskilt de som stödjer underfinansierade grupper i samhällen. Pelare 2: Möjliggörande av juridiska och politiska utrymmen. Den andra pelaren syftar till att stärka HBTQI-aktivister och organisationers kapacitet för att kunna främja och påverka sina sociala och politiska rättigheter. The contribution pertains to RFSL’s program aimed at supporting LGBTQI organizing efforts in the Eastern Partnership region. The program is built on two main pillars: Pillar 1: Building Resilient LGBTQI Organizations. This pillar focuses on strengthening partnerships with organizations of varying sizes, with a particular emphasis on supporting under-resourced communities. Pillar 2: Enabling Supportive Legal and Political Environments. This pillar seeks to empower LGBTQI activists and organizations in the Eastern Partnership region, enhancing their capacity to advocate for and influence their social and political rights. Insatsen avser RFSL:s arbete i att stödja HBTQI rörelsen i det östliga partnerskapet. Insatsen bygger på två huvudsakliga pelare: Pelare 1: Bygga resilienta HBTQI-organisationer. Den första pelaren syftar till att stärka partnerskapet med både stora och små organisationer, särskilt de som stödjer underfinansierade grupper i samhällen. Pelare 2: Möjliggörande av juridiska och politiska utrymmen. Den andra pelaren syftar till att stärka HBTQI-aktivister och organisationers kapacitet för att kunna främja och påverka sina sociala och politiska rättigheter. Sweden RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter Swedish International Development Cooperation Agency RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13800000 9000000 13800000 0 1500000 0 9000000 11400000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 11400000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 6900000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter 6900000 RFSL/Riksförbundet för homosexuellas, bisexuellas, transpersoners, queeras och intersexpersoners rättigheter Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Türkiye for 2026–2030 Reformsamarbete med Östeuropa, västra Balkan och Turkiet 2026–2030 Strengthened democratic development with increased respect for human rights and freedoms and the principles of the rule of law, as well as increased gender equality Stärkt demokratisk utveckling med ökad respekt för mänskliga fri- och rättigheter och rättsstatens principer samt ökad jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17002-17002A0201 Sweden The contribution pertains to RFSL’s program aimed at supporting LGBTQI organizing efforts in the Eastern Partnership region. The program is built on two main pillars: Pillar 1: Building Resilient LGBTQI Organizations. This pillar focuses on strengthening partnerships with organizations of varying sizes, with a particular emphasis on supporting under-resourced communities. Pillar 2: Enabling Supportive Legal and Political Environments. This pillar seeks to empower LGBTQI activists and organizations in the Eastern Partnership region, enhancing their capacity to advocate for and influence their social and political rights. Insatsen avser RFSL:s arbete i att stödja HBTQI rörelsen i det östliga partnerskapet. Insatsen bygger på två huvudsakliga pelare: Pelare 1: Bygga resilienta HBTQI-organisationer. Den första pelaren syftar till att stärka partnerskapet med både stora och små organisationer, särskilt de som stödjer underfinansierade grupper i samhällen. Pelare 2: Möjliggörande av juridiska och politiska utrymmen. Den andra pelaren syftar till att stärka HBTQI-aktivister och organisationers kapacitet för att kunna främja och påverka sina sociala och politiska rättigheter. The contribution pertains to RFSL’s program aimed at supporting LGBTQI organizing efforts in the Eastern Partnership region. The program is built on two main pillars: Pillar 1: Building Resilient LGBTQI Organizations. This pillar focuses on strengthening partnerships with organizations of varying sizes, with a particular emphasis on supporting under-resourced communities. Pillar 2: Enabling Supportive Legal and Political Environments. This pillar seeks to empower LGBTQI activists and organizations in the Eastern Partnership region, enhancing their capacity to advocate for and influence their social and political rights. Insatsen avser RFSL:s arbete i att stödja HBTQI rörelsen i det östliga partnerskapet. Insatsen bygger på två huvudsakliga pelare: Pelare 1: Bygga resilienta HBTQI-organisationer. Den första pelaren syftar till att stärka partnerskapet med både stora och små organisationer, särskilt de som stödjer underfinansierade grupper i samhällen. Pelare 2: Möjliggörande av juridiska och politiska utrymmen. Den andra pelaren syftar till att stärka HBTQI-aktivister och organisationers kapacitet för att kunna främja och påverka sina sociala och politiska rättigheter. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 194320 0 0 194320 97160 Ernst & Young 97160 Ernst & Young 97160 Ernst & Young 97160 Ernst & Young Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better prospects for a gender-equal society Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-17178 Sweden The contribution includes support to a local Ukrainian organisation, East SOS, to implement the project Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. The project will mainly provide support to two shelters/lodging centres for evacuees. Persons with limited mobility and persons with disabilities from the frontline areas affected by the war will be evacuated and placed in temporary accommodation. East SOS is mainly operating in Ukrainian frontline areas with acute humanitarian needs and lower humanitarian presence therefore Sida finds that the organisation has a clear added value in Sida's support to humanitarian operations in Ukraine. The organisation's interventions have clear protection aspects, are based on needs assessments that include prioritisation of people in need and that they providing tailored support to particularly vulnerable people or people with diverse needs, in particular older people, people with reduced mobility and people with disabilities. Insatsen innefattar stöd till en lokal ukrainsk organisation, East SOS, för att genomföra projektet Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. Projektet kommer främst att bidra med stöd till två skyddsrum/logiverksamheter för evakuerade. Personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning från de frontområden som drabbats av kriget kommer att evakueras och placeras i tillfällig logi. East SOS är främst verksam i ukrainska områden vid frontlinjen med akuta humanitära behov och lägre humanitär närvaro därför finner Sida att organisationen har ett tydligt mervärde i Sidas stöd till humanitära insatser i Ukraina. Organisationens insatser har tydliga skyddsaspekt, bygger på behovsbedömningar som inkluderar prioriteringar för människor i nöd och att de ger skräddarsytt stöd till särskilt sårbara människor eller människor med varierade behov, särskilt äldre, personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning. Sida ska stödja East SOS att genomföra projektet Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. East SOS är främst verksam i ukrainska områden vid frontlinjen med akuta humanitära behov och lägre humanitär närvaro därför finner Sida att organisationen har ett tydligt mervärde i Sidas stöd till humanitära insatser i Ukraina. Organisationens insatser har tydliga skyddsaspekt, bygger på behovsbedömningar som inkluderar prioriteringar för människor i nöd och att de ger skräddarsytt stöd till särskilt sårbara människor eller människor med varierade behov, särskilt äldre, personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning. Projektets övergripande mål: Personer vid frontlinjen kommer att kunna flytta till säkrare områden och få varma måltider och särskild vård i tillfällig logi. Krigsoffer kommer också att kunna förbättra sitt psykosociala tillstånd, lösa sociala problem och återfå förlorade dokument. Resultat: Stöd till tillfällig logi för personer med begränsad rörlighet, personer med funktionsnedsättning och personer som har förlorat sina dokument. Resultat 1.1. Evakuerade från frontlinjens områden har tillgång till vård och varma måltider. Resultat 1.2. Krigsdrabbade personer får tillgång till psykosocialt stöd och hjälp med att återfå sina förlorade dokument. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Material relief assistance and services Emergency Response Mellan november 2024 och 2025 har projektet framgångsrikt försett stöd till driften av två specialiserade transitboenden i Dnipro, tillhandahållit varma måltider under kritiska perioder samt specialiserad vård. Projektet har säkerställt tillgång till psykosocialt stöd, vilket bidragit till att förbättra krigsoffrens psykoemotionella tillstånd, samt erbjudit nödvändigt socialt stöd för att återställa förlorade dokument och hantera sociala frågor. Vid tidpunkten för rapportens upprättande hade 1765 personer mottagit sociala konsultationer (totalt 4697 konsultationer), 799 personer fått individuellt eller gruppbaserat psykosocialt stöd (1278 konsultationer), 675 personer mottagit varma måltider (19214 ransoner), 982 personer mottagit omsorg och rehabiliteringsstöd och 727 personer omplacerats från tillfälliga boenden till permanenta bostäder. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17178-17178A0101-H12120 Sweden The contribution includes support to a local Ukrainian organisation, East SOS, to implement the project Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. The project will mainly provide support to two shelters/lodging centres for evacuees. Persons with limited mobility and persons with disabilities from the frontline areas affected by the war will be evacuated and placed in temporary accommodation. East SOS is mainly operating in Ukrainian frontline areas with acute humanitarian needs and lower humanitarian presence therefore Sida finds that the organisation has a clear added value in Sida's support to humanitarian operations in Ukraine. The organisation's interventions have clear protection aspects, are based on needs assessments that include prioritisation of people in need and that they providing tailored support to particularly vulnerable people or people with diverse needs, in particular older people, people with reduced mobility and people with disabilities. Insatsen innefattar stöd till en lokal ukrainsk organisation, East SOS, för att genomföra projektet Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. Projektet kommer främst att bidra med stöd till två skyddsrum/logiverksamheter för evakuerade. Personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning från de frontområden som drabbats av kriget kommer att evakueras och placeras i tillfällig logi. East SOS är främst verksam i ukrainska områden vid frontlinjen med akuta humanitära behov och lägre humanitär närvaro därför finner Sida att organisationen har ett tydligt mervärde i Sidas stöd till humanitära insatser i Ukraina. Organisationens insatser har tydliga skyddsaspekt, bygger på behovsbedömningar som inkluderar prioriteringar för människor i nöd och att de ger skräddarsytt stöd till särskilt sårbara människor eller människor med varierade behov, särskilt äldre, personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning. Sida ska stödja East SOS att genomföra projektet Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. East SOS är främst verksam i ukrainska områden vid frontlinjen med akuta humanitära behov och lägre humanitär närvaro därför finner Sida att organisationen har ett tydligt mervärde i Sidas stöd till humanitära insatser i Ukraina. Organisationens insatser har tydliga skyddsaspekt, bygger på behovsbedömningar som inkluderar prioriteringar för människor i nöd och att de ger skräddarsytt stöd till särskilt sårbara människor eller människor med varierade behov, särskilt äldre, personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning. Projektets övergripande mål: Personer vid frontlinjen kommer att kunna flytta till säkrare områden och få varma måltider och särskild vård i tillfällig logi. Krigsoffer kommer också att kunna förbättra sitt psykosociala tillstånd, lösa sociala problem och återfå förlorade dokument. Resultat: Stöd till tillfällig logi för personer med begränsad rörlighet, personer med funktionsnedsättning och personer som har förlorat sina dokument. Resultat 1.1. Evakuerade från frontlinjens områden har tillgång till vård och varma måltider. Resultat 1.2. Krigsdrabbade personer får tillgång till psykosocialt stöd och hjälp med att återfå sina förlorade dokument. Sweden CO CF East-SOS Swedish International Development Cooperation Agency CO CF East-SOS Dnipro, Ukraine The activities take place at this location 48.46664 35.04066 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 CO CF East-SOS 2000000 CO CF East-SOS Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17178-17178A0101-H12121 Sweden The contribution includes support to a local Ukrainian organisation, East SOS, to implement the project Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. The project will mainly provide support to two shelters/lodging centres for evacuees. Persons with limited mobility and persons with disabilities from the frontline areas affected by the war will be evacuated and placed in temporary accommodation. East SOS is mainly operating in Ukrainian frontline areas with acute humanitarian needs and lower humanitarian presence therefore Sida finds that the organisation has a clear added value in Sida's support to humanitarian operations in Ukraine. The organisation's interventions have clear protection aspects, are based on needs assessments that include prioritisation of people in need and that they providing tailored support to particularly vulnerable people or people with diverse needs, in particular older people, people with reduced mobility and people with disabilities. Insatsen innefattar stöd till en lokal ukrainsk organisation, East SOS, för att genomföra projektet Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. Projektet kommer främst att bidra med stöd till två skyddsrum/logiverksamheter för evakuerade. Personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning från de frontområden som drabbats av kriget kommer att evakueras och placeras i tillfällig logi. East SOS är främst verksam i ukrainska områden vid frontlinjen med akuta humanitära behov och lägre humanitär närvaro därför finner Sida att organisationen har ett tydligt mervärde i Sidas stöd till humanitära insatser i Ukraina. Organisationens insatser har tydliga skyddsaspekt, bygger på behovsbedömningar som inkluderar prioriteringar för människor i nöd och att de ger skräddarsytt stöd till särskilt sårbara människor eller människor med varierade behov, särskilt äldre, personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning. Sida ska stödja East SOS att genomföra projektet Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. East SOS är främst verksam i ukrainska områden vid frontlinjen med akuta humanitära behov och lägre humanitär närvaro därför finner Sida att organisationen har ett tydligt mervärde i Sidas stöd till humanitära insatser i Ukraina. Organisationens insatser har tydliga skyddsaspekt, bygger på behovsbedömningar som inkluderar prioriteringar för människor i nöd och att de ger skräddarsytt stöd till särskilt sårbara människor eller människor med varierade behov, särskilt äldre, personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning. Projektets övergripande mål: Personer vid frontlinjen kommer att kunna flytta till säkrare områden och få varma måltider och särskild vård i tillfällig logi. Krigsoffer kommer också att kunna förbättra sitt psykosociala tillstånd, lösa sociala problem och återfå förlorade dokument. Resultat: Stöd till tillfällig logi för personer med begränsad rörlighet, personer med funktionsnedsättning och personer som har förlorat sina dokument. Resultat 1.1. Evakuerade från frontlinjens områden har tillgång till vård och varma måltider. Resultat 1.2. Krigsdrabbade personer får tillgång till psykosocialt stöd och hjälp med att återfå sina förlorade dokument. Sweden CO CF East-SOS Swedish International Development Cooperation Agency CO CF East-SOS Dnipro, Ukraine The activities take place at this location 48.46664 35.04066 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 3000000 CO CF East-SOS 3000000 CO CF East-SOS Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Humanitarian aid and protection activities reach people in hard-to-reach areas Humanitärt stöd och skyddsinsatser når människor i svårtillgängliga områden Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17178-17178A0102-H Sweden The contribution includes support to a local Ukrainian organisation, East SOS, to implement the project Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. The project will mainly provide support to two shelters/lodging centres for evacuees. Persons with limited mobility and persons with disabilities from the frontline areas affected by the war will be evacuated and placed in temporary accommodation. East SOS is mainly operating in Ukrainian frontline areas with acute humanitarian needs and lower humanitarian presence therefore Sida finds that the organisation has a clear added value in Sida's support to humanitarian operations in Ukraine. The organisation's interventions have clear protection aspects, are based on needs assessments that include prioritisation of people in need and that they providing tailored support to particularly vulnerable people or people with diverse needs, in particular older people, people with reduced mobility and people with disabilities. Insatsen innefattar stöd till en lokal ukrainsk organisation, East SOS, för att genomföra projektet Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. Projektet kommer främst att bidra med stöd till två skyddsrum/logiverksamheter för evakuerade. Personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning från de frontområden som drabbats av kriget kommer att evakueras och placeras i tillfällig logi. East SOS är främst verksam i ukrainska områden vid frontlinjen med akuta humanitära behov och lägre humanitär närvaro därför finner Sida att organisationen har ett tydligt mervärde i Sidas stöd till humanitära insatser i Ukraina. Organisationens insatser har tydliga skyddsaspekt, bygger på behovsbedömningar som inkluderar prioriteringar för människor i nöd och att de ger skräddarsytt stöd till särskilt sårbara människor eller människor med varierade behov, särskilt äldre, personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning. Sida ska stödja East SOS att genomföra projektet Protection and Psychosocial Services for Persons with Limited Mobility and Persons with Disabilities Affected by the War. East SOS är främst verksam i ukrainska områden vid frontlinjen med akuta humanitära behov och lägre humanitär närvaro därför finner Sida att organisationen har ett tydligt mervärde i Sidas stöd till humanitära insatser i Ukraina. Organisationens insatser har tydliga skyddsaspekt, bygger på behovsbedömningar som inkluderar prioriteringar för människor i nöd och att de ger skräddarsytt stöd till särskilt sårbara människor eller människor med varierade behov, särskilt äldre, personer med begränsad rörlighet och personer med funktionsnedsättning. Projektets övergripande mål: Personer vid frontlinjen kommer att kunna flytta till säkrare områden och få varma måltider och särskild vård i tillfällig logi. Krigsoffer kommer också att kunna förbättra sitt psykosociala tillstånd, lösa sociala problem och återfå förlorade dokument. Resultat: Stöd till tillfällig logi för personer med begränsad rörlighet, personer med funktionsnedsättning och personer som har förlorat sina dokument. Resultat 1.1. Evakuerade från frontlinjens områden har tillgång till vård och varma måltider. Resultat 1.2. Krigsdrabbade personer får tillgång till psykosocialt stöd och hjälp med att återfå sina förlorade dokument. Sweden CO CF East-SOS Swedish International Development Cooperation Agency CO CF East-SOS 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 5000000 5000000 CO CF East-SOS 5000000 CO CF East-SOS Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17239 Sweden Start Network is a new cooperation partner for Sida and the planned support from Sida would specifically support Start Network’s national programme called Start Fund Bangladesh (SFB). SFB is a member­-led, rapid emergency response pooled funding mechanism that offers timely financing to people at risk of or affected by small to medium scale crises. The Start Fund's purpose is to reach communities rapidly to alleviate human suffering, enhance resilience, reduce use of negative coping mechanisms, and minimise the loss of assets. The fund is modelled on Start Network’s global Start Fund, which releases funding within 72 hours of a crisis alert and fills a crucial gap in humanitarian funding. It is accessible to local, national, and international member NGOs operating in Bangladesh to respond early to under the radar emergencies. This gives NGOs the ability to respond in a timely and effective way and meet the needs of the affected communities. Support to SFB is considered to contribute to strengthening local and national actors in humanitarian action and to the Grand Bargain's overall efforts to improve and streamline aid. The overall objective of the contribution: Humanitarian responses are localised, rapid, informed and adapted to the needs of the affected population Start Network är en ny samarbetspartner för Sida och det planerade stödet från Sida från Sida skulle specifikt stödja Start Networks nationella program som heter Start Fund Bangladesh (SFB). SFB är en medlemsledd, snabb nöd finansieringsmekanism som erbjuder snabb finansiering till människor som riskerar att drabbas eller drabbats av små till medelstora kriser. Startfondens syfte är att snabbt nå ut till samhällen för att lindra mänskligt lidande och öka motståndskraften minska användningen av negativa copingmekanismer och minimera förlusten av tillgångar. Fonden är utformad efter Start Networks globala Start Fund, som frigör inom 72 timmar efter ett krislarm och fyller en viktig lucka i den humanitära finansieringen. humanitär finansiering. Den är tillgänglig för lokala, nationella och internationella icke-statliga medlemsorganisationer som är verksamma i Bangladesh för att tidigt kunna reagera på under radarn-nödsituationer. Detta ger frivilligorganisationerna möjlighet att reagera snabbt och effektivt och tillgodose de drabbade behov hos de drabbade samhällena. Stödet till SFB anses bidra till att stärka lokala och nationella aktörer inom humanitära insatser och till Grand Bargains övergripande ansträngningar för att förbättra och effektivisera biståndet. Det övergripande målet för insatsen: Humanitära insatser är lokaliserade, snabba, välinformerade och anpassade till behoven behov hos den drabbade befolkningen Overall objective of the response: Humanitarian responses are localised, rapid, informed and adapted to the needs of the affected population SFB will ensure this through the implementation of three areas of programming. Result 1: Humanitarian action is timely, proactive, contextualised, coordinated, needs-driven, and informed by those closest to crises. The projects in the fund will address one of three types of humanitarian needs in Bangladesh: underfunded small- to medium crises, forecasts of impending crises, and spikes in chronic humanitarian crises. Projects will start as soon as possible after the funds are disbursed; aiming to reach affected communities with humanitarian assistance within 7 days. It is anticipated that this project will target a total of 27,212 individuals, with 10% of the disaster-affected population being directly assisted through small scale anticipatory response out of the overall population covered by both rapid and anticipatory response. Populations expected to be reached through implementation of member activities are climate-vulnerable, disaster affected communities across Bangladesh. Result 2: SFB member NGOs have organisational readiness and equal opportunities to access direct funding and influence decisions, thereby fostering a more locally-led, accountable humanitarian response The SFB secretariat will provide capacity strengthening support to local and national NGO members for organisational readiness as they access funding and actively engage in decision-making. It is expected that approximately six alerts will be raised and implemented under this project; all by local and national NGOs. Result 3: Humanitarian action is locally informed and generating evidence to influence a more appropriate, effective and efficient humanitarian system Learnings collected from implementation of SFB pooled fund activations will develop knowledge around best practices that will be widely shared and promoted within the network and through national, regional and global-level coordination mechanisms. Key activities include information sharing, knowledge management and advocacy through national and international platforms. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Developing countries, unspecified Material relief assistance and services Sectors not specified Emergency Response Unallocated / Unspecified The 2024 Annual Review reported on Start Network as a whole but also the programme Start Fund Bangladesh. In 2024, the SFB provided life-saving assistance to over 104,000 people by supporting 11 emergency responses in 23 districts of Bangladesh. As an example, seasonal flooding in Dhaka prompted a crucial response where over 15,000 people in the most affected areas received clean water and hygiene kits to prevent tainted water supplies causing waterborne disease outbreaks in crowded neighbourhoods. Sida has provided funding to the SFB throughout 2025. During the annual meeting on 14 August 2025, Start Network shared that they had triggered 7 alerts throughout 2025 and implemented 14 projects where 7 of these projects were implemented with Sida's funding. The total funds distributed were £451,001 (£224,003 with Sida's contribution). The projects reached communities within 5.3 days and reached 65,363 people. The projects responded to three floodings, one heatwave, one riverbank erosion, one fire and one dengue outbreak. Challenges remain in reaching communities in remote areas such as island locations and in the Chittagong Hill Tracts, as well as in areas with political unrest. As of August 2025, 89% of the total funds distributed for 2025 were directly distributed to local and national non-governmental organisations (LNNGOs). 100% of Sida's contribution has gone to LNNGO member organisations to support communities affected by crisis. LNNGOs participation in project selection and allocation decision-making has increased since last year as 79% of the member organisations that participated in project selection decision making were LNNGOs and 80% of the member organisations that participated in allocation decision making were LNNGOs. Start Network has made efforts to strengthen the role of local actors in Bangladesh's humanitarian architecture through the following examples. SFB served as Co-Chair of the HCTT Localisation Technical Working Group (LTWG), representing local and national organisations. This led to the representation of local and national NGOs in humanitarian coordination by establishing a dedicated platform for LNNGOs to engage in national-level dialogue and decision-making. Start Network ensured equitable Indirect Cost Recovery (ICR) sharing between INGOs and LNNGOs within Start Bangladesh which enabled a global policy shift on equitable partnership across Start Network members worldwide. Start Network also supported capacity development and organisational planning for 22 local organisations across multiple districts in Khulna and Coxs Bazar. The development and implementation of organisational development plans, led to the improvement of internal policies and regulatory compliance for more accountable and structured operations. Sida visited SFB's operations during 2025 and concluded that local participation is seen as an asset throughout the whole cycle of the SFB programme. In fact, decision-making from local partners was an actuality and a good showcase of what locally-led humanitarian action should look like. Alert types that SFB responds to are those that are overlooked by larger responses which shows that the SFB covers a gap in the humanitarian response in Bangladesh. The structure of SFB is lean and this is a comparative advantage as well as the speed for decision-making and implementation. Sida has found that the partnership with Start Network and particularly, support to SFB, provides significant learning opportunities for Sida which Sida will continue to explore. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-17239-17239A0101-H12357 Sweden Start Network is a new cooperation partner for Sida and the planned support from Sida would specifically support Start Network’s national programme called Start Fund Bangladesh (SFB). SFB is a member­-led, rapid emergency response pooled funding mechanism that offers timely financing to people at risk of or affected by small to medium scale crises. The Start Fund's purpose is to reach communities rapidly to alleviate human suffering, enhance resilience, reduce use of negative coping mechanisms, and minimise the loss of assets. The fund is modelled on Start Network’s global Start Fund, which releases funding within 72 hours of a crisis alert and fills a crucial gap in humanitarian funding. It is accessible to local, national, and international member NGOs operating in Bangladesh to respond early to under the radar emergencies. This gives NGOs the ability to respond in a timely and effective way and meet the needs of the affected communities. Support to SFB is considered to contribute to strengthening local and national actors in humanitarian action and to the Grand Bargain's overall efforts to improve and streamline aid. The overall objective of the contribution: Humanitarian responses are localised, rapid, informed and adapted to the needs of the affected population Start Network är en ny samarbetspartner för Sida och det planerade stödet från Sida från Sida skulle specifikt stödja Start Networks nationella program som heter Start Fund Bangladesh (SFB). SFB är en medlemsledd, snabb nöd finansieringsmekanism som erbjuder snabb finansiering till människor som riskerar att drabbas eller drabbats av små till medelstora kriser. Startfondens syfte är att snabbt nå ut till samhällen för att lindra mänskligt lidande och öka motståndskraften minska användningen av negativa copingmekanismer och minimera förlusten av tillgångar. Fonden är utformad efter Start Networks globala Start Fund, som frigör inom 72 timmar efter ett krislarm och fyller en viktig lucka i den humanitära finansieringen. humanitär finansiering. Den är tillgänglig för lokala, nationella och internationella icke-statliga medlemsorganisationer som är verksamma i Bangladesh för att tidigt kunna reagera på under radarn-nödsituationer. Detta ger frivilligorganisationerna möjlighet att reagera snabbt och effektivt och tillgodose de drabbade behov hos de drabbade samhällena. Stödet till SFB anses bidra till att stärka lokala och nationella aktörer inom humanitära insatser och till Grand Bargains övergripande ansträngningar för att förbättra och effektivisera biståndet. Det övergripande målet för insatsen: Humanitära insatser är lokaliserade, snabba, välinformerade och anpassade till behoven behov hos den drabbade befolkningen Overall objective of the response: Humanitarian responses are localised, rapid, informed and adapted to the needs of the affected population SFB will ensure this through the implementation of three areas of programming. Result 1: Humanitarian action is timely, proactive, contextualised, coordinated, needs-driven, and informed by those closest to crises. The projects in the fund will address one of three types of humanitarian needs in Bangladesh: underfunded small- to medium crises, forecasts of impending crises, and spikes in chronic humanitarian crises. Projects will start as soon as possible after the funds are disbursed; aiming to reach affected communities with humanitarian assistance within 7 days. It is anticipated that this project will target a total of 27,212 individuals, with 10% of the disaster-affected population being directly assisted through small scale anticipatory response out of the overall population covered by both rapid and anticipatory response. Populations expected to be reached through implementation of member activities are climate-vulnerable, disaster affected communities across Bangladesh. Result 2: SFB member NGOs have organisational readiness and equal opportunities to access direct funding and influence decisions, thereby fostering a more locally-led, accountable humanitarian response The SFB secretariat will provide capacity strengthening support to local and national NGO members for organisational readiness as they access funding and actively engage in decision-making. It is expected that approximately six alerts will be raised and implemented under this project; all by local and national NGOs. Result 3: Humanitarian action is locally informed and generating evidence to influence a more appropriate, effective and efficient humanitarian system Learnings collected from implementation of SFB pooled fund activations will develop knowledge around best practices that will be widely shared and promoted within the network and through national, regional and global-level coordination mechanisms. Key activities include information sharing, knowledge management and advocacy through national and international platforms. Sweden Start Network Swedish International Development Cooperation Agency Start Network 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. Bangladesh Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7000000 7000000 Start Network 7000000 Start Network Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Humanitarian aid and protection activities rapidly reach people in acute crisis situations Humanitärt stöd och skyddsinsatser når skyndsamt människor i akuta kriser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Reduced risk of violence, threats and abuse for crisis-affected people Minskad risk för våld, hot och övergrepp hos krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17239-17239A0103-H12564 Sweden Start Network is a new cooperation partner for Sida and the planned support from Sida would specifically support Start Network’s national programme called Start Fund Bangladesh (SFB). SFB is a member­-led, rapid emergency response pooled funding mechanism that offers timely financing to people at risk of or affected by small to medium scale crises. The Start Fund's purpose is to reach communities rapidly to alleviate human suffering, enhance resilience, reduce use of negative coping mechanisms, and minimise the loss of assets. The fund is modelled on Start Network’s global Start Fund, which releases funding within 72 hours of a crisis alert and fills a crucial gap in humanitarian funding. It is accessible to local, national, and international member NGOs operating in Bangladesh to respond early to under the radar emergencies. This gives NGOs the ability to respond in a timely and effective way and meet the needs of the affected communities. Support to SFB is considered to contribute to strengthening local and national actors in humanitarian action and to the Grand Bargain's overall efforts to improve and streamline aid. The overall objective of the contribution: Humanitarian responses are localised, rapid, informed and adapted to the needs of the affected population Start Network är en ny samarbetspartner för Sida och det planerade stödet från Sida från Sida skulle specifikt stödja Start Networks nationella program som heter Start Fund Bangladesh (SFB). SFB är en medlemsledd, snabb nöd finansieringsmekanism som erbjuder snabb finansiering till människor som riskerar att drabbas eller drabbats av små till medelstora kriser. Startfondens syfte är att snabbt nå ut till samhällen för att lindra mänskligt lidande och öka motståndskraften minska användningen av negativa copingmekanismer och minimera förlusten av tillgångar. Fonden är utformad efter Start Networks globala Start Fund, som frigör inom 72 timmar efter ett krislarm och fyller en viktig lucka i den humanitära finansieringen. humanitär finansiering. Den är tillgänglig för lokala, nationella och internationella icke-statliga medlemsorganisationer som är verksamma i Bangladesh för att tidigt kunna reagera på under radarn-nödsituationer. Detta ger frivilligorganisationerna möjlighet att reagera snabbt och effektivt och tillgodose de drabbade behov hos de drabbade samhällena. Stödet till SFB anses bidra till att stärka lokala och nationella aktörer inom humanitära insatser och till Grand Bargains övergripande ansträngningar för att förbättra och effektivisera biståndet. Det övergripande målet för insatsen: Humanitära insatser är lokaliserade, snabba, välinformerade och anpassade till behoven behov hos den drabbade befolkningen Overall objective of the response: Humanitarian responses are localised, rapid, informed and adapted to the needs of the affected population SFB will ensure this through the implementation of three areas of programming. Result 1: Humanitarian action is timely, proactive, contextualised, coordinated, needs-driven, and informed by those closest to crises. The projects in the fund will address one of three types of humanitarian needs in Bangladesh: underfunded small- to medium crises, forecasts of impending crises, and spikes in chronic humanitarian crises. Projects will start as soon as possible after the funds are disbursed; aiming to reach affected communities with humanitarian assistance within 7 days. It is anticipated that this project will target a total of 27,212 individuals, with 10% of the disaster-affected population being directly assisted through small scale anticipatory response out of the overall population covered by both rapid and anticipatory response. Populations expected to be reached through implementation of member activities are climate-vulnerable, disaster affected communities across Bangladesh. Result 2: SFB member NGOs have organisational readiness and equal opportunities to access direct funding and influence decisions, thereby fostering a more locally-led, accountable humanitarian response The SFB secretariat will provide capacity strengthening support to local and national NGO members for organisational readiness as they access funding and actively engage in decision-making. It is expected that approximately six alerts will be raised and implemented under this project; all by local and national NGOs. Result 3: Humanitarian action is locally informed and generating evidence to influence a more appropriate, effective and efficient humanitarian system Learnings collected from implementation of SFB pooled fund activations will develop knowledge around best practices that will be widely shared and promoted within the network and through national, regional and global-level coordination mechanisms. Key activities include information sharing, knowledge management and advocacy through national and international platforms. Sweden Start Network Swedish International Development Cooperation Agency Start Network 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. Bangladesh Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10900000 10900000 Start Network 10900000 Start Network Swedish Humanitarian aid 2025-2029 Sveriges Humanitära bistånd 2025-2029 Saving lives and alleviating suffering through humanitarian assistance and protection for crisis-affected people Att rädda liv och lindra nöd genom humanitär assistans och skydd för krisdrabbade människor Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Greater effectiveness in the implementation of humanitarian assistance Stärkt effektivitet i genomförandet av humanitärt bistånd Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17239-17239A0201 Sweden Start Network is a new cooperation partner for Sida and the planned support from Sida would specifically support Start Network’s national programme called Start Fund Bangladesh (SFB). SFB is a member­-led, rapid emergency response pooled funding mechanism that offers timely financing to people at risk of or affected by small to medium scale crises. The Start Fund's purpose is to reach communities rapidly to alleviate human suffering, enhance resilience, reduce use of negative coping mechanisms, and minimise the loss of assets. The fund is modelled on Start Network’s global Start Fund, which releases funding within 72 hours of a crisis alert and fills a crucial gap in humanitarian funding. It is accessible to local, national, and international member NGOs operating in Bangladesh to respond early to under the radar emergencies. This gives NGOs the ability to respond in a timely and effective way and meet the needs of the affected communities. Support to SFB is considered to contribute to strengthening local and national actors in humanitarian action and to the Grand Bargain's overall efforts to improve and streamline aid. The overall objective of the contribution: Humanitarian responses are localised, rapid, informed and adapted to the needs of the affected population Start Network är en ny samarbetspartner för Sida och det planerade stödet från Sida från Sida skulle specifikt stödja Start Networks nationella program som heter Start Fund Bangladesh (SFB). SFB är en medlemsledd, snabb nöd finansieringsmekanism som erbjuder snabb finansiering till människor som riskerar att drabbas eller drabbats av små till medelstora kriser. Startfondens syfte är att snabbt nå ut till samhällen för att lindra mänskligt lidande och öka motståndskraften minska användningen av negativa copingmekanismer och minimera förlusten av tillgångar. Fonden är utformad efter Start Networks globala Start Fund, som frigör inom 72 timmar efter ett krislarm och fyller en viktig lucka i den humanitära finansieringen. humanitär finansiering. Den är tillgänglig för lokala, nationella och internationella icke-statliga medlemsorganisationer som är verksamma i Bangladesh för att tidigt kunna reagera på under radarn-nödsituationer. Detta ger frivilligorganisationerna möjlighet att reagera snabbt och effektivt och tillgodose de drabbade behov hos de drabbade samhällena. Stödet till SFB anses bidra till att stärka lokala och nationella aktörer inom humanitära insatser och till Grand Bargains övergripande ansträngningar för att förbättra och effektivisera biståndet. Det övergripande målet för insatsen: Humanitära insatser är lokaliserade, snabba, välinformerade och anpassade till behoven behov hos den drabbade befolkningen Overall objective of the response: Humanitarian responses are localised, rapid, informed and adapted to the needs of the affected population SFB will ensure this through the implementation of three areas of programming. Result 1: Humanitarian action is timely, proactive, contextualised, coordinated, needs-driven, and informed by those closest to crises. The projects in the fund will address one of three types of humanitarian needs in Bangladesh: underfunded small- to medium crises, forecasts of impending crises, and spikes in chronic humanitarian crises. Projects will start as soon as possible after the funds are disbursed; aiming to reach affected communities with humanitarian assistance within 7 days. It is anticipated that this project will target a total of 27,212 individuals, with 10% of the disaster-affected population being directly assisted through small scale anticipatory response out of the overall population covered by both rapid and anticipatory response. Populations expected to be reached through implementation of member activities are climate-vulnerable, disaster affected communities across Bangladesh. Result 2: SFB member NGOs have organisational readiness and equal opportunities to access direct funding and influence decisions, thereby fostering a more locally-led, accountable humanitarian response The SFB secretariat will provide capacity strengthening support to local and national NGO members for organisational readiness as they access funding and actively engage in decision-making. It is expected that approximately six alerts will be raised and implemented under this project; all by local and national NGOs. Result 3: Humanitarian action is locally informed and generating evidence to influence a more appropriate, effective and efficient humanitarian system Learnings collected from implementation of SFB pooled fund activations will develop knowledge around best practices that will be widely shared and promoted within the network and through national, regional and global-level coordination mechanisms. Key activities include information sharing, knowledge management and advocacy through national and international platforms. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 222890 222890 0 222890 Ernst & Young 222890 Ernst & Young Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Increased effectiveness and efficiency of the humanitarian system in line with Grand Bargain commitments Ökad effektivitet i det humanitära systemet i linje med åtaganden i Grand Bargain Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-17889 Sweden Pre-study of a childrens hospital in Lviv, focusing on metal health. The planned kospital shall also have a virtual component. The focus of this study are: construction, legal and financial aspects. Förstudie rörande barnsjukhus i Lviv med fokus barns mentala hälsa. Sjukhuset är också tänkt att ha en virtuell komponent. Studien fokuserar på konstruktion, legala, finansiella aspekter Sveriges strategi för återuppbyggnad och reformsamarbete med Ukraina 2023-2027 fokuserar bland annat på återuppbyggnad efter kriget, inklusive infrastruktur och ekonomisk återhämtning, samt grön omställning och hållbar utveckling. Strategin genomförs i en mycket svår situation. Rysslands fullskaliga invasion av Ukraina har utlöst en av de största humanitära kriserna i Europa sedan andra världskriget. Bland de mest utsatta offren finns barn, varav många har fått livsförändrande skador och trauman. Ukrainas nuvarande infrastruktur för barnhälsovård är under enorm press och saknar de specialiserade faciliteter som krävs för långsiktig återhämtning och rehabilitering av trauman. Som ett led i att uppnå strategins mål är Sverige intresserat av att bidra till byggandet av ett sjukhus för barn som ska placeras i Lviv, Ukraina. De övriga nordiska länderna (Finland, Danmark, Norge och Island) har visat liknande intresse under förutsättning att Sverige och Finland tar ledningen i förberedelserna och utvärderingen av projekten. Förslaget att bygga ett sjukhus har lämnats in av Nadija Foundation (NF). NF är projektägare och en nordisk humanitär stiftelse som arbetar för att tillgodose de långsiktiga behoven av psykisk hälsa och fysisk och psykisk rehabilitering hos barn (0-18 år) som drabbats av krig. Det behövs dock ytterligare information innan ett välinformerat beslut kan fattas. Det förberedande arbetet kommer sannolikt att omfatta minst två fullskaliga genomförbarhetsstudier, - projektets tekniska, finansiella, ekonomiska, juridiska, institutionella, miljömässiga och sociala bärkraft, inklusive byggande, driftsättning och löpande drift, samt - integrering av projektet i de pågående hälso- och sjukvårdsreformerna. Ingen uppgiftsbeskrivning har ännu utvecklats, men den kommer att omfatta ett antal områden, från samstämmighet med hälsoreformerna, personalfrågor, strategier för psykisk hälsa, tillgång till hälso- och sjukvårdsinfrastruktur kontra behov i olika delar av landet osv. Budgeten för den första studien beräknas till 7 000 000 SEK. Kostnaden för den andra, hälso- och sjukvårdsinriktade studien är ännu inte känd, men beräknas till cirka 1-2 000 000 kronor. Ytterligare studier kan komma att identifieras innan ett beslut om projektet kan fattas. Så långt det är möjligt kommer befintliga ramavtal att användas. Detta beslut omfattar en övergripande insats som täcker det förberedande arbete som krävs för att komma fram till ett beslut om ett eventuellt barnsjukhus i Lviv. Totalt har 12 MSEK avsatts för förstudier. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Basic health infrastructure Health policy and administrative management Basic Health Health, General SE-0-SE-6-17889-17889A0101 Sweden Pre-study of a childrens hospital in Lviv, focusing on metal health. The planned kospital shall also have a virtual component. The focus of this study are: construction, legal and financial aspects. Förstudie rörande barnsjukhus i Lviv med fokus barns mentala hälsa. Sjukhuset är också tänkt att ha en virtuell komponent. Studien fokuserar på konstruktion, legala, finansiella aspekter Sveriges strategi för återuppbyggnad och reformsamarbete med Ukraina 2023-2027 fokuserar bland annat på återuppbyggnad efter kriget, inklusive infrastruktur och ekonomisk återhämtning, samt grön omställning och hållbar utveckling. Strategin genomförs i en mycket svår situation. Rysslands fullskaliga invasion av Ukraina har utlöst en av de största humanitära kriserna i Europa sedan andra världskriget. Bland de mest utsatta offren finns barn, varav många har fått livsförändrande skador och trauman. Ukrainas nuvarande infrastruktur för barnhälsovård är under enorm press och saknar de specialiserade faciliteter som krävs för långsiktig återhämtning och rehabilitering av trauman. Som ett led i att uppnå strategins mål är Sverige intresserat av att bidra till byggandet av ett sjukhus för barn som ska placeras i Lviv, Ukraina. De övriga nordiska länderna (Finland, Danmark, Norge och Island) har visat liknande intresse under förutsättning att Sverige och Finland tar ledningen i förberedelserna och utvärderingen av projekten. Förslaget att bygga ett sjukhus har lämnats in av Nadija Foundation (NF). NF är projektägare och en nordisk humanitär stiftelse som arbetar för att tillgodose de långsiktiga behoven av psykisk hälsa och fysisk och psykisk rehabilitering hos barn (0-18 år) som drabbats av krig. Det behövs dock ytterligare information innan ett välinformerat beslut kan fattas. Det förberedande arbetet kommer sannolikt att omfatta minst två fullskaliga genomförbarhetsstudier, - projektets tekniska, finansiella, ekonomiska, juridiska, institutionella, miljömässiga och sociala bärkraft, inklusive byggande, driftsättning och löpande drift, samt - integrering av projektet i de pågående hälso- och sjukvårdsreformerna. Ingen uppgiftsbeskrivning har ännu utvecklats, men den kommer att omfatta ett antal områden, från samstämmighet med hälsoreformerna, personalfrågor, strategier för psykisk hälsa, tillgång till hälso- och sjukvårdsinfrastruktur kontra behov i olika delar av landet osv. Budgeten för den första studien beräknas till 7 000 000 SEK. Kostnaden för den andra, hälso- och sjukvårdsinriktade studien är ännu inte känd, men beräknas till cirka 1-2 000 000 kronor. Ytterligare studier kan komma att identifieras innan ett beslut om projektet kan fattas. Så långt det är möjligt kommer befintliga ramavtal att användas. Detta beslut omfattar en övergripande insats som täcker det förberedande arbete som krävs för att komma fram till ett beslut om ett eventuellt barnsjukhus i Lviv. Totalt har 12 MSEK avsatts för förstudier. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sweco International AB 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 287400 6712600 323200 287400 433600 353200 328474.0000000002 0 4686326 70799.9999999998 517000 0 7000000 Sweco International AB 287400 Sweco International AB 353200 Sweco International AB 323200 Sweco International AB 433600 Sweco International AB 4686326.3399999999 Sweco International AB 70800 Sweco International AB 517000 Sweco International AB Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Increased access to fossil-free energy and improved energy efficiency. Ökad tillgång till fossilfri energi samt förbättrad energieffektivitet. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved conditions for environmentally and climate-resilient sustainable reconstruction and further development. Stärkta förutsättningar för miljö- och klimatmässigt hållbar uppbyggnad och vidareutveckling. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced environmental and climate impact, and increased adaptation and resilience. Minskad miljö- och klimatpåverkan, samt stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-17889-17889A0102 Sweden Pre-study of a childrens hospital in Lviv, focusing on metal health. The planned kospital shall also have a virtual component. The focus of this study are: construction, legal and financial aspects. Förstudie rörande barnsjukhus i Lviv med fokus barns mentala hälsa. Sjukhuset är också tänkt att ha en virtuell komponent. Studien fokuserar på konstruktion, legala, finansiella aspekter Sveriges strategi för återuppbyggnad och reformsamarbete med Ukraina 2023-2027 fokuserar bland annat på återuppbyggnad efter kriget, inklusive infrastruktur och ekonomisk återhämtning, samt grön omställning och hållbar utveckling. Strategin genomförs i en mycket svår situation. Rysslands fullskaliga invasion av Ukraina har utlöst en av de största humanitära kriserna i Europa sedan andra världskriget. Bland de mest utsatta offren finns barn, varav många har fått livsförändrande skador och trauman. Ukrainas nuvarande infrastruktur för barnhälsovård är under enorm press och saknar de specialiserade faciliteter som krävs för långsiktig återhämtning och rehabilitering av trauman. Som ett led i att uppnå strategins mål är Sverige intresserat av att bidra till byggandet av ett sjukhus för barn som ska placeras i Lviv, Ukraina. De övriga nordiska länderna (Finland, Danmark, Norge och Island) har visat liknande intresse under förutsättning att Sverige och Finland tar ledningen i förberedelserna och utvärderingen av projekten. Förslaget att bygga ett sjukhus har lämnats in av Nadija Foundation (NF). NF är projektägare och en nordisk humanitär stiftelse som arbetar för att tillgodose de långsiktiga behoven av psykisk hälsa och fysisk och psykisk rehabilitering hos barn (0-18 år) som drabbats av krig. Det behövs dock ytterligare information innan ett välinformerat beslut kan fattas. Det förberedande arbetet kommer sannolikt att omfatta minst två fullskaliga genomförbarhetsstudier, - projektets tekniska, finansiella, ekonomiska, juridiska, institutionella, miljömässiga och sociala bärkraft, inklusive byggande, driftsättning och löpande drift, samt - integrering av projektet i de pågående hälso- och sjukvårdsreformerna. Ingen uppgiftsbeskrivning har ännu utvecklats, men den kommer att omfatta ett antal områden, från samstämmighet med hälsoreformerna, personalfrågor, strategier för psykisk hälsa, tillgång till hälso- och sjukvårdsinfrastruktur kontra behov i olika delar av landet osv. Budgeten för den första studien beräknas till 7 000 000 SEK. Kostnaden för den andra, hälso- och sjukvårdsinriktade studien är ännu inte känd, men beräknas till cirka 1-2 000 000 kronor. Ytterligare studier kan komma att identifieras innan ett beslut om projektet kan fattas. Så långt det är möjligt kommer befintliga ramavtal att användas. Detta beslut omfattar en övergripande insats som täcker det förberedande arbete som krävs för att komma fram till ett beslut om ett eventuellt barnsjukhus i Lviv. Totalt har 12 MSEK avsatts för förstudier. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 997420 0 997420 997420 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB 997420 Nordic Consulting Group – NCG Sweden AB Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Reconstruction and further development of basic public services such as health, education and stronger social security systems. Uppbyggda och vidareutvecklade grundläggande samhällstjänster inom sektorer såsom hälso- och sjukvård, utbildning samt stärkta sociala trygghetssystem. Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-17889-17889A0103 Sweden Pre-study of a childrens hospital in Lviv, focusing on metal health. The planned kospital shall also have a virtual component. The focus of this study are: construction, legal and financial aspects. Förstudie rörande barnsjukhus i Lviv med fokus barns mentala hälsa. Sjukhuset är också tänkt att ha en virtuell komponent. Studien fokuserar på konstruktion, legala, finansiella aspekter Sveriges strategi för återuppbyggnad och reformsamarbete med Ukraina 2023-2027 fokuserar bland annat på återuppbyggnad efter kriget, inklusive infrastruktur och ekonomisk återhämtning, samt grön omställning och hållbar utveckling. Strategin genomförs i en mycket svår situation. Rysslands fullskaliga invasion av Ukraina har utlöst en av de största humanitära kriserna i Europa sedan andra världskriget. Bland de mest utsatta offren finns barn, varav många har fått livsförändrande skador och trauman. Ukrainas nuvarande infrastruktur för barnhälsovård är under enorm press och saknar de specialiserade faciliteter som krävs för långsiktig återhämtning och rehabilitering av trauman. Som ett led i att uppnå strategins mål är Sverige intresserat av att bidra till byggandet av ett sjukhus för barn som ska placeras i Lviv, Ukraina. De övriga nordiska länderna (Finland, Danmark, Norge och Island) har visat liknande intresse under förutsättning att Sverige och Finland tar ledningen i förberedelserna och utvärderingen av projekten. Förslaget att bygga ett sjukhus har lämnats in av Nadija Foundation (NF). NF är projektägare och en nordisk humanitär stiftelse som arbetar för att tillgodose de långsiktiga behoven av psykisk hälsa och fysisk och psykisk rehabilitering hos barn (0-18 år) som drabbats av krig. Det behövs dock ytterligare information innan ett välinformerat beslut kan fattas. Det förberedande arbetet kommer sannolikt att omfatta minst två fullskaliga genomförbarhetsstudier, - projektets tekniska, finansiella, ekonomiska, juridiska, institutionella, miljömässiga och sociala bärkraft, inklusive byggande, driftsättning och löpande drift, samt - integrering av projektet i de pågående hälso- och sjukvårdsreformerna. Ingen uppgiftsbeskrivning har ännu utvecklats, men den kommer att omfatta ett antal områden, från samstämmighet med hälsoreformerna, personalfrågor, strategier för psykisk hälsa, tillgång till hälso- och sjukvårdsinfrastruktur kontra behov i olika delar av landet osv. Budgeten för den första studien beräknas till 7 000 000 SEK. Kostnaden för den andra, hälso- och sjukvårdsinriktade studien är ännu inte känd, men beräknas till cirka 1-2 000 000 kronor. Ytterligare studier kan komma att identifieras innan ett beslut om projektet kan fattas. Så långt det är möjligt kommer befintliga ramavtal att användas. Detta beslut omfattar en övergripande insats som täcker det förberedande arbete som krävs för att komma fram till ett beslut om ett eventuellt barnsjukhus i Lviv. Totalt har 12 MSEK avsatts för förstudier. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency N/A to be procured 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4002580 0 0 0 4002580 4002580 N/A to be procured SE-0-SE-6-17977 Sweden The objective is to contribute to strengthened development results of Sida's guarantee contributions at country level. Målet med insatsen är att bidra till stärkta utvecklingsresultat av Sidas garanti-insatser på landnivå. Målet med insatsen är att bidra till stärkta utvecklingsresultat av Sidas garantiarbete, genom att erbjuda stöd till framförallt UMs. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Colombia Rwanda Uganda Zambia Europe, regional North of Sahara, regional Formal sector financial intermediaries Banking & Financial Services SE-0-SE-6-17977-17977A0101 Sweden The objective is to contribute to strengthened development results of Sida's guarantee contributions at country level. Målet med insatsen är att bidra till stärkta utvecklingsresultat av Sidas garanti-insatser på landnivå. The objective is to contribute to strengthened development results of Sida's guarantee contributions at country level. Målet med insatsen är att bidra till stärkta utvecklingsresultat av Sidas garanti-insatser på landnivå. Målet med insatsen är att bidra till stärkta utvecklingsresultat av Sidas garantiarbete, genom att erbjuda stöd till framförallt UMs. Målet med insatsen är att bidra till stärkta utvecklingsresultat av Sidas garantiarbete, genom att erbjuda stöd till framförallt UMs. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 0 0 1000000 300000 ILO/International Labour Organization 700000 ILO/International Labour Organization 300000 ILO/International Labour Organization 700000 ILO/International Labour Organization Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Förbättrade försörjningsmöjligheter genom jobbskapande, marknadsutveckling, tryggad livsmedelsförsörjning och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-17977-17977A0102 Sweden The objective is to contribute to strengthened development results of Sida's guarantee contributions at country level. Målet med insatsen är att bidra till stärkta utvecklingsresultat av Sidas garanti-insatser på landnivå. Målet med insatsen är att bidra till stärkta utvecklingsresultat av Sidas garantiarbete, genom att erbjuda stöd till framförallt UMs. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1000000 0 1000000 ILO/International Labour Organization 1000000 ILO/International Labour Organization Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Improved livelihood opportunities in Ukraine. Förbättrade försörjningsmöjligheter i Ukraina. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-17977-17977A0103 Sweden The objective is to contribute to strengthened development results of Sida's guarantee contributions at country level. Målet med insatsen är att bidra till stärkta utvecklingsresultat av Sidas garanti-insatser på landnivå. The objective is to contribute to strengthened development results of Sida's guarantee contributions at country level. Målet med insatsen är att bidra till stärkta utvecklingsresultat av Sidas garanti-insatser på landnivå. The objective is to contribute to strengthened development results of Sida's guarantee contributions at country level. Målet med insatsen är att bidra till stärkta utvecklingsresultat av Sidas garanti-insatser på landnivå. The objective is to contribute to strengthened development results of Sida's guarantee contributions at country level. Målet med insatsen är att bidra till stärkta utvecklingsresultat av Sidas garanti-insatser på landnivå. Målet med insatsen är att bidra till stärkta utvecklingsresultat av Sidas garantiarbete, genom att erbjuda stöd till framförallt UMs. Målet med insatsen är att bidra till stärkta utvecklingsresultat av Sidas garantiarbete, genom att erbjuda stöd till framförallt UMs. Målet med insatsen är att bidra till stärkta utvecklingsresultat av Sidas garantiarbete, genom att erbjuda stöd till framförallt UMs. Målet med insatsen är att bidra till stärkta utvecklingsresultat av Sidas garantiarbete, genom att erbjuda stöd till framförallt UMs. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 0 1000000 250000 ILO/International Labour Organization 250000 ILO/International Labour Organization 250000 ILO/International Labour Organization 250000 ILO/International Labour Organization 250000 ILO/International Labour Organization 250000 ILO/International Labour Organization 250000 ILO/International Labour Organization 250000 ILO/International Labour Organization Regional Africa 2022-2026 Regionalt Afrika 2022-2026 Strengthened conditions for open, inclusive and sustainable trade as well as regional and continental economic integration and food security Stärkta förutsättningar för öppen, inkluderande och hållbar handel samt regional och kontinental ekonomisk integration och tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-18138 Sweden Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Colombia Egypt Indonesia Morocco Moldova (the Republic of) Nigeria Philippines (the) Thailand Ukraine Viet Nam Information and communication technology (ICT) Communications Insatsen bedöms ha överträffat sina mål. Målet att initiera flexibla samarbeten har uppnåtts: flera konkreta samarbetsspår har förts vidare efter veckan, varav flera på partnerländerna egna initiativ. Målet att skapa en arena för kontakter och långsiktiga samarbeten mellan Team-Sweden aktörer och deltagarländerna har likaså uppnåtts, med nya kopplingar bland annat mellan Internetstiftelsen och Indonesien samt mellan Freja ID och Bangladesh.. Deltagarutvärderingen via Mentimeter (17 av 24 delegater, motsvarande en svarsfrekvens på cirka 70 procent) visar genomgående höga resultat: den övergripande nöjdheten uppgick till 4,8 av 5, programmet ansågs uppfylla förväntningarna med 8,6 av 10, relevansen för deltagarnas arbete bedömdes till 8,9 av 10, och nätverkande och dialog fick 9,2 av 10. Frågan om deltagarna skulle rekommendera framtida SDPW-event till kollegor och partners fick 9,8 av 10. De mest uppskattade inslagen var de bilaterala mötena, dagarna hos Ericsson och sessionen hos AI Sweden. Samtliga inbjudna länder tackade ja och deltog i åtminstone delar av programmet, vilket i sig signalerar att formatet svarar mot ett reellt behov. Resultaten som kan uppvisas redan nu är dock av kortsiktig karaktär; de långsiktiga effekterna i form av faktiskt fördjupade samarbeten går ännu inte att bedöma, även om förutsättningarna bedöms som goda. Sida följer upp de identifierade samarbetsspåren under hösten 2026 bland annat inom ramen för ett förlängt uppföljningsuppdrag med AI Sweden, vilket ger en första indikation på vilka spår som leder till faktiska insatser. Ett flertal konkreta nya samarbetsområden har identifierats, dels mellan Sida och partnerländerna, men i lika hög grad mellan andra Team Sweden-aktörer och svenska företag. Det sistnämnda ligger helt i linje med regeringens ambition att stärka kopplingen mellan bistånd och utrikeshandel. En viktig lärdom var att veckan tydliggjorde vilka som är starka potentiella samarbetspartner: interaktionerna under programmet gav en helt annan bild än vad skriftlig/digital kommunikation ensamt kan ge. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-18138-18138A0101 Sweden Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 500000 8000 492000 200000 Sida 200000 Sida 200000 Sida 200000 Sida 200000 Sida 31664.2 Sida 31664.2 Sida 31664.2 Sida 31664.2 Sida 31664.2 Sida 148758.974 Sida 148758.974 Sida 148758.974 Sida 148758.974 Sida 148758.974 Sida 0 Sida 0 Sida 0 Sida 0 Sida 0 Sida 18367.978 Sida 18367.978 Sida 18367.978 Sida 18367.978 Sida 18367.978 Sida Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Stärkt ekonomisk utveckling, säkerhet och respekt för fri- och rättigheter genom accelererad digital omställning, minskade digitala klyftor och främjande av säker och betrodd digital infrastruktur Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-18138-18138A0102 Sweden Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 0 0 104726 35099 860175 0 1000000 Sida 35099 Sida 104726.2 Sida 0 Sida Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Improved conditions for enterprise and entrepreneurship, and free and rules-based trade. Stärkta förutsättningar för företagande och entreprenörskap samt fri och regelbaserad handel. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened ability to deal with security-related consequences of Russia’s aggression and prevent destabilisation. Stärkta förutsättningar att hantera säkerhetsrelaterade konsekvenser av Rysslands aggression och motverka destabilisering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-18138-18138A0103 Sweden Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) was a pilot contribution held in Stockholm in June 2026, implemented under "Flexibos", a new working method through which Sida offers shorter, demand-driven forms of support (expert exchanges, capacity development and limited assignments), rather than long, pre-defined programmes. The pilot focused on trusted and secure infrastructure, AI and cybersecurity. The objective was to initiate flexible partnerships strengthening participating countries' capacity in these areas, by bringing together key officials from central authorities and ministries in countries with development needs and of strategic interest to Sweden, and by showcasing the expertise and offerings of the Swedish resource base ("Team Sweden"). The contribution also aimed to create an arena for establishing contacts and identifying possible long-term strategic partnerships between Team Sweden actors and the participating countries, and to lay the groundwork for continued dialogue and future contributions. Twenty-four delegates from 16 authorities in eleven countries (Colombia, Moldova, Ukraine, Morocco, Egypt, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesia and the Philippines) took part. The programme included a day at AI Sweden on the Swedish AI ecosystem, two days at Ericsson's Stockholm Cybersecurity Dialogue, and a concluding day at Sida's head office with bilateral meetings and dialogue with Team Sweden actors. Sida procured an event agency as implementing party for practical arrangements. The contribution did not have a traditional partner with its own results framework. Expected results were new and deepened contacts between Team Sweden and participating countries within digitalisation, AI and cybersecurity, and identified tracks for continued cooperation as a basis for possible future contributions under this working method. Sida Digital Partnership Week 2026 (SDPW) var en pilot i Stockholm i juni 2026, genomförd inom ramen för "Flexibos"-ansatsen, ett nytt arbetssätt där Sida erbjuder kortare, efterfrågestyrda former av stöd (expertutbyten, kompetensutveckling och avgränsade uppdrag), i stället för långa, förhandsdefinierade program. Denna pilot fokuserade på betrodd och säker infrastruktur, AI och cybersäkerhet. Insatsens syfte var att initiera flexibla samarbeten som stärker deltagarländernas kapacitet inom dessa områden, genom att samla nyckelpersoner från centrala myndigheter och ministerier i länder med utvecklingsbehov och strategiskt intresse för Sverige, och genom att synliggöra den svenska resursbasens (Team Swedens) kompetens och erbjudanden. Insatsen syftade vidare till att skapa en arena för att etablera kontakter och identifiera möjliga långsiktiga samarbeten mellan svenska aktörer och deltagarländerna, samt lägga grunden för fortsatt dialog och framtida insatser. Tjugofyra deltagare från 16 myndigheter i elva länder (Colombia, Moldavien, Ukraina, Marocko, Egypten, Nigeria, Bangladesh, Thailand, Vietnam, Indonesien och Filippinerna) deltog. Programmet omfattade en dag hos AI Sweden om det svenska AI-ekosystemet, två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue, samt en avslutande dag på Sida med bilaterala möten och dialog med Team Sweden. Sida upphandlade en eventbyrå som genomförandepart för det praktiska arrangemanget. Insatsen hade ingen traditionell samarbetspart med eget resultatramverk. Förväntade resultat var nya och fördjupade kontakter mellan Team Sweden och deltagarländerna inom digitalisering, AI och cybersäkerhet, samt identifierade spår för fortsatt samarbete, som en grund för eventuella framtida insatser inom arbetssättet. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Huvudmålet med insatsen är att främja kunskapsutbyte och bygga kapacitet för ministerier och myndigheter med ansvar för säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, i för Sverige strategiskt viktiga länder. Cirka 25 deltagare från Sidas strategiska partnerländer, bland annat Colombia, Nigeria, Filippinerna, Thailand och Ukraina, deltar i veckan. Programmet kombinerar två dagar på Ericssons Stockholm Cybersecurity Dialogue i Kista med ett eget program kring AI-ekosystem, cybersäkerhet och möten med svenska aktörer. Veckan genomförs i nära samverkan med Team Sweden-aktörer, däribland Post- och telestyrelsen (PTS), AI Sweden, Business Sweden, Swedfund, EKN och SEK. Evenemanget utgör en pilot inom ramen för Sidas Flexibos-ansats (Flexibelt stöd inom säker och betrodd infrastruktur), som syftar till att erbjuda skräddarsydda kapacitetsutvecklingsprogram riktade till myndigheter och offentliga aktörer i partnerländer. Ett sekundärt mål med insatsen är därmed att bygga relationer inom en Team Sweden-ansats med deltagande länder med förhoppning om ett fortsatt och utökat samarbete. Vid insatsens slut förväntas kunskapen om säker och betrodd digitalisering, cybersäkerhet och AI, samt kunskapen om vad Team Sweden och Sida kan erbjuda i form av samarbete och partnerskap vara höjda. Om insatsen visar goda resultat är förhoppningen att kunna skapa nya insatser som riktar sig mot ett utökat samarbete och kapacitetsbyggande för djupare samarbete med strategiskt viktiga länder och möjlig utökning till flera länder. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida 16.a - Stärka berörda nationella institutioner, bland annat genom internationellt samarbete, i syfte att bygga upp kapacitet på alla nivåer, i synnerhet i utvecklingsländerna, för att förebygga våld och bekämpa terrorism och brottslighet. 16.a - Strengthen relevant national institutions, including through international cooperation, for building capacity at all levels, in particular in developing countries, to prevent violence and combat terrorism and crime. 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1000000 200000 Sida 200000 Sida 200000 Sida 200000 Sida 200000 Sida 10173.8 Sida 10173.8 Sida 10173.8 Sida 10173.8 Sida 10173.8 Sida 0 Sida 0 Sida 0 Sida 0 Sida 0 Sida Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-21000438 Sweden The co-operation between EAC, its Partner states and development partners is regulated through a Partnership Agreement. A Partnership Fund is established to support the implementation of the programme. EAC and its Partner States as well as the East African Development Bank, the World Bank, France, Norway, Finland and Sweden are signatories to the Partnership Agreement. Samarbetet mellan EAC, dess medlemsländer och givare är reglerat genom ett partnerskapsavtal. En partnerskapsfond har etablerats för att stödja genomförande av projekte relaterade till Lake Victoria sjön. EAC och dess medlemsstater tillsammans med Östafrikanska utvecklingsbanken, Världsbanken, Frankrike, Norge, Sverige och Finland har skrivit under partnerskapsavtalet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Eastern Africa, regional Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation SE-0-SE-6-21000438-2100043801 Sweden The co-operation between EAC, its Partner states and development partners is regulated through a Partnership Agreement. A Partnership Fund is established to support the implementation of the programme. EAC and its Partner States as well as the East African Development Bank, the World Bank, France, Norway, Finland and Sweden are signatories to the Partnership Agreement. Samarbetet mellan EAC, dess medlemsländer och givare är reglerat genom ett partnerskapsavtal. En partnerskapsfond har etablerats för att stödja genomförande av projekte relaterade till Lake Victoria sjön. EAC och dess medlemsstater tillsammans med Östafrikanska utvecklingsbanken, Världsbanken, Frankrike, Norge, Sverige och Finland har skrivit under partnerskapsavtalet. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other multilateral institution Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4500000 4500000 4500000 5500000 3500042 3500000 1000000 0 0 0 -1200000 5500000 4500000 0 4500000 1000000 4500000 3500000 3500042 1200000 27000042 Other multilateral institution 4500000.0999999996 Other multilateral institution 4500000.0199999996 Other multilateral institution 4500000.0300000003 Other multilateral institution 5500000.0099999998 Other multilateral institution 3500042.3500000001 Other multilateral institution 3500000 Other multilateral institution 1000000 Other multilateral institution SE-0-SE-6-21000438-2100043802 Sweden The co-operation between EAC, its Partner states and development partners is regulated through a Partnership Agreement. A Partnership Fund is established to support the implementation of the programme. EAC and its Partner States as well as the East African Development Bank, the World Bank, France, Norway, Finland and Sweden are signatories to the Partnership Agreement. Samarbetet mellan EAC, dess medlemsländer och givare är reglerat genom ett partnerskapsavtal. En partnerskapsfond har etablerats för att stödja genomförande av projekte relaterade till Lake Victoria sjön. EAC och dess medlemsstater tillsammans med Östafrikanska utvecklingsbanken, Världsbanken, Frankrike, Norge, Sverige och Finland har skrivit under partnerskapsavtalet. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other multilateral institution Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 397488 0 19531 0 0 -19531 397488 19531 0 19531 0 417019 Other multilateral institution 20756.69 Other multilateral institution 92377.12 Other multilateral institution 284354.39 Other multilateral institution 0 Other multilateral institution 19530.67 Other multilateral institution SE-0-SE-6-21000438-2100043803 Sweden The co-operation between EAC, its Partner states and development partners is regulated through a Partnership Agreement. A Partnership Fund is established to support the implementation of the programme. EAC and its Partner States as well as the East African Development Bank, the World Bank, France, Norway, Finland and Sweden are signatories to the Partnership Agreement. Samarbetet mellan EAC, dess medlemsländer och givare är reglerat genom ett partnerskapsavtal. En partnerskapsfond har etablerats för att stödja genomförande av projekte relaterade till Lake Victoria sjön. EAC och dess medlemsstater tillsammans med Östafrikanska utvecklingsbanken, Världsbanken, Frankrike, Norge, Sverige och Finland har skrivit under partnerskapsavtalet. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency EAC/East African Community Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 96636 0 96636 0 0 0 96636 EAC/East African Community 96635.78 EAC/East African Community Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards sustainable management and use of common ecosystem services and ecosystem and natural resources and conservation of biodiversity Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för hållbar förvaltning och nyttjande av ekosystem, gemensamma ekosystemtjänster och naturresurser samt bevarande av biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-23000170 Sweden Construction of a permanent bridge across the Zambeze River, linking the Sofala and Zambezia provinces on the upgraded N1 highway. The bridge will be 2 340m long with two lanes and sidewalks. Sida participates in the co-financing of the Caia bridge over the Zambeze River, with EU, Italy and Japan. The Swedish contribution is about 30% of the calculated costs. Byggande av en bro över Zambezifloden. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Road transport Transport & Storage SE-0-SE-6-23000170-2300017001 Sweden Construction of a permanent bridge across the Zambeze River, linking the Sofala and Zambezia provinces on the upgraded N1 highway. The bridge will be 2 340m long with two lanes and sidewalks. Sida participates in the co-financing of the Caia bridge over the Zambeze River, with EU, Italy and Japan. The Swedish contribution is about 30% of the calculated costs. Byggande av en bro över Zambezifloden. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 94625280 21632142 33972224 20476815 25503087 605532 372182 0 1545423 0 1 0 0 0 0 198732685 Other -850140.0699999999 Other SE-0-SE-6-23000170-2300017002 Sweden Construction of a permanent bridge across the Zambeze River, linking the Sofala and Zambezia provinces on the upgraded N1 highway. The bridge will be 2 340m long with two lanes and sidewalks. Sida participates in the co-financing of the Caia bridge over the Zambeze River, with EU, Italy and Japan. The Swedish contribution is about 30% of the calculated costs. Byggande av en bro över Zambezifloden. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 24626792 20979797 372182 94625280 0 32912216 605532 19181200 0 94625280 Other 20979796.8300000019 Other 948988.74 Other 33754 Other 898930.11 Other 395895.17 Other 336162.17 Other 1126140.28 Other 295410.83 Other 343995.8 Other 28532939.1000000015 Other 1047877.73 Other 784001.2000000001 Other 767167.26 Other 444002.07 Other 1148504.77 Other 0 Other 340205.59 Other 418472.33 Other 824387.6899999999 Other 13406580.8899999987 Other 1602685.1200000001 Other 452881.45 Other 500354.39 Other 10168071.2200000007 Other 9962728.1999999993 Other 645113.84 Other 448035.59 Other 282597.56 Other 469769.8099999999 Other 94554.91 Other 173201.48 Other 50311.4 Other 165068.7 Other 216950.42 Other 143934.28 Other 228247.61 Other SE-0-SE-6-23000170-2300017003 Sweden Construction of a permanent bridge across the Zambeze River, linking the Sofala and Zambezia provinces on the upgraded N1 highway. The bridge will be 2 340m long with two lanes and sidewalks. Sida participates in the co-financing of the Caia bridge over the Zambeze River, with EU, Italy and Japan. The Swedish contribution is about 30% of the calculated costs. Byggande av en bro över Zambezifloden. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1060008 652345 876295 0 0 0 0 1295615 0 144212.04 Other 320810.99 Other 187321.87 Other 198343.68 Other 90951.25 Other 111778.47 Other 181690.16 Other 251506.18 Other 0 Other 225737.78 Other 226312.74 Other 126634.29 Other 125061.98 Other 265801.44 Other 102849.7 Other 98769.06 Other 216620.75 Other 74959.5 Other 58605.89 Other 284692.2 Other 185500.01 Other 197245.5 Other 72631.6 Other 34996.27 Other 12637.63 Other 88591.56 Other SE-0-SE-6-23000175 Sweden The project belongs to the 1st priority grid extension projects in EdM's investment plan. The objective is to develop infrastucture needed for the develoment of the agricultural, industrial and commercial potential in the region. Starting point for the project is a new substation in Cuamba. The proposed electrification will allow about 1700 customers to be connected to the grid. Projektet är högprioriterat i EDMs investeringsplan. Syftet är att tillhandahålla nödvändig infrastruktur för utveckling av jordbruk, industri och handel. Uppstart görs meddelst byggande av en ny substation i Cuamba. 1700 ny kunder förväntas ansluta sig direkt till nätet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Electric power transmission and distribution (centralised grids) Energy distribution SE-0-SE-6-23000175-2300017501 Sweden The project belongs to the 1st priority grid extension projects in EdM's investment plan. The objective is to develop infrastucture needed for the develoment of the agricultural, industrial and commercial potential in the region. Starting point for the project is a new substation in Cuamba. The proposed electrification will allow about 1700 customers to be connected to the grid. Projektet är högprioriterat i EDMs investeringsplan. Syftet är att tillhandahålla nödvändig infrastruktur för utveckling av jordbruk, industri och handel. Uppstart görs meddelst byggande av en ny substation i Cuamba. 1700 ny kunder förväntas ansluta sig direkt till nätet. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 0 46881000 41216191 0 6000000 11279565 0 0 0 0 41216191 0 10246385 0 0 0 747831 46881000 6000000 0 0 105376756 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 747831 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 1246385 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 9000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 21881000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 25000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 41216191 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 6000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-23000175-2300017502 Sweden The project belongs to the 1st priority grid extension projects in EdM's investment plan. The objective is to develop infrastucture needed for the develoment of the agricultural, industrial and commercial potential in the region. Starting point for the project is a new substation in Cuamba. The proposed electrification will allow about 1700 customers to be connected to the grid. Projektet är högprioriterat i EDMs investeringsplan. Syftet är att tillhandahålla nödvändig infrastruktur för utveckling av jordbruk, industri och handel. Uppstart görs meddelst byggande av en ny substation i Cuamba. 1700 ny kunder förväntas ansluta sig direkt till nätet. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 33451 43787 66912 67977 53554 41496 44339 31944 58889 19824 66912 44339 33451 53554 67977 43787 58889 19824 41496 31944 -305174 305174 462173 Other 10085.45 Other -0.07 Other 15390.28 Other 7975.7 Other 9108.45 Other 15291.19 Other 10454.4 Other 8933.05 Other 20263.31 Other 19960.94 Other 11910.56 Other 14776.71 Other 19099.92 Other 17758.2 Other 17490.26 Other 13628.92 Other 20882.59 Other 15512.29 Other 17159.42 Other 15153.35 Other 17269.62 Other 9072.65 Other 1225 Other 6699.28 Other 20362.7 Other 16052.08 Other 10018.47 Other 6584.07 Other 15341.51 Other 38350.36 Other 20538.34 Other 19824.08 Other 0 Other Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-23000175-2300017503 Sweden The project belongs to the 1st priority grid extension projects in EdM's investment plan. The objective is to develop infrastucture needed for the develoment of the agricultural, industrial and commercial potential in the region. Starting point for the project is a new substation in Cuamba. The proposed electrification will allow about 1700 customers to be connected to the grid. Projektet är högprioriterat i EDMs investeringsplan. Syftet är att tillhandahålla nödvändig infrastruktur för utveckling av jordbruk, industri och handel. Uppstart görs meddelst byggande av en ny substation i Cuamba. 1700 ny kunder förväntas ansluta sig direkt till nätet. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Not applicable Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -36730000 -11108929 0 0 -11108929 -36730000 -47838929 Not applicable 0 Not applicable -11730000 Not applicable -25000000 Not applicable -11108929.3000000007 Not applicable Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-29000389 Sweden Program support to UNECA's 3 yr "business plan" 2010-2012 through a joing financing agreement (JFA)to 8 thematic areas: econ dev & NEPAD, climate (a separate contribution and spec agreement but under the JFA), food sec & sust dev, good governance & publ admin, ICT, reg integr & trade (under the same spec agreement but a separate contribution), gender equality & soc dev, and statistics. Programstöd till UNECAs 3-åriga "affärsplan" 2010 - 2012 genom ett gemensamt finansieringsavtal (JFA) till 8 tematiska områden: ekon utv & NEPAD, klimat (separat insats och avtal men under samma JFA), livsmedelstrygghet & hållbar utv, god samhällsstyrning & off förvalt, ICT & vetenskap/teknologi,regional integration & handel (samma avtal men separat insats), jämställdhet & soc utv, samt statistik. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Public sector policy and administrative management Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-29000389-2900038901 Sweden Program support to UNECA's 3 yr "business plan" 2010-2012 through a joing financing agreement (JFA)to 8 thematic areas: econ dev & NEPAD, climate (a separate contribution and spec agreement but under the JFA), food sec & sust dev, good governance & publ admin, ICT, reg integr & trade (under the same spec agreement but a separate contribution), gender equality & soc dev, and statistics. Programstöd till UNECAs 3-åriga "affärsplan" 2010 - 2012 genom ett gemensamt finansieringsavtal (JFA) till 8 tematiska områden: ekon utv & NEPAD, klimat (separat insats och avtal men under samma JFA), livsmedelstrygghet & hållbar utv, god samhällsstyrning & off förvalt, ICT & vetenskap/teknologi,regional integration & handel (samma avtal men separat insats), jämställdhet & soc utv, samt statistik. Sweden ECA/Economic Commission for Africa Swedish International Development Cooperation Agency ECA/Economic Commission for Africa Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 20000000 25000000 25000000 0 -11097192 25000000 20000000 25000000 70000000 ECA/Economic Commission for Africa 20000000 ECA/Economic Commission for Africa 13000000 ECA/Economic Commission for Africa 12000000 ECA/Economic Commission for Africa 25000000 ECA/Economic Commission for Africa -11097191.7899999991 ECA/Economic Commission for Africa SE-0-SE-6-29000389-2900038902 Sweden Program support to UNECA's 3 yr "business plan" 2010-2012 through a joing financing agreement (JFA)to 8 thematic areas: econ dev & NEPAD, climate (a separate contribution and spec agreement but under the JFA), food sec & sust dev, good governance & publ admin, ICT, reg integr & trade (under the same spec agreement but a separate contribution), gender equality & soc dev, and statistics. Programstöd till UNECAs 3-åriga "affärsplan" 2010 - 2012 genom ett gemensamt finansieringsavtal (JFA) till 8 tematiska områden: ekon utv & NEPAD, klimat (separat insats och avtal men under samma JFA), livsmedelstrygghet & hållbar utv, god samhällsstyrning & off förvalt, ICT & vetenskap/teknologi,regional integration & handel (samma avtal men separat insats), jämställdhet & soc utv, samt statistik. Sweden ECA/Economic Commission for Africa Swedish International Development Cooperation Agency ECA/Economic Commission for Africa Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 500000 500000 0 500000 ECA/Economic Commission for Africa 500000 ECA/Economic Commission for Africa SE-0-SE-6-29000389-2900038903 Sweden Program support to UNECA's 3 yr "business plan" 2010-2012 through a joing financing agreement (JFA)to 8 thematic areas: econ dev & NEPAD, climate (a separate contribution and spec agreement but under the JFA), food sec & sust dev, good governance & publ admin, ICT, reg integr & trade (under the same spec agreement but a separate contribution), gender equality & soc dev, and statistics. Programstöd till UNECAs 3-åriga "affärsplan" 2010 - 2012 genom ett gemensamt finansieringsavtal (JFA) till 8 tematiska områden: ekon utv & NEPAD, klimat (separat insats och avtal men under samma JFA), livsmedelstrygghet & hållbar utv, god samhällsstyrning & off förvalt, ICT & vetenskap/teknologi,regional integration & handel (samma avtal men separat insats), jämställdhet & soc utv, samt statistik. Sweden ECA/Economic Commission for Africa Swedish International Development Cooperation Agency ECA/Economic Commission for Africa Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 791000 2150000 791000 2150000 -1614126 2941000 ECA/Economic Commission for Africa 791000 ECA/Economic Commission for Africa 2150000 ECA/Economic Commission for Africa -1614126.3 ECA/Economic Commission for Africa SE-0-SE-6-32010037 Sweden First phase energy sector support for two years, including a short-term financial turn-around activities (TA & investments) to Zanzibar Electricity Corporation (ZECO), and TA for development of Energy Policy to the Ministry of Water Construction Energy and Lands (MWCEL) Två årigt stöd till del av ett energisektorprogram i Zanzibar. 1. Konsultstöd och investeringar för financial turnaround av statliga elbolaget ZECO. 2. Konsultstöd till ministeriet MWCEL för att utveckla energipolicy. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Energy policy and administrative management Energy Policy SE-0-SE-6-32010037-3201003701 Sweden First phase energy sector support for two years, including a short-term financial turn-around activities (TA & investments) to Zanzibar Electricity Corporation (ZECO), and TA for development of Energy Policy to the Ministry of Water Construction Energy and Lands (MWCEL) Två årigt stöd till del av ett energisektorprogram i Zanzibar. 1. Konsultstöd och investeringar för financial turnaround av statliga elbolaget ZECO. 2. Konsultstöd till ministeriet MWCEL för att utveckla energipolicy. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 0 0 0 408408 4265542 10509376 7683418 1854930 0 9840768 0 0 0 0 3223226 0 0 1715551 6784064 24721674 Mottagarlandets regering 1556814 Mottagarlandets regering 675946 Mottagarlandets regering 990466 Mottagarlandets regering 305686.49 Mottagarlandets regering 655257.28 Mottagarlandets regering 1586854.46 Mottagarlandets regering 772834 Mottagarlandets regering 3413513.0899999999 Mottagarlandets regering 335556 Mottagarlandets regering 2051816.4500000002 Mottagarlandets regering 719250 Mottagarlandets regering 116360 Mottagarlandets regering 1492984.8799999999 Mottagarlandets regering 696677.0499999999 Mottagarlandets regering 314499 Mottagarlandets regering 718809 Mottagarlandets regering 798042 Mottagarlandets regering 983803 Mottagarlandets regering 1662889 Mottagarlandets regering 1163661 Mottagarlandets regering 110477 Mottagarlandets regering 441413 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-32010037-3201003702 Sweden First phase energy sector support for two years, including a short-term financial turn-around activities (TA & investments) to Zanzibar Electricity Corporation (ZECO), and TA for development of Energy Policy to the Ministry of Water Construction Energy and Lands (MWCEL) Två årigt stöd till del av ett energisektorprogram i Zanzibar. 1. Konsultstöd och investeringar för financial turnaround av statliga elbolaget ZECO. 2. Konsultstöd till ministeriet MWCEL för att utveckla energipolicy. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 296889 139379 408408 0 0 0 0 272555 537732 109800 Other 124031.25 Other 27989.55 Other 146587.25 Other 79024.75 Other 88792.75 Other 104737 Other 81136 Other 96080.75 Other 119672 Other 20202.5 Other 404595.25 Other 45252 Other 67682.5 Other 102746.5 Other 36632 Other SE-0-SE-6-32010037-3201003704 Sweden First phase energy sector support for two years, including a short-term financial turn-around activities (TA & investments) to Zanzibar Electricity Corporation (ZECO), and TA for development of Energy Policy to the Ministry of Water Construction Energy and Lands (MWCEL) Två årigt stöd till del av ett energisektorprogram i Zanzibar. 1. Konsultstöd och investeringar för financial turnaround av statliga elbolaget ZECO. 2. Konsultstöd till ministeriet MWCEL för att utveckla energipolicy. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 769761 371719 361622 294927 Mottagarlandets regering 474834 Mottagarlandets regering 159951 Mottagarlandets regering 211768 Mottagarlandets regering 361622 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-51000095 Sweden ACCORD is an independent conflict management NGO based in Durban, South Africa, working i.a. on mediation on conflicts, technical advice in certain countries, training and policy formulation. Sida is providing core support to the organisation. A partnership with the Department for Conflict Resolution at Uppsala University is also financed by Sida. ACCORD är en oberoende organisation som arbetar med konflikthantering, baserad i Durban, Sydafrika. De arbetar bl.a. med medling i konflikter, tekniskt stöd i vissa länder, utbildning och policyformulering. Sida tillhandahåller generellt organisationsstöd till ACCORD. Ett partnerskap med Avdelningen för Konfliktlösning vid Uppsala universitet stöds också av Sida. The overall objective of ACCORD is “to promote and encourage the constructive resolution of disputes by the peoples of Africa and so assist in building political stability, economic recovery and peaceful co-existence within just and democratic societies.” Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional South of Sahara, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security Throughout 2017 ACCORD has engaged in activities with the AU, UN, and RECs to support the work undertaken by these bodies to enhance their skills in mediation, negotiation and conflict prevention, and to strengthen their response to conflict prevention and early response.  In reinforcing the institutional capacity of AU and RECs, ACCORD has finalised rosters and trained pools of experts for deployment. They supported the AU border programme confidence building work by producing an action plan between Madagascar and Comoros. ACCORD has also documented the experiences of a number of African-led stabilisation missions leading to adoption of best practices. In supporting the 5th Panwise retreat ACCORD  contributed to better understanding and division of labour between various actors involved in mediation at different levels (continental, regional, national, local). Technical support and advice was also directly provided to ECOWAS (lessons for mediation in 2016 Gambia), SADC (e.g. training resulting in enhanced capacity of mission management, leadership, dialogue and protection of civilians), IGAD (e.g. validated mediation guidelines), ECCAS (e.g. support to ongoing mediation efforts in CAR).  In terms of local and national capacities for peace, ACCORD has supported government and institutions in Liberia, South Sudan, CAR and South Africa with e.g. conflict mappings, trainings, and technical assistance.  In enhancing women's role in peace processes, ACCORD has for example worked to strengthen the AU Gender Directorate, and worked with AU on gender mainstreaming. With ECCAS they have developed an institutional mechanisms to advocate for increase participation of women in peace and security. They have also worked with a number of civil society organisations and networks to strengthen existing platforms and outreach. They supported gender perspectives in CAR and Mozambique efforts as well as the establishment of FEMWISE.  In enhancing the role of youth in peace processes, in addition to organizing an AU pre-summit on youth dynamics in Africa which raised awareness of youth issues and roles in peacebuilding, ACCORD has supported youth in Zimbabwe, Burundi, Liberia with trainings for increased engagement in peace processes.  Under the result area increased knowledge, policy support and integration of drivers of conflict, ACCORD has produced a large number of publications on issues such as mediation, elections and gender which has also translated into new training initiatives, interventions and seminars informing policy making and practice. ACCORD has been recognised as as one of the top 100 think tanks in the world.  In terms of Early Warning and Conflict prevention, ACCORD has undertaken a number of trainings with AU and RECs on early warning systems. They have been active participants in a number of events on prevention of conflict on the continent and continue to integrate stronger preventative approaches in their trainings and interactions.  The present support also included a compenent to support ACCORD's capacity on RBM, which had been identified as an area of weakness. Sida commissioned a consultant (through its framework agreement with Indevelop) who provided recommendations on RBM which were followed up throughout the activity period.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51000095-5100009501 Sweden ACCORD is an independent conflict management NGO based in Durban, South Africa, working i.a. on mediation on conflicts, technical advice in certain countries, training and policy formulation. Sida is providing core support to the organisation. A partnership with the Department for Conflict Resolution at Uppsala University is also financed by Sida. ACCORD är en oberoende organisation som arbetar med konflikthantering, baserad i Durban, Sydafrika. De arbetar bl.a. med medling i konflikter, tekniskt stöd i vissa länder, utbildning och policyformulering. Sida tillhandahåller generellt organisationsstöd till ACCORD. Ett partnerskap med Avdelningen för Konfliktlösning vid Uppsala universitet stöds också av Sida. The overall objective of ACCORD is “to promote and encourage the constructive resolution of disputes by the peoples of Africa and so assist in building political stability, economic recovery and peaceful co-existence within just and democratic societies.” Sweden ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 10000000 10000000 14000000 6000000 14000000 10000000 10000000 -6000000 10000000 6000000 0 6000000 50000000 Dev. country based NGOs 10000000 Dev. country based NGOs 10000000 Dev. country based NGOs 10000000 Dev. country based NGOs 10000000 Dev. country based NGOs 4000000 Dev. country based NGOs 6000000 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-51000095-5100009502 Sweden ACCORD is an independent conflict management NGO based in Durban, South Africa, working i.a. on mediation on conflicts, technical advice in certain countries, training and policy formulation. Sida is providing core support to the organisation. A partnership with the Department for Conflict Resolution at Uppsala University is also financed by Sida. ACCORD är en oberoende organisation som arbetar med konflikthantering, baserad i Durban, Sydafrika. De arbetar bl.a. med medling i konflikter, tekniskt stöd i vissa länder, utbildning och policyformulering. Sida tillhandahåller generellt organisationsstöd till ACCORD. Ett partnerskap med Avdelningen för Konfliktlösning vid Uppsala universitet stöds också av Sida. The overall objective of ACCORD is “to promote and encourage the constructive resolution of disputes by the peoples of Africa and so assist in building political stability, economic recovery and peaceful co-existence within just and democratic societies.” Sweden ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 100000 100000 0 0 0 100000 Dev. country based NGOs 99448 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-51000095-5100009503 Sweden ACCORD is an independent conflict management NGO based in Durban, South Africa, working i.a. on mediation on conflicts, technical advice in certain countries, training and policy formulation. Sida is providing core support to the organisation. A partnership with the Department for Conflict Resolution at Uppsala University is also financed by Sida. ACCORD är en oberoende organisation som arbetar med konflikthantering, baserad i Durban, Sydafrika. De arbetar bl.a. med medling i konflikter, tekniskt stöd i vissa länder, utbildning och policyformulering. Sida tillhandahåller generellt organisationsstöd till ACCORD. Ett partnerskap med Avdelningen för Konfliktlösning vid Uppsala universitet stöds också av Sida. The overall objective of ACCORD is “to promote and encourage the constructive resolution of disputes by the peoples of Africa and so assist in building political stability, economic recovery and peaceful co-existence within just and democratic societies.” Sweden ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes Swedish International Development Cooperation Agency ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 0 0 5000000 5000000 0 0 10000000 ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes 5000000 ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes 5000000 ACCORD/The African Centre for the Constructive Resolution of Disputes Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors for peace and reconciliation Stärkt kapacitet hos regionala aktörer för fred och försoning Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51000106 Sweden The proposed intervention will enable the project to obtain the requisite technical assistance through a World Bank Externally Funded Output (EFO) mechanism. It will also enable the Efficient Securities Markets Institutional Development (ESMID) to provide their technical input in the development of a regional bond market for the EAC region. Den föreslagna åtgärder kommer att göra det möjligt för projektet att få nödvändig teknisk hjälp genom en Världsbanken Externally Funded Output (EFO) mekanism. Det kommer också att möjliggöra en Efficient Securities Markets Institutional Development(ESMID) för att ge sin teknisk input i utvecklingen av en regional obligationsmarknad för EAC regionen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Financial policy and administrative management Banking & Financial Services The EAC Capital Markets Development Program has focused on the development of a regional bond market in the region (country focus on Kenya, Uganda, Tanzania Rwanda and Burundi) and was established as part of the broader ESMID program (also receiving Swedish support, ref. 71001804). ESMID has been supporting the development of an enabling environment for improving access to long-term local currancy financing for economic development. ESMID was laying the foundation for reform and integration of EAC capital markets by improving the enabling environment for issuance, trading and investing in long-term local currancy bonds. As a result, existing laws and regulations governing primary and secondary bond markets were reformed in the EAC. The overall program objectives of the EAC project (intended to leverage ESMID´s goveranance and management structure, relationships with stakeholders, on the ground presence and momentum/achievements of ongoing projects) has been (i) to foster the development of well-functioning securities markets in Africa and (ii) to improve ability fo finance infrastructure and housing development through bond markets. Support to ESMID EAC program was decided in line with the Swedish Regional Strategy for Sub-Saharan Africa 2010-2015 and the program has made an important contribution in advancing the process in regional integration of bond markets in EAC through bringing together key organizations to develop well-crafted action and implementation plans on both a national and regional basis such as the common strategy and roadmap for developing government bond markets. Compared with the original set results indicators, the program has been able to achieve targets across all components. Main outcome achievements are (i) the legal and regulatory frameworks for issuance and trading of bonds including new instruments have been reformed, example: new code of corporate goverance for public issuers of securites in Kenya has been enacted; (ii) modernized bond market and improved liquidity and transparency, example: Kenya is following recommendations on adopting an Electronic Trading Platform and an e-bond module for trading Governement debt securities is at an advanced stage of implementation; (iii) EAC governement bond markets have been more aligned with the regional vision for bond markets, example: the strategy and roadmap for developing government bond markets in EAC has been formally adopted by the EAC Monetary and Affairs Committee; (iv) increased knowledge and skills among key stakeholders, leading to staff being more comfortable, example: 90% of participants in capacity building events reported increased knowledge; (v) increased issuance of bonds due to transaction support, example: ESMID directly supported bond issuance worth USD 51 million by NMB Bank in Tanzania and IFC local currency issuance in Rwanda. The level of new non-government bond issuance since program inception grew sevenfold to US$712 million across East Africa against a target of US$150 million as at December 2017. Of this, 7% - US$51 million - benefited from ESMID's direct involvement with three bond issues i.e. IFC local currency issuance in Rwanda and two tranches of NMB Bank's issuance in Tanzania.The enabling environment reforms including legal and regulatory reforms on primary market issuance and secondary market trading as a result of ESMID's interventions indirectly contributed to increased bond issuance across East Africa by addressing important regulatory and market structure constraints. For example, the time taken to issue non-government bonds improved from an EAC average of 270 days to 30 days in Kenya and 60 days in Tanzania. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51000106-5100010601 Sweden The proposed intervention will enable the project to obtain the requisite technical assistance through a World Bank Externally Funded Output (EFO) mechanism. It will also enable the Efficient Securities Markets Institutional Development (ESMID) to provide their technical input in the development of a regional bond market for the EAC region. Den föreslagna åtgärder kommer att göra det möjligt för projektet att få nödvändig teknisk hjälp genom en Världsbanken Externally Funded Output (EFO) mekanism. Det kommer också att möjliggöra en Efficient Securities Markets Institutional Development(ESMID) för att ge sin teknisk input i utvecklingen av en regional obligationsmarknad för EAC regionen. Sweden EAC/East African Community Swedish International Development Cooperation Agency EAC/East African Community Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5687500 5687500 0 0 5687500 0 5687500 11375000 EAC/East African Community 5687500 EAC/East African Community 5687500 EAC/East African Community SE-0-SE-6-51000106-5100010602 Sweden The proposed intervention will enable the project to obtain the requisite technical assistance through a World Bank Externally Funded Output (EFO) mechanism. It will also enable the Efficient Securities Markets Institutional Development (ESMID) to provide their technical input in the development of a regional bond market for the EAC region. Den föreslagna åtgärder kommer att göra det möjligt för projektet att få nödvändig teknisk hjälp genom en Världsbanken Externally Funded Output (EFO) mekanism. Det kommer också att möjliggöra en Efficient Securities Markets Institutional Development(ESMID) för att ge sin teknisk input i utvecklingen av en regional obligationsmarknad för EAC regionen. Sweden EAC/East African Community Swedish International Development Cooperation Agency EAC/East African Community Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3249025 3249025 3249025 3249025 -3249025 3249025 6498050 EAC/East African Community 3249025 EAC/East African Community 3249025 EAC/East African Community SE-0-SE-6-51000106-5100010603 Sweden The proposed intervention will enable the project to obtain the requisite technical assistance through a World Bank Externally Funded Output (EFO) mechanism. It will also enable the Efficient Securities Markets Institutional Development (ESMID) to provide their technical input in the development of a regional bond market for the EAC region. Den föreslagna åtgärder kommer att göra det möjligt för projektet att få nödvändig teknisk hjälp genom en Världsbanken Externally Funded Output (EFO) mekanism. Det kommer också att möjliggöra en Efficient Securities Markets Institutional Development(ESMID) för att ge sin teknisk input i utvecklingen av en regional obligationsmarknad för EAC regionen. Sweden EAC/East African Community Swedish International Development Cooperation Agency EAC/East African Community Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -291939 -291939 EAC/East African Community Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened opportunities for increased economic integration and trade Stärkta förutsättningar för ökad ekonomisk integration och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51000198 Sweden regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Fiji Indonesia Sri Lanka Malaysia Nepal Philippines (the) Solomon Islands Timor-Leste Asia, regional Women’s rights organisations and movements, and government institutions Legal and judicial development Human rights Ending violence against women and girls Government & Civil Society-general According to the first global synapses of the justice gap presented by the Task Force on Justice in its 2019 report, the majority of the worlds population does not have access to meaningful justice. Over five billion people fall into at least one of three groups of people denied justice: people living in the most extreme conditions of injustice, people who are unable to have their justice problems resolved, and people who cannot enjoy the rights and protections law provides. Women's unmet justice needs reflect experiences of disadvantage, exclusion, discrimination and violence. The social norms and stereotypes that discriminate against women can materialize as legal discrimination or can obstruct the implementation of laws to protect women's rights. Examples of results: - The programme addressed these challenges by applying a people-centred approach to legislative change and supporting formal justice mechanisms to enhance women's rights protections. Efforts to close the justice gap include supporting the diversification of justice mechanisms, specifically by working with community-based justice mechanisms and whole communities to provide protection and prevent legal and social problems. The programme convened a platform for over 1,800 women to engage with formal and community-based justice mechanisms. The communities took part in justice dialogues to prevent discrimination and provide protection for women justice seekers. - The programme used international obligations and frameworks to advance gender equality within justice systems. For example the CEDAW reporting process in Indonesia led to the passage of the Anti-Sexual Violence Act in mid-2022. The engagement process was OHCHR and UN Women working jointly with Komnas Perempuan (End Violence against Women and Girls or EVAW Commission) to support a monitoring system for the implementation of the Anti-Sexual Violence Bill. ICJ had urged the government to prevent sexual violence and provide redress to the survivor of sexual violence. - The Bangkok General Guidance for Judges on Applying a Gender Perspective (BGG) helps to promote fairness in the adjudication of cases, which will in effect allow equal opportunity, equal access and equal outcomes in the dispensation of justice to those whose rights are at risk because of their gender. ICJ hosted a South Asia Judicial Dialogue with thirty judges from across the region. The result was the BGG has been incorporated into the Nepal Supreme Courts Strategy document. Maldives judiciary has asked ICJ for assistance to incorporate the BGG within their court system. 235 (157 women) lawyers were trained in the focus countries on women's access to justice and BGG. - In Fiji, 35 lawyers (21 women and 14 men) attended a hybrid workshop conducted in partnership with the Fiji Women Lawyers Association. The primary objective was to assist lawyers to identify gender discriminatory practices and improve access to justice for women. Some lawyers later offered pro bono services to the Fiji Women's Crisis Centre, which works with victims of domestic and other forms of gender-based violence. - In Nepal, the programme led to increased public satisfaction with community-based justice providers. While a baseline survey of 10 programme communities in October 2019 showed a satisfaction rate of 14 per cent, this increased to 52 per cent by December 2021. Platforms for dialogue were developed for regular exchanges among local judicial committees, mediators, informal justice actors, district courts, mayors, police, lawyers and women human rights defenders (WHRDs). In total, the programme supported dialogues among 604 justice and service providers, including 60 committee members (34 women, 26 men), 234 mediators (125 women, 109 men), 202 informal justice providers (84 women, 118 men) and 108 (55 women, 53 men) other service actors such as shelter providers, women CSOs, etc. Regular exchanges between service providers and communities strengthened trust and the social contract towards sustaining peaceful communities. Two local governments acknowledged the importance of gender responsive justice and allocated USD 20,000 of their own resources to strengthen the judicial committees in their districts. - In Indonesia, the programme established a platform for regular exchanges among pokjas, counselling services, CSOs and government legal aid services. This led to a service referral agreement among the parties. Nine training sessions for 79 pokja members (47 women and 32 men) on international human rights and the legislative framework for women's rights, including legal services, helped develop guidelines covering basic paralegal knowledge, referral procedures and formal justice structures, and advocacy strategies for womens rights. - In the Philippines, the Philippines Commission on Women committed to developing a policy paper on women in detention. The Philippines Representative to the ASEAN Committee for the Protection of the Rights of Women and Children accepted membership to the Technical Working Group on Women in Conflict with the Law and is offering to leverage her regional advocacy to gain national government support for the policy agenda on women in conflict with the law. - The programme continues to function as the secretariat and source of capacity-building for the Pacific Human Rights Defenders Network, which has grown into a coalition of 105 human rights defenders from different Pacific Islands countries and territories. They exchanged good practices and challenges in promoting and protecting women's human rights and elaborated recommendations for a Pacific strategy to protect human rights defenders. - It was found that the project has made progress on working with a number of allies to strengthen WA2J. OHCHR has been working with UNEP on the protection and promotion of environment and HRDs. UN Women collaborated with the regional UNODC Asia Pacific as leading UN sister agency working on law enforcement and women in conflict with the law. At the country level, UN Women works with UNDP, specifically in Nepal, Indonesia and Timor- Leste. At the regional level, UN Women and UNDP jointly implement a Behavioural Insights and Gender Justice pilot initiative. - A joint UN working group Access to Justice for women and girls with disabilities was established between UN Women, UNFPA and UNICEF. With UNFPA there are also informal exchanges and support SRHR and justice for women with intellectual and psychosocial disabilities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51000198-5100019801 Sweden regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17000000 18500000 19200000 17400000 0 0 0.0000000009 0 -0.0000000007 0 0 -0.0000000009 17000000 0 0 0 0 0 8000000 0 2000000 -2000000 0 0 0 0 0 0 0 0 18500000 17400000 3200000 8000000 0 0 4542300 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 33887000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 33670700 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 7939000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 7990000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1071000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8695000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8639500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1165500 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3760000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 504000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3736000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3736000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3760000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 504000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1494400 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 201600 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1504000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8125800 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1096200 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 8178000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51000198-5100019803 Sweden regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8400000 0 0 8400000 0 0 0 0 210000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 210000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 210000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 210000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 210000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 210000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 630000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 630000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 630000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 630000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 84000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 210000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 210000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1386000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 630000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 84000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1386000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 630000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 630000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 210000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 630000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1386000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 210000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 630000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 210000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 84000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 210000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 630000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 84000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1386000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 210000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 630000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 630000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 210000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 210000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 210000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51000198-5100019804 Sweden regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. regional support to civil society organisations with the purpose to support rule of law, a cooperation between ICJ, OHCHR and UNWOMEN UN Women, Internationella Juristkommissionen (ICJ) och FN:s högkommissaries kontor för mänskliga rättigheter (OHCHR) har ansökt om SEK 79 500 000 i stöd från Sida för att genomföra ett gemensamt regionalt projekt i Asien och Oceanien under benämningen: ”Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific: Bridging the gap between formal and informal system through womens empowerment” (fritt översatt: Förbättra tillgång till rättvisa för kvinnor i Asien och Oceanien: Överbrygga gapet mellan formella och informella rättssystem genom att stärka kvinnors ställning”) under perioden 2018-2022. Insatsen syftar till att stärka kvinnors tillgång till rättvisa och överkomma hinder i form av diskriminerande normer och lagar, kunskapsbrist och sociala mönster hos bl.a. rättsvårdande myndigheter, institutioner och domstolar. Projektet syftar till att stärka kvinnors ställning och kapacitet i kontakterna med rättvårdande institutioner. Projektet kommer att fokusera på Indonesien, Filippinerna, Nepal, Sri Lanka, Östtimor och länder i Oceanien. Insatsen har tre huvudsakliga komponenter: 1.Att verka för att nationell lagstiftning och domstolsutslag överensstämmer med de internationella normer som definieras i bl. a FN:s kvinnokonvention (CEDAW). Projektet kommer sammanställa en jämförelse av nationella lagars med internationella normer och standarder och identifiera gap som behöver åtgärdas. 2.Att bidra till att stärka kunskapen och kapaciteten inom rättsvårdande institutioner om jämställhet och kvinnors rättigheter och bidra till att avskaffandet av könsbaserad diskriminering och sociala stereotyper som drabbar kvinnor negativt inom såväl formell som informell rättssektor. 3.Att stärka kvinnliga gräsrotsorganisationer så att de blir bättre rustade för att dokumentera, övervaka, samordna samverkan mellan formella och informella rättssystem i trygga former. Projektet ska genomföras av tre delatagande organisationerna i nära samarbete med lokala, nationella och regionala aktörer (domare, åklagare, polis, advokater, parlamentariker, lokala myndigheter, kvinnoorganisationer samt nationella MR-kommissioner). Fördelningen av den totala budgeten per organisation: UN Women: 47 %, ICJ: 46.8% OHCHR: 6.3 %. UN Women tar ut en administrativ kostnad på 8 % av projekts totala budget. Hälften av pengarna som går till UN Women kommer att vidareförmedlas som stöd till civilsamhällesorganisationer under hela 5-årsperioden. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. The project "Enhancing Access to Justice for Women in Asia and the Pacific. Bridging the gap between formal and informal systems through women's empowerment" is a five-year program with an overarching goal to enhance access to justice for women in both formal and informal justice systems. he project is built on previous experiences The objective of the project is to build on previous global and regional work on Access to Justice for women e.g. The work and experience made by ICJ under the European funded ASEAN program. During the project ICJ consolidated network of lawyers working on Human rights cases in the region and established relationships with courts across the region. ICJ initiated regional judicial dialogues with senior judges in South East Asia. One important outcome was the development and adoption, in 2016, of the Bangkok General Guidance on Applying a Gender Perspective for judges. ICJ has also experiences from intervening in emblematic cases regarding the interpretation of and application of laws that expressively discriminate against women and LGBT people. The project also builds on the experiences made in the regional project UN Women CEDAW South Est Asia regional program 2011-2016 focusing on knowledge generation and exchange, stock taking and priority setting for advancing the implementation of CEDAW in the region. The overall goal was reduced discrimination against women in South-East Asia and enhanced South-East Asia regional processes that facilitate CEDAW implementation. In addition, the UN Office of the High Commissioner for human rights (OHCHR) regional office has the global mandate for human rights and supports justice processes that are consistent with international law and good practices and brings a comparative advantage in supporting judicial reform efforts to protect human rights. OHCHR has expertise and experiences to address issues related to womens access to justice. The UN Women project included important research in several countries with plural legal systems and concluded that there are substantial gaps in women's access to justice in countries with plural legal systems. In addition, negative gender stereotyping and discriminatory attitudes among judges, prosecutors and police were pervasive. Discriminatory legislation is another serious obstacle for Women's access to justice. The project has a geographical focus on 6 countries in Asia and Pacific: Indonesia, Philippines and Timor Leste, Nepal, Sri Lanka and Pacific Island Countries. Against this background the A2J project has he project has three specific outputs: 1.) Advocacy is conducted to promote the adoption of domestic laws and court decisions in the target countries consistent with international human rights law and standards, including CEDAW 2.) Gender discriminatory attitudes and stereotyped behaviours towards women are acknowledged and addressed by formal and informal justice providers in the target countries. 3.) Grassroots women's organizations and community-based women's organizations are empowered and well positioned to document, monitor, liase and facilitate interaction with formal and informal justice providers. The programme results are based on the theory of change that if there is: i. A legal enabling environment for women to access gender-responsive justice is created by advocating for laws and court decisions that are consistent with international human rights law and standards, including the CEDAW; ii. Plural justice systems are gender-responsive because gaps between formal and informal settings are bridged through increased understanding and awareness of justice system providers of womens rights; iii. Grassroots womens organizations and community-based womens organizations are empowered and well positioned to document and facilitate interactions between and with formal and informal justice providers, and their resilience is enhanced to build a just and sustainable future; Then, womens access to justice will be enhanced in the Asia Pacific region. Sweden UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Swedish International Development Cooperation Agency UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11900000 8740000 0 1500000 0 11900000 0 0 0 7240000 1279680 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 9700800 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 9659520 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5593000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 737800 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 5569200 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 93000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 705000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 702000 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 448880 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3402800 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women 3388320 UNWOMEN/United Nations Entity for Gender Equality and the Empowerment of Women Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51020042 Sweden Research network within democracy and human rights in colaboration with the ASEAN University Network. Stöd till ett forskningsnätverk inom mänskliga rättigheter i ASEAN-regionen. Det svenska stödet avser en forskningsfond, nätverkande/konferenser/workshops, utveckling av kursplaner för lokala utbildningar, doktorandutbildning och MSc-utbildning, samt utbyte av seniora forskare. Budgeten bedöms som rimlig i jämförelse med andra liknande forskningsnätverk. Contribute to the improvement of the Human Rights situation in Southeast Asia through education and applied research. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Research/scientific institutions Other Multisector The achieved results of SHAPE-SEA phase 1 are assessed to be very satisfactory. SHAPE-SEA made important contributions to research capacity in Southeast Asia, in particular in the field of human rights research. SHAPE-SEA grants, seminars, exchanges and publications have expanded the space for generating new knowledge about the state of human rights and peace in Southeast Asia. This was achieved, despite the fact that academic freedoms are continuously threatened in the region. SHAPE-SEA itself, a programme under Mahidol University with leadership from two regional academic networks, was a new initiative. SHAPE-SEA is assessed to have been successful in operating due in large part to the strong commitment and dedication of its leadership and staff at the Secretariat at Mahidol University, and the scholarly community of human rights and peace researchers in Southeast Asia. The capacity for applied research and education that was built during phase 1 of SHAPE-SEA can be sustained through the continued work of scholars and educators that were trained, and whose research was funded, during phase 1. Meanwhile, the sustainability of the SHAPE-SEA programme is still largely dependent upon Sida financial support. Sida remains one of the few sources for regional research support in the field of human rights and peace studies.   Phase 1 of the SHAPE-SEA program has contributed to the building of a region-wide network of human rights and peace scholars that produces new knowledge and contributes to discussions and debates on human rights and peace in Southeast Asia. During Phase 1 more than 200 scholars received training on human rights and peace research design and methods, and 58 research projects were completed. Twelve books were published by SHAPE-SEA with more than ten thousand downloads from their website. Seventeen policy briefs hae been produced and seven high-level policy outreaches have been carried out with ASEAN and Southeast Asian governments to promote human rights and peace education. Also during Phase 1, a SHAPE-SEA Secretariat was established at Mahidol University that has successfully managed SHAPE-SEA activities. The 2020 external evaluation found that the SHAPE-SEA programme has produced a range of relevant outputs that have been highly appreciated by participants and consistently of high quality. It finds that the programme has contributed to improve the standard of research and education in the area of human rights and, to a lesser extent, peace. It has also contributed to an increased body of human rights and peace research about Southeast Asia produced from within the region, and it has had important consequences for academic freedom. Examples of achievements from the first phase of SHAPE-SEA (2015-2019) include 58 research grants, three commissioned research projects, five editions of the Human Rights Outlook in Southeast Asia, and 2 international scholarly conferences on human rights and peace. Likewise, partly due to SHAPE-SEA outreach to ASEAN and its Member States, ASEAN adopted a proposal to include Human Rights and Peace Education in universities, and included the aim in the five year working plan of the ASEAN Intergovernmental Commission on Human Rights (2021-2025). A Human Rights Based Approach and Gender Equality review commissioned by the Embassy during 2020 found that HRBA and GE were mainstreamed in all of SHAPE-SEA Phase 1 projects and activities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51020042-5102004201 Sweden Research network within democracy and human rights in colaboration with the ASEAN University Network. Stöd till ett forskningsnätverk inom mänskliga rättigheter i ASEAN-regionen. Det svenska stödet avser en forskningsfond, nätverkande/konferenser/workshops, utveckling av kursplaner för lokala utbildningar, doktorandutbildning och MSc-utbildning, samt utbyte av seniora forskare. Budgeten bedöms som rimlig i jämförelse med andra liknande forskningsnätverk. Contribute to the improvement of the Human Rights situation in Southeast Asia through education and applied research. Sweden Mahidol University Swedish International Development Cooperation Agency Mahidol University 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 4000000 4000000 4000000 4000000 1000000 -2000000 0 2000000 4000000 0 2000000 0 0 0 4000000 0 2000000 4000000 -2000000 1000000 -4000000 0 -29201 2000000 4000000 17000000 Mahidol University 4000000 Mahidol University -2000000 Mahidol University 2000000 Mahidol University 2000000 Mahidol University 2000000 Mahidol University 0 Mahidol University 2000000 Mahidol University 2000000 Mahidol University 2000000 Mahidol University 2000000 Mahidol University 1000000 Mahidol University -29200.7 Mahidol University Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt SE-0-SE-6-51020042-5102004202 Sweden Research network within democracy and human rights in colaboration with the ASEAN University Network. Stöd till ett forskningsnätverk inom mänskliga rättigheter i ASEAN-regionen. Det svenska stödet avser en forskningsfond, nätverkande/konferenser/workshops, utveckling av kursplaner för lokala utbildningar, doktorandutbildning och MSc-utbildning, samt utbyte av seniora forskare. Budgeten bedöms som rimlig i jämförelse med andra liknande forskningsnätverk. Contribute to the improvement of the Human Rights situation in Southeast Asia through education and applied research. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 100278 455526 0 100278 0 455526.0000000001 0 555804 Cowater International Sweden AB 100278.28 Cowater International Sweden AB 455526 Cowater International Sweden AB Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51020042-5102004203 Sweden Research network within democracy and human rights in colaboration with the ASEAN University Network. Stöd till ett forskningsnätverk inom mänskliga rättigheter i ASEAN-regionen. Det svenska stödet avser en forskningsfond, nätverkande/konferenser/workshops, utveckling av kursplaner för lokala utbildningar, doktorandutbildning och MSc-utbildning, samt utbyte av seniora forskare. Budgeten bedöms som rimlig i jämförelse med andra liknande forskningsnätverk. Contribute to the improvement of the Human Rights situation in Southeast Asia through education and applied research. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency BDO Llp 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 123000 0 0 123000 0 123000 BDO Llp 123000 BDO Llp Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51020068 Sweden The intervention aims to contribute to the collaboration and support to the key stakeholders in the Greater Mekong Subregion (GMS) working to combat human trafficking in order to increase the effectiveness of the efforts. The intervention will be managed and implemented by the UNDP Asia Pacific Regional Center (UNDP APRC) and the project UN-ACT (Action for Cooperation against Trafficking in persons) is under the direct supervision of the UNDP regional director and a regional project manager. UNDP has developed a project document in 2013 based on top priorities and challenges in efforts to combat human trafficking according to the six countries of the GMS region, civil society and other actors. The outcome of UN-ACT is Key anti-trafficking stakeholders in the region are working in a more cooperative and mutually supportive manner to effectively combat trafficking in persons. The outcome is anticipated to achieve through the 4 result areas as follow. 1, The COMMIT Process is strengthened to become sustainable and self-reliant; 2. COMMIT countries increase their cooperation with other countries and regional actors to effectively counter human trafficking; 3. Policy makers, academia, non-state actors and the public have increased access to evidence-based research and knowledge on human trafficking; 4. Civil society and other non-governmental actors are able to contribute more effectively to anti-trafficking efforts In 2019, the transition of UN-ACT has started. The operation of the COMMIT process is transferred from the programme to the COMMIT countries. The UN-ACT programme has gradually shifted its focus from human trafficking to migration & development framework (M&D) by drawing lessons learnt and key findings from UN-ACT programme particularly gender responsive and human rights-based approach. The scoping activities for M&D framework are planned for 2020. Insatsen syftar till att bidra till samarbete och stöd till de viktigaste intressenterna i Greater Mekong Subregion (GMS) som arbetar för att bekämpa människohandel för att öka insatsernas effektivitet. Interventionen kommer att hanteras och genomföras av UNDP Asia Pacific Regional Center (UNDP APRC) och projektet UN-ACT (Action for Cooperation against Trafficking in persons) och hanteras av UNDP: s regiondirektör och en regional projektledare. UNDP har utvecklat ett projektdokument 2013 baserat på prioriteringar och utmaningar i arbetet med att bekämpa människohandel identifierat av de sex länderna i GMS-regionen, det civila samhället och andra aktörer. Resultatet av UN-ACT är viktiga intressenter mot människohandel i regionen arbetar på ett mer samarbetsvilligt och ömsesidigt stödjande sätt för att effektivt bekämpa människohandel. Resultatet förväntas uppnås genom de fyra resultatområdena som följer. 1, COMMIT-processen stärks för att bli hållbar och självförsörjande; 2. COMMIT-länderna ökar sitt samarbete med andra länder och regionala aktörer för att effektivt motverka människohandel. 3. Politiska beslutsfattare, forsknings aktörer , icke-statliga aktörer och allmänheten har ökad tillgången till evidensbaserad forskning och kunskap om människohandel. 4. Det civila samhället och andra icke-statliga aktörer kan bidra mer effektivt till insatser mot människohandel År 2019 började övergången till UN-ACT. Driften av COMMIT-processen överförs från programmet till COMMIT-länderna. UN-ACT-programmet har gradvis flyttat fokus från människohandel till migrations- och utvecklingssamarbete. viktiga lärdomar och resultat från UN-ACT-programmet, med betoning på jämställdhet och rättighetsperspektivet Genomförandet för migration och utveckling är planerad till 2020. The Objectives of the intervention are framed in accordance with the UN-ACT initiative which later on transited into the DMD pilot study. UN-ACT The objective: Key anti-trafficking stakeholders in the region are working in a more cooperative and mutually supportive manner to effectively combat trafficking in persons. The UN-ACT programme activities were planned around the 4 main outputs as follow: Output 1: The COMMIT Process is strengthened to become sustainable and self-reliant Output 2: COMMIT countries increase their cooperation with other countries and regional actors to effectively counter human trafficking Output 3: Policy makers, academia, non-state actors and the public have increased access to evidence-based research and knowledge on human trafficking Output 4: Civil society and other non-governmental actors are able to contribute more effectively to anti-trafficking efforts DMD Pilot Initiative According to the latest concept note, the objective of the pilot initiative is re-formulated as follows:  "The resilience of migrants, displaced people and host communities in informal urban settlements to shocks and crises is strengthened,” Note: Resilience in this context is defined as an enabler for development which means 'a transformative process of strengthening the capacity of people, communities, institutions, and countries to anticipate, prevent, recover from and transform in the aftermath of shocks, stresses and change'.  The objective could be achieved through the intervention of four components; 1. Mitigation of disasters, climate events and change (migration as a choice) 2. Strengthening social cohesion 3. Improving livelihoods  4. Enhancing urban planning and development including access to health and other key services (re-integration)  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Human rights Government & Civil Society-general Highlight of results UN-ACT (2014-2019) *Anti-trafficking stakeholders in the region are working together more effectively to combat human trafficking at sub-regional, bilateral, and national level as a result of UN-ACTs work. Multilateral cooperation is strengthened, with the COMMIT Process continuing to provide a crucial means for determining sub-regional priorities and strategy amongst COMMIT government and non-government stakeholders. *Within most COMMIT countries, there are stronger partnerships amongst government agencies, stimulated by National COMMIT Task Forces, which are working to bring responses to trafficking in line with international standards. *Since 2014, 14,307 trafficked persons have been referred to protection and support services, and 60 positive policy changes have come as a result of multi-stakeholder advocacy. *During the phase-out of the programme, the progresses were most apparent in the area of victims protection, with GMS governments taking practical steps towards the development of National Referral Mechanisms (NRM) notably driving the development of national framework documents through multi-stakeholder consultation as part of UN-ACTs catalytic initiative on Transnational Referral Mechanism- (T)NRM. *COVID-related disruption notwithstanding, the project achieved results in some countries, with new guiding NRM framework documents produced and approved or in the final stages of approval in Lao PDR and Cambodia. *Direct capacity building was also undertaken within Thailand, which already has relatively well-developed referral processes through the Multi-Disciplinary Team structure. These trainings also served as a pilot for a new Regional Curriculum on Victim Identification, Protection, Assistance and (Re)Integration. Highlights of results - Scoping phase of a "Development approach to Migration and Displacement framework" (DMD 2020-2022) * The scoping phase provided UNDP with the opportunity to analyse the human mobility context in the Asia-Pacific; define its mandate and role. In addition, it allowed UNDP to develop the pilot innovative model for implementation and operationalise the I4D (Inclusion for Development) program. Based on the findings of the activities of the DMD inception period, four areas of work were defined: i)Data and Analytics; ii) Innovation and Learning; iii)Policy and Programming; iv) Financing.         No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51020068-5102006801 Sweden The intervention aims to contribute to the collaboration and support to the key stakeholders in the Greater Mekong Subregion (GMS) working to combat human trafficking in order to increase the effectiveness of the efforts. The intervention will be managed and implemented by the UNDP Asia Pacific Regional Center (UNDP APRC) and the project UN-ACT (Action for Cooperation against Trafficking in persons) is under the direct supervision of the UNDP regional director and a regional project manager. UNDP has developed a project document in 2013 based on top priorities and challenges in efforts to combat human trafficking according to the six countries of the GMS region, civil society and other actors. The outcome of UN-ACT is Key anti-trafficking stakeholders in the region are working in a more cooperative and mutually supportive manner to effectively combat trafficking in persons. The outcome is anticipated to achieve through the 4 result areas as follow. 1, The COMMIT Process is strengthened to become sustainable and self-reliant; 2. COMMIT countries increase their cooperation with other countries and regional actors to effectively counter human trafficking; 3. Policy makers, academia, non-state actors and the public have increased access to evidence-based research and knowledge on human trafficking; 4. Civil society and other non-governmental actors are able to contribute more effectively to anti-trafficking efforts In 2019, the transition of UN-ACT has started. The operation of the COMMIT process is transferred from the programme to the COMMIT countries. The UN-ACT programme has gradually shifted its focus from human trafficking to migration & development framework (M&D) by drawing lessons learnt and key findings from UN-ACT programme particularly gender responsive and human rights-based approach. The scoping activities for M&D framework are planned for 2020. Insatsen syftar till att bidra till samarbete och stöd till de viktigaste intressenterna i Greater Mekong Subregion (GMS) som arbetar för att bekämpa människohandel för att öka insatsernas effektivitet. Interventionen kommer att hanteras och genomföras av UNDP Asia Pacific Regional Center (UNDP APRC) och projektet UN-ACT (Action for Cooperation against Trafficking in persons) och hanteras av UNDP: s regiondirektör och en regional projektledare. UNDP har utvecklat ett projektdokument 2013 baserat på prioriteringar och utmaningar i arbetet med att bekämpa människohandel identifierat av de sex länderna i GMS-regionen, det civila samhället och andra aktörer. Resultatet av UN-ACT är viktiga intressenter mot människohandel i regionen arbetar på ett mer samarbetsvilligt och ömsesidigt stödjande sätt för att effektivt bekämpa människohandel. Resultatet förväntas uppnås genom de fyra resultatområdena som följer. 1, COMMIT-processen stärks för att bli hållbar och självförsörjande; 2. COMMIT-länderna ökar sitt samarbete med andra länder och regionala aktörer för att effektivt motverka människohandel. 3. Politiska beslutsfattare, forsknings aktörer , icke-statliga aktörer och allmänheten har ökad tillgången till evidensbaserad forskning och kunskap om människohandel. 4. Det civila samhället och andra icke-statliga aktörer kan bidra mer effektivt till insatser mot människohandel År 2019 började övergången till UN-ACT. Driften av COMMIT-processen överförs från programmet till COMMIT-länderna. UN-ACT-programmet har gradvis flyttat fokus från människohandel till migrations- och utvecklingssamarbete. viktiga lärdomar och resultat från UN-ACT-programmet, med betoning på jämställdhet och rättighetsperspektivet Genomförandet för migration och utveckling är planerad till 2020. The Objectives of the intervention are framed in accordance with the UN-ACT initiative which later on transited into the DMD pilot study. UN-ACT The objective: Key anti-trafficking stakeholders in the region are working in a more cooperative and mutually supportive manner to effectively combat trafficking in persons. The UN-ACT programme activities were planned around the 4 main outputs as follow: Output 1: The COMMIT Process is strengthened to become sustainable and self-reliant Output 2: COMMIT countries increase their cooperation with other countries and regional actors to effectively counter human trafficking Output 3: Policy makers, academia, non-state actors and the public have increased access to evidence-based research and knowledge on human trafficking Output 4: Civil society and other non-governmental actors are able to contribute more effectively to anti-trafficking efforts DMD Pilot Initiative According to the latest concept note, the objective of the pilot initiative is re-formulated as follows:  "The resilience of migrants, displaced people and host communities in informal urban settlements to shocks and crises is strengthened,” Note: Resilience in this context is defined as an enabler for development which means 'a transformative process of strengthening the capacity of people, communities, institutions, and countries to anticipate, prevent, recover from and transform in the aftermath of shocks, stresses and change'.  The objective could be achieved through the intervention of four components; 1. Mitigation of disasters, climate events and change (migration as a choice) 2. Strengthening social cohesion 3. Improving livelihoods  4. Enhancing urban planning and development including access to health and other key services (re-integration)  Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Agency, Fund or Commission Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 6000000 7755000 6000000 0 0 6000000 6000000 7755000 19755000 United Nations Agency, Fund or Commission 6000000 United Nations Agency, Fund or Commission 7755000 United Nations Agency, Fund or Commission 6000000 United Nations Agency, Fund or Commission SE-0-SE-6-51020068-5102006802 Sweden The intervention aims to contribute to the collaboration and support to the key stakeholders in the Greater Mekong Subregion (GMS) working to combat human trafficking in order to increase the effectiveness of the efforts. The intervention will be managed and implemented by the UNDP Asia Pacific Regional Center (UNDP APRC) and the project UN-ACT (Action for Cooperation against Trafficking in persons) is under the direct supervision of the UNDP regional director and a regional project manager. UNDP has developed a project document in 2013 based on top priorities and challenges in efforts to combat human trafficking according to the six countries of the GMS region, civil society and other actors. The outcome of UN-ACT is Key anti-trafficking stakeholders in the region are working in a more cooperative and mutually supportive manner to effectively combat trafficking in persons. The outcome is anticipated to achieve through the 4 result areas as follow. 1, The COMMIT Process is strengthened to become sustainable and self-reliant; 2. COMMIT countries increase their cooperation with other countries and regional actors to effectively counter human trafficking; 3. Policy makers, academia, non-state actors and the public have increased access to evidence-based research and knowledge on human trafficking; 4. Civil society and other non-governmental actors are able to contribute more effectively to anti-trafficking efforts In 2019, the transition of UN-ACT has started. The operation of the COMMIT process is transferred from the programme to the COMMIT countries. The UN-ACT programme has gradually shifted its focus from human trafficking to migration & development framework (M&D) by drawing lessons learnt and key findings from UN-ACT programme particularly gender responsive and human rights-based approach. The scoping activities for M&D framework are planned for 2020. Insatsen syftar till att bidra till samarbete och stöd till de viktigaste intressenterna i Greater Mekong Subregion (GMS) som arbetar för att bekämpa människohandel för att öka insatsernas effektivitet. Interventionen kommer att hanteras och genomföras av UNDP Asia Pacific Regional Center (UNDP APRC) och projektet UN-ACT (Action for Cooperation against Trafficking in persons) och hanteras av UNDP: s regiondirektör och en regional projektledare. UNDP har utvecklat ett projektdokument 2013 baserat på prioriteringar och utmaningar i arbetet med att bekämpa människohandel identifierat av de sex länderna i GMS-regionen, det civila samhället och andra aktörer. Resultatet av UN-ACT är viktiga intressenter mot människohandel i regionen arbetar på ett mer samarbetsvilligt och ömsesidigt stödjande sätt för att effektivt bekämpa människohandel. Resultatet förväntas uppnås genom de fyra resultatområdena som följer. 1, COMMIT-processen stärks för att bli hållbar och självförsörjande; 2. COMMIT-länderna ökar sitt samarbete med andra länder och regionala aktörer för att effektivt motverka människohandel. 3. Politiska beslutsfattare, forsknings aktörer , icke-statliga aktörer och allmänheten har ökad tillgången till evidensbaserad forskning och kunskap om människohandel. 4. Det civila samhället och andra icke-statliga aktörer kan bidra mer effektivt till insatser mot människohandel År 2019 började övergången till UN-ACT. Driften av COMMIT-processen överförs från programmet till COMMIT-länderna. UN-ACT-programmet har gradvis flyttat fokus från människohandel till migrations- och utvecklingssamarbete. viktiga lärdomar och resultat från UN-ACT-programmet, med betoning på jämställdhet och rättighetsperspektivet Genomförandet för migration och utveckling är planerad till 2020. The Objectives of the intervention are framed in accordance with the UN-ACT initiative which later on transited into the DMD pilot study. UN-ACT The objective: Key anti-trafficking stakeholders in the region are working in a more cooperative and mutually supportive manner to effectively combat trafficking in persons. The UN-ACT programme activities were planned around the 4 main outputs as follow: Output 1: The COMMIT Process is strengthened to become sustainable and self-reliant Output 2: COMMIT countries increase their cooperation with other countries and regional actors to effectively counter human trafficking Output 3: Policy makers, academia, non-state actors and the public have increased access to evidence-based research and knowledge on human trafficking Output 4: Civil society and other non-governmental actors are able to contribute more effectively to anti-trafficking efforts DMD Pilot Initiative According to the latest concept note, the objective of the pilot initiative is re-formulated as follows:  "The resilience of migrants, displaced people and host communities in informal urban settlements to shocks and crises is strengthened,” Note: Resilience in this context is defined as an enabler for development which means 'a transformative process of strengthening the capacity of people, communities, institutions, and countries to anticipate, prevent, recover from and transform in the aftermath of shocks, stresses and change'.  The objective could be achieved through the intervention of four components; 1. Mitigation of disasters, climate events and change (migration as a choice) 2. Strengthening social cohesion 3. Improving livelihoods  4. Enhancing urban planning and development including access to health and other key services (re-integration)  Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency UNDP/United Nations Development Programme 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 8.7 - Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och människohandel och säkra att de värsta formerna av barnarbete, inklusive rekrytering och användning av barnsoldater, förbjuds och upphör. Avskaffa alla former av barnarbete senast 2025. 8.7 - Take immediate and effective measures to eradicate forced labour, end modern slavery and human trafficking and secure the prohibition and elimination of the worst forms of child labour, including recruitment and use of child soldiers, and by 2025 end child labour in all its forms . 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1850000 3800000 5000000 5000000 4200000 5000000 0 0 1850000 5000000 4200000 0 3800000 0 0 0 0 19850000 UNDP/United Nations Development Programme 1850000 UNDP/United Nations Development Programme 3800000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 5000000 UNDP/United Nations Development Programme 4200000 UNDP/United Nations Development Programme Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51020068-5102006803 Sweden The intervention aims to contribute to the collaboration and support to the key stakeholders in the Greater Mekong Subregion (GMS) working to combat human trafficking in order to increase the effectiveness of the efforts. The intervention will be managed and implemented by the UNDP Asia Pacific Regional Center (UNDP APRC) and the project UN-ACT (Action for Cooperation against Trafficking in persons) is under the direct supervision of the UNDP regional director and a regional project manager. UNDP has developed a project document in 2013 based on top priorities and challenges in efforts to combat human trafficking according to the six countries of the GMS region, civil society and other actors. The outcome of UN-ACT is Key anti-trafficking stakeholders in the region are working in a more cooperative and mutually supportive manner to effectively combat trafficking in persons. The outcome is anticipated to achieve through the 4 result areas as follow. 1, The COMMIT Process is strengthened to become sustainable and self-reliant; 2. COMMIT countries increase their cooperation with other countries and regional actors to effectively counter human trafficking; 3. Policy makers, academia, non-state actors and the public have increased access to evidence-based research and knowledge on human trafficking; 4. Civil society and other non-governmental actors are able to contribute more effectively to anti-trafficking efforts In 2019, the transition of UN-ACT has started. The operation of the COMMIT process is transferred from the programme to the COMMIT countries. The UN-ACT programme has gradually shifted its focus from human trafficking to migration & development framework (M&D) by drawing lessons learnt and key findings from UN-ACT programme particularly gender responsive and human rights-based approach. The scoping activities for M&D framework are planned for 2020. Insatsen syftar till att bidra till samarbete och stöd till de viktigaste intressenterna i Greater Mekong Subregion (GMS) som arbetar för att bekämpa människohandel för att öka insatsernas effektivitet. Interventionen kommer att hanteras och genomföras av UNDP Asia Pacific Regional Center (UNDP APRC) och projektet UN-ACT (Action for Cooperation against Trafficking in persons) och hanteras av UNDP: s regiondirektör och en regional projektledare. UNDP har utvecklat ett projektdokument 2013 baserat på prioriteringar och utmaningar i arbetet med att bekämpa människohandel identifierat av de sex länderna i GMS-regionen, det civila samhället och andra aktörer. Resultatet av UN-ACT är viktiga intressenter mot människohandel i regionen arbetar på ett mer samarbetsvilligt och ömsesidigt stödjande sätt för att effektivt bekämpa människohandel. Resultatet förväntas uppnås genom de fyra resultatområdena som följer. 1, COMMIT-processen stärks för att bli hållbar och självförsörjande; 2. COMMIT-länderna ökar sitt samarbete med andra länder och regionala aktörer för att effektivt motverka människohandel. 3. Politiska beslutsfattare, forsknings aktörer , icke-statliga aktörer och allmänheten har ökad tillgången till evidensbaserad forskning och kunskap om människohandel. 4. Det civila samhället och andra icke-statliga aktörer kan bidra mer effektivt till insatser mot människohandel År 2019 började övergången till UN-ACT. Driften av COMMIT-processen överförs från programmet till COMMIT-länderna. UN-ACT-programmet har gradvis flyttat fokus från människohandel till migrations- och utvecklingssamarbete. viktiga lärdomar och resultat från UN-ACT-programmet, med betoning på jämställdhet och rättighetsperspektivet Genomförandet för migration och utveckling är planerad till 2020. The Objectives of the intervention are framed in accordance with the UN-ACT initiative which later on transited into the DMD pilot study. UN-ACT The objective: Key anti-trafficking stakeholders in the region are working in a more cooperative and mutually supportive manner to effectively combat trafficking in persons. The UN-ACT programme activities were planned around the 4 main outputs as follow: Output 1: The COMMIT Process is strengthened to become sustainable and self-reliant Output 2: COMMIT countries increase their cooperation with other countries and regional actors to effectively counter human trafficking Output 3: Policy makers, academia, non-state actors and the public have increased access to evidence-based research and knowledge on human trafficking Output 4: Civil society and other non-governmental actors are able to contribute more effectively to anti-trafficking efforts DMD Pilot Initiative According to the latest concept note, the objective of the pilot initiative is re-formulated as follows:  "The resilience of migrants, displaced people and host communities in informal urban settlements to shocks and crises is strengthened,” Note: Resilience in this context is defined as an enabler for development which means 'a transformative process of strengthening the capacity of people, communities, institutions, and countries to anticipate, prevent, recover from and transform in the aftermath of shocks, stresses and change'.  The objective could be achieved through the intervention of four components; 1. Mitigation of disasters, climate events and change (migration as a choice) 2. Strengthening social cohesion 3. Improving livelihoods  4. Enhancing urban planning and development including access to health and other key services (re-integration)  Sweden UNDP/United Nations Development Programme Swedish International Development Cooperation Agency United Nations Agency, Fund or Commission 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 8.7 - Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och människohandel och säkra att de värsta formerna av barnarbete, inklusive rekrytering och användning av barnsoldater, förbjuds och upphör. Avskaffa alla former av barnarbete senast 2025. 8.7 - Take immediate and effective measures to eradicate forced labour, end modern slavery and human trafficking and secure the prohibition and elimination of the worst forms of child labour, including recruitment and use of child soldiers, and by 2025 end child labour in all its forms . 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -105014 0 0 -105014 0 0 -105014 United Nations Agency, Fund or Commission -105014.08 United Nations Agency, Fund or Commission Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51020143 Sweden SEAPA's project strategy 2013-2016 will focus on four program areas including 1) improved awareness of safety of journalists 2) better practice of professional and ethical standards within media 3) improved legal environment in promoting and protecting the media and 4) increased effectiveness of organization. SEAPA's project strategy 2013-2016 will focus on four program areas including 1) improved awareness of safety of journalists 2) better practice of professional and ethical standards within media 3) improved legal environment in promoting and protecting the media and 4) increased effectiveness of organization. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Media and free flow of information Administrative costs (non-sector allocable) Government & Civil Society-general Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-51020143-5102014301 Sweden SEAPA's project strategy 2013-2016 will focus on four program areas including 1) improved awareness of safety of journalists 2) better practice of professional and ethical standards within media 3) improved legal environment in promoting and protecting the media and 4) increased effectiveness of organization. SEAPA's project strategy 2013-2016 will focus on four program areas including 1) improved awareness of safety of journalists 2) better practice of professional and ethical standards within media 3) improved legal environment in promoting and protecting the media and 4) increased effectiveness of organization. Sweden SEAPA/Association of Southeast Asian Press Alliance Swedish International Development Cooperation Agency SEAPA/Association of Southeast Asian Press Alliance Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2475000 2500000 1100000 0 -925000 1100000 2500000 2475000 925000 6075000 SEAPA/Association of Southeast Asian Press Alliance 2475000 SEAPA/Association of Southeast Asian Press Alliance 2500000 SEAPA/Association of Southeast Asian Press Alliance 1100000 SEAPA/Association of Southeast Asian Press Alliance SE-0-SE-6-51020143-5102014302 Sweden SEAPA's project strategy 2013-2016 will focus on four program areas including 1) improved awareness of safety of journalists 2) better practice of professional and ethical standards within media 3) improved legal environment in promoting and protecting the media and 4) increased effectiveness of organization. SEAPA's project strategy 2013-2016 will focus on four program areas including 1) improved awareness of safety of journalists 2) better practice of professional and ethical standards within media 3) improved legal environment in promoting and protecting the media and 4) increased effectiveness of organization. Sweden SEAPA/Association of Southeast Asian Press Alliance Swedish International Development Cooperation Agency SEAPA/Association of Southeast Asian Press Alliance 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 925000 2705000 975000 0 0 1000000 1705000 0 300000 0 925000 0 0 -305919 0 0 675000 -69008 4605000 SEAPA/Association of Southeast Asian Press Alliance 925000 SEAPA/Association of Southeast Asian Press Alliance 1705000 SEAPA/Association of Southeast Asian Press Alliance 1000000 SEAPA/Association of Southeast Asian Press Alliance 300000 SEAPA/Association of Southeast Asian Press Alliance 675000 SEAPA/Association of Southeast Asian Press Alliance -69007.5 SEAPA/Association of Southeast Asian Press Alliance -305919.33 SEAPA/Association of Southeast Asian Press Alliance Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51020143-5102014304 Sweden SEAPA's project strategy 2013-2016 will focus on four program areas including 1) improved awareness of safety of journalists 2) better practice of professional and ethical standards within media 3) improved legal environment in promoting and protecting the media and 4) increased effectiveness of organization. SEAPA's project strategy 2013-2016 will focus on four program areas including 1) improved awareness of safety of journalists 2) better practice of professional and ethical standards within media 3) improved legal environment in promoting and protecting the media and 4) increased effectiveness of organization. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 317695 174099 115728 0 2719 317695 55652 0 491794 Sida administrative activity implemented by procured partner 317694.73 Sida administrative activity implemented by procured partner 2718.5 Sida administrative activity implemented by procured partner 115728.42 Sida administrative activity implemented by procured partner 55651.5 Sida administrative activity implemented by procured partner Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51020162 Sweden RWI Regional Asia program on Human Rights and Sustanable Development 2017-2021 aims at strengthening the capacity and knowledge of regional and national actors. RWI has applied to Sida for 75 million SEK to carry out the "RWI Regional Asia programme on human rights and sustainable development 2017-2021". The intervention aims at: 1. Clarifying the linkages and application in the region and influencing policy and legal development through strengthening knowledge on the connections between human rights, gender equality and environment. Regional research, regional thematic studies and support to acadmic education in the field of human rights and environment will be the main activities here. 2. Strengthening multisector synergies, pursuing inclusive and rights-based action towards Agenda 2030 Exampls of activities are annual comprehensive blended learning courses, tailor-made courses to regional stakeholders from different sectors on human rights based approaches and linkages between human rights, gender equality, environment and sustainable development, as well as supporting regional, national and local multi-sectorial SDG processes with human rights indicators. 3. Promoting fair and efficient justice, including in relation to the environment and for cross-border human rights violations. This will be done through i.e. human rights capacity development for judges/judicial actors across the region, high-level NHRI meetings to further develop regional frameworks for addressing cross-boundary human rights protection issues, engagement with the ASEAN Intergovernmental Commission on Human Rights in key areas of the Commission's mandate, etc. Insatsen syftar till att bidra till implementeringen av regeringens strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Oceaninen 2017-2021 som har som mål har som mål att bidra till ökad regional integration och samarbete för hållbar utveckling. Syftet med strategin är att stärka regionala aktörers förmåga att arbeta med gränsöverskridande utmaningar och möjligheter inom mänskliga rättigheter, demokrati, jämställdhet respektive miljö och klimat på ett ömsesidigt förstärkande sett. Det föreslagna stödet till Raoul Wallenberg Institutets regionala program för mänskliga rättigheter och hållbar utveckling syftar till att bidra till en rättvis, inkluderande och hållbar utveckling i Asien genom att bidra till att stärka skyddet för mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljö. Program som bygger på tre huvudkomponenter: 1.Att stärka kunskapen om samarbandet mellan mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljö och tydligöra dessa samband och därigenom bidra till att påverka lagstiftning, policy och rättskipning i regionen. Det kommer ske genom forskning, utbildning och regionalt akademiskt utbyte. 2.Stärka synergier och samverkan mellan olika sektorer och aktörer i syfte att bygga broar mellan olika kunskapsområden som miljö och mänskliga rättigheter och därigenom bidra till en effektivare implementering av Agenda 2030. 3.Att bidra till att främja ökad tillgång till rättvisa för marginaliserade grupper i relation till miljö och mänskliga rättigheter för gränsöverskridande kränkningar begångna av icke-statliga aktörer. Det första året planeras som ett pilot år där RWI planerar att starta upp verksamheten genom att påbörja forskning och utbildningsaktiviteter men också på att utveckla och formalisera sektorövergripande samarbeten. Under pilotåret ska RWI färdigställa ett konsoliderat program med budget för 2018-2021 och utveckla ett fullständigt resultatramverk och göra en fullständig riskbedömning och ta fram en plan för hur dessa risker ska hanteras. Sida ska godkänna dessa dokument innan ytterligare medel betalas ut. Sida gör bedömningen att insatsen är relevant och att RWI och det planerade regionala programmet har goda förutsättningar att bidra till målen i den i ovan nämnda strategin. The intervention overarching intention is to contribute to a just, inclusive and sustainable development in Asia, through mutually reinforcing protection of human rights, gender equality and the environment. The resultsframwork was revised in late 2019 after a mid-term review was carried out.  The overall problems that RWI has identified that the Regional Asia Program shall address are the following: 1. Lack of knowledge of linkages between human rights, gender equality and environment between and among actors, and lack of connected, qualitative and locally grounded, problem analyses required for such policies. 2. Insufficient collaboration and joint vision between different actors and sectors, which impedes synergies and efficiency in action which are preconditions for progress, including towards Agenda 2030 targets. 3. Gaps in accountability and access to justice on equal terms for all, including insufficient mechanisms for addressing extraterritorial and corporate harm. The Theory of Change for the programme is based on the assumption that addressing the problems mentioned above will achieve the overall objective of the programme to contribute to just, inclusive and sustainable development in the region through mutually reinforcing protection of human rights, gender equality and the environment. The intervention aims to strengthen knowledge regarding the connection between human rights, gender equality and the Environment with the aim to clarify the linkages and to contribute to improved policy and legal development. RWI has developed the following implementation strategies: Strategy 1: Strengthening KNOWLEDGE on the connections between human rights, gender equality and environment in the region, aiming to clarify context specific challenges and opportunities and to inform and influence policy, practice and discourse. Strategy 2: Strengthening multi-sector SYNERGIES, pursuing constructive collaboration and efficient inclusive and rights-based action towards SDG targets, building bridges and offering platforms for mutual exchange. Strategy 3: Promoting ACCOUNTABILITY in relation to programme topics for all in society, including for cross-border violations and actions of private actors, and adequate measures for marginalised and discriminated groups. Change is thought to happen when the three strategies each corresponding to one of the key problems, and contributing also to the programme at large, where each strategy builds and depends on and the results of others to the extent relevant and possible.           Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Legal and judicial development Government & Civil Society-general The RAPP1 implemented through 2017 2024 has achieved some key impacts across four thematic outcomes: i) Increased capacities among targeted academic institutions in the Asia-Pacific region to mainstream human rights and gender-based approaches to displacement in the context of disasters and climate change (referred to as disaster, climate change and human mobility) ii) Improved local stakeholders capacities and collaborations to promote environment related human rights, gender equality and the SDGs (referred to as localising human rights and the sustainable development goals) iii) Strengthened and expanded knowledge bases on human rights, gender equality, and the environment for relevant coalitions, networks and collaborations (referred to as human rights and the environment) iv) Increased public discourse about the interlinkages between human rights, gender equality, and the environment (referred to as public discourse on human rights and the environment). The accumulated results are: 1. RAPP1s expanding academic capacities showcased how RWIs commitment to academic development has enriched the academic landscape through collaborative research endeavours and outputs. It highlighted the expansion of the research initiative the establishment of the Asia Pacific Academic Networks on Disaster Displacement (APANDD) and formal collaborations with esteemed universities and academic institutions and publications to enhance its reach and impact such as the edited volume Climate-related Human Mobility in Asia and the Pacific: Interdisciplinary Rights-based Approach (2024) published by Springer which provides an interdisciplinary and rights-based perspective on climate-related mobility. Important input to global and national policy making processes were provided to UN Special Rapporteurs on Climate Change, and HRs and Internally Displaced Persons, the Right to Adequate Housing as well as the UN General Assembly High-level Panel on Internal Displacement. 2. RWI has had an impact on improving local stakeholders capacities and collaborations to promote human rights, gender equality, and the SDGs and advocate to influence policy makers and local actors through a series of knowledge products on Localising Human Rights in the Context of SDGs, which is considered having catalysed positive changes at the local level. 3. RAPP1 has had impacts in strengthening the knowledge bases for relevant coalitions, networks and collaborations through a series of published research products. These publications concern the human right to a healthy environment in Southeast Asia with local researchers from 6 ASEAN member states which has been referenced as a roadmap for future research and by UNESCAP technical report and recommendations to strengthen environmental impact assessment procedures in ASEAN and will subsequently inform the current drafting process of the ASEAN Environmental Rights Declaration. 4. RAPP1 has also employed diverse methods to catalyse public conversations, ranging from initial impactful research collaboration and influential publications to proactive involvement in shaping discussions within conferences as well as raising awareness about the interconnections between human rights, gender equality, climate change, and environmental sustainability. These impacts were measured through (program internal assessment based on survey participated by 54 RAPP stakeholders): - Enhanced Understanding and Capacity, with 98 percent of the respondents reported the significant contributions that RAPP made to their understanding of the interconnections between human rights and various sectors and that RWIs programme is highly relevant to their jobs or professional roles. - Influence on Policy Dynamics, with 76.4 percent of respondents agreed that the RAPP directly influenced the development or implementation of their organisations strategic plans. - Increased Public Discourse and Dissemination of Knowledge, 98 percent of respondents agreed that the Programme encouraged dissemination of human rights discourse and societal issues and 74.5 percent of respondents stated they had actively contributed to the dissemination of discourse related to human rights and disaster displacement, the SDGs, judicial processes, responsible business, and the environment. - Strengthened Local Stakeholder Capacities and Collaboration, with 93 percent of respondents affirmed their ability to effectively translate the knowledge acquired during the Programme into tangible actions and 84 percent of the respondents successfully formed collaborations with other individuals or organisations through participating in RWIs programme and joint publication and research as well as other joint activities/events. Overall, throughout the 7year programme, RAPP1 engaged 4,093 participants in a series of activities organized through regional forums, training courses and workshops, regional policy dialogues and meetings, research collaboration and production as well as knowledge dissemination. Amongst the participants, 1764 were women, 1622 were men, 2 were nonbinary people and 705 were N/A gender. Based on the type of events, RAPP1 engaged 1496 participants through workshops, 344 through trainings, 36 in roundtable discussions, 170 in meetings, 184 in general lectures, 1731 in discussions and 132 through other types of events. The RAPP1 participants represented 39 countries from around the world, with 90 percent of participants identifying themselves as nationals of a Southeast Asian country, whilst 4 percent and 0.5 percent were from South Asia and the Pacific, respectively. More specifically, RAPPs activities have engaged 3693 participants from Southeast Asia, 164 from South Asia, 13 from Northeast Asia, 27 from Pacific Islands and the rest were from Africa, North America, Europe, Australia, and others. Of top 5 countries, 2,761 participants were from Indonesia, 556 from Malaysia, 162 from the Philippines, 130 from Thailand, and 45 from India. Of those total numbers of RAPPs engaged stakeholders across four outcome areas, 1305 were from academia, 1247 were from governments, 86 were from international organisations, 304 were from NGOs, 542 were from private sector institutions, and other types of stakeholders were 582 persons. The majority of RAPP1 participants were researchers, journalists, ASEAN Youth Forum, National HRs Institutes, policy makers, local governments officials, judicial authorities, and right holders. More than 5 international forums and hybrid events aimed at enhancing stakeholder engagement were organised. Some highlights included sessions at the annual World Human Rights Cities Forum in South Korea, Indonesia's Human Rights Festival, Regional Dialogue on Human Rights and Local Governance in the Philippines, and the 3rd EUASEAN CSOs Forum in Brussels. Through applied research and cuttingedge capacity building activities on the interlinkages between human rights and sustainable development, RAPP1 has transformed individual mindsets at both national and regional levels in the form of perceptions of human rights, gender norms and inclusive leadership. This has led to new policies and models for incorporating human rights and gender equality in climate change and environmental protection contexts, as well as a cadre of champions within the different institutions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51020162-5102016201 Sweden RWI Regional Asia program on Human Rights and Sustanable Development 2017-2021 aims at strengthening the capacity and knowledge of regional and national actors. RWI has applied to Sida for 75 million SEK to carry out the "RWI Regional Asia programme on human rights and sustainable development 2017-2021". The intervention aims at: 1. Clarifying the linkages and application in the region and influencing policy and legal development through strengthening knowledge on the connections between human rights, gender equality and environment. Regional research, regional thematic studies and support to acadmic education in the field of human rights and environment will be the main activities here. 2. Strengthening multisector synergies, pursuing inclusive and rights-based action towards Agenda 2030 Exampls of activities are annual comprehensive blended learning courses, tailor-made courses to regional stakeholders from different sectors on human rights based approaches and linkages between human rights, gender equality, environment and sustainable development, as well as supporting regional, national and local multi-sectorial SDG processes with human rights indicators. 3. Promoting fair and efficient justice, including in relation to the environment and for cross-border human rights violations. This will be done through i.e. human rights capacity development for judges/judicial actors across the region, high-level NHRI meetings to further develop regional frameworks for addressing cross-boundary human rights protection issues, engagement with the ASEAN Intergovernmental Commission on Human Rights in key areas of the Commission's mandate, etc. Insatsen syftar till att bidra till implementeringen av regeringens strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Oceaninen 2017-2021 som har som mål har som mål att bidra till ökad regional integration och samarbete för hållbar utveckling. Syftet med strategin är att stärka regionala aktörers förmåga att arbeta med gränsöverskridande utmaningar och möjligheter inom mänskliga rättigheter, demokrati, jämställdhet respektive miljö och klimat på ett ömsesidigt förstärkande sett. Det föreslagna stödet till Raoul Wallenberg Institutets regionala program för mänskliga rättigheter och hållbar utveckling syftar till att bidra till en rättvis, inkluderande och hållbar utveckling i Asien genom att bidra till att stärka skyddet för mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljö. Program som bygger på tre huvudkomponenter: 1.Att stärka kunskapen om samarbandet mellan mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljö och tydligöra dessa samband och därigenom bidra till att påverka lagstiftning, policy och rättskipning i regionen. Det kommer ske genom forskning, utbildning och regionalt akademiskt utbyte. 2.Stärka synergier och samverkan mellan olika sektorer och aktörer i syfte att bygga broar mellan olika kunskapsområden som miljö och mänskliga rättigheter och därigenom bidra till en effektivare implementering av Agenda 2030. 3.Att bidra till att främja ökad tillgång till rättvisa för marginaliserade grupper i relation till miljö och mänskliga rättigheter för gränsöverskridande kränkningar begångna av icke-statliga aktörer. Det första året planeras som ett pilot år där RWI planerar att starta upp verksamheten genom att påbörja forskning och utbildningsaktiviteter men också på att utveckla och formalisera sektorövergripande samarbeten. Under pilotåret ska RWI färdigställa ett konsoliderat program med budget för 2018-2021 och utveckla ett fullständigt resultatramverk och göra en fullständig riskbedömning och ta fram en plan för hur dessa risker ska hanteras. Sida ska godkänna dessa dokument innan ytterligare medel betalas ut. Sida gör bedömningen att insatsen är relevant och att RWI och det planerade regionala programmet har goda förutsättningar att bidra till målen i den i ovan nämnda strategin. The intervention overarching intention is to contribute to a just, inclusive and sustainable development in Asia, through mutually reinforcing protection of human rights, gender equality and the environment. The resultsframwork was revised in late 2019 after a mid-term review was carried out.  The overall problems that RWI has identified that the Regional Asia Program shall address are the following: 1. Lack of knowledge of linkages between human rights, gender equality and environment between and among actors, and lack of connected, qualitative and locally grounded, problem analyses required for such policies. 2. Insufficient collaboration and joint vision between different actors and sectors, which impedes synergies and efficiency in action which are preconditions for progress, including towards Agenda 2030 targets. 3. Gaps in accountability and access to justice on equal terms for all, including insufficient mechanisms for addressing extraterritorial and corporate harm. The Theory of Change for the programme is based on the assumption that addressing the problems mentioned above will achieve the overall objective of the programme to contribute to just, inclusive and sustainable development in the region through mutually reinforcing protection of human rights, gender equality and the environment. The intervention aims to strengthen knowledge regarding the connection between human rights, gender equality and the Environment with the aim to clarify the linkages and to contribute to improved policy and legal development. RWI has developed the following implementation strategies: Strategy 1: Strengthening KNOWLEDGE on the connections between human rights, gender equality and environment in the region, aiming to clarify context specific challenges and opportunities and to inform and influence policy, practice and discourse. Strategy 2: Strengthening multi-sector SYNERGIES, pursuing constructive collaboration and efficient inclusive and rights-based action towards SDG targets, building bridges and offering platforms for mutual exchange. Strategy 3: Promoting ACCOUNTABILITY in relation to programme topics for all in society, including for cross-border violations and actions of private actors, and adequate measures for marginalised and discriminated groups. Change is thought to happen when the three strategies each corresponding to one of the key problems, and contributing also to the programme at large, where each strategy builds and depends on and the results of others to the extent relevant and possible.           Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Raoul Wallenberg Institute 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 12661014 15000000 14500000 16478444 16360542 10000000 0 0 10000000 0 0 0 12661014 0 10000000 6500000 8000000 -10000000 8000000 10000000 0 -5000000 10000000 0 -10000000 0 0.0000000007 0 0 0 6360542 0 8478444 0 0 0 75000000 Raoul Wallenberg Institute 12661014 Raoul Wallenberg Institute 10000000 Raoul Wallenberg Institute 5000000 Raoul Wallenberg Institute 8000000 Raoul Wallenberg Institute 6500000 Raoul Wallenberg Institute 8000000 Raoul Wallenberg Institute 8478444 Raoul Wallenberg Institute 10000000 Raoul Wallenberg Institute 6360542 Raoul Wallenberg Institute Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51020162-5102016204 Sweden RWI Regional Asia program on Human Rights and Sustanable Development 2017-2021 aims at strengthening the capacity and knowledge of regional and national actors. RWI has applied to Sida for 75 million SEK to carry out the "RWI Regional Asia programme on human rights and sustainable development 2017-2021". The intervention aims at: 1. Clarifying the linkages and application in the region and influencing policy and legal development through strengthening knowledge on the connections between human rights, gender equality and environment. Regional research, regional thematic studies and support to acadmic education in the field of human rights and environment will be the main activities here. 2. Strengthening multisector synergies, pursuing inclusive and rights-based action towards Agenda 2030 Exampls of activities are annual comprehensive blended learning courses, tailor-made courses to regional stakeholders from different sectors on human rights based approaches and linkages between human rights, gender equality, environment and sustainable development, as well as supporting regional, national and local multi-sectorial SDG processes with human rights indicators. 3. Promoting fair and efficient justice, including in relation to the environment and for cross-border human rights violations. This will be done through i.e. human rights capacity development for judges/judicial actors across the region, high-level NHRI meetings to further develop regional frameworks for addressing cross-boundary human rights protection issues, engagement with the ASEAN Intergovernmental Commission on Human Rights in key areas of the Commission's mandate, etc. Insatsen syftar till att bidra till implementeringen av regeringens strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Oceaninen 2017-2021 som har som mål har som mål att bidra till ökad regional integration och samarbete för hållbar utveckling. Syftet med strategin är att stärka regionala aktörers förmåga att arbeta med gränsöverskridande utmaningar och möjligheter inom mänskliga rättigheter, demokrati, jämställdhet respektive miljö och klimat på ett ömsesidigt förstärkande sett. Det föreslagna stödet till Raoul Wallenberg Institutets regionala program för mänskliga rättigheter och hållbar utveckling syftar till att bidra till en rättvis, inkluderande och hållbar utveckling i Asien genom att bidra till att stärka skyddet för mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljö. Program som bygger på tre huvudkomponenter: 1.Att stärka kunskapen om samarbandet mellan mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljö och tydligöra dessa samband och därigenom bidra till att påverka lagstiftning, policy och rättskipning i regionen. Det kommer ske genom forskning, utbildning och regionalt akademiskt utbyte. 2.Stärka synergier och samverkan mellan olika sektorer och aktörer i syfte att bygga broar mellan olika kunskapsområden som miljö och mänskliga rättigheter och därigenom bidra till en effektivare implementering av Agenda 2030. 3.Att bidra till att främja ökad tillgång till rättvisa för marginaliserade grupper i relation till miljö och mänskliga rättigheter för gränsöverskridande kränkningar begångna av icke-statliga aktörer. Det första året planeras som ett pilot år där RWI planerar att starta upp verksamheten genom att påbörja forskning och utbildningsaktiviteter men också på att utveckla och formalisera sektorövergripande samarbeten. Under pilotåret ska RWI färdigställa ett konsoliderat program med budget för 2018-2021 och utveckla ett fullständigt resultatramverk och göra en fullständig riskbedömning och ta fram en plan för hur dessa risker ska hanteras. Sida ska godkänna dessa dokument innan ytterligare medel betalas ut. Sida gör bedömningen att insatsen är relevant och att RWI och det planerade regionala programmet har goda förutsättningar att bidra till målen i den i ovan nämnda strategin. The intervention overarching intention is to contribute to a just, inclusive and sustainable development in Asia, through mutually reinforcing protection of human rights, gender equality and the environment. The resultsframwork was revised in late 2019 after a mid-term review was carried out.  The overall problems that RWI has identified that the Regional Asia Program shall address are the following: 1. Lack of knowledge of linkages between human rights, gender equality and environment between and among actors, and lack of connected, qualitative and locally grounded, problem analyses required for such policies. 2. Insufficient collaboration and joint vision between different actors and sectors, which impedes synergies and efficiency in action which are preconditions for progress, including towards Agenda 2030 targets. 3. Gaps in accountability and access to justice on equal terms for all, including insufficient mechanisms for addressing extraterritorial and corporate harm. The Theory of Change for the programme is based on the assumption that addressing the problems mentioned above will achieve the overall objective of the programme to contribute to just, inclusive and sustainable development in the region through mutually reinforcing protection of human rights, gender equality and the environment. The intervention aims to strengthen knowledge regarding the connection between human rights, gender equality and the Environment with the aim to clarify the linkages and to contribute to improved policy and legal development. RWI has developed the following implementation strategies: Strategy 1: Strengthening KNOWLEDGE on the connections between human rights, gender equality and environment in the region, aiming to clarify context specific challenges and opportunities and to inform and influence policy, practice and discourse. Strategy 2: Strengthening multi-sector SYNERGIES, pursuing constructive collaboration and efficient inclusive and rights-based action towards SDG targets, building bridges and offering platforms for mutual exchange. Strategy 3: Promoting ACCOUNTABILITY in relation to programme topics for all in society, including for cross-border violations and actions of private actors, and adequate measures for marginalised and discriminated groups. Change is thought to happen when the three strategies each corresponding to one of the key problems, and contributing also to the programme at large, where each strategy builds and depends on and the results of others to the extent relevant and possible.           Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency BDO Llp 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 137450 137450 137450 BDO Llp 137450 BDO Llp Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51020162-5102016205 Sweden RWI Regional Asia program on Human Rights and Sustanable Development 2017-2021 aims at strengthening the capacity and knowledge of regional and national actors. RWI has applied to Sida for 75 million SEK to carry out the "RWI Regional Asia programme on human rights and sustainable development 2017-2021". The intervention aims at: 1. Clarifying the linkages and application in the region and influencing policy and legal development through strengthening knowledge on the connections between human rights, gender equality and environment. Regional research, regional thematic studies and support to acadmic education in the field of human rights and environment will be the main activities here. 2. Strengthening multisector synergies, pursuing inclusive and rights-based action towards Agenda 2030 Exampls of activities are annual comprehensive blended learning courses, tailor-made courses to regional stakeholders from different sectors on human rights based approaches and linkages between human rights, gender equality, environment and sustainable development, as well as supporting regional, national and local multi-sectorial SDG processes with human rights indicators. 3. Promoting fair and efficient justice, including in relation to the environment and for cross-border human rights violations. This will be done through i.e. human rights capacity development for judges/judicial actors across the region, high-level NHRI meetings to further develop regional frameworks for addressing cross-boundary human rights protection issues, engagement with the ASEAN Intergovernmental Commission on Human Rights in key areas of the Commission's mandate, etc. Insatsen syftar till att bidra till implementeringen av regeringens strategi för regionalt utvecklingssamarbete i Asien och Oceaninen 2017-2021 som har som mål har som mål att bidra till ökad regional integration och samarbete för hållbar utveckling. Syftet med strategin är att stärka regionala aktörers förmåga att arbeta med gränsöverskridande utmaningar och möjligheter inom mänskliga rättigheter, demokrati, jämställdhet respektive miljö och klimat på ett ömsesidigt förstärkande sett. Det föreslagna stödet till Raoul Wallenberg Institutets regionala program för mänskliga rättigheter och hållbar utveckling syftar till att bidra till en rättvis, inkluderande och hållbar utveckling i Asien genom att bidra till att stärka skyddet för mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljö. Program som bygger på tre huvudkomponenter: 1.Att stärka kunskapen om samarbandet mellan mänskliga rättigheter, jämställdhet och miljö och tydligöra dessa samband och därigenom bidra till att påverka lagstiftning, policy och rättskipning i regionen. Det kommer ske genom forskning, utbildning och regionalt akademiskt utbyte. 2.Stärka synergier och samverkan mellan olika sektorer och aktörer i syfte att bygga broar mellan olika kunskapsområden som miljö och mänskliga rättigheter och därigenom bidra till en effektivare implementering av Agenda 2030. 3.Att bidra till att främja ökad tillgång till rättvisa för marginaliserade grupper i relation till miljö och mänskliga rättigheter för gränsöverskridande kränkningar begångna av icke-statliga aktörer. Det första året planeras som ett pilot år där RWI planerar att starta upp verksamheten genom att påbörja forskning och utbildningsaktiviteter men också på att utveckla och formalisera sektorövergripande samarbeten. Under pilotåret ska RWI färdigställa ett konsoliderat program med budget för 2018-2021 och utveckla ett fullständigt resultatramverk och göra en fullständig riskbedömning och ta fram en plan för hur dessa risker ska hanteras. Sida ska godkänna dessa dokument innan ytterligare medel betalas ut. Sida gör bedömningen att insatsen är relevant och att RWI och det planerade regionala programmet har goda förutsättningar att bidra till målen i den i ovan nämnda strategin. The intervention overarching intention is to contribute to a just, inclusive and sustainable development in Asia, through mutually reinforcing protection of human rights, gender equality and the environment. The resultsframwork was revised in late 2019 after a mid-term review was carried out.  The overall problems that RWI has identified that the Regional Asia Program shall address are the following: 1. Lack of knowledge of linkages between human rights, gender equality and environment between and among actors, and lack of connected, qualitative and locally grounded, problem analyses required for such policies. 2. Insufficient collaboration and joint vision between different actors and sectors, which impedes synergies and efficiency in action which are preconditions for progress, including towards Agenda 2030 targets. 3. Gaps in accountability and access to justice on equal terms for all, including insufficient mechanisms for addressing extraterritorial and corporate harm. The Theory of Change for the programme is based on the assumption that addressing the problems mentioned above will achieve the overall objective of the programme to contribute to just, inclusive and sustainable development in the region through mutually reinforcing protection of human rights, gender equality and the environment. The intervention aims to strengthen knowledge regarding the connection between human rights, gender equality and the Environment with the aim to clarify the linkages and to contribute to improved policy and legal development. RWI has developed the following implementation strategies: Strategy 1: Strengthening KNOWLEDGE on the connections between human rights, gender equality and environment in the region, aiming to clarify context specific challenges and opportunities and to inform and influence policy, practice and discourse. Strategy 2: Strengthening multi-sector SYNERGIES, pursuing constructive collaboration and efficient inclusive and rights-based action towards SDG targets, building bridges and offering platforms for mutual exchange. Strategy 3: Promoting ACCOUNTABILITY in relation to programme topics for all in society, including for cross-border violations and actions of private actors, and adequate measures for marginalised and discriminated groups. Change is thought to happen when the three strategies each corresponding to one of the key problems, and contributing also to the programme at large, where each strategy builds and depends on and the results of others to the extent relevant and possible.           Sweden Raoul Wallenberg Institute Swedish International Development Cooperation Agency Raoul Wallenberg Institute 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14687400 15000000 -1472500 7687400 0 0 0 0 0 0 8800000 0 6200000 0 7000000 0 0 0 0 -1472500 28214900 Raoul Wallenberg Institute 7687400 Raoul Wallenberg Institute 7000000 Raoul Wallenberg Institute 6200000 Raoul Wallenberg Institute 8800000 Raoul Wallenberg Institute -1472500 Raoul Wallenberg Institute Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Improved conditions for democracy and increased respect for human rights and the rule of law Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för de mänskliga rättigheterna och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved capacity to deal with migration in a way that safeguards the rights of refugees, internally displaced persons and migrants, and contributes to development. Stärkt förmåga att hantera migration på ett sätt som säkrar flyktingars, internflyktingars och migranters rättigheter, och som bidrar till utveckling Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51030015 Sweden Climdev fund togehter with AU and UNECA Climdev fund togehter with AU and UNECA The ClimDev-Africa Special Fund (CDSF) is the investment instrument of the ClimDev-Africa Programme and supports the building of resilience to the impacts of climate change in Africa. Specifically, CDSF supports African institutions to implement activities in three result areas: 1) Widely available Climate information, packaging and dissemination; 2) Quality analysis for decision support and management practice; 3) Informed decision-making, awareness and advocacy. CDSF was at the onset of the programme considered "a flagship programme for Africa" within Climate and Environment due to the composition of the programme with UNECA(ACPC) on the policy level, the AUC (DREA) at the political level and AfDB (CDSF) as the financial arm of the programme. Sida has been supporting the ClimDev Special Fund (CDSF, administered by AfDB) since its inception in 2013. Both allocations and disbursements from the fund have been slower than anticipated but now the fund is adequately staffed and its administration is well integrated with AfDB's overall work on climate change. CDSF is recognized as an important instrument for promoting climate services and innovative climate adaptation action across the continent. The fund and its staff are also instrumental in driving the climate change agenda within AfDB and using the Bank’s convening power and mandate to influence actors across the continent. As of November 2018, the funding provided to CDSF by Sida (75 MSEK) has been allocated and there is strong demand for additional for both 2018 and 2019. This demand has led AfDB to request additional short-term support from Sida to allow for continued project support to the end of 2019. The Swedish funding would be allocated according to the operational principles of CDSF and the rules and regulations of the Bank. In its request for additional funding from Sida the Bank outlines three areas where these funds will be invested: · Enhance the capacity of river basin organizations to deliver climate, weather and water services· Develop climate information services with high-resolution data and deliver climate services in flood and drought prone ecosystems· Policy and partnerships for the delivery of climate information services linking climate centers with regional operations for disaster risk planning These areas are a subset of the areas of interventions as outlined by the instrument establishing CDSF and are in line with the current strategy for Regional development cooperation – specifically results on and two of support area one. Increasing Sida’s support to CDSF and continuing to engage with AfDB on matters related to climate change is seen as an opportunity to capitalize on the long term support to ClimDev and benefit from the capacity that has been developed within the Bank for the administration of the fund. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional South of Sahara, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection The ClimDev Special Fund has been operational since 2014 and received grants form European Commission, Sweden and the Nordic Development Fund. The CDSF has to date, launched one call for proposal in 2014, out of which 18 projects were approved. As of 31 December 2021, four projects were ongoing, while fourteen other projects are at various stages of completion. As of 31st December 2021, the Fund had disbursed €3.1 million for the year, bringing cumulative disbursements to €26.6 million out of the €34.4 million in committed Funds. CDSF projects are categorized into three groups: (i) The Satellite and Weather Information for Disaster Resilience in Africa (SAWIDRA) projects. (ii) Multi-country projects; and (iii) Country-based projects. In 2021: At Regional level, the Fund operationalized two regional climate centers. 1) The IGAD center that serves nine countries in the Horn of Africa, with High Computing Clusters that now allow the Center to undertake advanced modelling that combines weather observation and remote sensed data to track desert locust breeding grounds and movements. The Center also advises countries and agencies on where to target control measures to limit damage to farmlands. 2) CAPC, the new ECCAS center established in Douala, Cameroon, was supported by a complement of coordination staff to manage the equipment installation and run the first operations for 11 countries in the central African region. Multi-country initiaitve: The CDSF has one ongoing multi-country project, Climate Data Rescue and Database Enhancement for improved Climate Information Services in National Meteorological and Hydrological Services (NMHSs) in Eastern and Southern Africa implemented by the WMO. In 2021, the project granted a no-cost extension until June 30, 2022, and realigned the project activities and budget to enable the PIU complete procurement and training activities Country level operations: 1) Through its Amélioration de la résilience des populations par un meilleur accès à linformation climatique, the Fund is helping the Government of Côte dIvoire build resilience to climate change by improving access and use of climate information for decision-making to promote and pilot adaptation practices. 2) The project Renforcement des investissements pour un developpement resilient au changement climatique dans le complexe lac nokoue - lagune de Porto Novo in Benin. For the period 2021, the project carried out the following activities: Created a risk mapping tool; Study on climatic impacts on the production sectors (fishing, agriculture, health, river transport) and the degree of consideration of these impacts; Trained over 150 user representatives, and 30 local executives (including local authorities) trained; Two improved local contingency plans; Established a platform and the holding of 24 sessions; Created a meteorological and hydrological database. 3) Climate Change Adaptation in Northern Ghana Enhanced project implemented by the CFTC. Project activities and achievements for 2021 include: Completed training in 17 communities, and 1,215 smallholder farmers (comprising 401 men and 814 women) are accessing climate and seasonal weather information; Approved procurement of additional Three (3) Automatic Weathers Stations (AWS); One Thousand, One Hundred, and Thirty-Seven (1137) smallholder farmers (55% women) were trained and introduced to various climate-resilient agricultural practices on their farms. 4 The Enhancement of Data Collection and Sharing for Effective Water-Related Disaster Management in Zimbabwe aims to generate climatic data for water-related disaster management in Muzarabani, Gokwe, Tsholotsho, and Mwenezi Districts to counter the impacts of climate change. Project activities and achievements for 2021 include: The approval of the field situation assessment and procurement and installation of Hydromet equipment that will benefit Zimbabwe National Water Authority (ZINWA), the Meteorological Services Department, and four districts. 5) Disaster Risk Assessment and Climate Change Adaptation Project in Somalia, implemented by ICPAC on behalf of the Government of Somalia, aims to build the capacity of the National Meteorological Agency in climate early warning and demonstrate its benefits in building resilience and adapting to climate variability. The project reported the following activities and results: Approved a budget realignment to purchase and install four (4) automatic stations in the regions where ICPAC is already implementing the Rural Livelihoods Adaptation to Climate Change in the Horn of Africa (RLACC II) project; Facilitated a six-month training course on Meteorological Instruments and Methods of Observation with Data Management for six (6) staff from the Somalia Meteorological department at the Institute for Meteorological Training and Research (IMTR) in Kenya; Sponsored two students to undertake Post Graduate Diploma Course in Meteorology at the University of Dar es Salaam in November 2021. 6) Climate and Database Enhancement for Improved Climate Information Services (DARE) project seeks to contribute to improved climate data availability for climate change analysis and adaptation for improved climate services and food security in Djibouti, Swaziland, Uganda, and Zambia. The project reported the following activities and results in the reporting year: The Climsoft software has been rolled out and currently used in 16 African National Meteorological and Hydrological Services (NMHSs); A joint Climsoft, Climate Data Management System and R-Instat, Climate Data Analysis Training workshop were organised and held from 29 November to 03 December 2021 and from 21-25 February 2022 respectively. More than 40 participants from 21 NMHS in Africa attended the workshop to acquire technical skills in climate data management and data analysis using both Climsoft and R-Instat softwares. Climate data managers in these 21 NMHSs have now been trained in both climate data analysis as well as in the use of the Climsoft software; A Policy-makers workshop in climate data rescue and services was organised and held from 26-28 January 2022 to enhance awareness of policy makers on existing climate products and services and their provisions by the NMHSs for participants from Djibouti, Eswatini, Uganda and Zambia. Challenge faced by the fund during the reporting period (Jan - Dec 2021) The Fund faced fundamental challenges in implementing its 2021 Work Program brought on by the 2020 global COVID-19 pandemic. These challenges included significant delays in procuring, installing, and testing critical climate and weather equipment for the regional climate center and the national meteorological and hydrological services (NMHS). It also includes the Funds inability to undertake missions to identify new projects, supervise ongoing projects, conduct audits, or mobilize resources. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51030015-5103001501 Sweden Climdev fund togehter with AU and UNECA Climdev fund togehter with AU and UNECA The ClimDev-Africa Special Fund (CDSF) is the investment instrument of the ClimDev-Africa Programme and supports the building of resilience to the impacts of climate change in Africa. Specifically, CDSF supports African institutions to implement activities in three result areas: 1) Widely available Climate information, packaging and dissemination; 2) Quality analysis for decision support and management practice; 3) Informed decision-making, awareness and advocacy. CDSF was at the onset of the programme considered "a flagship programme for Africa" within Climate and Environment due to the composition of the programme with UNECA(ACPC) on the policy level, the AUC (DREA) at the political level and AfDB (CDSF) as the financial arm of the programme. Sida has been supporting the ClimDev Special Fund (CDSF, administered by AfDB) since its inception in 2013. Both allocations and disbursements from the fund have been slower than anticipated but now the fund is adequately staffed and its administration is well integrated with AfDB's overall work on climate change. CDSF is recognized as an important instrument for promoting climate services and innovative climate adaptation action across the continent. The fund and its staff are also instrumental in driving the climate change agenda within AfDB and using the Bank’s convening power and mandate to influence actors across the continent. As of November 2018, the funding provided to CDSF by Sida (75 MSEK) has been allocated and there is strong demand for additional for both 2018 and 2019. This demand has led AfDB to request additional short-term support from Sida to allow for continued project support to the end of 2019. The Swedish funding would be allocated according to the operational principles of CDSF and the rules and regulations of the Bank. In its request for additional funding from Sida the Bank outlines three areas where these funds will be invested: · Enhance the capacity of river basin organizations to deliver climate, weather and water services· Develop climate information services with high-resolution data and deliver climate services in flood and drought prone ecosystems· Policy and partnerships for the delivery of climate information services linking climate centers with regional operations for disaster risk planning These areas are a subset of the areas of interventions as outlined by the instrument establishing CDSF and are in line with the current strategy for Regional development cooperation – specifically results on and two of support area one. Increasing Sida’s support to CDSF and continuing to engage with AfDB on matters related to climate change is seen as an opportunity to capitalize on the long term support to ClimDev and benefit from the capacity that has been developed within the Bank for the administration of the fund. Sweden Afr.DB/African Development Bank Swedish International Development Cooperation Agency Regional Dev. Bank Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 15000000 15000000 30000000 0 0 15000000 0 0 30000000 0 0 15000000 -15000000 15000000 0 60000000 Regional Dev. Bank Other 15000000 Regional Dev. Bank Other 15000000 Regional Dev. Bank Other 30000000 Regional Dev. Bank Other SE-0-SE-6-51030015-5103001502 Sweden Climdev fund togehter with AU and UNECA Climdev fund togehter with AU and UNECA The ClimDev-Africa Special Fund (CDSF) is the investment instrument of the ClimDev-Africa Programme and supports the building of resilience to the impacts of climate change in Africa. Specifically, CDSF supports African institutions to implement activities in three result areas: 1) Widely available Climate information, packaging and dissemination; 2) Quality analysis for decision support and management practice; 3) Informed decision-making, awareness and advocacy. CDSF was at the onset of the programme considered "a flagship programme for Africa" within Climate and Environment due to the composition of the programme with UNECA(ACPC) on the policy level, the AUC (DREA) at the political level and AfDB (CDSF) as the financial arm of the programme. Sida has been supporting the ClimDev Special Fund (CDSF, administered by AfDB) since its inception in 2013. Both allocations and disbursements from the fund have been slower than anticipated but now the fund is adequately staffed and its administration is well integrated with AfDB's overall work on climate change. CDSF is recognized as an important instrument for promoting climate services and innovative climate adaptation action across the continent. The fund and its staff are also instrumental in driving the climate change agenda within AfDB and using the Bank’s convening power and mandate to influence actors across the continent. As of November 2018, the funding provided to CDSF by Sida (75 MSEK) has been allocated and there is strong demand for additional for both 2018 and 2019. This demand has led AfDB to request additional short-term support from Sida to allow for continued project support to the end of 2019. The Swedish funding would be allocated according to the operational principles of CDSF and the rules and regulations of the Bank. In its request for additional funding from Sida the Bank outlines three areas where these funds will be invested: · Enhance the capacity of river basin organizations to deliver climate, weather and water services· Develop climate information services with high-resolution data and deliver climate services in flood and drought prone ecosystems· Policy and partnerships for the delivery of climate information services linking climate centers with regional operations for disaster risk planning These areas are a subset of the areas of interventions as outlined by the instrument establishing CDSF and are in line with the current strategy for Regional development cooperation – specifically results on and two of support area one. Increasing Sida’s support to CDSF and continuing to engage with AfDB on matters related to climate change is seen as an opportunity to capitalize on the long term support to ClimDev and benefit from the capacity that has been developed within the Bank for the administration of the fund. Sweden Afr.DB/African Development Bank Swedish International Development Cooperation Agency Afr.DB/African Development Bank 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 0 15000000 0 0 15000000 Afr.DB/African Development Bank 15000000 Afr.DB/African Development Bank Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för ökad motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive förmåga för en tryggad livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51030015-5103001503 Sweden Climdev fund togehter with AU and UNECA Climdev fund togehter with AU and UNECA The ClimDev-Africa Special Fund (CDSF) is the investment instrument of the ClimDev-Africa Programme and supports the building of resilience to the impacts of climate change in Africa. Specifically, CDSF supports African institutions to implement activities in three result areas: 1) Widely available Climate information, packaging and dissemination; 2) Quality analysis for decision support and management practice; 3) Informed decision-making, awareness and advocacy. CDSF was at the onset of the programme considered "a flagship programme for Africa" within Climate and Environment due to the composition of the programme with UNECA(ACPC) on the policy level, the AUC (DREA) at the political level and AfDB (CDSF) as the financial arm of the programme. Sida has been supporting the ClimDev Special Fund (CDSF, administered by AfDB) since its inception in 2013. Both allocations and disbursements from the fund have been slower than anticipated but now the fund is adequately staffed and its administration is well integrated with AfDB's overall work on climate change. CDSF is recognized as an important instrument for promoting climate services and innovative climate adaptation action across the continent. The fund and its staff are also instrumental in driving the climate change agenda within AfDB and using the Bank’s convening power and mandate to influence actors across the continent. As of November 2018, the funding provided to CDSF by Sida (75 MSEK) has been allocated and there is strong demand for additional for both 2018 and 2019. This demand has led AfDB to request additional short-term support from Sida to allow for continued project support to the end of 2019. The Swedish funding would be allocated according to the operational principles of CDSF and the rules and regulations of the Bank. In its request for additional funding from Sida the Bank outlines three areas where these funds will be invested: · Enhance the capacity of river basin organizations to deliver climate, weather and water services· Develop climate information services with high-resolution data and deliver climate services in flood and drought prone ecosystems· Policy and partnerships for the delivery of climate information services linking climate centers with regional operations for disaster risk planning These areas are a subset of the areas of interventions as outlined by the instrument establishing CDSF and are in line with the current strategy for Regional development cooperation – specifically results on and two of support area one. Increasing Sida’s support to CDSF and continuing to engage with AfDB on matters related to climate change is seen as an opportunity to capitalize on the long term support to ClimDev and benefit from the capacity that has been developed within the Bank for the administration of the fund. Sweden Afr.DB/African Development Bank Swedish International Development Cooperation Agency Afr.DB/African Development Bank 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 0 0 0 30000000 Afr.DB/African Development Bank 30000000 Afr.DB/African Development Bank Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened capacity of regional actors to work towards increased resilience against climate change and natural disasters, including capacity for food security Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att verka för ökad motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive förmåga för en tryggad livsmedelsförsörjning Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51030019 Sweden Support to Life and Peace Institute's Peacebuilding Programmes 2010-2012. LPI works with civil society actors and help creates conflict transformation centres to analyse and manage complex conflict dynamics at different levels, as well as mobilising actors likely to play a positive and complementary role in their transformation/resolution. Stöd till Life and Peace Institute's Peacebuilding program 2010-2012. LPI jobbar med civilsamhället och hjälper konfliktcenter att analysera och hantera komplexa konfliktdynamiker på olika nivåer, samt mobilisering av aktörer som kan komma att ha positiv inverkan i deras transformationsarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security SE-0-SE-6-51030019-5103001901 Sweden Support to Life and Peace Institute's Peacebuilding Programmes 2010-2012. LPI works with civil society actors and help creates conflict transformation centres to analyse and manage complex conflict dynamics at different levels, as well as mobilising actors likely to play a positive and complementary role in their transformation/resolution. Stöd till Life and Peace Institute's Peacebuilding program 2010-2012. LPI jobbar med civilsamhället och hjälper konfliktcenter att analysera och hantera komplexa konfliktdynamiker på olika nivåer, samt mobilisering av aktörer som kan komma att ha positiv inverkan i deras transformationsarbete. Sweden Life and Peace Institute Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 7512000 6510000 5078000 0 2778000 2778000 2775000 19100000 Donor Country NGO 2775000 Donor Country NGO 3028000 Donor Country NGO -250000 Donor Country NGO 2778000 Donor Country NGO SE-0-SE-6-51030019-5103001902 Sweden Support to Life and Peace Institute's Peacebuilding Programmes 2010-2012. LPI works with civil society actors and help creates conflict transformation centres to analyse and manage complex conflict dynamics at different levels, as well as mobilising actors likely to play a positive and complementary role in their transformation/resolution. Stöd till Life and Peace Institute's Peacebuilding program 2010-2012. LPI jobbar med civilsamhället och hjälper konfliktcenter att analysera och hantera komplexa konfliktdynamiker på olika nivåer, samt mobilisering av aktörer som kan komma att ha positiv inverkan i deras transformationsarbete. Sweden Life and Peace Institute Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -46591 2600000 2100000 2300000 2600000 Donor Country NGO 2100000 Donor Country NGO 2300000 Donor Country NGO -46591 Donor Country NGO SE-0-SE-6-51030019-5103001903 Sweden Support to Life and Peace Institute's Peacebuilding Programmes 2010-2012. LPI works with civil society actors and help creates conflict transformation centres to analyse and manage complex conflict dynamics at different levels, as well as mobilising actors likely to play a positive and complementary role in their transformation/resolution. Stöd till Life and Peace Institute's Peacebuilding program 2010-2012. LPI jobbar med civilsamhället och hjälper konfliktcenter att analysera och hantera komplexa konfliktdynamiker på olika nivåer, samt mobilisering av aktörer som kan komma att ha positiv inverkan i deras transformationsarbete. Sweden Life and Peace Institute Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2137000 1632000 -687914 1100000 Donor Country NGO 1037000 Donor Country NGO 1632000 Donor Country NGO -687914 Donor Country NGO SE-0-SE-6-51030024 Sweden The Regional Capacity Building Programme on Water Integrity in Sub-Saharan Africa will carry out trainings adapted to capacity needs, specific objectives and target groups. It will be implemented in three sub-regions in collaboration with regional organisations: SIWI responsible for implementation in East Africa together with Lake Victoria Basin; Cap-Net in Southern Africa together with Southern Afr Det regionala kapacitetsuppbyggnad program för vatten Integrity i Afrika söder om Sahara kommer att genomföra utbildningar anpassade till kapacitetsbehov, särskilda mål och målgrupper. Det kommer att genomföras i tre delregioner i samarbete med regionala organisationer: SIWI ansvarar för genomförandet i Östafrika tillsammans med Victoriasjön bassängen, Cap-Net i södra Afrika tillsa Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Anti-corruption organisations and institutions Environmental education/training Government & Civil Society-general General Environment Protection SE-0-SE-6-51030024-5103002401 Sweden The Regional Capacity Building Programme on Water Integrity in Sub-Saharan Africa will carry out trainings adapted to capacity needs, specific objectives and target groups. It will be implemented in three sub-regions in collaboration with regional organisations: SIWI responsible for implementation in East Africa together with Lake Victoria Basin; Cap-Net in Southern Africa together with Southern Afr Det regionala kapacitetsuppbyggnad program för vatten Integrity i Afrika söder om Sahara kommer att genomföra utbildningar anpassade till kapacitetsbehov, särskilda mål och målgrupper. Det kommer att genomföras i tre delregioner i samarbete med regionala organisationer: SIWI ansvarar för genomförandet i Östafrika tillsammans med Victoriasjön bassängen, Cap-Net i södra Afrika tillsa Sweden SIWI/Stockholm International Water Institute Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 800000 7500000 7600000 0 0 -340486 7500000 800000 -340486 7600000 0 15559514 International NGO 800000 International NGO 7500000 International NGO 7600000 International NGO -340486 International NGO SE-0-SE-6-51030024-5103002402 Sweden The Regional Capacity Building Programme on Water Integrity in Sub-Saharan Africa will carry out trainings adapted to capacity needs, specific objectives and target groups. It will be implemented in three sub-regions in collaboration with regional organisations: SIWI responsible for implementation in East Africa together with Lake Victoria Basin; Cap-Net in Southern Africa together with Southern Afr Det regionala kapacitetsuppbyggnad program för vatten Integrity i Afrika söder om Sahara kommer att genomföra utbildningar anpassade till kapacitetsbehov, särskilda mål och målgrupper. Det kommer att genomföras i tre delregioner i samarbete med regionala organisationer: SIWI ansvarar för genomförandet i Östafrika tillsammans med Victoriasjön bassängen, Cap-Net i södra Afrika tillsa Sweden SIWI/Stockholm International Water Institute Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 289599 289599 0 0 289599 International NGO 289599 International NGO SE-0-SE-6-51030024-5103002403 Sweden The Regional Capacity Building Programme on Water Integrity in Sub-Saharan Africa will carry out trainings adapted to capacity needs, specific objectives and target groups. It will be implemented in three sub-regions in collaboration with regional organisations: SIWI responsible for implementation in East Africa together with Lake Victoria Basin; Cap-Net in Southern Africa together with Southern Afr Det regionala kapacitetsuppbyggnad program för vatten Integrity i Afrika söder om Sahara kommer att genomföra utbildningar anpassade till kapacitetsbehov, särskilda mål och målgrupper. Det kommer att genomföras i tre delregioner i samarbete med regionala organisationer: SIWI ansvarar för genomförandet i Östafrika tillsammans med Victoriasjön bassängen, Cap-Net i södra Afrika tillsa Sweden SIWI/Stockholm International Water Institute Swedish International Development Cooperation Agency SIWI/Stockholm International Water Institute Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -70726 0 -70726.11 SIWI/Stockholm International Water Institute Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Enhanced capacity of civil society and media to work towards accountability and respect for human rights at regional level Stärkt kapacitet hos det civila samhället och media att verka för ansvarsutkrävande och respekt för mänskliga rättigheter på regional nivå Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51040049 Sweden The vision of the programme is for PSI to serve the total market for condoms by increasing demand for socially marketed condoms across Southern Africa through a financially sustainable condom social marketing model operating at a regional scale.During the implementation period the programme will distribute over 550 million male condoms and 2 million female condoms in four countries; South Af Programmets vision är att PSI ska tjäna den totala marknaden för kondomer genom att öka efterfrågan på socialt marknadsförda kondomer över hela södra Afrika, genom en regionalt ekonomiskt hållbar social marknadsföring modell för kondomer. Programmet kommer distribuera 550 miljoner kondomer för män och 2 miljoner kondomer för kvinnor i fyra länder; Sydafrika, Lesotho, Swaziland och Botswana. According to the original programme proposal, PSI’s vision with the intervention was to serve the total market for condoms by increasing demand for socially marketed condoms across Southern Africa through a financially sustainable condom social marketing enterprise operating at a regional scale. Project Goal: To contribute to a 50% reduction in HIV incidence in Southern Africa by 2016 The project had two main objectives (labelled outputs by PSI): Output 1: Strengthen Capacity of regional HIV prevention organizations operating across Southern & Eastern Africa. 1.1. Strengthen regional capacity building efforts so that by 2015 regional HIV prevention partners will be able to plan, implement, monitor and evaluate their prevention effortswith little assistance from donors and PSI. Output 2: Establish an efficient and financially sustainable condom social marketing model2.1 Increase gains from Phases I and II in condom social marketing so that condoms remain available and accessible to those most in need across Southern Africa, while evolving toa point where condom sales revenue will cover a greater percentage of operating costs.The project will aim to leave in place an efficient and fully sustainable regional condomdistribution model by 2015.2.2. Expand the sustainable condom distribution model to also social market and distribute female condoms and lubricant to targeted groups and gradually remove the subsidy forboth products to levels near sustainability. The project aimed to distribute over 550 million male condoms across four countriesin Southern Africa (Botswana, Lesotho, Swaziland and South Africa) as well as 2 millionfemale condoms and 500,000 120ml tubes of lubricant and will achieve increases in consistent condom use with regular and non-regular partners among target populations. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional Family planning STD control including HIV/AIDS Population Policies/Programmes & Reproductive Health Summary Through expanding the total condom market, PSI reported that more people have access to condoms and are motivated to use them. According to PSI, the project averted 15,036,364 million Disability-adjusted Life Years (DALYs) through the sale and distribution of 1,019,528,136 male and female condoms in Botswana, Lesotho, South Africa and Eswatini and reached over 15 countries and approximately 2,000 participants with its regional capacity building initiatives. Output 1: Strengthen Capacity of regional HIV prevention organizations operating across Southern & Eastern Africa. Activities broadly focused on supporting scale up and dissemination of PSI’s tools, innovations and best practice, both internally and externally, with the goal of strengthened abilities of numerous regional stakeholders to better prevent HIV. Due to a multiplicity of confounding factors, PSI stated it was challenging to assess the impact of these efforts on improving safer sexual behaviours associated with condom use.  PSI used marketing experience and best-practice expertise for transferable tools internally to increase the quality and consistency of social marketing programming across the global organization. PSI also developed minimum quality standards. Externally, PSI deepened dialogue with partners about the total market approach, such as UNAIDS, UNFPA and RHSC, and contributed to global focus on contraceptive security. Partnerships developed into deeper collaboration on innovations for reaching key populations and moving towards a total market approach. Specifically, PSI improved the capacity of 35 organisations in the region through training/technical assistance, disseminating research results and sharing best practices with academic institutions, civil society, government and private sector partners. Output 2: Establish an efficient and financially sustainable condom social marketing model PSI transformed a previous project approach from an NGO model to a self-sustainable regional social enterprise model operating in South Africa, Botswana, Lesotho and Swaziland. PSI South Africa was established with the mission of achieving sustainability by applying commercial principles to condom programmes and by operating as a private sector entity.  At the end of the programme, the regional enterprise was selling two condom brands, Trust and Lovers+, as well as lubricant, and was, according to PSI, the number one provider of sold condoms in the region with 75% of the commercial market share. PSI adopted a low-margin, high volume pricing strategy in order to continue to reach lower income consumers while generating revenue to help sustain the social enterprise. Moreover, a portion of condom sales revenues was used to help distribute a larger share of public free condoms.   While remaining cognizant of PSI's global mission as a not for profit organization, PSI also embraced private sector approaches in the PSI SA management, organisational and operational structures and processes. For example, 36 health staff spread across the region were replaced with 9 commercially oriented operations staff with specific expertise in finance, marketing and logistics at PSI SA. While management and operational structures increased operational efficiencies, reduced costly stock-outs and created streamlined decision making to respond quickly to opportunities and threats in the marketplace. The introduction of a more effective supply chain was key to ensuring sustained access to condoms by decreasing the number of stores that reported stock-outs from 76 in 2011 to 0 within the first year of the programme and sustaining that throughout the programme.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51040049-5104004901 Sweden The vision of the programme is for PSI to serve the total market for condoms by increasing demand for socially marketed condoms across Southern Africa through a financially sustainable condom social marketing model operating at a regional scale.During the implementation period the programme will distribute over 550 million male condoms and 2 million female condoms in four countries; South Af Programmets vision är att PSI ska tjäna den totala marknaden för kondomer genom att öka efterfrågan på socialt marknadsförda kondomer över hela södra Afrika, genom en regionalt ekonomiskt hållbar social marknadsföring modell för kondomer. Programmet kommer distribuera 550 miljoner kondomer för män och 2 miljoner kondomer för kvinnor i fyra länder; Sydafrika, Lesotho, Swaziland och Botswana. According to the original programme proposal, PSI’s vision with the intervention was to serve the total market for condoms by increasing demand for socially marketed condoms across Southern Africa through a financially sustainable condom social marketing enterprise operating at a regional scale. Project Goal: To contribute to a 50% reduction in HIV incidence in Southern Africa by 2016 The project had two main objectives (labelled outputs by PSI): Output 1: Strengthen Capacity of regional HIV prevention organizations operating across Southern & Eastern Africa. 1.1. Strengthen regional capacity building efforts so that by 2015 regional HIV prevention partners will be able to plan, implement, monitor and evaluate their prevention effortswith little assistance from donors and PSI. Output 2: Establish an efficient and financially sustainable condom social marketing model2.1 Increase gains from Phases I and II in condom social marketing so that condoms remain available and accessible to those most in need across Southern Africa, while evolving toa point where condom sales revenue will cover a greater percentage of operating costs.The project will aim to leave in place an efficient and fully sustainable regional condomdistribution model by 2015.2.2. Expand the sustainable condom distribution model to also social market and distribute female condoms and lubricant to targeted groups and gradually remove the subsidy forboth products to levels near sustainability. The project aimed to distribute over 550 million male condoms across four countriesin Southern Africa (Botswana, Lesotho, Swaziland and South Africa) as well as 2 millionfemale condoms and 500,000 120ml tubes of lubricant and will achieve increases in consistent condom use with regular and non-regular partners among target populations. Sweden PSI/Population Service International Swedish International Development Cooperation Agency PSI/Population Service International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 15000000 20000000 20000000 10000000 10000000 20000000 20000000 15000000 0 65000000 PSI/Population Service International 15000000 PSI/Population Service International 20000000 PSI/Population Service International 20000000 PSI/Population Service International 10000000 PSI/Population Service International Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Better conditions for young people to make informed decisions about their health, sexuality and reproduction Bättre förutsättningar för ungdomar att fatta informerade beslut om sin hälsa, sexualitet och reproduktion Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved access to SRHR Förbättrad tillgång till SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51040049-5104004902 Sweden The vision of the programme is for PSI to serve the total market for condoms by increasing demand for socially marketed condoms across Southern Africa through a financially sustainable condom social marketing model operating at a regional scale.During the implementation period the programme will distribute over 550 million male condoms and 2 million female condoms in four countries; South Af Programmets vision är att PSI ska tjäna den totala marknaden för kondomer genom att öka efterfrågan på socialt marknadsförda kondomer över hela södra Afrika, genom en regionalt ekonomiskt hållbar social marknadsföring modell för kondomer. Programmet kommer distribuera 550 miljoner kondomer för män och 2 miljoner kondomer för kvinnor i fyra länder; Sydafrika, Lesotho, Swaziland och Botswana. According to the original programme proposal, PSI’s vision with the intervention was to serve the total market for condoms by increasing demand for socially marketed condoms across Southern Africa through a financially sustainable condom social marketing enterprise operating at a regional scale. Project Goal: To contribute to a 50% reduction in HIV incidence in Southern Africa by 2016 The project had two main objectives (labelled outputs by PSI): Output 1: Strengthen Capacity of regional HIV prevention organizations operating across Southern & Eastern Africa. 1.1. Strengthen regional capacity building efforts so that by 2015 regional HIV prevention partners will be able to plan, implement, monitor and evaluate their prevention effortswith little assistance from donors and PSI. Output 2: Establish an efficient and financially sustainable condom social marketing model2.1 Increase gains from Phases I and II in condom social marketing so that condoms remain available and accessible to those most in need across Southern Africa, while evolving toa point where condom sales revenue will cover a greater percentage of operating costs.The project will aim to leave in place an efficient and fully sustainable regional condomdistribution model by 2015.2.2. Expand the sustainable condom distribution model to also social market and distribute female condoms and lubricant to targeted groups and gradually remove the subsidy forboth products to levels near sustainability. The project aimed to distribute over 550 million male condoms across four countriesin Southern Africa (Botswana, Lesotho, Swaziland and South Africa) as well as 2 millionfemale condoms and 500,000 120ml tubes of lubricant and will achieve increases in consistent condom use with regular and non-regular partners among target populations. Sweden PSI/Population Service International Swedish International Development Cooperation Agency PSI/Population Service International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -7000000 -7000000 PSI/Population Service International Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Reduced number of unwanted pregnancies Minskat antal oönskade graviditeter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Better conditions for young people to make informed decisions about their health, sexuality and reproduction Bättre förutsättningar för ungdomar att fatta informerade beslut om sin hälsa, sexualitet och reproduktion Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51040049-5104004904 Sweden The vision of the programme is for PSI to serve the total market for condoms by increasing demand for socially marketed condoms across Southern Africa through a financially sustainable condom social marketing model operating at a regional scale.During the implementation period the programme will distribute over 550 million male condoms and 2 million female condoms in four countries; South Af Programmets vision är att PSI ska tjäna den totala marknaden för kondomer genom att öka efterfrågan på socialt marknadsförda kondomer över hela södra Afrika, genom en regionalt ekonomiskt hållbar social marknadsföring modell för kondomer. Programmet kommer distribuera 550 miljoner kondomer för män och 2 miljoner kondomer för kvinnor i fyra länder; Sydafrika, Lesotho, Swaziland och Botswana. According to the original programme proposal, PSI’s vision with the intervention was to serve the total market for condoms by increasing demand for socially marketed condoms across Southern Africa through a financially sustainable condom social marketing enterprise operating at a regional scale. Project Goal: To contribute to a 50% reduction in HIV incidence in Southern Africa by 2016 The project had two main objectives (labelled outputs by PSI): Output 1: Strengthen Capacity of regional HIV prevention organizations operating across Southern & Eastern Africa. 1.1. Strengthen regional capacity building efforts so that by 2015 regional HIV prevention partners will be able to plan, implement, monitor and evaluate their prevention effortswith little assistance from donors and PSI. Output 2: Establish an efficient and financially sustainable condom social marketing model2.1 Increase gains from Phases I and II in condom social marketing so that condoms remain available and accessible to those most in need across Southern Africa, while evolving toa point where condom sales revenue will cover a greater percentage of operating costs.The project will aim to leave in place an efficient and fully sustainable regional condomdistribution model by 2015.2.2. Expand the sustainable condom distribution model to also social market and distribute female condoms and lubricant to targeted groups and gradually remove the subsidy forboth products to levels near sustainability. The project aimed to distribute over 550 million male condoms across four countriesin Southern Africa (Botswana, Lesotho, Swaziland and South Africa) as well as 2 millionfemale condoms and 500,000 120ml tubes of lubricant and will achieve increases in consistent condom use with regular and non-regular partners among target populations. Sweden PSI/Population Service International Swedish International Development Cooperation Agency PSI/Population Service International 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -4281733 -4281733 0 -4281733 PSI/Population Service International -4281733 PSI/Population Service International Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased access to rights based interventions for SRHR Ökad tillgång till rättighetsbaserade insatser för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51040086 Sweden The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burundi Congo (the Democratic Republic of the) Kenya Rwanda South Sudan Tanzania, United Republic of Uganda Eastern Africa, regional Reproductive health care STD control including HIV/AIDS Social mitigation of HIV/AIDS Basic health care Population statistics and data Population Policies/Programmes & Reproductive Health Other Social Infrastructure & Services Basic Health Objective 1: Harmonize and integrate SRHR/RMNCAH and HIV/AIDS Service Packages, Standards and Guidelines - The development of the EAC Health Sector Investment Priorities Framework (2018-2028), which is considered the blueprint for the development and strengthening of domestic health sectors in EAC Partner states. Following this the EIHP also succeeded in ensuring that health and follow-up of the investment framework was added to the agenda at heads of state meetings. - Following an assessment of the status of integration of reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV/AIDS services in the EAC Partner States, the EIHP developed the EAC Minimum Package for RMNCAH and HIV Integration. The Minimum Package informs the harmonisation and standardisation of delivery of integrated RMNCAH and HIV interventions and services within EAC Partner States. This Package also serves as an advocacy tool for RMNCAH and HIV integration which is intended for mobilizing resources for delivery of integrated RMNCAH and HIV services. An Operational Plan was developed for each Partner State to support the implementation and domestication of the approved Minimum Package of RMNCAH and HIV integration. - The EAC Boresha Huduma Sexually Transmitted Infections (STIs) Study conducted comprehensive research in all the Partner States and raised awareness about the serious lack of STI programming in the region, and which contributed to the restructuring of STI programmes in Partner States to address gaps and weaknesses. Prior to the report, very little attention had been given in the EAC to STIs and following on from the study the EIHP developed a harmonized EAC regional algorithm for prevention, treatment and diagnosis of STIs which was adopted by the Partner States. The study highlighted the lack of sustainable financial and technical support in the national STI programmes which was attributed to the focus given to the HIV & AIDS pandemic thereby relegating the importance of other STIs, despite the risk they pose. - The EIHP also provided technical support to the East African Legislative Assembly (EALA) and raised awareness and knowledge among parliamentarians as well as facilitated national consultations together with civil society partners around the EAC SRHR Bill. Although the bill is still being developed and uncertainties remain whether it will be passed into law due to conservative opposition, the process and the national consultations have led to positive developments in SRHR in the region, such as increased awareness and debate. Objective 2: Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV and AIDS Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC - The EAC Knowledge Management Web Portal for Health and associated Knowledge Management Strategy were developed to address the challenges faced in the region in the collection, synthesis and sharing of knowledge in the health sector. The portal serves as a database where research and studies from within the EAC are uploaded and are accessible to all. This has resulted in improved knowledge on health and stronger data management among EAC Partner States. - An EAC Regional Advocacy and Communication Strategy for RMNCAH and HIV and AIDS was developed together with representatives of all the Partner States in cognizance of the critical role that advocacy and communication play in improving the health of women and children, and also for ensuring political and financial commitment for health at both the regional and EAC Partner States levels by facilitating access to evidence. The tool has been used for advocacy to ensure that the various stakeholders fulfil their commitments and mobilize support to achieve the Social Development Goals (SDG) 3 and other health related SDGs. Objective 3: Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV and AIDS Leadership, Governance and Accountability - The EAC Integrated RMNCAH and HIV/AIDS Scorecard to enhance policy dialogue, advocacy, accountability for priority reproductive maternal newborn child and adolescent health and HIV/AIDS was a key result. The accountability tool has been essential in identifying the gaps in key indicators regarding RMNCAH and HIV/AIDS among Partner States, and has led to mobilising resources in Partner States to address gaps. The Scorecards use a traffic light system which serves as an incentive as policymakers from the Partner Sates do not want to be seen to have indicators that are red. - To inform policy and decision making, the EIHP conducted analyses of the Integrated RMNCAH and HIV/AIDS Scorecard to highlight key successes and gaps in the implementation SRH/RMNCAH and HIV/AIDS interventions in the region. The outcome of these informed the bi-annual State of Womens, Childrens and Adolescent Health and HIV/AIDS in the region, which was also a key result of the programme. The reports are an accountability tool for decision makers and for advocacy. The reports highlights key parameters in RMNCAH and HIV&AIDS that need attention and provide recommendations for adoption and alignment within the country programmes. This reports were developed in a consultative manner with input from a wide range of stakeholders in the EAC Partner States, including Public, Civil and Private Sector players. In-country and regional consultations were also held to review and validate the data presented in the reports. Objective 4: Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal coverage of SRHR/RMNCAH and HIV and AIDS services - The programme undertook a Sustainable Financing Analysis for Universal Health Coverage for the EAC region and the outcomes of the study led to the development of the EAC Health Sector Investment Priorities Framework (2018-2028), which is considered by the EAC to be the blueprint for the development and strengthening of the health sector in the region. The framework, which contains nine key health investment priority areas was adopted by the 19th Summit of EAC Heads of State during the Retreat on Health and Infrastructure Financing and in February 2018. The programme also developed an EAC Framework of Action (EFOA) on Sustainable Financing for Health and HIV / AIDS, adopted by the Heads of States. -These instruments have led to an EAC platform for sustaining a domestic resource mobilization agenda in health by engaging governments, private sector and development partners as well as serving as an advocacy tool for innovative financing mechanisms and knowledge sharing among AU member states and RECs. Objective 5: Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives - The programme established a joint implementation committee, joint steering committee and a Technical Working Group (TWG) on SRH/RMNCAH, HIV/AIDS and STIs comprising representatives of all partner states. These mechanisms strengthened functional coordination and implementation capacity at the EAC Secretariat, better enabling the EAC Secretariat to coordinate EAC partner states in relation to Health and SRHR. - An EIHP team were established and incorporated within EAC structures, contributing to a sustainable health and SRHR response within the EAC. Following discussions between Sida and the EAC, the lead position for the team was funded by EAC core contributions which contributed to a sustainable response. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51040086-5104008601 Sweden The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Sweden EAC/East African Community Swedish International Development Cooperation Agency EAC/East African Community 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 20000000 7500000 7500000 8000000 0 2500000 0 10000000 -10000000 10000000 10000000 10000000 5000000 0 0 -5000000 0 8000000 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 0 0 0 0 0 -4500000 2000000 0 -10000000 0 0 5000000 31800000 EAC/East African Community 10600000 EAC/East African Community 10600000 EAC/East African Community 2000000 EAC/East African Community 2000000 EAC/East African Community 6000000 EAC/East African Community 2000000 EAC/East African Community 2000000 EAC/East African Community 6000000 EAC/East African Community 6000000 EAC/East African Community 2000000 EAC/East African Community 2000000 EAC/East African Community 1200000 EAC/East African Community 400000 EAC/East African Community 400000 EAC/East African Community 3300000 EAC/East African Community 1100000 EAC/East African Community 1100000 EAC/East African Community 1000000 EAC/East African Community 1000000 EAC/East African Community 3000000 EAC/East African Community 500000 EAC/East African Community 500000 EAC/East African Community 1500000 EAC/East African Community 1600000 EAC/East African Community 1600000 EAC/East African Community 4800000 EAC/East African Community Regional SRHR 2015-2022 Regionalt SRHR 2015-2022 Increased access to integrated basic health services for women and children Ökad tillgång till grundläggande integrerad hälsoservice för kvinnor och barn Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved access to SRHR Förbättrad tillgång till SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for transparency, participation and accountability in health systems Stärkta förutsättningar för transparens, deltagande och ansvarsutkrävande inom hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved knowledge among decision-makers about more sustainable and equitable health systems Förbättrad kunskap hos beslutsfattare om mer hållbara och rättvisa hälsosystem Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51040086-5104008602 Sweden The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Sweden EAC/East African Community Swedish International Development Cooperation Agency EAC/East African Community 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 4000000 -3465880.9999999991 0 0 0 4000000 -3465880.9999999986 0 4000000 0 4000000 0 0 0 121952.56051 EAC/East African Community 122037.9017 EAC/East African Community 731203.31592 EAC/East African Community 731203.31592 EAC/East African Community 731203.31592 EAC/East African Community 243734.43864 EAC/East African Community 731203.31592 EAC/East African Community 121867.21932 EAC/East African Community 121952.56051 EAC/East African Community 121867.21932 EAC/East African Community 243734.43864 EAC/East African Community 121952.56051 EAC/East African Community 731715.36306 EAC/East African Community 243905.12102 EAC/East African Community 121867.21932 EAC/East African Community 121867.21932 EAC/East African Community 122037.9017 EAC/East African Community 121867.21932 EAC/East African Community 243734.43864 EAC/East African Community 731715.36306 EAC/East African Community 243905.12102 EAC/East African Community 121952.56051 EAC/East African Community 121867.21932 EAC/East African Community 121867.21932 EAC/East African Community 121867.21932 EAC/East African Community 243734.43864 EAC/East African Community 732227.4102 EAC/East African Community 244075.8034 EAC/East African Community 342720 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 342960 EAC/East African Community 57160 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 342960 EAC/East African Community 57160 EAC/East African Community 57160 EAC/East African Community 114240 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 114240 EAC/East African Community 114320 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 114400 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 114320 EAC/East African Community 342720 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 57200 EAC/East African Community 342720 EAC/East African Community 114240 EAC/East African Community 57200 EAC/East African Community 57160 EAC/East African Community 342720 EAC/East African Community 114240 EAC/East African Community 343200 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 57160 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 114400 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 57200 EAC/East African Community 57160 EAC/East African Community 57160 EAC/East African Community 342720 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 342960 EAC/East African Community 114320 EAC/East African Community 342720 EAC/East African Community 114240 EAC/East African Community 342720 EAC/East African Community 114240 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 114240 EAC/East African Community 342960 EAC/East African Community 114240 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 57200 EAC/East African Community 342720 EAC/East African Community 343200 EAC/East African Community 114320 EAC/East African Community 57160 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 342720 EAC/East African Community 57160 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 114400 EAC/East African Community 342720 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 342960 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 57200 EAC/East African Community 342720 EAC/East African Community 57160 EAC/East African Community 342960 EAC/East African Community 114320 EAC/East African Community 57160 EAC/East African Community 114240 EAC/East African Community 57120 EAC/East African Community 114240 EAC/East African Community 114240 EAC/East African Community 343200 EAC/East African Community 114320 EAC/East African Community 342720 EAC/East African Community 57160 EAC/East African Community 57200 EAC/East African Community 114240 EAC/East African Community -49562.102018 EAC/East African Community -98985.568785 EAC/East African Community -49527.443205 EAC/East African Community -99054.88641 EAC/East African Community -297372.612108 EAC/East African Community -98985.568785 EAC/East African Community -98985.568785 EAC/East African Community -49492.784393 EAC/East African Community -49492.784393 EAC/East African Community -49527.443205 EAC/East African Community -99054.88641 EAC/East African Community -297164.659232 EAC/East African Community -49527.443205 EAC/East African Community -296956.706357 EAC/East African Community -49562.102018 EAC/East African Community -296956.706357 EAC/East African Community -49492.784393 EAC/East African Community -49492.784393 EAC/East African Community -99124.204036 EAC/East African Community -49492.784393 EAC/East African Community -49492.784393 EAC/East African Community -98985.568785 EAC/East African Community -49527.443205 EAC/East African Community -297164.659232 EAC/East African Community -296956.706357 EAC/East African Community -49492.784393 EAC/East African Community -49492.784393 EAC/East African Community -296956.706357 EAC/East African Community Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Strengthened conditions for increased accountability Stärkta förutsättningar för ökat ansvarsutkrävande för SRHR Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51040086-5104008603 Sweden The EAC secretariat has applied for support to the EAC Integrated Health Programme 2016-2023. The purpose of the program is to, at a policy level, address weaknesses of member states' health systems. If the member states collectively and effectively harmonize standards for SRHR- maternal-, child and HIV/AIDS health services this will in turn strengthen regional cooperation in health. Furthermore, the program seeks to strengthen relevant research, innovation, knowledge management, leadership, governance and accountability within the region. The EAC expects that the long-term outcome of a deeper collaboration in the abovementioned areas will be that the goals of eliminating preventable maternal- and child mortality and eventually ending the AIDS-epidemic can be reached faster. The project has a budget of 45 million SEK over 4.25 years and Sida is the sole donor. The project part of the EAC-secretariats more overarching health strategy which includes also other donors. The majority of costs are represented by salaries of project staff at the EAC-secretariat and costs related to development of EAC policies (e.g. workshops, travels, consultancy fees) EAC-sekretariatet has ansökt om stöd för ett integrerat regionalt hälsoprogram under 2016-2023. Programmets syfte är att, på policynivå, hantera svagheter inom medlemsländernas hälsosystem. Om EACs medlemsländer gemensamt och effektivt harmoniserar standarder för SRHR-, mödra-, barn-och HIV/AIDS-hälsotjänster kommer detta att stärka det regional samarbetet inom hälsa. Vidare syftar interventionen till att stärka relevant forskning, innovationer, kunskapsspridning, ledarskap, styrning och ansvarsutkrävande inom regionen. EAC förväntar sig att det långsiktiga resultatet av ett fördjupat samarbete inom ovan nämnda områden kommer att vara att snabbare nå målen om att eliminera den mödra- och barnadödlighet som går att förhindra och att på sikt stoppa AIDS-epidemin. Projektet har en budget på 45 miljoner kronor över 4,25 år och Sida är den enda givaren. Projektet är en del av EAC-sekretariatets mer övergripande hälsostrategi som omfattar även andra givare. Huvuddelen av projektets kostnader omfattas av löner för anställda vid EAC-sekretariatet samt kostnader för de processer som framtagande av EAC-gemensamma policydokument innebär (möteskostnader, resor m.m). Overall goal: To strengthen regional cooperation in Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH) and HIV & AIDS in order to contribute towards elimination of preventable maternal, newborn and child deaths, AIDS and improvement of well-being among women, children, adolescents and families in the East African Community (EAC). Five objectives: 1. Harmonize and integrate Sexual and Reproductive Health and Rights (SRHR), Reproductive maternal, newborn, child and adolescent health (RMNCAH), HIV & AIDS, Tuberculosis (TB) and Sexually transmitted infections (STIs) Service Packages, Standards and Guidelines in the East African Community; 2. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV&AIDS, TB and STIs Research, Innovations and Knowledge Management in the EAC; 3. Strengthen SRHR/RMNCAH and HIV& AIDS, TB and STIs Leadership, Governance and Accountability in the EAC; 4. Strengthen the EAC Regional and National Health Systems towards universal health coverage of SRHR/RMNCAH and HIV &AIDS, TB and STIs services; 5. Strengthen the capacity of EAC Secretariat and Partner States to coordinate and implement the project and related global and Africa regional Initiatives Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 218748 0 218748 218748 Ernst & Young 218748 Ernst & Young Regional SRHR 2022-2026 Regionalt SRHR 2022-2026 Increased respect for and enjoyment of SRHR for all Ökad respekt för och åtnjutande av SRHR för alla Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51050051 Sweden Trade Policy learning institute for African countries with a focus on the Least Developed Countries. Implemented in cooperation with Lund University. This is Phase II and Phase I was finished in early 2011. Handelspolitiskt ubildningsinstitut för afrikanska länder med fokus på de fattigaste länderna i samarbete med Lunds Universitet. Fas II och Fas I avslutades 2011. The overall goal of trapca's offering is poverty reduction through improved integration in the world economy of LDCs and low-income sub-Saharan countries through enhancement of capacity (knowledge and skills) to negotiate and implement pro-poor trade policies and trade laws. The programme objectives included: -Developing trade policy skills by conducting short courses in trade policy and international trade negotiations.-Having an internationally anchored Centre with both African and internationally reputable trade institutional linkages.-Organising top-level thematic and topical conferences on trade policy and law.-Developing and delivering a Master of Science Programme in Trade Policy and Trade Law. -Creating an efficient and effective network of a community of African and international trade experts to serve as faculty members. -Building human and physical infrastructure capacity adequately to meet programme quality and service delivery standards and expectations. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden South of Sahara, regional Trade education/training Trade Policies & Regulations Trapca's academic output during the period was well in line with the commitments made in the programme document and the centre has lived up to its guiding principles of academic excellence, African ownership, targeting of students from the poorest countries and striving towards gender balance. During the period in question trapca offered short courses (foundation and specialised, on-site and e-learning), intermediate short courses and advanced courses.  Short courses Short courses consist of foundation and specialised courses. In line with the RAF, over the period 2011-2016, trapca was expected to attain a total of 3,400 participant weeks, based on an annual output of 680 participant weeks. Trapca rained a total of 489 participants at the foundation level, 45% of which through e-learning. Actual number of courses was exceeded with the attainment of 5,392 participant weeks as indicated in Figure 1 below Advanced courses Trapca has a set of ten advanced modules that are designed to enhance the analytical competences of the participants with the overall objective of boosting their critical, research and rigorous diagnoses of trade policy issues. Cumulatively for the period under review, trapca was expected to attain 7200 participant weeks and this was in total exceeded by 2,330 participant weeks. There was also excellent performance among the students who participated in the advanced modules during the period under review as evidenced by an average pass rate of 96 percent. Figure 7: Participant Weeks Attained in Advanced Courses, 2011-2016 Post Graduate Advanced Diploma Participants who successfully complete five advanced modules inclusive of TRP 501 and TRP 502 are awarded a Post- Graduate Diploma in International Trade Policy and Trade Law Advanced. Over the period under review, a total of 128 students attained this award. Master of Science Degree The Masters programme is accredited by Lund University, Sweden and it is awarded to those students who successfully complete all the advanced modules, plus a thesis that is equivalent to two modules, making a total of twelve modules for the entire programme. In line with the RAF, trapca was annually expected to graduate 15 students with the Masters Degree during each of the years under review. This meant that by end of 2016, trapca was expected to have graduated a total of 90 students. This overall target was surpassed by 20 students, i.e. the total number was 110.   Unexpected result (challenge) In an attempt to increase trapca's financial sustainability fees were introduced. In the past all courses had been offered free of charge, including travel, accommodation and meals when on-site at ESAMI/trapca in Arusha. The introduction of fees had a negative impact on attendance and around 50% of the students dropped out.  Upon a request by trapca a decision was taken by Sida to re-introduce full funding for participants from LDCs. Unexpcted activity (positive) Following the 2013 MTR trapca introduced a specialised e-learning course on trade and gender: Trade Policy, Gender and Poverty Alleviation.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51050051-5105005101 Sweden Trade Policy learning institute for African countries with a focus on the Least Developed Countries. Implemented in cooperation with Lund University. This is Phase II and Phase I was finished in early 2011. Handelspolitiskt ubildningsinstitut för afrikanska länder med fokus på de fattigaste länderna i samarbete med Lunds Universitet. Fas II och Fas I avslutades 2011. The overall goal of trapca's offering is poverty reduction through improved integration in the world economy of LDCs and low-income sub-Saharan countries through enhancement of capacity (knowledge and skills) to negotiate and implement pro-poor trade policies and trade laws. The programme objectives included: -Developing trade policy skills by conducting short courses in trade policy and international trade negotiations.-Having an internationally anchored Centre with both African and internationally reputable trade institutional linkages.-Organising top-level thematic and topical conferences on trade policy and law.-Developing and delivering a Master of Science Programme in Trade Policy and Trade Law. -Creating an efficient and effective network of a community of African and international trade experts to serve as faculty members. -Building human and physical infrastructure capacity adequately to meet programme quality and service delivery standards and expectations. Sweden ESAMI/Eastern and Southern African Management Institute Swedish International Development Cooperation Agency Lunds universitet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 16467185 26851596 25747073 11163753 16149551 16201935 16467185 11163753 26851596 25747073 -17500000 16149551 16201935 17500000 112581093 Lunds universitet 16467185 Lunds universitet 6084546 Lunds universitet 15255644.9800000004 Lunds universitet 5511405 Lunds universitet 25747073 Lunds universitet 3400000 Lunds universitet 7763753 Lunds universitet 16149551 Lunds universitet 16201935 Lunds universitet SE-0-SE-6-51050051-5105005103 Sweden Trade Policy learning institute for African countries with a focus on the Least Developed Countries. Implemented in cooperation with Lund University. This is Phase II and Phase I was finished in early 2011. Handelspolitiskt ubildningsinstitut för afrikanska länder med fokus på de fattigaste länderna i samarbete med Lunds Universitet. Fas II och Fas I avslutades 2011. The overall goal of trapca's offering is poverty reduction through improved integration in the world economy of LDCs and low-income sub-Saharan countries through enhancement of capacity (knowledge and skills) to negotiate and implement pro-poor trade policies and trade laws. The programme objectives included: -Developing trade policy skills by conducting short courses in trade policy and international trade negotiations.-Having an internationally anchored Centre with both African and internationally reputable trade institutional linkages.-Organising top-level thematic and topical conferences on trade policy and law.-Developing and delivering a Master of Science Programme in Trade Policy and Trade Law. -Creating an efficient and effective network of a community of African and international trade experts to serve as faculty members. -Building human and physical infrastructure capacity adequately to meet programme quality and service delivery standards and expectations. Sweden ESAMI/Eastern and Southern African Management Institute Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 419488 0 0 -600000 419488 0 600000 419488 Regering i givarlandet 129367 Regering i givarlandet 290121 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-51050051-5105005105 Sweden Trade Policy learning institute for African countries with a focus on the Least Developed Countries. Implemented in cooperation with Lund University. This is Phase II and Phase I was finished in early 2011. Handelspolitiskt ubildningsinstitut för afrikanska länder med fokus på de fattigaste länderna i samarbete med Lunds Universitet. Fas II och Fas I avslutades 2011. The overall goal of trapca's offering is poverty reduction through improved integration in the world economy of LDCs and low-income sub-Saharan countries through enhancement of capacity (knowledge and skills) to negotiate and implement pro-poor trade policies and trade laws. The programme objectives included: -Developing trade policy skills by conducting short courses in trade policy and international trade negotiations.-Having an internationally anchored Centre with both African and internationally reputable trade institutional linkages.-Organising top-level thematic and topical conferences on trade policy and law.-Developing and delivering a Master of Science Programme in Trade Policy and Trade Law. -Creating an efficient and effective network of a community of African and international trade experts to serve as faculty members. -Building human and physical infrastructure capacity adequately to meet programme quality and service delivery standards and expectations. Sweden ESAMI/Eastern and Southern African Management Institute Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 600000 0 600000 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-51050083 Sweden The proposed project is a continuation of two previous phases, also supported by Sida during 2006 - 2007 and 2010 - 2013, which successfully developed the East African Organic Products Standards (EAOPS) and the regional organic trade mark “Kilimohai” (EAOM), and elaborated framework for the development of a formalized local organic market in East Africa. The proposed activity aims in its overall development goal to contribute to improving the income and livelihood of rural communities in East Africa through the development of market oriented organic production. The specific project objective is to increase trade with organic products, by supporting the development of enabling regional policies, a capacitated production and trade environment, and an increased consumer awareness. The project objective will be achieved through five interrelated components: 1) Organic Guarantee System in East Africa; 2) Value chain support for local, regional and export markets; 3) Policy development and support in promotion of organic agriculture in East Africa; 4) Development of the organic sector umbrella organizations and the regional Organic Agriculture Network in East Africa; and, 5) Documenting the development of the sector and data collection. The project is a major intervention in the production and exports of organic agriculture products in East Africa and has the potential to contribute to increased income and thus to poverty alleviation in the region. The project will contribute to enhanced regional integration between the member countries of EAC as well as to harmonization between initiatives of organic promotion in the member countries. It will further strengthen export potential for organic products from the region. It is expected that the project will lead to job creation, mainly among small-holder farmers producing for the newly created markets, and that a significant proportion of these will be female farmers. Det föreslagna projektet är en fortsättning på två tidigare faser, som även fått stöd av Sida under 2006-2007och 2010-2013. De tidigare faserna har framgångsrikt utvecklat en standard för östafrikanska ekologiska produkter (EAOPS) och det regionala ekologiska varumärket "Kilimohai" (EAOM), samt utarbetat ramverk för utvecklingen av en formaliserad lokal ekologisk marknad i Östafrika. Den föreslagna insatsen syftar i sitt övergripande mål till att bidra till att förbättra inkomsterna och försörjning på landsbygden i Östafrika genom utvecklingen av marknadsorienterad ekologisk produktion. Det specifika projektmålet är att öka handeln med ekologiska produkter, genom att stödja utvecklingen av en regionalpolitik, en stärkt produktion och förutsättningar för handel, samt en ökad medvetenhet bland konsumenterna. Projektmålet ska nås genom fem sammanhängande delar: 1) Organiskt garantisystem i Östafrika, 2) stöd till värdekedjor för lokala, regionala och exportmarknader, 3) Policyutveckling och stöd i främjande av ekologiskt jordbruk i östra Afrika; 4) Utveckling av den ekologiska sektorns paraplyorganisationer och regionalt nätverk för organiskt jordbruk i Östafrika, och, 5) dokumentation av sektorns utveckling och data samling. Projektet är en stor intervention för produktionen och exporten av ekologiska jordbruksprodukter i Östafrika och har potential att bidra till ökade inkomster och därmed till att minska fattigdomen i regionen. Projektet kommer att bidra till ökad regional integration mellan medlemsländerna i EAC och harmonisering mellan initiativ av organiskt marknadsföring i medlemsländerna. Det kommer att ytterligare stärka exportpotentialen för ekologiska produkter från regionen. Det förväntas att projektet kommer att leda till skapandet av nya arbetstillfällen, främst bland småbrukare jordbrukare som producerar för de nyskapade marknaderna, och att en betydande andel av dessa kommer att vara kvinnliga lantbrukare. The project was implemented from December 2014 to July 2019 with an Agreement between Sida and the International Federation of Organic Movements, IFOAM, that in turn partnered with the regional African Organic Network (Afronet) and the National Organic Agriculture Movements (NOAMs) in EAC; Kenya, Rwanda, Tanzania, Uganda and Burundi.  The overall goal was to contribute to improved income and livelihoods of rural communities in East Africa through the development of market-oriented organic production. The specific project objective was to increase trade with organic products, by supporting development of enabling regional policies, organic production and trade environment, and an increased consumer awareness. The project had five specific project components: 1. A well-functioning Organic Guarantee System in East Africa and increased consumer awareness 2. Increased capacity of local producers to access and supply local and regional markets 3. East African government policies, strategies and plans support the organic agriculture sector. EAC and AU policy makers are supportive of organic agriculture and ecological organic agriculture 4. The National Organic Movements in Kenya, Tanzania, Burundi, Rwanda and Uganda have increased capacity and skills to further develop the organic sector. The Regional Organic Network (Afronet) is strengthened and able to address issues of regional importance at EAC and AU levels. 5. Increased availability of reliable information and statistics on production, trade and multi-functional benefits of organic agriculture and their contributions to the challenges and needs in East Africa. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Eastern Africa, regional Africa, regional Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations The objective of efficient and sustainable certifications bodies (component A) operating in the region has partly been achieved. Both local and international certifications bodies are actively engaged in Kenya, while local bodies remain absent in Rwanda and Burundi and Tancert operates at very low capacity in Tanzania. In Uganda, UgaCert is being revived. The use of East African Organic Product Standards and East African Organic Mark was most popular in Kenya, Uganda and Tanzania. In Rwanda and Burundi, it has not yet been used extensively. Results from the consumer awareness survey conducted in 2017/2018 showed a 10% increase in consumer awareness compared to 2013. The World Organic Agriculture Statistics reports a 9% increase in the number of organic farmers in East Africa between 2014 and 2017, a period that coincides with the OTEA project. The project has effectively facilitated linkage of organic producers/groups to local markets (farmers markets, selling points, processors, traders, and restaurants/hotels). Expected results of such linkages would normally be improved sales contracts from a number of buyers, increased volumes of sales, better prices and improved profit margins. This has however not been the case in many instances within the project. The disconnect between the created linkages and actual business has been attributed to either limited volumes supplies, breach of agreements or lack of quality certificates. Through NOGAMU, farmers in the dried fruits value chain were reported to be linked to export markets in Gulf countries. Such linkages are deemed to have substantial impact on farmers’ incomes resulting from consistency and reliability of the markets. However, sustainability of these market linkages is in doubt following the institutional troubles with NOGAMU. With the OTEA intervention new forms of markets (farmers markets, selling points, niche markets organic restaurants, organic basket) have been established in some countries. These have in turn given farmers access to more targeted markets where the probability of receiving premium prices for their produce is relatively higher that in conventional markets. In local markets where premium prices are hard to come by, farmers have focused on economies of scale by targeting more consumers at same prices as those of conventional products. By 2018, six non participatory guarantee system value chains (honey, dried fruits, ginger, macadamia, coffee, sesame and chia) were fully functional. Farmers trainings on organic production (including seed sourcing, pest and disease management, post-harvest handling, crop diversification and sustainable land use) can be linked to increased production.  Increased organic trade (component B) is evident in some key product value chains such as spices from Tanzania to other EAC countries, garlic from Rwanda to Uganda and tree-tomatoes from Rwanda to Congo. At least the Rwandan exports are attributable to the initiatives under the current project. A total of 130 Participatory Guarantee System (PGS) groups were supported over the project period and farmers were linked to local markets, processors and traders. There is a considerable expansion on number of PGS-groups or emerging PGS-groups and thus more producers and traders are now involved, which in turn suggest expansion of better land management practices. A general conclusion on increased market linkage for organic products in the region can be made. However, verifiable data on actual number of organic farmers linked to processors, buyers, traders, or other outlets, volumes of products traded and prevailing market prices still remains a challenge. In relation to government policies, strategies and plans supporting the organic agriculture sector on national as well as regional (EAC) and pan-African level (AU) (component C) the national organic agriculture movements have successfully engaged policy makers to support organic agriculture in their countries. Most governments prefer to have organic agriculture mainstreamed in other aspects of agricultural development rather than as a stand-alone policy or programme. Regional organic policy forum has been conducted with support of IFOAM and the United Nations Conference on Trade and Development (UNCTAD) brought together 60 organic stakeholders, government representatives and policy makers as well as supporting organisations from five countries. Policy briefs and studies explaining current status of organic sector, successes, and challenges of the organic sector in East Africa were presented. EAC representative inaugurated the forum. At EAC level, support was seen on the endorsement of the revised East African Organic Product Standard at the 2018 EAC Annual Forum. At AU level, organic agriculture is claimed to be embedded in the Comprehensive Africa Agriculture Development Programme (CAADP). An important part of the project was also increased capacity of the national and regional organic movements (component D). However, the results have been highly variable. NOGAMU (Uganda) has been drastically damaged by mismanagement and had to close down the business. ROAM (Rwanda) faced repeated issues of mismanagement and is currently an organisation run by volunteers but with institutional improvements. KOAN (Kenya) and TOAM (Tanzania) both face staff reduction as a result of that the project funding from Sida ended in 2018 and with that loss of experienced personnel. BOAM (Burundi) remains small, but reports to have been strengthened considerably by OTEA-project. The strengthening may, however, be limited to a few individuals rather than to systems.  Afronet at the regional level remains with limited staff and institutional capacity. It can still be regarded as the leading regional organic movement even though its capacity is constrained. Its operation is heavily donor dependent. Lastly, in relation to availability of reliable information and statistics on organic agriculture trade (component E) still involve many challenges. Training and efforts to create a system for uniform data collection has resulted in a system being in place. National organic movements report data to IFOAM for use in the yearbooks on organic production published by the Research Institute of Organic Agriculture. It remains difficult to find data relevant for East Africa. NOAMs have additional data but it is not availed on their websites. There are several constraints to collection of trade data. These include among others, no dis-aggregation of organic from other produce; companies do not want to disclose their business details; much of the produce is sold together with other produce on local markets, or via specified local market linkages. In either case there will be no reporting to any form of public statistical data bases. OTEA suffered from setbacks in implementation in both Rwanda and Uganda due to mismanagement in the national partner organisations. These events reduced efficiency. When some actions were taken the governance systems and administrative routines were strengthened in the Rwandan organisation, while the participation of the Ugandan organisation in OTEA was discontinued. Organisational assessments conducted revealed that several of the partner organisations had weak systems and with that high risks. According to the final evaluation "the impact varies considerably between components and countries, from near failures to considerable achievements. From a pedagogical point of view, it would be desirable to give one “opinion” on the overall performance, but an average of extremes is not useful." The project main strengths have been related to group formation and support to organic production. Maintaining and to some extent developing further the East African Organic Product Standards and East African Organic Mark. Also, engagement with policy makers even though policy advancement at national levels was not significant. The project´s weaker areas include institution building making organisations more sustainable and making data available for East African audiences. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51050083-5105008301 Sweden The proposed project is a continuation of two previous phases, also supported by Sida during 2006 - 2007 and 2010 - 2013, which successfully developed the East African Organic Products Standards (EAOPS) and the regional organic trade mark “Kilimohai” (EAOM), and elaborated framework for the development of a formalized local organic market in East Africa. The proposed activity aims in its overall development goal to contribute to improving the income and livelihood of rural communities in East Africa through the development of market oriented organic production. The specific project objective is to increase trade with organic products, by supporting the development of enabling regional policies, a capacitated production and trade environment, and an increased consumer awareness. The project objective will be achieved through five interrelated components: 1) Organic Guarantee System in East Africa; 2) Value chain support for local, regional and export markets; 3) Policy development and support in promotion of organic agriculture in East Africa; 4) Development of the organic sector umbrella organizations and the regional Organic Agriculture Network in East Africa; and, 5) Documenting the development of the sector and data collection. The project is a major intervention in the production and exports of organic agriculture products in East Africa and has the potential to contribute to increased income and thus to poverty alleviation in the region. The project will contribute to enhanced regional integration between the member countries of EAC as well as to harmonization between initiatives of organic promotion in the member countries. It will further strengthen export potential for organic products from the region. It is expected that the project will lead to job creation, mainly among small-holder farmers producing for the newly created markets, and that a significant proportion of these will be female farmers. Det föreslagna projektet är en fortsättning på två tidigare faser, som även fått stöd av Sida under 2006-2007och 2010-2013. De tidigare faserna har framgångsrikt utvecklat en standard för östafrikanska ekologiska produkter (EAOPS) och det regionala ekologiska varumärket "Kilimohai" (EAOM), samt utarbetat ramverk för utvecklingen av en formaliserad lokal ekologisk marknad i Östafrika. Den föreslagna insatsen syftar i sitt övergripande mål till att bidra till att förbättra inkomsterna och försörjning på landsbygden i Östafrika genom utvecklingen av marknadsorienterad ekologisk produktion. Det specifika projektmålet är att öka handeln med ekologiska produkter, genom att stödja utvecklingen av en regionalpolitik, en stärkt produktion och förutsättningar för handel, samt en ökad medvetenhet bland konsumenterna. Projektmålet ska nås genom fem sammanhängande delar: 1) Organiskt garantisystem i Östafrika, 2) stöd till värdekedjor för lokala, regionala och exportmarknader, 3) Policyutveckling och stöd i främjande av ekologiskt jordbruk i östra Afrika; 4) Utveckling av den ekologiska sektorns paraplyorganisationer och regionalt nätverk för organiskt jordbruk i Östafrika, och, 5) dokumentation av sektorns utveckling och data samling. Projektet är en stor intervention för produktionen och exporten av ekologiska jordbruksprodukter i Östafrika och har potential att bidra till ökade inkomster och därmed till att minska fattigdomen i regionen. Projektet kommer att bidra till ökad regional integration mellan medlemsländerna i EAC och harmonisering mellan initiativ av organiskt marknadsföring i medlemsländerna. Det kommer att ytterligare stärka exportpotentialen för ekologiska produkter från regionen. Det förväntas att projektet kommer att leda till skapandet av nya arbetstillfällen, främst bland småbrukare jordbrukare som producerar för de nyskapade marknaderna, och att en betydande andel av dessa kommer att vara kvinnliga lantbrukare. The project was implemented from December 2014 to July 2019 with an Agreement between Sida and the International Federation of Organic Movements, IFOAM, that in turn partnered with the regional African Organic Network (Afronet) and the National Organic Agriculture Movements (NOAMs) in EAC; Kenya, Rwanda, Tanzania, Uganda and Burundi.  The overall goal was to contribute to improved income and livelihoods of rural communities in East Africa through the development of market-oriented organic production. The specific project objective was to increase trade with organic products, by supporting development of enabling regional policies, organic production and trade environment, and an increased consumer awareness. The project had five specific project components: 1. A well-functioning Organic Guarantee System in East Africa and increased consumer awareness 2. Increased capacity of local producers to access and supply local and regional markets 3. East African government policies, strategies and plans support the organic agriculture sector. EAC and AU policy makers are supportive of organic agriculture and ecological organic agriculture 4. The National Organic Movements in Kenya, Tanzania, Burundi, Rwanda and Uganda have increased capacity and skills to further develop the organic sector. The Regional Organic Network (Afronet) is strengthened and able to address issues of regional importance at EAC and AU levels. 5. Increased availability of reliable information and statistics on production, trade and multi-functional benefits of organic agriculture and their contributions to the challenges and needs in East Africa. Sweden IFOAM/International Federation of Organic Agriculture Movements Swedish International Development Cooperation Agency IFOAM/International Federation of Organic Agriculture Movements Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 12250000 0 0 0 0 12250000 4750000 -4750000 0 6500000 -6500000 12250000 IFOAM/International Federation of Organic Agriculture Movements 12250000 IFOAM/International Federation of Organic Agriculture Movements SE-0-SE-6-51050083-5105008302 Sweden The proposed project is a continuation of two previous phases, also supported by Sida during 2006 - 2007 and 2010 - 2013, which successfully developed the East African Organic Products Standards (EAOPS) and the regional organic trade mark “Kilimohai” (EAOM), and elaborated framework for the development of a formalized local organic market in East Africa. The proposed activity aims in its overall development goal to contribute to improving the income and livelihood of rural communities in East Africa through the development of market oriented organic production. The specific project objective is to increase trade with organic products, by supporting the development of enabling regional policies, a capacitated production and trade environment, and an increased consumer awareness. The project objective will be achieved through five interrelated components: 1) Organic Guarantee System in East Africa; 2) Value chain support for local, regional and export markets; 3) Policy development and support in promotion of organic agriculture in East Africa; 4) Development of the organic sector umbrella organizations and the regional Organic Agriculture Network in East Africa; and, 5) Documenting the development of the sector and data collection. The project is a major intervention in the production and exports of organic agriculture products in East Africa and has the potential to contribute to increased income and thus to poverty alleviation in the region. The project will contribute to enhanced regional integration between the member countries of EAC as well as to harmonization between initiatives of organic promotion in the member countries. It will further strengthen export potential for organic products from the region. It is expected that the project will lead to job creation, mainly among small-holder farmers producing for the newly created markets, and that a significant proportion of these will be female farmers. Det föreslagna projektet är en fortsättning på två tidigare faser, som även fått stöd av Sida under 2006-2007och 2010-2013. De tidigare faserna har framgångsrikt utvecklat en standard för östafrikanska ekologiska produkter (EAOPS) och det regionala ekologiska varumärket "Kilimohai" (EAOM), samt utarbetat ramverk för utvecklingen av en formaliserad lokal ekologisk marknad i Östafrika. Den föreslagna insatsen syftar i sitt övergripande mål till att bidra till att förbättra inkomsterna och försörjning på landsbygden i Östafrika genom utvecklingen av marknadsorienterad ekologisk produktion. Det specifika projektmålet är att öka handeln med ekologiska produkter, genom att stödja utvecklingen av en regionalpolitik, en stärkt produktion och förutsättningar för handel, samt en ökad medvetenhet bland konsumenterna. Projektmålet ska nås genom fem sammanhängande delar: 1) Organiskt garantisystem i Östafrika, 2) stöd till värdekedjor för lokala, regionala och exportmarknader, 3) Policyutveckling och stöd i främjande av ekologiskt jordbruk i östra Afrika; 4) Utveckling av den ekologiska sektorns paraplyorganisationer och regionalt nätverk för organiskt jordbruk i Östafrika, och, 5) dokumentation av sektorns utveckling och data samling. Projektet är en stor intervention för produktionen och exporten av ekologiska jordbruksprodukter i Östafrika och har potential att bidra till ökade inkomster och därmed till att minska fattigdomen i regionen. Projektet kommer att bidra till ökad regional integration mellan medlemsländerna i EAC och harmonisering mellan initiativ av organiskt marknadsföring i medlemsländerna. Det kommer att ytterligare stärka exportpotentialen för ekologiska produkter från regionen. Det förväntas att projektet kommer att leda till skapandet av nya arbetstillfällen, främst bland småbrukare jordbrukare som producerar för de nyskapade marknaderna, och att en betydande andel av dessa kommer att vara kvinnliga lantbrukare. The project was implemented from December 2014 to July 2019 with an Agreement between Sida and the International Federation of Organic Movements, IFOAM, that in turn partnered with the regional African Organic Network (Afronet) and the National Organic Agriculture Movements (NOAMs) in EAC; Kenya, Rwanda, Tanzania, Uganda and Burundi.  The overall goal was to contribute to improved income and livelihoods of rural communities in East Africa through the development of market-oriented organic production. The specific project objective was to increase trade with organic products, by supporting development of enabling regional policies, organic production and trade environment, and an increased consumer awareness. The project had five specific project components: 1. A well-functioning Organic Guarantee System in East Africa and increased consumer awareness 2. Increased capacity of local producers to access and supply local and regional markets 3. East African government policies, strategies and plans support the organic agriculture sector. EAC and AU policy makers are supportive of organic agriculture and ecological organic agriculture 4. The National Organic Movements in Kenya, Tanzania, Burundi, Rwanda and Uganda have increased capacity and skills to further develop the organic sector. The Regional Organic Network (Afronet) is strengthened and able to address issues of regional importance at EAC and AU levels. 5. Increased availability of reliable information and statistics on production, trade and multi-functional benefits of organic agriculture and their contributions to the challenges and needs in East Africa. Sweden IFOAM/International Federation of Organic Agriculture Movements Swedish International Development Cooperation Agency IFOAM/International Federation of Organic Agriculture Movements 10.6 - Säkra stärkt representation och röst till utvecklingsländer i beslutsfattandet i globala internationella ekonomiska och finansiella institutioner i syfte att göra dessa mer effektiva, trovärdiga, ansvarsskyldiga och legitima. 10.6 - Ensure enhanced representation and voice for developing countries in decision-making in global international economic and financial institutions in order to deliver more effective, credible, accountable and legitimate institutions. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 494865 500000 0 0 -500000 0 0 500000 494865 IFOAM/International Federation of Organic Agriculture Movements 0 IFOAM/International Federation of Organic Agriculture Movements 494865.43 IFOAM/International Federation of Organic Agriculture Movements Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened opportunities for increased economic integration and trade Stärkta förutsättningar för ökad ekonomisk integration och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51050083-5105008303 Sweden The proposed project is a continuation of two previous phases, also supported by Sida during 2006 - 2007 and 2010 - 2013, which successfully developed the East African Organic Products Standards (EAOPS) and the regional organic trade mark “Kilimohai” (EAOM), and elaborated framework for the development of a formalized local organic market in East Africa. The proposed activity aims in its overall development goal to contribute to improving the income and livelihood of rural communities in East Africa through the development of market oriented organic production. The specific project objective is to increase trade with organic products, by supporting the development of enabling regional policies, a capacitated production and trade environment, and an increased consumer awareness. The project objective will be achieved through five interrelated components: 1) Organic Guarantee System in East Africa; 2) Value chain support for local, regional and export markets; 3) Policy development and support in promotion of organic agriculture in East Africa; 4) Development of the organic sector umbrella organizations and the regional Organic Agriculture Network in East Africa; and, 5) Documenting the development of the sector and data collection. The project is a major intervention in the production and exports of organic agriculture products in East Africa and has the potential to contribute to increased income and thus to poverty alleviation in the region. The project will contribute to enhanced regional integration between the member countries of EAC as well as to harmonization between initiatives of organic promotion in the member countries. It will further strengthen export potential for organic products from the region. It is expected that the project will lead to job creation, mainly among small-holder farmers producing for the newly created markets, and that a significant proportion of these will be female farmers. Det föreslagna projektet är en fortsättning på två tidigare faser, som även fått stöd av Sida under 2006-2007och 2010-2013. De tidigare faserna har framgångsrikt utvecklat en standard för östafrikanska ekologiska produkter (EAOPS) och det regionala ekologiska varumärket "Kilimohai" (EAOM), samt utarbetat ramverk för utvecklingen av en formaliserad lokal ekologisk marknad i Östafrika. Den föreslagna insatsen syftar i sitt övergripande mål till att bidra till att förbättra inkomsterna och försörjning på landsbygden i Östafrika genom utvecklingen av marknadsorienterad ekologisk produktion. Det specifika projektmålet är att öka handeln med ekologiska produkter, genom att stödja utvecklingen av en regionalpolitik, en stärkt produktion och förutsättningar för handel, samt en ökad medvetenhet bland konsumenterna. Projektmålet ska nås genom fem sammanhängande delar: 1) Organiskt garantisystem i Östafrika, 2) stöd till värdekedjor för lokala, regionala och exportmarknader, 3) Policyutveckling och stöd i främjande av ekologiskt jordbruk i östra Afrika; 4) Utveckling av den ekologiska sektorns paraplyorganisationer och regionalt nätverk för organiskt jordbruk i Östafrika, och, 5) dokumentation av sektorns utveckling och data samling. Projektet är en stor intervention för produktionen och exporten av ekologiska jordbruksprodukter i Östafrika och har potential att bidra till ökade inkomster och därmed till att minska fattigdomen i regionen. Projektet kommer att bidra till ökad regional integration mellan medlemsländerna i EAC och harmonisering mellan initiativ av organiskt marknadsföring i medlemsländerna. Det kommer att ytterligare stärka exportpotentialen för ekologiska produkter från regionen. Det förväntas att projektet kommer att leda till skapandet av nya arbetstillfällen, främst bland småbrukare jordbrukare som producerar för de nyskapade marknaderna, och att en betydande andel av dessa kommer att vara kvinnliga lantbrukare. The project was implemented from December 2014 to July 2019 with an Agreement between Sida and the International Federation of Organic Movements, IFOAM, that in turn partnered with the regional African Organic Network (Afronet) and the National Organic Agriculture Movements (NOAMs) in EAC; Kenya, Rwanda, Tanzania, Uganda and Burundi.  The overall goal was to contribute to improved income and livelihoods of rural communities in East Africa through the development of market-oriented organic production. The specific project objective was to increase trade with organic products, by supporting development of enabling regional policies, organic production and trade environment, and an increased consumer awareness. The project had five specific project components: 1. A well-functioning Organic Guarantee System in East Africa and increased consumer awareness 2. Increased capacity of local producers to access and supply local and regional markets 3. East African government policies, strategies and plans support the organic agriculture sector. EAC and AU policy makers are supportive of organic agriculture and ecological organic agriculture 4. The National Organic Movements in Kenya, Tanzania, Burundi, Rwanda and Uganda have increased capacity and skills to further develop the organic sector. The Regional Organic Network (Afronet) is strengthened and able to address issues of regional importance at EAC and AU levels. 5. Increased availability of reliable information and statistics on production, trade and multi-functional benefits of organic agriculture and their contributions to the challenges and needs in East Africa. Sweden IFOAM/International Federation of Organic Agriculture Movements Swedish International Development Cooperation Agency IFOAM/International Federation of Organic Agriculture Movements Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 3000000 4750000 0 0 0 3500000 0 0 1250000 0 0 0 2984000 0 3000000 0 0 0 11250000 IFOAM/International Federation of Organic Agriculture Movements 3500000 IFOAM/International Federation of Organic Agriculture Movements 3000000 IFOAM/International Federation of Organic Agriculture Movements 1250000 IFOAM/International Federation of Organic Agriculture Movements 2984000 IFOAM/International Federation of Organic Agriculture Movements Regional Africa 2016-2022 Regionalt Afrika 2016-2022 Strengthened opportunities for increased economic integration and trade Stärkta förutsättningar för ökad ekonomisk integration och handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51060001 Sweden 3rd Healthsectorprgm to Badesh 201106-201607 with SEK 515 million, 1% of tot budg SEK 50 billion. Ministry of Health owner and implementer of prgrm. Goal is to improve access to and utilization of essential health, population and nutrition services, partc by the poor, through impr health services add strengthening health systems. Sida is financing through a WB MDTF, w USAID,AUSaid,DFID,CIDA,UNFPA,KfW ao. 3:e Hälsosektorstödet t. Bangladesh 201107-201606 med SEK 515 miljoner, 1%av den tot budg på SEK 50 miljarder. Hälsomin äger och genomför progmt. Målet är att förbätta tillgång till och utnyttjande av nödvändiga hälsotjänster, speciellt bland de fattiga, gen förbättrad hälsoservice och stärkt hälsosystem. Sida fiansierar gnmn VB MDTF m andra giv: USAID, AUSaid, DFID, JIVA, CIDA, UNFPA, Kfw, mfl Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Basic health care Basic Health GoB and DPs investments in the health sector program with focus on service delivery and health system strengthening has contributed to increase equity in access to health care, especially for women and children. Substantial achievements in key health indicators for maternal and child health can be observed. The health MDGs were achieved, except for MDG 5, including reduction in children mortality, increased rates of birth delivery by skilled birth attendance, children immunization coverage expanded and increased coverage of ante-natal care.  The public health system is improving its performance and efficiency, e.g. through the introduction of the asset management system that has reduced misuse of equipment’s, improved Health Information System that has contributed to better follow-up and surveillance of overall health situation. According to the WB, the use of Government treasury system has also reduced transaction costs. Large numbers of doctors and nurses has been recruited and the since 2015, midwifes has been introduced as a new profession. Investments in human resources has shown to have positive impact on health outcomes, especially in rural areas. The agreement between the MDTF and the GoB was extended with six month until 30th of June 2018 with the aim to provide support to the MoHFW to respond to the Rohingya-crisis. This grant has facilitated MOHFW to have a coordination team on the ground in Cox’s Bazar. The team facilitated the coordination with Dhaka officials from MOHFW, DHGS as well as different line ministries to inform decision-makers and improve liaison between field and capital. The coordination team contributed to strengthen the hands of Civil Surgeon (Health Manger) in Cox’s bazaar district amidst the fluidity and scale of the crisis in Cox’s Bazar. The coordination team working closely with the Civil Surgeon, strengthened the government’s stewardship role by providing information for planning and coordination of activities required for provision of HNP services to the displaced population. The cell also provided support to contract in some key health professionals where the facilities were overstretched due to the rapid influx of the Rohingya population (who had very with little access to services in Myanmar). This assistance also supported the contracting out the cleaning services in the Sadar hospitals and Upazilla health complexes (Ukhia and Teknaf) which were running at a bed occupancy rate of 150%. The coordination team supported the agreement of standards among 120 health partners (UN, INGOs and national NGOs) on the aspect of number of population to be served by each health unit/center as well as the range of services that should be provided. The coordination team composed of senior health official and managers has also been leading efforts, with support from WHO, to prepare for the monsoon season with measures such as the relocation of health facilities that face a high risk of flooding and landslide. Through the pre-monsoon risk assessment led by the government, 53 facilities were identified for relocation/decommissioning. Concurrently, the coordination cell is working with humanitarian health partner towards a more sustainable and equitable solution for the provision of health care services by the government. DGHS, through this coordination cell on the ground, is coordinating the setup of 19 PHC and 3 multipurpose PHC centers. Through negotiation of the coordination team lead, land allocation has been approved by RRRC. The partners have started the work in Kutupalong (in camps 1, 7, 10-14, and 20), Kenotoli, and Shalbon. These are centers which were earlier made of plastic sheets and bamboo materials have been replaced by prefabricated material.  The first centre has been built and is in operation in Jamtoli since March 2018, operationalized by the Swiss Red Cross. Land for another 6 PHCs and the three Multi- purpose Health centers has been identified and is pending approval by RRRC. Support to outbreak and vaccination related activities: On the technical level, several coordination teams were deployed to support control of outbreak and vaccination related activities. The field coordinators in the coordination cell managed the organization of contact tracing, outbreak investigation and control and were crucial for thee smooth implementation of half a dozen vaccination campaigns. The Immunization expert in coordination cell oversaw development of the micro-plans for the different campaigns, organized the mobilization of communities to increase coverage rates, and helped to mobilize several thousand volunteers from different stakeholders for immunization campaigns. Because of the planning and coordination provided through the coordination cell was it possible to implement the various campaigns so quickly and avert communicable disease outbreaks such as measles or cholera. Apart from the timely implementation of the campaigns, the team from coordination cell was also instrumental in monitoring those campaigns and guiding the response to quality concerns with a few volunteers. During the first 2 rounds of OCV in the 4th quarter of 2017, more than 840 000 people (refugees and host communities) were vaccinated against cholera. The 3rd round of OCV that just concluded on 13 May 2018 reached more than 900 000 persons, which equals a 94% coverage rate. Together with other vaccination campaigns targeting measles/rubella, polio and diphtheria (3 rounds of pentavalent/ tetanus–diphtheria vaccine), close to 4 million vaccinations have been administered since the onset of the crisis. Meanwhile, the MOHFW coordination team and WHO have established 25 fixed sites where the routine Expanded Programme on Immunization (EPI) is being provided. Fifty-six vaccination teams, of two members each, are providing routine EPI through the 672 outreach sessions (576 in Ukhia and 96 in Teknaf). Going forward, each team will conduct 12 vaccination sessions per month in the camps. Entry-point vaccination continues to be provided to all new arrivals in Cox’s Bazar from Rakhine state of Myanmar. The field coordinators are supporting the planning and monitoring of these vaccination sessions. The main tool for outbreak detection and control is the early warning and response system (EWARS), that was set up by MOHFW and WHO early on in the crisis. The field workers from the coordination cell were instrumental in picking up any suspected outbreaks early on, guide the investigation of alerts and support the management of  the response with the concerned stakeholders. From January 1st to 31 March 2018, a total of 1 127 outbreak alerts were raised, were verified and assessed; 90% of alerts have been investigated within 72 hours of their notification. This equals an average of 80 alerts every week or eleven every day. The outbreak team and the coordination cell financed through the grant is leading and managing the coordination of the investigation teams, gathering results and deciding on further action. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51060001-5106000101 Sweden 3rd Healthsectorprgm to Badesh 201106-201607 with SEK 515 million, 1% of tot budg SEK 50 billion. Ministry of Health owner and implementer of prgrm. Goal is to improve access to and utilization of essential health, population and nutrition services, partc by the poor, through impr health services add strengthening health systems. Sida is financing through a WB MDTF, w USAID,AUSaid,DFID,CIDA,UNFPA,KfW ao. 3:e Hälsosektorstödet t. Bangladesh 201107-201606 med SEK 515 miljoner, 1%av den tot budg på SEK 50 miljarder. Hälsomin äger och genomför progmt. Målet är att förbätta tillgång till och utnyttjande av nödvändiga hälsotjänster, speciellt bland de fattiga, gen förbättrad hälsoservice och stärkt hälsosystem. Sida fiansierar gnmn VB MDTF m andra giv: USAID, AUSaid, DFID, JIVA, CIDA, UNFPA, Kfw, mfl Sweden The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 80000000 80000000 80006145 80000000 80000000 0 80000000 80006145 80000000 80000000 80000000 400006145 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 80000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 80000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 80000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6145.33 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 80000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 80000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -528541 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -200582.25 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Reduced mortality in children under the age of 5 Minskad dödlighet bland barn under 5 år Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta More women with access to good maternal health care Fler kvinnor har tillgång till god mödrahälsovård Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta More people with access to sexual and reproductive health and rights Ökat antal människor har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51060001-5106000102 Sweden 3rd Healthsectorprgm to Badesh 201106-201607 with SEK 515 million, 1% of tot budg SEK 50 billion. Ministry of Health owner and implementer of prgrm. Goal is to improve access to and utilization of essential health, population and nutrition services, partc by the poor, through impr health services add strengthening health systems. Sida is financing through a WB MDTF, w USAID,AUSaid,DFID,CIDA,UNFPA,KfW ao. 3:e Hälsosektorstödet t. Bangladesh 201107-201606 med SEK 515 miljoner, 1%av den tot budg på SEK 50 miljarder. Hälsomin äger och genomför progmt. Målet är att förbätta tillgång till och utnyttjande av nödvändiga hälsotjänster, speciellt bland de fattiga, gen förbättrad hälsoservice och stärkt hälsosystem. Sida fiansierar gnmn VB MDTF m andra giv: USAID, AUSaid, DFID, JIVA, CIDA, UNFPA, Kfw, mfl Sweden The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 67112 492751 91355 0 67112 -4124215 91355 492751 4124215 0 0 651218 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 11289.87 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10436.24 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 12845.55 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 32539.92 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 0 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13032.43 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 14385.34 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 120000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 345333 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1355 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 90000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 More women with access to good maternal health care Fler kvinnor har tillgång till god mödrahälsovård Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51060001-5106000103 Sweden 3rd Healthsectorprgm to Badesh 201106-201607 with SEK 515 million, 1% of tot budg SEK 50 billion. Ministry of Health owner and implementer of prgrm. Goal is to improve access to and utilization of essential health, population and nutrition services, partc by the poor, through impr health services add strengthening health systems. Sida is financing through a WB MDTF, w USAID,AUSaid,DFID,CIDA,UNFPA,KfW ao. 3:e Hälsosektorstödet t. Bangladesh 201107-201606 med SEK 515 miljoner, 1%av den tot budg på SEK 50 miljarder. Hälsomin äger och genomför progmt. Målet är att förbätta tillgång till och utnyttjande av nödvändiga hälsotjänster, speciellt bland de fattiga, gen förbättrad hälsoservice och stärkt hälsosystem. Sida fiansierar gnmn VB MDTF m andra giv: USAID, AUSaid, DFID, JIVA, CIDA, UNFPA, Kfw, mfl Sweden The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 138419 300000 -138419 -450000 138419 138419 0 0 0 300000 450000 438419 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 138419 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 274590.71 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Reduced mortality in children under the age of 5 Minskad dödlighet bland barn under 5 år Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta More women with access to good maternal health care Fler kvinnor har tillgång till god mödrahälsovård Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta More people with access to sexual and reproductive health and rights Ökat antal människor har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51070060 Sweden UNICEF Bolivia is carrying out a country program with focus on social services, protection and capacity management. Sweden is supporting it through an institutional support. UNICEF Bolivia genomför ett fem-årigt landprogram som fokuserar på social service, skydd av barn samt kapacitetshöjande. Sverige stöder programmet genom ett institutionellt stöd. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Human rights Government & Civil Society-general The support  was given to the full UNICEF country programme 2013- 2017.UNICEF in Bolivia focuses its collaboration on the most marginalised boys and girls in the country. Results related to the intended outcome 2013-2017: UNICEF have been working during this period in policy advocacy in order to enhanced legal and policy framework and have access to child protection system, programmes and services, preventing and protecting them from violence, abuse and exploitation. UNICEF Bolivia has contributed to capacity strengthening, the design of publics policies, the implementation of specialized programs and knowledge management. This with the aim of consolidation the system to protect children and adolescent against all forms of violence, abuse, exploitation, neglect and abandonment. In partnership with the vice-ministry of citizen security, UNICEF has developed a communications strategy to prevent violence against children and promote good treatment in the family and community. More than 960 protections systems operators have been trained in order to strengthening the institutional capacity building in Bolivia. In relation to WASH program 66% of the population in the areas of intervention are using sources of water. UNICEF provide technical assistance to increase the access to drinking water in the different national programs. The population using sanitation systems in rural areas has improved from 32% in 2012 to 34% in 2018.  In the area of education 91% of stundents has acceses to school    UNICEF took steps to create new Therapeutic Care Centers (CAT) for children victims of violence in cities where such services did not exist (Cochabamba, La Paz and El Alto). The support to Courts for Children and Adolescents has resulted in an increased number of cases acknowledged and resolved (from 44% of known cases that has been acknowledged and resolved to 63% in 2016.) The coverage of parental control and institutional birth has increased from 50% in 2014 to 70% in 2017.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51070060-5107006001 Sweden UNICEF Bolivia is carrying out a country program with focus on social services, protection and capacity management. Sweden is supporting it through an institutional support. UNICEF Bolivia genomför ett fem-årigt landprogram som fokuserar på social service, skydd av barn samt kapacitetshöjande. Sverige stöder programmet genom ett institutionellt stöd. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 20000000 18000000 15000000 20000000 0 20000000 0 18000000 0 20000000 20000000 0 15000000 -20000000 73000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-51070060-5107006003 Sweden UNICEF Bolivia is carrying out a country program with focus on social services, protection and capacity management. Sweden is supporting it through an institutional support. UNICEF Bolivia genomför ett fem-årigt landprogram som fokuserar på social service, skydd av barn samt kapacitetshöjande. Sverige stöder programmet genom ett institutionellt stöd. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 8600000 0 0 8600000 8600000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8600000 UNICEF/United Nations Children's Fund Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to enhance the respect of human rights with a focus on women, children and indigenous people Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för respekt för mänskliga rättigheter med fokus på kvinnor, barn och urfolk Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased access to environmentally sustainable public services Ökad tillgång till miljömässigt hållbara samhällstjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51070060-5107006005 Sweden UNICEF Bolivia is carrying out a country program with focus on social services, protection and capacity management. Sweden is supporting it through an institutional support. UNICEF Bolivia genomför ett fem-årigt landprogram som fokuserar på social service, skydd av barn samt kapacitetshöjande. Sverige stöder programmet genom ett institutionellt stöd. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6400000 6400000 6400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6400000 UNICEF/United Nations Children's Fund Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened capacity of public institutions and civil society organisations to enhance the respect of human rights with a focus on women, children and indigenous people Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner och civilsamhällesorganisationer att arbeta för respekt för mänskliga rättigheter med fokus på kvinnor, barn och urfolk Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51070080 Sweden FAUTAPO has applied to Sida for funding of 38 million SEK to carry out the "Sustainable women’s economic empowerment at municipal level” in 25 selected Bolivian municipalities, during the period October 2016 – March 2020. The idea behind the present proposal is that vulnerable women, formerly living in poverty conditions, will be economically empowered through personalized training and technical assistance, so they will be able to manage in a more efficient manner their productive units and thus have access to better market opportunities and living conditions. Insatsen syftar till att stärka fattiga och utsatta kvinnors företagssamhet i 25 kommuner i Bolivia. Genom utbildning och tekniskt stöd ska cirka 3000 kvinnor kunna förbättra sin produktion och förbättra sina levnadsvillkor. Med förbättrade produktionsprocesser och genom att kvinnorna bidrar till hållbar utveckling förväntas kvinnornas ekonomiska egenmakt öka. Samtidigt sker ett samarbete med kommunerna för att utforma riktlinjer för hållbara produktionsmodeller som bygger på jämställdhet och ökar motståndskraften mot klimatförändringar. The intervention was aimed to achieve women's social and economic empowerment, especially oriented to poor female entrepreneurs working in 21 selected Bolivian municipalities, so they can contribute to a more sustainable and inclusive development model in the country. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general As per the achievement of results regarding the women's economic empowerment, FAUTAPO's initiative has been able to work directly with 3.744 family productive units (FPUs) in total, covering 21 municipalities around the country, of which, 2.546 units (68%) were led by women.  One way of implementing women's empowerment was promoting an active female participation in training activities related to productive processes: in the end of the contribution, 2.873 FPUs led by women (79% of the target group) participated actively and benefited from the technical assistance provided by FAUTAPO for productive purposes.  In that way, it is a not a surprise that economic empowerment was reflected initially in improvements of the monthly average income of the FPUs:  2.873 FPUs increased their net income from Bs 2.087 (some USD 300, before the program) to Bs3.701 (USD 530 in the end of the program).  Women's empowerment also included deeper female's strengthening of knowledge on sexual / reproductive rights and the prevention of gender violence. Thus, 3.800 PFUs were informed on how to prevent gender violence; and 3.791 PFUs were informed on how to improve their sexual and reproductive health.        No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51070080-5107008001 Sweden FAUTAPO has applied to Sida for funding of 38 million SEK to carry out the "Sustainable women’s economic empowerment at municipal level” in 25 selected Bolivian municipalities, during the period October 2016 – March 2020. The idea behind the present proposal is that vulnerable women, formerly living in poverty conditions, will be economically empowered through personalized training and technical assistance, so they will be able to manage in a more efficient manner their productive units and thus have access to better market opportunities and living conditions. Insatsen syftar till att stärka fattiga och utsatta kvinnors företagssamhet i 25 kommuner i Bolivia. Genom utbildning och tekniskt stöd ska cirka 3000 kvinnor kunna förbättra sin produktion och förbättra sina levnadsvillkor. Med förbättrade produktionsprocesser och genom att kvinnorna bidrar till hållbar utveckling förväntas kvinnornas ekonomiska egenmakt öka. Samtidigt sker ett samarbete med kommunerna för att utforma riktlinjer för hållbara produktionsmodeller som bygger på jämställdhet och ökar motståndskraften mot klimatförändringar. The intervention was aimed to achieve women's social and economic empowerment, especially oriented to poor female entrepreneurs working in 21 selected Bolivian municipalities, so they can contribute to a more sustainable and inclusive development model in the country. Sweden FAUTAPO/Institute de FAUTAPO Swedish International Development Cooperation Agency FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13000000 0 0 7000000 0 15000000 7000000 6000000 0 10000000 -15000000 0 7000000 0 -10000000 20000000 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 13000000 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 7000000 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened conditions for free and fair trade and sustainable investment for the benefit of sustainable development, with particular focus on improving the environment, reduced climate impact and strengthened resilience to environmental impact, climate change and natural disasters Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel och hållbara investeringar till gagn för en hållbar utveckling, med särskilt fokus på förbättrad miljö, begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51070080-5107008002 Sweden FAUTAPO has applied to Sida for funding of 38 million SEK to carry out the "Sustainable women’s economic empowerment at municipal level” in 25 selected Bolivian municipalities, during the period October 2016 – March 2020. The idea behind the present proposal is that vulnerable women, formerly living in poverty conditions, will be economically empowered through personalized training and technical assistance, so they will be able to manage in a more efficient manner their productive units and thus have access to better market opportunities and living conditions. Insatsen syftar till att stärka fattiga och utsatta kvinnors företagssamhet i 25 kommuner i Bolivia. Genom utbildning och tekniskt stöd ska cirka 3000 kvinnor kunna förbättra sin produktion och förbättra sina levnadsvillkor. Med förbättrade produktionsprocesser och genom att kvinnorna bidrar till hållbar utveckling förväntas kvinnornas ekonomiska egenmakt öka. Samtidigt sker ett samarbete med kommunerna för att utforma riktlinjer för hållbara produktionsmodeller som bygger på jämställdhet och ökar motståndskraften mot klimatförändringar. The intervention was aimed to achieve women's social and economic empowerment, especially oriented to poor female entrepreneurs working in 21 selected Bolivian municipalities, so they can contribute to a more sustainable and inclusive development model in the country. Sweden FAUTAPO/Institute de FAUTAPO Swedish International Development Cooperation Agency FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 7000000 -400164 0 0 18000000 0 7000000 0 0 0 0 0 -400164 0 0 0 0 24599836 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 18000000 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 7000000 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO -400164.31 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened conditions for free and fair trade and sustainable investment for the benefit of sustainable development, with particular focus on improving the environment, reduced climate impact and strengthened resilience to environmental impact, climate change and natural disasters Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel och hållbara investeringar till gagn för en hållbar utveckling, med särskilt fokus på förbättrad miljö, begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51070080-5107008003 Sweden FAUTAPO has applied to Sida for funding of 38 million SEK to carry out the "Sustainable women’s economic empowerment at municipal level” in 25 selected Bolivian municipalities, during the period October 2016 – March 2020. The idea behind the present proposal is that vulnerable women, formerly living in poverty conditions, will be economically empowered through personalized training and technical assistance, so they will be able to manage in a more efficient manner their productive units and thus have access to better market opportunities and living conditions. Insatsen syftar till att stärka fattiga och utsatta kvinnors företagssamhet i 25 kommuner i Bolivia. Genom utbildning och tekniskt stöd ska cirka 3000 kvinnor kunna förbättra sin produktion och förbättra sina levnadsvillkor. Med förbättrade produktionsprocesser och genom att kvinnorna bidrar till hållbar utveckling förväntas kvinnornas ekonomiska egenmakt öka. Samtidigt sker ett samarbete med kommunerna för att utforma riktlinjer för hållbara produktionsmodeller som bygger på jämställdhet och ökar motståndskraften mot klimatförändringar. The intervention was aimed to achieve women's social and economic empowerment, especially oriented to poor female entrepreneurs working in 21 selected Bolivian municipalities, so they can contribute to a more sustainable and inclusive development model in the country. Sweden FAUTAPO/Institute de FAUTAPO Swedish International Development Cooperation Agency FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 0 3000000 0 3000000 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO 3000000 FAUTAPO/Institute de FAUTAPO Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Stronger resilience to environmental impact and climate change in rural areas Stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan och klimatförändringar på landsbygden Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51080029 Sweden Poverty alleviation requires sustained economic growth, good governance and political stability. Education is a key element of the national poverty reduction strategy and the current expansion of higher education institutions has created new conditions in Ethiopia for research and research training compared to earlier program periods. Fattigdomsbekämpning kräver hållbar ekonomisk tillväxt, god samhällsstyrning och politisk stabilitet. Utbildning är en viktig del av den nationella strategi för fattigdomsminskning och den nuvarande expansionen av högskolorna har skapat nya förutsättningar i Etiopien för forskning och forskarutbildning jämfört med tidigare programperioder. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Educational research Education, Level Unspecified SE-0-SE-6-51080029-5108002901 Sweden Poverty alleviation requires sustained economic growth, good governance and political stability. Education is a key element of the national poverty reduction strategy and the current expansion of higher education institutions has created new conditions in Ethiopia for research and research training compared to earlier program periods. Fattigdomsbekämpning kräver hållbar ekonomisk tillväxt, god samhällsstyrning och politisk stabilitet. Utbildning är en viktig del av den nationella strategi för fattigdomsminskning och den nuvarande expansionen av högskolorna har skapat nya förutsättningar i Etiopien för forskning och forskarutbildning jämfört med tidigare programperioder. Sweden AAU/Addis Ababa University Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 18950000 30429000 30500000 20000000 0 18950000 30429000 20000000 0 30500000 99879000 University College Research Other 8360000 University College Research Other 10590000 University College Research Other 14800000 University College Research Other 15629000 University College Research Other 15000000 University College Research Other 15500000 University College Research Other 5000000 University College Research Other 15000000 University College Research Other SE-0-SE-6-51080029-5108002902 Sweden Poverty alleviation requires sustained economic growth, good governance and political stability. Education is a key element of the national poverty reduction strategy and the current expansion of higher education institutions has created new conditions in Ethiopia for research and research training compared to earlier program periods. Fattigdomsbekämpning kräver hållbar ekonomisk tillväxt, god samhällsstyrning och politisk stabilitet. Utbildning är en viktig del av den nationella strategi för fattigdomsminskning och den nuvarande expansionen av högskolorna har skapat nya förutsättningar i Etiopien för forskning och forskarutbildning jämfört med tidigare programperioder. Sweden AAU/Addis Ababa University Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 205595 254409 146709 205595 254409 146709 606713 University College Research Other 105983 University College Research Other 99611.13 University College Research Other 50024.25 University College Research Other 86413.95 University College Research Other 33495 University College Research Other 113214.05 University College Research Other SE-0-SE-6-51080029-5108002903 Sweden Poverty alleviation requires sustained economic growth, good governance and political stability. Education is a key element of the national poverty reduction strategy and the current expansion of higher education institutions has created new conditions in Ethiopia for research and research training compared to earlier program periods. Fattigdomsbekämpning kräver hållbar ekonomisk tillväxt, god samhällsstyrning och politisk stabilitet. Utbildning är en viktig del av den nationella strategi för fattigdomsminskning och den nuvarande expansionen av högskolorna har skapat nya förutsättningar i Etiopien för forskning och forskarutbildning jämfört med tidigare programperioder. Sweden AAU/Addis Ababa University Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1684848 729439 729439 1684848 2414287 University College Research Other 1684848 University College Research Other 729439 University College Research Other SE-0-SE-6-51100035 Sweden Sida is financing capacity development at the National Institute of Statistics through Statistics Sweden. The overall objective is to combat poverty and monitor development by providing relevant and easily accessible data and analysis, in particular trend-data of good quality. Sida finansierar kapacitetsutveckling på Kambodjas statistikmyndighet genom Statistiska Centralbyrån i Sverige. Det övergripande målet är att bekämpa fattigdom och följa utvecklingen genom relevant och lättillgänglig statistik och analys, särskilt högkvalitativ statistik om utvecklingstrender. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: Intended outcome and the Intervention logic: The National Institute of Statistics, NIS, is part of the Ministry of Planning and is the official statistical institution of the Royal Government of Cambodia. NIS is responsible for the National Statistical System which is key to inform and improve public financial management, notably the budgeting process and monitoring and evaluation of public policies. National Accounts are of particular importance. They are based primarily on socio-economic surveys and price indexes. The cooperation between NIS and Sweden/Sida through Statistics Sweden (SCB) started in 2006, and has been implemented in three phases. The third phase came to and end on 30 June 2016 and focused on increasing NIS' capacity to generate and undertake basic national account statistics and, in particular, Cambodia Socio Economic Surveys (CSES). During the project NIS has made substantial improvements in its ability to produce reliable statistics. The statistics that NIS produces are used to a greater extent than they used to be, especially by the Royal Government of Cambodia (RGC). Knowledge of statistics and their value have improved in the country, and financial support for NIS from the RGC has become more stable. Results Summary of the whole contribution period During the period 2012-2016 progress has been made in all three project components. Advances within the component Statistical Production have been most notable, including • NIS is able to carry out the planning and data collection phases of the Cambodia Socio- Economic Survey without technical assistance, • The data processing phase is carried out with only minimal technical assistance, and • Knowledge of surveys and the survey process has spread among NIS personnel; the large number of persons with experience and knowledge of surveys ensures that the institutional knowledge is sustainable; and, • The CSES is widely used by the RGC, international organizations and research institutions. • Financial support from the RGC for the CSES has increased. • Within the component National Accounts, methods used at NIS have improved and the NA statistics now make better use of the CSES data, however, significant improvements in NA statistics are still needed. • Within the Management/Infrastructure component, main accomplishments include a new Statistical Master Plan (2016), NIS annual reports for 2012-2015, a management manual including material for recruitment, job descriptions, and performance reviews; an active Women’s Network, and improved competency in statistics and English. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51100035-5110003501 Sweden Sida is financing capacity development at the National Institute of Statistics through Statistics Sweden. The overall objective is to combat poverty and monitor development by providing relevant and easily accessible data and analysis, in particular trend-data of good quality. Sida finansierar kapacitetsutveckling på Kambodjas statistikmyndighet genom Statistiska Centralbyrån i Sverige. Det övergripande målet är att bekämpa fattigdom och följa utvecklingen genom relevant och lättillgänglig statistik och analys, särskilt högkvalitativ statistik om utvecklingstrender. Sweden NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics Swedish International Development Cooperation Agency SCB/Statistiska centralbyrån Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3637864 6362539 4651324 3878450 3876104 6362539 1145286 3637864 4651324 2210884 3878450 -3345823 3345823 22406281 SCB/Statistiska centralbyrån 744099 SCB/Statistiska centralbyrån 1696562 SCB/Statistiska centralbyrån 1197203 SCB/Statistiska centralbyrån 1858515 SCB/Statistiska centralbyrån 1359519 SCB/Statistiska centralbyrån 1454895 SCB/Statistiska centralbyrån 1689610 SCB/Statistiska centralbyrån 1148712 SCB/Statistiska centralbyrån 709599 SCB/Statistiska centralbyrån 2035303 SCB/Statistiska centralbyrån 757710 SCB/Statistiska centralbyrån 940365 SCB/Statistiska centralbyrån 857688 SCB/Statistiska centralbyrån 2080397 SCB/Statistiska centralbyrån 2210884 SCB/Statistiska centralbyrån 0 SCB/Statistiska centralbyrån 1145286 SCB/Statistiska centralbyrån Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased knowledge about human rights, equality and the rule of law among citizens and in the public sector Ökad kunskap om de mänskliga rättigheterna, jämställdhet och rättsstatens principer bland medborgarna och inom den offentliga sektorn Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51100035-5110003502 Sweden Sida is financing capacity development at the National Institute of Statistics through Statistics Sweden. The overall objective is to combat poverty and monitor development by providing relevant and easily accessible data and analysis, in particular trend-data of good quality. Sida finansierar kapacitetsutveckling på Kambodjas statistikmyndighet genom Statistiska Centralbyrån i Sverige. Det övergripande målet är att bekämpa fattigdom och följa utvecklingen genom relevant och lättillgänglig statistik och analys, särskilt högkvalitativ statistik om utvecklingstrender. Sweden NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics Swedish International Development Cooperation Agency NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1395381 1641411 3489835 1607692 2150681 1641411 1395381 285409 1860 1607692 -2150681 410773 3489835 2150681 -323100 10285000 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 312366.57 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 471773.11 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 201140.21 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 410101.29 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 314745.22 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 278576.4 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 268373.92 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 779715.5 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 911923.03 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 777741.88 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 840521.01 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 959649.14 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 247146.65 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 478320.59 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 395857.41 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 498178.43 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics -11810.85 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 285408.79 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 1859.59 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 410772.67 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 0 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics -323100.46 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased knowledge about human rights, equality and the rule of law among citizens and in the public sector Ökad kunskap om de mänskliga rättigheterna, jämställdhet och rättsstatens principer bland medborgarna och inom den offentliga sektorn Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51100035-5110003503 Sweden Sida is financing capacity development at the National Institute of Statistics through Statistics Sweden. The overall objective is to combat poverty and monitor development by providing relevant and easily accessible data and analysis, in particular trend-data of good quality. Sida finansierar kapacitetsutveckling på Kambodjas statistikmyndighet genom Statistiska Centralbyrån i Sverige. Det övergripande målet är att bekämpa fattigdom och följa utvecklingen genom relevant och lättillgänglig statistik och analys, särskilt högkvalitativ statistik om utvecklingstrender. Sweden NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics Swedish International Development Cooperation Agency NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 373148 1126852 0 -1126852 373148 1126852 0 1500000 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics 373148 NIS/Sida Support to NIS/National Institute of Statistics Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased knowledge about human rights, equality and the rule of law among citizens and in the public sector Ökad kunskap om de mänskliga rättigheterna, jämställdhet och rättsstatens principer bland medborgarna och inom den offentliga sektorn Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51100098 Sweden In April 2016, the Cambodia Development Resource Institute (CDRI) submitted the project proposal "CDRI-Sida Partnership" for the period July 2016 to June 2021. The proposal builds on the support that Sida has provided to CDRI since the early 1990s. The application is based on CDRI's strategic plan for 2016-2021 and with the support of the activities proposed by the proposal, the goals according to the strategic plan are expected to be achieved. The support is intended - like previous support - to be given in the form of a so-called "core support" (operational support) to the research institution with a focus on five main themes: agriculture, economics, education, environment and administration. CDRI's evidence-based research results are of high quality and can thus contribute with evidence-based basis for policy decisions, reforms and advocacy work at both central and local level. The total budget for Sida's planned support corresponds to SEK 25.5 million, of which SEK 500,000 is set aside and used by Sida to carry out a mid-term review in 2019. Cambodia Development Resource Institute (CDRI) insände i april 2016 projektförslaget "CDRI-Sida Partnership" för perioden juli 2016 till juni 2021. Förslaget bygger vidare på det stöd som Sida har gett till CDRI sedan början av 1990-talet. Ansökan utgår från CDRI:s strategiska plan för 2016-2021 och med stöd av de aktiviteter som förslaget föreslår, så väntas målen enligt strategiska planen uppnås. Stödet avses - likt föregående stöd - att ges i form av ett så kallat "kärnstöd" (verksamhetsstöd) till forskningsinstitutionen med fokus på fem huvudteman: jordbruk, ekonomi, utbildning, miljö och förvaltning. CDRI:s evidensbaserade forskningsresultat håller hög kvalitet och kan därmed bidra med evidensbaserade underlag för policybeslut, reformer och påverkansarbete på både central och lokal nivå. Den totala budgeten för Sidas planerade stöd motsvarar SEK 25,5 miljoner varav SEK 500 000 avsätts och används av Sida för att genomföra en halvtidsöversyn under 2019. The following four outcomes have been identified for the intervention:1) To generate independent, scientific and high quality policy-relevant research outputs that contribute to Cambodia's development in the areas of Agriculture; Economy; Education; Environment; Governance and Health, taking into account cross-cutting ussues such as inclusive growth, sustainability and gender equality;2) To maximise CDRI's influence on policy formulation through the increased availability and accessability of targeted policy materials that engage decision-makers;3) To strengthen and internal and external research capacity and advance the research Culture in Cambodia and offer capacity development related to CDRI's research;4) To build a more sustainable future for CDRI through the deepening of its "Cambodianisation" agenda; the recruitment and retention of competent, committed, responsible and accountable staff; and a systematic and pragmatic resource mobilisation strategy. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Cambodia Public sector policy and administrative management Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general During 2019 - 2020 CDRI had in general successful years in line with strategy and plans. The Covid-19 pandemic in 2020 created some challenges for research and especially for outreach activities and changed participation in regional and international conferences and seminars from in-person to digital engagement. The effects of the pandemic have however been more limited for CDRI than for many other activities in Cambodia. Demand for CDRI’s research publications has been increasing as can be seen from the volume of downloads from CDRI’s website. This demand comes from universities, government agencies, research institutions and NGOs among others, and is a demonstration of the capabilities of CDRI’s inhouse publishing and the quality of the publications. The printed publications however anchor CDRI’s reputation as a leading research institute and raise Cambodian researchers’ profiles internationally and in country. Apart from the annual review meeting several other ad hoc meetings were held with the Executive Director (ED), Chairman of the Board of Directors and with different groups of researchers. The Swedish Ambassador, Björn Häggmark, did meet with the ED and Heads of the different research centers and had fruitful discussions on several issues regarding Cambodian economic, political and social development. Some of the research highlights from 2018 were: CDRI continued to have a research focus on Agriculture, Economics, Education, Environment, Governance, Gender Equity, and Inclusive Growth. During the year CDRI researchers conducted 40 research projects, participated in 8 regional research projects and attended 15 regional events. Some examples of the research conducted in 2020 are: The project Network for Agriculture and Rural Development Think-tanks for Countries in Mekong Sub-region) on Integrating smallholders into commercialization through PPP. Research on Cambodia Gender and Inclusive Development Analysis (GIDA) aims to inform USAID’s workplans regarding Cambodia’s Country Development Cooperation Strategy (CDCS) for 2020-2025. A three-year (2020-2023) research to provide a rapid assessment of the pandemic on socio-economic welfare of women, vulnerable groups and micro, small and medium-sized enterprises and to investigate pathway governments might consider in its efforts to ensure long-term post-pandemic recovery. The Phase I of the project on The Contribution of Vocational Skills Development to Inclusive Industrial Growth and Transformation: An analysis of Critical Factors in 6 Countries. The dissemination workshop was organised together with publication of the Working Paper. The study on "Forced Adoption of Educational Technology during the Covid-19 Pandemic: The Case of Higher Learning Institution in a Developing Economy" measures technological readiness, preparedness, and particularly the adoption of virtual learning technologies, which is the hallmark in Cambodian higher learning institutions. The project "Understanding Cambodian Deans' Conceptions and Approaches to University Accountability" has captured and grasped a much clearer picture on accountability concept and practices and system governance at Cambodian universities. The project on "Characteristics and Issues of Internship at Cambodian Private Firms" concluded with significant highlights that allow us to understand the pulling factors from Cambodian private firms to attract talents from higher learning institutions to intern at their firms and the pushing factors that make students interested in cultivating their vocational capabilities through internship opportunities. The project ‘ReFashion’ aims to study garment workers’ challenges and mitigation strategies for their social protection and social safety net during the COVID-19 pandemic.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51100098-5110009801 Sweden In April 2016, the Cambodia Development Resource Institute (CDRI) submitted the project proposal "CDRI-Sida Partnership" for the period July 2016 to June 2021. The proposal builds on the support that Sida has provided to CDRI since the early 1990s. The application is based on CDRI's strategic plan for 2016-2021 and with the support of the activities proposed by the proposal, the goals according to the strategic plan are expected to be achieved. The support is intended - like previous support - to be given in the form of a so-called "core support" (operational support) to the research institution with a focus on five main themes: agriculture, economics, education, environment and administration. CDRI's evidence-based research results are of high quality and can thus contribute with evidence-based basis for policy decisions, reforms and advocacy work at both central and local level. The total budget for Sida's planned support corresponds to SEK 25.5 million, of which SEK 500,000 is set aside and used by Sida to carry out a mid-term review in 2019. Cambodia Development Resource Institute (CDRI) insände i april 2016 projektförslaget "CDRI-Sida Partnership" för perioden juli 2016 till juni 2021. Förslaget bygger vidare på det stöd som Sida har gett till CDRI sedan början av 1990-talet. Ansökan utgår från CDRI:s strategiska plan för 2016-2021 och med stöd av de aktiviteter som förslaget föreslår, så väntas målen enligt strategiska planen uppnås. Stödet avses - likt föregående stöd - att ges i form av ett så kallat "kärnstöd" (verksamhetsstöd) till forskningsinstitutionen med fokus på fem huvudteman: jordbruk, ekonomi, utbildning, miljö och förvaltning. CDRI:s evidensbaserade forskningsresultat håller hög kvalitet och kan därmed bidra med evidensbaserade underlag för policybeslut, reformer och påverkansarbete på både central och lokal nivå. Den totala budgeten för Sidas planerade stöd motsvarar SEK 25,5 miljoner varav SEK 500 000 avsätts och används av Sida för att genomföra en halvtidsöversyn under 2019. The following four outcomes have been identified for the intervention:1) To generate independent, scientific and high quality policy-relevant research outputs that contribute to Cambodia's development in the areas of Agriculture; Economy; Education; Environment; Governance and Health, taking into account cross-cutting ussues such as inclusive growth, sustainability and gender equality;2) To maximise CDRI's influence on policy formulation through the increased availability and accessability of targeted policy materials that engage decision-makers;3) To strengthen and internal and external research capacity and advance the research Culture in Cambodia and offer capacity development related to CDRI's research;4) To build a more sustainable future for CDRI through the deepening of its "Cambodianisation" agenda; the recruitment and retention of competent, committed, responsible and accountable staff; and a systematic and pragmatic resource mobilisation strategy. Sweden CDRI/Cambodia Development Resource Institute Swedish International Development Cooperation Agency CDRI/Cambodia Development Resource Institute 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 5500000 5000000 5000000 5055542 0 5000000 5000000 -3000000 3000000 0 3000000 5000000 -5000000 5000000 -5000000 0 2500000 7000000 5000000 -7000000 0 -5000000 5000000 2500000 55542 0 23555542 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 3000000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 5000000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 5000000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 5000000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 2500000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 55541.7599999998 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 2500000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute Cambodia 2014-2018 Kambodja 2014-2018 (utfasning till 2022) Increased knowledge about human rights, equality and the rule of law among citizens and in the public sector Ökad kunskap om de mänskliga rättigheterna, jämställdhet och rättsstatens principer bland medborgarna och inom den offentliga sektorn Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51100098-5110009802 Sweden In April 2016, the Cambodia Development Resource Institute (CDRI) submitted the project proposal "CDRI-Sida Partnership" for the period July 2016 to June 2021. The proposal builds on the support that Sida has provided to CDRI since the early 1990s. The application is based on CDRI's strategic plan for 2016-2021 and with the support of the activities proposed by the proposal, the goals according to the strategic plan are expected to be achieved. The support is intended - like previous support - to be given in the form of a so-called "core support" (operational support) to the research institution with a focus on five main themes: agriculture, economics, education, environment and administration. CDRI's evidence-based research results are of high quality and can thus contribute with evidence-based basis for policy decisions, reforms and advocacy work at both central and local level. The total budget for Sida's planned support corresponds to SEK 25.5 million, of which SEK 500,000 is set aside and used by Sida to carry out a mid-term review in 2019. Cambodia Development Resource Institute (CDRI) insände i april 2016 projektförslaget "CDRI-Sida Partnership" för perioden juli 2016 till juni 2021. Förslaget bygger vidare på det stöd som Sida har gett till CDRI sedan början av 1990-talet. Ansökan utgår från CDRI:s strategiska plan för 2016-2021 och med stöd av de aktiviteter som förslaget föreslår, så väntas målen enligt strategiska planen uppnås. Stödet avses - likt föregående stöd - att ges i form av ett så kallat "kärnstöd" (verksamhetsstöd) till forskningsinstitutionen med fokus på fem huvudteman: jordbruk, ekonomi, utbildning, miljö och förvaltning. CDRI:s evidensbaserade forskningsresultat håller hög kvalitet och kan därmed bidra med evidensbaserade underlag för policybeslut, reformer och påverkansarbete på både central och lokal nivå. Den totala budgeten för Sidas planerade stöd motsvarar SEK 25,5 miljoner varav SEK 500 000 avsätts och används av Sida för att genomföra en halvtidsöversyn under 2019. The following four outcomes have been identified for the intervention:1) To generate independent, scientific and high quality policy-relevant research outputs that contribute to Cambodia's development in the areas of Agriculture; Economy; Education; Environment; Governance and Health, taking into account cross-cutting ussues such as inclusive growth, sustainability and gender equality;2) To maximise CDRI's influence on policy formulation through the increased availability and accessability of targeted policy materials that engage decision-makers;3) To strengthen and internal and external research capacity and advance the research Culture in Cambodia and offer capacity development related to CDRI's research;4) To build a more sustainable future for CDRI through the deepening of its "Cambodianisation" agenda; the recruitment and retention of competent, committed, responsible and accountable staff; and a systematic and pragmatic resource mobilisation strategy. Sweden CDRI/Cambodia Development Resource Institute Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 113260 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 113260 0 0 113260 Ernst & Young 113260 Ernst & Young Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced conditions for accountability, increased transparency (including free and independent media) and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens inklusive fria och oberoende medier samt minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51100098-5110009803 Sweden In April 2016, the Cambodia Development Resource Institute (CDRI) submitted the project proposal "CDRI-Sida Partnership" for the period July 2016 to June 2021. The proposal builds on the support that Sida has provided to CDRI since the early 1990s. The application is based on CDRI's strategic plan for 2016-2021 and with the support of the activities proposed by the proposal, the goals according to the strategic plan are expected to be achieved. The support is intended - like previous support - to be given in the form of a so-called "core support" (operational support) to the research institution with a focus on five main themes: agriculture, economics, education, environment and administration. CDRI's evidence-based research results are of high quality and can thus contribute with evidence-based basis for policy decisions, reforms and advocacy work at both central and local level. The total budget for Sida's planned support corresponds to SEK 25.5 million, of which SEK 500,000 is set aside and used by Sida to carry out a mid-term review in 2019. Cambodia Development Resource Institute (CDRI) insände i april 2016 projektförslaget "CDRI-Sida Partnership" för perioden juli 2016 till juni 2021. Förslaget bygger vidare på det stöd som Sida har gett till CDRI sedan början av 1990-talet. Ansökan utgår från CDRI:s strategiska plan för 2016-2021 och med stöd av de aktiviteter som förslaget föreslår, så väntas målen enligt strategiska planen uppnås. Stödet avses - likt föregående stöd - att ges i form av ett så kallat "kärnstöd" (verksamhetsstöd) till forskningsinstitutionen med fokus på fem huvudteman: jordbruk, ekonomi, utbildning, miljö och förvaltning. CDRI:s evidensbaserade forskningsresultat håller hög kvalitet och kan därmed bidra med evidensbaserade underlag för policybeslut, reformer och påverkansarbete på både central och lokal nivå. Den totala budgeten för Sidas planerade stöd motsvarar SEK 25,5 miljoner varav SEK 500 000 avsätts och används av Sida för att genomföra en halvtidsöversyn under 2019. The following four outcomes have been identified for the intervention:1) To generate independent, scientific and high quality policy-relevant research outputs that contribute to Cambodia's development in the areas of Agriculture; Economy; Education; Environment; Governance and Health, taking into account cross-cutting ussues such as inclusive growth, sustainability and gender equality;2) To maximise CDRI's influence on policy formulation through the increased availability and accessability of targeted policy materials that engage decision-makers;3) To strengthen and internal and external research capacity and advance the research Culture in Cambodia and offer capacity development related to CDRI's research;4) To build a more sustainable future for CDRI through the deepening of its "Cambodianisation" agenda; the recruitment and retention of competent, committed, responsible and accountable staff; and a systematic and pragmatic resource mobilisation strategy. Sweden CDRI/Cambodia Development Resource Institute Swedish International Development Cooperation Agency CDRI/Cambodia Development Resource Institute 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 2000000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute 2000000 CDRI/Cambodia Development Resource Institute Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced conditions for accountability, increased transparency (including free and independent media) and reduced corruption. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens inklusive fria och oberoende medier samt minskad korruption. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51110078 Sweden The purpose of the project is to strenghten CSO participation in the WASH sector in Kenya in order to secure better governance and sustainable delivery of water and sanitation services to the poor and underserved. Kenya Water and Sanitation Network (KEWASNET) program Water Sector Governance Support programmet tar avstamp i den konstitutionella rätten till vatten och sanitet i Kenya och avser att stärka deltagande, styrning och ansvarstagande av myndigheter och regeringen på lokal och nationell nivå inom vattensektorn. Insatsen kombinerar en nedifrån och upp ansats med kapacitetsuppbyggnad på lokal nivå för att hålla länsregeringar och vattenbolagen ansvariga, med en nedifrån och upp ansats med fokus på advocacy, fortsatt sektorreform och kunskapsspridning på nationell nivå. I utvalda län kommer dessutom budgetanalyser göras för att kunna rapportera på ett genomlysande sätt vad pengarna inom sektorn används till. Civila samhället inom vattensektorn kommer stärkas. Insatsen kompletterar annat stöd inom vattensektorn till statliga myndigheter rörande tillhandahållande av service på lokal nivå genom WSTF (Water Services Trust Fund) genom sitt rättighets- och deltagande perspektiv på lokal nivå. KEWASNET som nätverk har verkat i flera år och är en erkänd NGO aktör inom vattensektorn, men som autonomt nätverk endast i lite mer än 1 år och institutionella svagheter har identifierats i en utvärdering och den externa finansieringen är begränsad. Programmet löper i 3 år och tyngdvikt under det första året ligger därför på att bygga upp sekretariatet för att KEWASNET ska kunna uppfylla sitt mandat, utöka sin närvaro nationellt och även kunna hantera och attrahera ytterligare medel. Programme Goal Communities in the country enjoying a better quality of life through expanded and effective access to WASH and WRM basic services. This stems from better governance brought about by a strong and sustainable network of WASH/WRM sector actors pushing for change. Programme Objectives 1. To improve citizen participation in WASH service delivery and WRM sector decisions 2. To improve sector decision making and resource allocation 3. To improve sector knowledge in key WASH and WRM issues 4. To ensure a strong, responsive and effective WASH Sector Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Education and training in water supply and sanitation Water Supply & Sanitation The Water Governance Support Programme (WGSP I) supported the Kenyan civil society in the water sector through Kenya Water and Sanitation Civil Society Network (KEWASNET), a member based umbrella organization, aiming to promote the human right to water in Kenya. The implementation period between November 2014 to October 2019 with a budget of SEK 24 000 000. During the implementation key approaches applied included capacity development, networking and collaboration, human rights based approaches and performance based financing. Through these, major accomplishments were realized including: - development and production of key tools, training guides and curriculum that were used in developing capacities of CSOs, government officials, Water Resources User Associations (WRUAs) and community members to effectively participate in WASH and WRM affairs. - support to two water companies to develop their service charters hence improving their service delivery. - various products such as Understanding the Water Act 2016 a guide for CSOs, the Citizen Version of the Water Act 2016, and a guide to public policy formulation among others were developed and used. - support to the development of various plans, polices and legislation including the County Integrated Development Plans (CIDPs) and Water Policies for Kiambu, Kisumu and Uasin Gishu Counties. At national level, the programme took an active role in the ongoing drafting and development of the National Water Policy, the Environmental Health and Sanitation Bill. - the launch of the 4th Annual CSO Performance Report and the development of the 5th Annual CSO Performance Report further crystallized the deep desire among the WASH CSOs for self-governance, disorganization and continued contribution to the WASH/WRM sector. The programme was further enriched by the conduct of study cycles and technical working groups where key issues informing policy discourse were realized. In 2019, a review was undertaken of the programme by external consultants. Quote from the Executive Summary of the report "Forward looking Verification of Results from the KEWASNET Water Governance Support Programme 2014 2018", Finnish Consulting Group (FCG) October 2019: "The consultant concluded that the WGSP I empowered citizens to collectively engage on Water, Sanitation and Hygiene (WASH) and Water Resource Management (WRM) governance issues. In addition, WGSP I contributed to building CSOs capacity to facilitate citizen engagement and the governments capacity to create an enabling environment for citizen engagement. KEWASNET strategically implemented citizen participation activities based on Human Rights Based Approach (HRBA) and has achieved verifiable results and realised some impacts. Improved citizen involvement and engagement saw KEWASNET being included at the national and county level water leadership networks and committees. Under WGSP I, KEWASNET facilitated the formation of county level WASH networks that are hosted by the county governments. These networks include various county level stakeholders, CSOs and county governments. WGSP I contributed towards improved citizen participation in the WASH sector through training on citizen participation held in the counties. Policy influencing was a key component of WGSP I on both national and county levels. This was done by engaging KEWASNET member CSOs and key stakeholders in policy development processes. At the national level, KEWASNET facilitated public participation processes and funded some of the meetings towards finalisation of the Water Act 2016. KEWASNET supported the formulation of the National Water Policy 2012 by facilitating the public participation by CSOs (the Water Policy has not yet been finalised). KEWASNET also supported the development of Kenya Environmental Sanitation and Hygiene Policy in 2016 by facilitating and funding public participation meetings. Towards sector knowledge in key WASH and WRM issues, a number of learning forums and activities were facilitated by KEWASNET. During such forums, gaps in interpretation of the Water Act 2016 by the CSOs and citizens were identified. This led to the development of popular versions of the Water Act for CSOs and citizens in 2018. KEWASNET had made a number of publications in the WASH/IWRM sector including CSOs performance reports which is being used by MoWS to inform its annual report. KEWASNET as an umbrella body for CSOs in water governance has contributed to building a stronger, more responsive and effective WASH sector by creating democratic spaces for rights holders to hold duty bearers accountable. An enabling environment was also created where key issues in the WASH/WRM sector were identified. In addition, KEWASNET has influenced collaboration between WASH/WRM stakeholders including CSOs and government institutions at national and county level." No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51110078-5111007801 Sweden The purpose of the project is to strenghten CSO participation in the WASH sector in Kenya in order to secure better governance and sustainable delivery of water and sanitation services to the poor and underserved. Kenya Water and Sanitation Network (KEWASNET) program Water Sector Governance Support programmet tar avstamp i den konstitutionella rätten till vatten och sanitet i Kenya och avser att stärka deltagande, styrning och ansvarstagande av myndigheter och regeringen på lokal och nationell nivå inom vattensektorn. Insatsen kombinerar en nedifrån och upp ansats med kapacitetsuppbyggnad på lokal nivå för att hålla länsregeringar och vattenbolagen ansvariga, med en nedifrån och upp ansats med fokus på advocacy, fortsatt sektorreform och kunskapsspridning på nationell nivå. I utvalda län kommer dessutom budgetanalyser göras för att kunna rapportera på ett genomlysande sätt vad pengarna inom sektorn används till. Civila samhället inom vattensektorn kommer stärkas. Insatsen kompletterar annat stöd inom vattensektorn till statliga myndigheter rörande tillhandahållande av service på lokal nivå genom WSTF (Water Services Trust Fund) genom sitt rättighets- och deltagande perspektiv på lokal nivå. KEWASNET som nätverk har verkat i flera år och är en erkänd NGO aktör inom vattensektorn, men som autonomt nätverk endast i lite mer än 1 år och institutionella svagheter har identifierats i en utvärdering och den externa finansieringen är begränsad. Programmet löper i 3 år och tyngdvikt under det första året ligger därför på att bygga upp sekretariatet för att KEWASNET ska kunna uppfylla sitt mandat, utöka sin närvaro nationellt och även kunna hantera och attrahera ytterligare medel. Programme Goal Communities in the country enjoying a better quality of life through expanded and effective access to WASH and WRM basic services. This stems from better governance brought about by a strong and sustainable network of WASH/WRM sector actors pushing for change. Programme Objectives 1. To improve citizen participation in WASH service delivery and WRM sector decisions 2. To improve sector decision making and resource allocation 3. To improve sector knowledge in key WASH and WRM issues 4. To ensure a strong, responsive and effective WASH Sector Sweden KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network Swedish International Development Cooperation Agency KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 5000000 5000000 7000000 3000000 1000000 0 5000000 1600000 2000000 0.0000000002 3000000 5000000 3400000 -5000000 0 0 3000000 2000000 1000000 0 3000000 0 -223482 0 24000000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 3000000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 2000000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 3000000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 1600000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 3400000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 2000000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 5000000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 3000000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network 750000 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network -223482.07 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Improved access to environmentally sustainable basic services Förbättrad tillgång till miljömässig hållbara grundläggande samhällstjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened media and civil society capacity to promote democratic development and accountability Stärk kapacitet hos media och i det civila samhället att verka för en demokratisk utveckling och ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51110078-5111007803 Sweden The purpose of the project is to strenghten CSO participation in the WASH sector in Kenya in order to secure better governance and sustainable delivery of water and sanitation services to the poor and underserved. Kenya Water and Sanitation Network (KEWASNET) program Water Sector Governance Support programmet tar avstamp i den konstitutionella rätten till vatten och sanitet i Kenya och avser att stärka deltagande, styrning och ansvarstagande av myndigheter och regeringen på lokal och nationell nivå inom vattensektorn. Insatsen kombinerar en nedifrån och upp ansats med kapacitetsuppbyggnad på lokal nivå för att hålla länsregeringar och vattenbolagen ansvariga, med en nedifrån och upp ansats med fokus på advocacy, fortsatt sektorreform och kunskapsspridning på nationell nivå. I utvalda län kommer dessutom budgetanalyser göras för att kunna rapportera på ett genomlysande sätt vad pengarna inom sektorn används till. Civila samhället inom vattensektorn kommer stärkas. Insatsen kompletterar annat stöd inom vattensektorn till statliga myndigheter rörande tillhandahållande av service på lokal nivå genom WSTF (Water Services Trust Fund) genom sitt rättighets- och deltagande perspektiv på lokal nivå. KEWASNET som nätverk har verkat i flera år och är en erkänd NGO aktör inom vattensektorn, men som autonomt nätverk endast i lite mer än 1 år och institutionella svagheter har identifierats i en utvärdering och den externa finansieringen är begränsad. Programmet löper i 3 år och tyngdvikt under det första året ligger därför på att bygga upp sekretariatet för att KEWASNET ska kunna uppfylla sitt mandat, utöka sin närvaro nationellt och även kunna hantera och attrahera ytterligare medel. Programme Goal Communities in the country enjoying a better quality of life through expanded and effective access to WASH and WRM basic services. This stems from better governance brought about by a strong and sustainable network of WASH/WRM sector actors pushing for change. Programme Objectives 1. To improve citizen participation in WASH service delivery and WRM sector decisions 2. To improve sector decision making and resource allocation 3. To improve sector knowledge in key WASH and WRM issues 4. To ensure a strong, responsive and effective WASH Sector Sweden Cowater International Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 293220 0 293220 293220 Cowater International Sweden AB 293220.48 Cowater International Sweden AB Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Improved access to environmentally sustainable basic services Förbättrad tillgång till miljömässig hållbara grundläggande samhällstjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened media and civil society capacity to promote democratic development and accountability Stärk kapacitet hos media och i det civila samhället att verka för en demokratisk utveckling och ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51110078-5111007804 Sweden The purpose of the project is to strenghten CSO participation in the WASH sector in Kenya in order to secure better governance and sustainable delivery of water and sanitation services to the poor and underserved. Kenya Water and Sanitation Network (KEWASNET) program Water Sector Governance Support programmet tar avstamp i den konstitutionella rätten till vatten och sanitet i Kenya och avser att stärka deltagande, styrning och ansvarstagande av myndigheter och regeringen på lokal och nationell nivå inom vattensektorn. Insatsen kombinerar en nedifrån och upp ansats med kapacitetsuppbyggnad på lokal nivå för att hålla länsregeringar och vattenbolagen ansvariga, med en nedifrån och upp ansats med fokus på advocacy, fortsatt sektorreform och kunskapsspridning på nationell nivå. I utvalda län kommer dessutom budgetanalyser göras för att kunna rapportera på ett genomlysande sätt vad pengarna inom sektorn används till. Civila samhället inom vattensektorn kommer stärkas. Insatsen kompletterar annat stöd inom vattensektorn till statliga myndigheter rörande tillhandahållande av service på lokal nivå genom WSTF (Water Services Trust Fund) genom sitt rättighets- och deltagande perspektiv på lokal nivå. KEWASNET som nätverk har verkat i flera år och är en erkänd NGO aktör inom vattensektorn, men som autonomt nätverk endast i lite mer än 1 år och institutionella svagheter har identifierats i en utvärdering och den externa finansieringen är begränsad. Programmet löper i 3 år och tyngdvikt under det första året ligger därför på att bygga upp sekretariatet för att KEWASNET ska kunna uppfylla sitt mandat, utöka sin närvaro nationellt och även kunna hantera och attrahera ytterligare medel. Programme Goal Communities in the country enjoying a better quality of life through expanded and effective access to WASH and WRM basic services. This stems from better governance brought about by a strong and sustainable network of WASH/WRM sector actors pushing for change. Programme Objectives 1. To improve citizen participation in WASH service delivery and WRM sector decisions 2. To improve sector decision making and resource allocation 3. To improve sector knowledge in key WASH and WRM issues 4. To ensure a strong, responsive and effective WASH Sector Sweden KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network Swedish International Development Cooperation Agency KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 0 -328788 0 0 -328788.49 KEWASNET/Kenya Water And Sanitation Civil Society Network Kenya 2021-2025 Kenya 2021-2025 Strengthened respect for human rights, democracy and the rule of law, including reduced corruption Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity to provide sustainable public services Ökad kapacitet att tillhandahålla hållbara samhällstjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51110116 Sweden Sweden supports the urban sector in Kenya through national and county governments, multilateral agencies and civil society. Through the government, the main channels of support are the Kenya Municipal Program (KMP) and the Kenya Informal Settlements Improvement Project (KISIP). KMP seeks to build the capacity of municipal institutions to plan an improve service delivery whereas KISIP targets the poorest of the poor and has the overall objective of improve the living conditions in informal settlements in selected counties in Kenya. Sweden channels the bulk of its funding to KISIP through the World Bank, which has the fiduciary responsibility for Swedish funds. Sweden however remains active in reviews and other follow-up activities, including dialogue with the government. Moreover, Sweden allocated some funds to support strategic initiatives such as studies that enhance understanding of the sector and improve the effectiveness of the implementation of KISIP. These funds are managed directly by Sweden and are used in consultation with other stakeholders in KISIP. In this regard, the stakeholders have agreed to commission three strategic studies to create more knowledge on slums in Kenya and thus help in improving methods and approaches to service delivery in these areas. The studies are: Power Analysis, Gender Study and Review of Planning Standards in Informal Settlements. The Power study will help understand power structures in urban areas and their influence on the outcome of development interventions. The gender analysis on its part will review existing gender dimensions in the urban sector and propose a design for a gender strategy for KISIP. The purpose of the review of standards for basic services is to recommend ways and methods of making them more pro-poor. Three consultancy firms were selected through an open tendering process in accordance with the Sida Procurement Guidelines and on the basis of their technical and financial proposals. The firms were selected as follows: -Saad Yahya and Associates for Review of Standards on Basic Service Delivery in Informal Settlements; -South Consulting for the Power Analysis; and -Acacia Consultants Limited for the Gender Analysis. The total cost of the studies is SEK 4.400.000 and will be carried out within six months. It is proposed that Sweden enters into separate contract with the three consultancy firms on the basis of the outcome and recommendations of the procurement process. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Sverige stöder den urbana sektorn i Kenya via regeringen, regionstyrelserna, multilaterala organ och civilsamhället. Det stöd som går via regeringen går huvudsakligen till kommunprogrammet Kenya Municipal Program (KMP) och slumuppgraderingsprojektet Kenya Informal Settlements Improvement Project (KISIP). KMP syftar till att bygga upp de kommunala institutionernas kapacitet att planera och förbättra tillgången till samhällstjänster, medan KISIP riktar sig till de allra fattigaste med det övergripande målet att förbättra levnadsstandarden i informella bosättningar i utvalda regioner i Kenya. Huvuddelen av de svenska medlen till KISIP kanaliseras via Världsbanken, som har förvaltningsansvaret för de svenska medlen. Sverige deltar dock aktivt i granskningar och andra uppföljningsaktiviteter, inklusive i dialogen med regeringen. Sverige har även allokerat medel för att stödja strategiska initiativ, t.ex. studier som syftar till att öka kunskapen om sektorn samt öka effektiviteten i genomförandet av KISIP. Dessa medel hanteras direkt av Sverige och utnyttjas i samråd med andra parter med intressen i KISIP. I detta fall har intressenterna enats om att genomföra tre strategiska studier för att samla in mer kunskap om slumområdena i Kenya, så att metoder, modeller och tillgången till samhällstjänster i dessa områden kan förbättras. Dessa studier är: en analys av maktstrukturer, en genusstudie och en granskning av planeringsmodeller i informella bosättningar. Maktstudien ska öka kunskapen om maktstrukturer i urbana områden samt hur dessa påverkar resultaten för olika utvecklingsinsatser. Genusanalysen ska granska de genusstrukturer som finns i den urbana sektorn samt ge förslag på hur en genusstrategi för KISIP skulle kunna utformas. Syftet med granskningen av modeller för tillhandahållandet av grundläggande tjänster är att rekommendera arbetssätt och metoder som mer gynnar fattiga. Tre konsultföretag har valts ut via en öppen anbudsprocess i enlighet med Sidas riktlinjer för upphandling samt utifrån deras tekniska och finansiella förslag. De utvalda företagen är: -Saad Yahya and Associates för granskningen av standarder för grundläggande tjänster i informella bosättningar, -South Consulting för maktanalysen och -Acacia Consultants Limited för genusanalysen. Den totala kostnaden för studierna är SEK 4.400.000. Studierna kommer att genomföras inom sex månader. Förslaget är att Sverige tecknar separata kontrakt med de tre konsultföretagen utifrån de resultatmål och rekommendationer som angivits under upphandlingen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Kenya Urban development and management Other Multisector SE-0-SE-6-51110116-5111011601 Sweden Sweden supports the urban sector in Kenya through national and county governments, multilateral agencies and civil society. Through the government, the main channels of support are the Kenya Municipal Program (KMP) and the Kenya Informal Settlements Improvement Project (KISIP). KMP seeks to build the capacity of municipal institutions to plan an improve service delivery whereas KISIP targets the poorest of the poor and has the overall objective of improve the living conditions in informal settlements in selected counties in Kenya. Sweden channels the bulk of its funding to KISIP through the World Bank, which has the fiduciary responsibility for Swedish funds. Sweden however remains active in reviews and other follow-up activities, including dialogue with the government. Moreover, Sweden allocated some funds to support strategic initiatives such as studies that enhance understanding of the sector and improve the effectiveness of the implementation of KISIP. These funds are managed directly by Sweden and are used in consultation with other stakeholders in KISIP. In this regard, the stakeholders have agreed to commission three strategic studies to create more knowledge on slums in Kenya and thus help in improving methods and approaches to service delivery in these areas. The studies are: Power Analysis, Gender Study and Review of Planning Standards in Informal Settlements. The Power study will help understand power structures in urban areas and their influence on the outcome of development interventions. The gender analysis on its part will review existing gender dimensions in the urban sector and propose a design for a gender strategy for KISIP. The purpose of the review of standards for basic services is to recommend ways and methods of making them more pro-poor. Three consultancy firms were selected through an open tendering process in accordance with the Sida Procurement Guidelines and on the basis of their technical and financial proposals. The firms were selected as follows: -Saad Yahya and Associates for Review of Standards on Basic Service Delivery in Informal Settlements; -South Consulting for the Power Analysis; and -Acacia Consultants Limited for the Gender Analysis. The total cost of the studies is SEK 4.400.000 and will be carried out within six months. It is proposed that Sweden enters into separate contract with the three consultancy firms on the basis of the outcome and recommendations of the procurement process. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Sverige stöder den urbana sektorn i Kenya via regeringen, regionstyrelserna, multilaterala organ och civilsamhället. Det stöd som går via regeringen går huvudsakligen till kommunprogrammet Kenya Municipal Program (KMP) och slumuppgraderingsprojektet Kenya Informal Settlements Improvement Project (KISIP). KMP syftar till att bygga upp de kommunala institutionernas kapacitet att planera och förbättra tillgången till samhällstjänster, medan KISIP riktar sig till de allra fattigaste med det övergripande målet att förbättra levnadsstandarden i informella bosättningar i utvalda regioner i Kenya. Huvuddelen av de svenska medlen till KISIP kanaliseras via Världsbanken, som har förvaltningsansvaret för de svenska medlen. Sverige deltar dock aktivt i granskningar och andra uppföljningsaktiviteter, inklusive i dialogen med regeringen. Sverige har även allokerat medel för att stödja strategiska initiativ, t.ex. studier som syftar till att öka kunskapen om sektorn samt öka effektiviteten i genomförandet av KISIP. Dessa medel hanteras direkt av Sverige och utnyttjas i samråd med andra parter med intressen i KISIP. I detta fall har intressenterna enats om att genomföra tre strategiska studier för att samla in mer kunskap om slumområdena i Kenya, så att metoder, modeller och tillgången till samhällstjänster i dessa områden kan förbättras. Dessa studier är: en analys av maktstrukturer, en genusstudie och en granskning av planeringsmodeller i informella bosättningar. Maktstudien ska öka kunskapen om maktstrukturer i urbana områden samt hur dessa påverkar resultaten för olika utvecklingsinsatser. Genusanalysen ska granska de genusstrukturer som finns i den urbana sektorn samt ge förslag på hur en genusstrategi för KISIP skulle kunna utformas. Syftet med granskningen av modeller för tillhandahållandet av grundläggande tjänster är att rekommendera arbetssätt och metoder som mer gynnar fattiga. Tre konsultföretag har valts ut via en öppen anbudsprocess i enlighet med Sidas riktlinjer för upphandling samt utifrån deras tekniska och finansiella förslag. De utvalda företagen är: -Saad Yahya and Associates för granskningen av standarder för grundläggande tjänster i informella bosättningar, -South Consulting för maktanalysen och -Acacia Consultants Limited för genusanalysen. Den totala kostnaden för studierna är SEK 4.400.000. Studierna kommer att genomföras inom sex månader. Förslaget är att Sverige tecknar separata kontrakt med de tre konsultföretagen utifrån de resultatmål och rekommendationer som angivits under upphandlingen. Sweden Government of the Republic of Kenya Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 954797 1540000 954797 -450801 880000 660000 450801 2494797 Regering i givarlandet 294797.06 Regering i givarlandet 660000 Regering i givarlandet 639391.76 Regering i givarlandet 880000 Regering i givarlandet Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Improved access to social protection for people living in poverty Förbättrad tillgång till social trygghet för människor som lever i fattigdom Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51110116-5111011602 Sweden Sweden supports the urban sector in Kenya through national and county governments, multilateral agencies and civil society. Through the government, the main channels of support are the Kenya Municipal Program (KMP) and the Kenya Informal Settlements Improvement Project (KISIP). KMP seeks to build the capacity of municipal institutions to plan an improve service delivery whereas KISIP targets the poorest of the poor and has the overall objective of improve the living conditions in informal settlements in selected counties in Kenya. Sweden channels the bulk of its funding to KISIP through the World Bank, which has the fiduciary responsibility for Swedish funds. Sweden however remains active in reviews and other follow-up activities, including dialogue with the government. Moreover, Sweden allocated some funds to support strategic initiatives such as studies that enhance understanding of the sector and improve the effectiveness of the implementation of KISIP. These funds are managed directly by Sweden and are used in consultation with other stakeholders in KISIP. In this regard, the stakeholders have agreed to commission three strategic studies to create more knowledge on slums in Kenya and thus help in improving methods and approaches to service delivery in these areas. The studies are: Power Analysis, Gender Study and Review of Planning Standards in Informal Settlements. The Power study will help understand power structures in urban areas and their influence on the outcome of development interventions. The gender analysis on its part will review existing gender dimensions in the urban sector and propose a design for a gender strategy for KISIP. The purpose of the review of standards for basic services is to recommend ways and methods of making them more pro-poor. Three consultancy firms were selected through an open tendering process in accordance with the Sida Procurement Guidelines and on the basis of their technical and financial proposals. The firms were selected as follows: -Saad Yahya and Associates for Review of Standards on Basic Service Delivery in Informal Settlements; -South Consulting for the Power Analysis; and -Acacia Consultants Limited for the Gender Analysis. The total cost of the studies is SEK 4.400.000 and will be carried out within six months. It is proposed that Sweden enters into separate contract with the three consultancy firms on the basis of the outcome and recommendations of the procurement process. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Sverige stöder den urbana sektorn i Kenya via regeringen, regionstyrelserna, multilaterala organ och civilsamhället. Det stöd som går via regeringen går huvudsakligen till kommunprogrammet Kenya Municipal Program (KMP) och slumuppgraderingsprojektet Kenya Informal Settlements Improvement Project (KISIP). KMP syftar till att bygga upp de kommunala institutionernas kapacitet att planera och förbättra tillgången till samhällstjänster, medan KISIP riktar sig till de allra fattigaste med det övergripande målet att förbättra levnadsstandarden i informella bosättningar i utvalda regioner i Kenya. Huvuddelen av de svenska medlen till KISIP kanaliseras via Världsbanken, som har förvaltningsansvaret för de svenska medlen. Sverige deltar dock aktivt i granskningar och andra uppföljningsaktiviteter, inklusive i dialogen med regeringen. Sverige har även allokerat medel för att stödja strategiska initiativ, t.ex. studier som syftar till att öka kunskapen om sektorn samt öka effektiviteten i genomförandet av KISIP. Dessa medel hanteras direkt av Sverige och utnyttjas i samråd med andra parter med intressen i KISIP. I detta fall har intressenterna enats om att genomföra tre strategiska studier för att samla in mer kunskap om slumområdena i Kenya, så att metoder, modeller och tillgången till samhällstjänster i dessa områden kan förbättras. Dessa studier är: en analys av maktstrukturer, en genusstudie och en granskning av planeringsmodeller i informella bosättningar. Maktstudien ska öka kunskapen om maktstrukturer i urbana områden samt hur dessa påverkar resultaten för olika utvecklingsinsatser. Genusanalysen ska granska de genusstrukturer som finns i den urbana sektorn samt ge förslag på hur en genusstrategi för KISIP skulle kunna utformas. Syftet med granskningen av modeller för tillhandahållandet av grundläggande tjänster är att rekommendera arbetssätt och metoder som mer gynnar fattiga. Tre konsultföretag har valts ut via en öppen anbudsprocess i enlighet med Sidas riktlinjer för upphandling samt utifrån deras tekniska och finansiella förslag. De utvalda företagen är: -Saad Yahya and Associates för granskningen av standarder för grundläggande tjänster i informella bosättningar, -South Consulting för maktanalysen och -Acacia Consultants Limited för genusanalysen. Den totala kostnaden för studierna är SEK 4.400.000. Studierna kommer att genomföras inom sex månader. Förslaget är att Sverige tecknar separata kontrakt med de tre konsultföretagen utifrån de resultatmål och rekommendationer som angivits under upphandlingen. Sweden Government of the Republic of Kenya Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 294766 393024 294766 -1000000 1000000 393024 687790 Mottagarlandets regering 294766.16 Mottagarlandets regering 393024 Mottagarlandets regering Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Improved access to social protection for people living in poverty Förbättrad tillgång till social trygghet för människor som lever i fattigdom Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51110116-5111011603 Sweden Sweden supports the urban sector in Kenya through national and county governments, multilateral agencies and civil society. Through the government, the main channels of support are the Kenya Municipal Program (KMP) and the Kenya Informal Settlements Improvement Project (KISIP). KMP seeks to build the capacity of municipal institutions to plan an improve service delivery whereas KISIP targets the poorest of the poor and has the overall objective of improve the living conditions in informal settlements in selected counties in Kenya. Sweden channels the bulk of its funding to KISIP through the World Bank, which has the fiduciary responsibility for Swedish funds. Sweden however remains active in reviews and other follow-up activities, including dialogue with the government. Moreover, Sweden allocated some funds to support strategic initiatives such as studies that enhance understanding of the sector and improve the effectiveness of the implementation of KISIP. These funds are managed directly by Sweden and are used in consultation with other stakeholders in KISIP. In this regard, the stakeholders have agreed to commission three strategic studies to create more knowledge on slums in Kenya and thus help in improving methods and approaches to service delivery in these areas. The studies are: Power Analysis, Gender Study and Review of Planning Standards in Informal Settlements. The Power study will help understand power structures in urban areas and their influence on the outcome of development interventions. The gender analysis on its part will review existing gender dimensions in the urban sector and propose a design for a gender strategy for KISIP. The purpose of the review of standards for basic services is to recommend ways and methods of making them more pro-poor. Three consultancy firms were selected through an open tendering process in accordance with the Sida Procurement Guidelines and on the basis of their technical and financial proposals. The firms were selected as follows: -Saad Yahya and Associates for Review of Standards on Basic Service Delivery in Informal Settlements; -South Consulting for the Power Analysis; and -Acacia Consultants Limited for the Gender Analysis. The total cost of the studies is SEK 4.400.000 and will be carried out within six months. It is proposed that Sweden enters into separate contract with the three consultancy firms on the basis of the outcome and recommendations of the procurement process. PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED Sverige stöder den urbana sektorn i Kenya via regeringen, regionstyrelserna, multilaterala organ och civilsamhället. Det stöd som går via regeringen går huvudsakligen till kommunprogrammet Kenya Municipal Program (KMP) och slumuppgraderingsprojektet Kenya Informal Settlements Improvement Project (KISIP). KMP syftar till att bygga upp de kommunala institutionernas kapacitet att planera och förbättra tillgången till samhällstjänster, medan KISIP riktar sig till de allra fattigaste med det övergripande målet att förbättra levnadsstandarden i informella bosättningar i utvalda regioner i Kenya. Huvuddelen av de svenska medlen till KISIP kanaliseras via Världsbanken, som har förvaltningsansvaret för de svenska medlen. Sverige deltar dock aktivt i granskningar och andra uppföljningsaktiviteter, inklusive i dialogen med regeringen. Sverige har även allokerat medel för att stödja strategiska initiativ, t.ex. studier som syftar till att öka kunskapen om sektorn samt öka effektiviteten i genomförandet av KISIP. Dessa medel hanteras direkt av Sverige och utnyttjas i samråd med andra parter med intressen i KISIP. I detta fall har intressenterna enats om att genomföra tre strategiska studier för att samla in mer kunskap om slumområdena i Kenya, så att metoder, modeller och tillgången till samhällstjänster i dessa områden kan förbättras. Dessa studier är: en analys av maktstrukturer, en genusstudie och en granskning av planeringsmodeller i informella bosättningar. Maktstudien ska öka kunskapen om maktstrukturer i urbana områden samt hur dessa påverkar resultaten för olika utvecklingsinsatser. Genusanalysen ska granska de genusstrukturer som finns i den urbana sektorn samt ge förslag på hur en genusstrategi för KISIP skulle kunna utformas. Syftet med granskningen av modeller för tillhandahållandet av grundläggande tjänster är att rekommendera arbetssätt och metoder som mer gynnar fattiga. Tre konsultföretag har valts ut via en öppen anbudsprocess i enlighet med Sidas riktlinjer för upphandling samt utifrån deras tekniska och finansiella förslag. De utvalda företagen är: -Saad Yahya and Associates för granskningen av standarder för grundläggande tjänster i informella bosättningar, -South Consulting för maktanalysen och -Acacia Consultants Limited för genusanalysen. Den totala kostnaden för studierna är SEK 4.400.000. Studierna kommer att genomföras inom sex månader. Förslaget är att Sverige tecknar separata kontrakt med de tre konsultföretagen utifrån de resultatmål och rekommendationer som angivits under upphandlingen. Sweden Government of the Republic of Kenya Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 360000 840000 360000 360000 840000 -840000 480000 1200000 Mottagarlandets regering 359999.97 Mottagarlandets regering 348759.14 Mottagarlandets regering 480000 Mottagarlandets regering Kenya 2016-2020 Kenya 2016-2020 Improved access to social protection for people living in poverty Förbättrad tillgång till social trygghet för människor som lever i fattigdom Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51130034 Sweden The project has run from 2010, see contribution and the present decision concerns extending the timeframe by one year to Dec.2015 and a minor increase of the total amount from SEK 103 mill to SEK 105.5 mill. The main objective of the project is to contribute to food security and poverty reduction through water resources mobilisation and valorisation for agriculture, livestock and fisheries, taking into account climate change. This will be achieved through increased availability of surface water through the building and rehabilitation of small dams, creating conditions that improve adaptation to climate change. In 2012 allegations of mismanagement caused a freeze of project funds, and a temporarily stop to, or at least slow-down of, project activities. Sida/Progsam decided to take up disbursement in December 2013, as additional mismanagement was not seen as a high risk at that stage, and the need to continue project activities was urgent. The issue and the delays have made it necessary to revise work plans/budgets and extend the time-frame of the project, which require an amendment of the agreement. The project has run from 2010, see contribution and the present decision concerns extending the timeframe by two years to Dec.2015 and a minor increase of the total amount from SEK 103 mill to SEK 105.5 mill. The main objective of the project is to contribute to food security and poverty reduction through water resources mobilisation and valorisation for agriculture, livestock and fisheries, taking into account climate change. This will be achieved through increased availability of surface water through the building and rehabilitation of small dams, creating conditions that improve adaptation to climate change. In 2012 allegations of mismanagement caused a freeze of project funds, and a temporarily stop to, or at least slow-down of, project activities. Sida/Progsam decided to take up disbursement in December 2013, as additional mismanagement was not seen as a high risk at that stage, and the need to continue project activities was urgent. The issue and the delays have made it necessary to revise work plans/budgets and extend the time-frame of the project, which require an amendment of the agreement. The intervention overall objective is to secure water for food production by constructing and rehabilitating dams that can better resist to climate change threats. During 2014 and 2015, the following objective will be added to the project initial objectives: To improve the Governance of the dams in order to consolidate project results. Following the delays in the execution of the activities, amendments to the Agreement have been made and the end of the implementation period is postponed to 31 December 2017 Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Agricultural water resources Agriculture The results achieved by Small water Dams Project : Most objectives have been met and efficiency is considered satisfactory, although a number of reservations may be made. 1. The increase of storage capacity  consisted in the construction of dams Bakata (3.4 million m 3) and Selmiga (1 000 000 m 3) and the reconstruction of the dam Solomnoré whose dike was broken at project start (600 000 m 3). But the characteristics of the other 9 rehabilitated dams have not been changed in Zanre, Dakiri, Zoungou, Nabadogo, Sourgou, Yaongo, Boudieri, Boussouma and Guibaré. 2. The most tangible results stem from better adaptation to climate change of works constructed or rehabilitated, in particular in terms of strengthening dams against risks related to flooding. But these measures lead to an additional cost of investments and a number of deteriorations have already been noted. 3. The establishment of better governance structures and equitable use of water resources  is based on the creation of Users Committees for Water (CUE) on all project sites. The project interventions have mainly been consisted of integrating all categories of users into the CUEs, to support the CUEs in the development of action plans, and to make a significant effort to raise awareness and train their members. At this stage, however, the CUEs remain not very effective due to weak technical and financial capacities that do not enable them to fulfil their missions and implement their action plans. 4.The increase in agricultural production areas developed below dams was supported by the creation of two new irrigation schemes of 12 ha for rice cultivation in Selmiga and of 43.57 ha for market gardening in Bakata, reconstruction of a 50-hectare rice-growing area in Zoungou, and the rehabilitation of four rice-growing areas with a total area of 182 hectares in Dakiri (80), Zoungou (50), Zanré (25) and Boudiéri (27). These achievements were complemented by training in irrigation techniques and good agricultural practices by the MAAH services to farmers. But it should be noted that the Bakata perimeter is still not exploited and that a large part of the agricultural production located outside these areas has not benefited from the interventions of the project and its real impacts thus remain limited. 11 fish ponds have also been built downstream of the Selmiga dam, but are still not exploited. Awareness of HIV / AIDS (OS4) were also conducted by the ten concerned health districts. The contribution of dams to the fight against poverty and improving the quality of life of populations is significant in food (quantity and quality), income and diversification of activities, but it remains difficult to clearly attribute these benefits to the specific interventions of the project. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51130034-5113003401 Sweden The project has run from 2010, see contribution and the present decision concerns extending the timeframe by one year to Dec.2015 and a minor increase of the total amount from SEK 103 mill to SEK 105.5 mill. The main objective of the project is to contribute to food security and poverty reduction through water resources mobilisation and valorisation for agriculture, livestock and fisheries, taking into account climate change. This will be achieved through increased availability of surface water through the building and rehabilitation of small dams, creating conditions that improve adaptation to climate change. In 2012 allegations of mismanagement caused a freeze of project funds, and a temporarily stop to, or at least slow-down of, project activities. Sida/Progsam decided to take up disbursement in December 2013, as additional mismanagement was not seen as a high risk at that stage, and the need to continue project activities was urgent. The issue and the delays have made it necessary to revise work plans/budgets and extend the time-frame of the project, which require an amendment of the agreement. The project has run from 2010, see contribution and the present decision concerns extending the timeframe by two years to Dec.2015 and a minor increase of the total amount from SEK 103 mill to SEK 105.5 mill. The main objective of the project is to contribute to food security and poverty reduction through water resources mobilisation and valorisation for agriculture, livestock and fisheries, taking into account climate change. This will be achieved through increased availability of surface water through the building and rehabilitation of small dams, creating conditions that improve adaptation to climate change. In 2012 allegations of mismanagement caused a freeze of project funds, and a temporarily stop to, or at least slow-down of, project activities. Sida/Progsam decided to take up disbursement in December 2013, as additional mismanagement was not seen as a high risk at that stage, and the need to continue project activities was urgent. The issue and the delays have made it necessary to revise work plans/budgets and extend the time-frame of the project, which require an amendment of the agreement. The intervention overall objective is to secure water for food production by constructing and rehabilitating dams that can better resist to climate change threats. During 2014 and 2015, the following objective will be added to the project initial objectives: To improve the Governance of the dams in order to consolidate project results. Following the delays in the execution of the activities, amendments to the Agreement have been made and the end of the implementation period is postponed to 31 December 2017 Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency Agence Comptable Centrale du Tresor Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 15000000 47501905 0 22000000 9350000 4176104 1500000 1555387 47501905 0 4176104 15000000 1500000 0 22000000 -2780886 9350000 2780886 1555387 101083396 Agence Comptable Centrale du Tresor 15000000 Agence Comptable Centrale du Tresor 1904.82 Agence Comptable Centrale du Tresor 47500000 Agence Comptable Centrale du Tresor 22000000 Agence Comptable Centrale du Tresor 9350000 Agence Comptable Centrale du Tresor 4176104 Agence Comptable Centrale du Tresor 1500000 Agence Comptable Centrale du Tresor 1555386 Agence Comptable Centrale du Tresor -2715256.9500000002 Agence Comptable Centrale du Tresor SE-0-SE-6-51130034-5113003402 Sweden The project has run from 2010, see contribution and the present decision concerns extending the timeframe by one year to Dec.2015 and a minor increase of the total amount from SEK 103 mill to SEK 105.5 mill. The main objective of the project is to contribute to food security and poverty reduction through water resources mobilisation and valorisation for agriculture, livestock and fisheries, taking into account climate change. This will be achieved through increased availability of surface water through the building and rehabilitation of small dams, creating conditions that improve adaptation to climate change. In 2012 allegations of mismanagement caused a freeze of project funds, and a temporarily stop to, or at least slow-down of, project activities. Sida/Progsam decided to take up disbursement in December 2013, as additional mismanagement was not seen as a high risk at that stage, and the need to continue project activities was urgent. The issue and the delays have made it necessary to revise work plans/budgets and extend the time-frame of the project, which require an amendment of the agreement. The project has run from 2010, see contribution and the present decision concerns extending the timeframe by two years to Dec.2015 and a minor increase of the total amount from SEK 103 mill to SEK 105.5 mill. The main objective of the project is to contribute to food security and poverty reduction through water resources mobilisation and valorisation for agriculture, livestock and fisheries, taking into account climate change. This will be achieved through increased availability of surface water through the building and rehabilitation of small dams, creating conditions that improve adaptation to climate change. In 2012 allegations of mismanagement caused a freeze of project funds, and a temporarily stop to, or at least slow-down of, project activities. Sida/Progsam decided to take up disbursement in December 2013, as additional mismanagement was not seen as a high risk at that stage, and the need to continue project activities was urgent. The issue and the delays have made it necessary to revise work plans/budgets and extend the time-frame of the project, which require an amendment of the agreement. The intervention overall objective is to secure water for food production by constructing and rehabilitating dams that can better resist to climate change threats. During 2014 and 2015, the following objective will be added to the project initial objectives: To improve the Governance of the dams in order to consolidate project results. Following the delays in the execution of the activities, amendments to the Agreement have been made and the end of the implementation period is postponed to 31 December 2017 Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 139895 887439 63114 244528 513359 428269 139895 63114 887439 244528 -274501 702770 513359 2276604 Mottagarlandets regering 139895.25 Mottagarlandets regering 167128.75 Mottagarlandets regering 276368.75 Mottagarlandets regering 443941 Mottagarlandets regering 63113.5 Mottagarlandets regering 244528 Mottagarlandets regering 513359 Mottagarlandets regering 428270 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-51130034-5113003404 Sweden The project has run from 2010, see contribution and the present decision concerns extending the timeframe by one year to Dec.2015 and a minor increase of the total amount from SEK 103 mill to SEK 105.5 mill. The main objective of the project is to contribute to food security and poverty reduction through water resources mobilisation and valorisation for agriculture, livestock and fisheries, taking into account climate change. This will be achieved through increased availability of surface water through the building and rehabilitation of small dams, creating conditions that improve adaptation to climate change. In 2012 allegations of mismanagement caused a freeze of project funds, and a temporarily stop to, or at least slow-down of, project activities. Sida/Progsam decided to take up disbursement in December 2013, as additional mismanagement was not seen as a high risk at that stage, and the need to continue project activities was urgent. The issue and the delays have made it necessary to revise work plans/budgets and extend the time-frame of the project, which require an amendment of the agreement. The project has run from 2010, see contribution and the present decision concerns extending the timeframe by two years to Dec.2015 and a minor increase of the total amount from SEK 103 mill to SEK 105.5 mill. The main objective of the project is to contribute to food security and poverty reduction through water resources mobilisation and valorisation for agriculture, livestock and fisheries, taking into account climate change. This will be achieved through increased availability of surface water through the building and rehabilitation of small dams, creating conditions that improve adaptation to climate change. In 2012 allegations of mismanagement caused a freeze of project funds, and a temporarily stop to, or at least slow-down of, project activities. Sida/Progsam decided to take up disbursement in December 2013, as additional mismanagement was not seen as a high risk at that stage, and the need to continue project activities was urgent. The issue and the delays have made it necessary to revise work plans/budgets and extend the time-frame of the project, which require an amendment of the agreement. The intervention overall objective is to secure water for food production by constructing and rehabilitating dams that can better resist to climate change threats. During 2014 and 2015, the following objective will be added to the project initial objectives: To improve the Governance of the dams in order to consolidate project results. Following the delays in the execution of the activities, amendments to the Agreement have been made and the end of the implementation period is postponed to 31 December 2017 Sweden Ministry of Environment Swedish International Development Cooperation Agency Agence Comptable Centrale du Tresor Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -356192 -356191.7 Agence Comptable Centrale du Tresor Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Strengthen respect for the rule of law and access to justice Stärkt respekt för rättsstatens principer och tillgång till rättvisa Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51130039 Sweden Project objective is to apply IWRM in all the five river basins of Burkina Faso by 2015. This will be done through the establishment of operational river basin agencies, the developement and implementation of water resources (master) management plans, the developement of a water information system etc.A water fee will be also applyed to all the water users and polluters. Project objective is to apply IWRM in all the five river basins of Burkina Faso by 2015. This will be done through the establishment of operational river basin agencies, the developement and implementation of water resources (master) management plans, the developement of a water information system etc.A water fee will be also applyed to all the water users and polluters. In 2015, integrated water resource management (IWRM) is implemented in favor of socio-economic development of Burkina Faso Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation The results achieved by the project are:- the concerted management of water resources, based on the master plans of water management and management and water management and management strategies, is applied in most watersheds. - the political, legal and financial framework for the management of water resources is applied with the application of the financial contribution to the payment of water and the polluter pays principle. - knowledge of water resources for uses, through a national water information system operating at 60%. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51130039-5113003901 Sweden Project objective is to apply IWRM in all the five river basins of Burkina Faso by 2015. This will be done through the establishment of operational river basin agencies, the developement and implementation of water resources (master) management plans, the developement of a water information system etc.A water fee will be also applyed to all the water users and polluters. Project objective is to apply IWRM in all the five river basins of Burkina Faso by 2015. This will be done through the establishment of operational river basin agencies, the developement and implementation of water resources (master) management plans, the developement of a water information system etc.A water fee will be also applyed to all the water users and polluters. In 2015, integrated water resource management (IWRM) is implemented in favor of socio-economic development of Burkina Faso Sweden Government of Burkina Faso Swedish International Development Cooperation Agency Government of Burkina Faso Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1760000 5230000 5120000 11000000 21500000 0 0 1760000 21500000 0 5230000 5120000 11000000 44610000 Government of Burkina Faso 1760000 Government of Burkina Faso 5230000 Government of Burkina Faso 5120000 Government of Burkina Faso 11000000 Government of Burkina Faso 0 Government of Burkina Faso 21500000 Government of Burkina Faso -3619343.8999999999 Government of Burkina Faso SE-0-SE-6-51130039-5113003902 Sweden Project objective is to apply IWRM in all the five river basins of Burkina Faso by 2015. This will be done through the establishment of operational river basin agencies, the developement and implementation of water resources (master) management plans, the developement of a water information system etc.A water fee will be also applyed to all the water users and polluters. Project objective is to apply IWRM in all the five river basins of Burkina Faso by 2015. This will be done through the establishment of operational river basin agencies, the developement and implementation of water resources (master) management plans, the developement of a water information system etc.A water fee will be also applyed to all the water users and polluters. In 2015, integrated water resource management (IWRM) is implemented in favor of socio-economic development of Burkina Faso Sweden Government of Burkina Faso Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1922879 6511225 3290192 1449331 6511225 3290192 1922879 0 0 1449331 13173627 Mottagarlandets regering 756978.9 Mottagarlandets regering 1165900 Mottagarlandets regering 1538013.1200000001 Mottagarlandets regering 1426395.1799999999 Mottagarlandets regering 1232483.6899999999 Mottagarlandets regering 576910.73 Mottagarlandets regering 1728789.6899999999 Mottagarlandets regering 8632.63 Mottagarlandets regering 841815.89 Mottagarlandets regering 2448375.9900000002 Mottagarlandets regering 643821.7 Mottagarlandets regering 805508.92 Mottagarlandets regering -177182 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-51130039-5113003903 Sweden Project objective is to apply IWRM in all the five river basins of Burkina Faso by 2015. This will be done through the establishment of operational river basin agencies, the developement and implementation of water resources (master) management plans, the developement of a water information system etc.A water fee will be also applyed to all the water users and polluters. Project objective is to apply IWRM in all the five river basins of Burkina Faso by 2015. This will be done through the establishment of operational river basin agencies, the developement and implementation of water resources (master) management plans, the developement of a water information system etc.A water fee will be also applyed to all the water users and polluters. In 2015, integrated water resource management (IWRM) is implemented in favor of socio-economic development of Burkina Faso Sweden Government of Burkina Faso Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 9455 939797 0 9455 0 0 -50748 0 990545 949252 Mottagarlandets regering 9455.33 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-51130048 Sweden Four INGOs led by Diakonia have submitted an application for the development intervention “Local Democratic Governance” (LDG), phase 3 in Mali during the period 2014-2017. The overall development intervention cost is approximately 76 MSEK. The intervention aims to improve inclusiveness and accountability of land governance and prevent conflict linked to land management in Mali. This will be achieved through the implementation of four components with the following results: 1) Improved performance of local land management arrangements; 2) Improved ownership of local government authorities in land and natural resources management; 3) Improved the performance of citizen control for accountability between stakeholders involved in land and natural resources management; 4) Improved sustainable use of agricultural land and other natural resources (forests, grazing, water). The four INGOs i.e Diakonia, Norwegian Church Aid, SNV and Helvetas Swiss Intercooperation will implement the intervention together with local Civil Society Organisations. The intervention is supported solely by Sweden and it is planned that the four INGOs will forward funds to their local partners. Fyra intenationella enskilda organisationer (INGOs) med svenska organisationen Diakonia som fokalpunkt har inkommit med en ansökan om finansiellt stöd till programmet “Local Democratic Governance” (LDG), fas 3 i Mali för perioden 2014-2017. Den totala kostnaden för programmet är SEK 76 miljoner. Insatsen syftar till att förbättra delaktighet och ansvarstagande inom markfrågor för småskaliga jordbrukare och motverka konflikter i relation till markanvändning i Mali. Fyra resultatområden är identifierade: 1) Förbättrad funktionalitet av lokala överenskommelser för markanvändning; 2) Stärkt ägarskap hos lokala myndigheter vad gäller mark- och naturresursfrågor; 3) Stärkt medborgarkontroll och ökat ansvarsutkrävande i relation till mark- och naturresursfrågor; 4) Mer hållbar användning av jordbruksmark och andra naturresurser (skog, betesmarker, vatten). De fyra organisationerna som ansöker om stöd är svenska Diakonia, norska Kyrkans Nödhjälp, holländska SNV och schweiziska Helvetas Swiss Intercooperation. Dessa kommer att genomföra programmet i nära samarbete med lokala organisationer. Insatsen finansieras endast via svenska medel. Medel kommer att vidarebefordras till lokala organisationer. Av Sidas språkregel följer att aktuellt avtal enligt huvudregeln ska utformas på svenska. I detta fall utgör avtalet en tillkommande del i ett befintligt samarbete med mellan parterna, där tidigare avtal har upprättats på engelska. Därtill är den faktiska målgruppen för avtalet Diakonias regionala kontor och dess samarbetspartners, för vilka engelska är ett krav. Med hänsyn härtill bedöms det motiverat att i detta fall genom avsteg från språkregelns huvudregel utforma avtalet på engelska. 1) Improved performance of local land management arrangements; 2) Improved ownership of local government authorities in land and natural resources management; 3) Improved the performance of citizen control for accountability among stakeholders involved in land and natural resources management; 4) Improved sustainable use of agricultural land and other natural resources (forests, grazing, water). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Conducting joint advocacy on issues regarding the management of natural resources at local level A strength of the Consortium was its ability – through its local network of partners- to gather evidence on issues related to natural resources management at local level. The consortium has used those inputs for conducting joint advocacy and raising priorities and messages. This process serves as a practical mean to connect different levels including the local, regional and national. The Consortium uses its size and diversity of experiences and profiles to amplify advocacy action. The result is a significant depth and breadth of reach and influence. In addition, the consortium utilises its growing evidence-based and collective voice to provide input into a wide range of important forums and processes related to the governance of natural resources management. The work was often conducted in collaboration with other alliances and movements – serving to further expand the Consortium’s reach and impact. An illustration of this area of achievement is provided by the recent adoption of the agricultural land law (Programme GLD, Rapport Final 2014-2017, Pages 7 to 8) which was the result of a long process of mobilization of various actors as well as in the preparation of arguments and advocacy campaigns by CSOs. Increasing accountability and responsiveness from duty bearers on natural resources management Throughout the implementation, it was noted that more communities across the program are demanding increasingly more accountability and responsiveness from the duty bearers following the different actions carried out. In most of the municipalities covered, held public hearings, space where citizens had the opportunity to question local elected government officials on natural resources issues were held. This was used as a conduit to demand accountability and influence the quality of services. In line with this action mentioned above, the program has supported the monitoring, information and control systems as well as the participation of natural resources users through dialogue and debates on the issues of the exploitation of natural resources. Local government authorities have been the main beneficiaries of the activities implemented under this component. Key activities have included training sessions for representative of municipalities as well as the organization of the Malian Environment Weeks (Quinzaine de l'environnement) by certain municipalities. Some exchange visits with the purpose of learning and sharing experiences have been also organized. As part of the media coverage of natural resources management activities, the program has supported the pool of journalists/facilitators to hold exchange meetings and to participate in activities initiated by other actors working on the same theme. Thus, the representatives of the local radio stations have participated in the training sessions and information/awareness meetings of the networks and platforms in which local CSOs supported by the program are member. The citizen jury made up of elected local authorities and citizens coming from municipalities have listened to and examined information on natural resources and land issues. Elected local authorities have responded to questions of citizens. Certain deliberations and recommendations of the different citizen jury have been taken into account in the local development plans and by local decision makers. These experiences have provided a transparent and democratic tool to support a decision making process at local level. examples of concrete recommendations translated into decisions include bans on cutting green wood, the fight against bush fires and the participation  of citizens watch committees in municipality council meetings. (page 25). "It would appear that LDG III has succeeded in imparting on beneficiaries a sense of the meaning of accountability that previously did not exist, a very important result if it can be sustained over time". (Rapport final, Revue Indépendante à mi-parcours du Programme de Gouvernance Locale Démocratique (GLD) Phase III, Octobre 2016, Page 11)  Improving the participation of women in decision-making bodies Women's access to decision-making bodies has improved. This result is based on the presence of women in the municipal councils, monitoring committees and local infrastructures management bodies. This situation is the result of the support of the various phases of the LDG program and the support to the electoral process by other programs. Efforts have been made to maintain and improve the presence of women in community management bodies through the consolidation of land commissions or advocacy/lobbying for women’s representation.  The set-up of socio-professional organizations management structures as well as for those regarding local infrastructures management were also an opportunity to improve women’s access to decision-making bodies. (Page 9 Rapport final 2017). 64 citizens watch committees have been set-up and are composed on average of 30% of woman. Improving performance of local land management arrangements  The important result achieved against this component is the operationalization of 23 land commissions in 32 municipalities. These land commissions have been equipped with tools allowing them to perform tasks as for example the inventory of habits and customs in the area of land tenure management, the adoption of their rules and procedures and the development and the adoption of the record model of conciliation or non conciliation regarding the management of conflicts linked to the use of natural resources. Reinforced by these tools, the land commissions have intervened in the management of 90 cases of conflicts relating to the settlement of land disputes to the satisfaction of conflicting parties. The record of the settlement of land disputes were sent to the court for its technical approval (French word Homologation), which allowed the conflicting parties to gain in time and economy especially during periods of major agricultural work. Indeed, if the conflict cases were brought directly to justice, the procedures would take more time and require a lot of resources from the parties in conflict. The land commissions members are now able to lead a mediation process and master their roles and responsibilities through the different trainings received throughout the implementation period (Page 19 of the final report).  The land commissions supported by the program have been active during the three years of implementation. They have intervened in the management of ninety (90) cases of conflicts related to the settlement of land disputes (pastoral and agricultural land) to the satisfaction of the parties and the concerned municipalities. The minutes drawn from the conciliations are sent to the court for homologation; this allowed the actors, during periods of intensive agricultural work, to save time and resources (money and work). Indeed, if the problem were directly brought to justice, these resolved conflicts would drag on long enough time and require a lot of resources to the parties in conflict. The program has also accompanied communities in the realization of collective infrastructures enabling the sustainable exploitation of natural resources. At the end of 2015,  11 collective installations including 4 small market gardens, 2 small dams and 5 operational deep-sea pools have management committees. These infrastructures have improved the access to water for humans and animals. For example, 4 ponds have been dug out in the municipalities of Anchawadji, Intillit in the Gao region.   Another key result reported under this component is the involvement of local radios in sensitizations activities through non-violent transformation activities, the dissemination of local conventions regarding sustainable use of natural resources. Moreover, the agricultural orientation law, the pastoral charter, the land tenure code have been translated in local language and disseminated in 18 municipalities covered by the program. (Page 14). The partnership with 22 local radio stations has permitted an awareness raising of citizens on land and natural resources issues. (Page 21).  Improving sustainable use of agricultural land and other natural resources (forests, grazing, water) Communities have been strengthened in the protection, conservation and restoration of soils to ensure sustainable use of land and water resources through erosion control, reforestation and sites reserved for natural regeneration.             No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51130048-5113004801 Sweden Four INGOs led by Diakonia have submitted an application for the development intervention “Local Democratic Governance” (LDG), phase 3 in Mali during the period 2014-2017. The overall development intervention cost is approximately 76 MSEK. The intervention aims to improve inclusiveness and accountability of land governance and prevent conflict linked to land management in Mali. This will be achieved through the implementation of four components with the following results: 1) Improved performance of local land management arrangements; 2) Improved ownership of local government authorities in land and natural resources management; 3) Improved the performance of citizen control for accountability between stakeholders involved in land and natural resources management; 4) Improved sustainable use of agricultural land and other natural resources (forests, grazing, water). The four INGOs i.e Diakonia, Norwegian Church Aid, SNV and Helvetas Swiss Intercooperation will implement the intervention together with local Civil Society Organisations. The intervention is supported solely by Sweden and it is planned that the four INGOs will forward funds to their local partners. Fyra intenationella enskilda organisationer (INGOs) med svenska organisationen Diakonia som fokalpunkt har inkommit med en ansökan om finansiellt stöd till programmet “Local Democratic Governance” (LDG), fas 3 i Mali för perioden 2014-2017. Den totala kostnaden för programmet är SEK 76 miljoner. Insatsen syftar till att förbättra delaktighet och ansvarstagande inom markfrågor för småskaliga jordbrukare och motverka konflikter i relation till markanvändning i Mali. Fyra resultatområden är identifierade: 1) Förbättrad funktionalitet av lokala överenskommelser för markanvändning; 2) Stärkt ägarskap hos lokala myndigheter vad gäller mark- och naturresursfrågor; 3) Stärkt medborgarkontroll och ökat ansvarsutkrävande i relation till mark- och naturresursfrågor; 4) Mer hållbar användning av jordbruksmark och andra naturresurser (skog, betesmarker, vatten). De fyra organisationerna som ansöker om stöd är svenska Diakonia, norska Kyrkans Nödhjälp, holländska SNV och schweiziska Helvetas Swiss Intercooperation. Dessa kommer att genomföra programmet i nära samarbete med lokala organisationer. Insatsen finansieras endast via svenska medel. Medel kommer att vidarebefordras till lokala organisationer. Av Sidas språkregel följer att aktuellt avtal enligt huvudregeln ska utformas på svenska. I detta fall utgör avtalet en tillkommande del i ett befintligt samarbete med mellan parterna, där tidigare avtal har upprättats på engelska. Därtill är den faktiska målgruppen för avtalet Diakonias regionala kontor och dess samarbetspartners, för vilka engelska är ett krav. Med hänsyn härtill bedöms det motiverat att i detta fall genom avsteg från språkregelns huvudregel utforma avtalet på engelska. 1) Improved performance of local land management arrangements; 2) Improved ownership of local government authorities in land and natural resources management; 3) Improved the performance of citizen control for accountability among stakeholders involved in land and natural resources management; 4) Improved sustainable use of agricultural land and other natural resources (forests, grazing, water). Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 20000000 20000000 20000000 0 20000000 15600000 0 0 20000000 0 20000000 0 -15600000 20000000 -20000000 60000000 International NGO 10000000 International NGO 10000000 International NGO 20000000 International NGO 20000000 International NGO 0 International NGO SE-0-SE-6-51130048-5113004803 Sweden Four INGOs led by Diakonia have submitted an application for the development intervention “Local Democratic Governance” (LDG), phase 3 in Mali during the period 2014-2017. The overall development intervention cost is approximately 76 MSEK. The intervention aims to improve inclusiveness and accountability of land governance and prevent conflict linked to land management in Mali. This will be achieved through the implementation of four components with the following results: 1) Improved performance of local land management arrangements; 2) Improved ownership of local government authorities in land and natural resources management; 3) Improved the performance of citizen control for accountability between stakeholders involved in land and natural resources management; 4) Improved sustainable use of agricultural land and other natural resources (forests, grazing, water). The four INGOs i.e Diakonia, Norwegian Church Aid, SNV and Helvetas Swiss Intercooperation will implement the intervention together with local Civil Society Organisations. The intervention is supported solely by Sweden and it is planned that the four INGOs will forward funds to their local partners. Fyra intenationella enskilda organisationer (INGOs) med svenska organisationen Diakonia som fokalpunkt har inkommit med en ansökan om finansiellt stöd till programmet “Local Democratic Governance” (LDG), fas 3 i Mali för perioden 2014-2017. Den totala kostnaden för programmet är SEK 76 miljoner. Insatsen syftar till att förbättra delaktighet och ansvarstagande inom markfrågor för småskaliga jordbrukare och motverka konflikter i relation till markanvändning i Mali. Fyra resultatområden är identifierade: 1) Förbättrad funktionalitet av lokala överenskommelser för markanvändning; 2) Stärkt ägarskap hos lokala myndigheter vad gäller mark- och naturresursfrågor; 3) Stärkt medborgarkontroll och ökat ansvarsutkrävande i relation till mark- och naturresursfrågor; 4) Mer hållbar användning av jordbruksmark och andra naturresurser (skog, betesmarker, vatten). De fyra organisationerna som ansöker om stöd är svenska Diakonia, norska Kyrkans Nödhjälp, holländska SNV och schweiziska Helvetas Swiss Intercooperation. Dessa kommer att genomföra programmet i nära samarbete med lokala organisationer. Insatsen finansieras endast via svenska medel. Medel kommer att vidarebefordras till lokala organisationer. Av Sidas språkregel följer att aktuellt avtal enligt huvudregeln ska utformas på svenska. I detta fall utgör avtalet en tillkommande del i ett befintligt samarbete med mellan parterna, där tidigare avtal har upprättats på engelska. Därtill är den faktiska målgruppen för avtalet Diakonias regionala kontor och dess samarbetspartners, för vilka engelska är ett krav. Med hänsyn härtill bedöms det motiverat att i detta fall genom avsteg från språkregelns huvudregel utforma avtalet på engelska. 1) Improved performance of local land management arrangements; 2) Improved ownership of local government authorities in land and natural resources management; 3) Improved the performance of citizen control for accountability among stakeholders involved in land and natural resources management; 4) Improved sustainable use of agricultural land and other natural resources (forests, grazing, water). Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 423392 423392 423392 International NGO 423392 International NGO Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Strengthened capacity of civil society to participate in political processes and promote accountability Stärkt kapacitet i det civila samhället att delta i politiska processer och verka för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck • Improved capacity among public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impact, climate change and natural disasters, and limited climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra aktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt begränsad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51130048-5113004805 Sweden Four INGOs led by Diakonia have submitted an application for the development intervention “Local Democratic Governance” (LDG), phase 3 in Mali during the period 2014-2017. The overall development intervention cost is approximately 76 MSEK. The intervention aims to improve inclusiveness and accountability of land governance and prevent conflict linked to land management in Mali. This will be achieved through the implementation of four components with the following results: 1) Improved performance of local land management arrangements; 2) Improved ownership of local government authorities in land and natural resources management; 3) Improved the performance of citizen control for accountability between stakeholders involved in land and natural resources management; 4) Improved sustainable use of agricultural land and other natural resources (forests, grazing, water). The four INGOs i.e Diakonia, Norwegian Church Aid, SNV and Helvetas Swiss Intercooperation will implement the intervention together with local Civil Society Organisations. The intervention is supported solely by Sweden and it is planned that the four INGOs will forward funds to their local partners. Fyra intenationella enskilda organisationer (INGOs) med svenska organisationen Diakonia som fokalpunkt har inkommit med en ansökan om finansiellt stöd till programmet “Local Democratic Governance” (LDG), fas 3 i Mali för perioden 2014-2017. Den totala kostnaden för programmet är SEK 76 miljoner. Insatsen syftar till att förbättra delaktighet och ansvarstagande inom markfrågor för småskaliga jordbrukare och motverka konflikter i relation till markanvändning i Mali. Fyra resultatområden är identifierade: 1) Förbättrad funktionalitet av lokala överenskommelser för markanvändning; 2) Stärkt ägarskap hos lokala myndigheter vad gäller mark- och naturresursfrågor; 3) Stärkt medborgarkontroll och ökat ansvarsutkrävande i relation till mark- och naturresursfrågor; 4) Mer hållbar användning av jordbruksmark och andra naturresurser (skog, betesmarker, vatten). De fyra organisationerna som ansöker om stöd är svenska Diakonia, norska Kyrkans Nödhjälp, holländska SNV och schweiziska Helvetas Swiss Intercooperation. Dessa kommer att genomföra programmet i nära samarbete med lokala organisationer. Insatsen finansieras endast via svenska medel. Medel kommer att vidarebefordras till lokala organisationer. Av Sidas språkregel följer att aktuellt avtal enligt huvudregeln ska utformas på svenska. I detta fall utgör avtalet en tillkommande del i ett befintligt samarbete med mellan parterna, där tidigare avtal har upprättats på engelska. Därtill är den faktiska målgruppen för avtalet Diakonias regionala kontor och dess samarbetspartners, för vilka engelska är ett krav. Med hänsyn härtill bedöms det motiverat att i detta fall genom avsteg från språkregelns huvudregel utforma avtalet på engelska. 1) Improved performance of local land management arrangements; 2) Improved ownership of local government authorities in land and natural resources management; 3) Improved the performance of citizen control for accountability among stakeholders involved in land and natural resources management; 4) Improved sustainable use of agricultural land and other natural resources (forests, grazing, water). Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15600000 15600000 -196130 15600000 Diakonia 15600000 Diakonia -196130 Diakonia Mali 2016-2020 Mali 2016-2020 Strengthened capacity of civil society to participate in political processes and promote accountability Stärkt kapacitet i det civila samhället att delta i politiska processer och verka för ansvarsutkrävande Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Better conditions for gender equality and respect for human rights, with a focus on the rights of women and children Stärkta förutsättningar för jämställdhet och respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på kvinnors och barns rättigheter Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt • Improved capacity among public institutions and other actors at national and local level to contribute to environmental sustainability, increased resilience to environmental impact, climate change and natural disasters, and limited climate impact Förbättrad kapacitet hos offentliga institutioner och andra aktörer på nationell och lokal nivå att bidra till miljömässig hållbarhet, ökad motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer samt begränsad klimatpåverkan Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51130049 Sweden Programme supporting UNCICEF Child Protection and Child survival and development components Component 3: Thematic support to "Young Child Survival and Development" with focus on WASH to be implemented during 2013. Komponent 3: Tematiskt stöd till "Barns överlevnad och utveckling" med focus på vatten, hygien och sanitet för implementering under 2013. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-51130049-5113004901 Sweden Programme supporting UNCICEF Child Protection and Child survival and development components Component 3: Thematic support to "Young Child Survival and Development" with focus on WASH to be implemented during 2013. Komponent 3: Tematiskt stöd till "Barns överlevnad och utveckling" med focus på vatten, hygien och sanitet för implementering under 2013. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6000000 15000000 29000000 0 0 0 6000000 29000000 15000000 0 50000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 29000000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-51130049-5113004903 Sweden Programme supporting UNCICEF Child Protection and Child survival and development components Component 3: Thematic support to "Young Child Survival and Development" with focus on WASH to be implemented during 2013. Komponent 3: Tematiskt stöd till "Barns överlevnad och utveckling" med focus på vatten, hygien och sanitet för implementering under 2013. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 20000000 20000000 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-51130049-5113004904 Sweden Programme supporting UNCICEF Child Protection and Child survival and development components Component 3: Thematic support to "Young Child Survival and Development" with focus on WASH to be implemented during 2013. Komponent 3: Tematiskt stöd till "Barns överlevnad och utveckling" med focus på vatten, hygien och sanitet för implementering under 2013. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -2436840 -2436840 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-51130083 Sweden Support to UNICEF WASH-program 2013-2015.The UNICEF WASH-program is divided into four result areas with the aim of reaching the overall objective "communities living in rural, poor urban, crisis-affected and nutritionally vulnerable environments have sustainable access to safe water supplies, basic sanitation and hygiene education". Stöd till UNICEFs vatten, sanitet-och hygien program 2013-2015. Programmet är uppdelat i fyra resultatområden i syfte att nå det övergripande målet "tillgodose en hållbar tillgång till vatten och sanitet för samhällen på landsbygden, i fattiga stadsområden, krisdrabbade och näringsmässigt utsatta miljöer". Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mali Basic drinking water supply and basic sanitation Water Supply & Sanitation SE-0-SE-6-51130083-5113008301 Sweden Support to UNICEF WASH-program 2013-2015.The UNICEF WASH-program is divided into four result areas with the aim of reaching the overall objective "communities living in rural, poor urban, crisis-affected and nutritionally vulnerable environments have sustainable access to safe water supplies, basic sanitation and hygiene education". Stöd till UNICEFs vatten, sanitet-och hygien program 2013-2015. Programmet är uppdelat i fyra resultatområden i syfte att nå det övergripande målet "tillgodose en hållbar tillgång till vatten och sanitet för samhällen på landsbygden, i fattiga stadsområden, krisdrabbade och näringsmässigt utsatta miljöer". Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 29500000 16500000 0 16500000 29500000 46000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 29500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 16500000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-51130083-5113008302 Sweden Support to UNICEF WASH-program 2013-2015.The UNICEF WASH-program is divided into four result areas with the aim of reaching the overall objective "communities living in rural, poor urban, crisis-affected and nutritionally vulnerable environments have sustainable access to safe water supplies, basic sanitation and hygiene education". Stöd till UNICEFs vatten, sanitet-och hygien program 2013-2015. Programmet är uppdelat i fyra resultatområden i syfte att nå det övergripande målet "tillgodose en hållbar tillgång till vatten och sanitet för samhällen på landsbygden, i fattiga stadsområden, krisdrabbade och näringsmässigt utsatta miljöer". Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 500000 500000 500000 500000 0 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-51130083-5113008303 Sweden Support to UNICEF WASH-program 2013-2015.The UNICEF WASH-program is divided into four result areas with the aim of reaching the overall objective "communities living in rural, poor urban, crisis-affected and nutritionally vulnerable environments have sustainable access to safe water supplies, basic sanitation and hygiene education". Stöd till UNICEFs vatten, sanitet-och hygien program 2013-2015. Programmet är uppdelat i fyra resultatområden i syfte att nå det övergripande målet "tillgodose en hållbar tillgång till vatten och sanitet för samhällen på landsbygden, i fattiga stadsområden, krisdrabbade och näringsmässigt utsatta miljöer". Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 0 1000000 1000000 -1000000 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-51140012 Sweden Capacity Development, Institutional Support to Inspectorate General of Finance (IGF)- Implementation of Internal Audit and Control Strategic Plan 2009-13. Capacity Development, Institutional Support to Inspectorate General of Finance (IGF)- Implementation of Internal Audit and Control Strategic Plan 2009-13. 1. Improvement of the quality and coverage of audit processes and other services provided by IGF in accordance with international standards and good practices; 2. Oversee and contribute to achieving the objectives of strengthening the internal audit and control system, focusing on coordination, standardization of procedures, oversight, and technical support to SCI and/or public administration entities; 3. Improve practices in governance through preventive actions and communication; 4. Improve activity planning, monitoring, and reporting processes; 5. Ensure the development of an efficient management structure, and implement a sound human resources development policy; 6. Strengthen intervention in areas of greater identified risk, namely in entities with administrative and financial autonomy, and revenue sector (tax and customs); 7. Development of work methods and implementation of audit in accordance with INTOSAI standards (rating 1 to 5) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Public finance management (PFM) Government & Civil Society-general Activity period 2009-2014. No results reported in the last years, which have been focused on receiving repayment of funds. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51140012-5114001201 Sweden Capacity Development, Institutional Support to Inspectorate General of Finance (IGF)- Implementation of Internal Audit and Control Strategic Plan 2009-13. Capacity Development, Institutional Support to Inspectorate General of Finance (IGF)- Implementation of Internal Audit and Control Strategic Plan 2009-13. 1. Improvement of the quality and coverage of audit processes and other services provided by IGF in accordance with international standards and good practices; 2. Oversee and contribute to achieving the objectives of strengthening the internal audit and control system, focusing on coordination, standardization of procedures, oversight, and technical support to SCI and/or public administration entities; 3. Improve practices in governance through preventive actions and communication; 4. Improve activity planning, monitoring, and reporting processes; 5. Ensure the development of an efficient management structure, and implement a sound human resources development policy; 6. Strengthen intervention in areas of greater identified risk, namely in entities with administrative and financial autonomy, and revenue sector (tax and customs); 7. Development of work methods and implementation of audit in accordance with INTOSAI standards (rating 1 to 5) Sweden MINEC/Ministerio de Negocios Estrangeiros e Cooperacao de Mocambique Swedish International Development Cooperation Agency Ministerio da Economia e Financas, Maputo Mocambique Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 6647000 23000000 7500000 25000000 0 30000000 12851380 23000000 0 25000000 30000000 0 6647000 12851380 12850000 -12851380 7500000 0 0 0 0 104998380 Ministerio da Economia e Financas, Maputo Mocambique 6647000 Ministerio da Economia e Financas, Maputo Mocambique 13000000 Ministerio da Economia e Financas, Maputo Mocambique 10000000 Ministerio da Economia e Financas, Maputo Mocambique 7500000 Ministerio da Economia e Financas, Maputo Mocambique 2400000 Ministerio da Economia e Financas, Maputo Mocambique 15000000 Ministerio da Economia e Financas, Maputo Mocambique 7600000 Ministerio da Economia e Financas, Maputo Mocambique 5000000 Ministerio da Economia e Financas, Maputo Mocambique 10000000 Ministerio da Economia e Financas, Maputo Mocambique 15000000 Ministerio da Economia e Financas, Maputo Mocambique 12850000 Ministerio da Economia e Financas, Maputo Mocambique Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Stronger democratic institutions and increased capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner och ökad kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Mozambique’s revenues to be mobilised, used and accounted for in a more transparent, sustainable and effective way that benefits the entire population Mocambiques intäkter mobiliseras, används och redovisas på ett mer transparent, hållbart och effektivt sätt som kommer hela befolkningen till del Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140012-5114001202 Sweden Capacity Development, Institutional Support to Inspectorate General of Finance (IGF)- Implementation of Internal Audit and Control Strategic Plan 2009-13. Capacity Development, Institutional Support to Inspectorate General of Finance (IGF)- Implementation of Internal Audit and Control Strategic Plan 2009-13. 1. Improvement of the quality and coverage of audit processes and other services provided by IGF in accordance with international standards and good practices; 2. Oversee and contribute to achieving the objectives of strengthening the internal audit and control system, focusing on coordination, standardization of procedures, oversight, and technical support to SCI and/or public administration entities; 3. Improve practices in governance through preventive actions and communication; 4. Improve activity planning, monitoring, and reporting processes; 5. Ensure the development of an efficient management structure, and implement a sound human resources development policy; 6. Strengthen intervention in areas of greater identified risk, namely in entities with administrative and financial autonomy, and revenue sector (tax and customs); 7. Development of work methods and implementation of audit in accordance with INTOSAI standards (rating 1 to 5) Sweden MINEC/Ministerio de Negocios Estrangeiros e Cooperacao de Mocambique Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1620 1620 1620 Mottagarlandets regering 1619.63 Mottagarlandets regering Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Stronger democratic institutions and increased capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner och ökad kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Mozambique’s revenues to be mobilised, used and accounted for in a more transparent, sustainable and effective way that benefits the entire population Mocambiques intäkter mobiliseras, används och redovisas på ett mer transparent, hållbart och effektivt sätt som kommer hela befolkningen till del Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140012-5114001203 Sweden Capacity Development, Institutional Support to Inspectorate General of Finance (IGF)- Implementation of Internal Audit and Control Strategic Plan 2009-13. Capacity Development, Institutional Support to Inspectorate General of Finance (IGF)- Implementation of Internal Audit and Control Strategic Plan 2009-13. 1. Improvement of the quality and coverage of audit processes and other services provided by IGF in accordance with international standards and good practices; 2. Oversee and contribute to achieving the objectives of strengthening the internal audit and control system, focusing on coordination, standardization of procedures, oversight, and technical support to SCI and/or public administration entities; 3. Improve practices in governance through preventive actions and communication; 4. Improve activity planning, monitoring, and reporting processes; 5. Ensure the development of an efficient management structure, and implement a sound human resources development policy; 6. Strengthen intervention in areas of greater identified risk, namely in entities with administrative and financial autonomy, and revenue sector (tax and customs); 7. Development of work methods and implementation of audit in accordance with INTOSAI standards (rating 1 to 5) Sweden MINEC/Ministerio de Negocios Estrangeiros e Cooperacao de Mocambique Swedish International Development Cooperation Agency Ministerio da Economia e Financas, Maputo Mocambique Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 0 -10582051 -10582050.9100000001 Ministerio da Economia e Financas, Maputo Mocambique Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-51140016 Sweden Facilitation of private sector development through the Swedish financed Malonda Foundation in the Niassa Province for the agriculture, forestry and tourism sectors. Facilitering av privatsektorutveckling i Niassa-provinsen genom Malondastiftelsen för sektorerna jordbruk, skogsbruk och turism. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Rural development Other Multisector SE-0-SE-6-51140016-5114001601 Sweden Facilitation of private sector development through the Swedish financed Malonda Foundation in the Niassa Province for the agriculture, forestry and tourism sectors. Facilitering av privatsektorutveckling i Niassa-provinsen genom Malondastiftelsen för sektorerna jordbruk, skogsbruk och turism. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 7000000 7927503 13140517 35931980 0 0 1043480 0 7500000 7000000 0 12616232 64000000 Dev. country based NGOs 7000000 Dev. country based NGOs 7500000 Dev. country based NGOs 10000000 Dev. country based NGOs 2616231.98 Dev. country based NGOs 1043480 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-51140016-5114001602 Sweden Facilitation of private sector development through the Swedish financed Malonda Foundation in the Niassa Province for the agriculture, forestry and tourism sectors. Facilitering av privatsektorutveckling i Niassa-provinsen genom Malondastiftelsen för sektorerna jordbruk, skogsbruk och turism. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 317070 0 0 524285 427503 427503 Dev. country based NGOs 517415 Dev. country based NGOs 6870 Dev. country based NGOs 317070 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-51140016-5114001603 Sweden Facilitation of private sector development through the Swedish financed Malonda Foundation in the Niassa Province for the agriculture, forestry and tourism sectors. Facilitering av privatsektorutveckling i Niassa-provinsen genom Malondastiftelsen för sektorerna jordbruk, skogsbruk och turism. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 774509 0 774508.6800000001 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-51140017 Sweden The main objective of the contribution is to support the Ministry of Science and Technology in Mozambique to implement its strategy for development of national system of science, technology and innovation with focus on National Research Funds,FNI. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att utveckla ett Vetenskapsråd i Mozambique med förmåga att ge forskninganslag som sökes i konkurrens och säkerställa forskning av internationell standard. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Technological research and development Industry General question: Results related to the intended outcome 2014Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: FNI has achieved some but not all results that was outline in the Annual Plan 2014/15. It’s role as the government entity for funding research has improved during the years. Among important results the development of its operations. Further, during the agreed period, FNI has made a call for research grants and 272 grants were approved, the majority within agricultural sciences, but also other applied sciences areas, such as water, health, energy, marine sciences, etc. The innovation programme was also implemented, mainly with reference to results concerning innovative cluster projects. FNI has also supported innovation initiatives including; clusters training programmes which funded twenty one innovation clusters initiatives from 40 applications. Significant work has been done during the past with SICD/VINNOVA support in dissemination of innovation clusters initiatives and in the establishment of local/regional innovation clusters. Important has been to link clusters to private sector and academia in order to develop valued added products. Examples of these are the Inhambane coconut oil cluster, the vegetable agro-processing cluster in Moamba, Maputo and the Tourism and Bio fuel clusters in Pemba, etc. The intervention has been evaluated with the following main conclusions; 1) Considering the recent creation of the implementing organisation (FNI) it is assessed by the evaluators that the FNI to a large extent lives up to what can be expected, and that substantial progress has been achieved in the development of its operations. 2) However, with regards to the objectives of the intervention, and the results from external evaluations and audits, several deviations have been found, and it is assessed that the organisation needs to be strengthened in is function as a national research council. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51140017-5114001701 Sweden The main objective of the contribution is to support the Ministry of Science and Technology in Mozambique to implement its strategy for development of national system of science, technology and innovation with focus on National Research Funds,FNI. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att utveckla ett Vetenskapsråd i Mozambique med förmåga att ge forskninganslag som sökes i konkurrens och säkerställa forskning av internationell standard. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 13850000 22650000 10750000 9450000 4450000 243730 10750000 9450000 13850000 22650000 -420725 0 4450000 0 61393730 University College Research Other 13850000 University College Research Other 10650000 University College Research Other 12000000 University College Research Other 10750000 University College Research Other 9450000 University College Research Other 4450000 University College Research Other -123.13 University College Research Other -18420.97 University College Research Other -420724.85 University College Research Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-51140017-5114001702 Sweden The main objective of the contribution is to support the Ministry of Science and Technology in Mozambique to implement its strategy for development of national system of science, technology and innovation with focus on National Research Funds,FNI. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att utveckla ett Vetenskapsråd i Mozambique med förmåga att ge forskninganslag som sökes i konkurrens och säkerställa forskning av internationell standard. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 308184 0 0 308184 308184 University College Research Other 259287.76 University College Research Other 48896.59 University College Research Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-51140017-5114001703 Sweden The main objective of the contribution is to support the Ministry of Science and Technology in Mozambique to implement its strategy for development of national system of science, technology and innovation with focus on National Research Funds,FNI. Det övergripande målet med insatsen är att bidra till att utveckla ett Vetenskapsråd i Mozambique med förmåga att ge forskninganslag som sökes i konkurrens och säkerställa forskning av internationell standard. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 298086 -51914 350000 0 298086 University College Research Other 139823.95 University College Research Other 36312.19 University College Research Other 109570.42 University College Research Other 12379.63 University College Research Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-51140036 Sweden Emergency installation of two generators at the Temane gas-fired power plant in the Inhambane province. The project purpose is to contribute to reducing the current deficit of electricity-generating capacity, and thereby improve access and quality of electricity supply to the Vilanculos and Inhassoro districts. Installation av två gasdrivna generatorer i Temane. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Natural gas-fired electric power plants Administrative costs (non-sector allocable) Energy generation, non-renewable sources Administrative Costs of Donors This Draft Project Completion report summarizes the obtained and expected results in relationsto  the Result Assessment Framework (RAF) of the Expansion by Emergency of Temane Gas Fired Power Plant Project, and contains an analysis of any deviation there from. The Vilanculo and Inhassoro towns and its surroundings in the northern part of Inhambane Province are one of the best tourist areas in Mozambique. These towns met major part of its energy needs from isolated Natural gas fuelled plants and associated distribution lines operated by a private concessionaire.Furthermore as these areas attract several new tourist projects, a considerable growth of infrastructure imply an electrical demand growth. In order to target the expected demand and improve the quality of power supply in the region, in September 2010 the Government of Mozambique addressed to the Embassy of Sweden a formal request for funding as medium-term perspective to use gas availability at Temane Gas processing plant for energy generation purposes for the expansion of Temane Gas fired power plant, bridging the time in between the connection of the new consumers and the realization of the interconnection to the national grid. To this end, an amount of MSEK 55.4 was earmarked to install 2x2.6 MWe gas generator units at the existing power plant as an emergency project. In 2013 EDM following Sida Procurement Guidelines issued in June 2014, commissioned Tecnel-Services Lda to perform the works. The project has satisfied the objectives set out in the Result Assessment Framework, and the secure supply of electricity through increased generation using natural gas from Inhassoro and Govuro areas has been increased. Financially however, there are few outstanding issues to close the contribution, namely reclaim of funds and review and approval of final Audit report (2015). A decision on audit 2016 should be made although it should not be relevant since the project had already ended and all the funds should be paid back anyway.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51140036-5114003601 Sweden Emergency installation of two generators at the Temane gas-fired power plant in the Inhambane province. The project purpose is to contribute to reducing the current deficit of electricity-generating capacity, and thereby improve access and quality of electricity supply to the Vilanculos and Inhassoro districts. Installation av två gasdrivna generatorer i Temane. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 15000000 33000000 6500000 0 0 33000000 6500000 0 15000000 0 54500000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 15000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 25000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 8000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 6500000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51140036-5114003602 Sweden Emergency installation of two generators at the Temane gas-fired power plant in the Inhambane province. The project purpose is to contribute to reducing the current deficit of electricity-generating capacity, and thereby improve access and quality of electricity supply to the Vilanculos and Inhassoro districts. Installation av två gasdrivna generatorer i Temane. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 86799 179493 100991 0 86799 100991 179493 367283 Sida administrative activity implemented by procured partner 86799 Sida administrative activity implemented by procured partner 91084 Sida administrative activity implemented by procured partner 88409 Sida administrative activity implemented by procured partner 100991.06 Sida administrative activity implemented by procured partner Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51140036-5114003603 Sweden Emergency installation of two generators at the Temane gas-fired power plant in the Inhambane province. The project purpose is to contribute to reducing the current deficit of electricity-generating capacity, and thereby improve access and quality of electricity supply to the Vilanculos and Inhassoro districts. Installation av två gasdrivna generatorer i Temane. Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -161291 -161291 -161291 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. -161291 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and more efficient energy sources. Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51140083 Sweden The aim of the intervention on long-term is to strengthen and increase the efficiency of the utility, both with regards to technical and economic efficiency, as to provide electricity to their current and future prospective clients. Fundamental for an efficient strengthening is the capacity of decision making and management within EDM, which is further highly dependent on correct and timely information of the activities of the business. The intervention mainly targets the information systems within the utility. The main components include; the development of a strategy on an integrated Data/Information System for EDM; and a related system for performance management (outputs). The intention is that the system will improve current processes and databases within EDM to supply accurate and timely data for predetermined Key Performance Indicators (KPIs) (output), which will be used, primarily, in the decision-making of the executive Board and top management at EDM (outcome). En hållbar energiförsörjning i Moçambique är nödvändig för landets socio-ekonomiska utveckling och fattigdomsbekämpning. En tillförlitlig tillgång till elektricitet är också bland den högst värderade för en utveckling av den privata sektorn. Elförsörjningen i Moçambique sker via det nationella elbolaget Electricidade de Moçambique (EDM). Det statliga bolaget befinner sig i dagsläget i en situation med ökande efterfrågan och stigande priser på el, samtidigt som intäkterna inte ökar i samma takt och landet är på väg in i ett tillstånd med försämrad tillförlitlighet av el. Den föreslagna utvecklingsinsatsen avser ett stöd till EDM, med syfte att stärka bolaget ledning i dess kapacitet att fatta välgrundade beslut för en långsiktigt hållbar verksamhet. Genom att ta fram en företagsövergripande strategi för ett integrerat informationssystem och att identifiera nyckelindikatorer (key performance indicators, KPI) utarbetas ett system för verksamhetsstyrning. Syftet är att systemet ska generera tillförlitlig data som, i första hand, ska användas av styrelsen och ledningen för EDM. Genom att öka tillgängligheten av tillförlitlig information är bedömningen att fler välgrundade beslut kan fattas vad gäller t.ex. produktionsutbyggnad och underhåll men också mer strategiska beslut på nationell och regional nivå. I insatsen föreslås också ingå utbildning av total 60 personer från EDM, till data-analytiker - en ny tjänst/position på EDM. The contribution agreement 2014-08-01 to 2021-06-30 while activity period ends on 2020-12-31 with the objective to reach a well-structured and efficient system for; collection, processing, and dissemination of high quality data, that the Performance Management Unit (UGDE) will be able to feed to the EDM Board, and be used as a basis for decisions. The total contribution amount is 18.5 MSEK. Note that the Cooperation Partner, Electricidade de Moçambique (EDM) has since the start of the intervention been re-organised, and the unit UGDE does no longer exist. Instead the project is placed directly under the Board of EDM. Also the system has changed its name from "System for KPIs" to "Business Performance Management System (BPMS)". Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Energy policy and administrative management Administrative costs (non-sector allocable) Energy Policy Administrative Costs of Donors The project helped in create a baseline of the large number of individual datasystems within EDM (in 2014, EDM had 30 individual systems for collection of differentdata) and the quality of data. The implementation of the contribution was finalised in 2019, and has resulted in a larger number of Key Performance Indicators (KPIs) covering a variety of areas such as number of client connections reported by district, client satisfaction surveys, export/import of electricity, generation in the different power plants etc. The number of KPIs are more than initially anticipated, and some KPIs have already been used by EDM.  KPI on "Client Connections", is reported to have being very useful by EDM during the intensified activity of connections of new clients during 2017. Dashboards of all directorates have been produced, and data quality assessments have been made. In addition to the training of the 60 data analysts within EDM, and additional user acceptance tests done in 2019. EDM has also produced a Digital Strategy 2018-2022, and to which the activities and results from the KPI/BPMS-project has contributed. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51140083-5114008301 Sweden The aim of the intervention on long-term is to strengthen and increase the efficiency of the utility, both with regards to technical and economic efficiency, as to provide electricity to their current and future prospective clients. Fundamental for an efficient strengthening is the capacity of decision making and management within EDM, which is further highly dependent on correct and timely information of the activities of the business. The intervention mainly targets the information systems within the utility. The main components include; the development of a strategy on an integrated Data/Information System for EDM; and a related system for performance management (outputs). The intention is that the system will improve current processes and databases within EDM to supply accurate and timely data for predetermined Key Performance Indicators (KPIs) (output), which will be used, primarily, in the decision-making of the executive Board and top management at EDM (outcome). En hållbar energiförsörjning i Moçambique är nödvändig för landets socio-ekonomiska utveckling och fattigdomsbekämpning. En tillförlitlig tillgång till elektricitet är också bland den högst värderade för en utveckling av den privata sektorn. Elförsörjningen i Moçambique sker via det nationella elbolaget Electricidade de Moçambique (EDM). Det statliga bolaget befinner sig i dagsläget i en situation med ökande efterfrågan och stigande priser på el, samtidigt som intäkterna inte ökar i samma takt och landet är på väg in i ett tillstånd med försämrad tillförlitlighet av el. Den föreslagna utvecklingsinsatsen avser ett stöd till EDM, med syfte att stärka bolaget ledning i dess kapacitet att fatta välgrundade beslut för en långsiktigt hållbar verksamhet. Genom att ta fram en företagsövergripande strategi för ett integrerat informationssystem och att identifiera nyckelindikatorer (key performance indicators, KPI) utarbetas ett system för verksamhetsstyrning. Syftet är att systemet ska generera tillförlitlig data som, i första hand, ska användas av styrelsen och ledningen för EDM. Genom att öka tillgängligheten av tillförlitlig information är bedömningen att fler välgrundade beslut kan fattas vad gäller t.ex. produktionsutbyggnad och underhåll men också mer strategiska beslut på nationell och regional nivå. I insatsen föreslås också ingå utbildning av total 60 personer från EDM, till data-analytiker - en ny tjänst/position på EDM. The contribution agreement 2014-08-01 to 2021-06-30 while activity period ends on 2020-12-31 with the objective to reach a well-structured and efficient system for; collection, processing, and dissemination of high quality data, that the Performance Management Unit (UGDE) will be able to feed to the EDM Board, and be used as a basis for decisions. The total contribution amount is 18.5 MSEK. Note that the Cooperation Partner, Electricidade de Moçambique (EDM) has since the start of the intervention been re-organised, and the unit UGDE does no longer exist. Instead the project is placed directly under the Board of EDM. Also the system has changed its name from "System for KPIs" to "Business Performance Management System (BPMS)". Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3300000 4000000 6000000 5122000 0 5300000 -5300000 4000000 500000 0 0 3300000 0 5122000 0 0 0 0 0 0 0 6000000 0 -500000 4450000 -4450000 18422000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 3300000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 4000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 6000000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 5122000 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51140083-5114008302 Sweden The aim of the intervention on long-term is to strengthen and increase the efficiency of the utility, both with regards to technical and economic efficiency, as to provide electricity to their current and future prospective clients. Fundamental for an efficient strengthening is the capacity of decision making and management within EDM, which is further highly dependent on correct and timely information of the activities of the business. The intervention mainly targets the information systems within the utility. The main components include; the development of a strategy on an integrated Data/Information System for EDM; and a related system for performance management (outputs). The intention is that the system will improve current processes and databases within EDM to supply accurate and timely data for predetermined Key Performance Indicators (KPIs) (output), which will be used, primarily, in the decision-making of the executive Board and top management at EDM (outcome). En hållbar energiförsörjning i Moçambique är nödvändig för landets socio-ekonomiska utveckling och fattigdomsbekämpning. En tillförlitlig tillgång till elektricitet är också bland den högst värderade för en utveckling av den privata sektorn. Elförsörjningen i Moçambique sker via det nationella elbolaget Electricidade de Moçambique (EDM). Det statliga bolaget befinner sig i dagsläget i en situation med ökande efterfrågan och stigande priser på el, samtidigt som intäkterna inte ökar i samma takt och landet är på väg in i ett tillstånd med försämrad tillförlitlighet av el. Den föreslagna utvecklingsinsatsen avser ett stöd till EDM, med syfte att stärka bolaget ledning i dess kapacitet att fatta välgrundade beslut för en långsiktigt hållbar verksamhet. Genom att ta fram en företagsövergripande strategi för ett integrerat informationssystem och att identifiera nyckelindikatorer (key performance indicators, KPI) utarbetas ett system för verksamhetsstyrning. Syftet är att systemet ska generera tillförlitlig data som, i första hand, ska användas av styrelsen och ledningen för EDM. Genom att öka tillgängligheten av tillförlitlig information är bedömningen att fler välgrundade beslut kan fattas vad gäller t.ex. produktionsutbyggnad och underhåll men också mer strategiska beslut på nationell och regional nivå. I insatsen föreslås också ingå utbildning av total 60 personer från EDM, till data-analytiker - en ny tjänst/position på EDM. The contribution agreement 2014-08-01 to 2021-06-30 while activity period ends on 2020-12-31 with the objective to reach a well-structured and efficient system for; collection, processing, and dissemination of high quality data, that the Performance Management Unit (UGDE) will be able to feed to the EDM Board, and be used as a basis for decisions. The total contribution amount is 18.5 MSEK. Note that the Cooperation Partner, Electricidade de Moçambique (EDM) has since the start of the intervention been re-organised, and the unit UGDE does no longer exist. Instead the project is placed directly under the Board of EDM. Also the system has changed its name from "System for KPIs" to "Business Performance Management System (BPMS)". Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15151 0 0 0 0 0 550000 -534849 0 0 0 0 0 500000 0 0 0 0 -500000 400000 0 0 0 -400000 0 0 0 0 15151 Sida administrative activity implemented by procured partner 15150.54 Sida administrative activity implemented by procured partner 0 Sida administrative activity implemented by procured partner Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Increased access to renewable energy and reliable and sustainably produced electricity for households, businesses and public activities Ökad tillgång till förnybar energi samt tillförlitlig och hållbart producerad elektricitet för hushåll, företag och offentlig verksamhet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51140083-5114008303 Sweden The aim of the intervention on long-term is to strengthen and increase the efficiency of the utility, both with regards to technical and economic efficiency, as to provide electricity to their current and future prospective clients. Fundamental for an efficient strengthening is the capacity of decision making and management within EDM, which is further highly dependent on correct and timely information of the activities of the business. The intervention mainly targets the information systems within the utility. The main components include; the development of a strategy on an integrated Data/Information System for EDM; and a related system for performance management (outputs). The intention is that the system will improve current processes and databases within EDM to supply accurate and timely data for predetermined Key Performance Indicators (KPIs) (output), which will be used, primarily, in the decision-making of the executive Board and top management at EDM (outcome). En hållbar energiförsörjning i Moçambique är nödvändig för landets socio-ekonomiska utveckling och fattigdomsbekämpning. En tillförlitlig tillgång till elektricitet är också bland den högst värderade för en utveckling av den privata sektorn. Elförsörjningen i Moçambique sker via det nationella elbolaget Electricidade de Moçambique (EDM). Det statliga bolaget befinner sig i dagsläget i en situation med ökande efterfrågan och stigande priser på el, samtidigt som intäkterna inte ökar i samma takt och landet är på väg in i ett tillstånd med försämrad tillförlitlighet av el. Den föreslagna utvecklingsinsatsen avser ett stöd till EDM, med syfte att stärka bolaget ledning i dess kapacitet att fatta välgrundade beslut för en långsiktigt hållbar verksamhet. Genom att ta fram en företagsövergripande strategi för ett integrerat informationssystem och att identifiera nyckelindikatorer (key performance indicators, KPI) utarbetas ett system för verksamhetsstyrning. Syftet är att systemet ska generera tillförlitlig data som, i första hand, ska användas av styrelsen och ledningen för EDM. Genom att öka tillgängligheten av tillförlitlig information är bedömningen att fler välgrundade beslut kan fattas vad gäller t.ex. produktionsutbyggnad och underhåll men också mer strategiska beslut på nationell och regional nivå. I insatsen föreslås också ingå utbildning av total 60 personer från EDM, till data-analytiker - en ny tjänst/position på EDM. The contribution agreement 2014-08-01 to 2021-06-30 while activity period ends on 2020-12-31 with the objective to reach a well-structured and efficient system for; collection, processing, and dissemination of high quality data, that the Performance Management Unit (UGDE) will be able to feed to the EDM Board, and be used as a basis for decisions. The total contribution amount is 18.5 MSEK. Note that the Cooperation Partner, Electricidade de Moçambique (EDM) has since the start of the intervention been re-organised, and the unit UGDE does no longer exist. Instead the project is placed directly under the Board of EDM. Also the system has changed its name from "System for KPIs" to "Business Performance Management System (BPMS)". Sweden Government of Mozambique Swedish International Development Cooperation Agency EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -73475 -73475 -73475 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. -73475 EDM/Electricidade de Mocambique, E.P. Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Reduced climate impact, including increased access to renewable energy and more efficient energy sources. Minskad klimatpåverkan, inklusive ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51140093 Sweden Support to the Government of Mozambique via the UN Joint Programme (implemented by UNICEF and ILO) to increase the coverage and quality of the social protection system. The program, commencing its second phase, will focus on strenghtening the institutional capacity at the implementing national agency INAS and at the responsible ministry, Ministry for Gender, Children and Social Action, MGCAS. Sweden will in its dialogue with the government (mainly with the above mentions national structures) work for an increased coverage of beneficiaries for regularly paid social cash transfers as well as an increase of the cash transfers' amounts. Stöd till regeringen i Mocambique via UN Joint Program (implementerat av UNICEF och ILO) för att förbättra täckningen och kvalitet av det nationella sociala trygghetssystemet. Programmet som nu går in I sin andra fas fokuserar på att stärka den institutionella kapaciteten på den genomförande myndigheten INAS och på ansvarigt ministerium, ministeriet för jämställdhet, barn och social trygghet (MGCAS). Sverige kommer att i dialog med regeringen (främst via ovan nämnda institutioner) arbeta för ökad täckning av mottagare av regelbundet utbetalda kontantstöd samt för en ökning av beloppen som betalas ut. The objective of the intervention is to: Outcome 1, By 2027, the child grant (02 years) subcomponent of PSSB is consolidated and expanded through stronger cashplus approaches; Outcome 2, By 2027, information management, monitoring and evaluation systems are strengthened; Outcome 3, By 2027, the social protection evidence base and policy framework are strengthened. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Social protection and welfare services policy, planning and administration Other Social Infrastructure & Services Outcome 1. Child Grant (02 years) consolidated and expanded Under Outcome 1, the UNJPSP supported continued expansion and consolidation of the Child Grant (02 years) component of the Basic Social Subsidy Programme (PSSB). By the end of 2025, the programme had reached a cumulative total of 61,725 children covered by the CG, achieving 100 per cent of the UNJPSP target. Additional financial contributions mobilized through the programme enabled the expansion of the Child Grant beyond its original caseload and geographic scope, supporting the inclusion of additional 13,000 beneficiaries in Niassa Province and new districts in Nampula and Cabo Delgado Provinces. This investment enabled more vulnerable children and caregivers to access social protection services while further strengthening the Government's capacity to scale up and deliver social assistance at scale. The expansion was accompanied by sustained investments in frontline capacity, case management, and service delivery systems. Importantly, these investments were intentionally designed as system-strengthening measures, enhancing the delivery of social assistance beyond the Child Grant and generating benefits across a broader range of social protection programmes and services. A comprehensive package of capacity building reached more than 450 social workers and communitylevel actors, strengthening national systems for case management, referral, monitoring and followup. The scaleup of case management enabled targeted support to the most vulnerable households, including adolescent caregivers and children facing protection risks, while reinforcing coordination between social protection, health, civil registration and protection services. By the end of the year, tens of thousands of children and caregivers had been reached through structured case management, with clear gains in service quality, accountability and followup. The programme also marked a significant milestone in advancing adaptive and shockresponsive social protection. Through an Anticipatory Action intervention to drought in Magude district, 4,850 households received early cash support linked to forecastbased triggers, demonstrating for the first time the operational feasibility of anticipatory cash transfers within national systems. This experience generated critical lessons to inform future scaleup and contributed to national dialogue on shockresponsive social protection. Outcome 2. Information management, monitoring and delivery systems strengthened Under Outcome 2, the UNJPSP made sustained investments in core delivery systems, including digitalization, payment systems, monitoring and grievance redress mechanisms. Progress in rolling out digital payments was uneven, reflecting structural constraints such as mobile network coverage, liquidity challenges and insecurity in some districts. Nevertheless, more than 8,700 beneficiaries received transfers via mobile money in 2025, and foundational work was completed to enable further scaleup in 2026. To strengthen programme monitoring and accountability, the programme also piloted a Post-Distribution Monitoring (PDM) system, enabling direct beneficiary feedback on payment receipt and related implementation issues. Complementary improvements to the Grievance Redress Mechanism (GRM), including the piloting of a mobile GRM application and preparatory work on a USSDbased platform, strengthened accountability, transparency and accessibilityparticularly for beneficiaries without smartphones. In addition, advantage was taken of the INAS Capacity Assessment exercise to carry out the Spot Checks in eight additional delegations. A total of approximately 576 beneficiaries were consulted, with 72 randomly selected beneficiaries surveyed and interviewed in each delegation. Significant investments were also made in institutional capacity at decentralized level, through capacity building, the provision of vehicles, ICT equipment, and operational kits for INAS delegations and community workers. These inputs proved critical for maintaining service delivery in fragile and hardtoreach contexts and for supporting programme expansion without compromising quality. Besides, as part of the projects capacity-building component, the UNJP contributed to the revision of the TRANSFORM Shock-Responsive Social Protection module (lead in the MENA region), helping develop updated training materials that are expected to be piloted and adapted in Mozambique as part of the forthcoming African rollout. Outcome 3. Social protection evidence base and policy strengthened Under Outcome 3, the UNJPSP strengthened the evidence base and policy framework for social protection reform. Key achievements included completion of the Social Protection Systems Readiness Assessment, which assessed institutional, operational and political preparedness for shock response and directly informed the ongoing development of ENSSB III and revisions to the PASDPE operational framework. The programme also supported the launch of PostDistribution Monitoring (PDM) as a core accountability and learning mechanism for the Child Grant, establishing a structured, governmentowned monitoring cycle to inform continuous programme improvement. Further, A TRANSFORM training on ShockResponsive Social Protection was delivered to journalists ten media, including radio and television) from nine provinces, members of parliament (from three political parties) and Civil Society representatives, helping to build a more informed constituency capable of shaping public debate, policy attention and accountability on adaptive social protection. The programme also supported an independent monitoring exercise of the PAUS programme, generating practical evidence and recommendations for INAS and DNAS to inform the revision of the programme manual. The exercise covered 8 social units and services reaching at least 497 registered beneficiaries. The INAS Capacity Assessment was finally conducted throughout the 31 INAS delegations and additionally to the social units. Complementary analytical work on social protection financing, including budget analysis, fiscal and social modelling (MOZMOD), and highlevel policy dialogue, strengthened advocacy efforts at a time of severe fiscal pressure. This progress was underpinned by of a joint UN approach and strong positioning of both UNICEF and ILO within the national social protection sector, combining trusted government partnerships and sustained engagement with other development partners, solid implementation track records, and coordinated evidence based advocacy to influence policy level reforms while remaining closely anchored in decentralized delivery contexts. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51140093-5114009301 Sweden Support to the Government of Mozambique via the UN Joint Programme (implemented by UNICEF and ILO) to increase the coverage and quality of the social protection system. The program, commencing its second phase, will focus on strenghtening the institutional capacity at the implementing national agency INAS and at the responsible ministry, Ministry for Gender, Children and Social Action, MGCAS. Sweden will in its dialogue with the government (mainly with the above mentions national structures) work for an increased coverage of beneficiaries for regularly paid social cash transfers as well as an increase of the cash transfers' amounts. Stöd till regeringen i Mocambique via UN Joint Program (implementerat av UNICEF och ILO) för att förbättra täckningen och kvalitet av det nationella sociala trygghetssystemet. Programmet som nu går in I sin andra fas fokuserar på att stärka den institutionella kapaciteten på den genomförande myndigheten INAS och på ansvarigt ministerium, ministeriet för jämställdhet, barn och social trygghet (MGCAS). Sverige kommer att i dialog med regeringen (främst via ovan nämnda institutioner) arbeta för ökad täckning av mottagare av regelbundet utbetalda kontantstöd samt för en ökning av beloppen som betalas ut. The objective of the intervention is to: Outcome 1, By 2027, the child grant (02 years) subcomponent of PSSB is consolidated and expanded through stronger cashplus approaches; Outcome 2, By 2027, information management, monitoring and evaluation systems are strengthened; Outcome 3, By 2027, the social protection evidence base and policy framework are strengthened. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 25836802 26023981 0 13129650 14009567 0 0 10000000 0 -10000000 10000000 0 0 0 10000000 0 0 0 13129650 0 0 -0.0000000009 0 15836802 0 10000000 -10000000 10000000 26023981 0.0000000009 -10000000 0 -10000000 0 0 14009567 79000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 25836801.6899999976 UNICEF/United Nations Children's Fund 26023981.1000000015 UNICEF/United Nations Children's Fund 13129650 UNICEF/United Nations Children's Fund 14009567 UNICEF/United Nations Children's Fund Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Sustainable food security with particular focus on resilient agriculture En hållbar livsmedelsförsörjning med särskilt fokus på ett motståndskraftigt lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Mozambique’s revenues to be mobilised, used and accounted for in a more transparent, sustainable and effective way that benefits the entire population Mocambiques intäkter mobiliseras, används och redovisas på ett mer transparent, hållbart och effektivt sätt som kommer hela befolkningen till del Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved access to social security for poor households Förbättrad tillgång till social trygghet för fattiga hushåll Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140093-5114009303 Sweden Support to the Government of Mozambique via the UN Joint Programme (implemented by UNICEF and ILO) to increase the coverage and quality of the social protection system. The program, commencing its second phase, will focus on strenghtening the institutional capacity at the implementing national agency INAS and at the responsible ministry, Ministry for Gender, Children and Social Action, MGCAS. Sweden will in its dialogue with the government (mainly with the above mentions national structures) work for an increased coverage of beneficiaries for regularly paid social cash transfers as well as an increase of the cash transfers' amounts. Stöd till regeringen i Mocambique via UN Joint Program (implementerat av UNICEF och ILO) för att förbättra täckningen och kvalitet av det nationella sociala trygghetssystemet. Programmet som nu går in I sin andra fas fokuserar på att stärka den institutionella kapaciteten på den genomförande myndigheten INAS och på ansvarigt ministerium, ministeriet för jämställdhet, barn och social trygghet (MGCAS). Sverige kommer att i dialog med regeringen (främst via ovan nämnda institutioner) arbeta för ökad täckning av mottagare av regelbundet utbetalda kontantstöd samt för en ökning av beloppen som betalas ut. The objective of the intervention is to: Outcome 1, By 2027, the child grant (02 years) subcomponent of PSSB is consolidated and expanded through stronger cashplus approaches; Outcome 2, By 2027, information management, monitoring and evaluation systems are strengthened; Outcome 3, By 2027, the social protection evidence base and policy framework are strengthened. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 0 0 0 20000000 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Enhanced adaptability and strengthened resilience to climate change, and environmental and natural disasters. Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened systems for improved social protection. Stärkta system för ökad social trygghet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140093-5114009304 Sweden Support to the Government of Mozambique via the UN Joint Programme (implemented by UNICEF and ILO) to increase the coverage and quality of the social protection system. The program, commencing its second phase, will focus on strenghtening the institutional capacity at the implementing national agency INAS and at the responsible ministry, Ministry for Gender, Children and Social Action, MGCAS. Sweden will in its dialogue with the government (mainly with the above mentions national structures) work for an increased coverage of beneficiaries for regularly paid social cash transfers as well as an increase of the cash transfers' amounts. Stöd till regeringen i Mocambique via UN Joint Program (implementerat av UNICEF och ILO) för att förbättra täckningen och kvalitet av det nationella sociala trygghetssystemet. Programmet som nu går in I sin andra fas fokuserar på att stärka den institutionella kapaciteten på den genomförande myndigheten INAS och på ansvarigt ministerium, ministeriet för jämställdhet, barn och social trygghet (MGCAS). Sverige kommer att i dialog med regeringen (främst via ovan nämnda institutioner) arbeta för ökad täckning av mottagare av regelbundet utbetalda kontantstöd samt för en ökning av beloppen som betalas ut. The objective of the intervention is to: Outcome 1, By 2027, the child grant (02 years) subcomponent of PSSB is consolidated and expanded through stronger cashplus approaches; Outcome 2, By 2027, information management, monitoring and evaluation systems are strengthened; Outcome 3, By 2027, the social protection evidence base and policy framework are strengthened. Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Marrupa Intended Beneficiaries -13.189178 37.504429 Maua Intended Beneficiaries -13.927115 37.140845 Ribaue Intended Beneficiaries -14.943398 38.323669 Nacaroa Intended Beneficiaries -14.370353 39.915170 Moma Intended Beneficiaries -16.419092 39.178609 Angoche Intended Beneficiaries -16.221174 39.911141 Nacala-A-Velha Intended Beneficiaries -14.546683 40.611142 Memba Intended Beneficiaries -14.182510 40.522430 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000000 0 50000000 0 0 0 0 0 0 50000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 50000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Enhanced adaptability and strengthened resilience to climate change, and environmental and natural disasters. Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened systems for improved social protection. Stärkta system för ökad social trygghet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140101 Sweden The intervention consists of a frame decision related to research cooperation between Sweden and Mozambique. To the frame decision short-term assignments will be connected as components, all with their separate decision including assessments of the partner, objective and expected results. Insatsen består av ett rambeslut (15/15) för foskningsutvecklande insatser länkat till foskningssamarbetet mellan Sverige och Mocambique. Enskilda beslut tas för varje insats som länkas till denna insats som komponenter. Ambassaden har sedan 2004 haft en årlig programutvecklingsinsats, med syfte att stärka beredning, uppföljning och utvärdering av programinsatser och bidra till ökad kompetens inom utvecklinssamarbetet i Mocambique. I denna har även forskningsinstaserna ingått. Sedan 2013 redovisas forskningsinsatserna på ett separat avräkningskonto och det är därför naturligt att forskningsinsatserna forsatt har en separat insats för programutveckling - forksings-PUM. Ett antal olika enskilda uppdrag kommer att financieras ur fonden, t.ex. bakgrundsstudier inför beredning, utvärderingar och uppföljningsrelaterade studier samt kunskapsspridande aktiviteter i form av seminarier, publikationer och översättningar. Vidare finansierar fonden revisionstjänster som faller utanför avtalsbeslutade partnerrevisioner, som t.ex. systemrevision och stöd till tolkning av revisioner. Varje enskild komponent inom programinstasen bör inte överskrida en tidsram på sex månader, ha en begränsad utformning, samt vara kopplad till tydliga resultat. Resultat för utvecklingsinsatsen bidrar till att uppnå av regeringen beslutade strategimål eller motsvarande samt är förenliga med övriga av regeringen beslutande styrande dokument. Varje separat komponent ska: (i) beslutas om i ett separat beslut; (ii) redovisas som en separat komponent inom insatsen forsknings-PUM; (iii) handläggas av en ansvarig handläggare, både gällande finasiella transaktioner och resultatuppföljning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Research/scientific institutions Other Multisector SE-0-SE-6-51140101-5114010101 Sweden The intervention consists of a frame decision related to research cooperation between Sweden and Mozambique. To the frame decision short-term assignments will be connected as components, all with their separate decision including assessments of the partner, objective and expected results. Insatsen består av ett rambeslut (15/15) för foskningsutvecklande insatser länkat till foskningssamarbetet mellan Sverige och Mocambique. Enskilda beslut tas för varje insats som länkas till denna insats som komponenter. Ambassaden har sedan 2004 haft en årlig programutvecklingsinsats, med syfte att stärka beredning, uppföljning och utvärdering av programinsatser och bidra till ökad kompetens inom utvecklinssamarbetet i Mocambique. I denna har även forskningsinstaserna ingått. Sedan 2013 redovisas forskningsinsatserna på ett separat avräkningskonto och det är därför naturligt att forskningsinsatserna forsatt har en separat insats för programutveckling - forksings-PUM. Ett antal olika enskilda uppdrag kommer att financieras ur fonden, t.ex. bakgrundsstudier inför beredning, utvärderingar och uppföljningsrelaterade studier samt kunskapsspridande aktiviteter i form av seminarier, publikationer och översättningar. Vidare finansierar fonden revisionstjänster som faller utanför avtalsbeslutade partnerrevisioner, som t.ex. systemrevision och stöd till tolkning av revisioner. Varje enskild komponent inom programinstasen bör inte överskrida en tidsram på sex månader, ha en begränsad utformning, samt vara kopplad till tydliga resultat. Resultat för utvecklingsinsatsen bidrar till att uppnå av regeringen beslutade strategimål eller motsvarande samt är förenliga med övriga av regeringen beslutande styrande dokument. Varje separat komponent ska: (i) beslutas om i ett separat beslut; (ii) redovisas som en separat komponent inom insatsen forsknings-PUM; (iii) handläggas av en ansvarig handläggare, både gällande finasiella transaktioner och resultatuppföljning. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 473808 5000 473808 5000 478808 Other 217200 Other 256608 Other 5000 Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-51140101-5114010102 Sweden The intervention consists of a frame decision related to research cooperation between Sweden and Mozambique. To the frame decision short-term assignments will be connected as components, all with their separate decision including assessments of the partner, objective and expected results. Insatsen består av ett rambeslut (15/15) för foskningsutvecklande insatser länkat till foskningssamarbetet mellan Sverige och Mocambique. Enskilda beslut tas för varje insats som länkas till denna insats som komponenter. Ambassaden har sedan 2004 haft en årlig programutvecklingsinsats, med syfte att stärka beredning, uppföljning och utvärdering av programinsatser och bidra till ökad kompetens inom utvecklinssamarbetet i Mocambique. I denna har även forskningsinstaserna ingått. Sedan 2013 redovisas forskningsinsatserna på ett separat avräkningskonto och det är därför naturligt att forskningsinsatserna forsatt har en separat insats för programutveckling - forksings-PUM. Ett antal olika enskilda uppdrag kommer att financieras ur fonden, t.ex. bakgrundsstudier inför beredning, utvärderingar och uppföljningsrelaterade studier samt kunskapsspridande aktiviteter i form av seminarier, publikationer och översättningar. Vidare finansierar fonden revisionstjänster som faller utanför avtalsbeslutade partnerrevisioner, som t.ex. systemrevision och stöd till tolkning av revisioner. Varje enskild komponent inom programinstasen bör inte överskrida en tidsram på sex månader, ha en begränsad utformning, samt vara kopplad till tydliga resultat. Resultat för utvecklingsinsatsen bidrar till att uppnå av regeringen beslutade strategimål eller motsvarande samt är förenliga med övriga av regeringen beslutande styrande dokument. Varje separat komponent ska: (i) beslutas om i ett separat beslut; (ii) redovisas som en separat komponent inom insatsen forsknings-PUM; (iii) handläggas av en ansvarig handläggare, både gällande finasiella transaktioner och resultatuppföljning. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 85476 85476 85476 Other 85476 Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-51140101-5114010103 Sweden The intervention consists of a frame decision related to research cooperation between Sweden and Mozambique. To the frame decision short-term assignments will be connected as components, all with their separate decision including assessments of the partner, objective and expected results. Insatsen består av ett rambeslut (15/15) för foskningsutvecklande insatser länkat till foskningssamarbetet mellan Sverige och Mocambique. Enskilda beslut tas för varje insats som länkas till denna insats som komponenter. Ambassaden har sedan 2004 haft en årlig programutvecklingsinsats, med syfte att stärka beredning, uppföljning och utvärdering av programinsatser och bidra till ökad kompetens inom utvecklinssamarbetet i Mocambique. I denna har även forskningsinstaserna ingått. Sedan 2013 redovisas forskningsinsatserna på ett separat avräkningskonto och det är därför naturligt att forskningsinsatserna forsatt har en separat insats för programutveckling - forksings-PUM. Ett antal olika enskilda uppdrag kommer att financieras ur fonden, t.ex. bakgrundsstudier inför beredning, utvärderingar och uppföljningsrelaterade studier samt kunskapsspridande aktiviteter i form av seminarier, publikationer och översättningar. Vidare finansierar fonden revisionstjänster som faller utanför avtalsbeslutade partnerrevisioner, som t.ex. systemrevision och stöd till tolkning av revisioner. Varje enskild komponent inom programinstasen bör inte överskrida en tidsram på sex månader, ha en begränsad utformning, samt vara kopplad till tydliga resultat. Resultat för utvecklingsinsatsen bidrar till att uppnå av regeringen beslutade strategimål eller motsvarande samt är förenliga med övriga av regeringen beslutande styrande dokument. Varje separat komponent ska: (i) beslutas om i ett separat beslut; (ii) redovisas som en separat komponent inom insatsen forsknings-PUM; (iii) handläggas av en ansvarig handläggare, både gällande finasiella transaktioner och resultatuppföljning. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 19618 19618 19618 Other 19618.31 Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-51140108 Sweden Several of Mozambique's development challenges to tackle the persisting and wide-spread poverty - especially in rural areas - are related to the current employment situation. During the last decade, the country has experienced a pattern of "exclusive" rather than "inclusive growth" where capital intensive, rather than labour intensive investments, have been the main driving force behind the high growth numbers which have created few productive employment opportunities or been translated into any form of structural transformation (Arndt et al, 2012). Around 80% of the labour force is in the agricultural sector with a large share of subsistence farmers, while other potentially labour intensive sectors, like manufacturing, has stagnated at a share of 3.4%. Productivity is low, especially in the agricultural sector. An estimated 5.4 million people work in the MSME sector with 4.5 million MSME owners and about 850,000 employees (SME survey 2012). Most of them are active in the huge informal sector. The number of enterprises does not reflect a culture of entrepreneurship but rather a situation where many choose it as a strategy for survival. MSME productivity is generally low. 22.6% of the labour force is unemployed with higher numbers for women (25%) and youth (40.7%). Women are over represented in the informal sector (IOF Trimester 2 Nov-2014-Jan 2015). An unknown but large number of people in employment are underemployed or "working poor". The country's demographic structure puts a pressure on the labour market to create productive jobs that absorb the 300,000-500,000 people annually entering the labour market. Additional challenges include gender specific constraints to employment, a large informal sector, low levels of job security, high income uncertainties, low level of occupational safety and health, child labour, work related discrimination, and limitation in the freedom of association. The program has a budget of 80 MSEK over five years, including an inception period of nine months where some analytical work will be done in order to inform the remaining program design and the more detailed work plan and budgets for the implementation phase. Sida is initially the only funder and only one agreement for the entire implementation period is proposed. The expected impact of the program is “An increased number of Mozambican women and men, in particular youth and those living in rural areas, have access to decent employment opportunities as a result of both institutional and market development support provided”. It is estimated that the program will be able to improve employment related policies and regulations in Mozambique, improve the coordination and implementation of employment related initiatives, improve the social dialogue, and it is estimated to reach 15,000 beneficiaries living on less than 2 dollars/day in rural Mozambique, out of whom at least 50% will be female and 60% will be young people. The program has two components where Component 1 is focusing on strengthening the capacity and coordination at the national/institutional/macro level, and Component 2 on creating and improving employment on the local/meso/micro level. The program will be implemented by ILO who will set up a Project Management Unit (PMU) in Maputo initially consisting of eight staff with backstopping support from ILO regionally (Lusaka, Pretoria, and Abidjan) and from the HQ in Geneva. The main external implementing partner will be the Ministry of Labour (MITESS, including LMO and INEFP). It will also include six other ministries, some provincial and district governments, and more than ten labour market partners including private sector actors. A Project Steering Committee will be established to monitor the progress of the program and it is likely to become a sub-commission of the already existing consultative commission for employment CCT (Commisao Consultiva do Trabalho). Många av Moçambiques utvecklingsutmaningar för att tackla den fortsatt utbredda fattigdomen - framförallt på landsbygden - är nära kopplade till den nuvarande sysselsättningssituationen. Landet har under det senaste decenniet upplevt ett mönster av "exkluderande" snarare än "inkluderande tillväxt" där kapitalintensiva investeringar - snarare än arbetskraftsintensiva - varit den huvudsakliga drivkraften bakom de höga tillväxtsiffrorna vilket skapat få produktiva arbetstillfällen eller översatts i någon form av strukturomvandling (Arndt et al, 2012). I Moçambique arbetar ca 80% av den vuxna befolkning som står till arbetsmarknadens förfogande i jordbrukssektorn varav en betydande del är s.k. "subsistance farmers" medan andra potentiellt arbetskraftsintensiva sektorer, så som tillverkningsindustrin, stagnerat med en andel på 3,4%. Produktiviteten är kroniskt låg, framförallt i jordbrukssektorn. Det uppskattas att 5,4 miljoner människor arbetar i mikro-, små- och medelstora företag (definierat som mindre än 100 anställda), varav 4,5 miljoner är egenföretagare och 850 000 är anställda (MSME Survey 2012). De flesta verkar inom den enorma informella sektorn. Antalet företag återspeglar inte en kultur präglad av entreprenörskapsanda utan snarare en situation där många väljer att bli entreprenörer som en överlevnadsstrategi. Även här är produktiviteten, dvs inkomsterna, mycket låg. 22,6% av den arbetsföra befolkningen är arbetslös med högre siffror för kvinnor (25%) och ungdomar (40,7%). Kvinnor är även överrepresenterade i den informella sektorn (IOF Trimester 2, november 2014 - januari 2015). Många människor, ett ännu okänt antal, är undersysselsatta eller s.k. "working poor". Landets demografiska struktur skapar också ett tryck på arbetsmarknaden att skapa tillräckligt många produktiva jobb för att absorbera de 300 000 - 500 000 människor som årligen kommer i arbetsför ålder. Ytterligare utmaningar är: könsspecifika hinder för sysselsättning, en mycket stor informell sektor, låg anställningstrygghet, hög inkomstosäkerhet, låg arbetsrelaterad säkerhet och hälsa, barnarbete, arbetsrelaterad diskriminering samt begränsningar i föreningsfriheten. Det förväntade resultatet av insatsen är "Ökat antal kvinnor och män i Moçambique, framförallt ungdomar och människor som bor på landsbygden, får tillgång till anständig sysselsättning som ett resultat av stöd till både institutionell kapacitetutveckling och marknadsutveckling". Programmet bedöms kunna bidra till att förbättra sysselsättningsrelaterade policyer och regelverk, förbättra koordineringen och implementeringen av sysselsättningsrelaterade insatser, förbättra den sociala dialogen, och bl.a. direkt nå ca. 15 000 människor på landsbygden som idag lever under fattigdomsgränsen på 2 USD/dag, varav minst 50% är kvinnor och 60% ungdomar. Programmet består av två komponenter där komponent 1 fokuserar på kapacitetsutveckling, koordinering, social dialog på nationell/institutionell/makronivå medan komponent 2 fokuserar på att skapa sysselsättning och ökade inkomster på lokal/meso/mikronivå. Programmet implementeras av ILO som kommer att etablera en "Project Management Unit" (PMU) i Maputo som initialt består av åtta anställda, med backstopping-stöd från ILOs landkontor i Lusaka och Pretoria, det regionala kontoret i Abidjan samt från huvudkontoret i Genève. Den huvudsakliga externa implementeraren kommer att vara Ministry of Labour (MITESS) men inkluderar också minst sex andra ministerier, några provinser och distrikt, samt mer än tio arbetsmarknadspartner inklusive den privata sektorn samt med representation även från den informella sektorn. En styrkommitté kommer att etableras för insatsuppföljning vilken sannolikt blir en undergrupp till den redan existerande konsultativa kommissionen för sysselsättning (Conselho Consultativo de Trabalho, CCT). Programmet har en budget på 80 MSEK över fem år vilket även inkluderar en nio månaders inceptionfas där visst analytiskt arbete kommer äga rum för att avgöra projektets slutgiltiga design och där detaljerade arbetsplaner och budgetar inför implementeringsfasen kommer att utarbetas. Sverige är initialt den enda finansiären och endast ett avtal för hela perioden planeras. Det föreslås att 25 miljoner kronor utbetalas 2016 i samband med avtalets undertecknande. Medlen ska användas för att finansiera arbete under inceptionsfasen 2017, då inga ytterligare medel utbetalas, samt för inledande programaktiviteter 2017 och 2018. På grund av möjliga utbetalningar av svenskt budgetstöd till Moçambique 2017 har ambassaden bedömt att kommande Bemyndiganderam för 2017 kan visa sig vara för snäv för att finansiera avtalad och planerad insatsportfölj. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Employment creation Other Social Infrastructure & Services Main results under Outcome 1 - Formulation and approval by the council of ministers of the first and second National Employment Policy (NEP) Implementation Plan (PAPE I & II) for the periods 2017-2020 and 2021-2024. MozTrabalha provided technical assistance, training and research to support the implementation of the NEP and complete the PAPEs. 21 sectors (each representing different ministries and governmental branches) were integrated into the implementation of the NEP, and through the PAPE, the Policy continues to be actively implemented more than 5 years after its adaptation. The government of Mozambique has reported that due to the implementation of the NEP more than 1,894,045 new jobs were created between 2015 and 2019, out of which 465,884 were for women (based on data in labor market bulletins). - Institutional strengthening of e.g. the Secretary of State for Youth and Employment (SEJE); consolidation and expansion of the Commission for Labour Mediation and Arbitration (COMAL); the National Employment Institute (INEP); the MIC Institute for the Promotion of SMEs (IPEME); and the Labour Market Observatory (LMO). Evidence has been also gathered to show that these institutions have increased their pool of resources and are more capable of delivering an increased number of better services in the employment domain. - Strengthened Social Dialogue in Mozambique by building the capacities of the social partners. Unions were perceived as the weaker player among the social partners, and experienced different challenges in the discussions regarding minimum wages and other labour-related issues. MozTrabalha systematically built the capacity of Unions. As a result, and despite the COVID-19 crisis, the unions were able to fully participate in the debates and a new increase in the minimum wage was approved, ranging from 1.5% to 10% depending on the sector. Employers Organizations have been strengthened and enabled to provide better services to their members. Under the leadership of Employers organization CTA, an assessment of the Mozambican environment for sustainable enterprises (EESE) was undertaken and used to identify priority areas of policy reforms to support the dialogue, advocacy and public policy work of organized business and organized labour. Thanks to this, CTA has developed a contextualized Business Agenda to enable the organization to pursue a structured lobbying and advocacy approach to influence policies, legislation and regulations towards sustainable enterprises. Main results under Outcome 2 - Within the construction value chain, the Employment Intensive Investment Program (EIIP) approach was introduced. This included implementing three pilot interventions followed by dissemination and communication to institutionalize the approach a sa means of generating employment. The targeted institutions included the Ministry of Public Works, Housing and Water Resources (MOPHRH). MozTrabalha trained approximately 150 people, 80 young people and 35 women in EIIP techniques. Some of the pilots and methods were included in the MOPHRH guidelines for tertiary roads construction. The Institute for Vocational Training and Labour Studies (IFPELAC) has also included the gender sensitive EIIP tools as part of their curriculum. A number of other stakeholders, including UN agencies and Development Banks, were also approached, resulting in additional financial resources to continue implementing the approach. - The work within the horticultural value chain was relatively small scale but managed to support 300 producers to increase their productivity and get better access to provincial markets. Incentives are in place for actors along the chain, and the role of the market broker (in this case AceAgrarios) has proven instrumental in making the dynamic work. Main results under Outcome 3 (Covid support) - Informal economy. Technical and financial support given to workers' organisation CONSILMO resulted in the implementation of One-Stop Shops, in 3 Maputo markets. Through these, a new and improved range of services are being provided to informal operators, including increased access to information, access to finance, market linkages, training, amongst others. - Support to keep existing jobs of women and to help women-led businesses pivot to develop Personal Protective Equipment (PPE), and create an additional source of income for 4 women-led associations in the production of more than 10,000 facemasks. - Under the pilot of the Resilient Enterprises in Beira (ERB), 25 SMEs (44% led by women and 72% led by youth) were trained in the implementation of business continuity planning to ensure income generation amidst the Covid-19 pandemic. - 215 informal operators were provided with Business Development Services, with a total of 201 business plans (of which 92 are women-led companies and 45 are young entrepreneurs) resulting in the creation/recovery of 329 jobs (of which 149 for women) No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51140108-5114010801 Sweden Several of Mozambique's development challenges to tackle the persisting and wide-spread poverty - especially in rural areas - are related to the current employment situation. During the last decade, the country has experienced a pattern of "exclusive" rather than "inclusive growth" where capital intensive, rather than labour intensive investments, have been the main driving force behind the high growth numbers which have created few productive employment opportunities or been translated into any form of structural transformation (Arndt et al, 2012). Around 80% of the labour force is in the agricultural sector with a large share of subsistence farmers, while other potentially labour intensive sectors, like manufacturing, has stagnated at a share of 3.4%. Productivity is low, especially in the agricultural sector. An estimated 5.4 million people work in the MSME sector with 4.5 million MSME owners and about 850,000 employees (SME survey 2012). Most of them are active in the huge informal sector. The number of enterprises does not reflect a culture of entrepreneurship but rather a situation where many choose it as a strategy for survival. MSME productivity is generally low. 22.6% of the labour force is unemployed with higher numbers for women (25%) and youth (40.7%). Women are over represented in the informal sector (IOF Trimester 2 Nov-2014-Jan 2015). An unknown but large number of people in employment are underemployed or "working poor". The country's demographic structure puts a pressure on the labour market to create productive jobs that absorb the 300,000-500,000 people annually entering the labour market. Additional challenges include gender specific constraints to employment, a large informal sector, low levels of job security, high income uncertainties, low level of occupational safety and health, child labour, work related discrimination, and limitation in the freedom of association. The program has a budget of 80 MSEK over five years, including an inception period of nine months where some analytical work will be done in order to inform the remaining program design and the more detailed work plan and budgets for the implementation phase. Sida is initially the only funder and only one agreement for the entire implementation period is proposed. The expected impact of the program is “An increased number of Mozambican women and men, in particular youth and those living in rural areas, have access to decent employment opportunities as a result of both institutional and market development support provided”. It is estimated that the program will be able to improve employment related policies and regulations in Mozambique, improve the coordination and implementation of employment related initiatives, improve the social dialogue, and it is estimated to reach 15,000 beneficiaries living on less than 2 dollars/day in rural Mozambique, out of whom at least 50% will be female and 60% will be young people. The program has two components where Component 1 is focusing on strengthening the capacity and coordination at the national/institutional/macro level, and Component 2 on creating and improving employment on the local/meso/micro level. The program will be implemented by ILO who will set up a Project Management Unit (PMU) in Maputo initially consisting of eight staff with backstopping support from ILO regionally (Lusaka, Pretoria, and Abidjan) and from the HQ in Geneva. The main external implementing partner will be the Ministry of Labour (MITESS, including LMO and INEFP). It will also include six other ministries, some provincial and district governments, and more than ten labour market partners including private sector actors. A Project Steering Committee will be established to monitor the progress of the program and it is likely to become a sub-commission of the already existing consultative commission for employment CCT (Commisao Consultiva do Trabalho). Många av Moçambiques utvecklingsutmaningar för att tackla den fortsatt utbredda fattigdomen - framförallt på landsbygden - är nära kopplade till den nuvarande sysselsättningssituationen. Landet har under det senaste decenniet upplevt ett mönster av "exkluderande" snarare än "inkluderande tillväxt" där kapitalintensiva investeringar - snarare än arbetskraftsintensiva - varit den huvudsakliga drivkraften bakom de höga tillväxtsiffrorna vilket skapat få produktiva arbetstillfällen eller översatts i någon form av strukturomvandling (Arndt et al, 2012). I Moçambique arbetar ca 80% av den vuxna befolkning som står till arbetsmarknadens förfogande i jordbrukssektorn varav en betydande del är s.k. "subsistance farmers" medan andra potentiellt arbetskraftsintensiva sektorer, så som tillverkningsindustrin, stagnerat med en andel på 3,4%. Produktiviteten är kroniskt låg, framförallt i jordbrukssektorn. Det uppskattas att 5,4 miljoner människor arbetar i mikro-, små- och medelstora företag (definierat som mindre än 100 anställda), varav 4,5 miljoner är egenföretagare och 850 000 är anställda (MSME Survey 2012). De flesta verkar inom den enorma informella sektorn. Antalet företag återspeglar inte en kultur präglad av entreprenörskapsanda utan snarare en situation där många väljer att bli entreprenörer som en överlevnadsstrategi. Även här är produktiviteten, dvs inkomsterna, mycket låg. 22,6% av den arbetsföra befolkningen är arbetslös med högre siffror för kvinnor (25%) och ungdomar (40,7%). Kvinnor är även överrepresenterade i den informella sektorn (IOF Trimester 2, november 2014 - januari 2015). Många människor, ett ännu okänt antal, är undersysselsatta eller s.k. "working poor". Landets demografiska struktur skapar också ett tryck på arbetsmarknaden att skapa tillräckligt många produktiva jobb för att absorbera de 300 000 - 500 000 människor som årligen kommer i arbetsför ålder. Ytterligare utmaningar är: könsspecifika hinder för sysselsättning, en mycket stor informell sektor, låg anställningstrygghet, hög inkomstosäkerhet, låg arbetsrelaterad säkerhet och hälsa, barnarbete, arbetsrelaterad diskriminering samt begränsningar i föreningsfriheten. Det förväntade resultatet av insatsen är "Ökat antal kvinnor och män i Moçambique, framförallt ungdomar och människor som bor på landsbygden, får tillgång till anständig sysselsättning som ett resultat av stöd till både institutionell kapacitetutveckling och marknadsutveckling". Programmet bedöms kunna bidra till att förbättra sysselsättningsrelaterade policyer och regelverk, förbättra koordineringen och implementeringen av sysselsättningsrelaterade insatser, förbättra den sociala dialogen, och bl.a. direkt nå ca. 15 000 människor på landsbygden som idag lever under fattigdomsgränsen på 2 USD/dag, varav minst 50% är kvinnor och 60% ungdomar. Programmet består av två komponenter där komponent 1 fokuserar på kapacitetsutveckling, koordinering, social dialog på nationell/institutionell/makronivå medan komponent 2 fokuserar på att skapa sysselsättning och ökade inkomster på lokal/meso/mikronivå. Programmet implementeras av ILO som kommer att etablera en "Project Management Unit" (PMU) i Maputo som initialt består av åtta anställda, med backstopping-stöd från ILOs landkontor i Lusaka och Pretoria, det regionala kontoret i Abidjan samt från huvudkontoret i Genève. Den huvudsakliga externa implementeraren kommer att vara Ministry of Labour (MITESS) men inkluderar också minst sex andra ministerier, några provinser och distrikt, samt mer än tio arbetsmarknadspartner inklusive den privata sektorn samt med representation även från den informella sektorn. En styrkommitté kommer att etableras för insatsuppföljning vilken sannolikt blir en undergrupp till den redan existerande konsultativa kommissionen för sysselsättning (Conselho Consultativo de Trabalho, CCT). Programmet har en budget på 80 MSEK över fem år vilket även inkluderar en nio månaders inceptionfas där visst analytiskt arbete kommer äga rum för att avgöra projektets slutgiltiga design och där detaljerade arbetsplaner och budgetar inför implementeringsfasen kommer att utarbetas. Sverige är initialt den enda finansiären och endast ett avtal för hela perioden planeras. Det föreslås att 25 miljoner kronor utbetalas 2016 i samband med avtalets undertecknande. Medlen ska användas för att finansiera arbete under inceptionsfasen 2017, då inga ytterligare medel utbetalas, samt för inledande programaktiviteter 2017 och 2018. På grund av möjliga utbetalningar av svenskt budgetstöd till Moçambique 2017 har ambassaden bedömt att kommande Bemyndiganderam för 2017 kan visa sig vara för snäv för att finansiera avtalad och planerad insatsportfölj. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.9 - By 2030, devise and implement policies to promote sustainable tourism that creates jobs and promotes local culture and products. 8.9 - Senast 2030 utarbeta och genomföra politik för hållbar turism som skapar arbetstillfällen och främjar lokal kultur och lokala produkter. 8.b - Senast 2020 utarbeta och börja tillämpa en global strategi för ungdomssysselsättning samt genomföra Internationella arbetsorganisationens globala sysselsättningspakt. 8.b - By 2020, develop and operationalize a global strategy for youth employment and implement the Global Jobs Pact of the International Labour Organization. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 0 15000000 17000000 17000000 6000000 15000000 6000000 0 21000000 -21000000 10000000 0 0 17000000 22000000 -16000000 6000000 0 17000000 0 16000000 -6000000 0 15000000 0 -22000000 80000000 ILO/International Labour Organization 25000000 ILO/International Labour Organization 15000000 ILO/International Labour Organization 17000000 ILO/International Labour Organization 17000000 ILO/International Labour Organization 6000000 ILO/International Labour Organization Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Greater opportunities, particularly for women and young people, for decent work and productive employment and entrepreneurship Ökade möjligheter för framför allt kvinnor och ungdomar till anständig och produktiv sysselsättning och entreprenörskap Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased access to services and support, particularly for women and young people in rural areas, improving their opportunities to start and run commercial businesses Ökad tillgång till tjänster och stöd, i synnerhet för kvinnor och ungdomar på landsbygden, som förbättrar deras förutsättningar att starta och driva kommersiella verksamheter Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced opportunities for actors, such as social partners and others, to work for rights in the labour market Stärkta förutsättningar hos aktörer, såsom arbetsmarknadens parter och andra, att verka för rättigheter på arbetsmarknaden Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140108-5114010802 Sweden Several of Mozambique's development challenges to tackle the persisting and wide-spread poverty - especially in rural areas - are related to the current employment situation. During the last decade, the country has experienced a pattern of "exclusive" rather than "inclusive growth" where capital intensive, rather than labour intensive investments, have been the main driving force behind the high growth numbers which have created few productive employment opportunities or been translated into any form of structural transformation (Arndt et al, 2012). Around 80% of the labour force is in the agricultural sector with a large share of subsistence farmers, while other potentially labour intensive sectors, like manufacturing, has stagnated at a share of 3.4%. Productivity is low, especially in the agricultural sector. An estimated 5.4 million people work in the MSME sector with 4.5 million MSME owners and about 850,000 employees (SME survey 2012). Most of them are active in the huge informal sector. The number of enterprises does not reflect a culture of entrepreneurship but rather a situation where many choose it as a strategy for survival. MSME productivity is generally low. 22.6% of the labour force is unemployed with higher numbers for women (25%) and youth (40.7%). Women are over represented in the informal sector (IOF Trimester 2 Nov-2014-Jan 2015). An unknown but large number of people in employment are underemployed or "working poor". The country's demographic structure puts a pressure on the labour market to create productive jobs that absorb the 300,000-500,000 people annually entering the labour market. Additional challenges include gender specific constraints to employment, a large informal sector, low levels of job security, high income uncertainties, low level of occupational safety and health, child labour, work related discrimination, and limitation in the freedom of association. The program has a budget of 80 MSEK over five years, including an inception period of nine months where some analytical work will be done in order to inform the remaining program design and the more detailed work plan and budgets for the implementation phase. Sida is initially the only funder and only one agreement for the entire implementation period is proposed. The expected impact of the program is “An increased number of Mozambican women and men, in particular youth and those living in rural areas, have access to decent employment opportunities as a result of both institutional and market development support provided”. It is estimated that the program will be able to improve employment related policies and regulations in Mozambique, improve the coordination and implementation of employment related initiatives, improve the social dialogue, and it is estimated to reach 15,000 beneficiaries living on less than 2 dollars/day in rural Mozambique, out of whom at least 50% will be female and 60% will be young people. The program has two components where Component 1 is focusing on strengthening the capacity and coordination at the national/institutional/macro level, and Component 2 on creating and improving employment on the local/meso/micro level. The program will be implemented by ILO who will set up a Project Management Unit (PMU) in Maputo initially consisting of eight staff with backstopping support from ILO regionally (Lusaka, Pretoria, and Abidjan) and from the HQ in Geneva. The main external implementing partner will be the Ministry of Labour (MITESS, including LMO and INEFP). It will also include six other ministries, some provincial and district governments, and more than ten labour market partners including private sector actors. A Project Steering Committee will be established to monitor the progress of the program and it is likely to become a sub-commission of the already existing consultative commission for employment CCT (Commisao Consultiva do Trabalho). Många av Moçambiques utvecklingsutmaningar för att tackla den fortsatt utbredda fattigdomen - framförallt på landsbygden - är nära kopplade till den nuvarande sysselsättningssituationen. Landet har under det senaste decenniet upplevt ett mönster av "exkluderande" snarare än "inkluderande tillväxt" där kapitalintensiva investeringar - snarare än arbetskraftsintensiva - varit den huvudsakliga drivkraften bakom de höga tillväxtsiffrorna vilket skapat få produktiva arbetstillfällen eller översatts i någon form av strukturomvandling (Arndt et al, 2012). I Moçambique arbetar ca 80% av den vuxna befolkning som står till arbetsmarknadens förfogande i jordbrukssektorn varav en betydande del är s.k. "subsistance farmers" medan andra potentiellt arbetskraftsintensiva sektorer, så som tillverkningsindustrin, stagnerat med en andel på 3,4%. Produktiviteten är kroniskt låg, framförallt i jordbrukssektorn. Det uppskattas att 5,4 miljoner människor arbetar i mikro-, små- och medelstora företag (definierat som mindre än 100 anställda), varav 4,5 miljoner är egenföretagare och 850 000 är anställda (MSME Survey 2012). De flesta verkar inom den enorma informella sektorn. Antalet företag återspeglar inte en kultur präglad av entreprenörskapsanda utan snarare en situation där många väljer att bli entreprenörer som en överlevnadsstrategi. Även här är produktiviteten, dvs inkomsterna, mycket låg. 22,6% av den arbetsföra befolkningen är arbetslös med högre siffror för kvinnor (25%) och ungdomar (40,7%). Kvinnor är även överrepresenterade i den informella sektorn (IOF Trimester 2, november 2014 - januari 2015). Många människor, ett ännu okänt antal, är undersysselsatta eller s.k. "working poor". Landets demografiska struktur skapar också ett tryck på arbetsmarknaden att skapa tillräckligt många produktiva jobb för att absorbera de 300 000 - 500 000 människor som årligen kommer i arbetsför ålder. Ytterligare utmaningar är: könsspecifika hinder för sysselsättning, en mycket stor informell sektor, låg anställningstrygghet, hög inkomstosäkerhet, låg arbetsrelaterad säkerhet och hälsa, barnarbete, arbetsrelaterad diskriminering samt begränsningar i föreningsfriheten. Det förväntade resultatet av insatsen är "Ökat antal kvinnor och män i Moçambique, framförallt ungdomar och människor som bor på landsbygden, får tillgång till anständig sysselsättning som ett resultat av stöd till både institutionell kapacitetutveckling och marknadsutveckling". Programmet bedöms kunna bidra till att förbättra sysselsättningsrelaterade policyer och regelverk, förbättra koordineringen och implementeringen av sysselsättningsrelaterade insatser, förbättra den sociala dialogen, och bl.a. direkt nå ca. 15 000 människor på landsbygden som idag lever under fattigdomsgränsen på 2 USD/dag, varav minst 50% är kvinnor och 60% ungdomar. Programmet består av två komponenter där komponent 1 fokuserar på kapacitetsutveckling, koordinering, social dialog på nationell/institutionell/makronivå medan komponent 2 fokuserar på att skapa sysselsättning och ökade inkomster på lokal/meso/mikronivå. Programmet implementeras av ILO som kommer att etablera en "Project Management Unit" (PMU) i Maputo som initialt består av åtta anställda, med backstopping-stöd från ILOs landkontor i Lusaka och Pretoria, det regionala kontoret i Abidjan samt från huvudkontoret i Genève. Den huvudsakliga externa implementeraren kommer att vara Ministry of Labour (MITESS) men inkluderar också minst sex andra ministerier, några provinser och distrikt, samt mer än tio arbetsmarknadspartner inklusive den privata sektorn samt med representation även från den informella sektorn. En styrkommitté kommer att etableras för insatsuppföljning vilken sannolikt blir en undergrupp till den redan existerande konsultativa kommissionen för sysselsättning (Conselho Consultativo de Trabalho, CCT). Programmet har en budget på 80 MSEK över fem år vilket även inkluderar en nio månaders inceptionfas där visst analytiskt arbete kommer äga rum för att avgöra projektets slutgiltiga design och där detaljerade arbetsplaner och budgetar inför implementeringsfasen kommer att utarbetas. Sverige är initialt den enda finansiären och endast ett avtal för hela perioden planeras. Det föreslås att 25 miljoner kronor utbetalas 2016 i samband med avtalets undertecknande. Medlen ska användas för att finansiera arbete under inceptionsfasen 2017, då inga ytterligare medel utbetalas, samt för inledande programaktiviteter 2017 och 2018. På grund av möjliga utbetalningar av svenskt budgetstöd till Moçambique 2017 har ambassaden bedömt att kommande Bemyndiganderam för 2017 kan visa sig vara för snäv för att finansiera avtalad och planerad insatsportfölj. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.9 - Senast 2030 utarbeta och genomföra politik för hållbar turism som skapar arbetstillfällen och främjar lokal kultur och lokala produkter. 8.9 - By 2030, devise and implement policies to promote sustainable tourism that creates jobs and promotes local culture and products. 8.b - Senast 2020 utarbeta och börja tillämpa en global strategi för ungdomssysselsättning samt genomföra Internationella arbetsorganisationens globala sysselsättningspakt. 8.b - By 2020, develop and operationalize a global strategy for youth employment and implement the Global Jobs Pact of the International Labour Organization. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11185000 11185000 11185000 ILO/International Labour Organization 11185000 ILO/International Labour Organization Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Greater opportunities, particularly for women and young people, for decent work and productive employment and entrepreneurship Ökade möjligheter för framför allt kvinnor och ungdomar till anständig och produktiv sysselsättning och entreprenörskap Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced opportunities for actors, such as social partners and others, to work for rights in the labour market Stärkta förutsättningar hos aktörer, såsom arbetsmarknadens parter och andra, att verka för rättigheter på arbetsmarknaden Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140108-5114010803 Sweden Several of Mozambique's development challenges to tackle the persisting and wide-spread poverty - especially in rural areas - are related to the current employment situation. During the last decade, the country has experienced a pattern of "exclusive" rather than "inclusive growth" where capital intensive, rather than labour intensive investments, have been the main driving force behind the high growth numbers which have created few productive employment opportunities or been translated into any form of structural transformation (Arndt et al, 2012). Around 80% of the labour force is in the agricultural sector with a large share of subsistence farmers, while other potentially labour intensive sectors, like manufacturing, has stagnated at a share of 3.4%. Productivity is low, especially in the agricultural sector. An estimated 5.4 million people work in the MSME sector with 4.5 million MSME owners and about 850,000 employees (SME survey 2012). Most of them are active in the huge informal sector. The number of enterprises does not reflect a culture of entrepreneurship but rather a situation where many choose it as a strategy for survival. MSME productivity is generally low. 22.6% of the labour force is unemployed with higher numbers for women (25%) and youth (40.7%). Women are over represented in the informal sector (IOF Trimester 2 Nov-2014-Jan 2015). An unknown but large number of people in employment are underemployed or "working poor". The country's demographic structure puts a pressure on the labour market to create productive jobs that absorb the 300,000-500,000 people annually entering the labour market. Additional challenges include gender specific constraints to employment, a large informal sector, low levels of job security, high income uncertainties, low level of occupational safety and health, child labour, work related discrimination, and limitation in the freedom of association. The program has a budget of 80 MSEK over five years, including an inception period of nine months where some analytical work will be done in order to inform the remaining program design and the more detailed work plan and budgets for the implementation phase. Sida is initially the only funder and only one agreement for the entire implementation period is proposed. The expected impact of the program is “An increased number of Mozambican women and men, in particular youth and those living in rural areas, have access to decent employment opportunities as a result of both institutional and market development support provided”. It is estimated that the program will be able to improve employment related policies and regulations in Mozambique, improve the coordination and implementation of employment related initiatives, improve the social dialogue, and it is estimated to reach 15,000 beneficiaries living on less than 2 dollars/day in rural Mozambique, out of whom at least 50% will be female and 60% will be young people. The program has two components where Component 1 is focusing on strengthening the capacity and coordination at the national/institutional/macro level, and Component 2 on creating and improving employment on the local/meso/micro level. The program will be implemented by ILO who will set up a Project Management Unit (PMU) in Maputo initially consisting of eight staff with backstopping support from ILO regionally (Lusaka, Pretoria, and Abidjan) and from the HQ in Geneva. The main external implementing partner will be the Ministry of Labour (MITESS, including LMO and INEFP). It will also include six other ministries, some provincial and district governments, and more than ten labour market partners including private sector actors. A Project Steering Committee will be established to monitor the progress of the program and it is likely to become a sub-commission of the already existing consultative commission for employment CCT (Commisao Consultiva do Trabalho). Många av Moçambiques utvecklingsutmaningar för att tackla den fortsatt utbredda fattigdomen - framförallt på landsbygden - är nära kopplade till den nuvarande sysselsättningssituationen. Landet har under det senaste decenniet upplevt ett mönster av "exkluderande" snarare än "inkluderande tillväxt" där kapitalintensiva investeringar - snarare än arbetskraftsintensiva - varit den huvudsakliga drivkraften bakom de höga tillväxtsiffrorna vilket skapat få produktiva arbetstillfällen eller översatts i någon form av strukturomvandling (Arndt et al, 2012). I Moçambique arbetar ca 80% av den vuxna befolkning som står till arbetsmarknadens förfogande i jordbrukssektorn varav en betydande del är s.k. "subsistance farmers" medan andra potentiellt arbetskraftsintensiva sektorer, så som tillverkningsindustrin, stagnerat med en andel på 3,4%. Produktiviteten är kroniskt låg, framförallt i jordbrukssektorn. Det uppskattas att 5,4 miljoner människor arbetar i mikro-, små- och medelstora företag (definierat som mindre än 100 anställda), varav 4,5 miljoner är egenföretagare och 850 000 är anställda (MSME Survey 2012). De flesta verkar inom den enorma informella sektorn. Antalet företag återspeglar inte en kultur präglad av entreprenörskapsanda utan snarare en situation där många väljer att bli entreprenörer som en överlevnadsstrategi. Även här är produktiviteten, dvs inkomsterna, mycket låg. 22,6% av den arbetsföra befolkningen är arbetslös med högre siffror för kvinnor (25%) och ungdomar (40,7%). Kvinnor är även överrepresenterade i den informella sektorn (IOF Trimester 2, november 2014 - januari 2015). Många människor, ett ännu okänt antal, är undersysselsatta eller s.k. "working poor". Landets demografiska struktur skapar också ett tryck på arbetsmarknaden att skapa tillräckligt många produktiva jobb för att absorbera de 300 000 - 500 000 människor som årligen kommer i arbetsför ålder. Ytterligare utmaningar är: könsspecifika hinder för sysselsättning, en mycket stor informell sektor, låg anställningstrygghet, hög inkomstosäkerhet, låg arbetsrelaterad säkerhet och hälsa, barnarbete, arbetsrelaterad diskriminering samt begränsningar i föreningsfriheten. Det förväntade resultatet av insatsen är "Ökat antal kvinnor och män i Moçambique, framförallt ungdomar och människor som bor på landsbygden, får tillgång till anständig sysselsättning som ett resultat av stöd till både institutionell kapacitetutveckling och marknadsutveckling". Programmet bedöms kunna bidra till att förbättra sysselsättningsrelaterade policyer och regelverk, förbättra koordineringen och implementeringen av sysselsättningsrelaterade insatser, förbättra den sociala dialogen, och bl.a. direkt nå ca. 15 000 människor på landsbygden som idag lever under fattigdomsgränsen på 2 USD/dag, varav minst 50% är kvinnor och 60% ungdomar. Programmet består av två komponenter där komponent 1 fokuserar på kapacitetsutveckling, koordinering, social dialog på nationell/institutionell/makronivå medan komponent 2 fokuserar på att skapa sysselsättning och ökade inkomster på lokal/meso/mikronivå. Programmet implementeras av ILO som kommer att etablera en "Project Management Unit" (PMU) i Maputo som initialt består av åtta anställda, med backstopping-stöd från ILOs landkontor i Lusaka och Pretoria, det regionala kontoret i Abidjan samt från huvudkontoret i Genève. Den huvudsakliga externa implementeraren kommer att vara Ministry of Labour (MITESS) men inkluderar också minst sex andra ministerier, några provinser och distrikt, samt mer än tio arbetsmarknadspartner inklusive den privata sektorn samt med representation även från den informella sektorn. En styrkommitté kommer att etableras för insatsuppföljning vilken sannolikt blir en undergrupp till den redan existerande konsultativa kommissionen för sysselsättning (Conselho Consultativo de Trabalho, CCT). Programmet har en budget på 80 MSEK över fem år vilket även inkluderar en nio månaders inceptionfas där visst analytiskt arbete kommer äga rum för att avgöra projektets slutgiltiga design och där detaljerade arbetsplaner och budgetar inför implementeringsfasen kommer att utarbetas. Sverige är initialt den enda finansiären och endast ett avtal för hela perioden planeras. Det föreslås att 25 miljoner kronor utbetalas 2016 i samband med avtalets undertecknande. Medlen ska användas för att finansiera arbete under inceptionsfasen 2017, då inga ytterligare medel utbetalas, samt för inledande programaktiviteter 2017 och 2018. På grund av möjliga utbetalningar av svenskt budgetstöd till Moçambique 2017 har ambassaden bedömt att kommande Bemyndiganderam för 2017 kan visa sig vara för snäv för att finansiera avtalad och planerad insatsportfölj. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -572168 0 -572168 ILO/International Labour Organization Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Increased gender equality, including access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR). Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, SRHR Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved prerequisites for productive income opportunities/employment with decent working conditions. Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140111 Sweden The program will address the alarming levels of deforestation and forest degradation in Mozambique, which directly affects the rural population’s resilience and cause severe economic, social and environmental consequences. The intervention is implemented at two levels – national level, with the aim to strengthen the overall national forest management (including institutional capacity building, law enforcement and review of policy framework) and at local level focusing on climate smart agriculture, sustainable use of wood fuels and sustainable forestry. Insatsen addresserar det akuta och omfattande problemet med avskogning och degradering av skog i Moçambique. Landet är rikt på värdefull skog, men avskogningstakten under senaste decenniet bedöms vara hög, vilket leder till svåra ekonomiska, miljömässiga och sociala konsekvenser som drabbar den fattiga landsbygdsbefolkningen hårt, framförallt deras framtida motståndskraft mot klimatförändringar och möjligheter till försörjning. Samtidigt är avskogning och degradering av skog den främsta källan till koldioxidutsläpp och insatsen har därmed potential att bidra såväl till fattigdomsminskning som till klimatanpassning och minskad klimatpåverkan. De huvudsakliga orsakerna till avskogning och degradering av skog är illegal och ohållbar avverkning och illegal export, ineffektiva jordbruksmetoder, samt efterfrågan på brännved. Bakomliggande problem som bidrar till den ohållbara situationen är osäker markbesittningsrätt, låg institutionell kapacitet och bristande tillämpning av lagar. Programmets förändringsteori betonar att samtliga orsaker måste omhändertas om avskogning och degradering av skog ska minska och bidra till förbättrade levnadsvillkor för landsbygdsbefolkningen. Den föreslagna insatsen har en integrerad ansats som är utformad mot bakgrund av flera års omfattande konsultationer med intressenter. Insatsen är planerad att genomföras på två nivåer: 1) Aktiviteter på nationell nivå i syfte att stärka skogsförvaltningen, genom förbättrad policy, effektiv tillämpning av lagen och stärkt institutionell kapacitet; 2) Aktiviteter på lokal nivå i syfte att främja klimatsmart jordbruk, hållbar energi från biomassa och hållbart skogsbruk, i två utvalda geografiska landskap, omfattande 7 distrikt vardera i respektive provins, nämligen Zambezia och Cabo Delgado. Insatsens långsiktiga målsättning är att bidra till förbättrade förutsättningar för hållbar skogsfövaltning och hållbara investeringar i skog i Moçambique, samt att stödja tillämpning av hållbara mark- och skogsförvaltningsmetoder i de två utvalda geografiska landskapen. De förväntade projektresultaten inkluderar förbättrad styrning (governance) av skogsresurser, samt att fler får del av ökade inkomster och andra värden från skogen. Insatsen ligger i linje med den svenska strategin och är väl förankrad i Moçambiques regerings strategiska prioriteringar och planer. Syftet med insatsen är att mobilisera och kanalisera givarstöd för att genomföra regeringens strategiska plan om integrerad landskap- och skogsförvaltning samt för att bidra till långsiktig hållbar landsbygdsutveckling. Det föreslagna upplägget på insatsen är därför att vidareförmedla stöd till Ministeriet för land, miljö och landsbygdsutveckling (MITADER's) investeringar i skogssektorn genom en av Världsbanken förvaltad multi donor trust fund (MDTF), vilken även inkluderar komponenter för tekniskt kapacitetsbyggande stöd från Världsbanken till MITADER, samt uppföljning och kontroll av programmet från Världsbanken. Pengar kommer att vidareförmedlas från MDTF till MITADER's implementerande enhet "Unidade de Mobilização de Fundos Internacionais) på behovsbasis, efter godkännande av Världsbanken, enligt avtal mellan Världsbanken och Moçambiques regering. Regeringen kommer att ansvara för implementeringen av merparten av stödet (100 MSEK kommer att vidareförmedlas), medan en komponent motsvarande 16 MSEK är avsatt för Världsbanken att disponera för stöd till MITADER (institutionell kapacitetsbyggnad och tekniskt stöd). Resterande ca 9 MSEK är avsedda att täcka Världsbankens administration av MDTFen. Ansvaret för användandet av medlen fördelas därmed mellan MITADER och Världsbanken, men enligt avtalet är Världsbanken ansvarig gentemot Ambassaden för uppföljning och kontroll av att MITADERs användning av det svenska bidraget är i enlighet med Världsbankens regler och rutiner. Världsbankens kapacitet för vidareförmedling av medel bedöms mycket god i Sidas centrala bedömning och har bekräftats av Ambassaden genom intervjuer med en Procurement Specialist och en Financial Management Specialist på kontoret i Maputo. Båda beskrev dagliga rutiner och gav praktiska exempel som visade att det lokala kontoret har kompetens och kapacitet att väl tillämpa Världsbankens system och policies inom finansiell styrning och kontroll, upphandling och antikorruption. Utöver stöd via denna MDTF, så kommer MITADER's planerade investeringar att finansieras genom medel (24 MUSD) från de multilaterala utvecklingsbankernas globala Climate Investment Fund, genom fönstret ”Forest Investment Program”. Moçambiques regering har utarbetat en plan (Forest Investment Plan, FIP) för hur dessa medel ska investeras som baseras på landets behov, snarare än utfästa medel från de multilaterala bankerna och tar således höjd för ytterligare finansiering. Den planerade MDTFen sätts således upp i syfte att samfinansiera aktiviteter under FIPen för att möjliggöra för Ambassaden och andra bilaterala givare i Mozambique att på ett koordinerat sätt bidra till genomförandet av regeringens planer och investeringar. Regeringens FIP är därmed grunden för de aktiviteter som MDTFen finansierar. Ambassaden har haft insyn och möjlighet att ge kommentarer i denna process genom regelbunden dialog med Världsbanken och MITADER, inklusive deltagande i en av Världsbanken anordnad fältresa till Zambeziaprovinsen i februari 2016. Sverige väntas vara den första och enda bilaterala givaren som under 2016 kan komma att stödja MDTFen och därmed MITADER's planer, medan EU visat intresse för att ge stöd under 2017. Detta ger Ambassaden en unik position och möjlighet att stärka sina goda relationer till regeringen och framförallt till MITADER. I detta sammanhang bör även nämnas att Ambassaden tillsammans med Världsbanken under 2015 har haft löpande dialog med ministern för MITADER angående problem och möjligheter inom skogssektorn. Ambassaden bedömer att den föreslagna insatsen är den mest strategiskt lämpliga och därtill det mest effektiva sätt på vilket Sverige kan stödja en hållbar utveckling av Moçambiques skogssektor och, därigenom, en hållbar landsbygdsutveckling. Insatsen bedöms därför ha goda förutsättningar för att på ett effektivt sätt uppnå relevanta strategimål. The project's objective is to improve the enabling environment for sustainable forest management and investments in Mozambique, and to support the adoption of sustainable forest and land management practices in targeted landscapes. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Forestry policy and administrative management Forestry Results within Recipient-executed activities In relation to the MozFIP project, the following results are worth highlighting: - Community land delimitation: The final target of 160 communities delimited was achieved. - Planted forest grant scheme: The planted forest area reached an area of 2560 hectares (final target was 2000ha). - Agroforestry Systems: 7195 hectares were successfully achieved in both Zambezia and Cabo Delgado landscapes, surpassing the target of 1500hectares. - Sustainable charcoal production: 200 charcoal producers were trained. Two forest concessions for charcoal production have been approved. The forest inventory and the forest management plans have been finalized. Both concessions amount to an area of ca. 7,675 hectares. The business plan and marketing strategies are being implemented food security for subsistence farmers, while also reducing shifting cultivation and thus pressure on natural forests. Trees can be planted and managed to address domestic and market requirements related to biomass energy, wood, fruit, and other non-timber products while contributing to greater agriculture productivity by enhancing organic matter in the soil and promoting a better ecosystem for agents needed for sustainable production (e.g. pollinator agents). - Forest Operators Evaluation: a new assessment took place in the Nov/ Dec 2021, and is used as a tool to cancel licenses that are not in conformity, preventing deforestation. Results within Bank-executed activities - Capacity building and institutional strengthening of the national sustainability fund - FNDS - contributing to FNDS fulfilling the requirements of the Green Climate Fund (GCF) and to its status as Mozambique's National Accredited Agency. - Communities and small-scale private sector entities improved access to markets and alternative income generating activities. Special emphasis was put on youth and women as change agents. - Analytical work improving and informing work of Mozambique's government and other partners' related to intergrated landscapes and community based natural resource management (CBNRM). Results within Covid-19 support (Biofund CIVID Emergency Fund) This support helped ensure the protection of over 13 million hectares of unique biodiversity, representing 63 % of the total protected area network in Mozambique. It also supported temporary job opportunities for community members; support to community groups; and made sure rangers could keep their salaries despite the drastic reductions in nurture-based tourism incomes during the pandemic. In addition to the result achieved, in 2018, the ILM Team was awarded the 2018 World Bank Sustainable Development VPU Team Awards and the Stories of Impact Award within the World Bank Group. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51140111-5114011101 Sweden The program will address the alarming levels of deforestation and forest degradation in Mozambique, which directly affects the rural population’s resilience and cause severe economic, social and environmental consequences. The intervention is implemented at two levels – national level, with the aim to strengthen the overall national forest management (including institutional capacity building, law enforcement and review of policy framework) and at local level focusing on climate smart agriculture, sustainable use of wood fuels and sustainable forestry. Insatsen addresserar det akuta och omfattande problemet med avskogning och degradering av skog i Moçambique. Landet är rikt på värdefull skog, men avskogningstakten under senaste decenniet bedöms vara hög, vilket leder till svåra ekonomiska, miljömässiga och sociala konsekvenser som drabbar den fattiga landsbygdsbefolkningen hårt, framförallt deras framtida motståndskraft mot klimatförändringar och möjligheter till försörjning. Samtidigt är avskogning och degradering av skog den främsta källan till koldioxidutsläpp och insatsen har därmed potential att bidra såväl till fattigdomsminskning som till klimatanpassning och minskad klimatpåverkan. De huvudsakliga orsakerna till avskogning och degradering av skog är illegal och ohållbar avverkning och illegal export, ineffektiva jordbruksmetoder, samt efterfrågan på brännved. Bakomliggande problem som bidrar till den ohållbara situationen är osäker markbesittningsrätt, låg institutionell kapacitet och bristande tillämpning av lagar. Programmets förändringsteori betonar att samtliga orsaker måste omhändertas om avskogning och degradering av skog ska minska och bidra till förbättrade levnadsvillkor för landsbygdsbefolkningen. Den föreslagna insatsen har en integrerad ansats som är utformad mot bakgrund av flera års omfattande konsultationer med intressenter. Insatsen är planerad att genomföras på två nivåer: 1) Aktiviteter på nationell nivå i syfte att stärka skogsförvaltningen, genom förbättrad policy, effektiv tillämpning av lagen och stärkt institutionell kapacitet; 2) Aktiviteter på lokal nivå i syfte att främja klimatsmart jordbruk, hållbar energi från biomassa och hållbart skogsbruk, i två utvalda geografiska landskap, omfattande 7 distrikt vardera i respektive provins, nämligen Zambezia och Cabo Delgado. Insatsens långsiktiga målsättning är att bidra till förbättrade förutsättningar för hållbar skogsfövaltning och hållbara investeringar i skog i Moçambique, samt att stödja tillämpning av hållbara mark- och skogsförvaltningsmetoder i de två utvalda geografiska landskapen. De förväntade projektresultaten inkluderar förbättrad styrning (governance) av skogsresurser, samt att fler får del av ökade inkomster och andra värden från skogen. Insatsen ligger i linje med den svenska strategin och är väl förankrad i Moçambiques regerings strategiska prioriteringar och planer. Syftet med insatsen är att mobilisera och kanalisera givarstöd för att genomföra regeringens strategiska plan om integrerad landskap- och skogsförvaltning samt för att bidra till långsiktig hållbar landsbygdsutveckling. Det föreslagna upplägget på insatsen är därför att vidareförmedla stöd till Ministeriet för land, miljö och landsbygdsutveckling (MITADER's) investeringar i skogssektorn genom en av Världsbanken förvaltad multi donor trust fund (MDTF), vilken även inkluderar komponenter för tekniskt kapacitetsbyggande stöd från Världsbanken till MITADER, samt uppföljning och kontroll av programmet från Världsbanken. Pengar kommer att vidareförmedlas från MDTF till MITADER's implementerande enhet "Unidade de Mobilização de Fundos Internacionais) på behovsbasis, efter godkännande av Världsbanken, enligt avtal mellan Världsbanken och Moçambiques regering. Regeringen kommer att ansvara för implementeringen av merparten av stödet (100 MSEK kommer att vidareförmedlas), medan en komponent motsvarande 16 MSEK är avsatt för Världsbanken att disponera för stöd till MITADER (institutionell kapacitetsbyggnad och tekniskt stöd). Resterande ca 9 MSEK är avsedda att täcka Världsbankens administration av MDTFen. Ansvaret för användandet av medlen fördelas därmed mellan MITADER och Världsbanken, men enligt avtalet är Världsbanken ansvarig gentemot Ambassaden för uppföljning och kontroll av att MITADERs användning av det svenska bidraget är i enlighet med Världsbankens regler och rutiner. Världsbankens kapacitet för vidareförmedling av medel bedöms mycket god i Sidas centrala bedömning och har bekräftats av Ambassaden genom intervjuer med en Procurement Specialist och en Financial Management Specialist på kontoret i Maputo. Båda beskrev dagliga rutiner och gav praktiska exempel som visade att det lokala kontoret har kompetens och kapacitet att väl tillämpa Världsbankens system och policies inom finansiell styrning och kontroll, upphandling och antikorruption. Utöver stöd via denna MDTF, så kommer MITADER's planerade investeringar att finansieras genom medel (24 MUSD) från de multilaterala utvecklingsbankernas globala Climate Investment Fund, genom fönstret ”Forest Investment Program”. Moçambiques regering har utarbetat en plan (Forest Investment Plan, FIP) för hur dessa medel ska investeras som baseras på landets behov, snarare än utfästa medel från de multilaterala bankerna och tar således höjd för ytterligare finansiering. Den planerade MDTFen sätts således upp i syfte att samfinansiera aktiviteter under FIPen för att möjliggöra för Ambassaden och andra bilaterala givare i Mozambique att på ett koordinerat sätt bidra till genomförandet av regeringens planer och investeringar. Regeringens FIP är därmed grunden för de aktiviteter som MDTFen finansierar. Ambassaden har haft insyn och möjlighet att ge kommentarer i denna process genom regelbunden dialog med Världsbanken och MITADER, inklusive deltagande i en av Världsbanken anordnad fältresa till Zambeziaprovinsen i februari 2016. Sverige väntas vara den första och enda bilaterala givaren som under 2016 kan komma att stödja MDTFen och därmed MITADER's planer, medan EU visat intresse för att ge stöd under 2017. Detta ger Ambassaden en unik position och möjlighet att stärka sina goda relationer till regeringen och framförallt till MITADER. I detta sammanhang bör även nämnas att Ambassaden tillsammans med Världsbanken under 2015 har haft löpande dialog med ministern för MITADER angående problem och möjligheter inom skogssektorn. Ambassaden bedömer att den föreslagna insatsen är den mest strategiskt lämpliga och därtill det mest effektiva sätt på vilket Sverige kan stödja en hållbar utveckling av Moçambiques skogssektor och, därigenom, en hållbar landsbygdsutveckling. Insatsen bedöms därför ha goda förutsättningar för att på ett effektivt sätt uppnå relevanta strategimål. The project's objective is to improve the enabling environment for sustainable forest management and investments in Mozambique, and to support the adoption of sustainable forest and land management practices in targeted landscapes. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 35000000 30000000 20000000 0 0 35000000 0 20000000 30000000 -30000000 40000000 30000000 -30000000 -30000000 -20000000 0 30000000 -15000000 20000000 15000000 30000000 125000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 40000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 35000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 30000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 20000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Transparent and sustainable management and use of Mozambique’s natural resources Transparent och hållbar förvaltning och nyttjande av Mocambiques naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced capacity of national and local authorities to contribute to a better environment, and greater resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters Stärkt kapacitet hos nationella och lokala myndigheter att bidra till förbättrad miljö och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51140111-5114011102 Sweden The program will address the alarming levels of deforestation and forest degradation in Mozambique, which directly affects the rural population’s resilience and cause severe economic, social and environmental consequences. The intervention is implemented at two levels – national level, with the aim to strengthen the overall national forest management (including institutional capacity building, law enforcement and review of policy framework) and at local level focusing on climate smart agriculture, sustainable use of wood fuels and sustainable forestry. Insatsen addresserar det akuta och omfattande problemet med avskogning och degradering av skog i Moçambique. Landet är rikt på värdefull skog, men avskogningstakten under senaste decenniet bedöms vara hög, vilket leder till svåra ekonomiska, miljömässiga och sociala konsekvenser som drabbar den fattiga landsbygdsbefolkningen hårt, framförallt deras framtida motståndskraft mot klimatförändringar och möjligheter till försörjning. Samtidigt är avskogning och degradering av skog den främsta källan till koldioxidutsläpp och insatsen har därmed potential att bidra såväl till fattigdomsminskning som till klimatanpassning och minskad klimatpåverkan. De huvudsakliga orsakerna till avskogning och degradering av skog är illegal och ohållbar avverkning och illegal export, ineffektiva jordbruksmetoder, samt efterfrågan på brännved. Bakomliggande problem som bidrar till den ohållbara situationen är osäker markbesittningsrätt, låg institutionell kapacitet och bristande tillämpning av lagar. Programmets förändringsteori betonar att samtliga orsaker måste omhändertas om avskogning och degradering av skog ska minska och bidra till förbättrade levnadsvillkor för landsbygdsbefolkningen. Den föreslagna insatsen har en integrerad ansats som är utformad mot bakgrund av flera års omfattande konsultationer med intressenter. Insatsen är planerad att genomföras på två nivåer: 1) Aktiviteter på nationell nivå i syfte att stärka skogsförvaltningen, genom förbättrad policy, effektiv tillämpning av lagen och stärkt institutionell kapacitet; 2) Aktiviteter på lokal nivå i syfte att främja klimatsmart jordbruk, hållbar energi från biomassa och hållbart skogsbruk, i två utvalda geografiska landskap, omfattande 7 distrikt vardera i respektive provins, nämligen Zambezia och Cabo Delgado. Insatsens långsiktiga målsättning är att bidra till förbättrade förutsättningar för hållbar skogsfövaltning och hållbara investeringar i skog i Moçambique, samt att stödja tillämpning av hållbara mark- och skogsförvaltningsmetoder i de två utvalda geografiska landskapen. De förväntade projektresultaten inkluderar förbättrad styrning (governance) av skogsresurser, samt att fler får del av ökade inkomster och andra värden från skogen. Insatsen ligger i linje med den svenska strategin och är väl förankrad i Moçambiques regerings strategiska prioriteringar och planer. Syftet med insatsen är att mobilisera och kanalisera givarstöd för att genomföra regeringens strategiska plan om integrerad landskap- och skogsförvaltning samt för att bidra till långsiktig hållbar landsbygdsutveckling. Det föreslagna upplägget på insatsen är därför att vidareförmedla stöd till Ministeriet för land, miljö och landsbygdsutveckling (MITADER's) investeringar i skogssektorn genom en av Världsbanken förvaltad multi donor trust fund (MDTF), vilken även inkluderar komponenter för tekniskt kapacitetsbyggande stöd från Världsbanken till MITADER, samt uppföljning och kontroll av programmet från Världsbanken. Pengar kommer att vidareförmedlas från MDTF till MITADER's implementerande enhet "Unidade de Mobilização de Fundos Internacionais) på behovsbasis, efter godkännande av Världsbanken, enligt avtal mellan Världsbanken och Moçambiques regering. Regeringen kommer att ansvara för implementeringen av merparten av stödet (100 MSEK kommer att vidareförmedlas), medan en komponent motsvarande 16 MSEK är avsatt för Världsbanken att disponera för stöd till MITADER (institutionell kapacitetsbyggnad och tekniskt stöd). Resterande ca 9 MSEK är avsedda att täcka Världsbankens administration av MDTFen. Ansvaret för användandet av medlen fördelas därmed mellan MITADER och Världsbanken, men enligt avtalet är Världsbanken ansvarig gentemot Ambassaden för uppföljning och kontroll av att MITADERs användning av det svenska bidraget är i enlighet med Världsbankens regler och rutiner. Världsbankens kapacitet för vidareförmedling av medel bedöms mycket god i Sidas centrala bedömning och har bekräftats av Ambassaden genom intervjuer med en Procurement Specialist och en Financial Management Specialist på kontoret i Maputo. Båda beskrev dagliga rutiner och gav praktiska exempel som visade att det lokala kontoret har kompetens och kapacitet att väl tillämpa Världsbankens system och policies inom finansiell styrning och kontroll, upphandling och antikorruption. Utöver stöd via denna MDTF, så kommer MITADER's planerade investeringar att finansieras genom medel (24 MUSD) från de multilaterala utvecklingsbankernas globala Climate Investment Fund, genom fönstret ”Forest Investment Program”. Moçambiques regering har utarbetat en plan (Forest Investment Plan, FIP) för hur dessa medel ska investeras som baseras på landets behov, snarare än utfästa medel från de multilaterala bankerna och tar således höjd för ytterligare finansiering. Den planerade MDTFen sätts således upp i syfte att samfinansiera aktiviteter under FIPen för att möjliggöra för Ambassaden och andra bilaterala givare i Mozambique att på ett koordinerat sätt bidra till genomförandet av regeringens planer och investeringar. Regeringens FIP är därmed grunden för de aktiviteter som MDTFen finansierar. Ambassaden har haft insyn och möjlighet att ge kommentarer i denna process genom regelbunden dialog med Världsbanken och MITADER, inklusive deltagande i en av Världsbanken anordnad fältresa till Zambeziaprovinsen i februari 2016. Sverige väntas vara den första och enda bilaterala givaren som under 2016 kan komma att stödja MDTFen och därmed MITADER's planer, medan EU visat intresse för att ge stöd under 2017. Detta ger Ambassaden en unik position och möjlighet att stärka sina goda relationer till regeringen och framförallt till MITADER. I detta sammanhang bör även nämnas att Ambassaden tillsammans med Världsbanken under 2015 har haft löpande dialog med ministern för MITADER angående problem och möjligheter inom skogssektorn. Ambassaden bedömer att den föreslagna insatsen är den mest strategiskt lämpliga och därtill det mest effektiva sätt på vilket Sverige kan stödja en hållbar utveckling av Moçambiques skogssektor och, därigenom, en hållbar landsbygdsutveckling. Insatsen bedöms därför ha goda förutsättningar för att på ett effektivt sätt uppnå relevanta strategimål. The project's objective is to improve the enabling environment for sustainable forest management and investments in Mozambique, and to support the adoption of sustainable forest and land management practices in targeted landscapes. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.7 - Vidta omedelbara åtgärder för att stoppa tjuvjakt på och handel med skyddade djur- och växtarter och inrikta åtgärderna på både utbudet av och efterfrågan på olagliga produkter från vilda djur och växter. 15.7 - Take urgent action to end poaching and trafficking of protected species of flora and fauna and address both demand and supply of illegal wildlife products. 8.9 - Senast 2030 utarbeta och genomföra politik för hållbar turism som skapar arbetstillfällen och främjar lokal kultur och lokala produkter. 8.9 - By 2030, devise and implement policies to promote sustainable tourism that creates jobs and promotes local culture and products. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 11500000 0 0 12000000 0 0 0 11500000 0 0 23500000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 12000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 11500000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Transparent and sustainable management and use of Mozambique’s natural resources Transparent och hållbar förvaltning och nyttjande av Mocambiques naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Greater opportunities, particularly for women and young people, for decent work and productive employment and entrepreneurship Ökade möjligheter för framför allt kvinnor och ungdomar till anständig och produktiv sysselsättning och entreprenörskap Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140111-5114011103 Sweden The program will address the alarming levels of deforestation and forest degradation in Mozambique, which directly affects the rural population’s resilience and cause severe economic, social and environmental consequences. The intervention is implemented at two levels – national level, with the aim to strengthen the overall national forest management (including institutional capacity building, law enforcement and review of policy framework) and at local level focusing on climate smart agriculture, sustainable use of wood fuels and sustainable forestry. Insatsen addresserar det akuta och omfattande problemet med avskogning och degradering av skog i Moçambique. Landet är rikt på värdefull skog, men avskogningstakten under senaste decenniet bedöms vara hög, vilket leder till svåra ekonomiska, miljömässiga och sociala konsekvenser som drabbar den fattiga landsbygdsbefolkningen hårt, framförallt deras framtida motståndskraft mot klimatförändringar och möjligheter till försörjning. Samtidigt är avskogning och degradering av skog den främsta källan till koldioxidutsläpp och insatsen har därmed potential att bidra såväl till fattigdomsminskning som till klimatanpassning och minskad klimatpåverkan. De huvudsakliga orsakerna till avskogning och degradering av skog är illegal och ohållbar avverkning och illegal export, ineffektiva jordbruksmetoder, samt efterfrågan på brännved. Bakomliggande problem som bidrar till den ohållbara situationen är osäker markbesittningsrätt, låg institutionell kapacitet och bristande tillämpning av lagar. Programmets förändringsteori betonar att samtliga orsaker måste omhändertas om avskogning och degradering av skog ska minska och bidra till förbättrade levnadsvillkor för landsbygdsbefolkningen. Den föreslagna insatsen har en integrerad ansats som är utformad mot bakgrund av flera års omfattande konsultationer med intressenter. Insatsen är planerad att genomföras på två nivåer: 1) Aktiviteter på nationell nivå i syfte att stärka skogsförvaltningen, genom förbättrad policy, effektiv tillämpning av lagen och stärkt institutionell kapacitet; 2) Aktiviteter på lokal nivå i syfte att främja klimatsmart jordbruk, hållbar energi från biomassa och hållbart skogsbruk, i två utvalda geografiska landskap, omfattande 7 distrikt vardera i respektive provins, nämligen Zambezia och Cabo Delgado. Insatsens långsiktiga målsättning är att bidra till förbättrade förutsättningar för hållbar skogsfövaltning och hållbara investeringar i skog i Moçambique, samt att stödja tillämpning av hållbara mark- och skogsförvaltningsmetoder i de två utvalda geografiska landskapen. De förväntade projektresultaten inkluderar förbättrad styrning (governance) av skogsresurser, samt att fler får del av ökade inkomster och andra värden från skogen. Insatsen ligger i linje med den svenska strategin och är väl förankrad i Moçambiques regerings strategiska prioriteringar och planer. Syftet med insatsen är att mobilisera och kanalisera givarstöd för att genomföra regeringens strategiska plan om integrerad landskap- och skogsförvaltning samt för att bidra till långsiktig hållbar landsbygdsutveckling. Det föreslagna upplägget på insatsen är därför att vidareförmedla stöd till Ministeriet för land, miljö och landsbygdsutveckling (MITADER's) investeringar i skogssektorn genom en av Världsbanken förvaltad multi donor trust fund (MDTF), vilken även inkluderar komponenter för tekniskt kapacitetsbyggande stöd från Världsbanken till MITADER, samt uppföljning och kontroll av programmet från Världsbanken. Pengar kommer att vidareförmedlas från MDTF till MITADER's implementerande enhet "Unidade de Mobilização de Fundos Internacionais) på behovsbasis, efter godkännande av Världsbanken, enligt avtal mellan Världsbanken och Moçambiques regering. Regeringen kommer att ansvara för implementeringen av merparten av stödet (100 MSEK kommer att vidareförmedlas), medan en komponent motsvarande 16 MSEK är avsatt för Världsbanken att disponera för stöd till MITADER (institutionell kapacitetsbyggnad och tekniskt stöd). Resterande ca 9 MSEK är avsedda att täcka Världsbankens administration av MDTFen. Ansvaret för användandet av medlen fördelas därmed mellan MITADER och Världsbanken, men enligt avtalet är Världsbanken ansvarig gentemot Ambassaden för uppföljning och kontroll av att MITADERs användning av det svenska bidraget är i enlighet med Världsbankens regler och rutiner. Världsbankens kapacitet för vidareförmedling av medel bedöms mycket god i Sidas centrala bedömning och har bekräftats av Ambassaden genom intervjuer med en Procurement Specialist och en Financial Management Specialist på kontoret i Maputo. Båda beskrev dagliga rutiner och gav praktiska exempel som visade att det lokala kontoret har kompetens och kapacitet att väl tillämpa Världsbankens system och policies inom finansiell styrning och kontroll, upphandling och antikorruption. Utöver stöd via denna MDTF, så kommer MITADER's planerade investeringar att finansieras genom medel (24 MUSD) från de multilaterala utvecklingsbankernas globala Climate Investment Fund, genom fönstret ”Forest Investment Program”. Moçambiques regering har utarbetat en plan (Forest Investment Plan, FIP) för hur dessa medel ska investeras som baseras på landets behov, snarare än utfästa medel från de multilaterala bankerna och tar således höjd för ytterligare finansiering. Den planerade MDTFen sätts således upp i syfte att samfinansiera aktiviteter under FIPen för att möjliggöra för Ambassaden och andra bilaterala givare i Mozambique att på ett koordinerat sätt bidra till genomförandet av regeringens planer och investeringar. Regeringens FIP är därmed grunden för de aktiviteter som MDTFen finansierar. Ambassaden har haft insyn och möjlighet att ge kommentarer i denna process genom regelbunden dialog med Världsbanken och MITADER, inklusive deltagande i en av Världsbanken anordnad fältresa till Zambeziaprovinsen i februari 2016. Sverige väntas vara den första och enda bilaterala givaren som under 2016 kan komma att stödja MDTFen och därmed MITADER's planer, medan EU visat intresse för att ge stöd under 2017. Detta ger Ambassaden en unik position och möjlighet att stärka sina goda relationer till regeringen och framförallt till MITADER. I detta sammanhang bör även nämnas att Ambassaden tillsammans med Världsbanken under 2015 har haft löpande dialog med ministern för MITADER angående problem och möjligheter inom skogssektorn. Ambassaden bedömer att den föreslagna insatsen är den mest strategiskt lämpliga och därtill det mest effektiva sätt på vilket Sverige kan stödja en hållbar utveckling av Moçambiques skogssektor och, därigenom, en hållbar landsbygdsutveckling. Insatsen bedöms därför ha goda förutsättningar för att på ett effektivt sätt uppnå relevanta strategimål. The project's objective is to improve the enabling environment for sustainable forest management and investments in Mozambique, and to support the adoption of sustainable forest and land management practices in targeted landscapes. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1360474 -1360474 -1360474 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -1360474.6200000001 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-51140114 Sweden UNCDF has since 2011, at global level, run the programme LoCAL (Local Climate Adaptive Living) to deliver climate finance solutions for local governments in developing countries, partially using Swedish funding through Sida (54040181 Financial Inclusion, 54020137 Leveraging Domestic Finance and 61050459 Last Mile Financing Trust Fund (ongoing)). The programme is now being replicated at country level in Asia and in Africa. In Mozambique, UNCDF developed a country programmatic framework and initiated a pilot project in Gaza province starting 2015, with additional financing from the Belgian Cooperation. The proposed contribution "Local Climate Adaptive Living - LoCAL Mozambique" is a first upscaling phase of the already ongoing pilot project. It aims to reduce the vulnerability of the rural population and improve resilience to climate change at district level through increase in access to climate change adaptation financing through performance-based climate resilient grants (PBCRGs). The main expected results are (in short):1. Effective financing mechanism established and operationalised.2. Climate change mainstreamed in district planning and budgeting.3. Climate Change resilient investments (infrastructure and services)4. Monitoring and evaluation for Learning.5. Preparations for national upscale phase (from 2023 and onwards).The proposed programme will be implemented during 2018-2023 in the districts of Massingir, Guijá, Mabalane och Chicualacuala in the Gaza province (ongoing pilot phase since 2015) with gradual upscaling in these districts and replication in Chigubo, Massangena, Chókwe and Chibuto districts in Gaza and to the districts of Jangamo, Panda, Funhalouro, Govuro and Mabote in the Inhambane province. The selection of districts has been done on the basis of an analysis of vulnerability to climate change, in consultation with concerned stakeholders. The central idea of LoCAL Mozambique is to provide financing as PBCRGs of priority actions identified in the PLAs by local communities, both infrastructure and non-infrastructure, not at household level. Examples of PBCRGs under the ongoing LoCAL pilot phase: Equipment for water supply and irrigation systems, parts of a maternity ward, rainwater harvesting dam for livestock and agriculture, electrical power transformation post (for irrigation scheme), re-roofing of primary schools, and a Resilience techniques training center - Livestock branch. Budgets per project during the 2017/2018 season range between 0,4 Mkr - 1,1 Mkr.Grant allocations are performance-based. A basic formula for dividing available funding between participating districts based on population size and land area is first applied. From the 2nd year onwards, annual allocations are re-distributed based on scores attained in annual district performance assessments. The pre-defined district performance measures include some related to Public Finance Management and Local Governance, to Food Security and Nutrition, and to Climate Change Adaptation.The programme foresees that large scale financing of adaptation to climate change will be available for upscaling and replication of local adaptation action in Mozambique, beyond the proposed programme, and aims to increase capacities to attract and efficiently and effectively make use of such funds.UNCDF is responsible for the programme, including the forwarding of funds to the Government of Mozambique. EoS will monitor the conditions of its agreement with UNCDF and the achievement of results, and participate as an observer in the Programme Board. Priority topics and fora for dialogue and follow-up have been identified. Mocambique har ett utmanande klimat med återkommande torka, översvämningar och cykloner. Globala klimatförändringar orsakar mer extrema väderförhållanden, vilket betyder ökad risk för och problem med instabil livsmedelsproduktion och livsmedelssäkerhet, vattenbrist, förhöjd havsnivå, katastrofer, ekosystem i förändring, hotad biodiversitet, och folkhälsa. Mocambiques möjligheter att uppnå sina mål för hållbar utveckling är i farozonen om inte anpassning till klimatförändringar säkras, inte minst på lokal nivå. Lokala anpassningsplaner (LAPs/PLAs, Local Adaptaion Plan/Plano Local d'Adaptacao) har tagits fram för landets mest sårbara distrikt, men de är mestadels inte under genomförande på grund av brist på finansiering och annan kapacitet; Det är dock en uttalad prioritering att de genomförs. UNCDF har sedan 2011 på global nivå drivit programmet LoCAL (Local Climate Adaptive Living, Finansiering för Lokal Klimatanpassning) för att leverera klimatfinansiering för lokala myndigheter i utvecklingsländer, delvis med svenska medel från Sida (54040181 Financial Inclusion, 54020137 Leveraging Domestic Finance och 61050459 Last Mile Financing Trust Fund (pågående)). Programmet replikeras nu på landnivå i Asien och i Afrika. I Mocambique utvecklade UNCDF ett programramverk och initierade ett piltoprojekt i Gaza-provinsen med start 2015, med finansiellt bidrag från Belgien. Den föreslagna insatsen "Finansiering för lokal klimatanpassning - Mocambique" är en första uppskalning av detta redan pågående pilotprojekt. Det avser reducera landsbygdsbefolkningens sårbarhet och stärka resiliensen mot klimatförändringar på distriktsnivå genom ökad tillgång till finansiering för klimatanpassning genom prestationsbaserade investeringsbidrag (PBCRGs). De huvudsakliga förväntade resultaten är, i korthet: 1. Effektiv finansieringsmekanism etablerad och operationaliserad 2. Klimatförändringar tagna i beaktande i distriktens plan- och budgetprocesser 3. Klimatsäkrade investeringar (infrastruktur och icke-infrastruktur) 4. Uppföljning och utvärdering för lärande 5. Förberedelser för en nationell uppskalningsfas (från 2023 och framåt) Det föreslagna programmet kommer at genomföras under 2018-2023 i disktrikten Massingir, Guijá, Mabalande och Chicualacuala i Gaza-provinsen (pågående pilotfas sedan 2015) med gradvis uppskalning i dessa distrikt och replikering i Chigubo, Massangena, Chókwe och Chibuto i Gaza samt i distrikten Jangamo, Panda, Funhalouro, Govuro och Mabote i Inhambane-provinsen. Urval av provinser och distrikt har gjorts på basis av en analys av sårbarhet för klimatförändringar, i konsultation med berörda parter. Ambassaden avser avtala med UNCDF (FNs Kapitalutvecklingsfond)(huvudkontoret i New York), vars programledning sköts av deras lokala representation i Maputo, Mocambique. Den totala budgeten är ca 138,1 MSEK, av vilka ambassaden ombeds bidra med 113,1 MSEK (inkl avgift till UNCDF). UNCDFs bidrag om ca 25 MSEK kommer att mobiliseras från Belgien och från annat globalt program- eller kärnstöd. De ungefär 50% av den totala budgeten som allokeras till investeringsbidragen (PBCRGs) vidareförmedlas av UNCDF till Mocambique, för användning på distriktsnivå under gällande regelverk för offentlig upphandling. De kvarvarande ca 50% av finansieringen, för kapacitetsutveckling och andra kostnader, hanteras av UNCDF (som använder samma finansiella regelverk som UNDP). Den centrala tanken bakom LoCAL Mozambique är att bidra med finansiering i form av prestationsbaserade investeringsbidrag (PBCRGs) för insatser som prioriterats av lokalbefolkningen i PLAs, både infrastruktur och icke-infrastruktur, ej på hushållsnivå. Exempel på PBCRGs under den pågående pilotfasen av LoCAL; Utrustning för dricksvattenförsörjning och bevattningssystem, delar av en förlossningsavdelning, damm för insamling av regnvatten för boskap och odling, transformatorstation för elförsörjning från elnätet (för bevattningsanläggning), nytt tak på en grundskola, och ett Center för utbildning i klimatresilient boskapsuppfödning. Budgeten per projekt under byggsäsongen 2017/2018 ligger mellan 0,4 MSEK-1,1 MSEK. Investeringsbidragen är prestations-baserade. I ett första steg appliceras en formel för allokering av tillgänglig finansiering mellan de deltagande distriken baserad på befolkning och storlek. Från och med 2a året omfördelas de årliga allokeringarna baserat på poäng erhållna i årliga resultatbedömningar av distrikten. De fördefinierade kriterierna för bedömning av distrikt faller under rubrikerna Offentlig Finansiell Styrning och Förvaltning, Livsmedelssäkerhet och Nutrition, och Anpassning till Klimatförändringar. Programmet emotser att storskalig finansiering av klimatanpassning i framtiden kommer att finnas tillgänglig för uppskalning och och replikering av lokala anpassningsåtgärder i Mocambique, efter det föreslagna programmet, och avser bygga kapacitet att attrahera och effektivt omsätta sådan finansiering i konkreta resultat. UNCDF ansvarar för programmet, inklusive vidareförmedling till Mocambique. Ambassaden kommer att följa upp avtalsvillkor och resultat, och delta som observatör i programmets styrkommittee. Prioriterade frågor och lämpliga fora för dialog och uppföljning har identifierats. Insatsen förlängs till juni 2027 för att möjliggöra för UNCDF att följa upp att de medel UNCDF har betalat ut till lokala myndigheter används korrekt The proposed contribution "Local Climate Adaptive Living - LoCAL Mozambique" aims to improve resilience to climate change at district level through increase in access to climate change adaptation financing through performance-based climate resilient grants (PBCRG). The expected long-term impact is "Improved food security & nutrition and reduced vulnerability of people in 13 districts in Gaza and Inhambane from 2018-2023". The main expected results are: 1. Effective performance-based climate resilient grant system (finance mechanism) is established in Mozambique and operational for additional funding" 2. Inclusive, effective and accountable climate change- mainstreamed planning and budgeting processes at the district level 3. Climate change resilient investments (services and infrastructure) are managed efficiently and effectively and transparently implemented by the participating districts through the PBCRG (Performance Based Climate Resilient Grant) system. 4. Monitoring and evaluation for Learning.M&E system and lessons learned and national policies informed about experiences from launch of LoCAL and integration of climate change in all steps of the local PFM process and improvements of the PFM 5. Completed roll-out plans and capacity building support for new districts in new province(s) by end of programme (beyond 2023). The LoCAL programme contributes mainly to strategy objective 1.2 "Enhanced adaptation and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters" of the Swedish Development Cooperation strategy (2022-2026). But also complements other strategy goals/support areas, namely the support area 2 governance and democracy that delivers human rights and 3 inclusive economic development. In addition, the contribution complements other Swedish financed projects especially in provinces where renewable energy contributions are being implemented. he updated outputs and targets of the contributions are: 1. Effective gender sensitive performance-based climate resilient grant system (financing mechanism) is implemented in new districts and operational for additional funding. Targets: all districts/municipalities present gender-disaggregated data by the end of the programme.  2. Inclusive, gender positive, effective and accountable climate change mainstreamed planning and budgeting processes at the district level in a participatory manner. Target: a minimum 2 capacity building interventions conducted to strengthen the capacity of districts/municipalities to plan and budget for climate change related interventions per district per year. 3. The PBCRG system is effectively and sustainable established, with climate change, gender sensitive, resilient investments - infrastructure and services are managed transparently. Target: by the end of the programme all districts have Institutionalized the PBCRG system, including financial flow, minimal conditions-MCs, Performance Measures, formula for the PBCRG, investment menu and related manual for the annual performance assessment - APA.  4. M&E system and lessons learned to inform national policies about experiences from launch of LoCAL; the role of local governments-the PBCRGS in addressing climate change are recognized at National level. Target: List of climate resilient activities implemented and accounted for, in the targeted districts/municipalities in accordance with the programme investment menu (annually) with a minimum of 2 investments per target district/municipality per year. 5. Completed roll-out plans and gender sensitive capacity building support for new districts in new province(s) by end of programme. Target: by the end of the programme all coastal districts/municipalities of initiatives provinces are technically and financially supported by the programmed initiative with the PBCRGs established. Updated from 2026-2027 work plan: - The above core objectives still valid for the last implementation period. However the focus will be on ensuring completion of all planned activities as well as  outputs and targets. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Rural development COVID-19 control Other Multisector Basic Health During 2025 the programme had as Key outcome: The planning exercise strengthened decentralized, climate-responsive planning through a community-driven project selection and prioritization process, enhancing local accountability, participation, and planning capacity. Example of the results achieved are: - All 24 participating territorial units (21 Districts and 3 Municipalities) achieved 100% compliance with the Minimum Conditions in the FY 2025 Annual Performance Assessment, making them eligible for capital grant funding of US$4.0 million to support climate-resilient local infrastructure investments across the 24 territories for FY 2025/2026. - Updated Local Adaptation Plans (LAPs): The revised LAPs approach expands beyond the earlier focus on agricultural and economic resilience by integrating gender and social protection to better address the social impacts of climate change. - Climate-resilient planning completed: All 24 territories (21 districts and 3 municipalities) supported under the Sweden-funded stream completed the 2025 decentralized planning exercise for climate-resilient infrastructure projects. - Projects prioritized: A total of 29 investment projects were selected for financing in 2025, distributed across the provinces as follows: Gaza (11), Inhambane (12), Nampula (3), and Niassa (3). By December 2025, 9 interventions had been completed and delivered, representing 31% of the total projects financed. In October 2025, the Ambassador participated in the inauguration of the Health Center in Muanhula community of Marrupa District, Niassa province. The facility was expected to directly benefit more than 7,000 people. Since it began operations in December 2025, it has provided more than 8,000 consultations, supported 58 institutional deliveries, and facilitated the vaccination of more than 1,200 children against malaria. - Gender-responsive prioritization: Of the 29 projects 17% were selected by women's interest groups, 57% were selected by mixed groups (women and others). - Monitoring conducted: A total of 127 monitoring visits supported the successful delivery of technical assistance (TA), improved quality assurance, strengthened compliance with contractual requirements, and more timely implementation of district and municipal climate-resilient investment projects. However, due to the way UNCDF's reporting is structured, it is difficult to determine the specific results directly attributable to the monitoring visits. Concerning programme coverage, up-to-date the LoCAL Programme operates in 36 districts/municipalities across four provinces in Mozambique, with funding from multiple development partners. The Swedish funding supports 21 districts and 3 municipalities (24 territories), representing 58% of the programme's total coverage. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51140114-5114011401 Sweden UNCDF has since 2011, at global level, run the programme LoCAL (Local Climate Adaptive Living) to deliver climate finance solutions for local governments in developing countries, partially using Swedish funding through Sida (54040181 Financial Inclusion, 54020137 Leveraging Domestic Finance and 61050459 Last Mile Financing Trust Fund (ongoing)). The programme is now being replicated at country level in Asia and in Africa. In Mozambique, UNCDF developed a country programmatic framework and initiated a pilot project in Gaza province starting 2015, with additional financing from the Belgian Cooperation. The proposed contribution "Local Climate Adaptive Living - LoCAL Mozambique" is a first upscaling phase of the already ongoing pilot project. It aims to reduce the vulnerability of the rural population and improve resilience to climate change at district level through increase in access to climate change adaptation financing through performance-based climate resilient grants (PBCRGs). The main expected results are (in short):1. Effective financing mechanism established and operationalised.2. Climate change mainstreamed in district planning and budgeting.3. Climate Change resilient investments (infrastructure and services)4. Monitoring and evaluation for Learning.5. Preparations for national upscale phase (from 2023 and onwards).The proposed programme will be implemented during 2018-2023 in the districts of Massingir, Guijá, Mabalane och Chicualacuala in the Gaza province (ongoing pilot phase since 2015) with gradual upscaling in these districts and replication in Chigubo, Massangena, Chókwe and Chibuto districts in Gaza and to the districts of Jangamo, Panda, Funhalouro, Govuro and Mabote in the Inhambane province. The selection of districts has been done on the basis of an analysis of vulnerability to climate change, in consultation with concerned stakeholders. The central idea of LoCAL Mozambique is to provide financing as PBCRGs of priority actions identified in the PLAs by local communities, both infrastructure and non-infrastructure, not at household level. Examples of PBCRGs under the ongoing LoCAL pilot phase: Equipment for water supply and irrigation systems, parts of a maternity ward, rainwater harvesting dam for livestock and agriculture, electrical power transformation post (for irrigation scheme), re-roofing of primary schools, and a Resilience techniques training center - Livestock branch. Budgets per project during the 2017/2018 season range between 0,4 Mkr - 1,1 Mkr.Grant allocations are performance-based. A basic formula for dividing available funding between participating districts based on population size and land area is first applied. From the 2nd year onwards, annual allocations are re-distributed based on scores attained in annual district performance assessments. The pre-defined district performance measures include some related to Public Finance Management and Local Governance, to Food Security and Nutrition, and to Climate Change Adaptation.The programme foresees that large scale financing of adaptation to climate change will be available for upscaling and replication of local adaptation action in Mozambique, beyond the proposed programme, and aims to increase capacities to attract and efficiently and effectively make use of such funds.UNCDF is responsible for the programme, including the forwarding of funds to the Government of Mozambique. EoS will monitor the conditions of its agreement with UNCDF and the achievement of results, and participate as an observer in the Programme Board. Priority topics and fora for dialogue and follow-up have been identified. Mocambique har ett utmanande klimat med återkommande torka, översvämningar och cykloner. Globala klimatförändringar orsakar mer extrema väderförhållanden, vilket betyder ökad risk för och problem med instabil livsmedelsproduktion och livsmedelssäkerhet, vattenbrist, förhöjd havsnivå, katastrofer, ekosystem i förändring, hotad biodiversitet, och folkhälsa. Mocambiques möjligheter att uppnå sina mål för hållbar utveckling är i farozonen om inte anpassning till klimatförändringar säkras, inte minst på lokal nivå. Lokala anpassningsplaner (LAPs/PLAs, Local Adaptaion Plan/Plano Local d'Adaptacao) har tagits fram för landets mest sårbara distrikt, men de är mestadels inte under genomförande på grund av brist på finansiering och annan kapacitet; Det är dock en uttalad prioritering att de genomförs. UNCDF har sedan 2011 på global nivå drivit programmet LoCAL (Local Climate Adaptive Living, Finansiering för Lokal Klimatanpassning) för att leverera klimatfinansiering för lokala myndigheter i utvecklingsländer, delvis med svenska medel från Sida (54040181 Financial Inclusion, 54020137 Leveraging Domestic Finance och 61050459 Last Mile Financing Trust Fund (pågående)). Programmet replikeras nu på landnivå i Asien och i Afrika. I Mocambique utvecklade UNCDF ett programramverk och initierade ett piltoprojekt i Gaza-provinsen med start 2015, med finansiellt bidrag från Belgien. Den föreslagna insatsen "Finansiering för lokal klimatanpassning - Mocambique" är en första uppskalning av detta redan pågående pilotprojekt. Det avser reducera landsbygdsbefolkningens sårbarhet och stärka resiliensen mot klimatförändringar på distriktsnivå genom ökad tillgång till finansiering för klimatanpassning genom prestationsbaserade investeringsbidrag (PBCRGs). De huvudsakliga förväntade resultaten är, i korthet: 1. Effektiv finansieringsmekanism etablerad och operationaliserad 2. Klimatförändringar tagna i beaktande i distriktens plan- och budgetprocesser 3. Klimatsäkrade investeringar (infrastruktur och icke-infrastruktur) 4. Uppföljning och utvärdering för lärande 5. Förberedelser för en nationell uppskalningsfas (från 2023 och framåt) Det föreslagna programmet kommer at genomföras under 2018-2023 i disktrikten Massingir, Guijá, Mabalande och Chicualacuala i Gaza-provinsen (pågående pilotfas sedan 2015) med gradvis uppskalning i dessa distrikt och replikering i Chigubo, Massangena, Chókwe och Chibuto i Gaza samt i distrikten Jangamo, Panda, Funhalouro, Govuro och Mabote i Inhambane-provinsen. Urval av provinser och distrikt har gjorts på basis av en analys av sårbarhet för klimatförändringar, i konsultation med berörda parter. Ambassaden avser avtala med UNCDF (FNs Kapitalutvecklingsfond)(huvudkontoret i New York), vars programledning sköts av deras lokala representation i Maputo, Mocambique. Den totala budgeten är ca 138,1 MSEK, av vilka ambassaden ombeds bidra med 113,1 MSEK (inkl avgift till UNCDF). UNCDFs bidrag om ca 25 MSEK kommer att mobiliseras från Belgien och från annat globalt program- eller kärnstöd. De ungefär 50% av den totala budgeten som allokeras till investeringsbidragen (PBCRGs) vidareförmedlas av UNCDF till Mocambique, för användning på distriktsnivå under gällande regelverk för offentlig upphandling. De kvarvarande ca 50% av finansieringen, för kapacitetsutveckling och andra kostnader, hanteras av UNCDF (som använder samma finansiella regelverk som UNDP). Den centrala tanken bakom LoCAL Mozambique är att bidra med finansiering i form av prestationsbaserade investeringsbidrag (PBCRGs) för insatser som prioriterats av lokalbefolkningen i PLAs, både infrastruktur och icke-infrastruktur, ej på hushållsnivå. Exempel på PBCRGs under den pågående pilotfasen av LoCAL; Utrustning för dricksvattenförsörjning och bevattningssystem, delar av en förlossningsavdelning, damm för insamling av regnvatten för boskap och odling, transformatorstation för elförsörjning från elnätet (för bevattningsanläggning), nytt tak på en grundskola, och ett Center för utbildning i klimatresilient boskapsuppfödning. Budgeten per projekt under byggsäsongen 2017/2018 ligger mellan 0,4 MSEK-1,1 MSEK. Investeringsbidragen är prestations-baserade. I ett första steg appliceras en formel för allokering av tillgänglig finansiering mellan de deltagande distriken baserad på befolkning och storlek. Från och med 2a året omfördelas de årliga allokeringarna baserat på poäng erhållna i årliga resultatbedömningar av distrikten. De fördefinierade kriterierna för bedömning av distrikt faller under rubrikerna Offentlig Finansiell Styrning och Förvaltning, Livsmedelssäkerhet och Nutrition, och Anpassning till Klimatförändringar. Programmet emotser att storskalig finansiering av klimatanpassning i framtiden kommer att finnas tillgänglig för uppskalning och och replikering av lokala anpassningsåtgärder i Mocambique, efter det föreslagna programmet, och avser bygga kapacitet att attrahera och effektivt omsätta sådan finansiering i konkreta resultat. UNCDF ansvarar för programmet, inklusive vidareförmedling till Mocambique. Ambassaden kommer att följa upp avtalsvillkor och resultat, och delta som observatör i programmets styrkommittee. Prioriterade frågor och lämpliga fora för dialog och uppföljning har identifierats. Insatsen förlängs till juni 2027 för att möjliggöra för UNCDF att följa upp att de medel UNCDF har betalat ut till lokala myndigheter används korrekt The proposed contribution "Local Climate Adaptive Living - LoCAL Mozambique" aims to improve resilience to climate change at district level through increase in access to climate change adaptation financing through performance-based climate resilient grants (PBCRG). The expected long-term impact is "Improved food security & nutrition and reduced vulnerability of people in 13 districts in Gaza and Inhambane from 2018-2023". The main expected results are: 1. Effective performance-based climate resilient grant system (finance mechanism) is established in Mozambique and operational for additional funding" 2. Inclusive, effective and accountable climate change- mainstreamed planning and budgeting processes at the district level 3. Climate change resilient investments (services and infrastructure) are managed efficiently and effectively and transparently implemented by the participating districts through the PBCRG (Performance Based Climate Resilient Grant) system. 4. Monitoring and evaluation for Learning.M&E system and lessons learned and national policies informed about experiences from launch of LoCAL and integration of climate change in all steps of the local PFM process and improvements of the PFM 5. Completed roll-out plans and capacity building support for new districts in new province(s) by end of programme (beyond 2023). The LoCAL programme contributes mainly to strategy objective 1.2 "Enhanced adaptation and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters" of the Swedish Development Cooperation strategy (2022-2026). But also complements other strategy goals/support areas, namely the support area 2 governance and democracy that delivers human rights and 3 inclusive economic development. In addition, the contribution complements other Swedish financed projects especially in provinces where renewable energy contributions are being implemented. he updated outputs and targets of the contributions are: 1. Effective gender sensitive performance-based climate resilient grant system (financing mechanism) is implemented in new districts and operational for additional funding. Targets: all districts/municipalities present gender-disaggregated data by the end of the programme.  2. Inclusive, gender positive, effective and accountable climate change mainstreamed planning and budgeting processes at the district level in a participatory manner. Target: a minimum 2 capacity building interventions conducted to strengthen the capacity of districts/municipalities to plan and budget for climate change related interventions per district per year. 3. The PBCRG system is effectively and sustainable established, with climate change, gender sensitive, resilient investments - infrastructure and services are managed transparently. Target: by the end of the programme all districts have Institutionalized the PBCRG system, including financial flow, minimal conditions-MCs, Performance Measures, formula for the PBCRG, investment menu and related manual for the annual performance assessment - APA.  4. M&E system and lessons learned to inform national policies about experiences from launch of LoCAL; the role of local governments-the PBCRGS in addressing climate change are recognized at National level. Target: List of climate resilient activities implemented and accounted for, in the targeted districts/municipalities in accordance with the programme investment menu (annually) with a minimum of 2 investments per target district/municipality per year. 5. Completed roll-out plans and gender sensitive capacity building support for new districts in new province(s) by end of programme. Target: by the end of the programme all coastal districts/municipalities of initiatives provinces are technically and financially supported by the programmed initiative with the PBCRGs established. Updated from 2026-2027 work plan: - The above core objectives still valid for the last implementation period. However the focus will be on ensuring completion of all planned activities as well as  outputs and targets. Sweden UNCDF/United Nations Capital Development Fund Swedish International Development Cooperation Agency Government of Mozambique 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 11100000 20000000 0 70000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 20000000 11100000 0 0 0 10000000 0 0 -10000000 0 0 0 0 0 0 36000000 0 0 0 34000000 0 60000000 0 0 0 0 -60000000 0 0 0 0 0 101100000 Government of Mozambique 11100000 Government of Mozambique 20000000 Government of Mozambique 36000000 Government of Mozambique 34000000 Government of Mozambique Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Enhanced capacity of national and local authorities to contribute to a better environment, and greater resilience to environmental impacts, climate change and natural disasters Stärkt kapacitet hos nationella och lokala myndigheter att bidra till förbättrad miljö och stärkt motståndskraft mot miljöpåverkan, klimatförändringar och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Mozambique’s revenues to be mobilised, used and accounted for in a more transparent, sustainable and effective way that benefits the entire population Mocambiques intäkter mobiliseras, används och redovisas på ett mer transparent, hållbart och effektivt sätt som kommer hela befolkningen till del Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140114-5114011402 Sweden UNCDF has since 2011, at global level, run the programme LoCAL (Local Climate Adaptive Living) to deliver climate finance solutions for local governments in developing countries, partially using Swedish funding through Sida (54040181 Financial Inclusion, 54020137 Leveraging Domestic Finance and 61050459 Last Mile Financing Trust Fund (ongoing)). The programme is now being replicated at country level in Asia and in Africa. In Mozambique, UNCDF developed a country programmatic framework and initiated a pilot project in Gaza province starting 2015, with additional financing from the Belgian Cooperation. The proposed contribution "Local Climate Adaptive Living - LoCAL Mozambique" is a first upscaling phase of the already ongoing pilot project. It aims to reduce the vulnerability of the rural population and improve resilience to climate change at district level through increase in access to climate change adaptation financing through performance-based climate resilient grants (PBCRGs). The main expected results are (in short):1. Effective financing mechanism established and operationalised.2. Climate change mainstreamed in district planning and budgeting.3. Climate Change resilient investments (infrastructure and services)4. Monitoring and evaluation for Learning.5. Preparations for national upscale phase (from 2023 and onwards).The proposed programme will be implemented during 2018-2023 in the districts of Massingir, Guijá, Mabalane och Chicualacuala in the Gaza province (ongoing pilot phase since 2015) with gradual upscaling in these districts and replication in Chigubo, Massangena, Chókwe and Chibuto districts in Gaza and to the districts of Jangamo, Panda, Funhalouro, Govuro and Mabote in the Inhambane province. The selection of districts has been done on the basis of an analysis of vulnerability to climate change, in consultation with concerned stakeholders. The central idea of LoCAL Mozambique is to provide financing as PBCRGs of priority actions identified in the PLAs by local communities, both infrastructure and non-infrastructure, not at household level. Examples of PBCRGs under the ongoing LoCAL pilot phase: Equipment for water supply and irrigation systems, parts of a maternity ward, rainwater harvesting dam for livestock and agriculture, electrical power transformation post (for irrigation scheme), re-roofing of primary schools, and a Resilience techniques training center - Livestock branch. Budgets per project during the 2017/2018 season range between 0,4 Mkr - 1,1 Mkr.Grant allocations are performance-based. A basic formula for dividing available funding between participating districts based on population size and land area is first applied. From the 2nd year onwards, annual allocations are re-distributed based on scores attained in annual district performance assessments. The pre-defined district performance measures include some related to Public Finance Management and Local Governance, to Food Security and Nutrition, and to Climate Change Adaptation.The programme foresees that large scale financing of adaptation to climate change will be available for upscaling and replication of local adaptation action in Mozambique, beyond the proposed programme, and aims to increase capacities to attract and efficiently and effectively make use of such funds.UNCDF is responsible for the programme, including the forwarding of funds to the Government of Mozambique. EoS will monitor the conditions of its agreement with UNCDF and the achievement of results, and participate as an observer in the Programme Board. Priority topics and fora for dialogue and follow-up have been identified. Mocambique har ett utmanande klimat med återkommande torka, översvämningar och cykloner. Globala klimatförändringar orsakar mer extrema väderförhållanden, vilket betyder ökad risk för och problem med instabil livsmedelsproduktion och livsmedelssäkerhet, vattenbrist, förhöjd havsnivå, katastrofer, ekosystem i förändring, hotad biodiversitet, och folkhälsa. Mocambiques möjligheter att uppnå sina mål för hållbar utveckling är i farozonen om inte anpassning till klimatförändringar säkras, inte minst på lokal nivå. Lokala anpassningsplaner (LAPs/PLAs, Local Adaptaion Plan/Plano Local d'Adaptacao) har tagits fram för landets mest sårbara distrikt, men de är mestadels inte under genomförande på grund av brist på finansiering och annan kapacitet; Det är dock en uttalad prioritering att de genomförs. UNCDF har sedan 2011 på global nivå drivit programmet LoCAL (Local Climate Adaptive Living, Finansiering för Lokal Klimatanpassning) för att leverera klimatfinansiering för lokala myndigheter i utvecklingsländer, delvis med svenska medel från Sida (54040181 Financial Inclusion, 54020137 Leveraging Domestic Finance och 61050459 Last Mile Financing Trust Fund (pågående)). Programmet replikeras nu på landnivå i Asien och i Afrika. I Mocambique utvecklade UNCDF ett programramverk och initierade ett piltoprojekt i Gaza-provinsen med start 2015, med finansiellt bidrag från Belgien. Den föreslagna insatsen "Finansiering för lokal klimatanpassning - Mocambique" är en första uppskalning av detta redan pågående pilotprojekt. Det avser reducera landsbygdsbefolkningens sårbarhet och stärka resiliensen mot klimatförändringar på distriktsnivå genom ökad tillgång till finansiering för klimatanpassning genom prestationsbaserade investeringsbidrag (PBCRGs). De huvudsakliga förväntade resultaten är, i korthet: 1. Effektiv finansieringsmekanism etablerad och operationaliserad 2. Klimatförändringar tagna i beaktande i distriktens plan- och budgetprocesser 3. Klimatsäkrade investeringar (infrastruktur och icke-infrastruktur) 4. Uppföljning och utvärdering för lärande 5. Förberedelser för en nationell uppskalningsfas (från 2023 och framåt) Det föreslagna programmet kommer at genomföras under 2018-2023 i disktrikten Massingir, Guijá, Mabalande och Chicualacuala i Gaza-provinsen (pågående pilotfas sedan 2015) med gradvis uppskalning i dessa distrikt och replikering i Chigubo, Massangena, Chókwe och Chibuto i Gaza samt i distrikten Jangamo, Panda, Funhalouro, Govuro och Mabote i Inhambane-provinsen. Urval av provinser och distrikt har gjorts på basis av en analys av sårbarhet för klimatförändringar, i konsultation med berörda parter. Ambassaden avser avtala med UNCDF (FNs Kapitalutvecklingsfond)(huvudkontoret i New York), vars programledning sköts av deras lokala representation i Maputo, Mocambique. Den totala budgeten är ca 138,1 MSEK, av vilka ambassaden ombeds bidra med 113,1 MSEK (inkl avgift till UNCDF). UNCDFs bidrag om ca 25 MSEK kommer att mobiliseras från Belgien och från annat globalt program- eller kärnstöd. De ungefär 50% av den totala budgeten som allokeras till investeringsbidragen (PBCRGs) vidareförmedlas av UNCDF till Mocambique, för användning på distriktsnivå under gällande regelverk för offentlig upphandling. De kvarvarande ca 50% av finansieringen, för kapacitetsutveckling och andra kostnader, hanteras av UNCDF (som använder samma finansiella regelverk som UNDP). Den centrala tanken bakom LoCAL Mozambique är att bidra med finansiering i form av prestationsbaserade investeringsbidrag (PBCRGs) för insatser som prioriterats av lokalbefolkningen i PLAs, både infrastruktur och icke-infrastruktur, ej på hushållsnivå. Exempel på PBCRGs under den pågående pilotfasen av LoCAL; Utrustning för dricksvattenförsörjning och bevattningssystem, delar av en förlossningsavdelning, damm för insamling av regnvatten för boskap och odling, transformatorstation för elförsörjning från elnätet (för bevattningsanläggning), nytt tak på en grundskola, och ett Center för utbildning i klimatresilient boskapsuppfödning. Budgeten per projekt under byggsäsongen 2017/2018 ligger mellan 0,4 MSEK-1,1 MSEK. Investeringsbidragen är prestations-baserade. I ett första steg appliceras en formel för allokering av tillgänglig finansiering mellan de deltagande distriken baserad på befolkning och storlek. Från och med 2a året omfördelas de årliga allokeringarna baserat på poäng erhållna i årliga resultatbedömningar av distrikten. De fördefinierade kriterierna för bedömning av distrikt faller under rubrikerna Offentlig Finansiell Styrning och Förvaltning, Livsmedelssäkerhet och Nutrition, och Anpassning till Klimatförändringar. Programmet emotser att storskalig finansiering av klimatanpassning i framtiden kommer att finnas tillgänglig för uppskalning och och replikering av lokala anpassningsåtgärder i Mocambique, efter det föreslagna programmet, och avser bygga kapacitet att attrahera och effektivt omsätta sådan finansiering i konkreta resultat. UNCDF ansvarar för programmet, inklusive vidareförmedling till Mocambique. Ambassaden kommer att följa upp avtalsvillkor och resultat, och delta som observatör i programmets styrkommittee. Prioriterade frågor och lämpliga fora för dialog och uppföljning har identifierats. Insatsen förlängs till juni 2027 för att möjliggöra för UNCDF att följa upp att de medel UNCDF har betalat ut till lokala myndigheter används korrekt The proposed contribution "Local Climate Adaptive Living - LoCAL Mozambique" aims to improve resilience to climate change at district level through increase in access to climate change adaptation financing through performance-based climate resilient grants (PBCRG). The expected long-term impact is "Improved food security & nutrition and reduced vulnerability of people in 13 districts in Gaza and Inhambane from 2018-2023". The main expected results are: 1. Effective performance-based climate resilient grant system (finance mechanism) is established in Mozambique and operational for additional funding" 2. Inclusive, effective and accountable climate change- mainstreamed planning and budgeting processes at the district level 3. Climate change resilient investments (services and infrastructure) are managed efficiently and effectively and transparently implemented by the participating districts through the PBCRG (Performance Based Climate Resilient Grant) system. 4. Monitoring and evaluation for Learning.M&E system and lessons learned and national policies informed about experiences from launch of LoCAL and integration of climate change in all steps of the local PFM process and improvements of the PFM 5. Completed roll-out plans and capacity building support for new districts in new province(s) by end of programme (beyond 2023). The LoCAL programme contributes mainly to strategy objective 1.2 "Enhanced adaptation and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters" of the Swedish Development Cooperation strategy (2022-2026). But also complements other strategy goals/support areas, namely the support area 2 governance and democracy that delivers human rights and 3 inclusive economic development. In addition, the contribution complements other Swedish financed projects especially in provinces where renewable energy contributions are being implemented. he updated outputs and targets of the contributions are: 1. Effective gender sensitive performance-based climate resilient grant system (financing mechanism) is implemented in new districts and operational for additional funding. Targets: all districts/municipalities present gender-disaggregated data by the end of the programme.  2. Inclusive, gender positive, effective and accountable climate change mainstreamed planning and budgeting processes at the district level in a participatory manner. Target: a minimum 2 capacity building interventions conducted to strengthen the capacity of districts/municipalities to plan and budget for climate change related interventions per district per year. 3. The PBCRG system is effectively and sustainable established, with climate change, gender sensitive, resilient investments - infrastructure and services are managed transparently. Target: by the end of the programme all districts have Institutionalized the PBCRG system, including financial flow, minimal conditions-MCs, Performance Measures, formula for the PBCRG, investment menu and related manual for the annual performance assessment - APA.  4. M&E system and lessons learned to inform national policies about experiences from launch of LoCAL; the role of local governments-the PBCRGS in addressing climate change are recognized at National level. Target: List of climate resilient activities implemented and accounted for, in the targeted districts/municipalities in accordance with the programme investment menu (annually) with a minimum of 2 investments per target district/municipality per year. 5. Completed roll-out plans and gender sensitive capacity building support for new districts in new province(s) by end of programme. Target: by the end of the programme all coastal districts/municipalities of initiatives provinces are technically and financially supported by the programmed initiative with the PBCRGs established. Updated from 2026-2027 work plan: - The above core objectives still valid for the last implementation period. However the focus will be on ensuring completion of all planned activities as well as  outputs and targets. Sweden UNCDF/United Nations Capital Development Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNCDF/United Nations Capital Development Fund 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 0 0 0 0 0 10000000 0 10000000 UNCDF/United Nations Capital Development Fund 10000000 UNCDF/United Nations Capital Development Fund Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Sustainable food security with particular focus on resilient agriculture En hållbar livsmedelsförsörjning med särskilt fokus på ett motståndskraftigt lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51140114-5114011404 Sweden UNCDF has since 2011, at global level, run the programme LoCAL (Local Climate Adaptive Living) to deliver climate finance solutions for local governments in developing countries, partially using Swedish funding through Sida (54040181 Financial Inclusion, 54020137 Leveraging Domestic Finance and 61050459 Last Mile Financing Trust Fund (ongoing)). The programme is now being replicated at country level in Asia and in Africa. In Mozambique, UNCDF developed a country programmatic framework and initiated a pilot project in Gaza province starting 2015, with additional financing from the Belgian Cooperation. The proposed contribution "Local Climate Adaptive Living - LoCAL Mozambique" is a first upscaling phase of the already ongoing pilot project. It aims to reduce the vulnerability of the rural population and improve resilience to climate change at district level through increase in access to climate change adaptation financing through performance-based climate resilient grants (PBCRGs). The main expected results are (in short):1. Effective financing mechanism established and operationalised.2. Climate change mainstreamed in district planning and budgeting.3. Climate Change resilient investments (infrastructure and services)4. Monitoring and evaluation for Learning.5. Preparations for national upscale phase (from 2023 and onwards).The proposed programme will be implemented during 2018-2023 in the districts of Massingir, Guijá, Mabalane och Chicualacuala in the Gaza province (ongoing pilot phase since 2015) with gradual upscaling in these districts and replication in Chigubo, Massangena, Chókwe and Chibuto districts in Gaza and to the districts of Jangamo, Panda, Funhalouro, Govuro and Mabote in the Inhambane province. The selection of districts has been done on the basis of an analysis of vulnerability to climate change, in consultation with concerned stakeholders. The central idea of LoCAL Mozambique is to provide financing as PBCRGs of priority actions identified in the PLAs by local communities, both infrastructure and non-infrastructure, not at household level. Examples of PBCRGs under the ongoing LoCAL pilot phase: Equipment for water supply and irrigation systems, parts of a maternity ward, rainwater harvesting dam for livestock and agriculture, electrical power transformation post (for irrigation scheme), re-roofing of primary schools, and a Resilience techniques training center - Livestock branch. Budgets per project during the 2017/2018 season range between 0,4 Mkr - 1,1 Mkr.Grant allocations are performance-based. A basic formula for dividing available funding between participating districts based on population size and land area is first applied. From the 2nd year onwards, annual allocations are re-distributed based on scores attained in annual district performance assessments. The pre-defined district performance measures include some related to Public Finance Management and Local Governance, to Food Security and Nutrition, and to Climate Change Adaptation.The programme foresees that large scale financing of adaptation to climate change will be available for upscaling and replication of local adaptation action in Mozambique, beyond the proposed programme, and aims to increase capacities to attract and efficiently and effectively make use of such funds.UNCDF is responsible for the programme, including the forwarding of funds to the Government of Mozambique. EoS will monitor the conditions of its agreement with UNCDF and the achievement of results, and participate as an observer in the Programme Board. Priority topics and fora for dialogue and follow-up have been identified. Mocambique har ett utmanande klimat med återkommande torka, översvämningar och cykloner. Globala klimatförändringar orsakar mer extrema väderförhållanden, vilket betyder ökad risk för och problem med instabil livsmedelsproduktion och livsmedelssäkerhet, vattenbrist, förhöjd havsnivå, katastrofer, ekosystem i förändring, hotad biodiversitet, och folkhälsa. Mocambiques möjligheter att uppnå sina mål för hållbar utveckling är i farozonen om inte anpassning till klimatförändringar säkras, inte minst på lokal nivå. Lokala anpassningsplaner (LAPs/PLAs, Local Adaptaion Plan/Plano Local d'Adaptacao) har tagits fram för landets mest sårbara distrikt, men de är mestadels inte under genomförande på grund av brist på finansiering och annan kapacitet; Det är dock en uttalad prioritering att de genomförs. UNCDF har sedan 2011 på global nivå drivit programmet LoCAL (Local Climate Adaptive Living, Finansiering för Lokal Klimatanpassning) för att leverera klimatfinansiering för lokala myndigheter i utvecklingsländer, delvis med svenska medel från Sida (54040181 Financial Inclusion, 54020137 Leveraging Domestic Finance och 61050459 Last Mile Financing Trust Fund (pågående)). Programmet replikeras nu på landnivå i Asien och i Afrika. I Mocambique utvecklade UNCDF ett programramverk och initierade ett piltoprojekt i Gaza-provinsen med start 2015, med finansiellt bidrag från Belgien. Den föreslagna insatsen "Finansiering för lokal klimatanpassning - Mocambique" är en första uppskalning av detta redan pågående pilotprojekt. Det avser reducera landsbygdsbefolkningens sårbarhet och stärka resiliensen mot klimatförändringar på distriktsnivå genom ökad tillgång till finansiering för klimatanpassning genom prestationsbaserade investeringsbidrag (PBCRGs). De huvudsakliga förväntade resultaten är, i korthet: 1. Effektiv finansieringsmekanism etablerad och operationaliserad 2. Klimatförändringar tagna i beaktande i distriktens plan- och budgetprocesser 3. Klimatsäkrade investeringar (infrastruktur och icke-infrastruktur) 4. Uppföljning och utvärdering för lärande 5. Förberedelser för en nationell uppskalningsfas (från 2023 och framåt) Det föreslagna programmet kommer at genomföras under 2018-2023 i disktrikten Massingir, Guijá, Mabalande och Chicualacuala i Gaza-provinsen (pågående pilotfas sedan 2015) med gradvis uppskalning i dessa distrikt och replikering i Chigubo, Massangena, Chókwe och Chibuto i Gaza samt i distrikten Jangamo, Panda, Funhalouro, Govuro och Mabote i Inhambane-provinsen. Urval av provinser och distrikt har gjorts på basis av en analys av sårbarhet för klimatförändringar, i konsultation med berörda parter. Ambassaden avser avtala med UNCDF (FNs Kapitalutvecklingsfond)(huvudkontoret i New York), vars programledning sköts av deras lokala representation i Maputo, Mocambique. Den totala budgeten är ca 138,1 MSEK, av vilka ambassaden ombeds bidra med 113,1 MSEK (inkl avgift till UNCDF). UNCDFs bidrag om ca 25 MSEK kommer att mobiliseras från Belgien och från annat globalt program- eller kärnstöd. De ungefär 50% av den totala budgeten som allokeras till investeringsbidragen (PBCRGs) vidareförmedlas av UNCDF till Mocambique, för användning på distriktsnivå under gällande regelverk för offentlig upphandling. De kvarvarande ca 50% av finansieringen, för kapacitetsutveckling och andra kostnader, hanteras av UNCDF (som använder samma finansiella regelverk som UNDP). Den centrala tanken bakom LoCAL Mozambique är att bidra med finansiering i form av prestationsbaserade investeringsbidrag (PBCRGs) för insatser som prioriterats av lokalbefolkningen i PLAs, både infrastruktur och icke-infrastruktur, ej på hushållsnivå. Exempel på PBCRGs under den pågående pilotfasen av LoCAL; Utrustning för dricksvattenförsörjning och bevattningssystem, delar av en förlossningsavdelning, damm för insamling av regnvatten för boskap och odling, transformatorstation för elförsörjning från elnätet (för bevattningsanläggning), nytt tak på en grundskola, och ett Center för utbildning i klimatresilient boskapsuppfödning. Budgeten per projekt under byggsäsongen 2017/2018 ligger mellan 0,4 MSEK-1,1 MSEK. Investeringsbidragen är prestations-baserade. I ett första steg appliceras en formel för allokering av tillgänglig finansiering mellan de deltagande distriken baserad på befolkning och storlek. Från och med 2a året omfördelas de årliga allokeringarna baserat på poäng erhållna i årliga resultatbedömningar av distrikten. De fördefinierade kriterierna för bedömning av distrikt faller under rubrikerna Offentlig Finansiell Styrning och Förvaltning, Livsmedelssäkerhet och Nutrition, och Anpassning till Klimatförändringar. Programmet emotser att storskalig finansiering av klimatanpassning i framtiden kommer att finnas tillgänglig för uppskalning och och replikering av lokala anpassningsåtgärder i Mocambique, efter det föreslagna programmet, och avser bygga kapacitet att attrahera och effektivt omsätta sådan finansiering i konkreta resultat. UNCDF ansvarar för programmet, inklusive vidareförmedling till Mocambique. Ambassaden kommer att följa upp avtalsvillkor och resultat, och delta som observatör i programmets styrkommittee. Prioriterade frågor och lämpliga fora för dialog och uppföljning har identifierats. Insatsen förlängs till juni 2027 för att möjliggöra för UNCDF att följa upp att de medel UNCDF har betalat ut till lokala myndigheter används korrekt The proposed contribution "Local Climate Adaptive Living - LoCAL Mozambique" aims to improve resilience to climate change at district level through increase in access to climate change adaptation financing through performance-based climate resilient grants (PBCRG). The expected long-term impact is "Improved food security & nutrition and reduced vulnerability of people in 13 districts in Gaza and Inhambane from 2018-2023". The main expected results are: 1. Effective performance-based climate resilient grant system (finance mechanism) is established in Mozambique and operational for additional funding" 2. Inclusive, effective and accountable climate change- mainstreamed planning and budgeting processes at the district level 3. Climate change resilient investments (services and infrastructure) are managed efficiently and effectively and transparently implemented by the participating districts through the PBCRG (Performance Based Climate Resilient Grant) system. 4. Monitoring and evaluation for Learning.M&E system and lessons learned and national policies informed about experiences from launch of LoCAL and integration of climate change in all steps of the local PFM process and improvements of the PFM 5. Completed roll-out plans and capacity building support for new districts in new province(s) by end of programme (beyond 2023). The LoCAL programme contributes mainly to strategy objective 1.2 "Enhanced adaptation and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters" of the Swedish Development Cooperation strategy (2022-2026). But also complements other strategy goals/support areas, namely the support area 2 governance and democracy that delivers human rights and 3 inclusive economic development. In addition, the contribution complements other Swedish financed projects especially in provinces where renewable energy contributions are being implemented. he updated outputs and targets of the contributions are: 1. Effective gender sensitive performance-based climate resilient grant system (financing mechanism) is implemented in new districts and operational for additional funding. Targets: all districts/municipalities present gender-disaggregated data by the end of the programme.  2. Inclusive, gender positive, effective and accountable climate change mainstreamed planning and budgeting processes at the district level in a participatory manner. Target: a minimum 2 capacity building interventions conducted to strengthen the capacity of districts/municipalities to plan and budget for climate change related interventions per district per year. 3. The PBCRG system is effectively and sustainable established, with climate change, gender sensitive, resilient investments - infrastructure and services are managed transparently. Target: by the end of the programme all districts have Institutionalized the PBCRG system, including financial flow, minimal conditions-MCs, Performance Measures, formula for the PBCRG, investment menu and related manual for the annual performance assessment - APA.  4. M&E system and lessons learned to inform national policies about experiences from launch of LoCAL; the role of local governments-the PBCRGS in addressing climate change are recognized at National level. Target: List of climate resilient activities implemented and accounted for, in the targeted districts/municipalities in accordance with the programme investment menu (annually) with a minimum of 2 investments per target district/municipality per year. 5. Completed roll-out plans and gender sensitive capacity building support for new districts in new province(s) by end of programme. Target: by the end of the programme all coastal districts/municipalities of initiatives provinces are technically and financially supported by the programmed initiative with the PBCRGs established. Updated from 2026-2027 work plan: - The above core objectives still valid for the last implementation period. However the focus will be on ensuring completion of all planned activities as well as  outputs and targets. Sweden UNCDF/United Nations Capital Development Fund Swedish International Development Cooperation Agency Government of Mozambique 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 15.9 - Senast 2020 integrera ekosystemens och den biologiska mångfaldens värden i nationella och lokala planerings- och utvecklingsprocesser, i strategier för fattigdomsminskning samt i räkenskaper. 15.9 - By 2020, integrate ecosystem and biodiversity values into national and local planning, development processes, poverty reduction strategies and accounts. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 64000000 79000000 65000000 0 0 0 0 79000000 0 65000000 0 12000000 52000000 0 208000000 Government of Mozambique 12000000 Government of Mozambique 52000000 Government of Mozambique 79000000 Government of Mozambique 65000000 Government of Mozambique Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Enhanced adaptability and strengthened resilience to climate change, and environmental and natural disasters. Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened democracy and increased respect for human rights and the rule of law, including decreased levels of corruption. Stärkt demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer inklusive minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51140115 Sweden Core support to the statistics agency INE in Mozambique, through a Common fund, together with other donors. Also targeted support for gender statistics as well as a special focus on results-based management, through a planned procurement of services in relation to the planning unit at INE. Kärnstöd till statistikbyrån INE i Mocambique, med mål att öka möjligheter till samhällsplanering och demokratiskt deltagande. Insatsen innehåller även en öronmärkt, strategisk komponent för att förbättra statistisk rapportering om jämställdhet. The development objective of the intervention is to contribute to a democratic development, to participation, enlightened debate, well grounded research and policy planning and follow up of development policies by furnishing Mozambican general public and institutions, as well as international community with quality statistics. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services INE has during the last few years grown to become an independent and strong institution for official statistics. The Swedish support through the Common Fund has been crucial for this development. Particularly the statistics on economic and social development have improved, as has the level of methodological  expertise in relation to surveys. special areas of improvement have been in national accounts and government finance, where SEN is now producing good quality data in 2018. Under the cooperation with ScanStat (Statistics Sweden, Norway and Denmark)  there was a very strong focus on the 5-year Household Budget Surveys (IOF) and the INCAF (a quarterly survey on living conditions). In total 25 missions were carried out in this area. While the IOF realisation has clearly improved thanks to TA of Scanstat it is also noteworthy to indicate that the continuous household budget surveying methodology and tool, in spite of considerable attention by the Scanstat consortium, has been discontinued in 2017, thus not all investments in this area have been sustainable.  Progress in statistical development in Mozambique has been significant from 2008 to 2013, but in more recent years, it has slowed down considerably, with a recent recovery in 2018.  This was mainly caused by the reduced availability of survey and population census data needed to measure key socioeconomic indicators and by the lower frequency of these indicators. Nonetheless, the overall index score is much higher than in Zimbabwe and Zambia.   The main challenges identified at the level of the SEN are the budget and capacity constraints related with the realisation of larger censuses, such as the population census of 2017. The organisation and the logistics for this census were seriously delayed because of budget constraints and renegotiation of contract conditions with a Portuguese service provider in the data collection and processing of the census results. This has also led to more uploading of tasks for INE itself to process and analyse data, causing additional delays.  The website of INE has undergone significant improvements and the availability of statistics data on the website is good and regularly updated. External stakeholders indicate that they make frequent use of statistical information available on the Website.  The provincial statistical offices also show progress, and especially the office in Gaza is said to be of high standards after the long cooperation.        No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51140115-5114011501 Sweden Core support to the statistics agency INE in Mozambique, through a Common fund, together with other donors. Also targeted support for gender statistics as well as a special focus on results-based management, through a planned procurement of services in relation to the planning unit at INE. Kärnstöd till statistikbyrån INE i Mocambique, med mål att öka möjligheter till samhällsplanering och demokratiskt deltagande. Insatsen innehåller även en öronmärkt, strategisk komponent för att förbättra statistisk rapportering om jämställdhet. The development objective of the intervention is to contribute to a democratic development, to participation, enlightened debate, well grounded research and policy planning and follow up of development policies by furnishing Mozambican general public and institutions, as well as international community with quality statistics. Sweden MF-DNT/Fundo Comum-INE-2008-2012/Ministerio da Economia e Financas Swedish International Development Cooperation Agency INE/Instituto Nacional de Estatisticas de Mocambique Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 15000000 7650000 0 0 0 0 0 0 -15000000 7500000 15000000 7500000 0 0 15000000 15000000 -15000000 0 7500000 7650000 -15000000 0 0 0 -7500000 22650000 INE/Instituto Nacional de Estatisticas de Mocambique 15000000 INE/Instituto Nacional de Estatisticas de Mocambique 7650000 INE/Instituto Nacional de Estatisticas de Mocambique Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Stronger democratic institutions and increased capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner och ökad kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Mozambique’s revenues to be mobilised, used and accounted for in a more transparent, sustainable and effective way that benefits the entire population Mocambiques intäkter mobiliseras, används och redovisas på ett mer transparent, hållbart och effektivt sätt som kommer hela befolkningen till del Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased transparency, with a particular focus on citizens’ access to information on political and public decisions Ökad öppenhet med särskilt fokus på tillgång till information för medborgare om politiska och offentliga beslut Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51140115-5114011502 Sweden Core support to the statistics agency INE in Mozambique, through a Common fund, together with other donors. Also targeted support for gender statistics as well as a special focus on results-based management, through a planned procurement of services in relation to the planning unit at INE. Kärnstöd till statistikbyrån INE i Mocambique, med mål att öka möjligheter till samhällsplanering och demokratiskt deltagande. Insatsen innehåller även en öronmärkt, strategisk komponent för att förbättra statistisk rapportering om jämställdhet. The development objective of the intervention is to contribute to a democratic development, to participation, enlightened debate, well grounded research and policy planning and follow up of development policies by furnishing Mozambican general public and institutions, as well as international community with quality statistics. Sweden MF-DNT/Fundo Comum-INE-2008-2012/Ministerio da Economia e Financas Swedish International Development Cooperation Agency SPM Consultants KB 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 287532 198402 0 0 145107 0 0 0 0 0 0 0 142425 0 0 0 66472 0 131930 0 485934 SPM Consultants KB 145107.2 SPM Consultants KB 142424.65 SPM Consultants KB 131929.78 SPM Consultants KB 66472 SPM Consultants KB Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Stronger democratic institutions and increased capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner och ökad kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Mozambique’s revenues to be mobilised, used and accounted for in a more transparent, sustainable and effective way that benefits the entire population Mocambiques intäkter mobiliseras, används och redovisas på ett mer transparent, hållbart och effektivt sätt som kommer hela befolkningen till del Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased transparency, with a particular focus on citizens’ access to information on political and public decisions Ökad öppenhet med särskilt fokus på tillgång till information för medborgare om politiska och offentliga beslut Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51140115-5114011503 Sweden Core support to the statistics agency INE in Mozambique, through a Common fund, together with other donors. Also targeted support for gender statistics as well as a special focus on results-based management, through a planned procurement of services in relation to the planning unit at INE. Kärnstöd till statistikbyrån INE i Mocambique, med mål att öka möjligheter till samhällsplanering och demokratiskt deltagande. Insatsen innehåller även en öronmärkt, strategisk komponent för att förbättra statistisk rapportering om jämställdhet. The development objective of the intervention is to contribute to a democratic development, to participation, enlightened debate, well grounded research and policy planning and follow up of development policies by furnishing Mozambican general public and institutions, as well as international community with quality statistics. Sweden MF-DNT/Fundo Comum-INE-2008-2012/Ministerio da Economia e Financas Swedish International Development Cooperation Agency INE/Instituto Nacional de Estatisticas de Mocambique Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 350000 0 350000 0 350000 INE/Instituto Nacional de Estatisticas de Mocambique 350000 INE/Instituto Nacional de Estatisticas de Mocambique Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Stronger democratic institutions and increased capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner och ökad kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51140118 Sweden Ipas, a global organization based in the United States, has presented a project proposal aimed at contributing to the roll-out of safe abortion care in Mozambique. The three-year project to be implemented from 15 December 2016 to 31 December 2019 has a total budget of USD 10,000,000, of which SEK 47,060,000 (USD 5,060,000, USD 1 = SEK 9.30) is applied for from Sweden. Furthermore, parts of the total budget will also be financed by "a large anonymous donor" based in the USA and from Ipa's core support from the Netherlands. The expected results of the project are: 1. To have contributed to the creation of a favorable and sustainable policy environment that promotes women's and girls' access to safe abortion; 2. To have contributed to improved access and availability of safe abortion care and contraception for women and girls at more health care units; Increased knowledge and action in young women and girls and strengthened social support networks; 4. New knowledge that is spread. This will be achieved through advocacy work in various forums, technical support, dialogue with target groups and local communities, training of health staff and upgrading of care facilities. The project, which has been designed in dialogue with the Ministry of Health and its partners, aims to help lay the foundation for the Ministry of Health to be able to plan for and offer nationwide abortion care and contraception in accordance with WHO guidelines. Ipas will implement the effort in collaboration with the Ministry of Health and other local partners such as the WHO, UNFPA, local and international civil society organizations, such as Pathfinder International and Population Services International (PSI), and research organizations. Ipas, som är en global organisation med säte i USA, har presenterat ett projekt förslag "Expansion av kvinnors och flickors tillgång till säker abort vård och preventivmedel i Nampula och Zambézia provinserna i Moçambique” som syftar till att bidra till utrullningen av säker abortvård i Moçambique. Det tre-åriga projektet ska genomföras från 15 december 2016 till 31 december 2019 har en total budget på USD 10 000 000 varav SEK 47 060 000 (USD 5 060 000, USD 1=SEK 9,30) söks från Sverige. Vidare kommer delar av den totala budgeten också att finansieras av ”en stor anonym givare” baserad i USA och från Ipas kärnstöd från Nederländerna. Den befintliga sjukvårdsinfrastrukturen i Moçambique har dock begränsad förmåga att tillhandahålla säker abort och preventivmedel till alla som behöver, bl.a. på grund av brist på utbildad hälsopersonal, diskriminerande attityder, hinder för regelbundna leveranser av sjukvårdsprodukter för abort och preventivmedel. Kvinnor och flickor är också ofta omedvetna om sina rättigheter och var man kan få tillgång till dessa hälsotjänster. Projektets förväntade resultat är: 1. Att ha bidragit till skapandet av en gynnsam och hållbar policymiljö som främjar kvinnors och flickors tillfång till säker abort; 2. Att ha bidragit till förbättrad tillgång och tillgängligheten till säker abortvård och preventivmedel för kvinnor och flickor vid fler hälsovårdsenheter; 3. Ökad kunskap och handlingskraft hos unga kvinnor och flickor och stärkta sociala stödnätverk; 4. Ny kunskap som sprids. Detta ska uppnås genom påverkansarbete inom olika forum, tekniskt stöd, dialog med målgrupper och lokalsamhällen, utbildning av hälsopersonal och uppgradering av vårdinrättningar. Ipas kommer att genomföra insatsen i samarbete med hälsoministeriet och andra lokala partners såsom WHO, UNFPA, lokala och internationella civilsamhällesorganisationer, såsom Pathfinder International och Population Services International (PSI), och forskningsorganisationer. The goal of the project is to improve the knowledge, ability, opportunities, and choices of women and girls in Mozambique to access safe, high-quality abortion care and contraception. Ipas would achieve this goal through the following four outcome areas: •outcome 1: support the creation of an enabling and sustained policy environment for access to safe abortion for women and girls. •outcome 2: improved availability and accessibility of services for girls and young women through multiple points of care. •outcome 3: increased young womens and girls knowledge, agency and strengthened their social support networks; and •outcome 4: new knowledge generated and disseminated. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Mozambique Reproductive health care Population Policies/Programmes & Reproductive Health OUTCOME 1: SUPPORTED THE CREATION OF ENABLING AND SUSTAINED POLICY ENVIRONMENT FOR ACCESS TO SAFE ABORTION FOR WOMEN AND GIRLS •Approval and promulgation of Mozambiques revised Penal Code that includes language that improves (Sexual and Reproductive Health and Rights) SRHR and Comprehensive Abortion Care (CAC) access; •Development and approval of Clinical Standards and Guidelines. •Inclusion of mifepristone in the Input Acquisition Plan of Maternal Health Program, although still waiting to be included on the National List of Essential Medicines. •Approval of monitoring guidelines (supervision and mentoring checklists) to optimize MCH services, including sexual and reproductive health and CAC services. •Develop a pilot instrument to monitor main CAC indicators at provincial level and has been used as evidence to improve the gynecological urgency Book now in revision. •Approval of a National Communications Campaign to inform and promote abortion services and Post Abortion Family Planning. •Preparation of national guidance for recommended SRH service flow in the context of COVID-19, and general guidelines for the prevention of COVID-19. •Strengthened the skills of the SRH group members in using the SIGLUS platform so health facilities could better monitor drug stocks and reduce the incidence of stock-outs. •Defined strategies to improve CAC indicators for postabortion contraception coverage and pain management, and established a multidisciplinary team to monitor the program at the facility and district level. OUTCOME 2: IMPROVED AVAILABILITY AND ACCESSIBILITY OF SERVICES FOR GIRLS AND YOUNG WOMEN THROUGH MULTIPLE POINTS OF CARE •Ipas partnered with the Ministry of Health to design activities to strengthen the public health systems capacity to offer high-quality comprehensive abortion and contraceptive services. Over 6 years, Ipas sensitized public-sector staff, trained providers, and equipped and renovated facilities in the two target provinces. Some of the interventions results are briefly listed below: •41 Health facilities supported in Nampula and Zambezia provinces. •Rehabilitated and/or equipped a total of 39 gynaecological emergency rooms with minimum quality standards, improving privacy and confidentiality. •Established a province-level training center at an existing public- sector health-care facility for subsequent Training of Trainer (TOT). •Built a network of 32 provincial Master Trainers that are equipped with the necessary competence and confidence to lead subsequent CAC trainings for health service providers in the provinces in partnership with the Institute of Psychology, DPS Nampula and DPS Zambézia provinces. •Supported MoH in developing guidance for healthcare providers and health facility managers to ensure access to SRH services including abortion services during the COVID-19 period. •Monitoring and mentoring tools for CAC services throughout the country designed and officially approved. •42 district health statistics technicians and Heads of the District Statistics Centers (NEDs), 36 district maternal and child health supervisors and one general medicine technician trained on Data Monitoring and Evaluating System. •Two Training centers rehabilitated and equipped to serve as public training centers for CAC. •744 public health providers (MCH nurses, general practitioners and specialists), 42 SAAJ providers and 30 MCH teachers trained in comprehensive abortion care services. •77 health workers (18 in Nampula and 59 in the Zambézia) who deal with emergency obstetric care in partnership with Mozambican Association of Obstetricians and Gynaecologists. •165 public sector pharmacists, 33 private pharmacist and 192 health managers trained to ensure provision of Medical Abortion information and supplies. •Developed and updated training materials and capacity-building frameworks including regular refresher and mentorship sessions. •A hotline on WhatsApp for anonymous SRHR questions and/or to locate/connect with 295 members and trusted providers and trainers created. •Virtual technical support and CAC service availability during COVID-19 pandemic in Nampula, Zambézia provinces ensured. •22 monitoring clinical visits at selected facilities to assess the quality and sustainability of CAC services conducted. •Provincial clinical mentoring networks for CAC in Nampula and Zambézia composed of 25 mentors established. •2,651 community intermediaries who take part in Ipas activities to ensure provision of Medical Abortion information, supplies, and referral linkages. •Alô Vida hotline care for patients seeking information about abortion and post-abortion care services in gynecological consultations for the self-use abortion strategy. OUTCOME 3: INCREASED YOUNG WOMENS AND GIRLS KNOWLEDGE AND AGENCY AND STRENGTHENED THEIR SOCIAL SUPPORT NETWORKS •Ipas supported 33 youth-friendly health service (SAAJ) corners, 16 in Zambezia and 17 in Nampula, providing technical assistance to health providers to strengthen the referral of adolescents for CAC services. The SAAJ corners are a key link between the community and CAC services at health facilities. • In an effort to engage teachers and community leaders who support youth corners, Ipas conducted VCAT workshops aimed at reducing stigma and discrimination around gender-based violence. In Nampula, 48 teachers and 37 community leaders from 8 districts participated in the workshops, including Nampula, Rapale, Ribaué, Murrupula, Mogovolas, Meconta, Eráti and Muecate. In Zambezia province, 38 teachers and 30 community leaders from Mocuba, Quelimane, Nicoadala and Namacurra districts were reached •In 2021, with support from Ipas and the Technical Working Group, MoH approved the First communications Strategy on abortion in Mozambique. Ipas Mozambique developed a training package for Community stakeholders on this strategy and trained trainers in each province to support dissemination. The research, titled Understanding barriers and facilitators to safe abortion options in Nampula and Zambézia provinces was conducted in 2018 in three communities in Nampula province (Nampula City, Nacala-Porto and Mogovolas) and three communities in Zambézia province (Quelimane, Mocuba and Mugeba locality in Mocuba district). The research helps fill a critical evidence gap vis-à-vis abortion in Mozambique. It was useful to inform the MoH National Plan with latest evidence on young women´s and girls´s abortion experience and preferences. KEY INSIGHTS OF ABORTION KAP STUDY •Unwanted pregnancy and abortion cause significant physical and emotional wide-ranging impact on womens and girls lives because of prevalent stigma and discrimination against women and girls; •Although abortion is perceived as risky and undesirable, it is often seen as the only option for a woman or girl wanting to avoid the consequences of an unwanted pregnancy; •Abortion is not seen by girls as a right, but rather the end of a shameful, unsustainable situation, or as a way of avoiding the far-reaching consequences of a pregnancy; •Gender roles have a strong influence on the outcomes of unwanted pregnancies and abortions; and •Lack of knowledge about safe options for abortion, fear of the familys reaction to the pregnancy, rejection by the partner, and fear of stigmatization often lead girls to procure an unsafe abortion in secret. OUTCOME 4: NEW KNOWLEDGE GENERATED AND DISSEMINATED •Community Radio is one of the main actors of Ipas Communication Strategy. After a mapping, Ipas established 21 community radio stations partnerships (9 of Nampula and 12 of Zambezia) to promote SRHR and community engagement activities around safe abortion. •Ipas trained 26 media professionals on SRHR including safe abortion and contraception, relevant laws, policies and regulations, and use of VCAT to bring out and address values conflicts and stigma surrounding SRHR and abortion and contraceptive services. The training was conducted in collaboration with the Institute of Social Communication and Health Promotion Office within the Department of Public Health and DPS in Nampula and Zambézia provinces. •All stations are under the supervision of Social and Communication Institute (ICS), Community Radio Forum (FORCOM) and the Ministry of Science and Technology/UNESCO, all produced radio programs that integrate SRHR content that include contraception, and all stations hold a commitment to using radio to promote public health more broadly (e.g. education on malaria and other diseases). In terms of reach, its estimated that the Community Radio stations reached an audience of about 2,520,000 listeners, with about 1,710,000 listeners in Zambézia and about 810,000 listeners in Nampula. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51140118-5114011801 Sweden Ipas, a global organization based in the United States, has presented a project proposal aimed at contributing to the roll-out of safe abortion care in Mozambique. The three-year project to be implemented from 15 December 2016 to 31 December 2019 has a total budget of USD 10,000,000, of which SEK 47,060,000 (USD 5,060,000, USD 1 = SEK 9.30) is applied for from Sweden. Furthermore, parts of the total budget will also be financed by "a large anonymous donor" based in the USA and from Ipa's core support from the Netherlands. The expected results of the project are: 1. To have contributed to the creation of a favorable and sustainable policy environment that promotes women's and girls' access to safe abortion; 2. To have contributed to improved access and availability of safe abortion care and contraception for women and girls at more health care units; Increased knowledge and action in young women and girls and strengthened social support networks; 4. New knowledge that is spread. This will be achieved through advocacy work in various forums, technical support, dialogue with target groups and local communities, training of health staff and upgrading of care facilities. The project, which has been designed in dialogue with the Ministry of Health and its partners, aims to help lay the foundation for the Ministry of Health to be able to plan for and offer nationwide abortion care and contraception in accordance with WHO guidelines. Ipas will implement the effort in collaboration with the Ministry of Health and other local partners such as the WHO, UNFPA, local and international civil society organizations, such as Pathfinder International and Population Services International (PSI), and research organizations. Ipas, som är en global organisation med säte i USA, har presenterat ett projekt förslag "Expansion av kvinnors och flickors tillgång till säker abort vård och preventivmedel i Nampula och Zambézia provinserna i Moçambique” som syftar till att bidra till utrullningen av säker abortvård i Moçambique. Det tre-åriga projektet ska genomföras från 15 december 2016 till 31 december 2019 har en total budget på USD 10 000 000 varav SEK 47 060 000 (USD 5 060 000, USD 1=SEK 9,30) söks från Sverige. Vidare kommer delar av den totala budgeten också att finansieras av ”en stor anonym givare” baserad i USA och från Ipas kärnstöd från Nederländerna. Den befintliga sjukvårdsinfrastrukturen i Moçambique har dock begränsad förmåga att tillhandahålla säker abort och preventivmedel till alla som behöver, bl.a. på grund av brist på utbildad hälsopersonal, diskriminerande attityder, hinder för regelbundna leveranser av sjukvårdsprodukter för abort och preventivmedel. Kvinnor och flickor är också ofta omedvetna om sina rättigheter och var man kan få tillgång till dessa hälsotjänster. Projektets förväntade resultat är: 1. Att ha bidragit till skapandet av en gynnsam och hållbar policymiljö som främjar kvinnors och flickors tillfång till säker abort; 2. Att ha bidragit till förbättrad tillgång och tillgängligheten till säker abortvård och preventivmedel för kvinnor och flickor vid fler hälsovårdsenheter; 3. Ökad kunskap och handlingskraft hos unga kvinnor och flickor och stärkta sociala stödnätverk; 4. Ny kunskap som sprids. Detta ska uppnås genom påverkansarbete inom olika forum, tekniskt stöd, dialog med målgrupper och lokalsamhällen, utbildning av hälsopersonal och uppgradering av vårdinrättningar. Ipas kommer att genomföra insatsen i samarbete med hälsoministeriet och andra lokala partners såsom WHO, UNFPA, lokala och internationella civilsamhällesorganisationer, såsom Pathfinder International och Population Services International (PSI), och forskningsorganisationer. The goal of the project is to improve the knowledge, ability, opportunities, and choices of women and girls in Mozambique to access safe, high-quality abortion care and contraception. Ipas would achieve this goal through the following four outcome areas: •outcome 1: support the creation of an enabling and sustained policy environment for access to safe abortion for women and girls. •outcome 2: improved availability and accessibility of services for girls and young women through multiple points of care. •outcome 3: increased young womens and girls knowledge, agency and strengthened their social support networks; and •outcome 4: new knowledge generated and disseminated. Sweden Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Swedish International Development Cooperation Agency Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 10000000 12060000 -2337360 20000000 13000000 0 0 5000000 0 0 15000000 10000000 0 12060000 5000000 -2337360 5000000 0 0 -5000000 0 0 0 0 0 0 13000000 5000000 -5000000 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 72722640 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 20000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 10000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 12060000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights -2337359.8599999999 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 5000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 15000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 13000000 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Mozambique 2015-2021 Mocambique 2015-2021 Improved opportunities for girls and young women to take independent decisions regarding their sexuality and reproduction Förbättrade möjligheter för flickor och unga kvinnor att fatta självständiga beslut om sin sexualitet och reproduktion Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-51140118-5114011806 Sweden Ipas, a global organization based in the United States, has presented a project proposal aimed at contributing to the roll-out of safe abortion care in Mozambique. The three-year project to be implemented from 15 December 2016 to 31 December 2019 has a total budget of USD 10,000,000, of which SEK 47,060,000 (USD 5,060,000, USD 1 = SEK 9.30) is applied for from Sweden. Furthermore, parts of the total budget will also be financed by "a large anonymous donor" based in the USA and from Ipa's core support from the Netherlands. The expected results of the project are: 1. To have contributed to the creation of a favorable and sustainable policy environment that promotes women's and girls' access to safe abortion; 2. To have contributed to improved access and availability of safe abortion care and contraception for women and girls at more health care units; Increased knowledge and action in young women and girls and strengthened social support networks; 4. New knowledge that is spread. This will be achieved through advocacy work in various forums, technical support, dialogue with target groups and local communities, training of health staff and upgrading of care facilities. The project, which has been designed in dialogue with the Ministry of Health and its partners, aims to help lay the foundation for the Ministry of Health to be able to plan for and offer nationwide abortion care and contraception in accordance with WHO guidelines. Ipas will implement the effort in collaboration with the Ministry of Health and other local partners such as the WHO, UNFPA, local and international civil society organizations, such as Pathfinder International and Population Services International (PSI), and research organizations. Ipas, som är en global organisation med säte i USA, har presenterat ett projekt förslag "Expansion av kvinnors och flickors tillgång till säker abort vård och preventivmedel i Nampula och Zambézia provinserna i Moçambique” som syftar till att bidra till utrullningen av säker abortvård i Moçambique. Det tre-åriga projektet ska genomföras från 15 december 2016 till 31 december 2019 har en total budget på USD 10 000 000 varav SEK 47 060 000 (USD 5 060 000, USD 1=SEK 9,30) söks från Sverige. Vidare kommer delar av den totala budgeten också att finansieras av ”en stor anonym givare” baserad i USA och från Ipas kärnstöd från Nederländerna. Den befintliga sjukvårdsinfrastrukturen i Moçambique har dock begränsad förmåga att tillhandahålla säker abort och preventivmedel till alla som behöver, bl.a. på grund av brist på utbildad hälsopersonal, diskriminerande attityder, hinder för regelbundna leveranser av sjukvårdsprodukter för abort och preventivmedel. Kvinnor och flickor är också ofta omedvetna om sina rättigheter och var man kan få tillgång till dessa hälsotjänster. Projektets förväntade resultat är: 1. Att ha bidragit till skapandet av en gynnsam och hållbar policymiljö som främjar kvinnors och flickors tillfång till säker abort; 2. Att ha bidragit till förbättrad tillgång och tillgängligheten till säker abortvård och preventivmedel för kvinnor och flickor vid fler hälsovårdsenheter; 3. Ökad kunskap och handlingskraft hos unga kvinnor och flickor och stärkta sociala stödnätverk; 4. Ny kunskap som sprids. Detta ska uppnås genom påverkansarbete inom olika forum, tekniskt stöd, dialog med målgrupper och lokalsamhällen, utbildning av hälsopersonal och uppgradering av vårdinrättningar. Ipas kommer att genomföra insatsen i samarbete med hälsoministeriet och andra lokala partners såsom WHO, UNFPA, lokala och internationella civilsamhällesorganisationer, såsom Pathfinder International och Population Services International (PSI), och forskningsorganisationer. The goal of the project is to improve the knowledge, ability, opportunities, and choices of women and girls in Mozambique to access safe, high-quality abortion care and contraception. Ipas would achieve this goal through the following four outcome areas: •outcome 1: support the creation of an enabling and sustained policy environment for access to safe abortion for women and girls. •outcome 2: improved availability and accessibility of services for girls and young women through multiple points of care. •outcome 3: increased young womens and girls knowledge, agency and strengthened their social support networks; and •outcome 4: new knowledge generated and disseminated. Sweden Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Swedish International Development Cooperation Agency Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3636880 3636880 0 0 0 3636880 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights 3636880 Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Increased gender equality, including access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR). Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, SRHR Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51140118-5114011807 Sweden Ipas, a global organization based in the United States, has presented a project proposal aimed at contributing to the roll-out of safe abortion care in Mozambique. The three-year project to be implemented from 15 December 2016 to 31 December 2019 has a total budget of USD 10,000,000, of which SEK 47,060,000 (USD 5,060,000, USD 1 = SEK 9.30) is applied for from Sweden. Furthermore, parts of the total budget will also be financed by "a large anonymous donor" based in the USA and from Ipa's core support from the Netherlands. The expected results of the project are: 1. To have contributed to the creation of a favorable and sustainable policy environment that promotes women's and girls' access to safe abortion; 2. To have contributed to improved access and availability of safe abortion care and contraception for women and girls at more health care units; Increased knowledge and action in young women and girls and strengthened social support networks; 4. New knowledge that is spread. This will be achieved through advocacy work in various forums, technical support, dialogue with target groups and local communities, training of health staff and upgrading of care facilities. The project, which has been designed in dialogue with the Ministry of Health and its partners, aims to help lay the foundation for the Ministry of Health to be able to plan for and offer nationwide abortion care and contraception in accordance with WHO guidelines. Ipas will implement the effort in collaboration with the Ministry of Health and other local partners such as the WHO, UNFPA, local and international civil society organizations, such as Pathfinder International and Population Services International (PSI), and research organizations. Ipas, som är en global organisation med säte i USA, har presenterat ett projekt förslag "Expansion av kvinnors och flickors tillgång till säker abort vård och preventivmedel i Nampula och Zambézia provinserna i Moçambique” som syftar till att bidra till utrullningen av säker abortvård i Moçambique. Det tre-åriga projektet ska genomföras från 15 december 2016 till 31 december 2019 har en total budget på USD 10 000 000 varav SEK 47 060 000 (USD 5 060 000, USD 1=SEK 9,30) söks från Sverige. Vidare kommer delar av den totala budgeten också att finansieras av ”en stor anonym givare” baserad i USA och från Ipas kärnstöd från Nederländerna. Den befintliga sjukvårdsinfrastrukturen i Moçambique har dock begränsad förmåga att tillhandahålla säker abort och preventivmedel till alla som behöver, bl.a. på grund av brist på utbildad hälsopersonal, diskriminerande attityder, hinder för regelbundna leveranser av sjukvårdsprodukter för abort och preventivmedel. Kvinnor och flickor är också ofta omedvetna om sina rättigheter och var man kan få tillgång till dessa hälsotjänster. Projektets förväntade resultat är: 1. Att ha bidragit till skapandet av en gynnsam och hållbar policymiljö som främjar kvinnors och flickors tillfång till säker abort; 2. Att ha bidragit till förbättrad tillgång och tillgängligheten till säker abortvård och preventivmedel för kvinnor och flickor vid fler hälsovårdsenheter; 3. Ökad kunskap och handlingskraft hos unga kvinnor och flickor och stärkta sociala stödnätverk; 4. Ny kunskap som sprids. Detta ska uppnås genom påverkansarbete inom olika forum, tekniskt stöd, dialog med målgrupper och lokalsamhällen, utbildning av hälsopersonal och uppgradering av vårdinrättningar. Ipas kommer att genomföra insatsen i samarbete med hälsoministeriet och andra lokala partners såsom WHO, UNFPA, lokala och internationella civilsamhällesorganisationer, såsom Pathfinder International och Population Services International (PSI), och forskningsorganisationer. The goal of the project is to improve the knowledge, ability, opportunities, and choices of women and girls in Mozambique to access safe, high-quality abortion care and contraception. Ipas would achieve this goal through the following four outcome areas: •outcome 1: support the creation of an enabling and sustained policy environment for access to safe abortion for women and girls. •outcome 2: improved availability and accessibility of services for girls and young women through multiple points of care. •outcome 3: increased young womens and girls knowledge, agency and strengthened their social support networks; and •outcome 4: new knowledge generated and disseminated. Sweden Ipas - Protecting Women’s Health, Advancing Women’s Reproductive Rights Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 0 0 0 0 0 897943 1500000 NIRAS Sweden AB 897943.14 NIRAS Sweden AB Mozambique 2022-2026 Mocambique 2022-2026 Increased gender equality, including access to, and respect for, sexual and reproductive health and rights (SRHR). Ökad jämställdhet inklusive tillgång till och respekt för sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, SRHR Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-51160032 Sweden Evaluation, studies and other essentials as preparation for, or part of, the appraisal of continued research collaboration with National University of Rwanda. Utvärdering, studier och annat som förberedelse eller del av beredning av fortsatt stöd inom forskningssamarbetet med National University of Rwanda. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Research/scientific institutions Other Multisector SE-0-SE-6-51160032-5116003201 Sweden Evaluation, studies and other essentials as preparation for, or part of, the appraisal of continued research collaboration with National University of Rwanda. Utvärdering, studier och annat som förberedelse eller del av beredning av fortsatt stöd inom forskningssamarbetet med National University of Rwanda. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1193238 139069 76720 1332307 Other 76720.2 Other 355163.15 Other -355163.1499999999 Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-51160032-5116003202 Sweden Evaluation, studies and other essentials as preparation for, or part of, the appraisal of continued research collaboration with National University of Rwanda. Utvärdering, studier och annat som förberedelse eller del av beredning av fortsatt stöd inom forskningssamarbetet med National University of Rwanda. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 139069 139069.28 Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-51160032-5116003203 Sweden Evaluation, studies and other essentials as preparation for, or part of, the appraisal of continued research collaboration with National University of Rwanda. Utvärdering, studier och annat som förberedelse eller del av beredning av fortsatt stöd inom forskningssamarbetet med National University of Rwanda. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1116518 355163.1499999999 Other 761355 Other Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-51160109 Sweden GVEP has applied Sida funds to carry out the "Scaling up Off-Grid Energy in Rwanda (SOGER) Programme" during the period 2016-2019. The overall objective of the programme is to contribute to the growth of a sustained market for off-grid renewable energy in Rwanda by 1) supporting private sector to deliver access to modern energy to about 77,500 people in rural areas, in a way that is inclusive of people living in poverty and as a means to drive economic development by creating nearly 7,000 jobs; 2) work towards reducing carbon emissions, thus contributing to better environment, limited climate impacts and greater resilience to environmental impact, and climate change by reducing dependency on unsustainable energy sources that contribute to pollution, and environmental degradation. In relation to the Energy and Farming, introduction of solar powered pumps irrigation systems technology will improve resilience of small farmers to withstand the climate changes in a more climate friendly and cost effective way by allowing farmers to access predictable and adequate water at the place and time when crops need it. Improved resilience to climate change will be ensured through making irrigation systems hydraulic feasible (water availability), well designed (storage capacity; conveyance capacities and control structures) as well as operated (water allocation). The technology will also contribute to protecting the field environment against degradation in the long term and to ensure water and land resources are utilised efficiently and in a sustainable manner. However, the system should be properly designed and managed, because if it is not well managed, the irrigation systems can waste water and energy, deplete or pollute water resources, and fail to produce good crops and cause soil degradation. GVEP International will implement the programme through third parties. An agreement would be signed between the third parties and GVEP while routine of disbursement will be established as well. The Scaling up Off grid energy in Rwanda Project total budget is SEK 31,500,000 and all of which shall be contributed only by Sida. The additional SEK 500,000 has been made to cater for procurement audit and for assessing capacity of GVEP International Rwanda Office. This amount is set out of the budget with Cooperating Partner (GVEP International). The disbursement to GVEP are allocated as follows:1) the first disbursement, which caters the inception period, is allocated SEK 5 100 000; where as the subsequent disbursements, for simplicity reason, are described on yearly basis because where disbursement is required twice a year have been merged, but in the grant agreement the disbursements are based on specific period which they fund. Thus, the subsequent disbursements are reported as follows: the disbursement in the first year of implementation is SEK 11,700,000; where as the disbursement in the second year of implementation is SEK 10,700,000; and lastly the disbursement in the third year of implementation is 3,500,000. 98% av befolkningen på Rwandas landsbygd saknar tillgång till elektricitet, vilket är ett stort hinder för människor som lever i fattigdom att få ett bättre liv. Det övergripande målet med programmet är att stödja och utveckla marknaden av förnybar energi, främst producerad utanför det etablerade elnätet genom att 1) stödja privata sektorn att genom småskaliga produktionssystem leverera elektricitet till ca 77 500 personer på landsbygden samt bidra till jobbskapande och ekonomisk utveckling 2) bidra till att minska koldioxidutsläppen och förbättra miljön genom att minska beroendet av fossilbaserad energi som bidrar till föroreningar och miljöförstöring. Projektet består av tre komponenter: 1) Renewable Energy Small Projects (RESP) facility 2) Pico Hydro project development samt 3) Energy and Farming. Det bör noteras att projektet endast inkluderar en planeringsfas av komponent 3, och att påföljande pilotverksamhet kräver separat beslut baserat på resultaten av föregående arbete. GVEP International kommer att genomföra programmet genom samarbeten med tredje part och avtal kommer att upprättas mellan GVEP och dess samarbetsparter. Den totala programbudgeten är SEK 31 500 000 med Sverige som enda bidragsgivare. The overall objective of SOGER was to contribute to the growth of a market for off-grid renewable energy in Rwanda. The would be done by supporting the private sector to deliver access to energy to 77,500 people in rural areas, in a way that was inclusive of people living in poverty and as a means to drive economic development by creating 7,000 jobs. The intervention also seeked to develop an enabling environment for the mini-grid sector through creation of knowledge reports and toolkits, through interactions and capacity building with stakeholders, and the development of projects to show proof of concept. The specific objectives of SOGER were expressed under the two components of the programme:  1) Renewable Energy Small Projects (RESP)  2) Small Project or Pico-hydro Projects (SHP). The specific objective of RESP was to accelerate the development of Renewable Energy Small Projects (RESPs) to deliver access to energy in rural Rwanda. This facility targeted to provide at least seven projects with a package of technical and transactional advisory support services targeting to deliver energy to 11,000 households. The design of the RESP facility focused on creating a sustainable market for the development of Small Hydro Power and Renewable Energy mini-grids and a “launch-pad” for the scale up of the sector. Projects to be supported under the facility ranged from 50kW to 3MW. It could be greenfield isolated mini-grids (using renewable energy such as solar, small hydro projects, etc.) installling new connections; grid-connected renewable energy mini-grids creating new access and selling to the grid; or grid-extension projects extending the distribution network from the existing generation facilities, provided there was a possibility of reaching out to the communities with no electricity access. The objective of the Pico-hydro Facility was to accelerate the development of the pico-hydro sector by supporting the development of 30 micro-utilities with a total capacity of 450kW, providing reliable and clean electricity to 22,500 people and at least 35 public institutions, as well as to numerous commercial enterprises. This facility targeted to work with local, private enterprises/project developers who develop and own the micro-utilities whilst involving the communities. In addition, the facility aimed to support private enterprises/project developers to become commercially sustainable businesses, and to create direct and indirect income opportunities in the communities they serve. The targeted pico-hydro projects were small scale with an average capacity of 41 kW while the major purpose of this component was to lay the foundation for further expansion of the pico-hydro sector through creating an enabling environment and by demonstration effects of the 30 established micro-utilities.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Rwanda Environmental policy and administrative management Administrative costs (non-sector allocable) General Environment Protection Administrative Costs of Donors The project was initially designed to support up to seventeen projects to become operational during the 3-year implementation phase 2016 - 2018 (extended to Sep 2019). This included seven Renewable Small Project projects from RESP Facility and ten Pico-hydro projects from the Pico-hydro Facility respectively. Unfortunately these targets were not achieved in totality due to regulatory uncertainty. The majority of projects and associated activities were put on hold and only four projects became operational.  Thus, the performance of the project was severely hampered by a sudden change in the regulatory environment. The Rwanda government, through the Energy Development Cooperation Limited (EDCL), decided to stop giving out permits for businesses pending the completion of the National Electrification Plan. However, the plan was delayed and underwent several revisions, which delayed it ever further for about 1,5 years. Without a EDCL permit, it was no possible to construct and operate a mini-grid in Rwanda since a developer must have approval from EDCL. In addition to the electrification plan, the government also worked on the regulatory environment surrounding mini-grids, such as Simplified Licensing Framework and the Ministerial Guidelines on Mini-grid Development. The delay in the publication of these documents also contributed to the delay of approval of project sites. These factor negatively affected progress with respect to the construction phase of projects, in which major activities were expected to be performed such as production and distribution of electricity that would be connected to households, as well as public and commercial institutions. Overall, this severely affected the ability of the project to achieve its objectives. Despite the challenges, the project did support four projects to become operational - two Renewable Energy Small Projects and two Small/Pico-hydro Projects as follows: Mesh Power-Solar (4Kw); Absolute Energy-Solar (50kW); Kabrud-Hydro (13kW) and Mudasomwa mini-grid-Hydro (34kW). These business were supported in the construction phase, including investor facilitation, capital raising, system design, equipment procurement, as well as support in developing operational and maintenance guidelines. In addition, SOGER supported 28 business and 32 entrepreneurs with the productive use of electricity for operating mini-grids. The support enabled these entrepreneurs to build and expand their businesses using the new power generated. According to the Mid-term Review conducted in 2018, the project also performed well in terms of more generic activities. This included gender sensitization, number of financial institutions approached, number of small and medium sized companies supported, as well as project preparation and development, regulatory advice and productive use support. The Mid-term Review also highlights the importance and contribution of SOGER related to technical assistance, as what distinguished SOGER from other projects. This aspect was particularly well received and did position the project effectively to address the developmental/start-up challenges associated with mini-grids.       No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51160109-5116010901 Sweden GVEP has applied Sida funds to carry out the "Scaling up Off-Grid Energy in Rwanda (SOGER) Programme" during the period 2016-2019. The overall objective of the programme is to contribute to the growth of a sustained market for off-grid renewable energy in Rwanda by 1) supporting private sector to deliver access to modern energy to about 77,500 people in rural areas, in a way that is inclusive of people living in poverty and as a means to drive economic development by creating nearly 7,000 jobs; 2) work towards reducing carbon emissions, thus contributing to better environment, limited climate impacts and greater resilience to environmental impact, and climate change by reducing dependency on unsustainable energy sources that contribute to pollution, and environmental degradation. In relation to the Energy and Farming, introduction of solar powered pumps irrigation systems technology will improve resilience of small farmers to withstand the climate changes in a more climate friendly and cost effective way by allowing farmers to access predictable and adequate water at the place and time when crops need it. Improved resilience to climate change will be ensured through making irrigation systems hydraulic feasible (water availability), well designed (storage capacity; conveyance capacities and control structures) as well as operated (water allocation). The technology will also contribute to protecting the field environment against degradation in the long term and to ensure water and land resources are utilised efficiently and in a sustainable manner. However, the system should be properly designed and managed, because if it is not well managed, the irrigation systems can waste water and energy, deplete or pollute water resources, and fail to produce good crops and cause soil degradation. GVEP International will implement the programme through third parties. An agreement would be signed between the third parties and GVEP while routine of disbursement will be established as well. The Scaling up Off grid energy in Rwanda Project total budget is SEK 31,500,000 and all of which shall be contributed only by Sida. The additional SEK 500,000 has been made to cater for procurement audit and for assessing capacity of GVEP International Rwanda Office. This amount is set out of the budget with Cooperating Partner (GVEP International). The disbursement to GVEP are allocated as follows:1) the first disbursement, which caters the inception period, is allocated SEK 5 100 000; where as the subsequent disbursements, for simplicity reason, are described on yearly basis because where disbursement is required twice a year have been merged, but in the grant agreement the disbursements are based on specific period which they fund. Thus, the subsequent disbursements are reported as follows: the disbursement in the first year of implementation is SEK 11,700,000; where as the disbursement in the second year of implementation is SEK 10,700,000; and lastly the disbursement in the third year of implementation is 3,500,000. 98% av befolkningen på Rwandas landsbygd saknar tillgång till elektricitet, vilket är ett stort hinder för människor som lever i fattigdom att få ett bättre liv. Det övergripande målet med programmet är att stödja och utveckla marknaden av förnybar energi, främst producerad utanför det etablerade elnätet genom att 1) stödja privata sektorn att genom småskaliga produktionssystem leverera elektricitet till ca 77 500 personer på landsbygden samt bidra till jobbskapande och ekonomisk utveckling 2) bidra till att minska koldioxidutsläppen och förbättra miljön genom att minska beroendet av fossilbaserad energi som bidrar till föroreningar och miljöförstöring. Projektet består av tre komponenter: 1) Renewable Energy Small Projects (RESP) facility 2) Pico Hydro project development samt 3) Energy and Farming. Det bör noteras att projektet endast inkluderar en planeringsfas av komponent 3, och att påföljande pilotverksamhet kräver separat beslut baserat på resultaten av föregående arbete. GVEP International kommer att genomföra programmet genom samarbeten med tredje part och avtal kommer att upprättas mellan GVEP och dess samarbetsparter. Den totala programbudgeten är SEK 31 500 000 med Sverige som enda bidragsgivare. The overall objective of SOGER was to contribute to the growth of a market for off-grid renewable energy in Rwanda. The would be done by supporting the private sector to deliver access to energy to 77,500 people in rural areas, in a way that was inclusive of people living in poverty and as a means to drive economic development by creating 7,000 jobs. The intervention also seeked to develop an enabling environment for the mini-grid sector through creation of knowledge reports and toolkits, through interactions and capacity building with stakeholders, and the development of projects to show proof of concept. The specific objectives of SOGER were expressed under the two components of the programme:  1) Renewable Energy Small Projects (RESP)  2) Small Project or Pico-hydro Projects (SHP). The specific objective of RESP was to accelerate the development of Renewable Energy Small Projects (RESPs) to deliver access to energy in rural Rwanda. This facility targeted to provide at least seven projects with a package of technical and transactional advisory support services targeting to deliver energy to 11,000 households. The design of the RESP facility focused on creating a sustainable market for the development of Small Hydro Power and Renewable Energy mini-grids and a “launch-pad” for the scale up of the sector. Projects to be supported under the facility ranged from 50kW to 3MW. It could be greenfield isolated mini-grids (using renewable energy such as solar, small hydro projects, etc.) installling new connections; grid-connected renewable energy mini-grids creating new access and selling to the grid; or grid-extension projects extending the distribution network from the existing generation facilities, provided there was a possibility of reaching out to the communities with no electricity access. The objective of the Pico-hydro Facility was to accelerate the development of the pico-hydro sector by supporting the development of 30 micro-utilities with a total capacity of 450kW, providing reliable and clean electricity to 22,500 people and at least 35 public institutions, as well as to numerous commercial enterprises. This facility targeted to work with local, private enterprises/project developers who develop and own the micro-utilities whilst involving the communities. In addition, the facility aimed to support private enterprises/project developers to become commercially sustainable businesses, and to create direct and indirect income opportunities in the communities they serve. The targeted pico-hydro projects were small scale with an average capacity of 41 kW while the major purpose of this component was to lay the foundation for further expansion of the pico-hydro sector through creating an enabling environment and by demonstration effects of the 30 established micro-utilities.   Sweden Energy 4 Impact Swedish International Development Cooperation Agency Energy 4 Impact 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5100000 6200000 11000000 0 0 5100000 0 0 0 0 -10000000 10000000 0 0 0 -10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 6200000 0 0 10000000 11000000 0 -10000000 22300000 Energy 4 Impact 5100000 Energy 4 Impact 6200000 Energy 4 Impact 11000000 Energy 4 Impact SE-0-SE-6-51160109-5116010902 Sweden GVEP has applied Sida funds to carry out the "Scaling up Off-Grid Energy in Rwanda (SOGER) Programme" during the period 2016-2019. The overall objective of the programme is to contribute to the growth of a sustained market for off-grid renewable energy in Rwanda by 1) supporting private sector to deliver access to modern energy to about 77,500 people in rural areas, in a way that is inclusive of people living in poverty and as a means to drive economic development by creating nearly 7,000 jobs; 2) work towards reducing carbon emissions, thus contributing to better environment, limited climate impacts and greater resilience to environmental impact, and climate change by reducing dependency on unsustainable energy sources that contribute to pollution, and environmental degradation. In relation to the Energy and Farming, introduction of solar powered pumps irrigation systems technology will improve resilience of small farmers to withstand the climate changes in a more climate friendly and cost effective way by allowing farmers to access predictable and adequate water at the place and time when crops need it. Improved resilience to climate change will be ensured through making irrigation systems hydraulic feasible (water availability), well designed (storage capacity; conveyance capacities and control structures) as well as operated (water allocation). The technology will also contribute to protecting the field environment against degradation in the long term and to ensure water and land resources are utilised efficiently and in a sustainable manner. However, the system should be properly designed and managed, because if it is not well managed, the irrigation systems can waste water and energy, deplete or pollute water resources, and fail to produce good crops and cause soil degradation. GVEP International will implement the programme through third parties. An agreement would be signed between the third parties and GVEP while routine of disbursement will be established as well. The Scaling up Off grid energy in Rwanda Project total budget is SEK 31,500,000 and all of which shall be contributed only by Sida. The additional SEK 500,000 has been made to cater for procurement audit and for assessing capacity of GVEP International Rwanda Office. This amount is set out of the budget with Cooperating Partner (GVEP International). The disbursement to GVEP are allocated as follows:1) the first disbursement, which caters the inception period, is allocated SEK 5 100 000; where as the subsequent disbursements, for simplicity reason, are described on yearly basis because where disbursement is required twice a year have been merged, but in the grant agreement the disbursements are based on specific period which they fund. Thus, the subsequent disbursements are reported as follows: the disbursement in the first year of implementation is SEK 11,700,000; where as the disbursement in the second year of implementation is SEK 10,700,000; and lastly the disbursement in the third year of implementation is 3,500,000. 98% av befolkningen på Rwandas landsbygd saknar tillgång till elektricitet, vilket är ett stort hinder för människor som lever i fattigdom att få ett bättre liv. Det övergripande målet med programmet är att stödja och utveckla marknaden av förnybar energi, främst producerad utanför det etablerade elnätet genom att 1) stödja privata sektorn att genom småskaliga produktionssystem leverera elektricitet till ca 77 500 personer på landsbygden samt bidra till jobbskapande och ekonomisk utveckling 2) bidra till att minska koldioxidutsläppen och förbättra miljön genom att minska beroendet av fossilbaserad energi som bidrar till föroreningar och miljöförstöring. Projektet består av tre komponenter: 1) Renewable Energy Small Projects (RESP) facility 2) Pico Hydro project development samt 3) Energy and Farming. Det bör noteras att projektet endast inkluderar en planeringsfas av komponent 3, och att påföljande pilotverksamhet kräver separat beslut baserat på resultaten av föregående arbete. GVEP International kommer att genomföra programmet genom samarbeten med tredje part och avtal kommer att upprättas mellan GVEP och dess samarbetsparter. Den totala programbudgeten är SEK 31 500 000 med Sverige som enda bidragsgivare. The overall objective of SOGER was to contribute to the growth of a market for off-grid renewable energy in Rwanda. The would be done by supporting the private sector to deliver access to energy to 77,500 people in rural areas, in a way that was inclusive of people living in poverty and as a means to drive economic development by creating 7,000 jobs. The intervention also seeked to develop an enabling environment for the mini-grid sector through creation of knowledge reports and toolkits, through interactions and capacity building with stakeholders, and the development of projects to show proof of concept. The specific objectives of SOGER were expressed under the two components of the programme:  1) Renewable Energy Small Projects (RESP)  2) Small Project or Pico-hydro Projects (SHP). The specific objective of RESP was to accelerate the development of Renewable Energy Small Projects (RESPs) to deliver access to energy in rural Rwanda. This facility targeted to provide at least seven projects with a package of technical and transactional advisory support services targeting to deliver energy to 11,000 households. The design of the RESP facility focused on creating a sustainable market for the development of Small Hydro Power and Renewable Energy mini-grids and a “launch-pad” for the scale up of the sector. Projects to be supported under the facility ranged from 50kW to 3MW. It could be greenfield isolated mini-grids (using renewable energy such as solar, small hydro projects, etc.) installling new connections; grid-connected renewable energy mini-grids creating new access and selling to the grid; or grid-extension projects extending the distribution network from the existing generation facilities, provided there was a possibility of reaching out to the communities with no electricity access. The objective of the Pico-hydro Facility was to accelerate the development of the pico-hydro sector by supporting the development of 30 micro-utilities with a total capacity of 450kW, providing reliable and clean electricity to 22,500 people and at least 35 public institutions, as well as to numerous commercial enterprises. This facility targeted to work with local, private enterprises/project developers who develop and own the micro-utilities whilst involving the communities. In addition, the facility aimed to support private enterprises/project developers to become commercially sustainable businesses, and to create direct and indirect income opportunities in the communities they serve. The targeted pico-hydro projects were small scale with an average capacity of 41 kW while the major purpose of this component was to lay the foundation for further expansion of the pico-hydro sector through creating an enabling environment and by demonstration effects of the 30 established micro-utilities.   Sweden Energy 4 Impact Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 400000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 140500 400000 Sida administrative activity implemented by procured partner 140500 Sida administrative activity implemented by procured partner Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Improved conditions for the efficient and sustainable use of natural resources, increased climate change adaptation, and the conservation and rehabilitation of ecosystems and biodiversity. Förbättrade förutsättningar för en effektiv och hållbar naturresursanvändning, ökad klimatanpassning, samt för att bevara och rehabilitera ekosystem och biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51160109-5116010905 Sweden GVEP has applied Sida funds to carry out the "Scaling up Off-Grid Energy in Rwanda (SOGER) Programme" during the period 2016-2019. The overall objective of the programme is to contribute to the growth of a sustained market for off-grid renewable energy in Rwanda by 1) supporting private sector to deliver access to modern energy to about 77,500 people in rural areas, in a way that is inclusive of people living in poverty and as a means to drive economic development by creating nearly 7,000 jobs; 2) work towards reducing carbon emissions, thus contributing to better environment, limited climate impacts and greater resilience to environmental impact, and climate change by reducing dependency on unsustainable energy sources that contribute to pollution, and environmental degradation. In relation to the Energy and Farming, introduction of solar powered pumps irrigation systems technology will improve resilience of small farmers to withstand the climate changes in a more climate friendly and cost effective way by allowing farmers to access predictable and adequate water at the place and time when crops need it. Improved resilience to climate change will be ensured through making irrigation systems hydraulic feasible (water availability), well designed (storage capacity; conveyance capacities and control structures) as well as operated (water allocation). The technology will also contribute to protecting the field environment against degradation in the long term and to ensure water and land resources are utilised efficiently and in a sustainable manner. However, the system should be properly designed and managed, because if it is not well managed, the irrigation systems can waste water and energy, deplete or pollute water resources, and fail to produce good crops and cause soil degradation. GVEP International will implement the programme through third parties. An agreement would be signed between the third parties and GVEP while routine of disbursement will be established as well. The Scaling up Off grid energy in Rwanda Project total budget is SEK 31,500,000 and all of which shall be contributed only by Sida. The additional SEK 500,000 has been made to cater for procurement audit and for assessing capacity of GVEP International Rwanda Office. This amount is set out of the budget with Cooperating Partner (GVEP International). The disbursement to GVEP are allocated as follows:1) the first disbursement, which caters the inception period, is allocated SEK 5 100 000; where as the subsequent disbursements, for simplicity reason, are described on yearly basis because where disbursement is required twice a year have been merged, but in the grant agreement the disbursements are based on specific period which they fund. Thus, the subsequent disbursements are reported as follows: the disbursement in the first year of implementation is SEK 11,700,000; where as the disbursement in the second year of implementation is SEK 10,700,000; and lastly the disbursement in the third year of implementation is 3,500,000. 98% av befolkningen på Rwandas landsbygd saknar tillgång till elektricitet, vilket är ett stort hinder för människor som lever i fattigdom att få ett bättre liv. Det övergripande målet med programmet är att stödja och utveckla marknaden av förnybar energi, främst producerad utanför det etablerade elnätet genom att 1) stödja privata sektorn att genom småskaliga produktionssystem leverera elektricitet till ca 77 500 personer på landsbygden samt bidra till jobbskapande och ekonomisk utveckling 2) bidra till att minska koldioxidutsläppen och förbättra miljön genom att minska beroendet av fossilbaserad energi som bidrar till föroreningar och miljöförstöring. Projektet består av tre komponenter: 1) Renewable Energy Small Projects (RESP) facility 2) Pico Hydro project development samt 3) Energy and Farming. Det bör noteras att projektet endast inkluderar en planeringsfas av komponent 3, och att påföljande pilotverksamhet kräver separat beslut baserat på resultaten av föregående arbete. GVEP International kommer att genomföra programmet genom samarbeten med tredje part och avtal kommer att upprättas mellan GVEP och dess samarbetsparter. Den totala programbudgeten är SEK 31 500 000 med Sverige som enda bidragsgivare. The overall objective of SOGER was to contribute to the growth of a market for off-grid renewable energy in Rwanda. The would be done by supporting the private sector to deliver access to energy to 77,500 people in rural areas, in a way that was inclusive of people living in poverty and as a means to drive economic development by creating 7,000 jobs. The intervention also seeked to develop an enabling environment for the mini-grid sector through creation of knowledge reports and toolkits, through interactions and capacity building with stakeholders, and the development of projects to show proof of concept. The specific objectives of SOGER were expressed under the two components of the programme:  1) Renewable Energy Small Projects (RESP)  2) Small Project or Pico-hydro Projects (SHP). The specific objective of RESP was to accelerate the development of Renewable Energy Small Projects (RESPs) to deliver access to energy in rural Rwanda. This facility targeted to provide at least seven projects with a package of technical and transactional advisory support services targeting to deliver energy to 11,000 households. The design of the RESP facility focused on creating a sustainable market for the development of Small Hydro Power and Renewable Energy mini-grids and a “launch-pad” for the scale up of the sector. Projects to be supported under the facility ranged from 50kW to 3MW. It could be greenfield isolated mini-grids (using renewable energy such as solar, small hydro projects, etc.) installling new connections; grid-connected renewable energy mini-grids creating new access and selling to the grid; or grid-extension projects extending the distribution network from the existing generation facilities, provided there was a possibility of reaching out to the communities with no electricity access. The objective of the Pico-hydro Facility was to accelerate the development of the pico-hydro sector by supporting the development of 30 micro-utilities with a total capacity of 450kW, providing reliable and clean electricity to 22,500 people and at least 35 public institutions, as well as to numerous commercial enterprises. This facility targeted to work with local, private enterprises/project developers who develop and own the micro-utilities whilst involving the communities. In addition, the facility aimed to support private enterprises/project developers to become commercially sustainable businesses, and to create direct and indirect income opportunities in the communities they serve. The targeted pico-hydro projects were small scale with an average capacity of 41 kW while the major purpose of this component was to lay the foundation for further expansion of the pico-hydro sector through creating an enabling environment and by demonstration effects of the 30 established micro-utilities.   Sweden Energy 4 Impact Swedish International Development Cooperation Agency Energy 4 Impact 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2847220 0 0 0 0 -2847220.1800000002 Energy 4 Impact Rwanda 2020-2024 Rwanda 2020-2024 Improved conditions for the efficient and sustainable use of natural resources, increased climate change adaptation, and the conservation and rehabilitation of ecosystems and biodiversity. Förbättrade förutsättningar för en effektiv och hållbar naturresursanvändning, ökad klimatanpassning, samt för att bevara och rehabilitera ekosystem och biologisk mångfald Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51170007 Sweden The development objective of the intervention is to create conditions for economic and social development in Zanzibar by improving reliability and access to electricity through strengthening organizational and financial capacity of three public entities in the energy sector in Zanzibar. Zanzibar's power sector has for a long time had problems with power cuts, technical and non-technical losses, tariffs that do not reflect the costs of power purchasing and the operation and maintenance of the electricity distribution system. The state-owned power utility and the government agencies who are supposed to regulate the sector have a limited capacity to overcome the problems. In 2003, the Revolutionary Government of Zanzibar asked Sweden for assistance in addressing the problems experienced in the energy sector. A three-step program that covered policy, organizational capacity and technical improvements was designed and a first phase was implemented between 2007 and 2010. The outcomes of this first phase were positive . Among other things, technical losses were reduced from 33 % in 2008 to 24% in 2014 , and the non- technical losses decreased by 40% and the power utility ZECO’s revenue grew from 2.8 billion TSH per month to over 5 billion TSH per month during the same period. In addition, a number of reforms in the sector were implemented and the organizational capacity has been strengthened with the result that better management and control of the sector contributed to the energy sector's ability to deliver services to end users in an efficient manner. A request for support for a Consolidation phase titled " Zanzibar Energy Sector Programme Consolidation" was submitted to the Swedish Embassy in October 2013 and aims to: 1 ) strengthen the capacity and operations of the Department of Energy and Minerals and its role to coordinate energy sector 2 ) improve the power utility ZECO’s financial performance, and 3) contribute to more sustainable energy use in Zanzibar. The Consolidation phase has a budget of 47 million Swedish kronor and is intended to be implemented over four years starting in Autumn 2014. Insatsen syftar till att skapa förutsättningar för ekonomisk och socialt hållbar utveckling på Zanzibar genom att förbättra säkerhet och tillgång till elektricitet genom att stärka den organisatoriska kapaciteten och ekonomin hos tre statliga aktörer inom energi sektorn på Zanzibar. Zanzibars elsektor har under en längre tid haft problem med elavbrott, tekniska och icke tekniska förluster, elpriser som inte reflekterar kostnader för inköp och distribution. Det statliga elbolaget och de statliga myndigheter som är satta att reglera sektorn har en begränsad kapacitet att få bukt med problemen. 2003 bad Zanzibars regering Sverige om hjälp att adressera de problem som energi sektorn upplevde. Ett trestegsprogram som angrep policy, organisatorisk kapacitet och tekniska förbättringar utformades och en första fas genomfördes mellan 2007 och 2010. Resultaten av denna första fas var positiva. Bland annat minskade de tekniska förlusterna från 33% 2008 till 24% 2014, och de icke tekniska förlusterna minskade med 40% och elbolaget ZECOs inkomster ökade från 2.8 miljarder TSH per månad till över 5 miljarder TSH per månad under samma period . Dessutom har en rad reformer inom sektorn genomförts och den organisatoriska kapaciteten har stärkts med resultat att bättre styrning och kontroll av sektorn bidragit till energisektorns förmåga att leverera tjänster till slutanvändare på ett effektivt sätt. En ansökan om stöd för en andra fas med titeln "Zanzibar Energy Sector Programme Consolidation" inkom till Sida i oktober 2013 och har som mål att 1) stärka kapaciteten och verksamheten hos Department of Energy and Minerals (DoEM) och dess roll att koordinera energisektorn 2) Förbättra elbolaget ZECOs finansiella kapacitet och 3) bidra till mer hållbar energianvändning på Zanzibar Konsolideringsfasen har en budget på 47 miljoner svenska kronor och är tänkt att genomföras under fyra år med start hösten 2014. The Zanzibar Energy Sector Support (ZESS) project, which was formed based on an intergovernmental support on the energy sector between the Government of Sweden and the Revolutionary Government of Zanzibar is currently in its consolidation implementation phase. The overall objectives of this project are to improve competence and processes for Zanzibar Electrcity Supply Corporation (ZECO) Staff in all Departments, improve the capacity of Zanzibar Utilities Regulatory Authority (ZURA) to carry out economic regulation of the electricity sector. In order to make this objective concrete and measureable, the target outcome is to ensure that, by the end of the program, ZURA has developed the capacity, knowledge, tools, systems and procedures to effectively set end-user tariffs of ZECO. ZESS Project consists of three types of support; (1) Technical assistance, (2) Training/Capacity development for the Department of Energy and Minerals (DoEM), Department of Planning, Policy and Research (DPPR), Zanzibar Utilities Regulatory Authority (ZURA) and ZECO staff; and (3) Procurement of pre-paid meters and critical equipment. The Project is underpinned by an inter-governmental agreement between Sweden and Revolutionary Government of Zanzibar (RGoZ), which provides for up to about Swedish Kronor (SEK) 53.6 million including Sida monitoring costs to sustain program results.     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Energy policy and administrative management Energy Policy Zanzibar Energy Sector Support (ZESS) Project was a 4 year energy sector reform project supporting the development of a sustainable energy sector in Zanzibar through financial turnaround in Zanzibar Electricity Corporation (ZECO) and building regulatory and policy making capacity in the Ministry responsible for Energy and Zanzibar Utilities Regulatory Authority (ZURA). It is funded by the Government of Sweden through Sida, and implemented by the Revolutionary Government of Zanzibar with support from Multiconsult. ZESS Project consists of three types of support (1) Technical assistance, (2) Training/Capacity development for the Department of Energy and Minerals (DoEM), Department of Planning, Policy and Research (DPPR), Zanzibar Utilities Regulatory Authority (ZURA) and ZECO staff and (3) Procurement of prepaid meters, AMR Meters and critical equipment. The Project is underpinned by an intergovernmental agreement between Sweden and Revolutionary Government of Zanzibar (RGoZ), which provided for up to about Swedish Kronor (SEK) 53.6 million including Sida monitoring costs to sustain program results. All these three components for ZESS project consolidation phase have been implemented except finalization of installation of Automatic Meter Reading (AMR) energy meters, AMR system and Billing system. Number of AMR meters had to be reduced from 300 to 130 due to unexpected cost of the AMR High Voltage meters as well as SEK devaluation versus the USD. Furthermore, there was a realization that more than 70% of ZECO large customer revenues will be managed by 130 AMR meters. 111 meters have been installed and 19 remained to be installed for large customers when needed. - Paved the way for reform to modernize the Zanzibar Energy Sector and attract private investments. - Enabled successful financial turnaround of ZECO. From net loss in 2015 to net profit of 15.4 billion Tsh in 2020. - Fostered a customercentric culture in ZECO, with 70% of consumers more satisfied today than 18 months. - Strengthened sector sustainability through 1900 persondays of training. ZESS has successfully submitted to the Government four major initiatives to strengthen sector sustainability, establish ZURA as a fullfledged regulator of the electricity sector, and paved the way up for private investments in generation. ENERGY POLICY - The now approved Energy Policy lays out the pathway to a sustainable and strong energy sector in Zanzibar, built on renewable energy generation, increased private investments, expanded access, and improved services. ENERGY BILL The new sector legislation, once passed by Parliament, will constitute a robust legal framework the energy sector and fully enable ZURA as a regulator of electricity. COST OF SERVICE STUDY The ZECO Cost of Service Study proposes cost reflective tariffs for ZECO that currently are being considered by ZURA and Government. Cost reflective tariffs that also encourage efficiency will be the next step towards making ZECO a fully sustainable utility. REGULATIONS UNDER THE ZURA ACT The regulations for licensing and tariff setting gives ZURA the tools it needs to ensure that ZECO and private investors deliver efficient and high quality services to end-users. Considering the objectives, funds utilized, and the scope and purpose of the intervention, the likelihood of achieving the intended outcomes by the end of the project is high, despite the overall implementation risks. This positive assessment is based on the fact that all three components of the ZESS Project Consolidation Phase have been implemented, with the exception of finalizing the installation of a few AMR meters, as well as the AMR and billing systems. The number of AMR meters was revised from 300 to 130 due to the unexpectedly high cost of high voltage AMR meters and the devaluation of the Swedish krona (SEK) against the US dollar. However, it was later determined that these 130 meters would cover over 70% of ZECOs large customer revenue base. As of now, 111 meters have been installed, with the remaining 19 to be deployed as needed for large customers. Based on testimonies from key stakeholders managing the energy sector in Zanzibar and representatives at the Embassy, it is evident that the contribution has achieved its intended objectives, despite some delays in project implementation and completion. The Embassy assesses the likelihood of achieving the objectives by the end of the intervention, given the overall risk, as high. As mentioned above, and as reported in the previous CoP for the financial year July 2023 to June 2024, most activities have been completed, and all intended results have been achieved. The intervention consists of three types of support: - Technical assistance - Training and capacity development for the Department of Energy and Minerals (DoEM), Department of Planning, Policy and Research (DPPR), Zanzibar Utilities Regulatory Authority (ZURA), and ZECO staff - Procurement of prepaid meters, AMR meters, and critical equipment All these components have been successfully implemented and completed. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170007-5117000701 Sweden The development objective of the intervention is to create conditions for economic and social development in Zanzibar by improving reliability and access to electricity through strengthening organizational and financial capacity of three public entities in the energy sector in Zanzibar. Zanzibar's power sector has for a long time had problems with power cuts, technical and non-technical losses, tariffs that do not reflect the costs of power purchasing and the operation and maintenance of the electricity distribution system. The state-owned power utility and the government agencies who are supposed to regulate the sector have a limited capacity to overcome the problems. In 2003, the Revolutionary Government of Zanzibar asked Sweden for assistance in addressing the problems experienced in the energy sector. A three-step program that covered policy, organizational capacity and technical improvements was designed and a first phase was implemented between 2007 and 2010. The outcomes of this first phase were positive . Among other things, technical losses were reduced from 33 % in 2008 to 24% in 2014 , and the non- technical losses decreased by 40% and the power utility ZECO’s revenue grew from 2.8 billion TSH per month to over 5 billion TSH per month during the same period. In addition, a number of reforms in the sector were implemented and the organizational capacity has been strengthened with the result that better management and control of the sector contributed to the energy sector's ability to deliver services to end users in an efficient manner. A request for support for a Consolidation phase titled " Zanzibar Energy Sector Programme Consolidation" was submitted to the Swedish Embassy in October 2013 and aims to: 1 ) strengthen the capacity and operations of the Department of Energy and Minerals and its role to coordinate energy sector 2 ) improve the power utility ZECO’s financial performance, and 3) contribute to more sustainable energy use in Zanzibar. The Consolidation phase has a budget of 47 million Swedish kronor and is intended to be implemented over four years starting in Autumn 2014. Insatsen syftar till att skapa förutsättningar för ekonomisk och socialt hållbar utveckling på Zanzibar genom att förbättra säkerhet och tillgång till elektricitet genom att stärka den organisatoriska kapaciteten och ekonomin hos tre statliga aktörer inom energi sektorn på Zanzibar. Zanzibars elsektor har under en längre tid haft problem med elavbrott, tekniska och icke tekniska förluster, elpriser som inte reflekterar kostnader för inköp och distribution. Det statliga elbolaget och de statliga myndigheter som är satta att reglera sektorn har en begränsad kapacitet att få bukt med problemen. 2003 bad Zanzibars regering Sverige om hjälp att adressera de problem som energi sektorn upplevde. Ett trestegsprogram som angrep policy, organisatorisk kapacitet och tekniska förbättringar utformades och en första fas genomfördes mellan 2007 och 2010. Resultaten av denna första fas var positiva. Bland annat minskade de tekniska förlusterna från 33% 2008 till 24% 2014, och de icke tekniska förlusterna minskade med 40% och elbolaget ZECOs inkomster ökade från 2.8 miljarder TSH per månad till över 5 miljarder TSH per månad under samma period . Dessutom har en rad reformer inom sektorn genomförts och den organisatoriska kapaciteten har stärkts med resultat att bättre styrning och kontroll av sektorn bidragit till energisektorns förmåga att leverera tjänster till slutanvändare på ett effektivt sätt. En ansökan om stöd för en andra fas med titeln "Zanzibar Energy Sector Programme Consolidation" inkom till Sida i oktober 2013 och har som mål att 1) stärka kapaciteten och verksamheten hos Department of Energy and Minerals (DoEM) och dess roll att koordinera energisektorn 2) Förbättra elbolaget ZECOs finansiella kapacitet och 3) bidra till mer hållbar energianvändning på Zanzibar Konsolideringsfasen har en budget på 47 miljoner svenska kronor och är tänkt att genomföras under fyra år med start hösten 2014. The Zanzibar Energy Sector Support (ZESS) project, which was formed based on an intergovernmental support on the energy sector between the Government of Sweden and the Revolutionary Government of Zanzibar is currently in its consolidation implementation phase. The overall objectives of this project are to improve competence and processes for Zanzibar Electrcity Supply Corporation (ZECO) Staff in all Departments, improve the capacity of Zanzibar Utilities Regulatory Authority (ZURA) to carry out economic regulation of the electricity sector. In order to make this objective concrete and measureable, the target outcome is to ensure that, by the end of the program, ZURA has developed the capacity, knowledge, tools, systems and procedures to effectively set end-user tariffs of ZECO. ZESS Project consists of three types of support; (1) Technical assistance, (2) Training/Capacity development for the Department of Energy and Minerals (DoEM), Department of Planning, Policy and Research (DPPR), Zanzibar Utilities Regulatory Authority (ZURA) and ZECO staff; and (3) Procurement of pre-paid meters and critical equipment. The Project is underpinned by an inter-governmental agreement between Sweden and Revolutionary Government of Zanzibar (RGoZ), which provides for up to about Swedish Kronor (SEK) 53.6 million including Sida monitoring costs to sustain program results.     Sweden Ministry of Finance/Development Revenue Account Swedish International Development Cooperation Agency MLHWE/Ministry of Lands Housing Water and Energy 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 5000000 0 29200000 8800000 8623350 0 -13000000 0 0 5000000 0 13000000 8623350 -15000000 12000000 0 15000000 -3200000 29200000 0 51623350 MLHWE/Ministry of Lands Housing Water and Energy 5000000 MLHWE/Ministry of Lands Housing Water and Energy 29200000 MLHWE/Ministry of Lands Housing Water and Energy 8800000 MLHWE/Ministry of Lands Housing Water and Energy 8623350 MLHWE/Ministry of Lands Housing Water and Energy SE-0-SE-6-51170007-5117000702 Sweden The development objective of the intervention is to create conditions for economic and social development in Zanzibar by improving reliability and access to electricity through strengthening organizational and financial capacity of three public entities in the energy sector in Zanzibar. Zanzibar's power sector has for a long time had problems with power cuts, technical and non-technical losses, tariffs that do not reflect the costs of power purchasing and the operation and maintenance of the electricity distribution system. The state-owned power utility and the government agencies who are supposed to regulate the sector have a limited capacity to overcome the problems. In 2003, the Revolutionary Government of Zanzibar asked Sweden for assistance in addressing the problems experienced in the energy sector. A three-step program that covered policy, organizational capacity and technical improvements was designed and a first phase was implemented between 2007 and 2010. The outcomes of this first phase were positive . Among other things, technical losses were reduced from 33 % in 2008 to 24% in 2014 , and the non- technical losses decreased by 40% and the power utility ZECO’s revenue grew from 2.8 billion TSH per month to over 5 billion TSH per month during the same period. In addition, a number of reforms in the sector were implemented and the organizational capacity has been strengthened with the result that better management and control of the sector contributed to the energy sector's ability to deliver services to end users in an efficient manner. A request for support for a Consolidation phase titled " Zanzibar Energy Sector Programme Consolidation" was submitted to the Swedish Embassy in October 2013 and aims to: 1 ) strengthen the capacity and operations of the Department of Energy and Minerals and its role to coordinate energy sector 2 ) improve the power utility ZECO’s financial performance, and 3) contribute to more sustainable energy use in Zanzibar. The Consolidation phase has a budget of 47 million Swedish kronor and is intended to be implemented over four years starting in Autumn 2014. Insatsen syftar till att skapa förutsättningar för ekonomisk och socialt hållbar utveckling på Zanzibar genom att förbättra säkerhet och tillgång till elektricitet genom att stärka den organisatoriska kapaciteten och ekonomin hos tre statliga aktörer inom energi sektorn på Zanzibar. Zanzibars elsektor har under en längre tid haft problem med elavbrott, tekniska och icke tekniska förluster, elpriser som inte reflekterar kostnader för inköp och distribution. Det statliga elbolaget och de statliga myndigheter som är satta att reglera sektorn har en begränsad kapacitet att få bukt med problemen. 2003 bad Zanzibars regering Sverige om hjälp att adressera de problem som energi sektorn upplevde. Ett trestegsprogram som angrep policy, organisatorisk kapacitet och tekniska förbättringar utformades och en första fas genomfördes mellan 2007 och 2010. Resultaten av denna första fas var positiva. Bland annat minskade de tekniska förlusterna från 33% 2008 till 24% 2014, och de icke tekniska förlusterna minskade med 40% och elbolaget ZECOs inkomster ökade från 2.8 miljarder TSH per månad till över 5 miljarder TSH per månad under samma period . Dessutom har en rad reformer inom sektorn genomförts och den organisatoriska kapaciteten har stärkts med resultat att bättre styrning och kontroll av sektorn bidragit till energisektorns förmåga att leverera tjänster till slutanvändare på ett effektivt sätt. En ansökan om stöd för en andra fas med titeln "Zanzibar Energy Sector Programme Consolidation" inkom till Sida i oktober 2013 och har som mål att 1) stärka kapaciteten och verksamheten hos Department of Energy and Minerals (DoEM) och dess roll att koordinera energisektorn 2) Förbättra elbolaget ZECOs finansiella kapacitet och 3) bidra till mer hållbar energianvändning på Zanzibar Konsolideringsfasen har en budget på 47 miljoner svenska kronor och är tänkt att genomföras under fyra år med start hösten 2014. The Zanzibar Energy Sector Support (ZESS) project, which was formed based on an intergovernmental support on the energy sector between the Government of Sweden and the Revolutionary Government of Zanzibar is currently in its consolidation implementation phase. The overall objectives of this project are to improve competence and processes for Zanzibar Electrcity Supply Corporation (ZECO) Staff in all Departments, improve the capacity of Zanzibar Utilities Regulatory Authority (ZURA) to carry out economic regulation of the electricity sector. In order to make this objective concrete and measureable, the target outcome is to ensure that, by the end of the program, ZURA has developed the capacity, knowledge, tools, systems and procedures to effectively set end-user tariffs of ZECO. ZESS Project consists of three types of support; (1) Technical assistance, (2) Training/Capacity development for the Department of Energy and Minerals (DoEM), Department of Planning, Policy and Research (DPPR), Zanzibar Utilities Regulatory Authority (ZURA) and ZECO staff; and (3) Procurement of pre-paid meters and critical equipment. The Project is underpinned by an inter-governmental agreement between Sweden and Revolutionary Government of Zanzibar (RGoZ), which provides for up to about Swedish Kronor (SEK) 53.6 million including Sida monitoring costs to sustain program results.     Sweden Ministry of Finance/Development Revenue Account Swedish International Development Cooperation Agency KPMG 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 691132 0 226330 66208 0 -308868 -1 1000000 0 0 1000000 0 0 0 226330 0 0 1 0 -1000000 66208 0 983670 KPMG 691132 KPMG 25168.4 KPMG 158405.75 KPMG 0 KPMG 16642.17 KPMG 17167.16 KPMG 8946.77 KPMG 83726.33 KPMG -17518.49 KPMG SE-0-SE-6-51170007-5117000706 Sweden The development objective of the intervention is to create conditions for economic and social development in Zanzibar by improving reliability and access to electricity through strengthening organizational and financial capacity of three public entities in the energy sector in Zanzibar. Zanzibar's power sector has for a long time had problems with power cuts, technical and non-technical losses, tariffs that do not reflect the costs of power purchasing and the operation and maintenance of the electricity distribution system. The state-owned power utility and the government agencies who are supposed to regulate the sector have a limited capacity to overcome the problems. In 2003, the Revolutionary Government of Zanzibar asked Sweden for assistance in addressing the problems experienced in the energy sector. A three-step program that covered policy, organizational capacity and technical improvements was designed and a first phase was implemented between 2007 and 2010. The outcomes of this first phase were positive . Among other things, technical losses were reduced from 33 % in 2008 to 24% in 2014 , and the non- technical losses decreased by 40% and the power utility ZECO’s revenue grew from 2.8 billion TSH per month to over 5 billion TSH per month during the same period. In addition, a number of reforms in the sector were implemented and the organizational capacity has been strengthened with the result that better management and control of the sector contributed to the energy sector's ability to deliver services to end users in an efficient manner. A request for support for a Consolidation phase titled " Zanzibar Energy Sector Programme Consolidation" was submitted to the Swedish Embassy in October 2013 and aims to: 1 ) strengthen the capacity and operations of the Department of Energy and Minerals and its role to coordinate energy sector 2 ) improve the power utility ZECO’s financial performance, and 3) contribute to more sustainable energy use in Zanzibar. The Consolidation phase has a budget of 47 million Swedish kronor and is intended to be implemented over four years starting in Autumn 2014. Insatsen syftar till att skapa förutsättningar för ekonomisk och socialt hållbar utveckling på Zanzibar genom att förbättra säkerhet och tillgång till elektricitet genom att stärka den organisatoriska kapaciteten och ekonomin hos tre statliga aktörer inom energi sektorn på Zanzibar. Zanzibars elsektor har under en längre tid haft problem med elavbrott, tekniska och icke tekniska förluster, elpriser som inte reflekterar kostnader för inköp och distribution. Det statliga elbolaget och de statliga myndigheter som är satta att reglera sektorn har en begränsad kapacitet att få bukt med problemen. 2003 bad Zanzibars regering Sverige om hjälp att adressera de problem som energi sektorn upplevde. Ett trestegsprogram som angrep policy, organisatorisk kapacitet och tekniska förbättringar utformades och en första fas genomfördes mellan 2007 och 2010. Resultaten av denna första fas var positiva. Bland annat minskade de tekniska förlusterna från 33% 2008 till 24% 2014, och de icke tekniska förlusterna minskade med 40% och elbolaget ZECOs inkomster ökade från 2.8 miljarder TSH per månad till över 5 miljarder TSH per månad under samma period . Dessutom har en rad reformer inom sektorn genomförts och den organisatoriska kapaciteten har stärkts med resultat att bättre styrning och kontroll av sektorn bidragit till energisektorns förmåga att leverera tjänster till slutanvändare på ett effektivt sätt. En ansökan om stöd för en andra fas med titeln "Zanzibar Energy Sector Programme Consolidation" inkom till Sida i oktober 2013 och har som mål att 1) stärka kapaciteten och verksamheten hos Department of Energy and Minerals (DoEM) och dess roll att koordinera energisektorn 2) Förbättra elbolaget ZECOs finansiella kapacitet och 3) bidra till mer hållbar energianvändning på Zanzibar Konsolideringsfasen har en budget på 47 miljoner svenska kronor och är tänkt att genomföras under fyra år med start hösten 2014. The Zanzibar Energy Sector Support (ZESS) project, which was formed based on an intergovernmental support on the energy sector between the Government of Sweden and the Revolutionary Government of Zanzibar is currently in its consolidation implementation phase. The overall objectives of this project are to improve competence and processes for Zanzibar Electrcity Supply Corporation (ZECO) Staff in all Departments, improve the capacity of Zanzibar Utilities Regulatory Authority (ZURA) to carry out economic regulation of the electricity sector. In order to make this objective concrete and measureable, the target outcome is to ensure that, by the end of the program, ZURA has developed the capacity, knowledge, tools, systems and procedures to effectively set end-user tariffs of ZECO. ZESS Project consists of three types of support; (1) Technical assistance, (2) Training/Capacity development for the Department of Energy and Minerals (DoEM), Department of Planning, Policy and Research (DPPR), Zanzibar Utilities Regulatory Authority (ZURA) and ZECO staff; and (3) Procurement of pre-paid meters and critical equipment. The Project is underpinned by an inter-governmental agreement between Sweden and Revolutionary Government of Zanzibar (RGoZ), which provides for up to about Swedish Kronor (SEK) 53.6 million including Sida monitoring costs to sustain program results.     Sweden Ministry of Finance/Development Revenue Account Swedish International Development Cooperation Agency MLHWE/Ministry of Lands Housing Water and Energy 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 716000 0 108000 716000 108000 0 824000 MLHWE/Ministry of Lands Housing Water and Energy 716000 MLHWE/Ministry of Lands Housing Water and Energy 108000 MLHWE/Ministry of Lands Housing Water and Energy Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Increased access to renewable energy and improved energy efficiency. Ökad tillgång till förnybar energi och förbättrad energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51170036 Sweden AECF-Agribusiness Window for Tanzania is a challenge fund that aims to co-finance and stimulate, innovative and catalytic private agri-business investments in Tanzania. It is implemented by AGRA (Alliance for Green Revloution in Africa). Tilläggsbeslutet gäller ett tillskott till AECF för att finansiera en tredje runda av Tanzania Agri-business Window (TZAW) där företag kan söka stöd för affärsmodeller inom jordbrukssektorn som gynnar människor som lever i fattigdom. Ett antal vinnande företag väljs ut bland annat baserat på hur väl och hur många fattiga människor kan dra nytta av företagets affärsmodell, som producenter, konsumenter, leverantörer mm. Tidigare stöd har gått till runda två av TZAW och Renewable Energy and Climate Change Adaptation Technologies (REACT-TZ). Det är ännu för tidigt att rapportera resultat från dessa två utlysningar, men rapportering från första rundan (ej finansierad av Sida-stöd) visar resultat i linje med uppsatta målsättningar och visar att modellen fungerar väl. Det bedöms finnas ett ansenligt antal lovande företag inom jordbrukssektorn i Tanzania som skulle kunna kvalificera för AECF-stöd. Utifrån goda förutsättningar och baserat på erfarenheter av redan pågående verksamhet genom AECF i Tanzania bedöms ett stöd till en tredje runda av TZAW vara relevant. Den tredje rundan kommer att innebära en väsentlig ökning av det förväntade antalet människor som ska öka sina inkomster som en följd av projekten. The Africa Enterprise Challenge Fund (AECF) is a multi-donor funded financing facility aimed at stimulating private sector driven innovations to improve market systems for enterprises in agribusinesses, renewable energy, and finance. It makes the markets work profitably better for the poor in the rural areas in Africa and stimulate further investments by private sector entrepreneurs. The Fund awards grants and non-recourse loans to projects focused on agriculture, renewable energy and adaptation to climate change, and access to financial services and information, with the aim of improving households incomes and reducing rural poverty. Based on the poverty dimensions, to achieve the goal, AECF provides catalytic financial RESOURCES as matching grants for companies, selected through a competitive process. This promotes private sector innovations and investments in projects that create OPPORTUNITIES to the poor as employees, contract farmers, out-growers and/ or suppliers. Sida through the Embassy in Dar es Salaam bilateral strategy and the UK Department for International Development (DFID), now FCDO, has been co-funding the Agribusiness windows for rounds Two and Three (TZAW R2 & R3). The total funding about amount for Round Two (R2) has been USD 4.55 million with proportion of 76% from DFID and 24% from Sida and USD 9.15 million for Round Three (R3), with 50% from each funder. The programme had 25 projects (8 for R2 and 17 R3) representing a mix of agribusiness enterprises in Tanzania. The support agreement to TZAW R2 & R3 ended in 2020. The agreement however was shared with REACT window which was no-cost extended. The original design of TZAW/REACT challenge funds included the repaid grants, a non-recourse loans to innovative projects focused on agriculture, renewable energy and adaptation to climate change, and access to financial services and information. However, the decision on how to use the repaid grants funds collected from the challenge fund private sector companies was not clearly decided. AECF therefore has been reaching out to donors bilaterally with proposals to reinvest the collected funds. As of December 2022, AECF reported to have collected about USD 1.7 million from Tanzania bilateral strategy window (TZAW) and in 2023 AECF reported USD 1.2 million from unspent funds from REACT min-grid challenge funds. The dialogue was done regarding the use of the funds and it was deliberated that there is potential of more development impact from having another round of challenge fund agribusiness projects and hence a no-cost extension was proposed since the repaid grant is not new funding. The decision also involved to reallocate the unspent funds from REACT to TZAW The Seed for Impact Program (SIP), is therefore a specific window created through extension of existing AECF-TZAW window with funding from Sida, aims to transform Tanzanian's seed sector by enabling smallholder farmers to access certified, climate-resilient seed varieties. With a total investment of USD 2.9 million comprising an initial USD 1.7 million and a top-up of USD 1.2 million the program focuses on scaling the production and distribution of improved bean, sorghum, and sesame seeds. The initiative prioritizes inclusivity and sustainability by blending grant funding with private co-investment and technical assistance, particularly targeting underserved regions such as Mbeya, Songwe, Kilimanjaro, Katavi, Manyara, Dodoma, and Ruvuma. The objective is to invest in measurable and demonstrable impact at the local scale, to build a lasting impact for the expansion of the approach to other regions in future. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Agricultural development Agriculture The first year of implementing the new Seed for Impact Programme challenge funds mainly involved the process of running the challenge funds competition, due-diligence and commissioning of the projects. The first round processes are reported to be complete. During the first year AECF undertook scoping study on the status of climate resilient crop varieties and access to germplasm by the private seed enterprises in Tanzania. The research was conducted to gain an understanding of the status of climate-resilient crop varieties in Tanzania and recommend specific crop varieties to be promoted, along with strategies for scaling up adoption. It focused on specific questions related to the national catalogue of crop varieties, engagement with stakeholders in crop improvement, organizations involved in improving climate-resilient crop varieties, the role of research organizations in creating awareness of improved and climate-resilient crop varieties, and the status of plant breeders' rights in Tanzania. The second activity was running the challenge fund competition, due diligence and commissioning of projects. The process involved a call for competition publicized on the AECF website and other media outlets as well as workshops, and proposal submissions through the official submittable platform and proposal review by a competent team of experts. Ten proposal were received. After successfully passing the proposal stage, companies underwent comprehensive business planning and due diligence phases. Three companies Agrinature, Namburi and Kinemo, were approved for funding and contracting was finalized in March 2024. Regarding the challenge funds financing outcome, the report shows that the approved grant funding to Agrinature Company Limited to the tune of US$ 499,680 with matching funds of US$ 203,532, for a project valued at US$ 703,248. For Kinemo Agro Seeds and Chemicals Traders Co. Ltd to the approved funding is around US$ 178,187.10 with matching funds of US$ 67,194.90, for the project valued at US$ 245,382. Upon contracting the above approved companies for funding, an initial US$ 158, 196.00 were disbursed to enable them to start the project activities. Moreover reports shows the disbursement schedule and the goal is to ensure 90% of the investment funds goes out by end of the year 2024 and the developmemt results are expected to be reported in the 2025 reporting. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170036-5117003601 Sweden AECF-Agribusiness Window for Tanzania is a challenge fund that aims to co-finance and stimulate, innovative and catalytic private agri-business investments in Tanzania. It is implemented by AGRA (Alliance for Green Revloution in Africa). Tilläggsbeslutet gäller ett tillskott till AECF för att finansiera en tredje runda av Tanzania Agri-business Window (TZAW) där företag kan söka stöd för affärsmodeller inom jordbrukssektorn som gynnar människor som lever i fattigdom. Ett antal vinnande företag väljs ut bland annat baserat på hur väl och hur många fattiga människor kan dra nytta av företagets affärsmodell, som producenter, konsumenter, leverantörer mm. Tidigare stöd har gått till runda två av TZAW och Renewable Energy and Climate Change Adaptation Technologies (REACT-TZ). Det är ännu för tidigt att rapportera resultat från dessa två utlysningar, men rapportering från första rundan (ej finansierad av Sida-stöd) visar resultat i linje med uppsatta målsättningar och visar att modellen fungerar väl. Det bedöms finnas ett ansenligt antal lovande företag inom jordbrukssektorn i Tanzania som skulle kunna kvalificera för AECF-stöd. Utifrån goda förutsättningar och baserat på erfarenheter av redan pågående verksamhet genom AECF i Tanzania bedöms ett stöd till en tredje runda av TZAW vara relevant. Den tredje rundan kommer att innebära en väsentlig ökning av det förväntade antalet människor som ska öka sina inkomster som en följd av projekten. The Africa Enterprise Challenge Fund (AECF) is a multi-donor funded financing facility aimed at stimulating private sector driven innovations to improve market systems for enterprises in agribusinesses, renewable energy, and finance. It makes the markets work profitably better for the poor in the rural areas in Africa and stimulate further investments by private sector entrepreneurs. The Fund awards grants and non-recourse loans to projects focused on agriculture, renewable energy and adaptation to climate change, and access to financial services and information, with the aim of improving households incomes and reducing rural poverty. Based on the poverty dimensions, to achieve the goal, AECF provides catalytic financial RESOURCES as matching grants for companies, selected through a competitive process. This promotes private sector innovations and investments in projects that create OPPORTUNITIES to the poor as employees, contract farmers, out-growers and/ or suppliers. Sida through the Embassy in Dar es Salaam bilateral strategy and the UK Department for International Development (DFID), now FCDO, has been co-funding the Agribusiness windows for rounds Two and Three (TZAW R2 & R3). The total funding about amount for Round Two (R2) has been USD 4.55 million with proportion of 76% from DFID and 24% from Sida and USD 9.15 million for Round Three (R3), with 50% from each funder. The programme had 25 projects (8 for R2 and 17 R3) representing a mix of agribusiness enterprises in Tanzania. The support agreement to TZAW R2 & R3 ended in 2020. The agreement however was shared with REACT window which was no-cost extended. The original design of TZAW/REACT challenge funds included the repaid grants, a non-recourse loans to innovative projects focused on agriculture, renewable energy and adaptation to climate change, and access to financial services and information. However, the decision on how to use the repaid grants funds collected from the challenge fund private sector companies was not clearly decided. AECF therefore has been reaching out to donors bilaterally with proposals to reinvest the collected funds. As of December 2022, AECF reported to have collected about USD 1.7 million from Tanzania bilateral strategy window (TZAW) and in 2023 AECF reported USD 1.2 million from unspent funds from REACT min-grid challenge funds. The dialogue was done regarding the use of the funds and it was deliberated that there is potential of more development impact from having another round of challenge fund agribusiness projects and hence a no-cost extension was proposed since the repaid grant is not new funding. The decision also involved to reallocate the unspent funds from REACT to TZAW The Seed for Impact Program (SIP), is therefore a specific window created through extension of existing AECF-TZAW window with funding from Sida, aims to transform Tanzanian's seed sector by enabling smallholder farmers to access certified, climate-resilient seed varieties. With a total investment of USD 2.9 million comprising an initial USD 1.7 million and a top-up of USD 1.2 million the program focuses on scaling the production and distribution of improved bean, sorghum, and sesame seeds. The initiative prioritizes inclusivity and sustainability by blending grant funding with private co-investment and technical assistance, particularly targeting underserved regions such as Mbeya, Songwe, Kilimanjaro, Katavi, Manyara, Dodoma, and Ruvuma. The objective is to invest in measurable and demonstrable impact at the local scale, to build a lasting impact for the expansion of the approach to other regions in future. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 27500000 0 0 0 17500000 0 0 -17500000 10000000 27500000 0 0 0 17500000 17500000 55000000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 10000000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 10000000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 17500000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 17500000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund SE-0-SE-6-51170036-5117003602 Sweden AECF-Agribusiness Window for Tanzania is a challenge fund that aims to co-finance and stimulate, innovative and catalytic private agri-business investments in Tanzania. It is implemented by AGRA (Alliance for Green Revloution in Africa). Tilläggsbeslutet gäller ett tillskott till AECF för att finansiera en tredje runda av Tanzania Agri-business Window (TZAW) där företag kan söka stöd för affärsmodeller inom jordbrukssektorn som gynnar människor som lever i fattigdom. Ett antal vinnande företag väljs ut bland annat baserat på hur väl och hur många fattiga människor kan dra nytta av företagets affärsmodell, som producenter, konsumenter, leverantörer mm. Tidigare stöd har gått till runda två av TZAW och Renewable Energy and Climate Change Adaptation Technologies (REACT-TZ). Det är ännu för tidigt att rapportera resultat från dessa två utlysningar, men rapportering från första rundan (ej finansierad av Sida-stöd) visar resultat i linje med uppsatta målsättningar och visar att modellen fungerar väl. Det bedöms finnas ett ansenligt antal lovande företag inom jordbrukssektorn i Tanzania som skulle kunna kvalificera för AECF-stöd. Utifrån goda förutsättningar och baserat på erfarenheter av redan pågående verksamhet genom AECF i Tanzania bedöms ett stöd till en tredje runda av TZAW vara relevant. Den tredje rundan kommer att innebära en väsentlig ökning av det förväntade antalet människor som ska öka sina inkomster som en följd av projekten. The Africa Enterprise Challenge Fund (AECF) is a multi-donor funded financing facility aimed at stimulating private sector driven innovations to improve market systems for enterprises in agribusinesses, renewable energy, and finance. It makes the markets work profitably better for the poor in the rural areas in Africa and stimulate further investments by private sector entrepreneurs. The Fund awards grants and non-recourse loans to projects focused on agriculture, renewable energy and adaptation to climate change, and access to financial services and information, with the aim of improving households incomes and reducing rural poverty. Based on the poverty dimensions, to achieve the goal, AECF provides catalytic financial RESOURCES as matching grants for companies, selected through a competitive process. This promotes private sector innovations and investments in projects that create OPPORTUNITIES to the poor as employees, contract farmers, out-growers and/ or suppliers. Sida through the Embassy in Dar es Salaam bilateral strategy and the UK Department for International Development (DFID), now FCDO, has been co-funding the Agribusiness windows for rounds Two and Three (TZAW R2 & R3). The total funding about amount for Round Two (R2) has been USD 4.55 million with proportion of 76% from DFID and 24% from Sida and USD 9.15 million for Round Three (R3), with 50% from each funder. The programme had 25 projects (8 for R2 and 17 R3) representing a mix of agribusiness enterprises in Tanzania. The support agreement to TZAW R2 & R3 ended in 2020. The agreement however was shared with REACT window which was no-cost extended. The original design of TZAW/REACT challenge funds included the repaid grants, a non-recourse loans to innovative projects focused on agriculture, renewable energy and adaptation to climate change, and access to financial services and information. However, the decision on how to use the repaid grants funds collected from the challenge fund private sector companies was not clearly decided. AECF therefore has been reaching out to donors bilaterally with proposals to reinvest the collected funds. As of December 2022, AECF reported to have collected about USD 1.7 million from Tanzania bilateral strategy window (TZAW) and in 2023 AECF reported USD 1.2 million from unspent funds from REACT min-grid challenge funds. The dialogue was done regarding the use of the funds and it was deliberated that there is potential of more development impact from having another round of challenge fund agribusiness projects and hence a no-cost extension was proposed since the repaid grant is not new funding. The decision also involved to reallocate the unspent funds from REACT to TZAW The Seed for Impact Program (SIP), is therefore a specific window created through extension of existing AECF-TZAW window with funding from Sida, aims to transform Tanzanian's seed sector by enabling smallholder farmers to access certified, climate-resilient seed varieties. With a total investment of USD 2.9 million comprising an initial USD 1.7 million and a top-up of USD 1.2 million the program focuses on scaling the production and distribution of improved bean, sorghum, and sesame seeds. The initiative prioritizes inclusivity and sustainability by blending grant funding with private co-investment and technical assistance, particularly targeting underserved regions such as Mbeya, Songwe, Kilimanjaro, Katavi, Manyara, Dodoma, and Ruvuma. The objective is to invest in measurable and demonstrable impact at the local scale, to build a lasting impact for the expansion of the approach to other regions in future. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 12500000 12500000 0 12500000 International NGO 12500000 International NGO SE-0-SE-6-51170036-5117003603 Sweden AECF-Agribusiness Window for Tanzania is a challenge fund that aims to co-finance and stimulate, innovative and catalytic private agri-business investments in Tanzania. It is implemented by AGRA (Alliance for Green Revloution in Africa). Tilläggsbeslutet gäller ett tillskott till AECF för att finansiera en tredje runda av Tanzania Agri-business Window (TZAW) där företag kan söka stöd för affärsmodeller inom jordbrukssektorn som gynnar människor som lever i fattigdom. Ett antal vinnande företag väljs ut bland annat baserat på hur väl och hur många fattiga människor kan dra nytta av företagets affärsmodell, som producenter, konsumenter, leverantörer mm. Tidigare stöd har gått till runda två av TZAW och Renewable Energy and Climate Change Adaptation Technologies (REACT-TZ). Det är ännu för tidigt att rapportera resultat från dessa två utlysningar, men rapportering från första rundan (ej finansierad av Sida-stöd) visar resultat i linje med uppsatta målsättningar och visar att modellen fungerar väl. Det bedöms finnas ett ansenligt antal lovande företag inom jordbrukssektorn i Tanzania som skulle kunna kvalificera för AECF-stöd. Utifrån goda förutsättningar och baserat på erfarenheter av redan pågående verksamhet genom AECF i Tanzania bedöms ett stöd till en tredje runda av TZAW vara relevant. Den tredje rundan kommer att innebära en väsentlig ökning av det förväntade antalet människor som ska öka sina inkomster som en följd av projekten. The Africa Enterprise Challenge Fund (AECF) is a multi-donor funded financing facility aimed at stimulating private sector driven innovations to improve market systems for enterprises in agribusinesses, renewable energy, and finance. It makes the markets work profitably better for the poor in the rural areas in Africa and stimulate further investments by private sector entrepreneurs. The Fund awards grants and non-recourse loans to projects focused on agriculture, renewable energy and adaptation to climate change, and access to financial services and information, with the aim of improving households incomes and reducing rural poverty. Based on the poverty dimensions, to achieve the goal, AECF provides catalytic financial RESOURCES as matching grants for companies, selected through a competitive process. This promotes private sector innovations and investments in projects that create OPPORTUNITIES to the poor as employees, contract farmers, out-growers and/ or suppliers. Sida through the Embassy in Dar es Salaam bilateral strategy and the UK Department for International Development (DFID), now FCDO, has been co-funding the Agribusiness windows for rounds Two and Three (TZAW R2 & R3). The total funding about amount for Round Two (R2) has been USD 4.55 million with proportion of 76% from DFID and 24% from Sida and USD 9.15 million for Round Three (R3), with 50% from each funder. The programme had 25 projects (8 for R2 and 17 R3) representing a mix of agribusiness enterprises in Tanzania. The support agreement to TZAW R2 & R3 ended in 2020. The agreement however was shared with REACT window which was no-cost extended. The original design of TZAW/REACT challenge funds included the repaid grants, a non-recourse loans to innovative projects focused on agriculture, renewable energy and adaptation to climate change, and access to financial services and information. However, the decision on how to use the repaid grants funds collected from the challenge fund private sector companies was not clearly decided. AECF therefore has been reaching out to donors bilaterally with proposals to reinvest the collected funds. As of December 2022, AECF reported to have collected about USD 1.7 million from Tanzania bilateral strategy window (TZAW) and in 2023 AECF reported USD 1.2 million from unspent funds from REACT min-grid challenge funds. The dialogue was done regarding the use of the funds and it was deliberated that there is potential of more development impact from having another round of challenge fund agribusiness projects and hence a no-cost extension was proposed since the repaid grant is not new funding. The decision also involved to reallocate the unspent funds from REACT to TZAW The Seed for Impact Program (SIP), is therefore a specific window created through extension of existing AECF-TZAW window with funding from Sida, aims to transform Tanzanian's seed sector by enabling smallholder farmers to access certified, climate-resilient seed varieties. With a total investment of USD 2.9 million comprising an initial USD 1.7 million and a top-up of USD 1.2 million the program focuses on scaling the production and distribution of improved bean, sorghum, and sesame seeds. The initiative prioritizes inclusivity and sustainability by blending grant funding with private co-investment and technical assistance, particularly targeting underserved regions such as Mbeya, Songwe, Kilimanjaro, Katavi, Manyara, Dodoma, and Ruvuma. The objective is to invest in measurable and demonstrable impact at the local scale, to build a lasting impact for the expansion of the approach to other regions in future. Sweden The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Swedish International Development Cooperation Agency The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1100000 -1100000 -1100000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund -1100000 The AECF/Africa Enterprise Challenge Fund Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Improved opportunities for productive employment and decent work, and increased agricultural productivity and sustainability. Förbättrade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga villkor och ökad produktivitet och hållbarhet i lantbruket Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Sustainable use of natural resources and marine and terrestrial ecosystems, including conservation and rehabilitation of biodiversity and ecosystem services, and increased resilience to climate change. Hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystem till havs och på land, inklusive rehabilitering och bevarande av biologisk mångfald och dess ekosystem, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51170081 Sweden This is a programme to implement the Save the Children Child Rights Governance and Child Protection Strategy for the period 2015-2020. De förväntade resultaten inom denna insats bidrar till att uppnå målen i Sveriges resultatstrategi för utvecklingssamarbete med Tanzania 2013-2019. Insatsen är också i linje med Tanzaniska nationella prioriteringar samt Agenda 2030 – de globala målen för hållbar utveckling, som fordrar att utvecklingsaktörer harmoniserar sina ansatser i förhållande till de globala målen. Specifikt mål 5 som handlar om jämlikhet och kvinnors och flickors rättigheter är relevant, och även mål 3, 4 och 6 som berör hälsa, utbildning och sanitet. Agenda 2030 med dess ambition innebär ett unikt tillfälle för utvecklingsaktörer, såsom Rädda Barnen, att med en innovativ tillvägagångssätt maximera genomslag för genomförandet och därigenom även resultaten. Relevansen har även en särskild koppling till FN:s konvention om barnets rättigheter som både Sverige och Tanzania har ratificerat. ENGLISH The development intervention’s objectives and intended results are consistent with the Results strategy for Sweden’s international development cooperation in Tanzania 2013 – 2019 objectives. They are also consistent with national Tanzanian priorities and the Agenda 2030 – the Sustainable Development Goals (SDGs) that demand that development actors shape their priorities in line with SDGs goals. The relevance of SC is particularly linked to goal 5 which focuses on achieving gender equality and empowerment of women and girls and goals 3, 4 and 6 which priorities health, education, and water. These goals provide an opportunity for the development actors such as Save the Children to be innovative to maximise delivery of results and impact. The relevance is particularly linked to the UN Convention of the Rights of the Child (CRC) that both Sweden and Tanzania have ratified. The development intervention envisions a world in which every child attains the right to survival, protection, development and participation. The mission of the development intervention is to inspire changes in the way the world treats children, and to achieve immediate and lasting change in their lives. The development intervention has identified intentions at Global level that are to be translated at national level. The global intentions 2030 are 1) Survive: No Child dies from preventable causes before their 5th birthday 2) Learn: all Children learn from a quality basic education and 3) Be protected: Violence against Children is no longer tolerated. The intervention intends to reach the most deprived children across the full spectrum and to ensure that policies and national resources established as an outcome of its programming are designed to benefit the most deprived. SC intends to measure its results in terms of the tangible improvements it makes in the lives of the most deprived children.At country level the global intentions by 2030 have been contexualised as follows:1. Survive: the development intervention will focus on high impact interventions in Health and nutrition on newborns, under fives and adolescents with improved quality services at national, district and Community level.2. Learn: The development intervention will target the marginalised including Girls and Children from families who cannot afford basic education. It will seek to profile and understand how to identify Children with disabilities who are largely marginalised with a vision for expanding inclusive education opportunities.3. Be Protected: the development intervention will target all children as there is a recognition that violnece affects all groups of children.Supporting deprived and marginalised children entails making sure that Child rights governance systems and mechanisms are inclusive and that voices of the most deprived children are represented.4. Across all programming: all children wil be targetted with special emphasis on the deprived and marginalised such as Girls who are disadvantaged in a male dominated society.The development intervention intends to lead by example and act as a voice for transparency and acoountability in its Child rights work, especially as a catalyst for engagement and strengthening of civil society to defend Child rights. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Human rights Government & Civil Society-general The Endline Survey of the Save the Children Child Protection and Child Rights Governance 2016 - 2018 in Zanzibar, Songwe, Shinyanga and Dar es Salaam regions highlighed the following results: Child Protection: 1) The report highlights that there is strong evidence on improved technical capacities to teachers, police officers, and social welfare staff on VAC prevention and response. 2) The project renovated One stop centres and Police Gender Children and Desks in various project districts in order to ensure service delivery and ensure the privacy of victims which contributed towards increased reporting of VAC cases. 3) Through Tuseme ( Lets Speak) clubs children acquired knowledge and skills on their rights and responsibilities. This has led to multiple effects including reporting of VAC, improved confidence, discipline and academic performance ( as an unintended positive outcome). Furthermore, community perceptions about child rights and child protection have changed. 4) The project increased knowledge and skills on VAC identification, reporting and handling among project beneficiaries. Children have knowledge and skills in how to protect themselves, and where to get access to quality services 5) Children have been trained to demand their rights and fulfill their responsibilities. This has improved their discipline and academic performance in examinations. THis unintended positive impact is considered to be significant.  Child Rights Governance 1) SC participated in the development of the National Plans of Action to end Violence Against Women and Children both in Zanzibar and Tanzania Mainland  and has been active in supporting the Government to roll out the plan. 2) SC facilitated establishment and strengthening of Junior Councils and National Children Advisory Board. Children have been supported to participate in various national and international dialogues where they learn from other children and share the experiences from their respective areas. 3) Some district plans and budgets include inputs from children. This implies that children voices are now recognised more than ever. Some of the inputs include: a) Establishing and strengthening of Children Councils in communities and raising awareness in the community on children rights; b) strengthening NPA-VAWC committees, provision of health insurance cards to vulnerable children and improved services for victims of violence. 4) Children and Junior Councils have made children problems more visible in their local areas.As a result, Local Government Authorities ( LGAs) have become more aware of the challenges faced by children and their responsibility for improving child related services in district plans and budgets. However, there was limited evidence of the release of funds for planned activities in respective District Councils.    No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170081-5117008101 Sweden This is a programme to implement the Save the Children Child Rights Governance and Child Protection Strategy for the period 2015-2020. De förväntade resultaten inom denna insats bidrar till att uppnå målen i Sveriges resultatstrategi för utvecklingssamarbete med Tanzania 2013-2019. Insatsen är också i linje med Tanzaniska nationella prioriteringar samt Agenda 2030 – de globala målen för hållbar utveckling, som fordrar att utvecklingsaktörer harmoniserar sina ansatser i förhållande till de globala målen. Specifikt mål 5 som handlar om jämlikhet och kvinnors och flickors rättigheter är relevant, och även mål 3, 4 och 6 som berör hälsa, utbildning och sanitet. Agenda 2030 med dess ambition innebär ett unikt tillfälle för utvecklingsaktörer, såsom Rädda Barnen, att med en innovativ tillvägagångssätt maximera genomslag för genomförandet och därigenom även resultaten. Relevansen har även en särskild koppling till FN:s konvention om barnets rättigheter som både Sverige och Tanzania har ratificerat. ENGLISH The development intervention’s objectives and intended results are consistent with the Results strategy for Sweden’s international development cooperation in Tanzania 2013 – 2019 objectives. They are also consistent with national Tanzanian priorities and the Agenda 2030 – the Sustainable Development Goals (SDGs) that demand that development actors shape their priorities in line with SDGs goals. The relevance of SC is particularly linked to goal 5 which focuses on achieving gender equality and empowerment of women and girls and goals 3, 4 and 6 which priorities health, education, and water. These goals provide an opportunity for the development actors such as Save the Children to be innovative to maximise delivery of results and impact. The relevance is particularly linked to the UN Convention of the Rights of the Child (CRC) that both Sweden and Tanzania have ratified. The development intervention envisions a world in which every child attains the right to survival, protection, development and participation. The mission of the development intervention is to inspire changes in the way the world treats children, and to achieve immediate and lasting change in their lives. The development intervention has identified intentions at Global level that are to be translated at national level. The global intentions 2030 are 1) Survive: No Child dies from preventable causes before their 5th birthday 2) Learn: all Children learn from a quality basic education and 3) Be protected: Violence against Children is no longer tolerated. The intervention intends to reach the most deprived children across the full spectrum and to ensure that policies and national resources established as an outcome of its programming are designed to benefit the most deprived. SC intends to measure its results in terms of the tangible improvements it makes in the lives of the most deprived children.At country level the global intentions by 2030 have been contexualised as follows:1. Survive: the development intervention will focus on high impact interventions in Health and nutrition on newborns, under fives and adolescents with improved quality services at national, district and Community level.2. Learn: The development intervention will target the marginalised including Girls and Children from families who cannot afford basic education. It will seek to profile and understand how to identify Children with disabilities who are largely marginalised with a vision for expanding inclusive education opportunities.3. Be Protected: the development intervention will target all children as there is a recognition that violnece affects all groups of children.Supporting deprived and marginalised children entails making sure that Child rights governance systems and mechanisms are inclusive and that voices of the most deprived children are represented.4. Across all programming: all children wil be targetted with special emphasis on the deprived and marginalised such as Girls who are disadvantaged in a male dominated society.The development intervention intends to lead by example and act as a voice for transparency and acoountability in its Child rights work, especially as a catalyst for engagement and strengthening of civil society to defend Child rights. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 8850000 28075000 10175700 0 9200000 0 0 8850000 25000000 25000000 -25000000 9200000 24000000 -25000000 0 0 9675000 10175700 0 -24000000 47100700 Save the Children, Sweden 8850000 Save the Children, Sweden 0 Save the Children, Sweden 9200000 Save the Children, Sweden 18875000 Save the Children, Sweden 10175700 Save the Children, Sweden SE-0-SE-6-51170081-5117008102 Sweden This is a programme to implement the Save the Children Child Rights Governance and Child Protection Strategy for the period 2015-2020. De förväntade resultaten inom denna insats bidrar till att uppnå målen i Sveriges resultatstrategi för utvecklingssamarbete med Tanzania 2013-2019. Insatsen är också i linje med Tanzaniska nationella prioriteringar samt Agenda 2030 – de globala målen för hållbar utveckling, som fordrar att utvecklingsaktörer harmoniserar sina ansatser i förhållande till de globala målen. Specifikt mål 5 som handlar om jämlikhet och kvinnors och flickors rättigheter är relevant, och även mål 3, 4 och 6 som berör hälsa, utbildning och sanitet. Agenda 2030 med dess ambition innebär ett unikt tillfälle för utvecklingsaktörer, såsom Rädda Barnen, att med en innovativ tillvägagångssätt maximera genomslag för genomförandet och därigenom även resultaten. Relevansen har även en särskild koppling till FN:s konvention om barnets rättigheter som både Sverige och Tanzania har ratificerat. ENGLISH The development intervention’s objectives and intended results are consistent with the Results strategy for Sweden’s international development cooperation in Tanzania 2013 – 2019 objectives. They are also consistent with national Tanzanian priorities and the Agenda 2030 – the Sustainable Development Goals (SDGs) that demand that development actors shape their priorities in line with SDGs goals. The relevance of SC is particularly linked to goal 5 which focuses on achieving gender equality and empowerment of women and girls and goals 3, 4 and 6 which priorities health, education, and water. These goals provide an opportunity for the development actors such as Save the Children to be innovative to maximise delivery of results and impact. The relevance is particularly linked to the UN Convention of the Rights of the Child (CRC) that both Sweden and Tanzania have ratified. The development intervention envisions a world in which every child attains the right to survival, protection, development and participation. The mission of the development intervention is to inspire changes in the way the world treats children, and to achieve immediate and lasting change in their lives. The development intervention has identified intentions at Global level that are to be translated at national level. The global intentions 2030 are 1) Survive: No Child dies from preventable causes before their 5th birthday 2) Learn: all Children learn from a quality basic education and 3) Be protected: Violence against Children is no longer tolerated. The intervention intends to reach the most deprived children across the full spectrum and to ensure that policies and national resources established as an outcome of its programming are designed to benefit the most deprived. SC intends to measure its results in terms of the tangible improvements it makes in the lives of the most deprived children.At country level the global intentions by 2030 have been contexualised as follows:1. Survive: the development intervention will focus on high impact interventions in Health and nutrition on newborns, under fives and adolescents with improved quality services at national, district and Community level.2. Learn: The development intervention will target the marginalised including Girls and Children from families who cannot afford basic education. It will seek to profile and understand how to identify Children with disabilities who are largely marginalised with a vision for expanding inclusive education opportunities.3. Be Protected: the development intervention will target all children as there is a recognition that violnece affects all groups of children.Supporting deprived and marginalised children entails making sure that Child rights governance systems and mechanisms are inclusive and that voices of the most deprived children are represented.4. Across all programming: all children wil be targetted with special emphasis on the deprived and marginalised such as Girls who are disadvantaged in a male dominated society.The development intervention intends to lead by example and act as a voice for transparency and acoountability in its Child rights work, especially as a catalyst for engagement and strengthening of civil society to defend Child rights. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 580000 0 1000000 -1000000 580000 580000 Save the Children, Sweden 580000 Save the Children, Sweden SE-0-SE-6-51170081-5117008103 Sweden This is a programme to implement the Save the Children Child Rights Governance and Child Protection Strategy for the period 2015-2020. De förväntade resultaten inom denna insats bidrar till att uppnå målen i Sveriges resultatstrategi för utvecklingssamarbete med Tanzania 2013-2019. Insatsen är också i linje med Tanzaniska nationella prioriteringar samt Agenda 2030 – de globala målen för hållbar utveckling, som fordrar att utvecklingsaktörer harmoniserar sina ansatser i förhållande till de globala målen. Specifikt mål 5 som handlar om jämlikhet och kvinnors och flickors rättigheter är relevant, och även mål 3, 4 och 6 som berör hälsa, utbildning och sanitet. Agenda 2030 med dess ambition innebär ett unikt tillfälle för utvecklingsaktörer, såsom Rädda Barnen, att med en innovativ tillvägagångssätt maximera genomslag för genomförandet och därigenom även resultaten. Relevansen har även en särskild koppling till FN:s konvention om barnets rättigheter som både Sverige och Tanzania har ratificerat. ENGLISH The development intervention’s objectives and intended results are consistent with the Results strategy for Sweden’s international development cooperation in Tanzania 2013 – 2019 objectives. They are also consistent with national Tanzanian priorities and the Agenda 2030 – the Sustainable Development Goals (SDGs) that demand that development actors shape their priorities in line with SDGs goals. The relevance of SC is particularly linked to goal 5 which focuses on achieving gender equality and empowerment of women and girls and goals 3, 4 and 6 which priorities health, education, and water. These goals provide an opportunity for the development actors such as Save the Children to be innovative to maximise delivery of results and impact. The relevance is particularly linked to the UN Convention of the Rights of the Child (CRC) that both Sweden and Tanzania have ratified. The development intervention envisions a world in which every child attains the right to survival, protection, development and participation. The mission of the development intervention is to inspire changes in the way the world treats children, and to achieve immediate and lasting change in their lives. The development intervention has identified intentions at Global level that are to be translated at national level. The global intentions 2030 are 1) Survive: No Child dies from preventable causes before their 5th birthday 2) Learn: all Children learn from a quality basic education and 3) Be protected: Violence against Children is no longer tolerated. The intervention intends to reach the most deprived children across the full spectrum and to ensure that policies and national resources established as an outcome of its programming are designed to benefit the most deprived. SC intends to measure its results in terms of the tangible improvements it makes in the lives of the most deprived children.At country level the global intentions by 2030 have been contexualised as follows:1. Survive: the development intervention will focus on high impact interventions in Health and nutrition on newborns, under fives and adolescents with improved quality services at national, district and Community level.2. Learn: The development intervention will target the marginalised including Girls and Children from families who cannot afford basic education. It will seek to profile and understand how to identify Children with disabilities who are largely marginalised with a vision for expanding inclusive education opportunities.3. Be Protected: the development intervention will target all children as there is a recognition that violnece affects all groups of children.Supporting deprived and marginalised children entails making sure that Child rights governance systems and mechanisms are inclusive and that voices of the most deprived children are represented.4. Across all programming: all children wil be targetted with special emphasis on the deprived and marginalised such as Girls who are disadvantaged in a male dominated society.The development intervention intends to lead by example and act as a voice for transparency and acoountability in its Child rights work, especially as a catalyst for engagement and strengthening of civil society to defend Child rights. Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -182273 Save the Children, Sweden Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Greater respect for human rights, democracy and the rule of law, with a special focus on marginalised groups and defenders and agents of democracy Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer, med särskilt fokus på marginaliserade grupper och demokratins försvarare och röstbärare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51170083 Sweden Twaweza has applied to Sida for funding of 60 million SEK to carry out the "Twaweza Strategy East Africa 2015-2018". The total budget for the four-year strategic period is USD 81.8 million, divided over Tanzania, Kenya and Uganda on a ratio of approximately 2:1:1. At least 4 donor agencies have pledged or committed to support the intervention. For its part, Sida will commit 48 million SEK for the endeavor for activities in Tanzania from 2016 to 2018. The intervention aims at improving the learning outcomes in basic education and making the government more open, responsive and accountable to the citizens. This is expected to be achieved by promoting public policy engagement and communication and use of various media strategies that will create awareness, knowledge and influence behavior, perception and action by the citizens demanding accountability, in turn leading to public officials creating policies, plans and budgets that will respond to the public demand for improved delivery of social services including basic education. Twaweza har ansökt om stöd motsvarande MSEK 60 för att genomföra "Twaweza Strategy East Africa 2015-2018". Den totala budgeten för den fyraåriga strategiperioden är MUSD 81,8 fördelad över verksamhet i Tanzania, Kenya och Uganda med en ungefärlig fördelning enligt andelar 2:1:1. Åtminstone fyra givare har åtagit sig att bidra till implementeringen. Sida kommer att åta sig att bidra med MSEK 48 för genomförandet av aktiviteter i Tanzania under perioden 2016 till 2018. Insatsen syftar till att förbättra resultaten inom grundskolan och göra staten mer öppen, lyhörd och ansvarstagande gentemot medborgarna. Detta förväntas åstadkommas genom ett stödja ett större offentligt engagemang kring policyfrågor i utbildningssektorn genom användandet olika media-strategier för att öka medvetenhet och kunskap och påverka beteende, uppfattning och agerande för utkrävande av ansvar vilket i sin tur förväntas leda till att politiker och tjänstemän utformar policys, planer och budgetar som bättre svarar mot medborgarnas efterfrågan på sociala tjänster inklusive efterfrågan på grundläggande utbildning. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general Note that Twaweza Tanzania was granted no cost extension up to 2019 December as activity period. Also it is important to recall that, the extension came at the time when Twaweza was transitioning to a new governance strategy in Tanzania hence Twaweza's objectives broadly remain the same but slightly adjusted in the narrtaives. The achievement below is a reflection of 2019 and not 2018. Twaweza in 2019, rephrased objective to Missions. Twaweza therefore has categorized its work on three different mission. On mission one named as 'demonstrating citizen's agency', There are two stories of achievements reported for 2019. Mbogwe in Tanga and Kigoma Ujiji districts. It is reported that through partnership with an organization called TAMASHA, Twaweza trained 2 animators per village in selected wards (7 in Mbogwe and 14 in Kigoma Ujiji) to work with a newly institutionalized people’s committee to address prioritized challenges. Twaweza reports that animators are properly trained, systematically engage different stakeholders at different level, each process is documented and from time to time the animators are being mentored by TAMASHA as lead facilitator in the process. Twaweza’s report 2019 claims that there have been more positive results in Mbogwe district than in Kigoma Ujiji. More latrines, school construction and increased community awareness are evidences of Mbogwe district intervention.  In Kigoma Ujiji it is reported that, the animation process didn’t go further as there were issues to be solved between Twaweza and district council.  For a mission 2 that ensures citizens’ experiences and voices are heard and taken seriously in decision making; Twaweza in 2019 report has continued to deliver on its old ‘Bunge Live’ intervention as was piloted in 2017/2018. 'Bunge live' involves constituency screening, an MP for respective ward or village is brought together with her or his constituency. According to Twaweza report for 2019, conservative estimates suggest that around 60,000 have been reached in all 15 constituencies.  Another activity reported on Mission 2 as a success in 2019, is Twaweza’s ability to include and invite 15 CSOs to input for Decentralization policy in Tanzania. Policy Forum, Legal and Human Rights Centre, Foundation for Civil Society and Wajibu institute played key logistical and facilitation role while Twaweza was a leading organization. Twaweza claim that this opportunity was a direct space for citizens voice to be heard. According to Twaweza, a revised decentralization policy has been shared to Twaweza by TAMISEMI and most of the CSOs comments were taken onboard. On mission 3, promoting and protecting open civic space that allows for free assembly or organize, speak and act; Twaweza 2019 reports that it has successfully led other CSOs to challenge proposed amendments on Political Parties Act and Registration of NGO and other 7 laws. According to Twaweza, 15 of 51 CSOs recommendations were taken onboard after a series of interrupted and unfriendly difficult advocacy processes. For registration of NGOs, the significant achievement was the amended NGO definition and scope to include governance and Human Rights.  The report also shades positive light on brutal conducts of an organized gang in Kigoma Ujiji who invaded women houses to rape them. According to Twaweza, it seems such acts were happening as from 2015 but citizens and local village authorities were threatened not to speak. Twaweza in collaboration with TAMASHA, LHRC decided to launch a rapid fact-finding mission in claimed villages and used the facts to engage with Minister of Home Affairs and Kigoma regional authorities. The campaign was wide, ringleader was arrested and released for lack of evidence.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170083-5117008301 Sweden Twaweza has applied to Sida for funding of 60 million SEK to carry out the "Twaweza Strategy East Africa 2015-2018". The total budget for the four-year strategic period is USD 81.8 million, divided over Tanzania, Kenya and Uganda on a ratio of approximately 2:1:1. At least 4 donor agencies have pledged or committed to support the intervention. For its part, Sida will commit 48 million SEK for the endeavor for activities in Tanzania from 2016 to 2018. The intervention aims at improving the learning outcomes in basic education and making the government more open, responsive and accountable to the citizens. This is expected to be achieved by promoting public policy engagement and communication and use of various media strategies that will create awareness, knowledge and influence behavior, perception and action by the citizens demanding accountability, in turn leading to public officials creating policies, plans and budgets that will respond to the public demand for improved delivery of social services including basic education. Twaweza har ansökt om stöd motsvarande MSEK 60 för att genomföra "Twaweza Strategy East Africa 2015-2018". Den totala budgeten för den fyraåriga strategiperioden är MUSD 81,8 fördelad över verksamhet i Tanzania, Kenya och Uganda med en ungefärlig fördelning enligt andelar 2:1:1. Åtminstone fyra givare har åtagit sig att bidra till implementeringen. Sida kommer att åta sig att bidra med MSEK 48 för genomförandet av aktiviteter i Tanzania under perioden 2016 till 2018. Insatsen syftar till att förbättra resultaten inom grundskolan och göra staten mer öppen, lyhörd och ansvarstagande gentemot medborgarna. Detta förväntas åstadkommas genom ett stödja ett större offentligt engagemang kring policyfrågor i utbildningssektorn genom användandet olika media-strategier för att öka medvetenhet och kunskap och påverka beteende, uppfattning och agerande för utkrävande av ansvar vilket i sin tur förväntas leda till att politiker och tjänstemän utformar policys, planer och budgetar som bättre svarar mot medborgarnas efterfrågan på sociala tjänster inklusive efterfrågan på grundläggande utbildning. Sweden Twaweza East Africa Swedish International Development Cooperation Agency Twaweza East Africa Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 16000000 16000000 16000000 0 0 0 0 16000000 0 0 8000000 0 16000000 8000000 8000000 -16000000 -16000000 16000000 8000000 16000000 -16000000 0 48000000 Twaweza East Africa 16000000 Twaweza East Africa 8000000 Twaweza East Africa 8000000 Twaweza East Africa 8000000 Twaweza East Africa 8000000 Twaweza East Africa SE-0-SE-6-51170083-5117008302 Sweden Twaweza has applied to Sida for funding of 60 million SEK to carry out the "Twaweza Strategy East Africa 2015-2018". The total budget for the four-year strategic period is USD 81.8 million, divided over Tanzania, Kenya and Uganda on a ratio of approximately 2:1:1. At least 4 donor agencies have pledged or committed to support the intervention. For its part, Sida will commit 48 million SEK for the endeavor for activities in Tanzania from 2016 to 2018. The intervention aims at improving the learning outcomes in basic education and making the government more open, responsive and accountable to the citizens. This is expected to be achieved by promoting public policy engagement and communication and use of various media strategies that will create awareness, knowledge and influence behavior, perception and action by the citizens demanding accountability, in turn leading to public officials creating policies, plans and budgets that will respond to the public demand for improved delivery of social services including basic education. Twaweza har ansökt om stöd motsvarande MSEK 60 för att genomföra "Twaweza Strategy East Africa 2015-2018". Den totala budgeten för den fyraåriga strategiperioden är MUSD 81,8 fördelad över verksamhet i Tanzania, Kenya och Uganda med en ungefärlig fördelning enligt andelar 2:1:1. Åtminstone fyra givare har åtagit sig att bidra till implementeringen. Sida kommer att åta sig att bidra med MSEK 48 för genomförandet av aktiviteter i Tanzania under perioden 2016 till 2018. Insatsen syftar till att förbättra resultaten inom grundskolan och göra staten mer öppen, lyhörd och ansvarstagande gentemot medborgarna. Detta förväntas åstadkommas genom ett stödja ett större offentligt engagemang kring policyfrågor i utbildningssektorn genom användandet olika media-strategier för att öka medvetenhet och kunskap och påverka beteende, uppfattning och agerande för utkrävande av ansvar vilket i sin tur förväntas leda till att politiker och tjänstemän utformar policys, planer och budgetar som bättre svarar mot medborgarnas efterfrågan på sociala tjänster inklusive efterfrågan på grundläggande utbildning. Sweden Twaweza East Africa Swedish International Development Cooperation Agency Twaweza East Africa Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 398312.27 Twaweza East Africa -391690 Twaweza East Africa -6622 Twaweza East Africa SE-0-SE-6-51170083-5117008303 Sweden Twaweza has applied to Sida for funding of 60 million SEK to carry out the "Twaweza Strategy East Africa 2015-2018". The total budget for the four-year strategic period is USD 81.8 million, divided over Tanzania, Kenya and Uganda on a ratio of approximately 2:1:1. At least 4 donor agencies have pledged or committed to support the intervention. For its part, Sida will commit 48 million SEK for the endeavor for activities in Tanzania from 2016 to 2018. The intervention aims at improving the learning outcomes in basic education and making the government more open, responsive and accountable to the citizens. This is expected to be achieved by promoting public policy engagement and communication and use of various media strategies that will create awareness, knowledge and influence behavior, perception and action by the citizens demanding accountability, in turn leading to public officials creating policies, plans and budgets that will respond to the public demand for improved delivery of social services including basic education. Twaweza har ansökt om stöd motsvarande MSEK 60 för att genomföra "Twaweza Strategy East Africa 2015-2018". Den totala budgeten för den fyraåriga strategiperioden är MUSD 81,8 fördelad över verksamhet i Tanzania, Kenya och Uganda med en ungefärlig fördelning enligt andelar 2:1:1. Åtminstone fyra givare har åtagit sig att bidra till implementeringen. Sida kommer att åta sig att bidra med MSEK 48 för genomförandet av aktiviteter i Tanzania under perioden 2016 till 2018. Insatsen syftar till att förbättra resultaten inom grundskolan och göra staten mer öppen, lyhörd och ansvarstagande gentemot medborgarna. Detta förväntas åstadkommas genom ett stödja ett större offentligt engagemang kring policyfrågor i utbildningssektorn genom användandet olika media-strategier för att öka medvetenhet och kunskap och påverka beteende, uppfattning och agerande för utkrävande av ansvar vilket i sin tur förväntas leda till att politiker och tjänstemän utformar policys, planer och budgetar som bättre svarar mot medborgarnas efterfrågan på sociala tjänster inklusive efterfrågan på grundläggande utbildning. Sweden Twaweza East Africa Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 699322 699322 699322 NIRAS Sweden AB 699063 NIRAS Sweden AB SE-0-SE-6-51170096 Sweden AMDT’s primary impact goal is to increase and sustain incomes and employment opportunities for poor women, men and young people in agricultural markets in Tanzania. The outcome goal is to enable the target group to take advantage of more inclusive, resilient and competitive market systems. During the five year period (2016-2021), AMDT’s interventions will target 500,000 poor women, men and youth involved in smallholder agricultural production and in other agricultural on-farm and off-farm economic activities (trading, services, supply) as employees earning a wage or self-employed in agricultural MSMEs. To deliver its strategy, AMDT adopts a market systems approach (M4P), working through private and public stakeholders to address identified system constraints and introduce changes to agricultural market systems that have a high potential to benefit those living in poverty. AMDT’s interventions focus on three value chains – sunflower, maize and pulses. AMDT’s primära mål är att öka samt upprätthålla inkomster och arbetstillfällen för fattiga kvinnor, män och ungdomar inom Tanzanias jordbrukssektor. Resultatmålet är att göra det möjligt för målgruppen att dra nytta av ett mer inkluderande, flexibelt och konkurrenskraftigt marknadssystem. Under femårsperioden 2016-2021 förväntas AMDT’s åtgärder att nå 500 000 fattiga kvinnor, män och ungdomar som deltar i småskalig jordbruksproduktion och i andra jordbruksrelaterade aktiviteter (handel, tjänster, leveranser) som löntagare eller egenföretagare i MSMEs. AMDT har en marknadsbaserad strategi (M4P), genom vilken privata och offentliga aktörer får stöd med att hantera identifierade systembegränsningar och genomföra förändringar inom jordbruksektorn som har en hög potential att gynna de som lever i fattigdom. AMDT’s insatser kommer att fokusera på tre värdekedjor - solros, majs och baljväxter. AMDT was established as a registered trust in 2014 through a joint effort by the governments of Tanzania, Sweden, Switzerland, Denmark, and Ireland (AMDT, n.d.). Phase 1 began in 2015 and lasted until 2020. Phase 2 was scheduled to end in 2025. The overall objective of AMDT is the development of targeted value chains to increase incomes and employment opportunities for people experiencing poverty. This reflects the approach of making markets work for people experiencing poverty. As a pilot, the interventions have been focusing on developing the sunflower, maize, and pulse value chains. Targeted beneficiaries are poor and rural women, men, and young people involved in smallholder agricultural production. The reason for targeting these value chains is their relevance to the livelihoods of the (rural) poor, their ability to contribute to income, and the potential to effect changes in market systems to support growth. At its inception, the Trust planned to reach 500,000 beneficiaries and to achieve the following outcomes: - Reduce systematic constraints in targeted agricultural value chains to spur opportunities for people with low incomes. Support business entry and growth. - Support the development of targeted agricultural market systems. - Create avenues for evidence-based dialogue among stakeholders and agribusinesses as well as government authorities. Increase the availability of new agricultural technologies and practices to benefit the productive poor. The Trust uses marking the markets work for poor (M4P) approach which involves collaboration with Market Facilitators (agencies that remain outside a market but that can propel changes within it) and Market Actors (organizations or individuals, including the private sector, the public sector, and research institutions, that can influence a market system) to implement interventions to ease constraints that hamper the development of targeted value chains. The focus of the trust is to address key constraints hindering the development of two primary beneficiary groups: smallholder farmers and agribusiness MSMEs. Interventions are customized for each group. For agribusiness MSMEs, the primary obstacle was limited access to finance. The project directly sought to address this barrier by facilitating connections to financial intermediaries, to enable enterprises to expand operations and improve productivity. For smallholder farmers, interventions combined training and capacity-building to enhance access to finance, markets, and modern farming practices. The key focus areas of intervention include: - Improved inputs and climate-smart agriculture: Smallholder farmers received training on the benefits of high-quality seeds, drought- and flood-resistant varieties, and sustainable crop management techniques to boost yields while adapting to climate challenges. - Mechanization and technology adoption: Hands-on training introduced smallholder farmers to modern machinery and equipment, to increase productivity and reduce post-harvest losses. - Strengthened extension services: Dedicated extension officers provided guidance on optimal farming methods, soil management, and the effective use of improved inputs. - Financial inclusion: Tailored sessions covered loan application processes, collateral requirements, financial recordkeeping, and business management, equipping beneficiaries with the skills to engage more effectively with financial institutions. - Market linkages: Training emphasized collective marketing and contract farming, connecting farmers with buyers and off-takers to secure stable demand and fair pricing. Entrepreneurship and business skills: Smallholder farmers gained critical skills in negotiation, marketing, and value-added processing. By integrating these components, the Trust seeks not only to address immediate constraints but also to lay the groundwork for lasting impact on rural economic prosperity and environmental sustainability.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Agricultural services Administrative costs (non-sector allocable) Agriculture Administrative Costs of Donors AMDT project took some time to set up and start yielding results. The Trust started with the sunflower value chain. Piloting activities for this value chain began in January 2017 with nine Market Facilitators. Piloting activities for the maize value chain followed immediately after, commencing in December 2018, with three Market Facilitators. The inception phase for pulses took place in July 2021. The project underwent a mid-term review in April 2019 by eMJee Consult Tanzania Ltd to ascertain the progress and outcomes of interventions, mainly for the sunflower value chain, as there had not yet been outcomes for the maize and pulses value chains. The summary of results examples is based on phase one completion report and the recent study "Employment and Earnings in Sub-Saharan Africa by Expert Group for Aid Studies (EBA). Examples of key results are as follows: From phase I completion report, the trust has facilitated access to key services and products for 257,263 farmers in three value chain namely, Sunflower (214,979), Maize (35,992) and Pulses (6,292). More than 3 500 MSMEs reported to have benefited from AMDT improved productivity or competitiveness in the market systems From the EBA's study in employment and earnings, the farmers interviewed reported a 50 percent increase in harvest yield and a 29 percent improvement in the quality of their yields, driven mainly by the rise in the use of improved seeds and the adoption of better agricultural practices, which increased both the quantity and the quality of production. - Employment effects: Farmers reported increased use of labor-saving agricultural technologies such as seed planters, but they also reported hiring a few more days of labor (each) for tasks such as land preparation and harvesting, owing to access to finance. - Productivity and income gains owing to the use of upgraded machines were reported for processors. - Income gains: AMDT experienced its greatest success in the sunflower oil value chain, where production on the farm expanded and processors were supported to purchase farmers output and expand oil production. The cowpea value chain suffered from a major market access shock in the early years of development, as the major export market, India, suddenly closed to imports, causing farmers and processers to lose money. The maize value chain was also subject to shocks in market access owing to swings in government policy around maize prices. On average, across all value chains, as many as 37 percent of farmers did not use improved seed varieties, primarily because of the high cost of seeds; for pulses, the problem was more extensive (at 51 percent). Interventions to increase market access using contract farming yielded limited impact; 56 percent of smallholder farmers were not able to engage with any purchasers. Despite training services and linkages with financial institutions to boost access to finance, access to finance was still a hindrance, especially among smallholder farmers. On average, 49 percent of farmers did not have access to finance, mainly because of challenges in meeting the requirements for a loan, such as collateral Business Enabling Environment: MSD programming requires favorable and stable pro-business policies and regulatory frameworks. Policy analysis and advocating the changes is among the key AMDT intervention areas. The activities have been mainly around consultative meeting and workshops with agribusiness actors and stakeholders on one side and the government authorities on the duty bearers side. It is reported that AMDT work is recognized especially on the key role in addressing the prevailing shortages of edible oils in the country. As the result AMDT visibility and the easy of securing the audience of some key government figure with decision influence such as Prime Minister, minister for agriculture and the respective parliamentary committees. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170096-5117009601 Sweden AMDT’s primary impact goal is to increase and sustain incomes and employment opportunities for poor women, men and young people in agricultural markets in Tanzania. The outcome goal is to enable the target group to take advantage of more inclusive, resilient and competitive market systems. During the five year period (2016-2021), AMDT’s interventions will target 500,000 poor women, men and youth involved in smallholder agricultural production and in other agricultural on-farm and off-farm economic activities (trading, services, supply) as employees earning a wage or self-employed in agricultural MSMEs. To deliver its strategy, AMDT adopts a market systems approach (M4P), working through private and public stakeholders to address identified system constraints and introduce changes to agricultural market systems that have a high potential to benefit those living in poverty. AMDT’s interventions focus on three value chains – sunflower, maize and pulses. AMDT’s primära mål är att öka samt upprätthålla inkomster och arbetstillfällen för fattiga kvinnor, män och ungdomar inom Tanzanias jordbrukssektor. Resultatmålet är att göra det möjligt för målgruppen att dra nytta av ett mer inkluderande, flexibelt och konkurrenskraftigt marknadssystem. Under femårsperioden 2016-2021 förväntas AMDT’s åtgärder att nå 500 000 fattiga kvinnor, män och ungdomar som deltar i småskalig jordbruksproduktion och i andra jordbruksrelaterade aktiviteter (handel, tjänster, leveranser) som löntagare eller egenföretagare i MSMEs. AMDT har en marknadsbaserad strategi (M4P), genom vilken privata och offentliga aktörer får stöd med att hantera identifierade systembegränsningar och genomföra förändringar inom jordbruksektorn som har en hög potential att gynna de som lever i fattigdom. AMDT’s insatser kommer att fokusera på tre värdekedjor - solros, majs och baljväxter. AMDT was established as a registered trust in 2014 through a joint effort by the governments of Tanzania, Sweden, Switzerland, Denmark, and Ireland (AMDT, n.d.). Phase 1 began in 2015 and lasted until 2020. Phase 2 was scheduled to end in 2025. The overall objective of AMDT is the development of targeted value chains to increase incomes and employment opportunities for people experiencing poverty. This reflects the approach of making markets work for people experiencing poverty. As a pilot, the interventions have been focusing on developing the sunflower, maize, and pulse value chains. Targeted beneficiaries are poor and rural women, men, and young people involved in smallholder agricultural production. The reason for targeting these value chains is their relevance to the livelihoods of the (rural) poor, their ability to contribute to income, and the potential to effect changes in market systems to support growth. At its inception, the Trust planned to reach 500,000 beneficiaries and to achieve the following outcomes: - Reduce systematic constraints in targeted agricultural value chains to spur opportunities for people with low incomes. Support business entry and growth. - Support the development of targeted agricultural market systems. - Create avenues for evidence-based dialogue among stakeholders and agribusinesses as well as government authorities. Increase the availability of new agricultural technologies and practices to benefit the productive poor. The Trust uses marking the markets work for poor (M4P) approach which involves collaboration with Market Facilitators (agencies that remain outside a market but that can propel changes within it) and Market Actors (organizations or individuals, including the private sector, the public sector, and research institutions, that can influence a market system) to implement interventions to ease constraints that hamper the development of targeted value chains. The focus of the trust is to address key constraints hindering the development of two primary beneficiary groups: smallholder farmers and agribusiness MSMEs. Interventions are customized for each group. For agribusiness MSMEs, the primary obstacle was limited access to finance. The project directly sought to address this barrier by facilitating connections to financial intermediaries, to enable enterprises to expand operations and improve productivity. For smallholder farmers, interventions combined training and capacity-building to enhance access to finance, markets, and modern farming practices. The key focus areas of intervention include: - Improved inputs and climate-smart agriculture: Smallholder farmers received training on the benefits of high-quality seeds, drought- and flood-resistant varieties, and sustainable crop management techniques to boost yields while adapting to climate challenges. - Mechanization and technology adoption: Hands-on training introduced smallholder farmers to modern machinery and equipment, to increase productivity and reduce post-harvest losses. - Strengthened extension services: Dedicated extension officers provided guidance on optimal farming methods, soil management, and the effective use of improved inputs. - Financial inclusion: Tailored sessions covered loan application processes, collateral requirements, financial recordkeeping, and business management, equipping beneficiaries with the skills to engage more effectively with financial institutions. - Market linkages: Training emphasized collective marketing and contract farming, connecting farmers with buyers and off-takers to secure stable demand and fair pricing. Entrepreneurship and business skills: Smallholder farmers gained critical skills in negotiation, marketing, and value-added processing. By integrating these components, the Trust seeks not only to address immediate constraints but also to lay the groundwork for lasting impact on rural economic prosperity and environmental sustainability.   Sweden AMDT/Agricultural Markets Development Trust Swedish International Development Cooperation Agency AMDT/Agricultural Markets Development Trust 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 0 0 0 -10000000 10000000 10000000 10000000 10000000 10000000 10000000 0 -10000000 -10000000 0 0 0 10000000 -10000000 30000000 AMDT/Agricultural Markets Development Trust 10000000 AMDT/Agricultural Markets Development Trust 10000000 AMDT/Agricultural Markets Development Trust 10000000 AMDT/Agricultural Markets Development Trust SE-0-SE-6-51170096-5117009602 Sweden AMDT’s primary impact goal is to increase and sustain incomes and employment opportunities for poor women, men and young people in agricultural markets in Tanzania. The outcome goal is to enable the target group to take advantage of more inclusive, resilient and competitive market systems. During the five year period (2016-2021), AMDT’s interventions will target 500,000 poor women, men and youth involved in smallholder agricultural production and in other agricultural on-farm and off-farm economic activities (trading, services, supply) as employees earning a wage or self-employed in agricultural MSMEs. To deliver its strategy, AMDT adopts a market systems approach (M4P), working through private and public stakeholders to address identified system constraints and introduce changes to agricultural market systems that have a high potential to benefit those living in poverty. AMDT’s interventions focus on three value chains – sunflower, maize and pulses. AMDT’s primära mål är att öka samt upprätthålla inkomster och arbetstillfällen för fattiga kvinnor, män och ungdomar inom Tanzanias jordbrukssektor. Resultatmålet är att göra det möjligt för målgruppen att dra nytta av ett mer inkluderande, flexibelt och konkurrenskraftigt marknadssystem. Under femårsperioden 2016-2021 förväntas AMDT’s åtgärder att nå 500 000 fattiga kvinnor, män och ungdomar som deltar i småskalig jordbruksproduktion och i andra jordbruksrelaterade aktiviteter (handel, tjänster, leveranser) som löntagare eller egenföretagare i MSMEs. AMDT har en marknadsbaserad strategi (M4P), genom vilken privata och offentliga aktörer får stöd med att hantera identifierade systembegränsningar och genomföra förändringar inom jordbruksektorn som har en hög potential att gynna de som lever i fattigdom. AMDT’s insatser kommer att fokusera på tre värdekedjor - solros, majs och baljväxter. AMDT was established as a registered trust in 2014 through a joint effort by the governments of Tanzania, Sweden, Switzerland, Denmark, and Ireland (AMDT, n.d.). Phase 1 began in 2015 and lasted until 2020. Phase 2 was scheduled to end in 2025. The overall objective of AMDT is the development of targeted value chains to increase incomes and employment opportunities for people experiencing poverty. This reflects the approach of making markets work for people experiencing poverty. As a pilot, the interventions have been focusing on developing the sunflower, maize, and pulse value chains. Targeted beneficiaries are poor and rural women, men, and young people involved in smallholder agricultural production. The reason for targeting these value chains is their relevance to the livelihoods of the (rural) poor, their ability to contribute to income, and the potential to effect changes in market systems to support growth. At its inception, the Trust planned to reach 500,000 beneficiaries and to achieve the following outcomes: - Reduce systematic constraints in targeted agricultural value chains to spur opportunities for people with low incomes. Support business entry and growth. - Support the development of targeted agricultural market systems. - Create avenues for evidence-based dialogue among stakeholders and agribusinesses as well as government authorities. Increase the availability of new agricultural technologies and practices to benefit the productive poor. The Trust uses marking the markets work for poor (M4P) approach which involves collaboration with Market Facilitators (agencies that remain outside a market but that can propel changes within it) and Market Actors (organizations or individuals, including the private sector, the public sector, and research institutions, that can influence a market system) to implement interventions to ease constraints that hamper the development of targeted value chains. The focus of the trust is to address key constraints hindering the development of two primary beneficiary groups: smallholder farmers and agribusiness MSMEs. Interventions are customized for each group. For agribusiness MSMEs, the primary obstacle was limited access to finance. The project directly sought to address this barrier by facilitating connections to financial intermediaries, to enable enterprises to expand operations and improve productivity. For smallholder farmers, interventions combined training and capacity-building to enhance access to finance, markets, and modern farming practices. The key focus areas of intervention include: - Improved inputs and climate-smart agriculture: Smallholder farmers received training on the benefits of high-quality seeds, drought- and flood-resistant varieties, and sustainable crop management techniques to boost yields while adapting to climate challenges. - Mechanization and technology adoption: Hands-on training introduced smallholder farmers to modern machinery and equipment, to increase productivity and reduce post-harvest losses. - Strengthened extension services: Dedicated extension officers provided guidance on optimal farming methods, soil management, and the effective use of improved inputs. - Financial inclusion: Tailored sessions covered loan application processes, collateral requirements, financial recordkeeping, and business management, equipping beneficiaries with the skills to engage more effectively with financial institutions. - Market linkages: Training emphasized collective marketing and contract farming, connecting farmers with buyers and off-takers to secure stable demand and fair pricing. Entrepreneurship and business skills: Smallholder farmers gained critical skills in negotiation, marketing, and value-added processing. By integrating these components, the Trust seeks not only to address immediate constraints but also to lay the groundwork for lasting impact on rural economic prosperity and environmental sustainability.   Sweden AMDT/Agricultural Markets Development Trust Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 548835 0 0 548835 0 548835 Sida administrative activity implemented by procured partner 548835 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-51170096-5117009604 Sweden AMDT’s primary impact goal is to increase and sustain incomes and employment opportunities for poor women, men and young people in agricultural markets in Tanzania. The outcome goal is to enable the target group to take advantage of more inclusive, resilient and competitive market systems. During the five year period (2016-2021), AMDT’s interventions will target 500,000 poor women, men and youth involved in smallholder agricultural production and in other agricultural on-farm and off-farm economic activities (trading, services, supply) as employees earning a wage or self-employed in agricultural MSMEs. To deliver its strategy, AMDT adopts a market systems approach (M4P), working through private and public stakeholders to address identified system constraints and introduce changes to agricultural market systems that have a high potential to benefit those living in poverty. AMDT’s interventions focus on three value chains – sunflower, maize and pulses. AMDT’s primära mål är att öka samt upprätthålla inkomster och arbetstillfällen för fattiga kvinnor, män och ungdomar inom Tanzanias jordbrukssektor. Resultatmålet är att göra det möjligt för målgruppen att dra nytta av ett mer inkluderande, flexibelt och konkurrenskraftigt marknadssystem. Under femårsperioden 2016-2021 förväntas AMDT’s åtgärder att nå 500 000 fattiga kvinnor, män och ungdomar som deltar i småskalig jordbruksproduktion och i andra jordbruksrelaterade aktiviteter (handel, tjänster, leveranser) som löntagare eller egenföretagare i MSMEs. AMDT har en marknadsbaserad strategi (M4P), genom vilken privata och offentliga aktörer får stöd med att hantera identifierade systembegränsningar och genomföra förändringar inom jordbruksektorn som har en hög potential att gynna de som lever i fattigdom. AMDT’s insatser kommer att fokusera på tre värdekedjor - solros, majs och baljväxter. AMDT was established as a registered trust in 2014 through a joint effort by the governments of Tanzania, Sweden, Switzerland, Denmark, and Ireland (AMDT, n.d.). Phase 1 began in 2015 and lasted until 2020. Phase 2 was scheduled to end in 2025. The overall objective of AMDT is the development of targeted value chains to increase incomes and employment opportunities for people experiencing poverty. This reflects the approach of making markets work for people experiencing poverty. As a pilot, the interventions have been focusing on developing the sunflower, maize, and pulse value chains. Targeted beneficiaries are poor and rural women, men, and young people involved in smallholder agricultural production. The reason for targeting these value chains is their relevance to the livelihoods of the (rural) poor, their ability to contribute to income, and the potential to effect changes in market systems to support growth. At its inception, the Trust planned to reach 500,000 beneficiaries and to achieve the following outcomes: - Reduce systematic constraints in targeted agricultural value chains to spur opportunities for people with low incomes. Support business entry and growth. - Support the development of targeted agricultural market systems. - Create avenues for evidence-based dialogue among stakeholders and agribusinesses as well as government authorities. Increase the availability of new agricultural technologies and practices to benefit the productive poor. The Trust uses marking the markets work for poor (M4P) approach which involves collaboration with Market Facilitators (agencies that remain outside a market but that can propel changes within it) and Market Actors (organizations or individuals, including the private sector, the public sector, and research institutions, that can influence a market system) to implement interventions to ease constraints that hamper the development of targeted value chains. The focus of the trust is to address key constraints hindering the development of two primary beneficiary groups: smallholder farmers and agribusiness MSMEs. Interventions are customized for each group. For agribusiness MSMEs, the primary obstacle was limited access to finance. The project directly sought to address this barrier by facilitating connections to financial intermediaries, to enable enterprises to expand operations and improve productivity. For smallholder farmers, interventions combined training and capacity-building to enhance access to finance, markets, and modern farming practices. The key focus areas of intervention include: - Improved inputs and climate-smart agriculture: Smallholder farmers received training on the benefits of high-quality seeds, drought- and flood-resistant varieties, and sustainable crop management techniques to boost yields while adapting to climate challenges. - Mechanization and technology adoption: Hands-on training introduced smallholder farmers to modern machinery and equipment, to increase productivity and reduce post-harvest losses. - Strengthened extension services: Dedicated extension officers provided guidance on optimal farming methods, soil management, and the effective use of improved inputs. - Financial inclusion: Tailored sessions covered loan application processes, collateral requirements, financial recordkeeping, and business management, equipping beneficiaries with the skills to engage more effectively with financial institutions. - Market linkages: Training emphasized collective marketing and contract farming, connecting farmers with buyers and off-takers to secure stable demand and fair pricing. Entrepreneurship and business skills: Smallholder farmers gained critical skills in negotiation, marketing, and value-added processing. By integrating these components, the Trust seeks not only to address immediate constraints but also to lay the groundwork for lasting impact on rural economic prosperity and environmental sustainability.   Sweden AMDT/Agricultural Markets Development Trust Swedish International Development Cooperation Agency AMDT/Agricultural Markets Development Trust 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 9000000 4500000 0 8000000 0 4500000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6000000 0 0 0 0 0 2000000 9000000 0 4500000 26000000 AMDT/Agricultural Markets Development Trust 4500000 AMDT/Agricultural Markets Development Trust 9000000 AMDT/Agricultural Markets Development Trust 4500000 AMDT/Agricultural Markets Development Trust 6000000 AMDT/Agricultural Markets Development Trust 2000000 AMDT/Agricultural Markets Development Trust Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Improved opportunities for productive employment and decent work, and increased agricultural productivity and sustainability. Förbättrade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga villkor och ökad produktivitet och hållbarhet i lantbruket Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Sustainable use of natural resources and marine and terrestrial ecosystems, including conservation and rehabilitation of biodiversity and ecosystem services, and increased resilience to climate change. Hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystem till havs och på land, inklusive rehabilitering och bevarande av biologisk mångfald och dess ekosystem, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51170100 Sweden Tanzania Horticultural Association (TAHA) is an apex private sector member based organization, whose primary role is to develop and promote the horticultural industry in Tanzania. TAHA focuses on promoting inclusive growth and competitiveness of horticultural value chains to contribute to individual and enterprise incomes, and to national GDP. TAHA’s 2017–2021 strategy prioritises eight key result areas in business enabling environment: market access and value addition: technical support for the industry: investment promotion & industry information access: access to productive resources and finance: institutional capacity and commercialisation of services: membership management and expansion of outreach: and integration and mainstreaming of gender, nutrition, and environment. Tanzania Horticultural Association (TAHA) är en medlemsorganisation i den privata sektorn vars huvudsakliga roll är att utveckla och främja den hortikulturella industrin i Tanzania. TAHA fokuserar på att främja en hållbar och inkluderande tillväxt samt att öka konkurrenskraften i hortikulturella värdekedjor. Detta för att bidra till ökade inkomster för individer och företag vilket sedan avspeglas i ökad nationell tillväxt. TAHAs strategi för 2017-2021 innehåller åtta prioriterade resultatområden för att bidra till en affärsutvecklande miljö: marknadstillgång & ökad förädling, tekniskt stöd till industrin, investeringsfrämjande & ökad tillgång till information, tillgång till produktiva tillgångar & finansiering, institutionell kapacitet & kommersialisering av tjänstesektorn, medlemsstyrning & expansion, integration & mainstreaming av gender-, närings- och miljöfrågor. The Tanzania Horticultural Association (TAHA) is an apex private sector member-based organization that advocates for the growth and competitiveness of the horticultural industry in Tanzania. TAHA signed a five-year (1st January 2017 - 31st December 2021) Grant Agreement with the Swedish International Development Agency (Sida) to implement a project named Support to TAHA Strategy (STS). In this cooperation, Sida provide a support of 43M SEK to TAHAs five years (2017-2021) Strategy which seeks to transform the sector into a more vibrant to become more inclusive and long-term economic benefits for poverty reduction and employment creation for the people of Tanzania. The contribution supports the implementation of ground activities in increasing knowledge in efficient and sustainable horticultural farming methods. The contribution also supports value chain coordination and other activities including market systems development for inputs, output and support services (collection centers, transport and handling logistics, insurance, packaging, and quality control etc.). TAHA also supported for their work in the nationwide business environment (Policy analysis with lobbying and advocacy) and important thematic issues (nutrition, and gender). The approach includes strategic partnerships and engagement, technology transfer and capacity building and promoting commercialization of the sectors value chains. The STS results therefore contribute to the overall Swedish bilateral strategy objectives (of inclusive economic development) by enhancing knowledge of in productivity, access to functioning markets, financial inclusion based on the four Key result areas: •Key result 1: Advocate for better business environment for the horticulture Industry. •Key result 2: Increase access to markets for Tanzanian horticultural products. •Key result 3: Improve productivity and competitiveness of the horticulture industry. •Key result 4: Enhance TAHAs effectiveness, efficiency, and sustainability. In operationalizing the support to TAHA Strategy, the organization closely integrates the Gender especially Youth & Women Engagement, and Environmental Sustainability (Climate Smart horticulture). This is expected to further increase sustainability and inclusiveness and contribute addressing the various dimensions of poverty at institutional and individual levels: enhanced capacity to seize opportunities in horticultural sub-sector to generate income (resources) and enhance their power and voice to advocate for policies and conditions that will enhance the performance of horticultural value chain. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Agricultural development Agriculture The specific performance on specific key performance areas is summarized below: Improved policy and regulatory environment in the horticulture industry: TAHA has been on forefront holding policy engagements with agricultural non-state actors, chairing the Agricultural Council of Tanzania to identify, lobby and advocate for the removal of restrictive laws, regulations and taxes (disaggregated by national and Local Government Authority levels). In 2019, four issues were identified and presented to the government, which was very responsive by addressing them in the FY 2019/2010 national budget. The issues were: 1. Lack of efficient logistics systems and infrastructure as well as the impeding bureaucratic red tape by customs and other authorities for horticultural produce and other perishables has been major setback for Tanzania in accessing regional and International markets 2. Agriculture crop insurance was subjected to Value Added Tax charges hence make it more expensive and less affordable to farmers. 3. Excise and Custom duties on horticultural packaging materials and Customs duty on imported agricultural implements and technologies used in horticulture. 4. High fees charged by Occupational Safety and Public Health Authority (OSHA) Increased access to markets for horticultural products: TAHA Market Information System (MIS) and direct linkages by marketing officers contributes in linking enterprises/individuals to local, regional and international markets or buyers. In 2019, 5,388 farming enterprises were linked to these markets. (the target was 1,600). TAHA also works with large-scale regional and international companies sourcing horticultural products from Tanzania. During the reporting period (2019), linkages with three companies were successful (the target was four). The income secured as a results of sales of horticultural products from regional and international markets is reported to be USD 3.7 million from the target of USD 3.35 million. Increased capacity for provision of logistics and market support infrastructure services: The most notable achievement is the public-private partnerships established between TAHA, the Government of Tanzania & stakeholders to address trade facilitation and cold storage infrastructure needs at Songwe Airport, Dar es Salaam Airport and Dar es Salaam Port. As a result, the number of farming enterprises [including individual farmers] accessing the logistics, storage and other market infrastructure services increased by more than 100 above the set target of 3,000 in 2019. However, there is still a lot of work to be done in capacity building and awareness creation to staff in public sector responsible for transportation (road, airports and seaports) on the perishability of horticultural products, and the their contribution to the either potential success or failures on horticultural exports in the country. Increased horticultural productivity and competitiveness: Productivity is anchored on maximizing yields in small area of land, using minimal costs, minimizing post-harvest losses as well as quality and marketing competitiveness to fetch the highest possible prices. TAHA is reporting the increase in annual productivity per acre for commonly produced value chains reaching 25% for onion and 44% for tomato from the 2019 target of 20%. The annual yields lost during the reporting period are reported to be decreases by 50 Percentage from the target of 45%. But this is also attributable to other Sida funded initiatives: challenge funds and guarantees which helped the enterprising in agro-processing e.g. Darsh Industries in Iringa, a tomato processor under AECF-TZAW who off-takes the smallholders tomatoes yield from TAHA established collection centers. TAHA also has a mandate to promote the international quality and quality standards and certification. As such, during 2019, the percentage annual horticultural exports that meet regional and international standards reached 44% from the target of 25%. Environmental sustainability, gender and youth inclusion, and nutrition: The organization has also established and is promoting the horticulture environmental code of conduct: The documents for promotion of Environmental Monitoring and Management Programme (EMMP) & Pesticide Evaluation Report and Safer Use Action Plan (PERSUAP). At grassroot (producer) level Protocols to guide farmers compliance to environmental standards are being developed: A production manual with detailed information on compliance to environmental standards produced and distributed to Agronomists and focal farmers. Agrochemicals (pesticides) and the environment: Partnerships are established with authorities and input suppliers to facilitate access and registration of quality and health and environmentally safe inputs. Tanzania Pesticides Research Institute, Tanzania Agricultural Research Institute, Tanzania Bureau of Standards, Tanzania Revenue Authority, National Environment Management Commission , Pangani water basin, Rijk Zwaan, Seminis (Monsanto), Balton, Kibo seeds, Syngenta, Crop bioscience, East west seeds, Yara and Daymo. Youth and Women Empowerment: TAHAs own survey (statistics covering 2016 to 2019) indicates that the percentage of youth and women employed in the horticulture industry has increased. For example, despite the challenges in terms of access to, decision-making and control over resources by women and youth, during the reporting period 47% of the beneficiaries who received technical extension/ trainings were youth. Through MoUs with providers of technologies and support services such as Private Agricultural Sector Support (PASS), for credit guarantee and suppliers on greenhouses and irrigation technologies, TAHA is able to provide her members with sufficient bundle of services which attracts youth and women. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170100-5117010001 Sweden Tanzania Horticultural Association (TAHA) is an apex private sector member based organization, whose primary role is to develop and promote the horticultural industry in Tanzania. TAHA focuses on promoting inclusive growth and competitiveness of horticultural value chains to contribute to individual and enterprise incomes, and to national GDP. TAHA’s 2017–2021 strategy prioritises eight key result areas in business enabling environment: market access and value addition: technical support for the industry: investment promotion & industry information access: access to productive resources and finance: institutional capacity and commercialisation of services: membership management and expansion of outreach: and integration and mainstreaming of gender, nutrition, and environment. Tanzania Horticultural Association (TAHA) är en medlemsorganisation i den privata sektorn vars huvudsakliga roll är att utveckla och främja den hortikulturella industrin i Tanzania. TAHA fokuserar på att främja en hållbar och inkluderande tillväxt samt att öka konkurrenskraften i hortikulturella värdekedjor. Detta för att bidra till ökade inkomster för individer och företag vilket sedan avspeglas i ökad nationell tillväxt. TAHAs strategi för 2017-2021 innehåller åtta prioriterade resultatområden för att bidra till en affärsutvecklande miljö: marknadstillgång & ökad förädling, tekniskt stöd till industrin, investeringsfrämjande & ökad tillgång till information, tillgång till produktiva tillgångar & finansiering, institutionell kapacitet & kommersialisering av tjänstesektorn, medlemsstyrning & expansion, integration & mainstreaming av gender-, närings- och miljöfrågor. The Tanzania Horticultural Association (TAHA) is an apex private sector member-based organization that advocates for the growth and competitiveness of the horticultural industry in Tanzania. TAHA signed a five-year (1st January 2017 - 31st December 2021) Grant Agreement with the Swedish International Development Agency (Sida) to implement a project named Support to TAHA Strategy (STS). In this cooperation, Sida provide a support of 43M SEK to TAHAs five years (2017-2021) Strategy which seeks to transform the sector into a more vibrant to become more inclusive and long-term economic benefits for poverty reduction and employment creation for the people of Tanzania. The contribution supports the implementation of ground activities in increasing knowledge in efficient and sustainable horticultural farming methods. The contribution also supports value chain coordination and other activities including market systems development for inputs, output and support services (collection centers, transport and handling logistics, insurance, packaging, and quality control etc.). TAHA also supported for their work in the nationwide business environment (Policy analysis with lobbying and advocacy) and important thematic issues (nutrition, and gender). The approach includes strategic partnerships and engagement, technology transfer and capacity building and promoting commercialization of the sectors value chains. The STS results therefore contribute to the overall Swedish bilateral strategy objectives (of inclusive economic development) by enhancing knowledge of in productivity, access to functioning markets, financial inclusion based on the four Key result areas: •Key result 1: Advocate for better business environment for the horticulture Industry. •Key result 2: Increase access to markets for Tanzanian horticultural products. •Key result 3: Improve productivity and competitiveness of the horticulture industry. •Key result 4: Enhance TAHAs effectiveness, efficiency, and sustainability. In operationalizing the support to TAHA Strategy, the organization closely integrates the Gender especially Youth & Women Engagement, and Environmental Sustainability (Climate Smart horticulture). This is expected to further increase sustainability and inclusiveness and contribute addressing the various dimensions of poverty at institutional and individual levels: enhanced capacity to seize opportunities in horticultural sub-sector to generate income (resources) and enhance their power and voice to advocate for policies and conditions that will enhance the performance of horticultural value chain. Sweden TAHA/Tanzania Horticultural Association Swedish International Development Cooperation Agency TAHA/Tanzania Horticultural Association 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 2.b - Korrigera och förhindra handelsbegränsningar och snedvridningar på världsmarknaderna för jordbruksprodukter, inklusive genom att parallellt avskaffa alla former av exportsubventioner inom jordbruket liksom alla exportåtgärder med motsvarande verkan, i enlighet med mandatet för Doharundan. 2.b - Correct and prevent trade restrictions and distortions in world agricultural markets, including through the parallel elimination of all forms of agricultural export subsidies and all export measures with equivalent effect, in accordance with the mandate of the Doha Development Round. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9500000 136000 6500000 8000000 4000000 0 136000 8000000 3500000 0 8000000 1500000 0 0 -8000000 3000000 0 -8000000 0 8000000 4000000 0 0 0 0 0 4000000 4000000 0 -8000000 0 8000000 0 28136000 TAHA/Tanzania Horticultural Association 9500000 TAHA/Tanzania Horticultural Association 136000 TAHA/Tanzania Horticultural Association 3500000 TAHA/Tanzania Horticultural Association 3000000 TAHA/Tanzania Horticultural Association 4000000 TAHA/Tanzania Horticultural Association 4000000 TAHA/Tanzania Horticultural Association 4000000 TAHA/Tanzania Horticultural Association SE-0-SE-6-51170100-5117010004 Sweden Tanzania Horticultural Association (TAHA) is an apex private sector member based organization, whose primary role is to develop and promote the horticultural industry in Tanzania. TAHA focuses on promoting inclusive growth and competitiveness of horticultural value chains to contribute to individual and enterprise incomes, and to national GDP. TAHA’s 2017–2021 strategy prioritises eight key result areas in business enabling environment: market access and value addition: technical support for the industry: investment promotion & industry information access: access to productive resources and finance: institutional capacity and commercialisation of services: membership management and expansion of outreach: and integration and mainstreaming of gender, nutrition, and environment. Tanzania Horticultural Association (TAHA) är en medlemsorganisation i den privata sektorn vars huvudsakliga roll är att utveckla och främja den hortikulturella industrin i Tanzania. TAHA fokuserar på att främja en hållbar och inkluderande tillväxt samt att öka konkurrenskraften i hortikulturella värdekedjor. Detta för att bidra till ökade inkomster för individer och företag vilket sedan avspeglas i ökad nationell tillväxt. TAHAs strategi för 2017-2021 innehåller åtta prioriterade resultatområden för att bidra till en affärsutvecklande miljö: marknadstillgång & ökad förädling, tekniskt stöd till industrin, investeringsfrämjande & ökad tillgång till information, tillgång till produktiva tillgångar & finansiering, institutionell kapacitet & kommersialisering av tjänstesektorn, medlemsstyrning & expansion, integration & mainstreaming av gender-, närings- och miljöfrågor. The Tanzania Horticultural Association (TAHA) is an apex private sector member-based organization that advocates for the growth and competitiveness of the horticultural industry in Tanzania. TAHA signed a five-year (1st January 2017 - 31st December 2021) Grant Agreement with the Swedish International Development Agency (Sida) to implement a project named Support to TAHA Strategy (STS). In this cooperation, Sida provide a support of 43M SEK to TAHAs five years (2017-2021) Strategy which seeks to transform the sector into a more vibrant to become more inclusive and long-term economic benefits for poverty reduction and employment creation for the people of Tanzania. The contribution supports the implementation of ground activities in increasing knowledge in efficient and sustainable horticultural farming methods. The contribution also supports value chain coordination and other activities including market systems development for inputs, output and support services (collection centers, transport and handling logistics, insurance, packaging, and quality control etc.). TAHA also supported for their work in the nationwide business environment (Policy analysis with lobbying and advocacy) and important thematic issues (nutrition, and gender). The approach includes strategic partnerships and engagement, technology transfer and capacity building and promoting commercialization of the sectors value chains. The STS results therefore contribute to the overall Swedish bilateral strategy objectives (of inclusive economic development) by enhancing knowledge of in productivity, access to functioning markets, financial inclusion based on the four Key result areas: •Key result 1: Advocate for better business environment for the horticulture Industry. •Key result 2: Increase access to markets for Tanzanian horticultural products. •Key result 3: Improve productivity and competitiveness of the horticulture industry. •Key result 4: Enhance TAHAs effectiveness, efficiency, and sustainability. In operationalizing the support to TAHA Strategy, the organization closely integrates the Gender especially Youth & Women Engagement, and Environmental Sustainability (Climate Smart horticulture). This is expected to further increase sustainability and inclusiveness and contribute addressing the various dimensions of poverty at institutional and individual levels: enhanced capacity to seize opportunities in horticultural sub-sector to generate income (resources) and enhance their power and voice to advocate for policies and conditions that will enhance the performance of horticultural value chain. Sweden TAHA/Tanzania Horticultural Association Swedish International Development Cooperation Agency TAHA/Tanzania Horticultural Association 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.a - Increase investment, including through enhanced international cooperation, in rural infrastructure, agricultural research and extension services, technology development and plant and livestock gene banks in order to enhance agricultural productive capacity in developing countries, in particular least developed countries. 2.a - Öka investeringarna, bland annat genom stärkt internationellt samarbete, i infrastruktur på landsbygden, forsknings- och rådgivningstjänster för jordbruket, teknikutveckling samt genbanker för växter och husdjur i syfte att öka jordbrukets produktionskapacitet i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 864000 864000 864000 TAHA/Tanzania Horticultural Association 864000 TAHA/Tanzania Horticultural Association SE-0-SE-6-51170100-5117010005 Sweden Tanzania Horticultural Association (TAHA) is an apex private sector member based organization, whose primary role is to develop and promote the horticultural industry in Tanzania. TAHA focuses on promoting inclusive growth and competitiveness of horticultural value chains to contribute to individual and enterprise incomes, and to national GDP. TAHA’s 2017–2021 strategy prioritises eight key result areas in business enabling environment: market access and value addition: technical support for the industry: investment promotion & industry information access: access to productive resources and finance: institutional capacity and commercialisation of services: membership management and expansion of outreach: and integration and mainstreaming of gender, nutrition, and environment. Tanzania Horticultural Association (TAHA) är en medlemsorganisation i den privata sektorn vars huvudsakliga roll är att utveckla och främja den hortikulturella industrin i Tanzania. TAHA fokuserar på att främja en hållbar och inkluderande tillväxt samt att öka konkurrenskraften i hortikulturella värdekedjor. Detta för att bidra till ökade inkomster för individer och företag vilket sedan avspeglas i ökad nationell tillväxt. TAHAs strategi för 2017-2021 innehåller åtta prioriterade resultatområden för att bidra till en affärsutvecklande miljö: marknadstillgång & ökad förädling, tekniskt stöd till industrin, investeringsfrämjande & ökad tillgång till information, tillgång till produktiva tillgångar & finansiering, institutionell kapacitet & kommersialisering av tjänstesektorn, medlemsstyrning & expansion, integration & mainstreaming av gender-, närings- och miljöfrågor. The Tanzania Horticultural Association (TAHA) is an apex private sector member-based organization that advocates for the growth and competitiveness of the horticultural industry in Tanzania. TAHA signed a five-year (1st January 2017 - 31st December 2021) Grant Agreement with the Swedish International Development Agency (Sida) to implement a project named Support to TAHA Strategy (STS). In this cooperation, Sida provide a support of 43M SEK to TAHAs five years (2017-2021) Strategy which seeks to transform the sector into a more vibrant to become more inclusive and long-term economic benefits for poverty reduction and employment creation for the people of Tanzania. The contribution supports the implementation of ground activities in increasing knowledge in efficient and sustainable horticultural farming methods. The contribution also supports value chain coordination and other activities including market systems development for inputs, output and support services (collection centers, transport and handling logistics, insurance, packaging, and quality control etc.). TAHA also supported for their work in the nationwide business environment (Policy analysis with lobbying and advocacy) and important thematic issues (nutrition, and gender). The approach includes strategic partnerships and engagement, technology transfer and capacity building and promoting commercialization of the sectors value chains. The STS results therefore contribute to the overall Swedish bilateral strategy objectives (of inclusive economic development) by enhancing knowledge of in productivity, access to functioning markets, financial inclusion based on the four Key result areas: •Key result 1: Advocate for better business environment for the horticulture Industry. •Key result 2: Increase access to markets for Tanzanian horticultural products. •Key result 3: Improve productivity and competitiveness of the horticulture industry. •Key result 4: Enhance TAHAs effectiveness, efficiency, and sustainability. In operationalizing the support to TAHA Strategy, the organization closely integrates the Gender especially Youth & Women Engagement, and Environmental Sustainability (Climate Smart horticulture). This is expected to further increase sustainability and inclusiveness and contribute addressing the various dimensions of poverty at institutional and individual levels: enhanced capacity to seize opportunities in horticultural sub-sector to generate income (resources) and enhance their power and voice to advocate for policies and conditions that will enhance the performance of horticultural value chain. Sweden TAHA/Tanzania Horticultural Association Swedish International Development Cooperation Agency TAHA/Tanzania Horticultural Association 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 2.b - Correct and prevent trade restrictions and distortions in world agricultural markets, including through the parallel elimination of all forms of agricultural export subsidies and all export measures with equivalent effect, in accordance with the mandate of the Doha Development Round. 2.b - Korrigera och förhindra handelsbegränsningar och snedvridningar på världsmarknaderna för jordbruksprodukter, inklusive genom att parallellt avskaffa alla former av exportsubventioner inom jordbruket liksom alla exportåtgärder med motsvarande verkan, i enlighet med mandatet för Doharundan. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 8000000 -565323 4000000 4000000 0 0 -565323 4000000 0 11434677 TAHA/Tanzania Horticultural Association 4000000 TAHA/Tanzania Horticultural Association 4000000 TAHA/Tanzania Horticultural Association 4000000 TAHA/Tanzania Horticultural Association -565323.0600000001 TAHA/Tanzania Horticultural Association Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Inclusive and gender-equal education and quality lifelong learning, focusing particularly on girls and young mothers. Inkluderande och jämställd utbildning och livslångt lärande av god kvalitet, med särskilt fokus på flickor och unga mödrar Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved opportunities for productive employment and decent work, and increased agricultural productivity and sustainability. Förbättrade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga villkor och ökad produktivitet och hållbarhet i lantbruket Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Sustainable use of natural resources and marine and terrestrial ecosystems, including conservation and rehabilitation of biodiversity and ecosystem services, and increased resilience to climate change. Hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystem till havs och på land, inklusive rehabilitering och bevarande av biologisk mångfald och dess ekosystem, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51170116 Sweden HRNS together with private actors within International Coffee Partners are strenghtening the capacity of coffee farmers organisation in order to improve yields and livelihoods for all farmers. Insatsens övergripande mål är att öka inkomster för 25 000 kaffeodlande hushåll på ett hållbart sätt. Detta är en andra fas av programmet, och syftet är att cementera och försäkra hållbarhet i de resultat som åstadkommits. Strategin är att genom att angripa begränsningar och hinder, förbättra marknaden inom kaffejordbruket och skapa fungerande marknader med ökad produktivitet och kvalité. I denna andra fas av programmet finns en större emfas än tidigare på kvinnor och unga, en inkluderande approach som skall leda till hållbarhet och säkra framtiden för kaffe. Programmet är en PPDP (Private Public Development Partnership), och den privata aktören är ICP(international Coffee Partners), en organisation som samlar 7 kaffeproducerande företag. Företagen bidrar dels med pengar, dels med sin kunskap, erfarenhet och nätverk. Projektet genomförs av organisationen Hans R. Neumann Stiftung. Insatsen angriper värdekedjan inom kaffe i Tanzania på flera olika sätt, kapacitetsuppbyggande inom allt från entreprenörskap till produktivitet, agronomi och organisationsutveckling. Kapacitetsuppbyggande sker till största delen i form av Farmer Field Schools som bygger på att bönderna själva identifierar problemområden och möjliga lösningar av problemen. Insatsen stämmer väl med målen i Resultatstrategin för Sveriges internationella utvecklingssamarbete med Tanzania 2013 – 2019. Resultatområde ett i resultatstrategin för samarbetet med Tanzania betonar specifikt dessa frågor, särskilt det förväntade resultatet: ”Utvecklade marknader i jordbruksproduktionen med ambitionen att fler fattiga människor, framför allt kvinnor, har fått arbete och ökade inkomster.” Insatsen är också väl i linje med Tanzanias nationella prioriteringar både vad gäller jordbruk i stork men även kaffet specifikt. The project aims at improving the livelihoods of 25,000 coffee farming households in Tanzania through the established multi-tier member-driven and professional farmer organizations. It is a Public Private Development Partnership initiative, building on the experiences of the previous Sida supported - International Coffee Partners (ICP) project CFAT I (2013-2015), seeking to consolidate coffee producers' organization structures to create/strengthen their social capital and amplify their power and voices over production and market opportunities to achieve sustainable livelihoods. It puts the farmers households at the center of the development processes by enhancing their competitiveness and increase production and quality through sustainable use of natural and household resources. The project was implemented by Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS) Tanzania between 2016 and 2020. The program follows a holistic approach with intervention logic that assumes that strong market-based coffee value chains coordination will contribute to production efficiency, which leads to increased yields and incomes, and address issues of food security and effects of climate change. It also contributes to youth and women economic empowerment and policy influencing. The intervention is relevant to Sida's results on poverty dimensions and aims among other things, at building capacity for poor peoples participation in market opportunities along the agricultural value chains. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Agricultural services Agriculture Overall, project reached objective with slight deviation from the plan. The projects activities and achievements are based on the programmatic approach reflecting the main components of the HRNS Theory of Change: - Farmer Organizations (Organizational Development), Family Business (Agronomy and Farming as Business), Climate Change and Mainstreaming Gender Equality and youth participation 1.Organizational development. The target of reaching 25,000 households with a bundled support services was met (reached 26,332). On Organizational Development, which exception to the apex structure, the projects plan to professionally organize producers in three tier structures was achieved. The plan was to have one country Apex organization which was formed and started operations in the north but not in the south, but later on, even in north the structure did not perform partly because of the government directives to favor the cooperative systems monopoly. However, the Apex organization, the structures are working: 91 Rural Primary Cooperative Societies (RPCS) and Agricultural Marketing Cooperative Societies (AMCOS) and 746 Producer Organizations (POs) are operational. The latter comprised of a total of 157,992 individual household members drawn from the total of 26,332 supported households. Why producer organizations? The established farmer organizations proved to be a perfect platform for smallholder families to bulk and market their coffee, access finance, farm inputs, extension services as well as to enjoy economies of scale. Based on the assessment conducted in 2020, the final year of the project implementation, 428 supported POs managed to reach the sustainable status while 73 supported RPCS and AMCOS also attained the sustainable status for second-tier farmer organizations. 2.Project results in terms of outcomes Adoption of Sustainable Farming practices. The reports show that by 2018, a total 16,000 (out of the targeted 18,750) households were trained on sustainable farming practices and out of the trained household about 11,000 have adopted practices on at least in one plot of their farms. The adopters reported an average yield of 3,4 tons/hector compared to average of 2.2 tons/ha before the introduction of conservation agriculture practices. Coffee Production and Productivity In terms of Increase in area under coffee, reports shows that the expansion of coffee faming in terms of total land area under coffee was mainly possible in the south (Mbeya and Songwe) where frontier land is relatively available than in the north. It is reported that the total area under coffee has increased from 19,727 hectors in 2016 to 21,017 hectors in 2020. Coffee productivity is the indicator for which the intervention could not reach the target because the data shows that average coffee productivity has declined from 683 kilograms per hector in 2016 to 336 kilos in 2020. Main reasons were mentioned is the effects climate change which resulted into unfavorable weather conditions i.e., prolonged droughts, excessive rains and frost. The yields per tree dropped because bad weather either caused abortion of coffee flowers, prevalence of pest and diseases etc. Apart from weather, old trees and/ no-resilient coffee varieties also contributed to low productivity and replanted trees was yet to reach the production level. Coffee Quality Quality enhancement was another key result of the intervention and can be tracked of indicators of cup taste and/curing out-turn. The cooperation partner has reported to use the curing loss as an indicator for which the improvement was noted in the form of declining curing losses from 23% in 2017 to 19% in 2019. This means how much of the parchment coffee (which the farmers are paid for) result into husk (waste) when the coffee is undergoes a secondary (dry) processing to exportable coffee beans. This trickles back to the income received by individual farmers. The cooperation partner reported price difference of between TZS 1,000/= to 1,500/= per kilo of parchment compared to poor quality coffee in terms of higher curing losses. Quality starts from good agronomic practices and the wet mill processing which includes proper sorting. Mechanized central pulping units enhances quality control, by it is reported that the non-availability of spare parts for rehabilitation of CPUs has remained a challenge. 3.The Poverty perspective. The intervention mainly aimed at reducing the RESOURCE and POWER & VOICE dimensions of poverty. On the RESOURCE poverty, the report shows the improvement of livelihood status of the targeted smallholder households as a result of the intervention. 82% of the supported households live above poverty line of USD 1.25 per based on the Poverty Probability Index (PPI the target was of 72%). The report also highlights other resource poverty indicators which was set: - The food security status of the supported beneficiaries continued to improve and by December 2020 the set target of 16% was met. In addition, a decreasing number of households reported to have faced a hungry season; only 4,213 out of the 26,332 supported households faced a hungry season in 2020. Similarly, the food security status of the supported households based on the Household Food Insecurity Access Scale (HFIS) decreased to 2.2 in 2019 compared to the set target of 2.5. This was contributed by the implementation of the conservation agriculture component in 2017/18 which led to an increase of maize and bean production of the project beneficiaries. Due to the outbreak of the COVID-19 pandemic, the average HFIS scale of the HRNS beneficiaries increased to 3.0 in 2020, which reflects the challenges the supported households faced due to the national and global restrictions. - The average coffee gross margin of the supported households was 414 US$ per hectare for coffee production in season 2019/20 equivalent to 64% of the targeted 650 US$. One reason for this was the massive rejuvenation of coffee fields through planting of improved coffee varieties which started in season 2017/18. As it takes up to three years for the new coffee varieties to reach full production stage, increased productivity is only foreseen in season 2020/21. In addition, the productivity of the coffee trees was affected by lower world market prices for coffee, urbanization especially in northern Tanzania, competition from other crops such as horticulture, and the impact of climate change, i.e. prolonged droughts which dried up coffee flowers, excessive rains which led to abortion of flowers, as well as frost especially in highland areas which led to an increased outbreak of coffee berry diseases. 4. Gender and Youth - Regarding POWER & VOICE dimension of poverty, the partner was an active participant in annual gender peer review workshops and coaching. The reports highlight positive developments in institutionalization of gender. For instance, the percentage of female members holding leadership positions at farmer group level increased from 23% in 2016 to 29% in 2020, because of the gender mainstreaming activities on operational level. Moreover, the reports show that at operational level, the percentage of women participating in coffee agronomic training reached 39% (the target was 25%) - The report shows highlights the outcome of the gender pilot project: coffee productivity and the coffee gross margin of the households that embraced gender practices increased compared to other smallholder families. This is also reflected in the decrease of poverty levels due a higher family engagement and joint decision making in the production and marketing of coffee and other crops. -Youth participation: The report shows that CFAT II collaborated with another HRNS project the Coffee Kids project to support 180 youth in northern Tanzania. The aim of this project component was to support youth to identify business opportunities in agriculture. During the project implementation, 146 out of 180 youth managed to develop and implement their business plans. The project is continuing even after Swedens contribution as come to an end, but now focusing especially on the deployment of digital technologies, climate change, gender equality and life skills. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51170116-5117011601 Sweden HRNS together with private actors within International Coffee Partners are strenghtening the capacity of coffee farmers organisation in order to improve yields and livelihoods for all farmers. Insatsens övergripande mål är att öka inkomster för 25 000 kaffeodlande hushåll på ett hållbart sätt. Detta är en andra fas av programmet, och syftet är att cementera och försäkra hållbarhet i de resultat som åstadkommits. Strategin är att genom att angripa begränsningar och hinder, förbättra marknaden inom kaffejordbruket och skapa fungerande marknader med ökad produktivitet och kvalité. I denna andra fas av programmet finns en större emfas än tidigare på kvinnor och unga, en inkluderande approach som skall leda till hållbarhet och säkra framtiden för kaffe. Programmet är en PPDP (Private Public Development Partnership), och den privata aktören är ICP(international Coffee Partners), en organisation som samlar 7 kaffeproducerande företag. Företagen bidrar dels med pengar, dels med sin kunskap, erfarenhet och nätverk. Projektet genomförs av organisationen Hans R. Neumann Stiftung. Insatsen angriper värdekedjan inom kaffe i Tanzania på flera olika sätt, kapacitetsuppbyggande inom allt från entreprenörskap till produktivitet, agronomi och organisationsutveckling. Kapacitetsuppbyggande sker till största delen i form av Farmer Field Schools som bygger på att bönderna själva identifierar problemområden och möjliga lösningar av problemen. Insatsen stämmer väl med målen i Resultatstrategin för Sveriges internationella utvecklingssamarbete med Tanzania 2013 – 2019. Resultatområde ett i resultatstrategin för samarbetet med Tanzania betonar specifikt dessa frågor, särskilt det förväntade resultatet: ”Utvecklade marknader i jordbruksproduktionen med ambitionen att fler fattiga människor, framför allt kvinnor, har fått arbete och ökade inkomster.” Insatsen är också väl i linje med Tanzanias nationella prioriteringar både vad gäller jordbruk i stork men även kaffet specifikt. The project aims at improving the livelihoods of 25,000 coffee farming households in Tanzania through the established multi-tier member-driven and professional farmer organizations. It is a Public Private Development Partnership initiative, building on the experiences of the previous Sida supported - International Coffee Partners (ICP) project CFAT I (2013-2015), seeking to consolidate coffee producers' organization structures to create/strengthen their social capital and amplify their power and voices over production and market opportunities to achieve sustainable livelihoods. It puts the farmers households at the center of the development processes by enhancing their competitiveness and increase production and quality through sustainable use of natural and household resources. The project was implemented by Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS) Tanzania between 2016 and 2020. The program follows a holistic approach with intervention logic that assumes that strong market-based coffee value chains coordination will contribute to production efficiency, which leads to increased yields and incomes, and address issues of food security and effects of climate change. It also contributes to youth and women economic empowerment and policy influencing. The intervention is relevant to Sida's results on poverty dimensions and aims among other things, at building capacity for poor peoples participation in market opportunities along the agricultural value chains. Sweden Hanns R. Neumann Stiftung Swedish International Development Cooperation Agency Hanns R. Neumann Stiftung 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 2.b - Correct and prevent trade restrictions and distortions in world agricultural markets, including through the parallel elimination of all forms of agricultural export subsidies and all export measures with equivalent effect, in accordance with the mandate of the Doha Development Round. 2.b - Korrigera och förhindra handelsbegränsningar och snedvridningar på världsmarknaderna för jordbruksprodukter, inklusive genom att parallellt avskaffa alla former av exportsubventioner inom jordbruket liksom alla exportåtgärder med motsvarande verkan, i enlighet med mandatet för Doharundan. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5196060 6002050 2671875 930015 0 3000000 0 6002050 4000000 0 0 2533685 -3000000 3000000 -328125 -1337625 0 -469985 1400000 14800000 Hanns R. Neumann Stiftung 2533685 Hanns R. Neumann Stiftung 2662375 Hanns R. Neumann Stiftung 6002050 Hanns R. Neumann Stiftung 2671875 Hanns R. Neumann Stiftung 930015 Hanns R. Neumann Stiftung SE-0-SE-6-51170116-5117011602 Sweden HRNS together with private actors within International Coffee Partners are strenghtening the capacity of coffee farmers organisation in order to improve yields and livelihoods for all farmers. Insatsens övergripande mål är att öka inkomster för 25 000 kaffeodlande hushåll på ett hållbart sätt. Detta är en andra fas av programmet, och syftet är att cementera och försäkra hållbarhet i de resultat som åstadkommits. Strategin är att genom att angripa begränsningar och hinder, förbättra marknaden inom kaffejordbruket och skapa fungerande marknader med ökad produktivitet och kvalité. I denna andra fas av programmet finns en större emfas än tidigare på kvinnor och unga, en inkluderande approach som skall leda till hållbarhet och säkra framtiden för kaffe. Programmet är en PPDP (Private Public Development Partnership), och den privata aktören är ICP(international Coffee Partners), en organisation som samlar 7 kaffeproducerande företag. Företagen bidrar dels med pengar, dels med sin kunskap, erfarenhet och nätverk. Projektet genomförs av organisationen Hans R. Neumann Stiftung. Insatsen angriper värdekedjan inom kaffe i Tanzania på flera olika sätt, kapacitetsuppbyggande inom allt från entreprenörskap till produktivitet, agronomi och organisationsutveckling. Kapacitetsuppbyggande sker till största delen i form av Farmer Field Schools som bygger på att bönderna själva identifierar problemområden och möjliga lösningar av problemen. Insatsen stämmer väl med målen i Resultatstrategin för Sveriges internationella utvecklingssamarbete med Tanzania 2013 – 2019. Resultatområde ett i resultatstrategin för samarbetet med Tanzania betonar specifikt dessa frågor, särskilt det förväntade resultatet: ”Utvecklade marknader i jordbruksproduktionen med ambitionen att fler fattiga människor, framför allt kvinnor, har fått arbete och ökade inkomster.” Insatsen är också väl i linje med Tanzanias nationella prioriteringar både vad gäller jordbruk i stork men även kaffet specifikt. The project aims at improving the livelihoods of 25,000 coffee farming households in Tanzania through the established multi-tier member-driven and professional farmer organizations. It is a Public Private Development Partnership initiative, building on the experiences of the previous Sida supported - International Coffee Partners (ICP) project CFAT I (2013-2015), seeking to consolidate coffee producers' organization structures to create/strengthen their social capital and amplify their power and voices over production and market opportunities to achieve sustainable livelihoods. It puts the farmers households at the center of the development processes by enhancing their competitiveness and increase production and quality through sustainable use of natural and household resources. The project was implemented by Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS) Tanzania between 2016 and 2020. The program follows a holistic approach with intervention logic that assumes that strong market-based coffee value chains coordination will contribute to production efficiency, which leads to increased yields and incomes, and address issues of food security and effects of climate change. It also contributes to youth and women economic empowerment and policy influencing. The intervention is relevant to Sida's results on poverty dimensions and aims among other things, at building capacity for poor peoples participation in market opportunities along the agricultural value chains. Sweden Hanns R. Neumann Stiftung Swedish International Development Cooperation Agency Hanns R. Neumann Stiftung 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 2.b - Korrigera och förhindra handelsbegränsningar och snedvridningar på världsmarknaderna för jordbruksprodukter, inklusive genom att parallellt avskaffa alla former av exportsubventioner inom jordbruket liksom alla exportåtgärder med motsvarande verkan, i enlighet med mandatet för Doharundan. 2.b - Correct and prevent trade restrictions and distortions in world agricultural markets, including through the parallel elimination of all forms of agricultural export subsidies and all export measures with equivalent effect, in accordance with the mandate of the Doha Development Round. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1741860 1741860 1741860 Hanns R. Neumann Stiftung 1741860 Hanns R. Neumann Stiftung Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Improved opportunities for productive employment and decent work, and increased agricultural productivity and sustainability. Förbättrade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga villkor och ökad produktivitet och hållbarhet i lantbruket Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Sustainable use of natural resources and marine and terrestrial ecosystems, including conservation and rehabilitation of biodiversity and ecosystem services, and increased resilience to climate change. Hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystem till havs och på land, inklusive rehabilitering och bevarande av biologisk mångfald och dess ekosystem, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51170116-5117011603 Sweden HRNS together with private actors within International Coffee Partners are strenghtening the capacity of coffee farmers organisation in order to improve yields and livelihoods for all farmers. Insatsens övergripande mål är att öka inkomster för 25 000 kaffeodlande hushåll på ett hållbart sätt. Detta är en andra fas av programmet, och syftet är att cementera och försäkra hållbarhet i de resultat som åstadkommits. Strategin är att genom att angripa begränsningar och hinder, förbättra marknaden inom kaffejordbruket och skapa fungerande marknader med ökad produktivitet och kvalité. I denna andra fas av programmet finns en större emfas än tidigare på kvinnor och unga, en inkluderande approach som skall leda till hållbarhet och säkra framtiden för kaffe. Programmet är en PPDP (Private Public Development Partnership), och den privata aktören är ICP(international Coffee Partners), en organisation som samlar 7 kaffeproducerande företag. Företagen bidrar dels med pengar, dels med sin kunskap, erfarenhet och nätverk. Projektet genomförs av organisationen Hans R. Neumann Stiftung. Insatsen angriper värdekedjan inom kaffe i Tanzania på flera olika sätt, kapacitetsuppbyggande inom allt från entreprenörskap till produktivitet, agronomi och organisationsutveckling. Kapacitetsuppbyggande sker till största delen i form av Farmer Field Schools som bygger på att bönderna själva identifierar problemområden och möjliga lösningar av problemen. Insatsen stämmer väl med målen i Resultatstrategin för Sveriges internationella utvecklingssamarbete med Tanzania 2013 – 2019. Resultatområde ett i resultatstrategin för samarbetet med Tanzania betonar specifikt dessa frågor, särskilt det förväntade resultatet: ”Utvecklade marknader i jordbruksproduktionen med ambitionen att fler fattiga människor, framför allt kvinnor, har fått arbete och ökade inkomster.” Insatsen är också väl i linje med Tanzanias nationella prioriteringar både vad gäller jordbruk i stork men även kaffet specifikt. The project aims at improving the livelihoods of 25,000 coffee farming households in Tanzania through the established multi-tier member-driven and professional farmer organizations. It is a Public Private Development Partnership initiative, building on the experiences of the previous Sida supported - International Coffee Partners (ICP) project CFAT I (2013-2015), seeking to consolidate coffee producers' organization structures to create/strengthen their social capital and amplify their power and voices over production and market opportunities to achieve sustainable livelihoods. It puts the farmers households at the center of the development processes by enhancing their competitiveness and increase production and quality through sustainable use of natural and household resources. The project was implemented by Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS) Tanzania between 2016 and 2020. The program follows a holistic approach with intervention logic that assumes that strong market-based coffee value chains coordination will contribute to production efficiency, which leads to increased yields and incomes, and address issues of food security and effects of climate change. It also contributes to youth and women economic empowerment and policy influencing. The intervention is relevant to Sida's results on poverty dimensions and aims among other things, at building capacity for poor peoples participation in market opportunities along the agricultural value chains. Sweden Hanns R. Neumann Stiftung Swedish International Development Cooperation Agency Hanns R. Neumann Stiftung 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 723111 93455.9999999999 0 0 629655 723111 Hanns R. Neumann Stiftung 93456 Hanns R. Neumann Stiftung 629655.02 Hanns R. Neumann Stiftung Tanzania 2020-2024 Tanzania 2020-2024 Improved opportunities for productive employment and decent work, and increased agricultural productivity and sustainability. Förbättrade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga villkor och ökad produktivitet och hållbarhet i lantbruket Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Sustainable use of natural resources and marine and terrestrial ecosystems, including conservation and rehabilitation of biodiversity and ecosystem services, and increased resilience to climate change. Hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystem till havs och på land, inklusive rehabilitering och bevarande av biologisk mångfald och dess ekosystem, samt ökad motståndskraft mot klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-51190085 Sweden Exploratory/scooping studies to provide basis for possible electrification interventions through Zesco /LK PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED ZESCO, the national utility providing the bulk of electricity, has approached Sida för support to the key areas of a) Energy (electricity) efficiency and b) Distribution of electricity. Both areas are logically linked as increasing access presupposes sufficient power to distribute. Given the current inadequate electricity supply, and that the additional generation capacity will take long to materialise, a concentrated effort on reducing losses and making more efficient use of the available power is called for. Equally important are cost efficient way of providing access to unserved areas. The intervention consists of studies aimed at analysing the current situation, options and plans which will help in narrowing down the broad concepts before more detailed feasibility and design studies can be undertaken. Initially two studies (see draft ToRs) have been outlined in collaboration with Zesco. These may have to be complemented at a later stage with detailed feasibility and designs of interventions. Increasing access to modern energy services is an important cornerstone in the Government of Republic of Zambia (GRZ)’s efforts to combat poverty and stimulate economic and social development. Electricity is a key form of energy but currently (2013) only some 26% of the total population (4,5% in rural areas) have access to electricity. The GRZ’s aim is to increase this to 30% and 8% respectively by 2018 (RSNDP). Electricity demand in Zambia is currently outstripping the available generation and distribution capacity. As a long term remedy, a number of major investments in the power sector are being initiated (which however will take long to implement). There is however significant potential to more rapidly increase power supply through better energy efficiency and Demand Side Management and ZESCO now intends to strengthen these areas . This would reduce the need for high cost investment in new generation , and more rapidly increase availability of power supply, especially for new customers. As new transmission lines are being planned/built it would seem logical to also consider distribution to growth areas along the transmission corridors and ancillary services to enhance connections and productive use of electricity. This should have the potential to reduce the overall cost of rural electrification through economies of scale and faster revenue streams. An earlier (2006) Cost of Service Study of Zesco now needs updating and ERB has requested support in formulating and procuring such a study. This is highly important and relevant to the mechanism for cost reflecting tariff setting which in turn is a king pin for investment in generation, transmission adn distribution. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zambia Electric power transmission and distribution (centralised grids) Energy distribution SE-0-SE-6-51190085-5119008501 Sweden Exploratory/scooping studies to provide basis for possible electrification interventions through Zesco /LK PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED ZESCO, the national utility providing the bulk of electricity, has approached Sida för support to the key areas of a) Energy (electricity) efficiency and b) Distribution of electricity. Both areas are logically linked as increasing access presupposes sufficient power to distribute. Given the current inadequate electricity supply, and that the additional generation capacity will take long to materialise, a concentrated effort on reducing losses and making more efficient use of the available power is called for. Equally important are cost efficient way of providing access to unserved areas. The intervention consists of studies aimed at analysing the current situation, options and plans which will help in narrowing down the broad concepts before more detailed feasibility and design studies can be undertaken. Initially two studies (see draft ToRs) have been outlined in collaboration with Zesco. These may have to be complemented at a later stage with detailed feasibility and designs of interventions. Increasing access to modern energy services is an important cornerstone in the Government of Republic of Zambia (GRZ)’s efforts to combat poverty and stimulate economic and social development. Electricity is a key form of energy but currently (2013) only some 26% of the total population (4,5% in rural areas) have access to electricity. The GRZ’s aim is to increase this to 30% and 8% respectively by 2018 (RSNDP). Electricity demand in Zambia is currently outstripping the available generation and distribution capacity. As a long term remedy, a number of major investments in the power sector are being initiated (which however will take long to implement). There is however significant potential to more rapidly increase power supply through better energy efficiency and Demand Side Management and ZESCO now intends to strengthen these areas . This would reduce the need for high cost investment in new generation , and more rapidly increase availability of power supply, especially for new customers. As new transmission lines are being planned/built it would seem logical to also consider distribution to growth areas along the transmission corridors and ancillary services to enhance connections and productive use of electricity. This should have the potential to reduce the overall cost of rural electrification through economies of scale and faster revenue streams. An earlier (2006) Cost of Service Study of Zesco now needs updating and ERB has requested support in formulating and procuring such a study. This is highly important and relevant to the mechanism for cost reflecting tariff setting which in turn is a king pin for investment in generation, transmission adn distribution. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Delegerat samarbete regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4600000 200000 679635 0 4800000 Delegerat samarbete regering SE-0-SE-6-51190085-5119008502 Sweden Exploratory/scooping studies to provide basis for possible electrification interventions through Zesco /LK PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED ZESCO, the national utility providing the bulk of electricity, has approached Sida för support to the key areas of a) Energy (electricity) efficiency and b) Distribution of electricity. Both areas are logically linked as increasing access presupposes sufficient power to distribute. Given the current inadequate electricity supply, and that the additional generation capacity will take long to materialise, a concentrated effort on reducing losses and making more efficient use of the available power is called for. Equally important are cost efficient way of providing access to unserved areas. The intervention consists of studies aimed at analysing the current situation, options and plans which will help in narrowing down the broad concepts before more detailed feasibility and design studies can be undertaken. Initially two studies (see draft ToRs) have been outlined in collaboration with Zesco. These may have to be complemented at a later stage with detailed feasibility and designs of interventions. Increasing access to modern energy services is an important cornerstone in the Government of Republic of Zambia (GRZ)’s efforts to combat poverty and stimulate economic and social development. Electricity is a key form of energy but currently (2013) only some 26% of the total population (4,5% in rural areas) have access to electricity. The GRZ’s aim is to increase this to 30% and 8% respectively by 2018 (RSNDP). Electricity demand in Zambia is currently outstripping the available generation and distribution capacity. As a long term remedy, a number of major investments in the power sector are being initiated (which however will take long to implement). There is however significant potential to more rapidly increase power supply through better energy efficiency and Demand Side Management and ZESCO now intends to strengthen these areas . This would reduce the need for high cost investment in new generation , and more rapidly increase availability of power supply, especially for new customers. As new transmission lines are being planned/built it would seem logical to also consider distribution to growth areas along the transmission corridors and ancillary services to enhance connections and productive use of electricity. This should have the potential to reduce the overall cost of rural electrification through economies of scale and faster revenue streams. An earlier (2006) Cost of Service Study of Zesco now needs updating and ERB has requested support in formulating and procuring such a study. This is highly important and relevant to the mechanism for cost reflecting tariff setting which in turn is a king pin for investment in generation, transmission adn distribution. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Delegerat samarbete regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 284000 158646 Delegerat samarbete regering SE-0-SE-6-51190085-5119008503 Sweden Exploratory/scooping studies to provide basis for possible electrification interventions through Zesco /LK PLEASE REVIEW YOUR ANSWER AS THE QUESTION HAS BEEN CHANGED ZESCO, the national utility providing the bulk of electricity, has approached Sida för support to the key areas of a) Energy (electricity) efficiency and b) Distribution of electricity. Both areas are logically linked as increasing access presupposes sufficient power to distribute. Given the current inadequate electricity supply, and that the additional generation capacity will take long to materialise, a concentrated effort on reducing losses and making more efficient use of the available power is called for. Equally important are cost efficient way of providing access to unserved areas. The intervention consists of studies aimed at analysing the current situation, options and plans which will help in narrowing down the broad concepts before more detailed feasibility and design studies can be undertaken. Initially two studies (see draft ToRs) have been outlined in collaboration with Zesco. These may have to be complemented at a later stage with detailed feasibility and designs of interventions. Increasing access to modern energy services is an important cornerstone in the Government of Republic of Zambia (GRZ)’s efforts to combat poverty and stimulate economic and social development. Electricity is a key form of energy but currently (2013) only some 26% of the total population (4,5% in rural areas) have access to electricity. The GRZ’s aim is to increase this to 30% and 8% respectively by 2018 (RSNDP). Electricity demand in Zambia is currently outstripping the available generation and distribution capacity. As a long term remedy, a number of major investments in the power sector are being initiated (which however will take long to implement). There is however significant potential to more rapidly increase power supply through better energy efficiency and Demand Side Management and ZESCO now intends to strengthen these areas . This would reduce the need for high cost investment in new generation , and more rapidly increase availability of power supply, especially for new customers. As new transmission lines are being planned/built it would seem logical to also consider distribution to growth areas along the transmission corridors and ancillary services to enhance connections and productive use of electricity. This should have the potential to reduce the overall cost of rural electrification through economies of scale and faster revenue streams. An earlier (2006) Cost of Service Study of Zesco now needs updating and ERB has requested support in formulating and procuring such a study. This is highly important and relevant to the mechanism for cost reflecting tariff setting which in turn is a king pin for investment in generation, transmission adn distribution. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Delegerat samarbete regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 105111 520989 520989 Delegerat samarbete regering 105111 Delegerat samarbete regering SE-0-SE-6-51200020 Sweden The project aims to support the establishment of a flexible and cost-effective system of regular household surveys in the national statistical authority in Burkina Faso (INSD). The system should allow the collection of relevant and updated socio-economic information in order to monitor the implementation and outcomes of the national development strategy and the MDGs. Insatsen syftar till att stödja inrättandet av ett flexibelt och kostnadseffektivt system för regelbundna hushållsundersökningar som den nationella statistikmyndigheten i Burkina Faso (INSD) genomför. Systemet ska tillåta insamling av relevant och uppdaterad socio-ekonomisk information för att kunna följa upp genomförande och utfall av den nationella utvecklingsstrategin och milleniemålen. In April 2012, a request was received from the Government of Burkina Faso to finance a household survey (Enquête Multisectorielle Continue/Multisectoral continue survey). The main objectives of this survey are to establish a permanent system to collect data to feed main indicators for the national development strategy and MDGs. In the proposed Plan for phasing out Sweden’s development cooperation with Burkina Faso 2013-2016, pro-poor sustainable growth is one of the three sectors for Swedish support. The total of amount is SEK 15 million for two years, 2013 and 2014.  Six amendments were signed on 20 May 2015, 31 August 2015, 22 December 2015, 04 August 2016, 18 January 2017 and 20 October 2017, respectively. These amendments were made to allow both the continuation of the activities which has been delayed and, secondly, the consolidation of the achievements by the preparation of the second phase of this relevant household survey.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Statistical capacity building Other Social Infrastructure & Services Some expected results of the Multisectoral Continuous Survey are: The main survey was conducted in 2014-2015 and these results were disseminated in 2015. In January 2016, all results were published on the INSD website and in newspapers across the country. This is a remarkable result because the results were published thirteen months later, the end of the collection (end of December 2014). The monitoring indicators for the MDGs and the country's poverty reduction strategy are permanently documented. However, it is clear that the 2014 survey provided a large number of indicators necessary for national planning and international objectives. These indicators were urgently requested by various government authorities and the INSD was also able to respond to these requests from users. The household surveys in the country are harmonized and integrated. The organization of a continuous household survey covering the whole year, at a cost that can be covered in the long term by the national budget, is a significant step forward compared to the ad hoc surveys that depending on the donor funds. The survey conducted in 2014 was a large-scale test of this concept. The enumeration area or household panel to be used for dynamic analysis is available and has been used for the current census.  As expected result, the experience of the EMC has made it possible to design the Harmonized Survey on the Living Conditions of Households (EHCVM) in 2018 in the eight WAEMU member countries? The survey took place in the same period throughout WAEMU within sampled households. It was used to draw up the poverty profile of households in each country according to a modernized and harmonized methodology. It will also be the basic tool for monitoring national  international agendas and policies (SDG, African Union 2063 Agenda), so that the indicators that will be produced at the end of the operation for each country will be comparable to those other countries. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51200020-5120002001 Sweden The project aims to support the establishment of a flexible and cost-effective system of regular household surveys in the national statistical authority in Burkina Faso (INSD). The system should allow the collection of relevant and updated socio-economic information in order to monitor the implementation and outcomes of the national development strategy and the MDGs. Insatsen syftar till att stödja inrättandet av ett flexibelt och kostnadseffektivt system för regelbundna hushållsundersökningar som den nationella statistikmyndigheten i Burkina Faso (INSD) genomför. Systemet ska tillåta insamling av relevant och uppdaterad socio-ekonomisk information för att kunna följa upp genomförande och utfall av den nationella utvecklingsstrategin och milleniemålen. In April 2012, a request was received from the Government of Burkina Faso to finance a household survey (Enquête Multisectorielle Continue/Multisectoral continue survey). The main objectives of this survey are to establish a permanent system to collect data to feed main indicators for the national development strategy and MDGs. In the proposed Plan for phasing out Sweden’s development cooperation with Burkina Faso 2013-2016, pro-poor sustainable growth is one of the three sectors for Swedish support. The total of amount is SEK 15 million for two years, 2013 and 2014.  Six amendments were signed on 20 May 2015, 31 August 2015, 22 December 2015, 04 August 2016, 18 January 2017 and 20 October 2017, respectively. These amendments were made to allow both the continuation of the activities which has been delayed and, secondly, the consolidation of the achievements by the preparation of the second phase of this relevant household survey.  Sweden Government of Burkina Faso Swedish International Development Cooperation Agency Agence Comptable Centrale du Tresor Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 10500000 2500000 0 2000000 0 0 10500000 2500000 2000000 0 15000000 Agence Comptable Centrale du Tresor 10500000 Agence Comptable Centrale du Tresor 2500000 Agence Comptable Centrale du Tresor 2000000 Agence Comptable Centrale du Tresor SE-0-SE-6-51200020-5120002003 Sweden The project aims to support the establishment of a flexible and cost-effective system of regular household surveys in the national statistical authority in Burkina Faso (INSD). The system should allow the collection of relevant and updated socio-economic information in order to monitor the implementation and outcomes of the national development strategy and the MDGs. Insatsen syftar till att stödja inrättandet av ett flexibelt och kostnadseffektivt system för regelbundna hushållsundersökningar som den nationella statistikmyndigheten i Burkina Faso (INSD) genomför. Systemet ska tillåta insamling av relevant och uppdaterad socio-ekonomisk information för att kunna följa upp genomförande och utfall av den nationella utvecklingsstrategin och milleniemålen. In April 2012, a request was received from the Government of Burkina Faso to finance a household survey (Enquête Multisectorielle Continue/Multisectoral continue survey). The main objectives of this survey are to establish a permanent system to collect data to feed main indicators for the national development strategy and MDGs. In the proposed Plan for phasing out Sweden’s development cooperation with Burkina Faso 2013-2016, pro-poor sustainable growth is one of the three sectors for Swedish support. The total of amount is SEK 15 million for two years, 2013 and 2014.  Six amendments were signed on 20 May 2015, 31 August 2015, 22 December 2015, 04 August 2016, 18 January 2017 and 20 October 2017, respectively. These amendments were made to allow both the continuation of the activities which has been delayed and, secondly, the consolidation of the achievements by the preparation of the second phase of this relevant household survey.  Sweden Government of Burkina Faso Swedish International Development Cooperation Agency Agence Comptable Centrale du Tresor Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2000000 2000000 0 0 2000000 Agence Comptable Centrale du Tresor 2000000 Agence Comptable Centrale du Tresor SE-0-SE-6-51200020-5120002005 Sweden The project aims to support the establishment of a flexible and cost-effective system of regular household surveys in the national statistical authority in Burkina Faso (INSD). The system should allow the collection of relevant and updated socio-economic information in order to monitor the implementation and outcomes of the national development strategy and the MDGs. Insatsen syftar till att stödja inrättandet av ett flexibelt och kostnadseffektivt system för regelbundna hushållsundersökningar som den nationella statistikmyndigheten i Burkina Faso (INSD) genomför. Systemet ska tillåta insamling av relevant och uppdaterad socio-ekonomisk information för att kunna följa upp genomförande och utfall av den nationella utvecklingsstrategin och milleniemålen. In April 2012, a request was received from the Government of Burkina Faso to finance a household survey (Enquête Multisectorielle Continue/Multisectoral continue survey). The main objectives of this survey are to establish a permanent system to collect data to feed main indicators for the national development strategy and MDGs. In the proposed Plan for phasing out Sweden’s development cooperation with Burkina Faso 2013-2016, pro-poor sustainable growth is one of the three sectors for Swedish support. The total of amount is SEK 15 million for two years, 2013 and 2014.  Six amendments were signed on 20 May 2015, 31 August 2015, 22 December 2015, 04 August 2016, 18 January 2017 and 20 October 2017, respectively. These amendments were made to allow both the continuation of the activities which has been delayed and, secondly, the consolidation of the achievements by the preparation of the second phase of this relevant household survey.  Sweden Government of Burkina Faso Swedish International Development Cooperation Agency Agence Comptable Centrale du Tresor Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -557492 0 0 -557492 -557492 Agence Comptable Centrale du Tresor -557491.87 Agence Comptable Centrale du Tresor Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Stronger democratic institutions and increased openness and capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner samt ökad öppenhet och kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51200045 Sweden Project name: "Project for Promotion of Hygiene and sanitation in the regions Nord, Centre-Nord and Centre-Sud in Burkina Faso 2018-2022" Agreement partner : WaterAid Burkina Faso. Consortium members for implementation: WaterAid and Eau Vive. They will work with the national Sanitation Board. Activity period: 1 July 2018 - 31 December 2022 Amount of financial support by Sida: 79 000 000 SEK (95% of the project's total cost) Funds transfers : 1. Sida to WaterAid (95 %of the total budget) 2. WaterAid to Eau Vive (29%), SEI (2,6%) and local NGOs/local Governments (32%) 3. Local NGOs/local Governments A to local Associations A (11%) 4. Eau Vive to local NGOs/local Governments (16%) 5. local NGOs/local Governments B to local Associations B (5,6%) The activities take 59.7% of the budget, monitoring and evaluation (monitoring meetings at the municipal / regional / national level, evaluations, capitalization, production of articles and films, field monitoring etc.) estimated at 11.1%. 50% of the total budget is used for "Investment Related Technical Cooperation (IRTC)" in that the share of physical investments is estimated at 27.6% of the budget and includes: subsidies for family latrines and catch basins, latrines realizations / rehabilitations for health centers and schools, boreholes, school gardens, Sludge treatment plant and unloading sites, etc. The target groups (households, craftsmen masons, store managers, sanitation service providers, students, associations, communal technical services)/ will according to estimates receive at least 49% of the budget, including investments. Project sites: Central-North, North, Central-South Regions Background The project’s overarching aim is to help improve sustainable and equitable access to safe water and sanitation for communities in 3 regions of Burkina Faso. Specific Objectives are : - Sustainable access to hygiene, sanitation and safe water to communities in North, Central-North and Central-South regions - Increased reuse of sanitation by-products at school and community levels - Increased number of local service providers managing waste water and human waste - Improved local governance in managment of safe water, waste water and excreta. The target groups are : - communities in all three (3) regions/North, Central North and Central South ; - children, particularly girls, in and outside schools; - local masons, Hygiene Promotion Volunteers (HPV, Community health workers, local service providers); - youth and women associations, - businesses promoting management of waste water and excreta - partner NGOs, - local Governments/municipalities in the 3 regions ; - regional boards for: water & sanitation, health, education and agriculture in the 3 regions. Projektnamn: "Sanitet, hälsa, motståndskraft och trygg vattenförsörjning i regionerna Nord, Centre-Nord och Centre-Sud i Burkina Faso 2018-2022" Avtalspartner: WaterAid Burkina Faso. Konsortiemedlemmar för implementering: WaterAid och Eau Vive. De kommer att arbeta med det nationella sanitetsverket. Aktivitetsperiod: 1 juli 2018 - 31 december 2022 Finansiellt stöd från Sida: 79 000 000 kr (95% av projektets totala kostnad). Finansiella transfereringar: 1. Sida till WaterAid 95% av totala budgeten 2. WaterAid vidareförmedlar till Eau Vive (29% av sitt bidrag), SEI (2,6%) och lokala icke-statliga organisationer / kommuner (32%) 3. Lokala icke-statliga organisationer / kommuner vidareförmedlar till lokala föreningar (11%) 4. Eau Vive vidareförmdelar till lokala icke-statliga organisationer / kommuner (16%) 5. Lokala icke-statliga organisationer / lokakommuner vidareförmedlar till lokala föreningar (5,6%) För aktiviteter planeras 59,7% av budgeten. Fältuppföljning, utvärdering & kommunikation inkl möten på kommunal / regional / nationell nivå, utvärderingar, kapitalisering, artiklar och filmer etc.) uppskattas till 11,1%. 50% av den totala budgeten används för "Investment Related Technical Cooperation (IRTC)", eftersom andelen fysiska investeringar uppskattas till 27,6% av budgeten och inkluderar subventioner för familjelatriner och fängelseinterner, latriner för hälsocenter och skolor, borrhål, skolor, slamhanteringsanläggningar och sopanläggningar etc. Målgrupperna (hushåll, hantverkare, murare, sanitärtjänsteleverantörer, studenter, föreningar, kommunala tekniska tjänster) beräknas dra direkt nytta av 49% av budgeten, inklusive investeringar. Projektområden: Regionerna Central-North, North, Central-South Bakgrund Projektets övergripande mål är att bidra till en hållbar och rättvis tillgång till säker vatten och sanitet för samhällen i tre regioner i Burkina Faso. Specifika mål är: - Hållbar tillgång till hygien, sanitet och rent vatten till samhällen i norra, centrala och nord-sydliga regioner - Ökad återanvändning av biprodukter av sanitet på skolan och på kommunnivå - Ökat antal lokala tjänsteleverantörer som hanterar avloppsvatten och mänskligt avfall - Förbättrat lokalt styre i hantering av rent vatten, avloppsvatten och excreta. Målgrupperna är: - befolkningen i alla tre (3) regionerna/North, Central North and Central South; - barn, i synnerhet flickor, såväl inom som utom skolor; - Lokala murare, Hygien Promotion Volunteers (HPV, hälsoarbetare, lokala tjänsteleverantörer); - Ungdoms- och kvinnoförbund; - Företag inom förvaltning av avloppsvatten och excreta; - NGO-partners; - kommuner i de tre regionerna; - Regionala styrelser för vatten och sanitet, hälsa, utbildning och jordbruk i de tre regionerna. The projects aim is to help improve sustainable and equitable access to safe water and sanitation for communities in the regions Nord, Centre-Nord &Centre-Sud in Burkina Faso. The specific objectives are: Provide sustainable access to hygiene, sanitation and safe water services to communities in North, Central-North and Central-South regions, Promote the reuse of sanitation by-products at school and community levels, Foster the development of local service providers to manage waste water and excreta and Improve local governance on safe water and management of waste water and excreta. The project will help to address the root causes of safe water and sanitation issues in communities, households, health centers and schools through creating demand from community members; offer quality sanitation; support municipalities to effectively and efficiently manage projects and delivery of safe water and sanitation to school children. Expected outcomes are : -19 000 households have access to waste water and excreta management services - 250 000 people display good hygiene practices - 14 health care facilities provided with facilities to manage waste water and excreta - 10 000 school children have access to sustainable safe water, hygiene and sanitation, including Menstrual Hygiene Management - 13 blue schools are created - 3 clean and productive communities exist - 5 initiatives are supported to develop and promote sanitation by-products - 25 women associations and 25 youth associations become professional in managing waste water and excreta - 750 local masons and 25 sanitation shop managers/attendants and 25 manual pit cleaners/emptiers are operational - 2 eco-business are set up for management of excreta and waste water - local authorities leadership has increased - communities are empowered to claim their rights of access to sustainable safe water and sanitation services - local accountability platforms are created and operational Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Burkina Faso Basic drinking water supply and basic sanitation Basic sanitation Water Supply & Sanitation Cooperation between the Embassy and the partner As in the previous three years, cooperation with WaterAid, the lead implementing partner, went well during 2021. It resulted : - fluid communication and rapid feedback on the files to be submitted, - close collaboration in the budget review to free up resources to help meet the demand for WASH services from Internally Displaced Persons, - participation and organization of field visit concerning a school garden as well as other achievements of the project at the Kayao school in May 2021, - participation in the seminar on "Multidimensional poverty in Burkina Faso" organized by the Swedish Embassy on June 09, 2021. Capacity of the partner and of his collaborators to carry out activities The capacities of the partner and its collaborators to carry out the project in 2021 are evaluated as follows: At the central level: WaterAid is an international organization which has policy documents on occupational health and safety. A regular update is made with the stakeholders in the implementation of the project. The central coordination team has over 15 years of experience in project and program management and multi-actor partnership management. The coordination team receives support from WaterAid and Eau Vive headquarters for the proper implementation of the project. WaterAid has a contingency plan that is updated to address the health and security challenges of the project area At the regional level: the project is implemented in the three (03) regions by three (03) NGO partners who have more than 10 years of experience in the implementation of projects and programs. They also have the advantage of being in these regions with a good knowledge of socio-cultural realities. There is good collaboration with the state technical services for sovereign monitoring and support in the implementation of the project. At the municipal level: the project intervention municipalities are committed and empowered for the implementation of the project, as evidenced by the recruitment of Municipal Water and Sanitation Technicians (and their support from municipal budgets) to support municipal councils for the project implementation. In term of financial/ Budget implementation, 2020 audit report was received and analyzed as well as the plan for implementing the recommendations. Examples of the results that have been achieved, both expected and unexpected in 2021: The main results achieved in 2021 are: - 19 929 family latrines built for the benefit of vulnerable households in the project regions, corresponding to a rate of 111% achieved compared to the project objective. - 100 villages potentially End of Open Defecation equivalent to 111% execution rate. - 50 local associations trained in the management of the sanitation chain and the promotion of hygiene. These associations are operational in the 24/25 municipalities of intervention, corresponding to a rate of 100% compared to the project objective. - 775 local masons trained and able to build family latrines for the communities in the project communes, equivalent to 99% achievement. - 24/25 municipalities with a technical service for the management of drinking water, hygiene and sanitation, equivalent to 99% achievement. The provision of technical water management services not carried out in the commune of Ouindigui alone due to the security situation. - 108 local elected officials and Municipal Water and Sanitation Technicians trained on municipal project management approach and Human Rights-Based Approach, equivalent to 99% achievement. - 507,224 women and girls were reached by awareness campaigns Information on Behavior Change, equivalent to 390% achievement in relation to the project objective. - 26 sanitation structures constructed/rehabilitated in schools and health centers, equivalent to 100% achievement rate. - 50 schools have actors trained in the Hygienic Management of Menstruation; schools clubs set up functional ones. - 35 Hygienic Menstrual Management cabins built, equipped and used by 5 250 girls, equivalent to 117% achievement rate. Brief analysis of satisfactions and dissatisfactions: In terms of results obtained in 2021, the main satisfactions are as follows: - The construction of 19 229 latrines in the three (03) regions of the project, including more than 7 000 latrines in the center, has contributed to advancing this region from the last (16% in 2018) to 4th place at the national level in more than 20 % sanitation rate. The successful implementation of the blue school initiative in the 24 schools has generated national interest. The Ministry of Agriculture requests learning exchanges with WaterAid in order to share experience to strengthen the presidential program one pupil, one daily quality food. - 24/25 municipalities with a technical service for the management of drinking water, hygiene and sanitation. Only the municipality of Ouindigui did not benefit from it due to the security situation. - 26 sanitation structures constructed/rehabilitated in schools and health centers. - 50 youth and women's associations are operational. There were no expected negative results. Regarding the positive results, the blue school approach has spread. Indeed two (02) schools (one in the North Center and the other in the North) in view of the blue schools of neighboring municipalities, have taken the initiative to set up and operate their school gardens. Changes observed in the context of applying the theory of change: In this project, the theory of change is the improvement of governance and the empowerment of municipalities in a transfer of competence in terms of sanitation and drinking water from the State to communities with sufficient accompanying measures. The major changes observed in 2021 are as follows: - 23/24 municipalities were supported to recruit municipal Water and Sanitation Technicians with their inclusion in the municipal budgets so that they are eventually agents of the municipalities, - 50 associations of young people and women have been recruited by the municipalities and have seen their capacities strengthened and these associations constitute local expertise for the promotion of hygiene and sanitation, - 24 blue schools are operational with the support of the municipalities, thus improving the quality of food rations in the endogenous canteens of these schools, - The 24 municipalities of intervention are favorable to the promotion of menstrual hygiene at school, - More than 19,000 family latrines are built and well used by households in the communes. Consideration of perspectives (poverty, environment and climate, gender, human rights, conflict) Issue of poverty: This issue has been considered in the implementation of project activities in 2021 through the granting of the total subsidy to very poor households and people with disabilities. About Gender: This issue was taken into account through: - Equitable support for the professionalization of associations of young people and women involved in the promotion of WASH in the municipalities, - Organization of awareness-raising meetings on good hygiene practices for groups of women, men and children in the project villages, - Monitoring the effective implementation of Menstrual Hygiene Management action plans in schools and the functionality of Menstrual Hygienic Management cabins with the aim of promoting effective participation of girls in school activities even during their periods of menstruation, - Arrangements are made to ensure the participation of all actors in the implementation of the project for the sustainability of actions. In terms of considering the Environment and the climate: This issue has been considered in: - The construction of institutional sanitation works and for the benefit of households: the project team takes into account the national standard which is to build all sanitation works at least 25 m from water points to avoid the risk of groundwater contamination. - For the drilling of boreholes, the project team ensures a distance of at least 500 m between two (02) boreholes to avoid the risk of pressure on the water table. - Concerning construction of the Ouahigouya Faecal Sludge Treatment Station, an environmental impact study has been carried out. Regarding Human Rights : This issue was taken into account through: - The creation of adapted Hygienic Menstrual Management cabins and the promotion of Hygienic Menstrual Management in schools aims to ensure that girls have the same opportunities and the same rights as boys to participate in school activities. - Conducting capacity building sessions for elected officials and municipal executives on the Human Rights-Based Approach, particularly on the specific issue of WASH, - Volunteer hygienists are identified in male-female pairs to carry out Information Education Communication actions and Home Visits. Consideration of Conflict: In this context, - Before implementation, the project ensures that the institutional hydraulic and sanitation works are not located in areas subject to community conflicts, - All awareness-raising actions are implemented in concert with the various social groups and community leaders. RESULTS THAT HAVE BEEN ACHIEVED both expected and unexpected in 2022 In 2022, most of the results had already been achieved in 2021. To these results are added the following results in 2022: • Results of agricultural production activities in the blue schools: in 2022 the school gardens were operated for the second consecutive year. • Results of the field schools experiment as part of the Clean and Productive Villages component of the project. This activity is carried out in partnership with Stockholm Environment Institute. • The progress of the reflection of the "Task force" set up as part of the reflection on the recovery of sanitation by-products. These results fall within the framework of the specific objective Promote the recovery of sanitation by-products. In addition to these initial results of the project, it is necessary to add the result relating to WASH actions in favor of internally displaced persons (IDPs). This is a major result of the project which allows the consortium WaterAid/Eau Vive International, to contribute to the efforts deployed by development actors through the WASH Cluster, to mitigate the social-cultural and environmental impacts of the security crisis. Brief analysis of satisfactions Points of satisfaction in 2022: Regarding WASH actions in favor of IDPs, the satisfaction lies in the fact that the WaterAid/Eau Vive Internationale consortium, with the support of the Swedish Embassy, was able to contribute to the momentum of solidarity who came out in support of IDPs. Indeed, it would have been particularly difficult for the consortium members to evacuate as soon as the security threat appeared, Center-North and North regions where their presence has been very remarkable since 2018. The project continuation in these two regions with actions adapted to the new security situation reinforces consortium and Sweden credibility with populations, local authorities as well as other development actors. As for the results under the specific objective on Valorization of sanitation by-products, they are very important for the future of the WASH sector. Indeed, one of the specific objectives of the National Program for the Sanitation of Wastewater and Excreta (PN-AEUE) is to "Optimize the management and recovery of wastewater and faecal sludge from the perspective of environmental and social protection". The results achieved by the project within the framework of the "Valorization of sanitation by-products" are perfectly in line with this specific objective of the PN AEUE and constitute practically the first concrete results obtained in this field at national level. Regarding the unexpected positive results, we can note the self-construction of latrines by some households, despite the particularly difficult security context. Analysis of dissatisfactions: The slowdown in activities due to the security situation in most intervention areas is the point of dissatisfaction. Key achievements from January 2023 to April 2024 include: - Improved access to drinking water, hygiene and sanitation for more than 22,000 IDPs and their host communities in 08 project communities through the construction of water and sanitation infrastructure and the provision of hygiene kits and GHM dignity kits. - End of open defecation in 19 villages thanks to open defecation certification. These results are in line with the specific objectives of providing sustainable access to hygiene, sanitation and drinking water services for regional population. - Improved the nutritional quality of school canteen meals for approximately 7,000 students in 32 schools by using produce from their market gardens. These results are in line with the specific objective of promoting the valorization of sanitation by-products in schools and communities. - Developed scientific research with INERA and shared the results of "Clean and Productive Village" approach in collaboration with Stockolm EI in international fora, notably the European Union's commemoration of World Water Day under the Swedish presidency. Brief analysis of satisfaction and dissatisfaction with results achieved in 2023-2024. Satisfaction analysis: The main point of satisfaction is the direct contribution of the results obtained to the achievement of various specific objectives of the national programs (National Program - Wastewater and Excreta Sanitation (NP-WES) and National Program - Drinking Water Supply (NP-DWS). Some interesting facts: - Improving access to WASH for IDPs reinforces the achievement of specific objective 2 of the PN-AEUE and contributes to the implementation of Axe 1 of the Action plan for the stabilization and development of Transition/Plan d'action pour la stabilisation et le développement de la Transition (PA-SD). Although not a humanitarian NGO, WaterAid has become an important actor in the national WASH cluster through the implementation of the NEXUS humanitarian approach, thanks to the support of the Swedish Embassy. - The project's small-scale improvement in the nutritional quality of meals served to schoolchildren is now the subject of a presidential initiative Ensuring every school-age child at least one balanced meal a day, which is a social protection program launched in 2021. Pilot projects led by United Nations agencies began in 2023 to support the government's initiative. - The clean and productive village approach (CPV): The reliable alternative offered by sanitation by-products in the form of organic fertilizers, given the difficulty in accessing imported chemical fertilizers (quantity and cost) and their harmful effects on the environment. This simple practice also solves the problem of latrine sludge management in rural areas. The CPV approach has been presented at national level and recognized as a reliable alternative for managing latrine sludge management in rural areas of Burkina Faso. This approach contributes to the implementation of the National Agroecology Development Strategy for the period 2023-2027 and to specific objective 3 of the NP-WES. - empowering 19 communities to take charge of their own wastewater and excreta treatment, by putting an end to open defecation (specific objective 1 of the NP-WES). This is a guarantee of sustainability. Several households have built their own structures at their own expense. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51200045-5120004501 Sweden Project name: "Project for Promotion of Hygiene and sanitation in the regions Nord, Centre-Nord and Centre-Sud in Burkina Faso 2018-2022" Agreement partner : WaterAid Burkina Faso. Consortium members for implementation: WaterAid and Eau Vive. They will work with the national Sanitation Board. Activity period: 1 July 2018 - 31 December 2022 Amount of financial support by Sida: 79 000 000 SEK (95% of the project's total cost) Funds transfers : 1. Sida to WaterAid (95 %of the total budget) 2. WaterAid to Eau Vive (29%), SEI (2,6%) and local NGOs/local Governments (32%) 3. Local NGOs/local Governments A to local Associations A (11%) 4. Eau Vive to local NGOs/local Governments (16%) 5. local NGOs/local Governments B to local Associations B (5,6%) The activities take 59.7% of the budget, monitoring and evaluation (monitoring meetings at the municipal / regional / national level, evaluations, capitalization, production of articles and films, field monitoring etc.) estimated at 11.1%. 50% of the total budget is used for "Investment Related Technical Cooperation (IRTC)" in that the share of physical investments is estimated at 27.6% of the budget and includes: subsidies for family latrines and catch basins, latrines realizations / rehabilitations for health centers and schools, boreholes, school gardens, Sludge treatment plant and unloading sites, etc. The target groups (households, craftsmen masons, store managers, sanitation service providers, students, associations, communal technical services)/ will according to estimates receive at least 49% of the budget, including investments. Project sites: Central-North, North, Central-South Regions Background The project’s overarching aim is to help improve sustainable and equitable access to safe water and sanitation for communities in 3 regions of Burkina Faso. Specific Objectives are : - Sustainable access to hygiene, sanitation and safe water to communities in North, Central-North and Central-South regions - Increased reuse of sanitation by-products at school and community levels - Increased number of local service providers managing waste water and human waste - Improved local governance in managment of safe water, waste water and excreta. The target groups are : - communities in all three (3) regions/North, Central North and Central South ; - children, particularly girls, in and outside schools; - local masons, Hygiene Promotion Volunteers (HPV, Community health workers, local service providers); - youth and women associations, - businesses promoting management of waste water and excreta - partner NGOs, - local Governments/municipalities in the 3 regions ; - regional boards for: water & sanitation, health, education and agriculture in the 3 regions. Projektnamn: "Sanitet, hälsa, motståndskraft och trygg vattenförsörjning i regionerna Nord, Centre-Nord och Centre-Sud i Burkina Faso 2018-2022" Avtalspartner: WaterAid Burkina Faso. Konsortiemedlemmar för implementering: WaterAid och Eau Vive. De kommer att arbeta med det nationella sanitetsverket. Aktivitetsperiod: 1 juli 2018 - 31 december 2022 Finansiellt stöd från Sida: 79 000 000 kr (95% av projektets totala kostnad). Finansiella transfereringar: 1. Sida till WaterAid 95% av totala budgeten 2. WaterAid vidareförmedlar till Eau Vive (29% av sitt bidrag), SEI (2,6%) och lokala icke-statliga organisationer / kommuner (32%) 3. Lokala icke-statliga organisationer / kommuner vidareförmedlar till lokala föreningar (11%) 4. Eau Vive vidareförmdelar till lokala icke-statliga organisationer / kommuner (16%) 5. Lokala icke-statliga organisationer / lokakommuner vidareförmedlar till lokala föreningar (5,6%) För aktiviteter planeras 59,7% av budgeten. Fältuppföljning, utvärdering & kommunikation inkl möten på kommunal / regional / nationell nivå, utvärderingar, kapitalisering, artiklar och filmer etc.) uppskattas till 11,1%. 50% av den totala budgeten används för "Investment Related Technical Cooperation (IRTC)", eftersom andelen fysiska investeringar uppskattas till 27,6% av budgeten och inkluderar subventioner för familjelatriner och fängelseinterner, latriner för hälsocenter och skolor, borrhål, skolor, slamhanteringsanläggningar och sopanläggningar etc. Målgrupperna (hushåll, hantverkare, murare, sanitärtjänsteleverantörer, studenter, föreningar, kommunala tekniska tjänster) beräknas dra direkt nytta av 49% av budgeten, inklusive investeringar. Projektområden: Regionerna Central-North, North, Central-South Bakgrund Projektets övergripande mål är att bidra till en hållbar och rättvis tillgång till säker vatten och sanitet för samhällen i tre regioner i Burkina Faso. Specifika mål är: - Hållbar tillgång till hygien, sanitet och rent vatten till samhällen i norra, centrala och nord-sydliga regioner - Ökad återanvändning av biprodukter av sanitet på skolan och på kommunnivå - Ökat antal lokala tjänsteleverantörer som hanterar avloppsvatten och mänskligt avfall - Förbättrat lokalt styre i hantering av rent vatten, avloppsvatten och excreta. Målgrupperna är: - befolkningen i alla tre (3) regionerna/North, Central North and Central South; - barn, i synnerhet flickor, såväl inom som utom skolor; - Lokala murare, Hygien Promotion Volunteers (HPV, hälsoarbetare, lokala tjänsteleverantörer); - Ungdoms- och kvinnoförbund; - Företag inom förvaltning av avloppsvatten och excreta; - NGO-partners; - kommuner i de tre regionerna; - Regionala styrelser för vatten och sanitet, hälsa, utbildning och jordbruk i de tre regionerna. The projects aim is to help improve sustainable and equitable access to safe water and sanitation for communities in the regions Nord, Centre-Nord &Centre-Sud in Burkina Faso. The specific objectives are: Provide sustainable access to hygiene, sanitation and safe water services to communities in North, Central-North and Central-South regions, Promote the reuse of sanitation by-products at school and community levels, Foster the development of local service providers to manage waste water and excreta and Improve local governance on safe water and management of waste water and excreta. The project will help to address the root causes of safe water and sanitation issues in communities, households, health centers and schools through creating demand from community members; offer quality sanitation; support municipalities to effectively and efficiently manage projects and delivery of safe water and sanitation to school children. Expected outcomes are : -19 000 households have access to waste water and excreta management services - 250 000 people display good hygiene practices - 14 health care facilities provided with facilities to manage waste water and excreta - 10 000 school children have access to sustainable safe water, hygiene and sanitation, including Menstrual Hygiene Management - 13 blue schools are created - 3 clean and productive communities exist - 5 initiatives are supported to develop and promote sanitation by-products - 25 women associations and 25 youth associations become professional in managing waste water and excreta - 750 local masons and 25 sanitation shop managers/attendants and 25 manual pit cleaners/emptiers are operational - 2 eco-business are set up for management of excreta and waste water - local authorities leadership has increased - communities are empowered to claim their rights of access to sustainable safe water and sanitation services - local accountability platforms are created and operational Sweden WaterAid Limited Swedish International Development Cooperation Agency WaterAid Limited 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 34175000 38900000 48307000 12000000 16110000 0 0 0 10000000 5000000 -10000000 -5000000 0 0 0 -10000000 0 7000000 0 0 14175000 10000000 0 0 0 0 22000000 0 0 0 0 20000000 0 0 5000000 16900000 0 0 5000000 0 6110000 -0.0000000001 0 0 0 0 5000000 33920000 0 0 14387000 149492000 WaterAid Limited 20000000 WaterAid Limited 14175000 WaterAid Limited 2742682 WaterAid Limited 16900000 WaterAid Limited 19257318 WaterAid Limited 33920000 WaterAid Limited 14387000 WaterAid Limited 7000000 WaterAid Limited 5000000 WaterAid Limited 5000000 WaterAid Limited 5000000 WaterAid Limited 6110000 WaterAid Limited Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Improved governance and sustainable use of natural resources Förbättrad förvaltning och hållburt nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved access to basic public services and social security Förbättrad tillgång till grundläggande samhällsservice och social trygghet Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-51200045-5120004502 Sweden Project name: "Project for Promotion of Hygiene and sanitation in the regions Nord, Centre-Nord and Centre-Sud in Burkina Faso 2018-2022" Agreement partner : WaterAid Burkina Faso. Consortium members for implementation: WaterAid and Eau Vive. They will work with the national Sanitation Board. Activity period: 1 July 2018 - 31 December 2022 Amount of financial support by Sida: 79 000 000 SEK (95% of the project's total cost) Funds transfers : 1. Sida to WaterAid (95 %of the total budget) 2. WaterAid to Eau Vive (29%), SEI (2,6%) and local NGOs/local Governments (32%) 3. Local NGOs/local Governments A to local Associations A (11%) 4. Eau Vive to local NGOs/local Governments (16%) 5. local NGOs/local Governments B to local Associations B (5,6%) The activities take 59.7% of the budget, monitoring and evaluation (monitoring meetings at the municipal / regional / national level, evaluations, capitalization, production of articles and films, field monitoring etc.) estimated at 11.1%. 50% of the total budget is used for "Investment Related Technical Cooperation (IRTC)" in that the share of physical investments is estimated at 27.6% of the budget and includes: subsidies for family latrines and catch basins, latrines realizations / rehabilitations for health centers and schools, boreholes, school gardens, Sludge treatment plant and unloading sites, etc. The target groups (households, craftsmen masons, store managers, sanitation service providers, students, associations, communal technical services)/ will according to estimates receive at least 49% of the budget, including investments. Project sites: Central-North, North, Central-South Regions Background The project’s overarching aim is to help improve sustainable and equitable access to safe water and sanitation for communities in 3 regions of Burkina Faso. Specific Objectives are : - Sustainable access to hygiene, sanitation and safe water to communities in North, Central-North and Central-South regions - Increased reuse of sanitation by-products at school and community levels - Increased number of local service providers managing waste water and human waste - Improved local governance in managment of safe water, waste water and excreta. The target groups are : - communities in all three (3) regions/North, Central North and Central South ; - children, particularly girls, in and outside schools; - local masons, Hygiene Promotion Volunteers (HPV, Community health workers, local service providers); - youth and women associations, - businesses promoting management of waste water and excreta - partner NGOs, - local Governments/municipalities in the 3 regions ; - regional boards for: water & sanitation, health, education and agriculture in the 3 regions. Projektnamn: "Sanitet, hälsa, motståndskraft och trygg vattenförsörjning i regionerna Nord, Centre-Nord och Centre-Sud i Burkina Faso 2018-2022" Avtalspartner: WaterAid Burkina Faso. Konsortiemedlemmar för implementering: WaterAid och Eau Vive. De kommer att arbeta med det nationella sanitetsverket. Aktivitetsperiod: 1 juli 2018 - 31 december 2022 Finansiellt stöd från Sida: 79 000 000 kr (95% av projektets totala kostnad). Finansiella transfereringar: 1. Sida till WaterAid 95% av totala budgeten 2. WaterAid vidareförmedlar till Eau Vive (29% av sitt bidrag), SEI (2,6%) och lokala icke-statliga organisationer / kommuner (32%) 3. Lokala icke-statliga organisationer / kommuner vidareförmedlar till lokala föreningar (11%) 4. Eau Vive vidareförmdelar till lokala icke-statliga organisationer / kommuner (16%) 5. Lokala icke-statliga organisationer / lokakommuner vidareförmedlar till lokala föreningar (5,6%) För aktiviteter planeras 59,7% av budgeten. Fältuppföljning, utvärdering & kommunikation inkl möten på kommunal / regional / nationell nivå, utvärderingar, kapitalisering, artiklar och filmer etc.) uppskattas till 11,1%. 50% av den totala budgeten används för "Investment Related Technical Cooperation (IRTC)", eftersom andelen fysiska investeringar uppskattas till 27,6% av budgeten och inkluderar subventioner för familjelatriner och fängelseinterner, latriner för hälsocenter och skolor, borrhål, skolor, slamhanteringsanläggningar och sopanläggningar etc. Målgrupperna (hushåll, hantverkare, murare, sanitärtjänsteleverantörer, studenter, föreningar, kommunala tekniska tjänster) beräknas dra direkt nytta av 49% av budgeten, inklusive investeringar. Projektområden: Regionerna Central-North, North, Central-South Bakgrund Projektets övergripande mål är att bidra till en hållbar och rättvis tillgång till säker vatten och sanitet för samhällen i tre regioner i Burkina Faso. Specifika mål är: - Hållbar tillgång till hygien, sanitet och rent vatten till samhällen i norra, centrala och nord-sydliga regioner - Ökad återanvändning av biprodukter av sanitet på skolan och på kommunnivå - Ökat antal lokala tjänsteleverantörer som hanterar avloppsvatten och mänskligt avfall - Förbättrat lokalt styre i hantering av rent vatten, avloppsvatten och excreta. Målgrupperna är: - befolkningen i alla tre (3) regionerna/North, Central North and Central South; - barn, i synnerhet flickor, såväl inom som utom skolor; - Lokala murare, Hygien Promotion Volunteers (HPV, hälsoarbetare, lokala tjänsteleverantörer); - Ungdoms- och kvinnoförbund; - Företag inom förvaltning av avloppsvatten och excreta; - NGO-partners; - kommuner i de tre regionerna; - Regionala styrelser för vatten och sanitet, hälsa, utbildning och jordbruk i de tre regionerna. The projects aim is to help improve sustainable and equitable access to safe water and sanitation for communities in the regions Nord, Centre-Nord &Centre-Sud in Burkina Faso. The specific objectives are: Provide sustainable access to hygiene, sanitation and safe water services to communities in North, Central-North and Central-South regions, Promote the reuse of sanitation by-products at school and community levels, Foster the development of local service providers to manage waste water and excreta and Improve local governance on safe water and management of waste water and excreta. The project will help to address the root causes of safe water and sanitation issues in communities, households, health centers and schools through creating demand from community members; offer quality sanitation; support municipalities to effectively and efficiently manage projects and delivery of safe water and sanitation to school children. Expected outcomes are : -19 000 households have access to waste water and excreta management services - 250 000 people display good hygiene practices - 14 health care facilities provided with facilities to manage waste water and excreta - 10 000 school children have access to sustainable safe water, hygiene and sanitation, including Menstrual Hygiene Management - 13 blue schools are created - 3 clean and productive communities exist - 5 initiatives are supported to develop and promote sanitation by-products - 25 women associations and 25 youth associations become professional in managing waste water and excreta - 750 local masons and 25 sanitation shop managers/attendants and 25 manual pit cleaners/emptiers are operational - 2 eco-business are set up for management of excreta and waste water - local authorities leadership has increased - communities are empowered to claim their rights of access to sustainable safe water and sanitation services - local accountability platforms are created and operational Sweden WaterAid Limited Swedish International Development Cooperation Agency Cowater International Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 0 0 0 585376 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 405376 0 0 0 0 180000 0 0 585376 Cowater International Sweden AB 180000 Cowater International Sweden AB 405376.25 Cowater International Sweden AB Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Stronger democratic institutions and increased openness and capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner samt ökad öppenhet och kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51200045-5120004503 Sweden Project name: "Project for Promotion of Hygiene and sanitation in the regions Nord, Centre-Nord and Centre-Sud in Burkina Faso 2018-2022" Agreement partner : WaterAid Burkina Faso. Consortium members for implementation: WaterAid and Eau Vive. They will work with the national Sanitation Board. Activity period: 1 July 2018 - 31 December 2022 Amount of financial support by Sida: 79 000 000 SEK (95% of the project's total cost) Funds transfers : 1. Sida to WaterAid (95 %of the total budget) 2. WaterAid to Eau Vive (29%), SEI (2,6%) and local NGOs/local Governments (32%) 3. Local NGOs/local Governments A to local Associations A (11%) 4. Eau Vive to local NGOs/local Governments (16%) 5. local NGOs/local Governments B to local Associations B (5,6%) The activities take 59.7% of the budget, monitoring and evaluation (monitoring meetings at the municipal / regional / national level, evaluations, capitalization, production of articles and films, field monitoring etc.) estimated at 11.1%. 50% of the total budget is used for "Investment Related Technical Cooperation (IRTC)" in that the share of physical investments is estimated at 27.6% of the budget and includes: subsidies for family latrines and catch basins, latrines realizations / rehabilitations for health centers and schools, boreholes, school gardens, Sludge treatment plant and unloading sites, etc. The target groups (households, craftsmen masons, store managers, sanitation service providers, students, associations, communal technical services)/ will according to estimates receive at least 49% of the budget, including investments. Project sites: Central-North, North, Central-South Regions Background The project’s overarching aim is to help improve sustainable and equitable access to safe water and sanitation for communities in 3 regions of Burkina Faso. Specific Objectives are : - Sustainable access to hygiene, sanitation and safe water to communities in North, Central-North and Central-South regions - Increased reuse of sanitation by-products at school and community levels - Increased number of local service providers managing waste water and human waste - Improved local governance in managment of safe water, waste water and excreta. The target groups are : - communities in all three (3) regions/North, Central North and Central South ; - children, particularly girls, in and outside schools; - local masons, Hygiene Promotion Volunteers (HPV, Community health workers, local service providers); - youth and women associations, - businesses promoting management of waste water and excreta - partner NGOs, - local Governments/municipalities in the 3 regions ; - regional boards for: water & sanitation, health, education and agriculture in the 3 regions. Projektnamn: "Sanitet, hälsa, motståndskraft och trygg vattenförsörjning i regionerna Nord, Centre-Nord och Centre-Sud i Burkina Faso 2018-2022" Avtalspartner: WaterAid Burkina Faso. Konsortiemedlemmar för implementering: WaterAid och Eau Vive. De kommer att arbeta med det nationella sanitetsverket. Aktivitetsperiod: 1 juli 2018 - 31 december 2022 Finansiellt stöd från Sida: 79 000 000 kr (95% av projektets totala kostnad). Finansiella transfereringar: 1. Sida till WaterAid 95% av totala budgeten 2. WaterAid vidareförmedlar till Eau Vive (29% av sitt bidrag), SEI (2,6%) och lokala icke-statliga organisationer / kommuner (32%) 3. Lokala icke-statliga organisationer / kommuner vidareförmedlar till lokala föreningar (11%) 4. Eau Vive vidareförmdelar till lokala icke-statliga organisationer / kommuner (16%) 5. Lokala icke-statliga organisationer / lokakommuner vidareförmedlar till lokala föreningar (5,6%) För aktiviteter planeras 59,7% av budgeten. Fältuppföljning, utvärdering & kommunikation inkl möten på kommunal / regional / nationell nivå, utvärderingar, kapitalisering, artiklar och filmer etc.) uppskattas till 11,1%. 50% av den totala budgeten används för "Investment Related Technical Cooperation (IRTC)", eftersom andelen fysiska investeringar uppskattas till 27,6% av budgeten och inkluderar subventioner för familjelatriner och fängelseinterner, latriner för hälsocenter och skolor, borrhål, skolor, slamhanteringsanläggningar och sopanläggningar etc. Målgrupperna (hushåll, hantverkare, murare, sanitärtjänsteleverantörer, studenter, föreningar, kommunala tekniska tjänster) beräknas dra direkt nytta av 49% av budgeten, inklusive investeringar. Projektområden: Regionerna Central-North, North, Central-South Bakgrund Projektets övergripande mål är att bidra till en hållbar och rättvis tillgång till säker vatten och sanitet för samhällen i tre regioner i Burkina Faso. Specifika mål är: - Hållbar tillgång till hygien, sanitet och rent vatten till samhällen i norra, centrala och nord-sydliga regioner - Ökad återanvändning av biprodukter av sanitet på skolan och på kommunnivå - Ökat antal lokala tjänsteleverantörer som hanterar avloppsvatten och mänskligt avfall - Förbättrat lokalt styre i hantering av rent vatten, avloppsvatten och excreta. Målgrupperna är: - befolkningen i alla tre (3) regionerna/North, Central North and Central South; - barn, i synnerhet flickor, såväl inom som utom skolor; - Lokala murare, Hygien Promotion Volunteers (HPV, hälsoarbetare, lokala tjänsteleverantörer); - Ungdoms- och kvinnoförbund; - Företag inom förvaltning av avloppsvatten och excreta; - NGO-partners; - kommuner i de tre regionerna; - Regionala styrelser för vatten och sanitet, hälsa, utbildning och jordbruk i de tre regionerna. The projects aim is to help improve sustainable and equitable access to safe water and sanitation for communities in the regions Nord, Centre-Nord &Centre-Sud in Burkina Faso. The specific objectives are: Provide sustainable access to hygiene, sanitation and safe water services to communities in North, Central-North and Central-South regions, Promote the reuse of sanitation by-products at school and community levels, Foster the development of local service providers to manage waste water and excreta and Improve local governance on safe water and management of waste water and excreta. The project will help to address the root causes of safe water and sanitation issues in communities, households, health centers and schools through creating demand from community members; offer quality sanitation; support municipalities to effectively and efficiently manage projects and delivery of safe water and sanitation to school children. Expected outcomes are : -19 000 households have access to waste water and excreta management services - 250 000 people display good hygiene practices - 14 health care facilities provided with facilities to manage waste water and excreta - 10 000 school children have access to sustainable safe water, hygiene and sanitation, including Menstrual Hygiene Management - 13 blue schools are created - 3 clean and productive communities exist - 5 initiatives are supported to develop and promote sanitation by-products - 25 women associations and 25 youth associations become professional in managing waste water and excreta - 750 local masons and 25 sanitation shop managers/attendants and 25 manual pit cleaners/emptiers are operational - 2 eco-business are set up for management of excreta and waste water - local authorities leadership has increased - communities are empowered to claim their rights of access to sustainable safe water and sanitation services - local accountability platforms are created and operational Sweden WaterAid Limited Swedish International Development Cooperation Agency WaterAid Limited 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -14175000 -19257318 -25218000 0 1268318 -14175000 0 -357318 0 -15920000 -10000000 0 0 0 -911000 0 -8900000 -8387000 1268318 -57382000 WaterAid Limited 14175000 WaterAid Limited -28350000 WaterAid Limited -19257318 WaterAid Limited -25218000 WaterAid Limited 1268318 WaterAid Limited Burkina Faso 2018-2022 Burkina Faso 2018-2022 Stronger democratic institutions and increased openness and capacity in public administration Stärkta demokratiska institutioner samt ökad öppenhet och kapacitet i den offentliga förvaltningen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51260001 Sweden The TIZ programmes aims at fighting corruption and related vices in both private and the public sector through networks of integrity TIZ har ansökt om finansiering från Sida på 17 589 000 SEK för att utföra programmet Koalition mot korruption i Zimbabwe under perioden 2015 - 2018. Detta program kommer särskilt rikta in sig på de handelscentrum som innefattar Harare, Chitungwiza, Mutare, Bulawayo och Chinhoyi, vilka är de största städerna i Zimbabwe. Det är i olika centrum för handel som korrupta aktiviteter äger rum på grund av individers missbruk att offentliga resurser för egen vinning, och detta är därmed grunden för urvalet i detta program. TIZ planerar att genomföra ett program som kommer att bidra till "minskning av korruption i Zimbabwe". De specifika målen för programmet är följande: I. Stärka effektiviteten bland antikorruptionskedjans aktörer och policyramverk för att göra värdekedjan effektiv i att minska korruptionen genom forskning- och kapacitetsuppbyggnadsinitiativ av statliga och icke-statliga aktörer. II. Stärka medborgarnas egenmakt och möjlighet att kräva öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet. III. Skydda svaga medlemmar i samhället från bördan av korruption genom att ge juridisk hjälp och rådgivning till offer för korruption. Följande är de definierade utfallen för detta program: Utfall 1: Förbättrad demonstration av politisk vilja att ta itu med korruption Utfall 2: Förbättrad kapacitet och deltagande av intressanter i anti-korruption Utfall 3: Förbättrad öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet i offentlig och privat sektor Utfall 4: Ökad medvetenhet och förkastande av korruption av landets medborgare. TIZ har identifierat vissa aktörer som ska bilda koalitioner för ett effektivt genomförande av sin korruptionsbekämpningsenhet. Dessa aktörer inkluderar den verkställande makten, parlamentet, NPA, medborgarna, CBOs, CSO, fängelsekåren, polisen, ZACC, Media, AG-kontoret, privata sektorn och domarkårens kommission. Dessa aktörer har identifierats att ha betydande inflytande och betydelse i antikorruptionsvärdekedjan. I svar på den svaga rättstaten, kommer TIZ i detta program att fokusera på att stärka policys kring korruption, samt polisen, ZACC, rättsväsendet och revisorgenerales möjligheter att upptäcka och bekämpa korruption. TIZ skall organisera och stärka intressenter/aktörer som valts ut i värdekedjan för att bekämpa korruption i stället för att anpassa sig till korruptionstendenser. TIZ kommer att utbilda medborgarna och ge dem möjlighet att kräva öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet. Utöver detta kommer TIZ även fokusera på de institutionella politiska ramverk, funktioner och aktörer som har att göra med "resursförbannelsen" för att minska korruptionen. CARC-programmet kommer att ta ett helhetsgrepp på kapacitetsuppbyggnad av aktörer och policyramverk för att stärka anti-korruptionsvärdekedjan funktion att minska korruption. Det är Sidas bedömning att programmets fokus är lovvärt och är relevant när det gäller situationen i landet. The overall objective of CARC is to contribute to the reduction of corruption in Zimbabwe and promote accountable governance that responds equally and effectively to the needs of women and men. The specific objectives are:I. To strengthen the effectiveness of the anti-corruption value chain actors through enhancing the capacity of – women and men in this chain to reject corruption and demand accountability, transparency and integrity. II. To increase protection of disadvantaged and vulnerable women and men from the brunt of corruption by providing legal assistance and advice to victims of corruption. In order to fully achieve these objectives the project will target the centres of commerce which include Harare, Chitungwiza, Mutare, Bulawayo and Chinhoyi which are dominantly the major towns in Zimbabwe. It is in the centres of commerce where rampant corrupt activities are taking place due to individual/s abuse of public resources for the own gain hence their selection. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Zimbabwe Anti-corruption organisations and institutions Government & Civil Society-general The Embassy has assessed the results achievement for year three and also for the duration of the project:  Through a mix of activities that include trainings, policy dialogues, legal research TI Z achieved the following results in year 3:  - TI Z conducted policy dialogues focused on strengthening transparency and accountability in public service delivery by local authorities, specifically in relation to urban housing in Harare and the Extended Public Workshops Programme in Bulawayo. Through its Advice and Legal Advice Centre (ALAC), TI Z reported a 10% increase in clients reporting cases of corruption tied to housing schemes and land corruption.  This led to advocacy with Local Government especially in Mutare on how discrepancies can be addressed. TI Z further went on to partner with local radio stations in publicizing anti-corruption issues.  - TI Z continued to advocate for the development of a National Anti-Corruption Strategy (NACS) in Zimbabwe. Under Key Result Area 4 TI Z undertook an exploratory study on Corruption and Cultural Dynamics in Zimbabwe. The study was meant to inform dialogue on the NACS. Soon after launching the study, TI Z and Zimbabwe Anti-Corruption Commission (ZACC) agreed on working together in the development of NACS. To that effect a taskforce comprising of TI Z and ZACC staff was established. The Task-force was tasked with leading the preparatory work for the NACS consultative workshops. It must be noted however that ZACC remains relatively weak and at present moment is almost non-functional.   - Several community meetings, named 'empowerment circles' were conducted with an aim of raising awareness amongst the citizens on anti-corruption issues as well as creating a platform to redress challenges affecting communities. Whilst community meetings target both males and females, empowerment circles focused on women. TI Z used empowerment circles as a vehicle to encourage women to be involved in the fight against corruption. TI Z had noted that women are more comfortable talking about corruption in spaces where men are not present. A total of 756 people (401 males and 355 females) were reached in year three.  The Embassy has assessed that these have led to consolidated achievements for the past three years are as follows: Examples of reach: In terms of numbers TI Z reached 1 953 people through community meetings, 3694 people through 90 mobile clinics, 1130 people received support through the Legal Advice Centre in Mutare and Bulawayo, and 3 Annual State of Corruption reports where documented. Through social media platforms TI Z reached more than 30,000 people as it strengthened its footprint.  A total reach of 4556 directly (2824 males and 1732 females) +20 000 indirectly was made by TI Z.  - It can be noted that at the start of the support Zimbabwe scored 21 out of 100 in the corruption perception index; this is currently at 22 out of 100 demonstrating that some small change shave been made in changing this perception. - Furthermore, TI Z also became better recognised and even signed a Memorandum of Understanding with Parliament. TI Z was engaged in Bill amendments at Parliament and 5 bills where passed to pave way for greater transparency by Government in for example procurement and governance of public entities.  - TI Z also contributed to strengthening this Justice Sector by lobbying for specialised anti-corruption courts, training prosecutors on financial crimes and investigation. This is a way of ensuring transparency in public institutions.  - A strong component of the programme was on working with community structures and increasing their knowledge on corruption and establishing community accountability structures. More than 73% of community based activists indicated that they are better informed on anti-corruption      No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51260001-5126000101 Sweden The TIZ programmes aims at fighting corruption and related vices in both private and the public sector through networks of integrity TIZ har ansökt om finansiering från Sida på 17 589 000 SEK för att utföra programmet Koalition mot korruption i Zimbabwe under perioden 2015 - 2018. Detta program kommer särskilt rikta in sig på de handelscentrum som innefattar Harare, Chitungwiza, Mutare, Bulawayo och Chinhoyi, vilka är de största städerna i Zimbabwe. Det är i olika centrum för handel som korrupta aktiviteter äger rum på grund av individers missbruk att offentliga resurser för egen vinning, och detta är därmed grunden för urvalet i detta program. TIZ planerar att genomföra ett program som kommer att bidra till "minskning av korruption i Zimbabwe". De specifika målen för programmet är följande: I. Stärka effektiviteten bland antikorruptionskedjans aktörer och policyramverk för att göra värdekedjan effektiv i att minska korruptionen genom forskning- och kapacitetsuppbyggnadsinitiativ av statliga och icke-statliga aktörer. II. Stärka medborgarnas egenmakt och möjlighet att kräva öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet. III. Skydda svaga medlemmar i samhället från bördan av korruption genom att ge juridisk hjälp och rådgivning till offer för korruption. Följande är de definierade utfallen för detta program: Utfall 1: Förbättrad demonstration av politisk vilja att ta itu med korruption Utfall 2: Förbättrad kapacitet och deltagande av intressanter i anti-korruption Utfall 3: Förbättrad öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet i offentlig och privat sektor Utfall 4: Ökad medvetenhet och förkastande av korruption av landets medborgare. TIZ har identifierat vissa aktörer som ska bilda koalitioner för ett effektivt genomförande av sin korruptionsbekämpningsenhet. Dessa aktörer inkluderar den verkställande makten, parlamentet, NPA, medborgarna, CBOs, CSO, fängelsekåren, polisen, ZACC, Media, AG-kontoret, privata sektorn och domarkårens kommission. Dessa aktörer har identifierats att ha betydande inflytande och betydelse i antikorruptionsvärdekedjan. I svar på den svaga rättstaten, kommer TIZ i detta program att fokusera på att stärka policys kring korruption, samt polisen, ZACC, rättsväsendet och revisorgenerales möjligheter att upptäcka och bekämpa korruption. TIZ skall organisera och stärka intressenter/aktörer som valts ut i värdekedjan för att bekämpa korruption i stället för att anpassa sig till korruptionstendenser. TIZ kommer att utbilda medborgarna och ge dem möjlighet att kräva öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet. Utöver detta kommer TIZ även fokusera på de institutionella politiska ramverk, funktioner och aktörer som har att göra med "resursförbannelsen" för att minska korruptionen. CARC-programmet kommer att ta ett helhetsgrepp på kapacitetsuppbyggnad av aktörer och policyramverk för att stärka anti-korruptionsvärdekedjan funktion att minska korruption. Det är Sidas bedömning att programmets fokus är lovvärt och är relevant när det gäller situationen i landet. The overall objective of CARC is to contribute to the reduction of corruption in Zimbabwe and promote accountable governance that responds equally and effectively to the needs of women and men. The specific objectives are:I. To strengthen the effectiveness of the anti-corruption value chain actors through enhancing the capacity of – women and men in this chain to reject corruption and demand accountability, transparency and integrity. II. To increase protection of disadvantaged and vulnerable women and men from the brunt of corruption by providing legal assistance and advice to victims of corruption. In order to fully achieve these objectives the project will target the centres of commerce which include Harare, Chitungwiza, Mutare, Bulawayo and Chinhoyi which are dominantly the major towns in Zimbabwe. It is in the centres of commerce where rampant corrupt activities are taking place due to individual/s abuse of public resources for the own gain hence their selection. Sweden Transparency International Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International Zimbabwe Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 7817000 5863000 0 -3909000 0 3909000 5863000 7817000 13680000 Transparency International Zimbabwe 2900000 Transparency International Zimbabwe 4917000 Transparency International Zimbabwe 5863000 Transparency International Zimbabwe SE-0-SE-6-51260001-5126000103 Sweden The TIZ programmes aims at fighting corruption and related vices in both private and the public sector through networks of integrity TIZ har ansökt om finansiering från Sida på 17 589 000 SEK för att utföra programmet Koalition mot korruption i Zimbabwe under perioden 2015 - 2018. Detta program kommer särskilt rikta in sig på de handelscentrum som innefattar Harare, Chitungwiza, Mutare, Bulawayo och Chinhoyi, vilka är de största städerna i Zimbabwe. Det är i olika centrum för handel som korrupta aktiviteter äger rum på grund av individers missbruk att offentliga resurser för egen vinning, och detta är därmed grunden för urvalet i detta program. TIZ planerar att genomföra ett program som kommer att bidra till "minskning av korruption i Zimbabwe". De specifika målen för programmet är följande: I. Stärka effektiviteten bland antikorruptionskedjans aktörer och policyramverk för att göra värdekedjan effektiv i att minska korruptionen genom forskning- och kapacitetsuppbyggnadsinitiativ av statliga och icke-statliga aktörer. II. Stärka medborgarnas egenmakt och möjlighet att kräva öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet. III. Skydda svaga medlemmar i samhället från bördan av korruption genom att ge juridisk hjälp och rådgivning till offer för korruption. Följande är de definierade utfallen för detta program: Utfall 1: Förbättrad demonstration av politisk vilja att ta itu med korruption Utfall 2: Förbättrad kapacitet och deltagande av intressanter i anti-korruption Utfall 3: Förbättrad öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet i offentlig och privat sektor Utfall 4: Ökad medvetenhet och förkastande av korruption av landets medborgare. TIZ har identifierat vissa aktörer som ska bilda koalitioner för ett effektivt genomförande av sin korruptionsbekämpningsenhet. Dessa aktörer inkluderar den verkställande makten, parlamentet, NPA, medborgarna, CBOs, CSO, fängelsekåren, polisen, ZACC, Media, AG-kontoret, privata sektorn och domarkårens kommission. Dessa aktörer har identifierats att ha betydande inflytande och betydelse i antikorruptionsvärdekedjan. I svar på den svaga rättstaten, kommer TIZ i detta program att fokusera på att stärka policys kring korruption, samt polisen, ZACC, rättsväsendet och revisorgenerales möjligheter att upptäcka och bekämpa korruption. TIZ skall organisera och stärka intressenter/aktörer som valts ut i värdekedjan för att bekämpa korruption i stället för att anpassa sig till korruptionstendenser. TIZ kommer att utbilda medborgarna och ge dem möjlighet att kräva öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet. Utöver detta kommer TIZ även fokusera på de institutionella politiska ramverk, funktioner och aktörer som har att göra med "resursförbannelsen" för att minska korruptionen. CARC-programmet kommer att ta ett helhetsgrepp på kapacitetsuppbyggnad av aktörer och policyramverk för att stärka anti-korruptionsvärdekedjan funktion att minska korruption. Det är Sidas bedömning att programmets fokus är lovvärt och är relevant när det gäller situationen i landet. The overall objective of CARC is to contribute to the reduction of corruption in Zimbabwe and promote accountable governance that responds equally and effectively to the needs of women and men. The specific objectives are:I. To strengthen the effectiveness of the anti-corruption value chain actors through enhancing the capacity of – women and men in this chain to reject corruption and demand accountability, transparency and integrity. II. To increase protection of disadvantaged and vulnerable women and men from the brunt of corruption by providing legal assistance and advice to victims of corruption. In order to fully achieve these objectives the project will target the centres of commerce which include Harare, Chitungwiza, Mutare, Bulawayo and Chinhoyi which are dominantly the major towns in Zimbabwe. It is in the centres of commerce where rampant corrupt activities are taking place due to individual/s abuse of public resources for the own gain hence their selection. Sweden Transparency International Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International Zimbabwe Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 500000 0 0 -500000 0 500000 0 0 500000 0 0 500000 Transparency International Zimbabwe 500000 Transparency International Zimbabwe Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved conditions for democratic governance, reducing corruption, responsibility and accountability in public institutions. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity of civil society and independent media to carry out their democratic and investigative functions Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51260001-5126000104 Sweden The TIZ programmes aims at fighting corruption and related vices in both private and the public sector through networks of integrity TIZ har ansökt om finansiering från Sida på 17 589 000 SEK för att utföra programmet Koalition mot korruption i Zimbabwe under perioden 2015 - 2018. Detta program kommer särskilt rikta in sig på de handelscentrum som innefattar Harare, Chitungwiza, Mutare, Bulawayo och Chinhoyi, vilka är de största städerna i Zimbabwe. Det är i olika centrum för handel som korrupta aktiviteter äger rum på grund av individers missbruk att offentliga resurser för egen vinning, och detta är därmed grunden för urvalet i detta program. TIZ planerar att genomföra ett program som kommer att bidra till "minskning av korruption i Zimbabwe". De specifika målen för programmet är följande: I. Stärka effektiviteten bland antikorruptionskedjans aktörer och policyramverk för att göra värdekedjan effektiv i att minska korruptionen genom forskning- och kapacitetsuppbyggnadsinitiativ av statliga och icke-statliga aktörer. II. Stärka medborgarnas egenmakt och möjlighet att kräva öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet. III. Skydda svaga medlemmar i samhället från bördan av korruption genom att ge juridisk hjälp och rådgivning till offer för korruption. Följande är de definierade utfallen för detta program: Utfall 1: Förbättrad demonstration av politisk vilja att ta itu med korruption Utfall 2: Förbättrad kapacitet och deltagande av intressanter i anti-korruption Utfall 3: Förbättrad öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet i offentlig och privat sektor Utfall 4: Ökad medvetenhet och förkastande av korruption av landets medborgare. TIZ har identifierat vissa aktörer som ska bilda koalitioner för ett effektivt genomförande av sin korruptionsbekämpningsenhet. Dessa aktörer inkluderar den verkställande makten, parlamentet, NPA, medborgarna, CBOs, CSO, fängelsekåren, polisen, ZACC, Media, AG-kontoret, privata sektorn och domarkårens kommission. Dessa aktörer har identifierats att ha betydande inflytande och betydelse i antikorruptionsvärdekedjan. I svar på den svaga rättstaten, kommer TIZ i detta program att fokusera på att stärka policys kring korruption, samt polisen, ZACC, rättsväsendet och revisorgenerales möjligheter att upptäcka och bekämpa korruption. TIZ skall organisera och stärka intressenter/aktörer som valts ut i värdekedjan för att bekämpa korruption i stället för att anpassa sig till korruptionstendenser. TIZ kommer att utbilda medborgarna och ge dem möjlighet att kräva öppenhet, ansvarsskyldighet och integritet. Utöver detta kommer TIZ även fokusera på de institutionella politiska ramverk, funktioner och aktörer som har att göra med "resursförbannelsen" för att minska korruptionen. CARC-programmet kommer att ta ett helhetsgrepp på kapacitetsuppbyggnad av aktörer och policyramverk för att stärka anti-korruptionsvärdekedjan funktion att minska korruption. Det är Sidas bedömning att programmets fokus är lovvärt och är relevant när det gäller situationen i landet. The overall objective of CARC is to contribute to the reduction of corruption in Zimbabwe and promote accountable governance that responds equally and effectively to the needs of women and men. The specific objectives are:I. To strengthen the effectiveness of the anti-corruption value chain actors through enhancing the capacity of – women and men in this chain to reject corruption and demand accountability, transparency and integrity. II. To increase protection of disadvantaged and vulnerable women and men from the brunt of corruption by providing legal assistance and advice to victims of corruption. In order to fully achieve these objectives the project will target the centres of commerce which include Harare, Chitungwiza, Mutare, Bulawayo and Chinhoyi which are dominantly the major towns in Zimbabwe. It is in the centres of commerce where rampant corrupt activities are taking place due to individual/s abuse of public resources for the own gain hence their selection. Sweden Transparency International Zimbabwe Swedish International Development Cooperation Agency Transparency International Zimbabwe Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1954500 1954500 -13241 0 0 0 1954500 1954500 3909000 Transparency International Zimbabwe 1954500 Transparency International Zimbabwe 1954500 Transparency International Zimbabwe -13240.77 Transparency International Zimbabwe Zimbabwe 2017-2022 Zimbabwe 2017-2022 Improved conditions for democratic governance, reducing corruption, responsibility and accountability in public institutions. Förbättrade förutsättningar för demokratisk samhällsstyrning, minskad korruption, ansvarstagande och ansvarsutkrävande i de offentliga institutionerna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased capacity of civil society and independent media to carry out their democratic and investigative functions Ökad kapacitet i det civila samhället och oberoende media att utföra sina demokratiska och granskande funktioner. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-51270016 Sweden UNOPS has applied to Sida for funding of 14 800 000 SEK to carry out the project "Support to Construction of Ministry of Finance (MOF) offices in Mogadishu, Somali” during the period 2014-12-01 to 2017-07-31. The intervention aims at constructing a new and improved Ministry of Finance headquarter building that will provide a quality working environment and thus increase the capacity of the ministry to support the needs of the Somali community, thereby permitting increased access to financial services. Specifically, the intervention will: 1) Perform a detailed structural audit of the existing building to establish whether it can be rehabilitated or whether a new facility should be constructed to replace the existing; 2a) In the event that the structural audit deems the existing building fit for rehabilitation, the objective shall be to rehabilitate the basement, ground floor and the first floor of the MoF building in Mogadishu Somali; OR 2b) In the event that the structural audit deems the building unfit for rehabilitation and needs to be completely demolished, the objective shall be to construct a new two floor office building to house the core ministry requirements; 3) Capacity build the local contractors through technical training; 4) Undertake an assessment of the operation and maintenance requirements for the new facility and prepare a proposal for future funding, inclusive of an outline operation and maintenance plan. UNOPS will implement the intervention in collaboration with the Somali Federal Government through the Ministries of Finance Health, Planning and Public Works. The intervention’s total budget is estimated at 14.8 million SEK and Sweden will fully support the budget. The government will provide land for the construction. Målen med insatsen är att bygga en ny och funktionell finansdepartement för somaliska federala regeringen i Mogadishu. Med en förbättrad arbetsmiljö, så är insatsens främsta förväntning att detta kommer att leda till en förbättrad offentlig finansiell kontroll och styrning samt ökade möjligheter för tillgång till offentliga tjänster. Insatsen är ett samarbete mellan FN organisationen (UNOPS) och den somaliska federala regeringen. Det totala budgeten för insatsen beräknas att uppgå till cirka 14.8 miljoner svenska kronor och Sverige planerar att bidra med hela summan. The main goal of the project is to construct a new and improved Ministry of Finance headquarters that will provide a quality working environment, in order to increase the capacity of the Ministry of Finance, thereby permitting increased access to financial services to the people of Somali. The specific outputs are as listed below: 1) Perform a detail structural audit of the existing 6-storey building to establish whether it can be rehabilitated or require a new facility to replace the existing one. The audit found that the building was beyond refurbishment thus prompt the need of new building facility. 2) A complete design and cost estimation for new 4-storey building. 3) Procurement activities and construction Management.  4) Demolition of existing building and the construction of new building.  5) Design and implementation of renewable energy source. 6) Capacity building of local contractor through technical on the job training during the course of construction. 7) Capacity building of national engineers who were appointed by the ministry through job training during the course of construction   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Somalia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general Overall, a new four story Building for Ministry of Finance with renewable energy source was constructed and handed over to the government during an inauguration ceremony on 2018-10-30. It has however, not yet been occupied by the Ministry of Finance officials. Specifically:- 1) A detailed structural audit of the old building was performed to establish whether it could be rehabilitated or required a new facility to replace the old one. The audit found that the building was beyond refurbishment thus prompted the need of a new building. 2) A complete design and cost estimation for new building was developed 3) Construction services were procured and construction process managed to ensure adherence to architectural and structural designs as well as the required safety standards.  4) Demolition of existing building and the construction of new building was carried out 5) Renewable energy source was designed, procured and installed. The wind energy has not been installed yet but the materials and equipment are on site and will be installed by the ministry. 6) Capacity of local contractor was built through technical on the job training during the course of construction 7) The project built the capacity of two national government engineers (one female) through job training during the course of construction. 8) Reviving of the government properties sends a positive and strong message to the public that the government is committed towards the country’s development. 9) The construction of the building also attracted economic activities and further improving the security conditions; number of restaurants and shops have opened since and are now operating in the area. 10) The project attracted and encouraged diaspora investment; For example, Malayka Hotel and restaurant located 100 m away from the newly constructed ministry building is built and owned by diaspora investors. 11)The project area was relatively abandoned prior to the construction due to the high security risks, but the start of this project prompted faith, ultimately assuring the community that the security situation has improved. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-51270016-5127001601 Sweden UNOPS has applied to Sida for funding of 14 800 000 SEK to carry out the project "Support to Construction of Ministry of Finance (MOF) offices in Mogadishu, Somali” during the period 2014-12-01 to 2017-07-31. The intervention aims at constructing a new and improved Ministry of Finance headquarter building that will provide a quality working environment and thus increase the capacity of the ministry to support the needs of the Somali community, thereby permitting increased access to financial services. Specifically, the intervention will: 1) Perform a detailed structural audit of the existing building to establish whether it can be rehabilitated or whether a new facility should be constructed to replace the existing; 2a) In the event that the structural audit deems the existing building fit for rehabilitation, the objective shall be to rehabilitate the basement, ground floor and the first floor of the MoF building in Mogadishu Somali; OR 2b) In the event that the structural audit deems the building unfit for rehabilitation and needs to be completely demolished, the objective shall be to construct a new two floor office building to house the core ministry requirements; 3) Capacity build the local contractors through technical training; 4) Undertake an assessment of the operation and maintenance requirements for the new facility and prepare a proposal for future funding, inclusive of an outline operation and maintenance plan. UNOPS will implement the intervention in collaboration with the Somali Federal Government through the Ministries of Finance Health, Planning and Public Works. The intervention’s total budget is estimated at 14.8 million SEK and Sweden will fully support the budget. The government will provide land for the construction. Målen med insatsen är att bygga en ny och funktionell finansdepartement för somaliska federala regeringen i Mogadishu. Med en förbättrad arbetsmiljö, så är insatsens främsta förväntning att detta kommer att leda till en förbättrad offentlig finansiell kontroll och styrning samt ökade möjligheter för tillgång till offentliga tjänster. Insatsen är ett samarbete mellan FN organisationen (UNOPS) och den somaliska federala regeringen. Det totala budgeten för insatsen beräknas att uppgå till cirka 14.8 miljoner svenska kronor och Sverige planerar att bidra med hela summan. The main goal of the project is to construct a new and improved Ministry of Finance headquarters that will provide a quality working environment, in order to increase the capacity of the Ministry of Finance, thereby permitting increased access to financial services to the people of Somali. The specific outputs are as listed below: 1) Perform a detail structural audit of the existing 6-storey building to establish whether it can be rehabilitated or require a new facility to replace the existing one. The audit found that the building was beyond refurbishment thus prompt the need of new building facility. 2) A complete design and cost estimation for new 4-storey building. 3) Procurement activities and construction Management.  4) Demolition of existing building and the construction of new building.  5) Design and implementation of renewable energy source. 6) Capacity building of local contractor through technical on the job training during the course of construction. 7) Capacity building of national engineers who were appointed by the ministry through job training during the course of construction   Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14800000 4000000 0 4000000 14800000 18800000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 14800000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 4000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services SE-0-SE-6-51270016-5127001602 Sweden UNOPS has applied to Sida for funding of 14 800 000 SEK to carry out the project "Support to Construction of Ministry of Finance (MOF) offices in Mogadishu, Somali” during the period 2014-12-01 to 2017-07-31. The intervention aims at constructing a new and improved Ministry of Finance headquarter building that will provide a quality working environment and thus increase the capacity of the ministry to support the needs of the Somali community, thereby permitting increased access to financial services. Specifically, the intervention will: 1) Perform a detailed structural audit of the existing building to establish whether it can be rehabilitated or whether a new facility should be constructed to replace the existing; 2a) In the event that the structural audit deems the existing building fit for rehabilitation, the objective shall be to rehabilitate the basement, ground floor and the first floor of the MoF building in Mogadishu Somali; OR 2b) In the event that the structural audit deems the building unfit for rehabilitation and needs to be completely demolished, the objective shall be to construct a new two floor office building to house the core ministry requirements; 3) Capacity build the local contractors through technical training; 4) Undertake an assessment of the operation and maintenance requirements for the new facility and prepare a proposal for future funding, inclusive of an outline operation and maintenance plan. UNOPS will implement the intervention in collaboration with the Somali Federal Government through the Ministries of Finance Health, Planning and Public Works. The intervention’s total budget is estimated at 14.8 million SEK and Sweden will fully support the budget. The government will provide land for the construction. Målen med insatsen är att bygga en ny och funktionell finansdepartement för somaliska federala regeringen i Mogadishu. Med en förbättrad arbetsmiljö, så är insatsens främsta förväntning att detta kommer att leda till en förbättrad offentlig finansiell kontroll och styrning samt ökade möjligheter för tillgång till offentliga tjänster. Insatsen är ett samarbete mellan FN organisationen (UNOPS) och den somaliska federala regeringen. Det totala budgeten för insatsen beräknas att uppgå till cirka 14.8 miljoner svenska kronor och Sverige planerar att bidra med hela summan. The main goal of the project is to construct a new and improved Ministry of Finance headquarters that will provide a quality working environment, in order to increase the capacity of the Ministry of Finance, thereby permitting increased access to financial services to the people of Somali. The specific outputs are as listed below: 1) Perform a detail structural audit of the existing 6-storey building to establish whether it can be rehabilitated or require a new facility to replace the existing one. The audit found that the building was beyond refurbishment thus prompt the need of new building facility. 2) A complete design and cost estimation for new 4-storey building. 3) Procurement activities and construction Management.  4) Demolition of existing building and the construction of new building.  5) Design and implementation of renewable energy source. 6) Capacity building of local contractor through technical on the job training during the course of construction. 7) Capacity building of national engineers who were appointed by the ministry through job training during the course of construction   Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 3195282 0 0 3195282 0 0 0 0 3195282 UNOPS/United Nations Office for Project Services 3195282 UNOPS/United Nations Office for Project Services SE-0-SE-6-51270016-5127001603 Sweden UNOPS has applied to Sida for funding of 14 800 000 SEK to carry out the project "Support to Construction of Ministry of Finance (MOF) offices in Mogadishu, Somali” during the period 2014-12-01 to 2017-07-31. The intervention aims at constructing a new and improved Ministry of Finance headquarter building that will provide a quality working environment and thus increase the capacity of the ministry to support the needs of the Somali community, thereby permitting increased access to financial services. Specifically, the intervention will: 1) Perform a detailed structural audit of the existing building to establish whether it can be rehabilitated or whether a new facility should be constructed to replace the existing; 2a) In the event that the structural audit deems the existing building fit for rehabilitation, the objective shall be to rehabilitate the basement, ground floor and the first floor of the MoF building in Mogadishu Somali; OR 2b) In the event that the structural audit deems the building unfit for rehabilitation and needs to be completely demolished, the objective shall be to construct a new two floor office building to house the core ministry requirements; 3) Capacity build the local contractors through technical training; 4) Undertake an assessment of the operation and maintenance requirements for the new facility and prepare a proposal for future funding, inclusive of an outline operation and maintenance plan. UNOPS will implement the intervention in collaboration with the Somali Federal Government through the Ministries of Finance Health, Planning and Public Works. The intervention’s total budget is estimated at 14.8 million SEK and Sweden will fully support the budget. The government will provide land for the construction. Målen med insatsen är att bygga en ny och funktionell finansdepartement för somaliska federala regeringen i Mogadishu. Med en förbättrad arbetsmiljö, så är insatsens främsta förväntning att detta kommer att leda till en förbättrad offentlig finansiell kontroll och styrning samt ökade möjligheter för tillgång till offentliga tjänster. Insatsen är ett samarbete mellan FN organisationen (UNOPS) och den somaliska federala regeringen. Det totala budgeten för insatsen beräknas att uppgå till cirka 14.8 miljoner svenska kronor och Sverige planerar att bidra med hela summan. The main goal of the project is to construct a new and improved Ministry of Finance headquarters that will provide a quality working environment, in order to increase the capacity of the Ministry of Finance, thereby permitting increased access to financial services to the people of Somali. The specific outputs are as listed below: 1) Perform a detail structural audit of the existing 6-storey building to establish whether it can be rehabilitated or require a new facility to replace the existing one. The audit found that the building was beyond refurbishment thus prompt the need of new building facility. 2) A complete design and cost estimation for new 4-storey building. 3) Procurement activities and construction Management.  4) Demolition of existing building and the construction of new building.  5) Design and implementation of renewable energy source. 6) Capacity building of local contractor through technical on the job training during the course of construction. 7) Capacity building of national engineers who were appointed by the ministry through job training during the course of construction   Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -829141 -829140 -303130 -829141 UNOPS/United Nations Office for Project Services -829140.8100000001 UNOPS/United Nations Office for Project Services -303130.54 UNOPS/United Nations Office for Project Services Somalia 2018-2022 Somalia 2018-2022 Strengthened systems and institutions that promote and guarantee respect for human rights, democracy and the rule of law. Stärkta system och institutioner som upprätthåller och garanterar respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52030090 Sweden Trade in Food, support to streanthen the linkage between foodsafety and food security Projektet syftar till att öka handelskapaciteten i MENA-regionen genom att bidra till harmonisering av bedömning av överensstämmelse (conformity assessment) och system för säkra livsmedel. Projektet angriper några av anledningarna till den låga handelsnivå som karaktäriserar regionen, trots en god handelspotential inom livsmedels- och jordbruksproduktsområdet. Länderna i regionen har generellt låg kapacitet att planera och implementera policy som påverkar livsmedelsäkerhet och handel. Projektet utgår från behovet av att stärka effektiviteten och kapaciteten att kontrollera säkerheten i lokalt producerade livsmedel och importerade varor, liksom att säkerställa överensstämmelse med livsmedelssäkerhetsstandards i exportmarknader. Projektets övergripande mål är att stödja regionala ansträngningar, koordinerade av Arab Industrial Development and Mining Organisation (AIDMO) och Arab Organisation for Agricultural Development (AOAD), syftandes till att åstadkomma regional integration, harmonisering samt effektiv koordinering i frågor rörande säkra livsmedel och i enlighet med internationella handelsavtal och regler (TBT- och SPS-avtalen). Insatsen följer i mångt och mycket Arab Standardisation Strategy 2009-2013, samt den efterföljande strategin för perioden 2014-2018, som inkluderar standardisering rörande livsmedel, samt harmoniseringsfrågor. Fokus läggs på kapacitetsbyggnad av AIDMO och AOAD, för att dessa organ ska ha nödvändig kapacitet att koordinera och implementera de olika insatserna på regional nivå. Den framgångsrika ansats som följdes när Arab Accreditation Body (ARAC) etablerades (med Sidas stöd) kommer att ligga till grund för den här föreslagna etableringen av en regional samarbetsplattform för säkra livsmedel. Projektet syftar till att öka handelskapaciteten i MENA-regionen genom att bidra till harmonisering av bedömning av överensstämmelse (conformity assessment) och system för säkra livsmedel. Projektet angriper några av anledningarna till den låga handelsnivå som karaktäriserar regionen, trots en god handelspotential inom livsmedels- och jordbruksproduktsområdet. Länderna i regionen har generellt låg kapacitet att planera och implementera policy som påverkar livsmedelsäkerhet och handel. Projektet utgår från behovet av att stärka effektiviteten och kapaciteten att kontrollera säkerheten i lokalt producerade livsmedel och importerade varor, liksom att säkerställa överensstämmelse med livsmedelssäkerhetsstandards i exportmarknader. Projektets övergripande mål är att stödja regionala ansträngningar, koordinerade av Arab Industrial Development and Mining Organisation (AIDMO) och Arab Organisation for Agricultural Development (AOAD), syftandes till att åstadkomma regional integration, harmonisering samt effektiv koordinering i frågor rörande säkra livsmedel och i enlighet med internationella handelsavtal och regler (TBT- och SPS-avtalen). Insatsen följer i mångt och mycket Arab Standardisation Strategy 2009-2013, samt den efterföljande strategin för perioden 2014-2018, som inkluderar standardisering rörande livsmedel, samt harmoniseringsfrågor. Fokus läggs på kapacitetsbyggnad av AIDMO och AOAD, för att dessa organ ska ha nödvändig kapacitet att koordinera och implementera de olika insatserna på regional nivå. Den framgångsrika ansats som följdes när Arab Accreditation Body (ARAC) etablerades (med Sidas stöd) kommer att ligga till grund för den här föreslagna etableringen av en regional samarbetsplattform för säkra livsmedel Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations The final evaluation of the SAFE-programme was concluded in early June. However, the UNIDO produced final report of the programme that includes the period from 1 April 2019 will not be provided until September in 2020. Thus, certain results may still be reported on and the results here are based entirely on the evaluation outcomes and therefore cover the period since the programme started rather than the latest reporting period. Examples of Results under: Outcome 1: AIDMO and AOAD technical and regional coordination capacities strengthened for the planning, implementation and management of a harmonized regional food control system within the framework of the Regional Standardization Strategy Results from different expert working groups - Risk assessment: The training on risk assessment (12 participants), which replaced the planned Master course for risk assessors  combined practical and theoretical capacity building, exposure to the work of other agencies responsible for risk assessment. The right participants were selected (qualification and relevance to their work). Participants confirmed that they directly applied what they learned e.g. establishment of risk assessment units and upgrading of risk assessment systems with their agencies. -  Country needs assessment: Under a subcontract with the FAO, an in-depth assessment of the national food control systems of Tunisia and Sudan applying the FAO/WHO needs assessment tool was conducted.  The methodology assesses the food safety system at central government level, but not in state and province level. -  Certification/inspection system for import and export: A detailed guideline was developed and shared through the EWG members with the national authorities. Extensive training was provided. Some beneficiary confirmed that they applied the training in their work and that the guideline translated into changes of some import and export inspections systems at the national level. Comprehensive awareness raising among key stakeholders at the country level aimed at mobilizing support for institutional changes at the national and regional level. The establishment of an Arab common mechanism of food standards The establishment of the Arab Food Safety Scientists Platform (AFSS Platform) Capacity building for the Economic Integration Department (EID) of the League of Arab States (LAS), for AIDMO, and for AOAD Several regional conformity assessment and food safety standards, protocols, schemes, training programs and guidelines prepared and endorsed at regional level Initial steps for a coordinated approach for the participation of the Arab States in the Codex food standards setting process has been established and operational. Unlike reported, no common position of Arab countries was prepared, but positions of individual countries were coordinated Benchmarking of the import and export inspection and certification systems of Jordan, Morocco, and the Kingdom of Saudi Arabia Participation of selected representatives of the public and private sector from various countries in relevant international conferences. In terms of outcomes observed, key stakeholders interviewed confirmed a significantly increased general awareness, political commitment, and know-how in the field of food safety, specifically: Other results under outcome 1 includes: - Comprehensive awareness raising among key stakeholders at the country level aimed at mobilizing support for institutional changes at the national and regional level. - The establishment of an Arab common mechanism of food standards The establishment of the Arab Food Safety Scientists Platform (AFSS Platform). - Capacity building for the Economic Integration Department (EID) of the League of Arab States (LAS), for AIDMO, and for AOAD. - Several regional conformity assessment and food safety standards, protocols, schemes, training programs and guidelines prepared and endorsed at regional level. - Initial steps for a coordinated approach for the participation of the Arab States in the Codex food standards setting process has been established and operational. Unlike reported, no common position of Arab countries was prepared, but positions of individual countries were coordinated. - Benchmarking of the import and export inspection and certification systems of Jordan, Morocco, and the Kingdom of Saudi Arabia. - Participation of selected representatives of the public and private sector from various countries in relevant international conferences. - The institutional linkages between AIDMO and AOAD have been strengthened, which is also reflected by a revised MoU covering the involvement of both organizations in standard stetting. The reinforced political commitment is reflected in the decision of the LAS to include SPS into the PAFTA mandate. - Some institutional changes to existing regional bodies were made, such as the decision to set-up an SPS unit within AOAD. - The SAFE Programme further contributed to the convergence of the three key players (AIDMO, AOAS and the EID), reflected in the approach to establish multi-disciplinary expert working groups. The last ATF and EWG meetings, which the Evaluator partially attended, are the nucleus of a functioning decision-making mechanism that is independent from the SAFE Programme. - In some countries, specific actions were taken (e.g. establishment of a High Committee for Food Safety in Libya, risks analysis department in Qatar, codex committees in Saudi Arabia, Qatar, Iraq, Libya). Oman and Iraq enacted a new food safety law and food safety authority. Tunisia established new food safety agency. - Technical discussion within the ATF Forum and Expert Groups brought experts from countries to the table who would otherwise not have the opportunity to exchange views. Especially remarkable in the context of the Arab Region. - Work of EWG also allowed specialists in different fields to establish a network and to contact each other directly to resolve specific issues (rather than using official channels). Participants also became aware of best practices/expertise within the region. Outcome 2: AIDMO member countries improve their national food safety control systems following regionally harmonized policies and protocols and according to international best practices and agreements (SPS) Only two country projects were initiated during the implementation phase which is less than planned. One more comprehensive in Egypt and a more limited project in Palestine that has furthermore been delayed. The Egypt project: - contributed significantly towards the enhancement of the operations and programs of the newly created food safety agency, the National Food Safety Agency of Egypt (NFSA). According to the management of NFSA, support was instrumental for operationalizing NFSA.  - The NFSA was provided with a legal expert to develop the executive regulation for the law, technical regulations. It also received support in training of inspectors, including on soft skills and on transparency issues. NFSA started establishing a national food monitoring system (pesticide, report) and is in the process of establishing a third-party inspection system. Courses/exams to filter officials, financial/management systems HR.           No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52030090-5203009001 Sweden Trade in Food, support to streanthen the linkage between foodsafety and food security Projektet syftar till att öka handelskapaciteten i MENA-regionen genom att bidra till harmonisering av bedömning av överensstämmelse (conformity assessment) och system för säkra livsmedel. Projektet angriper några av anledningarna till den låga handelsnivå som karaktäriserar regionen, trots en god handelspotential inom livsmedels- och jordbruksproduktsområdet. Länderna i regionen har generellt låg kapacitet att planera och implementera policy som påverkar livsmedelsäkerhet och handel. Projektet utgår från behovet av att stärka effektiviteten och kapaciteten att kontrollera säkerheten i lokalt producerade livsmedel och importerade varor, liksom att säkerställa överensstämmelse med livsmedelssäkerhetsstandards i exportmarknader. Projektets övergripande mål är att stödja regionala ansträngningar, koordinerade av Arab Industrial Development and Mining Organisation (AIDMO) och Arab Organisation for Agricultural Development (AOAD), syftandes till att åstadkomma regional integration, harmonisering samt effektiv koordinering i frågor rörande säkra livsmedel och i enlighet med internationella handelsavtal och regler (TBT- och SPS-avtalen). Insatsen följer i mångt och mycket Arab Standardisation Strategy 2009-2013, samt den efterföljande strategin för perioden 2014-2018, som inkluderar standardisering rörande livsmedel, samt harmoniseringsfrågor. Fokus läggs på kapacitetsbyggnad av AIDMO och AOAD, för att dessa organ ska ha nödvändig kapacitet att koordinera och implementera de olika insatserna på regional nivå. Den framgångsrika ansats som följdes när Arab Accreditation Body (ARAC) etablerades (med Sidas stöd) kommer att ligga till grund för den här föreslagna etableringen av en regional samarbetsplattform för säkra livsmedel. Projektet syftar till att öka handelskapaciteten i MENA-regionen genom att bidra till harmonisering av bedömning av överensstämmelse (conformity assessment) och system för säkra livsmedel. Projektet angriper några av anledningarna till den låga handelsnivå som karaktäriserar regionen, trots en god handelspotential inom livsmedels- och jordbruksproduktsområdet. Länderna i regionen har generellt låg kapacitet att planera och implementera policy som påverkar livsmedelsäkerhet och handel. Projektet utgår från behovet av att stärka effektiviteten och kapaciteten att kontrollera säkerheten i lokalt producerade livsmedel och importerade varor, liksom att säkerställa överensstämmelse med livsmedelssäkerhetsstandards i exportmarknader. Projektets övergripande mål är att stödja regionala ansträngningar, koordinerade av Arab Industrial Development and Mining Organisation (AIDMO) och Arab Organisation for Agricultural Development (AOAD), syftandes till att åstadkomma regional integration, harmonisering samt effektiv koordinering i frågor rörande säkra livsmedel och i enlighet med internationella handelsavtal och regler (TBT- och SPS-avtalen). Insatsen följer i mångt och mycket Arab Standardisation Strategy 2009-2013, samt den efterföljande strategin för perioden 2014-2018, som inkluderar standardisering rörande livsmedel, samt harmoniseringsfrågor. Fokus läggs på kapacitetsbyggnad av AIDMO och AOAD, för att dessa organ ska ha nödvändig kapacitet att koordinera och implementera de olika insatserna på regional nivå. Den framgångsrika ansats som följdes när Arab Accreditation Body (ARAC) etablerades (med Sidas stöd) kommer att ligga till grund för den här föreslagna etableringen av en regional samarbetsplattform för säkra livsmedel Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 10.6 - Ensure enhanced representation and voice for developing countries in decision-making in global international economic and financial institutions in order to deliver more effective, credible, accountable and legitimate institutions. 10.6 - Säkra stärkt representation och röst till utvecklingsländer i beslutsfattandet i globala internationella ekonomiska och finansiella institutioner i syfte att göra dessa mer effektiva, trovärdiga, ansvarsskyldiga och legitima. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.6 - Promote fair and equitable sharing of the benefits arising from the utilization of genetic resources and promote appropriate access to such resources, as internationally agreed. 15.6 - Främja en rimlig och rättvis fördelning av den nytta som uppstår vid användning av genetiska resurser samt lämpligt tillträde till sådana resurser, i enlighet med internationella avtal. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 25000000 22000000 0 0 2000000 0 0 22000000 0 25000000 2000000 0 49000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 25000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 22000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 2000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Increased economic integration and improved opportunities for countries in the region to participate in free, sustainable and equitable regional trade Ökad ekonomisk integration och förbättrade möjligheter för länderna i regionen att delta i en fri, hållbar och rättvis regional handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52030090-5203009002 Sweden Trade in Food, support to streanthen the linkage between foodsafety and food security Projektet syftar till att öka handelskapaciteten i MENA-regionen genom att bidra till harmonisering av bedömning av överensstämmelse (conformity assessment) och system för säkra livsmedel. Projektet angriper några av anledningarna till den låga handelsnivå som karaktäriserar regionen, trots en god handelspotential inom livsmedels- och jordbruksproduktsområdet. Länderna i regionen har generellt låg kapacitet att planera och implementera policy som påverkar livsmedelsäkerhet och handel. Projektet utgår från behovet av att stärka effektiviteten och kapaciteten att kontrollera säkerheten i lokalt producerade livsmedel och importerade varor, liksom att säkerställa överensstämmelse med livsmedelssäkerhetsstandards i exportmarknader. Projektets övergripande mål är att stödja regionala ansträngningar, koordinerade av Arab Industrial Development and Mining Organisation (AIDMO) och Arab Organisation for Agricultural Development (AOAD), syftandes till att åstadkomma regional integration, harmonisering samt effektiv koordinering i frågor rörande säkra livsmedel och i enlighet med internationella handelsavtal och regler (TBT- och SPS-avtalen). Insatsen följer i mångt och mycket Arab Standardisation Strategy 2009-2013, samt den efterföljande strategin för perioden 2014-2018, som inkluderar standardisering rörande livsmedel, samt harmoniseringsfrågor. Fokus läggs på kapacitetsbyggnad av AIDMO och AOAD, för att dessa organ ska ha nödvändig kapacitet att koordinera och implementera de olika insatserna på regional nivå. Den framgångsrika ansats som följdes när Arab Accreditation Body (ARAC) etablerades (med Sidas stöd) kommer att ligga till grund för den här föreslagna etableringen av en regional samarbetsplattform för säkra livsmedel. Projektet syftar till att öka handelskapaciteten i MENA-regionen genom att bidra till harmonisering av bedömning av överensstämmelse (conformity assessment) och system för säkra livsmedel. Projektet angriper några av anledningarna till den låga handelsnivå som karaktäriserar regionen, trots en god handelspotential inom livsmedels- och jordbruksproduktsområdet. Länderna i regionen har generellt låg kapacitet att planera och implementera policy som påverkar livsmedelsäkerhet och handel. Projektet utgår från behovet av att stärka effektiviteten och kapaciteten att kontrollera säkerheten i lokalt producerade livsmedel och importerade varor, liksom att säkerställa överensstämmelse med livsmedelssäkerhetsstandards i exportmarknader. Projektets övergripande mål är att stödja regionala ansträngningar, koordinerade av Arab Industrial Development and Mining Organisation (AIDMO) och Arab Organisation for Agricultural Development (AOAD), syftandes till att åstadkomma regional integration, harmonisering samt effektiv koordinering i frågor rörande säkra livsmedel och i enlighet med internationella handelsavtal och regler (TBT- och SPS-avtalen). Insatsen följer i mångt och mycket Arab Standardisation Strategy 2009-2013, samt den efterföljande strategin för perioden 2014-2018, som inkluderar standardisering rörande livsmedel, samt harmoniseringsfrågor. Fokus läggs på kapacitetsbyggnad av AIDMO och AOAD, för att dessa organ ska ha nödvändig kapacitet att koordinera och implementera de olika insatserna på regional nivå. Den framgångsrika ansats som följdes när Arab Accreditation Body (ARAC) etablerades (med Sidas stöd) kommer att ligga till grund för den här föreslagna etableringen av en regional samarbetsplattform för säkra livsmedel Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 10.6 - Ensure enhanced representation and voice for developing countries in decision-making in global international economic and financial institutions in order to deliver more effective, credible, accountable and legitimate institutions. 10.6 - Säkra stärkt representation och röst till utvecklingsländer i beslutsfattandet i globala internationella ekonomiska och finansiella institutioner i syfte att göra dessa mer effektiva, trovärdiga, ansvarsskyldiga och legitima. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.6 - Promote fair and equitable sharing of the benefits arising from the utilization of genetic resources and promote appropriate access to such resources, as internationally agreed. 15.6 - Främja en rimlig och rättvis fördelning av den nytta som uppstår vid användning av genetiska resurser samt lämpligt tillträde till sådana resurser, i enlighet med internationella avtal. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 0 8000000 8000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 8000000 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Increased economic integration and improved opportunities for countries in the region to participate in free, sustainable and equitable regional trade Ökad ekonomisk integration och förbättrade möjligheter för länderna i regionen att delta i en fri, hållbar och rättvis regional handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52030090-5203009003 Sweden Trade in Food, support to streanthen the linkage between foodsafety and food security Projektet syftar till att öka handelskapaciteten i MENA-regionen genom att bidra till harmonisering av bedömning av överensstämmelse (conformity assessment) och system för säkra livsmedel. Projektet angriper några av anledningarna till den låga handelsnivå som karaktäriserar regionen, trots en god handelspotential inom livsmedels- och jordbruksproduktsområdet. Länderna i regionen har generellt låg kapacitet att planera och implementera policy som påverkar livsmedelsäkerhet och handel. Projektet utgår från behovet av att stärka effektiviteten och kapaciteten att kontrollera säkerheten i lokalt producerade livsmedel och importerade varor, liksom att säkerställa överensstämmelse med livsmedelssäkerhetsstandards i exportmarknader. Projektets övergripande mål är att stödja regionala ansträngningar, koordinerade av Arab Industrial Development and Mining Organisation (AIDMO) och Arab Organisation for Agricultural Development (AOAD), syftandes till att åstadkomma regional integration, harmonisering samt effektiv koordinering i frågor rörande säkra livsmedel och i enlighet med internationella handelsavtal och regler (TBT- och SPS-avtalen). Insatsen följer i mångt och mycket Arab Standardisation Strategy 2009-2013, samt den efterföljande strategin för perioden 2014-2018, som inkluderar standardisering rörande livsmedel, samt harmoniseringsfrågor. Fokus läggs på kapacitetsbyggnad av AIDMO och AOAD, för att dessa organ ska ha nödvändig kapacitet att koordinera och implementera de olika insatserna på regional nivå. Den framgångsrika ansats som följdes när Arab Accreditation Body (ARAC) etablerades (med Sidas stöd) kommer att ligga till grund för den här föreslagna etableringen av en regional samarbetsplattform för säkra livsmedel. Projektet syftar till att öka handelskapaciteten i MENA-regionen genom att bidra till harmonisering av bedömning av överensstämmelse (conformity assessment) och system för säkra livsmedel. Projektet angriper några av anledningarna till den låga handelsnivå som karaktäriserar regionen, trots en god handelspotential inom livsmedels- och jordbruksproduktsområdet. Länderna i regionen har generellt låg kapacitet att planera och implementera policy som påverkar livsmedelsäkerhet och handel. Projektet utgår från behovet av att stärka effektiviteten och kapaciteten att kontrollera säkerheten i lokalt producerade livsmedel och importerade varor, liksom att säkerställa överensstämmelse med livsmedelssäkerhetsstandards i exportmarknader. Projektets övergripande mål är att stödja regionala ansträngningar, koordinerade av Arab Industrial Development and Mining Organisation (AIDMO) och Arab Organisation for Agricultural Development (AOAD), syftandes till att åstadkomma regional integration, harmonisering samt effektiv koordinering i frågor rörande säkra livsmedel och i enlighet med internationella handelsavtal och regler (TBT- och SPS-avtalen). Insatsen följer i mångt och mycket Arab Standardisation Strategy 2009-2013, samt den efterföljande strategin för perioden 2014-2018, som inkluderar standardisering rörande livsmedel, samt harmoniseringsfrågor. Fokus läggs på kapacitetsbyggnad av AIDMO och AOAD, för att dessa organ ska ha nödvändig kapacitet att koordinera och implementera de olika insatserna på regional nivå. Den framgångsrika ansats som följdes när Arab Accreditation Body (ARAC) etablerades (med Sidas stöd) kommer att ligga till grund för den här föreslagna etableringen av en regional samarbetsplattform för säkra livsmedel Sweden UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Swedish International Development Cooperation Agency UNIDO/United Nations Industrial Development Organization 10.6 - Ensure enhanced representation and voice for developing countries in decision-making in global international economic and financial institutions in order to deliver more effective, credible, accountable and legitimate institutions. 10.6 - Säkra stärkt representation och röst till utvecklingsländer i beslutsfattandet i globala internationella ekonomiska och finansiella institutioner i syfte att göra dessa mer effektiva, trovärdiga, ansvarsskyldiga och legitima. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.6 - Främja en rimlig och rättvis fördelning av den nytta som uppstår vid användning av genetiska resurser samt lämpligt tillträde till sådana resurser, i enlighet med internationella avtal. 15.6 - Promote fair and equitable sharing of the benefits arising from the utilization of genetic resources and promote appropriate access to such resources, as internationally agreed. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.a - Öka det handelsrelaterade stödet (Aid for Trade) till utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, bland annat genom det förstärkta integrerade ramverket för handelsrelaterat tekniskt bistånd till de minst utvecklade länderna (Enhanced Integrated Framework for Trade-related technical Assistance to Least Developed Countries). 8.a - Increase Aid for Trade support for developing countries, in particular least developed countries, including through the Enhanced Integrated Framework for Trade-related Technical Assistance to Least Developed Countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -45400 -45002 UNIDO/United Nations Industrial Development Organization Regional MENA 2021-2025 Regionalt MENA 2021-2025 Expanded and deepened regional economic integration. Vidareutvecklad och fördjupad regional ekonomisk integration. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52030203 Sweden Contribute to CS, with a focus on women's rights organizations, can contribute actively to the development of a new constitution in Syria by forming a coalition, build capacity of its member organizations and through advocacy. Bidra till att CS, med fokus på kvinnorättsorganisationer, kan bidra aktivt i utvecklingen av en ny konstitution i Syrien genom att bilda en koalition, bygga kapacitet av dess medlemsorganisationer samt via påverkansarbete. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2016Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: In such a harsh context 2016 has been a very positive year for the program in terms of reaching out and strengthening the discourse and action. Tools for engendering the constitution were developed, spaces for exchange of experiences were provided, support to partners was enhanced, and the thematic knowledge and technical skills notably improved. Capacity building to partners was extensive especially on the organizational and programmatic levels. Regional and international spaces to develop the discourse around the process on engendering the constitution, and to promote the Syrian activists’ demands to the highest levels were ensured. Several events have been conducted reaching out to international institutions and decision makers: UN, UN Women, UN office of special envoy for Syria, UNOCHA, US Department of State, EC, EP and EEAS, EU delegation to Syria and other MENA and European countries, European embassies as well as ESCWA, other Syrian organizations, relevant international NGOs and diverse stakeholders. International conferences, training workshops, exchange trips, roundtables and meetings amplified the voice of Syrian activists. These events supported Syrian actors in developing their discourse, breaking their isolation (especially activists coming from inside Syria), sharing different experiences and voicing their analysis and demands. 2016 was the peak in the program’s lifespan regarding visibility and influence: 12 international and high-level actions were organised by EFI and by the partners. While EFI took care of organising exchange and lobby trip, our role in the partnership was focused more on providing actively technical support to partners, ownership and their visibility. The number of successful events demonstrates that partners have become much stronger and established in what they do, structurally growing their experience over the past years. The events listed below were held on regional and international levels with distinctive audiences, rich discussions and strong resulting outcomes that were widely disseminated and used. These events favored sharing experiences, practices, and lessons learned and developed a strong international and regional support and solidarity for Syrian activists. Meanwhile the process of engendering the constitution reached a wider Syrian audience, contributing to breaking the isolation of Syrian activists coming from inside Syria. EFI provided also a successful facilitation and coordination with the international community. During 2016, Euromed Feminist Initiative has been able to reach to 66 Syrian CSOs inside and outside Syria, with around 680 Syrian WR & HR civil activists, political activists, academics, lawyers, and legal experts from Damascus, Damascus suburbs, Tartous, Lattakia, Homs, Sweida, Salamieh, Idlib, Jaramana, Shahba, Aleppo and the Kurdish region, as well as Syrian activists expatriated in Turkey, Lebanon, Jordan, and other countries in Europe, the Arab Gulf and the US. The partners have been able to directly reach around 700 Syrian activists inside and outside Syria. This makes the total Syrian activists who have been directly approached by EFI and the Syrian partners around 1100. Through social media platforms such as Facebook and Twitter around 10 000 activists have been reached. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52030203-5203020301 Sweden Contribute to CS, with a focus on women's rights organizations, can contribute actively to the development of a new constitution in Syria by forming a coalition, build capacity of its member organizations and through advocacy. Bidra till att CS, med fokus på kvinnorättsorganisationer, kan bidra aktivt i utvecklingen av en ny konstitution i Syrien genom att bilda en koalition, bygga kapacitet av dess medlemsorganisationer samt via påverkansarbete. Sweden IFE-EFI/Initiative Feministe EuroMediterraneenne/EuroMed Feminist Initiative Swedish International Development Cooperation Agency IFE-EFI/Initiative Feministe EuroMediterraneenne/EuroMed Feminist Initiative Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8050510 8789970 11400000 0 -11700000 11400000 8050510 8789970 11700000 28240480 IFE-EFI/Initiative Feministe EuroMediterraneenne/EuroMed Feminist Initiative 8050510 IFE-EFI/Initiative Feministe EuroMediterraneenne/EuroMed Feminist Initiative 8789970 IFE-EFI/Initiative Feministe EuroMediterraneenne/EuroMed Feminist Initiative 11400000 IFE-EFI/Initiative Feministe EuroMediterraneenne/EuroMed Feminist Initiative Regional MENA 2016-2020 Regionalt MENA 2016-2020 Strengthening the capacity of the region's civil society organisations and public institutions to promote gender equality and the rights of women and children in society Stärkt kapacitet hos det civila samhället och offentliga institutioner att verka för jämställdhet samt kvinnors och barns rättigheter i samhället Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-52030203-5203020302 Sweden Contribute to CS, with a focus on women's rights organizations, can contribute actively to the development of a new constitution in Syria by forming a coalition, build capacity of its member organizations and through advocacy. Bidra till att CS, med fokus på kvinnorättsorganisationer, kan bidra aktivt i utvecklingen av en ny konstitution i Syrien genom att bilda en koalition, bygga kapacitet av dess medlemsorganisationer samt via påverkansarbete. Sweden IFE-EFI/Initiative Feministe EuroMediterraneenne/EuroMed Feminist Initiative Swedish International Development Cooperation Agency IFE-EFI/Initiative Feministe EuroMediterraneenne/EuroMed Feminist Initiative Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11700000 4290474 -117767 11700000 4290474 -117767 15872707 IFE-EFI/Initiative Feministe EuroMediterraneenne/EuroMed Feminist Initiative 11700000 IFE-EFI/Initiative Feministe EuroMediterraneenne/EuroMed Feminist Initiative 4290474 IFE-EFI/Initiative Feministe EuroMediterraneenne/EuroMed Feminist Initiative -117766.54 IFE-EFI/Initiative Feministe EuroMediterraneenne/EuroMed Feminist Initiative Syria Crisis 2016-2023 Syrienkrisstrategin 2016-2023 Strengthening the capacity of Syrian civil society organisations and local structures to conduct advocacy work, participate in dialogue and contribute to peacebuilding and state building Stärkt kapacitet hos syriska civilsamhällesorganisationer och lokala strukturer att bedriva påverkansarbete, delta i dialog och bidra till freds - och statsbyggnad Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased knowledge about human rights, including the rights of the child, and gender equality among Syrian civil society organisations and in Syrian society Ökad kunskap om mänskliga rättigheter, inklusive barnets rättigheter, och jämställdhet hos syriska civilsamhällesorganisationer och i det syriska samhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52030203-5203020303 Sweden Contribute to CS, with a focus on women's rights organizations, can contribute actively to the development of a new constitution in Syria by forming a coalition, build capacity of its member organizations and through advocacy. Bidra till att CS, med fokus på kvinnorättsorganisationer, kan bidra aktivt i utvecklingen av en ny konstitution i Syrien genom att bilda en koalition, bygga kapacitet av dess medlemsorganisationer samt via påverkansarbete. Sweden IFE-EFI/Initiative Feministe EuroMediterraneenne/EuroMed Feminist Initiative Swedish International Development Cooperation Agency KPMG Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 122448 122448 0 122448 KPMG 122448 KPMG 0 KPMG Syria Crisis 2016-2023 Syrienkrisstrategin 2016-2023 Increased knowledge about human rights, including the rights of the child, and gender equality among Syrian civil society organisations and in Syrian society Ökad kunskap om mänskliga rättigheter, inklusive barnets rättigheter, och jämställdhet hos syriska civilsamhällesorganisationer och i det syriska samhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52040485 Sweden IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Bangladesh Congo (the Democratic Republic of the) Central African Republic (the) Cameroon Ethiopia Iraq Lebanon Libya Mali Niger (the) Nigeria South Sudan Syrian Arab Republic Chad Yemen Zimbabwe Developing countries, unspecified Material relief assistance and services Relief co-ordination and support services Emergency Response Summary of results achievedAccording to the final report submitted to Sida on December 21 2018, through over 70 Sida-funded projects, the IRC has impacted the lives of over 1 million direct beneficiaries. The IRC has in total implemented 31 Humanitarian Country Projects, 35 RRM projects and 7 Methods Development & Capacity Building projects, providing lifesaving assistance to conflict affected and vulnerable people across 26 countries across Africa, Middle East, Asia, Europe and North Africa.Humanitarian country projectsCentral African RepublicOver three years, these interventions reached 17,217 beneficiaries. Strong partnerships were established with women’s groups to encourage long-term sustainability, beneficiaries were provided with referral support for GBV-cases as well as sensitization sessions within their communities. Child protection groups (RECOPE) were set up and received support through skills training and were also trained in child protection principles. Livelihood opportunities were provided to women, men, girls and boys through skills training, cash for work as well as mentorships. The Sida multi-annual funding ensured the sustainability of the community-based child protection groups as well as provided care for women and girls affected by GBV ensuring they received the necessary support needed to help rebuild their lives. NigerSida funding has allowed the IRC Niger to improve the loan module used in the VSLA curriculum by contextualizing Village Savings and Lending Associations (VSLA) implementation in the Sahelian context where Islamic law does not allow the provision of interest when repaying a loan, although this is normally a part of the VSLA process. Instead of considering the additional money that must be given after a loan is repaid as "interest", it has been considered a donation to the "fond de solidarité" or community fund. Sida funding also allowed the country programme to pilot new programme techniques such as Analysis Driven Agile Programme Techniques (ADAPT). The IRC Niger has been able to sustain livelihood restoration activities, build resilience of communities and increase knowledge on good nutrition and hygiene practices for vulnerable populations, and particularly empower women to be part of the decision-making process as well as become more independent financially. NigeriaIn 2015, the pilot of the ADAPT initiative in Borno allowed the team to quickly response to the heightened nutrition crisis in the state. With the onset of the planting season propelling people displaced in and around Yola to return home, hundreds of thousands of IDPs returned to LGAs. The IRC was able to tailor relevant programming that would enable returnees to gain access to basic health and protection services. Through partnership with two local partners, Centre for Caring, Empowerment and Peace Initiative (CCEPI) and Goggoji Zumunchi Development Initiative (GZDI), the IRC was able to transfer relevant skills in project, finance and grants management as well as humanitarian programming to staff of the local partners. Sida flexibility meant that the team was able to shift programming to acute area of need and focus support on WASH and NFIs interventions, which was a crucial need in newly overcrowded camp-like settings. ChadProjects during year 1 and 2 aimed at reducing vulnerability and building resilience enabled over 1,700 of the poorest female-headed households to begin rebuilding their lives through providing cash transfers and agricultural inputs and livestock. This made a significant impact to vulnerable people in a context where the agro pastoral performance was among the worst in years, with over 150,000 food insecure people in the region. Cash distributions increased the Food Consumption Score of beneficiaries to 60%. Through local custom, the IRC project managed to increase the medium- to long-term impact of livestock transfers and to reach a greater number of beneficiaries. A dozen manual water pumps were rehabilitated giving clean water access to all households in the villages (over 3,000 people). Training community health workers, veterinary auxiliaries and water management committees has significantly contributed to the sustainability of community actions.  Projects during year 3 and 4 focused on the Boko Haram conflict in the Lac Chad region. the IRC provided support to internally displaced persons (IDP) and members of host communities over the two-year period, with a total of 40,732 direct and indirect beneficiaries over the two-year period through an integrated response in health, nutrition and protection. Mobile clinic activities reached the most remote areas and facilitated access of vulnerable persons to health care. 1,189 children were vaccinated against measles. Due to the admission of 2,004 children aged 6-59 months to Outpatient Therapeutic Programme with therapeutic feeding and systemic treatment, the project resulted in the reduction of the mortality of malnourished children. Women benefitted from a package of reproductive health services, ranging from Prenatal Care to Prevention of Mother to Children HIV – AIDS Transmission, and have been informed about where to turn if they are subject to GBV. The IRC has established four women's centres and provided clinical care and individual case management support to 896 GBV survivors. Further, outreach activities have been conducted with 22,799 persons to provide information around GBV types, causes and consequences as well as available services. Referral mechanisms have been built mainly with health services to allow GBV survivors access to those services in a safe and confidential way. The IRC trained health care providers in Clinical Care to Sexual Assault Survivors both within the IRC mobile clinics and through technical support to health centres. Through the Sida funded projects, IRC were able to establish a programme in the Lake Chad area and build on achievements to secure additional funding, including from new donors, to jumpstart integrated projectsin the primary and reproductive health, protection, nutrition and food security/livelihoods sectors, in line with the Country Programme's Strategic Action Plan.  CameroonThe project in Cameroon started as an RRM which included a cost extension resulting in activities covering the period of April 2016 - April 2017. With the financing the IRC were able to conduct monthly unconditional cash transfers through Mobile Money to 400 conflict-affected, vulnerable households. The cash transfers resulted in the households ability to meet their basic needs and to avoid negative coping strategies. According to the IRC, 98.6% of households reported improved access to food, 96% of households had an acceptable food consumption score by the end of the project, and 67% of households reduced adaptation of negative coping strategies to meet basic needs. Further, safe spaces were established in three communities hosting large numbers of IDPs. At these safe spaces, 447 GBV survivors received psychosocial care and case management services, including referral to other services as necessary. YemenThe IRC has reached 394,109 beneficiaries with curative and preventive healthcare services including; reproductive health care services, children’s vaccinations, health education sessions and treatment of common diseases. The IRC leveraged the support of community health volunteers (CHVs) to conduct health education sessions at the community level and to raise awareness of the services the IRC offered to the beneficiaries free of charge. Nutrition services provided in the past two years reached 2,248 acutely malnourished (SAM) children under five years and 2,789 moderately malnourished (MAM) children with therapeutic treatment and nutritional supplements. Additionally, the IRC reached 2,609 children with micronutrient powders to reduce their prevalence to anemia among other morbidities. A 208% and 107% SAM and MAM treatment rate were reached respectively in year 4 demonstrating increased community awareness of identification and treatment of malnutrition, improvements in the referral pathway and a general improvement of health seeking behaviour of the targeted communities. WASH interventions provided a total of 162,719 beneficiaries with access to safe drinking water, sanitation facilities and hygiene kits, among other NFIs, through rehabilitation of 8 water sources, 24 sanitation facilities, water trucking in 13 different locations and distribution of NFIs and hygiene kits. Trained CHVs reached 33,182 individuals with hygiene promotion messages through the use of informative flyers among other information, education and communication (IEC) materials which were distributed across the community. Through this intervention, communities have increased awareness of hygiene practices as a preventive measure to reduce hygiene related morbidities. IraqOver the four years, 13,485 individuals (12,616 women and 869 men) received or participated in GBV prevention, response, and training activities. Through these activities, women and girls built a support network where they no longer felt isolated, their self-esteem and confidence increased, and they felt empowered to make their own decisions. Furthermore, they learned how to communicate and negotiate, and learned new skills that gave them potential to generate a small income. A total of 2,270 women and girls received case management services, 93 women participated in livelihood and financial sessions, and 32 girls participated in MSMW. In conjunction with the above activities, 2,829 women and girls received dignity kits. Through GBV-prevention activities, 6,799 women and girls and 418 men participated in awareness raising sessions. LebanonSida’s four-year project was designed to positively impact the emotional, physical, and economic well-being of conflict-affected and displaced women and girls, including survivors of gender-based violence (GBV), in Lebanon. This was achieved through psychosocial and case management support, community-based GBV risk mitigation efforts, and capacity building of local NGOs and government actors on GBV risk prevention and response, thereby promoting sustainability. These activities were inclusive of the integrated response pathway from health (women and girls are protected from and treated for the consequences of GBV). The total number of direct beneficiaries reached over the four years was 15,316. Across the four years, the IRC delivered a total of 53 trainings on GBV related topics to 579 service providers from local government and NGOs, thus contributing to the expansion of survivor-centred services (SGBV and non-SGBV actors). Moreover, the IRC facilitated 22 trainings for 258 community members on GBV risks, facilitation skills, and handling disclosure and safe referrals. Additionally, community members have been engaged in GBV risk mitigation through collective action at community level; this has included community safety plans, advocacy and referrals to other service providers when required. Rapid Response MechanismOver the course of HFAIII the IRC has received an allocation of 86.5M SEK through the Sida Rapid Response Mechanism (RRM). Sida has approved 30 RRM projects in 24 countries, implemented by the IRC with these funds. The number of RRM projects in year 1 was higher than other years because the IRC received a 21 MSEK top-up to the RRM pot in light of the Ebola crisis. Whilst most crises have multi-faceted causes, our internal analysis found that at least 63% of RRM requests (19 projects of 30) were responding to conflict related crises, and of these 18 were related to mass displacement of populations. The other emergencies related to infectious disease, natural disasters and economic or political crises (as was the case with Colombia in 2017-18 and Burundi in 2015). Whilst the IRC has strong processes in place to identify and mitigate the possible risks in a given context, the fluidity and volatility of the operating environments of RRM projects often present complex challenges. As a result there have been a number of project amendment and no cost extension requests across HFAIII RRM projects. Common challenges have included the recruitment of quality and technically skilled staff in a short period of time; ensuring that necessary stakeholders and local actors have demonstrated buy-in or provided necessary formal approval documents for programming and amending projets in light of contextual changes such as the movement of populations and emerging needs, to which Sida has responded with flexibility and collaboration. Methods Development and Capacity BuildingThroughout the agreement period Sida has financed seven (7) methods development and capacity building projects.  Protection Mainstreaming Year 1-3The support enabled the development of the Global Protection Cluster Protection Mainstreaming Task Team Training Package. It further allowed the IRC to join the Task Force for developing the Inter-agency Standing Committee (IASC) Policy on Protection and ensured that Protection Mainstreaming was included in the document which now reflects the Sida-funded approach detailed in the GPC Protection Mainstreaming Training Package.This policy is now a key document of the IASC, and was rolled out at all levels of humanitarian interventions. Monitoring for Action and Research Evaluation & Learning Year 1-3The research initiatives conducted during HFAIII provided country teams with the opportunity to explore key issues of importance to their context, to share learning across contexts and also gave the IRC opportunity to pilot new approaches - including emergency response monitoring tools. Analysis Driven Agile Programming Techniques (ADAPT) Year 2-3The IRC developed and piloted the ADAPT approach – designed to enable adaptive project management and conflict sensitivity techniques to support teams to plan and operate in fluid, unpredictable and complex contexts. The project also enabled the IRC, in cooperation with Mercy Corps, to conduct research in order to generate evidence on the usability and impact of the ADAPT and conflict sensitive approaches. Call to Action Year 3The IRC produced a high quality report ‘Impact of the Call to Action on Protection from GBV in Emergencies’ analysing the impact of the Call to Action on protection from GBV in Emergencies. The report explored the impact of the Call to Action on mobilising resources, attention and programming to better prevent and respond to GBV. It found that the Call to Action has been catalytic in driving forward new, faster changes that maximised the impact of efforts to strengthen GBV programmes and advocacy in place prior to 2013. Client Responsiveness - a Global Approach Year 4The objective of this project was to strengthen the capacity of humanitarian staff to undertake client-responsive humanitarian project design. It targeted humanitarian aid staff from the IRC as well as international and national NGOs to navigate the challenges and barriers to engaging with affected communities. The project resulted in four publications; Designing for a Change in Perspective: Embracing Client Perspectives in Humanitarian Project Design; Guidance of Client Responsive Project Design as well as the research paper Desgning for a Change in Perspective; Embracing Client Perspectives in Humanitarian Project Design and Guidance on Client-Responsive Project Design. Emergency Preparedness in High Risk Areas Year 4The project resulted in critical outcomes for IRC Emergency Response capacity at a local level. In the two countries, 92 emergency preparedness action points were completed in the first six months of the project. The project further enabled the creation of CAR’s Emergency Preparedness Plan and the Country Emergency Team (CET). The latter successfully responded to crisis needs in CAR with a Non-Food Item (NFI) Distribution in Pauoa: ten CET members were involved in the response, which lasted from 22 April to 9 May 2018. Innovation and Learning Year 4It was under this project that the IRC was been able to phase in the Programme-Based Approach (PBA) based on a wide consultation process and a strong country engagement. The IRC has also conducted a broad range of learning initiatives in key strategic sectors for both Sida and the IRC (e.g. WPE and cash) and at various levels (HQ led initiatives such as the Emergency Real Time Evaluations reviews, in-country activities, regional seminars and south to south exchanges, such as the cash learning exchange between Jordan and Lebanon. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040485-5204048501-H Sweden IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 50360812 55900000 80000000.0000000149 75000000 5000000 -75000000 50360812 75000000 55900000 3040000 IRC/International Rescue Committee 5040000 IRC/International Rescue Committee 4880000 IRC/International Rescue Committee 115060812 IRC/International Rescue Committee 7840000 IRC/International Rescue Committee 6800000 IRC/International Rescue Committee 6800000 IRC/International Rescue Committee 4880000 IRC/International Rescue Committee 12320000 IRC/International Rescue Committee 6800000 IRC/International Rescue Committee 2960000 IRC/International Rescue Committee 3040000 IRC/International Rescue Committee 6800000 IRC/International Rescue Committee 40360812 IRC/International Rescue Committee 10000000 IRC/International Rescue Committee 47400000 IRC/International Rescue Committee 8500000 IRC/International Rescue Committee 6375000 IRC/International Rescue Committee 4575000 IRC/International Rescue Committee 11550000 IRC/International Rescue Committee 2775000 IRC/International Rescue Committee 8250000 IRC/International Rescue Committee 6375000 IRC/International Rescue Committee 6375000 IRC/International Rescue Committee 4575000 IRC/International Rescue Committee 2850000 IRC/International Rescue Committee 6375000 IRC/International Rescue Committee 7350000 IRC/International Rescue Committee 2850000 IRC/International Rescue Committee 4725000 IRC/International Rescue Committee 305000 IRC/International Rescue Committee 770000 IRC/International Rescue Committee 425000 IRC/International Rescue Committee 190000 IRC/International Rescue Committee 425000 IRC/International Rescue Committee 550000 IRC/International Rescue Committee 490000 IRC/International Rescue Committee 190000 IRC/International Rescue Committee 425000 IRC/International Rescue Committee 315000 IRC/International Rescue Committee 185000 IRC/International Rescue Committee 305000 IRC/International Rescue Committee 425000 IRC/International Rescue Committee SE-0-SE-6-52040485-5204048502-H Sweden IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 859041 -859041 859041 859041 859041 IRC/International Rescue Committee 602326.99 IRC/International Rescue Committee Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Improve conditions for effective humanitarian coordination at field level Förbättra förutsättningarna för effektiv humanitär samordning i fält Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52040485-5204048503-H Sweden IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. IRC Humnaitarian contributions 2014-2017 Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med International Rescue Committee, United Kingdom, IRC-UK (IRC) om bidrag till humanitära insatser 2014-2016 för ett fjärde år: 2017. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3 och avser således ett tillägg till det tidigare tre-åriga avtalet. IRCs globala organisation består av ett huvudkontor i New York som sköter den operationella verksamheten, samt ett antal sub-huvudkontor på strategiska platser i världen, som t.ex. IRC-kontoret baserat i London, Storbritannien. Tillsammans med ett antal regionala kontor och landkontor över hela världen bildar dessa IRC-nätverket. Huvudkontoret och sub-huvudkontoren är egna juridiska personer och Sida har skrivit avtal med IRC-kontoret i London. London-kontoret är IRCs Europeiska "huvudkontor" och fungerar bl.a. som ett center för givarmedel från Europa. De projekt som föreslås för finansiering 2017 reflekterar såväl Sidas bedömning av humanitära behov och den därav beroende allokeringsprocessen, som IRCs prioriteringar i ansökan till Sida. Bedömningar i beredningen har uppdaterats där så funnits relevant. Genom insatsen kommer IRC att svara på humanitära behov genom följande projekt: 1. CAR: Samhällsbaserad social och ekonomisk egenmakt för sårbara kvinnor, flickor och pojkar. För 2017 är budgeten 7 546 147 SEK. 2. Niger: Bidra med livräddande katastrofinsatser till människor i akuta och sårbara situationer i Diffa-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 268 SEK. 3. Nigeria: Förbättra sårbara människors hälso- och nutritionsstatus i Borno State. För 2017 är budgeten 5 417 748 SEK. 4. Tchad: Förbättra och bidra med humanitär hjälp fokuserad på hälsa, nutrition och skydd för katastrofdrabbade människor i Lake Chad-regionen. För 2017 är budgeten 5 804 726 SEK. 5. Kamerun: Katastrofskydd och kontantstöd till sårbara konfliktdrabbade människor i norra delen av Kamerun. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 6. Mali: Återanpassning av barn och unga människor som drabbats av väpnad konflikt i Menaka-regionen. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 7. Sydsudan: Rädda och skydda kvinnors och flickors liv i områden drabbade av konflikter i Sydsudan. För 2017 är budgeten 7 255 912 SEK. 8. Jemen: Integrerad hälso-, nutrition-, WASH- (vatten och sanitet), och WPE-stöd (kvinnoskydd och deras egenmakt) för konfliktdrabbade människor i Jemen. För 2017 är budgeten 8 707 089 SEK. 9. Irak: Stärkande av stöd till irakiska internflyktingar och syriska flyktingar drabbade av könsbaserat våld samt stärkande av skyddade miljöer för desamma i Dohuk och Sulaymaniyah i Irak. För 2017 är budgeten 4 837 269 SEK. 10. Libanon/Flyktingkrisen gällande Syrien: Stärka skyddet för kvinnor och flickor i städer och stadsnära miljöer. För 2017 är budgeten 6 772 183 SEK. 11. Syrien/gränsöverskridande: Fortsatt hälsovård för konfliktdrabbade människor i Idleb-området. För 2017 är budgeten 9 674 547 SEK. 12, Metod- och kapacitetsutveckling: - Klientanpassning - Client Voice and Choice. För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. - EPRU-strategi (katastrofberedskap i högriskområden med fokus på CAR, Niger och Nigeria). För 2017 är budgeten 1 468 767 SEK. 13. RRM: För att möjliggöra att IRC snabbt kan göra katastrofbedömningar och genomföra livräddande insatser. För 2017 är budgeten 20 000 000 SEK. 14. HFA (Humanitarian Framework Agreement): - 1,5 tjänster speciellt avsatta för samordning och rapportering av det svenskfinansierade stödet (kostnader utöver den 7%-iga administrationsavgiften som beskrivs nedan): För 2017 är budgeten 1 622 121 SEK. - Research, Evaluation and Learning. För 2017 är budgeten 878 004 SEK. Kapacitetsutveckling: samtliga insatser har en lärandekomponent och IRC deltar i ett större program som heter Monitoring for Action. Vidare kommer IRC under 2017 att använda metoder, tidigare utvecklade under föregående års stöd för att fortsätta utveckla och integrera konfliktkänslighetsbedömning och scenarioanpassning genom Analysis Driven Agile Programming (ADAPT) i CAR, Niger och Nigeria. Det finns ingen särskild budget för ADAPT utan verktygen används inom respective lands projekt i enlighet med IRCs interna regler. 7% administration finns inlagd i varje enskild projektbudget. Kostnaderna rör indirekta kostnader för service-funktioner för projektens genomförande genom IRCs operationella huvudkontor i New York samt IRCs underkontor i London, Storbritannien. Den totala budgeten för 2017 är 98 759 041 SEK (varav 859 041 SEK är för en extern utvärdering som finns beslutad i 2014-003538 och ska genomföras under 2017). Inom ramen för avtalet allokerades initialt 40 360 812 SEK för 2014, 4 800 000 SEK för 2015 och 5 659 041 SEK för 2016. Under 2014, 2015 och 2016 har följande beslut om medelstillförsel gjorts med tillhörande avtalstillägg: Beslut 2016-003522, beslut om tilldelning av medel för Kamerun 5 000 000 SEK. Beslut 2016-001386, beslut om tilldelning av medel för 2016 med 70 200 000 SEK. Beslut 2015-002475, beslut om tilldelning av utökning av RRM-pott (5 000 000 SEK) samt medel för Jemen (3 500 000 SEK). Beslut 2015-001397, beslut om tilldelning av medel fö 2015 med 42 600 000 SEK. Beslut 2014-003541, beslut om utökning av RRM-potten med 10 000 000 SEK. Beslut 2014-002228, beslut om tilldelning av medel för 2014 med 40 360 812 SEK. Utöver detta beslut har ytterligare ett beslut fattats om: Medelstillförsel från anslagsposten för Liberia, beslut 2014-003538 på 7 190 000 SEK. Samt humanitära medel för insats i Syrien 2015: Beslut 15/035080, Syrien 10 000 000 SEK. Totalt belopp på denna insats 285 019 853 SEK, är således lägre än det totala beloppet i avtalet, 301 350 812 SEK, eftersom avtalet med IRC omfattar ovanstående medel från Liberia (7 190 000 SEK) och ett separat beslut om medel för Syrien (10 000 000 SEK). Vidare omfattar avtalet med IRC inte de medel som avsatts för en extern utvärdering (859 041 SEK) eftersom Sida kommer att upphandla en konsult för detta uppdrag. IRC har ett behov av att Sidas medel, i dess helhet, betalas ut i början av året. Sida finansierar de största nu pågående humanitära kriserna via IRC och Sida delar IRCs bedömning att det föreligger ett behov av att kunna planera och förberedan insatser utan fördröjning. Med hänsyn till detta bedöms det som motiverat att, med avsteg från Sidas normala rutiner om utbetalning vid ett flertal tillfällen per år, besluta om utbetalning på årsbasis. Sida bedömer att programmet för 2017 har goda förutsättningar att bidra till att lindra nöd och rädda liv i enlighet med humanitära standarder och Sveriges prioriteringar. IRC genomför verksamheten till största delen själva genom sina landkontor. I endast en kontext, Syrien, vidareförmedlas medel till lokala samarbetsorganisationer, vilket omfattar ca 50% av projektbudgeten. Upphandlingar genomförs till olika grad inom projekten. Variationen är stor där det projekt med den största andelen upphandlade medel är i Jemen och rör 46% av budgeten. I Jemen kommer framförallt förnödenheter i form av mediciner att handlas upp och distribueras till hälsokliniker/sjukhus. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredningen och uppföljningen av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. IRC ges i avtalet fortsatt flexibilitet att omallokera medel inom en projektbudget på upp till 10%. Detta bedöms vara nödvändigt för att på ett relevant, snabbt och ändamålsenligt sätt kunna möte humanitära behov. För ändringar över 10%, eller omallokeringar mellan projektbudgetar, krävs Sidas godkännande. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. The IRC’s strategy for 2015-2020 has set the mission, vision and strategic objectives that drive and guide the organisation’s work for the same period. The mission is: to help people whose lives and livelihoods are shattered by conflict and disaster to survive, recover, and gain control of their future. The vision is: The IRC will lead the humanitarian field by implementing high-impact, cost-effective programs for people affected by crisis and by using our learning and experience to shape policy and practice. The strategic objectives of the intervention are to;- Meet the humanitarian needs of people in some of the world’s worst or most forgotten crises; - Support women and girls where they are most vulnerable, increase the level of protection they need to survive, recover and regain control of their lives; - Expand IRCs capacity to respond in the immediate onset of emergencies or cover unexpected and acute needs for displaced populations; and - Build the evidence of humanitarian best practice through evaluations and actionable research – and disseminate lessons learned within the wider humanitarian community. Sweden IRC/International Rescue Committee Swedish International Development Cooperation Agency IRC/International Rescue Committee Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 97900000 0 -1729626 0 97900000 -1560787.0000000005 -16280 3142590 IRC/International Rescue Committee 9790000 IRC/International Rescue Committee 5776100 IRC/International Rescue Committee 2937000 IRC/International Rescue Committee 2937000 IRC/International Rescue Committee 5433450 IRC/International Rescue Committee 5384500 IRC/International Rescue Committee 8713100 IRC/International Rescue Committee 7332710 IRC/International Rescue Committee 6755100 IRC/International Rescue Committee 2937000 IRC/International Rescue Committee 5433450 IRC/International Rescue Committee 4797100 IRC/International Rescue Committee 4797100 IRC/International Rescue Committee 6755100 IRC/International Rescue Committee 7244600 IRC/International Rescue Committee 2937000 IRC/International Rescue Committee 4797100 IRC/International Rescue Committee 2937000 IRC/International Rescue Committee 2937000 IRC/International Rescue Committee 3142590 IRC/International Rescue Committee 7244600 IRC/International Rescue Committee 5433450 IRC/International Rescue Committee 5433450 IRC/International Rescue Committee 4797100 IRC/International Rescue Committee 8713100 IRC/International Rescue Committee 6755100 IRC/International Rescue Committee 5776100 IRC/International Rescue Committee 7332710 IRC/International Rescue Committee 4797100 IRC/International Rescue Committee 6755100 IRC/International Rescue Committee 5384500 IRC/International Rescue Committee 2937000 IRC/International Rescue Committee 2937000 IRC/International Rescue Committee 4797100 IRC/International Rescue Committee 9790000 IRC/International Rescue Committee -194263.66064 IRC/International Rescue Committee -106954.15024 IRC/International Rescue Committee -150608.90544 IRC/International Rescue Committee -65482.1328 IRC/International Rescue Committee -121141.94568 IRC/International Rescue Committee -128781.52784 IRC/International Rescue Committee -161522.59424 IRC/International Rescue Committee -120050.5768 IRC/International Rescue Committee -70065.882096 IRC/International Rescue Committee -65482.1328 IRC/International Rescue Committee -163487.058224 IRC/International Rescue Committee -150608.90544 IRC/International Rescue Committee -121141.94568 IRC/International Rescue Committee -65482.1328 IRC/International Rescue Committee -106954.15024 IRC/International Rescue Committee -65482.1328 IRC/International Rescue Committee -106954.15024 IRC/International Rescue Committee -218273.776 IRC/International Rescue Committee 33938.070824 IRC/International Rescue Committee 31264.71144 IRC/International Rescue Committee 13593.3528 IRC/International Rescue Committee 26733.59384 IRC/International Rescue Committee 40326.94664 IRC/International Rescue Committee 25147.70268 IRC/International Rescue Committee 13593.3528 IRC/International Rescue Committee 22202.47624 IRC/International Rescue Committee 14544.887496 IRC/International Rescue Committee 22202.47624 IRC/International Rescue Committee 22202.47624 IRC/International Rescue Committee 24921.1468 IRC/International Rescue Committee 45311.176 IRC/International Rescue Committee 33530.27024 IRC/International Rescue Committee 13593.3528 IRC/International Rescue Committee 31264.71144 IRC/International Rescue Committee 25147.70268 IRC/International Rescue Committee 13593.3528 IRC/International Rescue Committee -76478.563 IRC/International Rescue Committee -116902.9463 IRC/International Rescue Committee -46823.61 IRC/International Rescue Committee -156078.7 IRC/International Rescue Committee -85843.285 IRC/International Rescue Committee -107694.303 IRC/International Rescue Committee -76478.563 IRC/International Rescue Committee -92086.433 IRC/International Rescue Committee -138910.043 IRC/International Rescue Committee -76478.563 IRC/International Rescue Committee -107694.303 IRC/International Rescue Committee -86623.6785 IRC/International Rescue Committee -86623.6785 IRC/International Rescue Committee -46823.61 IRC/International Rescue Committee -115498.238 IRC/International Rescue Committee -46823.61 IRC/International Rescue Committee -46823.61 IRC/International Rescue Committee -50101.2627 IRC/International Rescue Committee -488.4 IRC/International Rescue Committee -797.72 IRC/International Rescue Committee -488.4 IRC/International Rescue Committee -1628 IRC/International Rescue Committee -797.72 IRC/International Rescue Committee -895.4 IRC/International Rescue Committee -488.4 IRC/International Rescue Committee -960.52 IRC/International Rescue Committee -488.4 IRC/International Rescue Committee -903.54 IRC/International Rescue Committee -1123.32 IRC/International Rescue Committee -1219.372 IRC/International Rescue Committee -1123.32 IRC/International Rescue Committee -1448.92 IRC/International Rescue Committee -1204.72 IRC/International Rescue Committee -522.588 IRC/International Rescue Committee -903.54 IRC/International Rescue Committee -797.72 IRC/International Rescue Committee Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52040486 Sweden Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Congo (the Democratic Republic of the) Algeria Ethiopia Guatemala Honduras Iraq Liberia Mauritania Niger (the) Nigeria Nepal Pakistan Sudan (the) Sierra Leone Somalia South Sudan Syrian Arab Republic Chad Tanzania, United Republic of Uganda Yemen Zambia Zimbabwe Developing countries, unspecified Material relief assistance and services Relief co-ordination and support services Emergency Response Throughout the humanitarian agreement period 2014-2018 with Sida, Oxfam GB was able to reach over 3 500 000 beneficiaries with humanitarian assistance through 52 projects in 29 countries, mainly in the sectors of WASH, food security and protection. Some of the most notable achieved results include the following: WASH - 61,000 people in Kasai in the Democratic Republic of the Congo reached with WASH support resulting in improved access to water and increased knowledge of water and sanitation practices. Oxfam completed the drilling of 10 boreholes providing access to clean drinking water in areas that were previously dependent on unprotected sources for water fetching. - 153,000 beneficiaries reached with WASH support through the rehabilitation of water supply schemes, provision of water tanks and maintenance materials in rural Damascus in Syria. As a result of the intervention, the targeted population got access to 20 litres of safe water per person per day from reliable water sources in line with national standards. - 86,000 Rohingya refugees reached with life-saving WASH support in Bangladesh. The intervention resulted in increased access to safe water through the construction of 173 shallow tube wells, improved sanitation through 327 emergency latrines as well as improved hygiene through the distribution of 6,552 hygiene kits. - In countries such as in Somaliland, Oxfam changed water trucking to cash for water with the aim of reaching more households with life-saving WASH support than initially planned. By transferring cash directly to the affected populations, the beneficiaries were able to negotiate lower rates with the water vendors resulting in a higher number of beneficiaries reached with water support. Food security - 125,000 Sahrawi refugees in Algeria reached with food security and livelihood support. By distributing 887,000 rations of fresh produce, the intervention contributed to diversify the food basket of the World Food Programme (WFP) and resulted in an increased dietary diversity score among the targeted beneficiaries. - In order to find a safe aid modality suitable for the volatile context of Afghanistan, Oxfam used mobile cash transfers, both as a way to mitigate against corruption and as a way of ensuring the safety of the beneficiaries. To enhance sustainability of its interventions, Oxfam also built the capacity of local partners on utilising the cash modality. Protection - In Chad, Oxfam integrated protection in its WASH intervention by involving the protection team in all stages of the project cycle, including in the choice of sites and project locations considering potential protection risks in order to reduce people’s exposure to risk. In the Chad project, Oxfam also built capacity of local authorities with aim of strengthening the accountability of protection duty bearers. - 75,262 individuals in North and South Kivu in the Democratic Republic of the Congo reached with protection support which contributed to increase awareness around various protection issues and that the beneficiaries became better in identifying react, address and enhance protection concerns. According to a final evaluation of the project, targeted communities now have an increased capacity to take action against protection violations and are more confident to raise protection issues with authorities. - In Syria, Oxfam successfully integrated protection aspects in the WASH activities. By providing water close to the households of the affected population, the intervention contributed to limit long travel distances for water fetching, which in turn contributed to reduce potential protection risks. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040486-5204048601-H Sweden Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 64600000 54500000 54915904.0000000075 0 -84096 54500000 64600000 55000000 0 23658516.9600000009 International NGO 18855900 International NGO 4909600 International NGO 5014000 International NGO 15675751.8399999999 International NGO 4887515.4560000002 International NGO 23085496.9279999994 International NGO 2855627.0079999999 International NGO 7317700 International NGO 9968158.8159999996 International NGO 3978500 International NGO 2390200 International NGO 4974200 International NGO 2390200 International NGO 4586600 International NGO 9631100 International NGO 4887515.4560000002 International NGO 2343500 International NGO 2965458.8160000001 International NGO 4997347.2640000004 International NGO 9901515.4560000002 International NGO 4741500 International NGO 2205200 International NGO 6019600 International NGO 4589200 International NGO 4231600 International NGO 8165200 International NGO 7390400 International NGO 4529600 International NGO 2205200 International NGO 7390400 International NGO 4589200 International NGO 4589200 International NGO 3695200 International NGO 310000 International NGO 620000 International NGO 185000 International NGO 380000 International NGO 620000 International NGO 385000 International NGO 685000 International NGO 355000 International NGO 385000 International NGO 505000 International NGO 185000 International NGO 385000 International NGO 1498750 International NGO 2507000 International NGO 5422750 International NGO 1171750 International NGO 1171750 International NGO 1553250 International NGO 1498750 International NGO 2806750 International NGO 2507000 International NGO 2370750 International NGO 1989250 International NGO 2752250 International NGO 2752250 International NGO 1989250 International NGO 2370750 International NGO 1498750 International NGO 2806750 International NGO 1498750 International NGO 1553250 International NGO 1171750 International NGO 1171750 International NGO 5422750 International NGO 2507000 International NGO 2507000 International NGO 267000 International NGO 267000 International NGO 273000 International NGO 471000 International NGO 255000 International NGO 156000 International NGO 162000 International NGO 267000 International NGO 162000 International NGO 720000 International NGO 4420000 International NGO 4628000 International NGO 8164000 International NGO 4732000 International NGO 4628000 International NGO 12480000 International NGO 2808000 International NGO 4628000 International NGO 2808000 International NGO 2704000 International NGO -7652.736 International NGO -7484.544 International NGO -7148.16 International NGO -4372.992 International NGO -7484.544 International NGO -4541.184 International NGO -4541.184 International NGO -20183.04 International NGO -13203.072 International NGO -7484.544 International NGO SE-0-SE-6-52040486-5204048603-H Sweden Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 38500000 -1557397 28500000 10000000 0 6006000 Oxfam International 6006000 Oxfam International 6006000 Oxfam International 5351500 Oxfam International 2541000 Oxfam International 1578500 Oxfam International 5005000 Oxfam International 6006000 Oxfam International 4446000 Oxfam International 3961500 Oxfam International 4446000 Oxfam International 1881000 Oxfam International 4446000 Oxfam International 1168500 Oxfam International 4446000 Oxfam International 3705000 Oxfam International 1390000 Oxfam International 1560000 Oxfam International 1560000 Oxfam International 1300000 Oxfam International 660000 Oxfam International 1560000 Oxfam International 1560000 Oxfam International 410000 Oxfam International -216478.187171 Oxfam International -202461.6139 Oxfam International -242953.93668 Oxfam International -242953.93668 Oxfam International -242953.93668 Oxfam International -63853.278231 Oxfam International -242953.93668 Oxfam International -102788.20398 Oxfam International Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Meet humanitarian needs of women, men, girls and boys affected by crisis through rapid, efficient and flexible support. Sida will meet specific humanitarian needs, including those of groups in especially vulnerable situations Möta krisdrabbades kvinnors, mäns, flickors och pojkars humanitära behov genom snabbt, effektivt och flexibelt stöd. Sida ska möta specifika humanitära behov, inklusive hos grupper i särskilt utsatta situationer Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve resilience and disaster risk reduction as well as strengthening the cooperation with development actors in this field Förbättra förutsättningar för resiliens och riskreducering samt stärka samarbetet med utvecklingsaktörer inom detta område Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improved conditions for populations affected by crises, including those most vulnerable, to exercise influence and demand accountability during needs assessments, framing and implementing contributions Förbättrade förutsättningar för krisdrabbade människor, inklusive de mest utsatta, att utöva inflytande och ansvarsutkrävande vid behovsbedömningar, utformandet av insatser och genomförandet Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52040486-5204048607-H Sweden Sida assesses that the support through Oxfam GB is relevant in relation to the Policy for Sweden's Humanitarian Assistance 2010-2016 and the Strategy for humanitarian assistance provided through the Swedish International Development Cooperation Agency (Sida) 2011-2014. Sida has generally positive experiences of Oxfam GB's work during previously financed interventions. The agreements for 2011-2012 comprised both the Rapid Response Mechanism and country projects and Oxfam GB has shown good capacity with regards to implementation and Sida assesses that Oxfam GB meets Sida requirements with regards to expected results and reporting. The proposed country projects are responding to identified humanitarian needs in each context and it is suggested that they are financed with SEK 26 600 000 in accordance with the following distribution for the period 1 April 2014 - 31 March 2015: 1. Chad, SEK 8 000 000 2. DR Congo, SEK 5 000 000 3. Mauritania, SEK 5 000 000 4. Niger, SEK 4 600 000 5. South Sudan, SEK 4 000 000 In addition to this it is suggested that the Rapid Response Mechanism (RRM) is funded with SEK 25 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2015. The contribution will be used for responding to humanitarian needs of affected populations in sudden onset crises and in deteriorating protracted humanitarian crises Furthermore, it is suggested that the strategic projects are funded with a total of SEK 8 000 000 per year with a total of SEK 24 000 000 for the period 1 April 2014 - 31 March 2017. Oxfam GB is given flexibility to redistribute up to 10% of funds within a country allocation. This is considered necessary in order to ensure relevant, flexible and timely response to humanitarian needs. For any redistribution above 10% Oxfam GB must seek Sida's approval. Detta beslut är ett kompletterande insatsbeslut till avtal med Oxfam Great Britain för humanitära insatser 2014-2016. Beslutet tas i enlighet med Sidas insatshanteringsregel paragraf 3.11.3. och avser ett fjärde år av ett ursprungligen treårigt avtal. Stöd till den föreslagna insatsen enligt ansökan bedöms som relevant i enlighet med Strategi för Sveriges humanitära bistånd genom Styrelsen för internationellt utvecklingssamarbete (Sida) 2017-2020. Sida bedömer att Oxfams insats ligger väl i linje med ovan nämnda strategi. Sida har överlag positiva erfarenheter av Oxfam GBs arbete, senast genom stöd under avtalsperioden 2011-2013 och därefter från 2014 under aktuellt avtal. Detta gäller såväl snabbinsatsmekanismen RRM som humanitära landprojekt. Oxfam GB har visat på god förmåga vad gäller implementering av projekten och Sida gör bedömningen att Oxfam GB överlag når upp till Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Det treåriga humanitära programmet som Sida nu stödjer utgörs av 1) landprogram i de länder där Oxfam GB för respektive år av Sida bedöms som relevant humanitär partner till Sida, 2) snabbinsatser (RRM) samt 3) år 2014-2016 även två treåriga kapacitetsutvecklingsprojekt inom WASH och ICT. Projekten implementeras av Oxfam GB och i vissa fall av lokala partners eller andra Oxfam-medlemmar (Oxfam Affiliates) med humanitärt mandat. Sida gör bedömningen att Oxfam GB har tillräcklig kapacitet för att säkerställa att samtliga implementerande aktörer inom ramen för programmet har god kapacitet vad avser implementering och uppfyllelse av Sidas krav vad gäller förväntade resultat och rapportering. Sida bedömer att det är ett mervärde att Oxfam GB vidareförmedlar medel till 1) andra Oxfam med humanitärt mandat, samt 2) till lokala partners och på så sätt bidrar till bredare geografisk och tematisk spridning, samt kapacitetsutveckling av lokala partners. I enlighet med Sidas humanitära allokeringsprocess för 2017 kommer Sida stödja fyra föreslagna insatser i tre länder. Landprojekten för 2017 bedöms svara mot identifierade humanitära behov i respektive kontext och föreslås finansieras med totalt 18 000 000 SEK, inklusive kostnad för administration och exklusive kostnad för programhantering till en kostnad av 1 500 000 SEK, i enlighet med följande distribution under perioden 1 april 2017 - 31 mars 2018: 1. Chad. 6 000 000 SEK. 2. Demokratiska Republiken Kongo. 6 000 000 SEK (fördelat mellan två projekt). 3. Syrien. 6 000 000 SEK. 4. Programhanteringskostnader. 1 500 000 SEK. Sida föreslår vidare att finansiera CaLP med 3 000 000 SEK. CaLP är ett nätverk som arbetar med lärande, kunskapsdelning, nätverkande och koordination gällande kontantbaserat stöd. Mot bakgrund av att Sida i samband med World Humanitarian Summit och Grand Bargain åtagit sig att stärka arbetet med kontantbaserat stöd, rekommenderas i denna beredning att inkludera stöd till CaLP. Stödet till CaLP ingår i beredningen av Oxfam eftersom CaLP inte är en egen juridisk person utan återfinns inom Humanitarian Department of Oxfam House GB. Vidare tillkommer 1 000 000 SEK avseende en granskning av intern styrning och kontroll som till stora delar utfördes under 2016 men som färdigställdes i februari 2017. Den totala finansieringen i denna beredning uppgår därmed till 23 500 000. Oxfam kommer dessutom ha möjlighet att använda återstående RRM-medel från perioden 1 april 2016 - 30 mars 2017, till en total summa av 10 000 000 SEK. Dessa medel kommer att användas till snabbinsatser i hastigt uppkomna kriser eller vid försämrade situationer i utdragna humanitära kriser. Oxfam har rätt att omallokera medel mellan budgetposter inom ett landprojekt uppgående till totalt högst 10 % av budgeten för det enskilda landprojektet. All omallokering av medel mellan landprojekt kräver dock Sidas skriftliga godkännande. Sida kommer under 2017 att följa hur väl Oxfam åtgärdar de brister som framkom i samband med granskningen av intern styrning och kontroll och Sida ämnar inte utbetala medel under 2017 förrän Oxfam inkommit med ett management response som kan godkännas av Sida. Vidare så bedömer Sida att samtliga medel för projektet ska utbetalas omgående efter att Sida har godkänt Oxfams management response för att möjliggöra planering och uppstart av projektet till 1 april 2016. Detta för att på bästa sätt möjliggöra planering och genomförande av den humanitära insatsen utan fördröjning. Ett avsteg från Sidas vanliga rutiner om uppdelade betalningar bedöms motiverat. Bedömningspromemorian har skrivits på engelska med anledning av att engelskspråkig personal i fält är delaktig i beredning och uppföljning av insatsen, i enlighet med Generaldirektörens beslut om Sidas språkvalsmatris med tillämpningsanvisningar från den 1 mars 2013. Fewer women, men and children will die or suffer loss of dignity through insecurity and deprivation by reducing the impact of natural disasters and conflict. Sweden Oxfam International Swedish International Development Cooperation Agency Oxfam International Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 1000000 1000000 Oxfam International 238200 Oxfam International Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-52040534 Sweden The Core Humanitarian Standard (CHS) aim to improve the quality and accountality of humanitarian assistance. UPDATED 2017 Den tre-åriga ansökan från CHS Alliance som inkom till Sida 2016-01-20 efterfrågar 300 000 Swiss francs årligen (2.59 MSEK) och avser stöd för verksamhet direkt kopplad till främjandet av kvalitetsstandarden för humanitärt bistånd ”the Core Humanitarian Standard"(CHS). Sida avser stödja CHS med 5 MSEK under en tre-års period (2 000 000 SEK år 2016,1 500 000 SEK år 2017 samt 1 500 000 SEK år 2018). CHS arbetades fram i en stor konsultativ process med humanitära aktörer under 2013-2014 och lanserades i december 2014 av Humanitarian Accountability Partnership (HAP), Groupe URD, Sphere och People in Aid (PiA) som en gemensam harmoniserad version vilken ersatte deras respektive kvalitetsstandarder. CHS Alliance är en ny organisation och ett resultat av att HAP och People in Aid (PiA) slogs samman den 9 juni 2015. CHS Alliance ansvarar för standarden, marknadsför den och stödjer humanitära aktörers tillämpning av kärnstandarden. Organisationen sammanför 245 medlemsorganisationer med huvudkontor i 55 länder över hela världen. CHS Alliance och Ground Truth Solutions kommer även att implementera ett projekt i Tchad "Strengthening accountability to affected populations and applying the core humanitarian standards". Projektet syftar till försäkra att den humanitära responsen i Tchad bygger på information av och anpassning utifrån till den drabbade befolkningens åsikter, uppfattningar och prioriteringar genom 1) Systematisk insamling och analys av återkoppling från drabbade personer gällande några huvudsakliga dimensioner av humanitärt utförda responsen kopplade till CHS inklusive att utveckla kapacitet inom HCT gällande deras roll i slutskedet av projektet; 2) Kapacitetsutveckling om användning av CHS som ramverk för att förbättra policies och processer runt av kvalitet och ansvarsutkrävande, riktade mot HCT medlemmar, nationella NGOs och andra nyckelaktörer. CHS Alliansen kommer att implementera projekt tillsammans med Ground Truth Solutions (GTS). Projektet har stöd av den humanitära koordinatorn i Tchad, ledargruppen för Grand Bargain arbetsströmmen gällande participation revolution, samt koordinatorn av det av UNICEF-ledda “Communication and Community Engagement Initiative” (CCEI). Interventionens totala budget är 3 MSEK, ca 2,38 MSEK (244, 217 Euro) av budgeten kommer att vidarebefordras från CHA Alliance till Ground Truth Solutions. Core support to CHS Alliance (2 MSEK): The funds allocated as core support will contribute to the achievement of the following strategic objectives, which will guide the organisation in 2020 and 2021: Influence and Commit: Influence the sector to adopt the CHS in their policies and practice, recognising the CHS as the standard to make aid work better for people. Apply & Verify: Encourage and support organisations to continuously improve by measuring how they meet the CHS commitments and verifying their results. Learn, Improve & Innovate: Work with members and partners to drive sector wide change through providing opportunities for collaboration to attain improvements in meeting the CHS. The AAP Chad project is an exemplary example of learning, improving and adapting based on the views of affected people, and against the standard the sector has set itself. These objectives will be achieved through a number of activities (as outlined in the description of CHS Alliance's 2020 workplan in the proposal), see the latest Major amendment of contribution for more details. Project support to CHS Alliance and GTS (2,5 MSEK): The specific objectives, as outlined in the 2020 proposal, are to: - Collect and analyse feedback from affected people on topics linked to the commitments of the HRP and the CHS (i.e. relevance, effectiveness and outcomes of humanitarian assistance as well as empowerment). - Add additional data points relating to the perceptions of affected communities to inform decision-making at the inter-cluster level. - Facilitate follow-up action across the HCT in response to feedback collected and analysed by Ground Truth Solutions. - Identify areas for learning and capacity-strengthening on quality and accountability while driving improvements in policies and processes that affect operational delivery, in line with the IASC AAP Commitments and the CHS commitments. - Encourage the use of the CHS self-assessment verification option as a mean to baseline and improve on quality and accountability in line with the CHS 9 commitments. - Monitor the views of humanitarian field staff as well as local authorities and compare their opinions on selected topics with those of affected populations.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Syrian Arab Republic Chad Developing countries, unspecified Relief co-ordination and support services Emergency Response CHS Alliance: The CHS Alliance work on promoting the Standard and organizations efforts to align or verify themselves to the Standard, sets an important basis for understanding quality in a humanitarian response.  Chad project: CHS and GTS have developed a clear and useful to set objectives with regards to AAP indicators, making them a part of the humanitarian architecture in Chad. As the indicators are aligned to the CHS, it also presents an important way to make the CHS more living. The project has provided good practice and identified lessons learned of how AAP can be used to measure performance in humanitarian response. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52040534-5204053401-H Sweden The Core Humanitarian Standard (CHS) aim to improve the quality and accountality of humanitarian assistance. UPDATED 2017 Den tre-åriga ansökan från CHS Alliance som inkom till Sida 2016-01-20 efterfrågar 300 000 Swiss francs årligen (2.59 MSEK) och avser stöd för verksamhet direkt kopplad till främjandet av kvalitetsstandarden för humanitärt bistånd ”the Core Humanitarian Standard"(CHS). Sida avser stödja CHS med 5 MSEK under en tre-års period (2 000 000 SEK år 2016,1 500 000 SEK år 2017 samt 1 500 000 SEK år 2018). CHS arbetades fram i en stor konsultativ process med humanitära aktörer under 2013-2014 och lanserades i december 2014 av Humanitarian Accountability Partnership (HAP), Groupe URD, Sphere och People in Aid (PiA) som en gemensam harmoniserad version vilken ersatte deras respektive kvalitetsstandarder. CHS Alliance är en ny organisation och ett resultat av att HAP och People in Aid (PiA) slogs samman den 9 juni 2015. CHS Alliance ansvarar för standarden, marknadsför den och stödjer humanitära aktörers tillämpning av kärnstandarden. Organisationen sammanför 245 medlemsorganisationer med huvudkontor i 55 länder över hela världen. CHS Alliance och Ground Truth Solutions kommer även att implementera ett projekt i Tchad "Strengthening accountability to affected populations and applying the core humanitarian standards". Projektet syftar till försäkra att den humanitära responsen i Tchad bygger på information av och anpassning utifrån till den drabbade befolkningens åsikter, uppfattningar och prioriteringar genom 1) Systematisk insamling och analys av återkoppling från drabbade personer gällande några huvudsakliga dimensioner av humanitärt utförda responsen kopplade till CHS inklusive att utveckla kapacitet inom HCT gällande deras roll i slutskedet av projektet; 2) Kapacitetsutveckling om användning av CHS som ramverk för att förbättra policies och processer runt av kvalitet och ansvarsutkrävande, riktade mot HCT medlemmar, nationella NGOs och andra nyckelaktörer. CHS Alliansen kommer att implementera projekt tillsammans med Ground Truth Solutions (GTS). Projektet har stöd av den humanitära koordinatorn i Tchad, ledargruppen för Grand Bargain arbetsströmmen gällande participation revolution, samt koordinatorn av det av UNICEF-ledda “Communication and Community Engagement Initiative” (CCEI). Interventionens totala budget är 3 MSEK, ca 2,38 MSEK (244, 217 Euro) av budgeten kommer att vidarebefordras från CHA Alliance till Ground Truth Solutions. Core support to CHS Alliance (2 MSEK): The funds allocated as core support will contribute to the achievement of the following strategic objectives, which will guide the organisation in 2020 and 2021: Influence and Commit: Influence the sector to adopt the CHS in their policies and practice, recognising the CHS as the standard to make aid work better for people. Apply & Verify: Encourage and support organisations to continuously improve by measuring how they meet the CHS commitments and verifying their results. Learn, Improve & Innovate: Work with members and partners to drive sector wide change through providing opportunities for collaboration to attain improvements in meeting the CHS. The AAP Chad project is an exemplary example of learning, improving and adapting based on the views of affected people, and against the standard the sector has set itself. These objectives will be achieved through a number of activities (as outlined in the description of CHS Alliance's 2020 workplan in the proposal), see the latest Major amendment of contribution for more details. Project support to CHS Alliance and GTS (2,5 MSEK): The specific objectives, as outlined in the 2020 proposal, are to: - Collect and analyse feedback from affected people on topics linked to the commitments of the HRP and the CHS (i.e. relevance, effectiveness and outcomes of humanitarian assistance as well as empowerment). - Add additional data points relating to the perceptions of affected communities to inform decision-making at the inter-cluster level. - Facilitate follow-up action across the HCT in response to feedback collected and analysed by Ground Truth Solutions. - Identify areas for learning and capacity-strengthening on quality and accountability while driving improvements in policies and processes that affect operational delivery, in line with the IASC AAP Commitments and the CHS commitments. - Encourage the use of the CHS self-assessment verification option as a mean to baseline and improve on quality and accountability in line with the CHS 9 commitments. - Monitor the views of humanitarian field staff as well as local authorities and compare their opinions on selected topics with those of affected populations.   Sweden CHS Alliance Swedish International Development Cooperation Agency CHS Alliance Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2000000 0 0 1500000 1500000 2000000 -1500000 0 -1500000 2000000 CHS Alliance 2000000 CHS Alliance SE-0-SE-6-52040534-5204053402-H Sweden The Core Humanitarian Standard (CHS) aim to improve the quality and accountality of humanitarian assistance. UPDATED 2017 Den tre-åriga ansökan från CHS Alliance som inkom till Sida 2016-01-20 efterfrågar 300 000 Swiss francs årligen (2.59 MSEK) och avser stöd för verksamhet direkt kopplad till främjandet av kvalitetsstandarden för humanitärt bistånd ”the Core Humanitarian Standard"(CHS). Sida avser stödja CHS med 5 MSEK under en tre-års period (2 000 000 SEK år 2016,1 500 000 SEK år 2017 samt 1 500 000 SEK år 2018). CHS arbetades fram i en stor konsultativ process med humanitära aktörer under 2013-2014 och lanserades i december 2014 av Humanitarian Accountability Partnership (HAP), Groupe URD, Sphere och People in Aid (PiA) som en gemensam harmoniserad version vilken ersatte deras respektive kvalitetsstandarder. CHS Alliance är en ny organisation och ett resultat av att HAP och People in Aid (PiA) slogs samman den 9 juni 2015. CHS Alliance ansvarar för standarden, marknadsför den och stödjer humanitära aktörers tillämpning av kärnstandarden. Organisationen sammanför 245 medlemsorganisationer med huvudkontor i 55 länder över hela världen. CHS Alliance och Ground Truth Solutions kommer även att implementera ett projekt i Tchad "Strengthening accountability to affected populations and applying the core humanitarian standards". Projektet syftar till försäkra att den humanitära responsen i Tchad bygger på information av och anpassning utifrån till den drabbade befolkningens åsikter, uppfattningar och prioriteringar genom 1) Systematisk insamling och analys av återkoppling från drabbade personer gällande några huvudsakliga dimensioner av humanitärt utförda responsen kopplade till CHS inklusive att utveckla kapacitet inom HCT gällande deras roll i slutskedet av projektet; 2) Kapacitetsutveckling om användning av CHS som ramverk för att förbättra policies och processer runt av kvalitet och ansvarsutkrävande, riktade mot HCT medlemmar, nationella NGOs och andra nyckelaktörer. CHS Alliansen kommer att implementera projekt tillsammans med Ground Truth Solutions (GTS). Projektet har stöd av den humanitära koordinatorn i Tchad, ledargruppen för Grand Bargain arbetsströmmen gällande participation revolution, samt koordinatorn av det av UNICEF-ledda “Communication and Community Engagement Initiative” (CCEI). Interventionens totala budget är 3 MSEK, ca 2,38 MSEK (244, 217 Euro) av budgeten kommer att vidarebefordras från CHA Alliance till Ground Truth Solutions. The Core Humanitarian Standard (CHS) aim to improve the quality and accountality of humanitarian assistance. UPDATED 2017 Den tre-åriga ansökan från CHS Alliance som inkom till Sida 2016-01-20 efterfrågar 300 000 Swiss francs årligen (2.59 MSEK) och avser stöd för verksamhet direkt kopplad till främjandet av kvalitetsstandarden för humanitärt bistånd ”the Core Humanitarian Standard"(CHS). Sida avser stödja CHS med 5 MSEK under en tre-års period (2 000 000 SEK år 2016,1 500 000 SEK år 2017 samt 1 500 000 SEK år 2018). CHS arbetades fram i en stor konsultativ process med humanitära aktörer under 2013-2014 och lanserades i december 2014 av Humanitarian Accountability Partnership (HAP), Groupe URD, Sphere och People in Aid (PiA) som en gemensam harmoniserad version vilken ersatte deras respektive kvalitetsstandarder. CHS Alliance är en ny organisation och ett resultat av att HAP och People in Aid (PiA) slogs samman den 9 juni 2015. CHS Alliance ansvarar för standarden, marknadsför den och stödjer humanitära aktörers tillämpning av kärnstandarden. Organisationen sammanför 245 medlemsorganisationer med huvudkontor i 55 länder över hela världen. CHS Alliance och Ground Truth Solutions kommer även att implementera ett projekt i Tchad "Strengthening accountability to affected populations and applying the core humanitarian standards". Projektet syftar till försäkra att den humanitära responsen i Tchad bygger på information av och anpassning utifrån till den drabbade befolkningens åsikter, uppfattningar och prioriteringar genom 1) Systematisk insamling och analys av återkoppling från drabbade personer gällande några huvudsakliga dimensioner av humanitärt utförda responsen kopplade till CHS inklusive att utveckla kapacitet inom HCT gällande deras roll i slutskedet av projektet; 2) Kapacitetsutveckling om användning av CHS som ramverk för att förbättra policies och processer runt av kvalitet och ansvarsutkrävande, riktade mot HCT medlemmar, nationella NGOs och andra nyckelaktörer. CHS Alliansen kommer att implementera projekt tillsammans med Ground Truth Solutions (GTS). Projektet har stöd av den humanitära koordinatorn i Tchad, ledargruppen för Grand Bargain arbetsströmmen gällande participation revolution, samt koordinatorn av det av UNICEF-ledda “Communication and Community Engagement Initiative” (CCEI). Interventionens totala budget är 3 MSEK, ca 2,38 MSEK (244, 217 Euro) av budgeten kommer att vidarebefordras från CHA Alliance till Ground Truth Solutions. The Core Humanitarian Standard (CHS) aim to improve the quality and accountality of humanitarian assistance. UPDATED 2017 Den tre-åriga ansökan från CHS Alliance som inkom till Sida 2016-01-20 efterfrågar 300 000 Swiss francs årligen (2.59 MSEK) och avser stöd för verksamhet direkt kopplad till främjandet av kvalitetsstandarden för humanitärt bistånd ”the Core Humanitarian Standard"(CHS). Sida avser stödja CHS med 5 MSEK under en tre-års period (2 000 000 SEK år 2016,1 500 000 SEK år 2017 samt 1 500 000 SEK år 2018). CHS arbetades fram i en stor konsultativ process med humanitära aktörer under 2013-2014 och lanserades i december 2014 av Humanitarian Accountability Partnership (HAP), Groupe URD, Sphere och People in Aid (PiA) som en gemensam harmoniserad version vilken ersatte deras respektive kvalitetsstandarder. CHS Alliance är en ny organisation och ett resultat av att HAP och People in Aid (PiA) slogs samman den 9 juni 2015. CHS Alliance ansvarar för standarden, marknadsför den och stödjer humanitära aktörers tillämpning av kärnstandarden. Organisationen sammanför 245 medlemsorganisationer med huvudkontor i 55 länder över hela världen. CHS Alliance och Ground Truth Solutions kommer även att implementera ett projekt i Tchad "Strengthening accountability to affected populations and applying the core humanitarian standards". Projektet syftar till försäkra att den humanitära responsen i Tchad bygger på information av och anpassning utifrån till den drabbade befolkningens åsikter, uppfattningar och prioriteringar genom 1) Systematisk insamling och analys av återkoppling från drabbade personer gällande några huvudsakliga dimensioner av humanitärt utförda responsen kopplade till CHS inklusive att utveckla kapacitet inom HCT gällande deras roll i slutskedet av projektet; 2) Kapacitetsutveckling om användning av CHS som ramverk för att förbättra policies och processer runt av kvalitet och ansvarsutkrävande, riktade mot HCT medlemmar, nationella NGOs och andra nyckelaktörer. CHS Alliansen kommer att implementera projekt tillsammans med Ground Truth Solutions (GTS). Projektet har stöd av den humanitära koordinatorn i Tchad, ledargruppen för Grand Bargain arbetsströmmen gällande participation revolution, samt koordinatorn av det av UNICEF-ledda “Communication and Community Engagement Initiative” (CCEI). Interventionens totala budget är 3 MSEK, ca 2,38 MSEK (244, 217 Euro) av budgeten kommer att vidarebefordras från CHA Alliance till Ground Truth Solutions. Core support to CHS Alliance (2 MSEK): The funds allocated as core support will contribute to the achievement of the following strategic objectives, which will guide the organisation in 2020 and 2021: Influence and Commit: Influence the sector to adopt the CHS in their policies and practice, recognising the CHS as the standard to make aid work better for people. Apply & Verify: Encourage and support organisations to continuously improve by measuring how they meet the CHS commitments and verifying their results. Learn, Improve & Innovate: Work with members and partners to drive sector wide change through providing opportunities for collaboration to attain improvements in meeting the CHS. The AAP Chad project is an exemplary example of learning, improving and adapting based on the views of affected people, and against the standard the sector has set itself. These objectives will be achieved through a number of activities (as outlined in the description of CHS Alliance's 2020 workplan in the proposal), see the latest Major amendment of contribution for more details. Project support to CHS Alliance and GTS (2,5 MSEK): The specific objectives, as outlined in the 2020 proposal, are to: - Collect and analyse feedback from affected people on topics linked to the commitments of the HRP and the CHS (i.e. relevance, effectiveness and outcomes of humanitarian assistance as well as empowerment). - Add additional data points relating to the perceptions of affected communities to inform decision-making at the inter-cluster level. - Facilitate follow-up action across the HCT in response to feedback collected and analysed by Ground Truth Solutions. - Identify areas for learning and capacity-strengthening on quality and accountability while driving improvements in policies and processes that affect operational delivery, in line with the IASC AAP Commitments and the CHS commitments. - Encourage the use of the CHS self-assessment verification option as a mean to baseline and improve on quality and accountability in line with the CHS 9 commitments. - Monitor the views of humanitarian field staff as well as local authorities and compare their opinions on selected topics with those of affected populations.   Core support to CHS Alliance (2 MSEK): The funds allocated as core support will contribute to the achievement of the following strategic objectives, which will guide the organisation in 2020 and 2021: Influence and Commit: Influence the sector to adopt the CHS in their policies and practice, recognising the CHS as the standard to make aid work better for people. Apply & Verify: Encourage and support organisations to continuously improve by measuring how they meet the CHS commitments and verifying their results. Learn, Improve & Innovate: Work with members and partners to drive sector wide change through providing opportunities for collaboration to attain improvements in meeting the CHS. The AAP Chad project is an exemplary example of learning, improving and adapting based on the views of affected people, and against the standard the sector has set itself. These objectives will be achieved through a number of activities (as outlined in the description of CHS Alliance's 2020 workplan in the proposal), see the latest Major amendment of contribution for more details. Project support to CHS Alliance and GTS (2,5 MSEK): The specific objectives, as outlined in the 2020 proposal, are to: - Collect and analyse feedback from affected people on topics linked to the commitments of the HRP and the CHS (i.e. relevance, effectiveness and outcomes of humanitarian assistance as well as empowerment). - Add additional data points relating to the perceptions of affected communities to inform decision-making at the inter-cluster level. - Facilitate follow-up action across the HCT in response to feedback collected and analysed by Ground Truth Solutions. - Identify areas for learning and capacity-strengthening on quality and accountability while driving improvements in policies and processes that affect operational delivery, in line with the IASC AAP Commitments and the CHS commitments. - Encourage the use of the CHS self-assessment verification option as a mean to baseline and improve on quality and accountability in line with the CHS 9 commitments. - Monitor the views of humanitarian field staff as well as local authorities and compare their opinions on selected topics with those of affected populations.   Core support to CHS Alliance (2 MSEK): The funds allocated as core support will contribute to the achievement of the following strategic objectives, which will guide the organisation in 2020 and 2021: Influence and Commit: Influence the sector to adopt the CHS in their policies and practice, recognising the CHS as the standard to make aid work better for people. Apply & Verify: Encourage and support organisations to continuously improve by measuring how they meet the CHS commitments and verifying their results. Learn, Improve & Innovate: Work with members and partners to drive sector wide change through providing opportunities for collaboration to attain improvements in meeting the CHS. The AAP Chad project is an exemplary example of learning, improving and adapting based on the views of affected people, and against the standard the sector has set itself. These objectives will be achieved through a number of activities (as outlined in the description of CHS Alliance's 2020 workplan in the proposal), see the latest Major amendment of contribution for more details. Project support to CHS Alliance and GTS (2,5 MSEK): The specific objectives, as outlined in the 2020 proposal, are to: - Collect and analyse feedback from affected people on topics linked to the commitments of the HRP and the CHS (i.e. relevance, effectiveness and outcomes of humanitarian assistance as well as empowerment). - Add additional data points relating to the perceptions of affected communities to inform decision-making at the inter-cluster level. - Facilitate follow-up action across the HCT in response to feedback collected and analysed by Ground Truth Solutions. - Identify areas for learning and capacity-strengthening on quality and accountability while driving improvements in policies and processes that affect operational delivery, in line with the IASC AAP Commitments and the CHS commitments. - Encourage the use of the CHS self-assessment verification option as a mean to baseline and improve on quality and accountability in line with the CHS 9 commitments. - Monitor the views of humanitarian field staff as well as local authorities and compare their opinions on selected topics with those of affected populations.   Sweden CHS Alliance Swedish International Development Cooperation Agency CHS Alliance 10.7 - Facilitate orderly, safe, regular and responsible migration and mobility of people, including through the implementation of planned and well-managed migration policies. 10.7 - Underlätta en ordnad, säker, reglerad och ansvarsfull migration och rörlighet av personer, inklusive genom planerad och väl fungerande migrationspolitik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 1500000 4500000 4500000 500000 3000000 1500000 2000000 1500000 4000000 0 2500000 8970000 CHS Alliance 5040000 CHS Alliance 990000 CHS Alliance 1500000 CHS Alliance 3000000 CHS Alliance 1500000 CHS Alliance 1320000 CHS Alliance 2240000 CHS Alliance 440000 CHS Alliance 55000 CHS Alliance 165000 CHS Alliance 280000 CHS Alliance 660000 CHS Alliance 1120000 CHS Alliance 220000 CHS Alliance 275000 CHS Alliance 1400000 CHS Alliance 825000 CHS Alliance Humanitarian aid 2017-2020 Humanitärt bistånd 2017-2020 Improved conditions for populations affected by crises, including those most vulnerable, to exercise influence and demand accountability during needs assessments, framing and implementing contributions Förbättrade förutsättningar för krisdrabbade människor, inklusive de mest utsatta, att utöva inflytande och ansvarsutkrävande vid behovsbedömningar, utformandet av insatser och genomförandet Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Increased capacity of partner organizations to integrate needs, preconditions, rights and priorities in planning, implementation and follow-up of contributions, of populations affected by crises Ökad kapacitet hos partnerorganisationer för att integrera krisdrabbade människors behov, förutsättningar, rättigheter och prioriteringar i planeringen, genomförandet och uppföljningen av insatser Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improved conditions for contributions to be adapted after feedback from local communities Ökade förutsättningar för att insatser ska kunna anpassas efter återkoppling från lokalsamhällen Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd Improve conditions for effective humanitarian coordination at field level Förbättra förutsättningarna för effektiv humanitär samordning i fält Strengthening humanitarian support to save lives and alleviate suffering Stärkt humanitärt stöd för att rädda liv och lindra nöd SE-0-SE-6-52040534-5204053403-H Sweden The Core Humanitarian Standard (CHS) aim to improve the quality and accountality of humanitarian assistance. UPDATED 2017 Den tre-åriga ansökan från CHS Alliance som inkom till Sida 2016-01-20 efterfrågar 300 000 Swiss francs årligen (2.59 MSEK) och avser stöd för verksamhet direkt kopplad till främjandet av kvalitetsstandarden för humanitärt bistånd ”the Core Humanitarian Standard"(CHS). Sida avser stödja CHS med 5 MSEK under en tre-års period (2 000 000 SEK år 2016,1 500 000 SEK år 2017 samt 1 500 000 SEK år 2018). CHS arbetades fram i en stor konsultativ process med humanitära aktörer under 2013-2014 och lanserades i december 2014 av Humanitarian Accountability Partnership (HAP), Groupe URD, Sphere och People in Aid (PiA) som en gemensam harmoniserad version vilken ersatte deras respektive kvalitetsstandarder. CHS Alliance är en ny organisation och ett resultat av att HAP och People in Aid (PiA) slogs samman den 9 juni 2015. CHS Alliance ansvarar för standarden, marknadsför den och stödjer humanitära aktörers tillämpning av kärnstandarden. Organisationen sammanför 245 medlemsorganisationer med huvudkontor i 55 länder över hela världen. CHS Alliance och Ground Truth Solutions kommer även att implementera ett projekt i Tchad "Strengthening accountability to affected populations and applying the core humanitarian standards". Projektet syftar till försäkra att den humanitära responsen i Tchad bygger på information av och anpassning utifrån till den drabbade befolkningens åsikter, uppfattningar och prioriteringar genom 1) Systematisk insamling och analys av återkoppling från drabbade personer gällande några huvudsakliga dimensioner av humanitärt utförda responsen kopplade till CHS inklusive att utveckla kapacitet inom HCT gällande deras roll i slutskedet av projektet; 2) Kapacitetsutveckling om användning av CHS som ramverk för att förbättra policies och processer runt av kvalitet och ansvarsutkrävande, riktade mot HCT medlemmar, nationella NGOs och andra nyckelaktörer. CHS Alliansen kommer att implementera projekt tillsammans med Ground Truth Solutions (GTS). Projektet har stöd av den humanitära koordinatorn i Tchad, ledargruppen för Grand Bargain arbetsströmmen gällande participation revolution, samt koordinatorn av det av UNICEF-ledda “Communication and Community Engagement Initiative” (CCEI). Interventionens totala budget är 3 MSEK, ca 2,38 MSEK (244, 217 Euro) av budgeten kommer att vidarebefordras från CHA Alliance till Ground Truth Solutions. Core support to CHS Alliance (2 MSEK): The funds allocated as core support will contribute to the achievement of the following strategic objectives, which will guide the organisation in 2020 and 2021: Influence and Commit: Influence the sector to adopt the CHS in their policies and practice, recognising the CHS as the standard to make aid work better for people. Apply & Verify: Encourage and support organisations to continuously improve by measuring how they meet the CHS commitments and verifying their results. Learn, Improve & Innovate: Work with members and partners to drive sector wide change through providing opportunities for collaboration to attain improvements in meeting the CHS. The AAP Chad project is an exemplary example of learning, improving and adapting based on the views of affected people, and against the standard the sector has set itself. These objectives will be achieved through a number of activities (as outlined in the description of CHS Alliance's 2020 workplan in the proposal), see the latest Major amendment of contribution for more details. Project support to CHS Alliance and GTS (2,5 MSEK): The specific objectives, as outlined in the 2020 proposal, are to: - Collect and analyse feedback from affected people on topics linked to the commitments of the HRP and the CHS (i.e. relevance, effectiveness and outcomes of humanitarian assistance as well as empowerment). - Add additional data points relating to the perceptions of affected communities to inform decision-making at the inter-cluster level. - Facilitate follow-up action across the HCT in response to feedback collected and analysed by Ground Truth Solutions. - Identify areas for learning and capacity-strengthening on quality and accountability while driving improvements in policies and processes that affect operational delivery, in line with the IASC AAP Commitments and the CHS commitments. - Encourage the use of the CHS self-assessment verification option as a mean to baseline and improve on quality and accountability in line with the CHS 9 commitments. - Monitor the views of humanitarian field staff as well as local authorities and compare their opinions on selected topics with those of affected populations.   Sweden CHS Alliance Swedish International Development Cooperation Agency CHS Alliance Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -376553 -376553 CHS Alliance Humanitarian aid 2021-2025 Humanitärt bistånd 2021-2025 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-52050092 Sweden ARTF has existed as a multi-donor trust fund since 2002. Around 15 donors provide around 900 mUSD annually. ARTF supports agriculture, human development, rural development, infrastructure and governance, as well as strategic reforms, e.g. to increase increased tax collection. It contributes to statebuilding, not least by financing civilian public salaries. The World Bank administers the fund. ARTF har existerat sedan 2002. Cirka 15 givare bidrar årligen med sammanlagt ca 900 mUSD. ARTF stödjer jordbruk, mänsklig utveckling, landsbygdsutveckling, infrastruktur och god samhällsstyrning, liksom strategiska reformer, bl.a. för att öka skatteintäkterna. Fonden bidrar till statsbyggande, inte minst genom att finansiera statliga civila lönekostnader. Världsbanken administrerar fonden. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Public sector policy and administrative management Primary education Decentralisation and support to subnational government Government & Civil Society-general Basic Education General question: Results related to the intended outcome 2014Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: i. ARTF overall During 2014, Sida's support to ARTF was divided between earmarked support to NSP and EQUIP (60 million SEK each), and 125 million in unearmarked support to ARTF in general. This accounts for 3,2 % of the total donor contributions during the year and placed Sweden as the 8th largest donor during the year, surpassed by the US, the UK, the EC/EU, Germany, Australia, Japan and Norway. The appraisal document does not include any intervention logic for the unearmarked part of the support, and no results indicators have been specified either. The unearmarked portion of the support has however helped delivering results in a broad array of interventions, that are briefly summarised here. Funds in the recurrent cost window have contributed to financing the salaries to Afghan civil servants (many of them teachers) and to incentivise reforms, e.g. improved tax collection and operation and maintenance. Around 60% of funds set aside for the incentive program were disbursed. The main reason for less than full disbursement was a slow down in tax collection, which was seen to depend not only on the slowing down of growth but also to increasing weaknesses in tax and customs administration. Therefore, only a limited incentive tranche was disbursed for tax revenue. Also, all structural benchmarks were not met, and operations and maintenace received less government funding than what was needed to trigger full disbursement. Existing projects that had been approved previously continued to perform and disbursements to them were higher than during 2013. Despite the prolonged election period and the following political transition, ARTF overall continued to disburse well into 2014, with total disbursements reaching 1 billion USD - a substantial increase from 2012. Total disbursements include 570,36 million USD under the Investment Window, 419,56 million USD under the recurrent cost window (RCW), and 14,08 million USD to the third party Monitoring and Supervisory Agents. In the investment window, the political transition period caused delays in project approval by the ARTF management committee. Only four new projects were apporoved, mainly in the infrastructure sector. The ARTF through its recurrent cost window finances a share of government salaries and wages of non-uniformed civil servants (approximately 71 % outside Kabul) and the Government’s operating and maintenance expenditures. The share of government non-security expenditure covered by the ARTF is declining every year, as the government’s operating budget increases in size, although the political stalemate during 2014 did not help increase government revenue. ii. NSP During the reporting period (2014) NSP has conducted activities according to plan, while some implementing partners have been forced to suspend their activities at times due to security concerns. However, during the period, NSP support has facilitated the election of 2030 Community Development Councils (CDCs), and assisted in re-electing 1062 CDC's. 2147 new Community Development Plans have been completed, 1549 CDP's being revised across the country and 1986 communities mobilised. The reporting period has also included the preparation of a concept note for NSP IV. The year has also seen the highest levels of female participation with regard to CDC's and project selection.At the end of the reporting period, a total of 33 922 CDC's had been established through the support of NSP. In terms of block grants, NSP disbursed block grants totaling 196 116 951 USD during 2014 (equivalent to approximately 1,677,050,000 SEK in August 2016). Through NSP, a total of 85 899 sub-projects in 33 418 communities have been established and financed. A total of 22 million right-holders are estimated to benefit from the projects under NSP with increased acccess to improved servicves such as irrigation, electricity and roads, as stated in the Scorecard for ARTF 2014. The Scorecard also state that more than 50 million labour days have been created under NSP projects. The NSP has a so called 'High Risk Area Implementation Unit' (HRAIU) that is responsible for the implementation of the 'High Risk Areas Implementation Strategy'. Throughout the reporting period, the number of high risk CDC's and provinces where the strategy is being implemented has varied. The security situation is however reported to affect the implementation of NSP. While the quarterly reports for 2014 indicate that the suspension of activities has reduced due to the strategy, security issues remain to be a hurdle for implementation across the country. During the reporting period, a concept note for NSP IV has been prepared (all though NSP IV will be replaced by the upcoming 'Citizens Charter' which is a part of the Afghan Governments new national priority programmes), a work plan and budget for 2015 prepared as well as a new and updated financial manual. The project also distributed copies of their operation and maintenance guidelines, conducted procurement training for their facilitation partners and regional managers, and conducted community empowerment training at the social organiser levels. NSP has since its inception worked towards a more equal gender balance within the project. The annual narrative report for the whole ARTF, as well as the Scorecard for ARTF 2014, indicates the work the World Bank and its implementing partners have conducted during 2014 with regard to increased gender equality. In order to support women's human capital and ability to participate more actively in various sectors, women's empowerment is taken into account. Therefore ARTF tracks and follow up on a set of issues regarding gender equality, and one such issue is the division between men and women in terms of staff, right-holders and such. For NSP, 50 % of the right-holders are women, 34 % of CDC members are female, 39 % of CDC office bearers are women, 12 % of NSP staff are female (10 % at field level and 16 % at HQ level), and out of the voluntary community monitoring teams, 41 % of the members are women. As NSP looks to increase the participation of women at various levels, the NSP has made policy changes - including a target for the proportion of women in CDCs (35 %), creating a quota for women members in each CDC, promoting CDC models where men and women sit in a mixed committee, or where there are parallel all-male and all-female committees (rather than all-male committees with all-female sub-committees, which traditionally has been common in certain areas). The NSP has also created a quota for women elected to officer positions, which is applied to CDCs who are now receiving a second block grant. Among CDCs who received their first block grant prior to the introduction of the officer quota, only 4 % of all officer positions in the CDC were held by women. For CDCs who are receiving a second block grant and for whom the quota applies, the proportion of women holding an officer position has risen to 38 %. The annual report also highlights some findings from the so called investment window supervisory agent. For the year, the supervisory agent has conducted site visits to several programmes under ARTF, one of them being NSP. For the year there are 881 inspection reports for NSP that highlight that power projects (generally micro hydropower plants) are some of the projects with highest quality and with best maintenance. The inspection reports also highlight that community centres continue to be of high quality, water well projects remain challenging due to the topology in the country as well as proper maintenance after completions and that female participation in both CDCs and project selection has exceeded historic levels during the year. iii. EQUIP During the reporting period, EQUIP II had good achievements while in certain areas due to the challenges, the results were not so forthcoming. Therefore under EQUIP II, MoE would be taking up three evaluations, including EQUIP-II overall program evaluation, sector analysis and cost-benefit analysis, and Teacher Education impact assessment to examine effectiveness and cost-benefit analysis and identify the gap areas and lessons learnt. The results of the evaluations will also feed into the design of EQUIP III. The Teachers as well as headmasters and principals were trained across the 23 provinces. Girls Scholarship Program expanded. The Teachers’ Management Information System was developed further and another 20 school projects were completed. The two semi-annual reports of EQUIP do not report on the overall picture of access to school and education in Afghanistan, the reporting is rather on an output level training of teachers and school construction. During the period a total of 122,675 (34.2% female) in-service teachers were trained in reading and literacy, numeracy, and subject areas of math, natural science, social sciences and humanities. A total of 7,612 headmasters and principals were trained across the 23 provinces. Similarly, a total of 7,906 female students received scholarships, which increased the total number of female students benefiting from the Girls Scholarship Program to around 11,436 students. Beginning in June 2014, “Inset V” training started across the country. Inset V is a ‘pedagogy-based’ in-service training package covering various topics including lesson planning, classroom management, learning concepts, and teaching strategies. Throughout the country, during the second half year of 2014, 99,494 male teachers and 55,317 female teachers were trained. The training also provided school management training packages for school principals, head masters, and administrators as 14,180 male school administrators and 3,205 female school administrators received training for better managing the school activities. In order to enhance the teaching skills of Teacher Training College in March 2014, the department launched a Master of Arts in Education program in collaboration with American University of Afghanistan for 320 faculty members. In order to encourage faculty members to travel and work in remote and insecure provinces, the department pays 10,000 Afs to them in addition to their regular monthly salaries. During the reporting period, a total of 1,028 faculty members in 22 provinces benefited from the program. To encourage female students into join Teacher Training Colleges, monthly scholarships are paid to them in 25 target provinces. During the second half of 2014, 8,630 female students received monthly scholarships. Evidence of the effectiveness of the scholarship is the highest increase of newly enrolled female students in Kandahar, Nuristan and Khost respectively which are provinces characterised by insecurity and cultural barriers in terms of women’s mobility and public appearance. For example, compared to last year, the number of female students in Kandahar increased from 11 to 213, in Nuristan from 10 to 67 and in Khost from 9 to 25. A significant breakthrough for the GSP program this year has been the enrolment of female students for the first time in Zabul and Paktika. Teachers’ Management Information System made achievements including designing data, capturing formats and collecting the required information on lecturers as well as students. The system can now generate geo-maps and data in visually presented formats. Teacher Education General Directorate in collaboration with the American University of Afghanistan (AUAF), also designed a Master’s Degree program in Education for 320 instructors. The program seeks to improve the teacher’s effectiveness as teacher trainers and advance their teaching careers. Currently, the program is finishing its second semesters, has enrolled 320 individuals of which 80 are female. Out of the total 1,347 projects planned under EQUIP I & II, 585 projects were completed by the. 310 projects are partially completed and 91 projects are ongoing. 25 other projects have not yet started while 77 projects are problematic and 236 projects are under procurement. 10 projects are demolished and 13 are awarded but not started. During the last six months of 2014, a total of 92 National Competitive Bidding, NCB processes and 20 school projects have been completed. The design section of Infrastructure Services Department has revised technical documents of 39 types of typical school buildings incorporating the comments provided by World Bank technical consultant. In addition, the design and estimation of 32 projects (S-CB & PP-NCB) have been completed and submitted to procurement. The design and estimation of Missing Components for 16 provinces (569 projects) is completed and 469 other projects are under the process of design and estimation. The first regional School Management Shura experience sharing conference in Jalalabad was a hallmark of SMU efforts in acknowledging community participation, ownership of the process and contribution of SMSs, in the cause of quality education for all especially girl child. During July to December 2014, 210 School Management Shuras were developed and 263 School Im-provement Plans were developed. The overall number of School Management Shuras and SIPs reached 14,432 and 14,234 respectively. At present, there are more than 1,400 Technical Advisors in various MoE departments that are funded through EQUIP. In 2014, as a result of structural changes in EQUIP, a new HR Unit was established which is dedicated only to EQUIP. In second half of 2014 though, EQUIP has done very little recruitment due to the presidential election and the presidential decree, which prevented hiring new staff or terminating the existing staff. During this period, the HR team of EQUIP focused on important issues like degree verification, contract extensions, performance appraisal, implementing CBR salary scale, and rationalisation of all positions funded through EQUIP. The reports highlight challenges in carrying out the program. Insecurity is significant in reaching out to remote districts. Examples of such districts include Dawlat Shah in Laghman province, Balkhab in Saripul province and Khas Urozgan in Urozgan province where there are female students but could not be enrolled in Girls’ scholarship program as the fund could not be transferred to these provinces due to the insecurity. Lack of security also slows down the transfer of scholarship amount to districts and also makes monitoring challenging. Long process of transferring money from the MoE to Provinces is also an obstacle to the programme. Gender based challenges as high turnover of women staff at field level; unavailability of professional women for management positions; cultural and contextual scenarios and restriction on movement of women without Mahram is obstructing women to adhere and sustain their jobs are all highlighted in the reports. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52050092-5205009201 Sweden ARTF has existed as a multi-donor trust fund since 2002. Around 15 donors provide around 900 mUSD annually. ARTF supports agriculture, human development, rural development, infrastructure and governance, as well as strategic reforms, e.g. to increase increased tax collection. It contributes to statebuilding, not least by financing civilian public salaries. The World Bank administers the fund. ARTF har existerat sedan 2002. Cirka 15 givare bidrar årligen med sammanlagt ca 900 mUSD. ARTF stödjer jordbruk, mänsklig utveckling, landsbygdsutveckling, infrastruktur och god samhällsstyrning, liksom strategiska reformer, bl.a. för att öka skatteintäkterna. Fonden bidrar till statsbyggande, inte minst genom att finansiera statliga civila lönekostnader. Världsbanken administrerar fonden. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 60000000 0 0 0 0 60000000 60000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 60000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 More women and men participate in strengthened democratic processes and demand accountability from authorities and elected representatives Fler kvinnor och män deltar i stärkta demokratiska processer och utkräver ansvar från myndigheter och folkvalda företrädare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52050092-5205009202 Sweden ARTF has existed as a multi-donor trust fund since 2002. Around 15 donors provide around 900 mUSD annually. ARTF supports agriculture, human development, rural development, infrastructure and governance, as well as strategic reforms, e.g. to increase increased tax collection. It contributes to statebuilding, not least by financing civilian public salaries. The World Bank administers the fund. ARTF har existerat sedan 2002. Cirka 15 givare bidrar årligen med sammanlagt ca 900 mUSD. ARTF stödjer jordbruk, mänsklig utveckling, landsbygdsutveckling, infrastruktur och god samhällsstyrning, liksom strategiska reformer, bl.a. för att öka skatteintäkterna. Fonden bidrar till statsbyggande, inte minst genom att finansiera statliga civila lönekostnader. Världsbanken administrerar fonden. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 60000000 60000000 60000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 60000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 More girls and boys have access to improved schooling up to and including upper secondary education Fler flickor och pojkar har tillgång till förbättrad grundskole- och gymnasieutbildning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52050092-5205009203 Sweden ARTF has existed as a multi-donor trust fund since 2002. Around 15 donors provide around 900 mUSD annually. ARTF supports agriculture, human development, rural development, infrastructure and governance, as well as strategic reforms, e.g. to increase increased tax collection. It contributes to statebuilding, not least by financing civilian public salaries. The World Bank administers the fund. ARTF har existerat sedan 2002. Cirka 15 givare bidrar årligen med sammanlagt ca 900 mUSD. ARTF stödjer jordbruk, mänsklig utveckling, landsbygdsutveckling, infrastruktur och god samhällsstyrning, liksom strategiska reformer, bl.a. för att öka skatteintäkterna. Fonden bidrar till statsbyggande, inte minst genom att finansiera statliga civila lönekostnader. Världsbanken administrerar fonden. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 125000000 125000000 125000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 125000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 Strengthened capacity of public institutions to provide basic services Stärkt kapacitet hos offentliga institutioner att tillhandahålla grundläggande tjänster Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52050137 Sweden The proposed intervention will build and expand on the previous project phase 2013-2015. The project will be implemented during the four-year period from 2016 to 2019 in six provinces. Five of the provinces are the same as in the previous project phase: Nangarhar, Sa-re-Pul, Jawzjan, Balkh and Kabul. An additional sixth province is added; Faryab as an additional humanitarian component was included in the project as transition from Save the Children's humanitarian work in Afghanistan. This is a part of Sida’s efforts to link humanitarian assistance with development aid. The overall objective of this program is strengthened child protection prevention initiatives and quality access to child protection response services reduce instances of violence, exploitation and neglect of children. Specifically, the program seeks to strengthen child protection systems at the national, provincial, district and community level to protect children at risk of abuse, exploitation, violence and neglect. The project will begin with a five-month "Inception Phase starting in January 2016 and be reported in an inception report in June 2016. Conflict sensitivity is key, given the difficult situation of human rights in Afghanistan. The initial assessment suggested a project period of three years. The appraisal, and this decision is proposing a project period of four years as a four-year effort is better placed to measure results. The Results Strategy for Development Cooperation with Afghanistan 2015 - 2019 also allows for this. The total budget as of the application was 49.7 million SEK. The contribution has been extended until 2020 and the total budget is 62.7 million SEK. Sida is the only donor. Den föreslagna insatsen är en fortsättning av Rädda Barnens/Save the Childrens projekt för barns rätt till trygghet och skydd i Afghanistan (som pågått 2013 - 2015). Den nya insatsen är planerad att pågå 2016-2019 i sex provinser. Fem av provinserna är samma som i projektets första fas: Nangarhar, Sa-re-Pul, Jawzjan, Balkh och Kabul. En sjätte provins, Faryad, har tillkommit i och med att en humanitär komponent tagits över från Rädda Barnens humanitära barnrättsprogram i Afghanistan. Det är ett led i Sidas ansträngningar att öka arbetet med transition, dvs. överbryggning mellan humanitärt stöd och utvecklingsstöd. Möjligheten fanns i och med att Rädda Barnen varit verksamt med båda stödformerna i Afghanistan. Nu ges det humanitära arbetet möjlighet att arbeta mer med långsiktigt stöd i den svåra utdragna konflikten. Den humanitära komponenten och transitionen ska utvärderas under år två. Det övergripande målet för insatsen är att stärka barns rätt till trygghet och skydd, på en nationell, provinsiell, distrikt- och samhällsnivå i Afghanistan och att minska förekomsten av exploatering, försummelse, våld och övergrepp mot barn. Insatsen är ett projekt. Projektet kommer att inledas med en fem månader lång s.k. "Inception phase", en inledningsfas med start i januari 2016 och rapporteras i en slutrapport i juni 2016. Konfliktkänslighet är A och O givet den svåra situationen för mänskliga rättigheter i Afghanistan. Den inledande beredningen föreslog en projektperiod på tre år. Huvudberedningen och detta beslut föreslår en projektperiod på fyra år, då en fyraårig insats har också bättre förutsättningar att mäta resultat. Resultatstrategin för utvecklingssamarbetet med Afghanistan 2015 - 2019 ger också utrymme för det. Insatsens totala budget ligger i samband med ansökan på 49 700 000 SEK. Insatsen har förlängts till 2020 och är därmed på totalt 62 700 000 SEK. Sida är den enda givaren. The overall objective of the intervention is to strengthened child protection prevention initiatives and quality access to child protection response services and reduce instances of violence, exploitation and neglect of children. Specifically, the project seeks to strengthen child protection systems at the national, provincial, district and community level to protect children at risk of abuse, exploitation, violence and neglect. Following are the results to be achieved at outcome level: Result 1: Strengthened community and formal government child protection systems (referring to before the political transition in August 2021) improve access to and utilization of preventive and response services. Result 2: Violence against children is no longer tolerated in schools and at homes. Result 3: Children involved in or at risk of entering harmful work can access adequate support and protection that reduce their risk and improves their own and their families' livelihood opportunities as a way out of hazardous work. Result 4: Local Civil Society organizations (CSOs) demonstrate enhanced organizational operation capacity and more specific capacity in child rights and protection programming. Result 5: Community institutions, including those led by children and youth, are better able to respond to disasters affecting them. Result 6: Boys and girls are protected from the direct impact of conflict through the prevention and response to recruitment and use by armed forces or armed groups and indirect impact through awareness-raising and community-based risk reduction activities (Nangarhar province). Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Human rights Government & Civil Society-general During 2020 there were serious security challenges and political instability and the COVID-19 pandemic made the operating environment even more challenging. Despite these changes the major achievements of selective activities are as follows: Result area 1: Strengthened community and formal government child protection systems and access to preventative and response services (System strengthening refers before the political transition in August 2021). Community based child protection networks members (CBCPN) in five provinces were trained in safe identification and referrals. The training resulted in a heightened capacity to effectively respond to cases of abuse and to direct the ones affected to the right services. This made the number of children that were identified and helped during 2020 higher than in 2019. Which also means that the network members are more trusted. Since network members were not allowed to attend community gatherings because of the pandemic, they instead did safe door-to-door activities with awareness messages. During 2020 170 networks added a focus on child marriage, as the risk became more evident during the pandemic. The database of service providers were also updated so that children could receive timely support and village leaders learned strategies on how to talk to parents to encourage them to send their children (girls) to school. Additionally, there was an orientation with 1.700 participants on Gender from an Islamic Perspective (training manual), this orientation have led to significant changes in behaviour of male family members according to reportings from female network members. Result area 2: Violence against children not tolerated in school or at home. The Child-led Participatory Situational Analysis is a core activity to ensure meaningful child participation in program design and adaptation. There is also a feedback mechanism where children can share their views and feedback on the program. School Student Councils were established which made it possible to monitor child right violations both at schools and at home. Additionally, teacher to teacher trainings took place which was reported to have been effective. In total 740 teachers in five provinces were trained on the negative effects of Physical Humiliating Punishment and as a result there have been reports on less violence in schools. To address gender inequalities, a contextual training on the fatherhood manual with 480 fathers were held. The interest of fathers to attend had increased exponentially since fathers from the previous years and reports on the results have been coming in from females of the households that the role of the husband and father had changed significantly after the training. There were also 800 children that were educated on their rights and protection and to say no to violations to support violence-free schools. Result area 3: Children at risk of entering harmful work have access to support and protection. The project team (in collaboration with CBCPNs and CGs) conducted a vulnerability mapping exercise in six provinces to identify the most vulnerable children. Communities were mobilised to contribute to the program and to facilitate the reintegration of children into state schools. The number of children removed from the streets in six provinces increased in comparison to the last year and 901 children were enrolled in community children centers where they received psychological support, case management and educated in childs rights. A market assessment took place to measure the market demand on the income generating activities. In 2019, 35% of business were female led where as in 2020, 44% were female led. This is a positive increase of women into the economic life. A training of 577 parents and caregivers of working children took place, this lead to a positive change in the action and attitudes of the adults that partook in the training. Additionally, employers were engaged in a program to prevent child abuse and exploitation. As a result, 182 male employers were trained on childs rights. Result area 4: Local civil society organisations have more operational capacity and specifically in child protection programming. The civil society organisations (CSO) enjoys a high level of trust in their communities, in 2020 the CSOs took on an advisory role to support program implementation and design, providing expertise on the local contexts. This helped to improve the programs. CSOs had initiatives and campaigns regarding the child protection issue, their involvement in this was also helpful to address existing child protection issues in the communities. For example, 53 police officers were trained on child rights during 2020 and informative sessions on COVID-19 were held with 400 children. during 2020 Haya, a female led CSO supported a female campaign on awareness-raising of womens rights and child marriage in conservative communities. Result area 5: Community institutions are better equipped to respond to disasters affecting them. In 2020, 10 staff members were educated in the Psychological First Aid (PFA), because of this the project could ensure that each targeted province has a PFA focal point. This also helped communities to receive on-time support during the pandemic. Especially concerning children that were abused and had a violent home or workplace. During 2020, the work to scale up the inclusion of children with disabilities begun. Training and awareness events on rights of children with disabilities took place which was shown to change the perception that people have on children with disabilities. However, still much work has to be done, especially in schools. Result area 6: Children are more protected from recruitment to armed forces and groups through awareness raising measures. During 2020, six child friendly spaces (CFS) focusing on internally displaced persons (IDP) were established. Totally 320 children participated in the CFS and were referred to service providers. The children also received health education, PFA and awareness session on the prevention of COVID-19. Since most of the children did not have a National Identity Card due to displacement, many got help to access the cards so that they could get enrolled in school. There were also a mass awareness-raising campaign during 2020 on child rights and protection and child/early or forced marriage and recruitment of children into armed forces or groups. The participation of religious leaders in the dialogue with the family has been key for success in convincing families not to follow through with the child marriages. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52050137-5205013701 Sweden The proposed intervention will build and expand on the previous project phase 2013-2015. The project will be implemented during the four-year period from 2016 to 2019 in six provinces. Five of the provinces are the same as in the previous project phase: Nangarhar, Sa-re-Pul, Jawzjan, Balkh and Kabul. An additional sixth province is added; Faryab as an additional humanitarian component was included in the project as transition from Save the Children's humanitarian work in Afghanistan. This is a part of Sida’s efforts to link humanitarian assistance with development aid. The overall objective of this program is strengthened child protection prevention initiatives and quality access to child protection response services reduce instances of violence, exploitation and neglect of children. Specifically, the program seeks to strengthen child protection systems at the national, provincial, district and community level to protect children at risk of abuse, exploitation, violence and neglect. The project will begin with a five-month "Inception Phase starting in January 2016 and be reported in an inception report in June 2016. Conflict sensitivity is key, given the difficult situation of human rights in Afghanistan. The initial assessment suggested a project period of three years. The appraisal, and this decision is proposing a project period of four years as a four-year effort is better placed to measure results. The Results Strategy for Development Cooperation with Afghanistan 2015 - 2019 also allows for this. The total budget as of the application was 49.7 million SEK. The contribution has been extended until 2020 and the total budget is 62.7 million SEK. Sida is the only donor. Den föreslagna insatsen är en fortsättning av Rädda Barnens/Save the Childrens projekt för barns rätt till trygghet och skydd i Afghanistan (som pågått 2013 - 2015). Den nya insatsen är planerad att pågå 2016-2019 i sex provinser. Fem av provinserna är samma som i projektets första fas: Nangarhar, Sa-re-Pul, Jawzjan, Balkh och Kabul. En sjätte provins, Faryad, har tillkommit i och med att en humanitär komponent tagits över från Rädda Barnens humanitära barnrättsprogram i Afghanistan. Det är ett led i Sidas ansträngningar att öka arbetet med transition, dvs. överbryggning mellan humanitärt stöd och utvecklingsstöd. Möjligheten fanns i och med att Rädda Barnen varit verksamt med båda stödformerna i Afghanistan. Nu ges det humanitära arbetet möjlighet att arbeta mer med långsiktigt stöd i den svåra utdragna konflikten. Den humanitära komponenten och transitionen ska utvärderas under år två. Det övergripande målet för insatsen är att stärka barns rätt till trygghet och skydd, på en nationell, provinsiell, distrikt- och samhällsnivå i Afghanistan och att minska förekomsten av exploatering, försummelse, våld och övergrepp mot barn. Insatsen är ett projekt. Projektet kommer att inledas med en fem månader lång s.k. "Inception phase", en inledningsfas med start i januari 2016 och rapporteras i en slutrapport i juni 2016. Konfliktkänslighet är A och O givet den svåra situationen för mänskliga rättigheter i Afghanistan. Den inledande beredningen föreslog en projektperiod på tre år. Huvudberedningen och detta beslut föreslår en projektperiod på fyra år, då en fyraårig insats har också bättre förutsättningar att mäta resultat. Resultatstrategin för utvecklingssamarbetet med Afghanistan 2015 - 2019 ger också utrymme för det. Insatsens totala budget ligger i samband med ansökan på 49 700 000 SEK. Insatsen har förlängts till 2020 och är därmed på totalt 62 700 000 SEK. Sida är den enda givaren. The overall objective of the intervention is to strengthened child protection prevention initiatives and quality access to child protection response services and reduce instances of violence, exploitation and neglect of children. Specifically, the project seeks to strengthen child protection systems at the national, provincial, district and community level to protect children at risk of abuse, exploitation, violence and neglect. Following are the results to be achieved at outcome level: Result 1: Strengthened community and formal government child protection systems (referring to before the political transition in August 2021) improve access to and utilization of preventive and response services. Result 2: Violence against children is no longer tolerated in schools and at homes. Result 3: Children involved in or at risk of entering harmful work can access adequate support and protection that reduce their risk and improves their own and their families' livelihood opportunities as a way out of hazardous work. Result 4: Local Civil Society organizations (CSOs) demonstrate enhanced organizational operation capacity and more specific capacity in child rights and protection programming. Result 5: Community institutions, including those led by children and youth, are better able to respond to disasters affecting them. Result 6: Boys and girls are protected from the direct impact of conflict through the prevention and response to recruitment and use by armed forces or armed groups and indirect impact through awareness-raising and community-based risk reduction activities (Nangarhar province). Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12410000 15064000 11481000 23745000 9000000 0 0 12410000 6410000 0 5171373 0 0 0 -12410000 0 6000000 0 11481000 0 15064000 0 5745000 0 6309627 0 9000000 -11481000 10745000 0 5000000 2255000 71700000 Save the Children, Sweden 6410000 Save the Children, Sweden 6000000 Save the Children, Sweden 15064000 Save the Children, Sweden 5171373 Save the Children, Sweden 6309627 Save the Children, Sweden 5745000 Save the Children, Sweden 5000000 Save the Children, Sweden 13000000 Save the Children, Sweden 9000000 Save the Children, Sweden Afghanistan 2014-2020 Afghanistan 2014-2020 Strengthened respect for human rights, with particular focus on the opportunities of women and children to enjoy their human rights Stärkt respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på kvinnors och flickors möjligheter att åtnjuta sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52050137-5205013702 Sweden The proposed intervention will build and expand on the previous project phase 2013-2015. The project will be implemented during the four-year period from 2016 to 2019 in six provinces. Five of the provinces are the same as in the previous project phase: Nangarhar, Sa-re-Pul, Jawzjan, Balkh and Kabul. An additional sixth province is added; Faryab as an additional humanitarian component was included in the project as transition from Save the Children's humanitarian work in Afghanistan. This is a part of Sida’s efforts to link humanitarian assistance with development aid. The overall objective of this program is strengthened child protection prevention initiatives and quality access to child protection response services reduce instances of violence, exploitation and neglect of children. Specifically, the program seeks to strengthen child protection systems at the national, provincial, district and community level to protect children at risk of abuse, exploitation, violence and neglect. The project will begin with a five-month "Inception Phase starting in January 2016 and be reported in an inception report in June 2016. Conflict sensitivity is key, given the difficult situation of human rights in Afghanistan. The initial assessment suggested a project period of three years. The appraisal, and this decision is proposing a project period of four years as a four-year effort is better placed to measure results. The Results Strategy for Development Cooperation with Afghanistan 2015 - 2019 also allows for this. The total budget as of the application was 49.7 million SEK. The contribution has been extended until 2020 and the total budget is 62.7 million SEK. Sida is the only donor. Den föreslagna insatsen är en fortsättning av Rädda Barnens/Save the Childrens projekt för barns rätt till trygghet och skydd i Afghanistan (som pågått 2013 - 2015). Den nya insatsen är planerad att pågå 2016-2019 i sex provinser. Fem av provinserna är samma som i projektets första fas: Nangarhar, Sa-re-Pul, Jawzjan, Balkh och Kabul. En sjätte provins, Faryad, har tillkommit i och med att en humanitär komponent tagits över från Rädda Barnens humanitära barnrättsprogram i Afghanistan. Det är ett led i Sidas ansträngningar att öka arbetet med transition, dvs. överbryggning mellan humanitärt stöd och utvecklingsstöd. Möjligheten fanns i och med att Rädda Barnen varit verksamt med båda stödformerna i Afghanistan. Nu ges det humanitära arbetet möjlighet att arbeta mer med långsiktigt stöd i den svåra utdragna konflikten. Den humanitära komponenten och transitionen ska utvärderas under år två. Det övergripande målet för insatsen är att stärka barns rätt till trygghet och skydd, på en nationell, provinsiell, distrikt- och samhällsnivå i Afghanistan och att minska förekomsten av exploatering, försummelse, våld och övergrepp mot barn. Insatsen är ett projekt. Projektet kommer att inledas med en fem månader lång s.k. "Inception phase", en inledningsfas med start i januari 2016 och rapporteras i en slutrapport i juni 2016. Konfliktkänslighet är A och O givet den svåra situationen för mänskliga rättigheter i Afghanistan. Den inledande beredningen föreslog en projektperiod på tre år. Huvudberedningen och detta beslut föreslår en projektperiod på fyra år, då en fyraårig insats har också bättre förutsättningar att mäta resultat. Resultatstrategin för utvecklingssamarbetet med Afghanistan 2015 - 2019 ger också utrymme för det. Insatsens totala budget ligger i samband med ansökan på 49 700 000 SEK. Insatsen har förlängts till 2020 och är därmed på totalt 62 700 000 SEK. Sida är den enda givaren. The overall objective of the intervention is to strengthened child protection prevention initiatives and quality access to child protection response services and reduce instances of violence, exploitation and neglect of children. Specifically, the project seeks to strengthen child protection systems at the national, provincial, district and community level to protect children at risk of abuse, exploitation, violence and neglect. Following are the results to be achieved at outcome level: Result 1: Strengthened community and formal government child protection systems (referring to before the political transition in August 2021) improve access to and utilization of preventive and response services. Result 2: Violence against children is no longer tolerated in schools and at homes. Result 3: Children involved in or at risk of entering harmful work can access adequate support and protection that reduce their risk and improves their own and their families' livelihood opportunities as a way out of hazardous work. Result 4: Local Civil Society organizations (CSOs) demonstrate enhanced organizational operation capacity and more specific capacity in child rights and protection programming. Result 5: Community institutions, including those led by children and youth, are better able to respond to disasters affecting them. Result 6: Boys and girls are protected from the direct impact of conflict through the prevention and response to recruitment and use by armed forces or armed groups and indirect impact through awareness-raising and community-based risk reduction activities (Nangarhar province). Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 0 0 6000000 6000000 Save the Children, Sweden 6000000 Save the Children, Sweden Afghanistan 2021-2024 Afghanistan 2021-2024 Strengthened institutions that uphold and guarantee the respect for human rights, democracy and the principals of rule of law. Stärkta institutioner som upprätthåller och garanterar respekt för mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52050137-5205013703 Sweden The proposed intervention will build and expand on the previous project phase 2013-2015. The project will be implemented during the four-year period from 2016 to 2019 in six provinces. Five of the provinces are the same as in the previous project phase: Nangarhar, Sa-re-Pul, Jawzjan, Balkh and Kabul. An additional sixth province is added; Faryab as an additional humanitarian component was included in the project as transition from Save the Children's humanitarian work in Afghanistan. This is a part of Sida’s efforts to link humanitarian assistance with development aid. The overall objective of this program is strengthened child protection prevention initiatives and quality access to child protection response services reduce instances of violence, exploitation and neglect of children. Specifically, the program seeks to strengthen child protection systems at the national, provincial, district and community level to protect children at risk of abuse, exploitation, violence and neglect. The project will begin with a five-month "Inception Phase starting in January 2016 and be reported in an inception report in June 2016. Conflict sensitivity is key, given the difficult situation of human rights in Afghanistan. The initial assessment suggested a project period of three years. The appraisal, and this decision is proposing a project period of four years as a four-year effort is better placed to measure results. The Results Strategy for Development Cooperation with Afghanistan 2015 - 2019 also allows for this. The total budget as of the application was 49.7 million SEK. The contribution has been extended until 2020 and the total budget is 62.7 million SEK. Sida is the only donor. Den föreslagna insatsen är en fortsättning av Rädda Barnens/Save the Childrens projekt för barns rätt till trygghet och skydd i Afghanistan (som pågått 2013 - 2015). Den nya insatsen är planerad att pågå 2016-2019 i sex provinser. Fem av provinserna är samma som i projektets första fas: Nangarhar, Sa-re-Pul, Jawzjan, Balkh och Kabul. En sjätte provins, Faryad, har tillkommit i och med att en humanitär komponent tagits över från Rädda Barnens humanitära barnrättsprogram i Afghanistan. Det är ett led i Sidas ansträngningar att öka arbetet med transition, dvs. överbryggning mellan humanitärt stöd och utvecklingsstöd. Möjligheten fanns i och med att Rädda Barnen varit verksamt med båda stödformerna i Afghanistan. Nu ges det humanitära arbetet möjlighet att arbeta mer med långsiktigt stöd i den svåra utdragna konflikten. Den humanitära komponenten och transitionen ska utvärderas under år två. Det övergripande målet för insatsen är att stärka barns rätt till trygghet och skydd, på en nationell, provinsiell, distrikt- och samhällsnivå i Afghanistan och att minska förekomsten av exploatering, försummelse, våld och övergrepp mot barn. Insatsen är ett projekt. Projektet kommer att inledas med en fem månader lång s.k. "Inception phase", en inledningsfas med start i januari 2016 och rapporteras i en slutrapport i juni 2016. Konfliktkänslighet är A och O givet den svåra situationen för mänskliga rättigheter i Afghanistan. Den inledande beredningen föreslog en projektperiod på tre år. Huvudberedningen och detta beslut föreslår en projektperiod på fyra år, då en fyraårig insats har också bättre förutsättningar att mäta resultat. Resultatstrategin för utvecklingssamarbetet med Afghanistan 2015 - 2019 ger också utrymme för det. Insatsens totala budget ligger i samband med ansökan på 49 700 000 SEK. Insatsen har förlängts till 2020 och är därmed på totalt 62 700 000 SEK. Sida är den enda givaren. The overall objective of the intervention is to strengthened child protection prevention initiatives and quality access to child protection response services and reduce instances of violence, exploitation and neglect of children. Specifically, the project seeks to strengthen child protection systems at the national, provincial, district and community level to protect children at risk of abuse, exploitation, violence and neglect. Following are the results to be achieved at outcome level: Result 1: Strengthened community and formal government child protection systems (referring to before the political transition in August 2021) improve access to and utilization of preventive and response services. Result 2: Violence against children is no longer tolerated in schools and at homes. Result 3: Children involved in or at risk of entering harmful work can access adequate support and protection that reduce their risk and improves their own and their families' livelihood opportunities as a way out of hazardous work. Result 4: Local Civil Society organizations (CSOs) demonstrate enhanced organizational operation capacity and more specific capacity in child rights and protection programming. Result 5: Community institutions, including those led by children and youth, are better able to respond to disasters affecting them. Result 6: Boys and girls are protected from the direct impact of conflict through the prevention and response to recruitment and use by armed forces or armed groups and indirect impact through awareness-raising and community-based risk reduction activities (Nangarhar province). Sweden Save the Children, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Save the Children, Sweden 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -340617 -340618 Save the Children, Sweden Afghanistan 2022-2024 Afghanistan 2022-2024 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-52080020 Sweden The intervention is aimed to optimise the technical capacity of the Guatemalan Attorney Office for the criminal investigation and strategic criminal prosecution, trough the transformation of the Management Case Model, the strengthening of the Human Rights Section and the specialised attention to Women, Indigenous Peoples and other vulnerable populations Guatemalas åklagarmyndighet har ansökt om medel från Sverige för finansiering av "Stärkande av teknisk kapacitet för strategisk brottsutredning från urfolkens perspektiv" under perioden 2015-2016. Insatsen syftar till att: 1) Stödja en förändrad modell för utredning av fall i åtta åklagarkontor på distriktsnivå, 2) Konsolidera en särskilt fokus på urfolken genom ett utredningsverktyg för diskrimineringsfall, en dialogprocess med lokala ledare, certifierade tolkar i urfolkens språk, expertrapporter, 3) Konsolidering av bevis i paradigmatiska fall relaterade till den interna väpnade konflikten genom expertrapporter och fortbildning av åklagare, 4) Stärkande av dataplattformen SICOMP för förvaltning av brottsfall. Budgeten är på totalt 10 miljoner SEK och Sverige finansierar den totala summan. Optimise the technical capacity of the Guatemalan Attorney Office for the criminal investigation and strategic criminal prosecution, trough the transformation of the Management Case Model, the strengthening of the Human Rights Section and the specialised attention to Women, Indigenous Peoples and other vulnerable populations. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Human rights Government & Civil Society-general In the case of Criminal Analysis Capacities, the Attorney General Office purchased and renewed the ArcGIS  systems used for the identification of criminal patterns and hot spots, providing also statistics and intelligence information. This tool is widely used by other prosecutors authorities, creating the possibility to share and combine the information on criminal structures. Regarding Indigenous Peoples, the Attorney Office used the Swedish contribution to train prosecutors on the special attention to victims of indigenous peoples, with a emphasis in improving the knowledge on customary law. Also, the Guatemalan Attorney Office used the Swedish support to consolidate a strong relationship with several traditional authorities in the country. 21 specialized studies in the application of customary law in different regions of Guatemala were conducted as part of this result. The studies were uses as evidence for different cases under litigation.   On regard of the litigation of emblematic Human Rights cases, the Swedish contribution was used to consolidate the evidence on at least 11 cases, including Molina Thyssen, Gerardi, AEU 89, Zamora Santos, Panzos, CNT, Achi, and others. At least 30 expert reports were conducted during the life of the program, with a special emphasis on the analysis of military, and military intelligence structures of the Guatemalan Army during the internal armed conflict. On regard of SICOMP, as this follow up system is unique in the Central American region, the upgrade and incorporation of new fields is a process made on a periodical basis. The report includes several mentions to the update of fields of SICOMP which were made because of the needs detected in the activities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52080020-5208002001 Sweden The intervention is aimed to optimise the technical capacity of the Guatemalan Attorney Office for the criminal investigation and strategic criminal prosecution, trough the transformation of the Management Case Model, the strengthening of the Human Rights Section and the specialised attention to Women, Indigenous Peoples and other vulnerable populations Guatemalas åklagarmyndighet har ansökt om medel från Sverige för finansiering av "Stärkande av teknisk kapacitet för strategisk brottsutredning från urfolkens perspektiv" under perioden 2015-2016. Insatsen syftar till att: 1) Stödja en förändrad modell för utredning av fall i åtta åklagarkontor på distriktsnivå, 2) Konsolidera en särskilt fokus på urfolken genom ett utredningsverktyg för diskrimineringsfall, en dialogprocess med lokala ledare, certifierade tolkar i urfolkens språk, expertrapporter, 3) Konsolidering av bevis i paradigmatiska fall relaterade till den interna väpnade konflikten genom expertrapporter och fortbildning av åklagare, 4) Stärkande av dataplattformen SICOMP för förvaltning av brottsfall. Budgeten är på totalt 10 miljoner SEK och Sverige finansierar den totala summan. Optimise the technical capacity of the Guatemalan Attorney Office for the criminal investigation and strategic criminal prosecution, trough the transformation of the Management Case Model, the strengthening of the Human Rights Section and the specialised attention to Women, Indigenous Peoples and other vulnerable populations. Sweden ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 5000000 0 0 5000000 -5000000 0 0 0 5000000 5000000 Dev. country based NGOs 5000000 Dev. country based NGOs SE-0-SE-6-52080020-5208002002 Sweden The intervention is aimed to optimise the technical capacity of the Guatemalan Attorney Office for the criminal investigation and strategic criminal prosecution, trough the transformation of the Management Case Model, the strengthening of the Human Rights Section and the specialised attention to Women, Indigenous Peoples and other vulnerable populations Guatemalas åklagarmyndighet har ansökt om medel från Sverige för finansiering av "Stärkande av teknisk kapacitet för strategisk brottsutredning från urfolkens perspektiv" under perioden 2015-2016. Insatsen syftar till att: 1) Stödja en förändrad modell för utredning av fall i åtta åklagarkontor på distriktsnivå, 2) Konsolidera en särskilt fokus på urfolken genom ett utredningsverktyg för diskrimineringsfall, en dialogprocess med lokala ledare, certifierade tolkar i urfolkens språk, expertrapporter, 3) Konsolidering av bevis i paradigmatiska fall relaterade till den interna väpnade konflikten genom expertrapporter och fortbildning av åklagare, 4) Stärkande av dataplattformen SICOMP för förvaltning av brottsfall. Budgeten är på totalt 10 miljoner SEK och Sverige finansierar den totala summan. Optimise the technical capacity of the Guatemalan Attorney Office for the criminal investigation and strategic criminal prosecution, trough the transformation of the Management Case Model, the strengthening of the Human Rights Section and the specialised attention to Women, Indigenous Peoples and other vulnerable populations. Sweden ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Swedish International Development Cooperation Agency ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 5000000 5000000 ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese 5000000 ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Increased human security through rule of law, combating corruption and impunity, and reduced access to arms Ökad mänsklig säkerhet genom fokus på rättsstatens principer, bekämpande av korruption och straffrihet samt minskad tillgång till vapen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened respect for human rights, with focus on the situation of indigenous populations, women and children Stärkt respekt för mänskliga rättigheter, med fokus på urfolks samt kvinnors och barns situation Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52080020-5208002003 Sweden The intervention is aimed to optimise the technical capacity of the Guatemalan Attorney Office for the criminal investigation and strategic criminal prosecution, trough the transformation of the Management Case Model, the strengthening of the Human Rights Section and the specialised attention to Women, Indigenous Peoples and other vulnerable populations Guatemalas åklagarmyndighet har ansökt om medel från Sverige för finansiering av "Stärkande av teknisk kapacitet för strategisk brottsutredning från urfolkens perspektiv" under perioden 2015-2016. Insatsen syftar till att: 1) Stödja en förändrad modell för utredning av fall i åtta åklagarkontor på distriktsnivå, 2) Konsolidera en särskilt fokus på urfolken genom ett utredningsverktyg för diskrimineringsfall, en dialogprocess med lokala ledare, certifierade tolkar i urfolkens språk, expertrapporter, 3) Konsolidering av bevis i paradigmatiska fall relaterade till den interna väpnade konflikten genom expertrapporter och fortbildning av åklagare, 4) Stärkande av dataplattformen SICOMP för förvaltning av brottsfall. Budgeten är på totalt 10 miljoner SEK och Sverige finansierar den totala summan. Optimise the technical capacity of the Guatemalan Attorney Office for the criminal investigation and strategic criminal prosecution, trough the transformation of the Management Case Model, the strengthening of the Human Rights Section and the specialised attention to Women, Indigenous Peoples and other vulnerable populations. Sweden ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Swedish International Development Cooperation Agency ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -77648 -77648.04 ODHAG/Human Rights Office of the Archdiocese Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Increased human security through rule of law, combating corruption and impunity, and reduced access to arms Ökad mänsklig säkerhet genom fokus på rättsstatens principer, bekämpande av korruption och straffrihet samt minskad tillgång till vapen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52090019 Sweden The objective of the Swedish support to the Liberia Reconstruction Trust Fund is to support the Liberian government efforts to recover the country’s infrastructure. The LRTF is managed by the WB Stöd till Libera Reconstruction Trust Fund för att reparera/återuppbygga landets infrastruktur. Stödet går genom Världsbanken. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Liberia Road transport Transport & Storage SE-0-SE-6-52090019-5209001901 Sweden The objective of the Swedish support to the Liberia Reconstruction Trust Fund is to support the Liberian government efforts to recover the country’s infrastructure. The LRTF is managed by the WB Stöd till Libera Reconstruction Trust Fund för att reparera/återuppbygga landets infrastruktur. Stödet går genom Världsbanken. Sweden Liberian Swedish Feeder Roads Project Swedish International Development Cooperation Agency MPW/Ministry of Public Works Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 20000000 35000000 4708956 9325000 16800000 0 12000000 300000 9325000 0 0 20000000 35000000 -24162595 4500000 4708956 0 24162595 85833956 MPW/Ministry of Public Works 20000000 MPW/Ministry of Public Works 35000000 MPW/Ministry of Public Works 0 MPW/Ministry of Public Works 4708956 MPW/Ministry of Public Works 4325000 MPW/Ministry of Public Works 1000000 MPW/Ministry of Public Works 4000000 MPW/Ministry of Public Works 12000000 MPW/Ministry of Public Works 4500000 MPW/Ministry of Public Works 300000 MPW/Ministry of Public Works Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Improved conditions for inclusive and sustainable economic development, with focus on small-scale and sustainable farming Förbättrade förutsättningar för inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling, med fokus på småskaligt och hållbart lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions, especially for women and young people, for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar framförallt kvinnor och ungdomar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free and fair trade Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52090019-5209001902 Sweden The objective of the Swedish support to the Liberia Reconstruction Trust Fund is to support the Liberian government efforts to recover the country’s infrastructure. The LRTF is managed by the WB Stöd till Libera Reconstruction Trust Fund för att reparera/återuppbygga landets infrastruktur. Stödet går genom Världsbanken. Sweden Liberian Swedish Feeder Roads Project Swedish International Development Cooperation Agency Hifab International AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2722797 11045779 10249509 5090046 6540089 2722797 11045779 0 786279 1317183 5090046 1357313 0 1006324 10249509 0 1392300 0 6783649 680690 -6783649 35648220 Hifab International AB 631720 Hifab International AB 2091077 Hifab International AB 648584 Hifab International AB 1355715 Hifab International AB 2119647 Hifab International AB 634053 Hifab International AB 890208 Hifab International AB 699312 Hifab International AB 863862.61 Hifab International AB 1004232 Hifab International AB 1010285 Hifab International AB 1819880 Hifab International AB 694135.05 Hifab International AB -17817.68 Hifab International AB 764121.15 Hifab International AB 953117 Hifab International AB 826657 Hifab International AB 2942027 Hifab International AB 0 Hifab International AB 1660195 Hifab International AB 1431287 Hifab International AB 995787 Hifab International AB 565979 Hifab International AB 441059 Hifab International AB 826817 Hifab International AB 1078340 Hifab International AB 224208 Hifab International AB 377568 Hifab International AB 427131 Hifab International AB 1148944 Hifab International AB 786279 Hifab International AB 1317183 Hifab International AB 1006324 Hifab International AB 1392300 Hifab International AB 1357313 Hifab International AB 680690 Hifab International AB 0 Hifab International AB Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Improved conditions for inclusive and sustainable economic development, with focus on small-scale and sustainable farming Förbättrade förutsättningar för inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling, med fokus på småskaligt och hållbart lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved conditions, especially for women and young people, for productive employment with decent working conditions Förbättrade förutsättningar framförallt kvinnor och ungdomar till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened conditions for free and fair trade Stärkta förutsättningar för fri och rättvis handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52090019-5209001903 Sweden The objective of the Swedish support to the Liberia Reconstruction Trust Fund is to support the Liberian government efforts to recover the country’s infrastructure. The LRTF is managed by the WB Stöd till Libera Reconstruction Trust Fund för att reparera/återuppbygga landets infrastruktur. Stödet går genom Världsbanken. Sweden Liberian Swedish Feeder Roads Project Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 25020 80898 119299 133000 -13701 0 141780 -60882 25020 225217 Mottagarlandets regering 25020 Mottagarlandets regering 27522 Mottagarlandets regering 53376 Mottagarlandets regering 119299 Mottagarlandets regering Liberia 2016-2020 Liberia 2016-2020 Improved conditions for inclusive and sustainable economic development, with focus on small-scale and sustainable farming Förbättrade förutsättningar för inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling, med fokus på småskaligt och hållbart lantbruk Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-52110025 Sweden Pooled donor funding to a Human Rights secretariat, administered by the NGO Development Center, NDC. Main objectives are 1) to channel pooled funding to Human Rights and Good Governance NGOs in oPt; 2) to facilitate and support joint capacity buildning initiatives; and 3) to facilitate and strengthen policy dialogue between the HR/GG sector Givargemensamt sekretariat, administrerat av NGO Dveelopment center (NDC) med följande huvudsakliga mål: 1) att distribuera poolade pengar till NGOs som arbetar med Mänskliga Rättigheter och god samhällsstyrning; 2) att stödja gemensamma intitiativ för kapacitetsuppbyggnad; och 3) att facilitera och stärka policydialogen mellan civila samhället och givarna. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Palestine, State of Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-52110025-5211002501 Sweden Pooled donor funding to a Human Rights secretariat, administered by the NGO Development Center, NDC. Main objectives are 1) to channel pooled funding to Human Rights and Good Governance NGOs in oPt; 2) to facilitate and support joint capacity buildning initiatives; and 3) to facilitate and strengthen policy dialogue between the HR/GG sector Givargemensamt sekretariat, administrerat av NGO Dveelopment center (NDC) med följande huvudsakliga mål: 1) att distribuera poolade pengar till NGOs som arbetar med Mänskliga Rättigheter och god samhällsstyrning; 2) att stödja gemensamma intitiativ för kapacitetsuppbyggnad; och 3) att facilitera och stärka policydialogen mellan civila samhället och givarna. Sweden NDC-HR/Gg/Human Rights And Good Governance Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency International NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 7254103 13249601 3953194 7226658 416444 12784 630956 874870 581347 -178485 830054 32100000 International NGO 780000 International NGO 50054.21 International NGO 199562.5 International NGO 381784.39 International NGO 379158.3 International NGO 3392.01 International NGO 492319.8 International NGO 397488.2 International NGO 231389.66 International NGO 12783.51 International NGO Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 More effective accountability mechanisms, including a viable and pluralistic civil society Mer effektiva ansvarsutkrävande mekanismer, inklusive ett mer livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52110025-5211002502 Sweden Pooled donor funding to a Human Rights secretariat, administered by the NGO Development Center, NDC. Main objectives are 1) to channel pooled funding to Human Rights and Good Governance NGOs in oPt; 2) to facilitate and support joint capacity buildning initiatives; and 3) to facilitate and strengthen policy dialogue between the HR/GG sector Givargemensamt sekretariat, administrerat av NGO Dveelopment center (NDC) med följande huvudsakliga mål: 1) att distribuera poolade pengar till NGOs som arbetar med Mänskliga Rättigheter och god samhällsstyrning; 2) att stödja gemensamma intitiativ för kapacitetsuppbyggnad; och 3) att facilitera och stärka policydialogen mellan civila samhället och givarna. Sweden NDC-HR/Gg/Human Rights And Good Governance Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6595702 12668254 3024995 6424049 6424049.3799999999 Dev. country based NGOs 2469956.6799999997 Dev. country based NGOs 4361660.3399999999 Dev. country based NGOs 5836637.2199999997 Dev. country based NGOs 3024994.71 Dev. country based NGOs 902682.9099999999 Dev. country based NGOs 5693019 Dev. country based NGOs -178485.18 Dev. country based NGOs Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 More effective accountability mechanisms, including a viable and pluralistic civil society Mer effektiva ansvarsutkrävande mekanismer, inklusive ett mer livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52110025-5211002503 Sweden Pooled donor funding to a Human Rights secretariat, administered by the NGO Development Center, NDC. Main objectives are 1) to channel pooled funding to Human Rights and Good Governance NGOs in oPt; 2) to facilitate and support joint capacity buildning initiatives; and 3) to facilitate and strengthen policy dialogue between the HR/GG sector Givargemensamt sekretariat, administrerat av NGO Dveelopment center (NDC) med följande huvudsakliga mål: 1) att distribuera poolade pengar till NGOs som arbetar med Mänskliga Rättigheter och god samhällsstyrning; 2) att stödja gemensamma intitiativ för kapacitetsuppbyggnad; och 3) att facilitera och stärka policydialogen mellan civila samhället och givarna. Sweden NDC-HR/Gg/Human Rights And Good Governance Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 200000 0 53329.25 Dev. country based NGOs Palestine 2015-2019 Palestina 2015-2019 More effective accountability mechanisms, including a viable and pluralistic civil society Mer effektiva ansvarsutkrävande mekanismer, inklusive ett mer livskraftigt och pluralistiskt civilsamhälle Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52130038 Sweden Conciliation Resources is an international NGO working with people in conflict to prevent violence and build peace. This contribution is for continued core support. Conciliation Resources är en internationell NGO som specialiserar sig på fredsbyggande. Organisationen har särskilt profilerat sig genom sitt stöd till medling och inkluderande fredsprocesser men arbetar även våldsförebyggande och med policyarbete. På senare år har organisationen byggt upp en särskild kompetens vad gäller jämställdhetsintegrering inom fredsbyggande. Verksamheten sker i bortåt ett tjugotal länder och territorier på flera kontinenter. Insatsen gäller fortsatt kärnstöd om 32,5 MSEK över fyra år 2016 - 2019. The contribution will support Conciliation Resources to implement its strategic plan during the period 2016 - 2019. According to this plan, Conciliation Resources will make significant and documented contributions to preventing and transforming violent conflicts and promoting peaceful and inclusive societies. Moreover, Conciliation Resources has updated their theory of change which is, in the short version, formulated as follows: "Conciliation Resources aims to develop an environment conducive to and supportive of locally-led peacebuilding (‘Peace Enablers’), in the belief that this will build a foundation for constructive formal and informal peace processes. Peacebuilding initiatives and processes that are both politically sensitive and inclusive will contribute to sustainable and transformative peace outcomes."   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security GOAL 1 CAUSES AND DRIVERS OF CONFLICT ARE PEACEFULLY TRANSFORMED Significantly, after Conciliation Resource (CR) having accompanied the peace negotiations between the Government of Ethiopia and the Ogaden National Liberation Front throughout the six years of negotiations, a peace agreement was signed in October 2018 (according to the Uppsala Conflict Data Program this was one of the five peace agreements signed globally in 2018). CR helped drafting the agreement and after the peace agreement was signed CR continued working with the parties and brought together the Somali Regional Government and the Ogaden National Liberation Front leadership (ONLF), contributing to the creation of a Joint Committee – one of the pillars of the 2018 peace deal. In Nigeria, CR facilitated the signing of three formal peace agreements between herding and farming communities during 2019. In Bougainville, Papua New Guinea, CR provided core facilitation support to the ‘Post-referendum Ministerial Planning Taskforce’ in partnership with the United Nations – engaging both the national Papua New Guinea and Autonomous Bougainville Governments. This helped ensure a smooth and peaceful referendum on the political status of Bougainville in December 2019 and laid out the framework for intergovernmental dialogue post referendum.  In the Caucasus, CR has continued to facilitate the Limehouse Discussion Platform on the Abkhazia-Gerogia conflict (which is a semi-official alternative to the Geneva based talks that have not made a lot of progress). Following engagement with the Limehouse Discussion Platform dialogue and work by Conciliation Resources on access to higher education for students and young professionals from the disputed territories of the South Caucasus German Foreign Ministry officially endorsed German engagement in Abkhazia through education initiatives. These dialogues also helped feeding ideas into the formal Geneva Talks. CR continued work on the Karabakh Conflict Archive. CR also made material from the Memory Project archives on the Georgian-Abkhaz conflict public for the first time through an innovative exhibition held in Tbilisi. GOAL 2 APPROACHES TO BUILDING PEACE SUPPORT INCLUSION In 2017, Conciliation Resources was asked by the UN Population Fund (UNFPA) to contribute to the Progress Report on the UN Security Council Resolution (2250) on Youth, Peace and Security. Conciliation Resources undertook primary data collection, via a total of 43 focus group discussions with a total of 494 youth (61 % male) in Afghanistan, Kashmir, South Sudan, Georgian-Abkhaz context and Ogadeni diaspora in the UK. The results of the research were presented in Conciliation Resources’ January 2018 report, Youth aspirations for peace and security, and were used to feed into the report by the Independent author of the Progress Report, which was submitted by the UN Secretary General to the General Assembly and Security Council in March 2018. With specific and additional financial support from Sida, CR continued to deepen the work on youth inclusion further and could, among other things, engage the same youth on the content of the Progress Report. The additional funding also helped the organisation to draw important lessons on the work on youth inclusion in the coming years.  Furthermore, CR published an issue of the Accord (their series of regular research and policy reports), with 21 articles exploring different aspects of inclusion, and looking at examples from Colombia, Syria an Afghanistan among others. This publication offers research and practice-based insights to help better understand what inclusion means in practice in peace processes, and what need to considered in the ways CR pursue it, as well as influence wider sector discourse. One example of CR's work with groups that have been severely affected by conflicts is the work together with partners on the situation of 'half widows' in Kashmir. The half widows are women whose husbands ‘disappeared’ during the conflict in Kashmir (and have not been confirmed as either dead or alive). CR and partners have in various ways worked on improving the rights of this group. The Association Project estimates their total number in Kashmir at between 1,500 and 2,000. Conciliation Resources’ partner, Kargil Development Project (KDP), with sustained policy advocacy support and engagement from Conciliation Resources, has been engaging with Muslim religious leaders (the Ulema) in relation to the rights of half-widows, leading to a consensus statement on recognition of property rights for the half-widows. CR's work in Nigeria - both in the northeastern states of Borno and Yobe affected by the Boko Haram insurgency and the Plateau State affected by herder-farmer conflicts - has increased substantially during this period of Sida support. In Nigeria, CR together with local partners have established 25 Youth Peace Platforms (YPP). The youth-led groups focus on engaging at-risk and vulnerable young people, who are traditionally perceived as being the hardest to reach in society – often substance abusers, sex workers, orphans and victims or perpetrators of extreme violence. Through this network of 25 YPPs, young people are supported to rebuild their confidence, process the traumas of their past, analyse conflicts and voice their needs and concerns.  By showing their commitment for peace, these young people are beginning to challenge society’s negative stereotypes, and lay the foundations for greater trust and understanding between youth, their communities and officials.  GOAL 3 POLICY IS PRIORITISING CONFLICT PREVENTION AND PEACEBUILDING Leading a working group with the UK government, banks and NGOs, CR explored solutions to the impact of UK counter-terrorism legislation on the work of peacebuilders and humanitarian organisations. Through this, the group was successful in securing an exemption for humanitarian aid in the UK government counter-terrorism and border security legislation. Primarily with support from the UK, CR has established the Women Mediators across the Commonwealth network, which raised the profile of women mediators in international circles and contributed to the establishment of a Global Alliance of Regional Women Mediator Networks. Work on gender-sensitive conflict analysis has also been a key part of CR's work in the last few years.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52130038-5213003801 Sweden Conciliation Resources is an international NGO working with people in conflict to prevent violence and build peace. This contribution is for continued core support. Conciliation Resources är en internationell NGO som specialiserar sig på fredsbyggande. Organisationen har särskilt profilerat sig genom sitt stöd till medling och inkluderande fredsprocesser men arbetar även våldsförebyggande och med policyarbete. På senare år har organisationen byggt upp en särskild kompetens vad gäller jämställdhetsintegrering inom fredsbyggande. Verksamheten sker i bortåt ett tjugotal länder och territorier på flera kontinenter. Insatsen gäller fortsatt kärnstöd om 32,5 MSEK över fyra år 2016 - 2019. The contribution will support Conciliation Resources to implement its strategic plan during the period 2016 - 2019. According to this plan, Conciliation Resources will make significant and documented contributions to preventing and transforming violent conflicts and promoting peaceful and inclusive societies. Moreover, Conciliation Resources has updated their theory of change which is, in the short version, formulated as follows: "Conciliation Resources aims to develop an environment conducive to and supportive of locally-led peacebuilding (‘Peace Enablers’), in the belief that this will build a foundation for constructive formal and informal peace processes. Peacebuilding initiatives and processes that are both politically sensitive and inclusive will contribute to sustainable and transformative peace outcomes."   Sweden Conciliation Resources Swedish International Development Cooperation Agency Conciliation Resources Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5500000 11000000 0 0 -8000000 5500000 5500000 -8000000 8000000 8000000 8000000 5500000 0 -8000000 -8000000 8000000 0 16500000 Conciliation Resources 5500000 Conciliation Resources 5500000 Conciliation Resources 5500000 Conciliation Resources SE-0-SE-6-52130038-5213003804 Sweden Conciliation Resources is an international NGO working with people in conflict to prevent violence and build peace. This contribution is for continued core support. Conciliation Resources är en internationell NGO som specialiserar sig på fredsbyggande. Organisationen har särskilt profilerat sig genom sitt stöd till medling och inkluderande fredsprocesser men arbetar även våldsförebyggande och med policyarbete. På senare år har organisationen byggt upp en särskild kompetens vad gäller jämställdhetsintegrering inom fredsbyggande. Verksamheten sker i bortåt ett tjugotal länder och territorier på flera kontinenter. Insatsen gäller fortsatt kärnstöd om 32,5 MSEK över fyra år 2016 - 2019. The contribution will support Conciliation Resources to implement its strategic plan during the period 2016 - 2019. According to this plan, Conciliation Resources will make significant and documented contributions to preventing and transforming violent conflicts and promoting peaceful and inclusive societies. Moreover, Conciliation Resources has updated their theory of change which is, in the short version, formulated as follows: "Conciliation Resources aims to develop an environment conducive to and supportive of locally-led peacebuilding (‘Peace Enablers’), in the belief that this will build a foundation for constructive formal and informal peace processes. Peacebuilding initiatives and processes that are both politically sensitive and inclusive will contribute to sustainable and transformative peace outcomes."   Sweden Conciliation Resources Swedish International Development Cooperation Agency Conciliation Resources 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 4.4 - By 2030, substantially increase the number of youth and adults who have relevant skills, including technical and vocational skills, for employment, decent jobs and entrepreneurship. 4.4 - Till 2030 väsentligen öka det antal ungdomar och vuxna som har relevanta färdigheter, däribland tekniska färdigheter och yrkeskunnande, för sysselsättning, anständigt arbete och entreprenörskap. 4.7 - By 2030, ensure that all learners acquire the knowledge and skills needed to promote sustainable development, including, among others, through education for sustainable development and sustainable lifestyles, human rights, gender equality, promotion of a culture of peace and non-violence, global citizenship and appreciation of cultural diversity and of culture’s contribution to sustainable development. 4.7 - Senast 2030 säkerställa att alla studerande får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar utveckling, bland annat genom utbildning för hållbar utveckling och hållbara livsstilar, mänskliga rättigheter, jämställdhet, främjande av en kultur av fred, icke-våld och globalt medborgarskap samt värdesättande av kulturell mångfald och kulturens bidrag till hållbar utveckling. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17000000 15000000 4000000 0 9000000 4000000 6000000 0 9000000 0 0 32000000 Conciliation Resources 4000000 Conciliation Resources 4000000 Conciliation Resources 9000000 Conciliation Resources 6000000 Conciliation Resources 9000000 Conciliation Resources Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52130038-5213003805 Sweden Conciliation Resources is an international NGO working with people in conflict to prevent violence and build peace. This contribution is for continued core support. Conciliation Resources är en internationell NGO som specialiserar sig på fredsbyggande. Organisationen har särskilt profilerat sig genom sitt stöd till medling och inkluderande fredsprocesser men arbetar även våldsförebyggande och med policyarbete. På senare år har organisationen byggt upp en särskild kompetens vad gäller jämställdhetsintegrering inom fredsbyggande. Verksamheten sker i bortåt ett tjugotal länder och territorier på flera kontinenter. Insatsen gäller fortsatt kärnstöd om 32,5 MSEK över fyra år 2016 - 2019. The contribution will support Conciliation Resources to implement its strategic plan during the period 2016 - 2019. According to this plan, Conciliation Resources will make significant and documented contributions to preventing and transforming violent conflicts and promoting peaceful and inclusive societies. Moreover, Conciliation Resources has updated their theory of change which is, in the short version, formulated as follows: "Conciliation Resources aims to develop an environment conducive to and supportive of locally-led peacebuilding (‘Peace Enablers’), in the belief that this will build a foundation for constructive formal and informal peace processes. Peacebuilding initiatives and processes that are both politically sensitive and inclusive will contribute to sustainable and transformative peace outcomes."   Sweden Conciliation Resources Swedish International Development Cooperation Agency Conciliation Resources Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 143000 0 143000 143000 Conciliation Resources 143000 Conciliation Resources Sustainable peace 2017-2022 Hållbar fred 2017-2022 Strengthened capacity to prevent armed conflict and support inclusive peacebuilding and statebuilding processes Stärkt kapacitet att förebygga väpnad konflikt och stödja inkluderande freds- och statsbyggandeprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened participation and influence of women and of youth in dialogue and peace processes Stärkt deltagande och inflytande av kvinnor och av unga inom dialog och fredsprocesser Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52170040 Sweden The intervention is considered to deliver sustainable results that contributes to the Results strategy for Bangladesh has made significant progress in increasing access to improved drinking water in both urban and rural areas, and to all segments of the population. As a result of this, Bangladesh achieved the Millennium Development Goal 7c related to drinking water well before the end date in 2015 and currently 98% of the population enjoys access to a protected drinking water source (JMP, 2015). However, looking past the quality proxy of “improved water source” reveals that the water supply is undermined by quality issues and unreliable service provision (MICS 2009). According to the most recent Multiple Indicator Cluster Survey, MICS, only 35 % of households consume water which meets the Bangladesh standard for both arsenic and bacteriological contamination. WHO estimate that chronic arsenic exposure leads to 43 000 deaths annually having a significant economic impact on the country. Despite improvements in prevention and treatment of waterborne disease, 15% of post-neonatal deaths all 6% of all U5 deaths are currently due to diarrhea. Arsenic contamination of shallow wells has been a recognized problem since the 1990s but, despite large investments by donors and government, the result has only been a decrease in exposure of 1%, which actually translates into an increased number of affected people given the population growth during the same period. Several factors contribute to this limited success and water quality issues in general, but at the core lay weak regulation and accountability, poor information management, and a lack of capacity of government to coordinate and engage with small scale entrepreneurs in the water sector. The proposed programme will support the government of Bangladesh to lead, coordinate and facilitate the implementation and management of water safety frameworks and protocols. The long term development goal is universal access to safe and sustainable drinking water and the expected outcomes of the project are: 1. By 2020, roles and responsibilities for regulation, capacity building, service provision and water quality testing are assigned. 2. By 2020, harmonized systems and procedures are deployed by stakeholders for the delivery of arsenic and bacteriologically safe drinking water. 3. By 2020, evidence-based systems are used by accountable stakeholders in the health and drinking water sub-sectors. Det föreslagna programmet kommer att stödja Bangladesh regerings arbete med att leda, samordna och främja genomförandet och förvaltningen av ramverk och metoder för skydd av vatten. Det långsiktiga utvecklingsmålet är allmän tillgång till säkert och hållbart dricksvatten. De förväntade resultaten av projektet är: 1. År 2020 ska roller och ansvar för reglering, kapacitetsuppbyggnad, tillhandahållande av tjänster och provning av vattenkvalitet vara tilldelade. 2. År 2020 är harmoniserade system och metoder utplacerade av ansvariga aktörer för leverans av arseniksäkert och bakteriologiskt säkert dricksvatten. 3. År 2020 används evidensbaserade system av ansvariga aktörer inom delsektorerna hälsa och dricksvatten. The key outcomes and outputs of the project are: 1. By 2021, roles and responsibilities for regulation, capacity building, service provision and water quality testing are assigned 1.1 A government-led platform for adaptation and adoption of sub-sector wide scalable water safety models and protocols is established and functional 1.2 Drinking water safety policies and regulations are complied with and capacity of public/ private personnel developed to deliver safe water at-scale ' 2. By 2021, harmonized systems and procedures are deployed by stakeholders for the delivery of arsenic and bacteriologically safe drinking water 2.1 A government-led national performance-based monitoring and surveillance system for urban and rural drinking water safety is established and functional ' 2.2 A harmonized National Arsenic Mitigation Protocol and evidence-based model is adopted and implemented securing safe water rights 3. By 2021, evidence-based systems are used by accountable stakeholders in the health and drinking water sub-sectors 3.1 Arsenicosis case detection and management protocol is operationalized & evidence and database of arsenicosis patients established and strengthened 3.2 The integrated WASH National Monitoring and Evaluation System is established, populated and functional 4. By 2021, Rohingya and Host Communities in Ukhiya and Teknaf Upazilas under Coxs Bazar District have sustainable WASH services 4.1 The Behaviour of both host and Rohingya communities have been changed through safe sanitation and hygiene intervention change and safe sanitation 4.2 Rohingya and Host communities are trained on Water Safety Plan (WSP) and able to ensure their own access to safe water 4.3 GoB departments and stakeholders are strengthened to ensure sustainable WASH services for the target communities. Following the projects successes, the Government of Bangladesh decided to upscale this approach in a $240 million worth programme directed at rural water supply and has requested technical support from UNICEF to expand the well-developed arsenic safe union model to the new programme locations. Consequently, the Swedish Embassy in Bangladesh and UNICEF discussed and agreed to continue support in this area, with a shift of UNICEFs role to solely render technical assistance while leveraging huge GoB resources. This revised role will allow focus on quality assurance of the larger Government programme, capacity building and targeting the poorest and most vulnerable, ensuring a strong equity lens to the intervention. The current contribution will thus be further extended to allow the continuation of support to DPHE while building on previous achievements. In September 2021, Embassy of Sweden and UNICEF decided that the support of the Swedish Embassy to UNICEF would be provided under the thematic funding modality (pooled funds received against the programmes approved by the Executive Board, i.e the UNICEF Country Programme) instead of a dedicated proposal. Therefore, this bridging phase will cover the first year of UNICEFs Country Programme 2022-26 (January December 2022) with a special focus on water safety, while the larger 3-year broader thematic proposal based on the UNICEF Bangladesh WASH Programme Strategy Note 2022-26, is being drafted. Objectives 5 and 6 for the extended period. These objectives are from the technical support to the government initiative. 5. By 2022, the National Water Quality Monitoring & Surveillance System is strengthened with a mechanism for water quality monitoring and management and adapted/used for informed decision-making with quality compliance regulated through the development/ revision, and implementation of the standardized water safety and arsenic mitigation guidelines and protocols. 5.1 Access to quality water resources by communities through water service is regulated through the enforcement of quality guidelines and protocols. 5.2 Management information system for water quality for informed decision making is established and regularly updated and expanded. 6. By 2022, the poorest and most vulnerable communities in arsenic-affected unions have access to safe, sustainable and climate resilient water services and contribute to sustainably clean and safe environment. 6.1 An informed and all-inclusive consultative process is followed in defining an action plan for safe/arsenic-free water services in selected priority unions. 6.2 Safe/arsenic free water systems that are climate resilient and sustainable are in place to serve targeted population.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Basic drinking water supply Water Supply & Sanitation Narrative report: The narrative report underscores significant achievements, spanning the project life: - Establishment of the Policy Support Branch for local governance and WASH coordination. - Development of the National Implementation Plan on Arsenic Mitigation (IPAM) in 2018. - Completion of the National MICS 2018-2019 and Water Quality Thematic Report 2021. - Creation of the Nationwide WASH Bottleneck Analysis Tools (WASH BAT) report. - Development and dissemination of National Operation and Maintenance (O&M) Guidelines. - Introduction of the ASMITAS digital tool, incorporating 50,000 datasets. - Installation of 82 monitoring wells across 11 upazillas. - Successful implementation of the 'Arsenic-Safe Union' model, benefiting over 361,975 people. - Climate-resilient water safety planning across 10 unions and two municipalities. - Comprehensive training on water safety, sanitation, hygiene, and safe drilling for communities, local drillers, and LGIs. Acknowledging the challenges faced during the project, including the impact of the COVID-19 pandemic, Flood, Cyclone Amphan, geological complexities, and an increase in unit cost, demonstrates a transparent assessment. The identified Lessons Learned and Opportunities provide constructive insights: - Recognition of ASMITAS app potential to revolutionize manual data management for transparency. - Urgent need for scaled-up nationwide groundwater monitoring using technological advancements. - Realization of the replicable potential of project-generated aquifer data. - Call for scaling-up the capacity-building program for local drillers, emphasizing registration. - Emphasis on the rehabilitation focus and effective integration of guidelines for O&M capacities. In conclusion, the project's commendable achievements and lessons learned offer valuable insights for future initiatives. The approval of the narrative report is granted, and further initiatives are recommended, emphasizing technology integration, sector collaboration, and addressing identified challenges for sustainable impact. Financial Report: During the reporting period from September 1, 2017, to June 30, 2023, UNICEF received SEK 114,911,003.35 from the Embassy of Sweden/Sida, equivalent to US$ 12,909,626.46 (system discrepancy states UINCEF receives SEK 115,000,000). As of December 20, 2023, cumulative expenditure is US$ 12,825,420.74, resulting in a balance of US$ 84,205.72, with US$ 47,773.82 allocated for obligated commitments. The remaining balance is US$ 36,431.90 (US$ 84,205.72 - US$ 47,773.82). This Donor Statement of Activity is uncertified, and the final certified financial statement is anticipated within 12 to 18 months after the project concludes on June 30, 2023. The certified financial statement will address any discrepancies in the Donor Statement of Activity. A decision regarding the remaining balancewhether it returns to the Embassy or is absorbed by UNICEFwill be made. In summary, the financial report is approved, pending the final audited report for expense justification. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52170040-5217004001 Sweden The intervention is considered to deliver sustainable results that contributes to the Results strategy for Bangladesh has made significant progress in increasing access to improved drinking water in both urban and rural areas, and to all segments of the population. As a result of this, Bangladesh achieved the Millennium Development Goal 7c related to drinking water well before the end date in 2015 and currently 98% of the population enjoys access to a protected drinking water source (JMP, 2015). However, looking past the quality proxy of “improved water source” reveals that the water supply is undermined by quality issues and unreliable service provision (MICS 2009). According to the most recent Multiple Indicator Cluster Survey, MICS, only 35 % of households consume water which meets the Bangladesh standard for both arsenic and bacteriological contamination. WHO estimate that chronic arsenic exposure leads to 43 000 deaths annually having a significant economic impact on the country. Despite improvements in prevention and treatment of waterborne disease, 15% of post-neonatal deaths all 6% of all U5 deaths are currently due to diarrhea. Arsenic contamination of shallow wells has been a recognized problem since the 1990s but, despite large investments by donors and government, the result has only been a decrease in exposure of 1%, which actually translates into an increased number of affected people given the population growth during the same period. Several factors contribute to this limited success and water quality issues in general, but at the core lay weak regulation and accountability, poor information management, and a lack of capacity of government to coordinate and engage with small scale entrepreneurs in the water sector. The proposed programme will support the government of Bangladesh to lead, coordinate and facilitate the implementation and management of water safety frameworks and protocols. The long term development goal is universal access to safe and sustainable drinking water and the expected outcomes of the project are: 1. By 2020, roles and responsibilities for regulation, capacity building, service provision and water quality testing are assigned. 2. By 2020, harmonized systems and procedures are deployed by stakeholders for the delivery of arsenic and bacteriologically safe drinking water. 3. By 2020, evidence-based systems are used by accountable stakeholders in the health and drinking water sub-sectors. Det föreslagna programmet kommer att stödja Bangladesh regerings arbete med att leda, samordna och främja genomförandet och förvaltningen av ramverk och metoder för skydd av vatten. Det långsiktiga utvecklingsmålet är allmän tillgång till säkert och hållbart dricksvatten. De förväntade resultaten av projektet är: 1. År 2020 ska roller och ansvar för reglering, kapacitetsuppbyggnad, tillhandahållande av tjänster och provning av vattenkvalitet vara tilldelade. 2. År 2020 är harmoniserade system och metoder utplacerade av ansvariga aktörer för leverans av arseniksäkert och bakteriologiskt säkert dricksvatten. 3. År 2020 används evidensbaserade system av ansvariga aktörer inom delsektorerna hälsa och dricksvatten. The key outcomes and outputs of the project are: 1. By 2021, roles and responsibilities for regulation, capacity building, service provision and water quality testing are assigned 1.1 A government-led platform for adaptation and adoption of sub-sector wide scalable water safety models and protocols is established and functional 1.2 Drinking water safety policies and regulations are complied with and capacity of public/ private personnel developed to deliver safe water at-scale ' 2. By 2021, harmonized systems and procedures are deployed by stakeholders for the delivery of arsenic and bacteriologically safe drinking water 2.1 A government-led national performance-based monitoring and surveillance system for urban and rural drinking water safety is established and functional ' 2.2 A harmonized National Arsenic Mitigation Protocol and evidence-based model is adopted and implemented securing safe water rights 3. By 2021, evidence-based systems are used by accountable stakeholders in the health and drinking water sub-sectors 3.1 Arsenicosis case detection and management protocol is operationalized & evidence and database of arsenicosis patients established and strengthened 3.2 The integrated WASH National Monitoring and Evaluation System is established, populated and functional 4. By 2021, Rohingya and Host Communities in Ukhiya and Teknaf Upazilas under Coxs Bazar District have sustainable WASH services 4.1 The Behaviour of both host and Rohingya communities have been changed through safe sanitation and hygiene intervention change and safe sanitation 4.2 Rohingya and Host communities are trained on Water Safety Plan (WSP) and able to ensure their own access to safe water 4.3 GoB departments and stakeholders are strengthened to ensure sustainable WASH services for the target communities. Following the projects successes, the Government of Bangladesh decided to upscale this approach in a $240 million worth programme directed at rural water supply and has requested technical support from UNICEF to expand the well-developed arsenic safe union model to the new programme locations. Consequently, the Swedish Embassy in Bangladesh and UNICEF discussed and agreed to continue support in this area, with a shift of UNICEFs role to solely render technical assistance while leveraging huge GoB resources. This revised role will allow focus on quality assurance of the larger Government programme, capacity building and targeting the poorest and most vulnerable, ensuring a strong equity lens to the intervention. The current contribution will thus be further extended to allow the continuation of support to DPHE while building on previous achievements. In September 2021, Embassy of Sweden and UNICEF decided that the support of the Swedish Embassy to UNICEF would be provided under the thematic funding modality (pooled funds received against the programmes approved by the Executive Board, i.e the UNICEF Country Programme) instead of a dedicated proposal. Therefore, this bridging phase will cover the first year of UNICEFs Country Programme 2022-26 (January December 2022) with a special focus on water safety, while the larger 3-year broader thematic proposal based on the UNICEF Bangladesh WASH Programme Strategy Note 2022-26, is being drafted. Objectives 5 and 6 for the extended period. These objectives are from the technical support to the government initiative. 5. By 2022, the National Water Quality Monitoring & Surveillance System is strengthened with a mechanism for water quality monitoring and management and adapted/used for informed decision-making with quality compliance regulated through the development/ revision, and implementation of the standardized water safety and arsenic mitigation guidelines and protocols. 5.1 Access to quality water resources by communities through water service is regulated through the enforcement of quality guidelines and protocols. 5.2 Management information system for water quality for informed decision making is established and regularly updated and expanded. 6. By 2022, the poorest and most vulnerable communities in arsenic-affected unions have access to safe, sustainable and climate resilient water services and contribute to sustainably clean and safe environment. 6.1 An informed and all-inclusive consultative process is followed in defining an action plan for safe/arsenic-free water services in selected priority unions. 6.2 Safe/arsenic free water systems that are climate resilient and sustainable are in place to serve targeted population.   Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 12500000 25000000 5000000 6500000 0 12500000 12500000 20000000 10000000 0 -10000000 -12500000 0 5000000 0 -12500000 0 0 12500000 0 0 0 10000000 0 5000000 -10000000 0 0 0 6500000 49000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 12500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6500000 UNICEF/United Nations Children's Fund Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Strengthened institutional capacity among authorities and other actors to better manage water resources in particularly neglected and vulnerable areas Ökad institutionell kapacitet hos myndigheter och andra aktörer att bättre förvalta vattenresurser i särskilt eftersatta och utsatta områden Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Better access to sustainable and resilient community water, sanitation and hygiene services Bättre tillgång till hållbara och motståndskraftiga samhällstjänster för vatten, sanitet och hygien Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-52170040-5217004003 Sweden The intervention is considered to deliver sustainable results that contributes to the Results strategy for Bangladesh has made significant progress in increasing access to improved drinking water in both urban and rural areas, and to all segments of the population. As a result of this, Bangladesh achieved the Millennium Development Goal 7c related to drinking water well before the end date in 2015 and currently 98% of the population enjoys access to a protected drinking water source (JMP, 2015). However, looking past the quality proxy of “improved water source” reveals that the water supply is undermined by quality issues and unreliable service provision (MICS 2009). According to the most recent Multiple Indicator Cluster Survey, MICS, only 35 % of households consume water which meets the Bangladesh standard for both arsenic and bacteriological contamination. WHO estimate that chronic arsenic exposure leads to 43 000 deaths annually having a significant economic impact on the country. Despite improvements in prevention and treatment of waterborne disease, 15% of post-neonatal deaths all 6% of all U5 deaths are currently due to diarrhea. Arsenic contamination of shallow wells has been a recognized problem since the 1990s but, despite large investments by donors and government, the result has only been a decrease in exposure of 1%, which actually translates into an increased number of affected people given the population growth during the same period. Several factors contribute to this limited success and water quality issues in general, but at the core lay weak regulation and accountability, poor information management, and a lack of capacity of government to coordinate and engage with small scale entrepreneurs in the water sector. The proposed programme will support the government of Bangladesh to lead, coordinate and facilitate the implementation and management of water safety frameworks and protocols. The long term development goal is universal access to safe and sustainable drinking water and the expected outcomes of the project are: 1. By 2020, roles and responsibilities for regulation, capacity building, service provision and water quality testing are assigned. 2. By 2020, harmonized systems and procedures are deployed by stakeholders for the delivery of arsenic and bacteriologically safe drinking water. 3. By 2020, evidence-based systems are used by accountable stakeholders in the health and drinking water sub-sectors. Det föreslagna programmet kommer att stödja Bangladesh regerings arbete med att leda, samordna och främja genomförandet och förvaltningen av ramverk och metoder för skydd av vatten. Det långsiktiga utvecklingsmålet är allmän tillgång till säkert och hållbart dricksvatten. De förväntade resultaten av projektet är: 1. År 2020 ska roller och ansvar för reglering, kapacitetsuppbyggnad, tillhandahållande av tjänster och provning av vattenkvalitet vara tilldelade. 2. År 2020 är harmoniserade system och metoder utplacerade av ansvariga aktörer för leverans av arseniksäkert och bakteriologiskt säkert dricksvatten. 3. År 2020 används evidensbaserade system av ansvariga aktörer inom delsektorerna hälsa och dricksvatten. The key outcomes and outputs of the project are: 1. By 2021, roles and responsibilities for regulation, capacity building, service provision and water quality testing are assigned 1.1 A government-led platform for adaptation and adoption of sub-sector wide scalable water safety models and protocols is established and functional 1.2 Drinking water safety policies and regulations are complied with and capacity of public/ private personnel developed to deliver safe water at-scale ' 2. By 2021, harmonized systems and procedures are deployed by stakeholders for the delivery of arsenic and bacteriologically safe drinking water 2.1 A government-led national performance-based monitoring and surveillance system for urban and rural drinking water safety is established and functional ' 2.2 A harmonized National Arsenic Mitigation Protocol and evidence-based model is adopted and implemented securing safe water rights 3. By 2021, evidence-based systems are used by accountable stakeholders in the health and drinking water sub-sectors 3.1 Arsenicosis case detection and management protocol is operationalized & evidence and database of arsenicosis patients established and strengthened 3.2 The integrated WASH National Monitoring and Evaluation System is established, populated and functional 4. By 2021, Rohingya and Host Communities in Ukhiya and Teknaf Upazilas under Coxs Bazar District have sustainable WASH services 4.1 The Behaviour of both host and Rohingya communities have been changed through safe sanitation and hygiene intervention change and safe sanitation 4.2 Rohingya and Host communities are trained on Water Safety Plan (WSP) and able to ensure their own access to safe water 4.3 GoB departments and stakeholders are strengthened to ensure sustainable WASH services for the target communities. Following the projects successes, the Government of Bangladesh decided to upscale this approach in a $240 million worth programme directed at rural water supply and has requested technical support from UNICEF to expand the well-developed arsenic safe union model to the new programme locations. Consequently, the Swedish Embassy in Bangladesh and UNICEF discussed and agreed to continue support in this area, with a shift of UNICEFs role to solely render technical assistance while leveraging huge GoB resources. This revised role will allow focus on quality assurance of the larger Government programme, capacity building and targeting the poorest and most vulnerable, ensuring a strong equity lens to the intervention. The current contribution will thus be further extended to allow the continuation of support to DPHE while building on previous achievements. In September 2021, Embassy of Sweden and UNICEF decided that the support of the Swedish Embassy to UNICEF would be provided under the thematic funding modality (pooled funds received against the programmes approved by the Executive Board, i.e the UNICEF Country Programme) instead of a dedicated proposal. Therefore, this bridging phase will cover the first year of UNICEFs Country Programme 2022-26 (January December 2022) with a special focus on water safety, while the larger 3-year broader thematic proposal based on the UNICEF Bangladesh WASH Programme Strategy Note 2022-26, is being drafted. Objectives 5 and 6 for the extended period. These objectives are from the technical support to the government initiative. 5. By 2022, the National Water Quality Monitoring & Surveillance System is strengthened with a mechanism for water quality monitoring and management and adapted/used for informed decision-making with quality compliance regulated through the development/ revision, and implementation of the standardized water safety and arsenic mitigation guidelines and protocols. 5.1 Access to quality water resources by communities through water service is regulated through the enforcement of quality guidelines and protocols. 5.2 Management information system for water quality for informed decision making is established and regularly updated and expanded. 6. By 2022, the poorest and most vulnerable communities in arsenic-affected unions have access to safe, sustainable and climate resilient water services and contribute to sustainably clean and safe environment. 6.1 An informed and all-inclusive consultative process is followed in defining an action plan for safe/arsenic-free water services in selected priority unions. 6.2 Safe/arsenic free water systems that are climate resilient and sustainable are in place to serve targeted population.   Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20500000 15000000 9500000 0 15000000 0 0 20500000 9500000 0 45000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 20500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 9500000 UNICEF/United Nations Children's Fund Bangladesh 2014-2020 Bangladesh 2014-2020 Focus on vulnerable groups in refugee areas, among host communities and rohingy refugees, especially women and children Fokus på sårbara grupper i flyktingmottagande områden, bland värdsamhällen och rohingyaflyktingar, särskilt kvinnor och barn Strengthening synergies between aid and migration policies Stärkta synergier mellan bistånds- och migrationspolitiken SE-0-SE-6-52170040-5217004005 Sweden The intervention is considered to deliver sustainable results that contributes to the Results strategy for Bangladesh has made significant progress in increasing access to improved drinking water in both urban and rural areas, and to all segments of the population. As a result of this, Bangladesh achieved the Millennium Development Goal 7c related to drinking water well before the end date in 2015 and currently 98% of the population enjoys access to a protected drinking water source (JMP, 2015). However, looking past the quality proxy of “improved water source” reveals that the water supply is undermined by quality issues and unreliable service provision (MICS 2009). According to the most recent Multiple Indicator Cluster Survey, MICS, only 35 % of households consume water which meets the Bangladesh standard for both arsenic and bacteriological contamination. WHO estimate that chronic arsenic exposure leads to 43 000 deaths annually having a significant economic impact on the country. Despite improvements in prevention and treatment of waterborne disease, 15% of post-neonatal deaths all 6% of all U5 deaths are currently due to diarrhea. Arsenic contamination of shallow wells has been a recognized problem since the 1990s but, despite large investments by donors and government, the result has only been a decrease in exposure of 1%, which actually translates into an increased number of affected people given the population growth during the same period. Several factors contribute to this limited success and water quality issues in general, but at the core lay weak regulation and accountability, poor information management, and a lack of capacity of government to coordinate and engage with small scale entrepreneurs in the water sector. The proposed programme will support the government of Bangladesh to lead, coordinate and facilitate the implementation and management of water safety frameworks and protocols. The long term development goal is universal access to safe and sustainable drinking water and the expected outcomes of the project are: 1. By 2020, roles and responsibilities for regulation, capacity building, service provision and water quality testing are assigned. 2. By 2020, harmonized systems and procedures are deployed by stakeholders for the delivery of arsenic and bacteriologically safe drinking water. 3. By 2020, evidence-based systems are used by accountable stakeholders in the health and drinking water sub-sectors. Det föreslagna programmet kommer att stödja Bangladesh regerings arbete med att leda, samordna och främja genomförandet och förvaltningen av ramverk och metoder för skydd av vatten. Det långsiktiga utvecklingsmålet är allmän tillgång till säkert och hållbart dricksvatten. De förväntade resultaten av projektet är: 1. År 2020 ska roller och ansvar för reglering, kapacitetsuppbyggnad, tillhandahållande av tjänster och provning av vattenkvalitet vara tilldelade. 2. År 2020 är harmoniserade system och metoder utplacerade av ansvariga aktörer för leverans av arseniksäkert och bakteriologiskt säkert dricksvatten. 3. År 2020 används evidensbaserade system av ansvariga aktörer inom delsektorerna hälsa och dricksvatten. The key outcomes and outputs of the project are: 1. By 2021, roles and responsibilities for regulation, capacity building, service provision and water quality testing are assigned 1.1 A government-led platform for adaptation and adoption of sub-sector wide scalable water safety models and protocols is established and functional 1.2 Drinking water safety policies and regulations are complied with and capacity of public/ private personnel developed to deliver safe water at-scale ' 2. By 2021, harmonized systems and procedures are deployed by stakeholders for the delivery of arsenic and bacteriologically safe drinking water 2.1 A government-led national performance-based monitoring and surveillance system for urban and rural drinking water safety is established and functional ' 2.2 A harmonized National Arsenic Mitigation Protocol and evidence-based model is adopted and implemented securing safe water rights 3. By 2021, evidence-based systems are used by accountable stakeholders in the health and drinking water sub-sectors 3.1 Arsenicosis case detection and management protocol is operationalized & evidence and database of arsenicosis patients established and strengthened 3.2 The integrated WASH National Monitoring and Evaluation System is established, populated and functional 4. By 2021, Rohingya and Host Communities in Ukhiya and Teknaf Upazilas under Coxs Bazar District have sustainable WASH services 4.1 The Behaviour of both host and Rohingya communities have been changed through safe sanitation and hygiene intervention change and safe sanitation 4.2 Rohingya and Host communities are trained on Water Safety Plan (WSP) and able to ensure their own access to safe water 4.3 GoB departments and stakeholders are strengthened to ensure sustainable WASH services for the target communities. Following the projects successes, the Government of Bangladesh decided to upscale this approach in a $240 million worth programme directed at rural water supply and has requested technical support from UNICEF to expand the well-developed arsenic safe union model to the new programme locations. Consequently, the Swedish Embassy in Bangladesh and UNICEF discussed and agreed to continue support in this area, with a shift of UNICEFs role to solely render technical assistance while leveraging huge GoB resources. This revised role will allow focus on quality assurance of the larger Government programme, capacity building and targeting the poorest and most vulnerable, ensuring a strong equity lens to the intervention. The current contribution will thus be further extended to allow the continuation of support to DPHE while building on previous achievements. In September 2021, Embassy of Sweden and UNICEF decided that the support of the Swedish Embassy to UNICEF would be provided under the thematic funding modality (pooled funds received against the programmes approved by the Executive Board, i.e the UNICEF Country Programme) instead of a dedicated proposal. Therefore, this bridging phase will cover the first year of UNICEFs Country Programme 2022-26 (January December 2022) with a special focus on water safety, while the larger 3-year broader thematic proposal based on the UNICEF Bangladesh WASH Programme Strategy Note 2022-26, is being drafted. Objectives 5 and 6 for the extended period. These objectives are from the technical support to the government initiative. 5. By 2022, the National Water Quality Monitoring & Surveillance System is strengthened with a mechanism for water quality monitoring and management and adapted/used for informed decision-making with quality compliance regulated through the development/ revision, and implementation of the standardized water safety and arsenic mitigation guidelines and protocols. 5.1 Access to quality water resources by communities through water service is regulated through the enforcement of quality guidelines and protocols. 5.2 Management information system for water quality for informed decision making is established and regularly updated and expanded. 6. By 2022, the poorest and most vulnerable communities in arsenic-affected unions have access to safe, sustainable and climate resilient water services and contribute to sustainably clean and safe environment. 6.1 An informed and all-inclusive consultative process is followed in defining an action plan for safe/arsenic-free water services in selected priority unions. 6.2 Safe/arsenic free water systems that are climate resilient and sustainable are in place to serve targeted population.   Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21000000 0 0 3000000 0 18000000 21000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 18000000 UNICEF/United Nations Children's Fund Bangladesh 2021-2025 Bangladesh 2021-2025 Improved conditions for reduced environmental impact and sustainable use of natural resources. Stärkta förutsättningar för minskad miljöpåverkan och hållbart nyttjande av naturresurser. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-52190016 Sweden ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Bhutan India Nepal Pakistan Asia, regional Environmental policy and administrative management General Environment Protection Overall the Embassy found that ICIMOD has made a lot of progress during the period of the contribution. It needs to be acknowledged that the COVID pandemic generated many challenges and difficulties, but that it was positive that ICIMOD still managed to conduct so much work e.g. by shifting to virtual meetings and training. The Embassy finds it evident that ICIMOD is a leading institution, both regionally and globally, when it comes to mountain development. Examples of results include: * ICIMOD's Regional Program on Adaptation and Resilience Building worked closely with regional member country partners on different innovative interventions, including nature-based resilient mountain solutions, resilient entrepreneurship, and clean energy. This resulted in direct benefits to over 14,000 people (50% women) and reaching over 100,000 people in the Hindu Kush Himalaya through scaling efforts. ICIMOD also benefited over 4,000 people (50% women) directly and an estimated 100,000 people indirectly through their inclusive and gender-responsive springshed management practices in their regional member countries. * ICIMOD's Regional Program on Transboundary Landscapes worked to promote conservation and sustainable use of natural resources in e.g. in the transboundary areas of India, Bhutan and Nepal under their Kanchenjunga Landscape Conservation and Development Initiative. Sustainable tourism concepts and approaches have been adopted, and ICIMOD managed to leverage substantial project resources from national resources to replicate cooperative tourism in the Kangchenjunga area: Bhutan (USD 200,000), India (USD 200,000), and Nepal (USD 20,000) directly benefiting 14,637 people (women 40%). Similarly, the concept and practices of rural tourism were taken to scale by conceptualizing circuit tourism in the Hindu Kush Karakoram Pamir Landscape and through media promotion. A total of 107 homestays (70 in Bhutan, 18 in India, and 19 in Nepal) directly benefited from homestay pilots. Homestays are primarily managed by women as family-run businesses engaging young family members as employees. * ICIMOD's Regional Program on River Basins and Cryosphere successfully pilot tested flood early warning systems and innovative approaches for agriculture water, energy, hazards, and springshed water management. ICIMOD strategically facilitated the scaling up/out of their innovations, approaches, and practices. For instance, in Pakistan ICIMOD worked together with the Gilgit-Baltistan Disaster Management Authority and initially piloted their approach for Community Based Flood Early Warning Systems in selected sites vulnerable to floods in four districts. These early warning systems saved precious lives and livestock. The authority has further integrated ICIMOD's early warning approach into their Green Climate Fund (GCF) funded programme to scale-up of glacial lake outburst flood risk reduction in Northern Pakistan. This programme is installing 50 weather-monitoring stations and 408 river discharge gauges/sensors enabling targeted vulnerable communities to receive and respond to early warnings. Pakistan's National Disaster Risk Management Fund Pakistan and the Aga Khan Agency for Habitat have also replicated ICIMOD's early warning approaches. Similar work has also been done in India and Nepal, where flood early warning was provided to more than 7,900 homes in Nepal and 12,500 homes in India. In both countries, these systems helped saving precious lives and livestock. Local governments in Nepal have since set up a basket fund for further community based early warning systems, and Save the Children, Oxfam as well as the Bihar Water Resources Department are replicating ICIMOD systems using their own funds, increasing the outreach manifolds. * ICIMOD's Regional Program on Atmosphere managed to contribute to climate mitigation by minimizing emissions from brick kilns in Nepal and Pakistan. This was done e.g. by introducing and scaling up the so called "zig-zag technology" of brick production, and by using LPG and pellets as an alternative fuel to replace coal. As a result, approximately 50% of the brick kilns in Nepal and 95% in Punjab, Pakistan converted to zig-zag technology, and most of these brick kilns use LPG for initial firing. Further, brick kilns in Nepal have started pellet manufacturing and application as an alternative to coal. ICIMOD's efforts contributing to reduce approximately 1.6 million tons of CO2 annually in Nepal and Pakistan. * During MTAP IV, ICIMOD published 382 peer-reviewed publications, which is an average of 76 publications per year. ICIMOD advanced the generation and use of relevant data, knowledge, and analysis, including their 2019 landmark publication "the Hindu Kush Himalaya Assessment". This was the first comprehensive assessment comprising important scientific research on the social, economic, and environmental pillars of sustainable mountain development. Utilizing the science generated over MTAP IV, many of ICIMOD's senior staff, including several SANDEE alumni, contributed to important global assessments done by e.g. the Intergovernmental Panel on Climate Change and the Intergovernmental Science-Policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services, ensuring that HKH mountain perspectives, knowledge, and voices were included. This also contributed to global recognition of the importance of mountains to ensure improved, resilient livelihoods and ecosystems. * During the MTAP IV period, ICIMOD developed and implemented gender action plans across their regional programmes that facilitated targeted interventions empowering women and raising awareness about structural inequalities that often go unnoticed. Their gender action plans also helped them to strategically link gender integrated and gender-focused work with our regional programmes and initiatives, mainly focusing on increased participation and enhanced capacity of women. One such example is the way ICIMOD addressed challenges associated with the extremely low representation of women in the Earth Observation and Geographical Information Systems workforce in the Hindu Kush Himalaya region. They conducted a series of training programmes exclusively targeting young and emerging women professionals. Altogether, they developed a critical mass of 822 women professionals in remote sensing who are now delivering technical services at their respective organisations. * During MTAP IV, ICIMOD made significant investments in enhancing human and institutional capacity of their partner organisations in the regional member countries to support scaling up/out of their mountain development efforts in the HKH region. ICIMOD successfully maintained their long-term partner relations with key organisations in the regional member countries, working in close partnership in a very hands-on and demand-driven capacity development manner. They co-developed solutions with partners and built institutional capacities in different disciplines relevant to sustainable development in mountain areas. Over MTAP IV, ICIMOD organised 235 capacity-building events reaching 5,478 professionals (33% of whom were women) from the Hindu Kush Himalaya region. They also conducted extensive capacity strengthening trainings on partnering approaches internally for their own staff and externally for staff from partner institutions. A total of 982 professionals (29% of whom were women) attended these trainings. * During the period ICIMOD worked to create and further strengthen the interface between science-based evidence and policy and practice, through which they tried to influence policies and decision-making processes for improved livelihoods, reduced social and physical vulnerabilities, and improved ecosystems in the Hindu Kush Himalaya region. Some of the policies influenced include; a frameworks to strengthen the entrepreneurship adopted by the Government of Nepal, the National Energy Policy in India, Ecotourism Policies in Bhutan, Nepal and India, Bhutans road map for organic agriculture, the new Forest Bill in Nepal, the revised Disaster Risk Management Plan in Gilgit-Baltistan (Pakistan), regulations on waste segregation at source and banned plastic bags in Kathmandu (Nepal), the Pakistani ban on construction of traditional brick kilns, etc. * ICIMOD's regional science-policy forums and knowledge exchange, data-sharing networks and platforms contribute significantly to bring together their regional member country partners for exchanging knowledge and experiences. This fosters transboundary collaboration on scientific issues and challenges of common interest pertaining to sustainable mountain development. One example includes the Two Punjabs-One Atmosphere-initiative that brought together researchers, practitioners and experts from diverse sectors and disciplines air quality monitoring, health, gender equality and social inclusion, livelihoods, knowledge management and communication, as well as those working on brick kilns, open burning and transport sectors, and regional pollution issues like smog and fog to share their knowledge and experience on air pollution in the Greater Punjab. As these actors from India and Pakistan rarely get to meet, this initiative brought a unique opportunity for cross-boarder contacts, interaction and learning. * During MTAP IV ICIMODs leadership changed hands from David Molden, with Pema Gyamtsho assuming the role of Director General in October 2020. This change, taking place during the height of the COVID-19 pandemic, did not allow for an in-person handing and taking over of responsibilities. Likewise, the tenure of the former Deputy Director General Eklabya Sharma ended in November 2022, with Izabella Koziell succeeding him in May 2021. The new leadership had to cope with the challenges posed by the pandemic while ensuring that the centre remained functional. The adoption of an online working modality enabled the centre to carry out most of its knowledge generation and capacity-building activities but significantly hampered its field activities. Despite these challenges the ICIMOD team managed to develop their new 2030 Strategy and their mid-term action plan IV (202326), in a consultative and participatory manner. The organisation also conducted a gender audit, adopted an Anti-Sexual Harassment Policy at the workplace, continued to work to ensure gender balance in their workforce e.g. by recruiting more women in senior positions. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-52190016-5219001601 Sweden ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks Sweden ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development Swedish International Development Cooperation Agency ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.4 - Senast 2030 säkerställa att bevara bergsekosystemen, inklusive deras biologiska mångfald, i syfte att öka deras förmåga att producera nytta som behövs för en hållbar utveckling. 15.4 - By 2030, ensure the conservation of mountain ecosystems, including their biodiversity, in order to enhance their capacity to provide benefits that are essential for sustainable development. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 26000000 20000000 27000000 27000000 27000000 0 10000000 0 0 0 13500000 0 0 0 10000000 0 0 26000000 10000000 0 20000000 13500000 13500000 -10000000 13500000 -10000000 13500000 0 13500000 0 10000000 0 0 0 0 -10000000 -10000000 0 0 0 5080000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 81280000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1270000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 7620000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 21590000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 10160000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1560000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 4420000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 16640000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1040000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 2080000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 260000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1600000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 3400000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 12800000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 800000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 200000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1200000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1080000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 2295000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 810000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 8640000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 540000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 135000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 135000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 810000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 8640000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 2295000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1080000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 540000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 2295000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 135000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 810000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 8640000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 540000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1080000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 810000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 135000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1080000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 2295000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 8640000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 540000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 540000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 810000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 135000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 2295000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1080000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 8640000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 810000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 2295000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1080000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 135000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 540000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 8640000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved regional cooperation and sustainable use of transboundary natural resources Förbättrad regional samverkan och hållbart nyttjande av gränsöverskridande naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened capacity of regional actors to work for improved accountability and increased democratic space Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta för förbättrat ansvarsutkrävande och ökat demokratiskt utrymme Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened capacity of regional actors to work with human rights and gender equality Stärkt kapacitet hos regionala aktörer att arbeta med mänskliga rättigheter och jämställdhet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-52190016-5219001603 Sweden ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks Sweden ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development Swedish International Development Cooperation Agency ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 400000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 600000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1700000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 6400000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 100000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 800000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 400000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 6400000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 800000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1700000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 600000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 100000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development Regional Asia and Oceania 2016-2021 Regionalt Asien och Oceanien 2016-2021 Enhanced regional cooperation to strengthen resistance to common environmental and climate problems and natural disasters Stärkt regionalt samarbete för att stärka motståndskraft mot gemensamma miljö- och klimatproblem samt naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-52190016-5219001604 Sweden ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has applied for support from Sida amounting to 150 000 000 SEK for implementation of ICIMOD's operations in the Hindu Kush Himalayan region, according to the plan "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD is an intergovernmental organization which through regional cooperation generates and shares knowledge to promote sustainble development in the region. The organization's member countries are Afghanistan, Bangladesh, Bhutan, China, India, Myanmar, Nepal and Pakistan. The ICIMOD's programs contribute to reduced poverty, reduced physical and social vulnerability and improvement of ecosystem services for men, women and children in the region. The Swedish contribution is given as overall program support in order to harmonize the support as far as possible for the effective implementation of the five-year plan. Program support includes support for regional programs, - innovation and integration as well as institutional functions. Planned strategic results are: - Dissemination of innovations and practices developed by ICIMOD and partners for adaptation to changes that result in positive results for men, women and children. E.g.: flood early warning systems and climate change adapted value chains. - Significant progress in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. E.g.: Measure, monitor and manage air pollution levels. - Significant progress in approaches and knowledge supporting gender equality and inclusive development. E.g.: Strengthen women's capacity and leadership roles in agriculture and local decision making bodies. - Significant progress in human and institutional capacity. E.g.: Strengthen the member countries' environmental management authorities. - Significantly affected policies through ICIMOD and partner organizations work. E.g.: contribute to improved environmental legislation in the region. - Strengthened regional cooperation related to sustainable development in mountain areas. E.g.: promote technical exchange between countries and joint management of transboundary natural resources. - Global awareness of the importance of mountain areas for improved and resilient living conditions and ecosystems. E.g.: influence at the global climate negotiations. The Swedish contribution will fund the completion of the current phase in 2017 and a broad program support for ICIMOD's five-year plan 2018-2022. Funding of the new five-year plan is planned with support from 8 donors where Sweden is included. In addition, smaller amounts will be provided from the eight member states. ICIMOD retains approximately 70% of the budget for regional programs and transmits about 30% to partner organizations. Sweden is a longstanding cooperation partner of ICIMOD, and Sweden has during the period 2012-2016 financed two of ICIMOD's initiatives, the climate change adaptation initiative HICAP and the Atmosphere initiative. ICIMOD performs annual audits of third party organizations that receive funds exceeding SEK 505,000. The environmental economics network SANDEE, which has for 15 years been supported with good results under Sweden's Strategy for Research Cooperation, will from 2017 be integrated into ICIMOD and take part of Sweden's new programme support to ICIMOD. SANDEE's results will continue to contribute to the Research Strategy. Sweden will also separately finance a Bilateral Associate Expert (BAE) position at ICIMOD, in the field of water and climate adaptation. ICIMOD har ansökt om stöd från Sida uppgående till 150 MSEK för genomförande av ICIMOD:s program i regionen Hindu Kush Himalaya enligt planen "Medium Term Action Plan, 2018-2022". ICIMOD är en mellanstatlig organisation som genom regionalt samarbete utvecklar och delar kunskap för att främja hållbar utveckling i regionen. Organisationens medlemsländer är Afganistan, Bangladesh, Bhutan, Kina, Indien, Myanmar, Nepal och Pakistan. ICIMOD:s program bidrar till minskad fattigdom, minskad fysisk och social sårbarhet samt förbättring av ekosysemtjänster för män, kvinnor och barn i regionen. Det svenska bidraget ges som ett programstöd i syfte att harmoniera stödet så långt möjligt för ett effektivt genomförande av femårsplanen. Programstödet innefattar stöd till regionala program, innovation och integration samt till institutionella funktioner. Det svenska stödet samfinansieras med andra givare. Planerade strategiska resultat är: - Spridning av innovationer och praxis som utvecklats av ICIMOD och partners för anpassning till förändringar som leder till positiva resultat för män, kvinnor och barn. T ex översvämningsvarningssystem och klimatanpassade värdekedjor. - Betydande framsteg i generering och användning av relevant data, kunskap och analys. T ex mäta, bevaka och hantera luftföroreningsnivåer. - Betydande framsteg i tillvägagångssätt och kunskap som stödjer jämställdhet och inkluderande utveckling. T ex stärka kvinnors kapacitet och ledarskapsroller inom jordbruk och lokala beslutsfattande institutioner. - Betydande framsteg i mänsklig- och institutionell kapacitet. T ex stärka medlemsländernas miljöförvaltning. - Betydligt påverkade policyer genom ICIMOD och partnerorganisationers arbete. T ex bidra till förbättrad miljölagstiftning i regionen. - Förstärkt regionalt samarbete relaterat till hållbar utveckling i bergsområden. T ex främja tekniskt kunskapsutbyte mellan länder och gemensam förvaltning av gränsöverskridande naturresurser. - Global kännedom om det aktuella bergsområdets (Hindu Kush Himalaya) betydelse för förbättrade och resilienta livsvillkor och ekosystem. T ex få genomslag i de globala klimatförhandlingarna. Det svenska bidraget ska finansiera slutförande av den pågående fasen under 2017 samt ett brett programstöd för ICIMOD:s femårsplan 2018-2022. Finansiering av den nya femårsplanen planeras ske med stöd från 8 givare där Sverige ingår. Dessutom kommer mindre belopp att tillhandahållas från de åtta medlemsländerna. ICIMOD behåller ca 70 % av budgeten för de regionala programmen och vidareförmedlar ca 30 % till partnerorganisationer. Sverige har samarbetat med ICIMOD under lång tid och har under perioden 2012-2016 finansierat två av ICIMOD:s initiativ: Atmosfärinitiativet samt klimatanpassningsinitiativet HICAP. ICIMOD ska enligt enligt föreslagna avtalsvillkor inkomma med årlig revision av tredje parts organisationer som får medel överstigande 505 000 SEK. Avtalsutkast har tagits fram i nära samarbete med JUR. Det miljöekonomiska forskningsnätverket SANDEE, som under 15 år med goda resultat stötts genom Sveriges Strategi för Forskningssamarbete, integreras från 2017 med ICIMOD och får härefter del av programstödet till organisationen. På så sätt kan synergier mellan forskning och regional utvecklingssamarbete nyttjas. Resultat kan även fortsättningsvis rapporteras på och bidra till Forskningsstrategin. Vid sidan om, men kopplat till detta stöd, kommer Sverige också att finansiera en Biträdande Bilateral Expert (BBE) till ICIMOD, inom området vatten och klimatanpassning. Beredningen är skriven på engelska eftersom nationell handläggare bidragit i beredningarbetet och kommer att delta i uppföljning av insatsen. ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks ICIMOD has seven strategic results guiding their work and outlined in their Strategy and Results Framework; 1) Widespread adoption of innovation and practices developed by ICIMOD and partners to adapt to change, leading to positive impacts for women, men and children. 2) Significant advances in the generation and use of relevant data, knowledge and analysis. 3) Significant advances made in approaches and knowledge that promote gender equality and inclusive development. 4) Significantly developed human and institutional capacity. 5) Policies considerably influenced by the work of ICIMOD and its partners. 6) Enhanced regional cooperation related to sustainable mountain development. 7) Global recognition of the importance of mountains to ensure improved and resilient livelihoods and ecosystems. There are six regional programmes with specific outcomes; 1) Adaptation and Resilience Building 2) Transboundary Landscapes 3) River Basins and Cryosphere 4) Atmosphere 5) Mountain Environment and Regional Information Systems 6) Mountain Knowledge and Action Networks Sweden ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development Swedish International Development Cooperation Agency ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.4 - Senast 2030 säkerställa att bevara bergsekosystemen, inklusive deras biologiska mångfald, i syfte att öka deras förmåga att producera nytta som behövs för en hållbar utveckling. 15.4 - By 2030, ensure the conservation of mountain ecosystems, including their biodiversity, in order to enhance their capacity to provide benefits that are essential for sustainable development. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 21000000 0 0 9500000 11500000 0 1785000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 210000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 945000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 13650000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1050000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 3360000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 977500 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 517500 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 575000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 7475000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1840000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 115000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 807500 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 1520000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 427500 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 6175000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 475000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development 95000 ICIMOD/International Centre for Integrated Mountain Development Regional Asia and Oceania 2022-2026 Regionalt Asien och Oceanien 2022-2026 Greater gender equality, including reduced gender-based violence and greater economic empowerment for women Ökad jämställdhet, inklusive minskat könsrelaterat våld samt stärkt ekonomisk egenmakt Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, with a focus on increased protection, conservation and restoration of biodiversity and its ecosystem services Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, med fokus på ökat skydd, bevarande och restaurering av biologisk mångfald och dess ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved adaptability and strengthened resilience to climate change and environmental and natural disasters Förbättrad anpassningsförmåga och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar och miljö- och naturkatastrofer Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced climate impact, with a focus on increased access to renewable energy and higher energy efficiency Minskad klimatpåverkan, med fokus på ökad tillgång till förnybar energi och en högre energieffektivitet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53030017 Sweden The Project Development Objectives (PDO) are to support sustainable land management practices and increase communities’ monetary and non-monetary benefits, in targeted project areas which are mainly in erosion prone rural upland areas. Farmers and their forest and pasture users associations, action groups and individuals spanning 310 rural communes and 2980 villages in the country will benefit either directly or indirectly from the grant funds and other Project activities. Sida will provide an equivalent amount or 68,45 million SEK equal to the IBRD loan and the Global Environmental Facility (GEF) will provide ca 20 million SEK. In total approx.160 million SEK will be administrated by the World Bank in a Trust Fund. Den erosion som förekommer i Albanien idag är resultatet av en misshushållning med naturresurserna och kostar samhället stora belopp. Projektets målsättning är att bistå den albanska regeringen att utveckla en ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbar förvaltning av skogs- och betesmark. Det föreslagna projektet bygger på två tidigare, 2005-2010 och 2011 -2014, multibilaterala projekt som Sida och Världsbanken finansierat där man gett stöd till att upprätta skogsbruksplaner i byarna och överföra nyttjanderätten från staten till kommuner och småbrukare. Sedan staten nationaliserade egendomar under kommunismen finns ingen privat ägande- eller nyttjanderätt av skogs- och betesmark. Den nytillträdda albanska regeringen vill låna 10 MUSD (IBRD) av Världsbanken för att investera i landsbygdsutveckling genom en bättre förvaltning av naturresurserna skog, biodiversitet, bete och därmed indirekt vatten. Miljöministeriet har med svenskt stöd utvecklat ett projekt benämnt Miljötjänster / Environmental Services Project och bett Sverige bidra med gåvomedel med samma belopp som lånet. Dessutom tillkommer 3 MUSD gåvomedel från Globala Miljöfonden (GEF) vilket förvaltas av Världsbanken i en fond (Trust Fund). Projektets övergripande målsättning är att stödja hållbar markförvaltning och öka samhällenas monetära och icke - monetära nytta, i riktade projektområden, framför allt i erosionsbenägna områden. Dessa mål ska nås genom stöd till alternativa försörjningsmöjligheter och tillhandahållande av miljötjänster och genom en finansiell, ekonomisk och institutionell hållbar användning av naturresursen. Ett mer affärsmässigt utvecklat jord- och skogbruk bedöms kunna öka de formella inkomsterna och samtidigt reducera erosionen och därmed sammanhängande översvämningar, liksom anpassning till ett förändrat klimatet. Projektet kommer att; 1) öka Albaniens institutionella kapacitet att hantera miljö och naturresurser genom integrerad landskapsförvaltning ; 2) planera och tillhandahålla bidrag med EU-liknande former 3) introducera marknadsmekanismer för miljötjänster; 4) stödja projektgenomförande genom (a) projektledning och (b) etablera och genomföra ett förvaltnings- och informationssystem. Den 24 juni 2014 fick Albanien officiellt status som kandidatland av EUs medlemsstater. Projektets övergripande målsättning är att stödja hållbar markförvaltning (ffa inom skog men även betesmark) och öka lokalsamhällenas monetära och icke - monetära nytta i ffa erosionsbenägna områden. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Environmental policy and administrative management General Environment Protection Projektets två huvudmål har uppfyllts (t o m överträffats): 1. Markområde där mer hållbar förvaltning (skog/bete) har införts: 11.153 hektar jfr med målet på 9.000 hektar. 2. Antal personer som dragit nytta (ekonomiskt eller på annat sätt) av projektet: 3.386 jfr med målet på 3.000 (varav 1.010 var kvinnor, jfr målet på 1.000). Även projektets intermediära mål har uppfyllts i hög grad: 1. Målet med registrering av 1.100.000 hektar skogs- och betesmark överträffades något. 2. a. Skogsmark under framtagna förvaltningsplaner, 162.380 hektar jfr med målet på 180.000. b. Betesmark under framtagna förvaltningsplaner, 24.000 hektar jfr med målet på 90.000. 3. Skogsbrukarföreningar som anser sig nöjda med de framtagna förvaltningsplanerna för skog och betesområden var 82% jfr med målet på 80%. 4. Utbildning av skogsbrukare och skog-/markspecialister var 2.138 jfr med målet på 2.000. Projektet har överlag varit framgångsrikt och levererat det mesta av vad som överenskommits. P g a bristande kapacitet har projektet dock förlängts i tid i omgångar. Komponenten "Payment for Ecosystem Services", PES, gav inga substantiella resultat.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-53030017-5303001701 Sweden The Project Development Objectives (PDO) are to support sustainable land management practices and increase communities’ monetary and non-monetary benefits, in targeted project areas which are mainly in erosion prone rural upland areas. Farmers and their forest and pasture users associations, action groups and individuals spanning 310 rural communes and 2980 villages in the country will benefit either directly or indirectly from the grant funds and other Project activities. Sida will provide an equivalent amount or 68,45 million SEK equal to the IBRD loan and the Global Environmental Facility (GEF) will provide ca 20 million SEK. In total approx.160 million SEK will be administrated by the World Bank in a Trust Fund. Den erosion som förekommer i Albanien idag är resultatet av en misshushållning med naturresurserna och kostar samhället stora belopp. Projektets målsättning är att bistå den albanska regeringen att utveckla en ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbar förvaltning av skogs- och betesmark. Det föreslagna projektet bygger på två tidigare, 2005-2010 och 2011 -2014, multibilaterala projekt som Sida och Världsbanken finansierat där man gett stöd till att upprätta skogsbruksplaner i byarna och överföra nyttjanderätten från staten till kommuner och småbrukare. Sedan staten nationaliserade egendomar under kommunismen finns ingen privat ägande- eller nyttjanderätt av skogs- och betesmark. Den nytillträdda albanska regeringen vill låna 10 MUSD (IBRD) av Världsbanken för att investera i landsbygdsutveckling genom en bättre förvaltning av naturresurserna skog, biodiversitet, bete och därmed indirekt vatten. Miljöministeriet har med svenskt stöd utvecklat ett projekt benämnt Miljötjänster / Environmental Services Project och bett Sverige bidra med gåvomedel med samma belopp som lånet. Dessutom tillkommer 3 MUSD gåvomedel från Globala Miljöfonden (GEF) vilket förvaltas av Världsbanken i en fond (Trust Fund). Projektets övergripande målsättning är att stödja hållbar markförvaltning och öka samhällenas monetära och icke - monetära nytta, i riktade projektområden, framför allt i erosionsbenägna områden. Dessa mål ska nås genom stöd till alternativa försörjningsmöjligheter och tillhandahållande av miljötjänster och genom en finansiell, ekonomisk och institutionell hållbar användning av naturresursen. Ett mer affärsmässigt utvecklat jord- och skogbruk bedöms kunna öka de formella inkomsterna och samtidigt reducera erosionen och därmed sammanhängande översvämningar, liksom anpassning till ett förändrat klimatet. Projektet kommer att; 1) öka Albaniens institutionella kapacitet att hantera miljö och naturresurser genom integrerad landskapsförvaltning ; 2) planera och tillhandahålla bidrag med EU-liknande former 3) introducera marknadsmekanismer för miljötjänster; 4) stödja projektgenomförande genom (a) projektledning och (b) etablera och genomföra ett förvaltnings- och informationssystem. Den 24 juni 2014 fick Albanien officiellt status som kandidatland av EUs medlemsstater. Projektets övergripande målsättning är att stödja hållbar markförvaltning (ffa inom skog men även betesmark) och öka lokalsamhällenas monetära och icke - monetära nytta i ffa erosionsbenägna områden. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.2 - By 2020, promote the implementation of sustainable management of all types of forests, halt deforestation, restore degraded forests and substantially increase afforestation and reforestation globally. 15.2 - Till 2020 främja genomförandet av hållbart brukande av alla typer av skogar, stoppa avskogningen, återställa utarmade skogar och kraftigt öka nybeskogningen och återbeskogningen i hela världen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 0 13450000 15000000 0 15000000 25000000 12000000 15000000 0 12000000 15000000 13450000 0 0 0 -15000000 5000000 0 -5000000 5000000 25000000 10000000 10000000 -10000000 0 80450000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13450000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 15000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 25000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 12000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Västra Balkan: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53030017-5303001702 Sweden The Project Development Objectives (PDO) are to support sustainable land management practices and increase communities’ monetary and non-monetary benefits, in targeted project areas which are mainly in erosion prone rural upland areas. Farmers and their forest and pasture users associations, action groups and individuals spanning 310 rural communes and 2980 villages in the country will benefit either directly or indirectly from the grant funds and other Project activities. Sida will provide an equivalent amount or 68,45 million SEK equal to the IBRD loan and the Global Environmental Facility (GEF) will provide ca 20 million SEK. In total approx.160 million SEK will be administrated by the World Bank in a Trust Fund. Den erosion som förekommer i Albanien idag är resultatet av en misshushållning med naturresurserna och kostar samhället stora belopp. Projektets målsättning är att bistå den albanska regeringen att utveckla en ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbar förvaltning av skogs- och betesmark. Det föreslagna projektet bygger på två tidigare, 2005-2010 och 2011 -2014, multibilaterala projekt som Sida och Världsbanken finansierat där man gett stöd till att upprätta skogsbruksplaner i byarna och överföra nyttjanderätten från staten till kommuner och småbrukare. Sedan staten nationaliserade egendomar under kommunismen finns ingen privat ägande- eller nyttjanderätt av skogs- och betesmark. Den nytillträdda albanska regeringen vill låna 10 MUSD (IBRD) av Världsbanken för att investera i landsbygdsutveckling genom en bättre förvaltning av naturresurserna skog, biodiversitet, bete och därmed indirekt vatten. Miljöministeriet har med svenskt stöd utvecklat ett projekt benämnt Miljötjänster / Environmental Services Project och bett Sverige bidra med gåvomedel med samma belopp som lånet. Dessutom tillkommer 3 MUSD gåvomedel från Globala Miljöfonden (GEF) vilket förvaltas av Världsbanken i en fond (Trust Fund). Projektets övergripande målsättning är att stödja hållbar markförvaltning och öka samhällenas monetära och icke - monetära nytta, i riktade projektområden, framför allt i erosionsbenägna områden. Dessa mål ska nås genom stöd till alternativa försörjningsmöjligheter och tillhandahållande av miljötjänster och genom en finansiell, ekonomisk och institutionell hållbar användning av naturresursen. Ett mer affärsmässigt utvecklat jord- och skogbruk bedöms kunna öka de formella inkomsterna och samtidigt reducera erosionen och därmed sammanhängande översvämningar, liksom anpassning till ett förändrat klimatet. Projektet kommer att; 1) öka Albaniens institutionella kapacitet att hantera miljö och naturresurser genom integrerad landskapsförvaltning ; 2) planera och tillhandahålla bidrag med EU-liknande former 3) introducera marknadsmekanismer för miljötjänster; 4) stödja projektgenomförande genom (a) projektledning och (b) etablera och genomföra ett förvaltnings- och informationssystem. Den 24 juni 2014 fick Albanien officiellt status som kandidatland av EUs medlemsstater. Projektets övergripande målsättning är att stödja hållbar markförvaltning (ffa inom skog men även betesmark) och öka lokalsamhällenas monetära och icke - monetära nytta i ffa erosionsbenägna områden. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Västra Balkan: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-53030017-5303001703 Sweden The Project Development Objectives (PDO) are to support sustainable land management practices and increase communities’ monetary and non-monetary benefits, in targeted project areas which are mainly in erosion prone rural upland areas. Farmers and their forest and pasture users associations, action groups and individuals spanning 310 rural communes and 2980 villages in the country will benefit either directly or indirectly from the grant funds and other Project activities. Sida will provide an equivalent amount or 68,45 million SEK equal to the IBRD loan and the Global Environmental Facility (GEF) will provide ca 20 million SEK. In total approx.160 million SEK will be administrated by the World Bank in a Trust Fund. Den erosion som förekommer i Albanien idag är resultatet av en misshushållning med naturresurserna och kostar samhället stora belopp. Projektets målsättning är att bistå den albanska regeringen att utveckla en ekonomiskt, socialt och ekologiskt hållbar förvaltning av skogs- och betesmark. Det föreslagna projektet bygger på två tidigare, 2005-2010 och 2011 -2014, multibilaterala projekt som Sida och Världsbanken finansierat där man gett stöd till att upprätta skogsbruksplaner i byarna och överföra nyttjanderätten från staten till kommuner och småbrukare. Sedan staten nationaliserade egendomar under kommunismen finns ingen privat ägande- eller nyttjanderätt av skogs- och betesmark. Den nytillträdda albanska regeringen vill låna 10 MUSD (IBRD) av Världsbanken för att investera i landsbygdsutveckling genom en bättre förvaltning av naturresurserna skog, biodiversitet, bete och därmed indirekt vatten. Miljöministeriet har med svenskt stöd utvecklat ett projekt benämnt Miljötjänster / Environmental Services Project och bett Sverige bidra med gåvomedel med samma belopp som lånet. Dessutom tillkommer 3 MUSD gåvomedel från Globala Miljöfonden (GEF) vilket förvaltas av Världsbanken i en fond (Trust Fund). Projektets övergripande målsättning är att stödja hållbar markförvaltning och öka samhällenas monetära och icke - monetära nytta, i riktade projektområden, framför allt i erosionsbenägna områden. Dessa mål ska nås genom stöd till alternativa försörjningsmöjligheter och tillhandahållande av miljötjänster och genom en finansiell, ekonomisk och institutionell hållbar användning av naturresursen. Ett mer affärsmässigt utvecklat jord- och skogbruk bedöms kunna öka de formella inkomsterna och samtidigt reducera erosionen och därmed sammanhängande översvämningar, liksom anpassning till ett förändrat klimatet. Projektet kommer att; 1) öka Albaniens institutionella kapacitet att hantera miljö och naturresurser genom integrerad landskapsförvaltning ; 2) planera och tillhandahålla bidrag med EU-liknande former 3) introducera marknadsmekanismer för miljötjänster; 4) stödja projektgenomförande genom (a) projektledning och (b) etablera och genomföra ett förvaltnings- och informationssystem. Den 24 juni 2014 fick Albanien officiellt status som kandidatland av EUs medlemsstater. Projektets övergripande målsättning är att stödja hållbar markförvaltning (ffa inom skog men även betesmark) och öka lokalsamhällenas monetära och icke - monetära nytta i ffa erosionsbenägna områden. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2708944 -616468 -2092476 -2708944 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -616468.27 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -2092476.1000000001 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Reduced environmental and climate impact, and sustainable management and use of natural resources VB: Minskad miljö- och klimatpåverkan samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-54000150 Sweden Support to Swedish Agency for Oceans and Water (HAV) for the establishement of a global programme aiming at 1) increased impact of Swedish positons on oceans and water resources management 2) increase dev. countries influence of its fish resources; 3) protection of aquatic ecosystems and climat adaptation; 4) protection of biodiversity on international waters (Beyond National Jurisfdiction). - HaVs förslag till globalt program syftar till att genom stärkta svenska positioner och ståndpunkter bidra till: i) en rättvisare fördelning av fiskemöjligheter och kvoter för utvecklingsländer för att därmed ge fattiga kustlevande människor ökade möjligheter att själva förvalta och utöva inflytande över sina fiskeresurser. ii) att arbeta för införandet av internationella standards för att stärka utvecklingsländers position och inflytande i förhandlingar som rör hållbart licensfiske inom deras exklusiva ekonomiska zon, och därmed ger positiva ekonomiska, sociala och biologiska effekter. iii) skydd av akvatiska ekosystem och klimatanpassning bla genom 'good governance' av gränsöverskridande vattenresursförvaltning samt arbete för att minska utsläpp av miljöföroreningar till vattendrag,. iv) att verka för nytt protokoll under havsrättskonventionen för skydd av biologisk mångfald och marina ekosystem i havsområden utanför nationell jurisdiktion. Deltagande (speciellt av kvinnor), rättvise frågor, samt transparens är viktiga tvärområden som ska genomsyra verksamheterna. Syftet med programmet vid programmets start var att ”tillvarata HaVs myndighetsspecifika kunnande i det svenska utvecklingssamarbetet […] och därigenom få ett bredare genomslag i nationella, regionala och globala processer för den svenska synen på utvecklingsfrågor inom fiske och akvatisk miljö.” Programmet inriktades mot fyra fokusområden: - Förvaltning och tillgång till fiskeresursen - Fiskeriavtal med utvecklingsländer - Akvatiska ekosystem, biologisk mångfald och klimatförändringar samt - Biologisk mångfald i marina ekosystem på internationellt vatten Under programmets första två år skedde såväl interna som externa förändringar. Externt påverkades programmet av politiskt engagemang och prioritering av havs- och vattenfrågor såväl nationellt som internationellt. Detta resulterade i att resultatramverket reviderades under våren 2016 och fem insatsområden för programmets fortsatta genomförande identifierades: - Kapacitetsuppbyggnad - Tillträde till fiskresursen - Fiskeriavtal - Integrerad och gränsöverskridande vattenförvaltning - Områdesbaserad förvaltning för skydd och bevarande av marin biologisk mångfald Problemanalysen som legat till grund för Globala programmets insatser har grundat sig i att klimatförändringar, överfiske och annan miljöförstöring har betydande inverkan på vattenekosystemen och deras förmåga att producera livsmedel och andra ekosystemtjänster som människor som lever i fattigdom är särskilt beroende av. Detta försämrar försörjningsmöjligheterna, livsmedelssäkerheten och tillgång till andra ekosystemtjänster som t.ex. vatten, för dessa människor, vilket bidrar till oförändrad eller ökad fattigdom. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Fishing policy and administrative management Fishing HaV har genom det globala programmet arbetat för att främja en mer sammanhållen havs- och vattenpolitik, inklusive fiskefrågorna. Bland annat har förvaltningsansatsen ”källa-till-hav” fått genomslag såväl i den svenska regeringens prioriteringar inom det akvatiska området liksom på flera globala arenor. Inom samtliga tematiska insatsområden har HaV bedrivit påverkansarbete som bidragit till en framåtrörelse avseende bl.a. ökad transparens inom fiskeriförvaltningen för förbättrat inflytande för utvecklingsländer, utvecklingsländers rättigheter till marina resurser bortom nationell jurisdiktion, ökade kunskaper om marint skräp och särskilt dess påverkan på små önationer under utveckling, förbättrade underlag om fiskbeståndsstatus för viktiga kommersiella arter för säkerställande av rättvisa avtal etc. Nedan listas exempel på resultat inom de fem tematiska områdena. Inom området kapacitetsuppbyggnad:- Påverkat FAO att vid COFI anta skrivningar om rättigheter till gränsöverskridande fiskresurser inom programmet för nyttjanderätter.- Bidragit med modeller för mer tillförlitliga beståndsuppskattningar. Inom området tillträde till fiskeresursen:- Verkat för att säkerställa att regelverket inom den externa dimensionen inom den gemensamma fiskeripolitiken (EU) efterlevs. Detta perspektiv hade annars inte diskuteras eller integrerats, i lika hög utsträckning.- Bidragit till att förbättra framtagande av de vetenskapliga underlag som legat till grund för beslut om fiskresursernas förvaltning inom/genom ex RFMO:er, EFDAN, PROFISH. Inom området hållbara och rättvisa fiskeriavtal med utvecklingsländer- Bidragit till att frågan om fiskeriavtalens betydelse för utvecklingskuststaternas möjligheter till utveckling tagits upp och diskuterats i olika internationella fora, bland annat inom FAO.- Bidragit till att genderfrågorna har fått en mer framträdande roll inom EU:s partnerskapsavtal om hållbart fiske. Inom området integrerad och gränsöverskridande vattenförvaltning- Bidragit till att källa-till-hav-ansatsen blivit en svensk prioritering som fått starkt genomslag i den globala diskursen.- Ökat förståelse, kunskap och implementering av ”källa till hav”-ansatsen och stärkt samarbete med Action Platform for Source-to-Sea Management. Inom området områdesbaserad förvaltning till skydd och bevarande av marin biologisk mångfald- Bidragit till att synliggöra betydelsen av ett implementeringsavtal för långsiktigt hållbar förvaltning som ökar utvecklingsländernas möjligheter till tillträde eller skydd av marina resurser som påverkar deras utvecklingsmöjligheter. En svaghet som är av stor relevans för Sida att bemöta i det fortsatta stödet till HaV är bristen i uppföljning och rapporter gällande fattigdomsrelevans inklusive rättighets- och jämställdhetsperspektiven. Se vidare nedan.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54000150-5400015001 Sweden Support to Swedish Agency for Oceans and Water (HAV) for the establishement of a global programme aiming at 1) increased impact of Swedish positons on oceans and water resources management 2) increase dev. countries influence of its fish resources; 3) protection of aquatic ecosystems and climat adaptation; 4) protection of biodiversity on international waters (Beyond National Jurisfdiction). - HaVs förslag till globalt program syftar till att genom stärkta svenska positioner och ståndpunkter bidra till: i) en rättvisare fördelning av fiskemöjligheter och kvoter för utvecklingsländer för att därmed ge fattiga kustlevande människor ökade möjligheter att själva förvalta och utöva inflytande över sina fiskeresurser. ii) att arbeta för införandet av internationella standards för att stärka utvecklingsländers position och inflytande i förhandlingar som rör hållbart licensfiske inom deras exklusiva ekonomiska zon, och därmed ger positiva ekonomiska, sociala och biologiska effekter. iii) skydd av akvatiska ekosystem och klimatanpassning bla genom 'good governance' av gränsöverskridande vattenresursförvaltning samt arbete för att minska utsläpp av miljöföroreningar till vattendrag,. iv) att verka för nytt protokoll under havsrättskonventionen för skydd av biologisk mångfald och marina ekosystem i havsområden utanför nationell jurisdiktion. Deltagande (speciellt av kvinnor), rättvise frågor, samt transparens är viktiga tvärområden som ska genomsyra verksamheterna. Syftet med programmet vid programmets start var att ”tillvarata HaVs myndighetsspecifika kunnande i det svenska utvecklingssamarbetet […] och därigenom få ett bredare genomslag i nationella, regionala och globala processer för den svenska synen på utvecklingsfrågor inom fiske och akvatisk miljö.” Programmet inriktades mot fyra fokusområden: - Förvaltning och tillgång till fiskeresursen - Fiskeriavtal med utvecklingsländer - Akvatiska ekosystem, biologisk mångfald och klimatförändringar samt - Biologisk mångfald i marina ekosystem på internationellt vatten Under programmets första två år skedde såväl interna som externa förändringar. Externt påverkades programmet av politiskt engagemang och prioritering av havs- och vattenfrågor såväl nationellt som internationellt. Detta resulterade i att resultatramverket reviderades under våren 2016 och fem insatsområden för programmets fortsatta genomförande identifierades: - Kapacitetsuppbyggnad - Tillträde till fiskresursen - Fiskeriavtal - Integrerad och gränsöverskridande vattenförvaltning - Områdesbaserad förvaltning för skydd och bevarande av marin biologisk mångfald Problemanalysen som legat till grund för Globala programmets insatser har grundat sig i att klimatförändringar, överfiske och annan miljöförstöring har betydande inverkan på vattenekosystemen och deras förmåga att producera livsmedel och andra ekosystemtjänster som människor som lever i fattigdom är särskilt beroende av. Detta försämrar försörjningsmöjligheterna, livsmedelssäkerheten och tillgång till andra ekosystemtjänster som t.ex. vatten, för dessa människor, vilket bidrar till oförändrad eller ökad fattigdom. Sweden Havs- och vattenmyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Havs- och vattenmyndigheten Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1876154 3568186 3958548 4989578 0 5300000 0 1287388 0 803347 574777 3568186 1876154 0 0 0 385561 0 518858 0 1661895 -4411527 0 0 492954 0 0 5400825 -3065952 14392466 Havs- och vattenmyndigheten 731056 Havs- och vattenmyndigheten 624127 Havs- och vattenmyndigheten 520971 Havs- och vattenmyndigheten 221910 Havs- och vattenmyndigheten 983941 Havs- och vattenmyndigheten 295233 Havs- och vattenmyndigheten 2067102.1699999999 Havs- och vattenmyndigheten 385561 Havs- och vattenmyndigheten 492954 Havs- och vattenmyndigheten 803347 Havs- och vattenmyndigheten 1287388 Havs- och vattenmyndigheten 989298 Havs- och vattenmyndigheten 574777 Havs- och vattenmyndigheten 1661895 Havs- och vattenmyndigheten 518858 Havs- och vattenmyndigheten 2234048 Havs- och vattenmyndigheten SE-0-SE-6-54000150-5400015002 Sweden Support to Swedish Agency for Oceans and Water (HAV) for the establishement of a global programme aiming at 1) increased impact of Swedish positons on oceans and water resources management 2) increase dev. countries influence of its fish resources; 3) protection of aquatic ecosystems and climat adaptation; 4) protection of biodiversity on international waters (Beyond National Jurisfdiction). - HaVs förslag till globalt program syftar till att genom stärkta svenska positioner och ståndpunkter bidra till: i) en rättvisare fördelning av fiskemöjligheter och kvoter för utvecklingsländer för att därmed ge fattiga kustlevande människor ökade möjligheter att själva förvalta och utöva inflytande över sina fiskeresurser. ii) att arbeta för införandet av internationella standards för att stärka utvecklingsländers position och inflytande i förhandlingar som rör hållbart licensfiske inom deras exklusiva ekonomiska zon, och därmed ger positiva ekonomiska, sociala och biologiska effekter. iii) skydd av akvatiska ekosystem och klimatanpassning bla genom 'good governance' av gränsöverskridande vattenresursförvaltning samt arbete för att minska utsläpp av miljöföroreningar till vattendrag,. iv) att verka för nytt protokoll under havsrättskonventionen för skydd av biologisk mångfald och marina ekosystem i havsområden utanför nationell jurisdiktion. Deltagande (speciellt av kvinnor), rättvise frågor, samt transparens är viktiga tvärområden som ska genomsyra verksamheterna. Syftet med programmet vid programmets start var att ”tillvarata HaVs myndighetsspecifika kunnande i det svenska utvecklingssamarbetet […] och därigenom få ett bredare genomslag i nationella, regionala och globala processer för den svenska synen på utvecklingsfrågor inom fiske och akvatisk miljö.” Programmet inriktades mot fyra fokusområden: - Förvaltning och tillgång till fiskeresursen - Fiskeriavtal med utvecklingsländer - Akvatiska ekosystem, biologisk mångfald och klimatförändringar samt - Biologisk mångfald i marina ekosystem på internationellt vatten Under programmets första två år skedde såväl interna som externa förändringar. Externt påverkades programmet av politiskt engagemang och prioritering av havs- och vattenfrågor såväl nationellt som internationellt. Detta resulterade i att resultatramverket reviderades under våren 2016 och fem insatsområden för programmets fortsatta genomförande identifierades: - Kapacitetsuppbyggnad - Tillträde till fiskresursen - Fiskeriavtal - Integrerad och gränsöverskridande vattenförvaltning - Områdesbaserad förvaltning för skydd och bevarande av marin biologisk mångfald Problemanalysen som legat till grund för Globala programmets insatser har grundat sig i att klimatförändringar, överfiske och annan miljöförstöring har betydande inverkan på vattenekosystemen och deras förmåga att producera livsmedel och andra ekosystemtjänster som människor som lever i fattigdom är särskilt beroende av. Detta försämrar försörjningsmöjligheterna, livsmedelssäkerheten och tillgång till andra ekosystemtjänster som t.ex. vatten, för dessa människor, vilket bidrar till oförändrad eller ökad fattigdom. Sweden Havs- och vattenmyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Havs- och vattenmyndigheten Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 474408 474408 0 0 0 0 0 0 0 474408 Havs- och vattenmyndigheten 474408 Havs- och vattenmyndigheten SE-0-SE-6-54000150-5400015003 Sweden Support to Swedish Agency for Oceans and Water (HAV) for the establishement of a global programme aiming at 1) increased impact of Swedish positons on oceans and water resources management 2) increase dev. countries influence of its fish resources; 3) protection of aquatic ecosystems and climat adaptation; 4) protection of biodiversity on international waters (Beyond National Jurisfdiction). - HaVs förslag till globalt program syftar till att genom stärkta svenska positioner och ståndpunkter bidra till: i) en rättvisare fördelning av fiskemöjligheter och kvoter för utvecklingsländer för att därmed ge fattiga kustlevande människor ökade möjligheter att själva förvalta och utöva inflytande över sina fiskeresurser. ii) att arbeta för införandet av internationella standards för att stärka utvecklingsländers position och inflytande i förhandlingar som rör hållbart licensfiske inom deras exklusiva ekonomiska zon, och därmed ger positiva ekonomiska, sociala och biologiska effekter. iii) skydd av akvatiska ekosystem och klimatanpassning bla genom 'good governance' av gränsöverskridande vattenresursförvaltning samt arbete för att minska utsläpp av miljöföroreningar till vattendrag,. iv) att verka för nytt protokoll under havsrättskonventionen för skydd av biologisk mångfald och marina ekosystem i havsområden utanför nationell jurisdiktion. Deltagande (speciellt av kvinnor), rättvise frågor, samt transparens är viktiga tvärområden som ska genomsyra verksamheterna. Syftet med programmet vid programmets start var att ”tillvarata HaVs myndighetsspecifika kunnande i det svenska utvecklingssamarbetet […] och därigenom få ett bredare genomslag i nationella, regionala och globala processer för den svenska synen på utvecklingsfrågor inom fiske och akvatisk miljö.” Programmet inriktades mot fyra fokusområden: - Förvaltning och tillgång till fiskeresursen - Fiskeriavtal med utvecklingsländer - Akvatiska ekosystem, biologisk mångfald och klimatförändringar samt - Biologisk mångfald i marina ekosystem på internationellt vatten Under programmets första två år skedde såväl interna som externa förändringar. Externt påverkades programmet av politiskt engagemang och prioritering av havs- och vattenfrågor såväl nationellt som internationellt. Detta resulterade i att resultatramverket reviderades under våren 2016 och fem insatsområden för programmets fortsatta genomförande identifierades: - Kapacitetsuppbyggnad - Tillträde till fiskresursen - Fiskeriavtal - Integrerad och gränsöverskridande vattenförvaltning - Områdesbaserad förvaltning för skydd och bevarande av marin biologisk mångfald Problemanalysen som legat till grund för Globala programmets insatser har grundat sig i att klimatförändringar, överfiske och annan miljöförstöring har betydande inverkan på vattenekosystemen och deras förmåga att producera livsmedel och andra ekosystemtjänster som människor som lever i fattigdom är särskilt beroende av. Detta försämrar försörjningsmöjligheterna, livsmedelssäkerheten och tillgång till andra ekosystemtjänster som t.ex. vatten, för dessa människor, vilket bidrar till oförändrad eller ökad fattigdom. Sweden Havs- och vattenmyndigheten Swedish International Development Cooperation Agency Havs- och vattenmyndigheten 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.4 - Senast 2020 införa en effektiv fångstreglering och stoppa överfiske, olagligt, orapporterat och oreglerat fiske liksom destruktiva fiskemetoder samt genomföra vetenskapligt baserade förvaltningsplaner i syfte att återställa fiskbestånden så snabbt som möjligt, åtminstone till de nivåer som kan producera maximalt hållbart uttag, fastställt utifrån deras biologiska egenskaper. 14.4 - By 2020, effectively regulate harvesting and end overfishing, illegal, unreported and unregulated fishing and destructive fishing practices and implement science-based management plans, in order to restore fish stocks in the shortest time feasible, at least to levels that can produce maximum sustainable yield as determined by their biological characteristics. 14.7 - Till 2030 öka den ekonomiska nyttan för små önationer under utveckling och de minst utvecklade länderna av ett hållbart nyttjande av marina resurser, bland annat genom en hållbar förvaltning av fiske, vattenbruk och turism. 14.7 - By 2030, increase the economic benefits to small island developing States and least developed countries from the sustainable use of marine resources, including through sustainable management of fisheries, aquaculture and tourism. 14.b - Säkerställa tillträde för småskaliga icke-industriella fiskare till marina resurser och marknader. 14.b - Provide access for small-scale artisanal fishers to marine resources and markets. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5078659 762827 0 0 0 762827 979142 1693556 1498929 0.0000000005 0 907032 5841486 Havs- och vattenmyndigheten 1498929 Havs- och vattenmyndigheten 979142 Havs- och vattenmyndigheten 0 Havs- och vattenmyndigheten 1693556 Havs- och vattenmyndigheten 907032 Havs- och vattenmyndigheten 762827 Havs- och vattenmyndigheten Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-54000171 Sweden WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Cameroon Indonesia Kenya Lao People's Democratic Republic (the) Madagascar Mozambique Tanzania, United Republic of Zambia Zimbabwe Developing countries, unspecified Eastern Africa, regional Asia, regional Environmental policy and administrative management Bio-diversity Democratic participation and civil society Multisector education/training Rural development General Environment Protection Government & Civil Society-general Other Multisector Resultatrapporten för programperioden 2014-2016 och slutrapporten för 2017 visade övervägande goda resultat. WWF rapporterar att programmålen har uppnåtts och i vissa fall överträffats. Exempel på resultat från perioden 2014-2017: - Programmet har på övergripande nivå vida överträffat målen för CSO/CBOs engagemang i påverkan i policydialog, kapacitet och upprättande av Community BasedNatural Resources Management. - Programmet på Madagaskar har rapporterat en signifikant ökning av engagemanget från CBO och CSO, inkluderat ungdomsrörelser, i påverkansarbetet som riktas motpolicy- och beslutsfattare, vilket stärker deras rättigheter till naturresurser. -Energiprogrammet i Eastern and Southern Africa har bidragit till att expandera tillgången till hållbar energilösningar. Exempelvis har verksamheten i Uganda bidragit till att etablera Kasese Clean Energy Champion District. Sida följde upp denna verksamhet under ett besök i maj 2017 och fick då ta del av hur lösningarna som fokuserar på matlagning och ljuskällor och även ett solenergidrivet bevattningssystem har resulterat i ett ökat antal civilsamhällesorganisationer som deltar i arbetet med att stärka förutsättningarna för civilsamhällets engagemang på energiområdet. Projektet tjänar som ett föredömligt exempel internationellt sett och har tjänat som modell för åtta nya hållbara energiprojekt som har etablerats i östra och södra Afrika. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54000171-5400017101 Sweden WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 60763000.0000080168 60700999.0000020117 27350000 -27350000 -1.000002 60701000.0000039935 60763000.0000079721 54699999.9999999925 7827048.9519699998 Donor Country NGO 3021379.412 Donor Country NGO 9064887.9724359997 Donor Country NGO 6593949.5213700002 Donor Country NGO 1429942.635456 Donor Country NGO 2290400.5219999999 Donor Country NGO 2297400 Donor Country NGO 6432614.2319999998 Donor Country NGO 933644.093472 Donor Country NGO 8576818.9759999998 Donor Country NGO 973264.295496 Donor Country NGO 4661915.9679800002 Donor Country NGO 1134276.8314439999 Donor Country NGO 265155.101784 Donor Country NGO 5604171.4900000002 Donor Country NGO 3898554.0800000001 Donor Country NGO 5604171.4900000002 Donor Country NGO 666306.975738 Donor Country NGO 353415.964336 Donor Country NGO 842365.297286 Donor Country NGO 2159947.177499 Donor Country NGO 6659262.6877359999 Donor Country NGO 3369148.7020840002 Donor Country NGO 1176050 Donor Country NGO 9472997.9039399996 Donor Country NGO 5652903.4160000002 Donor Country NGO 664364.54377 Donor Country NGO 7650912.3820000002 Donor Country NGO 1474712.8301959999 Donor Country NGO 457775.053824 Donor Country NGO 2414353.1864370001 Donor Country NGO 12882687.4484199993 Donor Country NGO 2172269.4802959999 Donor Country NGO 3150718.725174 Donor Country NGO 1764578.0409299999 Donor Country NGO 3536035.74022 Donor Country NGO 10976313.5665879995 Donor Country NGO 707284.304128 Donor Country NGO 268693.986 Donor Country NGO 236125.018 Donor Country NGO 187058.8955 Donor Country NGO 1145200.2609999999 Donor Country NGO 319582.9985 Donor Country NGO 1949277.04 Donor Country NGO 234089.4575 Donor Country NGO 246758.543 Donor Country NGO 461677.274 Donor Country NGO 457697.2975 Donor Country NGO 1510689.706 Donor Country NGO 2826451.7080000001 Donor Country NGO 457697.2975 Donor Country NGO 700475.8639999999 Donor Country NGO 2802085.7450000001 Donor Country NGO 525356.898 Donor Country NGO 4288409.4879999999 Donor Country NGO 358258.648 Donor Country NGO 318398.12 Donor Country NGO 3825456.1910000001 Donor Country NGO 162844.84 Donor Country NGO 624856.3105 Donor Country NGO 126204.751 Donor Country NGO 3216307.1159999999 Donor Country NGO 234089.4575 Donor Country NGO 95671.3435 Donor Country NGO 2802085.7450000001 Donor Country NGO 2802085.7450000001 Donor Country NGO 95671.3435 Donor Country NGO 234089.4575 Donor Country NGO 3216307.1159999999 Donor Country NGO 461677.274 Donor Country NGO 126204.751 Donor Country NGO 624856.3105 Donor Country NGO 4288409.4879999999 Donor Country NGO 3825456.1910000001 Donor Country NGO 318398.12 Donor Country NGO 358258.648 Donor Country NGO 525356.898 Donor Country NGO 1145200.2609999999 Donor Country NGO 2802085.7450000001 Donor Country NGO 1949277.04 Donor Country NGO 700475.8639999999 Donor Country NGO 457697.2975 Donor Country NGO 2826451.7080000001 Donor Country NGO 1510689.706 Donor Country NGO 457697.2975 Donor Country NGO 246758.543 Donor Country NGO 234089.4575 Donor Country NGO 319582.9985 Donor Country NGO 187058.8955 Donor Country NGO 236125.018 Donor Country NGO 268693.986 Donor Country NGO 162844.84 Donor Country NGO 66042.688 Donor Country NGO 198128.064 Donor Country NGO 117517.136 Donor Country NGO 234123.757 Donor Country NGO 2345031.3824999998 Donor Country NGO 98092.816 Donor Country NGO 167049.152 Donor Country NGO 99064.032 Donor Country NGO 320379.878 Donor Country NGO 628437.453 Donor Country NGO 4736499.0300000003 Donor Country NGO 2809394.0325000002 Donor Country NGO 622276.3014999999 Donor Country NGO 874883.513 Donor Country NGO 3993518.79 Donor Country NGO 1578833.01 Donor Country NGO 2368249.5150000001 Donor Country NGO 882289.035 Donor Country NGO 1256874.906 Donor Country NGO 137912.672 Donor Country NGO 1207342.8899999999 Donor Country NGO 745499.3315 Donor Country NGO 418958.302 Donor Country NGO 3296974.8149999999 Donor Country NGO 1059718.058 Donor Country NGO 50503.232 Donor Country NGO 36906.208 Donor Country NGO 50503.232 Donor Country NGO 1059718.058 Donor Country NGO 3993518.79 Donor Country NGO 2368249.5150000001 Donor Country NGO 2809394.0325000002 Donor Country NGO 3296974.8149999999 Donor Country NGO 4736499.0300000003 Donor Country NGO 117517.136 Donor Country NGO 1578833.01 Donor Country NGO 234123.757 Donor Country NGO 2345031.3824999998 Donor Country NGO 745499.3315 Donor Country NGO 36906.208 Donor Country NGO 167049.152 Donor Country NGO 320379.878 Donor Country NGO 418958.302 Donor Country NGO 98092.816 Donor Country NGO 137912.672 Donor Country NGO 198128.064 Donor Country NGO 1256874.906 Donor Country NGO 66042.688 Donor Country NGO 882289.035 Donor Country NGO 622276.3014999999 Donor Country NGO 628437.453 Donor Country NGO 99064.032 Donor Country NGO 1207342.8899999999 Donor Country NGO 874883.513 Donor Country NGO 1969200 Donor Country NGO 3090550 Donor Country NGO 1121350 Donor Country NGO 2297400 Donor Country NGO 3446100 Donor Country NGO 7411850 Donor Country NGO 4895650 Donor Country NGO 1176050 Donor Country NGO 437600 Donor Country NGO 1504250 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54000171-5400017103 Sweden WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 28212000 27350000 861999.9999999999 1213116 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2369808 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3187956 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2031264 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 451392 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 5049948 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1551660 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 7645452 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3554712 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1156692 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2297400 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1121350 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1176050 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3090550 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4895650 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3446100 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1969200 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1504250 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 437600 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 7411850 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 154298 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 62064 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 47410 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 35342 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 233602 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 37066 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 72408 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 108612 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 13792 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 97406 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54000171-5400017104 Sweden WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. WWF's program contains capcaity support to 204 CSOs, 185 CBOs and 97 coalitions, platforms and net-works to strengthen the rights of local people and vulnerable gruops to sustainable manage and use natural recources in about twenty countries. WWF: s program innehåller kapacitetsstöd till 204 CSOs, 185 CBOs och 97 koalitioner, plattformar och nätverk för att stärka lokalbefolkningernas och sårbara grups rättigheter för hållbar hantering och användning av naturresurser i cirka tjugo länder. FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad FRÅN BEREDNINGEN AV ANSÖKAN 2014-2016 Enligt det resultatramverk som Världsnaturfonden WWF presenterat är det övergripande effektmålet för den bidragssökta verksamheten att: "Peoples in programme areas are effectively controlling decisions and receiving full benefits from natural resources and exercising their responsibility for ensuring that key ecosystems and habitats are sustainably managed." Programmets förväntade resultat på medellång sikt är organiserade kring två huvudmål: 1) Civil society are key actors in influencing planning, decision making. and good governance of natural resources. 2.) Communities influence polic and decision making processes for improved rights to and management of natural resoures and optimize the benefits that derive from tose resources in a sustaiable way. KOMPLETTERANDE BEDÖMNING AV ANSÖKAN 2017 Insatsens avsedda effekt är oförändrad Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 70000000 -2135731 -73000 30000000.0000000037 40000000 0 0 -165359 12810000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 8470000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 7350000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4480000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1820000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1890000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4270000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6650000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 7000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 7000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 8260000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 7686000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4410000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1134000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4200000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 5082000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1092000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4200000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3990000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4956000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2688000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2562000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2660000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 5124000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1792000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1708000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2800000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2800000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3388000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3304000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 756000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2940000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 728000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -2135731 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -73000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -165359 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54010003 Sweden Strategic partnership with USAID with focus on Science, Technology, Inovation and Partnerships Strategiskt partnerskap med USAID med fokus på Science, Technology, Inovation and Partnerships Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-54010003-5401000301 Sweden Strategic partnership with USAID with focus on Science, Technology, Inovation and Partnerships Strategiskt partnerskap med USAID med fokus på Science, Technology, Inovation and Partnerships Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1788023 1800000 1600000 0 1787380 0 0 0 1800000 0 0 0 1600000 0 0 0 0 0 0 -1551864 5188023 Sida 19396.08 Sida 158143.85 Sida 358522.72 Sida 340193.29 Sida 107896.6 Sida 173084.96 Sida 185061.55 Sida 106786.92 Sida 145320.26 Sida 192973.35 Sida 118632.62 Sida 132622.3 Sida -75825.8 Sida 239928.55 Sida 103096.74 Sida 132814.63 Sida 286094.06 Sida 70449.74 Sida 175803.71 Sida 188889.34 Sida 177594.84 Sida 222211.4 Sida 149.81 Sida 274411.9 Sida 195701.39 Sida 103237.07 Sida 171942.88 Sida 245535.22 Sida 81844.72 Sida 114484.49 Sida 188077.91 Sida 118985.58 Sida -1446234.6200000001 Sida SE-0-SE-6-54010003-5401000302 Sweden Strategic partnership with USAID with focus on Science, Technology, Inovation and Partnerships Strategiskt partnerskap med USAID med fokus på Science, Technology, Inovation and Partnerships Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Riksgäldskontoret Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 161500 161500 161500 Riksgäldskontoret 55726.43 Riksgäldskontoret -7707.73 Riksgäldskontoret 38683.15 Riksgäldskontoret -86701.85 Riksgäldskontoret 161500 Riksgäldskontoret SE-0-SE-6-54010003-5401000303 Sweden Strategic partnership with USAID with focus on Science, Technology, Inovation and Partnerships Strategiskt partnerskap med USAID med fokus på Science, Technology, Inovation and Partnerships Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 37477 37477 37477 Sida 26655.83 Sida 10821.46 Sida SE-0-SE-6-54030036 Sweden Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Bosnia and Herzegovina Moldova (the Republic of) Ukraine Kosovo Europe, regional Rural development Democratic participation and civil society Other Multisector Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54030036-5403003601 Sweden Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3560000 6810000 6476000.0000000009 3559999.9999999995 3560000 3560000 1628116.0800000001 Donor Country NGO 1614749.52 Donor Country NGO 976231.8 Donor Country NGO 1310113.9199999999 Donor Country NGO 1917260.48 Donor Country NGO 387085.2 Donor Country NGO 436906.8 Donor Country NGO 1165116.2 Donor Country NGO 1583728.3999999999 Donor Country NGO 2109304.8399999999 Donor Country NGO 2000895.6000000001 Donor Country NGO 1716491.1599999999 Donor Country NGO 117453.3 Donor Country NGO 89973.66 Donor Country NGO 131800.1 Donor Country NGO 36189.18 Donor Country NGO 69142.32 Donor Country NGO 118396.7 Donor Country NGO 130749.9 Donor Country NGO 90696.34 Donor Country NGO 35900.82 Donor Country NGO 69697.68 Donor Country NGO 69697.68 Donor Country NGO 118396.7 Donor Country NGO 69142.32 Donor Country NGO 89973.66 Donor Country NGO 35900.82 Donor Country NGO 36189.18 Donor Country NGO 130749.9 Donor Country NGO 117453.3 Donor Country NGO 90696.34 Donor Country NGO 131800.1 Donor Country NGO 131800.1 Donor Country NGO 117453.3 Donor Country NGO 90696.34 Donor Country NGO 36189.18 Donor Country NGO 89973.66 Donor Country NGO 130749.9 Donor Country NGO 69697.68 Donor Country NGO 118396.7 Donor Country NGO 35900.82 Donor Country NGO 69142.32 Donor Country NGO 69697.68 Donor Country NGO 35900.82 Donor Country NGO 90696.34 Donor Country NGO 130749.9 Donor Country NGO 118396.7 Donor Country NGO 69142.32 Donor Country NGO 36189.18 Donor Country NGO 89973.66 Donor Country NGO 131800.1 Donor Country NGO 117453.3 Donor Country NGO 16575.36 Donor Country NGO 194995.44 Donor Country NGO 257088.96 Donor Country NGO 174041.28 Donor Country NGO 274518.72 Donor Country NGO 123624.56 Donor Country NGO 80114.24 Donor Country NGO 162991.04 Donor Country NGO 133293.52 Donor Country NGO 26144.64 Donor Country NGO 210246.48 Donor Country NGO 126365.76 Donor Country NGO 63182.88 Donor Country NGO 105123.24 Donor Country NGO 13072.32 Donor Country NGO 87020.64 Donor Country NGO 66646.76 Donor Country NGO 81495.52 Donor Country NGO 40057.12 Donor Country NGO 61812.28 Donor Country NGO 137259.36 Donor Country NGO 128544.48 Donor Country NGO 97497.72 Donor Country NGO 8287.68 Donor Country NGO 40057.12 Donor Country NGO 61812.28 Donor Country NGO 128544.48 Donor Country NGO 13072.32 Donor Country NGO 63182.88 Donor Country NGO 137259.36 Donor Country NGO 66646.76 Donor Country NGO 97497.72 Donor Country NGO 87020.64 Donor Country NGO 105123.24 Donor Country NGO 81495.52 Donor Country NGO 8287.68 Donor Country NGO 106408.4 Donor Country NGO 85039.5 Donor Country NGO 46297.8 Donor Country NGO 110751.6 Donor Country NGO 100739.1 Donor Country NGO 104850.9 Donor Country NGO 27474.3 Donor Country NGO 74893.5 Donor Country NGO 44482.2 Donor Country NGO 71956.5 Donor Country NGO 88510.5 Donor Country NGO 28595.7 Donor Country NGO 74893.5 Donor Country NGO 85039.5 Donor Country NGO 104850.9 Donor Country NGO 28595.7 Donor Country NGO 46297.8 Donor Country NGO 71956.5 Donor Country NGO 110751.6 Donor Country NGO 27474.3 Donor Country NGO 88510.5 Donor Country NGO 44482.2 Donor Country NGO 100739.1 Donor Country NGO 106408.4 Donor Country NGO 110751.6 Donor Country NGO 46297.8 Donor Country NGO 28595.7 Donor Country NGO 74893.5 Donor Country NGO 100739.1 Donor Country NGO 44482.2 Donor Country NGO 88510.5 Donor Country NGO 71956.5 Donor Country NGO 106408.4 Donor Country NGO 27474.3 Donor Country NGO 104850.9 Donor Country NGO 85039.5 Donor Country NGO 74893.5 Donor Country NGO 85039.5 Donor Country NGO 46297.8 Donor Country NGO 88510.5 Donor Country NGO 28595.7 Donor Country NGO 104850.9 Donor Country NGO 71956.5 Donor Country NGO 110751.6 Donor Country NGO 27474.3 Donor Country NGO 44482.2 Donor Country NGO 106408.4 Donor Country NGO 100739.1 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030036-5403003602 Sweden Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 3250000 243373 Donor Country NGO 230724 Donor Country NGO 383877 Donor Country NGO 501228 Donor Country NGO 225719 Donor Country NGO 469404 Donor Country NGO 146276 Donor Country NGO 297596 Donor Country NGO 47736 Donor Country NGO 356031 Donor Country NGO 30264 Donor Country NGO 317772 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030036-5403003603 Sweden Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Frame work agreement support to Swedish Cooperative Center (SCC) for operations in Eastern Europe/Reform East within the CSO-strategy for 2010-2012. Information and Sidas opinion can be found in E-doc 2009-001923. Ramanslagsstöd till Kooperation Utan Gränsers verksamhet inom Reformsamarbete i Östeuropa samt CSO-strategin 2010-2012. Mera information samt Sidas bedömning finns i Edoc ärende 2009-001923. Sweden We Effect Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2916000 348636.96 Donor Country NGO 235758.6 Donor Country NGO 145741.68 Donor Country NGO 289996.2 Donor Country NGO 93691.08 Donor Country NGO 278623.8 Donor Country NGO 90016.92 Donor Country NGO 362867.04 Donor Country NGO 343533.96 Donor Country NGO 330062.04 Donor Country NGO 151690.32 Donor Country NGO 245381.4 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030113 Sweden Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2011. Detailed information and Sidas opinion can be found in E-doc 2010-001620. Ramanslagsstöd till DIAKONIAs utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2011. Information samt Sidas bedömning finns i E-doc ärende 2010-001620. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-54030113-5403011301 Sweden Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2011. Detailed information and Sidas opinion can be found in E-doc 2010-001620. Ramanslagsstöd till DIAKONIAs utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2011. Information samt Sidas bedömning finns i E-doc ärende 2010-001620. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 135048422 3198603 310104 116000000 -6690833 138557129 Donor Country NGO 35000000 Donor Country NGO 23000000 Donor Country NGO 35000000 Donor Country NGO 23000000 Donor Country NGO -5499620.2800000003 Donor Country NGO -1191213 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030113-5403011302 Sweden Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2011. Detailed information and Sidas opinion can be found in E-doc 2010-001620. Ramanslagsstöd till DIAKONIAs utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2011. Information samt Sidas bedömning finns i E-doc ärende 2010-001620. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1360861 16881810 3716070 Donor Country NGO 13165740 Donor Country NGO 1360861 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030113-5403011303 Sweden Frame work agreement support to DIAKONIAs activities in developing countries for 2011. Detailed information and Sidas opinion can be found in E-doc 2010-001620. Ramanslagsstöd till DIAKONIAs utvecklingssamarbete i utvecklingsländer 2011. Information samt Sidas bedömning finns i E-doc ärende 2010-001620. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -81994 1837742 2166612 2166612 Donor Country NGO 1837742 Donor Country NGO 310104 Donor Country NGO -392098.07 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030509 Sweden Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Honduras India Jordan Lebanon Moldova (the Republic of) Malawi Nepal Palestine, State of El Salvador Zambia Zimbabwe Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Multisector education/training Health education Business Policy and Administration STD control including HIV/AIDS Informal/semi-formal financial intermediaries Rural development Reproductive health care Government & Civil Society-general Other Multisector Basic Health Business & Other Services Population Policies/Programmes & Reproductive Health Banking & Financial Services IM:s arbete omfattas av fyra tematiska områden: ekonomisk försörjning, utbildning, hälsa och stöd till civilsamhället. I enlighet med IM:s förändringsteori behöver förändring äga rum på tre nivåer: individnivå, organisationsnivå samt insititionell nivå. Nedan presenteras några exempel på resultat: Ekonomisk försörjning Mål; Att människor som lever i utsatta situationer, framförallt kvinnor, ska kunna öka sina inkomster och höja sin sociala status. "In India, women’s group promoted by ATI got access to common land of 10 villages after negotiating with the local government representatives. As a result, 22.5 hectare of land was allocated to the women’s group in which they grew fodder grass and generated a revenue. IM’s Fair-trade partners MESH and SSA in India have succeeded in improving the capacity of the producer groups by introducing new techniques and designs. These products have found new markets in Japan and Europe. The support has increased income and enhanced livelihood to a highly marginalized group in India which is people with disabilities". "In Malawi IM partner WOLREC supported communities with business opportunities, to get government recognition and support under the Government’s Community Savings and Cooperative (COMSIP). By registering as Cooperatives, they have easier access to grants, technical support as well as training in book-keeping and business management". "In Jordan, 23 persons with disabilities (PWDs) were employed by companies through the support by IM’s partner Sana. The hotel chain, Landmark Hotel Amman is part of IM partner ecosystem as a leverage partner, and 26 of their employees underwent awareness training on employment of people with disabilities". Utbildning Mål; Att flickor och pojkar som lever i utsatta situationer ska ha tillgång till god undervisning på låg- och mellanstadiet på lika villkor, så att de kan uppnå sin fulla potential. "IM’s partner DIWA in Malawi revealed gaps and opportunities for children with disabilities both in and out of school. Baseline assessment clinic records showed failure by many teachers to identify some forms of disability as well as schools failing in keeping records. With the intervention, about 75 percent of teachers in the project intervention schools are now able to identify, support and refer to the relevant authorities the severe disabilities for further support. In total 645 boys and 643 girls with disabilities were enrolled in the intervention schools". "IM's partner in Moldova CRPD, together with a group of parents, sued the Ministry of Education for discrimination against pupils with learning disabilities and limiting their access to education. As a result of this litigation case, children with severe disabilities will have the opportunity to complete the full-time 9-year gymnasium cycle that has so far been limited to 8 classes. Through CRPD's involvement, Moldova has adopted international ISO standards in the area of accessibility". "IM’s partner Justice for Children Trust managed to set up junior councils and junior parliament and build their capacity to address child protection issues in Zimbabwe. Collaboration between junior parliament and their senior counterpart was held on issues like birth registration and right to education. Best practices on child protection were shared in the communities, including good parenting skills. JCT was also involved in different campaigns on child protection". Hälsa Mål; Att kvinnor och män i utsatta grupper ska ha lika tillgång till preventiva hälsoinsatser, med fokus på sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter. "In Zambia, IM’s partner NGOCC continued to scale up community approaches towards ending child marriages in the rural parts of northern Zambia, resulting in an increase of children being withdrawn from early marriages. 212 children were taken out of marriage and 70 girls were given the opportunity to return to school". "IM partner CYECE in Malawi helped boost access to SRHR services among the youths which significantly contributed towards improving their health, education, economic and moral well-being. Health workers were trained in delivering youth friendly health services in order to attract more youth". "In El Salvador IM partners have been active in advocacy work on anti-abortion legislation and 8 women convicted and imprisoned for homicide due to obstetric emergencies were liberated. The use of complementary strategies (national and international communication, strategic litigation, international advocacy, work for legislative reforms and at the same time the option of pardon by the executive branch) were key factors to the high number of liberated women". "In Jordan, 489 women survivors of sexual gender-based violence had safe and confidential access to psychosocial support, legal aid and case management services IM’s partners. A method normally used in IM’s work with refugees in Sweden on providing psychosocial assistance and protection (BIV/BIS), was adapted and successfully tried in Jordan, with 375 children who had experienced trauma and/ or had been involved in child labor, most of them were Syrian refugee children". Stöd till civilsamhället Mål; Att främja utvecklingen av ett starkt demokratiskt civilsamhälle för att stärka individer som lever i utsatta situationer så att de kan delta och påverka sitt samhälle. "IM Nepal worked with its partners to conduct a campaign on 16 days of Campaign Against Gender Based Violence (GBV). To mark the campaign, IM’s partners organized various programs on a range of issues affecting women at the local, provincial and federal level. The campaign helped raise awareness at the local level on the issue and legal provisions that protects women from GBV. It also brought together civil society members to put forward their demand for end of GBV and various issues affecting girls and women such as child marriage". "In the Middle East, a partner the Lebanese Women Democratic Gathering (RDFL) raised awareness in Lebanon on child marriage with the Not Before 18 campaign. RDFL engaged in conversation with 13 members of the Lebanese Parliament to lobby towards the endorsement of a new marriage law. The organization received support and approval for the new law from 31 MPs; the drafted law is currently at the Lebanese Parliament, waiting to be discussed. As part of the campaign, a national poll proved that 80% of Lebanese population is against child marriage". "IM partner Voinicel team in Moldova during 2018 empowered 160 parents to advocate for the right to education of their children, especially when talking about the right to receive free early intervention services, paid by the state. Given the fact that the full financing from the state is still a problem – parents were an important voice in advocacy". No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030509-5403050901 Sweden Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Sweden Individuell Människohjälp Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 32629997.9999999963 42200004.0000000149 1.9999999994 45382000 -2 32629999.9999999925 -42199996 22691000 0 19509000 0 42200000.0000000075 -45381997.9999999925 126082.312272 Donor Country NGO 1758811.5192839999 Donor Country NGO 395418.65476 Donor Country NGO 840603.081258 Donor Country NGO 106569.573468 Donor Country NGO 899179.364578 Donor Country NGO 531461.32371 Donor Country NGO 247661.68482 Donor Country NGO 802218.8138220001 Donor Country NGO 5539258.3825740004 Donor Country NGO 602793.684632 Donor Country NGO 5286.059676 Donor Country NGO 1003844.92983 Donor Country NGO 2310316.58402 Donor Country NGO 6024480.5175360003 Donor Country NGO 618204.232386 Donor Country NGO 19206.980832 Donor Country NGO 129736.872048 Donor Country NGO 524496.132806 Donor Country NGO 3572628.5173200001 Donor Country NGO 832249.151222 Donor Country NGO 816665.406852 Donor Country NGO 7820878.1100960001 Donor Country NGO 11485.759296 Donor Country NGO 479239.862152 Donor Country NGO 204883.757442 Donor Country NGO 1654515.75783 Donor Country NGO 7374.379548 Donor Country NGO 1054840.79953 Donor Country NGO 36023.517792 Donor Country NGO 107548.473408 Donor Country NGO 1891571.3082280001 Donor Country NGO 44017.867302 Donor Country NGO 4339546.5830720002 Donor Country NGO 5938.659636 Donor Country NGO 3654.559776 Donor Country NGO 187655.118498 Donor Country NGO 6212918.0071799997 Donor Country NGO 1044.159936 Donor Country NGO 1679066.2549419999 Donor Country NGO 279591.1795 Donor Country NGO 1121907.9203860001 Donor Country NGO 291517.641448 Donor Country NGO 1287082.927416 Donor Country NGO 6086587.182976 Donor Country NGO 376419.656928 Donor Country NGO 5482960.1704080002 Donor Country NGO 407744.455008 Donor Country NGO 464200.705372 Donor Country NGO 9723.739404 Donor Country NGO 3001.959816 Donor Country NGO 2174780.4946599999 Donor Country NGO 362598.524012 Donor Country NGO 1104402.914776 Donor Country NGO 147518.34227 Donor Country NGO 1143706.979698 Donor Country NGO 636882.490552 Donor Country NGO 202110.22 Donor Country NGO 53284.79 Donor Country NGO 861627.78 Donor Country NGO 170198.08 Donor Country NGO 198129.36 Donor Country NGO 172596.385 Donor Country NGO 1584969.6200000001 Donor Country NGO 22008.935 Donor Country NGO 489319.48 Donor Country NGO 51783.81 Donor Country NGO 154600.94 Donor Country NGO 3589.3 Donor Country NGO 188209.84 Donor Country NGO 2643.03 Donor Country NGO 53774.24 Donor Country NGO 203872.24 Donor Country NGO 1872178.8799999999 Donor Country NGO 63856.91 Donor Country NGO 4666.09 Donor Country NGO 63041.16 Donor Country NGO 93827.565 Donor Country NGO 369697.9 Donor Country NGO 619.97 Donor Country NGO 18533.84 Donor Country NGO 5742.88 Donor Country NGO 591516.64 Donor Country NGO 105411.215 Donor Country NGO 165646.195 Donor Country NGO 1521145.3400000001 Donor Country NGO 160980.105 Donor Country NGO 1827.28 Donor Country NGO 4861.87 Donor Country NGO 480607.27 Donor Country NGO 3687.19 Donor Country NGO 91184.535 Donor Country NGO 272232.09 Donor Country NGO 127420.15 Donor Country NGO 18011.76 Donor Country NGO 1170111.8 Donor Country NGO 21388.965 Donor Country NGO 123830.85 Donor Country NGO 522.08 Donor Country NGO 167734.515 Donor Country NGO 2969.33 Donor Country NGO 102441.885 Donor Country NGO 305840.99 Donor Country NGO 968001.58 Donor Country NGO 130895.245 Donor Country NGO 1202023.9399999999 Donor Country NGO 127208.055 Donor Country NGO 379780.57 Donor Country NGO 64868.44 Donor Country NGO 595693.28 Donor Country NGO 1500.98 Donor Country NGO 500772.61 Donor Country NGO 127208.055 Donor Country NGO 2643.03 Donor Country NGO 272232.09 Donor Country NGO 3589.3 Donor Country NGO 53774.24 Donor Country NGO 167734.515 Donor Country NGO 500772.61 Donor Country NGO 22008.935 Donor Country NGO 202110.22 Donor Country NGO 21388.965 Donor Country NGO 102441.885 Donor Country NGO 51783.81 Donor Country NGO 369697.9 Donor Country NGO 172596.385 Donor Country NGO 1584969.6200000001 Donor Country NGO 165646.195 Donor Country NGO 1521145.3400000001 Donor Country NGO 160980.105 Donor Country NGO 619.97 Donor Country NGO 170198.08 Donor Country NGO 18011.76 Donor Country NGO 1500.98 Donor Country NGO 4861.87 Donor Country NGO 203872.24 Donor Country NGO 1872178.8799999999 Donor Country NGO 379780.57 Donor Country NGO 64868.44 Donor Country NGO 595693.28 Donor Country NGO 127420.15 Donor Country NGO 1170111.8 Donor Country NGO 305840.99 Donor Country NGO 154600.94 Donor Country NGO 3687.19 Donor Country NGO 4666.09 Donor Country NGO 198129.36 Donor Country NGO 63856.91 Donor Country NGO 188209.84 Donor Country NGO 130895.245 Donor Country NGO 1202023.9399999999 Donor Country NGO 105411.215 Donor Country NGO 968001.58 Donor Country NGO 53284.79 Donor Country NGO 489319.48 Donor Country NGO 591516.64 Donor Country NGO 91184.535 Donor Country NGO 522.08 Donor Country NGO 5742.88 Donor Country NGO 1827.28 Donor Country NGO 861627.78 Donor Country NGO 123830.85 Donor Country NGO 480607.27 Donor Country NGO 2969.33 Donor Country NGO 18533.84 Donor Country NGO 63041.16 Donor Country NGO 93827.565 Donor Country NGO 448714.525 Donor Country NGO 376489.072 Donor Country NGO 77035.945 Donor Country NGO 36532.51 Donor Country NGO 256090.626 Donor Country NGO 208757.2 Donor Country NGO 245743.53 Donor Country NGO 1273986.1950000001 Donor Country NGO 2191950.6000000001 Donor Country NGO 268434.53 Donor Country NGO 175038.374 Donor Country NGO 149669.836 Donor Country NGO 169615.225 Donor Country NGO 913358.132 Donor Country NGO 56319.062 Donor Country NGO 760965.376 Donor Country NGO 342452.572 Donor Country NGO 994410.384 Donor Country NGO 189016.03 Donor Country NGO 711498.996 Donor Country NGO 1603527.588 Donor Country NGO 159290.82 Donor Country NGO 175219.902 Donor Country NGO 349441.4 Donor Country NGO 380981.89 Donor Country NGO 148739.505 Donor Country NGO 652956.216 Donor Country NGO 2082353.0700000001 Donor Country NGO 426409.272 Donor Country NGO 271611.27 Donor Country NGO 145222.4 Donor Country NGO 1655535.3600000001 Donor Country NGO 342724.864 Donor Country NGO 1292388.5959999999 Donor Country NGO 5309.694 Donor Country NGO 2632156 Donor Country NGO 364304.005 Donor Country NGO 156749.428 Donor Country NGO 134768.172 Donor Country NGO 313216.995 Donor Country NGO 2263044 Donor Country NGO 4565.106 Donor Country NGO 1111154.6040000001 Donor Country NGO 294663.936 Donor Country NGO 1423376.6399999999 Donor Country NGO 124857.6 Donor Country NGO 233522.73 Donor Country NGO 366613.128 Donor Country NGO 1790340.9299999999 Donor Country NGO 561390.9840000001 Donor Country NGO 127881.495 Donor Country NGO 327556.11 Donor Country NGO 300438.6 Donor Country NGO 150648.498 Donor Country NGO 136953.18 Donor Country NGO 1378662.0120000001 Donor Country NGO 611724.204 Donor Country NGO 162509.97 Donor Country NGO 854962.416 Donor Country NGO 294429.828 Donor Country NGO 654253.824 Donor Country NGO 385790.475 Donor Country NGO 48421.338 Donor Country NGO 785276.268 Donor Country NGO 145829.775 Donor Country NGO 128681.364 Donor Country NGO 150492.426 Donor Country NGO 230791.47 Donor Country NGO 1884569.3999999999 Donor Country NGO 1095332.8049999999 Donor Country NGO 211282.47 Donor Country NGO 179482.8 Donor Country NGO 220178.574 Donor Country NGO 31409.49 Donor Country NGO 66233.055 Donor Country NGO 323693.328 Donor Country NGO SE-0-SE-6-54030509-5403050902 Sweden Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Sweden Individuell Människohjälp Swedish International Development Cooperation Agency Individuell Människohjälp Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3376000 45382000.0000079796 22690999.0000040121 3376000 22691001.0000050105 2967029.7779999999 Individuell Människohjälp 1249820.28 Individuell Människohjälp 778800.502 Individuell Människohjälp 79418.5 Individuell Människohjälp 299521.2 Individuell Människohjälp 780525.018 Individuell Människohjälp 634712.652 Individuell Människohjälp 399588.510002 Individuell Människohjälp 4168336.7000000002 Individuell Människohjälp 823683.3 Individuell Människohjälp 2265605.5860000001 Individuell Människohjälp 2868596.2200000002 Individuell Människohjälp 272564.292 Individuell Människohjälp 284635.904 Individuell Människohjälp 281141.490002 Individuell Människohjälp 4167474.4419999998 Individuell Människohjälp 571813.2 Individuell Människohjälp 8594930 Individuell Människohjälp 351347.444 Individuell Människohjälp 365688.156 Individuell Människohjälp 720076.194 Individuell Människohjälp 483318.3 Individuell Människohjälp 2920876.284 Individuell Människohjälp 458267.436 Individuell Människohjälp 1585420.1700019999 Individuell Människohjälp 111095.136 Individuell Människohjälp 698882.8 Individuell Människohjälp 2576971.4879999999 Individuell Människohjälp 3722503.932 Individuell Människohjälp 493438.486 Individuell Människohjälp 505328.570002 Individuell Människohjälp 252278.538 Individuell Människohjälp 499701.202 Individuell Människohjälp 266982.306 Individuell Människohjälp 1168677.264 Individuell Människohjälp 88948.72 Individuell Människohjälp 3376000 Individuell Människohjälp 624896.37 Individuell Människohjälp 44473.38 Individuell Människohjälp 1483482.1995000001 Individuell Människohjälp 246713.8065 Individuell Människohjälp 285900.3 Individuell Människohjälp 792692.6175000001 Individuell Människohjälp 349433.7 Individuell Människohjälp 360030.1635 Individuell Människohjälp 249845.0955 Individuell Människohjälp 175669.851 Individuell Människohjälp 199789.8525 Individuell Människohjälp 390253.9095 Individuell Människohjälp 149757.3 Individuell Människohjälp 136279.143 Individuell Människohjälp 133488.2115 Individuell Människohjälp 584325.7560000001 Individuell Människohjälp 1460405.9609999999 Individuell Människohjälp 389391.6705 Individuell Människohjälp 411832.575 Individuell Människohjälp 126136.4895 Individuell Människohjälp 1132777.8315000001 Individuell Människohjälp 39708.375 Individuell Människohjälp 140567.6475 Individuell Människohjälp 182840.049 Individuell Människohjälp 1434266.5049999999 Individuell Människohjälp 241653.825 Individuell Människohjälp 2609407.5 Individuell Människohjälp 317349.333 Individuell Människohjälp 2084122.425 Individuell Människohjälp 252658.7175 Individuell Människohjälp 55546.344 Individuell Människohjälp 229128.669 Individuell Människohjälp 1861210.953 Individuell Människohjälp 142314.816 Individuell Människohjälp 2083691.3055 Individuell Människohjälp 1288457.352 Individuell Människohjälp 1288514.1359999999 Individuell Människohjälp 2083783.1365 Individuell Människohjälp 142321.088 Individuell Människohjälp 1861292.9790000001 Individuell Människohjälp 229138.767 Individuell Människohjälp 624923.91 Individuell Människohjälp 55548.792 Individuell Människohjälp 252669.8525 Individuell Människohjälp 2084214.2749999999 Individuell Människohjälp 246724.6795 Individuell Människohjälp 317363.319 Individuell Människohjälp 2609522.5 Individuell Människohjälp 1434329.7150000001 Individuell Människohjälp 182848.107 Individuell Människohjälp 140573.8425 Individuell Människohjälp 39710.125 Individuell Människohjälp 1132827.7545 Individuell Människohjälp 126142.0485 Individuell Människohjälp 411850.725 Individuell Människohjälp 389408.8315 Individuell Människohjälp 1460470.3230000001 Individuell Människohjälp 584351.508 Individuell Människohjälp 1483547.5785000001 Individuell Människohjälp 133494.0945 Individuell Människohjälp 136285.149 Individuell Människohjälp 149763.9 Individuell Människohjälp 199798.6575 Individuell Människohjälp 175677.593 Individuell Människohjälp 249856.1065 Individuell Människohjälp 360046.0305 Individuell Människohjälp 390271.1085 Individuell Människohjälp 349449.1 Individuell Människohjälp 792727.5525 Individuell Människohjälp 285912.9 Individuell Människohjälp 44475.34 Individuell Människohjälp 241664.475 Individuell Människohjälp Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030509-5403050903 Sweden Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Framework agreement with Individuell Människohjälp during the period 2015-2017 within the strategy for support via Swedish civil society organisations ANSÖKAN OCH FÖRVÄNTADE RESULTAT IM har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018 på sammanlagt 59 918 000 SEK. Ansökan avser en ettårig förlängning för 2018 av den pågående insatsen som genomförs under avtalsperioden 2015-2017. Den totala budgetökningen uppgår till 3,2 MKR (4,8 %) jämfört med 2017 års budget. Det ansökta bidraget ökar med 14,5 MKR (32%), jämfört med beviljat bidrag 2017. Ökningen beror till stor del på att IM minskar sin egeninsats från 22 % till 13 %, och till viss del att IM anpassar sin verksamhet mot den nya CSO-strategin. IM avser att inkomma med en flerårsansökan för 2019-2023. I den planerar IM att ansöka om 80 miljoner år 2019, med en gradvis ökning på årsbasis fram till 2023. Samtidigt vill IM minska egeninsatsen från 22%, i pågående insats, till 13% för 2018 och 10% från och med 2019. Programmet avseende ansökan 2018 kommer i stort sett att fortsätta som tidigare och baseras på samma ramverk, resultat, strategier och insatser som i föregående fas. Resultatramverket har uppdaterats och inkluderar resultat för 2018. IM:s långsiktiga mål är att människor som lever i fattigdom och utanförskap världen över ska ha möjlighet att hävda sina ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter, och leva ett värdigt liv. Ansökan till Sida avser enbart IM:s verksamhet i utvecklingsländer, ej den verksamhet som bedrivs i Sverige. I den internationella verksamheten fokuserar IM på ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter. Arbetet är indelat i följande fyra områden som är nära sammanlänkade och ömsesidigt förstärkande: utbildning, hälsa, försörjning och civila samhället. IM gör geografiska prioriteringar utifrån tre kriterier: 1) förutsättningarna för att IM ska kunna ge ett mervärde, 2) nivån av fattigdom och utanförskap, och 3) ekonomiska hänsyn som t.ex. kostnadseffektivitet. IM fokuserar på följande regioner och länder: - Centralamerika (Guatemala och El Salvador) - Mellanöstern (Jordanien och Palestina) - Södra Asien (Indien och Nepal) - Södra Afrika (Malawi, Zimbabwe och Zambia) - Moldavien Förutom de geografiska strategierna innehåller ansökan strategin för programmet IM Fair Trade Producer Development, som har som syfte att stärka organisationer och småföretag att bli medlemmar av Worlds Fair Trade Organisation, genom rådgivning i organisationsfrågor, arbetsrätt och produktutveckling. Utöver de resultat som IM avser att uppnå inom de tematiska områdena och programmet Fair Trade Producer Development tydliggör IM i sin ansökan för 2018 att förlängningsåret är ett år för utvärdering, reflektion och strategisk planering. Tonvikten under året kommer att vara att utforska IM:s roll och mervärde som givare och partner. Under året ska IM internt reflektera över lärdomar, revidera tillvägagångssätt och metoder, revidera partnerportföljer och granska närvaron i IM:s verksamhetsländer. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en medlemsbaserad svensk ideell biståndsorganisation som arbetar för en rättvis och medmänsklig värld. IM:s ändamål är att synliggöra och bekämpa fattigdom och utanförskap. Organisationen bildades 1938 som en reaktion på det förtryck, hat, våld och fascism som då präglade Europa. Högsta beslutande organ är årsmötet, som utser styrelsen. IM har idag ca 6800 medlemmar och ett stort antal volontärer är engagerade, främst i verksamheten i Sverige. 2016 var den totala insamlingen, exklusive offentliga bidrag drygt 73 miljoner kronor. De offentliga bidragen uppgick till 62 miljoner kronor, varav Sidas andel upgick till cirka 70 %. IM:s intäkter för 2016 uppgick sammanlagt till strax under 135 miljoner kronor. IM antogs som ramorganisation år 2013 och den aktuella ansökan avser en förlängning av den första avtalsperioden som ramorganisation. IM bedriver internationellt utvecklingssamarbete, integrationsarbete i Sverige och handelssamarbeten inom ramen för fair trade. IM verkar i regionerna Centralamerika, Europa, Mellanöstern, Södra Afrika, Sydasien och Sverige. Den internationella verksamheten genomförs främst tillsammans med partnerorganisationer eller i samverkan med andra aktörer. Huvudkontoret ligger i Lund och det finns 5 regionkontor runt om i landet som arbetar med verksamheten i Sverige. Den internationella verksamheten har genomgått en stor regionaliserings- och decentraliseringsprocess. Idag består den internationella avdelningen av sju personer på huvudkontoret i Lund, fyra regionala kontor och sju landkontor. Under 2016 var det totala antalet anställda på region- och landkontor 87 personer. IM hade under 2016 totalt 175 anställda. IM:s arbete genomsyras av ett rättighetsperspektiv. Från att tidigare ha genomfört de flesta insatser själva, stödjer IM numera lokala civilsamhällesorganisationer i samarbetsländerna i deras arbete att uppnå sina egna mål. Verksamhetens fokus har förflyttats från individnivå till att åstadkomma förändringar på organisationsnivå och institutionell nivå. I ansökan understryker IM att år 2018 är ett år för lärande och utveckling. Ett exempel på detta är att IM under slutet av 2017 planerar att ersätta det övergripande styrdokument, den strategiska plattformen 2011–2020, med ett nytt dokument: "IM 2030". IM 2030 visar de övergripande strategiska ambitionerna för IM inom fyra områden: organisation, kommunikation, utvecklingsarbete och ekonomisk tillväxt under 2018–2030. De strategiska ambitionerna kommer att operationaliseras genom konkreta mål av varje avdelning i deras respektive femåriga strategier. Den internationella avdelningen är decentraliserad och detta är en process som pågått under flera år. Arbetet med att få den nya organisationen att fungera fullt ut är ett pågående utvecklingsarbete där IM kontinuerligt fortsätter att identifiera och implementera nya arbetssätt. SIDAS SAMLADE STÖD TILL ORGANISATIONEN Utöver bidrag inom CSO-strategin erhåller IM stöd inom strategin för informations- och kommunikationsverksamhet i civilsamhället 2016-2022. Detta stöd har under perioden 2015-2107 uppgått till 4 600 000 kronor. För 2018 har IM ansökt om en förlängning av detta stöd om 1 727 000 kronor. BEREDNING Eftersom ansökan avser en förlängning av pågående avtalsperiod 2015-2017 bereds insatsen som ett kompletterande insatsbeslut. Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av insatsen, till exempel stickprovsrevision av avtalsefterlevnad 2017, tematiskt stickprov av integreringen av jämställdhetsperspektiven 2017, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas interna ställningstaganden till finansiella och narrativa rapporter under pågående avtal, årsrapporter samt årlig avvikelserapportering. Eftersom insatsen bereds som ett kompletterande insatsbeslut har beredningen utgått från den tidigare beredning som gjordes av ansökan för den pågående avtalsperioden 2015-2017. I de fall bedömningar är fortsatt relevanta har dessa behållits och vid behov kompletterats. Sidas insatshanteringssystem Trac har förändrats sedan 2014 då beredningen av ansökan 2015-2017 gjordes vilket gör att det tillkommit frågor som inte fanns då. I beredningen anges vilka bedömningar som gjorts 2015-2017 och vilka som tillkommit i beredningen av ansökan inför 2018.Om inte annat anges är riskbedömningarna i riskregistret uppdaterade utifrån ansökan 2018. Beredningen för ansökan 2015-2017 gjordes på engelska, denna tilläggsansökan har beretts på svenska på grund av språklagen. De pågående dialogmålen från ansökan 2015-2017 är: 1) Cross-cutting issues are mainstreamed in IM´s operations 2) Increased aid efficiency, 3) Further development of IM´s riskanalysis and riskmanagement. Dessa dialogmål har analyserats under relevanta avsnitt i beredningen. Ett fjärde dialogmål, som identifierades i beredningen av ansökan 2015-2017 ”Application and continued development of the Right Based Approach” har Sida bedömt som uppfyllt. Rättighetsperspektivet är dock något som Sida kommer att fortsätta att följa som en del av den ordinarie uppföljningen. Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Women, men, girls and boys living in poverty and exclusion in developing countries (and in Sweden) have increased their ability to claim their economic, social and cultural rights and thereby enhanced their ability to sustain a life in dignity. IM has applied a rights based approach and strengthened civil society (in Sweden) and abroad.  (The overall objective is taken from IM's Overall Result Framework, which includes results for activities in Sweden. These activities are not financed by Sida.) Sweden Individuell Människohjälp Swedish International Development Cooperation Agency Individuell Människohjälp Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35000000 17000000 35000000 -3417300 17000000 0 -60936 -2321.000006 0 -221183 971040 Individuell Människohjälp 34000 Individuell Människohjälp 113033 Individuell Människohjälp 1549856 Individuell Människohjälp 1150254 Individuell Människohjälp 103156 Individuell Människohjälp 1027327 Individuell Människohjälp 166430 Individuell Människohjälp 1547255 Individuell Människohjälp 151470 Individuell Människohjälp 165240 Individuell Människohjälp 959293 Individuell Människohjälp 323000 Individuell Människohjälp 257890 Individuell Människohjälp 51884 Individuell Människohjälp 157607 Individuell Människohjälp 940950 Individuell Människohjälp 218484 Individuell Människohjälp 232356 Individuell Människohjälp 1620270 Individuell Människohjälp 79424 Individuell Människohjälp 50830 Individuell Människohjälp 100572 Individuell Människohjälp 319243 Individuell Människohjälp 44676 Individuell Människohjälp 254150 Individuell Människohjälp 36836000 Individuell Människohjälp 180914 Individuell Människohjälp 773262 Individuell Människohjälp 92004 Individuell Människohjälp 430032 Individuell Människohjälp 140828 Individuell Människohjälp 108086 Individuell Människohjälp 354144 Individuell Människohjälp 358020 Individuell Människohjälp 137020 Individuell Människohjälp 35000000 Individuell Människohjälp -132.57552 Individuell Människohjälp -13.731036 Individuell Människohjälp -4.642 Individuell Människohjälp -10.843711 Individuell Människohjälp -14.083829 Individuell Människohjälp -31.723429 Individuell Människohjälp -14.75692 Individuell Människohjälp -21.517991 Individuell Människohjälp -140.260351 Individuell Människohjälp -22.722591 Individuell Människohjälp -43.58606 Individuell Människohjälp -211.245816 Individuell Människohjälp -48.351071 Individuell Människohjälp -29.829491 Individuell Människohjälp -211.600929 Individuell Människohjälp -221.214511 Individuell Människohjälp -22.56012 Individuell Människohjälp -15.432329 Individuell Människohjälp -24.70008 Individuell Människohjälp -6.099589 Individuell Människohjälp -19.227164 Individuell Människohjälp -48.88026 Individuell Människohjälp -20.680111 Individuell Människohjälp -128.467351 Individuell Människohjälp -12.561251 Individuell Människohjälp -58.712016 Individuell Människohjälp -157.0435 Individuell Människohjälp -34.698951 Individuell Människohjälp -6.939791 Individuell Människohjälp -35.209571 Individuell Människohjälp -105.573006 Individuell Människohjälp -250.668 Individuell Människohjälp -7.083691 Individuell Människohjälp -130.971709 Individuell Människohjälp -18.70726 Individuell Människohjälp -44.099 Individuell Människohjälp 323000 Individuell Människohjälp 137020 Individuell Människohjälp 1547255 Individuell Människohjälp 959293 Individuell Människohjälp 51884 Individuell Människohjälp 1836000 Individuell Människohjälp 773262 Individuell Människohjälp 257890 Individuell Människohjälp 44676 Individuell Människohjälp 50830 Individuell Människohjälp 254150 Individuell Människohjälp 1150254 Individuell Människohjälp 430032 Individuell Människohjälp 218484 Individuell Människohjälp 92004 Individuell Människohjälp 940950 Individuell Människohjälp 151470 Individuell Människohjälp 358020 Individuell Människohjälp 180914 Individuell Människohjälp 113033 Individuell Människohjälp 165240 Individuell Människohjälp 1620270 Individuell Människohjälp 1549856 Individuell Människohjälp 354144 Individuell Människohjälp 319243 Individuell Människohjälp 166430 Individuell Människohjälp 1027327 Individuell Människohjälp 157607 Individuell Människohjälp 140828 Individuell Människohjälp 108086 Individuell Människohjälp 232356 Individuell Människohjälp 103156 Individuell Människohjälp 79424 Individuell Människohjälp 34000 Individuell Människohjälp 100572 Individuell Människohjälp 971040 Individuell Människohjälp -3417300 Individuell Människohjälp -60936 Individuell Människohjälp -221183 Individuell Människohjälp Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030529 Sweden Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Burkina Faso Benin Bolivia (Plurinational State of) China Colombia Egypt Ethiopia Guatemala Honduras Cambodia Malawi Nicaragua Pakistan Rwanda El Salvador Togo Thailand Timor-Leste Uganda Zambia Zimbabwe Eastern Africa, regional Central America, regional Asia, regional Developing countries, unspecified South America, regional Far East Asia, regional Democratic participation and civil society Reproductive health care STD control including HIV/AIDS Multisector education/training Government & Civil Society-general Population Policies/Programmes & Reproductive Health Other Multisector Outcome 1 - Children and youth have knowledge of their rights to protection against violence andhow to claim them From Plan Sweden's final report: "All countries have reported that children have increased their knowledge on their right to be free from violence as a result of the programmes. Children and youth have also gained capacities to advocate for violence-free environments at home, in communities and at schools". Outcome 2 - Parents and care-givers have knowledge and skills to implement positive non-violencediscipline methods with their children From Plan Sweden's final report: "Under this outcome, 70% of countries reported reaching targets while 15% reached partial targets and 15% reported that targets were not reached. Strategies under this outcome aim to change attitudes and behaviours; which takes time, and can therefore be difficult to measure". Outcome 3 - Communities are actively involved in preventing violence against children as well asreferring cases as needed to the formal child protection system From Plan Sweden's final report: "Under this outcome, over 90% of countries have reported to have reached targets. At the portfolio level, there is evidence that community members have been involved in referrals and actions to prevent and respond to violence, through community dialogues, community mobilisation, community-led initiatives as well as community-based child protection mechanisms (CBCPMs)". Outcome 4 - CSOs are supporting children, families, and communities to prevent violence againstchildren From Plan Sweden's final report: "At the portfolio level, 100% of countries have reported that they have reached targets under this outcome. CSOs, including youth led organisations, played important roles in child protection system strengthening, given the weakness of government child protection services in most target countries.CSOs delivered a range of services and work directly with families and communities as well as service providers to increase access and quality of existing services. In all countries, the strengthening of civil society has taken place on a multitude of levels - community, regional and national - and in a number of ways: awareness raising, referrals and service provision, policy advocacy and reform, and being an agenda setter for improved child protection systems. Stronger collaboration between CSOs has led to collective advocacy for increased state accountability for child protection at different levels across the programme portfolio". Outcome 5 - Effective child protection systems are put in place with strong coordination among allinvolved actors From Plan Sweden's final report: "Effective child protection systems are dependent on a competent workforce, effective coordination and access to quality services. At a portfolio level, around 90% of countries have indicated that they reached the set targets under this outcome". Outcome 6 - Legislation and policies are in place to protect children against violence and necessarybudget provisions have been to support effective child protection systems From Plan Sweden's final report: "On portfolio level 88% of countries have reported that they have reached targets under this result. Plan International and CSO partners have been a part of advocacy efforts towards government, as well as providing technical support for the drafting of policies and legislation. Further, in many countries the child protection sector is often the most underfunded sector, meaning that it is understaffed and there is a lack of services and interventions, especially in remote and rural areas. Programmes have therefore included advocacy efforts to ensure increased budget allocations at the local and national levels". Sida's comments on Plans reporting against the outcomes The six above outcome areas are large and aspirational in nature and the programmes that falls under these 6 outcomes are implemented in 21 countries with different levels of capacity (incl. technical and operational) and resources and in contextual environments that differ to a large degree. These factors should be taken into account when reviewing the results reported by Plan. It is Sidas impression based on the collaboration with Plan Sweden, that the organisation has set a high level of ambition in this programme from the start and that the capacity on Results-Based Management (RBM) has not been as strong as needed. The formulation of the six outcomes illustrates this challenge.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030529-5403052901 Sweden Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 130000000 60400000 0 0 120799999.9999999851 130000000 130000000 -60400000 -130000000 62000000 -62000000 44460 Plan International Sverige 50700 Plan International Sverige 1703890.8 Plan International Sverige 2031684.8 Plan International Sverige 39000 Plan International Sverige 33540 Plan International Sverige 361920 Plan International Sverige 26520 Plan International Sverige 21840 Plan International Sverige 19500 Plan International Sverige 5173600 Plan International Sverige 565500 Plan International Sverige 1673880 Plan International Sverige 1848729.6000000001 Plan International Sverige 995280 Plan International Sverige 34320 Plan International Sverige 7020 Plan International Sverige 3297400 Plan International Sverige 17940 Plan International Sverige 1883200 Plan International Sverige 24180 Plan International Sverige 1503000 Plan International Sverige 1289340 Plan International Sverige 3509460 Plan International Sverige 57720 Plan International Sverige 3627800 Plan International Sverige 35364600 Plan International Sverige 24960 Plan International Sverige 701220 Plan International Sverige 5116600 Plan International Sverige 271440 Plan International Sverige 1957271.6000000001 Plan International Sverige 7084088.4000000004 Plan International Sverige 9149050 Plan International Sverige 293610 Plan International Sverige 4682789.2000000002 Plan International Sverige 633360 Plan International Sverige 203580 Plan International Sverige 1684200 Plan International Sverige 3198000 Plan International Sverige 520260 Plan International Sverige 10492600 Plan International Sverige 2007600 Plan International Sverige 8294915.2000000002 Plan International Sverige 4583800 Plan International Sverige 475020 Plan International Sverige 16380 Plan International Sverige 920200 Plan International Sverige 4935400 Plan International Sverige 3990750 Plan International Sverige 23400 Plan International Sverige 1470300 Plan International Sverige 361920 Plan International Sverige 2551200 Plan International Sverige 144300 Plan International Sverige 5185510.4000000004 Plan International Sverige 203580 Plan International Sverige 9360 Plan International Sverige 37440 Plan International Sverige 701220 Plan International Sverige 1289340 Plan International Sverige 1154250 Plan International Sverige 8492200 Plan International Sverige 12480 Plan International Sverige 4011600 Plan International Sverige 5201800 Plan International Sverige 12297600 Plan International Sverige 4184700 Plan International Sverige 4292200 Plan International Sverige 24180 Plan International Sverige 203580 Plan International Sverige 7020 Plan International Sverige 12480 Plan International Sverige 475020 Plan International Sverige 16380 Plan International Sverige 7020 Plan International Sverige 1563400 Plan International Sverige 23400 Plan International Sverige 1119300 Plan International Sverige 72150 Plan International Sverige 237510 Plan International Sverige 101790 Plan International Sverige 479700 Plan International Sverige 339300 Plan International Sverige 1225900 Plan International Sverige 9750 Plan International Sverige 639600 Plan International Sverige 3038100 Plan International Sverige 735150 Plan International Sverige 565500 Plan International Sverige 2665000 Plan International Sverige 1492400 Plan International Sverige 10920 Plan International Sverige 11700 Plan International Sverige 12090 Plan International Sverige 22230 Plan International Sverige 4680 Plan International Sverige 1652300 Plan International Sverige 12090 Plan International Sverige 22230 Plan International Sverige 3464500 Plan International Sverige 19500 Plan International Sverige 2291900 Plan International Sverige 180960 Plan International Sverige 6240 Plan International Sverige 497640 Plan International Sverige 644670 Plan International Sverige 644670 Plan International Sverige 282750 Plan International Sverige 28860 Plan International Sverige 1652300 Plan International Sverige 9860500 Plan International Sverige 12480 Plan International Sverige 17160 Plan International Sverige 260130 Plan International Sverige 8970 Plan International Sverige 2558400 Plan International Sverige 101790 Plan International Sverige 1599000 Plan International Sverige 6240 Plan International Sverige 486330 Plan International Sverige 836940 Plan International Sverige 1119300 Plan International Sverige 8190 Plan International Sverige 479700 Plan International Sverige 1705600 Plan International Sverige 1599000 Plan International Sverige 18720 Plan International Sverige 479700 Plan International Sverige 3510 Plan International Sverige 3038100 Plan International Sverige 11700 Plan International Sverige 25350 Plan International Sverige 1812200 Plan International Sverige 852800 Plan International Sverige 3944200 Plan International Sverige 2092350 Plan International Sverige 3510 Plan International Sverige 350610 Plan International Sverige 384540 Plan International Sverige 316680 Plan International Sverige 350610 Plan International Sverige 8190 Plan International Sverige 101790 Plan International Sverige 13260 Plan International Sverige 852800 Plan International Sverige 237510 Plan International Sverige 361920 Plan International Sverige 3510 Plan International Sverige 135720 Plan International Sverige 542880 Plan International Sverige 2345200 Plan International Sverige 339300 Plan International Sverige 180960 Plan International Sverige 16770 Plan International Sverige 1332500 Plan International Sverige 1492400 Plan International Sverige 3038100 Plan International Sverige 3464500 Plan International Sverige 101790 Plan International Sverige 12480 Plan International Sverige 9860500 Plan International Sverige 361920 Plan International Sverige 836940 Plan International Sverige 2665000 Plan International Sverige 1599000 Plan International Sverige 260130 Plan International Sverige 735150 Plan International Sverige 384540 Plan International Sverige 852800 Plan International Sverige 282750 Plan International Sverige 28860 Plan International Sverige 13260 Plan International Sverige 565500 Plan International Sverige 12090 Plan International Sverige 479700 Plan International Sverige 22230 Plan International Sverige 1705600 Plan International Sverige 17160 Plan International Sverige 1225900 Plan International Sverige 2558400 Plan International Sverige 8190 Plan International Sverige 6240 Plan International Sverige 19500 Plan International Sverige 2291900 Plan International Sverige 10920 Plan International Sverige 180960 Plan International Sverige 1332500 Plan International Sverige 644670 Plan International Sverige 18720 Plan International Sverige 1652300 Plan International Sverige 639600 Plan International Sverige 2345200 Plan International Sverige 3510 Plan International Sverige 339300 Plan International Sverige 101790 Plan International Sverige 1119300 Plan International Sverige 237510 Plan International Sverige 1652300 Plan International Sverige 6240 Plan International Sverige 11700 Plan International Sverige 180960 Plan International Sverige 22230 Plan International Sverige 135720 Plan International Sverige 4680 Plan International Sverige 542880 Plan International Sverige 11700 Plan International Sverige 12090 Plan International Sverige 237510 Plan International Sverige 8190 Plan International Sverige 2092350 Plan International Sverige 25350 Plan International Sverige 852800 Plan International Sverige 16770 Plan International Sverige 1812200 Plan International Sverige 350610 Plan International Sverige 72150 Plan International Sverige 1119300 Plan International Sverige 479700 Plan International Sverige 486330 Plan International Sverige 3038100 Plan International Sverige 101790 Plan International Sverige 339300 Plan International Sverige 1599000 Plan International Sverige 8970 Plan International Sverige 9750 Plan International Sverige 479700 Plan International Sverige 316680 Plan International Sverige 3510 Plan International Sverige 644670 Plan International Sverige 350610 Plan International Sverige 3944200 Plan International Sverige 3510 Plan International Sverige 497640 Plan International Sverige 845600 Plan International Sverige 1630800 Plan International Sverige 900684.8 Plan International Sverige 1026800 Plan International Sverige 249150 Plan International Sverige 3563600 Plan International Sverige 1389200 Plan International Sverige 1124889.6000000001 Plan International Sverige 241600 Plan International Sverige 604000 Plan International Sverige 15643600 Plan International Sverige 1812000 Plan International Sverige 604000 Plan International Sverige 475650 Plan International Sverige 1967288.3999999999 Plan International Sverige 792750 Plan International Sverige 2536800 Plan International Sverige 2053600 Plan International Sverige 724800 Plan International Sverige 1774310.3999999999 Plan International Sverige 543600 Plan International Sverige 2416000 Plan International Sverige 3072850 Plan International Sverige 302000 Plan International Sverige 1058389.2 Plan International Sverige 4409200 Plan International Sverige 483200 Plan International Sverige 2964915.2000000002 Plan International Sverige 934810.8 Plan International Sverige 845600 Plan International Sverige 871511.6 Plan International Sverige 2536800 Plan International Sverige SE-0-SE-6-54030529-5403052902 Sweden Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 100064000 100000000 62000000 35000000 60399999.9999999925 0 9664000.0000000037 62000000.0000000075 30000000 0 65000000 613500 Plan International Sverige 586256 Plan International Sverige 2421030.5279999999 Plan International Sverige 6744688 Plan International Sverige 6170896 Plan International Sverige 48998576 Plan International Sverige 1577600 Plan International Sverige 7675920 Plan International Sverige 7661728 Plan International Sverige 982514 Plan International Sverige 2295607.9360000002 Plan International Sverige 2152200 Plan International Sverige 3368640 Plan International Sverige 1200000 Plan International Sverige 1420800 Plan International Sverige 2544576 Plan International Sverige 6500000 Plan International Sverige 4821881.4720000001 Plan International Sverige 13104756 Plan International Sverige 310000 Plan International Sverige 4200000 Plan International Sverige 18782672 Plan International Sverige 5089472 Plan International Sverige 5941864.0640000002 Plan International Sverige 1402440 Plan International Sverige 9294640.5120000001 Plan International Sverige 5569872 Plan International Sverige 3222640 Plan International Sverige 412764 Plan International Sverige 13606560 Plan International Sverige 1496400 Plan International Sverige 9627088 Plan International Sverige 2672768 Plan International Sverige 5884896 Plan International Sverige 8695668.5439999998 Plan International Sverige 3465376 Plan International Sverige 10057776 Plan International Sverige 1519200 Plan International Sverige 11566688 Plan International Sverige 2300539.4559999998 Plan International Sverige 1830306 Plan International Sverige 2901055.4879999999 Plan International Sverige 7604176 Plan International Sverige 2187468 Plan International Sverige 1580500 Plan International Sverige 15643600 Plan International Sverige 934810.8 Plan International Sverige 1751116.8 Plan International Sverige 2536800 Plan International Sverige 845600 Plan International Sverige 543600 Plan International Sverige 845600 Plan International Sverige 1812000 Plan International Sverige 3072850 Plan International Sverige 2416000 Plan International Sverige 2114483.2000000002 Plan International Sverige 3563600 Plan International Sverige 1389200 Plan International Sverige 1774310.3999999999 Plan International Sverige 241600 Plan International Sverige 604000 Plan International Sverige 1967288.3999999999 Plan International Sverige 792750 Plan International Sverige 4409200 Plan International Sverige 871511.6 Plan International Sverige 249150 Plan International Sverige 724800 Plan International Sverige 1026800 Plan International Sverige 2536800 Plan International Sverige 604000 Plan International Sverige 1058389.2 Plan International Sverige 302000 Plan International Sverige 1630800 Plan International Sverige 475650 Plan International Sverige 2053600 Plan International Sverige 1124889.6000000001 Plan International Sverige 483200 Plan International Sverige 77312 Plan International Sverige 179982.336 Plan International Sverige 76104 Plan International Sverige 260928 Plan International Sverige 48320 Plan International Sverige 169342.272 Plan International Sverige 96640 Plan International Sverige 328576 Plan International Sverige 405888 Plan International Sverige 164288 Plan International Sverige 115968 Plan International Sverige 39864 Plan International Sverige 139441.856 Plan International Sverige 705472 Plan International Sverige 126840 Plan International Sverige 314766.144 Plan International Sverige 96640 Plan International Sverige 38656 Plan International Sverige 222272 Plan International Sverige 570176 Plan International Sverige 338317.312 Plan International Sverige 386560 Plan International Sverige 491656 Plan International Sverige 289920 Plan International Sverige 135296 Plan International Sverige 283889.664 Plan International Sverige 86976 Plan International Sverige 135296 Plan International Sverige 405888 Plan International Sverige 280178.688 Plan International Sverige 149569.728 Plan International Sverige 2502976 Plan International Sverige 1260000 Plan International Sverige 300000 Plan International Sverige 420000 Plan International Sverige 432870 Plan International Sverige 977130 Plan International Sverige 236250 Plan International Sverige 525690 Plan International Sverige 1200000 Plan International Sverige 1050240 Plan International Sverige 510000 Plan International Sverige 150000 Plan International Sverige 2190000 Plan International Sverige 1020000 Plan International Sverige 240000 Plan International Sverige 1260000 Plan International Sverige 270000 Plan International Sverige 123750 Plan International Sverige 420000 Plan International Sverige 900000 Plan International Sverige 393750 Plan International Sverige 300000 Plan International Sverige 810000 Plan International Sverige 690000 Plan International Sverige 881280 Plan International Sverige 1526250 Plan International Sverige 120000 Plan International Sverige 1770000 Plan International Sverige 869760 Plan International Sverige 558720 Plan International Sverige 360000 Plan International Sverige 464310 Plan International Sverige 7770000 Plan International Sverige 1040000 Plan International Sverige 607680 Plan International Sverige 1179120 Plan International Sverige 2600000 Plan International Sverige 1240000 Plan International Sverige 1160000 Plan International Sverige 600000 Plan International Sverige 832320 Plan International Sverige 354600 Plan International Sverige 480000 Plan International Sverige 1360000 Plan International Sverige 631040 Plan International Sverige 860880 Plan International Sverige 440000 Plan International Sverige 2880000 Plan International Sverige 245400 Plan International Sverige 1000000 Plan International Sverige 120000 Plan International Sverige 1351680 Plan International Sverige 598560 Plan International Sverige 520000 Plan International Sverige 1680000 Plan International Sverige 1200000 Plan International Sverige 728960 Plan International Sverige 2040000 Plan International Sverige 2800000 Plan International Sverige 1721440 Plan International Sverige 568320 Plan International Sverige 527800 Plan International Sverige 360000 Plan International Sverige 2400000 Plan International Sverige 632200 Plan International Sverige 5240000 Plan International Sverige 791700 Plan International Sverige 7860000 Plan International Sverige 1860000 Plan International Sverige 720000 Plan International Sverige 897840 Plan International Sverige 900000 Plan International Sverige 2027520 Plan International Sverige 2040000 Plan International Sverige 660000 Plan International Sverige 1291320 Plan International Sverige 4200000 Plan International Sverige 1248480 Plan International Sverige 946560 Plan International Sverige 4320000 Plan International Sverige 948300 Plan International Sverige 531900 Plan International Sverige 780000 Plan International Sverige 1500000 Plan International Sverige 911520 Plan International Sverige 540000 Plan International Sverige 1740000 Plan International Sverige 1768680 Plan International Sverige 1093440 Plan International Sverige 3600000 Plan International Sverige 1800000 Plan International Sverige 180000 Plan International Sverige 3060000 Plan International Sverige 3900000 Plan International Sverige 852480 Plan International Sverige 1560000 Plan International Sverige 368100 Plan International Sverige 2582160 Plan International Sverige 2520000 Plan International Sverige 744000 Plan International Sverige 1085000 Plan International Sverige 436170 Plan International Sverige 491257 Plan International Sverige 1457000 Plan International Sverige 961000 Plan International Sverige 837000 Plan International Sverige 682000 Plan International Sverige 589992 Plan International Sverige 216008 Plan International Sverige 910780 Plan International Sverige 93000 Plan International Sverige 651000 Plan International Sverige 372000 Plan International Sverige 992000 Plan International Sverige 744000 Plan International Sverige 221743 Plan International Sverige 2139000 Plan International Sverige 701220 Plan International Sverige 493830 Plan International Sverige 1302000 Plan International Sverige 2077000 Plan International Sverige 930000 Plan International Sverige 186000 Plan International Sverige 2263000 Plan International Sverige 1028642 Plan International Sverige 1271000 Plan International Sverige 434000 Plan International Sverige 428358 Plan International Sverige 699732 Plan International Sverige 4991000 Plan International Sverige 416268 Plan International Sverige 155000 Plan International Sverige 4991000 Plan International Sverige 682000 Plan International Sverige 428358 Plan International Sverige 416268 Plan International Sverige 2077000 Plan International Sverige 491257 Plan International Sverige 744000 Plan International Sverige 1302000 Plan International Sverige 1457000 Plan International Sverige 589992 Plan International Sverige 701220 Plan International Sverige 837000 Plan International Sverige 744000 Plan International Sverige 93000 Plan International Sverige 992000 Plan International Sverige 155000 Plan International Sverige 436170 Plan International Sverige 1028642 Plan International Sverige 961000 Plan International Sverige 1271000 Plan International Sverige 186000 Plan International Sverige 2139000 Plan International Sverige 2263000 Plan International Sverige 372000 Plan International Sverige 221743 Plan International Sverige 493830 Plan International Sverige 434000 Plan International Sverige 651000 Plan International Sverige 699732 Plan International Sverige 930000 Plan International Sverige 1085000 Plan International Sverige 910780 Plan International Sverige 216008 Plan International Sverige Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030529-5403052903 Sweden Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) Plan Sweden's 3,5-year program for child rights is planned to be implemented in 19 country programs, four regional programs and one global advocacy and innovation program. Thematic focus areas are: 1. Right to education 2. Right to sexual and reproductive health 3. Citizenship and governance 4. Governance 5. Disaster risk reduction and resilience. Introduktion: Plan Sverige har inkommit med en ansökan om rambidrag på sammanlagt 452 000 000 kr för en 3,5-årsperiod som börjar i januari 2015 och fortsätter till 30 juni 2018. Anledningen till att avtalsperioden föreslås vara 3,5 år är att Sida har ställt sig positivt till att anpassa avtalsperioden och rapporteringsschemat till Plan Sveriges brutna räkenskapsår. Budgeten för verksamheten ligger på en högre nivå än tidigare år, och ett godkännande av den föreslagna budgetnivån skulle innebära en höjning av rambidraget med drygt 28 procent (från drygt 101 MSEK per år till 130 MSEK per år). Sida bedömer att ökningen är välplanerad och bygger på styrkorna i tidigare program. Ansökan är skriven i enlighet med instruktionen för stöd under Strategin för stöd genom det svenska civilsamhället. Sida bedömer att ansökan är komplett och att verksamheten är relevant i förhållande till strategin. Ansökande organisation: Plan Sverige är en del av den internationella barnrättsfederationen Plan International som har verksamhet och landkontor i över 50 länder i Afrika, Asien och Latinamerika. Plan Sverige grundades 1997 och är en av 21 nationella organisationer i Plan-federationen. Plan Sverige är en stiftelse (inte en medlemsorganisation). Däremot har organisationen ett starkt nätverk av faddrar som varje år bidrar med mer än 60 procent av organisationens budget. Medlen från fadderverksamheten ger Plan (både internationellt och i Sverige) en stabilitet som ger möjligheter att fastanställa personal oberoende av eventuell kortsiktighet hos givare, samt betala för budgetposter som tidvis är svåra att samla in medel till. Plan Sverige har varit ramorganisation sedan 2006 (förnyad ramstatus 2014) och Sidas samlade erfarenhet av ramsamarbetet är god. På senare år har organisationen även fått status som strategisk partner för Sidas humanitära enhet och ECHO-status för samarbete med EU i humanitära frågor. Plan Sverige har under de senaste åren stärkt sin personalstyrka, och närmare 20 personer är på olika sätt delaktiga i att hantera ramanslaget. Av dessa är sju regionsamordnare, fem tematiska rådgivare, en programekonom, en verksamhetscontroller på heltid (ny tjänst), chefer, samordnare av institutionella givare och administrativ personal. Plan Sverige samarbetar med Plan Internationals landkontor för insatsen, och landkontoren fungerar både som vidareförmedlare till civilsamhällesorganisationer och som genomförare av delar av programmet. Beredningen av insatsen har i största möjliga mån försökt bedöma landkontorens kapacitet i båda dessa roller. Sida bedömer att Plan Sverige fortsatt är en relevant partner i ramsamabetet med kapacitet att hantera ramanslag från Sida. Ansökan: Ansökan för perioden 2015-2018 har till syfte att "barn och ungdomar, tillsammans med civilsamhället, kräver sina rättigheter från ansvarstagare som aktivt engagerar sig för att respektera, skydda och uppfylla dessa rättigheter" (fritt översatt). Verksamheten ska ske i 19 länder, fyra regionala initiativ samt ett globalt program för påverkansarbete och innovation. Plan Sveriges ansökan är i stort en fortsättning på den verksamhet som organisationen haft under de senaste fyra åren under två avtal: Ramavtalet och avtalet gällande regeringens satsning på barns och ungdomars rätt till hälsa och utbildning. Nuvarande ansökan har för första gången helt integrerat de två ansatserna, och har resulterat i fem tematiska resultatområden/program: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning 4. Barnrättsstyrning 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft) Sida bedömer att programmet är väl sammansatt, bygger på Plan Sveriges och Plan Internationals styrkor och på väl beprövande metoder - tillsammans med en vilja att hitta innovativa sätt att nå ännu bättre resultat. Sida bedömer att Plan Sverige i sin ansökan har presenterat en realistisk plan för sin verksamhet och att organisationen har de rutiner, system och den kapacitet som behövs för att genomföra programmet och rapportera resultaten. Sidas sammanfattande bedömning av Plan Sveriges resultatramverk är att organisationen behöver lägga ner mer arbete på att ta fram utgångsvärden (sk baselines) och målvärden, men att ramverket ändå fyller sin funktion som planerings- och uppföljningsverktyg. Förväntade resultat: Plan Sverige har presenterat förväntade resultat på landnivå, regional nivå och global nivå. Varje geografisk nivå har 3-6 resultatområden med indikatorer, som i sin tur används för att sammanfatta resultaten inom varje tematiskt område. För varje tematiskt resultatområde presenterar organisationen också 4-6 förväntade resultat, som i sammanfattning är följande: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd mot våld: Förväntade resultat är familjer och samhällen som kan ge barn och ungdomar bättre skydd mot alla former av våld. Uppbyggnad av barns och ungdomars kunskaper och kapacitet; stärkande av familjer och samhällens möjligheter att skydda barn; stöd till civilsamhällesaktörer för att leverera service och utkräva rättigheter; samt ett systematiskt arbete med ansvarsbärande institutioner för barns rätt till skydd mot våld är viktiga förväntade resultat. Exempel på förväntade resultat: Traditionella ledare i Malawi har bättre kunskaper om hur skadliga vissa traditioner kan vara för barn (tex vissa initiationsriter, barnäktenskap) och arbetar aktivt för att förebygga eller förändra hur de används. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Förväntade resultat är kunskap, kapacitet och möjligheter hos barn och ungdomar att göra självständiga, informerade val för att åtnjuta en sexualitet som är fri från tvång, hot, våld, diskriminering eller hälsorisker. Sexuellt våld, barnäktenskap, preventivmedel, säkra aborter, HIV och frågor kring homo-, bi- och transsexuella ungdomars rättigheter är frågor som ryms inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar i Bangladesh har kunskaper om sexuella och reproduktiva rättigheter, och har bättre tillgång till hälsoservice på sina egna villkor. 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: Förväntade resultat är en förbättrad respekt för barns och ungdomars rätt att vara delaktiga i beslut som rör dem och deras liv. Samarbete med civilsamhällesorganisationer som leds av och har aktivt deltagande från barn och ungdomar är en viktig del av arbetet för att stärka barns och ungdomars möjligheter till ansvarsutkrävande och deltagande på lokal, regional och nationell nivå. Icke-diskriminering är ett starkt fokus inom detta resultatområde. Exempel på förväntade resultat: Barn och ungdomar med funktionshinder i Egypten har bättre möjligheter att få tillgång till skolgång och inflytande över sin livssituation. 4. Barnrättsstyrning: Förväntade resultat är stärkta civilsamhällesorganisationer som kan länka ihop samarbetsländers nationella, regionala och internationella åtaganden inom barns rättigheter med ansvarsutkrävande på lokal, provinsiell och nationell nivå. Så kallad skuggrapportering under konventioner är en del av det arbetet. Exempel på förväntade resultat: En koalition av organisationer som arbetar för barns och ungdomars rättigheter har bildats i Thailand för att stärka organisationernas arbetsdelning och påverkansmöjligheter. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Förväntade resultat är civilsamhälle, offentliga institutioner och samhällen som tar tillvara barns rättigheter i förberedelser för naturkatastrofer - och som arbetar för att barn ska tas med i arbetet för att stärka motståndskraften när naturkatastrofer inträffar. Exempel på förväntade resultat: Det regionala programmet för säkra skolor i Asien har fortsatt nå resultat i Bangladesh, Kambodja, Myanmar, Indonesien, Östtimor och Thailand så att fler skolor i området har planer för hur barns rätt till utbildning ska kunna tillgodoses även i katastrofsituationer. Målvärden anges sällan och utgångsvärden är i allmänhet inte en del av ansökan utan utvecklas separat. Sida bedömer att Plan Sveriges förväntade resultat är relevanta och realistiska, men att målvärden på landnivå behöver uttryckas tydligare. Tidigare resultatuppfyllelse: Plan Sveriges ansökan bygger på väl beprövade metoder och program som kunnat uppvisa goda resultat under de senaste 3-4 åren. Sida (CIVSAM) har varit nöjda med den resultatrapportering som organisationen har lämnat in, och betydande resultat har uppvisats inom till exempel barns rätt till skydd mot våld och barns sexuella och reproduktiva rättigheter. Några exempel på uppnådda resultat inom de programområden som återfinns i nuvarande ansökan: 1. Barns och ungdomars rätt till skydd från våld: Nedgång i våld i skolmiljön (från 83% till 56%) i projektområden i Uganda. Ökad rapportering av fall av våld mot barn i projektområden i Kambodja. 2. Barns och ungdomars rätt till sexuell och reproduktiv hälsa: Stor förändring i inställningen till barnäktenskap i projektområden i Egypten (från 22% negativa i baslinjestudien till 70% negativa i utvärderingen). 3. Barns och ungdomars medborgarskap och samhällsstyrning: 211 barnledda initiativ mot våld i hemmet, för jämställdhet och för miljöförbättringar genomfördes i Egypten. 4. Barnrättsstyrning: Skuggrapporter under barnkonventionen skickades för första gången från Bangladesh, Nepal, Östtimor och Rwanda - och påverkade de slutgiltiga rekommendationerna. 5. Barns rättigheter i katastrofsituationer (riskförebyggande och motståndskraft): Nationella riktlinjer för säkra skolor antogs i Kina, Indonesien och Kambodja. Sida bedömer att Plan Sverige visat prov på förmåga att uppnå resultat liknande de nu planerade, och att detta stärker bedömningen att Plan Sverige har kapacitet att leverera de resultat som ställts upp i ansökan. Grund för Sidas bedömning: Sidas bedömning av Plan Sveriges ansökan grundas på följande dokumentation: -Plan Sveriges ansökan om rambidrag 2015-2018 (Dokumentnummer i Dox: 034258/14) -Plan Sveriges slutrapport för avtalsperioden 2011-2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -Plan Sveriges revisionsrapport för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016814/14) -SIPUs organisationsbedömning inför ramkriteriebeslut 2013 (Dokumentnummer i Dox: 028608/13) -Sida CIVSAMs ramkriteriebedömning 2014 (Dokumentnummer i Dox: 014756/14) -Plan Sveriges Inköpspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035421/14) -Plans Jämställdhetspolicy (Dokumentnummer i Dox: 035950/14) -Plans Upphandlingspolicy (Dokumentnummer i Dox: 040874/13) -Plans Anti-korruptions- och anti-bedrägeripolicy (Dokumentnummer i Dox: 034159/14) -Plans Code of Conduct med sk Whistleblower-policy (Dokumentnummer i Dox: 034610/14) -Sidas humanitära enhets beredning av stöd för 2013 (Dokumentnummer i Dox: 016949/13) -Jarskog konsults systemrevision av Plan Sverige 2010 (Dokumentnummer i Dox: 2010-016356) -Vauxs rapport om Plans Disaster Risk Management Policy (Dokumentnummer i Dox: 035850/14) -Intryck från fältbesök (humanitära enheten Pakistan och Bangladesh; CIVSAM Uganda och Pakistan) de senaste tre åren. -Samt 43 dokument i ett begärt stickprov från Plan Sveriges verksamhet i Guatemala och Uganda (bedömningspromemorior, avtal i efterföljande led, revisioner, interna beslut, resultatramverk osv) (Dokumentnummer i Dox: Guatemala 037283/14, Uganda 037279/14) Sida har i samband med beredningen av ansökan konsulterat följande funktioner: -Jurist på Sidas juridikenhet (JUR) (avtal, Plans inköpspolicy) -Handläggare på Sidas humanitära enhet (HUM) (organisationsbedömning, intern styrning och kontroll, integration humanitärt/utveckling) -Rådgivare i Anti-korruption, Sidas avdelning för partnerskap och innovation (PARTNER) -Sidas helpdesk för mänsklig säkerhet och konflikt (konfliktkänslighet) -Enhetscontroller, Sidas enhet för det civila samhället (CIVSAM) The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   The overall goal of Plan International Swedens programme during the period 1 January 2015 - 30 June 2019 was: "Together with civil society organisations, children and youth claim their rights from duty bearers, who actively commit to respect, protect and fulfil these rights". The programme has been implemented through 23 different programs in 21 countries together with 150 local CSO's in Africa, Asia and in Latinamerica. The four focus areas for the entire programme: - Childrens and young people's right to protection (Art 19 UN Convention on the Rights of the Child) - Young people's right to sexual and reproductive health - Child and youth rights governance and participation - Children's rights in disaster risk reduction and resilience   Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 130000000 0.0000000026 38000000 0 -40990 0 27000000.0000000037 64999999.9999999627 0 0 0 0 -83263 5460000 Plan International Sverige 2934360 Plan International Sverige 2060110 Plan International Sverige 929890 Plan International Sverige 5330000 Plan International Sverige 2474160 Plan International Sverige 390000 Plan International Sverige 3510000 Plan International Sverige 8710000 Plan International Sverige 8970000 Plan International Sverige 2730000 Plan International Sverige 650000 Plan International Sverige 2940600 Plan International Sverige 1796340 Plan International Sverige 2070900 Plan International Sverige 3120000 Plan International Sverige 2860000 Plan International Sverige 4160000 Plan International Sverige 4550000 Plan International Sverige 3120000 Plan International Sverige 20930000 Plan International Sverige 905840 Plan International Sverige 3819400 Plan International Sverige 4030000 Plan International Sverige 1745640 Plan International Sverige 1829100 Plan International Sverige 1820000 Plan International Sverige 4313660 Plan International Sverige 1560000 Plan International Sverige 6110000 Plan International Sverige 9490000 Plan International Sverige 780000 Plan International Sverige 3900000 Plan International Sverige 193131 Plan International Sverige 567000 Plan International Sverige 513864 Plan International Sverige 793260 Plan International Sverige 81000 Plan International Sverige 729000 Plan International Sverige 837000 Plan International Sverige 1269000 Plan International Sverige 648000 Plan International Sverige 4347000 Plan International Sverige 188136 Plan International Sverige 378000 Plan International Sverige 373086 Plan International Sverige 895914 Plan International Sverige 162000 Plan International Sverige 1107000 Plan International Sverige 1809000 Plan International Sverige 430110 Plan International Sverige 1863000 Plan International Sverige 610740 Plan International Sverige 594000 Plan International Sverige 864000 Plan International Sverige 1971000 Plan International Sverige 324000 Plan International Sverige 362556 Plan International Sverige 135000 Plan International Sverige 1134000 Plan International Sverige 427869 Plan International Sverige 945000 Plan International Sverige 379890 Plan International Sverige 648000 Plan International Sverige 810000 Plan International Sverige 609444 Plan International Sverige 190000 Plan International Sverige 1026000 Plan International Sverige 534660 Plan International Sverige 857736 Plan International Sverige 264784 Plan International Sverige 1216000 Plan International Sverige 525084 Plan International Sverige 510264 Plan International Sverige 532000 Plan International Sverige 836000 Plan International Sverige 1178000 Plan International Sverige 1260916 Plan International Sverige 228000 Plan International Sverige 723216 Plan International Sverige 114000 Plan International Sverige 912000 Plan International Sverige 6118000 Plan International Sverige 456000 Plan International Sverige 2546000 Plan International Sverige 798000 Plan International Sverige 1558000 Plan International Sverige 2774000 Plan International Sverige 271814 Plan International Sverige 1786000 Plan International Sverige 1116440 Plan International Sverige 2622000 Plan International Sverige 1596000 Plan International Sverige 912000 Plan International Sverige 1140000 Plan International Sverige 859560 Plan International Sverige 1330000 Plan International Sverige 602186 Plan International Sverige 605340 Plan International Sverige 1035450 Plan International Sverige 1030055 Plan International Sverige 2275000 Plan International Sverige 1470300 Plan International Sverige 1950000 Plan International Sverige 1560000 Plan International Sverige 2730000 Plan International Sverige 4485000 Plan International Sverige 1909700 Plan International Sverige 3055000 Plan International Sverige 464945 Plan International Sverige 4745000 Plan International Sverige 2665000 Plan International Sverige 1365000 Plan International Sverige 4355000 Plan International Sverige 780000 Plan International Sverige 10465000 Plan International Sverige 1560000 Plan International Sverige 195000 Plan International Sverige 390000 Plan International Sverige 2156830 Plan International Sverige 2015000 Plan International Sverige 1430000 Plan International Sverige 910000 Plan International Sverige 898170 Plan International Sverige 2080000 Plan International Sverige 452920 Plan International Sverige 1467180 Plan International Sverige 914550 Plan International Sverige 1755000 Plan International Sverige 1237080 Plan International Sverige 325000 Plan International Sverige 872820 Plan International Sverige -83262.75 Plan International Sverige -40990 Plan International Sverige 0 Plan International Sverige Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030543 Sweden Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Armenia Angola Azerbaijan Bosnia and Herzegovina Bangladesh Burkina Faso Bolivia (Plurinational State of) Brazil Belarus Congo (the Democratic Republic of the) Cameroon Colombia Ecuador Egypt Ethiopia Georgia Ghana Gambia (the) Guatemala Haiti Indonesia India Iraq Kenya Kyrgyzstan Cambodia Kazakhstan Lebanon Liberia Mali Myanmar Malawi Mexico Mozambique Namibia Niger (the) Nigeria Nicaragua Nepal Peru Philippines (the) Pakistan Palestine, State of Serbia Rwanda Sudan (the) Sierra Leone Senegal Somalia South Sudan Togo Thailand Tajikistan Tunisia Tanzania, United Republic of Ukraine Uganda Uzbekistan Viet Nam Yemen South Africa Zambia Zimbabwe Europe, regional Eastern Africa, regional Developing countries, unspecified Middle East, regional South Asia, regional Democratic participation and civil society Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Analys och exempel nedan baseras på ForumCivs narrativa resultatrapport för 2018-2020 (dox 019253/21, 020274/21), en extern halvtidsutvärdering 2021 (dox 019253/21, bilaga 5a) samt ForumCivs årsrapport 2021 (dox 020260/22). På ett övergripande plan har insatsen bidragit till att lokala samarbetsorganisationer har stärkt sin kapacitet inom de tematiska frågor de arbetar med. De har också stärkt sin förmåga att hantera projekt rent administrativt, och nätverkandet organisationer emellan har ökat. Rättighetsbärare utkräver i högre grad sina rättigheter och deltar i demokratiska processer och beslut. Insatsen har också påverkat ansvarsbärares beslut och agerande. Under perioden 2018-2020 förmedlade ForumCiv stöd till 261 insatser till 146 olika svenska civilsamhällesorganisationer som i sin tur samarbetar med 401 lokala partnerorganisationer. Antalet CSOer, CBOer, nätverk och andra civilsamhällesaktörer som uppskattats ha gynnats av dessa insatser uppgår till 14 000. Den externa halvtidsutvärderingen för 2018-2020 sammanfattar att resultat framförallt har rapporterats på rättighetsbärarnivå och organisationsnivå. Det finns inga bevis på att dessa förändringar bidragit till positiva förändringar på makro-nivå, men ForumCiv bedömer att denna typ av förändringar utgör viktiga förutsättningar för att bidra till en positiv förändring bland rättighetsbärare, samt för civilsamhället i stort att verka och utvecklas självständigt. Några exempel på konkreta resultat: Hungerprojektet i Indien I Indien har Hungerprojektet Sverige i samarbete med Hunger Project India genomfört ett program för att stärka folkvalda kvinnor i panchayats, som är en form av by-, kvarters- eller distriktråd som finns över hela landet. Sedan en förändring av konstitutionen 1992 ska kvinnor utgöra minst en tredjedel av representanterna i dessa råd, vilket har inneburit att över en miljon kvinnor nu är invalda. Det är med andra ord en enorm förändring för kvinnors sociala och politiska deltagande, men bristerna har ändå varit stora när det gäller kvinnors faktiska inflytande. Hunger Project Indias program Capacity Building of Elected Women Representatives utvärderades 2020 och visar att verksamheten framgångsrikt har bidragit till att stärka kvinnliga representanters kapacitet och skapa en mer gynnsam miljö för dem att verka i, både inom institutionerna och i det omgivande samhället. De kvinnor som deltagit i programmet agerar mer självständigt utifrån sin plattform, istället för att, som tidigare ofta var fallet, i praktiken styras av män. Det har inneburit att andra frågor har kommit upp på dagordningen och att beslut som gynnar hela samhället har fattats. Några exempel från området Veerangana: - Kvinnliga läkare har utsetts i några lokala vårdcentraler. - Fler läkare har anställts i områden med få läkare. - Förbättrad tillgång till barnmorskor. - Bättre tillgång till änkepension och pension för kvinnor. - Förbättrad infrastruktur - vägar, elektricitet, gatubelysning, m.m. - Kvalitetssäkring av skolor - Distribuering av skolmåltider Kapacitetsstärkandet har också fått effekter i kvinnornas familjer i form av ökad jämställdhet - tre femtedelar av deltagarna rapporterar att de nu till skillnad från tidigare kan lämna hemmet utan att be om lov och att den tid de lägger på hushållsarbete har minskat. Utvärderingen redovisar en lång rad ytterligare resultat av programmet. RFSL stöd till en regional rörelse för LGBTIQ-rättigheter RFSL gav under åren 2018-2020 stöd till sex partnerorganisationer i östra och södra Afrika samt Sydostasien. Programmet redovisar en mängd resultat, bland annat följande: - Många LGBTIQ-personer som deltog i programmet fick stärkt självkänsla och vågade ta steget från en isolerad tillvaro till ett bli aktiva och påverka sina samhällen. Några gräsrotsgrupper lyckades bidra till att deltagarnas familjer accepterade dem. - Stärkt nätverkande organisationer emellan, och stärkt kapacitet hos enskilda organisationer i termer av bland annat ledarskap, organisationsstyrning och säkerhet. - LGTBITQ-vänligare lagar och policyer i bland annat Filipinerna, Indien och Botswana. Stärkta policyer i Sri Lanka för att motverka missbruk I Sri Lanka fick organisationen Alcohol and Drug Information Centre (ADIC) stöd av IOGT-NTO. ADIC verkar sedan länge tillsammans med civilsamhällesorganisationer, yrkesverksamma och experter, aktivister och politiska ledare för en ny och förbättrad alkohol- och tobakslagstiftning. Då arbetet med en ny lag på området har dragit ut på tiden beslutade ADIC att utbilda folkvalda på lokal nivå (local councils). Efter utbildningarna fattade 23 av 31 deltagande lokala församlingar beslut om policyer som på lokal nivå ska motverka missbruk av alkohol och tobak. Efter påstötningar från lokala församlingar togs frågan om en ny lag upp i det nationella parlamentet och i den nationella budgeten för 2022 ökades skattenivån på alkohol och tobak. Kvinnor i Colombia engagerade i genomförandet av fredsavtalet Stöd till LIMPAL Colombia genom Internationella Kvinnoförbundet för Fred och Frihet. LIMPAL bidrog under 2022 till att stärka kvinnors kunskap om och engagemang i frågor relaterade till genusaspekter på fredsavtalet. Aktiviteterna, som inkluderade bland annat en feministisk utbildning för fred och rättskipning vid könsbaserat våld, samt påverkansarbete på lokal och nationell nivå, inkluderade en stor bredd av kvinnor och bidrog därmed till att skapa förståelse mellan olika grupper inom samhället. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030543-5403054301 Sweden Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 250614000 253385305.9999999106 263000694 224528567.9999999702 217869011.0000000298 -77900 172121999.9999999702 230000000 0.0000000823 148800000 0 230000000 66263305.999999918 0.0000000236 -0.0000000044 14422399.9999999925 0 101813999.9999999553 0 230000000 -230000000 40032315 15000000 0 -230000000 210577599.9999999404 -0.0000000143 -471432.0000000001 0 0 201715430.0000002086 -408022.0000000001 -0.0000000236 0 -210000000 0 202968378.9999999106 0 0 0 0 0 -77900 0.0000000004 0 0 0.0000000104 0.0000000033 -0.0000000029 16947864.9999999665 -0.0000000005 -386261.9999999997 2174092.8199999998 ForumCiv 1442609.115 ForumCiv 6653749.4711999996 ForumCiv 1251757.956 ForumCiv 4275023.9347200003 ForumCiv 740944.2744 ForumCiv 3257982 ForumCiv 506770.612 ForumCiv 705398.273 ForumCiv 673585.704 ForumCiv 29294842.0519200005 ForumCiv 10388936.8413600009 ForumCiv 14110649.7581999991 ForumCiv 1007998.612 ForumCiv 506770.612 ForumCiv 224528.568 ForumCiv 250614 ForumCiv 9776371.4299999997 ForumCiv 22013763.1479999982 ForumCiv 33938371.8940000013 ForumCiv 1232711.7050000001 ForumCiv 11049539.0370000005 ForumCiv 477913.874 ForumCiv 4965927.0515999999 ForumCiv 673585.704 ForumCiv 516386 ForumCiv 1027229.388 ForumCiv 1729866.929 ForumCiv 1765383.2239999999 ForumCiv 217869.011 ForumCiv 435738.022 ForumCiv 449057.136 ForumCiv 731299.1800000001 ForumCiv 898114.272 ForumCiv 3758424.798 ForumCiv 3574770.6120000002 ForumCiv 4866466.1864 ForumCiv 673585.704 ForumCiv 1257359.9808 ForumCiv 827719841.7636400461 ForumCiv 246981.4248 ForumCiv 4400685.9189999998 ForumCiv 2817386 ForumCiv 224528.568 ForumCiv 71849.14176 ForumCiv 1199587.0919999999 ForumCiv 4992730.0810000002 ForumCiv 4464154.8140000002 ForumCiv 3096846.1639999999 ForumCiv 1436697.453 ForumCiv 8134067.9179999996 ForumCiv 776615.388 ForumCiv 4885532.9400000004 ForumCiv 442397.579 ForumCiv 4348185.6399999997 ForumCiv 15301907.3460000008 ForumCiv 2090360.96808 ForumCiv 503999.306 ForumCiv 2597335.9230399998 ForumCiv 1809700.2580800001 ForumCiv 9739935.6170000006 ForumCiv 1002456 ForumCiv 501228 ForumCiv 157169.9976 ForumCiv 2610578.7370000002 ForumCiv 4265719.9239999996 ForumCiv 666849.84696 ForumCiv 1534000 ForumCiv 1005227.306 ForumCiv 1228443.8300000001 ForumCiv 13985436.3680000007 ForumCiv 1846534.568 ForumCiv 36204192.7802800015 ForumCiv 5015664.5829999996 ForumCiv 2892810.2069999999 ForumCiv 4306388.6330000004 ForumCiv 1725588.48 ForumCiv 8286184.1379199997 ForumCiv 30125850.64824 ForumCiv 442397.579 ForumCiv 6719641.1789999995 ForumCiv 1636800 ForumCiv 3720000 ForumCiv 297600 ForumCiv 1041600 ForumCiv 0 ForumCiv 148800 ForumCiv 1041600 ForumCiv 2232000 ForumCiv 148800 ForumCiv 297600 ForumCiv 148800 ForumCiv 148800 ForumCiv 148800 ForumCiv 1339200 ForumCiv 1636800 ForumCiv 446400 ForumCiv 148800 ForumCiv 595200 ForumCiv 744000 ForumCiv 0 ForumCiv 1041600 ForumCiv 297600 ForumCiv 0 ForumCiv 297600 ForumCiv 0 ForumCiv 0 ForumCiv 1339200 ForumCiv 297600 ForumCiv 446400 ForumCiv 297600 ForumCiv 148800 ForumCiv 595200 ForumCiv 0 ForumCiv 297600 ForumCiv 595200 ForumCiv 2529600 ForumCiv 107433600 ForumCiv 595200 ForumCiv 148800 ForumCiv 595200 ForumCiv 595200 ForumCiv 1190400 ForumCiv 148800 ForumCiv 148800 ForumCiv 4166400 ForumCiv 0 ForumCiv 446400 ForumCiv 1934400 ForumCiv 2232000 ForumCiv 2976000 ForumCiv 1190400 ForumCiv 446400 ForumCiv 446400 ForumCiv 916326 ForumCiv 305442 ForumCiv 203628 ForumCiv 203628 ForumCiv 203628 ForumCiv 101814 ForumCiv 101814 ForumCiv 203628 ForumCiv 203628 ForumCiv 0 ForumCiv 1119954 ForumCiv 2545350 ForumCiv 712698 ForumCiv 0 ForumCiv 712698 ForumCiv 1323582 ForumCiv 0 ForumCiv 407256 ForumCiv 0 ForumCiv 2850792 ForumCiv 101814 ForumCiv 407256 ForumCiv 407256 ForumCiv 2036280 ForumCiv 305442 ForumCiv 0 ForumCiv 305442 ForumCiv 1527210 ForumCiv 509070 ForumCiv 814512 ForumCiv 916326 ForumCiv 305442 ForumCiv 203628 ForumCiv 1730838 ForumCiv 101814 ForumCiv 203628 ForumCiv 0 ForumCiv 407256 ForumCiv 0 ForumCiv 407256 ForumCiv 101814 ForumCiv 101814 ForumCiv 712698 ForumCiv 1527210 ForumCiv 407256 ForumCiv 101814 ForumCiv 101814 ForumCiv 1119954 ForumCiv 73509708 ForumCiv 305442 ForumCiv 814512 ForumCiv 101814 ForumCiv 101814 ForumCiv 172122 ForumCiv 172122 ForumCiv 2581830 ForumCiv 2237586 ForumCiv 0 ForumCiv 4475172 ForumCiv 172122 ForumCiv 172122 ForumCiv 1893342 ForumCiv 688488 ForumCiv 688488 ForumCiv 344244 ForumCiv 344244 ForumCiv 0 ForumCiv 172122 ForumCiv 0 ForumCiv 0 ForumCiv 0 ForumCiv 344244 ForumCiv 860610 ForumCiv 172122 ForumCiv 344244 ForumCiv 172122 ForumCiv 1204854 ForumCiv 172122 ForumCiv 0 ForumCiv 0 ForumCiv 1893342 ForumCiv 2581830 ForumCiv 1549098 ForumCiv 688488 ForumCiv 0 ForumCiv 344244 ForumCiv 0 ForumCiv 0 ForumCiv 130468476 ForumCiv 1032732 ForumCiv 344244 ForumCiv 344244 ForumCiv 516366 ForumCiv 1032732 ForumCiv 0 ForumCiv 344244 ForumCiv 688488 ForumCiv 1721220 ForumCiv 172122 ForumCiv 6368514 ForumCiv 344244 ForumCiv 1376976 ForumCiv 2065464 ForumCiv 860610 ForumCiv 66263.306 ForumCiv 0 ForumCiv 596369.754 ForumCiv 0 ForumCiv 66263.306 ForumCiv 66263.306 ForumCiv 463843.142 ForumCiv 0 ForumCiv 132526.612 ForumCiv 0 ForumCiv 331316.53 ForumCiv 0 ForumCiv 50227585.9479999989 ForumCiv 66263.306 ForumCiv 66263.306 ForumCiv 265053.224 ForumCiv 0 ForumCiv 993949.59 ForumCiv 132526.612 ForumCiv 993949.59 ForumCiv 132526.612 ForumCiv 530106.448 ForumCiv 662633.0600000001 ForumCiv 0 ForumCiv 795159.672 ForumCiv 132526.612 ForumCiv 132526.612 ForumCiv 331316.53 ForumCiv 265053.224 ForumCiv 728896.366 ForumCiv 0 ForumCiv 0 ForumCiv 2451742.3220000002 ForumCiv 66263.306 ForumCiv 265053.224 ForumCiv 397579.836 ForumCiv 1722845.956 ForumCiv 66263.306 ForumCiv 861422.978 ForumCiv 132526.612 ForumCiv 132526.612 ForumCiv 198789.918 ForumCiv 397579.836 ForumCiv 66263.306 ForumCiv 0 ForumCiv 265053.224 ForumCiv 728896.366 ForumCiv 0 ForumCiv 66263.306 ForumCiv 132526.612 ForumCiv 132526.612 ForumCiv 15000 ForumCiv 225000 ForumCiv 195000 ForumCiv 0 ForumCiv 30000 ForumCiv 390000 ForumCiv 15000 ForumCiv 0 ForumCiv 555000 ForumCiv 15000 ForumCiv 60000 ForumCiv 60000 ForumCiv 15000 ForumCiv 30000 ForumCiv 0 ForumCiv 15000 ForumCiv 0 ForumCiv 0 ForumCiv 30000 ForumCiv 75000 ForumCiv 0 ForumCiv 15000 ForumCiv 15000 ForumCiv 105000 ForumCiv 30000 ForumCiv 15000 ForumCiv 0 ForumCiv 0 ForumCiv 225000 ForumCiv 135000 ForumCiv 30000 ForumCiv 60000 ForumCiv 30000 ForumCiv 90000 ForumCiv 0 ForumCiv 0 ForumCiv 165000 ForumCiv 11370000 ForumCiv 30000 ForumCiv 30000 ForumCiv 45000 ForumCiv 0 ForumCiv 90000 ForumCiv 165000 ForumCiv 150000 ForumCiv 60000 ForumCiv 15000 ForumCiv 30000 ForumCiv 180000 ForumCiv 120000 ForumCiv 75000 ForumCiv 2029683.79 ForumCiv 3044525.6850000001 ForumCiv 608905.137 ForumCiv 405936.758 ForumCiv 811873.5159999999 ForumCiv 202968.379 ForumCiv 1014841.895 ForumCiv 5683114.6119999997 ForumCiv 3044525.6850000001 ForumCiv 202968.379 ForumCiv 811873.5159999999 ForumCiv 1420778.6529999999 ForumCiv 1420778.6529999999 ForumCiv 2841557.3059999999 ForumCiv 405936.758 ForumCiv 405936.758 ForumCiv 405936.758 ForumCiv 811873.5159999999 ForumCiv 1826715.4110000001 ForumCiv 1623747.0319999999 ForumCiv 1217810.274 ForumCiv 1014841.895 ForumCiv 128276015.5279999971 ForumCiv 4465304.3380000005 ForumCiv 405936.758 ForumCiv 1420778.6529999999 ForumCiv 405936.758 ForumCiv 1217810.274 ForumCiv 405936.758 ForumCiv 811873.5159999999 ForumCiv 1826715.4110000001 ForumCiv 1623747.0319999999 ForumCiv 202968.379 ForumCiv 1217810.274 ForumCiv 7509830.023 ForumCiv 1826715.4110000001 ForumCiv 405936.758 ForumCiv 1014841.895 ForumCiv 2232652.1690000002 ForumCiv 3653430.8220000002 ForumCiv 202968.379 ForumCiv 1217810.274 ForumCiv 405936.758 ForumCiv 811873.5159999999 ForumCiv 1623747.0319999999 ForumCiv 8524671.9179999996 ForumCiv 240193.89 ForumCiv 280226.205 ForumCiv 80064.63 ForumCiv 360290.835 ForumCiv 1120904.8200000001 ForumCiv 200161.575 ForumCiv 160129.26 ForumCiv 240193.89 ForumCiv 80064.63 ForumCiv 280226.205 ForumCiv 600484.725 ForumCiv 320258.52 ForumCiv 1681357.23 ForumCiv 200161.575 ForumCiv 160129.26 ForumCiv 280226.205 ForumCiv 240193.89 ForumCiv 360290.835 ForumCiv 600484.725 ForumCiv 120096.945 ForumCiv 80064.63 ForumCiv 320258.52 ForumCiv 40032.315 ForumCiv 200161.575 ForumCiv 160129.26 ForumCiv 80064.63 ForumCiv 40032.315 ForumCiv 360290.835 ForumCiv 160129.26 ForumCiv 400323.15 ForumCiv 880710.9300000001 ForumCiv 25300423.0799999982 ForumCiv 80064.63 ForumCiv 80064.63 ForumCiv 440355.465 ForumCiv 720581.67 ForumCiv 560452.41 ForumCiv 80064.63 ForumCiv 320258.52 ForumCiv 1481195.655 ForumCiv 40032.315 ForumCiv 40032.315 ForumCiv 240193.89 ForumCiv 80064.63 ForumCiv 80064.63 ForumCiv 160129.26 ForumCiv 120000 ForumCiv 160000 ForumCiv 200000 ForumCiv 180000 ForumCiv 140000 ForumCiv 840000 ForumCiv 180000 ForumCiv 440000 ForumCiv 40000 ForumCiv 80000 ForumCiv 40000 ForumCiv 120000 ForumCiv 40000 ForumCiv 12640000 ForumCiv 100000 ForumCiv 100000 ForumCiv 80000 ForumCiv 120000 ForumCiv 180000 ForumCiv 60000 ForumCiv 160000 ForumCiv 300000 ForumCiv 120000 ForumCiv 80000 ForumCiv 40000 ForumCiv 140000 ForumCiv 40000 ForumCiv 20000 ForumCiv 100000 ForumCiv 360000 ForumCiv 300000 ForumCiv 560000 ForumCiv 220000 ForumCiv 40000 ForumCiv 80000 ForumCiv 740000 ForumCiv 140000 ForumCiv 160000 ForumCiv 80000 ForumCiv 40000 ForumCiv 40000 ForumCiv 20000 ForumCiv 20000 ForumCiv 280000 ForumCiv 20000 ForumCiv 40000 ForumCiv -1272.8664 ForumCiv -1400.15304 ForumCiv -21813.15864 ForumCiv -1414.296 ForumCiv -330.0024 ForumCiv -17914.416 ForumCiv -2970.0216 ForumCiv -15085.824 ForumCiv -1414.296 ForumCiv -4224.03072 ForumCiv -471.432 ForumCiv -660.0048 ForumCiv -2357.16 ForumCiv -2640.0192 ForumCiv -2328.87408 ForumCiv -3799.74192 ForumCiv -1414.296 ForumCiv -471.432 ForumCiv -942.864 ForumCiv -942.864 ForumCiv -942.864 ForumCiv -150.85824 ForumCiv -471.432 ForumCiv -1885.728 ForumCiv -1414.296 ForumCiv -3300.024 ForumCiv -8976.06528 ForumCiv -942.864 ForumCiv -471.432 ForumCiv -471.432 ForumCiv -471.432 ForumCiv -3300.024 ForumCiv -1885.728 ForumCiv -4389.03192 ForumCiv -18711.13608 ForumCiv -289803.39336 ForumCiv -1555.7256 ForumCiv -1414.296 ForumCiv -4667.1768 ForumCiv -7542.912 ForumCiv -471.432 ForumCiv -7071.48 ForumCiv -1414.296 ForumCiv -1414.296 ForumCiv -3300.024 ForumCiv -14934.96576 ForumCiv -942.864 ForumCiv -2828.592 ForumCiv -518.5752 ForumCiv -14.14296 ForumCiv -1414.296 ForumCiv -471.432 ForumCiv 625415.472 ForumCiv 568559.52 ForumCiv 1474043.2 ForumCiv 210577.6 ForumCiv 210577.6 ForumCiv 1474043.2 ForumCiv 1052888 ForumCiv 1886775.2960000001 ForumCiv 210577.6 ForumCiv 67384.832 ForumCiv 1040253.344 ForumCiv 8357824.9440000001 ForumCiv 421155.2 ForumCiv 631732.8 ForumCiv 294808.64 ForumCiv 129448368.047999993 ForumCiv 6317.328 ForumCiv 631732.8 ForumCiv 4009397.5040000002 ForumCiv 1179234.5600000001 ForumCiv 1326638.8799999999 ForumCiv 631732.8 ForumCiv 842310.4 ForumCiv 2084718.24 ForumCiv 631732.8 ForumCiv 1474043.2 ForumCiv 1263465.6000000001 ForumCiv 631732.8 ForumCiv 210577.6 ForumCiv 421155.2 ForumCiv 421155.2 ForumCiv 6671098.3679999998 ForumCiv 210577.6 ForumCiv 842310.4 ForumCiv 1697255.456 ForumCiv 6738483.2000000002 ForumCiv 8001948.7999999998 ForumCiv 3158664 ForumCiv 694906.08 ForumCiv 421155.2 ForumCiv 231635.36 ForumCiv 631732.8 ForumCiv 1960477.456 ForumCiv 631732.8 ForumCiv 210577.6 ForumCiv 9743425.5519999992 ForumCiv 631732.8 ForumCiv 147404.32 ForumCiv 421155.2 ForumCiv 210577.6 ForumCiv 3369241.6000000001 ForumCiv 210577.6 ForumCiv 71246.656 ForumCiv 461516.8 ForumCiv 90861.12 ForumCiv 10095.68 ForumCiv 43267.2 ForumCiv 667324.448 ForumCiv 42834.528 ForumCiv 28844.8 ForumCiv 38940.48 ForumCiv 20191.36 ForumCiv 80765.44 ForumCiv 72112 ForumCiv 14422.4 ForumCiv 129224.704 ForumCiv 43267.2 ForumCiv 116244.544 ForumCiv 28844.8 ForumCiv 14422.4 ForumCiv 43267.2 ForumCiv 28844.8 ForumCiv 28844.8 ForumCiv 14422.4 ForumCiv 4615.168 ForumCiv 274602.496 ForumCiv 100956.8 ForumCiv 43267.2 ForumCiv 57689.6 ForumCiv 57689.6 ForumCiv 14422.4 ForumCiv 14422.4 ForumCiv 548051.2 ForumCiv 86534.4 ForumCiv 14422.4 ForumCiv 100956.8 ForumCiv 43267.2 ForumCiv 134272.544 ForumCiv 572425.056 ForumCiv 8865881.9519999996 ForumCiv 47593.92 ForumCiv 43267.2 ForumCiv 142781.76 ForumCiv 230758.4 ForumCiv 14422.4 ForumCiv 216336 ForumCiv 43267.2 ForumCiv 100956.8 ForumCiv 456901.632 ForumCiv 28844.8 ForumCiv 15864.64 ForumCiv 432.672 ForumCiv 43267.2 ForumCiv 14422.4 ForumCiv -1224.066 ForumCiv -2040.11 ForumCiv -2856.154 ForumCiv -2040.11 ForumCiv -408.022 ForumCiv -3672.198 ForumCiv -1224.066 ForumCiv -12648.682 ForumCiv -3264.176 ForumCiv -816.044 ForumCiv -6528.352 ForumCiv -12240.66 ForumCiv -2040.11 ForumCiv -3264.176 ForumCiv -1632.088 ForumCiv -408.022 ForumCiv -2448.132 ForumCiv -816.044 ForumCiv -3264.176 ForumCiv -1632.088 ForumCiv -1632.088 ForumCiv -5304.286 ForumCiv -2448.132 ForumCiv -5304.286 ForumCiv -281943.202 ForumCiv -5712.308 ForumCiv -408.022 ForumCiv -12240.66 ForumCiv -2856.154 ForumCiv -9792.528 ForumCiv -408.022 ForumCiv -408.022 ForumCiv -1632.088 ForumCiv -1224.066 ForumCiv -408.022 ForumCiv -6528.352 ForumCiv -408.022 ForumCiv -4896.264 ForumCiv 6051462.9000000004 ForumCiv 806861.72 ForumCiv 403430.86 ForumCiv 1613723.4399999999 ForumCiv 1412008.01 ForumCiv 1613723.4399999999 ForumCiv 6253178.3300000001 ForumCiv 2622300.5899999999 ForumCiv 2824016.02 ForumCiv 1008577.15 ForumCiv 605146.29 ForumCiv 201715.43 ForumCiv 201715.43 ForumCiv 201715.43 ForumCiv 1008577.15 ForumCiv 1008577.15 ForumCiv 605146.29 ForumCiv 806861.72 ForumCiv 201715.43 ForumCiv 201715.43 ForumCiv 1412008.01 ForumCiv 3227446.8799999999 ForumCiv 806861.72 ForumCiv 1210292.5800000001 ForumCiv 139385362.1299999952 ForumCiv 6051462.9000000004 ForumCiv 605146.29 ForumCiv 1815438.8700000001 ForumCiv 1613723.4399999999 ForumCiv 2420585.1600000001 ForumCiv 3227446.8799999999 ForumCiv 2622300.5899999999 ForumCiv 806861.72 ForumCiv 201715.43 ForumCiv 4841170.3200000003 ForumCiv 201715.43 ForumCiv 403430.86 ForumCiv 1210292.5800000001 ForumCiv 16947.865 ForumCiv 101687.19 ForumCiv 237270.11 ForumCiv 16947.865 ForumCiv 16947.865 ForumCiv 118635.055 ForumCiv 525383.8149999999 ForumCiv 220322.245 ForumCiv 508435.95 ForumCiv 11710974.7149999999 ForumCiv 135582.92 ForumCiv 67791.46 ForumCiv 33895.73 ForumCiv 135582.92 ForumCiv 50843.595 ForumCiv 67791.46 ForumCiv 101687.19 ForumCiv 84739.325 ForumCiv 50843.595 ForumCiv 84739.325 ForumCiv 220322.245 ForumCiv 271165.84 ForumCiv 67791.46 ForumCiv 16947.865 ForumCiv 16947.865 ForumCiv 84739.325 ForumCiv 33895.73 ForumCiv 508435.95 ForumCiv 152530.785 ForumCiv 406748.76 ForumCiv 67791.46 ForumCiv 203374.38 ForumCiv 135582.92 ForumCiv 16947.865 ForumCiv 16947.865 ForumCiv 271165.84 ForumCiv 118635.055 ForumCiv 50843.595 ForumCiv -1158.786 ForumCiv -2703.834 ForumCiv -6180.192 ForumCiv -386.262 ForumCiv -386.262 ForumCiv -3090.096 ForumCiv -4635.144 ForumCiv -1545.048 ForumCiv -9270.288 ForumCiv -3476.358 ForumCiv -11587.86 ForumCiv -772.524 ForumCiv -1931.31 ForumCiv -386.262 ForumCiv -386.262 ForumCiv -386.262 ForumCiv -1545.048 ForumCiv -6180.192 ForumCiv -5021.406 ForumCiv -1931.31 ForumCiv -1545.048 ForumCiv -1158.786 ForumCiv -1931.31 ForumCiv -2317.572 ForumCiv -1545.048 ForumCiv -1158.786 ForumCiv -3090.096 ForumCiv -772.524 ForumCiv -3090.096 ForumCiv -266907.042 ForumCiv -11587.86 ForumCiv -5021.406 ForumCiv -11974.122 ForumCiv -2703.834 ForumCiv -386.262 ForumCiv -386.262 ForumCiv -5407.668 ForumCiv -2317.572 ForumCiv -77900 ForumCiv Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030543-5403054303 Sweden Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -15017902 -918681 -13847881 -251340 0 0 0 -15017902 ForumCiv -13847881 ForumCiv -251340 ForumCiv -918681 ForumCiv Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030543-5403054304 Sweden Forum Syd framework agreement 2018-2020 inkl My Right 1. Ansökan och förväntade resultat Forum Syd har inkommit med en ansökan om rambidrag om sammanlagt 1 262 472 852 kr. Ansökan avser ett femårigt program 2018-2022, vilket är en fortsättning och utveckling av det program som har genomförts 2014-2016 och förlängts till 2017. Det ansökta beloppet är totalt per år ca 42 500 000 kr (20 %) högre än rambidraget till Forum Syd under 2017. Den största andelen av ökningen, 30 000 000 kr per år, härrör från det faktum att Forum Syd inför denna avtalsperiod godkänt MyRight som sk. programavtalsorganisation (PCO). Sida hade redan på förhand erbjudit Forum Syd att ansöka om ett större belopp motsvarande Forum Syds förslag om stöd till MyRight som inför denna avtalsperiod inte fått förnyad status som ramorganisation hos Sida. Forum Syd ansöker om medel för svenska enskilda organisationers (SvEOs) insatser som bedrivs i samarbete med lokala enskilda organisationer (LEOs) i utvecklingsländer. Större delen av ansökt bidrag (70,6 %) avsätts till programinsatser hos de 18 större SvEOs som benämns programavtalsorganisationer (PCOs). Utöver detta avsätts medel (24,8 %) för olika SvEOs planerade projektinsatser, samt till det s.k. löpande anslaget (4,6 %), där t.ex. nya SvEOs kan söka för mindre projektinsatser under året. Forum Syd har inför 2018 redan intecknade insatser som uppgår till ca 400 000 000 kr, vilket motsvarar knappt 40 % av de budgeterade verksamhetskostnaderna. Det övergripande målet med Forum Syds insats är "stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Resultat finns som visar förändringar mot ett rättvist, jämställt och miljömässigt hållbart samhälle". Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå förväntade resultat anser Forum Syd att förändringar måste ske på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare och andra aktörer. Inom dessa ramar kommer Forum Syd vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Forum Syds resultatmodell anger olika typer av förändringar på de tre aktörsnivåerna som bidrar till det övergripande målet. Dessa typer av förändringar utgör insatsens effektmål på den aggregerade nivån. Förändringarna kan gälla antingen relationer, attityder, beteenden eller arbetssätt som kan härledas direkt till respektive insats aktiviteter, eller förändringar i strukturer och processer som respektive insats bidragit till. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten är relevant i förhållande till ”Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället för perioden 2016-2022" (CSO-strategin) samt övriga gällande instruktioner. 2. Ansökande organisation Forum Syd är en medlemsstyrd organisation med 143 medlemsorganisationer. Medlemmarna är biståndsaktörer i det svenska civila samhället. Organisationen grundades 1995 och är den största plattformen för det civila samhället i Sverige. Organisationens vision är en värld där alla människor har makt att förändra sina liv och samhällen, och därför arbetar Forum Syd för organisering av ett starkt civilt samhälle. För att uppnå visionen arbetar Forum Syd med följande verksamheter: 1) Vidareförmedling av medel från CSO-anslaget till SvEO och deras samarbetspartners i verksamhetsländerna (LEO), 2) genomförande av egna program med finansiering från bl.a. andra anslag på Sida, 3) utgöra en plattform för biståndsaktörer i det civila samhället i Sverige och därigenom bedriva påverkansarbete, samt 4) vidareförmedling av medel från informations- och kommunikationsanslaget till svenska enskilda organisationer. Den aktuella ansökan avser det första verksamhetsområdet där Forum Syd planerar att vidareförmedla medel från CSO-anslaget till ca 100 SvEO, som i sin tur ger bidrag till ca 300 LEO. Forum Syd har varit ramorganisation och förmedlat stöd från Sida sedan 1995. Forum Syd bidrar till genomförandet av CSO-strategin genom sitt stöd till en mångfald av svenska och utländska organisationer, som har olika storlek, tematiskt fokus, olika organisationsform o.s.v. Det som skiljer Forum Syd från övriga ramorganisationer är att de vidareförmedlar pengar inte bara till sina egna medlemmar utan också till ickemedlemmar som inte har någon naturlig hemvist under någon av de övriga ramorganisationerna. Under 2013 genomförde Sida en s.k. ramkriteriebedömning av befintliga och potentiella ramorganisationer. Resultatet av denna samt Sidas sammanvägda bedömning ledde till att Sida fattade beslut om att bevilja Forum Syd fortsatt ramstatus i april 2014 (beslutsnr. 2014-001226). Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur CSO-anslaget. Beslutet gäller tills dess att en ny ramkriteriebedömning genomförs. Forum Syds huvudkontor ligger i Stockholm och organisationen har därutöver regionala s.k. hubbar i Kenya, Colombia och Litauen, samt landkontor i Kambodja och Somalia. Under kommande avtalsperiod planerar Forum Syd att också öppna ett kontor i Liberia. Forum Syd har under 2016-2017 genomgått en större omorganisation under namnet Going Glocal, där huvudfokus legat på decentralisering av delar av projekt- och programhantering, samt på effektivisering och samordning av hela organisationen. 3. Sidas samlade stöd till organisationen Ansökningen gäller Forum Syds rambidrag inom ramen för CSO-strategin. Utöver det får Forum Syd medel av Sida inom informations- och kommunikationsstrategin, samt de bilaterala strategierna: Liberia, Kambodja, Kenya och Somalia. Sida finansierar även Forum Syds egeninsats, inom ramen för CSO-strategin, i tre pågående insatser där EU är huvudfinansiär. Stödet från alla dessa anslag uppgick sammanlagt till ca 82 000 000 kr 2016. Forum Syds verksamhet är i det närmaste helt finansierad av Sida. 4. Beredningen Sida har haft tillgång till ett omfattande underlag för beredningen av denna insats, bl.a. ett dokumentationsstickprov genomfört 2017, ett flertal utvärderingar genomförda 2016-2017, tematiska stickprov av jämställdhets- respektive konfliktkänslighetsperspektiven 2016, stickprovsrevision 2015, reserapporter från uppföljningsresor, Sidas ställningstaganden till Forum Syds tidigare rapporter, samt sammanfattande resultatuppdateringar. Under beredningen har också samtliga handläggare av stöd till Forum Syd på Sidas andra avdelningar och på utlandsmyndigheterna beretts tillfälle att bidra till analysen. Information har inkommit gällande verksamheten i Kambodja, Kenya och Somalia. Samråd har ägt rum med ansvarig jurist på Enheten för juridik (JUR). Det övergripande målet med Forum Syds insats är att stärkta marginaliserade människor som lever i fattigdom har demokratiskt inflytande och tillgång till rättigheter. Forum Syd vill därmed bidra till förändringar mot rättvisa-, jämställda- och miljömässigt hållbara samhällen. Målet bygger på att det finns behov av att världens samhällen utvecklas mot att bli mer rättvisa, jämställda och miljömässigt hållbara. För att uppnå det övergripande målet kommer Forum Syd att främst stödja förändringar på tre aktörsnivåer: 1) lokal samarbetspartner, 2) rättighetsinnehavare, och 3) ansvarsbärare. Inom dessa ramar kommer Forum Syd att vidareförmedla medel inom en rad olika tematiska områden och verksamheter, i ett stort antal länder och regioner. Kontexten och de specifika utvecklingsproblemen för respektive insats varierar således. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv 1.2 - By 2030, reduce at least by half the proportion of men, women and children of all ages living in poverty in all its dimensions according to national definitions. 1.2 - Till 2030 minst halvera den andel män, kvinnor och barn i alla åldrar som lever i någon form av fattigdom enligt nationella definitioner. 3.5 - Strengthen the prevention and treatment of substance abuse, including narcotic drug abuse and harmful use of alcohol. 3.5 - Stärka insatserna för att förebygga och behandla drogmissbruk, inklusive narkotikamissbruk och skadligt alkoholbruk. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1848820 -82600 0 -1641800 -207020 -82600 -1931420 ForumCiv -1641800 ForumCiv -207020 ForumCiv -82600 ForumCiv Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030559 Sweden The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Congo (the Democratic Republic of the) Cameroon Indonesia Kenya Madagascar Mozambique Namibia Tanzania, United Republic of Uganda Zambia Zimbabwe South Asia, regional Asia, regional Developing countries, unspecified Eastern Africa, regional Bio-diversity Democratic participation and civil society Human rights Rural development Biosphere protection Environmental policy and administrative management Multisector education/training Solar energy for centralised grids Women’s rights organisations and movements, and government institutions General Environment Protection Government & Civil Society-general Other Multisector Energy generation, renewable sources Genom programmet Leading the Change (LtC) 2018-2023ar ca 200 lokala civilsamhällesorganisationer och samhällen stärkt sin kapacitet och röst, och ökat sitt engagemang och inflytande i politiska processer och beslutsfattande som rör hållbar naturresursförvaltning. Programmet har implementerats genom (inledningsvis 18 och slutligen 14) delinsatser, både landprogram och regionala program, s.k. hubar, i Afrika och Asien. Nedan följer en sammanfattning av rapporterade result per mål: Mål 1: Det civila samhället har en central roll när det gäller att påverka planeringen, beslutsfattandet och god förvaltning (good governance) av naturresurserna. Resultaten under detta mål fokuserar inom tre områden; kapacitetsstärkande och organisatorisk utveckling av CSOers kapacitet att agera, få tillgång till beslutfattare på lokal, nationell och i vissa fall regional nivå; CSOers inflytande över policy- och beslutsprocesser för naturresursförvaltning samt; CSOers samarbete för att förbättra förutsättningarna för det civila samhällets deltagande och utrymme att verka (civic space). I 93% av delprogrammen överträffades målet om antal lokala CSOer som har influerat påverkans- och beslutsprocesser; ökat engagemang och åtgärder från regeringars/beslutsfattares sida för naturresursförvaltning rapporteras från 100% av delprogram och 79 % av delprogrammen har nått eller överträffat sina mål för ökad kapacitet hos CSOer. Nedan sammanfattas de viktigaste förändringarna (most significant change) som programmet har bidragit till, exempel på dessa förändringar i delprogrammen följer i nästa stycke: - Stärkt röst och engagemang. CSOer har deltagit i samråd, workshoppar och konferenser på lokal, nationell och regional nivå, stärkt sin röst och lärt sig nya sätt att förespråka förändringar gentemot regeringen och beslutsfattarna. - Policy och politiskt inflytande. CSOer har haft en direkt inverkan på utformningen av politik på nationell och regional nivå, i delprogrammen t.ex. genom att ta fram ståndpunktsdokument och bedriva strategiskt påverkansarbete, ofta tillsammans med plattformar för det civila samhällets organisationer. - CSOer har bidragit till ökat engagemang och ökad representation i lokalsamhällena. CSOer har spelat en avgörande roll när det gäller att stärka medborgarnas, lokalsamhällenas och urfolks röster och se till att deras problem och rättigheter tillgodoses. LtC-programmet har särskilt ökat representationen av kvinnor och ungdomar men även andra marginaliserade grupper. - Kapacitetsstarka och kapabla CSOer. CSOer har deltagit i utbildningsprogram och riktade kapacitetsstärkande insatser som har bidragit till deras egenmakt på en rad olika områden, från finanspolitik och upphandlingsstandarder till organisationsstrategier, integrering av jämställdhetsperspektivet samt kompetens inom politik och opinionsbildning. CSO-partner arbetar mer självständigt och professionellt, ökar sin finansiering och verksamhet. - Ökat samarbete och partnerskap. CSOer har samarbetat och bildat nya partnerskap för att förstärka sin påverkan. CSOer har också bildat nya koalitioner och anslutit sig till större plattformar och nätverk, vilket ökar deras räckvidd. - Erkännande och trovärdighet har stärkts, bland annat genom ökad synlighet och uppmärksamhet från medier och opinionsbildare. - Ökat handlingsutrymme (enabling conditions). CSOer har bidragit till att skapa förutsättningar för det civila samhället och öppnat upp för nya utrymmen för civilsamhällesorganisationer. Ett urval av exempel per delinsats inkluderar: - Laos - regeringssamarbete och engagemang, CSO-samordning, politiskt inflytande och utrymme; WWF och civilsamhällespartners har genom LtC fått mer tillgång till och inflytande över den laotiska regeringen genom att arbeta genom och med Laos CSOs Coordination Office (LCCO) och Laos CSOs Coordination Committee (LCC) som är officiellt erkända av regeringen. LCCO spelar en viktig roll för ge utrymme för civilsamhället att träffas och diskutera direkt med regeringen. LtC har bl.a bidragit till att inrätta arbetsgruppen för miljö och naturresurser. Även om det medborgerliga utrymmet i Laos är mycket begränsat, och samarbete och dialog med regeringen är förenat med risker, blir den strategiska användningen av arbetsstrukturer som denna viktig för både politiskt inflytande och på längre sikt för ökat medborgerligt utrymme. - Madagascar and Comoros- strategic CSO partnerships and coalitions with wide outreach and influence; På Madagaskar har LTC-programmet stöttat bildandet och utvecklingen av civilsamhällesorganisationer, nätverk, plattformar och federationer. LtC tydligt bidragit till att fler CSOer förmår verka som förändringsagenter som vågar utmana eller påverka beslutsprocessen inom olika sektorer, som bl.a. fiske, gruvdrift och miljö. CSOer har deltagit i och bidragit till dialogprocesser och beslut som påverkar hela befolkningen och lokalsamhällena i synnerhet. Bland de initiativ som registrerats under de senaste 5 åren är följande exempel värda att nämna: Madagaskars regering har omvärderat en lag om besittningsrätt av mark, trots att den röstats igenom i parlamentet, efter påverkansåtgärder av CSOer; transparens har ökat inom fiskeriförvaltningen, särskilt ang. ministeriets informationsdelande om fiske; hållbara åtgärder har vidtagits mot massiv avskogning på regional nivå; Åtgärder har vidtagits mot förstörelse/förorening av mangroveskogarna som utförs av privata företag; och överenskommelser har gjort som tillfälliga fiskeförbud och övervakning av rev på Komorerna. - Africa Youth Thematic hub- regional and national policy influence at scale by youth movements; De olika panafrikanska ungdomsnätverk som ungdomshubben har arbetat med har lett till en större ökning av det civila samhällets engagemang i det politiska beslutsfattandet. Nätverkets gemensamma insatser har nått hundratals civilsamhällesorganisationer över hela kontinenten och engagerat tusentals ungdomar, inte minst genom innovativt digitalt arbete. - Namibia stärkta kvinnoledda CBO:er; WWF Namibia har särskilt arbetat för att stödja och engagera kvinnoledda CBO:er för att säkerställa ökad medvetenhet om rättigheter och skyldigheter och representation i beslutsfattande och hållbar förvaltning av naturresurser. Bl.a har en partnerorganisation bjudits in att delta i viktiga beslutsplattformar på både nationell och regional nivå, tex ang. den nationella politiken för torka och utveckling av den nationella jämställdhetspolitiken. De har också drivit på för en nationell kampanj mot könsbaserat våld (GBV) i alla 14 administrativa regioner i landet, efter utbildning i att tala inför publik. Mål 2: Samhällen påverkar politik och beslutsprocesser för stärkta rättigheter till, och förvaltning av, naturresurser, och optimerar de fördelar som härrör från dessa resurser på ett hållbart sätt. Resultaten under detta mål fokuserar på lokalsamhällesnivå och lokalbefolkningars möjligheter att påverka beslutsfattare och bli förvaltare av naturresurser i sina lokala områden. Det har också varit viktigt för att stärka det rättighetsbaserade angreppssättet, både politiska och medborgerliga rättigheter samt ekonomiska och sociala rättigheter. Målet fokuserar också på ökad tillgång och rättvis nytta av naturresurser i samhällen. Analysen av resultat från hela programperioden visar att LTC har bidragit till ett stärkt samhällsengagemang, representation och i flera fall ökade förmåner och intäkter från naturresurser till samhällen. I 93 % av delprogrammen har målen om ökat engagemang och mer åtgärder från regeringars/beslutsfattares sida uppnåtts, för gäller politisk policy och metoder för hållbar naturresursförvaltning, 93 % av delprogrammen rapporterade ökade fördelar från företagsamhet (översättning?) i slutet av programmet och i 92 % delprogrammen ökade uppfattningen om en jämnare fördelning av fördelarna. Nedan sammanfattas de viktigaste förändringarna (most significant change) som programmet har bidragit till, exempel på dessa förändringar i delprogrammen följer i nästa stycke: - Egenmakt för samhällen. Det finns flera positiva exempel på där programmet har bidragit till att samhällen som har övergått från att vara passiva deltagare till att aktivt leda och driva förändring och ta itu med frågor som rör naturresursförvaltning, alternativa försörjningsmöjligheter och miljöhänsyn. - Beslutsfattande på lokalsamhällesnivå. Programmet har bidragit till ett större deltagande av lokalsamhällena i beslutsfattande, programmet visar på flera exempel på var lokalsamhällena rekommendationer beaktas även i storskalig förvaltning av naturresurser. - Erkännande och inflytande av urfolk. Flera av de delprogram som arbetar direkt med urfolk ser framsteg både när det gäller erkännande av rättigheter (t.ex. besittningsrätt) och ett mer direkt inflytande när det gäller rättsligt skydd och politiskt inflytande. - Utveckling av CBO:er. LTC-programmet har stöttat utvecklingen och organisering av CBO:er, som nu är nu mer kapabla att förespråka sina rättigheter och samverka med skyldighetsbärare på ett effektivt sätt. - Samverkan med skyldighetsbärare. Ansvariga personer som statliga myndigheter har blivit mer öppna för samhällsengagemang och deltagande i vissa delprogram och visar ökade tecken på transparens och inkludering gentemot lokalsamhällen. - Ökad medvetenhet och förståelse för mänskliga rättigheter och jämställdhet, vilket har stärkt lokalsamhällens möjlighet ställa krav på beslutsfattare. - Ökad och rättvisare tillgång till naturresurser. Det finns flera exempel på ökad nytta av naturresurser samt uppfattningen om mer rättvisa fördelar på samhällsnivå. - Ökad tillit. Lokalsamhällen har utvecklat ett större förtroende för organisationer som WWF men också gentemot andra partnerorganisationer, vilket har resulterat i mer kollaborativt beslutsfattande. Exempel från landprogrammen: - Demokratiska republiken Kongo (DRK) deltagande kartläggning av skogar och definition av samhällens markrättigheter: I östra DRK har LtC bidragit till kartläggningen av skogar och definitionen av markrättigheter. Fem lokalsamhällen har åtagit sig att definiera sina markrättigheter och dokumentera mer än 190 000 hektar av det förväntade målet på 150 000 hektar lokala skogar för officiellt erkännande. Genom medvetandegörande och uppsökande verksamhet som leds av en LtC-partner har lokalsamhällena engagerat sig för att gå vidare genom att få skogskoncessioner och för genomförandet av samfällighetsskogsbruk i sina byar. Från deltagande kartläggning av dessa skogar håller man för närvarande på att bevilja äganderätt till samhällena. 34 urfolksterritorier har identifierats och kartlagts (med en uppskattad befolkning på ca 25 000). - Uganda: SRHR och hållbar förvaltning av naturresurser länkas genom samarbete; Ett hållbart nyttjande av naturresurser är beroende av ett hållbart liv och god hälsa. Programmet har nått ut till gemensamma målgrupper i avlägsna områden med marginaliserade grupper och har, genom samarbete med RHU (Reproductive Health Uganda), organiserat integrerad samhällsuppsökande verksamhet för att möjliggöra tillgång till reproduktiv hälsa och rättigheter, som familjeplanering, mödravård och ungdomsvänliga tjänster, samt medvetandehöjande och kapacitetsstärkande kring hållbart användande och tillgång till sin omgivande natur. Ca 4500 har nåtts, främst kvinnor och ungdomar. RHU inrättade vidare tekniska arbetsgrupper för befolkning, hälsa och miljö i vissa distrikt för att integrera SRHR i lokala myndigheters planer för hållbarhet. Möjligheten har ökat för kvinnor och ungdomar att fatta välgrundade beslut om föräldraskap, delta i ekonomiska aktiviteter och stärkt medvetenheten om vikten av att bli mer motståndskraftiga mot klimatförändringar genom att minska trycket på skyddade områdens resurser. - Vietnam CBO-deltagande i Naturresursförvaltning (natural resource management, NRM); I Vietnam har de 31 CBO:er som deltar i LtC haft många möjligheter att föra en dialog med och påverka politiker och beslutsfattare på distrikts- och kommunnivå (Commune People's Committee (CPC) och Forest Protection Unit, FPU) för godkännande av lokala och hållbara femåriga planer för naturresursförvaltning. Bl. har samverkan skett kring att kartlägga skogens status. Enligt en undersökning på lokalsamhällesnivå upplevde 66 % av hushållen en inkomstökning under perioden 2018 till mitten av 2023, varav 52 % härrörde från projektrelaterad verksamhet, inklusive betalning för ekosystemtjänster. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030559-5403055901 Sweden The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 70000000 75000000 80000000 85000000 89978000 30919999.9999999925 0 0 0 31999999.9999999963 0 35000000 35000000 0 0 50000000 42999999.9999999925 0.0000000012 45000000 64999999.9999999925 -65000000 0 0 -0.0000000012 -65000000 65000000 0.0000000042 0 0 0 0 65000000 0 0 0 0 30000000 0 30919999.9999999702 40000000 -22000.0000000019 0 0 0 -65000000 0 0 50000000 40000000 0 0 1700600 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 449890 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4498900 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1144040 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1097660 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1320000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 41479500 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 33370517.6000000015 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6687772.4000000004 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 49518891.7599999979 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 914613.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6158300 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 39115500 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 5204763.5999999996 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6402164.6399999997 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 887713.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 35745953.200000003 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 13877487 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 5848570 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 982487 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2225000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1144040 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1029172.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 28244100 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 293740 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6272207.5999999996 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 64744360 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 8098020 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1314100 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 19101340 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 693999.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 14325258.4000000004 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 389592 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 286783 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 587480 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2511030 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1889538 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 62149.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 170060 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4304950 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6260888.2000000002 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 8035000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 286783 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1174960 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1048125 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3990000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1596000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3150000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6077736 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 7812000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3822000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1470000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 252000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 504000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1092000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4368000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3780000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 252000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1734264 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 840000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1260000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4051824 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 336000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 5208000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2100000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 980000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 168000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2548000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2520000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 840000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2912000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 728000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1064000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 168000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2660000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 560000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1156176 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 928800 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 8712704 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3200000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1444352 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 288000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 928000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 352000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1184000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3104000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1490944 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2496000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3136000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2624000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 384000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1184000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 447200 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 96000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 11707696 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 387000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2003456 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1591000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4171000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 516000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 600925 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3354000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3526000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1248075 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4300000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1940848 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 473000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4214000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 129000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1247000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1591000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2350000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6750000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 10449000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2451000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 5750000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2200000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2200000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4850000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3950000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 850000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 5000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2150000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1050000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2910000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 510000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1470600 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1410000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2370000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 630000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1320000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6269400 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4050000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1290000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1320000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3450000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4635000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 6210000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 9252000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3780000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2070000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 720000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1305000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1755000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3960000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1305000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2250000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2313000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 630000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4815000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1560000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 640000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 5520000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 8224000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1840000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4120000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4280000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 560000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1160000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1160000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2056000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3520000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3360000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -770 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -5940 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -1100 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -110 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -462 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -110 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -770 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -616 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -440 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -1980 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -1430 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -1320 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -1760 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -110 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -110 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -1980 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -1100 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -462 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -1430 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2600000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 840000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 200000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3600000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 200000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3200000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2400000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2600000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3600000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 800000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1120000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1400000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 200000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 840000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 200000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 10800000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1400000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1050000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1750000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3250000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4500000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 250000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4500000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2500000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 2500000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1400000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 250000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 13500000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 250000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 250000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1750000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 3250000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1050000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 621492 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1415517.6000000001 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1144040 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1029172.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 5204763.5999999996 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 389592 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 293740 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1144040 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 914613.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 126524.64 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1097660 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1073542.3999999999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 286783 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1097660 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 887713.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 887713.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 693999.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 532597 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 293740 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 419831.76 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 532597 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 693999.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1700600 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 587480 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 587480 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 286783 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1314100 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 170060 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1700600 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 412318.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 657977.6 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 62149.2 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1174960 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1314100 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 170060 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030559-5403055903 Sweden The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -8077651.0000000009 -3837318.0000000023 -3879738.0000000005 -360595 0.0000000001 -210018.926 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -735066.241 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -96931.812 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -726988.59 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -605823.825 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -1502443.0859999999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -282717.785 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -48465.906 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -1168900.7209079999 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -333542.365092 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -306950.738 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -242329.53 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -161553.02 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -840075.704 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -48465.906 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -767376.845 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -364545.21 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -345358.62 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -713741.148 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -399081.072 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -134306.13 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -23023.908 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -99770.268 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -158450.534857 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -349195.938 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -287798.85 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -145818.084 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -46047.816 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -555290.6131430001 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -115119.54 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -76746.36 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -23023.908 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -77594.76 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -100873.188 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -353056.158 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -135790.83 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -116392.14 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -368575.11 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -147430.044 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -160202.141496 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -23278.428 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -721631.268 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -349176.42 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -46556.856 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -23278.428 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -290980.35 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -561429.126504 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -403492.752 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -34256.525 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -67070.67 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -32453.55 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -2163.57 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -12620.825 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -37501.88 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -14889.68874 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -9375.47 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -13702.61 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -27044.625 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -32814.145 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -4327.14 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -10817.85 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -52180.98126 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -2163.57 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden -7211.9 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030559-5403055904 Sweden The Swedish foundation Världsnaturfonden WWF (hereinafter WWF) has submitted an application for a framework grant for the years 2018-2022 for the program "Leading the Change - Civil Society, Rights and Environment". The application is based on previously completed work, experience and results from the agreement period 2014-2017, but with a new program structure and increased business volume. The program is planned to consist of 17 initiatives (instead of the previous 11), divided into 11 country programs, a regional program and five thematic hubs. As before, operations are geographically concentrated in Africa and Southeast Asia. The country programs are: Cameroon, DR Congo, Indonesia, Kenya, Mozambique, Madagascar and the Comoros, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Compared to the current program period, Namibia will be added and operations in Zimbabwe will be phased out after three years. The regional sub-program, which remains in place, is being implemented in the Mekong region, bringing together efforts in Thailand, Myanmar, Laos, Cambodia and Vietnam. The thematic hubs are new to the program and focus on: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa and Transboundary Natural Resource Management. The hubs are part of the international WWF network and are located in some country offices. Their role is to work with sub-regional coordination. They have a cross-border function and are regionally cohesive within their respective thematic areas of responsibility. The hubs are also responsible for impact issues at the regional level, and drive knowledge development and learning in each area. In some cases, the hubs also pass on funds at the regional level. Another new component within the program is a learning platform for exchanging experiences, both within the program and also in connection with other activities within WWF globally. The goal of the program is: "People and local communities in the program areas enjoy and effectively exercise their rights, control decisions and use natural resources in a fair way, and contribute to the sustainable management of important ecosystems and habitats". Den svenska stiftelsen Världsnaturfonden WWF (härefter WWF) har inkommit med en ansökan om rambidrag för år 2018-2022 för programmet ”Leading the Change – Civil Society, Rights and Environment”. Ansökan bygger på tidigare genomfört arbete, erfarenheter och resultat från avtalsperioden 2014-2017, men med ny programstruktur samt ökad verksamhetsvolym. Programmet planeras bestå av 17 insatser (istället för som tidigare 11), fördelat på 11 landprogram, ett regionalt program och fem tematiska hubbar. Som tidigare är verksamheten geografiskt koncentrerad till Afrika och sydöstra Asien. Landprogrammen är: Kamerun, DR Kongo, Indonesien, Kenya, Mocambique, Madagaskar och Komorerna, Namibia, Tanzania, Uganda, Zambia, Zimbabwe. Jämfört med innevarande programperiod, tillkommer Namibia och verksamheten i Zimbabwe fasas ut efter tre år. Det regionala delprogrammet, som kvarstår sedan tidigare, genomförs i Mekong-området, och samlar insatser i Thailand, Myanmar, Laos, Kambodja och Vietnam. De tematiska hubbarna är nya för programmet och fokuserar på: Africa Energy; Africa Youth; Northern Mozambique Channel; Sustainable Forestry in East Africa och Transboundary Natural Resource Management. Hubbarna är en del av det internationella WWF-nätverket och är lokaliserade på vissa landkontor. Deras roll är att arbeta med sub-regional koordinering. De har en gränsöverskridande funktion och är regionalt sammanhållande inom sina respektive tematiska ansvarsområden. Hubbarna ansvarar vidare för påverkansfrågor på regional nivå, samt driver kunskapsutveckling och lärande inom respektive område. I vissa fall vidareförmedlar hubbarna även medel på regional nivå. En annan ny komponent inom programmet är en läroplattform för erfarenhetsutbyten, både inom programmet och även med koppling till andra verksamheter inom WWF globalt. Programmet adresserar frågor om rättigheter, kapacitet och roller för samhällen och civilsamhället i hanteringen av naturresurser, samt påverkan och deltagande i beslutsfattande i de prioriterade tematiska områden som internationella WWF-nätverket arbetar med globalt. Detta enligt sitt så kallade bevarande-ramverk som utgörs av de sex globala målområdena: Mat, Vatten, Arter, Skog, Hav, Klimat & Energi. Målet för programmet är: "Människor och lokalsamhällen i programområdena åtnjuter och utnyttjar effektivt sina rättigheter, kontrollerar beslut och nyttjar naturresurser på ett rättvist sätt, samt bidrar till hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer". Det ansökta beloppet för 2018-2022 uppgår till 581 339 000 kr. Den ansökta summan för 2018 uppgår till 92 790 000 kr varefter den successivt ökar varje år, för att 2022 uppgå till 129 040 000 kr. Detta är en ökning jämfört med föregående programperiod. Jämfört med beviljat bidrag för 2017 innebär det en ökning med 32 % för 2018 och 84 % för 2022. Människor i programområden utövar sina rättigheter effektivt, kontrollerar beslut och får rättvist ta del av förmåner från naturresurser och bidrar till en hållbar förvaltning av viktiga ekosystem och livsmiljöer. Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -90019 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 9002 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030563 Sweden The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala India Jordan Lebanon Moldova (the Republic of) Montenegro Malawi Mexico Nepal Palestine, State of El Salvador Eswatini Ukraine Zambia Zimbabwe Central America, regional South Asia, regional Middle East, regional Southern Africa, regional Europe, regional Developing countries, unspecified Democratic participation and civil society Human rights Women’s rights organisations and movements, and government institutions Informal/semi-formal financial intermediaries Business Policy and Administration Multisector education/training Rural development Bio-diversity Reproductive health care Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Basic health care STD control including HIV/AIDS Vocational training Culture and recreation Government & Civil Society-general Banking & Financial Services Business & Other Services Other Multisector General Environment Protection Population Policies/Programmes & Reproductive Health Conflict, Peace & Security Basic Health Secondary Education Other Social Infrastructure & Services "In Central America, partners have reached around 2,700 individuals with information on abortion, adolescent pregnancy, LGBTQ murders, masculinities, racism, violence against women and people with disabilities and sexual rights. An innovative way of doing sex education is a Digital Sexual Education Museum (see: museo.incidejoven.org) developed by a youth led Guatemalan partner. Rights holders, in particular women, now demonstrate increased confidence to talk about their sexuality and demand access to health services and comprehensive sexual education". "In Eastern Europe, partners have been working on empowering persons with disabilities to advocate for their own rights. In total 58 self-advocates have been working together doing advocacy. On the local level, the self-advocates have raised awareness reness via short videos, photography exhibitions and speeches on TV. Self-advocates have also been representatives at international levels for instance in the UN Committee Youth Advisory Group to advocate for alternative care for children and youth with disabilities, and at the 13th Conference of States Parties to the Convention on the Rights of Persons with Disabilities (COSP), which is one of the largest and most important global forums on disability issues. This as well as other partner advocacy led to that Moldova now include persons with disabilities in the Governments emergency plans". "IM and partners in Southern Africa are working with child marriages , reaching over 3,000 girls. Rights holders, including local and religious leaders, parents, and teachers, are actively taking a stand against child marriages. Men and boys have gained increased capacity to become champions for ending child marriage". "In Southern Africa 3,500 rights holders were reached with income generating activities. For example, 30 women involved in poultry farming in Zambia raised their income. In Moldova 45 companies and businesses have created jobs for persons with disabilities. Total 171 persons with disabilities (76 women, 95 men) have been successfully employed in the open labour market in Jordan. In Palestine, 100 youth were formally employed because of partners work. In Nepal, more than 93 landless families gained access to land due to partner assistance". "In Middle East, one of IMs regional partners has worked on activating an online platform for documenting violations of freedom of expression online. By end of 2021, the platform function as a resource for journalist, researchers, activists, and lawyers. The organisation has also founded formal alliances, such as the Arab alliance of digital rights, consisting of like-minded CSOs, lawyers and technologists across the region. The alliance has been able to reach tech-giants such as Facebook and Google with its advocacy". No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030563-5403056301 Sweden The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Sweden Individuell Människohjälp Swedish International Development Cooperation Agency Individuell Människohjälp 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 60400000 65000000 70000000 70000000 62700000 49000000 45000000 -0.000000009 0 49000000 0.0000000117 50000000 40999999.9999999627 -6300000 50000000 20000000 0 0 0 -0.0000000042 19399999.9999999963 43889999.9999999776 0 -0.0000000045 -50000000 0 0.0000000003 0 0.0000000015 27300000 -50000000 18810000.0000000037 21000000 2136725 Individuell Människohjälp 517275 Individuell Människohjälp 169478.1 Individuell Människohjälp 2654333.6000000001 Individuell Människohjälp 3182200 Individuell Människohjälp 99316.8 Individuell Människohjälp 8119259 Individuell Människohjälp 5045150 Individuell Människohjälp 297511.5 Individuell Människohjälp 910842.9 Individuell Människohjälp 1857411.3999999999 Individuell Människohjälp 297511.5 Individuell Människohjälp 600800 Individuell Människohjälp 94050 Individuell Människohjälp 4088169.6000000001 Individuell Människohjälp 8995090 Individuell Människohjälp 3378005 Individuell Människohjälp 4813005 Individuell Människohjälp 3457669 Individuell Människohjälp 320397 Individuell Människohjälp 600800 Individuell Människohjälp 94050 Individuell Människohjälp 115117.2 Individuell Människohjälp 4589110.4000000004 Individuell Människohjälp 4933876 Individuell Människohjälp 11402775 Individuell Människohjälp 3360842.8999999999 Individuell Människohjälp 13272645 Individuell Människohjälp 1182449.7 Individuell Människohjälp 251113.5 Individuell Människohjälp 934146.4 Individuell Människohjälp 14924630.4000000004 Individuell Människohjälp 159818.4 Individuell Människohjälp 3552078 Individuell Människohjälp 219856 Individuell Människohjälp 423225 Individuell Människohjälp 35982700 Individuell Människohjälp 315819.9 Individuell Människohjälp 11461904.8000000007 Individuell Människohjälp 128158.8 Individuell Människohjälp 2729405.1000000001 Individuell Människohjälp 5861905 Individuell Människohjälp 2330946.2000000002 Individuell Människohjälp 9261800 Individuell Människohjälp 186219 Individuell Människohjälp 260900 Individuell Människohjälp 642600 Individuell Människohjälp 700296.3 Individuell Människohjälp 12203887.9000000004 Individuell Människohjälp 853848 Individuell Människohjälp 65000 Individuell Människohjälp 312496.8 Individuell Människohjälp 394653.6 Individuell Människohjälp 264343.2 Individuell Människohjälp 1850800 Individuell Människohjälp 2266291.2000000002 Individuell Människohjälp 3303152 Individuell Människohjälp 374790 Individuell Människohjälp 264844.8 Individuell Människohjälp 12650119.8000000007 Individuell Människohjälp 11632650 Individuell Människohjälp 3413650 Individuell Människohjälp 245784 Individuell Människohjälp 22148050.6000000015 Individuell Människohjälp 2603436.6000000001 Individuell Människohjälp 1623900 Individuell Människohjälp 1044582 Individuell Människohjälp 517275 Individuell Människohjälp 2685219.3999999999 Individuell Människohjälp 2108527.8999999999 Individuell Människohjälp 5998989.4000000004 Individuell Människohjälp 15842033 Individuell Människohjälp 20730238 Individuell Människohjälp 107593.2 Individuell Människohjälp 2046876 Individuell Människohjälp 1187448 Individuell Människohjälp 5029750 Individuell Människohjälp 3791459 Individuell Människohjälp 140000 Individuell Människohjälp 2723760.3999999999 Individuell Människohjälp 4551600 Individuell Människohjälp 99316.8 Individuell Människohjälp 186219 Individuell Människohjälp 1924025 Individuell Människohjälp 267894 Individuell Människohjälp 779000 Individuell Människohjälp 3526000 Individuell Människohjälp 3526000 Individuell Människohjälp 615000 Individuell Människohjälp 154775 Individuell Människohjälp 634106 Individuell Människohjälp 123000 Individuell Människohjälp 709956 Individuell Människohjälp 3362000 Individuell Människohjälp 877769 Individuell Människohjälp 3909514 Individuell Människohjälp 108486 Individuell Människohjälp 1982760 Individuell Människohjälp 149240 Individuell Människohjälp 1640000 Individuell Människohjälp 5084000 Individuell Människohjälp 2172016 Individuell Människohjälp 870225 Individuell Människohjälp 1148000 Individuell Människohjälp 2361231 Individuell Människohjälp 1353984 Individuell Människohjälp 1845000 Individuell Människohjälp 574000 Individuell Människohjälp 1804000 Individuell Människohjälp 1422044 Individuell Människohjälp 672869.6 Individuell Människohjälp 853600 Individuell Människohjälp 271600 Individuell Människohjälp 873000 Individuell Människohjälp 640665.6 Individuell Människohjälp 1117265.3999999999 Individuell Människohjälp 543200 Individuell Människohjälp 411765 Individuell Människohjälp 1027734.4 Individuell Människohjälp 2405600 Individuell Människohjälp 776000 Individuell Människohjälp 70616 Individuell Människohjälp 938184 Individuell Människohjälp 51332.4 Individuell Människohjälp 1849867.6000000001 Individuell Människohjälp 415334.6 Individuell Människohjälp 1590800 Individuell Människohjälp 335930.4 Individuell Människohjälp 58200 Individuell Människohjälp 300040.4 Individuell Människohjälp 73235 Individuell Människohjälp 291000 Individuell Människohjälp 1668400 Individuell Människohjälp 1668400 Individuell Människohjälp 368600 Individuell Människohjälp 126759.6 Individuell Människohjälp 2387610 Individuell Människohjälp 4050000 Individuell Människohjälp 1012230 Individuell Människohjälp 45000 Individuell Människohjälp 1935000 Individuell Människohjälp 1182150 Individuell Människohjälp 320760 Individuell Människohjälp 2510640 Individuell Människohjälp 1449360 Individuell Människohjälp 945000 Individuell Människohjälp 180000 Individuell Människohjälp 2340000 Individuell Människohjälp 1913175 Individuell Människohjälp 1215000 Individuell Människohjälp 22770 Individuell Människohjälp 1035000 Individuell Människohjälp 495000 Individuell Människohjälp 5175000 Individuell Människohjälp 1575000 Individuell Människohjälp 942390 Individuell Människohjälp 2012850 Individuell Människohjälp 3925530 Individuell Människohjälp 259470 Individuell Människohjälp 4539240 Individuell Människohjälp 2970000 Individuell Människohjälp 561825 Individuell Människohjälp 2300000 Individuell Människohjälp 20000 Individuell Människohjälp 1115840 Individuell Människohjälp 115320 Individuell Människohjälp 540000 Individuell Människohjälp 460000 Individuell Människohjälp 420000 Individuell Människohjälp 1800000 Individuell Människohjälp 1040000 Individuell Människohjälp 525400 Individuell Människohjälp 860000 Individuell Människohjälp 850300 Individuell Människohjälp 220000 Individuell Människohjälp 449880 Individuell Människohjälp 249700 Individuell Människohjälp 1061160 Individuell Människohjälp 700000 Individuell Människohjälp 418840 Individuell Människohjälp 894600 Individuell Människohjälp 80000 Individuell Människohjälp 10120 Individuell Människohjälp 1744680 Individuell Människohjälp 644160 Individuell Människohjälp 1320000 Individuell Människohjälp 2017440 Individuell Människohjälp 142560 Individuell Människohjälp 896210 Individuell Människohjälp 631120 Individuell Människohjälp 405720 Individuell Människohjälp 2391200 Individuell Människohjälp 2205000 Individuell Människohjälp 560560 Individuell Människohjälp 735000 Individuell Människohjälp 1266160 Individuell Människohjälp 367500 Individuell Människohjälp 1372000 Individuell Människohjälp 405720 Individuell Människohjälp 1044680 Individuell Människohjälp 294000 Individuell Människohjälp 754600 Individuell Människohjälp 323400 Individuell Människohjälp 308700 Individuell Människohjälp 470400 Individuell Människohjälp 4557000 Individuell Människohjälp 281260 Individuell Människohjälp 1205400 Individuell Människohjälp 274400 Individuell Människohjälp 699720 Individuell Människohjälp 2146200 Individuell Människohjälp 470400 Individuell Människohjälp 3065440 Individuell Människohjälp 686000 Individuell Människohjälp 2778300 Individuell Människohjälp 323400 Individuell Människohjälp 5880000 Individuell Människohjälp 449820 Individuell Människohjälp 1406300 Individuell Människohjälp 375830 Individuell Människohjälp 517440 Individuell Människohjälp 1396500 Individuell Människohjälp 964320 Individuell Människohjälp 1125040 Individuell Människohjälp 1618960 Individuell Människohjälp 784000 Individuell Människohjälp 1366120 Individuell Människohjälp 2196180 Individuell Människohjälp 919800 Individuell Människohjälp 482160 Individuell Människohjälp 138600 Individuell Människohjälp 117600 Individuell Människohjälp 299880 Individuell Människohjälp 173880 Individuell Människohjälp 588000 Individuell Människohjälp 447720 Individuell Människohjälp 192780 Individuell Människohjälp 1313760 Individuell Människohjälp 1024800 Individuell Människohjälp 294000 Individuell Människohjälp 1190700 Individuell Människohjälp 2520000 Individuell Människohjälp 413280 Individuell Människohjälp 240240 Individuell Människohjälp 585480 Individuell Människohjälp 336000 Individuell Människohjälp 693840 Individuell Människohjälp 602700 Individuell Människohjälp 941220 Individuell Människohjälp 157500 Individuell Människohjälp 126000 Individuell Människohjälp 323400 Individuell Människohjälp 161070 Individuell Människohjälp 173880 Individuell Människohjälp 384090 Individuell Människohjälp 270480 Individuell Människohjälp 138600 Individuell Människohjälp 542640 Individuell Människohjälp 315000 Individuell Människohjälp 945000 Individuell Människohjälp 221760 Individuell Människohjälp 201600 Individuell Människohjälp 201600 Individuell Människohjälp 516600 Individuell Människohjälp 1953000 Individuell Människohjälp 598500 Individuell Människohjälp 132300 Individuell Människohjälp 120540 Individuell Människohjälp 470400 Individuell Människohjälp 98000 Individuell Människohjälp 2254000 Individuell Människohjälp 1102500 Individuell Människohjälp 882000 Individuell Människohjälp 588000 Individuell Människohjälp 588000 Individuell Människohjälp 980000 Individuell Människohjälp 1176000 Individuell Människohjälp 744800 Individuell Människohjälp 1200500 Individuell Människohjälp 1470000 Individuell Människohjälp 1372000 Individuell Människohjälp 1014300 Individuell Människohjälp 980000 Individuell Människohjälp 490000 Individuell Människohjälp 1470000 Individuell Människohjälp 980000 Individuell Människohjälp 882000 Individuell Människohjälp 1715000 Individuell Människohjälp 441000 Individuell Människohjälp 411600 Individuell Människohjälp 686000 Individuell Människohjälp 1225000 Individuell Människohjälp 245000 Individuell Människohjälp 490000 Individuell Människohjälp 1715000 Individuell Människohjälp 926100 Individuell Människohjälp 205800 Individuell Människohjälp 245000 Individuell Människohjälp 744800 Individuell Människohjälp 1127000 Individuell Människohjälp 1029000 Individuell Människohjälp 1176000 Individuell Människohjälp 1372000 Individuell Människohjälp 2205000 Individuell Människohjälp 882000 Individuell Människohjälp 1225000 Individuell Människohjälp 1470000 Individuell Människohjälp 1470000 Individuell Människohjälp 294000 Individuell Människohjälp 1102500 Individuell Människohjälp 980000 Individuell Människohjälp 1190700 Individuell Människohjälp 882000 Individuell Människohjälp 4312000 Individuell Människohjälp 490000 Individuell Människohjälp -63000 Individuell Människohjälp -554400 Individuell Människohjälp -113400 Individuell Människohjälp -153090 Individuell Människohjälp -126000 Individuell Människohjälp -141750 Individuell Människohjälp -37800 Individuell Människohjälp -189000 Individuell Människohjälp -157500 Individuell Människohjälp -113400 Individuell Människohjälp -283500 Individuell Människohjälp -176400 Individuell Människohjälp -151200 Individuell Människohjälp -132300 Individuell Människohjälp -95760 Individuell Människohjälp -31500 Individuell Människohjälp -26460 Individuell Människohjälp -119070 Individuell Människohjälp -220500 Individuell Människohjälp -63000 Individuell Människohjälp -144900 Individuell Människohjälp -31500 Individuell Människohjälp -157500 Individuell Människohjälp -88200 Individuell Människohjälp -52920 Individuell Människohjälp -56700 Individuell Människohjälp -220500 Individuell Människohjälp -113400 Individuell Människohjälp -151200 Individuell Människohjälp -126000 Individuell Människohjälp -189000 Individuell Människohjälp -189000 Individuell Människohjälp -63000 Individuell Människohjälp -126000 Individuell Människohjälp -130410 Individuell Människohjälp -176400 Individuell Människohjälp -189000 Individuell Människohjälp -154350 Individuell Människohjälp -95760 Individuell Människohjälp -126000 Individuell Människohjälp -75600 Individuell Människohjälp -75600 Individuell Människohjälp -113400 Individuell Människohjälp -141750 Individuell Människohjälp -289800 Individuell Människohjälp -12600 Individuell Människohjälp -60480 Individuell Människohjälp 565110 Individuell Människohjälp 245700 Individuell Människohjälp 655200 Individuell Människohjälp 663390 Individuell Människohjälp 273000 Individuell Människohjälp 262080 Individuell Människohjälp 515970 Individuell Människohjälp 327600 Individuell Människohjälp 819000 Individuell Människohjälp 1255800 Individuell Människohjälp 136500 Individuell Människohjälp 546000 Individuell Människohjälp 955500 Individuell Människohjälp 819000 Individuell Människohjälp 136500 Individuell Människohjälp 114660 Individuell Människohjälp 491400 Individuell Människohjälp 491400 Individuell Människohjälp 573300 Individuell Människohjälp 414960 Individuell Människohjälp 54600 Individuell Människohjälp 327600 Individuell Människohjälp 819000 Individuell Människohjälp 614250 Individuell Människohjälp 614250 Individuell Människohjälp 414960 Individuell Människohjälp 546000 Individuell Människohjälp 273000 Individuell Människohjälp 546000 Individuell Människohjälp 382200 Individuell Människohjälp 229320 Individuell Människohjälp 682500 Individuell Människohjälp 491400 Individuell Människohjälp 764400 Individuell Människohjälp 546000 Individuell Människohjälp 819000 Individuell Människohjälp 2402400 Individuell Människohjälp 955500 Individuell Människohjälp 627900 Individuell Människohjälp 655200 Individuell Människohjälp 764400 Individuell Människohjälp 668850 Individuell Människohjälp 1228500 Individuell Människohjälp 163800 Individuell Människohjälp 273000 Individuell Människohjälp 491400 Individuell Människohjälp 682500 Individuell Människohjälp 855855 Individuell Människohjälp 208258.05 Individuell Människohjälp 208258.05 Individuell Människohjälp 592515 Individuell Människohjälp 537213.6 Individuell Människohjälp 1179675.4199999999 Individuell Människohjälp 404753.58 Individuell Människohjälp 1209257.28 Individuell Människohjälp 525363.3 Individuell Människohjälp 185040.24 Individuell Människohjälp 840054.6 Individuell Människohjälp 779486.4 Individuell Människohjälp 130353.3 Individuell Människohjälp 296257.5 Individuell Människohjälp 75315.24 Individuell Människohjälp 130353.3 Individuell Människohjälp 731207.4 Individuell Människohjälp 637590.03 Individuell Människohjälp 490207.41 Individuell Människohjälp 4520670 Individuell Människohjälp 1228920 Individuell Människohjälp 65835 Individuell Människohjälp 80582.04 Individuell Människohjälp 3160080 Individuell Människohjälp 709701.3 Individuell Människohjälp 69521.76 Individuell Människohjälp 2073012.48 Individuell Människohjälp 175779.45 Individuell Människohjälp 218747.76 Individuell Människohjälp 65835 Individuell Människohjälp 796603.5 Individuell Människohjälp 855855 Individuell Människohjälp 186093.6 Individuell Människohjälp 616435.05 Individuell Människohjälp 515707.5 Individuell Människohjälp 296257.5 Individuell Människohjälp 709701.3 Individuell Människohjälp 362092.5 Individuell Människohjälp 499907.1 Individuell Människohjälp 783436.5 Individuell Människohjälp 521413.2 Individuell Människohjälp 265622.28 Individuell Människohjälp 151683.84 Individuell Människohjälp 617005.62 Individuell Människohjälp 820743 Individuell Människohjälp 486169.53 Individuell Människohjälp 175560 Individuell Människohjälp 1367173.5 Individuell Människohjälp 711281.34 Individuell Människohjälp 89711.16 Individuell Människohjälp 118634.67 Individuell Människohjälp 724185 Individuell Människohjälp 175560 Individuell Människohjälp 1945292.5800000001 Individuell Människohjälp 1547122.5 Individuell Människohjälp 521413.2 Individuell Människohjälp 779223.0600000001 Individuell Människohjälp 69521.76 Individuell Människohjälp 514083.57 Individuell Människohjälp 461108.34 Individuell Människohjälp 43890 Individuell Människohjälp 790020 Individuell Människohjälp 185391.36 Individuell Människohjälp 362092.5 Individuell Människohjälp 172048.8 Individuell Människohjälp 224277.9 Individuell Människohjälp 796603.5 Individuell Människohjälp 221073.93 Individuell Människohjälp 637590.03 Individuell Människohjälp 386714.79 Individuell Människohjälp 65007.36 Individuell Människohjälp 75240 Individuell Människohjälp 75240 Individuell Människohjälp 155182.5 Individuell Människohjälp 126967.5 Individuell Människohjälp 304157.7 Individuell Människohjälp 221017.5 Individuell Människohjälp 34535.16 Individuell Människohjälp 1354320 Individuell Människohjälp 351747 Individuell Människohjälp 273252.87 Individuell Människohjälp 273252.87 Individuell Människohjälp 38447.64 Individuell Människohjälp 253935 Individuell Människohjälp 366795 Individuell Människohjälp 208358.37 Individuell Människohjälp 264430.98 Individuell Människohjälp 75334.05 Individuell Människohjälp 214245.9 Individuell Människohjälp 165734.91 Individuell Människohjälp 79754.4 Individuell Människohjälp 50843.43 Individuell Människohjälp 93749.04 Individuell Människohjälp 29795.04 Individuell Människohjälp 526680 Individuell Människohjälp 333952.74 Individuell Människohjälp 888433.92 Individuell Människohjälp 155182.5 Individuell Människohjälp 1937430 Individuell Människohjälp 220321.53 Individuell Människohjälp 210088.89 Individuell Människohjälp 505575.18 Individuell Människohjälp 338580 Individuell Människohjälp 341401.5 Individuell Människohjälp 230234.4 Individuell Människohjälp 223462.8 Individuell Människohjälp 304157.7 Individuell Människohjälp 360023.4 Individuell Människohjälp 518253.12 Individuell Människohjälp 79453.44 Individuell Människohjälp 89253.45 Individuell Människohjälp 585931.5 Individuell Människohjälp 94745.97 Individuell Människohjälp 304834.86 Individuell Människohjälp 89253.45 Individuell Människohjälp 79302.96 Individuell Människohjälp 833696.8199999999 Individuell Människohjälp 197617.86 Individuell Människohjälp 32277.96 Individuell Människohjälp 55865.7 Individuell Människohjälp 313374.6 Individuell Människohjälp 663052.5 Individuell Människohjälp 126967.5 Individuell Människohjälp 113838.12 Individuell Människohjälp 334065.6 Individuell Människohjälp 310365 Individuell Människohjälp 55865.7 Individuell Människohjälp 173465.82 Individuell Människohjälp 225155.7 Individuell Människohjälp 73735.2 Individuell Människohjälp 96119.1 Individuell Människohjälp 29795.04 Individuell Människohjälp 335758.5 Individuell Människohjälp 28215 Individuell Människohjälp 28215 Individuell Människohjälp 366795 Individuell Människohjälp 18810 Individuell Människohjälp 223462.8 Individuell Människohjälp 264186.45 Individuell Människohjälp 341401.5 Individuell Människohjälp Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater understanding and engagement in civil society in developing countries for global development and sustainability, and strengthened advocacy for these matters vis-à-vis decision-makers Ökad förståelse och engagemang hos civilsamhället i utvecklingsländer för globala utvecklings- och hållbarhetsfrågor och stärkt påverkansarbete för detta gentemot beslutsfattare Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030563-5403056302 Sweden The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Sweden Individuell Människohjälp Swedish International Development Cooperation Agency Individuell Människohjälp 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -386012.0000869998 0 -259535.0000519998 -126477.000035 -7006.117804 Individuell Människohjälp -6255.710474 Individuell Människohjälp -4275.854923 Individuell Människohjälp -6890.314204 Individuell Människohjälp -579.018 Individuell Människohjälp -4724.78688 Individuell Människohjälp -39759.236 Individuell Människohjälp -1043.390438 Individuell Människohjälp -3559.802666 Individuell Människohjälp -1544.048 Individuell Människohjälp -579.018 Individuell Människohjälp -1146.455644 Individuell Människohjälp -611.443008 Individuell Människohjälp -1146.455644 Individuell Människohjälp -7006.117804 Individuell Människohjälp -1831.626941 Individuell Människohjälp -4521.358555 Individuell Människohjälp -4620.563644 Individuell Människohjälp -1513.16704 Individuell Människohjälp -1627.426592 Individuell Människohjälp -6948.216 Individuell Människohjälp -5211.162 Individuell Människohjälp -2605.581004 Individuell Människohjälp -2605.581004 Individuell Människohjälp -6430.95992 Individuell Människohjälp -1944.342443 Individuell Människohjälp -1831.626941 Individuell Människohjälp -1972.521324 Individuell Människohjälp -1544.048 Individuell Människohjälp -2336.144623 Individuell Människohjälp -4055.442074 Individuell Människohjälp -27792.864 Individuell Människohjälp -1334.057472 Individuell Människohjälp -1630.514688 Individuell Människohjälp -6853.25705 Individuell Människohjälp -662.396592 Individuell Människohjälp -7218.4244 Individuell Människohjälp -5421.538541 Individuell Människohjälp -6855.57312 Individuell Människohjälp -10808.336 Individuell Människohjälp -3184.599004 Individuell Människohjälp -5607.596326 Individuell Människohjälp -5607.596326 Individuell Människohjälp -789.008528 Individuell Människohjälp -17108.823866 Individuell Människohjälp -4396.676684 Individuell Människohjälp -10635.402623 Individuell Människohjälp -7388.26968 Individuell Människohjälp -4585.82256 Individuell Människohjälp -13606.923004 Individuell Människohjälp -4535.641004 Individuell Människohjälp -6369.198 Individuell Människohjälp -7527.234 Individuell Människohjälp -7527.234 Individuell Människohjälp -4311.368029 Individuell Människohjälp -12024.273804 Individuell Människohjälp -10375.230538 Individuell Människohjälp -3401.151732 Individuell Människohjälp -1923.883808 Individuell Människohjälp -708.718032 Individuell Människohjälp -6241.814044 Individuell Människohjälp -3184.599004 Individuell Människohjälp -1636.69088 Individuell Människohjälp -1545.978061 Individuell Människohjälp -18232.118783 Individuell Människohjälp -5426.556698 Individuell Människohjälp -611.443008 Individuell Människohjälp -386.012 Individuell Människohjälp -4585.82256 Individuell Människohjälp -6241.814044 Individuell Människohjälp -2141.163752 Individuell Människohjälp -26732.105 Individuell Människohjälp -3770.264946 Individuell Människohjälp -2898.746415 Individuell Människohjälp -389.3025 Individuell Människohjälp -476.50626 Individuell Människohjälp -18686.52 Individuell Människohjälp -7266.98 Individuell Människohjälp -3176.7084 Individuell Människohjälp -3049.536252 Individuell Människohjälp -2141.163752 Individuell Människohjälp -4710.560252 Individuell Människohjälp -4710.560252 Individuell Människohjälp -3770.264946 Individuell Människohjälp -3645.169075 Individuell Människohjälp -1100.4284 Individuell Människohjälp -2286.762886 Individuell Människohjälp -1039.437675 Individuell Människohjälp -389.3025 Individuell Människohjälp -3503.7225 Individuell Människohjälp -4206.024212 Individuell Människohjälp -701.523106 Individuell Människohjälp -1038.14 Individuell Människohjälp -11503.110272 Individuell Människohjälp -2726.674712 Individuell Människohjälp -770.818952 Individuell Människohjälp -445.36206 Individuell Människohjälp -770.818952 Individuell Människohjälp -1751.861252 Individuell Människohjälp -5060.9325 Individuell Människohjälp -1017.3772 Individuell Människohjälp -1326.223852 Individuell Människohjälp -4609.3416 Individuell Människohjälp -1096.27584 Individuell Människohjälp -259.535 Individuell Människohjälp -4196.680952 Individuell Människohjälp -9148.608752 Individuell Människohjälp -4282.3275 Individuell Människohjälp -4632.699752 Individuell Människohjälp -8084.515252 Individuell Människohjälp -1570.70582 Individuell Människohjälp -7150.70832 Individuell Människohjälp -411.10344 Individuell Människohjälp -3083.2758 Individuell Människohjälp -5060.9325 Individuell Människohjälp -1307.277795 Individuell Människohjälp -3039.933455 Individuell Människohjälp -6975.781732 Individuell Människohjälp -4671.63 Individuell Människohjälp -4967.4999 Individuell Människohjälp -4323.8531 Individuell Människohjälp -1231.493575 Individuell Människohjälp -1231.493575 Individuell Människohjälp -2393.431772 Individuell Människohjälp -3106.633952 Individuell Människohjälp -1293.52244 Individuell Människohjälp -1094.19956 Individuell Människohjälp -12258.35712 Individuell Människohjälp -4607.784392 Individuell Människohjälp -411.10344 Individuell Människohjälp -3083.2758 Individuell Människohjälp -4853.3045 Individuell Människohjälp -530.48954 Individuell Människohjälp -2874.869195 Individuell Människohjälp -1038.14 Individuell Människohjälp -2956.103652 Individuell Människohjälp -896.95296 Individuell Människohjälp -3648.543032 Individuell Människohjälp -1751.861252 Individuell Människohjälp -4196.680952 Individuell Människohjälp -2045.133092 Individuell Människohjälp -853.719752 Individuell Människohjälp -1778.013666 Individuell Människohjälp -437.104512 Individuell Människohjälp -1440.573032 Individuell Människohjälp -505.908 Individuell Människohjälp -1400.985728 Individuell Människohjälp -258.518988 Individuell Människohjälp -2365.1199 Individuell Människohjälp -1502.54676 Individuell Människohjälp -200.339568 Individuell Människohjälp -2245.472658 Individuell Människohjälp -5973.761663 Individuell Människohjälp -533.227032 Individuell Människohjälp -630.361368 Individuell Människohjälp -1513.929692 Individuell Människohjälp -1166.370894 Individuell Människohjälp -600.133366 Individuell Människohjälp -600.133366 Individuell Människohjälp -2107.10682 Individuell Människohjälp -2420.76978 Individuell Människohjälp -2276.586 Individuell Människohjälp -375.636692 Individuell Människohjälp -3399.448806 Individuell Människohjälp -1481.4251 Individuell Människohjälp -637.064648 Individuell Människohjälp -2466.3015 Individuell Människohjälp -1502.54676 Individuell Människohjälp -200.339568 Individuell Människohjälp -3484.694303 Individuell Människohjälp -765.438803 Individuell Människohjälp -3939.758552 Individuell Människohjälp -2257.614452 Individuell Människohjälp -2086.8705 Individuell Människohjälp -4458.314252 Individuell Människohjälp -2045.133092 Individuell Människohjälp -126.477 Individuell Människohjälp -534.238848 Individuell Människohjälp -2246.23152 Individuell Människohjälp -646.297472 Individuell Människohjälp -495.78984 Individuell Människohjälp -2466.3015 Individuell Människohjälp -853.719752 Individuell Människohjälp -375.636692 Individuell Människohjälp -217.034532 Individuell Människohjälp -1328.767362 Individuell Människohjälp -5605.713594 Individuell Människohjälp -505.908 Individuell Människohjälp -341.867332 Individuell Människohjälp -2049.686262 Individuell Människohjälp -1707.4395 Individuell Människohjälp -189.7155 Individuell Människohjälp -506.540386 Individuell Människohjälp -1114.388846 Individuell Människohjälp -536.26248 Individuell Människohjälp -1776.369466 Individuell Människohjälp -1837.33138 Individuell Människohjälp -2295.557552 Individuell Människohjälp -2295.557552 Individuell Människohjälp -1043.435252 Individuell Människohjälp -1486.104752 Individuell Människohjälp -1548.07848 Individuell Människohjälp -3541.356 Individuell Människohjälp -9106.344 Individuell Människohjälp -232.211772 Individuell Människohjälp -189.7155 Individuell Människohjälp -1412.621614 Individuell Människohjälp -1837.33138 Individuell Människohjälp -13027.131 Individuell Människohjälp -1043.435252 Individuell Människohjälp Development cooperation with civil society 2024 Utvecklingssamarbete med det civila samhället 2024 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased efficiency, local anchoring and transparency of civil society actors. Ökad effektivitet, lokal förankring och transparens hos civilsamhällesaktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened space for an independent and pluralistic civil society. Stärkt utrymme för ett fristående och pluralistiskt civilsamhälle. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for dialogue and collaboration within civil society, as well as between civil society and other actors. Förbättrade förutsättningar för dialog och samverkan inom civilsamhället, samt mellan civilsamhället och andra aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Improved conditions for civil society actors to act independently and find diversified funding. Förbättrade förutsättningar för civilsamhällesaktörer att agera självständigt och finna diversifierad finansiering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030563-5403056303 Sweden The contribution constitutes Sida's support to IM Swedish Development Partner for the period 2019 to 2023 within the Strategy for support via Swedish civil society organisations 2016-2022. INSATSEN IM Individuell Människohjälp (IM) har inkommit med en ansökan avseende ett femårigt program under Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016–2022 (CSO-strategin). Programmet blir det andra som IM genomför sedan organisationen beviljades status som ramorganisation under CSO-strategin i juli 2013. Det följer direkt på det nuvarande avtalet för perioden 2015–2017 med förlängning 2018 och bygger till stor del på erfarenheterna från detta. Titel "Connecting for Societal Change Sida CIVSAM application 2019-2023" Vision En rättvis värld med respekt för människors grundläggande värde (fritt översatt från engelska). Övergripande programmål Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: rätt till social inkludering; rätt till ekonomisk inkludering; stärkt civilsamhälle och säkrat utrymme för det civila samhället (fritt översatt från engelska). Geografiska komponenter 1) Södra Afrika (Zambia, eSwantini, och Zimbabwe) med regionkontor i Lilongwe/Malawi och landkontor i Lilongwe och Harare/Zimbabwe. 24 procent av budgeten. 2) MENA (Jordanien och Palestina) med regionkontor i Amman/Jordanien och landkontor i Amman och Ramallah/Palestina. 22 procent av budgeten. 3) Södra Asien (Nepal och Indien) med regionkontor i Kathmandu/Nepal och landkontor i Kathmandu och Dehradun/Indien. 19 procent av budgeten. 4) Centralamerika (El Salvador och Guatemala) med regionkontor i Panajachel/Guatemala. 19 procent av budgeten. 5) Europa (Moldavien och Ukraina) med regionkontor i Chisinau/Moldavien. 12 procent av budgeten. 6) Globalt program som hanteras från huvudkontoret i Lund. Syftar till att ta tillvara på synergier i verksamheten. Under 2019 kommer fokus att vara på "civic space". IM:s ambition är att organisationen ska utvecklas till en dynamisk, inflytelserik och skarp röst som adresserar globala utmaningar. 4 procent av budgeten. Personal Enligt ansökan ska insatsen finansiera totalt ca 71 tjänster hos IM. 56 tjänster vid region- och landkontor fördelade på 28 programansvariga, 11 chefer, 14 ekonomiansvariga, och tre påverkansansvariga (deltid). Fyra av dessa tjänster (tre regionchefer och en landchef) innehas av svenskar. I Sverige kommer Sida att finansiera sammanlagt ca 15 tjänster. Fem tematiska specialister (till 80 procent) samt en koordinator för IM:s globala program finansieras via verksamhetskostnader. nio tjänster finansieras via administrationsschablonen: PME-rådgivare, risk/säkerhet rådgivare, rådgivare Humanium, två chefer, två controllers, samt två tjänster inom HR och IT-support. Budget och ansökt belopp Programmets totala budget är 598 069 000 kr och det ansökta beloppet uppgår till 542 279 000 kr. Mellanskillnaden täcks av IM:s egeninsats om 55 790 000 kr. IM ansöker om en progressiv fördelning över åren: 94 190 000 kr (2019), 112 402 000 kr (2020), 131 504 000 kr (2021), 130 495 000 (2022), och 129 478 000 (2023). Det ansökta beloppet motsvarar ett genomsnittligt årligt Sida-bidrag om 108 455 800 kr. Sidas stöd till IM för 2018 uppgår som jämförelse till 52 000 000 kr. Det ansökta beloppet innebär en genomsnittlig årlig ökning om totalt 56 455 800 kr, vilket motsvarar en ökning om ca 108 procent. Nya program i ansökan jämfört med 2018 (se även budgetavsnittet) "Partner eco system:" riktar sig till ett bredare nätverk än bara de partners som IM ingår avtal med. Det inkluderar så kallade ”leverage partners" som är aktörer och organisationer med vilka det är avgörande att IM koordinerar för att uppnå målen i övriga insatser i ansökan. Exempel är lokala myndigheter, aktörer i den privata sektorn, media, CSOs, aktivister, influencers och politiska beslutsfattare. "Dialogue partners" är enligt IM:s definition aktörer som har en svagare anknytning till IM än "leverage partners." Exempel är ambassader, internationella CSOs, och vissa nationella och regionala CSOs. "Global program on civic space:" syftar till att hitta former för systematisk samverkan, synergier och länkar mellan existerande initiativ hos IM:s partners för att motverka det krympande utrymmet för det civila samhället att verka. "Civil Society Fund:" en ny finansieringsform som ska möjliggöra för IM att kunna bidra till förändring genom ett mer anpassningsbart stöd. Exempel på möjliga mottagare av bidrag från denna fond är sociala rörelser i sociala medier. Två regionala program gällande "civic space:" ett i Europa och ett i södra Afrika. ANSÖKANDE ORGANISATION IM är en av Sidas så kallade ramorganisationer inom CSO-strategin. Sida genomförde en omfattande utvärdering av organisationen och dess verksamhet inför beslut om att bevilja IM behörighet som ramorganisation 2013-07-12. IM:s första avtal som ramorganisation gällde perioden 2015–2017. Efter att IM under 2017 inkommit med en tilläggsansökan om stöd för 2018 förlängdes avtalet till att gälla 2015–2018. Sida har i dialogen med IM välkomnat en ansökan om ett flerårigt stöd från och med 2019, som överrensstämmer med perioden för IM:s strategiska plan för organisationen. IM är en medlemsbaserad, religiöst och partipolitiskt obunden, svensk ideell biståndsorganisation som grundades 1938. IM arbetar för att bekämpa fattigdom och utanförskap genom bistånd, fair trade och integration. IM:s internationella arbete utgår från de mänskliga rättigheterna och utformas som hjälp till självhjälp. Stärkt civilsamhälle genom att IM, som en feministisk och antirasistisk förändringsaktör, katalyserar djupgående samhällsförändringar med fokus på: Rätt till social inkluderingEnligt IM omfattar socal inkludering rätten till deltagande, möjligheten att fritt bidra till samhället och rätten till icke-diskriminering. Det kan till exempel handla om att människor med funktionsnedsättning inte erhåller det stöd de behöver vad gäller tillgång till utbildning, meningsfull sysselsättning och hälso- och sjukvård. För att uppnå social inkludering kommer IM till exempel i Jordanien att arbeta med partners för att stärka utsatta gruppers kapacitet att utkräva sina rättigheter. IM kommer i Jordanien även att föra dialog med lokala och nationella ledare i syfte att förbättra lagstiftningen och de strukturer som finns för att säkerställa social inkludering.  Rätt till ekonomisk inkluderingEnligt IM handlar ekonomisk inkludering om att ge marginaliserade grupper möjligheten att ha ägarskap över sitt ekonomiska liv. Målgruppen ska ges möjlighet till en förbättrad ekonomisk situation samtidigt som deras status i samhället stärks.  För att uppnå ekonomisk inkludering kommer IM till exempel i Malawi att fortsätta att stödja "village savings and loan associations" för kvinnor. Vidare kommer IM i Malawi att stödja unga människors initiativ gällande klimatsmarta bevattningssystem som drivs av solenergi. IM Malawi är även medlem i "Movement for Community Led Development - Malawi chapter" som övervakar regeringens åtagande enligt SDG:s 4,5,8 och 9. Stärkt civilsamhälleIM lyfter fram det civila samhällets betydelse i ett demokratiskt samhälle, som röstbärare och för att stärka medvetenheten ibland målgrupper om deras rättigheter. För att kunna spela denna roll behöver civilsamhället vara starkt och ha tillräcklig kapacitet. En central del i IM:s strategi för att stärka det civila samhället är IM:s program för "organisational and capacity development (OCD)" för partners.  En nyhet inför 2019-2023 är att IM kommer att uppmuntra partners att avsätta medel i deras budget från IM för organisationsutveckling. Detta till skillnad från tidigare då alla medel dedikerade till kapacitetsutveckling har varit del av IM:s budgetar. IM motiverar dena förändring med att ett erbjudande om stöd som bygger på ett verkligt behov har bättre förutsättningar att vara framgångsrikt än motsatsen. Samtidigt kommer IM:s organisationsbedömningar samt dialogen med partners även fortsättningsvis att att vara en viktig del av det OCD som IM bidrar med till respektive partner.    IM har även för avsikt att under kommande period stärka möjligheterna för partners att lära av varandra. IM:s nätverksmöten är en del i detta. Vissa partners är även experter inom tematiska områden och kan bidra med utbildning för andra partners. I södra Afrika till exempel har "Just Associates" stark kompetens gällande jämställdhetsfrågor och kan vara en resurs för andra partners i regionen. IM har valt att prioritera ett antal områden för den kompetensutveckling som IM själva genomför och har budgetansvar för. Det gäller till exempel tematiska tvärfrågor, såsom miljö- och klimat och konflikt, samt anti-korruption, riskhantering och intern styrning och kontroll.     Säkrat utrymme för det civila samhälletAtt motverka trenden med ett krympande utrymme för det civila samhället att verka är en prioriterad fråga för IM. För att bidra till detta kommer IM till exempel i södra Asien att initiera ett regionalt program om "civic space" och att anordna nätverksmöten för partners tillsammans med landkontoren i Indien och Nepal. I Indien kommer IM även att arbeta för att stärka partners interna kontrollsystem för att möta de krav som ställs av regeringen. Några av IM:s samarbetspartners i Nepal är människorättsorganisationer som driver påverkansinitiativ gällande "civic space."  Sweden Individuell Människohjälp Swedish International Development Cooperation Agency Individuell Människohjälp 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -195293 -195293 0 -195293 Individuell Människohjälp -195293 Individuell Människohjälp Development cooperation with civil society 2025-2029 Strategi för Sveriges utvecklingssamarbete med det civila samhället 2025–2029 Increased ability for civil society, and its target groups, to organize on issues related to democracy, human rights and freedoms, principles of the rule of law, equality, free market and property rights, accountability, tolerance, anti-corruption and/or peace and security. Ökad förmåga för civilsamhället, och dess målgrupper, att organisera sig i frågor som rör demokrati, mänskliga fri- och rättigheter, rättsstatens principer, jämställdhet, fri marknad och äganderätt, ansvarsutkrävande, tolerans, antikorruption och/eller fred och säkerhet. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030589 Sweden Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Bolivia (Plurinational State of) Iraq Jordan North Macedonia Namibia Philippines (the) Pakistan Palestine, State of Serbia Somalia Eswatini Turkey South Africa Zimbabwe Middle Africa, regional Middle East, regional Europe, regional Developing countries, unspecified Southern Africa, regional North of Sahara, regional Central Asia, regional Asia, regional South America, regional Democratic participation and civil society Multisector education/training STD control including HIV/AIDS Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Government & Civil Society-general Other Multisector Population Policies/Programmes & Reproductive Health Conflict, Peace & Security Exempel på resultat som uppnåtts: Stöd till organisering för mänskliga rättigheter; Sydafrika; Ett ökat självbestämmande hos marginaliserade samhällsgrupper, har resulterat i att de själva kan leda och styra kampen för sina rättigheter. Till exempel har organisationen SALO:s arbete med att utmana främlingsfientlighet i invandrartäta befolkningsområden bidragit till att det skapats lokala sammanslutningar som representerar migranters rättigheter som samarbetar med myndigheter; TCOEs arbete på landsbygden har också fokuserat på att integrera migrantarbetare, vilket lett till ökad samhörighet och igenkännande mellan lokalbefolkningen och migranterna. Detta har minskat samhällsklyftorna dem emellan och bidragit till en reducrad riks för att migrantarbetare blir exploaterade av lokalbefolkningen. Organisering, folkbildning och opinionsbildning; Zimbabwe; AWC och WIPSUs projekt har medfört en ökad representation av kvinnor i beslutsfattande positioner på olika samhällsnivåer såsom i hälsokommittéer och vattenpunktskommittéer. Kvinnorna som deltagit i projekten är mer självsäkra och har lättare att hävda sig inom politiska partier, i parlamentet och inom arbetarrörelsen. Konsolidering av arbetarrörelsen; Filippinerna; Under projektperioden har fiskare vid Mariners' Alliance for Regional and International Networking Organization (MARINO) och United Workers of Citra Mina Group of Companies (UWCGC) kämpat för arbetarnas rätt att behandlas som arbetstagare och inte som slavar av lokala fiskeföretag. Projektet har lett till att fiskarna blivit medvetna om sina mänskliga rättigheter och i arbetsrättsliga frågor såsom rätten till sociala förmåner och anständiga löner. Kvinnor och ungdomars deltagande i demokratiska processer; Palestina; Kvinnor som deltar i de fem projekten som OPC stött har utvecklat en starkare förståelse för sina rättigheter och många av dem har börjat kräva sina rättigheter. Ett projekt ledd av Palestinian Youth Union resulterade i att (unga) kvinnor blev vald till politiska poster på kommunal nivå medan HDIPs kapacitets-förstärkande aktiviteter ledde till att nio av 25 kvinnor kandiderade till politiska poster i kommuner. PYALARAs projektet har därtill ökat unga palestiniers aktiva deltagande i beslutsfattande processer i olika frågor som behandlas av lokala myndigheter. Oväntade resultat Palestina; Partnern PYALARA ändrade sin insats under projektperioden för att ägna mer uppmarksmhet åt att stärka ungas röster och agenda med hjälp av kapacitetsstärkande insatser. Det ledde till att ungdomsorganisationer drev påverkansarbete för att sänka åldern för att bli valbara till politiska poster på kommunal nivå och framgångsrikt tävla om lokala val. Västra Balkan; Ett mindre lyckat resultat var det faktum att ungdomar, som deltagit arbetsskapande utbildningar i engelska och IT valde att därefter migrera till EU-länder. Utvärderingen drar slutsatsen att det är viktigt för Palmecentret stödjer lokala partners metoder för att involvera unga i aktiviteter efter att de tagit del i olika utbildningar. (Utvärdering s. 15) Zimbabwe; Kvinnliga parlamentariker som tagit del av olika utbildningar som initierats av OPCs partners lyckades inte behålla sina platser i parlamentet i valet 2018. Detta kan förklaras av att de dels saknas en sammanslutning av kvinnor i parlamentet och att det finns en kultur präglad av självpositionering på bekostnad av kollektiva agendor. Framöver är det en rekommendation att programmet även riktar sig till kvinnor som förlorade i val men som är beredda att agera mentorer för sittande och blivande kvinnliga kandidater. Sydafrika; En oväntad utveckling inträffade inom ETU:s stöd till lokala kommuner som syftade till att stärka det civila samhällets förmåga att representera fattiga samhällen och marginaliserade grupper. I Knysna kommun var andelen män i lokala kommittéer och inom det civila samhället begränsat. Detta faktum kan leda till att kommunal samhällsservice betraktas som ett kvinnoarbete och kvinnoansvar. Lärdomar Exempel på lärdomar under avtalsperioden; OPC behöver stärka partners M&E-system, involvera partners i hela projektcykeln inklusive påverkanskampanjer, erbjuda mer skräddarsydd kapacitetsutveckling till partners, vikten av stärka partners i resursmobilisering för att begränsa beroendet av OPC. Fler partners behöver arbeta mer med strategiskt påverkansarbete, som påverka en bredare grupp, och stärka sitt arbete för förändringar i policys och lagar på olika samhällsnivåer. Interna organisatoriska förändringar och resultat Efter att organisationen vuxit snabbt beroende på ökad finansiering fanns behov av konsolidering, ökad strategisk styrning, effektivitet och tydlighet. Som ett resultat följde två större förändringar: - En större omorganisation startade 2017. Dock kvarstod en del samordningsutmaningar i den internationella avdelningen. Dessa har OPC försökt hantera genom ytterligare organisationsförändringar under avtalsperioden. - Översyn av styrdokument; uppdaterat policyramverk, bestående av 10 policys, samt nya strategier för det internationella arbetet, kommunikation och påverkan.     No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54030589-5403058901 Sweden Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Olof Palme International Center 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 74300000 0 0 0 74672000 -75269000 75495000 74300000 0 -74672000 0 75269000 -75495000 668700 Olof Palme International Center 571738.5 Olof Palme International Center 2157672 Olof Palme International Center 965900 Olof Palme International Center 74300 Olof Palme International Center 5146315.2000000002 Olof Palme International Center 301360.8 Olof Palme International Center 594400 Olof Palme International Center 2771761.5 Olof Palme International Center 1931800 Olof Palme International Center 294228 Olof Palme International Center 520100 Olof Palme International Center 74300 Olof Palme International Center 9682255.9000000004 Olof Palme International Center 445800 Olof Palme International Center 307156.2 Olof Palme International Center 347724 Olof Palme International Center 222900 Olof Palme International Center 1537044.1000000001 Olof Palme International Center 520100 Olof Palme International Center 594400 Olof Palme International Center 5488243.7999999998 Olof Palme International Center 35292500 Olof Palme International Center 3715000 Olof Palme International Center 74300 Olof Palme International Center 17575000 Olof Palme International Center 37000 Olof Palme International Center 259000 Olof Palme International Center 765419 Olof Palme International Center 150072 Olof Palme International Center 481000 Olof Palme International Center 222000 Olof Palme International Center 1850000 Olof Palme International Center 962000 Olof Palme International Center 37000 Olof Palme International Center 111000 Olof Palme International Center 37000 Olof Palme International Center 4821581 Olof Palme International Center 2733042 Olof Palme International Center 173160 Olof Palme International Center 1380285 Olof Palme International Center 259000 Olof Palme International Center 333000 Olof Palme International Center 1074480 Olof Palme International Center 146520 Olof Palme International Center 152958 Olof Palme International Center 2562768 Olof Palme International Center 296000 Olof Palme International Center 284715 Olof Palme International Center 296000 Olof Palme International Center 298400 Olof Palme International Center 287023.5 Olof Palme International Center 298400 Olof Palme International Center 2583547.2000000002 Olof Palme International Center 154198.2 Olof Palme International Center 147708 Olof Palme International Center 1083192 Olof Palme International Center 335700 Olof Palme International Center 261100 Olof Palme International Center 1391476.5 Olof Palme International Center 174564 Olof Palme International Center 2755201.7999999998 Olof Palme International Center 4860674.9000000004 Olof Palme International Center 37300 Olof Palme International Center 111900 Olof Palme International Center 37300 Olof Palme International Center 969800 Olof Palme International Center 1865000 Olof Palme International Center 223800 Olof Palme International Center 484900 Olof Palme International Center 151288.8 Olof Palme International Center 771625.1 Olof Palme International Center 261100 Olof Palme International Center 37300 Olof Palme International Center 17717500 Olof Palme International Center SE-0-SE-6-54030589-5403058902 Sweden Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Olof Palme International Center 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2191860 74672000 72269000 78495000 40747500 2191860 -0.0000000016 37634499.9999999925 -867178.9999999999 37747500 0 37336000.0000000075 -2984794 34634500.0000000075 -1393812 37336000 0 289076 Olof Palme International Center 7205477.8590000002 Olof Palme International Center 109690862 Olof Palme International Center 74672 Olof Palme International Center 1805385 Olof Palme International Center 2475549.1800000002 Olof Palme International Center 2549662 Olof Palme International Center 12576451.2579999994 Olof Palme International Center 2103596 Olof Palme International Center 380446.82 Olof Palme International Center 797524.742 Olof Palme International Center 2188317 Olof Palme International Center 4063771.27 Olof Palme International Center 1576632 Olof Palme International Center 522704 Olof Palme International Center 455678 Olof Palme International Center 903632.996 Olof Palme International Center 1849120.04 Olof Palme International Center 604039 Olof Palme International Center 541819 Olof Palme International Center 392475 Olof Palme International Center 26883180.7300000004 Olof Palme International Center 1427288 Olof Palme International Center 1504208.1410000001 Olof Palme International Center 10058479 Olof Palme International Center 11910315 Olof Palme International Center 5939831 Olof Palme International Center 16857666.9640000015 Olof Palme International Center 2191860 Olof Palme International Center 690417.312 Olof Palme International Center 373360 Olof Palme International Center 336024 Olof Palme International Center 149344 Olof Palme International Center 4461950.6880000001 Olof Palme International Center 970736 Olof Palme International Center 37336 Olof Palme International Center 1754792 Olof Palme International Center 34498.464 Olof Palme International Center 413533.536 Olof Palme International Center 373360 Olof Palme International Center 2175942.0800000001 Olof Palme International Center 158080.624 Olof Palme International Center 1232088 Olof Palme International Center 261352 Olof Palme International Center 261352 Olof Palme International Center 198963.544 Olof Palme International Center 112008 Olof Palme International Center 74672 Olof Palme International Center 373360 Olof Palme International Center 2165488 Olof Palme International Center 261352 Olof Palme International Center 17958616 Olof Palme International Center 138889.92 Olof Palme International Center 2368483.8319999999 Olof Palme International Center -50539.19212 Olof Palme International Center -867.179 Olof Palme International Center -22546.654 Olof Palme International Center -1734.358 Olof Palme International Center -40757.413 Olof Palme International Center -103634.827931 Olof Palme International Center -3468.716 Olof Palme International Center -2601.537 Olof Palme International Center -8671.79 Olof Palme International Center -801.273395 Olof Palme International Center -7804.611 Olof Palme International Center -9604.874605 Olof Palme International Center -55011.234224 Olof Palme International Center -50296.382 Olof Palme International Center -8671.79 Olof Palme International Center -4621.196891 Olof Palme International Center -6070.253 Olof Palme International Center -16035.874069 Olof Palme International Center -8671.79 Olof Palme International Center -3671.635885 Olof Palme International Center -28616.907 Olof Palme International Center -3225.90588 Olof Palme International Center -6070.253 Olof Palme International Center -417113.099 Olof Palme International Center -6070.253 Olof Palme International Center 1232088 Olof Palme International Center 37336 Olof Palme International Center 970736 Olof Palme International Center 2175942.0800000001 Olof Palme International Center 413533.536 Olof Palme International Center 17958616 Olof Palme International Center 261352 Olof Palme International Center 34498.464 Olof Palme International Center 373360 Olof Palme International Center 138889.92 Olof Palme International Center 2368483.8319999999 Olof Palme International Center 373360 Olof Palme International Center 4461950.6880000001 Olof Palme International Center 112008 Olof Palme International Center 373360 Olof Palme International Center 690417.312 Olof Palme International Center 261352 Olof Palme International Center 74672 Olof Palme International Center 158080.624 Olof Palme International Center 149344 Olof Palme International Center 261352 Olof Palme International Center 1754792 Olof Palme International Center 2165488 Olof Palme International Center 336024 Olof Palme International Center 198963.544 Olof Palme International Center 2107532 Olof Palme International Center 1693552.5 Olof Palme International Center 151742.304 Olof Palme International Center 225807 Olof Palme International Center 372129.936 Olof Palme International Center 685286.6105 Olof Palme International Center 338710.5 Olof Palme International Center 75269 Olof Palme International Center 4545908.8894999996 Olof Palme International Center 301076 Olof Palme International Center 3089039.7599999998 Olof Palme International Center 133150.861 Olof Palme International Center 489248.5 Olof Palme International Center 66537.796 Olof Palme International Center 250984.4805 Olof Palme International Center 18064560 Olof Palme International Center 422710.704 Olof Palme International Center 2049650.139 Olof Palme International Center 978497 Olof Palme International Center 225807 Olof Palme International Center 150538 Olof Palme International Center 1216761.0194999999 Olof Palme International Center 122536.861 Olof Palme International Center 1119768.0194999999 Olof Palme International Center 311710.5 Olof Palme International Center 630659.6105 Olof Palme International Center 230977.4805 Olof Palme International Center 1558552.5 Olof Palme International Center 207807 Olof Palme International Center 342465.936 Olof Palme International Center 277076 Olof Palme International Center 2842799.7599999998 Olof Palme International Center 1939532 Olof Palme International Center 389014.704 Olof Palme International Center 207807 Olof Palme International Center 61233.796 Olof Palme International Center 900497 Olof Palme International Center 139646.304 Olof Palme International Center 138538 Olof Palme International Center 16624560 Olof Palme International Center 69269 Olof Palme International Center 4183535.8895 Olof Palme International Center 450248.5 Olof Palme International Center 1886264.139 Olof Palme International Center 153699.57 Olof Palme International Center 1100182.5 Olof Palme International Center 382374.54 Olof Palme International Center 203737.5 Olof Palme International Center 203737.5 Olof Palme International Center 122242.5 Olof Palme International Center 709617.7125 Olof Palme International Center 81495 Olof Palme International Center 1711395 Olof Palme International Center 366727.5 Olof Palme International Center 4791294.7874999996 Olof Palme International Center 448222.5 Olof Palme International Center 19151325 Olof Palme International Center 244485 Olof Palme International Center 3212695.8900000001 Olof Palme International Center 95349.15 Olof Palme International Center 448222.5 Olof Palme International Center 137074.59 Olof Palme International Center 2226280.4100000001 Olof Palme International Center 434368.35 Olof Palme International Center 1833637.5 Olof Palme International Center 259317.09 Olof Palme International Center 244485 Olof Palme International Center 1248340.4099999999 Olof Palme International Center 937192.5 Olof Palme International Center 75495 Olof Palme International Center 4438539.7874999996 Olof Palme International Center 1019182.5 Olof Palme International Center 1585395 Olof Palme International Center 88329.15 Olof Palme International Center 415222.5 Olof Palme International Center 188737.5 Olof Palme International Center 142383.57 Olof Palme International Center 2062372.4099999999 Olof Palme International Center 188737.5 Olof Palme International Center 226485 Olof Palme International Center 868192.5 Olof Palme International Center 1156432.4099999999 Olof Palme International Center 113242.5 Olof Palme International Center 126982.59 Olof Palme International Center 2976163.8900000001 Olof Palme International Center 415222.5 Olof Palme International Center 1698637.5 Olof Palme International Center 240225.09 Olof Palme International Center 226485 Olof Palme International Center 17741325 Olof Palme International Center 402388.35 Olof Palme International Center 339727.5 Olof Palme International Center 657372.7125 Olof Palme International Center 354222.54 Olof Palme International Center -2984794 Olof Palme International Center -1393812 Olof Palme International Center Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Improved aid- and development-effectiveness in civil society support Ett mer bistånds- och utvecklingseffektivt stöd till civilsamhället Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased impact of the rights perspective in the work of civil society organisations and strengthened ability of civil society to represent – and act in close collaboration with – people living in poverty Ökat genomslag för rättighetsperspektivet i civilsamhällets arbete samt stärkt förmåga hos civilsamhället att representera och agera i nära samråd med människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater awareness, engagement and capacity among people living in poverty, enabling them to work for democracy and to organise in order to assert their human rights Ökad medvetenhet, engagemang och kapacitet hos människor som lever i fattigdom att arbeta för demokrati och organisera sig för att kunna utkräva sina mänskliga rättigheter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased diversity within civil society in developing countries that represents and/or acts for the benefit of people living in poverty Ökad mångfald inom det civilsamhälle i utvecklingsländer som representerar och/eller agerar till förmån för människor som lever i fattigdom Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Established and/or strengthened dialogue mechanisms and meeting places in developing countries for collaboration within civil society and between civil society and other development actors Inrättade och/eller stärkta dialogmekanismer och mötesplatser i utvecklingsländer för samverkan inom/mellan civilsamhället och andra aktörer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-54030589-5403058903 Sweden Framework support to Olof Palme International Centre for 2016-2019 for programmes that relate to Sida's mandate to support civil society organsiations in developing countries that, with a rights-based approach, contributes to poverty reduction. RAMSTATUS Olof Palmes Internationella Center (OPC) beviljades fortsatt behörighet som ramorganisation under anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället” i januari 2014 och beslutet gäller tills dess att ny ramkriteriebedömning genomförs. Ramstatus innebär att organisationen har granskats och godkänts enligt kriterier gällande bl.a. representativitet, självständighet, tillräckliga system för intern styrning och kontroll, kapacitet att uppnå och redovisa mot relevanta resultat "Strategin för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället" (kallad CSO-strategin) och kapacitet att anpassa sig och förnya sig samt slutligen kapacitet och kompetens i policy-, och metodarbete. Ramstatus ger organisationen rätt att söka medel ur anslagsposten ”Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället”. Sida och OPC har undertecknat ett Avtal om allmänna villkor den 20 januari 2015 med giltighetstid till och med den 31 december 2022. -------------------------------------------------------------------------------------- OPC har till Sida den 1 oktober 2015 inkommit med ansökan om ramstöd för verksamhetsperiod 2016-2019 från anslaget för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället (CSO-anslaget). Organisationen ansöker om rambidrag om 368 024 628 SEK. Ansökt belopp inkluderar verksamhetskostnader, kostnader direkt kopplade till vidareförmedling av bidrag samt administrationskostnader. Ansökt belopp per år är (ca): 2016: 91 MSEK 2017: 91 MSEK 2018: 92 MSEK 2019: 92 MSEK Ansökt budget för år 2016 är en ökning med drygt 13% jämfört med beviljad budget för 2015 samt en 35%ig ökning jämfört med beviljad budget för 2014. ANSÖKANDE ORGANISATION OPC är en svensk ideell organisation som arbetar för demokrati, mänskliga rättigheter och fred samt utvecklande av det civila samhället. OPC är förankrat i den internationella arbetarrörelsen samt även förankrat i de specifika landkontexter där projekten genomförs. Organisationen bildades i sin nuvarande form 1992 som den svenska arbetarrörelsens samarbetsorganisation för internationell verksamhet och opinionsbildning. OPC är en av Sidas ramorganisationer och har ett pågående samarbete med Sida/CIVSAM inom regeringens "Strategi för stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2010-2014", men även ett flertal stöd från andra strategier inom Sida. Strategin är förlängd att gälla t.o.m. 31 december 2016. Det övergripande målet i OPC:s verksamhet är "Fattiga människors makt att påverka sina samhällen och sina egna liv stärks genom gemensamt agerande". OPC arbetar integrerat med tre huvudområden inom det internationella utvecklingssamarbetet: -folkligt deltagande -fackligt samhällsarbete -partipolitisk organisering (stöds ej inom CSO-strategin.) OPC har 27 medlemsorganisationer (MO) ur den svenska arbetarrörelsen som de samarbetar med i projekt. Merparten av OPC:s medlemsorganisationer är förbund baserade på enskilda medlemmar, oftast anslutna genom lokala föreningar, klubbar och avdelningar. Andra är medlemsorganisationer som samlar organisationer, exempelvis ABF och LO. OPC har fem lokalkontor; Palestina, Sydafrika, Albanien, Kosovo och Serbien. Dessutom finns en lokal koordinatör anställd på konsultbasis i Burma och en i Litauen, men de är inte registrerade landkontor. Kontoret i Serbien finansieras delvis via CSO-strategin och kontoren i Albanien och Kosovo finansieras helt via andra Sida-medel. Sydafrikakontoret är regionalt och inkluderar verksamheten i Sydafrika, Namibia och Zimbabwe, medan det regionala lokalkontoret i Serbien ansvarar för verksamheten i Bosnien-Hercegovina och Serbien. OPC arbetar nära sina samarbetspartner och är ofta uppskattade i dessa partnerskap. De arbetar långsiktigt och ger viktigt stöd till sina samarbetsorganisationer. OPC bygger sitt arbete kring internationell solidaritet och de erbjuder sina samarbetspartner kontakter inom internationella nätverk. I och med sina medlemsorganisationer har OPC en stark förankring i Sverige. OPC genomför utbildningar kring bl.a. arbetsrätt, kvinnors rättigheter, rätten till organisationsfrihet m.m. samt utbildar inom möjligheterna att påverka för att utkräva sina rättigheter. Utbildningarna är överlag uppskattade och relevanta. De stärker sina samarbetsorganisationers kapacitet så att dessa i sin tur effektivare ska kunna företräda sina medlemmar samt att samarbetsorganisationerna ska kunna verka som demokratiska förebilder. ANSÖKAN FÖR 2016-2019 Ansökan baserar sig på OPC:s verksamhetsstrategi som gäller för åren 2015-2019. OPC:s utgångspunkt för ansökan är en mångdimensionell definition av fattigdom, där brist på demokratiska rättigheter och politiskt deltagande ses som en viktig del av fattigdomen som ofta sammanfaller med och förstärks av brist på resurser och möjligheter. OPC:s förändringsteori innefattar att öka människors kunskap och medvetenhet om sina rättigheter, bygga upp målgruppens förmåga att tillvarata sina intressen och utkräva sina rättigheter och stärka kapaciteten för demokratisk organisering så att kraften att uppnå samhällsförändring genom att påverka beslutsfattare och ändra diskriminerande normer i samhället ökar. I ansökan för 2016-2019 planerar OPC verksamhet i sammanlagt 26 länder, inom 7 landprogram och 4 tematiska program varav merparten är fortsättning på pågående verksamhet från tidigare programperioder. De tematiska programmen är: "Förändringsaktörer i auktoritära stater", "Sociala trygghetssystem", "Empowering the workers' movement for decent work" och samt "Kvalitetssäkringsprogrammet". Verksamheten fördelas på ca 120 samarbetsprojekt, varav ca 47 bedrivs helt eller delvis av medlemsorganisationerna och resten direkt av OPC. HISTORIK Sida och OPC har samarbetat under många år och Sida betraktar OPC som en viktig strategisk partner för att nå målet om ett stärkt civilt samhälle. Under åren har dock Sida även bedömt en del områden som mindre tillfredsställande, bl.a. en bristande förmåga att följa upp aktiviteter och resultat, otillfredsställande styrdokument och bristande tillämpning av dessa, svagheter avseende finansiell styrning och kontroll, samt svagheter avseende planering, uppföljning och utvärdering av verksamheten. Organisationen hade även tidigare utmaningar i att OPC spritt sig geografiskt för tunt och brett, vilket senare åtgärdades. Inför verksamhetsperiodeden 2012-14 såg Sida tydliga förbättringar och gjorde bedömningen att OPC stärkt sig inom flera områden såsom stärkta system för intern styrning och kontroll, mer koherenta program, en geografisk fokusering (fasat ut 18 länder), samt en förändrad och mer ändamålsenlig roll för medlemsorganisationerna. Helhetsbedömningen var överlag positiv varpå OPC beviljades utökade anslag. OPC genomgick senare också en ramkriteriebedömning och fick förnyad ramstatus 2014. Hösten 2014 ansökte OPC om stöd för verksamhetsår 2015 och beviljades en volymökning om 13% jämfört med föregående år, baserat på bl.a. en positiv ramkriteriebedömning samt en övergripande positiv bedömning i Sidas beredning för programperioden 2012-14. Därefter har Sida under 2015 låtit genomföra tematiska stickprov (inom jämställdhet och miljö & klimat) och en stickprovsrevision i samarbetsländer och med analys av OPC:s huvudkontor. Sida har dessutom tagit hjälp av helpdesk för konflikt för att genomföra en analys av OPC:s ansökan och inhämtat mer information om verksamheten vid två uppföljningsresor under 2015. Flera av uppföljningsfrågorna nämnda i avtalet för programperioden 2012-14 är sådant som Sida fortfarande hösten 2015 identifierar som utmaningar för OPC, t.ex integrering av tematiska prioriteringar, hållbarhet i resultaten samt utmaningar kopplat till riskanalyser. Sida bedömer att OPC inte fullt ut har nått framsteg i den utsträckning som förväntades under den senaste längre avtalsperioden. Nedan ges ett antal exempel på programresultat som OPC avser att uppnå under kommande period. EXEMPEL FÖRVÄNTADE RESULTAT UNDER PERIOD 2016-2019: 1) Tematiskt program "Sociala trygghetssystem" (fokus Latinamerika): Programmålet är att samarbetsorganisationerna inom programmet bidrar till att stärka social trygghet och sociala trygghetssystem för sina medlemmar och målgrupper. Delmål: Organisationerna har stärkt sin bas för mobilisering och organisering av medlemmar i frågor som rör deras rättigheter. Riktmärke: 4000 medlemmar, varav 90% kvinnor har deltagit i utbildningar som rör deras rättigheter och sociala trygghetssystem vid programperiodens slut. Utgångsvärde: Ca 750 fackliga ledare på basnivå har utbildats (2014). 2) Zimbabwe, program "Organisering, utbildning och påverkan": Programmål: samarbetsorganisationerna har bidragit till ökat demokratiskt deltagande, jämlikhet och mänskliga rättigheter för målgruppen. Samarbetspartner fokuserar på bl.a att bevaka implementeringen av den nya konstitutionen med dess positiva förbättringar för målgruppen. Delmål: Målgruppens deltagande påverkar implementeringen av den nya konstitutionen och bidrar till förbättrad arbetsrättslagstiftning. Riktmärke: 80 % av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. Utgångsvärde 70% av lantarbetarna har tillgång till adekvat hälsovård på sin arbetsplats. 3) Filippinerna, program "Konsolidering av arbetarrörelsen": Programmål: samarbetsorganisationerna och deras målgrupper, ffa organiserade arbetare, kvinnor och ungdomar har ökat sin medvetenhet och kapacitet att utkräva respekt för sina rättigheter. Riktmärke: Minst 5 nya eller omförhandlade kollektivavtal per år. Utgångsvärde: 5 st år 2014. EXEMPEL TIDIGARE UPPNÅDDA RESULTAT UNDER PROGRAMPERIOD 2012-2014: 1) I Sydafrika har OPC:s samarbetsorganisationer förbättrat sin förmåga att mobilisera målgruppen ffa kvinnor, arbetare och landsbygdsbefolkning genom att under 2014 ha nått ut till 32 000 människor jämfört med ett utgångsvärde på 10 000 människor för år 2011. 2) I Zimbabwe har det under programperioden antagits en ny konstitution som ersätter konstitutionen från 1979. OPC:s samarbetsorganisationers arbete har spelat en viktig roll i arbetet med att ta fram den nya konstitutionen, som innehåller förbättringar gällande kvinnors rättigheter, diskriminering, strejkrätt samt media och yttrandefrihet. 3) I Palestina har kvinnors och ungdomars rättigheter prioriterats, genom att OPC:s samarbetsorganisation bl.a. bidragit till att förbereda lagförslag för att kriminalisera hedersmord. ANDRA SIDA-STÖD OPC får även stöd från andra delar av Sida för sin verksamhet och är för närvarande i en situation där OPC ansöker om förnyad finansiering från Sida för i stort sett samtliga delar av sin verksamhet. Ansökningar för svenska partianknutna organisationer (PAO) 2016-2018 57 MSEK, Albanien 2016-2020 18,7 MSEK, Kosovo 2016-2020 25 MSEK, Serbien 2016-2020 30,6 MSEK, Informations- och kommunikationsstöd 2016-2019 6 MSEK samt Stöd för insats i Ryssland tillsammans med SILC och Green Forum 2016-2018 15 MSEK. Sammanlagda ansökta belopp blir således 162,3 MSEK. Ett bilateralt Burma-stöd finns beviljat av Sida sedan tidigare på sammanlagt 30 MSEK för 2015-2018. OPC har också ett pågående bilateralt stöd från Sida för verksamhet i Ryssland på 4,2 MSEK för 2013-2015 med en planerad förlängning på ytterligare 0,5 MSEK för verksamhetsår 2016. Sida stod för sammanlagt ca 90% av OPC:s intäkter under 2014. (se OPC:s årsredovisning 2014). Samråd har ägt rum med Sidas juridiska avdelning. Verksamhetscontrollern för CIVSAM har konsulterats bl.a. för budgetfrågor. Synpunkter har också begärts in från relevanta svenska utlandsmyndigheter samt andra enheter på Sida som hanterar avtal med OPC. Därutöver har granskningar gjorts av integreringen av tvärfrågor i OPC:s verksamhet genom Sidas ramavtal för jämställdhet, helpdesken för miljö och klimat och helpdesken för mänsklig säkerhet gällande konfliktperspektivet. Underlag som granskats i samband med Sidas bedömning av OPC:s ansökan: (finns registrerade i Dox-ärende 15/001105 om inte annat anges) - Reserapport Zimbabwe, mars 2015 - Reserapport Serbien och Bosnien-Hercegovina, juni 2015 - Ramkriteriebedömning av OPC, SIPU 2013 med bilagor - OPC:s partnerskapsutvärdering, Rightshouse mars 2015 - OPC:s egna utvärdering av kärnstöd i Sydafrika, feb 2014 - Analys av OPC:s ansökan från helpdesken för mänsklig säkerhet (konfliktsensitivitet) - Stickprovsrevision, "Report on the review of the internal control systems of framework organisations including their partner organisations- OPC", 2015 - Tematiskt stickprov jämställdhet, Dox-ärende 15/000442 - Tematiskt stickprov miljö och klimat, Dox-ärende 15/000600 Beredning av OPC:s ramstöd 2016-2019 har genomförts som ett samarbete mellan två programansvariga på enheten CIVSAM på Sida. En programansvarig, Anna Winström, Sidas fokalpunkt för OPC, har fokuserat på intern styrning och kontroll, samt tagit ett helhetsansvar för bedömning av insatsen. Den andra programansvariga, Charlotte Ståhl, har fokuserat på främst tematiska frågeställningar. De två programansvariga har haft regelbundna avstämningar och fört diskussioner under beredningens gång i syfte att belysa OPC:s verksamhet och organisation ur olika infallsvinklar och förbättra bedömningarna i sin helhet. Föredragande i ärendet är Anna Winström. Visionen för Olof Palmes Internationella Centers (OPC) verksamhet är: En värld med fredliga samhällen grundade på demokratins ideal och alla människors lika värde och rättigheter. Det övergripande målet för OPC:s utvecklingssamarbete är att: Verksamheten ska leda till att Palmecentrets samarbetsorganisationer, och personer som verkar inom dem, utvecklar sin förmåga att aktivera och organisera människor i deras strävan att påverka de samhällen de lever i, och därmed sina egna liv. Centralt i samarbetet är inriktningen på att öka kunskapen om vad de mänskliga rättigheterna är och hur man kan kräva sin rätt. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Olof Palme International Center 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1080000 1575000 0 1080000 1575000 -59434 2655000 Olof Palme International Center 1080000 Olof Palme International Center 787500 Olof Palme International Center 787500 Olof Palme International Center -59434 Olof Palme International Center Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Strengthened capacity of institutions for economic integration with the EU Västra Balkan: Stärkt kapacitet hos institutioner för fortsatt ekonomisk integration med EU Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-54040182 Sweden Support to urban development and cooperation between researchers, policy makers, civil society and private sector, in Gothenburg, Stockholm, Kisumu Kenya, Cape Town South Africa, Manchester UK, Bangalore India. Mistra Urban Futures ("MUF" eller "Centret") har sitt ursprung 2008 då Mistra stiftelsen för miljöstrategisk forskning gjorde en öppen inbjudan till att lämna förslag om ett forsknings-och praktikcenter för hållbar stadsutveckling. Ett förslag som lagts fram av Göteborgs Consortium valdes under 2009, och Chalmers Tekniska Högskola utsågs som värdorganisation för centret. MUF inrättades formellt 2010 och strävar efter att vara ett internationellt forskningsbaserat kunskapscenter med fokus på städer och dess utmaningar. Forskningen som genomförs av MUF är avsett att stödja förändring och övergång mot hållbarhet. För att uppnå bästa resultat anses samproduktion ("co-production") och medskapande av ny kunskap om planering och förvaltning mellan den akademiska världen, kommuner, näringsliv och andra aktörer i det civila samhället viktig. MUF är organiserat som en nätverksstruktur av lokala interaktiva plattformar ("local interactive platforms" eller LIPS), vilket också underlättar samarbeten mellan nord-syd. Ett mål är att tillämpningen av deras forskningskunskap på lokal nivå blir relevant för utformningen av den globala politiken för hållbar stadsutveckling. Mistra Foundation har åtagit sig att stödja MUF under en 10-årsperiod, vilket inkluderar en uppbyggnadsfas i 2010-2011, en första operativ fas i 2012-2015, och en andra fas i 2016-2019. Andra finansiärer är Sida och Göteborgs Consortium (bestående av Chalmers tekniska högskola, Göteborgs universitet, Göteborgs stad, Göteborgsregionens kommunalförbund (GR), IVL Svenska Miljöinstitutet, Länsstyrelsen i Västra Götaland och regionen Västra Götaland), tillsammans med gemensamma finansiärer av de olika LIP utomlands. Centret har för närvarande fyra LIP i Kapstaden (CTLIP), Kisumu (KLIP), Göteborg (GOLIP) och Manchester (GMLP). MUF har för avsikt att fortsätta följa principen om medfinansiering under framtida expansion och etablering av nya LIPs. MUF leds av en internationell expertstyrelse, och förvaltas av ett Sekretariat som leds av en Centre Director. Chalmers upplåter kontor för MUF i sina universitetslokaler i Göteborg. Under uppbyggnadsfasen (2010-2011) fokuserade MUF på att etablera en effektiv förvaltningsstruktur för hela nätverket, bland annat med system för kvalitetskontroll, administrativa rutiner, arbetsmetoder (mellan MUF Sekretariat i Chalmers och LIP). Fem pilotprojekt genomfördes under denna period i syfte att genomföra och utvärdera metoden för ”knowledge co-production”. En strategisk plan för 2012-2015 togs fram inom ramen för fas 1, med aktiviteter fokuserade kring visionen om "Fair, Green and Dense Cities", som omfattar sociala, miljömässiga och ekonomiska hållbarhetsaspekter. Under denna fas genomfördes mer än 70 urbana forskningsprojekt, 600 personer engagerades i MUF, MUF producerade mer än 400 vetenskapliga publikationer och hade mer än 500 akademiska och vetenskapliga citeringar inom en betydande geografisk spridning. En mid-term utvärdering av MUF på uppdrag av Mistra stiftelsen gjordes i maj 2015 och omfattade perioden 2010-2015. Slutsatsen från den internationella oberoende utvärderingspanelen är att många av de kunskapsprodukter som har tagits fram genom MUF är av hög akademisk och vetenskaplig standard. Dessutom betonar de det unika och värdefulla bidraget från MUF som är utvecklingen och tillämpningen av principerna om samproduktion och medskapande (co-production and co-creation). Resultaten och effekterna av samproduktion i den vetenskapliga processen har precis börjat visas, men är mycket lovande för den återstående programperioden. Den övergripande slutsatsen från utvärderingen är att MUF "kommer att spela en avgörande global roll för att stödja och genomföra visionen om rättvisare, grönare och mer tillgängliga städer". En ny strategisk plan för 2016-2019 (fas 2) har utvecklats som bygger på erfarenheter och resultat från fas 1, och viktiga rekomendationer från mid-term utvärderingen. Under fas 2 kommer MUF att öka antalet LIP och partnerskap i Sverige och utomlands; engagera sig proaktivt i strategiska globala initiativ som Habitat III och Agenda 2030; och genomföra flera kollaborativa och komparativa forskningsprojekt mellan LIPs. Visionen "Fair, Green and Accessible Cities" kommer att användas för att visualisera centrets prioriteringar och syn på de fyra huvudsakliga dimensionerna av hållbar utveckling: sociala, kulturella, ekonomiska och ekologiska. De fem viktigaste kunskapsteman för MUFs forskningsagenda under denna fas är: - Hållbar fysisk urbanisering och urbana kvaliteter (sustainable spatial urbanisation and urban qualities); - Urban social hållbarhet (urban social sustainability); - Integration av ekonomiska, sociala och ekologiska system (integration of economic, social and ecological systems); - Hållbara urbana livsstilar (sustainable urban lifestyles); - Företagsdriven hållbar stadsutveckling (enterprise-driven sustainable urban development) Sida har sedan tidigare stött MUF med totalt MSEK 35,7, varav MSEK 6 för uppbyggnadsfasen och MSEK 29,7 MSEK för fas 1. Detta motsvarar cirka 11% av den totala finansieringen till MUF. Sida-medel har främst använts till att finansiera verksamheten av LIPs i Kisumu och Kapstaden samt till det globala uppsökande- och påverkansarbetet som utförs av MUF sekretariatet. Chalmers har ansökt om finansiering från Sida på MSEK 44 miljoner kronor för MUF verksamheten 2016-2019, vilket motsvarar en ökning av cirka 19% av det totala bidraget under 2010-2015, men bara en mindre ökning (9%) av det genomsnittliga årliga bidraget under åren 2013- 2015. Chalmers kommer att vara Sidas avtalspartner under denna fas. Tidigare har Sida-medel kanaliserats via Mistra stiftelsen. Styrmekanismerna för MUF kommer att vara MUF styrelse ("the Centre Board of Directors"). Centrets styrelse är ansvarig för att fatta strategiska beslut för utvecklingen av Mistra Urban Futures; att anta strategier, budgetar, årliga operativa planer, och rapporter; och att följa upp centrets planer och aktiviteter. Styrelseledamöterna kategoriseras som ordinarie och ex officio ("adjungerad"). Sida och andra finansiärer har rätt att utse en person som ex officio medlem med närvaro- och yttranderätt till Centrets styrelse. Som ex officio medlem får Sida ingen rösträtt när beslut fattas av styrelsen, och ingen ersättning för deltagande i styrelsemöten. Sida bedömer att det skulle vara av strategisk betydelse för programmet och samarbetet med Chalmers för Sida att upprätthålla en aktiv roll i styrelsen under fas 2 och att omfattas av de regler och restriktioner som gäller för ex officio medlemmar. Styrelsen är den mest effektiva plattformen för givarsamordning för programmet och för att harmonisera och arbeta igenom de etablerade förfarandena och rutinerna för centret. Att ställa viktiga frågor under styrelsemöten möjliggör bättre diskussion för alla berörda parter och snabbare beslutsfattande och handling. Att delta som ex officio styrelsemedlem ger Sida djupare insikter och en bättre förståelse av programmet på många nivåer, jämfört med att bara läsa rapporter från MUF. Mistra Urban Futures (MUF) was an international knowledge Centre for urban development hosted by Chalmers University of Technology (agreement partner). The Centre was established in 2010 and visioned a world with sustainable urbanization where cities are "fair, green and accessible". With transdisciplinarity and co-production (including co-design and co-creation) of knowledge as its methodological approach, the Centre's objective was to address how transitions and transformations towards sustainable urban development could be achieved. MUF brought researchers and practitioners together to co-create knowledge and solutions for urban transitioning. Its core network comprised of local interactive platforms in Gothenburg, Kisumu, Cape Town, Sheffield/Manchester and Malmö/ Lund, a smaller partnership node in Stockholm, and two project-based partnerships in Shimla (India) and Buenos Aires. Other global activities were implemented in collaboration with UN agencies, think tanks and the European research community. Sida was one of 3 major funders to MUF, together with Mistra Foundation and the Gothenburg Consortium (composed of Chalmers University of Technology, University of Gothenburg, City of Gothenburg, the Västra Götaland Region, the County Administration Board of Västra Götaland, the Göteborg Region and IVL Swedish Environmental Institute). Sida's funds were soft-earmarked to activities tackling poverty, gender inequality and environmental unsustainability primarily in and with the global South; for comparative research projects across platforms in the South; and as part of engagement with global agendas promoting these aims, most notably the Sustainable Development Goals (SDGs) and the New Urban Agenda (NUA). The Strategic Plan for 2016-2019 included an international collaborative framework and a comparative research agenda called Realising Just Cities, which had two central strategic objectives: Strategic Objective 1: To deliver evidence-based outcomes that address the challenges facing cities and which make a difference in practice; Strategic Objective 2: To diversify the Centre's research base and forging strategic partnerships with selected international organisations. The collaborative framework included three sets of cross-cutting core processes essential for working towards the realisation of just cities, and on which reflection, comparison, analysis and learning was conducted: - urban change, referring to processes of urban transformation which facilitate or constrain cities in becoming more just; - urban knowledge, referring to the social organisation of different knowledge and practices to support transitions to more just cities; and - urban governance, referring to the relationships and processes amongst governance stakeholders to help achieve just cities. Towards the end of the 2016-19 programme period, Sida approved a 12-month "consolidation year" project to finalise and publish all remaining material. The objective was to extract, collect, reflect and help institutionalise good practices and share the findings of Mistra Urban Futures programme to relevant target groups. Owing to the outbreak of the Covid 19 pandemic, the programme, with a total budget of 10 MSEK, was extended to 15 months, and all travel plans were cancelled with travel budgets reallocated to the development of digital events. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Urban development and management Other Multisector The Phase 2 2019 Evaluation Report summarized MUF's key results for the 2016-19 period: Localisation of global Agenda 2030 The Centre contributed to the local implementation of SDG goal 11 and the New Urban Agenda. Transdisciplinary coproduction was used to advance SDGs implementation in Buenos Aires, Cape Town, Gothenburg, Kisumu, Malmö, Sheffield and Shimla while the Kenyan government selected Kisumu as a pilot study for SDG implementation. Fostering dialogue to break traditional silos MUF developed neutral platforms for interaction, exchange and learning in Buenos Aires, Cape Town, Gothenburg, Kisumu, Malmö, Sheffield and Shimla, including different stakeholders, for meetings, learnings and peer review within and between these cities: City-to-city peer learning For example, the project 'Governance and Policy for Sustainability', involving the Cape Town, Gothenburg and Sheffield Manchester platforms, resulted in joint publications between academics and city practitioners. It supported the development of an environmental charter in Manchester when a new Mayor was installed. The Centre brought credibility and legitimacy to the research and this also helped in acquiring national funding. Another project was the 'Food Value Chain' which includes two clusters, one involving Cape Town, Kisumu and Gothenburg, the other one involving Sheffield, Manchester and Gothenburg. The project covered different aspects of the food value chain including production, distribution, processing, packaging, consumption and waste management. It resulted in several policy recommendations which were also published in policy briefs. Examples include two publications discussing the problematic situation of food security in Kisumu. Together, they found that distant production sources, considerable losses of food at market places, damage under transportation, and lack of storage and preservation facilities had contributed to high food costs. Kisumu Platform results The Kisumu Local Interaction Platform (KLIP) supported Kisumu's citizens, local government officials and researchers to acquire skills on how to undertake transdisciplinary knowledge co production research and apply it to develop collaborative approaches to solve key challenges. These approaches led to the formation of the Kibuye Market Waste Management CBO, the women tour guide association in Dunga and Dunga Eco-tourism and Environmental Youth group (DECTA). The Ecotourism project resulted in strategies for preservation and development of cultural and heritage sites at Kit-Mikayi and Abindu, as well as the establishment of new Ecotourism organisations including one for female guides. There were also learnings on possible pitfalls in transdisciplinary coproduction research projects and how these could be avoided. The waste management project involved not only researchers and city officials but also people managing waste in practice at, for example, dump sites and marketplaces. Four articles were published on waste management, including, for example, on the potential for energy briquette production from market waste. KLIPs capacity building activities, including masters, PhD and post-doctoral research training and staff exchanges, trained up over 30 researchers employed at the local universities, the municipality and other government departments, who were engaged in the city's sustainable development. At the municipal level, the process of policy initiation, formulation and approval became much more participatory and evidence based, driven by findings and recommendations from KLIP research projects. For example, KLIP's co-production research and capacity buiding supported the city's planning, reorganization and upgrading initiative - which led to the rehabilitation of Oile market into a city park, the relocation of street vendors, the modernization of markets, the development of a non-motorized transport strategy for Kisumu, and a policy framework on food security. MUF documented KLIP's progress in around 60 scientific publications in peer reviewed international journals and book chapters, over 15 policy briefs with specific recommendations shared with policy makers, 10 papers presented at international conferences, and over 20 news reports. Cape Town experiences shared across Africa The Cape Town Local Interaction Platform (CTLIP) developed co-production initiatives to promote sustainable and inclusive urban development across thematic areas: -CTLIP developed the the Living Cape Framework Policy with the Western Cape Provincial Government. Implementation involved the creation of five testbeds of innovation to bolster participatory processes for the province's cities and towns. -CTLIPs embedded researcher at the city of Cape Town introduced the concept of accessibility-focused planning and transport justice.This led the city to change the planning protocols to incorporate accessibility as a primary premise for decisionmaking. The city is now developing one of the world's first metropolitan accessibility strategies based on an integrated accessibility model. -CTLIP supported Cape Town's Arts and Culture Unit to improve planning around cultural heritage through the production of a series of reports on cultural heritage planning. -Research on public financing for urban development conducted together with city officials was developed into a series of journal articles that have fed into city planning on how financial flows shape urban development. -The flagship Realizing Just Cities publication was produced with the African Centre for Cities and it has been shared with the members of the African Urban Research Initiative, a network of 20 research institutes across Africa. -According to MUF's Narrative Report to the Consolidation Programme 2020-21, MUFs Cultural Heritage and Just Cities work underpinned the South Africa-EU Dialogue, which emerged from ten years of engagement between the African Centre for Cities (ACC), the City of Cape Town, and a number of political, practitioner and academic partners. The dialogue focused on the implementation of global and local policy agendas through a cultural lens. It led to the sharing of case studies and best practices about the role of cultural mapping, planning and impact assessment in promoting sustainable and just cities. Four policy briefs were also produced. -During the Consolidation Program in 2021, the African Centre for Cities developed training materials on its two key knowledge co-production methods: the CityLab model which was replicated in Johannesburg, Tanzania, Ghana and London and the embedded researcher model which was replicated in Sweden and in a number of cities across Africa through the FRACTAL (Future Resilience for African Cities and Lands) project. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54040182-5404018201 Sweden Support to urban development and cooperation between researchers, policy makers, civil society and private sector, in Gothenburg, Stockholm, Kisumu Kenya, Cape Town South Africa, Manchester UK, Bangalore India. Mistra Urban Futures ("MUF" eller "Centret") har sitt ursprung 2008 då Mistra stiftelsen för miljöstrategisk forskning gjorde en öppen inbjudan till att lämna förslag om ett forsknings-och praktikcenter för hållbar stadsutveckling. Ett förslag som lagts fram av Göteborgs Consortium valdes under 2009, och Chalmers Tekniska Högskola utsågs som värdorganisation för centret. MUF inrättades formellt 2010 och strävar efter att vara ett internationellt forskningsbaserat kunskapscenter med fokus på städer och dess utmaningar. Forskningen som genomförs av MUF är avsett att stödja förändring och övergång mot hållbarhet. För att uppnå bästa resultat anses samproduktion ("co-production") och medskapande av ny kunskap om planering och förvaltning mellan den akademiska världen, kommuner, näringsliv och andra aktörer i det civila samhället viktig. MUF är organiserat som en nätverksstruktur av lokala interaktiva plattformar ("local interactive platforms" eller LIPS), vilket också underlättar samarbeten mellan nord-syd. Ett mål är att tillämpningen av deras forskningskunskap på lokal nivå blir relevant för utformningen av den globala politiken för hållbar stadsutveckling. Mistra Foundation har åtagit sig att stödja MUF under en 10-årsperiod, vilket inkluderar en uppbyggnadsfas i 2010-2011, en första operativ fas i 2012-2015, och en andra fas i 2016-2019. Andra finansiärer är Sida och Göteborgs Consortium (bestående av Chalmers tekniska högskola, Göteborgs universitet, Göteborgs stad, Göteborgsregionens kommunalförbund (GR), IVL Svenska Miljöinstitutet, Länsstyrelsen i Västra Götaland och regionen Västra Götaland), tillsammans med gemensamma finansiärer av de olika LIP utomlands. Centret har för närvarande fyra LIP i Kapstaden (CTLIP), Kisumu (KLIP), Göteborg (GOLIP) och Manchester (GMLP). MUF har för avsikt att fortsätta följa principen om medfinansiering under framtida expansion och etablering av nya LIPs. MUF leds av en internationell expertstyrelse, och förvaltas av ett Sekretariat som leds av en Centre Director. Chalmers upplåter kontor för MUF i sina universitetslokaler i Göteborg. Under uppbyggnadsfasen (2010-2011) fokuserade MUF på att etablera en effektiv förvaltningsstruktur för hela nätverket, bland annat med system för kvalitetskontroll, administrativa rutiner, arbetsmetoder (mellan MUF Sekretariat i Chalmers och LIP). Fem pilotprojekt genomfördes under denna period i syfte att genomföra och utvärdera metoden för ”knowledge co-production”. En strategisk plan för 2012-2015 togs fram inom ramen för fas 1, med aktiviteter fokuserade kring visionen om "Fair, Green and Dense Cities", som omfattar sociala, miljömässiga och ekonomiska hållbarhetsaspekter. Under denna fas genomfördes mer än 70 urbana forskningsprojekt, 600 personer engagerades i MUF, MUF producerade mer än 400 vetenskapliga publikationer och hade mer än 500 akademiska och vetenskapliga citeringar inom en betydande geografisk spridning. En mid-term utvärdering av MUF på uppdrag av Mistra stiftelsen gjordes i maj 2015 och omfattade perioden 2010-2015. Slutsatsen från den internationella oberoende utvärderingspanelen är att många av de kunskapsprodukter som har tagits fram genom MUF är av hög akademisk och vetenskaplig standard. Dessutom betonar de det unika och värdefulla bidraget från MUF som är utvecklingen och tillämpningen av principerna om samproduktion och medskapande (co-production and co-creation). Resultaten och effekterna av samproduktion i den vetenskapliga processen har precis börjat visas, men är mycket lovande för den återstående programperioden. Den övergripande slutsatsen från utvärderingen är att MUF "kommer att spela en avgörande global roll för att stödja och genomföra visionen om rättvisare, grönare och mer tillgängliga städer". En ny strategisk plan för 2016-2019 (fas 2) har utvecklats som bygger på erfarenheter och resultat från fas 1, och viktiga rekomendationer från mid-term utvärderingen. Under fas 2 kommer MUF att öka antalet LIP och partnerskap i Sverige och utomlands; engagera sig proaktivt i strategiska globala initiativ som Habitat III och Agenda 2030; och genomföra flera kollaborativa och komparativa forskningsprojekt mellan LIPs. Visionen "Fair, Green and Accessible Cities" kommer att användas för att visualisera centrets prioriteringar och syn på de fyra huvudsakliga dimensionerna av hållbar utveckling: sociala, kulturella, ekonomiska och ekologiska. De fem viktigaste kunskapsteman för MUFs forskningsagenda under denna fas är: - Hållbar fysisk urbanisering och urbana kvaliteter (sustainable spatial urbanisation and urban qualities); - Urban social hållbarhet (urban social sustainability); - Integration av ekonomiska, sociala och ekologiska system (integration of economic, social and ecological systems); - Hållbara urbana livsstilar (sustainable urban lifestyles); - Företagsdriven hållbar stadsutveckling (enterprise-driven sustainable urban development) Sida har sedan tidigare stött MUF med totalt MSEK 35,7, varav MSEK 6 för uppbyggnadsfasen och MSEK 29,7 MSEK för fas 1. Detta motsvarar cirka 11% av den totala finansieringen till MUF. Sida-medel har främst använts till att finansiera verksamheten av LIPs i Kisumu och Kapstaden samt till det globala uppsökande- och påverkansarbetet som utförs av MUF sekretariatet. Chalmers har ansökt om finansiering från Sida på MSEK 44 miljoner kronor för MUF verksamheten 2016-2019, vilket motsvarar en ökning av cirka 19% av det totala bidraget under 2010-2015, men bara en mindre ökning (9%) av det genomsnittliga årliga bidraget under åren 2013- 2015. Chalmers kommer att vara Sidas avtalspartner under denna fas. Tidigare har Sida-medel kanaliserats via Mistra stiftelsen. Styrmekanismerna för MUF kommer att vara MUF styrelse ("the Centre Board of Directors"). Centrets styrelse är ansvarig för att fatta strategiska beslut för utvecklingen av Mistra Urban Futures; att anta strategier, budgetar, årliga operativa planer, och rapporter; och att följa upp centrets planer och aktiviteter. Styrelseledamöterna kategoriseras som ordinarie och ex officio ("adjungerad"). Sida och andra finansiärer har rätt att utse en person som ex officio medlem med närvaro- och yttranderätt till Centrets styrelse. Som ex officio medlem får Sida ingen rösträtt när beslut fattas av styrelsen, och ingen ersättning för deltagande i styrelsemöten. Sida bedömer att det skulle vara av strategisk betydelse för programmet och samarbetet med Chalmers för Sida att upprätthålla en aktiv roll i styrelsen under fas 2 och att omfattas av de regler och restriktioner som gäller för ex officio medlemmar. Styrelsen är den mest effektiva plattformen för givarsamordning för programmet och för att harmonisera och arbeta igenom de etablerade förfarandena och rutinerna för centret. Att ställa viktiga frågor under styrelsemöten möjliggör bättre diskussion för alla berörda parter och snabbare beslutsfattande och handling. Att delta som ex officio styrelsemedlem ger Sida djupare insikter och en bättre förståelse av programmet på många nivåer, jämfört med att bara läsa rapporter från MUF. Mistra Urban Futures (MUF) was an international knowledge Centre for urban development hosted by Chalmers University of Technology (agreement partner). The Centre was established in 2010 and visioned a world with sustainable urbanization where cities are "fair, green and accessible". With transdisciplinarity and co-production (including co-design and co-creation) of knowledge as its methodological approach, the Centre's objective was to address how transitions and transformations towards sustainable urban development could be achieved. MUF brought researchers and practitioners together to co-create knowledge and solutions for urban transitioning. Its core network comprised of local interactive platforms in Gothenburg, Kisumu, Cape Town, Sheffield/Manchester and Malmö/ Lund, a smaller partnership node in Stockholm, and two project-based partnerships in Shimla (India) and Buenos Aires. Other global activities were implemented in collaboration with UN agencies, think tanks and the European research community. Sida was one of 3 major funders to MUF, together with Mistra Foundation and the Gothenburg Consortium (composed of Chalmers University of Technology, University of Gothenburg, City of Gothenburg, the Västra Götaland Region, the County Administration Board of Västra Götaland, the Göteborg Region and IVL Swedish Environmental Institute). Sida's funds were soft-earmarked to activities tackling poverty, gender inequality and environmental unsustainability primarily in and with the global South; for comparative research projects across platforms in the South; and as part of engagement with global agendas promoting these aims, most notably the Sustainable Development Goals (SDGs) and the New Urban Agenda (NUA). The Strategic Plan for 2016-2019 included an international collaborative framework and a comparative research agenda called Realising Just Cities, which had two central strategic objectives: Strategic Objective 1: To deliver evidence-based outcomes that address the challenges facing cities and which make a difference in practice; Strategic Objective 2: To diversify the Centre's research base and forging strategic partnerships with selected international organisations. The collaborative framework included three sets of cross-cutting core processes essential for working towards the realisation of just cities, and on which reflection, comparison, analysis and learning was conducted: - urban change, referring to processes of urban transformation which facilitate or constrain cities in becoming more just; - urban knowledge, referring to the social organisation of different knowledge and practices to support transitions to more just cities; and - urban governance, referring to the relationships and processes amongst governance stakeholders to help achieve just cities. Towards the end of the 2016-19 programme period, Sida approved a 12-month "consolidation year" project to finalise and publish all remaining material. The objective was to extract, collect, reflect and help institutionalise good practices and share the findings of Mistra Urban Futures programme to relevant target groups. Owing to the outbreak of the Covid 19 pandemic, the programme, with a total budget of 10 MSEK, was extended to 15 months, and all travel plans were cancelled with travel budgets reallocated to the development of digital events. Sweden Chalmers Tekniska Högskola AB Swedish International Development Cooperation Agency Chalmers Tekniska Högskola AB 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8800000 11200000 0 0 0 -12000000 6600000 8400000 12000000 2800000 8800000 0 -6600000 -11200000 0 0 12000000 -12000000 0 11200000 0 0 0 20000000 Chalmers Tekniska Högskola AB 6600000 Chalmers Tekniska Högskola AB 2200000 Chalmers Tekniska Högskola AB 8400000 Chalmers Tekniska Högskola AB 2800000 Chalmers Tekniska Högskola AB SE-0-SE-6-54040182-5404018202 Sweden Support to urban development and cooperation between researchers, policy makers, civil society and private sector, in Gothenburg, Stockholm, Kisumu Kenya, Cape Town South Africa, Manchester UK, Bangalore India. Mistra Urban Futures ("MUF" eller "Centret") har sitt ursprung 2008 då Mistra stiftelsen för miljöstrategisk forskning gjorde en öppen inbjudan till att lämna förslag om ett forsknings-och praktikcenter för hållbar stadsutveckling. Ett förslag som lagts fram av Göteborgs Consortium valdes under 2009, och Chalmers Tekniska Högskola utsågs som värdorganisation för centret. MUF inrättades formellt 2010 och strävar efter att vara ett internationellt forskningsbaserat kunskapscenter med fokus på städer och dess utmaningar. Forskningen som genomförs av MUF är avsett att stödja förändring och övergång mot hållbarhet. För att uppnå bästa resultat anses samproduktion ("co-production") och medskapande av ny kunskap om planering och förvaltning mellan den akademiska världen, kommuner, näringsliv och andra aktörer i det civila samhället viktig. MUF är organiserat som en nätverksstruktur av lokala interaktiva plattformar ("local interactive platforms" eller LIPS), vilket också underlättar samarbeten mellan nord-syd. Ett mål är att tillämpningen av deras forskningskunskap på lokal nivå blir relevant för utformningen av den globala politiken för hållbar stadsutveckling. Mistra Foundation har åtagit sig att stödja MUF under en 10-årsperiod, vilket inkluderar en uppbyggnadsfas i 2010-2011, en första operativ fas i 2012-2015, och en andra fas i 2016-2019. Andra finansiärer är Sida och Göteborgs Consortium (bestående av Chalmers tekniska högskola, Göteborgs universitet, Göteborgs stad, Göteborgsregionens kommunalförbund (GR), IVL Svenska Miljöinstitutet, Länsstyrelsen i Västra Götaland och regionen Västra Götaland), tillsammans med gemensamma finansiärer av de olika LIP utomlands. Centret har för närvarande fyra LIP i Kapstaden (CTLIP), Kisumu (KLIP), Göteborg (GOLIP) och Manchester (GMLP). MUF har för avsikt att fortsätta följa principen om medfinansiering under framtida expansion och etablering av nya LIPs. MUF leds av en internationell expertstyrelse, och förvaltas av ett Sekretariat som leds av en Centre Director. Chalmers upplåter kontor för MUF i sina universitetslokaler i Göteborg. Under uppbyggnadsfasen (2010-2011) fokuserade MUF på att etablera en effektiv förvaltningsstruktur för hela nätverket, bland annat med system för kvalitetskontroll, administrativa rutiner, arbetsmetoder (mellan MUF Sekretariat i Chalmers och LIP). Fem pilotprojekt genomfördes under denna period i syfte att genomföra och utvärdera metoden för ”knowledge co-production”. En strategisk plan för 2012-2015 togs fram inom ramen för fas 1, med aktiviteter fokuserade kring visionen om "Fair, Green and Dense Cities", som omfattar sociala, miljömässiga och ekonomiska hållbarhetsaspekter. Under denna fas genomfördes mer än 70 urbana forskningsprojekt, 600 personer engagerades i MUF, MUF producerade mer än 400 vetenskapliga publikationer och hade mer än 500 akademiska och vetenskapliga citeringar inom en betydande geografisk spridning. En mid-term utvärdering av MUF på uppdrag av Mistra stiftelsen gjordes i maj 2015 och omfattade perioden 2010-2015. Slutsatsen från den internationella oberoende utvärderingspanelen är att många av de kunskapsprodukter som har tagits fram genom MUF är av hög akademisk och vetenskaplig standard. Dessutom betonar de det unika och värdefulla bidraget från MUF som är utvecklingen och tillämpningen av principerna om samproduktion och medskapande (co-production and co-creation). Resultaten och effekterna av samproduktion i den vetenskapliga processen har precis börjat visas, men är mycket lovande för den återstående programperioden. Den övergripande slutsatsen från utvärderingen är att MUF "kommer att spela en avgörande global roll för att stödja och genomföra visionen om rättvisare, grönare och mer tillgängliga städer". En ny strategisk plan för 2016-2019 (fas 2) har utvecklats som bygger på erfarenheter och resultat från fas 1, och viktiga rekomendationer från mid-term utvärderingen. Under fas 2 kommer MUF att öka antalet LIP och partnerskap i Sverige och utomlands; engagera sig proaktivt i strategiska globala initiativ som Habitat III och Agenda 2030; och genomföra flera kollaborativa och komparativa forskningsprojekt mellan LIPs. Visionen "Fair, Green and Accessible Cities" kommer att användas för att visualisera centrets prioriteringar och syn på de fyra huvudsakliga dimensionerna av hållbar utveckling: sociala, kulturella, ekonomiska och ekologiska. De fem viktigaste kunskapsteman för MUFs forskningsagenda under denna fas är: - Hållbar fysisk urbanisering och urbana kvaliteter (sustainable spatial urbanisation and urban qualities); - Urban social hållbarhet (urban social sustainability); - Integration av ekonomiska, sociala och ekologiska system (integration of economic, social and ecological systems); - Hållbara urbana livsstilar (sustainable urban lifestyles); - Företagsdriven hållbar stadsutveckling (enterprise-driven sustainable urban development) Sida har sedan tidigare stött MUF med totalt MSEK 35,7, varav MSEK 6 för uppbyggnadsfasen och MSEK 29,7 MSEK för fas 1. Detta motsvarar cirka 11% av den totala finansieringen till MUF. Sida-medel har främst använts till att finansiera verksamheten av LIPs i Kisumu och Kapstaden samt till det globala uppsökande- och påverkansarbetet som utförs av MUF sekretariatet. Chalmers har ansökt om finansiering från Sida på MSEK 44 miljoner kronor för MUF verksamheten 2016-2019, vilket motsvarar en ökning av cirka 19% av det totala bidraget under 2010-2015, men bara en mindre ökning (9%) av det genomsnittliga årliga bidraget under åren 2013- 2015. Chalmers kommer att vara Sidas avtalspartner under denna fas. Tidigare har Sida-medel kanaliserats via Mistra stiftelsen. Styrmekanismerna för MUF kommer att vara MUF styrelse ("the Centre Board of Directors"). Centrets styrelse är ansvarig för att fatta strategiska beslut för utvecklingen av Mistra Urban Futures; att anta strategier, budgetar, årliga operativa planer, och rapporter; och att följa upp centrets planer och aktiviteter. Styrelseledamöterna kategoriseras som ordinarie och ex officio ("adjungerad"). Sida och andra finansiärer har rätt att utse en person som ex officio medlem med närvaro- och yttranderätt till Centrets styrelse. Som ex officio medlem får Sida ingen rösträtt när beslut fattas av styrelsen, och ingen ersättning för deltagande i styrelsemöten. Sida bedömer att det skulle vara av strategisk betydelse för programmet och samarbetet med Chalmers för Sida att upprätthålla en aktiv roll i styrelsen under fas 2 och att omfattas av de regler och restriktioner som gäller för ex officio medlemmar. Styrelsen är den mest effektiva plattformen för givarsamordning för programmet och för att harmonisera och arbeta igenom de etablerade förfarandena och rutinerna för centret. Att ställa viktiga frågor under styrelsemöten möjliggör bättre diskussion för alla berörda parter och snabbare beslutsfattande och handling. Att delta som ex officio styrelsemedlem ger Sida djupare insikter och en bättre förståelse av programmet på många nivåer, jämfört med att bara läsa rapporter från MUF. Mistra Urban Futures (MUF) was an international knowledge Centre for urban development hosted by Chalmers University of Technology (agreement partner). The Centre was established in 2010 and visioned a world with sustainable urbanization where cities are "fair, green and accessible". With transdisciplinarity and co-production (including co-design and co-creation) of knowledge as its methodological approach, the Centre's objective was to address how transitions and transformations towards sustainable urban development could be achieved. MUF brought researchers and practitioners together to co-create knowledge and solutions for urban transitioning. Its core network comprised of local interactive platforms in Gothenburg, Kisumu, Cape Town, Sheffield/Manchester and Malmö/ Lund, a smaller partnership node in Stockholm, and two project-based partnerships in Shimla (India) and Buenos Aires. Other global activities were implemented in collaboration with UN agencies, think tanks and the European research community. Sida was one of 3 major funders to MUF, together with Mistra Foundation and the Gothenburg Consortium (composed of Chalmers University of Technology, University of Gothenburg, City of Gothenburg, the Västra Götaland Region, the County Administration Board of Västra Götaland, the Göteborg Region and IVL Swedish Environmental Institute). Sida's funds were soft-earmarked to activities tackling poverty, gender inequality and environmental unsustainability primarily in and with the global South; for comparative research projects across platforms in the South; and as part of engagement with global agendas promoting these aims, most notably the Sustainable Development Goals (SDGs) and the New Urban Agenda (NUA). The Strategic Plan for 2016-2019 included an international collaborative framework and a comparative research agenda called Realising Just Cities, which had two central strategic objectives: Strategic Objective 1: To deliver evidence-based outcomes that address the challenges facing cities and which make a difference in practice; Strategic Objective 2: To diversify the Centre's research base and forging strategic partnerships with selected international organisations. The collaborative framework included three sets of cross-cutting core processes essential for working towards the realisation of just cities, and on which reflection, comparison, analysis and learning was conducted: - urban change, referring to processes of urban transformation which facilitate or constrain cities in becoming more just; - urban knowledge, referring to the social organisation of different knowledge and practices to support transitions to more just cities; and - urban governance, referring to the relationships and processes amongst governance stakeholders to help achieve just cities. Towards the end of the 2016-19 programme period, Sida approved a 12-month "consolidation year" project to finalise and publish all remaining material. The objective was to extract, collect, reflect and help institutionalise good practices and share the findings of Mistra Urban Futures programme to relevant target groups. Owing to the outbreak of the Covid 19 pandemic, the programme, with a total budget of 10 MSEK, was extended to 15 months, and all travel plans were cancelled with travel budgets reallocated to the development of digital events. Sweden Chalmers Tekniska Högskola AB Swedish International Development Cooperation Agency Chalmers Tekniska Högskola AB 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 10914994 10000000 0 0 0 6000000 0 9000000 0 3000000 9000000 0 4000000 0 0 0 0 1914993.9999999998 0 32914994 Chalmers Tekniska Högskola AB 9000000 Chalmers Tekniska Högskola AB 3000000 Chalmers Tekniska Högskola AB 9000000 Chalmers Tekniska Högskola AB 1914994 Chalmers Tekniska Högskola AB 6000000 Chalmers Tekniska Högskola AB 4000000 Chalmers Tekniska Högskola AB Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Environmentally sustainable cities and communities. Miljömässigt hållbara städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-54040182-5404018203 Sweden Support to urban development and cooperation between researchers, policy makers, civil society and private sector, in Gothenburg, Stockholm, Kisumu Kenya, Cape Town South Africa, Manchester UK, Bangalore India. Mistra Urban Futures ("MUF" eller "Centret") har sitt ursprung 2008 då Mistra stiftelsen för miljöstrategisk forskning gjorde en öppen inbjudan till att lämna förslag om ett forsknings-och praktikcenter för hållbar stadsutveckling. Ett förslag som lagts fram av Göteborgs Consortium valdes under 2009, och Chalmers Tekniska Högskola utsågs som värdorganisation för centret. MUF inrättades formellt 2010 och strävar efter att vara ett internationellt forskningsbaserat kunskapscenter med fokus på städer och dess utmaningar. Forskningen som genomförs av MUF är avsett att stödja förändring och övergång mot hållbarhet. För att uppnå bästa resultat anses samproduktion ("co-production") och medskapande av ny kunskap om planering och förvaltning mellan den akademiska världen, kommuner, näringsliv och andra aktörer i det civila samhället viktig. MUF är organiserat som en nätverksstruktur av lokala interaktiva plattformar ("local interactive platforms" eller LIPS), vilket också underlättar samarbeten mellan nord-syd. Ett mål är att tillämpningen av deras forskningskunskap på lokal nivå blir relevant för utformningen av den globala politiken för hållbar stadsutveckling. Mistra Foundation har åtagit sig att stödja MUF under en 10-årsperiod, vilket inkluderar en uppbyggnadsfas i 2010-2011, en första operativ fas i 2012-2015, och en andra fas i 2016-2019. Andra finansiärer är Sida och Göteborgs Consortium (bestående av Chalmers tekniska högskola, Göteborgs universitet, Göteborgs stad, Göteborgsregionens kommunalförbund (GR), IVL Svenska Miljöinstitutet, Länsstyrelsen i Västra Götaland och regionen Västra Götaland), tillsammans med gemensamma finansiärer av de olika LIP utomlands. Centret har för närvarande fyra LIP i Kapstaden (CTLIP), Kisumu (KLIP), Göteborg (GOLIP) och Manchester (GMLP). MUF har för avsikt att fortsätta följa principen om medfinansiering under framtida expansion och etablering av nya LIPs. MUF leds av en internationell expertstyrelse, och förvaltas av ett Sekretariat som leds av en Centre Director. Chalmers upplåter kontor för MUF i sina universitetslokaler i Göteborg. Under uppbyggnadsfasen (2010-2011) fokuserade MUF på att etablera en effektiv förvaltningsstruktur för hela nätverket, bland annat med system för kvalitetskontroll, administrativa rutiner, arbetsmetoder (mellan MUF Sekretariat i Chalmers och LIP). Fem pilotprojekt genomfördes under denna period i syfte att genomföra och utvärdera metoden för ”knowledge co-production”. En strategisk plan för 2012-2015 togs fram inom ramen för fas 1, med aktiviteter fokuserade kring visionen om "Fair, Green and Dense Cities", som omfattar sociala, miljömässiga och ekonomiska hållbarhetsaspekter. Under denna fas genomfördes mer än 70 urbana forskningsprojekt, 600 personer engagerades i MUF, MUF producerade mer än 400 vetenskapliga publikationer och hade mer än 500 akademiska och vetenskapliga citeringar inom en betydande geografisk spridning. En mid-term utvärdering av MUF på uppdrag av Mistra stiftelsen gjordes i maj 2015 och omfattade perioden 2010-2015. Slutsatsen från den internationella oberoende utvärderingspanelen är att många av de kunskapsprodukter som har tagits fram genom MUF är av hög akademisk och vetenskaplig standard. Dessutom betonar de det unika och värdefulla bidraget från MUF som är utvecklingen och tillämpningen av principerna om samproduktion och medskapande (co-production and co-creation). Resultaten och effekterna av samproduktion i den vetenskapliga processen har precis börjat visas, men är mycket lovande för den återstående programperioden. Den övergripande slutsatsen från utvärderingen är att MUF "kommer att spela en avgörande global roll för att stödja och genomföra visionen om rättvisare, grönare och mer tillgängliga städer". En ny strategisk plan för 2016-2019 (fas 2) har utvecklats som bygger på erfarenheter och resultat från fas 1, och viktiga rekomendationer från mid-term utvärderingen. Under fas 2 kommer MUF att öka antalet LIP och partnerskap i Sverige och utomlands; engagera sig proaktivt i strategiska globala initiativ som Habitat III och Agenda 2030; och genomföra flera kollaborativa och komparativa forskningsprojekt mellan LIPs. Visionen "Fair, Green and Accessible Cities" kommer att användas för att visualisera centrets prioriteringar och syn på de fyra huvudsakliga dimensionerna av hållbar utveckling: sociala, kulturella, ekonomiska och ekologiska. De fem viktigaste kunskapsteman för MUFs forskningsagenda under denna fas är: - Hållbar fysisk urbanisering och urbana kvaliteter (sustainable spatial urbanisation and urban qualities); - Urban social hållbarhet (urban social sustainability); - Integration av ekonomiska, sociala och ekologiska system (integration of economic, social and ecological systems); - Hållbara urbana livsstilar (sustainable urban lifestyles); - Företagsdriven hållbar stadsutveckling (enterprise-driven sustainable urban development) Sida har sedan tidigare stött MUF med totalt MSEK 35,7, varav MSEK 6 för uppbyggnadsfasen och MSEK 29,7 MSEK för fas 1. Detta motsvarar cirka 11% av den totala finansieringen till MUF. Sida-medel har främst använts till att finansiera verksamheten av LIPs i Kisumu och Kapstaden samt till det globala uppsökande- och påverkansarbetet som utförs av MUF sekretariatet. Chalmers har ansökt om finansiering från Sida på MSEK 44 miljoner kronor för MUF verksamheten 2016-2019, vilket motsvarar en ökning av cirka 19% av det totala bidraget under 2010-2015, men bara en mindre ökning (9%) av det genomsnittliga årliga bidraget under åren 2013- 2015. Chalmers kommer att vara Sidas avtalspartner under denna fas. Tidigare har Sida-medel kanaliserats via Mistra stiftelsen. Styrmekanismerna för MUF kommer att vara MUF styrelse ("the Centre Board of Directors"). Centrets styrelse är ansvarig för att fatta strategiska beslut för utvecklingen av Mistra Urban Futures; att anta strategier, budgetar, årliga operativa planer, och rapporter; och att följa upp centrets planer och aktiviteter. Styrelseledamöterna kategoriseras som ordinarie och ex officio ("adjungerad"). Sida och andra finansiärer har rätt att utse en person som ex officio medlem med närvaro- och yttranderätt till Centrets styrelse. Som ex officio medlem får Sida ingen rösträtt när beslut fattas av styrelsen, och ingen ersättning för deltagande i styrelsemöten. Sida bedömer att det skulle vara av strategisk betydelse för programmet och samarbetet med Chalmers för Sida att upprätthålla en aktiv roll i styrelsen under fas 2 och att omfattas av de regler och restriktioner som gäller för ex officio medlemmar. Styrelsen är den mest effektiva plattformen för givarsamordning för programmet och för att harmonisera och arbeta igenom de etablerade förfarandena och rutinerna för centret. Att ställa viktiga frågor under styrelsemöten möjliggör bättre diskussion för alla berörda parter och snabbare beslutsfattande och handling. Att delta som ex officio styrelsemedlem ger Sida djupare insikter och en bättre förståelse av programmet på många nivåer, jämfört med att bara läsa rapporter från MUF. Mistra Urban Futures (MUF) was an international knowledge Centre for urban development hosted by Chalmers University of Technology (agreement partner). The Centre was established in 2010 and visioned a world with sustainable urbanization where cities are "fair, green and accessible". With transdisciplinarity and co-production (including co-design and co-creation) of knowledge as its methodological approach, the Centre's objective was to address how transitions and transformations towards sustainable urban development could be achieved. MUF brought researchers and practitioners together to co-create knowledge and solutions for urban transitioning. Its core network comprised of local interactive platforms in Gothenburg, Kisumu, Cape Town, Sheffield/Manchester and Malmö/ Lund, a smaller partnership node in Stockholm, and two project-based partnerships in Shimla (India) and Buenos Aires. Other global activities were implemented in collaboration with UN agencies, think tanks and the European research community. Sida was one of 3 major funders to MUF, together with Mistra Foundation and the Gothenburg Consortium (composed of Chalmers University of Technology, University of Gothenburg, City of Gothenburg, the Västra Götaland Region, the County Administration Board of Västra Götaland, the Göteborg Region and IVL Swedish Environmental Institute). Sida's funds were soft-earmarked to activities tackling poverty, gender inequality and environmental unsustainability primarily in and with the global South; for comparative research projects across platforms in the South; and as part of engagement with global agendas promoting these aims, most notably the Sustainable Development Goals (SDGs) and the New Urban Agenda (NUA). The Strategic Plan for 2016-2019 included an international collaborative framework and a comparative research agenda called Realising Just Cities, which had two central strategic objectives: Strategic Objective 1: To deliver evidence-based outcomes that address the challenges facing cities and which make a difference in practice; Strategic Objective 2: To diversify the Centre's research base and forging strategic partnerships with selected international organisations. The collaborative framework included three sets of cross-cutting core processes essential for working towards the realisation of just cities, and on which reflection, comparison, analysis and learning was conducted: - urban change, referring to processes of urban transformation which facilitate or constrain cities in becoming more just; - urban knowledge, referring to the social organisation of different knowledge and practices to support transitions to more just cities; and - urban governance, referring to the relationships and processes amongst governance stakeholders to help achieve just cities. Towards the end of the 2016-19 programme period, Sida approved a 12-month "consolidation year" project to finalise and publish all remaining material. The objective was to extract, collect, reflect and help institutionalise good practices and share the findings of Mistra Urban Futures programme to relevant target groups. Owing to the outbreak of the Covid 19 pandemic, the programme, with a total budget of 10 MSEK, was extended to 15 months, and all travel plans were cancelled with travel budgets reallocated to the development of digital events. Sweden Chalmers Tekniska Högskola AB Swedish International Development Cooperation Agency Chalmers Tekniska Högskola AB 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -100866 -100866 -100866 Chalmers Tekniska Högskola AB -100866 Chalmers Tekniska Högskola AB Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 More environmentally sustainable and inclusive cities and societies. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-54050276 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to three years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max tre år. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Business Policy and Administration Business & Other Services SE-0-SE-6-54050276-5405027601 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to three years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max tre år. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 132869 0 0 0 119248 0 0 0 132869 Regering i givarlandet 28761.46 Regering i givarlandet 90486.24 Regering i givarlandet 48047.02 Regering i givarlandet 3357.92 Regering i givarlandet -51404.94 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54050276-5405027602 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to three years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max tre år. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 8028 0 0 8028 Regering i givarlandet 46736.05 Regering i givarlandet -39859.05 Regering i givarlandet -6877 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54050276-5405027604 Sweden Bilateral associate experts. A training program for young Swedish academics. The aim is to have an impact on Swedish priorities in international development cooperation and feedback of experience to the Swedish actors. The program includes up to three years. Bilaterala biträdande experter. Ett utbildningsprogram för svenska yngre akademiker. Syftet är att få genomslag för svenska prioriteringar i det internationella utvecklingssamarbetet och återföring av erfarenheter till svenska aktörer. Programmet omfattar max tre år. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5593 0 0 0 5593 Regering i givarlandet 42792.86 Regering i givarlandet -42792.86 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54050446 Sweden PRV has been running three International Training Programs (ITP) for over the past ten years with over 700 participants. In order to assess the results and determine how well the program meets Sida's priorities and responds to the needs of the countries in the area of ??IP rights (Intellectual Property), a results seminar will be held in autumn 2014 and an evaluation consultant engaged to take up the results, experiences (lessons learned) and to provide recommendations for future programs. The evaluation consultant and PRV will cooperate on developing a survey to be sent to all former students. Selection of participants for results seminar will be will be made by the evaluation consultant and a project manager from PRV and based on the survey response, the number of countries represented. PRV shall assist the evaluation consultant with program documentation and assist with the administration of data collection such as interviews with participants. Some of the participants' organization / authority / company and responsible persons at the UN agency WIPO will also be interviewed. The objective of evaluation and performance workshop is to highlight results from the ITPs and provide an analysis of the area Intellectual Property (IP) for future Sida and PRV planning and decisions of new programs. It is proposed that allotted 3,600,000 Swedish crowns be allocated for the results seminar, while the proposed budget for the evaluation consultant is a maximum budget of 750,000 Swedish crowns. The time frame for the evaluation is in 2014 with an inception period in the spring which includes cooperation on the development of the survey and in the fall in the participation in the results seminar. A final report must be submitted not later than 3 months after the results seminar end. Patent och registreringsverket (PRV) har genomfört tre Internationella utbildningsprogram (ITP) per år i tio år och har haft över 700 deltagare under åren. För att kunna bedöma resultaten och avgöra hur väl programmen har uppfyllt Sidas prioriteringar och svarat mot ländernas behov inom immateriella rättigheter (Intellectual Property), ska ett resultatuppföljningsseminarium arrangeras hösten 2014 och en utvärderingskonsult upphandlas för att lyfta fram resultat, erfarenheter (lessons learned) och för att ge rekommendationer för framtida program. Utvärderingskonsulten och PRV ska i samarbete ta fram en enkät som skickas till alla tidigare kursdeltagarna. Val av deltagare till resultatseminariet baseras på enkätresultat, spridning över representerad länder och görs av utvärderingskonsulten tillsammans med projektledaren från PRV. PRV ska bistå utvärderingskonsulten med programdokumentation och assistera med administration av datasamling till exempel genom deltagarintervjuer. Även vissa av deltagarnas organisation/myndighet/företag och ansvariga från FN organ WIPO ska intervjuas. Målet med utvärderingen och resultatseminariet är att kunna ta fram resultat och ge en analys inom området Intellectual Property (IP) för Sidas och PRVs framtida planering och beslut om nya program. Det föreslås en tilldelning på 3.600.000 svenska kronor för resultatseminariet, medan utvärderingskonsulten föreslås en budgettilldelning på maximalt 750.000 svenska kronor. Tidsramen för utvärderingen är under 2014 med en inledningsfas under våren för att bland annat framtagningen av enkäten och under hösten för att medverka i resultatseminariet. Ett slutrapport från utvärderingskonsulten ska inkomma senast 3 månader efter att resultatseminariet genomförts. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Trade education/training Trade Policies & Regulations SE-0-SE-6-54050446-5405044601 Sweden PRV has been running three International Training Programs (ITP) for over the past ten years with over 700 participants. In order to assess the results and determine how well the program meets Sida's priorities and responds to the needs of the countries in the area of ??IP rights (Intellectual Property), a results seminar will be held in autumn 2014 and an evaluation consultant engaged to take up the results, experiences (lessons learned) and to provide recommendations for future programs. The evaluation consultant and PRV will cooperate on developing a survey to be sent to all former students. Selection of participants for results seminar will be will be made by the evaluation consultant and a project manager from PRV and based on the survey response, the number of countries represented. PRV shall assist the evaluation consultant with program documentation and assist with the administration of data collection such as interviews with participants. Some of the participants' organization / authority / company and responsible persons at the UN agency WIPO will also be interviewed. The objective of evaluation and performance workshop is to highlight results from the ITPs and provide an analysis of the area Intellectual Property (IP) for future Sida and PRV planning and decisions of new programs. It is proposed that allotted 3,600,000 Swedish crowns be allocated for the results seminar, while the proposed budget for the evaluation consultant is a maximum budget of 750,000 Swedish crowns. The time frame for the evaluation is in 2014 with an inception period in the spring which includes cooperation on the development of the survey and in the fall in the participation in the results seminar. A final report must be submitted not later than 3 months after the results seminar end. Patent och registreringsverket (PRV) har genomfört tre Internationella utbildningsprogram (ITP) per år i tio år och har haft över 700 deltagare under åren. För att kunna bedöma resultaten och avgöra hur väl programmen har uppfyllt Sidas prioriteringar och svarat mot ländernas behov inom immateriella rättigheter (Intellectual Property), ska ett resultatuppföljningsseminarium arrangeras hösten 2014 och en utvärderingskonsult upphandlas för att lyfta fram resultat, erfarenheter (lessons learned) och för att ge rekommendationer för framtida program. Utvärderingskonsulten och PRV ska i samarbete ta fram en enkät som skickas till alla tidigare kursdeltagarna. Val av deltagare till resultatseminariet baseras på enkätresultat, spridning över representerad länder och görs av utvärderingskonsulten tillsammans med projektledaren från PRV. PRV ska bistå utvärderingskonsulten med programdokumentation och assistera med administration av datasamling till exempel genom deltagarintervjuer. Även vissa av deltagarnas organisation/myndighet/företag och ansvariga från FN organ WIPO ska intervjuas. Målet med utvärderingen och resultatseminariet är att kunna ta fram resultat och ge en analys inom området Intellectual Property (IP) för Sidas och PRVs framtida planering och beslut om nya program. Det föreslås en tilldelning på 3.600.000 svenska kronor för resultatseminariet, medan utvärderingskonsulten föreslås en budgettilldelning på maximalt 750.000 svenska kronor. Tidsramen för utvärderingen är under 2014 med en inledningsfas under våren för att bland annat framtagningen av enkäten och under hösten för att medverka i resultatseminariet. Ett slutrapport från utvärderingskonsulten ska inkomma senast 3 månader efter att resultatseminariet genomförts. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Indevelop Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 224987 495847 495847 224987 720834 Indevelop Sweden AB 224987.15 Indevelop Sweden AB 495847.14 Indevelop Sweden AB SE-0-SE-6-54050446-5405044602 Sweden PRV has been running three International Training Programs (ITP) for over the past ten years with over 700 participants. In order to assess the results and determine how well the program meets Sida's priorities and responds to the needs of the countries in the area of ??IP rights (Intellectual Property), a results seminar will be held in autumn 2014 and an evaluation consultant engaged to take up the results, experiences (lessons learned) and to provide recommendations for future programs. The evaluation consultant and PRV will cooperate on developing a survey to be sent to all former students. Selection of participants for results seminar will be will be made by the evaluation consultant and a project manager from PRV and based on the survey response, the number of countries represented. PRV shall assist the evaluation consultant with program documentation and assist with the administration of data collection such as interviews with participants. Some of the participants' organization / authority / company and responsible persons at the UN agency WIPO will also be interviewed. The objective of evaluation and performance workshop is to highlight results from the ITPs and provide an analysis of the area Intellectual Property (IP) for future Sida and PRV planning and decisions of new programs. It is proposed that allotted 3,600,000 Swedish crowns be allocated for the results seminar, while the proposed budget for the evaluation consultant is a maximum budget of 750,000 Swedish crowns. The time frame for the evaluation is in 2014 with an inception period in the spring which includes cooperation on the development of the survey and in the fall in the participation in the results seminar. A final report must be submitted not later than 3 months after the results seminar end. Patent och registreringsverket (PRV) har genomfört tre Internationella utbildningsprogram (ITP) per år i tio år och har haft över 700 deltagare under åren. För att kunna bedöma resultaten och avgöra hur väl programmen har uppfyllt Sidas prioriteringar och svarat mot ländernas behov inom immateriella rättigheter (Intellectual Property), ska ett resultatuppföljningsseminarium arrangeras hösten 2014 och en utvärderingskonsult upphandlas för att lyfta fram resultat, erfarenheter (lessons learned) och för att ge rekommendationer för framtida program. Utvärderingskonsulten och PRV ska i samarbete ta fram en enkät som skickas till alla tidigare kursdeltagarna. Val av deltagare till resultatseminariet baseras på enkätresultat, spridning över representerad länder och görs av utvärderingskonsulten tillsammans med projektledaren från PRV. PRV ska bistå utvärderingskonsulten med programdokumentation och assistera med administration av datasamling till exempel genom deltagarintervjuer. Även vissa av deltagarnas organisation/myndighet/företag och ansvariga från FN organ WIPO ska intervjuas. Målet med utvärderingen och resultatseminariet är att kunna ta fram resultat och ge en analys inom området Intellectual Property (IP) för Sidas och PRVs framtida planering och beslut om nya program. Det föreslås en tilldelning på 3.600.000 svenska kronor för resultatseminariet, medan utvärderingskonsulten föreslås en budgettilldelning på maximalt 750.000 svenska kronor. Tidsramen för utvärderingen är under 2014 med en inledningsfas under våren för att bland annat framtagningen av enkäten och under hösten för att medverka i resultatseminariet. Ett slutrapport från utvärderingskonsulten ska inkomma senast 3 månader efter att resultatseminariet genomförts. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2857568 2857568 0 2857568 PRV/Patent- och registreringsverket 2857568 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-54050446-5405044603 Sweden PRV has been running three International Training Programs (ITP) for over the past ten years with over 700 participants. In order to assess the results and determine how well the program meets Sida's priorities and responds to the needs of the countries in the area of ??IP rights (Intellectual Property), a results seminar will be held in autumn 2014 and an evaluation consultant engaged to take up the results, experiences (lessons learned) and to provide recommendations for future programs. The evaluation consultant and PRV will cooperate on developing a survey to be sent to all former students. Selection of participants for results seminar will be will be made by the evaluation consultant and a project manager from PRV and based on the survey response, the number of countries represented. PRV shall assist the evaluation consultant with program documentation and assist with the administration of data collection such as interviews with participants. Some of the participants' organization / authority / company and responsible persons at the UN agency WIPO will also be interviewed. The objective of evaluation and performance workshop is to highlight results from the ITPs and provide an analysis of the area Intellectual Property (IP) for future Sida and PRV planning and decisions of new programs. It is proposed that allotted 3,600,000 Swedish crowns be allocated for the results seminar, while the proposed budget for the evaluation consultant is a maximum budget of 750,000 Swedish crowns. The time frame for the evaluation is in 2014 with an inception period in the spring which includes cooperation on the development of the survey and in the fall in the participation in the results seminar. A final report must be submitted not later than 3 months after the results seminar end. Patent och registreringsverket (PRV) har genomfört tre Internationella utbildningsprogram (ITP) per år i tio år och har haft över 700 deltagare under åren. För att kunna bedöma resultaten och avgöra hur väl programmen har uppfyllt Sidas prioriteringar och svarat mot ländernas behov inom immateriella rättigheter (Intellectual Property), ska ett resultatuppföljningsseminarium arrangeras hösten 2014 och en utvärderingskonsult upphandlas för att lyfta fram resultat, erfarenheter (lessons learned) och för att ge rekommendationer för framtida program. Utvärderingskonsulten och PRV ska i samarbete ta fram en enkät som skickas till alla tidigare kursdeltagarna. Val av deltagare till resultatseminariet baseras på enkätresultat, spridning över representerad länder och görs av utvärderingskonsulten tillsammans med projektledaren från PRV. PRV ska bistå utvärderingskonsulten med programdokumentation och assistera med administration av datasamling till exempel genom deltagarintervjuer. Även vissa av deltagarnas organisation/myndighet/företag och ansvariga från FN organ WIPO ska intervjuas. Målet med utvärderingen och resultatseminariet är att kunna ta fram resultat och ge en analys inom området Intellectual Property (IP) för Sidas och PRVs framtida planering och beslut om nya program. Det föreslås en tilldelning på 3.600.000 svenska kronor för resultatseminariet, medan utvärderingskonsulten föreslås en budgettilldelning på maximalt 750.000 svenska kronor. Tidsramen för utvärderingen är under 2014 med en inledningsfas under våren för att bland annat framtagningen av enkäten och under hösten för att medverka i resultatseminariet. Ett slutrapport från utvärderingskonsulten ska inkomma senast 3 månader efter att resultatseminariet genomförts. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PRV/Patent- och registreringsverket Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -383340 0 -383341 PRV/Patent- och registreringsverket SE-0-SE-6-54060024 Sweden Support to the Martket Transformation Initiative (MTI) by WWF. The program aims to increase the proportion of certified production of a number of key commodities, including timber, pulp & paper, palm oil, tuna and cotton. Världsnaturfonden WWF har ansökt om totalt 68 MSEK för att utföra programmet Making Markets Work for People and Nature phase II - scaling up and defining impacts. Programmet ska genomföras under perioden 2014-2018 och är en del av det globala WWF-nätverkets initiativ Market Transformation Initiative (MTI). Insatsen utgör en fortsättning på ett liknande program som Sida finansierade under perioden 2011-2014. Det långsiktiga målet med insatsen är att minska människans ekologiska fotavtryck genom att verka för hållbar produktion av ett antal råvaror (timmer, pappersmassa, soja, bomull, tonfisk och odlad fisk) vars inverkan på miljö och utveckling är särskilt stor. Snarare än att direkt försöka påverka alla världens konsumenter (7 miljarder) eller producenter (1-2 miljarder) av råvaror, fokuserar insatsen på de 300-500 multinationella företag som dominerar den globala råvaruhandeln. Därigenom hoppas Världsnaturfonden WWF att påverka hela marknaden för dessa råvaror så att producenter i utvecklingsläder får incitament att övergå till socialt och miljömässigt hållbar produktion. När andelen certifierad råvaroproduktion på den globala marknaden ökar till den grad att hållbar produktion bli normen har råvarumarknaden transformerats. Världsnaturfonden WWF uppskattar att möjligheten till marknadstransformation finns då ca 25% av den globala produktionen utgörs av certifierade råvaror. MTI strävar efter att nå detta mål år 2020 för flertalet råvaror. Insatsen ska bidra till att skapa, utveckla och marknadsföra standards för certifiering av hållbar produktion. Utsedda/ackrediterade organisationer eller sammanslutningar ansvarar för dessa standards och genomför certifiering av företagen. Till skillnad från många andra standards består WWF-stödda standards alltid av s.k. Multi-stakeholder Initiatives (MSIs) där representater från både företag, civila samhället och universitetsvärlden deltar i beslutsfattandet. Arbetet med certifiering kompletteras av riktade insatser mot myndigheter för att skapa eller förstärka nationell, regional och internationell lagstiftning/policies kring transparens, spårbarhet, legalitet och hållbarhet inom råvaruhandel och -produktion. WWF arbetar även med finansiella institutioner och i vissa fall direkt med producenter för att öka förutsättningarna för hållbar produktion. Det huvudsakliga verktyget för att nå insatsens mål är kommunikation - dialog med företag, anordnande av seminarier och workshops, påverkansarbete samt nätverkande. WWF-nätverket försöker utnyttja sitt goda namn och rykte för att skapa mötesplatser för intressenter med vitt skilda utgångspunkter. Detta arbete kompletteras med teknisk assistans, bl.a. till producenter och myndigheter men även direkt till de stora företagen, t.ex. genom materialitetsanalyser av leverantörskedjor. WWF utför också granskning och uppföljning av standards genom ett egenkomponerat analysverktyg (CAT). MTI är ett av WWF-nätverkets 13 globala initiativ, som implementeras av ett antal olika WWF-kontor världen över. MTI administreras från WWF Nederländerna men har personal spridda över hela WWF-nätverket. En exekutiv ledningsgrupp, vars ordförande sitter i WWF-USA, styr arbetet. Detta innebär att MTI inte är en juridisk person och att Sidas stöd kanaliseras vidare från Världsnaturfonden WWF till ett antal olika WWF-kontor som implementerar MTI-projekt. Visst stöd från Världsanturfonden WWF är kärnstöd till MTI:s kontor på WWF Nederländerna (57% av budgeten), vilket dels gör det möjligt för MTI att stärka sin globala samordning och erhålla synergi mellan insatser, dels gör det lättare att ändra strategisk inriktning vid behov, t ex öka satsningen i BRIIC länderna som varit de svåraste länderna att erhålla resultat i. Den totala budgeten för alla MTI-relaterade program beräknas till ca 250 MSEK per år, av vilka Sidas bidrag utgör ca 7%. Sustainable production of high-impact soft commodities at scale, which will result in: a. Improved livelihoods b. Improved environmental conditions c. Stable markets for sustainable commodities Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Trade policy and administrative management Trade Policies & Regulations Market Transformation Initiative (WWF-MTI) har under perioden arbetet för att tippa den global värdekedjan mot ökad hållbarhet genom användandet av och förstärkandet av frivilliga hållbarhetsstandarder. MTI har fokuserat på marknadsmekanismer inom en rad varugrupper för att reducera deras fotavtryck inom skog/pappersmasseindustri, fiske, vattenbruk och jordbruksprodukter, inklusive palmolja och bomull i områden av hög konserveringsrelevans. De frivilliga hållbarhetsstandarderna har visat sig vara effektiva verktyg för att bryta jämvikten mellan ohållbar produktion och efterfråga på de utvalda varugrupperna och skapat ett incitament för ökad hållbarhet i produktionen inom globala värdekedjor. Tematiskt har fokus på småbrukare och samhällen såväl som på policy och finansieringsfrågor. Det har funnits ett effektivt engagemang hos internationella företag och några inflytelserika samarbeten har skapats. Antagandet att efterfrågan i sig skapar incitament till mer ansvarsfull produktion är beroende på att globala företag ändrar de krav de ställer på bättre och mer hållbar produktion inom sina försörjningskedjor. Företag som säljer till länder där hållbarhetsagendan släpar efter har dock inte liknande incitament på grund av begränsad medvetenhet eller intresse från regeringar eller konsumenter och lägre reglerings-och anseende risk. Andra incitament för bättre produktion än certifiering behövs för försörjningskedjor i länder/regioner där hållbarhetsagendan släpar efter. Trovärdiga hållbarhetsstandarder har spelat en viktig roll för att omvandla marknader som inte kan mätas bara när det gäller ökningar i certifieringar. Genom hållbarhetsstandardernas multi-intressentplattformar, har det civila samhället, producenter och värdekedjeföretag kommit samman och kollektivt definierat hur ansvarsfull produktion ser ut på marken och arbetade mot gemensamma lösningar på komplexa utmaningar. Hållbarhetsstandarder har också lyckats ge företag möjlighet att hantera risker, bidra till att ändra dialogen inom vissa sektorer och har banat väg för och visat mer hållbara metoder och deras genomförbarhet. Det finns därför många positiva effekter av standarder och certifiering för arbetstagare, producenter och miljö. Trovärdiga standarder har visat förmåga att sammanföra olika aktörer och intressen tillsammans för en gemensam agenda. Men det har också i ökad grad utkristalliserat sig begränsningarna av certifiering som ett verktyg för att driva förändring i råvaru-produktionssystem i stor skala. Certifiering i sig kan inte heller alltid den bästa metoden för att förbättra hållbarheten för producenterna, särskilt i eftersläpande länder och bland småbrukare globalt. De akuta utmaningar som världen står inför från klimatförändringarna, fattigdomen, avskogningen, mark-och vattenföroreningarna och kränkningarna av de mänskliga rättigheterna behöver fler aktörer och verktyg. Partnerskap har blivit mer komplexa. Just i fallen av de svagaste producenterna och i fattigdomsperspektiv kan en ensidig fokusering på certifierings/standard ansatser minska eller t o m motverka hållbarhetsutveckling inom dessa grupper i o m att certifieringsprocessen t ex medför vissa initiala kostnader som inte kan bäras av de svagaste producenterna och andra typer av risker som medför exkludering snarare än integrering av de svagaste i ett hållbarhetssammanhang i social, ekonomisk och miljömässigt hänseende. Det finns även en risk att standard/certifieringsansatsen blir ett mål i sig vilket medför att hållbarhet i producent/värdekedjan blir en mål enbart inom en begränsad niche som är kopplad till handel. Oftast drivs också frågan kring ett konsumentengagemang kring hållbarhet och hållbar produktion som tenderar att fr a finnas i den norra hemisfären.  Ofta finns det ingen lokal efterfråga eller prioritet för hållbart producerade varor utan mer fokusering på varans pris. Det kan i sig innebära ökade inkomstklyftor mellan de som har resurser att certifiera och de som inte har dessa resurser. Det är oklart om certifierings/standard processerna leder till ökad grad av hållbarhetsmedvetande lokalt i producentländerna utan det finns en tydlig "väst" profil i efterfrågan. De olika standarderna har också en begränsad andel av total produktion inom varugruppen (RSPO 21%, FSC 14% MSC Tonfisk 20%, BCI 12%, ASC Räkor 4% ASC lax 28%). Programmet förlängdes under sista halvåret 2018. Avsikten med förlängningen vara att skapa förutsättningar att dra lärdom av de två faserna som MTI-programmet genomgått och fr a kring frivilliga hållbarhetsstandarder och dess roller som drivkraft för ökad hållbarhet samt frågan om en övergång mot landskapsansatser. Det finns styrkor inom hållbarhetsstandarder som i hög grad gynnar producenter i termer högre grad av social, ekonomisk och miljömässig hållbarhet. Samtidigt är dessa standarder starkt kopplade till handel, deltagande i värdekedjor, att det finns en garanterad avkastning för produkter som framställts enligt dessa standarder vilket i sig kräver en stark efterfråga från konsumenterna. En landskapsansats skulle ha möjlighet att tydligare integrera alla aktörer i en sammanhang som potentiellt skulle kunna skapa möjligheter att integrera alla producenter i ett hållbarhetssammanhang som inte nödvändigtvis skulle kräva en certifieringsprocess utan skulle kunna inkludera vägar mot ökad hållbarhet inklusive kunskapsöverföring kring produktionsaspekter som minskar kostnader, t ex  minska användning av bekämpningsmedel, förbättrade processer och på andra sätt bidra till ökad grad av hållbarhet. Det i sig skulle kunna öka möjligheten för fler att delta i värdekedjor och på sikt kunna delta i ett certifieringssammanhang. Det skull också kunna vara en framkomlig väg för policyförändring mot ökad hållbarhet, integrering av lokala konsumenter i processen och stimulera lokal efterfråga på hållbart producerade varor. Därför har en de studier som gjordes inom ramen för MTI utvärderingen och det efterföljande arbetet under förlängningen sökt bättre förstå och hitta sätt att integrera landskapsansatsen i ett funktionellt sammanhang kring hur hållbarhet kan utvecklas som ett helhetsperspektiv. Rapporten ger därför många viktiga insikter kring hållbarhet inom värdekedjor och som bas för ökad hållbarhet i producentledet fr a när det gäller små och resurssvaga producenter.           No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54060024-5406002401 Sweden Support to the Martket Transformation Initiative (MTI) by WWF. The program aims to increase the proportion of certified production of a number of key commodities, including timber, pulp & paper, palm oil, tuna and cotton. Världsnaturfonden WWF har ansökt om totalt 68 MSEK för att utföra programmet Making Markets Work for People and Nature phase II - scaling up and defining impacts. Programmet ska genomföras under perioden 2014-2018 och är en del av det globala WWF-nätverkets initiativ Market Transformation Initiative (MTI). Insatsen utgör en fortsättning på ett liknande program som Sida finansierade under perioden 2011-2014. Det långsiktiga målet med insatsen är att minska människans ekologiska fotavtryck genom att verka för hållbar produktion av ett antal råvaror (timmer, pappersmassa, soja, bomull, tonfisk och odlad fisk) vars inverkan på miljö och utveckling är särskilt stor. Snarare än att direkt försöka påverka alla världens konsumenter (7 miljarder) eller producenter (1-2 miljarder) av råvaror, fokuserar insatsen på de 300-500 multinationella företag som dominerar den globala råvaruhandeln. Därigenom hoppas Världsnaturfonden WWF att påverka hela marknaden för dessa råvaror så att producenter i utvecklingsläder får incitament att övergå till socialt och miljömässigt hållbar produktion. När andelen certifierad råvaroproduktion på den globala marknaden ökar till den grad att hållbar produktion bli normen har råvarumarknaden transformerats. Världsnaturfonden WWF uppskattar att möjligheten till marknadstransformation finns då ca 25% av den globala produktionen utgörs av certifierade råvaror. MTI strävar efter att nå detta mål år 2020 för flertalet råvaror. Insatsen ska bidra till att skapa, utveckla och marknadsföra standards för certifiering av hållbar produktion. Utsedda/ackrediterade organisationer eller sammanslutningar ansvarar för dessa standards och genomför certifiering av företagen. Till skillnad från många andra standards består WWF-stödda standards alltid av s.k. Multi-stakeholder Initiatives (MSIs) där representater från både företag, civila samhället och universitetsvärlden deltar i beslutsfattandet. Arbetet med certifiering kompletteras av riktade insatser mot myndigheter för att skapa eller förstärka nationell, regional och internationell lagstiftning/policies kring transparens, spårbarhet, legalitet och hållbarhet inom råvaruhandel och -produktion. WWF arbetar även med finansiella institutioner och i vissa fall direkt med producenter för att öka förutsättningarna för hållbar produktion. Det huvudsakliga verktyget för att nå insatsens mål är kommunikation - dialog med företag, anordnande av seminarier och workshops, påverkansarbete samt nätverkande. WWF-nätverket försöker utnyttja sitt goda namn och rykte för att skapa mötesplatser för intressenter med vitt skilda utgångspunkter. Detta arbete kompletteras med teknisk assistans, bl.a. till producenter och myndigheter men även direkt till de stora företagen, t.ex. genom materialitetsanalyser av leverantörskedjor. WWF utför också granskning och uppföljning av standards genom ett egenkomponerat analysverktyg (CAT). MTI är ett av WWF-nätverkets 13 globala initiativ, som implementeras av ett antal olika WWF-kontor världen över. MTI administreras från WWF Nederländerna men har personal spridda över hela WWF-nätverket. En exekutiv ledningsgrupp, vars ordförande sitter i WWF-USA, styr arbetet. Detta innebär att MTI inte är en juridisk person och att Sidas stöd kanaliseras vidare från Världsnaturfonden WWF till ett antal olika WWF-kontor som implementerar MTI-projekt. Visst stöd från Världsanturfonden WWF är kärnstöd till MTI:s kontor på WWF Nederländerna (57% av budgeten), vilket dels gör det möjligt för MTI att stärka sin globala samordning och erhålla synergi mellan insatser, dels gör det lättare att ändra strategisk inriktning vid behov, t ex öka satsningen i BRIIC länderna som varit de svåraste länderna att erhålla resultat i. Den totala budgeten för alla MTI-relaterade program beräknas till ca 250 MSEK per år, av vilka Sidas bidrag utgör ca 7%. Sustainable production of high-impact soft commodities at scale, which will result in: a. Improved livelihoods b. Improved environmental conditions c. Stable markets for sustainable commodities Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 12913920 17568684 15446854 15409577 0 0 17568684 14909577 0 0 12913920 7723427 0 7723427 -4000000 0 0 4000000 14909577 -15446854 0 0 0 15446854 -14409577 61339035 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 12913920 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 8784342 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 8784342 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 7723427 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 7723427 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 0 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 14909577 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 500000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden SE-0-SE-6-54060024-5406002402 Sweden Support to the Martket Transformation Initiative (MTI) by WWF. The program aims to increase the proportion of certified production of a number of key commodities, including timber, pulp & paper, palm oil, tuna and cotton. Världsnaturfonden WWF har ansökt om totalt 68 MSEK för att utföra programmet Making Markets Work for People and Nature phase II - scaling up and defining impacts. Programmet ska genomföras under perioden 2014-2018 och är en del av det globala WWF-nätverkets initiativ Market Transformation Initiative (MTI). Insatsen utgör en fortsättning på ett liknande program som Sida finansierade under perioden 2011-2014. Det långsiktiga målet med insatsen är att minska människans ekologiska fotavtryck genom att verka för hållbar produktion av ett antal råvaror (timmer, pappersmassa, soja, bomull, tonfisk och odlad fisk) vars inverkan på miljö och utveckling är särskilt stor. Snarare än att direkt försöka påverka alla världens konsumenter (7 miljarder) eller producenter (1-2 miljarder) av råvaror, fokuserar insatsen på de 300-500 multinationella företag som dominerar den globala råvaruhandeln. Därigenom hoppas Världsnaturfonden WWF att påverka hela marknaden för dessa råvaror så att producenter i utvecklingsläder får incitament att övergå till socialt och miljömässigt hållbar produktion. När andelen certifierad råvaroproduktion på den globala marknaden ökar till den grad att hållbar produktion bli normen har råvarumarknaden transformerats. Världsnaturfonden WWF uppskattar att möjligheten till marknadstransformation finns då ca 25% av den globala produktionen utgörs av certifierade råvaror. MTI strävar efter att nå detta mål år 2020 för flertalet råvaror. Insatsen ska bidra till att skapa, utveckla och marknadsföra standards för certifiering av hållbar produktion. Utsedda/ackrediterade organisationer eller sammanslutningar ansvarar för dessa standards och genomför certifiering av företagen. Till skillnad från många andra standards består WWF-stödda standards alltid av s.k. Multi-stakeholder Initiatives (MSIs) där representater från både företag, civila samhället och universitetsvärlden deltar i beslutsfattandet. Arbetet med certifiering kompletteras av riktade insatser mot myndigheter för att skapa eller förstärka nationell, regional och internationell lagstiftning/policies kring transparens, spårbarhet, legalitet och hållbarhet inom råvaruhandel och -produktion. WWF arbetar även med finansiella institutioner och i vissa fall direkt med producenter för att öka förutsättningarna för hållbar produktion. Det huvudsakliga verktyget för att nå insatsens mål är kommunikation - dialog med företag, anordnande av seminarier och workshops, påverkansarbete samt nätverkande. WWF-nätverket försöker utnyttja sitt goda namn och rykte för att skapa mötesplatser för intressenter med vitt skilda utgångspunkter. Detta arbete kompletteras med teknisk assistans, bl.a. till producenter och myndigheter men även direkt till de stora företagen, t.ex. genom materialitetsanalyser av leverantörskedjor. WWF utför också granskning och uppföljning av standards genom ett egenkomponerat analysverktyg (CAT). MTI är ett av WWF-nätverkets 13 globala initiativ, som implementeras av ett antal olika WWF-kontor världen över. MTI administreras från WWF Nederländerna men har personal spridda över hela WWF-nätverket. En exekutiv ledningsgrupp, vars ordförande sitter i WWF-USA, styr arbetet. Detta innebär att MTI inte är en juridisk person och att Sidas stöd kanaliseras vidare från Världsnaturfonden WWF till ett antal olika WWF-kontor som implementerar MTI-projekt. Visst stöd från Världsanturfonden WWF är kärnstöd till MTI:s kontor på WWF Nederländerna (57% av budgeten), vilket dels gör det möjligt för MTI att stärka sin globala samordning och erhålla synergi mellan insatser, dels gör det lättare att ändra strategisk inriktning vid behov, t ex öka satsningen i BRIIC länderna som varit de svåraste länderna att erhålla resultat i. Den totala budgeten för alla MTI-relaterade program beräknas till ca 250 MSEK per år, av vilka Sidas bidrag utgör ca 7%. Sustainable production of high-impact soft commodities at scale, which will result in: a. Improved livelihoods b. Improved environmental conditions c. Stable markets for sustainable commodities Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 4000000 4000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden 4000000 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden SE-0-SE-6-54060024-5406002403 Sweden Support to the Martket Transformation Initiative (MTI) by WWF. The program aims to increase the proportion of certified production of a number of key commodities, including timber, pulp & paper, palm oil, tuna and cotton. Världsnaturfonden WWF har ansökt om totalt 68 MSEK för att utföra programmet Making Markets Work for People and Nature phase II - scaling up and defining impacts. Programmet ska genomföras under perioden 2014-2018 och är en del av det globala WWF-nätverkets initiativ Market Transformation Initiative (MTI). Insatsen utgör en fortsättning på ett liknande program som Sida finansierade under perioden 2011-2014. Det långsiktiga målet med insatsen är att minska människans ekologiska fotavtryck genom att verka för hållbar produktion av ett antal råvaror (timmer, pappersmassa, soja, bomull, tonfisk och odlad fisk) vars inverkan på miljö och utveckling är särskilt stor. Snarare än att direkt försöka påverka alla världens konsumenter (7 miljarder) eller producenter (1-2 miljarder) av råvaror, fokuserar insatsen på de 300-500 multinationella företag som dominerar den globala råvaruhandeln. Därigenom hoppas Världsnaturfonden WWF att påverka hela marknaden för dessa råvaror så att producenter i utvecklingsläder får incitament att övergå till socialt och miljömässigt hållbar produktion. När andelen certifierad råvaroproduktion på den globala marknaden ökar till den grad att hållbar produktion bli normen har råvarumarknaden transformerats. Världsnaturfonden WWF uppskattar att möjligheten till marknadstransformation finns då ca 25% av den globala produktionen utgörs av certifierade råvaror. MTI strävar efter att nå detta mål år 2020 för flertalet råvaror. Insatsen ska bidra till att skapa, utveckla och marknadsföra standards för certifiering av hållbar produktion. Utsedda/ackrediterade organisationer eller sammanslutningar ansvarar för dessa standards och genomför certifiering av företagen. Till skillnad från många andra standards består WWF-stödda standards alltid av s.k. Multi-stakeholder Initiatives (MSIs) där representater från både företag, civila samhället och universitetsvärlden deltar i beslutsfattandet. Arbetet med certifiering kompletteras av riktade insatser mot myndigheter för att skapa eller förstärka nationell, regional och internationell lagstiftning/policies kring transparens, spårbarhet, legalitet och hållbarhet inom råvaruhandel och -produktion. WWF arbetar även med finansiella institutioner och i vissa fall direkt med producenter för att öka förutsättningarna för hållbar produktion. Det huvudsakliga verktyget för att nå insatsens mål är kommunikation - dialog med företag, anordnande av seminarier och workshops, påverkansarbete samt nätverkande. WWF-nätverket försöker utnyttja sitt goda namn och rykte för att skapa mötesplatser för intressenter med vitt skilda utgångspunkter. Detta arbete kompletteras med teknisk assistans, bl.a. till producenter och myndigheter men även direkt till de stora företagen, t.ex. genom materialitetsanalyser av leverantörskedjor. WWF utför också granskning och uppföljning av standards genom ett egenkomponerat analysverktyg (CAT). MTI är ett av WWF-nätverkets 13 globala initiativ, som implementeras av ett antal olika WWF-kontor världen över. MTI administreras från WWF Nederländerna men har personal spridda över hela WWF-nätverket. En exekutiv ledningsgrupp, vars ordförande sitter i WWF-USA, styr arbetet. Detta innebär att MTI inte är en juridisk person och att Sidas stöd kanaliseras vidare från Världsnaturfonden WWF till ett antal olika WWF-kontor som implementerar MTI-projekt. Visst stöd från Världsanturfonden WWF är kärnstöd till MTI:s kontor på WWF Nederländerna (57% av budgeten), vilket dels gör det möjligt för MTI att stärka sin globala samordning och erhålla synergi mellan insatser, dels gör det lättare att ändra strategisk inriktning vid behov, t ex öka satsningen i BRIIC länderna som varit de svåraste länderna att erhålla resultat i. Den totala budgeten för alla MTI-relaterade program beräknas till ca 250 MSEK per år, av vilka Sidas bidrag utgör ca 7%. Sustainable production of high-impact soft commodities at scale, which will result in: a. Improved livelihoods b. Improved environmental conditions c. Stable markets for sustainable commodities Sweden WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish International Development Cooperation Agency WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -7718 -7718.4 WWF/World Wide Fund for Nature, Sweden Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-54060133 Sweden Produce information material with women in the center, with the aim of providing in-depth knowledge of the situation in IMs countries of operation, the driving forces for development and the role women's rights play. IM har inkommit med en ansökan om totalt 5 266 656 SEK under perioden 2015 till 2017. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällesorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten bidrar till regeringens informations- och kommunikationsstrategis övergripande mål att 'den svenska allmänheten har god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer'. IM vill producera filmer, texter och bilder som ska utgöra en kommunikationsplattform, med bas på IM:s webbplats. Materialet ska sedan få spridning framför allt genom att medlemmar, volontärer och givare väljer att använda och/eller dela materialet. Film är särskilt viktigt och ska tillgängliggöras via bl. a. Youtube men också genom en Online Video Platform (OVP), som ska integreras på webbplatsen. Genom insatsen vill man öka och fördjupa kunskapen om situationen i IM:s verksamhetsländer, vad som är drivkrafterna för utveckling och vilken roll kvinnors rättigheter spelar för socio-ekonomisk utveckling. Den svenska allmänheten nås framför allt via IM:s 5500 medlemmar, 1500 volontärer och 45000 givare. Dessa förväntas vidareförmedla och använda materialet på IM:s webbplats. Filmer ska också visas i IM:s butiker och man förväntar sig att materialet ska användas vid föreläsningar i skolor. IM avser att genomföra insatsen i enlighet med följande tidplan: 2015 - rekrytering av personal, anlitande av externa kontakter samt produktion i lokalsamhällen i sex länder (Guatemala, Malawi, Zimbabwe, Palestina, Indien och Nepal) och revideringar. 2016 - publikation och spridning i de fördefinierade målgrupperna samt bland externa målgrupper. 2017 - forts. publikation och spridning i de fördefinierade målgrupperna samt bland externa målgrupper samt uppföljning och utvärdering. De långsiktiga förväntade effekterna är att medvetandegöra den svenska allmänheten om hur människors liv ser ut i låg- och medelinkomstländer, om utvecklingens drivkrafter samt hur biståndsinsatser kan förbättra livskvaliteten hos IM:s målgrupper. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified Under insatsperioden har IM framgångsrikt producerat bland annat sex filmer i serien Handlingskraft, lärarmaterial med tre utbildningsfilmer, ett flertal artiklar, utställningar på mässor vid elva tillfällen och ett antal föreläsningar samt studiecirkeltillfällen. Samtliga Handlingskraftfilmerna har producerats i en kortare och en längre version. Filmerna har sedan spridits via sociala medier, visats på mässor och dylikt och har även använts under IM:s voluntärutbildningar. Filmerna lyckades inte få spridning via public service trots arbete från IM:s håll. Däremot uppnådde IM många andra förväntade och oförväntade resultat med insatsen. Några exempel på förväntade resultat inkluderar t.ex. IM:s publiceringar av de framtagna filmerna på youtube. IM publicerade sina sex olika filmer i två olika längder, dvs tolv filmer totalt. Dessa filmer sågs av 3589 personer, vilket är mer än tre gånger så många som IM hade förväntat sig. Hälften av tittarna på Youtube såg klart på filmerna och avbröt inte tittandet i förtid. Enligt IM:s utvärderingsteam är detta ett högt värde för ”drop out rate” då det gäller för de långa filmerna. Att så många valde att se på hela filmen är en stark indikator för att filmen verkligen fångade intresse och ett tecken för att filmen också höjde tittarens medvetenhet och kunskapsnivå. Det är i sammanhanget viktigt att notera att distributionen fortsätter efter redovisningsperiodens slut och att kvantitativt ökar måluppfyllelsen under år 2018 och vidare under ett flertal år. Insatsen hade även några resultat som inte var förväntade. T.ex. användes en av filmerna under 2018 i samband med ett evenemang arrangerat i samarbete med FN:s högkommissarie för mänskliga rättigheter i Moldavien. Ett annat exempel är att filmen från Jordanien om Mona Nahla var nominerad som bästa ”Short fiction documentary” på Arabic Film Festival som är en av Europas största filmfestival för arabisk film. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54060133-5406013301 Sweden Produce information material with women in the center, with the aim of providing in-depth knowledge of the situation in IMs countries of operation, the driving forces for development and the role women's rights play. IM har inkommit med en ansökan om totalt 5 266 656 SEK under perioden 2015 till 2017. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällesorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten bidrar till regeringens informations- och kommunikationsstrategis övergripande mål att 'den svenska allmänheten har god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer'. IM vill producera filmer, texter och bilder som ska utgöra en kommunikationsplattform, med bas på IM:s webbplats. Materialet ska sedan få spridning framför allt genom att medlemmar, volontärer och givare väljer att använda och/eller dela materialet. Film är särskilt viktigt och ska tillgängliggöras via bl. a. Youtube men också genom en Online Video Platform (OVP), som ska integreras på webbplatsen. Genom insatsen vill man öka och fördjupa kunskapen om situationen i IM:s verksamhetsländer, vad som är drivkrafterna för utveckling och vilken roll kvinnors rättigheter spelar för socio-ekonomisk utveckling. Den svenska allmänheten nås framför allt via IM:s 5500 medlemmar, 1500 volontärer och 45000 givare. Dessa förväntas vidareförmedla och använda materialet på IM:s webbplats. Filmer ska också visas i IM:s butiker och man förväntar sig att materialet ska användas vid föreläsningar i skolor. IM avser att genomföra insatsen i enlighet med följande tidplan: 2015 - rekrytering av personal, anlitande av externa kontakter samt produktion i lokalsamhällen i sex länder (Guatemala, Malawi, Zimbabwe, Palestina, Indien och Nepal) och revideringar. 2016 - publikation och spridning i de fördefinierade målgrupperna samt bland externa målgrupper. 2017 - forts. publikation och spridning i de fördefinierade målgrupperna samt bland externa målgrupper samt uppföljning och utvärdering. De långsiktiga förväntade effekterna är att medvetandegöra den svenska allmänheten om hur människors liv ser ut i låg- och medelinkomstländer, om utvecklingens drivkrafter samt hur biståndsinsatser kan förbättra livskvaliteten hos IM:s målgrupper. Sweden Individuell Människohjälp Swedish International Development Cooperation Agency Individuell Människohjälp Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 0 0 0 0 2000000 1300000 -1300000 0 1300000 -1300000 2000000 Individuell Människohjälp 1000000 Individuell Människohjälp 1000000 Individuell Människohjälp SE-0-SE-6-54060133-5406013302 Sweden Produce information material with women in the center, with the aim of providing in-depth knowledge of the situation in IMs countries of operation, the driving forces for development and the role women's rights play. IM har inkommit med en ansökan om totalt 5 266 656 SEK under perioden 2015 till 2017. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällesorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten bidrar till regeringens informations- och kommunikationsstrategis övergripande mål att 'den svenska allmänheten har god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer'. IM vill producera filmer, texter och bilder som ska utgöra en kommunikationsplattform, med bas på IM:s webbplats. Materialet ska sedan få spridning framför allt genom att medlemmar, volontärer och givare väljer att använda och/eller dela materialet. Film är särskilt viktigt och ska tillgängliggöras via bl. a. Youtube men också genom en Online Video Platform (OVP), som ska integreras på webbplatsen. Genom insatsen vill man öka och fördjupa kunskapen om situationen i IM:s verksamhetsländer, vad som är drivkrafterna för utveckling och vilken roll kvinnors rättigheter spelar för socio-ekonomisk utveckling. Den svenska allmänheten nås framför allt via IM:s 5500 medlemmar, 1500 volontärer och 45000 givare. Dessa förväntas vidareförmedla och använda materialet på IM:s webbplats. Filmer ska också visas i IM:s butiker och man förväntar sig att materialet ska användas vid föreläsningar i skolor. IM avser att genomföra insatsen i enlighet med följande tidplan: 2015 - rekrytering av personal, anlitande av externa kontakter samt produktion i lokalsamhällen i sex länder (Guatemala, Malawi, Zimbabwe, Palestina, Indien och Nepal) och revideringar. 2016 - publikation och spridning i de fördefinierade målgrupperna samt bland externa målgrupper. 2017 - forts. publikation och spridning i de fördefinierade målgrupperna samt bland externa målgrupper samt uppföljning och utvärdering. De långsiktiga förväntade effekterna är att medvetandegöra den svenska allmänheten om hur människors liv ser ut i låg- och medelinkomstländer, om utvecklingens drivkrafter samt hur biståndsinsatser kan förbättra livskvaliteten hos IM:s målgrupper. Sweden Individuell Människohjälp Swedish International Development Cooperation Agency Individuell Människohjälp Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1300000 1300000 0 650000 0 0 650000 0 1300000 2600000 Individuell Människohjälp 1300000 Individuell Människohjälp 1300000 Individuell Människohjälp -95293 Individuell Människohjälp 95293 Individuell Människohjälp Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54060133-5406013303 Sweden Produce information material with women in the center, with the aim of providing in-depth knowledge of the situation in IMs countries of operation, the driving forces for development and the role women's rights play. IM har inkommit med en ansökan om totalt 5 266 656 SEK under perioden 2015 till 2017. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällesorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Sida bedömer att den föreslagna verksamheten bidrar till regeringens informations- och kommunikationsstrategis övergripande mål att 'den svenska allmänheten har god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer'. IM vill producera filmer, texter och bilder som ska utgöra en kommunikationsplattform, med bas på IM:s webbplats. Materialet ska sedan få spridning framför allt genom att medlemmar, volontärer och givare väljer att använda och/eller dela materialet. Film är särskilt viktigt och ska tillgängliggöras via bl. a. Youtube men också genom en Online Video Platform (OVP), som ska integreras på webbplatsen. Genom insatsen vill man öka och fördjupa kunskapen om situationen i IM:s verksamhetsländer, vad som är drivkrafterna för utveckling och vilken roll kvinnors rättigheter spelar för socio-ekonomisk utveckling. Den svenska allmänheten nås framför allt via IM:s 5500 medlemmar, 1500 volontärer och 45000 givare. Dessa förväntas vidareförmedla och använda materialet på IM:s webbplats. Filmer ska också visas i IM:s butiker och man förväntar sig att materialet ska användas vid föreläsningar i skolor. IM avser att genomföra insatsen i enlighet med följande tidplan: 2015 - rekrytering av personal, anlitande av externa kontakter samt produktion i lokalsamhällen i sex länder (Guatemala, Malawi, Zimbabwe, Palestina, Indien och Nepal) och revideringar. 2016 - publikation och spridning i de fördefinierade målgrupperna samt bland externa målgrupper. 2017 - forts. publikation och spridning i de fördefinierade målgrupperna samt bland externa målgrupper samt uppföljning och utvärdering. De långsiktiga förväntade effekterna är att medvetandegöra den svenska allmänheten om hur människors liv ser ut i låg- och medelinkomstländer, om utvecklingens drivkrafter samt hur biståndsinsatser kan förbättra livskvaliteten hos IM:s målgrupper. Sweden Individuell Människohjälp Swedish International Development Cooperation Agency Individuell Människohjälp Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -95293 -95293 Individuell Människohjälp Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54060142 Sweden Plan Sweden's information program is about children's rights in disaster prevention work. The overall objective is a higher general awareness of the importance of children's participation in disaster prevention efforts to create more effective resilience and thereby contribute to sustainable global development. There are two goals at the Outcome level, one of which is increased awareness and an increased knowledge. Output and indicators are linked to the respective targets. Overall strategies that permeate the program are innovation, raising children's voices and strengthening internal forms of cooperation. Supporting activities for the program are digital production (media communication with the so-called gamification), media work (press releases and media collaborations), public cultural activities (including screenings and photo exhibitions), lectures and seminars (including the MRI and Book Fair) as well as skills development for upper secondary school . The primary target groups are children 12-18 years (including upper secondary school students), cultural and socially interested (including men 18-35 years old) and Plan Sweden's sponsors. Temat för Plan Sveriges informationsprogram är barns rättigheter i katastrofförebyggande arbete. Det övergripande målet är en högre generell medvetenhet kring vikten av barns deltagande i katastrofförebyggande arbete för att skapa en effektivare motståndskraft och därigenom bidra till en hållbar global utveckling. Det finns två mål på outcomenivå, där ett handlar om ökad kännedom och ett om ökad kunskap. Output och indikatorer är kopplade till respektive mål. Övergripande strategier som genomsyrar programmet är innovation, att lyfta barns röster och att stärka interna samarbetsformer. Bärande aktiviteter för programmet är digital produktion (bildkommunikation med prägel av så kallad gamification), mediearbete (inslag i press och mediesamarbeten), publika kulturaktiviteter (däribland filmvisningar och fotoutställningar), föreläsningar och seminarier (däribland MR-dagarna och Bokmässan) samt kompetensutveckling för gymnasieskolan. De primära målgrupperna är barn 12-18 år (inklusive undergruppen gymnasieelever), kultur- och samhällsintresserade (inklusive undergruppen män 18-35 år) samt Plan Sveriges faddrar. Insatsens övergripande kommunikationsmål är att målgrupperna får en ökad medvetenhet om vikten av barns deltagande i katastrofförrebyggande genom ökad kännedom om situationen före under och efter katastrofer i områden där Plan arbetar.  Programmet riktade sig mot tre grupper ur den svenska allmänheten: kultur- och samhällsintresserade, Plans Sveriges faddrar samt barn 12-18 år. Inom målgruppen kultur- och samhällsintresserade definieras undergruppen spelvana män 18-35 år och inom målgruppen barn 12-18 återfinns undergruppen gymnasielever.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified Sida bedömer att Plan har rapporterat på ett exemplariskt sätt kring strategisk planering, utformning, utförande och uppföljning av sin insats. Sida anser att insatsens styrkor är följande: 1)Teman, perspektiv och tid: Plans tydliga fokus på barn och jämställdhet som en unik nisch och en röd tråd under hela programperioden. Plan valde att fokusera år 1 på barn på flykt för att sedan fokusera på situationen före, under och efter katastrofen. Temat kris och konflikt har vidare vävts ihop med ett nytt fokus på jämställdhet och flickors lika villkor. Fattigdomsperspektivet lyfts ur ett barnperspektiv då barnens egna röster berättar om vardagen både i brevet från Bhasa och No shame period. Filmen No Shame Period lyckas på ett informativt sätt drar kopplingen globalt lokalt kring mensfrågor genom intervjuer med flickor i Sverige och flickor från det globala syd. Plans anser att deras tema kring kris och katastrof har dessutom sammanfallit under en period där "ämnet" har varit aktuell. 2) Tydliga Målgrupper: Plan international har identifierat unga, kultur och samhällsintresserade, studenter och unga professionella 18-35 år samt organisationens faddrar som sin målgrupp. Plan anpassar material och aktiviteter efter dessa. Samarbete med skolor har varit en viktig satsning för att nå målgruppen unga likaså utvecklande av nytt material med nya medier. För att ytterligare närma sig Universitet och högskolerådet valde Plan att utveckla ett djupare samarbete med Globala Skolan. Målgrupperna har dessutom använts för att forma och omforma material. Tex i "Mitt Nya hem" har ungdomar varit en del av framtagandet och utvecklandet av materialet. 3) Bra material i olika format: Plan har strategienligt tagit fram kreativt och relevant kommunikationsmaterial. Plan prövar nya tekniker som kan sedan användas i olika format under en längre period för olika kanaler och mot olika väldefinierade målgrupper. Det blir långsiktigt, bärkraftig och kostnadseffektivt.  Av utvärderingen som gjordes av You Gov uppfattar deltagarna att de olika kommunikationssätten kompletterar varandra – där en hemsida är ett bra sätt för att hämta övergripande information medan filmer och Instagram ger en närmare och mer personlig upplevelse. Variationen av kommunikation i form av hemsidor, 3D-upplevelser, kortfilmer och Instagramkonto upplevs som samtida. En fördjupad dokumentärfilm gjordes om utmaningar som flickor på flykt möter i samband med mens. I filmen möter vi flickor från Sydsudan, Syrien och Venezuela. Filmen har visats 400 gånger på Youtube. En kort version av samma film har visats 6700 gånger i sociala medier. Filmen har även används vid seminarier. I "Mitt Nya Hem" i VR och 360-format har användare fått besöka flyktinglägret Nyarugusu i Tanzania tillsammans med ett barn som ensamt flytt från grannlandet Burundi. Tekniken har använts på flera mässor för lärare som ett effektivt sätt att nå målgruppen 12-18 år. Plan har även valt att dela materialet via en plattform som heter Oculus där VR material kan laddas ner och där merparten är män mellan 18-35. Plan använder samma material i olika plattformar för olika målgrupper. VR satsningen har lyfts av Facebook som ett exempel på innovativ kunskapsspridning. VR appen har dessutom spridits internationellt. 4) Samverkan med professionella: Val av professionella samverkans aktörer såsom influenser och programledaren Hanna Persson "Hanna Pee" och filmen om varför det är viktigt att prata om mens sågs av 17600 och ytterligare 43000 såg filmen via Plans sociala medier. Satsningen resulterade i en ny målgrupp som Plan inte annars hade nått ut till. Även samarbetet med Globala Skolan är ett bra exempel på lyckade samarbeten. 5) Omorganisering: Ansvaret för info-kom anslag delas upp på olika personer under kommunikationsenheten med en huvudansvarig. Det blir effektivare samordning och bättre förutsättningar för att nå ut med budskapet. Plan har även startat upp ett redaktionsråd som gör att info-kom insatser blir mindre sårbara för personalförändringar och gör insatsen mindre personberoende.           No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54060142-5406014201 Sweden Plan Sweden's information program is about children's rights in disaster prevention work. The overall objective is a higher general awareness of the importance of children's participation in disaster prevention efforts to create more effective resilience and thereby contribute to sustainable global development. There are two goals at the Outcome level, one of which is increased awareness and an increased knowledge. Output and indicators are linked to the respective targets. Overall strategies that permeate the program are innovation, raising children's voices and strengthening internal forms of cooperation. Supporting activities for the program are digital production (media communication with the so-called gamification), media work (press releases and media collaborations), public cultural activities (including screenings and photo exhibitions), lectures and seminars (including the MRI and Book Fair) as well as skills development for upper secondary school . The primary target groups are children 12-18 years (including upper secondary school students), cultural and socially interested (including men 18-35 years old) and Plan Sweden's sponsors. Temat för Plan Sveriges informationsprogram är barns rättigheter i katastrofförebyggande arbete. Det övergripande målet är en högre generell medvetenhet kring vikten av barns deltagande i katastrofförebyggande arbete för att skapa en effektivare motståndskraft och därigenom bidra till en hållbar global utveckling. Det finns två mål på outcomenivå, där ett handlar om ökad kännedom och ett om ökad kunskap. Output och indikatorer är kopplade till respektive mål. Övergripande strategier som genomsyrar programmet är innovation, att lyfta barns röster och att stärka interna samarbetsformer. Bärande aktiviteter för programmet är digital produktion (bildkommunikation med prägel av så kallad gamification), mediearbete (inslag i press och mediesamarbeten), publika kulturaktiviteter (däribland filmvisningar och fotoutställningar), föreläsningar och seminarier (däribland MR-dagarna och Bokmässan) samt kompetensutveckling för gymnasieskolan. De primära målgrupperna är barn 12-18 år (inklusive undergruppen gymnasieelever), kultur- och samhällsintresserade (inklusive undergruppen män 18-35 år) samt Plan Sveriges faddrar. Insatsens övergripande kommunikationsmål är att målgrupperna får en ökad medvetenhet om vikten av barns deltagande i katastrofförrebyggande genom ökad kännedom om situationen före under och efter katastrofer i områden där Plan arbetar.  Programmet riktade sig mot tre grupper ur den svenska allmänheten: kultur- och samhällsintresserade, Plans Sveriges faddrar samt barn 12-18 år. Inom målgruppen kultur- och samhällsintresserade definieras undergruppen spelvana män 18-35 år och inom målgruppen barn 12-18 återfinns undergruppen gymnasielever.  Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 950000 850000 0 0 0 -1450000 -1700000 1700000 950000 1450000 850000 700000 -700000 1800000 Plan International Sverige 950000 Plan International Sverige 850000 Plan International Sverige 0 Plan International Sverige SE-0-SE-6-54060142-5406014202 Sweden Plan Sweden's information program is about children's rights in disaster prevention work. The overall objective is a higher general awareness of the importance of children's participation in disaster prevention efforts to create more effective resilience and thereby contribute to sustainable global development. There are two goals at the Outcome level, one of which is increased awareness and an increased knowledge. Output and indicators are linked to the respective targets. Overall strategies that permeate the program are innovation, raising children's voices and strengthening internal forms of cooperation. Supporting activities for the program are digital production (media communication with the so-called gamification), media work (press releases and media collaborations), public cultural activities (including screenings and photo exhibitions), lectures and seminars (including the MRI and Book Fair) as well as skills development for upper secondary school . The primary target groups are children 12-18 years (including upper secondary school students), cultural and socially interested (including men 18-35 years old) and Plan Sweden's sponsors. Temat för Plan Sveriges informationsprogram är barns rättigheter i katastrofförebyggande arbete. Det övergripande målet är en högre generell medvetenhet kring vikten av barns deltagande i katastrofförebyggande arbete för att skapa en effektivare motståndskraft och därigenom bidra till en hållbar global utveckling. Det finns två mål på outcomenivå, där ett handlar om ökad kännedom och ett om ökad kunskap. Output och indikatorer är kopplade till respektive mål. Övergripande strategier som genomsyrar programmet är innovation, att lyfta barns röster och att stärka interna samarbetsformer. Bärande aktiviteter för programmet är digital produktion (bildkommunikation med prägel av så kallad gamification), mediearbete (inslag i press och mediesamarbeten), publika kulturaktiviteter (däribland filmvisningar och fotoutställningar), föreläsningar och seminarier (däribland MR-dagarna och Bokmässan) samt kompetensutveckling för gymnasieskolan. De primära målgrupperna är barn 12-18 år (inklusive undergruppen gymnasieelever), kultur- och samhällsintresserade (inklusive undergruppen män 18-35 år) samt Plan Sveriges faddrar. Insatsens övergripande kommunikationsmål är att målgrupperna får en ökad medvetenhet om vikten av barns deltagande i katastrofförrebyggande genom ökad kännedom om situationen före under och efter katastrofer i områden där Plan arbetar.  Programmet riktade sig mot tre grupper ur den svenska allmänheten: kultur- och samhällsintresserade, Plans Sveriges faddrar samt barn 12-18 år. Inom målgruppen kultur- och samhällsintresserade definieras undergruppen spelvana män 18-35 år och inom målgruppen barn 12-18 återfinns undergruppen gymnasielever.  Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 850000 1450000 0 0 706500 0 743500 0 0 850000 2300000 Plan International Sverige 850000 Plan International Sverige 743500 Plan International Sverige 706500 Plan International Sverige 700000 Plan International Sverige -700000 Plan International Sverige Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54060142-5406014203 Sweden Plan Sweden's information program is about children's rights in disaster prevention work. The overall objective is a higher general awareness of the importance of children's participation in disaster prevention efforts to create more effective resilience and thereby contribute to sustainable global development. There are two goals at the Outcome level, one of which is increased awareness and an increased knowledge. Output and indicators are linked to the respective targets. Overall strategies that permeate the program are innovation, raising children's voices and strengthening internal forms of cooperation. Supporting activities for the program are digital production (media communication with the so-called gamification), media work (press releases and media collaborations), public cultural activities (including screenings and photo exhibitions), lectures and seminars (including the MRI and Book Fair) as well as skills development for upper secondary school . The primary target groups are children 12-18 years (including upper secondary school students), cultural and socially interested (including men 18-35 years old) and Plan Sweden's sponsors. Temat för Plan Sveriges informationsprogram är barns rättigheter i katastrofförebyggande arbete. Det övergripande målet är en högre generell medvetenhet kring vikten av barns deltagande i katastrofförebyggande arbete för att skapa en effektivare motståndskraft och därigenom bidra till en hållbar global utveckling. Det finns två mål på outcomenivå, där ett handlar om ökad kännedom och ett om ökad kunskap. Output och indikatorer är kopplade till respektive mål. Övergripande strategier som genomsyrar programmet är innovation, att lyfta barns röster och att stärka interna samarbetsformer. Bärande aktiviteter för programmet är digital produktion (bildkommunikation med prägel av så kallad gamification), mediearbete (inslag i press och mediesamarbeten), publika kulturaktiviteter (däribland filmvisningar och fotoutställningar), föreläsningar och seminarier (däribland MR-dagarna och Bokmässan) samt kompetensutveckling för gymnasieskolan. De primära målgrupperna är barn 12-18 år (inklusive undergruppen gymnasieelever), kultur- och samhällsintresserade (inklusive undergruppen män 18-35 år) samt Plan Sveriges faddrar. Insatsens övergripande kommunikationsmål är att målgrupperna får en ökad medvetenhet om vikten av barns deltagande i katastrofförrebyggande genom ökad kännedom om situationen före under och efter katastrofer i områden där Plan arbetar.  Programmet riktade sig mot tre grupper ur den svenska allmänheten: kultur- och samhällsintresserade, Plans Sveriges faddrar samt barn 12-18 år. Inom målgruppen kultur- och samhällsintresserade definieras undergruppen spelvana män 18-35 år och inom målgruppen barn 12-18 återfinns undergruppen gymnasielever.  Sweden Plan International Sverige Swedish International Development Cooperation Agency Plan International Sverige Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2500000 700000 -59025 1800000 2500000 Plan International Sverige 700000 Plan International Sverige 1800000 Plan International Sverige -59025 Plan International Sverige Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54060151 Sweden The Swedish Pentecoastal missionary development cooperation intends to conduct a broad domestic information and communication campaign (2015-2017). The target groups will go beyond the local Pentecoastal communities targeting 3 to 4% of the Swedish population. The campaign will particularly emphasise on the Post 2015 Sustainable Development Goals. PMU har inkommit med en ansökan till Sida om 7 800 000 SEK under perioden 2015 till 2017. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällesorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. PMU är en del av den internationella avdelningen inom Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS). PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. PMU:s utvecklingssamarbete genomförs i ett trepartssamarbete mellan PMU, lokala partners i samarbetsländerna och svenska pingstförsamlingar. PMU:s övergripande mål för informations- och kommunikationsarbetet syftar till att öka kunskapen om situationen i utvecklingsländer samt om drivkrafterna för utveckling i låg- och medelinkomstländer inom pingströrelsen, men också i förhållande till den breda allmänheten: näringslivsnätverk, kunder i pingströrelsens second hand-butiker, skolor (lärare och elever), beslutsfattare, journalister och opinionsbildare. Insatsen som planeras till 2015, 2016 och 2017 innefattar tre huvudsakliga tematiska komponenter som också var för sig utgör tre årliga kampanjer: 1) Kvinnors rätt till hälsa (årlig kampanj i mars-maj där perspektiv mödrahälsovård, kvinnlig omskärelse och sexuellt våld i konflikter vägs in). 2) Kvinnors försörjning (årlig kampanj i juni-augusti där kvinnors egna försörjning som tas upp som ett effektivt medel att ta sig ur fattigdom). 3) Barns rättigheter (årlig kampanj i oktober-december där barns rättigheter i förhållande till FN:s barnkonvention lyfts fram). Sida bedömer att den föreslagna verksamheten bidrar till informations- och kommunikationsstrategins övergripande mål att 'den svenska allmänheten har god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer'. PMU:s mål beträffande informations- och kommunikationsarbetet är att 'medlemmar i svensk pingströrelse och den svenska allmänheten har ökad kunskap om, och ett ökat engagemang för, global rättvisa och en hållbar global utveckling, samt bidrar ekonomiskt till PMU:s utvecklingsinsatser och humanitära bistånd'. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified Insatsen som Pingstmissionens utvecklingssamarbete (PMU) genomförde hade som mål att ”'medlemmar i svensk pingströrelse och den svenska allmänheten har ökad kunskap om, och ett ökat engagemang för, global rättvisa och en hållbar global utveckling, samt bidrar ekonomiskt till PMU:s utvecklingsinsatser och humanitära bistånd”. För att uppnå detta genomfördes informationskampanjer som spreds bland annat via sociala medier, gudstjänster, skolor eller individuella personer som genomförde egna aktiviteter. Spridningen av informationsmaterialet i sociala medier fokuserade mest på Facebook, där antalet följare ökade konstant under insatsperioden. PMU anger t.ex. att deras film ”Jag har också en dröm” hade en räckvidd på 31 309 personer på Facebook. Dock anger räckvidd inte hur många personer som faktiskt nåddes av filmen, dvs. hur många personer som tittade på (hela) filmen. Det hade varit bra om PMU hade utvecklat analysen ytterligare för att problematisera kvantitativa siffror såsom räckvidd och inkluderade en analys av vad dessa siffror innebär. Rapporten inkluderar en kort sammanfattning där responsen i sociala medier redovisas genom en indelning i antal tittare, antal likes och antal delningar. Dock saknas en analys av hur dessa siffror bör tolkas och vad de betyder för insatsens måluppfyllelse. Rapporten inkluderar också positiva exempel på resultatuppföljning, där kvantitativ statistik kompletteras med kvalitativ statistik på ett bra sätt. Ett exempel är användningen av PMU:s informationsmaterial i skolor, där rapporten redovisar resultat längs hela resultatkedjan. T.ex. användes skolmaterial om flyktingsituationen i världen i en skola i Skåne och 41 skolelever tog del av materialet. I skolklassen var en flicka som nyligen hade flydd från Syrien till Sverige, vilket bidrog till att eleverna blev väldigt engagerade i flyktingsituationen. PMU bistod med material i form av filmer, informationsmaterial och boken ”Max, du behövs”. Barnen bestämde sig för att göra en insats och ordnade en loppis i kombination med kafé, korvgrillning, underhållning och lotteriförsäljning. Deras engagemang spred sig på skolan och fler klasser och föräldrar hakade på, inklusive rektorn. Allt skedde utanför elevernas skoltid. De lyckades samla ihop 13 321 kronor till PMU:s kampanj ”Syriens barn”. Eleverna blev nominerade och vann titeln ”Årets hjälte 2015” i den lokala tidningen i Helsingborg. Detta exempel visar en tydlig resultatkedja från aktivitet i form av användning av PMU:s materia i skolan till långsiktiga outcomes i form av resultat från engagemang. Att en av eleverna dessutom vann ett pris är ett exempel på ett icke-förväntat resultat. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54060151-5406015101 Sweden The Swedish Pentecoastal missionary development cooperation intends to conduct a broad domestic information and communication campaign (2015-2017). The target groups will go beyond the local Pentecoastal communities targeting 3 to 4% of the Swedish population. The campaign will particularly emphasise on the Post 2015 Sustainable Development Goals. PMU har inkommit med en ansökan till Sida om 7 800 000 SEK under perioden 2015 till 2017. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällesorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. PMU är en del av den internationella avdelningen inom Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS). PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. PMU:s utvecklingssamarbete genomförs i ett trepartssamarbete mellan PMU, lokala partners i samarbetsländerna och svenska pingstförsamlingar. PMU:s övergripande mål för informations- och kommunikationsarbetet syftar till att öka kunskapen om situationen i utvecklingsländer samt om drivkrafterna för utveckling i låg- och medelinkomstländer inom pingströrelsen, men också i förhållande till den breda allmänheten: näringslivsnätverk, kunder i pingströrelsens second hand-butiker, skolor (lärare och elever), beslutsfattare, journalister och opinionsbildare. Insatsen som planeras till 2015, 2016 och 2017 innefattar tre huvudsakliga tematiska komponenter som också var för sig utgör tre årliga kampanjer: 1) Kvinnors rätt till hälsa (årlig kampanj i mars-maj där perspektiv mödrahälsovård, kvinnlig omskärelse och sexuellt våld i konflikter vägs in). 2) Kvinnors försörjning (årlig kampanj i juni-augusti där kvinnors egna försörjning som tas upp som ett effektivt medel att ta sig ur fattigdom). 3) Barns rättigheter (årlig kampanj i oktober-december där barns rättigheter i förhållande till FN:s barnkonvention lyfts fram). Sida bedömer att den föreslagna verksamheten bidrar till informations- och kommunikationsstrategins övergripande mål att 'den svenska allmänheten har god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer'. PMU:s mål beträffande informations- och kommunikationsarbetet är att 'medlemmar i svensk pingströrelse och den svenska allmänheten har ökad kunskap om, och ett ökat engagemang för, global rättvisa och en hållbar global utveckling, samt bidrar ekonomiskt till PMU:s utvecklingsinsatser och humanitära bistånd'. Sweden Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan Swedish International Development Cooperation Agency Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1600000 1000000 0 -1600000 1600000 1000000 1600000 1600000 0 -1600000 2600000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1000000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 600000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1000000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan SE-0-SE-6-54060151-5406015102 Sweden The Swedish Pentecoastal missionary development cooperation intends to conduct a broad domestic information and communication campaign (2015-2017). The target groups will go beyond the local Pentecoastal communities targeting 3 to 4% of the Swedish population. The campaign will particularly emphasise on the Post 2015 Sustainable Development Goals. PMU har inkommit med en ansökan till Sida om 7 800 000 SEK under perioden 2015 till 2017. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällesorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. PMU är en del av den internationella avdelningen inom Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS). PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. PMU:s utvecklingssamarbete genomförs i ett trepartssamarbete mellan PMU, lokala partners i samarbetsländerna och svenska pingstförsamlingar. PMU:s övergripande mål för informations- och kommunikationsarbetet syftar till att öka kunskapen om situationen i utvecklingsländer samt om drivkrafterna för utveckling i låg- och medelinkomstländer inom pingströrelsen, men också i förhållande till den breda allmänheten: näringslivsnätverk, kunder i pingströrelsens second hand-butiker, skolor (lärare och elever), beslutsfattare, journalister och opinionsbildare. Insatsen som planeras till 2015, 2016 och 2017 innefattar tre huvudsakliga tematiska komponenter som också var för sig utgör tre årliga kampanjer: 1) Kvinnors rätt till hälsa (årlig kampanj i mars-maj där perspektiv mödrahälsovård, kvinnlig omskärelse och sexuellt våld i konflikter vägs in). 2) Kvinnors försörjning (årlig kampanj i juni-augusti där kvinnors egna försörjning som tas upp som ett effektivt medel att ta sig ur fattigdom). 3) Barns rättigheter (årlig kampanj i oktober-december där barns rättigheter i förhållande till FN:s barnkonvention lyfts fram). Sida bedömer att den föreslagna verksamheten bidrar till informations- och kommunikationsstrategins övergripande mål att 'den svenska allmänheten har god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer'. PMU:s mål beträffande informations- och kommunikationsarbetet är att 'medlemmar i svensk pingströrelse och den svenska allmänheten har ökad kunskap om, och ett ökat engagemang för, global rättvisa och en hållbar global utveckling, samt bidrar ekonomiskt till PMU:s utvecklingsinsatser och humanitära bistånd'. Sweden Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan Swedish International Development Cooperation Agency Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 600000 1600000 1000000 0 600000 600000 2200000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 600000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 1000000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan 600000 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54060151-5406015103 Sweden The Swedish Pentecoastal missionary development cooperation intends to conduct a broad domestic information and communication campaign (2015-2017). The target groups will go beyond the local Pentecoastal communities targeting 3 to 4% of the Swedish population. The campaign will particularly emphasise on the Post 2015 Sustainable Development Goals. PMU har inkommit med en ansökan till Sida om 7 800 000 SEK under perioden 2015 till 2017. Ansökan är uppställd i enlighet med Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällesorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. PMU är en del av den internationella avdelningen inom Pingst Fria Församlingar i Samverkan (Pingst FFS). PMU ansvarar för utvecklingssamarbete och humanitärt arbete. Verksamheten syftar till fattigdomsbekämpning genom att stärka det civila samhället inom huvudsakligen demokrati och mänskliga rättigheter, jämställdhet, hälsa, försörjning och utbildning. PMU:s utvecklingssamarbete genomförs i ett trepartssamarbete mellan PMU, lokala partners i samarbetsländerna och svenska pingstförsamlingar. PMU:s övergripande mål för informations- och kommunikationsarbetet syftar till att öka kunskapen om situationen i utvecklingsländer samt om drivkrafterna för utveckling i låg- och medelinkomstländer inom pingströrelsen, men också i förhållande till den breda allmänheten: näringslivsnätverk, kunder i pingströrelsens second hand-butiker, skolor (lärare och elever), beslutsfattare, journalister och opinionsbildare. Insatsen som planeras till 2015, 2016 och 2017 innefattar tre huvudsakliga tematiska komponenter som också var för sig utgör tre årliga kampanjer: 1) Kvinnors rätt till hälsa (årlig kampanj i mars-maj där perspektiv mödrahälsovård, kvinnlig omskärelse och sexuellt våld i konflikter vägs in). 2) Kvinnors försörjning (årlig kampanj i juni-augusti där kvinnors egna försörjning som tas upp som ett effektivt medel att ta sig ur fattigdom). 3) Barns rättigheter (årlig kampanj i oktober-december där barns rättigheter i förhållande till FN:s barnkonvention lyfts fram). Sida bedömer att den föreslagna verksamheten bidrar till informations- och kommunikationsstrategins övergripande mål att 'den svenska allmänheten har god kunskap om situationen i utvecklingsländer, svenskt bistånd, dess resultat samt frågor som rör utvecklingens drivkrafter i utvecklingsländer'. PMU:s mål beträffande informations- och kommunikationsarbetet är att 'medlemmar i svensk pingströrelse och den svenska allmänheten har ökad kunskap om, och ett ökat engagemang för, global rättvisa och en hållbar global utveckling, samt bidrar ekonomiskt till PMU:s utvecklingsinsatser och humanitära bistånd'. Sweden Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan Swedish International Development Cooperation Agency Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -54345 -54346 Trossamfundet Pingst-Fria Församlingar i Samverkan Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54060159 Sweden Forum Syd söker stöd till egeninsats för informationsarbete i Sverige finansierat av EU-kommissionen i projektet "Time for change:promoting sustainable consumption and production of raw materials in the context of EYD 2015 and beyond." 2015-2017 FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Forum Syd har av EU-kommissionen beviljats EU-bidrag för Insatsen Time for change: Promoting sustainable consumption and production of raw materials in the context of EYD and beyond inom ramen för programmet Non-state actors and local authorities in development, raising public awareness of development issuesand promoting development education in the European Union. Insatsen syftar till att bidra till de övergripande målen för Europaåret för utvecklingssamarbete, dvs att öka Europeiska medborgares kunskaper om hur EU:s utvecklingsbistånd fungerar och visa att det leder till verklig och varaktig förändring. Insatsen har särskilt fokus på att öka kunskap kring hållbar konsumtion och produktion av råvaror och att bidra till en medvetenhet kring det ömsesidiga beroendet mellan konsumtion och produktion i nord-syd relationer samt att bidra till förändrade attityder och konsumtionsmönster och ett aktivt deltagande i debatter kring hållbar utveckling. De olika parterna i projektet kommer tillsammans att medverka i kampanjarbete som inkluderar seminarier, debatter, forskning och case studies, opinionsarbete, strategiskt mediearbete mm. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified Forum Syd, en av Sidas ramorganisationer, erhåller bidrag inom strategin för informations­och kommunikationsverksamhet i Sverige. Enligt instruktionen för informations och kommunikationsstrategin kan Sida ge bidrag till ramorganisation för finansiering av egeninsats som föreligger när Europeiska Kommissionen finansierar informations­ och kommunikationsinsatser. Forum Syd beviljades medel av Europeiska Kommissionen för projektet "Time for Change: promoting sustainable consumption and production of raw materials in the context of EYD 2015 and beyond" inom ramen för programmet Non­state actors and local authorities in development, raising public awareness of development issuesand promoting development education in the European Union. Forum Syd ansökte därför om stöd för egeninsatsen till projektet, det ansökta beloppet omfattade 88 910 SEK jämnt fördelat under åren 2015-2017.Ett utdrag ur rapporteringen från Forum Syd till Sida om EU-projektet: During 2015-17, Forum Syd together with eleven other organisations from ten European countries implemented a project with the aim to promote a sustainable and fair global production and consumption of raw materials. Lead organisation was CEE web for Diversity in Hungary. The target groups were European citizens, decision makers, civil society organisations, journalists andcompanies. The target groups were reached through joint speakers’ tours with invited guests fromthe south, seminars, debates, round tables with business, research studies, fact sheets, opinionpieces and petitions. The project became a strong voice in the European civil society advocacy work for an EU legislation on conflict minerals. 42 000 signatures were collected in a petition calling for a legislation, which were handed over to the EU Commissioner for Trade Cecilia Malmström in 2016. Forum Syd organised the Swedish part of a speakers’ tour on coal mining in Colombia with invited guests from a Colombian NGO and an affected community. As part of the project, a dialogue with Vattenfall started on their purchase of coal from Colombia. The dialogue with and advocacy towards Vattenfall resulted in the company taking important steps to improve its coal supply chain, such as conducting a human rights impact assessment. Forum Syd’s report on the effects of coal mining in Colombia was covered in broad media, such as Svenska Dagbladet, Göteborgs-Posten and Sydsvenska Dagbladet. Swedish civil society organisations have gained knowledge through the anaslyses produced and informal meetings with Forum Syd’s invited guests. The project was evaluated centrally by independent evaluators. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54060159-5406015901 Sweden Forum Syd söker stöd till egeninsats för informationsarbete i Sverige finansierat av EU-kommissionen i projektet "Time for change:promoting sustainable consumption and production of raw materials in the context of EYD 2015 and beyond." 2015-2017 FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Forum Syd har av EU-kommissionen beviljats EU-bidrag för Insatsen Time for change: Promoting sustainable consumption and production of raw materials in the context of EYD and beyond inom ramen för programmet Non-state actors and local authorities in development, raising public awareness of development issuesand promoting development education in the European Union. Insatsen syftar till att bidra till de övergripande målen för Europaåret för utvecklingssamarbete, dvs att öka Europeiska medborgares kunskaper om hur EU:s utvecklingsbistånd fungerar och visa att det leder till verklig och varaktig förändring. Insatsen har särskilt fokus på att öka kunskap kring hållbar konsumtion och produktion av råvaror och att bidra till en medvetenhet kring det ömsesidiga beroendet mellan konsumtion och produktion i nord-syd relationer samt att bidra till förändrade attityder och konsumtionsmönster och ett aktivt deltagande i debatter kring hållbar utveckling. De olika parterna i projektet kommer tillsammans att medverka i kampanjarbete som inkluderar seminarier, debatter, forskning och case studies, opinionsarbete, strategiskt mediearbete mm. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 30393 0 0 30393 25661 32856 0 -25661 -32856 30393 ForumCiv 30393 ForumCiv SE-0-SE-6-54060159-5406015902 Sweden Forum Syd söker stöd till egeninsats för informationsarbete i Sverige finansierat av EU-kommissionen i projektet "Time for change:promoting sustainable consumption and production of raw materials in the context of EYD 2015 and beyond." 2015-2017 FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Forum Syd har av EU-kommissionen beviljats EU-bidrag för Insatsen Time for change: Promoting sustainable consumption and production of raw materials in the context of EYD and beyond inom ramen för programmet Non-state actors and local authorities in development, raising public awareness of development issuesand promoting development education in the European Union. Insatsen syftar till att bidra till de övergripande målen för Europaåret för utvecklingssamarbete, dvs att öka Europeiska medborgares kunskaper om hur EU:s utvecklingsbistånd fungerar och visa att det leder till verklig och varaktig förändring. Insatsen har särskilt fokus på att öka kunskap kring hållbar konsumtion och produktion av råvaror och att bidra till en medvetenhet kring det ömsesidiga beroendet mellan konsumtion och produktion i nord-syd relationer samt att bidra till förändrade attityder och konsumtionsmönster och ett aktivt deltagande i debatter kring hållbar utveckling. De olika parterna i projektet kommer tillsammans att medverka i kampanjarbete som inkluderar seminarier, debatter, forskning och case studies, opinionsarbete, strategiskt mediearbete mm. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 32856 25661 32856 25661 0 58517 ForumCiv 32856 ForumCiv 25661 ForumCiv -7272 ForumCiv 7272 ForumCiv Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54060159-5406015903 Sweden Forum Syd söker stöd till egeninsats för informationsarbete i Sverige finansierat av EU-kommissionen i projektet "Time for change:promoting sustainable consumption and production of raw materials in the context of EYD 2015 and beyond." 2015-2017 FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Forum Syd har av EU-kommissionen beviljats EU-bidrag för Insatsen Time for change: Promoting sustainable consumption and production of raw materials in the context of EYD and beyond inom ramen för programmet Non-state actors and local authorities in development, raising public awareness of development issuesand promoting development education in the European Union. Insatsen syftar till att bidra till de övergripande målen för Europaåret för utvecklingssamarbete, dvs att öka Europeiska medborgares kunskaper om hur EU:s utvecklingsbistånd fungerar och visa att det leder till verklig och varaktig förändring. Insatsen har särskilt fokus på att öka kunskap kring hållbar konsumtion och produktion av råvaror och att bidra till en medvetenhet kring det ömsesidiga beroendet mellan konsumtion och produktion i nord-syd relationer samt att bidra till förändrade attityder och konsumtionsmönster och ett aktivt deltagande i debatter kring hållbar utveckling. De olika parterna i projektet kommer tillsammans att medverka i kampanjarbete som inkluderar seminarier, debatter, forskning och case studies, opinionsarbete, strategiskt mediearbete mm. Sweden ForumCiv Swedish International Development Cooperation Agency ForumCiv Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -7272 -7272 ForumCiv Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54060166 Sweden Support for information and communication projects 2016 - 2019, Olof Palme International Centre. Focus are on development and international solidarity. The pojects have been deemed to be relevant to the governmental strategy for information and communication 2010-2014. OPC har inkommit med en ansökan för ett fyraårigt (2016-2019) stöd till organisationens informations- och kommunikationsverksamhet, omfattande 16 413 840 SEK. Ansökt belopp inkluderar ett administrationsbidrag på 1 215 840 SEK. Ansökan följer Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällesorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Sida bedömer att insatsen är relevant utifrån regeringens strategi för informations- och kommunikationsverksamhet 2010-2014 (förlängd till 2015). Det övergripande målet för OPC:s kommunikationsprogram 2016-2019 är att med kommunikation och opinionsbildning öka kännedomen om hur människor som lever i fattigdom kan organisera sig för att förändra sina samhällen i mer rättvis och demokratisk riktning. Vidare är målet att engagemanget för internationell solidaritet har ökat inom den svenska arbetarrörelsen. Genom fem delprojekt vars aktiviteter sträcker sig från kunskapshöjande seminarier och föreläsningar, utveckling av studiematerial, utveckling av sociala medier, produktion av annonser och artiklar i diverse kanaler avser OPC att nå det övergripande målet. Kommunikationen riktar sig till medlemmarna i de 27 medlemsorganisationerna och särskilt viktiga inom denna stora målgrupp är 1) redan engagerade/projektaktiva 2) förtroendevalda i medlemsorganisationerna 3) unga medlemmar 4) opinionsbildare och personer med internationellt engagemang. Det övergripande målet med OPC:s kommunikation och opinionsbildning är att öka kännedomen om strukturer som försvårar utveckling och om hur människor som lever i fattigdom kan organisera sig för att förändra sina samhällen i mer rättvis och demokratisk riktning. Vidare är målet att engagemanget för internationell solidaritet ska öka inom den svenska arbetarrörelsen. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified OPC har under 2017 förstärkt sin personal och därmed blivit effektivare med hanteringen av info-kom insatsen under perioden. En person har haft särskilt ansvar för samarbetet med medlemsorganisationerna vilket har gjort det möjlight att kartlägga dessa och samordna OPC närvaro.  OPC har sett en ökning i antalet ambassadörer från 6 personer under 2016 till 13 personer 2019. Detta har lett till ett närmare samarbete med medlemsorganisationer och en effektivare satsning på att genomföra seminarieverksamhet utanför Stockholm. Ett närmare samarbete med medlemsorganisationer Kännedomsundersökningen som utfördes 2018 bekräftar att medlemsorganisationer anser att det är viktigt att lyfta fram globala utvecklingsfrågor och att satsningen att jobba närmare medlemsorganisationer är en riktig prioritering. Den har visat sig ge bättre resultat än att implementera info-kom insatser på egen hand. Ett närmare samarbete har lett till ökad efterfråga på medverkan från OPC med information om internationellt utvecklingssamarbete på medlemsorganisationernas egna evenemang, kongresser, seminarier mm. 2017 medverkade OPC ca 25 gånger och 2019 ökade detta till över 60 tillfällen. Ett mycket postivt resultat av det arbetet som OPC har lyft är att flera medlemsorganisationer har valt att åta sig fadderskap för utvecklingsprojekt. Ett exempel är OPCs medverkan på IF metall Bergslagens årsmöte ledde till ett beslut om att åta sig fadderskap för ett utvecklingsprojekt i Zimbabwe. OPC har en ny hemsida under utveckling som ska göra det enklare att sprida information och för medlemsorganisationer att hitta information som söks. Antalet unika besökare på hemsidan ökade med mer än 20% från 2017 och antalet följare på Facebook med 15% under hela perioden. Under projektet "Nå ut till många" har OPC publicerat ett antal artiklar exempelvis i Kommunalarbetaren som ges ut i 517,900 tryckta exemplar, Arbetet 53,300  exemplar och Aktuellt i politiken 8000 exemplar. Tidningarna finns även digitalt. OPCs årliga bilaga som skickas till samtliga medlemmar i Socialdemokraterna 80,000-100,000 fick positiva svar från läsarna via en frågetävling som publicerades i tidningen. ”Enormt bra tidning som lyfter viktiga perspektiv” OPC har satsat på att sprida verksamheten utanför Stockholm. Under 2018 genomfördes 12 av 36 seminarier på andra orter bland annat Göteborg, Uppsala och Visby. I snitt har det skett 35 seminarier per år med ungefär 2100 årliga deltagare. Palmedagen har kunnat genomföras utanför Stockholm, i Bollnäs 2016 och Örebro 2018, vilket har gett möjlighet för nya deltagare. Det är ett positivt resultat från det nära samarbetet med ambassadörer. Efterfrågan på samarrangemang ökar. Uppföljning från seminarieverksamhet visar att över 90 procent av de som deltagit anser att deras kunskaper om situationen i utvecklingsländer om hur människor där arbetar för en rättvis och global utveckling har ökat. 2500 prenumeranter finns på OPCs seminarieinbjudningslista. 7 seminarier och även Palmedagen 2017 har spelats in och sänts av SVT Forum. Opinionsbildning OPC argumenterar för sin roll som viktig aktör som bidrar till en mångsidig debatt inom internationellt utvecklingssamarbete och en viktig opinionsbildare. Under Palmedagarna samlades viktiga opinionsbildare- statsministern, utrikesministern, ytterligare två ministrar och LO:s ordförande. I tidningen Omvärldens omröstning om ”Biståndsvärldens mäktigaste” omnämndes Palmecentrets generalsekreterare som en av de som fått många röster, vilket OPC anser tyder på att Palmecentret är en organisation som har en folklig förankring. OPC visar via sina beställda uppdrag hos SIFO att mellan 80-90% av svenska folket är för att skriva under FNs förslag till förbud mot kärnvapen trots regeringens avvaktande ställning. Resultatet av undersökningen har använts av flera andra organisationer som underlag för debattartiklar och motioner. Sida anser att även om OPC inte kan dra slutsatsen att deras påverkansarbete kring kärnvapen har bidragit helt till svenska folkets opinion så kan den visar på ett behov av ett fortsatt påtryckningsarbete.   No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54060166-5406016601 Sweden Support for information and communication projects 2016 - 2019, Olof Palme International Centre. Focus are on development and international solidarity. The pojects have been deemed to be relevant to the governmental strategy for information and communication 2010-2014. OPC har inkommit med en ansökan för ett fyraårigt (2016-2019) stöd till organisationens informations- och kommunikationsverksamhet, omfattande 16 413 840 SEK. Ansökt belopp inkluderar ett administrationsbidrag på 1 215 840 SEK. Ansökan följer Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällesorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Sida bedömer att insatsen är relevant utifrån regeringens strategi för informations- och kommunikationsverksamhet 2010-2014 (förlängd till 2015). Det övergripande målet för OPC:s kommunikationsprogram 2016-2019 är att med kommunikation och opinionsbildning öka kännedomen om hur människor som lever i fattigdom kan organisera sig för att förändra sina samhällen i mer rättvis och demokratisk riktning. Vidare är målet att engagemanget för internationell solidaritet har ökat inom den svenska arbetarrörelsen. Genom fem delprojekt vars aktiviteter sträcker sig från kunskapshöjande seminarier och föreläsningar, utveckling av studiematerial, utveckling av sociala medier, produktion av annonser och artiklar i diverse kanaler avser OPC att nå det övergripande målet. Kommunikationen riktar sig till medlemmarna i de 27 medlemsorganisationerna och särskilt viktiga inom denna stora målgrupp är 1) redan engagerade/projektaktiva 2) förtroendevalda i medlemsorganisationerna 3) unga medlemmar 4) opinionsbildare och personer med internationellt engagemang. Det övergripande målet med OPC:s kommunikation och opinionsbildning är att öka kännedomen om strukturer som försvårar utveckling och om hur människor som lever i fattigdom kan organisera sig för att förändra sina samhällen i mer rättvis och demokratisk riktning. Vidare är målet att engagemanget för internationell solidaritet ska öka inom den svenska arbetarrörelsen. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Olof Palme International Center Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2350000 0 0 0 1100000 2450000 -2570000 -2350000 -2450000 2570000 1250000 0 2350000 2350000 Olof Palme International Center 1100000 Olof Palme International Center 1250000 Olof Palme International Center SE-0-SE-6-54060166-5406016602 Sweden Support for information and communication projects 2016 - 2019, Olof Palme International Centre. Focus are on development and international solidarity. The pojects have been deemed to be relevant to the governmental strategy for information and communication 2010-2014. OPC har inkommit med en ansökan för ett fyraårigt (2016-2019) stöd till organisationens informations- och kommunikationsverksamhet, omfattande 16 413 840 SEK. Ansökt belopp inkluderar ett administrationsbidrag på 1 215 840 SEK. Ansökan följer Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällesorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Sida bedömer att insatsen är relevant utifrån regeringens strategi för informations- och kommunikationsverksamhet 2010-2014 (förlängd till 2015). Det övergripande målet för OPC:s kommunikationsprogram 2016-2019 är att med kommunikation och opinionsbildning öka kännedomen om hur människor som lever i fattigdom kan organisera sig för att förändra sina samhällen i mer rättvis och demokratisk riktning. Vidare är målet att engagemanget för internationell solidaritet har ökat inom den svenska arbetarrörelsen. Genom fem delprojekt vars aktiviteter sträcker sig från kunskapshöjande seminarier och föreläsningar, utveckling av studiematerial, utveckling av sociala medier, produktion av annonser och artiklar i diverse kanaler avser OPC att nå det övergripande målet. Kommunikationen riktar sig till medlemmarna i de 27 medlemsorganisationerna och särskilt viktiga inom denna stora målgrupp är 1) redan engagerade/projektaktiva 2) förtroendevalda i medlemsorganisationerna 3) unga medlemmar 4) opinionsbildare och personer med internationellt engagemang. Det övergripande målet med OPC:s kommunikation och opinionsbildning är att öka kännedomen om strukturer som försvårar utveckling och om hur människor som lever i fattigdom kan organisera sig för att förändra sina samhällen i mer rättvis och demokratisk riktning. Vidare är målet att engagemanget för internationell solidaritet ska öka inom den svenska arbetarrörelsen. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Olof Palme International Center Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2450000 0 1200000 0 1250000 0 2450000 Olof Palme International Center 1200000 Olof Palme International Center 1250000 Olof Palme International Center 1250000 Olof Palme International Center -1250000 Olof Palme International Center Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54060166-5406016603 Sweden Support for information and communication projects 2016 - 2019, Olof Palme International Centre. Focus are on development and international solidarity. The pojects have been deemed to be relevant to the governmental strategy for information and communication 2010-2014. OPC har inkommit med en ansökan för ett fyraårigt (2016-2019) stöd till organisationens informations- och kommunikationsverksamhet, omfattande 16 413 840 SEK. Ansökt belopp inkluderar ett administrationsbidrag på 1 215 840 SEK. Ansökan följer Sidas instruktion för bidrag till svenska civilsamhällesorganisationers informations- och kommunikationsarbete i Sverige. Sida bedömer att insatsen är relevant utifrån regeringens strategi för informations- och kommunikationsverksamhet 2010-2014 (förlängd till 2015). Det övergripande målet för OPC:s kommunikationsprogram 2016-2019 är att med kommunikation och opinionsbildning öka kännedomen om hur människor som lever i fattigdom kan organisera sig för att förändra sina samhällen i mer rättvis och demokratisk riktning. Vidare är målet att engagemanget för internationell solidaritet har ökat inom den svenska arbetarrörelsen. Genom fem delprojekt vars aktiviteter sträcker sig från kunskapshöjande seminarier och föreläsningar, utveckling av studiematerial, utveckling av sociala medier, produktion av annonser och artiklar i diverse kanaler avser OPC att nå det övergripande målet. Kommunikationen riktar sig till medlemmarna i de 27 medlemsorganisationerna och särskilt viktiga inom denna stora målgrupp är 1) redan engagerade/projektaktiva 2) förtroendevalda i medlemsorganisationerna 3) unga medlemmar 4) opinionsbildare och personer med internationellt engagemang. Det övergripande målet med OPC:s kommunikation och opinionsbildning är att öka kännedomen om strukturer som försvårar utveckling och om hur människor som lever i fattigdom kan organisera sig för att förändra sina samhällen i mer rättvis och demokratisk riktning. Vidare är målet att engagemanget för internationell solidaritet ska öka inom den svenska arbetarrörelsen. Sweden Olof Palme International Center Swedish International Development Cooperation Agency Olof Palme International Center 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 17.14 - Enhance policy coherence for sustainable development. 17.14 - Föra en mer samstämmig politik för hållbar utveckling. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries. 17.16 - Enhance the Global Partnership for Sustainable Development, complemented by multi-stakeholder partnerships that mobilize and share knowledge, expertise, technology and financial resources, to support the achievement of the Sustainable Development Goals in all countries, in particular developing countries 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships 17.17 - Encourage and promote effective public, public-private and civil society partnerships, building on the experience and resourcing strategies of partnerships. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2570000 3000000 1250000 0 1320000 1500000 -19443 1500000 5570000 Olof Palme International Center 1250000 Olof Palme International Center 1320000 Olof Palme International Center 1500000 Olof Palme International Center 1500000 Olof Palme International Center -19443 Olof Palme International Center Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54060168 Sweden The overarching objective of Diakonias contribution, 2016-2018 + 2019 within the strategy for information and communication, is to inform the target groups about the political, economic, social and cultural factors that relates to poverty and oppression. Diakonia also aim to support engagement for a fair and sustainable development cooperation and increase knowledge about their activities in developing countries. Insatsen är ett stöd till Diakonias verksamhet inom information och kommunikation år 2016-2018 + 2019, inriktade mot flera utvecklingsfrågor. Diakonias övergripande mål är att förändra och informera om de politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Genom att informera vill Diakonia även öka samhällsengagemang för utvecklings - och rättvisefrågor samt öka medvetenheten om situationen i utvecklingsländer. Aktiviteterna som planeras inom ramen för denna insats inkluderar utställningar, verktygslåda för engagemang, seminarier, aktivt deltagande och programpunkter under events som Almedalsveckan och Bokmässan, information via sociala medier, namninsamlingar, utbildningar, kampanjarbete med mera. Aktiviteterna genomförs ofta i samarbete med relevanta aktörer från civilsamhället eller näringslivet. Diakonia vill skapa en högkvalitativ kommunikationskedja för sina svenska målgrupper för att bidra till en klar uppfattning om hur utvecklingsamarbete bedrivs och de resultat som utvecklingsarbetet har i ett långsiktigt perspektiv, samt belysa åsikter och erfarenheter hos människor som lever i fattigdom. Det övergripande målet med Diakonias informations- och kommunikationsarbete 2016-2020 har varit att genom att öka svenska allmänhetens kännedom om och engagemang för utvecklingssamarbetet, och därmed stärka Sveriges bidrag till en hållbar utveckling. Diakonias infokomverksamhet syftar till att bidra till Diakonias vision: En värld där alla människor får leva under värdiga förhållanden i en rättvis och hållbar värld fri från fattigdom. Diakonia vill öka särskilda målgruppers kunskap, engagemang och bidrag till förändring, och därigenom bidra till hållbar utveckling. De vill fokusera kommunikationen på svenskt utvecklingssamarbete inom Diakonias sex områden: social rättvisa, ekonomisk rättvisa, rättvisa i konflikt, demokrati, jämställdhet och mänskliga rättigheter. Målgrupperna för insatsen har varit likasinnade (likeminded), församlingar, aktivt engagerade personer och journalister. För att nå dessa målgrupper arbetar Diakonia med dialog, utbildningsmaterial, studiegrupper, events, webbplats och sociala medier, rapporter och nyhetsbrev. Målen för de olika målgrupperna har främst varit ökad kunskap, mobilisering av andra och agerande, t ex att journalister rapporterar om Diakonias fokusområden och lyfter rättighetsperspektiv i detta arbete. Sidas bedömning av detta övergripande mål är att det stämmer överens med gällande strategi för informations- och kommunikationsarbete samt Sveriges biståndspolitiska prioriteringar. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified Under insatsen har Diakonia underhållit och gett stöd till sitt nätverk av kyrkoanställda, ambassadörer och ombud som på olika sätt sprider information om Diakonias biståndsverksamhet och andra kampanjer. Genom dessa engagerade har Diakonia nått ut till ett stort antal personer (över 5 000-10 000 per år innan pandemin). Utöver det genomförde Diakonias och Bildas personal aktiviteter som nådde lika många eller fler varje år (innan pandemin). Insatsen har byggt till stor del på fysiska tillställningar och personliga möten. Mycket av verksamheten ställdes därför in under 2020, vilket också påverkade möjligheten att nå ut genom församlingarna och de möteplatser där Diakonia brukar vara närvarande. Samtidigt ökade den digitala kompetensen både hos Diakonia, deras ombud och i församlingarna. Diakonia utvecklade sin digitala kommunikation, nådde fler än tidigare (över 500 000 vid mer än ett tillfälle) och genererade högre grad av interaktion i sociala medier än tidigare. Däremot utvecklade Diakonia inte uppföljningen av de här aktiviteterna i samma takt och har därför inte kunnat dra så några tydliga slutsatser kring vilken effekt den här ökade digitala räckvidden har fått. Exempel på kampanjer som nått många är Barnens tankesmedja, Cykelansiktet, Diakonias Corona-kampanj och 1% för världen. Diakonia har under insatsen försökt få fler journalister att kommunicera kring Diakonias budskap och kampanjer på olika sätt. När de har lyckats har de omnämnts i flera av Sveriges största medier. Diakonia har haft kontakt med ett 50-tal jounalister varje år. Diakonia har inte rapporterat vilka mer övergripande eller kvalitativa resultat de ser att insatsen som helhet har haft. Däremot ser de vissa konkreta resultat på policy-nivå, t.ex. när det gäller 1%-målet, bibehållen engagemangsnivå och tecken på ökad kunskap inom målgrupperna aktivt engagerade och ombud. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54060168-5406016801 Sweden The overarching objective of Diakonias contribution, 2016-2018 + 2019 within the strategy for information and communication, is to inform the target groups about the political, economic, social and cultural factors that relates to poverty and oppression. Diakonia also aim to support engagement for a fair and sustainable development cooperation and increase knowledge about their activities in developing countries. Insatsen är ett stöd till Diakonias verksamhet inom information och kommunikation år 2016-2018 + 2019, inriktade mot flera utvecklingsfrågor. Diakonias övergripande mål är att förändra och informera om de politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Genom att informera vill Diakonia även öka samhällsengagemang för utvecklings - och rättvisefrågor samt öka medvetenheten om situationen i utvecklingsländer. Aktiviteterna som planeras inom ramen för denna insats inkluderar utställningar, verktygslåda för engagemang, seminarier, aktivt deltagande och programpunkter under events som Almedalsveckan och Bokmässan, information via sociala medier, namninsamlingar, utbildningar, kampanjarbete med mera. Aktiviteterna genomförs ofta i samarbete med relevanta aktörer från civilsamhället eller näringslivet. Diakonia vill skapa en högkvalitativ kommunikationskedja för sina svenska målgrupper för att bidra till en klar uppfattning om hur utvecklingsamarbete bedrivs och de resultat som utvecklingsarbetet har i ett långsiktigt perspektiv, samt belysa åsikter och erfarenheter hos människor som lever i fattigdom. Det övergripande målet med Diakonias informations- och kommunikationsarbete 2016-2020 har varit att genom att öka svenska allmänhetens kännedom om och engagemang för utvecklingssamarbetet, och därmed stärka Sveriges bidrag till en hållbar utveckling. Diakonias infokomverksamhet syftar till att bidra till Diakonias vision: En värld där alla människor får leva under värdiga förhållanden i en rättvis och hållbar värld fri från fattigdom. Diakonia vill öka särskilda målgruppers kunskap, engagemang och bidrag till förändring, och därigenom bidra till hållbar utveckling. De vill fokusera kommunikationen på svenskt utvecklingssamarbete inom Diakonias sex områden: social rättvisa, ekonomisk rättvisa, rättvisa i konflikt, demokrati, jämställdhet och mänskliga rättigheter. Målgrupperna för insatsen har varit likasinnade (likeminded), församlingar, aktivt engagerade personer och journalister. För att nå dessa målgrupper arbetar Diakonia med dialog, utbildningsmaterial, studiegrupper, events, webbplats och sociala medier, rapporter och nyhetsbrev. Målen för de olika målgrupperna har främst varit ökad kunskap, mobilisering av andra och agerande, t ex att journalister rapporterar om Diakonias fokusområden och lyfter rättighetsperspektiv i detta arbete. Sidas bedömning av detta övergripande mål är att det stämmer överens med gällande strategi för informations- och kommunikationsarbete samt Sveriges biståndspolitiska prioriteringar. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4500000 0 0 4700000 -4900000 4500000 4500000 -4500000 -4700000 4900000 4500000 Diakonia 4500000 Diakonia SE-0-SE-6-54060168-5406016802 Sweden The overarching objective of Diakonias contribution, 2016-2018 + 2019 within the strategy for information and communication, is to inform the target groups about the political, economic, social and cultural factors that relates to poverty and oppression. Diakonia also aim to support engagement for a fair and sustainable development cooperation and increase knowledge about their activities in developing countries. Insatsen är ett stöd till Diakonias verksamhet inom information och kommunikation år 2016-2018 + 2019, inriktade mot flera utvecklingsfrågor. Diakonias övergripande mål är att förändra och informera om de politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Genom att informera vill Diakonia även öka samhällsengagemang för utvecklings - och rättvisefrågor samt öka medvetenheten om situationen i utvecklingsländer. Aktiviteterna som planeras inom ramen för denna insats inkluderar utställningar, verktygslåda för engagemang, seminarier, aktivt deltagande och programpunkter under events som Almedalsveckan och Bokmässan, information via sociala medier, namninsamlingar, utbildningar, kampanjarbete med mera. Aktiviteterna genomförs ofta i samarbete med relevanta aktörer från civilsamhället eller näringslivet. Diakonia vill skapa en högkvalitativ kommunikationskedja för sina svenska målgrupper för att bidra till en klar uppfattning om hur utvecklingsamarbete bedrivs och de resultat som utvecklingsarbetet har i ett långsiktigt perspektiv, samt belysa åsikter och erfarenheter hos människor som lever i fattigdom. Det övergripande målet med Diakonias informations- och kommunikationsarbete 2016-2020 har varit att genom att öka svenska allmänhetens kännedom om och engagemang för utvecklingssamarbetet, och därmed stärka Sveriges bidrag till en hållbar utveckling. Diakonias infokomverksamhet syftar till att bidra till Diakonias vision: En värld där alla människor får leva under värdiga förhållanden i en rättvis och hållbar värld fri från fattigdom. Diakonia vill öka särskilda målgruppers kunskap, engagemang och bidrag till förändring, och därigenom bidra till hållbar utveckling. De vill fokusera kommunikationen på svenskt utvecklingssamarbete inom Diakonias sex områden: social rättvisa, ekonomisk rättvisa, rättvisa i konflikt, demokrati, jämställdhet och mänskliga rättigheter. Målgrupperna för insatsen har varit likasinnade (likeminded), församlingar, aktivt engagerade personer och journalister. För att nå dessa målgrupper arbetar Diakonia med dialog, utbildningsmaterial, studiegrupper, events, webbplats och sociala medier, rapporter och nyhetsbrev. Målen för de olika målgrupperna har främst varit ökad kunskap, mobilisering av andra och agerande, t ex att journalister rapporterar om Diakonias fokusområden och lyfter rättighetsperspektiv i detta arbete. Sidas bedömning av detta övergripande mål är att det stämmer överens med gällande strategi för informations- och kommunikationsarbete samt Sveriges biståndspolitiska prioriteringar. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4700000 0 0 0 2700000 0 2000000 4700000 Diakonia 2700000 Diakonia 2000000 Diakonia 3000000 Diakonia -3000000 Diakonia Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54060168-5406016803 Sweden The overarching objective of Diakonias contribution, 2016-2018 + 2019 within the strategy for information and communication, is to inform the target groups about the political, economic, social and cultural factors that relates to poverty and oppression. Diakonia also aim to support engagement for a fair and sustainable development cooperation and increase knowledge about their activities in developing countries. Insatsen är ett stöd till Diakonias verksamhet inom information och kommunikation år 2016-2018 + 2019, inriktade mot flera utvecklingsfrågor. Diakonias övergripande mål är att förändra och informera om de politiska, ekonomiska, sociala och kulturella strukturer som skapar fattigdom, förtryck och våld. Genom att informera vill Diakonia även öka samhällsengagemang för utvecklings - och rättvisefrågor samt öka medvetenheten om situationen i utvecklingsländer. Aktiviteterna som planeras inom ramen för denna insats inkluderar utställningar, verktygslåda för engagemang, seminarier, aktivt deltagande och programpunkter under events som Almedalsveckan och Bokmässan, information via sociala medier, namninsamlingar, utbildningar, kampanjarbete med mera. Aktiviteterna genomförs ofta i samarbete med relevanta aktörer från civilsamhället eller näringslivet. Diakonia vill skapa en högkvalitativ kommunikationskedja för sina svenska målgrupper för att bidra till en klar uppfattning om hur utvecklingsamarbete bedrivs och de resultat som utvecklingsarbetet har i ett långsiktigt perspektiv, samt belysa åsikter och erfarenheter hos människor som lever i fattigdom. Det övergripande målet med Diakonias informations- och kommunikationsarbete 2016-2020 har varit att genom att öka svenska allmänhetens kännedom om och engagemang för utvecklingssamarbetet, och därmed stärka Sveriges bidrag till en hållbar utveckling. Diakonias infokomverksamhet syftar till att bidra till Diakonias vision: En värld där alla människor får leva under värdiga förhållanden i en rättvis och hållbar värld fri från fattigdom. Diakonia vill öka särskilda målgruppers kunskap, engagemang och bidrag till förändring, och därigenom bidra till hållbar utveckling. De vill fokusera kommunikationen på svenskt utvecklingssamarbete inom Diakonias sex områden: social rättvisa, ekonomisk rättvisa, rättvisa i konflikt, demokrati, jämställdhet och mänskliga rättigheter. Målgrupperna för insatsen har varit likasinnade (likeminded), församlingar, aktivt engagerade personer och journalister. För att nå dessa målgrupper arbetar Diakonia med dialog, utbildningsmaterial, studiegrupper, events, webbplats och sociala medier, rapporter och nyhetsbrev. Målen för de olika målgrupperna har främst varit ökad kunskap, mobilisering av andra och agerande, t ex att journalister rapporterar om Diakonias fokusområden och lyfter rättighetsperspektiv i detta arbete. Sidas bedömning av detta övergripande mål är att det stämmer överens med gällande strategi för informations- och kommunikationsarbete samt Sveriges biståndspolitiska prioriteringar. Sweden Diakonia Swedish International Development Cooperation Agency Diakonia 1.a - Säkra en betydande resursmobilisering från en mängd olika källor, inklusive genom ökat utvecklingssamarbete, i syfte att ge utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna, tillräckliga och förutsebara medel för att genomföra program och politik för att avskaffa all form av fattigdom. 1.a - Ensure significant mobilization of resources from a variety of sources, including through enhanced development cooperation, in order to provide adequate and predictable means for developing countries, in particular least developed countries, to implement programmes and policies to end poverty in all its dimensions. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 17.2 - De utvecklade länderna ska fullt ut fullfölja sina åtaganden i fråga om offentligt utvecklingsbistånd, inklusive många utvecklade länders åtagande att nå målet att ge 0,7 procent av BNI till utvecklingsländer och 0,15–0,20 procent av BNI till de minst utvecklade länderna. De länder som ger offentligt utvecklingsbistånd uppmanas att överväga att fastställa ett mål om att ge minst 0,20 procent av BNI till de minst utvecklade länderna. 17.2 - Developed countries to implement fully their official development assistance commitments, including the commitment by many developed countries to achieve the target of 0.7 per cent of gross national income for official development assistance (ODA/GNI) to developing countries and 0.15 to 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries; ODA providers are encouraged to consider setting a target to provide at least 0.20 per cent of ODA/GNI to least developed countries. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4900000 5400000 5000000 3000000 3300000 1900000 0 3100000 1900000 2100000 0 0 0 15300000 Diakonia 3000000 Diakonia 1900000 Diakonia 3300000 Diakonia 2100000 Diakonia 3100000 Diakonia 1900000 Diakonia Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-54080020 Sweden Establishment of a CSR centre in Beijing managed by Embassy MFA staff.The Centre shall act as an umbrella for various Swedish CSR initiatives in China. May 2009/ASi Inrättande av ett CSR-center i Peking drivs av ambassaden MFA personal.Centret skall fungera som ett paraply för olika svenska CSR initiativ i Kina. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden China Business Policy and Administration Trade policy and administrative management Administrative costs (non-sector allocable) Business & Other Services Trade Policies & Regulations Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-54080020-5408002001 Sweden Establishment of a CSR centre in Beijing managed by Embassy MFA staff.The Centre shall act as an umbrella for various Swedish CSR initiatives in China. May 2009/ASi Inrättande av ett CSR-center i Peking drivs av ambassaden MFA personal.Centret skall fungera som ett paraply för olika svenska CSR initiativ i Kina. Sweden Sveriges Ambassad Peking Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 1020702 3419499 5598439 4538794 38794 1020702 0 3419499 0 981021 14577434 Regering i givarlandet 119131 Regering i givarlandet 39165 Regering i givarlandet 100705 Regering i givarlandet 278024 Regering i givarlandet 483677 Regering i givarlandet 426152 Regering i givarlandet 491752 Regering i givarlandet 32396 Regering i givarlandet 531576 Regering i givarlandet 61995 Regering i givarlandet 6420 Regering i givarlandet 97756 Regering i givarlandet 1771452 Regering i givarlandet 101356 Regering i givarlandet 57234 Regering i givarlandet 78209 Regering i givarlandet 151577 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet 32371 Regering i givarlandet 560274 Regering i givarlandet 38794 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-54080020-5408002002 Sweden Establishment of a CSR centre in Beijing managed by Embassy MFA staff.The Centre shall act as an umbrella for various Swedish CSR initiatives in China. May 2009/ASi Inrättande av ett CSR-center i Peking drivs av ambassaden MFA personal.Centret skall fungera som ett paraply för olika svenska CSR initiativ i Kina. Sweden Sveriges Ambassad Peking Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 117418 117418.47 Other SE-0-SE-6-54080020-5408002003 Sweden Establishment of a CSR centre in Beijing managed by Embassy MFA staff.The Centre shall act as an umbrella for various Swedish CSR initiatives in China. May 2009/ASi Inrättande av ett CSR-center i Peking drivs av ambassaden MFA personal.Centret skall fungera som ett paraply för olika svenska CSR initiativ i Kina. Sweden Sveriges Ambassad Peking Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 4500000 4500000 -1629079 4500000 Other 4500000 Other -1629079.26 Other SE-0-SE-6-54100011 Sweden COSTECH, Sida and NWO/WOTRO agree to establish a joint funding scheme, called TASENE, for excellent fundamental research projects open to all scientific disciplines and with relevance for the research system of Tanzania. The scheme is open for integrated projects in which two researchers, one from Tanzania the other one from either Sweden or The Netherlands will cooperate. COSTECH, Sida och NWO/WOTRO enades om att tillsätta en gemensam finansiering system kallas TASENE, för forskningsprojekt, som är öppna för alla vetenskapliga discipliner och med relevans för forskningssystemet av Tanzania. Systemet är öppet för integrerade projekt där två forskare, en från Tanzania den andra en från Sverige eller Nederländerna kommer att samarbeta. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Tanzania, United Republic of Research/scientific institutions Other Multisector SE-0-SE-6-54100011-5410001101 Sweden COSTECH, Sida and NWO/WOTRO agree to establish a joint funding scheme, called TASENE, for excellent fundamental research projects open to all scientific disciplines and with relevance for the research system of Tanzania. The scheme is open for integrated projects in which two researchers, one from Tanzania the other one from either Sweden or The Netherlands will cooperate. COSTECH, Sida och NWO/WOTRO enades om att tillsätta en gemensam finansiering system kallas TASENE, för forskningsprojekt, som är öppna för alla vetenskapliga discipliner och med relevans för forskningssystemet av Tanzania. Systemet är öppet för integrerade projekt där två forskare, en från Tanzania den andra en från Sverige eller Nederländerna kommer att samarbeta. Sweden SLU Institutionen för skoglig resurshushållning Swedish International Development Cooperation Agency COSTECH/Tanzania Commission for Science and Technology Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 1000000 235000 0 0 0 0 0 1000000 235000 -373006 0 373006 1235000 COSTECH/Tanzania Commission for Science and Technology 1000000 COSTECH/Tanzania Commission for Science and Technology 235000 COSTECH/Tanzania Commission for Science and Technology Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Strengthened conditions and capacity among national and regional research actors to participate in international research and research dialogue Stärkta förutsättningar och stärkt förmåga hos nationella och regionala forskningsaktörer att delta i internationell forskning och forskningsdialog Other Övrigt SE-0-SE-6-54100011-5410001102 Sweden COSTECH, Sida and NWO/WOTRO agree to establish a joint funding scheme, called TASENE, for excellent fundamental research projects open to all scientific disciplines and with relevance for the research system of Tanzania. The scheme is open for integrated projects in which two researchers, one from Tanzania the other one from either Sweden or The Netherlands will cooperate. COSTECH, Sida och NWO/WOTRO enades om att tillsätta en gemensam finansiering system kallas TASENE, för forskningsprojekt, som är öppna för alla vetenskapliga discipliner och med relevans för forskningssystemet av Tanzania. Systemet är öppet för integrerade projekt där två forskare, en från Tanzania den andra en från Sverige eller Nederländerna kommer att samarbeta. Sweden SLU Institutionen för skoglig resurshushållning Swedish International Development Cooperation Agency COSTECH/Tanzania Commission for Science and Technology Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1715030 1402024 0 -373006 373006 1715030 1402024 0 3117054 COSTECH/Tanzania Commission for Science and Technology 1715030 COSTECH/Tanzania Commission for Science and Technology 1402024 COSTECH/Tanzania Commission for Science and Technology Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Strengthened conditions and capacity among national and regional research actors to participate in international research and research dialogue Stärkta förutsättningar och stärkt förmåga hos nationella och regionala forskningsaktörer att delta i internationell forskning och forskningsdialog Other Övrigt SE-0-SE-6-54100011-5410001103 Sweden COSTECH, Sida and NWO/WOTRO agree to establish a joint funding scheme, called TASENE, for excellent fundamental research projects open to all scientific disciplines and with relevance for the research system of Tanzania. The scheme is open for integrated projects in which two researchers, one from Tanzania the other one from either Sweden or The Netherlands will cooperate. COSTECH, Sida och NWO/WOTRO enades om att tillsätta en gemensam finansiering system kallas TASENE, för forskningsprojekt, som är öppna för alla vetenskapliga discipliner och med relevans för forskningssystemet av Tanzania. Systemet är öppet för integrerade projekt där två forskare, en från Tanzania den andra en från Sverige eller Nederländerna kommer att samarbeta. Sweden SLU Institutionen för skoglig resurshushållning Swedish International Development Cooperation Agency COSTECH/Tanzania Commission for Science and Technology Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -504114 -504114.31 COSTECH/Tanzania Commission for Science and Technology Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-54100038 Sweden Research capacity strengthening Research capacity strengthening Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Research/scientific institutions Other Multisector SE-0-SE-6-54100038-5410003801 Sweden Research capacity strengthening Research capacity strengthening Sweden UHR/Universitets- och högskolerådet Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 1407000 1227000 1394000 0 1227000 1000000 -1709000 1407000 1394000 0 5028000 Regering i givarlandet 1000000 Regering i givarlandet 1407000 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet 1227000 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet 1394000 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet -1709000 Regering i givarlandet Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-54100038-5410003802 Sweden Research capacity strengthening Research capacity strengthening Sweden UHR/Universitets- och högskolerådet Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1000000 740000 0 740000 1000000 0 0 1740000 Regering i givarlandet 1000000 Regering i givarlandet 740000 Regering i givarlandet 0 Regering i givarlandet Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-54100038-5410003803 Sweden Research capacity strengthening Research capacity strengthening Sweden UHR/Universitets- och högskolerådet Swedish International Development Cooperation Agency UHR/Universitets- och högskolerådet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 750000 5000000 5000000 750000 0 -3077695 5750000 UHR/Universitets- och högskolerådet 750000 UHR/Universitets- och högskolerådet 3920000 UHR/Universitets- och högskolerådet 1080000 UHR/Universitets- och högskolerådet -3077695 UHR/Universitets- och högskolerådet Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-54100052 Sweden Sida supports WHO in its efforts to strengthen the knowledge base for the development of normative functions of the WHO and for coordinating, supporting and influencing global efforts to combat a portfolio of major diseases and conditions of the poor and disadvantaged, with a focus on preventing and controlling communicable diseases and improving sexual and reproductive health. Insatsen avser programstöd under perioden 2014 - 2015 till tre av Världshälsoorganisationens (WHO) forskningsprogram: Alliance for Health Policy and Systems Research (AHPSR), Special Programme of Research, Development and Research Training in Human Reproduction (HRP) och Special Programme for Research and Training in Tropical Diseases (TDR). Programmet AHPSR kommer under avtalsperioden att fortsatt stärka forskning om hälsosystem och policies som bidrar till att fattiga länder kan nyttja sina resurser för hälsosektorn på ett så effektivt som möjligt. HRP:s inriktning för den kommande två-årsperioden innefattar forskning om ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och förbättrad mödravård under såväl graviditeten som efter förlossning. TDR:s aktiviteter kommer under avtalsperioden att ha tyngdpunkten på forskning om hinder för effektivt genomförande av befintliga kontrollprogram för olika infektionssjukdomar såsom malaria, tuberkulos och olika tarmparasiter. Sida har lång erfarenhet, sedan mitten av 1970-talet av stöd till forskning i form av såväl speciella fristående forskningsprogram och forskningsprojekt hanterade av WHO. Erfarenheterna visar att organisationen har förmåga att engagera ledande forskare på global nivå för fattigdomsrelaterade hälsofrågor och att i synnerhet de fristående programmen förmår anpassa sig till förändringar i omvärlden och att inta ledande roll inom den globala forskningsagendan. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Medical research Health, General General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: All three programmes have produced results in line with their results frameworks. Among many achievements during the agreement period 2014 - 2015 some are high-lighted below. AHPSR: Following the 2014 external review of the AHPSR (report published in December 2014), 2015 was a year of analysis and preparation of the strategic analysis (finalised in March 2015). One systematic review that has received much attention is "Promoting access to health care services for Syrian refugees", which led to a number of actions by the Lebanon Ministry of Public Health, as well as by international agencies. HRP: In 2015 the estimates of maternal mortality during the period 1990–2015 were published, both as a paper in The Lancet and as a full interagency report. It was estimated that 303 000 maternal deaths will occur in 2015 and there has been a 44% decline in the maternal mortality ratio since 1990; still falling short of the MDG goal. TDR: TDR supported the development of a platform for testing Ebola treatments in West Africa led by the University of Oxford. This included clinical trials of putative treatments. Two drugs were tested: brincidofovir in Liberia (study terminated due to lack of cases and manufacturer withdrawal); and TKM-Ebola in Sierra Leone (study reached the futility endpoint) – both submitted for publication. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54100052-5410005201 Sweden Sida supports WHO in its efforts to strengthen the knowledge base for the development of normative functions of the WHO and for coordinating, supporting and influencing global efforts to combat a portfolio of major diseases and conditions of the poor and disadvantaged, with a focus on preventing and controlling communicable diseases and improving sexual and reproductive health. Insatsen avser programstöd under perioden 2014 - 2015 till tre av Världshälsoorganisationens (WHO) forskningsprogram: Alliance for Health Policy and Systems Research (AHPSR), Special Programme of Research, Development and Research Training in Human Reproduction (HRP) och Special Programme for Research and Training in Tropical Diseases (TDR). Programmet AHPSR kommer under avtalsperioden att fortsatt stärka forskning om hälsosystem och policies som bidrar till att fattiga länder kan nyttja sina resurser för hälsosektorn på ett så effektivt som möjligt. HRP:s inriktning för den kommande två-årsperioden innefattar forskning om ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och förbättrad mödravård under såväl graviditeten som efter förlossning. TDR:s aktiviteter kommer under avtalsperioden att ha tyngdpunkten på forskning om hinder för effektivt genomförande av befintliga kontrollprogram för olika infektionssjukdomar såsom malaria, tuberkulos och olika tarmparasiter. Sida har lång erfarenhet, sedan mitten av 1970-talet av stöd till forskning i form av såväl speciella fristående forskningsprogram och forskningsprojekt hanterade av WHO. Erfarenheterna visar att organisationen har förmåga att engagera ledande forskare på global nivå för fattigdomsrelaterade hälsofrågor och att i synnerhet de fristående programmen förmår anpassa sig till förändringar i omvärlden och att inta ledande roll inom den globala forskningsagendan. Sweden WHO/World Health Organization Swedish International Development Cooperation Agency WHO/World Health Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 21000000 19000000 0 0 0 19000000 0 0 21000000 21000000 0 19000000 -21000000 -19000000 0 40000000 WHO/World Health Organization 21000000 WHO/World Health Organization 19000000 WHO/World Health Organization Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt SE-0-SE-6-54100052-5410005202 Sweden Sida supports WHO in its efforts to strengthen the knowledge base for the development of normative functions of the WHO and for coordinating, supporting and influencing global efforts to combat a portfolio of major diseases and conditions of the poor and disadvantaged, with a focus on preventing and controlling communicable diseases and improving sexual and reproductive health. Insatsen avser programstöd under perioden 2014 - 2015 till tre av Världshälsoorganisationens (WHO) forskningsprogram: Alliance for Health Policy and Systems Research (AHPSR), Special Programme of Research, Development and Research Training in Human Reproduction (HRP) och Special Programme for Research and Training in Tropical Diseases (TDR). Programmet AHPSR kommer under avtalsperioden att fortsatt stärka forskning om hälsosystem och policies som bidrar till att fattiga länder kan nyttja sina resurser för hälsosektorn på ett så effektivt som möjligt. HRP:s inriktning för den kommande två-årsperioden innefattar forskning om ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och förbättrad mödravård under såväl graviditeten som efter förlossning. TDR:s aktiviteter kommer under avtalsperioden att ha tyngdpunkten på forskning om hinder för effektivt genomförande av befintliga kontrollprogram för olika infektionssjukdomar såsom malaria, tuberkulos och olika tarmparasiter. Sida har lång erfarenhet, sedan mitten av 1970-talet av stöd till forskning i form av såväl speciella fristående forskningsprogram och forskningsprojekt hanterade av WHO. Erfarenheterna visar att organisationen har förmåga att engagera ledande forskare på global nivå för fattigdomsrelaterade hälsofrågor och att i synnerhet de fristående programmen förmår anpassa sig till förändringar i omvärlden och att inta ledande roll inom den globala forskningsagendan. Sweden WHO/World Health Organization Swedish International Development Cooperation Agency WHO/World Health Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 31000000 33000000 31000000 0 0 31000000 33000000 33000000 -31000000 -33000000 64000000 WHO/World Health Organization 31000000 WHO/World Health Organization 33000000 WHO/World Health Organization Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Findings from relevant international research have a greater impact on national and regional research Resultat från relevant internationell forskning får ökat genomslag i nationell och regional forskning Other Övrigt More interfaces, networks and cooperation established between actors from research institutions on the one hand, and the business sector, public authorities and civil society on the other Fler kontaktytor, nätverk och samarbeten etablerade mellan aktörer från forskningsinstitutioner å ena sidan, och näringsliv, myndigheter och civilsamhälle å den andra Other Övrigt SE-0-SE-6-54100052-5410005203 Sweden Sida supports WHO in its efforts to strengthen the knowledge base for the development of normative functions of the WHO and for coordinating, supporting and influencing global efforts to combat a portfolio of major diseases and conditions of the poor and disadvantaged, with a focus on preventing and controlling communicable diseases and improving sexual and reproductive health. Insatsen avser programstöd under perioden 2014 - 2015 till tre av Världshälsoorganisationens (WHO) forskningsprogram: Alliance for Health Policy and Systems Research (AHPSR), Special Programme of Research, Development and Research Training in Human Reproduction (HRP) och Special Programme for Research and Training in Tropical Diseases (TDR). Programmet AHPSR kommer under avtalsperioden att fortsatt stärka forskning om hälsosystem och policies som bidrar till att fattiga länder kan nyttja sina resurser för hälsosektorn på ett så effektivt som möjligt. HRP:s inriktning för den kommande två-årsperioden innefattar forskning om ungdomars sexuella och reproduktiva hälsa och förbättrad mödravård under såväl graviditeten som efter förlossning. TDR:s aktiviteter kommer under avtalsperioden att ha tyngdpunkten på forskning om hinder för effektivt genomförande av befintliga kontrollprogram för olika infektionssjukdomar såsom malaria, tuberkulos och olika tarmparasiter. Sida har lång erfarenhet, sedan mitten av 1970-talet av stöd till forskning i form av såväl speciella fristående forskningsprogram och forskningsprojekt hanterade av WHO. Erfarenheterna visar att organisationen har förmåga att engagera ledande forskare på global nivå för fattigdomsrelaterade hälsofrågor och att i synnerhet de fristående programmen förmår anpassa sig till förändringar i omvärlden och att inta ledande roll inom den globala forskningsagendan. Sweden WHO/World Health Organization Swedish International Development Cooperation Agency WHO/World Health Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 35000000 36000000 36000000 -36000000 0 35000000 35000000 -35000000 0 36000000 71000000 WHO/World Health Organization 35000000 WHO/World Health Organization 36000000 WHO/World Health Organization Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt More interfaces, networks and cooperation established between actors from research institutions on the one hand, and the business sector, public authorities and civil society on the other Fler kontaktytor, nätverk och samarbeten etablerade mellan aktörer från forskningsinstitutioner å ena sidan, och näringsliv, myndigheter och civilsamhälle å den andra Other Övrigt SE-0-SE-6-54100101 Sweden The Arab Council for the Social Sciences (ACSS) has applied for 25 million SEK to finance it's Strategic Plan (2016-2020). The ACSS is an independent regional NGO, a research council and a network in social sciences and the humanities with the goal to support and enhance research, research capacity, and the dissemination of research results in and on the MENA region by Arab researchers. The objective stated in the Strategic Plan is: 'by supporting researchers and academic/research institutions, the ACSS aims to contribute to the creation, dissemination, validation, and utilisation of social science research and to enrich public debate about the challenges facing Arab societies. The ACSS also aims to enhance the role of social science in Arab public life and inform public policy in the region'.The activities includes: open calls for research grants; thematic and comparative research groups; mentorship program for research and advocacy; capacity building workshops; academic conferences and seminars; thematic on-line courses for MA and PhD students supplementing offerings by regional universities; and policy dialogue events between researchers and decision-makers. As the five-year ACSS strategy shall expire 2020 whilst Sida's agreement is valid until year 2021, Sida shall in 2019 put particular focus on partner discssions regarding the organisation's new strategy beyond 2020. A prerequisite for a disbursement in 2019 is Sida’s approval of the new Strategy for the Arab Council for the Social Sciences starting year 2021 and that this Strategy is still relevant to Sweden’s Strategy for Research Cooperation 2015-2021', which is defined in the agreement. The ACSS is a new organisation that has been fully operational for only a little more than four years. Sida has supported the ACSS since 2009, before the organisation was registered, which took place in 2011. Formally the activities started in late 2012. During this short period the organisation has grown quickly. 2015 the ACSS budget had grown to 22,9 million SEK, and 2016 the annual budget had increased to 26,5 million SEK - now with six funders (Ford Foundation; Carnegie Corporation; IDRC; Mellon Foundation; UNESCO; and Sida). The current Sida agreement (2013-2016) includes 5mSEK per year in program support. The new agreement (2017-2021) is intended to have the same annual budget but now with core support. An important development is that Ford Foundation is also going to support the ACSS with core support for the same five year period, which gives the ACSS stability and flexibility to work with its five year Strategic Plan. Sida's assessment is that despite the ACSS being a young organisation, it has a well functioning control and regulation frameworks, the ownership for the program is strong, and it has solid funding for the five year period covered by the Strategic Plan. The ACSS office, it's Secretariat, is responsible for implementing activities and is located in Beirut, Lebanon. Seven employees from various parts of the MENA region work in this office). The ACSS is governed by a General Assembly which meets every other year at a conference bringing together institutional and individual members. Between general assembly meetings the organisation is governed by a Board of Trustees consisting of 12 selected members. The board meets twice a year. It is Sida's assessment that the organisation functions well, however there is a need for further clarification in relation to roles and responsibilities between the Secretariat and the Board, a matter to which action has been taken and shall be finalised in 2017 with the then newly elected Board. Arab Council for the Social Sciences (ACSS) söker 25 miljoner kronor för att finansiera sin strategiska plan under perioden 2017-2021. ACSS är en oberoende regional NGO, ett forskningsråd och nätverk inom samhällsvetenskap och humaniora med målsättning att stödja och främja forskning, forskningskapacitet, och spridning av forskningsresultat om och för MENA regionen av arabiska forskare. Det övergripande målet i den strategiska planen som gäller 2016-2020 är att: ge stöd till forskare och akademiska institutioner med avsikt att bidraga till kunskapsproduktion, spridning, validering och användning av samhällsvetenskaplig forskning; att berika offentlig debatt angående de utmaningar som arabiska samhällen står inför; samt att förstärka rollen av samhällsvetenskap inom det arabiska allmänna samhällsutrymmet (public life) och att arbeta för att samhällsventenskaperna informerar offentlig policy i regionen. För att nå detta mål organiserar ACSS ett antal kärnaktiviteter: öppna utlysningar (open call) av stipendier för forskare; tematiska och komparativa forskningsgrupper; mentorprogram för unga forskare; kapacitetstärkande utbildningar (metod/etik/genus/policy/forskningsansökningsförfarande); akademiska konferenser och seminarier; tematiska on-line kurser för MA och PhD studenter som supplement till tillgängligt utbud i regionen; samt policydialog event mellan forskare och beslutsfattare. Sidas bedömning är att de planerade aktiviteterna för att genomföra den strategiska planen och öka kunskapsprodutionen är väl motiverade och genomförbara under rådande (regionala) omständigheter. Då den femåriga ACSS strategin löper ut 2020 medan Sidas avtal med finansiering för ACSSs strategi löper till och med 2021, kommer Sida under 2019 sätta särskilt fokus på diskussioner med parten ang. organisationens framtida strategi. Utbetalning för 2021 kommer att villkoras emot att Sida har emottagit en ny strategi som är relevant för Sveriges 'Strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet 2015-2021', vilket noteras i avtalet. ACSS är en ung organisation som endast verkat drygt fyra år. Sida har stött ACSS sedan 2009, innan dess officiella registrering vilket skedde 2011. Formellt började aktiviteterna sent under året 2012. Under denna korta period har organisationen har vuxit snabbt. 2010 var den årliga budgeten 1,5 miljoner kronor och Sida var den enda givaren. 2015 hade ACSS årliga budget vuxit till 22,9 miljoner SEK, och år 2016 stod årsbudgeten på 26,5 miljoner SEK - nu med sex givare (Ford Foundation; Carnegie Corporation; IDRC; Mellon Foundation; UNESCO och Sida). Nuvarande Sida avtal (2013-2016) består av 5 MSEK per år i riktat stöd. Det nya avtalet (2017-2021) avser att ligga på samma summa per år men nu med kärnstöd. En viktig utveckling är att även Ford Foundation går in med kärnstöd 2017-2021, vilket ger ACSS stabilitet och flexibilitet att arbetare vidare med sin fem-årsstrategi. Sidas bedömning är att organisationen trots sin korta existens har en väl fungerande styrning och kontroll, ett starkt ägarskap för sitt program, och har en god finansiering för strategiperiodens intentioner. En möjlig intern risk är att ACSS kan växa för fort, men med kärnstöd från två givare har organisationen valt att under ett års tid rikta arbetet inåt för att stärka intern kapacitet och utvärdera kortsiktiga mål. Detta inkluderar även att begränsa kortsiktiga projektuppdrag till fördel för långsiktiga avtal som direkt relaterar till strategin. ACSS huvudkontor, dess sekretariat, med ansvar för implementering för programmen, är lokaliserad i Libanons huvudstad Beirut. Vid sekretariatet arbetar sju personer från olika delar av MENA ). ACSS styrs av generalförsamlingen (General Assembly) som möts vartannat år vid en konferens och består av ACSSs institutionella och individuella medlemmar. Mellan generalförsamlingens möten styrs organisationen av styrelsen (Board of Trustees) bestående av tolv valda medlemmar. Styrelsen träffas två gånger per år. Det är Sidas bedömning att organisationen fungerar väl, dock behövs ytterligare förtydligande av ansvarsfördelning mellan sektretariat och styrelsen (ett pågående arbete som avslutas 2017 med den då nyvalda styrelsen). Sida bedömer att ACSSs arbete med att stödja relevant forskning inom samhällsvetenskap och humaniora samt utveckling av forskningskapacitet är viktig och relevant. Detta inom MENA regionens kontext med begränsad samhällsvetenskaplig forskning och otillräcklig kapacitet, och särskilt med tanke på forskares begränsade möjlighet att verka då akademisk frihet, yttrandefrihet och kritiskt tänkande inte välkomnas i alla kontexter och regionen är drabbad av politiska spänningar, konflikter och krig. ACSS syfte är att kartlägga och hantera behoven hos samhällsvetenskapliga miljöer i Arabregionen, öka produktionen av forskning inom samhällsvetenskap och humaniora av hög kvalitet samt delta i samarbeten och nätverk inom och utom regionen. ACSS utlyser forskningsmedel av olika slag. Organisationen driver också arbetsgrupper (working groups) där specifika teman utforskas under några år. Mer etablerade forskare i arbetsgrupperna fungerar som mentorer och vägledare för yngre forskare. ACSS delar in sin verksamhet i fyra komponenter: 1) Institutional Strengthening and Governance, som inbegriper frågor om administrativ struktur, nya filialer och utveckling av uppföljning och utvärdering, liksom kommunikationsarbete; 2) Financial Sustainability, där frågor om administration, juridik och insamling av medel ingår; 3) Institutional Alliances and Networks, som handlar om olika initiativ för att bredda verksamhet och kontaktnät, till exempel genom så kallade syd-syd-samarbeten, arbete för främja kontakter mellan givare, eller det så kallade Partners and Donors Annual Forum; samt 4) Programmatic Modalities and Mechanisms. I den sistnämnda komponenten finns i sin tur ett antal underkomponenter som på många sätt utgör ACSS kärnverksamhet. Det handlar om 1) stöd till forskare i olika forskningsutlysningar och arbetsgrupper (vars tematik och former kontinuerligt utvecklas och förändras); 2) forskningens infrastruktur (där bland annat arbetet med Arab Social Science Monitor (ASSM) - ett arbete för att systematiskt följa upp produktion av samhällsvetenskap i regionen - och den regionala databasen ACSS Dataverse ingår); 3) främjande av en ny generation samhällsvetare (med ett särskilt New Gen fellowship program); 4) olika samarbeten/collaborations (där ACSS kontakter med bland annat de samhällsvetenskapliga forskningsnätverken CODESRIA och CLACSO omnämns); 5) institutionellt stöd (med planer om mer stöd till forskningsinstitutioner i regionen kring bland annat datahantering och forskningsetik); 6) möten (bland annat de årliga forskningskonferenserna, se nedan); 7) publiceringar (såväl samarbeten med väletablerade förlag som egna publikationer), samt 8) medlemskap och utåtriktat arbete (i syfte att göra ACSS till just ett väletablerat center för samhällsvetenskaplig forskning i regionen). Målsättningar för dessa komponenter finns i organisationens uppföljningsramverk. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Middle East, regional Research/scientific institutions Other Multisector Två stora arrangemang ingår i ACSS verksamhetscykel. Det första är ett ACSS Research Forum som äger rum vartannat år för forskare som fått stöd av ACSS (2022 genomfördes ett sådant Research Forum i Beirut, se nedan). Det andra är den stora ACSS Conference som också äger rum vartannat år (2023, också i Beirut); ett öppet arrangemang för samhällsvetare/humanister i regionen. ASSM är också ett stort åtagande, liksom en mängd projekt för att främja individuell och institutionell kapacitet inom samhällsvetenskap och humaniora, bland annat ett New Generation Programme i syfte att säkerställa återväxten av nya generationer samhällsvetare i regionen (genom att nå yngre studenter med kurser och mötesplatser); programmet involverar samhällsvetare från ett stort antal universitet i fyra länder: Libanon, Egypten, Tunisien och Palestina. ACSS Research Forum i Beirut i juni 2022 gav forskare och konstnärer från hela regionen tillfälle att samlas, presentera projekt och föra fria samtal i en region som i övrigt präglas av stark åsiktskontroll. Några exempel på projekt som presenterades: - Ett delvis digitalt projekt om interaktiva kartor som tydliggör de påfrestningar som elektricitetsbrist och miljöförstörelse utgör för befolkningen i Beirut. - En analys av hur brittisk litteratur (med utgångspunkt i John Miltons Pardise lost från 1667) grundlade en syn på Palestina som ett kolonialt projekt och möjlig hemvist för judar. - Hur maktförhållanden kan uttryckas i utformningen av tvåspråkiga böcker: latinska böcker öppnas och läses från vänster till höger, arabiska böcker från andra hållet. Vad kommer först? - Aspekter på koranen som heligt budskap, uttryckt oralt och i text (mushaf) och vad det betyder att förvara texterna i muséer - eller bränna dem. - Hur utbildning, politisk tillhörighet och kontakter (så kallad wasta) påverkar tillgången på hälsovård i Palestina; studien belyser också annat som inte fungerar inom hälsosektorn (alla problem handlar inte om ockupationen). - Hur tillgången till taxiappar i Kairo ökat möjligheter för kvinnor att undkomma sexuella trakasserier och annat säkerhetstänkande (säkerhetsbälten, hastighet), men också bidragit till ökad segregation mellan samhällsklasserna (bara de rika har råd). - Tobaksodling i södra Libanon har kommit att ersätta andra grödor med hjälp av subventioner till fromma för statslierade oligopol, men har samtidigt medfört självständighet/försörjning för många kvinnor i den hårt pressade regionen (se vidare Munira Khayyat, A Landscape of War: Ecologies of Resistance and Survival, University of California Press, 2022). The year 2021 was another eventful period for the Arab region, Lebanon and the ACSS with numerous challenges. Parts of the No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54100101-5410010101 Sweden The Arab Council for the Social Sciences (ACSS) has applied for 25 million SEK to finance it's Strategic Plan (2016-2020). The ACSS is an independent regional NGO, a research council and a network in social sciences and the humanities with the goal to support and enhance research, research capacity, and the dissemination of research results in and on the MENA region by Arab researchers. The objective stated in the Strategic Plan is: 'by supporting researchers and academic/research institutions, the ACSS aims to contribute to the creation, dissemination, validation, and utilisation of social science research and to enrich public debate about the challenges facing Arab societies. The ACSS also aims to enhance the role of social science in Arab public life and inform public policy in the region'.The activities includes: open calls for research grants; thematic and comparative research groups; mentorship program for research and advocacy; capacity building workshops; academic conferences and seminars; thematic on-line courses for MA and PhD students supplementing offerings by regional universities; and policy dialogue events between researchers and decision-makers. As the five-year ACSS strategy shall expire 2020 whilst Sida's agreement is valid until year 2021, Sida shall in 2019 put particular focus on partner discssions regarding the organisation's new strategy beyond 2020. A prerequisite for a disbursement in 2019 is Sida’s approval of the new Strategy for the Arab Council for the Social Sciences starting year 2021 and that this Strategy is still relevant to Sweden’s Strategy for Research Cooperation 2015-2021', which is defined in the agreement. The ACSS is a new organisation that has been fully operational for only a little more than four years. Sida has supported the ACSS since 2009, before the organisation was registered, which took place in 2011. Formally the activities started in late 2012. During this short period the organisation has grown quickly. 2015 the ACSS budget had grown to 22,9 million SEK, and 2016 the annual budget had increased to 26,5 million SEK - now with six funders (Ford Foundation; Carnegie Corporation; IDRC; Mellon Foundation; UNESCO; and Sida). The current Sida agreement (2013-2016) includes 5mSEK per year in program support. The new agreement (2017-2021) is intended to have the same annual budget but now with core support. An important development is that Ford Foundation is also going to support the ACSS with core support for the same five year period, which gives the ACSS stability and flexibility to work with its five year Strategic Plan. Sida's assessment is that despite the ACSS being a young organisation, it has a well functioning control and regulation frameworks, the ownership for the program is strong, and it has solid funding for the five year period covered by the Strategic Plan. The ACSS office, it's Secretariat, is responsible for implementing activities and is located in Beirut, Lebanon. Seven employees from various parts of the MENA region work in this office). The ACSS is governed by a General Assembly which meets every other year at a conference bringing together institutional and individual members. Between general assembly meetings the organisation is governed by a Board of Trustees consisting of 12 selected members. The board meets twice a year. It is Sida's assessment that the organisation functions well, however there is a need for further clarification in relation to roles and responsibilities between the Secretariat and the Board, a matter to which action has been taken and shall be finalised in 2017 with the then newly elected Board. Arab Council for the Social Sciences (ACSS) söker 25 miljoner kronor för att finansiera sin strategiska plan under perioden 2017-2021. ACSS är en oberoende regional NGO, ett forskningsråd och nätverk inom samhällsvetenskap och humaniora med målsättning att stödja och främja forskning, forskningskapacitet, och spridning av forskningsresultat om och för MENA regionen av arabiska forskare. Det övergripande målet i den strategiska planen som gäller 2016-2020 är att: ge stöd till forskare och akademiska institutioner med avsikt att bidraga till kunskapsproduktion, spridning, validering och användning av samhällsvetenskaplig forskning; att berika offentlig debatt angående de utmaningar som arabiska samhällen står inför; samt att förstärka rollen av samhällsvetenskap inom det arabiska allmänna samhällsutrymmet (public life) och att arbeta för att samhällsventenskaperna informerar offentlig policy i regionen. För att nå detta mål organiserar ACSS ett antal kärnaktiviteter: öppna utlysningar (open call) av stipendier för forskare; tematiska och komparativa forskningsgrupper; mentorprogram för unga forskare; kapacitetstärkande utbildningar (metod/etik/genus/policy/forskningsansökningsförfarande); akademiska konferenser och seminarier; tematiska on-line kurser för MA och PhD studenter som supplement till tillgängligt utbud i regionen; samt policydialog event mellan forskare och beslutsfattare. Sidas bedömning är att de planerade aktiviteterna för att genomföra den strategiska planen och öka kunskapsprodutionen är väl motiverade och genomförbara under rådande (regionala) omständigheter. Då den femåriga ACSS strategin löper ut 2020 medan Sidas avtal med finansiering för ACSSs strategi löper till och med 2021, kommer Sida under 2019 sätta särskilt fokus på diskussioner med parten ang. organisationens framtida strategi. Utbetalning för 2021 kommer att villkoras emot att Sida har emottagit en ny strategi som är relevant för Sveriges 'Strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet 2015-2021', vilket noteras i avtalet. ACSS är en ung organisation som endast verkat drygt fyra år. Sida har stött ACSS sedan 2009, innan dess officiella registrering vilket skedde 2011. Formellt började aktiviteterna sent under året 2012. Under denna korta period har organisationen har vuxit snabbt. 2010 var den årliga budgeten 1,5 miljoner kronor och Sida var den enda givaren. 2015 hade ACSS årliga budget vuxit till 22,9 miljoner SEK, och år 2016 stod årsbudgeten på 26,5 miljoner SEK - nu med sex givare (Ford Foundation; Carnegie Corporation; IDRC; Mellon Foundation; UNESCO och Sida). Nuvarande Sida avtal (2013-2016) består av 5 MSEK per år i riktat stöd. Det nya avtalet (2017-2021) avser att ligga på samma summa per år men nu med kärnstöd. En viktig utveckling är att även Ford Foundation går in med kärnstöd 2017-2021, vilket ger ACSS stabilitet och flexibilitet att arbetare vidare med sin fem-årsstrategi. Sidas bedömning är att organisationen trots sin korta existens har en väl fungerande styrning och kontroll, ett starkt ägarskap för sitt program, och har en god finansiering för strategiperiodens intentioner. En möjlig intern risk är att ACSS kan växa för fort, men med kärnstöd från två givare har organisationen valt att under ett års tid rikta arbetet inåt för att stärka intern kapacitet och utvärdera kortsiktiga mål. Detta inkluderar även att begränsa kortsiktiga projektuppdrag till fördel för långsiktiga avtal som direkt relaterar till strategin. ACSS huvudkontor, dess sekretariat, med ansvar för implementering för programmen, är lokaliserad i Libanons huvudstad Beirut. Vid sekretariatet arbetar sju personer från olika delar av MENA ). ACSS styrs av generalförsamlingen (General Assembly) som möts vartannat år vid en konferens och består av ACSSs institutionella och individuella medlemmar. Mellan generalförsamlingens möten styrs organisationen av styrelsen (Board of Trustees) bestående av tolv valda medlemmar. Styrelsen träffas två gånger per år. Det är Sidas bedömning att organisationen fungerar väl, dock behövs ytterligare förtydligande av ansvarsfördelning mellan sektretariat och styrelsen (ett pågående arbete som avslutas 2017 med den då nyvalda styrelsen). Sida bedömer att ACSSs arbete med att stödja relevant forskning inom samhällsvetenskap och humaniora samt utveckling av forskningskapacitet är viktig och relevant. Detta inom MENA regionens kontext med begränsad samhällsvetenskaplig forskning och otillräcklig kapacitet, och särskilt med tanke på forskares begränsade möjlighet att verka då akademisk frihet, yttrandefrihet och kritiskt tänkande inte välkomnas i alla kontexter och regionen är drabbad av politiska spänningar, konflikter och krig. ACSS syfte är att kartlägga och hantera behoven hos samhällsvetenskapliga miljöer i Arabregionen, öka produktionen av forskning inom samhällsvetenskap och humaniora av hög kvalitet samt delta i samarbeten och nätverk inom och utom regionen. ACSS utlyser forskningsmedel av olika slag. Organisationen driver också arbetsgrupper (working groups) där specifika teman utforskas under några år. Mer etablerade forskare i arbetsgrupperna fungerar som mentorer och vägledare för yngre forskare. ACSS delar in sin verksamhet i fyra komponenter: 1) Institutional Strengthening and Governance, som inbegriper frågor om administrativ struktur, nya filialer och utveckling av uppföljning och utvärdering, liksom kommunikationsarbete; 2) Financial Sustainability, där frågor om administration, juridik och insamling av medel ingår; 3) Institutional Alliances and Networks, som handlar om olika initiativ för att bredda verksamhet och kontaktnät, till exempel genom så kallade syd-syd-samarbeten, arbete för främja kontakter mellan givare, eller det så kallade Partners and Donors Annual Forum; samt 4) Programmatic Modalities and Mechanisms. I den sistnämnda komponenten finns i sin tur ett antal underkomponenter som på många sätt utgör ACSS kärnverksamhet. Det handlar om 1) stöd till forskare i olika forskningsutlysningar och arbetsgrupper (vars tematik och former kontinuerligt utvecklas och förändras); 2) forskningens infrastruktur (där bland annat arbetet med Arab Social Science Monitor (ASSM) - ett arbete för att systematiskt följa upp produktion av samhällsvetenskap i regionen - och den regionala databasen ACSS Dataverse ingår); 3) främjande av en ny generation samhällsvetare (med ett särskilt New Gen fellowship program); 4) olika samarbeten/collaborations (där ACSS kontakter med bland annat de samhällsvetenskapliga forskningsnätverken CODESRIA och CLACSO omnämns); 5) institutionellt stöd (med planer om mer stöd till forskningsinstitutioner i regionen kring bland annat datahantering och forskningsetik); 6) möten (bland annat de årliga forskningskonferenserna, se nedan); 7) publiceringar (såväl samarbeten med väletablerade förlag som egna publikationer), samt 8) medlemskap och utåtriktat arbete (i syfte att göra ACSS till just ett väletablerat center för samhällsvetenskaplig forskning i regionen). Målsättningar för dessa komponenter finns i organisationens uppföljningsramverk. Sweden ACSS/Arab Council for the Social Sciences Swedish International Development Cooperation Agency ACSS/Arab Council for the Social Sciences 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5000000 8000000 5000000 5000000 5500000 7150000 0 0 -2500000 2500000 -5000000 0 5000000 5000000 5000000 5000000 0 5000000 -5000000 8000000 5000000 500000 0 5000000 -5000000 7150000 -5000000 5000000 0 0 35650000 ACSS/Arab Council for the Social Sciences 5000000 ACSS/Arab Council for the Social Sciences 5000000 ACSS/Arab Council for the Social Sciences 3000000 ACSS/Arab Council for the Social Sciences 5000000 ACSS/Arab Council for the Social Sciences 5000000 ACSS/Arab Council for the Social Sciences 500000 ACSS/Arab Council for the Social Sciences 5000000 ACSS/Arab Council for the Social Sciences 7150000 ACSS/Arab Council for the Social Sciences Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries and regional research actors have capacity to formulate and implement national and regional research strategies Fler samarbetsländer och regionala forskningsaktörer har kapacitet att formulera och genomföra såväl nationella som regionala forskningsstrategier Other Övrigt More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt More interfaces, networks and cooperation established between actors from research institutions on the one hand, and the business sector, public authorities and civil society on the other Fler kontaktytor, nätverk och samarbeten etablerade mellan aktörer från forskningsinstitutioner å ena sidan, och näringsliv, myndigheter och civilsamhälle å den andra Other Övrigt SE-0-SE-6-54100101-5410010102 Sweden The Arab Council for the Social Sciences (ACSS) has applied for 25 million SEK to finance it's Strategic Plan (2016-2020). The ACSS is an independent regional NGO, a research council and a network in social sciences and the humanities with the goal to support and enhance research, research capacity, and the dissemination of research results in and on the MENA region by Arab researchers. The objective stated in the Strategic Plan is: 'by supporting researchers and academic/research institutions, the ACSS aims to contribute to the creation, dissemination, validation, and utilisation of social science research and to enrich public debate about the challenges facing Arab societies. The ACSS also aims to enhance the role of social science in Arab public life and inform public policy in the region'.The activities includes: open calls for research grants; thematic and comparative research groups; mentorship program for research and advocacy; capacity building workshops; academic conferences and seminars; thematic on-line courses for MA and PhD students supplementing offerings by regional universities; and policy dialogue events between researchers and decision-makers. As the five-year ACSS strategy shall expire 2020 whilst Sida's agreement is valid until year 2021, Sida shall in 2019 put particular focus on partner discssions regarding the organisation's new strategy beyond 2020. A prerequisite for a disbursement in 2019 is Sida’s approval of the new Strategy for the Arab Council for the Social Sciences starting year 2021 and that this Strategy is still relevant to Sweden’s Strategy for Research Cooperation 2015-2021', which is defined in the agreement. The ACSS is a new organisation that has been fully operational for only a little more than four years. Sida has supported the ACSS since 2009, before the organisation was registered, which took place in 2011. Formally the activities started in late 2012. During this short period the organisation has grown quickly. 2015 the ACSS budget had grown to 22,9 million SEK, and 2016 the annual budget had increased to 26,5 million SEK - now with six funders (Ford Foundation; Carnegie Corporation; IDRC; Mellon Foundation; UNESCO; and Sida). The current Sida agreement (2013-2016) includes 5mSEK per year in program support. The new agreement (2017-2021) is intended to have the same annual budget but now with core support. An important development is that Ford Foundation is also going to support the ACSS with core support for the same five year period, which gives the ACSS stability and flexibility to work with its five year Strategic Plan. Sida's assessment is that despite the ACSS being a young organisation, it has a well functioning control and regulation frameworks, the ownership for the program is strong, and it has solid funding for the five year period covered by the Strategic Plan. The ACSS office, it's Secretariat, is responsible for implementing activities and is located in Beirut, Lebanon. Seven employees from various parts of the MENA region work in this office). The ACSS is governed by a General Assembly which meets every other year at a conference bringing together institutional and individual members. Between general assembly meetings the organisation is governed by a Board of Trustees consisting of 12 selected members. The board meets twice a year. It is Sida's assessment that the organisation functions well, however there is a need for further clarification in relation to roles and responsibilities between the Secretariat and the Board, a matter to which action has been taken and shall be finalised in 2017 with the then newly elected Board. Arab Council for the Social Sciences (ACSS) söker 25 miljoner kronor för att finansiera sin strategiska plan under perioden 2017-2021. ACSS är en oberoende regional NGO, ett forskningsråd och nätverk inom samhällsvetenskap och humaniora med målsättning att stödja och främja forskning, forskningskapacitet, och spridning av forskningsresultat om och för MENA regionen av arabiska forskare. Det övergripande målet i den strategiska planen som gäller 2016-2020 är att: ge stöd till forskare och akademiska institutioner med avsikt att bidraga till kunskapsproduktion, spridning, validering och användning av samhällsvetenskaplig forskning; att berika offentlig debatt angående de utmaningar som arabiska samhällen står inför; samt att förstärka rollen av samhällsvetenskap inom det arabiska allmänna samhällsutrymmet (public life) och att arbeta för att samhällsventenskaperna informerar offentlig policy i regionen. För att nå detta mål organiserar ACSS ett antal kärnaktiviteter: öppna utlysningar (open call) av stipendier för forskare; tematiska och komparativa forskningsgrupper; mentorprogram för unga forskare; kapacitetstärkande utbildningar (metod/etik/genus/policy/forskningsansökningsförfarande); akademiska konferenser och seminarier; tematiska on-line kurser för MA och PhD studenter som supplement till tillgängligt utbud i regionen; samt policydialog event mellan forskare och beslutsfattare. Sidas bedömning är att de planerade aktiviteterna för att genomföra den strategiska planen och öka kunskapsprodutionen är väl motiverade och genomförbara under rådande (regionala) omständigheter. Då den femåriga ACSS strategin löper ut 2020 medan Sidas avtal med finansiering för ACSSs strategi löper till och med 2021, kommer Sida under 2019 sätta särskilt fokus på diskussioner med parten ang. organisationens framtida strategi. Utbetalning för 2021 kommer att villkoras emot att Sida har emottagit en ny strategi som är relevant för Sveriges 'Strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet 2015-2021', vilket noteras i avtalet. ACSS är en ung organisation som endast verkat drygt fyra år. Sida har stött ACSS sedan 2009, innan dess officiella registrering vilket skedde 2011. Formellt började aktiviteterna sent under året 2012. Under denna korta period har organisationen har vuxit snabbt. 2010 var den årliga budgeten 1,5 miljoner kronor och Sida var den enda givaren. 2015 hade ACSS årliga budget vuxit till 22,9 miljoner SEK, och år 2016 stod årsbudgeten på 26,5 miljoner SEK - nu med sex givare (Ford Foundation; Carnegie Corporation; IDRC; Mellon Foundation; UNESCO och Sida). Nuvarande Sida avtal (2013-2016) består av 5 MSEK per år i riktat stöd. Det nya avtalet (2017-2021) avser att ligga på samma summa per år men nu med kärnstöd. En viktig utveckling är att även Ford Foundation går in med kärnstöd 2017-2021, vilket ger ACSS stabilitet och flexibilitet att arbetare vidare med sin fem-årsstrategi. Sidas bedömning är att organisationen trots sin korta existens har en väl fungerande styrning och kontroll, ett starkt ägarskap för sitt program, och har en god finansiering för strategiperiodens intentioner. En möjlig intern risk är att ACSS kan växa för fort, men med kärnstöd från två givare har organisationen valt att under ett års tid rikta arbetet inåt för att stärka intern kapacitet och utvärdera kortsiktiga mål. Detta inkluderar även att begränsa kortsiktiga projektuppdrag till fördel för långsiktiga avtal som direkt relaterar till strategin. ACSS huvudkontor, dess sekretariat, med ansvar för implementering för programmen, är lokaliserad i Libanons huvudstad Beirut. Vid sekretariatet arbetar sju personer från olika delar av MENA ). ACSS styrs av generalförsamlingen (General Assembly) som möts vartannat år vid en konferens och består av ACSSs institutionella och individuella medlemmar. Mellan generalförsamlingens möten styrs organisationen av styrelsen (Board of Trustees) bestående av tolv valda medlemmar. Styrelsen träffas två gånger per år. Det är Sidas bedömning att organisationen fungerar väl, dock behövs ytterligare förtydligande av ansvarsfördelning mellan sektretariat och styrelsen (ett pågående arbete som avslutas 2017 med den då nyvalda styrelsen). Sida bedömer att ACSSs arbete med att stödja relevant forskning inom samhällsvetenskap och humaniora samt utveckling av forskningskapacitet är viktig och relevant. Detta inom MENA regionens kontext med begränsad samhällsvetenskaplig forskning och otillräcklig kapacitet, och särskilt med tanke på forskares begränsade möjlighet att verka då akademisk frihet, yttrandefrihet och kritiskt tänkande inte välkomnas i alla kontexter och regionen är drabbad av politiska spänningar, konflikter och krig. ACSS syfte är att kartlägga och hantera behoven hos samhällsvetenskapliga miljöer i Arabregionen, öka produktionen av forskning inom samhällsvetenskap och humaniora av hög kvalitet samt delta i samarbeten och nätverk inom och utom regionen. ACSS utlyser forskningsmedel av olika slag. Organisationen driver också arbetsgrupper (working groups) där specifika teman utforskas under några år. Mer etablerade forskare i arbetsgrupperna fungerar som mentorer och vägledare för yngre forskare. ACSS delar in sin verksamhet i fyra komponenter: 1) Institutional Strengthening and Governance, som inbegriper frågor om administrativ struktur, nya filialer och utveckling av uppföljning och utvärdering, liksom kommunikationsarbete; 2) Financial Sustainability, där frågor om administration, juridik och insamling av medel ingår; 3) Institutional Alliances and Networks, som handlar om olika initiativ för att bredda verksamhet och kontaktnät, till exempel genom så kallade syd-syd-samarbeten, arbete för främja kontakter mellan givare, eller det så kallade Partners and Donors Annual Forum; samt 4) Programmatic Modalities and Mechanisms. I den sistnämnda komponenten finns i sin tur ett antal underkomponenter som på många sätt utgör ACSS kärnverksamhet. Det handlar om 1) stöd till forskare i olika forskningsutlysningar och arbetsgrupper (vars tematik och former kontinuerligt utvecklas och förändras); 2) forskningens infrastruktur (där bland annat arbetet med Arab Social Science Monitor (ASSM) - ett arbete för att systematiskt följa upp produktion av samhällsvetenskap i regionen - och den regionala databasen ACSS Dataverse ingår); 3) främjande av en ny generation samhällsvetare (med ett särskilt New Gen fellowship program); 4) olika samarbeten/collaborations (där ACSS kontakter med bland annat de samhällsvetenskapliga forskningsnätverken CODESRIA och CLACSO omnämns); 5) institutionellt stöd (med planer om mer stöd till forskningsinstitutioner i regionen kring bland annat datahantering och forskningsetik); 6) möten (bland annat de årliga forskningskonferenserna, se nedan); 7) publiceringar (såväl samarbeten med väletablerade förlag som egna publikationer), samt 8) medlemskap och utåtriktat arbete (i syfte att göra ACSS till just ett väletablerat center för samhällsvetenskaplig forskning i regionen). Målsättningar för dessa komponenter finns i organisationens uppföljningsramverk. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency PKF Revidentia AB 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 150000 0 0 143476 150000 PKF Revidentia AB 143475.95 PKF Revidentia AB Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt SE-0-SE-6-54100101-5410010105 Sweden The Arab Council for the Social Sciences (ACSS) has applied for 25 million SEK to finance it's Strategic Plan (2016-2020). The ACSS is an independent regional NGO, a research council and a network in social sciences and the humanities with the goal to support and enhance research, research capacity, and the dissemination of research results in and on the MENA region by Arab researchers. The objective stated in the Strategic Plan is: 'by supporting researchers and academic/research institutions, the ACSS aims to contribute to the creation, dissemination, validation, and utilisation of social science research and to enrich public debate about the challenges facing Arab societies. The ACSS also aims to enhance the role of social science in Arab public life and inform public policy in the region'.The activities includes: open calls for research grants; thematic and comparative research groups; mentorship program for research and advocacy; capacity building workshops; academic conferences and seminars; thematic on-line courses for MA and PhD students supplementing offerings by regional universities; and policy dialogue events between researchers and decision-makers. As the five-year ACSS strategy shall expire 2020 whilst Sida's agreement is valid until year 2021, Sida shall in 2019 put particular focus on partner discssions regarding the organisation's new strategy beyond 2020. A prerequisite for a disbursement in 2019 is Sida’s approval of the new Strategy for the Arab Council for the Social Sciences starting year 2021 and that this Strategy is still relevant to Sweden’s Strategy for Research Cooperation 2015-2021', which is defined in the agreement. The ACSS is a new organisation that has been fully operational for only a little more than four years. Sida has supported the ACSS since 2009, before the organisation was registered, which took place in 2011. Formally the activities started in late 2012. During this short period the organisation has grown quickly. 2015 the ACSS budget had grown to 22,9 million SEK, and 2016 the annual budget had increased to 26,5 million SEK - now with six funders (Ford Foundation; Carnegie Corporation; IDRC; Mellon Foundation; UNESCO; and Sida). The current Sida agreement (2013-2016) includes 5mSEK per year in program support. The new agreement (2017-2021) is intended to have the same annual budget but now with core support. An important development is that Ford Foundation is also going to support the ACSS with core support for the same five year period, which gives the ACSS stability and flexibility to work with its five year Strategic Plan. Sida's assessment is that despite the ACSS being a young organisation, it has a well functioning control and regulation frameworks, the ownership for the program is strong, and it has solid funding for the five year period covered by the Strategic Plan. The ACSS office, it's Secretariat, is responsible for implementing activities and is located in Beirut, Lebanon. Seven employees from various parts of the MENA region work in this office). The ACSS is governed by a General Assembly which meets every other year at a conference bringing together institutional and individual members. Between general assembly meetings the organisation is governed by a Board of Trustees consisting of 12 selected members. The board meets twice a year. It is Sida's assessment that the organisation functions well, however there is a need for further clarification in relation to roles and responsibilities between the Secretariat and the Board, a matter to which action has been taken and shall be finalised in 2017 with the then newly elected Board. Arab Council for the Social Sciences (ACSS) söker 25 miljoner kronor för att finansiera sin strategiska plan under perioden 2017-2021. ACSS är en oberoende regional NGO, ett forskningsråd och nätverk inom samhällsvetenskap och humaniora med målsättning att stödja och främja forskning, forskningskapacitet, och spridning av forskningsresultat om och för MENA regionen av arabiska forskare. Det övergripande målet i den strategiska planen som gäller 2016-2020 är att: ge stöd till forskare och akademiska institutioner med avsikt att bidraga till kunskapsproduktion, spridning, validering och användning av samhällsvetenskaplig forskning; att berika offentlig debatt angående de utmaningar som arabiska samhällen står inför; samt att förstärka rollen av samhällsvetenskap inom det arabiska allmänna samhällsutrymmet (public life) och att arbeta för att samhällsventenskaperna informerar offentlig policy i regionen. För att nå detta mål organiserar ACSS ett antal kärnaktiviteter: öppna utlysningar (open call) av stipendier för forskare; tematiska och komparativa forskningsgrupper; mentorprogram för unga forskare; kapacitetstärkande utbildningar (metod/etik/genus/policy/forskningsansökningsförfarande); akademiska konferenser och seminarier; tematiska on-line kurser för MA och PhD studenter som supplement till tillgängligt utbud i regionen; samt policydialog event mellan forskare och beslutsfattare. Sidas bedömning är att de planerade aktiviteterna för att genomföra den strategiska planen och öka kunskapsprodutionen är väl motiverade och genomförbara under rådande (regionala) omständigheter. Då den femåriga ACSS strategin löper ut 2020 medan Sidas avtal med finansiering för ACSSs strategi löper till och med 2021, kommer Sida under 2019 sätta särskilt fokus på diskussioner med parten ang. organisationens framtida strategi. Utbetalning för 2021 kommer att villkoras emot att Sida har emottagit en ny strategi som är relevant för Sveriges 'Strategi för forskningssamarbete och forskning inom utvecklingssamarbetet 2015-2021', vilket noteras i avtalet. ACSS är en ung organisation som endast verkat drygt fyra år. Sida har stött ACSS sedan 2009, innan dess officiella registrering vilket skedde 2011. Formellt började aktiviteterna sent under året 2012. Under denna korta period har organisationen har vuxit snabbt. 2010 var den årliga budgeten 1,5 miljoner kronor och Sida var den enda givaren. 2015 hade ACSS årliga budget vuxit till 22,9 miljoner SEK, och år 2016 stod årsbudgeten på 26,5 miljoner SEK - nu med sex givare (Ford Foundation; Carnegie Corporation; IDRC; Mellon Foundation; UNESCO och Sida). Nuvarande Sida avtal (2013-2016) består av 5 MSEK per år i riktat stöd. Det nya avtalet (2017-2021) avser att ligga på samma summa per år men nu med kärnstöd. En viktig utveckling är att även Ford Foundation går in med kärnstöd 2017-2021, vilket ger ACSS stabilitet och flexibilitet att arbetare vidare med sin fem-årsstrategi. Sidas bedömning är att organisationen trots sin korta existens har en väl fungerande styrning och kontroll, ett starkt ägarskap för sitt program, och har en god finansiering för strategiperiodens intentioner. En möjlig intern risk är att ACSS kan växa för fort, men med kärnstöd från två givare har organisationen valt att under ett års tid rikta arbetet inåt för att stärka intern kapacitet och utvärdera kortsiktiga mål. Detta inkluderar även att begränsa kortsiktiga projektuppdrag till fördel för långsiktiga avtal som direkt relaterar till strategin. ACSS huvudkontor, dess sekretariat, med ansvar för implementering för programmen, är lokaliserad i Libanons huvudstad Beirut. Vid sekretariatet arbetar sju personer från olika delar av MENA ). ACSS styrs av generalförsamlingen (General Assembly) som möts vartannat år vid en konferens och består av ACSSs institutionella och individuella medlemmar. Mellan generalförsamlingens möten styrs organisationen av styrelsen (Board of Trustees) bestående av tolv valda medlemmar. Styrelsen träffas två gånger per år. Det är Sidas bedömning att organisationen fungerar väl, dock behövs ytterligare förtydligande av ansvarsfördelning mellan sektretariat och styrelsen (ett pågående arbete som avslutas 2017 med den då nyvalda styrelsen). Sida bedömer att ACSSs arbete med att stödja relevant forskning inom samhällsvetenskap och humaniora samt utveckling av forskningskapacitet är viktig och relevant. Detta inom MENA regionens kontext med begränsad samhällsvetenskaplig forskning och otillräcklig kapacitet, och särskilt med tanke på forskares begränsade möjlighet att verka då akademisk frihet, yttrandefrihet och kritiskt tänkande inte välkomnas i alla kontexter och regionen är drabbad av politiska spänningar, konflikter och krig. ACSS syfte är att kartlägga och hantera behoven hos samhällsvetenskapliga miljöer i Arabregionen, öka produktionen av forskning inom samhällsvetenskap och humaniora av hög kvalitet samt delta i samarbeten och nätverk inom och utom regionen. ACSS utlyser forskningsmedel av olika slag. Organisationen driver också arbetsgrupper (working groups) där specifika teman utforskas under några år. Mer etablerade forskare i arbetsgrupperna fungerar som mentorer och vägledare för yngre forskare. ACSS delar in sin verksamhet i fyra komponenter: 1) Institutional Strengthening and Governance, som inbegriper frågor om administrativ struktur, nya filialer och utveckling av uppföljning och utvärdering, liksom kommunikationsarbete; 2) Financial Sustainability, där frågor om administration, juridik och insamling av medel ingår; 3) Institutional Alliances and Networks, som handlar om olika initiativ för att bredda verksamhet och kontaktnät, till exempel genom så kallade syd-syd-samarbeten, arbete för främja kontakter mellan givare, eller det så kallade Partners and Donors Annual Forum; samt 4) Programmatic Modalities and Mechanisms. I den sistnämnda komponenten finns i sin tur ett antal underkomponenter som på många sätt utgör ACSS kärnverksamhet. Det handlar om 1) stöd till forskare i olika forskningsutlysningar och arbetsgrupper (vars tematik och former kontinuerligt utvecklas och förändras); 2) forskningens infrastruktur (där bland annat arbetet med Arab Social Science Monitor (ASSM) - ett arbete för att systematiskt följa upp produktion av samhällsvetenskap i regionen - och den regionala databasen ACSS Dataverse ingår); 3) främjande av en ny generation samhällsvetare (med ett särskilt New Gen fellowship program); 4) olika samarbeten/collaborations (där ACSS kontakter med bland annat de samhällsvetenskapliga forskningsnätverken CODESRIA och CLACSO omnämns); 5) institutionellt stöd (med planer om mer stöd till forskningsinstitutioner i regionen kring bland annat datahantering och forskningsetik); 6) möten (bland annat de årliga forskningskonferenserna, se nedan); 7) publiceringar (såväl samarbeten med väletablerade förlag som egna publikationer), samt 8) medlemskap och utåtriktat arbete (i syfte att göra ACSS till just ett väletablerat center för samhällsvetenskaplig forskning i regionen). Målsättningar för dessa komponenter finns i organisationens uppföljningsramverk. Sweden ACSS/Arab Council for the Social Sciences Swedish International Development Cooperation Agency ACSS/Arab Council for the Social Sciences 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.b - Verka för och genomdriva icke-diskriminerande lagstiftning och politik för en hållbar utveckling. 16.b - Promote and enforce non-discriminatory laws and policies for sustainable development. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 3000000 3000000 6000000 ACSS/Arab Council for the Social Sciences 3000000 ACSS/Arab Council for the Social Sciences 3000000 ACSS/Arab Council for the Social Sciences Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced global, regional and national research that is of relevance to the least developed countries and regions (Sida) Stärkt global, regional och nationell forskning av relevans för minst utvecklade länder och regioner (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-54100113 Sweden Support to the African Population and Health Research Center (APHRC) special program the Consortium for Advance Research Training in Africa (CARTA). The African Population and Health Research Center (APHRC) is a leading pan-African research institution headquartered in Nairobi, Kenya with the mission to be a global center of excellence, generating and delivering relevant scientific evidence for policy and action on population, health, education, and urbanization in Africa. To develop the next generation of globally-competitive African scholars APHRC leads the Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA), which was established in 2008. Since then CARTA has become a viable platform to build an African academy poised to lead world-class, multidisciplinary research to improve public and population health. CARTA operates on a mutually reinforcing two-pronged strategy to develop individual research capacity and leadership while concurrently transforming institutional research cultures and organizational systems within which CARTA fellows operate. This approach creates the much-needed conducive environments to retain active researchers at African universities who, themselves, can support further capacity development for research and lead institutional change. Stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) till deras speciella program Consortium for Advance Research Training in Africa (CARTA). African Population and Research Center (APHRC) är en ledande panafrikansk forskningsinstitution med huvudkontor i Nairobi, Kenya. APHRC har som uppdrag att vara ett globalt kompetenscentrum samt att generera och leverera vetenskapliga och evidensbaserade underlag för policyutveckling och åtgärder inom befolkning, hälsa, utbildning och urbanisering i Afrika. APHRC leder ”Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA)”, som bildades 2008 och har som syfte att utveckla nästa generation av globalt konkurrenskraftiga afrikanska forskare. Sedan 2008 har CARTA blivit en plattform för att bygga en afrikansk akademi redo att leda tvärvetenskaplig forskning av världsklass för att förbättra befolkningens hälsa. CARTA har en tvådelad strategi. Den ska dels utveckla enskild forskningskapacitet och ledarskap och dels omvandla institutionella forskningskulturer och organisatoriska system inom vilka CARTA stipendiater verkar. Detta tillvägagångssätt skapar och främjar miljöer för att behålla aktiva forskare vid afrikanska universitet som själva kan stödja ytterligare kapacitetsutveckling för forskning och bli institutionella förändringsagenter. Afrika har brist på välutbildade, produktiva och globalt konkurrenskraftiga forskare. Det är många som upplever hinder för skapandet av aktiva forskningsnätverk. Den ökande utflyttningen av humankapital ur akademi och forskningssektorn i Afrika ökar den växande klyftan inom vetenskap och teknik mellan Afrika och resten av världen samt försvagar kvaliteten på produkter från många afrikanska universitet. Afrikanska länder strävar därför efter att utöka antalet forskare samt att öka kvaliteten på forskarutbildning och forskare för att minska denna klyfta. CARTAs strategi att utbilda universitetspersonal och stödja dem att bli produktiva forskare, ledare och förändringsagenter vid sina universitet och därmed leda högkvalitativ forskning och forskarutbildning, är ett svar på dessa utmaningar och är ett sätt för den afrikanska högskolesektorn att nå nationella och kontinentala utvecklingsmål. Hittills har 140 doktorander registrerats i CARTA programmet (24 har redan examinerats). Därutöver har över 300 artiklar publicerats i ansedda vetenskapliga tidskrifter. De som deltagit håller på att bli forskningsledare och förändringsagenter på sina universitet. Trots de framsteg som gjorts i programmet är behoven fortfarande enorma. Om resurser ges har CARTA goda förutsättningar att fortsätta ge ett betydande bidrag till att fylla denna lucka, så länge de förblir redo att lära och anpassa sig till utmaningar och möjligheter i framtiden. En utvärdering av CARTA gjord på uppdrag av Sida visar att om CARTA finner vägar att fortsätta sitt arbete under de kommande åren kan det ge en alternativ modell till traditionella bilaterala metoder för att stödja doktorander och forskare i början av karriären. CARTAs strategi utgör också en betydande förbättring av utbildning av hög kvalitet och är ett verktyg för att nå en utbildning som är i nivå med internationella normer. Sida har givit stöd till APHRC/CARTA programmet sedan 2012 med 48,2 MSEK. Stödet har varit avgörande för CARTAs resultat hitintills. Stödet från Sida var tidigare uppdelat i kärnstöd till APHRC och ett programstöd till CARTA. Det fortsatta stödet kommer att ske som programstöd till CARTA som inkluderar en administrativ kostnad till APHRC för deras inblandning i programmet. Sida bedömer att fortsatt stöd till CARTA projektet är motiverat också för att ge möjlighet att söka stöd från andra finansiärer och för att etablera sin modell för forskarutbildning. Sida anser därtill att det är mycket positivt att APHRC/CARTA skapar synergier i arbetet mellan afrikanska partners och uppmanar CARTA att utöka programmets nätverk av svenska partners. Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA) is an Africa-based, Africa-led initiative to strengthen the capacity of African universities to locally produce well-trained and skilled researchers primarily in health sciences and related fields. It was formed in 2008 and is a South-South partnership with South-North collaboration and involves 20 universities and research institutes. CARTA is jointly led by the African Population and Health Research Center (APHRC), Kenya, and the University of the Witwatersrand (Wits), South Africa. The main goal of CARTA is to build a vibrant multidisciplinary African academy that is able to lead world class research that makes a positive impact on population and public health. This to be attained through the follow outcomes: 1) Established pipeline of high-quality doctoral candidates and graduates that reach a critical mass of multidisciplinary researchers across CARTA African partner-institutions. 2) African institutions have institutionalized aspects of CARTA to strengthen and sustain PhD training, build research-supportive environments, and accelerate high-quality research activity (supervision, mentorship, faculty visits, improved administration) 3) Secured future and fostered career paths of high-achieving CARTA graduates as productive researchers, groomed to become future research leaders in Africa. Together, these three outcomes will lead to the creation of a critical mass of researchers and research leaders who create, promote and lead active research and training programmes at their universities. As change agents within their institutions, they create a feedback mechanism to guarantee sustainability of CARTA strategies. Over the medium-term, CARTA aims to produce a critical mass of high-quality graduates trained to address the complex issues surrounding health and development in Africa, retain them in the region, and provide them a vibrant intellectual environment, as well as viable and challenging research and growth opportunities. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Medical research Research for prevention and control of NCDs Population policy and administrative management Population statistics and data Health, General Non-communicable diseases (NCDs) Population Policies/Programmes & Reproductive Health Examples of results achieved by the CARTA programme include: > Graduation of 160 PhD students (56% women) > Publication of 3300 peer-reviewed articles > Raising of more than 32 million USD external grants by fellows and graduates > Training of 243 supervisors for post-graduate students > Training of 594 faculty and administrative staff to strengthen their capacity to support research and research management at institutional level > Launch of the CARTA evidence website; https://carta-evidence.org/ > Making CARTA Curricula for PhD training, graduate grant writing, supervisor training and institutional support publicly available; https://cartafrica.org/teaching-resources/ > Development and implementation of training-of-trainers programmes to carry out CARTA interventions independently at partner institutions No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54100113-5410011301 Sweden Support to the African Population and Health Research Center (APHRC) special program the Consortium for Advance Research Training in Africa (CARTA). The African Population and Health Research Center (APHRC) is a leading pan-African research institution headquartered in Nairobi, Kenya with the mission to be a global center of excellence, generating and delivering relevant scientific evidence for policy and action on population, health, education, and urbanization in Africa. To develop the next generation of globally-competitive African scholars APHRC leads the Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA), which was established in 2008. Since then CARTA has become a viable platform to build an African academy poised to lead world-class, multidisciplinary research to improve public and population health. CARTA operates on a mutually reinforcing two-pronged strategy to develop individual research capacity and leadership while concurrently transforming institutional research cultures and organizational systems within which CARTA fellows operate. This approach creates the much-needed conducive environments to retain active researchers at African universities who, themselves, can support further capacity development for research and lead institutional change. Stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) till deras speciella program Consortium for Advance Research Training in Africa (CARTA). African Population and Research Center (APHRC) är en ledande panafrikansk forskningsinstitution med huvudkontor i Nairobi, Kenya. APHRC har som uppdrag att vara ett globalt kompetenscentrum samt att generera och leverera vetenskapliga och evidensbaserade underlag för policyutveckling och åtgärder inom befolkning, hälsa, utbildning och urbanisering i Afrika. APHRC leder ”Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA)”, som bildades 2008 och har som syfte att utveckla nästa generation av globalt konkurrenskraftiga afrikanska forskare. Sedan 2008 har CARTA blivit en plattform för att bygga en afrikansk akademi redo att leda tvärvetenskaplig forskning av världsklass för att förbättra befolkningens hälsa. CARTA har en tvådelad strategi. Den ska dels utveckla enskild forskningskapacitet och ledarskap och dels omvandla institutionella forskningskulturer och organisatoriska system inom vilka CARTA stipendiater verkar. Detta tillvägagångssätt skapar och främjar miljöer för att behålla aktiva forskare vid afrikanska universitet som själva kan stödja ytterligare kapacitetsutveckling för forskning och bli institutionella förändringsagenter. Afrika har brist på välutbildade, produktiva och globalt konkurrenskraftiga forskare. Det är många som upplever hinder för skapandet av aktiva forskningsnätverk. Den ökande utflyttningen av humankapital ur akademi och forskningssektorn i Afrika ökar den växande klyftan inom vetenskap och teknik mellan Afrika och resten av världen samt försvagar kvaliteten på produkter från många afrikanska universitet. Afrikanska länder strävar därför efter att utöka antalet forskare samt att öka kvaliteten på forskarutbildning och forskare för att minska denna klyfta. CARTAs strategi att utbilda universitetspersonal och stödja dem att bli produktiva forskare, ledare och förändringsagenter vid sina universitet och därmed leda högkvalitativ forskning och forskarutbildning, är ett svar på dessa utmaningar och är ett sätt för den afrikanska högskolesektorn att nå nationella och kontinentala utvecklingsmål. Hittills har 140 doktorander registrerats i CARTA programmet (24 har redan examinerats). Därutöver har över 300 artiklar publicerats i ansedda vetenskapliga tidskrifter. De som deltagit håller på att bli forskningsledare och förändringsagenter på sina universitet. Trots de framsteg som gjorts i programmet är behoven fortfarande enorma. Om resurser ges har CARTA goda förutsättningar att fortsätta ge ett betydande bidrag till att fylla denna lucka, så länge de förblir redo att lära och anpassa sig till utmaningar och möjligheter i framtiden. En utvärdering av CARTA gjord på uppdrag av Sida visar att om CARTA finner vägar att fortsätta sitt arbete under de kommande åren kan det ge en alternativ modell till traditionella bilaterala metoder för att stödja doktorander och forskare i början av karriären. CARTAs strategi utgör också en betydande förbättring av utbildning av hög kvalitet och är ett verktyg för att nå en utbildning som är i nivå med internationella normer. Sida har givit stöd till APHRC/CARTA programmet sedan 2012 med 48,2 MSEK. Stödet har varit avgörande för CARTAs resultat hitintills. Stödet från Sida var tidigare uppdelat i kärnstöd till APHRC och ett programstöd till CARTA. Det fortsatta stödet kommer att ske som programstöd till CARTA som inkluderar en administrativ kostnad till APHRC för deras inblandning i programmet. Sida bedömer att fortsatt stöd till CARTA projektet är motiverat också för att ge möjlighet att söka stöd från andra finansiärer och för att etablera sin modell för forskarutbildning. Sida anser därtill att det är mycket positivt att APHRC/CARTA skapar synergier i arbetet mellan afrikanska partners och uppmanar CARTA att utöka programmets nätverk av svenska partners. Support to the African Population and Health Research Center (APHRC) special program the Consortium for Advance Research Training in Africa (CARTA). The African Population and Health Research Center (APHRC) is a leading pan-African research institution headquartered in Nairobi, Kenya with the mission to be a global center of excellence, generating and delivering relevant scientific evidence for policy and action on population, health, education, and urbanization in Africa. To develop the next generation of globally-competitive African scholars APHRC leads the Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA), which was established in 2008. Since then CARTA has become a viable platform to build an African academy poised to lead world-class, multidisciplinary research to improve public and population health. CARTA operates on a mutually reinforcing two-pronged strategy to develop individual research capacity and leadership while concurrently transforming institutional research cultures and organizational systems within which CARTA fellows operate. This approach creates the much-needed conducive environments to retain active researchers at African universities who, themselves, can support further capacity development for research and lead institutional change. Stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) till deras speciella program Consortium for Advance Research Training in Africa (CARTA). African Population and Research Center (APHRC) är en ledande panafrikansk forskningsinstitution med huvudkontor i Nairobi, Kenya. APHRC har som uppdrag att vara ett globalt kompetenscentrum samt att generera och leverera vetenskapliga och evidensbaserade underlag för policyutveckling och åtgärder inom befolkning, hälsa, utbildning och urbanisering i Afrika. APHRC leder ”Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA)”, som bildades 2008 och har som syfte att utveckla nästa generation av globalt konkurrenskraftiga afrikanska forskare. Sedan 2008 har CARTA blivit en plattform för att bygga en afrikansk akademi redo att leda tvärvetenskaplig forskning av världsklass för att förbättra befolkningens hälsa. CARTA har en tvådelad strategi. Den ska dels utveckla enskild forskningskapacitet och ledarskap och dels omvandla institutionella forskningskulturer och organisatoriska system inom vilka CARTA stipendiater verkar. Detta tillvägagångssätt skapar och främjar miljöer för att behålla aktiva forskare vid afrikanska universitet som själva kan stödja ytterligare kapacitetsutveckling för forskning och bli institutionella förändringsagenter. Afrika har brist på välutbildade, produktiva och globalt konkurrenskraftiga forskare. Det är många som upplever hinder för skapandet av aktiva forskningsnätverk. Den ökande utflyttningen av humankapital ur akademi och forskningssektorn i Afrika ökar den växande klyftan inom vetenskap och teknik mellan Afrika och resten av världen samt försvagar kvaliteten på produkter från många afrikanska universitet. Afrikanska länder strävar därför efter att utöka antalet forskare samt att öka kvaliteten på forskarutbildning och forskare för att minska denna klyfta. CARTAs strategi att utbilda universitetspersonal och stödja dem att bli produktiva forskare, ledare och förändringsagenter vid sina universitet och därmed leda högkvalitativ forskning och forskarutbildning, är ett svar på dessa utmaningar och är ett sätt för den afrikanska högskolesektorn att nå nationella och kontinentala utvecklingsmål. Hittills har 140 doktorander registrerats i CARTA programmet (24 har redan examinerats). Därutöver har över 300 artiklar publicerats i ansedda vetenskapliga tidskrifter. De som deltagit håller på att bli forskningsledare och förändringsagenter på sina universitet. Trots de framsteg som gjorts i programmet är behoven fortfarande enorma. Om resurser ges har CARTA goda förutsättningar att fortsätta ge ett betydande bidrag till att fylla denna lucka, så länge de förblir redo att lära och anpassa sig till utmaningar och möjligheter i framtiden. En utvärdering av CARTA gjord på uppdrag av Sida visar att om CARTA finner vägar att fortsätta sitt arbete under de kommande åren kan det ge en alternativ modell till traditionella bilaterala metoder för att stödja doktorander och forskare i början av karriären. CARTAs strategi utgör också en betydande förbättring av utbildning av hög kvalitet och är ett verktyg för att nå en utbildning som är i nivå med internationella normer. Sida har givit stöd till APHRC/CARTA programmet sedan 2012 med 48,2 MSEK. Stödet har varit avgörande för CARTAs resultat hitintills. Stödet från Sida var tidigare uppdelat i kärnstöd till APHRC och ett programstöd till CARTA. Det fortsatta stödet kommer att ske som programstöd till CARTA som inkluderar en administrativ kostnad till APHRC för deras inblandning i programmet. Sida bedömer att fortsatt stöd till CARTA projektet är motiverat också för att ge möjlighet att söka stöd från andra finansiärer och för att etablera sin modell för forskarutbildning. Sida anser därtill att det är mycket positivt att APHRC/CARTA skapar synergier i arbetet mellan afrikanska partners och uppmanar CARTA att utöka programmets nätverk av svenska partners. Support to the African Population and Health Research Center (APHRC) special program the Consortium for Advance Research Training in Africa (CARTA). The African Population and Health Research Center (APHRC) is a leading pan-African research institution headquartered in Nairobi, Kenya with the mission to be a global center of excellence, generating and delivering relevant scientific evidence for policy and action on population, health, education, and urbanization in Africa. To develop the next generation of globally-competitive African scholars APHRC leads the Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA), which was established in 2008. Since then CARTA has become a viable platform to build an African academy poised to lead world-class, multidisciplinary research to improve public and population health. CARTA operates on a mutually reinforcing two-pronged strategy to develop individual research capacity and leadership while concurrently transforming institutional research cultures and organizational systems within which CARTA fellows operate. This approach creates the much-needed conducive environments to retain active researchers at African universities who, themselves, can support further capacity development for research and lead institutional change. Stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) till deras speciella program Consortium for Advance Research Training in Africa (CARTA). African Population and Research Center (APHRC) är en ledande panafrikansk forskningsinstitution med huvudkontor i Nairobi, Kenya. APHRC har som uppdrag att vara ett globalt kompetenscentrum samt att generera och leverera vetenskapliga och evidensbaserade underlag för policyutveckling och åtgärder inom befolkning, hälsa, utbildning och urbanisering i Afrika. APHRC leder ”Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA)”, som bildades 2008 och har som syfte att utveckla nästa generation av globalt konkurrenskraftiga afrikanska forskare. Sedan 2008 har CARTA blivit en plattform för att bygga en afrikansk akademi redo att leda tvärvetenskaplig forskning av världsklass för att förbättra befolkningens hälsa. CARTA har en tvådelad strategi. Den ska dels utveckla enskild forskningskapacitet och ledarskap och dels omvandla institutionella forskningskulturer och organisatoriska system inom vilka CARTA stipendiater verkar. Detta tillvägagångssätt skapar och främjar miljöer för att behålla aktiva forskare vid afrikanska universitet som själva kan stödja ytterligare kapacitetsutveckling för forskning och bli institutionella förändringsagenter. Afrika har brist på välutbildade, produktiva och globalt konkurrenskraftiga forskare. Det är många som upplever hinder för skapandet av aktiva forskningsnätverk. Den ökande utflyttningen av humankapital ur akademi och forskningssektorn i Afrika ökar den växande klyftan inom vetenskap och teknik mellan Afrika och resten av världen samt försvagar kvaliteten på produkter från många afrikanska universitet. Afrikanska länder strävar därför efter att utöka antalet forskare samt att öka kvaliteten på forskarutbildning och forskare för att minska denna klyfta. CARTAs strategi att utbilda universitetspersonal och stödja dem att bli produktiva forskare, ledare och förändringsagenter vid sina universitet och därmed leda högkvalitativ forskning och forskarutbildning, är ett svar på dessa utmaningar och är ett sätt för den afrikanska högskolesektorn att nå nationella och kontinentala utvecklingsmål. Hittills har 140 doktorander registrerats i CARTA programmet (24 har redan examinerats). Därutöver har över 300 artiklar publicerats i ansedda vetenskapliga tidskrifter. De som deltagit håller på att bli forskningsledare och förändringsagenter på sina universitet. Trots de framsteg som gjorts i programmet är behoven fortfarande enorma. Om resurser ges har CARTA goda förutsättningar att fortsätta ge ett betydande bidrag till att fylla denna lucka, så länge de förblir redo att lära och anpassa sig till utmaningar och möjligheter i framtiden. En utvärdering av CARTA gjord på uppdrag av Sida visar att om CARTA finner vägar att fortsätta sitt arbete under de kommande åren kan det ge en alternativ modell till traditionella bilaterala metoder för att stödja doktorander och forskare i början av karriären. CARTAs strategi utgör också en betydande förbättring av utbildning av hög kvalitet och är ett verktyg för att nå en utbildning som är i nivå med internationella normer. Sida har givit stöd till APHRC/CARTA programmet sedan 2012 med 48,2 MSEK. Stödet har varit avgörande för CARTAs resultat hitintills. Stödet från Sida var tidigare uppdelat i kärnstöd till APHRC och ett programstöd till CARTA. Det fortsatta stödet kommer att ske som programstöd till CARTA som inkluderar en administrativ kostnad till APHRC för deras inblandning i programmet. Sida bedömer att fortsatt stöd till CARTA projektet är motiverat också för att ge möjlighet att söka stöd från andra finansiärer och för att etablera sin modell för forskarutbildning. Sida anser därtill att det är mycket positivt att APHRC/CARTA skapar synergier i arbetet mellan afrikanska partners och uppmanar CARTA att utöka programmets nätverk av svenska partners. Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA) is an Africa-based, Africa-led initiative to strengthen the capacity of African universities to locally produce well-trained and skilled researchers primarily in health sciences and related fields. It was formed in 2008 and is a South-South partnership with South-North collaboration and involves 20 universities and research institutes. CARTA is jointly led by the African Population and Health Research Center (APHRC), Kenya, and the University of the Witwatersrand (Wits), South Africa. The main goal of CARTA is to build a vibrant multidisciplinary African academy that is able to lead world class research that makes a positive impact on population and public health. This to be attained through the follow outcomes: 1) Established pipeline of high-quality doctoral candidates and graduates that reach a critical mass of multidisciplinary researchers across CARTA African partner-institutions. 2) African institutions have institutionalized aspects of CARTA to strengthen and sustain PhD training, build research-supportive environments, and accelerate high-quality research activity (supervision, mentorship, faculty visits, improved administration) 3) Secured future and fostered career paths of high-achieving CARTA graduates as productive researchers, groomed to become future research leaders in Africa. Together, these three outcomes will lead to the creation of a critical mass of researchers and research leaders who create, promote and lead active research and training programmes at their universities. As change agents within their institutions, they create a feedback mechanism to guarantee sustainability of CARTA strategies. Over the medium-term, CARTA aims to produce a critical mass of high-quality graduates trained to address the complex issues surrounding health and development in Africa, retain them in the region, and provide them a vibrant intellectual environment, as well as viable and challenging research and growth opportunities. Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA) is an Africa-based, Africa-led initiative to strengthen the capacity of African universities to locally produce well-trained and skilled researchers primarily in health sciences and related fields. It was formed in 2008 and is a South-South partnership with South-North collaboration and involves 20 universities and research institutes. CARTA is jointly led by the African Population and Health Research Center (APHRC), Kenya, and the University of the Witwatersrand (Wits), South Africa. The main goal of CARTA is to build a vibrant multidisciplinary African academy that is able to lead world class research that makes a positive impact on population and public health. This to be attained through the follow outcomes: 1) Established pipeline of high-quality doctoral candidates and graduates that reach a critical mass of multidisciplinary researchers across CARTA African partner-institutions. 2) African institutions have institutionalized aspects of CARTA to strengthen and sustain PhD training, build research-supportive environments, and accelerate high-quality research activity (supervision, mentorship, faculty visits, improved administration) 3) Secured future and fostered career paths of high-achieving CARTA graduates as productive researchers, groomed to become future research leaders in Africa. Together, these three outcomes will lead to the creation of a critical mass of researchers and research leaders who create, promote and lead active research and training programmes at their universities. As change agents within their institutions, they create a feedback mechanism to guarantee sustainability of CARTA strategies. Over the medium-term, CARTA aims to produce a critical mass of high-quality graduates trained to address the complex issues surrounding health and development in Africa, retain them in the region, and provide them a vibrant intellectual environment, as well as viable and challenging research and growth opportunities. Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA) is an Africa-based, Africa-led initiative to strengthen the capacity of African universities to locally produce well-trained and skilled researchers primarily in health sciences and related fields. It was formed in 2008 and is a South-South partnership with South-North collaboration and involves 20 universities and research institutes. CARTA is jointly led by the African Population and Health Research Center (APHRC), Kenya, and the University of the Witwatersrand (Wits), South Africa. The main goal of CARTA is to build a vibrant multidisciplinary African academy that is able to lead world class research that makes a positive impact on population and public health. This to be attained through the follow outcomes: 1) Established pipeline of high-quality doctoral candidates and graduates that reach a critical mass of multidisciplinary researchers across CARTA African partner-institutions. 2) African institutions have institutionalized aspects of CARTA to strengthen and sustain PhD training, build research-supportive environments, and accelerate high-quality research activity (supervision, mentorship, faculty visits, improved administration) 3) Secured future and fostered career paths of high-achieving CARTA graduates as productive researchers, groomed to become future research leaders in Africa. Together, these three outcomes will lead to the creation of a critical mass of researchers and research leaders who create, promote and lead active research and training programmes at their universities. As change agents within their institutions, they create a feedback mechanism to guarantee sustainability of CARTA strategies. Over the medium-term, CARTA aims to produce a critical mass of high-quality graduates trained to address the complex issues surrounding health and development in Africa, retain them in the region, and provide them a vibrant intellectual environment, as well as viable and challenging research and growth opportunities. Sweden APHRC/African Population and Health Research Center Swedish International Development Cooperation Agency APHRC/African Population and Health Research Center 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.b - Support the research and development of vaccines and medicines for the communicable and non-communicable diseases that primarily affect developing countries, provide access to affordable essential medicines and vaccines, in accordance with the Doha Declaration on the TRIPS Agreement and Public Health, which affirms the right of developing countries to use to the full the provisions in the Agreement on Trade-Related Aspects of Intellectual Property Rights regarding flexibilities to protect public healt 3.b - Stödja forskning om och utveckling av vaccin och läkemedel mot de smittsamma och icke-smittsamma sjukdomar som i första hand drabbar utvecklingsländer. Sörja för tillgång till ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin, i enlighet med Doha-deklarationen om TRIPS-avtalet och folkhälsa, i vilken det bekräftas att utvecklingsländerna har rätt att fullt ut utnyttja den flexibilitet som avtalet om handelsrelaterade aspekter av immaterialrätter erbjuder för att skydda folkhälsan och, framför 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 17500000 14800000 14800000 12000000 14500000 5500000 0 0 7000000 0 0 0 0 7000000 10000000 7800000 0 7800000 0 7500000 6000000 6000000 12000000 0 0 7000000 10000000 -7000000 0 12000000 0 -10000000 0 -12000000 5500000 6000000 0 0 0 8500000 0 0 0 -12000000 0 7910000 APHRC/African Population and Health Research Center 47460000 APHRC/African Population and Health Research Center 23730000 APHRC/African Population and Health Research Center 1000000 APHRC/African Population and Health Research Center 6000000 APHRC/African Population and Health Research Center 3000000 APHRC/African Population and Health Research Center 2250000 APHRC/African Population and Health Research Center 750000 APHRC/African Population and Health Research Center 4500000 APHRC/African Population and Health Research Center 4680000 APHRC/African Population and Health Research Center 780000 APHRC/African Population and Health Research Center 2340000 APHRC/African Population and Health Research Center 700000 APHRC/African Population and Health Research Center 4200000 APHRC/African Population and Health Research Center 2100000 APHRC/African Population and Health Research Center 2340000 APHRC/African Population and Health Research Center 4680000 APHRC/African Population and Health Research Center 780000 APHRC/African Population and Health Research Center 700000 APHRC/African Population and Health Research Center 4200000 APHRC/African Population and Health Research Center 2100000 APHRC/African Population and Health Research Center 3600000 APHRC/African Population and Health Research Center 1800000 APHRC/African Population and Health Research Center 600000 APHRC/African Population and Health Research Center 600000 APHRC/African Population and Health Research Center 1800000 APHRC/African Population and Health Research Center 3600000 APHRC/African Population and Health Research Center 3600000 APHRC/African Population and Health Research Center 1800000 APHRC/African Population and Health Research Center 600000 APHRC/African Population and Health Research Center 2550000 APHRC/African Population and Health Research Center 850000 APHRC/African Population and Health Research Center 5100000 APHRC/African Population and Health Research Center 3300000 APHRC/African Population and Health Research Center 550000 APHRC/African Population and Health Research Center 1650000 APHRC/African Population and Health Research Center Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More partner countries have capacity to independently undertake research training and conduct high-quality research Fler samarbetsländer har kapacitet att självständigt genomföra forskarutbildningar och bedriva forskning av hög kvalitet Other Övrigt SE-0-SE-6-54100113-5410011302 Sweden Support to the African Population and Health Research Center (APHRC) special program the Consortium for Advance Research Training in Africa (CARTA). The African Population and Health Research Center (APHRC) is a leading pan-African research institution headquartered in Nairobi, Kenya with the mission to be a global center of excellence, generating and delivering relevant scientific evidence for policy and action on population, health, education, and urbanization in Africa. To develop the next generation of globally-competitive African scholars APHRC leads the Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA), which was established in 2008. Since then CARTA has become a viable platform to build an African academy poised to lead world-class, multidisciplinary research to improve public and population health. CARTA operates on a mutually reinforcing two-pronged strategy to develop individual research capacity and leadership while concurrently transforming institutional research cultures and organizational systems within which CARTA fellows operate. This approach creates the much-needed conducive environments to retain active researchers at African universities who, themselves, can support further capacity development for research and lead institutional change. Stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) till deras speciella program Consortium for Advance Research Training in Africa (CARTA). African Population and Research Center (APHRC) är en ledande panafrikansk forskningsinstitution med huvudkontor i Nairobi, Kenya. APHRC har som uppdrag att vara ett globalt kompetenscentrum samt att generera och leverera vetenskapliga och evidensbaserade underlag för policyutveckling och åtgärder inom befolkning, hälsa, utbildning och urbanisering i Afrika. APHRC leder ”Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA)”, som bildades 2008 och har som syfte att utveckla nästa generation av globalt konkurrenskraftiga afrikanska forskare. Sedan 2008 har CARTA blivit en plattform för att bygga en afrikansk akademi redo att leda tvärvetenskaplig forskning av världsklass för att förbättra befolkningens hälsa. CARTA har en tvådelad strategi. Den ska dels utveckla enskild forskningskapacitet och ledarskap och dels omvandla institutionella forskningskulturer och organisatoriska system inom vilka CARTA stipendiater verkar. Detta tillvägagångssätt skapar och främjar miljöer för att behålla aktiva forskare vid afrikanska universitet som själva kan stödja ytterligare kapacitetsutveckling för forskning och bli institutionella förändringsagenter. Afrika har brist på välutbildade, produktiva och globalt konkurrenskraftiga forskare. Det är många som upplever hinder för skapandet av aktiva forskningsnätverk. Den ökande utflyttningen av humankapital ur akademi och forskningssektorn i Afrika ökar den växande klyftan inom vetenskap och teknik mellan Afrika och resten av världen samt försvagar kvaliteten på produkter från många afrikanska universitet. Afrikanska länder strävar därför efter att utöka antalet forskare samt att öka kvaliteten på forskarutbildning och forskare för att minska denna klyfta. CARTAs strategi att utbilda universitetspersonal och stödja dem att bli produktiva forskare, ledare och förändringsagenter vid sina universitet och därmed leda högkvalitativ forskning och forskarutbildning, är ett svar på dessa utmaningar och är ett sätt för den afrikanska högskolesektorn att nå nationella och kontinentala utvecklingsmål. Hittills har 140 doktorander registrerats i CARTA programmet (24 har redan examinerats). Därutöver har över 300 artiklar publicerats i ansedda vetenskapliga tidskrifter. De som deltagit håller på att bli forskningsledare och förändringsagenter på sina universitet. Trots de framsteg som gjorts i programmet är behoven fortfarande enorma. Om resurser ges har CARTA goda förutsättningar att fortsätta ge ett betydande bidrag till att fylla denna lucka, så länge de förblir redo att lära och anpassa sig till utmaningar och möjligheter i framtiden. En utvärdering av CARTA gjord på uppdrag av Sida visar att om CARTA finner vägar att fortsätta sitt arbete under de kommande åren kan det ge en alternativ modell till traditionella bilaterala metoder för att stödja doktorander och forskare i början av karriären. CARTAs strategi utgör också en betydande förbättring av utbildning av hög kvalitet och är ett verktyg för att nå en utbildning som är i nivå med internationella normer. Sida har givit stöd till APHRC/CARTA programmet sedan 2012 med 48,2 MSEK. Stödet har varit avgörande för CARTAs resultat hitintills. Stödet från Sida var tidigare uppdelat i kärnstöd till APHRC och ett programstöd till CARTA. Det fortsatta stödet kommer att ske som programstöd till CARTA som inkluderar en administrativ kostnad till APHRC för deras inblandning i programmet. Sida bedömer att fortsatt stöd till CARTA projektet är motiverat också för att ge möjlighet att söka stöd från andra finansiärer och för att etablera sin modell för forskarutbildning. Sida anser därtill att det är mycket positivt att APHRC/CARTA skapar synergier i arbetet mellan afrikanska partners och uppmanar CARTA att utöka programmets nätverk av svenska partners. Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA) is an Africa-based, Africa-led initiative to strengthen the capacity of African universities to locally produce well-trained and skilled researchers primarily in health sciences and related fields. It was formed in 2008 and is a South-South partnership with South-North collaboration and involves 20 universities and research institutes. CARTA is jointly led by the African Population and Health Research Center (APHRC), Kenya, and the University of the Witwatersrand (Wits), South Africa. The main goal of CARTA is to build a vibrant multidisciplinary African academy that is able to lead world class research that makes a positive impact on population and public health. This to be attained through the follow outcomes: 1) Established pipeline of high-quality doctoral candidates and graduates that reach a critical mass of multidisciplinary researchers across CARTA African partner-institutions. 2) African institutions have institutionalized aspects of CARTA to strengthen and sustain PhD training, build research-supportive environments, and accelerate high-quality research activity (supervision, mentorship, faculty visits, improved administration) 3) Secured future and fostered career paths of high-achieving CARTA graduates as productive researchers, groomed to become future research leaders in Africa. Together, these three outcomes will lead to the creation of a critical mass of researchers and research leaders who create, promote and lead active research and training programmes at their universities. As change agents within their institutions, they create a feedback mechanism to guarantee sustainability of CARTA strategies. Over the medium-term, CARTA aims to produce a critical mass of high-quality graduates trained to address the complex issues surrounding health and development in Africa, retain them in the region, and provide them a vibrant intellectual environment, as well as viable and challenging research and growth opportunities. Sweden APHRC/African Population and Health Research Center Swedish International Development Cooperation Agency APHRC/African Population and Health Research Center 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts 17.18 - By 2020, enhance capacity-building support to developing countries, including for least developed countries and small island developing States, to increase significantly the availability of high-quality, timely and reliable data disaggregated by income, gender, age, race, ethnicity, migratory status, disability, geographic location and other characteristics relevant in national contexts. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5900000 5900000 5900000 APHRC/African Population and Health Research Center 5900000 APHRC/African Population and Health Research Center Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 More research findings of relevance to development at global and regional research organisations and at universities in partner countries Fler utvecklingsrelevanta forskningsresultat vid internationella och regionala forskningsorganisationer samt vid universitet i samarbetsländerna Other Övrigt Findings from relevant international research have a greater impact on national and regional research Resultat från relevant internationell forskning får ökat genomslag i nationell och regional forskning Other Övrigt SE-0-SE-6-54100113-5410011303 Sweden Support to the African Population and Health Research Center (APHRC) special program the Consortium for Advance Research Training in Africa (CARTA). The African Population and Health Research Center (APHRC) is a leading pan-African research institution headquartered in Nairobi, Kenya with the mission to be a global center of excellence, generating and delivering relevant scientific evidence for policy and action on population, health, education, and urbanization in Africa. To develop the next generation of globally-competitive African scholars APHRC leads the Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA), which was established in 2008. Since then CARTA has become a viable platform to build an African academy poised to lead world-class, multidisciplinary research to improve public and population health. CARTA operates on a mutually reinforcing two-pronged strategy to develop individual research capacity and leadership while concurrently transforming institutional research cultures and organizational systems within which CARTA fellows operate. This approach creates the much-needed conducive environments to retain active researchers at African universities who, themselves, can support further capacity development for research and lead institutional change. Stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) till deras speciella program Consortium for Advance Research Training in Africa (CARTA). African Population and Research Center (APHRC) är en ledande panafrikansk forskningsinstitution med huvudkontor i Nairobi, Kenya. APHRC har som uppdrag att vara ett globalt kompetenscentrum samt att generera och leverera vetenskapliga och evidensbaserade underlag för policyutveckling och åtgärder inom befolkning, hälsa, utbildning och urbanisering i Afrika. APHRC leder ”Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA)”, som bildades 2008 och har som syfte att utveckla nästa generation av globalt konkurrenskraftiga afrikanska forskare. Sedan 2008 har CARTA blivit en plattform för att bygga en afrikansk akademi redo att leda tvärvetenskaplig forskning av världsklass för att förbättra befolkningens hälsa. CARTA har en tvådelad strategi. Den ska dels utveckla enskild forskningskapacitet och ledarskap och dels omvandla institutionella forskningskulturer och organisatoriska system inom vilka CARTA stipendiater verkar. Detta tillvägagångssätt skapar och främjar miljöer för att behålla aktiva forskare vid afrikanska universitet som själva kan stödja ytterligare kapacitetsutveckling för forskning och bli institutionella förändringsagenter. Afrika har brist på välutbildade, produktiva och globalt konkurrenskraftiga forskare. Det är många som upplever hinder för skapandet av aktiva forskningsnätverk. Den ökande utflyttningen av humankapital ur akademi och forskningssektorn i Afrika ökar den växande klyftan inom vetenskap och teknik mellan Afrika och resten av världen samt försvagar kvaliteten på produkter från många afrikanska universitet. Afrikanska länder strävar därför efter att utöka antalet forskare samt att öka kvaliteten på forskarutbildning och forskare för att minska denna klyfta. CARTAs strategi att utbilda universitetspersonal och stödja dem att bli produktiva forskare, ledare och förändringsagenter vid sina universitet och därmed leda högkvalitativ forskning och forskarutbildning, är ett svar på dessa utmaningar och är ett sätt för den afrikanska högskolesektorn att nå nationella och kontinentala utvecklingsmål. Hittills har 140 doktorander registrerats i CARTA programmet (24 har redan examinerats). Därutöver har över 300 artiklar publicerats i ansedda vetenskapliga tidskrifter. De som deltagit håller på att bli forskningsledare och förändringsagenter på sina universitet. Trots de framsteg som gjorts i programmet är behoven fortfarande enorma. Om resurser ges har CARTA goda förutsättningar att fortsätta ge ett betydande bidrag till att fylla denna lucka, så länge de förblir redo att lära och anpassa sig till utmaningar och möjligheter i framtiden. En utvärdering av CARTA gjord på uppdrag av Sida visar att om CARTA finner vägar att fortsätta sitt arbete under de kommande åren kan det ge en alternativ modell till traditionella bilaterala metoder för att stödja doktorander och forskare i början av karriären. CARTAs strategi utgör också en betydande förbättring av utbildning av hög kvalitet och är ett verktyg för att nå en utbildning som är i nivå med internationella normer. Sida har givit stöd till APHRC/CARTA programmet sedan 2012 med 48,2 MSEK. Stödet har varit avgörande för CARTAs resultat hitintills. Stödet från Sida var tidigare uppdelat i kärnstöd till APHRC och ett programstöd till CARTA. Det fortsatta stödet kommer att ske som programstöd till CARTA som inkluderar en administrativ kostnad till APHRC för deras inblandning i programmet. Sida bedömer att fortsatt stöd till CARTA projektet är motiverat också för att ge möjlighet att söka stöd från andra finansiärer och för att etablera sin modell för forskarutbildning. Sida anser därtill att det är mycket positivt att APHRC/CARTA skapar synergier i arbetet mellan afrikanska partners och uppmanar CARTA att utöka programmets nätverk av svenska partners. Support to the African Population and Health Research Center (APHRC) special program the Consortium for Advance Research Training in Africa (CARTA). The African Population and Health Research Center (APHRC) is a leading pan-African research institution headquartered in Nairobi, Kenya with the mission to be a global center of excellence, generating and delivering relevant scientific evidence for policy and action on population, health, education, and urbanization in Africa. To develop the next generation of globally-competitive African scholars APHRC leads the Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA), which was established in 2008. Since then CARTA has become a viable platform to build an African academy poised to lead world-class, multidisciplinary research to improve public and population health. CARTA operates on a mutually reinforcing two-pronged strategy to develop individual research capacity and leadership while concurrently transforming institutional research cultures and organizational systems within which CARTA fellows operate. This approach creates the much-needed conducive environments to retain active researchers at African universities who, themselves, can support further capacity development for research and lead institutional change. Stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) till deras speciella program Consortium for Advance Research Training in Africa (CARTA). African Population and Research Center (APHRC) är en ledande panafrikansk forskningsinstitution med huvudkontor i Nairobi, Kenya. APHRC har som uppdrag att vara ett globalt kompetenscentrum samt att generera och leverera vetenskapliga och evidensbaserade underlag för policyutveckling och åtgärder inom befolkning, hälsa, utbildning och urbanisering i Afrika. APHRC leder ”Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA)”, som bildades 2008 och har som syfte att utveckla nästa generation av globalt konkurrenskraftiga afrikanska forskare. Sedan 2008 har CARTA blivit en plattform för att bygga en afrikansk akademi redo att leda tvärvetenskaplig forskning av världsklass för att förbättra befolkningens hälsa. CARTA har en tvådelad strategi. Den ska dels utveckla enskild forskningskapacitet och ledarskap och dels omvandla institutionella forskningskulturer och organisatoriska system inom vilka CARTA stipendiater verkar. Detta tillvägagångssätt skapar och främjar miljöer för att behålla aktiva forskare vid afrikanska universitet som själva kan stödja ytterligare kapacitetsutveckling för forskning och bli institutionella förändringsagenter. Afrika har brist på välutbildade, produktiva och globalt konkurrenskraftiga forskare. Det är många som upplever hinder för skapandet av aktiva forskningsnätverk. Den ökande utflyttningen av humankapital ur akademi och forskningssektorn i Afrika ökar den växande klyftan inom vetenskap och teknik mellan Afrika och resten av världen samt försvagar kvaliteten på produkter från många afrikanska universitet. Afrikanska länder strävar därför efter att utöka antalet forskare samt att öka kvaliteten på forskarutbildning och forskare för att minska denna klyfta. CARTAs strategi att utbilda universitetspersonal och stödja dem att bli produktiva forskare, ledare och förändringsagenter vid sina universitet och därmed leda högkvalitativ forskning och forskarutbildning, är ett svar på dessa utmaningar och är ett sätt för den afrikanska högskolesektorn att nå nationella och kontinentala utvecklingsmål. Hittills har 140 doktorander registrerats i CARTA programmet (24 har redan examinerats). Därutöver har över 300 artiklar publicerats i ansedda vetenskapliga tidskrifter. De som deltagit håller på att bli forskningsledare och förändringsagenter på sina universitet. Trots de framsteg som gjorts i programmet är behoven fortfarande enorma. Om resurser ges har CARTA goda förutsättningar att fortsätta ge ett betydande bidrag till att fylla denna lucka, så länge de förblir redo att lära och anpassa sig till utmaningar och möjligheter i framtiden. En utvärdering av CARTA gjord på uppdrag av Sida visar att om CARTA finner vägar att fortsätta sitt arbete under de kommande åren kan det ge en alternativ modell till traditionella bilaterala metoder för att stödja doktorander och forskare i början av karriären. CARTAs strategi utgör också en betydande förbättring av utbildning av hög kvalitet och är ett verktyg för att nå en utbildning som är i nivå med internationella normer. Sida har givit stöd till APHRC/CARTA programmet sedan 2012 med 48,2 MSEK. Stödet har varit avgörande för CARTAs resultat hitintills. Stödet från Sida var tidigare uppdelat i kärnstöd till APHRC och ett programstöd till CARTA. Det fortsatta stödet kommer att ske som programstöd till CARTA som inkluderar en administrativ kostnad till APHRC för deras inblandning i programmet. Sida bedömer att fortsatt stöd till CARTA projektet är motiverat också för att ge möjlighet att söka stöd från andra finansiärer och för att etablera sin modell för forskarutbildning. Sida anser därtill att det är mycket positivt att APHRC/CARTA skapar synergier i arbetet mellan afrikanska partners och uppmanar CARTA att utöka programmets nätverk av svenska partners. Support to the African Population and Health Research Center (APHRC) special program the Consortium for Advance Research Training in Africa (CARTA). The African Population and Health Research Center (APHRC) is a leading pan-African research institution headquartered in Nairobi, Kenya with the mission to be a global center of excellence, generating and delivering relevant scientific evidence for policy and action on population, health, education, and urbanization in Africa. To develop the next generation of globally-competitive African scholars APHRC leads the Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA), which was established in 2008. Since then CARTA has become a viable platform to build an African academy poised to lead world-class, multidisciplinary research to improve public and population health. CARTA operates on a mutually reinforcing two-pronged strategy to develop individual research capacity and leadership while concurrently transforming institutional research cultures and organizational systems within which CARTA fellows operate. This approach creates the much-needed conducive environments to retain active researchers at African universities who, themselves, can support further capacity development for research and lead institutional change. Stöd till African Population and Health Research Center (APHRC) till deras speciella program Consortium for Advance Research Training in Africa (CARTA). African Population and Research Center (APHRC) är en ledande panafrikansk forskningsinstitution med huvudkontor i Nairobi, Kenya. APHRC har som uppdrag att vara ett globalt kompetenscentrum samt att generera och leverera vetenskapliga och evidensbaserade underlag för policyutveckling och åtgärder inom befolkning, hälsa, utbildning och urbanisering i Afrika. APHRC leder ”Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA)”, som bildades 2008 och har som syfte att utveckla nästa generation av globalt konkurrenskraftiga afrikanska forskare. Sedan 2008 har CARTA blivit en plattform för att bygga en afrikansk akademi redo att leda tvärvetenskaplig forskning av världsklass för att förbättra befolkningens hälsa. CARTA har en tvådelad strategi. Den ska dels utveckla enskild forskningskapacitet och ledarskap och dels omvandla institutionella forskningskulturer och organisatoriska system inom vilka CARTA stipendiater verkar. Detta tillvägagångssätt skapar och främjar miljöer för att behålla aktiva forskare vid afrikanska universitet som själva kan stödja ytterligare kapacitetsutveckling för forskning och bli institutionella förändringsagenter. Afrika har brist på välutbildade, produktiva och globalt konkurrenskraftiga forskare. Det är många som upplever hinder för skapandet av aktiva forskningsnätverk. Den ökande utflyttningen av humankapital ur akademi och forskningssektorn i Afrika ökar den växande klyftan inom vetenskap och teknik mellan Afrika och resten av världen samt försvagar kvaliteten på produkter från många afrikanska universitet. Afrikanska länder strävar därför efter att utöka antalet forskare samt att öka kvaliteten på forskarutbildning och forskare för att minska denna klyfta. CARTAs strategi att utbilda universitetspersonal och stödja dem att bli produktiva forskare, ledare och förändringsagenter vid sina universitet och därmed leda högkvalitativ forskning och forskarutbildning, är ett svar på dessa utmaningar och är ett sätt för den afrikanska högskolesektorn att nå nationella och kontinentala utvecklingsmål. Hittills har 140 doktorander registrerats i CARTA programmet (24 har redan examinerats). Därutöver har över 300 artiklar publicerats i ansedda vetenskapliga tidskrifter. De som deltagit håller på att bli forskningsledare och förändringsagenter på sina universitet. Trots de framsteg som gjorts i programmet är behoven fortfarande enorma. Om resurser ges har CARTA goda förutsättningar att fortsätta ge ett betydande bidrag till att fylla denna lucka, så länge de förblir redo att lära och anpassa sig till utmaningar och möjligheter i framtiden. En utvärdering av CARTA gjord på uppdrag av Sida visar att om CARTA finner vägar att fortsätta sitt arbete under de kommande åren kan det ge en alternativ modell till traditionella bilaterala metoder för att stödja doktorander och forskare i början av karriären. CARTAs strategi utgör också en betydande förbättring av utbildning av hög kvalitet och är ett verktyg för att nå en utbildning som är i nivå med internationella normer. Sida har givit stöd till APHRC/CARTA programmet sedan 2012 med 48,2 MSEK. Stödet har varit avgörande för CARTAs resultat hitintills. Stödet från Sida var tidigare uppdelat i kärnstöd till APHRC och ett programstöd till CARTA. Det fortsatta stödet kommer att ske som programstöd till CARTA som inkluderar en administrativ kostnad till APHRC för deras inblandning i programmet. Sida bedömer att fortsatt stöd till CARTA projektet är motiverat också för att ge möjlighet att söka stöd från andra finansiärer och för att etablera sin modell för forskarutbildning. Sida anser därtill att det är mycket positivt att APHRC/CARTA skapar synergier i arbetet mellan afrikanska partners och uppmanar CARTA att utöka programmets nätverk av svenska partners. Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA) is an Africa-based, Africa-led initiative to strengthen the capacity of African universities to locally produce well-trained and skilled researchers primarily in health sciences and related fields. It was formed in 2008 and is a South-South partnership with South-North collaboration and involves 20 universities and research institutes. CARTA is jointly led by the African Population and Health Research Center (APHRC), Kenya, and the University of the Witwatersrand (Wits), South Africa. The main goal of CARTA is to build a vibrant multidisciplinary African academy that is able to lead world class research that makes a positive impact on population and public health. This to be attained through the follow outcomes: 1) Established pipeline of high-quality doctoral candidates and graduates that reach a critical mass of multidisciplinary researchers across CARTA African partner-institutions. 2) African institutions have institutionalized aspects of CARTA to strengthen and sustain PhD training, build research-supportive environments, and accelerate high-quality research activity (supervision, mentorship, faculty visits, improved administration) 3) Secured future and fostered career paths of high-achieving CARTA graduates as productive researchers, groomed to become future research leaders in Africa. Together, these three outcomes will lead to the creation of a critical mass of researchers and research leaders who create, promote and lead active research and training programmes at their universities. As change agents within their institutions, they create a feedback mechanism to guarantee sustainability of CARTA strategies. Over the medium-term, CARTA aims to produce a critical mass of high-quality graduates trained to address the complex issues surrounding health and development in Africa, retain them in the region, and provide them a vibrant intellectual environment, as well as viable and challenging research and growth opportunities. Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA) is an Africa-based, Africa-led initiative to strengthen the capacity of African universities to locally produce well-trained and skilled researchers primarily in health sciences and related fields. It was formed in 2008 and is a South-South partnership with South-North collaboration and involves 20 universities and research institutes. CARTA is jointly led by the African Population and Health Research Center (APHRC), Kenya, and the University of the Witwatersrand (Wits), South Africa. The main goal of CARTA is to build a vibrant multidisciplinary African academy that is able to lead world class research that makes a positive impact on population and public health. This to be attained through the follow outcomes: 1) Established pipeline of high-quality doctoral candidates and graduates that reach a critical mass of multidisciplinary researchers across CARTA African partner-institutions. 2) African institutions have institutionalized aspects of CARTA to strengthen and sustain PhD training, build research-supportive environments, and accelerate high-quality research activity (supervision, mentorship, faculty visits, improved administration) 3) Secured future and fostered career paths of high-achieving CARTA graduates as productive researchers, groomed to become future research leaders in Africa. Together, these three outcomes will lead to the creation of a critical mass of researchers and research leaders who create, promote and lead active research and training programmes at their universities. As change agents within their institutions, they create a feedback mechanism to guarantee sustainability of CARTA strategies. Over the medium-term, CARTA aims to produce a critical mass of high-quality graduates trained to address the complex issues surrounding health and development in Africa, retain them in the region, and provide them a vibrant intellectual environment, as well as viable and challenging research and growth opportunities. Consortium for Advanced Research Training in Africa (CARTA) is an Africa-based, Africa-led initiative to strengthen the capacity of African universities to locally produce well-trained and skilled researchers primarily in health sciences and related fields. It was formed in 2008 and is a South-South partnership with South-North collaboration and involves 20 universities and research institutes. CARTA is jointly led by the African Population and Health Research Center (APHRC), Kenya, and the University of the Witwatersrand (Wits), South Africa. The main goal of CARTA is to build a vibrant multidisciplinary African academy that is able to lead world class research that makes a positive impact on population and public health. This to be attained through the follow outcomes: 1) Established pipeline of high-quality doctoral candidates and graduates that reach a critical mass of multidisciplinary researchers across CARTA African partner-institutions. 2) African institutions have institutionalized aspects of CARTA to strengthen and sustain PhD training, build research-supportive environments, and accelerate high-quality research activity (supervision, mentorship, faculty visits, improved administration) 3) Secured future and fostered career paths of high-achieving CARTA graduates as productive researchers, groomed to become future research leaders in Africa. Together, these three outcomes will lead to the creation of a critical mass of researchers and research leaders who create, promote and lead active research and training programmes at their universities. As change agents within their institutions, they create a feedback mechanism to guarantee sustainability of CARTA strategies. Over the medium-term, CARTA aims to produce a critical mass of high-quality graduates trained to address the complex issues surrounding health and development in Africa, retain them in the region, and provide them a vibrant intellectual environment, as well as viable and challenging research and growth opportunities. Sweden APHRC/African Population and Health Research Center Swedish International Development Cooperation Agency APHRC/African Population and Health Research Center 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 2.2 - By 2030, end all forms of malnutrition, including achieving, by 2025, the internationally agreed targets on stunting and wasting in children under 5 years of age, and address the nutritional needs of adolescent girls, pregnant and lactating women and older persons. 2.2 - Senast 2030 avskaffa alla former av undernäring, bland annat genom att senast 2025 nå de internationellt överenskomna målen i fråga om tillväxthämning och undervikt bland barn under fem år, samt tillgodose tonårsflickors, gravida och ammande kvinnors samt äldre personers näringsbehov. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.d - Stärka alla länders, i synnerhet utvecklingsländernas, kapacitet när det gäller tidig varning, riskreducering och hantering av nationella och globala hälsorisker. 3.d - Strengthen the capacity of all countries, in particular developing countries, for early warning, risk reduction and management of national and global health risks. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6500000 12000000 6500000 0 0 9500000 0 0 2500000 0 11100000 APHRC/African Population and Health Research Center 1850000 APHRC/African Population and Health Research Center 5550000 APHRC/African Population and Health Research Center 3900000 APHRC/African Population and Health Research Center 650000 APHRC/African Population and Health Research Center 1950000 APHRC/African Population and Health Research Center 2850000 APHRC/African Population and Health Research Center 950000 APHRC/African Population and Health Research Center 5700000 APHRC/African Population and Health Research Center 750000 APHRC/African Population and Health Research Center 250000 APHRC/African Population and Health Research Center 1500000 APHRC/African Population and Health Research Center Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-54100141 Sweden Africalics Network for Economics of Learning, Innovation and Competence is an African regional network for researchers working in the field of innovation and development with the aim at strengthening research capacity by a multi-disciplinary approach. Africalics was established in 2012 with Sida's support for capacity building. Africalics network has improved its independence and capacity from Sida's contribution via Globelics (its global network founded and run by Aalborg university in Denmark) to be operated on its own through this new 2017-2021 contribution. Its hos institution in Nairobi is the African Center for Technology Studies (ACTS). Africalics (African Network for Economics of Learning, Innovation and Competence Building) är ett afrikanskt öppet nätverk för forskare inom innovation och utveckling med syfte att stärka forskningskapacitet inom fältet genom ett multidisciplinärt förhållningssätt. Africalics-nätverket grundades 2012 med Sidas stöd för kapacitetsuppbyggande. Verksamheten inom Africalics har hittills genomförts av Globelics (det globala nätverket genom vilket Sida kanaliserat stödet till Africalics), då Africalics sekretariat var så pass nytt och ägarskapet och kapaciteten på värdorganisationen ACTS (African Center for Technology Studies, en inter-statlig organisation) inte ansågs stark nog. Sedan dess har både ägarskap och kapacitet utvecklats på ATCS. Enligt en extern utvärdering 2014 har ACTS genomgått organisationsförändringar och har bättre kapacitet och förmåga för genomförandet av Africalics-programet. Africalics-sekretariatet med ACTS som värdorganisation ansöker nu om stöd från Sida för ett femårigt program som skall genomföras under 2017-2021 med en budget på 25 600 000 SEK. Programmets övergripande målsättning är att afrikanska länder utvecklar och använder högkvalitativ forskning som utförts av afrikanska forskare och att möjliggöra mer informerade beslut relaterade till användning av vetenskap, teknologi och innovation för såväl ekonomisk och social utveckling som effektiv styrning. Huvudmålet för Africalics i ansökan till Sida är att bygga livskraftig innovation och utveckla ett forskarsamhälle som bidrar till afrikansk hållbar utveckling till 2025. Tre huvudsakliga delmål är: 1) Stärkande av afrikanska forskares kapacitet genom att öka mängden av rigorös forskning om innovation och utveckling som bedrivs av afrikanska akademiska institutioner och forskare; 2) Förbättrade möjligheter för afrikanska forskare att nätverka 3) Kunskap om innovation och utveckling kommuniceras mera effektivt genom att kraftigt öka andelen av politiska beslut som informeras på forskningsresultat från Africalicsnätverket till 2025. Africalics-sekretariatet har anpassat och vidareutvecklat komponenter som tidigare fått stöd och paketerat dessa enligt följande fyra områden/aktiviteter att genomföra under 2017 – 2021: (aktiviteter med * är nya): 1. Forskarsutbildning (akademier, PhD fellowships, curricula-utveckling) 2. Nätverkande och uppsökande verksamhet (forskningskonferenser, live-seminarieserier*) 3. Policy engagement och resultatspridning (möten med beslutsfattare*, tidsskrifter*) 4. Uppföljning och utvärdering (kontinuerlig uppföljning*, extern utvärdering*) Huvudaktiviteterna beskrivs som följer: 1. Africalics PhD-akademi Denna programkomponent omfattar organisation, genomförande och rapportering av tre doktorandakademier (2017, 2018 och 2020). Dessa består av två veckors intensiva utbildningsseminarier för utvalda doktorander från hela Afrika inom innovation- och utvecklingsfrågor. Under dessa seminarier kommer de att presentera sitt avhandlingsarbete och få feedback från ledande forskare inom sitt forskningsområde. De kommer att utbildas inom viktiga område samt ha möjligheter att interagera med relevanta beslutsfattare och utvecklingsexperter. Som ett resultat av seminarierna, förväntas doktoranderna att applicera mer avancerad och praktisk kunskap i sina innovationsstudier och förbättra sina presentationsfärdigheter på konferenser och ha större möjligheter att publisera i välrenommerade innovations- och utvecklingstidskrifter. PhD-akademier arbetar också för att inspirera forskarstudenter att etablera sig inom innovations- och utvecklingsforskningsområdet. 2. Africalics Visiting Fellows Programme (VFP) Africalics Visiting Fellows Programet (VFP) har utvecklats av Aalborg Universitet (AAU) i samarbete med AfricaLics sekretariat under fas I. VFP hjälpte till att säkerställa kvalitativa och i tid inlämnade avhandlingar samt införandet av innovations- och utvecklingstänkande i forskarutbildning. Vid AAU finns aktivt stöd från cirka 20 mentorer, doktorander och stödpersonal för genomförandet av programmet. Det finns även möjligheter för deras handledare från hemlandet att besöka AAU för att dela erfarenheter av akademisk handledning och förbättra samstämmighet och samordning mellan AAUs mentorer och deras egna handledare på doktorandutbildningen. VFP har under fas I blivit mycket väl mottaget och utvärderats. Africalics studenter som deltagit i programmet har effektivt använt sin tid på AAU för att jobba med och skriva delar av sina avhandlingar eller färdigställa artiklar till konferenser och tidskrifter etc. Under fas II kommer Africalics att ordna tre årliga VFP med sammanlag 12 doktorandstipendiater till AAU år 2018, 2019 och 2020. Africalics ska också fortsätta erbjuda kvalificerade doktorander från varje cohort en möjlighet att slutföra sina doktorandprojekt som joint-degree mellan deras heminstitution och AAU. Under fas II har Africalics planerat att utveckla VFP vidare med även Post-Doc visiting fellowships. Tre post-doc forskare kommer att tas in i en internationell forskningsmiljö och bygga forskningskapacitet med stöd av och i samarbete med experter inom innovation-och utvecklingsområdet på AAU. Huvudsyftet med detta Post-doc fellowship program är att bidra till utveckling av unga Afrikanska forskare som kan bedriva forskning och bidra med nätverk av framstående forskare på sina heminstitutioner. Under fas II kommer AfricaLics VFP-program ta in och träna 12 afrikanska doktorander och erbjuda joint-degreeupplägget till de 5 mest kvalificerade doktoranderna samt stödprogrammet för upp till tre postdoc-forskare. VFP-programmet lags på Ålborgs universitet. AfricaLics VFP-program ses som avgörande för att säkerställa utvecklingen av specialiserade innovations- och utvecklingsforskare i Afrika. Jämfört med fullt finansierade PhD-stipendier är denna VFP-modell som utvecklats för Africalics PhD-studenter betydligt mer kostnadeffektivt och den lägger stark tonvikt på att upprätthålla det fulla ansvaret för slutförandet av forskarutbildning hos doktorander och deras hemmainstitutioner. Med införandet av det föreslagna pilotprojektet Postdoc Fellowship ges AfricaLics VFP möjligheter till att ytterligare stärka befintliga och nya centrum/hubbar för innovations-och utvecklingsforskning i Afrika. Det är viktigt att poängtera att VFP-programmet inte handlar om en forskarutbildning i full form. Det är ett tillfälle för doktorander i sin slutfas av forskarutbildning att få en möjlighet att vara på en internationell/nordisk forskarmiljö, få handledning från AAUs senior experter och utbyte av kunskap samt tillgång till seminarier/workshoper på andra europeiska universitet som AAU har samarbete med. 3. Africalics Research Conferences Tre AfricaLics forskningskonferenser kommer att hållas under Fas II. Syftet är att samla forskare inom innovation-och utvecklingsstudier med beslutsfattare och utövare av innovation i Afrika till workshop och diskussioner om viktiga frågor som påverkar förmåga och effektivitet hos innovationsarbete för att effektivt ta itu med de sociala och ekonomiska utvecklingsutmaningarna i afrikanska länder. Konferenserna kommer huvudsakligen att fokusera på spridning av och diskussion av de senaste forskningsresultaten från AfricaLics forskare och vilka nya frågor som behöver fångas upp i nya forskning. Med resultat och erfarenhet från Africalics fas I, kommer lärande och utbildning att upprätthållas under konferenser för att tillgängliggöra de senaste innovativa idéerna om undervisning inom innovation- och utvecklingsstudier i afrikanska universitet. Policy outreach och Africalics nätverkande är också en del av huvudsyftet med Africalics årliga konferenser. Konferenserna kommer att hållas 2017 (Mauritius), 2019 (Tanzania) och 2021 (plats bestäms senare). Varje konferens förväntas ha minst 150 deltagare, av vilka forskare kommer att utgöra cirka 80%. Varje konferens kommer att finansieras av det mottagande universitetet och genom en mindre konferensavgift från varje deltagare. Finansiering från Sida krävs dock för merkostnader av konferenserna, i synnerhet men inte begränsat till resstöd till afrikanska doktorander och forskare. 4. Policy and stakeholder outreach and AfricaLics network building Denna programkomponent består av mer fokuserat uppsökande av nya forskare, myndigheter och aktörer inom den privata sektorn samt aktiviteter för att stärka nätverket för AfricaLics forskare. Detta kommer att utvecklas utöver forskarkonferenserna och Öppna symposier inom PhD-akademier som Africalics gjort under Fas I. Syftet är att stärka mer engagerade interaktioner mellan AfricaLics forskare, andra akademiker, beslutsfattare och praktiker. Detta kommer att ske på två sätt. För det första görs det genom främjande av mer aktiva interaktioner på sociala medier mellan AfricaLics forskare, andra akademiker, beslutsfattare och praktiker genom nya och förbättrade plattformar för sådana interaktioner. För det andra kommer AfricaLics sekretariat att aktivt identifiera 1-2 viktiga policy-practitioner-orienterade evenemang varje år där de kan prata om framgångar och utmaningar som kan påverka AfricaLics nätverksaktiviteter. Detta kommer att byggas aktivt med syfte att främja AfricaLics nätverk och söka flera medfinansiärer och ökat intresse för AfricaLics insatser. Nätverksaktiviteterna kommer att fokusera också på att stärka AfricaLics genom att främja AfricaLics forskare inom nätverket, särskilt mellan doktorander genom att skapa ett doktorandsforum och andra interaktiva plattformar, samt för att stödja AfricaLics Scientific Board (ASB) och därigenom stärka dess styrning och förmåga att fatta beslut för Africalics framtida hållbarhet. ASB har utövat tillsyn över nätverkets operationer samt gett stöd till uppgifter och aktiviteter. Formaliseringen av nätverket är ett sätt att a) uppmuntra interna nätverk och kunskapsutbyte och b) gradvis öka potentialen för innovations- och utvecklingsinflytande över politik och praktik. Med detta sagt, syftar Africalics till att bygga och sprida kunskap och expertis över hela regionen och mellan olika intressegrupper, beslutsfattare och akademiker inom innovation och utvecklingsforskning. Den övergripande målsättningen är att afrikanska länder utvecklar och använder högkvalitativ forskning som utförts av afrikanska forskare och att möjliggöra mer informerade beslut relaterade till användning av vetenskap, teknologi och innovation för såväl ekonomisk och social utveckling som effektiv styrning”. Huvudmålet är att bygga en livskraftig innovation och utveckla ett forskarsamhälle som bidrar till afrikansk hållbar utveckling till 2025.Tre huvudsakliga delmål är:1) Stärkande av afrikanska forskares kapacitet genom att öka graden och mängden av rigorös forskning om innovation och utveckling som bedrivs av afrikanska akademiska institutioner; 2) Förbättrade möjligheter för afrikanska forskare att nätverka 3) Kunskap om innovation och utveckling kommuniceras mera effektivt genom att kraftigt öka andelen av politiska beslut som grundas på forskningsresultat från Africalicsnätverket till 2025.Programmet syftar till kapacitetsuppbyggnad av unga forskare i Afrika i områden med anknytning till innovationssystem. Genom Africalics nätverk kan de delta i internationella konferenser och utbildningsakademier, där kan de finna möjligheter för lärande, nätverkande och samverkande med de bästa forskarna inom området och regionala kollegor. Andra aktiviteter syftar till att höja kvaliteten på forskningen, såsom forskningsresultatsspridning eller handledning i forskarutbildning, pilot forskningsprojekt och tematiska rapporter. Insatsen för användning av forskningsbaserade policybeslut är en långsiktig och viktigt ny intervention, särskilt genom att integrera de nyutbildade doktorer i länders och regionens ministerier och beslutsorganisation som behöver experter i forskning om innovationssystemuppbyggande.Sida's bedömning är att det föreslagna Africalics-programmet är relevant och fyller en viktig funktion inom innovationsforskningsfältet. Programmet har potential att öka kvantiteten, kvaliteten och relevansen av forskning om innovation och utveckling i afrikanska länder. Med goda resultat från Africalics pilotfas är Sidas fortsatt stöd viktigt och katalytiskt för att konsolidera aktiviteter och bredda projektet för Africalics att kunna inkludera större deltagande, fler medverkande i programmet, och fler beslutsfattare i Afrika i större utsträckning. Det anses kunna förstärka ytterligare den kapacitet som har byggts bland nästa generation av forskare (de doktorander som har gått genom forskarskolor under den första fasen av Africalics) och utöka den pool av unga afrikanska forskare inom innovation som är avgörande för att säkerställa långsiktiga effekter. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Africa, regional Research/scientific institutions Other Multisector Under 2022 arrangerade Africalics bl a en två-veckor lång doktorandakademi (den 8:e sådana) i Nairobi. 22 doktorander deltog i akademin. Africalics höll också sin 5:e internationella forskningskonferens i Yaoundé. I denna deltog 85 doktorander och forskare, och 74 utvalda forskningspapper (av 200 inskickade) presenterades. I samband med konferensen höll också Africalics vetenskapliga styrelse (ASB) sitt 9:e sammanträde, och det arrangerades en veckolång workshop för VFP-doktoranderna, deras mentorer och handledare. Africalics arrangerade ounder året också 10 onlineseminarier. Nio av nätverkets doktorander examinerades under året (4 kvinnor och 5 män, alla från låginkomstländer), vilket innebär att det totala antalet examinerade doktorander steg till 55. 28 forskningspapper publicerades av nätverkets medlemmar. Sex doktorander ingick i 2022s kohort (3 kvinnor och 3 män) av Visiting Fellows-programmet (VFP). Programmet har inneburit en kombination av onlineaktiviteter och fysiska möten, med en fyra månader lång studievistelse för de sex VFP-doktoranderna på JOOUST (Jaramogi Oginga Odinga University of Science and Technology) i Nairobi som dess centrala del. Detta innebar att den planerade flytten för VFP-programmet till afrikanska universitet framgånsrikt sjösattes. Under vistelsen i Kenya deltog VFP-doktoranderna i Africalics doktorandakademi, och varje doktorand presenterade där ett forskningspapper. VFP-doktoranderna tilldelades även mentorer (åtminstone två vardera), och under en vecka besökte mentorerna och handledarna från hemuniversiteten Nairobi och deltog i forskningsseminarier och kurser. Ytterligare sex doktorander (4 kvinnor och 2 män), bland 76 sökande, valdes ut för att utgöra 2023 års VFP-kohort, som planerades att hållas på University of Johannesburg. Två thematic chairs (fritt översatt "tematiska företrädare") som har i uppgift att fokusera arbetet på utvalda forskningsområden och producera "state of the art"-rapporter om forskning på dessa fokusområden, rekryterades: - Dr. Glenda Kruss, Director på Centre for Science, Technology and Innovation Indicators, Human Sciences Research Centre in South Africa, för det tematiska fokusområdet "science, technology and innovation indicators for inclusion". - Dr. Oluseye Jegede, Research Fellow på African Institute for Science Policy and Innovation (AISPI), Obafemi Awolowo University, Nigeria och Global Banking School i Storbritannien för det tematiska fokusområdet "global value chains and innovation". Arbetet med nätverkets institutionella konsolidering fortsatte mot den "hub and spoke"-modell ASB 2021 bestämt att anta. ASB träffads online sju gånger under året. Man antog i november en ny konstitution, och antog en plan för att anordna ett första val av en ny vetenskaplig styrelse. Man beslöt även att arbeta mot att etablera en juridiskt formell organisation vid slutet av 2027, och upphandlade juridisk konsulthjälp för att undersöka formerna för detta. Africalics har även fortsatt att stödja bildandet och utvecklandet av nationella och regionala enheter (NigeriaLics, FasoLics, EthiopiaLics and the North Africa group). Under 2022 bildades EthiopiaLics, och både EthiopiaLics och FasoLics beviljades anknytning till AfricaLics. NigeriaLics höll under året en egen doktorandakademi, vilken AfricaLics sekretariat stödde och deltog i. Diskussioner om bildande av nationella och regionala LICS har fortsatt i andra delar av kontinenten. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54100141-5410014101 Sweden Africalics Network for Economics of Learning, Innovation and Competence is an African regional network for researchers working in the field of innovation and development with the aim at strengthening research capacity by a multi-disciplinary approach. Africalics was established in 2012 with Sida's support for capacity building. Africalics network has improved its independence and capacity from Sida's contribution via Globelics (its global network founded and run by Aalborg university in Denmark) to be operated on its own through this new 2017-2021 contribution. Its hos institution in Nairobi is the African Center for Technology Studies (ACTS). Africalics (African Network for Economics of Learning, Innovation and Competence Building) är ett afrikanskt öppet nätverk för forskare inom innovation och utveckling med syfte att stärka forskningskapacitet inom fältet genom ett multidisciplinärt förhållningssätt. Africalics-nätverket grundades 2012 med Sidas stöd för kapacitetsuppbyggande. Verksamheten inom Africalics har hittills genomförts av Globelics (det globala nätverket genom vilket Sida kanaliserat stödet till Africalics), då Africalics sekretariat var så pass nytt och ägarskapet och kapaciteten på värdorganisationen ACTS (African Center for Technology Studies, en inter-statlig organisation) inte ansågs stark nog. Sedan dess har både ägarskap och kapacitet utvecklats på ATCS. Enligt en extern utvärdering 2014 har ACTS genomgått organisationsförändringar och har bättre kapacitet och förmåga för genomförandet av Africalics-programet. Africalics-sekretariatet med ACTS som värdorganisation ansöker nu om stöd från Sida för ett femårigt program som skall genomföras under 2017-2021 med en budget på 25 600 000 SEK. Programmets övergripande målsättning är att afrikanska länder utvecklar och använder högkvalitativ forskning som utförts av afrikanska forskare och att möjliggöra mer informerade beslut relaterade till användning av vetenskap, teknologi och innovation för såväl ekonomisk och social utveckling som effektiv styrning. Huvudmålet för Africalics i ansökan till Sida är att bygga livskraftig innovation och utveckla ett forskarsamhälle som bidrar till afrikansk hållbar utveckling till 2025. Tre huvudsakliga delmål är: 1) Stärkande av afrikanska forskares kapacitet genom att öka mängden av rigorös forskning om innovation och utveckling som bedrivs av afrikanska akademiska institutioner och forskare; 2) Förbättrade möjligheter för afrikanska forskare att nätverka 3) Kunskap om innovation och utveckling kommuniceras mera effektivt genom att kraftigt öka andelen av politiska beslut som informeras på forskningsresultat från Africalicsnätverket till 2025. Africalics-sekretariatet har anpassat och vidareutvecklat komponenter som tidigare fått stöd och paketerat dessa enligt följande fyra områden/aktiviteter att genomföra under 2017 – 2021: (aktiviteter med * är nya): 1. Forskarsutbildning (akademier, PhD fellowships, curricula-utveckling) 2. Nätverkande och uppsökande verksamhet (forskningskonferenser, live-seminarieserier*) 3. Policy engagement och resultatspridning (möten med beslutsfattare*, tidsskrifter*) 4. Uppföljning och utvärdering (kontinuerlig uppföljning*, extern utvärdering*) Huvudaktiviteterna beskrivs som följer: 1. Africalics PhD-akademi Denna programkomponent omfattar organisation, genomförande och rapportering av tre doktorandakademier (2017, 2018 och 2020). Dessa består av två veckors intensiva utbildningsseminarier för utvalda doktorander från hela Afrika inom innovation- och utvecklingsfrågor. Under dessa seminarier kommer de att presentera sitt avhandlingsarbete och få feedback från ledande forskare inom sitt forskningsområde. De kommer att utbildas inom viktiga område samt ha möjligheter att interagera med relevanta beslutsfattare och utvecklingsexperter. Som ett resultat av seminarierna, förväntas doktoranderna att applicera mer avancerad och praktisk kunskap i sina innovationsstudier och förbättra sina presentationsfärdigheter på konferenser och ha större möjligheter att publisera i välrenommerade innovations- och utvecklingstidskrifter. PhD-akademier arbetar också för att inspirera forskarstudenter att etablera sig inom innovations- och utvecklingsforskningsområdet. 2. Africalics Visiting Fellows Programme (VFP) Africalics Visiting Fellows Programet (VFP) har utvecklats av Aalborg Universitet (AAU) i samarbete med AfricaLics sekretariat under fas I. VFP hjälpte till att säkerställa kvalitativa och i tid inlämnade avhandlingar samt införandet av innovations- och utvecklingstänkande i forskarutbildning. Vid AAU finns aktivt stöd från cirka 20 mentorer, doktorander och stödpersonal för genomförandet av programmet. Det finns även möjligheter för deras handledare från hemlandet att besöka AAU för att dela erfarenheter av akademisk handledning och förbättra samstämmighet och samordning mellan AAUs mentorer och deras egna handledare på doktorandutbildningen. VFP har under fas I blivit mycket väl mottaget och utvärderats. Africalics studenter som deltagit i programmet har effektivt använt sin tid på AAU för att jobba med och skriva delar av sina avhandlingar eller färdigställa artiklar till konferenser och tidskrifter etc. Under fas II kommer Africalics att ordna tre årliga VFP med sammanlag 12 doktorandstipendiater till AAU år 2018, 2019 och 2020. Africalics ska också fortsätta erbjuda kvalificerade doktorander från varje cohort en möjlighet att slutföra sina doktorandprojekt som joint-degree mellan deras heminstitution och AAU. Under fas II har Africalics planerat att utveckla VFP vidare med även Post-Doc visiting fellowships. Tre post-doc forskare kommer att tas in i en internationell forskningsmiljö och bygga forskningskapacitet med stöd av och i samarbete med experter inom innovation-och utvecklingsområdet på AAU. Huvudsyftet med detta Post-doc fellowship program är att bidra till utveckling av unga Afrikanska forskare som kan bedriva forskning och bidra med nätverk av framstående forskare på sina heminstitutioner. Under fas II kommer AfricaLics VFP-program ta in och träna 12 afrikanska doktorander och erbjuda joint-degreeupplägget till de 5 mest kvalificerade doktoranderna samt stödprogrammet för upp till tre postdoc-forskare. VFP-programmet lags på Ålborgs universitet. AfricaLics VFP-program ses som avgörande för att säkerställa utvecklingen av specialiserade innovations- och utvecklingsforskare i Afrika. Jämfört med fullt finansierade PhD-stipendier är denna VFP-modell som utvecklats för Africalics PhD-studenter betydligt mer kostnadeffektivt och den lägger stark tonvikt på att upprätthålla det fulla ansvaret för slutförandet av forskarutbildning hos doktorander och deras hemmainstitutioner. Med införandet av det föreslagna pilotprojektet Postdoc Fellowship ges AfricaLics VFP möjligheter till att ytterligare stärka befintliga och nya centrum/hubbar för innovations-och utvecklingsforskning i Afrika. Det är viktigt att poängtera att VFP-programmet inte handlar om en forskarutbildning i full form. Det är ett tillfälle för doktorander i sin slutfas av forskarutbildning att få en möjlighet att vara på en internationell/nordisk forskarmiljö, få handledning från AAUs senior experter och utbyte av kunskap samt tillgång till seminarier/workshoper på andra europeiska universitet som AAU har samarbete med. 3. Africalics Research Conferences Tre AfricaLics forskningskonferenser kommer att hållas under Fas II. Syftet är att samla forskare inom innovation-och utvecklingsstudier med beslutsfattare och utövare av innovation i Afrika till workshop och diskussioner om viktiga frågor som påverkar förmåga och effektivitet hos innovationsarbete för att effektivt ta itu med de sociala och ekonomiska utvecklingsutmaningarna i afrikanska länder. Konferenserna kommer huvudsakligen att fokusera på spridning av och diskussion av de senaste forskningsresultaten från AfricaLics forskare och vilka nya frågor som behöver fångas upp i nya forskning. Med resultat och erfarenhet från Africalics fas I, kommer lärande och utbildning att upprätthållas under konferenser för att tillgängliggöra de senaste innovativa idéerna om undervisning inom innovation- och utvecklingsstudier i afrikanska universitet. Policy outreach och Africalics nätverkande är också en del av huvudsyftet med Africalics årliga konferenser. Konferenserna kommer att hållas 2017 (Mauritius), 2019 (Tanzania) och 2021 (plats bestäms senare). Varje konferens förväntas ha minst 150 deltagare, av vilka forskare kommer att utgöra cirka 80%. Varje konferens kommer att finansieras av det mottagande universitetet och genom en mindre konferensavgift från varje deltagare. Finansiering från Sida krävs dock för merkostnader av konferenserna, i synnerhet men inte begränsat till resstöd till afrikanska doktorander och forskare. 4. Policy and stakeholder outreach and AfricaLics network building Denna programkomponent består av mer fokuserat uppsökande av nya forskare, myndigheter och aktörer inom den privata sektorn samt aktiviteter för att stärka nätverket för AfricaLics forskare. Detta kommer att utvecklas utöver forskarkonferenserna och Öppna symposier inom PhD-akademier som Africalics gjort under Fas I. Syftet är att stärka mer engagerade interaktioner mellan AfricaLics forskare, andra akademiker, beslutsfattare och praktiker. Detta kommer att ske på två sätt. För det första görs det genom främjande av mer aktiva interaktioner på sociala medier mellan AfricaLics forskare, andra akademiker, beslutsfattare och praktiker genom nya och förbättrade plattformar för sådana interaktioner. För det andra kommer AfricaLics sekretariat att aktivt identifiera 1-2 viktiga policy-practitioner-orienterade evenemang varje år där de kan prata om framgångar och utmaningar som kan påverka AfricaLics nätverksaktiviteter. Detta kommer att byggas aktivt med syfte att främja AfricaLics nätverk och söka flera medfinansiärer och ökat intresse för AfricaLics insatser. Nätverksaktiviteterna kommer att fokusera också på att stärka AfricaLics genom att främja AfricaLics forskare inom nätverket, särskilt mellan doktorander genom att skapa ett doktorandsforum och andra interaktiva plattformar, samt för att stödja AfricaLics Scientific Board (ASB) och därigenom stärka dess styrning och förmåga att fatta beslut för Africalics framtida hållbarhet. ASB har utövat tillsyn över nätverkets operationer samt gett stöd till uppgifter och aktiviteter. Formaliseringen av nätverket är ett sätt att a) uppmuntra interna nätverk och kunskapsutbyte och b) gradvis öka potentialen för innovations- och utvecklingsinflytande över politik och praktik. Med detta sagt, syftar Africalics till att bygga och sprida kunskap och expertis över hela regionen och mellan olika intressegrupper, beslutsfattare och akademiker inom innovation och utvecklingsforskning. Den övergripande målsättningen är att afrikanska länder utvecklar och använder högkvalitativ forskning som utförts av afrikanska forskare och att möjliggöra mer informerade beslut relaterade till användning av vetenskap, teknologi och innovation för såväl ekonomisk och social utveckling som effektiv styrning”. Huvudmålet är att bygga en livskraftig innovation och utveckla ett forskarsamhälle som bidrar till afrikansk hållbar utveckling till 2025.Tre huvudsakliga delmål är:1) Stärkande av afrikanska forskares kapacitet genom att öka graden och mängden av rigorös forskning om innovation och utveckling som bedrivs av afrikanska akademiska institutioner; 2) Förbättrade möjligheter för afrikanska forskare att nätverka 3) Kunskap om innovation och utveckling kommuniceras mera effektivt genom att kraftigt öka andelen av politiska beslut som grundas på forskningsresultat från Africalicsnätverket till 2025.Programmet syftar till kapacitetsuppbyggnad av unga forskare i Afrika i områden med anknytning till innovationssystem. Genom Africalics nätverk kan de delta i internationella konferenser och utbildningsakademier, där kan de finna möjligheter för lärande, nätverkande och samverkande med de bästa forskarna inom området och regionala kollegor. Andra aktiviteter syftar till att höja kvaliteten på forskningen, såsom forskningsresultatsspridning eller handledning i forskarutbildning, pilot forskningsprojekt och tematiska rapporter. Insatsen för användning av forskningsbaserade policybeslut är en långsiktig och viktigt ny intervention, särskilt genom att integrera de nyutbildade doktorer i länders och regionens ministerier och beslutsorganisation som behöver experter i forskning om innovationssystemuppbyggande.Sida's bedömning är att det föreslagna Africalics-programmet är relevant och fyller en viktig funktion inom innovationsforskningsfältet. Programmet har potential att öka kvantiteten, kvaliteten och relevansen av forskning om innovation och utveckling i afrikanska länder. Med goda resultat från Africalics pilotfas är Sidas fortsatt stöd viktigt och katalytiskt för att konsolidera aktiviteter och bredda projektet för Africalics att kunna inkludera större deltagande, fler medverkande i programmet, och fler beslutsfattare i Afrika i större utsträckning. Det anses kunna förstärka ytterligare den kapacitet som har byggts bland nästa generation av forskare (de doktorander som har gått genom forskarskolor under den första fasen av Africalics) och utöka den pool av unga afrikanska forskare inom innovation som är avgörande för att säkerställa långsiktiga effekter. Sweden ACTS/African Centre for Technology Studies Swedish International Development Cooperation Agency ACTS/African Centre for Technology Studies 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 7970000 6000000 6375500 2600000 2000000 0 5000000 2100000 0 0 5000000 1500000 0 3500000 2000000 -5000000 -5000000 3000000 10000000 -5000000 0 5000000 0 0 3375500 2870000 2600000 0 0 3500000 3000000 0 0 0 0 2500000 0 -10000000 29945500 ACTS/African Centre for Technology Studies 3500000 ACTS/African Centre for Technology Studies 1500000 ACTS/African Centre for Technology Studies 3000000 ACTS/African Centre for Technology Studies 2870000 ACTS/African Centre for Technology Studies 2100000 ACTS/African Centre for Technology Studies 3500000 ACTS/African Centre for Technology Studies 2500000 ACTS/African Centre for Technology Studies 3000000 ACTS/African Centre for Technology Studies 3375500 ACTS/African Centre for Technology Studies 2600000 ACTS/African Centre for Technology Studies 2000000 ACTS/African Centre for Technology Studies Research cooperation 2015-2022 Forskningssamarbete 2015-2022 Strengthened conditions and capacity among national and regional research actors to participate in international research and research dialogue Stärkta förutsättningar och stärkt förmåga hos nationella och regionala forskningsaktörer att delta i internationell forskning och forskningsdialog Other Övrigt SE-0-SE-6-54100141-5410014102 Sweden Africalics Network for Economics of Learning, Innovation and Competence is an African regional network for researchers working in the field of innovation and development with the aim at strengthening research capacity by a multi-disciplinary approach. Africalics was established in 2012 with Sida's support for capacity building. Africalics network has improved its independence and capacity from Sida's contribution via Globelics (its global network founded and run by Aalborg university in Denmark) to be operated on its own through this new 2017-2021 contribution. Its hos institution in Nairobi is the African Center for Technology Studies (ACTS). Africalics (African Network for Economics of Learning, Innovation and Competence Building) är ett afrikanskt öppet nätverk för forskare inom innovation och utveckling med syfte att stärka forskningskapacitet inom fältet genom ett multidisciplinärt förhållningssätt. Africalics-nätverket grundades 2012 med Sidas stöd för kapacitetsuppbyggande. Verksamheten inom Africalics har hittills genomförts av Globelics (det globala nätverket genom vilket Sida kanaliserat stödet till Africalics), då Africalics sekretariat var så pass nytt och ägarskapet och kapaciteten på värdorganisationen ACTS (African Center for Technology Studies, en inter-statlig organisation) inte ansågs stark nog. Sedan dess har både ägarskap och kapacitet utvecklats på ATCS. Enligt en extern utvärdering 2014 har ACTS genomgått organisationsförändringar och har bättre kapacitet och förmåga för genomförandet av Africalics-programet. Africalics-sekretariatet med ACTS som värdorganisation ansöker nu om stöd från Sida för ett femårigt program som skall genomföras under 2017-2021 med en budget på 25 600 000 SEK. Programmets övergripande målsättning är att afrikanska länder utvecklar och använder högkvalitativ forskning som utförts av afrikanska forskare och att möjliggöra mer informerade beslut relaterade till användning av vetenskap, teknologi och innovation för såväl ekonomisk och social utveckling som effektiv styrning. Huvudmålet för Africalics i ansökan till Sida är att bygga livskraftig innovation och utveckla ett forskarsamhälle som bidrar till afrikansk hållbar utveckling till 2025. Tre huvudsakliga delmål är: 1) Stärkande av afrikanska forskares kapacitet genom att öka mängden av rigorös forskning om innovation och utveckling som bedrivs av afrikanska akademiska institutioner och forskare; 2) Förbättrade möjligheter för afrikanska forskare att nätverka 3) Kunskap om innovation och utveckling kommuniceras mera effektivt genom att kraftigt öka andelen av politiska beslut som informeras på forskningsresultat från Africalicsnätverket till 2025. Africalics-sekretariatet har anpassat och vidareutvecklat komponenter som tidigare fått stöd och paketerat dessa enligt följande fyra områden/aktiviteter att genomföra under 2017 – 2021: (aktiviteter med * är nya): 1. Forskarsutbildning (akademier, PhD fellowships, curricula-utveckling) 2. Nätverkande och uppsökande verksamhet (forskningskonferenser, live-seminarieserier*) 3. Policy engagement och resultatspridning (möten med beslutsfattare*, tidsskrifter*) 4. Uppföljning och utvärdering (kontinuerlig uppföljning*, extern utvärdering*) Huvudaktiviteterna beskrivs som följer: 1. Africalics PhD-akademi Denna programkomponent omfattar organisation, genomförande och rapportering av tre doktorandakademier (2017, 2018 och 2020). Dessa består av två veckors intensiva utbildningsseminarier för utvalda doktorander från hela Afrika inom innovation- och utvecklingsfrågor. Under dessa seminarier kommer de att presentera sitt avhandlingsarbete och få feedback från ledande forskare inom sitt forskningsområde. De kommer att utbildas inom viktiga område samt ha möjligheter att interagera med relevanta beslutsfattare och utvecklingsexperter. Som ett resultat av seminarierna, förväntas doktoranderna att applicera mer avancerad och praktisk kunskap i sina innovationsstudier och förbättra sina presentationsfärdigheter på konferenser och ha större möjligheter att publisera i välrenommerade innovations- och utvecklingstidskrifter. PhD-akademier arbetar också för att inspirera forskarstudenter att etablera sig inom innovations- och utvecklingsforskningsområdet. 2. Africalics Visiting Fellows Programme (VFP) Africalics Visiting Fellows Programet (VFP) har utvecklats av Aalborg Universitet (AAU) i samarbete med AfricaLics sekretariat under fas I. VFP hjälpte till att säkerställa kvalitativa och i tid inlämnade avhandlingar samt införandet av innovations- och utvecklingstänkande i forskarutbildning. Vid AAU finns aktivt stöd från cirka 20 mentorer, doktorander och stödpersonal för genomförandet av programmet. Det finns även möjligheter för deras handledare från hemlandet att besöka AAU för att dela erfarenheter av akademisk handledning och förbättra samstämmighet och samordning mellan AAUs mentorer och deras egna handledare på doktorandutbildningen. VFP har under fas I blivit mycket väl mottaget och utvärderats. Africalics studenter som deltagit i programmet har effektivt använt sin tid på AAU för att jobba med och skriva delar av sina avhandlingar eller färdigställa artiklar till konferenser och tidskrifter etc. Under fas II kommer Africalics att ordna tre årliga VFP med sammanlag 12 doktorandstipendiater till AAU år 2018, 2019 och 2020. Africalics ska också fortsätta erbjuda kvalificerade doktorander från varje cohort en möjlighet att slutföra sina doktorandprojekt som joint-degree mellan deras heminstitution och AAU. Under fas II har Africalics planerat att utveckla VFP vidare med även Post-Doc visiting fellowships. Tre post-doc forskare kommer att tas in i en internationell forskningsmiljö och bygga forskningskapacitet med stöd av och i samarbete med experter inom innovation-och utvecklingsområdet på AAU. Huvudsyftet med detta Post-doc fellowship program är att bidra till utveckling av unga Afrikanska forskare som kan bedriva forskning och bidra med nätverk av framstående forskare på sina heminstitutioner. Under fas II kommer AfricaLics VFP-program ta in och träna 12 afrikanska doktorander och erbjuda joint-degreeupplägget till de 5 mest kvalificerade doktoranderna samt stödprogrammet för upp till tre postdoc-forskare. VFP-programmet lags på Ålborgs universitet. AfricaLics VFP-program ses som avgörande för att säkerställa utvecklingen av specialiserade innovations- och utvecklingsforskare i Afrika. Jämfört med fullt finansierade PhD-stipendier är denna VFP-modell som utvecklats för Africalics PhD-studenter betydligt mer kostnadeffektivt och den lägger stark tonvikt på att upprätthålla det fulla ansvaret för slutförandet av forskarutbildning hos doktorander och deras hemmainstitutioner. Med införandet av det föreslagna pilotprojektet Postdoc Fellowship ges AfricaLics VFP möjligheter till att ytterligare stärka befintliga och nya centrum/hubbar för innovations-och utvecklingsforskning i Afrika. Det är viktigt att poängtera att VFP-programmet inte handlar om en forskarutbildning i full form. Det är ett tillfälle för doktorander i sin slutfas av forskarutbildning att få en möjlighet att vara på en internationell/nordisk forskarmiljö, få handledning från AAUs senior experter och utbyte av kunskap samt tillgång till seminarier/workshoper på andra europeiska universitet som AAU har samarbete med. 3. Africalics Research Conferences Tre AfricaLics forskningskonferenser kommer att hållas under Fas II. Syftet är att samla forskare inom innovation-och utvecklingsstudier med beslutsfattare och utövare av innovation i Afrika till workshop och diskussioner om viktiga frågor som påverkar förmåga och effektivitet hos innovationsarbete för att effektivt ta itu med de sociala och ekonomiska utvecklingsutmaningarna i afrikanska länder. Konferenserna kommer huvudsakligen att fokusera på spridning av och diskussion av de senaste forskningsresultaten från AfricaLics forskare och vilka nya frågor som behöver fångas upp i nya forskning. Med resultat och erfarenhet från Africalics fas I, kommer lärande och utbildning att upprätthållas under konferenser för att tillgängliggöra de senaste innovativa idéerna om undervisning inom innovation- och utvecklingsstudier i afrikanska universitet. Policy outreach och Africalics nätverkande är också en del av huvudsyftet med Africalics årliga konferenser. Konferenserna kommer att hållas 2017 (Mauritius), 2019 (Tanzania) och 2021 (plats bestäms senare). Varje konferens förväntas ha minst 150 deltagare, av vilka forskare kommer att utgöra cirka 80%. Varje konferens kommer att finansieras av det mottagande universitetet och genom en mindre konferensavgift från varje deltagare. Finansiering från Sida krävs dock för merkostnader av konferenserna, i synnerhet men inte begränsat till resstöd till afrikanska doktorander och forskare. 4. Policy and stakeholder outreach and AfricaLics network building Denna programkomponent består av mer fokuserat uppsökande av nya forskare, myndigheter och aktörer inom den privata sektorn samt aktiviteter för att stärka nätverket för AfricaLics forskare. Detta kommer att utvecklas utöver forskarkonferenserna och Öppna symposier inom PhD-akademier som Africalics gjort under Fas I. Syftet är att stärka mer engagerade interaktioner mellan AfricaLics forskare, andra akademiker, beslutsfattare och praktiker. Detta kommer att ske på två sätt. För det första görs det genom främjande av mer aktiva interaktioner på sociala medier mellan AfricaLics forskare, andra akademiker, beslutsfattare och praktiker genom nya och förbättrade plattformar för sådana interaktioner. För det andra kommer AfricaLics sekretariat att aktivt identifiera 1-2 viktiga policy-practitioner-orienterade evenemang varje år där de kan prata om framgångar och utmaningar som kan påverka AfricaLics nätverksaktiviteter. Detta kommer att byggas aktivt med syfte att främja AfricaLics nätverk och söka flera medfinansiärer och ökat intresse för AfricaLics insatser. Nätverksaktiviteterna kommer att fokusera också på att stärka AfricaLics genom att främja AfricaLics forskare inom nätverket, särskilt mellan doktorander genom att skapa ett doktorandsforum och andra interaktiva plattformar, samt för att stödja AfricaLics Scientific Board (ASB) och därigenom stärka dess styrning och förmåga att fatta beslut för Africalics framtida hållbarhet. ASB har utövat tillsyn över nätverkets operationer samt gett stöd till uppgifter och aktiviteter. Formaliseringen av nätverket är ett sätt att a) uppmuntra interna nätverk och kunskapsutbyte och b) gradvis öka potentialen för innovations- och utvecklingsinflytande över politik och praktik. Med detta sagt, syftar Africalics till att bygga och sprida kunskap och expertis över hela regionen och mellan olika intressegrupper, beslutsfattare och akademiker inom innovation och utvecklingsforskning. Den övergripande målsättningen är att afrikanska länder utvecklar och använder högkvalitativ forskning som utförts av afrikanska forskare och att möjliggöra mer informerade beslut relaterade till användning av vetenskap, teknologi och innovation för såväl ekonomisk och social utveckling som effektiv styrning”. Huvudmålet är att bygga en livskraftig innovation och utveckla ett forskarsamhälle som bidrar till afrikansk hållbar utveckling till 2025.Tre huvudsakliga delmål är:1) Stärkande av afrikanska forskares kapacitet genom att öka graden och mängden av rigorös forskning om innovation och utveckling som bedrivs av afrikanska akademiska institutioner; 2) Förbättrade möjligheter för afrikanska forskare att nätverka 3) Kunskap om innovation och utveckling kommuniceras mera effektivt genom att kraftigt öka andelen av politiska beslut som grundas på forskningsresultat från Africalicsnätverket till 2025.Programmet syftar till kapacitetsuppbyggnad av unga forskare i Afrika i områden med anknytning till innovationssystem. Genom Africalics nätverk kan de delta i internationella konferenser och utbildningsakademier, där kan de finna möjligheter för lärande, nätverkande och samverkande med de bästa forskarna inom området och regionala kollegor. Andra aktiviteter syftar till att höja kvaliteten på forskningen, såsom forskningsresultatsspridning eller handledning i forskarutbildning, pilot forskningsprojekt och tematiska rapporter. Insatsen för användning av forskningsbaserade policybeslut är en långsiktig och viktigt ny intervention, särskilt genom att integrera de nyutbildade doktorer i länders och regionens ministerier och beslutsorganisation som behöver experter i forskning om innovationssystemuppbyggande.Sida's bedömning är att det föreslagna Africalics-programmet är relevant och fyller en viktig funktion inom innovationsforskningsfältet. Programmet har potential att öka kvantiteten, kvaliteten och relevansen av forskning om innovation och utveckling i afrikanska länder. Med goda resultat från Africalics pilotfas är Sidas fortsatt stöd viktigt och katalytiskt för att konsolidera aktiviteter och bredda projektet för Africalics att kunna inkludera större deltagande, fler medverkande i programmet, och fler beslutsfattare i Afrika i större utsträckning. Det anses kunna förstärka ytterligare den kapacitet som har byggts bland nästa generation av forskare (de doktorander som har gått genom forskarskolor under den första fasen av Africalics) och utöka den pool av unga afrikanska forskare inom innovation som är avgörande för att säkerställa långsiktiga effekter. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 189420 0 184167 189420 Ernst & Young 184167 Ernst & Young Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-54100141-5410014103 Sweden Africalics Network for Economics of Learning, Innovation and Competence is an African regional network for researchers working in the field of innovation and development with the aim at strengthening research capacity by a multi-disciplinary approach. Africalics was established in 2012 with Sida's support for capacity building. Africalics network has improved its independence and capacity from Sida's contribution via Globelics (its global network founded and run by Aalborg university in Denmark) to be operated on its own through this new 2017-2021 contribution. Its hos institution in Nairobi is the African Center for Technology Studies (ACTS). Africalics (African Network for Economics of Learning, Innovation and Competence Building) är ett afrikanskt öppet nätverk för forskare inom innovation och utveckling med syfte att stärka forskningskapacitet inom fältet genom ett multidisciplinärt förhållningssätt. Africalics-nätverket grundades 2012 med Sidas stöd för kapacitetsuppbyggande. Verksamheten inom Africalics har hittills genomförts av Globelics (det globala nätverket genom vilket Sida kanaliserat stödet till Africalics), då Africalics sekretariat var så pass nytt och ägarskapet och kapaciteten på värdorganisationen ACTS (African Center for Technology Studies, en inter-statlig organisation) inte ansågs stark nog. Sedan dess har både ägarskap och kapacitet utvecklats på ATCS. Enligt en extern utvärdering 2014 har ACTS genomgått organisationsförändringar och har bättre kapacitet och förmåga för genomförandet av Africalics-programet. Africalics-sekretariatet med ACTS som värdorganisation ansöker nu om stöd från Sida för ett femårigt program som skall genomföras under 2017-2021 med en budget på 25 600 000 SEK. Programmets övergripande målsättning är att afrikanska länder utvecklar och använder högkvalitativ forskning som utförts av afrikanska forskare och att möjliggöra mer informerade beslut relaterade till användning av vetenskap, teknologi och innovation för såväl ekonomisk och social utveckling som effektiv styrning. Huvudmålet för Africalics i ansökan till Sida är att bygga livskraftig innovation och utveckla ett forskarsamhälle som bidrar till afrikansk hållbar utveckling till 2025. Tre huvudsakliga delmål är: 1) Stärkande av afrikanska forskares kapacitet genom att öka mängden av rigorös forskning om innovation och utveckling som bedrivs av afrikanska akademiska institutioner och forskare; 2) Förbättrade möjligheter för afrikanska forskare att nätverka 3) Kunskap om innovation och utveckling kommuniceras mera effektivt genom att kraftigt öka andelen av politiska beslut som informeras på forskningsresultat från Africalicsnätverket till 2025. Africalics-sekretariatet har anpassat och vidareutvecklat komponenter som tidigare fått stöd och paketerat dessa enligt följande fyra områden/aktiviteter att genomföra under 2017 – 2021: (aktiviteter med * är nya): 1. Forskarsutbildning (akademier, PhD fellowships, curricula-utveckling) 2. Nätverkande och uppsökande verksamhet (forskningskonferenser, live-seminarieserier*) 3. Policy engagement och resultatspridning (möten med beslutsfattare*, tidsskrifter*) 4. Uppföljning och utvärdering (kontinuerlig uppföljning*, extern utvärdering*) Huvudaktiviteterna beskrivs som följer: 1. Africalics PhD-akademi Denna programkomponent omfattar organisation, genomförande och rapportering av tre doktorandakademier (2017, 2018 och 2020). Dessa består av två veckors intensiva utbildningsseminarier för utvalda doktorander från hela Afrika inom innovation- och utvecklingsfrågor. Under dessa seminarier kommer de att presentera sitt avhandlingsarbete och få feedback från ledande forskare inom sitt forskningsområde. De kommer att utbildas inom viktiga område samt ha möjligheter att interagera med relevanta beslutsfattare och utvecklingsexperter. Som ett resultat av seminarierna, förväntas doktoranderna att applicera mer avancerad och praktisk kunskap i sina innovationsstudier och förbättra sina presentationsfärdigheter på konferenser och ha större möjligheter att publisera i välrenommerade innovations- och utvecklingstidskrifter. PhD-akademier arbetar också för att inspirera forskarstudenter att etablera sig inom innovations- och utvecklingsforskningsområdet. 2. Africalics Visiting Fellows Programme (VFP) Africalics Visiting Fellows Programet (VFP) har utvecklats av Aalborg Universitet (AAU) i samarbete med AfricaLics sekretariat under fas I. VFP hjälpte till att säkerställa kvalitativa och i tid inlämnade avhandlingar samt införandet av innovations- och utvecklingstänkande i forskarutbildning. Vid AAU finns aktivt stöd från cirka 20 mentorer, doktorander och stödpersonal för genomförandet av programmet. Det finns även möjligheter för deras handledare från hemlandet att besöka AAU för att dela erfarenheter av akademisk handledning och förbättra samstämmighet och samordning mellan AAUs mentorer och deras egna handledare på doktorandutbildningen. VFP har under fas I blivit mycket väl mottaget och utvärderats. Africalics studenter som deltagit i programmet har effektivt använt sin tid på AAU för att jobba med och skriva delar av sina avhandlingar eller färdigställa artiklar till konferenser och tidskrifter etc. Under fas II kommer Africalics att ordna tre årliga VFP med sammanlag 12 doktorandstipendiater till AAU år 2018, 2019 och 2020. Africalics ska också fortsätta erbjuda kvalificerade doktorander från varje cohort en möjlighet att slutföra sina doktorandprojekt som joint-degree mellan deras heminstitution och AAU. Under fas II har Africalics planerat att utveckla VFP vidare med även Post-Doc visiting fellowships. Tre post-doc forskare kommer att tas in i en internationell forskningsmiljö och bygga forskningskapacitet med stöd av och i samarbete med experter inom innovation-och utvecklingsområdet på AAU. Huvudsyftet med detta Post-doc fellowship program är att bidra till utveckling av unga Afrikanska forskare som kan bedriva forskning och bidra med nätverk av framstående forskare på sina heminstitutioner. Under fas II kommer AfricaLics VFP-program ta in och träna 12 afrikanska doktorander och erbjuda joint-degreeupplägget till de 5 mest kvalificerade doktoranderna samt stödprogrammet för upp till tre postdoc-forskare. VFP-programmet lags på Ålborgs universitet. AfricaLics VFP-program ses som avgörande för att säkerställa utvecklingen av specialiserade innovations- och utvecklingsforskare i Afrika. Jämfört med fullt finansierade PhD-stipendier är denna VFP-modell som utvecklats för Africalics PhD-studenter betydligt mer kostnadeffektivt och den lägger stark tonvikt på att upprätthålla det fulla ansvaret för slutförandet av forskarutbildning hos doktorander och deras hemmainstitutioner. Med införandet av det föreslagna pilotprojektet Postdoc Fellowship ges AfricaLics VFP möjligheter till att ytterligare stärka befintliga och nya centrum/hubbar för innovations-och utvecklingsforskning i Afrika. Det är viktigt att poängtera att VFP-programmet inte handlar om en forskarutbildning i full form. Det är ett tillfälle för doktorander i sin slutfas av forskarutbildning att få en möjlighet att vara på en internationell/nordisk forskarmiljö, få handledning från AAUs senior experter och utbyte av kunskap samt tillgång till seminarier/workshoper på andra europeiska universitet som AAU har samarbete med. 3. Africalics Research Conferences Tre AfricaLics forskningskonferenser kommer att hållas under Fas II. Syftet är att samla forskare inom innovation-och utvecklingsstudier med beslutsfattare och utövare av innovation i Afrika till workshop och diskussioner om viktiga frågor som påverkar förmåga och effektivitet hos innovationsarbete för att effektivt ta itu med de sociala och ekonomiska utvecklingsutmaningarna i afrikanska länder. Konferenserna kommer huvudsakligen att fokusera på spridning av och diskussion av de senaste forskningsresultaten från AfricaLics forskare och vilka nya frågor som behöver fångas upp i nya forskning. Med resultat och erfarenhet från Africalics fas I, kommer lärande och utbildning att upprätthållas under konferenser för att tillgängliggöra de senaste innovativa idéerna om undervisning inom innovation- och utvecklingsstudier i afrikanska universitet. Policy outreach och Africalics nätverkande är också en del av huvudsyftet med Africalics årliga konferenser. Konferenserna kommer att hållas 2017 (Mauritius), 2019 (Tanzania) och 2021 (plats bestäms senare). Varje konferens förväntas ha minst 150 deltagare, av vilka forskare kommer att utgöra cirka 80%. Varje konferens kommer att finansieras av det mottagande universitetet och genom en mindre konferensavgift från varje deltagare. Finansiering från Sida krävs dock för merkostnader av konferenserna, i synnerhet men inte begränsat till resstöd till afrikanska doktorander och forskare. 4. Policy and stakeholder outreach and AfricaLics network building Denna programkomponent består av mer fokuserat uppsökande av nya forskare, myndigheter och aktörer inom den privata sektorn samt aktiviteter för att stärka nätverket för AfricaLics forskare. Detta kommer att utvecklas utöver forskarkonferenserna och Öppna symposier inom PhD-akademier som Africalics gjort under Fas I. Syftet är att stärka mer engagerade interaktioner mellan AfricaLics forskare, andra akademiker, beslutsfattare och praktiker. Detta kommer att ske på två sätt. För det första görs det genom främjande av mer aktiva interaktioner på sociala medier mellan AfricaLics forskare, andra akademiker, beslutsfattare och praktiker genom nya och förbättrade plattformar för sådana interaktioner. För det andra kommer AfricaLics sekretariat att aktivt identifiera 1-2 viktiga policy-practitioner-orienterade evenemang varje år där de kan prata om framgångar och utmaningar som kan påverka AfricaLics nätverksaktiviteter. Detta kommer att byggas aktivt med syfte att främja AfricaLics nätverk och söka flera medfinansiärer och ökat intresse för AfricaLics insatser. Nätverksaktiviteterna kommer att fokusera också på att stärka AfricaLics genom att främja AfricaLics forskare inom nätverket, särskilt mellan doktorander genom att skapa ett doktorandsforum och andra interaktiva plattformar, samt för att stödja AfricaLics Scientific Board (ASB) och därigenom stärka dess styrning och förmåga att fatta beslut för Africalics framtida hållbarhet. ASB har utövat tillsyn över nätverkets operationer samt gett stöd till uppgifter och aktiviteter. Formaliseringen av nätverket är ett sätt att a) uppmuntra interna nätverk och kunskapsutbyte och b) gradvis öka potentialen för innovations- och utvecklingsinflytande över politik och praktik. Med detta sagt, syftar Africalics till att bygga och sprida kunskap och expertis över hela regionen och mellan olika intressegrupper, beslutsfattare och akademiker inom innovation och utvecklingsforskning. Den övergripande målsättningen är att afrikanska länder utvecklar och använder högkvalitativ forskning som utförts av afrikanska forskare och att möjliggöra mer informerade beslut relaterade till användning av vetenskap, teknologi och innovation för såväl ekonomisk och social utveckling som effektiv styrning”. Huvudmålet är att bygga en livskraftig innovation och utveckla ett forskarsamhälle som bidrar till afrikansk hållbar utveckling till 2025.Tre huvudsakliga delmål är:1) Stärkande av afrikanska forskares kapacitet genom att öka graden och mängden av rigorös forskning om innovation och utveckling som bedrivs av afrikanska akademiska institutioner; 2) Förbättrade möjligheter för afrikanska forskare att nätverka 3) Kunskap om innovation och utveckling kommuniceras mera effektivt genom att kraftigt öka andelen av politiska beslut som grundas på forskningsresultat från Africalicsnätverket till 2025.Programmet syftar till kapacitetsuppbyggnad av unga forskare i Afrika i områden med anknytning till innovationssystem. Genom Africalics nätverk kan de delta i internationella konferenser och utbildningsakademier, där kan de finna möjligheter för lärande, nätverkande och samverkande med de bästa forskarna inom området och regionala kollegor. Andra aktiviteter syftar till att höja kvaliteten på forskningen, såsom forskningsresultatsspridning eller handledning i forskarutbildning, pilot forskningsprojekt och tematiska rapporter. Insatsen för användning av forskningsbaserade policybeslut är en långsiktig och viktigt ny intervention, särskilt genom att integrera de nyutbildade doktorer i länders och regionens ministerier och beslutsorganisation som behöver experter i forskning om innovationssystemuppbyggande.Sida's bedömning är att det föreslagna Africalics-programmet är relevant och fyller en viktig funktion inom innovationsforskningsfältet. Programmet har potential att öka kvantiteten, kvaliteten och relevansen av forskning om innovation och utveckling i afrikanska länder. Med goda resultat från Africalics pilotfas är Sidas fortsatt stöd viktigt och katalytiskt för att konsolidera aktiviteter och bredda projektet för Africalics att kunna inkludera större deltagande, fler medverkande i programmet, och fler beslutsfattare i Afrika i större utsträckning. Det anses kunna förstärka ytterligare den kapacitet som har byggts bland nästa generation av forskare (de doktorander som har gått genom forskarskolor under den första fasen av Africalics) och utöka den pool av unga afrikanska forskare inom innovation som är avgörande för att säkerställa långsiktiga effekter. Sweden ACTS/African Centre for Technology Studies Swedish International Development Cooperation Agency ACTS/African Centre for Technology Studies 9.5 - Enhance scientific research, upgrade the technological capabilities of industrial sectors in all countries, in particular developing countries, including, by 2030, encouraging innovation and substantially increasing the number of research and development workers per 1 million people and public and private research and development spending. 9.5 - Förbättra forskningen och industrisektorernas tekniska kapacitet i alla länder, i synnerhet utvecklingsländerna, bland annat genom att till 2030 uppmuntra innovation och väsentligt öka det antal personer som arbetar med forskning och utveckling per 1 miljon människor liksom de offentliga och privata utgifterna för forskning och utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3000000 2895000 3000000 2245000 0 2000000 3000000 0 0 0 650000 1000000 8895000 ACTS/African Centre for Technology Studies 3000000 ACTS/African Centre for Technology Studies 2245000 ACTS/African Centre for Technology Studies 650000 ACTS/African Centre for Technology Studies 2000000 ACTS/African Centre for Technology Studies 1000000 ACTS/African Centre for Technology Studies Research cooperation 2022-2028 Forskningssamarbete 2022-2028 Enhanced research capacity and sustainable research environments (Sida) Stärkt forskningskapacitet och hållbara forskningsmiljöer (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Enhanced impact of research that is of relevance to poverty reduction and sustainable development (Sida) Stärkt genomslag för forskning av relevans för fattigdomsbekämpning och hållbar utveckling (Sida) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-54110067 Sweden Capacity development for coffee farmers in cliamte adaptation methods. Kaffe-och klimatinitiativet (Coffe and Climate initiative) ämnar öka småskaliga kaffebönders motståndskraft (resiliens) och förmåga till anpassning till klimatförändringar genom kapacitetsuppbyggande åtgärder. Kapacitetsuppbyggande sker till största delen i form av Farmer Field School som bygger på att bönderna själva identifierar problemområden och möjliga lösningar av problemen. Mötena faciliteras av en bonde som fått ytterligare kapacitetsutveckling (Training of Trainer approach) i detta fall av Hans R. Neumann Stiftung (genomförarande organisation av projektet) främst i förbättrad kaffeproduktion och klimatanpassningsåtgärder. Till hjälp för ökad förståelse och kunskap finns en verktygslåda med lämpliga metoder och verktyg för att hantera klimatförändringar, denna är utvecklad under första fasen (pilotfas) av projektet i samarbete med forskare och bönder och finns på flera språk, även online. Projektet genomförs av organisationen Hans R. Neumann Stiftung i Guatemala, Brasilien, Tanzania och Vietnam. Projektet genomförs i samarbete med 10 kaffeföretag, varav flertalet är organiserade inom International Coffee Partners (ICP), i en sk Public Private Development Partnership (PPDP) där kaffeföretagen står för 50% av projektets budget och Sida för resterande 50%. Företagen bidrar dels med pengar, dels med sin kunskap, erfarenhet, nätverk och deltagande ute i fält. Kaffe är en av världens mest populära drycker och produceras främst på småskaliga jordbruk i låg- och medelinkomstländer. 25 miljoner småbönder beräknas odla 80 % av allt kaffe vi dricker idag och kaffeindustrin i helhet sysselsätter närmare 125 miljoner människor. Klimatförändringarna riskerar att på sikt halvera världens areal lämplig för kaffeodling vilket kommer att slå hårt mot de småskaliga bönder som producerar majoriteten av allt kaffe som konsumeras idag. Genom det internationella Kaffe- och klimatinitiativet (C&C) som genomförs av Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS) avser Sida att öka kaffeböndernas motståndskraft och deras förmåga att anpassa sig till ett förändrat klimat. Genom initiativet samverkarar offentliga och privata aktörer för att öka kaffebönders möjligheter att leva på sitt jordbruk i Tanzania, Brasilien, Guatemala, El Salvador och Honduras. The overall objective and vision of the Coffee and Climate initiative is to enable coffee communities to manage their ecosystems sustainably and become resilient to climate change.     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Agricultural inputs Agriculture Resultat och erfarenheter från samarbetet med HRNS visar att de varit framgångsrika i att sprida kunskap kring behovet av klimatanpassning och i att utveckla metoder på lokal nivå som också bidrar till att minska effekterna av klimatförändringarna. HRNS uppskattar att de nått ut till runt 90 000 hushåll som livnär sig på kaffeodling, direkt (11. 000) och indirekt (79 000) genom olika aktiviteter, utbildningar och klimatanpassningsplaner som odlarna skapat tillsammans med lokala organisationer.  I sitt arbete med utbildningar använder sig HRNS av konceptet training of trainers och Farmer Fields Schoold vilket gör att HRNS når så många indirekt.  Jordbrukarna och deras familjer i de olika regionerna som deltagit i utbildningstillfällen kring hållbart jordbruk har i utvärderingarna svarat att utbildningstillfällena resulterat i att de har ändrat odlingssätten på sina gårdar (62 % Tanzania, 84 % Trifinio regionen Honduras/Guatemala/El Salvador och 63 % Brasilien). HRNS har tack vare Sida arbetat aktivt med jämställdhet och bland annat har 832 kvinnor och ungdomar i Trifinio deltagit i träningstillfällen och utbildningar kring egenföretagande. 260 av de 832 kvinnor och ungdomar som deltog utvecklade sedan affärsplaner för att starta egna småföretag med fokus på hållbart jordbruk, vilket både har förbättrat deras jordbruk samt diversifierat deras inkomstkällor. I en utvärdering av aktiviteterna framkom det att män har en positiv inställning till träningstillfällena eftersom de har bidragit till förbättrade relationer i hushållen. Genom utbildning har odlare fått kunskap i hur de kan använda naturvänliga alternativ till gödsling, såsom stallgödsel, och skydda sina grödor från skadedjur med andra metoder än kemisk besprutning. Odlarna fick också kunskaper i säker hantering av bekämpningsmedel i de fall där det inte fanns andra alternativ, och fick lära sig om betydelsen av att ha passande skyddsutrustning i samband med hantering. HRNS är positiva till att ta till sig lärdomar och förutom den externt genomförda halvtidsöversynen som genomförts av externa konsulter har också en slutgiltig utvärdering (endline study) efter sina projekt genomförts, vilket är en rutin som HRNS har. Den utvärdering som genomfördes för den andra fasen av initiativet visade på många positiva resultat, inklusive att HRNS har kunskap om odlarnas prioriteringar, till exempel vad gäller markanvändning och vatten. Utvärderingen visade dessutom att arbetet med jämställdhet har fått stort genomslag i initiativet och att man arbetar med både män och kvinnor. Klimatanpassningsplaner: I Trifinio har två klimatanpassningsplaner producerats vilka båda adresserar hållbar vattenanvändning och bevarande av vattenkällor. Den ena planen är under genomförande och igångsättandet av en vattentank som ska förbättra kaffeböndernas tillgång till vatten kommer att  utvärderas för att se om man kan göra på liknande sätt på flera ställen i området. I Brasilien har två klimatanpassningsplaner börjat användas och följas vilket har resulterat i sammanlagt 46 passande förvaringsplatser för pestecider och 47 septiktankar. Två av de deltagande organisationerna har även valt att gemensamt plantera 2600 träd för att berika vegetationen i området. Tanzania har formulerat 22 klimatanpassningsplaner som genomförs på lokal nivå och vid ett stormöte på lokal nivå beräknar HRNS att det planterades 1000 träd för skugga och 520 förbättrade varianter av kaffeplantor. Liknande sammankomster på andra platser i Tanzania har beräknat att de planterade ytterligare 2500 förbättrade varianter av kaffeplantor. Anpassningsåtgärder: Under initiativets andra fas har en ökning av "nedbrytning" (mulching) (59%) och "förbättrade rotsystem" (improved root system) (58%) som klimatsmarta odlingssätt hos kaffebönder i Trifinio resulterat i en slutgiltig användningsgrad på 95% respektive 85% av bönderna. En stor ökning från ursprungliga 36% och 27% användning. I Tanzania är det de klimatsmarta odlingssätten "erosionskontroll" (erosion control) (44%), "kompostering" (composting) (38%) och "nedbrytning" (mulching) (34%) som har fått den största ökningen i användning under fas 2 med resultat att odlingssätten nu har en användningsgrad på 93%, 66% och 87% respektive. HRNS rapporterar att Brasilien har sett en väldigt stor ökad användning av de klimatsmarta odlingssätten "rensning av ogräs" (weeding) (92%) och ”täckande grödor” (cover crops) (75%) vilket resulterar i en användningsgrad av 100% respektive 90% hos de kaffebönder som deltagit i rapporteringen.   Jämställdhet: HRNS uppskattar att deras arbete med jämställdhet har bidragit till att minska andel fattiga inom målgruppen samt  bidragit till att minska livsmedelsotrygghet genom utbildning till kaffeodlande bödner kring vinsten av att dela mer lika på arbetet inom familjerna och att ha klimatvänliga odlingar som kan generera mer skörd samtidigt som det gynnar naturen och skogarna runt odlingarna  I Tanzania nåddes inte alla uppsatta mål med anledning av politiska skäl kring kaffodling, trots det kunde många kvinnor delta på utbildningstillfällena samt satt på ledande positioner. Ett positivt resultat trots allt och trenderna visar på mer kvinnligt deltagande och fler kvinnor i ledande positioner. Bönderna rapporterade att 21% av deras organisationer hade kvinnliga ledare och flera organisationer har ändrat sina stadgar så att fler kvinnor ska kunna få ledande positioner. 339 kvinnor deltog på utbildningstillfällena för ledarskap och egenföretagande vilket visar på en potentiell ökning av kvinnligt ledarskap i framtiden. I Trifinio har de uppsatta målen nåtts och överträffats på de flesta områdena. Bland annat så har 832 kvinnor och ungdomar deltagit i träningstillfällen och utbildningar kring egenföretagande. 260 av dessa kvinnor och ungdomar utvecklade sedan affärsplaner för att starta egna småföretag med fokus på klimatsmarta lantbruk vilket både har förbättrat deras jordbruk samt diversifierat deras inkomstkällor. Under perioden för initiativet så har 2565 kvinnliga bönder i hela området Trifinio deltagit på utbildningstillfällen kring jämställdhet och i Guatemala har andelen kvinnor i ledarpositioner i organisationer för bönder ökat från 31% till 64%.  Det var inte bara kvinnor och ungdomar i Trifinio som fick träning inom jämställdhetsintegrering. 340 män deltog och nåddes av genomförda maskulinitets träningstillfällen där de fick lära sig om könsrelaterat våld, vikten av att integrera kvinnor i kaffe-produktionskedjorna samt vikten av att kvinnor ska få tillgång till ekonomiska möjligheter.  Männen gav mycket positiv feedback om träningstillfällena och flera sa att de trodde att frågorna kommer att hjälpa dem både i hemmet och i jordbruket. Detta är något som Sida ser som positivt då det kan bidra till en mer hållbar integrering av jämställdhet i området och inte endast hänga på projektets prestation. HRNS har kontaktat över 30 organisationer med en kampanj ”20 million women to address climate change in coffee” vilken tyvärr inte genererade så stort intresse, eventuellt beroende på att kampanjen inte passade förväntningarna hos privata företag som ville se mer en ekonomisk vinst från kampanjen. Pestecidhantering: Tillsammans med Kemikalieinspektionen (KemI) åkte HRNS ut till olika byar i Tanzania och utbildade och informerade bönder om säker kemikaliehantering, samt inspekterade vilka åtgärder som tas av återförsäljare av pestecider för att undvika skadlig påverkan på individer och natur. Genom att utbilda bönder i hur de kan använda naturvänliga alternativ till gödsling, såsom stallgödsel, och skydda sina grödor från skadedjur med andra metoder än besprutning, kunde de se att den skadliga kemikaliehanteringen minskade. Bönderna fick även träning i korrekt hantering av pestecider i de fall där det inte fanns andra alternativ, och fick lära sig om vikten av att ha passande skyddsutrustning för hanteringen. Utbildningen som hushållen fick kunde man se gav positiva resultat. Hos de hushåll som inte deltagit på utbildningen svarade 31% att personer under 18 års ålder deltog i appliceringen av pestecider jämfört med endast 3% hos de hushåll som deltagit på utbildningen. Utbildning kring pesteciders påverkan, och träning på säker hantering, kan därför ses som en effektiv investering i skyddet av barn och unga mot en hälsorisk.  Bönder som hade deltagit på utbildningen visade ett högre intresse i att investera i och använda passande skyddsutrustning såsom gummistövlar, regnrock för att skydda ryggen mot pesticid-stänk vid appliceringen, ansiktsmasker, handskar och säkerhetsglasögon. Användningen av gummistövlar användes av 88% av de utbildade bönderna, men endast av 51% av de bönder som inte deltagit på utbildningen. En ytterligare särskilt stor ökning kan ses vid användande av handskar där de utbildade bönderna använde handskar i 21% av fallen, jämfört med endast 1% av de bönder som inte deltagit på utbildningen.    No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-54110067-5411006701 Sweden Capacity development for coffee farmers in cliamte adaptation methods. Kaffe-och klimatinitiativet (Coffe and Climate initiative) ämnar öka småskaliga kaffebönders motståndskraft (resiliens) och förmåga till anpassning till klimatförändringar genom kapacitetsuppbyggande åtgärder. Kapacitetsuppbyggande sker till största delen i form av Farmer Field School som bygger på att bönderna själva identifierar problemområden och möjliga lösningar av problemen. Mötena faciliteras av en bonde som fått ytterligare kapacitetsutveckling (Training of Trainer approach) i detta fall av Hans R. Neumann Stiftung (genomförarande organisation av projektet) främst i förbättrad kaffeproduktion och klimatanpassningsåtgärder. Till hjälp för ökad förståelse och kunskap finns en verktygslåda med lämpliga metoder och verktyg för att hantera klimatförändringar, denna är utvecklad under första fasen (pilotfas) av projektet i samarbete med forskare och bönder och finns på flera språk, även online. Projektet genomförs av organisationen Hans R. Neumann Stiftung i Guatemala, Brasilien, Tanzania och Vietnam. Projektet genomförs i samarbete med 10 kaffeföretag, varav flertalet är organiserade inom International Coffee Partners (ICP), i en sk Public Private Development Partnership (PPDP) där kaffeföretagen står för 50% av projektets budget och Sida för resterande 50%. Företagen bidrar dels med pengar, dels med sin kunskap, erfarenhet, nätverk och deltagande ute i fält. Kaffe är en av världens mest populära drycker och produceras främst på småskaliga jordbruk i låg- och medelinkomstländer. 25 miljoner småbönder beräknas odla 80 % av allt kaffe vi dricker idag och kaffeindustrin i helhet sysselsätter närmare 125 miljoner människor. Klimatförändringarna riskerar att på sikt halvera världens areal lämplig för kaffeodling vilket kommer att slå hårt mot de småskaliga bönder som producerar majoriteten av allt kaffe som konsumeras idag. Genom det internationella Kaffe- och klimatinitiativet (C&C) som genomförs av Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS) avser Sida att öka kaffeböndernas motståndskraft och deras förmåga att anpassa sig till ett förändrat klimat. Genom initiativet samverkarar offentliga och privata aktörer för att öka kaffebönders möjligheter att leva på sitt jordbruk i Tanzania, Brasilien, Guatemala, El Salvador och Honduras. The overall objective and vision of the Coffee and Climate initiative is to enable coffee communities to manage their ecosystems sustainably and become resilient to climate change.     Sweden Hanns R. Neumann Stiftung Swedish International Development Cooperation Agency Hanns R. Neumann Stiftung 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 2500000 2500000 0 -2500000 2500000 0 2500000 -2500000 0 2500000 0 2500000 -2500000 2500000 5000000 Hanns R. Neumann Stiftung 2500000 Hanns R. Neumann Stiftung 2500000 Hanns R. Neumann Stiftung SE-0-SE-6-54110067-5411006702 Sweden Capacity development for coffee farmers in cliamte adaptation methods. Kaffe-och klimatinitiativet (Coffe and Climate initiative) ämnar öka småskaliga kaffebönders motståndskraft (resiliens) och förmåga till anpassning till klimatförändringar genom kapacitetsuppbyggande åtgärder. Kapacitetsuppbyggande sker till största delen i form av Farmer Field School som bygger på att bönderna själva identifierar problemområden och möjliga lösningar av problemen. Mötena faciliteras av en bonde som fått ytterligare kapacitetsutveckling (Training of Trainer approach) i detta fall av Hans R. Neumann Stiftung (genomförarande organisation av projektet) främst i förbättrad kaffeproduktion och klimatanpassningsåtgärder. Till hjälp för ökad förståelse och kunskap finns en verktygslåda med lämpliga metoder och verktyg för att hantera klimatförändringar, denna är utvecklad under första fasen (pilotfas) av projektet i samarbete med forskare och bönder och finns på flera språk, även online. Projektet genomförs av organisationen Hans R. Neumann Stiftung i Guatemala, Brasilien, Tanzania och Vietnam. Projektet genomförs i samarbete med 10 kaffeföretag, varav flertalet är organiserade inom International Coffee Partners (ICP), i en sk Public Private Development Partnership (PPDP) där kaffeföretagen står för 50% av projektets budget och Sida för resterande 50%. Företagen bidrar dels med pengar, dels med sin kunskap, erfarenhet, nätverk och deltagande ute i fält. Kaffe är en av världens mest populära drycker och produceras främst på småskaliga jordbruk i låg- och medelinkomstländer. 25 miljoner småbönder beräknas odla 80 % av allt kaffe vi dricker idag och kaffeindustrin i helhet sysselsätter närmare 125 miljoner människor. Klimatförändringarna riskerar att på sikt halvera världens areal lämplig för kaffeodling vilket kommer att slå hårt mot de småskaliga bönder som producerar majoriteten av allt kaffe som konsumeras idag. Genom det internationella Kaffe- och klimatinitiativet (C&C) som genomförs av Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS) avser Sida att öka kaffeböndernas motståndskraft och deras förmåga att anpassa sig till ett förändrat klimat. Genom initiativet samverkarar offentliga och privata aktörer för att öka kaffebönders möjligheter att leva på sitt jordbruk i Tanzania, Brasilien, Guatemala, El Salvador och Honduras. The overall objective and vision of the Coffee and Climate initiative is to enable coffee communities to manage their ecosystems sustainably and become resilient to climate change.     Sweden Hanns R. Neumann Stiftung Swedish International Development Cooperation Agency Hanns R. Neumann Stiftung 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2000000 2000000 0 0 2000000 Hanns R. Neumann Stiftung 2000000 Hanns R. Neumann Stiftung Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Increased productivity and sustainable production in agriculture, forestry and fisheries, including food security Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-54110067-5411006703 Sweden Capacity development for coffee farmers in cliamte adaptation methods. Kaffe-och klimatinitiativet (Coffe and Climate initiative) ämnar öka småskaliga kaffebönders motståndskraft (resiliens) och förmåga till anpassning till klimatförändringar genom kapacitetsuppbyggande åtgärder. Kapacitetsuppbyggande sker till största delen i form av Farmer Field School som bygger på att bönderna själva identifierar problemområden och möjliga lösningar av problemen. Mötena faciliteras av en bonde som fått ytterligare kapacitetsutveckling (Training of Trainer approach) i detta fall av Hans R. Neumann Stiftung (genomförarande organisation av projektet) främst i förbättrad kaffeproduktion och klimatanpassningsåtgärder. Till hjälp för ökad förståelse och kunskap finns en verktygslåda med lämpliga metoder och verktyg för att hantera klimatförändringar, denna är utvecklad under första fasen (pilotfas) av projektet i samarbete med forskare och bönder och finns på flera språk, även online. Projektet genomförs av organisationen Hans R. Neumann Stiftung i Guatemala, Brasilien, Tanzania och Vietnam. Projektet genomförs i samarbete med 10 kaffeföretag, varav flertalet är organiserade inom International Coffee Partners (ICP), i en sk Public Private Development Partnership (PPDP) där kaffeföretagen står för 50% av projektets budget och Sida för resterande 50%. Företagen bidrar dels med pengar, dels med sin kunskap, erfarenhet, nätverk och deltagande ute i fält. Kaffe är en av världens mest populära drycker och produceras främst på småskaliga jordbruk i låg- och medelinkomstländer. 25 miljoner småbönder beräknas odla 80 % av allt kaffe vi dricker idag och kaffeindustrin i helhet sysselsätter närmare 125 miljoner människor. Klimatförändringarna riskerar att på sikt halvera världens areal lämplig för kaffeodling vilket kommer att slå hårt mot de småskaliga bönder som producerar majoriteten av allt kaffe som konsumeras idag. Genom det internationella Kaffe- och klimatinitiativet (C&C) som genomförs av Hanns R. Neumann Stiftung (HRNS) avser Sida att öka kaffeböndernas motståndskraft och deras förmåga att anpassa sig till ett förändrat klimat. Genom initiativet samverkarar offentliga och privata aktörer för att öka kaffebönders möjligheter att leva på sitt jordbruk i Tanzania, Brasilien, Guatemala, El Salvador och Honduras. The overall objective and vision of the Coffee and Climate initiative is to enable coffee communities to manage their ecosystems sustainably and become resilient to climate change.     Sweden Hanns R. Neumann Stiftung Swedish International Development Cooperation Agency Hanns R. Neumann Stiftung 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 8.2 - Achieve higher levels of economic productivity through diversification, technological upgrading and innovation, including through a focus on high-value added and labour-intensive sectors. 8.2 - Uppnå högre ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk uppgradering och innovation, bland annat genom att fokusera på sektorer med högt förädlingsvärde och hög arbetsintensitet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 500000 0 0 0 500000 0 500000 Hanns R. Neumann Stiftung 500000 Hanns R. Neumann Stiftung Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55010003 Sweden The Western Balkans Investment Framework (WBIF) is one of EU's so-called blending facilities. WBIF links grants from the European Commission and bilateral donors with loans from development banks, for investments in infrastructure (transport, energy, environment and social sector) and for private sector development. Support through the WBIF is targeted to Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, Macedonia, Montenegro, Serbia and regional efforts in the Western Balkans. Sida has supported WBIF with annual payments since 2015. Prior to that, the Ministry of Foreign Affairs granted SEK 62 million to the facility. The bulk of the funding for WBIF comes from EU instrument for pre-accession assistance for the countries of the Western Balkans, the so-called IPA instrument. Sida's support is part of a joint donor fund, the European Western Balkans Joint Fund EWBJF, for which the EBRD and the EIB are jointly responsible and which is administered by the EBRD. The funds will be used for grants for investments in the mentioned sectors as well as for consulting services to provide support for the preparation and implementation of investment projects where project owners (municipalities, infrastructure and service companies, authorities) take a loan from an international financial institution. The EBRD, the EIB, the Council of Europe Development Bank (CEB), the World Bank, the German KfW and the French AFD are currently participating in WBIF as loan financiers. How funds are distributed and used is governed by a set of rules approved by all members of WBIF. Approval of individual project contributions is made by a steering committee in which Sida participates. Participation in WBIF gives Sida better understanding of the WBIF operations and greater opportunity to discuss priorities with the EU and other donors. Western Balkans Investment Framework (WBIF) är en av EUs sk blendingfaciliteter. WBIF kopplar bidrag från EU-kommissionen och bilaterala givare med lån från utvecklingsbanker, för investeringar i infrastruktur (transport, energi, miljö och social sektor) samt för privatsektorutveckling. Stödet genom WBIF riktas till Albanien, Bosnien och Herzegovina, Kosovo, Makedonien, Montenegro, Serbien samt till regionala insatser på västra Balkan. Sida har stött WBIF med årliga inbetalningar sedan 2015. Dessförinnan har UD beviljat svenskt bidrag på 62 MSEK. Huvuddelen av finansieringen för WBIF kommer från EUs förmedlemskapsstöd för länderna på västra Balkan, det sk IPA-instrumentet. Sidas stöd ingår i en givargemensam fond, European Western Balkans Joint Fund EWBJF, som EBRD och EIB gemensamt ansvarar för och som EBRD administrerar. Medlen kommer att användas för såväl bidrag till investeringar inom nämnda sektorer som till konsultinsatser för att ge stöd till beredning och genomförande av investeringsprojekt där projektägare (kommuner, infrastruktur- och servicebolag, myndigheter) tar ett lån från en internationell finansieringsinstitution. För närvarande deltar EBRD, EIB, Council of Europe Development Bank (CEB), Världsbanken, tyska KfW samt franska AFD i WBIF som lånefinansiärer. Hur medel fördelas och används styrs genom ett regelverk som alla medlemmar inom WBIF godkänt. Godkännande av enskilda bidrag till projekt görs av en styrkommitté där Sida medverkar. Medverkan i WBIF ger Sida en bättre insyn i WBIF och större möjlighet att diskutera prioriteringar med EU och andra givare. Western Balkans Investment Framework (WBIF) är ett gemensamt initiativ av EU, utvecklingsfinansiärer, bilaterala givare och partnerländer på västra Balkan. Målet är att stärka harmonisering och koordinering av stöd och investeringar till regionen som syftar till att förbättra den socioekonomiska utvecklingen och att bidra till ett stärkt EU-perspektiv och ett EU-närmande.  WBIF är en regional samfinansieringsplattform som stöder EU:s utvidgning och den socioekonomiska utvecklingen på västra Balkan genom finansiering av strategiska investeringar i främst infrastruktur i de sex länderna på västra Balkan. WBIF har hittills fokuserat på projekt inom energi, transport, miljö och social sektor samt ett speciellt program riktat till privata sektorn. WBIF etablerades 2009 och omfattar EU-kommissionen (DG NEAR), sex utvecklingsfinansiärer (CEB, EBRD, EIB, KfW, WBG och AFD) och 20-tal bilaterala givare. WBIF är en viktig finansieringskälla för infrastrukturprojekt och utveckling i regionen och kommer att vara det främsta redskapet för distribution av det investeringspaket som kommissionen har gjort tillgängligt inom ramen för den ekonomiska och investeringsplanen (Economic and investment plan, EIP) för länderna på västra Balkan i oktober 2020. WBIF är en process för multilateral samordning som väljer, förbereder, implementerar och övervakar en portfölj av prioriterade projekt. WBIF beviljar finansiellt tekniskt bistånd och medfinansierar infrastrukturprojekt. De tillhandahålls för specifika projekt där en IFI/DFI avser att medfinansiera investeringen med ett lån. WBIF ger finansiering genom att blanda bidrag med lån och inhemsk finansiering enligt överenskomna principer om blandningsförhållanden (co-financing ratios). WBIF samlar in bidrag och kombinerar dem med lån och andra finansieringskällor från deltagande utvecklingsfinansiärer. Bidragsresurserna härrör från Europeiska gemensamma fonden för västra Balkan (EWBJF eller Joint Fund), som främst får bidrag från EU:s förmedlemsskapsstöd (IPA) och bilaterala givare. EU kommissionen finansierar också en ramavtalsfacilitet för projektförberedande och projektgenomförande konsultstöd benämnt Infrastructure Project Facility, IPF. Ett tiotal ramavtalskontrakt har sammanlagt tecknats till ett värde av flera hundra miljoner EUR. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Multisector aid Other Multisector WBIF fortsätter implementeras med 16 nya projekt godkända under 2024, vilket ger en total om 206 projekt sen starten 2009. I rapporten för EWBJF för 2024 följs implementeringen av projekten upp. Det konstateras att 64 % av de pågående aktiva EWBJF-bidragen minst ett år försenade och i vissa fall mer än tre år försenade. Den vanligaste anledningen är kopplad till förseningar i upphandling, och i projektförberedelser i andra hand. Förseningarna har minskat över tid. Som nämns ovan får WBIF numer även finansiering från Regional Growth Facility, genom ett nytt EU-reglamente för 2024-2027. Det går sedan in i det nya finansiella ramverket från 2028. RGF är additionellt till IPA-medlen och uppgår till 6 miljarder euro, varav minst 3 miljarder euro (2 miljarder euro i icke-återbetalningsbara bidrag 1 miljard euro i koncessionella lån) kommer att kanaliseras via WBIF, delvis från EC via WBIF till investeringarna och delvis som bidrag från EC till länderna som sedan använder det som nationell medfinansiering i WBIF-investeringarna. De återstående RGF-medlen kommer att vara koncessionella lån som direkt stöd till de nationella budgetarna för Västra Balkans partnerländer. WBIF valdes som huvudkanalen för RGF eftersom "det har väl etablerade finansiella kontrollsystem och tillhandahåller en unik samarbetsram. Målsektorer som är nyckelfaktorer för socio-ekonomisk utveckling: uppkoppling, inklusive transport, energi, grön och digital övergång, utbildning och kompetensutveckling." Projekt inom miljö och sociala frågor implementeras enbart med blending från IPA-medel och från de bilaterala givarnas bidrag. Efterfrågan på finansiering inom dessa två sektorer är mycket lägre än för dem som ingår i RGF. Etableringen av RGF fördröjde ett antal beslut i WBIF, så höstens möte hölls först i April 2025 och sommarens möte är planerat till Januari 2025. Troligen blir antalet projekt som godkänns väsentligt högre 2026. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55010003-5501000301 Sweden The Western Balkans Investment Framework (WBIF) is one of EU's so-called blending facilities. WBIF links grants from the European Commission and bilateral donors with loans from development banks, for investments in infrastructure (transport, energy, environment and social sector) and for private sector development. Support through the WBIF is targeted to Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, Macedonia, Montenegro, Serbia and regional efforts in the Western Balkans. Sida has supported WBIF with annual payments since 2015. Prior to that, the Ministry of Foreign Affairs granted SEK 62 million to the facility. The bulk of the funding for WBIF comes from EU instrument for pre-accession assistance for the countries of the Western Balkans, the so-called IPA instrument. Sida's support is part of a joint donor fund, the European Western Balkans Joint Fund EWBJF, for which the EBRD and the EIB are jointly responsible and which is administered by the EBRD. The funds will be used for grants for investments in the mentioned sectors as well as for consulting services to provide support for the preparation and implementation of investment projects where project owners (municipalities, infrastructure and service companies, authorities) take a loan from an international financial institution. The EBRD, the EIB, the Council of Europe Development Bank (CEB), the World Bank, the German KfW and the French AFD are currently participating in WBIF as loan financiers. How funds are distributed and used is governed by a set of rules approved by all members of WBIF. Approval of individual project contributions is made by a steering committee in which Sida participates. Participation in WBIF gives Sida better understanding of the WBIF operations and greater opportunity to discuss priorities with the EU and other donors. Western Balkans Investment Framework (WBIF) är en av EUs sk blendingfaciliteter. WBIF kopplar bidrag från EU-kommissionen och bilaterala givare med lån från utvecklingsbanker, för investeringar i infrastruktur (transport, energi, miljö och social sektor) samt för privatsektorutveckling. Stödet genom WBIF riktas till Albanien, Bosnien och Herzegovina, Kosovo, Makedonien, Montenegro, Serbien samt till regionala insatser på västra Balkan. Sida har stött WBIF med årliga inbetalningar sedan 2015. Dessförinnan har UD beviljat svenskt bidrag på 62 MSEK. Huvuddelen av finansieringen för WBIF kommer från EUs förmedlemskapsstöd för länderna på västra Balkan, det sk IPA-instrumentet. Sidas stöd ingår i en givargemensam fond, European Western Balkans Joint Fund EWBJF, som EBRD och EIB gemensamt ansvarar för och som EBRD administrerar. Medlen kommer att användas för såväl bidrag till investeringar inom nämnda sektorer som till konsultinsatser för att ge stöd till beredning och genomförande av investeringsprojekt där projektägare (kommuner, infrastruktur- och servicebolag, myndigheter) tar ett lån från en internationell finansieringsinstitution. För närvarande deltar EBRD, EIB, Council of Europe Development Bank (CEB), Världsbanken, tyska KfW samt franska AFD i WBIF som lånefinansiärer. Hur medel fördelas och används styrs genom ett regelverk som alla medlemmar inom WBIF godkänt. Godkännande av enskilda bidrag till projekt görs av en styrkommitté där Sida medverkar. Medverkan i WBIF ger Sida en bättre insyn i WBIF och större möjlighet att diskutera prioriteringar med EU och andra givare. Western Balkans Investment Framework (WBIF) är ett gemensamt initiativ av EU, utvecklingsfinansiärer, bilaterala givare och partnerländer på västra Balkan. Målet är att stärka harmonisering och koordinering av stöd och investeringar till regionen som syftar till att förbättra den socioekonomiska utvecklingen och att bidra till ett stärkt EU-perspektiv och ett EU-närmande.  WBIF är en regional samfinansieringsplattform som stöder EU:s utvidgning och den socioekonomiska utvecklingen på västra Balkan genom finansiering av strategiska investeringar i främst infrastruktur i de sex länderna på västra Balkan. WBIF har hittills fokuserat på projekt inom energi, transport, miljö och social sektor samt ett speciellt program riktat till privata sektorn. WBIF etablerades 2009 och omfattar EU-kommissionen (DG NEAR), sex utvecklingsfinansiärer (CEB, EBRD, EIB, KfW, WBG och AFD) och 20-tal bilaterala givare. WBIF är en viktig finansieringskälla för infrastrukturprojekt och utveckling i regionen och kommer att vara det främsta redskapet för distribution av det investeringspaket som kommissionen har gjort tillgängligt inom ramen för den ekonomiska och investeringsplanen (Economic and investment plan, EIP) för länderna på västra Balkan i oktober 2020. WBIF är en process för multilateral samordning som väljer, förbereder, implementerar och övervakar en portfölj av prioriterade projekt. WBIF beviljar finansiellt tekniskt bistånd och medfinansierar infrastrukturprojekt. De tillhandahålls för specifika projekt där en IFI/DFI avser att medfinansiera investeringen med ett lån. WBIF ger finansiering genom att blanda bidrag med lån och inhemsk finansiering enligt överenskomna principer om blandningsförhållanden (co-financing ratios). WBIF samlar in bidrag och kombinerar dem med lån och andra finansieringskällor från deltagande utvecklingsfinansiärer. Bidragsresurserna härrör från Europeiska gemensamma fonden för västra Balkan (EWBJF eller Joint Fund), som främst får bidrag från EU:s förmedlemsskapsstöd (IPA) och bilaterala givare. EU kommissionen finansierar också en ramavtalsfacilitet för projektförberedande och projektgenomförande konsultstöd benämnt Infrastructure Project Facility, IPF. Ett tiotal ramavtalskontrakt har sammanlagt tecknats till ett värde av flera hundra miljoner EUR. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD-WBJTF/European Bank For Reconstruction And Development - Western Balkans Joint Trust Fund 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 12.5 - Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. 12.5 - By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9500000 30000000 40000000 30000000 30000000 30000000 0 0 9500000 0 30000000 0 40000000 0 30000000 139500000 EBRD-WBJTF/European Bank For Reconstruction And Development - Western Balkans Joint Trust Fund 9500000 EBRD-WBJTF/European Bank For Reconstruction And Development - Western Balkans Joint Trust Fund 30000000 EBRD-WBJTF/European Bank For Reconstruction And Development - Western Balkans Joint Trust Fund 40000000 EBRD-WBJTF/European Bank For Reconstruction And Development - Western Balkans Joint Trust Fund 30000000 EBRD-WBJTF/European Bank For Reconstruction And Development - Western Balkans Joint Trust Fund 30000000 EBRD-WBJTF/European Bank For Reconstruction And Development - Western Balkans Joint Trust Fund Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Västra Balkan: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55010003-5501000303 Sweden The Western Balkans Investment Framework (WBIF) is one of EU's so-called blending facilities. WBIF links grants from the European Commission and bilateral donors with loans from development banks, for investments in infrastructure (transport, energy, environment and social sector) and for private sector development. Support through the WBIF is targeted to Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, Macedonia, Montenegro, Serbia and regional efforts in the Western Balkans. Sida has supported WBIF with annual payments since 2015. Prior to that, the Ministry of Foreign Affairs granted SEK 62 million to the facility. The bulk of the funding for WBIF comes from EU instrument for pre-accession assistance for the countries of the Western Balkans, the so-called IPA instrument. Sida's support is part of a joint donor fund, the European Western Balkans Joint Fund EWBJF, for which the EBRD and the EIB are jointly responsible and which is administered by the EBRD. The funds will be used for grants for investments in the mentioned sectors as well as for consulting services to provide support for the preparation and implementation of investment projects where project owners (municipalities, infrastructure and service companies, authorities) take a loan from an international financial institution. The EBRD, the EIB, the Council of Europe Development Bank (CEB), the World Bank, the German KfW and the French AFD are currently participating in WBIF as loan financiers. How funds are distributed and used is governed by a set of rules approved by all members of WBIF. Approval of individual project contributions is made by a steering committee in which Sida participates. Participation in WBIF gives Sida better understanding of the WBIF operations and greater opportunity to discuss priorities with the EU and other donors. Western Balkans Investment Framework (WBIF) är en av EUs sk blendingfaciliteter. WBIF kopplar bidrag från EU-kommissionen och bilaterala givare med lån från utvecklingsbanker, för investeringar i infrastruktur (transport, energi, miljö och social sektor) samt för privatsektorutveckling. Stödet genom WBIF riktas till Albanien, Bosnien och Herzegovina, Kosovo, Makedonien, Montenegro, Serbien samt till regionala insatser på västra Balkan. Sida har stött WBIF med årliga inbetalningar sedan 2015. Dessförinnan har UD beviljat svenskt bidrag på 62 MSEK. Huvuddelen av finansieringen för WBIF kommer från EUs förmedlemskapsstöd för länderna på västra Balkan, det sk IPA-instrumentet. Sidas stöd ingår i en givargemensam fond, European Western Balkans Joint Fund EWBJF, som EBRD och EIB gemensamt ansvarar för och som EBRD administrerar. Medlen kommer att användas för såväl bidrag till investeringar inom nämnda sektorer som till konsultinsatser för att ge stöd till beredning och genomförande av investeringsprojekt där projektägare (kommuner, infrastruktur- och servicebolag, myndigheter) tar ett lån från en internationell finansieringsinstitution. För närvarande deltar EBRD, EIB, Council of Europe Development Bank (CEB), Världsbanken, tyska KfW samt franska AFD i WBIF som lånefinansiärer. Hur medel fördelas och används styrs genom ett regelverk som alla medlemmar inom WBIF godkänt. Godkännande av enskilda bidrag till projekt görs av en styrkommitté där Sida medverkar. Medverkan i WBIF ger Sida en bättre insyn i WBIF och större möjlighet att diskutera prioriteringar med EU och andra givare. Western Balkans Investment Framework (WBIF) är ett gemensamt initiativ av EU, utvecklingsfinansiärer, bilaterala givare och partnerländer på västra Balkan. Målet är att stärka harmonisering och koordinering av stöd och investeringar till regionen som syftar till att förbättra den socioekonomiska utvecklingen och att bidra till ett stärkt EU-perspektiv och ett EU-närmande.  WBIF är en regional samfinansieringsplattform som stöder EU:s utvidgning och den socioekonomiska utvecklingen på västra Balkan genom finansiering av strategiska investeringar i främst infrastruktur i de sex länderna på västra Balkan. WBIF har hittills fokuserat på projekt inom energi, transport, miljö och social sektor samt ett speciellt program riktat till privata sektorn. WBIF etablerades 2009 och omfattar EU-kommissionen (DG NEAR), sex utvecklingsfinansiärer (CEB, EBRD, EIB, KfW, WBG och AFD) och 20-tal bilaterala givare. WBIF är en viktig finansieringskälla för infrastrukturprojekt och utveckling i regionen och kommer att vara det främsta redskapet för distribution av det investeringspaket som kommissionen har gjort tillgängligt inom ramen för den ekonomiska och investeringsplanen (Economic and investment plan, EIP) för länderna på västra Balkan i oktober 2020. WBIF är en process för multilateral samordning som väljer, förbereder, implementerar och övervakar en portfölj av prioriterade projekt. WBIF beviljar finansiellt tekniskt bistånd och medfinansierar infrastrukturprojekt. De tillhandahålls för specifika projekt där en IFI/DFI avser att medfinansiera investeringen med ett lån. WBIF ger finansiering genom att blanda bidrag med lån och inhemsk finansiering enligt överenskomna principer om blandningsförhållanden (co-financing ratios). WBIF samlar in bidrag och kombinerar dem med lån och andra finansieringskällor från deltagande utvecklingsfinansiärer. Bidragsresurserna härrör från Europeiska gemensamma fonden för västra Balkan (EWBJF eller Joint Fund), som främst får bidrag från EU:s förmedlemsskapsstöd (IPA) och bilaterala givare. EU kommissionen finansierar också en ramavtalsfacilitet för projektförberedande och projektgenomförande konsultstöd benämnt Infrastructure Project Facility, IPF. Ett tiotal ramavtalskontrakt har sammanlagt tecknats till ett värde av flera hundra miljoner EUR. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD-WBJTF/European Bank For Reconstruction And Development - Western Balkans Joint Trust Fund 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 12.5 - Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. 12.5 - By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 30000000 0 0 30000000 EBRD-WBJTF/European Bank For Reconstruction And Development - Western Balkans Joint Trust Fund 30000000 EBRD-WBJTF/European Bank For Reconstruction And Development - Western Balkans Joint Trust Fund Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Västra Balkan: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Western Balkans: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Västra Balkan: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55010003-5501000306 Sweden The Western Balkans Investment Framework (WBIF) is one of EU's so-called blending facilities. WBIF links grants from the European Commission and bilateral donors with loans from development banks, for investments in infrastructure (transport, energy, environment and social sector) and for private sector development. Support through the WBIF is targeted to Albania, Bosnia and Herzegovina, Kosovo, Macedonia, Montenegro, Serbia and regional efforts in the Western Balkans. Sida has supported WBIF with annual payments since 2015. Prior to that, the Ministry of Foreign Affairs granted SEK 62 million to the facility. The bulk of the funding for WBIF comes from EU instrument for pre-accession assistance for the countries of the Western Balkans, the so-called IPA instrument. Sida's support is part of a joint donor fund, the European Western Balkans Joint Fund EWBJF, for which the EBRD and the EIB are jointly responsible and which is administered by the EBRD. The funds will be used for grants for investments in the mentioned sectors as well as for consulting services to provide support for the preparation and implementation of investment projects where project owners (municipalities, infrastructure and service companies, authorities) take a loan from an international financial institution. The EBRD, the EIB, the Council of Europe Development Bank (CEB), the World Bank, the German KfW and the French AFD are currently participating in WBIF as loan financiers. How funds are distributed and used is governed by a set of rules approved by all members of WBIF. Approval of individual project contributions is made by a steering committee in which Sida participates. Participation in WBIF gives Sida better understanding of the WBIF operations and greater opportunity to discuss priorities with the EU and other donors. Western Balkans Investment Framework (WBIF) är en av EUs sk blendingfaciliteter. WBIF kopplar bidrag från EU-kommissionen och bilaterala givare med lån från utvecklingsbanker, för investeringar i infrastruktur (transport, energi, miljö och social sektor) samt för privatsektorutveckling. Stödet genom WBIF riktas till Albanien, Bosnien och Herzegovina, Kosovo, Makedonien, Montenegro, Serbien samt till regionala insatser på västra Balkan. Sida har stött WBIF med årliga inbetalningar sedan 2015. Dessförinnan har UD beviljat svenskt bidrag på 62 MSEK. Huvuddelen av finansieringen för WBIF kommer från EUs förmedlemskapsstöd för länderna på västra Balkan, det sk IPA-instrumentet. Sidas stöd ingår i en givargemensam fond, European Western Balkans Joint Fund EWBJF, som EBRD och EIB gemensamt ansvarar för och som EBRD administrerar. Medlen kommer att användas för såväl bidrag till investeringar inom nämnda sektorer som till konsultinsatser för att ge stöd till beredning och genomförande av investeringsprojekt där projektägare (kommuner, infrastruktur- och servicebolag, myndigheter) tar ett lån från en internationell finansieringsinstitution. För närvarande deltar EBRD, EIB, Council of Europe Development Bank (CEB), Världsbanken, tyska KfW samt franska AFD i WBIF som lånefinansiärer. Hur medel fördelas och används styrs genom ett regelverk som alla medlemmar inom WBIF godkänt. Godkännande av enskilda bidrag till projekt görs av en styrkommitté där Sida medverkar. Medverkan i WBIF ger Sida en bättre insyn i WBIF och större möjlighet att diskutera prioriteringar med EU och andra givare. Western Balkans Investment Framework (WBIF) är ett gemensamt initiativ av EU, utvecklingsfinansiärer, bilaterala givare och partnerländer på västra Balkan. Målet är att stärka harmonisering och koordinering av stöd och investeringar till regionen som syftar till att förbättra den socioekonomiska utvecklingen och att bidra till ett stärkt EU-perspektiv och ett EU-närmande.  WBIF är en regional samfinansieringsplattform som stöder EU:s utvidgning och den socioekonomiska utvecklingen på västra Balkan genom finansiering av strategiska investeringar i främst infrastruktur i de sex länderna på västra Balkan. WBIF har hittills fokuserat på projekt inom energi, transport, miljö och social sektor samt ett speciellt program riktat till privata sektorn. WBIF etablerades 2009 och omfattar EU-kommissionen (DG NEAR), sex utvecklingsfinansiärer (CEB, EBRD, EIB, KfW, WBG och AFD) och 20-tal bilaterala givare. WBIF är en viktig finansieringskälla för infrastrukturprojekt och utveckling i regionen och kommer att vara det främsta redskapet för distribution av det investeringspaket som kommissionen har gjort tillgängligt inom ramen för den ekonomiska och investeringsplanen (Economic and investment plan, EIP) för länderna på västra Balkan i oktober 2020. WBIF är en process för multilateral samordning som väljer, förbereder, implementerar och övervakar en portfölj av prioriterade projekt. WBIF beviljar finansiellt tekniskt bistånd och medfinansierar infrastrukturprojekt. De tillhandahålls för specifika projekt där en IFI/DFI avser att medfinansiera investeringen med ett lån. WBIF ger finansiering genom att blanda bidrag med lån och inhemsk finansiering enligt överenskomna principer om blandningsförhållanden (co-financing ratios). WBIF samlar in bidrag och kombinerar dem med lån och andra finansieringskällor från deltagande utvecklingsfinansiärer. Bidragsresurserna härrör från Europeiska gemensamma fonden för västra Balkan (EWBJF eller Joint Fund), som främst får bidrag från EU:s förmedlemsskapsstöd (IPA) och bilaterala givare. EU kommissionen finansierar också en ramavtalsfacilitet för projektförberedande och projektgenomförande konsultstöd benämnt Infrastructure Project Facility, IPF. Ett tiotal ramavtalskontrakt har sammanlagt tecknats till ett värde av flera hundra miljoner EUR. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD-WBJTF/European Bank For Reconstruction And Development - Western Balkans Joint Trust Fund 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 12.5 - Till 2030 väsentligt minska mängden avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall. 12.5 - By 2030, substantially reduce waste generation through prevention, reduction, recycling and reuse. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 9.1 - Develop quality, reliable, sustainable and resilient infrastructure, including regional and transborder infrastructure, to support economic development and human well-being, with a focus on affordable and equitable access for all. 9.1 - Bygga ut tillförlitlig, hållbar och motståndskraftig infrastruktur av hög kvalitet, inklusive regional och gränsöverskridande infrastruktur, för att stödja ekonomisk utveckling och människors välbefinnande, med fokus på ekonomiskt överkomlig och rättvis tillgång för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1 1 1 EBRD-WBJTF/European Bank For Reconstruction And Development - Western Balkans Joint Trust Fund SE-0-SE-6-55020216 Sweden The EBRD has developed a proposal for a regional program for the Western Balkans in support of Women in Business (WiB). There will be a creditline from EBRD amounting to 30 million EUR and a grant component of EUR 7.6 million for training and capacity development etc. In January 2014, the EBRD asked Sida for a contribution amounting to 3.5 million EUR. Distribution: No country allocations in advance. According to Sida's assessment, the project proposal is relevant in relation to the new regional strategy for the Western Balkans. It also represents a complement to an existing Sida-supported project (Women Entrepreneurship with RCC as coordinator), which focuses on the same issues, but mainly aims at changing policies, guidelines and attitudes of decision makers. The EBRD project is aimed directly at women entrepreneurs (training, mentoring, coaching ) and at 7-10 local banks in order to facilitate the granting of credit to women, who own and operate businesses. It is expected that a similar WiB project for countries of the Eastern Partnership will also be implemented by EBRD with Swedish support. EBRD har utarbetat ett förslag till regionalt program för Västra Balkan till stöd för kvinnors företagande, Women in Business (WiB). För att genomföra insatsen behövs en kredit från EBRD på 30 milj EUR samt gåvobistånd på sammanlagt 7,6 milj EUR för kompetenshöjande insatser mm. EBRD ansökte i januari 2014 om stöd på 3,5 milj EUR från Sida. Enligt Sidas bedömning är insatsen relevant i relation till den nyligen beslutade regionala strategin för Västra Balkan. Den utgör också ett komplement till ett pågående Sida-stött projekt (Women Entrepreneurship med Regional Cooperation Council som samordnare), som är inriktat på samma problemområde, men i huvudsak arbetar för att förändra politik, riktlinjer och attityder hos beslutsfattare. EBRD-projektet riktar sig direkt till kvinnliga företagare (utbildning, mentoring, coaching) och till delar av banksystemet i syfte att underlätta kreditgivning till kvinnor som äger och driver företag. Senare i år förväntas EBRD komma med förslag till Sida avs ett liknande WiB-projekt för länderna i Östra Partnerskapet. The overall objective of the Women in Business (WiB) programme is to promote women's entrepreneurship and more broadly women's participation in business, by supporting women-led SMEs to access finance, know-how and non-financial business development services. The programme seeks to demonstrate that, when market failures are addressed, obstacles are removed, and women-led SMEs are given equal opportunities. They can then contribute to growth, job creation, and social progress for a free, market-oriented, and democratic society. During the second phase (2019-2023), the programme aims at: 1. Increasing access to finance for women-led small and medium-sized businesses (SMEs), including for first time/start-up borrowers and borrowers based outside of main urban centers. 2. Contributing to a diversified and deepened financial system through increased capacity of partner financial institutions (PFIs) to serve the women entrepreneur segment. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Bosnia and Herzegovina Montenegro North Macedonia Serbia Kosovo Europe, regional Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry In 2014, Sida extended a grant contribution of SEK 33 million to the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) towards the Women in Business (WiB) programme in the six Western Balkans (WB) countries of Albania, Bosnia and Herzegovina (BiH), Kosovo, Montenegro, North Macedonia and Serbia. In 2018, Sida committed an additional amount of SEK 40 million to support a second phase of the programme covering the period January 2019 to December 2023 across the six Western Balkan countries. The second phase of the programme sought to enhance competition and to stimulate the growth of women-led businesses and their ability to reach their economic potential and make contributions to employment, growth and social inclusion. An impact evaluation of the programme covering 2014-2021 was carried out by external consultants during 2022 and focused on interventions in Armenia, Georgia, Serbia and Kosovo. It found that the WiB programme effectively supported Partner Financial Institutions (PFIs) with technical assistance and credit support, leading to increased lending to women entrepreneurs. However, strict loan conditions and cautious lending practices limited the programme's reach. While First Loss Risk Cover (FLRC) was introduced to encourage PFIs, its utilization remained low. The programme's advisory services helped women entrepreneurs improve their operational processes, increase turnover, and create jobs. However, the impact could potentially have been bigger if outreach was broader and if each business had received all programme components. Nevertheless the evaluation noted that overall, the programme contributed to increased capacity and growth of supported women-led enterprises, as well as PFIs' awareness of the value of investing in women. The sustainability of these impacts varied among PFIs, with some planning to continue offering dedicated credit lines to women, while others did not. Challenges in monitoring and inconsistent qualitative data limited the assessment of the programme's transformative potential and long-term outcomes. The evaluation concluded that while the programme had positive output-level results, its transformative potential and sustainability were less clear. The EBRD monitoring system provided extensive data, but the varying quality of indicators and inconsistent higher-level data prevented a full understanding of the programme's impacts. Sida's contribution to the programme ended with the second phase, that is in December 2023. The results reported at the end of this second phase showed that the programme had contributed to improved access to finance and business support for women-led enterprises and to fostering women's entrepreneurship and economic empowerment. In many cases the reported results for financial support, capacity building, and outreach exceeded the targets. Some examples are given below: i) Increased Financial Support: EBRD extended €41 million to 10 Partner Financial Institutions (PFIs) for on-lending to women-led MSMEs, exceeding the initial target of €40 million. PFIs in turn issued 3,972 sub loans to women-led MSMEs, surpassing the target of 2,500 by 59%; ii) Enhanced Technical Cooperation: All targets for technical cooperation with PFIs were surpassed. iii) Improved Loan Conditions: PFIs have introduced more favorable loan conditions for women-led businesses, such as removing personal guarantee requirements, offering longer loan maturities, and lowering interest rates. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55020216-5502021601 Sweden The EBRD has developed a proposal for a regional program for the Western Balkans in support of Women in Business (WiB). There will be a creditline from EBRD amounting to 30 million EUR and a grant component of EUR 7.6 million for training and capacity development etc. In January 2014, the EBRD asked Sida for a contribution amounting to 3.5 million EUR. Distribution: No country allocations in advance. According to Sida's assessment, the project proposal is relevant in relation to the new regional strategy for the Western Balkans. It also represents a complement to an existing Sida-supported project (Women Entrepreneurship with RCC as coordinator), which focuses on the same issues, but mainly aims at changing policies, guidelines and attitudes of decision makers. The EBRD project is aimed directly at women entrepreneurs (training, mentoring, coaching ) and at 7-10 local banks in order to facilitate the granting of credit to women, who own and operate businesses. It is expected that a similar WiB project for countries of the Eastern Partnership will also be implemented by EBRD with Swedish support. EBRD har utarbetat ett förslag till regionalt program för Västra Balkan till stöd för kvinnors företagande, Women in Business (WiB). För att genomföra insatsen behövs en kredit från EBRD på 30 milj EUR samt gåvobistånd på sammanlagt 7,6 milj EUR för kompetenshöjande insatser mm. EBRD ansökte i januari 2014 om stöd på 3,5 milj EUR från Sida. Enligt Sidas bedömning är insatsen relevant i relation till den nyligen beslutade regionala strategin för Västra Balkan. Den utgör också ett komplement till ett pågående Sida-stött projekt (Women Entrepreneurship med Regional Cooperation Council som samordnare), som är inriktat på samma problemområde, men i huvudsak arbetar för att förändra politik, riktlinjer och attityder hos beslutsfattare. EBRD-projektet riktar sig direkt till kvinnliga företagare (utbildning, mentoring, coaching) och till delar av banksystemet i syfte att underlätta kreditgivning till kvinnor som äger och driver företag. Senare i år förväntas EBRD komma med förslag till Sida avs ett liknande WiB-projekt för länderna i Östra Partnerskapet. The overall objective of the Women in Business (WiB) programme is to promote women's entrepreneurship and more broadly women's participation in business, by supporting women-led SMEs to access finance, know-how and non-financial business development services. The programme seeks to demonstrate that, when market failures are addressed, obstacles are removed, and women-led SMEs are given equal opportunities. They can then contribute to growth, job creation, and social progress for a free, market-oriented, and democratic society. During the second phase (2019-2023), the programme aims at: 1. Increasing access to finance for women-led small and medium-sized businesses (SMEs), including for first time/start-up borrowers and borrowers based outside of main urban centers. 2. Contributing to a diversified and deepened financial system through increased capacity of partner financial institutions (PFIs) to serve the women entrepreneur segment. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 12300000 15700000 0 12000000 0 0 0 12300000 15700000 0 12000000 5000000 0 0 15700000 -15700000 0 0 0 0 45000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 12300000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 15700000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 12000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55020216-5502021602 Sweden The EBRD has developed a proposal for a regional program for the Western Balkans in support of Women in Business (WiB). There will be a creditline from EBRD amounting to 30 million EUR and a grant component of EUR 7.6 million for training and capacity development etc. In January 2014, the EBRD asked Sida for a contribution amounting to 3.5 million EUR. Distribution: No country allocations in advance. According to Sida's assessment, the project proposal is relevant in relation to the new regional strategy for the Western Balkans. It also represents a complement to an existing Sida-supported project (Women Entrepreneurship with RCC as coordinator), which focuses on the same issues, but mainly aims at changing policies, guidelines and attitudes of decision makers. The EBRD project is aimed directly at women entrepreneurs (training, mentoring, coaching ) and at 7-10 local banks in order to facilitate the granting of credit to women, who own and operate businesses. It is expected that a similar WiB project for countries of the Eastern Partnership will also be implemented by EBRD with Swedish support. EBRD har utarbetat ett förslag till regionalt program för Västra Balkan till stöd för kvinnors företagande, Women in Business (WiB). För att genomföra insatsen behövs en kredit från EBRD på 30 milj EUR samt gåvobistånd på sammanlagt 7,6 milj EUR för kompetenshöjande insatser mm. EBRD ansökte i januari 2014 om stöd på 3,5 milj EUR från Sida. Enligt Sidas bedömning är insatsen relevant i relation till den nyligen beslutade regionala strategin för Västra Balkan. Den utgör också ett komplement till ett pågående Sida-stött projekt (Women Entrepreneurship med Regional Cooperation Council som samordnare), som är inriktat på samma problemområde, men i huvudsak arbetar för att förändra politik, riktlinjer och attityder hos beslutsfattare. EBRD-projektet riktar sig direkt till kvinnliga företagare (utbildning, mentoring, coaching) och till delar av banksystemet i syfte att underlätta kreditgivning till kvinnor som äger och driver företag. Senare i år förväntas EBRD komma med förslag till Sida avs ett liknande WiB-projekt för länderna i Östra Partnerskapet. The overall objective of the Women in Business (WiB) programme is to promote women's entrepreneurship and more broadly women's participation in business, by supporting women-led SMEs to access finance, know-how and non-financial business development services. The programme seeks to demonstrate that, when market failures are addressed, obstacles are removed, and women-led SMEs are given equal opportunities. They can then contribute to growth, job creation, and social progress for a free, market-oriented, and democratic society. During the second phase (2019-2023), the programme aims at: 1. Increasing access to finance for women-led small and medium-sized businesses (SMEs), including for first time/start-up borrowers and borrowers based outside of main urban centers. 2. Contributing to a diversified and deepened financial system through increased capacity of partner financial institutions (PFIs) to serve the women entrepreneur segment. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 12000000 0 12000000 0 0 0 12000000 0 24000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 12000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 12000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Västra Balkan: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55020216-5502021603 Sweden The EBRD has developed a proposal for a regional program for the Western Balkans in support of Women in Business (WiB). There will be a creditline from EBRD amounting to 30 million EUR and a grant component of EUR 7.6 million for training and capacity development etc. In January 2014, the EBRD asked Sida for a contribution amounting to 3.5 million EUR. Distribution: No country allocations in advance. According to Sida's assessment, the project proposal is relevant in relation to the new regional strategy for the Western Balkans. It also represents a complement to an existing Sida-supported project (Women Entrepreneurship with RCC as coordinator), which focuses on the same issues, but mainly aims at changing policies, guidelines and attitudes of decision makers. The EBRD project is aimed directly at women entrepreneurs (training, mentoring, coaching ) and at 7-10 local banks in order to facilitate the granting of credit to women, who own and operate businesses. It is expected that a similar WiB project for countries of the Eastern Partnership will also be implemented by EBRD with Swedish support. EBRD har utarbetat ett förslag till regionalt program för Västra Balkan till stöd för kvinnors företagande, Women in Business (WiB). För att genomföra insatsen behövs en kredit från EBRD på 30 milj EUR samt gåvobistånd på sammanlagt 7,6 milj EUR för kompetenshöjande insatser mm. EBRD ansökte i januari 2014 om stöd på 3,5 milj EUR från Sida. Enligt Sidas bedömning är insatsen relevant i relation till den nyligen beslutade regionala strategin för Västra Balkan. Den utgör också ett komplement till ett pågående Sida-stött projekt (Women Entrepreneurship med Regional Cooperation Council som samordnare), som är inriktat på samma problemområde, men i huvudsak arbetar för att förändra politik, riktlinjer och attityder hos beslutsfattare. EBRD-projektet riktar sig direkt till kvinnliga företagare (utbildning, mentoring, coaching) och till delar av banksystemet i syfte att underlätta kreditgivning till kvinnor som äger och driver företag. Senare i år förväntas EBRD komma med förslag till Sida avs ett liknande WiB-projekt för länderna i Östra Partnerskapet. The EBRD has developed a proposal for a regional program for the Western Balkans in support of Women in Business (WiB). There will be a creditline from EBRD amounting to 30 million EUR and a grant component of EUR 7.6 million for training and capacity development etc. In January 2014, the EBRD asked Sida for a contribution amounting to 3.5 million EUR. Distribution: No country allocations in advance. According to Sida's assessment, the project proposal is relevant in relation to the new regional strategy for the Western Balkans. It also represents a complement to an existing Sida-supported project (Women Entrepreneurship with RCC as coordinator), which focuses on the same issues, but mainly aims at changing policies, guidelines and attitudes of decision makers. The EBRD project is aimed directly at women entrepreneurs (training, mentoring, coaching ) and at 7-10 local banks in order to facilitate the granting of credit to women, who own and operate businesses. It is expected that a similar WiB project for countries of the Eastern Partnership will also be implemented by EBRD with Swedish support. EBRD har utarbetat ett förslag till regionalt program för Västra Balkan till stöd för kvinnors företagande, Women in Business (WiB). För att genomföra insatsen behövs en kredit från EBRD på 30 milj EUR samt gåvobistånd på sammanlagt 7,6 milj EUR för kompetenshöjande insatser mm. EBRD ansökte i januari 2014 om stöd på 3,5 milj EUR från Sida. Enligt Sidas bedömning är insatsen relevant i relation till den nyligen beslutade regionala strategin för Västra Balkan. Den utgör också ett komplement till ett pågående Sida-stött projekt (Women Entrepreneurship med Regional Cooperation Council som samordnare), som är inriktat på samma problemområde, men i huvudsak arbetar för att förändra politik, riktlinjer och attityder hos beslutsfattare. EBRD-projektet riktar sig direkt till kvinnliga företagare (utbildning, mentoring, coaching) och till delar av banksystemet i syfte att underlätta kreditgivning till kvinnor som äger och driver företag. Senare i år förväntas EBRD komma med förslag till Sida avs ett liknande WiB-projekt för länderna i Östra Partnerskapet. The EBRD has developed a proposal for a regional program for the Western Balkans in support of Women in Business (WiB). There will be a creditline from EBRD amounting to 30 million EUR and a grant component of EUR 7.6 million for training and capacity development etc. In January 2014, the EBRD asked Sida for a contribution amounting to 3.5 million EUR. Distribution: No country allocations in advance. According to Sida's assessment, the project proposal is relevant in relation to the new regional strategy for the Western Balkans. It also represents a complement to an existing Sida-supported project (Women Entrepreneurship with RCC as coordinator), which focuses on the same issues, but mainly aims at changing policies, guidelines and attitudes of decision makers. The EBRD project is aimed directly at women entrepreneurs (training, mentoring, coaching ) and at 7-10 local banks in order to facilitate the granting of credit to women, who own and operate businesses. It is expected that a similar WiB project for countries of the Eastern Partnership will also be implemented by EBRD with Swedish support. EBRD har utarbetat ett förslag till regionalt program för Västra Balkan till stöd för kvinnors företagande, Women in Business (WiB). För att genomföra insatsen behövs en kredit från EBRD på 30 milj EUR samt gåvobistånd på sammanlagt 7,6 milj EUR för kompetenshöjande insatser mm. EBRD ansökte i januari 2014 om stöd på 3,5 milj EUR från Sida. Enligt Sidas bedömning är insatsen relevant i relation till den nyligen beslutade regionala strategin för Västra Balkan. Den utgör också ett komplement till ett pågående Sida-stött projekt (Women Entrepreneurship med Regional Cooperation Council som samordnare), som är inriktat på samma problemområde, men i huvudsak arbetar för att förändra politik, riktlinjer och attityder hos beslutsfattare. EBRD-projektet riktar sig direkt till kvinnliga företagare (utbildning, mentoring, coaching) och till delar av banksystemet i syfte att underlätta kreditgivning till kvinnor som äger och driver företag. Senare i år förväntas EBRD komma med förslag till Sida avs ett liknande WiB-projekt för länderna i Östra Partnerskapet. The EBRD has developed a proposal for a regional program for the Western Balkans in support of Women in Business (WiB). There will be a creditline from EBRD amounting to 30 million EUR and a grant component of EUR 7.6 million for training and capacity development etc. In January 2014, the EBRD asked Sida for a contribution amounting to 3.5 million EUR. Distribution: No country allocations in advance. According to Sida's assessment, the project proposal is relevant in relation to the new regional strategy for the Western Balkans. It also represents a complement to an existing Sida-supported project (Women Entrepreneurship with RCC as coordinator), which focuses on the same issues, but mainly aims at changing policies, guidelines and attitudes of decision makers. The EBRD project is aimed directly at women entrepreneurs (training, mentoring, coaching ) and at 7-10 local banks in order to facilitate the granting of credit to women, who own and operate businesses. It is expected that a similar WiB project for countries of the Eastern Partnership will also be implemented by EBRD with Swedish support. EBRD har utarbetat ett förslag till regionalt program för Västra Balkan till stöd för kvinnors företagande, Women in Business (WiB). För att genomföra insatsen behövs en kredit från EBRD på 30 milj EUR samt gåvobistånd på sammanlagt 7,6 milj EUR för kompetenshöjande insatser mm. EBRD ansökte i januari 2014 om stöd på 3,5 milj EUR från Sida. Enligt Sidas bedömning är insatsen relevant i relation till den nyligen beslutade regionala strategin för Västra Balkan. Den utgör också ett komplement till ett pågående Sida-stött projekt (Women Entrepreneurship med Regional Cooperation Council som samordnare), som är inriktat på samma problemområde, men i huvudsak arbetar för att förändra politik, riktlinjer och attityder hos beslutsfattare. EBRD-projektet riktar sig direkt till kvinnliga företagare (utbildning, mentoring, coaching) och till delar av banksystemet i syfte att underlätta kreditgivning till kvinnor som äger och driver företag. Senare i år förväntas EBRD komma med förslag till Sida avs ett liknande WiB-projekt för länderna i Östra Partnerskapet. The EBRD has developed a proposal for a regional program for the Western Balkans in support of Women in Business (WiB). There will be a creditline from EBRD amounting to 30 million EUR and a grant component of EUR 7.6 million for training and capacity development etc. In January 2014, the EBRD asked Sida for a contribution amounting to 3.5 million EUR. Distribution: No country allocations in advance. According to Sida's assessment, the project proposal is relevant in relation to the new regional strategy for the Western Balkans. It also represents a complement to an existing Sida-supported project (Women Entrepreneurship with RCC as coordinator), which focuses on the same issues, but mainly aims at changing policies, guidelines and attitudes of decision makers. The EBRD project is aimed directly at women entrepreneurs (training, mentoring, coaching ) and at 7-10 local banks in order to facilitate the granting of credit to women, who own and operate businesses. It is expected that a similar WiB project for countries of the Eastern Partnership will also be implemented by EBRD with Swedish support. EBRD har utarbetat ett förslag till regionalt program för Västra Balkan till stöd för kvinnors företagande, Women in Business (WiB). För att genomföra insatsen behövs en kredit från EBRD på 30 milj EUR samt gåvobistånd på sammanlagt 7,6 milj EUR för kompetenshöjande insatser mm. EBRD ansökte i januari 2014 om stöd på 3,5 milj EUR från Sida. Enligt Sidas bedömning är insatsen relevant i relation till den nyligen beslutade regionala strategin för Västra Balkan. Den utgör också ett komplement till ett pågående Sida-stött projekt (Women Entrepreneurship med Regional Cooperation Council som samordnare), som är inriktat på samma problemområde, men i huvudsak arbetar för att förändra politik, riktlinjer och attityder hos beslutsfattare. EBRD-projektet riktar sig direkt till kvinnliga företagare (utbildning, mentoring, coaching) och till delar av banksystemet i syfte att underlätta kreditgivning till kvinnor som äger och driver företag. Senare i år förväntas EBRD komma med förslag till Sida avs ett liknande WiB-projekt för länderna i Östra Partnerskapet. The EBRD has developed a proposal for a regional program for the Western Balkans in support of Women in Business (WiB). There will be a creditline from EBRD amounting to 30 million EUR and a grant component of EUR 7.6 million for training and capacity development etc. In January 2014, the EBRD asked Sida for a contribution amounting to 3.5 million EUR. Distribution: No country allocations in advance. According to Sida's assessment, the project proposal is relevant in relation to the new regional strategy for the Western Balkans. It also represents a complement to an existing Sida-supported project (Women Entrepreneurship with RCC as coordinator), which focuses on the same issues, but mainly aims at changing policies, guidelines and attitudes of decision makers. The EBRD project is aimed directly at women entrepreneurs (training, mentoring, coaching ) and at 7-10 local banks in order to facilitate the granting of credit to women, who own and operate businesses. It is expected that a similar WiB project for countries of the Eastern Partnership will also be implemented by EBRD with Swedish support. EBRD har utarbetat ett förslag till regionalt program för Västra Balkan till stöd för kvinnors företagande, Women in Business (WiB). För att genomföra insatsen behövs en kredit från EBRD på 30 milj EUR samt gåvobistånd på sammanlagt 7,6 milj EUR för kompetenshöjande insatser mm. EBRD ansökte i januari 2014 om stöd på 3,5 milj EUR från Sida. Enligt Sidas bedömning är insatsen relevant i relation till den nyligen beslutade regionala strategin för Västra Balkan. Den utgör också ett komplement till ett pågående Sida-stött projekt (Women Entrepreneurship med Regional Cooperation Council som samordnare), som är inriktat på samma problemområde, men i huvudsak arbetar för att förändra politik, riktlinjer och attityder hos beslutsfattare. EBRD-projektet riktar sig direkt till kvinnliga företagare (utbildning, mentoring, coaching) och till delar av banksystemet i syfte att underlätta kreditgivning till kvinnor som äger och driver företag. Senare i år förväntas EBRD komma med förslag till Sida avs ett liknande WiB-projekt för länderna i Östra Partnerskapet. The overall objective of the Women in Business (WiB) programme is to promote women's entrepreneurship and more broadly women's participation in business, by supporting women-led SMEs to access finance, know-how and non-financial business development services. The programme seeks to demonstrate that, when market failures are addressed, obstacles are removed, and women-led SMEs are given equal opportunities. They can then contribute to growth, job creation, and social progress for a free, market-oriented, and democratic society. During the second phase (2019-2023), the programme aims at: 1. Increasing access to finance for women-led small and medium-sized businesses (SMEs), including for first time/start-up borrowers and borrowers based outside of main urban centers. 2. Contributing to a diversified and deepened financial system through increased capacity of partner financial institutions (PFIs) to serve the women entrepreneur segment. The overall objective of the Women in Business (WiB) programme is to promote women's entrepreneurship and more broadly women's participation in business, by supporting women-led SMEs to access finance, know-how and non-financial business development services. The programme seeks to demonstrate that, when market failures are addressed, obstacles are removed, and women-led SMEs are given equal opportunities. They can then contribute to growth, job creation, and social progress for a free, market-oriented, and democratic society. During the second phase (2019-2023), the programme aims at: 1. Increasing access to finance for women-led small and medium-sized businesses (SMEs), including for first time/start-up borrowers and borrowers based outside of main urban centers. 2. Contributing to a diversified and deepened financial system through increased capacity of partner financial institutions (PFIs) to serve the women entrepreneur segment. The overall objective of the Women in Business (WiB) programme is to promote women's entrepreneurship and more broadly women's participation in business, by supporting women-led SMEs to access finance, know-how and non-financial business development services. The programme seeks to demonstrate that, when market failures are addressed, obstacles are removed, and women-led SMEs are given equal opportunities. They can then contribute to growth, job creation, and social progress for a free, market-oriented, and democratic society. During the second phase (2019-2023), the programme aims at: 1. Increasing access to finance for women-led small and medium-sized businesses (SMEs), including for first time/start-up borrowers and borrowers based outside of main urban centers. 2. Contributing to a diversified and deepened financial system through increased capacity of partner financial institutions (PFIs) to serve the women entrepreneur segment. The overall objective of the Women in Business (WiB) programme is to promote women's entrepreneurship and more broadly women's participation in business, by supporting women-led SMEs to access finance, know-how and non-financial business development services. The programme seeks to demonstrate that, when market failures are addressed, obstacles are removed, and women-led SMEs are given equal opportunities. They can then contribute to growth, job creation, and social progress for a free, market-oriented, and democratic society. During the second phase (2019-2023), the programme aims at: 1. Increasing access to finance for women-led small and medium-sized businesses (SMEs), including for first time/start-up borrowers and borrowers based outside of main urban centers. 2. Contributing to a diversified and deepened financial system through increased capacity of partner financial institutions (PFIs) to serve the women entrepreneur segment. The overall objective of the Women in Business (WiB) programme is to promote women's entrepreneurship and more broadly women's participation in business, by supporting women-led SMEs to access finance, know-how and non-financial business development services. The programme seeks to demonstrate that, when market failures are addressed, obstacles are removed, and women-led SMEs are given equal opportunities. They can then contribute to growth, job creation, and social progress for a free, market-oriented, and democratic society. During the second phase (2019-2023), the programme aims at: 1. Increasing access to finance for women-led small and medium-sized businesses (SMEs), including for first time/start-up borrowers and borrowers based outside of main urban centers. 2. Contributing to a diversified and deepened financial system through increased capacity of partner financial institutions (PFIs) to serve the women entrepreneur segment. The overall objective of the Women in Business (WiB) programme is to promote women's entrepreneurship and more broadly women's participation in business, by supporting women-led SMEs to access finance, know-how and non-financial business development services. The programme seeks to demonstrate that, when market failures are addressed, obstacles are removed, and women-led SMEs are given equal opportunities. They can then contribute to growth, job creation, and social progress for a free, market-oriented, and democratic society. During the second phase (2019-2023), the programme aims at: 1. Increasing access to finance for women-led small and medium-sized businesses (SMEs), including for first time/start-up borrowers and borrowers based outside of main urban centers. 2. Contributing to a diversified and deepened financial system through increased capacity of partner financial institutions (PFIs) to serve the women entrepreneur segment. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 0 4000000 680000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 680000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 680000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 640000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 640000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 680000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 680000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 640000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 680000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 640000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 680000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 680000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Improved opportunities for productive employment with decent working conditions VB: Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning WB: Better conditions for open economies integrated into regional, EU and international value chains and markets VB: Stärkta förutsättningar för öppna ekonomier som integreras i regionala, EU:s och internationella värdekedjor och marknader Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55020258 Sweden The Human Rights Foundation of Turkey (HRFT) shall engage in medical rehabilitation of torture victims as well as strive towards increased accountability for perpetrators HRFT syftar till en stärkt Turkisk efterlevnad av åtaganden inom rätten till frihet från tortyr och annan omänsklig behandling och till ökat välmående för tortyroffer. Detta förväntas uppnås genom fortsatt behandling av personer som utsatts för tortyr, utveckling och förbättring av behandlingsmetoder, genom stärkande av ansvarsutkrävande och förebyggande mekanismer i Turkiet, genom att utveckla metoder för att hantera sociala trauman. ? The objectives of HRFT with this contribution are: "Torture Survivors and Their Relatives Achieve a State Of Complete Physical, Psychological And Social Well-Being"  "Accountability for Torture and Other Forms Of Ill-Treatment is Achieved" "Preventive Measures Against Torture And Other Forms Of Ill-Treatment In Turkey are Improved And Brought In Line With International Human Rights Norms" "A Holistic Programme is Produced For Coping With On-Going Social Trauma Caused By Gross/Serious Human Rights Violations" "Sustainable And Effective Programmes for Prevention Of Gross/Serious Human Rights Violations Are Developed At International Level". Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Turkey Human rights Government & Civil Society-general On the first objective, during the reporting period HRFT were able to rehabilitate and treat 3 968 beneficiaries while the actual target was 2 250 applicants. The level of beneficiaries from 2015 to 2019 has varied from 677 in 2016 to a peak of 1049 beneficiaries in 2019. For increased outreach efforts, HRFT established referral centers in Cizre and Van as well as deployed mobil health teams. Another tool to increase its outreach has been to establish partnerships and cooperation with local NGO:s to identify torture survivors which might have issues in accessing services of HRFT. Although HRFT works holistically, the first objective is seen as the core area of activities, i.e. to provide rehabilitation and treatment to torture survivors.  Furthermore on the first objective, the HRFT academy was established to strengthen the link between rehabilitation and treatment activities with evidence based research. The research focuses broadly on human rights violations in Turkey. The HRFT have increased its position in Turkey as a prominent Foundation defending human rights. Care for caregivers, emphasised by Sida as very important and a program of priority, was established in 2016 and further expanded during the reporting period in terms of providing supervision, treatment and budget allocated to spare time activities of the employees and volunteers for recovery.  On the second objective of HRFT regarding accountability and legal assistance, 28 torture survivors have been assisted during the reporting period with different outcomes such as re-opening of cases and bringing cases to ECHR for international attention. Moreover, providing alternative medical forensic assessments and reports are an important part of seeking justice, and HRFT assisted 360 applicants during the reporting period. In order to vastly include new generations of health and legal proffessionals, HRFT have conducted 15 training on the Istanbul Protocol (the primary international convention against torture). HRFT have also been able to provide input and expertise to the Protocol, taking on a leading position.  Third objective on supporting preventive measures against torture which mainly entails advocacy visavis national and international stakeholders, have included drafting of reports and publications to disseminate HRFT activities and monitoring of human rights violations. HRFT have been building international alliances and gathering like-minded actors in the fight against torture. Dialogue and points of entries has been established with Kosovo, Hungary, Palestine and Israel to the already existing cooperation with the Swedish Red Cross. Moreover, HRFT continued to monitor the National Prevention Mechanism (NPM) by organizing an international conference to improve the process. TIHEK, as the main responsible body to implement the NPM, remains a main entry point of advocacy.  The fourth objective is on expanding the role and mandate of HRFT both nationally and internationally through various use of tools. It seems like HRFT has grown even more, despite the difficult context and the many challenges. Tools used for this purpose has been to engage into more research, alliances, conferences, meetings, legal assistance, expanding care for caregivers etc. Efforts has also been done for more geographical outreach targeting survivors across the country.  No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55020258-5502025801 Sweden The Human Rights Foundation of Turkey (HRFT) shall engage in medical rehabilitation of torture victims as well as strive towards increased accountability for perpetrators HRFT syftar till en stärkt Turkisk efterlevnad av åtaganden inom rätten till frihet från tortyr och annan omänsklig behandling och till ökat välmående för tortyroffer. Detta förväntas uppnås genom fortsatt behandling av personer som utsatts för tortyr, utveckling och förbättring av behandlingsmetoder, genom stärkande av ansvarsutkrävande och förebyggande mekanismer i Turkiet, genom att utveckla metoder för att hantera sociala trauman. ? The objectives of HRFT with this contribution are: "Torture Survivors and Their Relatives Achieve a State Of Complete Physical, Psychological And Social Well-Being"  "Accountability for Torture and Other Forms Of Ill-Treatment is Achieved" "Preventive Measures Against Torture And Other Forms Of Ill-Treatment In Turkey are Improved And Brought In Line With International Human Rights Norms" "A Holistic Programme is Produced For Coping With On-Going Social Trauma Caused By Gross/Serious Human Rights Violations" "Sustainable And Effective Programmes for Prevention Of Gross/Serious Human Rights Violations Are Developed At International Level". Sweden HRFT/Human Rights Foundation of Turkey Swedish International Development Cooperation Agency HRFT/Human Rights Foundation of Turkey 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.2 - Eliminera övergrepp, utnyttjande, människohandel och alla former av våld eller tortyr mot barn. 16.2 - End abuse, exploitation, trafficking and all forms of violence against and torture of children. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3650000 5650000 5150000 7725000 2575000 5150000 -5650000 3650000 0 0 0 -5150000 5650000 5150000 0 -5150000 5650000 5150000 2575000 0 2575000 5150000 5150000 -5142 0 -5150000 24750000 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey 3650000 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey 5650000 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey 5150000 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey 5150000 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey 2575000 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey 2575000 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey -5141.84 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Increased conformance to international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Turkiet: Att Turkiet i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020258-5502025802 Sweden The Human Rights Foundation of Turkey (HRFT) shall engage in medical rehabilitation of torture victims as well as strive towards increased accountability for perpetrators HRFT syftar till en stärkt Turkisk efterlevnad av åtaganden inom rätten till frihet från tortyr och annan omänsklig behandling och till ökat välmående för tortyroffer. Detta förväntas uppnås genom fortsatt behandling av personer som utsatts för tortyr, utveckling och förbättring av behandlingsmetoder, genom stärkande av ansvarsutkrävande och förebyggande mekanismer i Turkiet, genom att utveckla metoder för att hantera sociala trauman. ? The objectives of HRFT with this contribution are: "Torture Survivors and Their Relatives Achieve a State Of Complete Physical, Psychological And Social Well-Being"  "Accountability for Torture and Other Forms Of Ill-Treatment is Achieved" "Preventive Measures Against Torture And Other Forms Of Ill-Treatment In Turkey are Improved And Brought In Line With International Human Rights Norms" "A Holistic Programme is Produced For Coping With On-Going Social Trauma Caused By Gross/Serious Human Rights Violations" "Sustainable And Effective Programmes for Prevention Of Gross/Serious Human Rights Violations Are Developed At International Level". Sweden HRFT/Human Rights Foundation of Turkey Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 700000 700000 -132983 700000 Dev. country based NGOs 567017 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Increased conformance to international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Turkiet: Att Turkiet i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55020258-5502025803 Sweden The Human Rights Foundation of Turkey (HRFT) shall engage in medical rehabilitation of torture victims as well as strive towards increased accountability for perpetrators HRFT syftar till en stärkt Turkisk efterlevnad av åtaganden inom rätten till frihet från tortyr och annan omänsklig behandling och till ökat välmående för tortyroffer. Detta förväntas uppnås genom fortsatt behandling av personer som utsatts för tortyr, utveckling och förbättring av behandlingsmetoder, genom stärkande av ansvarsutkrävande och förebyggande mekanismer i Turkiet, genom att utveckla metoder för att hantera sociala trauman. ? The objectives of HRFT with this contribution are: "Torture Survivors and Their Relatives Achieve a State Of Complete Physical, Psychological And Social Well-Being"  "Accountability for Torture and Other Forms Of Ill-Treatment is Achieved" "Preventive Measures Against Torture And Other Forms Of Ill-Treatment In Turkey are Improved And Brought In Line With International Human Rights Norms" "A Holistic Programme is Produced For Coping With On-Going Social Trauma Caused By Gross/Serious Human Rights Violations" "Sustainable And Effective Programmes for Prevention Of Gross/Serious Human Rights Violations Are Developed At International Level". Sweden HRFT/Human Rights Foundation of Turkey Swedish International Development Cooperation Agency HRFT/Human Rights Foundation of Turkey Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 300000 0 300000 -300000 151955 300000 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey 151955 HRFT/Human Rights Foundation of Turkey Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Turkey: Increased conformance to international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Turkiet: Att Turkiet i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55030064 Sweden Kvinna till Kvinna (KtK) was granted support for activities in Georgia during 2013-2014, amounting to 16 MSEK. The proposal has two focus areas: 1) Sustainability of partner organisations and 2) thematic focus on women, peace and security – consisting of peace building and gender equality. The project objective is that targeted organisations have increased their presence and influence in public and political life. The current applications concerns a one year cost extension of the programme during 2015 with 9 MSEK. During the extension the main activities of the programme will continue, however there will be a greater internal focus. KtK will during 2015 work with strategic planning both internally and with it cooperation partners. KtK will also support its partner organisations to carry out organisational assessments. Based on this strategy work and analysis KtK will formulate a new application for a longer programme starting 2016 which will include a strengthened focus on sustainability and take into account future phase out of Swedish support. Ansökan fokuserar på två huvudsakliga områden: 1) Partnerorganisationernas hållbarhet samt ett tematiskt fokus på 2) Kvinnor, fred och säkerhet – bestående av fredsbyggande och GBV. Projektmålet är att Kvinna till Kvinnas partnerorganisationer ökar sitt deltagande i och inflytande i offentlighet och politik. Förväntade resultat med indikatorer grupperas under de två komponenterna kapacitetsutveckling och kvinnor, fred och säkerhet. Den nuvarande ansökan avser en ett-årig förlängning av projektet under 2015. Under förlängning kommer arbetet att fortgå som tidigare men med ett större internt fokus. Tanken är att man under 2015 kommer lägga ner arbete på en strategy process dels centralt inom Kvinna till Kvinna i Stockholm men även i Georgien där man kommer att fokusera på strategisk planering och organisationsbedömningar tillsammans med sina partner organisationer. Utifrån analysen och den överenskomna strategin kommer man att arbeta fram en längre ansökan. Organisationsbedömningarna och den strategiska analysen är ämnade att öka hållbarheten av arbetet hittills och planerade insatser. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general General question: Results related to the intended outcome 2015Question: Summarise results related to the intended outcome (this information will be sent to Open Aid)Answer: The results refer to the entire programme period Jan 2013 - April 2016 and the assessment is made based on the programme reporting, the impact assessment carried out in 2016 and the findings made during Sida's minotoring and follow up. The programme has contributed to a strengthened position for women in the region in certain regards. Women's organisations in Georgia have been actively participating in advocacy for policy development and legislation on national and local level with the base of the support from the programme. Some of Kvinna till Kvinna's partner organisations have also been key for developing and deepening the understanding of gender equality for law-makers in the country as well as taking up central roles as advisors and watchdogs for the implementation of the adopted legislative frameworks. The projects implemented by Kvinna till Kvinna's partner organisations (KtK POs) on the community level have had great impact in regards to changing views towards gender equality, domestic violence and LGBTIQ. Awareness raising of sexual and reproductive health has also increased. Furthermore the prevention work, and response to, domestic violence cases by of the partner organisations has improved during the programme. The impact assessment highlighted the increase in awareness and change in the public opinion concerning domestic violence as one of the mayor results on impact level. Progress has been made in terms of the objective of increased organisational development and sustainablility of Kvinna till Kvinna's partner organisations. More organisations use result based managment and have an increased level of sustainability or alternative sources of funding. These results however vary a lot between the different partner organisations. In Abkhazia a formalized network of women's organizations has been established through the programme. In South Ossesstia however, there were difficulties for the partner organisation to operate due to anti-NGO propaganda being prevalent in media and a general harder climate for civil society. As a result Kvinna till Kvinna's South Ossetian based partner organisation AWSODHR was forced to cease with their operations in 2015. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55030064-5503006401 Sweden Kvinna till Kvinna (KtK) was granted support for activities in Georgia during 2013-2014, amounting to 16 MSEK. The proposal has two focus areas: 1) Sustainability of partner organisations and 2) thematic focus on women, peace and security – consisting of peace building and gender equality. The project objective is that targeted organisations have increased their presence and influence in public and political life. The current applications concerns a one year cost extension of the programme during 2015 with 9 MSEK. During the extension the main activities of the programme will continue, however there will be a greater internal focus. KtK will during 2015 work with strategic planning both internally and with it cooperation partners. KtK will also support its partner organisations to carry out organisational assessments. Based on this strategy work and analysis KtK will formulate a new application for a longer programme starting 2016 which will include a strengthened focus on sustainability and take into account future phase out of Swedish support. Ansökan fokuserar på två huvudsakliga områden: 1) Partnerorganisationernas hållbarhet samt ett tematiskt fokus på 2) Kvinnor, fred och säkerhet – bestående av fredsbyggande och GBV. Projektmålet är att Kvinna till Kvinnas partnerorganisationer ökar sitt deltagande i och inflytande i offentlighet och politik. Förväntade resultat med indikatorer grupperas under de två komponenterna kapacitetsutveckling och kvinnor, fred och säkerhet. Den nuvarande ansökan avser en ett-årig förlängning av projektet under 2015. Under förlängning kommer arbetet att fortgå som tidigare men med ett större internt fokus. Tanken är att man under 2015 kommer lägga ner arbete på en strategy process dels centralt inom Kvinna till Kvinna i Stockholm men även i Georgien där man kommer att fokusera på strategisk planering och organisationsbedömningar tillsammans med sina partner organisationer. Utifrån analysen och den överenskomna strategin kommer man att arbeta fram en längre ansökan. Organisationsbedömningarna och den strategiska analysen är ämnade att öka hållbarheten av arbetet hittills och planerade insatser. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6000000 4000000 6000000 0 0 6000000 4000000 6000000 16000000 Donor Country NGO 6000000 Donor Country NGO 4000000 Donor Country NGO 4000000 Donor Country NGO 2000000 Donor Country NGO -105268 Donor Country NGO Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: Increased trust between the parties in prolonged conflicts Östeuropa: Ökat förtroende mellan parterna i utdragna konflikter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Östeuropa: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55030064-5503006402 Sweden Kvinna till Kvinna (KtK) was granted support for activities in Georgia during 2013-2014, amounting to 16 MSEK. The proposal has two focus areas: 1) Sustainability of partner organisations and 2) thematic focus on women, peace and security – consisting of peace building and gender equality. The project objective is that targeted organisations have increased their presence and influence in public and political life. The current applications concerns a one year cost extension of the programme during 2015 with 9 MSEK. During the extension the main activities of the programme will continue, however there will be a greater internal focus. KtK will during 2015 work with strategic planning both internally and with it cooperation partners. KtK will also support its partner organisations to carry out organisational assessments. Based on this strategy work and analysis KtK will formulate a new application for a longer programme starting 2016 which will include a strengthened focus on sustainability and take into account future phase out of Swedish support. Ansökan fokuserar på två huvudsakliga områden: 1) Partnerorganisationernas hållbarhet samt ett tematiskt fokus på 2) Kvinnor, fred och säkerhet – bestående av fredsbyggande och GBV. Projektmålet är att Kvinna till Kvinnas partnerorganisationer ökar sitt deltagande i och inflytande i offentlighet och politik. Förväntade resultat med indikatorer grupperas under de två komponenterna kapacitetsutveckling och kvinnor, fred och säkerhet. Den nuvarande ansökan avser en ett-årig förlängning av projektet under 2015. Under förlängning kommer arbetet att fortgå som tidigare men med ett större internt fokus. Tanken är att man under 2015 kommer lägga ner arbete på en strategy process dels centralt inom Kvinna till Kvinna i Stockholm men även i Georgien där man kommer att fokusera på strategisk planering och organisationsbedömningar tillsammans med sina partner organisationer. Utifrån analysen och den överenskomna strategin kommer man att arbeta fram en längre ansökan. Organisationsbedömningarna och den strategiska analysen är ämnade att öka hållbarheten av arbetet hittills och planerade insatser. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 9000000 9000000 0 9000000 Donor Country NGO 9000000 Donor Country NGO Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: Increased trust between the parties in prolonged conflicts Östeuropa: Ökat förtroende mellan parterna i utdragna konflikter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Östeuropa: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55030064-5503006403 Sweden Kvinna till Kvinna (KtK) was granted support for activities in Georgia during 2013-2014, amounting to 16 MSEK. The proposal has two focus areas: 1) Sustainability of partner organisations and 2) thematic focus on women, peace and security – consisting of peace building and gender equality. The project objective is that targeted organisations have increased their presence and influence in public and political life. The current applications concerns a one year cost extension of the programme during 2015 with 9 MSEK. During the extension the main activities of the programme will continue, however there will be a greater internal focus. KtK will during 2015 work with strategic planning both internally and with it cooperation partners. KtK will also support its partner organisations to carry out organisational assessments. Based on this strategy work and analysis KtK will formulate a new application for a longer programme starting 2016 which will include a strengthened focus on sustainability and take into account future phase out of Swedish support. Ansökan fokuserar på två huvudsakliga områden: 1) Partnerorganisationernas hållbarhet samt ett tematiskt fokus på 2) Kvinnor, fred och säkerhet – bestående av fredsbyggande och GBV. Projektmålet är att Kvinna till Kvinnas partnerorganisationer ökar sitt deltagande i och inflytande i offentlighet och politik. Förväntade resultat med indikatorer grupperas under de två komponenterna kapacitetsutveckling och kvinnor, fred och säkerhet. Den nuvarande ansökan avser en ett-årig förlängning av projektet under 2015. Under förlängning kommer arbetet att fortgå som tidigare men med ett större internt fokus. Tanken är att man under 2015 kommer lägga ner arbete på en strategy process dels centralt inom Kvinna till Kvinna i Stockholm men även i Georgien där man kommer att fokusera på strategisk planering och organisationsbedömningar tillsammans med sina partner organisationer. Utifrån analysen och den överenskomna strategin kommer man att arbeta fram en längre ansökan. Organisationsbedömningarna och den strategiska analysen är ämnade att öka hållbarheten av arbetet hittills och planerade insatser. Sweden Kvinna till Kvinna Swedish International Development Cooperation Agency Donor Country NGO Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2000000 2000000 2000000 Donor Country NGO 2000000 Donor Country NGO Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: Increased trust between the parties in prolonged conflicts Östeuropa: Ökat förtroende mellan parterna i utdragna konflikter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Östeuropa: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55030169 Sweden Orbeliani Georgia - web platform is a so called ICT4D contribution. The contribution aims at creating an Internetbased platform enabling donor funds to more directly support activism and civic engagement in Georgia. The Orbeliani idea is based on the assumption that civil society consists of individuals with good ideas but with limited ability for often professionalized fundraising. Ambassaden beslutade 2014 att stödja den nystartade organisationen Orbelianis aktiviteter inklusive etableringen av en internetbaserad plattform för ansökningar om stöd till förändringsaktörer och aktivister. Här bedöms nu Orbelianis förlängningsansökan för perioden jan - juni 2018. Programmet syftar till att möjligöra stöd till aktörer och aktivister som inte är organiserade i existerande civilsamhällesorganisationer och som traditionellt bistånd annars har svårt att nå. Idén är att dessa enskilda förändringsaktörer och aktivister ansöker om att få kostnader, tjänster eller produkter som är nödvändiga för att kunna genomföra mindre projekt, betalade av Orbeliani. Dessa projekt skall ha som främsta mål att engagera frivilliga och genomföra förändringsprojekt på lokal nivå. Under 2014 – 2016 har Orbeliani skapat plattformen samt påbörjat sin verksamhet med stöd till förändringsaktörer via plattformen. Under 2016 beslutade ambassaden att förlänga insatsen för att möjliggöra för dels för genomförande av en rad försenade aktiviteter samt dels att ge stöd till ytterligare initiativ inklusive en omgång av riktade insatser med fokus på miljöpåverkan. Under 2017 genomfördes en extern utvärdering av stödet till Orbeliani av konsultfirman NIRAS. NIRAS fann i sin bedömning att Orbeliani hade etablerat en fungerande nätbaserad ansökningsplattform samt lyckats nå ut till aktivister som tidigare inte sökt stöd hos civilsamhällesorganisationer. Utvärderingen ifrågasatte dock hållbarheten i organisationens resultat, Orbelianis möjlighet att åstadkomma resultat på en övergripande strategisk nivå samt kostnadseffektiviteten i organisationen. Ambassaden initierade därmed en diskussion med Orbeliani om hur man ska uppnå hållbarhet för organisationens resultat och stärka organisationen finansiella hållbarhet. I december 2017 inkom Orbeliani så med ytterligare en ansökan om en förlängning om sex månader från januari t.o.m. juni 2018. Bedömningen av förlängningsansökan görs utifrån den bedömning av insatsen som gjordes initialt men med beaktande av organisationens utveckling och resultat under programperioden så här långt. Syftet med förlängning är att utarbeta en plan för en mer differentierad finansiering samt ökad kostnadseffektivitet. Under förlängsperioden kommer ambassaden även att fortsätta diskussionen med Orbeliani kring hållbarhet och strategisk förändring samt fatta beslut om huruvida ambassaden kommer att fortsätta stödet till organisationen efter juni 2018. Ambassaden anser därför att förlängningsperioden även kommer att ge Orbeliani möjlighet att ställa om till ett mer strategisk arbete med eller utan ambassadens fortsatta stöd. Budgeten för förlängningsperioden jan-juni 2018 uppgår till ca 850 000 SEK varav ca 350 000 SEK är sparade medel. Orbeliani ansöker om ytterligare 500 000 SEK för finansiering av förlängningsperioden. Den totala budgeten för insatsen med förlängningar är 4 200 000 SEK. Programmet bedömdes initialt som riskfyllt men innovativt och den bedömningen gäller fortfarande. The overall objective of the support to Orbeliani is to contribute to the mobilisation of a diverse civil society which promotes civic engagement in Georgia. The specific objective of the extension period July 2018 - February 2019 is to increase the sustainability of the results achieved.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Democratic participation and civil society Government & Civil Society-general The report is based on Orbeliani's own reporting and on two external evaluations, one focusing on results/change and one on gender mainstreaming. The creation and the development of Orbeliani's online platform for handling applications and reports is an important result of the contribution. The outreach and interest towards Orbeliani and the platform has gradually increased, which is another relevant and positive result. Below are a few examples of results specified per different aspects of community mobilisation, from a framework which Orbeliani use: To enable communities to make their most of local assets In Gori a group of activists installed a community fridge. The fridge helps poor people who do not have a fridge to be able to store food, and  to be able to feed themselves in times of lack of food through continuous community donations. This initiative received Orbeliani funding four years ago, and is still functioning on food donations from hundreds of people in Gori.  To connect people and groups to each other and those outside their community In Khoni a project author together with other volunteers managed to get books and resources donated from book stores for their new youth center through contacting book stores. In Gurjani Orbeliani supported a social enterprise where environmental activists gathered to teach and learn about how to recycle paper. A community center was created in Shindisi by a project author and volunteers, the center is used for other initiatives to meet local needs for example: environmental clean-up campaigns and a support campaign for a socially vulnerable family to be able to send their children to school.  To create the ability for the civic individual (not connected by proffession to any governing or authority body) to drive change. Results include increased informal and formal learning, youth has enhanced their skills and confidence to start up community projects, and more youth is aware about how citizens can participate in local council activities.  To create opportunities for people to influence what happens in their community Orbeliani funded activists who made "Anti-lead pollution" campaigns and mobilized pressure on the government to address lead contamination issues from a grassroots perspective.   Increased youth activism and advocacy in Rustavi led to the Mayor's office to assign the equivalence of 88 000 SEK to be used for more community based initiatives. The separation of results between the different components of the community mobilisation framework used in the report are not entirely clear, yet the report describes that the fourth perspective on community mobilisation was the one where there were less results achieved.  Gender mainstreaming has been one of Orbeliani's important gears for above mentioned initiatives, and Orbeliani has had an ambition to actively include gender mainstreaming in their work. The report shows that the number of women activists exceeded Orbeliani's expectation, where 40% was expected and 67% the result. The external evaluation on gender mainstreaming highlights an increased awareness about what gender equality means and also describes challenges with including boys and men in this sensitive dialogue.The evaluation finds that Orbeliani's gender mainstreaming approach would benefit from further strengthened and developed inter-sectional dimensions of gender equality like LGBTQ, feminism, SRHR, women's political participation as well as disability, ethnicity and class. One initiative which isn't raised in the report, but which led to an increased dialogue with the Embassy for a period of time, was a local activist's project to make SRHR-workshops for teenage girls. The activist led  workshops in some communities and online. When Orbeliani funded the translation of her online workshops into the minority languages; Armenian and Azeri, the situation got very tense and the activist and her family received death threats and had to leave their home for a period of time. The case got quite much attention in media and social media for about a week. This unexpected and challenging situation was new to Orbeliani and their preparedness for the risks with supporting sensitive topics was rather low. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55030169-5503016901 Sweden Orbeliani Georgia - web platform is a so called ICT4D contribution. The contribution aims at creating an Internetbased platform enabling donor funds to more directly support activism and civic engagement in Georgia. The Orbeliani idea is based on the assumption that civil society consists of individuals with good ideas but with limited ability for often professionalized fundraising. Ambassaden beslutade 2014 att stödja den nystartade organisationen Orbelianis aktiviteter inklusive etableringen av en internetbaserad plattform för ansökningar om stöd till förändringsaktörer och aktivister. Här bedöms nu Orbelianis förlängningsansökan för perioden jan - juni 2018. Programmet syftar till att möjligöra stöd till aktörer och aktivister som inte är organiserade i existerande civilsamhällesorganisationer och som traditionellt bistånd annars har svårt att nå. Idén är att dessa enskilda förändringsaktörer och aktivister ansöker om att få kostnader, tjänster eller produkter som är nödvändiga för att kunna genomföra mindre projekt, betalade av Orbeliani. Dessa projekt skall ha som främsta mål att engagera frivilliga och genomföra förändringsprojekt på lokal nivå. Under 2014 – 2016 har Orbeliani skapat plattformen samt påbörjat sin verksamhet med stöd till förändringsaktörer via plattformen. Under 2016 beslutade ambassaden att förlänga insatsen för att möjliggöra för dels för genomförande av en rad försenade aktiviteter samt dels att ge stöd till ytterligare initiativ inklusive en omgång av riktade insatser med fokus på miljöpåverkan. Under 2017 genomfördes en extern utvärdering av stödet till Orbeliani av konsultfirman NIRAS. NIRAS fann i sin bedömning att Orbeliani hade etablerat en fungerande nätbaserad ansökningsplattform samt lyckats nå ut till aktivister som tidigare inte sökt stöd hos civilsamhällesorganisationer. Utvärderingen ifrågasatte dock hållbarheten i organisationens resultat, Orbelianis möjlighet att åstadkomma resultat på en övergripande strategisk nivå samt kostnadseffektiviteten i organisationen. Ambassaden initierade därmed en diskussion med Orbeliani om hur man ska uppnå hållbarhet för organisationens resultat och stärka organisationen finansiella hållbarhet. I december 2017 inkom Orbeliani så med ytterligare en ansökan om en förlängning om sex månader från januari t.o.m. juni 2018. Bedömningen av förlängningsansökan görs utifrån den bedömning av insatsen som gjordes initialt men med beaktande av organisationens utveckling och resultat under programperioden så här långt. Syftet med förlängning är att utarbeta en plan för en mer differentierad finansiering samt ökad kostnadseffektivitet. Under förlängsperioden kommer ambassaden även att fortsätta diskussionen med Orbeliani kring hållbarhet och strategisk förändring samt fatta beslut om huruvida ambassaden kommer att fortsätta stödet till organisationen efter juni 2018. Ambassaden anser därför att förlängningsperioden även kommer att ge Orbeliani möjlighet att ställa om till ett mer strategisk arbete med eller utan ambassadens fortsatta stöd. Budgeten för förlängningsperioden jan-juni 2018 uppgår till ca 850 000 SEK varav ca 350 000 SEK är sparade medel. Orbeliani ansöker om ytterligare 500 000 SEK för finansiering av förlängningsperioden. Den totala budgeten för insatsen med förlängningar är 4 200 000 SEK. Programmet bedömdes initialt som riskfyllt men innovativt och den bedömningen gäller fortfarande. The overall objective of the support to Orbeliani is to contribute to the mobilisation of a diverse civil society which promotes civic engagement in Georgia. The specific objective of the extension period July 2018 - February 2019 is to increase the sustainability of the results achieved.  Sweden Orbeliani Georgia NNLP Swedish International Development Cooperation Agency Orbeliani Georgia NNLP 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 320000 1600000 1780000 500000 500000 1600000 -180000 320000 0 980000 980000 0 4200000 Orbeliani Georgia NNLP 320000 Orbeliani Georgia NNLP 800000 Orbeliani Georgia NNLP 800000 Orbeliani Georgia NNLP 980000 Orbeliani Georgia NNLP 800000 Orbeliani Georgia NNLP 500000 Orbeliani Georgia NNLP Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Östeuropa: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55030169-5503016902 Sweden Orbeliani Georgia - web platform is a so called ICT4D contribution. The contribution aims at creating an Internetbased platform enabling donor funds to more directly support activism and civic engagement in Georgia. The Orbeliani idea is based on the assumption that civil society consists of individuals with good ideas but with limited ability for often professionalized fundraising. Ambassaden beslutade 2014 att stödja den nystartade organisationen Orbelianis aktiviteter inklusive etableringen av en internetbaserad plattform för ansökningar om stöd till förändringsaktörer och aktivister. Här bedöms nu Orbelianis förlängningsansökan för perioden jan - juni 2018. Programmet syftar till att möjligöra stöd till aktörer och aktivister som inte är organiserade i existerande civilsamhällesorganisationer och som traditionellt bistånd annars har svårt att nå. Idén är att dessa enskilda förändringsaktörer och aktivister ansöker om att få kostnader, tjänster eller produkter som är nödvändiga för att kunna genomföra mindre projekt, betalade av Orbeliani. Dessa projekt skall ha som främsta mål att engagera frivilliga och genomföra förändringsprojekt på lokal nivå. Under 2014 – 2016 har Orbeliani skapat plattformen samt påbörjat sin verksamhet med stöd till förändringsaktörer via plattformen. Under 2016 beslutade ambassaden att förlänga insatsen för att möjliggöra för dels för genomförande av en rad försenade aktiviteter samt dels att ge stöd till ytterligare initiativ inklusive en omgång av riktade insatser med fokus på miljöpåverkan. Under 2017 genomfördes en extern utvärdering av stödet till Orbeliani av konsultfirman NIRAS. NIRAS fann i sin bedömning att Orbeliani hade etablerat en fungerande nätbaserad ansökningsplattform samt lyckats nå ut till aktivister som tidigare inte sökt stöd hos civilsamhällesorganisationer. Utvärderingen ifrågasatte dock hållbarheten i organisationens resultat, Orbelianis möjlighet att åstadkomma resultat på en övergripande strategisk nivå samt kostnadseffektiviteten i organisationen. Ambassaden initierade därmed en diskussion med Orbeliani om hur man ska uppnå hållbarhet för organisationens resultat och stärka organisationen finansiella hållbarhet. I december 2017 inkom Orbeliani så med ytterligare en ansökan om en förlängning om sex månader från januari t.o.m. juni 2018. Bedömningen av förlängningsansökan görs utifrån den bedömning av insatsen som gjordes initialt men med beaktande av organisationens utveckling och resultat under programperioden så här långt. Syftet med förlängning är att utarbeta en plan för en mer differentierad finansiering samt ökad kostnadseffektivitet. Under förlängsperioden kommer ambassaden även att fortsätta diskussionen med Orbeliani kring hållbarhet och strategisk förändring samt fatta beslut om huruvida ambassaden kommer att fortsätta stödet till organisationen efter juni 2018. Ambassaden anser därför att förlängningsperioden även kommer att ge Orbeliani möjlighet att ställa om till ett mer strategisk arbete med eller utan ambassadens fortsatta stöd. Budgeten för förlängningsperioden jan-juni 2018 uppgår till ca 850 000 SEK varav ca 350 000 SEK är sparade medel. Orbeliani ansöker om ytterligare 500 000 SEK för finansiering av förlängningsperioden. Den totala budgeten för insatsen med förlängningar är 4 200 000 SEK. Programmet bedömdes initialt som riskfyllt men innovativt och den bedömningen gäller fortfarande. The overall objective of the support to Orbeliani is to contribute to the mobilisation of a diverse civil society which promotes civic engagement in Georgia. The specific objective of the extension period July 2018 - February 2019 is to increase the sustainability of the results achieved.  Sweden Orbeliani Georgia NNLP Swedish International Development Cooperation Agency Dev. country based NGOs 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000 25200 -24800 24800 50000 Dev. country based NGOs 25200 Dev. country based NGOs Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55030169-5503016904 Sweden Orbeliani Georgia - web platform is a so called ICT4D contribution. The contribution aims at creating an Internetbased platform enabling donor funds to more directly support activism and civic engagement in Georgia. The Orbeliani idea is based on the assumption that civil society consists of individuals with good ideas but with limited ability for often professionalized fundraising. Ambassaden beslutade 2014 att stödja den nystartade organisationen Orbelianis aktiviteter inklusive etableringen av en internetbaserad plattform för ansökningar om stöd till förändringsaktörer och aktivister. Här bedöms nu Orbelianis förlängningsansökan för perioden jan - juni 2018. Programmet syftar till att möjligöra stöd till aktörer och aktivister som inte är organiserade i existerande civilsamhällesorganisationer och som traditionellt bistånd annars har svårt att nå. Idén är att dessa enskilda förändringsaktörer och aktivister ansöker om att få kostnader, tjänster eller produkter som är nödvändiga för att kunna genomföra mindre projekt, betalade av Orbeliani. Dessa projekt skall ha som främsta mål att engagera frivilliga och genomföra förändringsprojekt på lokal nivå. Under 2014 – 2016 har Orbeliani skapat plattformen samt påbörjat sin verksamhet med stöd till förändringsaktörer via plattformen. Under 2016 beslutade ambassaden att förlänga insatsen för att möjliggöra för dels för genomförande av en rad försenade aktiviteter samt dels att ge stöd till ytterligare initiativ inklusive en omgång av riktade insatser med fokus på miljöpåverkan. Under 2017 genomfördes en extern utvärdering av stödet till Orbeliani av konsultfirman NIRAS. NIRAS fann i sin bedömning att Orbeliani hade etablerat en fungerande nätbaserad ansökningsplattform samt lyckats nå ut till aktivister som tidigare inte sökt stöd hos civilsamhällesorganisationer. Utvärderingen ifrågasatte dock hållbarheten i organisationens resultat, Orbelianis möjlighet att åstadkomma resultat på en övergripande strategisk nivå samt kostnadseffektiviteten i organisationen. Ambassaden initierade därmed en diskussion med Orbeliani om hur man ska uppnå hållbarhet för organisationens resultat och stärka organisationen finansiella hållbarhet. I december 2017 inkom Orbeliani så med ytterligare en ansökan om en förlängning om sex månader från januari t.o.m. juni 2018. Bedömningen av förlängningsansökan görs utifrån den bedömning av insatsen som gjordes initialt men med beaktande av organisationens utveckling och resultat under programperioden så här långt. Syftet med förlängning är att utarbeta en plan för en mer differentierad finansiering samt ökad kostnadseffektivitet. Under förlängsperioden kommer ambassaden även att fortsätta diskussionen med Orbeliani kring hållbarhet och strategisk förändring samt fatta beslut om huruvida ambassaden kommer att fortsätta stödet till organisationen efter juni 2018. Ambassaden anser därför att förlängningsperioden även kommer att ge Orbeliani möjlighet att ställa om till ett mer strategisk arbete med eller utan ambassadens fortsatta stöd. Budgeten för förlängningsperioden jan-juni 2018 uppgår till ca 850 000 SEK varav ca 350 000 SEK är sparade medel. Orbeliani ansöker om ytterligare 500 000 SEK för finansiering av förlängningsperioden. Den totala budgeten för insatsen med förlängningar är 4 200 000 SEK. Programmet bedömdes initialt som riskfyllt men innovativt och den bedömningen gäller fortfarande. The overall objective of the support to Orbeliani is to contribute to the mobilisation of a diverse civil society which promotes civic engagement in Georgia. The specific objective of the extension period July 2018 - February 2019 is to increase the sustainability of the results achieved.  Sweden Orbeliani Georgia NNLP Swedish International Development Cooperation Agency Orbeliani Georgia NNLP 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 650000 -10869 -10869 0 650000 639131 Orbeliani Georgia NNLP 650000 Orbeliani Georgia NNLP -10868.8 Orbeliani Georgia NNLP Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55030201 Sweden Georgian Foundation for Strategic and International Studies (GFSIS) mission defined as not-for-profit think tank dedicated to improvement of good governance practises and introducing policy based decision making culture in Georgia through research and analyses, training of policy makers and policy analyses and public education about strategic issues - both domestic and international. GFSIS works with public servants, ethnic and religious minorities and other parts of the society, like political parties, journalists, Georgian orthodox church. The intervention provides to the beneficiary NGO a core support that would allow it to act according to is charter as a think-tank and improve sustainability of the organisation. The support provided will enable GFSIS to continue activities in three directions a) teaching and training, b) research and analysis and c) public outreach and awareness raising. Those activities should result into improvement of good governance practices and introducing policy based decisionmaking culture. One of the objectives of the GFSIS is to support conflict prevention and peace building efforts in the region. Overall objective of the contribution is to contribute towards formulating a common understanding of values and priorities that should guide Georgia towards its ambition to join Euro-Atlantic family. The initial application submitted by GFSIS 2015 was for four years with a total amount 20 000 000 SEK. Because of cuts in the appropriation for Georgia, Sida decided to support the organisation for two years (2015-2017) and indicated a possibility of extending the support with two more years depending on future allocation of funds and the findings of the evaluation planned to be conducted during 2017. Since the decision on contribution, dated 3 July 2015, the agreement has been amended twice, on 1 March 2016, with the decision to approve forwarding of funds and on 14 June 2017, with the decision to grant a no-cost extension of the project until 30 September 2017. In April 2017 the embassy commissioned an external evaluation of the project. The overall assessment of the project was positive and the evaluation team recommended providing core support to GFSIS for one more phase. In May 2017 GFSIS submitted a proposal for a cost-extension of the contribution until the end of 2020. The embassy has assesssed the proposal submitted by GFSIS as relevant and has decided to prepare a supplementary decision and grant GFSIS a cost-extension until 31 December, 2020 with a budget of 12 000 000 SEK. The new total budget for the intervention will be 22 300 000 SEK. GFSIS är en ideell georgisk tankesmedja vars syfte är att förbättra samhällsstyrning och introducera policybaserat beslutsfattande genom forskning och analys, utbildning av beslutsfattare och utbildningsinsatser inom regionala och internationella strategifrågor. GFSIS arbetar med stadstjänstemän, etniska och religiösa minoriterer och med olika samhällsgrupper, exempelvis politiska partier, journalister och den georgiska ortodoxa kyrkan. Den föreslagna insatsen är ett kärnstöd som möjliggör fullföljandet av GFSIS verksamhet samt syftar till att stärka organisationen. Stödet har tre huvudinriktningar: utbildning och kompetensutveckling, forskning och analys samt ökat informations- och påverkansarbete. Projektaktiviteter förväntas leda till förbättrad samhällstyrning och policybaserat beslutsfattande. Ett av GFSIS huvudmål är att stödja konfliktprevention och fredsansträngningar i regionen.Stödets huvudsakligamål är att bidra till formulering av en gemensam uppfattning av de värden och prioriteteringar som är viktiga för Georgiens EU-närmande. Ansökan som kommit in från GFSIS 2015 var på fyra år med ett totalt belopp på 20 000 000 SEK. På grund av neddragning av anslaget för Georgien valde Sida att stödja organisationen under två år (2015-2017) och indikerade möjligheten till att besluta om en förlängning med ytterligare två år, beroende på tilldelning av medel framöver och resultatet av utvärderingen, som var planerad under 2017. Sedan beslutet om kärnstöd till GFSIS 2015-2017, daterat 3 juli 2015 har avtalet ändrats två gånger: den1 mars 2016 i avsikt att bevilja vidareförmedling av medel och 14 juni 2017 i syfte att förlänga aktivitetsperioden till 30 september 2017. I april 2017 genomförde ambassaden en extern utvärdering av projektet. Projektet bedömdes som positivt och utvärderingsgruppen rekommenderade att förlänga kärnstödet till GFSIS med ytterligare en fas. I maj 2017 ansökte GFSIS om en kostnadsförlängning av projektet till slutet på 2020. Sida bedömde GFSIS ansökan som relevant och har beslutat att förbereda ett tilläggsbeslut och bevilja GFSIS en kostnadsförlängning till 31 december 2020 med en budget på 12 000 000 SEK. Den nya totala budgeten för projektet är 22 300 000. GFSIS defines its its long term goal and objective as supporting of building of a democratic Georgia, integrated into European and Euro-Atlantic structures. For achieving this goal GFSIS uses its strategic thematic directions and methodology as interconnected building blocks. GFSIS strategic thematic directions are in the areas of foreign policy/national security, state building, conflict resolution and European integration. Within the strategic areas GFSIS carries out three blocks of activities a) teaching and training, b) analytical work, c) public outreach and awareness raising. Activities target opinion and decisions makers, including public servants, media, ethnic minorities, journalists and political party staffers, civil society and clerics. Those activities should help GFSIS in their objectives to a) Support to the reinforcement of Georgian institutions, b) Enhancing national security and c) Support to the Georgia´s integration in European and Euro-Atlantic structures. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Georgia Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general The contribution "Core Support to the Georgian Foundation for Strategic and International Studies" (GFSIS) also known as Rondeli Foundation lasted from July 2015 to the end of 2021. During the project life time the core funding has strengthened GFSIS as an organization with a strong mission, values, vision of change, as well as its ownership of the programs and thematic directions. Specifically, GFSIS managed to increase its programming work to diversify its target audience and thematic directions, expand its activities geographically, mobilize its staff and develop internal control mechanisms and risk management schemes, systemize and organize activities and routines. In addition, the core funding enabled GFSIS to overcome the difficulties caused due to COVID 19 pandemic in terms of financial sustainability and continue its think-tank activities needed more than ever due to challenging domestic and foreign environment. Below are some results achieved by the contribution on impact level. Impact on Objective - Support to the Reinforcement of Georgian Institutions: GFSIS targeted both the opinion and decision-makers throughout the past seven years, including but not limited to: public servants, media, ethnic minority groups, political party staffers, religious leaders, academia, women, youth and students. The internal monitoring statistics reveal that GFSIS has not only increased number of its alumni, but in contrast to the period starting from 2000 to 2015, when GFSIS trainees were mostly public servants, the organization has diversified its target groups, encompassing most of stakeholders of the policy making process media, civil society, academic circles, ethnic and religious minority communities, political parties, youth groups across the regions of Georgia, religious leaders including Georgian Orthodox Church (GOC) and ethnic Georgian Muslims, etc. Engaging these communities into the GFSIS alumni network fosters spreading of democratic values, the whole new mindset and vision that, in the end, contributes to healthy, constructive policy debate in the country. As a result of its manifold activities during two decades, GFSIS has built a large alumni network reaching 8000 people across all political parties, state agencies, minority communities, GOC, youth and media. Impact on Capacity Building of Public Servants: From 2015 to 2022, GFSIS ran over ten capacity building programs and around thousand public servants enhanced their knowledge on various topics such as public policy and analysis, national security, foreign policy, global economy and politics, Euro Atlantic integration, DCFTA, mass media and communication strategy, human resource management, cybersecurity, environment, gender and diversity, etc. Two of the flagship capacity building programs are the Capacity Building of the Georgian Leadership (CBGL) and the National Security and Public Policy Program. For instance, the number of applications for these programs reached on average 400 per 25 slots, which is the best demonstration of the quality work. Specially worth to mention that from GFSIS trained public servants the vast majority have continued working in the public service, with an extremely promising trend of career promotion. The graduate network includes three former ministers, twenty-one former deputy ministers, eight of whom are former Deputy Ministers of Defense, as well as a former Deputy Chief of Intelligence Service and an Ombudsman. Impact on Improving Good Governance: The long-term cooperation with state institutions within the capacity building programs framework has built trust of the Georgian Government (GoG) towards GFSIS expertise. GFSIS experts have significantly contributed to the development of a number of strategic documents and provided policy advice to the authorities on the policy issues. Throughout the past seven years, GFSIS experts upon request of the government had been participating in different working groups composed of experts. Impact on Objective Georgias Integration into European and Euro-Atlantic Structures: GFSIS has provided support to Georgias Integration into European and Euro-Atlantic Structures by assisting the Government of Georgia (GoG) in an approximation process, as a priority since the organizations establishment. From 2015 to 2021, GFSIS has significantly supported the government on this path by creating space for dialogue with expert society and providing policy advice on the planning, monitoring and evaluation process of the Association Agreement (AA) Implementation Action Plan. Over the years GFSIS has worked closely with the European Integration Committee of the Parliament of Georgia, the Ministry of Foreign Affairs and the former State Ministry for European and Euro-Atlantic Integration and provided consultancy on the steps GoG should take to make the European integration process more efficient. Impact of Objective Reinforcement of GFSIS Development: With the help of core support, GFSIS has enhanced its organization capacity since 2015 that has translated into strengthening the following components: governance and leadership; mission, vision, and strategy; program delivery and impact; financial management; fundraising and resource development; internal operations and management. During the past seven years, GFSIS managed to become a well-established politically neutral organization with a solid governing structure, clearly defined internal control and management procedures, a strong identity and clear mission/vision and values. The foundation developed and adopted the following procedural manuals: accounting policy, business trip policy, code of conduct and ethics, conflict of interest policy, grant evaluation form, procurement policy, risk management policy and process, and segregation of duties policy. In addition, as a part of organizational strengthening, the job descriptions were revised to adjust the new tasks and responsibilities. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55030201-5503020101 Sweden Georgian Foundation for Strategic and International Studies (GFSIS) mission defined as not-for-profit think tank dedicated to improvement of good governance practises and introducing policy based decision making culture in Georgia through research and analyses, training of policy makers and policy analyses and public education about strategic issues - both domestic and international. GFSIS works with public servants, ethnic and religious minorities and other parts of the society, like political parties, journalists, Georgian orthodox church. The intervention provides to the beneficiary NGO a core support that would allow it to act according to is charter as a think-tank and improve sustainability of the organisation. The support provided will enable GFSIS to continue activities in three directions a) teaching and training, b) research and analysis and c) public outreach and awareness raising. Those activities should result into improvement of good governance practices and introducing policy based decisionmaking culture. One of the objectives of the GFSIS is to support conflict prevention and peace building efforts in the region. Overall objective of the contribution is to contribute towards formulating a common understanding of values and priorities that should guide Georgia towards its ambition to join Euro-Atlantic family. The initial application submitted by GFSIS 2015 was for four years with a total amount 20 000 000 SEK. Because of cuts in the appropriation for Georgia, Sida decided to support the organisation for two years (2015-2017) and indicated a possibility of extending the support with two more years depending on future allocation of funds and the findings of the evaluation planned to be conducted during 2017. Since the decision on contribution, dated 3 July 2015, the agreement has been amended twice, on 1 March 2016, with the decision to approve forwarding of funds and on 14 June 2017, with the decision to grant a no-cost extension of the project until 30 September 2017. In April 2017 the embassy commissioned an external evaluation of the project. The overall assessment of the project was positive and the evaluation team recommended providing core support to GFSIS for one more phase. In May 2017 GFSIS submitted a proposal for a cost-extension of the contribution until the end of 2020. The embassy has assesssed the proposal submitted by GFSIS as relevant and has decided to prepare a supplementary decision and grant GFSIS a cost-extension until 31 December, 2020 with a budget of 12 000 000 SEK. The new total budget for the intervention will be 22 300 000 SEK. GFSIS är en ideell georgisk tankesmedja vars syfte är att förbättra samhällsstyrning och introducera policybaserat beslutsfattande genom forskning och analys, utbildning av beslutsfattare och utbildningsinsatser inom regionala och internationella strategifrågor. GFSIS arbetar med stadstjänstemän, etniska och religiösa minoriterer och med olika samhällsgrupper, exempelvis politiska partier, journalister och den georgiska ortodoxa kyrkan. Den föreslagna insatsen är ett kärnstöd som möjliggör fullföljandet av GFSIS verksamhet samt syftar till att stärka organisationen. Stödet har tre huvudinriktningar: utbildning och kompetensutveckling, forskning och analys samt ökat informations- och påverkansarbete. Projektaktiviteter förväntas leda till förbättrad samhällstyrning och policybaserat beslutsfattande. Ett av GFSIS huvudmål är att stödja konfliktprevention och fredsansträngningar i regionen.Stödets huvudsakligamål är att bidra till formulering av en gemensam uppfattning av de värden och prioriteteringar som är viktiga för Georgiens EU-närmande. Ansökan som kommit in från GFSIS 2015 var på fyra år med ett totalt belopp på 20 000 000 SEK. På grund av neddragning av anslaget för Georgien valde Sida att stödja organisationen under två år (2015-2017) och indikerade möjligheten till att besluta om en förlängning med ytterligare två år, beroende på tilldelning av medel framöver och resultatet av utvärderingen, som var planerad under 2017. Sedan beslutet om kärnstöd till GFSIS 2015-2017, daterat 3 juli 2015 har avtalet ändrats två gånger: den1 mars 2016 i avsikt att bevilja vidareförmedling av medel och 14 juni 2017 i syfte att förlänga aktivitetsperioden till 30 september 2017. I april 2017 genomförde ambassaden en extern utvärdering av projektet. Projektet bedömdes som positivt och utvärderingsgruppen rekommenderade att förlänga kärnstödet till GFSIS med ytterligare en fas. I maj 2017 ansökte GFSIS om en kostnadsförlängning av projektet till slutet på 2020. Sida bedömde GFSIS ansökan som relevant och har beslutat att förbereda ett tilläggsbeslut och bevilja GFSIS en kostnadsförlängning till 31 december 2020 med en budget på 12 000 000 SEK. Den nya totala budgeten för projektet är 22 300 000. GFSIS defines its its long term goal and objective as supporting of building of a democratic Georgia, integrated into European and Euro-Atlantic structures. For achieving this goal GFSIS uses its strategic thematic directions and methodology as interconnected building blocks. GFSIS strategic thematic directions are in the areas of foreign policy/national security, state building, conflict resolution and European integration. Within the strategic areas GFSIS carries out three blocks of activities a) teaching and training, b) analytical work, c) public outreach and awareness raising. Activities target opinion and decisions makers, including public servants, media, ethnic minorities, journalists and political party staffers, civil society and clerics. Those activities should help GFSIS in their objectives to a) Support to the reinforcement of Georgian institutions, b) Enhancing national security and c) Support to the Georgia´s integration in European and Euro-Atlantic structures. Sweden GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies Swedish International Development Cooperation Agency GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 5500000 4500000 5500000 0 7000000 8100000 7400000 0 3000000 0 0 5500000 5500000 0 3000000 4500000 3600000 4500000 4400000 0 -3000000 2000000 0 5000000 0 0 0 0 38000000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 5500000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 3000000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 1500000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 5500000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 2000000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 2000000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 3000000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 4500000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 3600000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 4400000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 3000000 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Increased trust between the parties in prolonged conflicts Östeuropa: Ökat förtroende mellan parterna i utdragna konflikter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55030201-5503020103 Sweden Georgian Foundation for Strategic and International Studies (GFSIS) mission defined as not-for-profit think tank dedicated to improvement of good governance practises and introducing policy based decision making culture in Georgia through research and analyses, training of policy makers and policy analyses and public education about strategic issues - both domestic and international. GFSIS works with public servants, ethnic and religious minorities and other parts of the society, like political parties, journalists, Georgian orthodox church. The intervention provides to the beneficiary NGO a core support that would allow it to act according to is charter as a think-tank and improve sustainability of the organisation. The support provided will enable GFSIS to continue activities in three directions a) teaching and training, b) research and analysis and c) public outreach and awareness raising. Those activities should result into improvement of good governance practices and introducing policy based decisionmaking culture. One of the objectives of the GFSIS is to support conflict prevention and peace building efforts in the region. Overall objective of the contribution is to contribute towards formulating a common understanding of values and priorities that should guide Georgia towards its ambition to join Euro-Atlantic family. The initial application submitted by GFSIS 2015 was for four years with a total amount 20 000 000 SEK. Because of cuts in the appropriation for Georgia, Sida decided to support the organisation for two years (2015-2017) and indicated a possibility of extending the support with two more years depending on future allocation of funds and the findings of the evaluation planned to be conducted during 2017. Since the decision on contribution, dated 3 July 2015, the agreement has been amended twice, on 1 March 2016, with the decision to approve forwarding of funds and on 14 June 2017, with the decision to grant a no-cost extension of the project until 30 September 2017. In April 2017 the embassy commissioned an external evaluation of the project. The overall assessment of the project was positive and the evaluation team recommended providing core support to GFSIS for one more phase. In May 2017 GFSIS submitted a proposal for a cost-extension of the contribution until the end of 2020. The embassy has assesssed the proposal submitted by GFSIS as relevant and has decided to prepare a supplementary decision and grant GFSIS a cost-extension until 31 December, 2020 with a budget of 12 000 000 SEK. The new total budget for the intervention will be 22 300 000 SEK. GFSIS är en ideell georgisk tankesmedja vars syfte är att förbättra samhällsstyrning och introducera policybaserat beslutsfattande genom forskning och analys, utbildning av beslutsfattare och utbildningsinsatser inom regionala och internationella strategifrågor. GFSIS arbetar med stadstjänstemän, etniska och religiösa minoriterer och med olika samhällsgrupper, exempelvis politiska partier, journalister och den georgiska ortodoxa kyrkan. Den föreslagna insatsen är ett kärnstöd som möjliggör fullföljandet av GFSIS verksamhet samt syftar till att stärka organisationen. Stödet har tre huvudinriktningar: utbildning och kompetensutveckling, forskning och analys samt ökat informations- och påverkansarbete. Projektaktiviteter förväntas leda till förbättrad samhällstyrning och policybaserat beslutsfattande. Ett av GFSIS huvudmål är att stödja konfliktprevention och fredsansträngningar i regionen.Stödets huvudsakligamål är att bidra till formulering av en gemensam uppfattning av de värden och prioriteteringar som är viktiga för Georgiens EU-närmande. Ansökan som kommit in från GFSIS 2015 var på fyra år med ett totalt belopp på 20 000 000 SEK. På grund av neddragning av anslaget för Georgien valde Sida att stödja organisationen under två år (2015-2017) och indikerade möjligheten till att besluta om en förlängning med ytterligare två år, beroende på tilldelning av medel framöver och resultatet av utvärderingen, som var planerad under 2017. Sedan beslutet om kärnstöd till GFSIS 2015-2017, daterat 3 juli 2015 har avtalet ändrats två gånger: den1 mars 2016 i avsikt att bevilja vidareförmedling av medel och 14 juni 2017 i syfte att förlänga aktivitetsperioden till 30 september 2017. I april 2017 genomförde ambassaden en extern utvärdering av projektet. Projektet bedömdes som positivt och utvärderingsgruppen rekommenderade att förlänga kärnstödet till GFSIS med ytterligare en fas. I maj 2017 ansökte GFSIS om en kostnadsförlängning av projektet till slutet på 2020. Sida bedömde GFSIS ansökan som relevant och har beslutat att förbereda ett tilläggsbeslut och bevilja GFSIS en kostnadsförlängning till 31 december 2020 med en budget på 12 000 000 SEK. Den nya totala budgeten för projektet är 22 300 000. GFSIS defines its its long term goal and objective as supporting of building of a democratic Georgia, integrated into European and Euro-Atlantic structures. For achieving this goal GFSIS uses its strategic thematic directions and methodology as interconnected building blocks. GFSIS strategic thematic directions are in the areas of foreign policy/national security, state building, conflict resolution and European integration. Within the strategic areas GFSIS carries out three blocks of activities a) teaching and training, b) analytical work, c) public outreach and awareness raising. Activities target opinion and decisions makers, including public servants, media, ethnic minorities, journalists and political party staffers, civil society and clerics. Those activities should help GFSIS in their objectives to a) Support to the reinforcement of Georgian institutions, b) Enhancing national security and c) Support to the Georgia´s integration in European and Euro-Atlantic structures. Sweden GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 279406 0 279406 -300000 0 300000 279406 NIRAS Sweden AB 279406 NIRAS Sweden AB Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55030201-5503020104 Sweden Georgian Foundation for Strategic and International Studies (GFSIS) mission defined as not-for-profit think tank dedicated to improvement of good governance practises and introducing policy based decision making culture in Georgia through research and analyses, training of policy makers and policy analyses and public education about strategic issues - both domestic and international. GFSIS works with public servants, ethnic and religious minorities and other parts of the society, like political parties, journalists, Georgian orthodox church. The intervention provides to the beneficiary NGO a core support that would allow it to act according to is charter as a think-tank and improve sustainability of the organisation. The support provided will enable GFSIS to continue activities in three directions a) teaching and training, b) research and analysis and c) public outreach and awareness raising. Those activities should result into improvement of good governance practices and introducing policy based decisionmaking culture. One of the objectives of the GFSIS is to support conflict prevention and peace building efforts in the region. Overall objective of the contribution is to contribute towards formulating a common understanding of values and priorities that should guide Georgia towards its ambition to join Euro-Atlantic family. The initial application submitted by GFSIS 2015 was for four years with a total amount 20 000 000 SEK. Because of cuts in the appropriation for Georgia, Sida decided to support the organisation for two years (2015-2017) and indicated a possibility of extending the support with two more years depending on future allocation of funds and the findings of the evaluation planned to be conducted during 2017. Since the decision on contribution, dated 3 July 2015, the agreement has been amended twice, on 1 March 2016, with the decision to approve forwarding of funds and on 14 June 2017, with the decision to grant a no-cost extension of the project until 30 September 2017. In April 2017 the embassy commissioned an external evaluation of the project. The overall assessment of the project was positive and the evaluation team recommended providing core support to GFSIS for one more phase. In May 2017 GFSIS submitted a proposal for a cost-extension of the contribution until the end of 2020. The embassy has assesssed the proposal submitted by GFSIS as relevant and has decided to prepare a supplementary decision and grant GFSIS a cost-extension until 31 December, 2020 with a budget of 12 000 000 SEK. The new total budget for the intervention will be 22 300 000 SEK. GFSIS är en ideell georgisk tankesmedja vars syfte är att förbättra samhällsstyrning och introducera policybaserat beslutsfattande genom forskning och analys, utbildning av beslutsfattare och utbildningsinsatser inom regionala och internationella strategifrågor. GFSIS arbetar med stadstjänstemän, etniska och religiösa minoriterer och med olika samhällsgrupper, exempelvis politiska partier, journalister och den georgiska ortodoxa kyrkan. Den föreslagna insatsen är ett kärnstöd som möjliggör fullföljandet av GFSIS verksamhet samt syftar till att stärka organisationen. Stödet har tre huvudinriktningar: utbildning och kompetensutveckling, forskning och analys samt ökat informations- och påverkansarbete. Projektaktiviteter förväntas leda till förbättrad samhällstyrning och policybaserat beslutsfattande. Ett av GFSIS huvudmål är att stödja konfliktprevention och fredsansträngningar i regionen.Stödets huvudsakligamål är att bidra till formulering av en gemensam uppfattning av de värden och prioriteteringar som är viktiga för Georgiens EU-närmande. Ansökan som kommit in från GFSIS 2015 var på fyra år med ett totalt belopp på 20 000 000 SEK. På grund av neddragning av anslaget för Georgien valde Sida att stödja organisationen under två år (2015-2017) och indikerade möjligheten till att besluta om en förlängning med ytterligare två år, beroende på tilldelning av medel framöver och resultatet av utvärderingen, som var planerad under 2017. Sedan beslutet om kärnstöd till GFSIS 2015-2017, daterat 3 juli 2015 har avtalet ändrats två gånger: den1 mars 2016 i avsikt att bevilja vidareförmedling av medel och 14 juni 2017 i syfte att förlänga aktivitetsperioden till 30 september 2017. I april 2017 genomförde ambassaden en extern utvärdering av projektet. Projektet bedömdes som positivt och utvärderingsgruppen rekommenderade att förlänga kärnstödet till GFSIS med ytterligare en fas. I maj 2017 ansökte GFSIS om en kostnadsförlängning av projektet till slutet på 2020. Sida bedömde GFSIS ansökan som relevant och har beslutat att förbereda ett tilläggsbeslut och bevilja GFSIS en kostnadsförlängning till 31 december 2020 med en budget på 12 000 000 SEK. Den nya totala budgeten för projektet är 22 300 000. GFSIS defines its its long term goal and objective as supporting of building of a democratic Georgia, integrated into European and Euro-Atlantic structures. For achieving this goal GFSIS uses its strategic thematic directions and methodology as interconnected building blocks. GFSIS strategic thematic directions are in the areas of foreign policy/national security, state building, conflict resolution and European integration. Within the strategic areas GFSIS carries out three blocks of activities a) teaching and training, b) analytical work, c) public outreach and awareness raising. Activities target opinion and decisions makers, including public servants, media, ethnic minorities, journalists and political party staffers, civil society and clerics. Those activities should help GFSIS in their objectives to a) Support to the reinforcement of Georgian institutions, b) Enhancing national security and c) Support to the Georgia´s integration in European and Euro-Atlantic structures. Sweden GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies Swedish International Development Cooperation Agency GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.7 - Säkerställa ett lyhört, inkluderande, deltagandebaserat och representativt beslutsfattande på alla nivåer. 16.7 - Ensure responsive, inclusive, participatory and representative decision-making at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1953906 -1953906 -1953906 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies -1953905.5600000001 GFSIS/Georgian Foundation for Strategic and International Studies Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Better democratic governance and respect for human rights and the rule of law Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55030203 Sweden The European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) has a strong capacity in finance and banking. It is a decentralised organisation where the majority of its operations are located in field offices. This contributes to strong local and market knowledge. In short, the EBRD is very much a bank rather than a traditional development actor. They are often close to their customers and are quick to act on opportunities that arise. At the same time, there is significantly less knowledge about traditional development issues. The EBRD has identified female entrepreneurship as an important resource for creating economic growth and jobs. At the same time, experience has shown that women face particularly great challenges when it comes to running a business in many countries. The Women in Business (WiB) programme of the Eastern Partnership, launched by the EBRD in 2014, aims to support women-led micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs) in Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine. The initiative is supported by several donors, including Sida. In April 2022, the EBRD ceased its activities in Belarus following the decision of its Board of Directors to suspend Belarus' access to EBRD's resources as a result of the invasion of Ukraine. The programme has two phases: the first ran from May 2014 to December 2018 and the second from January 2019 to December 2028, with an increased budget. The total programme value is EUR 155.6 million, which includes financing for lending to women-led micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs), a risk coverage for first loss and technical assistance to both financial institutions and micro, small and medium-sized enterprises. The programme's objectives include increasing access to finance for women entrepreneurs, especially those outside metropolitan areas and in smaller businesses, through local financial institutions. It also focuses on improving participants' business skills through training, mentoring, and networking activities. Den Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) har en stark kapacitet inom finans och bankverksamhet. Det är en decentraliserad organisation där huvuddelen av verksamheten är förlagd till fältkontor. Detta bidrar till en stark lokal- och marknadskännedom. Kort sagt är EBRD i hög grad en bank snarare än en traditionell utvecklingsaktör. De är ofta nära sina kunder och är snabba på att agera på möjligheter som dyker upp. Samtidigt finns det betydligt mindre kunskap om traditionella utvecklingsfrågor. EBRD har identifierat kvinnligt entreprenörskap som en viktig resurs för att skapa ekonomisk tillväxt och jobb. Samtidigt har erfarenheterna visat att kvinnor står inför särskilt stora utmaningar när det gäller att driva företag i många länder. Programmet Women in Business (WiB) i det östliga partnerskapet, som lanserades av EBRD 2014, syftar till att stödja kvinnoledda mikroföretag och små och medelstora företag i Armenien, Azerbajdzjan, Vitryssland, Georgien, Moldavien och Ukraina. Initiativet stöds av flera givare, bland annat Sida. I april 2022 upphörde EBRD med sin verksamhet i Belarus efter det att dess styrelse hade beslutat att tillfälligt upphäva Belarus tillgång till EBRD:s resurser till följd av invasionen av Ukraina. Programmet har två faser: den första pågick från maj 2014 till december 2018 och den andra från januari 2019 till december 2028, med en ökad budget. Det totala programvärdet uppgår till 155,6 miljoner euro, vilket inkluderar finansiering för utlåning till kvinnoledda mikroföretag och små och medelstora företag, en risktäckning för första förlust och tekniskt stöd till både finansinstitut och mikroföretag samt små och medelstora företag. Programmets mål är bland annat att öka tillgången till finansiering för kvinnliga företagare, särskilt de utanför storstadsområdena och i mindre företag, genom lokala finansinstitut. Det fokuserar också på att förbättra deltagarnas affärskunskaper genom utbildning, mentorskap och nätverksaktiviteter. The overall objective of the Women in Business (WiB) programme is to promote women's entrepreneurship and more broadly women's participation in business, by supporting women-led SMEs to access finance, know-how and non-financial business development services. The programme seeks to demonstrate that, when market failures are addressed, obstacles are removed, and women-led SMEs are given equal opportunities. They can then contribute to growth, job creation, and social progress for a free, market-oriented, and democratic society. During the second phase (2019-2025), the programme aims at: 1. Increasing access to finance for women-led small and medium-sized businesses (SMEs), including for first time/start-up borrowers and borrowers based outside of main urban centers. 2. Contributing to a diversified and deepened financial system through increased capacity of partner financial institutions (PFIs) to serve the women entrepreneur segment. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry During the reporting period for 2024, EBRD WIB have shown that their Partner Financial Institutions (PFI) achieve a varying degree av success, based on individual plans and baseline assessment. PFIs have enhanced their business models and delivery mechanisms, tailoring financial and non-financial product packages for women entrepreneurs. For example, improvements have been made by taking actions to address gender bias (Converse Bank and Ameriabank), by implementing of a survey to raise gender awareness among PFI staff (Ukraine), and by the identification of the WiB segment as strategic and in line with the promotion of the concept of First Lady in Business (Moldova). Another example of positive achievement is better conditions for loans through a credit enhancing mechanism First Loss Risk Cover (FLRC) that addresses market barriers that affect women entrepreneurs negatively. EBRD state that market failures in the region that increase the vulnerability of women and small businesses, such as unstable financial sectors, ongoing conflicts and wars, indicate a continued need for interventions in the short and medium term, particularly for new PFIs. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55030203-5503020301 Sweden The European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) has a strong capacity in finance and banking. It is a decentralised organisation where the majority of its operations are located in field offices. This contributes to strong local and market knowledge. In short, the EBRD is very much a bank rather than a traditional development actor. They are often close to their customers and are quick to act on opportunities that arise. At the same time, there is significantly less knowledge about traditional development issues. The EBRD has identified female entrepreneurship as an important resource for creating economic growth and jobs. At the same time, experience has shown that women face particularly great challenges when it comes to running a business in many countries. The Women in Business (WiB) programme of the Eastern Partnership, launched by the EBRD in 2014, aims to support women-led micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs) in Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine. The initiative is supported by several donors, including Sida. In April 2022, the EBRD ceased its activities in Belarus following the decision of its Board of Directors to suspend Belarus' access to EBRD's resources as a result of the invasion of Ukraine. The programme has two phases: the first ran from May 2014 to December 2018 and the second from January 2019 to December 2028, with an increased budget. The total programme value is EUR 155.6 million, which includes financing for lending to women-led micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs), a risk coverage for first loss and technical assistance to both financial institutions and micro, small and medium-sized enterprises. The programme's objectives include increasing access to finance for women entrepreneurs, especially those outside metropolitan areas and in smaller businesses, through local financial institutions. It also focuses on improving participants' business skills through training, mentoring, and networking activities. Den Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) har en stark kapacitet inom finans och bankverksamhet. Det är en decentraliserad organisation där huvuddelen av verksamheten är förlagd till fältkontor. Detta bidrar till en stark lokal- och marknadskännedom. Kort sagt är EBRD i hög grad en bank snarare än en traditionell utvecklingsaktör. De är ofta nära sina kunder och är snabba på att agera på möjligheter som dyker upp. Samtidigt finns det betydligt mindre kunskap om traditionella utvecklingsfrågor. EBRD har identifierat kvinnligt entreprenörskap som en viktig resurs för att skapa ekonomisk tillväxt och jobb. Samtidigt har erfarenheterna visat att kvinnor står inför särskilt stora utmaningar när det gäller att driva företag i många länder. Programmet Women in Business (WiB) i det östliga partnerskapet, som lanserades av EBRD 2014, syftar till att stödja kvinnoledda mikroföretag och små och medelstora företag i Armenien, Azerbajdzjan, Vitryssland, Georgien, Moldavien och Ukraina. Initiativet stöds av flera givare, bland annat Sida. I april 2022 upphörde EBRD med sin verksamhet i Belarus efter det att dess styrelse hade beslutat att tillfälligt upphäva Belarus tillgång till EBRD:s resurser till följd av invasionen av Ukraina. Programmet har två faser: den första pågick från maj 2014 till december 2018 och den andra från januari 2019 till december 2028, med en ökad budget. Det totala programvärdet uppgår till 155,6 miljoner euro, vilket inkluderar finansiering för utlåning till kvinnoledda mikroföretag och små och medelstora företag, en risktäckning för första förlust och tekniskt stöd till både finansinstitut och mikroföretag samt små och medelstora företag. Programmets mål är bland annat att öka tillgången till finansiering för kvinnliga företagare, särskilt de utanför storstadsområdena och i mindre företag, genom lokala finansinstitut. Det fokuserar också på att förbättra deltagarnas affärskunskaper genom utbildning, mentorskap och nätverksaktiviteter. The overall objective of the Women in Business (WiB) programme is to promote women's entrepreneurship and more broadly women's participation in business, by supporting women-led SMEs to access finance, know-how and non-financial business development services. The programme seeks to demonstrate that, when market failures are addressed, obstacles are removed, and women-led SMEs are given equal opportunities. They can then contribute to growth, job creation, and social progress for a free, market-oriented, and democratic society. During the second phase (2019-2025), the programme aims at: 1. Increasing access to finance for women-led small and medium-sized businesses (SMEs), including for first time/start-up borrowers and borrowers based outside of main urban centers. 2. Contributing to a diversified and deepened financial system through increased capacity of partner financial institutions (PFIs) to serve the women entrepreneur segment. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 18200000 6500000 18800000 28000000 0 0 0 25300000 6500000 3500000 0 0 0 28000000 0 18200000 0 -6500000 75000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 3500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 18200000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 6500000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 18800000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 28000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55030203-5503020302 Sweden The European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) has a strong capacity in finance and banking. It is a decentralised organisation where the majority of its operations are located in field offices. This contributes to strong local and market knowledge. In short, the EBRD is very much a bank rather than a traditional development actor. They are often close to their customers and are quick to act on opportunities that arise. At the same time, there is significantly less knowledge about traditional development issues. The EBRD has identified female entrepreneurship as an important resource for creating economic growth and jobs. At the same time, experience has shown that women face particularly great challenges when it comes to running a business in many countries. The Women in Business (WiB) programme of the Eastern Partnership, launched by the EBRD in 2014, aims to support women-led micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs) in Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine. The initiative is supported by several donors, including Sida. In April 2022, the EBRD ceased its activities in Belarus following the decision of its Board of Directors to suspend Belarus' access to EBRD's resources as a result of the invasion of Ukraine. The programme has two phases: the first ran from May 2014 to December 2018 and the second from January 2019 to December 2028, with an increased budget. The total programme value is EUR 155.6 million, which includes financing for lending to women-led micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs), a risk coverage for first loss and technical assistance to both financial institutions and micro, small and medium-sized enterprises. The programme's objectives include increasing access to finance for women entrepreneurs, especially those outside metropolitan areas and in smaller businesses, through local financial institutions. It also focuses on improving participants' business skills through training, mentoring, and networking activities. Den Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) har en stark kapacitet inom finans och bankverksamhet. Det är en decentraliserad organisation där huvuddelen av verksamheten är förlagd till fältkontor. Detta bidrar till en stark lokal- och marknadskännedom. Kort sagt är EBRD i hög grad en bank snarare än en traditionell utvecklingsaktör. De är ofta nära sina kunder och är snabba på att agera på möjligheter som dyker upp. Samtidigt finns det betydligt mindre kunskap om traditionella utvecklingsfrågor. EBRD har identifierat kvinnligt entreprenörskap som en viktig resurs för att skapa ekonomisk tillväxt och jobb. Samtidigt har erfarenheterna visat att kvinnor står inför särskilt stora utmaningar när det gäller att driva företag i många länder. Programmet Women in Business (WiB) i det östliga partnerskapet, som lanserades av EBRD 2014, syftar till att stödja kvinnoledda mikroföretag och små och medelstora företag i Armenien, Azerbajdzjan, Vitryssland, Georgien, Moldavien och Ukraina. Initiativet stöds av flera givare, bland annat Sida. I april 2022 upphörde EBRD med sin verksamhet i Belarus efter det att dess styrelse hade beslutat att tillfälligt upphäva Belarus tillgång till EBRD:s resurser till följd av invasionen av Ukraina. Programmet har två faser: den första pågick från maj 2014 till december 2018 och den andra från januari 2019 till december 2028, med en ökad budget. Det totala programvärdet uppgår till 155,6 miljoner euro, vilket inkluderar finansiering för utlåning till kvinnoledda mikroföretag och små och medelstora företag, en risktäckning för första förlust och tekniskt stöd till både finansinstitut och mikroföretag samt små och medelstora företag. Programmets mål är bland annat att öka tillgången till finansiering för kvinnliga företagare, särskilt de utanför storstadsområdena och i mindre företag, genom lokala finansinstitut. Det fokuserar också på att förbättra deltagarnas affärskunskaper genom utbildning, mentorskap och nätverksaktiviteter. The overall objective of the Women in Business (WiB) programme is to promote women's entrepreneurship and more broadly women's participation in business, by supporting women-led SMEs to access finance, know-how and non-financial business development services. The programme seeks to demonstrate that, when market failures are addressed, obstacles are removed, and women-led SMEs are given equal opportunities. They can then contribute to growth, job creation, and social progress for a free, market-oriented, and democratic society. During the second phase (2019-2025), the programme aims at: 1. Increasing access to finance for women-led small and medium-sized businesses (SMEs), including for first time/start-up borrowers and borrowers based outside of main urban centers. 2. Contributing to a diversified and deepened financial system through increased capacity of partner financial institutions (PFIs) to serve the women entrepreneur segment. Sweden EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Swedish International Development Cooperation Agency EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 10000000 12000000 0 0 10000000 22000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 12000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development 10000000 EBRD/European Bank for Reconstruction and Development Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55030203-5503020304 Sweden The European Bank for Reconstruction and Development (EBRD) has a strong capacity in finance and banking. It is a decentralised organisation where the majority of its operations are located in field offices. This contributes to strong local and market knowledge. In short, the EBRD is very much a bank rather than a traditional development actor. They are often close to their customers and are quick to act on opportunities that arise. At the same time, there is significantly less knowledge about traditional development issues. The EBRD has identified female entrepreneurship as an important resource for creating economic growth and jobs. At the same time, experience has shown that women face particularly great challenges when it comes to running a business in many countries. The Women in Business (WiB) programme of the Eastern Partnership, launched by the EBRD in 2014, aims to support women-led micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs) in Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Moldova and Ukraine. The initiative is supported by several donors, including Sida. In April 2022, the EBRD ceased its activities in Belarus following the decision of its Board of Directors to suspend Belarus' access to EBRD's resources as a result of the invasion of Ukraine. The programme has two phases: the first ran from May 2014 to December 2018 and the second from January 2019 to December 2028, with an increased budget. The total programme value is EUR 155.6 million, which includes financing for lending to women-led micro, small and medium-sized enterprises (MSMEs), a risk coverage for first loss and technical assistance to both financial institutions and micro, small and medium-sized enterprises. The programme's objectives include increasing access to finance for women entrepreneurs, especially those outside metropolitan areas and in smaller businesses, through local financial institutions. It also focuses on improving participants' business skills through training, mentoring, and networking activities. Den Europeiska banken för återuppbyggnad och utveckling (EBRD) har en stark kapacitet inom finans och bankverksamhet. Det är en decentraliserad organisation där huvuddelen av verksamheten är förlagd till fältkontor. Detta bidrar till en stark lokal- och marknadskännedom. Kort sagt är EBRD i hög grad en bank snarare än en traditionell utvecklingsaktör. De är ofta nära sina kunder och är snabba på att agera på möjligheter som dyker upp. Samtidigt finns det betydligt mindre kunskap om traditionella utvecklingsfrågor. EBRD har identifierat kvinnligt entreprenörskap som en viktig resurs för att skapa ekonomisk tillväxt och jobb. Samtidigt har erfarenheterna visat att kvinnor står inför särskilt stora utmaningar när det gäller att driva företag i många länder. Programmet Women in Business (WiB) i det östliga partnerskapet, som lanserades av EBRD 2014, syftar till att stödja kvinnoledda mikroföretag och små och medelstora företag i Armenien, Azerbajdzjan, Vitryssland, Georgien, Moldavien och Ukraina. Initiativet stöds av flera givare, bland annat Sida. I april 2022 upphörde EBRD med sin verksamhet i Belarus efter det att dess styrelse hade beslutat att tillfälligt upphäva Belarus tillgång till EBRD:s resurser till följd av invasionen av Ukraina. Programmet har två faser: den första pågick från maj 2014 till december 2018 och den andra från januari 2019 till december 2028, med en ökad budget. Det totala programvärdet uppgår till 155,6 miljoner euro, vilket inkluderar finansiering för utlåning till kvinnoledda mikroföretag och små och medelstora företag, en risktäckning för första förlust och tekniskt stöd till både finansinstitut och mikroföretag samt små och medelstora företag. Programmets mål är bland annat att öka tillgången till finansiering för kvinnliga företagare, särskilt de utanför storstadsområdena och i mindre företag, genom lokala finansinstitut. Det fokuserar också på att förbättra deltagarnas affärskunskaper genom utbildning, mentorskap och nätverksaktiviteter. The overall objective of the Women in Business (WiB) programme is to promote women's entrepreneurship and more broadly women's participation in business, by supporting women-led SMEs to access finance, know-how and non-financial business development services. The programme seeks to demonstrate that, when market failures are addressed, obstacles are removed, and women-led SMEs are given equal opportunities. They can then contribute to growth, job creation, and social progress for a free, market-oriented, and democratic society. During the second phase (2019-2025), the programme aims at: 1. Increasing access to finance for women-led small and medium-sized businesses (SMEs), including for first time/start-up borrowers and borrowers based outside of main urban centers. 2. Contributing to a diversified and deepened financial system through increased capacity of partner financial institutions (PFIs) to serve the women entrepreneur segment. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Nordic Consulting Group A/S 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.10 - Stärka de inhemska finansinstitutens kapacitet att främja och utöka tillgången till bank- och försäkringstjänster samt finansiella tjänster för alla. 8.10 - Strengthen the capacity of domestic financial institutions to encourage and expand access to banking, insurance and financial services for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 466440 1196110 0 0 466440 0 1196110 1662550 Nordic Consulting Group A/S 466440 Nordic Consulting Group A/S 1196110 Nordic Consulting Group A/S Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Improved opportunities for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved livelihood opportunities for groups that are excluded or discriminated against Förbättrade försörjningsmöjligheter för exkluderade eller diskriminerade grupper Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55030237 Sweden SITE Network of economic research on transition economis. There is a separate decision for Russian part. SITE har ett mångårigt forskningssamarbete med systerorganisationer i regionen. Insatsen syftar till att tillgängliggöra resultaten för beslutsfattare och civila samhället. SITE vill därför - etablera en plattform för att kunna sprida befintlig kunskap - verka för bibehållen jämställdhet inom forskargruppen - öka forskningsutbyte och samverkan internationellt - ge administrativt stöd till institutionerna för en mer aktiv roll Insatsen förväntas bidra till att beslutsfattare bättre kan formulera reformförslag utifrån sin egen verklighet och ha bättre möjlighet att förankara reformerna hos allmänheten. Reformerna är nödvändiga för utvecklingen mot marknadsekonomi. Kunskap och förankring är nödvändiga för ökad stabilitet och en förutsättning för ansvarsutkrävande. The project "Extending the FREE network project: Forum for Research on Gender gaps Eastern Europe (FROGEE) 2014 - 2021" Contribution No. 55030237 is implemented within the FREE (Forum for Research on Eastern Europe and emerging economies) and is led by Stockholm institute of transitions economy. The initiative includes institutions in Russia (CEFIR and NES), Latvia (BICEPS and SSE Riga), Poland (CenEA), Belarus (BEROC), Ukraine (KSE), and Georgia (ISET). with the aim to build these institutions, the ambition has been to attract WesternThe overall objective of the project is to enable reforms that contribute to economic development and EU integration, by way of strengthening economics education, research and policy advice in all Eastern Partnership countries. The project has 4 main objective areas: I) Increase impact of Policy Analysis, the FREE and FROGEE Policy Briefs, and other activities to support the reform process II) Women and men shall have the same possibility to conduct qualified research III) Enhance Research Exchange and Collaboration IV) Support Local Capacity Building Sub-goals o the project is: - An established platform to be able to disseminate existing knowledge -Maintained gender equality within the research group - Increased research exchange and collaboration better functioning research institutions with increased administrative support Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Europe, regional Business Policy and Administration Business & Other Services 1.1. Background - The FREE and FROGEE networks within the framework of the regional SITE project includes research institutions in 8 countries, 7 of which are geographically adjacent to each other, and which have common context and conditions for discussing and finding solutions to problems that are often similar between these countries: --- Sweden (SITE) --- Russia (CEFIR/NES) --- Belarus (BEROC) --- Ukraine (KSE) --- Armenia (American University of Armenia) --- Georgia (ISET) --- Latvia (BICEPS/SSE Riga) --- Poland (CenEA) 1.2. Objectives of the project - The overall objective of the project is to enable reforms that contribute to economic development and EU integration, by way of strengthening economics education, research and policy advice in all Eastern Partnership countries. - The project is implemented within the FREE («Forum for Research on Eastern Europe and emerging economies») and FROGEE («Forum for Research on Gender Economics») networks. The project comprises the following institutions: --- SITE – Sweden, CEFIR/NES – Russia, BEROC – Belarus, KSE - the Ukraine, ISET – Georgia, American University – Armenia, BICEPS/SSE Riga – Latvia, CenEA – Poland. - I. The following results achieved / activities implemented during 2019 have been presented: - Component 1: «Increase impact of Policy Analysis, the FREE and FROGEE Policy Briefs, and other activities to support the reform process» --- the major continuous type of output in the FREE network is the FREE policy brief series, the aim being to produce one brief per week, with a longer break over the summer, published in collaboration with all nodes on the web platform http://freepolicybriefs.org (the page now works well on various mobile platforms) --- published a total of 35 briefs in 2019 (up from 27 in 2018, and 25 in 2017; 8 of which on gender-related issues) --- web-page now contains around 300 briefs and papers (published since 2011) --- FROGEE policy briefs are published under separate heading (aimed at providing overviews on economic research, specifically related to gender equality issues) --- continued expansion on Twitter, Facebook, Linkedin, Slideshare, with increased numbers of impressions and followers across all of them --- organised 32 (of which 6 on gender; compared to 25 in 2018, of which 5 on gender) physical meetings with researchers, policy-makers other stakeholders in 2019, in the form of seminars, conferences, round-tables (on average, one every second week throughout the year) --- organised the main policy event of the year in 2019, the FREE Network conference «Policy lessons after 30 years of research on transition», organised with CenEA, with over 100 participants --- organised the policy conference «Development day 2019: the state of democracy in Eastern Europe» (in Stockholm) --- organised the SITE Academic Conference «The long shadow of transition: the political economics of long-run development in Eastern Europe» (in Stockholm) --- major external events in 2019: ------ EBRD conference on corruption and anti-corruption policies (in Kiev), a FREE network event organised together with the International Economic Association, Kiev School of Economics, and SITE ------ IX International Conference in Economics and Finance (in Minsk), organised with BEROC and FREE Network Economic Research Centre ------ these events illustrate one of the underlying long-term goals of engaging academics with connections to the region, who are making careers abroad, in activities that support the development of research and policy in the region --- organised a FROGEE event (in Tbilisi) on «Removing obstacles to gender equality and women’s economic empowerment», together with ISET --- organised a special session on gender economics at the Baltic Economic Forum and the Public Lectures on Gender Economics at NES (in Moscow) on i.a. women’s under-representation in politics, and economic impact of gender inequality --- seminars/conferences, organised by SITE and FREE network, continue to work as one of the central meeting-places for researchers and policy makers from the region (being venues for sharing ideas and developing both research and policy agenda in a way that is consistent with building modern, democratic, market-based economies; educating a new generation of policy-makers in the region that are already now occupying key positions in ministries, central banks and at regulatory agencies that are involved in implementing reforms; being a pool of ideas and competent individuals, that governments in the region can draw upon in ways that are difficult to predict, but, nevertheless, occurs continuously) --- in August 2019, FREE network member and president of Kiev School of Economics, Tymofiy Mylovanov, was appointed Minister of Economic Development, Trade and Agriculture of the Ukraine (several FREE network participants have, over the years, ended up in similar positions) --- at the conference «Policy lessons after 30 years of research on transition», one of its speakers, Leszek Balcerowicz, a key figure in the Polish transition (Deputy Prime Minister, Finance Minister, Chairman of the National Bank of Poland, etc.) picked up some arguments of relevance for the (at the time) up-coming Polish elections, (together with a WB publication, based on research by CenEA staff) during a TV debate, which brought media attention to the said report; this attention, in turn, led to a presentation of the report in Sweden, with attention from the Swedish-Polish Chamber of Commerce and the Polish Embassy, as well as a more general audience (it goes without saying, that the actual impact is difficult to measure and quantify, but it is likely that the said conference had an important impact) - Component 2: «Women and men shall have the same possibility to conduct qualified research» --- it is ensured that men and women, within the FREE network, are provided equal opportunities to conduct research and make their research know in policy briefs and at seminars and conferences (at SITE and FREE network men and women are employed in equal shares; at ISET the substantial majority of staff at all levels is female) --- 39 percent of policy brief authors were women - Component 3: «Enhance research exchange and collaboration» --- most FREE network events have defined research exchange dimensions (i.a. the annual FREE network conference is about getting researchers together and to present research and discuss possible collaboration) --- the FROGEE network has also worked as a platform for more and deeper collaboration within the network (the very structure of the FROGEE Policy Briefs enforces researchers from all nodes within the network to more actively inter-act with one another, than has usually been the case before) --- to help foster a new generation of researchers and policy-makers in the region, SITE continues to invite master students from different programmes across the FREE network to visit the Stockholm School of Economics (in Stockholm they meet with academic staff and various policy institutions, and, importantly, they also lay the foundations of future contacts across the countries, involved in the network) - Component 4: «Support local capacity-building» --- during the FREE network conference in Gdansk, the administration teams have separate capacity-building programmes, aimed at developing and exchanging ideas --- members of the SITE management team continue to play an active role in governing and advisory boards of the network institutes, participating in board meetings and various type of on-line consultations on a continuous basis throughout the year (most institutes being independent today, SITE still plays a key role in the network as hub coordinator of activities and collaboration promoter, both in terms of research and policy work) --- in 2019, the network increased cooperation and contacts with researchers at the American University in Armenia, which now participates in FROGEE activities - II. Factor, affecting project implementation: - One factor has mainly affected project implementation. As of March 2020, the Covid-19 situation has forced project management and participating institutions to take pro-active measures to mitigate the consequences, meaning that many physical activities have been replaced, to the extent possible, by virtual (Zoom on-line) activities, whereas some have been postponed for an undefined time or cancelled. Virtual activities have been mainly with local business entities, somewhat less with government authorities. Most official travel has been postponed until further notice. As in many other work-places, most faculty and staff work on-line from home and not at the office, as long as internet access remains at a reasonable level. Surveys are regularly being done on-line, regardless of virus. - To fill in the gaps of reliable information about the Corona situation participating FREE Network institutions regularly collect and compile data on the health situation in the region, and on what measures the authorities are taking in terms of mainly economic policies. These data are published on the FREE policy brief web-site and regularly up-dated in order to inform policy-makers, media, business entities and others in the region. - It is assessed that project management and participating institutions have done, whatever has been possible, in order to minimise consequences of the Corona situation. - III.Overall assessment of project progress: - (i) On the overall, project progress can be assessed to have been well on track, until the Corona situation started. (ii) Since network institutions are very dependant on one another in order to reach set-up project goals, and physical activities cannot fully be replaced by virtual ones, it is likely that implementation will be delayed. It is at this point, however, not possible to forecast the extent of this delay, since the Corona situation will continue until the beginning of 2021, at least, totalling the time, when restrictions have been in force, to one year or more. (iii) Judging from the project management’s and participating institutions’ pro-active mitigation measures, implemented since March 2020, it is assessed that consequences for the project will likely be minimised, to the extent possible. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55030237-5503023701 Sweden SITE Network of economic research on transition economis. There is a separate decision for Russian part. SITE har ett mångårigt forskningssamarbete med systerorganisationer i regionen. Insatsen syftar till att tillgängliggöra resultaten för beslutsfattare och civila samhället. SITE vill därför - etablera en plattform för att kunna sprida befintlig kunskap - verka för bibehållen jämställdhet inom forskargruppen - öka forskningsutbyte och samverkan internationellt - ge administrativt stöd till institutionerna för en mer aktiv roll Insatsen förväntas bidra till att beslutsfattare bättre kan formulera reformförslag utifrån sin egen verklighet och ha bättre möjlighet att förankara reformerna hos allmänheten. Reformerna är nödvändiga för utvecklingen mot marknadsekonomi. Kunskap och förankring är nödvändiga för ökad stabilitet och en förutsättning för ansvarsutkrävande. The project "Extending the FREE network project: Forum for Research on Gender gaps Eastern Europe (FROGEE) 2014 - 2021" Contribution No. 55030237 is implemented within the FREE (Forum for Research on Eastern Europe and emerging economies) and is led by Stockholm institute of transitions economy. The initiative includes institutions in Russia (CEFIR and NES), Latvia (BICEPS and SSE Riga), Poland (CenEA), Belarus (BEROC), Ukraine (KSE), and Georgia (ISET). with the aim to build these institutions, the ambition has been to attract WesternThe overall objective of the project is to enable reforms that contribute to economic development and EU integration, by way of strengthening economics education, research and policy advice in all Eastern Partnership countries. The project has 4 main objective areas: I) Increase impact of Policy Analysis, the FREE and FROGEE Policy Briefs, and other activities to support the reform process II) Women and men shall have the same possibility to conduct qualified research III) Enhance Research Exchange and Collaboration IV) Support Local Capacity Building Sub-goals o the project is: - An established platform to be able to disseminate existing knowledge -Maintained gender equality within the research group - Increased research exchange and collaboration better functioning research institutions with increased administrative support Sweden SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Swedish International Development Cooperation Agency SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 9.b - Stödja inhemsk teknikutveckling, forskning och innovation i utvecklingsländerna, inklusive genom att säkerställa en gynnsam policymiljö för exempelvis industriell diversifiering och förädling av råvaror. 9.b - Support domestic technology development, research and innovation in developing countries, including by ensuring a conducive policy environment for, inter alia, industrial diversification and value addition to commodities. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2660000 2660000 2660000 2660000 6350000 6660000 0 0 2660000 1000000 2660000 2660000 2660000 0 6660000 1660000 0 0 0 2660000 -1000000 4690000 1660000 -2660000 -1660000 0 23650000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 2660000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 2660000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 2660000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 2660000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 1660000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 4690000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 6660000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55030237-5503023704 Sweden SITE Network of economic research on transition economis. There is a separate decision for Russian part. SITE har ett mångårigt forskningssamarbete med systerorganisationer i regionen. Insatsen syftar till att tillgängliggöra resultaten för beslutsfattare och civila samhället. SITE vill därför - etablera en plattform för att kunna sprida befintlig kunskap - verka för bibehållen jämställdhet inom forskargruppen - öka forskningsutbyte och samverkan internationellt - ge administrativt stöd till institutionerna för en mer aktiv roll Insatsen förväntas bidra till att beslutsfattare bättre kan formulera reformförslag utifrån sin egen verklighet och ha bättre möjlighet att förankara reformerna hos allmänheten. Reformerna är nödvändiga för utvecklingen mot marknadsekonomi. Kunskap och förankring är nödvändiga för ökad stabilitet och en förutsättning för ansvarsutkrävande. The project "Extending the FREE network project: Forum for Research on Gender gaps Eastern Europe (FROGEE) 2014 - 2021" Contribution No. 55030237 is implemented within the FREE (Forum for Research on Eastern Europe and emerging economies) and is led by Stockholm institute of transitions economy. The initiative includes institutions in Russia (CEFIR and NES), Latvia (BICEPS and SSE Riga), Poland (CenEA), Belarus (BEROC), Ukraine (KSE), and Georgia (ISET). with the aim to build these institutions, the ambition has been to attract WesternThe overall objective of the project is to enable reforms that contribute to economic development and EU integration, by way of strengthening economics education, research and policy advice in all Eastern Partnership countries. The project has 4 main objective areas: I) Increase impact of Policy Analysis, the FREE and FROGEE Policy Briefs, and other activities to support the reform process II) Women and men shall have the same possibility to conduct qualified research III) Enhance Research Exchange and Collaboration IV) Support Local Capacity Building Sub-goals o the project is: - An established platform to be able to disseminate existing knowledge -Maintained gender equality within the research group - Increased research exchange and collaboration better functioning research institutions with increased administrative support Sweden SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Swedish International Development Cooperation Agency SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 2660000 1660000 2660000 0 0 0 1660000 0 4320000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 2660000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 1660000 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55030237-5503023706 Sweden SITE Network of economic research on transition economis. There is a separate decision for Russian part. SITE har ett mångårigt forskningssamarbete med systerorganisationer i regionen. Insatsen syftar till att tillgängliggöra resultaten för beslutsfattare och civila samhället. SITE vill därför - etablera en plattform för att kunna sprida befintlig kunskap - verka för bibehållen jämställdhet inom forskargruppen - öka forskningsutbyte och samverkan internationellt - ge administrativt stöd till institutionerna för en mer aktiv roll Insatsen förväntas bidra till att beslutsfattare bättre kan formulera reformförslag utifrån sin egen verklighet och ha bättre möjlighet att förankara reformerna hos allmänheten. Reformerna är nödvändiga för utvecklingen mot marknadsekonomi. Kunskap och förankring är nödvändiga för ökad stabilitet och en förutsättning för ansvarsutkrävande. The project "Extending the FREE network project: Forum for Research on Gender gaps Eastern Europe (FROGEE) 2014 - 2021" Contribution No. 55030237 is implemented within the FREE (Forum for Research on Eastern Europe and emerging economies) and is led by Stockholm institute of transitions economy. The initiative includes institutions in Russia (CEFIR and NES), Latvia (BICEPS and SSE Riga), Poland (CenEA), Belarus (BEROC), Ukraine (KSE), and Georgia (ISET). with the aim to build these institutions, the ambition has been to attract WesternThe overall objective of the project is to enable reforms that contribute to economic development and EU integration, by way of strengthening economics education, research and policy advice in all Eastern Partnership countries. The project has 4 main objective areas: I) Increase impact of Policy Analysis, the FREE and FROGEE Policy Briefs, and other activities to support the reform process II) Women and men shall have the same possibility to conduct qualified research III) Enhance Research Exchange and Collaboration IV) Support Local Capacity Building Sub-goals o the project is: - An established platform to be able to disseminate existing knowledge -Maintained gender equality within the research group - Increased research exchange and collaboration better functioning research institutions with increased administrative support Sweden SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Swedish International Development Cooperation Agency SITE/Stockholm Institute of Transition Economics 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1710529 -1710529 SITE/Stockholm Institute of Transition Economics Reform cooperation with the Eastern Europe 2021-2027 Reformsamarbete med Östeuropa 2021-2027 Strengthened conditions for free, fair and sustainable trade Stärkta förutsättningar för en fri, rättvis och hållbar handel Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55040213 Sweden Call for applications in the prioritised area of health in India. Utlysning för ansökningar inom prioriterad hälso område i Indien. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden India Medical research Health, General SE-0-SE-6-55040213-5504021301 Sweden Call for applications in the prioritised area of health in India. Utlysning för ansökningar inom prioriterad hälso område i Indien. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 1700000 2900000 0 600000 0 0 1500000 4600000 University College Research Other 600000 University College Research Other 1500000 University College Research Other SE-0-SE-6-55040213-5504021302 Sweden Call for applications in the prioritised area of health in India. Utlysning för ansökningar inom prioriterad hälso område i Indien. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -36688 400000 400000 University College Research Other -36688 University College Research Other SE-0-SE-6-55040213-5504021303 Sweden Call for applications in the prioritised area of health in India. Utlysning för ansökningar inom prioriterad hälso område i Indien. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency University College Research Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1400000 700000 700000 University College Research Other 1400000 University College Research Other SE-0-SE-6-55060024 Sweden Support to the gender mechanisms of Bosnia och Herzegovina (Gender Equality Agency on state level and two gender centers on entity level). The objective of the contribution is to have a standardised gender mainstreaming in BiH in order to reach a situation where public decisions improve the conditions for women, men, girls and boys equally. The standardized gender mainstreaming should be done through a transparent, accountable, equitable and inclusive programme (FIGAP2). Stöd till Bosnien och Hercegovinas jämställdhetsmyndighet (Gender Equality Agency på statlig nivå och två myndigheter på entitetsnivå). Målet med insatsen är att genom standardiserad jämställdhetsintegrering uppnå att allmänna beslut förbättrar villkoren för kvinnor, män, flickor och pojkar i Bosnien på ett jämställt sett och att en standardiserad jämtälldhetsintegrering i BiH sker på ett öppet, ansvarstagande, jämställt och inkluderande sätt genom programmet (FIGAP2) The intervention aims at - "public decisions to improve the conditions of women, men, girls and boys equally". This should be done by standardisation of gender mainstreaming in Bosnia and Herzegovina (through transparent, accountable, equitable and participatory FIGAP2). There are four objectives of the programme, which all aims at improving gender equality aspects of public decisions in BiH: 1. An accountable GE policy framework in FIGAP priority areas (GBV, Economic Empowerment, public participation)  2. Capable GM structures for GE that perform according to their mandate 3. Effective systems that support the accepted GM approach 4. Competent and sustainable staff contingency in BiH to promote and manage GM agenda Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bosnia and Herzegovina Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general According to the Gender Institutional Mechanisms (GIMs), FIGAP has enabled them to implement their mandates, something that could not have been fulfilled without the funds from donors. FIGAP II has implied more quality, deep and detailed work of GIMs and ensured that gender equality and gender mainstreaming have become an important issue. Within their mandates, GIMs have worked to ensure gender mainstreaming in the public administration at different levels. FIGAP II has contributed to capacity building in relation to gender mainstreaming within institutions, so that they have been able to continue to mainstream gender on their own. FIGAP II partners report that thanks to FIGAP II, institutions pay more attention to gender equality issues and gender mainstreaming in their documents. GIMs have review/gender mainstreamed/given an opinion on 370 legal, by-laws, strategic and other regulations. As GIMs always includes a reminder at the end of the document to fulfil requirements in the Gender Equality Law (GEL), the awareness and adherence to gender equality and gender mainstreaming has increased over time through such activity. Various strategies and action plans related to gender equality have been prepared by the GIMs thanks to FIGAP, and adopted, including the new BiH Gender Action Plan 2023-2027. Work on gender statistics have led to the development of the Gender Equality Index, that more institutions now collect and record data classified by gender, and that gender-disaggregated statistical data has increased... The degree of participation of GIMs in consultations and working groups for drafting laws and sectoral policies has increased. Hence, during FIGAP II, the influence of GIMs (gender mainstreaming) has increased. GIMs close cooperation with line ministries and other institutions has led to more requests for support from GIMs from institutions, not only when drafting the documentation but also during implementation. More institutions have included obligations from the BiH Gender Action Plan into their regular work programs, such as educational and promotional activities for raising awareness on gender equality. FIGAP II has contributed to coordination and collaboration within and between institutions on issues related gender equality. GIMs have continued to coordinate with and provided support to gender mechanisms elsewhere in the institutions, such as parliamentary bodies for gender equality and other committees. Trainings on gender equality law for various institutions has resulted in greater willingness of the institutions and legislative bodies to plan, implement and monitor gender equality measures. The number of measures related to gender equality and gender mainstreaming adopted by the institutional partners increased. GIMs participation, support in and work in coordination bodies for different action plans resulted in strengthening of institutional capacities for the independent introduction of gender equality into the work. The number of institutions that keep gender-disaggregated data has increased. Civil servants in different institutions has gained knowledge and increased capacities on different topics related to gender equality. Modules on gender equality are now included in training programs for civil servants. 31 projects that contributes to the Gender Action Plan of BiH through grants to civil society organisations have been completed. The projects have been carried out in different fields and in different places in BiH. Projects have also contributed to mutual trust, partnership and joint action of NGOs and GIMs. As a result of FIGAP II and GIMs activities, gender equality has increasingly becoming a priority and one of the cross cutting elements in all sectoral areas as well as in the EU integration process. New modules have been introduced for the training and education on gender equality related issues of civil servants, police officers and judges and prosecutors. Cooperation with the academic community has led to improved university classes on gender equality. FIGAP II has implied a better coordination of work between the three GIMs, something that has been increaslingly difficult due to political reasons. This has also benefitted other projects outside FIGAP II, where GIMs participate or have an implementing role, as well as the "ordinary" work that is done by GIMs. FIGAP II has been an enabler for other projects to be operational and also thereby contributed to results in these. GIMs have participated in programs and projects funded and managed by other organisations and donors, such as UN's Women in Elections project, the EU-funded Gender Equality Facility (GEF) project, USAID's project about gender-based violence, and projects and work by UN Women. Results from these projects have also been reported by the FIGAP II program, such as the development of the gender equality index and increased use of gender responsive budgeting in the public sector. According to the GIMs themselves, FIGAP II has provided an important and unique opportunity for the GIMs to own their program, ie not cooperating with another organisation (such as the UN) who plans and controls the budget. The fact that FIGAP II funds go directly to the institutions and that the GIMs own the program beyond being a mere implementer has helped legitimize the GIMs vis a vis other institutions and prevented them for being politically outmaneuvered. With FIGAP II the institutions has managed to get attention to gender equality, which is generally not a prioritised issue.. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55060024-5506002401 Sweden Support to the gender mechanisms of Bosnia och Herzegovina (Gender Equality Agency on state level and two gender centers on entity level). The objective of the contribution is to have a standardised gender mainstreaming in BiH in order to reach a situation where public decisions improve the conditions for women, men, girls and boys equally. The standardized gender mainstreaming should be done through a transparent, accountable, equitable and inclusive programme (FIGAP2). Stöd till Bosnien och Hercegovinas jämställdhetsmyndighet (Gender Equality Agency på statlig nivå och två myndigheter på entitetsnivå). Målet med insatsen är att genom standardiserad jämställdhetsintegrering uppnå att allmänna beslut förbättrar villkoren för kvinnor, män, flickor och pojkar i Bosnien på ett jämställt sett och att en standardiserad jämtälldhetsintegrering i BiH sker på ett öppet, ansvarstagande, jämställt och inkluderande sätt genom programmet (FIGAP2) The intervention aims at - "public decisions to improve the conditions of women, men, girls and boys equally". This should be done by standardisation of gender mainstreaming in Bosnia and Herzegovina (through transparent, accountable, equitable and participatory FIGAP2). There are four objectives of the programme, which all aims at improving gender equality aspects of public decisions in BiH: 1. An accountable GE policy framework in FIGAP priority areas (GBV, Economic Empowerment, public participation)  2. Capable GM structures for GE that perform according to their mandate 3. Effective systems that support the accepted GM approach 4. Competent and sustainable staff contingency in BiH to promote and manage GM agenda Sweden Government of Bosnia Herzegovina Swedish International Development Cooperation Agency Government of Bosnia Herzegovina 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 4000000 0 5000000 5000000 0 4000000 0 -1000000 0 5000000 1000000 0 -5000000 5000000 -4000000 5000000 4000000 5000000 0 -5000000 0 0 0 14000000 Government of Bosnia Herzegovina 4000000 Government of Bosnia Herzegovina 5000000 Government of Bosnia Herzegovina 5000000 Government of Bosnia Herzegovina Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Western Balkans: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Västra Balkan: En mer effektiv offentlig förvaltning med stärkt administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Västra Balkan: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Western Balkans: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Västra Balkan: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55060024-5506002402 Sweden Support to the gender mechanisms of Bosnia och Herzegovina (Gender Equality Agency on state level and two gender centers on entity level). The objective of the contribution is to have a standardised gender mainstreaming in BiH in order to reach a situation where public decisions improve the conditions for women, men, girls and boys equally. The standardized gender mainstreaming should be done through a transparent, accountable, equitable and inclusive programme (FIGAP2). Stöd till Bosnien och Hercegovinas jämställdhetsmyndighet (Gender Equality Agency på statlig nivå och två myndigheter på entitetsnivå). Målet med insatsen är att genom standardiserad jämställdhetsintegrering uppnå att allmänna beslut förbättrar villkoren för kvinnor, män, flickor och pojkar i Bosnien på ett jämställt sett och att en standardiserad jämtälldhetsintegrering i BiH sker på ett öppet, ansvarstagande, jämställt och inkluderande sätt genom programmet (FIGAP2) The intervention aims at - "public decisions to improve the conditions of women, men, girls and boys equally". This should be done by standardisation of gender mainstreaming in Bosnia and Herzegovina (through transparent, accountable, equitable and participatory FIGAP2). There are four objectives of the programme, which all aims at improving gender equality aspects of public decisions in BiH: 1. An accountable GE policy framework in FIGAP priority areas (GBV, Economic Empowerment, public participation)  2. Capable GM structures for GE that perform according to their mandate 3. Effective systems that support the accepted GM approach 4. Competent and sustainable staff contingency in BiH to promote and manage GM agenda Sweden Government of Bosnia Herzegovina Swedish International Development Cooperation Agency Government of Bosnia Herzegovina 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -794029 -38372 -755657 0 0 -794029 Government of Bosnia Herzegovina -755657.1899999999 Government of Bosnia Herzegovina -38371.36 Government of Bosnia Herzegovina Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better democratic governance and greater respect for human rights and the rule of law VB: Stärkt demokratisk samhällsstyrning och respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt WB: Better conditions for inclusive reconciliation processes and conflict and violence prevention efforts VB: Stärkta förutsättningar för inkluderande försoningsprocesser samt konflikt- och våldsförebyggande arbete Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55060024-5506002403 Sweden Support to the gender mechanisms of Bosnia och Herzegovina (Gender Equality Agency on state level and two gender centers on entity level). The objective of the contribution is to have a standardised gender mainstreaming in BiH in order to reach a situation where public decisions improve the conditions for women, men, girls and boys equally. The standardized gender mainstreaming should be done through a transparent, accountable, equitable and inclusive programme (FIGAP2). Stöd till Bosnien och Hercegovinas jämställdhetsmyndighet (Gender Equality Agency på statlig nivå och två myndigheter på entitetsnivå). Målet med insatsen är att genom standardiserad jämställdhetsintegrering uppnå att allmänna beslut förbättrar villkoren för kvinnor, män, flickor och pojkar i Bosnien på ett jämställt sett och att en standardiserad jämtälldhetsintegrering i BiH sker på ett öppet, ansvarstagande, jämställt och inkluderande sätt genom programmet (FIGAP2) The intervention aims at - "public decisions to improve the conditions of women, men, girls and boys equally". This should be done by standardisation of gender mainstreaming in Bosnia and Herzegovina (through transparent, accountable, equitable and participatory FIGAP2). There are four objectives of the programme, which all aims at improving gender equality aspects of public decisions in BiH: 1. An accountable GE policy framework in FIGAP priority areas (GBV, Economic Empowerment, public participation)  2. Capable GM structures for GE that perform according to their mandate 3. Effective systems that support the accepted GM approach 4. Competent and sustainable staff contingency in BiH to promote and manage GM agenda Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 10.3 - Ensure equal opportunity and reduce inequalities of outcome, including by eliminating discriminatory laws, policies and practices and promoting appropriate legislation, policies and action in this regard. 10.3 - Säkerställa lika möjligheter och minska förekomsten av ojämlika utfall, bland annat genom att avskaffa diskriminerande lagstiftning, politik och praxis och främja lagstiftning, politik och åtgärder av lämpligt slag i detta hänseende. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 185960 0 0 0 0 0 185960 185960 NIRAS Sweden AB 185960 NIRAS Sweden AB Reform cooperation with the Western Balkans and Turkey 2021-2027 Reformsamarbete med Västra Balkan och Turkiet 2021-2027 WB: Better prospects for a gender-equal society VB: Stärkta förutsättningar för ett jämställt samhälle Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55070059 Sweden Consultancy Fund will cover minor costs in connection with development of communication material, translations, minor consultancy contributions for strategic analyses, or in connection with seminars and meetings. Konsultfonden kommer att täcka mindre kostnader i samband med utvecklingen av kommunikationsmaterial, översättningar, mindre konsultinsatser för strategiska analyser, eller i samband med seminarier och möten. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Public sector policy and administrative management Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-55070059-5507005901 Sweden Consultancy Fund will cover minor costs in connection with development of communication material, translations, minor consultancy contributions for strategic analyses, or in connection with seminars and meetings. Konsultfonden kommer att täcka mindre kostnader i samband med utvecklingen av kommunikationsmaterial, översättningar, mindre konsultinsatser för strategiska analyser, eller i samband med seminarier och möten. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 20500 326041 0 20500 346541 Other 20500 Other Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Eastern Europe: A more free and independent media Östeuropa: Friare och mer oberoende media Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting international and national commitments to human rights, gender equality (including the EU strategy for gender equality), and non-discrimination Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller internationella och nationella åtaganden för mänskliga rättigheter, jämställdhet (inklusive EU:s strategi för jämställdhet), och icke-diskriminering Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Women and men more often have the same power to shape society and their own lives Östeuropa: Kvinnor och män har i högre utsträckning samma makt att forma samhället och sina egna liv Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: Increased trust between the parties in prolonged conflicts Östeuropa: Ökat förtroende mellan parterna i utdragna konflikter Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: To bring partner countries closer to meeting EU regulations and international agreements on the environment, climate and energy Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s regelverk och internationella överenskommelser för miljö, klimat och energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: Strengthened environmental responsibility among the public, business and civil society Östeuropa: Stärkt miljömässigt ansvarstagande hos allmänhet, näringsliv och civilsamhälle Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: More sustainable public services in areas such as water and sanitation, waste management, energy efficiency and renewable energy Östeuropa: Mer hållbar samhällsservice inom områden som vatten och avlopp, avfallshantering, energieffektivisering och förnybar energi Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Eastern Europe: Partner countries better fulfil EU requirements for entering into and applying association agreements, including deep and comprehensive free trade areas (AAs/DCFTAs). Östeuropa: Att partnerländerna i högre grad uppfyller EU:s krav för att ingå och tillämpa associeringsavtal, inklusive fördjupade frihandelsområden (AA, DCFTA) Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: Competitive small and medium-sized enterprises that make up a larger part of the economy Östeuropa: Konkurrenskraftiga små och medelstora företag som utgör en större del av ekonomin Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Eastern Europe: A more efficient public management with the administrative capacity to implement reforms for EU integration Östeuropa: En mer effektiv offentlig förvaltning med administrativ kapacitet att genomföra reformer för EU-närmandet Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Public services delivered with better quality based on principles of non-discrimination and equal rights and with less corruption Östeuropa: Offentliga tjänster levereras av bättre kvalitet utifrån principer om icke-diskriminering och lika rättigheter och med minskad korruption Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: A more efficient judiciary that guarantees the right to a fair trial and includes a developed system of sanctions, in accordance with European standards Östeuropa: Ett mer effektivt rättsväsende som garanterar rätten till en rättvis rättegång och inkluderar ett utvecklat påföljdssystem, i enlighet med europeisk standard Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Reduced gender-based violence, hate crimes and human trafficking Östeuropa: Minskat könsrelaterat våld, hatbrott och människohandel Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Eastern Europe: A more diverse civil society including political parties with strong popular support Östeuropa: Ett mer pluralistiskt civilt samhälle inklusive politiska partier med stärkt folklig förankring Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Eastern Europe: Improved conditions for democratic accountability and participation in political processes, including the promotion of free elections Östeuropa: Förbättrade förutsättningar för befolkningens demokratiska ansvarsutkrävande och deltagande i politiska processer inklusive främjande av fria val Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55070059-5507005902 Sweden Consultancy Fund will cover minor costs in connection with development of communication material, translations, minor consultancy contributions for strategic analyses, or in connection with seminars and meetings. Konsultfonden kommer att täcka mindre kostnader i samband med utvecklingen av kommunikationsmaterial, översättningar, mindre konsultinsatser för strategiska analyser, eller i samband med seminarier och möten. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 42895 42895 42895 Other 42895 Other Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-55070059-5507005903 Sweden Consultancy Fund will cover minor costs in connection with development of communication material, translations, minor consultancy contributions for strategic analyses, or in connection with seminars and meetings. Konsultfonden kommer att täcka mindre kostnader i samband med utvecklingen av kommunikationsmaterial, översättningar, mindre konsultinsatser för strategiska analyser, eller i samband med seminarier och möten. Sweden Internal decision Letter of Co Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10564 10564 10564 Other 10564 Other Reform cooperation with Eastern Europe, the Western Balkans and Turkey 2014-2021 Reformsamarbete med Östeuropa, Västra Balkan och Turkiet 2014-2021 Unavailable Ej tillgänglig Unavailable Ej tillgänglig SE-0-SE-6-55180031 Sweden UNODC has applied to Sida for funding of 18 million SEK to carry out the "Institutional Transparency and Citizen Participation at municipal levels" in 60 selected Bolivian municipalities, during the period June 2017 – March 2020. The idea behind the present proposal is that selected municipalities will start promoting a culture of transparency, while receiving technical assistance to improve the municipal officials' skills in order to deliver more efficient services to their communities. Also, civil society organisations, especially led by women, will also receive technical assistance to enhance their social control capabilities. Insatsen syftar till att stärka en kultur av transparens och minska korruptionen i 60 utvalda kommuner genom att stärka den tekniska kompetensen för de kvinnor och män som arbetar i kommunerna vad avser effektiv kommunal förvaltning. Objective 1: Number of Autonomous Municipal Governments have reduced their levels of corruption risks in at least 12 identified areas. Objective 2: Organized civil society, with emphasis on women's organizations, is empowered to exercise its right to social control in the beneficiary municipalities.  Objective 3: Culture of transparency and integrity has been promoted in the targeted municipalities. new Objective 4: An official Bolivian data base on species of plants and animals living in Bolivian forests has been produced.  Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bolivia (Plurinational State of) Anti-corruption organisations and institutions Bio-diversity Government & Civil Society-general General Environment Protection During 2020, despite the adverse coronavirus effects, the advances in the intervention were as follows: Objective 1: 59 municipalities have concluded their diagnoses to determine their most vulnerable areas of corruption, which are: i) budget planning and execution, ii) tax management, iii) accounting and internal control, iv) municipal procedures and services, v) human resources, vi) procurement, vii) access to municipal information, viii) legislation and follow-up, and ix) promotion of transparency and fight against corruption. In addition 54 municipalities have issued municipal laws or decrees aproving their own municipal policies on transparency and fight against corruption.  Objective 2: 1453 representatives from civil society (65% of which were female), were trained on accountability, rights to information, social control, transparent transition and procurement.  Objective 3: 319 teachers (of which 208 were women) from almost 100 municipalities in the country have been trained in the use of the tool box on transparency (updated by UNODC under the present contribution). While initially the training was directed only to teachers working in the targeted municipalities, positive externalities determined that such training could benefit also to neighboring municipalities. It should be stressed that 252 teachers had the opportunity to apply/teach the learned tools thus reaching to 2.931 students (of which, 54,4% were female). Further, 48 national youth networks on transparency, created in the targeted municipalities, started to develop different activities promoting transparency values. Objective 4: A Case Study on species of plants and animals living in Bolivian forests has been produced. Three municipalities in the Bolivian amazonia were chosen to participate in such case studies. The final results on this case study will be ready in the begining of the second half of 2021. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55180031-5518003102 Sweden UNODC has applied to Sida for funding of 18 million SEK to carry out the "Institutional Transparency and Citizen Participation at municipal levels" in 60 selected Bolivian municipalities, during the period June 2017 – March 2020. The idea behind the present proposal is that selected municipalities will start promoting a culture of transparency, while receiving technical assistance to improve the municipal officials' skills in order to deliver more efficient services to their communities. Also, civil society organisations, especially led by women, will also receive technical assistance to enhance their social control capabilities. Insatsen syftar till att stärka en kultur av transparens och minska korruptionen i 60 utvalda kommuner genom att stärka den tekniska kompetensen för de kvinnor och män som arbetar i kommunerna vad avser effektiv kommunal förvaltning. Objective 1: Number of Autonomous Municipal Governments have reduced their levels of corruption risks in at least 12 identified areas. Objective 2: Organized civil society, with emphasis on women's organizations, is empowered to exercise its right to social control in the beneficiary municipalities.  Objective 3: Culture of transparency and integrity has been promoted in the targeted municipalities. new Objective 4: An official Bolivian data base on species of plants and animals living in Bolivian forests has been produced.  Sweden UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime Swedish International Development Cooperation Agency UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8000000 5000000 5000000 1000000 0 0 0 0 0 0 0 8000000 5000000 0 0 0 0 0 0 0 0 1000000 5000000 19000000 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime 8000000 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime 5000000 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime 5000000 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime 1000000 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened democratic institutions, increased capacity and rule of law in the public administration and increased participation in political processes Stärkta demokratiska institutioner, ökad kapacitet och rättsäkerhet i den offentliga förvaltningen och ökat deltagande i politiska processer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55180031-5518003103 Sweden UNODC has applied to Sida for funding of 18 million SEK to carry out the "Institutional Transparency and Citizen Participation at municipal levels" in 60 selected Bolivian municipalities, during the period June 2017 – March 2020. The idea behind the present proposal is that selected municipalities will start promoting a culture of transparency, while receiving technical assistance to improve the municipal officials' skills in order to deliver more efficient services to their communities. Also, civil society organisations, especially led by women, will also receive technical assistance to enhance their social control capabilities. Insatsen syftar till att stärka en kultur av transparens och minska korruptionen i 60 utvalda kommuner genom att stärka den tekniska kompetensen för de kvinnor och män som arbetar i kommunerna vad avser effektiv kommunal förvaltning. Objective 1: Number of Autonomous Municipal Governments have reduced their levels of corruption risks in at least 12 identified areas. Objective 2: Organized civil society, with emphasis on women's organizations, is empowered to exercise its right to social control in the beneficiary municipalities.  Objective 3: Culture of transparency and integrity has been promoted in the targeted municipalities. new Objective 4: An official Bolivian data base on species of plants and animals living in Bolivian forests has been produced.  Sweden UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime Swedish International Development Cooperation Agency UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 15.5 - Vidta omedelbara och betydande åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer, hejda förlusten av biologisk mångfald och senast 2020 skydda och förebygga utrotning av hotade arter. 15.5 - Take urgent and significant action to reduce the degradation of natural habitats, halt the loss of biodiversity and, by 2020, protect and prevent the extinction of threatened species. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1500000 1500000 1500000 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime 1500000 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime Bolivia 2016-2020 Bolivia 2016-2020 Strengthened democratic institutions, increased capacity and rule of law in the public administration and increased participation in political processes Stärkta demokratiska institutioner, ökad kapacitet och rättsäkerhet i den offentliga förvaltningen och ökat deltagande i politiska processer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55180031-5518003104 Sweden UNODC has applied to Sida for funding of 18 million SEK to carry out the "Institutional Transparency and Citizen Participation at municipal levels" in 60 selected Bolivian municipalities, during the period June 2017 – March 2020. The idea behind the present proposal is that selected municipalities will start promoting a culture of transparency, while receiving technical assistance to improve the municipal officials' skills in order to deliver more efficient services to their communities. Also, civil society organisations, especially led by women, will also receive technical assistance to enhance their social control capabilities. Insatsen syftar till att stärka en kultur av transparens och minska korruptionen i 60 utvalda kommuner genom att stärka den tekniska kompetensen för de kvinnor och män som arbetar i kommunerna vad avser effektiv kommunal förvaltning. Objective 1: Number of Autonomous Municipal Governments have reduced their levels of corruption risks in at least 12 identified areas. Objective 2: Organized civil society, with emphasis on women's organizations, is empowered to exercise its right to social control in the beneficiary municipalities.  Objective 3: Culture of transparency and integrity has been promoted in the targeted municipalities. new Objective 4: An official Bolivian data base on species of plants and animals living in Bolivian forests has been produced.  Sweden UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime Swedish International Development Cooperation Agency UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -269649 -468554 0 0 269649 -738203 0 0 -269649 -738203 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime -269648.89 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime 269648.89 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime -738203.23 UNODC/United Nations Office on Drugs and Crime Bolivia 2021-2025 Bolivia 2021-2025 Democracy and human rights (temporary translation) Stärkta förutsättningar för demokrati och ökad respekt för mänskliga rättigheter och rättsstatens principer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55190000 Sweden The World Bank, through the “Multi-Donor Trust Fund (MDTF) for Peace and Post-Conflict Support to Colombia” aims at supporting peace-building intervention and leverage funds for ensuring an enduring peace in Colombia. The objective of the fund is to improve the Government of Colombia’s timely access to global expertise and financing for peace consolidation and the implementation of peace agreements. Intervention granted funds through the MDTF shall strengthen public institutions on a national, regional, and local level. This basket fund has contributed to supporting the implementation of the Multi-purpose Cadaster Policy and Strengthening national and sub-national capacities to execute the Collective Reparation Programme. Världsbanken har genom deras "Samfinansieringsfond (MDTF) för fred och stöd efter konflikter i Colombia” som mål att stödja fredsskapande åtgärder och mobilisera medel för att säkerställa en varaktig fred i Colombia. Syftet med fonden är att stärka den colombianska regeringens möjligheter att få tillgång till global expertis och finansiering för fredskonsolidering och genomförandet av fredsavtalet. Interventioner som beviljas medel genom MDTF ska stärka offentliga institutioner på nationell, regional och lokal nivå. Denna gemensamma fond har bidragit till att stödja genomförandet av policyn för flerfunktionsregistret av kataster (Multi-purpose Cadaster Policy) och till att stärka den nationella och subnationella kapaciteten att genomföra programmet för kollektivt skadestånd (Collective Reparation Programme). To improve the Government of Colombia timely access to global expertise and financing for peace consolidation and the implementation of peace agreements. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Civilian peace-building, conflict prevention and resolution Conflict, Peace & Security The Multidonor Trust Fund (MDTF) was initially set up for a period of five years with an expected closure on December the 31st, 2018. However, the members of the Steering Committee agreed to extend the funding to adjust the MDTF in line with a request from the Government of Colombia (GoC), and to ensure achievement of the objectives. On December the 5th, 2017 an amendment was signed to extend the activity period until December the 30th, 2019. This was followed by three additional amendments: a second extension was agreed on August the 26th 2019 which extended the activities until September the 30th, 2020; on July 27th, 2020, a third amendment was signed that extended activities until September the 30th, 2021. Finally, the last amendment was signed on March the 26th 2021 extending the activities until September the 30th, 2022. The last reporting period took place between October 2020 to May 2022, and a reimbursement of USD 132.752 was made the 17th of November 2022, equivalent to SEK 1 395 436. The Colombia Peace & Post-Conflict Support and MDTF financing contributed to strengthening the efforts of the GoC in building territorial peace and implementing the post-conflict agreement. This was achieved by consolidating knowledge based on field experience; leveraging international best practices to inform operational designs and approaches in peace building; providing seed funding to test innovative approaches and pilots; and contributing to institutions strengthening via the systematization of processes and procedures. Under the implementation period of the contribution, several important results were achieved within the different components of the contribution. Some of which will be highlighted below: Collective victims reparation Within the first component, despite the slow start-up and low disbursement in the first three years, the project made notable progress in 2018 and 2019. The activities for this output ended on August 30, 2019, when 93% of the 4,7million USD appropriated funds had been executed. All proposed goals for Strengthening national and sub-national capacities to execute the Collective Reparation Program have been met. Furthermore, the development of frameworks, guidelines, model and collective reparation route have been produced and disseminated jointly with other government entities. The project supported 123 measures of collective reparation plans (64 restitution measures, 35 satisfaction measures and 9 for guarantee of non-repetition) of which 35 were for ethnic groups, 9 for peasants communities and 15 for organizations, movements or groups of victims. The main achievements are as follows: (i) the development, validation, and adoption of a collective reparation framework, which makes collective reparations doable and affordable within specific parameters and time frames required; (ii) an improved information system for collective reparations that is interconnected with other systems, with a security module to improve connections between them, and (iii) an operational model for the implementation of reparation plans at the national and local level, developed and used by the Victims Unit and by members of the National System for Attention and Integral Reparation to Victims (SNARIV). This project strengthened the position of the Victims Unit with the SNARIV, which facilitated coordination of multiple public actors to deliver the collective reparation plans. Furthermore, to improve knowledge management, the information system of the Unit for the Reparation of Victims (UARIV) was strengthened through improvements and recommendations made by a consultancy firm, based on a diagnosis of 62 information systems. In addition, several meetings for an exchange of experiences among victims organizations were held. In august 2019 a final meeting for knowledge exchange was held, where 50 representatives of different organizations participated. The participants shared positive results and challenges based of the implemented programs for the reconstruction of social fabric, psychosocial support, conflict resolution and coordination with other public institutions. The Embassy participated and witnessed the important impact of all developed programs for collective reparation of victims. Multipurpose Cadaster System The first technical assistance (TA) project had three components: the Advisory Committee, Learning and Knowledge Sharing and Research and Investigation. Despite the problems caused by the COVID-19 pandemic, the technical assistance made noteworthy progress due to the leading role played by the High Counsellor for Management and Compliance (under the Colombian Presidency) and the boost given by the loan of US$100 million, that was agreed between the WB Board and the Colombian government in 2019. The government requested a second technical assistance from the WB to define and implement the recommendations from previous assistance, provided in 2017 and 2018, with the 7 multipurpose cadaster pilots and the advisory committee, in which the Swedish Cadastral Authority (Lantmäteriet) participated. The second TA continued to provide support in the following areas: 1. Strategic and technical coordination of the Multipurpose Cadastral Project; 2. Cartography production and geodetic network for the Agustín Codazzi Geographic Institute (Spanish Acronym is IGAC); 3. Streamlined land tenure formalization procedures for the Ministry of Agriculture and National Land Agency (Spanish acronym is ANT); 4. Strengthening of ICT systems and concepts for the IGAC and Superintendency of Registries and Notaries (Spanish Acronym is SNR); 5. Alternative Dispute Resolution Mechanisms (Spanish acronym is MASC) in land related matters in post-conflict municipalities. There were significant results in all areas. For instance, institutions such as the ANT and IGAC have changed internal rules to simplify procedures for formalization, interoperability between cadaster and registry and conflict resolution mechanisms, based on the WBs recommendations. As regards the cadaster, the WBs technical assistance has influenced legal and technical reforms to develop public policy for multipurpose cadaster (CONPES 3958, March 26, 2019) and will continue supporting the implementation of this policy through the approved loan in 72 municipalities. In 2020 consultants were contracted to support the multipurpose cadastral system in environmentally protected areas, aimed at preventing deforestation and the transformation of natural ecosystems. The consultants developed an operational manual, an interinstitutional framework agreement and a proposal for a procurement strategy and plan. These were a prerequisite to develop the whole environmental cadastral system in 40 municipalities in the Departments of Caquetá, Guaviare, Putumayo, Meta, Arauca, Antioquia, Chocó, Cordoba and Bolivar. The TA in 2020 included virtual training in land issues, as these issues could create bottlenecks for updating the cadastral system and for land formalization processes that could be solved using existing conciliation resources offered by the Ombudsman's of Colombia (Defensoria del Pueblo), the Chamber of Commerce or the police inspection. The WB provided training, guidance, and orientation to 363 people. The Embassy participated in one of these training and our assessment is that trainings were of high quality, included relevant content and generated positive response from participants. Throughout the process, the TA was successful in bringing together and coordinating many interested donors, for example USAID, the EU, Switzerland, Netherlands, and Spain in supporting the GoCs multipurpose cadaster through a unified approach. ComuniPaz ComuniPaz, is a multisector platform that accelerates the implementation of public service delivery in the municipalities most affected by the armed conflict. The project would be realized through a procurement process to identify firms for implementing priorities of the Territorial Development Plan (PDET is the acronym in Spanish) in selected municipalities of Catatumbo and Chocó subregions. In 2019 it was agreed that the ComuniPaz project should start to prepare the Terms of Reference and technical annex that would be part of the procurement process. This technical assistance was delayed in 2020 due to the COVID 19 pandemic and in 2021 because of internal changes that took place in ART, and therefore the activity period was extended until 2022. Furthermore, as a consequence of the pandemic the GoC changed their priorities and cancelled the loan request made for PDET, which made implementation of ComuniPaz even harder. During 2021 the WB however achieved the following: i): Reviewed the Technical Annex prepared by the ART´s team describing the activities and documentation required for the structuring of projects and provided written feedback; ii): Drafted a detailed methodology with the steps required to ensure the direct involvement of community and local organizations iii): Prepared a final version of the Technical Annex and iv): contracted and reviewed an English version of the Technical Annex, a requirement of the Bank´s procurement process. Despite the project being fully structured with ART, and all the internal processes with the procurement were carried out, the selection process was declared void, as the Bank did not receive a proposal from any of the short-listed firms interested in the execution of the TA. The World Bank mentioned that two factors primary contributed to this failure: firstly, a delay in the approval of the terms of reference by Bank procurement which made the time available for the consultancy services shorter than desirable; and secondly, the costing parameters provided by the ART for the task were unrealistic. The Embassy's general assessment is that the World Bank has complied with the objective of improving the Government of Colombia's timely access to global expertise and finance for consolidating the peace process and the implementation of peace agreements in the two strategic areas of multipurpose cadaster policy and collective victim reparations. Most of the proposed activities were carried out and their objectives achieved. In effect, by the close of the fund 94.3 percent of the resources were disbursed and executed. As stated in the WB Final report, this is a high percent compared to other trust funds in the Bank´s portfolio of Colombia. However, as previously mentioned, this was not the case with the ComuniPaz project that ultimately failed. Within the cadastral component the leadership and willingness from the GoC has been very evident, and the WB has demonstrated its consistent capacity over 7 years. The Embassy's assessment is that the TA has contributed to effective coordination between different relevant public institutions such as the National Planning Department (Spanish Acronym is DNP), IGAC, SNR and ANT with a common action plan and support to modify the legal framework when any bottlenecks were identified. The TA program has resulted in a close dialogue between the WB experts and the leading institution that has been highly appreciated and that has also achieved concrete results. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55190000-5519000001 Sweden The World Bank, through the “Multi-Donor Trust Fund (MDTF) for Peace and Post-Conflict Support to Colombia” aims at supporting peace-building intervention and leverage funds for ensuring an enduring peace in Colombia. The objective of the fund is to improve the Government of Colombia’s timely access to global expertise and financing for peace consolidation and the implementation of peace agreements. Intervention granted funds through the MDTF shall strengthen public institutions on a national, regional, and local level. This basket fund has contributed to supporting the implementation of the Multi-purpose Cadaster Policy and Strengthening national and sub-national capacities to execute the Collective Reparation Programme. Världsbanken har genom deras "Samfinansieringsfond (MDTF) för fred och stöd efter konflikter i Colombia” som mål att stödja fredsskapande åtgärder och mobilisera medel för att säkerställa en varaktig fred i Colombia. Syftet med fonden är att stärka den colombianska regeringens möjligheter att få tillgång till global expertis och finansiering för fredskonsolidering och genomförandet av fredsavtalet. Interventioner som beviljas medel genom MDTF ska stärka offentliga institutioner på nationell, regional och lokal nivå. Denna gemensamma fond har bidragit till att stödja genomförandet av policyn för flerfunktionsregistret av kataster (Multi-purpose Cadaster Policy) och till att stärka den nationella och subnationella kapaciteten att genomföra programmet för kollektivt skadestånd (Collective Reparation Programme). To improve the Government of Colombia timely access to global expertise and financing for peace consolidation and the implementation of peace agreements. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 14000000 1500000 4000000 14000000 1500000 4000000 0 19500000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 14000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1500000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 4000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-55190000-5519000002 Sweden The World Bank, through the “Multi-Donor Trust Fund (MDTF) for Peace and Post-Conflict Support to Colombia” aims at supporting peace-building intervention and leverage funds for ensuring an enduring peace in Colombia. The objective of the fund is to improve the Government of Colombia’s timely access to global expertise and financing for peace consolidation and the implementation of peace agreements. Intervention granted funds through the MDTF shall strengthen public institutions on a national, regional, and local level. This basket fund has contributed to supporting the implementation of the Multi-purpose Cadaster Policy and Strengthening national and sub-national capacities to execute the Collective Reparation Programme. Världsbanken har genom deras "Samfinansieringsfond (MDTF) för fred och stöd efter konflikter i Colombia” som mål att stödja fredsskapande åtgärder och mobilisera medel för att säkerställa en varaktig fred i Colombia. Syftet med fonden är att stärka den colombianska regeringens möjligheter att få tillgång till global expertis och finansiering för fredskonsolidering och genomförandet av fredsavtalet. Interventioner som beviljas medel genom MDTF ska stärka offentliga institutioner på nationell, regional och lokal nivå. Denna gemensamma fond har bidragit till att stödja genomförandet av policyn för flerfunktionsregistret av kataster (Multi-purpose Cadaster Policy) och till att stärka den nationella och subnationella kapaciteten att genomföra programmet för kollektivt skadestånd (Collective Reparation Programme). To improve the Government of Colombia timely access to global expertise and financing for peace consolidation and the implementation of peace agreements. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 5000000 0 0 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Strengthened democratic implementation of the peace agreement Stärkt demokratiskt genomförande av fredsavtalen Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Greater access to transitional justice and respect for human rights. Ökad tillgång till övergångsrättvisa och respekt för de mänskliga rättigheterna Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55190000-5519000003 Sweden The World Bank, through the “Multi-Donor Trust Fund (MDTF) for Peace and Post-Conflict Support to Colombia” aims at supporting peace-building intervention and leverage funds for ensuring an enduring peace in Colombia. The objective of the fund is to improve the Government of Colombia’s timely access to global expertise and financing for peace consolidation and the implementation of peace agreements. Intervention granted funds through the MDTF shall strengthen public institutions on a national, regional, and local level. This basket fund has contributed to supporting the implementation of the Multi-purpose Cadaster Policy and Strengthening national and sub-national capacities to execute the Collective Reparation Programme. Världsbanken har genom deras "Samfinansieringsfond (MDTF) för fred och stöd efter konflikter i Colombia” som mål att stödja fredsskapande åtgärder och mobilisera medel för att säkerställa en varaktig fred i Colombia. Syftet med fonden är att stärka den colombianska regeringens möjligheter att få tillgång till global expertis och finansiering för fredskonsolidering och genomförandet av fredsavtalet. Interventioner som beviljas medel genom MDTF ska stärka offentliga institutioner på nationell, regional och lokal nivå. Denna gemensamma fond har bidragit till att stödja genomförandet av policyn för flerfunktionsregistret av kataster (Multi-purpose Cadaster Policy) och till att stärka den nationella och subnationella kapaciteten att genomföra programmet för kollektivt skadestånd (Collective Reparation Programme). To improve the Government of Colombia timely access to global expertise and financing for peace consolidation and the implementation of peace agreements. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1395436 0 0 0 -1395436 -1395436 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -1395435.9199999999 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Peace-building and institutional presence in conflict-affected areas Stärkta förutsättningar för fredsbyggande och ökad statlig institutionell närvaro och kapacitet i konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Sustainable management and use of natural resources, ecosystems and biodiversity Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55190020 Sweden This project support is allocated to the local NGO Corporación Emprender Paz to carry out the project “Emprender Paz Award” which is an award for businesses that integrate peace aspects of their work”. The award aims at promoting the positive contribution that the private sector can have in generating sustainable economic opportunities for the population affected by the armed conflict and thereby supporting peace building. Through raising awareness activities directed to private companies and increased visibility of positive experiences, the award’s objective is to incentivize more companies to be committed to and actively participate in the development of peace building initiatives as part of their core business. The prize is awarded annually to four private sector initiatives that are chosen based on predetermined criteria (including gender and environment) and a rigorous selection process. This is the second phase of Sida’s contribution with ID-number: 54060126. Detta projektstöd till den lokala icke-statliga organisationen Corporación Emprender Paz är för utdelande av deras pris till företag som integrerar fredsfrämjande aspekter i sin verksamhet. Syftet med priset är att främja den positiva påverkan som den privata sektorn kan ha på skapandet av hållbara ekonomiska möjligheter för den befolkning som drabbats av den väpnade konflikten, och därigenom bidra till fredsbyggandet. Genom att öka medvetenheten hos privata företag och synliggöra positiva erfarenheter är prisets syfte att uppmuntra fler företag att engagera sig och aktivt delta i utvecklingen av fredsbyggande initiativ som en del av sin kärnverksamhet. Priset delas årligen ut till fyra initiativ från den privata sektorn som väljs baserat på förutbestämda kriterier (inklusive kön och miljö) och genomgår en rigorös urvalsprocess. Detta är den andra fasen av Sidas stöd, tidigare ID var 54060126. This contribution aims at improving economic conditions of women and men that have been affected by the internal armed conflict by promoting the commitment of private companies for stable employment, decent work, link of small scale production of ex combatants or victims value chain of anchor companies, or alternative sustainable productive activities for illicit crops or illegal mining substitution. Emprender Paz is an initiative that showcases and promotes the positive contribution that the private sector can provide in generating sustainable economic opportunities for the population affected by the armed conflict and thereby support peace building efforts. Through raising awareness activities directed at private sector companies, the increased visibility of positive experiences and the possibility to strengthen the initiatives, EP will encourage more companies to commit to and actively participate in the development of peace-building initiatives as part of their core business. The prize is awarded annually to four private sector initiatives that are chosen, based on predetermined criteria and a rigorous selection process. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Business Policy and Administration Business & Other Services Through 7 years of continued support, Emprender Paz has reached out to a total of 86,200 people with sustainable economic opportunities, as part of the 77 finalist companies/entrepreneurships (an average of 11 per year). The 32 award winning companies (four each year since 2016) have acted as agents of change, inspiring new companies to develop peace building initiatives as part of their own core business. Regarding the medium-term objective, the 628 companies of various sizes and representing different sectors, from most of the Colombian regions, that applied during the whole activity period, represent a positive sign of the interest from the private sector in having a greater impact in conflict affected regions. Even though the number of organizations who applied for the award every year, have varied over the years, there has been a significant increase in postulated initiatives if the first and the last three years of this contribution are compared. 2019 was the year with the highest number of companies with a total of 124, compared to only 44 companies in 2016, when the activity period of this contribution started. This rise in applications is also seen as a positive impact of the raising awareness strategy that Emprender Paz has implemented over the years. Regarding the amount of investment that the award-winning companies have undertaken during their initiatives. The total amount of investment, both private and by their partners, between 2016 and 2023 reached $118, 366, 000, 000 COP ($29.6 million USD) of which S49,161,000,000 COP (approximately $12.3 million USD) corresponds to their own private investment made by the award-winning companies. As regards the first output, the economic incentive and technical assistance that the award-winners received each year, has effectively contributed to strengthening the initiatives. From 2016 to 2019 all award-winners received the same amount, and they could only use the economic incentive for technical assistance but from 2020 onwards the award-winner could also choose to use it for the purchase of machinery and equipment, or for training. The economic incentive was given to the initiatives through procurement of technical assistance or purchase of machinery and equipment. Multiple winners used the economic incentive to analyze the market and to create and implement new business strategies, which has resulted in new priorities, and the identification of new clients and business contacts. Another important use of the economic incentive is standardizing and systemizing production thereby making it more efficient. This has helped the initiatives to e.g., reduce cost and speed up production. Strengthening the initiatives communication in the form of marketing but also in relation to other actors has also helped several initiatives to implement new communication strategies and to establish relationships with other associations and partners. Many of the award-winners have also chosen to use the economic incentive to form or strengthen the internal governance of the initiatives. This has given the initiatives the opportunity to e.g., establish a code of conduct and ethics, strengthen communication with partners, include external members in the board, and to define a business and governance model. Out of the twelve winning initiatives between 2020 and 2022, half chose to use their economic incentive to buy machinery or equipment, which has benefited their companies in different ways, including increased production and increased viability for certification processes. Regarding the amount of visibility that the finalists and the award-winners have gained from appearing on different media channels. This visibility is important in order to show to other companies that it is possible to work with and involve populations and territories that are affected by the violence and the associated lack of opportunities in their business activities. To reach this objective, media strategies have been implemented in collaboration with a media agency. The results in relation to the goals set out for media appearances between the periods 2016-2019 and 2020-2023 are considered favorable. The award was mentioned in national media outlets such as El Espectador, RCN Radio, Caracol Radio, Caracol TV El Tiempo, Portafolio and La Republica. In 2022 this media publicity reached approximately 27 million people and in 2023 approximately 12 million people. The visibility of finalists and winner has increased over the years, especially in respect of the digital media. The presence on TV and radio media outlets decreased after 2019 due to the new ways of looking for news and information. Emprender Paz organized workshops in relevant cities to provide tools and examples for companies to develop business initiatives that would allow vulnerable communities to access opportunities while contributing to the companys value chain. The workshops were held between 2017 and 2019 in different cities and a total of 197 companies participated. Between 2020 and 2023 webinars and events with companies were held with Trade Unions and Chambers of Commerce in the main cities where the information and the value of the award and the initiatives were publicized. However, no workshops were held in 2020 due to the Covid-19 pandemic. The communication plan was implemented to increase visibility for the award. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55190020-5519002001 Sweden This project support is allocated to the local NGO Corporación Emprender Paz to carry out the project “Emprender Paz Award” which is an award for businesses that integrate peace aspects of their work”. The award aims at promoting the positive contribution that the private sector can have in generating sustainable economic opportunities for the population affected by the armed conflict and thereby supporting peace building. Through raising awareness activities directed to private companies and increased visibility of positive experiences, the award’s objective is to incentivize more companies to be committed to and actively participate in the development of peace building initiatives as part of their core business. The prize is awarded annually to four private sector initiatives that are chosen based on predetermined criteria (including gender and environment) and a rigorous selection process. This is the second phase of Sida’s contribution with ID-number: 54060126. Detta projektstöd till den lokala icke-statliga organisationen Corporación Emprender Paz är för utdelande av deras pris till företag som integrerar fredsfrämjande aspekter i sin verksamhet. Syftet med priset är att främja den positiva påverkan som den privata sektorn kan ha på skapandet av hållbara ekonomiska möjligheter för den befolkning som drabbats av den väpnade konflikten, och därigenom bidra till fredsbyggandet. Genom att öka medvetenheten hos privata företag och synliggöra positiva erfarenheter är prisets syfte att uppmuntra fler företag att engagera sig och aktivt delta i utvecklingen av fredsbyggande initiativ som en del av sin kärnverksamhet. Priset delas årligen ut till fyra initiativ från den privata sektorn som väljs baserat på förutbestämda kriterier (inklusive kön och miljö) och genomgår en rigorös urvalsprocess. Detta är den andra fasen av Sidas stöd, tidigare ID var 54060126. This contribution aims at improving economic conditions of women and men that have been affected by the internal armed conflict by promoting the commitment of private companies for stable employment, decent work, link of small scale production of ex combatants or victims value chain of anchor companies, or alternative sustainable productive activities for illicit crops or illegal mining substitution. Emprender Paz is an initiative that showcases and promotes the positive contribution that the private sector can provide in generating sustainable economic opportunities for the population affected by the armed conflict and thereby support peace building efforts. Through raising awareness activities directed at private sector companies, the increased visibility of positive experiences and the possibility to strengthen the initiatives, EP will encourage more companies to commit to and actively participate in the development of peace-building initiatives as part of their core business. The prize is awarded annually to four private sector initiatives that are chosen, based on predetermined criteria and a rigorous selection process. Sweden Corporacion Emprender Paz Swedish International Development Cooperation Agency Corporacion Emprender Paz Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 0 0 1000000 1000000 -1000000 1000000 -1000000 1000000 Corporacion Emprender Paz 1000000 Corporacion Emprender Paz SE-0-SE-6-55190020-5519002002 Sweden This project support is allocated to the local NGO Corporación Emprender Paz to carry out the project “Emprender Paz Award” which is an award for businesses that integrate peace aspects of their work”. The award aims at promoting the positive contribution that the private sector can have in generating sustainable economic opportunities for the population affected by the armed conflict and thereby supporting peace building. Through raising awareness activities directed to private companies and increased visibility of positive experiences, the award’s objective is to incentivize more companies to be committed to and actively participate in the development of peace building initiatives as part of their core business. The prize is awarded annually to four private sector initiatives that are chosen based on predetermined criteria (including gender and environment) and a rigorous selection process. This is the second phase of Sida’s contribution with ID-number: 54060126. Detta projektstöd till den lokala icke-statliga organisationen Corporación Emprender Paz är för utdelande av deras pris till företag som integrerar fredsfrämjande aspekter i sin verksamhet. Syftet med priset är att främja den positiva påverkan som den privata sektorn kan ha på skapandet av hållbara ekonomiska möjligheter för den befolkning som drabbats av den väpnade konflikten, och därigenom bidra till fredsbyggandet. Genom att öka medvetenheten hos privata företag och synliggöra positiva erfarenheter är prisets syfte att uppmuntra fler företag att engagera sig och aktivt delta i utvecklingen av fredsbyggande initiativ som en del av sin kärnverksamhet. Priset delas årligen ut till fyra initiativ från den privata sektorn som väljs baserat på förutbestämda kriterier (inklusive kön och miljö) och genomgår en rigorös urvalsprocess. Detta är den andra fasen av Sidas stöd, tidigare ID var 54060126. This contribution aims at improving economic conditions of women and men that have been affected by the internal armed conflict by promoting the commitment of private companies for stable employment, decent work, link of small scale production of ex combatants or victims value chain of anchor companies, or alternative sustainable productive activities for illicit crops or illegal mining substitution. Emprender Paz is an initiative that showcases and promotes the positive contribution that the private sector can provide in generating sustainable economic opportunities for the population affected by the armed conflict and thereby support peace building efforts. Through raising awareness activities directed at private sector companies, the increased visibility of positive experiences and the possibility to strengthen the initiatives, EP will encourage more companies to commit to and actively participate in the development of peace-building initiatives as part of their core business. The prize is awarded annually to four private sector initiatives that are chosen, based on predetermined criteria and a rigorous selection process. Sweden Corporacion Emprender Paz Swedish International Development Cooperation Agency Corporacion Emprender Paz 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1000000 1000000 0 0 0 0 1000000 0 1000000 0 0 0 0 0 0 0 0 1000000 0 3000000 Corporacion Emprender Paz 1000000 Corporacion Emprender Paz 1000000 Corporacion Emprender Paz 1000000 Corporacion Emprender Paz 0 Corporacion Emprender Paz Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Improved conditions for inclusive and sustainable economic development in areas affected by conflict, including with respect to sustainable use of resources Stärkta förutsättningar för inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling i konfliktdrabbade områden, inklusive med hänsyn till hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55190020-5519002003 Sweden This project support is allocated to the local NGO Corporación Emprender Paz to carry out the project “Emprender Paz Award” which is an award for businesses that integrate peace aspects of their work”. The award aims at promoting the positive contribution that the private sector can have in generating sustainable economic opportunities for the population affected by the armed conflict and thereby supporting peace building. Through raising awareness activities directed to private companies and increased visibility of positive experiences, the award’s objective is to incentivize more companies to be committed to and actively participate in the development of peace building initiatives as part of their core business. The prize is awarded annually to four private sector initiatives that are chosen based on predetermined criteria (including gender and environment) and a rigorous selection process. This is the second phase of Sida’s contribution with ID-number: 54060126. Detta projektstöd till den lokala icke-statliga organisationen Corporación Emprender Paz är för utdelande av deras pris till företag som integrerar fredsfrämjande aspekter i sin verksamhet. Syftet med priset är att främja den positiva påverkan som den privata sektorn kan ha på skapandet av hållbara ekonomiska möjligheter för den befolkning som drabbats av den väpnade konflikten, och därigenom bidra till fredsbyggandet. Genom att öka medvetenheten hos privata företag och synliggöra positiva erfarenheter är prisets syfte att uppmuntra fler företag att engagera sig och aktivt delta i utvecklingen av fredsbyggande initiativ som en del av sin kärnverksamhet. Priset delas årligen ut till fyra initiativ från den privata sektorn som väljs baserat på förutbestämda kriterier (inklusive kön och miljö) och genomgår en rigorös urvalsprocess. Detta är den andra fasen av Sidas stöd, tidigare ID var 54060126. This contribution aims at improving economic conditions of women and men that have been affected by the internal armed conflict by promoting the commitment of private companies for stable employment, decent work, link of small scale production of ex combatants or victims value chain of anchor companies, or alternative sustainable productive activities for illicit crops or illegal mining substitution. Emprender Paz is an initiative that showcases and promotes the positive contribution that the private sector can provide in generating sustainable economic opportunities for the population affected by the armed conflict and thereby support peace building efforts. Through raising awareness activities directed at private sector companies, the increased visibility of positive experiences and the possibility to strengthen the initiatives, EP will encourage more companies to commit to and actively participate in the development of peace-building initiatives as part of their core business. The prize is awarded annually to four private sector initiatives that are chosen, based on predetermined criteria and a rigorous selection process. Sweden Corporacion Emprender Paz Swedish International Development Cooperation Agency Corporacion Emprender Paz 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 9.3 - Öka tillgången för småskaliga industriföretag och andra företag, i synnerhet i utvecklingsländerna, till finansiella tjänster, inklusive överkomliga krediter, samt deras integrering i värdekedjor och marknader. 9.3 - Increase the access of small-scale industrial and other enterprises, in particular in developing countries, to financial services, including affordable credit, and their integration into value chains and markets. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1000000 1000000 1000000 1000000 0 2000000 Corporacion Emprender Paz 1000000 Corporacion Emprender Paz 1000000 Corporacion Emprender Paz Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Peace-building and institutional presence in conflict-affected areas Stärkta förutsättningar för fredsbyggande och ökad statlig institutionell närvaro och kapacitet i konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-55190026 Sweden FAO has applied to Sida for funding of 25 million SEK to carry out a project called “Resilient rural communities for the peace building in Colombia” for the period 2016-2019. The intervention aims at strengthening resilience of vulnerable rural communities affected by the conflict and extreme climatic events in prioritized areas, as a contribution to the agricultural development and peace building in Colombia by: 1) Strengthening national authorities capabilities to M&E resilient agricultural projects for rural vulnerable communities exposed to conflict and extreme weather events. 2) Strengthening local technical capacities for the management (design, implementation, and evaluation) of resilient agricultural projects in vulnerable rural communities. 3) Recovering agricultural livelihoods of vulnerable communities. FAO will implement the intervention together with national and local authorities. FAO har ansökt om finansiering från Sida på 25 miljoner kronor för att genomföra projektet “Resilient rural communities for the peace building in Colombia” under perioden 2016-2019. Insatsen är i linje med den svenska strategin för utvecklingssamarbete med Colombia 2009-2016. Strategins övergripande mål är att fattiga människor har förbättrat sina levnadsvillkor och att hållbar fred uppnås med en bred social delaktighet. Insatsen är relevant då den syftar till att utveckla resilienta lokalsamhällen och bemöta de direkta orsakerna till utsatthet, osäker livsmedelsförsörjning och undernäring, samtidigt som människors och lokala myndigheters kapacitet stärks för effektiv förberedelse inför framtida chocker. I det svenska samarbetet med Colombia ingår humanitärt stöd bl.a. i samarbete med FAO. Att bygga resiliens i Colombia är ett led i att stärka det colombianska samhället att självständigt kunna hantera den utsatta befolkningen och på sikt möjliggöra ett ökat oberoende av det humanitära stödet. Att samarbeta med FAO inom en långsiktig insats främjar en effektiv övergång från det humanitära stödet till det bilaterala. Med mångårig erfarenhet i Colombia besitter FAO en relevant kapacitet vilket ökar en ändamålsenlig användning av de svenska resurserna. De samhällen som prioriteras i insatsen är de mest utsatta som drabbats av både konflikt och extrema väderförändringar p.g.a. ett försämrat klimat. Insatsen bidrar till jordbruksutveckling och fredsbyggande genom att: att stärka nationella myndigheters förmåga att främja resilent jordbrukspolitik i utsatta områden; att stärka lokal teknisk kapacitet för hantering (utformning, genomförande och utvärdering) av resilienta jordbrukt på landsbygden och i sårbara samhällen; och återställa möjligheten till livsmedelsförsörjning genom jordbruk i utsatta samhällen. FAO kommer att genomföra insatsen tillsammans med nationella och lokala myndigheter. Strengthen the resilience of the livelihoods of vulnerable communities affected by the conflict and extreme climatic events in prioritized areas, as a contribution to the agricultural development, environmental sustainability and peace building of Colombia. To achieve this general objective, three specific results were defined: R1. Strengthened technical capacities of government institutions at the national level (guidelines and guidelines) for the development, evaluation and monitoring of projects aimed at the rapid and resilient recovery of the agricultural livelihoods of vulnerable communities exposed to conflict and extreme weather events. R2. Technical capacities of territorial actors strengthened in the management of initiatives (formulation, development and evaluation) for the rapid and resilient recovery of agricultural production systems in rural communities in vulnerable areas. R3. Agricultural livelihoods of vulnerable communities recovered in prioritized areas, in a resilient and comprehensive manner with regards to the risks of the context. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Agricultural development Agriculture The contribution intervention was carried out in three years. On the first year, actions were developed to strengthen national institutions; on the second year, the strengthening was for local institutions -at the departmental and municipal level- and on the third year, the focus was local, directly with communities that have been affected both by Colombia's internal armed conflict, as well as by climatic effects. The main results achieved are: At the national level: Strengthened the technical capacity of national institutions (guidelines and guidelines) for the awarding, evaluation and monitoring of projects aimed at the rapid and resilient recovery of the agricultural livelihoods of vulnerable communities exposed to conflict and extreme weather events. For this, a protocol was established for the identification and positioning of territories and populations with high levels of vulnerability and food and nutritional insecurity due to double effects; a guide for the incorporation of the methodology for the rapid recovery of agricultural livelihoods of vulnerable rural populations in institutional programs; a route for access to programs, resources, and services that encourage agricultural recovery and / or strengthening of food and nutritional security; and a methodological strategy for the transition to rural development of vulnerable rural communities. At the territorial level: Strengthened technical capacity of territorial actors, in the management (formulation, implementation and evaluation) of initiatives for the rapid and resilient recovery of agricultural production systems of rural communities in vulnerable areas. For this, a training programme was designed, named "Strengthening of territorial capacities for the recovery of agricultural production, as a contribution to the construction of Peace in Colombia", which trained 197 people from 177 institutions. One of the main results of this programme was the formulation and development of 14 of the projects aimed at the recovery of the agricultural livelihoods of 2,230 rural families in the five implementing departments. At the local level: Recovered agricultural livelihoods of vulnerable communities in prioritized areas, in a resilient and comprehensive manner that tackle context risk related to conflict and climatic events. For this 2,821 families were trained in rapid recovery of means of subsistence, 40 training demonstration centers were established, and 780 community managers were trained in the methodology of rapid recovery of livelihoods. Thanks to the contribution, the families obtained 735 tons of food and expect to produce 1,698 tons of food in the next production cycle. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55190026-5519002601 Sweden FAO has applied to Sida for funding of 25 million SEK to carry out a project called “Resilient rural communities for the peace building in Colombia” for the period 2016-2019. The intervention aims at strengthening resilience of vulnerable rural communities affected by the conflict and extreme climatic events in prioritized areas, as a contribution to the agricultural development and peace building in Colombia by: 1) Strengthening national authorities capabilities to M&E resilient agricultural projects for rural vulnerable communities exposed to conflict and extreme weather events. 2) Strengthening local technical capacities for the management (design, implementation, and evaluation) of resilient agricultural projects in vulnerable rural communities. 3) Recovering agricultural livelihoods of vulnerable communities. FAO will implement the intervention together with national and local authorities. FAO har ansökt om finansiering från Sida på 25 miljoner kronor för att genomföra projektet “Resilient rural communities for the peace building in Colombia” under perioden 2016-2019. Insatsen är i linje med den svenska strategin för utvecklingssamarbete med Colombia 2009-2016. Strategins övergripande mål är att fattiga människor har förbättrat sina levnadsvillkor och att hållbar fred uppnås med en bred social delaktighet. Insatsen är relevant då den syftar till att utveckla resilienta lokalsamhällen och bemöta de direkta orsakerna till utsatthet, osäker livsmedelsförsörjning och undernäring, samtidigt som människors och lokala myndigheters kapacitet stärks för effektiv förberedelse inför framtida chocker. I det svenska samarbetet med Colombia ingår humanitärt stöd bl.a. i samarbete med FAO. Att bygga resiliens i Colombia är ett led i att stärka det colombianska samhället att självständigt kunna hantera den utsatta befolkningen och på sikt möjliggöra ett ökat oberoende av det humanitära stödet. Att samarbeta med FAO inom en långsiktig insats främjar en effektiv övergång från det humanitära stödet till det bilaterala. Med mångårig erfarenhet i Colombia besitter FAO en relevant kapacitet vilket ökar en ändamålsenlig användning av de svenska resurserna. De samhällen som prioriteras i insatsen är de mest utsatta som drabbats av både konflikt och extrema väderförändringar p.g.a. ett försämrat klimat. Insatsen bidrar till jordbruksutveckling och fredsbyggande genom att: att stärka nationella myndigheters förmåga att främja resilent jordbrukspolitik i utsatta områden; att stärka lokal teknisk kapacitet för hantering (utformning, genomförande och utvärdering) av resilienta jordbrukt på landsbygden och i sårbara samhällen; och återställa möjligheten till livsmedelsförsörjning genom jordbruk i utsatta samhällen. FAO kommer att genomföra insatsen tillsammans med nationella och lokala myndigheter. Strengthen the resilience of the livelihoods of vulnerable communities affected by the conflict and extreme climatic events in prioritized areas, as a contribution to the agricultural development, environmental sustainability and peace building of Colombia. To achieve this general objective, three specific results were defined: R1. Strengthened technical capacities of government institutions at the national level (guidelines and guidelines) for the development, evaluation and monitoring of projects aimed at the rapid and resilient recovery of the agricultural livelihoods of vulnerable communities exposed to conflict and extreme weather events. R2. Technical capacities of territorial actors strengthened in the management of initiatives (formulation, development and evaluation) for the rapid and resilient recovery of agricultural production systems in rural communities in vulnerable areas. R3. Agricultural livelihoods of vulnerable communities recovered in prioritized areas, in a resilient and comprehensive manner with regards to the risks of the context. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 -10000000 10000000 5000000 10000000 -10000000 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5000000 FAO/Food and Agriculture Organization SE-0-SE-6-55190026-5519002602 Sweden FAO has applied to Sida for funding of 25 million SEK to carry out a project called “Resilient rural communities for the peace building in Colombia” for the period 2016-2019. The intervention aims at strengthening resilience of vulnerable rural communities affected by the conflict and extreme climatic events in prioritized areas, as a contribution to the agricultural development and peace building in Colombia by: 1) Strengthening national authorities capabilities to M&E resilient agricultural projects for rural vulnerable communities exposed to conflict and extreme weather events. 2) Strengthening local technical capacities for the management (design, implementation, and evaluation) of resilient agricultural projects in vulnerable rural communities. 3) Recovering agricultural livelihoods of vulnerable communities. FAO will implement the intervention together with national and local authorities. FAO har ansökt om finansiering från Sida på 25 miljoner kronor för att genomföra projektet “Resilient rural communities for the peace building in Colombia” under perioden 2016-2019. Insatsen är i linje med den svenska strategin för utvecklingssamarbete med Colombia 2009-2016. Strategins övergripande mål är att fattiga människor har förbättrat sina levnadsvillkor och att hållbar fred uppnås med en bred social delaktighet. Insatsen är relevant då den syftar till att utveckla resilienta lokalsamhällen och bemöta de direkta orsakerna till utsatthet, osäker livsmedelsförsörjning och undernäring, samtidigt som människors och lokala myndigheters kapacitet stärks för effektiv förberedelse inför framtida chocker. I det svenska samarbetet med Colombia ingår humanitärt stöd bl.a. i samarbete med FAO. Att bygga resiliens i Colombia är ett led i att stärka det colombianska samhället att självständigt kunna hantera den utsatta befolkningen och på sikt möjliggöra ett ökat oberoende av det humanitära stödet. Att samarbeta med FAO inom en långsiktig insats främjar en effektiv övergång från det humanitära stödet till det bilaterala. Med mångårig erfarenhet i Colombia besitter FAO en relevant kapacitet vilket ökar en ändamålsenlig användning av de svenska resurserna. De samhällen som prioriteras i insatsen är de mest utsatta som drabbats av både konflikt och extrema väderförändringar p.g.a. ett försämrat klimat. Insatsen bidrar till jordbruksutveckling och fredsbyggande genom att: att stärka nationella myndigheters förmåga att främja resilent jordbrukspolitik i utsatta områden; att stärka lokal teknisk kapacitet för hantering (utformning, genomförande och utvärdering) av resilienta jordbrukt på landsbygden och i sårbara samhällen; och återställa möjligheten till livsmedelsförsörjning genom jordbruk i utsatta samhällen. FAO kommer att genomföra insatsen tillsammans med nationella och lokala myndigheter. Strengthen the resilience of the livelihoods of vulnerable communities affected by the conflict and extreme climatic events in prioritized areas, as a contribution to the agricultural development, environmental sustainability and peace building of Colombia. To achieve this general objective, three specific results were defined: R1. Strengthened technical capacities of government institutions at the national level (guidelines and guidelines) for the development, evaluation and monitoring of projects aimed at the rapid and resilient recovery of the agricultural livelihoods of vulnerable communities exposed to conflict and extreme weather events. R2. Technical capacities of territorial actors strengthened in the management of initiatives (formulation, development and evaluation) for the rapid and resilient recovery of agricultural production systems in rural communities in vulnerable areas. R3. Agricultural livelihoods of vulnerable communities recovered in prioritized areas, in a resilient and comprehensive manner with regards to the risks of the context. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 0 0 0 10000000 0 10000000 0 20000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization Colombia 2016-2020 Colombia 2016-2020 Improved conditions for inclusive and sustainable economic development in areas affected by conflict, including with respect to sustainable use of resources Stärkta förutsättningar för inkluderande och hållbar ekonomisk utveckling i konfliktdrabbade områden, inklusive med hänsyn till hållbart nyttjande av naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55190026-5519002603 Sweden FAO has applied to Sida for funding of 25 million SEK to carry out a project called “Resilient rural communities for the peace building in Colombia” for the period 2016-2019. The intervention aims at strengthening resilience of vulnerable rural communities affected by the conflict and extreme climatic events in prioritized areas, as a contribution to the agricultural development and peace building in Colombia by: 1) Strengthening national authorities capabilities to M&E resilient agricultural projects for rural vulnerable communities exposed to conflict and extreme weather events. 2) Strengthening local technical capacities for the management (design, implementation, and evaluation) of resilient agricultural projects in vulnerable rural communities. 3) Recovering agricultural livelihoods of vulnerable communities. FAO will implement the intervention together with national and local authorities. FAO har ansökt om finansiering från Sida på 25 miljoner kronor för att genomföra projektet “Resilient rural communities for the peace building in Colombia” under perioden 2016-2019. Insatsen är i linje med den svenska strategin för utvecklingssamarbete med Colombia 2009-2016. Strategins övergripande mål är att fattiga människor har förbättrat sina levnadsvillkor och att hållbar fred uppnås med en bred social delaktighet. Insatsen är relevant då den syftar till att utveckla resilienta lokalsamhällen och bemöta de direkta orsakerna till utsatthet, osäker livsmedelsförsörjning och undernäring, samtidigt som människors och lokala myndigheters kapacitet stärks för effektiv förberedelse inför framtida chocker. I det svenska samarbetet med Colombia ingår humanitärt stöd bl.a. i samarbete med FAO. Att bygga resiliens i Colombia är ett led i att stärka det colombianska samhället att självständigt kunna hantera den utsatta befolkningen och på sikt möjliggöra ett ökat oberoende av det humanitära stödet. Att samarbeta med FAO inom en långsiktig insats främjar en effektiv övergång från det humanitära stödet till det bilaterala. Med mångårig erfarenhet i Colombia besitter FAO en relevant kapacitet vilket ökar en ändamålsenlig användning av de svenska resurserna. De samhällen som prioriteras i insatsen är de mest utsatta som drabbats av både konflikt och extrema väderförändringar p.g.a. ett försämrat klimat. Insatsen bidrar till jordbruksutveckling och fredsbyggande genom att: att stärka nationella myndigheters förmåga att främja resilent jordbrukspolitik i utsatta områden; att stärka lokal teknisk kapacitet för hantering (utformning, genomförande och utvärdering) av resilienta jordbrukt på landsbygden och i sårbara samhällen; och återställa möjligheten till livsmedelsförsörjning genom jordbruk i utsatta samhällen. FAO kommer att genomföra insatsen tillsammans med nationella och lokala myndigheter. Strengthen the resilience of the livelihoods of vulnerable communities affected by the conflict and extreme climatic events in prioritized areas, as a contribution to the agricultural development, environmental sustainability and peace building of Colombia. To achieve this general objective, three specific results were defined: R1. Strengthened technical capacities of government institutions at the national level (guidelines and guidelines) for the development, evaluation and monitoring of projects aimed at the rapid and resilient recovery of the agricultural livelihoods of vulnerable communities exposed to conflict and extreme weather events. R2. Technical capacities of territorial actors strengthened in the management of initiatives (formulation, development and evaluation) for the rapid and resilient recovery of agricultural production systems in rural communities in vulnerable areas. R3. Agricultural livelihoods of vulnerable communities recovered in prioritized areas, in a resilient and comprehensive manner with regards to the risks of the context. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 12.8 - Senast 2030 säkerställa att människor överallt har den information och medvetenhet som behövs för en hållbar utveckling och livsstil i harmoni med naturen. 12.8 - By 2030, ensure that people everywhere have the relevant information and awareness for sustainable development and lifestyles in harmony with nature. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 -99456 -99455.79 FAO/Food and Agriculture Organization Colombia 2021-2025 Colombia 2021-2025 Peace-building and institutional presence in conflict-affected areas Stärkta förutsättningar för fredsbyggande och ökad statlig institutionell närvaro och kapacitet i konfliktdrabbade områden. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Limited climate impact and strengthened resilience Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-55200008 Sweden PRODERT Scaling-up objective is: "Vulnerable rural population particularly indigenous women increase their income and productive employment by capitalising on the potential of local production and cultural values in five departments of the western highlands of Guatemala". The intervention seeks to achieve sustainable results over time and disseminate good practices of the current "Territorial Rural Economic Development Project" PRODERT, in order for the market systems to work more effectively and inclusively in favour of the poor, as well as to increase the number of beneficiaries with potential to increase income and participate in market systems (from 7,500 to 26,750 direct beneficiaries), and increasing geographical coverage from 16 to 27 municipalities in the Departments of Huehuetenango, San Marcos, Totonicapán, Quiché and Quetzaltenango. During this phase the project is expected to develop complementary alliances with potential market partners to support innovations in order to increase scale, scope and to strengthen the target groups response capacity, sustainability and resilience. According to Helvetas, due to the positive results of the previous phases of PRODERT, there is an imminent interest in the selected communities where the population has expressed strong interest to participate in the project. Until now, it has not been possible to incorporate them due to lack of funds.´Based on a previous MSD/M4P analysis, main identified constrains of the target groups to be part of the market systems are: (i) to reach a good level of associativity, (ii) lack of inclusive financial services (iii) lack of technical assistance and (iv) business development. In collaboration with different public, private and civil society actors the project with a catalyst role is expected to facilitate systemic changes in the identified constraints and Helvetas will focus on overcome these barriers. Preliminarily the intervention will support the development of 6 viable value chains with market potential and scaling up: potatoes, coffee, vegetables, handicrafts, beekeeping and sheep. PRODERT Scaling up amounts SEK 79 800 000, for the period 2018 – 2021. Besides, as part of this intervention it is estimated that the Department of Loans and Guarantees at Sida Headquarter (HQ) will support a guarantee and capital risk instrument, the cost of the guarantee is not still defined. A mission from the Sida HQ visited Guatemala in October 2017 to start assessing this specific support. Utvecklingsinsatsen syftar till att minska fattigdom hos landsbygdsbefolkning på västra höglandet i Guatemala genom att facilitera produktiv sysselsättning och utnyttja potential och kulturella värden i den lokala produktionen. Insatsen riktar sig särskilt till urfolkskvinnor. Totalt 26 750 familjer kommer att kunna dra nytta av tekniskt bistånd, förbättrade jordbruksmetoder, tillgång till finansiella tjänster för att utveckla sin produktiva verksamhet, samt tillgång till nationella och internationella marknader. Insatsen genomförs i samarbete med lokala företag, jordbruksorganisationer, samt med nationella och lokala myndigheter. Helvetas ansöker om tilläggsmedel om 79 800 000 SEK för perioden 2018-2021 för att genomföra utvecklingsinsatsen. Helvetas kommer även att tillföra egna medel om 7 200 000 SEK för expanderingsfasen som startar 2018, och viss delfinansiering kommer att tillhandahållas av kommunerna. "Vulnerable rural population particularly indigenous women increase their income and productive employment by capitalizing on the potential of local production and cultural values in five departments of the western highlands of Guatemala". Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Small and medium-sized enterprises (SME) development Industry In 2021 (i) 8,107 rural producers (67% indigenous women) organized in 79 enterprise networks who promote productive activities such as agricultural, livestock and handicrafts value chains (10 in total), with the support to the project, the target groups have improved their business, increased access to markets and increase their income compared to previous years when they just joined the project, in products they sold around Q.52 million in 2021 and generated 1,085 jobs. The products have been sold in national and regional markets as well as enterprise networks through the "School Food Law" have become providers of the Guatemalan state, providing healthy and local products for the preparation of food in national schools. (ii) In order to have greater access to markets and to ensure product quality and safety, technical capacities have been developed. Enterprise networks were linked to 19 companies (anchor companies). The companies provided the networks with technical assistance. Other 8 organizations supported the networks with technological innovation and good agricultural and environmental practices. (iii) The target groups, especially women, had access to the financial system and were able to developed savings capacity, and have also the opportunity to scaled up their businesses and improve their negotiating skills and enter to markets with quality products. (iv) The project promoted women's economic empowerment, with the project support 8 partner organizations develop gender equality, Women's Economic Empowerment and gender based-violence prevention policies; thus, it also contributed to the development of local economic development policies in 8 municipalities. (v) The project has played a catalytic role and managed to mobilize resources from other sources of financing, for example 22 municipalities co-invested more than Q.1,694,350.00 in enterprise networks, for the development of value chains, as well as the same business networks invested in their own businesses among other actors from the private sector. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55200008-5520000801 Sweden PRODERT Scaling-up objective is: "Vulnerable rural population particularly indigenous women increase their income and productive employment by capitalising on the potential of local production and cultural values in five departments of the western highlands of Guatemala". The intervention seeks to achieve sustainable results over time and disseminate good practices of the current "Territorial Rural Economic Development Project" PRODERT, in order for the market systems to work more effectively and inclusively in favour of the poor, as well as to increase the number of beneficiaries with potential to increase income and participate in market systems (from 7,500 to 26,750 direct beneficiaries), and increasing geographical coverage from 16 to 27 municipalities in the Departments of Huehuetenango, San Marcos, Totonicapán, Quiché and Quetzaltenango. During this phase the project is expected to develop complementary alliances with potential market partners to support innovations in order to increase scale, scope and to strengthen the target groups response capacity, sustainability and resilience. According to Helvetas, due to the positive results of the previous phases of PRODERT, there is an imminent interest in the selected communities where the population has expressed strong interest to participate in the project. Until now, it has not been possible to incorporate them due to lack of funds.´Based on a previous MSD/M4P analysis, main identified constrains of the target groups to be part of the market systems are: (i) to reach a good level of associativity, (ii) lack of inclusive financial services (iii) lack of technical assistance and (iv) business development. In collaboration with different public, private and civil society actors the project with a catalyst role is expected to facilitate systemic changes in the identified constraints and Helvetas will focus on overcome these barriers. Preliminarily the intervention will support the development of 6 viable value chains with market potential and scaling up: potatoes, coffee, vegetables, handicrafts, beekeeping and sheep. PRODERT Scaling up amounts SEK 79 800 000, for the period 2018 – 2021. Besides, as part of this intervention it is estimated that the Department of Loans and Guarantees at Sida Headquarter (HQ) will support a guarantee and capital risk instrument, the cost of the guarantee is not still defined. A mission from the Sida HQ visited Guatemala in October 2017 to start assessing this specific support. Utvecklingsinsatsen syftar till att minska fattigdom hos landsbygdsbefolkning på västra höglandet i Guatemala genom att facilitera produktiv sysselsättning och utnyttja potential och kulturella värden i den lokala produktionen. Insatsen riktar sig särskilt till urfolkskvinnor. Totalt 26 750 familjer kommer att kunna dra nytta av tekniskt bistånd, förbättrade jordbruksmetoder, tillgång till finansiella tjänster för att utveckla sin produktiva verksamhet, samt tillgång till nationella och internationella marknader. Insatsen genomförs i samarbete med lokala företag, jordbruksorganisationer, samt med nationella och lokala myndigheter. Helvetas ansöker om tilläggsmedel om 79 800 000 SEK för perioden 2018-2021 för att genomföra utvecklingsinsatsen. Helvetas kommer även att tillföra egna medel om 7 200 000 SEK för expanderingsfasen som startar 2018, och viss delfinansiering kommer att tillhandahållas av kommunerna. "Vulnerable rural population particularly indigenous women increase their income and productive employment by capitalizing on the potential of local production and cultural values in five departments of the western highlands of Guatemala". Sweden Helvetas Swiss Intercooperation Swedish International Development Cooperation Agency International NGO 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 14000000 10000000 0 0 13000000 5000000 5000000 -13000000 -10000000 0 14000000 0 -8000000 8000000 10000000 24000000 International NGO 7000000 International NGO 7000000 International NGO 5000000 International NGO 5000000 International NGO SE-0-SE-6-55200008-5520000802 Sweden PRODERT Scaling-up objective is: "Vulnerable rural population particularly indigenous women increase their income and productive employment by capitalising on the potential of local production and cultural values in five departments of the western highlands of Guatemala". The intervention seeks to achieve sustainable results over time and disseminate good practices of the current "Territorial Rural Economic Development Project" PRODERT, in order for the market systems to work more effectively and inclusively in favour of the poor, as well as to increase the number of beneficiaries with potential to increase income and participate in market systems (from 7,500 to 26,750 direct beneficiaries), and increasing geographical coverage from 16 to 27 municipalities in the Departments of Huehuetenango, San Marcos, Totonicapán, Quiché and Quetzaltenango. During this phase the project is expected to develop complementary alliances with potential market partners to support innovations in order to increase scale, scope and to strengthen the target groups response capacity, sustainability and resilience. According to Helvetas, due to the positive results of the previous phases of PRODERT, there is an imminent interest in the selected communities where the population has expressed strong interest to participate in the project. Until now, it has not been possible to incorporate them due to lack of funds.´Based on a previous MSD/M4P analysis, main identified constrains of the target groups to be part of the market systems are: (i) to reach a good level of associativity, (ii) lack of inclusive financial services (iii) lack of technical assistance and (iv) business development. In collaboration with different public, private and civil society actors the project with a catalyst role is expected to facilitate systemic changes in the identified constraints and Helvetas will focus on overcome these barriers. Preliminarily the intervention will support the development of 6 viable value chains with market potential and scaling up: potatoes, coffee, vegetables, handicrafts, beekeeping and sheep. PRODERT Scaling up amounts SEK 79 800 000, for the period 2018 – 2021. Besides, as part of this intervention it is estimated that the Department of Loans and Guarantees at Sida Headquarter (HQ) will support a guarantee and capital risk instrument, the cost of the guarantee is not still defined. A mission from the Sida HQ visited Guatemala in October 2017 to start assessing this specific support. Utvecklingsinsatsen syftar till att minska fattigdom hos landsbygdsbefolkning på västra höglandet i Guatemala genom att facilitera produktiv sysselsättning och utnyttja potential och kulturella värden i den lokala produktionen. Insatsen riktar sig särskilt till urfolkskvinnor. Totalt 26 750 familjer kommer att kunna dra nytta av tekniskt bistånd, förbättrade jordbruksmetoder, tillgång till finansiella tjänster för att utveckla sin produktiva verksamhet, samt tillgång till nationella och internationella marknader. Insatsen genomförs i samarbete med lokala företag, jordbruksorganisationer, samt med nationella och lokala myndigheter. Helvetas ansöker om tilläggsmedel om 79 800 000 SEK för perioden 2018-2021 för att genomföra utvecklingsinsatsen. Helvetas kommer även att tillföra egna medel om 7 200 000 SEK för expanderingsfasen som startar 2018, och viss delfinansiering kommer att tillhandahållas av kommunerna. "Vulnerable rural population particularly indigenous women increase their income and productive employment by capitalizing on the potential of local production and cultural values in five departments of the western highlands of Guatemala". Sweden Helvetas Swiss Intercooperation Swedish International Development Cooperation Agency Helvetas Swiss Intercooperation 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18000000 16000000 30000000 26000000 10800000 0 0 6500000 10000000 0 6500000 6000000 13000000 0 13000000 0 0 0 13000000 0 0 0 4000000 0 10800000 5000000 13000000 0 0 0 0 0 0 0 100800000 Helvetas Swiss Intercooperation 6500000 Helvetas Swiss Intercooperation 6500000 Helvetas Swiss Intercooperation 5000000 Helvetas Swiss Intercooperation 10000000 Helvetas Swiss Intercooperation 6000000 Helvetas Swiss Intercooperation 13000000 Helvetas Swiss Intercooperation 13000000 Helvetas Swiss Intercooperation 4000000 Helvetas Swiss Intercooperation 13000000 Helvetas Swiss Intercooperation 13000000 Helvetas Swiss Intercooperation 10800000 Helvetas Swiss Intercooperation Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Sustainable and climate adjusted food security, including sustainable use of natural resources and ecosystem services Hållbar och klimatanpassad livsmedelsförsörjning, inklusive hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved conditions for productive employment with decent working conditions for women as well as men, taking into account especially the situation of indigenous people Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för såväl kvinnor som män samt med särskilt beaktande av urfolkens situation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55200008-5520000803 Sweden PRODERT Scaling-up objective is: "Vulnerable rural population particularly indigenous women increase their income and productive employment by capitalising on the potential of local production and cultural values in five departments of the western highlands of Guatemala". The intervention seeks to achieve sustainable results over time and disseminate good practices of the current "Territorial Rural Economic Development Project" PRODERT, in order for the market systems to work more effectively and inclusively in favour of the poor, as well as to increase the number of beneficiaries with potential to increase income and participate in market systems (from 7,500 to 26,750 direct beneficiaries), and increasing geographical coverage from 16 to 27 municipalities in the Departments of Huehuetenango, San Marcos, Totonicapán, Quiché and Quetzaltenango. During this phase the project is expected to develop complementary alliances with potential market partners to support innovations in order to increase scale, scope and to strengthen the target groups response capacity, sustainability and resilience. According to Helvetas, due to the positive results of the previous phases of PRODERT, there is an imminent interest in the selected communities where the population has expressed strong interest to participate in the project. Until now, it has not been possible to incorporate them due to lack of funds.´Based on a previous MSD/M4P analysis, main identified constrains of the target groups to be part of the market systems are: (i) to reach a good level of associativity, (ii) lack of inclusive financial services (iii) lack of technical assistance and (iv) business development. In collaboration with different public, private and civil society actors the project with a catalyst role is expected to facilitate systemic changes in the identified constraints and Helvetas will focus on overcome these barriers. Preliminarily the intervention will support the development of 6 viable value chains with market potential and scaling up: potatoes, coffee, vegetables, handicrafts, beekeeping and sheep. PRODERT Scaling up amounts SEK 79 800 000, for the period 2018 – 2021. Besides, as part of this intervention it is estimated that the Department of Loans and Guarantees at Sida Headquarter (HQ) will support a guarantee and capital risk instrument, the cost of the guarantee is not still defined. A mission from the Sida HQ visited Guatemala in October 2017 to start assessing this specific support. Utvecklingsinsatsen syftar till att minska fattigdom hos landsbygdsbefolkning på västra höglandet i Guatemala genom att facilitera produktiv sysselsättning och utnyttja potential och kulturella värden i den lokala produktionen. Insatsen riktar sig särskilt till urfolkskvinnor. Totalt 26 750 familjer kommer att kunna dra nytta av tekniskt bistånd, förbättrade jordbruksmetoder, tillgång till finansiella tjänster för att utveckla sin produktiva verksamhet, samt tillgång till nationella och internationella marknader. Insatsen genomförs i samarbete med lokala företag, jordbruksorganisationer, samt med nationella och lokala myndigheter. Helvetas ansöker om tilläggsmedel om 79 800 000 SEK för perioden 2018-2021 för att genomföra utvecklingsinsatsen. Helvetas kommer även att tillföra egna medel om 7 200 000 SEK för expanderingsfasen som startar 2018, och viss delfinansiering kommer att tillhandahållas av kommunerna. "Vulnerable rural population particularly indigenous women increase their income and productive employment by capitalizing on the potential of local production and cultural values in five departments of the western highlands of Guatemala". Sweden Helvetas Swiss Intercooperation Swedish International Development Cooperation Agency Helvetas Swiss Intercooperation 1.1 - Senast 2030 avskaffa den extrema fattigdomen för alla människor överallt. Med extrem fattigdom avses för närvarande människor som lever på mindre än 1,25 US-dollar per dag. 1.1 - By 2030, eradicate extreme poverty for all people everywhere, currently measured as people living on less than $1.25 a day. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -376 -376.36 Helvetas Swiss Intercooperation Guatemala 2021-2025 Guatemala 2021-2025 Increased opportunities for productive employment with decent working conditions and strengthened conditions for free and fair sustainable trade. Ökade möjligheter till produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor samt stärkta förutsättningar för fri och rättvis hållbar handel. Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened economic empowerment for women. Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-55200009 Sweden Guatemala has experienced a prolonged drought during 2014 affecting the north east of the country. The drought has particularly affected smallholder farmers with subsistence and infra subsistence production in the area known as the dry corridor. The Guatemalan government declared a state of emergency in the affected departments and submitted an appeal for humanitarian aid. The government, through its Council of Nutrition and Food Security, SESAN (for its acronym in Spanish), has recognized the damages caused by the extended drought. This led to the government declaring State of Public Calamity in the departments affected and made an appeal for humanitarian assistance. The government also launched a plan to attend the population affected that includes three strategies: 1) humanitarian assistance, 2) livelihoods recovery and 3) resilience and adaptation to climate change. The United Nations system in Guatemala presented a response plan in reaction to the government's request for support. This project is based on the proposed roles for FAO and UNICEF in the medium and long term of the plan. The project is therefore in line with the Guatemalan government plan for the assistance in the medium and long term: 2) recovery of livelihoods and 3) the resilience and adaptation to climate change. The project application is for a period of two years and a budget of 20 MSEK. The contribution aims to recover the livelihoods of the families affected by prolonged drought of 2014, as well as, to create resilience through management and conservation of soil and water in Chiquimula and Jalapa. Guatemala har upplevt en förlängd period av torka under 2014, vilket har påverkan främst i de nordöstra delarna av landet och det område som kallas "den torra korridoren". Torkan har särskilt påverkat personer i fattigdom och extremfattigdom som är beroende av jordbruk för deras uppehälle. Guatemalas regering förklarade katastroftillstånd i de drabbade departementen och framförde en vädjan om humanitärt bistånd. Regeringen lanserade också en plan bistå befolkningen som drabbats. Planen omfattar tre strategier: 1) humanitärt bistånd, 2) återhämtning av försörjningsmöjligheter och 3) motståndskraft och anpassning till klimatförändringar. FN systemet i Guatemala presenterade en omgripande plan som svar på regeringens förfrågan om stöd. Detta projekt är baserat på FAO och UNICEFs föreslagna roller på medel- och långsikt i den planen. Projektet är därmed i linje med Guatemalas regeringsplan för bistånd på medellång och lång sikt: 2) återhämtning av försörjningsmöjligheter och 3) motståndskraft och anpassning till klimatförändringar. Projektansökan är för en period på två år och budgeten är på 20 MSEK. Initiativet syftar till att återställa försörjningsmöjligheter för de familjer som drabbats av den långvariga torkan under 2014, samt skapa motståndskraft hos dem genom metoder för handhålland och bevarande av jord och vatten i kommuner i regionerna Chiquimula och Jalapa. Dry Corridor Joint Program aims to recover the livelihoods of small-scale family farmers of subsistence and infrasubsistence affected by 2014 drought in two communities of Jalapa (San Pedro Pinula and San Luis Jilotepeque) and three of Chiquimula (Camotán, Jocotán and Chiquimula). The program provides low cost technologies for food security adapted to drought, technical assistance to manage and prepare the small-scale farmers plots to better face droughts, increase their yields to promote food security. The program works closely to families, farmers organizations and municipalities through information and training to promote integrated micro-watershed management.   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Guatemala Rural development Other Multisector Contribution Results: - Implementation of climate-adapted practices that improved the productive capacity of the families in the milpa (traditional multicrop field), through which their production of maize and beans doubled. As a result, by the end of the project, 2 424 families have maize reserves and 5 715 have a six-month reserve of beans. - Implementation of climate-adapted practices that improved the productive capacity of families in the home. By the end of the project, a total of 6 766 families (96 percent) have improved their diets by making them more varied, and have increased the availability and their consumption of plant and animal protein. - Implementation of rainwater harvesting infrastructure, validating rainwater harvesting methodologies and implementing six models. A total of 6 413 families now store and have available 16 million litres of water in their homes for agricultural production, human consumption and domestic use. - Investments in soil improvement, so that most rainwater is stored and absorbed in the micro-watersheds. Families implemented minimum tillage practices, terracing, ditches and living barriers, the SAF Kuxur rum agroforestry system, dead barriers and drainage ditches, among other elements. - Promotion of business ventures to improve incomes and thus enable the purchase of food. By the end of the project a total of 3 109 families (44 percent) belonging to 22 enterprise groups had generated income of 12.5 million quetzals (GTQ) between 2015 and 2021. Of this amount, GTQ 124 000 is managed under the contingency mutual funds methodology. The final project evaluation identified unexpected positive outcomes, as follows: (i) capacity for partnership and organization to undertake productive ventures; (ii) the promotion of local tilapia fish production with a view to diversifying the diet; (iii) the social fabric woven from the creation of savings and loans and ventures that fostered teamwork; (iv) the capitalization of incentives, another practice that, in addition to promoting participation, fosters expectations of success of the activity; (v) local leadership has been strengthened and has had the function of replicating the positive experiences from the promoters to the families, focused on the knowledge acquired, based on the good practices and successful experiences. FAO has the technical and political capacity to implement this kind of contributions liking rural development to climate change, agricultural production, food security and integrated water resource management. FAO have also the capacity to engage with local government and national government authorities to the point that the program is implemented through the government work plans for example Ministry of Agriculture and Municipalities. Three elements drove the climate-adapted practices: 1) working with a micro-watershed approach and water resource management 2) the increased participation of women throughout the processes and 3) the reduction of the prevalence of acute diarrheal diseases among children under five years of age. COVID-19 was a serious constraint affecting the planned activities and processes. This was corrected by adopting new work strategies, involving the communities promoters and the micro-watershed associations more in the implementation, while also strengthening coordination with Ministry of Agriculture, Ministry of Health and the municipalities in the implementation of the field actions, which resulted in the achievement of the proposed goals. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-55200009-5520000901 Sweden Guatemala has experienced a prolonged drought during 2014 affecting the north east of the country. The drought has particularly affected smallholder farmers with subsistence and infra subsistence production in the area known as the dry corridor. The Guatemalan government declared a state of emergency in the affected departments and submitted an appeal for humanitarian aid. The government, through its Council of Nutrition and Food Security, SESAN (for its acronym in Spanish), has recognized the damages caused by the extended drought. This led to the government declaring State of Public Calamity in the departments affected and made an appeal for humanitarian assistance. The government also launched a plan to attend the population affected that includes three strategies: 1) humanitarian assistance, 2) livelihoods recovery and 3) resilience and adaptation to climate change. The United Nations system in Guatemala presented a response plan in reaction to the government's request for support. This project is based on the proposed roles for FAO and UNICEF in the medium and long term of the plan. The project is therefore in line with the Guatemalan government plan for the assistance in the medium and long term: 2) recovery of livelihoods and 3) the resilience and adaptation to climate change. The project application is for a period of two years and a budget of 20 MSEK. The contribution aims to recover the livelihoods of the families affected by prolonged drought of 2014, as well as, to create resilience through management and conservation of soil and water in Chiquimula and Jalapa. Guatemala har upplevt en förlängd period av torka under 2014, vilket har påverkan främst i de nordöstra delarna av landet och det område som kallas "den torra korridoren". Torkan har särskilt påverkat personer i fattigdom och extremfattigdom som är beroende av jordbruk för deras uppehälle. Guatemalas regering förklarade katastroftillstånd i de drabbade departementen och framförde en vädjan om humanitärt bistånd. Regeringen lanserade också en plan bistå befolkningen som drabbats. Planen omfattar tre strategier: 1) humanitärt bistånd, 2) återhämtning av försörjningsmöjligheter och 3) motståndskraft och anpassning till klimatförändringar. FN systemet i Guatemala presenterade en omgripande plan som svar på regeringens förfrågan om stöd. Detta projekt är baserat på FAO och UNICEFs föreslagna roller på medel- och långsikt i den planen. Projektet är därmed i linje med Guatemalas regeringsplan för bistånd på medellång och lång sikt: 2) återhämtning av försörjningsmöjligheter och 3) motståndskraft och anpassning till klimatförändringar. Projektansökan är för en period på två år och budgeten är på 20 MSEK. Initiativet syftar till att återställa försörjningsmöjligheter för de familjer som drabbats av den långvariga torkan under 2014, samt skapa motståndskraft hos dem genom metoder för handhålland och bevarande av jord och vatten i kommuner i regionerna Chiquimula och Jalapa. Dry Corridor Joint Program aims to recover the livelihoods of small-scale family farmers of subsistence and infrasubsistence affected by 2014 drought in two communities of Jalapa (San Pedro Pinula and San Luis Jilotepeque) and three of Chiquimula (Camotán, Jocotán and Chiquimula). The program provides low cost technologies for food security adapted to drought, technical assistance to manage and prepare the small-scale farmers plots to better face droughts, increase their yields to promote food security. The program works closely to families, farmers organizations and municipalities through information and training to promote integrated micro-watershed management.   Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 10000000 10000000 10000000 0 20000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization SE-0-SE-6-55200009-5520000902 Sweden Guatemala has experienced a prolonged drought during 2014 affecting the north east of the country. The drought has particularly affected smallholder farmers with subsistence and infra subsistence production in the area known as the dry corridor. The Guatemalan government declared a state of emergency in the affected departments and submitted an appeal for humanitarian aid. The government, through its Council of Nutrition and Food Security, SESAN (for its acronym in Spanish), has recognized the damages caused by the extended drought. This led to the government declaring State of Public Calamity in the departments affected and made an appeal for humanitarian assistance. The government also launched a plan to attend the population affected that includes three strategies: 1) humanitarian assistance, 2) livelihoods recovery and 3) resilience and adaptation to climate change. The United Nations system in Guatemala presented a response plan in reaction to the government's request for support. This project is based on the proposed roles for FAO and UNICEF in the medium and long term of the plan. The project is therefore in line with the Guatemalan government plan for the assistance in the medium and long term: 2) recovery of livelihoods and 3) the resilience and adaptation to climate change. The project application is for a period of two years and a budget of 20 MSEK. The contribution aims to recover the livelihoods of the families affected by prolonged drought of 2014, as well as, to create resilience through management and conservation of soil and water in Chiquimula and Jalapa. Guatemala har upplevt en förlängd period av torka under 2014, vilket har påverkan främst i de nordöstra delarna av landet och det område som kallas "den torra korridoren". Torkan har särskilt påverkat personer i fattigdom och extremfattigdom som är beroende av jordbruk för deras uppehälle. Guatemalas regering förklarade katastroftillstånd i de drabbade departementen och framförde en vädjan om humanitärt bistånd. Regeringen lanserade också en plan bistå befolkningen som drabbats. Planen omfattar tre strategier: 1) humanitärt bistånd, 2) återhämtning av försörjningsmöjligheter och 3) motståndskraft och anpassning till klimatförändringar. FN systemet i Guatemala presenterade en omgripande plan som svar på regeringens förfrågan om stöd. Detta projekt är baserat på FAO och UNICEFs föreslagna roller på medel- och långsikt i den planen. Projektet är därmed i linje med Guatemalas regeringsplan för bistånd på medellång och lång sikt: 2) återhämtning av försörjningsmöjligheter och 3) motståndskraft och anpassning till klimatförändringar. Projektansökan är för en period på två år och budgeten är på 20 MSEK. Initiativet syftar till att återställa försörjningsmöjligheter för de familjer som drabbats av den långvariga torkan under 2014, samt skapa motståndskraft hos dem genom metoder för handhålland och bevarande av jord och vatten i kommuner i regionerna Chiquimula och Jalapa. Dry Corridor Joint Program aims to recover the livelihoods of small-scale family farmers of subsistence and infrasubsistence affected by 2014 drought in two communities of Jalapa (San Pedro Pinula and San Luis Jilotepeque) and three of Chiquimula (Camotán, Jocotán and Chiquimula). The program provides low cost technologies for food security adapted to drought, technical assistance to manage and prepare the small-scale farmers plots to better face droughts, increase their yields to promote food security. The program works closely to families, farmers organizations and municipalities through information and training to promote integrated micro-watershed management.   Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 3400000 6000000 5190093 0 0 6000000 6000000 5190093 0 3400000 0 0 20590093 FAO/Food and Agriculture Organization 6000000 FAO/Food and Agriculture Organization 3400000 FAO/Food and Agriculture Organization 6000000 FAO/Food and Agriculture Organization 5190093 FAO/Food and Agriculture Organization Guatemala 2016-2020 Guatemala 2016-2020 Sustainable and climate adjusted food security, including sustainable use of natural resources and ecosystem services Hållbar och klimatanpassad livsmedelsförsörjning, inklusive hållbart nyttjande av naturresurser och ekosystemtjänster Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved conditions for productive employment with decent working conditions for women as well as men, taking into account especially the situation of indigenous people Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för såväl kvinnor som män samt med särskilt beaktande av urfolkens situation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-55200009-5520000903 Sweden Guatemala has experienced a prolonged drought during 2014 affecting the north east of the country. The drought has particularly affected smallholder farmers with subsistence and infra subsistence production in the area known as the dry corridor. The Guatemalan government declared a state of emergency in the affected departments and submitted an appeal for humanitarian aid. The government, through its Council of Nutrition and Food Security, SESAN (for its acronym in Spanish), has recognized the damages caused by the extended drought. This led to the government declaring State of Public Calamity in the departments affected and made an appeal for humanitarian assistance. The government also launched a plan to attend the population affected that includes three strategies: 1) humanitarian assistance, 2) livelihoods recovery and 3) resilience and adaptation to climate change. The United Nations system in Guatemala presented a response plan in reaction to the government's request for support. This project is based on the proposed roles for FAO and UNICEF in the medium and long term of the plan. The project is therefore in line with the Guatemalan government plan for the assistance in the medium and long term: 2) recovery of livelihoods and 3) the resilience and adaptation to climate change. The project application is for a period of two years and a budget of 20 MSEK. The contribution aims to recover the livelihoods of the families affected by prolonged drought of 2014, as well as, to create resilience through management and conservation of soil and water in Chiquimula and Jalapa. Guatemala har upplevt en förlängd period av torka under 2014, vilket har påverkan främst i de nordöstra delarna av landet och det område som kallas "den torra korridoren". Torkan har särskilt påverkat personer i fattigdom och extremfattigdom som är beroende av jordbruk för deras uppehälle. Guatemalas regering förklarade katastroftillstånd i de drabbade departementen och framförde en vädjan om humanitärt bistånd. Regeringen lanserade också en plan bistå befolkningen som drabbats. Planen omfattar tre strategier: 1) humanitärt bistånd, 2) återhämtning av försörjningsmöjligheter och 3) motståndskraft och anpassning till klimatförändringar. FN systemet i Guatemala presenterade en omgripande plan som svar på regeringens förfrågan om stöd. Detta projekt är baserat på FAO och UNICEFs föreslagna roller på medel- och långsikt i den planen. Projektet är därmed i linje med Guatemalas regeringsplan för bistånd på medellång och lång sikt: 2) återhämtning av försörjningsmöjligheter och 3) motståndskraft och anpassning till klimatförändringar. Projektansökan är för en period på två år och budgeten är på 20 MSEK. Initiativet syftar till att återställa försörjningsmöjligheter för de familjer som drabbats av den långvariga torkan under 2014, samt skapa motståndskraft hos dem genom metoder för handhålland och bevarande av jord och vatten i kommuner i regionerna Chiquimula och Jalapa. Dry Corridor Joint Program aims to recover the livelihoods of small-scale family farmers of subsistence and infrasubsistence affected by 2014 drought in two communities of Jalapa (San Pedro Pinula and San Luis Jilotepeque) and three of Chiquimula (Camotán, Jocotán and Chiquimula). The program provides low cost technologies for food security adapted to drought, technical assistance to manage and prepare the small-scale farmers plots to better face droughts, increase their yields to promote food security. The program works closely to families, farmers organizations and municipalities through information and training to promote integrated micro-watershed management.   Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 15.3 - Till 2030 bekämpa ökenspridning, återställa förstörd mark och jord, inklusive mark som drabbats av ökenspridning, torka och översvämningar, samt sträva efter att uppnå en värld utan nettoförstöring av mark. 15.3 - By 2030, combat desertification, restore degraded land and soil, including land affected by desertification, drought and floods, and strive to achieve a land degradation-neutral world. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -129045 -129045.37 FAO/Food and Agriculture Organization Guatemala 2021-2025 Guatemala 2021-2025 Limited climate impact and strengthened resistance to climate change. Begränsad klimatpåverkan och stärkt motståndskraft mot klimatförändringar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened conditions for sustainable management and sustainable use of natural resources, including conservation of ecosystems and biodiversity. Stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av naturresurser, inklusive bevarande av ekosystem och biologisk mångfald. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened economic empowerment for women. Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-60020033 Sweden The purpose of the pre-study aims to provide a better basis for decision making in selection of cooperation forms for implementing Sida's strategies. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Det föreslås att avsätta totalt MSEK 1,5 för en strategisk utvärdering av transaktionskostnader i biståndet, varav SEK 270 000 föreslås avsättas för en förstudie, MSEK 1,18 för utvärderingen och SEK 50 000 för publicering. Bakgrunden till den strategiska utvärderingen är följande. I budgetpropositionen för 2014 efterlyser regeringen en genomlysning av biståndets transaktionskostnader och konstaterar att det saknas samsyn kring vad som ska definieras som transaktionskostnader . En sådan genomlysning väntas lägga en grund för mer informerade beslut om biståndets inriktning och utformning. Det svenska biståndet ska göra nytta i fattiga och förtryckta människors liv och en förutsättning för detta är att medlen går till avsedda ändamål och att transaktionskostnaderna är rimliga. Vidare konstateras att i särskilt svåra miljöer kan transaktionskostnaderna vara höga, vilket ska vägas mot marginalnyttan av att verka i dessa miljöer. Med skrivningen i budgetpropositionen som grund har Sidas GD tagit initiativ till en strategisk utvärdering av transaktionskostnader inom Sidas verksamhet som en av tre strategiska utvärderingar för Sida 2014. En förstudie behövs för att ge ledning i om det finns ett värde i att gå vidare med en strategisk utvärdering med fokus på transaktionskostnader eller om ett annat fokus skulle ge bättre beslutsunderlag för framtida val av kanaler och instrument för genomförandet av Sidas verksamhet. Förstudien kommer bl. a. klarlägga begreppsapparaten runt transaktionskostnader och relaterade begrepp som t. ex. kostnadseffektivitet, administrativa kostnader, vidareförmedlingsbidrag. Vidare kommer begreppsapparaten tillämpas på en eller två samarbetsformer inom Sida. Slutligen kommer förstudien identifiera vilken kunskap en utvärdering skulle kunna tillföra och i så fall föreslå hur en eventuell strategisk utvärdering skulle kunna utformas. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Sectors not specified Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-60020033-6002003301 Sweden The purpose of the pre-study aims to provide a better basis for decision making in selection of cooperation forms for implementing Sida's strategies. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Det föreslås att avsätta totalt MSEK 1,5 för en strategisk utvärdering av transaktionskostnader i biståndet, varav SEK 270 000 föreslås avsättas för en förstudie, MSEK 1,18 för utvärderingen och SEK 50 000 för publicering. Bakgrunden till den strategiska utvärderingen är följande. I budgetpropositionen för 2014 efterlyser regeringen en genomlysning av biståndets transaktionskostnader och konstaterar att det saknas samsyn kring vad som ska definieras som transaktionskostnader . En sådan genomlysning väntas lägga en grund för mer informerade beslut om biståndets inriktning och utformning. Det svenska biståndet ska göra nytta i fattiga och förtryckta människors liv och en förutsättning för detta är att medlen går till avsedda ändamål och att transaktionskostnaderna är rimliga. Vidare konstateras att i särskilt svåra miljöer kan transaktionskostnaderna vara höga, vilket ska vägas mot marginalnyttan av att verka i dessa miljöer. Med skrivningen i budgetpropositionen som grund har Sidas GD tagit initiativ till en strategisk utvärdering av transaktionskostnader inom Sidas verksamhet som en av tre strategiska utvärderingar för Sida 2014. En förstudie behövs för att ge ledning i om det finns ett värde i att gå vidare med en strategisk utvärdering med fokus på transaktionskostnader eller om ett annat fokus skulle ge bättre beslutsunderlag för framtida val av kanaler och instrument för genomförandet av Sidas verksamhet. Förstudien kommer bl. a. klarlägga begreppsapparaten runt transaktionskostnader och relaterade begrepp som t. ex. kostnadseffektivitet, administrativa kostnader, vidareförmedlingsbidrag. Vidare kommer begreppsapparaten tillämpas på en eller två samarbetsformer inom Sida. Slutligen kommer förstudien identifiera vilken kunskap en utvärdering skulle kunna tillföra och i så fall föreslå hur en eventuell strategisk utvärdering skulle kunna utformas. Sweden Eva Lithman Consulting Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 250000 0 1 0 250000 Other SE-0-SE-6-60020033-6002003305 Sweden The purpose of the pre-study aims to provide a better basis for decision making in selection of cooperation forms for implementing Sida's strategies. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Det föreslås att avsätta totalt MSEK 1,5 för en strategisk utvärdering av transaktionskostnader i biståndet, varav SEK 270 000 föreslås avsättas för en förstudie, MSEK 1,18 för utvärderingen och SEK 50 000 för publicering. Bakgrunden till den strategiska utvärderingen är följande. I budgetpropositionen för 2014 efterlyser regeringen en genomlysning av biståndets transaktionskostnader och konstaterar att det saknas samsyn kring vad som ska definieras som transaktionskostnader . En sådan genomlysning väntas lägga en grund för mer informerade beslut om biståndets inriktning och utformning. Det svenska biståndet ska göra nytta i fattiga och förtryckta människors liv och en förutsättning för detta är att medlen går till avsedda ändamål och att transaktionskostnaderna är rimliga. Vidare konstateras att i särskilt svåra miljöer kan transaktionskostnaderna vara höga, vilket ska vägas mot marginalnyttan av att verka i dessa miljöer. Med skrivningen i budgetpropositionen som grund har Sidas GD tagit initiativ till en strategisk utvärdering av transaktionskostnader inom Sidas verksamhet som en av tre strategiska utvärderingar för Sida 2014. En förstudie behövs för att ge ledning i om det finns ett värde i att gå vidare med en strategisk utvärdering med fokus på transaktionskostnader eller om ett annat fokus skulle ge bättre beslutsunderlag för framtida val av kanaler och instrument för genomförandet av Sidas verksamhet. Förstudien kommer bl. a. klarlägga begreppsapparaten runt transaktionskostnader och relaterade begrepp som t. ex. kostnadseffektivitet, administrativa kostnader, vidareförmedlingsbidrag. Vidare kommer begreppsapparaten tillämpas på en eller två samarbetsformer inom Sida. Slutligen kommer förstudien identifiera vilken kunskap en utvärdering skulle kunna tillföra och i så fall föreslå hur en eventuell strategisk utvärdering skulle kunna utformas. Sweden Eva Lithman Consulting Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 222396 0 177396 Other 45000 Other SE-0-SE-6-60020033-6002003306 Sweden The purpose of the pre-study aims to provide a better basis for decision making in selection of cooperation forms for implementing Sida's strategies. FRÅGAN HAR ÄNDRATS – SE ÖVER DITT SVAR Det föreslås att avsätta totalt MSEK 1,5 för en strategisk utvärdering av transaktionskostnader i biståndet, varav SEK 270 000 föreslås avsättas för en förstudie, MSEK 1,18 för utvärderingen och SEK 50 000 för publicering. Bakgrunden till den strategiska utvärderingen är följande. I budgetpropositionen för 2014 efterlyser regeringen en genomlysning av biståndets transaktionskostnader och konstaterar att det saknas samsyn kring vad som ska definieras som transaktionskostnader . En sådan genomlysning väntas lägga en grund för mer informerade beslut om biståndets inriktning och utformning. Det svenska biståndet ska göra nytta i fattiga och förtryckta människors liv och en förutsättning för detta är att medlen går till avsedda ändamål och att transaktionskostnaderna är rimliga. Vidare konstateras att i särskilt svåra miljöer kan transaktionskostnaderna vara höga, vilket ska vägas mot marginalnyttan av att verka i dessa miljöer. Med skrivningen i budgetpropositionen som grund har Sidas GD tagit initiativ till en strategisk utvärdering av transaktionskostnader inom Sidas verksamhet som en av tre strategiska utvärderingar för Sida 2014. En förstudie behövs för att ge ledning i om det finns ett värde i att gå vidare med en strategisk utvärdering med fokus på transaktionskostnader eller om ett annat fokus skulle ge bättre beslutsunderlag för framtida val av kanaler och instrument för genomförandet av Sidas verksamhet. Förstudien kommer bl. a. klarlägga begreppsapparaten runt transaktionskostnader och relaterade begrepp som t. ex. kostnadseffektivitet, administrativa kostnader, vidareförmedlingsbidrag. Vidare kommer begreppsapparaten tillämpas på en eller två samarbetsformer inom Sida. Slutligen kommer förstudien identifiera vilken kunskap en utvärdering skulle kunna tillföra och i så fall föreslå hur en eventuell strategisk utvärdering skulle kunna utformas. Sweden Eva Lithman Consulting Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 17000 17000 Other SE-0-SE-6-61000984 Sweden IPEN brings together leading public interest groups working on environmental and public health issues in over 100 countries to take action internationally to minimize and, whenever possible, eliminate hazardous, toxic chemicals. IPEN's mission is captured in its Stockholm, Dubai, and Minamata Declarations. Att minska risker för människa och miljö av kemikalier har länge varit ett prioriterat område för Sverige, både hemma och inom EU, och på senare år även inom utvecklingssamarbetet. Sverige är unikt med en särskild myndighet för kemikaliefrågor, Kemikalieinspektionen (KemI). KemI är engagerat inom myndighetssamarbete med globalt program, regionalt i Asien och även bilateralt. Sida har även stött SAICM Quick Start Program och kommer att överväga stöd till kommande Special Program, som syftar till kapacitetsbyggande av utvecklingsländers nationella myndigheter. Sida bedömer att ett stöd till en internationell NGO kompletterar de andra stöden, genom att bidra till engagemang och inflytande för civila samhället, nationellt och internationellt. KemI gjorde en mindre utredning åt Sida beträffande möjliga kemikalie-NGOs och IPEN var en av tänkbara kandidater. Sida bedömer att International POPs Elimination Network, IPEN, är den lämpligaste organisationen pga dess vidstäckta nätverk med 700 medlemmar och för att organisationen har kemikalier som fokus, och inte miljöfrågor i allmänhet. POPs i namnet International POPs Elimination Network betyder Persistant Organic Pollutants, organiska ämnen som är svårnedbrytbara, vilket var IPENs fokus när nätverket startade. Numera arbetar nätverket även med metaller, farliga ämnen i produkter och avfall och i viss mån också med markföroreningar, vilket här kallas kemikalier. IPEN har en liten administration och ger inte stöd till drift av medlemsorganisationerna. Verksamheten är mera inriktad på kampanjer där medlemsorganisationerna kan söka medel från IPEN för att delta i påverkansarbete nationellt och/eller internationellt i vissa prioriterade kemikaliefrågor, tex kampanjer för att få bort bly i färg, sluta med kvicksilveranvändning eller användning av mycket farliga bekämpningsmedel. Sida bedömer att IPENs arbetssätt är kostnadseffektivt med tanke på att de har 700 medlemmar, men ett sekretariat med endast 4 anställda. Medlemmarna gör mycket arbete utan ersättning från IPEN. IPEN har hittills endast erhållit projektstöd, vilket begränsat deras möjligheter till långsiktigt och målinriktat arbete. IPEN ser ett kärnstöd som en möjlighet att nå flera NGOs och därmed utökad verkan på nationell nivå och att de kan bedriva ett mer målinriktat arbete. Detta kräver kräver viss förstärkning av sekretariatet. Sida bedömer att IPEN med kärnstöd ges möjlighet att uträtta mera. Sida bedömer att de interna riskerna är medelstora, och i avtalet finns några riskreducerande åtgärder, inklusive regler för vidareförmedling. IPEN (International Pollutants Network) är ett nätverk av cirka 600 miljöorganisationer verksamma i 124 länder som arbetar med evidensbaserat påverkansarbete lokalt, nationellt och globalt för en utfasning av miljö- och hälsofarliga kemikalier och mot en hållbar användning av kemikalier i samhället. Nätverket bildades 1998 och har sitt ursprung i det påverkansarbete som en koalition av miljöorganisationer drev inför antagandet av Stockholmkonventionen för utfasning av långlivade organiska föroreningar (POPS). Flera organisationer i syd var aktiva i processen att skapa IPEN. De flesta av IPENs partnerorganisationer har sin hemvist i låginkomstländer och nätverkets verksamhet har ett tydligt inslag av syd-syd utbyte. IPEN verkar genom evidensbaserat påverkansarbete för policy-utveckling på global nivå och dess genomslag på nationell och lokal nivå. Inom nätverket överförs kunskap om risker med kemikalier och farligt avfall till medlemmarna och hur de kan arbeta nationellt, regionalt och globalt med kemikaliefrågorna, bl. a. att sprida kunskap om och implementera internationella kemikaliekonventioner och överenskommelser. IPEN deltar i internationella processer och arbete med framtagande och genomförande av de internationella kemikaliekonventionerna och för i dessa fram sina medlemsorganisationer synpunkter. Insatsmålen för kärnstödet sammanfaller med målen i IPENs femåriga strategiplan, som är fördelade på fyra övergripande mål: 1. Reducera och eliminera de allra farligaste kemikalierna (highly hazardous chemicals). 2. Stoppa spridningen av giftiga metaller. 3. Stärka internationella överenskommelser (policies and strategies). 4. Stärka IPENs institutionella kapacitet för att i sin tur stärka civilsamhällesorganisationers arbete runt om i världen mot en säkrare användning av kemikalier i samhället. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection Sidas kärnstöd till IPENs verksamhet svarar mot strategimålet: "Hållbara produktions och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering" i Sveriges strategi för globalt utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018-2022. Exempel på resultat för avtalsperioden 2016 - 2020: - IPEN har aktivt bidragit till att Stockholmskonventionen 2019 antog ett förbud mot fluorerade organiska ämnen (PFOA) och utfasning av derivat av PFHxS, som används i bland annat flamskyddsmedel och i medel för brandsläckning. Denna grupp av ämnen har visat sig vara mycket hälsofarliga, extremt långlivade och anrikas i ekosystemens näringskedjor. IPEN i allians med representanter från brandförsvarorganisationer i städer och på flygplatser, kunde med framgång visa på att det finns mindre skadliga alternativa medel som kan användas vid brandsläckning och lyckades därmed påverka Stockholmskonventionen. - Framgångsrikt medverkat i en kampanj som resulterade i att export av plastavfall nu finns reglerad i Baselkonventionen. En viktig del av IPENs arbete bestod i att genom evidensbaserade studier visa på riskerna med hälsofarliga halter av dioxin i plastleksaker tillverkade av återvunnen plast. IPEN och dess partnerorganisationer genomförde studier genom sina medlemsorganisationer i flera länder: Argentina, Brasilien, Kanada, Europa, Ghana, Indien, Japan och Nigeria, och kunde därmed påvisa att dioxin i återvunnen plast är ett globalt hälso- och miljöproblem. - Bidragit till att ny lagstiftning mot import av plastavfall antagits i Filippinerna. Efter en flerårig kampanj av IPENs medlemsorganisationer i flera länder, erkände Kanada och Sydkorea att de brustit i sin kontroll och åtog sig att transportera tillbaka avfall som olagligt exporterats till Filippinerna. Resultatet är ett bra exempel på hur IPENs nationella medlemsorganisationer i syd och i nord effektivt samarbetar för att åstadkomma förändring. - IPEN påbörjade 2020 en kampanj där de publicerade en rapport som uppmärksammades i internationella media om riskerna förknippade med oreglerad återvinning av elektronikavfall där höga halter av dioxiner påvisats i lokalt producerade livsmedel i Kamerun och Ghana och som uppmärksammats av Ghanas miljömyndighet. - Påverkansarbete som lett till förbud i flera länder, som till exempel Kamerun, mot att använda bly i målarfärg. IPEN har ett nytt samarbete med WHO och UNEP för en global utfasning av bly i målarfärg. - Lanserat en kampanj om giftiga kemikalier i plastavfall i haven som uppmärksammats i internationella medier som till exempel av New York Times. - IPEN har under perioden stärkt nätverkets och medlemsorganisationernas kapacitet genom utbildning, kunskaps- och erfarenhetsutbyte. IPENs hemsida har utvecklats och innehåller en stor mängd resursmaterial. IPEN genomförde regionala partnermöten i Sydasien, Västafrika och Östeuropa/Centralasien, för kapacitetsuppbyggnad, informationsutbyte och gemensamma kampanjer. - IPEN har under perioden publicerat ett antal evidensbaserade studier och rapporter, till exempel rörande: Hälsoriskerna som särskilt kvinnor utsätts för på grund av det allt större användandet av hormonstörande ämnen (endocrine disruptors) i samhället; Hur dioxiner orsakade av förbränning av plastavfall sprids i näringskedjor i utvecklingsländer; Hälsoeffekterna på kvinnor och barn i lokalsamhällen med småskalig gruvdrift/metallutvinning i utvecklingsländer. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61000984-6100098401 Sweden IPEN brings together leading public interest groups working on environmental and public health issues in over 100 countries to take action internationally to minimize and, whenever possible, eliminate hazardous, toxic chemicals. IPEN's mission is captured in its Stockholm, Dubai, and Minamata Declarations. Att minska risker för människa och miljö av kemikalier har länge varit ett prioriterat område för Sverige, både hemma och inom EU, och på senare år även inom utvecklingssamarbetet. Sverige är unikt med en särskild myndighet för kemikaliefrågor, Kemikalieinspektionen (KemI). KemI är engagerat inom myndighetssamarbete med globalt program, regionalt i Asien och även bilateralt. Sida har även stött SAICM Quick Start Program och kommer att överväga stöd till kommande Special Program, som syftar till kapacitetsbyggande av utvecklingsländers nationella myndigheter. Sida bedömer att ett stöd till en internationell NGO kompletterar de andra stöden, genom att bidra till engagemang och inflytande för civila samhället, nationellt och internationellt. KemI gjorde en mindre utredning åt Sida beträffande möjliga kemikalie-NGOs och IPEN var en av tänkbara kandidater. Sida bedömer att International POPs Elimination Network, IPEN, är den lämpligaste organisationen pga dess vidstäckta nätverk med 700 medlemmar och för att organisationen har kemikalier som fokus, och inte miljöfrågor i allmänhet. POPs i namnet International POPs Elimination Network betyder Persistant Organic Pollutants, organiska ämnen som är svårnedbrytbara, vilket var IPENs fokus när nätverket startade. Numera arbetar nätverket även med metaller, farliga ämnen i produkter och avfall och i viss mån också med markföroreningar, vilket här kallas kemikalier. IPEN har en liten administration och ger inte stöd till drift av medlemsorganisationerna. Verksamheten är mera inriktad på kampanjer där medlemsorganisationerna kan söka medel från IPEN för att delta i påverkansarbete nationellt och/eller internationellt i vissa prioriterade kemikaliefrågor, tex kampanjer för att få bort bly i färg, sluta med kvicksilveranvändning eller användning av mycket farliga bekämpningsmedel. Sida bedömer att IPENs arbetssätt är kostnadseffektivt med tanke på att de har 700 medlemmar, men ett sekretariat med endast 4 anställda. Medlemmarna gör mycket arbete utan ersättning från IPEN. IPEN har hittills endast erhållit projektstöd, vilket begränsat deras möjligheter till långsiktigt och målinriktat arbete. IPEN ser ett kärnstöd som en möjlighet att nå flera NGOs och därmed utökad verkan på nationell nivå och att de kan bedriva ett mer målinriktat arbete. Detta kräver kräver viss förstärkning av sekretariatet. Sida bedömer att IPEN med kärnstöd ges möjlighet att uträtta mera. Sida bedömer att de interna riskerna är medelstora, och i avtalet finns några riskreducerande åtgärder, inklusive regler för vidareförmedling. IPEN (International Pollutants Network) är ett nätverk av cirka 600 miljöorganisationer verksamma i 124 länder som arbetar med evidensbaserat påverkansarbete lokalt, nationellt och globalt för en utfasning av miljö- och hälsofarliga kemikalier och mot en hållbar användning av kemikalier i samhället. Nätverket bildades 1998 och har sitt ursprung i det påverkansarbete som en koalition av miljöorganisationer drev inför antagandet av Stockholmkonventionen för utfasning av långlivade organiska föroreningar (POPS). Flera organisationer i syd var aktiva i processen att skapa IPEN. De flesta av IPENs partnerorganisationer har sin hemvist i låginkomstländer och nätverkets verksamhet har ett tydligt inslag av syd-syd utbyte. IPEN verkar genom evidensbaserat påverkansarbete för policy-utveckling på global nivå och dess genomslag på nationell och lokal nivå. Inom nätverket överförs kunskap om risker med kemikalier och farligt avfall till medlemmarna och hur de kan arbeta nationellt, regionalt och globalt med kemikaliefrågorna, bl. a. att sprida kunskap om och implementera internationella kemikaliekonventioner och överenskommelser. IPEN deltar i internationella processer och arbete med framtagande och genomförande av de internationella kemikaliekonventionerna och för i dessa fram sina medlemsorganisationer synpunkter. Insatsmålen för kärnstödet sammanfaller med målen i IPENs femåriga strategiplan, som är fördelade på fyra övergripande mål: 1. Reducera och eliminera de allra farligaste kemikalierna (highly hazardous chemicals). 2. Stoppa spridningen av giftiga metaller. 3. Stärka internationella överenskommelser (policies and strategies). 4. Stärka IPENs institutionella kapacitet för att i sin tur stärka civilsamhällesorganisationers arbete runt om i världen mot en säkrare användning av kemikalier i samhället. Sweden IPEN/International Pollutants Elimination Network Swedish International Development Cooperation Agency IPEN/International Pollutants Elimination Network 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 8000000 8000000 0 0 0 8000000 0 0 -8000000 4000000 0 0 8000000 0 0 8000000 8000000 4000000 8000000 0 0 -8000000 0 -8000000 0 -8000000 8000000 -8000000 16000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 8000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 4000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 4000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network SE-0-SE-6-61000984-6100098402 Sweden IPEN brings together leading public interest groups working on environmental and public health issues in over 100 countries to take action internationally to minimize and, whenever possible, eliminate hazardous, toxic chemicals. IPEN's mission is captured in its Stockholm, Dubai, and Minamata Declarations. Att minska risker för människa och miljö av kemikalier har länge varit ett prioriterat område för Sverige, både hemma och inom EU, och på senare år även inom utvecklingssamarbetet. Sverige är unikt med en särskild myndighet för kemikaliefrågor, Kemikalieinspektionen (KemI). KemI är engagerat inom myndighetssamarbete med globalt program, regionalt i Asien och även bilateralt. Sida har även stött SAICM Quick Start Program och kommer att överväga stöd till kommande Special Program, som syftar till kapacitetsbyggande av utvecklingsländers nationella myndigheter. Sida bedömer att ett stöd till en internationell NGO kompletterar de andra stöden, genom att bidra till engagemang och inflytande för civila samhället, nationellt och internationellt. KemI gjorde en mindre utredning åt Sida beträffande möjliga kemikalie-NGOs och IPEN var en av tänkbara kandidater. Sida bedömer att International POPs Elimination Network, IPEN, är den lämpligaste organisationen pga dess vidstäckta nätverk med 700 medlemmar och för att organisationen har kemikalier som fokus, och inte miljöfrågor i allmänhet. POPs i namnet International POPs Elimination Network betyder Persistant Organic Pollutants, organiska ämnen som är svårnedbrytbara, vilket var IPENs fokus när nätverket startade. Numera arbetar nätverket även med metaller, farliga ämnen i produkter och avfall och i viss mån också med markföroreningar, vilket här kallas kemikalier. IPEN har en liten administration och ger inte stöd till drift av medlemsorganisationerna. Verksamheten är mera inriktad på kampanjer där medlemsorganisationerna kan söka medel från IPEN för att delta i påverkansarbete nationellt och/eller internationellt i vissa prioriterade kemikaliefrågor, tex kampanjer för att få bort bly i färg, sluta med kvicksilveranvändning eller användning av mycket farliga bekämpningsmedel. Sida bedömer att IPENs arbetssätt är kostnadseffektivt med tanke på att de har 700 medlemmar, men ett sekretariat med endast 4 anställda. Medlemmarna gör mycket arbete utan ersättning från IPEN. IPEN har hittills endast erhållit projektstöd, vilket begränsat deras möjligheter till långsiktigt och målinriktat arbete. IPEN ser ett kärnstöd som en möjlighet att nå flera NGOs och därmed utökad verkan på nationell nivå och att de kan bedriva ett mer målinriktat arbete. Detta kräver kräver viss förstärkning av sekretariatet. Sida bedömer att IPEN med kärnstöd ges möjlighet att uträtta mera. Sida bedömer att de interna riskerna är medelstora, och i avtalet finns några riskreducerande åtgärder, inklusive regler för vidareförmedling. IPEN (International Pollutants Network) är ett nätverk av cirka 600 miljöorganisationer verksamma i 124 länder som arbetar med evidensbaserat påverkansarbete lokalt, nationellt och globalt för en utfasning av miljö- och hälsofarliga kemikalier och mot en hållbar användning av kemikalier i samhället. Nätverket bildades 1998 och har sitt ursprung i det påverkansarbete som en koalition av miljöorganisationer drev inför antagandet av Stockholmkonventionen för utfasning av långlivade organiska föroreningar (POPS). Flera organisationer i syd var aktiva i processen att skapa IPEN. De flesta av IPENs partnerorganisationer har sin hemvist i låginkomstländer och nätverkets verksamhet har ett tydligt inslag av syd-syd utbyte. IPEN verkar genom evidensbaserat påverkansarbete för policy-utveckling på global nivå och dess genomslag på nationell och lokal nivå. Inom nätverket överförs kunskap om risker med kemikalier och farligt avfall till medlemmarna och hur de kan arbeta nationellt, regionalt och globalt med kemikaliefrågorna, bl. a. att sprida kunskap om och implementera internationella kemikaliekonventioner och överenskommelser. IPEN deltar i internationella processer och arbete med framtagande och genomförande av de internationella kemikaliekonventionerna och för i dessa fram sina medlemsorganisationer synpunkter. Insatsmålen för kärnstödet sammanfaller med målen i IPENs femåriga strategiplan, som är fördelade på fyra övergripande mål: 1. Reducera och eliminera de allra farligaste kemikalierna (highly hazardous chemicals). 2. Stoppa spridningen av giftiga metaller. 3. Stärka internationella överenskommelser (policies and strategies). 4. Stärka IPENs institutionella kapacitet för att i sin tur stärka civilsamhällesorganisationers arbete runt om i världen mot en säkrare användning av kemikalier i samhället. Sweden IPEN/International Pollutants Elimination Network Swedish International Development Cooperation Agency IPEN/International Pollutants Elimination Network 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 0 0 0 0 0 4000000 0 0 4000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 4000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network SE-0-SE-6-61000984-6100098403 Sweden IPEN brings together leading public interest groups working on environmental and public health issues in over 100 countries to take action internationally to minimize and, whenever possible, eliminate hazardous, toxic chemicals. IPEN's mission is captured in its Stockholm, Dubai, and Minamata Declarations. Att minska risker för människa och miljö av kemikalier har länge varit ett prioriterat område för Sverige, både hemma och inom EU, och på senare år även inom utvecklingssamarbetet. Sverige är unikt med en särskild myndighet för kemikaliefrågor, Kemikalieinspektionen (KemI). KemI är engagerat inom myndighetssamarbete med globalt program, regionalt i Asien och även bilateralt. Sida har även stött SAICM Quick Start Program och kommer att överväga stöd till kommande Special Program, som syftar till kapacitetsbyggande av utvecklingsländers nationella myndigheter. Sida bedömer att ett stöd till en internationell NGO kompletterar de andra stöden, genom att bidra till engagemang och inflytande för civila samhället, nationellt och internationellt. KemI gjorde en mindre utredning åt Sida beträffande möjliga kemikalie-NGOs och IPEN var en av tänkbara kandidater. Sida bedömer att International POPs Elimination Network, IPEN, är den lämpligaste organisationen pga dess vidstäckta nätverk med 700 medlemmar och för att organisationen har kemikalier som fokus, och inte miljöfrågor i allmänhet. POPs i namnet International POPs Elimination Network betyder Persistant Organic Pollutants, organiska ämnen som är svårnedbrytbara, vilket var IPENs fokus när nätverket startade. Numera arbetar nätverket även med metaller, farliga ämnen i produkter och avfall och i viss mån också med markföroreningar, vilket här kallas kemikalier. IPEN har en liten administration och ger inte stöd till drift av medlemsorganisationerna. Verksamheten är mera inriktad på kampanjer där medlemsorganisationerna kan söka medel från IPEN för att delta i påverkansarbete nationellt och/eller internationellt i vissa prioriterade kemikaliefrågor, tex kampanjer för att få bort bly i färg, sluta med kvicksilveranvändning eller användning av mycket farliga bekämpningsmedel. Sida bedömer att IPENs arbetssätt är kostnadseffektivt med tanke på att de har 700 medlemmar, men ett sekretariat med endast 4 anställda. Medlemmarna gör mycket arbete utan ersättning från IPEN. IPEN har hittills endast erhållit projektstöd, vilket begränsat deras möjligheter till långsiktigt och målinriktat arbete. IPEN ser ett kärnstöd som en möjlighet att nå flera NGOs och därmed utökad verkan på nationell nivå och att de kan bedriva ett mer målinriktat arbete. Detta kräver kräver viss förstärkning av sekretariatet. Sida bedömer att IPEN med kärnstöd ges möjlighet att uträtta mera. Sida bedömer att de interna riskerna är medelstora, och i avtalet finns några riskreducerande åtgärder, inklusive regler för vidareförmedling. IPEN (International Pollutants Network) är ett nätverk av cirka 600 miljöorganisationer verksamma i 124 länder som arbetar med evidensbaserat påverkansarbete lokalt, nationellt och globalt för en utfasning av miljö- och hälsofarliga kemikalier och mot en hållbar användning av kemikalier i samhället. Nätverket bildades 1998 och har sitt ursprung i det påverkansarbete som en koalition av miljöorganisationer drev inför antagandet av Stockholmkonventionen för utfasning av långlivade organiska föroreningar (POPS). Flera organisationer i syd var aktiva i processen att skapa IPEN. De flesta av IPENs partnerorganisationer har sin hemvist i låginkomstländer och nätverkets verksamhet har ett tydligt inslag av syd-syd utbyte. IPEN verkar genom evidensbaserat påverkansarbete för policy-utveckling på global nivå och dess genomslag på nationell och lokal nivå. Inom nätverket överförs kunskap om risker med kemikalier och farligt avfall till medlemmarna och hur de kan arbeta nationellt, regionalt och globalt med kemikaliefrågorna, bl. a. att sprida kunskap om och implementera internationella kemikaliekonventioner och överenskommelser. IPEN deltar i internationella processer och arbete med framtagande och genomförande av de internationella kemikaliekonventionerna och för i dessa fram sina medlemsorganisationer synpunkter. Insatsmålen för kärnstödet sammanfaller med målen i IPENs femåriga strategiplan, som är fördelade på fyra övergripande mål: 1. Reducera och eliminera de allra farligaste kemikalierna (highly hazardous chemicals). 2. Stoppa spridningen av giftiga metaller. 3. Stärka internationella överenskommelser (policies and strategies). 4. Stärka IPENs institutionella kapacitet för att i sin tur stärka civilsamhällesorganisationers arbete runt om i världen mot en säkrare användning av kemikalier i samhället. Sweden IPEN/International Pollutants Elimination Network Swedish International Development Cooperation Agency IPEN/International Pollutants Elimination Network 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 8000000 8000000 0 4000000 0 4000000 0 0 4000000 4000000 4000000 20000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 4000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 4000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 4000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 4000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 4000000 IPEN/International Pollutants Elimination Network 0 IPEN/International Pollutants Elimination Network Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61040008 Sweden Secondments at middle and senior level to UN Women within the broader secondment programme. This support to UN Women is planned to include 2 secondments starting 2014 and 2 starting in 2015. Average cost per secondment per year is 1,5 MSEK. Insatsen är en del av det centrala sekonderingsprogrammet till multilateraler för mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslut från 2013-02-08 samt beslut om Målbild för programmet från 2014-04-29. Motiv och syfte för programmet är; - Sekondering i kompetensförsörjningsperspektiv De internationella systemens sekonderingspolicies bygger på en hög grad av ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränsad kompetensförsörjning. Oftast inom områden där det finns ett ömsesidigt intresse mellan det land som sekonderar och organisationen som tar emot. Syftet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ständigt ökar inom svenskt bistånd. Det är ovanligt att sekonderingar omvandlas till vanliga anställningar, och inte heller det primära syftet. Erfarenheter visar också att en sekondering avsevärt kan stärka Sveriges möjligheter att konkurrera i reguljär rekrytering på lång sikt, då en sekondering både bygger och exponerar svensk kompetens. Sekonderingar av svensk expertis kan därtill vara ett alternativ i det nya karriärsystem som är under utformning på Sida och bör kopplas till resultatkontrakten för varje medarbetare, i de fall det är Sida-expertis som sekonderas. -Sekonderingar och strategiskt påverkansarbete Strategiskt påverkansarbete kan vara en aspekt av sekonderingar inom ramen för biståndspolitiska plattformen samt de regeringsbeslutade resultatstrategierna för multilateraler men kan också vara ett specifikt motiv och syfte för sekonderingar som motiveras utifrån svensk utvecklingsprioriterad tematik och/eller i frågor där Sverige har särskilt intresse eller svenskt mervärde är tydligt. Det kan även avse strategiska sekonderingar i förändringsprocesser där Sverige har en särskild roll eller där Sverige driver särskilda policy/sakfrågor eller där Sverige innehar ett tidsbegränsat ordförandeskap. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Employment creation Other Social Infrastructure & Services SE-0-SE-6-61040008-6104000801 Sweden Secondments at middle and senior level to UN Women within the broader secondment programme. This support to UN Women is planned to include 2 secondments starting 2014 and 2 starting in 2015. Average cost per secondment per year is 1,5 MSEK. Insatsen är en del av det centrala sekonderingsprogrammet till multilateraler för mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslut från 2013-02-08 samt beslut om Målbild för programmet från 2014-04-29. Motiv och syfte för programmet är; - Sekondering i kompetensförsörjningsperspektiv De internationella systemens sekonderingspolicies bygger på en hög grad av ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränsad kompetensförsörjning. Oftast inom områden där det finns ett ömsesidigt intresse mellan det land som sekonderar och organisationen som tar emot. Syftet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ständigt ökar inom svenskt bistånd. Det är ovanligt att sekonderingar omvandlas till vanliga anställningar, och inte heller det primära syftet. Erfarenheter visar också att en sekondering avsevärt kan stärka Sveriges möjligheter att konkurrera i reguljär rekrytering på lång sikt, då en sekondering både bygger och exponerar svensk kompetens. Sekonderingar av svensk expertis kan därtill vara ett alternativ i det nya karriärsystem som är under utformning på Sida och bör kopplas till resultatkontrakten för varje medarbetare, i de fall det är Sida-expertis som sekonderas. -Sekonderingar och strategiskt påverkansarbete Strategiskt påverkansarbete kan vara en aspekt av sekonderingar inom ramen för biståndspolitiska plattformen samt de regeringsbeslutade resultatstrategierna för multilateraler men kan också vara ett specifikt motiv och syfte för sekonderingar som motiveras utifrån svensk utvecklingsprioriterad tematik och/eller i frågor där Sverige har särskilt intresse eller svenskt mervärde är tydligt. Det kan även avse strategiska sekonderingar i förändringsprocesser där Sverige har en särskild roll eller där Sverige driver särskilda policy/sakfrågor eller där Sverige innehar ett tidsbegränsat ordförandeskap. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 0 259114 20152 248869 -1132 3800000 4491956 7000000 54 -3533000 300000 21230 279266 ILO/International Labour Organization 7000000 ILO/International Labour Organization 35802 ILO/International Labour Organization 33128 ILO/International Labour Organization 22531 ILO/International Labour Organization 22531 ILO/International Labour Organization 22531 ILO/International Labour Organization 22531 ILO/International Labour Organization 22531 ILO/International Labour Organization 22531 ILO/International Labour Organization 22531 ILO/International Labour Organization 22222 ILO/International Labour Organization 42298 ILO/International Labour Organization 22222 ILO/International Labour Organization 22222 ILO/International Labour Organization 44444 ILO/International Labour Organization 22222 ILO/International Labour Organization 22222 ILO/International Labour Organization 22330 ILO/International Labour Organization 22330 ILO/International Labour Organization 108 ILO/International Labour Organization 151282 ILO/International Labour Organization 4420276.1299999999 ILO/International Labour Organization 21581 ILO/International Labour Organization 22013 ILO/International Labour Organization 21581 ILO/International Labour Organization 21581 ILO/International Labour Organization 21582 ILO/International Labour Organization 43056 ILO/International Labour Organization 21582 ILO/International Labour Organization 108 ILO/International Labour Organization 21636 ILO/International Labour Organization 21582 ILO/International Labour Organization 21582 ILO/International Labour Organization 21230 ILO/International Labour Organization 21230 ILO/International Labour Organization -1132 ILO/International Labour Organization 54 ILO/International Labour Organization 0 ILO/International Labour Organization SE-0-SE-6-61040008-6104000802 Sweden Secondments at middle and senior level to UN Women within the broader secondment programme. This support to UN Women is planned to include 2 secondments starting 2014 and 2 starting in 2015. Average cost per secondment per year is 1,5 MSEK. Insatsen är en del av det centrala sekonderingsprogrammet till multilateraler för mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslut från 2013-02-08 samt beslut om Målbild för programmet från 2014-04-29. Motiv och syfte för programmet är; - Sekondering i kompetensförsörjningsperspektiv De internationella systemens sekonderingspolicies bygger på en hög grad av ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränsad kompetensförsörjning. Oftast inom områden där det finns ett ömsesidigt intresse mellan det land som sekonderar och organisationen som tar emot. Syftet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ständigt ökar inom svenskt bistånd. Det är ovanligt att sekonderingar omvandlas till vanliga anställningar, och inte heller det primära syftet. Erfarenheter visar också att en sekondering avsevärt kan stärka Sveriges möjligheter att konkurrera i reguljär rekrytering på lång sikt, då en sekondering både bygger och exponerar svensk kompetens. Sekonderingar av svensk expertis kan därtill vara ett alternativ i det nya karriärsystem som är under utformning på Sida och bör kopplas till resultatkontrakten för varje medarbetare, i de fall det är Sida-expertis som sekonderas. -Sekonderingar och strategiskt påverkansarbete Strategiskt påverkansarbete kan vara en aspekt av sekonderingar inom ramen för biståndspolitiska plattformen samt de regeringsbeslutade resultatstrategierna för multilateraler men kan också vara ett specifikt motiv och syfte för sekonderingar som motiveras utifrån svensk utvecklingsprioriterad tematik och/eller i frågor där Sverige har särskilt intresse eller svenskt mervärde är tydligt. Det kan även avse strategiska sekonderingar i förändringsprocesser där Sverige har en särskild roll eller där Sverige driver särskilda policy/sakfrågor eller där Sverige innehar ett tidsbegränsat ordförandeskap. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 2765032 60468 0 40548 29067 2247211 2916000 -150968 10191 10191 54 515300 -2918565 60468 0 2950000 2729671 2825500 ILO/International Labour Organization 2247211 ILO/International Labour Organization 40548 ILO/International Labour Organization 29067 ILO/International Labour Organization 536543.9 ILO/International Labour Organization 10191 ILO/International Labour Organization 10191 ILO/International Labour Organization 54 ILO/International Labour Organization 2729670.7100000004 ILO/International Labour Organization 10191 ILO/International Labour Organization 10054 ILO/International Labour Organization 10270 ILO/International Labour Organization 10054 ILO/International Labour Organization 10054 ILO/International Labour Organization 10108 ILO/International Labour Organization 10108 ILO/International Labour Organization 10108 ILO/International Labour Organization 10108 ILO/International Labour Organization 10054 ILO/International Labour Organization 2599679.2599999998 ILO/International Labour Organization 64356.68 ILO/International Labour Organization 10078 ILO/International Labour Organization 10078 ILO/International Labour Organization 10078 ILO/International Labour Organization 10078 ILO/International Labour Organization 10078 ILO/International Labour Organization 10078 ILO/International Labour Organization 10078 ILO/International Labour Organization SE-0-SE-6-61040008-6104000803 Sweden Secondments at middle and senior level to UN Women within the broader secondment programme. This support to UN Women is planned to include 2 secondments starting 2014 and 2 starting in 2015. Average cost per secondment per year is 1,5 MSEK. Insatsen är en del av det centrala sekonderingsprogrammet till multilateraler för mellan och senior nivå. Denna följer GD-beslut från 2013-02-08 samt beslut om Målbild för programmet från 2014-04-29. Motiv och syfte för programmet är; - Sekondering i kompetensförsörjningsperspektiv De internationella systemens sekonderingspolicies bygger på en hög grad av ömsesidighet. De finns där i tillägg till de reguljära rekryteringssystemen, för att möjliggöra mer riktad och tidsbegränsad kompetensförsörjning. Oftast inom områden där det finns ett ömsesidigt intresse mellan det land som sekonderar och organisationen som tar emot. Syftet är att bygga multilateral kompetens på Sida och RK, eftersom samarbetet med multilaterala aktörer ständigt ökar inom svenskt bistånd. Det är ovanligt att sekonderingar omvandlas till vanliga anställningar, och inte heller det primära syftet. Erfarenheter visar också att en sekondering avsevärt kan stärka Sveriges möjligheter att konkurrera i reguljär rekrytering på lång sikt, då en sekondering både bygger och exponerar svensk kompetens. Sekonderingar av svensk expertis kan därtill vara ett alternativ i det nya karriärsystem som är under utformning på Sida och bör kopplas till resultatkontrakten för varje medarbetare, i de fall det är Sida-expertis som sekonderas. -Sekonderingar och strategiskt påverkansarbete Strategiskt påverkansarbete kan vara en aspekt av sekonderingar inom ramen för biståndspolitiska plattformen samt de regeringsbeslutade resultatstrategierna för multilateraler men kan också vara ett specifikt motiv och syfte för sekonderingar som motiveras utifrån svensk utvecklingsprioriterad tematik och/eller i frågor där Sverige har särskilt intresse eller svenskt mervärde är tydligt. Det kan även avse strategiska sekonderingar i förändringsprocesser där Sverige har en särskild roll eller där Sverige driver särskilda policy/sakfrågor eller där Sverige innehar ett tidsbegränsat ordförandeskap. Sweden ILO/International Labour Organization Swedish International Development Cooperation Agency ILO/International Labour Organization 8.3 - Främja utvecklingsinriktad politik som stöder produktiv verksamhet, skapande av anständiga arbetstillfällen, företagande, kreativitet och innovation samt uppmuntra att mikroföretag liksom små och medelstora företag växer och blir en del av den formella ekonomin, bland annat genom tillgång till finansiella tjänster. 8.3 - Promote development-oriented policies that support productive activities, decent job creation, entrepreneurship, creativity and innovation, and encourage the formalization and growth of micro-, small- and medium-sized enterprises, including through access to financial services. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 1260000 60120 10078 10078 10002 10078 10002 10002 10002 10078 54 1209277 19950 -19896 10002 10411 10002 0 1320120 ILO/International Labour Organization 10078 ILO/International Labour Organization 10078 ILO/International Labour Organization 10078 ILO/International Labour Organization 1209276.9100000001 ILO/International Labour Organization 10078 ILO/International Labour Organization 10002 ILO/International Labour Organization 10002 ILO/International Labour Organization 10002 ILO/International Labour Organization 10002 ILO/International Labour Organization 10002 ILO/International Labour Organization 54 ILO/International Labour Organization 19950 ILO/International Labour Organization 10002 ILO/International Labour Organization 10002 ILO/International Labour Organization -19896 ILO/International Labour Organization Capacity development, partnership and methods that support Agenda 2030 for sustainable development 2018-2022 Kapacitetsutveckling, partnerskap och metoder som stöder Agenda 2030 för hållbar utveckling 2018-2022 Increased Swedish representation at strategic positions in international development cooperation Ökad svensk representation på strategiska tjänster i internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt Increased deployment and referral of Swedish competencies and experiences within international development cooperation Ökad användning och återföring av svensk kompetens och erfarenheter inom internationellt utvecklingssamarbete Other Övrigt SE-0-SE-6-61050022 Sweden The Forest&Farm Facility is a mechanism for funding and capacity building to stimulate and strengthen farmers organizations and active multi-stakeholder participation in forest and farm-related policy dialogues. A development of the former NFP-Facility and Growing Forest Partnerships, it's more oriented towards cross-sectoral cooperation, local rights holders, gender equity and income creation. The Forest&Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer o brett deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. FFF är en utveckling av de tidigare NFP-Facility och Growing Forest Partnership, men mer inriktad på tvärsektor-samarbete, lokala brukare/rättighetsinnehavare, jämställdhet och inkomstskapande åtgärder. This intervention aims to strengthen Forest and Farm Producer Organizations (FFPOs), as they are identified as important drivers of change for inclusive local development and natural resources governance, and an important but neglected part of the private sector. FFF intends to increase FFPO’s capacity to organize and to participate in local, regional and national level policy dialogues and decision-making processes, as well as enhance FFPO’s skills, market access and negotiation power. As a result, smallholder, women, community and Indigenous People's groups have improved income and food security from sustainable forest and farm management. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Forestry development Forestry The main result of the contribution is the strengthened organizational capacity which facilitates joint decision making, with results both in increased income and investment, increased resilience and greater participation as well as improved communication with local auhorities and other actors. The contribution consists of three pillars, and some of the key results corresponding to the three pillars will be described individually below.   Pillar 1: to strengthen smallholder, women, community and Indigenous People’s producer organizations for business, livelihoods and policy engagement FFF has managed to scale up organisations that consist of, or give support to, FFPO businesses in value chain cluster. Considerable effort was put into strengthening the internal organizational management of FFPOs. New businesses organisations have improved income generation for people covered by pillar 1, and women’s leadership in business has been strengthened. Diversification of income has generated more options, higher prices and larger profits. A business school for other FFPOs has been developed as well. In numbers, FAO reports having provided direct support to 947 FFPOs, covering a total of 30 million members of forest and farm producers. 279 FFPO business plans have been completed, 262 businesses have been diversified or added value and 158 have gained access to new finance (contributing to sustainability in the long term). Pillar 2: to catalyze multi-sectoral policy platforms with governments at local and national levels Nested multi-sectoral policy platforms have achieved policy change at multiple levels, forest land tenure rights have been secured, financial incentive programs have been catalyzed and greater awareness of production issues for FFPOs have been widely spread. New legislation has been approved to advance problematic sectors, and new structures in support of FFPOs have been created. Forest and form product businesses are now actively promoted and nurtured to a larger extent than before. By the numbers, FAO reports having established 51 policy platforms, 33 changes in policies and regulations to the benefit of FFPOs, 100 MUSD of new incentive programmes for FFPOs businesses and 114 new community forests recognized. Pillar 3: to link local voices and learning to the global arena through participatory process, communication and information sharing. The contribution has increased reach beyond FFF core partner countries in communicating the importance of strengthening FFPOs, and has contributed to developing common regional and global policy messages. Examples of FFPOs in action has enhanced the understanding and value of family forestry and these messages and capacities were enhanced through strong networks. During the five years, more than 50 substantial knowledge products were also produced and distributed, such as brochures, briefings, books and toolkits. Spanning all three pillars, concrete examples include Bolivian FFPO producers of coffee, cacao and Amazon receiving government funds, establishing a Guatemalan rural business school of agroforestry with capacity for 90 students, the Farm Forestry Smallholder Producers Association of Kenya joining the Kenya National Farmers Federation with 2,2 million members, strengthening their voice, and round table discussions at commune, district and provincial levels in Vietnam, which included government representatives and resulted in policies that enable collective forest businesses. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050022-6105002201 Sweden The Forest&Farm Facility is a mechanism for funding and capacity building to stimulate and strengthen farmers organizations and active multi-stakeholder participation in forest and farm-related policy dialogues. A development of the former NFP-Facility and Growing Forest Partnerships, it's more oriented towards cross-sectoral cooperation, local rights holders, gender equity and income creation. The Forest&Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer o brett deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. FFF är en utveckling av de tidigare NFP-Facility och Growing Forest Partnership, men mer inriktad på tvärsektor-samarbete, lokala brukare/rättighetsinnehavare, jämställdhet och inkomstskapande åtgärder. This intervention aims to strengthen Forest and Farm Producer Organizations (FFPOs), as they are identified as important drivers of change for inclusive local development and natural resources governance, and an important but neglected part of the private sector. FFF intends to increase FFPO’s capacity to organize and to participate in local, regional and national level policy dialogues and decision-making processes, as well as enhance FFPO’s skills, market access and negotiation power. As a result, smallholder, women, community and Indigenous People's groups have improved income and food security from sustainable forest and farm management. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 14900000 10000000 10600000 7000000 10000000 0 10000000 7000000 14900000 -10600000 0 10600000 10600000 7000000 -7000000 52500000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 4900000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 0 FAO/Food and Agriculture Organization 10600000 FAO/Food and Agriculture Organization 7000000 FAO/Food and Agriculture Organization SE-0-SE-6-61050022-6105002202 Sweden The Forest&Farm Facility is a mechanism for funding and capacity building to stimulate and strengthen farmers organizations and active multi-stakeholder participation in forest and farm-related policy dialogues. A development of the former NFP-Facility and Growing Forest Partnerships, it's more oriented towards cross-sectoral cooperation, local rights holders, gender equity and income creation. The Forest&Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer o brett deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. FFF är en utveckling av de tidigare NFP-Facility och Growing Forest Partnership, men mer inriktad på tvärsektor-samarbete, lokala brukare/rättighetsinnehavare, jämställdhet och inkomstskapande åtgärder. This intervention aims to strengthen Forest and Farm Producer Organizations (FFPOs), as they are identified as important drivers of change for inclusive local development and natural resources governance, and an important but neglected part of the private sector. FFF intends to increase FFPO’s capacity to organize and to participate in local, regional and national level policy dialogues and decision-making processes, as well as enhance FFPO’s skills, market access and negotiation power. As a result, smallholder, women, community and Indigenous People's groups have improved income and food security from sustainable forest and farm management. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 10000000 10000000 0 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization 10000000 FAO/Food and Agriculture Organization SE-0-SE-6-61050022-6105002204 Sweden The Forest&Farm Facility is a mechanism for funding and capacity building to stimulate and strengthen farmers organizations and active multi-stakeholder participation in forest and farm-related policy dialogues. A development of the former NFP-Facility and Growing Forest Partnerships, it's more oriented towards cross-sectoral cooperation, local rights holders, gender equity and income creation. The Forest&Farm Facility (FFF) är en mekanism för finansiering och kapacitetsbyggande med syfte att stärka producentorganisationer o brett deltagande i skogs- o lantbruksrelaterad politisk dialog o samråd. FFF är en utveckling av de tidigare NFP-Facility och Growing Forest Partnership, men mer inriktad på tvärsektor-samarbete, lokala brukare/rättighetsinnehavare, jämställdhet och inkomstskapande åtgärder. This intervention aims to strengthen Forest and Farm Producer Organizations (FFPOs), as they are identified as important drivers of change for inclusive local development and natural resources governance, and an important but neglected part of the private sector. FFF intends to increase FFPO’s capacity to organize and to participate in local, regional and national level policy dialogues and decision-making processes, as well as enhance FFPO’s skills, market access and negotiation power. As a result, smallholder, women, community and Indigenous People's groups have improved income and food security from sustainable forest and farm management. Sweden FAO/Food and Agriculture Organization Swedish International Development Cooperation Agency FAO/Food and Agriculture Organization 15.b - Mobilisera betydande resurser från alla källor och på alla nivåer för att finansiera hållbart brukande av skogar och ge utvecklingsländerna lämpliga incitament att utveckla ett sådant bruk, inklusive för bevarande och återbeskogning. 15.b - Mobilize significant resources from all sources and at all levels to finance sustainable forest management and provide adequate incentives to developing countries to advance such management, including for conservation and reforestation. 2.4 - Senast 2030 uppnå hållbara system för livsmedelsproduktion samt införa motståndskraftiga jordbruksmetoder som ökar produktiviteten och produktionen, som bidrar till att upprätthålla ekosystemen, som stärker förmågan till anpassning till klimatförändringar, extrema väderförhållanden, torka, översvämning och andra katastrofer och som successivt förbättrar mark- och jordkvaliteten. 2.4 - By 2030, ensure sustainable food production systems and implement resilient agricultural practices that increase productivity and production, that help maintain ecosystems, that strengthen capacity for adaptation to climate change, extreme weather, drought, flooding and other disasters and that progressively improve land and soil quality. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -773964.0000000001 -773963.74 FAO/Food and Agriculture Organization Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Strengthened ownership and tenure rights for land and natural resources Stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased productivity and sustainable production in agriculture, forestry and fisheries, including food security Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61050023 Sweden The proposed intervention is relevant to the broader objective of fighting poverty and strengthening of institutions in order to ensure a better and rapid response to crisis and emergencies. The programme will also assist in building up efficient social protection and labor systems to help the poor and vulnerable and to mitigate the harmful effects of crises in a coherent manner. Denna insats genom Världsbankens TF syftar till att bidra till att bygga och stärka socialt skydd och arbetsmarknadssystem i utvecklingsländerna, nämligen i Afrika. Insatsen avser system för social trygghet, socialförsäkring och arbetsmarknadsprogram. Det övergripande målet är att förbättra de fattigas motståndskraft mot oväntade katastrofer och kriser. The expected outcomes are: 1) improved data availability; 2) better information management capacity; 3) more informed decision for policy and program designs and reforms; 4) improved Social Protection and labour system components; 5) better system integration and cohesion; and 6) greater policy/program implementation capacity. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Africa, regional Developing countries, unspecified Social Protection Other Social Infrastructure & Services The Rapid Social Response Multi-donor Trust Fund (RSR-MDTF) was designed as a response to meet the effects of the financial crises in 2008-2009 and a tool to further enhance the implementation of the Social Protection and Jobs sector strategy also known as the SPJ Compass 2012-2022. It had renewed interest in 2019-2020 and a parallel Trust Fund was established under an RSR Adaptive Umbrella Trust Fund (RSR-ADSP) as a response to the COVID-19 crisis. The RSR-MDTF/RSR-ADSP (RSR) have thematic windows for example a classical window and thematic windows for gender, youth and food security. The World Bank reports that the RSR has: • leveraged over US$8.5 billion of International Development Association (IDA) and US$1.7 billion of International Bank for Reconstruction and Development (IBRD) operations and a matching $7 billion in Government financed SPJ programs and other domestic resource mobilization - altogether $17.2 billion, • Reached over 175 million poor and vulnerable people increasingly women. Helped 99 countries enhance the capacity of social protection and jobs systems, • Facilitated new partnerships and promoted global knowledge exchanges such as the South-South Learning Forum and numerous regional and sub-regional Communities of Practice on social protection and jobs issues, • Helped develop six Inter-Agency Social Protection Assessment (ISPA) tools. Out of 69 ISPA applications, half of them are supported by RSR funding, • improved the ASPIRE (Atlas of Social Protection Indicators of Resilience and Equity) that now includes performance indicators of social protection program based on 328 surveys from 124 countries. RSR Phase 2 (2012-2024) financed by Sida: supported countries through new innovative, catalytic windows aimed at increasing the adaptability of social protection systems during crisis and in particularly high impact areas such as nutrition, disaster risk management, fragility, youth empowerment, gender-smart social protection, digital economy and artificial intelligence. The fund provided small, averaging US$356,000, but highly catalytic funding and paved the way for larger World Bank supported operations. In total RSR awarded 149.8 million USD in 420 grants, with nearly US$150 million in funding, allocated through 21 competitive calls for proposals. From 2013 to 2018, RSR expanded its scope: supporting country reforms, piloting innovations, and advancing policies that empowered vulnerable populations beyond immediate crisis response. Women, migrants, people with disabilities, and displaced communities remained central to this agenda. In 2014, RSR began addressing risk head-on, supporting countries to strengthen disaster preparedness and integrate resilience into social protection systems to deliver services more effectively in crises. RSRs approach emphasized practical design parameters to guide disaster-responsive social protection: establish disaster financing mechanisms in advance, foster inter-agency coordination, invest early in delivery systems, and build flexibility into programs. These principles applied across dozens of grants enabled countries to act faster and more effectively in times of crisis. Equally important was the focus on reliable data systems and strong institutional capacity, which ensured programs could scale quickly and deliver targeted support when and where it mattered most. The RSR-ADSP also supports efforts to expand access and opportunities to strengthen household resilience, develop sustainable livelihoods, and improve productivity to foster human capital and a durable escape from poverty for all. The RSR-ADSP has been instrumental in addressing emerging concerns and helping the Bank and clients respond to new crises. Beginning with Round 18 in 2020, when Sida decided to add financing to the fund, the RSR-ADSP pivoted to support clients and teams adapt social protection and safety net programs to deal with the COVID-19 crisis where the World bank estimates that 49 million people were pushed into extreme poverty. RSR worked to overcome structural barriers to economic inclusion so that more people can access jobs, services, and opportunities to break the cycle of poverty. At the same time, RSR showed that clients respond most to credible evidence and demonstration, and that true partnerships go beyond funding to build trust, spark innovation, and sustain impact. Also, RSR grants have also enabled greater dialogue with clients, provided analytical and diagnostic information to strengthen program design, supported teams to innovate and take risks with new ideas, and financed the development of new tools and other public goods that have enhanced social protection and labor programming around the world. Links to Sida's bilateral portfolio As mentioned above the RSR-ADSP provides small but highly catalytic financing for innovative activities that often pave the way for larger World Bank supported operations and where some have direct or indirect links to Sida financed bilateral assistance. A few examples are listed below: In Liberia, an RSR grant supported the design and roll-out of a national social registry integrated with the IDA-backed safety net project. The initiative delivered concrete results: alternative approaches for a nationwide database, a new management information system to eliminate duplication and inefficiencies, and a harmonized targeting mechanism to support unified program delivery. These efforts shaped the Liberia Social Safety Nets Project, a five-year, $10 million IDA operation providing income support to the poorest and most food-insecure households. The program is co-financed by Sida. An RSR-supported study in Zambia identified ways to adapt social protection programs to reduce gender based violence (GBV) risks and the World Banks Girls Education and Women's Empowerment and Livelihoods (GEWEL) and Supporting Women's Livelihoods (SWL) have mobilized male champions, school-based campaigns, and traditional leaders to confront GBV and promote equitable relationships. In addition in Zambia and Tanzania, efforts to improve grievance redress mechanisms, update referral pathways, and increase survivor confidentiality have begun to close the gap. Sida have co-financed GEWEL in Zambia and the social protection development in Tanzania. Another example is Afghanistan where ultra-poor households, particularly women-headed households facing socioeconomic challenges and high vulnerability received a multi-dimensional economic inclusion package, using a tailored Poverty Graduation approach. Knowledge products for Policy and Practice Over the years, a wide range of reports, tool-kits, and policy briefs have advanced knowledge across countries. By collecting lessons from research, operational experience, and global evidence, these resources provide a robust evidence base that helps policymakers and practitioners design stronger programs and build social protection systems that are more inclusive, resilient, and adaptive. Today there are more than 450 publicly available reports, tool-kits, working papers, and books, and the creation of dozens of knowledge platforms, partnerships, and learning events. Some key documents are listed below: - The 1.5 Billion People Question: Food, Vouchers, or Cash Transfers?, 2017 - The Future of Work in Africa, 2020 - Investing in Early Childhood Development, 2015 - Exploring Universal Basic Income: A Guide to Navigating Concepts, Evidence, and Practices, 2020 - Adaptive Social Protection (ASP)a proactive approach that strengthens household resilience before a shock and improves recovery afterward, 2020 - The Safety First: How to Leverage Safety Nets to Prevent Gender-Based Violence toolkit was launched in June 2021 - Insights and Lessons from Interventions in Settings of Fragility, Conflict, and Violence, 2024 Global Platforms The RSR has played a catalytic role in advancing many global social protection initiatives. By funding analytical work, piloting innovations, and supporting country operations, RSR has helped generate the data, evidence, and operational models that underpin platforms such as ASPIRE, Solutions for youth employment (S4YE), Universal Social Protection 2030 (USP2030), and Social Protection Inter Agency Cooperation - Board (SPIAC-B). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050023-6105002301 Sweden The proposed intervention is relevant to the broader objective of fighting poverty and strengthening of institutions in order to ensure a better and rapid response to crisis and emergencies. The programme will also assist in building up efficient social protection and labor systems to help the poor and vulnerable and to mitigate the harmful effects of crises in a coherent manner. Denna insats genom Världsbankens TF syftar till att bidra till att bygga och stärka socialt skydd och arbetsmarknadssystem i utvecklingsländerna, nämligen i Afrika. Insatsen avser system för social trygghet, socialförsäkring och arbetsmarknadsprogram. Det övergripande målet är att förbättra de fattigas motståndskraft mot oväntade katastrofer och kriser. The expected outcomes are: 1) improved data availability; 2) better information management capacity; 3) more informed decision for policy and program designs and reforms; 4) improved Social Protection and labour system components; 5) better system integration and cohesion; and 6) greater policy/program implementation capacity. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 70000000 0 70000000 0 70000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 70000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-61050023-6105002302 Sweden The proposed intervention is relevant to the broader objective of fighting poverty and strengthening of institutions in order to ensure a better and rapid response to crisis and emergencies. The programme will also assist in building up efficient social protection and labor systems to help the poor and vulnerable and to mitigate the harmful effects of crises in a coherent manner. Denna insats genom Världsbankens TF syftar till att bidra till att bygga och stärka socialt skydd och arbetsmarknadssystem i utvecklingsländerna, nämligen i Afrika. Insatsen avser system för social trygghet, socialförsäkring och arbetsmarknadsprogram. Det övergripande målet är att förbättra de fattigas motståndskraft mot oväntade katastrofer och kriser. The expected outcomes are: 1) improved data availability; 2) better information management capacity; 3) more informed decision for policy and program designs and reforms; 4) improved Social Protection and labour system components; 5) better system integration and cohesion; and 6) greater policy/program implementation capacity. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 0 20000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 20000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Improved conditions for social protection systems Förbättrade förutsättningar för social trygghetssystem Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-61050023-6105002303 Sweden The proposed intervention is relevant to the broader objective of fighting poverty and strengthening of institutions in order to ensure a better and rapid response to crisis and emergencies. The programme will also assist in building up efficient social protection and labor systems to help the poor and vulnerable and to mitigate the harmful effects of crises in a coherent manner. Denna insats genom Världsbankens TF syftar till att bidra till att bygga och stärka socialt skydd och arbetsmarknadssystem i utvecklingsländerna, nämligen i Afrika. Insatsen avser system för social trygghet, socialförsäkring och arbetsmarknadsprogram. Det övergripande målet är att förbättra de fattigas motståndskraft mot oväntade katastrofer och kriser. The expected outcomes are: 1) improved data availability; 2) better information management capacity; 3) more informed decision for policy and program designs and reforms; 4) improved Social Protection and labour system components; 5) better system integration and cohesion; and 6) greater policy/program implementation capacity. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 10.4 - Adopt policies, especially fiscal, wage and social protection policies, and progressively achieve greater equality. 10.4 - Besluta om politik, särskilt finans-, löne- och socialskyddspolitik, och successivt uppnå ökad jämlikhet. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -645102 -1691975 -1691975 0 -645102 -2337077 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -645101.55 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -1691974.7 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-61050040 Sweden UN-Habitat is the mandated UN-organisation to work with urban development. This is a framework agreement with the purpose to support the implementation of some selected focus areas in UN-Habitats strategic plan. Enheten för Global Ekonomi och Miljö (GECO) föreslår härmed att Sida bör stödja UN-Habitat med 134 MSEK för perioden 2016-2019 (32 MSEK/år för 2016-2017 och 35 MSEK/år för 2018-2019). Stödet innebär en ökning från nuvarande nivå om 25 MSEK/år för perioden 2012-2015. Detta motiveras främst av att relevansen av UN-Habitat's verksamhet har ökat då urbana frågor får allt större genomslag och då skrivningen om hållbar utveckling av städer i den innevarande strategin är tydligare än tidigare strategi samt att Sidas stöd till UN-Habitat inte förändrats sedan 2009 då INTEM nuvarande form för övergripande (sk 'Framework agreement') finansiellt stöd inleddes samt att insatsen är minst lika relevant som tidigare. UD har gett kärnstöd till UN-Habitat om 11 MSEK/år fram tom 2014 men detta stöd upphörde förra året. UD har dock inte ännu tagit ett formellt beslut om att upphöra med stödet. UDs stöd har dock inte samma syfte som Sidas medel då deras medel består av kärnstöd som skall användas för övergripande internationella och andra processer, medan Sidas stöd används till projektverksamhet. Utöver Sida/GECOs stöd, så finns även avtal mellan UN-Habitat och Sidas bilaterala kontor för Kenya. Fram tom 2014 gav Sida ett omfattande stöd till UN-Habitat för ett projekt om stadsplanering i Kosovo. Detta projekt har varit mycket framgångsrikt men Sida bedömer nu att det inte finns anledning att fortsätta denna verksamhet. Sidas stöd har tidigare utgått för genomförande av ett begränsat antal fokusområden inom UN-Habitats egen strategi, Strategic Plan avseende (SP) 2014-2019 och Medium-Term Strategic Implementation Plan (MTSIP) för 2008-2013. Stöd har främst utgått till projekt som Global Land Tool Network, Safer Cities, flera projekt inom fysisk planering, urban lagstiftning samt till övergripande processer som transparans (Open UN-Habitat), revisioner, utvärderingar, 'governance', reformer av det finansiella systemet, demokrati och mänskliga rättigheter samt utvecklande av resultatramverk. Den huvudsakliga inriktningen på Sidas stöd avses fortsätta även framgent (se projektförslag i bilaga). Dock har SP exempelvis mindre fokus på fysisk planering än MTSIP vilket föranleder vissa förändringar i inriktningen. Det föreslås här att Sida framöver skall ha ett något mer riktat till specifika tematiska fokusområden i Strategic Plan än stödet för 2012-2015. Detta motiveras av den nuvarande situationen i UN-Habitat. UN-Habitat har under flera år fått minskade kärnbidrag (men tvärtom utökad finansiering av projektverksamhet). Flera viktiga givare har slutat att finansiera organisationen med kärnstöd på global nivå men fortsatt med riktat stöd (tex Storbritanien och Nederländerna). De minskande kärnbidragen beror främst på ett missnöje över bristande reformarbete inom UN-Habitat övergripande styrning med för många beslutande instanser och misskött handledning/handäggning av övergripande internationella processer såsom exvis arrangemanget av större internationella konferenser. Utökad andel av budgeten för projektfinansiering har inneburit att UN-Habitats normativa verksamhet har minskat i omfattning och den operativa verksamheten ökat. Trots personalnedskärningar för normativ verksamhet under senare år, så bedömer Sida att UN-Habitat fortfarande bör ha en tillräckligt stor kader skickliga medarbetare och relevant verksamhet för att motivera fortsatt stöd men minskade kärnbidrag har inneburit att handläggarna på UN-Habitat ägnar en större andel av sin arbetstid till att finna projektfinansiering. Det har därför blivit en större och dessutom olämplig konkurrens internt på UN-Habitat om Sidas medel. Samtliga projekt som Sida avser stödja ryms inom Strategic Plan för 2014-2019 som också omfattar ett resultatramverk. Strategic Plan har godkänts av FNs generalförsamling och UN-Habitats medlemsländer. Projekten är baserat på ett förslag från UN-Habitat varefter en öppen dialog om prioriteringar har genomförts med UN-Habitat. Sida medel kommer att användas för projekt inom exempelvis markfrågor, säkra städer, uthållig stadsplanering, legala frågor, klimatanpassning samt övergripande frågor som jämställdhet, mänskliga rättigheter, transparans och revision. Sida kommer att föra dialog om UN-Habitat's årsrapport där även rapportering mot resultatramverk ingår. Ingen särskild Sida-rapportering önskas utan den är baserad på organisationens rapportering mot SP och uppföljningsmöten skall ske tillsammans med andra givare i den mån som detta är möjligt. Sida avser att fortsätta med årliga uppföljningsmöten av sitt stöd och att försöka harmonisera de årliga överläggningarna med andra givare, framförallt Norge och Spanien som tidigare har deltagit vid dessa möten. Resultatramverket med sk Expected Accomplishments ger Sida fortsatt möjligheter att följa upp resultaten från den verksamhet som Sida stödjer. I övrigt kommer UN-Habitat bland annat inkomma med arbetsplaner (avseende 2-årsplaner), årliga rapporter samt budget och finansiella rapporter. Sida kommer inte få särskilda årsrapporter utan använder de som UN-Habitat är ålagda att göra av sina medlemsländer. Sida avser också att även fortsättningsvis ha en god dialog med UD om utvecklingen av Sidas övergripande dialog med UN-Habitat. Sida bedömer att UN-Habitat är relevant för flera resultatområden inom Resultatstrategi för miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling 2014-2017. Insatsen är särskilt relevant när det gäller resultatområdena om hållbar stadsutveckling då UN-Habitat har ett unikt mandat inom FN-familjen att verka inom stadsutveckling. Sida bedömer också att UN-Habitat är skickliga, jämfört med flera andra FN-organisationer, på att ta hänsyn till relevanta perspektiv inom jämställdhet, mänskliga rättigheter (relativt nyutvecklat område på UN-Habitat), miljö och klimat och allmänt den fattiga människans perspektiv. Det sistnämnda yttrar sig på flera sätt, exempelvis genom den inkluderande form av stadsplanering som UN-Habitat förordar. Inom den operativa och till stor del humanitära verksamheten (som Sida GECO inte stödjer men som består av ca 80% av budgeten) så har UN-Habitat ett internationellt gott renomme (katastrof/konflikt, post-katastrof/konflikt). UN-Habitat är en del FN-sekretariatet och inte en självständig organisation (sk 'agency') vilket innebär UN-Habitat använder sig av sekretariatets system för tex uppföljning, anti-korruption och upphandling. Flera externa utvärderingar har utförts om UN-Habitats genomförande av sina respektive strategier. En särskild utvärdering har utförts om genomförandet av den strategi som gällde för 2008-2013 och den var övervägande positiv. Den senaste revisionen presenterades så sent som i juli-2015 av UN-BOA avseende perioden 2013-2014 och denna rapport var övervägande positiv. Den senaste utvärderingen är daterad december-2014 och utförd av United Nations Office of Internal Oversight Services (OIOS). Utvärderingen lyfter fram organisationens växande relevans då de urbana frågorna globalt blir allt viktigare, höga ambitioner och många exempel på framgångsrik och viktig verksamhet. Utvärderingarna är dock inte odelat positiva utan omfattar även allvarlig kritik. OIOS-rapporten lyfter särskilt fram problematiken kring minskade kärnbidrag och brister i viktiga interna processer som exempelvis riskhantering, kompetensförsörjning, strategi för resursmobilisering och partnerskap samt robusta system för långsiktig resultatuppföljning (dvs den sk 'outcome'-nivån). Sidas bedömning är att UN-Habitats medelshantering har varit god och att delar av OIOS kritik inte gäller den verksamhet som Sida stödjer (bla så gör UN-Habitat utvärderingar på större delen av verksamheten som Sida stödjer). Sida bör dock följa upp de brister som OIOS-rapporten lyfter fram. Vidare så har inte MOPAN gjort en utvärdering av UN-Habitat. Det bör framhållas att UN-Habitat är ansvarig för genomförandet av den stora internationella konferensen Habitat III i Quito, Ecuador, 2016. UN-Habitat skapades vid Habitat I i Vancouver 1976 och sedan dess har globala internationella konferenser beslutade av FNs generalförsamling avhållits var 20:e år. Det finns ganska stora förväntningar om att Habitat III eventuellt kan medföra ett större globalt fokus på städernas betydelse och att UN-Habitats mandat, utformning och styrning kan komma att förändras 2016. Det är rimligt att anta att Habitat III processen kommer föranleda ökat fokus på urbana frågor i Sverige och globalt. Det är Sidas bedömning att urbana frågor i allmänhet har ökat i betydelse i den internationella diskursen under senare år vilket bla manifesterats i Rio-konferensen 2012, i förslagen till Sustainable Development Goals samt förberedelserna till Habitat III. Sidas förslag på avtal med UN-Habitat inkluderar en beredskap för de signifikanta förändringar som Habitat III eventuellt kan medföra. Sida har möjlighet att omförhandla 30% av bidraget till UN-Habitat för 2017-2019 i samband med 2017 års första utbetalning. Upplägget ger dock UN-Habitat möjligheter till god framförhållning och säkerhet i medelstilldelning i enlighet med Paris och Accra. Huvuddelen av medlen kommer att användas av UN-Habitat direkt men en mindre del av medlen kommer att vidareförmedlas. UN-Habitat system för uppföljning av vidareförmedlade medel använder sig av FN's system och är därmed tillfredsställande. Undantag görs för insatsen för paragraf 2.10 i insatsregeln. FN reviderar sin verksamhet med perioder om 24 månader och Sida anser inte att det finns behov av att en särskild revidering utförs för Sida medel. Undantag görs även för insatsregelns paragraf 2.8.5 om återbetalning av erhållen ränta. Sida bedömer att räntan inte kommer att bestå av ett stort belopp. UN-Habitat har därmed möjlighet att utnyttja räntan för verksamhet som stöds av detta beslut och i enlighet med den fördelning av medel som framgår av UN-Habitats projektdokument. The overall aim of the intervention is to support selected parts of UN-Habitat's Strategic Plan (SP) for 2014-2019 based on the priorities of the Swedish government. A total of 154 000 000 SEK was disbursed to UN-Habitat over the period of the intervention. The overall goal of the SP is to contribute to "Well-planned, well-governed and efficient cities and other human settlements with adequate infrastructure and universal access to employment, land and basic services, including housing, water, sanitation, energy and transport". The strategic result of the SP is: Environmentally, economically and socially sustainable, gender-sensitive and inclusive urban development policies implemented by national, regional and local authorities have improved the standard of living of the urban poor and enhance their participation in the socio-economic life of the city. This will be achieved through supporting approximately 17 projects (each with their respective outcomes) within five of the focus areas of the SP as well as three thematic and/or mainstreaming areas. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Urban development and management Other Multisector For 2019 - the sixth and final year into the implementation of the agency's strategic plan - UN-Habitat has reported on a wide range of results, encompassing institutional- and operational-level results.  The UN-Habitat internal restructuring process, launched in 2018, progressed during the year - a new organization structure was developed and approved by the Executive Board, with the structure taking effect on 1 January, 2020. Over the programme period, UN-Habitat has supported countries towards implementing SDG 11 and other urban related goals, the New Urban Agenda (although in a more limited scale) and the strategic plan was implemented in a matrix structure in which branches worked closely with regional offices in implementing projects and programmes to reduce a previously siloed programming approach. The New Urban Agenda from 2016 has reaffirmed UN-Habitat’s role as focal point for sustainable urbanization, and human settlements in collaboration with other UN system entities, recognizing the linkages between sustainable development, disaster reduction, climate change, housing, etc., that are becoming increasingly prominent as a global, national and local priorities. Below, some examples of both institutional and operational activities are presented. There are a lot of reporting on operational activities, and the examples below are just a small selection. UN-Habitat is operating on local, national, regional and global levels. Looking at the regional summaries of 2019, 21 projects were carried out in 26 African countries, using 28.30 million USD; 15 projects were carried out in 10 Asian countries, using 22.75 million USD; 22 projects were carried out in 14 MENA countries, using 44.14 million USD; and 9 projects were carried out in 6 Latin American and Carribean countries, using 17.45 million USD. Activities have also been carried out in countries of the commonwealth of independent states (such as Azerbaijan, Belarus, Kazakhstan, Turkmenistan and Uzbekistan) and other countries and territories in Europe (such as Serbia & Turkey).   Institutional reforms Sweden was a major supporter of these institutional reforms.  - The first UN-Habitat Assembly was successfully convened in May 2019 and attracted 2,900 delegates including national delegations from 127 countries, four heads of state and government and 49 ministers. One of the key outcomes from the first Assembly was the approval of the new UN-Habitat Strategic Plan 2020—2023 along with five programmatic resolutions, one decision and one ministerial declaration. - The results framework of the Strategic Plan 2020—2023 was developed in consultation with colleagues from across UN-Habitat and member states. - UN-Habitat spearheaded the development of a United Nations system-wide strategy on sustainable urbanization working with over 24 organizations. The strategy the blueprint for sustainable urban development and was adopted by the Chief Executive Board led by the United Nations Secretary-General, in April 2019. - Several key changes were implemented to strengthen internal processes for a fit-for-purpose agency. These included: the development of a matrix of highpriority functions to be decentralized with timelines; agreement on policies and procedures to be decentralized; including training and capacity development; standardization of contracts for equitable treatment and organizational cost-savings; and the finalization of a new cost recovery and allocation policy. - Concrete steps were taken to address the financial deficit. Austerity measures were adopted including the freezing of recruitment, restricted travel and audits of financial practices. These measures were coupled with direct appeals to member states for support to address operational needs.   Selection of results relevant to the Strategy for Sweden’s global development cooperation in the areas of environmental sustainability, sustainable climate and oceans, and sustainable use of natural resources 2018–2022   Strategy sub-target: Environmentally sustainable cities and communities. UN-Habitat supports countries to improve policies, plans and designs for more compact, socially inclusive, safe, integrated, connected, climate change resilient cities. It provides governments at all levels with tested approaches, guidelines and tools to promote the management of growth and improved sustainability, efficiency and equity of cities and other human settlements through planning and design. This sub-programme on urban planning and design connects to the strategic goal about environmentally sustainable cities and communities. In 2019, more than 80 cities across all regions adopted plans and designs developed through the Lab and the Public Space Programme, 1.82 million people were at the end of the year enjoying safe access to more than 104 public spaces that have been designed and upgraded through UN-Habitat’s global public space programme that operates in 75 cities, and 53 countries were supported in the development, implementation and monitoring of national urban policies promoting inclusive and participatory approaches by the end of 2019, up from 4 countries in 2014. ---- UN-Habitat transforms urban data, research outputs into products that guide member states, to formulate informed decisions for sustainable urban development. It contributes to monitoring and assessment of the implementation of the Sustainable Development Goals and coordinate preparation of the Quadrennial Report on the New Urban Agenda. Efforts within the sub-programme on research and capacity development are relevant to the strategic goal on environmentally-sustainable cities and communities. In 2019, 540 cities in 13 countries implemented the City ProsperityInitiative to undertake diagnostics, create baselines, propose targets and produce actions plans and policy decisions, 416 local governments and 42 national governments used UN-Habitat flagship publications for evidence-based policy formulation, and 134 participants from 24 countries  representing national statistical offices and urban observatories benefitted from the regional training on monitoring and reporting tools in 2019. --- UN-Habitat supports local, regional and national authorities in adopting and implementing policies and strategies that promote inclusive economic growth and development, create economic opportunities for all, particularly for young women, men and vulnerable groups, and improve municipal finance. UN-Habitat's work under the urban economy and municipal finance sub-programme contributes to the strategic goals on environmentally-sustainable cities and communities, and greater access to basic services.   In 2019, 30 partner cities prepared local economic development plans based on detailed local economic assessments, 61 cities were engaged by UN-Habitat on urban youth development programmes, focusing on public space, participation in governance, livelihoods and peace-building, and 69'253 youth were trained by the Urban Youth Fund in areas of sustainable urbanization and livelihoods.   Strategy sub-target: Greater access to basic services and housing in urban areas for people living in poverty. Strategy sub-target: Increased access to sustainable renewable energy at an affordable price for people living in poverty. Strategy sub-target: Reduced vulnerability for people living in poverty and increased resilience to handle climate change and natural disasters. UN-Habitat supports member states increase access to adequate and affordable housing to improve the standard of living in existing slums and curb the growth of new ones in an inclusive manner. The sub-programme on housing and slum upgrading connects to the strategic goal about increased access to basic community services and housing in urban areas for people living in poverty and reduced vulnerability in people living in poverty, and increased resilience to tackle climate change and natural disasters. In 2019, 800'000 people were protected from evictions and partner countries were engaged in improving living conditions and acknowledged slum dwellers “right to stay”, 56 countries have benefitted from tools and knowledge aligned with UN-Habitat’s inclusive and integrated slum upgrading approach to independently formulate gender and climate sensitive strategies, 35 citywide, national and regional strategies for slum upgrading have been developed through UN-Habitat’s Participatory Slum Upgrading Programme, and 43 countries  received technical advice from UN-Habitat to formulate and implement improved housing policies. ---- UN-Habitat’s work in urban basic services provides partner countries with technical expertise to strengthen policy and institutional frameworks that integrate basic service delivery at all levels of city governance, in order to improve their capacity and efficiency in the provision of clean water, adequate sanitation and waste management services. UN-Habitat also supports initiatives to reduce greenhouse gas emissions to support the Paris Accord, foster inclusive accessibility in cities and promote development of clean energy sources. The urban basic services sub-programme connects to the strategic goals about increased access to basic community services and housing in urban areas for people living in poverty, increased access to sustainable renewable energy at an affordable cost for people living in poverty and sustainable energy systems based on renewable energy. In 2019, 7 new water operator partnerships joined the Global Water Operators' Partnership Alliance and 187 water operators' partnerships improved their service delivery, 1 million users benefitted from water utilities whose capacity and performance have improved through the Global Water Operators Partnership Alliance in 2019, and the number of cities being part of the global Waste Wise Cities Campaign rose to 169, with 109 cities joining in 2019 in response to UN-Habitat’s advocacy efforts for urgent action on solid waste management. ---- UN-Habitat helps governments identify key urban laws, regulations and processes requiring reform and adoption; strengthens land and tenure security for all, especially vulnerable groups such as women and those displaced by conflict or natural disaster; raises awareness about decentralization and provides tools and technical advice to promote urban safety. The sub-programme on urban legislation, land and governance connects to the strategic goal about increased access to basic community services and housing in urban areas for people living in poverty. In 2019, the number of legal instruments on on urban law that are stored in UN-Habitat's global urban legislation database (UrbanLex) has reached 1800 (compare with 560 in 2015). The database helps stakeholders access urban laws for learning and comparative analysis. Also, 1.2 million people in 13 countries have benefitted from UN-Habitat and Global Land Tool Network’s normative frameworks and tools on land and tenure security and 1600 change agents (45 %of them women) from 36 institutions in 2019 improved their capacity to promote and implement propoor and gender-responsive land tools.   Strategy sub-target: Reduced vulnerability for people living in poverty and increased resilience to handle climate change and natural disasters. UN-Habitat supports member states build resilience to the impacts of crises in cities and provide technical support to recover from crisis events. UN-Habitat advocates and influences the global community to strengthen urban resilience as well as sustainable crisis response and recovery programming. The sub-programme on risk reduction and rehabilitation connects to the strategic goal about reduced vulnerability in people living in poverty, and increased resilience to tackle climate change and natural disasters. In 2019, more than 1 million people benefitted from UN-Habitat’s interventions in sustainable urban reconstruction in post-crisis situations and within protracted conflict environments, 30 cities across 11 countries in Africa used the City Resilience Action Planning Tool to assess their resilience needs and develop strategies and action plans to reduce vulnerabilities and build resilience to natural and human-made hazards, and over 4200 cities  are now part of the global campaign, the Making Cities Resilient Campaign, which UN-Habitat chairs, and are contributing to the achievement of urban elements and targets of the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction.     No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050040-6105004001 Sweden UN-Habitat is the mandated UN-organisation to work with urban development. This is a framework agreement with the purpose to support the implementation of some selected focus areas in UN-Habitats strategic plan. Enheten för Global Ekonomi och Miljö (GECO) föreslår härmed att Sida bör stödja UN-Habitat med 134 MSEK för perioden 2016-2019 (32 MSEK/år för 2016-2017 och 35 MSEK/år för 2018-2019). Stödet innebär en ökning från nuvarande nivå om 25 MSEK/år för perioden 2012-2015. Detta motiveras främst av att relevansen av UN-Habitat's verksamhet har ökat då urbana frågor får allt större genomslag och då skrivningen om hållbar utveckling av städer i den innevarande strategin är tydligare än tidigare strategi samt att Sidas stöd till UN-Habitat inte förändrats sedan 2009 då INTEM nuvarande form för övergripande (sk 'Framework agreement') finansiellt stöd inleddes samt att insatsen är minst lika relevant som tidigare. UD har gett kärnstöd till UN-Habitat om 11 MSEK/år fram tom 2014 men detta stöd upphörde förra året. UD har dock inte ännu tagit ett formellt beslut om att upphöra med stödet. UDs stöd har dock inte samma syfte som Sidas medel då deras medel består av kärnstöd som skall användas för övergripande internationella och andra processer, medan Sidas stöd används till projektverksamhet. Utöver Sida/GECOs stöd, så finns även avtal mellan UN-Habitat och Sidas bilaterala kontor för Kenya. Fram tom 2014 gav Sida ett omfattande stöd till UN-Habitat för ett projekt om stadsplanering i Kosovo. Detta projekt har varit mycket framgångsrikt men Sida bedömer nu att det inte finns anledning att fortsätta denna verksamhet. Sidas stöd har tidigare utgått för genomförande av ett begränsat antal fokusområden inom UN-Habitats egen strategi, Strategic Plan avseende (SP) 2014-2019 och Medium-Term Strategic Implementation Plan (MTSIP) för 2008-2013. Stöd har främst utgått till projekt som Global Land Tool Network, Safer Cities, flera projekt inom fysisk planering, urban lagstiftning samt till övergripande processer som transparans (Open UN-Habitat), revisioner, utvärderingar, 'governance', reformer av det finansiella systemet, demokrati och mänskliga rättigheter samt utvecklande av resultatramverk. Den huvudsakliga inriktningen på Sidas stöd avses fortsätta även framgent (se projektförslag i bilaga). Dock har SP exempelvis mindre fokus på fysisk planering än MTSIP vilket föranleder vissa förändringar i inriktningen. Det föreslås här att Sida framöver skall ha ett något mer riktat till specifika tematiska fokusområden i Strategic Plan än stödet för 2012-2015. Detta motiveras av den nuvarande situationen i UN-Habitat. UN-Habitat har under flera år fått minskade kärnbidrag (men tvärtom utökad finansiering av projektverksamhet). Flera viktiga givare har slutat att finansiera organisationen med kärnstöd på global nivå men fortsatt med riktat stöd (tex Storbritanien och Nederländerna). De minskande kärnbidragen beror främst på ett missnöje över bristande reformarbete inom UN-Habitat övergripande styrning med för många beslutande instanser och misskött handledning/handäggning av övergripande internationella processer såsom exvis arrangemanget av större internationella konferenser. Utökad andel av budgeten för projektfinansiering har inneburit att UN-Habitats normativa verksamhet har minskat i omfattning och den operativa verksamheten ökat. Trots personalnedskärningar för normativ verksamhet under senare år, så bedömer Sida att UN-Habitat fortfarande bör ha en tillräckligt stor kader skickliga medarbetare och relevant verksamhet för att motivera fortsatt stöd men minskade kärnbidrag har inneburit att handläggarna på UN-Habitat ägnar en större andel av sin arbetstid till att finna projektfinansiering. Det har därför blivit en större och dessutom olämplig konkurrens internt på UN-Habitat om Sidas medel. Samtliga projekt som Sida avser stödja ryms inom Strategic Plan för 2014-2019 som också omfattar ett resultatramverk. Strategic Plan har godkänts av FNs generalförsamling och UN-Habitats medlemsländer. Projekten är baserat på ett förslag från UN-Habitat varefter en öppen dialog om prioriteringar har genomförts med UN-Habitat. Sida medel kommer att användas för projekt inom exempelvis markfrågor, säkra städer, uthållig stadsplanering, legala frågor, klimatanpassning samt övergripande frågor som jämställdhet, mänskliga rättigheter, transparans och revision. Sida kommer att föra dialog om UN-Habitat's årsrapport där även rapportering mot resultatramverk ingår. Ingen särskild Sida-rapportering önskas utan den är baserad på organisationens rapportering mot SP och uppföljningsmöten skall ske tillsammans med andra givare i den mån som detta är möjligt. Sida avser att fortsätta med årliga uppföljningsmöten av sitt stöd och att försöka harmonisera de årliga överläggningarna med andra givare, framförallt Norge och Spanien som tidigare har deltagit vid dessa möten. Resultatramverket med sk Expected Accomplishments ger Sida fortsatt möjligheter att följa upp resultaten från den verksamhet som Sida stödjer. I övrigt kommer UN-Habitat bland annat inkomma med arbetsplaner (avseende 2-årsplaner), årliga rapporter samt budget och finansiella rapporter. Sida kommer inte få särskilda årsrapporter utan använder de som UN-Habitat är ålagda att göra av sina medlemsländer. Sida avser också att även fortsättningsvis ha en god dialog med UD om utvecklingen av Sidas övergripande dialog med UN-Habitat. Sida bedömer att UN-Habitat är relevant för flera resultatområden inom Resultatstrategi för miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling 2014-2017. Insatsen är särskilt relevant när det gäller resultatområdena om hållbar stadsutveckling då UN-Habitat har ett unikt mandat inom FN-familjen att verka inom stadsutveckling. Sida bedömer också att UN-Habitat är skickliga, jämfört med flera andra FN-organisationer, på att ta hänsyn till relevanta perspektiv inom jämställdhet, mänskliga rättigheter (relativt nyutvecklat område på UN-Habitat), miljö och klimat och allmänt den fattiga människans perspektiv. Det sistnämnda yttrar sig på flera sätt, exempelvis genom den inkluderande form av stadsplanering som UN-Habitat förordar. Inom den operativa och till stor del humanitära verksamheten (som Sida GECO inte stödjer men som består av ca 80% av budgeten) så har UN-Habitat ett internationellt gott renomme (katastrof/konflikt, post-katastrof/konflikt). UN-Habitat är en del FN-sekretariatet och inte en självständig organisation (sk 'agency') vilket innebär UN-Habitat använder sig av sekretariatets system för tex uppföljning, anti-korruption och upphandling. Flera externa utvärderingar har utförts om UN-Habitats genomförande av sina respektive strategier. En särskild utvärdering har utförts om genomförandet av den strategi som gällde för 2008-2013 och den var övervägande positiv. Den senaste revisionen presenterades så sent som i juli-2015 av UN-BOA avseende perioden 2013-2014 och denna rapport var övervägande positiv. Den senaste utvärderingen är daterad december-2014 och utförd av United Nations Office of Internal Oversight Services (OIOS). Utvärderingen lyfter fram organisationens växande relevans då de urbana frågorna globalt blir allt viktigare, höga ambitioner och många exempel på framgångsrik och viktig verksamhet. Utvärderingarna är dock inte odelat positiva utan omfattar även allvarlig kritik. OIOS-rapporten lyfter särskilt fram problematiken kring minskade kärnbidrag och brister i viktiga interna processer som exempelvis riskhantering, kompetensförsörjning, strategi för resursmobilisering och partnerskap samt robusta system för långsiktig resultatuppföljning (dvs den sk 'outcome'-nivån). Sidas bedömning är att UN-Habitats medelshantering har varit god och att delar av OIOS kritik inte gäller den verksamhet som Sida stödjer (bla så gör UN-Habitat utvärderingar på större delen av verksamheten som Sida stödjer). Sida bör dock följa upp de brister som OIOS-rapporten lyfter fram. Vidare så har inte MOPAN gjort en utvärdering av UN-Habitat. Det bör framhållas att UN-Habitat är ansvarig för genomförandet av den stora internationella konferensen Habitat III i Quito, Ecuador, 2016. UN-Habitat skapades vid Habitat I i Vancouver 1976 och sedan dess har globala internationella konferenser beslutade av FNs generalförsamling avhållits var 20:e år. Det finns ganska stora förväntningar om att Habitat III eventuellt kan medföra ett större globalt fokus på städernas betydelse och att UN-Habitats mandat, utformning och styrning kan komma att förändras 2016. Det är rimligt att anta att Habitat III processen kommer föranleda ökat fokus på urbana frågor i Sverige och globalt. Det är Sidas bedömning att urbana frågor i allmänhet har ökat i betydelse i den internationella diskursen under senare år vilket bla manifesterats i Rio-konferensen 2012, i förslagen till Sustainable Development Goals samt förberedelserna till Habitat III. Sidas förslag på avtal med UN-Habitat inkluderar en beredskap för de signifikanta förändringar som Habitat III eventuellt kan medföra. Sida har möjlighet att omförhandla 30% av bidraget till UN-Habitat för 2017-2019 i samband med 2017 års första utbetalning. Upplägget ger dock UN-Habitat möjligheter till god framförhållning och säkerhet i medelstilldelning i enlighet med Paris och Accra. Huvuddelen av medlen kommer att användas av UN-Habitat direkt men en mindre del av medlen kommer att vidareförmedlas. UN-Habitat system för uppföljning av vidareförmedlade medel använder sig av FN's system och är därmed tillfredsställande. Undantag görs för insatsen för paragraf 2.10 i insatsregeln. FN reviderar sin verksamhet med perioder om 24 månader och Sida anser inte att det finns behov av att en särskild revidering utförs för Sida medel. Undantag görs även för insatsregelns paragraf 2.8.5 om återbetalning av erhållen ränta. Sida bedömer att räntan inte kommer att bestå av ett stort belopp. UN-Habitat har därmed möjlighet att utnyttja räntan för verksamhet som stöds av detta beslut och i enlighet med den fördelning av medel som framgår av UN-Habitats projektdokument. The overall aim of the intervention is to support selected parts of UN-Habitat's Strategic Plan (SP) for 2014-2019 based on the priorities of the Swedish government. A total of 154 000 000 SEK was disbursed to UN-Habitat over the period of the intervention. The overall goal of the SP is to contribute to "Well-planned, well-governed and efficient cities and other human settlements with adequate infrastructure and universal access to employment, land and basic services, including housing, water, sanitation, energy and transport". The strategic result of the SP is: Environmentally, economically and socially sustainable, gender-sensitive and inclusive urban development policies implemented by national, regional and local authorities have improved the standard of living of the urban poor and enhance their participation in the socio-economic life of the city. This will be achieved through supporting approximately 17 projects (each with their respective outcomes) within five of the focus areas of the SP as well as three thematic and/or mainstreaming areas. Sweden UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme Swedish International Development Cooperation Agency UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 32000000 32000000 0 0 0 24000000 24000000 32000000 35000000 0 8000000 0 0 32000000 -35000000 35000000 -24000000 0 0 -35000000 -32000000 64000000 UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme 24000000 UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme 8000000 UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme 24000000 UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme 8000000 UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme SE-0-SE-6-61050040-6105004002 Sweden UN-Habitat is the mandated UN-organisation to work with urban development. This is a framework agreement with the purpose to support the implementation of some selected focus areas in UN-Habitats strategic plan. Enheten för Global Ekonomi och Miljö (GECO) föreslår härmed att Sida bör stödja UN-Habitat med 134 MSEK för perioden 2016-2019 (32 MSEK/år för 2016-2017 och 35 MSEK/år för 2018-2019). Stödet innebär en ökning från nuvarande nivå om 25 MSEK/år för perioden 2012-2015. Detta motiveras främst av att relevansen av UN-Habitat's verksamhet har ökat då urbana frågor får allt större genomslag och då skrivningen om hållbar utveckling av städer i den innevarande strategin är tydligare än tidigare strategi samt att Sidas stöd till UN-Habitat inte förändrats sedan 2009 då INTEM nuvarande form för övergripande (sk 'Framework agreement') finansiellt stöd inleddes samt att insatsen är minst lika relevant som tidigare. UD har gett kärnstöd till UN-Habitat om 11 MSEK/år fram tom 2014 men detta stöd upphörde förra året. UD har dock inte ännu tagit ett formellt beslut om att upphöra med stödet. UDs stöd har dock inte samma syfte som Sidas medel då deras medel består av kärnstöd som skall användas för övergripande internationella och andra processer, medan Sidas stöd används till projektverksamhet. Utöver Sida/GECOs stöd, så finns även avtal mellan UN-Habitat och Sidas bilaterala kontor för Kenya. Fram tom 2014 gav Sida ett omfattande stöd till UN-Habitat för ett projekt om stadsplanering i Kosovo. Detta projekt har varit mycket framgångsrikt men Sida bedömer nu att det inte finns anledning att fortsätta denna verksamhet. Sidas stöd har tidigare utgått för genomförande av ett begränsat antal fokusområden inom UN-Habitats egen strategi, Strategic Plan avseende (SP) 2014-2019 och Medium-Term Strategic Implementation Plan (MTSIP) för 2008-2013. Stöd har främst utgått till projekt som Global Land Tool Network, Safer Cities, flera projekt inom fysisk planering, urban lagstiftning samt till övergripande processer som transparans (Open UN-Habitat), revisioner, utvärderingar, 'governance', reformer av det finansiella systemet, demokrati och mänskliga rättigheter samt utvecklande av resultatramverk. Den huvudsakliga inriktningen på Sidas stöd avses fortsätta även framgent (se projektförslag i bilaga). Dock har SP exempelvis mindre fokus på fysisk planering än MTSIP vilket föranleder vissa förändringar i inriktningen. Det föreslås här att Sida framöver skall ha ett något mer riktat till specifika tematiska fokusområden i Strategic Plan än stödet för 2012-2015. Detta motiveras av den nuvarande situationen i UN-Habitat. UN-Habitat har under flera år fått minskade kärnbidrag (men tvärtom utökad finansiering av projektverksamhet). Flera viktiga givare har slutat att finansiera organisationen med kärnstöd på global nivå men fortsatt med riktat stöd (tex Storbritanien och Nederländerna). De minskande kärnbidragen beror främst på ett missnöje över bristande reformarbete inom UN-Habitat övergripande styrning med för många beslutande instanser och misskött handledning/handäggning av övergripande internationella processer såsom exvis arrangemanget av större internationella konferenser. Utökad andel av budgeten för projektfinansiering har inneburit att UN-Habitats normativa verksamhet har minskat i omfattning och den operativa verksamheten ökat. Trots personalnedskärningar för normativ verksamhet under senare år, så bedömer Sida att UN-Habitat fortfarande bör ha en tillräckligt stor kader skickliga medarbetare och relevant verksamhet för att motivera fortsatt stöd men minskade kärnbidrag har inneburit att handläggarna på UN-Habitat ägnar en större andel av sin arbetstid till att finna projektfinansiering. Det har därför blivit en större och dessutom olämplig konkurrens internt på UN-Habitat om Sidas medel. Samtliga projekt som Sida avser stödja ryms inom Strategic Plan för 2014-2019 som också omfattar ett resultatramverk. Strategic Plan har godkänts av FNs generalförsamling och UN-Habitats medlemsländer. Projekten är baserat på ett förslag från UN-Habitat varefter en öppen dialog om prioriteringar har genomförts med UN-Habitat. Sida medel kommer att användas för projekt inom exempelvis markfrågor, säkra städer, uthållig stadsplanering, legala frågor, klimatanpassning samt övergripande frågor som jämställdhet, mänskliga rättigheter, transparans och revision. Sida kommer att föra dialog om UN-Habitat's årsrapport där även rapportering mot resultatramverk ingår. Ingen särskild Sida-rapportering önskas utan den är baserad på organisationens rapportering mot SP och uppföljningsmöten skall ske tillsammans med andra givare i den mån som detta är möjligt. Sida avser att fortsätta med årliga uppföljningsmöten av sitt stöd och att försöka harmonisera de årliga överläggningarna med andra givare, framförallt Norge och Spanien som tidigare har deltagit vid dessa möten. Resultatramverket med sk Expected Accomplishments ger Sida fortsatt möjligheter att följa upp resultaten från den verksamhet som Sida stödjer. I övrigt kommer UN-Habitat bland annat inkomma med arbetsplaner (avseende 2-årsplaner), årliga rapporter samt budget och finansiella rapporter. Sida kommer inte få särskilda årsrapporter utan använder de som UN-Habitat är ålagda att göra av sina medlemsländer. Sida avser också att även fortsättningsvis ha en god dialog med UD om utvecklingen av Sidas övergripande dialog med UN-Habitat. Sida bedömer att UN-Habitat är relevant för flera resultatområden inom Resultatstrategi för miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling 2014-2017. Insatsen är särskilt relevant när det gäller resultatområdena om hållbar stadsutveckling då UN-Habitat har ett unikt mandat inom FN-familjen att verka inom stadsutveckling. Sida bedömer också att UN-Habitat är skickliga, jämfört med flera andra FN-organisationer, på att ta hänsyn till relevanta perspektiv inom jämställdhet, mänskliga rättigheter (relativt nyutvecklat område på UN-Habitat), miljö och klimat och allmänt den fattiga människans perspektiv. Det sistnämnda yttrar sig på flera sätt, exempelvis genom den inkluderande form av stadsplanering som UN-Habitat förordar. Inom den operativa och till stor del humanitära verksamheten (som Sida GECO inte stödjer men som består av ca 80% av budgeten) så har UN-Habitat ett internationellt gott renomme (katastrof/konflikt, post-katastrof/konflikt). UN-Habitat är en del FN-sekretariatet och inte en självständig organisation (sk 'agency') vilket innebär UN-Habitat använder sig av sekretariatets system för tex uppföljning, anti-korruption och upphandling. Flera externa utvärderingar har utförts om UN-Habitats genomförande av sina respektive strategier. En särskild utvärdering har utförts om genomförandet av den strategi som gällde för 2008-2013 och den var övervägande positiv. Den senaste revisionen presenterades så sent som i juli-2015 av UN-BOA avseende perioden 2013-2014 och denna rapport var övervägande positiv. Den senaste utvärderingen är daterad december-2014 och utförd av United Nations Office of Internal Oversight Services (OIOS). Utvärderingen lyfter fram organisationens växande relevans då de urbana frågorna globalt blir allt viktigare, höga ambitioner och många exempel på framgångsrik och viktig verksamhet. Utvärderingarna är dock inte odelat positiva utan omfattar även allvarlig kritik. OIOS-rapporten lyfter särskilt fram problematiken kring minskade kärnbidrag och brister i viktiga interna processer som exempelvis riskhantering, kompetensförsörjning, strategi för resursmobilisering och partnerskap samt robusta system för långsiktig resultatuppföljning (dvs den sk 'outcome'-nivån). Sidas bedömning är att UN-Habitats medelshantering har varit god och att delar av OIOS kritik inte gäller den verksamhet som Sida stödjer (bla så gör UN-Habitat utvärderingar på större delen av verksamheten som Sida stödjer). Sida bör dock följa upp de brister som OIOS-rapporten lyfter fram. Vidare så har inte MOPAN gjort en utvärdering av UN-Habitat. Det bör framhållas att UN-Habitat är ansvarig för genomförandet av den stora internationella konferensen Habitat III i Quito, Ecuador, 2016. UN-Habitat skapades vid Habitat I i Vancouver 1976 och sedan dess har globala internationella konferenser beslutade av FNs generalförsamling avhållits var 20:e år. Det finns ganska stora förväntningar om att Habitat III eventuellt kan medföra ett större globalt fokus på städernas betydelse och att UN-Habitats mandat, utformning och styrning kan komma att förändras 2016. Det är rimligt att anta att Habitat III processen kommer föranleda ökat fokus på urbana frågor i Sverige och globalt. Det är Sidas bedömning att urbana frågor i allmänhet har ökat i betydelse i den internationella diskursen under senare år vilket bla manifesterats i Rio-konferensen 2012, i förslagen till Sustainable Development Goals samt förberedelserna till Habitat III. Sidas förslag på avtal med UN-Habitat inkluderar en beredskap för de signifikanta förändringar som Habitat III eventuellt kan medföra. Sida har möjlighet att omförhandla 30% av bidraget till UN-Habitat för 2017-2019 i samband med 2017 års första utbetalning. Upplägget ger dock UN-Habitat möjligheter till god framförhållning och säkerhet i medelstilldelning i enlighet med Paris och Accra. Huvuddelen av medlen kommer att användas av UN-Habitat direkt men en mindre del av medlen kommer att vidareförmedlas. UN-Habitat system för uppföljning av vidareförmedlade medel använder sig av FN's system och är därmed tillfredsställande. Undantag görs för insatsen för paragraf 2.10 i insatsregeln. FN reviderar sin verksamhet med perioder om 24 månader och Sida anser inte att det finns behov av att en särskild revidering utförs för Sida medel. Undantag görs även för insatsregelns paragraf 2.8.5 om återbetalning av erhållen ränta. Sida bedömer att räntan inte kommer att bestå av ett stort belopp. UN-Habitat har därmed möjlighet att utnyttja räntan för verksamhet som stöds av detta beslut och i enlighet med den fördelning av medel som framgår av UN-Habitats projektdokument. The overall aim of the intervention is to support selected parts of UN-Habitat's Strategic Plan (SP) for 2014-2019 based on the priorities of the Swedish government. A total of 154 000 000 SEK was disbursed to UN-Habitat over the period of the intervention. The overall goal of the SP is to contribute to "Well-planned, well-governed and efficient cities and other human settlements with adequate infrastructure and universal access to employment, land and basic services, including housing, water, sanitation, energy and transport". The strategic result of the SP is: Environmentally, economically and socially sustainable, gender-sensitive and inclusive urban development policies implemented by national, regional and local authorities have improved the standard of living of the urban poor and enhance their participation in the socio-economic life of the city. This will be achieved through supporting approximately 17 projects (each with their respective outcomes) within five of the focus areas of the SP as well as three thematic and/or mainstreaming areas. Sweden UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme Swedish International Development Cooperation Agency UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.2 - By 2030, provide access to safe, affordable, accessible and sustainable transport systems for all, improving road safety, notably by expanding public transport, with special attention to the needs of those in vulnerable situations, women, children, persons with disabilities and older persons. 11.2 - Senast 2030 tillhandahålla tillgång till säkra, ekonomiskt överkomliga, tillgängliga och hållbara transportsystem för alla. Förbättra trafiksäkerheten, särskilt genom att bygga ut kollektivtrafiken, med särskild uppmärksamhet på behoven hos människor i utsatta situationer, kvinnor, barn, personer med funktionsnedsättning samt äldre personer. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.7 - Senast 2030 tillhandahålla universell tillgång till säkra, inkluderande och tillgängliga grönområden och offentliga platser, i synnerhet för kvinnor och barn, äldre personer och personer med funktionsnedsättning. 11.7 - By 2030, provide universal access to safe, inclusive and accessible, green and public spaces, in particular for women and children, older persons and persons with disabilities. 11.a - Främja positiva ekonomiska, sociala och miljömässiga kopplingar mellan stadsområden, stadsnära områden och landsbygdsområden genom att stärka den nationella och regionala utvecklingsplaneringen. 11.a - Support positive economic, social and environmental links between urban, peri-urban and rural areas by strengthening national and regional development planning. 11.b - By 2020, substantially increase the number of cities and human settlements adopting and implementing integrated policies and plans towards inclusion, resource efficiency, mitigation and adaptation to climate change, resilience to disasters, and develop and implement, in line with the Sendai Framework for Disaster Risk Reduction 2015–2030, holistic disaster risk management at all levels. 11.b - Till 2020 väsentligen öka det antal städer och samhällen som antar och genomför integrerade strategier och planer för inkludering, resurseffektivitet, begränsning av och anpassning till klimatförändringarna och motståndskraft mot katastrofer samt utveckla och genomföra, i linje med Sendai-ramverket för katastrofriskreducering 2015–2030, en samlad katastrofriskhantering på alla nivåer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 35000000 35000000 -101288 26250000 0 8750000 26250000 0 0 8750000 0 0 0 -101288 69898712 UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme 26250000 UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme 8750000 UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme 26250000 UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme 8750000 UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme -101288.06 UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Environmentally sustainable cities and communities. Miljömässigt hållbara städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster och bostäder i urbana områden för människor som lever i fattigdom. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050040-6105004003 Sweden UN-Habitat is the mandated UN-organisation to work with urban development. This is a framework agreement with the purpose to support the implementation of some selected focus areas in UN-Habitats strategic plan. Enheten för Global Ekonomi och Miljö (GECO) föreslår härmed att Sida bör stödja UN-Habitat med 134 MSEK för perioden 2016-2019 (32 MSEK/år för 2016-2017 och 35 MSEK/år för 2018-2019). Stödet innebär en ökning från nuvarande nivå om 25 MSEK/år för perioden 2012-2015. Detta motiveras främst av att relevansen av UN-Habitat's verksamhet har ökat då urbana frågor får allt större genomslag och då skrivningen om hållbar utveckling av städer i den innevarande strategin är tydligare än tidigare strategi samt att Sidas stöd till UN-Habitat inte förändrats sedan 2009 då INTEM nuvarande form för övergripande (sk 'Framework agreement') finansiellt stöd inleddes samt att insatsen är minst lika relevant som tidigare. UD har gett kärnstöd till UN-Habitat om 11 MSEK/år fram tom 2014 men detta stöd upphörde förra året. UD har dock inte ännu tagit ett formellt beslut om att upphöra med stödet. UDs stöd har dock inte samma syfte som Sidas medel då deras medel består av kärnstöd som skall användas för övergripande internationella och andra processer, medan Sidas stöd används till projektverksamhet. Utöver Sida/GECOs stöd, så finns även avtal mellan UN-Habitat och Sidas bilaterala kontor för Kenya. Fram tom 2014 gav Sida ett omfattande stöd till UN-Habitat för ett projekt om stadsplanering i Kosovo. Detta projekt har varit mycket framgångsrikt men Sida bedömer nu att det inte finns anledning att fortsätta denna verksamhet. Sidas stöd har tidigare utgått för genomförande av ett begränsat antal fokusområden inom UN-Habitats egen strategi, Strategic Plan avseende (SP) 2014-2019 och Medium-Term Strategic Implementation Plan (MTSIP) för 2008-2013. Stöd har främst utgått till projekt som Global Land Tool Network, Safer Cities, flera projekt inom fysisk planering, urban lagstiftning samt till övergripande processer som transparans (Open UN-Habitat), revisioner, utvärderingar, 'governance', reformer av det finansiella systemet, demokrati och mänskliga rättigheter samt utvecklande av resultatramverk. Den huvudsakliga inriktningen på Sidas stöd avses fortsätta även framgent (se projektförslag i bilaga). Dock har SP exempelvis mindre fokus på fysisk planering än MTSIP vilket föranleder vissa förändringar i inriktningen. Det föreslås här att Sida framöver skall ha ett något mer riktat till specifika tematiska fokusområden i Strategic Plan än stödet för 2012-2015. Detta motiveras av den nuvarande situationen i UN-Habitat. UN-Habitat har under flera år fått minskade kärnbidrag (men tvärtom utökad finansiering av projektverksamhet). Flera viktiga givare har slutat att finansiera organisationen med kärnstöd på global nivå men fortsatt med riktat stöd (tex Storbritanien och Nederländerna). De minskande kärnbidragen beror främst på ett missnöje över bristande reformarbete inom UN-Habitat övergripande styrning med för många beslutande instanser och misskött handledning/handäggning av övergripande internationella processer såsom exvis arrangemanget av större internationella konferenser. Utökad andel av budgeten för projektfinansiering har inneburit att UN-Habitats normativa verksamhet har minskat i omfattning och den operativa verksamheten ökat. Trots personalnedskärningar för normativ verksamhet under senare år, så bedömer Sida att UN-Habitat fortfarande bör ha en tillräckligt stor kader skickliga medarbetare och relevant verksamhet för att motivera fortsatt stöd men minskade kärnbidrag har inneburit att handläggarna på UN-Habitat ägnar en större andel av sin arbetstid till att finna projektfinansiering. Det har därför blivit en större och dessutom olämplig konkurrens internt på UN-Habitat om Sidas medel. Samtliga projekt som Sida avser stödja ryms inom Strategic Plan för 2014-2019 som också omfattar ett resultatramverk. Strategic Plan har godkänts av FNs generalförsamling och UN-Habitats medlemsländer. Projekten är baserat på ett förslag från UN-Habitat varefter en öppen dialog om prioriteringar har genomförts med UN-Habitat. Sida medel kommer att användas för projekt inom exempelvis markfrågor, säkra städer, uthållig stadsplanering, legala frågor, klimatanpassning samt övergripande frågor som jämställdhet, mänskliga rättigheter, transparans och revision. Sida kommer att föra dialog om UN-Habitat's årsrapport där även rapportering mot resultatramverk ingår. Ingen särskild Sida-rapportering önskas utan den är baserad på organisationens rapportering mot SP och uppföljningsmöten skall ske tillsammans med andra givare i den mån som detta är möjligt. Sida avser att fortsätta med årliga uppföljningsmöten av sitt stöd och att försöka harmonisera de årliga överläggningarna med andra givare, framförallt Norge och Spanien som tidigare har deltagit vid dessa möten. Resultatramverket med sk Expected Accomplishments ger Sida fortsatt möjligheter att följa upp resultaten från den verksamhet som Sida stödjer. I övrigt kommer UN-Habitat bland annat inkomma med arbetsplaner (avseende 2-årsplaner), årliga rapporter samt budget och finansiella rapporter. Sida kommer inte få särskilda årsrapporter utan använder de som UN-Habitat är ålagda att göra av sina medlemsländer. Sida avser också att även fortsättningsvis ha en god dialog med UD om utvecklingen av Sidas övergripande dialog med UN-Habitat. Sida bedömer att UN-Habitat är relevant för flera resultatområden inom Resultatstrategi för miljö- och klimatmässigt hållbar utveckling 2014-2017. Insatsen är särskilt relevant när det gäller resultatområdena om hållbar stadsutveckling då UN-Habitat har ett unikt mandat inom FN-familjen att verka inom stadsutveckling. Sida bedömer också att UN-Habitat är skickliga, jämfört med flera andra FN-organisationer, på att ta hänsyn till relevanta perspektiv inom jämställdhet, mänskliga rättigheter (relativt nyutvecklat område på UN-Habitat), miljö och klimat och allmänt den fattiga människans perspektiv. Det sistnämnda yttrar sig på flera sätt, exempelvis genom den inkluderande form av stadsplanering som UN-Habitat förordar. Inom den operativa och till stor del humanitära verksamheten (som Sida GECO inte stödjer men som består av ca 80% av budgeten) så har UN-Habitat ett internationellt gott renomme (katastrof/konflikt, post-katastrof/konflikt). UN-Habitat är en del FN-sekretariatet och inte en självständig organisation (sk 'agency') vilket innebär UN-Habitat använder sig av sekretariatets system för tex uppföljning, anti-korruption och upphandling. Flera externa utvärderingar har utförts om UN-Habitats genomförande av sina respektive strategier. En särskild utvärdering har utförts om genomförandet av den strategi som gällde för 2008-2013 och den var övervägande positiv. Den senaste revisionen presenterades så sent som i juli-2015 av UN-BOA avseende perioden 2013-2014 och denna rapport var övervägande positiv. Den senaste utvärderingen är daterad december-2014 och utförd av United Nations Office of Internal Oversight Services (OIOS). Utvärderingen lyfter fram organisationens växande relevans då de urbana frågorna globalt blir allt viktigare, höga ambitioner och många exempel på framgångsrik och viktig verksamhet. Utvärderingarna är dock inte odelat positiva utan omfattar även allvarlig kritik. OIOS-rapporten lyfter särskilt fram problematiken kring minskade kärnbidrag och brister i viktiga interna processer som exempelvis riskhantering, kompetensförsörjning, strategi för resursmobilisering och partnerskap samt robusta system för långsiktig resultatuppföljning (dvs den sk 'outcome'-nivån). Sidas bedömning är att UN-Habitats medelshantering har varit god och att delar av OIOS kritik inte gäller den verksamhet som Sida stödjer (bla så gör UN-Habitat utvärderingar på större delen av verksamheten som Sida stödjer). Sida bör dock följa upp de brister som OIOS-rapporten lyfter fram. Vidare så har inte MOPAN gjort en utvärdering av UN-Habitat. Det bör framhållas att UN-Habitat är ansvarig för genomförandet av den stora internationella konferensen Habitat III i Quito, Ecuador, 2016. UN-Habitat skapades vid Habitat I i Vancouver 1976 och sedan dess har globala internationella konferenser beslutade av FNs generalförsamling avhållits var 20:e år. Det finns ganska stora förväntningar om att Habitat III eventuellt kan medföra ett större globalt fokus på städernas betydelse och att UN-Habitats mandat, utformning och styrning kan komma att förändras 2016. Det är rimligt att anta att Habitat III processen kommer föranleda ökat fokus på urbana frågor i Sverige och globalt. Det är Sidas bedömning att urbana frågor i allmänhet har ökat i betydelse i den internationella diskursen under senare år vilket bla manifesterats i Rio-konferensen 2012, i förslagen till Sustainable Development Goals samt förberedelserna till Habitat III. Sidas förslag på avtal med UN-Habitat inkluderar en beredskap för de signifikanta förändringar som Habitat III eventuellt kan medföra. Sida har möjlighet att omförhandla 30% av bidraget till UN-Habitat för 2017-2019 i samband med 2017 års första utbetalning. Upplägget ger dock UN-Habitat möjligheter till god framförhållning och säkerhet i medelstilldelning i enlighet med Paris och Accra. Huvuddelen av medlen kommer att användas av UN-Habitat direkt men en mindre del av medlen kommer att vidareförmedlas. UN-Habitat system för uppföljning av vidareförmedlade medel använder sig av FN's system och är därmed tillfredsställande. Undantag görs för insatsen för paragraf 2.10 i insatsregeln. FN reviderar sin verksamhet med perioder om 24 månader och Sida anser inte att det finns behov av att en särskild revidering utförs för Sida medel. Undantag görs även för insatsregelns paragraf 2.8.5 om återbetalning av erhållen ränta. Sida bedömer att räntan inte kommer att bestå av ett stort belopp. UN-Habitat har därmed möjlighet att utnyttja räntan för verksamhet som stöds av detta beslut och i enlighet med den fördelning av medel som framgår av UN-Habitats projektdokument. The overall aim of the intervention is to support selected parts of UN-Habitat's Strategic Plan (SP) for 2014-2019 based on the priorities of the Swedish government. A total of 154 000 000 SEK was disbursed to UN-Habitat over the period of the intervention. The overall goal of the SP is to contribute to "Well-planned, well-governed and efficient cities and other human settlements with adequate infrastructure and universal access to employment, land and basic services, including housing, water, sanitation, energy and transport". The strategic result of the SP is: Environmentally, economically and socially sustainable, gender-sensitive and inclusive urban development policies implemented by national, regional and local authorities have improved the standard of living of the urban poor and enhance their participation in the socio-economic life of the city. This will be achieved through supporting approximately 17 projects (each with their respective outcomes) within five of the focus areas of the SP as well as three thematic and/or mainstreaming areas. Sweden UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme Swedish International Development Cooperation Agency UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 20000000 20000000 20000000 UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme 20000000 UN-Habitat/United Nations Human Settlements Programme Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Environmentally sustainable cities and communities. Miljömässigt hållbara städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050043 Sweden Support to environmental economics reserach, capacity building and policy development. Cooperation between Gothenburg University and a number of policy centers mainly in Africa. En långsiktigt hållbar utveckling och varaktig fattigdomsbekämpning förutsätter att alla tre nödvändiga pelare för en hållbar utveckling, d.v.s ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekter, aktivt integreras i samhällsutvecklingen. Miljöekonomisk forskning, metodutveckling och kapacitetsbyggande är viktiga delar i detta arbete, vilka kan bidra väsentligt till framtagande av planer, policies och lagstiftning - lokalt, nationellt, regionalt och globalt. Sida har sedan början av 1990-talet stött miljöekonomisk kapacitetsuppbyggnad vid Enheten för miljöekonomi, EME, vid Göteborgs universitet genom ett doktorandprogram i miljöekonomi för studenter från syd. Genom åren har ett betydande antal disputerade doktorander lämnat Göteborg för att fortsätta sina akademiska karriärer i sina repektive hemländer. Efterhand som dessa började återvända till sina hemländer blev det uppenbart att det i de flesta länder i syd saknas kapacitet på miljöekonomiområdet, liksom institutionella förutsättningar att arbeta med dessa frågor. Som incitament för att kunna fortsätta att arbeta med tillämpad miljöekonomisk forskning och metodutveckling, samt använda denna för att förstärka nationella beslutsprocesser och policies, krävdes tillgång till resurser, akademisk infrastruktur och konkreta möjligheter för forskarna att arbeta inom sitt expertområde. Som ett svar på dessa behov startade under 2006, på initiativ av EME och några av de forskare som lämnat Göteborg för sina hemländer, programmet "The Environment for Development Initiative", EfD. Programmet, som är uppbyggt som ett nätverk av nationella miljöekonomiska center, arbetar med miljöekonomisk kapacitetsuppbyggnad, tillämpad miljöekonomisk forskning, samt aktivt policy och kommunikationsarbete för att föra ut resultat och påverka policies och beslutsfattare. Nätverket består för närvarande av sex nationella miljöekonomiska center i Kenya, Tanzania, Etiopien, Sydafrika, Costa Rica och Kina och programmet koordineras och stöds av ett sekretariat vid Göteborgs universitet. Att just dessa länder ingår beror på att det här vid starten fanns intresserade forskare med svensk utbildning samt relevanta akademiska institutioner att etablera centren vid. EfD-programmet är ett av Sidas få stöd till global tillämpad miljöekonomisk forskning, kapacitetsutveckling och policypåverkan, och det enda som fokuserar helt på detta. Sidas engagemang har varit långsiktigt och programmet har över åren byggt upp en förhållandevis stark kapacitet och resursbas med stark förankring i de länder centren är stationerade. Resultaten har över lag varit goda, både enligt Sidas erfarenheter och enligt gjorda utvärderingar, och det är Sidas bedömning att ett fortsatt och utökat stöd kan bygga vidare på redan uppnådda resultat. Göteborgs universitet föreslår i den nu liggande ansökan en kraftig ökning av programmets budget från 14-18 MSEK/år under nuvarande avtal till 25-28 MSEK/år för perioden 2016 - 2020. Huvuddelen av budgetökningen motiveras av en utökning av den tillämpade forskningen vid de enskilda centren, utökat forskningssamarbete centren emellan, samt etablering, och inkludering i nätverket, av tre till fem nya center. Det är Sidas bedömning att en ökning av Sidas nuvarande stöd enligt ansökan under den kommande femårsperioden kan motiveras från ett relevans-, kapacitets- och resultatperspektiv. Sida har goda erfarenheter av verksamheten och dess resultat från tidigare samarbete. Det är även Sidas bedömning att EfD-programmet i sin helhet, liksom de enskilda centren, har akademisk och administrativ kapacitet att hantera en väsentlig utökning av verksamhetens budget och arbetsvolym, både vad gäller omfattningen på forskningsverksamheten och policy- och kommunikationsarbetet. Sida bedömer även att det är rimligt att, under den kommande programperioden, inkludera tre nya center med relativt god kapacitet för att snabbt kunna etablera verksamheten, bidra till programmets gemensamma arbete och skapa goda resultat i form av forskning och policypåverkan. Det är även Sidas bedömning att programmet har kapacitet att inkludera ytterligare ett eller två center vid lämpliga institutioner i låginkomstländer. Eftersom förutsättningarna för att etablera sådana center i miljöer med mycket låg kapacitet är svaga kräver detta längre förberedelsetid och mer arbete än att inkludera center med bättre förutsättningar. EfDs arbete är även mycket relevant i förhållande till gällande strategier för utvecklingssamarbetet, fattigdomsfrågor och, inte minst, det akuta globala, nationella och lokala behovet av att sträva mot en miljömässigt hållbar utveckling. Många av de frågor EfD arbetar med har även stark relevans för de nyligen antagna SDG-målen (Sustainable Development Goals) som tex klimat, energi, biodiversitet, hållbar produktion och konsumtion och ekonomisk tillväxt. Insatsen utgörs av stöd till miljöekonomisk forskning, policypåverkan och kapacitetsbyggande i partnerskap med Environment for Development Initiative (EfD), ett globalt miljöekonomiskt forskningsnätverk. EfD koordineras från Göteborgs Universitet (GU) där EfDs globala hub sedan 2019 utgör en särskild enhet. Den globala huben ansvarar för koordinering av planering, implementering och uppföljning av verksamheten EfD-nätverket innefattar 13 center i Globala Syd och 230 miljöekonomiska forskare plus ett EfD center och global hub vid Göteborgs Universitet och ett center och en insamlingsstiftelse i USA. Alla EfD-center är integrerade delar av välrenommerade nationella forsknings- och utbildningsinstitutioner. Centren i Syd är belägna i Kina, Centralamerika (Costa Rica), Chile, Etiopien, Kenya, Sydafrika, Tanzania, Colombia, Indien, Vietnam, Ghana, Nigeria och Uganda. EfD-nätverket driver även sju stycken kollaborativa program som syftar till Syd-Syd-Nord-samarbete. Syftet med insatsen är att bidra till högkvalitativ miljöekonomisk forskning, metodutveckling och kapacitetsbyggande för att bidra till framtagandet av planer, policies och lagstiftning - lokalt, nationellt, regionalt och globalt som bidrar till hållbar utveckling och fattigdomsbekämpning. Varje center fokuserar forskning och policypåverkan på lokala och prioriterade problem relaterade till miljö och fattigdom. EfD-centren arbetar med tillämpad forskning med syfte att ta fram kunskap vilken kommuniceras med andra forskare, civilsamhället, näringsliv, myndigheter och beslutsfattare. Detta innebär bland annat framtagande av avhandlingar, forskningsrapporter, vetenskapliga artiklar och seminarier. Man arbetar mycket strategiskt för att forskningen ska bidra till viktiga nationella, regionala och globala policyprocesser och dokument genom att erbjuda forskningsresultat, dialogtillfällen och utbildningar för beslutsfattare och tjänstemän. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection EfD’s huvudsakliga syfte är att bidra till effektiv naturresursförvaltning i Globala syd genom ökad användning av evidensbaserad miljöekonomi i policyarbete. Insatsen ska bidra till i huvudsak till 3 mål i Strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018–2022. - Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. 50%  - Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. 35%  - Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. 15%. EfD-programmet har dock en mycket bred ansats och levererar till betydligt fler av målen i aktuellt strategi. Nästa fas av insaten har taggats med fler mål i Plan-it. Nedan exempel på resultat från narrativ årsrapport 2019.  EfD program developments 1a januari 2019 blev EfDs globala hub en egen enhet vid Göteborgs Universitet och inkluderar både administration, ledning och forskare.  EfD-nätverket har vuxit kraftigt de senaste åren (tre nya center öppnades 2016) och 2019 expanderade nätverket till att inkludera ytterligare tre nya center: Nigeria: The Resource and Environmental Policy Research Centre (REPRC) vid University of Nsukka. Uganda: EfD-Mak tillsammans med the School of Economics och Department of Agribusiness and Natural Resource Economics vid Makerere University och Ghana: The Environment and Natural Resource Research Unit (ENRRU) vid the Department of Economics vid University of Ghana.  Under 2019 publicerade EfDs forskare 158 research outputs vilket inkluderar peer-reviewed artiklar, discussion papers, policy briefs, research briefs och bok kapitel. En extern utvärdering utfördes av EfD-programmet EnvEcon vilken konfirmerade EfD-nätverkets relevans och tyngd inom miljöekonomi och utveckling. Från utvärderingen: "Our engagement with the EfD Initiative and, in particular, with external stakeholders as part of this and theprior evaluation, offers sustained evidence that the approach and contribution of the EfD Initiative is substantive, appropriate and impactful. Evidence shows that the Intervention Logic is sustained in terms ofthe stated aim of contributing to poverty alleviation and the effective management of the environment in the Global South through applied research, institutional development and policy interaction. We find the performance levels are at a point appropriate to this stage of the Network’s evolution and development. There is clear evidence, and external recognition, of the alignment of the EfD Centres to local priorities and needs; the importance of the development and availability of local trusted expertise; and the impact – both direct and indirect – that EfD research and EfD individuals, deliver in terms of tangible progress on the EfD Initiative vision. The reputation of the Network has grown substantially since the last evaluation based on considerable work from EfD Secretariat, the Centres and the commitment of many individuals involved in the Network." EfDs årsmöte hölls i Bogota i nov 2019 och är nu en världsledande konferens inom miljöekonomi och utveckling. Detta år fokuserades på genderfrågor.  EfD har som ansats att aktivt bidra till den normativa dialogen vid globala policyrelaterade möten och under 2020 bjöds t ex EfD´s Director till the High Level Political Forum on Sustainable Development i New York.  EfD har procuderat ett antal impact stories med koppling till viktiga miljöproblem. Ett viktigt resultat är att arbetet med värdering av ekosystemtjänster har visats i en video produced av BBC och delats av the International Association of Universities. Impact stories: Resultatområde: Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. EfD South Africa: Saving Water at Cape Town Schools by using Smart Metering & Behavioural ChangeDuring the Cape Town water crisis in 2018, The Environmental-Economics Policy Research Unit EPRU and BridgIoT, an internet of things (IoT) systems integrator and solutions developer based at Stellenbosch University, combined smart water meters, basic infrastructure upgrades and behavioural interventions to reduce water usage at schools in the Western Cape, South Africa. The project was sponsored by Shoprite Holdings, Shoprite suppliers, the Western Cape Department of Education, the Department of the Premier and EfD. In the first part of the project, a total of 345 schools received smart water meters and maintenance upgrades. In the second part, two behaviour interventions were tested on a subset of 120 schools: (1) a weekly feedback report with graphical representations of a school’s water usage and (2) a combination of the feedback report and an inter school competition. The maintenance campaign reduced a school’s water leaks by 28% within five days. The behavioural interventions led to water usage reductions of between 15 and 26%. The collaborative project achieved significant cost savings at schools. For example one of the winning water-saving schools, Cravenby Secondary school, a 400KL reduction was recorded which was valued at R38 915. Based on these results, a detailed cost-benefit analysis and report was prepared to motivate for the smart water meters to be rolled out to additional schools around the province, which was presented to the Western Cape Government. Resultat: Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. 35%  EfD-Vietnam Contribute to the Integration of Economic Policy Instruments in Environmental LawDuring last decade, EfD-Vietnam researchers have explored and conducted various studies related to the environmental management in this country, from the biofuel consumption,mangrove forest devolution, urban waste management, fresh water usage and energy savings to the stakeholder’s preferences and the cooperation in the society, etc. These certified outcomes on good international peer-reviewed journals have accumulatively created opportunities to transfer the message on environmental management to policymakers.  On 10 November 2019, by the request of the Minister, EfD-Vietnam together with the Ministry of Natural Resources and Environment Institute of Strategy and Policy discussed the draft of the law and focused mainly on the new chapter. In addition to the basic principles of environmental policy adopted in the Environmental Laws from developed and developing countries, various types of environmental management tools are discussed in detail, including: (i) Regulatory tools (Technology standards and performance standards); (ii) Market-based instruments (Taxes, fees, charges, subsidy, deposit & refund, tradable permits); (iii) Information-based tools (Voluntary agreements, information provision, education); and (iv) Other tools (such as Research & Development, behavioral nudges, and legal responsibility). In which, the content of tools based on Market-Based Approaches was discussed in depth and thoroughly including tax, non-tax and ownership for the tradeable emission permits market and the emissions reducing credits. Resultatområde: Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. EfD Nigeria: REPRC-EfD Research Leads to a Recommendation to Review Nigeria’s Fishery ActFollowing the data collection process for the Fishery Performance Indicators, researchers at The Resource and Environmental Policy Research Centre, Environment for Development (REPRC-EfD) Nigeria interacted with various policy makers and organized a Policy outreach in Abuja, October 2019.Presenting findings of the EfD funded research, Dr Ebele Amaechina said that Nigerian marine artisanal fishery performed below and worse than the average of all African fisheries and therefore required urgent intervention. She recommended an immediate stop to artisanal open access fishery in Nigeria by defining who is entitled to fish or not at each point in time. The study also recommended the involvement of fishermen in regulating access and use of unwanted gears. This could be achieved by creating a beach management unit in every landing site. Dr Nnaemeka Chukwuone noted a shortfall in Nigeria’s Fisheries Act of 1992, which he said contained regulations only for industrial fishermen who fish above five nautical miles but contained virtually no regulation for artisanal fishing in the lower shelf. He proposed a review of Nigeria’s Fishery Act of 1992 to accommodate regulatory measures that will curtail the depletion of fish and other aquatic creatures in Nigeria’s shelf.   EfD Central America: Circular Economy - Maximizing the Reuse of ResourcesThe Circular Economy generates 1.1 % of GDP worldwide, and it is an alternative system for Costa Rica, where the reuse of materials can allow the generation of business and economic opportunities, and at the same time, provides societal and environmental benefits. In Costa Rica, this circular economy approach will facilitate the implementation of the 2018 – 2050 National Decarbonization Plan, announced by the Costa Rican government at the beginning of 2019.The EfD Center in Central America, through applied research and continued policy interaction with decision makers at the national and local level, paved the way for the country to start working under a circular economy approach. This as a first tangible result of a new research area of research and policy interaction for EfD Central America.During the Policy Day held on December 2019, the Municipality of Turrialba and the Ministry of Environment and Energy (MINAE), signed a letter of understanding that aims to generate a case study at the municipal level for the implementation of the project entitled “Towards a circular economy of local government in Costa Rica”.     No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050043-6105004301 Sweden Support to environmental economics reserach, capacity building and policy development. Cooperation between Gothenburg University and a number of policy centers mainly in Africa. En långsiktigt hållbar utveckling och varaktig fattigdomsbekämpning förutsätter att alla tre nödvändiga pelare för en hållbar utveckling, d.v.s ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekter, aktivt integreras i samhällsutvecklingen. Miljöekonomisk forskning, metodutveckling och kapacitetsbyggande är viktiga delar i detta arbete, vilka kan bidra väsentligt till framtagande av planer, policies och lagstiftning - lokalt, nationellt, regionalt och globalt. Sida har sedan början av 1990-talet stött miljöekonomisk kapacitetsuppbyggnad vid Enheten för miljöekonomi, EME, vid Göteborgs universitet genom ett doktorandprogram i miljöekonomi för studenter från syd. Genom åren har ett betydande antal disputerade doktorander lämnat Göteborg för att fortsätta sina akademiska karriärer i sina repektive hemländer. Efterhand som dessa började återvända till sina hemländer blev det uppenbart att det i de flesta länder i syd saknas kapacitet på miljöekonomiområdet, liksom institutionella förutsättningar att arbeta med dessa frågor. Som incitament för att kunna fortsätta att arbeta med tillämpad miljöekonomisk forskning och metodutveckling, samt använda denna för att förstärka nationella beslutsprocesser och policies, krävdes tillgång till resurser, akademisk infrastruktur och konkreta möjligheter för forskarna att arbeta inom sitt expertområde. Som ett svar på dessa behov startade under 2006, på initiativ av EME och några av de forskare som lämnat Göteborg för sina hemländer, programmet "The Environment for Development Initiative", EfD. Programmet, som är uppbyggt som ett nätverk av nationella miljöekonomiska center, arbetar med miljöekonomisk kapacitetsuppbyggnad, tillämpad miljöekonomisk forskning, samt aktivt policy och kommunikationsarbete för att föra ut resultat och påverka policies och beslutsfattare. Nätverket består för närvarande av sex nationella miljöekonomiska center i Kenya, Tanzania, Etiopien, Sydafrika, Costa Rica och Kina och programmet koordineras och stöds av ett sekretariat vid Göteborgs universitet. Att just dessa länder ingår beror på att det här vid starten fanns intresserade forskare med svensk utbildning samt relevanta akademiska institutioner att etablera centren vid. EfD-programmet är ett av Sidas få stöd till global tillämpad miljöekonomisk forskning, kapacitetsutveckling och policypåverkan, och det enda som fokuserar helt på detta. Sidas engagemang har varit långsiktigt och programmet har över åren byggt upp en förhållandevis stark kapacitet och resursbas med stark förankring i de länder centren är stationerade. Resultaten har över lag varit goda, både enligt Sidas erfarenheter och enligt gjorda utvärderingar, och det är Sidas bedömning att ett fortsatt och utökat stöd kan bygga vidare på redan uppnådda resultat. Göteborgs universitet föreslår i den nu liggande ansökan en kraftig ökning av programmets budget från 14-18 MSEK/år under nuvarande avtal till 25-28 MSEK/år för perioden 2016 - 2020. Huvuddelen av budgetökningen motiveras av en utökning av den tillämpade forskningen vid de enskilda centren, utökat forskningssamarbete centren emellan, samt etablering, och inkludering i nätverket, av tre till fem nya center. Det är Sidas bedömning att en ökning av Sidas nuvarande stöd enligt ansökan under den kommande femårsperioden kan motiveras från ett relevans-, kapacitets- och resultatperspektiv. Sida har goda erfarenheter av verksamheten och dess resultat från tidigare samarbete. Det är även Sidas bedömning att EfD-programmet i sin helhet, liksom de enskilda centren, har akademisk och administrativ kapacitet att hantera en väsentlig utökning av verksamhetens budget och arbetsvolym, både vad gäller omfattningen på forskningsverksamheten och policy- och kommunikationsarbetet. Sida bedömer även att det är rimligt att, under den kommande programperioden, inkludera tre nya center med relativt god kapacitet för att snabbt kunna etablera verksamheten, bidra till programmets gemensamma arbete och skapa goda resultat i form av forskning och policypåverkan. Det är även Sidas bedömning att programmet har kapacitet att inkludera ytterligare ett eller två center vid lämpliga institutioner i låginkomstländer. Eftersom förutsättningarna för att etablera sådana center i miljöer med mycket låg kapacitet är svaga kräver detta längre förberedelsetid och mer arbete än att inkludera center med bättre förutsättningar. EfDs arbete är även mycket relevant i förhållande till gällande strategier för utvecklingssamarbetet, fattigdomsfrågor och, inte minst, det akuta globala, nationella och lokala behovet av att sträva mot en miljömässigt hållbar utveckling. Många av de frågor EfD arbetar med har även stark relevans för de nyligen antagna SDG-målen (Sustainable Development Goals) som tex klimat, energi, biodiversitet, hållbar produktion och konsumtion och ekonomisk tillväxt. Insatsen utgörs av stöd till miljöekonomisk forskning, policypåverkan och kapacitetsbyggande i partnerskap med Environment for Development Initiative (EfD), ett globalt miljöekonomiskt forskningsnätverk. EfD koordineras från Göteborgs Universitet (GU) där EfDs globala hub sedan 2019 utgör en särskild enhet. Den globala huben ansvarar för koordinering av planering, implementering och uppföljning av verksamheten EfD-nätverket innefattar 13 center i Globala Syd och 230 miljöekonomiska forskare plus ett EfD center och global hub vid Göteborgs Universitet och ett center och en insamlingsstiftelse i USA. Alla EfD-center är integrerade delar av välrenommerade nationella forsknings- och utbildningsinstitutioner. Centren i Syd är belägna i Kina, Centralamerika (Costa Rica), Chile, Etiopien, Kenya, Sydafrika, Tanzania, Colombia, Indien, Vietnam, Ghana, Nigeria och Uganda. EfD-nätverket driver även sju stycken kollaborativa program som syftar till Syd-Syd-Nord-samarbete. Syftet med insatsen är att bidra till högkvalitativ miljöekonomisk forskning, metodutveckling och kapacitetsbyggande för att bidra till framtagandet av planer, policies och lagstiftning - lokalt, nationellt, regionalt och globalt som bidrar till hållbar utveckling och fattigdomsbekämpning. Varje center fokuserar forskning och policypåverkan på lokala och prioriterade problem relaterade till miljö och fattigdom. EfD-centren arbetar med tillämpad forskning med syfte att ta fram kunskap vilken kommuniceras med andra forskare, civilsamhället, näringsliv, myndigheter och beslutsfattare. Detta innebär bland annat framtagande av avhandlingar, forskningsrapporter, vetenskapliga artiklar och seminarier. Man arbetar mycket strategiskt för att forskningen ska bidra till viktiga nationella, regionala och globala policyprocesser och dokument genom att erbjuda forskningsresultat, dialogtillfällen och utbildningar för beslutsfattare och tjänstemän. Sweden Göteborgs universitet Swedish International Development Cooperation Agency Göteborgs universitet 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 25500000 16000000 35100000 0 0 0 25500000 0 0 10000000 16000000 16000000 26500000 0 0 -1400000 -16000000 0 0 -8000000 8000000 0 27000000 0 30000000 -27000000 -30000000 76600000 Göteborgs universitet 25500000 Göteborgs universitet 16000000 Göteborgs universitet 10000000 Göteborgs universitet 25100000 Göteborgs universitet SE-0-SE-6-61050043-6105004302 Sweden Support to environmental economics reserach, capacity building and policy development. Cooperation between Gothenburg University and a number of policy centers mainly in Africa. En långsiktigt hållbar utveckling och varaktig fattigdomsbekämpning förutsätter att alla tre nödvändiga pelare för en hållbar utveckling, d.v.s ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekter, aktivt integreras i samhällsutvecklingen. Miljöekonomisk forskning, metodutveckling och kapacitetsbyggande är viktiga delar i detta arbete, vilka kan bidra väsentligt till framtagande av planer, policies och lagstiftning - lokalt, nationellt, regionalt och globalt. Sida har sedan början av 1990-talet stött miljöekonomisk kapacitetsuppbyggnad vid Enheten för miljöekonomi, EME, vid Göteborgs universitet genom ett doktorandprogram i miljöekonomi för studenter från syd. Genom åren har ett betydande antal disputerade doktorander lämnat Göteborg för att fortsätta sina akademiska karriärer i sina repektive hemländer. Efterhand som dessa började återvända till sina hemländer blev det uppenbart att det i de flesta länder i syd saknas kapacitet på miljöekonomiområdet, liksom institutionella förutsättningar att arbeta med dessa frågor. Som incitament för att kunna fortsätta att arbeta med tillämpad miljöekonomisk forskning och metodutveckling, samt använda denna för att förstärka nationella beslutsprocesser och policies, krävdes tillgång till resurser, akademisk infrastruktur och konkreta möjligheter för forskarna att arbeta inom sitt expertområde. Som ett svar på dessa behov startade under 2006, på initiativ av EME och några av de forskare som lämnat Göteborg för sina hemländer, programmet "The Environment for Development Initiative", EfD. Programmet, som är uppbyggt som ett nätverk av nationella miljöekonomiska center, arbetar med miljöekonomisk kapacitetsuppbyggnad, tillämpad miljöekonomisk forskning, samt aktivt policy och kommunikationsarbete för att föra ut resultat och påverka policies och beslutsfattare. Nätverket består för närvarande av sex nationella miljöekonomiska center i Kenya, Tanzania, Etiopien, Sydafrika, Costa Rica och Kina och programmet koordineras och stöds av ett sekretariat vid Göteborgs universitet. Att just dessa länder ingår beror på att det här vid starten fanns intresserade forskare med svensk utbildning samt relevanta akademiska institutioner att etablera centren vid. EfD-programmet är ett av Sidas få stöd till global tillämpad miljöekonomisk forskning, kapacitetsutveckling och policypåverkan, och det enda som fokuserar helt på detta. Sidas engagemang har varit långsiktigt och programmet har över åren byggt upp en förhållandevis stark kapacitet och resursbas med stark förankring i de länder centren är stationerade. Resultaten har över lag varit goda, både enligt Sidas erfarenheter och enligt gjorda utvärderingar, och det är Sidas bedömning att ett fortsatt och utökat stöd kan bygga vidare på redan uppnådda resultat. Göteborgs universitet föreslår i den nu liggande ansökan en kraftig ökning av programmets budget från 14-18 MSEK/år under nuvarande avtal till 25-28 MSEK/år för perioden 2016 - 2020. Huvuddelen av budgetökningen motiveras av en utökning av den tillämpade forskningen vid de enskilda centren, utökat forskningssamarbete centren emellan, samt etablering, och inkludering i nätverket, av tre till fem nya center. Det är Sidas bedömning att en ökning av Sidas nuvarande stöd enligt ansökan under den kommande femårsperioden kan motiveras från ett relevans-, kapacitets- och resultatperspektiv. Sida har goda erfarenheter av verksamheten och dess resultat från tidigare samarbete. Det är även Sidas bedömning att EfD-programmet i sin helhet, liksom de enskilda centren, har akademisk och administrativ kapacitet att hantera en väsentlig utökning av verksamhetens budget och arbetsvolym, både vad gäller omfattningen på forskningsverksamheten och policy- och kommunikationsarbetet. Sida bedömer även att det är rimligt att, under den kommande programperioden, inkludera tre nya center med relativt god kapacitet för att snabbt kunna etablera verksamheten, bidra till programmets gemensamma arbete och skapa goda resultat i form av forskning och policypåverkan. Det är även Sidas bedömning att programmet har kapacitet att inkludera ytterligare ett eller två center vid lämpliga institutioner i låginkomstländer. Eftersom förutsättningarna för att etablera sådana center i miljöer med mycket låg kapacitet är svaga kräver detta längre förberedelsetid och mer arbete än att inkludera center med bättre förutsättningar. EfDs arbete är även mycket relevant i förhållande till gällande strategier för utvecklingssamarbetet, fattigdomsfrågor och, inte minst, det akuta globala, nationella och lokala behovet av att sträva mot en miljömässigt hållbar utveckling. Många av de frågor EfD arbetar med har även stark relevans för de nyligen antagna SDG-målen (Sustainable Development Goals) som tex klimat, energi, biodiversitet, hållbar produktion och konsumtion och ekonomisk tillväxt. Insatsen utgörs av stöd till miljöekonomisk forskning, policypåverkan och kapacitetsbyggande i partnerskap med Environment for Development Initiative (EfD), ett globalt miljöekonomiskt forskningsnätverk. EfD koordineras från Göteborgs Universitet (GU) där EfDs globala hub sedan 2019 utgör en särskild enhet. Den globala huben ansvarar för koordinering av planering, implementering och uppföljning av verksamheten EfD-nätverket innefattar 13 center i Globala Syd och 230 miljöekonomiska forskare plus ett EfD center och global hub vid Göteborgs Universitet och ett center och en insamlingsstiftelse i USA. Alla EfD-center är integrerade delar av välrenommerade nationella forsknings- och utbildningsinstitutioner. Centren i Syd är belägna i Kina, Centralamerika (Costa Rica), Chile, Etiopien, Kenya, Sydafrika, Tanzania, Colombia, Indien, Vietnam, Ghana, Nigeria och Uganda. EfD-nätverket driver även sju stycken kollaborativa program som syftar till Syd-Syd-Nord-samarbete. Syftet med insatsen är att bidra till högkvalitativ miljöekonomisk forskning, metodutveckling och kapacitetsbyggande för att bidra till framtagandet av planer, policies och lagstiftning - lokalt, nationellt, regionalt och globalt som bidrar till hållbar utveckling och fattigdomsbekämpning. Varje center fokuserar forskning och policypåverkan på lokala och prioriterade problem relaterade till miljö och fattigdom. EfD-centren arbetar med tillämpad forskning med syfte att ta fram kunskap vilken kommuniceras med andra forskare, civilsamhället, näringsliv, myndigheter och beslutsfattare. Detta innebär bland annat framtagande av avhandlingar, forskningsrapporter, vetenskapliga artiklar och seminarier. Man arbetar mycket strategiskt för att forskningen ska bidra till viktiga nationella, regionala och globala policyprocesser och dokument genom att erbjuda forskningsresultat, dialogtillfällen och utbildningar för beslutsfattare och tjänstemän. Sweden Göteborgs universitet Swedish International Development Cooperation Agency Göteborgs universitet 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 36000000 40000000 19000000 -1992949 0 18000000 0 0 -1992949 20000000 19000000 18000000 0 20000000 0 93007051 Göteborgs universitet 18000000 Göteborgs universitet 18000000 Göteborgs universitet 20000000 Göteborgs universitet 20000000 Göteborgs universitet 19000000 Göteborgs universitet 0 Göteborgs universitet -1992948.6899999999 Göteborgs universitet Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050043-6105004303 Sweden Support to environmental economics reserach, capacity building and policy development. Cooperation between Gothenburg University and a number of policy centers mainly in Africa. En långsiktigt hållbar utveckling och varaktig fattigdomsbekämpning förutsätter att alla tre nödvändiga pelare för en hållbar utveckling, d.v.s ekonomiska, sociala och miljömässiga aspekter, aktivt integreras i samhällsutvecklingen. Miljöekonomisk forskning, metodutveckling och kapacitetsbyggande är viktiga delar i detta arbete, vilka kan bidra väsentligt till framtagande av planer, policies och lagstiftning - lokalt, nationellt, regionalt och globalt. Sida har sedan början av 1990-talet stött miljöekonomisk kapacitetsuppbyggnad vid Enheten för miljöekonomi, EME, vid Göteborgs universitet genom ett doktorandprogram i miljöekonomi för studenter från syd. Genom åren har ett betydande antal disputerade doktorander lämnat Göteborg för att fortsätta sina akademiska karriärer i sina repektive hemländer. Efterhand som dessa började återvända till sina hemländer blev det uppenbart att det i de flesta länder i syd saknas kapacitet på miljöekonomiområdet, liksom institutionella förutsättningar att arbeta med dessa frågor. Som incitament för att kunna fortsätta att arbeta med tillämpad miljöekonomisk forskning och metodutveckling, samt använda denna för att förstärka nationella beslutsprocesser och policies, krävdes tillgång till resurser, akademisk infrastruktur och konkreta möjligheter för forskarna att arbeta inom sitt expertområde. Som ett svar på dessa behov startade under 2006, på initiativ av EME och några av de forskare som lämnat Göteborg för sina hemländer, programmet "The Environment for Development Initiative", EfD. Programmet, som är uppbyggt som ett nätverk av nationella miljöekonomiska center, arbetar med miljöekonomisk kapacitetsuppbyggnad, tillämpad miljöekonomisk forskning, samt aktivt policy och kommunikationsarbete för att föra ut resultat och påverka policies och beslutsfattare. Nätverket består för närvarande av sex nationella miljöekonomiska center i Kenya, Tanzania, Etiopien, Sydafrika, Costa Rica och Kina och programmet koordineras och stöds av ett sekretariat vid Göteborgs universitet. Att just dessa länder ingår beror på att det här vid starten fanns intresserade forskare med svensk utbildning samt relevanta akademiska institutioner att etablera centren vid. EfD-programmet är ett av Sidas få stöd till global tillämpad miljöekonomisk forskning, kapacitetsutveckling och policypåverkan, och det enda som fokuserar helt på detta. Sidas engagemang har varit långsiktigt och programmet har över åren byggt upp en förhållandevis stark kapacitet och resursbas med stark förankring i de länder centren är stationerade. Resultaten har över lag varit goda, både enligt Sidas erfarenheter och enligt gjorda utvärderingar, och det är Sidas bedömning att ett fortsatt och utökat stöd kan bygga vidare på redan uppnådda resultat. Göteborgs universitet föreslår i den nu liggande ansökan en kraftig ökning av programmets budget från 14-18 MSEK/år under nuvarande avtal till 25-28 MSEK/år för perioden 2016 - 2020. Huvuddelen av budgetökningen motiveras av en utökning av den tillämpade forskningen vid de enskilda centren, utökat forskningssamarbete centren emellan, samt etablering, och inkludering i nätverket, av tre till fem nya center. Det är Sidas bedömning att en ökning av Sidas nuvarande stöd enligt ansökan under den kommande femårsperioden kan motiveras från ett relevans-, kapacitets- och resultatperspektiv. Sida har goda erfarenheter av verksamheten och dess resultat från tidigare samarbete. Det är även Sidas bedömning att EfD-programmet i sin helhet, liksom de enskilda centren, har akademisk och administrativ kapacitet att hantera en väsentlig utökning av verksamhetens budget och arbetsvolym, både vad gäller omfattningen på forskningsverksamheten och policy- och kommunikationsarbetet. Sida bedömer även att det är rimligt att, under den kommande programperioden, inkludera tre nya center med relativt god kapacitet för att snabbt kunna etablera verksamheten, bidra till programmets gemensamma arbete och skapa goda resultat i form av forskning och policypåverkan. Det är även Sidas bedömning att programmet har kapacitet att inkludera ytterligare ett eller två center vid lämpliga institutioner i låginkomstländer. Eftersom förutsättningarna för att etablera sådana center i miljöer med mycket låg kapacitet är svaga kräver detta längre förberedelsetid och mer arbete än att inkludera center med bättre förutsättningar. EfDs arbete är även mycket relevant i förhållande till gällande strategier för utvecklingssamarbetet, fattigdomsfrågor och, inte minst, det akuta globala, nationella och lokala behovet av att sträva mot en miljömässigt hållbar utveckling. Många av de frågor EfD arbetar med har även stark relevans för de nyligen antagna SDG-målen (Sustainable Development Goals) som tex klimat, energi, biodiversitet, hållbar produktion och konsumtion och ekonomisk tillväxt. Insatsen utgörs av stöd till miljöekonomisk forskning, policypåverkan och kapacitetsbyggande i partnerskap med Environment for Development Initiative (EfD), ett globalt miljöekonomiskt forskningsnätverk. EfD koordineras från Göteborgs Universitet (GU) där EfDs globala hub sedan 2019 utgör en särskild enhet. Den globala huben ansvarar för koordinering av planering, implementering och uppföljning av verksamheten EfD-nätverket innefattar 13 center i Globala Syd och 230 miljöekonomiska forskare plus ett EfD center och global hub vid Göteborgs Universitet och ett center och en insamlingsstiftelse i USA. Alla EfD-center är integrerade delar av välrenommerade nationella forsknings- och utbildningsinstitutioner. Centren i Syd är belägna i Kina, Centralamerika (Costa Rica), Chile, Etiopien, Kenya, Sydafrika, Tanzania, Colombia, Indien, Vietnam, Ghana, Nigeria och Uganda. EfD-nätverket driver även sju stycken kollaborativa program som syftar till Syd-Syd-Nord-samarbete. Syftet med insatsen är att bidra till högkvalitativ miljöekonomisk forskning, metodutveckling och kapacitetsbyggande för att bidra till framtagandet av planer, policies och lagstiftning - lokalt, nationellt, regionalt och globalt som bidrar till hållbar utveckling och fattigdomsbekämpning. Varje center fokuserar forskning och policypåverkan på lokala och prioriterade problem relaterade till miljö och fattigdom. EfD-centren arbetar med tillämpad forskning med syfte att ta fram kunskap vilken kommuniceras med andra forskare, civilsamhället, näringsliv, myndigheter och beslutsfattare. Detta innebär bland annat framtagande av avhandlingar, forskningsrapporter, vetenskapliga artiklar och seminarier. Man arbetar mycket strategiskt för att forskningen ska bidra till viktiga nationella, regionala och globala policyprocesser och dokument genom att erbjuda forskningsresultat, dialogtillfällen och utbildningar för beslutsfattare och tjänstemän. Sweden Göteborgs universitet Swedish International Development Cooperation Agency Göteborgs universitet 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -134751 -134751 -134751 Göteborgs universitet -134750.63 Göteborgs universitet Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner oceans and coasts, and sustainable use, management and restoration of marine resources, biodiversity and ecosystems. Renare hav och kuster samt hållbart nyttjande och förvaltning samt restaurering av marina naturresurser, biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050044 Sweden UN-Water(UNW) is an inter-agency mechanism. UNW functions as a body for coordinating and information sharing among 28 different UN agencies, organisations and programmes working with issues related to water resources, drinking water & sanit. By supporting joint efforts and synergies between an additional 24 non-UN partners, added value is made to implem. of ongoing and/or planned UN programs/projects. UN-Water (UNW) är en organisation för samordning och informationsutbyte mellan 31 olika FN-organ, organisationer och program som arbetar med vattenresurser, dricksvatten och sanitet. Genom att stödja gemensamma insatser och skapa synergieffekter mellan ytterligare 36 icke-FN-organisationer skapas ett mervärde för genomförande av pågående och planerade FN-program och projekt. Denna beredning avser ett stöd till UN Water 2015-2020. Totalt avtalsbelopp med Sida för perioden är 36 mn skr och hela strategin är på ca 28 mn USD (200 mn skr) inklusive andra givares främst Schweiz, men också FN organisationernas medfinansiering . Avsteg från Sidas insatsregel har noterats vad gäller paragraf 2.8.11. Krav på revision och revisionsstandrard: Sverige har som medlem i FN deltagit i beslut om att acceptera externa och interna revisionsprocesser utifrån gjord riskanalys, SingleAudit principle samt § 2.8.7 Korruption om att Avtalet ska ange att samarbetsparten omedelbart ska informera Sida vid misstankar om eller förekomst av korruption. Schweiz (SDC) har för avsikt att fortsätta sitt stöd gör en beredning senare i år och Sida har en regelbunden diskussion med dom, om framtida stöd och delar dokument. Detta är anledningen till att Sidas bedömning skrivs på engelska. There is no single UN entity dedicated exclusively to water issues. Instead over 30 UN organizations carry out water and sanitation programmes separately. This reflects the fact that water issues run through all of the UNs main focus areas but also the fragmentation in the water sector. UN-Water is the United Nations inter-agency coordination mechanism for all freshwater related matters, including sanitation. Building on a long history of coordination in the UN system, UN-Water was formalized in 2003 by the UN System Chief Executives Board for Coordination. It provides the platform to address the cross-cutting nature of water and maximize system-wide coordinated action and coherence. UN-Waters role is to coordinate the work so that the UN family delivers as one in response to water related challenges. UN Water is made up of Members and Partners with the purpose to support UN Member States to sustainably manage water and sanitation by: 1. Inform Policies 2. Monitor and Report 3. Inspire Action Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation UN-Waters main outcomes during 2015-2020: 1. Water and sanitation, in its broader sense covering the whole integrated management of water resources, is now a fundamental element of the 2030 Agenda on Sustainable Development and firmly established in other relevant frameworks, such as the Paris Agreement and the Sendai Framework. 2. UN-Waters awareness raising and communication activities continue to grow. 3. The global integrated monitoring of SDG 6 (SDG6 IMI) is now fully established. 4. The SDG 6 Global Acceleration Framework is unifying all actors to achieve SDG 6 by 2030. 5. UN-Water has defined its strategic vision and theory of change through 2030. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050044-6105004401 Sweden UN-Water(UNW) is an inter-agency mechanism. UNW functions as a body for coordinating and information sharing among 28 different UN agencies, organisations and programmes working with issues related to water resources, drinking water & sanit. By supporting joint efforts and synergies between an additional 24 non-UN partners, added value is made to implem. of ongoing and/or planned UN programs/projects. UN-Water (UNW) är en organisation för samordning och informationsutbyte mellan 31 olika FN-organ, organisationer och program som arbetar med vattenresurser, dricksvatten och sanitet. Genom att stödja gemensamma insatser och skapa synergieffekter mellan ytterligare 36 icke-FN-organisationer skapas ett mervärde för genomförande av pågående och planerade FN-program och projekt. Denna beredning avser ett stöd till UN Water 2015-2020. Totalt avtalsbelopp med Sida för perioden är 36 mn skr och hela strategin är på ca 28 mn USD (200 mn skr) inklusive andra givares främst Schweiz, men också FN organisationernas medfinansiering . Avsteg från Sidas insatsregel har noterats vad gäller paragraf 2.8.11. Krav på revision och revisionsstandrard: Sverige har som medlem i FN deltagit i beslut om att acceptera externa och interna revisionsprocesser utifrån gjord riskanalys, SingleAudit principle samt § 2.8.7 Korruption om att Avtalet ska ange att samarbetsparten omedelbart ska informera Sida vid misstankar om eller förekomst av korruption. Schweiz (SDC) har för avsikt att fortsätta sitt stöd gör en beredning senare i år och Sida har en regelbunden diskussion med dom, om framtida stöd och delar dokument. Detta är anledningen till att Sidas bedömning skrivs på engelska. There is no single UN entity dedicated exclusively to water issues. Instead over 30 UN organizations carry out water and sanitation programmes separately. This reflects the fact that water issues run through all of the UNs main focus areas but also the fragmentation in the water sector. UN-Water is the United Nations inter-agency coordination mechanism for all freshwater related matters, including sanitation. Building on a long history of coordination in the UN system, UN-Water was formalized in 2003 by the UN System Chief Executives Board for Coordination. It provides the platform to address the cross-cutting nature of water and maximize system-wide coordinated action and coherence. UN-Waters role is to coordinate the work so that the UN family delivers as one in response to water related challenges. UN Water is made up of Members and Partners with the purpose to support UN Member States to sustainably manage water and sanitation by: 1. Inform Policies 2. Monitor and Report 3. Inspire Action Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 6000000 6000000 6000000 0 0 0 6000000 6000000 6000000 6000000 0 -6000000 -6000000 6000000 -6000000 -6000000 -6000000 6000000 6000000 6000000 18000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services SE-0-SE-6-61050044-6105004402 Sweden UN-Water(UNW) is an inter-agency mechanism. UNW functions as a body for coordinating and information sharing among 28 different UN agencies, organisations and programmes working with issues related to water resources, drinking water & sanit. By supporting joint efforts and synergies between an additional 24 non-UN partners, added value is made to implem. of ongoing and/or planned UN programs/projects. UN-Water (UNW) är en organisation för samordning och informationsutbyte mellan 31 olika FN-organ, organisationer och program som arbetar med vattenresurser, dricksvatten och sanitet. Genom att stödja gemensamma insatser och skapa synergieffekter mellan ytterligare 36 icke-FN-organisationer skapas ett mervärde för genomförande av pågående och planerade FN-program och projekt. Denna beredning avser ett stöd till UN Water 2015-2020. Totalt avtalsbelopp med Sida för perioden är 36 mn skr och hela strategin är på ca 28 mn USD (200 mn skr) inklusive andra givares främst Schweiz, men också FN organisationernas medfinansiering . Avsteg från Sidas insatsregel har noterats vad gäller paragraf 2.8.11. Krav på revision och revisionsstandrard: Sverige har som medlem i FN deltagit i beslut om att acceptera externa och interna revisionsprocesser utifrån gjord riskanalys, SingleAudit principle samt § 2.8.7 Korruption om att Avtalet ska ange att samarbetsparten omedelbart ska informera Sida vid misstankar om eller förekomst av korruption. Schweiz (SDC) har för avsikt att fortsätta sitt stöd gör en beredning senare i år och Sida har en regelbunden diskussion med dom, om framtida stöd och delar dokument. Detta är anledningen till att Sidas bedömning skrivs på engelska. There is no single UN entity dedicated exclusively to water issues. Instead over 30 UN organizations carry out water and sanitation programmes separately. This reflects the fact that water issues run through all of the UNs main focus areas but also the fragmentation in the water sector. UN-Water is the United Nations inter-agency coordination mechanism for all freshwater related matters, including sanitation. Building on a long history of coordination in the UN system, UN-Water was formalized in 2003 by the UN System Chief Executives Board for Coordination. It provides the platform to address the cross-cutting nature of water and maximize system-wide coordinated action and coherence. UN-Waters role is to coordinate the work so that the UN family delivers as one in response to water related challenges. UN Water is made up of Members and Partners with the purpose to support UN Member States to sustainably manage water and sanitation by: 1. Inform Policies 2. Monitor and Report 3. Inspire Action Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6000000 6000000 6000000 0 0 0 6000000 6000000 0 6000000 18000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services 6000000 UNOPS/United Nations Office for Project Services Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050044-6105004403 Sweden UN-Water(UNW) is an inter-agency mechanism. UNW functions as a body for coordinating and information sharing among 28 different UN agencies, organisations and programmes working with issues related to water resources, drinking water & sanit. By supporting joint efforts and synergies between an additional 24 non-UN partners, added value is made to implem. of ongoing and/or planned UN programs/projects. UN-Water (UNW) är en organisation för samordning och informationsutbyte mellan 31 olika FN-organ, organisationer och program som arbetar med vattenresurser, dricksvatten och sanitet. Genom att stödja gemensamma insatser och skapa synergieffekter mellan ytterligare 36 icke-FN-organisationer skapas ett mervärde för genomförande av pågående och planerade FN-program och projekt. Denna beredning avser ett stöd till UN Water 2015-2020. Totalt avtalsbelopp med Sida för perioden är 36 mn skr och hela strategin är på ca 28 mn USD (200 mn skr) inklusive andra givares främst Schweiz, men också FN organisationernas medfinansiering . Avsteg från Sidas insatsregel har noterats vad gäller paragraf 2.8.11. Krav på revision och revisionsstandrard: Sverige har som medlem i FN deltagit i beslut om att acceptera externa och interna revisionsprocesser utifrån gjord riskanalys, SingleAudit principle samt § 2.8.7 Korruption om att Avtalet ska ange att samarbetsparten omedelbart ska informera Sida vid misstankar om eller förekomst av korruption. Schweiz (SDC) har för avsikt att fortsätta sitt stöd gör en beredning senare i år och Sida har en regelbunden diskussion med dom, om framtida stöd och delar dokument. Detta är anledningen till att Sidas bedömning skrivs på engelska. There is no single UN entity dedicated exclusively to water issues. Instead over 30 UN organizations carry out water and sanitation programmes separately. This reflects the fact that water issues run through all of the UNs main focus areas but also the fragmentation in the water sector. UN-Water is the United Nations inter-agency coordination mechanism for all freshwater related matters, including sanitation. Building on a long history of coordination in the UN system, UN-Water was formalized in 2003 by the UN System Chief Executives Board for Coordination. It provides the platform to address the cross-cutting nature of water and maximize system-wide coordinated action and coherence. UN-Waters role is to coordinate the work so that the UN family delivers as one in response to water related challenges. UN Water is made up of Members and Partners with the purpose to support UN Member States to sustainably manage water and sanitation by: 1. Inform Policies 2. Monitor and Report 3. Inspire Action Sweden UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish International Development Cooperation Agency UNOPS/United Nations Office for Project Services 14.1 - By 2025, prevent and significantly reduce marine pollution of all kinds, in particular from land-based activities, including marine debris and nutrient pollution. 14.1 - Till 2025 förebygga och avsevärt minska alla slags föroreningar i havet, i synnerhet från landbaserad verksamhet, inklusive marint skräp och tillförsel av näringsämnen. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -316174 -316174 0 -316174 UNOPS/United Nations Office for Project Services -316173.64 UNOPS/United Nations Office for Project Services Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner oceans and coasts, and sustainable use, management and restoration of marine resources, biodiversity and ecosystems. Renare hav och kuster samt hållbart nyttjande och förvaltning samt restaurering av marina naturresurser, biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050050 Sweden Education is a human right and necessary to be able to exercise the other human rights. Education promotes freedom and autonomy and contributes to development. Despite this, millions of children, young people and adults lack access to educational opportunities. And for many, poverty is the underlying cause. Education in poor countries is severely underfunded. UNESCO estimates that $ 39 billion a year is needed, in addition to countries' domestic resources, to guarantee all children a full education, from preschool to high school. GPE's overall goals are improved educational outcomes for all - girls and boys, young women and young men - through equal and equal access to good quality education. Special focus is placed on the poorest and those who are most marginalized as a result of gender, disability, ethnicity, conflict or other vulnerability. GPE also draws attention to the importance of teachers having the capacity and knowledge to teach in an adequate manner and that the education systems, including the education plans, are designed to effectively convey adequate and relevant education. Countries eligible for GPE grants may receive support to either develop training plans or to implement already approved plans. Since its inception in 2002, GPE has allocated a total of $ 4.4 billion to education in the world's poorest countries. GPE is governed by a board consisting of 19 members who represent the partnership's various actors. The Board consists of six donor constituencies, six constituencies representing the partner countries, three multilateral bodies (UNICEF, UNESCO and the World Bank), three representatives of civil society organizations and one for the private sector and foundations. Sweden and Denmark constitute a constituency. Sida estimates that GPE has developed a lot during its 14 years of operation. GPE differs from other global initiatives in that the working model is based on clear national ownership and equal partnerships between donors and partner countries. GPE has the role both as a contributor, coordinator and as an influencer to increase the understanding of the importance of education for sustainable development. Sweden has supported GPE since its inception in 2002 (then Education for All Fast Track Initiative, EFA FTI) with SEK 1,970,000,000. In December 2015 (overall, calculated from GPE's start in 2002), Sweden was the 7th largest contributor after the United Kingdom, the Netherlands, Australia, Norway, Spain and Denmark. Sweden's contribution to date amounts to 7.1% of the fund's total resources. Sida intends to contribute SEK 560,000,000 to GPE for the period 2016 - 2019. Utbildning är en mänsklig rättighet och nödvändigt för att kunna nyttja de andra mänskliga rättigheterna. Utbildning främjar frihet och egenmakt och bidrar till utveckling. Detta till trots, saknar miljontals barn, ungdomar och vuxna tillgång till utbildningsmöjligheter. Och för många är fattigdom den underliggande orsaken. Utbildning i fattiga länder är gravt underfinansierad. Beräkningar av UNESCO gör gällande att det behövs 39 miljarder dollar per år, utöver länders inhemska resurser, för att garantera alla barn en fullgod utbildning, från förskola till gymnasiet. Global Partnership for Education, GPE, är ett partnerskap som etablerades 2002 i syfte att stödja fattiga länders utbildningsplaner för att nå förbättrade utbildningsresultat. I partnerskapet ingår nationella regeringar från mer än 60 låg- och medelinkomstländer, drygt 20 givarländer, multilaterala organisationer, enskilda organisationer och representanter för privata sektorn och stiftelser. En fond är kopplad till partnerskapet. Låg- och lägre medelinkomstländer med bristfälliga utbildningsresultat kan ansöka om stöd från GPE för att genomföra sina utbildningsplaner. GPE:s övergripande mål är förbättrade utbildningsresultat för alla - flickor och pojkar, unga kvinnor och unga män - genom jämlik och jämställd tillgång till utbildning av god kvalité. Särskilt fokus läggs på de fattigaste och de som är mest marginaliserade till följd av kön, funktionsnedsättning, etnicitet, konflikt eller annan sårbarhet. GPE uppmärksammar även vikten av att lärarna har kapacitet och kunskap att undervisa på ett adekvat sätt samt att utbildningssystemen inklusive utbildningsplanerna är utformade för att effektivt förmedla fullgod och relevant utbildning. Länder som är berättigade att ansöka om bidrag från GPE kan erhålla stöd för att antingen utveckla utbildningsplaner eller för att genomföra redan godkända planer. GPE har, sedan starten 2002, allokerat totalt 4,4 miljarder dollar till utbildning i världens fattigaste länder. GPE styrs av en styrelse bestående av 19 medlemmar som representerar partnerskapets olika aktörer. I styrelsen finns sex givarvalkretsar, sex valkretsar som representerar samarbetsländerna, tre multilaterala organ (UNICEF, UNESCO och Världsbanken), tre representanter för civilsamhälleorganisationer och en för privata sektorn och stiftelser. Sverige och Danmark utgör en valkrets. Sida bedömer att GPE har utvecklats mycket under sina 14 verksamhetsår. GPE skiljer sig från andra globala initiativ genom att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och som påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. Sverige har stött GPE sedan dess start 2002 (dåvarande Education for All Fast Track Initiative, EFA FTI)med 1 970 000 000 SEK. Sverige var i december 2015 (totalt sett, beräknat från GPE:s start 2002) den 7:de största bidragsgivaren efter Storbritannien, Nederländerna, Australien, Norge, Spanien och Danmark. Sveriges hittillsvarande bidrag uppgår till 7,1 % av fondens totala resurser. Sida avser bidra med 560 000 000 SEK till GPE för perioden 2016 - 2019. The intended outcome of GPE's work is improved learning outcomes for all girls and boys through inclusive and equitable quality education. GPE is a partnership in which donors, developing countries, civil society, the private sector, foundations and multilateral organisations are represented. GPE's main objective is to strengthening education sector planning and systems, increasing domestic financing and improving key policy areas in countries. This objective is to be achieved through financial and technical support to developing and implementing countries' own education sector plans. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Primary education Basic Education Since 2002, GPE has distributed close to 5 billion USD in support of national education plan implementation in over 60 developing countries. About 50% of the GPE funding supports education in fragile and conflict-affected countries. The partnership has grown from seven developingcountry partners (DCPs) in 2002 to 65 Almost all of these are low-income countries, home to 330 million children— of which 79 million are out of school. The numberof DCPs is expected to grow to 89 over the next three years. The number of countries providing funding for the GPE grew from fewer than 10 in 2004 to more than 20 by 2018. The number of children supported by GPE surpassed the2017 reached 23,5  million in 2019. 76.1% of children completed primary education 50.2% of children completed lower secondary education. 37.2% of children enrolled in pre-primary education. There has been good progress in gender equity in primary and secondary education. 66% of DCPs were within threshold for gender parity index for primary completion, 51% of DCPs were within threshold for gender parity index for lower secondary completion.  Gender parity is still a challenge however , especially for out of school chidren. Primary-school-age girls were 1.3 times more likely than boys to be out of school. The gender equality strategy, which was adopted in 2017, is expected to address gender equality. Data is often not available to assess to what extent learning is improving. Only one third of developing country partners (20 countries) had reliable learning data. Of these, 13 countries (65 percent) show improved learning outcomes. Teacher density, a prerequisite for improved learning, shows a positive trend. 29 percent of partner countries in developing countries had the number of students in a qualified teacher at or below 40: 1, compared to 25 percent in 2013. But in many countries, it is still very high. The Better Early Learning and Development at Scale initiative (BELDS) supports improved capacity for qualitative early learning planning.GPE publishes detailed results reports annually starting in 2017 and available on its website. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050050-6105005001 Sweden Education is a human right and necessary to be able to exercise the other human rights. Education promotes freedom and autonomy and contributes to development. Despite this, millions of children, young people and adults lack access to educational opportunities. And for many, poverty is the underlying cause. Education in poor countries is severely underfunded. UNESCO estimates that $ 39 billion a year is needed, in addition to countries' domestic resources, to guarantee all children a full education, from preschool to high school. GPE's overall goals are improved educational outcomes for all - girls and boys, young women and young men - through equal and equal access to good quality education. Special focus is placed on the poorest and those who are most marginalized as a result of gender, disability, ethnicity, conflict or other vulnerability. GPE also draws attention to the importance of teachers having the capacity and knowledge to teach in an adequate manner and that the education systems, including the education plans, are designed to effectively convey adequate and relevant education. Countries eligible for GPE grants may receive support to either develop training plans or to implement already approved plans. Since its inception in 2002, GPE has allocated a total of $ 4.4 billion to education in the world's poorest countries. GPE is governed by a board consisting of 19 members who represent the partnership's various actors. The Board consists of six donor constituencies, six constituencies representing the partner countries, three multilateral bodies (UNICEF, UNESCO and the World Bank), three representatives of civil society organizations and one for the private sector and foundations. Sweden and Denmark constitute a constituency. Sida estimates that GPE has developed a lot during its 14 years of operation. GPE differs from other global initiatives in that the working model is based on clear national ownership and equal partnerships between donors and partner countries. GPE has the role both as a contributor, coordinator and as an influencer to increase the understanding of the importance of education for sustainable development. Sweden has supported GPE since its inception in 2002 (then Education for All Fast Track Initiative, EFA FTI) with SEK 1,970,000,000. In December 2015 (overall, calculated from GPE's start in 2002), Sweden was the 7th largest contributor after the United Kingdom, the Netherlands, Australia, Norway, Spain and Denmark. Sweden's contribution to date amounts to 7.1% of the fund's total resources. Sida intends to contribute SEK 560,000,000 to GPE for the period 2016 - 2019. Utbildning är en mänsklig rättighet och nödvändigt för att kunna nyttja de andra mänskliga rättigheterna. Utbildning främjar frihet och egenmakt och bidrar till utveckling. Detta till trots, saknar miljontals barn, ungdomar och vuxna tillgång till utbildningsmöjligheter. Och för många är fattigdom den underliggande orsaken. Utbildning i fattiga länder är gravt underfinansierad. Beräkningar av UNESCO gör gällande att det behövs 39 miljarder dollar per år, utöver länders inhemska resurser, för att garantera alla barn en fullgod utbildning, från förskola till gymnasiet. Global Partnership for Education, GPE, är ett partnerskap som etablerades 2002 i syfte att stödja fattiga länders utbildningsplaner för att nå förbättrade utbildningsresultat. I partnerskapet ingår nationella regeringar från mer än 60 låg- och medelinkomstländer, drygt 20 givarländer, multilaterala organisationer, enskilda organisationer och representanter för privata sektorn och stiftelser. En fond är kopplad till partnerskapet. Låg- och lägre medelinkomstländer med bristfälliga utbildningsresultat kan ansöka om stöd från GPE för att genomföra sina utbildningsplaner. GPE:s övergripande mål är förbättrade utbildningsresultat för alla - flickor och pojkar, unga kvinnor och unga män - genom jämlik och jämställd tillgång till utbildning av god kvalité. Särskilt fokus läggs på de fattigaste och de som är mest marginaliserade till följd av kön, funktionsnedsättning, etnicitet, konflikt eller annan sårbarhet. GPE uppmärksammar även vikten av att lärarna har kapacitet och kunskap att undervisa på ett adekvat sätt samt att utbildningssystemen inklusive utbildningsplanerna är utformade för att effektivt förmedla fullgod och relevant utbildning. Länder som är berättigade att ansöka om bidrag från GPE kan erhålla stöd för att antingen utveckla utbildningsplaner eller för att genomföra redan godkända planer. GPE har, sedan starten 2002, allokerat totalt 4,4 miljarder dollar till utbildning i världens fattigaste länder. GPE styrs av en styrelse bestående av 19 medlemmar som representerar partnerskapets olika aktörer. I styrelsen finns sex givarvalkretsar, sex valkretsar som representerar samarbetsländerna, tre multilaterala organ (UNICEF, UNESCO och Världsbanken), tre representanter för civilsamhälleorganisationer och en för privata sektorn och stiftelser. Sverige och Danmark utgör en valkrets. Sida bedömer att GPE har utvecklats mycket under sina 14 verksamhetsår. GPE skiljer sig från andra globala initiativ genom att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och som påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. Sverige har stött GPE sedan dess start 2002 (dåvarande Education for All Fast Track Initiative, EFA FTI)med 1 970 000 000 SEK. Sverige var i december 2015 (totalt sett, beräknat från GPE:s start 2002) den 7:de största bidragsgivaren efter Storbritannien, Nederländerna, Australien, Norge, Spanien och Danmark. Sveriges hittillsvarande bidrag uppgår till 7,1 % av fondens totala resurser. Sida avser bidra med 560 000 000 SEK till GPE för perioden 2016 - 2019. The intended outcome of GPE's work is improved learning outcomes for all girls and boys through inclusive and equitable quality education. GPE is a partnership in which donors, developing countries, civil society, the private sector, foundations and multilateral organisations are represented. GPE's main objective is to strengthening education sector planning and systems, increasing domestic financing and improving key policy areas in countries. This objective is to be achieved through financial and technical support to developing and implementing countries' own education sector plans. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency GPE/Global Partnership for Education 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 279000000 268000000 0 0 0 59000000 100000000 0 0 0 0 150000000 110000000 150000000 150000000 0 18000000 -150000000 110000000 -150000000 547000000 GPE/Global Partnership for Education 110000000 GPE/Global Partnership for Education 169000000 GPE/Global Partnership for Education 100000000 GPE/Global Partnership for Education 168000000 GPE/Global Partnership for Education SE-0-SE-6-61050050-6105005002 Sweden Education is a human right and necessary to be able to exercise the other human rights. Education promotes freedom and autonomy and contributes to development. Despite this, millions of children, young people and adults lack access to educational opportunities. And for many, poverty is the underlying cause. Education in poor countries is severely underfunded. UNESCO estimates that $ 39 billion a year is needed, in addition to countries' domestic resources, to guarantee all children a full education, from preschool to high school. GPE's overall goals are improved educational outcomes for all - girls and boys, young women and young men - through equal and equal access to good quality education. Special focus is placed on the poorest and those who are most marginalized as a result of gender, disability, ethnicity, conflict or other vulnerability. GPE also draws attention to the importance of teachers having the capacity and knowledge to teach in an adequate manner and that the education systems, including the education plans, are designed to effectively convey adequate and relevant education. Countries eligible for GPE grants may receive support to either develop training plans or to implement already approved plans. Since its inception in 2002, GPE has allocated a total of $ 4.4 billion to education in the world's poorest countries. GPE is governed by a board consisting of 19 members who represent the partnership's various actors. The Board consists of six donor constituencies, six constituencies representing the partner countries, three multilateral bodies (UNICEF, UNESCO and the World Bank), three representatives of civil society organizations and one for the private sector and foundations. Sweden and Denmark constitute a constituency. Sida estimates that GPE has developed a lot during its 14 years of operation. GPE differs from other global initiatives in that the working model is based on clear national ownership and equal partnerships between donors and partner countries. GPE has the role both as a contributor, coordinator and as an influencer to increase the understanding of the importance of education for sustainable development. Sweden has supported GPE since its inception in 2002 (then Education for All Fast Track Initiative, EFA FTI) with SEK 1,970,000,000. In December 2015 (overall, calculated from GPE's start in 2002), Sweden was the 7th largest contributor after the United Kingdom, the Netherlands, Australia, Norway, Spain and Denmark. Sweden's contribution to date amounts to 7.1% of the fund's total resources. Sida intends to contribute SEK 560,000,000 to GPE for the period 2016 - 2019. Utbildning är en mänsklig rättighet och nödvändigt för att kunna nyttja de andra mänskliga rättigheterna. Utbildning främjar frihet och egenmakt och bidrar till utveckling. Detta till trots, saknar miljontals barn, ungdomar och vuxna tillgång till utbildningsmöjligheter. Och för många är fattigdom den underliggande orsaken. Utbildning i fattiga länder är gravt underfinansierad. Beräkningar av UNESCO gör gällande att det behövs 39 miljarder dollar per år, utöver länders inhemska resurser, för att garantera alla barn en fullgod utbildning, från förskola till gymnasiet. Global Partnership for Education, GPE, är ett partnerskap som etablerades 2002 i syfte att stödja fattiga länders utbildningsplaner för att nå förbättrade utbildningsresultat. I partnerskapet ingår nationella regeringar från mer än 60 låg- och medelinkomstländer, drygt 20 givarländer, multilaterala organisationer, enskilda organisationer och representanter för privata sektorn och stiftelser. En fond är kopplad till partnerskapet. Låg- och lägre medelinkomstländer med bristfälliga utbildningsresultat kan ansöka om stöd från GPE för att genomföra sina utbildningsplaner. GPE:s övergripande mål är förbättrade utbildningsresultat för alla - flickor och pojkar, unga kvinnor och unga män - genom jämlik och jämställd tillgång till utbildning av god kvalité. Särskilt fokus läggs på de fattigaste och de som är mest marginaliserade till följd av kön, funktionsnedsättning, etnicitet, konflikt eller annan sårbarhet. GPE uppmärksammar även vikten av att lärarna har kapacitet och kunskap att undervisa på ett adekvat sätt samt att utbildningssystemen inklusive utbildningsplanerna är utformade för att effektivt förmedla fullgod och relevant utbildning. Länder som är berättigade att ansöka om bidrag från GPE kan erhålla stöd för att antingen utveckla utbildningsplaner eller för att genomföra redan godkända planer. GPE har, sedan starten 2002, allokerat totalt 4,4 miljarder dollar till utbildning i världens fattigaste länder. GPE styrs av en styrelse bestående av 19 medlemmar som representerar partnerskapets olika aktörer. I styrelsen finns sex givarvalkretsar, sex valkretsar som representerar samarbetsländerna, tre multilaterala organ (UNICEF, UNESCO och Världsbanken), tre representanter för civilsamhälleorganisationer och en för privata sektorn och stiftelser. Sverige och Danmark utgör en valkrets. Sida bedömer att GPE har utvecklats mycket under sina 14 verksamhetsår. GPE skiljer sig från andra globala initiativ genom att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och som påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. Sverige har stött GPE sedan dess start 2002 (dåvarande Education for All Fast Track Initiative, EFA FTI)med 1 970 000 000 SEK. Sverige var i december 2015 (totalt sett, beräknat från GPE:s start 2002) den 7:de största bidragsgivaren efter Storbritannien, Nederländerna, Australien, Norge, Spanien och Danmark. Sveriges hittillsvarande bidrag uppgår till 7,1 % av fondens totala resurser. Sida avser bidra med 560 000 000 SEK till GPE för perioden 2016 - 2019. The intended outcome of GPE's work is improved learning outcomes for all girls and boys through inclusive and equitable quality education. GPE is a partnership in which donors, developing countries, civil society, the private sector, foundations and multilateral organisations are represented. GPE's main objective is to strengthening education sector planning and systems, increasing domestic financing and improving key policy areas in countries. This objective is to be achieved through financial and technical support to developing and implementing countries' own education sector plans. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency GPE/Global Partnership for Education 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 150000000 0 0 150000000 0 0 150000000 GPE/Global Partnership for Education 150000000 GPE/Global Partnership for Education SE-0-SE-6-61050050-6105005003 Sweden Education is a human right and necessary to be able to exercise the other human rights. Education promotes freedom and autonomy and contributes to development. Despite this, millions of children, young people and adults lack access to educational opportunities. And for many, poverty is the underlying cause. Education in poor countries is severely underfunded. UNESCO estimates that $ 39 billion a year is needed, in addition to countries' domestic resources, to guarantee all children a full education, from preschool to high school. GPE's overall goals are improved educational outcomes for all - girls and boys, young women and young men - through equal and equal access to good quality education. Special focus is placed on the poorest and those who are most marginalized as a result of gender, disability, ethnicity, conflict or other vulnerability. GPE also draws attention to the importance of teachers having the capacity and knowledge to teach in an adequate manner and that the education systems, including the education plans, are designed to effectively convey adequate and relevant education. Countries eligible for GPE grants may receive support to either develop training plans or to implement already approved plans. Since its inception in 2002, GPE has allocated a total of $ 4.4 billion to education in the world's poorest countries. GPE is governed by a board consisting of 19 members who represent the partnership's various actors. The Board consists of six donor constituencies, six constituencies representing the partner countries, three multilateral bodies (UNICEF, UNESCO and the World Bank), three representatives of civil society organizations and one for the private sector and foundations. Sweden and Denmark constitute a constituency. Sida estimates that GPE has developed a lot during its 14 years of operation. GPE differs from other global initiatives in that the working model is based on clear national ownership and equal partnerships between donors and partner countries. GPE has the role both as a contributor, coordinator and as an influencer to increase the understanding of the importance of education for sustainable development. Sweden has supported GPE since its inception in 2002 (then Education for All Fast Track Initiative, EFA FTI) with SEK 1,970,000,000. In December 2015 (overall, calculated from GPE's start in 2002), Sweden was the 7th largest contributor after the United Kingdom, the Netherlands, Australia, Norway, Spain and Denmark. Sweden's contribution to date amounts to 7.1% of the fund's total resources. Sida intends to contribute SEK 560,000,000 to GPE for the period 2016 - 2019. Utbildning är en mänsklig rättighet och nödvändigt för att kunna nyttja de andra mänskliga rättigheterna. Utbildning främjar frihet och egenmakt och bidrar till utveckling. Detta till trots, saknar miljontals barn, ungdomar och vuxna tillgång till utbildningsmöjligheter. Och för många är fattigdom den underliggande orsaken. Utbildning i fattiga länder är gravt underfinansierad. Beräkningar av UNESCO gör gällande att det behövs 39 miljarder dollar per år, utöver länders inhemska resurser, för att garantera alla barn en fullgod utbildning, från förskola till gymnasiet. Global Partnership for Education, GPE, är ett partnerskap som etablerades 2002 i syfte att stödja fattiga länders utbildningsplaner för att nå förbättrade utbildningsresultat. I partnerskapet ingår nationella regeringar från mer än 60 låg- och medelinkomstländer, drygt 20 givarländer, multilaterala organisationer, enskilda organisationer och representanter för privata sektorn och stiftelser. En fond är kopplad till partnerskapet. Låg- och lägre medelinkomstländer med bristfälliga utbildningsresultat kan ansöka om stöd från GPE för att genomföra sina utbildningsplaner. GPE:s övergripande mål är förbättrade utbildningsresultat för alla - flickor och pojkar, unga kvinnor och unga män - genom jämlik och jämställd tillgång till utbildning av god kvalité. Särskilt fokus läggs på de fattigaste och de som är mest marginaliserade till följd av kön, funktionsnedsättning, etnicitet, konflikt eller annan sårbarhet. GPE uppmärksammar även vikten av att lärarna har kapacitet och kunskap att undervisa på ett adekvat sätt samt att utbildningssystemen inklusive utbildningsplanerna är utformade för att effektivt förmedla fullgod och relevant utbildning. Länder som är berättigade att ansöka om bidrag från GPE kan erhålla stöd för att antingen utveckla utbildningsplaner eller för att genomföra redan godkända planer. GPE har, sedan starten 2002, allokerat totalt 4,4 miljarder dollar till utbildning i världens fattigaste länder. GPE styrs av en styrelse bestående av 19 medlemmar som representerar partnerskapets olika aktörer. I styrelsen finns sex givarvalkretsar, sex valkretsar som representerar samarbetsländerna, tre multilaterala organ (UNICEF, UNESCO och Världsbanken), tre representanter för civilsamhälleorganisationer och en för privata sektorn och stiftelser. Sverige och Danmark utgör en valkrets. Sida bedömer att GPE har utvecklats mycket under sina 14 verksamhetsår. GPE skiljer sig från andra globala initiativ genom att arbetsmodellen bygger på tydligt nationellt ägarskap och jämlikt partnerskap mellan givare och samarbetsländer. GPE har rollen både som bidragsgivare, samordnare och som påverkansaktör för att öka förståelsen för utbildningens betydelse för hållbar utveckling. Sverige har stött GPE sedan dess start 2002 (dåvarande Education for All Fast Track Initiative, EFA FTI)med 1 970 000 000 SEK. Sverige var i december 2015 (totalt sett, beräknat från GPE:s start 2002) den 7:de största bidragsgivaren efter Storbritannien, Nederländerna, Australien, Norge, Spanien och Danmark. Sveriges hittillsvarande bidrag uppgår till 7,1 % av fondens totala resurser. Sida avser bidra med 560 000 000 SEK till GPE för perioden 2016 - 2019. The intended outcome of GPE's work is improved learning outcomes for all girls and boys through inclusive and equitable quality education. GPE is a partnership in which donors, developing countries, civil society, the private sector, foundations and multilateral organisations are represented. GPE's main objective is to strengthening education sector planning and systems, increasing domestic financing and improving key policy areas in countries. This objective is to be achieved through financial and technical support to developing and implementing countries' own education sector plans. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency GPE/Global Partnership for Education 4.1 - By 2030, ensure that all girls and boys complete free, equitable and quality primary and secondary education leading to relevant and effective learning outcomes. 4.1 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar fullbordar avgiftsfri och likvärdig grundskole- och gymnasieutbildning av god kvalitet som leder till relevanta och ändamålsenliga kunskaper. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.5 - Senast 2030 avskaffa skillnaderna mellan könen inom utbildningsområdet och säkerställa lika tillgång till utbildning och yrkesutbildning på alla nivåer för utsatta personer, inklusive personer med funktionsnedsättning, ursprungsfolk och barn som lever under utsatta förhållanden. 4.5 - By 2030, eliminate gender disparities in education and ensure equal access to all levels of education and vocational training for the vulnerable, including persons with disabilities, indigenous peoples and children in vulnerable situations. 4.6 - By 2030, ensure that all youth and a substantial proportion of adults, both men and women, achieve literacy and numeracy. 4.6 - Senast 2030 säkerställa att alla ungdomar och en väsentlig andel av alla vuxna – både män och kvinnor – lär sig läsa, skriva och räkna. 4.a - Build and upgrade education facilities that are child, disability and gender sensitive and provide safe, non-violent, inclusive and effective learning environments for all. 4.a - Bygga och förbättra utbildningsmiljöer som är anpassade för barn och personer med funktionsnedsättning, samt tar hänsyn till jämställdhetsaspekter och därmed erbjuder en trygg, fredlig, inkluderande och ändamålsenlig lärandemiljö för alla. 4.c - Till 2030 väsentligen öka tillgången på utbildade lärare, bland annat genom internationellt samarbete kring lärarutbildning i utvecklingsländerna, särskilt de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. 4.c - By 2030, substantially increase the supply of qualified teachers, including through international cooperation for teacher training in developing countries, especially least developed countries and small island developing States. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 150000000 300000000 314000000 150000000 0 225000000 0 75000000 0 0 300000000 14000000 764000000 GPE/Global Partnership for Education 150000000 GPE/Global Partnership for Education 300000000 GPE/Global Partnership for Education 225000000 GPE/Global Partnership for Education 75000000 GPE/Global Partnership for Education 14000000 GPE/Global Partnership for Education Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality systems for education and learning Stärkta och hållbara system av god kvalitet för utbildning och lärande Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved opportunities for learning and knowledge especially for girls and women Förbättrade möjligheter att tillgodogöra sig lärande och kunskap, särskilt för flickor och kvinnor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-61050104 Sweden Core support to the freedom of Expression organisation Article 19 Organisationen Article 19, bildad 1987, har som syfte att främja och försvara yttrandefrihet och rätten till information som grundläggande mänskliga rättigheter så att människor kan uttrycka sig fritt och få tillgång till information. Organisationen har sitt huvudkontor i London och har ytterligare kontor i Brasilien, Mexiko, USA, Senegal, Tunisien, Kenya, Bangladesh och Myanmar. Article 19 har en viktig profil vad gäller yttrandefrihet och lagstiftning, där man med sin specialistkunskap försöker påverka lagar och policy på global, regional och nationell nivå och ofta anlitas som experter av FN och andra internationella aktörer. Andra profilfrågor för Article 19 är bland annat rätten till information samt digitala rättigheter. Article 19 och Sida har samarbetat sedan 1999, senast fick organisationen kärnstöd på 16 MSEK perioden 2011-2014. Organisationen har utvecklat en ny strategisk plan för perioden 2015-2020 och har inkommit till Sida med en fyraårig ansökan om kärnstöd på cirka 43 MSEK. I den nya strategiska planen har man identifierat fem huvudområden att arbeta inom för den kommande sexårsperioden: 1) Yttrandefrihet och rätten till information på internet; 2) Mediefrihet, pluralism och civila samhällets roll; 3) Kampen mot straffrihet; 4) Skydd och främjande av civila samhällets utrymme att verka; 5) Utveckling och transparens Article 19 skall utföra sitt arbete på global, regional och nationell nivå - i nära samarbete med andra internationella aktörer, A19s egna regionala kontor samt lokala partners i det civila samhället. Organisationen försöker använda framsteg på policynivå i påverkansarbete på regional och nationell nivå. Konkreta erfarenheter från arbetet på lokal nivå skall i sin tur födas in i policyarbetet på policynivå och därmed skapa en dynamik där framsteg på en nivå kan användas i arbetet på andra nivåer. Tanken är att under kommande strategiperiod ytterligare stärka regionkontorens kapacitet och decentralisera funktioner från huvudkontoret i London. Vidareförmedling till och kapacitetsutveckling av lokala organisationer är en annan viktig aspekt av A19s arbete. Total budget för fyraårsperioden är runt 316 miljoner kronor, av vilken Sidas stöd skulle utgöra 29 miljoner - 9%. Article 19 avser att avsätta knappt 8% av budgeten för vidareförmedling till nationella Center i Syd. Till detta kommer en avesvärd andel till de regionala kontorens arbete. Såväl Sidas andel som total budget är en rejäl ökning jämfört med tidigare år och följer den positiva utvärdering som gjordes av samarbetet med Article 19 2014 och visade på organisationens relevans samt goda resultat. Ökningen följer dessutom resonemang som förts på enheten kring att identifiera strategiska partners för att forma en portfölj med något färre och större insatser. I detta arbete har även vikten av att finna kompetenta samarbetspartners med förmåga att vidareförmedla medel till lokala partners i syd understrukits. Det är Sidas bedömning att Article 19 passar väl in i denna kravprofil, med arbete på alla nivåer - inklusive nationellt - regionkontorens roll samt det nära samarbete med lokala organisationer i syd. Runt en fjärdedel av fyraårsbudgeten är i nuläget säkrad. Med den planerade ökningen i stöd kommer Sida under denna period troligtvis att bli den största enskilda givaren. Andra större givare till organisationen är Norge, Nederländerna och Storbritannien. Article 19's (A19) strategy operates under the same vision and mission as defined by the Universal Declaration of Human Rights: "Everyone has the right to freedom of opinion and expression; this right include freedom to hold opinions without interference and to seek, receive and impart information and ideas through any media and regardless of frontiers." Through its new strategy for 2015-2020, Article 19 intends to focus its work on five main themes:1) Freedom of expression and information on the Internet - work on defending inclusion of human rights within the digital sphere and bridging the gap between human rights and digital actors.2) Media freedom, pluralism and public interest - work to strengthen the role of civil society, media and activists to advocate for improved media pluralism, freedom and accountability.3) Fight against impunity and protection of those defending human rights - work to improve the security conditions and protection tools and mechanisms for journalists, media workers, human rights defenders, bloggers and othersengaged in defending human rights and fighting against corruption.4) Protection and promotion of civic space - work towards promotion, protection and expansion of civic space, providing legal policy and practical measures and assistance to protect the rights of human rights defenders toassociate, publicly participate, protest and dissent offline and online.5) Development and transparency - work on advocating for better legislation and implementation of access to information laws as well as effective use of those laws by civil society, mainstream right to information principles inthe development agenda with a focus on enhancing public participation of marginalised and vulnerable communities. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Media and free flow of information Government & Civil Society-general Some highlights from the agreement period: A19 made several significant achievements in the area of incorporating the right to information, free expression and association into global, regional and national agreements. A19 together with other CSOs has played an instrumental role in driving the adoption of Latin America and the Caribbean's first legally binding environmental agreement - the Escazu Treaty - ensuring that measures to protect and prevent attacks against human rights defenders on environmental issues were included. A19 also progressed in advocating for the Escazu treaty in Latin America to include strong provisions on access to information, participation and justice in environmental matters. The agreement took nearly six years to negotiate and it has the status of law in the countries which have ratified it.  A19 has made significant progress within the field of internet governance, management and standards. A19 has been working with mainstreaming of human rights issues into internet governance bodies. In May 2016, the Internet Corporation for Assigned Names and Numbers (ICANN) officially committed to respect human rights in its institutional bylaws. Since then, A19 has been working extensively with operationalising this decision as chair of the Human Rights working subgroup and continues to work with ICANN to fully operationalise the bylaw and ensure it is reflected in future policy development. This is a significant step towards accountability for ICANN's human rights impacts and the broader mainstreaming of human rights in Internet governance. Within the area of protection, specific progress has been made on safety of journalists. Between 2006 and the end of 2016, 930 journalists were killed for their work, with a 90% impunity rate for those crimes. In 2016, the UN Human Rights Council (HRC) adopted a ground-breaking Resolution on the Safety of Journalists (A/HRC/33/2), the culmination of more than five years work and advocacy by A19 and our partners. On paper, the resolution was the most ambitious ever global agenda on the safety of journalists: A19’s advocacy and recommendations to States led to the adoption of the resolution by all 47 HRC members by consensus, and subsequent sponsorship by more than 90 other States. Media regulation: To address the issue of content regulation on social media platforms, a key issue in 2017-18, A19 proposed a model for “Social Media Councils (SMC)” based on the self-regulatory press-council models. This approach has been endorsed by the UN Special Rapporteur on FoE David Kaye in his report and has become one of the flagship initiatives for the next stage of the delivery on A19:s strategic plan - the XPA Agenda - in the coming years.    No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050104-6105010401 Sweden Core support to the freedom of Expression organisation Article 19 Organisationen Article 19, bildad 1987, har som syfte att främja och försvara yttrandefrihet och rätten till information som grundläggande mänskliga rättigheter så att människor kan uttrycka sig fritt och få tillgång till information. Organisationen har sitt huvudkontor i London och har ytterligare kontor i Brasilien, Mexiko, USA, Senegal, Tunisien, Kenya, Bangladesh och Myanmar. Article 19 har en viktig profil vad gäller yttrandefrihet och lagstiftning, där man med sin specialistkunskap försöker påverka lagar och policy på global, regional och nationell nivå och ofta anlitas som experter av FN och andra internationella aktörer. Andra profilfrågor för Article 19 är bland annat rätten till information samt digitala rättigheter. Article 19 och Sida har samarbetat sedan 1999, senast fick organisationen kärnstöd på 16 MSEK perioden 2011-2014. Organisationen har utvecklat en ny strategisk plan för perioden 2015-2020 och har inkommit till Sida med en fyraårig ansökan om kärnstöd på cirka 43 MSEK. I den nya strategiska planen har man identifierat fem huvudområden att arbeta inom för den kommande sexårsperioden: 1) Yttrandefrihet och rätten till information på internet; 2) Mediefrihet, pluralism och civila samhällets roll; 3) Kampen mot straffrihet; 4) Skydd och främjande av civila samhällets utrymme att verka; 5) Utveckling och transparens Article 19 skall utföra sitt arbete på global, regional och nationell nivå - i nära samarbete med andra internationella aktörer, A19s egna regionala kontor samt lokala partners i det civila samhället. Organisationen försöker använda framsteg på policynivå i påverkansarbete på regional och nationell nivå. Konkreta erfarenheter från arbetet på lokal nivå skall i sin tur födas in i policyarbetet på policynivå och därmed skapa en dynamik där framsteg på en nivå kan användas i arbetet på andra nivåer. Tanken är att under kommande strategiperiod ytterligare stärka regionkontorens kapacitet och decentralisera funktioner från huvudkontoret i London. Vidareförmedling till och kapacitetsutveckling av lokala organisationer är en annan viktig aspekt av A19s arbete. Total budget för fyraårsperioden är runt 316 miljoner kronor, av vilken Sidas stöd skulle utgöra 29 miljoner - 9%. Article 19 avser att avsätta knappt 8% av budgeten för vidareförmedling till nationella Center i Syd. Till detta kommer en avesvärd andel till de regionala kontorens arbete. Såväl Sidas andel som total budget är en rejäl ökning jämfört med tidigare år och följer den positiva utvärdering som gjordes av samarbetet med Article 19 2014 och visade på organisationens relevans samt goda resultat. Ökningen följer dessutom resonemang som förts på enheten kring att identifiera strategiska partners för att forma en portfölj med något färre och större insatser. I detta arbete har även vikten av att finna kompetenta samarbetspartners med förmåga att vidareförmedla medel till lokala partners i syd understrukits. Det är Sidas bedömning att Article 19 passar väl in i denna kravprofil, med arbete på alla nivåer - inklusive nationellt - regionkontorens roll samt det nära samarbete med lokala organisationer i syd. Runt en fjärdedel av fyraårsbudgeten är i nuläget säkrad. Med den planerade ökningen i stöd kommer Sida under denna period troligtvis att bli den största enskilda givaren. Andra större givare till organisationen är Norge, Nederländerna och Storbritannien. Article 19's (A19) strategy operates under the same vision and mission as defined by the Universal Declaration of Human Rights: "Everyone has the right to freedom of opinion and expression; this right include freedom to hold opinions without interference and to seek, receive and impart information and ideas through any media and regardless of frontiers." Through its new strategy for 2015-2020, Article 19 intends to focus its work on five main themes:1) Freedom of expression and information on the Internet - work on defending inclusion of human rights within the digital sphere and bridging the gap between human rights and digital actors.2) Media freedom, pluralism and public interest - work to strengthen the role of civil society, media and activists to advocate for improved media pluralism, freedom and accountability.3) Fight against impunity and protection of those defending human rights - work to improve the security conditions and protection tools and mechanisms for journalists, media workers, human rights defenders, bloggers and othersengaged in defending human rights and fighting against corruption.4) Protection and promotion of civic space - work towards promotion, protection and expansion of civic space, providing legal policy and practical measures and assistance to protect the rights of human rights defenders toassociate, publicly participate, protest and dissent offline and online.5) Development and transparency - work on advocating for better legislation and implementation of access to information laws as well as effective use of those laws by civil society, mainstream right to information principles inthe development agenda with a focus on enhancing public participation of marginalised and vulnerable communities. Sweden Article 19 Swedish International Development Cooperation Agency Article 19 Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 3500000 7000000 9000000 0 0 4000000 -7000000 3500000 0 0 0 0 9500000 3000000 9000000 0 9000000 0 -9500000 7000000 0 -9000000 19500000 Article 19 3500000 Article 19 4000000 Article 19 3000000 Article 19 9000000 Article 19 SE-0-SE-6-61050104-6105010402 Sweden Core support to the freedom of Expression organisation Article 19 Organisationen Article 19, bildad 1987, har som syfte att främja och försvara yttrandefrihet och rätten till information som grundläggande mänskliga rättigheter så att människor kan uttrycka sig fritt och få tillgång till information. Organisationen har sitt huvudkontor i London och har ytterligare kontor i Brasilien, Mexiko, USA, Senegal, Tunisien, Kenya, Bangladesh och Myanmar. Article 19 har en viktig profil vad gäller yttrandefrihet och lagstiftning, där man med sin specialistkunskap försöker påverka lagar och policy på global, regional och nationell nivå och ofta anlitas som experter av FN och andra internationella aktörer. Andra profilfrågor för Article 19 är bland annat rätten till information samt digitala rättigheter. Article 19 och Sida har samarbetat sedan 1999, senast fick organisationen kärnstöd på 16 MSEK perioden 2011-2014. Organisationen har utvecklat en ny strategisk plan för perioden 2015-2020 och har inkommit till Sida med en fyraårig ansökan om kärnstöd på cirka 43 MSEK. I den nya strategiska planen har man identifierat fem huvudområden att arbeta inom för den kommande sexårsperioden: 1) Yttrandefrihet och rätten till information på internet; 2) Mediefrihet, pluralism och civila samhällets roll; 3) Kampen mot straffrihet; 4) Skydd och främjande av civila samhällets utrymme att verka; 5) Utveckling och transparens Article 19 skall utföra sitt arbete på global, regional och nationell nivå - i nära samarbete med andra internationella aktörer, A19s egna regionala kontor samt lokala partners i det civila samhället. Organisationen försöker använda framsteg på policynivå i påverkansarbete på regional och nationell nivå. Konkreta erfarenheter från arbetet på lokal nivå skall i sin tur födas in i policyarbetet på policynivå och därmed skapa en dynamik där framsteg på en nivå kan användas i arbetet på andra nivåer. Tanken är att under kommande strategiperiod ytterligare stärka regionkontorens kapacitet och decentralisera funktioner från huvudkontoret i London. Vidareförmedling till och kapacitetsutveckling av lokala organisationer är en annan viktig aspekt av A19s arbete. Total budget för fyraårsperioden är runt 316 miljoner kronor, av vilken Sidas stöd skulle utgöra 29 miljoner - 9%. Article 19 avser att avsätta knappt 8% av budgeten för vidareförmedling till nationella Center i Syd. Till detta kommer en avesvärd andel till de regionala kontorens arbete. Såväl Sidas andel som total budget är en rejäl ökning jämfört med tidigare år och följer den positiva utvärdering som gjordes av samarbetet med Article 19 2014 och visade på organisationens relevans samt goda resultat. Ökningen följer dessutom resonemang som förts på enheten kring att identifiera strategiska partners för att forma en portfölj med något färre och större insatser. I detta arbete har även vikten av att finna kompetenta samarbetspartners med förmåga att vidareförmedla medel till lokala partners i syd understrukits. Det är Sidas bedömning att Article 19 passar väl in i denna kravprofil, med arbete på alla nivåer - inklusive nationellt - regionkontorens roll samt det nära samarbete med lokala organisationer i syd. Runt en fjärdedel av fyraårsbudgeten är i nuläget säkrad. Med den planerade ökningen i stöd kommer Sida under denna period troligtvis att bli den största enskilda givaren. Andra större givare till organisationen är Norge, Nederländerna och Storbritannien. Article 19's (A19) strategy operates under the same vision and mission as defined by the Universal Declaration of Human Rights: "Everyone has the right to freedom of opinion and expression; this right include freedom to hold opinions without interference and to seek, receive and impart information and ideas through any media and regardless of frontiers." Through its new strategy for 2015-2020, Article 19 intends to focus its work on five main themes:1) Freedom of expression and information on the Internet - work on defending inclusion of human rights within the digital sphere and bridging the gap between human rights and digital actors.2) Media freedom, pluralism and public interest - work to strengthen the role of civil society, media and activists to advocate for improved media pluralism, freedom and accountability.3) Fight against impunity and protection of those defending human rights - work to improve the security conditions and protection tools and mechanisms for journalists, media workers, human rights defenders, bloggers and othersengaged in defending human rights and fighting against corruption.4) Protection and promotion of civic space - work towards promotion, protection and expansion of civic space, providing legal policy and practical measures and assistance to protect the rights of human rights defenders toassociate, publicly participate, protest and dissent offline and online.5) Development and transparency - work on advocating for better legislation and implementation of access to information laws as well as effective use of those laws by civil society, mainstream right to information principles inthe development agenda with a focus on enhancing public participation of marginalised and vulnerable communities. Sweden Article 19 Swedish International Development Cooperation Agency Article 19 Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5650000 11370000 11820000 5650000 0 11370000 0 11820000 0 28840000 Article 19 5650000 Article 19 11370000 Article 19 11820000 Article 19 Support through Swedish civil society organisations 2016-2022 Stöd genom svenska organisationer i det civila samhället 2016-2022 Increased opportunities for civil society to promote an enabling environment for civil society in developing countries Stärkta möjligheter för civilsamhället att arbeta för en gynnsam miljö för civilsamhället i utvecklingsländer Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61050104-6105010403 Sweden Core support to the freedom of Expression organisation Article 19 Organisationen Article 19, bildad 1987, har som syfte att främja och försvara yttrandefrihet och rätten till information som grundläggande mänskliga rättigheter så att människor kan uttrycka sig fritt och få tillgång till information. Organisationen har sitt huvudkontor i London och har ytterligare kontor i Brasilien, Mexiko, USA, Senegal, Tunisien, Kenya, Bangladesh och Myanmar. Article 19 har en viktig profil vad gäller yttrandefrihet och lagstiftning, där man med sin specialistkunskap försöker påverka lagar och policy på global, regional och nationell nivå och ofta anlitas som experter av FN och andra internationella aktörer. Andra profilfrågor för Article 19 är bland annat rätten till information samt digitala rättigheter. Article 19 och Sida har samarbetat sedan 1999, senast fick organisationen kärnstöd på 16 MSEK perioden 2011-2014. Organisationen har utvecklat en ny strategisk plan för perioden 2015-2020 och har inkommit till Sida med en fyraårig ansökan om kärnstöd på cirka 43 MSEK. I den nya strategiska planen har man identifierat fem huvudområden att arbeta inom för den kommande sexårsperioden: 1) Yttrandefrihet och rätten till information på internet; 2) Mediefrihet, pluralism och civila samhällets roll; 3) Kampen mot straffrihet; 4) Skydd och främjande av civila samhällets utrymme att verka; 5) Utveckling och transparens Article 19 skall utföra sitt arbete på global, regional och nationell nivå - i nära samarbete med andra internationella aktörer, A19s egna regionala kontor samt lokala partners i det civila samhället. Organisationen försöker använda framsteg på policynivå i påverkansarbete på regional och nationell nivå. Konkreta erfarenheter från arbetet på lokal nivå skall i sin tur födas in i policyarbetet på policynivå och därmed skapa en dynamik där framsteg på en nivå kan användas i arbetet på andra nivåer. Tanken är att under kommande strategiperiod ytterligare stärka regionkontorens kapacitet och decentralisera funktioner från huvudkontoret i London. Vidareförmedling till och kapacitetsutveckling av lokala organisationer är en annan viktig aspekt av A19s arbete. Total budget för fyraårsperioden är runt 316 miljoner kronor, av vilken Sidas stöd skulle utgöra 29 miljoner - 9%. Article 19 avser att avsätta knappt 8% av budgeten för vidareförmedling till nationella Center i Syd. Till detta kommer en avesvärd andel till de regionala kontorens arbete. Såväl Sidas andel som total budget är en rejäl ökning jämfört med tidigare år och följer den positiva utvärdering som gjordes av samarbetet med Article 19 2014 och visade på organisationens relevans samt goda resultat. Ökningen följer dessutom resonemang som förts på enheten kring att identifiera strategiska partners för att forma en portfölj med något färre och större insatser. I detta arbete har även vikten av att finna kompetenta samarbetspartners med förmåga att vidareförmedla medel till lokala partners i syd understrukits. Det är Sidas bedömning att Article 19 passar väl in i denna kravprofil, med arbete på alla nivåer - inklusive nationellt - regionkontorens roll samt det nära samarbete med lokala organisationer i syd. Runt en fjärdedel av fyraårsbudgeten är i nuläget säkrad. Med den planerade ökningen i stöd kommer Sida under denna period troligtvis att bli den största enskilda givaren. Andra större givare till organisationen är Norge, Nederländerna och Storbritannien. Article 19's (A19) strategy operates under the same vision and mission as defined by the Universal Declaration of Human Rights: "Everyone has the right to freedom of opinion and expression; this right include freedom to hold opinions without interference and to seek, receive and impart information and ideas through any media and regardless of frontiers." Through its new strategy for 2015-2020, Article 19 intends to focus its work on five main themes:1) Freedom of expression and information on the Internet - work on defending inclusion of human rights within the digital sphere and bridging the gap between human rights and digital actors.2) Media freedom, pluralism and public interest - work to strengthen the role of civil society, media and activists to advocate for improved media pluralism, freedom and accountability.3) Fight against impunity and protection of those defending human rights - work to improve the security conditions and protection tools and mechanisms for journalists, media workers, human rights defenders, bloggers and othersengaged in defending human rights and fighting against corruption.4) Protection and promotion of civic space - work towards promotion, protection and expansion of civic space, providing legal policy and practical measures and assistance to protect the rights of human rights defenders toassociate, publicly participate, protest and dissent offline and online.5) Development and transparency - work on advocating for better legislation and implementation of access to information laws as well as effective use of those laws by civil society, mainstream right to information principles inthe development agenda with a focus on enhancing public participation of marginalised and vulnerable communities. Sweden Article 19 Swedish International Development Cooperation Agency Article 19 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9500000 0 0 0 7500000 2000000 0 0 0 0 9500000 Article 19 2000000 Article 19 7500000 Article 19 Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Reduced corruption and increased transparency and accountability. Minskad korruption samt ökad transparens och ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened rule of law, including the independence of courts and access to justice for the individual. Stärkt rättssäkerhet, inklusive domstolars oberoende och individens tillgång till rättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61050127 Sweden The project is implemented by a consortium composed of 3 regional IBFAN offices, the Global liason office for IBFAN (GIFA) and WABA and it works towards accelerating MDG4 and 5. It is based on a human rights and gender equality princpiles and works to protect, promote and support optimal breasfeeding in order to improve the survival, health and development of children and women around the world. Inledningsvis bör nämnas att HL Sofia Norlin ansvarat för beredningen av insatsen som efter avdelningskommittéen överlämnades till HL Christina Larsson som fick i uppdrag inkorporera kommittéens kommentarer i bedömningspromemorian (beredning av insats), slutförhandla avtalet med WABA samt färdigställa beslutet. WABA/IBFAN-konsortiet har vänt sig till Sida med en ansökan för stöd om 61,7MSEK för genomförandet av “Protecting, Promoting and Supporting Breastfeeding through Human rights and Gender Equality- a proposal for a global coordinated and expanded programme to achieve MDG4 and 5 and related post 2015-agenda” under perioden 2014-2017. Insatsen ämnar till att “skydd, främjande och stöd till amning” intar en position som nyckelinterventioner på den internationella utvecklingsagendan för att uppnå barns och kvinnors rätt till överlevnad, hälsa och nutrition. Insatsen implementeras av följande fyra konsortiumpartner: International Baby Food Action Network (IBFAN)/ Afrika, IBFAN/Asien,det globala sambandskontoret IBFAN/GenevaInfant FeedingAssociation(GIFA) samt World Alliance for Breastfeeding Action (WABA). Insatsens totala budget är 72 MSEK varav 61,7MSEK från Sida och resterande 10,7 MSEK från övriga givare där Norad utgör den största av dessa (9 MSEK totalt för 2014 och 2015). The overall objective of the consortium programme is to accelerate the momentum for action ininfant and young child feeding, and thus contribute to positioning the protection, promotionand support of breastfeeding as key interventions on the international development agenda toachieve children’s and women’s rights to survival, health, adequate food and nutrition.     Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Basic nutrition Basic Health Example of results Area 1: WABA did advocacy work in the Second InternationalConference on Nutrition (ICN2) in 2014 with the result thatthe Rome Declaration on Nutrition and the Framework forAction included breastfeeding components. Further, manygovernment connections were made at the ICN2. Severalof these governments continue to be engaged through theWorld Breastfeeding Week.   Since 2016, IBFAN-GIFA and WABA have contributed to the work of WHO NetCode, as well asgiven inputs to relevant World Health Assembly resolutions. (NetCode supports countries inmonitoring the implementation of the International Code and has designed the protocol in usefor the periodic monitoring of the International Code at country level.) Despite worldwideefforts, the implementation of the International Code remains low.   WABA is also engaged with the UN Commission on the Status of Women. Together with theInternational Lactation Consultant Association (ILCA), WABA introduced a strategic position onpaid family leave. WABA is also in the process of consolidating links with the InternationalLabour Organisation (ILO) on this topic.       No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050127-6105012701 Sweden The project is implemented by a consortium composed of 3 regional IBFAN offices, the Global liason office for IBFAN (GIFA) and WABA and it works towards accelerating MDG4 and 5. It is based on a human rights and gender equality princpiles and works to protect, promote and support optimal breasfeeding in order to improve the survival, health and development of children and women around the world. Inledningsvis bör nämnas att HL Sofia Norlin ansvarat för beredningen av insatsen som efter avdelningskommittéen överlämnades till HL Christina Larsson som fick i uppdrag inkorporera kommittéens kommentarer i bedömningspromemorian (beredning av insats), slutförhandla avtalet med WABA samt färdigställa beslutet. WABA/IBFAN-konsortiet har vänt sig till Sida med en ansökan för stöd om 61,7MSEK för genomförandet av “Protecting, Promoting and Supporting Breastfeeding through Human rights and Gender Equality- a proposal for a global coordinated and expanded programme to achieve MDG4 and 5 and related post 2015-agenda” under perioden 2014-2017. Insatsen ämnar till att “skydd, främjande och stöd till amning” intar en position som nyckelinterventioner på den internationella utvecklingsagendan för att uppnå barns och kvinnors rätt till överlevnad, hälsa och nutrition. Insatsen implementeras av följande fyra konsortiumpartner: International Baby Food Action Network (IBFAN)/ Afrika, IBFAN/Asien,det globala sambandskontoret IBFAN/GenevaInfant FeedingAssociation(GIFA) samt World Alliance for Breastfeeding Action (WABA). Insatsens totala budget är 72 MSEK varav 61,7MSEK från Sida och resterande 10,7 MSEK från övriga givare där Norad utgör den största av dessa (9 MSEK totalt för 2014 och 2015). The overall objective of the consortium programme is to accelerate the momentum for action ininfant and young child feeding, and thus contribute to positioning the protection, promotionand support of breastfeeding as key interventions on the international development agenda toachieve children’s and women’s rights to survival, health, adequate food and nutrition.     Sweden WABA/World Alliance for Breastfeeding Action Berhad Swedish International Development Cooperation Agency WABA/World Alliance for Breastfeeding Action Berhad Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 11000000 13700000 10000000 20000000 0 10000000 11000000 -72545 13700000 -20000000 10000000 20000000 20000000 -10000000 54700000 WABA/World Alliance for Breastfeeding Action Berhad 11000000 WABA/World Alliance for Breastfeeding Action Berhad 13700000 WABA/World Alliance for Breastfeeding Action Berhad 10000000 WABA/World Alliance for Breastfeeding Action Berhad -72545.37 WABA/World Alliance for Breastfeeding Action Berhad 14852774 WABA/World Alliance for Breastfeeding Action Berhad SE-0-SE-6-61050127-6105012702 Sweden The project is implemented by a consortium composed of 3 regional IBFAN offices, the Global liason office for IBFAN (GIFA) and WABA and it works towards accelerating MDG4 and 5. It is based on a human rights and gender equality princpiles and works to protect, promote and support optimal breasfeeding in order to improve the survival, health and development of children and women around the world. Inledningsvis bör nämnas att HL Sofia Norlin ansvarat för beredningen av insatsen som efter avdelningskommittéen överlämnades till HL Christina Larsson som fick i uppdrag inkorporera kommittéens kommentarer i bedömningspromemorian (beredning av insats), slutförhandla avtalet med WABA samt färdigställa beslutet. WABA/IBFAN-konsortiet har vänt sig till Sida med en ansökan för stöd om 61,7MSEK för genomförandet av “Protecting, Promoting and Supporting Breastfeeding through Human rights and Gender Equality- a proposal for a global coordinated and expanded programme to achieve MDG4 and 5 and related post 2015-agenda” under perioden 2014-2017. Insatsen ämnar till att “skydd, främjande och stöd till amning” intar en position som nyckelinterventioner på den internationella utvecklingsagendan för att uppnå barns och kvinnors rätt till överlevnad, hälsa och nutrition. Insatsen implementeras av följande fyra konsortiumpartner: International Baby Food Action Network (IBFAN)/ Afrika, IBFAN/Asien,det globala sambandskontoret IBFAN/GenevaInfant FeedingAssociation(GIFA) samt World Alliance for Breastfeeding Action (WABA). Insatsens totala budget är 72 MSEK varav 61,7MSEK från Sida och resterande 10,7 MSEK från övriga givare där Norad utgör den största av dessa (9 MSEK totalt för 2014 och 2015). The overall objective of the consortium programme is to accelerate the momentum for action ininfant and young child feeding, and thus contribute to positioning the protection, promotionand support of breastfeeding as key interventions on the international development agenda toachieve children’s and women’s rights to survival, health, adequate food and nutrition.     Sweden WABA/World Alliance for Breastfeeding Action Berhad Swedish International Development Cooperation Agency WABA/World Alliance for Breastfeeding Action Berhad Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 0 -35307 -35306.82 WABA/World Alliance for Breastfeeding Action Berhad SE-0-SE-6-61050127-6105012703 Sweden The project is implemented by a consortium composed of 3 regional IBFAN offices, the Global liason office for IBFAN (GIFA) and WABA and it works towards accelerating MDG4 and 5. It is based on a human rights and gender equality princpiles and works to protect, promote and support optimal breasfeeding in order to improve the survival, health and development of children and women around the world. Inledningsvis bör nämnas att HL Sofia Norlin ansvarat för beredningen av insatsen som efter avdelningskommittéen överlämnades till HL Christina Larsson som fick i uppdrag inkorporera kommittéens kommentarer i bedömningspromemorian (beredning av insats), slutförhandla avtalet med WABA samt färdigställa beslutet. WABA/IBFAN-konsortiet har vänt sig till Sida med en ansökan för stöd om 61,7MSEK för genomförandet av “Protecting, Promoting and Supporting Breastfeeding through Human rights and Gender Equality- a proposal for a global coordinated and expanded programme to achieve MDG4 and 5 and related post 2015-agenda” under perioden 2014-2017. Insatsen ämnar till att “skydd, främjande och stöd till amning” intar en position som nyckelinterventioner på den internationella utvecklingsagendan för att uppnå barns och kvinnors rätt till överlevnad, hälsa och nutrition. Insatsen implementeras av följande fyra konsortiumpartner: International Baby Food Action Network (IBFAN)/ Afrika, IBFAN/Asien,det globala sambandskontoret IBFAN/GenevaInfant FeedingAssociation(GIFA) samt World Alliance for Breastfeeding Action (WABA). Insatsens totala budget är 72 MSEK varav 61,7MSEK från Sida och resterande 10,7 MSEK från övriga givare där Norad utgör den största av dessa (9 MSEK totalt för 2014 och 2015). The overall objective of the consortium programme is to accelerate the momentum for action ininfant and young child feeding, and thus contribute to positioning the protection, promotionand support of breastfeeding as key interventions on the international development agenda toachieve children’s and women’s rights to survival, health, adequate food and nutrition.     Sweden WABA/World Alliance for Breastfeeding Action Berhad Swedish International Development Cooperation Agency WABA/World Alliance for Breastfeeding Action Berhad 3.1 - By 2030, reduce the global maternal mortality ratio to less than 70 per 100,000 live births. 3.1 - Till 2030 minska mödradödligheten i världen till mindre än 70 dödsfall per 100 000 förlossningar med levande barn. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -929845 -929845 WABA/World Alliance for Breastfeeding Action Berhad Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality health systems Stärkta och hållbara system av god kvalitet för hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-61050134 Sweden Core funding support to HelpAge International for the implementation of their 2015-2020 strategy. HelpAge operates in 62 low- and middle income countries in order to improve the living condition for people over 60 years old. The support is based on the rights-, health - as well as the poverty perspective. The global development of older peoples rights and safety net is the main focus. Kärnstöd till HelpAge International för implementering av deras strategi 2015-2020. HelpAge International är ett sekretariat (inkl. HK-London, sju regionala kontor och 14 landkontor) för ett hundratal medlemsorganisationer (Affiliates) runt om i världen. HelpAge International är den enda globala organisationen som arbetar specifikt med äldre människors rättigheter som rätten till hälsovård, sociala trygghetssystem samt rätten att leva ett värdigt liv utan våld. Sidas stöd kommer bidra till genomförandet av HelpAges strategi för perioden 2015-2018. HelpAges strategiska mål är en värld där äldre kvinnor och män kan säga: 1) jag har den inkomst jag behöver; 2) jag får den bästa möjliga vård jag behöver; 3) jag är trygg, fri från all diskriminering och våld; samt 4) min röst är hörd. The 2015-2020 strategy contains a series of outcomes under the four areas below. In 2018, gender and disability under inclusion have been added to the results framework as areas of particular focus.1. I have the income I need i. More older people will have access to adequate, sustainable minimum pensions as part of a social protection floorii. More households containing older people will be able to maintain, adapt or increase their income and food security2. I enjoy the best possible health and care, well being and dignity i. More older people will report better health, and well-being and more older people living in isolation, or with chronic conditions and frailty, will be supported to live well in a place of their choice.ii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health3. I am safe and secure, free from all forms of discrimination, violence and abuse i. Older people will have significantly better access to legal and other support services relating to violence and abuseii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health4. My voice is heard i. More older people will be able to participate in decision-making processes that will improve life in old age now and in the futureii. Significant progress will be made towards a convention on the rights of older peopleiii. The UN, governments, donors and other bodies will adopt age-inclusive policies and programmes, responding to the commitments of the post-2015 Sustainable Development Goals and of international humanitarian law 5. Inclusion: Gender and Disability i. Influencing on gender and ageingii. Collecting data that includes everyoneiii. Influencing on ageing and disabilityiv. Strengthening gender and disability inclusion   Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Human rights NCDs control, general Health policy and administrative management Social Protection Promotion of mental health and well-being Government & Civil Society-general Non-communicable diseases (NCDs) Health, General Other Social Infrastructure & Services Examples of results until 2018: - Between 2014 and 2018, over 5 million additional older people supported by HelpAge on social protection across 12 countries received a pension for the first time in their lives. - HelpAge supported WHO’s work on ageing and health, including through the development of a joint work-plan based on the Global Strategy and Action Plan on Ageing and Health - National research and advocacy at country level achieved legislative, policy and practical changes to protect older people’s rights to freedom from violence, abuse and neglect in Moldova, Tanzania, South Africa and SriLanka - The UN adopted age-inclusive Sustainable Development Goals (SDGs) Some of the results 2019/20 achieved: 1. I have the income I need- 1.28 million older people in six countries received a social pension for the first time.- £4.88 billion+ was paid to older people in the 18 countries where HelpAge has actively worked on social pensions over the past five years, representing a year-on-year increase of £202 million.- 38,000 older people (63 per cent women) across nine countries had their financial and food security protected and supported through our humanitarian and disaster risk reduction programmes.2. I enjoy the best possible health and care, well being and dignity- 225,784 older people in 17 countries received better health and care services or support as a result of HelpAge’s work – the majority of whom were older women (62 per cent).- 3.1 million older people benefited from new or revised government health and care policies.- 51,500 older people (63 per cent women) in 11 countries had their health, care and nutrition requirements provided for and protected during humanitarian crises, through emergency responses and disaster risk reduction.3. I am safe and secure, free from all forms of discrimination, violence and abuse- 183,000 older people – 60 per cent women – received humanitarian aid in 30 countries.- 45,404 people across nine countries took part in disaster preparedness work or training.- 5 national policies were introduced in Kenya, Kyrgyzstan and Tanzania to protect older people from violence and abuse.- 156 partners in 15 countries enabled almost 431,500 older people to access information about laws and support services relating to violence and abuse.4. My voice is heard- 254,000 people were mobilised to campaign for better policies and practice for older people in 30 countries.- 2,817 Older People’s Associations in 16 countries monitored the delivery of social pensions, health services and other entitlements.- 1.5 million older people in five countries adopted age-friendly policies and programmes in response to the Sustainable Development Goals and international humanitarian law. 5. Inclusion: Gender and Disability- Input from HAI at regional fora marking the anniversary of the Platform for Action led to older women’s issues and rights being included in the Asia Pacific and Africa Civil Society Reports and Regional Declarations on Beijing+25.- HAI promoted standards for sex, age and disability disaggregated data (SADDD) in programmes, for better analysis and evidence for strengthening gender and disability inclusion and also developed a new tool to ensure staff build gender into all advocacy work; new targets on gender analysis in advocacy; and the use of SADDD and gender analysis in funding proposals.- Inclusion training for HelpAge partners and international NGOs and donors on understanding and applying the Humanitarian Inclusion Standards was carried out in eight countries. Other example:HelpAge has developed an outcome tracking tool revealing a rise in the functional ability of those engaged in the  programme (from two per cent in October 2018 to 48 per cent in March 2020), and a strengthening of independence and the ability to self-care (which rose from nine to 72 per cent over the same period). HelpAge also describes how the world by 2030 will have more older people than ever before and, for the first time in history, they will outnumber children under the age of 10. During the Covid-19 pandemic older people are hit the hardest of the pandemic and its consequences of economic hardship, lack of access to health care and isolation. The results by HelpAge related to Covid-19 are assessed within the frame of the agreement between Sida and HelpAge 2020-2024. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050134-6105013401 Sweden Core funding support to HelpAge International for the implementation of their 2015-2020 strategy. HelpAge operates in 62 low- and middle income countries in order to improve the living condition for people over 60 years old. The support is based on the rights-, health - as well as the poverty perspective. The global development of older peoples rights and safety net is the main focus. Kärnstöd till HelpAge International för implementering av deras strategi 2015-2020. HelpAge International är ett sekretariat (inkl. HK-London, sju regionala kontor och 14 landkontor) för ett hundratal medlemsorganisationer (Affiliates) runt om i världen. HelpAge International är den enda globala organisationen som arbetar specifikt med äldre människors rättigheter som rätten till hälsovård, sociala trygghetssystem samt rätten att leva ett värdigt liv utan våld. Sidas stöd kommer bidra till genomförandet av HelpAges strategi för perioden 2015-2018. HelpAges strategiska mål är en värld där äldre kvinnor och män kan säga: 1) jag har den inkomst jag behöver; 2) jag får den bästa möjliga vård jag behöver; 3) jag är trygg, fri från all diskriminering och våld; samt 4) min röst är hörd. The 2015-2020 strategy contains a series of outcomes under the four areas below. In 2018, gender and disability under inclusion have been added to the results framework as areas of particular focus.1. I have the income I need i. More older people will have access to adequate, sustainable minimum pensions as part of a social protection floorii. More households containing older people will be able to maintain, adapt or increase their income and food security2. I enjoy the best possible health and care, well being and dignity i. More older people will report better health, and well-being and more older people living in isolation, or with chronic conditions and frailty, will be supported to live well in a place of their choice.ii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health3. I am safe and secure, free from all forms of discrimination, violence and abuse i. Older people will have significantly better access to legal and other support services relating to violence and abuseii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health4. My voice is heard i. More older people will be able to participate in decision-making processes that will improve life in old age now and in the futureii. Significant progress will be made towards a convention on the rights of older peopleiii. The UN, governments, donors and other bodies will adopt age-inclusive policies and programmes, responding to the commitments of the post-2015 Sustainable Development Goals and of international humanitarian law 5. Inclusion: Gender and Disability i. Influencing on gender and ageingii. Collecting data that includes everyoneiii. Influencing on ageing and disabilityiv. Strengthening gender and disability inclusion   Sweden HelpAge International Swedish International Development Cooperation Agency HelpAge International 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disability 8670000 10000000 10000000 0 5000000 5000000 5000000 10000000 8670000 -5000000 -10000000 10000000 10000000 -10000000 28670000 HelpAge International 8670000 HelpAge International 5000000 HelpAge International 5000000 HelpAge International 5000000 HelpAge International 5000000 HelpAge International SE-0-SE-6-61050134-6105013402 Sweden Core funding support to HelpAge International for the implementation of their 2015-2020 strategy. HelpAge operates in 62 low- and middle income countries in order to improve the living condition for people over 60 years old. The support is based on the rights-, health - as well as the poverty perspective. The global development of older peoples rights and safety net is the main focus. Kärnstöd till HelpAge International för implementering av deras strategi 2015-2020. HelpAge International är ett sekretariat (inkl. HK-London, sju regionala kontor och 14 landkontor) för ett hundratal medlemsorganisationer (Affiliates) runt om i världen. HelpAge International är den enda globala organisationen som arbetar specifikt med äldre människors rättigheter som rätten till hälsovård, sociala trygghetssystem samt rätten att leva ett värdigt liv utan våld. Sidas stöd kommer bidra till genomförandet av HelpAges strategi för perioden 2015-2018. HelpAges strategiska mål är en värld där äldre kvinnor och män kan säga: 1) jag har den inkomst jag behöver; 2) jag får den bästa möjliga vård jag behöver; 3) jag är trygg, fri från all diskriminering och våld; samt 4) min röst är hörd. The 2015-2020 strategy contains a series of outcomes under the four areas below. In 2018, gender and disability under inclusion have been added to the results framework as areas of particular focus.1. I have the income I need i. More older people will have access to adequate, sustainable minimum pensions as part of a social protection floorii. More households containing older people will be able to maintain, adapt or increase their income and food security2. I enjoy the best possible health and care, well being and dignity i. More older people will report better health, and well-being and more older people living in isolation, or with chronic conditions and frailty, will be supported to live well in a place of their choice.ii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health3. I am safe and secure, free from all forms of discrimination, violence and abuse i. Older people will have significantly better access to legal and other support services relating to violence and abuseii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health4. My voice is heard i. More older people will be able to participate in decision-making processes that will improve life in old age now and in the futureii. Significant progress will be made towards a convention on the rights of older peopleiii. The UN, governments, donors and other bodies will adopt age-inclusive policies and programmes, responding to the commitments of the post-2015 Sustainable Development Goals and of international humanitarian law 5. Inclusion: Gender and Disability i. Influencing on gender and ageingii. Collecting data that includes everyoneiii. Influencing on ageing and disabilityiv. Strengthening gender and disability inclusion   Sweden HelpAge International Swedish International Development Cooperation Agency HelpAge International 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 0 0 5000000 0 0 0 5000000 HelpAge International 5000000 HelpAge International SE-0-SE-6-61050134-6105013403 Sweden Core funding support to HelpAge International for the implementation of their 2015-2020 strategy. HelpAge operates in 62 low- and middle income countries in order to improve the living condition for people over 60 years old. The support is based on the rights-, health - as well as the poverty perspective. The global development of older peoples rights and safety net is the main focus. Kärnstöd till HelpAge International för implementering av deras strategi 2015-2020. HelpAge International är ett sekretariat (inkl. HK-London, sju regionala kontor och 14 landkontor) för ett hundratal medlemsorganisationer (Affiliates) runt om i världen. HelpAge International är den enda globala organisationen som arbetar specifikt med äldre människors rättigheter som rätten till hälsovård, sociala trygghetssystem samt rätten att leva ett värdigt liv utan våld. Sidas stöd kommer bidra till genomförandet av HelpAges strategi för perioden 2015-2018. HelpAges strategiska mål är en värld där äldre kvinnor och män kan säga: 1) jag har den inkomst jag behöver; 2) jag får den bästa möjliga vård jag behöver; 3) jag är trygg, fri från all diskriminering och våld; samt 4) min röst är hörd. Core funding support to HelpAge International for the implementation of their 2015-2020 strategy. HelpAge operates in 62 low- and middle income countries in order to improve the living condition for people over 60 years old. The support is based on the rights-, health - as well as the poverty perspective. The global development of older peoples rights and safety net is the main focus. Kärnstöd till HelpAge International för implementering av deras strategi 2015-2020. HelpAge International är ett sekretariat (inkl. HK-London, sju regionala kontor och 14 landkontor) för ett hundratal medlemsorganisationer (Affiliates) runt om i världen. HelpAge International är den enda globala organisationen som arbetar specifikt med äldre människors rättigheter som rätten till hälsovård, sociala trygghetssystem samt rätten att leva ett värdigt liv utan våld. Sidas stöd kommer bidra till genomförandet av HelpAges strategi för perioden 2015-2018. HelpAges strategiska mål är en värld där äldre kvinnor och män kan säga: 1) jag har den inkomst jag behöver; 2) jag får den bästa möjliga vård jag behöver; 3) jag är trygg, fri från all diskriminering och våld; samt 4) min röst är hörd. Core funding support to HelpAge International for the implementation of their 2015-2020 strategy. HelpAge operates in 62 low- and middle income countries in order to improve the living condition for people over 60 years old. The support is based on the rights-, health - as well as the poverty perspective. The global development of older peoples rights and safety net is the main focus. Kärnstöd till HelpAge International för implementering av deras strategi 2015-2020. HelpAge International är ett sekretariat (inkl. HK-London, sju regionala kontor och 14 landkontor) för ett hundratal medlemsorganisationer (Affiliates) runt om i världen. HelpAge International är den enda globala organisationen som arbetar specifikt med äldre människors rättigheter som rätten till hälsovård, sociala trygghetssystem samt rätten att leva ett värdigt liv utan våld. Sidas stöd kommer bidra till genomförandet av HelpAges strategi för perioden 2015-2018. HelpAges strategiska mål är en värld där äldre kvinnor och män kan säga: 1) jag har den inkomst jag behöver; 2) jag får den bästa möjliga vård jag behöver; 3) jag är trygg, fri från all diskriminering och våld; samt 4) min röst är hörd. Core funding support to HelpAge International for the implementation of their 2015-2020 strategy. HelpAge operates in 62 low- and middle income countries in order to improve the living condition for people over 60 years old. The support is based on the rights-, health - as well as the poverty perspective. The global development of older peoples rights and safety net is the main focus. Kärnstöd till HelpAge International för implementering av deras strategi 2015-2020. HelpAge International är ett sekretariat (inkl. HK-London, sju regionala kontor och 14 landkontor) för ett hundratal medlemsorganisationer (Affiliates) runt om i världen. HelpAge International är den enda globala organisationen som arbetar specifikt med äldre människors rättigheter som rätten till hälsovård, sociala trygghetssystem samt rätten att leva ett värdigt liv utan våld. Sidas stöd kommer bidra till genomförandet av HelpAges strategi för perioden 2015-2018. HelpAges strategiska mål är en värld där äldre kvinnor och män kan säga: 1) jag har den inkomst jag behöver; 2) jag får den bästa möjliga vård jag behöver; 3) jag är trygg, fri från all diskriminering och våld; samt 4) min röst är hörd. Core funding support to HelpAge International for the implementation of their 2015-2020 strategy. HelpAge operates in 62 low- and middle income countries in order to improve the living condition for people over 60 years old. The support is based on the rights-, health - as well as the poverty perspective. The global development of older peoples rights and safety net is the main focus. Kärnstöd till HelpAge International för implementering av deras strategi 2015-2020. HelpAge International är ett sekretariat (inkl. HK-London, sju regionala kontor och 14 landkontor) för ett hundratal medlemsorganisationer (Affiliates) runt om i världen. HelpAge International är den enda globala organisationen som arbetar specifikt med äldre människors rättigheter som rätten till hälsovård, sociala trygghetssystem samt rätten att leva ett värdigt liv utan våld. Sidas stöd kommer bidra till genomförandet av HelpAges strategi för perioden 2015-2018. HelpAges strategiska mål är en värld där äldre kvinnor och män kan säga: 1) jag har den inkomst jag behöver; 2) jag får den bästa möjliga vård jag behöver; 3) jag är trygg, fri från all diskriminering och våld; samt 4) min röst är hörd. The 2015-2020 strategy contains a series of outcomes under the four areas below. In 2018, gender and disability under inclusion have been added to the results framework as areas of particular focus.1. I have the income I need i. More older people will have access to adequate, sustainable minimum pensions as part of a social protection floorii. More households containing older people will be able to maintain, adapt or increase their income and food security2. I enjoy the best possible health and care, well being and dignity i. More older people will report better health, and well-being and more older people living in isolation, or with chronic conditions and frailty, will be supported to live well in a place of their choice.ii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health3. I am safe and secure, free from all forms of discrimination, violence and abuse i. Older people will have significantly better access to legal and other support services relating to violence and abuseii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health4. My voice is heard i. More older people will be able to participate in decision-making processes that will improve life in old age now and in the futureii. Significant progress will be made towards a convention on the rights of older peopleiii. The UN, governments, donors and other bodies will adopt age-inclusive policies and programmes, responding to the commitments of the post-2015 Sustainable Development Goals and of international humanitarian law 5. Inclusion: Gender and Disability i. Influencing on gender and ageingii. Collecting data that includes everyoneiii. Influencing on ageing and disabilityiv. Strengthening gender and disability inclusion   The 2015-2020 strategy contains a series of outcomes under the four areas below. In 2018, gender and disability under inclusion have been added to the results framework as areas of particular focus.1. I have the income I need i. More older people will have access to adequate, sustainable minimum pensions as part of a social protection floorii. More households containing older people will be able to maintain, adapt or increase their income and food security2. I enjoy the best possible health and care, well being and dignity i. More older people will report better health, and well-being and more older people living in isolation, or with chronic conditions and frailty, will be supported to live well in a place of their choice.ii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health3. I am safe and secure, free from all forms of discrimination, violence and abuse i. Older people will have significantly better access to legal and other support services relating to violence and abuseii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health4. My voice is heard i. More older people will be able to participate in decision-making processes that will improve life in old age now and in the futureii. Significant progress will be made towards a convention on the rights of older peopleiii. The UN, governments, donors and other bodies will adopt age-inclusive policies and programmes, responding to the commitments of the post-2015 Sustainable Development Goals and of international humanitarian law 5. Inclusion: Gender and Disability i. Influencing on gender and ageingii. Collecting data that includes everyoneiii. Influencing on ageing and disabilityiv. Strengthening gender and disability inclusion   The 2015-2020 strategy contains a series of outcomes under the four areas below. In 2018, gender and disability under inclusion have been added to the results framework as areas of particular focus.1. I have the income I need i. More older people will have access to adequate, sustainable minimum pensions as part of a social protection floorii. More households containing older people will be able to maintain, adapt or increase their income and food security2. I enjoy the best possible health and care, well being and dignity i. More older people will report better health, and well-being and more older people living in isolation, or with chronic conditions and frailty, will be supported to live well in a place of their choice.ii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health3. I am safe and secure, free from all forms of discrimination, violence and abuse i. Older people will have significantly better access to legal and other support services relating to violence and abuseii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health4. My voice is heard i. More older people will be able to participate in decision-making processes that will improve life in old age now and in the futureii. Significant progress will be made towards a convention on the rights of older peopleiii. The UN, governments, donors and other bodies will adopt age-inclusive policies and programmes, responding to the commitments of the post-2015 Sustainable Development Goals and of international humanitarian law 5. Inclusion: Gender and Disability i. Influencing on gender and ageingii. Collecting data that includes everyoneiii. Influencing on ageing and disabilityiv. Strengthening gender and disability inclusion   The 2015-2020 strategy contains a series of outcomes under the four areas below. In 2018, gender and disability under inclusion have been added to the results framework as areas of particular focus.1. I have the income I need i. More older people will have access to adequate, sustainable minimum pensions as part of a social protection floorii. More households containing older people will be able to maintain, adapt or increase their income and food security2. I enjoy the best possible health and care, well being and dignity i. More older people will report better health, and well-being and more older people living in isolation, or with chronic conditions and frailty, will be supported to live well in a place of their choice.ii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health3. I am safe and secure, free from all forms of discrimination, violence and abuse i. Older people will have significantly better access to legal and other support services relating to violence and abuseii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health4. My voice is heard i. More older people will be able to participate in decision-making processes that will improve life in old age now and in the futureii. Significant progress will be made towards a convention on the rights of older peopleiii. The UN, governments, donors and other bodies will adopt age-inclusive policies and programmes, responding to the commitments of the post-2015 Sustainable Development Goals and of international humanitarian law 5. Inclusion: Gender and Disability i. Influencing on gender and ageingii. Collecting data that includes everyoneiii. Influencing on ageing and disabilityiv. Strengthening gender and disability inclusion   The 2015-2020 strategy contains a series of outcomes under the four areas below. In 2018, gender and disability under inclusion have been added to the results framework as areas of particular focus.1. I have the income I need i. More older people will have access to adequate, sustainable minimum pensions as part of a social protection floorii. More households containing older people will be able to maintain, adapt or increase their income and food security2. I enjoy the best possible health and care, well being and dignity i. More older people will report better health, and well-being and more older people living in isolation, or with chronic conditions and frailty, will be supported to live well in a place of their choice.ii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health3. I am safe and secure, free from all forms of discrimination, violence and abuse i. Older people will have significantly better access to legal and other support services relating to violence and abuseii. More older people will be supported to prepare for and withstand the impact of shocks in their lives, livelihoods and health4. My voice is heard i. More older people will be able to participate in decision-making processes that will improve life in old age now and in the futureii. Significant progress will be made towards a convention on the rights of older peopleiii. The UN, governments, donors and other bodies will adopt age-inclusive policies and programmes, responding to the commitments of the post-2015 Sustainable Development Goals and of international humanitarian law 5. Inclusion: Gender and Disability i. Influencing on gender and ageingii. Collecting data that includes everyoneiii. Influencing on ageing and disabilityiv. Strengthening gender and disability inclusion   Sweden HelpAge International Swedish International Development Cooperation Agency HelpAge International 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 5000000 12500000 -14732 0 5000000 0 -273 5000000 -14459 0 7500000 0 3497053.6000000001 HelpAge International 2622790.2000000002 HelpAge International 2622790.2000000002 HelpAge International 8742634 HelpAge International 1000000 HelpAge International 2500000 HelpAge International 750000 HelpAge International 750000 HelpAge International 1125000 HelpAge International 1125000 HelpAge International 3750000 HelpAge International 1500000 HelpAge International 2500000 HelpAge International 1000000 HelpAge International 750000 HelpAge International 750000 HelpAge International -2168.916 HelpAge International -7229.72 HelpAge International -2168.916 HelpAge International -2891.888 HelpAge International -40.8165 HelpAge International -40.8165 HelpAge International -54.422 HelpAge International -136.055 HelpAge International Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved capacity to promote healthier lives Stärkt kapacitet att främja mer hälsosamma liv Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050156 Sweden The contribution is a support to the implementation of ReAct's Strategic Plan 2019-2023 with a total budget of 113 MSEK. Sida's support will be 72 MSEK in total for 2019-2022 (four years). ReAct has been a cooperation partner to Sida since 2005. AMR - antimicrobial resistance. Insatsen är ett stöd till ReAct för implementeringen av organisationens nya strategiska plan som gäller 2019-2023 med en total budget på 113 MSEK. Sidas bidrag kommer vara 72 MSEK för 2019-2022 (fyra år). ReAct har varit en samarbetspartner till Sida sedan 2005 då organisationen bildades. ReAct var en av de första nätverken/organisationerna att artikulera den komplexa bilden av antibiotikaresistens och det som driver dess framfart. ReAct:s övergripande målsättning är hållbara lösningar för att bekämpa antibiotikaresistens i låg- och medelinkomstländer. ReAct består av fem noder; ReAct Europa (Sverige), ReAct Nordamerika (USA), ReAct Latinamerika (Ecuador), ReAct Afrika (Kenya) och ReAct Asien och Stillahavsområdet (Indien). ReAct Europa/Uppsala Universitet arbetar med global policy och är koordinator för ReAct-nätverket och Uppsala Universitet är Sidas avtalspart. ReAct Nordamerika arbetar med global strategisk policy och ger stöd till "Antibiotic Resistance Coalition" som består av 25 civilsamhällesorganisationer, ReAct Latinamerika mobiliserar förändring på lokal nivå genom att fokusera på att förändra hur antibiotika används, ReAct Afrika ger stöd till afrikanska länders framtagande och implementering av nationella handlingsplaner mot antimikrobiell resistens (AMR) och ReAct Asien och Stillahavsområdet mobiliserar beslutsfattare, allmänhet och hälsovårdsgivare att använda ett holistiskt synsätt och uppmuntra till lokalt anpassade lösningar och initiativ som motverkar antibiotikaresistens. Den strategiska planen tar vidare det arbete som ReAct har utfört sedan 2011 med goda resultat. Resultaten bekräftas av en Sida-finansierad utvärdering (2018) av ReAct:s arbete 2011-2016. Den strategiska planen 2019-2023 har fyra strategiska målsättningar: 1) Nationella handlingsplaner om AMR: Länder utvecklar och implementerar nationella handlingsplaner som beaktar hållbar tillgång till effektiva antibiotika och som inkluderar perspektiv från civilsamhället och lokala samhällen samt baseras på en situationsanalys. 2) Byggande av AMR-rörelsen: Koalitioner, professionella grupperingar och rörelser för att bekämpa antibiotikaresistens stärks och utökas genom narrativ och agerande som bidrar till "universal health coverage", "food justice", fattigdomsminskning och miljömässig hållbarhet. 3) Globalt koordinerad styrning: Globalt koordinerad styrning säkerställer en hållbar hantering av AMR problemet som tar hänsyn till låg- och medelinkomstländers behov, utmaningar och prioriteringar. 4) Folkhälsodriven innovation: En folkhälsodriven helhetssyn på innovation som möjliggör hållbar tillgång till effektiva antibiotika i låg- och medelinkomstländer stöds på bred front. ReAct:s förändringsteori bygger på att motverka antibiotikaresistens genom att lyfta låg- och medelinkomstländers perspektiv på frågan, påverka policyer och agerande av internationella och icke statliga organisationer, sociala rörelser, regeringar, privatsektorn, och vetenskapsaktörer och lokala samhällen som arbetar med det som driver antibiotikaresistens och dess konsekvenser. ReAct:s utgångspunkt är att förbättrad forskning och tillgång till data är avgörande för att hållbara lösningar som bemöter de specifika utmaningarna med antibiotikaresistes i låg- och medelinkomstländer ska kunna tas fram. ReAct bidrar till detta genom evidensbaserat påverkansarbete på global, regional och nationell nivå, genom att översätta evidens till policyförslag, och genom att påverka, samarbeta och ingå partnerskap med internationella institutioner, exempelvis WHO, beslutsfattare på olika nivåer och civilsamhället. ReAct ger även stöd till afrikanska länder att ta fram nationella handlingsplaner om AMR. Huvudkriterierna för urval av länder är politisk vilja och kapacitet samt om länder kan ses som föregångsexempel för att driva AMR- frågan i regionen. Merparten av budgeten går till personal, kontor- och resekostnader. Ungefär hälften av budgeten vidareförmedlas från ReAct Europa/Uppsala Universitet till de regionala noderna. En mindre del (12.6%) av budgeten går till aktiviteter som att organisera av högnivåmöten, tekniska workshops, sammanföra civilsamhället, utveckla evidensbaserade analyser för policy och påverkansarbete, pilotprojekt för framtagande av evidens om innovativa insatser och lärdomar om vad som fungerar. ReAct is presently implementing their Strategic Plan 2023-2026, see objectives below. During 2023, Sida has received the report for 2022 against ReAct' Strategic Plan 2019-2023 which had the following strategic objectives: 1) National Action Plans on AMR: Countries develop and implement National Action Plans with respect to sustainable access to effective antibiotics that are inclusive of civil society, local community views and based on situational analyses with ReAct's support Long term outcomes for this strategic objective are: - LMIC governments apply a One Health approach and prioritize interventions that tackle the local drivers of ABR while ensuring sustainable access when developing and implementing National Action Plans. - Policy shaping actors such as WHO, UNICEF, Welcome Trust, UNDP, FAO, OIE, and the World Bank adopt the concept of sustainable access as a guiding principle for their interventions. - Civil society and social movements across the health, agricultural, and environmental community are formally included in processes to develop and implement NAPs.      2) Movement building: Coalitions, communities of practice and movements are strengthened and extended to address antibiotic resistance through narratives and action that contribute to universal health coverage, poverty reduction, food justice and environmental sustainability. Long term outcomes for this strategic objective are: - Concerns of LMICs and the particular public health priorities of LMICs are amplified in global and national level discussions - Movements, communities of practice and civil society groups working across multiple sectors are able to provide effective oversight of key actors and influence ABR policy and practice. 3) Globally coordinated governance: Globally coordinated governance on AMR ensures a sustainable response that takes into account the needs, challenges and priorities of LMICs. Long term outcomes for this strategic objective are: - The process to create globally coordinated governance structures for a sustainable response to ABR is transparent, and inclusive in a manner that enables monitoring and evaluation for accountability by civil society. - Key UN agencies participate in and ensure balanced representation and influence of LMIC perspectives in global governance discussions and negotiations. - Sustainable funding is informed by LMIC data and established to support work on addressing ABR in LMICs. 4) Public health driven innovation: A public health driven and end-to-end approach to innovation that enables sustainable access to effective antibiotics in LMICs is broadly supported. Long term outcomes for this strategic objective are: - WHO member states and core funders support an ambitious Global Development and Stewardship Framework that enables sustainable access to effective antibiotics in low- and middle income countries. - Innovation efforts to tackle ABR move beyond a focus on drugs for human medicine and address the need for complementary technologies, including for food production, and extends to clinical practice, sustainable animal husbandry and social innovations. - Governments undertake piloting of new approaches to ensure de-linkage and models for controlled distribution and use of antibiotics. ReAct's Strategic Plan 2023 2026 has three objectives, against which results for the years 2023 and 2024 shall be reported: 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low and middle income countries needs and have a framework in place to actively engage with civil society. 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening. One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance.. 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics. A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low and middle income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified America, regional Asia, regional Africa, regional Infectious disease control Basic Health ReAct is an important partner in the work against AMR and ABR in particular. For example, during the 2019-2023 strategy period, ReAct has achieved the following results: - Supported the development of National Action Plans for AMR at regional national and sub-national level in LMIC. ReAct has anchored the implementation of NAPs by integrating ABR policies and initiatives into existing programs and through granular activities at the country level. For example, in Zambia, this included piloting antimicrobial stewardship in eight health institutions, and stakeholder engagement, which together culminated in the creation of the Zambia Strategic Program on Antimicrobial Stewardship... - Engaged and empowered local communities and systems to act on ABR. For example, ReAct Asia Pacific developed a novel indicator framework to measure the 'antibiotic smartness' of communities from a One Health perspective. The framework is intended to guide local decision makers on areas that need improvement and/or investments, and serves as a measurement tool for the robustness of NAP implementation efforts at the community level.. - Advocating for equitable and sustainable access to antibiotics. For example, ReAct published a comprehensive report (2021) describing an end-to-end approach which outlined key options for governments to construct a new model that delivers sustainable access to effective antibiotics. ReAct also called for an end-to-end approach as Co Chair of a technical working group on aligning pharmaceutical incentives to ensure fairer pricing for the 2021 WHO Fair Pricing Forum... No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050156-6105015601 Sweden The contribution is a support to the implementation of ReAct's Strategic Plan 2019-2023 with a total budget of 113 MSEK. Sida's support will be 72 MSEK in total for 2019-2022 (four years). ReAct has been a cooperation partner to Sida since 2005. AMR - antimicrobial resistance. Insatsen är ett stöd till ReAct för implementeringen av organisationens nya strategiska plan som gäller 2019-2023 med en total budget på 113 MSEK. Sidas bidrag kommer vara 72 MSEK för 2019-2022 (fyra år). ReAct har varit en samarbetspartner till Sida sedan 2005 då organisationen bildades. ReAct var en av de första nätverken/organisationerna att artikulera den komplexa bilden av antibiotikaresistens och det som driver dess framfart. ReAct:s övergripande målsättning är hållbara lösningar för att bekämpa antibiotikaresistens i låg- och medelinkomstländer. ReAct består av fem noder; ReAct Europa (Sverige), ReAct Nordamerika (USA), ReAct Latinamerika (Ecuador), ReAct Afrika (Kenya) och ReAct Asien och Stillahavsområdet (Indien). ReAct Europa/Uppsala Universitet arbetar med global policy och är koordinator för ReAct-nätverket och Uppsala Universitet är Sidas avtalspart. ReAct Nordamerika arbetar med global strategisk policy och ger stöd till "Antibiotic Resistance Coalition" som består av 25 civilsamhällesorganisationer, ReAct Latinamerika mobiliserar förändring på lokal nivå genom att fokusera på att förändra hur antibiotika används, ReAct Afrika ger stöd till afrikanska länders framtagande och implementering av nationella handlingsplaner mot antimikrobiell resistens (AMR) och ReAct Asien och Stillahavsområdet mobiliserar beslutsfattare, allmänhet och hälsovårdsgivare att använda ett holistiskt synsätt och uppmuntra till lokalt anpassade lösningar och initiativ som motverkar antibiotikaresistens. Den strategiska planen tar vidare det arbete som ReAct har utfört sedan 2011 med goda resultat. Resultaten bekräftas av en Sida-finansierad utvärdering (2018) av ReAct:s arbete 2011-2016. Den strategiska planen 2019-2023 har fyra strategiska målsättningar: 1) Nationella handlingsplaner om AMR: Länder utvecklar och implementerar nationella handlingsplaner som beaktar hållbar tillgång till effektiva antibiotika och som inkluderar perspektiv från civilsamhället och lokala samhällen samt baseras på en situationsanalys. 2) Byggande av AMR-rörelsen: Koalitioner, professionella grupperingar och rörelser för att bekämpa antibiotikaresistens stärks och utökas genom narrativ och agerande som bidrar till "universal health coverage", "food justice", fattigdomsminskning och miljömässig hållbarhet. 3) Globalt koordinerad styrning: Globalt koordinerad styrning säkerställer en hållbar hantering av AMR problemet som tar hänsyn till låg- och medelinkomstländers behov, utmaningar och prioriteringar. 4) Folkhälsodriven innovation: En folkhälsodriven helhetssyn på innovation som möjliggör hållbar tillgång till effektiva antibiotika i låg- och medelinkomstländer stöds på bred front. ReAct:s förändringsteori bygger på att motverka antibiotikaresistens genom att lyfta låg- och medelinkomstländers perspektiv på frågan, påverka policyer och agerande av internationella och icke statliga organisationer, sociala rörelser, regeringar, privatsektorn, och vetenskapsaktörer och lokala samhällen som arbetar med det som driver antibiotikaresistens och dess konsekvenser. ReAct:s utgångspunkt är att förbättrad forskning och tillgång till data är avgörande för att hållbara lösningar som bemöter de specifika utmaningarna med antibiotikaresistes i låg- och medelinkomstländer ska kunna tas fram. ReAct bidrar till detta genom evidensbaserat påverkansarbete på global, regional och nationell nivå, genom att översätta evidens till policyförslag, och genom att påverka, samarbeta och ingå partnerskap med internationella institutioner, exempelvis WHO, beslutsfattare på olika nivåer och civilsamhället. ReAct ger även stöd till afrikanska länder att ta fram nationella handlingsplaner om AMR. Huvudkriterierna för urval av länder är politisk vilja och kapacitet samt om länder kan ses som föregångsexempel för att driva AMR- frågan i regionen. Merparten av budgeten går till personal, kontor- och resekostnader. Ungefär hälften av budgeten vidareförmedlas från ReAct Europa/Uppsala Universitet till de regionala noderna. En mindre del (12.6%) av budgeten går till aktiviteter som att organisera av högnivåmöten, tekniska workshops, sammanföra civilsamhället, utveckla evidensbaserade analyser för policy och påverkansarbete, pilotprojekt för framtagande av evidens om innovativa insatser och lärdomar om vad som fungerar. The contribution is a support to the implementation of ReAct's Strategic Plan 2019-2023 with a total budget of 113 MSEK. Sida's support will be 72 MSEK in total for 2019-2022 (four years). ReAct has been a cooperation partner to Sida since 2005. AMR - antimicrobial resistance. Insatsen är ett stöd till ReAct för implementeringen av organisationens nya strategiska plan som gäller 2019-2023 med en total budget på 113 MSEK. Sidas bidrag kommer vara 72 MSEK för 2019-2022 (fyra år). ReAct har varit en samarbetspartner till Sida sedan 2005 då organisationen bildades. ReAct var en av de första nätverken/organisationerna att artikulera den komplexa bilden av antibiotikaresistens och det som driver dess framfart. ReAct:s övergripande målsättning är hållbara lösningar för att bekämpa antibiotikaresistens i låg- och medelinkomstländer. ReAct består av fem noder; ReAct Europa (Sverige), ReAct Nordamerika (USA), ReAct Latinamerika (Ecuador), ReAct Afrika (Kenya) och ReAct Asien och Stillahavsområdet (Indien). ReAct Europa/Uppsala Universitet arbetar med global policy och är koordinator för ReAct-nätverket och Uppsala Universitet är Sidas avtalspart. ReAct Nordamerika arbetar med global strategisk policy och ger stöd till "Antibiotic Resistance Coalition" som består av 25 civilsamhällesorganisationer, ReAct Latinamerika mobiliserar förändring på lokal nivå genom att fokusera på att förändra hur antibiotika används, ReAct Afrika ger stöd till afrikanska länders framtagande och implementering av nationella handlingsplaner mot antimikrobiell resistens (AMR) och ReAct Asien och Stillahavsområdet mobiliserar beslutsfattare, allmänhet och hälsovårdsgivare att använda ett holistiskt synsätt och uppmuntra till lokalt anpassade lösningar och initiativ som motverkar antibiotikaresistens. Den strategiska planen tar vidare det arbete som ReAct har utfört sedan 2011 med goda resultat. Resultaten bekräftas av en Sida-finansierad utvärdering (2018) av ReAct:s arbete 2011-2016. Den strategiska planen 2019-2023 har fyra strategiska målsättningar: 1) Nationella handlingsplaner om AMR: Länder utvecklar och implementerar nationella handlingsplaner som beaktar hållbar tillgång till effektiva antibiotika och som inkluderar perspektiv från civilsamhället och lokala samhällen samt baseras på en situationsanalys. 2) Byggande av AMR-rörelsen: Koalitioner, professionella grupperingar och rörelser för att bekämpa antibiotikaresistens stärks och utökas genom narrativ och agerande som bidrar till "universal health coverage", "food justice", fattigdomsminskning och miljömässig hållbarhet. 3) Globalt koordinerad styrning: Globalt koordinerad styrning säkerställer en hållbar hantering av AMR problemet som tar hänsyn till låg- och medelinkomstländers behov, utmaningar och prioriteringar. 4) Folkhälsodriven innovation: En folkhälsodriven helhetssyn på innovation som möjliggör hållbar tillgång till effektiva antibiotika i låg- och medelinkomstländer stöds på bred front. ReAct:s förändringsteori bygger på att motverka antibiotikaresistens genom att lyfta låg- och medelinkomstländers perspektiv på frågan, påverka policyer och agerande av internationella och icke statliga organisationer, sociala rörelser, regeringar, privatsektorn, och vetenskapsaktörer och lokala samhällen som arbetar med det som driver antibiotikaresistens och dess konsekvenser. ReAct:s utgångspunkt är att förbättrad forskning och tillgång till data är avgörande för att hållbara lösningar som bemöter de specifika utmaningarna med antibiotikaresistes i låg- och medelinkomstländer ska kunna tas fram. ReAct bidrar till detta genom evidensbaserat påverkansarbete på global, regional och nationell nivå, genom att översätta evidens till policyförslag, och genom att påverka, samarbeta och ingå partnerskap med internationella institutioner, exempelvis WHO, beslutsfattare på olika nivåer och civilsamhället. ReAct ger även stöd till afrikanska länder att ta fram nationella handlingsplaner om AMR. Huvudkriterierna för urval av länder är politisk vilja och kapacitet samt om länder kan ses som föregångsexempel för att driva AMR- frågan i regionen. Merparten av budgeten går till personal, kontor- och resekostnader. Ungefär hälften av budgeten vidareförmedlas från ReAct Europa/Uppsala Universitet till de regionala noderna. En mindre del (12.6%) av budgeten går till aktiviteter som att organisera av högnivåmöten, tekniska workshops, sammanföra civilsamhället, utveckla evidensbaserade analyser för policy och påverkansarbete, pilotprojekt för framtagande av evidens om innovativa insatser och lärdomar om vad som fungerar. The contribution is a support to the implementation of ReAct's Strategic Plan 2019-2023 with a total budget of 113 MSEK. Sida's support will be 72 MSEK in total for 2019-2022 (four years). ReAct has been a cooperation partner to Sida since 2005. AMR - antimicrobial resistance. Insatsen är ett stöd till ReAct för implementeringen av organisationens nya strategiska plan som gäller 2019-2023 med en total budget på 113 MSEK. Sidas bidrag kommer vara 72 MSEK för 2019-2022 (fyra år). ReAct har varit en samarbetspartner till Sida sedan 2005 då organisationen bildades. ReAct var en av de första nätverken/organisationerna att artikulera den komplexa bilden av antibiotikaresistens och det som driver dess framfart. ReAct:s övergripande målsättning är hållbara lösningar för att bekämpa antibiotikaresistens i låg- och medelinkomstländer. ReAct består av fem noder; ReAct Europa (Sverige), ReAct Nordamerika (USA), ReAct Latinamerika (Ecuador), ReAct Afrika (Kenya) och ReAct Asien och Stillahavsområdet (Indien). ReAct Europa/Uppsala Universitet arbetar med global policy och är koordinator för ReAct-nätverket och Uppsala Universitet är Sidas avtalspart. ReAct Nordamerika arbetar med global strategisk policy och ger stöd till "Antibiotic Resistance Coalition" som består av 25 civilsamhällesorganisationer, ReAct Latinamerika mobiliserar förändring på lokal nivå genom att fokusera på att förändra hur antibiotika används, ReAct Afrika ger stöd till afrikanska länders framtagande och implementering av nationella handlingsplaner mot antimikrobiell resistens (AMR) och ReAct Asien och Stillahavsområdet mobiliserar beslutsfattare, allmänhet och hälsovårdsgivare att använda ett holistiskt synsätt och uppmuntra till lokalt anpassade lösningar och initiativ som motverkar antibiotikaresistens. Den strategiska planen tar vidare det arbete som ReAct har utfört sedan 2011 med goda resultat. Resultaten bekräftas av en Sida-finansierad utvärdering (2018) av ReAct:s arbete 2011-2016. Den strategiska planen 2019-2023 har fyra strategiska målsättningar: 1) Nationella handlingsplaner om AMR: Länder utvecklar och implementerar nationella handlingsplaner som beaktar hållbar tillgång till effektiva antibiotika och som inkluderar perspektiv från civilsamhället och lokala samhällen samt baseras på en situationsanalys. 2) Byggande av AMR-rörelsen: Koalitioner, professionella grupperingar och rörelser för att bekämpa antibiotikaresistens stärks och utökas genom narrativ och agerande som bidrar till "universal health coverage", "food justice", fattigdomsminskning och miljömässig hållbarhet. 3) Globalt koordinerad styrning: Globalt koordinerad styrning säkerställer en hållbar hantering av AMR problemet som tar hänsyn till låg- och medelinkomstländers behov, utmaningar och prioriteringar. 4) Folkhälsodriven innovation: En folkhälsodriven helhetssyn på innovation som möjliggör hållbar tillgång till effektiva antibiotika i låg- och medelinkomstländer stöds på bred front. ReAct:s förändringsteori bygger på att motverka antibiotikaresistens genom att lyfta låg- och medelinkomstländers perspektiv på frågan, påverka policyer och agerande av internationella och icke statliga organisationer, sociala rörelser, regeringar, privatsektorn, och vetenskapsaktörer och lokala samhällen som arbetar med det som driver antibiotikaresistens och dess konsekvenser. ReAct:s utgångspunkt är att förbättrad forskning och tillgång till data är avgörande för att hållbara lösningar som bemöter de specifika utmaningarna med antibiotikaresistes i låg- och medelinkomstländer ska kunna tas fram. ReAct bidrar till detta genom evidensbaserat påverkansarbete på global, regional och nationell nivå, genom att översätta evidens till policyförslag, och genom att påverka, samarbeta och ingå partnerskap med internationella institutioner, exempelvis WHO, beslutsfattare på olika nivåer och civilsamhället. ReAct ger även stöd till afrikanska länder att ta fram nationella handlingsplaner om AMR. Huvudkriterierna för urval av länder är politisk vilja och kapacitet samt om länder kan ses som föregångsexempel för att driva AMR- frågan i regionen. Merparten av budgeten går till personal, kontor- och resekostnader. Ungefär hälften av budgeten vidareförmedlas från ReAct Europa/Uppsala Universitet till de regionala noderna. En mindre del (12.6%) av budgeten går till aktiviteter som att organisera av högnivåmöten, tekniska workshops, sammanföra civilsamhället, utveckla evidensbaserade analyser för policy och påverkansarbete, pilotprojekt för framtagande av evidens om innovativa insatser och lärdomar om vad som fungerar. The contribution is a support to the implementation of ReAct's Strategic Plan 2019-2023 with a total budget of 113 MSEK. Sida's support will be 72 MSEK in total for 2019-2022 (four years). ReAct has been a cooperation partner to Sida since 2005. AMR - antimicrobial resistance. Insatsen är ett stöd till ReAct för implementeringen av organisationens nya strategiska plan som gäller 2019-2023 med en total budget på 113 MSEK. Sidas bidrag kommer vara 72 MSEK för 2019-2022 (fyra år). ReAct har varit en samarbetspartner till Sida sedan 2005 då organisationen bildades. ReAct var en av de första nätverken/organisationerna att artikulera den komplexa bilden av antibiotikaresistens och det som driver dess framfart. ReAct:s övergripande målsättning är hållbara lösningar för att bekämpa antibiotikaresistens i låg- och medelinkomstländer. ReAct består av fem noder; ReAct Europa (Sverige), ReAct Nordamerika (USA), ReAct Latinamerika (Ecuador), ReAct Afrika (Kenya) och ReAct Asien och Stillahavsområdet (Indien). ReAct Europa/Uppsala Universitet arbetar med global policy och är koordinator för ReAct-nätverket och Uppsala Universitet är Sidas avtalspart. ReAct Nordamerika arbetar med global strategisk policy och ger stöd till "Antibiotic Resistance Coalition" som består av 25 civilsamhällesorganisationer, ReAct Latinamerika mobiliserar förändring på lokal nivå genom att fokusera på att förändra hur antibiotika används, ReAct Afrika ger stöd till afrikanska länders framtagande och implementering av nationella handlingsplaner mot antimikrobiell resistens (AMR) och ReAct Asien och Stillahavsområdet mobiliserar beslutsfattare, allmänhet och hälsovårdsgivare att använda ett holistiskt synsätt och uppmuntra till lokalt anpassade lösningar och initiativ som motverkar antibiotikaresistens. Den strategiska planen tar vidare det arbete som ReAct har utfört sedan 2011 med goda resultat. Resultaten bekräftas av en Sida-finansierad utvärdering (2018) av ReAct:s arbete 2011-2016. Den strategiska planen 2019-2023 har fyra strategiska målsättningar: 1) Nationella handlingsplaner om AMR: Länder utvecklar och implementerar nationella handlingsplaner som beaktar hållbar tillgång till effektiva antibiotika och som inkluderar perspektiv från civilsamhället och lokala samhällen samt baseras på en situationsanalys. 2) Byggande av AMR-rörelsen: Koalitioner, professionella grupperingar och rörelser för att bekämpa antibiotikaresistens stärks och utökas genom narrativ och agerande som bidrar till "universal health coverage", "food justice", fattigdomsminskning och miljömässig hållbarhet. 3) Globalt koordinerad styrning: Globalt koordinerad styrning säkerställer en hållbar hantering av AMR problemet som tar hänsyn till låg- och medelinkomstländers behov, utmaningar och prioriteringar. 4) Folkhälsodriven innovation: En folkhälsodriven helhetssyn på innovation som möjliggör hållbar tillgång till effektiva antibiotika i låg- och medelinkomstländer stöds på bred front. ReAct:s förändringsteori bygger på att motverka antibiotikaresistens genom att lyfta låg- och medelinkomstländers perspektiv på frågan, påverka policyer och agerande av internationella och icke statliga organisationer, sociala rörelser, regeringar, privatsektorn, och vetenskapsaktörer och lokala samhällen som arbetar med det som driver antibiotikaresistens och dess konsekvenser. ReAct:s utgångspunkt är att förbättrad forskning och tillgång till data är avgörande för att hållbara lösningar som bemöter de specifika utmaningarna med antibiotikaresistes i låg- och medelinkomstländer ska kunna tas fram. ReAct bidrar till detta genom evidensbaserat påverkansarbete på global, regional och nationell nivå, genom att översätta evidens till policyförslag, och genom att påverka, samarbeta och ingå partnerskap med internationella institutioner, exempelvis WHO, beslutsfattare på olika nivåer och civilsamhället. ReAct ger även stöd till afrikanska länder att ta fram nationella handlingsplaner om AMR. Huvudkriterierna för urval av länder är politisk vilja och kapacitet samt om länder kan ses som föregångsexempel för att driva AMR- frågan i regionen. Merparten av budgeten går till personal, kontor- och resekostnader. Ungefär hälften av budgeten vidareförmedlas från ReAct Europa/Uppsala Universitet till de regionala noderna. En mindre del (12.6%) av budgeten går till aktiviteter som att organisera av högnivåmöten, tekniska workshops, sammanföra civilsamhället, utveckla evidensbaserade analyser för policy och påverkansarbete, pilotprojekt för framtagande av evidens om innovativa insatser och lärdomar om vad som fungerar. ReAct is presently implementing their Strategic Plan 2023-2026, see objectives below. During 2023, Sida has received the report for 2022 against ReAct' Strategic Plan 2019-2023 which had the following strategic objectives: 1) National Action Plans on AMR: Countries develop and implement National Action Plans with respect to sustainable access to effective antibiotics that are inclusive of civil society, local community views and based on situational analyses with ReAct's support Long term outcomes for this strategic objective are: - LMIC governments apply a One Health approach and prioritize interventions that tackle the local drivers of ABR while ensuring sustainable access when developing and implementing National Action Plans. - Policy shaping actors such as WHO, UNICEF, Welcome Trust, UNDP, FAO, OIE, and the World Bank adopt the concept of sustainable access as a guiding principle for their interventions. - Civil society and social movements across the health, agricultural, and environmental community are formally included in processes to develop and implement NAPs.      2) Movement building: Coalitions, communities of practice and movements are strengthened and extended to address antibiotic resistance through narratives and action that contribute to universal health coverage, poverty reduction, food justice and environmental sustainability. Long term outcomes for this strategic objective are: - Concerns of LMICs and the particular public health priorities of LMICs are amplified in global and national level discussions - Movements, communities of practice and civil society groups working across multiple sectors are able to provide effective oversight of key actors and influence ABR policy and practice. 3) Globally coordinated governance: Globally coordinated governance on AMR ensures a sustainable response that takes into account the needs, challenges and priorities of LMICs. Long term outcomes for this strategic objective are: - The process to create globally coordinated governance structures for a sustainable response to ABR is transparent, and inclusive in a manner that enables monitoring and evaluation for accountability by civil society. - Key UN agencies participate in and ensure balanced representation and influence of LMIC perspectives in global governance discussions and negotiations. - Sustainable funding is informed by LMIC data and established to support work on addressing ABR in LMICs. 4) Public health driven innovation: A public health driven and end-to-end approach to innovation that enables sustainable access to effective antibiotics in LMICs is broadly supported. Long term outcomes for this strategic objective are: - WHO member states and core funders support an ambitious Global Development and Stewardship Framework that enables sustainable access to effective antibiotics in low- and middle income countries. - Innovation efforts to tackle ABR move beyond a focus on drugs for human medicine and address the need for complementary technologies, including for food production, and extends to clinical practice, sustainable animal husbandry and social innovations. - Governments undertake piloting of new approaches to ensure de-linkage and models for controlled distribution and use of antibiotics. ReAct's Strategic Plan 2023 2026 has three objectives, against which results for the years 2023 and 2024 shall be reported: 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low and middle income countries needs and have a framework in place to actively engage with civil society. 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening. One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance.. 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics. A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low and middle income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions. ReAct is presently implementing their Strategic Plan 2023-2026, see objectives below. During 2023, Sida has received the report for 2022 against ReAct' Strategic Plan 2019-2023 which had the following strategic objectives: 1) National Action Plans on AMR: Countries develop and implement National Action Plans with respect to sustainable access to effective antibiotics that are inclusive of civil society, local community views and based on situational analyses with ReAct's support Long term outcomes for this strategic objective are: - LMIC governments apply a One Health approach and prioritize interventions that tackle the local drivers of ABR while ensuring sustainable access when developing and implementing National Action Plans. - Policy shaping actors such as WHO, UNICEF, Welcome Trust, UNDP, FAO, OIE, and the World Bank adopt the concept of sustainable access as a guiding principle for their interventions. - Civil society and social movements across the health, agricultural, and environmental community are formally included in processes to develop and implement NAPs.      2) Movement building: Coalitions, communities of practice and movements are strengthened and extended to address antibiotic resistance through narratives and action that contribute to universal health coverage, poverty reduction, food justice and environmental sustainability. Long term outcomes for this strategic objective are: - Concerns of LMICs and the particular public health priorities of LMICs are amplified in global and national level discussions - Movements, communities of practice and civil society groups working across multiple sectors are able to provide effective oversight of key actors and influence ABR policy and practice. 3) Globally coordinated governance: Globally coordinated governance on AMR ensures a sustainable response that takes into account the needs, challenges and priorities of LMICs. Long term outcomes for this strategic objective are: - The process to create globally coordinated governance structures for a sustainable response to ABR is transparent, and inclusive in a manner that enables monitoring and evaluation for accountability by civil society. - Key UN agencies participate in and ensure balanced representation and influence of LMIC perspectives in global governance discussions and negotiations. - Sustainable funding is informed by LMIC data and established to support work on addressing ABR in LMICs. 4) Public health driven innovation: A public health driven and end-to-end approach to innovation that enables sustainable access to effective antibiotics in LMICs is broadly supported. Long term outcomes for this strategic objective are: - WHO member states and core funders support an ambitious Global Development and Stewardship Framework that enables sustainable access to effective antibiotics in low- and middle income countries. - Innovation efforts to tackle ABR move beyond a focus on drugs for human medicine and address the need for complementary technologies, including for food production, and extends to clinical practice, sustainable animal husbandry and social innovations. - Governments undertake piloting of new approaches to ensure de-linkage and models for controlled distribution and use of antibiotics. ReAct's Strategic Plan 2023 2026 has three objectives, against which results for the years 2023 and 2024 shall be reported: 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low and middle income countries needs and have a framework in place to actively engage with civil society. 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening. One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance.. 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics. A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low and middle income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions. ReAct is presently implementing their Strategic Plan 2023-2026, see objectives below. During 2023, Sida has received the report for 2022 against ReAct' Strategic Plan 2019-2023 which had the following strategic objectives: 1) National Action Plans on AMR: Countries develop and implement National Action Plans with respect to sustainable access to effective antibiotics that are inclusive of civil society, local community views and based on situational analyses with ReAct's support Long term outcomes for this strategic objective are: - LMIC governments apply a One Health approach and prioritize interventions that tackle the local drivers of ABR while ensuring sustainable access when developing and implementing National Action Plans. - Policy shaping actors such as WHO, UNICEF, Welcome Trust, UNDP, FAO, OIE, and the World Bank adopt the concept of sustainable access as a guiding principle for their interventions. - Civil society and social movements across the health, agricultural, and environmental community are formally included in processes to develop and implement NAPs.      2) Movement building: Coalitions, communities of practice and movements are strengthened and extended to address antibiotic resistance through narratives and action that contribute to universal health coverage, poverty reduction, food justice and environmental sustainability. Long term outcomes for this strategic objective are: - Concerns of LMICs and the particular public health priorities of LMICs are amplified in global and national level discussions - Movements, communities of practice and civil society groups working across multiple sectors are able to provide effective oversight of key actors and influence ABR policy and practice. 3) Globally coordinated governance: Globally coordinated governance on AMR ensures a sustainable response that takes into account the needs, challenges and priorities of LMICs. Long term outcomes for this strategic objective are: - The process to create globally coordinated governance structures for a sustainable response to ABR is transparent, and inclusive in a manner that enables monitoring and evaluation for accountability by civil society. - Key UN agencies participate in and ensure balanced representation and influence of LMIC perspectives in global governance discussions and negotiations. - Sustainable funding is informed by LMIC data and established to support work on addressing ABR in LMICs. 4) Public health driven innovation: A public health driven and end-to-end approach to innovation that enables sustainable access to effective antibiotics in LMICs is broadly supported. Long term outcomes for this strategic objective are: - WHO member states and core funders support an ambitious Global Development and Stewardship Framework that enables sustainable access to effective antibiotics in low- and middle income countries. - Innovation efforts to tackle ABR move beyond a focus on drugs for human medicine and address the need for complementary technologies, including for food production, and extends to clinical practice, sustainable animal husbandry and social innovations. - Governments undertake piloting of new approaches to ensure de-linkage and models for controlled distribution and use of antibiotics. ReAct's Strategic Plan 2023 2026 has three objectives, against which results for the years 2023 and 2024 shall be reported: 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low and middle income countries needs and have a framework in place to actively engage with civil society. 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening. One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance.. 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics. A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low and middle income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions. ReAct is presently implementing their Strategic Plan 2023-2026, see objectives below. During 2023, Sida has received the report for 2022 against ReAct' Strategic Plan 2019-2023 which had the following strategic objectives: 1) National Action Plans on AMR: Countries develop and implement National Action Plans with respect to sustainable access to effective antibiotics that are inclusive of civil society, local community views and based on situational analyses with ReAct's support Long term outcomes for this strategic objective are: - LMIC governments apply a One Health approach and prioritize interventions that tackle the local drivers of ABR while ensuring sustainable access when developing and implementing National Action Plans. - Policy shaping actors such as WHO, UNICEF, Welcome Trust, UNDP, FAO, OIE, and the World Bank adopt the concept of sustainable access as a guiding principle for their interventions. - Civil society and social movements across the health, agricultural, and environmental community are formally included in processes to develop and implement NAPs.      2) Movement building: Coalitions, communities of practice and movements are strengthened and extended to address antibiotic resistance through narratives and action that contribute to universal health coverage, poverty reduction, food justice and environmental sustainability. Long term outcomes for this strategic objective are: - Concerns of LMICs and the particular public health priorities of LMICs are amplified in global and national level discussions - Movements, communities of practice and civil society groups working across multiple sectors are able to provide effective oversight of key actors and influence ABR policy and practice. 3) Globally coordinated governance: Globally coordinated governance on AMR ensures a sustainable response that takes into account the needs, challenges and priorities of LMICs. Long term outcomes for this strategic objective are: - The process to create globally coordinated governance structures for a sustainable response to ABR is transparent, and inclusive in a manner that enables monitoring and evaluation for accountability by civil society. - Key UN agencies participate in and ensure balanced representation and influence of LMIC perspectives in global governance discussions and negotiations. - Sustainable funding is informed by LMIC data and established to support work on addressing ABR in LMICs. 4) Public health driven innovation: A public health driven and end-to-end approach to innovation that enables sustainable access to effective antibiotics in LMICs is broadly supported. Long term outcomes for this strategic objective are: - WHO member states and core funders support an ambitious Global Development and Stewardship Framework that enables sustainable access to effective antibiotics in low- and middle income countries. - Innovation efforts to tackle ABR move beyond a focus on drugs for human medicine and address the need for complementary technologies, including for food production, and extends to clinical practice, sustainable animal husbandry and social innovations. - Governments undertake piloting of new approaches to ensure de-linkage and models for controlled distribution and use of antibiotics. ReAct's Strategic Plan 2023 2026 has three objectives, against which results for the years 2023 and 2024 shall be reported: 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low and middle income countries needs and have a framework in place to actively engage with civil society. 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening. One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance.. 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics. A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low and middle income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions. Sweden Uppsala universitet Swedish International Development Cooperation Agency Uppsala universitet 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18500000 20000000 17500000 16000000 18000000 18000000 0 8340000 9500000 0 8750000 0 0 0 0 0 0 8750000 0 9000000 -15000000 6400000 9600000 11660000 0 0 7000000 0 0 0 15000000 0 9000000 3000000 0 9000000 0 8000000 10800000 Uppsala universitet 75600000 Uppsala universitet 10800000 Uppsala universitet 10800000 Uppsala universitet 950000 Uppsala universitet 950000 Uppsala universitet 950000 Uppsala universitet 6650000 Uppsala universitet 900000 Uppsala universitet 6300000 Uppsala universitet 900000 Uppsala universitet 900000 Uppsala universitet 834000 Uppsala universitet 834000 Uppsala universitet 5838000 Uppsala universitet 834000 Uppsala universitet 1166000 Uppsala universitet 8162000 Uppsala universitet 1166000 Uppsala universitet 1166000 Uppsala universitet 875000 Uppsala universitet 875000 Uppsala universitet 875000 Uppsala universitet 6125000 Uppsala universitet 875000 Uppsala universitet 6125000 Uppsala universitet 875000 Uppsala universitet 875000 Uppsala universitet 960000 Uppsala universitet 960000 Uppsala universitet 6720000 Uppsala universitet 960000 Uppsala universitet 4480000 Uppsala universitet 640000 Uppsala universitet 640000 Uppsala universitet 640000 Uppsala universitet 700000 Uppsala universitet 700000 Uppsala universitet 700000 Uppsala universitet 4900000 Uppsala universitet 5600000 Uppsala universitet 800000 Uppsala universitet 800000 Uppsala universitet 800000 Uppsala universitet 300000 Uppsala universitet 300000 Uppsala universitet 2100000 Uppsala universitet 300000 Uppsala universitet 900000 Uppsala universitet 6300000 Uppsala universitet 900000 Uppsala universitet 900000 Uppsala universitet 900000 Uppsala universitet 6300000 Uppsala universitet 900000 Uppsala universitet 900000 Uppsala universitet Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality health systems Stärkta och hållbara system av god kvalitet för hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to promote healthier lives Stärkt kapacitet att främja mer hälsosamma liv Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050156-6105015602 Sweden The contribution is a support to the implementation of ReAct's Strategic Plan 2019-2023 with a total budget of 113 MSEK. Sida's support will be 72 MSEK in total for 2019-2022 (four years). ReAct has been a cooperation partner to Sida since 2005. AMR - antimicrobial resistance. Insatsen är ett stöd till ReAct för implementeringen av organisationens nya strategiska plan som gäller 2019-2023 med en total budget på 113 MSEK. Sidas bidrag kommer vara 72 MSEK för 2019-2022 (fyra år). ReAct har varit en samarbetspartner till Sida sedan 2005 då organisationen bildades. ReAct var en av de första nätverken/organisationerna att artikulera den komplexa bilden av antibiotikaresistens och det som driver dess framfart. ReAct:s övergripande målsättning är hållbara lösningar för att bekämpa antibiotikaresistens i låg- och medelinkomstländer. ReAct består av fem noder; ReAct Europa (Sverige), ReAct Nordamerika (USA), ReAct Latinamerika (Ecuador), ReAct Afrika (Kenya) och ReAct Asien och Stillahavsområdet (Indien). ReAct Europa/Uppsala Universitet arbetar med global policy och är koordinator för ReAct-nätverket och Uppsala Universitet är Sidas avtalspart. ReAct Nordamerika arbetar med global strategisk policy och ger stöd till "Antibiotic Resistance Coalition" som består av 25 civilsamhällesorganisationer, ReAct Latinamerika mobiliserar förändring på lokal nivå genom att fokusera på att förändra hur antibiotika används, ReAct Afrika ger stöd till afrikanska länders framtagande och implementering av nationella handlingsplaner mot antimikrobiell resistens (AMR) och ReAct Asien och Stillahavsområdet mobiliserar beslutsfattare, allmänhet och hälsovårdsgivare att använda ett holistiskt synsätt och uppmuntra till lokalt anpassade lösningar och initiativ som motverkar antibiotikaresistens. Den strategiska planen tar vidare det arbete som ReAct har utfört sedan 2011 med goda resultat. Resultaten bekräftas av en Sida-finansierad utvärdering (2018) av ReAct:s arbete 2011-2016. Den strategiska planen 2019-2023 har fyra strategiska målsättningar: 1) Nationella handlingsplaner om AMR: Länder utvecklar och implementerar nationella handlingsplaner som beaktar hållbar tillgång till effektiva antibiotika och som inkluderar perspektiv från civilsamhället och lokala samhällen samt baseras på en situationsanalys. 2) Byggande av AMR-rörelsen: Koalitioner, professionella grupperingar och rörelser för att bekämpa antibiotikaresistens stärks och utökas genom narrativ och agerande som bidrar till "universal health coverage", "food justice", fattigdomsminskning och miljömässig hållbarhet. 3) Globalt koordinerad styrning: Globalt koordinerad styrning säkerställer en hållbar hantering av AMR problemet som tar hänsyn till låg- och medelinkomstländers behov, utmaningar och prioriteringar. 4) Folkhälsodriven innovation: En folkhälsodriven helhetssyn på innovation som möjliggör hållbar tillgång till effektiva antibiotika i låg- och medelinkomstländer stöds på bred front. ReAct:s förändringsteori bygger på att motverka antibiotikaresistens genom att lyfta låg- och medelinkomstländers perspektiv på frågan, påverka policyer och agerande av internationella och icke statliga organisationer, sociala rörelser, regeringar, privatsektorn, och vetenskapsaktörer och lokala samhällen som arbetar med det som driver antibiotikaresistens och dess konsekvenser. ReAct:s utgångspunkt är att förbättrad forskning och tillgång till data är avgörande för att hållbara lösningar som bemöter de specifika utmaningarna med antibiotikaresistes i låg- och medelinkomstländer ska kunna tas fram. ReAct bidrar till detta genom evidensbaserat påverkansarbete på global, regional och nationell nivå, genom att översätta evidens till policyförslag, och genom att påverka, samarbeta och ingå partnerskap med internationella institutioner, exempelvis WHO, beslutsfattare på olika nivåer och civilsamhället. ReAct ger även stöd till afrikanska länder att ta fram nationella handlingsplaner om AMR. Huvudkriterierna för urval av länder är politisk vilja och kapacitet samt om länder kan ses som föregångsexempel för att driva AMR- frågan i regionen. Merparten av budgeten går till personal, kontor- och resekostnader. Ungefär hälften av budgeten vidareförmedlas från ReAct Europa/Uppsala Universitet till de regionala noderna. En mindre del (12.6%) av budgeten går till aktiviteter som att organisera av högnivåmöten, tekniska workshops, sammanföra civilsamhället, utveckla evidensbaserade analyser för policy och påverkansarbete, pilotprojekt för framtagande av evidens om innovativa insatser och lärdomar om vad som fungerar. ReAct is presently implementing their Strategic Plan 2023-2026, see objectives below. During 2023, Sida has received the report for 2022 against ReAct' Strategic Plan 2019-2023 which had the following strategic objectives: 1) National Action Plans on AMR: Countries develop and implement National Action Plans with respect to sustainable access to effective antibiotics that are inclusive of civil society, local community views and based on situational analyses with ReAct's support Long term outcomes for this strategic objective are: - LMIC governments apply a One Health approach and prioritize interventions that tackle the local drivers of ABR while ensuring sustainable access when developing and implementing National Action Plans. - Policy shaping actors such as WHO, UNICEF, Welcome Trust, UNDP, FAO, OIE, and the World Bank adopt the concept of sustainable access as a guiding principle for their interventions. - Civil society and social movements across the health, agricultural, and environmental community are formally included in processes to develop and implement NAPs.      2) Movement building: Coalitions, communities of practice and movements are strengthened and extended to address antibiotic resistance through narratives and action that contribute to universal health coverage, poverty reduction, food justice and environmental sustainability. Long term outcomes for this strategic objective are: - Concerns of LMICs and the particular public health priorities of LMICs are amplified in global and national level discussions - Movements, communities of practice and civil society groups working across multiple sectors are able to provide effective oversight of key actors and influence ABR policy and practice. 3) Globally coordinated governance: Globally coordinated governance on AMR ensures a sustainable response that takes into account the needs, challenges and priorities of LMICs. Long term outcomes for this strategic objective are: - The process to create globally coordinated governance structures for a sustainable response to ABR is transparent, and inclusive in a manner that enables monitoring and evaluation for accountability by civil society. - Key UN agencies participate in and ensure balanced representation and influence of LMIC perspectives in global governance discussions and negotiations. - Sustainable funding is informed by LMIC data and established to support work on addressing ABR in LMICs. 4) Public health driven innovation: A public health driven and end-to-end approach to innovation that enables sustainable access to effective antibiotics in LMICs is broadly supported. Long term outcomes for this strategic objective are: - WHO member states and core funders support an ambitious Global Development and Stewardship Framework that enables sustainable access to effective antibiotics in low- and middle income countries. - Innovation efforts to tackle ABR move beyond a focus on drugs for human medicine and address the need for complementary technologies, including for food production, and extends to clinical practice, sustainable animal husbandry and social innovations. - Governments undertake piloting of new approaches to ensure de-linkage and models for controlled distribution and use of antibiotics. ReAct's Strategic Plan 2023 2026 has three objectives, against which results for the years 2023 and 2024 shall be reported: 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low and middle income countries needs and have a framework in place to actively engage with civil society. 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening. One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance.. 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics. A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low and middle income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 193700 36300 36300 193700 0 0 230000 NIRAS Sweden AB 193700 NIRAS Sweden AB 36100 NIRAS Sweden AB Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved capacity to prevent negative health impacts caused by environmental contamination and climate change Stärkt kapacitet att förhindra hälsopåverkan av miljöföroreningar och klimatförändringar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050156-6105015603 Sweden The contribution is a support to the implementation of ReAct's Strategic Plan 2019-2023 with a total budget of 113 MSEK. Sida's support will be 72 MSEK in total for 2019-2022 (four years). ReAct has been a cooperation partner to Sida since 2005. AMR - antimicrobial resistance. Insatsen är ett stöd till ReAct för implementeringen av organisationens nya strategiska plan som gäller 2019-2023 med en total budget på 113 MSEK. Sidas bidrag kommer vara 72 MSEK för 2019-2022 (fyra år). ReAct har varit en samarbetspartner till Sida sedan 2005 då organisationen bildades. ReAct var en av de första nätverken/organisationerna att artikulera den komplexa bilden av antibiotikaresistens och det som driver dess framfart. ReAct:s övergripande målsättning är hållbara lösningar för att bekämpa antibiotikaresistens i låg- och medelinkomstländer. ReAct består av fem noder; ReAct Europa (Sverige), ReAct Nordamerika (USA), ReAct Latinamerika (Ecuador), ReAct Afrika (Kenya) och ReAct Asien och Stillahavsområdet (Indien). ReAct Europa/Uppsala Universitet arbetar med global policy och är koordinator för ReAct-nätverket och Uppsala Universitet är Sidas avtalspart. ReAct Nordamerika arbetar med global strategisk policy och ger stöd till "Antibiotic Resistance Coalition" som består av 25 civilsamhällesorganisationer, ReAct Latinamerika mobiliserar förändring på lokal nivå genom att fokusera på att förändra hur antibiotika används, ReAct Afrika ger stöd till afrikanska länders framtagande och implementering av nationella handlingsplaner mot antimikrobiell resistens (AMR) och ReAct Asien och Stillahavsområdet mobiliserar beslutsfattare, allmänhet och hälsovårdsgivare att använda ett holistiskt synsätt och uppmuntra till lokalt anpassade lösningar och initiativ som motverkar antibiotikaresistens. Den strategiska planen tar vidare det arbete som ReAct har utfört sedan 2011 med goda resultat. Resultaten bekräftas av en Sida-finansierad utvärdering (2018) av ReAct:s arbete 2011-2016. Den strategiska planen 2019-2023 har fyra strategiska målsättningar: 1) Nationella handlingsplaner om AMR: Länder utvecklar och implementerar nationella handlingsplaner som beaktar hållbar tillgång till effektiva antibiotika och som inkluderar perspektiv från civilsamhället och lokala samhällen samt baseras på en situationsanalys. 2) Byggande av AMR-rörelsen: Koalitioner, professionella grupperingar och rörelser för att bekämpa antibiotikaresistens stärks och utökas genom narrativ och agerande som bidrar till "universal health coverage", "food justice", fattigdomsminskning och miljömässig hållbarhet. 3) Globalt koordinerad styrning: Globalt koordinerad styrning säkerställer en hållbar hantering av AMR problemet som tar hänsyn till låg- och medelinkomstländers behov, utmaningar och prioriteringar. 4) Folkhälsodriven innovation: En folkhälsodriven helhetssyn på innovation som möjliggör hållbar tillgång till effektiva antibiotika i låg- och medelinkomstländer stöds på bred front. ReAct:s förändringsteori bygger på att motverka antibiotikaresistens genom att lyfta låg- och medelinkomstländers perspektiv på frågan, påverka policyer och agerande av internationella och icke statliga organisationer, sociala rörelser, regeringar, privatsektorn, och vetenskapsaktörer och lokala samhällen som arbetar med det som driver antibiotikaresistens och dess konsekvenser. ReAct:s utgångspunkt är att förbättrad forskning och tillgång till data är avgörande för att hållbara lösningar som bemöter de specifika utmaningarna med antibiotikaresistes i låg- och medelinkomstländer ska kunna tas fram. ReAct bidrar till detta genom evidensbaserat påverkansarbete på global, regional och nationell nivå, genom att översätta evidens till policyförslag, och genom att påverka, samarbeta och ingå partnerskap med internationella institutioner, exempelvis WHO, beslutsfattare på olika nivåer och civilsamhället. ReAct ger även stöd till afrikanska länder att ta fram nationella handlingsplaner om AMR. Huvudkriterierna för urval av länder är politisk vilja och kapacitet samt om länder kan ses som föregångsexempel för att driva AMR- frågan i regionen. Merparten av budgeten går till personal, kontor- och resekostnader. Ungefär hälften av budgeten vidareförmedlas från ReAct Europa/Uppsala Universitet till de regionala noderna. En mindre del (12.6%) av budgeten går till aktiviteter som att organisera av högnivåmöten, tekniska workshops, sammanföra civilsamhället, utveckla evidensbaserade analyser för policy och påverkansarbete, pilotprojekt för framtagande av evidens om innovativa insatser och lärdomar om vad som fungerar. The contribution is a support to the implementation of ReAct's Strategic Plan 2019-2023 with a total budget of 113 MSEK. Sida's support will be 72 MSEK in total for 2019-2022 (four years). ReAct has been a cooperation partner to Sida since 2005. AMR - antimicrobial resistance. Insatsen är ett stöd till ReAct för implementeringen av organisationens nya strategiska plan som gäller 2019-2023 med en total budget på 113 MSEK. Sidas bidrag kommer vara 72 MSEK för 2019-2022 (fyra år). ReAct har varit en samarbetspartner till Sida sedan 2005 då organisationen bildades. ReAct var en av de första nätverken/organisationerna att artikulera den komplexa bilden av antibiotikaresistens och det som driver dess framfart. ReAct:s övergripande målsättning är hållbara lösningar för att bekämpa antibiotikaresistens i låg- och medelinkomstländer. ReAct består av fem noder; ReAct Europa (Sverige), ReAct Nordamerika (USA), ReAct Latinamerika (Ecuador), ReAct Afrika (Kenya) och ReAct Asien och Stillahavsområdet (Indien). ReAct Europa/Uppsala Universitet arbetar med global policy och är koordinator för ReAct-nätverket och Uppsala Universitet är Sidas avtalspart. ReAct Nordamerika arbetar med global strategisk policy och ger stöd till "Antibiotic Resistance Coalition" som består av 25 civilsamhällesorganisationer, ReAct Latinamerika mobiliserar förändring på lokal nivå genom att fokusera på att förändra hur antibiotika används, ReAct Afrika ger stöd till afrikanska länders framtagande och implementering av nationella handlingsplaner mot antimikrobiell resistens (AMR) och ReAct Asien och Stillahavsområdet mobiliserar beslutsfattare, allmänhet och hälsovårdsgivare att använda ett holistiskt synsätt och uppmuntra till lokalt anpassade lösningar och initiativ som motverkar antibiotikaresistens. Den strategiska planen tar vidare det arbete som ReAct har utfört sedan 2011 med goda resultat. Resultaten bekräftas av en Sida-finansierad utvärdering (2018) av ReAct:s arbete 2011-2016. Den strategiska planen 2019-2023 har fyra strategiska målsättningar: 1) Nationella handlingsplaner om AMR: Länder utvecklar och implementerar nationella handlingsplaner som beaktar hållbar tillgång till effektiva antibiotika och som inkluderar perspektiv från civilsamhället och lokala samhällen samt baseras på en situationsanalys. 2) Byggande av AMR-rörelsen: Koalitioner, professionella grupperingar och rörelser för att bekämpa antibiotikaresistens stärks och utökas genom narrativ och agerande som bidrar till "universal health coverage", "food justice", fattigdomsminskning och miljömässig hållbarhet. 3) Globalt koordinerad styrning: Globalt koordinerad styrning säkerställer en hållbar hantering av AMR problemet som tar hänsyn till låg- och medelinkomstländers behov, utmaningar och prioriteringar. 4) Folkhälsodriven innovation: En folkhälsodriven helhetssyn på innovation som möjliggör hållbar tillgång till effektiva antibiotika i låg- och medelinkomstländer stöds på bred front. ReAct:s förändringsteori bygger på att motverka antibiotikaresistens genom att lyfta låg- och medelinkomstländers perspektiv på frågan, påverka policyer och agerande av internationella och icke statliga organisationer, sociala rörelser, regeringar, privatsektorn, och vetenskapsaktörer och lokala samhällen som arbetar med det som driver antibiotikaresistens och dess konsekvenser. ReAct:s utgångspunkt är att förbättrad forskning och tillgång till data är avgörande för att hållbara lösningar som bemöter de specifika utmaningarna med antibiotikaresistes i låg- och medelinkomstländer ska kunna tas fram. ReAct bidrar till detta genom evidensbaserat påverkansarbete på global, regional och nationell nivå, genom att översätta evidens till policyförslag, och genom att påverka, samarbeta och ingå partnerskap med internationella institutioner, exempelvis WHO, beslutsfattare på olika nivåer och civilsamhället. ReAct ger även stöd till afrikanska länder att ta fram nationella handlingsplaner om AMR. Huvudkriterierna för urval av länder är politisk vilja och kapacitet samt om länder kan ses som föregångsexempel för att driva AMR- frågan i regionen. Merparten av budgeten går till personal, kontor- och resekostnader. Ungefär hälften av budgeten vidareförmedlas från ReAct Europa/Uppsala Universitet till de regionala noderna. En mindre del (12.6%) av budgeten går till aktiviteter som att organisera av högnivåmöten, tekniska workshops, sammanföra civilsamhället, utveckla evidensbaserade analyser för policy och påverkansarbete, pilotprojekt för framtagande av evidens om innovativa insatser och lärdomar om vad som fungerar. The contribution is a support to the implementation of ReAct's Strategic Plan 2019-2023 with a total budget of 113 MSEK. Sida's support will be 72 MSEK in total for 2019-2022 (four years). ReAct has been a cooperation partner to Sida since 2005. AMR - antimicrobial resistance. Insatsen är ett stöd till ReAct för implementeringen av organisationens nya strategiska plan som gäller 2019-2023 med en total budget på 113 MSEK. Sidas bidrag kommer vara 72 MSEK för 2019-2022 (fyra år). ReAct har varit en samarbetspartner till Sida sedan 2005 då organisationen bildades. ReAct var en av de första nätverken/organisationerna att artikulera den komplexa bilden av antibiotikaresistens och det som driver dess framfart. ReAct:s övergripande målsättning är hållbara lösningar för att bekämpa antibiotikaresistens i låg- och medelinkomstländer. ReAct består av fem noder; ReAct Europa (Sverige), ReAct Nordamerika (USA), ReAct Latinamerika (Ecuador), ReAct Afrika (Kenya) och ReAct Asien och Stillahavsområdet (Indien). ReAct Europa/Uppsala Universitet arbetar med global policy och är koordinator för ReAct-nätverket och Uppsala Universitet är Sidas avtalspart. ReAct Nordamerika arbetar med global strategisk policy och ger stöd till "Antibiotic Resistance Coalition" som består av 25 civilsamhällesorganisationer, ReAct Latinamerika mobiliserar förändring på lokal nivå genom att fokusera på att förändra hur antibiotika används, ReAct Afrika ger stöd till afrikanska länders framtagande och implementering av nationella handlingsplaner mot antimikrobiell resistens (AMR) och ReAct Asien och Stillahavsområdet mobiliserar beslutsfattare, allmänhet och hälsovårdsgivare att använda ett holistiskt synsätt och uppmuntra till lokalt anpassade lösningar och initiativ som motverkar antibiotikaresistens. Den strategiska planen tar vidare det arbete som ReAct har utfört sedan 2011 med goda resultat. Resultaten bekräftas av en Sida-finansierad utvärdering (2018) av ReAct:s arbete 2011-2016. Den strategiska planen 2019-2023 har fyra strategiska målsättningar: 1) Nationella handlingsplaner om AMR: Länder utvecklar och implementerar nationella handlingsplaner som beaktar hållbar tillgång till effektiva antibiotika och som inkluderar perspektiv från civilsamhället och lokala samhällen samt baseras på en situationsanalys. 2) Byggande av AMR-rörelsen: Koalitioner, professionella grupperingar och rörelser för att bekämpa antibiotikaresistens stärks och utökas genom narrativ och agerande som bidrar till "universal health coverage", "food justice", fattigdomsminskning och miljömässig hållbarhet. 3) Globalt koordinerad styrning: Globalt koordinerad styrning säkerställer en hållbar hantering av AMR problemet som tar hänsyn till låg- och medelinkomstländers behov, utmaningar och prioriteringar. 4) Folkhälsodriven innovation: En folkhälsodriven helhetssyn på innovation som möjliggör hållbar tillgång till effektiva antibiotika i låg- och medelinkomstländer stöds på bred front. ReAct:s förändringsteori bygger på att motverka antibiotikaresistens genom att lyfta låg- och medelinkomstländers perspektiv på frågan, påverka policyer och agerande av internationella och icke statliga organisationer, sociala rörelser, regeringar, privatsektorn, och vetenskapsaktörer och lokala samhällen som arbetar med det som driver antibiotikaresistens och dess konsekvenser. ReAct:s utgångspunkt är att förbättrad forskning och tillgång till data är avgörande för att hållbara lösningar som bemöter de specifika utmaningarna med antibiotikaresistes i låg- och medelinkomstländer ska kunna tas fram. ReAct bidrar till detta genom evidensbaserat påverkansarbete på global, regional och nationell nivå, genom att översätta evidens till policyförslag, och genom att påverka, samarbeta och ingå partnerskap med internationella institutioner, exempelvis WHO, beslutsfattare på olika nivåer och civilsamhället. ReAct ger även stöd till afrikanska länder att ta fram nationella handlingsplaner om AMR. Huvudkriterierna för urval av länder är politisk vilja och kapacitet samt om länder kan ses som föregångsexempel för att driva AMR- frågan i regionen. Merparten av budgeten går till personal, kontor- och resekostnader. Ungefär hälften av budgeten vidareförmedlas från ReAct Europa/Uppsala Universitet till de regionala noderna. En mindre del (12.6%) av budgeten går till aktiviteter som att organisera av högnivåmöten, tekniska workshops, sammanföra civilsamhället, utveckla evidensbaserade analyser för policy och påverkansarbete, pilotprojekt för framtagande av evidens om innovativa insatser och lärdomar om vad som fungerar. The contribution is a support to the implementation of ReAct's Strategic Plan 2019-2023 with a total budget of 113 MSEK. Sida's support will be 72 MSEK in total for 2019-2022 (four years). ReAct has been a cooperation partner to Sida since 2005. AMR - antimicrobial resistance. Insatsen är ett stöd till ReAct för implementeringen av organisationens nya strategiska plan som gäller 2019-2023 med en total budget på 113 MSEK. Sidas bidrag kommer vara 72 MSEK för 2019-2022 (fyra år). ReAct har varit en samarbetspartner till Sida sedan 2005 då organisationen bildades. ReAct var en av de första nätverken/organisationerna att artikulera den komplexa bilden av antibiotikaresistens och det som driver dess framfart. ReAct:s övergripande målsättning är hållbara lösningar för att bekämpa antibiotikaresistens i låg- och medelinkomstländer. ReAct består av fem noder; ReAct Europa (Sverige), ReAct Nordamerika (USA), ReAct Latinamerika (Ecuador), ReAct Afrika (Kenya) och ReAct Asien och Stillahavsområdet (Indien). ReAct Europa/Uppsala Universitet arbetar med global policy och är koordinator för ReAct-nätverket och Uppsala Universitet är Sidas avtalspart. ReAct Nordamerika arbetar med global strategisk policy och ger stöd till "Antibiotic Resistance Coalition" som består av 25 civilsamhällesorganisationer, ReAct Latinamerika mobiliserar förändring på lokal nivå genom att fokusera på att förändra hur antibiotika används, ReAct Afrika ger stöd till afrikanska länders framtagande och implementering av nationella handlingsplaner mot antimikrobiell resistens (AMR) och ReAct Asien och Stillahavsområdet mobiliserar beslutsfattare, allmänhet och hälsovårdsgivare att använda ett holistiskt synsätt och uppmuntra till lokalt anpassade lösningar och initiativ som motverkar antibiotikaresistens. Den strategiska planen tar vidare det arbete som ReAct har utfört sedan 2011 med goda resultat. Resultaten bekräftas av en Sida-finansierad utvärdering (2018) av ReAct:s arbete 2011-2016. Den strategiska planen 2019-2023 har fyra strategiska målsättningar: 1) Nationella handlingsplaner om AMR: Länder utvecklar och implementerar nationella handlingsplaner som beaktar hållbar tillgång till effektiva antibiotika och som inkluderar perspektiv från civilsamhället och lokala samhällen samt baseras på en situationsanalys. 2) Byggande av AMR-rörelsen: Koalitioner, professionella grupperingar och rörelser för att bekämpa antibiotikaresistens stärks och utökas genom narrativ och agerande som bidrar till "universal health coverage", "food justice", fattigdomsminskning och miljömässig hållbarhet. 3) Globalt koordinerad styrning: Globalt koordinerad styrning säkerställer en hållbar hantering av AMR problemet som tar hänsyn till låg- och medelinkomstländers behov, utmaningar och prioriteringar. 4) Folkhälsodriven innovation: En folkhälsodriven helhetssyn på innovation som möjliggör hållbar tillgång till effektiva antibiotika i låg- och medelinkomstländer stöds på bred front. ReAct:s förändringsteori bygger på att motverka antibiotikaresistens genom att lyfta låg- och medelinkomstländers perspektiv på frågan, påverka policyer och agerande av internationella och icke statliga organisationer, sociala rörelser, regeringar, privatsektorn, och vetenskapsaktörer och lokala samhällen som arbetar med det som driver antibiotikaresistens och dess konsekvenser. ReAct:s utgångspunkt är att förbättrad forskning och tillgång till data är avgörande för att hållbara lösningar som bemöter de specifika utmaningarna med antibiotikaresistes i låg- och medelinkomstländer ska kunna tas fram. ReAct bidrar till detta genom evidensbaserat påverkansarbete på global, regional och nationell nivå, genom att översätta evidens till policyförslag, och genom att påverka, samarbeta och ingå partnerskap med internationella institutioner, exempelvis WHO, beslutsfattare på olika nivåer och civilsamhället. ReAct ger även stöd till afrikanska länder att ta fram nationella handlingsplaner om AMR. Huvudkriterierna för urval av länder är politisk vilja och kapacitet samt om länder kan ses som föregångsexempel för att driva AMR- frågan i regionen. Merparten av budgeten går till personal, kontor- och resekostnader. Ungefär hälften av budgeten vidareförmedlas från ReAct Europa/Uppsala Universitet till de regionala noderna. En mindre del (12.6%) av budgeten går till aktiviteter som att organisera av högnivåmöten, tekniska workshops, sammanföra civilsamhället, utveckla evidensbaserade analyser för policy och påverkansarbete, pilotprojekt för framtagande av evidens om innovativa insatser och lärdomar om vad som fungerar. ReAct is presently implementing their Strategic Plan 2023-2026, see objectives below. During 2023, Sida has received the report for 2022 against ReAct' Strategic Plan 2019-2023 which had the following strategic objectives: 1) National Action Plans on AMR: Countries develop and implement National Action Plans with respect to sustainable access to effective antibiotics that are inclusive of civil society, local community views and based on situational analyses with ReAct's support Long term outcomes for this strategic objective are: - LMIC governments apply a One Health approach and prioritize interventions that tackle the local drivers of ABR while ensuring sustainable access when developing and implementing National Action Plans. - Policy shaping actors such as WHO, UNICEF, Welcome Trust, UNDP, FAO, OIE, and the World Bank adopt the concept of sustainable access as a guiding principle for their interventions. - Civil society and social movements across the health, agricultural, and environmental community are formally included in processes to develop and implement NAPs.      2) Movement building: Coalitions, communities of practice and movements are strengthened and extended to address antibiotic resistance through narratives and action that contribute to universal health coverage, poverty reduction, food justice and environmental sustainability. Long term outcomes for this strategic objective are: - Concerns of LMICs and the particular public health priorities of LMICs are amplified in global and national level discussions - Movements, communities of practice and civil society groups working across multiple sectors are able to provide effective oversight of key actors and influence ABR policy and practice. 3) Globally coordinated governance: Globally coordinated governance on AMR ensures a sustainable response that takes into account the needs, challenges and priorities of LMICs. Long term outcomes for this strategic objective are: - The process to create globally coordinated governance structures for a sustainable response to ABR is transparent, and inclusive in a manner that enables monitoring and evaluation for accountability by civil society. - Key UN agencies participate in and ensure balanced representation and influence of LMIC perspectives in global governance discussions and negotiations. - Sustainable funding is informed by LMIC data and established to support work on addressing ABR in LMICs. 4) Public health driven innovation: A public health driven and end-to-end approach to innovation that enables sustainable access to effective antibiotics in LMICs is broadly supported. Long term outcomes for this strategic objective are: - WHO member states and core funders support an ambitious Global Development and Stewardship Framework that enables sustainable access to effective antibiotics in low- and middle income countries. - Innovation efforts to tackle ABR move beyond a focus on drugs for human medicine and address the need for complementary technologies, including for food production, and extends to clinical practice, sustainable animal husbandry and social innovations. - Governments undertake piloting of new approaches to ensure de-linkage and models for controlled distribution and use of antibiotics. ReAct's Strategic Plan 2023 2026 has three objectives, against which results for the years 2023 and 2024 shall be reported: 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low and middle income countries needs and have a framework in place to actively engage with civil society. 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening. One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance.. 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics. A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low and middle income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions. ReAct is presently implementing their Strategic Plan 2023-2026, see objectives below. During 2023, Sida has received the report for 2022 against ReAct' Strategic Plan 2019-2023 which had the following strategic objectives: 1) National Action Plans on AMR: Countries develop and implement National Action Plans with respect to sustainable access to effective antibiotics that are inclusive of civil society, local community views and based on situational analyses with ReAct's support Long term outcomes for this strategic objective are: - LMIC governments apply a One Health approach and prioritize interventions that tackle the local drivers of ABR while ensuring sustainable access when developing and implementing National Action Plans. - Policy shaping actors such as WHO, UNICEF, Welcome Trust, UNDP, FAO, OIE, and the World Bank adopt the concept of sustainable access as a guiding principle for their interventions. - Civil society and social movements across the health, agricultural, and environmental community are formally included in processes to develop and implement NAPs.      2) Movement building: Coalitions, communities of practice and movements are strengthened and extended to address antibiotic resistance through narratives and action that contribute to universal health coverage, poverty reduction, food justice and environmental sustainability. Long term outcomes for this strategic objective are: - Concerns of LMICs and the particular public health priorities of LMICs are amplified in global and national level discussions - Movements, communities of practice and civil society groups working across multiple sectors are able to provide effective oversight of key actors and influence ABR policy and practice. 3) Globally coordinated governance: Globally coordinated governance on AMR ensures a sustainable response that takes into account the needs, challenges and priorities of LMICs. Long term outcomes for this strategic objective are: - The process to create globally coordinated governance structures for a sustainable response to ABR is transparent, and inclusive in a manner that enables monitoring and evaluation for accountability by civil society. - Key UN agencies participate in and ensure balanced representation and influence of LMIC perspectives in global governance discussions and negotiations. - Sustainable funding is informed by LMIC data and established to support work on addressing ABR in LMICs. 4) Public health driven innovation: A public health driven and end-to-end approach to innovation that enables sustainable access to effective antibiotics in LMICs is broadly supported. Long term outcomes for this strategic objective are: - WHO member states and core funders support an ambitious Global Development and Stewardship Framework that enables sustainable access to effective antibiotics in low- and middle income countries. - Innovation efforts to tackle ABR move beyond a focus on drugs for human medicine and address the need for complementary technologies, including for food production, and extends to clinical practice, sustainable animal husbandry and social innovations. - Governments undertake piloting of new approaches to ensure de-linkage and models for controlled distribution and use of antibiotics. ReAct's Strategic Plan 2023 2026 has three objectives, against which results for the years 2023 and 2024 shall be reported: 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low and middle income countries needs and have a framework in place to actively engage with civil society. 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening. One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance.. 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics. A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low and middle income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions. ReAct is presently implementing their Strategic Plan 2023-2026, see objectives below. During 2023, Sida has received the report for 2022 against ReAct' Strategic Plan 2019-2023 which had the following strategic objectives: 1) National Action Plans on AMR: Countries develop and implement National Action Plans with respect to sustainable access to effective antibiotics that are inclusive of civil society, local community views and based on situational analyses with ReAct's support Long term outcomes for this strategic objective are: - LMIC governments apply a One Health approach and prioritize interventions that tackle the local drivers of ABR while ensuring sustainable access when developing and implementing National Action Plans. - Policy shaping actors such as WHO, UNICEF, Welcome Trust, UNDP, FAO, OIE, and the World Bank adopt the concept of sustainable access as a guiding principle for their interventions. - Civil society and social movements across the health, agricultural, and environmental community are formally included in processes to develop and implement NAPs.      2) Movement building: Coalitions, communities of practice and movements are strengthened and extended to address antibiotic resistance through narratives and action that contribute to universal health coverage, poverty reduction, food justice and environmental sustainability. Long term outcomes for this strategic objective are: - Concerns of LMICs and the particular public health priorities of LMICs are amplified in global and national level discussions - Movements, communities of practice and civil society groups working across multiple sectors are able to provide effective oversight of key actors and influence ABR policy and practice. 3) Globally coordinated governance: Globally coordinated governance on AMR ensures a sustainable response that takes into account the needs, challenges and priorities of LMICs. Long term outcomes for this strategic objective are: - The process to create globally coordinated governance structures for a sustainable response to ABR is transparent, and inclusive in a manner that enables monitoring and evaluation for accountability by civil society. - Key UN agencies participate in and ensure balanced representation and influence of LMIC perspectives in global governance discussions and negotiations. - Sustainable funding is informed by LMIC data and established to support work on addressing ABR in LMICs. 4) Public health driven innovation: A public health driven and end-to-end approach to innovation that enables sustainable access to effective antibiotics in LMICs is broadly supported. Long term outcomes for this strategic objective are: - WHO member states and core funders support an ambitious Global Development and Stewardship Framework that enables sustainable access to effective antibiotics in low- and middle income countries. - Innovation efforts to tackle ABR move beyond a focus on drugs for human medicine and address the need for complementary technologies, including for food production, and extends to clinical practice, sustainable animal husbandry and social innovations. - Governments undertake piloting of new approaches to ensure de-linkage and models for controlled distribution and use of antibiotics. ReAct's Strategic Plan 2023 2026 has three objectives, against which results for the years 2023 and 2024 shall be reported: 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low and middle income countries needs and have a framework in place to actively engage with civil society. 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening. One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance.. 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics. A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low and middle income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions. ReAct is presently implementing their Strategic Plan 2023-2026, see objectives below. During 2023, Sida has received the report for 2022 against ReAct' Strategic Plan 2019-2023 which had the following strategic objectives: 1) National Action Plans on AMR: Countries develop and implement National Action Plans with respect to sustainable access to effective antibiotics that are inclusive of civil society, local community views and based on situational analyses with ReAct's support Long term outcomes for this strategic objective are: - LMIC governments apply a One Health approach and prioritize interventions that tackle the local drivers of ABR while ensuring sustainable access when developing and implementing National Action Plans. - Policy shaping actors such as WHO, UNICEF, Welcome Trust, UNDP, FAO, OIE, and the World Bank adopt the concept of sustainable access as a guiding principle for their interventions. - Civil society and social movements across the health, agricultural, and environmental community are formally included in processes to develop and implement NAPs.      2) Movement building: Coalitions, communities of practice and movements are strengthened and extended to address antibiotic resistance through narratives and action that contribute to universal health coverage, poverty reduction, food justice and environmental sustainability. Long term outcomes for this strategic objective are: - Concerns of LMICs and the particular public health priorities of LMICs are amplified in global and national level discussions - Movements, communities of practice and civil society groups working across multiple sectors are able to provide effective oversight of key actors and influence ABR policy and practice. 3) Globally coordinated governance: Globally coordinated governance on AMR ensures a sustainable response that takes into account the needs, challenges and priorities of LMICs. Long term outcomes for this strategic objective are: - The process to create globally coordinated governance structures for a sustainable response to ABR is transparent, and inclusive in a manner that enables monitoring and evaluation for accountability by civil society. - Key UN agencies participate in and ensure balanced representation and influence of LMIC perspectives in global governance discussions and negotiations. - Sustainable funding is informed by LMIC data and established to support work on addressing ABR in LMICs. 4) Public health driven innovation: A public health driven and end-to-end approach to innovation that enables sustainable access to effective antibiotics in LMICs is broadly supported. Long term outcomes for this strategic objective are: - WHO member states and core funders support an ambitious Global Development and Stewardship Framework that enables sustainable access to effective antibiotics in low- and middle income countries. - Innovation efforts to tackle ABR move beyond a focus on drugs for human medicine and address the need for complementary technologies, including for food production, and extends to clinical practice, sustainable animal husbandry and social innovations. - Governments undertake piloting of new approaches to ensure de-linkage and models for controlled distribution and use of antibiotics. ReAct's Strategic Plan 2023 2026 has three objectives, against which results for the years 2023 and 2024 shall be reported: 1) GOVERNANCE & FUNDING of the work on antibiotic resistance. Governance structures on antibiotic resistance including sufficient funding to implement national action plans, are transparent, accountable and responsive to low and middle income countries needs and have a framework in place to actively engage with civil society. 2) ONE HEALTH APPROACH & focus on health systems strengthening. One Health approach responsive to LMIC needs, and with a strong focus on National Action Plan implementation, health systems strengthening and community engagement, is advanced to minimize spread of antibiotic resistance.. 3)PUBLIC HEALTH DRIVEN innovation & access to antibiotics & diagnostics. A public health driven approach for development and delivery of new antibiotics and diagnostics, where access for people in low and middle income countries is central, will take stronger root among governments and international institutions. Sweden Uppsala universitet Swedish International Development Cooperation Agency Uppsala universitet 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -193864 -193864 -135704.8 Uppsala universitet -19386.4 Uppsala universitet -19386.4 Uppsala universitet -19386.4 Uppsala universitet -19386.449 Uppsala universitet -135705.143 Uppsala universitet -19386.449 Uppsala universitet -19386.449 Uppsala universitet Health and SRHR 2025-2029 Hälsa samt SRHR 2025-2029 Strengthened capacity to prevent and combat health threats Stärkt kapacitet för att förhindra och bekämpa hälsohot Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050301 Sweden UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Afghanistan Antigua and Barbuda Albania Angola Bangladesh Burkina Faso Burundi Benin Bolivia (Plurinational State of) Bhutan Congo (the Democratic Republic of the) Congo (the) Côte d'Ivoire Cameroon Colombia Cuba Djibouti Dominican Republic (the) Ecuador Egypt Eritrea Fiji Georgia Ghana Gambia (the) Guinea Guatemala Guinea-Bissau Guyana Honduras Haiti Indonesia India Iraq Jordan Kenya Cambodia Comoros (the) Korea (the Democratic People's Republic of) Lao People's Democratic Republic (the) Lebanon Sri Lanka Liberia Lesotho Libya Madagascar Mali Myanmar Mongolia Mauritania Malawi Mexico Namibia Niger (the) Nicaragua Nepal Panama Peru Papua New Guinea Philippines (the) Pakistan Palestine, State of Paraguay Rwanda Sudan (the) Senegal South Sudan Sao Tome and Principe El Salvador Chad Togo Thailand Tajikistan Timor-Leste Tunisia Tanzania, United Republic of Ukraine Uganda Venezuela (Bolivarian Republic of) Viet Nam Zambia Zimbabwe North & Central America, regional Developing countries, unspecified Basic drinking water supply and basic sanitation Water Supply & Sanitation The results presented below represent the whole agreement period (i.e., the UNICEF Strategic Plan 2018-2021, and year 2022). Summary: The UNICEF WASH programme is among the largest in the world and reach more than 100 countries with WASH intervention. The UNICEF WASH programme is highly decentralized, with just 2% of expenditure and 3% of its over 700 staff at the headquarters level, with the rest at country or regional level. The most resources are in subSaharan Africa countries, with more than 40% of expenditure and almost 50% of professional staff (ref. UNICEF WASH narrative report for 2021 and 2022). UNICEF WASH target for the Strategic Plan 20182021 was to reach 60 million people with water and sanitation services through direct support. With 69.9 million people gaining access to safe water supplies and 59.6 million to basic sanitation services, the target was achieved. In 2022 a total of 30,6 million people gained access to safe water services, 26 million people gained access to basic sanitation and 23.6 million to basic hand hygiene through UNICEF direct support. The majority of these beneficiaries were in fragile contexts. In 2022 UNICEF reached over 1 million persons with disabilities through direct support for WASH services. Development WASH: UNICEF exceeded its 2018-2021 Strategic Plan target of reaching 60 million people with safe water services by almost 10 million people, reaching a total of 69.9 million people through direct support. In 2022 a total of 30,6 million people gained access to safe water services through UNICEF direct support. UNICEF reached a total of 59.6 million people with sanitation services in 2018-2021, just missing the outcome goal of 60 million people over the Strategic Plan period. In 2022 a total of 26 million people gained access to basic sanitation through UNICEF direct support. Through direct support alone, UNICEF has helped over 110,000 communities to achieve certified open defecation free (ODF) status over the 2018-2021 Strategic Plan period. In 2022 UNICEF direct support helped communities with a total population of 26.2 million people in 50 countries become open defecation free (ODF) as verified by government led certification processes. In 2022 a total of 23,6 million people gained access to basic hygiene services through UNICEF direct support. Emergency WASH: Over the 2018-2021 Strategic Plan period, emergency support reached an annual average of 38.8 million water beneficiaries and 9.5 million sanitation beneficiaries. In 2022 a total of 39.4 million people gained access to water services through UNICEF humanitarian relief programmes and 9.3 million to sanitation services, with the largest numbers of people reached in the Middle East and North Africa region. Climateresilient WASH: The shift towards climateresilient WASH is ongoing. The goal is to fully integrate resilience in UNICEF WASH programming and highlighting the impact of climate change on WASH services and communities. In 2021 an estimated 6.1 million people gained access to climateresilient water services through UNICEF direct support and 2.8 million to climateresilient sanitation services. In 2022 an estimated 5.4 million people gained access to climateresilient water services through UNICEF direct support and 3.2 million to climateresilient sanitation services. In 2019-2021, at total of 4,257 solarpowered water systems have been constructed. In 2022 the 1,855 solarpowered water systems constructed for serving communities, schools and health centres. WASH in schools: 21,112 schools with gendersegregated sanitation facilities (separate for girls and boys) through UNICEF direct and indirect support during the Strategic Plan 2018-2021. In 2022 UNICEF supported WASH in 32,939 schools. Schools reached through humanitarian interventions amounted to total of 30,827 schools. WASH in healthcare facilities: Direct support in WASH facilities and services in health centres, reached a total of 16,699 healthcare centres over the 2018-2021 period of the Strategic Plan. In 2022 at total 10,827 healthcare facilities were reached with WASH services. Menstrual health and hygiene: 58,977 Schools were reached with menstrual hygiene and health services through UNICEF direct support during the Strategic Plan 20182021. Almost 5 million women and girls were reached with MHH services and supplies in emergencies (humanitarian relief efforts) in the period 2018-2021. In 2022 a total of 17.5 million women and girls were reached with menstrual hygiene and health services and information with UNICEF direct support (13.8 million through development programming and 3.7 million through humanitarian response). Conclusion in Swedish: UNICEF är en av de största globala aktörerna som arbetar med WASH. Under organisationens hela strategiperiod 2018-2021 så har UNICEF arbete resulterat i att 69.9 miljoner människor fått tillgång till säkert dricksvatten och 59.6 miljoner människor fått tillgång till fullgod sanitet och hygien. Under 2022 så har UNICEF arbete resulterat i att 30,6 miljoner människor fått tillgång till säkert dricksvatten, 26 miljoner människor fått tillgång till fullgod sanitet (oftast latriner eller toaletter) för att slippa uträtta sina behov utomhus och 23,6 miljoner till hygien (oftast genom handtvätt). Under organisationens hela strategiperiod 20182021 så har UNICEF försett 21,112 skolor och 16,699 sjukvårdsinrättningar med dricksvatten, toaletter och möjlighet för handtvätt. Under 2022 har UNICEF försett 32,939 skolor och 10,827 sjukvårdsinrättningar med dricksvatten, toaletter och möjlighet för handtvätt. Under organisationens hela strategiperiod 2018-2021 så har UNICEF försett 58,977 skolor med personliga hygienartiklar för bruk vid menstruation och relaterade hälsotjänster. Under 2022 har dessutom UNICEF försett 17,5 miljoner kvinnor och flickor med personliga hygienartiklar för bruk vid menstruation, relaterade hälsotjänster och information (på engelska: menstrual hygiene and health services and information). Under strategiperioden 2018-2021 hjälpte UNICEF över 110,000 samhällen att helt sluta uträtta sina behov utomhus, dvs att uppnått en certified open defecation free status. Under 2022 hjälpte UNICEF samhällen med 26.2 miljoner människor i 50 länder att helt sluta uträtta sina behov utomhus, dvs att uppnått en certified open defecation free status. Övergången för att öka integrering av klimatresilience i UNICEF WASH verksamhet pågår. Under perioden 2019-2021 etablerade UNICEF 4,257 vattensystem som drivs av solenergi. Under 2022 etablerade UNICEF 1,855 vattensystem som drivs av solenergi. Assessment: UNICEF achieved most of the WASH targets for the Strategic Plan 2018-2021, as well as for year 2022. The reporting from UNICEF has been analytical, resultsoriented and evidence based. Bedömning: UNICEF har uppnått WASH målen för hela strategiperioden 2018-2021, samt året 2022. Rapporteringen från UNICEF har varit analytisk, resultatorienterad och evidensbaserad. Lessons learnt in relation to the cooperation partners capacity: UNICEF kapacitet är mycket god. UNICEF har kapacitet för att kunna leverera resultat i enlighet med av strategiska planen uppsatta mål år efter år. Lessons learnt relating to Sidas management and choice of contribution: Under avtalsperioden har det varit möjligt för Sida att bedriva effektiv påverkansarbetet rörande utveckligen av UNICEF WASH framtida verksamhet. Dialogen med UNICEF har, bl.a., resulterat i bättre resultatrapportering, ökat integreringen av klimatresilience i verksamheten, samt mer fokus på humanitär, utveckling och fred (HDP nexus) metoder i arbetet. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050301-6105030101 Sweden UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 250000000 0 0 0 100000000 0 100000000 250000000 0 -100000000 100000000 -100000000 -100000000 0 250000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000000 UNICEF/United Nations Children's Fund SE-0-SE-6-61050301-6105030102 Sweden UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 150000000 90000000 125000000 125000000 125000000 125000000 125000000 0 90000000 0 125000000 150000000 0 0 0 3690000 UNICEF/United Nations Children's Fund 615000 UNICEF/United Nations Children's Fund 9225000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3690000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3075000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1230000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7380000 UNICEF/United Nations Children's Fund 14760000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4920000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10455000 UNICEF/United Nations Children's Fund 980000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3075000 UNICEF/United Nations Children's Fund 18450000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1230000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3690000 UNICEF/United Nations Children's Fund 615000 UNICEF/United Nations Children's Fund 59655000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3690000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2460000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3690000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5535000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1230000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8610000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1230000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5535000 UNICEF/United Nations Children's Fund 12915000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1845000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4305000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4305000 UNICEF/United Nations Children's Fund 615000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3690000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6765000 UNICEF/United Nations Children's Fund 615000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7380000 UNICEF/United Nations Children's Fund 9840000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4305000 UNICEF/United Nations Children's Fund 615000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7995000 UNICEF/United Nations Children's Fund 12300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6765000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5535000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10455000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3075000 UNICEF/United Nations Children's Fund 5535000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3075000 UNICEF/United Nations Children's Fund 615000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1845000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2460000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3690000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8610000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2460000 UNICEF/United Nations Children's Fund 9840000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2460000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7995000 UNICEF/United Nations Children's Fund 615000 UNICEF/United Nations Children's Fund 12915000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1845000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1845000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1230000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3690000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1845000 UNICEF/United Nations Children's Fund 9225000 UNICEF/United Nations Children's Fund 77740000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3075000 UNICEF/United Nations Children's Fund 11070000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3075000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6765000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1230000 UNICEF/United Nations Children's Fund 55350000 UNICEF/United Nations Children's Fund 615000 UNICEF/United Nations Children's Fund 10455000 UNICEF/United Nations Children's Fund 16605000 UNICEF/United Nations Children's Fund 7380000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4305000 UNICEF/United Nations Children's Fund 12915000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3690000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4920000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1230000 UNICEF/United Nations Children's Fund 6150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 450000 UNICEF/United Nations Children's Fund 150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1350000 UNICEF/United Nations Children's Fund 13500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 450000 UNICEF/United Nations Children's Fund 18900000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 450000 UNICEF/United Nations Children's Fund 150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3600000 UNICEF/United Nations Children's Fund 900000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 4050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 4500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1350000 UNICEF/United Nations Children's Fund 900000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2550000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2550000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 900000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 900000 UNICEF/United Nations Children's Fund 150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1650000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 600000 UNICEF/United Nations Children's Fund 150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 900000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2100000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 600000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 600000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1950000 UNICEF/United Nations Children's Fund 300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 450000 UNICEF/United Nations Children's Fund 300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1200000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2550000 UNICEF/United Nations Children's Fund 450000 UNICEF/United Nations Children's Fund 900000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1350000 UNICEF/United Nations Children's Fund 900000 UNICEF/United Nations Children's Fund 150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 900000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 300000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2400000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1950000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1200000 UNICEF/United Nations Children's Fund 900000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1650000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1650000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 14550000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2100000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1350000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1050000 UNICEF/United Nations Children's Fund 150000 UNICEF/United Nations Children's Fund 600000 UNICEF/United Nations Children's Fund 90000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1530000 UNICEF/United Nations Children's Fund 810000 UNICEF/United Nations Children's Fund 900000 UNICEF/United Nations Children's Fund 630000 UNICEF/United Nations Children's Fund 90000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1350000 UNICEF/United Nations Children's Fund 360000 UNICEF/United Nations Children's Fund 990000 UNICEF/United Nations Children's Fund 900000 UNICEF/United Nations Children's Fund 180000 UNICEF/United Nations Children's Fund 540000 UNICEF/United Nations Children's Fund 630000 UNICEF/United Nations Children's Fund 360000 UNICEF/United Nations Children's Fund 450000 UNICEF/United Nations Children's Fund 450000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1080000 UNICEF/United Nations Children's Fund 540000 UNICEF/United Nations Children's Fund 540000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1530000 UNICEF/United Nations Children's Fund 450000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1890000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1800000 UNICEF/United Nations Children's Fund 630000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1080000 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 270000 UNICEF/United Nations Children's Fund 720000 UNICEF/United Nations Children's Fund 360000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1890000 UNICEF/United Nations Children's Fund 90000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8730000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1620000 UNICEF/United Nations Children's Fund 270000 UNICEF/United Nations Children's Fund 90000 UNICEF/United Nations Children's Fund 8100000 UNICEF/United Nations Children's Fund 540000 UNICEF/United Nations Children's Fund 180000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1170000 UNICEF/United Nations Children's Fund 90000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2160000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1440000 UNICEF/United Nations Children's Fund 180000 UNICEF/United Nations Children's Fund 540000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1260000 UNICEF/United Nations Children's Fund 450000 UNICEF/United Nations Children's Fund 180000 UNICEF/United Nations Children's Fund 270000 UNICEF/United Nations Children's Fund 270000 UNICEF/United Nations Children's Fund 900000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1080000 UNICEF/United Nations Children's Fund 900000 UNICEF/United Nations Children's Fund 450000 UNICEF/United Nations Children's Fund 180000 UNICEF/United Nations Children's Fund 540000 UNICEF/United Nations Children's Fund 11340000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1260000 UNICEF/United Nations Children's Fund 810000 UNICEF/United Nations Children's Fund 90000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1350000 UNICEF/United Nations Children's Fund 990000 UNICEF/United Nations Children's Fund 360000 UNICEF/United Nations Children's Fund 540000 UNICEF/United Nations Children's Fund 720000 UNICEF/United Nations Children's Fund 270000 UNICEF/United Nations Children's Fund 630000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1530000 UNICEF/United Nations Children's Fund 540000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2700000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1890000 UNICEF/United Nations Children's Fund 180000 UNICEF/United Nations Children's Fund 900000 UNICEF/United Nations Children's Fund 450000 UNICEF/United Nations Children's Fund 90000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2430000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1440000 UNICEF/United Nations Children's Fund 810000 UNICEF/United Nations Children's Fund 90000 UNICEF/United Nations Children's Fund 810000 UNICEF/United Nations Children's Fund 180000 UNICEF/United Nations Children's Fund 180000 UNICEF/United Nations Children's Fund 540000 UNICEF/United Nations Children's Fund 990000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1170000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 11250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 12125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 12125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 11250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 15750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 3750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 0 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 12125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 500000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 11250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 3000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 2250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1875000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 375000 UNICEF/United Nations Children's Fund 125000 UNICEF/United Nations Children's Fund 16000000 UNICEF/United Nations Children's Fund 750000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 625000 UNICEF/United Nations Children's Fund 250000 UNICEF/United Nations Children's Fund 1500000 UNICEF/United Nations Children's Fund Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to prevent negative health impacts caused by environmental contamination and climate change Stärkt kapacitet att förhindra hälsopåverkan av miljöföroreningar och klimatförändringar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved opportunities for learning and knowledge especially for girls and women Förbättrade möjligheter att tillgodogöra sig lärande och kunskap, särskilt för flickor och kvinnor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene in schools Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien i skolor Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050301-6105030103 Sweden UNICEF WASH 2018-2021. A global thematic non-earmarked support for UNICEF work on water, sanitation and hygiene (WASH) in line with their strategic plan 2018-2021. The programme has a strong focus on gender equality. The intervention is a thematic support; a financing modality promoted by the Swedish strategy "Strategi för multilateral utvecklingspolitik" that gives larger room for efficiency and flexibility for the recipient organisation through internal budget allocations, and thereby providing improved conditions for risk management and results based management during implementation. The modality requires Sida to base the assessment mainly on the organisation's internal systems instead of predetermined details on execution. UNICEF WASH 2018-2021. Insatsen avser ett globalt flexibelt icke-öronmärkt tematiskt stöd till UNICEF´s arbete inom vatten, sanitet och hygien (WASH) i enlighet med den strategiska planen 2018-2021. Insatsen har ett starkt jämställdhetsfokus. Sustained use of safe water and sanitation services and adoption of hygiene practices and strengthened systems for a clean and safe environment for all children, women, girls and boys, particularly the most disadvantaged and those affected by humanitarian situations. Results will be derived and assessed based on the annual thematic results report by UNICEF for Goal Area 4 - "Every Child Lives in a Safe Clean Environment" results and progress within the global WASH programs. For the period 2020-2022, Sida and other donors requested the Global Annual Results Report to include greater details on the following: UNICEF will continue including examples, case studies and progress on new, key areas such as Climate Resilience WASH, WASH in Institutions, urban WASH, strengthening systems and enabling environment, UNICEF will strive to strengthen the financial report to include analysis of funding gaps by regions and countries in the Annual Results Report, as part of UNICEF wide ongoing effort on funding gaps analysis as part of the Structured Funding Dialogue of the Executive Board. Data (knowledge) management: Recommend UNICEF to explore current partnerships and collaboration to help strengthen the country level data management, including areas as data quality, capacity, analysis and use, flow. Bilateral or multi-partner consultations: Recommend UNICEF to organize bilateral or multi-partners consultations on key thematic areas such as sustainability, Menstrual Hygiene Management (MHM), enabling environment, innovative financing, climate, water scarcity in relation Humanitarian WASH in Health, WASH in Education, and the funding gap analysis. Demonstrating Strategic partnerships: Recommend UNICEF to build further on the strong and close collaboration at the global levels and explore ways to demonstrate collaborative approach for WASH results at the country level, including continue to involve key humanitarian WASH focal points from UNICEF and resource partners in further work on humanitarian development nexus and MTR shift on linking lifesaving needs with sustainable solutions Defining how to measure indirect results: Recommend UNICEF to develop the WASH results ladder. UNICEF to convene lead multi-partners team to further develop the methodology for measuring "indirect results" on the ground... Sweden UNICEF/United Nations Children's Fund Swedish International Development Cooperation Agency UNICEF/United Nations Children's Fund 11.5 - By 2030, significantly reduce the number of deaths and the number of people affected and substantially decrease the direct economic losses relative to global gross domestic product caused by disasters, including water-related disasters, with a focus on protecting the poor and people in vulnerable situations. 11.5 - Till 2030 väsentligt minska antalet dödsfall och antalet människor som drabbas av katastrofer, inklusive vattenrelaterade katastrofer. Även tillse att de direkta ekonomiska förlusterna till följd av sådana katastrofer, i form av lägre global BNP, minskar väsentligt. Särskilt fokus bör ligga på att skydda de fattiga och människor i utsatta situationer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 3.2 - By 2030, end preventable deaths of newborns and children under 5 years of age, with all countries aiming to reduce neonatal mortality to at least as low as 12 per 1,000 live births and under-5 mortality to at least as low as 25 per 1,000 live births. 3.2 - Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn eller barn under fem år dör av orsaker som hade kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter att minska den neonatala dödligheten till högst tolv dödsfall per 1 000 levande födda och dödligheten bland barn under fem år till högst 25 dödsfall per 1 000 levande födda. 3.3 - Senast 2030 utrota epidemierna av aids, tuberkulos, malaria och försummade tropiska sjukdomar samt bekämpa hepatit, vattenburna sjukdomar och andra smittsamma sjukdomar. 3.3 - By 2030, end the epidemics of AIDS, tuberculosis, malaria and neglected tropical diseases and combat hepatitis, water-borne diseases and other communicable diseases. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 4.2 - By 2030, ensure that all girls and boys have access to quality early childhood development, care and pre-primary education so that they are ready for primary education. 4.2 - Senast 2030 säkerställa att alla flickor och pojkar har tillgång till förskola av god kvalitet som ger omvårdnad och förbereder dem för att börja grundskolan. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.b - Stödja och stärka lokalsamhällenas deltagande i arbetet med att förbättra vatten- och sanitetshanteringen. 6.b - Support and strengthen the participation of local communities in improving water and sanitation management. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -2836059 -2836059 -2836059 UNICEF/United Nations Children's Fund -2836058.8399999999 UNICEF/United Nations Children's Fund Health and SRHR 2025-2029 Hälsa samt SRHR 2025-2029 Strengthened conditions for good health Stärkta förutsättningar för god hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050350 Sweden The support is a core support to the Foundation Stockholm International Water Institute (SIWI) for the implementation of their activities during the period 2016-2019 in accordance with their strategy from 2013 to 2017 and other documents. SIWI first started as an office in Stockholm Water to administer the water price which was distributed during the Water Festival and later the International Water Symposium, which of course has evolved into today's water week with more than 3000 participants and 300 organizations from 130 countries. Sida and 2015 contributed a total of just over 200 million SEK for core support, global, regional and bilateral cooperation with SIWI. The goal of the activities is according to SIWIs vision of an "a Water Wise World" and the mission "SIWI Provides and Promotes Water Wise Solutions for Sustainable Development". This means to contribute to the generation and dissemination of new knowledge, education and advocacy for sustainable decisions and sustainable management of water with a focus on the following thematic areas: Water; Transboundary water; Climate change and water; Water, Food and Energy Nexus; and Water Economy. Stödet utgör ett kärnstöd till Stiftelsen Stockholm International Water Institute (SIWI) för genomförandet av deras verksamhet under perioden 2016-2019 i enlighet med deras strategi 2013-2017 och andra styrdokument. SIWI började först som ett kontor inom Stockholm Vatten för att administrera vattenpriset som delades ut under Vattenfestivalen och senare även det internationella vattensymposium, som ju har utvecklats till dagens vattenvecka med drygt 3 000 deltagare och ca 300 organisationer från 130 länder. Sida har till och med 2015 totalt bidragit med drygt 200 mn kr för kärnstöd, globala, regionala och bilaterala samarbeten med SIWI. Målet för verksamheten är enligt SIWIs vision en "a water wise world" och med missionen ”SIWI provides and promotes water wise solutions for sustainable development”. Detta innebär att bidra till generering och spridning av ny kunskap, utbildning och påverkansarbete for hållbara beslut och hållbar hantering av vatten med fokus på följande tematiska områden: Vattenförvaltning; Gränsöverskridande vatten; Klimatförändringar och vatten; Vatten, Livsmedel och Energi-nexus; samt Vattenekonomi. Stödet till SIWI är ett kärnstöd som har som mål att stödja SIWIs strategi för åren 2013-2017. SIWI har som vision "a water wise world" och som mission ”SIWI provides and promotes water wise solutions for sustainable development”. Strategin syftar till att uppnå: effektivare, rättvis och miljömässigt hållbar styrning av vattenresurser, vattenförsörjning och sanitet i låg- och medelinkomstländer; en ”vattenklok” värld där gränsöverskridande vatten delas i samverkan och fred; länder utsatta för hydro- och klimatrisker för att bli resilienta och för att möjliggöra en socioekonomisk tillväxt och förbättrad mänsklig och miljömässig säkerhet; en ”vattenklok” värld där politik och praxis antas att tillhandahålla vatten, energi och livsmedel bör stödja en övergång till en grön ekonomi; en rättvis, effektiv och hållbar användning av vatten genom användning av ekonomiska analyser och instrument, på ett lämpligt sett kombinerat med andra beslutsfattande redskap; och att Stockholms världsvattenvecka är den globala årliga mötesplatsen för vattenfrågor. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Water sector policy and administrative management Water Supply & Sanitation SIWI presenterar i sin resultatrapportering för 2019 både rapportering på en övergripande nivå mot sina sex strategiska målområden och konkreta resultat som bidrar till dessa målområden.  Vad gäller koppling till Sidas strategimål inom ramarna för strategin för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar miljö, hållbart klimat och hav, samt hållbart nyttjande av naturresurser 2018-2022, går det att se att SIWI genom sina strategiska mål 2, "SIWI influences priority-setting for improved water governance" (uppnått) , mål 3, "SIWI contributes to policy development for improved water governance" (delvis uppnått) och mål 4, "SIWI contributes to the implementation of improved water policy and practices" (delvis uppnått)  och till dessa tillhörande resultat, bidrar till stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser samt ekosystemtjänster. Vad gäller de tematiska perspektiven - fattiga människors perspektiv, rättighetsperspektivet, ett miljö- och klimatperspektiv, ett jämställdhetsperspektiv och ett konfliktperspektiv - går det att se att flera program inom ramarna för insatsen innehåller tydliga mekanismer och verktyg för att säkerställa en inkludering av dessa perspektiv. SIWI har även tre fastställda tvärgående frågor som en arbetar med inom ramarna för alla projekt - jämställdhet, stöd till ungdomar och ett rättighetsperspektiv (HRBA). Under 2019 skedde detta främst genom utbildning av personal i dessa frågor samt konkret stöd i dessa frågor till olika projekt. Nedan följer några exempel på konkreta resultat från året som levererar mot Globens strategimål: Strategimål 1: Stärkt skydd och återstållande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvattenekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. - Institutionellt stöd - GoAL WaterS-programmet i Jordanien bidrog till genomförandet av en förbättrad hantering av torka genom stöd till sårbarhetsanalyser kopplade till torka i fyra viktiga grundvattenbäcken. Programmet var en del av satsningar att stärka den nya enheten ansvarig för torka inom Jordaniens vattendepartement, och att bättre förstå underliggande orsaker till torka. Systemet för rapportering inom ramen för GoAL WaterS-programmet innehåller tydliga granskningsmekanismer som ska säkerställa ett aktivt jämställdhetsarbete, fattigdomsperspektiv och hänsyn till klimatförändringar. - Kapacitetsutveckling - I januari 2019 lanserade SIWI och SDG Academy en så kallade MOOC, Massive Open Online Course, för SDG 6. Kursen fokuserade på kunskapsspridning kring en bredd av aktuella frågor och utmaningar relaterat till vatten och bidrog till att främja ett holistiskt perspektiv på vattenfrågor hos utvecklingssamfundet och studenter från över 160 länder. Kursen fick således en väldigt bred spridning (både höginkomst och låginkomstländer) och där 23 % av studenterna kom från kontexter där vattenbrist är ett rådande problem.  - Påverkansarbete på hög nivå - Under World Water Week 2019 arrangerade SIWI en högnivådialog kring framtidens resiliensbyggande genom engagemang i vattenfrågor, vilket ledde till författandet av ett öppet brev undertecknat av 25 representanter från olika organisationer, institutioner, och länder (t ex Världsbanken, Global Center on Adaptation, World Resources Institute, Tyskland, Ungern och Sydafrika) med uppmaningen till över 600 beslutsfattare att engagera sig för förbättrad och stärkt vattenförvaltning. Bredden av undertecknare visar på SIWI:s sammankallande kraft för att få det globala vattensamfundet att tala med en röst. - Vattendiplomati/Dialogplattformar - Under 2019 organiserade SIWI totalt 14 informella möten för seniora förhandlare och andra berörda parter i Nilens flodbäcken, Mellanöstern och Centralasien/Afghanistan inom ramarna för Shared Waters Partnership Programme (SWP). Dessa möten gav deltagare från olika länder i konfliktdrabbade områden möjlighet att utbyta kunskap och perspektiv och börja bygga tillit.  Strategimål 2: Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning - Dialogplattform/påverkansarbete - SIWI:s arbete på global nivå med kunskapsöverföring och dialogplattform på landnivå rörande hälso- och miljöproblemen kopplade till antibiotikaresistens (AMR) har bidragit till att Indien - världens största antibiotikaproducent - blir första landet i världen att lagstifta om antibiotikautsläpp vid produktion. - Metodutveckling - Source-to-Sea plattformen som samordnas av SIWI lanserade två publikationer om praktisk applicering av källa-till-hav ansatsen: “A guide for practitioners and Source-to-Sea framework for marine litter prevention” och “Preventing plastic leakage in river basins”  och metoden pilottestas i Etiopien och Vietnam. Strategimål 3: Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer - Verktyg/metod - Inom ramen för City Water Resilience Approach (CWRA) - ett verktyg till stöd för städer att bygga resiliens mot framtida vattenutmaningar - har stöd givits till utveckling av Kapstadens vattenstrategi där resiliens är en nyckelkomponent. Dessutom har arbetet med CWRA genererat lärdomar att trots ett gediget politiskt ledarskap på högsta nivå ligger den verkliga utmaningen i att översätta resiliensanalyser och studier till långsiktig planering och stödjande policies, samt att säkra finansieringen. SIWI utforskar därför olika vägar för att generera ytterligare finansiering för att stödja de städer som visat starkt intresse för CWRA. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050350-6105035001 Sweden The support is a core support to the Foundation Stockholm International Water Institute (SIWI) for the implementation of their activities during the period 2016-2019 in accordance with their strategy from 2013 to 2017 and other documents. SIWI first started as an office in Stockholm Water to administer the water price which was distributed during the Water Festival and later the International Water Symposium, which of course has evolved into today's water week with more than 3000 participants and 300 organizations from 130 countries. Sida and 2015 contributed a total of just over 200 million SEK for core support, global, regional and bilateral cooperation with SIWI. The goal of the activities is according to SIWIs vision of an "a Water Wise World" and the mission "SIWI Provides and Promotes Water Wise Solutions for Sustainable Development". This means to contribute to the generation and dissemination of new knowledge, education and advocacy for sustainable decisions and sustainable management of water with a focus on the following thematic areas: Water; Transboundary water; Climate change and water; Water, Food and Energy Nexus; and Water Economy. Stödet utgör ett kärnstöd till Stiftelsen Stockholm International Water Institute (SIWI) för genomförandet av deras verksamhet under perioden 2016-2019 i enlighet med deras strategi 2013-2017 och andra styrdokument. SIWI började först som ett kontor inom Stockholm Vatten för att administrera vattenpriset som delades ut under Vattenfestivalen och senare även det internationella vattensymposium, som ju har utvecklats till dagens vattenvecka med drygt 3 000 deltagare och ca 300 organisationer från 130 länder. Sida har till och med 2015 totalt bidragit med drygt 200 mn kr för kärnstöd, globala, regionala och bilaterala samarbeten med SIWI. Målet för verksamheten är enligt SIWIs vision en "a water wise world" och med missionen ”SIWI provides and promotes water wise solutions for sustainable development”. Detta innebär att bidra till generering och spridning av ny kunskap, utbildning och påverkansarbete for hållbara beslut och hållbar hantering av vatten med fokus på följande tematiska områden: Vattenförvaltning; Gränsöverskridande vatten; Klimatförändringar och vatten; Vatten, Livsmedel och Energi-nexus; samt Vattenekonomi. Stödet till SIWI är ett kärnstöd som har som mål att stödja SIWIs strategi för åren 2013-2017. SIWI har som vision "a water wise world" och som mission ”SIWI provides and promotes water wise solutions for sustainable development”. Strategin syftar till att uppnå: effektivare, rättvis och miljömässigt hållbar styrning av vattenresurser, vattenförsörjning och sanitet i låg- och medelinkomstländer; en ”vattenklok” värld där gränsöverskridande vatten delas i samverkan och fred; länder utsatta för hydro- och klimatrisker för att bli resilienta och för att möjliggöra en socioekonomisk tillväxt och förbättrad mänsklig och miljömässig säkerhet; en ”vattenklok” värld där politik och praxis antas att tillhandahålla vatten, energi och livsmedel bör stödja en övergång till en grön ekonomi; en rättvis, effektiv och hållbar användning av vatten genom användning av ekonomiska analyser och instrument, på ett lämpligt sett kombinerat med andra beslutsfattande redskap; och att Stockholms världsvattenvecka är den globala årliga mötesplatsen för vattenfrågor. Sweden SIWI/Stockholm International Water Institute Swedish International Development Cooperation Agency SIWI/Stockholm International Water Institute Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 36000000 0 0 0 0 0 30000000 0 0 18000000 15000000 15000000 -30000000 30000000 30000000 0 30000000 0 0 18000000 0 -30000000 -30000000 0 0 0 -30000000 66000000 SIWI/Stockholm International Water Institute 15000000 SIWI/Stockholm International Water Institute 15000000 SIWI/Stockholm International Water Institute 0 SIWI/Stockholm International Water Institute 18000000 SIWI/Stockholm International Water Institute 0 SIWI/Stockholm International Water Institute 18000000 SIWI/Stockholm International Water Institute SE-0-SE-6-61050350-6105035002 Sweden The support is a core support to the Foundation Stockholm International Water Institute (SIWI) for the implementation of their activities during the period 2016-2019 in accordance with their strategy from 2013 to 2017 and other documents. SIWI first started as an office in Stockholm Water to administer the water price which was distributed during the Water Festival and later the International Water Symposium, which of course has evolved into today's water week with more than 3000 participants and 300 organizations from 130 countries. Sida and 2015 contributed a total of just over 200 million SEK for core support, global, regional and bilateral cooperation with SIWI. The goal of the activities is according to SIWIs vision of an "a Water Wise World" and the mission "SIWI Provides and Promotes Water Wise Solutions for Sustainable Development". This means to contribute to the generation and dissemination of new knowledge, education and advocacy for sustainable decisions and sustainable management of water with a focus on the following thematic areas: Water; Transboundary water; Climate change and water; Water, Food and Energy Nexus; and Water Economy. Stödet utgör ett kärnstöd till Stiftelsen Stockholm International Water Institute (SIWI) för genomförandet av deras verksamhet under perioden 2016-2019 i enlighet med deras strategi 2013-2017 och andra styrdokument. SIWI började först som ett kontor inom Stockholm Vatten för att administrera vattenpriset som delades ut under Vattenfestivalen och senare även det internationella vattensymposium, som ju har utvecklats till dagens vattenvecka med drygt 3 000 deltagare och ca 300 organisationer från 130 länder. Sida har till och med 2015 totalt bidragit med drygt 200 mn kr för kärnstöd, globala, regionala och bilaterala samarbeten med SIWI. Målet för verksamheten är enligt SIWIs vision en "a water wise world" och med missionen ”SIWI provides and promotes water wise solutions for sustainable development”. Detta innebär att bidra till generering och spridning av ny kunskap, utbildning och påverkansarbete for hållbara beslut och hållbar hantering av vatten med fokus på följande tematiska områden: Vattenförvaltning; Gränsöverskridande vatten; Klimatförändringar och vatten; Vatten, Livsmedel och Energi-nexus; samt Vattenekonomi. Stödet till SIWI är ett kärnstöd som har som mål att stödja SIWIs strategi för åren 2013-2017. SIWI har som vision "a water wise world" och som mission ”SIWI provides and promotes water wise solutions for sustainable development”. Strategin syftar till att uppnå: effektivare, rättvis och miljömässigt hållbar styrning av vattenresurser, vattenförsörjning och sanitet i låg- och medelinkomstländer; en ”vattenklok” värld där gränsöverskridande vatten delas i samverkan och fred; länder utsatta för hydro- och klimatrisker för att bli resilienta och för att möjliggöra en socioekonomisk tillväxt och förbättrad mänsklig och miljömässig säkerhet; en ”vattenklok” värld där politik och praxis antas att tillhandahålla vatten, energi och livsmedel bör stödja en övergång till en grön ekonomi; en rättvis, effektiv och hållbar användning av vatten genom användning av ekonomiska analyser och instrument, på ett lämpligt sett kombinerat med andra beslutsfattande redskap; och att Stockholms världsvattenvecka är den globala årliga mötesplatsen för vattenfrågor. Sweden SIWI/Stockholm International Water Institute Swedish International Development Cooperation Agency SIWI/Stockholm International Water Institute 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 40000000 40000000 20000000 0 0 0 20000000 20000000 0 0 0 20000000 20000000 0 20000000 120000000 SIWI/Stockholm International Water Institute 20000000 SIWI/Stockholm International Water Institute 20000000 SIWI/Stockholm International Water Institute 20000000 SIWI/Stockholm International Water Institute 20000000 SIWI/Stockholm International Water Institute 20000000 SIWI/Stockholm International Water Institute 20000000 SIWI/Stockholm International Water Institute Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050350-6105035003 Sweden The support is a core support to the Foundation Stockholm International Water Institute (SIWI) for the implementation of their activities during the period 2016-2019 in accordance with their strategy from 2013 to 2017 and other documents. SIWI first started as an office in Stockholm Water to administer the water price which was distributed during the Water Festival and later the International Water Symposium, which of course has evolved into today's water week with more than 3000 participants and 300 organizations from 130 countries. Sida and 2015 contributed a total of just over 200 million SEK for core support, global, regional and bilateral cooperation with SIWI. The goal of the activities is according to SIWIs vision of an "a Water Wise World" and the mission "SIWI Provides and Promotes Water Wise Solutions for Sustainable Development". This means to contribute to the generation and dissemination of new knowledge, education and advocacy for sustainable decisions and sustainable management of water with a focus on the following thematic areas: Water; Transboundary water; Climate change and water; Water, Food and Energy Nexus; and Water Economy. Stödet utgör ett kärnstöd till Stiftelsen Stockholm International Water Institute (SIWI) för genomförandet av deras verksamhet under perioden 2016-2019 i enlighet med deras strategi 2013-2017 och andra styrdokument. SIWI började först som ett kontor inom Stockholm Vatten för att administrera vattenpriset som delades ut under Vattenfestivalen och senare även det internationella vattensymposium, som ju har utvecklats till dagens vattenvecka med drygt 3 000 deltagare och ca 300 organisationer från 130 länder. Sida har till och med 2015 totalt bidragit med drygt 200 mn kr för kärnstöd, globala, regionala och bilaterala samarbeten med SIWI. Målet för verksamheten är enligt SIWIs vision en "a water wise world" och med missionen ”SIWI provides and promotes water wise solutions for sustainable development”. Detta innebär att bidra till generering och spridning av ny kunskap, utbildning och påverkansarbete for hållbara beslut och hållbar hantering av vatten med fokus på följande tematiska områden: Vattenförvaltning; Gränsöverskridande vatten; Klimatförändringar och vatten; Vatten, Livsmedel och Energi-nexus; samt Vattenekonomi. Stödet till SIWI är ett kärnstöd som har som mål att stödja SIWIs strategi för åren 2013-2017. SIWI har som vision "a water wise world" och som mission ”SIWI provides and promotes water wise solutions for sustainable development”. Strategin syftar till att uppnå: effektivare, rättvis och miljömässigt hållbar styrning av vattenresurser, vattenförsörjning och sanitet i låg- och medelinkomstländer; en ”vattenklok” värld där gränsöverskridande vatten delas i samverkan och fred; länder utsatta för hydro- och klimatrisker för att bli resilienta och för att möjliggöra en socioekonomisk tillväxt och förbättrad mänsklig och miljömässig säkerhet; en ”vattenklok” värld där politik och praxis antas att tillhandahålla vatten, energi och livsmedel bör stödja en övergång till en grön ekonomi; en rättvis, effektiv och hållbar användning av vatten genom användning av ekonomiska analyser och instrument, på ett lämpligt sett kombinerat med andra beslutsfattande redskap; och att Stockholms världsvattenvecka är den globala årliga mötesplatsen för vattenfrågor. Sweden SIWI/Stockholm International Water Institute Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.4 - By 2030, substantially increase water-use efficiency across all sectors and ensure sustainable withdrawals and supply of freshwater to address water scarcity and substantially reduce the number of people suffering from water scarcity. 6.4 - Till 2030 väsentligt effektivisera vattenanvändningen inom alla sektorer samt säkerställa hållbara uttag och en hållbar försörjning med sötvatten för att angripa vattenbristen och väsentligt minska det antal människor som lider av vattenbrist. 6.5 - By 2030, implement integrated water resources management at all levels, including through transboundary cooperation as appropriate. 6.5 - Senast 2030 genomföra en integrerad förvaltning av vattenresurser på alla nivåer, när så är lämpligt genom gränsöverskridande samarbete. 6.a - By 2030, expand international cooperation and capacity-building support to developing countries in water- and sanitation-related activities and programmes, including water harvesting, desalination, water efficiency, wastewater treatment, recycling and reuse technologies. 6.a - Till 2030 utöka det internationella samarbetet och stödet för kapacitetsuppbyggnad till utvecklingsländerna inom vatten- och sanitetsrelaterade verksamheter och program, inklusive genom tekniker för vatteninsamling, avsaltning, vatteneffektivitet, rening av avloppsvatten, återvinning och återanvändning. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 95100 95100 95100 NIRAS Sweden AB 95100 NIRAS Sweden AB Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050401 Sweden Sida provides Core support to Stockholm Environment Institute, SEI 2020-2027. SEI is a research institute that covers a wide range of knowledge-related activities. SEI focuses on environmental dimensions of human development and well-being and aims to contribute to better living conditions around the world, including for poor and vulnerable groups, through better "policies, technologies and related management techniques and strategies for an environmentally sustainable development of society". Stockholm Environment Institute, SEI, är ett internationellt fristående forskningsinstitut inom miljö och utveckling, vilket verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Institutet samarbetar med ett stort antal aktörer i en rad låg-, medel- och höginkomstländer och är verksamt på global, regional, nationell och lokal nivå. Huvudkontoret ligger i Stockholm men man har även etablerat SEI-centra i England, USA, Estland, Colombia, Thailand och Kenya (De tre senare har utvecklats till regionala kontor). Sida har stött SEIs verksamhet sedan början av 1990-talet med goda resultat. SEI har överlag utgjort en uppskattad och strategisk samarbetspartner till Sida inom en rad miljörelaterade områden, t.ex. vattenfrågor, klimat, sårbarhet och resiliens. SEI är dessutom en internationellt ansedd aktör med lång erfarenhet, dokumenterat goda resultat och ett brett internationellt kontaktnät, och som bidrar till fattigdomsminskning och en hållbar utveckling. SEIs forskning och policyarbete är högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. SEI bidrar konkret med forskning, kunskap och metoder kring miljö- och klimatfrågornas samband med, och betydelse för, fattiga kvinnors och mäns hälsa och ekonomiska utveckling. Arbetet bidrar främst indirekt till fattigdomsminskning genom att, med högkvalitativ och relevant forskning inom ett flertal utvecklings-, miljö- och klimatrelaterade områden som grund, stödja beslutsfattande och policyprocesser samt bidra till förändring mot en hållbar global, regional och lokal utveckling. Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar-rapportering 2025 - Under 2025 tog SEI och Climate and Clean Air Coalition fram ett verktyg för företag att mäta och uppskatta sina utsläpp av luftföroreningar och växthusgaser inte bara för den egna produktionen utan för hela sin värdekedja. Med detta verktyg har SEI gett stöd till företag som IKEA, Maers, Oracle, m.fl. att börja inkludera luftföroreningar i sin hållbarhetsrapportering (s.18-19). - Leadership Group for Industry Transition (LeadIT) är ett svenskt-indiskt initiativ avsett att stödja grön omställning av industriverksamhet. SEI är värd för initiativet och leder dess arbete. Förutom SEI och andra miljöforskningsorganisationer är även 32 företag med i arbetet, t.ex. SSAB, Stegra, TATA, Scania, Volvo, Skanska, Vattenfall, LKAB och SKF. Under 2025 presenterade 18 svenska och indiska företag partnerskap för förprojektering av stål- och cementprojekt i Indien. Under 2025 genomfördes även flera studiebesök till svenska industrier t.ex. SaltX, Heidelberg Materials, SSAB och Stegra, för att knyta företagskontakter och dela erfarenheter och kunskap om grön omställning av industriverksamhet (sid.20-21). Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet - SEIs projekt IMARA (Integrated Management of Natural Resources for Resilience) i Kenya syftar till att stärka resiliensen hos samhällen drabbade av långvarig torka. Projektet avser huduvsakligen förbättra infrastrukturen för och förvaltningen av vattenresurserna. Under 2025 har projektet lett bl.a. till förbättrad vattenförsörjning i flertalet samhällen i västra Kenya som Aitong, Maji Moto och Laikipia. Fram till 2025 har projektet utbildat mer än 150 person från dessa samhällen i hållbar vattenförvaltning (sid.22-23) - SEI ger stöd till flertalet länder inför och under internationella klimatförhandlingar och i genomförandet av överenskommelser från dessa förhandlingar. Fram till 2025 har SEI gett stöd till LDCs (Least Developed Countries) för deras nationella planer för anpassning (National Adaptation Plans, NAP) inklusive uppdatering av anpassningsplanernas tekniska guidelines. Dessa guidelines är ett viktigt verktyg för att ta fram NAP. Den senaste uppdateringen av dessa guidelines gjordes 2012 och SEI ledde uppdateringen som färdigställdes 2025 (sid.72). Stärkta motståndskraftiga ekosystem med bevarad biologisk mångfald, som skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling och blå ekonom - SEI har utvecklat verktyget Trase för att analysera hållbarheten i värdekedjor, inte minst vad gäller avskogning. Under 2025 använde 21 olika bolag, t.ex. Nestlé, Mars och Mondelez, verktyget för att säkerställa och rapportera om sina förpliktelser att inte bidra till avskogning. Under 2025 bidrog verktyget också till att tydliggöra svagheter i förpliktleser och rapportering om avskogning hos skogsföretag i Indonesien, vilket ledde till att företaget agerade för att åtgärda svagheterna (sid.78). - I Colombia har SEI gett stöd till att utveckla natur-turismen, som kommer för att se landets mycket stora biologiska mångfald. Under 2025 fortsatte det s.k. Tourism 4.0-programmet där 530 entreprenörer från sammanlagt 214 företag inom natur-turism fick stöd i att utveckla affärsplaner, hållbar turism och samverkan med lokalsamhällen. Programmets s.k. Living Lab-projekt ledde under 2025 till att Puerto Narino blev landets första kommun att bli certifierad för hållbar turism. Det senare visades upp vid COP30 som ett exempel på initiativ som bidrar både till bevarande av naturresurser och till ökade inkomster (sid.60). I SEIs strategi för 2025-2029 anges ramarna för SEIs arbete under perioden. Det övergripande målet för SEIs verksamhet är att "stödja beslutsfattande och få till stånd förändring mot hållbar utveckling runt om i världen genom att tillhandahålla integrerande kunskaper som överbryggar vetenskap, politik och praktik inom miljö och utveckling". Verksamheten fokuseras på tre övergripande programområden under vilka man preciserar ett antal mål. De tre programområdena med exempel på målformuleringar är: 1) Reducerad klimatrisk - Stärkt beslutsfattande vad gäller klimatanpassning och katastrofriskreducering.- Övergång från fossil energi som även tar hänsyn till ojämlikhet, fattigdom och politisk ekonomi. 2) Hållbart nyttjande av resurser och resilienta ekosystem- Ekosystembaserad och holistisk vattenresursförvaltning.- Effektiva bioekonomiska strategier i nationell och regional policy och planering. 3) Förbättrad hälsa och välmående- Förbättrade strategier för luftkvalitet i låg- och medelinkomstländer.- Förändring mot mer hållbar livsstil och konsumtion. Förutom stöd till kärnverksamheten öronmärker Sida sitt stöd till fyra specifika projekt, med följande må: 1. Utveckling av ansvarsfull vattenförvaltning inom litiumproduktion i Bolivia Initiativet syftar till att stödja utvecklingen av ansvarsfull litiumproduktion i Bolivias endorheiska (dvs utan utflöde) avrinningsområden i Andernas Altiplano -ekosystem som är ekologiskt sårbara och brukade och bebodda av ursprungsbefolkning. Från ett perspektiv av ökad global efterfrågan på litium analyserar initiativet de potentiella effekterna av utvinning på redan knappa vattenresurser, våtmarker och unik biodiversitet. Initiativet bygger på SEI:s långvariga arbete genom Bolivia WATCH-programmet (sedan 2018) och regionala erfarenheter från Argentina (genom projektet MARS som leds av NIR i samarbete med SEI) och strävar efter att säkerställa att framtida litiumutveckling balanserar ekonomiska intressen med skydd av ekosystemtjänster, ursprungsbefolkningens försörjning och vattenresursernas långsiktiga hållbarhet. 2. Förbättrad vattenresursplanering i Armenien för bedömning och beslutsstöd för planerade vattenreservoarer Initiativet syftar till att förbättra planering och förvaltning av vattenresurser genom modellering och sektorsövergripande samordning för att stärka klimatresiliensen hos offentliga och privata sektorer, samt av naturliga ekosystem. Ett potentiellt resultat är upprättandet av en digital plattform med nationell vattenbalans, som kan stödja evidensbaserade policybeslut för vattenresursförvaltning. Initiativet strävar också efter att främja cirkulär vattenresurshantering för att skapa mervärden, såsom minskade utsläpp, ökad jordbruksproduktivitet genom bevattning med renat avloppsvatten och återvinning av växtnäring. Initiativet avser att bidra till samordning mellan stora vattenrelaterade program och projekt i landet, såsom pågående eller planerade projekt kring reservoarer, våtmarker, skogsrehabilitering och energieffektivitet. 3. Genomförandet av en andra fas av projektet Advancing Bioeconomy Development in Kenya (ABDK) I Kenya finns stora möjligheter att genom bioekonomin stärka arbetet kring klimat och biologisk mångfald, hållbara livsmedelssystem, landsbygdsutveckling samt påskynda en grön industrialisering. Biobaserade kenyanska småföretag står i centrum för denna utveckling och bidrar till innovation, värdeskapande och sysselsättning. Det Sida-finansierade projektet Advancing Bioeconomy Development in Kenya (ABDK) genomfört av SEI med stöd från Business Sweden, kartlagt Kenyanska och Svenska biobaserade företag, utvecklat klusterbaserade Kenyanska färdplaner och effektiva plattformar för svensktkenyanskt näringslivssamarbete. En samordnad Team Sweden/SEI-ansats kan nu bygga vidare på de positiva effekterna av ADBK projektet och ytterligare främja partnerskap och långsiktig Kenyansk-Afrikansk-Svensk företagsutveckling. 4. Iron and Steel Facility, med syfte att stödja omställningen av stålindustrin i fyra specifika länder: Sydafrika, Indien, Indonesien och Vietnam. Omställning av stålindustrin innebär huvudsakligen att förändra tillverkningsprocessen från att vara mycket koldioxidintensiv till att ha minimala utsläpp av koldioxid. Mer specifikt avser faciliteten ge tekniskt stöd till de fyra länderna inför och under framtagandet av konkreta investeringsplaner för omställningen av stålindustrier inom respektive land. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Asia, regional Developing countries, unspecified South of Sahara, regional America, regional Environmental research General Environment Protection En oberoende utvärdering av SEIs verksamhet genomfördes under hösten 2023. Utvärderingen var positiv till SEIs arbete och pekade på goda resultat inom de områden man tittade särskilt på, d.v.s.: 1) SEIs relevans för sina samarbetspartners; 2) Verksamheten vid SEI-centret i Latinamerika; 3) Arbetet vid SEIs Global Operations department (svarar för intern samordning, styrning, metod- och policyutveckling, resultatramverk och resultatuppföljning). Enligt utvärderaren har SEIs projekt avsevärt bidragit med resultat vad gäller ökad kapacitet och förbättrade beslut hos sina samarbetspartner. SEI är av sina partner, kunder och finansiärer ansedd som en pålitlig och samarbetsvillig organisation. Dess forskare anses vara mycket skickliga inom sina respektive tematiska områden. Kommunikationen med SEI:s forskarteam anses enkel, öppen och lyhörd. SEI värderas för sin förmåga att överbrygga klyftan mellan lokala samhällen och beslutsfattare, liksom att effektivt kommunicera forskningsresultat till beslutsfattare inom ämnesområden som är av betydande intresse för dessa. SEI:s partner anser att SEI är skickligt på att implementera kreativa metoder för att involvera och engagera intressenter. Djupet av kunskap och expertis inom SEI inom vissa ämnesområden är en unik tillgång, och organisationens ansträngningar att koppla samman sina forskare över SEI är avgörande. Granskningsteamet fann bevis på hållbara resultat, inklusive förbättrad planering och ökad kapacitet för forskning och analys bland partners, och exempel på SEI:s resultat som leder till upprättande, modifiering och tillämpning av internationella standarder. SEIs resultatrapportering beskriver organisationens arbete med att genomföra organisationens strategi och bygger på SEIs förändringsteori och resultat- och läranderamverk. Den narrativa rapporteringen består av två separata rapporter. Annual Results Report för 2023 är främst riktad till givarna av kärnstöd d.v.s. Sida och Miljödepartementet genom Formas. Sida och SEI har löpande diskuterat rapporteringens utformning under den nuvarande avtalsperioden, liksom under den förra. Rapporteringen har successivt utvecklats förtydligats och förbättrats och det är Sidas bedömning att utformning och innehåll håller en hög kvalitet. Rapporten fyller alla krav på rapporteringen av kärnstödet till Sida, är innehållsrik och informativ och innehåller både övergripande analys och beskrivning av konkreta aktiviteter i fält. Förändringsberättelser visar på hela kedjan av aktiviteter i verksamheten, från forskning till dialog och till sist policygenomslag. Annual report 2023 är en publik rapport som i stora drag redovisar verksamheten och de resultat som beskrivs i årsrapporten till Sida, men på ett lite mer övergripande och lättillgängligt sätt. Även denna rapport är mycket välskriven och innehållsrik och innehåller även SEIs årliga ekonomiska redovisning. Följande är exempel på aktivteter och resultat under 2023: Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering: - SEI är värd för sekretariatet för LeadIT Leadership Group for Industry Transition vilket är en grupp av 18 länder och 20 stora företag som är engagerade i åtgärder för att uppnå målen i Parisavtalet. LeadIT lanserades 2019 av Sveriges och Indiens regeringar vid FN:s klimattoppmöte. SEIs roll är att stödja byggande av partnerskap och dialog och tillhandahålla verktyg och data för att hjälpa länder och företag att göra framsteg mot sina mål att nå noll-utsläpp av växthusgaser. LeadIT fungerar också som en brygga mellan industri, regeringar och civilsamhället i olika delar av världen. Sedan lanseringen har Leadership Group for Industry Transition (LeadIT) etablerat industriomställningen på den internationella agendan bl.a. genom sina medlemmars insatser i multilaterala grupperingar (t.ex. G7, G20, EU) och genom att ge vägledning och politiskt stöd till andra initiativ som tar itu med olika aspekter av omställningen (t.ex. upphandling). Under 2023 faciliterade LeadIT nya partnerskap mellan länder och företag i globala nord och syd för att påskynda omställning till låga koldioxidutsläpp inom tung industri, vilket är ett banbrytande exempel för hur offentlig-privata allianser kan driva på miljövänlig industripraxis. SEI Annual Results Report for 2023, sid 16, insats 6105040102, dokument 20/000354-94 Under 2023 stödde SEI utvecklingen av Marockos långsiktiga low-emissions development strategy genom modellering, policyutvärdering, och engagerande av intressenter. SEIs forskningsresultat har stöttat beslut om åtgärder för begränsning av klimatförändringar, och arbetet med att involvera olika intressenter i analysarbetet har byggt konsensus kring en ny utsläppsminskningsagenda för landet: netto-noll utsläpp av växthusgaser till 2050. SEI hjälpte inte bara Marocko att utveckla den övergripande strategin utan bidrog även till flera komplimenterande planer för utsläppsbegränsningar vilka beskriver kraven för strategins genomförande i varje större ekonomisk sektor. SEI Annual Results Report for 2023, sid 18, insats 6105040102, dokument 20/000354-94 Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer - SEI stödjer stärkt beslutsfattande kring klimatanpassning och katastrofriskreducering. SEI bidrar även med stöd att öka resiliensen hos lokalsamhällen som är sårbara för naturkatastrofer genom gemensamt kapacitetsbyggande. Ett exempel är arbetet med lokala partners för att förbättra tidiga varningssystem för översvämningar på gränsen mellan Thailand och Myanmar. SEI Annual Results Report for 2023, sid 24, insats 6105040102, dokument 20/000354-94 - SEIs forskning har bidragit till att förbättra rättvisan i internationellt finansierad anpassning och att stärka lokalt ledd klimatanpassning. SEI arbetar för närvarande med forskningspartners i Namibia och Karibien för att utvärdera rättvisan i Gröna klimatfondens (GCF) två första projekt för "Enhanced Direct Access", som är utformade för att säkerställa att en större andel av den internationella finanseringen når utsatta samhällen. SEI genomför nationella workshops och intervjuer med nyckelaktörer i båda länderna för att utvärdera både proceduriell och distibutiv rättvisa. Preliminära resultat har bidragit till utvecklingen av "Locally Led Climate Action Platform" vid Världsbanken. Rapport: Exempel på resultat från SEIs arbete med fokus på privat sektor och finans, sid 7, insats 6101050402, dokument 20/000354-105 - I samarbete med International Organization for Migration (IOM) visade SEI på komplexiteten vad gäller migration i Malaysia och Thailand i ljuset av klimatförändringar, och den nyckelroll som företag spelar för att arbeta med hållbarhet och mänskliga rättigheter. SEIs studie var den första att samarbeta med privata sektorn om klimatrelaterad migration i regionen. Fokus låg på att försöka förstå företagens roll, särskilt de inblandade inom biobränsleproduktion. Resultaten av studien informerade IOM:s strategiska plan 202428 och ledde till ett nytt projekt med World Vision International om effekterna av klimatrelaterad migration på barn och ungdomar. SEI förser nu World Vision med vetenskapsbaserad kunskap för att informera sin programmering och verksamhet i detta område. SEI Annual Results Report for 2023, sid 44, insats 6105040102, dokument 20/000354-94 Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering: - År 2022 lanserade SEI programmet Finance for Sustainable Development (FSD), som bygger på det tidigare arbete inom partnerskapet Stockholm Sustainable Finance Centre (SSFC). FSD fokuserar på att koppla samman kunskap om projekts genomförbarhet och förutsättningar att attrahera finansiering på mikronivå, med policyarbete kring klimat- och utvecklingsfinansiering på makronivå. Exempel på arbete som utförts inom FSD är att bidra till att höja kunskapsnivån kring finansiering för förnybar energi i Afrika, att utveckla en finansieringsmodell för ett arketypiskt exportinriktat och vätgasbaserat grönt stålprojekt i ett utvecklingsland samt att undersöka affärsmöjligheterför en grön industriell omställning i globala syd. Rapport: Exempel på resultat från SEIs arbete med fokus på privat sektor och finans, sid 2, insats 6101050402, dokument 20/000354-105 - Som en del av Stockholm Sustainable Finance Centre (SSFC) som SEI ledde från 2019 till 2022 etablerade SEI:s team för hållbar finansiering ett utbildningsprogram om gröna obligationer i samarbete med Stockholm School of Economics Executive Education (SSE ExEd). Programmet finansierades av Världsbankens IFC och andra aktörer har sedan dess använt detta program från SSE ExEd. Programmet utvecklades för banker i utvecklings- och tillväxtländer och erbjuder deltagarna ett program i världsklass angående hur man utvecklar gröna obligationserbjudanden både för sina klienter och sig själva. Ledande utövare på finansmarknaderna och SEI:s experter inom hållbarhet gav betydelsefulla bidrag till utbildningen, och över 100 banker från utvecklings- och tillväxtländer har genomfört densamma. Att få igång detta program var ett av de viktigaste inledande målen för SSFC, och resultaten från arbetet sprider nu hållbara finansieringsmetoder brett bland de tilltänkta marknaderna. Rapport: Exempel på resultat från SEIs arbete med fokus på privat sektor och finans, sid 6, insats 6101050402, dokument 20/000354-105 Under det senaste decenniet har SEI stärkt partnerskap med viktiga globala organisationer, inte minst FN. SEIs samarbete med FN sätter organisationens vetenskapliga arbete på den internationella agendan och ger möjlighet till stort genomslag. Under 2023 ledde och bidrog SEI till framtagandet av flera publikationer på hög nivå i samarbete med FN-organ. Exempel är: Production Gap Report 2023: Phasing down or phasing up? I samarbete med UNEP; Global sustainable development report 2023 på uppdrag av FNs generalsekreterare; Adaption Gap report 2023 i samarbete med UNEP, samt IPCC AR6 Synthesis Report: Climate Change 2023. SEI Annual Results Report for 2023, sid 33, insats 6105040102, dokument 20/000354-94 - SEI stödjer utveckling av mer produktiva robusta och hållbara produktionsmetoder inom jordbrukssektorn. Ett program för utbildning i mjölkproduktion för kvinnliga bönder i Västra Uganda bidrar till minskad matosäkerhet, förbättrar försörjningsmöjligheterna i lokalsamhället, samt överensstämmer med landets övergripande prioriteringar för nationell och regional utveckling. SEI Annual Results Report for 2023, sid 26, insats 6105040102, dokument 20/000354-94 - I samarbete med World Economic Forum och Clean Air Fund stödjer SEI Alliance for Clean Air vilket är en koalition av fler än 16 privata företag. SEI tillhandahåller teknisk och strategisk vägledning till alliansmedlemmarna och övertog under 2023 ledningen för alliansens Measure and Reduce workstream. SEI Annual Results Report for 2023, sid 43, insats 6105040102, dokument 20/000354-94 I samarbete med ministeriet för klimatförändringar i Pakistan och Clean Air Asia utvecklade SEI en första bedömning av hur Pakistan kunde förbättra luftkvaliteten och samtidigt minska sitt bidrag till klimatförändringarna. Detta arbete kulminerade i en uppsättning konkreta åtgärder som tillsammans skulle kunna minska utsläppen av luftföroreningar med mer än 30 % till 2030 och med upp till 80 % till 2050, jämfört med 2020 års nivåer. SEI presenterade bedömningen för ministern för klimatförändringar och resultaten integrerades därefter i Pakistans policy för ren luft, som godkändes av Pakistans regering i mars 2023. Policyn belyser behovet av att agera inom de fem stora luftföroreningssektorerna som identifierats i studien, och den prioriterar en nyckelåtgärd i var och en av dessa sektorer. SEI stöder nu genomförandet av denna policy genom provinsiella miljöskyddsmyndigheter. SEI Annual Results Report for 2023, sid 43, insats 6105040102, dokument 20/000354-94 Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser SEI lanserade betaversionen av Fossil Fuel Atlas, ett öppet verktyg som kartlägger planerade och befintliga produktionsplatser för fossila bränslen med syfte att att hjälpa till att bedöma troliga effekter på närboende och den lokala miljön. Atlasen visar var en industri planerar att bygga infrastruktur och hur dessa planer kan komma att inkräkta på skyddade områden, lokalfolks territorier, av Ramsarkonventionen skyddade våtmarker och andra områden av ekologisk och kulturell betydelse. Atlasen syftar till att skapa insyn i sektorn och fungera som en mekanism för tidig varning som gör det möjligt för civilsamhällets organisationer, regeringar, forskare och andra att utvärdera och kommunicera potentiella hot från utvecklingen av fossil infrastruktur för ekosystem och samhällen, och vidta eventuella åtgärder tidigare i planerings- och utvecklingsstadiet. SEI Annual Results Report for 2023, sid 50, insats 6105040102, dokument 20/000354-94 No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050401-6105040101 Sweden Sida provides Core support to Stockholm Environment Institute, SEI 2020-2027. SEI is a research institute that covers a wide range of knowledge-related activities. SEI focuses on environmental dimensions of human development and well-being and aims to contribute to better living conditions around the world, including for poor and vulnerable groups, through better "policies, technologies and related management techniques and strategies for an environmentally sustainable development of society". Stockholm Environment Institute, SEI, är ett internationellt fristående forskningsinstitut inom miljö och utveckling, vilket verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Institutet samarbetar med ett stort antal aktörer i en rad låg-, medel- och höginkomstländer och är verksamt på global, regional, nationell och lokal nivå. Huvudkontoret ligger i Stockholm men man har även etablerat SEI-centra i England, USA, Estland, Colombia, Thailand och Kenya (De tre senare har utvecklats till regionala kontor). Sida har stött SEIs verksamhet sedan början av 1990-talet med goda resultat. SEI har överlag utgjort en uppskattad och strategisk samarbetspartner till Sida inom en rad miljörelaterade områden, t.ex. vattenfrågor, klimat, sårbarhet och resiliens. SEI är dessutom en internationellt ansedd aktör med lång erfarenhet, dokumenterat goda resultat och ett brett internationellt kontaktnät, och som bidrar till fattigdomsminskning och en hållbar utveckling. SEIs forskning och policyarbete är högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. SEI bidrar konkret med forskning, kunskap och metoder kring miljö- och klimatfrågornas samband med, och betydelse för, fattiga kvinnors och mäns hälsa och ekonomiska utveckling. Arbetet bidrar främst indirekt till fattigdomsminskning genom att, med högkvalitativ och relevant forskning inom ett flertal utvecklings-, miljö- och klimatrelaterade områden som grund, stödja beslutsfattande och policyprocesser samt bidra till förändring mot en hållbar global, regional och lokal utveckling. Sida provides Core support to Stockholm Environment Institute, SEI 2020-2027. SEI is a research institute that covers a wide range of knowledge-related activities. SEI focuses on environmental dimensions of human development and well-being and aims to contribute to better living conditions around the world, including for poor and vulnerable groups, through better "policies, technologies and related management techniques and strategies for an environmentally sustainable development of society". Stockholm Environment Institute, SEI, är ett internationellt fristående forskningsinstitut inom miljö och utveckling, vilket verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Institutet samarbetar med ett stort antal aktörer i en rad låg-, medel- och höginkomstländer och är verksamt på global, regional, nationell och lokal nivå. Huvudkontoret ligger i Stockholm men man har även etablerat SEI-centra i England, USA, Estland, Colombia, Thailand och Kenya (De tre senare har utvecklats till regionala kontor). Sida har stött SEIs verksamhet sedan början av 1990-talet med goda resultat. SEI har överlag utgjort en uppskattad och strategisk samarbetspartner till Sida inom en rad miljörelaterade områden, t.ex. vattenfrågor, klimat, sårbarhet och resiliens. SEI är dessutom en internationellt ansedd aktör med lång erfarenhet, dokumenterat goda resultat och ett brett internationellt kontaktnät, och som bidrar till fattigdomsminskning och en hållbar utveckling. SEIs forskning och policyarbete är högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. SEI bidrar konkret med forskning, kunskap och metoder kring miljö- och klimatfrågornas samband med, och betydelse för, fattiga kvinnors och mäns hälsa och ekonomiska utveckling. Arbetet bidrar främst indirekt till fattigdomsminskning genom att, med högkvalitativ och relevant forskning inom ett flertal utvecklings-, miljö- och klimatrelaterade områden som grund, stödja beslutsfattande och policyprocesser samt bidra till förändring mot en hållbar global, regional och lokal utveckling. Sida provides Core support to Stockholm Environment Institute, SEI 2020-2027. SEI is a research institute that covers a wide range of knowledge-related activities. SEI focuses on environmental dimensions of human development and well-being and aims to contribute to better living conditions around the world, including for poor and vulnerable groups, through better "policies, technologies and related management techniques and strategies for an environmentally sustainable development of society". Stockholm Environment Institute, SEI, är ett internationellt fristående forskningsinstitut inom miljö och utveckling, vilket verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Institutet samarbetar med ett stort antal aktörer i en rad låg-, medel- och höginkomstländer och är verksamt på global, regional, nationell och lokal nivå. Huvudkontoret ligger i Stockholm men man har även etablerat SEI-centra i England, USA, Estland, Colombia, Thailand och Kenya (De tre senare har utvecklats till regionala kontor). Sida har stött SEIs verksamhet sedan början av 1990-talet med goda resultat. SEI har överlag utgjort en uppskattad och strategisk samarbetspartner till Sida inom en rad miljörelaterade områden, t.ex. vattenfrågor, klimat, sårbarhet och resiliens. SEI är dessutom en internationellt ansedd aktör med lång erfarenhet, dokumenterat goda resultat och ett brett internationellt kontaktnät, och som bidrar till fattigdomsminskning och en hållbar utveckling. SEIs forskning och policyarbete är högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. SEI bidrar konkret med forskning, kunskap och metoder kring miljö- och klimatfrågornas samband med, och betydelse för, fattiga kvinnors och mäns hälsa och ekonomiska utveckling. Arbetet bidrar främst indirekt till fattigdomsminskning genom att, med högkvalitativ och relevant forskning inom ett flertal utvecklings-, miljö- och klimatrelaterade områden som grund, stödja beslutsfattande och policyprocesser samt bidra till förändring mot en hållbar global, regional och lokal utveckling. Sida provides Core support to Stockholm Environment Institute, SEI 2020-2027. SEI is a research institute that covers a wide range of knowledge-related activities. SEI focuses on environmental dimensions of human development and well-being and aims to contribute to better living conditions around the world, including for poor and vulnerable groups, through better "policies, technologies and related management techniques and strategies for an environmentally sustainable development of society". Stockholm Environment Institute, SEI, är ett internationellt fristående forskningsinstitut inom miljö och utveckling, vilket verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Institutet samarbetar med ett stort antal aktörer i en rad låg-, medel- och höginkomstländer och är verksamt på global, regional, nationell och lokal nivå. Huvudkontoret ligger i Stockholm men man har även etablerat SEI-centra i England, USA, Estland, Colombia, Thailand och Kenya (De tre senare har utvecklats till regionala kontor). Sida har stött SEIs verksamhet sedan början av 1990-talet med goda resultat. SEI har överlag utgjort en uppskattad och strategisk samarbetspartner till Sida inom en rad miljörelaterade områden, t.ex. vattenfrågor, klimat, sårbarhet och resiliens. SEI är dessutom en internationellt ansedd aktör med lång erfarenhet, dokumenterat goda resultat och ett brett internationellt kontaktnät, och som bidrar till fattigdomsminskning och en hållbar utveckling. SEIs forskning och policyarbete är högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. SEI bidrar konkret med forskning, kunskap och metoder kring miljö- och klimatfrågornas samband med, och betydelse för, fattiga kvinnors och mäns hälsa och ekonomiska utveckling. Arbetet bidrar främst indirekt till fattigdomsminskning genom att, med högkvalitativ och relevant forskning inom ett flertal utvecklings-, miljö- och klimatrelaterade områden som grund, stödja beslutsfattande och policyprocesser samt bidra till förändring mot en hållbar global, regional och lokal utveckling. Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar-rapportering 2025 - Under 2025 tog SEI och Climate and Clean Air Coalition fram ett verktyg för företag att mäta och uppskatta sina utsläpp av luftföroreningar och växthusgaser inte bara för den egna produktionen utan för hela sin värdekedja. Med detta verktyg har SEI gett stöd till företag som IKEA, Maers, Oracle, m.fl. att börja inkludera luftföroreningar i sin hållbarhetsrapportering (s.18-19). - Leadership Group for Industry Transition (LeadIT) är ett svenskt-indiskt initiativ avsett att stödja grön omställning av industriverksamhet. SEI är värd för initiativet och leder dess arbete. Förutom SEI och andra miljöforskningsorganisationer är även 32 företag med i arbetet, t.ex. SSAB, Stegra, TATA, Scania, Volvo, Skanska, Vattenfall, LKAB och SKF. Under 2025 presenterade 18 svenska och indiska företag partnerskap för förprojektering av stål- och cementprojekt i Indien. Under 2025 genomfördes även flera studiebesök till svenska industrier t.ex. SaltX, Heidelberg Materials, SSAB och Stegra, för att knyta företagskontakter och dela erfarenheter och kunskap om grön omställning av industriverksamhet (sid.20-21). Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet - SEIs projekt IMARA (Integrated Management of Natural Resources for Resilience) i Kenya syftar till att stärka resiliensen hos samhällen drabbade av långvarig torka. Projektet avser huduvsakligen förbättra infrastrukturen för och förvaltningen av vattenresurserna. Under 2025 har projektet lett bl.a. till förbättrad vattenförsörjning i flertalet samhällen i västra Kenya som Aitong, Maji Moto och Laikipia. Fram till 2025 har projektet utbildat mer än 150 person från dessa samhällen i hållbar vattenförvaltning (sid.22-23) - SEI ger stöd till flertalet länder inför och under internationella klimatförhandlingar och i genomförandet av överenskommelser från dessa förhandlingar. Fram till 2025 har SEI gett stöd till LDCs (Least Developed Countries) för deras nationella planer för anpassning (National Adaptation Plans, NAP) inklusive uppdatering av anpassningsplanernas tekniska guidelines. Dessa guidelines är ett viktigt verktyg för att ta fram NAP. Den senaste uppdateringen av dessa guidelines gjordes 2012 och SEI ledde uppdateringen som färdigställdes 2025 (sid.72). Stärkta motståndskraftiga ekosystem med bevarad biologisk mångfald, som skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling och blå ekonom - SEI har utvecklat verktyget Trase för att analysera hållbarheten i värdekedjor, inte minst vad gäller avskogning. Under 2025 använde 21 olika bolag, t.ex. Nestlé, Mars och Mondelez, verktyget för att säkerställa och rapportera om sina förpliktelser att inte bidra till avskogning. Under 2025 bidrog verktyget också till att tydliggöra svagheter i förpliktleser och rapportering om avskogning hos skogsföretag i Indonesien, vilket ledde till att företaget agerade för att åtgärda svagheterna (sid.78). - I Colombia har SEI gett stöd till att utveckla natur-turismen, som kommer för att se landets mycket stora biologiska mångfald. Under 2025 fortsatte det s.k. Tourism 4.0-programmet där 530 entreprenörer från sammanlagt 214 företag inom natur-turism fick stöd i att utveckla affärsplaner, hållbar turism och samverkan med lokalsamhällen. Programmets s.k. Living Lab-projekt ledde under 2025 till att Puerto Narino blev landets första kommun att bli certifierad för hållbar turism. Det senare visades upp vid COP30 som ett exempel på initiativ som bidrar både till bevarande av naturresurser och till ökade inkomster (sid.60). I SEIs strategi för 2025-2029 anges ramarna för SEIs arbete under perioden. Det övergripande målet för SEIs verksamhet är att "stödja beslutsfattande och få till stånd förändring mot hållbar utveckling runt om i världen genom att tillhandahålla integrerande kunskaper som överbryggar vetenskap, politik och praktik inom miljö och utveckling". Verksamheten fokuseras på tre övergripande programområden under vilka man preciserar ett antal mål. De tre programområdena med exempel på målformuleringar är: 1) Reducerad klimatrisk - Stärkt beslutsfattande vad gäller klimatanpassning och katastrofriskreducering.- Övergång från fossil energi som även tar hänsyn till ojämlikhet, fattigdom och politisk ekonomi. 2) Hållbart nyttjande av resurser och resilienta ekosystem- Ekosystembaserad och holistisk vattenresursförvaltning.- Effektiva bioekonomiska strategier i nationell och regional policy och planering. 3) Förbättrad hälsa och välmående- Förbättrade strategier för luftkvalitet i låg- och medelinkomstländer.- Förändring mot mer hållbar livsstil och konsumtion. Förutom stöd till kärnverksamheten öronmärker Sida sitt stöd till fyra specifika projekt, med följande må: 1. Utveckling av ansvarsfull vattenförvaltning inom litiumproduktion i Bolivia Initiativet syftar till att stödja utvecklingen av ansvarsfull litiumproduktion i Bolivias endorheiska (dvs utan utflöde) avrinningsområden i Andernas Altiplano -ekosystem som är ekologiskt sårbara och brukade och bebodda av ursprungsbefolkning. Från ett perspektiv av ökad global efterfrågan på litium analyserar initiativet de potentiella effekterna av utvinning på redan knappa vattenresurser, våtmarker och unik biodiversitet. Initiativet bygger på SEI:s långvariga arbete genom Bolivia WATCH-programmet (sedan 2018) och regionala erfarenheter från Argentina (genom projektet MARS som leds av NIR i samarbete med SEI) och strävar efter att säkerställa att framtida litiumutveckling balanserar ekonomiska intressen med skydd av ekosystemtjänster, ursprungsbefolkningens försörjning och vattenresursernas långsiktiga hållbarhet. 2. Förbättrad vattenresursplanering i Armenien för bedömning och beslutsstöd för planerade vattenreservoarer Initiativet syftar till att förbättra planering och förvaltning av vattenresurser genom modellering och sektorsövergripande samordning för att stärka klimatresiliensen hos offentliga och privata sektorer, samt av naturliga ekosystem. Ett potentiellt resultat är upprättandet av en digital plattform med nationell vattenbalans, som kan stödja evidensbaserade policybeslut för vattenresursförvaltning. Initiativet strävar också efter att främja cirkulär vattenresurshantering för att skapa mervärden, såsom minskade utsläpp, ökad jordbruksproduktivitet genom bevattning med renat avloppsvatten och återvinning av växtnäring. Initiativet avser att bidra till samordning mellan stora vattenrelaterade program och projekt i landet, såsom pågående eller planerade projekt kring reservoarer, våtmarker, skogsrehabilitering och energieffektivitet. 3. Genomförandet av en andra fas av projektet Advancing Bioeconomy Development in Kenya (ABDK) I Kenya finns stora möjligheter att genom bioekonomin stärka arbetet kring klimat och biologisk mångfald, hållbara livsmedelssystem, landsbygdsutveckling samt påskynda en grön industrialisering. Biobaserade kenyanska småföretag står i centrum för denna utveckling och bidrar till innovation, värdeskapande och sysselsättning. Det Sida-finansierade projektet Advancing Bioeconomy Development in Kenya (ABDK) genomfört av SEI med stöd från Business Sweden, kartlagt Kenyanska och Svenska biobaserade företag, utvecklat klusterbaserade Kenyanska färdplaner och effektiva plattformar för svensktkenyanskt näringslivssamarbete. En samordnad Team Sweden/SEI-ansats kan nu bygga vidare på de positiva effekterna av ADBK projektet och ytterligare främja partnerskap och långsiktig Kenyansk-Afrikansk-Svensk företagsutveckling. 4. Iron and Steel Facility, med syfte att stödja omställningen av stålindustrin i fyra specifika länder: Sydafrika, Indien, Indonesien och Vietnam. Omställning av stålindustrin innebär huvudsakligen att förändra tillverkningsprocessen från att vara mycket koldioxidintensiv till att ha minimala utsläpp av koldioxid. Mer specifikt avser faciliteten ge tekniskt stöd till de fyra länderna inför och under framtagandet av konkreta investeringsplaner för omställningen av stålindustrier inom respektive land. Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar-rapportering 2025 - Under 2025 tog SEI och Climate and Clean Air Coalition fram ett verktyg för företag att mäta och uppskatta sina utsläpp av luftföroreningar och växthusgaser inte bara för den egna produktionen utan för hela sin värdekedja. Med detta verktyg har SEI gett stöd till företag som IKEA, Maers, Oracle, m.fl. att börja inkludera luftföroreningar i sin hållbarhetsrapportering (s.18-19). - Leadership Group for Industry Transition (LeadIT) är ett svenskt-indiskt initiativ avsett att stödja grön omställning av industriverksamhet. SEI är värd för initiativet och leder dess arbete. Förutom SEI och andra miljöforskningsorganisationer är även 32 företag med i arbetet, t.ex. SSAB, Stegra, TATA, Scania, Volvo, Skanska, Vattenfall, LKAB och SKF. Under 2025 presenterade 18 svenska och indiska företag partnerskap för förprojektering av stål- och cementprojekt i Indien. Under 2025 genomfördes även flera studiebesök till svenska industrier t.ex. SaltX, Heidelberg Materials, SSAB och Stegra, för att knyta företagskontakter och dela erfarenheter och kunskap om grön omställning av industriverksamhet (sid.20-21). Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet - SEIs projekt IMARA (Integrated Management of Natural Resources for Resilience) i Kenya syftar till att stärka resiliensen hos samhällen drabbade av långvarig torka. Projektet avser huduvsakligen förbättra infrastrukturen för och förvaltningen av vattenresurserna. Under 2025 har projektet lett bl.a. till förbättrad vattenförsörjning i flertalet samhällen i västra Kenya som Aitong, Maji Moto och Laikipia. Fram till 2025 har projektet utbildat mer än 150 person från dessa samhällen i hållbar vattenförvaltning (sid.22-23) - SEI ger stöd till flertalet länder inför och under internationella klimatförhandlingar och i genomförandet av överenskommelser från dessa förhandlingar. Fram till 2025 har SEI gett stöd till LDCs (Least Developed Countries) för deras nationella planer för anpassning (National Adaptation Plans, NAP) inklusive uppdatering av anpassningsplanernas tekniska guidelines. Dessa guidelines är ett viktigt verktyg för att ta fram NAP. Den senaste uppdateringen av dessa guidelines gjordes 2012 och SEI ledde uppdateringen som färdigställdes 2025 (sid.72). Stärkta motståndskraftiga ekosystem med bevarad biologisk mångfald, som skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling och blå ekonom - SEI har utvecklat verktyget Trase för att analysera hållbarheten i värdekedjor, inte minst vad gäller avskogning. Under 2025 använde 21 olika bolag, t.ex. Nestlé, Mars och Mondelez, verktyget för att säkerställa och rapportera om sina förpliktelser att inte bidra till avskogning. Under 2025 bidrog verktyget också till att tydliggöra svagheter i förpliktleser och rapportering om avskogning hos skogsföretag i Indonesien, vilket ledde till att företaget agerade för att åtgärda svagheterna (sid.78). - I Colombia har SEI gett stöd till att utveckla natur-turismen, som kommer för att se landets mycket stora biologiska mångfald. Under 2025 fortsatte det s.k. Tourism 4.0-programmet där 530 entreprenörer från sammanlagt 214 företag inom natur-turism fick stöd i att utveckla affärsplaner, hållbar turism och samverkan med lokalsamhällen. Programmets s.k. Living Lab-projekt ledde under 2025 till att Puerto Narino blev landets första kommun att bli certifierad för hållbar turism. Det senare visades upp vid COP30 som ett exempel på initiativ som bidrar både till bevarande av naturresurser och till ökade inkomster (sid.60). I SEIs strategi för 2025-2029 anges ramarna för SEIs arbete under perioden. Det övergripande målet för SEIs verksamhet är att "stödja beslutsfattande och få till stånd förändring mot hållbar utveckling runt om i världen genom att tillhandahålla integrerande kunskaper som överbryggar vetenskap, politik och praktik inom miljö och utveckling". Verksamheten fokuseras på tre övergripande programområden under vilka man preciserar ett antal mål. De tre programområdena med exempel på målformuleringar är: 1) Reducerad klimatrisk - Stärkt beslutsfattande vad gäller klimatanpassning och katastrofriskreducering.- Övergång från fossil energi som även tar hänsyn till ojämlikhet, fattigdom och politisk ekonomi. 2) Hållbart nyttjande av resurser och resilienta ekosystem- Ekosystembaserad och holistisk vattenresursförvaltning.- Effektiva bioekonomiska strategier i nationell och regional policy och planering. 3) Förbättrad hälsa och välmående- Förbättrade strategier för luftkvalitet i låg- och medelinkomstländer.- Förändring mot mer hållbar livsstil och konsumtion. Förutom stöd till kärnverksamheten öronmärker Sida sitt stöd till fyra specifika projekt, med följande må: 1. Utveckling av ansvarsfull vattenförvaltning inom litiumproduktion i Bolivia Initiativet syftar till att stödja utvecklingen av ansvarsfull litiumproduktion i Bolivias endorheiska (dvs utan utflöde) avrinningsområden i Andernas Altiplano -ekosystem som är ekologiskt sårbara och brukade och bebodda av ursprungsbefolkning. Från ett perspektiv av ökad global efterfrågan på litium analyserar initiativet de potentiella effekterna av utvinning på redan knappa vattenresurser, våtmarker och unik biodiversitet. Initiativet bygger på SEI:s långvariga arbete genom Bolivia WATCH-programmet (sedan 2018) och regionala erfarenheter från Argentina (genom projektet MARS som leds av NIR i samarbete med SEI) och strävar efter att säkerställa att framtida litiumutveckling balanserar ekonomiska intressen med skydd av ekosystemtjänster, ursprungsbefolkningens försörjning och vattenresursernas långsiktiga hållbarhet. 2. Förbättrad vattenresursplanering i Armenien för bedömning och beslutsstöd för planerade vattenreservoarer Initiativet syftar till att förbättra planering och förvaltning av vattenresurser genom modellering och sektorsövergripande samordning för att stärka klimatresiliensen hos offentliga och privata sektorer, samt av naturliga ekosystem. Ett potentiellt resultat är upprättandet av en digital plattform med nationell vattenbalans, som kan stödja evidensbaserade policybeslut för vattenresursförvaltning. Initiativet strävar också efter att främja cirkulär vattenresurshantering för att skapa mervärden, såsom minskade utsläpp, ökad jordbruksproduktivitet genom bevattning med renat avloppsvatten och återvinning av växtnäring. Initiativet avser att bidra till samordning mellan stora vattenrelaterade program och projekt i landet, såsom pågående eller planerade projekt kring reservoarer, våtmarker, skogsrehabilitering och energieffektivitet. 3. Genomförandet av en andra fas av projektet Advancing Bioeconomy Development in Kenya (ABDK) I Kenya finns stora möjligheter att genom bioekonomin stärka arbetet kring klimat och biologisk mångfald, hållbara livsmedelssystem, landsbygdsutveckling samt påskynda en grön industrialisering. Biobaserade kenyanska småföretag står i centrum för denna utveckling och bidrar till innovation, värdeskapande och sysselsättning. Det Sida-finansierade projektet Advancing Bioeconomy Development in Kenya (ABDK) genomfört av SEI med stöd från Business Sweden, kartlagt Kenyanska och Svenska biobaserade företag, utvecklat klusterbaserade Kenyanska färdplaner och effektiva plattformar för svensktkenyanskt näringslivssamarbete. En samordnad Team Sweden/SEI-ansats kan nu bygga vidare på de positiva effekterna av ADBK projektet och ytterligare främja partnerskap och långsiktig Kenyansk-Afrikansk-Svensk företagsutveckling. 4. Iron and Steel Facility, med syfte att stödja omställningen av stålindustrin i fyra specifika länder: Sydafrika, Indien, Indonesien och Vietnam. Omställning av stålindustrin innebär huvudsakligen att förändra tillverkningsprocessen från att vara mycket koldioxidintensiv till att ha minimala utsläpp av koldioxid. Mer specifikt avser faciliteten ge tekniskt stöd till de fyra länderna inför och under framtagandet av konkreta investeringsplaner för omställningen av stålindustrier inom respektive land. Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar-rapportering 2025 - Under 2025 tog SEI och Climate and Clean Air Coalition fram ett verktyg för företag att mäta och uppskatta sina utsläpp av luftföroreningar och växthusgaser inte bara för den egna produktionen utan för hela sin värdekedja. Med detta verktyg har SEI gett stöd till företag som IKEA, Maers, Oracle, m.fl. att börja inkludera luftföroreningar i sin hållbarhetsrapportering (s.18-19). - Leadership Group for Industry Transition (LeadIT) är ett svenskt-indiskt initiativ avsett att stödja grön omställning av industriverksamhet. SEI är värd för initiativet och leder dess arbete. Förutom SEI och andra miljöforskningsorganisationer är även 32 företag med i arbetet, t.ex. SSAB, Stegra, TATA, Scania, Volvo, Skanska, Vattenfall, LKAB och SKF. Under 2025 presenterade 18 svenska och indiska företag partnerskap för förprojektering av stål- och cementprojekt i Indien. Under 2025 genomfördes även flera studiebesök till svenska industrier t.ex. SaltX, Heidelberg Materials, SSAB och Stegra, för att knyta företagskontakter och dela erfarenheter och kunskap om grön omställning av industriverksamhet (sid.20-21). Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet - SEIs projekt IMARA (Integrated Management of Natural Resources for Resilience) i Kenya syftar till att stärka resiliensen hos samhällen drabbade av långvarig torka. Projektet avser huduvsakligen förbättra infrastrukturen för och förvaltningen av vattenresurserna. Under 2025 har projektet lett bl.a. till förbättrad vattenförsörjning i flertalet samhällen i västra Kenya som Aitong, Maji Moto och Laikipia. Fram till 2025 har projektet utbildat mer än 150 person från dessa samhällen i hållbar vattenförvaltning (sid.22-23) - SEI ger stöd till flertalet länder inför och under internationella klimatförhandlingar och i genomförandet av överenskommelser från dessa förhandlingar. Fram till 2025 har SEI gett stöd till LDCs (Least Developed Countries) för deras nationella planer för anpassning (National Adaptation Plans, NAP) inklusive uppdatering av anpassningsplanernas tekniska guidelines. Dessa guidelines är ett viktigt verktyg för att ta fram NAP. Den senaste uppdateringen av dessa guidelines gjordes 2012 och SEI ledde uppdateringen som färdigställdes 2025 (sid.72). Stärkta motståndskraftiga ekosystem med bevarad biologisk mångfald, som skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling och blå ekonom - SEI har utvecklat verktyget Trase för att analysera hållbarheten i värdekedjor, inte minst vad gäller avskogning. Under 2025 använde 21 olika bolag, t.ex. Nestlé, Mars och Mondelez, verktyget för att säkerställa och rapportera om sina förpliktelser att inte bidra till avskogning. Under 2025 bidrog verktyget också till att tydliggöra svagheter i förpliktleser och rapportering om avskogning hos skogsföretag i Indonesien, vilket ledde till att företaget agerade för att åtgärda svagheterna (sid.78). - I Colombia har SEI gett stöd till att utveckla natur-turismen, som kommer för att se landets mycket stora biologiska mångfald. Under 2025 fortsatte det s.k. Tourism 4.0-programmet där 530 entreprenörer från sammanlagt 214 företag inom natur-turism fick stöd i att utveckla affärsplaner, hållbar turism och samverkan med lokalsamhällen. Programmets s.k. Living Lab-projekt ledde under 2025 till att Puerto Narino blev landets första kommun att bli certifierad för hållbar turism. Det senare visades upp vid COP30 som ett exempel på initiativ som bidrar både till bevarande av naturresurser och till ökade inkomster (sid.60). I SEIs strategi för 2025-2029 anges ramarna för SEIs arbete under perioden. Det övergripande målet för SEIs verksamhet är att "stödja beslutsfattande och få till stånd förändring mot hållbar utveckling runt om i världen genom att tillhandahålla integrerande kunskaper som överbryggar vetenskap, politik och praktik inom miljö och utveckling". Verksamheten fokuseras på tre övergripande programområden under vilka man preciserar ett antal mål. De tre programområdena med exempel på målformuleringar är: 1) Reducerad klimatrisk - Stärkt beslutsfattande vad gäller klimatanpassning och katastrofriskreducering.- Övergång från fossil energi som även tar hänsyn till ojämlikhet, fattigdom och politisk ekonomi. 2) Hållbart nyttjande av resurser och resilienta ekosystem- Ekosystembaserad och holistisk vattenresursförvaltning.- Effektiva bioekonomiska strategier i nationell och regional policy och planering. 3) Förbättrad hälsa och välmående- Förbättrade strategier för luftkvalitet i låg- och medelinkomstländer.- Förändring mot mer hållbar livsstil och konsumtion. Förutom stöd till kärnverksamheten öronmärker Sida sitt stöd till fyra specifika projekt, med följande må: 1. Utveckling av ansvarsfull vattenförvaltning inom litiumproduktion i Bolivia Initiativet syftar till att stödja utvecklingen av ansvarsfull litiumproduktion i Bolivias endorheiska (dvs utan utflöde) avrinningsområden i Andernas Altiplano -ekosystem som är ekologiskt sårbara och brukade och bebodda av ursprungsbefolkning. Från ett perspektiv av ökad global efterfrågan på litium analyserar initiativet de potentiella effekterna av utvinning på redan knappa vattenresurser, våtmarker och unik biodiversitet. Initiativet bygger på SEI:s långvariga arbete genom Bolivia WATCH-programmet (sedan 2018) och regionala erfarenheter från Argentina (genom projektet MARS som leds av NIR i samarbete med SEI) och strävar efter att säkerställa att framtida litiumutveckling balanserar ekonomiska intressen med skydd av ekosystemtjänster, ursprungsbefolkningens försörjning och vattenresursernas långsiktiga hållbarhet. 2. Förbättrad vattenresursplanering i Armenien för bedömning och beslutsstöd för planerade vattenreservoarer Initiativet syftar till att förbättra planering och förvaltning av vattenresurser genom modellering och sektorsövergripande samordning för att stärka klimatresiliensen hos offentliga och privata sektorer, samt av naturliga ekosystem. Ett potentiellt resultat är upprättandet av en digital plattform med nationell vattenbalans, som kan stödja evidensbaserade policybeslut för vattenresursförvaltning. Initiativet strävar också efter att främja cirkulär vattenresurshantering för att skapa mervärden, såsom minskade utsläpp, ökad jordbruksproduktivitet genom bevattning med renat avloppsvatten och återvinning av växtnäring. Initiativet avser att bidra till samordning mellan stora vattenrelaterade program och projekt i landet, såsom pågående eller planerade projekt kring reservoarer, våtmarker, skogsrehabilitering och energieffektivitet. 3. Genomförandet av en andra fas av projektet Advancing Bioeconomy Development in Kenya (ABDK) I Kenya finns stora möjligheter att genom bioekonomin stärka arbetet kring klimat och biologisk mångfald, hållbara livsmedelssystem, landsbygdsutveckling samt påskynda en grön industrialisering. Biobaserade kenyanska småföretag står i centrum för denna utveckling och bidrar till innovation, värdeskapande och sysselsättning. Det Sida-finansierade projektet Advancing Bioeconomy Development in Kenya (ABDK) genomfört av SEI med stöd från Business Sweden, kartlagt Kenyanska och Svenska biobaserade företag, utvecklat klusterbaserade Kenyanska färdplaner och effektiva plattformar för svensktkenyanskt näringslivssamarbete. En samordnad Team Sweden/SEI-ansats kan nu bygga vidare på de positiva effekterna av ADBK projektet och ytterligare främja partnerskap och långsiktig Kenyansk-Afrikansk-Svensk företagsutveckling. 4. Iron and Steel Facility, med syfte att stödja omställningen av stålindustrin i fyra specifika länder: Sydafrika, Indien, Indonesien och Vietnam. Omställning av stålindustrin innebär huvudsakligen att förändra tillverkningsprocessen från att vara mycket koldioxidintensiv till att ha minimala utsläpp av koldioxid. Mer specifikt avser faciliteten ge tekniskt stöd till de fyra länderna inför och under framtagandet av konkreta investeringsplaner för omställningen av stålindustrier inom respektive land. Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar-rapportering 2025 - Under 2025 tog SEI och Climate and Clean Air Coalition fram ett verktyg för företag att mäta och uppskatta sina utsläpp av luftföroreningar och växthusgaser inte bara för den egna produktionen utan för hela sin värdekedja. Med detta verktyg har SEI gett stöd till företag som IKEA, Maers, Oracle, m.fl. att börja inkludera luftföroreningar i sin hållbarhetsrapportering (s.18-19). - Leadership Group for Industry Transition (LeadIT) är ett svenskt-indiskt initiativ avsett att stödja grön omställning av industriverksamhet. SEI är värd för initiativet och leder dess arbete. Förutom SEI och andra miljöforskningsorganisationer är även 32 företag med i arbetet, t.ex. SSAB, Stegra, TATA, Scania, Volvo, Skanska, Vattenfall, LKAB och SKF. Under 2025 presenterade 18 svenska och indiska företag partnerskap för förprojektering av stål- och cementprojekt i Indien. Under 2025 genomfördes även flera studiebesök till svenska industrier t.ex. SaltX, Heidelberg Materials, SSAB och Stegra, för att knyta företagskontakter och dela erfarenheter och kunskap om grön omställning av industriverksamhet (sid.20-21). Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet - SEIs projekt IMARA (Integrated Management of Natural Resources for Resilience) i Kenya syftar till att stärka resiliensen hos samhällen drabbade av långvarig torka. Projektet avser huduvsakligen förbättra infrastrukturen för och förvaltningen av vattenresurserna. Under 2025 har projektet lett bl.a. till förbättrad vattenförsörjning i flertalet samhällen i västra Kenya som Aitong, Maji Moto och Laikipia. Fram till 2025 har projektet utbildat mer än 150 person från dessa samhällen i hållbar vattenförvaltning (sid.22-23) - SEI ger stöd till flertalet länder inför och under internationella klimatförhandlingar och i genomförandet av överenskommelser från dessa förhandlingar. Fram till 2025 har SEI gett stöd till LDCs (Least Developed Countries) för deras nationella planer för anpassning (National Adaptation Plans, NAP) inklusive uppdatering av anpassningsplanernas tekniska guidelines. Dessa guidelines är ett viktigt verktyg för att ta fram NAP. Den senaste uppdateringen av dessa guidelines gjordes 2012 och SEI ledde uppdateringen som färdigställdes 2025 (sid.72). Stärkta motståndskraftiga ekosystem med bevarad biologisk mångfald, som skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling och blå ekonom - SEI har utvecklat verktyget Trase för att analysera hållbarheten i värdekedjor, inte minst vad gäller avskogning. Under 2025 använde 21 olika bolag, t.ex. Nestlé, Mars och Mondelez, verktyget för att säkerställa och rapportera om sina förpliktelser att inte bidra till avskogning. Under 2025 bidrog verktyget också till att tydliggöra svagheter i förpliktleser och rapportering om avskogning hos skogsföretag i Indonesien, vilket ledde till att företaget agerade för att åtgärda svagheterna (sid.78). - I Colombia har SEI gett stöd till att utveckla natur-turismen, som kommer för att se landets mycket stora biologiska mångfald. Under 2025 fortsatte det s.k. Tourism 4.0-programmet där 530 entreprenörer från sammanlagt 214 företag inom natur-turism fick stöd i att utveckla affärsplaner, hållbar turism och samverkan med lokalsamhällen. Programmets s.k. Living Lab-projekt ledde under 2025 till att Puerto Narino blev landets första kommun att bli certifierad för hållbar turism. Det senare visades upp vid COP30 som ett exempel på initiativ som bidrar både till bevarande av naturresurser och till ökade inkomster (sid.60). I SEIs strategi för 2025-2029 anges ramarna för SEIs arbete under perioden. Det övergripande målet för SEIs verksamhet är att "stödja beslutsfattande och få till stånd förändring mot hållbar utveckling runt om i världen genom att tillhandahålla integrerande kunskaper som överbryggar vetenskap, politik och praktik inom miljö och utveckling". Verksamheten fokuseras på tre övergripande programområden under vilka man preciserar ett antal mål. De tre programområdena med exempel på målformuleringar är: 1) Reducerad klimatrisk - Stärkt beslutsfattande vad gäller klimatanpassning och katastrofriskreducering.- Övergång från fossil energi som även tar hänsyn till ojämlikhet, fattigdom och politisk ekonomi. 2) Hållbart nyttjande av resurser och resilienta ekosystem- Ekosystembaserad och holistisk vattenresursförvaltning.- Effektiva bioekonomiska strategier i nationell och regional policy och planering. 3) Förbättrad hälsa och välmående- Förbättrade strategier för luftkvalitet i låg- och medelinkomstländer.- Förändring mot mer hållbar livsstil och konsumtion. Förutom stöd till kärnverksamheten öronmärker Sida sitt stöd till fyra specifika projekt, med följande må: 1. Utveckling av ansvarsfull vattenförvaltning inom litiumproduktion i Bolivia Initiativet syftar till att stödja utvecklingen av ansvarsfull litiumproduktion i Bolivias endorheiska (dvs utan utflöde) avrinningsområden i Andernas Altiplano -ekosystem som är ekologiskt sårbara och brukade och bebodda av ursprungsbefolkning. Från ett perspektiv av ökad global efterfrågan på litium analyserar initiativet de potentiella effekterna av utvinning på redan knappa vattenresurser, våtmarker och unik biodiversitet. Initiativet bygger på SEI:s långvariga arbete genom Bolivia WATCH-programmet (sedan 2018) och regionala erfarenheter från Argentina (genom projektet MARS som leds av NIR i samarbete med SEI) och strävar efter att säkerställa att framtida litiumutveckling balanserar ekonomiska intressen med skydd av ekosystemtjänster, ursprungsbefolkningens försörjning och vattenresursernas långsiktiga hållbarhet. 2. Förbättrad vattenresursplanering i Armenien för bedömning och beslutsstöd för planerade vattenreservoarer Initiativet syftar till att förbättra planering och förvaltning av vattenresurser genom modellering och sektorsövergripande samordning för att stärka klimatresiliensen hos offentliga och privata sektorer, samt av naturliga ekosystem. Ett potentiellt resultat är upprättandet av en digital plattform med nationell vattenbalans, som kan stödja evidensbaserade policybeslut för vattenresursförvaltning. Initiativet strävar också efter att främja cirkulär vattenresurshantering för att skapa mervärden, såsom minskade utsläpp, ökad jordbruksproduktivitet genom bevattning med renat avloppsvatten och återvinning av växtnäring. Initiativet avser att bidra till samordning mellan stora vattenrelaterade program och projekt i landet, såsom pågående eller planerade projekt kring reservoarer, våtmarker, skogsrehabilitering och energieffektivitet. 3. Genomförandet av en andra fas av projektet Advancing Bioeconomy Development in Kenya (ABDK) I Kenya finns stora möjligheter att genom bioekonomin stärka arbetet kring klimat och biologisk mångfald, hållbara livsmedelssystem, landsbygdsutveckling samt påskynda en grön industrialisering. Biobaserade kenyanska småföretag står i centrum för denna utveckling och bidrar till innovation, värdeskapande och sysselsättning. Det Sida-finansierade projektet Advancing Bioeconomy Development in Kenya (ABDK) genomfört av SEI med stöd från Business Sweden, kartlagt Kenyanska och Svenska biobaserade företag, utvecklat klusterbaserade Kenyanska färdplaner och effektiva plattformar för svensktkenyanskt näringslivssamarbete. En samordnad Team Sweden/SEI-ansats kan nu bygga vidare på de positiva effekterna av ADBK projektet och ytterligare främja partnerskap och långsiktig Kenyansk-Afrikansk-Svensk företagsutveckling. 4. Iron and Steel Facility, med syfte att stödja omställningen av stålindustrin i fyra specifika länder: Sydafrika, Indien, Indonesien och Vietnam. Omställning av stålindustrin innebär huvudsakligen att förändra tillverkningsprocessen från att vara mycket koldioxidintensiv till att ha minimala utsläpp av koldioxid. Mer specifikt avser faciliteten ge tekniskt stöd till de fyra länderna inför och under framtagandet av konkreta investeringsplaner för omställningen av stålindustrier inom respektive land. Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 60000000 60000000 30000000 0 0 0 0 30000000 0 30000000 0 30000000 0 30000000 40000000 0 0 30000000 0 -40000000 0 0 15000000 SEI/Stockholm Environment Institute 15000000 SEI/Stockholm Environment Institute 105000000 SEI/Stockholm Environment Institute 15000000 SEI/Stockholm Environment Institute 3000000 SEI/Stockholm Environment Institute 3000000 SEI/Stockholm Environment Institute 21000000 SEI/Stockholm Environment Institute 3000000 SEI/Stockholm Environment Institute 3000000 SEI/Stockholm Environment Institute 21000000 SEI/Stockholm Environment Institute 3000000 SEI/Stockholm Environment Institute 3000000 SEI/Stockholm Environment Institute 3000000 SEI/Stockholm Environment Institute 3000000 SEI/Stockholm Environment Institute 21000000 SEI/Stockholm Environment Institute 3000000 SEI/Stockholm Environment Institute 21000000 SEI/Stockholm Environment Institute 3000000 SEI/Stockholm Environment Institute 3000000 SEI/Stockholm Environment Institute 3000000 SEI/Stockholm Environment Institute 21000000 SEI/Stockholm Environment Institute 3000000 SEI/Stockholm Environment Institute 3000000 SEI/Stockholm Environment Institute 3000000 SEI/Stockholm Environment Institute Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable energy systems based on renewable energy. Hållbara energisystem baserade på förnybar energi. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050401-6105040102 Sweden Sida provides Core support to Stockholm Environment Institute, SEI 2020-2027. SEI is a research institute that covers a wide range of knowledge-related activities. SEI focuses on environmental dimensions of human development and well-being and aims to contribute to better living conditions around the world, including for poor and vulnerable groups, through better "policies, technologies and related management techniques and strategies for an environmentally sustainable development of society". Stockholm Environment Institute, SEI, är ett internationellt fristående forskningsinstitut inom miljö och utveckling, vilket verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Institutet samarbetar med ett stort antal aktörer i en rad låg-, medel- och höginkomstländer och är verksamt på global, regional, nationell och lokal nivå. Huvudkontoret ligger i Stockholm men man har även etablerat SEI-centra i England, USA, Estland, Colombia, Thailand och Kenya (De tre senare har utvecklats till regionala kontor). Sida har stött SEIs verksamhet sedan början av 1990-talet med goda resultat. SEI har överlag utgjort en uppskattad och strategisk samarbetspartner till Sida inom en rad miljörelaterade områden, t.ex. vattenfrågor, klimat, sårbarhet och resiliens. SEI är dessutom en internationellt ansedd aktör med lång erfarenhet, dokumenterat goda resultat och ett brett internationellt kontaktnät, och som bidrar till fattigdomsminskning och en hållbar utveckling. SEIs forskning och policyarbete är högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. SEI bidrar konkret med forskning, kunskap och metoder kring miljö- och klimatfrågornas samband med, och betydelse för, fattiga kvinnors och mäns hälsa och ekonomiska utveckling. Arbetet bidrar främst indirekt till fattigdomsminskning genom att, med högkvalitativ och relevant forskning inom ett flertal utvecklings-, miljö- och klimatrelaterade områden som grund, stödja beslutsfattande och policyprocesser samt bidra till förändring mot en hållbar global, regional och lokal utveckling. Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar-rapportering 2025 - Under 2025 tog SEI och Climate and Clean Air Coalition fram ett verktyg för företag att mäta och uppskatta sina utsläpp av luftföroreningar och växthusgaser inte bara för den egna produktionen utan för hela sin värdekedja. Med detta verktyg har SEI gett stöd till företag som IKEA, Maers, Oracle, m.fl. att börja inkludera luftföroreningar i sin hållbarhetsrapportering (s.18-19). - Leadership Group for Industry Transition (LeadIT) är ett svenskt-indiskt initiativ avsett att stödja grön omställning av industriverksamhet. SEI är värd för initiativet och leder dess arbete. Förutom SEI och andra miljöforskningsorganisationer är även 32 företag med i arbetet, t.ex. SSAB, Stegra, TATA, Scania, Volvo, Skanska, Vattenfall, LKAB och SKF. Under 2025 presenterade 18 svenska och indiska företag partnerskap för förprojektering av stål- och cementprojekt i Indien. Under 2025 genomfördes även flera studiebesök till svenska industrier t.ex. SaltX, Heidelberg Materials, SSAB och Stegra, för att knyta företagskontakter och dela erfarenheter och kunskap om grön omställning av industriverksamhet (sid.20-21). Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet - SEIs projekt IMARA (Integrated Management of Natural Resources for Resilience) i Kenya syftar till att stärka resiliensen hos samhällen drabbade av långvarig torka. Projektet avser huduvsakligen förbättra infrastrukturen för och förvaltningen av vattenresurserna. Under 2025 har projektet lett bl.a. till förbättrad vattenförsörjning i flertalet samhällen i västra Kenya som Aitong, Maji Moto och Laikipia. Fram till 2025 har projektet utbildat mer än 150 person från dessa samhällen i hållbar vattenförvaltning (sid.22-23) - SEI ger stöd till flertalet länder inför och under internationella klimatförhandlingar och i genomförandet av överenskommelser från dessa förhandlingar. Fram till 2025 har SEI gett stöd till LDCs (Least Developed Countries) för deras nationella planer för anpassning (National Adaptation Plans, NAP) inklusive uppdatering av anpassningsplanernas tekniska guidelines. Dessa guidelines är ett viktigt verktyg för att ta fram NAP. Den senaste uppdateringen av dessa guidelines gjordes 2012 och SEI ledde uppdateringen som färdigställdes 2025 (sid.72). Stärkta motståndskraftiga ekosystem med bevarad biologisk mångfald, som skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling och blå ekonom - SEI har utvecklat verktyget Trase för att analysera hållbarheten i värdekedjor, inte minst vad gäller avskogning. Under 2025 använde 21 olika bolag, t.ex. Nestlé, Mars och Mondelez, verktyget för att säkerställa och rapportera om sina förpliktelser att inte bidra till avskogning. Under 2025 bidrog verktyget också till att tydliggöra svagheter i förpliktleser och rapportering om avskogning hos skogsföretag i Indonesien, vilket ledde till att företaget agerade för att åtgärda svagheterna (sid.78). - I Colombia har SEI gett stöd till att utveckla natur-turismen, som kommer för att se landets mycket stora biologiska mångfald. Under 2025 fortsatte det s.k. Tourism 4.0-programmet där 530 entreprenörer från sammanlagt 214 företag inom natur-turism fick stöd i att utveckla affärsplaner, hållbar turism och samverkan med lokalsamhällen. Programmets s.k. Living Lab-projekt ledde under 2025 till att Puerto Narino blev landets första kommun att bli certifierad för hållbar turism. Det senare visades upp vid COP30 som ett exempel på initiativ som bidrar både till bevarande av naturresurser och till ökade inkomster (sid.60). I SEIs strategi för 2025-2029 anges ramarna för SEIs arbete under perioden. Det övergripande målet för SEIs verksamhet är att "stödja beslutsfattande och få till stånd förändring mot hållbar utveckling runt om i världen genom att tillhandahålla integrerande kunskaper som överbryggar vetenskap, politik och praktik inom miljö och utveckling". Verksamheten fokuseras på tre övergripande programområden under vilka man preciserar ett antal mål. De tre programområdena med exempel på målformuleringar är: 1) Reducerad klimatrisk - Stärkt beslutsfattande vad gäller klimatanpassning och katastrofriskreducering.- Övergång från fossil energi som även tar hänsyn till ojämlikhet, fattigdom och politisk ekonomi. 2) Hållbart nyttjande av resurser och resilienta ekosystem- Ekosystembaserad och holistisk vattenresursförvaltning.- Effektiva bioekonomiska strategier i nationell och regional policy och planering. 3) Förbättrad hälsa och välmående- Förbättrade strategier för luftkvalitet i låg- och medelinkomstländer.- Förändring mot mer hållbar livsstil och konsumtion. Förutom stöd till kärnverksamheten öronmärker Sida sitt stöd till fyra specifika projekt, med följande må: 1. Utveckling av ansvarsfull vattenförvaltning inom litiumproduktion i Bolivia Initiativet syftar till att stödja utvecklingen av ansvarsfull litiumproduktion i Bolivias endorheiska (dvs utan utflöde) avrinningsområden i Andernas Altiplano -ekosystem som är ekologiskt sårbara och brukade och bebodda av ursprungsbefolkning. Från ett perspektiv av ökad global efterfrågan på litium analyserar initiativet de potentiella effekterna av utvinning på redan knappa vattenresurser, våtmarker och unik biodiversitet. Initiativet bygger på SEI:s långvariga arbete genom Bolivia WATCH-programmet (sedan 2018) och regionala erfarenheter från Argentina (genom projektet MARS som leds av NIR i samarbete med SEI) och strävar efter att säkerställa att framtida litiumutveckling balanserar ekonomiska intressen med skydd av ekosystemtjänster, ursprungsbefolkningens försörjning och vattenresursernas långsiktiga hållbarhet. 2. Förbättrad vattenresursplanering i Armenien för bedömning och beslutsstöd för planerade vattenreservoarer Initiativet syftar till att förbättra planering och förvaltning av vattenresurser genom modellering och sektorsövergripande samordning för att stärka klimatresiliensen hos offentliga och privata sektorer, samt av naturliga ekosystem. Ett potentiellt resultat är upprättandet av en digital plattform med nationell vattenbalans, som kan stödja evidensbaserade policybeslut för vattenresursförvaltning. Initiativet strävar också efter att främja cirkulär vattenresurshantering för att skapa mervärden, såsom minskade utsläpp, ökad jordbruksproduktivitet genom bevattning med renat avloppsvatten och återvinning av växtnäring. Initiativet avser att bidra till samordning mellan stora vattenrelaterade program och projekt i landet, såsom pågående eller planerade projekt kring reservoarer, våtmarker, skogsrehabilitering och energieffektivitet. 3. Genomförandet av en andra fas av projektet Advancing Bioeconomy Development in Kenya (ABDK) I Kenya finns stora möjligheter att genom bioekonomin stärka arbetet kring klimat och biologisk mångfald, hållbara livsmedelssystem, landsbygdsutveckling samt påskynda en grön industrialisering. Biobaserade kenyanska småföretag står i centrum för denna utveckling och bidrar till innovation, värdeskapande och sysselsättning. Det Sida-finansierade projektet Advancing Bioeconomy Development in Kenya (ABDK) genomfört av SEI med stöd från Business Sweden, kartlagt Kenyanska och Svenska biobaserade företag, utvecklat klusterbaserade Kenyanska färdplaner och effektiva plattformar för svensktkenyanskt näringslivssamarbete. En samordnad Team Sweden/SEI-ansats kan nu bygga vidare på de positiva effekterna av ADBK projektet och ytterligare främja partnerskap och långsiktig Kenyansk-Afrikansk-Svensk företagsutveckling. 4. Iron and Steel Facility, med syfte att stödja omställningen av stålindustrin i fyra specifika länder: Sydafrika, Indien, Indonesien och Vietnam. Omställning av stålindustrin innebär huvudsakligen att förändra tillverkningsprocessen från att vara mycket koldioxidintensiv till att ha minimala utsläpp av koldioxid. Mer specifikt avser faciliteten ge tekniskt stöd till de fyra länderna inför och under framtagandet av konkreta investeringsplaner för omställningen av stålindustrier inom respektive land. Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 60000000 60000000 30000000 0 0 0 30000000 30000000 0 30000000 30000000 30000000 0 30000000 0 0 0 0 0 0 180000000 SEI/Stockholm Environment Institute 30000000 SEI/Stockholm Environment Institute 30000000 SEI/Stockholm Environment Institute 30000000 SEI/Stockholm Environment Institute 30000000 SEI/Stockholm Environment Institute 30000000 SEI/Stockholm Environment Institute 30000000 SEI/Stockholm Environment Institute Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased adaptability and resilience to climate change and natural disasters, including to prevent, counter and manage involuntary migration driven by environmental and climate change Stärkt anpassningsförmåga och motståndskraft mot klimatförändringar och naturkatastrofer, inklusive för att förebygga, motverka och hantera ofrivillig migration pådriven av miljö-och klimatförändringar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner oceans and coasts, and sustainable use, management and restoration of marine resources, biodiversity and ecosystems. Renare hav och kuster samt hållbart nyttjande och förvaltning samt restaurering av marina naturresurser, biologisk mångfald och ekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050401-6105040103 Sweden Sida provides Core support to Stockholm Environment Institute, SEI 2020-2027. SEI is a research institute that covers a wide range of knowledge-related activities. SEI focuses on environmental dimensions of human development and well-being and aims to contribute to better living conditions around the world, including for poor and vulnerable groups, through better "policies, technologies and related management techniques and strategies for an environmentally sustainable development of society". Stockholm Environment Institute, SEI, är ett internationellt fristående forskningsinstitut inom miljö och utveckling, vilket verkar i gränslandet mellan forskning och policy, i syfte att stödja beslutsfattande och policy i riktning mot hållbar utveckling runt om i världen. Institutet samarbetar med ett stort antal aktörer i en rad låg-, medel- och höginkomstländer och är verksamt på global, regional, nationell och lokal nivå. Huvudkontoret ligger i Stockholm men man har även etablerat SEI-centra i England, USA, Estland, Colombia, Thailand och Kenya (De tre senare har utvecklats till regionala kontor). Sida har stött SEIs verksamhet sedan början av 1990-talet med goda resultat. SEI har överlag utgjort en uppskattad och strategisk samarbetspartner till Sida inom en rad miljörelaterade områden, t.ex. vattenfrågor, klimat, sårbarhet och resiliens. SEI är dessutom en internationellt ansedd aktör med lång erfarenhet, dokumenterat goda resultat och ett brett internationellt kontaktnät, och som bidrar till fattigdomsminskning och en hållbar utveckling. SEIs forskning och policyarbete är högst relevant för fattiga och sårbara kvinnor och män i utvecklingsländer. SEI bidrar konkret med forskning, kunskap och metoder kring miljö- och klimatfrågornas samband med, och betydelse för, fattiga kvinnors och mäns hälsa och ekonomiska utveckling. Arbetet bidrar främst indirekt till fattigdomsminskning genom att, med högkvalitativ och relevant forskning inom ett flertal utvecklings-, miljö- och klimatrelaterade områden som grund, stödja beslutsfattande och policyprocesser samt bidra till förändring mot en hållbar global, regional och lokal utveckling. Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar-rapportering 2025 - Under 2025 tog SEI och Climate and Clean Air Coalition fram ett verktyg för företag att mäta och uppskatta sina utsläpp av luftföroreningar och växthusgaser inte bara för den egna produktionen utan för hela sin värdekedja. Med detta verktyg har SEI gett stöd till företag som IKEA, Maers, Oracle, m.fl. att börja inkludera luftföroreningar i sin hållbarhetsrapportering (s.18-19). - Leadership Group for Industry Transition (LeadIT) är ett svenskt-indiskt initiativ avsett att stödja grön omställning av industriverksamhet. SEI är värd för initiativet och leder dess arbete. Förutom SEI och andra miljöforskningsorganisationer är även 32 företag med i arbetet, t.ex. SSAB, Stegra, TATA, Scania, Volvo, Skanska, Vattenfall, LKAB och SKF. Under 2025 presenterade 18 svenska och indiska företag partnerskap för förprojektering av stål- och cementprojekt i Indien. Under 2025 genomfördes även flera studiebesök till svenska industrier t.ex. SaltX, Heidelberg Materials, SSAB och Stegra, för att knyta företagskontakter och dela erfarenheter och kunskap om grön omställning av industriverksamhet (sid.20-21). Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet - SEIs projekt IMARA (Integrated Management of Natural Resources for Resilience) i Kenya syftar till att stärka resiliensen hos samhällen drabbade av långvarig torka. Projektet avser huduvsakligen förbättra infrastrukturen för och förvaltningen av vattenresurserna. Under 2025 har projektet lett bl.a. till förbättrad vattenförsörjning i flertalet samhällen i västra Kenya som Aitong, Maji Moto och Laikipia. Fram till 2025 har projektet utbildat mer än 150 person från dessa samhällen i hållbar vattenförvaltning (sid.22-23) - SEI ger stöd till flertalet länder inför och under internationella klimatförhandlingar och i genomförandet av överenskommelser från dessa förhandlingar. Fram till 2025 har SEI gett stöd till LDCs (Least Developed Countries) för deras nationella planer för anpassning (National Adaptation Plans, NAP) inklusive uppdatering av anpassningsplanernas tekniska guidelines. Dessa guidelines är ett viktigt verktyg för att ta fram NAP. Den senaste uppdateringen av dessa guidelines gjordes 2012 och SEI ledde uppdateringen som färdigställdes 2025 (sid.72). Stärkta motståndskraftiga ekosystem med bevarad biologisk mångfald, som skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling och blå ekonom - SEI har utvecklat verktyget Trase för att analysera hållbarheten i värdekedjor, inte minst vad gäller avskogning. Under 2025 använde 21 olika bolag, t.ex. Nestlé, Mars och Mondelez, verktyget för att säkerställa och rapportera om sina förpliktelser att inte bidra till avskogning. Under 2025 bidrog verktyget också till att tydliggöra svagheter i förpliktleser och rapportering om avskogning hos skogsföretag i Indonesien, vilket ledde till att företaget agerade för att åtgärda svagheterna (sid.78). - I Colombia har SEI gett stöd till att utveckla natur-turismen, som kommer för att se landets mycket stora biologiska mångfald. Under 2025 fortsatte det s.k. Tourism 4.0-programmet där 530 entreprenörer från sammanlagt 214 företag inom natur-turism fick stöd i att utveckla affärsplaner, hållbar turism och samverkan med lokalsamhällen. Programmets s.k. Living Lab-projekt ledde under 2025 till att Puerto Narino blev landets första kommun att bli certifierad för hållbar turism. Det senare visades upp vid COP30 som ett exempel på initiativ som bidrar både till bevarande av naturresurser och till ökade inkomster (sid.60). I SEIs strategi för 2025-2029 anges ramarna för SEIs arbete under perioden. Det övergripande målet för SEIs verksamhet är att "stödja beslutsfattande och få till stånd förändring mot hållbar utveckling runt om i världen genom att tillhandahålla integrerande kunskaper som överbryggar vetenskap, politik och praktik inom miljö och utveckling". Verksamheten fokuseras på tre övergripande programområden under vilka man preciserar ett antal mål. De tre programområdena med exempel på målformuleringar är: 1) Reducerad klimatrisk - Stärkt beslutsfattande vad gäller klimatanpassning och katastrofriskreducering.- Övergång från fossil energi som även tar hänsyn till ojämlikhet, fattigdom och politisk ekonomi. 2) Hållbart nyttjande av resurser och resilienta ekosystem- Ekosystembaserad och holistisk vattenresursförvaltning.- Effektiva bioekonomiska strategier i nationell och regional policy och planering. 3) Förbättrad hälsa och välmående- Förbättrade strategier för luftkvalitet i låg- och medelinkomstländer.- Förändring mot mer hållbar livsstil och konsumtion. Förutom stöd till kärnverksamheten öronmärker Sida sitt stöd till fyra specifika projekt, med följande må: 1. Utveckling av ansvarsfull vattenförvaltning inom litiumproduktion i Bolivia Initiativet syftar till att stödja utvecklingen av ansvarsfull litiumproduktion i Bolivias endorheiska (dvs utan utflöde) avrinningsområden i Andernas Altiplano -ekosystem som är ekologiskt sårbara och brukade och bebodda av ursprungsbefolkning. Från ett perspektiv av ökad global efterfrågan på litium analyserar initiativet de potentiella effekterna av utvinning på redan knappa vattenresurser, våtmarker och unik biodiversitet. Initiativet bygger på SEI:s långvariga arbete genom Bolivia WATCH-programmet (sedan 2018) och regionala erfarenheter från Argentina (genom projektet MARS som leds av NIR i samarbete med SEI) och strävar efter att säkerställa att framtida litiumutveckling balanserar ekonomiska intressen med skydd av ekosystemtjänster, ursprungsbefolkningens försörjning och vattenresursernas långsiktiga hållbarhet. 2. Förbättrad vattenresursplanering i Armenien för bedömning och beslutsstöd för planerade vattenreservoarer Initiativet syftar till att förbättra planering och förvaltning av vattenresurser genom modellering och sektorsövergripande samordning för att stärka klimatresiliensen hos offentliga och privata sektorer, samt av naturliga ekosystem. Ett potentiellt resultat är upprättandet av en digital plattform med nationell vattenbalans, som kan stödja evidensbaserade policybeslut för vattenresursförvaltning. Initiativet strävar också efter att främja cirkulär vattenresurshantering för att skapa mervärden, såsom minskade utsläpp, ökad jordbruksproduktivitet genom bevattning med renat avloppsvatten och återvinning av växtnäring. Initiativet avser att bidra till samordning mellan stora vattenrelaterade program och projekt i landet, såsom pågående eller planerade projekt kring reservoarer, våtmarker, skogsrehabilitering och energieffektivitet. 3. Genomförandet av en andra fas av projektet Advancing Bioeconomy Development in Kenya (ABDK) I Kenya finns stora möjligheter att genom bioekonomin stärka arbetet kring klimat och biologisk mångfald, hållbara livsmedelssystem, landsbygdsutveckling samt påskynda en grön industrialisering. Biobaserade kenyanska småföretag står i centrum för denna utveckling och bidrar till innovation, värdeskapande och sysselsättning. Det Sida-finansierade projektet Advancing Bioeconomy Development in Kenya (ABDK) genomfört av SEI med stöd från Business Sweden, kartlagt Kenyanska och Svenska biobaserade företag, utvecklat klusterbaserade Kenyanska färdplaner och effektiva plattformar för svensktkenyanskt näringslivssamarbete. En samordnad Team Sweden/SEI-ansats kan nu bygga vidare på de positiva effekterna av ADBK projektet och ytterligare främja partnerskap och långsiktig Kenyansk-Afrikansk-Svensk företagsutveckling. 4. Iron and Steel Facility, med syfte att stödja omställningen av stålindustrin i fyra specifika länder: Sydafrika, Indien, Indonesien och Vietnam. Omställning av stålindustrin innebär huvudsakligen att förändra tillverkningsprocessen från att vara mycket koldioxidintensiv till att ha minimala utsläpp av koldioxid. Mer specifikt avser faciliteten ge tekniskt stöd till de fyra länderna inför och under framtagandet av konkreta investeringsplaner för omställningen av stålindustrier inom respektive land. Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 13.1 - Strengthen resilience and adaptive capacity to climate-related hazards and natural disasters in all countries. 13.1 - Stärka motståndskraften mot och förmågan till anpassning till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer i alla länder. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 6.6 - By 2020, protect and restore water-related ecosystems, including mountains, forests, wetlands, rivers, aquifers and lakes. 6.6 - Senast 2020 skydda och återställa de vattenrelaterade ekosystemen, däribland berg, skogar, våtmarker, floder, akviferer och sjöar. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 30000000 41500000 46750000 30000000 0 20000000 0 0 26750000 21500000 20000000 118250000 SEI/Stockholm Environment Institute 30000000 SEI/Stockholm Environment Institute 20000000 SEI/Stockholm Environment Institute Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd TBD Stärkt klimatanpassning till klimatförändringar och ökad vattentrygghet Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd TBD Stärkta motståndskraftiga ekosystem med bevarad biologisk mångfald, som skapar förutsättningar för hållbar ekonomisk utveckling och blå ekonom Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050458 Sweden The Riksbank 2015-2020 Ett förnyat stöd till Riksbankens Staff Exchange Programme under perioden 2015 -2018 föreslås. Sida har sedan 2002 finansierat ett "staff exchange programme" med Sveriges Riksbank som har skräddarsytt aktiviteter för att stärka centralbankerna i samarbetsländerna i enlighet med deras efterfråga och behov. För närvarande pågår program i Albanien, Kenya, Uganda, Vietnam och Namibia. Programmen har redan från sitt ursprung varit långsiktigt och avsett att lösa ett uttryckt behov i samarbetslandet snarare än punktinsatser på ad hoc basis. Programmet har handlat om att Riksbankens sakkunniga medarbetare har träffat kollegor i samarbetsländernas centralbanker eller hos Riksbanken för gemensam kompetensutveckling. Centralbankernas efterfrågan har styrt innehåll och utformning på aktiviteterna. Det har handlat om teoretisk och/eller praktisk utbildning, seminarier, workshops, studiebesök, "trainees", med mera. Kännetecknande för Riksbankens tekniska assistans har varit att Riksbankens experter har använt sin unika kompetens inom ämnesområdet och skräddarsytt aktiviterna utifrån centralbankernas efterfrågan och aktiviteterna kan närmast beskrivas som ett twinningprogram snarare än ett utbildningsprogram per se. Twinning är ett EU-instrument för samarbete mellan offentliga förvaltningar i EU medlemsstater och mottagarländerna fr a inom förmedlemsskapsinstrumentet och grannskapspolitikområdet. Programmet är direkt kopplat till en efterfråga på den praktiska expertis som finns på Svenska Riksbanken i att genomföra en aktiv penningpolitik och andra uppdrag som faller på en Riksbank och vad det inbegriper i termer av organisationsstruktur, genomförande av prognosmodeller, stresstesting, kommunikation och uppföljningsstrategier, samt hantering av sedel/mynt tryckning/cirkulation osv. Det handlar därför mer om kunskapsöverföring av den praktiska kunskapen att genomföra en centralbanks uppdrag än teoretisk utbildning i t.ex. penningpolitiska modeller eller uppdatering av makroekonomiska prognosverktyg eller annan typ av standardiserade mer akademiskt inriktade utbildningsprogram som ofta riktar sig till specifika funktioner inom centralbankerna. Insatsen avser att utifrån den Svenska Riksbankens unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Monetary institutions Banking & Financial Services Under perioden har 54 verksamhet genomförts, 29 i samarbete med Ukraina, 8 med Kenya, 15 med Palestina och 2 med Namibia. Inledningsvis inkluderades Albanien och Vietnam också i programmet (staff exchange programme, SEP). Endast ett par aktiviteter genomfördes och samarbetet med Albanien avslutades i 2017 och samarbetet med Vietnam avslutades i 2016. Genomförandet av verksamheten varierar mellan olika länder när det gäller frekvens, innehåll och uppföljning av planerad verksamhet. För Kenya planerades ett stort antal aktiviteter i början av perioden, men de flesta slutfördes aldrig. Av de aktiviteter som faktiskt genomfördes var många inte en av de aktiviteter som ursprungligen planerades. Detta kan förklaras av bristande efter frågan från CBK på grund av förändringar i förvaltningen, och när samarbetet återupptogs hade den typ av verksamhet som begärdes förändrats. Ukraina ingick inte i den ursprungliga planen för SEP 2015-2018, men lades till under program perioden och blev därefter den partner med vilken Riksbanken hade det största samarbetet under perioden. Förstärkning av forskningsverksamheten har varit ett speciellt fokuseringsområde i Ukraina där en långstidsplacering med finansiering från Ambassaden i Kiev också genomfördes.  I Ukraina har Riksbanken genomfört kurs i prognosutvärdering som har lett till att man kan påbörja implementering av det nya utvärderingssystemet i sina prognosprocesser. Forskningsenheten i Ukrainas Centralbank (NBU) är liten och relativt nystartad och i behov av stöd. Riksbanksmedarbetare har besökt NBU för att delat i internationellt forum om "Financial Inclusion" och deltar i uppbyggnad av finansiell stabilitetsanalys och centralbankens roll inom finansiell stabilitet, analys av systemrisker med fokus på bostads- och fastighetsmarknaden. Riksbanken har fortsatt med kompetensförstärkning kring DSGE-modellering för penningpolitisk analys. I Palestina där den Palestinska monetära myndigheten är i process att utvecklas mot en komplett centralbank. Aktiviteter har fokuserats på ledarskap och organisation med hjälp av internkommunikation, praktisk utbildning om hur man tar fram modellbaserade kortsiktsprognoser inom penningpolitiken samt vägledning i myndighetens strategiska arbete med valutareservsförvaltning. Utbyte med Rwanda har också skett för att se om det finns förutsättningar till framtida samarbete.       No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050458-6105045801 Sweden The Riksbank 2015-2020 Ett förnyat stöd till Riksbankens Staff Exchange Programme under perioden 2015 -2018 föreslås. Sida har sedan 2002 finansierat ett "staff exchange programme" med Sveriges Riksbank som har skräddarsytt aktiviteter för att stärka centralbankerna i samarbetsländerna i enlighet med deras efterfråga och behov. För närvarande pågår program i Albanien, Kenya, Uganda, Vietnam och Namibia. Programmen har redan från sitt ursprung varit långsiktigt och avsett att lösa ett uttryckt behov i samarbetslandet snarare än punktinsatser på ad hoc basis. Programmet har handlat om att Riksbankens sakkunniga medarbetare har träffat kollegor i samarbetsländernas centralbanker eller hos Riksbanken för gemensam kompetensutveckling. Centralbankernas efterfrågan har styrt innehåll och utformning på aktiviteterna. Det har handlat om teoretisk och/eller praktisk utbildning, seminarier, workshops, studiebesök, "trainees", med mera. Kännetecknande för Riksbankens tekniska assistans har varit att Riksbankens experter har använt sin unika kompetens inom ämnesområdet och skräddarsytt aktiviterna utifrån centralbankernas efterfrågan och aktiviteterna kan närmast beskrivas som ett twinningprogram snarare än ett utbildningsprogram per se. Twinning är ett EU-instrument för samarbete mellan offentliga förvaltningar i EU medlemsstater och mottagarländerna fr a inom förmedlemsskapsinstrumentet och grannskapspolitikområdet. Programmet är direkt kopplat till en efterfråga på den praktiska expertis som finns på Svenska Riksbanken i att genomföra en aktiv penningpolitik och andra uppdrag som faller på en Riksbank och vad det inbegriper i termer av organisationsstruktur, genomförande av prognosmodeller, stresstesting, kommunikation och uppföljningsstrategier, samt hantering av sedel/mynt tryckning/cirkulation osv. Det handlar därför mer om kunskapsöverföring av den praktiska kunskapen att genomföra en centralbanks uppdrag än teoretisk utbildning i t.ex. penningpolitiska modeller eller uppdatering av makroekonomiska prognosverktyg eller annan typ av standardiserade mer akademiskt inriktade utbildningsprogram som ofta riktar sig till specifika funktioner inom centralbankerna. Insatsen avser att utifrån den Svenska Riksbankens unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner Sweden Sveriges Riksbank Swedish International Development Cooperation Agency Sveriges Riksbank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1438314 3706723 3988067 0 0 0 899145 0 1438314 2417043 0 -2382964 518856 4555000 4671686 676598 -4555000 3835000 -2940574 0 0 0 9133104 Sveriges Riksbank 265898 Sveriges Riksbank 1172416 Sveriges Riksbank 899145 Sveriges Riksbank 518856 Sveriges Riksbank 2288722 Sveriges Riksbank 2417043 Sveriges Riksbank 676598 Sveriges Riksbank 894426 Sveriges Riksbank SE-0-SE-6-61050458-6105045802 Sweden The Riksbank 2015-2020 Ett förnyat stöd till Riksbankens Staff Exchange Programme under perioden 2015 -2018 föreslås. Sida har sedan 2002 finansierat ett "staff exchange programme" med Sveriges Riksbank som har skräddarsytt aktiviteter för att stärka centralbankerna i samarbetsländerna i enlighet med deras efterfråga och behov. För närvarande pågår program i Albanien, Kenya, Uganda, Vietnam och Namibia. Programmen har redan från sitt ursprung varit långsiktigt och avsett att lösa ett uttryckt behov i samarbetslandet snarare än punktinsatser på ad hoc basis. Programmet har handlat om att Riksbankens sakkunniga medarbetare har träffat kollegor i samarbetsländernas centralbanker eller hos Riksbanken för gemensam kompetensutveckling. Centralbankernas efterfrågan har styrt innehåll och utformning på aktiviteterna. Det har handlat om teoretisk och/eller praktisk utbildning, seminarier, workshops, studiebesök, "trainees", med mera. Kännetecknande för Riksbankens tekniska assistans har varit att Riksbankens experter har använt sin unika kompetens inom ämnesområdet och skräddarsytt aktiviterna utifrån centralbankernas efterfrågan och aktiviteterna kan närmast beskrivas som ett twinningprogram snarare än ett utbildningsprogram per se. Twinning är ett EU-instrument för samarbete mellan offentliga förvaltningar i EU medlemsstater och mottagarländerna fr a inom förmedlemsskapsinstrumentet och grannskapspolitikområdet. Programmet är direkt kopplat till en efterfråga på den praktiska expertis som finns på Svenska Riksbanken i att genomföra en aktiv penningpolitik och andra uppdrag som faller på en Riksbank och vad det inbegriper i termer av organisationsstruktur, genomförande av prognosmodeller, stresstesting, kommunikation och uppföljningsstrategier, samt hantering av sedel/mynt tryckning/cirkulation osv. Det handlar därför mer om kunskapsöverföring av den praktiska kunskapen att genomföra en centralbanks uppdrag än teoretisk utbildning i t.ex. penningpolitiska modeller eller uppdatering av makroekonomiska prognosverktyg eller annan typ av standardiserade mer akademiskt inriktade utbildningsprogram som ofta riktar sig till specifika funktioner inom centralbankerna. Insatsen avser att utifrån den Svenska Riksbankens unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner Sweden Sveriges Riksbank Swedish International Development Cooperation Agency Sveriges Riksbank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 760137 0 0 760137 760137 Sveriges Riksbank 760137 Sveriges Riksbank SE-0-SE-6-61050458-6105045804 Sweden The Riksbank 2015-2020 Ett förnyat stöd till Riksbankens Staff Exchange Programme under perioden 2015 -2018 föreslås. Sida har sedan 2002 finansierat ett "staff exchange programme" med Sveriges Riksbank som har skräddarsytt aktiviteter för att stärka centralbankerna i samarbetsländerna i enlighet med deras efterfråga och behov. För närvarande pågår program i Albanien, Kenya, Uganda, Vietnam och Namibia. Programmen har redan från sitt ursprung varit långsiktigt och avsett att lösa ett uttryckt behov i samarbetslandet snarare än punktinsatser på ad hoc basis. Programmet har handlat om att Riksbankens sakkunniga medarbetare har träffat kollegor i samarbetsländernas centralbanker eller hos Riksbanken för gemensam kompetensutveckling. Centralbankernas efterfrågan har styrt innehåll och utformning på aktiviteterna. Det har handlat om teoretisk och/eller praktisk utbildning, seminarier, workshops, studiebesök, "trainees", med mera. Kännetecknande för Riksbankens tekniska assistans har varit att Riksbankens experter har använt sin unika kompetens inom ämnesområdet och skräddarsytt aktiviterna utifrån centralbankernas efterfrågan och aktiviteterna kan närmast beskrivas som ett twinningprogram snarare än ett utbildningsprogram per se. Twinning är ett EU-instrument för samarbete mellan offentliga förvaltningar i EU medlemsstater och mottagarländerna fr a inom förmedlemsskapsinstrumentet och grannskapspolitikområdet. Programmet är direkt kopplat till en efterfråga på den praktiska expertis som finns på Svenska Riksbanken i att genomföra en aktiv penningpolitik och andra uppdrag som faller på en Riksbank och vad det inbegriper i termer av organisationsstruktur, genomförande av prognosmodeller, stresstesting, kommunikation och uppföljningsstrategier, samt hantering av sedel/mynt tryckning/cirkulation osv. Det handlar därför mer om kunskapsöverföring av den praktiska kunskapen att genomföra en centralbanks uppdrag än teoretisk utbildning i t.ex. penningpolitiska modeller eller uppdatering av makroekonomiska prognosverktyg eller annan typ av standardiserade mer akademiskt inriktade utbildningsprogram som ofta riktar sig till specifika funktioner inom centralbankerna. Insatsen avser att utifrån den Svenska Riksbankens unika kompetens och erfarenhet bistå ett antal centralbanker i utvecklingsländer med kompetensutveckling för att stärka samarbetsländernas centralbanker som institutioner Sweden Sveriges Riksbank Swedish International Development Cooperation Agency Sveriges Riksbank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1638543 0 0 908094 730449 0 0 1638543 Sveriges Riksbank 730449 Sveriges Riksbank 908094 Sveriges Riksbank Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 More effective domestic resource mobilization, increased financial stability and counteracting corruption Mer effektiv inhemsk resursmobilisering, ökad finansiell stabilitet och motverkande av korruption Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-61050500 Sweden Sida has received an application from Reall for five years (2019-2023) support of £35 million to implement their strategy to address the global deficit of affordable housing. Sida has made an assessment and proposes a 4-year long support (2019-2022), amounting to 275 million SEK. The overarching objective of the intervention is to address the extensive global deficit of affordable and adequate housing and access to basic services such as water and sanitation for people living in poverty. More than one billion people live in informal settlements with substandard access to water and sanitation. By producing affordable houses, the intervention intends to demonstrate that perceived and real obstacles to a functioning sector for affordable housing can be overcome. The intention is that this will attract international and local banks as well as professional building companies and thus catalyse a wider effect. The houses are to be designed to addresses identified blockages to a functioning market for affordable houses and/or bread new grounds in relation to target group, design solutions, financing solutions or other identified needs to systematically address the housing shortage. Dissemination of results and active advocacy efforts to achieve policy development and sustainable financing solutions is to be done continuously. The production of the houses is done by local organisations that are part of Reall's network, through which they receive capacity development support and financing. The local organisations are supported to be able to design and build well planned, affordable and environmentally sustainable houses with a high level of target group participation. Because of lack of other end-user finance alternatives, most of the network organisations provides this service for the target group. Central aspects of the intervention are; -to prove that poor people can and want to finance their own home when the right conditions exist and-to demonstrate that solid work with transparency and a very high level of internal governance and control can make construction processes predictable and reduce the risk of corruption.These two areas are crucial to attract both financiers and other players to the market for low-cost housing.Reall is a non-profit organization based in the UK that supports a network of local organizations. Upon successful assessments, Reall forwards grants to these organisations for functional costs and soft loans for them to build qualitative housing for people with an income between 10-40% on their respective country's income pyramid. The network has presently members in Zimbabwe, Tanzania, Kenya, Uganda, Angola, Philippines, Nepal, Pakistan, India, Burkina Faso, Ghana, South Africa, Malawi, Nigeria and Mozambique.Concrete results expected to be generated include 4,000 new adequate and affordable homes, of which an increasing proportion are owned by women or jointly by a man and a woman, as well as an increasing degree of houses adapted for residents with functional variations. The houses are intended to directly contribute to an improved standard of living for 20,000 people. As a side effect of improved infrastructure to these settings, another 2000 households will have access to safe water and / or sanitation. Reall har ansökt om stöd om £35 miljoner över fem år (2019-2023) för att implementera sin strategiska plan för att bidra till att adressera den globala bostadskrisen. Sida har gjort en bedömning och föreslår ett fyraårigt kärnstöd om totalt 275 msek (2019-2022) för aktiviteter i enlighet med ansökan. Insatsens mål är att adressera den omfattande globala bristen på adekvata boenden och tillgång till grundläggande samhällsservice i form av vatten och avlopp för människor som lever i fattigdom. Nu bor över en miljard människor i informella bostadsområden och/eller slumområden med bristfällig tillgång till säkert vatten och sanitet. Reall är en icke-vinstdrivande organisation baserad i Storbritannien som stödjer ett nätverk av lokala organisationer med egna mål om att addressera bostadsbristen för människor i fattigdom. Insatsens ansats är att genom produktion av lågkostnadsbostäder demonstrera att upplevda och konkreta hinder i sektorn för lågkostnadsbostäder kan överkommas. Intentionen är att påvisade resultat ska attrahera internationella och lokala banker samt professionella byggbolag och därigenom katalysera en större effekt. Bostadsprojekten ska ha utformats för att adressera identifierade hinder för en fungerande marknad av lågkostnadsbostäder och/eller bryta ny mark vad gäller målgrupp, designlösningar, finansieringslösningar eller liknande. Spridning av resultat och aktivt påverkansarbete för policyförändringar samt hållbara finansieringslösningar ämnas göras kontinuerligt. Produktionen av bostäderna sker av de lokala organisationerna i nätverket och som därigenom får kapacitetsutveckling och finansiering. De lokala organisationerna stödjs för att de ska kunna designa och bygga välplanerade, kostnadsöverkomliga och miljömässigt hållbara hus med hög grad av inkludering av målgruppen eller dess representanter. I brist på andra aktörer tillhandahåller flera av nätverksorganisationerna bolån för de boende. Reall bedriver eget påverkansarbete och stödjer också de lokala organisationerna i detta. Centralt för insatsen är -att bevisa att fattiga människor kan och vill finansiera sitt eget boende när rätt förutsättningar finns samt -att påvisa att gediget arbete med transparens samt mycket hög nivå av intern styrning och kontroll kan göra byggprocesser förutsägbara och minska risker för korruption. Dessa två områden är avgörande för att attrahera både finansiärer och andra aktörer till marknaden för lågkostnadsbostäder. Målgruppen är människor med en inkomst som ligger mellan 10-40% på respektive lands inkomstpyramid. Nätverket har nu medlemmar i Zimbabwe, Tanzania, Kenya, Uganda, Angola, Filipinerna, Nepal, Pakistan, Indien, Burkina Faso, Ghana, Sydafrika, Malawi, Nigeria och Mocambique. Konkreta resultat förväntas vara 4000 nya bostäder, som för målgruppen är adekvata och kostnadsöverkomliga. En ökande andel av dessa förväntas ägas av kvinnor eller gemensamt av en man och en kvinna och en ökande grad av bostäderna förväntas ha anpassats för boende med funktionsvariationer. Bostäderna ämnar bidra direkt till en förbättrad levnadsstandard för 20 000 människor. Som en bieffekt av infrastruktursförbättringar till dessa områden förväntas ytterligare 2000 hushåll få tillgång till säkert vatten och/eller sanitet. Insatsen förväntas generera minst 6000 direkta- och 48000 indirekta jobb enligt särskilda definitioner. Under insatsens period förväntas mark köpas för ca 10 000 hus vilket inkluderar förberedelser för påföljande projekt. I enlighet med förändringsteorin har tidigare period visat på en hög återbetalningsgrad från boende som successivt betalar för sitt eget hus. Återbetalningstiden är anpassad för att få en överkomlig boendekostnad per månad vilket medför att återbetalningar från boende till nätverksorganisationerna och vidare till Reall fortfarande är relativt små, men förväntas öka under avtalsperioden. Under avtalsperioden kan återbetalda medel användas för samma ändamål som nya medel genom att återinvesteras i en ny fas i samma projekt, i ett annat projekt i samma land eller av en annan nätverksorgansiation i ett annat land. Mellan 1 till 3 miljoner pund förväntas återbetalas per år under år 2, 3 och 4 av insatsperioden för att återinvesterats i nya bostäder. Det motsvarar över 25% av Sidas insats under perioden, men utgörs av medel som Reall erhållit under tidigare avtalsperiod. Insatsen är ett kärnstöd till Reall som efter egna bedömningar ingår avtal med sina nätverksorganisationer om vidareförmedling i olika former eller tekniskt stöd. Organisationerna kommer i sin tur handla upp både varor och tjänster för att anlägga mark och system samt bygga hus. De flesta av organisationerna har intern kapacitet inom samhällsplanering, arkitektur, miljövänlig teknik etc. medan några tar in detta externt. Cirka hälften av budgeten kommer gå till bostadsproduktion och cirka hälften gå till Realls löpande kostnader, inklusive kvalitetssäkring och påverkansarbete samt vidareförmedling av verksamhetsstöd till nätverksorganisationerna. För innevarande år bidrar även DFID med ett stöd motsvarande Sidas insats och har en intention att fortsätta i nivå med Sida. Realls övergripande effektmål är att "störa marknaden för prisvärda bostäder genom att locka investerare och utvecklare av kommersiella fastigheter, vilket leder till ytterligare 100 miljoner prisvärda bostäder till 2030". Genom att använda ordet "störa" betonar Reall att det nuvarande nästan obetydliga antalet årliga producerade kostnadsöverkomliga hus helt måste omstöpas. Förändringsteorin bygger på antagandet att ett ganska litet antal riktade kostnadsöverkomliga bostadsprojekt som genomförs framgångsrikt av Realll och nätverkspartnerna kan användas strategiskt för att bevisa att investeringar i bostäder till rimliga priser är möjliga, tillräckligt säkra och lönsamma. Detta förväntas i sin tur locka investerare och andra professionella bostadsutvecklare till marknaden för kostnadsöverkomliga bostäder vilka är centrala för det långsiktiga målet. De husen som byggs av nätverket förväntas med andra ord katalysera ett större antal hus som ska finansieras och byggas av andra aktörer. Projekten ska vara kostnadsöverkomliga och lämpliga för målgruppen, och specifikt utformade/utvalda för att strategiskt ta itu med de identifierade utmaningarna och flaskhalsarna, vilka kan vara policyrelaterade, finansieringsalternativ för slutanvändare eller de höga verkliga eller upplevda riskerna som är förknippade med sektorn. De förväntade resultatresultaten är: Leverans av bostäder. Reall kommer att leverera 2400 nya prisvärda bostäder, vilket gynnar 12 000 personer från de nedersta 1040 % av inkomstpyramiden. Ytterligare 3600 hushåll kommer att få förbättrat vatten och/eller sanitet. En ökad andel av lagfarten förväntas vara i kvinnonamn eller i gemensamma namn och en ökad andel bostäder förväntas vara handikappanpassade. Under leveransen förväntas minst 12 000 arbetstillfällen skapas. Definitioner presenteras. Lån som återbetalas från partnerna till Reall förväntas öka och förväntat resultat är att 5 miljoner pund återinvesteras. Projektresultaten kommer att vara motorn i arbetet med att nå det övergripande målet genom att samtidigt arbeta för att bygga ett investeringsfärdigt nätverk av utvecklare av prisvärda bostäder och aktivt sprida resultat. Detta kommer att kräva högsta nivå av försäkran och kontrollsystem, effektiva partnerskap och demonstration av modellens effektivitet, exempel på policyinflytande och innovationer samt dess resultat. Ett bevis på framgång är uppnåendet av målet att säkra 25 % av projektkostnaden från andra investerare till 2024. Ovan nämnda förväntade resultat i form av antal bostäder, mark och vatten samt sanitetstjänster ingår i resultatområde 1: Leverans av fler, miljöanpassade och hållbara lokala bostäder. Resultatområde 2: förbättrad livskvalitet och hushållens och samhällets motståndskraft. Angivna resultatindikatorer inkluderar antalet lagfarter i kvinnors namn eller gemensamma, tillgänglighet, planer för samhällsdesign som uttryckligen innehåller säkerhet (särskilt för kvinnor och flickor), och samhällsmiljöplaner inklusive fast avfall, underhåll av kommunala anläggningar etc. Resultatområde 3: Ökad offentlig och privat sektors investeringar och engagemang i tillhandahållande av prisvärda och hållbara bostäder. Detta kommer att fånga framsteg med att ge förtroende för säkerhet och kontroll samt bevisa trovärdigheten hos investeringar i Reall. Resultatområde 4: Ökad kunskap som leder till ett större engagemang från offentliga och privata sektorer i att förändra marknaden för prisvärda bostäder. Detta kommer att fånga arbetet med opinionsbildning, bevis och kunskapsutbyte för att påverka politik och praktik. Dessa resultat kommer delvis att verifieras med hjälp av "Ease of Doing Business"-indikatorer relaterade till registrering av egendom såsom Equal Access to Property Rights Index. Reall har skapat ett resultatramverk för att fånga framsteg. Även om det inte är uttryckligt i det övergripande målet, inkluderar Realls ansökan att bostäderna ska vara både kostnadsöverkomliga och lämpliga. Alla bostadsprojekt måste ta itu med frågor om säkerhet (inklusive besittningsrätt), trygghet, pendlingsmöjligheter och närmiljö. Baslinjen är den nuvarande situationen för bostäder som katalyseras genom Reall. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Basic drinking water supply and basic sanitation Low-cost housing Water Supply & Sanitation Other Social Infrastructure & Services Årsrapporten innehåller få resultat och information om aktiviteter och i princip ingen analys. Reall har fortsatt sitt globala engagemang och påverkansarbete. Reall har, trots en period av minimala investeringar i kostnadsöverkomliga bostäder, kunnat fortsätta sprida nära 30 år av erfarenheter med särskilt fokus på jämställdhet och finansieringsfrågor utöver de senaste årens skärpta fokus på gröna och klimatvänliga bostäder. Reall har kunnat bidra till COP28, African Union form Housing Finance confreence, New York Climate week, UN-Habitat Expert Group and Building and Climate Global Forum. Genom fokus och erfarenheter av arbete med miljöcertifieringen EDGE och modeller för jämförelse av klimatpåverkan har Reall fått stöd från Happold Foundation för sitt nya program Green Affordable Housing Finance. Detta program är tänkt att fungera genom investeringar via Reall (och ej gåvofinansierat) och är en viktig möjlighet för att Sidas historiskt långa stöd till Reall ska kunna visa sig riktigt katalytiskt. Det finns dock fortfarande utmaningar för att detta ska infrias. Konkurrensen för investeringar är väldigt hög och Reall har haft begränsade resurser. Reall har fortsatt fokus på jämställdhet och har för detta ett nytt samarbete med Warwick Universitet, finansierat av Storbritannien, som också bygger på Sidas långa stöd, med potential för katalytisk utväxling om Reall lyckas etablera sina nya finansieringsmodeller. Under det rapporterade året färdigställdes 154 bostäder i Burkina Faso och detta program har slutbetalts och stängts. I Pakistan har en viktig milstolpe uppnåtts genom att partnern AMC för första gången har rapporterat ett positivt resultat i ett land där utmaningen med bostäder för Sidas målgrupp har varit stor. I Nigeria har 32 bostäder färdigställts men var inte sålda när rapporten skrevs. Detta projekt följer plan och förväntas få miljöcertifieringen EDGE och färdigställas till fullo i april 2026. Reall har för året inte sammanställt en översikt av resultat utifrån ursprungliga mål men tillsammans med tidigare års resultat kan det konstaterats att Reall totalt uppnått 2055 bostäder mot målet om 2400. Genom förra rapporten uppgav Reall att ca 900 bostäder fortfarande var under färdigställande. Mål 1.2 har därmed fortfarande förutsättningar för att kunna uppnås under utfasningsperioden av avtalet. Reall hade tidigare ett mål för återinvesteringar, d.v.s medel som investerats och återbetalats och sen ställts ut igen. Sedan 2023 tillåter Sida inte att medel (med ursprung från Sida) ställs ut i lån igen. Om beloppet som återbetalats från partners till Reall under året, 1,6 miljoner pund, summeras med tidigare återinvesterade medel uppgår totalen till 6 miljoner pund. Detta är 1 miljon över det det ursprungliga målet. Jämförelsen är eventuellt inte fullständig eftersom tidigare återinvesterade medel inte alltid återbetalats till Reall först utan där tillämpligt effektivt kunde återinvesteras direkt i nya, bedömda projekt. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050500-6105050001 Sweden Sida has received an application from Reall for five years (2019-2023) support of £35 million to implement their strategy to address the global deficit of affordable housing. Sida has made an assessment and proposes a 4-year long support (2019-2022), amounting to 275 million SEK. The overarching objective of the intervention is to address the extensive global deficit of affordable and adequate housing and access to basic services such as water and sanitation for people living in poverty. More than one billion people live in informal settlements with substandard access to water and sanitation. By producing affordable houses, the intervention intends to demonstrate that perceived and real obstacles to a functioning sector for affordable housing can be overcome. The intention is that this will attract international and local banks as well as professional building companies and thus catalyse a wider effect. The houses are to be designed to addresses identified blockages to a functioning market for affordable houses and/or bread new grounds in relation to target group, design solutions, financing solutions or other identified needs to systematically address the housing shortage. Dissemination of results and active advocacy efforts to achieve policy development and sustainable financing solutions is to be done continuously. The production of the houses is done by local organisations that are part of Reall's network, through which they receive capacity development support and financing. The local organisations are supported to be able to design and build well planned, affordable and environmentally sustainable houses with a high level of target group participation. Because of lack of other end-user finance alternatives, most of the network organisations provides this service for the target group. Central aspects of the intervention are; -to prove that poor people can and want to finance their own home when the right conditions exist and-to demonstrate that solid work with transparency and a very high level of internal governance and control can make construction processes predictable and reduce the risk of corruption.These two areas are crucial to attract both financiers and other players to the market for low-cost housing.Reall is a non-profit organization based in the UK that supports a network of local organizations. Upon successful assessments, Reall forwards grants to these organisations for functional costs and soft loans for them to build qualitative housing for people with an income between 10-40% on their respective country's income pyramid. The network has presently members in Zimbabwe, Tanzania, Kenya, Uganda, Angola, Philippines, Nepal, Pakistan, India, Burkina Faso, Ghana, South Africa, Malawi, Nigeria and Mozambique.Concrete results expected to be generated include 4,000 new adequate and affordable homes, of which an increasing proportion are owned by women or jointly by a man and a woman, as well as an increasing degree of houses adapted for residents with functional variations. The houses are intended to directly contribute to an improved standard of living for 20,000 people. As a side effect of improved infrastructure to these settings, another 2000 households will have access to safe water and / or sanitation. Reall har ansökt om stöd om £35 miljoner över fem år (2019-2023) för att implementera sin strategiska plan för att bidra till att adressera den globala bostadskrisen. Sida har gjort en bedömning och föreslår ett fyraårigt kärnstöd om totalt 275 msek (2019-2022) för aktiviteter i enlighet med ansökan. Insatsens mål är att adressera den omfattande globala bristen på adekvata boenden och tillgång till grundläggande samhällsservice i form av vatten och avlopp för människor som lever i fattigdom. Nu bor över en miljard människor i informella bostadsområden och/eller slumområden med bristfällig tillgång till säkert vatten och sanitet. Reall är en icke-vinstdrivande organisation baserad i Storbritannien som stödjer ett nätverk av lokala organisationer med egna mål om att addressera bostadsbristen för människor i fattigdom. Insatsens ansats är att genom produktion av lågkostnadsbostäder demonstrera att upplevda och konkreta hinder i sektorn för lågkostnadsbostäder kan överkommas. Intentionen är att påvisade resultat ska attrahera internationella och lokala banker samt professionella byggbolag och därigenom katalysera en större effekt. Bostadsprojekten ska ha utformats för att adressera identifierade hinder för en fungerande marknad av lågkostnadsbostäder och/eller bryta ny mark vad gäller målgrupp, designlösningar, finansieringslösningar eller liknande. Spridning av resultat och aktivt påverkansarbete för policyförändringar samt hållbara finansieringslösningar ämnas göras kontinuerligt. Produktionen av bostäderna sker av de lokala organisationerna i nätverket och som därigenom får kapacitetsutveckling och finansiering. De lokala organisationerna stödjs för att de ska kunna designa och bygga välplanerade, kostnadsöverkomliga och miljömässigt hållbara hus med hög grad av inkludering av målgruppen eller dess representanter. I brist på andra aktörer tillhandahåller flera av nätverksorganisationerna bolån för de boende. Reall bedriver eget påverkansarbete och stödjer också de lokala organisationerna i detta. Centralt för insatsen är -att bevisa att fattiga människor kan och vill finansiera sitt eget boende när rätt förutsättningar finns samt -att påvisa att gediget arbete med transparens samt mycket hög nivå av intern styrning och kontroll kan göra byggprocesser förutsägbara och minska risker för korruption. Dessa två områden är avgörande för att attrahera både finansiärer och andra aktörer till marknaden för lågkostnadsbostäder. Målgruppen är människor med en inkomst som ligger mellan 10-40% på respektive lands inkomstpyramid. Nätverket har nu medlemmar i Zimbabwe, Tanzania, Kenya, Uganda, Angola, Filipinerna, Nepal, Pakistan, Indien, Burkina Faso, Ghana, Sydafrika, Malawi, Nigeria och Mocambique. Konkreta resultat förväntas vara 4000 nya bostäder, som för målgruppen är adekvata och kostnadsöverkomliga. En ökande andel av dessa förväntas ägas av kvinnor eller gemensamt av en man och en kvinna och en ökande grad av bostäderna förväntas ha anpassats för boende med funktionsvariationer. Bostäderna ämnar bidra direkt till en förbättrad levnadsstandard för 20 000 människor. Som en bieffekt av infrastruktursförbättringar till dessa områden förväntas ytterligare 2000 hushåll få tillgång till säkert vatten och/eller sanitet. Insatsen förväntas generera minst 6000 direkta- och 48000 indirekta jobb enligt särskilda definitioner. Under insatsens period förväntas mark köpas för ca 10 000 hus vilket inkluderar förberedelser för påföljande projekt. I enlighet med förändringsteorin har tidigare period visat på en hög återbetalningsgrad från boende som successivt betalar för sitt eget hus. Återbetalningstiden är anpassad för att få en överkomlig boendekostnad per månad vilket medför att återbetalningar från boende till nätverksorganisationerna och vidare till Reall fortfarande är relativt små, men förväntas öka under avtalsperioden. Under avtalsperioden kan återbetalda medel användas för samma ändamål som nya medel genom att återinvesteras i en ny fas i samma projekt, i ett annat projekt i samma land eller av en annan nätverksorgansiation i ett annat land. Mellan 1 till 3 miljoner pund förväntas återbetalas per år under år 2, 3 och 4 av insatsperioden för att återinvesterats i nya bostäder. Det motsvarar över 25% av Sidas insats under perioden, men utgörs av medel som Reall erhållit under tidigare avtalsperiod. Insatsen är ett kärnstöd till Reall som efter egna bedömningar ingår avtal med sina nätverksorganisationer om vidareförmedling i olika former eller tekniskt stöd. Organisationerna kommer i sin tur handla upp både varor och tjänster för att anlägga mark och system samt bygga hus. De flesta av organisationerna har intern kapacitet inom samhällsplanering, arkitektur, miljövänlig teknik etc. medan några tar in detta externt. Cirka hälften av budgeten kommer gå till bostadsproduktion och cirka hälften gå till Realls löpande kostnader, inklusive kvalitetssäkring och påverkansarbete samt vidareförmedling av verksamhetsstöd till nätverksorganisationerna. För innevarande år bidrar även DFID med ett stöd motsvarande Sidas insats och har en intention att fortsätta i nivå med Sida. Realls övergripande effektmål är att "störa marknaden för prisvärda bostäder genom att locka investerare och utvecklare av kommersiella fastigheter, vilket leder till ytterligare 100 miljoner prisvärda bostäder till 2030". Genom att använda ordet "störa" betonar Reall att det nuvarande nästan obetydliga antalet årliga producerade kostnadsöverkomliga hus helt måste omstöpas. Förändringsteorin bygger på antagandet att ett ganska litet antal riktade kostnadsöverkomliga bostadsprojekt som genomförs framgångsrikt av Realll och nätverkspartnerna kan användas strategiskt för att bevisa att investeringar i bostäder till rimliga priser är möjliga, tillräckligt säkra och lönsamma. Detta förväntas i sin tur locka investerare och andra professionella bostadsutvecklare till marknaden för kostnadsöverkomliga bostäder vilka är centrala för det långsiktiga målet. De husen som byggs av nätverket förväntas med andra ord katalysera ett större antal hus som ska finansieras och byggas av andra aktörer. Projekten ska vara kostnadsöverkomliga och lämpliga för målgruppen, och specifikt utformade/utvalda för att strategiskt ta itu med de identifierade utmaningarna och flaskhalsarna, vilka kan vara policyrelaterade, finansieringsalternativ för slutanvändare eller de höga verkliga eller upplevda riskerna som är förknippade med sektorn. De förväntade resultatresultaten är: Leverans av bostäder. Reall kommer att leverera 2400 nya prisvärda bostäder, vilket gynnar 12 000 personer från de nedersta 1040 % av inkomstpyramiden. Ytterligare 3600 hushåll kommer att få förbättrat vatten och/eller sanitet. En ökad andel av lagfarten förväntas vara i kvinnonamn eller i gemensamma namn och en ökad andel bostäder förväntas vara handikappanpassade. Under leveransen förväntas minst 12 000 arbetstillfällen skapas. Definitioner presenteras. Lån som återbetalas från partnerna till Reall förväntas öka och förväntat resultat är att 5 miljoner pund återinvesteras. Projektresultaten kommer att vara motorn i arbetet med att nå det övergripande målet genom att samtidigt arbeta för att bygga ett investeringsfärdigt nätverk av utvecklare av prisvärda bostäder och aktivt sprida resultat. Detta kommer att kräva högsta nivå av försäkran och kontrollsystem, effektiva partnerskap och demonstration av modellens effektivitet, exempel på policyinflytande och innovationer samt dess resultat. Ett bevis på framgång är uppnåendet av målet att säkra 25 % av projektkostnaden från andra investerare till 2024. Ovan nämnda förväntade resultat i form av antal bostäder, mark och vatten samt sanitetstjänster ingår i resultatområde 1: Leverans av fler, miljöanpassade och hållbara lokala bostäder. Resultatområde 2: förbättrad livskvalitet och hushållens och samhällets motståndskraft. Angivna resultatindikatorer inkluderar antalet lagfarter i kvinnors namn eller gemensamma, tillgänglighet, planer för samhällsdesign som uttryckligen innehåller säkerhet (särskilt för kvinnor och flickor), och samhällsmiljöplaner inklusive fast avfall, underhåll av kommunala anläggningar etc. Resultatområde 3: Ökad offentlig och privat sektors investeringar och engagemang i tillhandahållande av prisvärda och hållbara bostäder. Detta kommer att fånga framsteg med att ge förtroende för säkerhet och kontroll samt bevisa trovärdigheten hos investeringar i Reall. Resultatområde 4: Ökad kunskap som leder till ett större engagemang från offentliga och privata sektorer i att förändra marknaden för prisvärda bostäder. Detta kommer att fånga arbetet med opinionsbildning, bevis och kunskapsutbyte för att påverka politik och praktik. Dessa resultat kommer delvis att verifieras med hjälp av "Ease of Doing Business"-indikatorer relaterade till registrering av egendom såsom Equal Access to Property Rights Index. Reall har skapat ett resultatramverk för att fånga framsteg. Även om det inte är uttryckligt i det övergripande målet, inkluderar Realls ansökan att bostäderna ska vara både kostnadsöverkomliga och lämpliga. Alla bostadsprojekt måste ta itu med frågor om säkerhet (inklusive besittningsrätt), trygghet, pendlingsmöjligheter och närmiljö. Baslinjen är den nuvarande situationen för bostäder som katalyseras genom Reall. Sweden Reall Ltd Swedish International Development Cooperation Agency Reall Ltd 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.7 - Senast 2030 tillhandahålla universell tillgång till säkra, inkluderande och tillgängliga grönområden och offentliga platser, i synnerhet för kvinnor och barn, äldre personer och personer med funktionsnedsättning. 11.7 - By 2030, provide universal access to safe, inclusive and accessible, green and public spaces, in particular for women and children, older persons and persons with disabilities. 11.c - Stödja de minst utvecklade länderna, inklusive genom finansiellt och tekniskt bistånd, att bygga hållbara och motståndskraftiga byggnader av lokala material. 11.c - Support least developed countries, including through financial and technical assistance, in building sustainable and resilient buildings utilizing local materials. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 25000000 15000000 30000000 8000000 0 0 -20000000 20000000 0 0 0 20000000 0 15000000 15000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10000000 -20000000 8000000 0 0 0 0 -5000000 0 0 0 0 0 20000000 0 0 15000000 78000000 Reall Ltd 10000000 Reall Ltd 15000000 Reall Ltd 15000000 Reall Ltd 15000000 Reall Ltd 15000000 Reall Ltd 8000000 Reall Ltd Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster och bostäder i urbana områden för människor som lever i fattigdom. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050500-6105050002 Sweden Sida has received an application from Reall for five years (2019-2023) support of £35 million to implement their strategy to address the global deficit of affordable housing. Sida has made an assessment and proposes a 4-year long support (2019-2022), amounting to 275 million SEK. The overarching objective of the intervention is to address the extensive global deficit of affordable and adequate housing and access to basic services such as water and sanitation for people living in poverty. More than one billion people live in informal settlements with substandard access to water and sanitation. By producing affordable houses, the intervention intends to demonstrate that perceived and real obstacles to a functioning sector for affordable housing can be overcome. The intention is that this will attract international and local banks as well as professional building companies and thus catalyse a wider effect. The houses are to be designed to addresses identified blockages to a functioning market for affordable houses and/or bread new grounds in relation to target group, design solutions, financing solutions or other identified needs to systematically address the housing shortage. Dissemination of results and active advocacy efforts to achieve policy development and sustainable financing solutions is to be done continuously. The production of the houses is done by local organisations that are part of Reall's network, through which they receive capacity development support and financing. The local organisations are supported to be able to design and build well planned, affordable and environmentally sustainable houses with a high level of target group participation. Because of lack of other end-user finance alternatives, most of the network organisations provides this service for the target group. Central aspects of the intervention are; -to prove that poor people can and want to finance their own home when the right conditions exist and-to demonstrate that solid work with transparency and a very high level of internal governance and control can make construction processes predictable and reduce the risk of corruption.These two areas are crucial to attract both financiers and other players to the market for low-cost housing.Reall is a non-profit organization based in the UK that supports a network of local organizations. Upon successful assessments, Reall forwards grants to these organisations for functional costs and soft loans for them to build qualitative housing for people with an income between 10-40% on their respective country's income pyramid. The network has presently members in Zimbabwe, Tanzania, Kenya, Uganda, Angola, Philippines, Nepal, Pakistan, India, Burkina Faso, Ghana, South Africa, Malawi, Nigeria and Mozambique.Concrete results expected to be generated include 4,000 new adequate and affordable homes, of which an increasing proportion are owned by women or jointly by a man and a woman, as well as an increasing degree of houses adapted for residents with functional variations. The houses are intended to directly contribute to an improved standard of living for 20,000 people. As a side effect of improved infrastructure to these settings, another 2000 households will have access to safe water and / or sanitation. Reall har ansökt om stöd om £35 miljoner över fem år (2019-2023) för att implementera sin strategiska plan för att bidra till att adressera den globala bostadskrisen. Sida har gjort en bedömning och föreslår ett fyraårigt kärnstöd om totalt 275 msek (2019-2022) för aktiviteter i enlighet med ansökan. Insatsens mål är att adressera den omfattande globala bristen på adekvata boenden och tillgång till grundläggande samhällsservice i form av vatten och avlopp för människor som lever i fattigdom. Nu bor över en miljard människor i informella bostadsområden och/eller slumområden med bristfällig tillgång till säkert vatten och sanitet. Reall är en icke-vinstdrivande organisation baserad i Storbritannien som stödjer ett nätverk av lokala organisationer med egna mål om att addressera bostadsbristen för människor i fattigdom. Insatsens ansats är att genom produktion av lågkostnadsbostäder demonstrera att upplevda och konkreta hinder i sektorn för lågkostnadsbostäder kan överkommas. Intentionen är att påvisade resultat ska attrahera internationella och lokala banker samt professionella byggbolag och därigenom katalysera en större effekt. Bostadsprojekten ska ha utformats för att adressera identifierade hinder för en fungerande marknad av lågkostnadsbostäder och/eller bryta ny mark vad gäller målgrupp, designlösningar, finansieringslösningar eller liknande. Spridning av resultat och aktivt påverkansarbete för policyförändringar samt hållbara finansieringslösningar ämnas göras kontinuerligt. Produktionen av bostäderna sker av de lokala organisationerna i nätverket och som därigenom får kapacitetsutveckling och finansiering. De lokala organisationerna stödjs för att de ska kunna designa och bygga välplanerade, kostnadsöverkomliga och miljömässigt hållbara hus med hög grad av inkludering av målgruppen eller dess representanter. I brist på andra aktörer tillhandahåller flera av nätverksorganisationerna bolån för de boende. Reall bedriver eget påverkansarbete och stödjer också de lokala organisationerna i detta. Centralt för insatsen är -att bevisa att fattiga människor kan och vill finansiera sitt eget boende när rätt förutsättningar finns samt -att påvisa att gediget arbete med transparens samt mycket hög nivå av intern styrning och kontroll kan göra byggprocesser förutsägbara och minska risker för korruption. Dessa två områden är avgörande för att attrahera både finansiärer och andra aktörer till marknaden för lågkostnadsbostäder. Målgruppen är människor med en inkomst som ligger mellan 10-40% på respektive lands inkomstpyramid. Nätverket har nu medlemmar i Zimbabwe, Tanzania, Kenya, Uganda, Angola, Filipinerna, Nepal, Pakistan, Indien, Burkina Faso, Ghana, Sydafrika, Malawi, Nigeria och Mocambique. Konkreta resultat förväntas vara 4000 nya bostäder, som för målgruppen är adekvata och kostnadsöverkomliga. En ökande andel av dessa förväntas ägas av kvinnor eller gemensamt av en man och en kvinna och en ökande grad av bostäderna förväntas ha anpassats för boende med funktionsvariationer. Bostäderna ämnar bidra direkt till en förbättrad levnadsstandard för 20 000 människor. Som en bieffekt av infrastruktursförbättringar till dessa områden förväntas ytterligare 2000 hushåll få tillgång till säkert vatten och/eller sanitet. Insatsen förväntas generera minst 6000 direkta- och 48000 indirekta jobb enligt särskilda definitioner. Under insatsens period förväntas mark köpas för ca 10 000 hus vilket inkluderar förberedelser för påföljande projekt. I enlighet med förändringsteorin har tidigare period visat på en hög återbetalningsgrad från boende som successivt betalar för sitt eget hus. Återbetalningstiden är anpassad för att få en överkomlig boendekostnad per månad vilket medför att återbetalningar från boende till nätverksorganisationerna och vidare till Reall fortfarande är relativt små, men förväntas öka under avtalsperioden. Under avtalsperioden kan återbetalda medel användas för samma ändamål som nya medel genom att återinvesteras i en ny fas i samma projekt, i ett annat projekt i samma land eller av en annan nätverksorgansiation i ett annat land. Mellan 1 till 3 miljoner pund förväntas återbetalas per år under år 2, 3 och 4 av insatsperioden för att återinvesterats i nya bostäder. Det motsvarar över 25% av Sidas insats under perioden, men utgörs av medel som Reall erhållit under tidigare avtalsperiod. Insatsen är ett kärnstöd till Reall som efter egna bedömningar ingår avtal med sina nätverksorganisationer om vidareförmedling i olika former eller tekniskt stöd. Organisationerna kommer i sin tur handla upp både varor och tjänster för att anlägga mark och system samt bygga hus. De flesta av organisationerna har intern kapacitet inom samhällsplanering, arkitektur, miljövänlig teknik etc. medan några tar in detta externt. Cirka hälften av budgeten kommer gå till bostadsproduktion och cirka hälften gå till Realls löpande kostnader, inklusive kvalitetssäkring och påverkansarbete samt vidareförmedling av verksamhetsstöd till nätverksorganisationerna. För innevarande år bidrar även DFID med ett stöd motsvarande Sidas insats och har en intention att fortsätta i nivå med Sida. Sida has received an application from Reall for five years (2019-2023) support of £35 million to implement their strategy to address the global deficit of affordable housing. Sida has made an assessment and proposes a 4-year long support (2019-2022), amounting to 275 million SEK. The overarching objective of the intervention is to address the extensive global deficit of affordable and adequate housing and access to basic services such as water and sanitation for people living in poverty. More than one billion people live in informal settlements with substandard access to water and sanitation. By producing affordable houses, the intervention intends to demonstrate that perceived and real obstacles to a functioning sector for affordable housing can be overcome. The intention is that this will attract international and local banks as well as professional building companies and thus catalyse a wider effect. The houses are to be designed to addresses identified blockages to a functioning market for affordable houses and/or bread new grounds in relation to target group, design solutions, financing solutions or other identified needs to systematically address the housing shortage. Dissemination of results and active advocacy efforts to achieve policy development and sustainable financing solutions is to be done continuously. The production of the houses is done by local organisations that are part of Reall's network, through which they receive capacity development support and financing. The local organisations are supported to be able to design and build well planned, affordable and environmentally sustainable houses with a high level of target group participation. Because of lack of other end-user finance alternatives, most of the network organisations provides this service for the target group. Central aspects of the intervention are; -to prove that poor people can and want to finance their own home when the right conditions exist and-to demonstrate that solid work with transparency and a very high level of internal governance and control can make construction processes predictable and reduce the risk of corruption.These two areas are crucial to attract both financiers and other players to the market for low-cost housing.Reall is a non-profit organization based in the UK that supports a network of local organizations. Upon successful assessments, Reall forwards grants to these organisations for functional costs and soft loans for them to build qualitative housing for people with an income between 10-40% on their respective country's income pyramid. The network has presently members in Zimbabwe, Tanzania, Kenya, Uganda, Angola, Philippines, Nepal, Pakistan, India, Burkina Faso, Ghana, South Africa, Malawi, Nigeria and Mozambique.Concrete results expected to be generated include 4,000 new adequate and affordable homes, of which an increasing proportion are owned by women or jointly by a man and a woman, as well as an increasing degree of houses adapted for residents with functional variations. The houses are intended to directly contribute to an improved standard of living for 20,000 people. As a side effect of improved infrastructure to these settings, another 2000 households will have access to safe water and / or sanitation. Reall har ansökt om stöd om £35 miljoner över fem år (2019-2023) för att implementera sin strategiska plan för att bidra till att adressera den globala bostadskrisen. Sida har gjort en bedömning och föreslår ett fyraårigt kärnstöd om totalt 275 msek (2019-2022) för aktiviteter i enlighet med ansökan. Insatsens mål är att adressera den omfattande globala bristen på adekvata boenden och tillgång till grundläggande samhällsservice i form av vatten och avlopp för människor som lever i fattigdom. Nu bor över en miljard människor i informella bostadsområden och/eller slumområden med bristfällig tillgång till säkert vatten och sanitet. Reall är en icke-vinstdrivande organisation baserad i Storbritannien som stödjer ett nätverk av lokala organisationer med egna mål om att addressera bostadsbristen för människor i fattigdom. Insatsens ansats är att genom produktion av lågkostnadsbostäder demonstrera att upplevda och konkreta hinder i sektorn för lågkostnadsbostäder kan överkommas. Intentionen är att påvisade resultat ska attrahera internationella och lokala banker samt professionella byggbolag och därigenom katalysera en större effekt. Bostadsprojekten ska ha utformats för att adressera identifierade hinder för en fungerande marknad av lågkostnadsbostäder och/eller bryta ny mark vad gäller målgrupp, designlösningar, finansieringslösningar eller liknande. Spridning av resultat och aktivt påverkansarbete för policyförändringar samt hållbara finansieringslösningar ämnas göras kontinuerligt. Produktionen av bostäderna sker av de lokala organisationerna i nätverket och som därigenom får kapacitetsutveckling och finansiering. De lokala organisationerna stödjs för att de ska kunna designa och bygga välplanerade, kostnadsöverkomliga och miljömässigt hållbara hus med hög grad av inkludering av målgruppen eller dess representanter. I brist på andra aktörer tillhandahåller flera av nätverksorganisationerna bolån för de boende. Reall bedriver eget påverkansarbete och stödjer också de lokala organisationerna i detta. Centralt för insatsen är -att bevisa att fattiga människor kan och vill finansiera sitt eget boende när rätt förutsättningar finns samt -att påvisa att gediget arbete med transparens samt mycket hög nivå av intern styrning och kontroll kan göra byggprocesser förutsägbara och minska risker för korruption. Dessa två områden är avgörande för att attrahera både finansiärer och andra aktörer till marknaden för lågkostnadsbostäder. Målgruppen är människor med en inkomst som ligger mellan 10-40% på respektive lands inkomstpyramid. Nätverket har nu medlemmar i Zimbabwe, Tanzania, Kenya, Uganda, Angola, Filipinerna, Nepal, Pakistan, Indien, Burkina Faso, Ghana, Sydafrika, Malawi, Nigeria och Mocambique. Konkreta resultat förväntas vara 4000 nya bostäder, som för målgruppen är adekvata och kostnadsöverkomliga. En ökande andel av dessa förväntas ägas av kvinnor eller gemensamt av en man och en kvinna och en ökande grad av bostäderna förväntas ha anpassats för boende med funktionsvariationer. Bostäderna ämnar bidra direkt till en förbättrad levnadsstandard för 20 000 människor. Som en bieffekt av infrastruktursförbättringar till dessa områden förväntas ytterligare 2000 hushåll få tillgång till säkert vatten och/eller sanitet. Insatsen förväntas generera minst 6000 direkta- och 48000 indirekta jobb enligt särskilda definitioner. Under insatsens period förväntas mark köpas för ca 10 000 hus vilket inkluderar förberedelser för påföljande projekt. I enlighet med förändringsteorin har tidigare period visat på en hög återbetalningsgrad från boende som successivt betalar för sitt eget hus. Återbetalningstiden är anpassad för att få en överkomlig boendekostnad per månad vilket medför att återbetalningar från boende till nätverksorganisationerna och vidare till Reall fortfarande är relativt små, men förväntas öka under avtalsperioden. Under avtalsperioden kan återbetalda medel användas för samma ändamål som nya medel genom att återinvesteras i en ny fas i samma projekt, i ett annat projekt i samma land eller av en annan nätverksorgansiation i ett annat land. Mellan 1 till 3 miljoner pund förväntas återbetalas per år under år 2, 3 och 4 av insatsperioden för att återinvesterats i nya bostäder. Det motsvarar över 25% av Sidas insats under perioden, men utgörs av medel som Reall erhållit under tidigare avtalsperiod. Insatsen är ett kärnstöd till Reall som efter egna bedömningar ingår avtal med sina nätverksorganisationer om vidareförmedling i olika former eller tekniskt stöd. Organisationerna kommer i sin tur handla upp både varor och tjänster för att anlägga mark och system samt bygga hus. De flesta av organisationerna har intern kapacitet inom samhällsplanering, arkitektur, miljövänlig teknik etc. medan några tar in detta externt. Cirka hälften av budgeten kommer gå till bostadsproduktion och cirka hälften gå till Realls löpande kostnader, inklusive kvalitetssäkring och påverkansarbete samt vidareförmedling av verksamhetsstöd till nätverksorganisationerna. För innevarande år bidrar även DFID med ett stöd motsvarande Sidas insats och har en intention att fortsätta i nivå med Sida. Realls övergripande effektmål är att "störa marknaden för prisvärda bostäder genom att locka investerare och utvecklare av kommersiella fastigheter, vilket leder till ytterligare 100 miljoner prisvärda bostäder till 2030". Genom att använda ordet "störa" betonar Reall att det nuvarande nästan obetydliga antalet årliga producerade kostnadsöverkomliga hus helt måste omstöpas. Förändringsteorin bygger på antagandet att ett ganska litet antal riktade kostnadsöverkomliga bostadsprojekt som genomförs framgångsrikt av Realll och nätverkspartnerna kan användas strategiskt för att bevisa att investeringar i bostäder till rimliga priser är möjliga, tillräckligt säkra och lönsamma. Detta förväntas i sin tur locka investerare och andra professionella bostadsutvecklare till marknaden för kostnadsöverkomliga bostäder vilka är centrala för det långsiktiga målet. De husen som byggs av nätverket förväntas med andra ord katalysera ett större antal hus som ska finansieras och byggas av andra aktörer. Projekten ska vara kostnadsöverkomliga och lämpliga för målgruppen, och specifikt utformade/utvalda för att strategiskt ta itu med de identifierade utmaningarna och flaskhalsarna, vilka kan vara policyrelaterade, finansieringsalternativ för slutanvändare eller de höga verkliga eller upplevda riskerna som är förknippade med sektorn. De förväntade resultatresultaten är: Leverans av bostäder. Reall kommer att leverera 2400 nya prisvärda bostäder, vilket gynnar 12 000 personer från de nedersta 1040 % av inkomstpyramiden. Ytterligare 3600 hushåll kommer att få förbättrat vatten och/eller sanitet. En ökad andel av lagfarten förväntas vara i kvinnonamn eller i gemensamma namn och en ökad andel bostäder förväntas vara handikappanpassade. Under leveransen förväntas minst 12 000 arbetstillfällen skapas. Definitioner presenteras. Lån som återbetalas från partnerna till Reall förväntas öka och förväntat resultat är att 5 miljoner pund återinvesteras. Projektresultaten kommer att vara motorn i arbetet med att nå det övergripande målet genom att samtidigt arbeta för att bygga ett investeringsfärdigt nätverk av utvecklare av prisvärda bostäder och aktivt sprida resultat. Detta kommer att kräva högsta nivå av försäkran och kontrollsystem, effektiva partnerskap och demonstration av modellens effektivitet, exempel på policyinflytande och innovationer samt dess resultat. Ett bevis på framgång är uppnåendet av målet att säkra 25 % av projektkostnaden från andra investerare till 2024. Ovan nämnda förväntade resultat i form av antal bostäder, mark och vatten samt sanitetstjänster ingår i resultatområde 1: Leverans av fler, miljöanpassade och hållbara lokala bostäder. Resultatområde 2: förbättrad livskvalitet och hushållens och samhällets motståndskraft. Angivna resultatindikatorer inkluderar antalet lagfarter i kvinnors namn eller gemensamma, tillgänglighet, planer för samhällsdesign som uttryckligen innehåller säkerhet (särskilt för kvinnor och flickor), och samhällsmiljöplaner inklusive fast avfall, underhåll av kommunala anläggningar etc. Resultatområde 3: Ökad offentlig och privat sektors investeringar och engagemang i tillhandahållande av prisvärda och hållbara bostäder. Detta kommer att fånga framsteg med att ge förtroende för säkerhet och kontroll samt bevisa trovärdigheten hos investeringar i Reall. Resultatområde 4: Ökad kunskap som leder till ett större engagemang från offentliga och privata sektorer i att förändra marknaden för prisvärda bostäder. Detta kommer att fånga arbetet med opinionsbildning, bevis och kunskapsutbyte för att påverka politik och praktik. Dessa resultat kommer delvis att verifieras med hjälp av "Ease of Doing Business"-indikatorer relaterade till registrering av egendom såsom Equal Access to Property Rights Index. Reall har skapat ett resultatramverk för att fånga framsteg. Även om det inte är uttryckligt i det övergripande målet, inkluderar Realls ansökan att bostäderna ska vara både kostnadsöverkomliga och lämpliga. Alla bostadsprojekt måste ta itu med frågor om säkerhet (inklusive besittningsrätt), trygghet, pendlingsmöjligheter och närmiljö. Baslinjen är den nuvarande situationen för bostäder som katalyseras genom Reall. Realls övergripande effektmål är att "störa marknaden för prisvärda bostäder genom att locka investerare och utvecklare av kommersiella fastigheter, vilket leder till ytterligare 100 miljoner prisvärda bostäder till 2030". Genom att använda ordet "störa" betonar Reall att det nuvarande nästan obetydliga antalet årliga producerade kostnadsöverkomliga hus helt måste omstöpas. Förändringsteorin bygger på antagandet att ett ganska litet antal riktade kostnadsöverkomliga bostadsprojekt som genomförs framgångsrikt av Realll och nätverkspartnerna kan användas strategiskt för att bevisa att investeringar i bostäder till rimliga priser är möjliga, tillräckligt säkra och lönsamma. Detta förväntas i sin tur locka investerare och andra professionella bostadsutvecklare till marknaden för kostnadsöverkomliga bostäder vilka är centrala för det långsiktiga målet. De husen som byggs av nätverket förväntas med andra ord katalysera ett större antal hus som ska finansieras och byggas av andra aktörer. Projekten ska vara kostnadsöverkomliga och lämpliga för målgruppen, och specifikt utformade/utvalda för att strategiskt ta itu med de identifierade utmaningarna och flaskhalsarna, vilka kan vara policyrelaterade, finansieringsalternativ för slutanvändare eller de höga verkliga eller upplevda riskerna som är förknippade med sektorn. De förväntade resultatresultaten är: Leverans av bostäder. Reall kommer att leverera 2400 nya prisvärda bostäder, vilket gynnar 12 000 personer från de nedersta 1040 % av inkomstpyramiden. Ytterligare 3600 hushåll kommer att få förbättrat vatten och/eller sanitet. En ökad andel av lagfarten förväntas vara i kvinnonamn eller i gemensamma namn och en ökad andel bostäder förväntas vara handikappanpassade. Under leveransen förväntas minst 12 000 arbetstillfällen skapas. Definitioner presenteras. Lån som återbetalas från partnerna till Reall förväntas öka och förväntat resultat är att 5 miljoner pund återinvesteras. Projektresultaten kommer att vara motorn i arbetet med att nå det övergripande målet genom att samtidigt arbeta för att bygga ett investeringsfärdigt nätverk av utvecklare av prisvärda bostäder och aktivt sprida resultat. Detta kommer att kräva högsta nivå av försäkran och kontrollsystem, effektiva partnerskap och demonstration av modellens effektivitet, exempel på policyinflytande och innovationer samt dess resultat. Ett bevis på framgång är uppnåendet av målet att säkra 25 % av projektkostnaden från andra investerare till 2024. Ovan nämnda förväntade resultat i form av antal bostäder, mark och vatten samt sanitetstjänster ingår i resultatområde 1: Leverans av fler, miljöanpassade och hållbara lokala bostäder. Resultatområde 2: förbättrad livskvalitet och hushållens och samhällets motståndskraft. Angivna resultatindikatorer inkluderar antalet lagfarter i kvinnors namn eller gemensamma, tillgänglighet, planer för samhällsdesign som uttryckligen innehåller säkerhet (särskilt för kvinnor och flickor), och samhällsmiljöplaner inklusive fast avfall, underhåll av kommunala anläggningar etc. Resultatområde 3: Ökad offentlig och privat sektors investeringar och engagemang i tillhandahållande av prisvärda och hållbara bostäder. Detta kommer att fånga framsteg med att ge förtroende för säkerhet och kontroll samt bevisa trovärdigheten hos investeringar i Reall. Resultatområde 4: Ökad kunskap som leder till ett större engagemang från offentliga och privata sektorer i att förändra marknaden för prisvärda bostäder. Detta kommer att fånga arbetet med opinionsbildning, bevis och kunskapsutbyte för att påverka politik och praktik. Dessa resultat kommer delvis att verifieras med hjälp av "Ease of Doing Business"-indikatorer relaterade till registrering av egendom såsom Equal Access to Property Rights Index. Reall har skapat ett resultatramverk för att fånga framsteg. Även om det inte är uttryckligt i det övergripande målet, inkluderar Realls ansökan att bostäderna ska vara både kostnadsöverkomliga och lämpliga. Alla bostadsprojekt måste ta itu med frågor om säkerhet (inklusive besittningsrätt), trygghet, pendlingsmöjligheter och närmiljö. Baslinjen är den nuvarande situationen för bostäder som katalyseras genom Reall. Sweden Reall Ltd Swedish International Development Cooperation Agency Reall Ltd 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.6 - Till 2030 minska städernas negativa miljöpåverkan per person, bland annat genom att ägna särskild uppmärksamhet åt luftkvalitet samt hantering av kommunalt och annat avfall. 11.6 - By 2030, reduce the adverse per capita environmental impact of cities, including by paying special attention to air quality and municipal and other waste management. 11.c - Stödja de minst utvecklade länderna, inklusive genom finansiellt och tekniskt bistånd, att bygga hållbara och motståndskraftiga byggnader av lokala material. 11.c - Support least developed countries, including through financial and technical assistance, in building sustainable and resilient buildings utilizing local materials. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 40000000 20000000 39475000 23000000 10000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5000000 20000000 0 0 20000000 20000000 0 20000000 0 0 6000000 0 19475000 0 5000000 0 0 17000000 0 0 0 0 0 8573250 Reall Ltd 123901750 Reall Ltd 18600000 Reall Ltd 1400000 Reall Ltd 18600000 Reall Ltd 1400000 Reall Ltd 1400000 Reall Ltd 18600000 Reall Ltd 1400000 Reall Ltd 18600000 Reall Ltd 1363250 Reall Ltd 18111750 Reall Ltd 15810000 Reall Ltd 1190000 Reall Ltd 5580000 Reall Ltd 420000 Reall Ltd 5000000 Reall Ltd 5000000 Reall Ltd Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved access to sexual and reproductive health and rights and freedom from gender-based violence Förbättrad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, inklusive frihet från könsrelaterat våld Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved opportunities for learning and knowledge especially for girls and women Förbättrade möjligheter att tillgodogöra sig lärande och kunskap, särskilt för flickor och kvinnor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-61050500-6105050003 Sweden Sida has received an application from Reall for five years (2019-2023) support of £35 million to implement their strategy to address the global deficit of affordable housing. Sida has made an assessment and proposes a 4-year long support (2019-2022), amounting to 275 million SEK. The overarching objective of the intervention is to address the extensive global deficit of affordable and adequate housing and access to basic services such as water and sanitation for people living in poverty. More than one billion people live in informal settlements with substandard access to water and sanitation. By producing affordable houses, the intervention intends to demonstrate that perceived and real obstacles to a functioning sector for affordable housing can be overcome. The intention is that this will attract international and local banks as well as professional building companies and thus catalyse a wider effect. The houses are to be designed to addresses identified blockages to a functioning market for affordable houses and/or bread new grounds in relation to target group, design solutions, financing solutions or other identified needs to systematically address the housing shortage. Dissemination of results and active advocacy efforts to achieve policy development and sustainable financing solutions is to be done continuously. The production of the houses is done by local organisations that are part of Reall's network, through which they receive capacity development support and financing. The local organisations are supported to be able to design and build well planned, affordable and environmentally sustainable houses with a high level of target group participation. Because of lack of other end-user finance alternatives, most of the network organisations provides this service for the target group. Central aspects of the intervention are; -to prove that poor people can and want to finance their own home when the right conditions exist and-to demonstrate that solid work with transparency and a very high level of internal governance and control can make construction processes predictable and reduce the risk of corruption.These two areas are crucial to attract both financiers and other players to the market for low-cost housing.Reall is a non-profit organization based in the UK that supports a network of local organizations. Upon successful assessments, Reall forwards grants to these organisations for functional costs and soft loans for them to build qualitative housing for people with an income between 10-40% on their respective country's income pyramid. The network has presently members in Zimbabwe, Tanzania, Kenya, Uganda, Angola, Philippines, Nepal, Pakistan, India, Burkina Faso, Ghana, South Africa, Malawi, Nigeria and Mozambique.Concrete results expected to be generated include 4,000 new adequate and affordable homes, of which an increasing proportion are owned by women or jointly by a man and a woman, as well as an increasing degree of houses adapted for residents with functional variations. The houses are intended to directly contribute to an improved standard of living for 20,000 people. As a side effect of improved infrastructure to these settings, another 2000 households will have access to safe water and / or sanitation. Reall har ansökt om stöd om £35 miljoner över fem år (2019-2023) för att implementera sin strategiska plan för att bidra till att adressera den globala bostadskrisen. Sida har gjort en bedömning och föreslår ett fyraårigt kärnstöd om totalt 275 msek (2019-2022) för aktiviteter i enlighet med ansökan. Insatsens mål är att adressera den omfattande globala bristen på adekvata boenden och tillgång till grundläggande samhällsservice i form av vatten och avlopp för människor som lever i fattigdom. Nu bor över en miljard människor i informella bostadsområden och/eller slumområden med bristfällig tillgång till säkert vatten och sanitet. Reall är en icke-vinstdrivande organisation baserad i Storbritannien som stödjer ett nätverk av lokala organisationer med egna mål om att addressera bostadsbristen för människor i fattigdom. Insatsens ansats är att genom produktion av lågkostnadsbostäder demonstrera att upplevda och konkreta hinder i sektorn för lågkostnadsbostäder kan överkommas. Intentionen är att påvisade resultat ska attrahera internationella och lokala banker samt professionella byggbolag och därigenom katalysera en större effekt. Bostadsprojekten ska ha utformats för att adressera identifierade hinder för en fungerande marknad av lågkostnadsbostäder och/eller bryta ny mark vad gäller målgrupp, designlösningar, finansieringslösningar eller liknande. Spridning av resultat och aktivt påverkansarbete för policyförändringar samt hållbara finansieringslösningar ämnas göras kontinuerligt. Produktionen av bostäderna sker av de lokala organisationerna i nätverket och som därigenom får kapacitetsutveckling och finansiering. De lokala organisationerna stödjs för att de ska kunna designa och bygga välplanerade, kostnadsöverkomliga och miljömässigt hållbara hus med hög grad av inkludering av målgruppen eller dess representanter. I brist på andra aktörer tillhandahåller flera av nätverksorganisationerna bolån för de boende. Reall bedriver eget påverkansarbete och stödjer också de lokala organisationerna i detta. Centralt för insatsen är -att bevisa att fattiga människor kan och vill finansiera sitt eget boende när rätt förutsättningar finns samt -att påvisa att gediget arbete med transparens samt mycket hög nivå av intern styrning och kontroll kan göra byggprocesser förutsägbara och minska risker för korruption. Dessa två områden är avgörande för att attrahera både finansiärer och andra aktörer till marknaden för lågkostnadsbostäder. Målgruppen är människor med en inkomst som ligger mellan 10-40% på respektive lands inkomstpyramid. Nätverket har nu medlemmar i Zimbabwe, Tanzania, Kenya, Uganda, Angola, Filipinerna, Nepal, Pakistan, Indien, Burkina Faso, Ghana, Sydafrika, Malawi, Nigeria och Mocambique. Konkreta resultat förväntas vara 4000 nya bostäder, som för målgruppen är adekvata och kostnadsöverkomliga. En ökande andel av dessa förväntas ägas av kvinnor eller gemensamt av en man och en kvinna och en ökande grad av bostäderna förväntas ha anpassats för boende med funktionsvariationer. Bostäderna ämnar bidra direkt till en förbättrad levnadsstandard för 20 000 människor. Som en bieffekt av infrastruktursförbättringar till dessa områden förväntas ytterligare 2000 hushåll få tillgång till säkert vatten och/eller sanitet. Insatsen förväntas generera minst 6000 direkta- och 48000 indirekta jobb enligt särskilda definitioner. Under insatsens period förväntas mark köpas för ca 10 000 hus vilket inkluderar förberedelser för påföljande projekt. I enlighet med förändringsteorin har tidigare period visat på en hög återbetalningsgrad från boende som successivt betalar för sitt eget hus. Återbetalningstiden är anpassad för att få en överkomlig boendekostnad per månad vilket medför att återbetalningar från boende till nätverksorganisationerna och vidare till Reall fortfarande är relativt små, men förväntas öka under avtalsperioden. Under avtalsperioden kan återbetalda medel användas för samma ändamål som nya medel genom att återinvesteras i en ny fas i samma projekt, i ett annat projekt i samma land eller av en annan nätverksorgansiation i ett annat land. Mellan 1 till 3 miljoner pund förväntas återbetalas per år under år 2, 3 och 4 av insatsperioden för att återinvesterats i nya bostäder. Det motsvarar över 25% av Sidas insats under perioden, men utgörs av medel som Reall erhållit under tidigare avtalsperiod. Insatsen är ett kärnstöd till Reall som efter egna bedömningar ingår avtal med sina nätverksorganisationer om vidareförmedling i olika former eller tekniskt stöd. Organisationerna kommer i sin tur handla upp både varor och tjänster för att anlägga mark och system samt bygga hus. De flesta av organisationerna har intern kapacitet inom samhällsplanering, arkitektur, miljövänlig teknik etc. medan några tar in detta externt. Cirka hälften av budgeten kommer gå till bostadsproduktion och cirka hälften gå till Realls löpande kostnader, inklusive kvalitetssäkring och påverkansarbete samt vidareförmedling av verksamhetsstöd till nätverksorganisationerna. För innevarande år bidrar även DFID med ett stöd motsvarande Sidas insats och har en intention att fortsätta i nivå med Sida. Realls övergripande effektmål är att "störa marknaden för prisvärda bostäder genom att locka investerare och utvecklare av kommersiella fastigheter, vilket leder till ytterligare 100 miljoner prisvärda bostäder till 2030". Genom att använda ordet "störa" betonar Reall att det nuvarande nästan obetydliga antalet årliga producerade kostnadsöverkomliga hus helt måste omstöpas. Förändringsteorin bygger på antagandet att ett ganska litet antal riktade kostnadsöverkomliga bostadsprojekt som genomförs framgångsrikt av Realll och nätverkspartnerna kan användas strategiskt för att bevisa att investeringar i bostäder till rimliga priser är möjliga, tillräckligt säkra och lönsamma. Detta förväntas i sin tur locka investerare och andra professionella bostadsutvecklare till marknaden för kostnadsöverkomliga bostäder vilka är centrala för det långsiktiga målet. De husen som byggs av nätverket förväntas med andra ord katalysera ett större antal hus som ska finansieras och byggas av andra aktörer. Projekten ska vara kostnadsöverkomliga och lämpliga för målgruppen, och specifikt utformade/utvalda för att strategiskt ta itu med de identifierade utmaningarna och flaskhalsarna, vilka kan vara policyrelaterade, finansieringsalternativ för slutanvändare eller de höga verkliga eller upplevda riskerna som är förknippade med sektorn. De förväntade resultatresultaten är: Leverans av bostäder. Reall kommer att leverera 2400 nya prisvärda bostäder, vilket gynnar 12 000 personer från de nedersta 1040 % av inkomstpyramiden. Ytterligare 3600 hushåll kommer att få förbättrat vatten och/eller sanitet. En ökad andel av lagfarten förväntas vara i kvinnonamn eller i gemensamma namn och en ökad andel bostäder förväntas vara handikappanpassade. Under leveransen förväntas minst 12 000 arbetstillfällen skapas. Definitioner presenteras. Lån som återbetalas från partnerna till Reall förväntas öka och förväntat resultat är att 5 miljoner pund återinvesteras. Projektresultaten kommer att vara motorn i arbetet med att nå det övergripande målet genom att samtidigt arbeta för att bygga ett investeringsfärdigt nätverk av utvecklare av prisvärda bostäder och aktivt sprida resultat. Detta kommer att kräva högsta nivå av försäkran och kontrollsystem, effektiva partnerskap och demonstration av modellens effektivitet, exempel på policyinflytande och innovationer samt dess resultat. Ett bevis på framgång är uppnåendet av målet att säkra 25 % av projektkostnaden från andra investerare till 2024. Ovan nämnda förväntade resultat i form av antal bostäder, mark och vatten samt sanitetstjänster ingår i resultatområde 1: Leverans av fler, miljöanpassade och hållbara lokala bostäder. Resultatområde 2: förbättrad livskvalitet och hushållens och samhällets motståndskraft. Angivna resultatindikatorer inkluderar antalet lagfarter i kvinnors namn eller gemensamma, tillgänglighet, planer för samhällsdesign som uttryckligen innehåller säkerhet (särskilt för kvinnor och flickor), och samhällsmiljöplaner inklusive fast avfall, underhåll av kommunala anläggningar etc. Resultatområde 3: Ökad offentlig och privat sektors investeringar och engagemang i tillhandahållande av prisvärda och hållbara bostäder. Detta kommer att fånga framsteg med att ge förtroende för säkerhet och kontroll samt bevisa trovärdigheten hos investeringar i Reall. Resultatområde 4: Ökad kunskap som leder till ett större engagemang från offentliga och privata sektorer i att förändra marknaden för prisvärda bostäder. Detta kommer att fånga arbetet med opinionsbildning, bevis och kunskapsutbyte för att påverka politik och praktik. Dessa resultat kommer delvis att verifieras med hjälp av "Ease of Doing Business"-indikatorer relaterade till registrering av egendom såsom Equal Access to Property Rights Index. Reall har skapat ett resultatramverk för att fånga framsteg. Även om det inte är uttryckligt i det övergripande målet, inkluderar Realls ansökan att bostäderna ska vara både kostnadsöverkomliga och lämpliga. Alla bostadsprojekt måste ta itu med frågor om säkerhet (inklusive besittningsrätt), trygghet, pendlingsmöjligheter och närmiljö. Baslinjen är den nuvarande situationen för bostäder som katalyseras genom Reall. Sweden Reall Ltd Swedish International Development Cooperation Agency Reall Ltd 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.7 - By 2030, provide universal access to safe, inclusive and accessible, green and public spaces, in particular for women and children, older persons and persons with disabilities. 11.7 - Senast 2030 tillhandahålla universell tillgång till säkra, inkluderande och tillgängliga grönområden och offentliga platser, i synnerhet för kvinnor och barn, äldre personer och personer med funktionsnedsättning. 11.c - Support least developed countries, including through financial and technical assistance, in building sustainable and resilient buildings utilizing local materials. 11.c - Stödja de minst utvecklade länderna, inklusive genom finansiellt och tekniskt bistånd, att bygga hållbara och motståndskraftiga byggnader av lokala material. 6.1 - By 2030, achieve universal and equitable access to safe and affordable drinking water for all. 6.1 - Senast 2030 uppnå allmän och rättvis tillgång till säkert och ekonomiskt överkomligt dricksvatten för alla. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 4000000 15000000 0 10000000 0 0 4000000 5000000 19000000 Reall Ltd 4000000 Reall Ltd 10000000 Reall Ltd 5000000 Reall Ltd Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 More environmentally sustainable and inclusive cities and societies. Fler miljömässigt hållbara och inkluderande städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050502 Sweden SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Angola Bangladesh Burkina Faso Bolivia (Plurinational State of) Brazil Botswana Colombia Egypt Ghana India Kenya Sri Lanka Liberia Lesotho Malawi Mozambique Namibia Nigeria Nepal Philippines (the) Pakistan Sierra Leone Senegal Togo Tanzania, United Republic of Uganda South Africa Zambia Zimbabwe Developing countries, unspecified Urban development and management Administrative costs (non-sector allocable) Other Multisector Administrative Costs of Donors Omorganiserings och rekonstruktionsprocessen De följande framstegen i SDI:s omorganisering och rekonstruktionsprocessen rapporterades i SDIs årsrapporter för 202021 och 202122, i mötesrapporten från ett givarmöte i May 2021, samt i dialog under avtalsperioden: I may 2020, installerades en Transitional Management Committee (MC) efter uppsägningen av dåvarande styrelsen. MC bestod av ledare och stödpersonal från SDIs nätverk. Kommittén förenklade SDIs förvaltningstruktur inom till ex beslutsfattande, kommunikation, och SDIs operativa verksamhet. SDI anställde Joseph Muturi (ledare av Kenyas Muungano wa Wanavijiji nätverk) som MCs ordförande och sedan ordförande för SDIs nya styrelse. MC'en utvecklade en reform och rekonstruktionsplan (med hjälp av externa konsulter) baserat på både den interna rapporten och den forensiska revisionen, och som fokuserade på att stärka SDIs finansiella kapaciteten och rutiner. En översyn av bemanningskapacitet och organisationsstruktur i linje med SDIs prioriteringar och programmering genomfördes och en ny direktör och ekonomichef för sekretariatet rekryterades. I 2021 införde SDI:s rådsförsamling ("Council of Federations") ett nytt stiftelseprotokoll "memorandum of incorporation" och en ny charter. De nya dokumenten beskriver SDIs mission som ett globalt nätverk och förtydligar SDIs styrningsstruktur. I februari 2021 ombildades SDI till ett ideellt företag (Slum Dwellers International NPC "nonprofit company") i Sydafrika för att förstärka organisationens transparens och ansvar enligt sydafrikansk lag. I mars 2021, valde SDI:s rådsförsamling en ny styrelse med färre ledamöter än dess företrädare och som hade mandat att genomföra SDIs strategi genom SDI:s sekretariat och bland SDI:s nätverk. Styrelsen har även två externa ledamöter, en med expertis inom ekonomisk förvaltning och revision (SDI årsrapport 202122, s.14, dox n. 017707/22). SDI genomförde flera åtgärder i enlighet med reform och rekonstruktionsplanen såsom: 1. En översyn av bemanningskapacitet och organisationsstruktur i linje med SDI:s prioriteringar och programmering genomfördes. SDI fyllde flera positioner i sekretariatet för stödpersonal framför allt under ekonomi och programområdena. Under programperioden fyllde SDI elva av fjorton positioner som de planerade att ha inom en ny personalstruktur (SDI, Final report on the amendment agreement on Core Support to Shack/Slum Dwellers International, 20182022, March 2023, s.5, dox n. 007953/23) 2. SDI uppdaterade flera rutiner för finansiell administration och förvaltning såsom: -uppdatering av redovisningssystem och redovisningspraxis en ny handbok för ekonomi och administration och ny programvara för redovisning och - en ny antikorruptionspolicy som omfattar regler och praxis för att förebygga, identifiera och agera på korruption. Den nya policyn omfattade också en omformulering av upphandlingsprocesserna, tydlighet i arbetsuppgifterna inom den finansiella förvaltningen och en uppdaterad mekanism för klagomål och rapportering ((SDI, Final report on the amendment agreement on Core Support to Shack/Slum Dwellers International, 20182022, March 2023, s.4, dox n. 007953/23). 3. SDI genomförde flera interna kapacitetsbyggande initiativ inom olika arbetsområden såsom revision, intern kontroll och riskhantering samt lärande, rapportering och utvärdering (SDI, Final report on the amendment agreement on Core Support to Shack/Slum Dwellers International, 20182022, March 2023, s.78, dox n. 007953/23). Resultat från verksamheten Resultat mot strategi för Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald 202226 delmål: Miljömässigt hållbara städer och samhällen Under omorganiseringsprocess bedömde Sida att SDI inte hade kapacitet och godtagbara rutiner på plats för att kunna hantera vidareförmedling till samarbetsorganisationer på ett adekvat sätt. Trots detta för att möjliggöra stöd till SDI:s samarbetsorganisationer under covid 19 pandemin beslöt Sida att vidareförmedla finansiellt stöd genom Cities Alliance, ett globalt partnerskap som bekämpar fattigdom i städer. Denna finansiering genom Cities Alliance till SDI:s samarbetsorganisationer har fortsatt även efter pandemin, i och med att Sida fortfarande bedömde att SDI ännu inte har tillräcklig kapacitet att själv hantera vidareförmedling (SDI, Final report on the amendment agreement on Core Support to Shack/Slum Dwellers International, 20182022, March 2023, s. 11, dox n. 007953/23). Se Sidas avtal med Cities Alliance (6105050304 Cities Alliance 20202021 Covid19) för resultatrapportering från Covid19 respons insatsen. SDI nätverkets arbete i slumområden och på stadsnivå fortsatte, även om det minskade i omfattning och kontinuitet på grund av bristen på tillgängliga medel via SDI sekretariatet. De flesta av dessa projektbaserade aktiviteter stöddes inte direkt av Sida medel utan genom bilaterala givarpartnerskap: Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper SDI mobiliserade och stärkte spargrupper i flera länder och under mars 202021 till exempel: växte federationen i Malawi med nio nya spargrupper (135 dagliga sparare, alla kvinnor), vilket ökade dess totala medlemskap på slutet av perioden till 41 spargrupper med sammanlagd 758 medlemmar Slumfederationen i Namibia mobiliserade 93 nya spargrupper, med 515 nya medlemmar i sex regioner samt i Zambia utbildades 50 spargrupper (med 127 medlemmar) i användning av sparande, mikrokreditsystem och plattformar för samhällsdeltagande (SDI årsrapport 202021, s. 24, dox n. 017707/22). Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peer-to-peer lärande SDI nätverket genomförde över 20 utbyten bland nästan alla federationer. I utbytena deltog även representanter från lokala och nationella myndigheter. Frågor som diskuterades var t.ex energitillgänglighet, klimatanpassning, kartläggning av slumområden, besittningsrätt och markförvaltningsreformer, energirättvisa och sanitet. (SDI, Final report on the amendment agreement on Core Support to Shack/Slum Dwellers International, 20182022, March 2023, s. 9, dox n. 007953/23). Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden Från april 2020 till mars 2021 genomförde den sydafrikanska federationen i staden eThekwini en kampanj (Asivikelanecampaign), där insamlade data användes för att ställa krav på de lokala myndigheterna att installera förbättrade bastjänster i informella bosättningar. Kampanjen bidrog till att skapa spargrupper i ytterligare 24 informella bosättningar. Det resulterade även i förbättrade leveranser av dricksvatten och sanitet i 16 informella bosättningar, vilket gynnade mer än 27 000 invånare (SDI årsrapport 202021, s. 30, dox n. 017707/22). Kenyas SDI Alliance fortsatte att stödja Mukuru SPA, ett stort slumuppgraderingsprojekt som syftar till att omvandla ett slumområde på 650 hektar till ett hälsosamt och fungerande kvarter. Alliansen genomförde en kartläggning av Mukuru för att skapa en förmånslista för 50 000 bostäder som ska byggas av regeringen (SDI Årsrapport 202021, s. 312, dox n. 017707/22). För att öka tillgånglighet till rent vatten för de boende i området genomfördes en pilot för PPD:er (prepaid dispensers förbetalda dispenser) där en PPD betjänade 1 000 hushåll. PPD:erna minskade priset för och ökade kvaliteten på vatten och sanitetstjänsterna för de boende (SDI årsrapport 202122, s.12, dox n. 22/00135967). Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga Federationen I Zimbabwe tillsammans med kommunstyrelsen i Masvingo, en sekundär stad i sydöst Zimbabwe, utvecklade Masvingo City Fonden med USD20 000 startkapital. Både kommunen och sluminvånare bidrog till fonden. I mars 2022 blev varje dollar i fonden roterad 5 gånger och USD 85 000 betalades tillbaka. Fonden investerades i prioriterade samhällstjänster i stadens slumområden (SDI årsrapport 202122, s.11, dox n. 22/00135967). Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städer för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar SDI nätverket involverades i 21 dialog med lokala och nationella regeringar om frågor såsom energitillgänglighet, klimatanpassning, kartläggning av informella/ slumbosättningar, besittningsrättsfrågor, markförvaltningsreformer samt tillgänglighet till sanitet och andra grundläggande samhällstjänster (SDI, Final report on the amendment agreement on Core Support to Shack/Slum Dwellers International, 20182022, March 2023, s. 9, dox n. 007953/23). Driva uppskalning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå SDI:s program för energirättvisa hade projekt i 12 länder (Ghana, Nigeria, Uganda, Kenya, Tanzania, Zambia, Malawi, Zimbabwe, Sydafrika, Namibia, Indien och Filippinerna). Nätverksorganisationer i dessa länder lyckades att förbättra energitillgänglighet, genom bl a soldrivna offgrid lösningar, till 25 0000 hushåll och nådde ut till ungefär 100 000 människor (SDI, Final report on the amendment agreement on Core Support to Shack/Slum Dwellers International, 20182022, March 2023, s.9, dox n. 007953/23). I 2021 försåg den nationella federationen i Ghana över 2 000 hushåll med rena spisar och bränslen, 400 familjer med solelsprodukter och lokala fiskhandlare med minst 100 renare fiskrökningsugnar. Malawis nationella federation försåg sluminvånare med 5 000 energibesparande spisar och 11 600 solbelysningssystem med telefonladdning (SDI Årsrapport 202021, s. 45, dox 017707/22). Under sitt klimat och resiliens program samarbetade SDI tilsammans med IIED, Huairou Commission, World Resources Institute, ICCCAD, och Climate Justice Resilience Fund (CJRF) m. flera för att bidra till att utveckla de åtta principerna för lokalt ledd anpassning (LLA principles). I januari 2021 förband 40 regeringar och internationella institutioner sig till principerna. SDI samarbetade med flera partners inom policypåverkansinitiativ på globala konferenser såsom konferenser för lokalt ledd anpassning, klimat COP mötena och UN Habitats World Urban Forum 2020 och 2022 (SDI, Final report on the amendment agreement on Core Support to Shack/Slum Dwellers International, 20182022, March 2023, s.11, dox n. 007953/23). Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap Under ungdomskonferensen 2021 tog SDI fram ett ramverk för inkluderande av ungdomer i SDIs verksamhet (Youth Inclusion Framework). Ramverket fokuserade på att lyfta ungdomsröster inom urbanutveckling där ungdomer kan vara delaktiga att driva resultat såsom inom hållbar slumuppgradering, förbättrade hälsa och säkerhet, och ökat deltagande i beslutsprocesser (SDI årsrapport 202122, s.18, dox n. 22/00135967). SDI mobiliserade ungdomar i informella bosättningar genom "Know Your City" (KYC TV) programmet och peer-to-peer utbyte. Under 202021 lanserade KYCTV program en massiv öppen onlinekurs (MOOC) för att utveckla ungdomars filmskapande och färdighet i att berätta sina historier. Kurserna även kopplade ungdomar till varandra och med proffs inom film och mediebranschen. I Zambia producerade KYCTV teamet material och dokumentärer om könsbaserat våld samt om utmaningar för Zambias utsatta flyktingbefolkning. Dokumentärerna kommunicerades genom sociala medier och nådde över 50 000 människor, inklusive beslutsfattare. I Senegal utbildade KYC kampanjen 52 ungdomar i datainsamling och kartläggning. De deltog tillsammans med 650 andra ungdomar i 130 grupper i lokala Know Your City kampanjer. I Zimbabwe utvecklade federationen ett system för att dela ut bidrag till ungdomsledda slumuppgraderingsprojekt (inklusive projekt för installationen av vattentankar och solpaneler) (SDI Årsrapport 202021, s. 39, dox n. 017707/22). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050502-6105050201 Sweden SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. Sweden Slum Dwellers International NPC Swedish International Development Cooperation Agency Slum Dwellers International NPC 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 45000000 5020890 0 0 -26415511 5020890 0 45000000 -25000000 25000000 -25000000 25000000 -25000000 25000000 0 0 0 50020890 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 45000000 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 5020889.5499999998 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC -26415510.5100000016 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC 0 Slum Dwellers International NPC Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to sustainable renewable energy at an affordable cost for people living in poverty. Ökad tillgång till hållbar förnybar energi till en överkomlig kostnad för människor som lever i fattigdom. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Environmentally sustainable cities and communities. Miljömässigt hållbara städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster och bostäder i urbana områden för människor som lever i fattigdom. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050502-6105050202 Sweden SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. Sweden BDO Llp Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 69520 69520 69520 Sida administrative activity implemented by procured partner 69520 Sida administrative activity implemented by procured partner Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to sustainable renewable energy at an affordable cost for people living in poverty. Ökad tillgång till hållbar förnybar energi till en överkomlig kostnad för människor som lever i fattigdom. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Environmentally sustainable cities and communities. Miljömässigt hållbara städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster och bostäder i urbana områden för människor som lever i fattigdom. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050502-6105050203 Sweden SDI, established in 1996, is a global network of community-based organizations driven by the poor themselves. The network now brings together over a million slum dwellers in over 34 countries throughout Africa, Asia and Latin America. SDI has a professional Secretariat based in Cape Town, which is Sida's agreement partner.SDI’s vision is for "resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor". Its mission is "to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods".The core unit of SDI is the women-led savings group at the community- or slum settlement level. Members of the savings group become part of a national federation, which is then affiliated with the global SDI umbrella.The proposed agreement for 2018-2022 intends to continue strengthening the core activities of SDI and support implementation of the new strategic plan. Sida also intends to follow-up on growth and improvement areas that have been recommended by the 2017 independent evaluation and adopted by the SDI board. These include: expanding and deepening the savings groups at the settlement level; exploring new financing instruments and sources; engaging youth; ensuring a sustainable leadership; strengthening risk management and the organisational culture of accountability; and using SDI data and experiences to influence policies and programs at the city- and country level. Sida's support is also intended to consolidate SDI's work in fighting and negotiating alternatives to evictions. Forwarding of funds to third parties (i.e., support organisations) has been assessed as part of this agreement.Sida proposes a total contribution of SEK 190 000 000 during this new phase, 2018-2022, and is intended to scale-up the work of SDI in the countries where they operate. The previous contribution was SEK 98 000 000 during 2014-2018. The decision to increase the support by 100% is partly based on SDI's proven capacity to deliver concrete results for its slum dweller members, and also based on the urgency of the slum problem and the urbanisation of poverty. The UN estimates that there are now a billion slum dwellers living in the urban centres of low- and middle-income countries. In this context, SDI is unique because it brings together people from this group to organise and improve their own lives through concrete actions at the settlement-, city-, country- and global levels. The cooperation with SDI is relevant to the Swedish global strategy for sustainable environment, climate and oceans, 2018-2022, specifically, the following sub-goals: Environmentally sustainable cities and communities; and Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Because of the scaling up of resilience, climate and renewable energy activities during this phase, the cooperation is expected to contribute to the sub-goals on Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters, Sustainable energy systems based on renewable energy. Furthermore, it is relevant to the sub-goal on increases in women´s economic empowerment of the strategy for global actions on economically sustainable development 2014-2017. SDI började som en social rörelse för de fattiga i städerna för att bekämpa hotet om vräkning och avhysning. Under 1990-talet började sluminvånarna från Sydafrika och Indien att besöka och lära sig av varandra när de insåg att den globala solidariteten hos de fattiga i städerna var viktig för att driva denna fråga framåt. SDI etablerades 1996. SDI:s vision är ”motståndskraftiga och inkluderande städer som förbättrar livet för fattiga i städerna” ("resilient and inclusive cities that substantively improve the lives of the urban poor"). Dess uppdrag är ”att omvandla slummen till motståndskraftiga stadsdelar och inkluderande städer genom att kollektivt arbeta med en kvinno-ledd, botten/upp förändringsagenda för att säkra besittningsrätt och öka tillgången till grundläggande tjänster, bostäder och försörjning” (”to transform slums into resilient neighborhoods and inclusive cities by collectively driving a women-led, bottom-up change agenda for securing tenure, and increasing access to basic services, housing and livelihoods"). Idag är SDI ett globalt nätverk av nationella federationer av sluminvånare i mer än 34 länder i Asien, Afrika och Latinamerika och Karibien. SDI har sitt huvudkontor och sekretariat i Kapstaden och styrs av ett federationsråd och en förvaltningskommitté. Kollektiva spargrupper som leds av kvinnor är kärnan i SDI:s praxis och organisation. SDI har framgångsrikt samarbetat med nationella och lokala myndigheter för att uppgradera slumområdena, bygga bostäder och leverera grundläggande tjänster. Genom sina spargrupper kan de fattiga i slumområdena planera, prioritera, samfinansiera, genomföra och hantera dessa aktiviteter. SDI har utvecklat och använder sig av profilering, uppräkning (enumeration) och kartläggning av slumområden för att samla in data, förhandla med regeringen och delta i planeringen, genomförandet och övervakningen av prioriterade program i olika städer. Regelbundet peer-to-peer lärande och utbyte mellan federationerna är ett primärt sätt att stärka nätverket och dess olika delar. Sida har stött SDI genom ett antal bilaterala och globala avtal samt genom systemrevisioner och stöd för kapacitetsutveckling kring finansiell förvaltning och kontroll. Sida har också hjälpt SDI att strukturera sin finansiering genom en global Basket Fund som gör att olika givare (bland annat NORAD, Ford Foundation, Rockefeller Foundation, Caritas Suisse) kan samordna och anpassa sina stöd till SDI:s strategiska planer. Fonderna i SDI:s Basket Fund kanaliseras sedan till olika ”Urban Poor Funds” vilka har etablerats och förvaltas av SDI:s olika nationella förbund. Spargrupperna som behöver finansiering till olika projekt kan låna medel från "Urban Poor Funds" med krav på en egen insats på minst 20% av totala projektkostnaden. De lånade medel återbetalas till "Urban Poor Funds" för att användas till nya projekt av andra spargrupper Sidas tidigare kärnstöd 2014-2018 uppgick till SEK 98 000 000. Detta föreslagna nya stöd för 2018-2022 är ett fortsatt kärnstöd för att stödja genomförandet av en ny strategisk plan och Theory of Change, samt fortsatt kapacitetsuppbyggnad av hela organisationen. Vidareförmedling av medel till nationella federationer och stödorganisationer ingår i insatsen. Sida föreslår ett totalt bidrag på SEK 190 000 000 under denna nya fas, 2018-2022, för att SDI ska kunna skala upp sitt arbete. Beslutet att öka stödet med 100% är delvis baserad på SDI:s uppvisade förmåga att leverera konkreta resultat för sina medlemmar och delvis för att svara på de akuta slumproblem där FN uppskattar att det nu finns en miljard sluminvånare som bor i städerna i låg - och medelinkomstländer. I detta sammanhang är SDI unikt eftersom det sammanför sluminvånare genom att hjälpa dem att organisera sig och förbättra sina liv genom konkreta åtgärder på slum-, stads-, land- och global nivå. I den tidigare fasen av samarbetet med SDI ökade antalet spargrupper, tillgången till markrättigheter, bostäder och grundläggande tjänster för deras urbana fattiga medlemmar. De har påverkat lokala regeringar att prioritera och investera i slumområden och genomfört mer än 320 uppgraderingsprogram för slumområden i samarbete med lokala regeringar under den föregående fasen. SDI lyckades med att utveckla lösningar för ren energi, som kommer att resultera i att lösningar för solenergi och mattlagning (till exempel, rena spisar) kommer att ingå i kommande uppgraderingsprogram för slumområden under nästa fas. Till följd av deras globala påverkansarbete har sluminvånares rättigheter lyfts i The New Urban Agenda och i de globala målen (SDG:s). Genom tidigare stöd från Sida har SDI blivit ett etablerat globalt nätverk med rätt policys, standarder och förfaranden för att effektivt kunna styra sin verksamhet i de 34 länderna. Sida bedömer därför att SDI som en global organisation är på rätt väg och har kapacitet att leverera på sin nya strategiska plan 2018-2022 och det utökade arbetsprogrammet för perioden. Sida bedömer att samarbetet med SDI är direkt relevant för Sidas övergripande mål för att minska fattigdom, där de fattiga i städerna är agenter för förändring. Det är också relevant för den svenska globala strategin för hållbar miljö, klimat och hav, 2018-2022, särskilt för följande delmål: miljömässigt hållbara städer och samhällen; ökad tillgång till grundläggande sociala tjänster och bostäder för människor som lever i fattigdom i stadsområden; minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer; samt hållbara energisystem baserade på förnybar energi. SDI bidrar till genomförandet av flera SDG:s, främst SDG 1 (ingen fattigdom), 5 (jämställdhet), 10 (minskad ojämlikhet) och 11 (hållbara städer och samhällen), utöver 6 (rent vatten och sanitet för alla) och 7 (förnybar energi för alla). SDIs strategiska plan för 2018-2022 sammanfattade insatsens huvudmål: SDI:s vision är att ha motståndskraftiga och inkluderande städer som väsentligt förbättrar levnadsvillkoren för fattiga människor. SDI:s uppdrag ("mission") är att förvandla slumområden så att de blir motståndskraftiga kvarter och inkluderande städer genom en transformationsagenda som leds av kvinnor på gräsrotsnivå. Agendan fokuserar på att säkerställa besittningsrätt, tillgång till bastjänster, bostäder samt försörjning för sluminvånare. SDI genomför de följande primära strategier ("primary strategies") för att uppnå sina vision och uppdrag: -Mobilisera och organisera de fattiga i städerna genom kvinnoledda spargrupper -Lyfta och legitimera lokalt kunskap genom peertopeerlärande -Bygga sluminvånares självförtroende och röst genom lokalt genomförda undersökningar och kartläggning av slumområden -Överbrygga finansieringsklyftan genom Urban Poor Funds och andra finansiella instrument för de fattiga -Samarbeta med myndigheter och/eller andra beslutsfattare i städerna för att främja inkluderande och innovativa slumuppgraderingar -Driva uppskallning av grundläggande infrastruktur och tjänster för de fattiga genom att påverka investering, policy och planering på stadsnivå och -Engagera ungdomar i slumområden genom SDIs "Know Your City" program som består av initiativ inom bland annat utbildning i mediakunskap och socialt entreprenörskap. SDI:s rekonstruktion Som ett resultat av en genomförd extrarevision juni/juli 2019 upptäcktes att SDI hade allvarliga svagheter gällande finansiell redovisning och i organisationens styrnings och ledningsstrukturer. Detta ledde till att Sida fryste alla fortsatta utbetalningar, och blev startpunkten på en lång process, med bland annat uppföljande revisioner. Dessa etablerade bland annat att totalt 48 347 202 ZAR (motsvarande 26 400 000 SEK) huvudsakligen redovisats på ett felaktigt sätt och medlen därför återkrävdes och betalades tillbaka till Sida. Sida hade i nära samverkan med SDIs andra kärnstödsgivare Ford Foundation också fört en nära dialog med SDI om omstrukturering av organisationen. SDI tog fram en rekonstruktionsplan och genomförde flera av de åtgärder som rekommenderades i revisionerna. Mot bakgrund av a) SDIs centrala roll och höga relevans som enda globala organisation som representerar sluminvånare och b) att SDI på ett seriöst sätt tog sig an de organisatoriska svagheterna, bedömde Sida i mars 2021 att det var relevant att stödja SDIs rekonstruktionsprocess (organizational turnaround). Sida bedömde vidare att återstoden av de medel som betalats ut till och med juni 2019 (och som inte förbrukats) kunde användas för detta men inga ytterligare utbetalningar gjordes under avtalsperioden som slutade i december 2022. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 1.4 - By 2030, ensure that all men and women, in particular the poor and the vulnerable, have equal rights to economic resources, as well as access to basic services, ownership and control over land and other forms of property, inheritance, natural resources, appropriate new technology and financial services, including microfinance. 1.4 - Senast 2030 säkerställa att alla män och kvinnor, i synnerhet de fattiga och de utsatta, har lika rätt till ekonomiska resurser, tillgång till grundläggande tjänster, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till arv, naturresurser, lämplig ny teknik och finansiella tjänster, inklusive mikrokrediter. 1.5 - By 2030, build the resilience of the poor and those in vulnerable situations and reduce their exposure and vulnerability to climate-related extreme events and other economic, social and environmental shocks and disasters. 1.5 - Till 2030 bygga upp motståndskraften hos de fattiga och människor i utsatta situationer och minska deras utsatthet och sårbarhet för extrema klimatrelaterade händelser och andra ekonomiska, sociala och miljömässiga chocker och katastrofer. 1.b - Upprätta sunda policyramverk på nationell, regional och internationell nivå på grundval av utvecklingsstrategier som stödjer de fattiga och tar hänsyn till jämställdhetsaspekter, för att stödja ökade investeringar i åtgärder för att avskaffa fattigdom. 1.b - Create sound policy frameworks at the national, regional and international levels, based on pro-poor and gender-sensitive development strategies, to support accelerated investment in poverty eradication actions. 11.1 - By 2030, ensure access for all to adequate, safe and affordable housing and basic services and upgrade slums. 11.1 - Senast 2030 säkerställa tillgång för alla till fullgoda, säkra och ekonomiskt överkomliga bostäder och grundläggande tjänster samt rusta upp slumområden. 11.3 - Till 2030 verka för en inkluderande och hållbar urbanisering samt förbättra kapaciteten för deltagandebaserad, integrerad och hållbar planering och förvaltning av bosättningar i alla länder. 11.3 - By 2030, enhance inclusive and sustainable urbanization and capacity for participatory, integrated and sustainable human settlement planning and management in all countries. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 6.2 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till fullgod och rättvis sanitet och hygien och att ingen behöver uträtta sina behov utomhus. Särskild uppmärksamhet bör ägnas åt behoven hos kvinnor och flickor samt människor i utsatta situationer. 6.2 - By 2030, achieve access to adequate and equitable sanitation and hygiene for all and end open defecation, paying special attention to the needs of women and girls and those in vulnerable situations. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 178470 0 178470 178470 Ernst & Young 178470 Ernst & Young Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to sustainable renewable energy at an affordable cost for people living in poverty. Ökad tillgång till hållbar förnybar energi till en överkomlig kostnad för människor som lever i fattigdom. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Environmentally sustainable cities and communities. Miljömässigt hållbara städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster och bostäder i urbana områden för människor som lever i fattigdom. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050700 Sweden Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ethiopia Kenya Pakistan Tanzania, United Republic of Ukraine Developing countries, unspecified Middle East, regional South of Sahara, regional South Asia, regional Social protection and welfare services policy, planning and administration Promotion of mental health and well-being Human rights Other Social Infrastructure & Services Non-communicable diseases (NCDs) Government & Civil Society-general HelpAge strategi 2030 syftar till att stödja möjligheter för äldre och kommande generationer att hävda sina rättigheter. HelpAge fokuserar på livskvalitet för äldre genom förbättrat välbefinnande och att skapa ett hållbart och jämlikt samhälle för alla. HelpAge har följande prioriterade områden: Ett samhälle för alla åldrar, hälsosamt åldrande, trygg inkomst, inkluderande humanitära åtgärder, rättigheter och inkludering samt klimatförändringar. HelpAge strävar efter att ha rollen som stödjande, sammankallande och tankeledare inom sitt nätverk av medlemmar. Exempel på resultat av HelpAge arbete under 2024/2025: - 9 nya medlemsorganisationer gick med i det globala nätverket HelpAge International som nu består av 208 organisationer i 99 länder. - 373 organisationer deltog i olika initiativ för att motverka åldersdiskriminering - 970 föreningar, med 68 000 medlemmar varav 62 % kvinnor,  och 8 000 medlemmar (12 %) med funktionshinder utbildades i äldres rättigheter - 25 000 äldre nåddes genom 11 projektstöd inom hälsa i 13 länder  - 197 partnerorganisationer fick utbildning och tekniskt stöd - I Kenya och Tanzania drev HelpAge på för en ny lag och utvecklade en stadga vilket ger äldre människor möjlighet att hävda sina lagliga rättigheter,   - I Pakistan utarbetade HelpAge underlag till en lag om välfärd för äldre medborgare för Punjab-provinsen. - I Mellanöstern togs en guide för mänskliga rättigheter fram för att hjälpa regeringar och institutioner att inkludera äldre personer i beslutsfattandet i hela Gulfregionen. - HelpAge i Vietnam har genom mångårigt påverkansarbete och i dialog med regeringen bidragit till att Vietnam i juni 2024 antog en reviderad socialförsäkringslag, som sänker åldern för social pension från 80 år så att de mellan 70 år och 75 års ålder i fattiga hushåll också blir berättigade. Detta förväntas utöka stödet till cirka 1,2 miljoner äldre. - Över 200 000 flyktingar och internflyktingar i Etiopien nåddes av HelpAge humanitära insatser genom skydd, hälsovård, nutrition och WASH-insatser.  - Efter 15 år av påverkansarbete har FN:s råd för mänskliga rättigheter beslutat inrätta en mellanstatlig arbetsgrupp för att utarbeta ett nytt internationellt rättsligt bindande instrument om äldre personers rättigheter. - Som ett resultat ALIGN-insatsen 2025, äldrehälsa i fyra länder,  har den tanzaniska regeringen åtagit sig att lägga till 17 åldrandeindikatorer i sitt hälsoinformationssystem - första gången äldre personer har inkluderats på detta sätt. Ukraina: * Som en del av ALIGN genomfördes en nationell forskningsstudie för att bedöma Ukrainas beredskap för implementeringen av WHO:s ICOPE-strategi (Integrated Care for Older People). *Identifierade hinder för tillgång till hälso- och sjukvård och sociala tjänster för äldre och vårdgivare genom intervjuer och fokusgrupper och förespråkade införande av integrerade vårdkomponenter i nationella utbildningsprogram och servicepaket. *Genomförde samråd med nationella och regionala intressenter (ministerienivå och regionala departement). *Levererade utbildning och kapacitetsuppbyggande aktiviteter för primärvårdspersonal och socialarbetare (pilotprojekt i Lviv-regionen). *Bidrog till att stärka systemets motståndskraft genom åldersinkluderande och samhällsbaserade arbetssätt. 2026 genomförs utbildning av ICOPE-konceptet för cirka 150 primärvårdspersonal och socialarbetare i 5 samhällen i Lviv-regionen. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050700-6105070001 Sweden Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. Sweden HelpAge International Swedish International Development Cooperation Agency HelpAge International 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 19300000 15000000 20000000 15000000 10000000 7500000 19300000 0 5000000 0 0 0 0 0 10000000 0 7500000 7500000 7500000 7500000 -10000000 5000000 0 0 7500000 5000000 0 0 991250 HelpAge International 1982500 HelpAge International 991250 HelpAge International 18437250 HelpAge International 396500 HelpAge International 36874500 HelpAge International 396500 HelpAge International 793000 HelpAge International 18437250 HelpAge International 241250 HelpAge International 241250 HelpAge International 96500 HelpAge International 8974500 HelpAge International 193000 HelpAge International 96500 HelpAge International 4487250 HelpAge International 4487250 HelpAge International 482500 HelpAge International 37500 HelpAge International 93750 HelpAge International 37500 HelpAge International 1743750 HelpAge International 1743750 HelpAge International 75000 HelpAge International 187500 HelpAge International 3487500 HelpAge International 93750 HelpAge International 37500 HelpAge International 93750 HelpAge International 37500 HelpAge International 3487500 HelpAge International 75000 HelpAge International 1743750 HelpAge International 93750 HelpAge International 1743750 HelpAge International 187500 HelpAge International 25000 HelpAge International 25000 HelpAge International 62500 HelpAge International 50000 HelpAge International 1162500 HelpAge International 1162500 HelpAge International 125000 HelpAge International 2325000 HelpAge International 62500 HelpAge International 93750 HelpAge International 3487500 HelpAge International 187500 HelpAge International 1743750 HelpAge International 1743750 HelpAge International 75000 HelpAge International 93750 HelpAge International 37500 HelpAge International 37500 HelpAge International 187500 HelpAge International 1743750 HelpAge International 93750 HelpAge International 1743750 HelpAge International 37500 HelpAge International 75000 HelpAge International 3487500 HelpAge International 37500 HelpAge International 93750 HelpAge International 93750 HelpAge International 37500 HelpAge International 3487500 HelpAge International 75000 HelpAge International 37500 HelpAge International 1743750 HelpAge International 93750 HelpAge International 1743750 HelpAge International 187500 HelpAge International 75000 HelpAge International 37500 HelpAge International 1743750 HelpAge International 187500 HelpAge International 93750 HelpAge International 1743750 HelpAge International 3487500 HelpAge International 93750 HelpAge International 37500 HelpAge International 25000 HelpAge International 62500 HelpAge International 2325000 HelpAge International 25000 HelpAge International 1162500 HelpAge International 62500 HelpAge International 125000 HelpAge International 1162500 HelpAge International 50000 HelpAge International 1162500 HelpAge International 2325000 HelpAge International 125000 HelpAge International 62500 HelpAge International 62500 HelpAge International 50000 HelpAge International 25000 HelpAge International 25000 HelpAge International 1162500 HelpAge International Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality health systems Stärkta och hållbara system av god kvalitet för hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to promote healthier lives Stärkt kapacitet att främja mer hälsosamma liv Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050700-6105070002 Sweden Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 210297 0 210297 47947.716 Ernst & Young 120289.884 Ernst & Young 42059.4 Ernst & Young 120289.884 Ernst & Young 42059.4 Ernst & Young 47947.716 Ernst & Young Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved capacity to promote healthier lives Stärkt kapacitet att främja mer hälsosamma liv Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050700-6105070003 Sweden Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. Established in 1983, HelpAge International (HAI) is a civil society organisation that supports older people to claim their rights and challenge discrimination and poverty, so that they can lead dignified, secure, active and healthy lives. The organization represents a global network of civil society organisations working to promote and protect the rights of older women and men in nearly 90 countries, with over 157 member organisations, the majority of which are located in Low and Middle Income Countries (LMICs). HAI works with a wide range of activities, covering advocacy, development and humanitarian operations. In the previous collaboration (2015-2019), core funding from Sida supported a 5 year strategy (2015-2020) with a focus on income, health and care, voice and inclusion (gender and disability). During this period, HAI has specifically strengthened their work with health systems strengthening (also in collaboration with WHO), Non Communicable Diseases (NCDs), including mental health, and mainstreaming gender equality and inclusion (focus on disability). This contribution refers to core funding support from Sida to enable HAI to implement their new 10 year strategy (2020-2030). The 2030 strategy identifies 10 focus areas (including health and education) to achieve a positive impact on the quality of life of the poorest older people, with a focus on wellbeing, dignity and voice. Of the 10 focus areas, the 2020-22 planning priorities include: 1. Inspire a movement for change; 2. Promote age-inclusive systems; 3. Champion healthy ageing; 4. Deliver inclusive humanitarian action; 5. Challenge violence, abuse and neglect. Complementary to the Core Activities, additional support targets HAI's Global COVID-19 Response Plan. An amendment of agreement for nexus-support to the Ukraine crises was decided in March 2022. HelpAge International (HAI), som grundades 1983, är en civilsamhällsorganisation som stödjer äldre att hävda sina rättigheter och minska diskriminering och fattigdom bland äldre så att de kan leva värdiga, säkra, aktiva och hälsosamma liv. Organisationen representerar ett globalt nätverk av civilsamhällsorganisationer som arbetar för att främja och skydda äldre kvinnors och mäns rättigheter i nästan 90 länder, med över 157 medlemsorganisationer, varav huvuddelen ligger i låg- och medelinkomstländer (LMIC). HAI arbetar med ett brett spektrum av aktiviteter för påverkansarbete och långsiktig hållbar utveckling samt humanitära insatser. Under det tidigare samarbetet (2015-2019) stödde Sidas kärnfinansiering en 5-årig strategi (2015-2020) med fokus på inkomst, hälsa och vård, röst och inkludering (kön och funktionshinder). Under den perioden stärkte HAI särskilt sitt arbete med hälsosystem (delvis i samarbete med WHO), icke-överförbara sjukdomar (NCD) inkluderande mental hälsa, och sitt arbete med att integrera jämställdhet och inkludering av kön (fokus på funktionshinder). Detta bidrag avser kärnfinansieringsstöd från Sida för att HAI ska kunna påbörja implementeringen av sin nya 10-åriga strategi (2020-2030). 2030-strategin identifierar 10 fokusområden (inklusive hälsa och utbildning) för att uppnå en positiv inverkan på livskvaliteten för de fattigaste äldre med fokus på välbefinnande, värdighet och röst. Av de tio fokusområdena inkluderar prioriteringarna för planeringen 2020-22; 1. Inspirera en rörelse för förändring; 2. Främja åldersinkluderande system. 3. Främja hälsosamt åldrande; 4. Leverera inkluderande humanitära insatser; 5. Motverka våld, övergrepp och försummelse. Som ett komplement till kärnverksamheten innefattar detta beslut även stöd från Sida att täcka HAI: s Globala COVID-19 Handlings Plan. Ett tilläggsbeslut om nexusstöd samband med Ukrainakrisen tog i mars 2022. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. HelpAge has had support for its strategic plan during 2020-2024. In May 2025 an agreement amendment was decided to a health focused programme that will contribute to achieving impact for older people in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine so they can experience improved health and wellbeing through more inclusive, integrated, and age-responsive health systems that advance Universal Health Coverage (UHC). The programme will contribute to the impact by achieving the programme goal : - To improve the integration of community-based, person-centred care for older people particularly through ICOPE and NCD interventions into national health systems, services and policy frameworks in Ethiopia, Tanzania, Pakistan, and Ukraine while building knowledge and advocacy for broader uptake. HelpAge will achieve the programme goal through the delivery of three outcomes. Outcome 1: Community level initiatives - Demonstrated models of best practice in community-based health and care services through the piloting of ICOPE and integrated NCD interventions in Ethiopia, Tanzania, and Pakistan using context specific interventions that contribute to the advancement of Universal Health Coverage that is responsive to the needs of an ageing population. Outcome 2: National level advocacy - Context appropriate progress made via National-level advocacy for the inclusion of ICOPE and non-communicable disease (NCD) prevention, management, and treatment within Ministry of Health training programs and basic health service packages in Tanzania, Ethiopia, Pakistan and Ukraine, fostering a sustainable and inclusive healthcare system for older adults. Outcome 3: Global level - Strengthened body of knowledge and best practices on community based Integrated Care for Older People (ICOPE) and NCD prevention, through collaboration and engagement with key stakeholders, including members of the HelpAge Healthy Ageing Platform, the World Health Organization (WHO), and other global health bodies. Sweden HelpAge International Swedish International Development Cooperation Agency HelpAge International 1.3 - Implement nationally appropriate social protection systems and measures for all, including floors, and by 2030 achieve substantial coverage of the poor and the vulnerable. 1.3 - Införa nationellt lämpliga system och åtgärder för socialt skydd för alla, inklusive grundskydd, och senast 2030 säkerställa att de omfattar en väsentlig andel av de fattiga och de utsatta. 3.4 - Till 2030 genom förebyggande insatser och behandling minska det antal människor som dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en tredjedel samt främja psykisk hälsa och välbefinnande. 3.4 - By 2030, reduce by one third premature mortality from non-communicable diseases through prevention and treatment and promote mental health and well-being. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 0 5000000 5000000 240000 HelpAge International 300000 HelpAge International 960000 HelpAge International 300000 HelpAge International 300000 HelpAge International 300000 HelpAge International 240000 HelpAge International 1500000 HelpAge International 240000 HelpAge International 500000 HelpAge International 500000 HelpAge International 960000 HelpAge International 1500000 HelpAge International 960000 HelpAge International 960000 HelpAge International 240000 HelpAge International 250000 HelpAge International 150000 HelpAge International 250000 HelpAge International 750000 HelpAge International 480000 HelpAge International 150000 HelpAge International 150000 HelpAge International 150000 HelpAge International 120000 HelpAge International 120000 HelpAge International 480000 HelpAge International 480000 HelpAge International 120000 HelpAge International 480000 HelpAge International 750000 HelpAge International 120000 HelpAge International 750000 HelpAge International 120000 HelpAge International 250000 HelpAge International 120000 HelpAge International 150000 HelpAge International 150000 HelpAge International 150000 HelpAge International 150000 HelpAge International 750000 HelpAge International 120000 HelpAge International 480000 HelpAge International 120000 HelpAge International 250000 HelpAge International 480000 HelpAge International 480000 HelpAge International 480000 HelpAge International Health and SRHR 2025-2029 Hälsa samt SRHR 2025-2029 Strengthened conditions for good health Stärkta förutsättningar för god hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050702 Sweden MenEngage is a global network that works with mens' and boys' norms and behaviour through advocacy and capacity building. MenEngage Alliance (MEA) är det största nätverket i världen som arbetar med mäns och unga pojkars normer och värderingar i relation till universell tillgång till SRHR; eliminering av könsbaserat våld; stärka kvinnor, fred & säkerhetsagendan och bidra till jämlikt föräldraskap/fördelning av hushållsarbete. Dessa fyra strategiska målområden ligger väl i linje med Sidas resultstrategi för globala insatser för social hållbar utveckling 2014–2017, Policyramverket för svenskt utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd, Utrikesförvaltningens handlingsplan för feministisk utrikespolitik 2015–2018 och de globala målen/Agenda 2030. MEA har ansökt om basstöd för sin strategiska plan för 2017-2020 om totalt 40 MSEK. Det föreslagna basstödet är en fortsättning på Sidas tidigare basstöd till nätverkets strategiska plan 2012 – 2016. Det övergripande målet för den strategiska planen, 2017 - 2020, är att MEA år 2020 ska ha bidragit till en ökad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), minskad sårbarhet för hiv/aids, minskat könsrelaterat våld och diskriminering, jämlik fördelning av obetalda hushållstjänster och föräldraskap samt en förbättrad agenda för kvinnor, fred och säkerhet, genom insatser som syftar till att ändra diskriminerande normer och agerande som rör mäns och pojkars attityder, ansvar och roller på nationell, regional och global nivå. MEA's strategier för att uppnå målet är följande: 1) Bygga nätverk och stärka kunskap och kompetens hos MenEngage Alliansens medlemmar, så att man genom samordnade och gemensamma insatser ökar arbetet för kvinnors rättigheter och jämställdhet, förändrar destruktivt manligt beteende samt engagerar män och pojkar i frågor som rör SRHR inkl. HIV/AIDS, GBV och jämställdhet. 2.a) MenEngage Alliansens medlemmar och strategiska partners ska med gemensamt politiskt påverkansarbete öka medvetenheten bland politiker och beslutsfattare om jämställdhetsförändringar och metoder för män och pojkar i frågor som rör SRHR, inklusive hiv/aids, GBV, kvinnors rättigheter och jämställdhet; 2.b) gemensamt påverka att politiska beslut och lagar om SRHR, kvinnors rättigheter och jämställdhet baseras på en jämställdhetsanalys och innefattar metoder som förändrar män och pojkars könsnormer och agerande; samt följa upp implementering av dessa på nationell, regional och global nivå. 3) Dokumentera och sprida kunskap och goda metoder som baseras på MenEngage Alliance medlemmars erfarenhet och lärdomar från att förändra destruktivt manligt beteende samt hur man engagerar män och pojkar i frågor som rör SRHR inkl. HIV/AIDS, GBV, kvinnors rättigheter och jämställdhet. 4) Stärka MenEngage Alliance medlemmar och partners kunskap och kompetens för att upprätthålla kvalitet och ansvarsfulla metoder som leder till förbättrade av destruktiva maskuliniteter samt arbeta i partnerskap och solidaritet med de bredare frågorna som rör SRHR, kvinnors rättigheter och jämställdhet. 5) Försäkra att MenEngage Alliance är en aktiv, lärande, demokratiskt, hållbar och ansvarsutkrävande organisation som agerar i solidaritet med sina medlemmar och partners. MenEngage Alliansen består av 700 civila samhällsorganisationer, organiserade i 6 regionala nätverk (Söder om Sahara, Karibien, Central- och Östeuropa, Europa, Latin Amerika, Nord Amerika och Sydasien) samt 38 nationella nätverk i 70 länder. MEA styrs av en global styrelse som har till sitt förfogande ett globalt sekretariat med 5 personer som i samarbete med regionala och nationella nätverk genomför den ovan beskrivna verksamheten. MEAs totala budget för den strategiska planen, 2017 - 2020, är US$ 6 132 320. Basstödsansökan uppgår till $ 4 458 272 (73% av den totala budgeten). Andra bidrag inkluderar ett bidrag från Nederländerna samt andra medlemsorganisationer som totalt uppgår till US $ 484 711 (8% av budgeten). Ca US $ 1 189 336 (19%) är ofinansierat och ska mobiliseras enligt MEA's fund-raising plan. Overall Goal: By 2020, MenEngage Alliance (MEA) has contributed to improved access to sexual and reproductive health and rights (SRHR), reduced vulnerability to HIV/ AIDS, reduced gender-based violence and discrimination, just redistribution of unpaid care, and a stronger women, peace and security agenda, by strengthening efforts aiming to change discriminatory norms related to mens' and boys' attitudes, responsibilities and roles, at country, regional and global levels. Impact indicators are developed in line with Agenda 2030 indicators, however MEA will report at the level of outcome and output level. MEA will contribute towards the overall goal by achieving the following outcomes: Outcome 1) MenEngage Alliance members have strengthened capacities to coordinate and implement collective efforts among themselves and with the broader field for womens rights and gender justice to transform masculinities and engage men and boys on issues related to SRHR incl. HIV/AIDS, GBV, and gender equality. Outcome 2.a) MenEngage members and strategic partners have increased joint policy advocacy actions, thereby contributing to increased policy and decision makers awareness on gender transformative approaches with men and boys on issues related to SRHR including HIV/AIDS, GBV, womens rights and gender equality. Outcome 2.b) Policies and laws on SRHR, womens rights and gender justice increasingly include gender transformative analysis and approaches inclusive of men and masculinities, and are implemented at country, regional and global levels. Outcome 3) Knowledge emerging from MenEngage Alliance members and partners on promising practices to transform masculinities and engage men and boys on issues related to SRHR incl. HIV/AIDS, GBV, womens rights and gender equality is systematized, disseminated and broadly used by the broader gender equality and human rights field. Outcome 4) MenEngage Alliance members and partners have strengthened capacities to uphold quality standards and accountable practices in transforming masculinities and engaging men and boys, and work in partnerships and solidarity with the broader field of SRHR, womens rights and gender justice. Outcome 5) MenEngage Alliance is an active, membership-led, democratic, sustainable and accountable learning organization that acts in solidarity with its members and partners. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general En utvärdering av resultaten av den Strategiska Planen 2017-2020 gjordes under 2020 av konsultfirman Singizi Consulting Africa. Utvärderingen gjorde en bedömning av uppnådda resultat och gav strategisk vägledning inför den nya strategiska planen 2021-2024. Utvärderingen var mycket positiv och pekar på att MEA (MenEngage Alliance) i stor utsträckning har uppnått de målsättningar som definierades i den strategiska planen. Den visar att MEA har stärkts på olika nivåer, framför allt globalt och regionalt, och att den institutionella strukturen har blivit starkare och mer relevant. Detta har bidragit till att alliansen har vuxit under perioden och att det finns ett större ägarskap och engagemang. En gemensam förståelse för alliansens syfte och budskap har stärkt dess genomslag. Eftersom det inte finns vedertagna metoder för förändring av negativa normer, har alliansen kunnat bidra till metodutveckling och erfarenhetsutbyte. Stöd till regionala nätverk lyfts upp som särskilt viktigt och att det har bidragit till kapacitetsuppbyggnad och en tydligare ansats kring arbete för förändringar av negativa maskulina normer. Bättre informationsmaterial, mer strategisk kommunikation och det ekonomiska stödet till regioner anses vara mycket relevant. Det globala sekretariatet tillskrivs en viktig roll i dessa förbättringar. Utvärderingen pekar på att aktörer inom kvinnorörelsen ser positivt på att MEA stärkt sin feministiska analys och att det är konstruktivt med ett närmare samarbete. Särskilda Accountability Standards har utvecklats för att skapa en förståelse och en struktur för detta. Under perioden har MEA inkluderat HBTQI personers rättigheter och arbetar mer med ett intersektionellt perspektiv. Det inbegriper även frågeställningar kring rasism och nationalism, samt patriarkala strukturers negativa inverkan på miljö och klimat. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050702-6105070201 Sweden MenEngage is a global network that works with mens' and boys' norms and behaviour through advocacy and capacity building. MenEngage Alliance (MEA) är det största nätverket i världen som arbetar med mäns och unga pojkars normer och värderingar i relation till universell tillgång till SRHR; eliminering av könsbaserat våld; stärka kvinnor, fred & säkerhetsagendan och bidra till jämlikt föräldraskap/fördelning av hushållsarbete. Dessa fyra strategiska målområden ligger väl i linje med Sidas resultstrategi för globala insatser för social hållbar utveckling 2014–2017, Policyramverket för svenskt utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd, Utrikesförvaltningens handlingsplan för feministisk utrikespolitik 2015–2018 och de globala målen/Agenda 2030. MEA har ansökt om basstöd för sin strategiska plan för 2017-2020 om totalt 40 MSEK. Det föreslagna basstödet är en fortsättning på Sidas tidigare basstöd till nätverkets strategiska plan 2012 – 2016. Det övergripande målet för den strategiska planen, 2017 - 2020, är att MEA år 2020 ska ha bidragit till en ökad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), minskad sårbarhet för hiv/aids, minskat könsrelaterat våld och diskriminering, jämlik fördelning av obetalda hushållstjänster och föräldraskap samt en förbättrad agenda för kvinnor, fred och säkerhet, genom insatser som syftar till att ändra diskriminerande normer och agerande som rör mäns och pojkars attityder, ansvar och roller på nationell, regional och global nivå. MEA's strategier för att uppnå målet är följande: 1) Bygga nätverk och stärka kunskap och kompetens hos MenEngage Alliansens medlemmar, så att man genom samordnade och gemensamma insatser ökar arbetet för kvinnors rättigheter och jämställdhet, förändrar destruktivt manligt beteende samt engagerar män och pojkar i frågor som rör SRHR inkl. HIV/AIDS, GBV och jämställdhet. 2.a) MenEngage Alliansens medlemmar och strategiska partners ska med gemensamt politiskt påverkansarbete öka medvetenheten bland politiker och beslutsfattare om jämställdhetsförändringar och metoder för män och pojkar i frågor som rör SRHR, inklusive hiv/aids, GBV, kvinnors rättigheter och jämställdhet; 2.b) gemensamt påverka att politiska beslut och lagar om SRHR, kvinnors rättigheter och jämställdhet baseras på en jämställdhetsanalys och innefattar metoder som förändrar män och pojkars könsnormer och agerande; samt följa upp implementering av dessa på nationell, regional och global nivå. 3) Dokumentera och sprida kunskap och goda metoder som baseras på MenEngage Alliance medlemmars erfarenhet och lärdomar från att förändra destruktivt manligt beteende samt hur man engagerar män och pojkar i frågor som rör SRHR inkl. HIV/AIDS, GBV, kvinnors rättigheter och jämställdhet. 4) Stärka MenEngage Alliance medlemmar och partners kunskap och kompetens för att upprätthålla kvalitet och ansvarsfulla metoder som leder till förbättrade av destruktiva maskuliniteter samt arbeta i partnerskap och solidaritet med de bredare frågorna som rör SRHR, kvinnors rättigheter och jämställdhet. 5) Försäkra att MenEngage Alliance är en aktiv, lärande, demokratiskt, hållbar och ansvarsutkrävande organisation som agerar i solidaritet med sina medlemmar och partners. MenEngage Alliansen består av 700 civila samhällsorganisationer, organiserade i 6 regionala nätverk (Söder om Sahara, Karibien, Central- och Östeuropa, Europa, Latin Amerika, Nord Amerika och Sydasien) samt 38 nationella nätverk i 70 länder. MEA styrs av en global styrelse som har till sitt förfogande ett globalt sekretariat med 5 personer som i samarbete med regionala och nationella nätverk genomför den ovan beskrivna verksamheten. MEAs totala budget för den strategiska planen, 2017 - 2020, är US$ 6 132 320. Basstödsansökan uppgår till $ 4 458 272 (73% av den totala budgeten). Andra bidrag inkluderar ett bidrag från Nederländerna samt andra medlemsorganisationer som totalt uppgår till US $ 484 711 (8% av budgeten). Ca US $ 1 189 336 (19%) är ofinansierat och ska mobiliseras enligt MEA's fund-raising plan. Overall Goal: By 2020, MenEngage Alliance (MEA) has contributed to improved access to sexual and reproductive health and rights (SRHR), reduced vulnerability to HIV/ AIDS, reduced gender-based violence and discrimination, just redistribution of unpaid care, and a stronger women, peace and security agenda, by strengthening efforts aiming to change discriminatory norms related to mens' and boys' attitudes, responsibilities and roles, at country, regional and global levels. Impact indicators are developed in line with Agenda 2030 indicators, however MEA will report at the level of outcome and output level. MEA will contribute towards the overall goal by achieving the following outcomes: Outcome 1) MenEngage Alliance members have strengthened capacities to coordinate and implement collective efforts among themselves and with the broader field for womens rights and gender justice to transform masculinities and engage men and boys on issues related to SRHR incl. HIV/AIDS, GBV, and gender equality. Outcome 2.a) MenEngage members and strategic partners have increased joint policy advocacy actions, thereby contributing to increased policy and decision makers awareness on gender transformative approaches with men and boys on issues related to SRHR including HIV/AIDS, GBV, womens rights and gender equality. Outcome 2.b) Policies and laws on SRHR, womens rights and gender justice increasingly include gender transformative analysis and approaches inclusive of men and masculinities, and are implemented at country, regional and global levels. Outcome 3) Knowledge emerging from MenEngage Alliance members and partners on promising practices to transform masculinities and engage men and boys on issues related to SRHR incl. HIV/AIDS, GBV, womens rights and gender equality is systematized, disseminated and broadly used by the broader gender equality and human rights field. Outcome 4) MenEngage Alliance members and partners have strengthened capacities to uphold quality standards and accountable practices in transforming masculinities and engaging men and boys, and work in partnerships and solidarity with the broader field of SRHR, womens rights and gender justice. Outcome 5) MenEngage Alliance is an active, membership-led, democratic, sustainable and accountable learning organization that acts in solidarity with its members and partners. Sweden MenEngage Global Alliance Swedish International Development Cooperation Agency MenEngage Global Alliance Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 10000000 0 0 0 0 0 0 0 -5000000 0 0 0 -5000000 5000000 0 -5000000 -5000000 0 10000000 5000000 5000000 5000000 10000000 MenEngage Global Alliance 10000000 MenEngage Global Alliance SE-0-SE-6-61050702-6105070202 Sweden MenEngage is a global network that works with mens' and boys' norms and behaviour through advocacy and capacity building. MenEngage Alliance (MEA) är det största nätverket i världen som arbetar med mäns och unga pojkars normer och värderingar i relation till universell tillgång till SRHR; eliminering av könsbaserat våld; stärka kvinnor, fred & säkerhetsagendan och bidra till jämlikt föräldraskap/fördelning av hushållsarbete. Dessa fyra strategiska målområden ligger väl i linje med Sidas resultstrategi för globala insatser för social hållbar utveckling 2014–2017, Policyramverket för svenskt utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd, Utrikesförvaltningens handlingsplan för feministisk utrikespolitik 2015–2018 och de globala målen/Agenda 2030. MEA har ansökt om basstöd för sin strategiska plan för 2017-2020 om totalt 40 MSEK. Det föreslagna basstödet är en fortsättning på Sidas tidigare basstöd till nätverkets strategiska plan 2012 – 2016. Det övergripande målet för den strategiska planen, 2017 - 2020, är att MEA år 2020 ska ha bidragit till en ökad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), minskad sårbarhet för hiv/aids, minskat könsrelaterat våld och diskriminering, jämlik fördelning av obetalda hushållstjänster och föräldraskap samt en förbättrad agenda för kvinnor, fred och säkerhet, genom insatser som syftar till att ändra diskriminerande normer och agerande som rör mäns och pojkars attityder, ansvar och roller på nationell, regional och global nivå. MEA's strategier för att uppnå målet är följande: 1) Bygga nätverk och stärka kunskap och kompetens hos MenEngage Alliansens medlemmar, så att man genom samordnade och gemensamma insatser ökar arbetet för kvinnors rättigheter och jämställdhet, förändrar destruktivt manligt beteende samt engagerar män och pojkar i frågor som rör SRHR inkl. HIV/AIDS, GBV och jämställdhet. 2.a) MenEngage Alliansens medlemmar och strategiska partners ska med gemensamt politiskt påverkansarbete öka medvetenheten bland politiker och beslutsfattare om jämställdhetsförändringar och metoder för män och pojkar i frågor som rör SRHR, inklusive hiv/aids, GBV, kvinnors rättigheter och jämställdhet; 2.b) gemensamt påverka att politiska beslut och lagar om SRHR, kvinnors rättigheter och jämställdhet baseras på en jämställdhetsanalys och innefattar metoder som förändrar män och pojkars könsnormer och agerande; samt följa upp implementering av dessa på nationell, regional och global nivå. 3) Dokumentera och sprida kunskap och goda metoder som baseras på MenEngage Alliance medlemmars erfarenhet och lärdomar från att förändra destruktivt manligt beteende samt hur man engagerar män och pojkar i frågor som rör SRHR inkl. HIV/AIDS, GBV, kvinnors rättigheter och jämställdhet. 4) Stärka MenEngage Alliance medlemmar och partners kunskap och kompetens för att upprätthålla kvalitet och ansvarsfulla metoder som leder till förbättrade av destruktiva maskuliniteter samt arbeta i partnerskap och solidaritet med de bredare frågorna som rör SRHR, kvinnors rättigheter och jämställdhet. 5) Försäkra att MenEngage Alliance är en aktiv, lärande, demokratiskt, hållbar och ansvarsutkrävande organisation som agerar i solidaritet med sina medlemmar och partners. MenEngage Alliansen består av 700 civila samhällsorganisationer, organiserade i 6 regionala nätverk (Söder om Sahara, Karibien, Central- och Östeuropa, Europa, Latin Amerika, Nord Amerika och Sydasien) samt 38 nationella nätverk i 70 länder. MEA styrs av en global styrelse som har till sitt förfogande ett globalt sekretariat med 5 personer som i samarbete med regionala och nationella nätverk genomför den ovan beskrivna verksamheten. MEAs totala budget för den strategiska planen, 2017 - 2020, är US$ 6 132 320. Basstödsansökan uppgår till $ 4 458 272 (73% av den totala budgeten). Andra bidrag inkluderar ett bidrag från Nederländerna samt andra medlemsorganisationer som totalt uppgår till US $ 484 711 (8% av budgeten). Ca US $ 1 189 336 (19%) är ofinansierat och ska mobiliseras enligt MEA's fund-raising plan. Overall Goal: By 2020, MenEngage Alliance (MEA) has contributed to improved access to sexual and reproductive health and rights (SRHR), reduced vulnerability to HIV/ AIDS, reduced gender-based violence and discrimination, just redistribution of unpaid care, and a stronger women, peace and security agenda, by strengthening efforts aiming to change discriminatory norms related to mens' and boys' attitudes, responsibilities and roles, at country, regional and global levels. Impact indicators are developed in line with Agenda 2030 indicators, however MEA will report at the level of outcome and output level. MEA will contribute towards the overall goal by achieving the following outcomes: Outcome 1) MenEngage Alliance members have strengthened capacities to coordinate and implement collective efforts among themselves and with the broader field for womens rights and gender justice to transform masculinities and engage men and boys on issues related to SRHR incl. HIV/AIDS, GBV, and gender equality. Outcome 2.a) MenEngage members and strategic partners have increased joint policy advocacy actions, thereby contributing to increased policy and decision makers awareness on gender transformative approaches with men and boys on issues related to SRHR including HIV/AIDS, GBV, womens rights and gender equality. Outcome 2.b) Policies and laws on SRHR, womens rights and gender justice increasingly include gender transformative analysis and approaches inclusive of men and masculinities, and are implemented at country, regional and global levels. Outcome 3) Knowledge emerging from MenEngage Alliance members and partners on promising practices to transform masculinities and engage men and boys on issues related to SRHR incl. HIV/AIDS, GBV, womens rights and gender equality is systematized, disseminated and broadly used by the broader gender equality and human rights field. Outcome 4) MenEngage Alliance members and partners have strengthened capacities to uphold quality standards and accountable practices in transforming masculinities and engaging men and boys, and work in partnerships and solidarity with the broader field of SRHR, womens rights and gender justice. Outcome 5) MenEngage Alliance is an active, membership-led, democratic, sustainable and accountable learning organization that acts in solidarity with its members and partners. Sweden MenEngage Global Alliance Swedish International Development Cooperation Agency MenEngage Global Alliance Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 0 0 0 12000000 0 0 12000000 MenEngage Global Alliance 0 MenEngage Global Alliance 12000000 MenEngage Global Alliance SE-0-SE-6-61050702-6105070203 Sweden MenEngage is a global network that works with mens' and boys' norms and behaviour through advocacy and capacity building. MenEngage Alliance (MEA) är det största nätverket i världen som arbetar med mäns och unga pojkars normer och värderingar i relation till universell tillgång till SRHR; eliminering av könsbaserat våld; stärka kvinnor, fred & säkerhetsagendan och bidra till jämlikt föräldraskap/fördelning av hushållsarbete. Dessa fyra strategiska målområden ligger väl i linje med Sidas resultstrategi för globala insatser för social hållbar utveckling 2014–2017, Policyramverket för svenskt utvecklingssamarbete och humanitärt bistånd, Utrikesförvaltningens handlingsplan för feministisk utrikespolitik 2015–2018 och de globala målen/Agenda 2030. MEA har ansökt om basstöd för sin strategiska plan för 2017-2020 om totalt 40 MSEK. Det föreslagna basstödet är en fortsättning på Sidas tidigare basstöd till nätverkets strategiska plan 2012 – 2016. Det övergripande målet för den strategiska planen, 2017 - 2020, är att MEA år 2020 ska ha bidragit till en ökad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter (SRHR), minskad sårbarhet för hiv/aids, minskat könsrelaterat våld och diskriminering, jämlik fördelning av obetalda hushållstjänster och föräldraskap samt en förbättrad agenda för kvinnor, fred och säkerhet, genom insatser som syftar till att ändra diskriminerande normer och agerande som rör mäns och pojkars attityder, ansvar och roller på nationell, regional och global nivå. MEA's strategier för att uppnå målet är följande: 1) Bygga nätverk och stärka kunskap och kompetens hos MenEngage Alliansens medlemmar, så att man genom samordnade och gemensamma insatser ökar arbetet för kvinnors rättigheter och jämställdhet, förändrar destruktivt manligt beteende samt engagerar män och pojkar i frågor som rör SRHR inkl. HIV/AIDS, GBV och jämställdhet. 2.a) MenEngage Alliansens medlemmar och strategiska partners ska med gemensamt politiskt påverkansarbete öka medvetenheten bland politiker och beslutsfattare om jämställdhetsförändringar och metoder för män och pojkar i frågor som rör SRHR, inklusive hiv/aids, GBV, kvinnors rättigheter och jämställdhet; 2.b) gemensamt påverka att politiska beslut och lagar om SRHR, kvinnors rättigheter och jämställdhet baseras på en jämställdhetsanalys och innefattar metoder som förändrar män och pojkars könsnormer och agerande; samt följa upp implementering av dessa på nationell, regional och global nivå. 3) Dokumentera och sprida kunskap och goda metoder som baseras på MenEngage Alliance medlemmars erfarenhet och lärdomar från att förändra destruktivt manligt beteende samt hur man engagerar män och pojkar i frågor som rör SRHR inkl. HIV/AIDS, GBV, kvinnors rättigheter och jämställdhet. 4) Stärka MenEngage Alliance medlemmar och partners kunskap och kompetens för att upprätthålla kvalitet och ansvarsfulla metoder som leder till förbättrade av destruktiva maskuliniteter samt arbeta i partnerskap och solidaritet med de bredare frågorna som rör SRHR, kvinnors rättigheter och jämställdhet. 5) Försäkra att MenEngage Alliance är en aktiv, lärande, demokratiskt, hållbar och ansvarsutkrävande organisation som agerar i solidaritet med sina medlemmar och partners. MenEngage Alliansen består av 700 civila samhällsorganisationer, organiserade i 6 regionala nätverk (Söder om Sahara, Karibien, Central- och Östeuropa, Europa, Latin Amerika, Nord Amerika och Sydasien) samt 38 nationella nätverk i 70 länder. MEA styrs av en global styrelse som har till sitt förfogande ett globalt sekretariat med 5 personer som i samarbete med regionala och nationella nätverk genomför den ovan beskrivna verksamheten. MEAs totala budget för den strategiska planen, 2017 - 2020, är US$ 6 132 320. Basstödsansökan uppgår till $ 4 458 272 (73% av den totala budgeten). Andra bidrag inkluderar ett bidrag från Nederländerna samt andra medlemsorganisationer som totalt uppgår till US $ 484 711 (8% av budgeten). Ca US $ 1 189 336 (19%) är ofinansierat och ska mobiliseras enligt MEA's fund-raising plan. Overall Goal: By 2020, MenEngage Alliance (MEA) has contributed to improved access to sexual and reproductive health and rights (SRHR), reduced vulnerability to HIV/ AIDS, reduced gender-based violence and discrimination, just redistribution of unpaid care, and a stronger women, peace and security agenda, by strengthening efforts aiming to change discriminatory norms related to mens' and boys' attitudes, responsibilities and roles, at country, regional and global levels. Impact indicators are developed in line with Agenda 2030 indicators, however MEA will report at the level of outcome and output level. MEA will contribute towards the overall goal by achieving the following outcomes: Outcome 1) MenEngage Alliance members have strengthened capacities to coordinate and implement collective efforts among themselves and with the broader field for womens rights and gender justice to transform masculinities and engage men and boys on issues related to SRHR incl. HIV/AIDS, GBV, and gender equality. Outcome 2.a) MenEngage members and strategic partners have increased joint policy advocacy actions, thereby contributing to increased policy and decision makers awareness on gender transformative approaches with men and boys on issues related to SRHR including HIV/AIDS, GBV, womens rights and gender equality. Outcome 2.b) Policies and laws on SRHR, womens rights and gender justice increasingly include gender transformative analysis and approaches inclusive of men and masculinities, and are implemented at country, regional and global levels. Outcome 3) Knowledge emerging from MenEngage Alliance members and partners on promising practices to transform masculinities and engage men and boys on issues related to SRHR incl. HIV/AIDS, GBV, womens rights and gender equality is systematized, disseminated and broadly used by the broader gender equality and human rights field. Outcome 4) MenEngage Alliance members and partners have strengthened capacities to uphold quality standards and accountable practices in transforming masculinities and engaging men and boys, and work in partnerships and solidarity with the broader field of SRHR, womens rights and gender justice. Outcome 5) MenEngage Alliance is an active, membership-led, democratic, sustainable and accountable learning organization that acts in solidarity with its members and partners. Sweden MenEngage Global Alliance Swedish International Development Cooperation Agency MenEngage Global Alliance 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 12000000 6000000 0 0 0 0 0 0 6000000 12000000 18000000 MenEngage Global Alliance 12000000 MenEngage Global Alliance 6000000 MenEngage Global Alliance Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Improved access to sexual and reproductive health and rights and freedom from gender-based violence Förbättrad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, inklusive frihet från könsrelaterat våld Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61050900 Sweden ESMAP, Energy Sector Management Assistance Program, administered trough a trust fund in the World Bank, has elaborated a business plan for the period 2017 – 2020 with a budget of MUSD 215 in a base scenario and MUSD 300 in a stretched scenario. The programme has been elaborated to contribute to the sustainable development goals, mainly SDG 7, as well as the Paris agreement, iNDCs and the Bank´s climate action plan. It is a program on knowledge generation and technical support, specialized in analyses and technical assistance to low and middle income countries to strengthen national institutions in order to achieve sustainable energy solutions for poverty reduction and economic development. They cooperate with the UN initiative SE4All (sustainable energy for all) and contribute to the follow up on goal number 7, SDG7, regarding global access to modern energy services. ESMAP provides technical assistance and policy support tailored to each country´s needs, for policy development and sector reform necessary for investments financed by the World Bank, other parties or by the countries themselves. The programme also supports the generation of information and elaboration of tools for decisionmakers, technical specialists and financiers as well as creates for a for sharing of experience and best practices. The program has three focus areas: - energy access - renewable energy - energy efficiency And three cross cutting themes: - Improved sector management, energy planning and markets. - Subsidy reforms - SE4All knowledge center ESMAP, Energy Sector Management Assistance Program, administrerat via en trust fund i Världsbanken, har tagit fram en affärsplan för perioden 2017 - 2020 med en budget på 215 MUSD (1 930 miljoner kronor) i ett basscenario och 300 MUSD (2 700 miljoner kronor) i ett mer ambitiöst scenario. Programmet är framtaget för att bidra till såväl hållbarhetsmålen, främst mål nummer 7, som Paris-överenskommelsen och iNDCs (Intended Nationally Determined Contributions) samt Världsbankens Klimathandlingsplan. Det är ett program för kunskapsgenerering och tekniskt stöd specialiserat på analyser och rådgivning till låg- och medelinkomstländer för att stärka nationella institutioner i syfte att åstadkomma hållbara energilösningar för fattigdomsminskning och ekonomisk utveckling. De samarbetar också med FNs initiativ SE4All (sustainable energy for all) och bidrar till uppföljningen av målen gällande global tillgång till moderna energilösningar. ESMAP bidrar med tekniskt stöd och policyrådgivning på nationell nivå, skräddarsytt för respektive lands nationella energiutmaningar, inriktat på policyutveckling och reformering av sektorn för att bereda väg för investeringar finansierade av Världsbanken, andra partners eller av länderna själva. Programmet stödjer även framtagandet av information och verktyg för beslutsfattare, tekniska specialister och finansiärer samt skapar forum där representanter för olika länder kan mötas och dela erfarenheter och sprida ”best practices”. Programmet har tre fokusområden: - Tillgång till energi - Förnyelsebar energi - Energieffektivisering Samt tre tvärgående teman: - Förbättrad styrning av energisektorn, energiplanering och marknader. - Reformering av energisubsidier - SE4All kunskapscenter ESMAP:s mål är att bidra till SDG7 hållbar energi för alla, samt SDG13. Detta gör de genom att stödja låg- och medelinkomstländer i att bygga kunskap och stärka institutioner så att de kan skapa hållbara energilösningar för fattigdomsminskning och ekonomisk utveckling. Fokus ligger inom tillgång till energi, förnybar energi och energieffektivisering. ESMAP:s stöd kopplat till covid-19 pandemin syftar till att (i) elektrifiera hälsocentraler i låginkomstländer för att bekämpa covid-19; (ii) stärka kylkedjan för vaccin och mediciner; (iii) påskynda elektrifiering av alla hälsocentraler; och (iv) stärka sektorn för off-grid och mini-grids för att leverera hållbara och tillförlitliga energilösningar till överkomliga priser för alla. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Energy policy and administrative management Solar energy for isolated grids and standalone systems Energy Policy Energy generation, renewable sources ESMAP har haft betydande inflytande genom rådgivningsfunktioner och analys, både inom Världsbanken och i partnerskap och samarbeten med nationella myndigheter, multilaterala partners, och privatsektorn. ESMAP var medordförande och aktiva i att skriva utkast till rapporten från arbetsgruppen om ökad tillgång till energi inom ramen för högnivådialogen om SDG 7 och Parisavtalet som hölls 2021 i anslutning till FN:s generalförsamlings möte i september. Arbetet innehåller rekommendationer om hur målen under SDG 7 kan uppnås och föder in i den plan som tagits fram inom ramen för högnivådialogen (Global Roadmap for Accelerated SDG7 Action in Support of the 2030 Agenda for Sustainable Development and the Paris Agreement on Climate Change). ESMAP har även varit vägledande för flera projekt med stora komponenter inom energiutveckling och nätanslutning (off-grid) inom Världsbankens verksamheter. Arbetet fokuserade på: (i) policy integrering av off-grid lösningar i elektrifieringsstrategier; (ii) finansiering etablering av faciliteter för energiföretag inom off-grid; (iii) kvalitetssäkring av produkter; och (iv) kapacitetsuppbyggnad och konsumentutbildning. ESMAP har gjort tydliga omprioriteringar under insatsperioden för att lyfta jämställdhetsfrågan, vilken har övergått från att vara en enskild programkomponent till att bli en tvärintegrerad fråga som genomsyrar programmet. Idag arbetar ESMAP aktivt med Världsbankens jämställdhetsteam för att förbättra könsbalansen i energisektorn. Detta görs bland annat genom kapacitetsuppbyggnadsprogram i Västafrika med syfte att öka antalet kvinnliga entreprenörer inom solenergisektorn. ESMAP driver också ett mentorskapsprogram för kvinnor inom energilagring tillsammans med Global Women's Network for the Energy Transition (GWNET). Vid insatsens slut drabbades världen av covid-19 pandemin. ESMAP reagerade tidigt och initierade ett nytt program med fokus på elektrifiering av hälsostationer för att kunna ge en mer kvalitativ vård och att hålla vaccin kylda. Sida bidrog med extra medel till satsningen. ESMAP:s stöd kopplat till covid-19 pandemin syftar till att (i) elektrifiera hälsocentraler i låginkomstländer för att bekämpa covid-19; (ii) stärka kylkedjan för vaccin och mediciner; (iii) påskynda elektrifiering av alla hälsocentraler; och (iv) stärka sektorn för off-grid och mini-grids för att leverera hållbara och tillförlitliga energilösningar till överkomliga priser för alla. Som en del av covid-19 responsen har ESMAP stöttat Afghanistan, Haiti och Liberia med att elektrifiera hälsocentraler och kylsystem för vaccin. Under sista rapporterade räkenskapsåret för programmet (FY21: juli 2020 juni 2021) har programmet initierat 75 aktiviteter i 44 länder och 25 aktiviteter med ett globalt fokus. De bilaterala aktiviteterna genomfördes i huvudsak på den afrikanska kontinenten. 49,8 MUSD ny finansiering har tillkommit programmet under året. Följande är exempel på nya ESMAP aktiviteter under FY21: - Clean Cooking Fund började sin operativa verksamhet med start i Rwanda. Fonden har under året tagit fram en e-kurs med syfte att bättre förstå utmaningar och lösningar för renare matlagning. - ESMAP tog fram en Global Electrification Platform (GEP) som är en digital plattform innehållande scenarier för investeringar i elektrifiering för ett antal länder. Scenarierna bidrar till att se möjligheterna för hållbara investeringar och samtidigt uppnå tillgång till elektricitet för alla. - I Indonesien bidrog ESMAP till att ställa om planerna på investeringar i kolkraft till att istället investera i solkraftsanläggningar. - Inom området för förnybar energi arbetade ESMAP med flera olika spår såsom: energilagring, flytande solkraftsanläggningar, havsbaserad vindkraft och vattenkraft. ESMAP resultat i korthet under programperioden (FY20172020): - 34,9 miljarder i investeringar genomförda av Världsbanken informerades av ESMAP - 17,8 miljarder USD miljarder i externfinansiering, inklusive finansiering från den privata sektorn, mobiliserades - bidragit med 162 miljoner USD till nationella, regionala och globala aktörer - 1202 miljoner ton CO2 emissioner förväntas reduceras - 85,4 miljoner människor förväntas få tillgång till el som ett resultat av ESMAP initiativ - 37,3 GW ny förnybar energi kapacitet förväntas installeras - 633 miljoner projicerade MWh i livstids energi- och bränslebesparingar uppskattas uppnås som resultat av programmet. Under samma period har 34 mottagarländer genomfört policy- och regleringsreformer beträffande energisubventioner och programmet har informerat 13,1 miljarder i investeringar gjorda av Världsbanken i subventionsreformer. Därutöver stödde ESMAP 13 länder i att minska eller ta bort fossila subventioner. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050900-6105090001 Sweden ESMAP, Energy Sector Management Assistance Program, administered trough a trust fund in the World Bank, has elaborated a business plan for the period 2017 – 2020 with a budget of MUSD 215 in a base scenario and MUSD 300 in a stretched scenario. The programme has been elaborated to contribute to the sustainable development goals, mainly SDG 7, as well as the Paris agreement, iNDCs and the Bank´s climate action plan. It is a program on knowledge generation and technical support, specialized in analyses and technical assistance to low and middle income countries to strengthen national institutions in order to achieve sustainable energy solutions for poverty reduction and economic development. They cooperate with the UN initiative SE4All (sustainable energy for all) and contribute to the follow up on goal number 7, SDG7, regarding global access to modern energy services. ESMAP provides technical assistance and policy support tailored to each country´s needs, for policy development and sector reform necessary for investments financed by the World Bank, other parties or by the countries themselves. The programme also supports the generation of information and elaboration of tools for decisionmakers, technical specialists and financiers as well as creates for a for sharing of experience and best practices. The program has three focus areas: - energy access - renewable energy - energy efficiency And three cross cutting themes: - Improved sector management, energy planning and markets. - Subsidy reforms - SE4All knowledge center ESMAP, Energy Sector Management Assistance Program, administrerat via en trust fund i Världsbanken, har tagit fram en affärsplan för perioden 2017 - 2020 med en budget på 215 MUSD (1 930 miljoner kronor) i ett basscenario och 300 MUSD (2 700 miljoner kronor) i ett mer ambitiöst scenario. Programmet är framtaget för att bidra till såväl hållbarhetsmålen, främst mål nummer 7, som Paris-överenskommelsen och iNDCs (Intended Nationally Determined Contributions) samt Världsbankens Klimathandlingsplan. Det är ett program för kunskapsgenerering och tekniskt stöd specialiserat på analyser och rådgivning till låg- och medelinkomstländer för att stärka nationella institutioner i syfte att åstadkomma hållbara energilösningar för fattigdomsminskning och ekonomisk utveckling. De samarbetar också med FNs initiativ SE4All (sustainable energy for all) och bidrar till uppföljningen av målen gällande global tillgång till moderna energilösningar. ESMAP bidrar med tekniskt stöd och policyrådgivning på nationell nivå, skräddarsytt för respektive lands nationella energiutmaningar, inriktat på policyutveckling och reformering av sektorn för att bereda väg för investeringar finansierade av Världsbanken, andra partners eller av länderna själva. Programmet stödjer även framtagandet av information och verktyg för beslutsfattare, tekniska specialister och finansiärer samt skapar forum där representanter för olika länder kan mötas och dela erfarenheter och sprida ”best practices”. Programmet har tre fokusområden: - Tillgång till energi - Förnyelsebar energi - Energieffektivisering Samt tre tvärgående teman: - Förbättrad styrning av energisektorn, energiplanering och marknader. - Reformering av energisubsidier - SE4All kunskapscenter ESMAP:s mål är att bidra till SDG7 hållbar energi för alla, samt SDG13. Detta gör de genom att stödja låg- och medelinkomstländer i att bygga kunskap och stärka institutioner så att de kan skapa hållbara energilösningar för fattigdomsminskning och ekonomisk utveckling. Fokus ligger inom tillgång till energi, förnybar energi och energieffektivisering. ESMAP:s stöd kopplat till covid-19 pandemin syftar till att (i) elektrifiera hälsocentraler i låginkomstländer för att bekämpa covid-19; (ii) stärka kylkedjan för vaccin och mediciner; (iii) påskynda elektrifiering av alla hälsocentraler; och (iv) stärka sektorn för off-grid och mini-grids för att leverera hållbara och tillförlitliga energilösningar till överkomliga priser för alla. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 55000000 0 0 0 12000000 0 0 0 12000000 30000000 0 0 0 -12000000 12000000 13000000 0 0 0 -12000000 0 55000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 30000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 25000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-61050900-6105090002 Sweden ESMAP, Energy Sector Management Assistance Program, administered trough a trust fund in the World Bank, has elaborated a business plan for the period 2017 – 2020 with a budget of MUSD 215 in a base scenario and MUSD 300 in a stretched scenario. The programme has been elaborated to contribute to the sustainable development goals, mainly SDG 7, as well as the Paris agreement, iNDCs and the Bank´s climate action plan. It is a program on knowledge generation and technical support, specialized in analyses and technical assistance to low and middle income countries to strengthen national institutions in order to achieve sustainable energy solutions for poverty reduction and economic development. They cooperate with the UN initiative SE4All (sustainable energy for all) and contribute to the follow up on goal number 7, SDG7, regarding global access to modern energy services. ESMAP provides technical assistance and policy support tailored to each country´s needs, for policy development and sector reform necessary for investments financed by the World Bank, other parties or by the countries themselves. The programme also supports the generation of information and elaboration of tools for decisionmakers, technical specialists and financiers as well as creates for a for sharing of experience and best practices. The program has three focus areas: - energy access - renewable energy - energy efficiency And three cross cutting themes: - Improved sector management, energy planning and markets. - Subsidy reforms - SE4All knowledge center ESMAP, Energy Sector Management Assistance Program, administrerat via en trust fund i Världsbanken, har tagit fram en affärsplan för perioden 2017 - 2020 med en budget på 215 MUSD (1 930 miljoner kronor) i ett basscenario och 300 MUSD (2 700 miljoner kronor) i ett mer ambitiöst scenario. Programmet är framtaget för att bidra till såväl hållbarhetsmålen, främst mål nummer 7, som Paris-överenskommelsen och iNDCs (Intended Nationally Determined Contributions) samt Världsbankens Klimathandlingsplan. Det är ett program för kunskapsgenerering och tekniskt stöd specialiserat på analyser och rådgivning till låg- och medelinkomstländer för att stärka nationella institutioner i syfte att åstadkomma hållbara energilösningar för fattigdomsminskning och ekonomisk utveckling. De samarbetar också med FNs initiativ SE4All (sustainable energy for all) och bidrar till uppföljningen av målen gällande global tillgång till moderna energilösningar. ESMAP bidrar med tekniskt stöd och policyrådgivning på nationell nivå, skräddarsytt för respektive lands nationella energiutmaningar, inriktat på policyutveckling och reformering av sektorn för att bereda väg för investeringar finansierade av Världsbanken, andra partners eller av länderna själva. Programmet stödjer även framtagandet av information och verktyg för beslutsfattare, tekniska specialister och finansiärer samt skapar forum där representanter för olika länder kan mötas och dela erfarenheter och sprida ”best practices”. Programmet har tre fokusområden: - Tillgång till energi - Förnyelsebar energi - Energieffektivisering Samt tre tvärgående teman: - Förbättrad styrning av energisektorn, energiplanering och marknader. - Reformering av energisubsidier - SE4All kunskapscenter ESMAP:s mål är att bidra till SDG7 hållbar energi för alla, samt SDG13. Detta gör de genom att stödja låg- och medelinkomstländer i att bygga kunskap och stärka institutioner så att de kan skapa hållbara energilösningar för fattigdomsminskning och ekonomisk utveckling. Fokus ligger inom tillgång till energi, förnybar energi och energieffektivisering. ESMAP:s stöd kopplat till covid-19 pandemin syftar till att (i) elektrifiera hälsocentraler i låginkomstländer för att bekämpa covid-19; (ii) stärka kylkedjan för vaccin och mediciner; (iii) påskynda elektrifiering av alla hälsocentraler; och (iv) stärka sektorn för off-grid och mini-grids för att leverera hållbara och tillförlitliga energilösningar till överkomliga priser för alla. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 60000000 50000000 55000000 0 0 55000000 20000000 40000000 0 0 50000000 165000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 40000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 20000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 50000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 55000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Sustainable energy systems based on renewable energy. Hållbara energisystem baserade på förnybar energi. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to sustainable renewable energy at an affordable cost for people living in poverty. Ökad tillgång till hållbar förnybar energi till en överkomlig kostnad för människor som lever i fattigdom. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050900-6105090003 Sweden ESMAP, Energy Sector Management Assistance Program, administered trough a trust fund in the World Bank, has elaborated a business plan for the period 2017 – 2020 with a budget of MUSD 215 in a base scenario and MUSD 300 in a stretched scenario. The programme has been elaborated to contribute to the sustainable development goals, mainly SDG 7, as well as the Paris agreement, iNDCs and the Bank´s climate action plan. It is a program on knowledge generation and technical support, specialized in analyses and technical assistance to low and middle income countries to strengthen national institutions in order to achieve sustainable energy solutions for poverty reduction and economic development. They cooperate with the UN initiative SE4All (sustainable energy for all) and contribute to the follow up on goal number 7, SDG7, regarding global access to modern energy services. ESMAP provides technical assistance and policy support tailored to each country´s needs, for policy development and sector reform necessary for investments financed by the World Bank, other parties or by the countries themselves. The programme also supports the generation of information and elaboration of tools for decisionmakers, technical specialists and financiers as well as creates for a for sharing of experience and best practices. The program has three focus areas: - energy access - renewable energy - energy efficiency And three cross cutting themes: - Improved sector management, energy planning and markets. - Subsidy reforms - SE4All knowledge center ESMAP, Energy Sector Management Assistance Program, administrerat via en trust fund i Världsbanken, har tagit fram en affärsplan för perioden 2017 - 2020 med en budget på 215 MUSD (1 930 miljoner kronor) i ett basscenario och 300 MUSD (2 700 miljoner kronor) i ett mer ambitiöst scenario. Programmet är framtaget för att bidra till såväl hållbarhetsmålen, främst mål nummer 7, som Paris-överenskommelsen och iNDCs (Intended Nationally Determined Contributions) samt Världsbankens Klimathandlingsplan. Det är ett program för kunskapsgenerering och tekniskt stöd specialiserat på analyser och rådgivning till låg- och medelinkomstländer för att stärka nationella institutioner i syfte att åstadkomma hållbara energilösningar för fattigdomsminskning och ekonomisk utveckling. De samarbetar också med FNs initiativ SE4All (sustainable energy for all) och bidrar till uppföljningen av målen gällande global tillgång till moderna energilösningar. ESMAP bidrar med tekniskt stöd och policyrådgivning på nationell nivå, skräddarsytt för respektive lands nationella energiutmaningar, inriktat på policyutveckling och reformering av sektorn för att bereda väg för investeringar finansierade av Världsbanken, andra partners eller av länderna själva. Programmet stödjer även framtagandet av information och verktyg för beslutsfattare, tekniska specialister och finansiärer samt skapar forum där representanter för olika länder kan mötas och dela erfarenheter och sprida ”best practices”. Programmet har tre fokusområden: - Tillgång till energi - Förnyelsebar energi - Energieffektivisering Samt tre tvärgående teman: - Förbättrad styrning av energisektorn, energiplanering och marknader. - Reformering av energisubsidier - SE4All kunskapscenter ESMAP:s mål är att bidra till SDG7 hållbar energi för alla, samt SDG13. Detta gör de genom att stödja låg- och medelinkomstländer i att bygga kunskap och stärka institutioner så att de kan skapa hållbara energilösningar för fattigdomsminskning och ekonomisk utveckling. Fokus ligger inom tillgång till energi, förnybar energi och energieffektivisering. ESMAP:s stöd kopplat till covid-19 pandemin syftar till att (i) elektrifiera hälsocentraler i låginkomstländer för att bekämpa covid-19; (ii) stärka kylkedjan för vaccin och mediciner; (iii) påskynda elektrifiering av alla hälsocentraler; och (iv) stärka sektorn för off-grid och mini-grids för att leverera hållbara och tillförlitliga energilösningar till överkomliga priser för alla. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 13.a - Fullfölja det åtagande som de utvecklade länder som är parter i Förenta nationernas ramkonvention om klimatförändringar gjort gällande en målsättning att till 2020 gemensamt mobilisera 100 miljarder US-dollar årligen från alla typer av källor för att tillgodose utvecklingsländernas behov vad gäller meningsfulla begränsningsåtgärder och insyn i genomförandet samt så snart som möjligt finansiera och operationalisera den gröna klimatfonden fullt ut. 13.a - Implement the commitment undertaken by developed-country parties to the United Nations Framework Convention on Climate Change to a goal of mobilizing jointly $100 billion annually by 2020 from all sources to address the needs of developing countries in the context of meaningful mitigation actions and transparency on implementation and fully operationalize the Green Climate Fund through its capitalization as soon as possible. 3.8 - Åstadkomma allmän hälso- och sjukvård för alla, som även skyddar mot ekonomisk risk, tillgång till grundläggande hälso- och sjukvård av god kvalitet liksom tillgång till säkra, effektiva och ekonomiskt överkomliga grundläggande läkemedel och vaccin av god kvalitet. 3.8 - Achieve universal health coverage, including financial risk protection, access to quality essential health-care services and access to safe, effective, quality and affordable essential medicines and vaccines for all. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. 7.3 - By 2030, double the global rate of improvement in energy efficiency. 7.3 - Till 2030 fördubbla den globala förbättringstakten vad gäller energieffektivitet. 7.b - By 2030, expand infrastructure and upgrade technology for supplying modern and sustainable energy services for all in developing countries, in particular least developed countries, small island developing States and landlocked developing countries, in accordance with their respective programmes of support. 7.b - Till 2030 bygga ut infrastrukturen och uppgradera tekniken för att leverera moderna och hållbara energitjänster till alla i utvecklingsländerna, i synnerhet de minst utvecklade länderna och små önationer under utveckling. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 50000000 50000000 0 50000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 50000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable energy systems based on renewable energy. Hållbara energisystem baserade på förnybar energi. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to sustainable renewable energy at an affordable cost for people living in poverty. Ökad tillgång till hållbar förnybar energi till en överkomlig kostnad för människor som lever i fattigdom. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050903 Sweden The Swedish Environmental Protection Agency is Sweden's expert authority for environmental management and environmental monitoring. The Agency’s main areas of responsibility and work relate primarily to the Swedish context, but the authority also conducts significant international work through the EU and a number of multilateral and international bodies, as well as through global and bilateral development cooperation. For several years, the Swedish Environmental Protection Agency, with Sida's support, has collaborated with UNDP on a global program on environmental aspects of mining in about ten mining nations. Sida generally has good experience from dialogue and follow-up of the support. The Swedish Environmental Protection Agency continues to be a relevant and strategic global partner to Sida in socially and environmentally sustainable mining management. The collaboration with UNDP provides access to the organization's know-how in environment and development as well as to the extensive networks of partners and contacts the local UNDP offices have at country level. Naturvårdsverket är Sveriges expertmyndighet vad gäller miljöförvaltning och miljöövervakning. Huvuddelen av Naturvårdsverkets ansvarsområden och arbete rör främst den svenska kontexten, men myndigheten bedriver även ett betydande internationellt arbete genom EU och ett antal multilaterala och internationella organ, samt genom globalt och bilateralt utvecklingssamarbete. Naturvårdsverket har under flera år, med Sidas stöd, samarbetat med UNDP kring ett globalt program om miljöaspekter vid gruvdrift i ett tiotal gruvnationer. Sida har överlag goda erfarenheter från dialog och uppföljning av stödet. Naturvårdsverket är även fortsättningsvis är en relevant och strategisk global samarbetspartner till Sida inom socialt och miljömässigt hållbar gruvhantering. Samarbetet med UNDP ger tillgång till organisationens kunnande inom miljö och utveckling samt de omfattande nätverk av partners och kontakter de lokala UNDP-kontoren har på landnivå. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Colombia Kenya Liberia Mongolia Zambia Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management Administrative costs (non-sector allocable) General Environment Protection Administrative Costs of Donors Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem I Colombia syftade EGPs arbete övergripande till att implementera naturbaserade lösningar till förmån för lokala samhällen i gruvsammanhang. Detta innebär fokus på lokalt deltagande för att återställa skogsområden som påverkas av gruvdrift, främja traditionell gruvdrift utan kvicksilver och förbättra försörjningen från hållbara system för livsmedelsproduktion. EGP fortsatte under 2023 att stödja lokala samhällen i gruvområden genom att tillämpa naturbaserade lösningar för att stärka skogsskyddet och restaurering av ekosystem. Åtta plantskolor etablerades för odling av inhemska växter lämpliga för s.k. grön ingenjörskonst (t.ex. guadua-diken och grusfilter). Sammanlagt 77 familjer gynnades i 5 byar i Buenos Aires, Cauca. The Association of Afro-descendant Women of Northern Cauca (ASOM) ledde restaureringskampanjer om plantering av växter för barn och ungdomar. Förbättrad vattenkvalitet och -kvantiteter observerades efter åtgärderna för restaurering av ekosystem. Environmental Governance Programme (EGP) - Annual Report 2023, sid 33 insats 61050903, dox 19/001334 Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering I Namibia har EGP fortsatt stödja småskaliga gruvarbetare (SSM) med att hantera efterlevnad av miljökrav samt att förbättra hälsa och säkerhet i SSM-hot spots i Erongo-regionen. EGP stödde så kallade sensitization meetings med SSM-gruvarbetare och tillhandahöll personlig skyddsutrustning och utveckling av infrastruktur för att underlätta förbättrade arbets- och mötesförhållanden. Environmental Governance Programme (EGP) - Annual Report 2023, sid 18 insats 61050903, dox 19/001334 Det finns globalt ett betydande antal gruvor som har övergivits eller inte stängts ordentligt. Sådana gruvplatser är ofta förknippade med allvarliga och irreversibla effekter på miljön. Detta har stimulerat utvecklingen av globala och nationella ramverk, förordningar och riktlinjer för nedläggning av gruvor. Environmental Governance Programme (EGP) - Annual Report 2023, sid 19 insats 61050903, dox 19/001334 EGP arbetar i flera länder med hantering av nedlagda gruvor. I Kenya genomfördes offentliga samråd och validering av den nationella riktlinjen för avveckling och rehabilitering av gruvor. Riktlinjen godkändes officiellt och processen för att sprida riktlinjerna till relevanta intressenter inleddes 2023. I Mongoliet utbildades omkring 80 nationella intressenter, inklusive representanter från gruvföretag och ministeriet för miljö och turism, i den nya metoden för rehabilitering av mark som förstörts genom brytning av byggmineraler. Denna aktivitet utvecklades och godkändes med stöd av EGP 2022. I Namibia tillhandahöll EGP utbildning i implementeringen av Namibian Mine Closure Framework och i användningen av de relaterade screening- och utvärderingsverktyg som utvecklades 2022. I Namibia gavs också bistånd till myndigheterna i utvecklingen av uppdragsbeskrivningar för miljö- och kulturarvskonsekvensbedömningar av småskalig gruvdrift. Environmental Governance Programme (EGP) - Annual Report 2023, sid 21 insats 61050903, dox 19/001334 I Argentina fokuseras EGPs arbete på att stärka miljöstyrning inom litiumgruvsektorn genom kapacitetsuppbyggnad av berörda aktörer. EGP ledde utvecklingen av en omfattande rapport, inklusive metoder för strategiska miljöbedömningar (SEA), för att förbättra förebyggande av miljöpåverkan från gruvdrift. EGP har även bidragit till riktlinjer för miljöstyrning inom litiumbrytning samt organiserade den första trilaterala workshopen för "litiumtriangeln": Argentina, Bolivia och Chile. Denna regionala workshop gav ett värdefullt tillfälle att utbyta kunskap och att utforska djupgående aspekter av litiumbrytning och därigenom främja en samarbetsstrategi för att möta gemensamma utmaningar. Environmental Governance Programme (EGP) - Annual Report 2023, sid 31-32 insats 61050903, dox 19/001334 EGP stödde den mongoliska regeringen att integrera metoder för social konsekvensbedömning i bestämmelserna för miljökonsekvensbedömning. Som ett resultat är nu Mongoliets legala och reglerande ramverk för sociala och miljömässiga konsekvensbedömningar mer sammanhållna, integrerade och effektfulla. Environmental Governance Programme (EGP) - Annual Report 2023, sid 43 insats 61050903, dox 19/001334 Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Den småskaliga gruvsektorn (artisanal and small-scale mining sector, ASM) är en betydande inkomstkälla och försörjning för några av de mest utsatta befolkningarna i många länder. Samtidigt är det till stor del opportunistiskt och karaktäriseras också av kritiska hälso-, säkerhets-, socioekonomiska och miljömässiga utmaningar. Till exempel är ASM en nyckelfaktor för förlust av biologisk mångfald, försämring av naturliga landskap och förorening av luft, vatten och mark. Det är den största källan till kvicksilverutsläpp till luft i världen. Environmental Governance Programme (EGP) - Annual Report 2023, sid 16 insats 61050903, dox 19/001334 I Colombia har EGP stött en kvinnoförening i implementeringen av naturbaserade lösningar för restaurering av ekosystem runt utvalda vattenytor i ett ASM-område. Åtta plantskolor etablerades för att odla inhemska växter, och cirka sjuttiosju familjer i fem byar har gynnats av förbättrad vattenkvalitet och ekosystemhälsa. Genom arbetet, som innefattade planteringskampanjer med lokala skolor, stärktes även organisationskapacitet och miljömässiga och sociala kompetenser inom samhället. I Colombia samarbetade EGP också med ett GEF GOLD-projekt för att främja kvicksilverfri småskalig gruvdrift, med fokus på inkludering av genderperspektiv i lokala samhällen. Environmental Governance Programme (EGP) - Annual Report 2023, sid 17 insats 61050903, dox 19/001334 No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050903-6105090301 Sweden The Swedish Environmental Protection Agency is Sweden's expert authority for environmental management and environmental monitoring. The Agency’s main areas of responsibility and work relate primarily to the Swedish context, but the authority also conducts significant international work through the EU and a number of multilateral and international bodies, as well as through global and bilateral development cooperation. For several years, the Swedish Environmental Protection Agency, with Sida's support, has collaborated with UNDP on a global program on environmental aspects of mining in about ten mining nations. Sida generally has good experience from dialogue and follow-up of the support. The Swedish Environmental Protection Agency continues to be a relevant and strategic global partner to Sida in socially and environmentally sustainable mining management. The collaboration with UNDP provides access to the organization's know-how in environment and development as well as to the extensive networks of partners and contacts the local UNDP offices have at country level. Naturvårdsverket är Sveriges expertmyndighet vad gäller miljöförvaltning och miljöövervakning. Huvuddelen av Naturvårdsverkets ansvarsområden och arbete rör främst den svenska kontexten, men myndigheten bedriver även ett betydande internationellt arbete genom EU och ett antal multilaterala och internationella organ, samt genom globalt och bilateralt utvecklingssamarbete. Naturvårdsverket har under flera år, med Sidas stöd, samarbetat med UNDP kring ett globalt program om miljöaspekter vid gruvdrift i ett tiotal gruvnationer. Sida har överlag goda erfarenheter från dialog och uppföljning av stödet. Naturvårdsverket är även fortsättningsvis är en relevant och strategisk global samarbetspartner till Sida inom socialt och miljömässigt hållbar gruvhantering. Samarbetet med UNDP ger tillgång till organisationens kunnande inom miljö och utveckling samt de omfattande nätverk av partners och kontakter de lokala UNDP-kontoren har på landnivå. The Swedish Environmental Protection Agency is Sweden's expert authority for environmental management and environmental monitoring. The Agency’s main areas of responsibility and work relate primarily to the Swedish context, but the authority also conducts significant international work through the EU and a number of multilateral and international bodies, as well as through global and bilateral development cooperation. For several years, the Swedish Environmental Protection Agency, with Sida's support, has collaborated with UNDP on a global program on environmental aspects of mining in about ten mining nations. Sida generally has good experience from dialogue and follow-up of the support. The Swedish Environmental Protection Agency continues to be a relevant and strategic global partner to Sida in socially and environmentally sustainable mining management. The collaboration with UNDP provides access to the organization's know-how in environment and development as well as to the extensive networks of partners and contacts the local UNDP offices have at country level. Naturvårdsverket är Sveriges expertmyndighet vad gäller miljöförvaltning och miljöövervakning. Huvuddelen av Naturvårdsverkets ansvarsområden och arbete rör främst den svenska kontexten, men myndigheten bedriver även ett betydande internationellt arbete genom EU och ett antal multilaterala och internationella organ, samt genom globalt och bilateralt utvecklingssamarbete. Naturvårdsverket har under flera år, med Sidas stöd, samarbetat med UNDP kring ett globalt program om miljöaspekter vid gruvdrift i ett tiotal gruvnationer. Sida har överlag goda erfarenheter från dialog och uppföljning av stödet. Naturvårdsverket är även fortsättningsvis är en relevant och strategisk global samarbetspartner till Sida inom socialt och miljömässigt hållbar gruvhantering. Samarbetet med UNDP ger tillgång till organisationens kunnande inom miljö och utveckling samt de omfattande nätverk av partners och kontakter de lokala UNDP-kontoren har på landnivå. The Swedish Environmental Protection Agency is Sweden's expert authority for environmental management and environmental monitoring. The Agency’s main areas of responsibility and work relate primarily to the Swedish context, but the authority also conducts significant international work through the EU and a number of multilateral and international bodies, as well as through global and bilateral development cooperation. For several years, the Swedish Environmental Protection Agency, with Sida's support, has collaborated with UNDP on a global program on environmental aspects of mining in about ten mining nations. Sida generally has good experience from dialogue and follow-up of the support. The Swedish Environmental Protection Agency continues to be a relevant and strategic global partner to Sida in socially and environmentally sustainable mining management. The collaboration with UNDP provides access to the organization's know-how in environment and development as well as to the extensive networks of partners and contacts the local UNDP offices have at country level. Naturvårdsverket är Sveriges expertmyndighet vad gäller miljöförvaltning och miljöövervakning. Huvuddelen av Naturvårdsverkets ansvarsområden och arbete rör främst den svenska kontexten, men myndigheten bedriver även ett betydande internationellt arbete genom EU och ett antal multilaterala och internationella organ, samt genom globalt och bilateralt utvecklingssamarbete. Naturvårdsverket har under flera år, med Sidas stöd, samarbetat med UNDP kring ett globalt program om miljöaspekter vid gruvdrift i ett tiotal gruvnationer. Sida har överlag goda erfarenheter från dialog och uppföljning av stödet. Naturvårdsverket är även fortsättningsvis är en relevant och strategisk global samarbetspartner till Sida inom socialt och miljömässigt hållbar gruvhantering. Samarbetet med UNDP ger tillgång till organisationens kunnande inom miljö och utveckling samt de omfattande nätverk av partners och kontakter de lokala UNDP-kontoren har på landnivå. The Swedish Environmental Protection Agency is Sweden's expert authority for environmental management and environmental monitoring. The Agency’s main areas of responsibility and work relate primarily to the Swedish context, but the authority also conducts significant international work through the EU and a number of multilateral and international bodies, as well as through global and bilateral development cooperation. For several years, the Swedish Environmental Protection Agency, with Sida's support, has collaborated with UNDP on a global program on environmental aspects of mining in about ten mining nations. Sida generally has good experience from dialogue and follow-up of the support. The Swedish Environmental Protection Agency continues to be a relevant and strategic global partner to Sida in socially and environmentally sustainable mining management. The collaboration with UNDP provides access to the organization's know-how in environment and development as well as to the extensive networks of partners and contacts the local UNDP offices have at country level. Naturvårdsverket är Sveriges expertmyndighet vad gäller miljöförvaltning och miljöövervakning. Huvuddelen av Naturvårdsverkets ansvarsområden och arbete rör främst den svenska kontexten, men myndigheten bedriver även ett betydande internationellt arbete genom EU och ett antal multilaterala och internationella organ, samt genom globalt och bilateralt utvecklingssamarbete. Naturvårdsverket har under flera år, med Sidas stöd, samarbetat med UNDP kring ett globalt program om miljöaspekter vid gruvdrift i ett tiotal gruvnationer. Sida har överlag goda erfarenheter från dialog och uppföljning av stödet. Naturvårdsverket är även fortsättningsvis är en relevant och strategisk global samarbetspartner till Sida inom socialt och miljömässigt hållbar gruvhantering. Samarbetet med UNDP ger tillgång till organisationens kunnande inom miljö och utveckling samt de omfattande nätverk av partners och kontakter de lokala UNDP-kontoren har på landnivå. The Swedish Environmental Protection Agency is Sweden's expert authority for environmental management and environmental monitoring. The Agency’s main areas of responsibility and work relate primarily to the Swedish context, but the authority also conducts significant international work through the EU and a number of multilateral and international bodies, as well as through global and bilateral development cooperation. For several years, the Swedish Environmental Protection Agency, with Sida's support, has collaborated with UNDP on a global program on environmental aspects of mining in about ten mining nations. Sida generally has good experience from dialogue and follow-up of the support. The Swedish Environmental Protection Agency continues to be a relevant and strategic global partner to Sida in socially and environmentally sustainable mining management. The collaboration with UNDP provides access to the organization's know-how in environment and development as well as to the extensive networks of partners and contacts the local UNDP offices have at country level. Naturvårdsverket är Sveriges expertmyndighet vad gäller miljöförvaltning och miljöövervakning. Huvuddelen av Naturvårdsverkets ansvarsområden och arbete rör främst den svenska kontexten, men myndigheten bedriver även ett betydande internationellt arbete genom EU och ett antal multilaterala och internationella organ, samt genom globalt och bilateralt utvecklingssamarbete. Naturvårdsverket har under flera år, med Sidas stöd, samarbetat med UNDP kring ett globalt program om miljöaspekter vid gruvdrift i ett tiotal gruvnationer. Sida har överlag goda erfarenheter från dialog och uppföljning av stödet. Naturvårdsverket är även fortsättningsvis är en relevant och strategisk global samarbetspartner till Sida inom socialt och miljömässigt hållbar gruvhantering. Samarbetet med UNDP ger tillgång till organisationens kunnande inom miljö och utveckling samt de omfattande nätverk av partners och kontakter de lokala UNDP-kontoren har på landnivå. The Swedish Environmental Protection Agency is Sweden's expert authority for environmental management and environmental monitoring. The Agency’s main areas of responsibility and work relate primarily to the Swedish context, but the authority also conducts significant international work through the EU and a number of multilateral and international bodies, as well as through global and bilateral development cooperation. For several years, the Swedish Environmental Protection Agency, with Sida's support, has collaborated with UNDP on a global program on environmental aspects of mining in about ten mining nations. Sida generally has good experience from dialogue and follow-up of the support. The Swedish Environmental Protection Agency continues to be a relevant and strategic global partner to Sida in socially and environmentally sustainable mining management. The collaboration with UNDP provides access to the organization's know-how in environment and development as well as to the extensive networks of partners and contacts the local UNDP offices have at country level. Naturvårdsverket är Sveriges expertmyndighet vad gäller miljöförvaltning och miljöövervakning. Huvuddelen av Naturvårdsverkets ansvarsområden och arbete rör främst den svenska kontexten, men myndigheten bedriver även ett betydande internationellt arbete genom EU och ett antal multilaterala och internationella organ, samt genom globalt och bilateralt utvecklingssamarbete. Naturvårdsverket har under flera år, med Sidas stöd, samarbetat med UNDP kring ett globalt program om miljöaspekter vid gruvdrift i ett tiotal gruvnationer. Sida har överlag goda erfarenheter från dialog och uppföljning av stödet. Naturvårdsverket är även fortsättningsvis är en relevant och strategisk global samarbetspartner till Sida inom socialt och miljömässigt hållbar gruvhantering. Samarbetet med UNDP ger tillgång till organisationens kunnande inom miljö och utveckling samt de omfattande nätverk av partners och kontakter de lokala UNDP-kontoren har på landnivå. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 22000000 22000000 11700000 0 0 10000000 11000000 0 0 0 0 0 11000000 0 0 0 0 11700000 0 11000000 0 0 -10000000 0 0 11000000 0 0 0 2785000 Naturvårdsverket 41775000 Naturvårdsverket 2785000 Naturvårdsverket 2785000 Naturvårdsverket 2785000 Naturvårdsverket 2785000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 8250000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 550000 Naturvårdsverket 585000 Naturvårdsverket 585000 Naturvårdsverket 8775000 Naturvårdsverket 585000 Naturvårdsverket 585000 Naturvårdsverket 585000 Naturvårdsverket Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050903-6105090302 Sweden The Swedish Environmental Protection Agency is Sweden's expert authority for environmental management and environmental monitoring. The Agency’s main areas of responsibility and work relate primarily to the Swedish context, but the authority also conducts significant international work through the EU and a number of multilateral and international bodies, as well as through global and bilateral development cooperation. For several years, the Swedish Environmental Protection Agency, with Sida's support, has collaborated with UNDP on a global program on environmental aspects of mining in about ten mining nations. Sida generally has good experience from dialogue and follow-up of the support. The Swedish Environmental Protection Agency continues to be a relevant and strategic global partner to Sida in socially and environmentally sustainable mining management. The collaboration with UNDP provides access to the organization's know-how in environment and development as well as to the extensive networks of partners and contacts the local UNDP offices have at country level. Naturvårdsverket är Sveriges expertmyndighet vad gäller miljöförvaltning och miljöövervakning. Huvuddelen av Naturvårdsverkets ansvarsområden och arbete rör främst den svenska kontexten, men myndigheten bedriver även ett betydande internationellt arbete genom EU och ett antal multilaterala och internationella organ, samt genom globalt och bilateralt utvecklingssamarbete. Naturvårdsverket har under flera år, med Sidas stöd, samarbetat med UNDP kring ett globalt program om miljöaspekter vid gruvdrift i ett tiotal gruvnationer. Sida har överlag goda erfarenheter från dialog och uppföljning av stödet. Naturvårdsverket är även fortsättningsvis är en relevant och strategisk global samarbetspartner till Sida inom socialt och miljömässigt hållbar gruvhantering. Samarbetet med UNDP ger tillgång till organisationens kunnande inom miljö och utveckling samt de omfattande nätverk av partners och kontakter de lokala UNDP-kontoren har på landnivå. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Sweden Naturvårdsverket Swedish International Development Cooperation Agency Naturvårdsverket 12.2 - By 2030, achieve the sustainable management and efficient use of natural resources. 12.2 - Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning och ett effektivt nyttjande av naturresurser. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10300000 22000000 21000000 11000000 10300000 0 0 0 0 0 11000000 0 10000000 0 0 11000000 53300000 Naturvårdsverket 10300000 Naturvårdsverket 11000000 Naturvårdsverket 11000000 Naturvårdsverket 11000000 Naturvårdsverket 10000000 Naturvårdsverket Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050903-6105090303 Sweden The Swedish Environmental Protection Agency is Sweden's expert authority for environmental management and environmental monitoring. The Agency’s main areas of responsibility and work relate primarily to the Swedish context, but the authority also conducts significant international work through the EU and a number of multilateral and international bodies, as well as through global and bilateral development cooperation. For several years, the Swedish Environmental Protection Agency, with Sida's support, has collaborated with UNDP on a global program on environmental aspects of mining in about ten mining nations. Sida generally has good experience from dialogue and follow-up of the support. The Swedish Environmental Protection Agency continues to be a relevant and strategic global partner to Sida in socially and environmentally sustainable mining management. The collaboration with UNDP provides access to the organization's know-how in environment and development as well as to the extensive networks of partners and contacts the local UNDP offices have at country level. Naturvårdsverket är Sveriges expertmyndighet vad gäller miljöförvaltning och miljöövervakning. Huvuddelen av Naturvårdsverkets ansvarsområden och arbete rör främst den svenska kontexten, men myndigheten bedriver även ett betydande internationellt arbete genom EU och ett antal multilaterala och internationella organ, samt genom globalt och bilateralt utvecklingssamarbete. Naturvårdsverket har under flera år, med Sidas stöd, samarbetat med UNDP kring ett globalt program om miljöaspekter vid gruvdrift i ett tiotal gruvnationer. Sida har överlag goda erfarenheter från dialog och uppföljning av stödet. Naturvårdsverket är även fortsättningsvis är en relevant och strategisk global samarbetspartner till Sida inom socialt och miljömässigt hållbar gruvhantering. Samarbetet med UNDP ger tillgång till organisationens kunnande inom miljö och utveckling samt de omfattande nätverk av partners och kontakter de lokala UNDP-kontoren har på landnivå. Det övergripande målet är att globala, nationella och lokala mekanismer, som främjar basala processuella rättigheter och minskar maktobalanser i styrning av gruvsektorn, tillämpas samt följs upp genom flerpartssamarbete och samskapande för positiva förändringar. Syftet med detta är att minska utsläpp, främja biodiversitet, klimatförändringar, negativa hälsoeffekter av detta, multidimensionell fattigdom och ojämlikheter samt risken för konflikt kopplad till sociala och miljömässiga problem. Följande delmål avser bidra till det övergripande målet: 1) Intressenter på lokal nivå, speciellt kvinnor, ungdomar, urbefolkning och andra som lever i utsatta stituationer i de länder som programmet kommer verka i påverkar beslutsfattare på ett effektivt sätt, följer upp gruvdriften på stat- och sektornivå samt kan hålla ansvariga parter ansvariga för den negativa effekt som gruvdriften har vad gäller miljömässig hållbarhet, multidimensionell fattigdom och förerbyggandet av sociala och miljömässiga konflikter. 2) Att nationella policyer, genomförande och administrativt beslutsfattande kopplat till naturresurser och sociala och miljömässiga risker i gruvsektorn är stärkt och bygger på mänskliga rättigheter, globala ramverk, lagstiftning och rättsstatens principer i alla länder där programmet verkar. Syftet med detta är att minska miljöförstöring, ojämlikhet och obalanser, risken för konflikter och multidimensionell fattigdom bland de människor som är direkt eller indirekt påverkade av gruvdriften. 3) De lärdomar, erfarenheter och kunskap som genererats på lokal och nationell nivå genom programmet förs fram regionalt och globalt för att främja kvalitet, samstämmighet, tillämpning och uppföljning av relevanta internationella miljöavtal och utvecklingsmål (SDG). 4) FN-organisationer minskar sin negativa påverkan och maximerar sin positiva påverkan på miljön genom en stärkt och mer systematisk intern hantering av sin miljöpåverkan. Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 799852 799852 799852 Sida administrative activity implemented by procured partner 799852 Sida administrative activity implemented by procured partner Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050904 Sweden The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Albania Bosnia and Herzegovina Ghana Nigeria Serbia Tanzania, United Republic of Uganda Zambia America, regional Southern Africa, regional Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection Arbetet under fasen har bidragit till resultat både på global, regional och nationell nivå. Rapporten visar på att arbetet stärker förutsättningarna och kapaciteten på nationell nivå för att upprätta och applicera nationella regelverk rörande kemikalier, bland annat för att bättre kunna implementera internationella åtaganden som konventioner och avtal inom kemikalie-området (t.ex. BRS-konventionerna och möta ambitionera som detaljeras i Global Framework on Chemicals). Sida och KemI har samarbetat i mer än 20 år, såväl globalt som regionalt och bilateralt. KemI genomför även ITP-verksamhet med finansiering från Sida. Från att tidigare ha fokuserat huvudsakligen på kapacitetsutveckling så har KemI under senare år inom utvecklingssamarbetet även jobbat med policyutveckling och utveckling/implementering av regelverk. Förutom flertalet insatsavtal har Sida och KemI även en mer övergripande överenskommelse om samverkan. De senaste versionen av sådan samverkan mellan myndigheterna undertecknades i augusti 2024. Resultat: Övergripande målet med insaten, aktiviteter och resultat (främst på output-nivå) redogörs för hela perioden 2019-2024. Programmet förlängdes med ett år (no-cost förlängning) till att även omfatta ett sjätte år, bl.a. på grund av förseningar i genomförandet på grund av covid. Stödet har fokuserat på utveckling och implementering av kemikaliehantering i enlighet med GHS samt vägledning kring (inkl. stöd i utfasning av) HHPs. Programmet besod av fyra olika komponenter. Tre st. tematiskt fokuserade och en fjärde med fokus på KemIs internationella enhets interna kompetensutveckling. Under 2025 lades en femte komponent till pga den externa utvärderingens omhändertagande. 1. Resestöd; finansiering genom internationella organisationer för ökat deltagande av låg- medelinkomtländer vid internaitonella förhandlingar om kemikaliekonventioner och avtal. 2. Utveckling av vägledningsdokument, helpdesk-funktion samt samarbeten (FAO, UNEP LAC, University of Cape Town (UCT), Africa Institute (AI), European Environmental Bureau (EEB)) 3. Stöd till genomförande av internationella konventioner och avtal. 4. Kapacitetsutveckling av resursbasen. 5. planering, genomförande och uppföljning av externa utvärderingen. Den huvudsakliga delen av resultaten rapporteras under komponent 2, som är den bredaste och mest omfattande komponenten. Komponent 1: Resestöd till representanter för låg- och medelinkomst länder för deltagande i Rotterdam, Stockholm och Minamata konventions-relaterade sammankomster och förhandlingstillfällen. De mest prioriterade mötena inom området identifierades och diskuterades med Klimat- och näringslivsdepartementet (tidigare Miljödepartementet) inför att resestöd förmedlades. Stödet hanteras primärt av ett antal internationella organisationer; WHO, UNEP och UNITAR, samt till sekretariaten för de olika konventionerna (BRS och Minamata). Bl.a. möjliggjordes deltagande vid SAICM IP4 och ICCM5 via WHO (9 delegater) och UNEP (11 delegater). Komponent 2: Den huvudsakliga delen av resultaten rapporteras under komponent 2, som är den bredaste och mest omfattande komponenten; Guidance on legislation and institutional capacity. Stödet har fokuserat på utveckling och implementering av kemikaliehantering i enlighet med GHS samt vägledning kring (inkl. stöd i utfasning av) HHPs. KemI använder de vägledningsdok som utvecklats inom det globala programmet i ett flertal aktiviteter, både inom samma program (t.ex. samarbete med Africa Institute och med UNEP LAC) samt inom bilaterala program som det med Albanien och ITP. Utöver detta har de även refererats till i relevanta internationella forum, t.ex. SAICM beyond 2020 mötesunderlag. Tydliga synergier finns mellan globala programmet och International Training Program (ITP), som finansieras genom strategin för innovation, partnerskap och kapacitetsutveckling (INPAKT), med ett fokus på kapacitetstärkande. Material som utvecklas inom det globala programmet används till exempel inom ITP, och kontaktnätet som byggs genom ITP tjänar till att utveckla tätare samarbete med myndigheter vars anställda deltagit i ITP. Helpdesk: Ett flexibelt och kortare stöd i specifika sakfrågor. Stöd genom helpdesk kan i vissa fall vidareutvecklas till ett mer ingående/längre samarbete med länder (exempelvis stödet till TPHPA och utfasning av HHPs som initierades genom ett stöd via helpdesk). Det är inte helt tydligt ifall stöden som genomförs via Helpdesk har en strategisk karaktär eller om valet av att ta på sig projekt/stöd som inkommer till helpdesken är enligt ett ad-hoc förfarande. Ett strategiskt urval är att föredra och det kommer diskuteras med KemI framöver. En av styrkorna med helpdesk-uppdragen är att de i de flesta fall kommer direkt från de myndigheter i relevanta länder som jobbar med att utveckla kemikalie-lagstiftning och efterfrågar begränsat stöd från KemI i utvecklingen. Det leder till att KemI bidrar till att driva arbetet med lagstiftandet i mål i ett flertal fall. Exempel under 2029-2024 är stöd till Uganda, Kenya, Peru och Ghana som alla utvecklat lagstiftningar och/eller strategier för genomförande inom området. Helpdesken har även kunnat komplettera Twinning projekt i Moldavien, med fokus på luftkvalitet som en del i processen i EU-tillnärmningen, där delar av stödet (stöd till Moldavien inför Bilateral Screening processen) inte ryms inom projektets ram, och det har kunnat stödjas genom det globala stödet istället. Landspecifikt stöd (extended support): Utgör ett längre och djupare samarbete kring lagstiftande och implementering av kemikaliefrågor. Under 2019-2024 har stöd framförallt givits till Tanzania genom Tanzania Plant Health and Pesticides Authority (TPHPA). Stödet beskrivs i detalj och fokusera på genomförande av Plant health act (2020) - stöd i registrering, riskutvärdering och beslutsfattande gällande HHPs. Under programperioden har KemI ingått i ett antal partnerskap, varav ett flertal innefattade vidareförmedling av medel (t.ex. UCT, AI samt EEB). Under sista skedet av programperioden har KemI beslutat att detta kommer begränsas avsevärt framöver, och dessa typer av partnerskap är i princip utfasade i det nya stödet (2025-2027). Minimering av vidareförmedling i tredje led är i linje med Sidas vägledning i frågan. Genomförda aktiviteter och resultat från dessa har tydligt redogjorts i rapporten. Partnerskapet med FAO sträcker sig tillbaka till 2010 och utveckling av ett flertal viktiga vägledningar och verktyg rörande bekämpningsmedel, inklusive stöd för implementering av "International Code of Conduct on Pesticide Management" och Pesticide Registration Toolkit (PRT) där KemI utvecklat ett flertal moduler. Syftet med arbetet att att påskynda utfasning av särskilt farliga bekämpningsmedel (HHPs). Hittills har mindre fokus legat på att identifiera bättre alternativ- detta bör vara en prioriterad fråga framöver. Ett regionalt sammarbete med UNEP LAC har under programperioden har bidragit med stöd till kapacitetutvecking i Latinamerika och Karibien för kemikaliekontroll. Programmet är del av ett bredare initiativ inom ramen för Intergovernmental Network on Chemicals and Waste for Latin America and the Caribbean. Stödet har använt sig av vägledningsmaterial utvecklat av UNEP med stöd från globala programmet uneer tidigare år. Regionen har hög grad av regelverk rörande kemikalier, och ratificering av internationella konventioner och avtal är generellt högt, dock ligegr utmaningen i att applicera en integrerad ansats för hantering av kemikalier och avfall och tekniks expertis behöver störkas för att effektivt kunna addressera kemikalier som regleras under internationella konventioner. Arbete som rör kemikalier i plast har även integrerats i programmets genomförande. E-learning: Två kurser utvecklades och lanserades, "Introduction to GHS" och "Financing pesticide registration and control". Komponent 3: Under programperioden har det globala programmet bidragit till stöd för implementering på nationell nivå inom ramen för Stockholmskonventionen, gällande beslut att fasa ut PFOA och kortkedjade klorparaffiner (SCCP). No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050904-6105090401 Sweden The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11500000 10900000 7000000 9000000 0 0 0 12000000 0 0 0 0 0 0 0 0 7295000 4205000 2500000 0 4650000 6250000 0 9000000 4500000 0 0 0 0 12000000 -12000000 0 0 -12000000 0 0 0 0 0 0 38400000 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 4205000 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 7295000 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 6250000 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 4650000 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 4500000 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 2500000 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 9000000 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen 0 Kemikalieinspektionen Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050904-6105090402 Sweden The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1750000 12860000 9200000 0 6000000 6860000 0 0 1750000 0 0 6500000 2700000 0 257200 Kemikalieinspektionen 730500 Kemikalieinspektionen 175000 Kemikalieinspektionen 175000 Kemikalieinspektionen 257200 Kemikalieinspektionen 1461000 Kemikalieinspektionen 292200 Kemikalieinspektionen 20461900 Kemikalieinspektionen 35000 Kemikalieinspektionen 175000 Kemikalieinspektionen 87500 Kemikalieinspektionen 175000 Kemikalieinspektionen 175000 Kemikalieinspektionen 1102500 Kemikalieinspektionen 137200 Kemikalieinspektionen 343000 Kemikalieinspektionen 137200 Kemikalieinspektionen 137200 Kemikalieinspektionen 5419400 Kemikalieinspektionen 686000 Kemikalieinspektionen 4740000 Kemikalieinspektionen 120000 Kemikalieinspektionen 300000 Kemikalieinspektionen 120000 Kemikalieinspektionen 600000 Kemikalieinspektionen 120000 Kemikalieinspektionen 6500000 Kemikalieinspektionen 2700000 Kemikalieinspektionen Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Increased water security through sustainable management of freshwater resources and freshwater ecosystems. Ökad vattentrygghet genom hållbar förvaltning av sötvattenresurser och sötvattenekosystem Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including the transition to sustainable food systems, reduced pollution and sustainable chemical and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive omställningen till hållbara livsmedelssystem, minskade föroreningar och hållbar kemikalie- och avfallshantering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved protection, preservation and restoration of ecosystems and biodiversity, and improved conditions for sustainable management and use of land-based natural resources. Ökat skydd, bevarande och restaurering av ekosystem och biologisk mångfald samt stärkta förutsättningar för hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050904-6105090403 Sweden The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. The Swedish Chemicals Agency (KemI) is a government agency that works preventively to reduce the risk of damage to people and the environment from chemicals. KemI was established in 1986 and its mandate includes to take part of the environmental work carried out within the framework for the Swedish development cooperation, the Swedish policy for global development (PGU) and within international cooperation in general. KemI possesses a unique competence due to its extensive experience from both national as international policy development, its role as a supervisory authority, its work on licencing and its technical knowledge. KemI has submitted a proposal for a global programme for 2019-2023, entitled "Global development cooperation regarding chemicals management 2019-2023", and applies for MSEK 63.5 for this period from Sida. The overall objective of the programme is to contribute to creating conditions for countries to develop their capacity to reduce risks with chemicals, by providing guidance on the development of legislation and sustainable institutions for a satisfactory chemical control. The programme further aims to facilitate for countries to participate in global developments within the field of chemicals management, to take the actions recommended in the global chemicals strategy, and to ratify and implement global chemical conventions. The primary stakeholders are ministries and authorities in developing countries, but also include other actors, such as universities and relevant organisations. KemI will, in the implementation of the programme, work to strengthen relevant players in terms of knowledge of chemical issues, increasing the capacity to implement international conventions and enable presence of poor countries' representatives at international meetings where policy development in the chemical field is discussed and decided. The activities will lead to increased knowledge among decision-makers at relevant ministries, authorities and organisations on the importance and design of preventive chemical work. The proposed global programme 2019-2023 consists of four activity components and one support component: 1) Support for participation in the development of global conventions and agreements. 2) Guidance on legislation and institutional capacity, including secondary legislation, and support for initiatives that promote collaboration between countries and organisations in the South. 3) Support for implementation of specific actions from conventions and agreements. 4) Development of resource base, including professional development of own personnel regarding issues linked to development cooperation. The support components consist of planning, follow-up and evaluation. Kemikalieinspektionen (KemI) är en statlig myndighet som arbetar förebyggande för att minska riskerna för att människor och miljö skadas av kemikalier. KemI inrättades 1986 och i dess mandat ingår att medverka i det miljöarbete som bedrivs inom ramen för svenskt utvecklingssamarbete, inom den svenska politiken för global utveckling (PGU) och inom det internationella samarbetet i övrigt. KemI besitter en unik kompetens tack vare sin erfarenhet från både nationell och global policyutveckling, sin roll som tillsynsmyndighet, sitt arbete med tillståndsprövning och sin tekniska kunskap. KemI har sedan 2005 fått stöd från Sida för att arbeta globalt, och har genomfört tre globala program sedan dess. Utöver det globala programmet har Sida även stöd till KemI för ITP-kurser, ett regionalt program i Asien, samt bilaterala projekt i Serbien, Zambia och Albanien. KemI har inkommit med ett programförslag till ett fortsatt globalt program för åren 2019–2023 med rubriken "Global development cooperation regarding chemicals management 2019–2023", och ansöker om 63,5 MSEK för denna period. Det globala programmets övergripande vision är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt fattiga människor. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, ge vägledning om utveckling av lagstiftning och hållbara institutioner för en tillfredställande kemikaliekontroll, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för fattiga länders representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete, om rekommenderade åtgärder inom den globala kemikaliestrategin, samt om implementering av de globala kemikaliekonventionerna Programmet fokuserar särskilt på stöd till fattiga länder, och länder med svaga institutioner, och involverar främst just ministerier och myndigheter, men till viss utsträckning kommer även andra samhällsaktörer att delta, bland annat inkluderar det globala programmet ett stärkt samarbete med civilsamhällesorganisationer. KemIs globala program 2019–2023 föreslås bestå av fyra aktivitetskomponenter samt en stödkomponent: 1) Stöd för deltagande i utvecklingen av globala konventioner och avtal. 2) Vägledning och stöd för lagstiftning och institutionell kapacitetsuppbyggnad, inklusive sekundär lagstiftning, samt stöd till initiativ för ökad samverkan mellan länder och organisationer i Syd. 3) Stöd för implementering av specifika åtgärder inom ramen för globala konventioner och avtal. 4) Utveckling av KemIs resursbas, vilket inkluderar professionell utveckling av egen personal relaterat till utvecklingssamarbete. Stödkomponenten utgörs av en planerings-, uppföljnings- och utvärderingskomponent. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Kemikalieinspektionens (KemI) globala arbete ska bidra till att uppnå de internationella målsättningarna för kemikaliehantering och mer specifikt bidra till att uppnå dessa i låg- och medelinkomstländer. Den övergripande visionen för det globala programmet är att bidra till minimerade risker från kemikalier på människors hälsa och miljön, särskilt för människor i fattigdom. Detta görs genom att stärka relevanta aktörers kunskap om kemikaliefrågor, öka kapaciteten att implementera internationella konventioner samt möjliggöra närvaro för utvecklingsländers representanter vid internationella möten där policyutveckling på kemikalieområdet diskuteras och beslutas. Programmets aktiviteter kommer att leda till ökad kunskap bland beslutsfattare på berörda ministerier, myndigheter och organisationer om betydelsen av förebyggande kemikaliearbete och hur sådana system kan utformas. Aktiviteter kommer även stötta implementering och efterlevnad av relevanta åtaganden samt uppbyggnaden av system för säker kemikaliehantering. Den globala kemikalieanvändningen ökar fortsatt, prognosen är att kemikalieanvändningen kommer att fördubblas under perioden 2017-2023, räknat som industrins omsättning. Antalet specifika kemikalier som används kommersiellt ökar likaså. FNs miljöorgan UNEP och den internationella branschorganisationen ICCA bedömer att det finns mellan 40 000 till 60 000 olika specifika kemikalier i produktion och användning (2019), och årligen tillkommer ytterligare ett antal kemikalier i användning och omlopp i våra samhällen. Den stora mängden och variationen av kemikalier ställer mycket stora krav på nationell och internationell samverkan för att förhindra hälsovådliga och miljömässigt negativa konsekvenser. Bl.a. har ett antal kemikalierelaterade konventioner och överenskommelser slutits. T.ex. Basel-, Rotterdam- och Stockholms-konventionerna; Minamata-konventionen; Global Framework on Chemicals; Wien-konventionen; m.fl. Utöver dessa finns dessutom flertalet kemikalierelaterade initiativ som syftar till att minska hälso- och miljöriskerna med kemikalieanvändningen, t.ex. FAOs International Code of Conduct on Pesticides Management och FN-ledda Globally Harmonised System for Classification and Labelling of Chemicals. Fattigdomsrelevansen av kemikalieanvändningen är signifikant. Allt från dumpning av hälsovådliga kemikalier i fattigare länder till felaktig pesticidanvändning i dessa länders jordbruk bidrar till risker och problem för såväl utsatta människors hälsa som för miljön. Samtidigt är korrekt kemikaliehantering en viktig fråga för internationell handel. Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Kemikalieinspektionen 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 12.a - Support developing countries to strengthen their scientific and technological capacity to move towards more sustainable patterns of consumption and production. 12.a - Stödja utvecklingsländerna att stärka sin vetenskapliga och tekniska kapacitet att utvecklas i riktning mot mer hållbara konsumtions- och produktionsmönster. 16.6 - Develop effective, accountable and transparent institutions at all levels. 16.6 - Bygga upp effektiva och transparenta institutioner med ansvarsutkrävande på alla nivåer. 17.9 - Enhance international support for implementing effective and targeted capacity-building in developing countries to support national plans to implement all the Sustainable Development Goals, including through North-South, South-South and triangular cooperation. 17.9 - Öka det internationella stödet för genomförande av effektiv och riktad kapacitetsuppbyggnad i utvecklingsländerna till stöd för nationella planer för att genomföra alla målen för hållbar utveckling, inklusive genom samarbete nord–syd och syd–syd samt trepartssamarbete. 3.9 - Till 2030 väsentligt minska antalet döds- och sjukdomsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och kontaminering av luft, vatten och mark. 3.9 - By 2030, substantially reduce the number of deaths and illnesses from hazardous chemicals and air, water and soil pollution and contamination. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1236977.0000000002 -0.0000000001 -1236977 -61848.85 Kemikalieinspektionen -24739.54 Kemikalieinspektionen -123697.7 Kemikalieinspektionen -878253.67 Kemikalieinspektionen -123697.7 Kemikalieinspektionen -24739.54 Kemikalieinspektionen -123697.7 Kemikalieinspektionen -123697.7 Kemikalieinspektionen -24739.54 Kemikalieinspektionen -878253.67 Kemikalieinspektionen -24739.54 Kemikalieinspektionen -61848.85 Kemikalieinspektionen Sustainable growth, green transition and education 2025-2029 Hållbar tillväxt, grön omställning och utbildning 2025-2029 TBD Påskyndad grön omställning, utsläppsminskningar och minskade föroreningar Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050908 Sweden The objective of the program is increased access to energy (in particular renewable energy and for poor households), energy efficiency as well as supporting a transformation of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Sub-Saharan Africa but it also operates in OECD/DAC-countries in other regions. GET.pro works with authorities at all levels and also the private sector inside and outside the countries. GET.pro has a very close collaboration with the European Union and its extensive energy program. Access to energy gives poor people the opportunity to recharge mobile phone, children can do their home work etc. Since access to energy has been defined to be such a basic need today, a specific sustainably development goal (number 7) was developed. Sida suggests a core contribution to GET.pro of SEK 35 000 000 during 2019-2021 (SEK 25 000 000 for 2019 and SEK 10 000 000 for 2020) for implementation of the proposal received from the organisation. GET.pro aims to have an overall budget of EUR 49 000 000 of which EUR 29 000 000 is already secured (June 2019). Other funders are the European Commission (EC), Germany, Netherlands and Austria. The implementing agency is Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) which is a consulting firm owned by Germany. Sida's funds will be channeled through the Europan Commission (EC). GET.pro consists of two sepearate projects: GET.transform that works with reforming energy markets together with local and national authorities and GET.invest that supports the development of energy projects for investments. GET.pro also have a very close collaboration with EU and its extensive energy program. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF). Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar två delar: GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt till decentraliserad förnybar energi såsom t..ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80% av verksamheten). En expantion till Latinamerika, Karibien och Asien kan bli aktuell om budgeten utökas och om detta ligger i linje med givarnas prioriteringar. GET.transform skall även stödja Africa-EU Energy Partnership (AEEP). GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. GET.pros målsättning är att få en övergripande budget på EUR 49 000 000 varav EUR 29 000 000 är säkrade (juni 2019). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt "Description of the Action (DoA), Supporting private sector investments in decentral renewable energy and strategic African-European partnership". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 35 000 000 förutses under 2019-2021 (SEK 25 000 000 för år 2019 och SEK 10 000 000 för år 2020), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 SDG 7 och Parisöverenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är att öka tillgång till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), främja energieffektivisering samt att stödja en reformering av elsektorn och elsystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även aktiviteter i Latin Amerika och i mindre utsträckning Karibien. De två huvuddelarna av GET.pro är GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer privata investerare i system för elproduktion baserat på förnybara energikällor (främst elförsörjning bortom elnätet), energieffektivisering och ren matlagning genom att erbjuda tekniskt stöd till projektutvecklare som ansöker om finansiering. Get.invest arbetar även med afrikanska finansiärer för att förbättra finansieringsmiljön för hållbara energisystem. GET.transform arbetar med rådgivning för att främja reformering av energimarknader. Get.transform arbetar tillsammans med myndigheter, reglerare och offentligt-ägda elbolag i syfte att förbättra investeringsmiljön och därmed skapa möjligheter för hållbara energiinvesteringar. GET.transform ger transformativ rådgivning med primärfokus på Afrika söder om Sahara. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland stödjer Get.pro sekretariatet för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM). GET.pro tillhandahåller vissa tjänster till AEEP och CoM. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified South of Sahara, regional Africa, regional America, regional Energy generation, renewable sources - multiple technologies Energy regulation Energy sector policy, planning and administration Energy Policy Energy generation, renewable sources GET:pro har inkommit med en slutrapport vars resultat summeras här. Sidas avtal med EU-kommissionen har löpt ut men den finansiella rapporteringen kvarstår och är framskjuten då EU-kommissionen har öronmärkta medel i Mozambique som avslutades vid årsskiftet. GET.pro kommer slutföra den finansiella rapporteringen och detta beräknas ta fram till halvårsskiftet 2024. I väntan på denna rapportering och möjligheten att avsluta programmet görs denna COP för att summera programmets status och resultatuppfyllnad. Slutrapporten summerar resultat för hela programperioden 2018-2023, för de tre delarna av GET.pro. Insatsen levererar endast resultat mot strategimål 2, Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering. GET.invest Specifikt mål 1: 119 förnybara energiinvesteringar och energitillgångsprojekt har tagits upp i projektpipeline av finansieringsinstitutioner. Under det sista implementeringsåret plockades 62 av dessa 119 upp av finansieringsinstitutioner. Specifikt mål 2: De 119 projekten innebär: - en uppskattad investeringsvolym om 1712 MEUR (mål 1232 MEUR). Hela 619 MEUR av dessa härör från det senaste implementeringsåret. - Undvikna eller minskade utsläpp av CO2e motsvarande 3,98 miljoner tCO2e per annum (Mål 939 853 tCO2e/a). 1,772 Miljoner tCO2e åstadkoms under det sista implementeringsåret. - 933 mw installerad effekt (mål 619 MWel), varav 392 MW av dessa åstadkoms under det sista implementeringsåret. - 14,3 miljoner människor med tillgång till elektricitet (mål: 7 418 971 människor). 3,148 miljoner av dessa nåddes under det sista implementeringsåret. Kommentar: GET.invest har vida överträffat de planerade programresultaten. Speciellt imponerande är minskade eller undvikna utsläppen samt antalet människor som fått tillgång till el. Det framgår tydligt att GET.invest har åstadkommit stora resultat i närtid och den kapaciteten är lovande inför den kommande programperioden. Utöver dessa specifika mål har GET.invest bidragit till en rad andra mål varav flera är värda att beakta: - 86 % av respondenter svarar att stödet till marknadsorganisationer har stärkt dessas kapacitet och leverans av tjänster (mål 75 %). - 16 företag inom förnybar energi har börjat använda Sidafinansierade PROSPECT (Mål 6 företag) GET.transform Specifikt mål: I 5 länder och regioner har åtgärder för att omvandla energisektorn eller för genomförande av NDC:er (t.ex. integrerade energi- och klimatplanering, regelverk, rent energistödsmekanismer) införts i politiska beslutsprocessen. Arbetet har pågått i både Afrika och Latinamerika. Av specifikt intresse är t.ex. arbetet i Mocambique, Uganda samt det regionala arbetet: - Moçambique: Nationell Off-Grid / Minigrid Framework (revidering av ellagsstiftningen, allmän off-grid reglering med respektive delregler) inklusive koncessioner, nätankomst och tariffreglering) införs i politiskt beslutsfattande. - Uganda: National Off-Grid / Minigrid Framework (standarder för servicekvalitet som gäller för olika slutanvändare, riktlinjer för teknik, design, konstruktion och driftsättning, ankomst till stamnätet förordning, tariffreglering) införs i politiskt beslutsfattande; Tekniska standarder för minigrids ska godkännas och introduceras under andra kvartalet 2023; Föreslagen reglering av elpristaxa under översyn av regulator. - Afrika: Flera åtgärder inom ramen för ett partnerskap med AUC, AUDA-NEPAD och AFUR: a) energisystem och överföringsplanering och modellering under Continental Power Systems Master Plan (CMP), b) åtgärder som införts av de verkställande direktörerna (VD:arna) för afrikansk energitillsynsmyndigheter under African Electricity Regulators Peer Review and Learning Network (PRLN), c) initiering av ett program om harmoniserade ramar för landsbygdselektrifiering. Kommentar: Utöver dessa resultat finns även resultat från Latinamerika regionalt och nationellt i Peru. GET.transform har även bidragit med en rad uppskattade publikationer och kapacitetshöjande insatser i dessa länder och regioner. AEEP Sekretariatet AEEP Sekretariatets arbete har under programperioden bidragit till att tre rekommendationer har plockats upp av relevanta politiska aktörer: - AEEPs stöd till högnivåplattformen för hållbara energiinvesteringar (SEI) ledde till flera av AEEPs rekommendationer som togs upp i den inledande rapporten (dec 2019) och efterföljande upprättande av strategigruppen för hållbar energi (januari 2022). - Stöd till AFREC och AEIS ledde till AEEP-rekommendationer om digitalisering av AEIS-processer tas upp i AFRECs processer (STC-antagande och godkännande av AFREC-kapacitetsutveckling arbetsflöde i juni 2021. - Stöd till aktiviteterna och mandatet för Strategigruppen för Hållbar Energi, samt till Power Futures Lab ledde till rekommendationen att etablera en enhet som stödjer kontinental kapacitetsutveckling på energireglering i Afrika, vilket manifesterade sig i etablering av African School of Regulation (ASR) (lanserades i januari 2022). Ytterligare två av AEEP:s rekommendationer har delvis tagits upp: - Rekommendation och stöd till utformningen av Continental Power Systems Master Plan som en helhet av huvudpelarna i AfSEM. - Rekommendation om Green Hydrogen potential. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61050908-6105090801 Sweden The objective of the program is increased access to energy (in particular renewable energy and for poor households), energy efficiency as well as supporting a transformation of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Sub-Saharan Africa but it also operates in OECD/DAC-countries in other regions. GET.pro works with authorities at all levels and also the private sector inside and outside the countries. GET.pro has a very close collaboration with the European Union and its extensive energy program. Access to energy gives poor people the opportunity to recharge mobile phone, children can do their home work etc. Since access to energy has been defined to be such a basic need today, a specific sustainably development goal (number 7) was developed. Sida suggests a core contribution to GET.pro of SEK 35 000 000 during 2019-2021 (SEK 25 000 000 for 2019 and SEK 10 000 000 for 2020) for implementation of the proposal received from the organisation. GET.pro aims to have an overall budget of EUR 49 000 000 of which EUR 29 000 000 is already secured (June 2019). Other funders are the European Commission (EC), Germany, Netherlands and Austria. The implementing agency is Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) which is a consulting firm owned by Germany. Sida's funds will be channeled through the Europan Commission (EC). GET.pro consists of two sepearate projects: GET.transform that works with reforming energy markets together with local and national authorities and GET.invest that supports the development of energy projects for investments. GET.pro also have a very close collaboration with EU and its extensive energy program. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF). Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar två delar: GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt till decentraliserad förnybar energi såsom t..ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80% av verksamheten). En expantion till Latinamerika, Karibien och Asien kan bli aktuell om budgeten utökas och om detta ligger i linje med givarnas prioriteringar. GET.transform skall även stödja Africa-EU Energy Partnership (AEEP). GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. GET.pros målsättning är att få en övergripande budget på EUR 49 000 000 varav EUR 29 000 000 är säkrade (juni 2019). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt "Description of the Action (DoA), Supporting private sector investments in decentral renewable energy and strategic African-European partnership". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 35 000 000 förutses under 2019-2021 (SEK 25 000 000 för år 2019 och SEK 10 000 000 för år 2020), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). The objective of the program is increased access to energy (in particular renewable energy and for poor households), energy efficiency as well as supporting a transformation of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Sub-Saharan Africa but it also operates in OECD/DAC-countries in other regions. GET.pro works with authorities at all levels and also the private sector inside and outside the countries. GET.pro has a very close collaboration with the European Union and its extensive energy program. Access to energy gives poor people the opportunity to recharge mobile phone, children can do their home work etc. Since access to energy has been defined to be such a basic need today, a specific sustainably development goal (number 7) was developed. Sida suggests a core contribution to GET.pro of SEK 35 000 000 during 2019-2021 (SEK 25 000 000 for 2019 and SEK 10 000 000 for 2020) for implementation of the proposal received from the organisation. GET.pro aims to have an overall budget of EUR 49 000 000 of which EUR 29 000 000 is already secured (June 2019). Other funders are the European Commission (EC), Germany, Netherlands and Austria. The implementing agency is Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) which is a consulting firm owned by Germany. Sida's funds will be channeled through the Europan Commission (EC). GET.pro consists of two sepearate projects: GET.transform that works with reforming energy markets together with local and national authorities and GET.invest that supports the development of energy projects for investments. GET.pro also have a very close collaboration with EU and its extensive energy program. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF). Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar två delar: GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt till decentraliserad förnybar energi såsom t..ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80% av verksamheten). En expantion till Latinamerika, Karibien och Asien kan bli aktuell om budgeten utökas och om detta ligger i linje med givarnas prioriteringar. GET.transform skall även stödja Africa-EU Energy Partnership (AEEP). GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. GET.pros målsättning är att få en övergripande budget på EUR 49 000 000 varav EUR 29 000 000 är säkrade (juni 2019). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt "Description of the Action (DoA), Supporting private sector investments in decentral renewable energy and strategic African-European partnership". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 35 000 000 förutses under 2019-2021 (SEK 25 000 000 för år 2019 och SEK 10 000 000 för år 2020), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). The objective of the program is increased access to energy (in particular renewable energy and for poor households), energy efficiency as well as supporting a transformation of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Sub-Saharan Africa but it also operates in OECD/DAC-countries in other regions. GET.pro works with authorities at all levels and also the private sector inside and outside the countries. GET.pro has a very close collaboration with the European Union and its extensive energy program. Access to energy gives poor people the opportunity to recharge mobile phone, children can do their home work etc. Since access to energy has been defined to be such a basic need today, a specific sustainably development goal (number 7) was developed. Sida suggests a core contribution to GET.pro of SEK 35 000 000 during 2019-2021 (SEK 25 000 000 for 2019 and SEK 10 000 000 for 2020) for implementation of the proposal received from the organisation. GET.pro aims to have an overall budget of EUR 49 000 000 of which EUR 29 000 000 is already secured (June 2019). Other funders are the European Commission (EC), Germany, Netherlands and Austria. The implementing agency is Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) which is a consulting firm owned by Germany. Sida's funds will be channeled through the Europan Commission (EC). GET.pro consists of two sepearate projects: GET.transform that works with reforming energy markets together with local and national authorities and GET.invest that supports the development of energy projects for investments. GET.pro also have a very close collaboration with EU and its extensive energy program. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF). Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar två delar: GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt till decentraliserad förnybar energi såsom t..ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80% av verksamheten). En expantion till Latinamerika, Karibien och Asien kan bli aktuell om budgeten utökas och om detta ligger i linje med givarnas prioriteringar. GET.transform skall även stödja Africa-EU Energy Partnership (AEEP). GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. GET.pros målsättning är att få en övergripande budget på EUR 49 000 000 varav EUR 29 000 000 är säkrade (juni 2019). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt "Description of the Action (DoA), Supporting private sector investments in decentral renewable energy and strategic African-European partnership". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 35 000 000 förutses under 2019-2021 (SEK 25 000 000 för år 2019 och SEK 10 000 000 för år 2020), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). The objective of the program is increased access to energy (in particular renewable energy and for poor households), energy efficiency as well as supporting a transformation of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Sub-Saharan Africa but it also operates in OECD/DAC-countries in other regions. GET.pro works with authorities at all levels and also the private sector inside and outside the countries. GET.pro has a very close collaboration with the European Union and its extensive energy program. Access to energy gives poor people the opportunity to recharge mobile phone, children can do their home work etc. Since access to energy has been defined to be such a basic need today, a specific sustainably development goal (number 7) was developed. Sida suggests a core contribution to GET.pro of SEK 35 000 000 during 2019-2021 (SEK 25 000 000 for 2019 and SEK 10 000 000 for 2020) for implementation of the proposal received from the organisation. GET.pro aims to have an overall budget of EUR 49 000 000 of which EUR 29 000 000 is already secured (June 2019). Other funders are the European Commission (EC), Germany, Netherlands and Austria. The implementing agency is Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) which is a consulting firm owned by Germany. Sida's funds will be channeled through the Europan Commission (EC). GET.pro consists of two sepearate projects: GET.transform that works with reforming energy markets together with local and national authorities and GET.invest that supports the development of energy projects for investments. GET.pro also have a very close collaboration with EU and its extensive energy program. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF). Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar två delar: GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt till decentraliserad förnybar energi såsom t..ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80% av verksamheten). En expantion till Latinamerika, Karibien och Asien kan bli aktuell om budgeten utökas och om detta ligger i linje med givarnas prioriteringar. GET.transform skall även stödja Africa-EU Energy Partnership (AEEP). GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. GET.pros målsättning är att få en övergripande budget på EUR 49 000 000 varav EUR 29 000 000 är säkrade (juni 2019). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt "Description of the Action (DoA), Supporting private sector investments in decentral renewable energy and strategic African-European partnership". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 35 000 000 förutses under 2019-2021 (SEK 25 000 000 för år 2019 och SEK 10 000 000 för år 2020), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 SDG 7 och Parisöverenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är att öka tillgång till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), främja energieffektivisering samt att stödja en reformering av elsektorn och elsystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även aktiviteter i Latin Amerika och i mindre utsträckning Karibien. De två huvuddelarna av GET.pro är GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer privata investerare i system för elproduktion baserat på förnybara energikällor (främst elförsörjning bortom elnätet), energieffektivisering och ren matlagning genom att erbjuda tekniskt stöd till projektutvecklare som ansöker om finansiering. Get.invest arbetar även med afrikanska finansiärer för att förbättra finansieringsmiljön för hållbara energisystem. GET.transform arbetar med rådgivning för att främja reformering av energimarknader. Get.transform arbetar tillsammans med myndigheter, reglerare och offentligt-ägda elbolag i syfte att förbättra investeringsmiljön och därmed skapa möjligheter för hållbara energiinvesteringar. GET.transform ger transformativ rådgivning med primärfokus på Afrika söder om Sahara. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland stödjer Get.pro sekretariatet för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM). GET.pro tillhandahåller vissa tjänster till AEEP och CoM. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 SDG 7 och Parisöverenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är att öka tillgång till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), främja energieffektivisering samt att stödja en reformering av elsektorn och elsystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även aktiviteter i Latin Amerika och i mindre utsträckning Karibien. De två huvuddelarna av GET.pro är GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer privata investerare i system för elproduktion baserat på förnybara energikällor (främst elförsörjning bortom elnätet), energieffektivisering och ren matlagning genom att erbjuda tekniskt stöd till projektutvecklare som ansöker om finansiering. Get.invest arbetar även med afrikanska finansiärer för att förbättra finansieringsmiljön för hållbara energisystem. GET.transform arbetar med rådgivning för att främja reformering av energimarknader. Get.transform arbetar tillsammans med myndigheter, reglerare och offentligt-ägda elbolag i syfte att förbättra investeringsmiljön och därmed skapa möjligheter för hållbara energiinvesteringar. GET.transform ger transformativ rådgivning med primärfokus på Afrika söder om Sahara. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland stödjer Get.pro sekretariatet för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM). GET.pro tillhandahåller vissa tjänster till AEEP och CoM. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 SDG 7 och Parisöverenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är att öka tillgång till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), främja energieffektivisering samt att stödja en reformering av elsektorn och elsystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även aktiviteter i Latin Amerika och i mindre utsträckning Karibien. De två huvuddelarna av GET.pro är GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer privata investerare i system för elproduktion baserat på förnybara energikällor (främst elförsörjning bortom elnätet), energieffektivisering och ren matlagning genom att erbjuda tekniskt stöd till projektutvecklare som ansöker om finansiering. Get.invest arbetar även med afrikanska finansiärer för att förbättra finansieringsmiljön för hållbara energisystem. GET.transform arbetar med rådgivning för att främja reformering av energimarknader. Get.transform arbetar tillsammans med myndigheter, reglerare och offentligt-ägda elbolag i syfte att förbättra investeringsmiljön och därmed skapa möjligheter för hållbara energiinvesteringar. GET.transform ger transformativ rådgivning med primärfokus på Afrika söder om Sahara. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland stödjer Get.pro sekretariatet för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM). GET.pro tillhandahåller vissa tjänster till AEEP och CoM. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 SDG 7 och Parisöverenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är att öka tillgång till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), främja energieffektivisering samt att stödja en reformering av elsektorn och elsystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även aktiviteter i Latin Amerika och i mindre utsträckning Karibien. De två huvuddelarna av GET.pro är GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer privata investerare i system för elproduktion baserat på förnybara energikällor (främst elförsörjning bortom elnätet), energieffektivisering och ren matlagning genom att erbjuda tekniskt stöd till projektutvecklare som ansöker om finansiering. Get.invest arbetar även med afrikanska finansiärer för att förbättra finansieringsmiljön för hållbara energisystem. GET.transform arbetar med rådgivning för att främja reformering av energimarknader. Get.transform arbetar tillsammans med myndigheter, reglerare och offentligt-ägda elbolag i syfte att förbättra investeringsmiljön och därmed skapa möjligheter för hållbara energiinvesteringar. GET.transform ger transformativ rådgivning med primärfokus på Afrika söder om Sahara. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland stödjer Get.pro sekretariatet för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM). GET.pro tillhandahåller vissa tjänster till AEEP och CoM. Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 17.3 - Mobilisera additionella finansiella resurser till utvecklingsländerna från många olika källor. 17.3 - Mobilize additional financial resources for developing countries from multiple sources. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 10000000 0 0 10000000 0 25000000 0 0 0 10000000 0 -10000000 0 0 10000000 -10000000 14000000 EC/European Commission 3500000 EC/European Commission 14000000 EC/European Commission 3500000 EC/European Commission 10000000 EC/European Commission 2500000 EC/European Commission 2500000 EC/European Commission 10000000 EC/European Commission 1000000 EC/European Commission 4000000 EC/European Commission 1000000 EC/European Commission 4000000 EC/European Commission Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable energy systems based on renewable energy. Hållbara energisystem baserade på förnybar energi. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050908-6105090802 Sweden The objective of the program is increased access to energy (in particular renewable energy and for poor households), energy efficiency as well as supporting a transformation of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Sub-Saharan Africa but it also operates in OECD/DAC-countries in other regions. GET.pro works with authorities at all levels and also the private sector inside and outside the countries. GET.pro has a very close collaboration with the European Union and its extensive energy program. Access to energy gives poor people the opportunity to recharge mobile phone, children can do their home work etc. Since access to energy has been defined to be such a basic need today, a specific sustainably development goal (number 7) was developed. Sida suggests a core contribution to GET.pro of SEK 35 000 000 during 2019-2021 (SEK 25 000 000 for 2019 and SEK 10 000 000 for 2020) for implementation of the proposal received from the organisation. GET.pro aims to have an overall budget of EUR 49 000 000 of which EUR 29 000 000 is already secured (June 2019). Other funders are the European Commission (EC), Germany, Netherlands and Austria. The implementing agency is Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) which is a consulting firm owned by Germany. Sida's funds will be channeled through the Europan Commission (EC). GET.pro consists of two sepearate projects: GET.transform that works with reforming energy markets together with local and national authorities and GET.invest that supports the development of energy projects for investments. GET.pro also have a very close collaboration with EU and its extensive energy program. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF). Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar två delar: GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt till decentraliserad förnybar energi såsom t..ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80% av verksamheten). En expantion till Latinamerika, Karibien och Asien kan bli aktuell om budgeten utökas och om detta ligger i linje med givarnas prioriteringar. GET.transform skall även stödja Africa-EU Energy Partnership (AEEP). GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. GET.pros målsättning är att få en övergripande budget på EUR 49 000 000 varav EUR 29 000 000 är säkrade (juni 2019). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt "Description of the Action (DoA), Supporting private sector investments in decentral renewable energy and strategic African-European partnership". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 35 000 000 förutses under 2019-2021 (SEK 25 000 000 för år 2019 och SEK 10 000 000 för år 2020), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). The objective of the program is increased access to energy (in particular renewable energy and for poor households), energy efficiency as well as supporting a transformation of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Sub-Saharan Africa but it also operates in OECD/DAC-countries in other regions. GET.pro works with authorities at all levels and also the private sector inside and outside the countries. GET.pro has a very close collaboration with the European Union and its extensive energy program. Access to energy gives poor people the opportunity to recharge mobile phone, children can do their home work etc. Since access to energy has been defined to be such a basic need today, a specific sustainably development goal (number 7) was developed. Sida suggests a core contribution to GET.pro of SEK 35 000 000 during 2019-2021 (SEK 25 000 000 for 2019 and SEK 10 000 000 for 2020) for implementation of the proposal received from the organisation. GET.pro aims to have an overall budget of EUR 49 000 000 of which EUR 29 000 000 is already secured (June 2019). Other funders are the European Commission (EC), Germany, Netherlands and Austria. The implementing agency is Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) which is a consulting firm owned by Germany. Sida's funds will be channeled through the Europan Commission (EC). GET.pro consists of two sepearate projects: GET.transform that works with reforming energy markets together with local and national authorities and GET.invest that supports the development of energy projects for investments. GET.pro also have a very close collaboration with EU and its extensive energy program. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF). Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar två delar: GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt till decentraliserad förnybar energi såsom t..ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80% av verksamheten). En expantion till Latinamerika, Karibien och Asien kan bli aktuell om budgeten utökas och om detta ligger i linje med givarnas prioriteringar. GET.transform skall även stödja Africa-EU Energy Partnership (AEEP). GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. GET.pros målsättning är att få en övergripande budget på EUR 49 000 000 varav EUR 29 000 000 är säkrade (juni 2019). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt "Description of the Action (DoA), Supporting private sector investments in decentral renewable energy and strategic African-European partnership". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 35 000 000 förutses under 2019-2021 (SEK 25 000 000 för år 2019 och SEK 10 000 000 för år 2020), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 SDG 7 och Parisöverenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är att öka tillgång till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), främja energieffektivisering samt att stödja en reformering av elsektorn och elsystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även aktiviteter i Latin Amerika och i mindre utsträckning Karibien. De två huvuddelarna av GET.pro är GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer privata investerare i system för elproduktion baserat på förnybara energikällor (främst elförsörjning bortom elnätet), energieffektivisering och ren matlagning genom att erbjuda tekniskt stöd till projektutvecklare som ansöker om finansiering. Get.invest arbetar även med afrikanska finansiärer för att förbättra finansieringsmiljön för hållbara energisystem. GET.transform arbetar med rådgivning för att främja reformering av energimarknader. Get.transform arbetar tillsammans med myndigheter, reglerare och offentligt-ägda elbolag i syfte att förbättra investeringsmiljön och därmed skapa möjligheter för hållbara energiinvesteringar. GET.transform ger transformativ rådgivning med primärfokus på Afrika söder om Sahara. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland stödjer Get.pro sekretariatet för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM). GET.pro tillhandahåller vissa tjänster till AEEP och CoM. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 SDG 7 och Parisöverenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är att öka tillgång till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), främja energieffektivisering samt att stödja en reformering av elsektorn och elsystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även aktiviteter i Latin Amerika och i mindre utsträckning Karibien. De två huvuddelarna av GET.pro är GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer privata investerare i system för elproduktion baserat på förnybara energikällor (främst elförsörjning bortom elnätet), energieffektivisering och ren matlagning genom att erbjuda tekniskt stöd till projektutvecklare som ansöker om finansiering. Get.invest arbetar även med afrikanska finansiärer för att förbättra finansieringsmiljön för hållbara energisystem. GET.transform arbetar med rådgivning för att främja reformering av energimarknader. Get.transform arbetar tillsammans med myndigheter, reglerare och offentligt-ägda elbolag i syfte att förbättra investeringsmiljön och därmed skapa möjligheter för hållbara energiinvesteringar. GET.transform ger transformativ rådgivning med primärfokus på Afrika söder om Sahara. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland stödjer Get.pro sekretariatet för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM). GET.pro tillhandahåller vissa tjänster till AEEP och CoM. Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 7.2 - By 2030, increase substantially the share of renewable energy in the global energy mix. 7.2 - Till 2030 väsentligen öka andelen förnybar energi i den globala energimixen. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11000000 16500000 0 0 11000000 0 0 0 0 0 16500000 13750000 EC/European Commission 13750000 EC/European Commission 5500000 EC/European Commission 5500000 EC/European Commission 8250000 EC/European Commission 8250000 EC/European Commission Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61050908-6105090803 Sweden The objective of the program is increased access to energy (in particular renewable energy and for poor households), energy efficiency as well as supporting a transformation of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Sub-Saharan Africa but it also operates in OECD/DAC-countries in other regions. GET.pro works with authorities at all levels and also the private sector inside and outside the countries. GET.pro has a very close collaboration with the European Union and its extensive energy program. Access to energy gives poor people the opportunity to recharge mobile phone, children can do their home work etc. Since access to energy has been defined to be such a basic need today, a specific sustainably development goal (number 7) was developed. Sida suggests a core contribution to GET.pro of SEK 35 000 000 during 2019-2021 (SEK 25 000 000 for 2019 and SEK 10 000 000 for 2020) for implementation of the proposal received from the organisation. GET.pro aims to have an overall budget of EUR 49 000 000 of which EUR 29 000 000 is already secured (June 2019). Other funders are the European Commission (EC), Germany, Netherlands and Austria. The implementing agency is Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) which is a consulting firm owned by Germany. Sida's funds will be channeled through the Europan Commission (EC). GET.pro consists of two sepearate projects: GET.transform that works with reforming energy markets together with local and national authorities and GET.invest that supports the development of energy projects for investments. GET.pro also have a very close collaboration with EU and its extensive energy program. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF). Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar två delar: GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt till decentraliserad förnybar energi såsom t..ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80% av verksamheten). En expantion till Latinamerika, Karibien och Asien kan bli aktuell om budgeten utökas och om detta ligger i linje med givarnas prioriteringar. GET.transform skall även stödja Africa-EU Energy Partnership (AEEP). GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. GET.pros målsättning är att få en övergripande budget på EUR 49 000 000 varav EUR 29 000 000 är säkrade (juni 2019). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt "Description of the Action (DoA), Supporting private sector investments in decentral renewable energy and strategic African-European partnership". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 35 000 000 förutses under 2019-2021 (SEK 25 000 000 för år 2019 och SEK 10 000 000 för år 2020), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). The objective of the program is increased access to energy (in particular renewable energy and for poor households), energy efficiency as well as supporting a transformation of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Sub-Saharan Africa but it also operates in OECD/DAC-countries in other regions. GET.pro works with authorities at all levels and also the private sector inside and outside the countries. GET.pro has a very close collaboration with the European Union and its extensive energy program. Access to energy gives poor people the opportunity to recharge mobile phone, children can do their home work etc. Since access to energy has been defined to be such a basic need today, a specific sustainably development goal (number 7) was developed. Sida suggests a core contribution to GET.pro of SEK 35 000 000 during 2019-2021 (SEK 25 000 000 for 2019 and SEK 10 000 000 for 2020) for implementation of the proposal received from the organisation. GET.pro aims to have an overall budget of EUR 49 000 000 of which EUR 29 000 000 is already secured (June 2019). Other funders are the European Commission (EC), Germany, Netherlands and Austria. The implementing agency is Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) which is a consulting firm owned by Germany. Sida's funds will be channeled through the Europan Commission (EC). GET.pro consists of two sepearate projects: GET.transform that works with reforming energy markets together with local and national authorities and GET.invest that supports the development of energy projects for investments. GET.pro also have a very close collaboration with EU and its extensive energy program. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF). Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar två delar: GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt till decentraliserad förnybar energi såsom t..ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80% av verksamheten). En expantion till Latinamerika, Karibien och Asien kan bli aktuell om budgeten utökas och om detta ligger i linje med givarnas prioriteringar. GET.transform skall även stödja Africa-EU Energy Partnership (AEEP). GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. GET.pros målsättning är att få en övergripande budget på EUR 49 000 000 varav EUR 29 000 000 är säkrade (juni 2019). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt "Description of the Action (DoA), Supporting private sector investments in decentral renewable energy and strategic African-European partnership". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 35 000 000 förutses under 2019-2021 (SEK 25 000 000 för år 2019 och SEK 10 000 000 för år 2020), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). The objective of the program is increased access to energy (in particular renewable energy and for poor households), energy efficiency as well as supporting a transformation of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Sub-Saharan Africa but it also operates in OECD/DAC-countries in other regions. GET.pro works with authorities at all levels and also the private sector inside and outside the countries. GET.pro has a very close collaboration with the European Union and its extensive energy program. Access to energy gives poor people the opportunity to recharge mobile phone, children can do their home work etc. Since access to energy has been defined to be such a basic need today, a specific sustainably development goal (number 7) was developed. Sida suggests a core contribution to GET.pro of SEK 35 000 000 during 2019-2021 (SEK 25 000 000 for 2019 and SEK 10 000 000 for 2020) for implementation of the proposal received from the organisation. GET.pro aims to have an overall budget of EUR 49 000 000 of which EUR 29 000 000 is already secured (June 2019). Other funders are the European Commission (EC), Germany, Netherlands and Austria. The implementing agency is Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) which is a consulting firm owned by Germany. Sida's funds will be channeled through the Europan Commission (EC). GET.pro consists of two sepearate projects: GET.transform that works with reforming energy markets together with local and national authorities and GET.invest that supports the development of energy projects for investments. GET.pro also have a very close collaboration with EU and its extensive energy program. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF). Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar två delar: GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt till decentraliserad förnybar energi såsom t..ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80% av verksamheten). En expantion till Latinamerika, Karibien och Asien kan bli aktuell om budgeten utökas och om detta ligger i linje med givarnas prioriteringar. GET.transform skall även stödja Africa-EU Energy Partnership (AEEP). GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. GET.pros målsättning är att få en övergripande budget på EUR 49 000 000 varav EUR 29 000 000 är säkrade (juni 2019). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt "Description of the Action (DoA), Supporting private sector investments in decentral renewable energy and strategic African-European partnership". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 35 000 000 förutses under 2019-2021 (SEK 25 000 000 för år 2019 och SEK 10 000 000 för år 2020), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). The objective of the program is increased access to energy (in particular renewable energy and for poor households), energy efficiency as well as supporting a transformation of the energy sector and energy system. GET.pro has a focus on Sub-Saharan Africa but it also operates in OECD/DAC-countries in other regions. GET.pro works with authorities at all levels and also the private sector inside and outside the countries. GET.pro has a very close collaboration with the European Union and its extensive energy program. Access to energy gives poor people the opportunity to recharge mobile phone, children can do their home work etc. Since access to energy has been defined to be such a basic need today, a specific sustainably development goal (number 7) was developed. Sida suggests a core contribution to GET.pro of SEK 35 000 000 during 2019-2021 (SEK 25 000 000 for 2019 and SEK 10 000 000 for 2020) for implementation of the proposal received from the organisation. GET.pro aims to have an overall budget of EUR 49 000 000 of which EUR 29 000 000 is already secured (June 2019). Other funders are the European Commission (EC), Germany, Netherlands and Austria. The implementing agency is Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) which is a consulting firm owned by Germany. Sida's funds will be channeled through the Europan Commission (EC). GET.pro consists of two sepearate projects: GET.transform that works with reforming energy markets together with local and national authorities and GET.invest that supports the development of energy projects for investments. GET.pro also have a very close collaboration with EU and its extensive energy program. Global Energy Transformation Programme (GET.pro) är en uppföljare till EU Energy Initiative Partnership Dialogue Facility (EUEI/PDF). Bakgrunden till GET.pro (och EUEI/PDF) var en utfästelse av EUs medlemsstater och Europeiska Kommissionen (EC) under 2002, att arbeta för en ökad tillgång till energi i länder i Afrika, Karibien och Stilla havet och därför lanserades detta initiativ på basis av ett förslag från Tyskland. Medlemsstaterna ansåg att det vore mest effektivt att skapa en facilitet baserat på frivilliga bidrag och styrd av EUs medlemsstater. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 och Paris-överenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är öka tillgången till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), energieffektivisering samt att stödja en reformering av energisektorn och energisystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även andra OECD/DAC-fäiga länder. GET.pro inkluderar två delar: GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer utvecklingen av energiprojekt för investeringar, och stimulerar privata sektorn att investera i förnybar energi och bidrar tillsammans med privata företag till projektförslag för investering. Den definierar sin niche särskilt till decentraliserad förnybar energi såsom t..ex. mini- och mikronät (på engelska 'mini- and micro-grids'). GET.transform arbetar med reformering av energimarknader tillsammans med myndigheter, och tillhandahåller rådgivning till offentliga sektorn med syfte att genomföra en förändring av energisektorn och energisystem och att därigenom skapa möjligheter för storskaliga energiinvesteringar. Det förväntas att GET.transform ska ge transformativ rådgivning på kort och framför allt lång sikt. Fokus skall främst vara på Afrika söder om Sahara (ca 80% av verksamheten). En expantion till Latinamerika, Karibien och Asien kan bli aktuell om budgeten utökas och om detta ligger i linje med givarnas prioriteringar. GET.transform skall även stödja Africa-EU Energy Partnership (AEEP). GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland och som utgör GET.pro så befinner sig också sekretariaten för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM) på GET.pro men de är inte formella delar av eller "kontrollerade" av GIZ. GET.pro tillhandahåller dock vissa tjänster till AEEP och CoM. GET.pros målsättning är att få en övergripande budget på EUR 49 000 000 varav EUR 29 000 000 är säkrade (juni 2019). De flesta givarna öronmärker sitt stöd och särskilt med fokus på GET.invest. Sedan programmet initierades så har några givare lämnat samarbetet och i nuläget kvarstår fem givare; Europeiska Kommissionen (EC), Tyskland, Nederländerna, Österrike (som ger ett litet bidrag) och Sida. Sida har mottagit ett projektförslag från EC för genomförande av GET.pro baserat på GET.pros egna projektförslag benämnt "Description of the Action (DoA), Supporting private sector investments in decentral renewable energy and strategic African-European partnership". Genomförare är Deutsche Gezellsschaft fur Internationale Zusammenarbetit (GIZ), vilket är ett konsultföretag helägt av tyska staten. Ett kärnbidrag till GET.pro på SEK 35 000 000 förutses under 2019-2021 (SEK 25 000 000 för år 2019 och SEK 10 000 000 för år 2020), för genomförande i enlighet med organisationens projektförslag. Det är ett stöd på ungefär samma nivå som föregående stödperiod vilket var SEK 45 000 000 för 2014-2018. Sidas medel kommer att kanaliseras genom Europeiska Kommissionen istället för som tidigare Tysklands ministerium för ekonomiskt samarbete och utveckling (BMZ). GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 SDG 7 och Parisöverenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är att öka tillgång till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), främja energieffektivisering samt att stödja en reformering av elsektorn och elsystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även aktiviteter i Latin Amerika och i mindre utsträckning Karibien. De två huvuddelarna av GET.pro är GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer privata investerare i system för elproduktion baserat på förnybara energikällor (främst elförsörjning bortom elnätet), energieffektivisering och ren matlagning genom att erbjuda tekniskt stöd till projektutvecklare som ansöker om finansiering. Get.invest arbetar även med afrikanska finansiärer för att förbättra finansieringsmiljön för hållbara energisystem. GET.transform arbetar med rådgivning för att främja reformering av energimarknader. Get.transform arbetar tillsammans med myndigheter, reglerare och offentligt-ägda elbolag i syfte att förbättra investeringsmiljön och därmed skapa möjligheter för hållbara energiinvesteringar. GET.transform ger transformativ rådgivning med primärfokus på Afrika söder om Sahara. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland stödjer Get.pro sekretariatet för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM). GET.pro tillhandahåller vissa tjänster till AEEP och CoM. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 SDG 7 och Parisöverenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är att öka tillgång till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), främja energieffektivisering samt att stödja en reformering av elsektorn och elsystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även aktiviteter i Latin Amerika och i mindre utsträckning Karibien. De två huvuddelarna av GET.pro är GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer privata investerare i system för elproduktion baserat på förnybara energikällor (främst elförsörjning bortom elnätet), energieffektivisering och ren matlagning genom att erbjuda tekniskt stöd till projektutvecklare som ansöker om finansiering. Get.invest arbetar även med afrikanska finansiärer för att förbättra finansieringsmiljön för hållbara energisystem. GET.transform arbetar med rådgivning för att främja reformering av energimarknader. Get.transform arbetar tillsammans med myndigheter, reglerare och offentligt-ägda elbolag i syfte att förbättra investeringsmiljön och därmed skapa möjligheter för hållbara energiinvesteringar. GET.transform ger transformativ rådgivning med primärfokus på Afrika söder om Sahara. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland stödjer Get.pro sekretariatet för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM). GET.pro tillhandahåller vissa tjänster till AEEP och CoM. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 SDG 7 och Parisöverenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är att öka tillgång till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), främja energieffektivisering samt att stödja en reformering av elsektorn och elsystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även aktiviteter i Latin Amerika och i mindre utsträckning Karibien. De två huvuddelarna av GET.pro är GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer privata investerare i system för elproduktion baserat på förnybara energikällor (främst elförsörjning bortom elnätet), energieffektivisering och ren matlagning genom att erbjuda tekniskt stöd till projektutvecklare som ansöker om finansiering. Get.invest arbetar även med afrikanska finansiärer för att förbättra finansieringsmiljön för hållbara energisystem. GET.transform arbetar med rådgivning för att främja reformering av energimarknader. Get.transform arbetar tillsammans med myndigheter, reglerare och offentligt-ägda elbolag i syfte att förbättra investeringsmiljön och därmed skapa möjligheter för hållbara energiinvesteringar. GET.transform ger transformativ rådgivning med primärfokus på Afrika söder om Sahara. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland stödjer Get.pro sekretariatet för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM). GET.pro tillhandahåller vissa tjänster till AEEP och CoM. GET.pros övergripande målsättning är att bidra till genomförandet av internationella mål i Agenda 2030 SDG 7 och Parisöverenskommelsen om hållbar energi och klimatförändringar. Målet är att öka tillgång till energi (särskilt förnybar energi och för fattiga människor), främja energieffektivisering samt att stödja en reformering av elsektorn och elsystem. GET.pro har fokus på Afrika men stödjer även aktiviteter i Latin Amerika och i mindre utsträckning Karibien. De två huvuddelarna av GET.pro är GET.invest och GET.transform. GET.invest stödjer privata investerare i system för elproduktion baserat på förnybara energikällor (främst elförsörjning bortom elnätet), energieffektivisering och ren matlagning genom att erbjuda tekniskt stöd till projektutvecklare som ansöker om finansiering. Get.invest arbetar även med afrikanska finansiärer för att förbättra finansieringsmiljön för hållbara energisystem. GET.transform arbetar med rådgivning för att främja reformering av energimarknader. Get.transform arbetar tillsammans med myndigheter, reglerare och offentligt-ägda elbolag i syfte att förbättra investeringsmiljön och därmed skapa möjligheter för hållbara energiinvesteringar. GET.transform ger transformativ rådgivning med primärfokus på Afrika söder om Sahara. GET.pro har även ett mycket nära samarbete med EU och dess omfattande energiprogram. Förutom GET.transform och GET.invest som initierats av Tyskland stödjer Get.pro sekretariatet för AEEP och delar av Covenant of Mayors in Sub-Saharan Africa (CoM). GET.pro tillhandahåller vissa tjänster till AEEP och CoM. Sweden EC/European Commission Swedish International Development Cooperation Agency EC/European Commission 13.2 - Integrera klimatåtgärder i politik, strategier och planering på nationell nivå. 13.2 - Integrate climate change measures into national policies, strategies and planning. 7.1 - By 2030, ensure universal access to affordable, reliable and modern energy services. 7.1 - Senast 2030 säkerställa allmän tillgång till ekonomiskt överkomliga, tillförlitliga och moderna energitjänster. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 9000000 0 3600000 EC/European Commission 900000 EC/European Commission 900000 EC/European Commission 3600000 EC/European Commission 900000 EC/European Commission 900000 EC/European Commission 3600000 EC/European Commission 3600000 EC/European Commission Swedish global development cooperation on environment, climate and biodiversity 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom miljö, klimat och biologisk mångfald, 2022–2026 Limited climate impact, including increased access to renewable energy and increased energy efficiency. Begränsad klimatpåverkan inklusive ökad tillgång till förnybar energi och ökad energieffektivisering Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61059001 Sweden SIANI, the Swedish International Agriculture Network Initiative, is a multi-sector network with a secretariat at SEI, Stockholm. They have over 1600 active members approximately half of them are Swedish. The members are from civil society, universities, institutions and private sector. SIANI´s overall objective is sustainable agriculture for food security, improved nutrition and eradication of hunger in line with global goal number 2. SIANI has elaborated a program document “SIANI3” for the period Dec 2016 – Dec 2021 and have applied for financing from Sida amounting to 17 MSEK for the period Dec 2016 – Q1 2019. Sida has been the sole financier of SIANI since the start of the program in 2008, through a first phase 2008-2012 and a second phase 2013 – 2016 and will be the only donor also in the third phase. Sida had an active role in the formation of SIANI and the links between SIANI and Sida were initially very strong. SIANI´s independence has gradually increased and it is now an independent network financially supported by Sida. SIANI is a platform for exchange of knowledge, dialogue and cooperation within agriculture and food security focusing on increased productivity amongst small holder farmers. They have identified three results: -Create for a for informed multi sector dialogue -Make available information generated by the network for informed decisions at local, national and international level -Facilitate joint initiatives with international partners for sustainable results SIANI 3 will focus on small holder farmers in low income countries and the ongoing transformation of the sector. Thematically they will follow Committee of World Food Security´s international policy dialogue. SIANI, the Swedish International Agriculture Network Initiative, är ett multisektoriellt nätverk med ett sekretariat placerat på SEI, Stockholm Environment Institute. De har över 1600 aktiva medlemmar varav runt hälften är svenska aktörer. Bland medlemmarna finns såväl civila samhällets organisationer som universitet och myndigheter samt privata sektorn representerade. SIANIs övergripande mål är ett uthålligt lantbruk för livsmedelstrygghet, förbättrad nutrition och avskaffande av hunger, i linje med det Globala Målet nummer 2. SIANI har utarbetat ett programdokument "SIANI 3" för perioden december 2016 - december 2021 och söker finansiering från Sida på 17 MSEK för perioden december 2016 tom Q1 2019. Sida har som enda givare finansierat SIANI sedan starten i en första fas 2008 - 2012 och en andra fas 2013 – 2016 och är enda givaren även i fas 3. Sida var aktiv i bildandet av SIANI och kopplingarna mellan SIANI och Sida var inledningsvis starka. SIANIs oberoende har successivt stärkts och de är nu ett oberoende nätverk med finansillet stöd från Sida. SIANI är en plattform för kunskapsutbyte, dialog och samarbete inom lantbruk och tryggad livsmedelsförsörjning med tonvikt på ökad produktivitet bland småskaliga lantbrukare. De har definierat tre mål för verksamheten: - att skapa fora för informerad dialog inom flera sektorer och discipliner - att göra kunskap som genererats via nätverket tillgänglig för mer informerade beslut på lokal, nationell och internationell nivå - att underlätta gemensamma initiativ med internationella partners för att nå uthålliga resultat SIANI 3 kommer liksom tidigare att fokusera på småbrukare i låginkomstländer med fokus på den pågående omställningen av jordbruket. Rent tematiskt kommer de att följa den internationella policydialogen som drivs av Committée of World Food Security. SIANI är en plattform för kunskapsutbyte, dialog och samarbete inom lantbruk och tryggad livsmedelsförsörjning med tonvikt på ökad produktivitet bland småskaliga lantbrukare. De har definierat tre mål: - att skapa fora för informerad dialog inom flera sektorer och discipliner - att göra kunskap som genererats via nätverket tillgänglig för mer informerade beslut på lokal, nationell och internationell nivå - att underlätta gemensamma initiativ med internationella partners för att nå uthålliga resultat. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Agricultural policy and administrative management Agriculture En översikt över några av SIANIs resultat under 2020: - SIANIs Expert Group Agripreneurship Alliance anordnade i samarbete med Go Gettaz Agriprenuer Prize och African Management institutet en onlineutbildning för Entrepreneurship in Agribusiness i östra och södra Afrika. Kursen resulterade i inlämning och granskning av 75 affärsplaner från 23 länder över hela Afrika. [AKT/TG] - Expertgruppen Wild foods, biodiversity, and livelihoods faciliterade flera onlinedialoger för att samla in regional kunskap och öka medvetenheten om vikten av icke odlade/vilda livsmedel och kopplingarna till biologisk mångfald, besittningsrätt och försörjning. Vikten av vild mat blev uppenbar under pandemin när landsbygden och ursprungsbefolkningen var mer självförsörjande med mat än stadssamhällen. Gruppen har bjudits in av FAO och CGIAR Research Program on Forests, Trees and Agroforestry (FTA) för att presentera sina resultat i regionala webbseminarier. Expertgruppen producerade en informativ video om vilda livsmedel som har delats i flera FN:s Twitter-flöden. [GLOB/NORM] - Medlemmarna i expertgruppen Hidden hunger gav stöd till östafrikanska små och medelstora livsmedelsföretag i hur man kan förbättra livsmedelsprodukternas näringsvärde. Det personliga rådgivningsstödet resulterade i en onlineutbildning om hur man bättre kan engagera sig med olika aktörer i värdekedjorna. Utbildningen fokuserade inte bara på att bearbeta livsmedelsprodukterna för att förbättra näringsvärdet utan också på marknadsföring av produkterna till låginkomsttagare som är mer sårbara för dold hunger. Ett av de deltagande företagen STAWI har framgångsrikt utvecklat och introducerat nya produkter på lokala spannmål som bioberikat mjöl och flingor. Expertgruppen baserad i Nepal utmanades under starten av alla nedstängningar och kunde först underteckna kontraktet och påbörja vissa aktiviteter i slutet av året. [AKT/TG] - SIANI anpassade sig snabbt till det 100 % virtuella utrymmet och introducerade en uppsättning onlineverktyg i arbetsmiljön för att följa händelserna. Det virtuella utrymmet gav oväntade fördelar och möjliggjorde en större räckvidd till en mer talrik och mångsidig grupp än den klassiska ansikte mot ansikte-versionen. I samordning med SLU Global, Focali och andra partners organiserade eller samarrangerade SIANI 21 dialoger med flera intressenter som lockade uppskattningsvis totalt 1161 deltagare. Under året har SIANI samarbetat med över 45 olika partners. Förmågan att organisera evenemang online uppmärksammades och efterfrågades av partners som Tenure Facility. SIANI rådfrågades för att vara medvärd och stödde skapandet av en digital plattform där 13 representanter från Tenure Facility-finansierade projekt diskuterade de utmaningar och möjligheter de har ställts inför på grund av covid-19.[GLOB/NORM] - SIANIs webbplatspublik växte med 24 %, det totala antalet unika besökare ökade med uppskattningsvis 10 000, jämfört med 2019. SIANIs användarbesöksstatistik förändrades också med en anmärkningsvärd ökning av publiken i Asien. Detta var ett resultat av samordnade ansträngningar från sekretariatet för att producera och publicera berättelser från regionen. SIANI producerade och publicerade 74 ursprungliga webbinnehållsartiklar på webbplatsen. AGFO, IFAD och andra FN-organisationer lade om några av SIANIs webbberättelser på sina webbsidor. En av de första covid-19-berättelserna publicerade av SIANI, "Hur kan vi undvika ännu ett virusutbrott" av M. Malmberg och E. Bessonova, publicerades i mars 2020 och delades vidare på webben UN Network for Disaster Risk Reduction Prevention. Den översattes till svenska och publicerades i Omvärlden. På SIANI:s webbsida har den lästs av 2 485 personer och var också en av de bästa artiklarna när den publicerades på nytt på SEI:s webbplats. [GLOB/NORM] - Matsystem var ett primärt fokus. Ett bidrag från SIANI var att stödja konceptualiseringen av den svenska FAO-kommitténs publikation "Att tillämpa tre dimensioner av hållbarhet för ett bättre livsmedelssystem och bättre nutrition Kunskap, samarbete och innovation". SIANI anordnade i samarbete med SLU-Global den fjärde workshopen för unga forskare med fokus på hållbara livsmedelssystem: koppla forskning till policy och praktik. Workshopen lockade 17 deltagare från alla kontinenter och i utvärderingarna uppgav deltagarna att de inte bara fick nya nätverk och kunskap, utan workshopen resulterade även i praktik och andra yrkesmöjligheter. Vidare anordnade SLU Global workshops om olika perspektiv på Food Systems, en om Urban matsystem, livsmedelsstrygghet och näringstrygghet i Afrika. Denna workshop resulterade i ett nytt forskningsförslag. Webinariet om Deagrarisation i Afrika och Europa presenterade och diskuterade forskning och byggde upp ett nytt nätverk kring ämnet. SIANI publicerade flera artiklar och en Op-ed om livsmedelssystem; Hur kan vi minska hungern publicerades i Aktuell Hållbarhet. Som ett resultat av mobilisering av kunskap kring detta tematiska SIANI bjöds regeringen in att stödja planeringen och organisationen av den svenska nationella dialogen om livsmedelssystem inför FN:s toppmöte om livsmedelssystem. [GLOB/NORM] - SIANI hade sitt årliga möte kring ungdom som samlade mer än 60 SIANI-medlemmar för att lära sig mer om och diskutera den effektiva inkluderingen av landsbygdsungdomar. För några av deltagarna var ungdomslinsen en ögonöppnare för nödvändigheten av att reformera sin organisations struktur för att inkludera ungdomar på det mest effektiva och mindre diskriminerande sätt. SIANI fortsatte också sitt engagemang och stödde den studentledda agroekologidagen i Alnarp: webinariet samlade en publik på över 150 personer från 37 länder, inklusive deltagare från FAO. SIANI var också inbjuden att vara värd för Forum on Youth in Agribusiness: Coping with COVID-19 in the context of a Changing Climate i samarbete med bland annat CCAFS och FAO. Webinariet lockade mer än 500 deltagare och mötet genererade värdefulla nätverk och kopplingar för framtida samarbete. Som ett resultat av en rad framgångsrika ungdomsevenemang ökade SIANI webbengagemang inom åldersgruppen 18-24 med 7,5 %. Intresset för ämnet skapade en efterfrågan på mer kunskap och aktiviteter, vilket motiverade SIANI att anställa en ungdomsnätverkskoordinator och utveckla en särskild ungdomsstrategi för framtida engagemang. [GLOB/NORM] [AKT/TG] - SIANI bidrog också till arbetsflöden om klimat och biologisk mångfald. I början av året samordnade SIANI och IFAD ett besök i Rom för SEI-forskare för att presentera rön om klimatanpassning och riskhanteringsinitiativ vid ett evenemang kallat "Climate adaptation and risk management". Experter från FN-organen och medlemmar av den diplomatiska kåren deltog i evenemanget. Med ackumulerade medel sparade från inställda evenemang och resor beslutade styrgruppen att omfördela sparade medel för att stödja Focali att etablera ett pilotdialogforum som skulle fokusera på skog, livsmedelsstrygghet, klimat, biologisk mångfald, försörjning och rättigheter i landskapen. Det nya forumet lanserades och mottogs med stort intresse under Focalis årsmöte. [GLOB/NORM] No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61059001-6105900101 Sweden SIANI, the Swedish International Agriculture Network Initiative, is a multi-sector network with a secretariat at SEI, Stockholm. They have over 1600 active members approximately half of them are Swedish. The members are from civil society, universities, institutions and private sector. SIANI´s overall objective is sustainable agriculture for food security, improved nutrition and eradication of hunger in line with global goal number 2. SIANI has elaborated a program document “SIANI3” for the period Dec 2016 – Dec 2021 and have applied for financing from Sida amounting to 17 MSEK for the period Dec 2016 – Q1 2019. Sida has been the sole financier of SIANI since the start of the program in 2008, through a first phase 2008-2012 and a second phase 2013 – 2016 and will be the only donor also in the third phase. Sida had an active role in the formation of SIANI and the links between SIANI and Sida were initially very strong. SIANI´s independence has gradually increased and it is now an independent network financially supported by Sida. SIANI is a platform for exchange of knowledge, dialogue and cooperation within agriculture and food security focusing on increased productivity amongst small holder farmers. They have identified three results: -Create for a for informed multi sector dialogue -Make available information generated by the network for informed decisions at local, national and international level -Facilitate joint initiatives with international partners for sustainable results SIANI 3 will focus on small holder farmers in low income countries and the ongoing transformation of the sector. Thematically they will follow Committee of World Food Security´s international policy dialogue. SIANI, the Swedish International Agriculture Network Initiative, är ett multisektoriellt nätverk med ett sekretariat placerat på SEI, Stockholm Environment Institute. De har över 1600 aktiva medlemmar varav runt hälften är svenska aktörer. Bland medlemmarna finns såväl civila samhällets organisationer som universitet och myndigheter samt privata sektorn representerade. SIANIs övergripande mål är ett uthålligt lantbruk för livsmedelstrygghet, förbättrad nutrition och avskaffande av hunger, i linje med det Globala Målet nummer 2. SIANI har utarbetat ett programdokument "SIANI 3" för perioden december 2016 - december 2021 och söker finansiering från Sida på 17 MSEK för perioden december 2016 tom Q1 2019. Sida har som enda givare finansierat SIANI sedan starten i en första fas 2008 - 2012 och en andra fas 2013 – 2016 och är enda givaren även i fas 3. Sida var aktiv i bildandet av SIANI och kopplingarna mellan SIANI och Sida var inledningsvis starka. SIANIs oberoende har successivt stärkts och de är nu ett oberoende nätverk med finansillet stöd från Sida. SIANI är en plattform för kunskapsutbyte, dialog och samarbete inom lantbruk och tryggad livsmedelsförsörjning med tonvikt på ökad produktivitet bland småskaliga lantbrukare. De har definierat tre mål för verksamheten: - att skapa fora för informerad dialog inom flera sektorer och discipliner - att göra kunskap som genererats via nätverket tillgänglig för mer informerade beslut på lokal, nationell och internationell nivå - att underlätta gemensamma initiativ med internationella partners för att nå uthålliga resultat SIANI 3 kommer liksom tidigare att fokusera på småbrukare i låginkomstländer med fokus på den pågående omställningen av jordbruket. Rent tematiskt kommer de att följa den internationella policydialogen som drivs av Committée of World Food Security. SIANI är en plattform för kunskapsutbyte, dialog och samarbete inom lantbruk och tryggad livsmedelsförsörjning med tonvikt på ökad produktivitet bland småskaliga lantbrukare. De har definierat tre mål: - att skapa fora för informerad dialog inom flera sektorer och discipliner - att göra kunskap som genererats via nätverket tillgänglig för mer informerade beslut på lokal, nationell och internationell nivå - att underlätta gemensamma initiativ med internationella partners för att nå uthålliga resultat. Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5000000 6000000 0 0 0 6000000 6000000 0 0 6000000 5000000 0 -6000000 -6000000 11000000 SEI/Stockholm Environment Institute 5000000 SEI/Stockholm Environment Institute 6000000 SEI/Stockholm Environment Institute SE-0-SE-6-61059001-6105900103 Sweden SIANI, the Swedish International Agriculture Network Initiative, is a multi-sector network with a secretariat at SEI, Stockholm. They have over 1600 active members approximately half of them are Swedish. The members are from civil society, universities, institutions and private sector. SIANI´s overall objective is sustainable agriculture for food security, improved nutrition and eradication of hunger in line with global goal number 2. SIANI has elaborated a program document “SIANI3” for the period Dec 2016 – Dec 2021 and have applied for financing from Sida amounting to 17 MSEK for the period Dec 2016 – Q1 2019. Sida has been the sole financier of SIANI since the start of the program in 2008, through a first phase 2008-2012 and a second phase 2013 – 2016 and will be the only donor also in the third phase. Sida had an active role in the formation of SIANI and the links between SIANI and Sida were initially very strong. SIANI´s independence has gradually increased and it is now an independent network financially supported by Sida. SIANI is a platform for exchange of knowledge, dialogue and cooperation within agriculture and food security focusing on increased productivity amongst small holder farmers. They have identified three results: -Create for a for informed multi sector dialogue -Make available information generated by the network for informed decisions at local, national and international level -Facilitate joint initiatives with international partners for sustainable results SIANI 3 will focus on small holder farmers in low income countries and the ongoing transformation of the sector. Thematically they will follow Committee of World Food Security´s international policy dialogue. SIANI, the Swedish International Agriculture Network Initiative, är ett multisektoriellt nätverk med ett sekretariat placerat på SEI, Stockholm Environment Institute. De har över 1600 aktiva medlemmar varav runt hälften är svenska aktörer. Bland medlemmarna finns såväl civila samhällets organisationer som universitet och myndigheter samt privata sektorn representerade. SIANIs övergripande mål är ett uthålligt lantbruk för livsmedelstrygghet, förbättrad nutrition och avskaffande av hunger, i linje med det Globala Målet nummer 2. SIANI har utarbetat ett programdokument "SIANI 3" för perioden december 2016 - december 2021 och söker finansiering från Sida på 17 MSEK för perioden december 2016 tom Q1 2019. Sida har som enda givare finansierat SIANI sedan starten i en första fas 2008 - 2012 och en andra fas 2013 – 2016 och är enda givaren även i fas 3. Sida var aktiv i bildandet av SIANI och kopplingarna mellan SIANI och Sida var inledningsvis starka. SIANIs oberoende har successivt stärkts och de är nu ett oberoende nätverk med finansillet stöd från Sida. SIANI är en plattform för kunskapsutbyte, dialog och samarbete inom lantbruk och tryggad livsmedelsförsörjning med tonvikt på ökad produktivitet bland småskaliga lantbrukare. De har definierat tre mål för verksamheten: - att skapa fora för informerad dialog inom flera sektorer och discipliner - att göra kunskap som genererats via nätverket tillgänglig för mer informerade beslut på lokal, nationell och internationell nivå - att underlätta gemensamma initiativ med internationella partners för att nå uthålliga resultat SIANI 3 kommer liksom tidigare att fokusera på småbrukare i låginkomstländer med fokus på den pågående omställningen av jordbruket. Rent tematiskt kommer de att följa den internationella policydialogen som drivs av Committée of World Food Security. SIANI är en plattform för kunskapsutbyte, dialog och samarbete inom lantbruk och tryggad livsmedelsförsörjning med tonvikt på ökad produktivitet bland småskaliga lantbrukare. De har definierat tre mål: - att skapa fora för informerad dialog inom flera sektorer och discipliner - att göra kunskap som genererats via nätverket tillgänglig för mer informerade beslut på lokal, nationell och internationell nivå - att underlätta gemensamma initiativ med internationella partners för att nå uthålliga resultat. Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 13.3 - Förbättra utbildningen, medvetenheten och den mänskliga och institutionella kapaciteten vad gäller begränsning av klimatförändringarna, klimatanpassning, begränsning av klimatförändringarnas konsekvenser samt tidig varning. 13.3 - Improve education, awareness-raising and human and institutional capacity on climate change mitigation, adaptation, impact reduction and early warning. 17.6 - Stärka nord–syd-samarbetet, syd–syd-samarbetet och det regionala och internationella trepartssamarbetet kring och tillgången till vetenskap, teknik och innovation samt öka kunskapsutbytet på gemensamt överenskomna villkor, inklusive genom förbättrad samordning mellan befintliga mekanismer, i synnerhet på FN-nivå, och genom en global mekanism för teknikfrämjande. 17.6 - Enhance North-South, South-South and triangular regional and international cooperation on and access to science, technology and innovation and enhance knowledge-sharing on mutually agreed terms, including through improved coordination among existing mechanisms, in particular at the United Nations level, and through a global technology facilitation mechanism. 2.1 - By 2030, end hunger and ensure access by all people, in particular the poor and people in vulnerable situations, including infants, to safe, nutritious and sufficient food all year round. 2.1 - Senast 2030 avskaffa hunger och garantera alla människor, i synnerhet de fattiga och människor i utsatta situationer, inklusive små barn, tillgång till tillräckligt med säker och näringsrik mat året om. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 6700000 7000000 7000000 7000000 6000000 0 0 0 0 6700000 6000000 0 0 0 7000000 7000000 7000000 33700000 SEI/Stockholm Environment Institute 6700000 SEI/Stockholm Environment Institute 7000000 SEI/Stockholm Environment Institute 7000000 SEI/Stockholm Environment Institute 7000000 SEI/Stockholm Environment Institute 6000000 SEI/Stockholm Environment Institute Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2018 – 2022 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2018-2022 Strengthened ownership and tenure rights for land and natural resources Stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Improved conditions for private sector development, sustainable business and responsible and sustainable investments and innovations Förbättrade förutsättningar för privatsektorutveckling, hållbart företagande samt ansvarsfulla och hållbara investeringar och innovation Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Increased productivity and sustainable production in agriculture, forestry and fisheries, including food security Ökad produktivitet och hållbar produktion inom jordbruk, skogsbruk och fiske, inklusive tryggad livsmedelsförsörjning Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning Strengthened women's economic empowerment Stärkt ekonomisk egenmakt för kvinnor Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Improved conditions for productive employment and decent work Förbättrade förutsättningar för produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-61059001-6105900104 Sweden SIANI, the Swedish International Agriculture Network Initiative, is a multi-sector network with a secretariat at SEI, Stockholm. They have over 1600 active members approximately half of them are Swedish. The members are from civil society, universities, institutions and private sector. SIANI´s overall objective is sustainable agriculture for food security, improved nutrition and eradication of hunger in line with global goal number 2. SIANI has elaborated a program document “SIANI3” for the period Dec 2016 – Dec 2021 and have applied for financing from Sida amounting to 17 MSEK for the period Dec 2016 – Q1 2019. Sida has been the sole financier of SIANI since the start of the program in 2008, through a first phase 2008-2012 and a second phase 2013 – 2016 and will be the only donor also in the third phase. Sida had an active role in the formation of SIANI and the links between SIANI and Sida were initially very strong. SIANI´s independence has gradually increased and it is now an independent network financially supported by Sida. SIANI is a platform for exchange of knowledge, dialogue and cooperation within agriculture and food security focusing on increased productivity amongst small holder farmers. They have identified three results: -Create for a for informed multi sector dialogue -Make available information generated by the network for informed decisions at local, national and international level -Facilitate joint initiatives with international partners for sustainable results SIANI 3 will focus on small holder farmers in low income countries and the ongoing transformation of the sector. Thematically they will follow Committee of World Food Security´s international policy dialogue. SIANI, the Swedish International Agriculture Network Initiative, är ett multisektoriellt nätverk med ett sekretariat placerat på SEI, Stockholm Environment Institute. De har över 1600 aktiva medlemmar varav runt hälften är svenska aktörer. Bland medlemmarna finns såväl civila samhällets organisationer som universitet och myndigheter samt privata sektorn representerade. SIANIs övergripande mål är ett uthålligt lantbruk för livsmedelstrygghet, förbättrad nutrition och avskaffande av hunger, i linje med det Globala Målet nummer 2. SIANI har utarbetat ett programdokument "SIANI 3" för perioden december 2016 - december 2021 och söker finansiering från Sida på 17 MSEK för perioden december 2016 tom Q1 2019. Sida har som enda givare finansierat SIANI sedan starten i en första fas 2008 - 2012 och en andra fas 2013 – 2016 och är enda givaren även i fas 3. Sida var aktiv i bildandet av SIANI och kopplingarna mellan SIANI och Sida var inledningsvis starka. SIANIs oberoende har successivt stärkts och de är nu ett oberoende nätverk med finansillet stöd från Sida. SIANI är en plattform för kunskapsutbyte, dialog och samarbete inom lantbruk och tryggad livsmedelsförsörjning med tonvikt på ökad produktivitet bland småskaliga lantbrukare. De har definierat tre mål för verksamheten: - att skapa fora för informerad dialog inom flera sektorer och discipliner - att göra kunskap som genererats via nätverket tillgänglig för mer informerade beslut på lokal, nationell och internationell nivå - att underlätta gemensamma initiativ med internationella partners för att nå uthålliga resultat SIANI 3 kommer liksom tidigare att fokusera på småbrukare i låginkomstländer med fokus på den pågående omställningen av jordbruket. Rent tematiskt kommer de att följa den internationella policydialogen som drivs av Committée of World Food Security. SIANI är en plattform för kunskapsutbyte, dialog och samarbete inom lantbruk och tryggad livsmedelsförsörjning med tonvikt på ökad produktivitet bland småskaliga lantbrukare. De har definierat tre mål: - att skapa fora för informerad dialog inom flera sektorer och discipliner - att göra kunskap som genererats via nätverket tillgänglig för mer informerade beslut på lokal, nationell och internationell nivå - att underlätta gemensamma initiativ med internationella partners för att nå uthålliga resultat. Sweden SEI/Stockholm Environment Institute Swedish International Development Cooperation Agency SEI/Stockholm Environment Institute 2.3 - Till 2030 fördubbla jordbrukets produktivitet och inkomster för småskaliga livsmedelsproducenter, i synnerhet kvinnor, ursprungsfolk, familjejordbrukare, boskapsskötande nomader samt fiskare, inklusive genom säker och lika tillgång till mark, andra produktionsresurser och insatsvaror, kunskap, finansiella tjänster och marknader samt möjligheter till värdeskapande och sysselsättning utanför jordbruket. 2.3 - By 2030, double the agricultural productivity and incomes of small-scale food producers, in particular women, indigenous peoples, family farmers, pastoralists and fishers, including through secure and equal access to land, other productive resources and inputs, knowledge, financial services, markets and opportunities for value addition and non-farm employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -1176274 -1176274 SEI/Stockholm Environment Institute Swedish Strategy for global development cooperation on sustainable economic development 2022-2026 Sveriges globala utvecklingssamarbete inom hållbar ekonomisk utveckling 2022–2026 Improved conditions for food security, sustainable food systems, increased productivity and sustainability in agriculture, forestry and fishing, and strengthened ownership and tenure rights to land and natural resources Förbättrade förutsättningar för en tryggad livsmedelsförsörjning, hållbara livsmedelssystem, ökad produktivitet och hållbarhet inom jordbruk, skogsbruk och fiske samt stärkt ägande- och nyttjanderätt av mark och naturresurser Poverty reduction through job creation, trade and education Fattigdomsbekämpning genom jobbskapande, handel och utbildning SE-0-SE-6-61060013 Sweden Sida’s environmental helpdesk aims at strengthening Sida's capacity within quality assure strategy processes, contribution management, follow-up as well as the development of appropriate tools and methods regarding environment incl climate change. Målet för Sveriges politik för global utveckling är en rättvis och hållbar global utveckling och att skapa förutsättningar för bättre levnadsvillkor för människor som lever i fattigdom och förtryck. Miljö- och klimatfrågor hör till mänsklighetens största långsiktiga utmaningar där bl.a. ekosystemtjänsternas utarmning och klimatförändringarna direkt eller indirekt berör fattiga människors dagliga försörjning, säkerhet och hälsa i snabbt växande grad. Frågorna har starka, ofta direkta kopplingar till konfliktrisker, jämställdhet samt graden av demokratisk samhällsstruktur. För att kunna bistå människor att möta utmaningar har Sida sedan länge arbetat aktivt med olika stödfunktioner för bl.a. miljö, miljöekonomi, gender, MR, m.fl. Den svenska regeringens direkta styrning av Sida bl.a. via regleringsbrev, uppdrag och strategier ger över tid förändrade prioriteringar för Sidas arbete överlag. Sida har under perioden 2011-2015 ett kontrakt om 53.690 MSEK för en miljö och klimat helpdesk med ett konsortium bestående av Göteborgs Universitet (GU, lead) och Sveriges Lantbruksuniversitet (SLU), som upphandlats i konkurrens. Sidas personal (HQ, ambassader) har genom ett enkelt förfarande kunnat avropa helpdesken för att miljö- och klimatmässigt kvalitetssäkra insatser, få tillgång till expertutlåtanden, mm. Under nuvarande kontrakt 2011-2015 har en unik rådgivningskapacitet och kompetens utvecklats genom det S.k. Core teamet med personal från GU och SLU och i nära samarbete med forskare vid GU och SLU. De unika kompetenserna och förmågorna vid de två lärosätena kombineras i denna tjänst, stärker och förutsätter varandra, och skapar unika synergier som erbjuds Sida. Rådgivningsfunktionen kräver en bred och djup sakkunskap om miljö och klimat, över ett stort antal länder och sektorer. Funktionen kräver också mycket god kunskap om svenskt utvecklingssamarbete, Sidas organisation, styrdokument, biståndsinstrument och operativa arbete, hur stöd till effektiv miljöintegrering går till, och en organisation som snabbt och ändamålsenligt kan ge stöd till Sida inom miljö och klimatområdet och även kopplat till tvärområden som gender, Demo/MR. Sidas Helpdesk för miljö och klimat vid GU och SLU bedöms av Sida och i en extern genomlysning 2015 (Genomlysning av Sidas "helpdesk" för miljö och klimat, Jan Bjerninger 25 juni 2015) ha unik kompetens som gemensam rådgivare till Sida inom detta tematiska prioriteringsområde. Området täcker kompetenser från jord- och skogsbruk, nutrition och livsmedelssäkerhet, miljö och klimat, miljö- och beteendeekonomi, energiteknik, kemikalier etc. De två universiteten kompletterar varandra och täcker olika ämnesområden och därmed kan Sida dra på en unik kompetens som inte finns hos en aktör eller kan ges av andra aktörert på marknaden. Genomlysningen kom fram till att helpdesken fyller ett viktigt behov i Sidas verksamhet både avseende den direkta miljö- och klimatverksamheten och i att den är efterfrågestyrd. Samtidigt påpekades att verksamheten fungerar bra i alla väsentliga avseenden. Sida rekommenderas dock utveckla sin beställarfunktion och skapa synergier med andra delar av klimatarbetet bl.a. verkets och ambassadernas arbete med kompetensutveckling, metodutveckling, deltagande i internationella processer, strategi- och program/projektprocesser av olika slag. Sida bedömer att genomlysningen ger en god bild av både helpdeskens kompetens, Sidas behov samt att de frågor som genomlysningen väcker är relevanta för att Sida skall bli ännu bättre på att ta miljö- och klimathänsyn i sin verksamhet. De frågor som väckts i genomlysningen avses följas upp under kommande period som en del av Sidas arbete med att höja sin kompetens och kunskap inom miljö- och klimatområdet - ett område som står högt på den svenska regeringens agenda. Sida bedömer också att motsvarande kompetens inte kan erhållas av andra parter än genom samarbetet mellan GU/SLU och att den samlade bedömningen är att helpdesken som stödfunktion till Sida i hög grad bidrar till att Sida kan bistå fattiga människor att möte de ökade utmaningar som finns i dag inom miljö- och klimatområdet. Den kommer även att fungera som ett bra instrument för att bistå Sida att kunna föra in miljö- och klimatfrågorna inom alla sektorer, fungera som stöd vid kravet på utökad kompetens på myndigheten samt inte minst bidra till att uppfylla de nyligen tagna SDG-målen (Sustainable Development Goals) som t.ex klimat, energi, biodiversitet, hållbar produktion och konsumtion samt tillväxt. Helpdesken har även god förmåga att förstå kopplingarna mellan miljö och klimat och andra tematiska frågors relevans, dvs. hur koppling mellan konflikt/naturresurser, gender/miljö och klimat, demokratiska rättigheter, lagar och förordningar/tillgång till naturresurser. Nära samråd med upphandlingsrådgivarna har skett och JUR/UPPIS rekommenderar att: - en tjänsteköpsöverenskommelse mellan myndigheter för miljö och klimathelpdesken tecknas med SLU för det kommande samarbetet; - helpdesken behöver inte konkurrensupphandlas med motiveringen att samarbetet är unikt då konsortiet SLU/GUkan tillhandahålla tjänster som svårligen kan erbjudas av andra aktörer på marknaden, att kopplingen mellan sakkunskapen hos "core teamet" och forskning som sker inom universitets- och högskolevärlden inom de aktuella tematiska områdena måste kunna säkerställas; - enbart nuvarande part har möjligheten att säkerställa kompetensen inom önskad tid för att kunna utföra helpdesk-uppdrag. I mallen för tjänsteköpsöverenskommelsen har paragraf 3 ändrats från utvärdering till uppföljning, samt i paragraf 9 har möjlighet till förlängning tagits bort. Svensk och internationell forskning kommer fortlöpande med nya rön inom många områden med direkt relevans för bl.a fattiga människors försörjning och anpassning till en föränderlig värld. Analyser rörande kopplingarna till konfliktrisker där många konflikter har sin orsak i en ojämlik tillgång till naturresurser både i nationella perspektiv men också på mer lokal nivå t.ex mellan kön eller etniska grupper men också till möjligheterna för en stabil samhällsuppbyggnad i ett demokratiskt och jämställt perspektiv sker i växande grad. Internationella processer t.ex. klimatöverenskommelser och -förhandlingar, samt agenda 2030 har en direkt bäring på Sidas arbete. Uppföljning av tjänsteköpsöverenskommelsen kommer att ske kvartalsvis i syfte att generellt stämma av hur samarbetet kring helpdesken (i narrativa och ekonomiska avseenden) och förfrågningar till denna fungerar. Sida är vid dessa möten sammankallande. Terms of reference för uppdraget har utarbetats i samröre med Sidas operativa avdelningar samt med ett urval ambassader. Hänsyn har tagits till Sidas nuvarande behov och att samtidigt kunna vara flexibla nog att fungera i den föränderliga värld biståndet verkar i. Regeringens ökade krav på miljö- och klimatfrågornas integrering i biståndet samt kompetenshöjning på Sida motiverar en allokering på MSEK 48 under perioden 2016-2019. Tjänsteköpsöverenskommelsen kommer att skrivas med SLU och inte GU av ekonomiska skäl. Följden blir att Sida påläggs lägre over head men bibehåller den kunskapsmässiga kvalitén som helpdesken kan leverera. SLU (och GU) är statliga universitet som generellt lyder under svensk lag och som i sin huvudsakliga verksamhet framförallt styrs av följande Lagar och förordningar: Arbetsmiljölagen; Diskrimineringslagen; Förvaltningslagen; Lagen om Offentlig Upphandling, Högskolelagen och Högskoleförordningen. Goda system för intern styrning och kontroll finns. Bedömning rörande insatsen inför tjänsteköpsöverenskommelsen baserar sig främst på genomlysningen av pågående insats, årsrapportering, kvartalsrapportering, revisionsrapporter under perioden 2011-2015. Policyramverket för svenskt utvecklingssamarbete anger att utvecklingssamarbetet ska genomsyras av fem olika perspektiv: fattiga människors perspektiv; rättighetsperspektiv; konfliktperspektiv; jämställdhetsperspektiv samt miljö&klimatperspektiv. Hela myndigheten har därmed ett ansvar att integrera t.ex. miljö&klimatperspektiv i verksamheten. Detta ansvar gäller chefer såväl som handläggare och huvudkontoret såväl som verksamheten i fält. Sida har även krav på samtliga samarbetspartners och projektgenomförare att integrera perspektiven inom de insatser som finansieras med svenska medel. Hanteringen av de fem perspektiven inom all verksamhet ställer höga krav på kompetens hos all Sidas personal. Sida är en expertmyndighet och vi är experter på utvecklingssamarbete. Personalen har därmed god och generell kunskap i många sakfrågor men inte alltid tillräckligt djup kunskap inom specifika områden, t.ex. biologisk mångfald, jordbruksmetoder eller kemikalieanvändning. Myndigheten behöver därför emellanåt inhämta kompletterande, extern expertis som bidrar till förbättring i genomförandet av uppdraget. Miljöhelpdesken vid Sveriges lantbruksuniversitet (SLU) och Göteborgs Universitet (GU) är tillsatt för att bidra till Sida med sådan kompletterande, extern expertis inom miljö och klimat. Målet med insatsen är därmed att bidra till stärkt miljöintegrering i hela Sidas verksamhet. Inga specifika mål har angetts om ett visst antal uppdrag eller ett visst antal arbetstimmar. Detta eftersom stödet som helpdesken ger är efterfrågestyrt. Rådgivningen till Sida, t.ex. i form av rekommendationer, bedömningar och rapporter, tas omhand av beställande handläggare eller chef och det är upp till beställaren att använda rådgivningen i verksamheten. Rådgivningen till Sida är indelad i följande åtta kategorier: 1) Projekt och program 2) Land-, regionala- och tematiska strategier 3) Internationella processer 4) Tematiska analyser 5) Metodutveckling 6) Kapacitetsutveckling 7) Informationsmaterial 8) Facilitering och dialogstöd Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Environmental policy and administrative management General Environment Protection Under perioden 2016-2021 har helpdesken utfört mellan 150 och 200 uppdrag per år åt Sida. Mer än hälften av dessa (52%) har rört kategorin Projekt och Program. Ca 15% av uppdragen har varit för Tematiska Analyser. Resterande uppdrag har varit relativt jämnt fördelat bland övriga kategorier. Inom kategorin Projekt och Program finns direkt projektrelaterade uppdrag, som för den globala insatsen "Water and Energy for Food" och för insatsen COMBIO i Rwanda. Där finns även uppdrag i syfte att leda fram till en insatsberedning, t.ex. kring förnybar energi i Palestina och biodiversitet i Somalia. Inom kategorin Tematiska Analyser har helpdesken åt Sida bl.a. gjort centrala miljöbedömningar av multilaterala organisationer (Världsbanken, UN-Habitat, m.fl.); tematiska analyser (t.ex. biologisk mångfald inom Sidas jordbruksinsatser); och kartläggningar (t.ex. förekomsten av fossila energislag i Sidas energyinsatser). Inom övriga kategorier återfinns en bredd av uppdrag, t.ex. stöd i global fattigdomsanalys (Metodutveckling), utbildning för Sidas team i Zambia (Kapacitetsutveckling) och stöd till framtagandet av informationsmaterial (Informationsmaterial). Under senare delen av avtalsperioden har helpdesken för miljö även genomfört flertalet uppdrag i samarbete med andra Sida-helpdeskar. Ett exempel är uppdrag om gruvnäringen i DRC, som genomfördes i samarbete med Sidas helpdesk för demokrati och mänskliga rättigheter. Under våren 2021 genomförde Sidas ramkonsult NIRAS en utvärdering av miljöhelpdesken. Utvärderingen konstaterade att helpdesken generellt är uppskattad på Sida, såväl på huvudkontoret som i fält. Stödet från helpdesken anses av Sidas medarbetare hålla hög kvalitét och vara av nytta för verksamheten. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61060013-6106001301 Sweden Sida’s environmental helpdesk aims at strengthening Sida's capacity within quality assure strategy processes, contribution management, follow-up as well as the development of appropriate tools and methods regarding environment incl climate change. Målet för Sveriges politik för global utveckling är en rättvis och hållbar global utveckling och att skapa förutsättningar för bättre levnadsvillkor för människor som lever i fattigdom och förtryck. Miljö- och klimatfrågor hör till mänsklighetens största långsiktiga utmaningar där bl.a. ekosystemtjänsternas utarmning och klimatförändringarna direkt eller indirekt berör fattiga människors dagliga försörjning, säkerhet och hälsa i snabbt växande grad. Frågorna har starka, ofta direkta kopplingar till konfliktrisker, jämställdhet samt graden av demokratisk samhällsstruktur. För att kunna bistå människor att möta utmaningar har Sida sedan länge arbetat aktivt med olika stödfunktioner för bl.a. miljö, miljöekonomi, gender, MR, m.fl. Den svenska regeringens direkta styrning av Sida bl.a. via regleringsbrev, uppdrag och strategier ger över tid förändrade prioriteringar för Sidas arbete överlag. Sida har under perioden 2011-2015 ett kontrakt om 53.690 MSEK för en miljö och klimat helpdesk med ett konsortium bestående av Göteborgs Universitet (GU, lead) och Sveriges Lantbruksuniversitet (SLU), som upphandlats i konkurrens. Sidas personal (HQ, ambassader) har genom ett enkelt förfarande kunnat avropa helpdesken för att miljö- och klimatmässigt kvalitetssäkra insatser, få tillgång till expertutlåtanden, mm. Under nuvarande kontrakt 2011-2015 har en unik rådgivningskapacitet och kompetens utvecklats genom det S.k. Core teamet med personal från GU och SLU och i nära samarbete med forskare vid GU och SLU. De unika kompetenserna och förmågorna vid de två lärosätena kombineras i denna tjänst, stärker och förutsätter varandra, och skapar unika synergier som erbjuds Sida. Rådgivningsfunktionen kräver en bred och djup sakkunskap om miljö och klimat, över ett stort antal länder och sektorer. Funktionen kräver också mycket god kunskap om svenskt utvecklingssamarbete, Sidas organisation, styrdokument, biståndsinstrument och operativa arbete, hur stöd till effektiv miljöintegrering går till, och en organisation som snabbt och ändamålsenligt kan ge stöd till Sida inom miljö och klimatområdet och även kopplat till tvärområden som gender, Demo/MR. Sidas Helpdesk för miljö och klimat vid GU och SLU bedöms av Sida och i en extern genomlysning 2015 (Genomlysning av Sidas "helpdesk" för miljö och klimat, Jan Bjerninger 25 juni 2015) ha unik kompetens som gemensam rådgivare till Sida inom detta tematiska prioriteringsområde. Området täcker kompetenser från jord- och skogsbruk, nutrition och livsmedelssäkerhet, miljö och klimat, miljö- och beteendeekonomi, energiteknik, kemikalier etc. De två universiteten kompletterar varandra och täcker olika ämnesområden och därmed kan Sida dra på en unik kompetens som inte finns hos en aktör eller kan ges av andra aktörert på marknaden. Genomlysningen kom fram till att helpdesken fyller ett viktigt behov i Sidas verksamhet både avseende den direkta miljö- och klimatverksamheten och i att den är efterfrågestyrd. Samtidigt påpekades att verksamheten fungerar bra i alla väsentliga avseenden. Sida rekommenderas dock utveckla sin beställarfunktion och skapa synergier med andra delar av klimatarbetet bl.a. verkets och ambassadernas arbete med kompetensutveckling, metodutveckling, deltagande i internationella processer, strategi- och program/projektprocesser av olika slag. Sida bedömer att genomlysningen ger en god bild av både helpdeskens kompetens, Sidas behov samt att de frågor som genomlysningen väcker är relevanta för att Sida skall bli ännu bättre på att ta miljö- och klimathänsyn i sin verksamhet. De frågor som väckts i genomlysningen avses följas upp under kommande period som en del av Sidas arbete med att höja sin kompetens och kunskap inom miljö- och klimatområdet - ett område som står högt på den svenska regeringens agenda. Sida bedömer också att motsvarande kompetens inte kan erhållas av andra parter än genom samarbetet mellan GU/SLU och att den samlade bedömningen är att helpdesken som stödfunktion till Sida i hög grad bidrar till att Sida kan bistå fattiga människor att möte de ökade utmaningar som finns i dag inom miljö- och klimatområdet. Den kommer även att fungera som ett bra instrument för att bistå Sida att kunna föra in miljö- och klimatfrågorna inom alla sektorer, fungera som stöd vid kravet på utökad kompetens på myndigheten samt inte minst bidra till att uppfylla de nyligen tagna SDG-målen (Sustainable Development Goals) som t.ex klimat, energi, biodiversitet, hållbar produktion och konsumtion samt tillväxt. Helpdesken har även god förmåga att förstå kopplingarna mellan miljö och klimat och andra tematiska frågors relevans, dvs. hur koppling mellan konflikt/naturresurser, gender/miljö och klimat, demokratiska rättigheter, lagar och förordningar/tillgång till naturresurser. Nära samråd med upphandlingsrådgivarna har skett och JUR/UPPIS rekommenderar att: - en tjänsteköpsöverenskommelse mellan myndigheter för miljö och klimathelpdesken tecknas med SLU för det kommande samarbetet; - helpdesken behöver inte konkurrensupphandlas med motiveringen att samarbetet är unikt då konsortiet SLU/GUkan tillhandahålla tjänster som svårligen kan erbjudas av andra aktörer på marknaden, att kopplingen mellan sakkunskapen hos "core teamet" och forskning som sker inom universitets- och högskolevärlden inom de aktuella tematiska områdena måste kunna säkerställas; - enbart nuvarande part har möjligheten att säkerställa kompetensen inom önskad tid för att kunna utföra helpdesk-uppdrag. I mallen för tjänsteköpsöverenskommelsen har paragraf 3 ändrats från utvärdering till uppföljning, samt i paragraf 9 har möjlighet till förlängning tagits bort. Svensk och internationell forskning kommer fortlöpande med nya rön inom många områden med direkt relevans för bl.a fattiga människors försörjning och anpassning till en föränderlig värld. Analyser rörande kopplingarna till konfliktrisker där många konflikter har sin orsak i en ojämlik tillgång till naturresurser både i nationella perspektiv men också på mer lokal nivå t.ex mellan kön eller etniska grupper men också till möjligheterna för en stabil samhällsuppbyggnad i ett demokratiskt och jämställt perspektiv sker i växande grad. Internationella processer t.ex. klimatöverenskommelser och -förhandlingar, samt agenda 2030 har en direkt bäring på Sidas arbete. Uppföljning av tjänsteköpsöverenskommelsen kommer att ske kvartalsvis i syfte att generellt stämma av hur samarbetet kring helpdesken (i narrativa och ekonomiska avseenden) och förfrågningar till denna fungerar. Sida är vid dessa möten sammankallande. Terms of reference för uppdraget har utarbetats i samröre med Sidas operativa avdelningar samt med ett urval ambassader. Hänsyn har tagits till Sidas nuvarande behov och att samtidigt kunna vara flexibla nog att fungera i den föränderliga värld biståndet verkar i. Regeringens ökade krav på miljö- och klimatfrågornas integrering i biståndet samt kompetenshöjning på Sida motiverar en allokering på MSEK 48 under perioden 2016-2019. Tjänsteköpsöverenskommelsen kommer att skrivas med SLU och inte GU av ekonomiska skäl. Följden blir att Sida påläggs lägre over head men bibehåller den kunskapsmässiga kvalitén som helpdesken kan leverera. SLU (och GU) är statliga universitet som generellt lyder under svensk lag och som i sin huvudsakliga verksamhet framförallt styrs av följande Lagar och förordningar: Arbetsmiljölagen; Diskrimineringslagen; Förvaltningslagen; Lagen om Offentlig Upphandling, Högskolelagen och Högskoleförordningen. Goda system för intern styrning och kontroll finns. Bedömning rörande insatsen inför tjänsteköpsöverenskommelsen baserar sig främst på genomlysningen av pågående insats, årsrapportering, kvartalsrapportering, revisionsrapporter under perioden 2011-2015. Policyramverket för svenskt utvecklingssamarbete anger att utvecklingssamarbetet ska genomsyras av fem olika perspektiv: fattiga människors perspektiv; rättighetsperspektiv; konfliktperspektiv; jämställdhetsperspektiv samt miljö&klimatperspektiv. Hela myndigheten har därmed ett ansvar att integrera t.ex. miljö&klimatperspektiv i verksamheten. Detta ansvar gäller chefer såväl som handläggare och huvudkontoret såväl som verksamheten i fält. Sida har även krav på samtliga samarbetspartners och projektgenomförare att integrera perspektiven inom de insatser som finansieras med svenska medel. Hanteringen av de fem perspektiven inom all verksamhet ställer höga krav på kompetens hos all Sidas personal. Sida är en expertmyndighet och vi är experter på utvecklingssamarbete. Personalen har därmed god och generell kunskap i många sakfrågor men inte alltid tillräckligt djup kunskap inom specifika områden, t.ex. biologisk mångfald, jordbruksmetoder eller kemikalieanvändning. Myndigheten behöver därför emellanåt inhämta kompletterande, extern expertis som bidrar till förbättring i genomförandet av uppdraget. Miljöhelpdesken vid Sveriges lantbruksuniversitet (SLU) och Göteborgs Universitet (GU) är tillsatt för att bidra till Sida med sådan kompletterande, extern expertis inom miljö och klimat. Målet med insatsen är därmed att bidra till stärkt miljöintegrering i hela Sidas verksamhet. Inga specifika mål har angetts om ett visst antal uppdrag eller ett visst antal arbetstimmar. Detta eftersom stödet som helpdesken ger är efterfrågestyrt. Rådgivningen till Sida, t.ex. i form av rekommendationer, bedömningar och rapporter, tas omhand av beställande handläggare eller chef och det är upp till beställaren att använda rådgivningen i verksamheten. Rådgivningen till Sida är indelad i följande åtta kategorier: 1) Projekt och program 2) Land-, regionala- och tematiska strategier 3) Internationella processer 4) Tematiska analyser 5) Metodutveckling 6) Kapacitetsutveckling 7) Informationsmaterial 8) Facilitering och dialogstöd Sweden SLU/Sveriges lantbruksuniversitet Swedish International Development Cooperation Agency Sida Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 11792400 12207600 0 0 3105151 2949465 2362707 0 0 0 12000000 2213000 2133875 12000000 0 -12000000 0 -9544338.9999999981 -12000000 -6936630 12000000 12000000 24000000 Sida 2949465 Sida 2362707 Sida 5063370 Sida 2213000 Sida 3105151 Sida 2133875 Sida 2455661 Sida SE-0-SE-6-61060013-6106001302 Sweden Sida’s environmental helpdesk aims at strengthening Sida's capacity within quality assure strategy processes, contribution management, follow-up as well as the development of appropriate tools and methods regarding environment incl climate change. Målet för Sveriges politik för global utveckling är en rättvis och hållbar global utveckling och att skapa förutsättningar för bättre levnadsvillkor för människor som lever i fattigdom och förtryck. Miljö- och klimatfrågor hör till mänsklighetens största långsiktiga utmaningar där bl.a. ekosystemtjänsternas utarmning och klimatförändringarna direkt eller indirekt berör fattiga människors dagliga försörjning, säkerhet och hälsa i snabbt växande grad. Frågorna har starka, ofta direkta kopplingar till konfliktrisker, jämställdhet samt graden av demokratisk samhällsstruktur. För att kunna bistå människor att möta utmaningar har Sida sedan länge arbetat aktivt med olika stödfunktioner för bl.a. miljö, miljöekonomi, gender, MR, m.fl. Den svenska regeringens direkta styrning av Sida bl.a. via regleringsbrev, uppdrag och strategier ger över tid förändrade prioriteringar för Sidas arbete överlag. Sida har under perioden 2011-2015 ett kontrakt om 53.690 MSEK för en miljö och klimat helpdesk med ett konsortium bestående av Göteborgs Universitet (GU, lead) och Sveriges Lantbruksuniversitet (SLU), som upphandlats i konkurrens. Sidas personal (HQ, ambassader) har genom ett enkelt förfarande kunnat avropa helpdesken för att miljö- och klimatmässigt kvalitetssäkra insatser, få tillgång till expertutlåtanden, mm. Under nuvarande kontrakt 2011-2015 har en unik rådgivningskapacitet och kompetens utvecklats genom det S.k. Core teamet med personal från GU och SLU och i nära samarbete med forskare vid GU och SLU. De unika kompetenserna och förmågorna vid de två lärosätena kombineras i denna tjänst, stärker och förutsätter varandra, och skapar unika synergier som erbjuds Sida. Rådgivningsfunktionen kräver en bred och djup sakkunskap om miljö och klimat, över ett stort antal länder och sektorer. Funktionen kräver också mycket god kunskap om svenskt utvecklingssamarbete, Sidas organisation, styrdokument, biståndsinstrument och operativa arbete, hur stöd till effektiv miljöintegrering går till, och en organisation som snabbt och ändamålsenligt kan ge stöd till Sida inom miljö och klimatområdet och även kopplat till tvärområden som gender, Demo/MR. Sidas Helpdesk för miljö och klimat vid GU och SLU bedöms av Sida och i en extern genomlysning 2015 (Genomlysning av Sidas "helpdesk" för miljö och klimat, Jan Bjerninger 25 juni 2015) ha unik kompetens som gemensam rådgivare till Sida inom detta tematiska prioriteringsområde. Området täcker kompetenser från jord- och skogsbruk, nutrition och livsmedelssäkerhet, miljö och klimat, miljö- och beteendeekonomi, energiteknik, kemikalier etc. De två universiteten kompletterar varandra och täcker olika ämnesområden och därmed kan Sida dra på en unik kompetens som inte finns hos en aktör eller kan ges av andra aktörert på marknaden. Genomlysningen kom fram till att helpdesken fyller ett viktigt behov i Sidas verksamhet både avseende den direkta miljö- och klimatverksamheten och i att den är efterfrågestyrd. Samtidigt påpekades att verksamheten fungerar bra i alla väsentliga avseenden. Sida rekommenderas dock utveckla sin beställarfunktion och skapa synergier med andra delar av klimatarbetet bl.a. verkets och ambassadernas arbete med kompetensutveckling, metodutveckling, deltagande i internationella processer, strategi- och program/projektprocesser av olika slag. Sida bedömer att genomlysningen ger en god bild av både helpdeskens kompetens, Sidas behov samt att de frågor som genomlysningen väcker är relevanta för att Sida skall bli ännu bättre på att ta miljö- och klimathänsyn i sin verksamhet. De frågor som väckts i genomlysningen avses följas upp under kommande period som en del av Sidas arbete med att höja sin kompetens och kunskap inom miljö- och klimatområdet - ett område som står högt på den svenska regeringens agenda. Sida bedömer också att motsvarande kompetens inte kan erhållas av andra parter än genom samarbetet mellan GU/SLU och att den samlade bedömningen är att helpdesken som stödfunktion till Sida i hög grad bidrar till att Sida kan bistå fattiga människor att möte de ökade utmaningar som finns i dag inom miljö- och klimatområdet. Den kommer även att fungera som ett bra instrument för att bistå Sida att kunna föra in miljö- och klimatfrågorna inom alla sektorer, fungera som stöd vid kravet på utökad kompetens på myndigheten samt inte minst bidra till att uppfylla de nyligen tagna SDG-målen (Sustainable Development Goals) som t.ex klimat, energi, biodiversitet, hållbar produktion och konsumtion samt tillväxt. Helpdesken har även god förmåga att förstå kopplingarna mellan miljö och klimat och andra tematiska frågors relevans, dvs. hur koppling mellan konflikt/naturresurser, gender/miljö och klimat, demokratiska rättigheter, lagar och förordningar/tillgång till naturresurser. Nära samråd med upphandlingsrådgivarna har skett och JUR/UPPIS rekommenderar att: - en tjänsteköpsöverenskommelse mellan myndigheter för miljö och klimathelpdesken tecknas med SLU för det kommande samarbetet; - helpdesken behöver inte konkurrensupphandlas med motiveringen att samarbetet är unikt då konsortiet SLU/GUkan tillhandahålla tjänster som svårligen kan erbjudas av andra aktörer på marknaden, att kopplingen mellan sakkunskapen hos "core teamet" och forskning som sker inom universitets- och högskolevärlden inom de aktuella tematiska områdena måste kunna säkerställas; - enbart nuvarande part har möjligheten att säkerställa kompetensen inom önskad tid för att kunna utföra helpdesk-uppdrag. I mallen för tjänsteköpsöverenskommelsen har paragraf 3 ändrats från utvärdering till uppföljning, samt i paragraf 9 har möjlighet till förlängning tagits bort. Svensk och internationell forskning kommer fortlöpande med nya rön inom många områden med direkt relevans för bl.a fattiga människors försörjning och anpassning till en föränderlig värld. Analyser rörande kopplingarna till konfliktrisker där många konflikter har sin orsak i en ojämlik tillgång till naturresurser både i nationella perspektiv men också på mer lokal nivå t.ex mellan kön eller etniska grupper men också till möjligheterna för en stabil samhällsuppbyggnad i ett demokratiskt och jämställt perspektiv sker i växande grad. Internationella processer t.ex. klimatöverenskommelser och -förhandlingar, samt agenda 2030 har en direkt bäring på Sidas arbete. Uppföljning av tjänsteköpsöverenskommelsen kommer att ske kvartalsvis i syfte att generellt stämma av hur samarbetet kring helpdesken (i narrativa och ekonomiska avseenden) och förfrågningar till denna fungerar. Sida är vid dessa möten sammankallande. Terms of reference för uppdraget har utarbetats i samröre med Sidas operativa avdelningar samt med ett urval ambassader. Hänsyn har tagits till Sidas nuvarande behov och att samtidigt kunna vara flexibla nog att fungera i den föränderliga värld biståndet verkar i. Regeringens ökade krav på miljö- och klimatfrågornas integrering i biståndet samt kompetenshöjning på Sida motiverar en allokering på MSEK 48 under perioden 2016-2019. Tjänsteköpsöverenskommelsen kommer att skrivas med SLU och inte GU av ekonomiska skäl. Följden blir att Sida påläggs lägre over head men bibehåller den kunskapsmässiga kvalitén som helpdesken kan leverera. SLU (och GU) är statliga universitet som generellt lyder under svensk lag och som i sin huvudsakliga verksamhet framförallt styrs av följande Lagar och förordningar: Arbetsmiljölagen; Diskrimineringslagen; Förvaltningslagen; Lagen om Offentlig Upphandling, Högskolelagen och Högskoleförordningen. Goda system för intern styrning och kontroll finns. Bedömning rörande insatsen inför tjänsteköpsöverenskommelsen baserar sig främst på genomlysningen av pågående insats, årsrapportering, kvartalsrapportering, revisionsrapporter under perioden 2011-2015. Policyramverket för svenskt utvecklingssamarbete anger att utvecklingssamarbetet ska genomsyras av fem olika perspektiv: fattiga människors perspektiv; rättighetsperspektiv; konfliktperspektiv; jämställdhetsperspektiv samt miljö&klimatperspektiv. Hela myndigheten har därmed ett ansvar att integrera t.ex. miljö&klimatperspektiv i verksamheten. Detta ansvar gäller chefer såväl som handläggare och huvudkontoret såväl som verksamheten i fält. Sida har även krav på samtliga samarbetspartners och projektgenomförare att integrera perspektiven inom de insatser som finansieras med svenska medel. Hanteringen av de fem perspektiven inom all verksamhet ställer höga krav på kompetens hos all Sidas personal. Sida är en expertmyndighet och vi är experter på utvecklingssamarbete. Personalen har därmed god och generell kunskap i många sakfrågor men inte alltid tillräckligt djup kunskap inom specifika områden, t.ex. biologisk mångfald, jordbruksmetoder eller kemikalieanvändning. Myndigheten behöver därför emellanåt inhämta kompletterande, extern expertis som bidrar till förbättring i genomförandet av uppdraget. Miljöhelpdesken vid Sveriges lantbruksuniversitet (SLU) och Göteborgs Universitet (GU) är tillsatt för att bidra till Sida med sådan kompletterande, extern expertis inom miljö och klimat. Målet med insatsen är därmed att bidra till stärkt miljöintegrering i hela Sidas verksamhet. Inga specifika mål har angetts om ett visst antal uppdrag eller ett visst antal arbetstimmar. Detta eftersom stödet som helpdesken ger är efterfrågestyrt. Rådgivningen till Sida, t.ex. i form av rekommendationer, bedömningar och rapporter, tas omhand av beställande handläggare eller chef och det är upp till beställaren att använda rådgivningen i verksamheten. Rådgivningen till Sida är indelad i följande åtta kategorier: 1) Projekt och program 2) Land-, regionala- och tematiska strategier 3) Internationella processer 4) Tematiska analyser 5) Metodutveckling 6) Kapacitetsutveckling 7) Informationsmaterial 8) Facilitering och dialogstöd Sweden SLU/Sveriges lantbruksuniversitet Swedish International Development Cooperation Agency Sida 12.4 - Senast 2020 uppnå miljövänlig hantering av kemikalier och alla typer av avfall under hela deras livscykel, i enlighet med överenskomna internationella ramverket, samt avsevärt minska utsläppen av dem i luft, vatten och mark i syfte att minimera deras negativa konsekvenser för människors hälsa och miljön. 12.4 - By 2020, achieve the environmentally sound management of chemicals and all wastes throughout their life cycle, in accordance with agreed international frameworks, and significantly reduce their release to air, water and soil in order to minimize their adverse impacts on human health and the environment. 13.b - Promote mechanisms for raising capacity for effective climate change-related planning and management in least developed countries and small island developing States, including focusing on women, youth and local and marginalized communities. 13.b - Främja mekanismer för att höja förmågan till effektiv klimatrelaterad planering och förvaltning i de minst utvecklade länderna, med särskilt fokus på kvinnor, ungdomar samt lokala och marginaliserade samhällen. 14.2 - By 2020, sustainably manage and protect marine and coastal ecosystems to avoid significant adverse impacts, including by strengthening their resilience, and take action for their restoration in order to achieve healthy and productive oceans. 14.2 - Senast 2020 förvalta och skydda marina och kustnära ekosystem på ett hållbart sätt för att undvika betydande negativa konsekvenser, bland annat genom att stärka deras motståndskraft, samt vidta åtgärder för att återställa dem i syfte att uppnå friska och produktiva hav. 15.1 - Till 2020 bevara, återställa och hållbart använda ekosystem på land och i sötvatten och deras ekosystemtjänster, särskilt skogar, våtmarker, berg och torra områden, i enlighet med de skyldigheter som anges i internationella överenskommelser. 15.1 - By 2020, ensure the conservation, restoration and sustainable use of terrestrial and inland freshwater ecosystems and their services, in particular forests, wetlands, mountains and drylands, in line with obligations under international agreements. 6.3 - By 2030, improve water quality by reducing pollution, eliminating dumping and minimizing release of hazardous chemicals and materials, halving the proportion of untreated wastewater and substantially increasing recycling and safe reuse globally. 6.3 - Till 2030 förbättra vattenkvaliteten genom att minska föroreningar, stoppa dumpning och minimera utsläpp av farliga kemikalier och material, halvera andelen obehandlat avloppsvatten och väsentligt öka återvinningen och en säker återanvändning globalt. 7.a - Till 2030 stärka det internationella samarbetet för att underlätta tillgång till forskning och teknik inom ren energi, inklusive förnybar energi, energieffektivitet samt avancerad och renare fossilbränslebaserad teknik, samt främja investeringar i energiinfrastruktur och ren energiteknik. 7.a - By 2030, enhance international cooperation to facilitate access to clean energy research and technology, including renewable energy, energy efficiency and advanced and cleaner fossil-fuel technology, and promote investment in energy infrastructure and clean energy technology. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9478695 10049383 10753409 11857095 -25756 2194243.0000000005 3146942 3164484 2143002 0 3169005 0 1050000 0 1935178 1976966 3300000 3141860 4000000 3000000 0 2830995 -25756 2500000 2529428.9999999995 0 2100000 42112826 Sida 2143002 Sida 3164484 Sida 1976966 Sida 2194243 Sida 3169005 Sida 2924069 Sida 1769167 Sida 2187142 Sida 3141860 Sida 3146942 Sida 1935178 Sida 2529429 Sida 2449985 Sida 3283511 Sida 2110839 Sida 4012760 Sida -1275000 Sida 1249244 Sida Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Prevention of climate change and reduction of greenhouse gas emissions and air pollution. Förebyggande av klimatförändringar, och minskade utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Reduced vulnerability of people living in poverty as well as increased resilience to manage climate change and natural disasters. Minskad sårbarhet hos människor som lever i fattigdom, och ökad motståndskraft att hantera klimatförändringar och naturkatastrofer. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Environmentally sustainable cities and communities. Miljömässigt hållbara städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Strengthened protection and rehabilitation, as well as sustainable management and use of marine, coastal and freshwater ecosystems, biodiversity, natural resources, and ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av marina, kustnära och sötvatten-ekosystem, biologisk mångfald, naturresurser, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Cleaner water and oceans, reduced emissions of pollutants and reduced littering. Renare vatten och hav, minskade utsläpp av föroreningar och minskad nedskräpning. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61060013-6106001303 Sweden Sida’s environmental helpdesk aims at strengthening Sida's capacity within quality assure strategy processes, contribution management, follow-up as well as the development of appropriate tools and methods regarding environment incl climate change. Målet för Sveriges politik för global utveckling är en rättvis och hållbar global utveckling och att skapa förutsättningar för bättre levnadsvillkor för människor som lever i fattigdom och förtryck. Miljö- och klimatfrågor hör till mänsklighetens största långsiktiga utmaningar där bl.a. ekosystemtjänsternas utarmning och klimatförändringarna direkt eller indirekt berör fattiga människors dagliga försörjning, säkerhet och hälsa i snabbt växande grad. Frågorna har starka, ofta direkta kopplingar till konfliktrisker, jämställdhet samt graden av demokratisk samhällsstruktur. För att kunna bistå människor att möta utmaningar har Sida sedan länge arbetat aktivt med olika stödfunktioner för bl.a. miljö, miljöekonomi, gender, MR, m.fl. Den svenska regeringens direkta styrning av Sida bl.a. via regleringsbrev, uppdrag och strategier ger över tid förändrade prioriteringar för Sidas arbete överlag. Sida har under perioden 2011-2015 ett kontrakt om 53.690 MSEK för en miljö och klimat helpdesk med ett konsortium bestående av Göteborgs Universitet (GU, lead) och Sveriges Lantbruksuniversitet (SLU), som upphandlats i konkurrens. Sidas personal (HQ, ambassader) har genom ett enkelt förfarande kunnat avropa helpdesken för att miljö- och klimatmässigt kvalitetssäkra insatser, få tillgång till expertutlåtanden, mm. Under nuvarande kontrakt 2011-2015 har en unik rådgivningskapacitet och kompetens utvecklats genom det S.k. Core teamet med personal från GU och SLU och i nära samarbete med forskare vid GU och SLU. De unika kompetenserna och förmågorna vid de två lärosätena kombineras i denna tjänst, stärker och förutsätter varandra, och skapar unika synergier som erbjuds Sida. Rådgivningsfunktionen kräver en bred och djup sakkunskap om miljö och klimat, över ett stort antal länder och sektorer. Funktionen kräver också mycket god kunskap om svenskt utvecklingssamarbete, Sidas organisation, styrdokument, biståndsinstrument och operativa arbete, hur stöd till effektiv miljöintegrering går till, och en organisation som snabbt och ändamålsenligt kan ge stöd till Sida inom miljö och klimatområdet och även kopplat till tvärområden som gender, Demo/MR. Sidas Helpdesk för miljö och klimat vid GU och SLU bedöms av Sida och i en extern genomlysning 2015 (Genomlysning av Sidas "helpdesk" för miljö och klimat, Jan Bjerninger 25 juni 2015) ha unik kompetens som gemensam rådgivare till Sida inom detta tematiska prioriteringsområde. Området täcker kompetenser från jord- och skogsbruk, nutrition och livsmedelssäkerhet, miljö och klimat, miljö- och beteendeekonomi, energiteknik, kemikalier etc. De två universiteten kompletterar varandra och täcker olika ämnesområden och därmed kan Sida dra på en unik kompetens som inte finns hos en aktör eller kan ges av andra aktörert på marknaden. Genomlysningen kom fram till att helpdesken fyller ett viktigt behov i Sidas verksamhet både avseende den direkta miljö- och klimatverksamheten och i att den är efterfrågestyrd. Samtidigt påpekades att verksamheten fungerar bra i alla väsentliga avseenden. Sida rekommenderas dock utveckla sin beställarfunktion och skapa synergier med andra delar av klimatarbetet bl.a. verkets och ambassadernas arbete med kompetensutveckling, metodutveckling, deltagande i internationella processer, strategi- och program/projektprocesser av olika slag. Sida bedömer att genomlysningen ger en god bild av både helpdeskens kompetens, Sidas behov samt att de frågor som genomlysningen väcker är relevanta för att Sida skall bli ännu bättre på att ta miljö- och klimathänsyn i sin verksamhet. De frågor som väckts i genomlysningen avses följas upp under kommande period som en del av Sidas arbete med att höja sin kompetens och kunskap inom miljö- och klimatområdet - ett område som står högt på den svenska regeringens agenda. Sida bedömer också att motsvarande kompetens inte kan erhållas av andra parter än genom samarbetet mellan GU/SLU och att den samlade bedömningen är att helpdesken som stödfunktion till Sida i hög grad bidrar till att Sida kan bistå fattiga människor att möte de ökade utmaningar som finns i dag inom miljö- och klimatområdet. Den kommer även att fungera som ett bra instrument för att bistå Sida att kunna föra in miljö- och klimatfrågorna inom alla sektorer, fungera som stöd vid kravet på utökad kompetens på myndigheten samt inte minst bidra till att uppfylla de nyligen tagna SDG-målen (Sustainable Development Goals) som t.ex klimat, energi, biodiversitet, hållbar produktion och konsumtion samt tillväxt. Helpdesken har även god förmåga att förstå kopplingarna mellan miljö och klimat och andra tematiska frågors relevans, dvs. hur koppling mellan konflikt/naturresurser, gender/miljö och klimat, demokratiska rättigheter, lagar och förordningar/tillgång till naturresurser. Nära samråd med upphandlingsrådgivarna har skett och JUR/UPPIS rekommenderar att: - en tjänsteköpsöverenskommelse mellan myndigheter för miljö och klimathelpdesken tecknas med SLU för det kommande samarbetet; - helpdesken behöver inte konkurrensupphandlas med motiveringen att samarbetet är unikt då konsortiet SLU/GUkan tillhandahålla tjänster som svårligen kan erbjudas av andra aktörer på marknaden, att kopplingen mellan sakkunskapen hos "core teamet" och forskning som sker inom universitets- och högskolevärlden inom de aktuella tematiska områdena måste kunna säkerställas; - enbart nuvarande part har möjligheten att säkerställa kompetensen inom önskad tid för att kunna utföra helpdesk-uppdrag. I mallen för tjänsteköpsöverenskommelsen har paragraf 3 ändrats från utvärdering till uppföljning, samt i paragraf 9 har möjlighet till förlängning tagits bort. Svensk och internationell forskning kommer fortlöpande med nya rön inom många områden med direkt relevans för bl.a fattiga människors försörjning och anpassning till en föränderlig värld. Analyser rörande kopplingarna till konfliktrisker där många konflikter har sin orsak i en ojämlik tillgång till naturresurser både i nationella perspektiv men också på mer lokal nivå t.ex mellan kön eller etniska grupper men också till möjligheterna för en stabil samhällsuppbyggnad i ett demokratiskt och jämställt perspektiv sker i växande grad. Internationella processer t.ex. klimatöverenskommelser och -förhandlingar, samt agenda 2030 har en direkt bäring på Sidas arbete. Uppföljning av tjänsteköpsöverenskommelsen kommer att ske kvartalsvis i syfte att generellt stämma av hur samarbetet kring helpdesken (i narrativa och ekonomiska avseenden) och förfrågningar till denna fungerar. Sida är vid dessa möten sammankallande. Terms of reference för uppdraget har utarbetats i samröre med Sidas operativa avdelningar samt med ett urval ambassader. Hänsyn har tagits till Sidas nuvarande behov och att samtidigt kunna vara flexibla nog att fungera i den föränderliga värld biståndet verkar i. Regeringens ökade krav på miljö- och klimatfrågornas integrering i biståndet samt kompetenshöjning på Sida motiverar en allokering på MSEK 48 under perioden 2016-2019. Tjänsteköpsöverenskommelsen kommer att skrivas med SLU och inte GU av ekonomiska skäl. Följden blir att Sida påläggs lägre over head men bibehåller den kunskapsmässiga kvalitén som helpdesken kan leverera. SLU (och GU) är statliga universitet som generellt lyder under svensk lag och som i sin huvudsakliga verksamhet framförallt styrs av följande Lagar och förordningar: Arbetsmiljölagen; Diskrimineringslagen; Förvaltningslagen; Lagen om Offentlig Upphandling, Högskolelagen och Högskoleförordningen. Goda system för intern styrning och kontroll finns. Bedömning rörande insatsen inför tjänsteköpsöverenskommelsen baserar sig främst på genomlysningen av pågående insats, årsrapportering, kvartalsrapportering, revisionsrapporter under perioden 2011-2015. Policyramverket för svenskt utvecklingssamarbete anger att utvecklingssamarbetet ska genomsyras av fem olika perspektiv: fattiga människors perspektiv; rättighetsperspektiv; konfliktperspektiv; jämställdhetsperspektiv samt miljö&klimatperspektiv. Hela myndigheten har därmed ett ansvar att integrera t.ex. miljö&klimatperspektiv i verksamheten. Detta ansvar gäller chefer såväl som handläggare och huvudkontoret såväl som verksamheten i fält. Sida har även krav på samtliga samarbetspartners och projektgenomförare att integrera perspektiven inom de insatser som finansieras med svenska medel. Hanteringen av de fem perspektiven inom all verksamhet ställer höga krav på kompetens hos all Sidas personal. Sida är en expertmyndighet och vi är experter på utvecklingssamarbete. Personalen har därmed god och generell kunskap i många sakfrågor men inte alltid tillräckligt djup kunskap inom specifika områden, t.ex. biologisk mångfald, jordbruksmetoder eller kemikalieanvändning. Myndigheten behöver därför emellanåt inhämta kompletterande, extern expertis som bidrar till förbättring i genomförandet av uppdraget. Miljöhelpdesken vid Sveriges lantbruksuniversitet (SLU) och Göteborgs Universitet (GU) är tillsatt för att bidra till Sida med sådan kompletterande, extern expertis inom miljö och klimat. Målet med insatsen är därmed att bidra till stärkt miljöintegrering i hela Sidas verksamhet. Inga specifika mål har angetts om ett visst antal uppdrag eller ett visst antal arbetstimmar. Detta eftersom stödet som helpdesken ger är efterfrågestyrt. Rådgivningen till Sida, t.ex. i form av rekommendationer, bedömningar och rapporter, tas omhand av beställande handläggare eller chef och det är upp till beställaren att använda rådgivningen i verksamheten. Rådgivningen till Sida är indelad i följande åtta kategorier: 1) Projekt och program 2) Land-, regionala- och tematiska strategier 3) Internationella processer 4) Tematiska analyser 5) Metodutveckling 6) Kapacitetsutveckling 7) Informationsmaterial 8) Facilitering och dialogstöd Sweden NIRAS Sweden AB Swedish International Development Cooperation Agency NIRAS Sweden AB Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 223976 223976 0 223976 NIRAS Sweden AB 223976 NIRAS Sweden AB Sustainable environment, climate, oceans and use of natural resources 2018-2022 Hållbar miljö, hållbart klimat och hav samt hållbart nyttj. av naturresurser 2018-2022 Enhanced protection and rehabilitation, and sustainable management and use of land-based ecosystems, biodiversity and species, natural resources, including agriculture and forestry, as well as ecosystem services. Stärkt skydd och återställande, samt hållbar förvaltning och hållbart nyttjande av landbaserade ekosystem, biologisk mångfald och arter, naturresurser, inklusive jord- och skogsbruk, samt ekosystemtjänster. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to sustainable renewable energy at an affordable cost for people living in poverty. Ökad tillgång till hållbar förnybar energi till en överkomlig kostnad för människor som lever i fattigdom. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Environmentally sustainable cities and communities. Miljömässigt hållbara städer och samhällen. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Increased access to basic social services and housing for people living in poverty in urban areas. Ökad tillgång till grundläggande samhällstjänster och bostäder i urbana områden för människor som lever i fattigdom. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd Sustainable production and consumption patterns, including preventive chemical control and waste management. Hållbara produktions- och konsumtionsmönster, inklusive förebyggande kemikaliekontroll och avfallshantering. Increased and more effective climate aid Utökat och effektiviserat klimatbistånd SE-0-SE-6-61060039 Sweden The goal of Sweden's global development policy is a fair and sustainable global development and to create conditions for better living conditions for people living in poverty and oppression. Health is both a prerequisite for and a result of development. Although health in the world has improved, successes are uneven where the poorest countries, and most vulnerable groups, lag behind. The questions have strong, often direct links to conflict threats, human rights, equality, the environment and climate change, as well as the degree of democratic social structure. Poor people generally have fewer opportunities to act or defend themselves when disasters are a fact. In order to meet these challenges, Sida has worked actively with various support functions in various forms, including: MR, environment, gender, education, etc. Global health and SRHR helpdesk is such a support structure. The Swedish Government's direct governance of Sida among other things Through regulatory letters, assignments and strategies, over time, changed priorities for Sida's work overall. The counseling function requires a broad and profound expertise in health and SRHR, across a large number of countries and sectors, as well as a good understanding of how cross-related issues such as gender, conflict, DEMO / MR, environment and climate relate to these. The function also requires good knowledge of Swedish development cooperation, governing documents, aid instruments and operational work, and how support for health programs and dialogue works. The effort is relevant to all the objectives of the Global Strategy for Global Sustainability Development Strategy 2014-2017, as well as about ten other bilateral and regional cooperation strategies. Målet för Sveriges politik för global utveckling är en rättvis och hållbar global utveckling och att skapa förutsättningar för bättre levnadsvillkor för människor som lever i fattigdom och förtryck. Hälsa är både en förutsättning för och ett resultat av utveckling. Även om hälsan i världen har förbättrats är framgångarna ojämna där de fattigaste länderna, och mest utsatta grupperna, släpar efter. Frågorna har starka, ofta direkta kopplingar till konfliktrisker, mänskliga rättigheter, jämställdhet, miljö och klimatförändringar samt graden av demokratisk samhällsstruktur. Fattiga människor har generellt färre möjligheter att agera eller värja sig när katastrofer är ett faktum. För att kunna möta dessa utmaningar har Sida arbetat aktivt med olika stödfunktioner under olika former bl.a. MR, miljö, gender, utbilding, m.fl. Global hälsa och SRHR-helpdesken är en sådan stödstruktur. Den svenska regeringens direkta styrning av Sida bl.a. via regleringsbrev, uppdrag och strategier ger över tid förändrade prioriteringar för Sidas arbete överlag. Rådgivningsfunktionen kräver en bred och djup sakkunskap om hälsa och SRHR, över ett stort antal länder och sektorer samt även en god förståelse för hur tvärfrågor som gender, konflikt, DEMO/MR, miljö och klimat relaterar till dessa. Funktionen kräver också god kunskap om svenskt utvecklingssamarbete, styrdokument, biståndsinstrument och operativa arbete samt hur stöd till hälsoprogram och dialog fungerar. Insatsen är relevant i förhållande till alla målen i Resultatstrategin för globala insatser för socialt hållbar utveckling 2014-2017 samt för ett tiotal andra bilaterala och regionala samarbetsstrategier. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Administrative costs (non-sector allocable) Administrative Costs of Donors SE-0-SE-6-61060039-6106003901 Sweden The goal of Sweden's global development policy is a fair and sustainable global development and to create conditions for better living conditions for people living in poverty and oppression. Health is both a prerequisite for and a result of development. Although health in the world has improved, successes are uneven where the poorest countries, and most vulnerable groups, lag behind. The questions have strong, often direct links to conflict threats, human rights, equality, the environment and climate change, as well as the degree of democratic social structure. Poor people generally have fewer opportunities to act or defend themselves when disasters are a fact. In order to meet these challenges, Sida has worked actively with various support functions in various forms, including: MR, environment, gender, education, etc. Global health and SRHR helpdesk is such a support structure. The Swedish Government's direct governance of Sida among other things Through regulatory letters, assignments and strategies, over time, changed priorities for Sida's work overall. The counseling function requires a broad and profound expertise in health and SRHR, across a large number of countries and sectors, as well as a good understanding of how cross-related issues such as gender, conflict, DEMO / MR, environment and climate relate to these. The function also requires good knowledge of Swedish development cooperation, governing documents, aid instruments and operational work, and how support for health programs and dialogue works. The effort is relevant to all the objectives of the Global Strategy for Global Sustainability Development Strategy 2014-2017, as well as about ten other bilateral and regional cooperation strategies. Målet för Sveriges politik för global utveckling är en rättvis och hållbar global utveckling och att skapa förutsättningar för bättre levnadsvillkor för människor som lever i fattigdom och förtryck. Hälsa är både en förutsättning för och ett resultat av utveckling. Även om hälsan i världen har förbättrats är framgångarna ojämna där de fattigaste länderna, och mest utsatta grupperna, släpar efter. Frågorna har starka, ofta direkta kopplingar till konfliktrisker, mänskliga rättigheter, jämställdhet, miljö och klimatförändringar samt graden av demokratisk samhällsstruktur. Fattiga människor har generellt färre möjligheter att agera eller värja sig när katastrofer är ett faktum. För att kunna möta dessa utmaningar har Sida arbetat aktivt med olika stödfunktioner under olika former bl.a. MR, miljö, gender, utbilding, m.fl. Global hälsa och SRHR-helpdesken är en sådan stödstruktur. Den svenska regeringens direkta styrning av Sida bl.a. via regleringsbrev, uppdrag och strategier ger över tid förändrade prioriteringar för Sidas arbete överlag. Rådgivningsfunktionen kräver en bred och djup sakkunskap om hälsa och SRHR, över ett stort antal länder och sektorer samt även en god förståelse för hur tvärfrågor som gender, konflikt, DEMO/MR, miljö och klimat relaterar till dessa. Funktionen kräver också god kunskap om svenskt utvecklingssamarbete, styrdokument, biståndsinstrument och operativa arbete samt hur stöd till hälsoprogram och dialog fungerar. Insatsen är relevant i förhållande till alla målen i Resultatstrategin för globala insatser för socialt hållbar utveckling 2014-2017 samt för ett tiotal andra bilaterala och regionala samarbetsstrategier. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 198831 12601 -800000 186230 800000 198831 Sida administrative activity implemented by procured partner 186230.24 Sida administrative activity implemented by procured partner 12600.82 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-61060039-6106003902 Sweden The goal of Sweden's global development policy is a fair and sustainable global development and to create conditions for better living conditions for people living in poverty and oppression. Health is both a prerequisite for and a result of development. Although health in the world has improved, successes are uneven where the poorest countries, and most vulnerable groups, lag behind. The questions have strong, often direct links to conflict threats, human rights, equality, the environment and climate change, as well as the degree of democratic social structure. Poor people generally have fewer opportunities to act or defend themselves when disasters are a fact. In order to meet these challenges, Sida has worked actively with various support functions in various forms, including: MR, environment, gender, education, etc. Global health and SRHR helpdesk is such a support structure. The Swedish Government's direct governance of Sida among other things Through regulatory letters, assignments and strategies, over time, changed priorities for Sida's work overall. The counseling function requires a broad and profound expertise in health and SRHR, across a large number of countries and sectors, as well as a good understanding of how cross-related issues such as gender, conflict, DEMO / MR, environment and climate relate to these. The function also requires good knowledge of Swedish development cooperation, governing documents, aid instruments and operational work, and how support for health programs and dialogue works. The effort is relevant to all the objectives of the Global Strategy for Global Sustainability Development Strategy 2014-2017, as well as about ten other bilateral and regional cooperation strategies. Målet för Sveriges politik för global utveckling är en rättvis och hållbar global utveckling och att skapa förutsättningar för bättre levnadsvillkor för människor som lever i fattigdom och förtryck. Hälsa är både en förutsättning för och ett resultat av utveckling. Även om hälsan i världen har förbättrats är framgångarna ojämna där de fattigaste länderna, och mest utsatta grupperna, släpar efter. Frågorna har starka, ofta direkta kopplingar till konfliktrisker, mänskliga rättigheter, jämställdhet, miljö och klimatförändringar samt graden av demokratisk samhällsstruktur. Fattiga människor har generellt färre möjligheter att agera eller värja sig när katastrofer är ett faktum. För att kunna möta dessa utmaningar har Sida arbetat aktivt med olika stödfunktioner under olika former bl.a. MR, miljö, gender, utbilding, m.fl. Global hälsa och SRHR-helpdesken är en sådan stödstruktur. Den svenska regeringens direkta styrning av Sida bl.a. via regleringsbrev, uppdrag och strategier ger över tid förändrade prioriteringar för Sidas arbete överlag. Rådgivningsfunktionen kräver en bred och djup sakkunskap om hälsa och SRHR, över ett stort antal länder och sektorer samt även en god förståelse för hur tvärfrågor som gender, konflikt, DEMO/MR, miljö och klimat relaterar till dessa. Funktionen kräver också god kunskap om svenskt utvecklingssamarbete, styrdokument, biståndsinstrument och operativa arbete samt hur stöd till hälsoprogram och dialog fungerar. Insatsen är relevant i förhållande till alla målen i Resultatstrategin för globala insatser för socialt hållbar utveckling 2014-2017 samt för ett tiotal andra bilaterala och regionala samarbetsstrategier. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 150785 0 150785 150785 Sida administrative activity implemented by procured partner 150785.25 Sida administrative activity implemented by procured partner SE-0-SE-6-61060039-6106003903 Sweden The goal of Sweden's global development policy is a fair and sustainable global development and to create conditions for better living conditions for people living in poverty and oppression. Health is both a prerequisite for and a result of development. Although health in the world has improved, successes are uneven where the poorest countries, and most vulnerable groups, lag behind. The questions have strong, often direct links to conflict threats, human rights, equality, the environment and climate change, as well as the degree of democratic social structure. Poor people generally have fewer opportunities to act or defend themselves when disasters are a fact. In order to meet these challenges, Sida has worked actively with various support functions in various forms, including: MR, environment, gender, education, etc. Global health and SRHR helpdesk is such a support structure. The Swedish Government's direct governance of Sida among other things Through regulatory letters, assignments and strategies, over time, changed priorities for Sida's work overall. The counseling function requires a broad and profound expertise in health and SRHR, across a large number of countries and sectors, as well as a good understanding of how cross-related issues such as gender, conflict, DEMO / MR, environment and climate relate to these. The function also requires good knowledge of Swedish development cooperation, governing documents, aid instruments and operational work, and how support for health programs and dialogue works. The effort is relevant to all the objectives of the Global Strategy for Global Sustainability Development Strategy 2014-2017, as well as about ten other bilateral and regional cooperation strategies. Målet för Sveriges politik för global utveckling är en rättvis och hållbar global utveckling och att skapa förutsättningar för bättre levnadsvillkor för människor som lever i fattigdom och förtryck. Hälsa är både en förutsättning för och ett resultat av utveckling. Även om hälsan i världen har förbättrats är framgångarna ojämna där de fattigaste länderna, och mest utsatta grupperna, släpar efter. Frågorna har starka, ofta direkta kopplingar till konfliktrisker, mänskliga rättigheter, jämställdhet, miljö och klimatförändringar samt graden av demokratisk samhällsstruktur. Fattiga människor har generellt färre möjligheter att agera eller värja sig när katastrofer är ett faktum. För att kunna möta dessa utmaningar har Sida arbetat aktivt med olika stödfunktioner under olika former bl.a. MR, miljö, gender, utbilding, m.fl. Global hälsa och SRHR-helpdesken är en sådan stödstruktur. Den svenska regeringens direkta styrning av Sida bl.a. via regleringsbrev, uppdrag och strategier ger över tid förändrade prioriteringar för Sidas arbete överlag. Rådgivningsfunktionen kräver en bred och djup sakkunskap om hälsa och SRHR, över ett stort antal länder och sektorer samt även en god förståelse för hur tvärfrågor som gender, konflikt, DEMO/MR, miljö och klimat relaterar till dessa. Funktionen kräver också god kunskap om svenskt utvecklingssamarbete, styrdokument, biståndsinstrument och operativa arbete samt hur stöd till hälsoprogram och dialog fungerar. Insatsen är relevant i förhållande till alla målen i Resultatstrategin för globala insatser för socialt hållbar utveckling 2014-2017 samt för ett tiotal andra bilaterala och regionala samarbetsstrategier. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Sida administrative activity implemented by procured partner 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 80114 245229 694822 115737 0 143441 0 0 0 80114 0 200000 222089 101788 156996 1020165 Sida administrative activity implemented by procured partner 80114 Sida administrative activity implemented by procured partner 101788 Sida administrative activity implemented by procured partner 143440.95 Sida administrative activity implemented by procured partner 222089.21 Sida administrative activity implemented by procured partner 156995.8 Sida administrative activity implemented by procured partner 200000 Sida administrative activity implemented by procured partner 115736.6 Sida administrative activity implemented by procured partner Global strategy on socially sustainable development 2018-2022 Global strategi för socialt hållbar utveckling 2018-2022 Strengthened and sustainable good quality health systems Stärkta och hållbara system av god kvalitet för hälsa Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved access to sexual and reproductive health and rights and freedom from gender-based violence Förbättrad tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och rättigheter, inklusive frihet från könsrelaterat våld Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved availability of clean water and safely managed and sustainable sanitation and hygiene generally and within the healthcare system Förbättrad tillgång till rent vatten och säkert hanterad och hållbar sanitet och hygien generellt och inom hälsovården Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to promote healthier lives Stärkt kapacitet att främja mer hälsosamma liv Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta Improved capacity to prevent negative health impacts caused by environmental contamination and climate change Stärkt kapacitet att förhindra hälsopåverkan av miljöföroreningar och klimatförändringar Improving the health of the most vulnerable Förbättrad hälsa för de allra mest utsatta SE-0-SE-6-61070034 Sweden The Umbrella Facility for Gender Equality (UFGE) is a global fund, which lies within the framework of the World Bank (WB) and the International Finance Cooperation (IFC). The purpose of the fund is to strengthen the knowledge, awareness and capacity for a more conscious development of gender equality. The goal is to fill the knowledge gaps in the current gender agenda, that still exists. The fund's purpose is to spread global awareness, and promote evidence-based decision-making. UFGE was established for an initial period of five years (2012-2017) and is in line with the WBs strategy for gender equality. UFGE currently supports more than 60 projects in more than 40 countries. The summary assessment is that UFGE, and the thematic work to promote gender equality in a comprehensive and holistic manner, are relevant and fit well within the framework of the strategy for human rights and democratisation in 2014-2017. UFGE and the World Bank and the IFC have the systems in place to ensure internal control. The UFGE contributes to two specific sub goals of the strategy for human rights and democratisation in 2014-2017 and the contribution is also assessed to be in line with the PGD . UFGE meets the system requirements for the entering into an agreement with Sida. It is considered therefore that the UFGE should be formalised through an agreement. The UFGE intervention is strategic for Sida from several perspectives: First, the WB is an important actor in the sector of gender equality. An actor that both governments and other authorities listen to. Second, the work of gender equality within the WB has improved in recent years and become significantly better in placing gender as a central issue within the WB activities and sectors. Sweden and Sida have been one of the driven forces behind the reform of the gender agenda within the WB. Third, the UFGE has a very important role to play in the area of knowledge management (data and information gathering). There is a very big information gap within the area of gender and evidence based data and information is scarce. This is central to the gender equality agenda and one of the key aims of the UFGE. Finally, the WB has a substantive value added in its convening power on country and regional level and in relation to governments and authorities. Jämställdhetsfonden (UFGE) är en global fond, som ligger inom ramen för Världsbanken och International Finance Coperation (IFC) verksamhet. Fonden syftar till att stärka kunskapen, medvetenheten och kapaciteten för ett mer medvetet utvecklande av jämställdhetsområdet. Målet är fylla de kunskapsluckor som idag råder inom jämställdhetsagendan och som fortfarande existerar. Fondens syfte är att sprida den globala kunskapen, och främja evidens baserat beslutsfattande. UFGE grundades för en inledande period på fem år (2012-2017) och är i linje med Världsbanks gruppens strategi för jämställdhet. För närvarande stöder UFGE mer än 60 projekt i mer än 40 länder. Den sammanfattande bedömningen är att UFGE, och det tematiska arbetet med att främja jämställdhet på ett övergripande och holistiskt sätt, är relevant och passar väl in inom ramen för Strategin för mänskliga rättigheter och demokratisering 2014-2017. UFGE och Världsbanken samt IFC har de system på plats för att kunna säkerställa intern styrning och kontroll. Målen som insatsen direkt ska bidra till är två delmål i strategin och insatsen ligger väl i linje med PGU. UFGE uppfyller system kraven för att ingå ett samarbete och avtal med Sida. Det bedöms därför att insatsen ska formaliseras genom avtal. UFGE är strategisk för Sida ur flera perspektiv. Först, WB är en viktig aktör inom sektorn för jämställdhet. Världsbanken är en aktör som både regeringar och andra myndigheter lyssnar till. För det andra har arbetet med jämställdhet inom WB förbättrats de senaste åren och blivit betydligt bättre på att positionera jämställdhet som en central fråga inom WB aktiviteter och sektorer. Sverige och Sida har varit en av de drivande krafterna bakom reformen av jämställdhetdagordningen inom Världsbanken. För det tredje; har UFGE en mycket viktig roll att spela gällande kunskapshantering (data och insamling av information). Det finns en mycket stor informationsklyfta inom området jämställdhet och evidensbaserade data och information är ofta bristfällig. Detta är centralt för jämställdhetsagenda och en av de viktiga målen för UFGE. Slutligen har Världsbanken ett mervärde i dess sammankallande makt på land- och regionalnivå och i förhållande till regeringar och myndigheter. The overall objective of the UFGE is to strengthen awareness, knowledge, and capacity for gender-informed policy making and programmes. It is the only World Bank Group (WBG) instrument that systematically and deliberately aims to close the gap between males and females by providing WBG teams, International Financial Institutions (IFIs), and other development partners with evidence-based solutions to demonstrate how to more effectively close such a gap as part of country and sector approaches to reduce poverty. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Africa, regional South & Central Asia, regional Far East Asia, regional Middle East, regional America, regional Women’s rights organisations and movements, and government institutions Government & Civil Society-general Documentation of Results from Completion Memo: Sida/DEMO started to support the Umbrella Facility for Gender Equality (UFGE) in 2015. A total of 90 MSEK were disbursed (1015 MSEK/year). The last replenishment of the fund was made in 2023 with such funds also being used by the trust fund during their FY24. During these 10 years of support significant results were achieved and the World Banks (WB's) gender work has overall changed rather substantially. Sida has throughout this period of cooperation assessed that UFGE's work is relevant and strategic from several perspectives, as its' thematic work promotes gender equality in a comprehensive and holistic way. The WB's work on gender equality has visibly improved in recent years and there has been an improvement in positioning gender equality as a central issue within the Bank's activities and sectors. UFGE has been a clear contributor to that achievement, which was also the aim when the WB set up this trust fund. The latest midterm review (see above), indeed, found that UFGE has, to a large extent, been successful in pursuing its' objectives. It has, over time, become an integral part of the WB's efforts to implement its' Gender Strategy (which, at the time of the evaluation, still was the previous Gender Strategy there is now a new decided Gender Strategy for 20242030 and an adherent implementation plan) with a unique mandate to provide evidence and data related to gender equality. The evaluators found it clear that the WB would have much less foundational and practical information and evidence, which is required for achieving its' objectives as outlined in their Gender Strategy, were it not for the UFGE. This is a highly important result and, indeed, the result that was hoped for with the establishment of the trust fund. The midterm evaluation, moreover, found, in terms of relevance, that UFGE's thematic focus is closely aligned with SDG5 and congruent with the work being carried out by other key players such as UN Women, demonstrating relevance to current global landscape on gender. Also, that the UFGE, being closely linked to the World Bank's Gender Strategy, was regarded as one of the key mechanisms employed by the Bank to advance gender equality. In addition, since public knowledge goods creation is rarely funded by the WB, and is dependent on external funding, UFGE was found to play a unique role since it is the only trust fund that targets knowledge and evidence creation in the area of gender equality. In terms of effectiveness and impact, the MTR found that UFGE has mostly been successful in achieving its' objectives and having a positive effect. E.g. the evaluators found that UFGE knowledge products were effective in advocating for policy change when presented to policymakers together with technical assistance and trainings. Impact evaluations, which are a key part of what UFGE undertakes, are a valuable tool to influence client and user demands, and have proven to be very useful for influencing WB operations by providing evidence on what works in terms of gender equality. The MTR observed that UFGE funds data collection and innovative solutions that would otherwise be unfinanced. One unexpected positive impact found was that of the WB Gender Leadership Council, which had evolved into a valuable platform facilitating WB cross-collaboration, knowledge sharing, and capacity building mong various teams working on gender across the WB. In the latest annual report 2024, UFGE shows that it continues to expand its' reach across the entire World Bank Group with the new addition of an implementing partner, namely, the WB's Multilateral Investment Guarantee Agency (MIGA), which is positive from the perspective of moving towards greater gender considerations within WB guarantees. It has also, in the FY24, launched the Europe and Central Asia Gender Innovation Lab (ECAGIL). Assessment of achieved results in relation to the objectives: As mentioned above, it is continuously clear that the produced evidence and the testing of interventions based on such evidence by the UFGE has been relevant and important for the establishment of the WB as an effective partner for advancing gender equality. The cumulative total of what the UFGE has supported since its' start in 2012, as per the annual report 2024, is 439 analytical reports, 202 impact evaluations, and 148 activities that produce knowledge and evidence. This is the evidencebased provision of solutions that demonstrate to WBG teams, International Financial Institutions (IFIs), and other development partners how to more effectively close such a gap as part of country and sector approaches to reduce poverty (as per the objective of the intervention). The produced knowledge and evidence have ensured strong development outcomes, influencing 326 WB operations, informing policy dialogue in 107 countries and changing how 176 companies work, again as per the reported figured in the latest annual report. And, as outlined in the previous question, external evaluations indeed corroborate that these activities were effective in terms of influencing policy dialogue at countrylevel and in terms of changing the WB crosscollaboration within gender equality, contributing to the visible improvement of WB's gender work, which also Sida clearly has seen over the last 10 years. Important results are achieved, however and again , it is not entirely possible for Sida and other UFGE donors to, with ease, determine whether the reported results are expected (and hence even more "unexpected"). This inability is rooted in some weaknesses such as weak RBM. Also the MTR found, in line with what donors such as Sida have repeatedly stated to WB, that the results framework could be further strengthened by providing a detailed theory of change with explicit assumptions, setting explicit targets for indicators to allow for tracking of progress against objective, and potentially including indicators on policy impact. There were never any targets set, annually or other, and hence it was always impossible for UFGE's donors to assess effectiveness against plans, or to hold accountable for potentially not achieving enough or similar. Moreover, the MTR also found that there is a reporting burden since, in some instances, reporting is done in a separate results framework that is not always interlinked with UFGE's global results framework that aggregates results from the different pillars and windows, risking duplication of efforts on reporting. Sida has, annually, within the CoPs for this contribution extracted and documented relevant thematic results from UFGE's annual reports. Hence, for a good understanding of achieved results, it is wise to consult such CoPs. Similar types of results are also reported on in the annual report for 2024. Basically, UFGE complements WBG-funded activities by supporting the production and dissemination of new knowledge and data for evidence-informed project, policies and programmes so that such accelerate gender equality. UFGE funding is used to expand gender data production, use and dissemination design and evaluate innovative solutions expand the evidence-base, support knowledge sharing across regions, and provide capacity building to countries and teams. Collectively, according to both WBG itself and the above-mentioned evaluations, this has resulted in: 1) stronger, evidence-informed WBG projects, investments and country policies and 2) increased awareness, demand and scaling of gender solutions. the WBG also reports, in its' last concept note for renewed replenishment for funds, that the investments in UFGE have leveraged significant returns in development spending. for example, every 1 USD invested by the Africa Gender Innovation Lab (AFRGIL), which is the first established and longest running GIL, leverages USD 188 of spending in WB projects. UFGE reports that over the last decade, the AFRGIL has generated evidence that has influenced over USD 12 billion in development spending. UFGE has supported and still supports the production and analysis of better gender data and analytical work, including by piloting and testing innovative interventions that advance gender equality. The impact evaluations that UFGE fund are often integrated in WBG-projects and, hence, they capitalise on WBG-project-funded activities to design and assess the effectiveness of development interventions. They become a global public good and they yield innovations to address inequalities and inform the WB (and others) on what solutions are effective, and not. Such innovation include programmes that e.g. provide women and girls with digital identification cards, extend girls' education, equip girls with socio-economic and lifeskills, employ women as agricultural extension agents, involve schools and communities in ending harmful practices such as child marriage and adolescent pregnancies. UFGE's results stretch over a large number of countries. Various examples through the years were documented in the CoPs. To mention a few here: In the Republic of Congo, UFGE supported the design and evaluation of a low-cost pilot intervention that provided women with information on trade-specific earnings to encourage them to crossover to more lucrative male-dominated trades. The pilot was conducted with applicants to a government sponsored vocational training programme 'Development for Employability Project' financed with a USD 15 million investment by WBG's IDA and the government. The evaluation showed that young women exposed to videos with information on trade specific earnings prior to applying to vocational training were almost 30% more likely to apply to training in male dominated sectors. As a result, the information was scaled up in a couple of operations where one was the inclusion of findings in UFGE's global report 'Breaking Barriers: Female Entrepreneurs Who Cross Over to Male Dominated Sectors' which brings together evidence fro studies conducted by the Regional GILs in 10 countries to offer insights on the characteristics of women who crossover to more profitable male dominate sectors. According to UFGE's latest replenishment proposal, by June 2023, the report recommendations and findings had already influenced the design of more than 14 WB operations. Led by IFC with UFGE support, the 2020 'Her Home' study showed that there was significant untapped market potential for housing finance for women in Colombia, India and Kenya. The study helped build the business case for investing in women's finance and served as a pioneering global resource, offering insights on the barriers and solutions to increase women's access to housing finance. It influenced IFC's Financial Institutions Group to direct 80% of lending to gender flagged financial institutions, particularly those supporting businesses growth and housing finance. IFC's Housing Finance for Women Initiative has since raised USD 1 billion in funding for mortgages for women. The above examples, within the area of impact evaluations, clearly show how this intervention has contributed to the overall objective outlined above. However, there are just as clear examples within the sphere of work where UFGE supports knowledge sharing, capacity building, and carries out technical assistance in order to promote the adoption and the application of its' new evidence and data, enhancing incountry ability to address genderrelated challenges and meet national priorities. E.g. the 'Strengthening Gender Statistics Project (SGS)' has leveraged, and is still leveraging, ongoing WB statistical Capacity Building projects in IDA-eligible countries building on existing investments in improved statistical infrastructure to focus on specific and targeted genderrelevant guidance. it provides technical assistance o National Statistics Offices in 12 partner countries (Bangladesh, Benin, Burkina Faso, Cameroon, Djibouti, Ghana, Lao PDR, Madagascar, Mali, Republic of Congo, Somalia and Tanzania) to strengthen the production, analysis, and dissemination of gender data. it has informed the design and activities of the International Bank for Reconstruction and development (IBRD) and IDA-financed Statistical Capacity operations in Angola, Republic of Congo and Lao PDR, as well as a series of operations on Harmonising and Improving Statistics in West and Central Africa. A supported gender data gap assessment also influenced the design of the 'Benin Economic Governance for Service Delivery Programme for Results', financed with a USD 5000 million investment by IDA and the government. SGS's impact extends globally since improved gender data has been made, and still is made, available through the WBG's 'Gender Data Portal'. This portal is, as reported by UFGE, widely used also by WBG partners including civil society networks and local academic institutions. The Masreq Gender Facility (MGF) provides evidence and technical assistance to Iraq, Jordan and Lebanon to strengthen the enabling environment for women's economic participation and enhance their access to economic opportunities. It brings together the public and private sectors. In Lebanon, MGF partnered with multiple public agencies to identify legal gaps related to women's access to the workforce and provided recommendations to address these gaps based on international best practice. MGF technial assistance contributed to the adoption of a landmark law criminalising sexual harrassment which consolidated several existing draft laws into one. The facility is also supporting the government with the implementation of the law through a Sexual Harrassment Code of Conduct for the public and private sectors drafted in partnership with the National Commission for Lebanese Women (NCLW), the United Nations Economic and Social Commission for Western Asia (ESCWA) and the United Nations Population Fund (UNFPA). This Facility has, however, also produced rigorous analytical work with relevant impact in terms of results. E.g. the Second State of the Masreq Women Report: 'Who Cares?' Care Work and Women's Labour Market Outcomes in Iraq, Jordan and Lebanon and the Formal Childcare in Jordan: Limited Services and Unmet Demand reports have together facilitated policy dialogue on childcare in Jordan and paved the way for the USD 226 million Jordan Enhancing Women's Economic Opportunities Programme for Results (PforR), the first Middle East and North Africa region operation with a development objective that focuses solely on women. Sida has throughout the last few years assessed that UFGE produces relevant results. Its' relevance as a programme for the outlined established overall objective is clear, as well as it is clear that it delivers in relation to that set objective. UFGE makes use of the WBG's incountry activities, technical assistance and convening power to produce evidence in innovative areas and better gender data for stronger WBG operations, country policies and programmes. It ensures greater knowledge, demand and capacity for gendersmart solutions, enabling the replication and scaling of successful interventions within countries and across regions. UFGE funding, while complementing much larger WBG and client investments, has a multiplier effect, contributing to gender solutions at scale. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61070034-6107003401 Sweden The Umbrella Facility for Gender Equality (UFGE) is a global fund, which lies within the framework of the World Bank (WB) and the International Finance Cooperation (IFC). The purpose of the fund is to strengthen the knowledge, awareness and capacity for a more conscious development of gender equality. The goal is to fill the knowledge gaps in the current gender agenda, that still exists. The fund's purpose is to spread global awareness, and promote evidence-based decision-making. UFGE was established for an initial period of five years (2012-2017) and is in line with the WBs strategy for gender equality. UFGE currently supports more than 60 projects in more than 40 countries. The summary assessment is that UFGE, and the thematic work to promote gender equality in a comprehensive and holistic manner, are relevant and fit well within the framework of the strategy for human rights and democratisation in 2014-2017. UFGE and the World Bank and the IFC have the systems in place to ensure internal control. The UFGE contributes to two specific sub goals of the strategy for human rights and democratisation in 2014-2017 and the contribution is also assessed to be in line with the PGD . UFGE meets the system requirements for the entering into an agreement with Sida. It is considered therefore that the UFGE should be formalised through an agreement. The UFGE intervention is strategic for Sida from several perspectives: First, the WB is an important actor in the sector of gender equality. An actor that both governments and other authorities listen to. Second, the work of gender equality within the WB has improved in recent years and become significantly better in placing gender as a central issue within the WB activities and sectors. Sweden and Sida have been one of the driven forces behind the reform of the gender agenda within the WB. Third, the UFGE has a very important role to play in the area of knowledge management (data and information gathering). There is a very big information gap within the area of gender and evidence based data and information is scarce. This is central to the gender equality agenda and one of the key aims of the UFGE. Finally, the WB has a substantive value added in its convening power on country and regional level and in relation to governments and authorities. Jämställdhetsfonden (UFGE) är en global fond, som ligger inom ramen för Världsbanken och International Finance Coperation (IFC) verksamhet. Fonden syftar till att stärka kunskapen, medvetenheten och kapaciteten för ett mer medvetet utvecklande av jämställdhetsområdet. Målet är fylla de kunskapsluckor som idag råder inom jämställdhetsagendan och som fortfarande existerar. Fondens syfte är att sprida den globala kunskapen, och främja evidens baserat beslutsfattande. UFGE grundades för en inledande period på fem år (2012-2017) och är i linje med Världsbanks gruppens strategi för jämställdhet. För närvarande stöder UFGE mer än 60 projekt i mer än 40 länder. Den sammanfattande bedömningen är att UFGE, och det tematiska arbetet med att främja jämställdhet på ett övergripande och holistiskt sätt, är relevant och passar väl in inom ramen för Strategin för mänskliga rättigheter och demokratisering 2014-2017. UFGE och Världsbanken samt IFC har de system på plats för att kunna säkerställa intern styrning och kontroll. Målen som insatsen direkt ska bidra till är två delmål i strategin och insatsen ligger väl i linje med PGU. UFGE uppfyller system kraven för att ingå ett samarbete och avtal med Sida. Det bedöms därför att insatsen ska formaliseras genom avtal. UFGE är strategisk för Sida ur flera perspektiv. Först, WB är en viktig aktör inom sektorn för jämställdhet. Världsbanken är en aktör som både regeringar och andra myndigheter lyssnar till. För det andra har arbetet med jämställdhet inom WB förbättrats de senaste åren och blivit betydligt bättre på att positionera jämställdhet som en central fråga inom WB aktiviteter och sektorer. Sverige och Sida har varit en av de drivande krafterna bakom reformen av jämställdhetdagordningen inom Världsbanken. För det tredje; har UFGE en mycket viktig roll att spela gällande kunskapshantering (data och insamling av information). Det finns en mycket stor informationsklyfta inom området jämställdhet och evidensbaserade data och information är ofta bristfällig. Detta är centralt för jämställdhetsagenda och en av de viktiga målen för UFGE. Slutligen har Världsbanken ett mervärde i dess sammankallande makt på land- och regionalnivå och i förhållande till regeringar och myndigheter. The overall objective of the UFGE is to strengthen awareness, knowledge, and capacity for gender-informed policy making and programmes. It is the only World Bank Group (WBG) instrument that systematically and deliberately aims to close the gap between males and females by providing WBG teams, International Financial Institutions (IFIs), and other development partners with evidence-based solutions to demonstrate how to more effectively close such a gap as part of country and sector approaches to reduce poverty. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 20000000 0 10000000 10000000 20000000 10000000 0 0 0 0 -10000000 30000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank SE-0-SE-6-61070034-6107003402 Sweden The Umbrella Facility for Gender Equality (UFGE) is a global fund, which lies within the framework of the World Bank (WB) and the International Finance Cooperation (IFC). The purpose of the fund is to strengthen the knowledge, awareness and capacity for a more conscious development of gender equality. The goal is to fill the knowledge gaps in the current gender agenda, that still exists. The fund's purpose is to spread global awareness, and promote evidence-based decision-making. UFGE was established for an initial period of five years (2012-2017) and is in line with the WBs strategy for gender equality. UFGE currently supports more than 60 projects in more than 40 countries. The summary assessment is that UFGE, and the thematic work to promote gender equality in a comprehensive and holistic manner, are relevant and fit well within the framework of the strategy for human rights and democratisation in 2014-2017. UFGE and the World Bank and the IFC have the systems in place to ensure internal control. The UFGE contributes to two specific sub goals of the strategy for human rights and democratisation in 2014-2017 and the contribution is also assessed to be in line with the PGD . UFGE meets the system requirements for the entering into an agreement with Sida. It is considered therefore that the UFGE should be formalised through an agreement. The UFGE intervention is strategic for Sida from several perspectives: First, the WB is an important actor in the sector of gender equality. An actor that both governments and other authorities listen to. Second, the work of gender equality within the WB has improved in recent years and become significantly better in placing gender as a central issue within the WB activities and sectors. Sweden and Sida have been one of the driven forces behind the reform of the gender agenda within the WB. Third, the UFGE has a very important role to play in the area of knowledge management (data and information gathering). There is a very big information gap within the area of gender and evidence based data and information is scarce. This is central to the gender equality agenda and one of the key aims of the UFGE. Finally, the WB has a substantive value added in its convening power on country and regional level and in relation to governments and authorities. Jämställdhetsfonden (UFGE) är en global fond, som ligger inom ramen för Världsbanken och International Finance Coperation (IFC) verksamhet. Fonden syftar till att stärka kunskapen, medvetenheten och kapaciteten för ett mer medvetet utvecklande av jämställdhetsområdet. Målet är fylla de kunskapsluckor som idag råder inom jämställdhetsagendan och som fortfarande existerar. Fondens syfte är att sprida den globala kunskapen, och främja evidens baserat beslutsfattande. UFGE grundades för en inledande period på fem år (2012-2017) och är i linje med Världsbanks gruppens strategi för jämställdhet. För närvarande stöder UFGE mer än 60 projekt i mer än 40 länder. Den sammanfattande bedömningen är att UFGE, och det tematiska arbetet med att främja jämställdhet på ett övergripande och holistiskt sätt, är relevant och passar väl in inom ramen för Strategin för mänskliga rättigheter och demokratisering 2014-2017. UFGE och Världsbanken samt IFC har de system på plats för att kunna säkerställa intern styrning och kontroll. Målen som insatsen direkt ska bidra till är två delmål i strategin och insatsen ligger väl i linje med PGU. UFGE uppfyller system kraven för att ingå ett samarbete och avtal med Sida. Det bedöms därför att insatsen ska formaliseras genom avtal. UFGE är strategisk för Sida ur flera perspektiv. Först, WB är en viktig aktör inom sektorn för jämställdhet. Världsbanken är en aktör som både regeringar och andra myndigheter lyssnar till. För det andra har arbetet med jämställdhet inom WB förbättrats de senaste åren och blivit betydligt bättre på att positionera jämställdhet som en central fråga inom WB aktiviteter och sektorer. Sverige och Sida har varit en av de drivande krafterna bakom reformen av jämställdhetdagordningen inom Världsbanken. För det tredje; har UFGE en mycket viktig roll att spela gällande kunskapshantering (data och insamling av information). Det finns en mycket stor informationsklyfta inom området jämställdhet och evidensbaserade data och information är ofta bristfällig. Detta är centralt för jämställdhetsagenda och en av de viktiga målen för UFGE. Slutligen har Världsbanken ett mervärde i dess sammankallande makt på land- och regionalnivå och i förhållande till regeringar och myndigheter. The Umbrella Facility for Gender Equality (UFGE) is a global fund, which lies within the framework of the World Bank (WB) and the International Finance Cooperation (IFC). The purpose of the fund is to strengthen the knowledge, awareness and capacity for a more conscious development of gender equality. The goal is to fill the knowledge gaps in the current gender agenda, that still exists. The fund's purpose is to spread global awareness, and promote evidence-based decision-making. UFGE was established for an initial period of five years (2012-2017) and is in line with the WBs strategy for gender equality. UFGE currently supports more than 60 projects in more than 40 countries. The summary assessment is that UFGE, and the thematic work to promote gender equality in a comprehensive and holistic manner, are relevant and fit well within the framework of the strategy for human rights and democratisation in 2014-2017. UFGE and the World Bank and the IFC have the systems in place to ensure internal control. The UFGE contributes to two specific sub goals of the strategy for human rights and democratisation in 2014-2017 and the contribution is also assessed to be in line with the PGD . UFGE meets the system requirements for the entering into an agreement with Sida. It is considered therefore that the UFGE should be formalised through an agreement. The UFGE intervention is strategic for Sida from several perspectives: First, the WB is an important actor in the sector of gender equality. An actor that both governments and other authorities listen to. Second, the work of gender equality within the WB has improved in recent years and become significantly better in placing gender as a central issue within the WB activities and sectors. Sweden and Sida have been one of the driven forces behind the reform of the gender agenda within the WB. Third, the UFGE has a very important role to play in the area of knowledge management (data and information gathering). There is a very big information gap within the area of gender and evidence based data and information is scarce. This is central to the gender equality agenda and one of the key aims of the UFGE. Finally, the WB has a substantive value added in its convening power on country and regional level and in relation to governments and authorities. Jämställdhetsfonden (UFGE) är en global fond, som ligger inom ramen för Världsbanken och International Finance Coperation (IFC) verksamhet. Fonden syftar till att stärka kunskapen, medvetenheten och kapaciteten för ett mer medvetet utvecklande av jämställdhetsområdet. Målet är fylla de kunskapsluckor som idag råder inom jämställdhetsagendan och som fortfarande existerar. Fondens syfte är att sprida den globala kunskapen, och främja evidens baserat beslutsfattande. UFGE grundades för en inledande period på fem år (2012-2017) och är i linje med Världsbanks gruppens strategi för jämställdhet. För närvarande stöder UFGE mer än 60 projekt i mer än 40 länder. Den sammanfattande bedömningen är att UFGE, och det tematiska arbetet med att främja jämställdhet på ett övergripande och holistiskt sätt, är relevant och passar väl in inom ramen för Strategin för mänskliga rättigheter och demokratisering 2014-2017. UFGE och Världsbanken samt IFC har de system på plats för att kunna säkerställa intern styrning och kontroll. Målen som insatsen direkt ska bidra till är två delmål i strategin och insatsen ligger väl i linje med PGU. UFGE uppfyller system kraven för att ingå ett samarbete och avtal med Sida. Det bedöms därför att insatsen ska formaliseras genom avtal. UFGE är strategisk för Sida ur flera perspektiv. Först, WB är en viktig aktör inom sektorn för jämställdhet. Världsbanken är en aktör som både regeringar och andra myndigheter lyssnar till. För det andra har arbetet med jämställdhet inom WB förbättrats de senaste åren och blivit betydligt bättre på att positionera jämställdhet som en central fråga inom WB aktiviteter och sektorer. Sverige och Sida har varit en av de drivande krafterna bakom reformen av jämställdhetdagordningen inom Världsbanken. För det tredje; har UFGE en mycket viktig roll att spela gällande kunskapshantering (data och insamling av information). Det finns en mycket stor informationsklyfta inom området jämställdhet och evidensbaserade data och information är ofta bristfällig. Detta är centralt för jämställdhetsagenda och en av de viktiga målen för UFGE. Slutligen har Världsbanken ett mervärde i dess sammankallande makt på land- och regionalnivå och i förhållande till regeringar och myndigheter. The Umbrella Facility for Gender Equality (UFGE) is a global fund, which lies within the framework of the World Bank (WB) and the International Finance Cooperation (IFC). The purpose of the fund is to strengthen the knowledge, awareness and capacity for a more conscious development of gender equality. The goal is to fill the knowledge gaps in the current gender agenda, that still exists. The fund's purpose is to spread global awareness, and promote evidence-based decision-making. UFGE was established for an initial period of five years (2012-2017) and is in line with the WBs strategy for gender equality. UFGE currently supports more than 60 projects in more than 40 countries. The summary assessment is that UFGE, and the thematic work to promote gender equality in a comprehensive and holistic manner, are relevant and fit well within the framework of the strategy for human rights and democratisation in 2014-2017. UFGE and the World Bank and the IFC have the systems in place to ensure internal control. The UFGE contributes to two specific sub goals of the strategy for human rights and democratisation in 2014-2017 and the contribution is also assessed to be in line with the PGD . UFGE meets the system requirements for the entering into an agreement with Sida. It is considered therefore that the UFGE should be formalised through an agreement. The UFGE intervention is strategic for Sida from several perspectives: First, the WB is an important actor in the sector of gender equality. An actor that both governments and other authorities listen to. Second, the work of gender equality within the WB has improved in recent years and become significantly better in placing gender as a central issue within the WB activities and sectors. Sweden and Sida have been one of the driven forces behind the reform of the gender agenda within the WB. Third, the UFGE has a very important role to play in the area of knowledge management (data and information gathering). There is a very big information gap within the area of gender and evidence based data and information is scarce. This is central to the gender equality agenda and one of the key aims of the UFGE. Finally, the WB has a substantive value added in its convening power on country and regional level and in relation to governments and authorities. Jämställdhetsfonden (UFGE) är en global fond, som ligger inom ramen för Världsbanken och International Finance Coperation (IFC) verksamhet. Fonden syftar till att stärka kunskapen, medvetenheten och kapaciteten för ett mer medvetet utvecklande av jämställdhetsområdet. Målet är fylla de kunskapsluckor som idag råder inom jämställdhetsagendan och som fortfarande existerar. Fondens syfte är att sprida den globala kunskapen, och främja evidens baserat beslutsfattande. UFGE grundades för en inledande period på fem år (2012-2017) och är i linje med Världsbanks gruppens strategi för jämställdhet. För närvarande stöder UFGE mer än 60 projekt i mer än 40 länder. Den sammanfattande bedömningen är att UFGE, och det tematiska arbetet med att främja jämställdhet på ett övergripande och holistiskt sätt, är relevant och passar väl in inom ramen för Strategin för mänskliga rättigheter och demokratisering 2014-2017. UFGE och Världsbanken samt IFC har de system på plats för att kunna säkerställa intern styrning och kontroll. Målen som insatsen direkt ska bidra till är två delmål i strategin och insatsen ligger väl i linje med PGU. UFGE uppfyller system kraven för att ingå ett samarbete och avtal med Sida. Det bedöms därför att insatsen ska formaliseras genom avtal. UFGE är strategisk för Sida ur flera perspektiv. Först, WB är en viktig aktör inom sektorn för jämställdhet. Världsbanken är en aktör som både regeringar och andra myndigheter lyssnar till. För det andra har arbetet med jämställdhet inom WB förbättrats de senaste åren och blivit betydligt bättre på att positionera jämställdhet som en central fråga inom WB aktiviteter och sektorer. Sverige och Sida har varit en av de drivande krafterna bakom reformen av jämställdhetdagordningen inom Världsbanken. För det tredje; har UFGE en mycket viktig roll att spela gällande kunskapshantering (data och insamling av information). Det finns en mycket stor informationsklyfta inom området jämställdhet och evidensbaserade data och information är ofta bristfällig. Detta är centralt för jämställdhetsagenda och en av de viktiga målen för UFGE. Slutligen har Världsbanken ett mervärde i dess sammankallande makt på land- och regionalnivå och i förhållande till regeringar och myndigheter. The Umbrella Facility for Gender Equality (UFGE) is a global fund, which lies within the framework of the World Bank (WB) and the International Finance Cooperation (IFC). The purpose of the fund is to strengthen the knowledge, awareness and capacity for a more conscious development of gender equality. The goal is to fill the knowledge gaps in the current gender agenda, that still exists. The fund's purpose is to spread global awareness, and promote evidence-based decision-making. UFGE was established for an initial period of five years (2012-2017) and is in line with the WBs strategy for gender equality. UFGE currently supports more than 60 projects in more than 40 countries. The summary assessment is that UFGE, and the thematic work to promote gender equality in a comprehensive and holistic manner, are relevant and fit well within the framework of the strategy for human rights and democratisation in 2014-2017. UFGE and the World Bank and the IFC have the systems in place to ensure internal control. The UFGE contributes to two specific sub goals of the strategy for human rights and democratisation in 2014-2017 and the contribution is also assessed to be in line with the PGD . UFGE meets the system requirements for the entering into an agreement with Sida. It is considered therefore that the UFGE should be formalised through an agreement. The UFGE intervention is strategic for Sida from several perspectives: First, the WB is an important actor in the sector of gender equality. An actor that both governments and other authorities listen to. Second, the work of gender equality within the WB has improved in recent years and become significantly better in placing gender as a central issue within the WB activities and sectors. Sweden and Sida have been one of the driven forces behind the reform of the gender agenda within the WB. Third, the UFGE has a very important role to play in the area of knowledge management (data and information gathering). There is a very big information gap within the area of gender and evidence based data and information is scarce. This is central to the gender equality agenda and one of the key aims of the UFGE. Finally, the WB has a substantive value added in its convening power on country and regional level and in relation to governments and authorities. Jämställdhetsfonden (UFGE) är en global fond, som ligger inom ramen för Världsbanken och International Finance Coperation (IFC) verksamhet. Fonden syftar till att stärka kunskapen, medvetenheten och kapaciteten för ett mer medvetet utvecklande av jämställdhetsområdet. Målet är fylla de kunskapsluckor som idag råder inom jämställdhetsagendan och som fortfarande existerar. Fondens syfte är att sprida den globala kunskapen, och främja evidens baserat beslutsfattande. UFGE grundades för en inledande period på fem år (2012-2017) och är i linje med Världsbanks gruppens strategi för jämställdhet. För närvarande stöder UFGE mer än 60 projekt i mer än 40 länder. Den sammanfattande bedömningen är att UFGE, och det tematiska arbetet med att främja jämställdhet på ett övergripande och holistiskt sätt, är relevant och passar väl in inom ramen för Strategin för mänskliga rättigheter och demokratisering 2014-2017. UFGE och Världsbanken samt IFC har de system på plats för att kunna säkerställa intern styrning och kontroll. Målen som insatsen direkt ska bidra till är två delmål i strategin och insatsen ligger väl i linje med PGU. UFGE uppfyller system kraven för att ingå ett samarbete och avtal med Sida. Det bedöms därför att insatsen ska formaliseras genom avtal. UFGE är strategisk för Sida ur flera perspektiv. Först, WB är en viktig aktör inom sektorn för jämställdhet. Världsbanken är en aktör som både regeringar och andra myndigheter lyssnar till. För det andra har arbetet med jämställdhet inom WB förbättrats de senaste åren och blivit betydligt bättre på att positionera jämställdhet som en central fråga inom WB aktiviteter och sektorer. Sverige och Sida har varit en av de drivande krafterna bakom reformen av jämställdhetdagordningen inom Världsbanken. För det tredje; har UFGE en mycket viktig roll att spela gällande kunskapshantering (data och insamling av information). Det finns en mycket stor informationsklyfta inom området jämställdhet och evidensbaserade data och information är ofta bristfällig. Detta är centralt för jämställdhetsagenda och en av de viktiga målen för UFGE. Slutligen har Världsbanken ett mervärde i dess sammankallande makt på land- och regionalnivå och i förhållande till regeringar och myndigheter. The Umbrella Facility for Gender Equality (UFGE) is a global fund, which lies within the framework of the World Bank (WB) and the International Finance Cooperation (IFC). The purpose of the fund is to strengthen the knowledge, awareness and capacity for a more conscious development of gender equality. The goal is to fill the knowledge gaps in the current gender agenda, that still exists. The fund's purpose is to spread global awareness, and promote evidence-based decision-making. UFGE was established for an initial period of five years (2012-2017) and is in line with the WBs strategy for gender equality. UFGE currently supports more than 60 projects in more than 40 countries. The summary assessment is that UFGE, and the thematic work to promote gender equality in a comprehensive and holistic manner, are relevant and fit well within the framework of the strategy for human rights and democratisation in 2014-2017. UFGE and the World Bank and the IFC have the systems in place to ensure internal control. The UFGE contributes to two specific sub goals of the strategy for human rights and democratisation in 2014-2017 and the contribution is also assessed to be in line with the PGD . UFGE meets the system requirements for the entering into an agreement with Sida. It is considered therefore that the UFGE should be formalised through an agreement. The UFGE intervention is strategic for Sida from several perspectives: First, the WB is an important actor in the sector of gender equality. An actor that both governments and other authorities listen to. Second, the work of gender equality within the WB has improved in recent years and become significantly better in placing gender as a central issue within the WB activities and sectors. Sweden and Sida have been one of the driven forces behind the reform of the gender agenda within the WB. Third, the UFGE has a very important role to play in the area of knowledge management (data and information gathering). There is a very big information gap within the area of gender and evidence based data and information is scarce. This is central to the gender equality agenda and one of the key aims of the UFGE. Finally, the WB has a substantive value added in its convening power on country and regional level and in relation to governments and authorities. Jämställdhetsfonden (UFGE) är en global fond, som ligger inom ramen för Världsbanken och International Finance Coperation (IFC) verksamhet. Fonden syftar till att stärka kunskapen, medvetenheten och kapaciteten för ett mer medvetet utvecklande av jämställdhetsområdet. Målet är fylla de kunskapsluckor som idag råder inom jämställdhetsagendan och som fortfarande existerar. Fondens syfte är att sprida den globala kunskapen, och främja evidens baserat beslutsfattande. UFGE grundades för en inledande period på fem år (2012-2017) och är i linje med Världsbanks gruppens strategi för jämställdhet. För närvarande stöder UFGE mer än 60 projekt i mer än 40 länder. Den sammanfattande bedömningen är att UFGE, och det tematiska arbetet med att främja jämställdhet på ett övergripande och holistiskt sätt, är relevant och passar väl in inom ramen för Strategin för mänskliga rättigheter och demokratisering 2014-2017. UFGE och Världsbanken samt IFC har de system på plats för att kunna säkerställa intern styrning och kontroll. Målen som insatsen direkt ska bidra till är två delmål i strategin och insatsen ligger väl i linje med PGU. UFGE uppfyller system kraven för att ingå ett samarbete och avtal med Sida. Det bedöms därför att insatsen ska formaliseras genom avtal. UFGE är strategisk för Sida ur flera perspektiv. Först, WB är en viktig aktör inom sektorn för jämställdhet. Världsbanken är en aktör som både regeringar och andra myndigheter lyssnar till. För det andra har arbetet med jämställdhet inom WB förbättrats de senaste åren och blivit betydligt bättre på att positionera jämställdhet som en central fråga inom WB aktiviteter och sektorer. Sverige och Sida har varit en av de drivande krafterna bakom reformen av jämställdhetdagordningen inom Världsbanken. För det tredje; har UFGE en mycket viktig roll att spela gällande kunskapshantering (data och insamling av information). Det finns en mycket stor informationsklyfta inom området jämställdhet och evidensbaserade data och information är ofta bristfällig. Detta är centralt för jämställdhetsagenda och en av de viktiga målen för UFGE. Slutligen har Världsbanken ett mervärde i dess sammankallande makt på land- och regionalnivå och i förhållande till regeringar och myndigheter. The Umbrella Facility for Gender Equality (UFGE) is a global fund, which lies within the framework of the World Bank (WB) and the International Finance Cooperation (IFC). The purpose of the fund is to strengthen the knowledge, awareness and capacity for a more conscious development of gender equality. The goal is to fill the knowledge gaps in the current gender agenda, that still exists. The fund's purpose is to spread global awareness, and promote evidence-based decision-making. UFGE was established for an initial period of five years (2012-2017) and is in line with the WBs strategy for gender equality. UFGE currently supports more than 60 projects in more than 40 countries. The summary assessment is that UFGE, and the thematic work to promote gender equality in a comprehensive and holistic manner, are relevant and fit well within the framework of the strategy for human rights and democratisation in 2014-2017. UFGE and the World Bank and the IFC have the systems in place to ensure internal control. The UFGE contributes to two specific sub goals of the strategy for human rights and democratisation in 2014-2017 and the contribution is also assessed to be in line with the PGD . UFGE meets the system requirements for the entering into an agreement with Sida. It is considered therefore that the UFGE should be formalised through an agreement. The UFGE intervention is strategic for Sida from several perspectives: First, the WB is an important actor in the sector of gender equality. An actor that both governments and other authorities listen to. Second, the work of gender equality within the WB has improved in recent years and become significantly better in placing gender as a central issue within the WB activities and sectors. Sweden and Sida have been one of the driven forces behind the reform of the gender agenda within the WB. Third, the UFGE has a very important role to play in the area of knowledge management (data and information gathering). There is a very big information gap within the area of gender and evidence based data and information is scarce. This is central to the gender equality agenda and one of the key aims of the UFGE. Finally, the WB has a substantive value added in its convening power on country and regional level and in relation to governments and authorities. Jämställdhetsfonden (UFGE) är en global fond, som ligger inom ramen för Världsbanken och International Finance Coperation (IFC) verksamhet. Fonden syftar till att stärka kunskapen, medvetenheten och kapaciteten för ett mer medvetet utvecklande av jämställdhetsområdet. Målet är fylla de kunskapsluckor som idag råder inom jämställdhetsagendan och som fortfarande existerar. Fondens syfte är att sprida den globala kunskapen, och främja evidens baserat beslutsfattande. UFGE grundades för en inledande period på fem år (2012-2017) och är i linje med Världsbanks gruppens strategi för jämställdhet. För närvarande stöder UFGE mer än 60 projekt i mer än 40 länder. Den sammanfattande bedömningen är att UFGE, och det tematiska arbetet med att främja jämställdhet på ett övergripande och holistiskt sätt, är relevant och passar väl in inom ramen för Strategin för mänskliga rättigheter och demokratisering 2014-2017. UFGE och Världsbanken samt IFC har de system på plats för att kunna säkerställa intern styrning och kontroll. Målen som insatsen direkt ska bidra till är två delmål i strategin och insatsen ligger väl i linje med PGU. UFGE uppfyller system kraven för att ingå ett samarbete och avtal med Sida. Det bedöms därför att insatsen ska formaliseras genom avtal. UFGE är strategisk för Sida ur flera perspektiv. Först, WB är en viktig aktör inom sektorn för jämställdhet. Världsbanken är en aktör som både regeringar och andra myndigheter lyssnar till. För det andra har arbetet med jämställdhet inom WB förbättrats de senaste åren och blivit betydligt bättre på att positionera jämställdhet som en central fråga inom WB aktiviteter och sektorer. Sverige och Sida har varit en av de drivande krafterna bakom reformen av jämställdhetdagordningen inom Världsbanken. För det tredje; har UFGE en mycket viktig roll att spela gällande kunskapshantering (data och insamling av information). Det finns en mycket stor informationsklyfta inom området jämställdhet och evidensbaserade data och information är ofta bristfällig. Detta är centralt för jämställdhetsagenda och en av de viktiga målen för UFGE. Slutligen har Världsbanken ett mervärde i dess sammankallande makt på land- och regionalnivå och i förhållande till regeringar och myndigheter. The overall objective of the UFGE is to strengthen awareness, knowledge, and capacity for gender-informed policy making and programmes. It is the only World Bank Group (WBG) instrument that systematically and deliberately aims to close the gap between males and females by providing WBG teams, International Financial Institutions (IFIs), and other development partners with evidence-based solutions to demonstrate how to more effectively close such a gap as part of country and sector approaches to reduce poverty. The overall objective of the UFGE is to strengthen awareness, knowledge, and capacity for gender-informed policy making and programmes. It is the only World Bank Group (WBG) instrument that systematically and deliberately aims to close the gap between males and females by providing WBG teams, International Financial Institutions (IFIs), and other development partners with evidence-based solutions to demonstrate how to more effectively close such a gap as part of country and sector approaches to reduce poverty. The overall objective of the UFGE is to strengthen awareness, knowledge, and capacity for gender-informed policy making and programmes. It is the only World Bank Group (WBG) instrument that systematically and deliberately aims to close the gap between males and females by providing WBG teams, International Financial Institutions (IFIs), and other development partners with evidence-based solutions to demonstrate how to more effectively close such a gap as part of country and sector approaches to reduce poverty. The overall objective of the UFGE is to strengthen awareness, knowledge, and capacity for gender-informed policy making and programmes. It is the only World Bank Group (WBG) instrument that systematically and deliberately aims to close the gap between males and females by providing WBG teams, International Financial Institutions (IFIs), and other development partners with evidence-based solutions to demonstrate how to more effectively close such a gap as part of country and sector approaches to reduce poverty. The overall objective of the UFGE is to strengthen awareness, knowledge, and capacity for gender-informed policy making and programmes. It is the only World Bank Group (WBG) instrument that systematically and deliberately aims to close the gap between males and females by providing WBG teams, International Financial Institutions (IFIs), and other development partners with evidence-based solutions to demonstrate how to more effectively close such a gap as part of country and sector approaches to reduce poverty. The overall objective of the UFGE is to strengthen awareness, knowledge, and capacity for gender-informed policy making and programmes. It is the only World Bank Group (WBG) instrument that systematically and deliberately aims to close the gap between males and females by providing WBG teams, International Financial Institutions (IFIs), and other development partners with evidence-based solutions to demonstrate how to more effectively close such a gap as part of country and sector approaches to reduce poverty. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 15000000 10000000 5000000 0 0 0 10000000 0 0 0 10000000 0 0 10000000 0 15000000 0 0 5000000 0 0 0 5000000 0 5000000 0 105000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 795000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 195000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 51765000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7020000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 120000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 10000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 120000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 195000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 6765000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 105000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 795000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 7020000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5000000 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Greater respect for human rights, with particular focus on those subjected to discrimination. Ökad respekt för mänskliga rättigheter med särskilt fokus på de som utsätts för diskriminering. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt Increased respect for human rights through a focus on freedom of association and assembly for all, including for civil society and in the working life, nationally, regionally and locally, in urban as well as rural environments. Ökad respekt för de mänskliga rättigheterna genom fokus på förenings- och församlingsfriheten för alla, inklusive för civilsamhället och i arbetslivet, nationellt, regionalt och lokalt, i urbana såväl som rurala miljöer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070034-6107003403 Sweden The Umbrella Facility for Gender Equality (UFGE) is a global fund, which lies within the framework of the World Bank (WB) and the International Finance Cooperation (IFC). The purpose of the fund is to strengthen the knowledge, awareness and capacity for a more conscious development of gender equality. The goal is to fill the knowledge gaps in the current gender agenda, that still exists. The fund's purpose is to spread global awareness, and promote evidence-based decision-making. UFGE was established for an initial period of five years (2012-2017) and is in line with the WBs strategy for gender equality. UFGE currently supports more than 60 projects in more than 40 countries. The summary assessment is that UFGE, and the thematic work to promote gender equality in a comprehensive and holistic manner, are relevant and fit well within the framework of the strategy for human rights and democratisation in 2014-2017. UFGE and the World Bank and the IFC have the systems in place to ensure internal control. The UFGE contributes to two specific sub goals of the strategy for human rights and democratisation in 2014-2017 and the contribution is also assessed to be in line with the PGD . UFGE meets the system requirements for the entering into an agreement with Sida. It is considered therefore that the UFGE should be formalised through an agreement. The UFGE intervention is strategic for Sida from several perspectives: First, the WB is an important actor in the sector of gender equality. An actor that both governments and other authorities listen to. Second, the work of gender equality within the WB has improved in recent years and become significantly better in placing gender as a central issue within the WB activities and sectors. Sweden and Sida have been one of the driven forces behind the reform of the gender agenda within the WB. Third, the UFGE has a very important role to play in the area of knowledge management (data and information gathering). There is a very big information gap within the area of gender and evidence based data and information is scarce. This is central to the gender equality agenda and one of the key aims of the UFGE. Finally, the WB has a substantive value added in its convening power on country and regional level and in relation to governments and authorities. Jämställdhetsfonden (UFGE) är en global fond, som ligger inom ramen för Världsbanken och International Finance Coperation (IFC) verksamhet. Fonden syftar till att stärka kunskapen, medvetenheten och kapaciteten för ett mer medvetet utvecklande av jämställdhetsområdet. Målet är fylla de kunskapsluckor som idag råder inom jämställdhetsagendan och som fortfarande existerar. Fondens syfte är att sprida den globala kunskapen, och främja evidens baserat beslutsfattande. UFGE grundades för en inledande period på fem år (2012-2017) och är i linje med Världsbanks gruppens strategi för jämställdhet. För närvarande stöder UFGE mer än 60 projekt i mer än 40 länder. Den sammanfattande bedömningen är att UFGE, och det tematiska arbetet med att främja jämställdhet på ett övergripande och holistiskt sätt, är relevant och passar väl in inom ramen för Strategin för mänskliga rättigheter och demokratisering 2014-2017. UFGE och Världsbanken samt IFC har de system på plats för att kunna säkerställa intern styrning och kontroll. Målen som insatsen direkt ska bidra till är två delmål i strategin och insatsen ligger väl i linje med PGU. UFGE uppfyller system kraven för att ingå ett samarbete och avtal med Sida. Det bedöms därför att insatsen ska formaliseras genom avtal. UFGE är strategisk för Sida ur flera perspektiv. Först, WB är en viktig aktör inom sektorn för jämställdhet. Världsbanken är en aktör som både regeringar och andra myndigheter lyssnar till. För det andra har arbetet med jämställdhet inom WB förbättrats de senaste åren och blivit betydligt bättre på att positionera jämställdhet som en central fråga inom WB aktiviteter och sektorer. Sverige och Sida har varit en av de drivande krafterna bakom reformen av jämställdhetdagordningen inom Världsbanken. För det tredje; har UFGE en mycket viktig roll att spela gällande kunskapshantering (data och insamling av information). Det finns en mycket stor informationsklyfta inom området jämställdhet och evidensbaserade data och information är ofta bristfällig. Detta är centralt för jämställdhetsagenda och en av de viktiga målen för UFGE. Slutligen har Världsbanken ett mervärde i dess sammankallande makt på land- och regionalnivå och i förhållande till regeringar och myndigheter. The overall objective of the UFGE is to strengthen awareness, knowledge, and capacity for gender-informed policy making and programmes. It is the only World Bank Group (WBG) instrument that systematically and deliberately aims to close the gap between males and females by providing WBG teams, International Financial Institutions (IFIs), and other development partners with evidence-based solutions to demonstrate how to more effectively close such a gap as part of country and sector approaches to reduce poverty. Sweden IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Swedish International Development Cooperation Agency IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.3 - Eliminate all harmful practices, such as child, early and forced marriage and female genital mutilation. 5.3 - Avskaffa alla skadliga sedvänjor, såsom barnäktenskap, tidiga äktenskap och tvångsäktenskap samt kvinnlig könsstympning. 5.4 - Recognize and value unpaid care and domestic work through the provision of public services, infrastructure and social protection policies and the promotion of shared responsibility within the household and the family as nationally appropriate. 5.4 - Erkänna och värdesätta obetalt omsorgs- och hushållsarbete genom att tillhandahålla offentliga tjänster, infrastruktur och socialt skydd samt genom att främja delat ansvar inom hushållet och familjen, i enlighet med vad som är nationellt lämpligt. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.b - Enhance the use of enabling technology, in particular information and communications technology, to promote the empowerment of women. 5.b - Öka användningen av gynnsam teknik, i synnerhet informations- och kommunikationsteknik, för att främja kvinnors egenmakt Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability -16990056 -16990056 -16990056 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank -16990055.7800000012 IBRD/International Bank for Reconstruction and Development/The World Bank Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Phasing out Utfasning Other Övrigt SE-0-SE-6-61070121 Sweden The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Bangladesh Brazil Kenya Cambodia Mexico Malaysia Senegal Tunisia Central America, regional Asia, regional South Asia, regional Central Asia, regional Eastern Africa, regional South America, regional Middle East, regional Asia, regional Europe, regional Developing countries, unspecified Media and free flow of information Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-61070121-6107012101 Sweden The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. Sweden Article 19 Swedish International Development Cooperation Agency Article 19 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 24000000 33542772 24000000 24000000 -319566.9999999999 16000000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 16000000 16000000 0 0 0 0 9000000 0 9000000 16000000 0 -457227.9999999997 8000000 0 0 1000000 0 0 8000000 -319567.0000000002 0 -1000000 0 0 0 0 8000000 0 812232.05 Article 19 7310088.4500000002 Article 19 4541160.25 Article 19 3360000 Article 19 4061160.25 Article 19 2104464.1000000001 Article 19 1200000 Article 19 55657226.8500000015 Article 19 2196696.1499999999 Article 19 2880000 Article 19 2640000 Article 19 5593392.2999999998 Article 19 1440000 Article 19 960000 Article 19 4301160.25 Article 19 572232.05 Article 19 1864464.1000000001 Article 19 3728928.2000000002 Article 19 640000 Article 19 2240000 Article 19 1920000 Article 19 800000 Article 19 1280000 Article 19 6720000 Article 19 640000 Article 19 800000 Article 19 960000 Article 19 320000 Article 19 480000 Article 19 320000 Article 19 3360000 Article 19 960000 Article 19 640000 Article 19 400000 Article 19 1120000 Article 19 400000 Article 19 960000 Article 19 320000 Article 19 640000 Article 19 800000 Article 19 160000 Article 19 1440000 Article 19 480000 Article 19 160000 Article 19 320000 Article 19 800000 Article 19 9120000 Article 19 800000 Article 19 -22861.4 Article 19 -260619.96 Article 19 -9144.56 Article 19 -4572.28 Article 19 -13716.84 Article 19 -41150.52 Article 19 -4572.28 Article 19 -18289.12 Article 19 -22861.4 Article 19 -9144.56 Article 19 -27433.68 Article 19 -22861.4 Article 19 4560000 Article 19 240000 Article 19 160000 Article 19 400000 Article 19 400000 Article 19 80000 Article 19 400000 Article 19 160000 Article 19 720000 Article 19 320000 Article 19 80000 Article 19 480000 Article 19 900000 Article 19 5700000 Article 19 500000 Article 19 100000 Article 19 200000 Article 19 300000 Article 19 100000 Article 19 500000 Article 19 600000 Article 19 200000 Article 19 500000 Article 19 400000 Article 19 960000 Article 19 960000 Article 19 640000 Article 19 640000 Article 19 800000 Article 19 160000 Article 19 1440000 Article 19 320000 Article 19 0 Article 19 480000 Article 19 480000 Article 19 480000 Article 19 8640000 Article 19 320000 Article 19 320000 Article 19 80000 Article 19 480000 Article 19 720000 Article 19 400000 Article 19 160000 Article 19 240000 Article 19 0 Article 19 480000 Article 19 240000 Article 19 240000 Article 19 4320000 Article 19 9120000 Article 19 320000 Article 19 160000 Article 19 800000 Article 19 800000 Article 19 480000 Article 19 800000 Article 19 1440000 Article 19 640000 Article 19 160000 Article 19 320000 Article 19 960000 Article 19 240000 Article 19 160000 Article 19 160000 Article 19 80000 Article 19 4560000 Article 19 400000 Article 19 720000 Article 19 400000 Article 19 400000 Article 19 480000 Article 19 320000 Article 19 80000 Article 19 -3195.67 Article 19 -12782.68 Article 19 -19174.02 Article 19 -15978.35 Article 19 -15978.35 Article 19 -28761.03 Article 19 -15978.35 Article 19 -182153.19 Article 19 -3195.67 Article 19 -6391.34 Article 19 -6391.34 Article 19 -9587.01 Article 19 Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for human rights through a focus on freedom of association and assembly for all, including for civil society and in the working life, nationally, regionally and locally, in urban as well as rural environments. Ökad respekt för de mänskliga rättigheterna genom fokus på förenings- och församlingsfriheten för alla, inklusive för civilsamhället och i arbetslivet, nationellt, regionalt och lokalt, i urbana såväl som rurala miljöer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Reduced corruption and increased transparency and accountability. Minskad korruption samt ökad transparens och ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened rule of law, including the independence of courts and access to justice for the individual. Stärkt rättssäkerhet, inklusive domstolars oberoende och individens tillgång till rättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070121-6107012102 Sweden The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Article 19 9.c - Väsentligt ökad tillgången till informations- och kommunikationsteknik samt eftersträva allmän och ekonomiskt överkomlig tillgång till Internet i de minst utvecklade länderna senast 2020. 9.c - Significantly increase access to information and communications technology and strive to provide universal and affordable access to the Internet in least developed countries by 2020. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9418 9418 9418 Article 19 9417.65 Article 19 Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070121-6107012103 Sweden The international NGO ARTICLE 19 (A19) is a well established actor that has been active within the Freedom of Expression field for thirty years. A19 has a six-year strategy called "The Expression Agenda", covering the period 2016-2021 and focusing on five strategic themes: 1) Civic Space - with focus on protecting human rights in the context of peaceful protest, assembly and public participation both online and offline, particularly for groups under attack of governments. 2) Protection - with focus on improving security conditions and protection tools and mechanisms mainly for for journalists, media workers, bloggers and environmental human rights defenders and for others engaged in defending human rights (particularly Freedom of Expression (/Information - FoE/FoI) and fighting against corruption. 3) Digital - with focus to embed human rights principles on freedom of expression and information into practices, products and processes that impact the Internet, based on a commitment to protect the individual's right to engage in debate, dissent and information sharing on an open Internet. 4) Transparency - with focus on advocating for better legislation and implementation of access to information laws, as well as effective use of those laws by civil society and enhancing public participation of marginalized and vulnerable communities. 5) Media - with focus on improved media pluralism, freedom and accountability through legal and policy support, skill transfer, training and coalition building; monitoring violations of media freedom and pluralism. Sida and A19 have cooperated in different forms for almost twenty years, and A19 has received core funding from Sida for ten years. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen ARTICLE 19 om totalt 96 MSEK under en fyraårsperiod 2019-2022. ARTICLE 19 arbetar utifrån en sexårig strategi, med fokus på fem tematiska områden: 1) "Civic space" - med målsättningen att stärka rätten att delta (online och offline) i beslutsfattande, debattera, kritisera och protestera, samt att dessa rättigheter stärks i lagstiftning och policy men också i verkliga livet. 2) "Protection" - med målsättningen att de som försvarar yttrandefrihet och rätten till information stöds och skyddas. 3) "Digital" - med målsättningen att internationella överenskommelser och principer rörande mänskliga rättigheter (med fokus på yttrandefrihet och rätten till information) också gäller fullt ut på Internet samt att aktörer inom den digitala världen visar på åtaganden för att upprätthålla dessa rättigheter. 4) "Transparency" - med målsättningen att rätten till information tydligt inkluderas i nationell lagstiftning och implementeras på nationell och internationell nivå, samt att samhällen och individer stärks i sin förmåga att ställa makthavare till svars. 5) "Media" - med målsättningen om ett mer pluralistiskt medielandskap och ökad mediefrihet samt att detta reflekteras i lagstiftning, policyer och verkliga livet. Total budget för perioden planeras vara runt 625 000 000 SEK. De fem största givarna är USA, Storbritannien, Sida, EU samt Norge och de beräknas utgöra runt 85% av organisationens budget under kommande två år. Totalt har A19 dryga dussintalet givare. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 190759 190759 190759 Ernst & Young 190759 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070122 Sweden PEN International is a global network consisting of more than 20 000 writers, affiliated with over 150 federated centres in more than 100 countries. The overall goal of the organisation is to promote and defend freedom of expression, literatures, linguistic diversity and mutual respect and tolerace across borders. PEN:s strategic plan for 2020-2023 has four thematic domains: 1) Creating new spaces for literature, language, debate, dialogue ideas and opinions. 2) Improving the situation of writers at risk who are displaced, imprisoned or otherwise persecuted. 3) Addressing structural threats and barriers to freedom of expression. 4) Strengthening the institutional capacity and sustainability of PEN, so that the movement is fully representative and relevant. The total budget for the four-year period is around 94 MSEK. Sidas contribution for this period amounts to 36 MSEK. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen PEN International om totalt 36 MSEK under en fyraårsperiod 2020-2023. För denna period har PEN utvecklat en strategi, med fokus på fyra tematiska områden: 1) Skapa nya utrymmen för litteratur, språk, debatt, dialog, idéer och åsikter. 2) Förbättra situationen för utsatta skribenter på flykt, som är fängslade eller på annat sätt förföljda. 3) Påverka strukturella hot och barriärer mot yttrandefrihet. 4) Stärka den institutionella kapaciteten och hållbarheten hos PEN som organisation. Total budget för perioden är cirka 94 MSEK. Sidas stöd uppgår till 36 MSEK. PEN International has adopted a new strategy for the years 2024-2028. The intended global outcomes are slightly changed with a clearer focus on human rights and advocacy. The document is also shorter. Sida assesses that the new strategy has an even stronger foundation in HRBA than the previous one. The outcomes are: Outcome 1: Creating spaces for literature, language, debates, dialogue, ideas and opinions. Outcome 2: Strengthening human rights policy and practice. Outcome 3: Improvement in the situation of writers at risk who are imprisoned or otherwise persecuted. Outcome 4: Strengthen the institutional capacity, standing and sustainability of PEN Centres, so that the movement is an effective champion of free expression for all. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Media and free flow of information Government & Civil Society-general During the last year of the agreement, 2024, PEN reports the following, among other results: - PEN has continued its work to monitor crimes and threats against writers and persecution and imprisonment of writers with its Case list 2024, where 138 attacks have been documented. The report shows an alarming trend where censorship, imprisonment and threats against writers are increasing, due to the writers' gender, ethnicity, sexual orientation or religious beliefs. - PEN has drawn attention, for example, to the situation of journalists in North and South America through the Day of the Dead campaign. PEN has also drawn attention to members who have been killed by Russia's aggression in Ukraine. - PEN works with campaigns and advocacy to persuade regimes to release imprisoned writers, journalists and artists. In 2024, several such campaigns were successful, for example in Nigeria, Gambia, Honduras, Canada. Cuba, El Salvador, Malaysia, Bangladesh, Serbia, Montenegro, Turkey, Morocco and India. Writers have also been released from prison after campaigns in regimes such as Russia, Belarus and Iran. - 85 grants from PEN's Emergency Fund have been awarded to writers in acute crisis and danger. Several of the writers who have received support are LGBTQI people, who are persecuted because of this affiliation. In 2024, PEN International has continued its normative work at a global level with advocacy work within the UN system and in the EU institutions. PEN has written and adopted several declarations and written several reports, including "Toxic Narratives" on the situation of journalists in the Western Balkans. The report received attention within the EU and has led to cooperation and focus on improving the situation of press freedom in the EU candidate countries. Through its Civil Society Programme, PEN local clubs have worked to disseminate literature, language and cultural rights. PEN clubs have commissioned articles from authors writing in minority languages in both Latin America and Africa. The articles have been published in the press and published as anthologies. The project around the Moomin saga "The Invisible Child" has continued at the grassroots level and with great effort from volunteers from PEN clubs in Malawi, Togo and South Africa (via PEN Afrikaans). In Ukraine, PEN Ukraine, with the support of PEN International, has worked under difficult circumstances to strengthen dialogue and conversation within civil society and to give people access to Ukrainian and international literature. PEN Ukraine has arranged 28 events in the Dialogues on War series, and organized four trips to the front to spread knowledge and insight into how culture is affected by war. Right now, as far as Sida can assess, PEN International is the only civil society organisation which works on a global mandate with protection of writers, poets and artists, and one of few that works with advocacy within the UN system on the issue of Artistic freedom and the rights of artists. There are other organisations that works regionally and locally with the same issues, but there is a need for a strong global organisation to gather the voices, and here PEN plays an important role.       No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61070122-6107012201 Sweden PEN International is a global network consisting of more than 20 000 writers, affiliated with over 150 federated centres in more than 100 countries. The overall goal of the organisation is to promote and defend freedom of expression, literatures, linguistic diversity and mutual respect and tolerace across borders. PEN:s strategic plan for 2020-2023 has four thematic domains: 1) Creating new spaces for literature, language, debate, dialogue ideas and opinions. 2) Improving the situation of writers at risk who are displaced, imprisoned or otherwise persecuted. 3) Addressing structural threats and barriers to freedom of expression. 4) Strengthening the institutional capacity and sustainability of PEN, so that the movement is fully representative and relevant. The total budget for the four-year period is around 94 MSEK. Sidas contribution for this period amounts to 36 MSEK. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen PEN International om totalt 36 MSEK under en fyraårsperiod 2020-2023. För denna period har PEN utvecklat en strategi, med fokus på fyra tematiska områden: 1) Skapa nya utrymmen för litteratur, språk, debatt, dialog, idéer och åsikter. 2) Förbättra situationen för utsatta skribenter på flykt, som är fängslade eller på annat sätt förföljda. 3) Påverka strukturella hot och barriärer mot yttrandefrihet. 4) Stärka den institutionella kapaciteten och hållbarheten hos PEN som organisation. Total budget för perioden är cirka 94 MSEK. Sidas stöd uppgår till 36 MSEK. PEN International has adopted a new strategy for the years 2024-2028. The intended global outcomes are slightly changed with a clearer focus on human rights and advocacy. The document is also shorter. Sida assesses that the new strategy has an even stronger foundation in HRBA than the previous one. The outcomes are: Outcome 1: Creating spaces for literature, language, debates, dialogue, ideas and opinions. Outcome 2: Strengthening human rights policy and practice. Outcome 3: Improvement in the situation of writers at risk who are imprisoned or otherwise persecuted. Outcome 4: Strengthen the institutional capacity, standing and sustainability of PEN Centres, so that the movement is an effective champion of free expression for all. Sweden International PEN Swedish International Development Cooperation Agency International PEN 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9000000 10000000 9000000 9400000 0 0 0 0 6000000 0 3000000 0 0 6000000 -8000000 0 0 3000000 3000000 0 6000000 8000000 0 0 1000000 3000000 6000000 0 0 400000 37400000 International PEN 6000000 International PEN 3000000 International PEN 6000000 International PEN 3000000 International PEN 1000000 International PEN 6000000 International PEN 3000000 International PEN 6000000 International PEN 3000000 International PEN 400000 International PEN Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Increased democratic participation and influence, including in electoral processes, as well as increased opportunities for the engagement of democratic political parties and civil society. Ökat demokratiskt deltagande och inflytande, inklusive i valprocesser, samt stärkta möjligheter för demokratiska politiska partier och civilsamhället att engagera sig däri. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened global and regional processes and systems for the enjoyment of human rights. Stärkta globala och regionala processer och system för åtnjutande av de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened rule of law, including the independence of courts and access to justice for the individual. Stärkt rättssäkerhet, inklusive domstolars oberoende och individens tillgång till rättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased safety and security for actors and organisations working to uphold human rights. Ökad trygghet och säkerhet för aktörer och organisationer som främjar och försvarar de mänskliga rättigheterna. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070122-6107012203 Sweden PEN International is a global network consisting of more than 20 000 writers, affiliated with over 150 federated centres in more than 100 countries. The overall goal of the organisation is to promote and defend freedom of expression, literatures, linguistic diversity and mutual respect and tolerace across borders. PEN:s strategic plan for 2020-2023 has four thematic domains: 1) Creating new spaces for literature, language, debate, dialogue ideas and opinions. 2) Improving the situation of writers at risk who are displaced, imprisoned or otherwise persecuted. 3) Addressing structural threats and barriers to freedom of expression. 4) Strengthening the institutional capacity and sustainability of PEN, so that the movement is fully representative and relevant. The total budget for the four-year period is around 94 MSEK. Sidas contribution for this period amounts to 36 MSEK. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen PEN International om totalt 36 MSEK under en fyraårsperiod 2020-2023. För denna period har PEN utvecklat en strategi, med fokus på fyra tematiska områden: 1) Skapa nya utrymmen för litteratur, språk, debatt, dialog, idéer och åsikter. 2) Förbättra situationen för utsatta skribenter på flykt, som är fängslade eller på annat sätt förföljda. 3) Påverka strukturella hot och barriärer mot yttrandefrihet. 4) Stärka den institutionella kapaciteten och hållbarheten hos PEN som organisation. Total budget för perioden är cirka 94 MSEK. Sidas stöd uppgår till 36 MSEK. PEN International has adopted a new strategy for the years 2024-2028. The intended global outcomes are slightly changed with a clearer focus on human rights and advocacy. The document is also shorter. Sida assesses that the new strategy has an even stronger foundation in HRBA than the previous one. The outcomes are: Outcome 1: Creating spaces for literature, language, debates, dialogue, ideas and opinions. Outcome 2: Strengthening human rights policy and practice. Outcome 3: Improvement in the situation of writers at risk who are imprisoned or otherwise persecuted. Outcome 4: Strengthen the institutional capacity, standing and sustainability of PEN Centres, so that the movement is an effective champion of free expression for all. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 16.1 - Significantly reduce all forms of violence and related death rates everywhere. 16.1 - Avsevärt minska alla former av våld och dödligt våld överallt. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 215774 215774 215774 Ernst & Young 215774 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened preconditions for freedom of expression, including human rights on-line, free and independent media, access to information and countering disinformation. Stärkta förutsättningar för yttrandefrihet, inklusive mänskliga rättigheters tillämplighet på internet, fri och oberoende media, tillgång till information och motverkande av desinformation. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070122-6107012204 Sweden PEN International is a global network consisting of more than 20 000 writers, affiliated with over 150 federated centres in more than 100 countries. The overall goal of the organisation is to promote and defend freedom of expression, literatures, linguistic diversity and mutual respect and tolerace across borders. PEN:s strategic plan for 2020-2023 has four thematic domains: 1) Creating new spaces for literature, language, debate, dialogue ideas and opinions. 2) Improving the situation of writers at risk who are displaced, imprisoned or otherwise persecuted. 3) Addressing structural threats and barriers to freedom of expression. 4) Strengthening the institutional capacity and sustainability of PEN, so that the movement is fully representative and relevant. The total budget for the four-year period is around 94 MSEK. Sidas contribution for this period amounts to 36 MSEK. Insatsen avser ett kärnstöd till organisationen PEN International om totalt 36 MSEK under en fyraårsperiod 2020-2023. För denna period har PEN utvecklat en strategi, med fokus på fyra tematiska områden: 1) Skapa nya utrymmen för litteratur, språk, debatt, dialog, idéer och åsikter. 2) Förbättra situationen för utsatta skribenter på flykt, som är fängslade eller på annat sätt förföljda. 3) Påverka strukturella hot och barriärer mot yttrandefrihet. 4) Stärka den institutionella kapaciteten och hållbarheten hos PEN som organisation. Total budget för perioden är cirka 94 MSEK. Sidas stöd uppgår till 36 MSEK. PEN International has adopted a new strategy for the years 2024-2028. The intended global outcomes are slightly changed with a clearer focus on human rights and advocacy. The document is also shorter. Sida assesses that the new strategy has an even stronger foundation in HRBA than the previous one. The outcomes are: Outcome 1: Creating spaces for literature, language, debates, dialogue, ideas and opinions. Outcome 2: Strengthening human rights policy and practice. Outcome 3: Improvement in the situation of writers at risk who are imprisoned or otherwise persecuted. Outcome 4: Strengthen the institutional capacity, standing and sustainability of PEN Centres, so that the movement is an effective champion of free expression for all. Sweden International PEN Swedish International Development Cooperation Agency International PEN 16.10 - Ensure public access to information and protect fundamental freedoms, in accordance with national legislation and international agreements. 16.10 - 0 Säkerställa allmän tillgång till information och skydda grundläggande friheter, i enlighet med nationell lagstiftning och internationella avtal. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 9700000 -7433 0 0 0 0 0 -7433 3000000 6700000 9692567 International PEN 6700000 International PEN 3000000 International PEN -7432.81 International PEN Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened defence of freedom of expression, free and independent media, and an inclusive, open, free, and secure internet where human rights and freedoms are respected, and increased security for independent journalists and media workers. Stärkt försvar av yttrandefriheten, fria och oberoende medier och ett inkluderande öppet, fritt och säkert internet där mänskliga fri- och rättigheter respekteras, samt ökad säkerhet för oberoende journalister och mediearbetare. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070124 Sweden IDLO is an intergovernmental organization with a global mandate to advance the rule of law, peace and sustainable development; https://www.idlo.int/. IDLO has applied for 100 MSEK in continued unearmarked flexible financial support from Sida to be used for the implementation of IDLO´s Strategic Plan 2021-2024. IDLO is composed of 37 Member Parties. Sweden is member of IDLO since 2017. IDLO´s mission is to "champion people-centered justice and promote the rule of law to advance sustainable development and help build more peaceful, inclusive and resilient societies". The multilateral organisation collaborates with governments, inter-governmental organizations and civil society organisations and groups to provide technical legal assistance, support capacity development, generate knowledge and advocate for policy change. IDLO has recently developed the new Strategic Plan (2021-2024) which structures IDLO’s work around two Strategic Goals and six Strategic Objectives based on the commitment to putting people’s needs and human rights at the center of justice systems and making the rule of law a driver of sustainable development. According to IDLO, they strive, through the new strategy, to advance the interdependence and mutually reinforcing connection between human rights, democracy and the rule of law. The first Strategic Goal (Goal 1) seeks to make justice systems more effective and responsive to people’s needs and help protect their human rights. It builds on IDLO’s expertise in legal empowerment and access to justice (Objective 1), institutional strengthening and reforms (Objective 2), and addressing key justice barriers faced by women and girls (Objective 3). The second Strategic Goal (Goal 2) seeks to leverage the contribution of the rule of law and human rights to peace and sustainable development. It aims to promote inclusive economic development (Objective 4), climate justice and sustainable use of natural resources (Objective 5), and healthy lives and well-being for all (Objective 6). IDLO has also identified four organizational Enablers to strengthen key aspects of the operations to achieve the Strategic Goals and deliver high-quality results. Den internationella mellanstatliga organisationen International Development Law Organisation (IDLO) är en multilateral organisation med fokus på rättsstatens principer med säte i Rom: https://www.idlo.int/. IDLO har ansökt om fortsatt flexibelt icke-öronmärkt stöd från Sida om totalt 100 miljoner SEK för att genomföra sin verksamhet i enlighet med IDLOs strategiska plan och resultatramverk för perioden 2021-2024. IDLOs arbete styrs genom en nyligen utarbetad och beslutad fyra-årig strategisk plan och årliga verksamhetsplaner med ettåriga budgetar som formellt godkänns vid de årliga partsmöten som Sverige som medlem i IDLO deltar i. Genom den nya strategiska planen strukturerar IDLO verksamheten kring två övergripande och sex strategiska mål baserat på åtagandet att sätta människors behov och mänskliga rättigheter i centrum för rättsväsendet och göra rättsstatens principer till en drivkraft för hållbar utveckling. Genom strategin avser IDLO att främja det ömsesidiga beroendet och stärka sambandet mellan mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Det första övergripande målet syftar till att göra rättssystem mer effektiva och lyhörda för människors behov och skydda mänskliga rättigheter och innehåller följande strategiska mål: (mål 1) stärkta rättssökande människor som kan utkräva mänskliga rättigheter (mål 2) stärkta juridiska institutioner och reformer (mål 2) och undanröjda rättvisehinder för kvinnor och flickor (mål 3). Det andra strategiska målet syftar till att genom SDG 16 och SDG 5 framhålla vikten av rättsstatens principer och förverkligande av de mänskliga rättigheterna för fred och hållbar utveckling. Här avser IDLO att fokusera verksamheten på främjande av inkluderande ekonomisk utveckling (mål 4), klimaträttvisa och hållbart utnyttjande av naturresurser (mål 5) och hälsosamma liv och välbefinnande för alla (mål 6). IDLOs Strategic Plan (20212024) was structured IDLOs work around two Strategic Goals and six Strategic Objectives based on the commitment to putting peoples needs and human rights at the center of justice systems and making the rule of law a driver of sustainable development and to advance the interdependence and mutually reinforcing connection between human rights, democracy and the rule of law. A new strategic plan 20252028 was approved by the Assembly of the Parties on 25 November 2024. The first Strategic Goal (Goal 1) sought to make justice systems more effective and responsive to peoples needs and help protect their human rights. It builds on IDLOs expertise in legal empowerment and access to justice (Objective 1), institutional strengthening and reforms (Objective 2), and addressing key justice barriers faced by women and girls (Objective 3). The second Strategic Goal (Goal 2) sought to leverage the contribution of the rule of law and human rights to peace and sustainable development. It aims to promote inclusive economic development (Objective 4), climate justice and sustainable use of natural resources (Objective 5), and healthy lives and wellbeing for all (Objective 6). IDLO also identified four organizational Enablers to strengthen key aspects of the operations to achieve the Strategic Goals and deliver high quality results. IDLO illustrates the former strategic plan as follows:               Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Ukraine Developing countries, unspecified Legal and judicial development Government & Civil Society-general 1.2 Examples of results achieved In July 2025, IDLO, provided Sida with a final report summarising results over the full period of the previous strategy plan 20212024. Examples of results summarising impact from implementing the previous strategic plan 20212024: 1. 250 000 justice seekers empowered either through specific legal advice or representation or by more general legal information. 87% of those reported satisfaction with services provided and 88% stated they gained knowledge 2. 36 500 justice officials have been trained and 80% stated they applied the kowledge gained 3. 506 justice institutions have been strengthened for example through 48 digital innovations supported 4. 257 customary and informal justice mechanisms and processes have been supported and are now better aligned with international human rights standards Examples of results achieved during 2024: 1. In Uganda IDLO runs a community justice project working with national partners that have assisted poor people in need of legal assistance to sustain their livelyhood including women who are more vulnerable to legal problems 2. In Somalia, IDLO works with selected national authorities to curb illicit financial flows that benefit Al Shabaab and other terrorist groups. IDLO helped refer 91 cases and provided mentors to national bodies to support the procecution process. 3. In Afghanistan, IDLO was able to maintain collaboration with CSOs and other independent legal services to assist mainly women and girls in resolvng legal disputes in relation to family law and inheritance law. 4. In Kenya, IDLO continued to support the small claims court which speeds up the legal proceedings of minor commercial disputes which often hampers economic activities that affect livelihoods of those involved. 5. In Rwanda, IDLO supported alternative dispute mechanisms to manage land disputes in line with the national law. The program reached out using radio and empowered people to reach settlement of land disputes. 6. IDLO also strengthened its international partnerships and welcomed a new member state in Cyprus. It continues to raise attention for SDG 16 in particular access to justice through an annual high level meeting, in recent years at the UN. IDLO also developed its internal systems including a new SEAH policy and a new human resources management system as well as a business travel security and assistance program. No indicator available - only a description of the activity results is published SE-0-SE-6-61070124-6107012401 Sweden IDLO is an intergovernmental organization with a global mandate to advance the rule of law, peace and sustainable development; https://www.idlo.int/. IDLO has applied for 100 MSEK in continued unearmarked flexible financial support from Sida to be used for the implementation of IDLO´s Strategic Plan 2021-2024. IDLO is composed of 37 Member Parties. Sweden is member of IDLO since 2017. IDLO´s mission is to "champion people-centered justice and promote the rule of law to advance sustainable development and help build more peaceful, inclusive and resilient societies". The multilateral organisation collaborates with governments, inter-governmental organizations and civil society organisations and groups to provide technical legal assistance, support capacity development, generate knowledge and advocate for policy change. IDLO has recently developed the new Strategic Plan (2021-2024) which structures IDLO’s work around two Strategic Goals and six Strategic Objectives based on the commitment to putting people’s needs and human rights at the center of justice systems and making the rule of law a driver of sustainable development. According to IDLO, they strive, through the new strategy, to advance the interdependence and mutually reinforcing connection between human rights, democracy and the rule of law. The first Strategic Goal (Goal 1) seeks to make justice systems more effective and responsive to people’s needs and help protect their human rights. It builds on IDLO’s expertise in legal empowerment and access to justice (Objective 1), institutional strengthening and reforms (Objective 2), and addressing key justice barriers faced by women and girls (Objective 3). The second Strategic Goal (Goal 2) seeks to leverage the contribution of the rule of law and human rights to peace and sustainable development. It aims to promote inclusive economic development (Objective 4), climate justice and sustainable use of natural resources (Objective 5), and healthy lives and well-being for all (Objective 6). IDLO has also identified four organizational Enablers to strengthen key aspects of the operations to achieve the Strategic Goals and deliver high-quality results. Den internationella mellanstatliga organisationen International Development Law Organisation (IDLO) är en multilateral organisation med fokus på rättsstatens principer med säte i Rom: https://www.idlo.int/. IDLO har ansökt om fortsatt flexibelt icke-öronmärkt stöd från Sida om totalt 100 miljoner SEK för att genomföra sin verksamhet i enlighet med IDLOs strategiska plan och resultatramverk för perioden 2021-2024. IDLOs arbete styrs genom en nyligen utarbetad och beslutad fyra-årig strategisk plan och årliga verksamhetsplaner med ettåriga budgetar som formellt godkänns vid de årliga partsmöten som Sverige som medlem i IDLO deltar i. Genom den nya strategiska planen strukturerar IDLO verksamheten kring två övergripande och sex strategiska mål baserat på åtagandet att sätta människors behov och mänskliga rättigheter i centrum för rättsväsendet och göra rättsstatens principer till en drivkraft för hållbar utveckling. Genom strategin avser IDLO att främja det ömsesidiga beroendet och stärka sambandet mellan mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Det första övergripande målet syftar till att göra rättssystem mer effektiva och lyhörda för människors behov och skydda mänskliga rättigheter och innehåller följande strategiska mål: (mål 1) stärkta rättssökande människor som kan utkräva mänskliga rättigheter (mål 2) stärkta juridiska institutioner och reformer (mål 2) och undanröjda rättvisehinder för kvinnor och flickor (mål 3). Det andra strategiska målet syftar till att genom SDG 16 och SDG 5 framhålla vikten av rättsstatens principer och förverkligande av de mänskliga rättigheterna för fred och hållbar utveckling. Här avser IDLO att fokusera verksamheten på främjande av inkluderande ekonomisk utveckling (mål 4), klimaträttvisa och hållbart utnyttjande av naturresurser (mål 5) och hälsosamma liv och välbefinnande för alla (mål 6). IDLOs Strategic Plan (20212024) was structured IDLOs work around two Strategic Goals and six Strategic Objectives based on the commitment to putting peoples needs and human rights at the center of justice systems and making the rule of law a driver of sustainable development and to advance the interdependence and mutually reinforcing connection between human rights, democracy and the rule of law. A new strategic plan 20252028 was approved by the Assembly of the Parties on 25 November 2024. The first Strategic Goal (Goal 1) sought to make justice systems more effective and responsive to peoples needs and help protect their human rights. It builds on IDLOs expertise in legal empowerment and access to justice (Objective 1), institutional strengthening and reforms (Objective 2), and addressing key justice barriers faced by women and girls (Objective 3). The second Strategic Goal (Goal 2) sought to leverage the contribution of the rule of law and human rights to peace and sustainable development. It aims to promote inclusive economic development (Objective 4), climate justice and sustainable use of natural resources (Objective 5), and healthy lives and wellbeing for all (Objective 6). IDLO also identified four organizational Enablers to strengthen key aspects of the operations to achieve the Strategic Goals and deliver high quality results. IDLO illustrates the former strategic plan as follows:               Sweden IDLO/International Development Law Organization Swedish International Development Cooperation Agency IDLO/International Development Law Organization 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 0 0 25000000 25000000 25000000 0 0 0 0 15000000 15000000 15000000 -15000000 0 0 0 -15000000 0 10000000 0 10000000 15000000 0 0 0 15000000 0 0 0 10000000 75000000 IDLO/International Development Law Organization 15000000 IDLO/International Development Law Organization 10000000 IDLO/International Development Law Organization 15000000 IDLO/International Development Law Organization 10000000 IDLO/International Development Law Organization 15000000 IDLO/International Development Law Organization 10000000 IDLO/International Development Law Organization Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened democratic principles, processes and governance for independent and transparent societies based on the rule of law. Stärkta demokratiska principer, processer och samhällsstyming för oberoende, rättssäkra och transparenta samhällen. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Reduced corruption and increased transparency and accountability. Minskad korruption samt ökad transparens och ansvarsutkrävande. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened rule of law, including the independence of courts and access to justice for the individual. Stärkt rättssäkerhet, inklusive domstolars oberoende och individens tillgång till rättvisa. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070124-6107012402 Sweden IDLO is an intergovernmental organization with a global mandate to advance the rule of law, peace and sustainable development; https://www.idlo.int/. IDLO has applied for 100 MSEK in continued unearmarked flexible financial support from Sida to be used for the implementation of IDLO´s Strategic Plan 2021-2024. IDLO is composed of 37 Member Parties. Sweden is member of IDLO since 2017. IDLO´s mission is to "champion people-centered justice and promote the rule of law to advance sustainable development and help build more peaceful, inclusive and resilient societies". The multilateral organisation collaborates with governments, inter-governmental organizations and civil society organisations and groups to provide technical legal assistance, support capacity development, generate knowledge and advocate for policy change. IDLO has recently developed the new Strategic Plan (2021-2024) which structures IDLO’s work around two Strategic Goals and six Strategic Objectives based on the commitment to putting people’s needs and human rights at the center of justice systems and making the rule of law a driver of sustainable development. According to IDLO, they strive, through the new strategy, to advance the interdependence and mutually reinforcing connection between human rights, democracy and the rule of law. The first Strategic Goal (Goal 1) seeks to make justice systems more effective and responsive to people’s needs and help protect their human rights. It builds on IDLO’s expertise in legal empowerment and access to justice (Objective 1), institutional strengthening and reforms (Objective 2), and addressing key justice barriers faced by women and girls (Objective 3). The second Strategic Goal (Goal 2) seeks to leverage the contribution of the rule of law and human rights to peace and sustainable development. It aims to promote inclusive economic development (Objective 4), climate justice and sustainable use of natural resources (Objective 5), and healthy lives and well-being for all (Objective 6). IDLO has also identified four organizational Enablers to strengthen key aspects of the operations to achieve the Strategic Goals and deliver high-quality results. Den internationella mellanstatliga organisationen International Development Law Organisation (IDLO) är en multilateral organisation med fokus på rättsstatens principer med säte i Rom: https://www.idlo.int/. IDLO har ansökt om fortsatt flexibelt icke-öronmärkt stöd från Sida om totalt 100 miljoner SEK för att genomföra sin verksamhet i enlighet med IDLOs strategiska plan och resultatramverk för perioden 2021-2024. IDLOs arbete styrs genom en nyligen utarbetad och beslutad fyra-årig strategisk plan och årliga verksamhetsplaner med ettåriga budgetar som formellt godkänns vid de årliga partsmöten som Sverige som medlem i IDLO deltar i. Genom den nya strategiska planen strukturerar IDLO verksamheten kring två övergripande och sex strategiska mål baserat på åtagandet att sätta människors behov och mänskliga rättigheter i centrum för rättsväsendet och göra rättsstatens principer till en drivkraft för hållbar utveckling. Genom strategin avser IDLO att främja det ömsesidiga beroendet och stärka sambandet mellan mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Det första övergripande målet syftar till att göra rättssystem mer effektiva och lyhörda för människors behov och skydda mänskliga rättigheter och innehåller följande strategiska mål: (mål 1) stärkta rättssökande människor som kan utkräva mänskliga rättigheter (mål 2) stärkta juridiska institutioner och reformer (mål 2) och undanröjda rättvisehinder för kvinnor och flickor (mål 3). Det andra strategiska målet syftar till att genom SDG 16 och SDG 5 framhålla vikten av rättsstatens principer och förverkligande av de mänskliga rättigheterna för fred och hållbar utveckling. Här avser IDLO att fokusera verksamheten på främjande av inkluderande ekonomisk utveckling (mål 4), klimaträttvisa och hållbart utnyttjande av naturresurser (mål 5) och hälsosamma liv och välbefinnande för alla (mål 6). IDLOs Strategic Plan (20212024) was structured IDLOs work around two Strategic Goals and six Strategic Objectives based on the commitment to putting peoples needs and human rights at the center of justice systems and making the rule of law a driver of sustainable development and to advance the interdependence and mutually reinforcing connection between human rights, democracy and the rule of law. A new strategic plan 20252028 was approved by the Assembly of the Parties on 25 November 2024. The first Strategic Goal (Goal 1) sought to make justice systems more effective and responsive to peoples needs and help protect their human rights. It builds on IDLOs expertise in legal empowerment and access to justice (Objective 1), institutional strengthening and reforms (Objective 2), and addressing key justice barriers faced by women and girls (Objective 3). The second Strategic Goal (Goal 2) sought to leverage the contribution of the rule of law and human rights to peace and sustainable development. It aims to promote inclusive economic development (Objective 4), climate justice and sustainable use of natural resources (Objective 5), and healthy lives and wellbeing for all (Objective 6). IDLO also identified four organizational Enablers to strengthen key aspects of the operations to achieve the Strategic Goals and deliver high quality results. IDLO illustrates the former strategic plan as follows:               Sweden IDLO/International Development Law Organization Swedish International Development Cooperation Agency IDLO/International Development Law Organization 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 8500000 -1149270 -1149270 8500000 7350730 IDLO/International Development Law Organization 8500000 IDLO/International Development Law Organization -1149269.5600000001 IDLO/International Development Law Organization Swedens reconstruction and reform cooperation with Ukraine 2023-2027 Ukraina 2023-2027 Improved conditions for accountability, increased transparency and reduced corruption in society as a whole. Stärkta förutsättningar för ansvarsutkrävande, ökad transparens och minskad korruption i samhället i stort. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070124-6107012403 Sweden IDLO is an intergovernmental organization with a global mandate to advance the rule of law, peace and sustainable development; https://www.idlo.int/. IDLO has applied for 100 MSEK in continued unearmarked flexible financial support from Sida to be used for the implementation of IDLO´s Strategic Plan 2021-2024. IDLO is composed of 37 Member Parties. Sweden is member of IDLO since 2017. IDLO´s mission is to "champion people-centered justice and promote the rule of law to advance sustainable development and help build more peaceful, inclusive and resilient societies". The multilateral organisation collaborates with governments, inter-governmental organizations and civil society organisations and groups to provide technical legal assistance, support capacity development, generate knowledge and advocate for policy change. IDLO has recently developed the new Strategic Plan (2021-2024) which structures IDLO’s work around two Strategic Goals and six Strategic Objectives based on the commitment to putting people’s needs and human rights at the center of justice systems and making the rule of law a driver of sustainable development. According to IDLO, they strive, through the new strategy, to advance the interdependence and mutually reinforcing connection between human rights, democracy and the rule of law. The first Strategic Goal (Goal 1) seeks to make justice systems more effective and responsive to people’s needs and help protect their human rights. It builds on IDLO’s expertise in legal empowerment and access to justice (Objective 1), institutional strengthening and reforms (Objective 2), and addressing key justice barriers faced by women and girls (Objective 3). The second Strategic Goal (Goal 2) seeks to leverage the contribution of the rule of law and human rights to peace and sustainable development. It aims to promote inclusive economic development (Objective 4), climate justice and sustainable use of natural resources (Objective 5), and healthy lives and well-being for all (Objective 6). IDLO has also identified four organizational Enablers to strengthen key aspects of the operations to achieve the Strategic Goals and deliver high-quality results. Den internationella mellanstatliga organisationen International Development Law Organisation (IDLO) är en multilateral organisation med fokus på rättsstatens principer med säte i Rom: https://www.idlo.int/. IDLO har ansökt om fortsatt flexibelt icke-öronmärkt stöd från Sida om totalt 100 miljoner SEK för att genomföra sin verksamhet i enlighet med IDLOs strategiska plan och resultatramverk för perioden 2021-2024. IDLOs arbete styrs genom en nyligen utarbetad och beslutad fyra-årig strategisk plan och årliga verksamhetsplaner med ettåriga budgetar som formellt godkänns vid de årliga partsmöten som Sverige som medlem i IDLO deltar i. Genom den nya strategiska planen strukturerar IDLO verksamheten kring två övergripande och sex strategiska mål baserat på åtagandet att sätta människors behov och mänskliga rättigheter i centrum för rättsväsendet och göra rättsstatens principer till en drivkraft för hållbar utveckling. Genom strategin avser IDLO att främja det ömsesidiga beroendet och stärka sambandet mellan mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer. Det första övergripande målet syftar till att göra rättssystem mer effektiva och lyhörda för människors behov och skydda mänskliga rättigheter och innehåller följande strategiska mål: (mål 1) stärkta rättssökande människor som kan utkräva mänskliga rättigheter (mål 2) stärkta juridiska institutioner och reformer (mål 2) och undanröjda rättvisehinder för kvinnor och flickor (mål 3). Det andra strategiska målet syftar till att genom SDG 16 och SDG 5 framhålla vikten av rättsstatens principer och förverkligande av de mänskliga rättigheterna för fred och hållbar utveckling. Här avser IDLO att fokusera verksamheten på främjande av inkluderande ekonomisk utveckling (mål 4), klimaträttvisa och hållbart utnyttjande av naturresurser (mål 5) och hälsosamma liv och välbefinnande för alla (mål 6). IDLOs Strategic Plan (20212024) was structured IDLOs work around two Strategic Goals and six Strategic Objectives based on the commitment to putting peoples needs and human rights at the center of justice systems and making the rule of law a driver of sustainable development and to advance the interdependence and mutually reinforcing connection between human rights, democracy and the rule of law. A new strategic plan 20252028 was approved by the Assembly of the Parties on 25 November 2024. The first Strategic Goal (Goal 1) sought to make justice systems more effective and responsive to peoples needs and help protect their human rights. It builds on IDLOs expertise in legal empowerment and access to justice (Objective 1), institutional strengthening and reforms (Objective 2), and addressing key justice barriers faced by women and girls (Objective 3). The second Strategic Goal (Goal 2) sought to leverage the contribution of the rule of law and human rights to peace and sustainable development. It aims to promote inclusive economic development (Objective 4), climate justice and sustainable use of natural resources (Objective 5), and healthy lives and wellbeing for all (Objective 6). IDLO also identified four organizational Enablers to strengthen key aspects of the operations to achieve the Strategic Goals and deliver high quality results. IDLO illustrates the former strategic plan as follows:               Sweden IDLO/International Development Law Organization Swedish International Development Cooperation Agency IDLO/International Development Law Organization 16.3 - Promote the rule of law at the national and international levels and ensure equal access to justice for all. 16.3 - Främja rättssäkerheten på nationell och internationell nivå samt säkerställa lika tillgång till rättvisa för alla. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 25000000 10000000 0 0 0 15000000 25000000 IDLO/International Development Law Organization 15000000 IDLO/International Development Law Organization 10000000 IDLO/International Development Law Organization Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Enhanced global, regional, and national systems and institutions that safeguard and promote human rights and freedoms for everyone. Stärkta globala, regionala och nationella system och institutioner som skyddar och främjar de mänskliga fri- och rättigheterna för alla människor. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck Strengthened conditions for due process, accountability and freedom from corruption, and increased protection of actors in the judicial system. Stärkta förutsättningar för rättssäkerhet och ansvarsutkrävande och frihet från korruption, samt ökat skydd av rättsväsendets aktörer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070150 Sweden The support is for implementation of MamaCash's strategic plan 2015-2019. The plan covers the following components: 1) Fund and support women's & girls' human rights organisations; 2) Build a strong global architecture of women's funds; and 3) Communicate their core message, and promote women's and girls' rights, learning, and community-building. Organisational dev is also part of the plan. Stödet som är ett stöd för implementering av Mama Cash:s strategisk plan 2015-2019. Planen omfattar följande komponenter: 1)stöd till mindre och medelstor kvinnorättsorganisationer; 2) kvinnorättsfonder; samt 3) kommunikation och resursmobilisering. I förslaget ingår även att stärka Mama Cash som organisation. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Women’s rights organisations and movements, and government institutions Ending violence against women and girls Human rights Government & Civil Society-general SE-0-SE-6-61070150-6107015001 Sweden The support is for implementation of MamaCash's strategic plan 2015-2019. The plan covers the following components: 1) Fund and support women's & girls' human rights organisations; 2) Build a strong global architecture of women's funds; and 3) Communicate their core message, and promote women's and girls' rights, learning, and community-building. Organisational dev is also part of the plan. Stödet som är ett stöd för implementering av Mama Cash:s strategisk plan 2015-2019. Planen omfattar följande komponenter: 1)stöd till mindre och medelstor kvinnorättsorganisationer; 2) kvinnorättsfonder; samt 3) kommunikation och resursmobilisering. I förslaget ingår även att stärka Mama Cash som organisation. The support is for implementation of MamaCash's strategic plan 2015-2019. The plan covers the following components: 1) Fund and support women's & girls' human rights organisations; 2) Build a strong global architecture of women's funds; and 3) Communicate their core message, and promote women's and girls' rights, learning, and community-building. Organisational dev is also part of the plan. Stödet som är ett stöd för implementering av Mama Cash:s strategisk plan 2015-2019. Planen omfattar följande komponenter: 1)stöd till mindre och medelstor kvinnorättsorganisationer; 2) kvinnorättsfonder; samt 3) kommunikation och resursmobilisering. I förslaget ingår även att stärka Mama Cash som organisation. The support is for implementation of MamaCash's strategic plan 2015-2019. The plan covers the following components: 1) Fund and support women's & girls' human rights organisations; 2) Build a strong global architecture of women's funds; and 3) Communicate their core message, and promote women's and girls' rights, learning, and community-building. Organisational dev is also part of the plan. Stödet som är ett stöd för implementering av Mama Cash:s strategisk plan 2015-2019. Planen omfattar följande komponenter: 1)stöd till mindre och medelstor kvinnorättsorganisationer; 2) kvinnorättsfonder; samt 3) kommunikation och resursmobilisering. I förslaget ingår även att stärka Mama Cash som organisation. Sweden Mama Cash Swedish International Development Cooperation Agency Mama Cash 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.c - Anta och stärka välgrundad politik och genomförbar lagstiftning för att främja jämställdhet och öka alla kvinnors och flickors egenmakt på alla nivåer 5.c - Adopt and strengthen sound policies and enforceable legislation for the promotion of gender equality and the empowerment of all women and girls at all levels. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 0 0 7000000 0 3000000 7000000 0 0 0 0 0 3000000 0 0 2000000 Mama Cash 4000000 Mama Cash 14000000 Mama Cash 4900000 Mama Cash 700000 Mama Cash 1400000 Mama Cash 300000 Mama Cash 600000 Mama Cash 2100000 Mama Cash 4900000 Mama Cash 1400000 Mama Cash 700000 Mama Cash 300000 Mama Cash 600000 Mama Cash 2100000 Mama Cash Human rights, democracy and the rule of law 2018-2022 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2018-2022 Strengthened preconditions for the full enjoyment of human rights by women and girls, empowerment of women and girls, and gender equality. Stärkta förutsättningar för kvinnor och flickors fulla åtnjutande av de mänskliga rättigheterna, egenmakt och jämställdhet. Empowering women and girls Stärka kvinnors och flickors frihet och egenmakt SE-0-SE-6-61070150-6107015002 Sweden The support is for implementation of MamaCash's strategic plan 2015-2019. The plan covers the following components: 1) Fund and support women's & girls' human rights organisations; 2) Build a strong global architecture of women's funds; and 3) Communicate their core message, and promote women's and girls' rights, learning, and community-building. Organisational dev is also part of the plan. Stödet som är ett stöd för implementering av Mama Cash:s strategisk plan 2015-2019. Planen omfattar följande komponenter: 1)stöd till mindre och medelstor kvinnorättsorganisationer; 2) kvinnorättsfonder; samt 3) kommunikation och resursmobilisering. I förslaget ingår även att stärka Mama Cash som organisation. The support is for implementation of MamaCash's strategic plan 2015-2019. The plan covers the following components: 1) Fund and support women's & girls' human rights organisations; 2) Build a strong global architecture of women's funds; and 3) Communicate their core message, and promote women's and girls' rights, learning, and community-building. Organisational dev is also part of the plan. Stödet som är ett stöd för implementering av Mama Cash:s strategisk plan 2015-2019. Planen omfattar följande komponenter: 1)stöd till mindre och medelstor kvinnorättsorganisationer; 2) kvinnorättsfonder; samt 3) kommunikation och resursmobilisering. I förslaget ingår även att stärka Mama Cash som organisation. The support is for implementation of MamaCash's strategic plan 2015-2019. The plan covers the following components: 1) Fund and support women's & girls' human rights organisations; 2) Build a strong global architecture of women's funds; and 3) Communicate their core message, and promote women's and girls' rights, learning, and community-building. Organisational dev is also part of the plan. Stödet som är ett stöd för implementering av Mama Cash:s strategisk plan 2015-2019. Planen omfattar följande komponenter: 1)stöd till mindre och medelstor kvinnorättsorganisationer; 2) kvinnorättsfonder; samt 3) kommunikation och resursmobilisering. I förslaget ingår även att stärka Mama Cash som organisation. Sweden Mama Cash Swedish International Development Cooperation Agency Mama Cash 10.2 - Till 2030 möjliggöra och verka för att alla människors, oavsett ålder, kön, funktionsnedsättning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i det sociala, ekonomiska och politiska livet. 10.2 - By 2030, empower and promote the social, economic and political inclusion of all, irrespective of age, sex, disability, race, ethnicity, origin, religion or economic or other status. 3.7 - Senast 2030 säkerställa att alla har tillgång till sexuell och reproduktiv hälsovård, inklusive familjeplanering, information och utbildning, och att reproduktiv hälsa integreras i nationella strategier och program. 3.7 - By 2030, ensure universal access to sexual and reproductive health-care services, including for family planning, information and education, and the integration of reproductive health into national strategies and programmes. 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt 5.2 - Avskaffa alla former av våld mot alla kvinnor och flickor i det offentliga och privata rummet, inklusive människohandel, sexuellt utnyttjande och andra typer av exploatering. 5.2 - Eliminate all forms of violence against all women and girls in the public and private spheres, including trafficking and sexual and other types of exploitation. 5.5 - Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt deltagande och lika möjligheter till ledarskap på alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och offentliga livet. 5.5 - Ensure women’s full and effective participation and equal opportunities for leadership at all levels of decision-making in political, economic and public life. 5.6 - Ensure universal access to sexual and reproductive health and reproductive rights as agreed in accordance with the Programme of Action of the International Conference on Population and Development and the Beijing Platform for Action and the outcome documents of their review conferences. 5.6 - Säkerställa allmän tillgång till sexuell och reproduktiv hälsa och reproduktiva rättigheter i enlighet med överenskommelserna i handlingsprogrammet från den internationella konferensen om befolkning och utveckling, Pekingplattformen samt slutdokumenten från respektive översynskonferenser. 5.a - Genomföra reformer för att ge kvinnor lika rätt till ekonomiska resurser, möjlighet att äga och kontrollera mark och andra former av egendom samt tillgång till finansiella tjänster, arv och naturresurser, i enlighet med nationell lagstiftning 5.a - Undertake reforms to give women equal rights to economic resources, as well as access to ownership and control over land and other forms of property, financial services, inheritance and natural resources, in accordance with national laws. 8.5 - By 2030, achieve full and productive employment and decent work for all women and men, including for young people and persons with disabilities, and equal pay for work of equal value. 8.5 - Senast 2030 uppnå full och produktiv sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer med funktionsnedsättning, samt lika lön för likvärdigt arbete. 8.8 - Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet kvinnliga migranter, och människor i otrygga anställningar. 8.8 - Protect labour rights and promote safe and secure working environments for all workers, including migrant workers, in particular women migrants, and those in precarious employment. Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 10000000 10000000 10000000 3000000 0 0 0 0 7000000 0 0 3000000 7000000 7000000 7000000 3000000 0 0 3000000 0 6000000 Mama Cash 3000000 Mama Cash 21000000 Mama Cash 4900000 Mama Cash 1400000 Mama Cash 700000 Mama Cash 2100000 Mama Cash 600000 Mama Cash 300000 Mama Cash 700000 Mama Cash 1400000 Mama Cash 4900000 Mama Cash 300000 Mama Cash 2100000 Mama Cash 600000 Mama Cash 4900000 Mama Cash 1400000 Mama Cash 700000 Mama Cash Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-61070150-6107015003 Sweden The support is for implementation of MamaCash's strategic plan 2015-2019. The plan covers the following components: 1) Fund and support women's & girls' human rights organisations; 2) Build a strong global architecture of women's funds; and 3) Communicate their core message, and promote women's and girls' rights, learning, and community-building. Organisational dev is also part of the plan. Stödet som är ett stöd för implementering av Mama Cash:s strategisk plan 2015-2019. Planen omfattar följande komponenter: 1)stöd till mindre och medelstor kvinnorättsorganisationer; 2) kvinnorättsfonder; samt 3) kommunikation och resursmobilisering. I förslaget ingår även att stärka Mama Cash som organisation. Sweden Ernst & Young Swedish International Development Cooperation Agency Ernst & Young 5.1 - End all forms of discrimination against all women and girls everywhere. 5.1 - Avskaffa alla former av diskriminering av alla kvinnor och flickor överallt Gender Equality Aid to Environment Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 194320 194320 0 194320 Ernst & Young 194320 Ernst & Young Human rights, democracy and the rule of law 2024-2028 Mänskliga rättigheter, demokrati och rättsstatens principer 2024-2028 Increased respect for, and protection and realisation of, human rights and freedoms, with a focus on people subjected to violence, discrimination, persecution and oppression, not least defenders of human rights and democracy, women and girls, children and young people, people belonging to religious minorities, people with disabilities and LGBTIQ people. Ökad respekt, skydd och förverkligande av de mänskliga fri- och rättigheterna, med fokus på människor som utsätts för våld, diskriminering, förföljelse och förtryck, inte minst människorätts- och demokratiförsvarare, kvinnor och flickor, barn och unga, personer som tillhör religiösa minoriteter, personer med funktionsnedsättning och hbtqi-personer. Promoting freedom and fighting oppression Främja frihet och bekämpa förtryck SE-0-SE-6-71002278 Sweden Project support: Capacity building of Min o Environm to work with chemicals control issues according to EU REACH system. Capacity building of industry regarding classification, labelling and safety as well as cleaner production with respect to chemicals. Projektets olika delar: Kapacitetsstöd till Miljöministeriet ang deras kemikaliekontroll som ska anpassas till EU direktiv. Stöd till kemikalieindustrin angående klassificering, märkning och säkerhet. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden North Macedonia Environmental policy and administrative management General Environment Protection SE-0-SE-6-71002278-7100227801 Sweden Project support: Capacity building of Min o Environm to work with chemicals control issues according to EU REACH system. Capacity building of industry regarding classification, labelling and safety as well as cleaner production with respect to chemicals. Projektets olika delar: Kapacitetsstöd till Miljöministeriet ang deras kemikaliekontroll som ska anpassas till EU direktiv. Stöd till kemikalieindustrin angående klassificering, märkning och säkerhet. Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1800000 0 2100000 97647 3002353 0 1800000 2100000 0 0 7000000 Regering i givarlandet 1800000 Regering i givarlandet 1050000 Regering i givarlandet 1050000 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-71002278-7100227802 Sweden Project support: Capacity building of Min o Environm to work with chemicals control issues according to EU REACH system. Capacity building of industry regarding classification, labelling and safety as well as cleaner production with respect to chemicals. Projektets olika delar: Kapacitetsstöd till Miljöministeriet ang deras kemikaliekontroll som ska anpassas till EU direktiv. Stöd till kemikalieindustrin angående klassificering, märkning och säkerhet. Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 97647 97647 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-71002278-7100227803 Sweden Project support: Capacity building of Min o Environm to work with chemicals control issues according to EU REACH system. Capacity building of industry regarding classification, labelling and safety as well as cleaner production with respect to chemicals. Projektets olika delar: Kapacitetsstöd till Miljöministeriet ang deras kemikaliekontroll som ska anpassas till EU direktiv. Stöd till kemikalieindustrin angående klassificering, märkning och säkerhet. Sweden Kemikalieinspektionen Swedish International Development Cooperation Agency Regering i givarlandet Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -739503 -739503 Regering i givarlandet SE-0-SE-6-71900031 Sweden International Training Programme (ITP): "Risk Management in Banking". Target regions: Africa, Asia and Eastern Europe. Global Internationellt utbildningsprogram (ITP) för deltagare från Afrika, Asien och Östeuropa: "Risk Management in Banking".Globalt Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Education/training in banking and financial services Banking & Financial Services SE-0-SE-6-71900031-7190003101 Sweden International Training Programme (ITP): "Risk Management in Banking". Target regions: Africa, Asia and Eastern Europe. Global Internationellt utbildningsprogram (ITP) för deltagare från Afrika, Asien och Östeuropa: "Risk Management in Banking".Globalt Sweden KPMG Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 2946960 5252463 2999550 594951 0 0 0 0 5252463 2999550 2946960 594951 11793924 Other 0 Other 2210220 Other 0 Other 736740 Other 3377689 Other 749888 Other 1124886 Other 2249662 Other 749888 Other 594951 Other SE-0-SE-6-71900031-7190003103 Sweden International Training Programme (ITP): "Risk Management in Banking". Target regions: Africa, Asia and Eastern Europe. Global Internationellt utbildningsprogram (ITP) för deltagare från Afrika, Asien och Östeuropa: "Risk Management in Banking".Globalt Sweden KPMG Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 2999550 4193808 1083843 28350 1083843 2999550 28350 4193808 8305551 Other 2249662 Other 749888 Other 2357994 Other 0 Other 785998 Other 1031816 Other 18000 Other 18676 Other 1065167 Other 28350 Other SE-0-SE-6-71900031-7190003104 Sweden International Training Programme (ITP): "Risk Management in Banking". Target regions: Africa, Asia and Eastern Europe. Global Internationellt utbildningsprogram (ITP) för deltagare från Afrika, Asien och Östeuropa: "Risk Management in Banking".Globalt Sweden KPMG Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 1102215 1102215 1102215 Other 842025 Other 260190 Other 143320 Other -143320 Other SE-0-SE-6-73004901 Sweden The main objectives of the project are to (i) maintain and strengthe a network of National Plant Genetic Resource Centres in SADC member states, (ii) conserve and utilize plant genetic resources, (iii) train plant genetic resources personnel in the SADC region Projektet syftar till att (i) underhålla och stärka ett nätverk av nationella växtgenetiska institutioner i SADCs medlemsländerna, (ii)bevara och utnyttja växtgenetiskt material, (iii) utbilda personal från SADC ansvarig för växtgenetiska resurser Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Southern Africa, regional Bio-diversity Agricultural research General Environment Protection Agriculture SE-0-SE-6-73004901-7300490101 Sweden The main objectives of the project are to (i) maintain and strengthe a network of National Plant Genetic Resource Centres in SADC member states, (ii) conserve and utilize plant genetic resources, (iii) train plant genetic resources personnel in the SADC region Projektet syftar till att (i) underhålla och stärka ett nätverk av nationella växtgenetiska institutioner i SADCs medlemsländerna, (ii)bevara och utnyttja växtgenetiskt material, (iii) utbilda personal från SADC ansvarig för växtgenetiska resurser Sweden SADC/Southern African Development Community, Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency Other multilateral institution Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 -2893537 12693537 19950000 7464401 20100000 0 2435599 -2786402 29750000 Other multilateral institution 2025000 Other multilateral institution 410599 Other multilateral institution 7464401 Other multilateral institution -5003863 Other multilateral institution 328926.2 Other multilateral institution 17511863 Other multilateral institution -2786401.7200000002 Other multilateral institution SE-0-SE-6-73004901-7300490102 Sweden The main objectives of the project are to (i) maintain and strengthe a network of National Plant Genetic Resource Centres in SADC member states, (ii) conserve and utilize plant genetic resources, (iii) train plant genetic resources personnel in the SADC region Projektet syftar till att (i) underhålla och stärka ett nätverk av nationella växtgenetiska institutioner i SADCs medlemsländerna, (ii)bevara och utnyttja växtgenetiskt material, (iii) utbilda personal från SADC ansvarig för växtgenetiska resurser Sweden SADC/Southern African Development Community, Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 5003863 -5141902 -5094291 -5232330 Mottagarlandets regering 90628 Mottagarlandets regering -90628 Mottagarlandets regering -5003863 Mottagarlandets regering 5003863 Mottagarlandets regering 5003863 Mottagarlandets regering -5003863 Mottagarlandets regering -5003863 Mottagarlandets regering 5003863 Mottagarlandets regering -5003863 Mottagarlandets regering 5003863 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-73004901-7300490103 Sweden The main objectives of the project are to (i) maintain and strengthe a network of National Plant Genetic Resource Centres in SADC member states, (ii) conserve and utilize plant genetic resources, (iii) train plant genetic resources personnel in the SADC region Projektet syftar till att (i) underhålla och stärka ett nätverk av nationella växtgenetiska institutioner i SADCs medlemsländerna, (ii)bevara och utnyttja växtgenetiskt material, (iii) utbilda personal från SADC ansvarig för växtgenetiska resurser Sweden SADC/Southern African Development Community, Secretariat Swedish International Development Cooperation Agency Mottagarlandets regering Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification -107596 -107595 -96805.74 Mottagarlandets regering -10790 Mottagarlandets regering 10790 Mottagarlandets regering -79867.46 Mottagarlandets regering SE-0-SE-6-95010086 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online. The website for this is Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben. Webbplatsen för detta är Openaid.se. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-95010086-9501008601 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online. The website for this is Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben. Webbplatsen för detta är Openaid.se. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 0 1884214 1884214 0 1884214 Other 85410.5 Other 60000 Other 28400 Other 19200 Other -193010.5 Other 82997.6 Other 54244 Other 110000 Other -247241.6 Other 204500 Other 264550.83 Other 389450 Other 159231.5 Other 519463.25 Other 81073 Other -112726.4 Other 35377.5 Other 154580 Other 4563 Other 184151.79 Other 1959.04 Other -1959.04 Other SE-0-SE-6-95010086-9501008602 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online. The website for this is Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben. Webbplatsen för detta är Openaid.se. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 573985 573985 573985 Other 6223 Other 3761 Other 158650.5 Other 211850.5 Other 193500.14 Other SE-0-SE-6-95010086-9501008603 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online. The website for this is Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben. Webbplatsen för detta är Openaid.se. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 51875 -948125 1000000 51875 Other 51875 Other SE-0-SE-6-95010121 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online in the IATI format and visualized on the website Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben i det s.k. IATI-formatet och visualiserad på webbplatsen Openaid.se. Sverige ska vara ledande på området. Denna insats syftar även till att uppfylla Sveriges åtaganden vid högnivåmötet i Busan 2011. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-95010121-9501012101 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online in the IATI format and visualized on the website Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben i det s.k. IATI-formatet och visualiserad på webbplatsen Openaid.se. Sverige ska vara ledande på området. Denna insats syftar även till att uppfylla Sveriges åtaganden vid högnivåmötet i Busan 2011. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 1420333 107333 210000 -102667 1420333 1527666 Other 297378.22 Other 160681.05 Other 112716.7 Other 1405160.0599999998 Other 996.38 Other 2196.43 Other -1153770.4200000002 Other 143349.38 Other 168222.51 Other 283402.74 Other 42267.8 Other 107742.34 Other -54662.45 Other 10585.81 Other 1399 Other SE-0-SE-6-95010121-9501012102 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online in the IATI format and visualized on the website Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben i det s.k. IATI-formatet och visualiserad på webbplatsen Openaid.se. Sverige ska vara ledande på området. Denna insats syftar även till att uppfylla Sveriges åtaganden vid högnivåmötet i Busan 2011. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 18753 18753 18753 Other 18752.75 Other Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om utvecklingssamarbetets roll i en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om utvecklingssamarbetets roll i en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-95010121-9501012103 Sweden On 1 January 2010, a transparency guarantee was introduced into Swedish development assistance. This project ensures that public documentation and information about Swedish aid are actively made available online in the IATI format and visualized on the website Openaid.se. Första januari 2010 infördes en transparensgaranti i svenskt bistånd. Detta projekt säkerställer att allmänna handlingar och offentlig information om det svenska biståndet aktivt görs tillgängligt på webben i det s.k. IATI-formatet och visualiserad på webbplatsen Openaid.se. Sverige ska vara ledande på området. Denna insats syftar även till att uppfylla Sveriges åtaganden vid högnivåmötet i Busan 2011. Sweden Not applicable Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification Disaster Risk Reduction(DRR) Disability 11435 8600 8600 11435 20035 Other 253.6 Other 126.4 Other 446.37 Other 10609.01 Other 332.8 Other 8117.07 Other 150.4 Other Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-95010142 Sweden The initiative Internationella Torget (International Square) at Gothenburg Book Fair aims to support the Swedish government's strategy for information and communication activities. By offering Internationella Torget as a meeting forum for cso's, Sida contributes to the discussion of global development issues and sharing of information about Swedish development cooperation to the public. Internationella Torget på bokmässan i Göteborg syftar till att stödja den svenska regeringens strategi för informations- och kommunikationsverksamhet. Genom att erbjuda Internationella Torget som ett mötesforum för CSO:s, bidrar Sida till diskussionen om globala utvecklingsfrågor och utbyte av information om det svenska utvecklingssamarbetet, genom olika aktörer, till allmänheten. Sweden Swedish International Development Cooperation Agency Swedish International Development Cooperation Agency +46 8 698 50 00 sida@sida.se www.sida.se Box 2025, 174 02 Sundbyberg, Sweden Developing countries, unspecified Promotion of development awareness (non-sector allocable) Unallocated / Unspecified SE-0-SE-6-95010142-9501014201 Sweden The initiative Internationella Torget (International Square) at Gothenburg Book Fair aims to support the Swedish government's strategy for information and communication activities. By offering Internationella Torget as a meeting forum for cso's, Sida contributes to the discussion of global development issues and sharing of information about Swedish development cooperation to the public. Internationella Torget på bokmässan i Göteborg syftar till att stödja den svenska regeringens strategi för informations- och kommunikationsverksamhet. Genom att erbjuda Internationella Torget som ett mötesforum för CSO:s, bidrar Sida till diskussionen om globala utvecklingsfrågor och utbyte av information om det svenska utvecklingssamarbetet, genom olika aktörer, till allmänheten. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 491637 491637 -1700000 1700000 491637 Other 125864 Other 158.93 Other 365000 Other 114.28 Other 500 Other -114.28 Other SE-0-SE-6-95010142-9501014202 Sweden The initiative Internationella Torget (International Square) at Gothenburg Book Fair aims to support the Swedish government's strategy for information and communication activities. By offering Internationella Torget as a meeting forum for cso's, Sida contributes to the discussion of global development issues and sharing of information about Swedish development cooperation to the public. Internationella Torget på bokmässan i Göteborg syftar till att stödja den svenska regeringens strategi för informations- och kommunikationsverksamhet. Genom att erbjuda Internationella Torget som ett mötesforum för CSO:s, bidrar Sida till diskussionen om globala utvecklingsfrågor och utbyte av information om det svenska utvecklingssamarbetet, genom olika aktörer, till allmänheten. Sweden Sensus Studieförbund Swedish International Development Cooperation Agency Sensus Studieförbund Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 365000 365000 365000 Sensus Studieförbund 367356 Sensus Studieförbund Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Ökad kunskap om utvecklingssamarbetets roll i en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om utvecklingssamarbetets roll i en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt SE-0-SE-6-95010142-9501014203 Sweden The initiative Internationella Torget (International Square) at Gothenburg Book Fair aims to support the Swedish government's strategy for information and communication activities. By offering Internationella Torget as a meeting forum for cso's, Sida contributes to the discussion of global development issues and sharing of information about Swedish development cooperation to the public. Internationella Torget på bokmässan i Göteborg syftar till att stödja den svenska regeringens strategi för informations- och kommunikationsverksamhet. Genom att erbjuda Internationella Torget som ett mötesforum för CSO:s, bidrar Sida till diskussionen om globala utvecklingsfrågor och utbyte av information om det svenska utvecklingssamarbetet, genom olika aktörer, till allmänheten. Sweden Misc Swedish International Development Cooperation Agency Other Gender Equality Aid to Environment Trade Development Aid Targeting the Objectives of the Convention on Biological Diversity Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Mitigation Aid Targeting the Objectives of the Framework Convention on Climate Change - Adaptation Aid Targeting the Objectives of the Convention to Combat Desertification 843363 843363 843363 Other 65000 Other 66718 Other 463199.98 Other 247659.5 Other 4360 Other Information and communication through CSOs 2016-2022 Informations- och kommunikationsverksamhet 2016-2022 Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Breddat folkligt deltagande i arbetet för en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Ökad kunskap om de drivkrafter och hinder som påverkar och styr en rättvis och hållbar global utveckling Other Övrigt